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新闻 | ||||
百胜！Brands公布第一季度业绩
塔可钟美国同店销售额增长9%；肯德基国际单位数增长7%
GAAP营业利润增长5%，核心营业利润增长8%
肯塔基州路易斯维尔（2025年4月30日）-百胜！Brands，Inc.（NYSE：YUM）今天公布了截至2025年3月31日的第一季度业绩。第一季度GAAP每股收益为0.90美元，不计特殊项目的第一季度每股收益为1.30美元，增长13%。
大卫·吉布斯评论
首席执行官David Gibbs表示：“我为我们的团队能够在复杂的消费环境中保持敏捷并提供行业领先的结果而感到无比自豪。本季度，我们实现了8%的核心运营利润增长，显示了我们业务模式的实力和韧性。我们的双增长引擎一路领先，塔可钟美国公司报告了9%的惊人的同店销售额增长，肯德基国际公司加速同店销售额增长，同时创造了7%的单位销售额同比增长。Byte by Yum！正在推动数字化势头，更多的加盟商在我们的全球特许经营大会上亲身体验了技术后，渴望探索全套产品。在我开始担任CEO的最后一年之际，我相信，百胜的世界级加盟商、人才、全球规模、专有技术，以及我们大胆的增长战略，将继续为公司奠定长期成功的基础。”
近期战略公告
•3月4日第，塔可钟举办了一场独特的投资者活动，消费者日，在布鲁克林，领导团队宣布了业务增长计划，R.I.N.G。钟声，并提出了到2030年的大胆增长目标。当天晚些时候，塔可钟举办了第二届年度Live M á s Live活动，该品牌在会上公布了其2025年的创新管道，其中包括超过30款新产品和意想不到的合作。
•3月18日第，我们宣布了一个与NVIDIA的业界首次合作为百胜加速研发创新AI技术！全球各地的餐厅。这一合作将两大巨头聚集在一起，以前所未有的规模将人工智能整合到我们的餐厅中。借力NVIDIA先进的AI平台，Yum！目标是成为将技术融入全球每一家餐厅的每个接触点的领导者。
•3月31日St,David Gibbs宣布打算退役2026年第一季度。董事会已成立甄选委员会，以物色和委任最佳人选接替大卫并领导百胜集团！进入其下一个增长篇章。大卫与百胜集团共度36年！自2020年1月起担任包括首席执行官在内的各种职务。他领导了公司的数字化转型，重新点燃了发展引擎，成功驾驭了新冠疫情，成就了百胜！在餐饮业表现最好的一家。
第一季度亮点
•全球系统销售额增长5%，不包括外币换算，塔可钟（Taco Bell）11%、肯德基（KFC）5%领涨。
•单位数增长3%，其中包括本季度的751个毛新单位。
•稳健的数字系统销售额接近90亿美元，数字组合约占55%。
•外币折算不利地影响了部门营业利润1100万美元。
| 报告结果 | %变化 | ||||||||||||||||
| 系统销售 EX F/X |
同店销售 | 单位 | GAAP营业利润 |
核心
营业利润1
|
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| 肯德基分部 | +5 | +2 | +6 | +6 | +9 | ||||||||||||
| 塔可钟分部 | +11 | +9 | +2 | +16 | +16 | ||||||||||||
| 必胜客分部 | (3) | (2) | (1) | (20) | (18) | ||||||||||||
| 全球 | +5 | +3 | +3 | +5 | +8 | ||||||||||||
| 第一季度 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | %变化 | |||||||||
| 公认会计原则每股收益 | $0.90 | $1.10 | (18) | ||||||||
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减特殊项目EPS1
|
$(0.40) | $(0.05) | NM | ||||||||
| 不含特殊项目的EPS | $1.30 | $1.15 | +13 | ||||||||
1有关核心运营利润和特殊项目的更多详细信息，请参阅本新闻稿中非GAAP衡量标准与GAAP结果的对账。
所有比较均与一年前同期相比。
系统销售增长数字不包括外币换算（“F/X”），核心经营利润增长数字不包括F/X和特殊项目。特殊项目不分配给任何部门，因此仅影响全球公认会计原则结果。有关更多详细信息，请参阅本新闻稿中非GAAP计量与GAAP结果的对账。
数字系统销售包括系统餐厅的所有交易，消费者利用主要由自动化技术促进的点餐互动。
百胜！Brands，Inc. • 1900 Colonel Sanders Lane • Louisville，KY 40213 •电话：502 874-8300 • Investors.yum.com
肯德基分部
| 第一季度 | ||||||||||||||
| %/ppts变化 | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 已报告 | EX F/X | |||||||||||
| 餐厅 | 31,998 | 30,251 | +6 | 不适用 | ||||||||||
| 系统销售额（$ mm） | 8,340 | 8,128 | +3 | +5 | ||||||||||
| 同店销售增长（%） | +2 | (2) | NM | NM | ||||||||||
| 特许经营和物业收入（$ mm） | 407 | 397 | +2 | +5 | ||||||||||
| 营业利润（$ mm） | 331 | 313 | +6 | +9 | ||||||||||
| 营业利润率（%） | 42.9 | 49.5 | (6.6) | (6.3) | ||||||||||
