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Thomas E. Jorden
董事会主席 |
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克莱·加斯帕
总裁兼首席执行官 |
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日期和时间
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位置
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记录日期
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2026年6月30日星期二 上午10:00(美国中部时间) |
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在线: www.virtualshareholdermeeting.com/DVN2026 |
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2026年5月18日星期一
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提案
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董事会投票
推荐 |
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参考 |
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项目1。
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选举董事
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投票为每位董事提名人
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项目2。
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批准2026年独立审计员的甄选
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投票为
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项目3。
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在咨询投票中批准高管薪酬
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投票为
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项目4。
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| | 处理会议之前可能适当提出的其他事务及其任何休会或延期 | | | | | | | | | ||
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线上会议召开前,您可以按照代理卡上的指示,通过互联网投票表决您的股份。互联网投票24小时开放。要在线投票,您将需要位于您的代理卡上的控制号码。
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电话呼叫1-800-690-6903从按键式电话,并按照语音指令操作。要通过电话投票,您将需要位于您的代理卡上的控制号码。
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邮件如果您通过邮寄方式收到代理卡,您可以使用包裹中包含的已付邮资信封填写、签名、注明日期并通过邮寄方式寄回。
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在会议上截至2026年5月18日的股东,可通过访问www.virtualshareholdermeeting.com/在会议上投票DVN2026。要在会议上投票,您将需要包含在您的代理卡上的控制号码。网上报到将于美国中部时间上午9点45分开始。
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关于召开年度股东大会代理材料备查的重要通知
于2026年6月30日 |
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我们的2026年代理材料,包括截至2025年12月31日止年度的2026年代理报表及10-K表格年度报告,可于www.proxydocs.com/dvn。
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| | | | 代理摘要 | | |
| | | | 公司概况及重点 | | |
| | | | 议程项目1。选举董事 | | |
| | | | 我们的董事会 | | |
| | | | 我们是谁(我们的选举提名人) | | |
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| | | | 我们是如何被挑选、组成和评价的 | | |
| | | | 治理、环境和公共政策委员会报告 | | |
| | | | 我们是如何被治理和治理的 | | |
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| | | | 如何与我们沟通 | | |
| | | | 议程项目2。批准2026年独立审计员 | | |
| | | | 我们的控制和合规 | | |
| | | | 审计委员会报告 | | |
| | | | 向独立核数师收取的费用 | | |
| | | | 审计委员会事前审批政策和程序 | | |
| | | | 审计委员会财务专长 | | |
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| | | | 我们公司 | | |
| | | | 我们是谁(我们的官员) | | |
| | | | 议程项目3。在咨询投票中批准高管薪酬 | | |
| | | | 高管薪酬 | | |
| | | | 薪酬讨论与分析 | | |
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| | | | 薪酬委员会报告 | | |
| | | | 补偿汇总表 | | |
| | | | 基于计划的奖励的赠款 | | |
| | | | 财政年度结束时的杰出股权奖励 | | |
| | | | 2025年期间归属的期权行权和股票 | |
| | | | 养老金福利 | | |
| | | | 福利计划 | | |
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| | | | 终止或控制权变更时的潜在付款 | | |
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| | | | CEO薪酬比例 | | |
| | | | 薪酬与绩效披露 | | |
| | | | 股权补偿方案信息 | | |
| | | | 我们的股东 | | |
| | | | 若干受益所有人及管理层的证券所有权 | | |
| | | | | ||
| | | | | ||
| | | | 内幕交易政策及套期保值和质押指引 | | |
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| | | | 其他事项 | | |
| | | | 前瞻性陈述 | | |
| | | | 附录A.非公认会计原则财务措施的解释和调节 | |
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日期和时间
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位置
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记录日期
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2026年6月30日星期二 上午10:00(美国中部时间) |
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在线: www.virtualshareholdermeeting.com/DVN2026 |
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2026年5月18日星期一
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提案
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董事会投票
推荐 |
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页
参考 |
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项目1。
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选举董事
董事会致力于纳入具有不同观点、经验和专业知识的成员,以符合我们的业务战略。董事会认为,本文提名的每位董事候选人都拥有与德文这样的上游能源公司高度相关的技能和经验。 |
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投票为每个 董事提名人 |
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项目2。
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批准2026年独立审计员的甄选
审计委员会已任命毕马威会计师事务所(KPMG)担任德文2026年独立注册会计师事务所,这一任命正在提交给我们的股东批准。审计委员会和董事会认为,继续保留毕马威会计师事务所符合公司和我们股东的最佳利益。 |
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投票为
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项目3。
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在咨询投票中批准高管薪酬 Devon寻求其股东进行咨询投票,以批准本代理声明中披露的指定执行官(NEO)的薪酬。董事会重视我们股东的意见,并将在考虑未来高管薪酬决定时考虑这一咨询投票的结果。 |
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投票为
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项目4。
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| | 处理会议之前可能适当提出的其他事务及其任何休会或延期 | | | | | | | | | | |
| | 为提供可持续发展而建立的投资组合 业绩 |
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PREMIER MULTI-BASIN投资组合
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位于美国顶级资源公司的种植面积
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以世界级特拉华盆地地位为支撑
多样化的商品组合
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平衡的石油和天然气生产风险敞口
■
进入优质市场提高了生产的实际价格
经营规模提升盈利能力
■
低成本结构驱动差异化利润率
■
提高效率和降低供应成本的往绩记录
可重复机会的深度清单
■
多年低风险开发盘点
■
正在进行的评估和勘探活动带来的资源上行空间
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| | |
卓越运营
■
以对环境负责的方式安全、可靠地运营
■
提升资本效率、提升利润率的往绩记录
优势资产组合
■
美国顶级资源股多元化多盆地投资组合
■
库存深度支撑长期可持续性
保持资金实力和灵活性
■
有纪律的再投资最大化自由现金流
■
致力于保持低杠杆
为股东创造价值
■
致力于可持续、每年增长的固定股息
■
通过股票回购计划提高资本回报率
创新和成果文化
■
借力新兴技术驱动卓越成果
■
传递价值创造的员工行动
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■
实现26亿美元净收益,合每股4.17美元;归属于Devon的25亿美元核心收益(Non-GAAP),合每股3.92美元。1
■
产量达到创纪录的84万桶油当量/天,其中石油产量38.9万桶/天,同比增长12%。
■
自公司初步指引以来,在2025年交付了每天9,000桶的增量石油,同时减少了近5亿美元的资本支出,导致资本效率提高了15%以上。
■
产生了67亿美元的运营现金流和31亿美元的自由现金流。2
■
通过股息、股票回购和债务偿还向股东返还约22亿美元。合并完成后,董事会批准将第二季度的季度固定股息提高33%至每股0.32美元,并批准80亿美元的新股票回购授权。
■
2025年实现10亿美元业务优化目标的85%,2026年第二季度全面实现目标。
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1.
归属于Devon的核心收益和归属于Devon的核心每股收益不按照公认会计原则计算。有关这些财务指标的更多信息,包括与其最直接可比的GAAP指标的对账,请参见附录A。
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2.
自由现金流不按照公认会计原则计算。德文将自由现金流定义为总运营现金流减去资本支出,不包括收购(2025年,67亿美元减去36亿美元)。德文认为,自由现金流为其他投资和融资活动提供了经营活动产生的可用现金的有用衡量标准。
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82%独立–根据纽约证券交易所(NYSE)和美国证券交易委员会(SEC)的标准,德文现任11名董事中有9名符合独立资格。我们认为,独立董事会成员为他们对公司的监督带来了全新的视角和一系列技能。
牵头独立董事– 2026年5月,董事会任命Brent Smolik担任董事会首席独立董事(Lead Director),这一职位允许Smolik先生召集独立董事执行会议并参与制定董事会会议议程等。
Devon Board的平均任期为2年,Legacy Board Service的平均任期为6年–我们的董事会提名人由11名董事组成:6名来自传统德文,5名来自传统Coterra。基于在德文董事会的服务,我们的董事会提名人的平均任期为两年。加上传统董事会服务,平均任期约为六年。经验和观点的平衡,包括在传统公司的董事会服务,为公司的治理提供了坚实的基础。
技能和能力–在选择合并后的董事会时,董事会寻求一系列技能和能力,这些技能和能力与一家具有德文公司形象和雄心的公司高度相关。合并后的董事会提名人包括上游石油和天然气领导者以及能源基础设施和服务提供商高管和金融专家。
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■
2024年将GHG排放强度比2019年降低26%,甲烷排放强度降低45%。
■
与2019年相比,2024年燃烧量减少了72%,燃烧强度减少了76%。
■
2024年使用9500万桶再生水,较2023年增长14%。
■
正如这份委托书的薪酬讨论和分析所反映的那样,公司实现了2025年公司范围内甲烷探测强度和溢出率同比下降的公司目标。更多信息将在我们的2026年可持续发展报告中提供,我们预计将在今年晚些时候发布该报告。
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■
2024年在STEM教育领域投资150万美元。
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在22所小学、3所中学、1个六年级中心和1个课后项目开设了STEM中心,自2019年以来,我们在全公司的STEM中心总数达到188个。
■
通过我们的STEM投资影响了108,805名学生和3,163名教师。
■
通过我们一年一度的全公司Give for Good活动,为当地食品银行和United Way机构筹集了创纪录的278万美元(员工捐赠加上Devon match)。
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我们的文化信仰:
■
我们认为,我们的团队包括具有各种背景、观点、经验和能力的人,这是德文现在和未来成功的基础。
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我们认为,公平是我们文化、政策和实践的核心,并努力让所有员工都能获得机会。
■
我们相信人际关系,并将确保所有员工都能感受到被看见、被重视、被听到和被联系。
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■
努力使我们的企业信息安全政策和计划与美国国家标准与技术研究院(NIST)网络安全框架保持一致,以进行风险评估。
■
要求并支付Devon安全运营团队专业人员的费用,以获得安全要领和事件处理方面的行业认证。
■
提供培训、表彰、执法,增强我们的预防文化。
■
在我们面向外部的网站中使用领先的实践。
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我们的董事会建议股东投票“为”选举董事
以下页面中列出的被提名者。 |
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年龄
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| | 69 | |
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任期(年)
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| | <1 | |
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独立董事
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| | 无 | |
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委员会
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■
主席,股息
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Thomas E. Jorden
董事会主席
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| |||
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| |||
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董事自:2026年5月
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| 合并后,Thomas E. Jorden于2026年5月被任命为董事会主席。在Coterra,Jorden先生担任董事长、首席执行官和总裁。在2021年通过合并加入Coterra之前,Jorden先生曾担任Cimarex Energy Co.的董事长、首席执行官和总裁。Jorden先生是一位地球物理学家,在领导上市公司方面拥有丰富的经验。他目前在杜兰大学董事会任职,是科罗拉多矿业学院董事会的前任主席,在那里他获得了地球物理学硕士学位。 | | |||
|
任职资格
乔登先生是一位经验丰富、成就卓著的领导者。他为德文郡带来了在石油和天然气勘探和生产行业超过40年的经验,以及对影响能源行业的问题的深刻理解。他对Coterra的业务、运营、长期战略和目标的理解使他成为我们董事会的宝贵成员。
|
| |
主要职业或就业:
•
Coterra Energy Inc.前董事长、总裁兼首席执行官
现任上市公司董事职务:
•
无
过去五年担任过的上市公司董事职务:
•
Cimarex Energy Co.(与卡波特油气公司石油天然气公司合并成立Coterra)
若干其他董事职位:
•
此前曾担任Coterra董事会主席
•
杜兰大学董事会
|
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| 关键技能和经验 | | |||
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| |||
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| |
年龄
|
|
| | 65 | |
| |
任期(年)
|
|
| | <1 | |
| |
独立董事
|
|
| | 有 | |
| |
委员会
|
|
| |
■
主席,薪酬
■
安全、运营和资源
|
|
|
Amanda Brock
|
| |||
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|
| |||
|
董事自:2026年5月
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| |||
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合并完成后,Amanda Brock于2026年5月被任命为董事会成员。她是Solaris Energy Infrastructure,Inc.(Solaris Energy)的联席首席执行官和董事会成员,该公司为数据中心、能源以及其他商业和工业部门的客户提供发电、配电解决方案以及物流设备和服务。在2025年10月加入Solaris Energy之前,Brock女士曾担任Aris Water Solutions, Inc.(Aris)的首席执行官兼总裁,该公司是一家领先的采出水基础设施和回收利用公司。在Aris任职期间,她还担任过总裁、首席运营官、首席商务官等职务。在加入Aris之前,Brock女士是Water Standard的首席执行官以及Azurix Corp的美洲执行董事兼总裁。Brock女士的职业生涯始于休斯顿Vinson & Elkins LLP的律师,负责管理安然公司在电力和水领域的全球项目。她拥有路易斯安那州立大学的法律学位,她曾是法律评论的成员。Brock女士是得克萨斯商业Hall of Fame(TBHF)的关键领导者,于2022年和2025年再次担任其主席,目前担任TBHF执行委员会成员。
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| |||
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任职资格
Brock女士为董事会带来了26年来在石油和天然气、水、 和电力行业。她在石油和天然气行业的水管理和燃气发电方面的专业知识和深度知识,以及她的全球视野、战略规划和上市公司经验,以及执行管理和财务方面的专业知识,有助于董事会监督Devon运营的各个方面,并使她能够向董事会提供有价值和独特的视角。
|
| |
主要职业或就业:
•
Solaris Energy Infrastructure,Inc.(NYSE:SEI)联席首席执行官
现任上市公司董事职务:
•
Solaris Energy Infrastructure,Inc.(NYSE:SEI)
以往担任过的上市公司董事职务
五年: •
Aris Water Solutions, Inc.(被Western Midstream Partners,LP(NYSE:WES)收购)
•
Macquarie Infrastructure Corporation(现名:麦格里基础设施控股有限责任公司)(NYSE:MIC)
若干其他董事职位:
•
曾任职于Coterra董事会,最近担任首席独立董事及其薪酬、治理和社会责任委员会
•
德州商业Hall of Fame(执行委员会成员)
|
|
| 关键技能和经验 | | |||
|
| |||
| |
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|
| |
年龄
|
|
| | 49 | |
| |
任期(年)
|
|
| | 7 | |
| |
独立董事
|
|
| | 有 | |
| |
委员会
|
|
| |
■
Compensation
■
安全、运营和资源
|
|
|
Ann G. Fox
|
| |||
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| |||
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董事自:2019年
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| |||
| Ann G. Fox于2019年6月加入董事会。她是总部位于休斯顿的油田服务公司Nine Energy Service, Inc.(Nine)的总裁、首席执行官和董事会成员。Fox女士于2013年加入Nine,此前曾担任首席财务官和战略发展副总裁。在加入Nine之前,她曾任职于SCF Partners,这是一家支持油田服务和设备行业的私募股权公司。福克斯女士还拥有投资银行分析师和海军陆战队的经验,她曾在一个直接向大卫·彼得雷乌斯将军汇报的团队中多次在伊拉克执行任务。她获得了乔治敦大学世界事务外交与安全学士学位和哈佛大学工商管理硕士学位。福克斯女士目前在美国石油协会董事会、莱斯大学贝克研究所顾问委员会以及格罗顿学校董事会任职。 | | |||
|
任职资格
Fox女士为董事会带来了她重要而独特的职业经历、对能源行业和资本市场的了解,以及作为领导者的观点。她对上游业务和运营发展的认可有助于董事会的整体业绩。
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| |
主要职业或就业:
•
Nine Energy Service, Inc.总裁兼首席执行官Nine Nine于2026年2月根据美国《破产法》第11章申请破产保护
现任上市公司董事职务:
•
Nine Energy Service, Inc.(NYSE American:Nine Energy Service,Inc.)
