2026年第一季度收益说明会2026年6月3日

谨慎的前瞻性陈述本演示文稿仅供参考，并不旨在包括对所提及主题的完整讨论，也不应被视为对公司证券作出投资决策的基础。该演示文稿还包括1995年《美国私人证券诉讼改革法案》安全港条款含义内的“前瞻性陈述”。前瞻性陈述通常包括“预期”、“估计”、“项目”、“预算”、“预测”、“预期”、“打算”、“计划”、“可能”、“将”、“可能”、“应该”、“相信”、“预测”、“潜在”、“继续”等词语，以及类似的表达方式，但没有这些词语或表达方式并不意味着声明不具有前瞻性。这些前瞻性陈述受到风险和不确定性的影响，包括下文确定的风险和不确定性，这可能导致未来的实际结果与历史结果或与此类陈述所预期或暗示的结果存在重大差异。除其他外，以下因素可能导致未来的结果与历史结果或本新闻稿中包含的前瞻性陈述所表明的结果存在重大差异：（1）抵押贷款和商业贷款的需求水平，这受到一般经济状况、市场利率水平、税法等外部因素的影响，以及我们贷款市场的人口统计数据；（2）利率的变化方向和幅度，以及市场利率与我们的生息资产收益率和我们的计息负债成本之间的关系；（3）我们已发生和预计将发生的贷款损失的比率和金额，我们的不良资产金额的增加，我们的损失准备金水平和管理层对贷款可收回性的判断；（4）对贷款和存款业务的监管或其他监管行动的变化，无论是全行业的还是以我们的业务为重点的，包括提高资本要求或指令，以增加贷款损失准备金或对我们的业务运营做出其他改变；（5）立法或监管变化，包括华盛顿特区现任政府和联邦储备委员会可能实施的那些变化；（6）可能的不利裁决、判决，和解和其他诉讼结果；（7）当前和潜在的新竞争对手采取的行动；（8）在我们竞争的住宅和商业房地产市场中，物业价值或经济趋势可能出现不利趋势；（9）总体经济状况变化的影响；（10）地缘政治不确定性的影响；（11）健康危机对我们未来财务状况和运营的影响；（12）由于某些银行因高水平的流动性风险敞口、利率风险而倒闭，导致银行部门出现任何波动的影响，未投保的存款和加密货币风险；（13）失去我们的CDFI认证可能会限制我们的赠款收入奖励；以及（14）其他风险和不确定性。所有这些因素都很难预测，也是我们无法控制的。可能导致结果与上述结果存在重大差异的其他因素可在我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格当前报告或向SEC提交的其他文件中找到，并可在我们的网站http://www.cityfirstbank.com和SEC网站http://www.sec.gov上查阅。本演示文稿中的前瞻性陈述仅在作出之日发表，我们不承担任何义务，也不打算更新这些前瞻性陈述，以反映本演示文稿日期之后发生的事件或情况，但法律要求的范围除外。请注意，不要过分依赖这些前瞻性陈述，这些陈述仅在本演示文稿发布之日发表。

企业概况&地理足迹2021年，位于美国洛杉矶的Broadway Financial Corporation（BYFC）与位于美国华盛顿特区的CFBanc Corporation完成合并，BYFC继续作为存续实体的BYFC自豪地服务于两岸社区，在华盛顿特区和加利福尼亚州洛杉矶设有分支机构，是一家以使命为驱动的商业银行，专注于为我们的客户和社区带来利益和经济赋能。BYFC的存在是为了赋予获得传统商业金融和银行服务的机会更加有限的组织和个人赋能，BYFC以经过认证的B Corp和Public Benefit Corporation的形式运营。City First Bank，N.A.作为经过认证的社区发展金融机构（CDFI）运营。截至2026年3月31日，BYFC拥有97名全职等效员工Ticker NASDAQ：BYFC Founded 1946（Broadway Federal Bank）1995（Broadway Financial Corporation）总部华盛顿特区（银行总部）洛杉矶，加利福尼亚州（Holding Co. HQ）Branches 1 Full-service branch – Washington，D.C. 2 Full-service branches – Los Angeles，加利福尼亚州总资产$ 14亿（截至3/31/26）贷款总额$ 11亿（截至3/31/26）存款总额$ 11亿（截至3/31/26）每股盈利（基本）$ 0.05（截至3/31/26止三个月）社区银行杠杆比率（CBLR）14.06%（截至3/31/26）洛杉矶，加利福尼亚州华盛顿特区|分行及Corporate Office位置-全方位服务分行Corporate Office仅