| 第一季度（变动%） | ||||||||
| 国际 | 美国 | |||||||
| 系统销售增长EX F/X | +6 | (2) | ||||||
| 同店销售增长 | +3 | (1) | ||||||
•肯德基分部在52个国家开设了528家总新餐厅。
•公司自有餐厅利润率为9.3%，同比可比性主要受到2024年第二季度收购的肯德基英国门店的影响。由于季节性和对门店基础的额外维护，这些门店的利润率在第一季度有所下降。
•若不计研磨闰日的影响，不计外币折算的系统销售增长将为+ 6%。
•外币折算不利地影响了900万美元的营业利润。
|
肯德基市场1
|
肯德基系统销售额占比2
|
系统销售增长EX F/X | ||||||
| 第一季度 （%变化） |
||||||||
| 中国 | 27% | +3 | ||||||
| 美国 | 14% | (2) | ||||||
| 欧洲 | 12% | +7 | ||||||
| 亚洲 | 11% | +8 | ||||||
| 拉丁美洲 | 8% | +10 | ||||||
| 澳大利亚 | 7% | +1 | ||||||
| 英国 | 6% | +4 | ||||||
| 中东/土耳其/北非 | 6% | +11 | ||||||
| 非洲 | 5% | +11 | ||||||
| 加拿大 | 2% | +10 | ||||||
| 印度 | 2% | +9 | ||||||
1有关每个市场内的国家名单，请参阅investors.yum.com/financial-information/financial-reports/。
2反映2024年全年。
百胜！Brands，Inc. • 1900 Colonel Sanders Lane • Louisville，KY 40213 •电话：502 874-8300 • Investors.yum.com
TACO BELL分部
| 第一季度 | ||||||||||||||
| %/ppts变化 | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 已报告 | EX F/X | |||||||||||
| 餐厅 | 8,723 | 8,555 | +2 | 不适用 | ||||||||||
| 系统销售额（$ mm） | 3,980 | 3,597 | +11 | +11 | ||||||||||
| 同店销售增长（%） | +9 | +1 | NM | NM | ||||||||||
| 特许经营和物业收入（$ mm） | 234 | 210 | +11 | +11 | ||||||||||
| 营业利润（$ mm） | 241 | 208 | +16 | +16 | ||||||||||
| 营业利润率（%） | 36.7 | 34.8 | 1.9 | 1.9 | ||||||||||
•塔可钟部门在8个国家开设了24家总新餐厅。
•塔可钟美国系统销售额增长11%，不包括外币折算的塔可钟国际系统销售额增长8%。
•Taco Bell U.S.和Taco Bell International的同店销售额分别增长9%和3%。
•公司自有餐厅利润率为22.4%，同比略有下降。
PIZZA HUT分部
| 第一季度 | ||||||||||||||
| %/ppts变化 | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 已报告 | EX F/X | |||||||||||
| 餐厅 | 19,786 | 19,942 | (1) | 不适用 | ||||||||||
| 系统销售额（$ mm） | 3,028 | 3,167 | (4) | (3) | ||||||||||
| 同店销售增长（%） | (2) | (7) | NM | NM | ||||||||||
| 特许经营和物业收入（$ mm） | 143 | 148 | (4) | (2) | ||||||||||
| 营业利润（$ mm） | 74 | 93 | (20) | (18) | ||||||||||
| 营业利润率（%） | 32.3 | 39.0 | (6.7) | (6.5) | ||||||||||
| 第一季度（变动%） | ||||||||
| 国际 | 美国 | |||||||
| 系统销售增长EX F/X | 甚至 | (7) | ||||||
| 同店销售增长 | 甚至 | (5) | ||||||
•必胜客部门在34个国家开设了198家总新餐厅。
•由于与四个正在过渡到新所有权的特许经营实体相关的费用，必胜客部门的营业利润增长在本季度受到了7个百分点的负面影响，由于特许经营广告和其他服务费用中的技术支出时间安排，该部门的营业利润增长受到了3个百分点的负面影响。
•若不计研磨闰日的影响，不计外币折算的系统销售增长为（2%）。
•外币折算不利地影响了100万美元的营业利润。
3
|
必胜客市场1
|
必胜客系统销售额百分比2
|
系统销售增长EX F/X | ||||||
| 第一季度 （%变化） |
||||||||
| 美国 | 42% | (7) | ||||||
| 中国 | 18% | (1) | ||||||
| 亚洲 | 13% | +3 | ||||||
| 欧洲 | 11% | (4) | ||||||
| 拉丁美洲 | 7% | (7) | ||||||
| 中东/非洲 | 4% | +14 | ||||||
| 加拿大 | 3% | +6 | ||||||
| 印度 | 2% | +9 | ||||||
Habit Burger & GRIL部门
•Habit Burger & Grill Division开设了1家毛新餐厅。
•Habit Burger & Grill部门系统销售额持平同店销售额下降3%.