过去五年担任过的上市公司董事职务:
•
无
若干其他董事职位:
•
美国石油学会
•
贝克研究所(顾问委员会)
•
格罗顿学校
|
|
| 关键技能和经验 | | |||
|
| |||
| |
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|
| |
年龄
|
|
| | 54 | |
| |
任期(年)
|
|
| | 1 | |
| |
独立董事
|
|
| | 无 | |
| |
委员会
|
|
| |
■
股息
|
|
|
Clay M. Gaspar
|
| |||
|
|
| |||
|
董事自:2025年
|
| |||
| Clay Gaspar于2025年3月被任命为总裁兼首席执行官,并担任董事会成员。在担任该职务之前,Gaspar先生曾担任Devon的执行副总裁兼首席运营官,在Devon与WPX能源,Inc.(WPX)合并后,他于2021年1月担任该职务。在WPX任职期间,加斯帕先生担任总裁兼首席运营官,并担任董事会成员。他较早的职业生涯包括在新田勘探、阿纳达科石油石油公司和Mewbourne石油公司担任技术和领导职务。加斯帕先生在美国石油协会、美国勘探与生产委员会和二叠纪战略伙伴关系的董事会和执行委员会任职。他还担任美国能源政策中心和大自然保护协会俄克拉荷马州分会的董事会成员,并且是德克萨斯州A & M工程咨询委员会的成员。Gaspar先生在得克萨斯农工大学获得石油工程学士学位,在得克萨斯大学获得石油和地球科学工程硕士学位,并且是得克萨斯州立大学的注册专业工程师。 | | |||
|
任职资格
Gaspar先生是一位经验丰富的领导者,拥有指导Devon向前发展的远见和行业专业知识。他对德文的运营和资产的理解提供了宝贵的董事会级别 透视。
|
| |
主要职业或就业:
•
戴文能源公司总裁兼首席执行官
现任上市公司董事职务:
•
无
过去五年担任过的上市公司董事职务:
•
无
若干其他董事职位:
•
曾任职于WPX董事会
•
美国石油学会(执行委员会)
•
美国勘探与生产委员会 (执行委员会)
•
二叠纪战略伙伴关系(执行委员会)
•
美国心脏协会西南地区
|
|
| 关键技能和经验 | | |||
|
| |||
| |
|
|
| |
年龄
|
|
| | 47 | |
| |
任期(年)
|
|
| | <1 | |
| |
独立董事
|
|
| | 有 | |
| |
委员会
|
|
| |
■
审计
■
治理,
环境,和 公共政策
|
|
|
哈辛托·J·埃尔南德斯
|
| |||
|
|
| |||
|
董事自:2026年5月
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| |||
| 合并后,Jacinto J. Hernandez于2026年5月被任命为董事会成员。他是Cummings Consulting & Management(Cummings)的创始人和负责人,该公司与公司合作推动扩张并创造股东价值。在组建Cummings之前,他曾任职于Capital Group及其子公司Capital World Investors(Capital Group),最近担任合伙人。他在Capital Group工作了22年,覆盖多个行业,包括石油和天然气行业,帮助领导世界上最大的成长型共同基金之一的研究组合,并担任关键领导职务。埃尔南德斯先生在斯坦福大学获得经济学理学学士学位,辅修政治学。Hernandez先生还完成了斯坦福大学商学院提供的董事财团计划。 | | |||
|
任职资格
Hernandez先生为董事会带来了他在多个资产类别中的金融专业知识和超过25年的投资和研究经验,这些经验来自于为世界上最古老和最大的投资管理组织之一工作。他的专长领域包括石油和天然气、油田服务、工程和建筑、烟草和人力资本管理。他被德文董事会指定为“审计委员会财务专家”。
|
| |
主要职业或就业:
•
Cummings Consulting & Management负责人
现任上市公司董事职务:
•
无
过去五年担任过的上市公司董事职务:
•
Aris Water Solutions, Inc.(被Western Midstream Partners,LP(NYSE:WES)收购)
•
奥驰亚集团公司(NYSE:MO)
•
先锋自然资源公司(被埃克森美孚公司(NYSE:XOM)收购)
若干其他董事职位:
•
曾任职于Coterra董事会及其审计、治理和社会责任委员会
|
|
| 关键技能和经验 | | |||
|
| |||
| |
|
|
| |
年龄
|
|
| | 71 | |
| |
任期(年)
|
|
| | 5 | |
| |
独立董事
|
|
| | 有 | |
| |
委员会
|
|
| |
■
审计
■
主席,治理,
环境,和 公共政策
|
|
|
Kelt Kindick
|
| |||
|
|
| |||
|
董事自:2021
|
| |||
| 在德文大学与WPX合并后,Kelt Kindick于2021年1月加入董事会。Kindick先生于2013年成为WPX董事会成员。2012年12月,Kindick先生从管理咨询公司Bain & Company Inc.退休,最近担任首席财务官和合伙人。他于1980年加入贝恩公司,1986年当选合伙人,1991年至1996年担任公司波士顿办事处董事总经理,1998年至1999年担任公司执行委员会主席。Kindick先生还曾在2003年至2004年期间担任马萨诸塞州联邦的首席财务官。获富兰克林马歇尔学院学士学位,哈佛大学工商管理硕士学位。 | | |||
|
任职资格
Kindick先生为董事会带来了他在广泛的行业和公共部门担任战略角色的经验。他对治理、财务和其他关键战略事项的洞察力增强了董事会的讨论。他被德文董事会指定为“审计委员会财务专家”。
|
| |
主要职业或就业:
•
贝恩公司前首席财务官兼合伙人
现任上市公司董事职务:
•
无
过去五年担任过的上市公司董事职务:
•
无
若干其他董事职位:
•
曾任职于WPX董事会,包括其提名、治理、环境和公共政策委员会的首席董事和主席
|
|
| 关键技能和经验 | | |||
|
| |||
| |
|
|
| |
年龄
|
|
| | 65 | |
| |
任期(年)
|
|
| | 5 | |
| |
独立董事
|
|
| | 有 | |
| |
委员会
|
|
| |
■
Compensation
■
安全、运营和资源
|
|
|
Karl F. Kurz
|
| |||
|
|
| |||
|
董事自:2021
|
| |||
| 在德文大学与WPX合并后,Karl F. Kurz于2021年1月加入董事会。Kurz先生于2014年成为WPX董事会成员。他目前担任American Water Works Company, Inc.的非执行董事长。Kurz先生还是Texas Pacific Land Corporation的董事会成员,他是该公司战略收购委员会主席和薪酬委员会成员。从2009年到2012年退休,Kurz先生曾担任能源集团的董事总经理、联席主管以及CCMP资本顾问有限责任公司的投资委员会成员,该公司是一家专注于能源投资的全球领先的私募股权公司。在加入CCMP之前,他曾在阿纳达科石油股份有限公司工作了九年,最近担任首席运营官,负责监督公司的全球勘探和生产、营销、中游、土地、技术和服务业务。Kurz先生以优异成绩获得德州农工大学石油工程学理学学士学位,他毕业于哈佛大学高级管理课程。 | | |||
|
任职资格
Kurz先生为董事会带来了他在能源行业的重要经验和石油工程方面的专业知识。他曾担任过领导职务,并对公司和行业提供了坦率的观点。
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| |
主要职业或就业:
•
曾任CCMP Capital Advisors LLC董事总经理兼阿纳达科石油股份有限公司首席运营官
现任上市公司董事职务:
•
American Water Works Company, Inc.(纽约证券交易所代码:AWK)。担任非执行主席
•
Texas Pacific Land Corporation(纽约证券交易所代码:TPL)。在战略收购委员会(主席)和薪酬委员会任职
过去五年担任过的上市公司董事职务:
•
Royal Helium Ltd.(TSX Venture:RHC.v)
若干其他董事职位:
•
曾任职于WPX董事会及其审计委员会
|
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| 关键技能和经验 | | |||
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| |||
| |
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| |
年龄
|
|
| | 69 | |
| |
任期(年)
|
|
| | <1 | |
| |
独立董事
|
|
| | 有 | |
| |
委员会
|
|
| |
■
审计
■
主席、安全、运营和资源
|
|
|
Jeffrey E. Shellebarger
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| |||
|
|
| |||
|
董事自:2026年5月
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| |||
| 合并后,Jeffrey E. Shellebarger于2026年5月被任命为董事会成员。在雪佛龙工作了38年之后,他于2019年退休,最近担任雪佛龙北美E & P(勘探与生产)运营公司总裁。他此前在雪佛龙担任过领导职务,包括雪佛龙印度亚业务部总裁兼董事总经理、雪佛龙 Pacific Indonesia执行董事、南部非洲SBU资产开发部总经理以及圣华金SBU总经理。谢勒巴格此前曾担任美国石油协会上游委员会主席和第二十三届世界石油大会主席,召集能源和政府高层领导人讨论该行业的未来。他还曾担任大休斯顿伙伴关系的主席。Shellebarger先生拥有乔治亚大学地质学硕士学位。 | | |||
|
任职资格
Shellebarger先生为董事会带来了超过40年的美国和全球石油和天然气行业在勘探和生产价值链方面的经验。他在领导力、业务绩效、投资战略、监管政策、利益相关者参与和治理方面拥有丰富的经验、专业知识和观点。
|
| |
主要职业或就业:
•
北美勘探和生产运营公司前总裁;雪佛龙股份有限公司
现任上市公司董事职务:
•
无
过去五年担任过的上市公司董事职务:
•
无
若干其他董事职位:
•
曾在Coterra董事会任职,包括担任环境、健康和安全委员会主席以及审计委员会成员
•
大休斯顿伙伴关系(执行委员会)
|
|
| 关键技能和经验 | | |||
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| |||
| |
|
|
| |
年龄
|
|
| | 65 | |
| |
任期(年)
|
|
| | <1 | |
| |
独立董事
|
|
| | 有 | |
| |
委员会
|
|
| |
■
审计
■
股息
■
治理,
环境,和 公共政策
|
|
|
布伦特·斯莫利克
首席董事
|
| |||
|
|
| |||
|
董事自:2025年
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| |||
| Brent Smolik于2025年10月加入董事会,并于2026年5月被任命为首席董事。他在上游和中游领域的石油和天然气行业拥有超过40年的经验,曾在诺贝尔能源公司、Noble Midstream Partners LP、EP能源 Corporation、阿尔帕索、康菲石油公司和Burlington Resources,Inc.担任高级管理领导职务。他最近在诺贝尔能源担任总裁兼首席运营官,直至该公司于2020年与雪佛龙合并后退休。Smolik先生还是EP能源公司的总裁、首席执行官和董事会主席。此前曾在马拉松石油公司、Noble Midstream Partners LP、卡梅隆国际、Encino Acquisition Partners等公司董事会任职。Smolik先生拥有得克萨斯农工大学石油工程学士学位。 | | |||
|
任职资格
Smolik先生为董事会带来了他在全球石油和天然气行业的重要领导、运营和技术经验以及在战略、执行和风险管理方面的能力。他的观点有助于董事会的整体表现,包括对治理、政府事务和监管事项的见解。
|
| |
主要职业或就业:
•
诺贝尔能源公司原总裁兼首席运营官
现任上市公司董事职务:
•
无
过去五年担任过的上市公司董事职务:
•
马拉松石油公司(NYSE:MRO)
•
诺贝尔能源公司(纳斯达克:NBL)
•
Noble Midstream Partners LP(纳斯达克:NBLX)
若干其他董事职位:
•
曾担任Encino Acquisition Partners董事会成员,直至2025年被EOG收购
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|
| 关键技能和经验 | | |||
|
| |||
| |
|
|
| |
年龄
|
|
| | 68 | |
| |
任期(年)
|
|
| | <1 | |
| |
独立董事
|
|
| | 有 | |
| |
委员会
|
|
| |
■
Compensation
■
治理,
环境,和 公共政策
|
|
|
Marcus A. Watts
|
| |||
|
|
| |||
|
董事自:2026年5月
|
| |||
|
合并完成后,Marcus A. Watts于2026年5月被任命为董事会成员。他是英格兰超级联赛埃弗顿足球俱乐部的执行主席。从2011年到2025年,沃茨先生担任弗里德金集团的总裁,这是一家由汽车、酒店、娱乐、高尔夫和冒险行业的企业和投资组成的私营多元化财团,他继续担任该集团的特别顾问。在加入弗里德金集团之前,他曾在律师事务所Locke Lord LLP任职,担任多个领导职务,包括全公司执行委员会副主席和德克萨斯州休斯顿办事处的管理合伙人。他此前还曾担任达拉斯联邦储备银行休斯顿分行董事会主席和大休斯顿伙伴关系董事会主席。Watts先生目前担任Service Corporation International的首席独立董事以及Highland Resources,Inc.的董事会成员,Highland Resources,Inc.是一家私营房地产投资公司。沃茨先生拥有哈佛法学院的法律学位。
|
| |||
|
任职资格
Watts先生为董事会带来了在公司法和证券法、治理和相关事务方面超过26年的经验。他为我们的董事会增加了来自石油和天然气行业以及其他行业的丰富的法律、交易、监管和管理专业知识。他独特的法律和管理专业知识组合为我们的董事会提供了一个全新的视角,这得益于他在石油和天然气行业内外数十年的经验。
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| |
主要职业或就业:
•
埃弗顿足球俱乐部执行主席
•
弗里德金集团特别顾问
现任上市公司董事职务:
•
Service Corporation International(NYSE:SCI)
过去五年担任过的上市公司董事职务:
•
无
若干其他董事职位:
•
曾任职于Coterra董事会及其薪酬、治理和社会责任委员会
•
德州人争取诉讼改革
•
Highland Resources,Inc。
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|
| 关键技能和经验 | | |||
|
| |||
| |
|
|
| |
年龄
|
|
| | 69 | |
| |
任期(年)
|
|
| | 5 | |
| |
独立董事
|
|
| | 有 | |
| |
委员会
|
|
| |
■
主席,审计
■
安全、运营,
和资源
|
|
|
Valerie M. Williams
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| |||
|
|
| |||
|
董事自:2021
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| |||
|
在德文大学与WPX合并后,Valerie M. Williams于2021年1月加入董事会。威廉姆斯女士于2018年成为WPX董事会成员。威廉姆斯女士是全球广告和公关公司宏盟集团,Inc.的董事会成员,她在该公司的审计委员会和财务委员会任职。她还是电力和天然气公用事业公司DTE能源的董事会成员,担任该公司审计委员会主席以及公司治理委员会和公共政策与责任委员会成员。威廉姆斯女士还是富兰克林邓普顿基金公司独立董事会的成员,在该公司部分开放式基金的审计委员会、提名和治理委员会任职。威廉姆斯女士的职业生涯始于1981年的安永会计师事务所,拥有超过35年的审计和公共会计经验,服务于众多全球性公司。在2016年退休之前,威廉姆斯女士最近担任该公司西南地区鉴证管理合伙人,她于2006年担任该职位。她曾在安永会计师事务所担任多个高级领导职务,还曾在多个战略委员会任职,包括该公司的合作伙伴咨询委员会、包容性委员会、审计创新工作组和多元化工作组。她获得了北德克萨斯大学的学士学位和休斯顿大学的工商管理硕士学位。
|
| |||
|
任职资格
威廉姆斯女士为董事会带来了她在为众多全球和多地点公司(包括能源和技术领域的公司)服务35年的审计和公共会计经验中积累的重要财务报告专业知识。她在复杂组织的会计和财务报告事务方面具有很强的领导能力和经验。她已被德文郡董事会指定为“审计委员会财务专家”。
|
| |
主要职业或就业:
•
安永会计师事务所西南地区前鉴证管理合伙人
现任上市公司董事职务:
•
DTE能源(纽约证券交易所代码:DTE)。任职于审计委员会(主席)、公司治理委员会、公共政策与责任委员会
•
宏盟集团公司(纽约证券交易所代码:OMC)。在审计和财务委员会任职
•
富兰克林邓普顿基金(独立董事会)。任职于若干开放式基金的审计委员会、提名与治理委员会
过去五年担任过的上市公司董事职务:
•
无
若干其他董事职位:
•
曾任职于WPX董事会及其审计委员会
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|
| 关键技能和经验 | | |||
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| |||
| |
检讨董事会的技能、经验、经验、特点组合
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| |
作为日常课程讨论的一部分,德文董事会进行自我评估,并考虑与公司战略计划相关的董事会组成以及对履行董事会职责至关重要的其他领域。德文的治理、环境和公共政策(GEPP)委员会为寻找新的董事会成员提供支持,其中包括确定某些技能、经验和特征,这些技能、经验和特征可能对董事会有价值,因为董事会可能会因退休或其他原因而离职。
|
|
| |
|
| | | |
| |
确定董事会候选人并考虑资源以协助搜索过程
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| |
德文的公司治理准则描述了德文董事会招聘的关键方面。董事会成员的基本资格包括诚信和问责制、行使知情判断的能力、同行尊重和高绩效标准。GEPP委员会致力于寻找具有一系列经验、观点和专长的合格候选人。GEPP委员会考虑由一系列来源确定的潜在候选人(例如,其他培养董事会人才的组织;来自股东、董事和管理层的推荐),并经常利用第三方猎头公司的专业知识。
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|
| |
|
| | | |
| |
对潜在的董事会候选人进行深入审查
|
| |
GEPP委员会对许多潜在的董事会候选人进行了全面审查。从这个初步筛选中,初步确定了一组潜在候选人,这导致对候选人的额外努力。审查候选人的背景是否存在潜在的利益冲突。GEPP委员会主席和其他主任经常与候选人会面。GEPP委员会主席不断向董事会通报该进程的状况。
|
|
| |
|
| | | |
| |
Focus Search and Perform Final Review
|
| |
候选人与董事会面谈。面试通常在面对面、小组讨论的环境中进行。董事会召开执行会议——有或没有管理董事出席——讨论候选人,就潜在的任命达成共识,并考虑为候选人分配可能的委员会任务。执行更严格的尽职调查流程,包括背景调查、参考资料调查以及独立性和关联人交易评估。
|
|
| |
|
| | | |
| |
定案定案、约见
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| |
GEPP委员会审查对候选人的最终尽职调查结果,向董事会推荐任命,并为候选人达成初步独立性决定和拟议的董事会委员会任务。董事会开会审查GEPP委员会的建议,批准任命,并采取与任命相关的其他行动。
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|
| |
收费类型
|
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金额
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| | 年度董事会保留人 | | | | $ | 100,000 | | |
| | 额外的年度非执行董事会主席保留人 | | | | $ | 87,500 | | |
| | 额外年度牵头董事聘用者 | | | | $ | 25,000 | | |
| | 审计委员会主席的额外年度保留人 | | | | $ | 25,000 | | |
| | 薪酬、GEPP和SOAR委员会主席的额外年度保留人 | | | | $ | 20,000 | | |
| | 审计委员会成员的额外年度保留人 | | | | $ | 2,000 | | |
| |
姓名
|
| |
已赚取的费用或
以现金支付 ($) |
| |
股票奖励2
($) |
| |
所有其他
Compensation3 ($) |
| |
合计
($) |
|
| | Barbara M. Baumann | | |
100,000
|
| |
230,009
|
| |
—
|
| |
330,009
|
|
| | John E. Bethancourt | | |
187,500
|
| |
317,525
|
| |
15,000
|
| |
520,025
|
|
| | Ann G. Fox | | |
100,000
|
| |
230,009
|
| |
15,000
|
| |
345,009
|
|
| | Gennifer F. Kelly | | |
102,000
|
| |
230,009
|
| |
10,000
|
| |
342,009
|
|
| | Kelt Kindick | | |
120,000
|
| |
230,009
|
| |
15,000
|
| |
365,009
|
|
| | John Krenicki Jr.4 | | |
43,714
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
43,714
|
|
| | 卡尔·库尔茨 | | |
120,209
|
| |
230,009
|
| |
15,000
|
| |
365,218
|
|
| | Michael N. Mears | | |
102,000
|
| |
230,009
|
| |
10,000
|
| |
342,009
|
|
| | Robert A. Mosbacher, Jr. | | |
120,000
|
| |
230,009
|
| |
15,000
|
| |
365,009
|
|
| | Brent J. Smolik5 | | |
25,500
|
| |
154,403
|
| |
—
|
| |
179,903
|
|
| | Valerie M. Williams | | |
125,000
|
| |
230,009
|
| |
—
|
| |
355,009
|
|
| | |
1
在2024年期间,直至2025年3月1日从董事会退休,Richard E. Muncrief曾担任(i)董事会成员和(ii)公司执行官。自2025年3月1日起,Gaspar先生被任命为董事会成员,并担任公司总裁兼首席执行官职务。由于他们在担任董事期间一直是公司的雇员,Muncrief和Gaspar先生没有因担任董事而获得额外报酬。
|
|
| | |
2
此栏中报告的美元金额代表根据FASB ASC主题718计算的2025年授予非管理董事的每笔股票奖励的授予日公允价值。对于除下文脚注4和5中提及的Krenicki和Smolik先生外的所有非管理董事,金额包括230009美元,这是2025年6月4日授予的奖励的授予日公允价值。对于Bethancourt先生,该金额还包括2025年6月4日授予他的奖励的价值,作为Devon的非执行董事会主席(即87,516美元),用于对股票奖励进行估值的假设在附注4中讨论—— 2025年10-K表中包含的合并财务报表附注的基于股份的薪酬。截至2025年12月31日,由于授予非管理董事的股票奖励立即归属,因此没有任何非管理董事的股票奖励尚未支付。
|
|
| | |
3
所有金额均为Devon根据上述“董事薪酬”项下的计划作出的匹配贡献。
|
|
| | |
4
Krenicki先生在德文郡2025年年度股东大会(2025年6月4日)上从董事会退休。
|
|
| | |
5
Smolik先生于2025年10月1日被任命为董事会成员,并获得了立即归属的按比例分配的股票奖励。
|
|
|
治理、环境和公共政策委员会报告
|
| |||
|
GEPP委员会目前由四名独立董事组成,根据董事会批准的书面章程运作。GEPP委员会章程和本报告中提及的其他文件可在www.devonenergy.com上查阅。以下是我们公司治理框架的主要特征摘要,包括我们对董事会提名的方法。
公司治理
GEPP委员会在塑造公司的公司治理方面发挥着领导作用。它审查了公司的公司治理实践以及其他公司遵循的最佳实践,以维持公司的公司治理框架,该框架有效且有效,并满足公司利益相关者的利益。
