附件 99.1
Methanex Corporation
年度资料表格
www.methanex.com
2026年3月5日
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特立尼达和多巴哥
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附录“a”
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参考资料
在本年度信息表（“AIF”）中，凡提及“公司”即指Methanex Corporation，凡提及“Methanex”、“我们”、“我们”、“我们的”和类似词语，均指公司及其子公司或其中任何一家，视上下文需要，以及其各自在合资企业和合伙企业中的权益。
我们使用美元作为我们的报告货币。因此，除非另有说明，本AIF中的所有美元金额均以美元表示。
在本AIF中，除非文意另有所指，否则凡提及“甲醇”均指化学级甲醇。甲醇的化学式为CH3OH和它也被称为甲醇。
在本AIF中，我们通过引用纳入了我们2025年管理层的讨论和分析（“2025年MD & A”），其中包含需要纳入本AIF的信息。2025年MD & A可公开访问，并在加拿大证券管理局SEDAR网站上提交，网址为www.sedarplus.ca并在美国证券交易委员会的EDGAR网站www.sec.gov.
本次AIF使用的测量方法的大致换算如下：
1吨甲醇= 33 2.6美加仑甲醇
本AIF中包含的甲醇和某些其他行业数据的部分历史价格数据和供需统计数据均由公司从行业顾问或甲醇行业独立咨询和数据汇编机构定期发布的公认行业报告中得出，这些机构包括道琼斯公司旗下的OPIS、Tecnon OrbiChem Ltd.、Argus、ICIS、标普全球和能源方面（EA）公司甲醇市场服务亚洲公司定期发布的化学品市场分析。行业顾问和行业出版物普遍表示，所提供的信息是从被认为可靠的来源获得的。我们没有独立核实来自第三方来源的任何数据，也没有确定这些报告所依赖的基本经济假设。
负责任的关怀®是加拿大化学工业协会的注册商标，经我们许可使用。
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关于前瞻性陈述的注意事项
本文件包含有关我们和我们行业的前瞻性陈述。这些陈述与未来事件或我们未来的表现有关。除历史事实陈述外，所有陈述均为前瞻性陈述。包含“相信”、“预期”、“可能”、“将”、“应该”、“潜在”、“估计”、“预期”、“目标”、“目标”、“目标”、“计划”、“预测”或其他类似术语以及未来或前瞻性性质的类似陈述的陈述可识别前瞻性陈述。
更具体地说，但不限于，有关以下内容的任何陈述均为前瞻性陈述：
•（“OCI收购”）的预期收益，包括与预期协同效应和商品多样化相关的收益，
•预期的协同效应和Methanex在OCI收购完成后实现这种协同效应的能力，
•对甲醇的预期需求，包括能源用途对甲醇的需求，及其衍生物，
•预计新增甲醇供应或重启闲置产能及启动时机相同，
•预计作为OCI收购的一部分而收购的资产的甲醇产量将增加，
•预期的停车（临时或永久）或重启现有甲醇供应（包括我们自己的设施），包括但不限于计划中的维护中断的时间和长度，
•预期甲醇和能源价格，
•从贸易商或其他第三方采购甲醇的预期水平，
•我们每个工厂的经济定价天然气供应的预期水平、时间和可用性，
•第三方承诺对我们工厂附近未来天然气勘探和开发的资本，
•我们的预期资本支出以及此类资本支出的预期时间和回报率，
•我们工厂的预期开工率和产量，
•预期运营成本，包括天然气原料成本和物流成本，
•预期税率或解决税务纠纷，
•预期现金流、现金余额、盈利能力、债务水平、减债和去杠杆计划以及股价，
•承诺信贷安排和其他融资的可用性，
•我们履行与我们的长期债务义务相关的契约的能力，
•我们的股东分配策略和对股东的预期分配，
•商业可行性和时机，或我们执行未来项目、工厂重启、产能扩张、工厂搬迁或其他商业举措或机会的能力，
•我们的财务实力和履行未来财务承诺的能力，
•预期的全球或区域经济活动（包括工业生产水平）和国内生产总值增长，
•关税对全球经济活动和Methanex的潜在影响，
•诉讼或其他纠纷、索赔和评估的预期结果，以及
•政府、政府机构、天然气供应商、法院、法庭或其他第三方的预期行动。
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我们认为，我们做出这种前瞻性陈述是有合理依据的。本文件中的前瞻性陈述基于我们的经验、我们对趋势的看法、当前状况和预期的未来发展以及其他因素。在得出这些前瞻性陈述中包含的结论或作出预测或预测时应用了某些重要因素或假设，包括但不限于有关以下方面的未来预期和假设：
•Methanex在预期的时间范围内或完全实现OCI收购的预期战略、财务和其他利益的能力，
•我们以商业上可接受的条件采购天然气原料的能力，
•我们设施的开工率，
•收到或签发与购买天然气权利有关的第三方同意书或批准书或政府批准书，
•建立新的燃料标准，
•运营成本，包括天然气原料和物流成本、资本成本、税率、现金流、外汇汇率和利率，
•承诺信贷安排和其他融资的可用性，
•我们维持Geismar 3工厂设计开工率的能力，
•全球和区域经济活动（包括工业生产水平）和国内生产总值增长，
•没有受到重大自然灾害的实质性负面影响，
•没有受到法律或法规变化的实质性负面影响，
•我们开展业务的国家的政治不稳定没有产生实质性的负面影响，以及
•执行客户、天然气和其他供应商及其他第三方的合同安排和履行合同义务的能力。
然而，就其性质而言，前瞻性陈述涉及风险和不确定性，可能导致实际结果与前瞻性陈述所设想的结果存在重大差异。风险和不确定性主要包括与生产和销售甲醇以及在各个司法管辖区成功开展重大资本支出项目相关的风险和不确定性，包括但不限于：
•将根据OCI收购所购买的业务运营或资产整合到我们的业务和运营中的意外困难，
•未能在预期的时间范围内或根本没有实现OCI收购的预期战略、财务和其他利益，
•与OCI收购相关的意外成本或负债，
•Methanex负债增加，
•甲醇及其他行业的情况，包括甲醇及其衍生物的供应、需求和价格的波动，包括能源用途的甲醇需求，
•天然气、煤炭、石油及石油衍生品价格，
•我们以商业上可接受的条件获得天然气原料以支撑当前运营和未来产量增长机会的能力，
•执行公司倡议和战略的能力，
•竞争对手、供应商和金融机构的行动，
•天然气输送系统内的条件可能会阻止我们的天然气供应要求的输送，
•对天然气的竞争性需求，特别是在国内对天然气和电力的任何需求方面，
•政府和政府当局的行动，包括但不限于
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实施可能影响甲醇或其衍生物供应或需求的政策或其他措施，
•法律或法规的变化，
•进出口限制、反倾销措施、增加关税、税收和
政府特许权使用费和政府可能对我们的运营或现有合同安排产生不利影响的其他行为，
•全球经济状况，以及
•我们2025年MD & A中描述的其他风险。
考虑到这些因素和其他因素，投资者和其他读者被告诫不要过分依赖前瞻性陈述。他们不能代替行使自己的尽职调查和判断力。前瞻性陈述所暗示的结果可能不会发生，我们不承诺更新前瞻性陈述，除非适用的证券法要求。
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公司
Methanex Corporation于1968年3月11日根据艾伯塔省法律注册成立，并在第加拿大商业公司法1992年3月5日。其注册总部位于1800 Waterfront Centre，200 Burrard Street，Vancouver，British Columbia，V6C 3M1（电话：604-661-2600）。
T以下图表包括截至2025年12月31日公司的主要运营子公司，以及就每一家子公司而言，其组织地和公司实益拥有或公司行使控制或指导的表决权权益的百分比。图表还显示了我们的主要生产设施及其位置。
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公司业务
Methanex Corporation是全球最大的甲醇生产商和供应商，服务于全球各地的甲醇客户。该公司还生产和供应氨，主要服务于北美客户。
甲醇是一种透明的液体商品化学品，由天然气生产，也由煤炭生产，尤其是在中国。传统化学品需求约占全球甲醇需求的50%，用于生产传统的化学衍生物，包括甲醛、醋酸和多种其他化学品，这些化学品构成了种类繁多的工业和消费品的基础。能源相关应用的需求占全球甲醇需求的30%以上，包括甲基叔丁基醚（“MTBE”）、燃料应用（包括车用燃料、船用燃料和其他热应用）、二甲基醚（“DME”）和生物柴油等多个应用领域。需求转化为甲醇制烯烃（“MTO”）仅占全球甲醇需求的不到20%。MTO工厂生产的轻烯烃广泛应用于包装、纺织品、塑料部件和汽车部件等领域。
氨是现代生活中的关键化合物，在农业和工业中发挥着重要作用。大多数氨需求是通过用于生产肥料而产生的，但它也被用于塑料和纺织品的生产以及制冷。
我们是全球最大的甲醇生产商和供应商，服务于亚太、北美、欧洲和南美的客户。我们的年甲醇运营总产能，包括Methanex在共同拥有的工厂的权益，目前为1040万吨，位于美国、智利、特立尼达和多巴哥、新西兰、埃及和加拿大。除了我们工地生产的甲醇外，我们在甲醇承购合同下和现货市场上采购别人生产的甲醇。这使我们能够灵活地管理我们的供应链，同时继续满足客户需求并支持我们的营销工作。我们拥有埃及共同拥有的工厂100%产量的营销权，这为我们提供了额外的每年60万吨的甲醇承购供应，当天然气可用且工厂满负荷运转时。我们只销售我们共同拥有的位于德克萨斯州的NatGasoline工厂生产的份额。
我们每年的氨运营能力为30万吨，位于美国。
参考生产第14页的部分，了解有关我们工厂生产的更多信息。
发展业务及企业策略
2024年9月8日，Methanex宣布就以约20.5亿美元收购OCI Global（“OCI”）的国际甲醇业务（“OCI收购”）达成最终协议。该交易包括年产能为91万吨（“MT”）甲醇和34万吨氨的甲醇设施，以及合资企业Natgasoline LLC（“Natgasoline”）运营的第二个甲醇设施的50%权益，该设施的甲醇年产能为170万吨。该交易还包括一项低碳甲醇生产和营销业务，以及一项位于荷兰的闲置甲醇设施。
该公司于2025年6月27日成功完成收购，此后敲定了收购价格，包括11.8亿美元现金、债务和营运资本调整0.1亿美元和0.1亿美元、发行990万股Methanex普通股以及承担债务和租赁。
三年历史
2023
2023年10月13日，公司宣布与特立尼达和多巴哥国家天然气公司（“NGC”）签署了一份为期两年的天然气供应协议，用于其Titan甲醇装置，该装置目前处于闲置状态，将于2024年9月重新开始运营。同时，该公司宣布打算在2024年9月闲置其Atlas甲醇装置，届时其遗留的20年天然气供应协议将到期。
2023年10月25日，该公司宣布于9月重启其智利I工厂，阿根廷的天然气供应量增加，并将2023年智利的产量指导从0.8-0.9万吨提高到0.9-1.0万吨。
2023年11月22日，公司宣布其126万吨埃及甲醇生产设施因合成气机械故障于10月中旬受到计划外停电的影响
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压缩机。该单位已停止服务，以便按加急时间表进行维修。预计生产将在2024年第一季度末恢复。
2024
2024年2月20日，该公司宣布，其位于路易斯安那州盖斯马尔的新的180万吨甲醇装置Geismar3的商业生产已被推迟，原因是自热重整装置在初始启动过程的后期阶段发生了并发症，从而将商业生产推迟到2024年第三季度末。
2024年7月17日，公司宣布已签订协议，投资于阿尔伯塔省梅迪辛哈特工厂碳捕获、利用和封存部署的初步前端工程和设计研究。
2024年7月30日，公司宣布Geismar3工厂自热重整装置的维修完成，并于7月下旬成功生产出第一台甲醇。
2024年8月12日，公司宣布已订立短期商业安排，向新西兰电力市场提供其合同天然气，因此，其在新西兰的制造业务闲置至2024年10月底。
2024年9月8日，公司宣布已达成最终协议，以20.5亿美元收购OCI的国际甲醇业务。
2024年10月29日，公司宣布成功银团收购融资以支持OCI收购，其中包括（i）可在OCI收购完成时提取的高达6.5亿美元的定期贷款A承诺，以及（ii）6亿美元的循环信贷额度承诺。
