|
1
|
|
☑
|
初步代理声明
|
||
|
☐
|
机密,仅供委员会使用(在规则14a-6(e)(2)允许的情况下)
|
||
|
☐
|
最终代理声明
|
||
|
☐
|
确定的附加材料
|
||
|
☐
|
根据§ 240.14a-12征集材料
|
||
|
|
(提交代理声明的人的姓名,如非注册人)
|
|
|
缴纳备案费(勾选所有适用的方框):
|
|
|
☑
|
无需任何费用
|
|
☐
|
之前用前期材料支付的费用
|
|
☐
|
根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11,项目25(b)要求在展品中的表格上计算的费用
|
|
1
|
|
|
1
|
|
2
|
|
3
|
|
4
|
|
董事会优先领域
|
|
|
优先领域
|
评论
|
|
营运表现
|
对CRH现有业务和收购业务的运营绩效持续增强的监督
|
|
策略
|
监督CRH业务的战略制定和执行,包括与CRH的关联
投资组合和对可持续建设的支持
|
|
资本配置
|
通过资本支出、收购等方式监督CRH在投资组合管理方面的资本配置
和资产剥离,以及通过股息和股票回购提供股东分配
|
|
人力资本
管理
|
监督与劳动力安全、参与和发展有关的政策和做法,并确保
CRH员工为CRH的成功做出贡献的持续能力
|
|
继任规划
|
支持继任过渡并监督未来的继任规划
|
|
治理
|
正在进行的董事会绩效评估和更新
|
|
股东参与
|
监督股东参与,包括努力增加投资者对CRH的了解并拓宽
CRH的投资者基础,以及对股东的见解和观点的理解和回应
|
|
5
|
|
6
|
|
7
|
|
8
|
|
9
|
|
增长投资
|
70%
|
|
|
股东回报
|
30%
|
|
|
10
|
|
提案3-批准委任Deloitte & Touche LLP为核数师及授权设定
核数师的报酬
|
||
|
议案5-董事会发行股份的年度权限续期为现金而无首次发售
予现有股东的股份
|
||
|
市场回购公司已发行Ordinary股票
|
||
|
议案10-批准通过移除已注销的股东对公司法定股本的变更
优先股
|
||
|
议案11-批准对公司章程的若干修订删除其中对任何
因建议取消优先股而注销的优先股类别(es)
|
||
|
补偿讨论& Analysis(‘CD & A’)
|
||
|
分享所有权信息
|
||
|
附件D-议案11-建议修订《公司章程》
|
||
|
11
|
|
12
|
|
会议信息
特此通知,CRH股份有限公司2026年年度股东大会
将在皇家海洋酒店举行,Dun Laoghaire,
Co.爱尔兰都柏林周四上午11:00(都柏林),
2026年5月7日。
|
||||||
|
日期和时间
上午11:00(都柏林)on
2026年5月7日,星期四。
|
||||||
|
可用性
这份会议通知和委托书,我们的2025
年度报告和我们的爱尔兰法定账目,这将是
在2026年年度股东大会之前发布,可在www.crh.com.
会议通知及代表声明的副本及
2025年年度报告也可在
www.envisonreports.com/CRH
|
||||||
|
欲了解更多信息和
资源访问 www.crh.com
|
||||||
|
+
|
||||||
|
记录日期*
下午7:00(都柏林)/下午3:00(纽约)on
2026年3月11日星期三普通
股东。
|
||||||
|
何时何地投票
仅限截至下午7:00(都柏林)/下午3:00(纽约)的普通股股东
2026年3月11日(星期三)截至7:00的7%优先股股东持股情况
下午(都柏林)/下午2:00(纽约)2026年5月3日(星期日)(每个此类日期,
‘记录日期’作为上下文所要求的)将有权收到通知
的成员,并在2026年年度股东大会上投票。
委任代理人和/或投票的程序与
将在2026年年度股东大会上投票的提案取决于
你持有股份的方式。我们建议您
审查有关流程的信息,以及适用的截止日期
出席、投票、出席2026年股东周年大会及委任代理人
本委托书第84至88页的一般信息部分
声明。
请于2026年股东周年大会召开前查询公司网页
case对2026年的安排有任何改变
年度股东大会。
|
||||||
|
如何投票
重要的是,你的
股份获代表及
在2026年年度股东大会上投票。
你可以通过使用任何
的以下方法:
|
|||
|
互联网
在线投票
通过登录
www.envisionreports.com/
CRH
|
|||
|
邮件
通过遵循
关于您的说明
打印代理卡或
指示的形式和
返回已完成的
代理表格在
已付邮资的信封
提供了
|
|||
|
亲自
通过参加2026年
年度股东大会和投票
人
|
|||
|
13
|
|
提案
|
董事会投票
推荐
|
董事会建议的提案和理由说明
|
页
|
|
|
1
|
通过单独决议,重新选举各
本委托书所述的12名董事提名人
声明。
|
为
每位董事
被提名人
|
董事会在提名他们连任时,决定每
董事继续有效,并表现出对
角色。董事会已进一步决定,代表重新─
选举拥有一系列不同的背景、技能、知识和
有效和运作良好的董事会不可或缺的经验。
|
16
|
|
2
|
在咨询的基础上批准
补偿公司的名
2025年执行干事(‘近地天体’)作为
在本委托书中披露
(‘Say-on-Pay’)。
|
为
|
为股东提供机会表达其不具约束力
对我国近地天体2025年补偿的看法。CRH的高管
补偿计划旨在使我们的补偿保持一致
具有CRH表现的NEO以及我们高管的利益与我们的
股东。
|
24
|
|
3
|
通过单独决议:(a)批准,在非-
具有约束力的投票,任命德勤&
Touche LLP(‘德勤美国’)作为公司的
独立注册会计师事务所为
2026财年;和(b)授权,在具有约束力的
投票,审计委员会确定薪酬
Deloitte U.S.,Deloitte Ireland LLP(‘德勤
爱尔兰’),德勤会计师事务所的成员所
Tohmatsu Limited及其各自的关联公司
(合称‘德勤’)。
|
为
(a)和(b)
|
审计委员会已任命德勤美国为公司的
截至本年度之独立注册会计师事务所
2026年12月31日,以及相关的过渡期。德勤爱尔兰将
继续担任爱尔兰法律规定的公司法定审计师。
公司要求股东以不具约束力的方式批准
委任德勤美国为其独立注册公众
截至2026年12月31日止年度的会计师事务所。公司
还要求授权审计委员会确定
德勤的薪酬。
|
25
|
|
4
|
更新董事会的年度授权
公司董事发行股份。
|
为
|
根据爱尔兰法律,董事会必须拥有股东的权力,以
发行任何股份。本授权的批准,该授权的金额为
占截至2026年3月11日已发行普通股的20%,为
符合纽交所规则和上市标准并符合美国资本
爱尔兰注册的市场实践和治理标准
公司。
|
27
|
|
5
|
更新董事会的年度授权
公司董事发行股份以
现金而无首次发售股份予现有
股东。
|
为
|
根据爱尔兰法律,除非另有授权,当公司发行
股换现金,须先就该等股份发售相同或
对公司现有股东更有利的条款,以赞成-
rata基础。批准这项授权,即取消优先购买权
最高不超过公司已发行普通股20%的权利
在不受限制的基础上,符合纽交所规则和上市
标准以及与美国资本市场实践和治理
爱尔兰注册公司的标准。
|
28
|
|
6
|
更新董事会的年度授权
公司董事作出市场
回购与海外市场回购
的公司普通股。
|
为
|
根据爱尔兰法律,除非公司正在使用赎回机制
根据章程第4A条,公司(及/或其附属公司)
不能回购任何公司普通股没有
股东批准。体现公司对回报的承诺
现金给股东,以便在如何分享方面具有灵活性
进行回购,正在寻求授权进行回购
最多为已发行普通股的10%。
|
29
|
|
7
|
续发年度授权补发
库存股并确定价格区间
本公司可于该日重新发行该等
其作为库存股持有的股份。
|
为
|
根据爱尔兰法律,股东必须授权价格范围
公司可重新发行以库存方式持有的任何股份。权威正在
向股东寻求的价格规定了最低和最高价格
库存持有的任何普通股可在该次会议上重新发行。
|
30
|
|
8
|
批准安排方案以
取消优先股及
授权董事会采取所有
其认为必要的行动或
适于使以下计划生效
安排。
|
为
|
关于优先股注销,董事会正在寻求
批准注销优先股以换取现金对价
根据单独的安排方案。
|
35
|
|
14
|
|
9
|
批准建议取消
以减持方式发行的优先股
资本。
|
为
|
关于优先股注销,董事会正在寻求
批准将CRH的已发行股本减少1,170,940欧元,即
优先股的总面值,其中63,500欧元
与5%优先股有关,以及其中1,107,440欧元与
7%优先股(‘减资’)。本次减资为
被要求实施优先股注销,并将要求
普通股股东和7%优先股持有人的批准
股份。
|
36
|
|
10
|
批准更改公司的
法定股本由移除
中的任何已注销优先股
与拟议优惠的联系
股票注销。
|
为
|
关于优先股注销,董事会正在寻求
批准更改公司法定股本,方法是取消
根据以下计划注销的优先股类别(es)
安排。
|
37
|
|
11
|
批准对《证券日报》的若干修订
公司的章程有关
建议取消优先股。
|
为
|
关于优先股注销,董事会正在寻求
批准修订公司章程以删除任何提述
根据以下计划注销的优先股类别(es)
安排,并加入新的第16条,内容涉及执行
优先股注销。
|
38
|
|
12
|
批准对公司的修订
删除资格的文章
董事持股要求集
Forth Therein。
|
为
|
董事会正建议修订公司章程,删除一项
董事的资格持股要求,以更好地与美国保持一致。
市场实践和消除与公司份额重迭
所有权准则,于2025年修订,现在也适用于
非管理董事。
|
39
|
|
15
|
|
16
|
|
姓名
|
职务
|
独立
|
年龄
|
董事
自
|
审计
委员会
|
Compensation
委员会
|
提名
&企业
治理
委员会
|
收购,
撤资&
金融
委员会
|
安全,
Environmental
&社会
责任
委员会
|
|
Richie Boucher
|
独立主席
|
✓
|
67
|
2018
|
✓
|
椅子
|
椅子
|
||
|
卡罗琳·道林
|
非管理层董事
|
✓
|
59
|
2021
|
✓
|
✓
|
|||
|
理查德·费伦
|
非管理层董事
|
✓
|
70
|
2020
|
✓
|
✓
|
✓
|
||
|
约翰·卡尔斯特伦
|
非管理层董事
|
✓
|
69
|
2019
|
✓
|
✓
|
|||
|
肖恩·凯利
|
非管理层董事
|
✓
|
66
|
2019
|
椅子
|
✓
|
✓
|
||
|
巴达尔汗
|
非管理层董事
|
✓
|
55
|
2021
|
✓
|
✓
|
|||
|
Lamar McKay
|
非管理层董事
|
✓
|
67
|
2020
|
椅子
|
✓
|
✓
|
||
|
吉姆·明特恩
|
首席执行官
|
59
|
2021
|
✓
|
✓
|
||||
|
Gillian L. Platt
|
非管理层董事
|
✓
|
72
|
2017
|
✓
|
✓
|
|||
|
Mary K. Rhinehart
|
非管理层董事
|
✓
|
67
|
2018
|
✓
|
✓
|
椅子
|
||
|
Siobh á n Talbot
|
非管理层董事
|
✓
|
62
|
2018
|
✓
|
✓
|
✓
|
||
|
克里斯蒂娜·韦切尔
|
非管理层董事
|
✓
|
54
|
2023
|
✓
|
✓
|
|
会计,
内部控制
&金融
专长
|
资本
分配/
并购
|
治理
|
建筑
材料或
资本密集
工业
经验
|
IT & Cyber-
安全
|
人才
管理
|
Compensation
|
安全&
可持续性
|
策略
|
资本
市场
|
|
|
R.布歇
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
||||
|
C.道林
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
||||
|
R. Fearon
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
|
|
J. Karlstr ö m
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
|||
|
S·凯利
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
|||
|
B.汗
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
||||
|
L.麦凯
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
|||
|
J. Mintern
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
||
|
G.L.普拉特
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
|||||
|
M.K.莱茵哈特
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
||
|
S. Talbot
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
|||
|
C. Verchere
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
▲
|
|
17
|
|
独立
|
92%
|
|
|
非独立
|
8%
|
|
|
北美洲
|
58%
|
|
|
国际
|
42%
|
|
|
3 – 6年
|
45%
|
|
|
6 – 9年
|
55%
|
|
|
(a)
|
R. Boucher先生;
|
|
(b)
|
C. Dowling女士;
|
|
(c)
|
R. Fearon先生;
|
|
(d)
|
J. Karlstr ö m先生;
|
|
(e)
|
S. Kelly先生;
|
|
(f)
|
B. Khan先生;
|
|
(g)
|
L. McKay先生;
|
|
(h)
|
J. Mintern先生;
|
|
(一)
|
G.L.普拉特女士;
|
|
(j)
|
M.K. Rhinehart女士;
|
|
(k)
|
S. Talbot女士;和
|
|
(l)
|
C. Verchere女士。”
|
|
18
|
|
19
|
|
20
|
|
21
|
|
22
|
|
23
|
|