|
| |||
| |
我们的亮点
公司治理框架 |
| | |
我们的主要文件
公司治理标准 |
|
| |
■
年度董事选举
■
在无争议的选举中进行多数投票
■
独立首席董事在董事会主席不独立的情况下
■
独立董事执行会议
■
股东召集特别会议的权利
■
代理访问权
■
董事会参与继任规划
|
| | |
■
公司治理准则
■
董事会每个委员会的章程
■
所有董事、高级职员和雇员的商业行为和道德准则
■
首席执行官、首席财务官、指定首席会计官的Code of Ethics
|
|
| |
我们董事的资格
|
| | |
我们董事的期望
|
|
| |
■
廉洁和问责
■
知情判断
■
同行尊重
■
高性能标准
|
| | |
■
非管理董事在紧接董事75岁生日后的年度会议上强制退休
■
Devon普通股的所有权相当于董事年度聘用金的五倍,将在选举后的五年期间结束时达到,同时对尚未满足所有权要求的人提出持有要求
■
建议一名董事除在公司董事会任职外,不得在三个以上上市公司董事会任职
■
批准GEPP委员会担任公司竞争对手的董事、高级管理人员或雇员
■
要求董事在接受任何邀请在其他上市公司董事会任职或向该董事为成员的任何上市公司的董事会审计委员会或薪酬委员会作出任何委派时,须事先告知董事会主席和GEPP委员会主席
■
要求董事在接受私营或非营利董事会服务时及时向董事会主席和GEPP委员会主席提供建议
|
|
| | | |
尊敬的提交,
治理、环境和公共政策委员会*
Kelt Kindick,主席 Ann G. Fox Michael N. Mears Robert A. Mosbacher, Jr. |
|
| | |
*
截至2026年5月7日,与合并有关,Fox女士不再担任GEPP委员会成员,Mears和Mosbacher先生辞去董事会职务,Hernandez、Smolik和Watts先生被任命为GEPP委员会成员。
|
|
| | |
1
Jorden先生(主席)、Gaspar先生和Smolik先生是德文郡股息委员会的唯一成员。董事会维持一个股息委员会,目的是根据公司的股息政策,协助宣布和支付德文公司普通股的股息。
|
|
| | |
2
审计委员会财务专家。
|
|
| | |
3
首席导演。
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
Amanda Brock
委员会主席 |
| |
Ann G. Fox
|
| |
Karl F. Kurz
|
| |
Marcus A. Watts
|
|
|
| |
委员会
责任 |
|
|
•
审议通过公司薪酬理念和战略;
•
指示管理层根据公司声明的薪酬战略和适当监管机构的任何要求管理年度薪酬流程;
•
审查和批准公司的员工福利和激励计划;
•
每年审查并确定每位管理总监的薪酬总额;
•
审议通过公司高管薪酬总额;
•
与总裁和首席执行官进行审查,并就执行官继任规划向董事会提供建议;
•
审查和批准任何赔偿“回拨”或类似政策的条款;
•
评估并建议对联委会成员的赔偿或对赔偿的修订;以及
•
评估并考虑向薪酬委员会提供建议的任何顾问的独立性。
|
| |||
| |
|
| |
最近的活动和
重点关注领域 |
| |||
| |
•
审议通过了公司对2025年企业目标的绩效及当年现金奖金的发放水平;
•
认证了2025年归属的业绩份额单位的支付水平的确定并最终确定了2025年授予的业绩份额单位和限制性股票的关键条款;
•
审查并批准了用于高管薪酬考虑的同行群体;
•
•
审查并讨论了招聘、晋升和流失率等劳动力数据。
|
| ||||||
| |
|
| |
数量 2025年召开的会议: |
| |
7
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
哈辛托·J·埃尔南德斯
|
| |
Kelt Kindick
委员会主席 |
| |
布伦特·斯莫利克
|
| |
Marcus A. Watts
|
|
|
| |
委员会
责任 |
|
|
•
确定、评估和推荐在年度股东大会上当选董事或在年度股东大会之间任命的候选人,审查董事会有效运作所需的技能、经验、观点和背景组合;
•
审查利益相关者的反馈并考虑公司对股东提案的回应;
•
为公司制定、推荐、审查公司治理准则;
•
审查公司的环境政策和业绩以及公司的可持续发展方法;
•
就与公司及其利益相关者相关的重大公共政策问题向董事会和管理层提供建议;和
•
监督管理层制定战略、确立目标,并将可持续性融入整个公司的战略和战术业务活动,以创造长期的股东价值。
|
| |||
| |
|
| |
最近的活动和
重点关注领域 |
| |||
| |
•
回顾了Devon于2021年6月公布的与公司环境目标相关的战略、业绩、战术,以及2024年末从Grayson Mill收购的资产所产生的与目标相关的业绩影响;
•
收到有关新一届总统政府产生的政策变化的最新信息,并讨论了德文郡及其行业协会在这些事项上的参与;
•
在出版前收到德文与可持续发展相关的报告,包括德文《2025年可持续发展报告》和《2025年政治活动和游说报告》,并就此类报告的内容与管理层进行了接触;和
•
对德文的可持续发展方法和当前的减排目标进行了基准测试。
|
| ||||||
| |
|
| |
数量 2025年召开的会议: |
| |
5
|
|
| | |
以下治理文件的副本可在www.devonenergy.com上查阅,并可根据要求向任何股东提供印刷版:
|
| |||
| | |
■
成立法团证明书;
■
附例;
■
公司治理准则;
■
商业行为和道德准则;和
■
CEO、CFO和PAO的Code of Ethics。
|
| |||
| |
董事
|
| | |
组织机构
|
| | |
关系
|
| | |
总结
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|
| |
Amanda Brock
|
| | |
Solaris Energy Infrastructure,Inc.(SEI)
|
| | |
联席首席执行官兼董事
|
| | |
SEI在日常业务过程中向Devon提供电力基础设施服务。1
|
|
| |
Barbara M. Baumann
|
| | |
IOG资源
|
| | |
董事
|
| | |
IOG Resources拥有位于特拉华盆地的油井的非经营性权益,包括某些在Devon运营的油井。井收益和联合利息账单支付是在日常业务过程中进行的。
|
|
| |
Ann G. Fox
|
| | |
九号能源 服务(九) |
| | |
总裁/首席执行官 和董事 |
| | |
Nine在日常业务过程中向Devon提供完井服务。1
|
|
| |
Gennifer F. Kelly
|
| | |
Delek Logistics
|
| | |
董事
|
| | |
Delek在日常业务过程中向德文郡提供水处理和运输服务。
|
|
| |
Karl F. Kurz
|
| | |
德州太平洋 土地(TPL) |
| | |
董事
|
| | |
TPL拥有Devon运营油井的特许权使用费权益,并在日常业务过程中向Devon提供服务。
|
|
| |
Michael N. Mears
|
| | |
桑普拉能源
|
| | |
董事
|
| | |
Sempra在日常业务过程中与Devon进行交易,包括从Devon购买能源产品。
|
|
| |
Valerie M. Williams
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| | |
DTE
|
| | |
董事
|
| | |
DTE在日常经营过程中向德文公司采购能源产品。
|
|
| | |
1
纽交所上市标准下的一项分类测试要求,该董事是否是一家公司的现任雇员,该公司向该上市公司支付的款项或从该上市公司收到的付款金额,在过去三个会计年度中的任何一个会计年度,超过100万美元或该其他公司合并总收入的2%中的较大者。在2023、2024和2025年,Devon(i)支付给Nine的金额不到Nine综合总收入的1%,(ii)支付给SEI的金额不到SEI综合总收入的1%。在每种情况下,都根据合并后适用的分类测试对金额进行了审查和确认。
|
|
| | |
董事会认为,重要的是广撒网征求意见,为其决策和
认为来自股东的投入至关重要。因此,董事会维持多项方式 接收股东和其他利益相关者的反馈: |
|
| | |
■
我们的董事会包括具有投资专长的董事,包括作为私募股权公司和机构投资者的一部分;
■
我们的董事出席我们的年度股东大会;
■
我们的董事参加包括投资者和投资者评论的董事教育计划;
■
我们的董事听取Devon与投资者的季度电话会议,并接收带有分析师对公司业绩评论的报告;
■
我们的董事会收到有关从公司报告帮助热线收到的通信的最新信息;和
■
我们的董事会重视股东与公司的直接接触,详情如下。
|
|
| | |
我们的董事会建议股东投票“为”批准毕马威会计师事务所为我们的
2026年独立审计员。 |
|
| |
审计委员会报告
|
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本审计委员会报告中包含的信息不应被视为“征集材料”或“提交”给SEC,也不应通过引用将此类信息并入根据经修订的1933年《证券法》或经修订的1934年《证券交易法》提交的任何未来文件中,除非公司在此类文件中特别通过引用纳入此类信息。
审计委员会目前由五名独立董事组成。董事会和审计委员会认为,审计委员会目前的成员资格符合纽交所和SEC关于审计委员会组成的规则,包括要求所有审计委员会成员都是独立的,因为该术语是根据纽交所的上市标准定义的,以及要求审计委员会中至少有一名成员是财务专家。审计委员会根据董事会批准的书面章程运作,该章程可在www.devonenergy.com查阅。
审计委员会代表董事会监督公司的财务报告过程。管理层对财务报表的编制以及内部控制制度的建立和维护负有首要责任。该系统旨在为实现财务报告的可靠性、运营的有效性和效率以及遵守适用的法律法规等领域的目标提供合理保证。
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2025年,审计委员会履行了以下主要职责:
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审查并与管理层和独立审计师讨论了公司根据上市公司会计监督委员会(PCAOB)标准对财务报告的内部控制以及公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告中的经审计财务报表,该报告已提交给SEC;
■
与独立审计师讨论了PCAOB和SEC适用要求要求讨论的事项;
■
与独立审计师讨论了审计师的独立性,包括PCAOB适用要求所要求的独立审计师关于独立审计师与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和收到的信函中的事项;和
■
考虑独立核数师提供非核数服务是否与维持核数师独立性相符。
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尊敬的提交,
审计委员会*
Valerie M. Williams,主席 Gennifer F. Kelly 卡尔·库尔茨 Michael N. Mears 布伦特·斯莫利克 |
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*
截至2026年5月7日,与合并有关,Kurz先生不再担任审计委员会成员,Kelly女士和Mears先生辞去董事会职务,Hernandez、Kindick和Shellebarger先生被任命为审计委员会成员。
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2025
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2024
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| | 审计费用1 | | | | $ | 3,900,000 | | | | | $ | 4,450,000 | | |
| | 审计相关费用 | | | | $ | 600,0002 | | | | | $ | 113,0003 | | |
| | 税费 | | | | | — | | | | | | — | | |
| | 所有其他费用 | | | | | — | | | | | | — | | |
| | 合计 | | | | $ | 4,500,000 | | | | | $ | 4,563,000 | | |
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1
审计费用包括公司财务报表的年度审计(包括财务报告内部控制的有效运作)、10-Q表格季度报告的审查以及通常只有我们的独立审计师才能提供的某些服务(例如安慰函和同意书)的费用。
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2
审计相关费用主要包括公司企业资源规划软件系统升级实时系统评估的费用。
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3
与审计相关的费用主要包括对公司某些关联公司和子公司的财务报表进行审计的费用。
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SOAR委员会报告
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本SOAR委员会报告中包含的信息不应被视为“征集材料”或向SEC“提交”,也不应通过引用将此类信息并入根据经修订的1933年《证券法》或经修订的1934年《证券交易法》提交的任何未来文件中,除非公司在此类文件中特别通过引用纳入此类信息。
SOAR委员会目前由五名独立董事组成,根据董事会批准的书面章程运作,该章程可在www.devonenergy.com上查阅。SOAR委员会代表董事会监督公司石油、天然气和天然气液体储备数据的完整性。管理层和我们的独立工程顾问对储量报告的编制负有主要责任。关于其监督职责,SOAR委员会在考虑到行业惯例和所有适用法律法规的情况下,与管理层一起审查了与公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告中披露储备相关的内部程序。
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2025年,SOAR委员会:
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批准DeGolyer & MacNaughton为公司截至2025年12月31日止年度的独立工程顾问;
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对独立工程顾问的资格和独立性进行了审查,并在其任命之前和整个聘用期间进行了审查;
■
与独立工程顾问审查了公司储量的年度审查范围;
■
与独立工程顾问会面,不论有无管理层,审查和考虑对储量的评估以及与此种评估有关的任何其他相关事项;
■
审查及批准任何有关储量数据或类似储量资料的报表及独立工程顾问就该等储量向任何证券监管机构备案或向公众传播的任何报告;及
■
审查了公司有关披露储备的内部程序。
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尊敬的提交,
SOAR委员会*
Karl F. Kurz,主席 芭芭拉·鲍曼 Gennifer F. Kelly 布伦特·斯莫利克 Valerie M. Williams |
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截至2026年5月7日,与合并相关的,MSE。Baumann和Kelly辞去董事会职务,Smolik先生不再担任SOAR委员会成员,Shellebarger先生被任命为委员会主席,MSes。布洛克和福克斯被任命为SOAR委员会成员。
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Andrea M. Alexander
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高级副总裁兼首席行政官
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44岁的Andrea Alexander被任命为高级副总裁兼首席行政 合并后的2026年5月的官员。亚历山大女士负责德文郡的人力资源、内部沟通、房地产和设施、企业服务和社区关系职能。她最近担任Coterra的高级副总裁兼首席人力资源官。在加入Coterra之前,Alexander女士于2021年至2023年担任Rent the Runway的首席人事官。从2009年到2021年,她在麦肯锡公司担任越来越多的职责,包括副合伙人。Alexander女士拥有宾夕法尼亚大学经济学学士学位和哈佛大学工商管理硕士学位。
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Michael D. DeShazer
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勘探与生产执行副总裁— Anadarko,Eagle Ford,Marcellus & Rockies
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41岁的Michael DeShazer在合并后于2026年5月被任命为勘探与生产执行副总裁——阿纳达科、Eagle Ford、Marcellus和Rockies。对于这些作业区域,DeShazer先生负责设施工程、实地作业、地球科学、土地、中游作业和基础设施、生产工程、监管和油藏工程。他最近担任执行副总裁,负责Coterra的运营。DeShazer先生于2007年加入Cimarex,曾在Cimarex和Coterra担任多个领导职务,包括二叠纪盆地副总裁和业务部门执行副总裁。DeShazer先生是一名持牌专业工程师,拥有塔尔萨大学化学工程学士学位和能源商务硕士学位。
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Robert F.(Trey)Lowe III
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执行副总裁兼首席技术官
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50岁的Trey Lowe在合并后于2026年5月被任命为执行副总裁兼首席技术官。Lowe先生负责德文郡的人工智能、技术和数字安全职能。合并前,他自2025年2月起担任高级副总裁兼首席技术官。Lowe先生于2005年加入德文郡,担任过技术和领导职务,职责跨越美国和国际业务。在加入德文郡之前,洛威曾在斯伦贝谢任职,在美国和挪威担任技术职务。他是石油工程师协会过去的杰出讲师。Lowe先生担任Fervo Energy(NASDAQ:FRVO)的董事会成员,该公司专注于开发下一代地热发电。Devon拥有Fervo Energy的少数股权。Lowe先生拥有俄克拉荷马州立大学化学工程学士学位。
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约翰·D·雷恩斯
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勘探与生产执行副总裁— Permian
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43岁的约翰·雷恩斯在合并后于2026年5月被任命为E & P —二叠纪盆地执行副总裁。Raines先生负责二叠纪的地球科学、工程(油藏、生产和设施)、生产和中游运营、土地和战略增长。在合并之前,他曾担任E & P资产管理公司高级副总裁。他于2005年加入德文郡,担任的职务越来越多,包括特拉华盆地业务部门副总裁、落基山脉业务部门副总裁以及土地和监管部门副总裁。雷恩斯先生积极参与行业和社区领导工作,在德克萨斯州石油和天然气协会董事会和俄克拉何马市领导层任职。他也是美国石油协会上游委员会的成员。Raines先生拥有俄克拉荷马大学金融和能源管理学士学位和俄克拉荷马城市大学法学博士学位。他是俄克拉何马州的持牌律师,也是俄克拉何马州律师协会的成员。
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Jeffrey L. Ritenour
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执行副总裁兼首席企业发展官
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52岁的Jeff Ritenour在合并后于2026年5月被任命为执行副总裁兼首席企业发展官。Ritenour先生负责Devon的企业发展、长期战略、市场营销以及中游和土地职能。此前自2017年4月起担任执行副总裁、首席财务官。Ritenour先生自2001年以来一直在Devon工作,担任过各种领导职务,包括公司财务、投资者关系和财务高级副总裁。在加入德文郡之前,Ritenour先生在达拉斯的安永会计师事务所工作。Ritenour先生担任WaterBridge Infrastructure LLC(NYSE:WBI)的董事会成员,该公司是一家纯粹的水务基础设施公司。Devon拥有WaterBridge的少数股权。Ritenour先生拥有俄克拉何马大学会计学学士学位和工商管理硕士学位。
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Blake A. Sirgo
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执行副总裁,运营
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合并后,43岁的布莱克·西尔戈于2026年5月被任命为运营执行副总裁。Sirgo先生负责德文郡的钻井和完井、EHS、可持续性和供应链职能。他最近担任执行副总裁,负责Coterra的业务部门,负责监督多元化、多流域资产组合的资本和发展计划。Sirgo先生于2008年加入Cimarex,在二叠纪盆地的Cimarex和Coterra以及公司总部担任各种运营和商业领导职务。他的职业生涯始于2005年,在二叠纪盆地的Oxy公司工作。Sirgo先生拥有得克萨斯大学机械工程学士学位。
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Adam M. Vela
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高级副总裁兼总法律顾问
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合并后,现年53岁的Adam Vela于2026年5月被任命为高级副总裁兼总法律顾问。Vela先生负责德文郡的法律、公共和政府事务,并负责记录职能。他最近担任Coterra的高级副总裁兼总法律顾问。Vela先生于1999年开始其私人执业生涯,并于2005年加入Cimarex,在Cimarex和Coterra担任各种领导职务,包括副总裁兼总法律顾问、副总裁兼助理总法律顾问和首席诉讼法律顾问。他是德克萨斯州、科罗拉多州、美国和休斯顿西班牙裔律师协会的成员。Vela先生拥有Wabash学院学士学位和丹佛大学斯特姆法学院法学博士学位。
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Shannon(Shane)E. Young III
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执行副总裁兼首席财务官
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合并完成后,55岁的Shane Young于2026年5月被任命为执行副总裁兼首席财务官。Young先生负责Devon的会计、企业规划和财务、财务、内部审计、投资者关系和税务职能。他最近担任Coterra的执行副总裁兼首席财务官。Young先生拥有30多年的上游能源经验,包括在行政领导、战略决策、公司财务和交易执行方面的丰富经验。作为一名投资银行家,他的职业生涯始于近二十年,任职于摩根士丹利和高盛萨克斯。Young先生拥有得克萨斯大学金融学学士学位和达特茅斯学院工商管理硕士学位。
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我们的董事会建议股东投票“为”在咨询基础上批准
我们指定的执行官的薪酬。 |
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| | | | 补偿讨论与分析的目的 | | |
| | | | 指定执行干事 | | |
| | | | 执行摘要 | | |
| | | | 补偿理念与目标 | | |
| | | | 2025年公司业绩亮点及对薪酬的影响 | | |
| | | | 对股东反馈的回应 | | |
| | | | 戴文做什么和不做什么 | | |
| | | | 2025年补偿的要素 | | |
| | | | 2025年薪酬决定概览 | | |
| | | | 基本工资 | | |
| | | | 年度现金奖励 | | |
| | | | 长期激励 | | |
| | | | 2026年近地天体补偿 | |
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行政人员
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职务
