美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

表格10-K

根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的年度报告

截至2025年1月31日止财政年度

根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的☐过渡报告

为从________到_________的过渡期

委托档案编号000-22754

Urban Outfitters, Inc.

（在其章程中指明的注册人的确切名称）

宾夕法尼亚州		23-2003332
（公司所在州或其他司法管辖区或组织的其他司法管辖区）		（I.R.S.雇主识别号）
宾夕法尼亚州费城南布罗德街5000号		19112-1495
（主要行政办公室地址）		（邮编）

注册人的电话号码，包括区号：（215）454-5500

根据该法第12（b）节登记的证券：

各类名称	交易代码（s）	注册的各交易所名称
普通股，每股面值0.0001美元	URBN	纳斯达克股票市场有限责任公司

根据该法第12（g）节注册的证券：无

如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是否☐

如果根据该法第13条或第15（d）条，注册人不需要提交报告，请用复选标记表示。是☐没有

用复选标记表明注册人（1）在过去12个月内（或要求注册人提交此类报告的较短期限内）是否已提交1934年证券交易法第13或15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内是否已遵守此类提交要求。是否☐

用复选标记表明注册人在过去12个月内（或在要求注册人提交此类文件的较短期限内）是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条要求提交的每个交互式数据文件。是否☐

通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。

大型加速文件管理器		加速申报器☐
非加速申报人☐		较小的报告公司☐
		新兴成长型公司☐

如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐

用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。☒

如果证券是根据该法第12（b）节登记的，请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。☐

用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1（b）在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐

用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见法案第12b-2条）。是☐没有

截至注册人最近完成的第二财季的最后一个工作日，非关联公司持有的有表决权和无表决权的普通股的总市值为3,070，003,884美元，该总市值是根据最后出售普通股的价格或此类普通股的平均出价和要价计算得出的。

于2025年3月25日，注册人普通股的已发行股份数目为9266.08万股。

 

 

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目 录

第一部分
项目1。		商业			1
项目1a。		风险因素			9
项目1b。		未解决员工意见			17
项目1c。		网络安全			17
项目2。		物业			18
项目3。		法律程序			19
项目4。		矿山安全披露			19
第二部分
项目5。		市场对注册人普通股权、相关股东事项及发行人购买股本证券			20
项目6。		部分财务数据			21
项目7。		管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析			22
项目7a。		关于市场风险的定量和定性披露			33
项目8。		财务报表和补充数据			33
项目9。		会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧			33
项目9a。		控制和程序			33
项目9b。		其他信息			34
第三部分
项目10。		董事、执行官和公司治理			36
项目11。		高管薪酬			38
项目12。		若干受益所有人和管理层的安全所有权及相关股东事项			38
项目13。		若干关系及关联交易、董事独立性			39
项目14。		首席会计师费用和服务			39
第四部分
项目15。		展品和财务报表附表			40
项目16。		表格10-K摘要			42
		签名			43
合并财务报表指数					F-1

 

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向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的这份文件中包含的某些事项可能包含前瞻性陈述，这些陈述是根据1995年《私人证券诉讼改革法案》的“安全港”条款做出的。在这份10-K表格年度报告中使用时，“项目”、“相信”、“计划”、“将”、“预期”、“预期”和类似表达旨在识别前瞻性陈述，尽管并非所有前瞻性陈述都包含这些识别词。以下任何一个或全部因素都可能导致实际财务结果与前瞻性陈述中提到的财务结果存在重大差异：整体经济和市场状况（包括当前的通胀水平）和全球政治事件以及由此对消费者支出模式和我们的定价能力产生的影响、难以预测和应对时尚趋势的转变、竞争性定价和促销活动水平的变化以及其他行业因素、英国退出欧盟（通常称为“脱欧”）实施的影响，包括货币波动、经济状况和法律或监管变化、战争的任何影响，包括地缘政治不稳定、中东冲突的影响和俄罗斯与乌克兰之间战争的影响以及美国、欧盟、英国和其他国家实施的相关制裁、恐怖主义和内乱、自然灾害、恶劣或不合时节的天气条件（包括气候变化造成的）或公共卫生危机（如冠状病毒（COVID-19））、劳动力短缺和劳动力成本、原材料成本和运输成本的增加、是否有合适的零售空间进行扩张，开店时机、与国际扩张相关的风险、总销售额的季节性波动、对新概念的反应、我们整合收购的能力、与数字销售相关的风险、我们维护和扩展数字销售渠道的能力、与我们的技术系统有关的任何实质性中断或安全漏洞、我们对技术进步的有效利用，包括在人工智能方面、一名或多名关键高级管理人员的离职、进口风险（包括运输能力短缺或港口延误）、美国和外贸政策的变化（包括制定报复性关税等关税），边境调整税或关税或配额增加）、我们的任何配送中心意外关闭或中断或任何损害、我们保护知识产权的能力、我们的制造商和第三方供应商未能遵守我们的社会合规计划、与环境、社会和治理活动相关的风险、我们的有效所得税率变化、会计标准和主观假设的变化、监管变化和法律事项以及我们向SEC提交的文件中确定的其他风险，包括截至2025年1月31日止财政年度的本年度报告表格10-K第1A项所列的内容。我们不承担更新前瞻性陈述的任何意图或义务，即使经验或未来变化表明实际结果可能与其中明示或暗示的任何预测结果存在重大差异。

除非文意另有所指，否则所有提及“公司”、“我们”、“我们”或“我们的”均指Urban Outfitters, Inc.及其子公司。

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第一部分

项目1。商业

一般

我们是一家领先的生活方式产品和服务公司，经营着一系列全球消费品牌，主要包括人类学、自由人、FP Movement、都市户外和Nuuly品牌。在过去五年中，我们实现了约7%的复合年销售额增长，截至2025年1月31日的财年销售额约为56亿美元。

我们在三个可报告分部下运营——零售、订阅和批发。我们的零售部门包括我们的商店和数字渠道，主要包括我们的Anthropologie、Free People、FP Movement和都市户外品牌。我们在创建和管理零售店方面拥有超过54年的经验，这些零售店提供高度差异化的时尚服装、配饰和家居用品系列，其中包括在具有吸引力和动态的商店设置方面。我们的核心战略是通过公司自有门店和加盟商自有门店，提供与客户建立情感纽带的统一环境。除零售店外，我们还通过我们的网站、移动应用程序、社交媒体和第三方数字平台、目录和客户联络中心直接向客户提供我们的产品和服务。

我们的订阅部分，以前称为Nuuly部分，包括Nuuly品牌，主要通过每月的女装订阅租赁服务为客户提供更可持续的时尚探索方式。

我们在Free People、FP Movement和都市户外品牌下经营批发业务。批发部门通过全球的百货公司和专卖店、第三方数字业务和我们的零售部门进行销售。批发分部主要设计、开发和销售Free People和FP Movement品牌下的年轻女性当代休闲服装、intimates、FP Movement运动服和鞋子以及都市户外品牌下的BDG和“iets Frans”服装系列。

我们公司发展的里程碑如下：

我们的零售部门全渠道战略通过为客户购物体验提供无缝方式来增强客户的品牌体验。所有公司拥有的零售部门购物渠道紧密结合，包括零售地点、网站、移动应用程序、目录和客户联络中心。我们在营销活动和技术进步等领域的投资旨在产生对零售部门全渠道的需求，而不是单独的商店或数字渠道。我们基于单一零售分部全渠道而非单独渠道管理和分析我们的业绩，并认为零售分部全渠道结果是衡量我们业绩的最有意义和最合适的衡量标准。

我们的财政年度在1月31日结束。所有提及我们的财政年度均指那些年度中截至1月31日的财政年度。例如，我们的2025财年于2025年1月31日结束。

正如本文件所使用的，除非另有定义，“Anthropologie”是指我们的Anthropologie和Terrain品牌，“Free People”是指我们的Free People和FP Movement品牌。

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我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格当前报告以及根据经修订的《1934年证券交易法》第13（a）或15（d）条向SEC提交或提交给SEC的报告的修订，在我们以电子方式向SEC提交或向SEC提供此类材料后，在合理可行的范围内尽快在我们的投资者关系网站www.urbn.com/investor-relations上免费提供。我们将自愿应书面请求免费提供我们文件的电子或纸质副本（展品除外）。您还可以在SEC网站www.sec.gov上获得我们向SEC提交或提供的任何材料。

零售板块

人类学。Anthropologie品牌为28至45岁的精致和现代女性量身定制其商品和诱人的商店环境。Anthropologie品牌独特且不拘一格的内部设计和第三方品牌产品分类包括女性服装、配饰、贴身衣物、鞋子、家具、家居装饰以及美容和健康。该品牌还有一个新娘系列，包括婚礼、伴娘和派对礼服、配饰和装饰。在北美提供了营销精选商品的目录，其中大部分也可以在Anthropologie品牌商店买到。

Terrain品牌旨在吸引对创意和精致的户外生活和园艺体验感兴趣的女性和男性。Terrain的产品包括生活方式家居、花园和户外生活产品、古董、活植物、花卉、健康产品和配件。

截至2025年1月31日，我们经营239家Anthropologie门店，其中222家位于北美，17家位于欧洲，并通过中东的特许经营商拥有的门店销售商品。商店的平均销售面积约为7,500平方英尺。我们的门店位于专业中心、高档街道位置和封闭式商场。我们计划在2026财年在全球范围内开设约15家Anthropologie门店，并因租约到期关闭约2家Anthropologie门店。我们计划未来门店增长将来自国内和国际扩张，其中可能包括在新的和现有市场开设门店或签订额外的特许经营或合资协议。Anthropologie在北美和欧洲运营网站和移动应用程序，通过提供与其商店中类似但更广泛的商品选择来捕捉其品牌的精神，并在北美提供营销精选商品的目录，其中大部分也可在Anthropologie品牌商店中获得。我们规划未来数字渠道增长来自于国内和国际的扩张。Anthropologie的北美零售部门净销售额约占2025财年合并净销售额的42.1%。欧洲零售部门净销售额约占2025财年合并净销售额的1.6%。

自由的人。Free People品牌将其产品供应集中在面向25至30岁年轻当代女性的自有品牌商品上，并提供独特的商品组合，包括休闲女性服装、贴身衣物、运动服、鞋子、配饰、家居产品、礼品以及美容和健康。Free People品牌零售店的平均销售面积约为2,300平方英尺。

FP Movement品牌提供性能就绪的运动服、超越健身房的主食和健康必需品。FP Movement品牌零售店的平均销售面积约为1500平方英尺。

截至2025年1月31日，我们经营230家Free People门店，其中219家位于北美，11家位于欧洲。截至2025年1月31日开业的230家Free People门店中，63家为FP Movement品牌门店，均位于美国。我们的门店位于封闭式商场、高档街道位置和专业中心。我们计划在2026财年全球新开约36家Free People门店（包括20家FP Movement品牌门店），并因租约到期关闭约4家Free People门店。我们计划未来的门店增长将来自国内和国际扩张，其中可能包括在新的和现有的市场开设门店或签订特许经营或合资协议。Free People在北美和欧洲运营网站和移动应用程序，通过提供与其商店中类似但范围更广的商品选择，以及几乎所有Free People和FP Movement品牌的批发产品，抓住其品牌的精神。Free People还提供营销精选商品的目录，其中大部分也可以在我们的Free People商店中找到。我们规划未来数字渠道增长来自于国内和国际的扩张。Free People's North American Retail segment net sales accounted for about 20.7% for fiscal 2025。欧洲零售部门净销售额约占2025财年综合净销售额的1.0%。

都市户外。都市户外通过独特的商品组合、引人注目的商店环境、社交媒体和第三方数字平台、网站和移动应用程序，面向18至28岁的年轻人。我们在这些年轻人中建立了声誉，他们文化老练，善于自我表达，并积极与同龄人交往。产品包括男女时尚服饰、运动服、贴身内衣、鞋类、配饰、家居用品、电子产品和美容。我们的大部分商品是都市户外专属的，由内部设计或与第三方品牌合作设计的各种产品组成。商店的平均销售面积约为8,500平方英尺。都市户外门店位于大都市圈的街道位置，并精选大学社区、特色中心和封闭式商场，这些门店不仅可以满足我们客户的购物倾向，还可以与同行聚集。

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截至2025年1月31日，我们经营255家都市户外门店，其中187家位于北美，68家位于欧洲，并通过中东的特许经营商拥有的门店销售商品。作为品牌重新定位的一部分，我们计划在2026财年在全球范围内开设约7家都市户外门店并关闭约13家都市户外门店，主要原因是租约到期。我们计划未来的门店开设将是国内和国际的，这可能包括在新的和现有的市场开设门店或签订额外的特许经营或合资协议。都市户外在北美和欧洲运营网站和移动应用程序，通过提供与其商店中类似但范围更广的商品选择来捕捉品牌精神。我们规划未来数字渠道增长来自于国内和国际的扩张。都市户外北美零售部门的净销售额约占2025财年合并净销售额的14.3%。欧洲零售部门净销售额约占2025财年合并净销售额的7.9%。

菜单和场地。Menus & Venues专注于提供卓越的食品、饮料和服务的餐饮和活动体验。截至2025年1月31日，我们运营了9个地点，均位于美国。我们不打算在2026财年开设或关闭任何地点。菜单和场地净销售额占2025财年合并净销售额的比例不到1.0%。

订阅部分

我们的订阅部分，以前称为Nuuly部分，包括Nuuly品牌，主要是每月的女性服装订阅租赁服务。Nuuly订户只需支付月费，就可以通过定制的数字平台从公司自有品牌、第三方品牌和独一无二的复古作品中租用产品。订阅者每个月挑选自己的产品，随心所欲地穿上，然后在下个月换成新产品。订户也可以购买租赁产品。订阅部门净销售额约占2025财年综合净销售额的6.8%。

批发板块

批发部分包括Free People、FP Movement和都市户外品牌。以Free People品牌建立批发分部，联合都市户外开发可在都市户外门店有效销售的年轻女性休闲服饰的自有品牌服装系列，后来开始向世界各地的百货公司和专卖店销售。批发部门的Free People和FP Movement品牌下的年轻女性当代休闲服装、贴身衣物、FP Movement运动服和鞋子以及都市户外品牌下的BDG和“iets Frans”服装系列通过世界各地的百货公司和专卖店销售，包括Nordstrom、Dillard's、迪克体育用品体育用品、数字业务和我们的零售部门。我们使用店中店销售模式在某些百货公司和专卖店展示我们的批发产品。我们认为，店中店模式允许我们的产品更完整的商品销售，这使我们能够在竞争中脱颖而出，并进一步加强每个品牌的形象。我们监控深受批发客户欢迎的款式和产品，让我们洞察当前的流行趋势，帮助我们更好地服务于零售客户。批发销售和展厅设施位于达拉斯、洛杉矶、伦敦和纽约市。我们的批发部门净销售额约占2025财年综合净销售额的5.0%。

门店环境

我们在门店创造一个与顾客建立情感纽带的统一环境。环境的每一个元素都是根据我们目标客户的审美偏好量身定制的。通过创意设计，现有的大部分零售空间被改造，以融入固定装置、饰面和显露出来的建筑细节的马赛克。在我们的商店中，商品被整合到各种创意小插曲和展示中，旨在为我们的顾客提供一种独特生活方式的完整外观。这种动态的视觉营销和展示技巧提供了商店设计、商品和顾客之间的联系。每个商店氛围的基本组成部分可能包括播放吸引我们目标客户的音乐、使用独特的标牌以及雇用理解并认同目标客户的员工。

我们的都市户外、Anthropologie和Free People商店主要位于高档街道位置、独立位置、封闭式购物中心和专业中心。我们计划在未来几年内，我们的门店环境和位置策略将保持一致。

购买和设计运营

保持源源不断的新鲜时尚商品对我们持续的业绩至关重要。我们维护自己的购买群体，挑选和开发产品以满足我们的目标客户，并为我们提供适当的产品数量和时间。我们的买家通过在主要贸易市场购物、参加国家和地区贸易展览并与大众媒体的影响保持同步，包括社交媒体、音乐、视频、电影、杂志和流行文化，从而与目标客户不断变化的品味保持联系。

我们的买家和设计师在我们识别并向客户提供最新时尚趋势的能力方面发挥着重要作用。我们品牌的成功依赖于我们吸引、培养和留住有才华、积极性高的购买和设计员工的能力。在

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除了针对新聘用员工和现有员工的管理培训计划外，我们还有多个保留计划，提供基于绩效的定性和定量激励。

商品

我们的Anthropologie品牌产品包括女性服装、配饰、贴身衣物、鞋子、家具、家居装饰、美容和健康，以及由婚纱、伴娘礼服、派对礼服、配饰和装饰组成的新娘系列。我们的Terrain品牌产品包括生活方式家居、花园和户外生活产品、古董、活植物、花卉、健康产品和配件。我们的Free People品牌为休闲女性服饰、贴身内衣、FP运动运动服、鞋子、配饰、家居产品、礼品以及美容和健康提供了展示。我们的FP Movement品牌提供性能就绪的运动服、超越健身房的主食和健康必需品。我们的都市户外品牌提供种类繁多的不拘一格的商品，包括男女时尚服饰、运动服、贴身衣物、鞋类、配饰、家居用品、电子产品和美妆。我们的Nuuly品牌允许订阅者从公司自有品牌、第三方品牌和独一无二的复古单品中广泛选择产品。我们的商品不断更新，以迎合目标客户不断变化的口味，并由大量国内外供应商提供，几乎每天都有新的商品发货到达我们的商店和履行中心。

我们的品牌提供的商品范围广泛，包括全国性第三方品牌、与第三方品牌合作设计的自有品牌产品以及由我们的品牌内部开发和设计的独家商品的组合。这种组合使我们能够提供时尚商品，并将我们的产品组合与传统百货公司以及其他专业和数字零售商的产品组合区分开来。自有品牌和独家商品通常比第三方品牌商品产生更高的毛利率，并有助于保持我们的产品供应最新和独特。

