美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格10-K
(标记一)
根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的年度报告
截至2025年12月31日止财政年度
或
根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的☐过渡报告
委托档案号:.001-14469
(西蒙地产集团有限公司)
委托档案号:001-36110
(西蒙地产,L.P.)
(在其章程中指明的注册人的确切名称)
印第安纳州 公司或组织) |
04-6268599 |
西华盛顿大街225号
印第安纳州印第安纳波利斯46204
(主要行政办公地址)(邮政编码)
(317) 636-1600
(注册人的电话号码,包括区号)
根据该法第12(b)节登记的证券:
各类名称 |
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交易符号 |
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注册的各交易所名称 |
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西蒙地产集团有限公司 |
普通股,面值0.0001美元 |
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西蒙地产集团有限公司 |
83/8% J系列累积可赎回优先股,面值0.0001美元 |
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根据该法第12(g)节注册的证券:无
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人,请用复选标记表示。
西蒙地产集团有限公司是否◻ |
西蒙地产,L.P.是丨否◻ |
如果根据该法第13条或第15(d)条,注册人没有被要求提交报告,请用复选标记表示。
西蒙地产集团有限公司是◻没有 |
西蒙地产,L.P.是◻没有 |
用复选标记表明注册人(1)在过去12个月内(或要求注册人提交此类报告的较短期限内)是否已提交1934年证券交易法第13或15(d)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否已遵守此类提交要求。
西蒙地产集团有限公司是否◻ |
西蒙地产,L.P.是丨否◻ |
用复选标记表明注册人在过去12个月内(或在要求注册人提交此类文件的较短期限内)是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章第232.405条)要求提交的每个交互式数据文件。
西蒙地产集团有限公司是否◻ |
西蒙地产,L.P.是丨否◻ |
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义:
西蒙地产集团有限公司: |
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大型加速文件管理器 |
加速披露公司◻ |
非加速披露公司◻ |
较小的报告公司☐ |
新兴成长型公司☐ |
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西蒙地产,L.P.: |
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大型加速披露公司◻ |
加速披露公司◻ |
非加速文件管理器 |
较小的报告公司☐ |
新兴成长型公司☐ |
如果是新兴成长型公司,请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)节规定的任何新的或修订的财务会计准则。
西蒙地产集团有限公司◻ |
西蒙地产,L.P。◻ |
用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》(15 U.S.C. 7262(b))第404(b)节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。
西蒙地产集团有限公司 |
西蒙地产,L.P. |
如果证券是根据该法第12(b)节登记的,请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。
西蒙地产集团有限公司◻ |
西蒙地产,L.P。◻ |
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1(b)在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。
西蒙地产集团有限公司◻ |
西蒙地产,L.P。◻ |
用复选标记表明注册人是否为空壳公司(定义见法案第12-b条)。
西蒙地产集团有限公司是TERM0☐否 |
西蒙地产,L.P.是丨☐否 |
根据2025年6月30日该股票在纽约证券交易所的收盘价计算,西蒙地产,Inc.的非关联公司持有的普通股股份的总市值约为5.2048亿美元。
截至2026年1月31日,西蒙地产,Inc.分别拥有324,945,274股和8,000股已发行普通股和B类普通股。
截至2025年6月30日,西蒙地产,L.P.没有公开交易的有表决权股权。西蒙地产,L.P.没有流通在外的普通股。
以引用方式并入的文件
西蒙地产集团有限公司与其2026年年度股东大会有关的部分代理声明通过引用方式并入第三部分。
解释性说明
本报告综合了印第安纳州公司西蒙地产集团有限公司和印第安纳州有限合伙企业西蒙地产 L.P.截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告。除非另有说明或文意另有所指,否则提及“Simon”指的是西蒙地产,Inc.,提及“经营合伙企业”指的是西蒙地产,L.P.提及“我们”、“我们的”和“我们的”统称为Simon、经营合伙企业以及Simon和/或经营合伙企业拥有或控制的实体/子公司。
Simon是一家房地产投资信托基金,或REIT,根据经修订的1986年《国内税收法》或《国内税收法》。我们的结构是伞式合伙房地产投资信托基金,根据该基金,我们几乎所有的业务都通过运营合伙企业进行,这是西蒙拥有多数股权的合伙子公司,西蒙是该公司的普通合伙人。截至2025年12月31日,Simon拥有运营合伙企业约85.4%的所有权权益,其余14.6%的所有权权益由有限合伙人拥有。西蒙作为运营合伙企业的唯一普通合伙人,拥有运营合伙企业日常管理的独家控制权。
我们将西蒙和运营合伙企业作为一项业务运营。Simon的管理层由与运营合伙企业管理层相同的成员组成。作为控制经营合伙企业的普通合伙人,西蒙为财务报告目的合并经营合伙企业,除对经营合伙企业的投资外,西蒙没有任何重大资产或负债。因此,赛门公司和经营合伙企业的资产和负债在各自的财务报表上是相同的。
我们认为,将西蒙和运营合伙企业的10-K表格年度报告合并到这份单一报告中,可以提供以下好处:
| ● | 通过使投资者能够以与管理层观点和经营业务相同的方式看待业务作为一个整体,增强投资者对西蒙和经营合伙企业的了解; |
| ● | 消除重复披露并提供更简化的列报,因为本报告中的几乎所有披露都适用于西蒙和运营合伙企业;和 |
| ● | 通过编制一份合并报告而不是两份单独的报告,创造时间和成本效率。 |
我们认为,在我们作为一家合并公司如何运营的背景下,投资者了解西蒙与运营合伙企业之间的少数差异非常重要。主要的区别在于,西蒙本身并不开展业务,只是作为运营合伙企业的普通合伙人并不时发行股权或股权相关工具。此外,Simon本身不产生任何债务,因为所有债务均由运营合伙企业或运营合伙企业拥有或控制的实体/子公司承担。
经营合伙企业直接或间接持有我们几乎所有的资产,包括我们在合资企业中的所有权权益。运营合伙企业开展了我们几乎所有的业务,其结构为没有公开交易股权的合伙企业。除了Simon发行股票所得款项净额,在Simon发行普通股的情况下,这些款项是投入经营合伙企业的资本,以换取在经营合伙企业中拥有合伙权益的普通单位或单位,或者在Simon发行优先股的情况下,经营合伙企业中拥有合伙权益的优先单位或优先单位,经营合伙企业直接或间接通过其经营产生我们业务所需的资本,产生债务,处置若干物业及合营企业及向第三方发行单位或优先单位所得款项。
股东权益、合伙人权益和非控制性权益的列报方式是赛门公司合并财务报表与经营合伙企业财务报表的主要差异领域。股东权益和合伙人权益之间的差异是西蒙和运营合伙企业层面发行的股权差异造成的。有限合伙人在经营合伙企业中持有的单位在经营合伙企业的财务报表中作为合伙人权益入账,在西蒙的财务报表中作为非控制性权益入账。经营合伙企业财务报表中的非控制性权益包括各种合并合伙企业中的非关联合伙人的权益。西蒙财务报表中的非控制性权益包括运营合伙企业层面的相同非控制性权益,以及如前所述,运营合伙企业的有限合伙人持有的单位。虽然分类不同,但西蒙和运营合伙企业的总股本是一样的。
2
为帮助投资者了解赛门公司与经营合伙企业之间的差异,本报告提供:
| ● | 西蒙和经营合伙企业的单独合并财务报表; |
| ● | 此类合并财务报表的单一一套附注,其中包括单独讨论非控制性权益和股东权益或合伙人权益、累计其他综合收益(亏损)以及每股和每单位数据(如适用); |
| ● | 一个合并的管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析部分,其中还包括与每个实体相关的离散信息;和 |
| ● | 单独的第二部分,第5项。市场为注册人的普通股权、相关股东事项和发行人购买与每个实体相关的股权证券部分。 |
本报告还包括单独的第二部分,项目9a。控制和程序部分以及针对Simon和运营合伙企业各自的单独附件31和32认证,以确定已做出必要的认证,并且Simon和运营合伙企业各自符合1934年《证券交易法》和18 U.S.C. § 1350的规则13a-14(a)或规则15d-14(a)。本报告中西蒙和运营合伙企业的单独讨论应结合阅读,以了解我们在综合基础上的结果以及管理层如何运营我们的业务。
为了突出Simon与经营合伙企业之间的差异,本报告中针对Simon与经营合伙企业的单独章节专门提及Simon与经营合伙企业。在合并披露西蒙和运营合伙企业的章节中,本报告将西蒙和运营合伙企业的行动或持股称为“我们的”行动或持股。尽管经营合伙企业通常是直接或间接订立合同和合资企业、持有资产和产生债务的实体,但我们认为,在这种情况下提及“我们”、“我们”或“我们的”是适当的,因为该业务是一家企业,我们通过经营合伙企业经营我们几乎所有的业务。
3
西蒙地产集团有限公司
西蒙地产,L.P。
表格10-K的年度报告
2025年12月31日
目 录
货号。 |
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第一部分
项目1。 |
商业 |