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| | Clay M. Gaspar | | | 总裁兼首席执行官 | |
| | Jeffrey L. Ritenour | | | 执行副总裁兼首席财务官 | |
| | Dennis C. Cameron | | | 执行副总裁兼总法律顾问 | |
| | Tana K. Cashion | | | 人力资源和行政执行副总裁 | |
| | 约翰·D·雷恩斯 | | | E & P资产管理高级副总裁 | |
| | Richard E. Muncrief | | | 前总裁兼首席执行官 | |
| | David G. Harris | | |
前执行副总裁兼首席企业发展官
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职务
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TTDC
行政人员 截至 12/31/241,2,3 |
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TTDC
行政人员 截至 3/1/251,2,4 |
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减少1
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| | 总裁兼首席执行官 | | | | $ | 13,370 | | | | | $ | 10,300 | | | | | $ | 3,070 | | |
| | 执行副总裁 | | | | $ | 22,069 | | | | | $ | 11,556 | | | | | $ | 10,513 | | |
| | 高级副总裁 | | | | $ | 0 | | | | | $ | 6,214 | | | | | $ | (6,214) | | |
| | 合计 | | | | $ | 35,439 | | | | | $ | 28,070 | | | | | $ | 7,369 | | |
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1
美元金额以千为单位。
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2
蒙克里夫2024年的TTDC由1,300,000美元的年薪、140%的年度现金激励目标和10,250,000美元的LTI目标组成。加斯帕先生晋升为总裁兼首席执行官后的TTDC包括1,000,000美元的年薪、130%的年度现金奖励和8,000,000美元的LTI目标。
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3
截至2024年12月31日,执行领导团队由以下人员组成:总裁兼首席执行官Richard E. Muncrief;执行副总裁兼首席财务官Jeffrey L. Ritenour;执行副总裁兼首席运营官Clay M. Gaspar;执行副总裁兼首席运营官TERM3;执行副总裁兼首席企业发展官David G. Harris;执行副总裁兼总法律顾问Dennis C. Cameron;TERM5执行副总裁兼总法律顾问;Tana K. Cashion人力资源和行政执行副总裁TERM6。
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4
截至2025年3月1日,执行领导团队由以下人员组成:总裁兼首席执行官Clay M. Gaspar;执行副总裁兼首席财务官Jeffrey L. Ritenour;执行副总裁兼总法律顾问Dennis C. Cameron;人力资源和行政执行副总裁Tana K. Cashion;E & P资产管理高级副总裁John D. Raines;E & P运营高级副总裁Thomas Hellman;高级副总裁兼首席技术官Robert F.(Trey)Lowe III。
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DEVON公司薪酬方案的目标是:
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公司2025年的成绩由以下几个亮点来说明:
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运营和财务成就
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该公司在2025年结束时拥有44亿美元的流动资金,其中包括14亿美元的现金;
■
Devon在2025年产生了67亿美元的运营现金流;
■
2025年归属于德文公司的收益为26亿美元,合稀释后每股收益4.17美元;
■
归属于Devon的2025年核心收益(Non-GAAP)为25亿美元,或每股摊薄收益3.92美元;1
■
德文郡2025年石油产量总计389 MBBLS/d,同比增长12%;
■
Devon以2.6亿美元完成收购Cotton Draw Midstream,L.L.C.的未偿非控制性权益;
■
Devon从出售财产和投资中获得了5.45亿美元的现金收益,其中包括与出售其在Matterhorn Express Pipeline,LLC的投资相关的4.09亿美元;
■
到2025年,德文公司实现了10亿美元业务优化计划的约85%;
■
该公司在2025年退出了4.85亿美元的优先票据;和
■
该公司完成了其授权的50亿美元股票回购计划的约88%,自该计划开始以来以约44亿美元或每股44.02美元的价格回购了约1亿股普通股。
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1.
归属于Devon的核心收益和归属于Devon的核心每股收益不按照公认会计原则计算。有关这些财务指标的更多信息,包括与其最直接可比的GAAP指标的对账,请参见附录A。
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股票表现
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■
截至2025年12月31日的一年、三年、五年期间,德文的TSR分别为15.0%、-33.2 %、192.5%;
■
德文公司截至2025年12月31日的一年期股东总回报是用于比较的同行公司和指数中第二高的股东总回报,仅次于标普 500指数;而
■
德文郡在2025年支付了约6.19亿美元的固定股息。
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Devon每年都会开展投资者外联活动,以确保管理层和董事会理解问题 这对德文的股东很重要。约95%、93%和94%的股份在德文2022、2023和 2024年度会议分别投票赞成公司关于其高管薪酬的提案 程序。 |
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| | |
去年,ISS建议公司股东投票反对高管薪酬提案。在德文郡2025年年会之前,该公司与股东进行了接触,讨论了其2024年高管薪酬计划以及ISS解决的问题。尽管做出了这一外联努力,但在德文2025年年会上,约有64.5%的股份投票赞成该公司的高管薪酬提案。如上段所述,这一结果大大低于德文在前几年获得的大力支持。
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在公司召开2025年年会后,德文继续与股东就高管薪酬计划进行对话。由于这一外联活动,再加上公司在广泛主题方面的典型外联活动,德文与大约550名投资者或其代表进行了互动。由于德文高管薪酬计划的有利幅度低于往年,德文特别询问了股东关于一般高管薪酬交付的代理投票政策和偏好,以及涵盖短期激励(STI)目标和长期激励(LTI)授予的股份面值的政策和偏好。Devon审查其投资者的反馈结果,并酌情实施变更。
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代理顾问和股东反馈意见摘要
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戴文是如何回应的
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| | | 代理顾问提出了一些担忧,即用于授予年度现金奖励的一些财务目标设定得低于上一年的实际结果。当被问及较低的目标时,股东一般不会表达同样的担忧,他们指出,大宗商品价格波动的影响可能会导致目标逐年波动。几位德文大学的股东建议提供关于如何设定目标以澄清这一背景的强化披露。 | | | | 德文加强了对目标设定的披露,以具体解决大宗商品价格波动的影响。这些信息可以在网页上找到56. | | |
| | | 一些股东表示倾向于在首席执行官的年度赠款中增加基于绩效的LTI的百分比。 | | | | 对于CEO的2026年年度赠款,委员会对LTI进行了同行领先的调整,将基于性能的PSU部分从60%增加到67%,同时将基于时间的RSA部分从40%减少到33%。见页面60了解更多详情。 | | |
| | | 关于德文业绩记分卡中包含的财务目标,股东普遍表示措施的类别是适当的,但鼓励公司进一步分析记分卡构成的行业通行做法。 | | | | 德文进行了同行研究,并对2026年公司绩效记分卡的目标及其权重进行了调整。2026年度公司业绩评分卡组成披露页60. | | |
| | | 代理顾问对Devon通过将批准的授予价值除以授予日期的公平市场价值来确定LTI股票奖励的做法表示担忧,理由是可能产生假设的意外之财。虽然股东们没有表达这种担忧,但德文决定对该担忧进行审查。 | | | | 德文审查了这一担忧,并确定没有必要做出任何改变。下表显示,与2020年授予的股票数量相比,2021-2025年平均授予的股票数量平均下降了38%。于各年度,授出的股份数目基于固定的建议授出价值,授出于2月10日生效。 | | |
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年份
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2020
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2021
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2022
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2023
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2024
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2025
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2021-25
平均 |
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| | 授予日每股公平市值 | | | | $ | 22.54 | | | | | $ | 19.73 | | | | | $ | 52.22 | | | | | $ | 63.54 | | | | | $ | 42.24 | | | | | $ | 34.26 | | | | | $ | 42.40 | | |
| |
每10,000美元的批准授予价值授予的股票
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| | | | 444 | | | | | | 507 | | | | | | 192 | | | | | | 158 | | | | | | 237 | | | | | | 292 | | | | | | 277 | | |
| | 自2020年授出的股份差额 | | | | | | | | | | | +14% | | | | | | -57% | | | | | | -64% | | | | | | -47% | | | | | | -34% | | | | | | -38% | | |
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基于绩效的奖励LTI—公司以与TSR挂钩的PSU形式授予NEO LTI的60%。对于CEO的2026年年度赠款,委员会对LTI进行了同行领先的调整,将基于性能的PSU部分从60%增加到67%,同时将基于时间的RSA部分从40%减少到33%。PSU 100%的目标派息要求TSR超过同行集团中位数,PSU超过100%的目标派息要求业绩期间的正TSR。
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利用量化过程进行年度现金激励—目标及其权重、阈值和最大值在年初确定,公司可能会做出适当调整以反映年内发生的重大交易或事件。在年底,委员会对目标的绩效进行评估,为每个目标分配一个0%到200%之间的分数。总表现得分是通过将每个目标的得分乘以其加权并汇总加权得分来确定的。
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将可实现的薪酬机会与公司业绩挂钩—委员会根据公司业绩定期审查总裁兼首席执行官和其他执行官的可实现薪酬。这导致了与公司业绩相一致的薪酬。
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要求高管持有德文股票—董事会通过的准则规定了执行官的最低持股水平。
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提供追回补偿—根据董事会通过的与多德-弗兰克法案和纽交所上市标准要求一致的政策,如果他们所依据的财务或运营措施后来需要重述,公司必须收回超额的高管激励薪酬。
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对话促进持续改进—委员会每年与每位执行干事进行深入、保密、一对一的面谈,这是委员会监督的一个非常有效的工具。
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订立详尽的雇佣协议—公司并无订立载有多年加薪保证或非基于绩效的奖金或股权补偿的合约。
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允许过多的遣散费和/或自由的控制权变更付款—雇佣和遣散协议不规定超过基本工资三倍的现金支付加上目标/平均/最后一次支付的年度现金奖励;不包含自由的控制权变更定义;并且,不提供没有失业的遣散费(即没有“单一触发”的现金遣散费或仅随着控制权变更而归属的股权)。
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允许对公司股票进行风险交易—公司政策禁止高管从事短期或投机性交易或对冲或质押Devon的普通股。
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重新定价或更换水下期权—公司不对水下股票期权进行重新定价或更换。公司自2012年以来未授予股票期权,无尚未行使的股票期权。
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允许滥用附加条件的做法—向高管提供的额外津贴是有限的,对行业来说是典型的。
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委员会每年在审议对近地天体的任何赔偿决定时都会提到以下因素:
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与董事会预先批准的目标相关的公司业绩,包括公司与同业比较的股东总回报表现;
■
每个NEO在这一年里的个人表现,包括该干事负责的业务或组织单位的业绩;
■
德文郡按绩效付费的薪酬理念和目标(见第页标题为“薪酬理念&目标”部分49);
■
来自薪酬顾问的输入(见第页标题为“薪酬顾问的角色”一节61了解更多信息);
■
代理顾问和股东的反馈(见第页标题为“代理顾问和股东反馈意见摘要”部分52了解更多信息);
■
委员会对竞争性市场数据的审查由赔偿顾问提供;及
■
总裁兼首席执行官关于其他近地天体赔偿的建议。
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行政人员
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年薪
有效速率 12/31/241 |
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2025年年薪
费率设定在 1月会议1,2,3 |
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%
改变 |
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| | Clay M. Gaspar | | | | $ | 707.5 | | | | | $ | 1,000.0 | | | |
41.3%
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| | Jeffrey L. Ritenour | | | | $ | 707.5 | | | | | $ | 735.8 | | | |
4.0%
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|
| | Dennis C. Cameron | | | | $ | 624.0 | | | | | $ | 661.4 | | | |
6.0%
|
|
| | Tana K. Cashion | | | | $ | 468.0 | | | | | $ | 482.0 | | | |
3.0%
|
|
| | 约翰·D·雷恩斯 | | | | $ | 416.4 | | | | | $ | 475.0 | | | |
14.1%
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| | |
1
美元金额以千为单位。
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2
上述2025年年薪率于2025年2月8日对除加斯帕先生之外的所有上述高管生效,加斯帕先生的2025年年薪率在他被任命为总裁兼首席执行官后于2025年3月1日生效。
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3
雷恩斯先生的年薪增长发生在他从副总裁晋升为高级副总裁的过程中。
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量度
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门槛
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目标
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最大值
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结果
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重量
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得分5
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| | |
加权
得分 |
| |||||||||||||||||||||
| | 自由现金流1(美元,百万) | | | | | $ | 1,750 | | | | | | $ | 2,500 | | | | | | $ | 3,500 | | | | | | $ | 2,560 | | | | | | | 25% | | | | | | | 106% | | | | | | | 26.50% | | |
| | 所用资本的现金回报率1,2(十字军) | | | | | | 21% | | | | | | | 31% | | | | | | | 41% | | | | | | | 30.7% | | | | | | | 25% | | | | | | | 99% | | | | | | | 24.75% | | |
| | 资本支出总额1(美元,百万) | | | | | $ | 4,130 | | | | | | $ | 3,935 | | | | | | $ | 3,540 | | | | | | $ | 3,638 | | | | | | | 10% | | | | | | | 175% | | | | | | | 17.50% | | |
| | 石油和天然气总产量(MBOE/天) | | | | | | 782 | | | | | | | 823 | | | | | | | 905 | | | | | | | 840 | | | | | | | 10% | | | | | | | 121% | | | | | | | 12.10% | | |
| | 健康与安全3 | | | |
见脚注3
|
| | | | | 15% | | | | | | | 100% | | | | | | | 15.00% | | | ||||||||||||||||||||||||
| | 环保表现4 | | | |
见脚注4
|
| | | | | 15% | | | | | | | 188% | | | | | | | 28.20% | | | ||||||||||||||||||||||||
| | 2025年公司业绩得分6 | | | |
见脚注5和6
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | 124% | | | ||||||||||||||||||||||||
| | |
1
委员会在确定年度现金奖励时考虑的财务结果是基于公司当时可获得的最佳合理估计。尽管在某些情况下,实际结果与此类估计数有所不同,但没有任何差异在金额或意义上是重大的。这些财务指标不是按照公认会计原则计算的。有关这些财务指标的更多信息,包括与其最直接可比的GAAP指标的对账,请参见附录A。
|
|
| | |
2
CROCE是一种资本回报衡量标准。该目标与公司财务报表的对账情况见附录A。
|
|
| | |
3
该公司的“健康和安全”目标包括(i)SIF(严重事件和死亡)实际费率降低(占总数的90%),其中包括从2024年结果开始降低SIF实际费率的目标,以及(ii)SIF学习的利用,其中包括从2024年水平(占总数的10%)提高SIF学习和实施流程改进的目标。实际降费率的2025年目标是从2024年的结果降低到每20万工作小时0.016,这导致得分为100%的目标得分。对持续绩效衡量指标SIF学习的利用产生了100%的得分。当(i)和(ii)子措施加权合并时,“健康与安全”目标的总分为100%。
|
|
| | |
4
“环境绩效”目标包括(i)甲烷排放检测(占总数的75%),其目标是将甲烷检测强度从2024年生产和中游资产的7.1%的实际水平降低。2025年的结果为5.3%,导致得分为200%的目标得分。泄漏率削减目标(占总数的25%)是从2024年9.72桶液体泄漏的结果减少的桶。2025年的结果为8.28,导致得分为150%的目标得分。(i)和(ii)子措施加权合并后的“环境绩效”总分为188%。
|
|
| | |
5
低于阈值的结果得分为0%;介于阈值和目标之间的结果得分为50%至100%;介于目标和最大值之间的结果得分为100%至200%;超过最大值的结果得分为200%。
|
|
| | |
6
各项指标加权得分之和为124.05%。该委员会将加权得分的总和四舍五入到最接近的整数百分比,从而得出2025年公司绩效得分为124%。
|
|
| | | | |
2025
|
| |
2024
|
| ||||||
| |
量度
|
| |
目标
|
| |
结果1
|
| ||||||
| |
自由现金流(美元,百万)
德文郡2025年目标与2024年成果之间的变化:
2025年自由现金流目标被设定为低于2024年的结果,因为大宗商品价格 石油和天然气液体的预测,占德文郡销售额的90%以上,预测 与2024年实际实现的价格相比,2025年将低6到10%。这相当于 将较低的2025年预测价格应用于德文郡的2025年预测时,将损失10亿美元的收入 产量,导致今年自由现金流目标降低。 |
| | | $ | 2,500 | | | | | $ | 2,943 | | |
| |
所用资本现金回报率(CROCE)
德文郡2025年目标与2024年成果之间的变化:
2025年CROCE目标根据CROCE动态从2024年结果下调 计算。CROCE计算的分子是资产负债表变动前的现金流, 由于上述较低的大宗商品价格预期,预测该指数将下跌。The CROCE计算的分母是年初和年末资本使用的平均值, 由于最终确定全年纳入Grayson Mill资产,该资产在2025年有所增加,作为 由于收购完成,交易仅计入2024年平均水平的一半。 2024年9月。 |
| | | | 31% | | | | | | 36% | | |
| |
资本支出总额(美元,百万)
德文郡2025年目标与2024年成果之间的变化:
2025年总资本支出目标较2024年结果有所提高,原因是 纳入与Grayson Mill资产相关的一整年资本,而2024年的结果仅包括 与Grayson Mill相关的2024年9月收购日期后期间的资本支出。 |
| | | $ | 3,935 | | | | | $ | 3,631 | | |