2024年11月6日，公司宣布将与智利天然气生产商Empresa Nacional del Petr ó leo和阿根廷天然气生产商YPF S.A.的天然气合同分别延长至2030年和2027年，经济条款与之前的协议类似。这两份天然气合同支撑了该场地大约55%的天然气需求。
2024年11月19日，公司宣布其全资附属公司Methanex US Operations Inc.将以非公开发行方式发行本金总额为6亿美元、于2032年到期的6.25%优先无抵押票据，所得款项净额的一部分将用于支持OCI收购。票据由公司提供优先担保，如果OCI收购未按票据条款进一步描述的方式完成，则票据将受到特别强制赎回。
2025
2025年3月9日，该公司宣布其位于路易斯安那州Geismar的180万吨甲醇装置Geismar 3在2月下旬受到计划外停电的影响。在完成各种检查后，管理层决定完成对自热重整器（ATR）的维修，并估计到2025年5月初工厂启动。
2025年5月1日，该公司宣布其位于路易斯安那州盖斯马尔的180万吨甲醇装置Geismar3在2月下旬发生计划外停电后成功重启并开始生产甲醇。
2025年6月12日，公司宣布美国《哈特-斯科特-罗迪诺反托拉斯法》规定的监管审查期已过。因此，该公司完成其先前宣布的对OCI国际甲醇业务的收购所需的所有监管批准均已获得。
2025年6月27日，公司公告完成此前公告的对OCI国际甲醇业务的收购。
我们的策略
我们的首要目标是通过我们在全球生产、营销和向客户交付甲醇方面的领导地位来创造价值。为了实现这一目标，我们有一个简单、明确定义的战略：领导力、低成本和卓越运营。我们以成为责任关怀的领导者而自豪（一种经营伦理和一套
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由加拿大化学工业协会制定并得到联合国认可的可持续性原则），战略重点是管理与人员健康和安全、环境保护、社区参与、社会责任、可持续性、安全和应急准备相关的风险和主动计划。
领导力
领导力是我们战略的关键要素。我们专注于通过我们作为全球甲醇行业领先的生产商和供应商的地位创造价值，提高我们安全且经济高效地向客户交付甲醇的能力，并支持传统和与能源相关的全球甲醇需求增长。
我们是领先的甲醇生产商和供应商，客户遍及亚太、北美、欧洲和南美。我们2025年950万吨的甲醇销量约占国际交易甲醇市场的20%。这一规模使我们能够灵活地在全球范围内满足客户需求。我们的领导地位也使我们能够在甲醇行业发挥重要作用，这包括发布每个地区使用的Methanex参考价格，作为我们客户合同的定价基础。
我们的生产基地和运输船队地理位置多样，使我们能够以经济高效的方式向全球客户交付甲醇。 我们继续投资于全球分销和供应基础设施，其中包括世界上最大的甲醇远洋油轮船队和所有主要国际港口的码头能力，使我们能够通过提供可靠和安全的供应来提高对客户的价值。
我们全球领先战略的另一个关键组成部分是我们能够用从第三方购买的甲醇来补充甲醇生产，从而使我们在供应链中具有灵活性，以满足客户的承诺。我们通过甲醇承购合约和现货采购相结合的方式采购甲醇。我们通过利用我们的全球供应链基础设施来管理采购甲醇的成本，这使我们能够在最具成本效益的地区采购甲醇，同时仍然保持供应的整体安全。
我们在全球战略地点拥有仓储能力和办事处，这使我们能够以具有成本效益的方式管理对客户的供应，并确保客户服务和行业定位。
成本低
低成本结构是大宗商品行业的重要竞争优势，是我们战略的关键要素。我们对重大业务决策的方法以改善成本结构和为股东创造价值的动力为指导。总成本中最重要的组成部分是用于原料的天然气以及与向客户输送甲醇相关的分销成本。
我们通过两种方式管理我们的天然气成本：通过固定价格合同和与甲醇价格挂钩的天然气合同。在北美，我们的目标是制定固定价格的天然气供应合同和金融对冲措施，覆盖我们近期约50%的天然气需求。我们在北美以外的生产设施在很大程度上受到天然气购买协议的支撑，其中天然气价格与甲醇价格挂钩。这种定价关系使这些设施能够在整个甲醇价格周期中具有竞争力。
我们的生产设施位置优越，可供应全球甲醇市场，我们采取长期的方式承包运力以满足客户的需求。尽管如此，将甲醇从生产地点分配给客户的成本是总运营成本的重要组成部分。其中包括海运、市场内储存设施和市场内分销的成本。我们专注于确定降低这些成本的举措，包括优化使用我们的船队、第三方回程安排以及通过改变远洋船舶合同的类型和期限来利用航运市场的普遍情况。我们还寻找机会，通过与其他甲醇生产商进行地理产品交换来利用我们的全球资产地位，以降低分销和运输成本。
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卓越运营
我们在业务的各个方面都保持对卓越运营的关注。这包括在制造和供应链流程、营销和销售、负责任的关怀和财务管理方面的卓越表现。
为了与竞争对手区分开来，我们努力成为最好的运营商和客户的首选供应商。我们认为，供应的可靠性对于客户业务的成功至关重要，我们的目标是安全、可靠和经济高效地交付甲醇。我们对责任关怀的承诺推动我们坚持健康、安全、环保、产品管理和社会责任的最高原则。我们相信，这一承诺有助于我们实现出色的整体环境和安全记录，并使我们的社区参与和社会投资与我们的核心价值观保持一致。
产品管理是负责任的关怀文化的重要组成部分，并在我们产品的整个生命周期中指导我们的行动。我们以最高的安全标准为目标，将对员工、客户和供应商以及环境和我们开展业务所在社区的风险降至最低。我们通过内外部的多种健康、安全、环保举措，推动甲醇在任何时候的正确使用和安全处置，并与行业同事一起提高安全标准。我们通过直接沟通和积极参与当地和国际行业协会、研讨会和会议以及在线教育倡议，随时与关键利益相关者（包括客户、最终用户、供应商和物流供应商）分享技术和安全专业知识。
2025年，我们在财务管理方面的卓越运营战略使20.5亿美元的OCI收购交易得以成功完成。我们已经开始偿还用于为收购提供资金的定期贷款A融资，坚持我们在资本分配战略中优先考虑减少债务的承诺。我们继续通过定期分红向股东返还现金。截至2025年12月31日，我们仍处于强劲的流动性状况，通过我们的循环信贷额度拥有4.25亿美元现金和6亿美元未提取的备用流动性。我们根据经济状况的变化、我们运营中固有的潜在风险以及我们业务的资本要求，积极管理我们的流动性和资本结构。
可持续性
除了对负责任的关怀的承诺外，我们还将可持续发展纳入了我们的长期战略。我们优先考虑物质可持续性主题，即那些代表对环境或人的影响、显着影响我们的财务业绩或我们的利益相关者感兴趣的环境、社会或治理主题。我们的材料可持续发展主题是GHG排放和向低碳经济转型、气候变化/物理影响、过程安全、员工和承包商安全、产品管理、人们的做法以及社区和土著关系。
我们的执行领导团队全面负责确保我们的物质可持续性主题得到有效评估和管理。其中包括与我们的GHG排放以及向低碳经济转型相关的气候相关风险和机遇。执行领导团队将这些事项纳入基于场景的战略和业务规划活动，以支持我们业务的长期可持续性。
我们相信，拥有多元化的团队、公平的人员做法和包容的工作场所会带来更好的文化、更好的决策和更好的公司。我们的愿景是拥有一种包容的文化，在这种文化中，多样性受到重视，差异得到拥抱，每个人都有机会贡献、发展和进步。
2026年3月，我们发布了《2025年可持续发展报告》，与可持续会计准则委员会（SASB）和气候相关财务披露工作组（TCFD）保持一致，并包括一般性和特定主题的全球报告倡议组织（GRI）披露。《2025年可持续发展报告》可在https://www.methanex.com/sustainability查阅。
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甲醇行业信息
需求因素
基于使用甲醇的终端产品的多样性，甲醇的需求受到多种因素的驱动，包括：全球和区域经济的实力、工业生产水平、能源价格、终端产品的定价、下游产能以及政府的法规和政策。
我们估计2025年全球甲醇需求小幅增长至略低于1亿吨，受亚洲和中国持续增长以及大西洋市场整体需求持平的推动。
传统化工衍生需求
传统化学品需求约占全球甲醇需求的50%，用于生产传统的化学衍生物，包括甲醛、醋酸和多种其他化学品，这些化学品构成了种类繁多的工业和消费品的基础。长期来看，我们认为传统化学品需求受全球和区域经济实力以及工业生产水平的影响。甲醛、醋酸等甲醇衍生品在建筑行业的使用，意味着建筑和施工周期以及木制品生产水平、房屋开工和消费者支出是决定这类衍生品需求的重要因素。需求还受到汽车生产、耐用品生产、工业投资和环境与健康趋势以及新产品开发的影响。从历史上看，甲醇的化学衍生物需求对甲醇价格的变化相对不敏感，这既反映了具有成本效益的替代品的有限可用性，也反映了甲醇在许多终端产品的价值中通常只占很小的份额。
甲醛需求
2025年，生产甲醛的甲醇需求约占全球甲醇需求的25%。甲醛最大的用途是作为脲醛和酚醛树脂的成分，用作胶合板、刨花板、定向刨花板、中密度纤维板和其他重组或工程木制品的木材粘合剂。甲醛作为工程塑料的原材料以及在制造各种其他产品方面也存在需求，包括弹性体、油漆、建筑产品、泡沫、聚氨酯和汽车产品。
醋酸需求
2025年，用于生产醋酸的甲醇约占全球甲醇需求的10%。醋酸是一种化学中间体，主要用于生产醋酸乙烯单体、醋酐、精对苯二甲酸和醋酸酯溶剂，其应用范围广泛，产品包括粘合剂、纸张、油漆、塑料、树脂、溶剂、药品、纺织品等。
其他化工衍生品需求
2025年，甲醇剩余的化学衍生物需求约占全球甲醇的15%，用于制造甲胺、甲基丙烯酸甲酯和多种其他化学产品，最终用于制造产品，如粘合剂、涂料、塑料、薄膜、纺织品、油漆、溶剂、油漆去除剂、聚酯树脂和纤维、炸药、除草剂、杀虫剂、家禽饲料添加剂以及各种健康和医药产品。其他终端用途包括硅胶产品、气雾剂产品、除冰液、汽车用挡风玻璃清洗液和管道脱水用防冻液。
能源需求
能源相关应用的需求占全球甲醇需求的30%以上，其中包括多种应用，包括甲基叔丁基醚（“MTBE”）、燃料应用（车辆、船用、炊具炉灶、工业锅炉、熔炉和窑炉）、二甲醚和生物柴油。我们认为，能源相关应用的需求将受到能源价格、终端产品定价以及政府政策的影响，由于甲醇作为燃料的排放效益，这些政策在鼓励甲醇的新应用方面发挥着越来越大的作用。作为全球能源转型的一部分，持续的监管变化以及其他因素导致人们对作为燃料的甲醇越来越感兴趣，因为它具有清洁燃烧的属性，如果由可再生原料制成，则有可能减少温室气体排放。
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甲基叔丁基醚（MTBE）需求
MTBE主要用作掺混在汽油中的氧化合物，以贡献辛烷值并减少机动车有害废气排放量。MTBE作为一种高效且具有成本竞争力的汽油成分，越来越多地在发展中国家使用，其目标是以比替代品更低的成本推广汽油池和清洁空气效益。由于汽车市场规模较大，且出口至大西洋，中东和亚太地区的甲醇需求占到MTBE的大部分。展望未来，增长潜力受到汽车保有量增加和采用更严格的燃油标准以减少尾气排放的支撑。然而，电动汽车的增长和发展可能会减少对常规燃料的依赖，并对MTBE的长期需求增长构成风险。
燃料应用的甲醇需求
甲醇可用作船舶燃料、车用燃料以及炊具、工业锅炉、炉窑等的热能燃料。
鉴于甲醇的环境效益、广泛的可用性、成本竞争力和易用性，人们对作为船用燃料的甲醇持续感兴趣。当由可再生资源制成时，甲醇可以大幅减少生命周期的碳排放，在某些情况下可以实现碳中和，为满足航运业的脱碳目标提供了一条面向未来的途径。来自海洋应用的实际甲醇消费量将取决于法规、相对于其他燃料的相对经济性以及其他因素。
甲醇也被用作汽车燃料，主要是在中国。甲醇可以少量与汽油混合用于现有车辆，也可以用于高比例混合，例如灵活燃料汽车中的M85或专用甲醇燃料汽车中的M100。中国对用于轻型卡车、重型卡车、矿用卡车和公共汽车的100%甲醇燃料（M100）的兴趣日益浓厚。我们测算，中国甲醇的车用燃料需求每年在130万吨以上。其他国家正处于采用甲醇作为车用燃料的评估或早期阶段。
在中国，包括炊具炉灶、工业锅炉、熔炉和窑炉在内的热应用每年对甲醇的需求总量超过700万吨。这种需求集中在管道天然气基础设施仍然不足的农村地区。
二甲醚（DME）和生物柴油需求
甲醇还被用于生产二甲醚（DME）和生物柴油。二甲醚是一种清洁燃烧的燃料，可以像液化石油气一样储存和运输。它用于家庭做饭、取暖，是运输中柴油燃料的清洁燃烧替代品。生物柴油是一种可再生生物燃料，其主要用途是运输。2025年，全球用于二甲醚和生物柴油的甲醇需求估计超过700万吨，或超过全球需求的7%。
甲醇制烯烃（MTO）需求
MTO应用需求占全球甲醇需求的比例不到20%。MTO生产商未来的开工率和甲醇消费量将取决于多个因素，包括其各种最终产品的定价、这些装置与其他产品的下游一体化程度、甲醇供应的可用性、包括石脑油在内的烯烃行业原料成本对相对竞争力的影响以及工厂检修计划。