2025年非管理董事费Structure
|
$’000
|
|
板式固定器
|
|
|
现金保持器
|
140
|
|
股权保持人
|
180
|
|
董事会领导溢价(i)
|
|
|
椅子-现金
|
300
|
|
主席-股权
|
120
|
|
高级独立董事-现金
|
40
|
|
委员会薪酬(i)
|
|
|
收购、撤资和财务委员会主席
|
18
|
|
审计委员会主席
|
28
|
|
薪酬委员会主席
|
25
|
|
提名和公司治理委员会主席
|
20
|
|
安全、环境与社会责任委员会主席
|
20
|
|
其他非管理董事薪酬政策
|
|
|
持股指引
|
5年5倍现金保留者,净持股75%直至符合指引
|
|
截至2025年12月31日止年度非管理董事薪酬
|
||||
|
以现金赚取或支付的费用
$’000
|
股份奖励(i)
$’000
|
所有其他赔偿(二)
$’000
|
合计
$’000
|
|
|
R.布歇
|
478
|
300
|
28
|
806
|
|
P. Decker(iii)
|
35
|
105
|
–
|
140
|
|
C.道林
|
140
|
180
|
28
|
348
|
|
R. Fearon
|
140
|
180
|
5
|
325
|
|
J. Karlstr ö m
|
140
|
180
|
2
|
322
|
|
S·凯利
|
168
|
180
|
–
|
348
|
|
B.汗
|
140
|
180
|
2
|
322
|
|
L.麦凯
|
205
|
180
|
–
|
385
|
|
G.L.普拉特
|
140
|
180
|
2
|
322
|
|
M.K.莱茵哈特
|
160
|
180
|
6
|
346
|
|
S. Talbot
|
140
|
180
|
22
|
342
|
|
C. Verchere
|
140
|
180
|
–
|
320
|
|
2,026
|
2,205
|
95
|
4,326
|
|
|
24
|
|
25
|
|
26
|
|
德勤
|
||
|
截至12月31日止年度,
|
||
|
百万美元
|
2025
|
2024
|
|
审计费用(i)
|
29
|
31
|
|
审计相关费用(二)
|
2
|
1
|
|
税费
|
1
|
-
|
|
所有其他费用
|
-
|
-
|
|
合计
|
32
|
32
|
|
27
|
|
28
|
|
29
|
|
30
|
|
31
|
|
32
|
|
33
|
|
说明
|
普通数
获授权的股份
|
普通数
已发行股份
(包括财政部
股)
|
数量5%
优先股
授权
|
数量5%
优先股
已发行
|
数7%
优先股
授权
|
数7%
优先股
已发行
|
|
优先股
取消
|
1,250,000,000
|
705,043,723
|
150,000
|
50,000
|
872,000
|
872,000
|
|
后偏好
股份注销
|
1,250,000,000
|
705,043,723
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
34
|
|
35
|
|
36
|
|
37
|
|
38
|
|
39
|
|
40
|
|
治理框架
|
|||||||||||||||||||
|
董事会
|
|||||||||||||||||||
|
共同为推动CRH的长期可持续成功、为股东创造价值负起责任。其作用
是提供引领;是建立和监控CRH的宗旨、价值观和战略;是设定CRH的风险偏好并保
有一个稳健的审慎有效控制框架,以使风险和机会能够得到评估和
管理;并确保与股东就所有相关事项进行有效对话。
|
|||||||||||||||||||
|
董事会设立了五个委员会,以协助履行其职责。
每个委员会的章程可在CRH网站上查阅,www.crh.com.
|
|||||||||||||||||||
|
收购,
撤资&
财务委员会
审查战略
的理由和影响
拟议收购,
资产剥离,大型
资本开支
项目和建议
董事会在
财务要求
of CRH and on
适当的资金
安排。
|
审计委员会
提供治理
和对CRH的监督
财务报告和
监测和
评估CRH的风险
管理和
内部控制
系统。
|
Compensation
委员会
设置并确保
CRH的补偿
政策是公平和
负责和那
他们激励和
留住人才。The
委员会还
批准
Compensation
软件包
主席、首席执行官
干事和行政人员
军官。
|
提名&
企业
治理
委员会
监控董事会的
结构,尺寸,
组成和
技能平衡以
确保董事会
能满足其战略
目标和
监管
责任。它
监测企业
治理
发展,人类
资本管理
和员工
订婚。
|
安全,
环境&
社会
责任
委员会
监测和评估
中的表现
安全领域,气候
改变和
可持续性和
员工敬业度
和包容
程序。
|
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|
董事会已授权对CRH的管理负责,
通过首席执行官,到执行管理层。
|
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|
首席执行官
|
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|
首席执行官负责CRH的完整日常运营和利润表现,并
就授予执行管理层的所有权力向董事会问责。他还负责执行
战略与董事会达成一致,并定期报告CRH的进展和表现。
|
|||||||||||||||||||
|
全球领导团队支持首席执行官履行职责。
|
|||||||||||||||||||
|
全球领导团队
|
|||||||||||||||||||
|
全球领导团队负责追求绩效交付和进
CRH的业务战略和气候相关议程。
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41
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吉姆·明特恩
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||
|
首席执行官
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|
+
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见传记上第19页。
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P á draig ó r í ord á in
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首席法律和公司
事务干事
年龄:60
技能和经验:P á draig
2025年加入CRH。他有
超过30年的经验
为多国和
国内企业跨越
美国和欧洲。
他之前是首席法律
Flutter Entertainment的官员,
在此之前,一位合伙人在
Arthur Cox LLP 20年,
包括八年作为
管理合伙人。他也有
担任这两家公司的董事长
都柏林机场管理局和
爱尔兰国家彩票。
一所哈佛法学院
毕业了,P á draig是个合格的
律师在爱尔兰和新
约克。
教育:BCL(Law),LL.M
(法律)
|
|
|
南希·布埃塞
|
|
首席财务官
年龄:56
技能和经验:南希
被任命为首席财务官
2025年5月军官。之前
加入CRH,南希曾担任
执行副总裁兼
首席财务官为
Baker Hughes Company来自
2022年到2025年。她还举行了
执行副总裁的角色
总裁兼首席财务
纽蒙特官员
公司从2016年至
2022.南希是一名经过认证的
公共会计师和一名前
安永会计师事务所合伙人。她
曾在董事会任职
Chubb Limited(NYSE:CB)
自2023年以来。
教育:BS/BA(会计学
和工商管理)
|
|
|
克里斯汀·莱恩
|
|
首席人力资源官
年龄:56
技能和经验:克莉丝汀
2016年加入CRH。她有
曾担任多位资深
我们各地的职位
运营,最近作为
首席人力资源官
我们美洲分部的,
在被任命为她之前
现任2024年7月。
在加入CRH之前,Kristin持有
各种全球人力资源角色在
建筑产品,零售,
分配和管理
咨询行业。
教育:BS
|
|
|
兰迪湖
|
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首席运营官
年龄:60
技能和经验:兰迪
加入美洲CRH公司于
1996年,曾担任多个高级
经营和领导
跨多个领域的职位
该业务,包括CRH的
建筑产品及其
材料业务。在他之前
目前的任命,兰迪
曾任美洲总统
2012年至2020年的材料和
集团高管,战略
2020年至2021年的运营。
兰迪积极参与
北方材料行业
美国并担任主席
美国国家石材、砂
&碎石协会,2018年。
教育:BS(商业
行政管理),MBA
|
|
|
胡安·巴勃罗·圣阿古斯特因
|
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首席战略官
年龄:57
技能和经验:胡安
Pablo于2020年加入CRH。他
拥有超过25年的经验
在大楼里工作
整个材料行业
美洲和欧洲。他的
专业领域涵盖
战略规划、并购、
风险投资、数字
创新和营销。
就在CRH之前,他
担任战略执行副总裁
规划和新业务
CEMEX的发展。
教育:学士、MBA
|
|
|
彼得·巴克利
|
|
国际事业部总裁
年龄:60
技能和经验:彼得
2009年加入CRH,担任国家
经理,中国。从那时起,他
曾举办多个高级
副总裁的角色跨越
亚太和欧洲也是如此
就像扮演高级领导一样
在我们的Ash Grove扮演的角色
水泥业务,并在
英国和爱尔兰。他是
CRH欧洲区总裁
西部地区占用前
他目前在2024年担任的职务。之前
加入CRH,Peter举办了多场
全球管理职位
在纸张和包装中
工业。
教育:BCOM
|
|
|
菲利普·惠特利
|
|
首席开发官
年龄:51
技能和经验:菲利普是
CRH的首席开发
干事,负有全球责任
用于CRH的并购活动。菲利普
拥有超过18年的经验
与CRH,带动公司
通过并购和
战略规划,以及他的角色
已包括首席增长
官,集团并购负责人,
集团战略和
发展总监和
开发总监
公司的材料业务在
CRH的国际分部。
在加入CRH之前,Philip持有
各种并购和经营角色
在金融服务和
建材行业。
教育:BA、ACA
|
|
|
内森·克里奇
|
|
美洲分部总裁
年龄:50
技能和经验:内森
加入美洲CRH公司于
2011年,此后一直担任
业务发展数量
和执行领导角色
包括美国副总统
战略与发展和
中央高级副总裁
美洲材料分部。
在他目前的任命之前,
内森担任美国总统
CRH的美洲大厦
产品平台从2021年到
2023.在加入CRH之前,他
举行了各种经营和
建筑中的战略角色
材料行业。
教育:理学士(商科)、工商管理硕士
|
|
42
|
|
43
|
|
44
|
|
椅子
|
成员
|
首要职责
|
|
Richie Boucher
|
理查德·费伦
约翰·卡尔斯特伦
肖恩·凯利
吉姆·明特恩
克里斯蒂娜·韦切尔
|
•考虑并批准收购和资产剥离以及大型资本支出项目,不超过约定的限额;
•就董事会有关收购的决定所涉财务(包括税务)问题向董事会提供咨询意见;
•批准对CRH提供的银行融资相关担保,最高限额为一定限额;和
•应管理层的要求协助管理层考虑CRH事务的财务或税务方面的问题。
|
|
2025年会议次数
|
||
|
委员会在2025年期间举行了4次会议。
|
|
椅子
|
成员
|
首要职责
|
|
肖恩·凯利*
|
卡罗琳·道林
理查德·费伦*
巴达尔汗
Siobh á n Talbot*
克里斯蒂娜·韦切尔
全部独立
*董事会有
确定了这些
个人是“审计
委员会财务
专家”下
SEC相关规则
|
•监测CRH财务报表的完整性,其根据1934年美国证券交易法定期提交的文件,作为
修正(‘交易法’),其根据爱尔兰公司法编制的年度报告和财务报表,
收益发布,以及与其财务业绩、审查和报告有关的任何其他正式公告
Board on,significant financial reporting issues and judgments which them contain,considering to the matters
审计师向其传达的信息;
•监督财务报表的审计工作;
•审查和讨论CRH的年度经审计财务报表、季度财务报表和SEC文件,其中
包含与管理层和独立审计师的此类财务报表,包括审查CRH的具体
年度“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”项下的披露
以及向SEC提交的季度定期文件;
•审查并与管理层、内部审计和独立审计师讨论
公司对财务报告和披露的内部控制控制和程序;
•监督管理层评估和管理公司风险敞口的流程,并审查
并讨论公司的重大企业风险敞口,包括网络和信息安全,步骤
管理层已采取措施监测、处理和减轻此类风险;
•建立和监督公司收到的投诉或关注事项的处理程序
会计、内部会计控制、审计或报告事项以及其他道德和合规事项,包括指称
违反公司《商业行为准则》和员工以保密、匿名方式提交
有关可疑会计、审计或报告事项的关注公司
•不断审查公司合规职能的充分性;
•在公司整体风险的背景下,对内部审计职能的有效性进行监测和审查
管理制度;
•审查审计过程的有效性以及外聘审计员的独立性和客观性;
•制定和监测关于由外聘审计员提供的非审计服务的政策;和
•批准外聘核数师的薪酬及聘用条款。
|
|
2025年会议次数
|
||
|
该委员会在2025年期间举行了8次会议。
|
|
45
|
|
椅子
|
成员
|
首要职责
|
|
Lamar McKay
|
Richie Boucher
理查德·费伦
肖恩·凯利
Mary K. Rhinehart
Siobh á n Talbot
全部独立
|
•检讨公司整体高管薪酬方法及理念并监督发展
公司的补偿政策和方案,考虑到其认为需要满足的所有因素
公司当前和未来的需求;
•审查激励薪酬和股权激励计划并向董事会提出建议,
包括是否采纳、修订或终止任何该等计划;
•批准设计,并确定财务和非财务目标,任何与短期业绩相关的
公司运营的补偿计划,并批准根据此类协议支付的年度付款总额
程序。委员会应额外审查所有长期股权补偿方案的设计,以供批准
董事会和股东(如适用);
•审查和批准与首席执行官薪酬相关的公司目标和目标,
根据这些目标和目标评估他的表现,并确定和批准行政长官