| |
石油和天然气总产量(MBOE/天)
德文郡2025年目标与2024年成果之间的变化:
2025年石油和天然气总产量目标较2024年成果有所提高,原因是 新增Grayson Mill资产生产的MBOE。 |
| | | | 823 | | | | | | 737 | | |
| | |
1
有关这些财务指标的更多信息,包括与其最直接可比的GAAP指标的对账,请参见附录A。
|
|
| |
行政人员
|
| |
2025年年度
薪酬率1 |
| |
年度现金
激励 目标 |
| |
公司
业绩 得分 |
| |
年度现金
激励 付款1 |
| |||||||||
| |
Clay M. Gaspar
|
| | | $ | 1,000.0 | | | | | | 130% | | | |
124%
|
| | | $ | 1,612.0 | | |
| | Jeffrey L. Ritenour | | | | $ | 735.8 | | | | | | 90% | | | | | $ | 821.2 | | | |||
| | Dennis C. Cameron | | | | $ | 661.4 | | | | | | 80% | | | | | $ | 656.1 | | | |||
| | Tana K. Cashion | | | | $ | 482.0 | | | | | | 80% | | | | | $ | 478.1 | | | |||
| | 约翰·D·雷恩斯 | | | | $ | 475.0 | | | | | | 75% | | | | | $ | 441.8 | | | |||
| | |
1
美元金额以千为单位。
|
|
| | |
目的:
RSA的奖励培育长期持股,加强与股东的一致性,促进执行 归属期内的保留。 |
|
| | |
附加详情:
Devon授予在四年内按比例归属的RSA,在授予日的每个周年日授予25%。 |
|
| | |
目的:
|
| |||
| | |
PSU的奖励鼓励高管做出决策并采取行动,以促进公司业绩和长期股东回报。
|
| |||
| | |
附加详情:
■
根据公司相对于同行公司的股东总回报,高管可能获得授予基础股份的0%至200%1三年履约期(2025年赠款,2025年1月1日至2027年12月31日)。
■
支付将在履约期结束时确定。下面的网格进一步详细说明了相对绩效和支付水平之间的关系。
■
只有当公司的TSR表现优于至少一半的同行时,高管才可能获得目标股数(100%)(6第相对位置或更高)。
■
不考虑德文的相对TSR位置,如果公司的TSR在业绩期间为负值,高管的收入可能不会超过目标股票数量(100%)。
|
| |||
| |
德文的相对TSR位置
|
| |
第1次
|
| |
第2次
|
| |
第3届
|
| |
第4名
|
| |
5日
|
| |
第6届
|
| |
中位数
|
| |
7日
|
| |
8日
|
| |
第9届
|
| |
第10届
|
| |
第11届
|
| |
12日
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 已赚目标股份的百分比% | | | | | 200% | | | | | | 200% | | | | | | 175% | | | | | | 150% | | | | | | 125% | | | | | | 100% | | | | | | | | | 88% | | | | | | 75% | | | | | | 63% | | | | | | 50% | | | | | | 0% | | | | | | 0% | | |
| | |
1
用于PSU赠款比较的同行公司和指数是在赠款批准时的2025年1月选定的。同行的有APA公司、康菲石油公司、Coterra Energy Inc.、Diamondback Energy, Inc.、EOG能源,Inc.、Expand Energy Corporation、西方石油公司、Ovintiv Inc.、TERM5、Permian Resources Corporation、标普 500指数、SPDR®标普®油气勘探与生产ETF。
|
|
| |
行政人员
|
| |
项目2
|
| |
目标
业绩 股份单位3 |
| |
受限
股票 |
| |
合计
|
| |||||||||
| | Clay M. Gaspar | | |
股份数
|
| | | | 140,106 | | | | | | 93,404 | | | | | | 233,510 | | |
| | | | | 授予价值 | | | | $ | 4,800 | | | | | $ | 3,200 | | | | | $ | 8,000 | | |
| | Jeffrey L. Ritenour | | |
股份数
|
| | | | 66,550 | | | | | | 44,367 | | | | | | 110,917 | | |
| | | | | 授予价值 | | | | $ | 2,280 | | | | | $ | 1,520 | | | | | $ | 3,800 | | |
| | Dennis C. Cameron | | |
股份数
|
| | | | 45,535 | | | | | | 30,357 | | | | | | 75,892 | | |
| | | | | 授予价值 | | | | $ | 1,560 | | | | | $ | 1,040 | | | | | $ | 2,600 | | |
| | Tana K. Cashion | | |
股份数
|
| | | | 29,773 | | | | | | 19,849 | | | | | | 49,622 | | |
| | | | | 授予价值 | | | | $ | 1,020 | | | | | $ | 680 | | | | | $ | 1,700 | | |
| | 约翰·D·雷恩斯 | | |
股份数
|
| | | | 26,270 | | | | | | 17,514 | | | | | | 43,784 | | |
| | | | | 授予价值 | | | | $ | 900 | | | | | $ | 600 | | | | | $ | 1,500 | | |
| | |
1
美元金额以千为单位。
|
|
| | |
2
对于每个NEO,委员会首先确定要授予的LTI的总价值,然后将总价值分为60%的PSU和40%的RSA。
|
|
| | |
3
根据适用的会计要求,Devon在PSU的薪酬汇总表(蒙特卡洛模拟)中使用了不同的估值方法,而不是本表中指定的估值。针对PSU的蒙特卡洛模拟,在为纳入薪酬汇总表作为2025年薪酬的目的进行估值时,要求Devon分配比截至授予批准日期公司股票收盘价更高的单位价值。
|
|
| |
行政人员
|
| |
2023年PSU
授予价值1,2 |
| |
PSU的价值
在最后一天 业绩 期1,3 |
| |
$
差异1 |
| |
%
差异 |
| ||||||||||||
| |
Clay M. Gaspar
|
| | | $ | 2,400 | | | | | $ | 872 | | | | | $ | 1,528 | | | | | | -64% | | |
| | Jeffrey L. Ritenour | | | | $ | 2,160 | | | | | $ | 784 | | | | | $ | 1,376 | | | ||||||
| | Dennis C. Cameron | | | | $ | 1,500 | | | | | $ | 545 | | | | | $ | 955 | | | ||||||
| | Tana K. Cashion | | | | $ | 960 | | | | | $ | 349 | | | | | $ | 611 | | | ||||||
| | 约翰·D·雷恩斯 | | | | $ | 375 | | | | | $ | 136 | | | | | $ | 239 | | | ||||||
| | 合计 | | | | $ | 7,395 | | | | | $ | 2,686 | | | | | $ | 4,709 | | | ||||||
| | |
1
美元金额以千为单位。
|
|
| | |
2
显示的数值是授予日收盘价63.54美元,乘以授予的目标股份:加斯帕先生37,772;里特努尔先生33,995;卡梅伦先生23,608;Cashion女士15,109:雷恩斯先生5,902。
|
|
| | |
3
显示的数值是业绩期结束日收盘价36.63美元,乘以目标股票的63%。
|
|
| |
期末
|
| |
2025
|
| |
2024
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| |
2021
|
| |
2020
|
| |
2019
|
| |
2018
|
| |
2017
|
| |
2016
|
| |
平均
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 目标支付% | | | | | 63% | | | | | | 75% | | | | | | 142% | | | | | | 168% | | | | | | 200% | | | | | | 90% | | | | | | 60% | | | | | | 0% | | | | | | 80% | | | | | | 100% | | | | | | 97.8% | | |
| | |
1
每笔赠款都有一个三年的执行期,截至所列年度的最后一天。
|
|
| | | | | | 2026年近地天体补偿 | | | ||||||
| | | | | | 为了进一步提高透明度,德文郡董事会正在披露其NEO薪酬结构某些方面的变化。 | | | ||||||
| | | | | |
根据股东建议的董事会对现行行业做法的审查,董事会决定重组用于确定年度现金奖励付款的公司绩效记分卡,纳入四个支柱目标,每个支柱都有相关的子目标。支柱和权重包括如下:
|
| | ||||||
| | | | | | |||||||||
| | | | | | 量度 | | | 重量 | | | | | |
| | | | | | 财务—自由现金流和所用资本的现金回报率 | | | 30% | | | | | |
| | | | | | 运营—总资本、总生产、可控运营成本 | | | 30% | | | |||
| | | | | | 环境与安全 | | | 20% | | | | | |
| | | | | | 战略举措 | | | 20% | | | | | |
| | | | | |
2026年,Cashion女士和Ritenour先生、Cameron先生和Raines先生的LTI再次以基于相对TSR(60%)和RSA(40%)的PSU形式授予。基于股东反馈,如第页所述52,Gaspar先生还获得了基于相对TSR和RSA的PSU,但对LTI进行了同行领先的调整,将基于性能的PSU部分从60%增加到67%,同时将基于时间的RSA部分从40%减少到33%。
|
| | ||||||
| |
同行公司
|
| |
对于1月份做出的决定
2025 |
| |
对于1月份做出的决定
2026 |
|
| | APA公司 | | |
●
|
| |
●
|
|
| | 康菲国际石油有限公司 | | |
●
|
| |
●
|
|
| | Coterra Energy Inc. | | |
●
|
| |
●
|
|
| | Diamondback Energy, Inc. | | |
●
|
| |
●
|
|
| | EOG能源,公司。 | | |
●
|
| |
●
|
|
| | EQT公司3 | | | | | |
●
|
|
| | 扩大能源公司3 | | | | | |
●
|
|
| | 赫斯材料公司2 | | |
●
|
| |
●
|
|
| | 马拉松石油公司2 | | |
●
|
| | | |
| | 西方石油公司 | | |
●
|
| |
●
|
|
| | Ovintiv,公司 | | |
●
|
| |
●
|
|
| | Permian Resources Corporation3 | | | | | |
●
|
|
| | Peer Group的戴文能源公司百分比1 | | | | | | | |
| |
●市值
|
| |
42nd
|
| |
33rd
|
|
| |
●企业价值
|
| |
43rd
|
| |
37第
|
|
| |
●物业、厂房及设备
|
| |
53rd
|
| |
53rd
|
|
| |
●收入
|
| |
65第
|
| |
73rd
|
|
| | |
1
截至2024年9月Devon的同行选择用于2025年和2025年9月用于2026年,市值和企业价值是在Devon的同行选择时计算的,资产是从当时最近的季度申报中计算的,收入是从当时最近披露的四个日历季度的总和计算的。
|
|
| | |
2
由于被康菲石油公司收购,马拉松石油公司在2025年至2026年期间被从同行集团中除名。虽然赫斯材料公司也在2025年期间被收购,但雪佛龙股份有限公司收购该公司的日期紧随2025年赫斯材料公司代理声明的发布之后。
|
|
| | |
3
在上述大多数措施上规模大于德文郡的EQT公司、在上述大多数措施上规模与德文郡相似的Expand Energy Corporation,以及在上述大多数措施上规模小于德文郡的Permian Resources Corporation,于2025年9月被添加到同行组中,以提供更多的高管薪酬数据点。
|
|
| |
军官头衔
|
| |
持股要求
|
|
| | 总裁兼首席执行官 | | | 六倍基本工资 | |
| | 其他指定的执行干事 | | | 三倍基薪 | |
|
薪酬委员会报告
|
| |||
| 本薪酬委员会报告中包含的信息不应被视为“征集材料”或“提交”给SEC,也不应通过引用将此类信息纳入根据经修订的1933年《证券法》或经修订的1934年《证券交易法》提交的任何未来文件中,除非公司在此类文件中特别通过引用纳入此类信息。 | | |||
| 委员会已与管理层审查并讨论了前面的薪酬讨论和分析部分,并根据这些审查和讨论,委员会建议董事会将薪酬讨论和分析纳入本委托书。 | | |||
| | | |
尊敬的提交,
薪酬委员会*
Robert A. Mosbacher, Jr.(主席) Barbara M. Baumann Ann G. Fox Kelt Kindick |
|
| | |
*
截至2026年5月7日,就合并而言,Baumann女士和Mosbacher先生辞去董事会职务,Kindick先生不再担任薪酬委员会成员,Brock女士被任命为委员会主席,Kurz和Watts先生被任命为薪酬委员会成员。
|
|
| |
姓名和主要职务
|
| |
年份
|
| |
工资
($)1 |
| |
股票
奖项 ($)2 |
| |
非股权
激励计划 Compensation ($)3 |
| |
变化
养老金价值 和不合格 延期 Compensation 收益 ($)4 |
| |
所有其他
Compensation ($)5 |
| |
合计
($) |
|
| |
Clay M. Gaspar 总裁兼首席执行官 |
| |
2025
|
| |
938,125
|
| |
9,633,689
|
| |
1,612,000
|
| |
0
|
| |
382,570
|
| |
12,566,384
|
|
| |
2024
|
| |
703,315
|
| |
4,959,051
|
| |
1,117,900
|
| |
0
|
| |
226,527
|
| |
7,006,793
|
| |||
| |
2023
|
| |
674,362
|
| |
4,685,973
|
| |
687,100
|
| |
0
|
| |
290,219
|
| |
6,337,654
|
| |||
| |
Jeffrey L. Ritenour 执行副总裁兼首席财务官 |
| |
2025
|
| |
731,446
|
| |
4,575,989
|
| |
821,200
|
| |
11,829
|
| |
270,781
|
| |
6,411,245
|
|
| |
2024
|
| |
703,315
|
| |
4,596,212
|
| |
1,006,100
|
| |
3,515
|
| |
200,103
|
| |
6,509,245
|
| |||
| |
2023
|
| |
674,362
|
| |
4,217,399
|
| |
556,600
|
| |
24,719
|
| |
247,109
|
| |
5,720,189
|
| |||
| |
Dennis C. Cameron 执行副总裁兼总法律顾问 |
| |
2025
|
| |
655,646
|
| |
3,130,998
|
| |
656,100
|
| |
0
|
| |
235,798
|
| |
4,678,542
|
|
| |
2024
|
| |
620,308
|
| |
3,144,788
|
| |
788,700
|
| |
0
|
| |
189,440
|
| |
4,743,236
|
| |||
| |
2023
|
| |
584,615
|
| |
2,928,830
|
| |
484,800
|
| |
0
|
| |
207,349
|
| |
4,205,594
|
| |||
| |
Tana K. Cashion 人力资源和行政执行副总裁 |
| |
2025
|
| |
479,846
|
| |
2,047,203
|
| |
478,100
|
| |
51,432
|
| |
191,643
|
| |
3,248,224
|
|
| |
2024
|
| |
465,231
|
| |
2,056,217
|
| |
591,600
|
| |
21,132
|
| |
149,651
|
| |
3,283,831
|
| |||
| |
2023
|
| |
446,923
|
| |
1,874,443
|
| |
363,600
|
| |
99,550
|
| |
168,151
|
| |
2,952,667
|
| |||
| | 约翰·D·雷恩斯 高级副总裁 E & P资产管理 |
| |
2025
|
| |
465,984
|
| |
1,806,348
|
| |
441,800
|
| |
806
|
| |
128,179
|
| |
2,843,117
|
|
| |
Richard E. Muncrief 前总裁兼首席执行官 |
| |
2025
|
| |
400,000
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
457,300
|
| |
857,300
|
|
| |
2024
|
| |
1,292,308
|
| |
12,397,599
|
| |
2,875,600
|
| |
0
|
| |
474,543
|
| |
17,040,050
|
| |||
| |
2023
|
| |
1,232,846
|
| |
11,421,978
|
| |
1,641,300
|
| |
0
|
| |
587,027
|
| |
14,883,151
|
| |||
| |
David G. Harris 前执行副总裁兼首席企业发展官 |
| |
2025
|
| |
111,567
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
5,296,296
|
| |
5,407,863
|
|
| |
2024
|
| |
701,622
|
| |
4,596,212
|
| |
1,006,100
|
| |
0
|
| |
213,494
|
| |
6,517,428
|
| |||
| |
2023
|
| |
663,469
|
| |
4,217,399
|
| |
608,400
|
| |
0
|
| |
254,217
|
| |
5,743,485
|
|
| | |
1
在2025年1月的会议上,委员会将Ritenour先生的年基薪率提高到735800美元,将Cameron先生的年基薪率提高到661400美元,将Cashion女士的年基薪率提高到482000美元。该委员会还将雷恩斯的基本年薪提高至47.5万美元,同时将其提升为高级副总裁E & P资产管理公司。这些费率于2025年2月8日生效。加斯帕先生的基本年薪为1,000,000美元,在他被任命为总裁兼首席执行官后于2025年3月1日生效。
|
|
| | |
2
此栏中报告的美元金额代表根据FASB ASC主题718确定的股票奖励的总授予日公允价值,不包括估计没收的影响。用于对股票奖励进行估值的假设在附注4 —— 2025年10-K表中包含的合并财务报表附注的股份补偿中进行了讨论。对于限制性股票奖励,价值基于公司普通股在授予日的收盘价。在对PSU奖项进行估值时,该公司使用了蒙特卡洛模拟。PSU奖励的授予日公允价值是根据授予单位的目标归属确定的,这是公司认为在授予日可能的表现。如果使用最大数量而不是目标数量来确定获得2025年PSU奖励赠款的NEO的最大奖励机会,则奖励的授予日期价值如下:Gaspar先生,12,867,335美元;Ritenour先生,6,111,952美元;Cameron先生,4,181,934美元;Cashion女士,2,734,352美元;Raines先生,2,412,637美元。
|
|
| | |
3
本栏反映授予近地天体的年度现金奖励。
|
|
| | |
4
本栏报告的美元金额反映了适用年度内公司确定的福利计划下每个参与的NEO累积福利的精算现值的总变化。显示的每一年的金额并不反映在适用年度内向高管支付的款项。在报告的任何年份,没有任何近地天体在递延补偿方面获得高于市场或优惠的收益。Gaspar、Cameron、Muncrief和Harris先生在2007年Devon的固定福利计划对新参与者关闭后加入了该公司。在设定受益计划对新参与者关闭时,Ritenour和Raines先生选择冻结他们对设定受益计划的参与,转而参与公司的增强型设定受益计划。根据设定受益计划,Cashion女士、Ritenour先生和Raines先生仅继续获得多年的归属服务。
|
|
| | |
5
本栏显示的2025年数额的详细情况反映在紧接下方的补充表格中。
|
|
| |
姓名
|
| |
集团
定期寿险 保险 保费 ($) |
| |
401(k)计划
雇主 匹配和 退休 贡献 ($) |
| |
延期
Compensation 计划 雇主 匹配 ($) |
| |
定义
贡献 恢复 计划和 补充 贡献 计划雇主 贡献 ($) |
| |
其他
附加条件 ($)1 |
| |
慈善
匹配 ($) |
| |
遣散费
($)2 |
| |
合计
($) |
|
| | Clay M. Gaspar | | |
2,622
|
| |
46,500
|
| |
102,361
|
| |
138,982
|
| |
77,105
|
| |
15,000
|
| | | | |
382,570
|
|
| | Jeffrey L. Ritenour | | |
2,622
|
| |
46,500
|
| |
83,253
|
| |
113,504
|
| |
24,902
|
| |
—
|
| | | | |
270,781
|
|
| | Dennis C. Cameron | | |
7,524
|
| |
46,500
|
| |
65,661
|
| |
90,047
|
| |
21,126
|
| |
4,940
|
| | | | |
235,798
|
|
| | Tana K. Cashion | | |
2,511
|
| |
46,500
|
| |
43,287
|
| |
60,215
|
| |
27,180
|
| |
11,950
|
| | | | |
191,643
|
|
| | 约翰·D·雷恩斯 | | |
1,058
|
| |
46,500
|
| |
26,489
|
| |
37,819
|
| |
12,963
|
| |
3,350
|
| | | | |
128,179
|
|
| | Richard E. Muncrief | | |
4,455
|
| |
46,500
|
| |
169,998
|
| |
229,163
|
| |
7,184
|
| |
—
|
| | | | |
457,300
|
|
| | David G. Harris | | |
425
|
| |
10,069
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
6,911
|
| |
10,000
|
| |
5,268,891
|
| |
5,296,296
|
|
| | |
1
提供给德文公司高管的额外津贴包括:财务规划服务、年度高管体检、通常由公司商业赞助产生的体育/娱乐门票,以及预先批准的公司飞机的个人使用,其中可能包括旅行中包含的此类NEO的任何直系亲属的旅行。根据独立安全研究中提出的安全要求,在可行的情况下,预计首席执行官将使用公司飞机进行商务和个人旅行。上表中列出的额外金额包括以下内容,并根据Devon的增量成本计算:Gaspar先生——财务规划(12,545美元)。个人使用公司飞机(17,930美元)、高管实物(6,651美元)和体育/娱乐门票(39,979美元);Ritenour先生——财务规划(12,545美元)、高管实物(5,350美元)和体育/娱乐门票(7,007美元);Cameron先生——财务规划(12,545美元)、高管实物(5,334美元)和体育/娱乐门票(3,247美元);Cashion女士——财务规划(12,545美元)、高管实物(5,188美元)和体育/娱乐门票(9,447美元);Raines先生——财务规划(12,545美元)和体育/娱乐门票(418尽管没有发生可报告的额外金额,但Gaspar先生偶尔会让他的配偶陪同他乘坐与商务相关的航班。根据美国国税局的指导,这种旅行为Gaspar先生带来了当年的应税收入,这是按标准行业票价水平税率计算的。
|
|
| | |
2