轻烯烃（乙烯和丙烯）是用于制造许多日常用品的基本积木，广泛应用于包装、纺织品、塑料零件和容器以及汽车部件。烯烃可以由各种原料生产，包括石脑油、液化石油气、乙烷和甲醇。2025年，中国MTO工厂消耗了约1800万吨的商业市场甲醇（不包括上游一体化煤制烯烃工厂的需求）。
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供应因素
甲醇行业供给受生产成本、甲醇行业开工率及甲醇行业产能变化影响。
甲醇由天然气生产，也由煤炭生产，特别是在中国。销售商品的成本受原材料供应和成本、运费、其他运营和维护成本以及政府政策的影响。
该行业历来始终低于规定的产能，即使在甲醇价格高企的时期也是如此，这主要是由于计划内或非计划内的维护停工以及原料短缺和/或不经济的原料成本。甲醇行业供应可通过改善现有甲醇装置开工率来增加。
甲醇行业产能可通过新建甲醇装置、重启闲置甲醇装置、或通过扩建或去瓶颈现有装置提高运行产能等方式增加。规划和建设一个新的世界级甲醇装置通常需要四到六年的时间跨度。典型的大多数大宗商品化学品，甲醇价格持续高企的时期鼓励生产商以最大速度运营，并鼓励建设新工厂和扩建项目，导致市场可能出现供过于求的情况。但从历史上看，许多已公布的产能新增量因多种原因未能建设完成。世界规模的甲醇设施的建设需要在较长的准备时间内投入大量资金，需要能够以适当的定价获得大量天然气或煤炭原料的地点，以及以具有成本效益和可靠的方式向客户推销和交付甲醇的能力。
行业开工率继续受到贸易制裁、工厂技术问题以及结构性和季节性天然气限制的影响。与2024年相比，2025年甲醇行业的运行率更高，这得益于北美创纪录的运营水平和中国利用率的提高。2025年，中国产能新增约100万吨，马来西亚产能新增约180万吨。在伊朗，由于制裁带来的技术和融资挑战，正在开发的项目进展缓慢，现有甲醇工厂的开工率受到来自枯竭气田的可供气量下降的限制。如果影响伊朗和/或其他甲醇生产国的制裁得到缓解或取消，这可能会导致甲醇供应增加。在中国，由于环境法规和对没有下游整合的甲醇项目更具限制性的产业政策，产能增加已经放缓。预计这些产能增加将被关闭一些效率低下的老旧工厂部分抵消。预计中国新建的产能将服务于不断增长的国内需求，因为中国需要进口甲醇来满足这一需求。由于经济或原料方面的挑战，其他地方的项目开发仍然缓慢。
甲醇价格
甲醇业务是一个竞争激烈的大宗商品行业，未来甲醇价格最终将取决于全球和区域需求和甲醇行业供应的强弱，但也可能受到全球贸易争端和政府制裁等其他因素的影响。甲醇需求和行业供应受到上述几个因素的驱动。甲醇价格在历史上一直是，并且预计将继续是，以波动性和周期性为特征。我们无法预测未来的甲醇价格，这是由我们无法控制的几个因素驱动的。
我们发布每个甲醇销售区域的区域非贴现参考价格，这些公布的价格根据行业基本面和市场情况进行审查，并在北美、亚太和中国进行月度修订，在欧洲进行季度修订。我们的大多数客户合同使用公布的Methanex参考价格作为定价基础，我们根据各种因素向客户提供折扣。销售加权平均公布价格减去销售加权平均折扣产生我们的平均实现价格，从而推动我们的收入。
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生产
生产流程
在我们的生产资产组合中，我们利用几种技术生产甲醇，这些技术涉及通过蒸汽重整、组合重整或自热重整生产合成气（氢和碳氧化物的混合物）。这种重整气体随后被冷却、压缩并转化为粗甲醇。粗甲醇由大约80%的甲醇和按重量计20%的水组成。为生产化学级甲醇，将粗甲醇蒸馏以去除水、高级醇和其他杂质。
我们博蒙特工厂使用的氨制造工艺涉及利用甲醇工厂的多余氢气，该氢气与第三方氮气和氢气供应相结合。然后将混合物压缩并通过铁催化剂产生气态氨。然后通过制冷过程将气态氨冷却并液化，以进行储存和分配。
运营数据及其他信息
我们努力以最佳方式运营我们在世界各地的生产设施，以降低我们交付产品的总体成本。
工厂的计划停产是必要的，以更换催化剂或进行维护活动，否则无法在工厂运行的情况下完成（通常称为周转过程）。这些停工通常需要30到45天。催化剂一般需要根据技术每三到六年更换一次。需要认真规划和调度，确保在周转期间能够进行维护和维修。此外，计划内和计划外的停工可能会在周转之间发生。我们为所有生产设施准备了一份每年更新的长期周转时间表。
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下表详细列出了2025年和2024年我们设施的年度运营能力和实际生产情况：
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年度
营运能力(1)
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2025年产量 | 2024年产量 | |||||||||
| （000吨/年） | （000吨） | （000吨） | |||||||||
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美国
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| 盖斯马尔 | 4,000 | 3,330 | 2,529 | ||||||||
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博蒙特(2)
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910 | 466 | — | ||||||||
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NatGasoline（50%权益）(2)
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850 | 418 | — | ||||||||
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特立尼达和多巴哥(3)
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860 | 730 | 956 | ||||||||
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新西兰(4)
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860 | 507 | 670 | ||||||||
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智利
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1,700 | 1,302 | 1,180 | ||||||||
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埃及（50%权益）
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630 | 555 | 460 | ||||||||
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加拿大（Medicine Hat）
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560 | 508 | 563 | ||||||||
| 甲醇总产量 | 10,370 | 7,816 | 6,358 | ||||||||
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博蒙特氨5
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340 | 182 | — | ||||||||
(1)我们生产设施的年运营能力可能高于或低于原始铭牌产能，因为随着时间的推移，这些数字已经过调整，以反映这些设施的持续运营效率。由于多种因素，设施在任何一年的实际产量可能高于或低于运营能力，包括天然气可用性、原料成分、设施催化剂的年龄、周转和获得CO2来自某些设施的外部供应商。我们根据历史表现定期审查和更新我们的生产设施的运营能力。
(2)Beaumont和NatGasoline设施的年运营能力分别为910,000吨和850,000吨（50%权益）。2025年的实际产量反映了自2025年6月27日收购设施以来的生产量。
(3)特立尼达的运营能力包括Titan设施（100%权益）。Atlas设施（63.1%权益）被排除在外，因为它处于闲置状态（参考天然气供应–特立尼达 和多巴哥以下部分）。
(4)新西兰的运营能力包括一个Motunui设施，另一个由于闲置而被排除在外（参考天然气供应–新西兰以下部分）。
(5)博蒙特氨设施的年运营能力为340,000吨。2025年的实际产量反映了自2025年6月27日收购该设施以来的生产量。
参考生产总结我们2025年MD & A的部分，以获取更多信息。
营销
我们通过广泛的营销和分销系统向全球客户销售甲醇，在北美（休斯顿）、欧洲（布鲁塞尔）、亚太地区（香港、上海、东京、首尔和北京）和南美（圣地亚哥）设有营销办事处。我们的大多数客户都是大型的全球或区域石化制造商或分销商。
我们相信，我们从地理上分散的生产地点销售甲醇的能力增强了我们作为客户服务主要化工和石化生产商的能力，对他们来说，供应的可靠性和服务质量很重要。
除了销售我们在自有设施生产的甲醇外，我们还通过甲醇采购协议和现货市场销售我们从其他供应商处采购的甲醇。这为我们的供应链提供了灵活性，并使我们能够可靠地满足客户的承诺。
配送和物流
我们所有的甲醇生产设施都毗邻深水港口，除了梅迪辛哈特，它主要通过铁路和卡车为区域市场提供服务。甲醇从我们沿海的工厂通过管道运输到这些港口进行运输。我们目前拥有或管理着一支由大约30艘远洋船只组成的船队来运送这种甲醇。我们在北美、欧洲、南方租赁或拥有区域内存储和终端设施
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美洲和亚太地区。我们还在我们的交付系统中使用驳船、铁路、管道，以及在较小程度上使用卡车运输。
为保持管理船队的最佳灵活性，我们已订立短期和长期定期租船协议，涵盖一系列运力的船舶。我们也根据承运合同和通过现货安排出货甲醇。我们使用中档（45-50,000载重吨）船舶作为供应链中的关键要素，将产品从我们的生产设施转移到位于主要港口的储存设施，并直接交付给一些客户。我们还使用能够进入受限制港口的小型船只，直接向其他客户交付。
向客户分销甲醇的成本是我们运营成本的重要组成部分。其中包括海运、储存和配送的费用。我们专注于确定降低成本的举措，包括优化使用我们的船队、第三方回程安排以及通过改变远洋船舶合同的类型和期限来利用航运市场的普遍情况。我们还寻找机会，通过与其他甲醇生产商进行地理产品交换来利用我们的全球资产地位，以降低分销和运输成本。我们正在不断研究机会，以进一步提高从我们的生产设施向客户分销甲醇的效率和成本效益。
我们在新西兰的工厂主要供应亚太地区的客户。由于地理位置的原因，我们在智利的生产基地可以供应全球所有地区。我们的埃及工厂主要服务于国内埃及市场和我们的欧洲市场，但也可以供应亚太地区。我们的梅迪辛哈特工厂为我们在北美的客户群提供服务，我们在美国和特立尼达和多巴哥的工厂可以为美洲、欧洲和亚太地区的客户提供服务。
天然气供应
一般
天然气是生产甲醇的主要原料，占我们运营成本的很大一部分。因此，我们的运营结果在很大程度上取决于供应的可用性和安全性以及天然气价格。如果出于任何原因，我们无法以商业上可接受的条款为我们的任何工厂获得足够的天然气，或者我们遇到合同天然气供应中断，我们可能会被迫减产或关闭这些工厂，这可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
美国
我们在路易斯安那州盖斯马尔有三个工厂在运营，年运营能力为400万吨。在德克萨斯州博蒙特，我们运营着一家工厂，年运营能力为90万吨甲醇，年运营能力为30万吨氨。
我们利用固定价格金融对冲和固定价格实物天然气供应协议的组合来管理我们北美设施的天然气价格风险。在美国，我们有固定价格的天然气供应合同和对冲在短期内到位大约50%，随着时间的推移而下降。我们的燃气需求余额是按月度和每日指数价格组合购买的。
智利