客户可获得的不断变化的产品组合使我们能够调整我们的商品以适应流行的时尚趋势，再加上我们的商店、社交媒体和第三方数字平台、网站和移动应用程序的诱人氛围和体验，鼓励我们的核心客户经常访问我们的购物渠道。

我们为我们的商品选择与目标客户的消费模式一致的价格点。因此，我们的商店销售的商品价格范围很广，在产品类别中可能会有很大差异。

门店运营

我们已将我们的零售店经营按品牌组织到各有一个区领导的地理区域或地区。区领导对几家门店负责，对个别门店负责人进行监控监督。每个门店负责人负责监督我们其中一家门店的日常运营。一家门店的工作人员除了一名门店负责人外，还可以包括以下部分或全部岗位的组合：一名视觉商品经理、几名部门经理以及全职和兼职的销售和视觉人员。

我们门店成功的一个基本要求是我们吸引、培养和留住有才能、积极性高的门店负责人、视觉营销经理和其他关键员工的能力。除了针对新聘用和现有员工的管理培训计划外，我们还有多个保留计划，为区领导和门店负责人提供定性和定量的基于绩效的激励。

营销和推广

我们相信，我们在网站、移动应用程序、目录、电子邮件活动以及社交媒体和第三方数字平台中拥有非常有效的营销工具。我们像每天一样频繁地刷新这个媒体，以反映时尚和文化方面最前沿的趋势。我们还相信，在我们的商店、我们的网站和我们的移动应用程序中，高度可见的商店位置、广泛的商品选择以及创造性和可视化的呈现方式会吸引我们的客户探索这些渠道并购买商品。因此，我们依靠这些元素，以及我们的直接营销活动所创造的品牌认知度，来吸引客户到我们的全渠道运营。我们品牌的每个零售店的营销活动可能包括特别活动促销和旨在建立社区对我们的商店和产品的认识的各种公关活动。我们还活跃于社交媒体和第三方数字平台。我们相信，通过开始对话并直接与客户互动，尤其是通过Instagram、TikTok、Pinterest、Facebook和谷歌以及我们自己的移动应用程序，我们能够更有效地理解和服务于他们的时尚需求。

客户忠诚度计划

忠诚度计划为客户提供仅限会员的福利和奖励，这促进了品牌忠诚度。都市户外品牌提供UO Rewards，这是一个客户忠诚度计划，旨在通过奖励奖励优惠券、赠品、产品和销售的早期访问权以及独家优惠来奖励忠诚的会员，从而与客户建立真实、持久的关系。会员可以根据购买活动和通过社交媒体与品牌互动来赚取和积累积分。达到规定的积分门槛后，会员发放一张奖励券，可在店内和线上购物兑换。

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Anthropologie品牌提供AnthroPerks。AnthroPerks是一项客户忠诚度计划，旨在提供福利和体验，帮助我们的客户在店内和网上的购物之旅变得更容易和更鼓舞人心。会员获赠生日优惠、免收退货、特惠活动、新到货抢先体验和会员专属活动邀请。

供应商

为了服务我们的目标客户，并认识到时尚趋势和季节性的变化，我们从众多外国和国内供应商处采购商品，其中大部分以美元结算。我们还与代理商和第三方制造商有安排，以生产我们的自有品牌和独家商品。如果我们的供应商位于海外，或者就第三方供应商而言，他们的大部分商品依赖海外来源，以下情况可能会对我们的业务产生不利影响：任何导致进口中断的事件，例如对进口商品施加更高的安全或监管要求、战争、公共卫生问题（包括全球流行病，如新冠疫情）、恐怖主义行为、自然灾害（包括气候变化）、港口安全考虑或劳资纠纷，我们采购的商品制造所在的任何国家的金融或政治不稳定、英国退欧的影响、美国或外贸政策的变化，包括颁布报复性关税、边境调节税等关税，或增加关税或配额、面料或原材料供应中断、运输能力短缺和延误（包括中东冲突对穿越该地区的货物的影响）、燃料成本增加或美元相对于外币的价值下降。在2025财年，我们从位于世界各地的大约4,000家供应商处购买了商品。在此期间，没有任何一家供应商或制造商的采购商品占比超过10%。我们不认为任何一个供应商的损失会对我们的业务产生重大不利影响。

公司运营

分配。我们在全球运营多个分销和履行中心，以支持我们在北美和欧洲的零售、订阅和批发部门。

零售板块

我们的零售部门分销和履行中心接收和分销我们的零售店商品，并在世界各地履行目录、网站和移动应用程序订单。支持我们北美零售部门运营的主要零售部门设施如下：

我们的欧洲零售部门业务由我们在英国彼得伯勒拥有的400,000平方英尺的全渠道履行中心提供支持。

此外，在2025财年，我们开始利用荷兰的第三方物流供应商接收和分销商品。

订阅部分

我们的订阅分部运营由以下设施提供支持，这些设施履行Nuuly品牌的订阅租赁订单：

批发板块

我们的批发部门业务主要由我们在宾夕法尼亚州加普和英格兰彼得伯勒的全渠道履行中心提供支持。

信息系统。我们认识到需要高质量的信息来管理商品规划、购买、库存管理和控制功能，因此投资了一个零售软件包，以满足我们的处理和报告

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要求。我们的零售部门利用通过安全数据网络连接到我们家庭办公室的销售点登记系统。此外，我们的商店有移动销售点设备，其功能与我们的收银机几乎相同。这些系统提供注册效率、及时的客户结账和即时后台访问注册信息，以及销售、库存数据和价格变化的每日更新。我们的数字渠道，包括我们的网站、移动应用程序和目录，维护单独的软件系统，为我们的客户联络中心和履行功能管理商品和客户信息。我们的订阅部门使用定制的数字平台，帮助我们管理销售功能、客户信息和服务、财务会计和客户订单的履行。我们的批发部门使用单独的软件系统进行客户服务、订单输入、生产计划和库存管理。我们还投资于数据科学、高级分析和营销技术，以增强客户洞察力、优化库存决策并提高数字化参与度。我们托管跨云基础设施的数字和业务应用程序，并拥有自己的完全冗余数据中心，位于我们位于费城海军造船厂的家庭办公室和我们的Reno履行中心。所有系统都是完全冗余的，并且在我们的云提供商或我们自己的数据中心内都有完整的灾难恢复计划。

竞争

我们的零售和批发部门在竞争激烈的国内和国际市场上与个人和连锁时尚专业品牌以及百货公司在商店和网上进行竞争。我们的零售部门的竞争基于（其中包括）我们的商店的位置、网站、移动应用程序和目录展示、网站和移动应用程序的设计和功能、我们商品的广度、质量、风格、价格和可用性以及所提供的客户服务水平。尽管我们认为，我们的零售部门提供的不拘一格的产品组合以及独特的商店和数字体验有助于使我们与众不同，但这也意味着我们的商店将与各种各样的小型、独立的专业零售商以及百货公司和全国性专业连锁店竞争。我们的一些竞争对手拥有更大的知名度以及更多的财务、营销和其他资源。我们的Anthropologie和Free People商店还面临来自小型精品店的竞争，这些精品店提供与我们努力为目标客户提供的类似的个性化购物体验。此外，我们的一些第三方供应商直接向消费者和我们的某些竞争对手提供产品。

除了上述某些零售部门的竞争因素外，我们数字渠道的其他关键因素还包括网站和移动应用程序的可用性、客户名单的有效性以及我们商品交付的速度和准确性。此外，我们的数字渠道与众多网站、移动应用程序、目录和数字市场竞争，这些网站可能拥有更大的发行量和网页流量，或者通过在线媒体和社交网站进行更有效的营销。

我们的订阅部门主要在服装租赁市场运营，在该市场中，我们的竞争对手提供不同类型的订阅租赁模式和产品，这些模式和产品可能对消费者具有更大的吸引力。

我们的批发部门根据我们提供的商品的质量、价格、性能和时尚程度与众多批发公司竞争。我们的许多批发部门竞争对手拥有更广泛的产品分销网络。此外，我们的某些批发竞争对手比我们拥有更大的知名度和更大的财务、营销和其他资源。

商标及服务标记

我们是某些服务标记和商标的美国注册所有者，包括但不限于“都市户外”、“人类学”、“自由人”、“地形”、“BDG”、“FP Movement”、“Nuuly”和“URBN”。每个标记可无限期更新，视更新时是否继续使用而定。此外，我们目前正在向美国专利商标局申请注册某些其他商标。我们还拥有已在外国注册的商标，并在其他外国有商标申请待处理。我们认为我们的商标对我们的业务很重要，因为它们在客户中的知名度。我们不知道有任何有效的侵权主张或质疑我们在美国使用我们任何商标的权利。

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环境、社会及管治（ESG）

影响报告和影响记分卡

“Lead with Creativity... to Make an Impact”描述了公司的战略，将我们的创造性思维和企业家心态应用于负责任的商业实践，从而造福于我们的员工、股东、客户和地球。我们在这一领域的工作分为跨越两大支柱的六大抱负——尊重我们的星球和尊重我们的人民。每个野心都有具体的、可操作的目标。

支柱I-尊重我们的星球：公司努力以负责任的方式运营，自觉选择我们的材料和合作伙伴。该公司在这一支柱领域有多项举措。

支柱二——尊重我们的人民：我们的人民是我们所做工作的核心。我们旨在培养每一位员工的创造性创业精神，赋能我们供应链中的每一个人，始终把客户放在第一位。

公司设有一个影响委员会，由我们的首席采购官和首席行政官共同担任主席，并向我们的董事会报告，以制定可持续发展政策和目标，对这些政策进行监督，并跟踪和报告实现我们目标的进展情况。

有关Lead with Creativity... to Make an Impact的更多信息，请参阅我们的2023-2024年影响报告，涵盖2023年9月1日至2024年8月30日期间，可在我们的网站www.urbn.com/impact上查阅。该公司每年提供关键指标的更新，并每半年发布一次影响报告。我们的影响报告和影响记分卡的内容未通过引用并入本年度报告的10-K表格或我们向SEC提交的任何其他报告或文件中。请参阅项目1a ——“风险因素——法律、税务、监管和合规风险——‘制造商和第三方供应商可能不遵守我们的法律和社会合规计划要求，这可能会使我们面临与不断变化的环境相关的风险，可能对我们的业务产生不利影响的社会和治理法规和活动”以及“如果我们未能实现我们的全球环境和可持续发展目标，或者如果这些目标没有达到我们的客户或股东的期望，我们的声誉可能会受到不利影响，这可能会对我们的业务、财务业绩和增长产生不利影响”，以获取有关我们的环境、社会和治理活动的更多信息。

人力资本

公司建立在自我表达和个性之上。我们热衷于庆祝每一个人，因为他们是谁，以及他们带来的独特视角。我们人民的创造力、激情和努力工作是我们成功的关键输入。

员工。截至2025年1月31日，我们雇用约2.9万人，其中约39%为全职雇员。兼职员工的数量根据季节性需求而波动。在我们的员工总数中，大约85%在我们的零售部门工作，7%在我们的订阅部门工作，1%在我们的批发部门工作，其余7%是企业员工。除了在某些国际地点，我们的员工不在集体谈判协议的范围内。我们相信，我们与员工的关系非常好。

人力资本监督。董事会以及薪酬和领导力发展委员会（“薪酬委员会”）负责监督人力资本管理计划和工作。薪酬委员会对公司与人力资本管理相关的政策和战略进行正式监督，包括与员工招聘、保留和发展、劳动力多样性以及工作场所和就业实践相关的政策、流程和战略。薪酬委员会定期收到有关人才、继任计划、员工敬业度以及包容性和归属感的报告。薪酬委员会每季度收到一个人才仪表板，其中包含关键指标，包括更替和空缺信息、人才发展努力和举措，以及员工反馈和情绪信息。薪酬委员会定期参与各级职工薪酬方案设计。

人才获取、发展和保留。该公司的目标是成为专业时尚市场的创意和创业人才的领先目的地。聘用、留住和培养有才华的员工对我们的运营和

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我们企业未来的成功。我们的人才战略专注于吸引最优秀的员工，认可和奖励他们的表现，并不断发展、吸引和留住他们。通过我们独特的文化、具有竞争力的薪酬和福利、发展、培训、辅导和指导计划以及协作招聘流程，我们相信我们有能力吸引顶尖人才，并推动高水平的绩效、参与度和保留率。我们通过可访问的资源和为所有员工提供发展机会的结构化培训计划对员工进行投资。我们为员工创建、管理或提供大量课程，涵盖一系列主题，例如入职、福祉、尊重工作场所以及包容性和归属感的基本原理、合规支持、支持完成工作职能的战术工具、自信领导的技能和工具、真实的启发和联系以及建立技能和知识的课程，以支持正确的判断和强有力的决策。

补偿、福利和健康。我们的目标是为我们的员工提供有竞争力的薪酬和品类领先的福利。因级别不同，我们的薪酬策略是围绕向员工提供工资或小时工资、基于现金的短期激励和基于股权的长期激励的组合而构建的。此外，我们还提供一整套健康和退休福利，包括医疗、牙科和处方药保险、带薪育儿假、医疗旅行、生育和家庭建设福利、401（k）和不合格递延补偿计划（“NQDC”）匹配贡献、带薪志愿者机会和慷慨的员工折扣。我们在宾夕法尼亚州费城的家庭办公室包括一个最先进的健身中心、可步行的河间小径和宽敞的狗公园，促进员工的健康、健康和参与。根据我们在新冠疫情期间的远程工作经验，根据业务需求、个人绩效和其他因素，我们允许员工在面对面和远程工作的“混合”组合下工作，根据需要，完全在办公室或完全远程职位，以满足业务需求，同时为员工提供灵活性，以匹配他们自己的偏好。

包容和归属。我们致力于创造和维护一种重视和尊重各种多样性的包容性文化。女性在整个公司担任关键领导职位，包括我们董事会和执行团队的职位。我们的包容和归属承诺侧重于建立一个包容的社区，寻找和发展尽可能最好的人才，并支持我们的当地社区。公司拥有一套围绕支持我们的企业价值观而构建的员工资源组（“ERG”）。ERGs提供专业发展机会，使员工能够建立联系，找到导师和赞助商，并帮助在我们的家庭办公室建立社区。此外，高管团队实施了倾听战略，其中包括全公司敬业度调查、入职、退出和包容以及归属感调查，以及员工与高管直接对话的机会。我们要求对我们所有的外地、居家办公和履行中心管理人员进行反歧视/反骚扰培训。我们已将包容性和归属感基础培训纳入所有居家办公员工的入职体验，以及现场和履行中心的受薪新员工，并与各种组织合作，以支持我们在这一领域的人才获取和发展工作。

有关运营的财务信息

我们将业务汇总为三个可报告分部，零售分部、订阅分部和批发分部。有关更多信息，请参见本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表附注中的附注17“分部报告”。

有关地理区域的财务信息

有关来自国内和国外业务的净销售额和长期资产的信息，请参见本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表附注中的附注17“分部报告”。

季节性

我们的业务受制于净销售额和净收入的季节性波动，其中较大部分的净销售额通常在每年下半年实现，主要是由于年底假期期间。从历史上看，与零售行业一致，这种季节性也会影响我们的营运资金需求，尤其是在库存方面。

 

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项目1a。风险因素

 

宏观经济与行业风险

我们的可报告分部对经济状况、通胀、市场混乱和其他影响消费者信心和可自由支配支出的因素很敏感。

消费者购买和租赁可自由支配的零售项目和特殊零售产品，包括我们的产品，在经济衰退期间可能会下降，在可支配收入较低的其他时间也可能下降。长期的经济衰退可能会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。

全球层面和特定市场的经济状况可能会对消费者信心和可自由支配的支出产生重大影响，进而影响我们的业务或零售业。其中一些经济状况包括通货膨胀、工资和就业、消费者债务、基于市场严重下跌的净资产减少、住宅房地产和抵押贷款市场、税收、食品杂货、燃料和能源价格、利率、信贷市场波动、信贷供应、政治和经济危机以及其他宏观经济因素。这些因素可能会影响消费者购买和租赁我们的商品，并对我们的经营业绩和持续增长产生不利影响。通货膨胀的影响可能导致我们提高价格，如果客户对这种价格上涨做出负面反应，可能会对我们的销售、毛利率和营业收入产生不利影响。经济状况也可能影响百货公司和专业零售业务，并影响他们从我们的批发部门购买商品的能力。很难预测近期和/或未来的经济、资本和信贷市场状况，以及它们将对我们的业务产生何种影响。

此外，由于恶劣天气条件、不合时宜的天气或自然灾害造成市场中断，包括气候变化、健康危害、实际或威胁健康的流行病和流行病（如新冠疫情）、恐怖活动、政治危机或其他重大事件或这些事件的前景，消费者信心可能会下降，这可能会对我们的财务状况和经营业绩产生负面影响。根据我们为这些目的维护的任何保险，我们收到的赔偿可能会延迟，或者可能不足以完全抵消潜在损失。

我们在很大程度上依赖于我们识别时尚变化的能力。

顾客的品味和流行趋势是不稳定的，可以迅速变化。我们的成功部分取决于我们有效预测和应对不断变化的时尚品味和消费者需求的能力，并将市场趋势转化为适当的产品供应。如果我们无法成功预测或应对不断变化的风格或趋势，或者如果我们对产品或新产品线的市场判断错误，我们的销售可能会受到影响，我们可能会面临大量未售出的库存或错失机会。作为回应，我们可能会被迫依赖额外的降价促销或促销销售来处置过剩、滞销的库存，这可能会降低我们的收入或毛利率。相反，如果我们低估了消费者对我们商品的需求，我们的制造商未能及时供应优质产品，或者我们遇到运输能力限制和延误，我们可能会遇到库存短缺，这可能会对客户关系产生负面影响，降低品牌忠诚度并导致销售损失。此外，如果我们无法利用数据分析来获得及时的客户洞察力以适当响应客户需求，我们可能会处于竞争劣势。