价值主张使命愿景基于价值的银行我们的客户承诺（Our Value Proposition）通过提供高质量的银行和其他金融服务来支持和加强服务不足的社区。City First is：a different kind of bank。以目标引领、以纪律运作、用心交付的人。我们将客户和社区放在首位我们认为BIG We model Excellence we are ONE City First Team a purpose relationship，consistent quality service，and responding products to grow and strengthen our customers ' businesses，based on a shared commitment to community growth，resilience，and opportunity。我们如何取胜：对拓宽经济机会的共同承诺/目标以客户为中心的解决方案关系驱动我们的战略定位（我们的业务战略）高影响力、建立关系、为小企业主、他们的员工以及他们所服务和影响的社区提供商业金融解决方案：商业银行信贷解决方案商业、商业银行、机构存款和金库解决方案消费者存款产品和服务

我们提供的产品和服务旨在满足客户的融资需求，并克服获得银行业务的系统性障碍。我们将客户和社区放在首位We think big We push ourselves to create solutions that deliver finance as a tool for economic justice as scale。We model Excellence We provide“best in class”experience for our customers to help their goals.我们为客户提供“best in class”experience，以帮助他们实现目标。我们是一个城市第一团队我们理解城市第一所有部分在履行我们的使命以推动银行、我们的员工、客户和关键利益相关者取得更好结果方面的集体价值。我们正在为我们的客户建立一种持久且相互关联的商业银行体验——专注于关系、影响以及他们的业务、员工和他们所服务的社区的长期增长、成功和复原力。我们的共同价值观

Banking on Impact 2021-2025我们特别关注为客户和社区提供经济支持。我们的目标是至少70%的贷款符合我们的使命，至少60%服务于低收入社区。在本报告所述期间（2021-2025年），我们超越了这些目标。

战略重新定位|业务线Pivot在2024年发现了结构性挑战：由于利率环境上升、流动性限制和竞争压力，传统的批发多户家庭贷款变得无利可图；在没有资金调整的情况下推动商业地产（CRE）集中度上升执行年中重新定位：故意缩减历史上推动资产增长以保护长期风险态势的高容量、信用强的业务线2025年近期影响：贷款增长和收益如预期般温和战略效益实现：CRE敞口减少、关系驱动的投资组合平衡、流动性/集中度提高、监管地位更强2026年定位：建立可持续增长的韧性、增强的盈利能力和优越的特许经营价值

长期战略意图（2026-2030年战略计划）我们的战略意图是被公认为具有高影响力、以使命为驱动的商业银行解决方案的全国市场领导者，重点是商业和工业（C & I）、CRE和小企业贷款。我们利用我们的客户关系经理、合作伙伴和数字解决方案来扩大获得信贷的机会并建立社区经济活力。我们通过市场领先实现这一意图：在特定细分领域获得信贷CRE、C & I和商业银行业务响应新兴的以使命为中心的贷款机会综合专业存款和金库管理解决方案有针对性的合作计划推动当地经济增长我们为人民、社区、客户和业主的最佳利益服务的愿景是我们可持续发展的动力。我们的目标是在平均资产回报率（ROAA）、平均股本回报率（ROAE）、资产质量、净息差和经营效率方面始终优于专注于社区的金融机构。我们有4个战略重点领域：吸引、发展和保留市场任务一致的高绩效关系经理构建差异化存款解决方案和交付渠道业务流程简化和数字化，以支持规模、效率和客户体验在我们增长和扩张的每个方面都有共同的价值观和原则

执行管理团队Brian Argrett总裁兼首席执行官35年以上与Broadway合并前在城市First Bank担任首席执行官前Fulcrum Capital Group前创始人兼管理合伙人Zack Ibrahim 首席财务官 20年以上经验德州Capital银行公司前企业财务主管曾在Truist、美国制商银行、Regions、北方信托 & TIAA担任关键财务领导职务John Allen首席银行官30年以上经验曾担任富国银行区域银行总裁，和五三银行银行Justin Jennings首席存款官Brian Wagner首席人力资源官20多年任职经验曾任职于EagleBank Corp、Truist和PNC，有在全国范围内通过多家机构获取顶尖人才的经验LaShanya Washington首席信贷官25年以上任职经验曾任职于United Bank和Capital One，有处理复杂交易的经验，如NMTC、PACE和特许学校20多年经验哥伦比亚银行前运营官，曾在摩根大通公司担任财务和运营职务