Harris先生根据其雇佣协议有权获得的现金遣散费构成根据该协议应支付给他的全部补偿和福利。他获得的加速股权奖励福利的金额在下文的终止或控制权变更时的潜在付款部分中进行了描述。
|
|
| | | | | | | |
预计未来支出
非股权激励下 计划奖励1 |
| |
预计未来支出
股权激励下 计划奖励2 |
| |
所有其他
股票 奖项: 数量 股份 股票或 单位 (#股) |
| |
授予日期
公允价值 库存 奖项3 ($) |
| ||||||||||||
| |
姓名
|
| |
授予日期
|
| |
门槛
($) |
| |
目标
($) |
| |
最大值
($) |
| |
门槛
(#股) |
| |
目标
(#股) |
| |
最大值
(#股) |
| ||||||
| |
Clay M. Gaspar
|
| |
1/28/2025
|
| |
650,000
|
| |
1,300,000
|
| |
2,600,000
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
2/10/2025
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
93,404
|
| |
3,200,021
|
| |||
| |
2/10/2025
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
70,053
|
| |
140,106
|
| |
280,212
|
| |
—
|
| |
6,433,668
|
| |||
| |
Jeffrey L. Ritenour
|
| |
1/28/2025
|
| |
331,110
|
| |
662,220
|
| |
1,324,440
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
2/10/2025
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
44,367
|
| |
1,520,013
|
| |||
| |
2/10/2025
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
33,275
|
| |
66,550
|
| |
133,100
|
| |
—
|
| |
3,055,976
|
| |||
| |
Dennis C. Cameron
|
| |
1/28/2025
|
| |
264,560
|
| |
529,120
|
| |
1,058,240
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
2/10/2025
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
30,357
|
| |
1,040,031
|
| |||
| |
2/10/2025
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
22,767
|
| |
45,535
|
| |
91,070
|
| |
—
|
| |
2,090,967
|
| |||
| |
Tana K. Cashion
|
| |
1/28/2025
|
| |
192,800
|
| |
385,600
|
| |
771,200
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
2/10/2025
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
19,849
|
| |
680,027
|
| |||
| |
2/10/2025
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
14,886
|
| |
29,773
|
| |
59,546
|
| |
—
|
| |
1,367,176
|
| |||
| |
约翰·D·雷恩斯
|
| |
1/28/2025
|
| |
178,125
|
| |
356,250
|
| |
712,500
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
2/10/2025
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
17,514
|
| |
600,030
|
| |||
| |
2/10/2025
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
13,135
|
| |
26,270
|
| |
52,540
|
| |
—
|
| |
1,206,318
|
| |||
| | |
1
对公司当年预设绩效计分卡目标的评估可能导致年度现金奖励支付为零。列中显示的金额反映了在所示日期进行的年度现金奖励的一系列可能支出;“阈值($)”假设用于评估2025年公司业绩的每个记分卡衡量标准都实现了阈值结果,“最大值($)”假设用于评估2025年公司业绩的每个记分卡衡量标准都实现了最大结果。与这些奖励有关的业绩由委员会在年底后确定,并在此后不久支付了款项。奖励按目标水平的124%获得和支付;这些奖励项下的实际支出显示在薪酬汇总表的“非股权激励计划薪酬”栏中。请参阅网页「年度现金奖励」55有关2025年目标制定、评估和确定实际支付给高管的更多信息。
|
|
| | |
2
对该期间公司业绩的评估可能导致派现为零。“门槛”、“目标”和“最大”栏中的金额反映了在所示日期作出的PSU奖励可能支付的范围和中点。所有奖励均根据2022年长期激励计划(经修订和重述,自2025年11月19日起生效,“2022年长期激励计划”)作出。表格最右侧一栏报告的金额代表根据FASB ASC主题718确定的PSU的授予日公允价值总和,不包括估计没收的影响。PSU奖励的授予日公允价值是根据授予单位的目标归属确定的,这是公司认为在授予日可能的表现。更多内容请看页面开头的“长期激励”讨论58本代理声明。在股份归属之前,不会支付奖励的股息。截至2025年12月31日,本表反映的奖励趋势为目标支出的150%。
|
|
| | |
3
表格最右边一栏中报告的金额反映了在所示日期作出的RSA和PSU奖励的会计授予日期值。
|
|
| | | | |
股票奖励
|
| |||||||||
| | | | | | | | | | |
股权激励计划奖励:
|
| |||
| |
姓名
|
| |
数量
股份或 单位 股票 有 未归属 (#) |
| |
市场
价值 股份或 单位 股票 有 未归属 ($)1 |
| |
数量
不劳而获 股份、单位、 或其他权利 有 未归属 (#) |
| |
市场或
支付价值 不劳而获 股份、单位、 或其他权利 有 未归属 ($)1 |
|
| |
Clay M. Gaspar
|
| |
7,2772
|
| |
266,557
|
| |
|
| |
|
|
| |
23,7963
|
| |
871,647
|
| |
|
| |
|
| |||
| |
12,5914
|
| |
461,208
|
| |
|
| |
|
| |||
| |
29,1206
|
| |
1,066,666
|
| |
43,6795
|
| |
1,599,962
|
| |||
| |
93,4048
|
| |
3,421,389
|
| |
210,1597
|
| |
7,698,124
|
| |||
| |
Jeffrey L. Ritenour
|
| |
6,1282
|
| |
224,469
|
| | | | | | |
| |
21,4163
|
| |
784,468
|
| | | | | | | |||
| |
11,3324
|
| |
415,091
|
| | | | | | | |||
| |
26,9896
|
| |
988,607
|
| |
40,4835
|
| |
1,482,892
|
| |||
| |
44,3678
|
| |
1,625,163
|
| |
99,8257
|
| |
3,656,590
|
| |||
| |
Dennis C. Cameron
|
| |
3,8302
|
| |
140,293
|
| |
|
| |
|
|
| |
14,8733
|
| |
544,798
|
| |
|
| |
|
| |||
| |
7,8704
|
| |
288,278
|
| |
|
| |
|
| |||
| |
18,4676
|
| |
676,446
|
| |
27,6995
|
| |
1,014,614
|
| |||
| |
30,3578
|
| |
1,111,977
|
| |
68,3027
|
| |
2,501,902
|
| |||
| |
Tana K. Cashion
|
| |
3,0642
|
| |
112,234
|
| | | | | | |
| |
9,5183
|
| |
348,644
|
| | | | | | | |||
| |
5,0374
|
| |
184,505
|
| | | | | | | |||
| |
12,0756
|
| |
442,307
|
| |
18,1115
|
| |
663,406
|
| |||
| |
19,8498
|
| |
727,069
|
| |
44,6597
|
| |
1,635,859
|
| |||
| |
约翰·D·雷恩斯
|
| |
1,9152
|
| |
70,146
|
| |
|
| |
|
|
| |
3,7183
|
| |
136,190
|
| |
|
| |
|
| |||
| |
2,9514
|
| |
108,095
|
| |
|
| |
|
| |||
| |
6,6596
|
| |
243,919
|
| |
6,6585
|
| |
243,883
|
| |||
| |
17,5148
|
| |
641,538
|
| |
39,4057
|
| |
1,443,405
|
| |||
| |
Richard E. Muncrief
|
| |
16,7572
|
| |
613,809
|
| | | | | | |
| |
58,0023
|
| |
2,124,613
|
| | | | | | | |||
| |
30,6904
|
| |
1,124,175
|
| | | | | | | |||
| |
72,7996
|
| |
2,666,627
|
| |
109,1975
|
| |
3,999,886
|
| |||
| | David G. Harris | | |
21,4163
|
| |
784,468
|
| |
40,4835
|
| |
1,482,892
|
|
| | |
1
基于36.63美元的股价,这是德文公司普通股在2025年的最后收盘价。
|
|
| | |
2
这些行反映了2022年授予的RSA。每次授予,25%的股份于授予日的每个周年(即2023年2月10日、2024年2月10日、2025年2月10日和2026年2月10日)归属(或归属)。
|
|
| | |
3
对于2023年授予的PSU,上市股份数量基于2023年1月1日至2025年12月31日三年期间截至2025年12月31日的业绩趋势水平(63%)。在2026年1月的会议上,委员会确定公司在该期间的TSR排名为9第在12人同行小组中。根据授予条款,委员会确定每位高管63%的目标股份将获得,随后将股份释放给每位高管。这些行中反映的PSU与公司的基于时间的RSA显示在同一列中,因为它们在2025年12月31日之后不再受绩效衡量的约束。
|
|
| | |
4
这些行反映了2023年授予的RSA。每次授予,25%的股份在授予日的每个周年日(即2024年2月10日、2025年2月10日、2026年2月10日和2027年2月10日)归属(或归属)。
|
|
| | |
5
对于2024年授予的PSU,上市股份数量基于2024年1月1日至2026年12月31日三年期间截至2025年12月31日的业绩趋势水平(75%)。实际支付的股份数量将基于公司的相对股东总回报,由委员会根据第页所列网格确定的期限之后44Devon的2024年代理声明,并可能受到结算时适用的授予协议中规定的某些限制。
|
|
| | |
6
这些行反映了2024年授予的RSA。每次授予,25%的股份于授予日的每个周年(即2025年2月10日、2026年2月10日、2027年2月10日和2028年2月10日)归属(或归属)。
|
|
| | |
7
对于2025年授予的PSU,上市数量基于2025年1月1日至2027年12月31日三年期间截至2025年12月31日的业绩趋势水平(150%)。实际支付的股份数量将基于公司的相对股东总回报,由委员会根据第页所列网格确定的期限之后44Devon的2025年代理声明,并可能受到结算时适用的授予协议中规定的某些限制。
|
|
| | |
8
这些行反映了2025年授予的RSA。每次授予,25%的股份在授予日的每个周年日(即2026年2月10日、2027年2月10日、2028年2月10日和2029年2月10日)归属(或归属)。
|
|
| | | | |
股票奖励
|
| |||
| |
姓名
|
| |
数量
股份 收购 关于归属 (#) |
| |
价值
已实现 关于归属 ($)1 |
|
| | Clay M. Gaspar | | |
75,285
|
| |
2,579,264
|
|
| | Jeffrey L. Ritenour | | |
61,038
|
| |
2,091,162
|
|
| | Dennis C. Cameron | | |
38,758
|
| |
1,327,849
|
|
| | Tana K. Cashion | | |
28,970
|
| |
992,512
|
|
| | 约翰·D·雷恩斯 | | |
19,322
|
| |
634,858
|
|
| | Richard E. Muncrief | | |
176,118
|
| |
6,033,803
|
|
| | David G. Harris | | |
105,487
|
| |
3,685,992
|
|
| | |
1
本栏显示的美元金额是通过将归属时获得的普通股数量乘以归属日Devon普通股的收盘每股市场价格确定的。
|
|
| |
姓名
|
| |
计划名称
|
| |
年数
信用服务 (#) |
| |
现值
累计受益 ($)1 |
| |
期间付款
上一财政年度 ($) |
|
| | Jeffrey L. Ritenour | | |
设定受益计划
|
| |
7
|
| |
187,045
|
| |
0
|
|
| | Tana K. Cashion | | |
设定受益计划
|
| |
16
|
| |
860,498
|
| |
0
|
|
| | 约翰·D·雷恩斯 | | |
设定受益计划
|
| |
3
|
| |
10,571
|
| |
0
|
|
| | |
1
每个NEO在设定受益计划下截至2025年12月31日的累积福利的现值计算,假设10%的参与者选择单一终身年金,50%的参与者选择一次总付,40%选择100%联合和遗属年金。计算假设,每个NEO将在正常退休年龄(65岁)或有资格获得未减少的福利(如果更早的话)时开始收到付款,并将归属于这些付款。现值采用Pri-2012死亡率表附MP-2021改善规模,设定受益计划贴现率5.13%计算得出。
|
|
| |
姓名
|
| |
行政人员
贡献 在上一次财政 年份 ($)1 |
| |
公司
贡献 最后 会计年度 ($)2 |
| |
聚合
收益 上次财政 年份 ($)3,4 |
| |
聚合
分布于 上次财政 年份 ($)5 |
| |
聚合
余额 终于 会计年度 结束 ($)3,6 |
|
| |
Clay M. Gaspar 递延补偿计划 补充捐款恢复计划(SCRP) WPX递延补偿计划 WPX恢复计划 |
| |
123,362
|
| |
102,361
|
| |
174,250
|
| |
0
|
| |
1,125,094
|
|
| |
不适用
|
| |
138,982
|
| |
70,980
|
| |
0
|
| |
611,381
|
| |||
| |
不适用
|
| |
不适用
|
| |
273,833
|
| |
0
|
| |
1,915,061
|
| |||
| |
不适用
|
| |
不适用
|
| |
156,332
|
| |
0
|
| |
1,005,632
|
| |||
| |
Jeffrey L. Ritenour 递延补偿计划 补充捐款恢复计划(SCRP) |
| |
402,440
|
| |
83,253
|
| |
325,553
|
| |
(2,956)
|
| |
2,340,272
|
|
| |
不适用
|
| |
113,504
|
| |
92,418
|
| |
0
|
| |
654,701
|
| |||
| |
Dennis C. Cameron 递延补偿计划 补充捐款恢复计划(SCRP) WPX递延补偿计划 WPX恢复计划 |
| |
86,661
|
| |
65,661
|
| |
66,791
|
| |
0
|
| |
660,033
|
|
| |
不适用
|
| |
90,048
|
| |
38,058
|
| |
0
|
| |
383,354
|
| |||
| |
不适用
|
| |
不适用
|
| |
27,899
|
| |
0
|
| |
416,917
|
| |||
| |
不适用
|
| |
不适用
|
| |
48,044
|
| |
0
|
| |
547,368
|
| |||
| |
Tana K. Cashion 递延补偿计划 补充捐款恢复计划(SCRP) |
| |
58,371
|
| |
43,287
|
| |
53,440
|
| |
0
|
| |
435,784
|
|
| |
不适用
|
| |
60,216
|
| |
35,801
|
| |
0
|
| |
285,424
|
| |||
| |
约翰·D·雷恩斯 递延补偿计划 补充捐款恢复计划(SCRP) |
| |
174,572
|
| |
26,489
|
| |
164,931
|
| |
0
|
| |
1,213,071
|
|
| |
不适用
|
| |
37,819
|
| |
33,764
|
| |
0
|
| |
233,804
|
| |||
| |
Richard E. Muncrief 递延补偿计划 补充捐款恢复计划(SCRP) WPX递延补偿计划 WPX恢复计划 |
| |
575,120
|
| |
169,998
|
| |
280,299
|
| |
(4,115,933)
|
| |
0
|
|
| |
不适用
|
| |
229,163
|
| |
133,417
|
| |
(1,269,669)
|
| |
0
|
| |||
| |
不适用
|
| |
不适用
|
| |
215,465
|
| |
(5,321,483)
|
| |
0
|
| |||
| |
不适用
|
| |
不适用
|
| |
48,941
|
| |
(1,411,917)
|
| |
0
|
| |||
| |
David G. Harris 递延补偿计划 补充捐款恢复计划(SCRP) |
| |
67,060
|
| |
0
|
| |
76,701
|
| |
(815,976)
|
| |
0
|
|
| |
不适用
|
| |
0
|
| |
42,940
|
| |
(470,081)
|
| |
0
|
|
| | | “N/A”表示该计划不允许参与者或(如适用)公司作出贡献。 | |
| | |
1
|
|
| | |
2
本栏金额已列入,不是增补,上页补偿汇总表“所有其他补偿”栏金额67.公司捐款是在获得捐款的财政季度之后的第一个月拖欠的。近地天体在2025年期间获得的公司捐款分别于2025年4月、7月、10月和2026年1月存入。
|
|
| | |
3
Muncrief、Gaspar和Cameron先生参与了WPX延期补偿计划和WPX修复计划。2021年12月31日后,不得对这些计划进行新的供款。
|
|
| | |
4
收益反映适用的NEO选择的投资所产生的回报。对于Devon计划,NEO可用的投资选项与公司401(k)计划下可用的选项相同。截至2025年12月31日,投资选择包括以下(括号内注明2025年回报):PIMCO稳定收入-Class IV(2.82%);全球低波动基金(11.35%);美国股票指数基金(17.14%);国际股票指数基金(32.54%);JPM核心债券基金(7.54%);富达通胀债券指数(6.79%);先锋总债券市场(7.17%);先锋联邦货币市场(4.22%);以及贝莱德 LifePath Target-Date Funds(十只基金,占比12.43%-21.91 %)。对于WPX递延补偿计划和WPX修复计划,每个计划的投资方案是相同的。截至2025年12月31日,投资选择包括以下几种(括号内注明2025年回报):iShares美国股票市场总指数(17.11%);iShares MSCI国际总指数(32.57%);富达通胀债券指数(6.79%);JPM核心债券基金(7.54%);Pimco空头资产投资基金(4.91%);Vanguard Total Bond Market Index(7.15%);Vanguard Federal Money Market(4.22%);以及贝莱德 LifePath Target-Date Funds(8只基金,占比12.48%-21.71 %)。公司不保证投资回报水平。
|
|
| | |
5
在职分配(如果有的话)是根据NEO在计划注册时所做的选举进行的。
|
|
| | |
6
对于参考的计划,总余额包括由于贡献(执行和公司)、收益和分配而导致的NEO计划余额变化。先前在2025年代理报表的薪酬汇总表中报告的作为对近地天体的补偿的金额如下:Gaspar先生—— 606,385美元;Ritenour先生—— 1,439,989美元;Cameron先生—— 362,587美元;Muncrief先生—— 1,413,813美元;Harris先生—— 904,345美元。
|
|
| | 福利和付款 ($) |
| |
退休/
自愿 终止 ($) |
| |
终止
没有 原因 ($) |
| |
终止
有因 ($) |
| |
残疾
($) |
| |
死亡
($) |
| |
变化
控制— 不会失业 ($) |
| |
变化
控制— 失业 ($) |
|
| | 基薪/年度现金奖励2 | | |
0
|
| |
7,966
|
| |
0
|
| |
1,638
|
| |
1,638
|
| |
0
|
| |
7,966
|
|
| | 限制性股票加速归属3,7 | | |
0
|
| |
4,841
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
5,216
|
| |
0
|
| |
5,216
|
|
| | 业绩份额单位4,7 | | |
0
|
| |
9,326
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
10,703
|
| |
0
|
| |
10,703
|
|
| | 其他福利5 | | |
0
|
| |
114
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
114
|
|
| |
合计6
|
| |
0
|
| |
22,247
|
| |
0
|
| |
1,638
|
| |
17,557
|
| |
0
|
| |
23,999
|
|
| | 福利和付款 ($) |
| |
退休/
自愿 终止 ($) |
| |
终止
没有 原因 ($) |
| |
终止
有因 ($) |
| |
残疾
($) |
| |
死亡
($) |
| |
变化
控制— 不会失业 ($) |
| |
变化
控制— 失业 ($) |
|
| | 基薪/年度现金奖励2 | | |
0
|
| |
6,047
|
| |
0
|
| |
834
|
| |
834
|
| |
0
|
| |
6,047
|
|
| | 限制性股票加速归属3,7 | | |
0
|
| |
3,075
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
3,253
|
| |
0
|
| |
3,253
|
|
| | 业绩份额单位4,7 | | |
0
|
| |
5,523
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
6,418
|
| |
0
|
| |
6,418
|
|
| | 其他福利5 | | |
0
|
| |
114
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
114
|
|
| |
合计6
|
| |
0
|
| |
14,759
|
| |
0
|
| |
834
|
| |
10,505
|
| |
0
|
| |
15,832
|
|
| | 福利和付款 ($) |
| |
退休/
自愿 终止8 ($) |
| |
终止
没有 原因 ($) |
| |
终止
有因 ($) |
| |
残疾
($) |
| |
死亡
($) |
| |
变化
控制— 不会失业 ($) |
| |
变化
控制— 失业 ($) |
|
| | 基薪/年度现金奖励2 | | |
0
|
| |
5,006
|
| |
0
|
| |
667
|
| |
667
|
| |
0
|
| |
5,006
|
|
| | 限制性股票加速归属3,7 | | |
2,095
|
| |
2,095
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
2,217
|
| |
0
|
| |
2,217
|
|
| | 业绩份额单位4,7 | | |
3,787
|
| |
3,787
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
4,400
|
| |
0
|
| |
4,400
|
|
| | 其他福利5 | | |
0
|
| |
89