与我们的零售和订阅部门相比，我们的批发部门对时尚趋势的变化更加敏感，因为其服装的制造和销售的交货时间更长。我们的时尚决策，如果未能成功预测，将构成重大风险，并可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。

专业零售、批发服装和服装订阅租赁行业现有的和日益加剧的竞争可能会降低我们的净收入、利润和市场份额。

特色零售和批发服装行业各具高度竞争性。我们的零售部门的竞争主要基于（其中包括）我们的商店的位置、网站、移动应用程序和目录展示、网站和移动应用程序设计、我们商品的广度、质量、风格、价格和可用性以及所提供的客户服务水平。我们的Anthropologie和Free People商店还面临来自小型精品店的竞争，这些精品店提供与我们努力为目标客户提供的类似的个性化购物体验。

此外，互联网和其他技术促进了我们零售和订阅细分市场的竞争性进入和比较购物。我们的数字渠道与众多网站、移动应用程序和目录竞争，这些网站可能有更大的发行量和网页流量，或者通过在线媒体和社交网站进行更有效的营销。我们为客户提供全渠道购物体验，并使用社交媒体和移动应用程序作为与他们互动的方式，以增强他们的购物体验。全渠道零售在不断发展，我们必须跟上不断变化的客户期望和竞争对手的新发展。无法保证我们将能够继续成功地维护或扩展我们的数字销售渠道，并应对不断变化的消费者流量模式和数字购买趋势。我们无力

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充分应对这些风险和不确定性或成功维护和扩展我们的数字业务可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

此外，我们的一些第三方供应商直接向消费者和我们的某些竞争对手提供产品。我们的批发部门与众多批发公司竞争，其中许多公司的产品有更广泛的分销，基于其产品供应的质量、时尚和价格。我们的Nuuly订阅业务主要在服装订阅租赁市场运营，在该市场中，我们的竞争对手提供不同类型的订阅租赁模式和产品，这些模式和产品可能对消费者具有更大的吸引力。

新的竞争对手频繁进入，现有竞争对手进入或增加其在我们经营所在市场的存在，扩大其商品供应，增加新的销售渠道或改变其定价策略，所有这些都会影响竞争格局。此外，我们的许多竞争对手比我们拥有更大的知名度和更大的财务、营销等资源。

我们无法向您保证，我们将继续能够成功地与现有或未来的竞争对手竞争。不断变化的经济和零售环境可能会导致我们的竞争对手强制实行降价或促销销售环境，这可能会削弱我们实现历史利润率的能力。我们向竞争对手服务的市场扩张以及新竞争对手的进入或现有竞争对手向我们的市场扩张可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

我们的业务依赖于有效的营销来推动高客户流量。

我们在营销计划中有许多举措，特别是在我们的网站、移动应用程序和我们的社交媒体存在方面。如果我们的竞争对手增加营销支出，如果我们的营销费用增加，如果我们的营销变得不如竞争对手有效，或者如果我们没有充分利用产生简明竞争洞察力所需的技术和数据分析能力，我们可能会对我们的经营业绩产生重大不利影响。除其他因素外，（1）未能充分创新或保持有效的营销策略，以及（2）越来越多的美国和外国法律法规，例如《欧盟通用数据保护条例》（“GDPR”）和《2018年加州消费者隐私法》（“CCPA”），可能会对我们保持品牌相关性和推动销量增加的能力产生不利影响。

我们严重依赖国际生产来源。

我们的服装和其他商品的很大一部分来自国外，既有在国外市场直接购买的，也有通过有国外来源的国内供应商间接购买的。这些采购大部分以美元结算。如果我们的供应商位于海外，或者就第三方供应商而言，其大部分产品依赖海外来源，以下风险可能会对我们的业务产生不利影响：

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我们的经营业绩会在不同时期波动。

我们的业务经历净销售额和营业收入的季节性波动，其中较大部分的净销售额通常在每年下半年实现，主要是由于年底假期期间。从历史上看，与零售行业一致，这种季节性也会影响我们的营运资金需求，尤其是在库存方面。本期间销售额或毛利的任何下降，或本期间前几个月所需营运资金的可用性的任何下降，都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生比其他期间更重大的不利影响。季节性波动也会影响我们的库存水平，因为我们通常会在销售高峰期之前订购商品，有时还会在客户购买确认新的流行趋势之前订购。我们必须进行大量的库存，特别是在节日销售期之前。如果我们在此期间未能成功销售我们的库存，我们可能被迫依赖降价或促销销售来处置多余的库存或我们可能根本无法销售库存，这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

战争、恐怖主义、内乱、其他暴力或公共卫生危机，包括新冠疫情等流行病，可能会对我们商品的供应、门店的客流量产生负面影响，或以其他方式对我们的业务产生负面影响。

如果发生战争（包括中东冲突和俄罗斯与乌克兰之间的战争）、恐怖主义、内乱或其他暴力事件，我们获得可在我们的商店或我们的网站上出售的商品的能力可能会受到负面影响。我们的商品有很大一部分是从其他国家进口的，参见“我们严重依赖国际生产来源。”如果商业运输被削减或大幅延迟，我们的业务可能会受到不利影响，因为我们可能难以将商品运送到我们的分销和履行中心和商店，以及履行目录、网站和移动应用程序订单。

我们的门店位于通常人群聚集较多的公共区域。恐怖袭击、恐怖袭击威胁、内乱或涉及公共区域的健康流行病和流行病（如新冠疫情）可能会导致人们不去我们门店所在的区域。此外，商场或其他公共区域的其他类型的暴力行为可能会导致我们经营门店的区域的客流量下降。如果发生任何这些事件，我们可能会被要求暂时或延长我们在受影响地区的部分或全部门店的运营，这可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

外币汇率波动可能对我们的业务产生重大不利影响。

由于我们的国际业务，我们的销售、利润、资产和负债以美元以外的货币计值面临外汇汇率风险。此外，我们的某些子公司以其功能货币以外的货币进行交易，包括公司间交易，因此产生外币交易损益。因此，在美元相对于我们的外国子公司的功能货币走强期间，我们的销售额、毛利和国际业务的毛利率将受到负面影响。外币汇率波动可能会对消费者支出产生不利影响，延迟或阻止成功渗透到新市场，或对我们国际业务的盈利能力产生不利影响。某些事件，例如乌克兰和中东持续敌对行动的不确定性以及贸易政策、关税（如报复性或对等关税）和影响美国与其他国家贸易的政府法规的不确定性，近年来增加了全球经济和政治的不确定性，并可能随着这些事件的发展导致外汇汇率波动。

我们在存款账户中持有一部分用于满足营运资金和运营费用需求的现金和现金等价物，如果持有此类资金的金融机构倒闭，我们的流动性和运营可能会受到不利影响。

我们在多家金融机构的存款账户中持有一部分现金和现金等价物。这些账户中持有的余额通常超过联邦存款保险公司（FDIC）的标准存款保险限额，即每个存款人和每个机构25万美元。如果我们持有此类资金的金融机构在

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在金融或信贷市场上，我们可能会面临损失全部或部分此类未投保资金的风险，或者在获取全部或部分资金方面受到延迟。任何此类损失或无法及时获得这些资金都可能对我们的短期流动性和运营产生不利影响。

战略风险

我们可能无法成功地扩展我们的业务、执行我们的全渠道战略、开设新的零售店或延长我们现有的商店租约。

随着顾客购物偏好的不断变化，零售环境正在迅速演变。我们在资本支出和劳动力方面进行了大量投资，以发展我们的全渠道战略，根据该战略，所有可用的公司拥有的零售部门购物渠道被完全整合，包括商店、网站、移动应用程序、目录和客户联络中心。随着全渠道零售的不断发展和演变，我们的客户越来越多地通过智能手机、平板电脑和各种媒体与我们的品牌互动，并期望所有接触点的无缝集成。我们的成功取决于我们引入吸引客户的创新手段的能力，以及我们对不断变化的消费者流量模式和数字购买趋势做出反应的能力。无法保证我们将能够继续成功地维持或扩大我们的数字销售渠道和全渠道举措，或我们将实现重大投资的回报，而未能充分应对这些风险和不确定性或未能成功地维持和扩大我们的数字业务可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

我们的增长战略还取决于我们在盈利基础上开设和运营新零售店的能力，以及有效延长现有商店租约的能力。不能保证这些商店会取得长期的成功。此外，我们的运营复杂性将随着我们的门店基础的增长而增加，我们在管理未来增长方面可能会面临挑战。这样的增长将要求我们继续扩大和提高我们的经营能力，并扩大、培训和管理我们的员工基础。我们可能无法雇用和培训足够数量的合格人员或成功管理我们的增长。

我们的扩张前景还取决于许多其他因素，其中许多因素超出了我们的控制范围，其中包括（其中包括）竞争、可用于资本支出和营运资金需求的融资，以及以可接受的租赁条款为新店位置提供合适的场地。无法保证我们将能够实现我们的门店扩张目标，也无法保证我们新开的门店将在我们估计的时间段内实现与现有门店相当的收入或盈利水平，或者根本没有。如果我们的门店未能实现或无法维持可接受的收入、盈利能力和现金流水平，我们可能会产生额外的门店资产减值费用、与关闭这些门店相关的重大成本或两者兼而有之，这可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。

我们可能无法成功地在国际上扩展我们的业务，我们在国际市场开展业务的能力可能会受到法律、监管、政治、经济和公共卫生风险的不利影响。

我们目前的增长战略包括计划在未来几年继续开设新店、扩大我们的数字营销以及扩大我们的批发客户群以及国际零售和数字存在。当我们寻求国际扩张时，我们面临来自更成熟的国际竞争对手的竞争。此外，国际门店和数字化运营具有不同的运营特点，包括就业和劳动力、交通、物流、房地产和法律要求。此外，消费者的需求和行为，以及品味和购买趋势可能在国际上有所不同，因此，我们的商品销售可能不会成功，或者这些销售的利润率可能与我们的预期不符。此外，我们在国际上开展业务的能力可能会受到政治、经济和公共卫生风险以及全球经济的不利影响。我们在国际扩张过程中遇到的任何挑战都可能转移我们现有业务的财务、运营和管理资源，从而可能对我们的财务状况和运营结果产生不利影响。

如果我们在特许经营或合资安排下进行国际扩张，我们可能会面临交易对手和/或运营风险。此外，我们以美元以外的货币计值的收入、利润、资产和负债也越来越多地面临外币汇率风险。我们目前没有利用对冲工具来缓解这些外汇风险。然而，在未来，我们可能会启动策略以对冲某些外汇风险，这些风险可能无法成功抵消外汇汇率变动对我们的业务和经营业绩的所有负面影响。

随着我们不断扩大我们的国际业务，我们受到某些美国法律的约束，包括《反海外腐败法》，以及我们经营所在外国的法律，包括《英国反贿赂法》。我们被要求确保遵守这些法律。违反这些法律可能会使我们受到可能对我们的声誉、业务和经营业绩产生负面影响的制裁或其他处罚。

英国退出欧盟成员国，通常被称为“脱欧”，导致对进口到英国的外国生产商品征收新的关税，并需要额外的行政努力来进出口商品，增加了运输的摩擦和成本。我们开展业务的其他国家可能会采用类似的规定。除其他外，任何这些影响都可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。

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我们可能不会成功地引入额外的商店概念或品牌。

我们可能会不时寻求在我们已建立的品牌之外发展和引进新的概念或品牌。我们在新概念的早期阶段取得成功的能力可能需要大量的资本支出和管理层的关注。此外，任何新概念都会面临一定的风险，包括客户接受度、竞争、产品差异化、与商品采购的规模经济相关的挑战以及吸引和留住合格人员的能力，包括管理层和设计师。无法保证我们将能够开发和发展这些或任何其他新概念，使其达到盈利的程度，或产生正现金流。如果我们不能成功开发和发展这些新概念，我们的财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。

我们可能会通过收购开发新的概念，我们可能不会成功地整合那些收购。

收购涉及众多风险，包括我们管理层的注意力从其他业务问题上转移，当前的运营和财务系统和控制可能不足以应对我们的增长，以及关键员工的潜在流失。

在将我们可能收购的任何业务与我们现有的业务进行整合时，我们也可能会遇到困难。这些交易的成功取决于我们成功合并企业文化、运营和财务系统的能力；实现降低成本的协同效应；并在必要时留住被收购公司的关键人员。

此外，在对我们可能收购或最近收购的任何公司进行尽职调查的过程中，可能存在我们未能发现或无法发现的负债。此外，可能存在与收购相关的额外成本，包括但不限于可能的购买价格调整。我们要求卖方向我们提供赔偿的任何权利，即使获得，也可能无法强制执行、无法收回或在金额、范围或持续时间上足以完全抵消与所获得的业务或财产相关的可能责任。任何此类负债，无论是单独的还是合计的，都可能对我们的业务和财务状况产生重大不利影响。

操作风险

我们依赖信息技术系统，此类系统的实质性中断或故障可能会对我们的业务产生不利影响。

我们业务的高效运营和成功增长取决于我们的信息系统，包括我们有效运营、维护和开发它们的能力。这些系统的故障可能会扰乱我们的业务，使我们承担责任，损害我们的声誉或以其他方式影响我们的财务业绩。

我们的运营，尤其是我们的数字销售，面临众多风险，包括依赖第三方计算机硬件/软件、快速的技术变革（包括成功利用数据分析、人工智能和机器学习）、在线内容的责任、违反州或联邦法律，包括与在线隐私、信用卡欺诈、与运营我们网站的信息技术系统故障相关的风险，包括计算机病毒、电信故障和电子入侵以及类似的中断。与实施技术举措相关的潜在问题以及寻求优化我们系统和基础设施新元素的效益所需的时间和资源可能会在短期内降低我们的运营效率。

我们定期评估我们的信息技术系统，并对支持我们业务的信息技术系统进行了修改和/或升级。修改内容包括用后续系统替换遗留系统、对遗留系统进行更改或获取具有新功能的新系统。更换和修改我们的信息技术系统存在固有风险，包括不准确的系统信息和系统中断，我们可能无法通过测试、培训、分期实施和内购某些流程，或通过与提供此类更换和冗余技术的第三方供应商签订适当的商业合同来缓解这些风险；但是，我们可能无法有效识别和减轻我们面临的每一个风险。此外，如果我们的信息系统或其他技术遭到破坏或停止正常运作，我们可能不得不进行大量投资来修复或更换它们，我们可能会在过渡期间遭受关键数据丢失和运营中断或延误。尽管由于上述原因，我们没有经历过任何实质性时间长度的系统中断或关闭，但此类中断可能导致我们的业务运营延迟，并且如果严重，会影响我们的销售和盈利能力。

如果我们无法防范与我们的信息技术系统相关的安全漏洞，我们的业务和声誉可能会受到不利影响。

在业务过程中，我们通过我们的信息技术系统获取和传输机密的客户、员工、供应商和公司信息。保护客户、员工、供应商和公司数据至关重要。尽管我们实施了旨在保护客户、员工、供应商和公司信息、防止数据丢失和其他安全漏洞以及以其他方式识别、评估和分析网络安全风险的系统和程序，但这些措施可能并不有效。

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开发和维护这些系统的成本很高，随着技术的变化和克服安全措施的努力增加并变得更加复杂，需要不断监测和更新。

我们面临着一个不断演变的威胁格局，其中网络犯罪分子除其他外，采用了一系列越来越复杂的技术，旨在访问个人数据和其他信息，例如，包括使用欺诈或被盗的访问凭据、恶意软件、勒索软件、网络钓鱼、拒绝服务、供应链和其他类型的攻击。我们和我们的供应商和服务提供商的信息技术系统也可能因许多其他原因而受到损坏或中断，或个人或敏感信息受到损害，包括停电、系统故障、灾难性事件或员工疏忽。

虽然据我们所知，我们没有因安全漏洞或网络攻击而发生任何重大盗用、丢失或其他未经授权披露机密或个人身份信息的情况，这可能会大大增加公司或我们的客户的财务风险，但此类安全漏洞或网络攻击可能会对我们的业务和运营产生不利影响，包括损害我们的声誉以及我们与客户、员工和股东的关系，使我们面临诉讼、罚款、处罚或补救费用，并抑制我们接受借记卡和信用卡作为支付方式的能力。此外，由于我们的许多公司和展厅员工保持混合办公和远程工作时间表，我们的业务可能更容易受到网络安全漏洞尝试的影响，原因是员工在异地工作、更多地使用公共Wi-Fi以及在异地使用办公设备。

我们保护客户、员工、供应商和公司信息的努力也可能受到我们的第三方供应商或我们直接或间接使用其信息技术系统的不相关第三方发生的数据安全或隐私泄露的不利影响。虽然我们相信我们会努力选择供应商、系统和程序，以使我们能够保持系统的完整性，但我们认识到存在固有风险，我们无法保证未来不会发生任何中断、关闭或未经授权的违规或披露。

围绕信息安全和隐私的监管环境要求苛刻，频繁施加新的和不断变化的要求，例如GDPR和CCPA。随着公众对信息安全和隐私的认识和审查程度提高，客户对公司充分保护其个人信息免受网络攻击或其他安全漏洞的期望很高。进一步讨论见项目1c：网络安全。