干事薪酬水平;
•审议通过公司高管人员年度薪酬;
•定期审查非管理董事薪酬的形式和金额并建议
董事会的任何变动;
•审议和批准任何非管理董事和公司高管的股份所有权准则
官员;
•确立甄选标准、甄选、委任及设定任何补偿的职权范围
向委员会提供建议的顾问,以及获取有关其他领域薪酬的可靠、最新信息的顾问
可比公司,但须经委员会审议与该人独立性相关的所有因素
从管理层到纽交所规则和上市标准要求的程度;
•编制适用法律法规可能要求的报告和其他披露
委员会,包括根据条例S-K项目407(e)(5)要求的披露和要求准备的披露
由委员会纳入公司的年度代理声明,并在相关情况下作出
就将在股东周年大会上审议的任何与薪酬相关的提案向董事会提出建议,
包括薪酬发言权和任何与薪酬相关的股东提案;和
•检讨适用于行政总裁及其他行政人员的任何薪酬追讨或补偿政策
军官。
|
|
2025年会议次数
|
||
|
委员会在2025年期间举行了6次会议。
|
|
椅子
|
成员
|
首要职责
|
|
Richie Boucher
|
巴达尔汗
Lamar McKay
Gillian L. Platt
Mary K. Rhinehart
Siobh á n Talbot
全部独立
|
•确定并建议董事会批准:(i)候选人在出现董事会空缺时填补空缺;
及(ii)董事会提名人须于股东周年大会或(如适用)特别会议上连选连任董事
股东;
•审查每位董事的独立性并就独立性向董事会提出建议;
•考虑董事和高级管理人员的继任规划;
•不断审查CRH的领导需要,包括管理层和非管理层,以期确保在
公司在市场上有效竞争的持续能力;
•批准为促进对董事会的评估而聘用的任何外部人员或机构的职权范围
绩效并监督公司管理层和董事会的年度绩效评估过程,
包括其委员会;
•制定并向董事会推荐适用或适当的公司治理准则,以适用于CRH及
不断审查公司治理发展(包括道德操守相关事项);
•通过董事会主席或委员会主席,确保公司保持联系作为
与其主要股东就公司治理事项进行适当协商;
•审阅载于《证券日报》及《证券日报》的任何有关公司治理的报告中的披露及声明
CRH的监管披露;及
•审查及决定是否批准任何建议交易或批准任何涉及CRH的交易及a
根据SEC规则将被要求披露的相关人员。
|
|
2025年会议次数
|
||
|
委员会在2025年期间举行了5次会议。
|
|
46
|
|
椅子
|
成员
|
首要职责
|
|
玛丽·K。
莱茵哈特
|
卡罗琳·道林
约翰·卡尔斯特伦
Lamar McKay
吉姆·明特恩
Gillian L. Platt
|
•监督和监测遵守与员工健康和安全、环境和
社会责任;
•对照关键安全绩效指标监测绩效并考虑安全审计结果
全公司业绩;
•考虑重大安全事故的调查结果并监测任何
关键调查结果产生的建议或纠正行动;
•审查和批准与公司战略和目标相一致的环境和气候相关目标,以及
适用的法律或监管要求;
•监测与公司可持续发展举措相关的进展;
•监测参与和包容方案领域举措的进展;和
•审查和批准《环境公约》等公开文件中有关安全、环境和社会责任的任何报告
可持续发展绩效报告。
|
|
2025年会议次数
|
||
|
委员会在2025年期间举行了4次会议。
|
|
47
|
|
风险治理框架
|
||||||||||||||||||
|
董事会
|
||||||||||||||||||
|
最终负责整个CRH的战略、风险和治理。设定风险偏好和
确保风险在胃口范围内得到管理。将责任委托给审计委员会。
|
||||||||||||||||||
|
SESR委员会
负责监测
与可持续性相关的发展
风险包括安全、健康、
环境、气候和社会
绩效,并提供战略
方向、监督和风险保证。
|
审计委员会
负责监测和
评估公司的风险
管理和内部控制
系统。定期收到有关
风险管理策略、缓解
和行动计划。的一个关键领域
责任和重点
委员会每年都要监督
财务报告流程。
|
其他CRH委员会
委员会包括:收购、
撤资&融资;补偿;
和提名&公司
治理。
|
||||||||||||||||
|
全球领导团队
负责制定战略、追求绩效交付并推进我们雄心勃勃的可持续发展议程。代表们
向风险委员会负责风险战略、监督和治理。
|
||||||||||||||||||
|
风险委员会
负责制定风险战略并监督我们的
治理模式以及我们如何识别、评估和管理
公司遇到的主要风险和新出现的全球风险
追求我们的战略目标。
|
其他领导委员会
负责监督战略、政策、目标的各个方面
与特定优先领域相关的目标
公司,如健康和安全、气候和信息
安全
|
|||||||||||||||||
|
区域领导
负责识别和管理分部风险,
确保风险管理框架有效运作
并在可能的情况下捕捉风险的上行空间。
|
风险冠军网络
跨业务、职能和部门嵌入。
负责整合风险管理框架,
定期报告风险并分享最佳缓解做法。
|
|||||||||||||||||
|
第一道防线
运营公司/业务负责人
负责风险识别,
管理并确保
控制环境稳健。
|
第二道防线
CRH具有各种监督职能
负责提供
主题专业知识,定义
标准并确保遵守。
|
第三道防线
CRH内部审计提供
对控制权的独立保证
持续的环境。
|
||||||||||||||||
|
48
|
|
49
|
|
50
|
|
51
|
|
|
吉姆·明特恩
|
|
首席执行官
&执行董事
|
|
|
南希·布埃塞
|
|
首席财务官
|
|
|
兰迪湖
|
|
首席运营官
|
|
|
彼得·巴克利
|
|
国际事业部总裁
|
|
|
内森·克里奇
|
|
美洲分部总裁
|
|
52
|
|
53
|
|
54
|
|
2025年薪酬快照
|
||||
|
固定
|
与业绩相关的可变薪酬
|
|||
|
NEO
|
薪资($)(i)
|
年度激励计划(占目标%)(二)
|
2023年PSP奖(占最大值的百分比)(iii)
|
|
|
Jim Mintern,首席执行官
|
1,750,000
|
138.00%
|
98.75%
|
|
|
Nancy Buese,首席财务官(iv)
|
1,000,000
|
138.00%
|
—
|
|
|
Randy Lake,首席运营官
|
1,578,000
|
138.00%
|
98.75%
|
|
|
Peter Buckley,国际事业部总裁
|
1,042,455
|
138.00%
|
98.75%
|
|
|
Nathan Creech,美洲分部总裁(五)
|
1,213,000
|
138.00%
|
98.75%
|
|
|
Alan Connolly,前临时首席财务官(vi)
|
597,720
|
138.00%
|
98.75%
|
|
|
与赔偿有关的投票
|
||||
|
年度股东大会年份
|
好评%
|
%反对
|
已发行普通股的投票百分比
|
|
|
近地天体的补偿
|
2025
|
94.57%
|
5.43%
|
74.06%
|
|
55
|
|
我国薪酬安排的核心原则
|
|
|
与业务战略保持一致
|
•奖励和激励高管为股东的长远利益履职;
•通过奖励通过有机和
收购性增长;
•提供与关键交付挂钩的固定和可变薪酬以及短期和长期激励的混合
对公司战略执行至关重要的短期和长期经营目标;以及
•反映企业的风险政策和偏好。
|
|
一致性和监督
|
•鉴于CRH的国际足迹,确保整个公司的薪酬结构保持一致,与
监督整个CRH薪酬政策的委员会;和
•管理任何利益冲突,方法是让委员会批准首席执行官的薪酬和
高级管理人员,并将非管理董事的薪酬设定在经批准的限额内
股东。
|
|
按绩效付费
|
•驱动绩效,将奖励与高管的责任和个人贡献挂钩;
•通过交付大量总额,确保薪酬与绩效之间保持适当一致
通过与实现关键业务目标相关的可变短期和长期激励进行补偿;和
•确保角色的总薪酬更具可变性(尤其是侧重于长期绩效)
承担更大的责任。
|
|
股东对齐
|
•通过与股权激励挂钩的股权激励奖励,确保高管和股东利益一致。
交付关键战略目标,创造股东价值。我们的近地天体也受制于股份所有权
准则。
|
|
市场薪酬竞争力
|
•确保薪酬具有市场竞争力,对于CRH的规模和复杂性以及在中国的市场
我们运营的,使公司能够招聘和留住有才华的高管,包括建立一个新的
高管薪酬同行群体,这是根据美国市场最佳实践开发的,用于
基准高管薪酬水平。同行小组为2025年进行了更新,详见第63至64页。
|
|
56
|
|
薪酬治理
|
|
|
我们做什么
|
|
|
✔
|
通过确保NEO薪酬的很大一部分是可变的和基于绩效的,将薪酬与绩效挂钩
|
|
✔
|
考虑到我们的业务战略、经营目标和宏观环境,为激励奖励设定具有挑战性的财务目标
|
|
✔
|
应用市场化方法确定目标报酬
|
|
✔
|
利用基于绩效的奖励作为我们长期激励的主要要素
|
|
✔
|
根据我们对NEO和非管理董事的股份所有权准则,要求拥有大量股份
|
|
✔
|
通过将平衡的绩效指标纳入我们的薪酬计划、回拨条款和监督以识别风险来参与风险缓解
|
|
✔
|
禁止本公司董事和高级管理人员进行旨在对其拥有的CRH股份或质押股份的市值进行套期保值或冲抵的交易
|
|
✔
|
维持稳健的回拨政策,规定在发生财务重述时取消或收回激励补偿的权利
|
|
✔
|
与股东就高管薪酬事项进行持续对话并考虑收到的反馈
|
|
我们不做的事
|
|
|
没有过多的福利或额外津贴
|
|
未经股东批准不得对股票期权或奖励进行重新定价
|
|
无过度变更控制权利益。我国近地天体的补偿性安排没有规定:
•长期激励奖励自动“单次触发”归属;
•增强的现金遣散费或类似的控制权变更福利,但对我们的首席执行官和新任首席执行官的合理增强除外
财务干事;或
•税收总额(某些综合综合预算调节法案(COBRA)费用除外)
|
|
不重置业绩期初设立的财务目标,为激励保值进行调整的除外
|
|
NEO没有保证奖金或不设上限的激励奖励机会
|
|
除非及直至相关奖励归属,否则不得就股权奖励支付股息或股息等价物
|
|
57
|
|
薪酬要素
|
交付
|
目的
|
2025年业绩
措施
|
更多细节/与战略保持一致
|
||
|
固定
|
||||||
|
基本工资
|
现金,支付固定金额
按月
|
具有市场竞争力的薪酬
有助于吸引和留住
关键人才
|
_
|
每年根据个人表现、水平进行审查
责任、知识和经验,竞争市场
薪酬实践,以及公司其他部门的薪酬水平
|
||
|
变量(有风险)
|
||||||
|
年度
激励计划
|
以现金为基础的奖励
基于成就
选定的表现
指标
|
奖励创建
股东价值通过
卓越运营和
有机的和收购的
增长。年度
激励计划激励
NEO将交付公司
和个人目标
支持长期
价值创造
|
经营现金流
(30%)
|
经营性现金流是衡量CRH创收能力的
现金为有机和收购性增长提供资金,并提供回报
我们的股东通过股息和股票回购
|
||
|
EPS(30%)
|
EPS是衡量基本盈利能力的指标
|
|||||
|
RONA(20%)
|
RONA是衡量CRH通过以下途径创造价值的能力
卓越的运营绩效
|
|||||
|
可持续发展/战略
措施(20%)
|
可持续性/战略措施使人们能够关注特定因素
与CRH的中短期战略目标保持一致
促进长期成功
|
|||||
|
2025年权益
激励计划
-RSU
|
基于股权的奖励
(合计40%年
根据2025年授予
股权激励计划)
与三年可评税
归属
|
市场竞争力奖
有助于鼓励
保留
|
_
|
每年根据个人表现、水平进行审查
责任、知识和经验,竞争市场
薪酬实践,以及公司其他部门的薪酬水平
|
||
|
2025年权益
激励计划
-PSU
|
基于股权的奖励
(合计占年度的60%
根据2025年授予
股权激励计划)
与三年悬崖
归属基于
实现选定
性能指标
|
对齐关键利益
跨部门管理
不同的业务和
具有以下国家的地区
股东通过
对CRH股份的权益
并通过激励
长期的成就-
任期绩效目标
|
现金流(50%)
|
现金流是衡量CRH产生现金为资金的能力
有机和收购性增长,并为我们的
股东通过股息和股票回购
|
||
|
RONA(25%)
|
RONA是衡量CRH通过以下途径创造价值的能力
卓越的运营绩效
|
|||||
|
相对TSR(25%)
|
TSR是衡量股东对CRH投资回报和
是相对于我们的同行衡量的
|
|||||
|
58
|
|
个人表现
|
||
|
姓名
|
职务
|
2025年成就/成就
|
|
吉姆·明特恩
|
首席执行官和
执行董事
|
•领导了CRH战略的演变,同时取得了强劲的成果,包括确保CRH满足所有
纳入标普 500指数的必要标准;
•在所有业务中强劲交付互联组合,创造增量价值,包括
投资和加快创新科技;
•通过嵌入卓越运营文化支持持续的绩效改进,
加快创新和技术举措,实现可持续增长;和
•通过深厚的人才管道、有效的继任规划,加强组织能力,并
关键领导层换届,以安全、参与和成长文化为支撑。
|
|
南希·布埃塞
|
首席财务官
|
•支撑和赋能成长思维发展驱动业绩实现
可持续增长,为股东增加价值;和
•与同事密切合作,支持继任和发展过程,同时
支持安全、参与和成长的文化。
|
|
兰迪湖
彼得·巴克利
内森·克里奇
|
首席运营官
国际事业部总裁
美洲分部总裁
|
•在所有业务中强劲交付互联组合,创造增量价值,包括
调整跨职能团队,同时改善客户体验;
•冠军CRH业绩持续提升,加速创新科技
有助于可持续增长和提高股东价值的举措;和
•通过深厚的人才管道、有效的继任规划,加强组织能力,并
领导层平稳过渡,以安全、参与和增长文化为支撑——实现
在整个CRH中有更高的保留率和领导准备。
|
|
59
|
|
基本工资同比变化
|
||||
|
姓名
|
职务
|
2025年薪资(美元)
|
2024年薪资(美元)
|
百分比增长
|
|
吉姆·明特恩
|
首席执行官
|
1,750,000
|
1,000,219(i)
|
75%
|
|
南希·布埃塞
|
首席财务官
|
1,000,000
|
—
|
—
|
|
兰迪湖
|
首席运营官
|
1,578,000
|
1,521,520
|
4%
|
|
彼得·巴克利
|
国际事业部总裁
|
1,042,455(i)
|
876,244(i)
|
23%
|
|
内森·克里奇
|
美洲分部总裁
|
1,213,000
|
1,170,000
|
4%
|
|
60
|
|
2025年年度激励计划–目标&成就
|
||||||
|
2025年目标–在(i)(ii)支付所需的业绩
|
||||||
|
量度
|
加权
(占总奖金的%)
|
门槛
|
目标
|
最大值
|
2025年业绩
已实现(三)
|
占目标百分比
获奖
|
|
经营现金流(iii)
|
30%
|
$ 3.62B
|
$ 4.26b
|
$ 4.77b
|