根据经修订的1986年《国内税收法》或《国内税收法》,西蒙地产,Inc.是一家印第安纳州公司,作为一家自我管理和自我管理的房地产投资信托基金(REIT)运营。REITs一般不会承担美国联邦企业所得税,只要它们分配不低于其REIT应税收入的100%。西蒙地产,L.P.是我们在印第安纳州拥有多数股权的合伙子公司,直接或间接拥有我们所有的房地产物业和其他资产。除非另有说明或文意另有所指,否则提及“Simon”指西蒙地产,Inc.,提及“经营合伙企业”指西蒙地产,L.P.提及“我们”、“我们”和“我们的”统称为Simon、经营合伙企业以及Simon和/或经营合伙企业拥有或控制的那些实体/子公司。根据经修订和重述的运营合伙企业的合伙协议,运营合伙企业需支付西蒙的所有费用。
我们拥有、开发和管理顶级购物、餐饮、娱乐和综合用途目的地,这些目的地主要包括购物中心、高级奥特莱斯®,和磨坊®.截至2025年12月31日,我们在美国拥有或持有212个创收物业的权益,其中包括108个购物中心、70个高级奥特莱斯、16个磨坊、六个生活方式中心,以及分布在38个州和波多黎各的12个其他零售物业。在国际上,截至2025年12月31日,我们拥有主要位于亚洲、欧洲和加拿大的42处物业的所有权权益。截至2025年12月31日,我们还拥有Kl é pierre SA(Kl é pierre SA)22.2%的股权,Kl é pierre是一家公开交易、总部位于巴黎的房地产公司,该公司拥有或拥有位于欧洲13个国家的购物中心的权益。我们还在零售业务投资(例如Catalyst Brands LLC);电子商务企业(Rue Gilt Groupe,或RGG,其运营着shop.simon.com),以及Jamestown(一家全球性的房地产投资和管理公司)中拥有权益,统称为我们的其他平台投资。
截至2024年12月31日,直至2025年10月31日,我们拥有Taubman Realty Group,LLC(TRG)88%的非控股权益。正如财务报表附注4进一步讨论的那样,在2025年10月31日,我们收购了我们之前没有拥有的剩余12%的权益,即TRG收购。
有关我们在2025年的运营战略和业务发展的描述,请参阅本10-K表第7项“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”。
其他政策
以下是关于我们的投资政策、融资政策、利益冲突政策以及与某些其他活动有关的政策的讨论。这些政策中的一项或多项可能会在未经股东投票的情况下不时修改或撤销。
投资政策
虽然我们强调股权房地产投资,但我们也可能向从事房地产活动的其他实体或符合西蒙房地产投资信托基金资格的其他发行人的证券提供担保融资或投资于股权或债务证券。然而,这些投资中的任何一项都将受到REIT资格所必需的所有权百分比限制和总收入测试的约束。这些REIT限制意味着,西蒙不能进行会导致其房地产资产和某些其他符合条件的资产(例如现金)低于其总资产75%的投资。西蒙还必须直接或间接从与不动产或不动产抵押相关的投资中获得至少75%的毛收入,包括“不动产租金”、其他REITs的股息,在某些情况下,还必须从某些类型的临时投资中获得利息。此外,西蒙还必须至少有95%的毛收入来自此类不动产投资,以及来自出售或处置股票或证券的股息、利息和收益,或来自上述其他组合。
受限于Simon的REIT限制,我们可能会投资于与收购房地产间接权益相关的其他发行人的证券。此类投资通常以普通或有限合伙企业或拥有一处或多处财产的特殊目的合伙企业和有限责任公司的成员权益的形式进行。我们可能会在未来收购其他REITs、管理公司或类似实体的全部或几乎全部证券或资产,这些投资将符合我们的投资政策。此外,我们已经并可能在未来对从事非房地产活动的实体进行投资,主要是通过应税REIT子公司,类似于我们目前在某些零售业务中持有的投资。
5
融资政策
由于西蒙的REIT资格要求西蒙分配至少90%的REIT应税收入,我们定期进入债务市场筹集必要的资金,为收购、开发和再开发物业以及到期债务再融资提供资金。我们必须遵守我们的融资协议中包含的契约,这些契约限制了我们的债务与总资产或市场价值的比率,如定义的那样。运营合伙企业拥有50亿美元的无担保循环信贷融资,或信贷融资,以及35亿美元的补充无担保循环信贷融资,或补充融资,或一起,信贷融资。经营合伙企业债务证券的信贷便利和契约包含将经营合伙企业的债务总额限制为相关协议定义的总资产的65%或与某些债务相关的60%的契约,以及将担保债务限制为总资产的50%的契约。此外,这些协议还包含其他要求遵守财务比率的契约。此外,由于我们希望维持经营合伙企业债务证券的可接受评级,我们可能产生的债务金额实际上受到了限制。出于各种商业原因,包括它们对我们获得有吸引力资本的能力的影响,我们努力在任何时候都保持投资等级评级,但我们无法向您保证,我们将能够在未来这样做。
如果西蒙董事会决定寻求额外资本,我们可能会通过提供股权或产生债务、创建拥有物业现有所有权权益的合资企业、就新的开发项目达成合资安排、保留现金流或这些方法的组合来筹集这些资本。西蒙董事会决定筹集股本的,可以不经股东批准,增发普通股或其他股本。西蒙的董事会可以发行若干股份,但不超过我们的法定资本数额,也可以以任何方式、按其认为适当的条款和对价发行单位。我们还可能通过在运营合伙企业中发行合伙权益的普通单位或单位来筹集额外资本。此类证券还可能包括额外类别的西蒙优先股或在运营合伙企业中拥有合伙权益的优先单位,或可视情况转换为普通股或单位的优先单位。现有股东和单位持有人在我们随后的任何证券发行中没有购买股份或单位的优先购买权。任何股权发行都可能稀释股东对西蒙的投资或有限合伙人对经营合伙企业的投资。
我们预计未来大部分借款将通过运营合伙企业或其子公司进行。然而,我们可能会通过其他实体产生借款,这些借款将重新借给运营合伙企业。借款的形式可能是银行借款、公开和私募的债务工具,或向财产出卖人购买货币债务。任何此类债务都可能有担保或无担保。任何此类债务也可能对借款人具有全部或有限的追索权或与其他债务交叉抵押,或可能由经营合伙企业提供全部或部分担保。我们通过经营合伙企业发行无担保债务证券,但我们可能会发行可转换为普通股或优先股或附有认股权证的其他债务证券,以购买普通股或优先股。我们还可能出售我们的租赁应收款或将其证券化。尽管我们可能会借钱为支付股息提供资金,但我们目前并不期望我们会定期这样做。
信贷融通可通过额外承付款项的形式增加,总额不超过10亿美元,总规模为60亿美元,但须获得额外的贷方承付款项并满足某些惯常的先决条件。信贷融通的初始到期日为2027年6月30日。在满足某些惯例先决条件的情况下,我们可自行选择将信贷融通再延长两个六个月期限至2028年6月30日。
根据我们的选择,信贷安排下的借款按(i)(x)对定期基准贷款、调整后的定期SOFR利率、适用的当地利率、调整后的EURIBOR利率或调整后的TIBOR利率中的任何一种计息,(y)对RFR贷款,如果以英镑、SONIA加基准调整计价,如果以美元计价,每日简单SOFR加基准调整,或(z)对每日SOFR贷款,按调整后的浮动隔夜每日SOFR利率计息,在上述(x)至(z)条款的每种情况下,加上我们的企业信用评级确定的0.650%至1.400%之间的保证金或(ii)仅以美元计价的贷款,基准利率(哪个利率等于最优惠利率、联邦基金有效利率加上0.500%或一个月的调整后期限SOFR利率加上1.000%)(“基准利率”),加上我们的企业信用评级确定的0.000%至0.400%之间的保证金。信贷融通包括根据我们的企业信用评级确定的对信贷融通下的总循环承诺的0.100%至0.300%之间的融通费。根据我们目前的信用评级,信贷工具的利率是SOFR加70.0个基点,再加上一个利差调整,以考虑从LIBOR到SOFR的过渡。
补充贷款机制最初35亿美元的借款能力可能会在其期限内增加到45亿美元,但须获得额外的贷款人承诺并满足某些惯例先决条件。补充融资的初始到期日为2029年1月31日,我们可自行选择再延长一年至2030年1月31日,但须继续遵守补充融资的条款。
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根据公司的选择,补充融资下的借款按(i)(x)的定期基准贷款、调整后的定期SOFR利率、适用的当地利率、调整后的欧元同业拆借利率、调整后的定期CORRA利率或调整后的TIBOR利率、(y)的RFR贷款计息,如果以英镑计价,SONIA加上基准调整,如果以美元计价,Daily Simple SOFR加上基准调整,如果以加元计价,Daily Simple CORRA加上基准调整或(z)的Daily SOFR贷款,调整后的浮动隔夜每日SOFR利率,在上述(x)至(z)条的每一种情况下,加上公司企业信用评级确定的0.650%至1.400%之间的保证金或(ii)仅以美元计价的贷款的基本利率(该利率等于最优惠利率中的最大值,即NYFRB利率加上0.500%或一个月的调整后期限SOFR利率加上1.000%)(“基本利率”),再加上公司企业信用评级确定的0.000%至0.400%之间的保证金。补充融资包括由公司的企业信用评级确定的对补充融资下的总循环承诺的0.100%至0.300%之间的融资费用。根据我们目前的信用评级,补充贷款的利率为SOFR加70.0个基点,再加上利差调整,以考虑从LIBOR到SOFR的过渡。
运营伙伴关系还提供20亿美元的全球无担保商业票据计划,或商业票据计划,或其非美元等值。经营合伙企业可以发行无担保商业票据,以美元、欧元和其他货币计价。以非美元货币发行的票据可能由经营合伙企业的一个或多个子公司发行,并由经营合伙企业提供担保。票据在美国和欧元商业票据市场按惯例条款出售,并与经营合伙企业的其他无担保优先债务享有同等地位(无论是其本身还是由于上述担保的结果)。商业票据计划得到信贷便利的支持,如有必要或适当,我们可能会根据信贷便利进行一次或多次提款,以支付商业票据计划上不时未偿还的金额。
我们还可能通过以下方式为我们的业务提供资金:
| ● | 发行普通股或优先股或认股权证购买相同的股票; |
| ● | 增发单位; |
| ● | 发行优先股; |
| ● | 发行其他证券,包括无担保票据和抵押债务; |
| ● | 利用我们的信贷便利; |
| ● | 商业票据计划下的借款;或 |
| ● | 出售或交换物业的所有权权益。 |
运营合伙企业还可以向财产或其他合伙权益的出资人发行单位,这可能允许出资人根据《国内税收法》推迟确认税收收益。
我们没有限制任何特定房产可能被抵押的数量或金额的政策。
然而,抵押贷款融资工具通常会限制这类房产的额外债务。此外,信贷便利、我们的无担保票据契约和其他合同可能会限制我们的借贷能力,并包含对我们可能产生的抵押债务以及我们必须维持的某些财务契约的限制。
通常,我们投资或组建特殊目的实体,以协助我们以有吸引力的条件获得有担保的永久融资。永久融资的结构可能是对单一财产的抵押贷款,或对一组财产的抵押贷款,通常要求我们对财产或财产提供有利于机构第三方的抵押留置权,作为与第三方的合资企业,或作为证券化融资。对于证券化融资,我们创建特殊目的实体来拥有物业。这些在房地产行业很常见的特殊目的实体,其结构使得它们不会在涉及母公司的破产程序中被合并。我们根据我们当时可获得的最佳条款以及拟议融资是否与我们的其他业务目标一致来决定融资的结构。出于会计目的,我们将拥有合并财产的特殊目的实体的未偿证券化债务列为我们合并债务的一部分。
利益冲突政策
我们维持政策,并签订了旨在减少或消除潜在利益冲突的协议。西蒙公司通过了管理其职能、行为、选择、方向和职责的治理原则