如果我们不能有效利用包括人工智能在内的技术进步，我们的业务和财务业绩可能会受到负面影响。

由于人工智能（AI）、数据分析和机器学习等领域的技术进步，我们的行业竞争激烈，正在经历快速变化。我们未来的成功部分取决于我们有效利用这些技术进步的能力。我们的竞争对手在将人工智能纳入其业务和与客户互动方面可能会超过我们，这可能会对我们的竞争力和运营结果产生不利影响。我们利用这些技术进步的努力可能不会成功，可能会导致大量的集成和维护成本，并可能使我们面临额外的风险。从我们的业务收集的任何数据集中的个人数据都容易受到无意传播或故意破坏，这可能导致业务和安全成本增加、声誉受损、行政处罚或法律费用。人工智能产生的内容、分析或建议，如果有缺陷、不准确或有偏见，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果以及我们的声誉产生不利影响。此外，与人工智能相关的伦理问题可能会导致品牌受损、竞争劣势或法律后果。我们实施或使用人工智能或其他技术进步的任何问题都可能对我们的业务或运营结果产生负面影响。

我们依赖关键人员，可能无法保留或替换这些员工或招聘额外的合格人员，这可能会对我们的业务产生不利影响。

我们相信，我们从高级管理人员的领导能力和经验中受益匪浅，其中包括我们的联合创始人、董事会主席兼首席执行官Richard A. Hayne。失去我们任何高级管理人员的服务可能会对我们的业务和前景产生重大不利影响，因为我们可能无法及时找到合适的管理人员来取代离任的高管。此外，如果我们的高级管理人员没有完全融入我们管理团队和核心业务的结构，我们可能会受到不利影响。我们没有与首席执行官或大多数其他关键人员签订雇佣协议。此外，随着我们业务的扩展，我们相信我们未来的成功将在很大程度上取决于我们持续吸引和留住高技能和合格人才的能力。零售行业人员竞争激烈。我们未来无法满足我们的人员配置要求可能会削弱我们增加收入的能力，否则可能会损害我们的业务。

包括工资在内的劳动力成本增加以及劳动力短缺可能会对我们的经营业绩、财务状况和经营业绩产生不利影响。

我们的零售店以及配送和履行中心的运营受有关最低工资、工作条件和加班费等事项的法律管辖。随着最低工资率的提高或相关法律法规的变化，我们可能不仅需要提高我们最低工资雇员的工资率，还需要提高支付给我们其他小时或受薪雇员的工资。任何

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我们的劳动力成本增加可能对我们的经营业绩、财务状况和经营业绩产生不利影响。此外，我们在竞争激烈的劳动力市场中运营，其他零售商和公司的工资行动可能要求我们提高工资和工资率、奖金和其他激励措施，以便在我们所有的零售店、分销和履行中心、展厅和家庭办公室运营中吸引和留住有才华的员工。劳动力短缺和员工流动增加也可能增加我们的劳动力成本。这反过来可能导致我们提高价格，如果客户对这种价格上涨反应消极，可能会对我们的销售、毛利率和营业收入产生不利影响。我们还面临与其他门店及配送和履行中心费用和运营成本相关的风险。相反，如果竞争压力或其他因素阻止我们通过提高对客户的价格来抵消增加的劳动力成本，我们的盈利能力可能会下降。

我们的配送或履行中心的损坏或中断可能会对我们的运营产生重大不利影响。

我们在全球运营多个分销和履行中心，以支持我们的零售、订阅和批发部门。有关我们的配送和履行中心的更多信息，请参见项目1：业务—公司运营—配送。由于停工、系统故障、事故、经济状况、恶劣天气或自然灾害（包括气候变化、人口和人口变化、健康流行病和流行病，以及其他不可预见的事件和情况），任何这些中心的运营受到损害或中断，都可能对我们的财务状况、运营结果或现金流产生重大不利影响。我们的配送和履行中心使用计算机控制器和自动化设备，这意味着操作很复杂，可能会受到与安全或计算机病毒或恶意软件、软件和硬件的正确操作、电源中断或其他系统故障相关的多项风险。此外，如果我们的任何配送或履行中心意外关闭或在较长时间内大幅低于历史效率水平运营，其他中心可能无法支持由此产生的额外数量需求。因此，在我们重新开设或更换中心所需的时间内，我们可能会因向我们的商店和客户分销我们的产品而产生显着更高的成本和更长的交货时间。

法律、税务、监管和合规风险

我们可能无法保护我们的商标和其他知识产权。

我们相信，我们的商标和服务标志对我们的成功和我们的竞争地位很重要，因为它们在客户中的知名度。我们投入大量资源在世界范围内建立和保护我们的商标和服务标志。我们不知道有任何有效的侵权主张或质疑我们在美国使用我们的任何商标和服务标志的权利。尽管如此，无法保证我们为建立和保护我们的商标和服务标记而采取的行动将足以防止他人模仿我们的产品或防止他人试图以侵犯他人的商标、服务标记和知识产权为由阻止销售我们的产品。此外，其他人可能会主张我们的商标和其他知识产权的权利或所有权，我们可能无法成功地解决我们满意的这类冲突。

此外，随着我们继续在美国以外地区扩展业务，我们还面临着额外的风险。有效的商标和服务标志保护可能不会在我们销售产品的每个国家都有，或者某些外国的法律可能不会像美国的法律那样保护所有权。这可能会增加我们的知识产权被盗用的风险。我们还可能遇到一个或多个第三方拥有预先存在的商标注册的司法管辖区。这可能会阻止我们在这些司法管辖区注册我们自己的商标，并可能对我们有效经营业务或营销某些产品的能力产生不利影响。

制造商和第三方供应商可能不遵守我们的法律和社会合规计划要求，这可能使我们面临与可能对我们的业务产生不利影响的不断演变的环境、社会和治理法规和活动相关的风险。

我们有一个制造商合规计划，由我们的采购办公室定期监测。我们的生产设施要么被证明符合我们的计划，要么确定了需要改进的领域并采取了纠正的后续行动。所有制造商都被要求遵守适用的国家劳动法，以及有关工作场所安全的国际合规标准，例如要求清洁和安全的工作环境、明确标记出口和支付加班费的标准。我们相信，保护制造我们销售的产品的人的安全和工作权利，同时承认并尊重在世界各地发现的文化和法律差异。我们要求我们的第三方供应商通过在线网站进行注册，并同意他们和他们的供应商将遵守一定的就业标准和条件。如果我们的第三方供应商未能遵守我们的社会合规计划，我们的声誉可能会受到不利影响。

各种理事机构和监管机构一直专注于环境、社会和治理（“ESG”）事项和相关披露。这已经导致并可能继续导致增加一般和行政费用，并增加用于遵守或满足ESG相关要求和期望的管理时间和注意力。例如，制定ESG相关举措并采取行动，包括设计、采购和运营决策，以及收集、衡量和报告

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与ESG相关的信息和指标可能代价高昂、困难且耗时。这些ESG举措受制于不断变化的监管要求，包括可能采用新的法律或法规，以及对现有法律或法规的解释发生变化。

如果我们未能实现我们的全球环境和可持续发展目标，或者如果这些目标没有达到我们的客户或股东的期望，我们的声誉可能会受到不利影响，这可能会对我们的业务、财务业绩和增长产生不利影响。

我们维持一个影响委员会，由我们的首席采购官和首席行政官共同担任主席，并向我们的董事会报告，以制定可持续发展政策和目标，对这些政策进行监督，并跟踪和报告实现我们目标的进展情况。影响委员会还设有职能工作组，重点关注三个领域：环境与社会、数据隐私与安全以及治理。这些工作组由业务管理代表组成，负责向影响委员会提出政策和目标建议，执行影响委员会制定的政策，并跟踪并向影响委员会报告实现工作组职权范围内目标的进展情况。这些政策和目标及其状态在公司的影响报告中公布。不能保证我们的ESG政策、目标或行动将被视为足够。任何未能或被认为未能实现我们的目标或展示我们的客户和股东在环境、社会和治理理想方面取得的进展都可能损害我们的品牌声誉和价值，这可能会对我们的业务、财务业绩和增长产生不利影响。

我们也可能会在我们提交给SEC的文件或其他公开披露中传达某些ESG相关举措和目标，例如公司的影响报告。这些与ESG相关的倡议和目标可能难以实施且成本高昂，实施这些倡议和目标所需的技术可能不具有成本效益，也可能无法以足够的速度推进，我们可能会因披露的准确性、充分性或完整性而受到批评。此外，关于我们ESG相关举措和目标的陈述，以及针对这些目标的进展，可能基于衡量仍在发展的进展的标准、持续发展的内部控制和流程，以及未来可能发生变化的假设。此外，我们的客户和股东可能会因此类举措或目标的范围或性质，或对这些目标的任何修改而受到批评。如果我们的ESG相关数据、流程和报告不完整或不准确，或者如果我们未能及时在ESG相关目标方面取得进展，或者根本无法实现，这可能会损害我们的声誉和品牌价值，从而可能对我们的业务、财务业绩、增长和股价产生不利影响。

会计准则的变化以及管理层与复杂会计事项相关的主观假设、估计和判断可能会对我们的财务业绩或财务状况产生重大影响。

关于与我们业务相关的广泛事项，包括但不限于收入确认、租赁、商誉和无形资产减值、存货、所得税和诉讼，普遍接受的会计原则和相关会计公告、实施指南和解释是高度复杂的，涉及许多主观假设、估计和判断。这些规则或其解释的变化或基本假设、估计或判断的变化可能会显着改变或增加我们报告或预期的财务业绩或财务状况的波动性。有关最近会计公告的描述，请参见本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表附注中的附注2“重要会计政策摘要”。

我们可能会受到税率变化、通过新的美国或国际税收立法或承担额外税收责任的影响。

许多因素影响我们的有效所得税率，包括税法的变化、税收协定、对现行法律的解释、公认会计原则和相关会计公告的变化，以及我们在考试时维持报告立场的能力。任何这些因素的变化都可能影响我们的纳税义务（包括合规成本）和我们的有效税率，这可能会对我们的净收入产生不利影响。此外，我们在美国以外的业务可能会导致我们的有效税率出现更大的波动。

经济合作与发展组织（“OECD”）发布了全球最低税率15%（“支柱二”）的示范规则。经合组织还围绕第二支柱的实施发布了初步行政指导和安全港规则，即将发布更多指导。虽然不确定美国是否会颁布立法以采用第二支柱，但我们开展业务的几个国家已经颁布了第二支柱立法，生效日期从2025财年开始，某些剩余影响将从2026财年开始生效。我们目前预计第二支柱不会对我们的2026财年合并财务报表产生重大影响，但将继续监测这些立法变化、未来立法和额外指导的潜在影响。尽管我们无法预测何时以及如何在我们经营所在的国家将额外的变化颁布为法律，但实施，包括全球最低公司税率，可能会对我们未来几年的纳税义务和有效税率产生不利影响。

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我们受到可能对我们的业务产生不利影响的众多法规和法律事项的约束。

我们受海关、童工、税务、就业、隐私、广告真相、电子商务和其他法律的约束，包括消费者保护条例和分区和占用条例，这些条例一般规范零售商和/或管理商品的进口、促销和销售以及零售店和分销和履行中心的运营。额外的法律和监管要求（例如2010年《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》的“冲突矿产”条款），以及外国法律偶尔与国内法律发生冲突的事实，增加了监管环境的复杂性和合规成本。如果这些法律在我们不知情的情况下发生变化，或者进口商、设计师、制造商或分销商违反这些法律，我们可能会遇到发货和接收产品的延迟，或者根据控制性法规受到罚款或其他处罚，其中任何一项都可能对我们的业务产生不利影响。此外，我们开展业务的司法管辖区的各个政府当局对我们销售的商品的质量和安全进行监管。如果我们或我们的供应商无法及时或根本无法遵守监管要求，或无法充分监控可能适用于我们的新法规，则可能会招致巨额罚款或处罚，或者我们可能不得不限制我们销售或运营的某些方面，这可能会对我们的财务业绩产生重大不利影响。

此外，可能会不时对我们提起法律诉讼，包括集体诉讼。这些诉讼可能主张商业、侵权、知识产权、客户、就业、数据隐私、证券或其他索赔。我们还可能受到诉讼趋势的影响，包括涉及前雇员、消费者和股东的集体诉讼，这可能对我们的声誉、我们普通股的市场价格或我们的经营业绩、财务状况和现金流产生重大不利影响。

项目1b。未解决员工意见

我们与SEC的工作人员没有任何突出的评论。

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项目2。物业

家庭办公室。自2006年以来，我们的北美家庭办公室一直位于宾夕法尼亚州费城海军造船厂历史核心的一个校园的几座建筑中。海军造船厂园区的合并办公室允许我们位于费城的办公室高效运作，并将有助于支持我们在可预见的未来的增长需求。我们在北美的家庭办公室面积约为575,000平方英尺，我们拥有或可以选择购买相邻的建筑物，这些建筑物将允许在必要时进行额外的扩展。

我们的欧洲家庭办公室占地约70,000平方英尺，位于英国伦敦的前杜鲁门啤酒厂旧址。办公室容纳了我们所有的品牌和共享领导团队以及批发展厅和照相馆。这份租约的期限定于2029年7月到期，我们可以选择最多再续约10年。

分配。我们在全球运营多个分销和履行中心，以支持我们在北美和欧洲的零售、订阅和批发部门。

零售板块

我们的零售部门分销和履行中心接收和分销我们的零售店商品，并在世界各地履行目录、网站和移动应用程序订单。支持我们北美零售部门业务的主要零售部门设施如下：

我们的欧洲零售部门业务由我们在英国彼得伯勒拥有的400,000平方英尺的全渠道履行中心提供支持。

此外，在2025财年，我们开始利用荷兰的第三方物流供应商接收和分销商品。

订阅部分

我们的订阅分部运营由以下设施提供支持，这些设施履行Nuuly品牌的订阅租赁订单：

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批发板块

我们的批发部门业务主要由我们在宾夕法尼亚州加普和英格兰彼得伯勒的全渠道履行中心提供支持。

近年来的改善，如第7项：管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析——流动性和资本资源——所述，对于充分支持我们的增长是必要的。我们相信，我们的中心维护良好，运营状况良好。

零售地点。我们所有的零售地点都是租赁的，维护良好，运营状况良好。我们的零售地点一般有五至十五年的初始租期，并有额外五至十年的续租选择。截至2025年1月31日，由都市户外、Anthropologie、Free People品牌和FP Movement品牌出租的已开业地点的估计销售总面积分别约为2,161，000、1,796，000、380,000和92,000。都市户外的平均门店销售平方英尺约为8,500，Anthropologie为7,500，Free People品牌为2,300，FP Movement品牌为1,500。出售平方英尺有时会因楼层移动、楼梯使用和收银机配置等因素而发生变化。

下表显示了截至2025年1月31日我们现有的每个零售地点的位置：

 

		城市 服装商				人类学				自由人品牌				FP机芯品牌				菜单& 场馆				合计
北美洲			187				222				156				63				9				637
欧洲			68				17				11				—				—				96
公司自有门店合计			255				239				167				63				9				733
加盟商自营店（1）			7				2				—				—				—				9
总URBN			262				241				167				63				9				742

 

批发展厅。除上述门店外，批发部门在达拉斯、洛杉矶、伦敦和纽约市经营销售和展厅设施，分别租赁至2025、2026、2029和2033年。

项目3。法律程序

我们是正常商业活动中产生的各种法律诉讼的一方。管理层认为，这些事项的最终解决不会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。

 

项目4。矿山安全披露

不适用。

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第二部分

项目5。市场对注册人普通股权、相关股东事项及发行人购买股本证券

市场资讯

我们的普通股在纳斯达克全球精选市场交易，代码为“URBN”。

 

记录持有人

在2025年3月25日，我们的普通股有75名记录持有人。

股息政策

我们目前的信贷额度包括对我们普通股的现金股息支付的某些限制。自首次公开发行以来，我们没有支付任何现金股息，并且预计在可预见的未来不会支付我们普通股的任何现金股息。

股权补偿计划下获授权发行的证券

公司所有股权补偿方案均已获得股东同意。有关公司的股权补偿计划和未偿奖励的详细信息，请参阅本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表附注中的附注11，“基于股份的补偿”。有关我们的股权补偿计划的更多信息通过引用本年度报告10-K表格的第12项并入本文。

股票表现

下面的图表和表格比较了从2020年1月31日开始到2025年1月31日期间，我们普通股的累计股东总回报率与标准普尔500综合股票指数和标准普尔500服装零售指数的累计总回报率，假设对任何股息进行再投资，并假设对每一股的初始投资为100美元。本表中的比较是SEC要求的，并非旨在预测或指示普通股或参考指数未来可能的表现。

 

 

		基地 期 1月20日				指数回报 已结束的年份
公司/市场/同业组						1月21日				1月22日				1月23日				1月24日				1月25日
Urban Outfitters, Inc.		$	100.00			$	107.15			$	112.19			$	106.99			$	148.44			$	216.48
标普 500		$	100.00			$	117.25			$	144.56			$	132.67			$	160.29			$	202.58
标普 500指数服装零售		$	100.00			$	109.59			$	117.78			$	129.89			$	157.57			$	205.34

 

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项目6。部分财务数据

保留。

 

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项目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析

概述

我们在三个可报告分部下运营——零售、订阅和批发。我们的零售部门主要包括我们的Anthropologie、Free People、FP Movement和都市户外品牌。我们的零售部门产品和服务通过我们的零售地点、网站、移动应用程序、社交媒体和第三方数字平台、目录和客户联络中心以及特许经营商拥有的商店直接销售给我们的客户。我们的订阅部分，以前称为Nuuly部分，包括Nuuly品牌，它主要通过每月的女装订阅租赁服务为客户提供更可持续的时尚探索方式。我们的批发部门包括我们的Free People、FP Movement和都市户外品牌，这些品牌通过世界各地的百货和专卖店、数字业务以及我们的零售部门进行销售。我们的批发部门主要设计、开发和销售服装、内衣、运动服和鞋子。