$ 4.67b
|
181%
|
|
稀释EPS(iii)
|
30%
|
$4.63
|
$5.45
|
$6.10
|
$5.57
|
119%
|
|
RONA(iii)
|
20%
|
12.4%
|
14.4%
|
15.9%
|
14.1%
|
92%
|
|
可持续发展/战略
|
20%
|
见第58页
|
150%
|
|||
|
合计
|
100%
|
138%
|
||||
|
2025年年度激励计划–支付
|
||||||||
|
姓名
|
基薪(i)
($)
|
目标奖金
占薪资%
|
目标奖金
金额
($)
|
最大值
潜在红利
($)
|
实际获得奖金
基于2025
业绩(二)(美元)
|
|||
|
职务
|
||||||||
|
吉姆·明特恩
|
首席执行官
|
1,750,000
|
150.0%
|
2,625,000
|
5,250,000
|
3,622,500
|
||
|
南希·布埃塞
|
首席财务官
|
1,000,000
|
110.0%
|
1,100,000(二)
|
2,200,000(二)
|
973,184(二)
|
||
|
兰迪湖
|
首席运营官
|
1,578,000
|
125.0%
|
1,972,500
|
3,945,000
|
2,722,050
|
||
|
彼得·巴克利
|
国际事业部总裁
|
1,042,455
|
110.0%
|
1,146,701
|
2,293,401
|
1,582,447
|
||
|
内森·克里奇
|
美洲分部总裁
|
1,213,000
|
110.0%
|
1,334,300
|
2,668,600
|
1,841,334
|
||
|
艾伦·康诺利
|
原临时首席财务官
|
597,720
|
60.0%
|
358,632
|
717,263
|
494,913
|
||
|
61
|
|
2025年对近地天体的奖励
|
|||||
|
2025年股权激励计划年度奖励(一)
|
额外的RSU奖励
|
||||
|
姓名
|
目标(美元)
|
PSU数量(占总数的60%
奖)
|
RSU数量(占总数的40%
奖)
|
获批受限制股份单位数目
|
|
|
吉姆·明特恩
|
10,237,500
|
67,433
|
44,955
|
—
|
|
|
南希·布埃塞(二)
|
4,000,000
|
26,347
|
17,565
|
21,956
|
|
|
兰迪湖
|
4,300,000
|
28,324
|
18,882
|
—
|
|
|
彼得·巴克利
|
2,350,000
|
15,480
|
10,317
|
—
|
|
|
内森·克里奇(iii)
|
3,500,000
|
23,054
|
15,369
|
32,934
|
|
|
艾伦·康诺利(四)
|
871,275
|
5,744
|
3,821
|
3,270
|
|
|
2025年PSU奖项– Structure
|
||||
|
措施
|
加权
|
业绩的门槛水平
(50%赔付)
|
业绩目标水平
(100%赔付)
|
最高性能水平
(200%赔付)
|
|
现金流表现(i)
|
50%
|
>计划的80.0%
|
按计划
|
>计划的112.0%
|
|
RONA表现(二)
|
25%
|
计划-225bps
|
按计划
|
计划+ 150bps
|
|
相对股东总回报表现(iii)
|
25%
|
>第25个百分位
|
>第55个百分位
|
>第75个百分位
|
|
62
|
|
2023年度PSP奖励指标
|
||
|
|
|
|
2023年度PSP奖项–归属详情
|
||||||
|
姓名
|
利益
举行
|
归属结果
(% of Max)
|
利益
由于马甲/已归属
|
日期
归属
|
假定
股价
($)(i)
|
估算值
($)
|
|
吉姆·明特恩
|
52,115
|
98.75%
|
51,460
|
2028年2月23日
|
121.49
|
6,251,875
|
|
南希·布埃塞
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
兰迪湖
|
74,700
|
98.75%
|
73,767
|
2026年2月23日
|
121.49
|
8,961,953
|
|
彼得·巴克利
|
24,493
|
98.75%
|
24,186
|
2026年2月24日
|
121.49
|
2,938,357
|
|
内森·克里奇
|
64,984
|
98.75%
|
64,171
|
2026年2月23日
|
121.49
|
7,796,135
|
|
艾伦·康诺利
|
18,989
|
98.75%
|
18,752
|
2026年2月23日
|
121.49
|
2,278,180
|
|
Peer Group for 2014 Performance Share Plan Awards(i)(ii)
|
||||
|
ACS
|
海德堡材料
|
圣戈班
|
维卡特
|
维纳贝格尔
|
|
Buzzi
|
Holcim
|
斯堪斯卡
|
芬奇
|
|
|
Cemex
|
马丁-玛丽埃塔材料
|
泰坦水泥
|
火神材料
|
|
|
63
|
|
64
|
|
公司
|
市值
(截至2025年12月31日)($ b)(i)
|
|
卡特彼勒
|
268.1
|
|
林德
|
199.1
|
|
迪尔
|
125.9
|
|
霍尼韦尔
|
123.9
|
|
伊顿
|
123.7
|
|
通用动力
|
90.9
|
|
Trane技术
|
86.3
|
|
3M
|
85.0
|
|
宣伟-威廉姆斯
|
80.3
|
|
江森自控
|
73.2
|
|
康明斯
|
70.5
|
|
PACCAR
|
57.5
|
|
开利全球
|
44.5
|
|
火神材料
|
37.7
|
|
马丁-玛丽埃塔材料材料
|
37.6
|
|
纽柯钢铁
|
37.3
|
|
Amrize(二)
|
30.7
|
|
PPG工业
|
23.0
|
|
Smurfit Westrock(ii)
|
20.2
|
|
陶氏
|
16.5
|
|
利安德巴塞尔
|
13.9
|
|
CRH
|
83.5
|
|
公司
|
市值
(截至2025年12月31日)($ b)(i)
|
|
芬奇
|
82.0
|
|
Holcim
|
55.7
|
|
圣戈班
|
50.5
|
|
海德堡材料
|
46.8
|
|
火神材料
|
37.7
|
|
马丁-玛丽埃塔材料材料
|
37.6
|
|
ACS
|
27.1
|
|
马斯特克
|
17.2
|
|
Cemex
|
16.7
|
|
卡莱尔伙伴
|
13.4
|
|
马斯可木业
|
13.2
|
|
斯堪斯卡
|
11.5
|
|
Advanced Drainage系统
|
11.3
|
|
欧文斯科宁
|
9.2
|
|
老鹰材料
|
6.6
|
|
建筑合作伙伴
|
6.1
|
|
Fortune Brands创新
|
6.0
|
|
刀河
|
4.0
|
|
65
|
|
66
|
|
67
|
|
简易赔偿
|
|||||||||
|
(a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
(g)
|
(h)
|
(一)
|
(j)
|
|
Name & Principal Position
|
年份
|
基地
工资
($)
|
奖金
($)
|
股票奖励
($)
|
期权
奖项
($)
|
非股权
激励计划
Compensation
($)
|
养老金价值变化
和不合格
薪酬收益
($)
|
所有其他
Compensation
($)
|
合计
($)
|
|
吉姆·明特恩
首席执行官
|
2025
|
1,750,000
|
–
|
12,041,637
|
–
|
3,622,500
|
170,762
|
256,909
|
17,841,808
|
|
2024
|
1,000,219
|
–
|
3,144,924
|
–
|
1,315,488
|
–
|
230,174
|
5,690,805
|
|
|
2023
|
963,518
|
–
|
3,045,382
|
–
|
1,156,221
|
712,490
|
158,946
|
6,036,557
|
|
|
南希·布埃塞
首席财务官
|
2025
|
640,385
|
1,000,000
|
6,595,625
|
–
|
973,184
|
–
|
136,151
|
9,345,345
|
|
兰迪湖
首席运营官
|
2025
|
1,578,000
|
–
|
5,556,252
|
–
|
2,722,050
|
75,840
|
340,019
|
10,272,161
|
|
2024
|
1,521,520
|
–
|
4,186,800
|
–
|
2,251,241
|
77,344
|
327,699
|
8,364,604
|
|
|
彼得·巴克利
国际事业部总裁
|
2025
|
1,042,455
|
–
|
2,997,735
|
–
|
1,582,447
|
–
|
270,428
|
5,893,065
|
|
2024
|
876,244
|
–
|
1,768,223
|
–
|
1,134,429
|
35,122
|
250,538
|
4,064,556
|
|
|
内森·克里奇
美洲分部总裁
|
2025
|
1,213,000
|
–
|
7,644,780
|
–
|
1,841,334
|
30,168
|
263,297
|
10,992,579
|
|
2024
|
1,170,000
|
–
|
3,466,780
|
–
|
1,514,741
|
28,611
|
256,474
|
6,436,606
|
|
|
艾伦·康诺利
前临时行政长官
财务干事
|
2025
|
597,720
|
200,000
|
1,262,300
|
–
|
494,913
|
–
|
235,254
|
2,790,187
|
|
68
|
|
吉姆·明特恩
($)
|
南希·布埃塞
($)
|
兰迪湖
($)
|
彼得·巴克利
($)
|
内森·克里奇
($)
|
艾伦·康诺利
($)
|
|
|
汽车开支/汽车津贴
|
—
|
—
|
12,000
|
22,545
|
14,400
|
12,854
|
|
健康津贴/健康检查
|
3,607
|
—
|
—
|
12,960
|
—
|
5,467
|
|
身故及伤残保险费
|
4,099
|
8,074
|
11,395
|
8,871
|
6,297
|
3,548
|
|
2025年养老金津贴
|
175,000
|
—
|
—
|
—
|
—
|
211,888
|
|
401(k)匹配/养老金缴款
|
—
|
—
|
17,500
|
—
|
17,500
|
—
|
|
补充行政人员退休
计划捐款
|
—
|
128,077
|
298,100
|
—
|
225,100
|
—
|
|
安全成本*
|
74,203
|
—
|
1,024
|
6,058
|
—
|
—
|
|
流动/海外工作津贴
(包括住房、公用事业、重新安置和
其他津贴)
|
—
|
—
|
—
|
199,799
|
—
|
—
|
|
税收支持/税收总额
|
—
|
—
|
—
|
20,193
|
—
|
780
|
|
其他津贴(包括专业津贴
订阅)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
717
|
|
69
|
|
2025年计划单列型奖励授予情况
|
||||||||||
|
(a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
(g)
|
(h)
|
(一)
|
(j)
|
|
|
非-项下的预计未来支出
股权激励计划奖励
|
预计未来支出
股权激励计划下
奖项
|
所有其他份额
奖项:
数量
股份或
股份单位
(#)
|
授予日期
公允价值
分享和
期权
奖项
($)
|
|||||||
|
姓名
|
授予日期
|
门槛
($)
|
目标
($)
|
最大值
($)
|
门槛
(#)
|
目标
(#)
|
最大值
(#)
|
|||
|
吉姆·明特恩
|
||||||||||
|
年度奖金-现金
|
02/10/2025
|
—
|
2,625,000
|
5,250,000
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
年度红利-递延股份
|
03/03/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
6,771
|
676,849
|
|
|
2025年股权激励计划-RSU
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
44,955
|
4,412,783
|
|
|
2025年股权激励计划-事业单位
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
33,717
|
67,433
|
134,866
|
—
|
6,952,005
|
|
|
南希·布埃塞
|
||||||||||
|
年度奖金-现金
|
05/12/2025
|
—
|
704,423
|
1,408,846
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
2025年股权激励计划-RSU
(年度)
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
17,565
|
1,724,180
|
|
|
2025年股权激励计划-RSU
(预约)
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
21,956
|
2,155,201
|
|
|
2025年股权激励计划-事业单位
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
13,174
|
26,347
|
52,694
|
—
|
2,716,244
|
|
|
兰迪湖
|
||||||||||
|
年度奖金-现金
|
02/10/2025
|
—
|
1,972,500
|
3,945,000
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
年度红利-递延股份
|
03/03/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