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子公司和西蒙董事会和公司,以及西蒙董事会各常设委员会的书面章程。此外,西蒙的董事会有一项商业行为和道德准则,适用于其所有高级职员、董事、雇员及其子公司的员工。根据纽约证券交易所或纽约证券交易所的上市标准,西蒙董事会的至少大多数成员必须符合且确实符合独立资格,并且不能与西蒙家族有关联,西蒙家族是西蒙的重要股东和/或运营合伙企业的单位持有人。此外,西蒙董事会的审计和薪酬以及人力资本委员会完全由独立成员组成,这些成员根据要求满足纽交所额外的独立性和财务专家要求。
经营合伙企业出售其拥有的任何财产可能会对经营合伙企业的Simon家族或其他有限合伙人产生不利的税务影响。我们与Simon家族之间的任何交易,包括物业收购、服务和物业管理协议以及零售空间租赁,都必须得到公司审计委员会的批准。
为了避免任何利益冲突,西蒙章程要求至少有四分之三的西蒙独立董事必须授权并要求运营合伙企业出售其拥有的任何财产。任何此类出售均须遵守与第三方的适用协议。由Simon的董事长、首席执行官兼总裁David Simon签署的不竞争协议尽管David Simon的雇佣协议于2019年到期,但该协议仍然有效,其中包含限制其参与某些购物中心活动能力的契约。
有关某些其他活动的政策
我们打算进行符合Simon作为REIT资格的投资,除非Simon的董事会确定这样的REIT资格不再符合Simon的最佳利益。西蒙的董事会可能会因为情况变化或REIT要求的变化而做出这样的决定。西蒙有权发行其股本或其他证券的股份以换取财产。我们也有权回购或以其他方式重新获得西蒙的股份、运营合伙企业的单位或任何其他证券。2024年2月8日,西蒙董事会批准了一项普通股回购计划,该计划立即取代了先前的回购计划,即公司被允许在截至2026年2月15日的两年期间在公开市场或私下协商交易中以公司认为适当的价格购买最多20亿美元的普通股,并受市场条件、适用法律和公司自行决定认为相关的其他因素的约束。2026年2月5日,西蒙董事会批准了一项新的普通股回购计划,该计划立即取代了之前的回购计划,在该计划中,公司可能会在截至2028年2月29日的期间内购买最多20亿美元的普通股。随着西蒙根据这些计划回购股票,运营合伙企业从西蒙手中回购了同等数量的单位。西蒙还可以根据经营合伙企业的合伙协议行使这些持有人的权利,在未来期间向单位持有人发行其普通股的股份,或根据其选择支付现金。我们的政策禁止我们出于任何目的向西蒙的董事或执行官提供任何贷款。我们可能会向我们参与的合资企业提供贷款。此外,我们可能会在以他人拥有的房地产为抵押的贷款中制造或购买权益,或对拥有房地产资产的公司进行投资。
竞争
零售地产行业充满活力,竞争激烈。我们与众多的商品分销渠道竞争,包括商场、奥特莱斯中心、社区/生活方式中心,以及美国和国外的其他购物中心。我们还与互联网零售网站和目录竞争,包括我们的租户,它们为零售商提供了现有实体零售物业之外的分销选择。竞争性替代品的存在可能对我们租赁空间的能力和我们可以获得的租金水平产生重大不利影响。这导致租户占用我们开发和管理的物业以及收购黄金地块(包括用于开发和运营物业的土地)的竞争。我们认为,有许多因素使我们的物业非常受零售商欢迎,包括:
| ● | 我们物业的租户的质量、位置和种类; |
| ● | 我们的管理和运营专长; |
| ● | 我们与租户、贷方和供应商的丰富经验和关系; |
| ● | 我们的营销计划和以消费者为中心的战略企业联盟;和 |
| ● | 实体零售的效率和即时性。 |
8
某些活动
在过去三年中,我们有:
| ● | 在运营合伙企业交换单位时发行171,558股西蒙普通股; |
| ● | 根据西蒙地产 2019年股票激励计划或2019年计划发行820,977股Simon普通股限制性股票和724,222股长期激励绩效单位(LTIP单位,扣除没收); |
| ● | 根据回购计划,在公开市场以每股145.81美元的平均价格以3.674亿美元的价格购买了2,519,923股Simon普通股; |
| ● | 如附注4和6所述,作为收购TRG额外权益的对价的一部分,在运营合伙企业中发行了总计8,278,193个单位,这使我们在TRG的所有权权益从80%增加到100%; |
| ● | 以6310万美元赎回运营合伙企业中的444,101个单位平均价格为每单位现金142.08美元; |
| ● | 根据信贷安排借入的最高金额为10亿美元;截至2025年12月31日,根据信贷安排借入的未偿还金额为4.60亿美元。截至2025年12月31日,补充融资项下无借款; |
| ● | 截至2025年12月31日,商业票据计划下的未偿还借款为3.55亿美元;以及 |
| ● | 向我们的证券持有人提供载有经我们的独立注册会计师事务所审计的财务报表的年度报告和载有未经审计的财务报表的季度报告。 |
人力资本
截至2025年12月31日,我们和我们的关联公司在美国各地的各种物业和办公室雇佣了大约3,600名员工,其中大约500名是兼职人员。这些员工中约有1,000人位于我们位于印第安纳州印第安纳波利斯的公司总部。
我们相信我们的员工是我们成功的动力。为了确保我们继续吸引、发展和留住整个组织的最佳人才,我们投资于我们的员工并提供平等的机会。我们提供各种持续的人才计划,以促进持续发展、高绩效和整体组织效率,包括一系列领导力发展计划。我们对公司和外地组织内选定的业务职能进行年度人才评估流程,其中包括个人员工职业发展和长期领导继任计划,还对所有正式员工进行年度绩效评估流程。
我们专注于为任何受保护的阶层提供一个没有任何形式歧视或骚扰的工作环境,同时也包含行为准则。我们有针对员工的针对性解决方案的内部政策,以及由我们的人力资源部门牵头的年度评估、行动和评估流程。
我们的薪酬计划旨在吸引、留住和激励有才华和有经验的个人,其中包括有竞争力的薪酬、奖金、基于股权的奖励和其他福利。
影响我们物业的政府条例
我们受联邦、州和地方环境法规的约束,这些法规普遍适用于不动产所有权和对不动产进行的运营。截至2025年12月31日,我们不知道有任何环境条件或材料成本遵守环境或其他法规会对我们的整体业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。然而,我们可能没有意识到,或者可能成为遵守可能是重大的政府法规的潜在环境责任或材料成本的约束。见项目1a中的进一步讨论。风险因素。
公司总部
我们的公司总部位于225 West Washington Street,Indianapolis,Indiana 46204,我们的电话号码是(317)636-1600。
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可用信息
Simon是大型加速申报人(定义见经修订的1934年证券交易法第12b-2条或《交易法》),根据S-K条例第101项,需要提供有关我们网站的某些信息以及向美国证券交易委员会或SEC提交或提供的某些文件的可用性。我们的互联网网站地址是www.simon.com。我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格当前报告以及对根据《交易法》第13(a)或15(d)条提交或提供的报告的修订,在我们以电子方式向SEC提交或提供此类材料后,可在合理可行的范围内尽快通过我们互联网网站的“关于Simon/Investor Relations”部分免费获取或可免费访问。我们的互联网网站以及其中包含或与之相关的信息没有,也无意纳入本10-K表格年度报告。
以下公司治理文件也可通过我们互联网网站的“关于Simon/Investor Relations/Governance”部分获得,或可应我们投资者关系部的要求以印刷形式获得:治理原则、商业行为和道德准则、审计委员会章程、薪酬和人力资本委员会章程,以及治理和提名委员会章程。
此外,我们打算在我们的互联网网站上披露根据美国证券交易委员会和纽约证券交易所的规则要求公开披露的对我们的商业行为和道德准则的任何修订或豁免。
关于我们的执行官的信息
下表列出了截至2026年2月25日西蒙公司执行官的某些信息。
姓名 |
|
年龄 |
|
职务 |
David Simon |
|
64 |
|
董事会主席、首席执行官兼总裁 |
伊莱·西蒙 |
38 |
董事、执行副总裁兼首席运营官 |
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John Rulli |
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69 |
|
首席行政官 |
Steven E. Fivel |
|
65 |
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总法律顾问兼秘书 |
Brian J. McDade |
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46 |
|
执行副总裁兼首席财务官 |
Adam J. Reuille |
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51 |
|
高级副总裁兼首席财务官 |
唐纳德·G·弗雷 |
50 |
司库兼执行副总裁 |
||
凯文·M·凯利 |
45 |
助理总法律顾问及助理秘书 |
西蒙的执行官们以西蒙的董事会为乐。
David Simon先生自2007年起担任西蒙公司董事会主席,自1995年起担任西蒙公司或其前任首席执行官并于2019年担任总裁职务。自Simon或其前身于1993年成立以来,Simon先生也一直担任该公司的董事。西蒙先生曾于1993年至1996年担任西蒙的前任总裁。
Eli Simon先生自2025年起担任Simon的首席运营官。Simon先生于2019年加入公司,领导公司房地产和非房地产投资的投资战略,包括新业务采购、战略企业投资以及执行各种房地产交易。在加入公司之前,Simon先生是Och-Ziff Capital Management和Och-Ziff Real Estate的负责人兼北美住宿主管,负责监督所有与住宿相关的投资,包括资产和投资组合收购、运营公司投资以及贷款机会。
Rulli先生担任Simon的首席行政官。Rulli先生于1988年加入Melvin Simon & Associates,Inc.(MSA),此后曾在MSA和Simon担任多个职位。Rulli先生于2007年成为首席行政官,并于2011年晋升为高级执行副总裁。
Fivel先生担任Simon的总法律顾问和秘书。在2011年重新加入Simon担任助理总法律顾问和助理秘书之前,Fivel先生曾担任执行副总裁、总法律顾问和Brightpoint, Inc.秘书。Fivel先生之前曾于1988年至1993年受雇于MSA,后于1993年至1996年受雇于Simon。Fivel先生于2017年晋升为总法律顾问和秘书。
McDade先生担任Simon的执行副总裁兼首席财务官。McDade先生于2007年加入Simon,担任资本市场总监,并于2013年晋升为资本市场高级副总裁,并于2014年晋升为财务主管。2018年晋升为执行副总裁兼首席财务官。
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Reuille先生担任Simon的高级副总裁兼首席财务官,在此之前担任Simon的副总裁兼公司财务总监。Reuille先生于2009年加入赛门公司,并于2018年晋升为高级副总裁兼首席财务官。