我们的财政年度在1月31日结束。所有提及我们的财政年度均指那些年度中截至1月31日的财政年度。例如，我们的2025财年于2025年1月31日结束，我们的2024财年于2024年1月31日结束，我们的2023财年于2023年1月31日结束。

正如本文件所使用的，除非另有定义，“Anthropologie”是指我们的Anthropologie和Terrain品牌，“Free People”是指我们的Free People和FP Movement品牌。

零售板块

我们的零售部门全渠道战略通过为客户购物体验提供无缝方式来增强客户的品牌体验。所有公司拥有的零售部门购物渠道紧密结合，包括零售地点、网站、移动应用程序、目录和客户联络中心。我们在营销活动和技术进步等领域的投资旨在产生对零售部门全渠道的需求，而不是单独的商店或数字渠道。我们基于单一零售分部全渠道而非单独渠道管理和分析我们的业绩，并认为零售分部全渠道结果是衡量我们业绩的最有意义和最合适的衡量标准。

我们的可比零售部门净销售额数据等于我们的可比商店和可比数字渠道净销售额之和。如果一家商店已开业至少12个完整月，则该商店被视为具有可比性，除非该商店在该年内进行了实质性扩建或改造，或由于火灾、洪水和自然天气事件等事件造成的特定商店关闭，该年内未以其他方式满负荷运营。如果一个数字频道至少运营了整整12个月，它就被认为具有可比性。来自商店和数字渠道的销售额，如果不属于可比商店或数字渠道的定义，则被视为不可比较。特许经营净销售额和外币换算的影响也被认为是不可比的。

我们监测零售部门的指标，包括我们的商店、我们的网站和移动应用程序的客户流量、转化率和平均每笔交易单位。我们还监控我们门店的平均单位售价和交易以及我们网站和移动应用程序上的平均订单价值。我们认为，这些指标中的任何一个的变化都可能是由于对我们品牌的时尚产品、我们的营销活动、我们的目录的流通以及品牌认知度的整体增长的反应造成的。

Anthropologie品牌为28至45岁的精致和现代女性量身定制其商品和诱人的商店环境。内部设计和第三方品牌产品分类包括女性服装、配饰、贴身衣物、鞋子、家具、家居装饰和美容保健。该品牌还有一个新娘系列，包括婚礼、伴娘和派对礼服、配饰和装饰。Terrain品牌旨在吸引对创意和精致的户外生活和园艺体验感兴趣的女性和男性。商品包括生活方式家居、花园和户外生活产品、古董、活植物、花卉、健康产品和配件。Anthropologie商店位于专业中心、高档街道位置和封闭式购物中心。Anthropologie在北美和欧洲运营网站和移动应用程序，通过提供与其商店中类似但范围更广的商品选择来捕捉其品牌精神，在北美提供销售精选商品的目录，其中大部分也可在Anthropologie品牌商店中获得，并通过中东的特许经营商拥有的商店销售商品。Anthropologie的北美零售部门净销售额约占2025财年综合净销售额的42.1%，而2024财年为41.7%。欧洲零售部门净销售额占2025财年和2024财年合并净销售额的约1.6%。

Free People品牌专注于面向25至30岁年轻当代女性的自有品牌商品，并提供休闲女性服装、贴身内衣、运动服、鞋子、配饰、家居产品、礼品以及美容和健康的独特商品组合。FP Movement品牌提供性能就绪的运动服、超越健身房的主食和健康必需品。Free People商店位于封闭式购物中心、高档街道位置和专业中心。Free People在北美和欧洲运营网站和移动应用程序，通过提供与其商店中类似但范围更广的商品选择，以及几乎所有Free People和FP Movement品牌的批发产品，抓住其品牌的精神。Free People还提供营销精选商品的目录，其中大部分也可以在我们的Free People商店中找到。Free People's North American Retail部门净销售额约占2025财年综合净销售额的20.7%，相比之下

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2024财年约为20.1%。欧洲零售部门净销售额约占2025财年合并净销售额的1.0%，而2024财年合并净销售额的比例不到1.0%。

通过独特的商品组合、引人注目的商店环境、社交媒体和第三方数字平台、网站和移动应用程序以及包括男女时尚服装、运动服、贴身衣物、鞋类、配饰、家居用品、电子产品和美容产品在内的产品，都市户外面向18至28岁的年轻人。我们的很大一部分商品是都市户外专属的，由内部设计或与第三方品牌合作设计的各种产品组成。都市户外门店位于大都市圈的街道位置，并选择大学社区、特色中心和封闭式商场，这些门店不仅可以满足我们客户的购物倾向，还可以与同行聚集。都市户外在北美和欧洲运营网站和移动应用程序，通过提供与其商店中类似但范围更广的商品选择来捕捉品牌精神，并通过中东的特许经营商拥有的商店销售商品。都市户外北美零售部门的净销售额占2025财年合并净销售额的比例约为14.3%，而2024财年这一比例为17.7%。欧洲零售部门净销售额约占2025财年合并净销售额的7.9%，而2024财年约为8.2%。

Menus & Venues专注于提供卓越的食品、饮料和服务的餐饮和活动体验。菜单和场地净销售额占2025财年和2024财年合并净销售额的比例不到1.0%。

零售部门的净销售额分别占2025、2024和2023财年综合净销售额总额的约88.2%、90.8%和92.1%。

2025财年门店数据如下：

 

		1月31日，				门店				门店				1月31日，
		2024				已开通				关闭				2025
都市户外
北美洲			196				3				(12	)			187
欧洲			66				4				(2	)			68
都市户外全球总计			262				7				(14	)			255
人类学
北美洲			218				13				(9	)			222
欧洲			19				—				(2	)			17
Anthropologie全球总计			237				13				(11	)			239
自由人
自由人品牌
北美洲			148				12				(4	)			156
欧洲			12				—				(1	)			11
Free People品牌全球总计			160				12				(5	)			167
FP机芯品牌（1）			38				25				—				63
自由人全球总计			198				37				(5	)			230
菜单和场地（2）			9				—				—				9
公司自有门店合计			706				57				(30	)			733
加盟商自营店（3）			9				—				—				9
总URBN			715				57				(30	)			742

 

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截至2025年1月31日和2024年1月31日，按品牌划分的销售面积如下：

 

		1月31日， 2025				1月31日， 2024				改变
销售面积（以千为单位）：
都市户外			2,161				2,263				(4.5	)%
人类学			1,796				1,810				(0.8	)%
自由人品牌			380				363				4.7	%
FP机芯品牌			92				48				91.7	%
总URBN（1）			4,429				4,484				(1.2	)%

 

我们为我们的品牌规划未来的门店增长将来自国内和国际扩张，这可能包括在新市场和现有市场开设门店或签订额外的特许经营或合资协议。我们规划未来数字渠道增长来自于国内和国际的扩张。

预计2026财年开店和关店情况如下：

 

		1月31日， 2025				预计 开口				预计 收盘				1月31日， 2026
都市户外			255				7				(13	)			249
人类学			239				15				(2	)			252
自由人品牌			167				16				(4	)			179
FP机芯品牌			63				20				—				83
菜单和场地			9				—				—				9
公司自有门店合计			733				58				(19	)			772
加盟商自营店			9				—				—				9
总URBN			742				58				(19	)			781

订阅部分

我们的订阅部分，以前称为Nuuly部分，包括Nuuly品牌，这主要是每月的女性服装订阅租赁服务。Nuuly的订阅者只需支付月费，就可以通过定制的数字平台从公司自有品牌、第三方品牌和独一无二的复古作品中租用产品。订阅者每个月挑选自己的产品，喜欢穿多少就穿多少，然后在下个月换成新产品。订户也可以购买租赁产品。订阅部门的净销售额分别占2025、2024和2023财年综合净销售额总额的约6.8%、4.6%和2.7%。

批发板块

我们的批发部门包括Free People、FP Movement和都市户外品牌，这些品牌通过世界各地的百货公司和专卖店、第三方数字业务以及我们的零售部门进行销售。批发分部主要设计、开发和销售Free People和FP Movement品牌下的年轻女性当代休闲服装、intimates、FP Movement运动服和鞋子以及都市户外品牌下的BDG和“iets Frans”服装系列。批发部门的净销售额分别占2025、2024和2023财年综合净销售额总额的约5.0%、4.6%和5.2%。

关键会计政策和估计

我们的合并财务报表是根据美国公认会计原则编制的。这些普遍接受的会计原则要求管理层作出估计和假设，这些估计和假设会影响报告期内资产、负债、净销售额和费用的报告金额。

我们的重要会计政策在本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表附注中的附注2“重要会计政策摘要”中进行了描述。我们认为，以下讨论涉及我们的关键会计政策，这些政策对描述我们的财务状况、经营业绩和现金流量最为重要，需要管理层做出最困难、主观和复杂的判断，通常是由于需要对本质上不确定的事项的影响进行估计。如果实际结果与所作估计有很大差异，则

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报告的结果可能会受到重大影响。我们目前不知道有任何合理可能的事件或情况会导致我们的实际结果与我们的估计存在重大差异。

收入确认

商品：商品通过零售店、目录和数字销售渠道，以及批发客户、特许合作伙伴和订阅客户进行销售。承诺商品的控制权转移给客户时确认收入。我们选择将运输和装卸视为履行活动，而不是单独的履约义务。因此，我们将在销售点、家具交付时或非家具商品发货时（即发生向客户转移控制权时）为我们的单一履约义务确认零售部门的商品收入。订阅客户可以通过NUULY网站或移动应用程序购买商品，这些应用程序将与他们的下一个月度订阅租赁订单一起发货，我们在发货时确认此类商品收入。订阅客户还可以购买他们拥有的商品，这些商品是作为客户每月订阅租赁订单的一部分交付的，我们在客户通过网站或移动应用程序购买商品时确认此类商品收入。收入不包括政府当局评估的税收，包括对创收活动征收和同时征收的增值税和其他与销售相关的税收。收入在扣除估计客户回报后确认。零售和订阅部门无法收回的应收账款主要来自未经授权的信用卡交易。我们为批发部门的应收账款保留呆账备抵，我们定期审查并认为这足以弥补潜在的信用损失和账单调整。我们批发部门的付款条件因客户而异。

订阅费：订阅分部的收入主要通过每月订阅费产生。包月租用费在客户包月费用所属的包月期间内确认。订阅将自动按月续订，直至客户取消或暂停，届时客户将不会收到未来月份的账单，直到不再暂停订阅。

礼品卡：我们通过在向客户发行礼品卡时记录负债来对礼品卡交易进行会计处理，以换取客户的对价。在签发时，我们对承诺的商品或服务的未来交付有一个开放的履约义务。该负债一直未偿还，直到客户赎回该卡，此时我们确认收入。随着时间的推移，一部分未兑现的礼品卡将不会被客户赎回，我们称之为“破损”。收入按礼品卡兑换的比例从随时间推移的破损中确认。判断用于确定要确认的破损收入金额，并基于历史礼品卡兑换模式。礼品卡破损收入计入净销售额，并不重要。我们的礼品卡不会过期。

销售退货准备金

我们为在报告期间已发生销售但很可能在报告期间之后发生的估计产品退货记录销售退货准备金。预计产品收益准备金是基于我们最近的历史收益趋势。如果实际退货率与我们的估计存在重大差异，未来将对销售退货进行调整。退货成本作为流动资产入账，而不是与销售退货准备金净额入账。截至2025年1月31日和2024年1月31日，估计销售退货准备金总额为9040万美元和8050万美元，分别占总负债的4.4%和4.0%。

存货

我们以成本或可变现净值中的较低者对主要由持有待售的一般消费品组成的存货进行估值。成本按先进先出法确定，包括商品成本和进口相关成本，包括运费、进口关税和税费以及代理商佣金。对存货进行定期审查，以确定存货是否以成本或可变现净值中的较低者正确列报。我们在审查中考虑的因素，如未来预期消费需求和流行趋势、当前的老化、当前和预期的零售降价或批发折扣以及库存的类别或类型，进行分析，以确定估计的可变现净值。我们在审查老龄化趋势时考虑的标准包括商品的平均销售周期和季节性、过去12个月商品低于成本销售的历史速度以及目前库存中持有且定价低于原始成本的商品的价值和性质。计提拨备以酌情将存货成本降至其估计可变现净值。上述因素的任何重大意外变化都可能对我们的库存价值和我们报告的经营业绩产生重大影响。我们的估算大体上一直是准确的，我们的储备方法在一贯的基础上得到了应用。2025年1月31日和2024年1月31日的库存大部分由制成品构成。原材料和在制品对整体库存价值并不重要。截至2025年1月31日和2024年1月31日的存货总额分别为6.211亿美元和5.502亿美元，分别占总资产的13.7%和13.4%。

租赁产品

我们的订阅分部租赁产品的成本在订阅期内按每单位租用的成本摊销至销售成本，该成本是根据单位预期租用的次数和租赁产品的成本估算的。

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遗失、损坏和退役的租赁产品也计入销售成本。我们对每个单元可以租用的次数进行假设。如果一个单位的实际可出租次数与我们的估计有很大差异，可能会对计入销售成本的租赁产品摊销金额产生重大影响。租赁产品计入合并资产负债表“其他资产”。2025、2024和2023财年的租赁产品采购金额分别为1.757亿美元、1.507亿美元和1.033亿美元。截至2025年1月31日和2024年1月31日的租赁产品总额为2.161亿美元和1.631亿美元，分别占总资产的4.8%和4.0%。

长期资产减值

每当有事件或情况变化表明账面价值可能无法收回时，我们都会审查我们的有期限、长期资产的账面价值。导致减值审查的事件包括计划关闭零售地点、分销或履行中心、长期资产的经营业绩显着下降或商业环境发生重大不利变化。我们的零售地点在零售地点层面进行减值审查，这是可以识别个别现金流的最低水平。新开的零售点可能需要时间才能产生积极的经营和现金流结果。商店类型（例如，商场与独立式）、位置（例如，市区与大学校园或郊区）、我们品牌的当前市场意识、当地客户人口统计数据和当前时尚趋势等因素，在确定零售地点实现积极财务业绩所需的时间框架时都会被考虑在内。当事件显示某项资产可能发生减值且估计未折现现金流量（基于对销售和毛利的预测）低于该资产的账面值时，则将该减值资产调整至其估计公允价值并记录减值损失。该资产或资产组的预计公允价值以该资产或资产组的未来现金流量为基础。对于租赁使用权资产，公司采用可接受的估值方法，通过将贴现的合同租金付款与估计的市场租金进行比较，确定资产的估计公允价值。在2025财年，我们记录了一个零售地点的减值费用，总额为80万美元，与使用权资产相关的减值后账面价值为150万美元。在2024财年，我们记录了15个零售地点的减值费用，总计360万美元，与使用权资产相关的减值后账面价值为4100万美元。在2023财年，我们记录了19个零售地点的减值费用，总计640万美元，与使用权资产相关的减值后账面价值为4900万美元。此外，在2024财年，我们记录了640万美元的资产减值费用，与该公司在2025财年结束的Nuuly Thrift市场的“财产和设备，净额”注销有关。

租约

我们有商店、配送和履行中心、公司办公室和设备的经营租赁，这些被确认为使用权资产和租赁负债。我们将某些物业转租给第三方。对于原始期限为12个月或以下的租赁，我们选择不记录一项租赁负债和使用权资产。我们选择了不将非租赁部分与租赁部分分开的实用权宜之计，因为它与房地产租赁有关。

商店租约的初始租期一般为5至15年，其中一些包含将租约延长一到两个5年期的选择权。与续租期相关的付款仅在我们合理确定我们将行使延长租期的选择权时才计入租赁负债和使用权资产。某些租赁可能包含可变租赁付款，例如基于净销售额百分比的租金。可变租赁付款可能会受到固定租金断点阈值的约束。可变租赁付款额，除取决于指数或费率的付款额外，不包括在租赁负债的计量中。租赁负债按某些未来付款的现值计算，并使用我们的增量借款利率进行贴现，该利率近似于我们在类似期限内以完全抵押的方式借款金额等于租赁付款所支付的利率。显著判断用于确定与信用评级、信用利差和抵押品影响的估计相关的增量借款利率。我们在租赁组合层面制定了增量借款利率。使用权资产最初等于租赁负债的价值减去从房东收到的作为奖励或租户改善津贴的任何金额。

所得税会计

作为编制合并财务报表过程的一部分，我们需要估算我们在我们经营所在的每个税务管辖区的所得税。这一过程涉及估计我们的实际当前税收义务，以及评估因某些项目的税收和会计目的的不同处理而产生的暂时性差异，例如财产和设备的折旧以及存货的估价。这些暂时性差异导致递延所得税资产和负债，这些资产和负债包含在我们的合并资产负债表中。然后，我们评估我们的递延所得税资产从未来应税收入中收回的可能性。如果根据现有证据的权重，递延所得税资产的部分或全部很可能无法实现，则确认估值备抵。在做出这样的决定时，我们考虑了所有可获得的重大正面和负面证据，包括现有应税暂时性差异的未来转回、预计的未来应税收入、税收筹划策略和近期运营的结果。如果未来期间没有产生足够的应纳税所得额，实际结果可能与此评估不同。截至2025年1月31日和2024年1月31日的递延所得税资产净额分别总计4850万美元和4620万美元，占截至2025年1月31日和2024年1月31日总资产的1.1%。

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如果我们认为递延所得税资产的回收存在风险，我们建立估值备抵。如果我们在一个时期内建立估值备抵或增加备抵，我们会在综合损益表中记录额外的所得税费用。截至2025年1月31日，估价津贴为3250万美元，截至2024年1月31日为3200万美元。估值津贴是基于我们在某些外国和州司法管辖区产生足够应税收入的能力的证据。未来，如果有足够证据表明我们有能力在这些司法管辖区产生足够的未来应税收入，我们将被要求减少估值备抵，从而导致综合损益表中的“所得税费用”减少。管理层每季度评估我们将实现递延税项资产的可能性，并酌情调整估值备抵。