我们与智利的Empresa Nacional del Petr ó leo（“ENAP”）和阿根廷的YPF S.A.（“YPF”）签订了智利工厂的长期天然气供应协议。在2025年期间，这些协议支持一家工厂全年满负荷运营。此外，在南半球夏季月份，天然气供应安排和相关的阿根廷出口许可支持了两家工厂的运营。2025年，这两家工厂在南半球夏季期间的七个月中基本上都以满负荷运转，一家工厂在今年剩余的五个月中以满负荷运转。
ENAP继续开发来自非常规储层的天然气，这支持了向我们设施的持续交付。在阿根廷，继续开发非常规油藏，以及增加
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运输能力，提高了可供出口智利的供应可靠性。目前，我们与ENAP签订了到2030年的长期天然气供应协议，与YPF签订了到2027年底的长期天然气供应协议。这些天然气供应协议受交付或付款和照付不议条款的约束。
此外，在2025年期间，我们根据1月至4月和9月至12月的坚定供应协议，从四个不同的供应商那里收到了来自阿根廷的天然气。
根据我们的智利和阿根廷供应协议，为我们的智利设施支付的天然气价格要么是固定的美元价格，要么是美元基础价格加上根据与高于指定阈值的甲醇价格挂钩的公式进行调整的可变成分。
特立尼达和多巴哥
根据2024年9月开始的为期两年的照付不议合同，我们Titan工厂的天然气由特立尼达和多巴哥国家天然气公司有限公司（“NGC”）提供。Titan的天然气销售协议是与NGC签订的照付不议合同，后者从上游天然气生产商那里购买天然气。该合约具有美元基数和可变价格成分，其中可变部分通过与一定水平以上的甲醇价格挂钩的公式进行调整。
我们在特立尼达和多巴哥的Atlas甲醇生产设施，我们在总产能中的份额为每年110万吨，于2024年9月闲置。
新西兰
我们有两个工厂，分别位于新西兰的Motunui，运营能力为每年0.86万吨甲醇。在2024年9月，我们重组了我们在新西兰的业务，以支持一家工厂的运营，并闲置了其中一家Motunui工厂。位于附近Waitara Valley的第三家工厂于2021年第一季度无限期闲置。由于缺乏可用的天然气供应，这些工厂处于闲置状态。
我们与多家天然气供应商签订了协议，条款长度可达2029年。新西兰的所有材料供气协议都是照付不议协议，包括美元基数和可变价格部分，其中可变价格部分通过与一定水平以上的甲醇价格挂钩的公式进行调整。我们认为，这种定价关系使新西兰甲醇生产在甲醇价格周期的所有阶段都具有竞争力。根据某些合同交付的数量取决于勘探和开发相关天然气田的成功与否。供应商上游开发活动没有交付预期的天然气生产结果，并导致根据我们的合同交付的天然气数量减少，天然气产量的持续下降将使在该国继续运营变得具有挑战性。
埃及
我们拥有50%股权的埃及年产130万吨甲醇工厂的25年照付不议天然气供应协议将于2035年到期。天然气支付的价格是基于美元基础价格加上一个可变价格部分，该部分通过与一定水平以上的甲醇价格挂钩的公式进行调整。根据合同，供气方有义务供应，我们有义务收取或支付，规定的年度天然气数量。此外，天然气供应协议有一种机制，当发生超过一定阈值的输气不足时，我们将获得部分补偿。天然气由供应埃及其他工业用户以及埃及普通民众的同一天然气输送电网基础设施供应给该设施。
加拿大
我们已签订固定价格合同，到2031年为我们的梅迪辛哈特设施供应我们所需天然气的80-90 %。我们的燃气需求余额是根据合同以现货价格购买的。
对外业务
我们在北美以外有大量业务和投资，因此我们受到外国政治发展以及联邦、省、州和其他地方法律法规的影响。我们受制于国外业务固有的风险，包括因征用而造成的收入、财产和设备损失；进口
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或出口限制；反倾销措施；国有化、战争、内乱、叛乱、恐怖主义行为和其他政治风险；增加关税、关税、税收和政府特许权使用费；与政府实体重新谈判合同；以及可能对我们的运营产生不利影响的法律或政策变化或政府的其他行动。我们还受到与我们经营所在国家之间的地缘政治争端相关的潜在贸易风险的影响。
我们的大部分收入来自加拿大境外子公司的生产和销售，这些子公司向我们支付股息或支付其他现金付款或垫款可能会受到有关资金进出各自国家的转移的限制或外汇管制，或导致对此类付款或垫款征税。我们组织我们的海外业务部分是基于对各种税法（包括资本利得、预扣税和转让定价）、外汇兑换和资本返还法律以及各种外国司法管辖区的其他相关法律的某些假设。虽然我们认为这些假设是合理的，但我们无法保证外国税务或其他当局会得出同样的结论。此外，如果这些外国司法管辖区要改变或修改这些法律，我们可能会遭受不利的税收和财务后果。
我们的全资子公司Methanex Chile SpA（“Methanex Chile”）在我们智利的生产场地上拥有两套甲醇装置。智利外国投资法规为与智利签订外国投资合同（“DL 600合同”）的公司提供了一定的利益和保障。Methanex Chile已为两家工厂签订了DL 600合同，在Methanex Chile的所有事项材料上基本相同。根据DL 600合同，Methanex Chile被授权以美元或任何其他可自由兑换货币从智利汇出其全部或部分利润和股权。DL 600合同规定，除非通过书面协议，否则不得修改或终止这些合同。
负责任的护理和可持续性
作为加拿大化学工业协会（“CIAC”）、美国化学理事会（“ACC”）、Asociaci ó n Gremial de Industriales Quimicos de Chile、Responsible Care New Zealand、European Chemical Industry Council、China Association of International Chemical Manufacturers、Japan Chemical Industry Association和Gulf Petrochemicals and Chemicals Association的成员，我们致力于负责任的关怀®（RC）可持续发展的伦理和原则。
负责任的关怀是联合国认可的可持续发展倡议，是我们在每个设施和地点管理与健康、安全、环境、社区参与、社会责任、可持续性、安全和应急准备相关的业务的保护伞。
据此，我们制定了政策、制度和程序，促进和鼓励负责任地开发、制造、运输、储存、处理、分配和使用甲醇以及最终处置危险废物和残留化学产品，以防止损害人类健康和福祉、环境和我们经营所在社区，同时努力改善环境和人民生活。
Methanex的责任关怀和社会责任（RC和SR）相关政策和计划基于CIAC的RC伦理和可持续发展原则以及CIAC RC实践守则。我们运营的一些国家的标准与北美应用的标准不同。我们的政策是在我们的每个设施采取更严格的负责任护理实践或当地监管或协会要求。
健全的公司治理是我们长期成功的基础，也是我们运营的可持续性。我们的公司治理政策确保我们对Methanex的所有业务事务拥有强大的管理和明确的方向。责任关怀的应用始于我们的董事会，该董事会任命了一个责任关怀委员会，并延伸到我们的整个组织。
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董事会的责任关怀委员会在政策层面对RC和SR计划的绩效和相关事项进行监督。责任关怀委员会考虑RC道德、可持续性、安全（个人和过程）、健康、环境、危机管理和通信、人身安全、产品管理、质量保证管理和社会责任。执行领导团队全面负责制定Methanex的RC政策和计划，并确保它们与董事会的要求和公司的业务战略保持一致。这些全球项目由负责Methanex全球责任关怀职能的副总裁负责指导和管理。
Methanex通过内部和第三方外部审计和评估计划评估其RC和SR管理系统的绩效。内部计划包括正在进行的区域内自我审计以及Methanex主题专家进行的全球审计。Methanex的RC/SR程序性能的第三方验证通过CIAC RC验证过程或ACC RC 14001认证过程进行。最近一次CIAC RC再验证于2025年顺利完成。
我们的首要RC道德和可持续发展原则目标和价值观声明阐明了公司对RC和可持续发展的承诺。我们还制定了既定的健康、安全、安保和环境质量政策，其中包括要求我们以保护所有员工、承包商、客户和公众的安全和健康的方式运营我们的设施。它要求我们有适当的系统来监测和遵守所有当地的安全、健康和环境法规以及内部标准，定期审计绩效和合规情况，对照关键绩效指标衡量绩效，报告和调查可能对人或环境造成损害的事件并展示持续改进。
我们还采用了一些风险评估工具，这些工具被正式应用为我们正常业务流程的一部分，以识别和减轻当前和未来的健康和职业安全、环境和过程安全相关风险。当事件确实发生时，我们有一个正式的事件调查流程来确定根本原因和纠正行动，以便有效缓解以及在整个组织中应用所吸取的经验教训。
作为我们RC道德的自然延伸，我们将员工敬业度和沟通、社区参与和社会投资战略与我们的核心价值观和公司战略保持一致。根据我们的利益相关者关系政策，公司致力于对我们的利益相关者负责并做出回应。我们积极回应社区对我们产品的制造、储存、处理、运输和处置的任何担忧，并及时向有关当局、员工和所有利益相关者提供有关任何潜在健康或环境危害的信息。此外，公司致力于为我们有重要存在的社区做出积极贡献，并与之建立公开、诚实和积极主动的关系；拥有有效的流程来识别和回应社区关切的问题；并向社区通报与我们的运营相关的风险。
公司保持产品护理最高标准的方式之一是与甲醇价值链中涉及的关键利益相关者（包括客户、分销商、物流供应商、应急响应人员、行业协会和监管机构）分享甲醇安全处理知识和最佳实践。
我们相信，责任关怀帮助我们实现安全可靠的运营，进而带来强劲的财务业绩、有效和创新的环境影响最小化以及生活质量的提高。
环境事项
我们运营所在的国家以及我们船只运营所在的国际和管辖水域都有我们受制于的现行法律、法规、条约和公约，这些法律、法规、条约和公约管辖环境和自然资源管理以及有毒或废料的处理、储存、运输和处置。我们还受制于排放和有毒物质的进口、出口、使用、排放、储存、处置和运输的法律法规。我们使用和生产的产品受到各种健康、安全和环境法律的监管。不遵守这些法律法规，可能会产生合规令、罚款、禁令、民事责任和刑事制裁。
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有关保护环境的法律法规随着时间的推移变得更加严格，在某些情况下，可能会施加绝对责任，使一个人对环境损害承担责任，而不考虑该人的疏忽或过失。此类法律法规也可能使我们对他人的行为、或由他人造成的条件或我们自己的行为承担责任，即使我们在实施此类行为时遵守了适用的法律。迄今为止，环境法律法规尚未对我们的资本支出、收益或竞争地位产生重大不利影响。然而，运营石化制造厂和分销甲醇使我们面临与遵守此类法律相关的风险，我们无法保证我们未来不会产生重大成本或负债。
GHG立法
我们产生GHG排放，主要是作为二氧化碳（“CO2"），直接和间接地通过生产、分销和使用甲醇。GHG排放是碳氢化合物开发和提取过程中的副产品，包括甲醇生产中用作原料的天然气，以及甲醇生产过程中的副产品。在甲醇全球运输过程中消耗燃料时，也会产生GHG排放。《GHG协议企业标准》将公司的GHG排放分为三个‘范围’。范围1排放为自有或受控来源的直接排放。范围2排放为外购能源产生的间接排放。范围3排放是价值链中发生的所有其他间接排放（不包括在范围2中），包括上游和下游排放。
我们根据我们拥有运营控制权的资产和业务（包括甲醇生产和我们的海上业务）来监测和管理我们对范围1和范围2排放的GHG排放强度，定义为每单位生产或运输吨二氧化碳的当量释放量。甲醇生产过程产生的GHG排放量在很大程度上取决于许多因素，包括甲醇装置的设计、装置的可靠性以及天然气的可用性。同样，贸易航线的距离、运输货物的量，以及船舶技术和作业效率，都影响着我们海上作业的排放强度。因此，根据生产资产和船舶的组合及其各自的运营情况，每年的GHG排放量可能有所不同。
根据《联合国气候变化框架公约》范围内的《巴黎协定》，我们所在的许多国家已同意为减少GHG排放做出实质性努力和承诺，它们正在通过包括碳价在内的GHG法规来实施这些努力和承诺。我们在新西兰、加拿大、智利和荷兰（我们的设施在这些国家无限期闲置）的生产目前受GHG法规的约束，而我们在美国、特立尼达和多巴哥以及埃及的生产目前不受此类法规的约束。这些规定导致生产甲醇的额外成本。我们的许多竞争对手在没有征收GHG法规或碳税的国家生产甲醇，因此，我们经营所在国家的法规或碳税的进一步增加可能会对我们在甲醇行业内的竞争地位产生负面影响。此外，截至2024年1月，Waterfront Shipping须遵守欧盟排放交易体系（ETS）的规定，其原产地或目的地位于欧盟境内的航次的排放量为50%，两个欧盟港口之间的航次以及船舶位于欧盟港口内的航次的排放量为100%。2025年，Waterfront Shipping需要购买和放弃70%的欧盟ETS信用额度，用于欧盟范围内的航运排放，并需要在2026年购买100%。此外，FuelEU海事法规要求，随着时间的推移，要求欧盟港口的航运部门使用的燃料的年平均值-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog-Tog