7,830
|
782,732
|
|
|
2025年股权激励计划-RSU
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
18,882
|
1,853,457
|
|
|
2025年股权激励计划-事业单位
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
14,162
|
28,324
|
56,648
|
—
|
2,920,063
|
|
|
彼得·巴克利
|
||||||||||
|
年度奖金-现金
|
02/10/2025
|
—
|
1,146,701
|
2,293,401
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
年度红利-递延股份
|
03/03/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
3,892
|
389,108
|
|
|
2025年股权激励计划-RSU
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
10,317
|
1,012,717
|
|
|
2025年股权激励计划-事业单位
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
7,740
|
15,480
|
30,960
|
—
|
1,595,911
|
|
|
内森·克里奇
|
||||||||||
|
年度奖金-现金
|
02/10/2025
|
—
|
1,334,300
|
2,668,600
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
年度红利-递延股份
|
03/03/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
5,268
|
526,605
|
|
|
2025年股权激励计划-RSU
(年度)
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
15,369
|
1,508,621
|
|
|
2025年股权激励计划-RSU
(保留)
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
32,934
|
3,232,801
|
|
|
2025年股权激励计划-事业单位
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
11,527
|
23,054
|
46,108
|
—
|
2,376,752
|
|
|
艾伦·康诺利
|
||||||||||
|
年度奖金-现金
|
02/10/2025
|
—
|
358,632
|
717,263
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
2025年股权激励计划-RSU
(年度)
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
3,831
|
376,051
|
|
|
2025年股权激励计划-RSU
(过渡)
|
06/23/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
3,270
|
294,071
|
|
|
2025年股权激励计划-事业单位
|
05/13/2025
|
—
|
—
|
—
|
2,872
|
5,744
|
11,488
|
—
|
592,178
|
|
|
70
|
|
2025财年末杰出股权奖
|
|||||||||||
|
(a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
(g)
|
(h)
|
(一)
|
(j)
|
(k)
|
|
|
期权奖励
|
股票奖励
|
||||||||||
|
姓名
|
授予日期
|
归属
年份
(1)
|
数量
证券
底层
未行使
期权
(可行权)
|
数量
证券
底层
未行使
期权
(不可行使)
|
期权
价格
|
期权
Exp.日期
|
数量
股份或
单位that
还没有
既得(2)
|
市值
的股份或
单位that
还没有
既得
|
股权激励
计划奖励:
数量
不劳而获的股票,
单位或其他
拥有的权利
未归属(3)
|
股权激励
计划奖励:
市值
不劳而获的股票,
单位或其他
拥有的权利
未归属(4)
|
|
|
吉姆·明特恩
|
|||||||||||
|
2022 PSP
|
05/03/2022
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
61,785
|
7,710,745
|
|
|
2023年DSBP
|
03/07/2023
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
14,372
|
1,793,626
|
—
|
—
|
|
|
2023 PSP
|
03/07/2023
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
51,460
|
6,422,266
|
|
|
2024年DSBP
|
03/05/2024
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
9,816
|
1,225,011
|
—
|
—
|
|
|
2024年PSP
|
03/05/2024
|
2029
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
30,676
|
3,828,305
|
|
|
2025年DSBP
|
03/03/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
6,813
|
850,286
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
68,141
|
8,504,018
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
15,142
|
1,889,768
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
15,142
|
1,889,768
|
—
|
—
|
|
|
2025年PSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
15,142
|
1,889,768
|
—
|
—
|
|
|
南希·布埃塞
|
|||||||||||
|
2025年PSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
26,624
|
3,322,637
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
5,916
|
738,378
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
5,916
|
738,378
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
5,916
|
738,378
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
11,093
|
1,384,443
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
11,093
|
1,384,442
|
—
|
—
|
|
|
兰迪湖
|
|||||||||||
|
2022年RSS
|
04/07/2022
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
65,758
|
8,206,598
|
—
|
—
|
|
|
2023年DSBP
|
03/07/2023
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
17,064
|
2,129,525
|
—
|
—
|
|
|
2023 PSP
|
03/07/2023
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
73,767
|
9,206,077
|
|
|
2024年DSBP
|
03/05/2024
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
11,240
|
1,402,739
|
—
|
—
|
|
|
2024年PSP
|
03/05/2024
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
42,713
|
5,330,535
|
|
|
2025年DSBP
|
03/03/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
7,879
|
983,301
|
—
|
—
|
|
|
2025年PSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
28,621
|
3,571,957
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
6,360
|
793,740
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
6,360
|
793,740
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
6,360
|
793,740
|
—
|
—
|
|
|
彼得·巴克利
|
|||||||||||
|
2023 PSP
|
03/07/2023
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
24,187
|
3,018,494
|
|
|
2024年PSP
|
03/05/2024
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
22,912
|
2,859,385
|
|
|
2025年DSBP
|
03/03/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
3,917
|
488,814
|
—
|
—
|
|
|
2025年PSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
15,643
|
1,952,193
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
3,475
|
433,694
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
3,475
|
433,694
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
3,475
|
433,694
|
—
|
—
|
|
|
71
|
|
内森·克里奇
|
|||||||||||
|
2023年DSBP
|
03/07/2023
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
9,863
|
1,230,901
|
—
|
—
|
|
|
2023 PSP
|
03/07/2023
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
64,172
|
8,008,644
|
|
|
2024年DSBP
|
03/05/2024
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
7,564
|
943,951
|
—
|
—
|
|
|
2024年PSP
|
03/05/2024
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
37,158
|
4,637,296
|
|
|
2025年DSBP
|
03/03/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
5,301
|
661,544
|
—
|
—
|
|
|
2025年PSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
23,296
|
2,907,354
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
5,177
|
646,065
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
5,177
|
646,065
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
5,177
|
646,065
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
33,280
|
4,153,328
|
—
|
—
|
|
|
艾伦·康诺利
|
|||||||||||
|
2023 PSP
|
03/07/2023
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
18,752
|
2,340,243
|
|
|
2024年PSP
|
03/05/2024
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
10,990
|
1,371,495
|
|
|
2025年PSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
5,804
|
724,379
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