其他项目
•请参阅本新闻稿中非GAAP计量与GAAP结果的对账，了解按财务报表项目划分的特殊项目的更多详细信息，包括特殊项目对一般和管理费用的影响。
•有关我们受限集团资本结构中未偿债务的披露将在提交第一季度10-Q表格时提供。
长期增长算法
•该公司的目标是以下长期财务业绩指标，该指标于2022年首次公布，平均而言，它认为它可以在较长时间内实现：
•单位增长5%
•7%的系统销售增长，不包括F/X和第53周；和
•至少8%的核心经营利润增长，不包括F/X和第53周3
1有关每个市场内的国家名单，请参阅investors.yum.com/financial-information/financial-reports/。
2反映2024年全年。
3目前，我们无法预测任何特殊项目或F/X费率变化带来的任何影响，因此无法提供基于GAAP的营业利润增长估计。
4
电话会议
百胜！Brands，Inc.将于美国东部时间2025年4月30日上午8点15分召开电话会议，审查公司的财务业绩和战略。美国电话号码为404/975-4839，加拿大电话号码为833/950-0062，电话号码为+ 1/929-526-1599 for国际呼叫者，会议ID 540566。
电话会议将于美国东部时间2025年4月30日至2025年5月7日上午10：00开始播放。to接入回放，美国拨打866/813-9403，加拿大拨打226/828-7578，国际拨打+ 1/929-458-6194，会议ID 647857。
网络直播及回放可通过访问YUM！Brands的网站，Investors.yum.com/events-and-presentations并选择“2025年Q1百胜！Brands，Inc.财报电话会议。”
在线附加信息
每个部门的季度末日期、餐厅数量详情、术语定义和受限制集团财务信息可在Investors.yum.com。非GAAP财务指标与最直接可比的GAAP指标的对账包含在我们的简明合并结果摘要中。
前瞻性陈述
本公告可能包含1933年《证券法》第27A条和1934年《证券交易法》第21E条含义内的“前瞻性陈述”。我们打算将所有前瞻性陈述纳入1995年《私人证券诉讼改革法案》的安全港条款。前瞻性陈述通常可以通过与历史或当前事实不严格相关这一事实以及使用诸如“预期”、“预期”、“相信”、“预期”、“可能”、“可能”、“打算”、“相信”、“计划”、“估计”、“目标”、“预测”、“可能”、“寻求”、“项目”、“模型”、“进行中”、“将”、“应该”、“预测”、“展望”或类似术语来识别。这些陈述基于并反映了我们当前的预期、估计、假设和/或预测、我们对历史趋势和当前状况的看法，以及我们认为在当时情况下适当和合理的其他因素。前瞻性陈述既不是对未来事件、情况或业绩的预测也不是保证，本质上受已知和未知风险、不确定性和假设的影响，这些风险、不确定性和假设可能导致我们的实际结果与这些陈述所表明的结果存在重大差异。无法保证我们的预期、估计、假设和/或预测，包括关于百胜集团未来收益和业绩或资本结构的预期、估计、假设和/或预测！品牌，将被证明是正确的或我们的任何预期、估计或预测将实现。
许多因素可能导致我们的实际结果和事件与前瞻性陈述中明示或暗示的结果和事件存在重大差异，包括但不限于：食品安全和食品或饮料传播的疾病问题；健康流行病的不利影响、公共卫生状况的恶化或其他灾难性或不可预见事件的发生；我们概念的特许经营商的成功和财务稳定性，特别是考虑到具有挑战性的宏观经济条件；我们发展战略的成功；过去或潜在的未来收购、投资、其他战略交易或举措的预期收益，或我们的投资组合业务模式；我们对中国市场的重大敞口；我们的全球业务和相关的地缘政治不稳定风险，包括中东冲突以及限制性贸易政策的扩大，这也可能影响对美国品牌的情绪；外汇风险和外汇管制；我们保护IT系统完整性或可用性或机密信息安全的能力以及其他网络安全风险；遵守数据隐私和数据保护的法律要求和报告义务；我们成功、安全地实施技术举措的能力，包括利用人工智能；我们对数字商务平台的依赖日益增加；社交媒体的影响；我们保护商标或其他知识产权的能力；食品、设备和其他用品的供应和交付短缺或中断；关键人员流失、劳动力短缺和劳动力成本增加，包括由于与工资和工作条件相关的州和地方立法；食品价格和其他运营成本的变化；我们的企业声誉，我们品牌的价值和感知以及消费者偏好的变化，例如健康趋势；关于社会和环境可持续性问题的不断变化的期望和要求；恶劣天气和气候变化的不利影响；未决或未来的诉讼和法律索赔或诉讼；法律要求的变化或不遵守；税务事项，包括税率或法律的变化、征收新税、我们重组的税务影响或与税务当局的分歧；消费者可自由支配支出和宏观经济状况的变化，包括通胀压力和利率上升；零售食品行业内部的竞争；以及与我们的负债水平相关的风险。此外，我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性可能会影响任何此类前瞻性陈述的准确性。所有前瞻性陈述都应在理解其内在不确定性的情况下进行评估。本公告中包含的前瞻性陈述仅在本公告发布之日作出，我们不承担任何义务公开更新任何前瞻性陈述以反映后续事件或情况。
您应该查阅我们向美国证券交易委员会提交的文件（包括我们最近提交的10-K表格年度报告和10-Q表格季度报告中“风险因素”和“前瞻性陈述”标题下列出的信息），了解有关可能影响我们财务和其他业绩的因素的更多详细信息。
百胜！总部位于肯塔基州路易斯维尔的Brands，Inc.及其子公司以该公司的概念——肯德基、塔可钟、必胜客和Habit Burger & Grill ——在超过155个国家和地区特许经营或运营着一个由近61,000家餐厅组成的系统。该公司旗下肯德基、塔可钟和必胜客品牌分别是鸡肉、墨西哥风味食品和披萨品类的全球领导者。Habit Burger & Grill是一家快速休闲餐厅概念，专门提供现点现做的炭烤汉堡、三明治等。2024年，百胜！入选道琼斯北美可持续发展指数、《新闻周刊》美国最负责任公司榜单、《今日美国》美国气候领袖和3BL 100位最佳企业公民榜单。2025年，该公司被《时代》杂志评为未来领导者的最佳公司名单。此外，肯德基、塔可钟和必胜客领衔Entrepreneur‘s Top Global Franchises 2024榜单，荣登Entrepreneur’s 2025 Franchise 500前25名，塔可钟连续第五年蝉联北美第一。
| 请分析师联系： | |||||
| Matt Morris，888/298-6986投资者关系主管 | |||||
| 请媒体成员联系： | |||||
| Lori Eberenz，公共关系总监，电话：502/874-8200 | |||||
5
百胜！品牌公司。
简明综合业绩摘要
（金额以百万计，每股金额除外）
（未经审计）
| 季度结束 | %变化 | ||||||||||||||||
| 3/31/25 | 3/31/24 | B/（W） | |||||||||||||||
| 收入 | |||||||||||||||||
| 公司销售 | $ | 607 | $ | 474 | 28 | ||||||||||||