我们开展业务或开展业务的国家/地区正在进行对政府GHG法规的审查和潜在变化，包括可能影响我们全球供应链高效管理的潜在碳边界调整机制。
我们无法保证，在我们开展业务或开展业务的司法管辖区，现有或引入新的GHG法规、碳税或其他与气候变化相关的举措的变化不会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
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保险
我们的大部分收入来自销售我们工厂生产的甲醇和氨。我们的业务受制于甲醇和氨生产操作的正常危险，可能导致我们的工厂受到损害。在某些情况下，由于不可预见的设备故障、天然气、氧气、氮气、氢气或公用事业供应中断、电力故障、港口设施损失或任何其他事件（包括任何不可抗力事件）导致的工厂长时间停工可能会对我们的收入和营业收入产生不利影响。我们维持运营保险，包括业务中断，但须遵守某些免赔额，我们认为在这种情况下是足够的。然而，无法保证我们不会发生超出此类保险范围或承保范围之外的损失。化工和石化行业公司的各类保险有时无法以商业上可接受的条款提供，或在某些情况下无法提供。无法保证未来我们将能够维持现有的保障范围，或者保费不会大幅增长。
竞争
Methanex是最大的甲醇生产商和供应商，2025年约占全球市场需求的20%，不包括中国国内市场，是唯一一家在亚太、欧洲、北美和南美均有重要业务的全球供应商。mEthanex已经确立了自己作为明确的甲醇行业领导者的地位。与其他全球大宗商品类似，美乙醇行业竞争激烈。供应商抵御价格竞争和波动的市场条件的能力将取决于几个因素，最重要的是其在行业成本曲线上的位置。这又取决于天然气或煤炭原料的相对成本和可用性，以及生产设施和分配系统的效率。我们的甲醇资产在行业成本曲线上具有竞争定位。我们通过两种方式管理我们的天然气成本：通过固定价格合同和与甲醇价格挂钩的天然气合同。在北美，我们的目标是制定固定价格的天然气供应合同和金融对冲措施，覆盖我们近期约50%的天然气需求。我们在北美以外的生产设施在很大程度上受到天然气购买协议的支撑，在这些协议中，天然气价格与甲醇价格挂钩。这种定价关系使这些设施能够在整个甲醇价格周期中具有竞争力。我们的竞争对手有的收入不依赖于单一产品，有的财力更雄厚。然而，鉴于我们在全球范围内为客户提供服务的能力、我们分销系统的可靠性和成本效益以及我们为客户提供的增强服务，我们相信我们有能力竞争。
雇员
截至2025年12月31日，我们拥有1,649名员工。
风险因素
与我们业务有关的风险在标题下描述风险因素与风险管理在我们的2025年MD & A中，并通过引用纳入本文件。任何这些风险，以及我们目前不知道的风险和不确定性，都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩或我们证券的市场价格产生不利影响。
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股息
如果我们的董事会宣布并按董事会可能不时确定的数额向公司普通股（“普通股”）持有人支付股息。公司目前的股息政策旨在向股东返还现金，同时允许公司保留适合甲醇行业历史周期性的财务灵活性。下表列示了2023、2024和2025年公司就普通股支付的季度现金股息金额：
| 记录日期 | 付款日期 | 每股股息 | ||||||
| 2025年12月17日 | 2025年12月31日 |
$0.185
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| 2025年9月16日 | 2025年9月30日 |
$0.185
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| 2025年6月16日 |
6月30日。2025
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$0.185
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| 2025年3月17日 | 2025年3月31日 |
$0.185
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| 2024年12月17日 | 2024年12月31日 | $0.185 | ||||||
| 2024年9月16日 | 2024年9月30日 | $0.185 | ||||||
| 2024年6月14日 | 2024年6月28日 | $0.185 | ||||||
| 2024年3月14日 | 2024年3月28日 | $0.185 | ||||||
| 2023年12月15日 | 2023年12月29日 | $0.185 | ||||||
| 2023年9月16日 | 2023年9月30日 | $0.185 | ||||||
| 2023年6月16日 | 2023年6月30日 | $0.185 | ||||||
| 2023年3月17日 | 2023年3月31日 | $0.175 | ||||||
资本结构
我们被授权发行无限数量的无面值或面值的普通股和25,000，000股无面值或面值的优先股（“优先股”）。
普通股股东有权收到所有年度股东大会和特别股东大会的通知并出席会议，并就所持有的每一股普通股拥有一票表决权；在我们的董事会宣布的情况下获得股息；并在清算、解散或清盘时参与公司资产的任何分配。
优先股可以在一个或多个系列中发行，董事会可以确定每个此类系列的优先股所附带的指定、权利、限制、条件和限制。目前，没有发行在外的优先股。
我们的章程规定，在我们的股东的任何会议上，法定人数应为亲自出席或由代理人代表的两人，持有普通股，代表有权在会议上投票的不少于25%。纳斯达克全球精选市场上市标准要求股东大会的法定人数不低于公司已发行的有表决权股份的33-1/3%。作为一家外国私人发行人，并且由于我们的法定人数要求与加拿大的做法一致，我们免于遵守《纳斯达克上市规则》下的法定人数要求。
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评级
以下是有关Methanex信用评级的信息，因为它涉及Methanex的融资成本、流动性和运营。信用评级影响Methanex获得短期和长期融资以及在具有成本效益的基础上从事某些业务活动的成本和能力。Methanex当前评级评分和/或评级展望的负面变化可能会对Methanex未来的融资成本及其获得流动性和资本来源产生不利影响。此外，信用与信用评级的变化可能会影响Methanex的能力，以及（i）订立普通课程衍生品或对冲交易，以及（ii）以可接受的条款与客户和供应商订立和维持普通课程合同的相关成本。
下表列出了标普全球评级公司（“标普”）、Moody’s Investors Service，Inc.（“Moody”）和Fitch Ratings，Inc.（“Fitch”）授予Methanex及其某些子公司的评级。
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实体
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债务评级/展望
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标普(1)
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穆迪(2)
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惠誉(3)
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Methanex Corporation
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发行人评级
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BB |
不适用(2)
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BB + | ||||||||||
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高级无抵押票据
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BB |
Ba2
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BB + | |||||||||||
| 评级展望 |
稳定
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稳定
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稳定 | |||||||||||
| 上次审核 |
2025年3月25日
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2025年6月27日
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2025年12月17日
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Methanex US Operations Inc。
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发行人评级 |
不适用(4)
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不适用(2)
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BB + | ||||||||||
| 高级无抵押票据 | BB | Ba2 | BB + | |||||||||||
| 评级展望 | 稳定 | 稳定 | 稳定 | |||||||||||
| 上次审核 |
2025年3月25日
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2025年6月27日
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2025年12月17日
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（1）标普长期债项评级的评级表为AAA级到D级，代表的范围从最高到最低的质量。根据标普评级体系，相对于其他评级较低的义务，评级为BB的发行人和债务证券在短期内的脆弱性较小，但是，在不利的商业、金融或经济条件期间，它们面临重大的持续不确定性。从AA到CCC的评级可通过添加正（+）或负（-）号进行修改，以显示在主要评级类别内的相对地位。
（2）穆迪长期债务评级的评级表范围从AAA到C，代表从最高质量到最低质量的范围。根据穆迪评级体系，评级为BA的债务证券被判定具有投机成分，并受到实质性信用风险。穆迪在其公司债券评级体系中从AA到Caa在每个主要评级类别中应用了数字修饰符1、2和3。修饰符1表示该问题在其主要评级类别中排名较高，修饰符2表示排名中等，修饰符3表示该问题在其主要评级类别中排名较低。穆迪对Methanex的债务证券进行评级，但未提供发行人信用评级。
（3）惠誉长期债务评级的评级表范围从AAA到D，这代表了从最高到最低质量的范围。根据惠誉评级体系，发行人和评级为BB的债务证券表明违约风险的脆弱性升高，特别是在业务或经济状况随时间发生不利变化的情况下；然而，存在支持履行财务承诺的业务或财务灵活性。从AA到CCC的评级可通过添加正（+）或负（-）号进行修改，以显示在主要评级类别内的相对地位。
（4）标普给予6亿美元2032年优先票据发行水平线评级未公布Methanex US Operations Inc.发行人评级