1,290
|
161,043
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
1,290
|
161,043
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
05/13/2025
|
2028
|
—
|
—
|
—
|
—
|
1,290
|
161,043
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
06/23/2025
|
2026
|
—
|
—
|
—
|
—
|
1,645
|
205,334
|
—
|
—
|
|
|
2025年RSU
|
06/23/2025
|
2027
|
—
|
—
|
—
|
—
|
1,645
|
205,334
|
—
|
—
|
|
期权行使及股份归属
|
|||||
|
(a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
|
|
期权奖励
|
股份奖励
|
||||
|
股票数量
行使时获得
|
上实现的价值
行使(美元)
|
股票数量
归属时获得
|
上实现的价值
归属($)
|
||
|
Jim Mintern,首席执行官
|
—
|
—
|
8,554
|
855,143
|
|
|
Nancy Buese,首席财务官
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
Randy Lake,首席运营官
|
—
|
—
|
134,937
|
13,696,796
|
|
|
Peter Buckley,国际事业部总裁
|
—
|
—
|
27,278
|
2,791,358
|
|
|
Nathan Creech,美洲分部总裁
|
—
|
—
|
60,563
|
6,179,934
|
|
|
Alan Connolly,前临时首席财务官
|
—
|
—
|
22,298
|
2,281,754
|
|
|
72
|
|
养老金福利
|
||||
|
(a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
|
姓名
|
计划名称
|
年数
信用服务
|
现值
累计收益($)
|
期间的付款
上一财年($)
|
|
Jim Mintern,首席执行官(1)
|
路石集团退休金计划
|
19.98
|
2,835,454
|
—
|
|
SE养老金计划
|
1.70
|
1,304,900
|
—
|
|
|
国际事业部总裁Peter Buckley(2)
|
路石集团退休金计划
|
7.25
|
113,860
|
—
|
|
养老金计划1
|
7.00
|
178,229
|
—
|
|
|
Alan Connolly,前临时首席财务官
|
路石集团退休金计划
|
19.15
|
1,756,592
|
—
|
|
SE养老金计划
|
2.78
|
919,548
|
—
|
|
|
73
|
|
2025年不合格递延补偿
|
|||||
|
(a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
|
姓名
|
行政人员的贡献
上一财年
($)
|
公司贡献
在上一财年
($)
|
总收益
上一财年
($)
|
合计提款/
上一财年的分配情况
($)
|
总余额
最后一财年末
($)
|
|
南希Buese,
首席财务官
|
—
|
128,077
|
—
|
—
|
128,077
|
|
兰迪湖,
首席运营官
|
—
|
298,100
|
232,527
|
—
|
4,107,967
|
|
内森·克里奇,
美洲总裁
司
|
—
|
225,100
|
92,496
|
—
|
1,740,619
|
|
74
|
|
75
|
|
76
|
|
付款的最大价值
|
|||||||
|
(a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
(g)
|
|
|
姓名
|
福利或付款
|
辞职与好
原因或非自愿
终止不
原因未发生变化
在控制
($)
|
辞职与好
原因或非自愿
终止不
连接中的原因
随着变化
控制($)
|
残疾
($)
|
死亡
($)
|
退休
($)
|
|
|
(1)
|
吉姆·明特恩
|
现金支付
|
—
|
16,747,500
|
—
|
—
|
—
|
|
(2)
|
未归属的PSU
|
2,834,673
|
16,630,826
|
16,630,826
|
8,504,018
|
2,834,673
|
|
|
(3)
|
未归属的RSU
|
1,206,345
|
5,669,303
|
5,669,303
|
5,669,303
|
5,669,303
|
|
|
(4)
|
健康和福利福利
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
(1)
|
南希·布埃塞
|
现金支付
|
2,317,992
|
3,662,800
|
—
|
—
|
—
|
|
(2)
|
未归属的PSU
|
1,107,546
|
3,322,637
|
3,322,637
|
3,322,637
|
1,107,546
|
|
|
(3)
|
未归属的RSU
|
1,355,116
|
4,984,018
|
4,984,018
|
4,984,018
|
4,984,018
|
|
|
(4)
|
健康和福利福利
|
49,450
|
74,175
|
—
|
—
|
—
|
|
|
(1)
|
兰迪湖
|
现金支付
|
5,523,000
|
5,523,000
|
—
|
—
|
—
|
|
(2)
|
未归属的PSU
|
1,190,652
|
15,350,658
|
15,350,658
|
3,571,957
|
1,190,652
|
|
|
(3)
|
未归属的RSU
|
506,689
|
8,519,307
|
8,519,307
|
2,381,221
|
2,381,221
|
|
|
(4)
|
健康和福利福利
|
50,322
|
50,322
|
—
|
—
|
—
|
|
|
(1)
|
彼得·巴克利
|
现金支付
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
(2)
|
未归属的PSU
|
650,731
|
6,462,890
|
6,462,890
|
1,952,193
|
650,731
|
|
|
(3)
|
未归属的RSU
|
276,852
|
1,301,083
|
1,301,083
|
1,301,083
|
1,301,083
|
|
|
(4)
|
健康和福利福利
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
(1)
|
内森·克里奇
|
现金支付
|
3,881,600
|
3,881,600
|
—
|
—
|
—
|
|
(2)
|
未归属的PSU
|
969,118
|
13,154,061
|
13,154,061
|
2,907,354
|
969,118
|
|
|
(3)
|
未归属的RSU
|
1,296,187
|
6,091,522
|
6,091,522
|
6,091,522
|
6,091,522
|
|
|
(4)
|
健康和福利福利
|
45,915
|
45,915
|
—
|
—
|
—
|
|
|
(1)
|
艾伦·康诺利
|
现金支付
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
(2)
|
未归属的PSU
|
241,460
|
3,728,193
|
3,728,193
|
724,379
|
241,460
|
|
|
(3)
|
未归属的RSU
|
210,814
|
893,798
|
893,798
|
893,798
|
893,798
|
|
|
(4)
|
健康和福利福利
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
77
|
|
78
|
|
(a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
(g)
|
(h)
|
(一)
|
|
初始固定100美元的价值
投资(7)基于:
|
||||||||
|
财政
年份
|
总结
Compensation
表合计
PEO(美元)(1)
|
Compensation
实际支付
对PEO($)(2)(3)
|
平均
总结
Compensation
表合计
非PEO近地天体
($)(4)
|
平均
Compensation
实际支付
至非PEO
近地天体(美元)(2)(4)(5)
|
CRH
合计
股东
回报($)
|
同行组
合计
股东
回报($)(6)
|
净收入
(百万美元)
|
调整后
EBITDA*
(百万美元)(7)
|
|
2025
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
对SCT的调整
|
|||||||||||
|
财政
年份
|
SCT总计
PEO($)
|
减:
授予日期公平
价值
获奖名单
财年报告
SCT($)
|
减/加:
变化
养老金
价值(美元)
|
加:
养老金
服务
成本和
关联
先前
服务
成本(美元)
|
加:
年终
公允价值
奖项
财年授予
那是
优秀
和未归属
截至
财年末(美元)
|
加:
归属
日期公平
价值
获奖名单
那是
授予
并归属于
同一财年
($)
|
加:
变化
公允价值
上一年
奖项
优秀
和未归属
截至年底
FY($)
|
加/减:
变化
公允价值
上一年
奖项
归属于FY
($)
|
减:
上一年
奖项
未能满足
归属
条件
FY期间($)
|
加:
股息
或其他
支付的收益
在所有奖项上
在FY之前
归属日期
($)
|
CAP for
PEO(美元)
|
|
2025
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
|
(
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|
79
|
|
对SCT的调整
|
|||||||||||
|
财政
年份
|
SCT总计
非PEO
近地天体(美元)
|
减:
授予日期
公允价值
奖项
报告于
FY SCT($)
|
减/加:
变化
养老金
价值(美元)
|
加:
养老金
服务成本
和
关联
事前服务
成本(美元)
|
加:
年终
公允价值
奖项
授予
在FY中是
优秀
和未归属
截至年底
FY($)
|
加:
归属
日期公平
价值
奖项
被授予
和既得
在同一
FY($)
|
加/减:
变化
公允价值
上一年
奖项
优秀
和
未归属为
财政年度末
($)
|
加/减:
变化
公允价值
上一年
奖项
归属于FY
($)
|
减:
先前
年度奖项
未能
满足归属
条件
FY期间($)
|
加:
股息
或其他
收益
已付款
在所有奖项上
在FY之前
归属日期
($)
|
CAP for
非PEO
近地天体(美元)
|
|
2025
|
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
|
(
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
PEO和非PEO NEO最重要的绩效衡量标准(8)
|
|
|
|
|
|
|
|
80
|
|
81
|
|
证券所有权(i)
|
|||
|
实益拥有人名称及地址
|
实益持有的普通股数量(v)
|
占流通股百分比
|
|
|
非管理董事
|
|||
|
Richie Boucher
|
26,593
|
*
|
|
|
Lamar McKay
|
5,976
|
*
|
|
|
卡罗琳·道林
|
2,976
|
*
|
|
|
理查德·费伦
|
145,776
|
*
|
|
|
约翰·卡尔斯特伦
|
3,976
|
*
|
|
|
肖恩·凯利
|
5,976
|
*
|
|
|
巴达尔汗
|
4,476
|
*
|
|
|
Gillian L. Platt
|
3,133
|
*
|
|
|
Mary K. Rhinehart
|
3,272
|
*
|
|
|
Siobh á n Talbot
|
9,526
|
*
|
|
|
克里斯蒂娜·韦切尔
|
2,976
|
*
|
|
|
执行干事
|
|||
|
吉姆·明特恩
|
57,612
|
*
|
|
|
南希·布埃塞
|
16,833
|
*
|
|
|
兰迪湖
|
106,892
|
*
|
|
|
彼得·巴克利
|
171,367
|
*
|
|
|
内森·克里奇
|
149,919
|
*
|
|
|
克里斯汀·莱恩
|
19,581
|
*
|
|
|
P á draig ó r í ord á in
|
3,980
|
*
|
|
|
胡安·巴勃罗·圣阿古斯特因
|
51,807
|
*
|
|
|
菲利普·惠特利
|
53,156
|
*
|
|
|
董事和执行官总人数(20人)
|
845,803
|
*
|
|
|
大于5%实益拥有人
|
|||
|
先锋(二)
|
79,117,624
|
11.8%
|
|
|
贝莱德公司(iii)
|
45,908,063
|
6.9%
|
|
|
保真(四)
|
36,156,016
|
5.4%
|
|
|
82
|
|
计划类别
|
(A)
拟发行证券数量
在行使未行使期权时,
认股权证及权利
|
(b)
加权-平均
行使价
未完成的选项,
认股权证和权利($)(3)
|
(c)
剩余证券数量
可在未来发行下
股权补偿计划(不含
(a)栏反映的证券)(4)
|
|
股权补偿计划
证券持有人批准(1)
|
7,270,122
|
35.07
|
14,632,632
|
|
股权补偿计划不
证券持有人批准(2)
|
271,883
|
—
|
—
|
|
合计
|
7,542,005
|
35.07
|
14,632,632
|
|
83
|
|
84
|
|
85
|
|
86
|
|
87
|
|
88
|
|
89
|
|
百万美元
|
2025
|
2024
|
2023
|
|
净收入
|
3,790
|
3,521
|
3,072
|
|
权益法投资(收益)损失(i)
|
(26)
|
108
|
17
|
|
所得税费用
|
1,041
|
1,085
|
925
|
|