| 特许经营和物业收入 | 785 | 757 | 4 | ||||||||||||||
| 广告和其他服务的特许经营权贡献 | 395 | 367 | 8 | ||||||||||||||
| 总收入 | 1,787 | 1,598 | 12 | ||||||||||||||
| 成本和费用，净额 | |||||||||||||||||
| 公司餐厅费用 | 520 | 400 | (30) | ||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 302 | 286 | (5) | ||||||||||||||
| 特许经营和物业费用 | 34 | 31 | (9) | ||||||||||||||
| 特许经营广告和其他服务费用 | 396 | 367 | (8) | ||||||||||||||
| 重新特许经营（收益）损失 | (5) | (5) | 2 | ||||||||||||||
| 其他（收入）费用 | (8) | (1) | NM | ||||||||||||||
| 总成本和费用，净额 | 1,239 | 1,078 | (15) | ||||||||||||||
| 营业利润 | 548 | 520 | 5 | ||||||||||||||
| 投资（收益）费用，净额 | (1) | 22 | NM | ||||||||||||||
| 其他养老金（收入）支出 | — | (2) | (83) | ||||||||||||||
| 利息支出，净额 | 120 | 117 | (2) | ||||||||||||||
| 所得税前收入 | 429 | 383 | 12 | ||||||||||||||
| 所得税拨备 | 176 | 69 | (155) | ||||||||||||||
| 净收入 | $ | 253 | $ | 314 | (19) | ||||||||||||
| 基本EPS | |||||||||||||||||
| EPS | $ | 0.91 | $ | 1.11 | (19) | ||||||||||||
| 平均流通股 | 280 | 282 | 1 | ||||||||||||||
| 稀释EPS | |||||||||||||||||
| EPS | $ | 0.90 | $ | 1.10 | (18) | ||||||||||||
| 平均流通股 | 282 | 286 | 1 | ||||||||||||||
| 每股普通股宣布的股息 | $ | 0.71 | $ | 0.67 | |||||||||||||
见附注。
6
百胜！品牌公司。
肯德基分部经营业绩
（金额以百万计）
（未经审计）
| 季度结束 | %变化 | ||||||||||||||||
| 3/31/25 | 3/31/24 | B/（W） | |||||||||||||||
| 公司销售 | $ | 216 | $ | 105 | 106 | ||||||||||||
| 特许经营和物业收入 | 407 | 397 | 2 | ||||||||||||||
| 广告和其他服务的特许经营权贡献 | 149 | 130 | 15 | ||||||||||||||
| 总收入 | 773 | 632 | 22 | ||||||||||||||
| 公司餐厅费用 | 196 | 92 | (113) | ||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 80 | 83 | 3 | ||||||||||||||
| 特许经营和物业费用 | 16 | 17 | 8 | ||||||||||||||
| 特许经营广告和其他服务费用 | 149 | 129 | (16) | ||||||||||||||
| 其他（收入）费用 | — | (2) | NM | ||||||||||||||
| 总成本和费用，净额 | 441 | 319 | (38) | ||||||||||||||
| 营业利润 | $ | 331 | $ | 313 | 6 | ||||||||||||
|
公司餐厅毛利率%1
|
9.3 | % | 12.2 | % | （2.9）ppts。 | ||||||||||||
| 营业利润率 | 42.9 | % | 49.5 | % | （6.6）ppts。 | ||||||||||||
见附注。
1有关公司餐厅利润率百分比的更多详细信息，请参阅本新闻稿中非GAAP衡量标准与GAAP结果的对账。
7
百胜！品牌公司。
TACO BELL部门经营业绩
（金额以百万计）
（未经审计）
| 季度结束 | %变化 | ||||||||||||||||
| 3/31/25 | 3/31/24 | B/（W） | |||||||||||||||
| 公司销售 | $ | 263 | $ | 240 | 10 | ||||||||||||
| 特许经营和物业收入 | 234 | 210 | 11 | ||||||||||||||
| 广告和其他服务的特许经营权贡献 | 160 | 148 | 8 | ||||||||||||||
| 总收入 | 657 | 598 | 10 | ||||||||||||||
| 公司餐厅费用 | 204 | 186 | (10) | ||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 49 | 49 | 1 | ||||||||||||||
| 特许经营和物业费用 | 6 | 8 | 22 | ||||||||||||||
| 特许经营广告和其他服务费用 | 157 | 147 | (7) | ||||||||||||||
| 其他（收入）费用 | — | — | NM | ||||||||||||||
| 总成本和费用，净额 | 416 | 390 | (7) | ||||||||||||||
| 营业利润 | $ | 241 | $ | 208 | 16 | ||||||||||||
|
公司餐厅毛利率%1
|
22.4 | % | 22.5 | % | （0.1）ppts。 | ||||||||||||
| 营业利润率 | 36.7 | % | 34.8 | % | 1.9个百分点。 | ||||||||||||
见附注。
1有关公司餐厅利润率百分比的更多详细信息，请参阅本新闻稿中非GAAP衡量标准与GAAP结果的对账。
8
百胜！品牌公司。
PIZZA HUT部门经营业绩
（金额以百万计）
（未经审计）
| 季度结束 | %变化 | ||||||||||||||||
| 3/31/25 | 3/31/24 | B/（W） | |||||||||||||||
| 公司销售 | $ | 3 | $ | 2 | 94 | ||||||||||||
| 特许经营和物业收入 | 143 | 148 | (4) | ||||||||||||||
| 广告和其他服务的特许经营权贡献 | 85 | 88 | (4) | ||||||||||||||