我们认为非美国子公司的某些收益将无限期地投资于美国境外，这是基于对未来美国现金产生将足以满足未来美国现金需求的估计以及我们对这些子公司的收益进行再投资的具体计划。如果我们决定汇回国外收益，我们将需要在我们确定收益将不再无限期投资于美国境外的期间调整我们的所得税拨备。

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经营成果

占净销售额的百分比

下表列出了所示期间的运营结果以及某些运营报表数据所代表的我们净销售额的百分比。这些表格应与随后的讨论结合起来阅读。

 

（金额以百万计）

		财政年度结束 1月31日，
		2025				2024				2023
净销售额		$	5,550.7			$	5,153.2			$	4,795.2
销售成本（不包括店铺减值和放弃租赁费用）			3,619.4				3,425.9				3,361.6
店铺减值和放弃租赁费用（1）			4.6				11.9				6.4
毛利			1,926.7				1,715.4				1,427.2
销售、一般和管理费用			1,452.9				1,339.2				1,200.6
资产减值（2）			—				6.4				—
经营收入			473.8				369.8				226.6
利息收入			37.1				23.6				2.0
利息支出			(6.1	)			(7.7	)			(1.3	)
其他费用			(4.6	)			(4.1	)			(6.0	)
所得税前收入			500.2				381.6				221.3
所得税费用			97.7				93.9				61.6
净收入		$	402.5			$	287.7			$	159.7
占净销售额的百分比
净销售额			100.0	%			100.0	%			100.0	%
销售成本（不包括店铺减值和放弃租赁费用）			65.2				66.5				70.1
店铺减值和放弃租赁费用（1）			0.1				0.2				0.1
毛利			34.7				33.3				29.8
销售、一般和管理费用			26.2				26.0				25.1
资产减值（2）			—				0.1				—
经营收入			8.5				7.2				4.7
利息收入			0.7				0.5				0.0
利息支出		(0.1)				(0.2)				(0.0)
其他费用		(0.1)				(0.1)				(0.1)
所得税前收入			9.0				7.4				4.6
所得税费用			1.7				1.8				1.3
净收入			7.3	%			5.6	%			3.3	%
期间变化：
净销售额			7.7	%			7.5	%			5.4	%
毛利			12.3	%			20.2	%			(4.5	)%
经营收入			28.1	%			63.2	%			(44.5	)%
净收入			39.9	%			80.1	%			(48.6	)%

 

2025财年与2024财年相比

2025财年净销售额从2024财年的51.5亿美元增长7.7%至55.5亿美元。3.974亿美元的增长是由于零售部门净销售额增加了2.18亿美元，即4.7%；订阅部门净销售额增加了1.425亿美元，即60.4%；批发部门净销售额增加了3690万美元，即15.5%。

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2025财年我们零售部门净销售额的增长是由于零售部门可比净销售额增加了1.512亿美元，即3.4%，以及不可比净销售额增加了6680万美元。零售部门的可比净销售额在Free People和Anthropologie分别增长8.9%和7.7%，在都市户外下降8.7%。北美和欧洲的零售部门可比净销售额均有所增长。零售部门可比净销售额的整体增长是由数字渠道销售的中单位数正增长和零售店销售的低单位数正增长推动的。数字渠道净销售额增长是由会话增加推动的，而平均订单金额下降。转换率和每笔交易的单位持平。可比零售店净销售额增加是由于商店客流量和交易量增加，但被每笔交易的单位减少部分抵消。转化率和平均单位零售价格持平。2025财年不可比净销售额的增长是由于自上一个可比期间以来净新开33家公司自有门店和餐厅的影响以及外币换算的积极影响。

2025财年订阅部门净销售额的增长主要是由于本年度的平均活跃用户与去年同期相比增长了51.3%。2025财年批发部门净销售额的增长是由Free People批发销售额增长3910万美元或17.9%推动的，这主要是由于对专业客户和百货公司的销售额增加，但被都市户外批发销售额减少220万美元部分抵消。

2025财年毛利润占净销售额的百分比从2024财年占净销售额的33.3%增至34.7%。毛利润从2024财年的17.2亿美元增至2025财年的19.3亿美元。毛利率的增长主要是由于主要由公司跨职能举措推动的所有部门的初始商品加价增加。毛利美元增加是由于净销售额增加和毛利率改善。此外，该公司在2025财年记录了460万美元的门店减值和放弃租赁费用，在2024财年记录了1190万美元的门店减值和放弃租赁费用。

2025年1月31日的库存总额从2024年1月31日的5.502亿美元增加到6.211亿美元，增加了7090万美元，增幅为12.9%。零售部门总库存增长10.1%。零售部门可比库存增长11.3%。批发分部库存增加43.7%。这两个部门的库存增加是为了支持增加的销售和计划的早期收款。

销售、一般和管理费用较上年增加1.137亿美元，即8.5%，以净销售额的百分比表示，去杠杆化19个基点。销售、一般和管理费用作为销售比率的去杠杆化主要与支持客户增长的营销费用增加以及零售和订阅部门的销售增加有关。销售、一般和管理费用的美元增长主要与为支持客户增长而增加的营销费用以及零售和订阅部门的销售额增加有关，以及为支持零售部门商店净销售额的增长而增加的商店工资支出。

2025财年运营收入占净销售额的8.5%，即4.738亿美元，而2024财年占净销售额的7.2%，即3.698亿美元。营业收入美元的增长主要是由毛利润的增长所推动。营业利润率提升主要是毛利率较高所致。

我们2025财年的有效税率为19.5%，而2024财年为24.6%。有效税率的下降主要是由于出于联邦税收目的的诉讼时效失效而释放了一部分我们的所得税准备金所带来的税收优惠。请参阅本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表附注中的附注10“所得税”，了解法定美国联邦所得税税率与我们的有效税率的对账。

2024财年与2023财年相比

2024财年净销售额从2023财年的48.0亿美元增长7.5%至51.5亿美元。3.58亿美元的增长是由于零售部门净销售额增加2.634亿美元或6.0%，订阅部门净销售额增加1.062亿美元或81.9%，但被批发部门净销售额减少1160万美元或4.6%部分抵消。

2024财年我们零售部门净销售额的增长是由于零售部门可比净销售额增加了2.147亿美元，即5.0%，以及不可比净销售额增加了4870万美元。零售部门可比净销售额在Free People和Anthropologie分别增长21.4%和12.3%，在都市户外下降13.8%。零售部门可比净销售额在北美增长，在欧洲下降。零售部门可比净销售额的整体增长是由数字渠道销售和零售店销售的中单位数正增长推动的。数字渠道净销售额增长是由会话和平均订单价值增加推动的，而转化率和每笔交易的单位有所下降。可比门店净销售额增加是由于门店客流量、平均单位零售价格和交易增加，但部分被转化率和每笔交易单位的下降所抵消。2024财年不可比净销售额的增长是由于自上一个可比期间以来净新开的24家公司自有门店和餐厅的影响以及外币换算的积极影响。

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订阅部门净销售额的增长主要是由于本年度的平均活跃用户与去年同期相比增长了81.6%。与2023财年相比，2024财年批发部门净销售额的下降是由Free People批发销售额减少1110万美元或4.8%推动的，这主要是由于对百货公司和结算账户合作伙伴的销售额减少。

2024财年毛利润占净销售额的百分比从2023财年占净销售额的29.8%增至33.3%。2024财年毛利润从2023财年的14.3亿美元增至17.2亿美元。毛利率的增长主要是由于Anthropologie、Free People和都市户外的零售部门的初始商品加价更高，商品降价更低。初始商品加价的改善主要是受入境运输成本下降的推动。毛利润美元的增长是由于改善的毛利率和更高的净销售额。此外，该公司在2024财年记录了1190万美元的商店减值和放弃租赁费用，在2023财年记录了640万美元的商店减值费用。

截至2024年1月31日，库存总额从2023年1月31日的5.875亿美元下降至5.502亿美元，降幅为3730万美元，降幅为6.3%。零售分部总库存减少4.6%，零售分部可比库存减少1.9%。批发分部库存减少22.0%，因库存控制改善。

与去年同期相比，销售、一般和管理费用增加了1.386亿美元，即11.5%，并以净销售额的百分比表示，去杠杆化95个基点。销售、一般和管理费用作为销售比率的去杠杆化主要与增加营销和创意费用以支持增加的销售和客户增长以及由于公司业绩改善而增加的基于激励的薪酬成本有关。销售、一般和管理费用的美元增长主要与增加营销和创意费用以支持销售额和客户增长、增加商店工资支出以支持零售店可比净销售额增长以及零售店数量的净增长以及由于公司业绩改善而增加的基于激励的薪酬成本有关。此外，在2024财年，该公司记录了640万美元的资产减值费用，与该公司在2025财年结束的Nuuly Thrift市场的“财产和设备，净额”的注销有关。

2024财年运营收入占净销售额的7.2%，即3.698亿美元，而2023财年占净销售额的4.7%，即2.266亿美元。营业收入美元的增长主要是由毛利润的增长所推动。营业利润率提升主要是毛利率较高所致。

我们2024财年的有效税率为24.6%，而2023财年为27.8%。请参阅本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表附注中的附注10“所得税”，了解法定美国联邦所得税税率与我们的有效税率的对账。

流动性和资本资源

下表列出了所示期间的某些资产负债表和现金流量数据。这些表格应结合以下讨论一并阅读：

 

（金额以百万计）
		1月31日，
		2025				2024				2023
现金、现金等价物和有价证券		$	1,020.6			$	779.2			$	485.5
营运资金			417.1				288.3				347.3

 

		财政年度结束
		1月31日，
		2025				2024				2023
经营活动所产生的现金净额		$	502.8			$	509.4			$	142.7
投资活动所用现金净额			(308.8	)			(521.6	)			(32.0	)
筹资活动使用的现金净额			(77.1	)			(12.1	)			(118.4	)

 

与2024年1月31日和2023年1月31日相比，2025年1月31日的营运资金增加主要是由于现金、现金等价物以及当前有价证券和存货的增加，部分被支付时间所抵消。

在过去三年中，我们主要通过经营活动产生的现金流来满足我们的现金需求，此外，在2023财年，我们还通过有价证券的销售和到期来满足我们的现金需求。我们现金的主要用途是为业务运营提供资金、购买库存和租赁产品、扩大和改善我们的履行中心、开设新店和回购我们的普通股。

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经营活动产生的现金流量

在所有期间，我们的主要运营现金来源是商品销售，我们的主要运营现金流出是用于支付运营成本。与2024财年相比，2025财年的运营现金流减少，主要是由于2025财年的库存采购增加以及支付的时间安排，部分被2025财年的净收入增加所抵消。与2023财年相比，2024财年运营现金流的增加主要是由于净收入增加、支付时间和2024财年库存采购减少。

投资活动产生的现金流量

在所有期间，用于投资活动的现金主要与购买有价证券以及财产和设备有关，部分被有价证券的销售和到期所抵消。2025、2024和2023财年为物业和设备支付的现金分别为1.826亿美元、1.996亿美元和1.995亿美元，主要用于在所有财年扩大我们的履行中心网络和门店基础。

筹资活动产生的现金流量

2025财年用于融资活动的现金主要与根据我们的股票回购计划回购我们的普通股的5230万美元有关。2024财年融资活动中使用的现金主要与从员工手中回购我们的普通股有关，以满足既得股份奖励的工资税预扣要求。2023财年融资活动中使用的现金主要与根据我们的股票回购计划回购我们的普通股1.12亿美元有关。

信贷便利

有关公司债务的某些财务信息，请参见本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表附注中的附注8，“债务”。

资本和运营支出

在2026财年，我们计划开设大约58个新的公司拥有的零售地点，扩大或搬迁某些现有零售地点，扩大我们的家庭办公室以支持我们不断增长的业务，投资于新产品、市场和品牌，以适当的水平为我们的经营部门购买库存和租赁产品，以维持我们计划的销售量，升级我们的系统，改进和扩展我们的数字能力，并在适当的时候投资于全渠道营销。我们也可能回购我们的普通股。我们相信，我们的新品牌举措、新开店、商品扩张计划、国际增长机会以及我们的营销、社交媒体、网站和移动举措是我们销售增长的重要贡献者，并计划继续对所有品牌的这些举措进行投资。我们预计2026财年我们的资本支出约为2.4亿美元，用于零售店扩张和支持、技术和物流投资以及家庭办公扩张，以支持我们不断增长的业务。预计2026财年所有资本支出将由经营活动现金流和现有现金及现金等价物提供资金。我们认为，我们的新店投资一般具有在一年内产生正现金流的潜力。我们还可能进行一项或多项与扩大我们的品牌产品有关的收购或交易，包括额外的特许经营和合资协议。我们认为，我们现有的现金和现金等价物、我们当前信贷额度下的可用性以及运营提供的未来现金流将足以为这些举措提供资金。

股份回购

有关公司股份回购的某些财务信息，请参见本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表附注中的附注12“股东权益”。

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合同义务

下表汇总了截至2025年1月31日我们的合同义务：

						按期间分列的应付款项 （单位：千）
说明		合计 义务				不到 One 年份				不止 One 年份
经营租赁（1）		$	1,369,855			$	293,744			$	1,076,111
采购承诺（2）			888,264				838,632				49,632
应交税费（3）			8,885				8,885				—
税收抵免投资（4）			54,073				20,215				33,858
建筑合同（5）			7,458				7,458				—
合同义务共计		$	2,328,535			$	1,168,934			$	1,159,601

商业承诺

下表汇总了截至2025年1月31日我们的商业承诺：

 

						每期承诺金额 （单位：千）
说明		合计 金额 承诺				不到 One 年份				不止 One 年份
贸易信用证（1）		$	81,261			$	81,261			$	—
备用信用证（2）			9,524				9,524				—
商业承诺总额		$	90,785			$	90,785			$	—

 

其他事项

最近的会计公告

有关最近采用和发布的会计公告的说明，请参见本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表附注中的附注2“重要会计政策摘要——最近的会计公告”。

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季节性

我们的业务经历了净销售额和净收入的季节性波动，其中较大部分的净销售额通常在每年下半年实现，主要是由于年底假期期间。从历史上看，与零售行业一致，季节性也会影响我们的营运资金需求，尤其是在库存方面。

项目7a。关于市场风险的定量和定性披露

我们面临以下几类市场风险——商品采购价格的波动，以及其他商品和服务、外币相对于美元的价值和利率的变化。由于我们的存货周转率以及我们通过定价调整将商品成本的任何广义变化的影响转嫁给客户的历史能力，商品和其他产品风险预计不会是重大的。我们以美元购买我们的大部分商品，包括我们位于加拿大的商店的大部分商品和我们位于欧洲的商店的部分商品。

我们的外币变动市场风险敞口是由于我们的财务报表以美元呈列，以及我们的国际子公司以美元以外的货币进行交易。在报告所述期间或报告所述期间结束时有效的汇率波动可能会影响收入、费用、资产和负债的报告金额的价值。随着我们扩大国际业务，货币波动的潜在影响增加。

我们对利率变化的市场风险敞口与我们的现金、现金等价物和有价证券以及信贷融通有关。截至2025年1月31日和2024年1月31日，我们的现金、现金等价物和有价证券主要包括库存现金和银行内现金、货币市场账户、评级为“BBB”或更好的公司、市政和预先退还的市政债券、商业票据和联邦保险或担保的投资工具，如存单、美国国债和联邦政府机构以及共同基金。由于我们投资组合的平均期限较短和保守性质，我们认为利率变化100个基点不会对合并财务报表产生重大影响。由于我们的现金、现金等价物和有价证券的重要部分的利率是可变的，现金、现金等价物和有价证券赚取的利率变化将影响利息收入以及现金流，但不会影响相关基础工具的公允市场价值。

我们面临与我们的信贷安排下未偿还借款的利率变化有关的市场风险，因为这些借款以浮动利率计息。我们适用的利率变动100个基点不会对截至2025年1月31日止年度的利息支出产生重大影响。

项目8。财务报表和补充数据

本项目所要求的信息通过引用并入项目7：管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析——季节性以及我们的合并财务报表及其相关附注。

项目9。会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧

没有。

项目9a。控制和程序

评估披露控制和程序

管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，评估了经修订的1934年证券交易法规则13a-15（e）和15d-15（e）中定义的我们的披露控制和程序的有效性。基于此审查，首席执行官兼首席财务官得出结论，公司的披露控制和程序自2025年1月31日起生效。

管理层关于财务报告内部控制的年度报告

根据《证券交易法》第13a-15（f）条的规定，我们的管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制。我们的内部控制制度旨在就财务报告的可靠性以及根据公认会计原则为外部目的编制财务报表提供合理而非绝对的保证。

在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下，我们基于Treadway委员会发起组织委员会于2013年发布的《内部控制中的框架——综合框架》中的框架，对我们的财务报告内部控制制度的有效性进行了评估。基于这一评估，我们的管理层得出结论，截至2025年1月31日，公司的财务报告内部控制是有效的。

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截至2025年1月31日，财务报告内部控制的有效性已由独立注册公共会计师事务所德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）审计，正如他们的报告所述，该报告包含在本年度报告的10-K表格中。

财务报告内部控制的变化

在截至2025年1月31日的财政季度，我们对财务报告的内部控制没有发生任何变化，这些变化对我们对财务报告的内部控制产生了重大影响，或者有理由可能产生重大影响。

项目9b。其他信息

在截至2025年1月31日的财政季度中，公司没有董事或高级管理人员采用或终止“规则10b5-1交易安排”或“非规则10b5-1交易安排”，因为每个术语都在S-K条例第408（a）项中定义。

 