资产剥离和投资收益(二)
|
(1)
|
(250)
|
—
|
|
不包括当期服务成本部分的养老金收入(二)
|
(21)
|
(7)
|
(3)
|
|
其他利息,净额(二)
|
(7)
|
(1)
|
5
|
|
利息支出
|
810
|
612
|
376
|
|
利息收入
|
(146)
|
(143)
|
(206)
|
|
折旧、损耗和摊销
|
2,156
|
1,798
|
1,633
|
|
减值损失(i)
|
40
|
161
|
357
|
|
与购置有关的大量费用(三)
|
45
|
46
|
–
|
|
经调整EBITDA
|
7,681
|
6,930
|
6,176
|
|
总收入
|
37,447
|
35,572
|
34,949
|
|
净利润率
|
10.1%
|
9.9%
|
8.8%
|
|
调整后EBITDA利润率
|
20.5%
|
19.5%
|
17.7%
|
|
90
|
|
以百万计,每股数据除外
|
€
|
$
|
|
2015年EBITDA(定义)(i)
|
2,219
|
|
|
减:剥离业务的EBITDA(定义)
|
||
|
欧洲分布(i)
|
(171)
|
|
|
美洲分布(i)
|
(140)
|
|
|
建筑信封(二)
|
(121)
|
|
|
1,787
|
||
|
2015年基于国际财务报告准则的EBITDA(定义)(三)(四)
|
1,983
|
|
|
2025年调整后EBITDA*根据10-K表格的年度报告
|
7,681
|
|
|
10年复合年增长率
|
15%
|
|
|
2015年摊薄EPS(i)
|
0.89
|
|
|
2015年国际财务报告准则摊薄每股收益(三)(四)
|
0.98
|
|
|
根据10-K表格年度报告,2025年美国通用会计准则稀释后每股收益
|
5.51
|
|
|
10年复合年增长率
|
19%
|
|
91
|
|
92
|
|
在本次5%优先股方案中,除非与主体或文意不一致,以下表述具有以下含义:
|
|
|
“5%注销对价”
|
具有第3.1条赋予的涵义;
|
|
“5%优先股注销”
|
注销全部50,000股已发行及流通在外的5%优先股以落实
根据5%优先股计划,以及相关减资,以换取
现金支付5%注销对价;
|
|
“5%优先股法院聆讯”
|
爱尔兰高等法院举行的听证会,会上提出了制裁提议的5%的申请
该法案第453(2)(c)条规定的优先股计划;
|
|
“5%优先股表格之委托书”
|
5%优先股计划会议之代表委任表格,已发予5%
优先股股东于,2026年作为5%优先股计划通函的一部分;
|
|
“5%优先股计划记录时间”
|
生效日期前最后一个营业日(或其他日期及/或时间)晚上11:59(都柏林)
规定为确定将受制于5%的5%优先股的备案时间
优先股计划);
|
|
《5%优先股计划通函》
|
于2026年向5%优先股股东派发的文件,有关5%
优先股计划载有(i)本5%优先股计划文件,(ii)通知
5%优先股计划会议,(iii)第452条规定的解释性声明
有关5%优先股计划的法案(亦如‘第II部分-5%优先
代理声明附件B之股份计划安排解释性声明’),(iv)该5%
优先股委任表格,及(v)随附的附函;
|
|
「 5%优先股计划文件」
|
本文件,载于附件B的‘第I – 5%优先股安排计划’
代理声明,以及作为5%优先股的一部分也分配给5%优先股股东
股份计划通函;
|
|
「 5%优先股计划会议」
|
根据董事会授权召开的5%优先股股东大会根据
该法案第450(1)条(以及此类会议的任何休会),将于上午10:30举行,或者如果更晚,
紧接前7%优先股计划会议结束或休会后
2026年5月21日在Arthur Cox LLP的办公室,Ten Earlsfort Terrace,Dublin 2,D02 T380,Ireland for
考虑及酌情批准5%优先股计划的目的(与或
未经爱尔兰高等法院批准或施加的任何修改、补充或条件)),
的通知已于2026年寄发予5%优先股股东,是5%的一部分
优先股计划通函;
|
|
「 5%优先股计划令」
|
爱尔兰高等法院根据该法案第453条批准5%优惠的命令
股份计划及(如适用)确认根据
法案第84和85节;
|
|
“5%优先股计划股东”
|
5%优先股计划股份持有人;
|
|
「 5%优先股计划股份」
|
于5%优先股计划记录时间已发行的任何5%优先股;
|
|
“5%优先股计划”或“5%优先
股份安排方案》
|
该法案第9部分第1章下的这一拟议安排方案,以及减少资本,
与或受制于爱尔兰高等法院批准或施加的任何修改、附加(s)或条件
法院及由CRH同意有关注销5%优先股计划股份;
|
|
“5%优先股股东”
|
5%优先股的持有人;
|
|
“5%优先股”
|
CRH股本中每股面值1.27欧元的50,0005%累积优先股(ISIN:
IE0001827264),获准在Euronext Growth Dublin交易;
|
|
“7%注销对价”
|
根据7%优先股计划注销的每7%优先股3.556欧元;
|
|
“7%优先股计划”或“7%优先
股份安排方案》
|
根据该法案第9部分第1章提出的安排计划,以及相关减少
资本,经或受爱尔兰批准或施加的任何修改、附加或条件
高等法院并获CRH同意有关注销7%优先股;
|
|
《7%优先股计划通函》
|
该文件于2026年向7%优先股股东派发有关7%
优先股计划载有(i)7%优先股计划文件,(ii)公告
7%优先股计划会议,(iii)根据第452条的规定作出的解释性陈述
就7%优先股计划采取行动(亦如‘第二部-7 %优先股
安排计划解释性声明’之代理声明附件C),(iv)表格
代理,及(v)随附的附函;
|
|
「 7%优先股计划文件」
|
附件C‘第I –7%优先股安排计划’所载的文件
代理声明,以及作为7%优先股的一部分,亦派发予7%优先股股东
股份计划通函;
|
|
「 7%优先股计划会议」
|
根据董事会授权召开的7%优先股股东大会根据
法案第450(1)条(以及此类会议的任何休会),将于5月21日上午10:00举行,
2026年在Arthur Cox LLP,Ten Earlsfort Terrace,Dublin 2,D02 T380,Ireland的办公室举行
考虑并酌情批准7%优先股计划(无论是否有任何
爱尔兰高等法院批准或施加的修改(s)、附加(s)或条件(s),其通知
于2026年发给7%优先股股东,是7%优先股的一部分
股份计划通函;
|
|
“7%优先股股东”
|
7%优先股持有人;
|
|
93
|
|
“7%优先股”
|
CRH股本中每股面值1.27欧元的7%“A”级累积优先股(ISIN
IE0001827603),目前获准在伦敦证交所交易,但预计将于
2026年4月20日;
|
|
“法案”
|
爱尔兰《2014年公司法》(经修订);
|
|
“年度股东大会”
|
将于上午11时正(都柏林)举行的CRH股东周年大会(及其任何续会),会期为
2026年5月7日,星期四,爱尔兰都柏林,D ú n Laoghaire,Co. Dublin,Marine Road,Royal Marine Hotel;
|
|
“年度股东大会投票记录时间”
|
普通股股东于2026年3月11日下午7:00(都柏林)/下午3:00(纽约),下午7:00
(都柏林)/2026年5月3日下午2:00(纽约)7%优先股股东;
|
|
“文章”
|
CRH于5%优先股计划通函日期的组织章程细则;
|
|
“比利时法律权利”
|
比利时法律管辖的证券记账式权益池的可替代共同所有权
EB参与者持有的同一问题(即可以通过ISIN识别);
|
|
“董事会”或“董事会”
|
日召开的CRH董事会;
|
|
“布罗德里奇”
|
布罗德里奇有限公司;
|
|
“工作日”
|
任何一天,但周六、周日、公共假日或爱尔兰、伦敦或在
法律或行政命令授权或要求纽约关闭;
|
|
“取消对价”
|
5%注销代价及7%注销代价
|
|
“CDI”
|
CREST存托机构发行的英国法律证券,代表CREST成员在
5%优先股(包括有关5%优先股的比利时法律权利);
|
|
“公司”或“CRH”
|
CRH plc,一家根据该法案注册成立的公众有限公司,注册号为12965和
其注册办事处位于42 Fitzwilliam Square,Dublin 2,D02 R279,Ireland;
|
|
“CREST Depository”
|
CREST Depository Limited,Euroclear UK & International(“EUI”)的子公司(或任何继任者或
不时以此种身份受让人);
|
|
“载重吨”
|
爱尔兰股息预扣税;
|
|
“EB”或“欧洲清算银行”
|
Euroclear Bank S.A./N.V.,一家位于比利时的国际中央存管系统;
|
|
“EB Nominee”
|
Euroclear Nominees Limited,Euroclear Bank的全资附属公司,根据
英格兰及威尔士注册号为02369969(或其任何该等继承人或受让人在该等
不时的容量);
|
|
“EB参与者”
|
订立协议参与EB系统标的的EB系统参与者
到EB条款和条件;
|
|
“EB系统”
|
由Euroclear银行运营并受比利时法律(或任何
时以该身份的继承者或受让人)或该制度的任何替代人自
时不时地;
|
|
“EB条款和条件”
|
Euroclear银行发布的题为“关于使用Euroclear的条款和条件”的文件
日期为2025年6月;
|
|
“生效日期”
|
5%优先股计划根据其条款生效的日期;
|
|
“生效时间”
|
5%优先股计划命令生效日期的时间及会议记录副本
该法案第86条要求由公司注册处处长注册;
|
|
“欧元”或“欧元”
|
欧元,爱尔兰的法定货币;
|
|
“泛欧交易所”
|
由Euronext N.V.组成的企业集团,一家有限责任公司(“naamloze
venootschap”)根据荷兰法律组织,布鲁塞尔泛欧交易所、都柏林泛欧交易所,
Euronext Lisbon、Euronext Paris和Oslo B ø rs和/或Euronext N.V.的任何其他子公司,作为
上下文可能需要;
|
|
“都柏林泛欧交易所”
|
The Irish Stock Exchange plc,trading as Euronext Dublin,registered in Ireland under the
注册号为539157的法案(或其任何继任者或受让人以这种身份不时
时间);
|
|
“Euronext Growth Dublin”
|
a Euronext Growth市场由Euronext Dublin运营;
|
|
“泛欧交易所增长”
|
各自运营的MiFID II第4(1)(22)条范围内的多边贸易设施
商业名称为“Euronext Growth”的Euronext Market Undertakings;
|
|
“持有者”
|
就任何普通股及/或优先股而言,其名称在
作为该股份持有人的会员名册及任何联名持有人,包括任何有权由
传输;
|
|
“爱尔兰高等法院”
|
爱尔兰高等法院;
|
|
“爱尔兰收入”
|
爱尔兰税务专员,负责海关、消费税的爱尔兰政府机构,
税务及有关事宜;
|
|
“联席持有人”
|
作为5%的共同持有人而在议员名册上登记的议员
优先股,并包括任何以传送方式有权享有的人;
|
|
“最后可行日期”
|
2026年3月11日;
|
|
“伦敦证交所”
|
London Stock Exchange Group PLC或其所开展的市场,视情况需要,或任何
不时以此种身份继承或受让人或任何替代此种制度的人
时不时地;
|
|
“会员”
|
于任何有关日期记入会员名册的CRH成员及“成员”将于
作相应解释;
|
|
94
|
|
“普通股股东”
|
a普通股股东;
|
|
“普通股”
|
CRH股本中每股面值0.32欧元的普通股;
|
|
“海外股东”
|
5%的优先股股东,其居住在、通常居住在、或者是境外司法管辖区的公民
爱尔兰;
|
|
“优先股”
|
5%优先股和7%优先股;
|
|
“优先股股东”
|
5%优先股股东和7%优先股股东;
|
|
《优先股计划通函》
|
5%优先股计划通函及/或7%优先股计划通函,作为
context so requires;
|
|
“代理声明”
|
向普通股股东发出的2026年会议通知和委托书及7%优先
股东(并提供给5%优先股股东仅供参考)
日起生效,可在CRH网站查阅,网址为www.crh.com/investors/shareholder-meetings;
|
|
“减资”
|
有关注销5%优先股计划股份减少CRH股本
将作为本5%第2条所提述的5%优先股计划的一部分而生效
优先股计划;
|
|
“会员名册”
|
根据该法案第169条维护的CRH成员登记册;
|
|
“注册官”
|
ComputerShare Investor Services(Ireland)Limited,3100 Lake Drive,Citywest Business Campus,Dublin
24,D24 AK82,Ireland,或公司不时委任的其他注册商;
|
|
“公司注册处处长”
|
爱尔兰都柏林公司注册处;
|
|
“监管信息服务”
|
爱尔兰收购规则中定义的监管信息服务;
|
|
“受限制的管辖权”
|
就其而言,5%优先股计划通函将属非法的任何司法管辖区
全部或者部分予以发布、公布或者散发;
|
|
“受限制境外股东”
|
a 5%优先股股东(包括个人、合伙企业、非法人辛迪加、有限
责任公司、非法人组织、信托、受托人、被执行人、管理人或其他法律
representative)的或常驻于或任何5%的优先股股东,而CRH相信其所在的优先股股东,或
居住地,受限制的司法管辖区;
|
|
“Scheme Document(s)”
|
5%优先股计划文件及/或7%优先股计划文件,作为
上下文如此要求;
|
|
“计划会议”
|
5%优先股计划会议及/或7%优先股计划会议作为
context so requires;
|
|
“计划(s)”或“安排的计划(s)”
|
5%优先股计划及/或7%优先股计划,视文意而定;
|
|
“Tax Treaty Country”
|
与爱尔兰签署双重征税协定的国家;
|
|
“TCA”
|
1997年税收合并法案;
|
|
“投票记录时间”
|
下午7时正(都柏林)于2026年5月17日举行,或如5%优先股计划会议延期,则于
日,即指定举行续会之日前四天;
|
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95
|
|
96
|
|
97
|
|
98
|
|