| 总收入 | 231 | 238 | (3) | ||||||||||||||
| 公司餐厅费用 | 4 | 2 | (110) | ||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 55 | 52 | (5) | ||||||||||||||
| 特许经营和物业费用 | 11 | 5 | (119) | ||||||||||||||
| 特许经营广告和其他服务费用 | 89 | 90 | 1 | ||||||||||||||
| 其他（收入）费用 | (2) | (4) | NM | ||||||||||||||
| 总成本和费用，净额 | 156 | 145 | (8) | ||||||||||||||
| 营业利润 | $ | 74 | $ | 93 | (20) | ||||||||||||
|
公司餐厅毛利率%1
|
(6.1) | % | 1.9 | % | （8.0）ppts。 | ||||||||||||
| 营业利润率 | 32.3 | % | 39.0 | % | （6.7）ppts。 | ||||||||||||
见附注。
1有关公司餐厅利润率百分比的更多详细信息，请参阅本新闻稿中非GAAP衡量标准与GAAP结果的对账。
9
百胜！品牌公司。
简明合并资产负债表
（金额以百万计）
（未经审计）
|
3/31/25
|
12/31/24 | ||||||||||
| 物业、厂房及设备 | |||||||||||
| 流动资产 | |||||||||||
| 现金及现金等价物 | $ | 607 | $ | 616 | |||||||
| 应收账款和票据，减去备抵：2025年和2024年74美元 | 712 | 775 | |||||||||
| 预付费用及其他流动资产 | 408 | 480 | |||||||||
| 流动资产总额 | 1,727 | 1,871 | |||||||||
| 2025年累计折旧1419美元的固定资产、工厂及设备，净值净额 | |||||||||||
| 2024年为1384美元 | 1,338 | 1,304 | |||||||||
| 商誉 | 746 | 736 | |||||||||
| 无形资产，净值 | 418 | 416 | |||||||||
| 其他资产 | 1,366 | 1,329 | |||||||||
| 递延所得税 | 1,065 | 1,071 | |||||||||
| 总资产 | $ | 6,659 | $ | 6,727 | |||||||
| 负债与股东赤字 | |||||||||||
| 流动负债 | |||||||||||
| 应付账款和其他流动负债 | $ | 1,179 | $ | 1,211 | |||||||
| 应付所得税 | 21 | 31 | |||||||||
| 短期借款 | 30 | 27 | |||||||||
| 流动负债合计 | 1,231 | 1,269 | |||||||||
| 长期负债 | 11,327 | 11,306 | |||||||||
| 其他负债和递延贷项 | 1,906 | 1,800 | |||||||||
| 负债总额 | 14,463 | 14,375 | |||||||||
| 股东赤字 | |||||||||||
|
普通股，无面值，授权750股；2025年发行278股，2024年发行279股
|
— | — | |||||||||
| 累计赤字 | (7,434) | (7,256) | |||||||||
| 累计其他综合损失 | (371) | (392) | |||||||||
| 股东赤字总额 | (7,804) | (7,648) | |||||||||
| 总负债和股东赤字 | $ | 6,659 | $ | 6,727 | |||||||
见附注。
10
百胜！品牌公司。
简明合并现金流量表
（金额以百万计）
（未经审计）
|
季度结束
|
|||||||||||
| 3/31/25 | 3/31/24 | ||||||||||
| 现金流量-经营活动 | |||||||||||
| 净收入 | $ | 253 | $ | 314 | |||||||
| 折旧及摊销 | 45 | 35 | |||||||||
| 重新特许经营（收益）损失 | (5) | (5) | |||||||||
| 投资（收益）费用，净额 | (1) | 22 | |||||||||
| 递延所得税 | 8 | 21 | |||||||||
| 股份补偿费用 | 21 | 23 | |||||||||
| 应收账款及应收票据变动 | 71 | 44 | |||||||||
| 预付费用及其他流动资产变动 | (57) | (32) | |||||||||
| 应付账款及其他流动负债变动 | (32) | (66) | |||||||||
| 应付所得税变动 | 3 | (26) | |||||||||
| 其他，净额 | 98 | 33 | |||||||||
| 经营活动所产生的现金净额 | 404 | 363 | |||||||||
| 现金流-投资活动 | |||||||||||
| 资本支出 | (71) | (49) | |||||||||
| 出售Devyani Investment所得款项 | — | 104 | |||||||||
| 餐厅重新特许经营所得款项 | 15 | 11 | |||||||||
| 短期投资的到期（购买），净额 | 90 | — | |||||||||
| 其他，净额 | (32) | (21) | |||||||||
| 投资活动提供的现金净额 | 2 | 45 | |||||||||
| 现金流-融资活动 | |||||||||||
| 偿还长期债务 | (5) | (10) | |||||||||
| 循环信贷额度，三个月或以下，净额 | 24 | — | |||||||||
| 回购普通股股份 | (229) | — | |||||||||
| 普通股支付的股息 | (198) | (189) | |||||||||
| 其他，净额 | (35) | (48) | |||||||||
| 筹资活动使用的现金净额 | (443) | (247) | |||||||||
| 汇率对现金及现金等价物的影响 | 10 | (7) | |||||||||
| 现金、现金等价物、受限制现金和受限制现金净增加（减少）额 等价物 |
(25) | 154 | |||||||||
| 现金、现金等价物、受限制现金和受限制现金等价物-期初 | 807 | 724 | |||||||||
| 现金、现金等价物、受限制现金和受限制现金等价物-期末 | $ | 782 | $ | 878 | |||||||
见附注。
11
非GAAP计量与GAAP结果的对账
（金额以百万计，每股金额除外）
（未经审计）
除了根据美国公认会计原则（“GAAP”）提供的结果外，公司还提供了以下非GAAP计量。