弗雷先生担任西蒙的财务主管和执行副总裁。弗雷先生于2010年加入西蒙,最近担任西蒙的助理财务主管和高级副总裁,此前他于2022年晋升为现职。在加入Simon之前,Frey先生是Alston & Bird LLP和Dechert LLP的律师。
凯利先生担任西蒙的助理总法律顾问和助理秘书。Kelly先生于2015年加入Simon,担任高级财务顾问,并于2020年晋升为高级助理、总法律顾问,此前他于2022年晋升为现职。在加入Simon之前,Kelly先生是Sidley Austin,LLP和Fried,Frank,Harris,Shriver & Jacobson的律师。
项目1a。风险因素
除其他外,以下因素可能导致我们的实际结果与本年度报告中关于表格10-K的前瞻性陈述中明示或暗示的结果存在重大差异,并由我们的管理层不时在其他地方提出。这些因素可能对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、运营资金或FFO和前景产生重大不利影响,我们在此将其称为对我们的重大不利影响或对我们产生重大不利影响,您应该仔细考虑它们。我们目前不知道或目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能影响我们的实际结果。我们可能会在未来的定期报告中更新这些因素。
风险因素汇总
下文总结了我们的实质性风险因素。然而,本摘要并不旨在成为公司识别的所有风险因素的全面和完整的清单。有关这些汇总的风险因素和公司确定的其他额外风险因素的更多详细信息,请参阅本节的以下页面。
| ● | 对一般零售环境产生不利影响的情况可能会对我们产生重大不利影响。 |
| ● | 我们的一些物业依赖于主力店或其他国家认可的大型租户来吸引购物者,我们可能会因失去一个或多个此类主力或租户而受到重大不利影响。 |
| ● | 我们面临租户破产带来的潜在不利影响。 |
| ● | 我们物业的空置空间可能会对我们产生重大不利影响。 |
| ● | 我们可能无法向现有物业出租新的或重新开发的物业,或与适当的租户组合或以期望的租金(如果有的话)续租和转租现有物业的空间。 |
| ● | 暴力行为、内乱或犯罪活动、实际或威胁的恐怖袭击以及访客在我们物业的不当和不可接受的行为可能会对我们的业务运营产生不利影响。 |
| ● | 我们面临广泛的竞争,这些竞争可能会影响我们的盈利运营能力,包括电子商务,以及不断变化的消费者偏好和购买习惯。 |
| ● | 疫情、大流行或其他公共卫生危机以及政府对此的反应,可能会对我们和租户的业务、财务状况、经营业绩、现金流和流动性以及我们进入资本市场、履行偿债义务和向股东进行分配的能力产生重大负面影响。 |
| ● | 我们的一些物业受到潜在的自然或其他灾害的影响。 |
| ● | 我们面临与气候变化相关的风险。 |
| ● | 我们的一些潜在损失可能不在保险范围内。 |
| ● | 作为房地产的所有者,我们可能会面临环境污染的责任,而我们识别环境责任的努力可能不会成功。 |
| ● | 我们面临与收购、开发、再开发和扩大物业相关的风险。 |
| ● | 房地产投资相对缺乏流动性。 |
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| ● | 西蒙和运营合伙企业的某些子公司已选择在美国作为REITs征税。未能保持西蒙或子公司REITs作为REITs的资格或适用的税法或法规发生变化可能会导致不利的税务后果。 |
| ● | 如果运营合伙企业未能符合联邦所得税目的的合伙企业资格,西蒙将不再符合REIT资格并遭受其他不利后果。 |
| ● | 遵守REIT要求可能会导致我们放弃原本有吸引力的收购机会或清算原本有吸引力的投资。 |
| ● | 我们对TRS的所有权受到某些限制,如果我们与TRS的交易不是按公平条款进行,我们将被要求为某些收入或扣除支付100%的罚款税。 |
| ● | REITs应付的股息一般不符合可用于某些股息的降低税率,这可能会对我们的股票价值产生负面影响。 |
| ● | 对从事“禁止交易”的REITs征收的税款可能会限制我们从事交易的能力,这些交易将被视为美国联邦所得税目的的销售。 |
| ● | REIT分配要求可能会对我们的流动性和我们执行业务计划的能力产生不利影响。 |
| ● | 合伙企业税务审计规则可能会对我们产生重大不利影响。 |
| ● | 影响REITs的立法、行政、监管或其他行动,包括IRS采取的头寸,可能会对我们和我们的投资者产生重大不利影响。 |
| ● | Simon章程中的规定和由-法律和运营合伙企业的合伙协议可能会阻止控制权的变更。 |
| ● | 我们有很大的债务负担,可能会影响我们未来的运营。 |
| ● | 管理我们债务的协议包含对我们施加限制的各种契约,这些限制可能会影响我们自由经营的能力。 |
| ● | 资本和信贷市场的中断可能会增加资本成本,并可能对我们获得外部融资以满足增长和持续偿债要求的能力产生不利影响。 |
| ● | 我们信用评级的不利变化可能会影响我们的借贷能力和借款条款。 |
| ● | 加息将增加我们对浮动利率债务的利息成本,并可能对我们以有吸引力的条款为现有债务再融资的能力产生不利影响,或者根本没有影响;我们的对冲利率保护安排可能无法有效限制我们的利率风险。 |
| ● | 我们对某些由第三方部分拥有或管理的物业的控制权有限,这可能会对我们出售或再融资的能力产生不利影响。 |
| ● | 运营合伙企业担保债务或以其他方式为多个合资物业提供支持。 |
| ● | 我们的成功部分取决于我们吸引、激励、留住和发展有才华的员工的能力,而我们未能做到这一点,包括失去我们的任何一名关键人员,可能会对我们的业务产生不利影响。 |
| ● | 人工生成智能技术存在与控制我们的专有业务信息、为此类信息保密以及新出现的监管风险相关的风险,其中任何或所有风险都可能对我们的业务和经营业绩产生不利影响。 |
| ● | 我们面临与通过网络攻击、网络入侵或其他方式造成的安全漏洞相关的风险,以及对我们的计算机系统、硬件、技术基础设施、在线站点和相关系统的其他重大破坏。 |
| ● | 我们的国际活动可能使我们面临不同于或大于与我们的国内业务相关的风险。 |
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与我们物业的租户运营相关的风险
对一般零售环境产生不利影响的情况可能会对我们产生重大不利影响。
我们的主要收入来源来自零售租户,这意味着我们可能会受到对零售环境产生重大不利影响的情况的重大不利影响,包括但不限于:
| ● | 宏观经济和地缘政治条件,包括已实施和威胁实施的关税、报复性关税和贸易争端、能源价格、市场动态、利率上升或提高、通货膨胀、政府政策和法规以及消费者收入的增长水平、消费者对这些条件的看法,以及诸如外债危机、外汇波动、自然灾害、战争等全球事件对这些条件的影响,例如乌克兰战争和以色列、加沙及周边地区的冲突、流行病和流行病、对传染病传播的恐惧、内乱和恐怖主义; |
| ● | 消费支出水平、消费偏好变化、收入水平、美国和国际季节性支出波动; |
| ● | 供应链中断和劳动力短缺; |
| ● | 消费者一般避免当面购物,或在某些物业购物,原因是对公共场所安全的高度关注,无论是由于消费者认为犯罪活动和内乱的风险增加,包括恐怖主义行为、骚乱、随机暴力行为、大规模枪击、有组织零售犯罪或其他顾客的不当或不可接受的行为,还是由于对与疾病传播相关的风险的高度敏感; |
| ● | 消费者对我们物业的安全性、便利性和吸引力的看法; |
| ● | 零售商和消费者越来越多地使用互联网对我们的零售租户和我们物业的零售空间需求的影响; |
| ● | 我们的零售租户的信誉和新的信誉租户的可用性以及对我们的入住率和租赁收入的相关影响; |
| ● | 当地房地产状况,例如零售空间或零售商品供应过剩或需求减少,出租率下降,房地产价值下降; |
| ● | 零售商愿意以有吸引力的租金租赁我们物业的空间,或者根本不愿意; |
| ● | 区域和地方经济的变化,可能受到失业率上升、止赎增加、税收增加、旅游业减少、行业放缓、恶劣天气条件和其他因素的影响; |
| ● | 运营成本和资本支出增加,无论是来自收购、开发、重建、更换租户或其他方面; |
| ● | 国际旅行和旅游减少,导致国际零售消费者减少; |
| ● | 政府政策和适用法律法规的变化,包括税收、环境、安全和分区以及政治效率低下;和 |
| ● | 流行病、大流行病或其他公共卫生危机以及政府对此的反应。 |
如果这些情况的任何或部分发生,它们很可能会影响零售业、我们的零售租户、新租户的出现、我们自己对某些零售商和品牌的投资、对零售空间的需求、市场租金和租金增长、我们物业的空置率以及我们物业的价值,其中任何一项都可能直接或间接地对我们的财务状况、经营业绩和整体资产价值产生重大不利影响。
此外,我们的租赁收入的一部分来自超额租金,基于报告的销售额超过规定的基本金额,这直接取决于我们的零售租户报告的销售量。因此,我们的租户报告的销售业绩下降可能会减少我们的物业产生的收入。随着时间的推移,我们租户报告的销售业绩下降也会对我们以期望的租金签订新租约和续租租约的能力产生负面影响。
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我们的一些物业依赖于主力店或其他国家认可的大型租户来吸引购物者,我们可能会因失去一个或多个此类主力或租户而受到重大不利影响。
我们的物业通常由百货公司和其他国家认可的大型租户锚定。我们的某些主播和其他租户已经停止运营,缩小了实体店的规模,或者没有遵守他们对我们和其他人的合同义务。
对百货公司和其他全国性零售商的业绩持续的不利压力可能会对我们自己的业绩产生类似的持续的不利影响。某些百货公司和其他全国性零售商已经经历并可能在可预见的未来继续经历(鉴于当前和未来宏观经济状况以及消费者信心水平的不确定性),其零售店的客流量大幅下降,来自可通过互联网获得的替代零售选择的竞争加剧,以及对其商业模式的其他形式的压力。随着这些百货公司和其他全国性零售商面临的压力增加,他们维持门店、履行对我们以及对外部贷方和供应商的义务、抵御收购企图或避免破产和/或清算的能力可能会受到损害,并导致关闭门店或寻求与我们修改租约。任何租赁修改都可能对我们作为出租人不利,并可能减少当前或未来的有效租金或费用回收费用。某些其他租户可能有权在此类关闭的情况下修改其与我们的现有租约的经济或其他条款,或终止其现有租约。此外,百货公司和其他全国性零售商之间的企业合并或合并活动通常会导致关闭重复或地理上重叠的门店位置。
如果一家百货公司或国家认可的大型租户要关闭我们物业的门店,我们可能会遇到困难和延误,并在重新租用该空间以及以具有吸引力的价格在空置门店附近区域租赁空间或根本没有租赁空间方面产生大量费用。此外,百货公司或租户关闭可能会导致客流量减少,这可能会导致我们物业的销售额下降。如果由于主力店或其他全国性零售商的关闭、不利的经济条件或其他原因,我们物业中运营的门店的报告销售额显着下降,租户可能无法支付其最低租金或费用回收费用。如果租户发生任何违约,我们可能无法完全收回,和/或在强制执行我们作为房东的权利以收回根据我们与这些方的租约条款应付给我们的金额方面可能会遇到延误和成本。