99
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100
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|
101
|
|
102
|
|
103
|
|
104
|
|
105
|
|
在本次7%优先股方案中,除非与主体或文意不一致,以下表述具有以下含义:
|
|
|
“5%注销对价”
|
根据5%优先股计划注销的每5%优先股2.54欧元;
|
|
“5%优先股计划”或“5%优先
股份安排方案》
|
根据该法案第9部分第1章提出的安排计划,以及相关减少
资本,经或受爱尔兰批准或施加的任何修改、附加或条件
高等法院并获CRH同意有关注销5%优先股;
|
|
《5%优先股计划通函》
|
于2026年向5%优先股股东派发的文件,有关5%
优先股计划载有(i)5%优先股计划文件,(ii)通知
5%优先股计划会议,(iii)根据《上市规则》第452条的规定作出的解释性陈述
就5%优先股计划采取行动(亦如‘第二部-5 %优先股
安排计划解释性声明’之代理声明附件B),(iv)表格
代理,及(v)随附的附函;
|
|
「 5%优先股计划文件」
|
附件B‘第I – 5%优先股安排计划’所载的文件
代理声明,以及作为5%优先股的一部分也分配给5%优先股股东
股份计划通函;
|
|
“5%优先股股东”
|
5%优先股的持有人;
|
|
“5%优先股”
|
CRH股本中每股面值1.27欧元的50,0005%累积优先股(ISIN:
IE0001827264),获准在Euronext Growth Dublin交易;
|
|
“7%注销对价”
|
具有第3.1条赋予的涵义;
|
|
“7%优先股注销”
|
注销全部87.2万股已发行及未行使的7%优先股以落实
根据7%优先股计划,以及相关减资以换取
以现金支付7%注销对价;
|
|
“7%优先股法院聆讯”
|
爱尔兰高等法院举行的听证会,会上提出了制裁提议的7%的申请
该法案第453(2)(c)条规定的优先股计划;
|
|
“7%优先股形式的委托书”
|
7%优先股计划会议的代表委任表格及股东周年大会的代表委任表格,以及
“7%优先股委托书”指其中任何一份,已向7%发
优先股股东于,2026年作为部分7%优先股计划通函;
|
|
《7%优先股计划通函》
|
该文件于2026年向7%优先股股东派发有关7%
优先股计划载有(i)本7%优先股计划文件,(ii)通知
7%优先股计划会议,(iii)第452条规定的解释性声明
有关7%优先股计划的法案(亦如‘第II部分-7 %优先
股份计划的安排解释性声明’的代理声明附件C),(iv)该7%
优先股委托书表格,及(v)随附的附函;
|
|
「 7%优先股计划文件」
|
本文件,载于附件C的‘第I –7%优先股安排计划’
代理声明,以及作为7%优先股的一部分,亦派发予7%优先股股东
股份计划通函;
|
|
「 7%优先股计划会议」
|
根据董事会授权召开的7%优先股股东大会根据
法案第450(1)条(以及此类会议的任何休会),将于5月21日上午10:00举行,
2026年在Arthur Cox LLP,Ten Earlsfort Terrace,Dublin 2,D02 T380,Ireland的办公室举行
考虑并酌情批准7%优先股计划(无论是否有任何
爱尔兰高等法院批准或施加的修改(s)、附加(s)或条件(s)),其通知
于2026年发给7%优先股股东,是7%优先股的一部分
股份计划通函;
|
|
「 7%优先股计划令」
|
爱尔兰高等法院根据该法案第453条作出的一项或多项命令,制裁7%的优惠
股份计划及(如适用)确认根据
法案第84和85节;
|
|
“7%优先股计划记录时间”
|
生效日期前最后一个营业日(或其他日期及/或时间)晚上11:59(都柏林)
规定为确定将受制于7%的那些7%优先股的记录时间
优先股计划);
|
|
「 7%优先股计划股份」
|
于7%优先股计划记录时间已发行的任何7%优先股;
|
|
“7%优先股计划股东”
|
7%优先股计划股份持有人;
|
|
“7%优先股计划”或“7%优先
股份安排方案》
|
该法案第9部分第1章下的这一拟议安排方案,以及减少资本,
与或受制于爱尔兰高等法院批准或施加的任何修改、附加(s)或条件
法院及由CRH同意有关注销7%优先股计划股份;
|
|
“7%优先股股东”
|
7%优先股持有人;
|
|
“7%优先股”
|
CRH股本中每股面值1.27欧元的7%“A”级累积优先股(ISIN
IE0001827603),目前获准在伦敦证交所交易,但预计将于
2026年4月20日;
|
|
“法案”
|
爱尔兰《2014年公司法》(经修订);
|
|
“年度股东大会”
|
将于上午11时正(都柏林)举行的CRH股东周年大会(及其任何续会),会期为
2026年5月7日,星期四,爱尔兰都柏林,D ú n Laoghaire,Co. Dublin,Marine Road,Royal Marine Hotel;
|
|
106
|
|
“年度股东大会投票记录时间”
|
普通股股东于2026年3月11日下午7:00(都柏林)/下午3:00(纽约),下午7:00
(都柏林)/2026年5月3日下午2:00(纽约)7%优先股股东;
|
|
“文章”
|
CRH于7%优先股计划通函日期的组织章程细则;
|
|
“比利时法律权利”
|
比利时法律管辖的证券记账式权益池的可替代共同所有权
EB参与者持有的同一问题(即可以通过ISIN识别);
|
|
“董事会”或“董事会”
|
日召开的CRH董事会;
|
|
“布罗德里奇”
|
布罗德里奇有限公司;
|
|
“工作日”
|
任何一天,但周六、周日、公共假日或爱尔兰、伦敦或在
法律或行政命令授权或要求纽约关闭;
|
|
“取消对价”
|
5%注销代价及7%注销代价;
|
|
“CDI”
|
CREST存托机构发行的英国法律证券,代表CREST成员在
7%优先股(包括有关7%优先股的比利时法律权利);
|
|
“公司”或“CRH”
|
CRH plc,一家根据该法案注册成立的公众有限公司,注册号为12965和
其注册办事处位于42 Fitzwilliam Square,Dublin 2,D02 R279,Ireland;
|
|
“CREST Depository”
|
CREST Depository Limited,Euroclear UK & International Limited(“EUI”)的子公司(或任何继任者
或其不时以该身份受让人);
|
|
“载重吨”
|
爱尔兰股息预扣税;
|
|
“EB”或“欧洲清算银行”
|
Euroclear Bank S.A./N.V.,一家位于比利时的国际中央存管系统;
|
|
“EB Nominee”
|
Euroclear Nominees Limited,Euroclear Bank的全资附属公司,根据
英格兰及威尔士注册号为02369969(或其任何该等继承人或受让人在该等
不时的容量);
|
|
“EB参与者”
|
订立协议参与EB系统标的的EB系统参与者
到EB条款和条件;
|
|
“EB系统”
|
由Euroclear银行运营并受比利时法律(或任何
时以该身份的继承者或受让人)或该制度的任何替代人自
时不时地;
|
|
“EB条款和条件”
|
Euroclear银行发布的题为“关于使用Euroclear的条款和条件”的文件
日期为2025年6月;
|
|
“生效日期”
|
7%优先股计划根据其条款生效的日期;
|
|
“生效时间”
|
7%优先股计划命令生效日期的时间及会议记录副本
该法案第86条要求由公司注册处处长注册;
|
|
“欧元”或“欧元”
|
欧元,爱尔兰的法定货币;
|
|
“泛欧交易所”
|
由Euronext N.V.组成的企业集团,一家有限责任公司(“naamloze
venootschap”)根据荷兰法律组织,布鲁塞尔泛欧交易所、都柏林泛欧交易所,
Euronext Lisbon、Euronext Paris和Oslo B ø rs和/或Euronext N.V.的任何其他子公司,作为
上下文可能需要;
|
|
“都柏林泛欧交易所”
|
The Irish Stock Exchange plc,trading as Euronext Dublin,registered in Ireland under the
注册号为539157的法案(或其任何继任者或受让人以这种身份不时
时间);
|
|
“Euronext Growth Dublin”
|
a Euronext Growth市场由Euronext Dublin运营;
|
|
“泛欧交易所增长”
|
各自运营的MiFID II第4(1)(22)条范围内的多边贸易设施
商业名称为“Euronext Growth”的Euronext Market Undertakings;
|
|
“持有者”
|
就任何普通股及/或优先股而言,其名称在
作为该股份持有人的会员名册及任何联名持有人,包括任何有权由
传输;
|
|
“爱尔兰高等法院”
|
爱尔兰高等法院;
|
|
“爱尔兰收入”
|
爱尔兰税务专员,负责海关、消费税的爱尔兰政府机构,
税务及有关事宜;
|
|
“联席持有人”
|
作为7%的联名持有人而将其姓名记入会员名册的会员
优先股,并包括任何以传送方式有权享有的人;
|
|
“最后可行日期”
|
2026年3月11日;
|
|
“伦敦证交所”
|
London Stock Exchange Group PLC或其所开展的市场,视情况需要,或任何
不时以此种身份继承或受让人或任何替代此种制度的人
时不时地;
|
|
“会员”
|
于任何有关日期记入会员名册的CRH成员及“成员”将于
作相应解释;
|
|
“普通股股东”
|
a普通股股东;
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“普通股”
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CRH股本中每股面值0.32欧元的普通股;
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“海外股东”
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一位7%的优先股股东,其居住在、通常居住在、或在境外的法域公民
爱尔兰;
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“优先股”
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5%优先股和7%优先股;
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“优先股股东”
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5%优先股股东和7%优先股股东;
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《优先股计划通函》
|
5%优先股计划通函及/或7%优先股计划通函,作为
context so requires;
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|
“代理声明”
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向普通股股东发出的2026年会议通知和委托书及7%优先
股东(并提供给5%优先股股东仅供参考)
日起生效,可在CRH网站查阅,网址为www.crh.com/investors/shareholder-meetings;
|
|
“减资”
|
有关注销7%优先股计划股份减少CRH股本
将作为本7%第2条所提述的7%优先股计划的一部分而生效
优先股计划;
|
|
“会员名册”
|
根据该法案第169条维护的CRH成员登记册;
|
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“注册官”
|
ComputerShare Investor Services(Ireland)Limited,3100 Lake Drive,Citywest Business Campus,Dublin
24,D24 AK82,Ireland,或公司不时委任的其他注册商;
|
|
“公司注册处处长”
|
爱尔兰都柏林公司注册处;
|
|
“监管信息服务”
|
爱尔兰收购规则中定义的监管信息服务;
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“受限制的管辖权”
|
7%优先股计划通函就其而言属非法的任何司法管辖区
全部或者部分予以发布、公布或者散发;
|
|
“受限制境外股东”
|
a 7%优先股股东(包括个人、合伙企业、非法人辛迪加、有限
责任公司、非法人组织、信托、受托人、被执行人、管理人或其他法律
representative)的或常驻于或任何CRH认为属于的7%优先股股东,或
居住地,受限制的司法管辖区;
|
|
“Scheme Document(s)”
|
5%优先股计划文件及/或7%优先股计划文件,作为
上下文如此要求;
|
|
“计划会议”
|
5%优先股计划会议及/或7%优先股计划会议作为
context so requires;
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“计划(s)”或“安排计划”
|
5%优先股计划及/或7%优先股计划,视文意而定;
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“Tax Treaty Country”
|
与爱尔兰签署双重征税协定的国家;
|
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“TCA”
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1997年税收合并法案;
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“投票记录时间”
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下午7时正(都柏林)于2026年5月17日举行,或如7%优先股计划会议延期,则于
日,即指定举行续会之日前四天;
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