•不包括特殊项目（定义见下文）的稀释每股收益（“EPS”）；
•不含特殊项目的有效税率；
•核心经营利润。核心经营利润不包括特殊项目和外币折算（“F/X”），我们在内部评估业绩时使用核心经营利润；
•净收入，不含特殊项目；
•公司餐厅利润和公司餐厅利润率占销售额的百分比（定义如下）。
这些非公认会计原则的衡量并不是要取代我们根据公认会计原则提出的财务业绩。相反，该公司认为，这些非公认会计准则计量的列报为投资者提供了额外的信息，以便于对过去和现在的运营进行比较。
特殊项目不包括在我们的任何部门分部业绩中，因为公司认为，由于其规模和/或性质，它们不代表我们正在进行的运营。我们的首席运营决策者在评估分部业绩时不考虑特殊项目的影响。特别项目在所附附注（a）-（d）中说明。
公司餐厅利润定义为公司销售额减去公司餐厅费用，这两者都出现在我们的简明综合损益表上。公司餐厅费用包括我们公司拥有的餐厅在产生公司销售额方面直接发生的费用，包括食品和纸张成本、餐厅层面的人工成本、租金、餐厅层面资产的折旧和摊销以及由该公司餐厅产生并代表该公司餐厅产生的广告费用。公司餐厅利润率占销售额的百分比（“公司餐厅利润率%”）定义为公司餐厅利润除以公司销售额。我们将公司餐厅利润用于内部评估我们公司拥有的餐厅的业绩，我们认为公司餐厅利润为投资者提供了关于我们公司拥有的餐厅的盈利能力的有用信息。在计算公司餐厅利润时，公司不包括与我们的特许经营业务直接相关的收入和费用，以及包括在一般和管理费用中的非餐厅层面成本，其中一些可能支持公司拥有的餐厅运营。公司还在确定公司餐厅利润时排除了餐厅层面的资产减值和关闭费用，这在历史上并不重要，因为这些费用被认为不代表持续经营。此外，虽然我们通常将餐厅级资产的折旧和摊销包括在部门公司餐厅费用中，用于获得部门公司餐厅利润，但我们将收购会计产生的重新获得的特许经营权的摊销记录在公司和未分配的公司餐厅费用中，因为这种摊销被认为不代表正在进行的部门业绩，也不能增强被收购门店的利润率与部门业绩中现有餐厅的利润率的可比性。所呈现的公司餐厅利润和公司餐厅利润率百分比可能无法与业内其他公司的其他类似名称的衡量标准进行比较。
某些非公认会计原则计量的列报不包括F/X的影响。这些金额是通过按上一年平均汇率换算当年业绩得出的。我们认为，F/X影响的消除提供了更好的年度可比性，而没有外汇波动的扭曲。
| 季度结束 | ||||||||||||||
| 3/31/25 | 3/31/24 | |||||||||||||
| GAAP营业利润与核心营业利润的对账 | ||||||||||||||
| 合并 | ||||||||||||||
| GAAP营业利润 | $ | 548 | $ | 520 | ||||||||||
| 特殊项目详情： | ||||||||||||||
|
与全市场重新特许经营相关的损失(a)
|
— | 3 | ||||||||||||
|
与资源优化相关的费用(b)
|
17 | 21 | ||||||||||||
|
与品牌总部合并相关的费用（c）
|
7 | — | ||||||||||||
| 其他特殊项目费用 | 2 | — | ||||||||||||
| 特殊项目费用-营业利润 | 27 | 24 | ||||||||||||
| 外币对部门营业利润的负面影响 | 11 | 不适用 | ||||||||||||
| 核心经营利润 | $ | 586 | $ | 544 | ||||||||||
12
| 上述特殊项目记入下文确定的财务报表细列项目。 | ||||||||||||||
| 季度结束 | ||||||||||||||
| 3/31/25 | 3/31/24 | |||||||||||||
| 业绩项目的简明合并摘要 | ||||||||||||||
| 特许经营和物业收入减少 | $ | 1 | $ | — | ||||||||||
| 一般及行政开支增加 | 28 | 21 | ||||||||||||
| 重新特许经营损失增加 | — | 3 | ||||||||||||
| 其他收入增加 | (2) | — | ||||||||||||
| 特殊项目费用-营业利润 | $ | 27 | $ | 24 | ||||||||||
| 肯德基分部 | ||||||||||||||
| GAAP营业利润 | $ | 331 | $ | 313 | ||||||||||
| 负（正）外币影响 | 9 | 不适用 | ||||||||||||
| 核心经营利润 | $ | 340 | $ | 313 | ||||||||||
| 塔可钟分部 | ||||||||||||||
| GAAP营业利润 | $ | 241 | $ | 208 | ||||||||||
| 负（正）外币影响 | — | 不适用 | ||||||||||||
| 核心经营利润 | $ | 241 | $ | 208 | ||||||||||
| 必胜客分部 | ||||||||||||||
| GAAP营业利润 | $ | 74 | $ | 93 | ||||||||||
| 负（正）外币影响 | 1 | 不适用 | ||||||||||||
| 核心经营利润 | $ | 76 | $ | 93 | ||||||||||
| Habit Burger & Grill部门 | ||||||||||||||
| GAAP营业利润（亏损） | $ | (1) | $ | (5) | ||||||||||
| 负（正）外币影响 | — | 不适用 | ||||||||||||
| 核心经营利润（亏损） | $ | (1) | $ | (5) | ||||||||||
| GAAP净收入与不包括特殊项目的净收入的对账 | ||||||||||||||
| GAAP净收入 | $ | 253 | $ | 314 | ||||||||||
| 特殊项目费用-营业利润 | 27 | 24 | ||||||||||||
|
特殊项目税费支出（效益）（d）
|
86 | (10) | ||||||||||||
| 不含特殊项目的净收入 | $ | 366 | $ | 328 | ||||||||||
| 稀释EPS与剔除特殊项目的稀释EPS的对账 | ||||||||||||||
| 稀释EPS | $ | 0.90 | $ | 1.10 | ||||||||||
| 减特殊项目摊薄EPS | (0.40) | (0.05) | ||||||||||||
| 剔除特殊项目的摊薄EPS | $ | 1.30 | $ | 1.15 | ||||||||||
| GAAP有效税率与不包括特殊项目的有效税率的调节 | ||||||||||||||
| GAAP有效税率 | 41.0 | % | 18.0 | % | ||||||||||
| 特殊项目对税率的影响 | 21.2 | % | (1.4) | % | ||||||||||
| 不含特殊项目的有效税率 | 19.8 | % | 19.4 | % | ||||||||||
13
| GAAP营业利润与公司餐厅利润的对账 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