我们面临租户破产带来的潜在不利影响。
零售商的破产申请可以在我们的运营过程中定期发生。虽然我们在过去几年没有看到租户破产的显著增加,但在前几年,零售行业的一些公司,包括我们的某些租户,宣布破产。如果租户申请破产,租户可能有权拒绝并终止其与我们的一项或多项租约,我们无法确定其将确认其一项或多项租约并继续及时向我们支付租金。由我们的一名租户提出或与其有关的破产申请通常会禁止我们驱逐该租户,并禁止我们从该租户或他们的财产中收取破产前债务的所有努力,除非我们收到破产法院允许我们这样做的命令。此外,我们不能仅仅因为租户破产就驱逐它。如果租约由破产的租户承担,则必须向我们全额支付根据租约到期的所有破产前余额。如果一项租赁被拒绝,我们对破产租户持有的无担保债权可能仅在资金可用的范围内得到支付,并且只按支付给所有其他无担保债权持有人的相同百分比得到支付。根据破产法,如果一项租赁被拒绝,我们可以提出的债权金额受到限制。因此,我们很可能会收回的金额大大低于我们持有的任何无担保债权的全部价值。此外,我们可能会为某些经历重大财务困境的租户在破产前或破产后进行租赁修改,以使他们能够持续经营。此外,我们可能需要在重新租用以前租给破产租户的空间方面产生大量费用。我们不断寻求重新出租因租户终止而产生的空置空间。租户的破产,特别是锚定租户或拥有多个地点的国家租户,可能需要对其空间进行实质性的重新开发,其成功无法得到保证,并可能使其空间的重新租赁变得困难和昂贵。任何此类破产也使租赁受影响物业或物业的剩余空间变得更加困难。未来的租户破产可能会使我们的资源紧张,影响我们成功执行再租赁战略的能力,并可能对我们产生重大不利影响。
我们物业的空置空间可能会对我们产生重大不利影响。
我们的某些物业已经有可供潜在租户使用的空置空间,这些物业可能会继续经历,而其他物业可能会开始经历,未来这样的供过于求。除其他原因外,(1)主力店铺和其他全国性零售商的破产数量增加,以及可能出现店铺关闭,以及(2)零售租户对空间的需求可能降低,原因是某些零售商增加使用电子商务网站分销其商品。信用好的零售议价能力增强的结果
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租户,我们的租金和入住率水平可能会面临下行压力,而这种增加的议价能力也可能导致我们不得不增加在租户改善方面的支出,并可能进行其他租赁修改以吸引或留住租户,其中任何一项总的来说都可能对我们产生重大不利影响。
我们可能无法向现有物业出租新的或重新开发的物业,或与适当的租户组合或以期望的租金(如果有的话)续租和转租现有物业的空间。
我们可能无法将新的或重新开发的物业出租给产生最佳客户流量的适当租户组合。此外,当我们现有物业的租约到期时,房屋可能不会被重新出租或重新出租的条款,包括向租户提供津贴和优惠的成本,可能会比目前的租约条款更优惠。租户对物业的偏好也可能随着时间而改变,比如最近的趋势是正确调整投资组合规模、重新定位空间和位置以及追求新的商店概念,而我们的物业可能不再符合这些偏好。如果我们未能在我们新开发和现有的提供多样化类别和用途(例如零售、特色娱乐、餐厅、健康和保健)并跟上不断变化的客户偏好的物业中识别和确保租户的正确组合,我们的物业可能无法吸引他们所服务的社区。如果我们选择进行“混合用途”重建,我们将面临与每个非零售用途(例如办公室、住宅、酒店和娱乐)相关的风险,而我们的零售租户在此类物业的表现可能会因延迟开业和/或此类非零售用途的表现而受到负面影响。此外,我们的物业经营所在的贸易区域的空间供过于求可能会降低市场租金,从而对我们租赁物业的条款产生负面影响。如果我们的租赁目标未能实现,我们可能会受到重大不利影响。
暴力行为、内乱或犯罪活动、实际或威胁的恐怖袭击以及访客在我们物业的不当和不可接受的行为可能会对我们的业务运营产生不利影响。
由于我们的物业对公众开放,它们面临与暴力行为、内乱和犯罪活动相关的风险,以及可能超出我们控制或预防能力的实际或威胁的恐怖袭击。最近,有组织的零售犯罪和人身暴力的风险有所增加,其严重程度和频率因市场和地点而异。如果发生任何这些事件,相关财产可能会面临物质和声誉上的损害,这类财产产生的收入可能会受到负面影响。由于某些市场的犯罪率增加以及媒体的负面关注,消费者也可能会感觉到这些风险的威胁加剧。对安全风险的担忧可能会影响消费者、租户和租户员工在我们的物业购物和/或工作的意愿,这可能导致消费者客流量减少和我们物业报告的销售额下降,直接和间接影响我们的收入和整体资产价值。
我们面临广泛的竞争,这些竞争可能会影响我们的盈利运营能力,包括电子商务,以及不断变化的消费者偏好和购买习惯。
我们的物业与其他零售形式如纯线上零售网站以及其他类型的零售物业如单用户独立式折扣店(好市多、沃尔玛和塔吉特)竞争。此外,我们的许多租户都是全渠道零售商,他们也通过在线销售分销他们的产品,并向消费者提供购买在线到店自提、购买在线发货到店或购买在线退货到店等选择。我们的业务目前主要依赖消费者在实体店购物的需求,如果我们未能成功地使我们的业务适应不断变化的消费者购买习惯,我们的业务可能会受到重大不利影响。数字和移动技术的日益普及,加速了一定比例的市场份额从实体店购物向网页购物的转变。尽管实体店的存在可能会对零售商的在线销售产生积极影响,但纯在线购物使用率的提高可能会导致零售商关闭表现不佳的商店,这可能会影响我们的入住率以及租户愿意为租用我们的空间而支付的费率。此外,网上购物的增加可能会导致某些租户少报我们物业的销售额,这可能会对我们收取超额租金产生重大不利影响。例子可能包括,零售商和餐馆没有报告路边提货销售或在线销售与商店库存达成一致,租户通过包括在商店处理的在线退货来减少报告的商店销售。
疫情、大流行或其他公共卫生危机以及政府对此的反应,可能会对我们和租户的业务、财务状况、经营业绩、现金流和流动性以及我们进入资本市场、履行偿债义务和向股东进行分配的能力产生重大负面影响。
疫情、大流行或其他健康危机可能对世界各地的经济和市场状况产生实质性负面影响,并对零售房地产的经济活动产生不利影响。各国政府和其他当局可以通过实施或重新实施旨在控制疾病传播的措施来应对流行病、流行病或其他健康危机,包括限制行动自由、群体聚集和企业经营
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例如旅行禁令、边境关闭、企业关闭、隔离、居家、就地避难令、密度限制和社交距离措施。尽管我们无法确定未来任何此类措施的严重性,这取决于政府是否认识到未来的授权和相关的政府回应对当地社区和基础设施造成的负面影响,但任何限制都可能对我们、我们的租户和消费者行为产生负面影响。
对零售空间的需求和我们物业的盈利能力部分取决于租户订立和履行租约义务的能力和意愿,以及客户访问我们物业的意愿。即使没有严格的政府限制,消费者参观我们物业的意愿可能会降低,我们租户的业务可能会受到不利影响,这基于许多因素,包括疾病的本地传播率、现有和新疫苗的开发、可用性、分布、有效性和接受度、治愈或治疗的有效性和可用性,以及对与疾病传播相关的风险的总体敏感性。此外,我们的一些物业位于或靠近旅游目的地,这些物业和我们租户的业务可能会受到旅行禁令或限制导致的旅行和旅游减少以及对旅行风险的普遍担忧的严重不利影响。
此外,流行病、流行病或其他公共卫生危机的影响以及政府对此的反应,对我们的业务、财务状况、经营业绩、现金流、流动性和履行我们的偿债义务并向我们的股东进行分配的能力可能取决于其他因素,包括:
| ● | 我们租户的财务状况和生存能力,以及他们全额支付租金的能力或意愿; |
| ● | 州、地方、联邦和行业发起的租户救济努力可能会对包括我们在内的房东及其收取租金和/或对未能支付租金实施补救措施的能力产生不利影响; |
| ● | 电子商务的普及和进一步利用; |
| ● | 我们有能力以优惠条件或完全续租或重新租赁我们物业的可用空间,包括由于我们拥有物业所在市场的经济和市场状况恶化,或由于旨在防止疾病传播的限制,包括任何政府强制关闭的业务,从而阻碍我们的租赁活动; |
| ● | 全球金融市场,包括债务和股权资本市场的严重和长期中断和不稳定,这可能影响我们或我们的租户获得必要资本的能力,为我们或他们各自的业务运营提供资金,或及时、以有吸引力的条款偿还、再融资或更新到期负债,或可能对金融资产和负债的估值产生不利影响,其中任何一项都可能影响我们和我们的租户满足流动性和资本支出要求的能力; |
| ● | 根据我们现有或未来的信贷安排,一个或多个贷方拒绝或未能为其各自对我们的融资承诺提供资金,可能会影响我们获得为我们的业务运营提供资金所需的资本以及满足我们的流动性和资本支出要求的能力; |
| ● | 我们的物业产生的现金流和我们的物业价值减少,这可能导致减值或限制我们以有吸引力的价格处置它们或获得由我们的物业担保的债务融资的能力; |
| ● | 我们的一个或多个租户的制造设施或配送中心完全或部分关闭,本地和国际供应商暂时或长期中断我们租户的供应链和/或延迟交付我们租户的库存,其中任何一项都可能减少或消除我们租户的销售,导致我们租户的业务暂时关闭,和/或导致他们破产或资不抵债; |
| ● | 高失业率、经济活动减少或严重或长期衰退对消费者可自由支配支出造成的负面影响; |
| ● | 我们和我们的租户管理我们各自业务的能力,如果我们和他们的管理层或人员(包括现场员工)受到大量影响或不愿意、可用或不允许开展工作,包括对我们的租户及时向我们提供我们做出有效决策所必需的信息的能力的任何影响;和 |
| ● | 如果我们或我们的租户的运营连续性计划(i)没有有效或不适当地实施或部署,或(ii)在此类流行病、大流行或其他公共卫生危机期间由于网络和远程访问活动增加而受到损害,我们和我们的租户确保业务连续性的能力。 |
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如果这些风险和不确定性中的任何一个以上述方式或其他方式对我们产生不利影响,它们也可能产生加剧本文所述的许多其他风险的影响。
与房地产持有和经营相关的风险
我们的一些物业受到潜在的自然或其他灾害的影响。
我们在NOI中所占份额的相当一部分来自佛罗里达州、加利福尼亚州、德克萨斯州和纽约州等州,这些州位于可能遭受龙卷风、洪水、暴风雪、飓风、热浪、火灾、干旱、地震或海啸等自然灾害风险较高的地区。我们的任何物业发生自然灾害,可能更频繁发生、强度增加,并可能因气候变化而变得更加不稳定,可能会对我们物业的运营和开发/再开发项目产生不利影响,增加修复或更换受损物业的投资成本,增加未来的财产保险成本,并对我们的租户和租户对租赁空间的需求产生负面影响。如果我们无法获得保险或无法以可接受的条款获得保险,或者我们的保险不足以涵盖这些事件造成的损失,我们可能会受到重大不利影响。此外,在我们的公司总部或我们的一个卫星办公室发生自然灾害可能会影响我们履行对我们的财务和运营可行性至关重要的业务职能的能力。
我们面临与气候变化相关的风险。
由于气候变化导致的天气模式变化,我们在包括佛罗里达州、加利福尼亚州、德克萨斯州和纽约州在内的某些市场的物业,我们在这些市场获得了大量的NOI份额,可能会经历风暴强度、风暴频率的增加,并受到海平面上升的影响。随着时间的推移,气候变化可能会导致人口迁移或我们某些物业对零售空间的需求波动或减少,或者在极端情况下,我们根本无法经营这些物业。气候变化也可能对我们的业务产生间接影响,其方式是增加(或提供不可用的)优惠条款保险的成本,或者根本不会增加我们物业的能源成本或要求我们花费资金来修复和保护我们的物业免受此类风险的影响。