评级机构定期评估Methanex，他们对Methanex的评级基于多个因素，包括Methanex的资金实力和不完全在Methanex控制范围内的因素，包括影响甲醇行业的普遍情况和更广泛的经济状况。
上述评级不应被解释为购买、出售或持有任何证券的建议，因为此类评级不评论市场价格或对特定投资者的适当性。无法保证任何评级将在任何特定时期内保持有效，或任何评级在未来不会被评级机构完全修改或撤销，如果评级机构认为情况如此需要。如果任何此类评级被如此修改或撤销，我们没有义务更新此AIF。
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在过去两年中，Methanex已向每家评级机构支付了与提供上述评级有关的惯常费用。
证券市场
我们的普通股在加拿大多伦多证券交易所上市（交易代码：MX）和在美国纳斯达克全球精选市场上市（交易代码：MEOH）。下表列出了我们最近完成的财政年度（2025年1月1日至2025年12月31日）每个月在多伦多证券交易所以及其他加拿大和美国股票市场（包括交易所和另类交易系统）的普通股的市场价格区间和交易量。
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2025年交易量(1)
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交易代码：MX
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交易代码：MEOH
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总成交量
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多伦多证券交易所
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其他加拿大贸易
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纳斯达克全球精选市场及其他
美国贸易
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月
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高
（CDN $）
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低
（CDN $）
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成交量
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成交量
|
成交量
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一月
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76.99
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67.86
|
2,965,123
|
1,458,157
|
8,068,848
|
12,492,128
|
||||||||||||||
|
2月
|
78.18
|
61.73
|
3,020,009
|
1,746,808
|
7,453,281
|
12,220,098
|
||||||||||||||
|
三月
|
64.47
|
49.46
|
4,338,914
|
2,785,554
|
10,557,724
|
17,682,192
|
||||||||||||||
|
四月
|
50.38
|
36.10
|
6,156,686
|
5,715,364
|
16,051,431
|
27,923,481
|
||||||||||||||
|
可能
|
49.59
|
42.00
|
4,145,562
|
2,411,250
|
11,434,216
|
17,991,028
|
||||||||||||||
|
六月
|
51.87
|
43.27
|
5,869,824
|
4,640,519
|
14,938,380
|
25,448,723
|
||||||||||||||
|
7月
|
48.48
|
45.03
|
3,742,519
|
2,333,121
|
12,719,366
|
18,795,006
|
||||||||||||||
|
8月
|
49.82
|
44.57
|
4,228,551
|
2,136,983
|
8,322,400
|
14,687,934
|
||||||||||||||
|
9月
|
57.30
|
47.83
|
4,400,141
|
2,672,839
|
10,103,168
|
17,176,148
|
||||||||||||||
|
10月
|
57.41
|
45.01
|
5,234,311
|
3,602,346
|
13,301,950
|
22,138,607
|
||||||||||||||
|
11月
|
55.05
|
48.00
|
3,142,177
|
1,888,449
|
8,092,278
|
13,122,904
|
||||||||||||||
|
12月
|
56.33
|
49.19
|
3,108,810
|
1,780,506
|
9,473,335
|
14,362,651
|
||||||||||||||
（1）资料来源：彭博
24
董事和执行干事
截至2025年12月31日，公司董事及高级管理人员直接或间接拥有、控制或指挥380,537股普通股，约占截至2025年12月31日已发行普通股的0.5%。
下表列出公司现任董事及执行人员的姓名及居住地、彼等于公司担任的职务、彼等目前的主要职业、彼等于过去五年的主要职业，就董事而言，彼等成为董事的月份及年度：
| 姓名和 居住地直辖市 |
办公室 | 主要职业和 最近五年期间的职位 |
董事
自(16)
|
||||||||
| 阿内尔，道格 West Vancouver 不列颠哥伦比亚省 加拿大 |
董事兼董事会主席 |
Cedar LNG LLC首席执行官(5)自2021年6月起担任Helm Energy Advisors Inc.总裁兼首席执行官。(6)自2015年3月以来。
|
2016年10月 | ||||||||
|
伯特拉姆，吉姆(3)(4)
阿尔伯塔省卡尔加里
加拿大
|
董事 | Corporate Director。 | 2018年10月 | ||||||||
|
多布森，保罗(1)(3)
佛罗里达州那不勒斯
美国
|
董事 |
Corporate Director。EVGo Inc.的首席财务官。(7)2024年10月至2026年1月。在此之前巴拉德动力系统高级副总裁兼首席财务官(8)2021年3月至2024年9月。在此之前，Hydro One Limited代理总裁兼首席执行官(9)2018年7月至2019年5月。
|
2019年4月 | ||||||||
|
HOWE，MAUREEN(1)(2)
不列颠哥伦比亚省温哥华
加拿大
|
董事 | Corporate Director。 | 2018年6月 | ||||||||
|
马尔尚，唐(1)(4)
阿尔伯塔省卡尔加里
加拿大
|
董事 |
Corporate Director。TC Energy Corporation执行副总裁兼首席财务官(10)从2010年到2021年。
|
2025年12月
|
||||||||
|
奥多诺霍，莱斯利(1)(3)
阿尔伯塔省卡尔加里
加拿大
|
董事 |
Corporate Director。Nutrien Ltd.执行副总裁兼首席执行官顾问(11)2019年6月至2019年12月。
|
2020年4月 | ||||||||
|
PERREAULT，ROGER(1)(4)
南卡罗来纳州六英里
美国
|
董事 |
Corporate Director。UGI公司总裁兼首席执行官(12)2021-2023年；在此之前，2018-2021年担任UGI公司全球液化石油气执行副总裁。
|
2024年4月 | ||||||||
|
罗杰斯，凯文(2)(3)
伦敦
英国
|
董事 | Corporate Director。 | 2019年7月 | ||||||||
|
桑普森，约翰(3)(4)
密西根州米德兰
美国
|
董事 |
Dow Inc.运营、制造和工程高级副总裁(13)2020年起至今；在此之前为Olin Corporation业务运营执行副总裁(14)2019年至2020年。
|
2023年10月 | ||||||||
| 萨默尔，富有 北温 不列颠哥伦比亚省 加拿大 |
董事、总裁兼首席执行官 | 自2023年1月起担任公司总裁兼首席执行官。在此之前，自2021年10月起担任公司全球营销和物流高级副总裁；在此之前，自2019年2月起担任公司亚太区营销和物流区域总裁。 | 2023年1月 | ||||||||
|
Warmbold, Benita(1)(2)
安大略省多伦多
加拿大
|
董事 | Corporate Director。 | 2016年2月 | ||||||||
|
杨、小坪(2)(4)
内华达州亨德森
美国
|
董事 |
Corporate Director。BP中国总裁兼董事长(15)2016年11月至2020年9月。
|
2022年1月 | ||||||||
(1)审计、财务和风险委员会成员。
(2)公司治理委员会成员。
(3)人力资源委员会委员。
(4)责任关怀委员会委员。
(5)Cedar LNG LLC正在不列颠哥伦比亚省西北部开发一个LNG出口终端。
(6)Helm Energy Advisors，Inc.是一家私营公司，为全球能源部门提供咨询服务。
(7)EVGO Inc.安装并运营公共、快速充电的电动汽车基础设施。
(8)巴拉德动力系统是一家全球创新清洁能源和燃料电池解决方案提供商。
(9)Hydro One Limited是加拿大安大略省的一家主要输配电供应商。
(10)TC Energy Corporation（前身为TransCanada Corporation）是一家北美领先的能源基础设施公司。
(11)Nutrien有限公司是一家加拿大肥料公司，是世界上最大的作物投入、服务和解决方案提供商。
(12)UGI公司是美国和欧洲能源产品和服务的分销商和营销商。
(13)陶氏化学公司是一家生产和供应多种行业产品原材料的公司。
(14)Olin Corporation是一家全球性的化工产品制造商和分销商。
(15)英国石油公司是一家跨国能源公司。
(16)本公司董事每年于本公司股东周年大会上选举产生，任期至下届股东周年大会结束或直至选出或委任其继任人为止。
25
| 姓名和 居住地直辖市 |
办公室 | 主要职业和 最近五年期间的职位 |
||||||
|
阿拉德，马克
不列颠哥伦比亚省北温哥华
加拿大
|
低碳解决方案高级副总裁 | 2023年1月至今任公司低碳解决方案高级副总裁；2019年1月至今任公司北美副总裁。 | ||||||
| BOYD，BRAD 不列颠哥伦比亚省West Vancouver 加拿大 |
高级副总裁， 企业资源 |
高级副总裁，2018年1月至今任公司企业资源。 | ||||||
|
德尔巴雷，卡琳
德克萨斯州怀特斯博罗
美国
|
全球营销和物流高级副总裁 | 自2023年1月起担任公司全球营销和物流高级副总裁；此前自2019年2月起担任公司北美营销和物流副总裁。 | ||||||
| 马洛尼，凯文 不列颠哥伦比亚省West Vancouver 加拿大 |
企业发展高级副总裁 | 高级副总裁，自2023年1月起任公司企业发展；在此之前自2018年4月起任公司企业发展副总裁。 | ||||||
|
帕拉古斯塔沃
德克萨斯州休斯顿，
美国
|
高级副总裁， 制造业 |
高级副总裁，自2023年1月起任公司制造；在此之前，自2019年9月起任公司制造战略与规划副总裁。 | ||||||
| 价格，凯文 不列颠哥伦比亚省温哥华 加拿大 |
高级副总裁、总法律顾问兼公司秘书 | 自2023年1月起担任公司高级副总裁、总法律顾问和公司秘书；在此之前，自2016年3月起担任公司总法律顾问和公司秘书。 | ||||||
| 理查德森，院长 不列颠哥伦比亚省温哥华 加拿大 |
财务高级副总裁兼首席财务官 | 2023年2月起至今任公司财务高级副总裁兼首席财务官；在此之前自2022年1月起任公司企业财务副总裁；在此之前自2018年4月起任公司新西兰董事总经理。 | ||||||