截至2025年3月31日止季度
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 肯德基分部 | 塔可钟分部 | 必胜客分部 | Habit Burger & Grill部门 | 公司和未分配 | 合并 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP营业利润（亏损） | $ | 331 | $ | 241 | $ | 74 | $ | (1) | $ | (98) | $ | 548 | ||||||||||||||||||||||||||
| 减： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 特许经营和物业收入 | 407 | 234 | 143 | 2 | (1) | 785 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 广告和其他服务的特许经营权贡献 | 149 | 160 | 85 | 1 | — | 395 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 加： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 80 | 49 | 55 | 13 | 105 | 302 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 特许经营和物业费用 | 16 | 6 | 11 | 1 | — | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 特许经营广告和其他服务费用 | 149 | 157 | 89 | 1 | — | 396 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 重新特许经营（收益）损失 | — | — | — | — | (5) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他（收入）费用 | — | — | (2) | — | (6) | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公司餐厅盈利（亏损） | $ | 20 | $ | 59 | $ | — | $ | 11 | $ | (3) | $ | 87 | ||||||||||||||||||||||||||
| 公司销售 | $ | 216 | $ | 263 | $ | 3 | $ | 125 | $ | — | $ | 607 | ||||||||||||||||||||||||||
| 公司餐厅毛利率% | 9.3 | % | 22.4 | % | (6.1) | % | 8.6 | % | 不适用 | 14.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
|
截至2024年3月31日的季度
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 肯德基分部 | 塔可钟分部 | 必胜客分部 | Habit Burger & Grill部门 | 公司和未分配 | 合并 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP营业利润（亏损） | $ | 313 | $ | 208 | $ | 93 | $ | (5) | $ | (89) | $ | 520 | ||||||||||||||||||||||||||
| 减： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 特许经营和物业收入 | 397 | 210 | 148 | 2 | — | 757 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 广告和其他服务的特许经营权贡献 | 130 | 148 | 88 | 1 | — | 367 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 加： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 83 | 49 | 52 | 13 | 89 | 286 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 特许经营和物业费用 | 17 | 8 | 5 | 1 | — | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 特许经营广告和其他服务费用 | 129 | 147 | 90 | 1 | — | 367 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 重新特许经营（收益）损失 | — | — | — | — | (5) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他（收入）费用 | (2) | — | (4) | — | 5 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公司餐厅利润 | $ | 13 | $ | 54 | $ | — | $ | 7 | $ | — | $ | 74 | ||||||||||||||||||||||||||
| 公司销售 | $ | 105 | $ | 240 | $ | 2 | $ | 127 | $ | — | $ | 474 | ||||||||||||||||||||||||||
| 公司餐厅毛利率% | 12.2 | % | 22.5 | % | 1.9 | % | 5.5 | % | 不适用 | 15.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
14
百胜！品牌公司。
分部业绩
（金额以百万计）
（未经审计）
| 截至2025年3月31日止季度 | 肯德基分部 | 塔可钟分部 | 必胜客分部 | Habit Burger & Grill部门 | 公司和未分配 | 合并 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总收入 | $ | 773 | $ | 657 | $ | 231 | $ | 128 | $ | (1) | $ | 1,787 | ||||||||||||||||||||||||||