我们的一些潜在损失可能不在保险范围内。
我们与第三方承运人保持保险范围,后者为特定层次的潜在损失提供部分保险,包括我们在美国的所有财产的商业一般责任、火灾、洪水、扩展保险和租金损失保险以及网络保险。承保范围的初始部分,超出保单免赔额,不是由第三方承运人提供的,要么通过我们的全资专属保险公司投保,要么通过我们控制的其他财务安排投保。反过来,第三方承运人同意,如果需要,根据承运人保单的条款和条件,提供这一层损失的承保范围证据。通过我们的专属保险公司或由我们控制的其他财务安排编写的类似保单也为位于沿海风暴地点的物业提供财产保险和某些风暴风险的初始保障。
有一些类型的损失,包括租赁和其他合同索赔,一般不投保或有大额免赔额。此外,保险成本和可用性在未来可能会受到我们无法控制的因素的影响,例如通胀压力或网络安全事件。如果发生未投保的损失或超过投保限额的损失,我们可能会损失我们投资于某项财产的全部或部分资本,以及该财产可能产生的预期未来收入,但可能仍需承担与该财产相关的任何抵押债务或其他财务义务。
我们目前在“全险”基础上为我们在美国的所有财产维持针对恐怖主义行为的保险,金额高达10亿美元。尽管存在这种保险范围,但我们经营所在的任何威胁或实际的恐怖袭击都可能对我们的财产价值、收入、消费者流量和租户销售产生重大不利影响。
作为房地产的所有者,我们可能会面临环境污染的责任,而我们识别环境责任的努力可能不会成功。
我们的许多物业包含或曾经包含含有材料或地下储罐的石棉(主要与汽车服务中心设施或紧急发电设备有关),因此我们可能会受到与危险或有毒物质相关的美国联邦、州和地方法律法规的监管行动。我们还可能就各方因任何此类物质而遭受的人身伤害或财产损失向第三方承担责任。危险或有毒物质的调查、清除或补救费用以及相关责任可能是巨大的,并可能对我们产生重大不利影响。危险或有毒物质的存在,或未能对相关污染进行补救,也可能对我们出售、租赁或重新开发物业或使用物业作为抵押品借款的能力产生不利影响。
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尽管我们认为我们的产品组合基本上符合美国联邦、州和地方有关危险或有毒物质的环境法律和法规,但这种信念是基于有限的测试。我们几乎所有的美国物业都接受了第一阶段或类似的环境审计。这些环境审计没有揭示,我们也不知道,我们认为合理可能对我们产生重大不利影响的任何环境责任。然而,我们无法向您保证:
| ● | 先前有关投资组合的环境研究揭示了所有潜在的环境负债; |
| ● | 物业的任何先前拥有人、占用人或租户没有创造任何我们不知道的物质环境条件; |
| ● | 投资组合当前的环境状况不会受到租户和居住者、附近物业状况或其他非关联第三方的影响;或者 |
| ● | 未来的用途或条件(包括但不限于适用的环境法律法规或其解释的变化)不会导致环境责任。 |
我们面临与收购、开发、再开发和扩大物业相关的风险。
我们定期收购和开发新物业并重新开发和扩展现有物业,这些活动受到各种风险的影响。项目的购置或建设成本可能高于预期,可能使项目不可行或无利可图,开发、再开发或扩建可能需要比预期长得多的时间,从而推迟该物业的开工和收入金额。此类活动的数量和复杂性,以及通胀压力、关税、利率上升、供应链中断和劳动力短缺,可能会加剧这些风险及其潜在影响。我们在寻求收购、发展或再发展/扩张机会方面可能不会成功。此外,新收购、开发或再开发/扩建的物业可能表现不如预期,影响我们的预期投资回报。我们须承受与任何收购、发展及再发展/扩展活动有关的其他风险,包括以下各项:
| ● | 我们可能无法以优惠条件获得融资或再融资贷款,或者根本无法获得; |
| ● | 由于受到威胁或实施的关税以及国际贸易争端、供应链中断和/或短缺,进口货物和材料的成本可能增加,我们可能会面临施工延误或更高的施工成本; |
| ● | 我们可能无法获得分区、占用或其他政府批准; |
| ● | 入住率和租金可能不符合我们的预测,项目可能不会增值; |
| ● | 我们可能需要百货公司、主力租户、抵押贷款人和合资伙伴等第三方的同意,而这些同意可能会被拒绝; |
| ● | 开发、重建或扩建可能无法吸引他们打算服务的社区的人口结构,包括未能为租户纳入适当的可用空间组合; |
| ● | 我们可能无法成功地将一项收购整合到我们现有的业务中;和 |
| ● | 收购新物业将使我们面临这些物业的负债,其中一些我们在收购时可能不知道。 |
如果一个开发或再开发/扩建项目不成功,要么是因为它在运营时没有达到我们的预期,要么是没有按照项目规划完成,我们可能会失去对该项目的投资。此外,如果我们保证物业的融资,我们的损失可能会超过我们在项目上的投资。
如果这些风险在多个物业同时实现,我们可能会受到重大不利影响。
房地产投资相对缺乏流动性。
我们的物业占我们综合资产总额的很大一部分。这些投资相对缺乏流动性。因此,我们为应对经济、行业或其他条件的任何变化而出售我们的一个或多个物业或房地产投资的能力可能受到限制。房地产市场受到很多因素的影响,比如一般的经济状况、融资的可获得性和条件、利率等因素,包括对空间的供求,都是我们无法控制的。如果我们想出售物业,我们无法向您保证我们将能够在所需的时间段内处置它,或者根本无法处置,或者物业的销售价格在相关时间将具有吸引力或超过我们投资的账面价值。而且,如果一处房产被抵押,我们可能无法获得解除
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在没有支付相关债务和/或大量提前还款罚款的情况下对该财产的留置权,这可能会限制我们处置该财产的能力,即使出售可能是可取的。
与所得税和REIT规则相关的风险
西蒙和运营合伙企业的某些子公司已选择在美国作为REITs征税。未能保持西蒙或子公司REITs作为REITs的资格或适用的税法或法规发生变化可能会导致不利的税务后果。
在美国,西蒙和运营合伙企业的某些子公司已选择根据《国内税收法》第856至860条作为REITs征税。我们认为,西蒙和这些子公司,或子公司REITs,已经组织和运作的方式允许他们有资格作为国内税收法下的REITs征税。我们打算继续以这种方式运作。然而,作为REITs的资格和税收取决于西蒙和子公司REITs满足几项要求的能力(其中一些不在我们的控制范围内),包括与我们的年度经营业绩、资产多元化、分配水平和股票所有权相关的测试。《国内税收法》要求的各种REIT资格测试具有高度的技术性和复杂性。因此,无法保证Simon或任何附属REITs已按照这些要求运营或将继续以符合或保持符合REIT资格的方式运营。
如果Simon或任何附属REITs未能遵守这些规定,Simon或任何此类附属REITs可能会受到罚款或最终可能被取消REITs资格。如果发生此类事件,并且如果可用的救济条款不适用:
| ● | 赛门公司或任何此类子公司在计算应纳税所得额时不得扣除分配给股东的款项; |
| ● | 西蒙或任何此类子公司将按公司税率就应纳税所得额征收公司层面的所得税; |
| ● | 西蒙或将被征收2022年《通胀削减法案》规定的股票回购1%的消费税; |
| ● | Simon或任何此类子公司可能需要在2018年之前的纳税年度或2022年12月31日之后开始的纳税年度缴纳联邦替代最低税;和 |
| ● | 除非有权根据相关法定条款获得救济,否则Simon或任何此类子公司也将被取消资格,在资格丧失的下一年的四个纳税年度作为REIT处理。 |
任何此类公司纳税义务都可能是巨大的,并将减少可用于我们的运营和分配给股东等方面的现金数量。此外,如果西蒙未能获得REIT资格,它将不需要向其股东进行分配。此外,任何附属REIT的失败也可能导致Simon不符合REIT资格,同样的不利后果将适用于此类附属REIT及其股东。Simon或任何附属REITs未能获得REIT资格也可能损害我们扩展业务和筹集资金的能力,这可能对我们产生重大不利影响。此外,我们还要在国内和国际上缴纳某些基于收入的税,以及其他税,包括州税和地方税、特许经营税,以及我们某些国际投资的股息预扣税。我们目前遵循国内和国际各司法管辖区的当地税收法律法规。如果这些法律法规发生变化,我们缴纳的税额可能会相应增加。
如果运营合伙企业未能符合联邦所得税目的的合伙企业资格,西蒙将不再符合REIT资格并遭受其他不利后果。
我们认为,出于联邦所得税目的,运营合伙企业被视为合伙企业。作为合伙企业,经营合伙企业的收入无需缴纳联邦所得税。相反,包括西蒙在内的每个合伙人都被分配,并可能被要求就该合伙人在其收入中的份额缴税。我们无法向您保证,美国国税局或IRS不会质疑运营合伙企业或我们拥有权益的任何其他附属合伙企业或有限责任公司作为联邦所得税目的的被忽视实体或合伙企业的地位,或者法院不会支持这样的质疑。如果IRS成功地将运营合伙企业或任何此类其他子公司视为出于联邦所得税目的应作为公司征税的实体,我们将无法满足毛收入测试和适用于REITs的某些资产测试,因此,Simon很可能将不再符合REIT的资格。此外,运营合伙企业或任何附属合伙企业或有限责任公司未能符合适用所得税目的的被忽视实体或合伙企业的资格可能会导致
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它将被征收联邦和州企业所得税,这将大大减少可用于偿债和分配给包括西蒙在内的合作伙伴或成员的现金数量。
遵守REIT要求可能会导致我们放弃原本有吸引力的收购机会或清算原本有吸引力的投资。
为了符合作为美国联邦所得税目的的REITs征税的资格,Simon及其子公司REITs必须确保,在每个日历季度末,其各自资产价值的至少75%由现金、现金项目、政府证券和“房地产资产”(定义见《国内税收法》)组成,包括某些抵押贷款和证券。各自投资的剩余部分(政府证券、合格房地产资产和应税REIT子公司发行的证券或TRS除外)通常不能包括任何一个发行人已发行的有表决权证券的10%以上或任何一个发行人已发行证券总价值的10%以上。
此外,一般而言,西蒙及其子公司REITs总资产价值的不超过5%(政府证券、合格房地产资产和由TRS发行的证券除外)可以由任何一个发行人的证券组成,并且可以由一个或多个TRS的证券代表不超过其各自总资产价值的20%。如果Simon或任何附属REIT未能在任何日历季度末遵守这些要求,Simon或任何此类附属REIT必须在日历季度结束后的30天内更正该失败或有资格获得某些法定救济条款,以避免失去其REIT资格并遭受不利的税务后果。因此,我们可能会被要求清算或放弃其他有吸引力的投资。这些行动可能会减少我们的收入和可分配给权益持有人的金额。此外,如果Simon或其子公司REITs被迫清算其投资以满足任何资产、收入或分配测试,或偿还对贷方的债务,那么Simon或此类子公司可能无法遵守适用于REITs的一项或多项要求,或者如果此类销售构成禁止交易,则可能会对由此产生的任何收益征收100%的税。
除了上述资产测试外,要符合作为REITs征税的资格,西蒙和附属REITs必须持续满足有关(其中包括)各自收入来源、分配给权益持有人的金额以及各自股份所有权的测试。我们可能无法进行原本对我们有利的投资,以满足符合REITs资格的收入来源或资产多元化要求。因此,遵守REIT要求可能会阻碍我们进行某些有吸引力的投资的能力。
我们对TRS的所有权受到某些限制,如果我们与TRS的交易不是按公平条款进行,我们将被要求为某些收入或扣除支付100%的罚款税。