管理层和其他人对重大交易的兴趣
自我们最近完成的财政年度开始以来，以及最近完成的三个财政年度，没有任何公司董事或执行人员，以及任何直接或间接实益拥有、控制或指导公司有表决权证券10%以上的人或公司，或该等人的任何联系人或关联公司，在涉及公司的任何交易中拥有任何重大权益。
专家
我们的独立注册会计师事务所为毕马威会计师事务所（KPMG LLP，简称“毕马威会计师事务所”），就公司截至2025年12月31日和2024年12月31日的合并财务报表以及截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的独立注册会计师事务所编制日期为2026年3月5日的报告，以及公司截至2025年12月31日财务报告内部控制的有效性。毕马威会计师事务所已确认，他们在加拿大相关专业机构和任何适用的法律或法规规定的相关规则和相关解释的含义内就公司而言是独立的，并且根据所有相关的美国专业和监管标准，他们是就公司而言的独立会计师。
法律程序
公司受到在正常业务过程中产生的各种法律诉讼和监管行动的约束。虽然无法确定地预测该等法律程序和监管行动的最终结果，也无法保证该等事项将以有利于公司的方式解决，但公司管理层认为，该等程序和监管行动的解决不会对公司的综合财务状况、经营业绩或流动性产生重大影响。
26
审计委员会信息
审计委员会章程
审计、财务和风险委员会（“审计委员会”）由董事会任命，以协助董事会履行与以下相关的监督责任：公司财务报表的完整性；财务报告流程；会计和财务控制系统；公司外部审计师的专业资格和独立性；内部和外部审计师的表现；风险管理流程；融资计划；以及公司遵守道德政策和法律法规要求。
审计委员会的任务规定了其职责和义务。委员会的任务授权副本作为附录“a”附后。
审计委员会的组成
审计委员会由六名董事组成：Benita Warmbold（主席）、Paul Dobson、Maureen Howe、Leslie O'Donoghue、TERM3、Don Marchand和Roger Perreault。每个审计委员会成员都是根据加拿大国家文书52-110确定的“独立”和“金融知识”-审计委员会，并且也是根据经修订的1934年美国证券交易法（“交易法”）第10A-3条规则和纳斯达克上市规则5605（a）各自确定的“独立”。Warmbold女士目前被指定为“审计委员会财务专家”（该术语在《交易法》下表格40-F的一般指示B第（8）（b）段中定义）。美国证券交易委员会表示，指定董事为审计委员会财务专家并不会使该董事成为任何其他目的的“专家”，对该董事施加的任何义务、义务或责任高于对不具有此指定的审计委员会和董事会成员施加的义务、义务或责任，或影响审计委员会或董事会任何其他成员的义务、义务或责任。
相关教育和经验
以下是审计委员会每位成员与履行其作为审计委员会成员的职责相关的教育和经验的简要总结，包括让该成员了解我们用于编制年度和中期财务报表的会计原则的任何教育或经验。
Benita Warmbold女士
Warmbold女士是加拿大养老金计划投资委员会（“CPPIB”）的公司董事、前高级董事总经理兼首席财务官。CPPIB是一家专业的投资管理机构，负责代表加拿大养老金计划投资资金。在CPPIB的九年里，Warmbold女士负责财务、风险、税务、内部审计、法律、技术、数据和投资运营。在加入CPPIB之前，Warmbold女士曾在Northwater Capital Management Inc.、加拿大发展投资公司和毕马威会计师事务所担任领导职务。
Warmbold女士拥有皇后大学商业（荣誉）学士学位，是一名特许专业会计师，并且是安大略省特许会计师协会的会员。她还是公司董事协会的研究员，并获得了他们的ICD.D。
Warmbold女士担任新斯科舍银行董事会成员，并担任其审计和行为审查委员会主席，是一名指定的金融专家。她也是AtkinsR的董事éAlis and是他们审计和风险委员会的前任主席。
Warmbold女士自2016年2月起担任审计委员会成员，自2018年4月起担任审计委员会主席。
Paul Dobson先生
多布森先生是公司董事。他于2024年10月起担任EVGo Inc.的首席财务官，直至2026年1月退休。EVGo安装并运营公共、快速充电的电动汽车基础设施。在此之前，他于2021年3月至2021年3月担任巴拉德动力系统动力系统（“巴拉德”）高级副总裁兼首席财务官
27
2024年9月。巴拉德是创新清洁能源和燃料电池解决方案的全球供应商。2018年7月至2019年5月，Dobson先生担任Hydro One Limited（加拿大安大略省的一家主要输配电供应商）的代理总裁兼首席执行官，在此之前，自2018年3月起担任Hydro One Limited的首席财务官。Dobson先生还曾在德克萨斯州休斯顿的Direct Energy Ltd.担任首席财务官，并在Direct Energy的母公司Centrica Group担任财务高级领导职务。
Dobson先生拥有滑铁卢大学管理会计（荣誉）文学学士学位以及西安大略大学MBA学位。特许专业会计师、注册管理会计师。
Dobson先生自2019年4月起担任审计委员会成员。
Maureen Howe女士
Howe女士是公司董事。从1996年到2008年，她担任加拿大皇家银行资本市场的董事总经理，专攻能源基础设施领域，其中包括发电、传输和分配、石油和天然气传输和分配、天然气加工和替代能源。在加入加拿大皇家银行资本市场之前，Howe女士曾在公用事业行业、投资银行和投资组合管理领域担任财务职务。
Howe女士拥有马尼托巴大学商学学士（荣誉）学位和不列颠哥伦比亚大学金融学博士学位。
Howe女士是Pembina Pipeline Corporation和Freehold Royalties Ltd的董事和审计委员会主席。
Howe女士自2018年6月起担任审计委员会成员。
Don Marchand先生
马尔尚先生是公司董事。从1994年起，他在北美领先的能源基础设施公司TC Energy Corporation（“TC Energy”）（前身为TransCanada Corporation）担任财务方面日益负责的职务。从2010年到2021年退休，Marchand先生在TC Energy担任执行副总裁兼首席财务官。在TC Energy任职的27年期间，Marchand先生领导了该公司的许多金融职能，包括财务、财务、会计、税务、风险管理和投资者关系。他还负责战略和企业发展，为期三年。
Marchand先生拥有马尼托巴大学商学学士学位，随后获得特许会计师和特许金融分析师资格。他是艾伯塔省特许专业会计师协会、CFA协会和卡尔加里金融分析师协会的成员。
Marchand先生是Fortis公司的董事，并在他们的审计委员会任职。
Marchand先生自2025年12月起担任审计委员会成员。
Leslie O'Donoghue女士
奥多诺霍女士是一名公司董事。她于2019年6月担任Nutrien Ltd.（“Nutrien”）执行副总裁兼首席执行官顾问，直至2019年12月退休。Nutrien是一家加拿大肥料公司，是世界上最大的作物投入、服务和解决方案供应商。O'Donoghue女士于2018年1月至2019年6月担任Nutrien执行副总裁、首席战略和业务发展官，在此之前，她于2012年至2017年担任Agrium Inc.（Nutrien的前身公司）企业发展和战略执行副总裁兼首席风险官。
通过O'Donoghue女士在Nutrien的工作经验以及在其他审计委员会任职的经历，她对会计和财务报告有了了解，包括财务报告的内部控制和程序。
O'Donoghue女士拥有卡尔加里大学文学士（经济学）学位和女王大学法学学士学位。
O'Donoghue女士是Pembina Pipeline Corporation的董事，并在他们的审计委员会任职。
奥多诺霍女士自2021年4月起担任审计委员会成员。
28
Roger Perreault先生
Perreault先生是公司董事。他最近于2015年至2023年在UGI公司任职。他于2021年至2023年担任总裁兼首席执行官，于2018年至2021年担任全球液化石油气执行副总裁，并于2015年至2018年担任UGI国际总裁。UGI公司是美国和欧洲能源产品和服务的分销商和营销商。在此之前，Perreault先生在国际和北美天然气和工业气体行业担任过多个高级管理职位。
通过Perreault先生担任UGI公司总裁兼首席执行官的经验，他对会计和财务报告有所了解，包括财务报告的内部控制和程序。
Perreault先生拥有安大略省多伦多多伦多城市大学（前称瑞尔森大学）化学工程学理学学士学位和蒙特利尔麦吉尔大学管理学（应用）研究生文凭。他还在欧洲工商管理学院完成了国际发展项目，并于2014年毕业于法国枫丹白露的欧洲工商管理学院高级管理课程。
Perreault先生自2024年4月起担任审计委员会成员。
审批前政策与程序
审计委员会每年审查和批准外部审计师的聘用条款和范围。审计委员会监督审计和非审计预先批准政策，该政策规定了拟议由毕马威会计师事务所执行的允许非审计服务获得预先批准的程序和条件，以减轻非审计服务影响审计师独立性的风险。审计委员会已授权审计委员会主席对审计委员会此前未批准的任何服务进行事前审批。审计委员会主席批准的所有这类服务随后由审计委员会审查。
所有非审计服务业务，无论成本估计如何，都必须得到公司首席财务官的协调和批准，以进一步确保对这一政策的遵守情况进行监控。
独立核数师收取的审计及非审计费用
毕马威会计师事务所截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的全球费用如下：
| 000美元 | 2025 | 2024 | ||||||
| 审计费用 | 3,258 | 2,979 | ||||||
| 审计相关费用 | 131 | 155 | ||||||
| 税费 | 218 | 203 | ||||||
| 所有其他费用 | 63 | — | ||||||
| 合计 | 3,670 | 3,337 | ||||||
每个费用类别介绍如下。
审计费用
外部审计师为公司合并财务报表审计提供的专业服务的审计费用；对公司子公司财务报表的法定审计；对公司财务报表的季度审查；就财务报表中反映的交易的会计或披露处理进行咨询；以及与注册报表、招股说明书、定期报告和向证券监管机构提交的其他文件相关的服务。
外部审计师为公司合并财务报表审计提供的专业服务的审计费用涉及毕马威会计师事务所在全球范围内执行的“综合审计”。综合审计包括对公司财务报表列报公允性的意见以及对公司财务报告内部控制有效性的意见。
29
审计相关费用
审计师为程序和法规或条例未要求的审计或证明服务提供的专业服务的审计相关费用；与其他交易的会计或披露处理相关的咨询。
税费
为税务合规提供专业服务的税费，包括纳税申报表的审核；协助完成例行纳税明细表和计算；间接税项目的审核。
其他费用
2025年的其他费用涉及可持续发展报告合规方面的咨询服务。2024年没有其他费用。
转让代理人和书记官长
我们普通股的主要转让代理是TSX信托公司在不列颠哥伦比亚省温哥华的办事处。我们的普通股在美国的共同转让代理是Equiniti Trust Company，LLC在新泽西州的办事处。
重大合同
除在正常业务过程中订立的合同外，在2025年12月31日之前和2002年1月1日之后订立的、仍然有效的、根据适用的证券法要求向加拿大证券监管机构备案的唯一重大合同是（i）公司与Methanex US Operations Inc.（作为借款人）、加拿大皇家银行（作为代理银行）以及作为贷款人的金融机构之间日期为2024年10月29日的第二份经修订和重述的信贷协议（“信贷协议”），（ii）除其他外，公司与OCI N.V.就购买OCI的国际甲醇业务订立日期为2024年9月8日的股权购买协议（“OCI购买协议”）及（iii）公司作为母体担保人、Methanex US Operations Inc.和作为受托人的纽约梅隆银行之间日期为2024年11月22日的契约，并由日期为2024年11月22日的第一份补充契约（统称“契约”）补充。信贷协议和契约在上文“三年历史– 2025”中描述，OCI购买协议在上文“业务发展和公司战略”中描述。
控制和程序
我们的披露控制和程序在标题下进行了描述控制和程序在我们2025年的MD & A中并通过引用纳入本AIF。
Code of Ethics
我们有适用于我们的董事、高级职员和员工的书面道德准则，包括我们的首席执行官、首席财务官和首席会计官。一份我们的守则，题为《商业行为守则》，可在我们的网站上查阅，网址为www.methanex.com或应公司秘书的要求在以下标题下的地址附加信息.