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独立注册会计师事务所报告

向Urban Outfitters, Inc.的股东和董事会

关于财务报告内部控制的意见

我们根据Treadway委员会（COSO）发起组织委员会发布的《内部控制— Integrated Framework（2013）》中确立的标准，对都市户外，Inc.及其子公司（“公司”）截至2025年1月31日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为，根据COSOO发布的《内部控制——综合框架（2013）》中确立的标准，截至2025年1月31日，公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

我们亦根据美国公众公司会计监督委员会（PCAOB）的标准，审计了公司截至2025年1月31日的合并资产负债表，以及截至2025年1月31日止年度的相关合并损益表、综合收益表、股东权益表、现金流量表，我们日期为2025年4月1日的报告对这些财务报表发表了无保留意见。

意见依据

公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的管理层财务报告内部控制年度报告中。我们的责任是在我们审计的基础上，对公司财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们被要求对公司具有独立性。

我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计，以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。我们的审计包括了解财务报告内部控制，评估存在重大缺陷的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性，以及在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。

财务报告内部控制的定义和局限性

公司对财务报告的内部控制是旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括：（1）与维护记录有关的政策和程序，这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置；（2）提供合理保证，交易记录是必要的，以允许按照公认会计原则编制财务报表，并且公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行；（3）就防止或及时发现未经授权的获取、使用、或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。

财务报告内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。此外，对未来期间的任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响：由于条件的变化，控制可能变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

/s/德勤会计师事务所

宾夕法尼亚州费城

2025年4月1日

 

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第三部分

项目10。董事、执行官和公司治理

下表列出了我们每一位执行官和董事的姓名、年龄和职位：

姓名		年龄		职务
Richard A. Hayne		77		董事会主席兼首席执行官
梅拉妮·马林-埃夫隆		55		首席财务官
Francis J. Conforti		49		联席总裁兼首席运营官，URBN
Sheila B. Harrington		52		全球首席执行官，都市户外和Free People Group
Azeez Hayne		48		URBN首席行政官
Margaret A. Hayne Tricia D. Smith		66 53		联席总裁兼首席创意官，URBN；董事 Anthropologie集团全球首席执行官
Edward N. Antoian（1）		69		董事
凯莉·坎贝尔（2）		47		董事
Harry S. Cherken, Jr.		75		董事
Mary C. Egan（3）		57		董事
Amin N. Maredia（2）（3）		52		董事
Wesley McDonald（1）（2）		62		董事
Todd R. Morgenfeld（1）（2）		53		董事
John C. Mulliken（3）		52		董事

 

R. Hayne先生于1970年与他人共同创立了都市户外。自公司1976年成立以来，他一直担任董事会主席，并在2016年2月之前兼任公司总裁。Hayne先生一直担任公司的首席执行官，直到2007年，并于2012年1月再次开始。Urban Outfitters, Inc.的联席总裁兼首席创意官Margaret A. Hayne是Hayne先生的配偶。公司首席行政官Azeez Hayne是海恩先生的侄子。Hayne先生作为董事会主席领导公司的长期任期、他作为首席执行官的任期以及他非凡的领导技能使他具有担任董事的独特资格。

Marein-Efron女士于2013年1月加入公司，担任财务、规划与分析总监，随后晋升为财务与企业发展执行董事，并于2020年11月晋升为首席财务官。在加入公司之前，Marein-Efron女士曾任职于康宝浓汤公司、Godiva Chocolate和通用汽车，担任多个高级财务职务。她于1991年在安达信开始了她的职业生涯，从事财务咨询咨询业务。Marein-Efron女士自2022年8月起担任Bloomin'Brands（NASDAQ：BLMN）的董事会成员。Marein-Efron女士拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学学士学位和金融硕士学位，是一名注册会计师。

Conforti先生于2007年3月加入公司，担任财务和SEC报告总监。晋升为财务总监、后晋升为首席财务官,2012年4月任命为首席财务官,2020年10月任命为联席总裁兼首席运营官。在加入公司之前，Conforti先生，注册会计师，曾在AlliedBarton Security Services，LLC工作五年，担任财务总监三年。Conforti先生于1998年在毕马威开始了他的职业生涯，在那里他担任过各种审计职务。

Harrington女士自2021年1月起担任都市户外集团首席执行官，自2020年10月起担任Free People Group首席执行官。在此之前，Harrington女士于2016年8月开始担任Free People Group总裁，并于2015年2月至2016年8月担任Free People Group首席商品官，并于2010年3月至2015年2月担任Free People Group商品总监。Harrington女士于2002年加入Free People品牌，帮助推出第一家门店。在加入Free People之前，Harrington女士曾在Bloomingdales和盖普的商家组织中工作过。Harrington女士拥有皇后大学心理学学士学位。

A. Hayne先生于2015年2月加入公司，担任协理总法律顾问，并于2015年6月被任命为总法律顾问和公司秘书，并于2020年10月被任命为首席行政官。在加入公司之前，Hayne先生曾任职于Morgan Lewis & Bockius LLP，于2010年10月至2015年1月期间担任其劳动与就业实践小组的合伙人。2001年从弗吉尼亚大学法学院毕业后，海恩先生在Pepper Hamilton LLP的商业诉讼部门开始了他的法律生涯，之后于2003年7月加入Morgan Lewis & Bockius LLP。公司现任董事长兼首席执行官Richard A. Hayne是Hayne先生的叔叔，公司现任联席总裁兼首席创意官Margaret A. Hayne是Hayne先生的阿姨。

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Hayne女士于1982年8月加入公司。她是一位在零售和批发行业有40多年经验的老手。她自2020年10月起担任公司联席总裁，自2013年11月起担任都市户外，Inc.的首席创意官。海恩女士此前曾于2015年8月至2020年10月担任自由人首席执行官，并于2007年3月至2016年8月担任自由人总裁。公司现任董事长兼首席执行官Richard A. Hayne是Hayne女士的配偶。公司首席行政官Azeez Hayne是海恩女士的侄子。作为公司40多年的员工和自2013年以来的董事，Hayne女士为董事会带来了丰富的公司特有和全行业的知识和经验。

Smith女士于2021年4月加入公司，担任Anthropologie Group全球首席执行官。在加入公司之前，她曾于2019年10月至2021年4月担任Tilly’s的执行副总裁兼首席营销官。史密斯女士的职业生涯始于南加州诺德斯特龙的销售部门，最终她在2016年10月至2019年9月担任女性、年轻当代、设计师和专业服装部门的执行副总裁兼综合商品经理，并在她25年的职业生涯中担任了各种重要商品管理角色的工具性领导者。

自2023年3月以来，Antoian先生一直担任红杉金融集团的首席和高级战略顾问。从2008年1月到2023年2月，Antoian先生是Zeke Capital Advisors的合伙人，他是这家金融咨询公司的创始人。从1997年到2019年3月，Antoian先生是Chartwell Investment Partners的合伙人和高级投资组合经理。在此之前，Antoian先生曾在Delaware Management Co.担任高级投资组合经理，在E.F. Hutton从事机构销售工作，并在普华永道担任注册会计师。Antoian先生拥有金融学MBA学位，由于他曾担任过CFA、注册会计师、财务顾问和投资组合经理，因此拥有金融和投资经验。Antoian先生担任一家非营利实体和三家私营公司的董事。作为独立董事，Antoian先生将其对财务和会计的深入理解和专业知识带给董事会。

坎贝尔女士最近担任NBCUniversal流媒体服务Peacock的总裁，她自2021年11月1日以来一直担任该职位。2025年1月8日，坎贝尔女士宣布计划辞去她在Peacock的职务，自2025年3月15日起生效。在加入Peacock之前，Campbell女士于2020年2月至2021年10月担任Hulu总裁，并于2017年8月至2020年2月担任Hulu首席营销官。从2005年到2017年，坎贝尔女士在谷歌广告和谷歌云业务中担任过各种职务。Campbell女士为公司董事会带来了营销和订阅业务方面的丰富经验。

Cherken先生于2022年12月31日从宾夕法尼亚州费城的Faegre Drinker Biddle & Reath LLP律师事务所退休。Cherken先生于1984年11月至2020年1月期间担任该公司的合伙人，并于2020年1月至2022年12月期间担任高级法律顾问。Cherken先生还曾担任该公司的管理合伙人，并担任其房地产集团的主席或联合主席长达18年。作为一名房地产律师，代表公营和私营公司在商业地产的收购、建设、开发、融资、租赁、管理、合并和处置方面拥有超过45年的经验，他在各种类型的房地产交易和零售租赁方面拥有丰富的经验，包括几乎从公司成立之初就代表公司谈判房地产交易和租赁。他还拥有文科硕士学位，并担任各种非营利实体和学术机构的受托人。2021年，切尔肯先生被任命为亚美尼亚共和国费城名誉领事。

 

Egan女士自2018年以来一直为消费者品牌公司提供咨询服务，主要是高增长私募股权和风投支持的公司，目前担任Egan Advisory Group的负责人。2013年，Egan女士创立了Gatheredtable，这是一家提供定制膳食规划的消费者软件即服务公司，并担任其首席执行官，直到2018年Gatheredtable被出售给战略买家。2010年至2012年，Egan女士担任星巴克公司全球战略和企业发展主管，并于2012年领导星巴克在美洲的食品类别。从1996年到2010年，Egan女士在波士顿咨询公司担任管理顾问和董事总经理，在那里她与几个领先的消费和零售品牌合作，制定并成功实施了积极的增长战略。Egan女士此前曾于2018年担任美国校园REITs（ACC）的董事，直到该公司于2022年被黑石收购；她目前担任Noodles & Company（NDLS）以及非营利组织Kripalu瑜伽与健康中心的董事。Egan女士与管理团队合作制定和实施以消费者为中心的高增长全渠道消费品牌战略的数十年经验，以及与创始人和企业家广泛合作的经验，使她拥有一套独特的技能，可以为董事会做出贡献。

Maredia先生是Meaningful Partners的联合创始人，自2018年起担任管理合伙人，Meaningful Partners是一家专注于消费者的基金，投资于整个消费者价值链。此前，Maredia先生于2015年开始担任美国第二大健康杂货商Sprouts Farmers Market, Inc.（SFM）（“Sprouts”）的首席执行官。他还曾在Sprouts的董事会任职。Maredia先生于2011年至2015年担任Sprouts的首席财务官。在加入Sprouts之前，Maredia先生曾在Burger King公司担任关键的全球战略职务，包括领导战略、全球业务发展和财务。Maredia先生还与各种国内和全球组织一起深入参与围绕健康、教育和经济发展的当地和全球社区工作二十多年。Maredia先生就读于哈佛商学院管理课程，拥有休斯顿大学会计学本科学位。Maredia先生在消费领域的深度经验，

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包括多部门和高增长的全渠道业务，以及担任首席执行官、首席财务官和董事会成员的上市公司经验为他担任董事提供了宝贵的专业知识。

麦克唐纳先生自2017年起退休。此前，他于2003年至2017年担任Kohl’s Corporation（KSS）的首席财务官。在加入Kohl's之前，McDonald先生曾担任阿贝克隆比 & 费奇公司（ANF）的首席财务官和副总裁。在其职业生涯的早期，他曾在塔吉特公司（TGT）担任过几个责任越来越大的职位。McDonald先生目前在Wingstop Inc.的董事会任职，该公司在全球经营和特许经营2000多家门店。麦当劳先生担任首席财务官的经验以及在上市消费品公司担任其他高级管理领导职务的经验为他担任董事提供了一套独特的资格和技能。

Morgenfeld先生最近于2019年至2023年担任Pinterest, Inc.（PINS）的首席财务官和业务运营主管。2016年至2019年，他在加入Pinterest之前担任Pinterest, Inc.的首席财务官。Morgenfeld先生于2015年至2016年在Twitter担任财务副总裁，并于2013年至2015年在惠普公司担任财务主管和企业发展及企业财务分析高级副总裁。在任职惠普公司之前，Morgenfeld先生曾在2004年至2013年期间担任Silver Lake Partners的投资合伙人。Morgenfeld先生以全班第一名的成绩毕业于美国军事学院，同时还拥有斯坦福大学的MBA学位。Morgenfeld先生还担任AppLovin Corporation的董事会成员，AppLovin Corporation是一家上市公司，为移动应用程序开发者提供软件平台，以改善其产品的营销和货币化。他在金融和消费者互联网方面的重要经验为董事会提供了宝贵的专业知识。

 

Mulliken先生目前是哈佛商学院的高级讲师，自2024年9月起在该学院的战略部任教。直到2025年，他在波士顿咨询公司（“BCG”）担任高级顾问，这是一家全球管理咨询公司，Mulliken先生在该公司担任零售、消费品和技术主题的管理顾问，并经常担任高增长科技公司的顾问。在2020年重新加入BCG之前，Mulliken先生曾在Wayfair公司的执行团队任职十年，担任首席技术官兼战略计划高级副总裁。Mulliken先生创立并领导了多个生活方式品牌，包括Joss & Main和Birch Lane。他还领导了对DwellStudio的收购和整合，以及彻底创建专有的广告技术业务和技术堆栈。Mulliken先生此前曾在农业技术公司IndigoAG担任首席集成产品官。Mulliken先生还担任直接面向消费者的服装公司Bombas的董事会成员。Mulliken先生作为投资者、技术主管和管理顾问，在引领创新和增长方面拥有25年的业绩记录。Mulliken先生在里德学院获得数学本科学位，并在伦敦商学院获得企业金融MBA学位。Mulliken先生作为一家上市公司的首席技术官和执行团队成员，以及战略顾问和独立董事，在电子商务和多渠道零售领域拥有数十年的经验，这为他作为董事提供了宝贵的视角。

 

行为和道德准则

我们有适用于我们的董事和员工，包括我们的首席执行官、首席财务官和首席会计官的书面行为和道德准则（“准则”）。该守则包括与遵守法律有关的准则，包括反贿赂和非法支付法、实际或潜在利益冲突的道德处理、企业机会的使用、保护和使用我们的机密信息、接受礼物和商业礼遇、准确的财务报告和促进遵守守则的程序，以及报告违反守则的行为。该代码可在我们的网站www.urbn.com上查阅。我们打算在我们的网站上发布对守则的任何修订，并披露任何豁免（在适用于公司首席执行官、首席财务官或首席会计官的范围内）。

 

其他信息

第10项要求的与公司董事有关的其他信息通过引用从公司2025年年度股东大会的委托书并入本文，标题为：“审计委员会”、“拖欠第16（a）节报告”、“公司治理”和“内幕交易政策”。

项目11。高管薪酬

本项目所要求的信息以引用方式并入本文，来自公司2025年年度股东大会的代理声明，标题为：“执行官的薪酬”。

项目12。若干受益所有人和管理层的安全所有权及相关股东事项

本项目所要求的信息以引用方式并入本文，来自公司2025年年度股东大会的代理声明，标题为：“主要股东和管理层所有权”。

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项目13。若干关系及关联交易、董事独立性

本项目所要求的信息通过引用从公司2025年年度股东大会的代理声明中并入本文，标题为：“董事会”和“某些业务关系”。

项目14。首席会计师费用和服务

我们的独立注册会计师事务所是Deloitte & Touche LLP（PCAOB ID第34号）。本项目所要求的信息通过引用从公司2025年年度股东大会的代理声明中并入本文，标题为：“与审计师的关系”、“审计委员会报告”以及“审计和其他费用”。

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第四部分

项目15。展品和财务报表附表

（a）以下文件作为本年度报告的一部分以表格10-K提交：

（一）财务报表

随此提交的合并财务报表列于F-1页的随附索引中。

（二）财务报表附表

无

所有其他附表被省略，因为它们不适用或不需要，或因为所需信息已包含在综合财务报表或其附注中。

（三）展品

下面列出的展品作为10-K表格年度报告的一部分提交或通过引用并入。

附件 数		说明
3.1		经修订和重述的公司章程通过参考公司于2004年9月9日提交的季度报告表格10-Q（档案编号000-22754）中的附件 3.1并入。
3.2		经修订和重述的公司章程的第1号修订通过参考公司于2004年9月9日提交的季度报告表格10-Q（档案编号000-22754）中的附件 3.2并入。
3.3		经修订和重述的公司章程的第2号修订通过引用公司于2013年5月31日提交的关于表格8-K的当前报告（文件编号000-22754）的附件 3.1并入。
3.4		经修订及重述的章程乃透过参考公司于2020年3月30日提交的表格8-K的当前报告的附件 3.1而纳入。
4.1		根据第12节注册的注册人证券的描述通过引用公司于2020年3月31日提交的10-K表格年度报告（文件编号000-22754）中的附件 4.1并入。
10.1		由Urban Outfitters, Inc.、其国内子公司、URBN Canada Retail，Inc.、摩根大通 Bank，N.A.（作为行政代理人）、J.P. Morgan Chase Bank，N.A.和富国银行 Bank，National Association（作为联席牵头安排人和联席账簿管理人）以及某些其他贷款方于2018年6月29日签订的信贷协议通过参考公司于2018年9月10日提交的表格10-Q的季度报告中的附件丨10.1并入。
10.2		自2019年8月22日起，由Urban Outfitters, Inc.、其国内子公司、URBN Canada Retail，Inc.、摩根大通 Bank，N.A.作为行政代理人、J.P. Morgan Chase Bank，N.A.和富国银行 Bank，National Association作为联席牵头安排人和联席账簿管理人以及与之相关的某些其他贷款方于2019年8月22日对信贷协议进行的第一次修订，该修订通过参考公司于2023年4月3日提交的10-K表格年度报告的TERM0附件 10.2并入。
10.3		自2021年10月21日起，由Urban Outfitters, Inc.、其国内子公司、URBN Canada Retail，Inc.、摩根大通 Bank，N.A.作为行政代理人、J.P. Morgan Chase Bank，N.A.和富国银行 Bank，National Association作为联席牵头安排人和联席账簿管理人以及与之相关的某些其他贷款人之间于2021年10月21日对信贷协议进行的第二次修订，该修订通过参考公司于2023年4月3日提交的表格10-K的年度报告的TERM0附件 10.3并入。
10.4		由Urban Outfitters, Inc.、其国内子公司、URBN Canada Retail，Inc.、摩根大通 Bank，N.A.（作为行政代理人）、J.P.Morgan Chase Bank，N.A.和富国银行 Bank，National Association（作为联席牵头安排人和联席账簿管理人）以及与之相关的某些其他贷方于2022年6月10日通过引用公司于2022年9月9日提交的表格10-Q的季度报告的TERM0 10.1纳入信贷协议的第三次修订。
10.5		由Urban Outfitters, Inc.、其国内子公司、URBN Canada Retail，Inc.、摩根大通 Bank，N.A.作为行政代理人、J.P. Morgan Chase Bank，N.A.和富国银行 Bank，National Association作为联席牵头安排人和联席账簿管理人以及与之相关的某些其他贷方于2023年2月10日通过引用公司于2023年4月3日提交的表格10-K的年度报告中的附件 10.5纳入信贷协议的第四次修订。