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
90
|
|
| |
合计6
|
| |
5,882
|
| |
10,977
|
| |
0
|
| |
667
|
| |
7,284
|
| |
0
|
| |
11,713
|
|
| | 福利和付款 ($) |
| |
退休/
自愿 终止 ($) |
| |
终止
没有 原因 ($) |
| |
终止
有因 ($) |
| |
残疾
($) |
| |
死亡
($) |
| |
变化
控制— 不会失业 ($) |
| |
变化
控制— 失业 ($) |
|
| | 基薪/年度现金奖励2 | | |
0
|
| |
3,699
|
| |
0
|
| |
486
|
| |
486
|
| |
0
|
| |
3,699
|
|
| | 限制性股票加速归属3,7 | | |
0
|
| |
1,386
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
1,466
|
| |
0
|
| |
1,466
|
|
| | 业绩份额单位4,7 | | |
0
|
| |
2,469
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
2,869
|
| |
0
|
| |
2,869
|
|
| | 其他福利5 | | |
0
|
| |
114
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
114
|
|
| |
合计6
|
| |
0
|
| |
7,668
|
| |
0
|
| |
486
|
| |
4,821
|
| |
0
|
| |
8,148
|
|
| | 福利和付款 ($) |
| |
退休/
自愿 终止 ($) |
| |
终止
没有 原因 ($) |
| |
终止
有因 ($) |
| |
残疾
($) |
| |
死亡
($) |
| |
变化
控制— 不会失业 ($) |
| |
变化
控制— 失业 ($) |
|
| | 基薪/年度现金奖励2 | | |
0
|
| |
2,043
|
| |
0
|
| |
449
|
| |
449
|
| |
0
|
| |
2,043
|
|
| | 限制性股票加速归属3,7 | | |
0
|
| |
993
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
1,064
|
| |
0
|
| |
1,064
|
|
| | 业绩份额单位4,7 | | |
0
|
| |
1,665
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
1,905
|
| |
0
|
| |
1,905
|
|
| | 其他福利5 | | |
0
|
| |
25
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
| |
81
|
|
| |
合计6
|
| |
0
|
| |
4,726
|
| |
0
|
| |
449
|
| |
3,418
|
| |
0
|
| |
5,093
|
|
| | |
1
以千为单位的数值(脚注除外)。
|
|
| | |
2
这些表格假设的是2025年12月31日的雇佣终止。在这种情况下,每位高管将有权获得所获得的年度现金奖励。
|
|
| | |
3
显示的加速归属限制性股票的值代表德文公司普通股2025年年底的收盘市价,为每股36.63美元。
|
|
| | |
4
在与控制权变更无关的无“原因”或“正当理由”解雇的情况下,绩效份额单位在业绩期间内仍未支付,此后按根据委员会认证的绩效水平向执行官支付所赚取的水平,除非此类雇佣终止发生在适用的授予日期一周年之前,在这种情况下,根据考虑从授予日期到终止日期的天数的公式,按比例分配的PSU数量仍未支付。显示的数值表示未偿还赠款的趋势份额乘以德文公司普通股2025年年底的收盘市价,即36.63美元。
|
|
| | |
5
根据雇佣协议,执行官有权(i)36个月的终止后公司付费人寿保险,保额为1,000,000美元,按年龄估值;(ii)在无“因由”终止后或因控制权变更而终止后,相当于18个月的持续健康福利减去适用的在职员工保费;(iii)在无“因”终止后或因控制权变更而终止后,支付相当于每月COBRA保费18倍的款项;(iv)最高价值为25,000美元的新职介绍服务。对卡梅伦来说,报告的金额还包括在控制权发生变化后增加约864美元的退休后医疗福利。根据Raines先生的遣散协议,上述(i)、(ii)和(iii)的金额分别为COBRA月保费的24个月、18个月和6倍,仅适用于控制权变更后终止的情况。
|
|
| | |
6
Devon的不合格员工福利计划,包括递延薪酬计划和SCRP,全部或部分受《国内税收法》第409A条的约束,该条要求根据这些计划和协议支付的某些款项在终止雇佣关系后延迟六个月。
|
|
| | |
7
在控制权发生变更的情况下,限制性股票只有在控制权发生变更导致NEO失业的情况下才归属。对于PSU,只有在控制权变更导致NEO失业或收购实体不承担奖励的情况下,股份才能归属。显示的价值预期该奖励由收购实体承担。如果收购实体不承担授标,则私营部门服务单位按控制权变更之日的目标水平或业绩趋势中的较大者归属,但在已过去的业绩期间按比例分配,截至2025年12月31日,其估值如下:Gaspar先生,4859,885美元;Ritenour先生,332,1474美元;Cameron先生,2,280,651美元;Cashion女士,1,483,631美元;Raines先生,834,126美元。
|
|
| | |
8
由于卡梅伦先生符合退休后继续LTI归属的年龄和服务资格,他退休后未完成的LTI将继续归属。在他退休后一年内发放的任何补助金将按比例分配。
|
|
| | 福利和付款 ($) |
| |
退休/
自愿 终止 ($) |
|
| | 基薪/年度现金奖励 | | |
0
|
|
| | 限制性股票加速归属4 | | |
3,440
|
|
| | 业绩份额单位6 | | |
6,800
|
|
| | 其他福利 | | |
0
|
|
| |
合计
|
| |
10,240
|
|
| | 福利和付款 ($) |
| |
终止
没有 原因 ($) |
|
| | 基薪/年度现金奖励3 | | |
5,213
|
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| | 限制性股票加速归属5 | | |
1,561
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| | 业绩份额单位6 | | |
3,090
|
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| | 其他福利 | | |
94
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合计
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9,958
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1
以千为单位的数值(脚注除外)。
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| | |
2
Muncrief和Harris先生因终止雇佣关系而收到的付款和福利是根据他们与公司的雇佣协议条款以及适用于先前授予的长期股权激励的协议提供的。
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| | |
3
Harris先生从公司获得的一次性付款相当于他在终止雇佣时有效的年薪率和前三年支付给他的最高年度现金奖励之和的三倍。此外,他还获得了按比例分配的年度现金奖励,该部分代表他在2025年为公司工作的时间。
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| | |
4
在Muncrief先生的雇佣关系终止时,授予Muncrief先生的120,246股限制性股票仍未发行。对Muncrief先生来说,显示的金额对他们的估值是公司普通股的价格为28.61美元,这是2025年4月7日(Muncrief先生被解雇后的第一个交易日)的收盘价。
|
|
| | |
5
在Harris先生的雇佣关系终止时,44,449股限制性股票加速归属。对哈里斯来说,显示的金额对他们的估值为公司普通股35.12美元的价格,这是2025年2月11日(哈里斯被解雇后的第一个交易日)的收盘价。
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| | |
6
2023和2024年授予Muncrief先生和Harris先生的PSU在其雇佣终止后仍未完成。Muncrief先生获得这些赠款的目标股份数量分别为92,068股和145,597股,Harris先生获得的目标股份数量分别为33,995股和53,978股。对于Muncrief先生来说,显示的金额是基于这样的目标股数和公司普通股28.61美元的股价,这是2025年4月7日(Muncrief先生被解雇后的第一个交易日)的收盘价。对于哈里斯先生来说,显示的金额是基于这样的目标股数和公司普通股35.12美元的股价,这是2025年2月11日(哈里斯先生被解雇后的第一个交易日)的收盘价。2023年授出事业单位的履约期已于2025年12月31日结束,授出按目标的63%支付。最终为2024年授予支付的股份数量将根据公司在截至2026年12月31日的三年业绩期间的股东总回报确定。
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年份
|
| |
SCT总计
Compensation 首席执行官2,4 |
| |
Compensation
其实 付费 致CEO3,4 |
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平均SCT
合计 Compensation 用于其他 近地天体3,5 |
| |
平均
Compensation 实际支付 到其他 近地天体3 |
| |
价值
100美元 投资 在德文郡 基于 累计 股东总回报6,10 |
| |
值a
$100 投资 在同行 集团 基于 累计 股东总回报6,7,10 |
| |
税后
净收入8,10 |
| |
十字军9,10
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| | 2025年-加斯帕尔 | | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| | 2025年-蒙克里夫 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| | 2023 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
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| |
| | 2022 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| | 2021年-蒙克里夫 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
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| | | | |
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| |
| | 2021年-海格 | | | | $ |
|
| | | | $ |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
1
美元金额以千为单位,除非另有说明。就本节而言,对Devon首席执行官的提及也是对其首席执行官(PEO)的提及。
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|
| | |
2
“SCT Total”是薪酬汇总表适用年度的总额。
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|
| | |
3
“实际支付的补偿”计算见“PVP表3”。
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| | |
每一年的CEO如下:
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|
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|
|
2025:
2024、2023、2022:Richard E. Muncrief。 2021年:Richard E. Muncrief,从1月7日起第到年底;David A. Hager,从1月1日起St至6第.1月6日后第,Hager先生担任董事会执行主席一职,直至2023年初退休。 |
|
|
|
|
5
每年的其他近地天体如下:
2024、2023、2022:Dennis C. Cameron、Clay M. Gaspar、David G. Harris、Jeffrey L. Ritenour。 2021年:Tana K. Cashion、丨克莱·加斯帕、David G. Harris、Jeffrey L. Ritenour、Lyndon C. Taylor。 |
|
| | |
6
“TSR”是包括再投资股息在内的股东总回报。它是一种财务绩效的度量,表明一项投资的价值在特定时期内的增长或下降。2025年,“累计TSR”为2020年最后一个交易日至2025年最后一天;2024年,“累计TSR”为2019年最后一个交易日至2024年最后一天;2023年,“累计TSR”为2019年最后一个交易日至2023年最后一个交易日;2022年,区间为2019年最后一个交易日至2022年最后一个交易日;2021年,区间为2019年最后一个交易日至2021年最后一个交易日。就德文而言,2025、2024、2023、2022、2021的累计TSR为:
|
|
| | |
|
|
| | |
8
税后净收入在2025年10-K表综合收益综合报表中披露为“归属于德文郡的综合收益(亏损)”。
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|
| | |
|
|
| | |
10
下面的PVP图表说明了各种绩效衡量指标与“实际支付的薪酬”之间的关系。
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其他重要措施1
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| ||||||||||||
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(FCF) |
| |
安全 |
| |
业绩 |
| |
生产 |
| |
支出 |
|
| | |
1
这些是除CROCE之外,用于确定2025年NEO年度现金奖励付款的措施。有关业绩的更多信息,请参阅本代理声明中的“年度现金奖励”部分以及之前代理声明中的类似披露。
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| | | | | | | | | | | | | |
减法
(-) |
| |
减法
(-) |
| |
添加
(+) |
| |
添加
(+) |
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等于
(=) |
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| |
年份
|
| |
行政人员
|
| |
SCT总计
Compensation |
| |
公允价值
以股票为基础 授予的奖项 年内 |
| |
变化
养老金价值 本年度 |
| |
的变化
公允价值 从头到尾 年度最佳 所有股票奖励 优秀4 |
| |
养老金服务
成本和成本 额外 养老金福利 因计划 修正 |
| |
“补偿
实际支付” |
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| |
2025
|
| |
首席执行官——加斯帕
|
| | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
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| |
| | 首席执行官-蒙克里夫 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
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| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | |||
| |
其他近地天体平均值
|
| | | $ |
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| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | |||
| |
2024
|
| |
首席执行官
|
| | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
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| |
| |
其他近地天体平均值
|
| | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | |||
| |
2023
|
| |
首席执行官
|
| | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ | ( |
| | | | $ |
|
| | | | $ |
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其他近地天体平均值
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| | | $ |
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| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ | ( |
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | |||
| |
2022
|
| |
首席执行官
|
| | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
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| |
其他近地天体平均值
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| | | $ |
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| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | |||
| |
2021
|
| |
首席执行官-蒙克里夫
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| | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | 首席执行官-海格 | | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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其他近地天体平均值
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | |||
| | |
1
美元金额以千为单位,除非另有说明。括号内的金额为负值。就本节而言,对Devon首席执行官的提及也是对其PEO的提及。
|
|
| | |
2
每一年的CEO如下:
|
|
| | |
2025年:Clay M. Gaspar,从3月1日起St到年底;Richard E. Muncrief,从1月1日起St至2月28日第.2月28日后第,Muncrief先生担任特别顾问一职,直至2025年4月退休。 2024、2023、2022:Richard E. Muncrief。 2021年:Richard E. Muncrief,从1月7日起第到年底;David A. Hager,从1月1日起St至6第.1月6日后第,Hager先生担任董事会执行主席一职,直至2023年初退休。 |
|
| | |
3
每年的其他近地天体如下:
|
|
| | |
2025年:Dennis C. Cameron、Tana K. Cashion、David G. Harris、John D. Raines和Jeffrey L. Ritenour。 2024、2023、2022:Dennis C. Cameron、Clay M. Gaspar、David G. Harris、Jeffrey L. Ritenour。 2021年:Tana K. Cashion、丨克莱·加斯帕、David G. Harris、Jeffrey L. Ritenour、Lyndon C. Taylor。 |
|
| | |
根据适用的财务会计准则确定该展品基于股票的补偿的公允价值变动的过程与授予时用于确定会计价值的过程基本相似。对于RSA,公允价值的确定方法是用标的股票的公允市场价值乘以授予的股票数量。对于本表的中期计算,则在年末(或归属时)的相同计算中减去已发行股份乘以年初(或授予时)股价的乘积。为了确定PSU的授予值,使用了同化10,000个潜在结果的蒙特卡洛模拟。蒙特卡洛模拟在本披露所涵盖的年初和年末重新运行,以创建所需的中期估值。下表调节了本披露所涉期间未偿股票薪酬奖励的公允价值变动;金额以千为单位。在此期间,近地天体没有没收任何奖励。从赠款中赚取的股息等值计入奖励的公允价值,没有支付其他款项。
|
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| | | | |
2025
|
| | |
2024
|
| | |
2023
|
| | |
2022
|
| | |
2021
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | |
首席执行官-
加斯帕 |
| |
首席执行官-
蒙克里夫 |
| |
其他
NEO 平均 |
| | |
首席执行官
|
| |
其他
NEO 平均 |
| | |
首席执行官
|
| |
其他
NEO 平均 |
| | |
首席执行官
|
| |
其他
NEO 平均 |
| | |
首席执行官-
蒙克里夫 |
| |
首席执行官-
黑格尔 |
| |
其他
NEO 平均 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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年终公允价值-年内作出的奖励
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| | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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公允价值变动- 奖项优秀 年内 |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | | $ | ( |
| | | | $ | ( |
| | | | | $ | ( |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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公允价值变动-年内奖励归属
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| | | | $ | ( |
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| | | | $ | ( |
| | | | | $ | ( |
| | | | $ | ( |
| | | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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公允价值变动合计
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| | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | | $ |
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| | | | $ |
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| | | | | $ | ( |
| | | | $ | ( |
| | | | | $ |
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| | | | $ |