补充资料
有关公司的额外资料，包括董事及高级人员的薪酬及债务、公司证券的主要持有人及根据股权补偿计划获授权发行的证券，载于我们日期为2026年3月9日的资料通告，内容有关我们将于2026年4月30日举行的股东周年大会。
有关公司的更多财务信息在公司截至2025年12月31日止年度的经审计综合年度财务报表以及我们的2025年MD & A中提供。
30
上述文件的副本可在加拿大证券管理局SEDAR +网站上查阅，网址为www.sedarplus.ca也可根据以下要求获得：
Methanex Corporation
凯文·普莱斯
高级副总裁、总法律顾问和公司秘书
1800海滨中心
伯拉德街200号
不列颠哥伦比亚省温哥华V6C 3M1
电话：6046612600
传真：6046612602
有关公司的更多信息，请登录加拿大证券管理局SEDAR +网站，网址为www.sedarplus.ca，于美国证券交易委员会EDGAR网站www.sec.gov在我们的网站上www.methanex.com.
31
附录“a”
Methanex Corporation
审计、财务和风险委员会的任务规定
现成立董事委员会，名为“审计、财务和风险委员会”（以下简称“委员会”）。
a.目的
该委员会由董事会（“董事会”）任命，以协助董事会履行与以下相关的监督责任：公司财务报表的完整性；财务报告流程；会计和财务控制系统；公司外部审计师的专业资格和独立性；外部和内部审计师的业绩；风险管理流程；融资计划；以及公司遵守道德操守政策和法律法规要求。
委员会的作用是监督。公司管理层有责任根据适用的公认会计原则（“GAAP”）规划审计并编制合并财务报表，公司外部审计师有责任对这些财务报表进行审计。因此，委员会的每名成员在行使其业务判断时，有权依赖他们从公司内部和外部获得信息的个人和组织的诚信，以及这些个人或组织向委员会提供的财务和其他信息的准确性。委员会不对公司的财务报表提供任何专家或其他特别保证，也不对公司外聘审计员的工作提供任何专家或专业证明。
B.结构
1.委员会应至少由三名董事组成。
2.委员会成员应在与公司每年股东大会同时举行的董事会组织会议上任命或重新任命。委员会每名成员须继续担任委员会成员，直至委任继任人为止，除非他们辞职或被董事会罢免或不再担任公司董事。凡委员会成员在任何时候出现空缺，可由理事会填补，如委员会成员因空缺而少于三名董事，则应由理事会填补。
3.委员会的每位成员应符合公司公司治理原则以及公司上市的证券交易所、美国证券交易委员会（“SEC”）和加拿大证券管理人的适用规则和条例（统称“适用规则”）的独立性和金融知识要求，委员会至少有一名成员应符合SEC规则规定的“审计委员会财务专家”资格。
4.理事会应从委员会成员中任命一名主席，主席应制定委员会会议议程。如委员会主席未出席委员会的任何会议，会议主席应由委员会从出席委员中选出。在出现僵局的情况下，主持委员会任何会议的主席拥有决定性一票。委员会亦须委任一名无须为董事的秘书。
C.会议
1.委员会应至少每季度举行一次会议。委员会会议的时间和地点以及这些会议的程序应由委员会成员不时确定，但条件是：
a.会议的法定人数应为委员会成员的过半数，亲自出席或通过允许所有参加会议的人相互交流的电话或视频会议；
b.每次会议的时间及地点的通知，须在订定举行该会议的时间至少24小时前，以书面、电子传送或其他方式，向委员会的每名成员及公司的外聘核数师发出，但成员可以任何方式放弃会议通知，而成员出席会议即为放弃会议通知，但如
32
会员出席会议，其明示目的是反对任何业务的交易，理由是该会议不是合法召集的；
c.委员会应至少每年与首席财务官举行一次会议，而管理层的其他成员不得出席；
d.委员会的每一次定期会议应在没有任何管理层成员出席的情况下以一届会议结束；
e.外部审计师有权出席每次会议，费用由公司承担；
f.委员会秘书可根据主席或委员会任何其他成员、公司行政总裁或外聘核数师的指示召开委员会会议；及
g.尽管有本段的规定，委员会仍有权要求公司的任何高级人员或雇员或公司的外部大律师或外聘核数师出席或不出席委员会会议的任何部分。
2.委员会应在每次会议后就其活动和委员会认为适当的建议向理事会提出报告。报告可采取主席或委员会指定作出该报告的委员会任何其他成员口头报告的形式。
3.委员会应保存其会议和活动的记录或其他记录。
D.责任和义务
以下职能应是委员会的共同经常性职责。委员会可根据不断变化的业务、立法和其他条件酌情履行额外职能。委员会还应履行董事会不时授予的任何其他职责。
委员会在履行职责和履行监督职责时，应拥有保留其认为必要的独立法律、会计或其他专家的唯一权力，包括制定和支付应付给这些专家的费用的权力，费用由公司承担。应通过委员会向理事会提交的定期报告，随时向理事会通报专家的甄选情况和专家的调查结果。
财务报表和披露
1.与管理层和外部审计师进行审查和讨论，并在公开披露前向董事会建议批准公司的年度报告、年度信息表、经审计的合并财务报表和相关管理层的讨论和分析、管理层信息通告以及任何关于内部控制充分性的报告。
2.与管理层进行审查和讨论，并在公开披露、招股说明书和其他发售文件之前建议董事会批准。
3.与管理层和外部审计师进行审查和讨论，并在公开披露前批准公司的中期报告，包括未经审计的简明综合中期财务报表和相关管理层的讨论和分析。
4.与管理层和外部审计师进行审查和讨论，并在公开披露前批准关于季度和年终财务业绩的新闻稿以及上述未确定的任何其他披露文件，这些文件需要提交给监管机构，并包含有关公司的重要财务信息。
5.审查并与管理层和外部审计员讨论将对公司财务报表产生重大影响的重要会计政策和重要会计估计，以及此类政策的任何变化。这项审查应包括与管理层和外部审计师就以下事项进行讨论：
a.管理层判断和估计可能对财务报表产生重大影响的任何领域；
b.公司会计政策的适当性、可接受性和质量；及
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c.外部审计师与管理层之间的任何重要书面沟通。
6.与管理层讨论在公司披露文件中使用‘‘备考’或‘非公认会计原则信息’。
7.与管理层和外部审计师讨论监管和会计举措以及使用表外安排对公司财务报表的影响。
8.与公司总法律顾问（必要时与外部法律顾问）和管理层其他成员（如适用）讨论可能对公司财务状况或经营业绩产生重大影响的任何诉讼、索赔或其他或有事项（包括税务评估），以及这些事项在财务报表中披露的方式。
融资计划
1.审查并与管理层讨论公司的融资计划和目标。
风险管理和内部控制
1.至少每年与管理层进行审查和讨论：
a.公司的风险管理框架，包括公司识别、监测、评估和管理全企业风险的流程和控制措施，以及公司与企业风险管理相关的政策和做法。委员会应向理事会建议批准对此类政策和做法认为可取的任何修改；
b.公司的财务和税收风险、航运风险和IT相关风险（包括网络安全和数据隐私）以及管理层为监测、评估和管理此类风险而采取的步骤；和
c.公司维护的保险范围。
2.不时审查委员会认为适当或联委会可能具体指示的其他风险管理事项。
3.至少每季度审查管理层就首席执行官和首席财务官签署的认证对公司内部控制的充分性和有效性进行评估的结果。管理层的评估应包括对以下方面的审查：
a.确保季度和年度报告披露信息的完整性和准确性、防止盈余管理和发现由于舞弊和错误导致的重大财务报表错报的政策和程序；和
b.外部审计师的内部控制建议以及由内部审计程序结果产生的建议，包括为解决材料控制缺陷和涉及管理层或在公司内部控制中具有重要作用的其他员工的任何欺诈行为（无论是否重大）而采取的任何特殊步骤。
外聘审计员
1.审查外部审计师的甄选、评估、重新任命或酌情更换，并向董事会建议公司股东将任命的外部审计师的提名和薪酬。
2.解决管理层与外部审计师在财务报告方面的任何分歧。
3.直接从外部审计机构接收报告，并与外部审计机构直接沟通。
4.审查至少每年从外聘审计员处获得的正式书面说明，说明：
a.外部审计师的内部质量控制程序；
b.最近一次内部质量控制审查、外部审计师的同行审查或政府或专业机构在过去五年内就外部审计师对公司进行的一次或多次独立审计进行的任何调查提出的任何重大问题；
c.为处理任何此类问题而采取的任何步骤；和
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d.外部审计师与公司的所有关系。
作为这种审查的一部分，委员会应根据适用规则的独立性要求，与外聘审计员讨论外聘审计员的质量控制是否充分，以及任何已披露的关系或非审计服务是否可能影响外聘审计员的客观性和独立性。委员会还应至少每五年对外聘审计员进行一次全面审查。
5.审查外部审计计划，并询问计划审计范围在多大程度上可以被依赖，以发现内部控制的弱点或欺诈或其他违法行为。外聘审计员为加强内部控制提出的任何重大建议，均应予以审查。
6.依法对对审计工作负有首要责任的高级审计人员进行轮岗监测。
7.事先审查和批准将由外部审计员根据公司审计和非审计服务预先批准标准提供的所有审计服务和条例允许的非审计服务的范围和相关费用，该标准将每年由委员会审查和批准。
8.审查与公司雇用外聘审计员的现任和前任雇员有关的政策制定情况，如果这些人已按法律要求参加了公司的审计。
9.在提交公司的简明合并中期财务报表和合并财务报表之前，收到外聘审计员关于其审查或审计结果的报告。
10.与（a）外聘审计员在管理层不在场的情况下会面，并讨论与审计工作的执行有关的任何问题、与管理层的任何限制和任何重大分歧，以及（b）与管理层分别讨论与与外聘审计员讨论的相同事项。
内部审计
1.审查公司内部审计职能的职责范围，包括其报告关系、活动、组织结构和资源，以及内部审计的运作是否存在任何不合理或不适当的限制或限制。
2.讨论公司内部审计职能负责人的任命和履行情况。
3.审议通过年度内部审计计划和目标。
4.审查管理层为解决发给管理层的内部审计报告中发现的任何控制弱点或缺陷而采取的应对措施和行动。
5.在管理层不在场的情况下，与公司的内部审计员和/或执行年度内部审计计划的任何外部公司的代表会面。委员会还应在管理层和外部审计员不在场的情况下，与公司的内部审计员举行会议，讨论委员会或内部审计员认为应私下讨论的任何事项。
道德与合规
1.每年审查公司遵守《商业行为准则》的情况，并就董事或高级管理人员提出的放弃《商业行为准则》的任何请求向董事会提出建议。
2.审查公司为接收、保留和处理有关会计、内部会计控制或审计事项或不遵守《商业行为准则》的投诉而建立的流程和程序，包括雇员以保密、匿名方式提交此类投诉的程序。
3.与管理层和外部审计员讨论与监管机构或政府机构的任何通信以及任何已发布的报告，这些通信提出了有关公司合规政策的重大问题或可能对公司财务报表产生重大影响。
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4.每年审查公司的公司披露政策，并建议董事会批准对其进行的任何修改。
5.审查和批准公司（或其任何子公司）与其高级职员或董事（或此类高级职员或董事的任何关联公司）之间的所有关联方交易，但公司财务报表中披露的交易除外。
E.年度绩效评估
1.委员会应至少每年审查和评估委员会及其成员的业绩，包括委员会遵守其任务规定的情况。
2.委员会应每年审查和评估其任务授权的适当性，并建议委员会批准委员会认为必要或可取的对任务授权的任何改进。
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