股价&估值|股票估值（$）|股价（$）价格/每股BV 50% 49% 60% 60% 60%价格/每股TBV 62% 62% 61% 61% 61%

主要财务亮点ActualsQ1‘26 ActualsQ4’25 ActualsQ1'25 ▲ VSPR QTR ▲ VSPR YR资产负债表（$ MM）总贷款余额$ 1,069 $ 1,026 $ 1,002.4% 7%存款余额$ 1,073 $ 918 $ 77717% 38%投资余额$ 284 $ 257 $ 18611% 53%总资产$ 1,426 $ 1,346 $ 1,2596% 13%损益表（$ MM）净收入1 $ 1.1 $ 1.0（$ 2.7）11% N/A净利息收入1 $ 9.1 $ 8.7 $ 8.04% 13%总收入$ 9.6 $ 9.4 $ 8.3.2% 16%非利息费用$ 8.0 $ 7.9 $ 10.2.1%（21%）Adj非利息费用2 $ 8.0 $ 8.2 $ 8.3（2保证金% 2.75% 2.62% 2.63% 0.13% 0.12%贷款收益率5.19% 5.17% 5.30% 0.02%（0.11%）计息资金成本% 2.91% 3.06% 3.06%（0.15%）（0.15%）贷存比率% 99.6% 111.8% 129.0%（12.2%）（29.4%）平均资产回报率0.12% 0.08%（1.08%）0.04% 1.20%效率比83% 84% 122%（1%）（39%）调整后效率比283% 87% 99%（4%）（16%）ACL %总LHI 0.89% 0.92% 1.02%（0.03%）（0.13%）主要财务亮点12026年第一季度包括对贷款利息计算错误的一次性（0.5mm美元）更正。这导致税收调整后对净收入的影响为（0.4mm）2非利息费用根据2025年第一季度1.9mm的电汇欺诈费用进行调整。调整后的指标中也排除了2025年第三季度1.6mm和2025年第四季度0.2mm的回收。非利息费用调整为2025年第三季度不包括商誉减值25.9mm美元。非GAAP财务指标在附录第22页进行了核对

Deposits & Borrowings Portfolios | Total Deposits（$ MM）& Loan to Deposit | Deposit Composition % | FHLB & Repos（$ MM）2025Q1 2025Q2 2025Q3 2025Q4 2026 Q1 FHLB 78.06 0.0 107.57 2.0 0.0 Reposs 80.86 3.876.18 0.88 1.2 Total 158.81 23.8 183.61 52.88 1.2 | Highlights YoY总存款从2025年第一季度的777mm美元增加到2026年第一季度的1,073mm美元，增加了296mm或38%贷存比从129.0%同比提高到99.6%截至2026年第一季度，FHLB借款已降至零。该银行正在利用存款增长来减少对批发资金和经纪CD的依赖存款构成表明有一个多样化的投资组合，其中9%的余额在不计息账户中。长期战略目标是将该百分比提高一倍，以进一步降低整体资金成本

贷款组合|贷款组合% |贷款总额（百万美元）|贷款收益率2% |亮点贷款总额同比增长6700万美元或7%，从2025年第一季度的100200万美元增至2026年第一季度的106900万美元贷款增长主要来自C & I和自住交易贷款收益率从2025年第一季度的5.30%降至2026年第一季度的5.19%由于传统贷款策略，贷款组合构成主要偏重于多户家庭。我们预计，随着我们执行长期战略目标，这一组合将发生转变，增长4.2% 11 GGL =政府担保贷款（USDA & SBA）22026年第一季度包括对贷款利息计算错误的一次性（0.5mm美元）更正

投资证券|投资组合构成|投资组合收益率（市场收益率）类型占投资组合账面收益率的百分比账面价值（百万美元）1市值（百万美元）未实现损益（百万美元）MBS（固定）50% 3.76% 146,254139，109（7,145）CMO（浮动）21% 4.76% 58,99158，900（91）CMO（固定）9% 4.28% 27,57726，952（625）代理（固定）6% 1.42% 18,86118，085（776）公司债券7% 6.18% 19,50019，422（78）SBA（固定）2% 1.70% 8,0496，962（1,088）代理（浮动）2% 4.63% 5,5555，56612 CMBS（浮动）1% 4.27% 3，（浮动）0% 5.10% 7857873 MBS（浮动）0% 4.76% 714713（1）合计100% 3.95% 294,145284，103（10,043）|要点截至2026年3月，投资证券组合账面价值为294mm美元。组合主要集中在固定MBS、浮动和固定CMO、代理、公司债产品。该行机会性地在2025年进行了同比大幅购买，由于购买了更高收益的证券，整体投资组合收益率从2.49%改善至3.99%。该行通过购买约20mm的优质银行次级债补充了投资组合，截至2026年第一季度的平均账面收益率为6.18% 1证券账面价值不包括未实现的可供出售（AFS）出售收益/损失