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附件 数		说明
10.6		由Urban Outfitters, Inc.、其国内子公司URBN Canada Retail，Inc.与摩根大通 Bank，N.A.以行政代理人身份签署的日期为2018年6月29日的经修订和重述的美国质押和担保协议通过参考公司于2018年9月10日提交的表格10-Q的季度报告的附件丨10.2并入。
10.7+		都市户外 2004年股票激励计划是通过引用公司于2004年4月26日提交的关于附表14A的最终委托书（文件编号：000-22754）的附录B和《都市户外 2004年股票激励计划第1号修正案》以引用方式并入公司于2005年4月25日提交的附表14A（档案编号：000-22754）的最终委托书的附录A。
10.8+		都市户外 401（k）储蓄计划（前称1999年7月1日之前的Urban Outfitters, Inc.利润分享基金）通过引用公司于1993年11月3日提交的表格S-1/A（档案编号033-69378）上的注册声明的第2号修订的附件 10.4并入。（p）
10.9+		都市户外 2008年股票激励计划以引用方式并入公司于2013年4月2日提交的附表14A上的最终委托书附录B（文件编号000-22754）。
10.10+		经修订和重述的《都市户外高管激励计划》于2010年2月1日生效，该计划通过引用公司于2015年4月1日提交的关于附表14A的最终委托书的附录A并入。
10.11+		都市户外经修订的2017年股票激励计划通过引用于2022年4月1日提交的公司关于附表14A的最终委托书（文件编号000-22754）的附录A并入。
10.12+		2008年计划表格—非合格股票期权协议通过参考公司于2009年6月18日提交的关于表格8-K（档案编号：000-22754）的当前报告的附件 99.4并入。
10.13+		2008年计划表格—非雇员董事的非合格股票期权协议通过参考公司于2009年6月18日提交的关于表格8-K（档案编号：000-22754）的当前报告的附件 99.5并入。
10.14+		2008年计划表格—激励股票期权协议通过参考公司于2009年6月18日提交的8-K表格（文件编号：000-22754）的当前报告中的附件 99.6并入。
10.15+		Form of 2008 Plan — Performance Stock Unit Agreement是通过参考公司于2010年9月7日提交的关于Form 8-K（档案编号000-22754）的当前报告中的附件 99.1并入的。
10.16+		2008年计划表格— 限制性股票协议通过引用公司于2010年12月10日提交的10-Q表格季度报告（文件编号：000-22754）的附件 10.2并入。
10.17+		2008年计划表格—业绩/限制性股票协议通过引用附件 10.2并入公司于2011年12月12日提交的季度报告表格10-Q（档案编号000-22754）。
10.18+		2008年计划表格—股票增值权协议通过参考公司于2011年12月12日提交的10-Q表格季度报告（文件编号：000-22754）中的附件 10.3并入。
10.19+		2017年计划表格—非合格股票期权协议通过参考公司于2022年1月11日提交的关于表格8-K（文件编号：000-22754）的当前报告的附件 99.2并入。
10.20+		2017年计划表格—非雇员董事的非合格股票期权协议通过参考公司于2017年5月30日提交的关于表格8-K的当前报告（文件编号000-22754）的附件 99.2并入。
10.21+		2017年计划表格—激励股票期权协议通过参考公司于2022年1月11日提交的8-K表格（文件编号：000-22754）的当前报告的附件 99.3并入。
10.22+		2017年计划表格—履约/限制性股票协议通过参考公司于2022年1月11日提交的8-K表格（档案编号000-22754）的当前报告的附件 99.4并入。
10.23+		2017年计划表格—股票增值权协议通过参考公司于2022年1月11日提交的8-K表格（文件编号：000-22754）的当前报告的附件 99.5并入。
19.1		Urban Outfitters, Inc.内幕交易政策通过引用公司于2024年4月1日提交的10-K表格年度报告（文件编号000-22754）中的附件 19.1并入。
21.1*		子公司名单。
23.1*		Deloitte & Touche LLP的同意。

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附件 数		说明
31.1*		细则13a-14（a）/15d-14（a）对公司首席执行官的认证。
31.2*		细则13a-14（a）/15d-14（a）对公司首席财务官的认证。
32.1**		第1350节公司首席执行官的认证。
32.2**		第1350节公司首席财务官的认证。
97.1		Urban Outfitters, Inc.补偿回收政策通过引用公司于2024年4月1日提交的10-K表格年度报告（文件编号000-22754）的97.1的附件并入。
101.INS*		内联XBRL实例文档
101.SCH*		内嵌XBRL分类法扩展架构，内嵌linkbase文档
104		封面页交互式数据文件（格式为内联XBRL，包含在附件 101中）

*随此提交

**特此提供

+补偿计划

P纸备案

项目16。表格10-K摘要

没有。

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签名

根据1934年《证券交易法》第13或15（d）节的要求，注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告，并因此获得正式授权。

		Urban Outfitters, Inc.
2025年4月1日		签名：		Richard A. Hayne
				Richard A. Hayne
				首席执行官 （首席执行官）

根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员代表注册人并在所示日期以身份签署如下。

签名		标题		日期
/s/Richard A. Hayne Richard A. Hayne （首席执行官）		董事会主席兼首席执行官		2025年4月1日
/S/MELANIE MAREIN-EFRON 梅拉妮·马林-埃夫隆 （首席财务会计干事）		首席财务官		2025年4月1日
/s/EDWARD N. Antoian Edward N. Antoian		董事		2025年4月1日
/s/凯利坎贝尔 凯莉·坎贝尔   /s/Harry S. CHERKEN，JR。 Harry S. Cherken Jr.		董事		2025年4月1日
		董事		2025年4月1日
/s/玛丽·C·伊根 Mary C. Egan		董事		2025年4月1日
/s/玛格丽特·海恩 Margaret A. Hayne		董事		2025年4月1日
/s/AMIN N. Maredia Amin N. Maredia		董事		2025年4月1日
/s/韦斯利·麦克唐纳 Wesley McDonald		董事		2025年4月1日
/s/Todd R. MORGENFELD Todd R. Morgenfeld		董事		2025年4月1日
/s/约翰·C·穆里肯 John C. Mulliken		董事		2025年4月1日

 

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Urban Outfitters, Inc.

合并财务报表指数

		页
独立注册会计师事务所报告—德勤会计师事务所		F-2
截至2025年1月31日和2024年1月31日的合并资产负债表		F-4
截至2025年1月31日、2024年和2023年1月31日财政年度的综合损益表		F-5
截至2025年1月31日、2024年及2023年1月31日止财政年度综合全面收益表		F-6
截至2025年1月31日、2024年和2023年1月31日财政年度的合并股东权益表		F-7
截至2025年1月31日、2024年和2023年1月31日财政年度的合并现金流量表		F-8
合并财务报表附注		F-9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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独立注册会计师事务所报告

 

向Urban Outfitters, Inc.的股东和董事会

 

 

 

意见依据

 

这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在我们审计的基础上对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们被要求对公司具有独立性。

 

我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计，以就财务报表是否不存在重大错报获取合理保证，无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行程序以评估财务报表的重大错报风险，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估财务报表的总体列报方式。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。

 

关键审计事项

 

下文通报的关键审计事项是对财务报表的当期审计产生的事项，已传达或要求传达给审计委员会，并且（1）涉及对财务报表具有重要意义的账目或披露，以及（2）涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对财务报表的意见，作为一个整体，我们也不会通过传达下文的关键审计事项，就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。

 

零售场所资产减值—参见财务报表附注2

关键审计事项说明

 

当存在可能表明零售地点资产的账面值可能无法收回的事件或情况变化时，公司对零售地点资产进行减值评估。导致减值审查的事件包括计划关闭一个零售地点、零售地点的经营业绩显着下降或商业环境发生重大不利变化。当此类事件或情况发生变化时，公司通过将预期由该地点产生的未贴现未来现金流量与该地点资产的账面金额进行比较，对其零售地点资产进行减值评估。如果所在地资产的账面值超过估计的未贴现未来现金流量，则进行分析以估计资产的公允价值。倘零售地点资产的公平值低于账面值，则会录得减值开支。零售场所资产减值费用为81.5万美元，包含在公司截至2025年1月31日的财政年度的商店减值和租赁放弃费用中。

 

公司作出重大假设，以评估零售地点资产是否存在可能的减值迹象。当一个

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识别减值迹象，管理层作出重大假设，以估计来自零售地点的销售和毛利预测的现金流量，并在地点资产的账面值超过这些现金流量时，确定公司租赁使用权资产的公允价值。

 

鉴于公司对零售地点资产减值的评估要求管理层作出重大假设，执行审计程序以评估管理层是否适当识别了表明零售地点资产账面值可能无法收回的事件或情况变化，并在适用时为租赁使用权资产制定了销售和毛利的合理预测和公允价值估计，包括所应用的方法和市场租金的计量投入，需要高度的审计师判断和更大程度的努力，包括我们的公允价值专家的协助。

 

审计中如何应对关键审计事项

 

我们的审计程序旨在评估管理层是否适当识别了表明零售地点资产的账面值可能无法收回的事件或情况变化，并在适用时制定了对销售和毛利的合理预测并确定了租赁使用权资产的公允价值估计，其中包括以下内容：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

/s/德勤会计师事务所

 

宾夕法尼亚州费城

2025年4月1日

 

我们自2005年起担任公司的核数师。

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Urban Outfitters, Inc.

合并资产负债表

（单位：千，份额和每股数据除外）

 

		1月31日，				1月31日，
		2025				2024
物业、厂房及设备
当前资产：
现金及现金等价物		$	290,481			$	178,321
有价证券			319,949				286,744
应收账款，扣除呆账准备金1384美元 和1465美元，分别			74,014				67,008
存货			621,146				550,242
预付费用及其他流动资产			187,206				200,188
流动资产总额			1,492,796				1,282,503
物业及设备净额			1,331,077				1,286,541
经营租赁使用权资产			942,666				920,396
有价证券			410,208				314,152
其他资产			342,733				307,617
总资产		$	4,519,480			$	4,111,209
负债和股东权益
流动负债：
应付账款		$	295,767			$	253,342
经营租赁负债的流动部分			227,149				226,645
应计薪酬和福利			139,272				122,708
应计费用和其他流动负债			413,491				391,510
流动负债合计			1,075,679				994,205
经营租赁负债的非流动部分			871,209				851,853
其他非流动负债			101,088				152,611
负债总额			2,047,976				1,998,669
承付款项和或有事项（见附注15）
股东权益：
优先股；面值0.0001美元，授权10,000，000股，未发行			—				—
普通股；面值0.0001美元，授权200,000，000股，92,281，748 已发行及流通在外股份分别为92,787，522股			9				9
额外实收资本			15,067				37,943
留存收益			2,503,068				2,113,735
累计其他综合损失			(46,640	)			(39,147	)
股东权益合计			2,471,504				2,112,540
总负债和股东权益		$	4,519,480			$	4,111,209

 

 

 

随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。

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Urban Outfitters, Inc.

合并损益表

（单位：千，份额和每股数据除外）

 

		截至1月31日的财年，
		2025				2024				2023
净销售额		$	5,550,666			$	5,153,237			$	4,795,244
销售成本（不包括店铺减值和放弃租赁费用）			3,619,395				3,425,958				3,361,611
店铺减值及放弃租赁费用			4,601				11,875				6,417
毛利			1,926,670				1,715,404				1,427,216
销售、一般和管理费用			1,452,906				1,339,205				1,200,593
资产减值			—				6,404				—
经营收入			473,764				369,795				226,623
利息收入			37,064				23,631				2,041
利息支出			(6,069	)			(7,662	)			(1,315	)
其他费用			(4,587	)			(4,157	)			(6,070	)
所得税前收入			500,172				381,607				221,279
所得税费用			97,710				93,933				61,580
净收入		$	402,462			$	287,674			$	159,699
每股普通股净收入：
基本		$	4.34			$	3.10			$	1.71
摊薄		$	4.26			$	3.05			$	1.70
加权平均已发行普通股：
基本			92,684,127				92,697,751				93,199,874
摊薄			94,448,046				94,327,785				94,144,062

 

 

 

 

 

 

 

随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。

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Urban Outfitters, Inc.

综合全面收益表

（单位：千）

 

		截至1月31日的财年，
		2025				2024				2023
净收入		$	402,462			$	287,674			$	159,699
其他综合（亏损）收益：
外币换算			(8,098	)			4,448				(20,620	)
有价证券未实现收益（亏损）变动，税后净额			605				5,040				(3,185	)
其他综合（亏损）收益合计			(7,493	)			9,488				(23,805	)
综合收益		$	394,969			$	297,162			$	135,894

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。

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Urban Outfitters, Inc.

合并股东权益报表

（以千为单位，共享数据除外）

 

		普通股								额外 实缴 资本				保留 收益				累计 其他 综合 亏损				合计
		数量 股份				帕尔 价值
截至2022年1月31日的余额			96,431,044			$	10			$	—			$	1,770,560			$	(24,830	)		$	1,745,740
综合收益			—				—				—				159,699				(23,805	)			135,894
股份补偿			—				—				29,449				—				—				29,449
股份奖励			734,882				—				376				—				—				376
股份回购			(4,985,217	)			(1	)			(14,577	)			(104,198	)			—				(118,776	)
截至2023年1月31日的余额			92,180,709				9				15,248				1,826,061				(48,635	)			1,792,683
综合收益			—				—				—				287,674				9,488				297,162
股份补偿			—				—				30,508				—				—				30,508
股份奖励			916,950				—				594				—				—				594
股份回购			(310,137	)			—				(8,407	)			—				—				(8,407	)
截至2024年1月31日的余额			92,787,522				9				37,943				2,113,735				(39,147	)			2,112,540
综合收益			—				—				—				402,462				(7,493	)			394,969
股份补偿			—				—				31,039				—				—				31,039
股份奖励			1,060,362				—				851				—				—				851
股份回购，含消费税			(1,566,136	)			—				(54,766	)			(13,129	)			—				(67,895	)
截至2025年1月31日的余额			92,281,748				9				15,067				2,503,068				(46,640	)			2,471,504

 

 

 

 

 

 

 

随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。

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Urban Outfitters, Inc.

合并现金流量表

（单位：千）

 

		截至1月31日的财年，
		2025				2024				2023
经营活动产生的现金流量：
净收入		$	402,462			$	287,674			$	159,699
调整以调节净收入与提供的净现金 经营活动：
折旧及摊销			115,425				102,487				102,339
非现金租赁费用			214,605				202,265				193,863
递延所得税（利益）拨备			(2,966	)			24,711				(2,577	)
股份补偿费用			31,039				30,508				29,449
税收抵免投资摊销			17,224				15,906				—
店铺减值及放弃租赁费用			4,601				11,875				6,417
资产减值			—				6,404				—
财产和设备处置损失，净额			1,641				309				982
资产和负债变动
应收款项			(7,319	)			3,708				(7,103	)
存货			(72,945	)			38,785				(22,286	)
预付费用及其他资产			(17,471	)			(53,532	)			(31,257	)
应付款项、应计费用和其他负债			59,690				74,185				(49,593	)
经营租赁负债			(243,152	)			(235,874	)			(237,204	)
经营活动所产生的现金净额			502,834				509,411				142,729
投资活动产生的现金流量：
为财产和设备支付的现金			(182,581	)			(199,625	)			(199,513	)
为有价证券支付的现金			(542,944	)			(649,389	)			(109,148	)
有价证券的销售和到期日			416,756				347,366				276,650
税收抵免投资的初始现金支付			—				(20,000	)			—
投资活动所用现金净额			(308,769	)			(521,648	)			(32,011	)
筹资活动产生的现金流量：
行使股份奖励所得款项			851				594				376
与股份回购计划有关的股份回购			(52,262	)			—				(112,016	)
与以股份为基础的奖励的税收相关的股份回购			(15,402	)			(8,407	)			(6,760	)
税收抵免投资负债支付			(10,301	)			(4,319	)			—
筹资活动使用的现金净额			(77,114	)			(12,132	)			(118,400	)
汇率变动对现金及现金等价物的影响			(4,791	)			1,430				2,367
现金及现金等价物增加（减少）额			112,160				(22,939	)			(5,315	)
期初现金及现金等价物			178,321				201,260				206,575
期末现金及现金等价物		$	290,481			$	178,321			$	201,260
补充现金流信息：
年内支付的现金用于：
所得税		$	104,319			$	55,164			$	50,759
非现金投资活动——应计资本支出		$	18,755			$	27,559			$	17,075
非现金投资活动—应计税收抵免投资分期		$	—			$	62,120			$	—

 

 

随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。

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