|
| | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| | |
2
每一年的CEO如下:
2025年:Clay M. Gaspar,从3月1日起St到年底;Richard E. Muncrief,从1月1日起St至2月28日第.2月28日后第,Muncrief先生担任特别顾问一职,直至2025年4月退休。 2024、2023、2022:Richard E. Muncrief 2021年:Richard E. Muncrief,从1月7日起第到年底;David A. Hager,从1月1日起St至6第.1月6日后第,Hager先生担任董事会执行主席一职,直至2023年初退休。
|
|
| | |
3
每年的其他近地天体如下:
2025年:Dennis C. Cameron、Tana K. Cashion、David G. Harris、John D. Raines和Jeffrey L. Ritenour。 2024、2023、2022:Dennis C. Cameron、Clay M. Gaspar、David G. Harris、Jeffrey L. Ritenour。 2021年:Tana K. Cashion、丨克莱·加斯帕、David G. Harris、Jeffrey L. Ritenour、Lyndon C. Taylor。
|
|
| | |
4
包括再投资股息在内的TSR,是“实际支付的薪酬”的股票薪酬部分所依据的绩效衡量标准。
|
|
| | |
5
CROCE是公司用来将“实际支付的补偿”与公司业绩挂钩的重要财务指标,因为资本效率对于石油和天然气勘探和生产行业的成功运营具有重要意义。在本委托书“年度现金奖励”部分(以及2021年和2020年委托书中的相同部分标题)中发布的Devon年度绩效记分卡中,CROCE被加权为预设年度目标绩效的共同最高衡量标准。CROCE的计算见附录A。
|
|
| | |
6
税后净收入是衡量盈利能力的指标。这些数字在公司年度综合综合收益报表中报告为“归属于德文的综合收益(亏损)”。在这一披露所涵盖的期间内,德文没有将任何补偿计划或方案与这一措施直接挂钩。
|
|
| |
计划类别
|
| |
数量
证券 待发行 运动时 杰出的 期权、认股权证、 和权利 (a) |
| |
加权-平均
行权价格 杰出的 期权、认股权证、 和权利 (b) |
| |
数量
证券 剩余 可用于 未来发行 股权下 Compensation 计划(不包括 证券反映 (a)栏) (c)2 |
|
| | 证券持有人批准的股权补偿方案 | | |
1,369,8891
|
| |
不适用
|
| |
26,952,523
|
|
| | 未获证券持有人批准的股权补偿方案 | | |
0
|
| |
0
|
| |
0
|
|
| | 合计 | | |
1,369,8891
|
| |
不适用
|
| |
26,952,523
|
|
| | |
1
代表1,293,389个已发行业绩份额单位和76,500个已发行限制性股票单位。业绩份额单位的股份包括在假设目标支付的情况下,但可能会根据业绩目标的实现情况以更多或更少的金额支付,或者根本不支付。
|
|
| | |
2
代表根据2022年LTIP下的奖励可供发行的股份,其形式可能是股票期权、限制性股票奖励、限制性股票单位、业绩单位或股票增值权。除2022年长期激励计划外,将不会根据截至2025年12月31日生效的任何其他德文长期激励计划作出新的奖励。根据2022年长期投资计划,作为股票期权或股票增值权授予的任何股份将计入根据2022年长期投资计划未来可供发行的证券数量,作为每授予一股股份的一股股份。就2022年长期投资计划下的任何其他奖励而言,任何授予的股份与根据2022年长期投资计划未来可供发行的证券数量算作每授予一股股份1.74股。2022年长期激励计划还规定,在2022年长期激励计划生效日期之后被没收、取消或到期的任何德文长期激励计划下的奖励所涵盖的股份将被添加到2022年长期激励计划下可供发行的股份中。
|
|
| | | | |
普通股
|
| |||||||||
| |
实益拥有人名称及地址
|
| |
金额及性质
实益所有权 |
| |
百分比
类1 |
| ||||||
| | 贝莱德,公司。 50哈德逊院子 纽约,NY 10001 |
| | | | 49,513,3352 | | | | | | 7.97% | | |
| | 先锋资本管理有限责任公司 先锋大道100号。 宾夕法尼亚州马尔文19355 |
| | | | 46,538,8383 | | | | | | 7.49% | | |
| | 美国道富集团 道富金融中心 国会街1号,套房1 马萨诸塞州波士顿02114-2016 |
| | | | 40,030,8264 | | | | | | 6.44% | | |
| | 先锋投资组合管理有限责任公司 先锋大道100号。 宾夕法尼亚州马尔文19355 |
| | | | 34,542,4415 | | | | | | 5.56% | | |
| | |
1
使用公司截至合并前的流通股数量计算的百分比。
|
|
| | |
2
信息基于2026年1月21日向SEC提交的附表13G/A。该文件显示,贝莱德,Inc.对47,344,091股拥有唯一投票权,对49,513,335股拥有唯一决定权。
|
|
| | |
3
信息基于2026年4月29日向SEC提交的附表13G。该文件显示,Vanguard Capital Management LLC(VCM)和/或其关联公司(如下所述)拥有6,210,711股的唯一投票权和46,538,838股的唯一决定权。附表13G报告了VCM和VCM的以下关联公司或此类关联公司的业务部门实益拥有或被视为实益拥有的证券:Vanguard Asset Management Limited、Vanguard Fiduciary Trust Company、Vanguard Global Advisers,LLC和Vanguard Investments Australia Ltd。附表13G包括Vanguard基金持有的VCM行使决定权的证券或其袖子,以及上述此类关联公司的关联公司或业务部门行使决定权和/或投票权的客户持有的证券。
|
|
| | |
4
信息基于2024年1月30日向SEC提交的附表13G/A。该文件显示,美国道富集团拥有30,447,212股的投票权和40,006,064股的处置权。
|
|
| | |
5
信息基于2026年4月29日向SEC提交的附表13G。该文件显示,Vanguard Portfolio Management LLC(VPM)和/或其关联公司(如下所述)拥有205,655股的唯一投票权和34,542,441股的唯一决定权。附表13G报告了VPM和VPM的以下关联公司或此类关联公司的业务部门实益拥有或被视为实益拥有的证券:Vanguard Fiduciary Trust Company和Vanguard Global Advisers,LLC。附表13G包括Vanguard基金持有的证券或其套管,VPM对其行使决定权,此外还包括客户持有的证券,上述此类关联公司的关联公司或业务部门对其行使决定权和/或投票权。
|
|
| | | | |
普通股
|
| |||||||||
| |
实益拥有人名称
|
| |
金额及性质
实益所有权1 |
| |
百分比
类 |
| ||||||
| | Thomas E. Jorden* | | | | | 2,408,7532 | | | | | | ** | | |
| | Clay M. Gaspar* | | | | | 941,7243 | | | | | | ** | | |
| | Jeffrey L. Ritenour | | | | | 428,452 | | | | | | ** | | |
| | Karl F. Kurz* | | | | | 88,748 | | | | | | ** | | |
| | Kelt Kindick* | | | | | 74,3914 | | | | | | ** | | |
| | 约翰·D·雷恩斯 | | | | | 57,001 | | | | | | ** | | |
| | Amanda M. Brock* | | | | | 55,734 | | | | | | ** | | |
| | Marcus A. Watts* | | | | | 55,734 | | | | | | ** | | |
| | Valerie M. Williams* | | | | | 46,467 | | | | | | ** | | |
| | Ann G. Fox* | | | | | 43,676 | | | | | | ** | | |
| | Brent J. Smolik* | | | | | 7,095 | | | | | | ** | | |
| | 哈辛托·J·埃尔南德斯* | | | | | 6,801 | | | | | | ** | | |
| | Jeffrey E. Shellebarger* | | | | | 6,515 | | | | | | ** | | |
| | Dennis C. Cameron | | | | | 263,598 | | | | | | ** | | |
| | Tana K. Cashion | | | | | 139,634 | | | | | | ** | | |
| | Richard E. Muncrief | | | | | 2,139,1455 | | | | | | ** | | |
| | David G. Harris | | | | | 334,2136 | | | | | | ** | | |
| | 我们所有的董事和执行官,作为一个群体(19人) | | | | | 5,284,4337 | | | | | | ** | | |
| | |
*
董事
|
|
| | |
**
不到1%
|
|
| | |
1
就本表而言,实益拥有的股份包括(i)普通股股份(包括根据适用的长期激励计划授予的、执行官和董事有投票权的限制性股票的未归属股份)和(ii)某些董事和执行官根据适用的长期激励计划的条款持有的限制性股票单位,这些个人对其没有投票权或投资权,具体如下:Brock女士,34,541;Hernandez先生,6,505;Kindick先生,11,884;Kurz先生,20,613;Watts先生,51,756;威廉姆斯女士,37,873;以及某些执行官,作为一个整体,676,096。
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2
所有普通股股份均为直系亲属的利益以信托方式持有,Jorden先生对此拥有投票权和投资权。
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3
包括(i)通过Gaspar先生为受益人的信托持有的186,289股股份和(ii)通过Gaspar先生的配偶为唯一受托人和受益人的信托持有的194,175股股份。
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4
包括通过Kindick先生的配偶既是唯一受托人又是唯一受益人的信托持有的42,590股。
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5
包括在Muncrief先生拥有投票权和投资控制权的基金会中持有的168,408股。Muncrief先生于2025年3月从董事会退休并不再担任总裁兼首席执行官,随后于2025年4月离开公司。股份金额基于截至他离职之日公司可获得的记录。
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6
包括通过Harris先生拥有投票权和投资控制权的信托持有的14,717股。Harris先生于2025年2月离开公司。股份金额基于截至他离职之日公司可获得的记录。
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7
包括某些董事和执行官根据适用的长期激励计划条款持有的839,268股限制性股票单位。
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提案
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董事会投票
推荐 |
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页
参考 |
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项目1。
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选举董事 董事会致力于纳入具有不同观点、经验和专业知识的成员,以符合我们的业务战略。董事会认为,本文提名的每位董事候选人都拥有与德文这样的上游能源公司高度相关的技能和经验。 |
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投票为每位董事提名人
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项目2。
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批准2026年独立审计员的甄选
审计委员会已任命毕马威会计师事务所担任德文2026年独立注册会计师事务所,这一任命正在提交给我们的股东批准。审计委员会和董事会认为,继续保留毕马威会计师事务所符合公司和我们股东的最佳利益。 |
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投票为
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项目3。
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在咨询投票中批准高管薪酬
Devon寻求其股东的咨询投票,以批准本代理声明中披露的NEO的补偿。董事会重视我们股东的意见,并将在考虑未来高管薪酬决定时考虑这一咨询投票的结果。 |
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投票为
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项目
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投票标准
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保留投票的影响,
经纪人不投票,以及 弃权 |
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董事会的
推荐 |
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1
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选举董事
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“赞成”的票数必须超过“拒绝”的票数
离职政策1 如果“拒绝”的票数超过“赞成”的票数,则适用
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拒绝投票将产生投票“反对”的效果
券商不投票无影响
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为在此提名的每一位董事提名人
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2
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批准2026年独立审计员的甄选
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亲自或委托代理人出席并有权就标的事项投票的过半数股份的赞成票
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弃权将产生投票“反对”的效果
作为例行事务,预计不会出现券商不投票的情况,因此,不会产生任何影响
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| | |
为
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3
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在咨询投票中批准高管薪酬
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亲自或委托代理人出席并有权就标的事项投票的过半数股份的赞成票
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弃权将产生投票“反对”的效果
券商不投票无影响
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为
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1
我们的企业管治指引和章程中的董事辞职政策规定,在无竞争选举中的任何董事提名人,如未能获得“支持”该被提名人选举的票数多于该被提名人选举中“拒绝”的票数,应在选举之日起90天内向GEPP董事会委员会提出书面辞职提议。GEPP委员会将考虑所有相关事实和情况,并向董事会建议就此类辞职提议采取的行动。
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(美元金额以百万计,每股金额除外)
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之前
税 |
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税后
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后
非控制性 利息 |
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每稀释
分享 |
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| | 2025: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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归属于Devon的收益(GAAP)
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| | | $ | 3,466 | | | | | $ | 2,681 | | | | | $ | 2,642 | | | | | $ | 4.17 | | |
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调整项:
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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资产处置
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| | | | (343) | | | | | | (266) | | | | | | (266) | | | | | | (0.42) | | |
| |
资产和勘探减值
|
| | | | 265 | | | | | | 206 | | | | | | 206 | | | | | | 0.33 | | |
| |
税收立法的变化
|
| | | | — | | | | | | 5 | | | | | | 5 | | | | | | 0.01 | | |
| |
金融工具公允价值变动
|
| | | | (172) | | | | | | (134) | | | | | | (134) | | | | | | (0.21) | | |
| |
重组和交易成本
|
| | | | 36 | | | | | | 28 | | | | | | 28 | | | | | | 0.04 | | |
| |
归属于Devon的核心收益(Non-GAAP)
|
| | | $ | 3,252 | | | | | $ | 2,520 | | | | | $ | 2,481 | | | | | $ | 3.92 | | |
| |
(美元金额以百万计)
|
| |
2025
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2024
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| ||||||
| | 经营活动现金流(GAAP) | | | | $ | 6,711 | | | | | $ | 6,600 | | |
| |
资产负债变动,净额
|
| | | | (151) | | | | | | 217 | | |
| | B/S变动前经营活动现金流(Non-GAAP) | | | | | 6,560 | | | | | | 6,817 | | |
| |
资本支出(应计)(GAAP)
|
| | | | (4,000) | | | | | | (8,919) | | |
| |
Grayson Mill Energy收购
|
| | | | — | | | | | | 5,045 | | |
| | 调整后资本支出(应计)(非公认会计原则) | | | | | (4,000) | | | | | | (3,874) | | |
| |
自由现金流(Non-GAAP)
|
| | | $ | 2,560 | | | | | $ | 2,943 | | |
| |
(美元金额以百万计)
|
| |
2025
|
| |
2024
|
| ||||||
| | 资本支出(应计)(GAAP) | | | | $ | (4,000) | | | | | $ | (8,919) | | |
| |
收购资本
|
| | | | 362 | | | | | | 5,288 | | |
| |
资本支出总额(Non-GAAP)
|
| | | $ | (3,638) | | | | | $ | (3,631) | | |
| |
(美元金额以百万计)
|
| |
2025
|
| |
2024
|
| ||||||
| | 所用资本现金回报率(CROCE)(Non-GAAP) | | | | | | | | | | | | | |
| |
经营活动现金流(GAAP)
|
| | | $ | 6,711 | | | | | $ | 6,600 | | |
| |
资产负债变动,净额
|
| | | | (151) | | | | | | 217 | | |
| |
B/S变动前经营活动现金流(Non-GAAP)
|
| | | | 6,560 | | | | | | 6,817 | | |
| |
净融资成本(GAAP)
|
| | | | 455 | | | | | | 363 | | |
| |
非现金净溢价和发行成本摊销
|
| | | | 6 | | | | | | 20 | | |
| |
调整后净融资成本(Non-GAAP)
|
| | | | 461 | | | | | | 383 | | |
| |
估算的税收优惠(分别基于23%和21%)
|
| | | | (106) | | | | | | (80) | | |
| |
税后净融资成本(Non-GAAP)
|
| | | | 355 | | | | | | 303 | | |
| |
调整后现金流(Non-GAAP)1–(a)
|
| | | | 6,915 | | | | | | 7,120 | | |
| | 总资本–期初余额: | | | | | | | | | | | | | |
| |
短期和长期债务(GAAP)
|
| | | $ | 8,883 | | | | | $ | 6,155 | | |
| |
归属于Devon的股东权益总额(GAAP)
|
| | | | 14,496 | | | | | | 12,061 | | |
| |
现金、现金等价物和限制性现金(GAAP)
|
| | | | (846) | | | | | | (875) | | |
| |
总资本–期初余额(非公认会计原则)
|
| | | | 22,533 | | | | | | 17,341 | | |
| | 资本总额–期末余额: | | | | | | | | | |||||
| |
短期和长期债务(GAAP)
|
| | | | 8,389 | | | | | | 8,883 | | |
| |
归属于Devon的股东权益总额(GAAP)
|
| | | | 15,528 | | | | | | 14,496 | | |
| |
现金、现金等价物和限制性现金(GAAP)
|
| | | | (1,434) | | | | | | (846) | | |
| |
资本总额–期末余额(非公认会计原则)
|
| | | | 22,483 | | | | | | 22,533 | | |
| |
平均总资本(Non-GAAP)2–(b)
|
| | | $ | 22,508 | | | | | $ | 19,937 | | |
| |
CROCE(Non-GAAP)–(a)/(b)
|
| | | | 31% | | | | | | 36% | | |
| | |
1
资产负债表变动前经营活动现金流之和,税后净融资成本。
|
|
| | |
2
期初和期末总资本化余额的平均值。
|
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