我们拥有TRSS的证券,并可能在未来收购更多TRSS的证券。TRS是指房地产投资信托基金直接或间接持有股票的房地产投资信托基金以外的公司,该公司已与该房地产投资信托基金共同作出选择,以被视为应课税房地产投资信托基金的附属公司。如果TRS拥有另一家公司的已发行证券的总投票权或价值的35%以上,该其他公司也将被视为TRS。除与住宿和医疗保健设施有关的某些活动外,TRS一般可从事任何业务,包括向其母REIT的租户提供惯常或非惯常服务。A TRS作为普通的C公司需要缴纳联邦所得税。此外,对于TRS与其母REIT之间某些非公平交易的交易,将征收100%的消费税。
REIT对TRS证券的所有权不受适用于REITs的5%或10%资产测试的约束。不超过西蒙或任何附属REIT总资产价值的25%可由证券(包括TRSS的证券)代表,但75%资产测试中包含的证券除外,不超过我们总资产价值或任何附属REIT资产价值的20%可由TRSS的证券代表。我们预计,Simon或每个此类子公司REIT拥有的任何TRS和其他不合格资产的股票和证券的总价值将低于Simon或此类子公司总资产价值的25%(或者,就TRS的证券而言,为20%),我们将监控这些投资的价值,以确保符合适用的所有权限制。此外,我们打算与我们拥有的任何TRS构建交易结构,以确保它们是按公平条款订立的,以避免产生上述100%的消费税。然而,我们无法保证我们将能够遵守上述限制或避免适用上述讨论的100%消费税。
REITs应付的股息一般不符合可用于某些股息的降低税率,这可能会对我们的股票价值产生负面影响。
支付给个人、信托和遗产的美国股东的“合格股息”收入通常需要按优惠税率征税,目前最高联邦税率为20%。然而,REITs应付的股息一般不能享受适用于合格股息收入的优惠税率。作为个人、信托和遗产的美国股东通常可以扣除从1月1日之前开始的纳税年度从REIT收到的普通股息(例如,未指定为资本收益股息或合格股息收入的股息)的最高20%,
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2026.尽管这一扣除降低了适用于REITs支付的某些股息的有效税率(假设股东受制于37%的最高税率,一般为29.6%),但该税率仍高于适用于构成合格股息收入的公司股息的税率。因此,作为个人、信托和遗产的投资者可能会认为,投资于REITs的吸引力相对低于投资于支付股息的非REIT公司的股票,这可能会对REITs的股票价值产生重大不利影响,包括我们普通股的每股交易价格。
对从事“禁止交易”的REITs征收的税款可能会限制我们从事交易的能力,这些交易将被视为美国联邦所得税目的的销售。
房地产投资信托基金从禁止交易中获得的净收入将被征收100%的罚款税。一般而言,禁止交易是指出售或以其他方式处置财产,而不是止赎财产,主要是为了在正常经营过程中出售给客户而持有。尽管我们不打算在我们的日常业务过程中持有任何将被定性为持有出售给客户的物业,但此类定性是一种事实确定(除非出售或处置符合某些法定安全港的条件),并且无法保证IRS会同意我们对我们的物业的定性或我们将始终能够使用可用的安全港。
REIT分配要求可能会对我们的流动性和我们执行业务计划的能力产生不利影响。
为了让Simon及其子公司REITs有资格作为REITs征税,并假设某些其他要求也得到满足,每个此类实体通常必须每年将其REIT应税收入的至少90%分配给其各自的权益持有人,该收入的确定不考虑已支付的股息扣除,也不包括任何净资本收益。如果Simon或任何此类子公司REIT满足此分配要求并有资格作为REIT纳税,但分配的REIT应税收入低于100%,则Simon或此类子公司将就其未分配的净应税收入缴纳美国联邦公司所得税,如果在一个日历年度内分配给权益持有人的实际金额低于最低要求的分配金额,则可能需要缴纳4%的不可扣除的消费税。我们打算向Simon和子公司REITs的权益持有人进行分配,以遵守国内税收法对REIT的要求。
西蒙和子公司REITs可能会因应纳税所得额的确认与实际收到现金的时间差异或不可抵扣资本支出、准备金的产生、或所需的债务或摊销付款的影响而不时产生高于各自现金流量的应纳税所得额。如果适用的REIT在这些情况下没有其他可用资金,它可能会被要求以不利的条款获得资本(无法保证收到),以不利的价格出售资产,分配本应投资于未来收购、资本支出或偿还债务的金额,或对股本或债务证券进行应税分配,以进行足以使其能够支付足够的REIT应税收入以满足REIT分配要求并在特定年度避免公司所得税和4%的消费税。这些替代方案可能会增加成本或降低我们的权益。此外,分配的金额将无法为我们的业务增长提供资金。因此,遵守REIT要求可能会对我们的流动性和我们执行业务计划的能力产生不利影响。
合伙企业税务审计规则可能会对我们产生重大不利影响。
根据适用于合伙企业的美国联邦所得税审计的规则,除某些例外情况外,对合伙企业的收入、收益、损失、扣除或信贷项目(以及任何合伙人的分配份额)的任何审计调整都是确定的,并且可以在合伙企业层面评估和收取由此产生的税款、利息或罚款。如果没有可用的选举,我们直接或间接投资的合伙企业可能会因审计调整而被要求支付额外的税款、利息和罚款,而我们作为这些合伙企业的直接或间接合伙人,可能会被要求承担这些税款、利息和罚款的经济负担,即使Simon和作为REITs的子公司REITs如果直接拥有合伙企业的资产,可能不会被要求支付额外的公司层面的税款。合伙企业税务审计规则适用于出于美国联邦所得税目的被归类为合伙企业的运营合伙企业及其子公司。无法保证这些规则不会对我们产生重大不利影响。
影响REITs的立法、行政、监管或其他行动,包括IRS采取的头寸,可能会对我们和我们的投资者产生重大不利影响。
涉及美国联邦所得税的规则不断受到参与立法程序的人员的审查,并受到美国国税局和美国财政部或财政部的审查。美国国税局和财政部对税法或其解释的修改,无论是否追溯适用,都可能对我们和我们的投资者产生重大不利影响。我们无法预测税法的变化会对我们的投资者和我们产生怎样的影响。新的
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立法、财政部法规、行政解释或法院判决可能会对Simon及其子公司REITs有资格作为REITs征税的能力和/或美国联邦所得税对我们和此类资格的投资者造成的后果产生重大负面影响。此外,与其他实体的税务处理或对其他实体的投资有关的法律可能会发生变化,从而使对这类其他实体的投资相对于对REIT的投资更具吸引力。
西蒙的章程和细则以及运营合伙企业的合伙协议中的规定可能会阻止控制权的变更。
西蒙的章程包含对累积超过其股本8%的股份的一般限制。该章程允许西蒙家族成员和相关人士拥有西蒙最多18%的股本。为此目的的所有权是根据流通股的数量、投票权或所控制的价值确定的,以限制性最强的为准。西蒙的董事会可以通过多数票,在确定西蒙的REIT资格不会受到损害的情况下,允许这些级别的例外情况。这些对所有权的限制可能会产生延迟、推迟或阻止交易或控制权变更的效果,否则这些交易或变更可能符合西蒙股东或经营合伙企业的单位持有人或优先单位持有人的最佳利益。Simon章程和章程的其他条款可能会产生延迟或阻止控制权变更的效果,即使Simon的一些股东或经营合伙企业的单位持有人或优先单位持有人认为此类变更符合他们的最佳利益。这些条款包括禁止西蒙普通股持有人以书面同意的方式行事,并要求B类普通股持有人总共最多可选出四名董事。此外,经营合伙企业的合伙协议的某些条款可能具有延迟或阻止控制权变更的效果。其中包括一项规定,要求单位权益的多数同意,以便西蒙作为运营合伙企业的普通合伙人,除其他事项外,参与合并交易或出售其全部或几乎全部资产。
与负债和金融市场相关的风险
我们有很大的债务负担,可能会影响我们未来的运营。
截至2025年12月31日,我们的综合抵押贷款和无担保债务,不包括相关的溢价、折价和债务发行成本,总计286亿美元。由于这种负债,我们被要求将很大一部分现金流用于偿债,包括在预定到期日进行有选择的偿还,这限制了我们使用这些现金流为业务增长提供资金的能力。我们还受到通常与债务融资相关的风险的影响,包括我们来自运营的现金流将不足以满足所需的债务偿还或我们将能够以可接受的条款为此类债务再融资的风险,或者根本没有。如果适用物业的发展,例如新竞争者的进入或主要租户的流失,导致物业收入减少,我们的偿债成本一般不会减少。我们的债务还可能对我们产生其他不利后果,包括减少我们获得资本的机会或增加我们在普遍不利的经济、行业和市场条件下的脆弱性。此外,如果某项财产被抵押以确保债务的支付,而该财产的收入不足以支付该债务,则该财产可能会被抵押权人取消抵押品赎回权,从而导致收入损失和我们的总资产价值下降。如果发生上述任何情况,我们可能会受到重大不利影响。
管理我们债务的协议包含对我们施加限制的各种契约,这些限制可能会影响我们自由经营的能力。
我们有多种无担保债务,包括信贷便利、高级无担保票据和商业票据,以及有担保财产级债务。管理我们债务的某些协议包含契约,除其他外,包括限制我们产生有担保和无担保债务、出售我们全部或几乎全部资产以及从事合并和某些收购的能力。此外,管理我们债务的某些协议包含要求我们保持某些财务比率的财务契约,包括某些覆盖率。这些契约可能会限制我们追求某些业务举措或某些交易的能力,否则这些举措或交易可能对我们有利。此外,我们遵守这些规定的能力可能会受到我们无法控制的事件的影响。未能遵守我们的任何融资契约可能导致违约事件,如果不予以纠正或豁免,可能会加速相关债务以及我们的其他债务,这可能对我们产生重大不利影响。
资本和信贷市场的中断可能会增加资本成本,并可能对我们获得外部融资以满足增长和持续偿债要求的能力产生不利影响。
我们依赖自由现金流和外部融资,主要是债务融资,为我们的业务增长提供资金,执行我们的业务模式,并确保我们能够满足未偿债务的持续到期。我们获得融资的机会取决于我们的信用评级、贷款机构和其他债务投资者向我们提供信贷的意愿
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以及一般资本市场的状况,这既会影响我们的资本成本,也会在较小程度上影响我们获得资本的能力。经济衰退可能会导致资本和信贷市场的极端波动和混乱。我们依赖信贷便利作为众多交易的资金来源。我们能否获得这些资金取决于信贷便利的每个参与者履行其对我们的资金承诺的能力。当市场波动时,资本和信贷市场的准入可能会在很长一段时间内中断,一家或多家金融机构可能没有可用资本来履行其先前对我们的承诺。信贷融通的一个或多个参与者未能履行其对我们的资金承诺可能会对我们产生重大不利影响,包括由于难以获得我们未来增长可能需要的融资和/或满足我们的偿债要求。此外,高利率环境可能会阻止我们以有吸引力的利率获得资本,这可能会对我们在到期时为现有债务再融资的能力以及我们为发展和/或机会性收购活动提供资金的能力产生不利影响。我们无法向您保证,我们将能够获得我们业务未来增长所需的融资,执行我们的业务模式或满足我们的偿债要求,或者我们将能够以优惠条件获得足够数量的融资,或者根本无法获得。
我们信用评级的不利变化可能会影响我们的借贷能力和借款条款。
运营合伙企业的未偿还高级无抵押票据、信贷便利、商业票据计划和西蒙的优先股定期由国家认可的信用评级机构进行评级。信用评级是基于我们的经营业绩、流动性和杠杆比率、财务状况和前景,以及信用评级机构认为与我们和我们的行业以及总体经济前景相关的其他因素。我们的信用评级可能会影响我们可以获得的资本数量,以及我们获得的任何融资的条款。由于我们主要依赖债务融资为业务增长提供资金,我们的信用评级发生不利变化,包括实际变化和前景变化,甚至启动可能导致不利变化的信用评级审查,都可能对我们产生重大不利影响。