| 公司餐厅费用 | 196 | 204 | 4 | 114 | 3 | 520 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 80 | 49 | 55 | 13 | 105 | 302 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 特许经营和物业费用 | 16 | 6 | 11 | 1 | — | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 特许经营广告和其他服务费用 | 149 | 157 | 89 | 1 | — | 396 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 重新特许经营（收益）损失 | — | — | — | — | (5) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他（收入）费用 | — | — | (2) | — | (6) | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总成本和费用，净额 | 441 | 416 | 156 | 129 | 98 | 1,239 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业利润（亏损） | $ | 331 | $ | 241 | $ | 74 | $ | (1) | $ | (98) | $ | 548 | ||||||||||||||||||||||||||
| 截至2024年3月31日的季度 | 肯德基分部 | 塔可钟分部 | 必胜客分部 | Habit Burger & Grill部门 | 公司和未分配 | 合并 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总收入 | $ | 632 | $ | 598 | $ | 238 | $ | 130 | $ | — | $ | 1,598 | ||||||||||||||||||||||||||
| 公司餐厅费用 | 92 | 186 | 2 | 120 | — | 400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 83 | 49 | 52 | 13 | 89 | 286 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 特许经营和物业费用 | 17 | 8 | 5 | 1 | — | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 特许经营广告和其他服务费用 | 129 | 147 | 90 | 1 | — | 367 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 重新特许经营（收益）损失 | — | — | — | — | (5) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他（收入）费用 | (2) | — | (4) | — | 5 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总成本和费用，净额 | 319 | 390 | 145 | 135 | 89 | 1,078 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业利润（亏损） | $ | 313 | $ | 208 | $ | 93 | $ | (5) | $ | (89) | $ | 520 | ||||||||||||||||||||||||||
上述表格将基于管理责任的分部信息与我们的简明综合业绩摘要进行了核对。公司和未分配费用包括未为业绩报告目的分配给分部的项目。
上述表格中的公司和未分配一栏，除其他金额外，还包括我们视为特殊项目的所有金额。见非GAAP计量与GAAP结果的对账。
15
简明综合业绩摘要附注、简明综合资产负债表
和简明合并现金流量表
（金额以百万计）
（未经审计）
截至2025年3月31日和2024年3月31日止季度的呈报金额为初步金额。
在2025年第一季度，公司前瞻性地将其列报基础更改为整数财务数字，以百万为单位，用于某些货币金额。因此，某些总数和百分比可能不会根据简明综合业绩摘要、简明综合资产负债表、简明综合现金流量表和这些附注中提出的四舍五入数字重新计算。
(a)由于它们的规模和波动性，我们将那些与全市场再特许经营相关的记录的再特许经营收益和损失反映为特殊项目。
(b)在截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度，我们分别记录了与资源优化计划相关的一般和管理费用1700万美元和2100万美元的费用。该计划使我们能够重新分配大量资源，以加速我们的数字化、技术和创新能力，从而提供现代化、世界级的团队成员和客户体验，并提高单位经济性。在2024年期间，我们扩大了该计划，以确定进一步优化公司支出的机会，并确定可能重新分配资源的其他关键领域，两者的目标都是使公司的增长率能够加速。迄今为止，与该计划相关的成本主要包括与已被裁撤或搬迁的职位相关的遣散费以及咨询费。由于涉及范围和规模，这些收费已体现为特殊项目。
（c）在截至2025年3月31日的季度中，我们记录了与我们决定在美国指定两个品牌总部相关的一般和管理费用约700万美元的费用，这些总部分别位于德克萨斯州普莱诺和加利福尼亚州欧文，以促进品牌和员工之间的更大协作。这涉及将肯德基美国公司办公室迁至肯德基全球总部，并要求我们在美国的大多数远程员工迁至适当的总部办公室。迄今为止产生的成本主要包括选择不搬迁的员工的遣散费和咨询费。由于涉及范围和规模，这些收费已体现为特殊项目。
（d）下表包含特殊项目税收优惠详情：
| 季度结束 | ||||||||||||||
| 3/31/25 | 3/31/24 | |||||||||||||
| 特殊项目费用税（惠）费 | $ | (7) | $ | (6) | ||||||||||
| 税费-国外税务审计 | 92 | — | ||||||||||||
| 税项（利益）-其他所得税影响记为特别 | — | (4) | ||||||||||||
| 特殊项目税费支出（效益） | $ | 86 | $ | (10) | ||||||||||
特殊项目费用的税收优惠是通过根据项目性质和管辖税法评估特殊项目内每个单独组成部分的税收影响而确定的。
税费-截至2025年3月31日的季度的外国税务审计反映了与管理层对一家墨西哥子公司利用亏损抵消墨西哥历史上税收取消合并引发的重新获得收益的能力的判断发生变化相关的准备金。
在截至2024年3月31日的季度中被记录为特殊情况的其他所得税影响包括与因外国司法管辖区税务审计的有利解决而冲回准备金相关的福利。这种准备金是在以前年度建立的，与最初作为知识产权公司间重组的一部分记录为特殊项目的所得税负债有关。
16