资产质量|不良资产（$ MM）和不良资产/资产（%）|信贷损失拨备（$ MM）和_拨备/贷款总额（年化%）| ACL/Adj.贷款总额（%）1 |亮点截至2026年第一季度，不良资产（NPA）为11.5mm美元。尽管余额有所增加，但NPA占总资产的百分比在本季度仍保持强劲，为0.80%，低于2025年第三季度的1.01%。2025年第一季度拨备费用为1.90万美元，主要归因于个别评估贷款的所需准备金ACL占adj的百分比。过去5个季度的总贷款保持稳定1总贷款根据购买的政府担保贷款（GGLs）进行了调整，没有吸引任何贷款损失准备金。非GAAP财务指标在附录第22页进行了核对

净利息收入|净利息收入（$ MM）和净息差（%）|利息费用分项（$ MM）|利息收入分项（$ MM）|利息费用（$ MM）和资金成本（%）11资金成本反映有息负债成本

非利息费用|调整后非利息费用（百万美元）1 |按类别划分的NIE突破（GAAP）|调整后效率比（%）1（百万美元）3/31/20256/30/20259/30/202512/31/20253/31/2026环比变化同比变化薪酬和福利5,2844，4124,3404，8024,8862%（8%）占用和设备5404855055075080%（6%）营销和推广费用4661760124不适用170%专业费用700788624896586（35%）（16%）通信费用70677476876394023% 33%无形资产摊销7979787976（4%）（4%）商誉减值0025,858000% 0%运营损失（回收）1,9430（1,603）（240）0不适用（100%）其他费用8999238721,139895（21%）0%非利息费用总额10,1977，52231,5187，9468,0 151%（21%）1非利息费用根据2025年第一季度1.9mm电汇欺诈费用进行调整。调整后的指标中也排除了2025年第三季度1.6mm和2025年第四季度0.2mm的回收。非利息费用调整为2025年第三季度不包括商誉减值25.9mm美元。非GAAP财务指标在附录第22页进行了核对

资本与流动性|社区银行杠杆率（%）|一级资本（$ MM）|流动性来源（$ MM）|亮点截至2026年第一季度，社区银行杠杆率（CBLR）保持强劲，为14.06%，与9.00%的监管最低标准相比，该行资本充足我们认为，该行可以从现金、未质押证券、和可用的FHLB垫资能力一级资本反映了过去5个季度的稳定增长来源截至3/31/26现金和现金等价物26.6未质押证券市值188.3可用的FHLB垫资能力343.1可用的联邦基金信贷额度10.0估计的流动性总来源568.1

附录

季度财务亮点1非利息费用根据2025年第一季度1.9mm的电汇欺诈费用进行了调整。调整后的指标中也排除了2025年第三季度1.6mm和2025年第四季度0.2mm的回收。非利息费用调整为2025年第三季度不包括商誉减值25.9mm美元。非GAAP财务指标在第22页附录期末日期3/31/20256/30/20259/30/202512/31/20253/31/2026资产负债表（百万美元）净贷款总额991,587977，0641,013，1441,016，5401,059，262证券总额185,938177，977244,005256，835284,103资产总额1,258，7761,247，5171,335，5651,345，5691,426，065存款总额776,543798，922849,205917，6031,073，056损益表（百万美元）利息收入14,80114，39715,79116，29316,209利息支出6,7566，6427,1747，5637,156信用损失1,914（454）67947200税前预提收入（1,864）588（22,479）1,4711，627净收入（2,692）746（23,894）1,0321，145关键财务指标（%）ROAA（年化）（1.08）0.00（7.48）0.08 0.12 ROAEE（年化）（4.87）0.00（34.12）0.4 10.63净息差2.63 2.58 2.72 2.62 2.75效率比122.3792.75 348.6984.3983.13调整后效率比199.0592.75 80.3586.9383.13贷款/存款129.01 123.53 120.52 111.8 199.60证券/资产14.77 14.27 18.27 19.09 19.92不良资产/资产0.40 0.44 1.0 10.83 0.80 ACL/毛

Non-GAAP Information Adj. Non-Interest Expense（$ M）的调节和调整后的效率比（%）2026Q1 2025Q4 2025Q3 2025Q2 2025Q1非利息费用8,0 157,94631，5187,52210，197运营回收（亏损）-2401,603-（1,943）商誉减值--（25,858）--调整后非利息费用8,0 158,1867，2637,5228，254净利息收入9,0538，7308,6177，7558,045非利息收入589687422355288总收入9,6429，4179,0398，1108,333效率比83.1% 84.4% 348.7% 92.7% 122.4%调整后效率比83.1% 86.9% 80.4% 92.7% 99.1% ACL（$ M）/Adj.贷款总额（$113,93175，32158,17011，6270调整后贷款总额954,840950，643965,313975，3171,001，847 ACL 9,5099，42410,3399，88010,260 ACL/调整后贷款总额1.00% 0.99% 1.07% 1.01% 1.02%