加息将增加我们对浮动利率债务的利息成本,并可能对我们以有吸引力的条款为现有债务再融资的能力产生不利影响,或者根本没有影响;我们的对冲利率保护安排可能无法有效限制我们的利率风险。
截至2025年12月31日,我们有大约3.11亿美元的未偿综合债务以浮动利率计息,未来我们可能会产生更多的浮动利率债务。当利率上升时,我们未对冲浮动利率债务的利息成本也会上升,这可能会对我们的现金流、我们支付债务本金和利息的能力以及我们向股东进行分配的能力产生不利影响。此外,利率上升可能会限制我们在现有债务到期时为其再融资的能力,或显着增加我们未来的利息支出。
我们有选择地通过利率保护协议的组合来管理我们的利率风险敞口,以有效地固定或限制我们的全部或部分浮动利率债务。此外,我们会在我们认为利率和其他条款合适的时候为固定利率债务再融资。我们管理这些暴露的努力可能不会成功。
我们使用利率对冲安排来管理与利率波动相关的风险可能会使我们面临额外的风险,包括对冲安排的交易对手可能无法履行其义务的风险,或者我们可能被要求在此类安排下以相对较大的金额或在短时间内为我们的合同付款义务提供资金的风险。制定有效的利率风险策略是复杂的,没有任何策略可以使我们完全避免与利率波动相关的风险。无法保证我们的对冲活动将对我们的经营业绩、流动性和财务状况产生预期的有利影响。终止这些对冲协议通常涉及成本,例如交易费用或破损成本。
合资经营相关风险
我们对某些由第三方部分拥有或管理的物业的控制权有限,这可能会对我们出售或再融资的能力产生不利影响。
截至2025年12月31日,我们与其他方拥有110处创收物业的权益。其中,22处房产包含在我们的合并财务报表中。我们对其他88处房产(合资物业)采用权益会计法,我们对Kl é pierre(一家上市的、总部位于巴黎的房地产公司)的投资,以及我们对某些涉及零售业务的实体的投资,例如Catalyst Brands LLC;一家电子商务企业Rue Gilt Groupe或RGG,以及Jamestown(一家全球性房地产投资和管理公司),统称为我们的其他平台投资。我们担任这88个合资物业中的51个的普通合伙人或物业管理人;但是,某些重大决策,例如批准运营预算和出售、再融资、重新开发物业,需要其他业主的同意。在我们不担任普通合伙人或物业管理人的合资物业中,有29个在我们的国际合资企业中。这些国际物业是
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由我们与合作伙伴共享物业控制权的合资企业在当地管理。其他所有者拥有我们认为实质性的参与权,以确定对合资物业资产的控制权。其余的合资物业、Kl é pierre和我们的其他平台投资由我们共享控制权的合资企业管理。
这些投资,以及未来的其他类似投资,可能会涉及如果没有第三方参与就不会出现的风险,包括合伙人或其他所有者可能破产、信用状况恶化或无法为其所需出资份额提供资金的可能性。如果我们在这些投资中的合作伙伴或其他所有者之一破产,我们可能无法在未经法院事先批准的情况下就我们的投资采取某些行动,这至少可能会延迟我们将采取或可能希望采取的行动。此外,合作伙伴或其他所有者可能拥有与我们自己的商业利益或目标不一致的经济或其他商业利益或目标,并且可能能够采取与我们的政策或目标相反的行动。
这些投资,以及未来的其他类似投资,也存在对决策造成僵局的潜在风险,例如出售、融资或开发,因为我们和我们的合作伙伴或其他所有者都没有对合伙企业或合资企业的完全控制权。我们与合作伙伴或其他所有者之间的纠纷可能会导致诉讼或仲裁,这可能会增加我们的开支,并阻止Simon的管理人员和/或董事将他们的时间和精力集中在我们的业务上。因此,合伙人或其他所有者的行动或与之发生的纠纷可能会导致合伙企业或合资企业拥有的财产面临额外风险。此外,我们冒着可能为我们的合作伙伴或其他所有者的行为承担责任的风险。
运营合伙企业担保债务或以其他方式为多个合资物业提供支持。
合营企业债务是合营企业的负债,通常由合营企业财产的抵押担保,对我们没有追索权。尽管如此,合资企业未能履行其债务义务可能会导致我们在其中的投资损失。截至2025年12月31日,运营合伙企业担保的与合资企业相关的抵押债务为1.188亿美元。一家合资企业在其债务义务下发生违约将使我们面临担保项下的责任。我们可能会选择通过股权出资(通常与我们的所有权权益成比例)、垫款或合作伙伴贷款为合资企业的现金需求提供资金,尽管此类资金通常不需要通过合同或其他方式提供。
一般风险因素
我们的成功部分取决于我们吸引、激励、留住和发展有才华的员工的能力,而我们未能做到这一点,包括失去我们的任何一名关键人员,可能会对我们的业务产生不利影响。
我们业务的成功部分取决于我们的执行管理团队和关键员工(包括我们的首席执行官)的领导力和表现,他们在没有雇佣协议的情况下运营。我们的许多高级管理人员在房地产行业拥有丰富的经验和良好的声誉,这有助于我们发现机会并与租户进行谈判。我们吸引、激励和留住有才华的员工以及内部发展人才的能力,可能会对我们未来的业绩产生重大影响。这些人的竞争非常激烈,我们无法向您保证,我们将保留我们的执行管理团队和其他关键员工,或者我们将能够在未来为这些职位吸引、激励、留住和/或发展其他高素质的个人。此外,我们为保持这些人的竞争力可能需要提供的薪酬和福利待遇可能会增加更换和保留的成本。失去这些人中的任何一人或多人可能会对我们的业务产生不利影响,扰乱短期运营业绩,减少我们的机会,并削弱我们与贷方、业务合作伙伴、现有和潜在租户及其他人的关系,这可能对我们产生重大不利影响。
人工生成智能技术存在与控制我们的专有业务信息、为此类信息保密以及新出现的监管风险相关的风险,其中任何或所有风险都可能对我们的业务和经营业绩产生不利影响。
存在与人工智能(“AI”)相关的风险,其中任何或所有风险都可能对我们的业务产生不利影响。人工智能的开发和使用过程中出现的问题,加上不确定的监管环境,可能会对我们的业务运营造成声誉损害、责任或其他不利后果。我们已经在我们的系统中采用了某些生成式AI工具,用于法律和信息安全审查的特定用例。当生成AI或机器学习模型摄取我们的专有信息并使用此类数据建立联系时,这些技术可能会揭示该模型生成的其他敏感、专有或机密信息。此外,我们的供应商可能会在不向我们披露这种用途的情况下将生成式AI工具纳入其服务和可交付成果中,并且这些生成式AI工具的供应商可能无法满足有关隐私和数据保护的现有或快速发展的监管或行业标准,并可能会抑制我们或我们的供应商保持足够水平的服务和经验的能力或
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保密。公司、我们的租户和员工的敏感、专有或机密信息可能被用于生成人工智能或机器学习应用程序,我们可能无法控制、保护或防止使用或滥用此类信息。此外,生成AI或机器学习模型可能会产生不完整、不准确或有其他缺陷的输出,其中一些可能难以检测到。由于这些问题,这些模型可能导致我们做出有缺陷的决定,从而可能对我们造成不利后果,包括面临声誉和竞争损害、客户损失和法律责任。此外,世界各地的不良行为者使用越来越复杂的方法,包括使用人工智能,从事涉及盗窃和滥用个人信息、机密信息和知识产权的非法活动。此外,与人工智能相关的法律监管制度的不确定性,包括由于解释或应用不一致,可能需要大量资源来修改和维护商业惯例以符合适用法律,目前无法确定其性质。尽管存在与人工智能相关的风险,但我们的许多竞争对手、零售商和消费者越来越多地在决策过程中使用人工智能。法律或法规可能会阻止或限制我们在业务中使用人工智能的能力,导致监管罚款或处罚,或要求我们改变我们的业务实践。如果我们不能使用AI,如果我们的使用受到限制,或者如果我们未能适应越来越多使用AI带来的变化,我们的业务可能会变得效率更低,或者我们可能处于竞争劣势。任何这些结果都可能损害我们的声誉,导致宝贵财产和信息的损失,并对我们的业务产生不利影响。
我们面临与通过网络攻击、网络入侵或其他方式造成的安全漏洞相关的风险,以及对我们的计算机系统、硬件、技术基础设施、在线站点和相关系统的其他重大破坏。
我们依赖计算机系统、硬件、软件、技术基础设施和在线站点来运营我们的业务以及我们执行日常运营的能力(统称为“IT系统”),在某些情况下,我们的IT系统可能对我们某些租户的运营至关重要。我们拥有并管理其中一些IT系统,但也依赖第三方提供一系列IT系统及相关产品和服务。我们收集、维护和处理有关投资者、租户、合作伙伴、企业、我们的员工和其他人的机密、敏感和专有信息,包括个人身份信息,以及属于我们业务的机密、敏感和专有信息,例如商业秘密(统称“机密信息”)。我们面临众多且不断演变的网络安全风险,这些风险威胁到我们IT系统和机密信息的机密性、完整性和可用性。随着全球范围内未遂攻击的数量、强度和复杂程度增加,包括计算机黑客、外国政府、信息服务中断和网络恐怖分子、机会主义黑客和黑客活动分子,以及通过各种攻击载体,如社会工程/网络钓鱼、恶意软件(包括勒索软件)、内部人员渎职、人为或技术错误,以及由于软件或硬件中的bug、错误配置或被利用的漏洞,网络事件的风险普遍增加。网络事件中使用的技术经常演变,可能源自世界上监管较少和偏远的地区,很难被发现,可能要等到针对目标发射时才能被识别。因此,我们可能无法预测这些技术或实施适当的安全屏障或其他预防措施,因此我们不可能完全减轻这种风险。例如,未经授权的各方,无论是在公司内部还是外部,都可能通过人为错误、不当行为、欺诈、诡计或其他形式的欺骗,包括闯入、使用被盗凭证、社会工程、网络钓鱼、计算机病毒或其他恶意代码,以及类似的未经授权和破坏性篡改手段,扰乱或获得对我们的IT系统、我们的租户的IT系统或与我们有业务往来的其他第三方的IT系统的访问权限。
安全漏洞或重大中断的风险普遍增加,原因是我们对技术的依赖增加,全球范围内未遂攻击的数量、强度和复杂程度上升,以及随着商务旅行的恢复和人们现在通常在正常工作时间之外远程工作,远程工作的永久性性质。我们的系统(包括我们的主要网站)的功能出现违规或重大和长期中断,可能会损害我们的声誉,并导致我们失去客户、租户和收入,产生第三方索赔,造成运营中断,导致无意和/或未经授权的公开披露或机密信息被盗用,并要求我们承担大量费用来解决和补救或以其他方式解决这类问题。我们可能无法从我们的服务提供商或责任方,或他们或我们的保险人那里全部或部分地收回这些费用。
此外,针对我们租户的网络攻击,包括未经授权访问客户的信用卡数据和其他机密信息,可能会降低消费者对我们租户的信心和支出,或对消费者在我们物业购物的看法产生负面影响,所有这些都可能对我们产生重大不利影响。
正如许多公司一样,我们和我们的第三方供应商过去受到安全事件的影响,很可能会继续经历不同程度的安全事件。虽然我们认为这些事件迄今没有产生实质性影响,但随着我们对技术的依赖增加,安全事件的风险也在增加。上述任何风险的发生都可能对我们产生重大不利影响。
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此外,我们对包括个人身份信息在内的机密信息的处理,使我们遵守有关收集、使用、存储、共享、传输和其他处理个人信息的各种联邦、州和地方法律、法规和行业标准。围绕信息安全和隐私的监管环境要求越来越高,频繁强加新的和不断变化的要求,并受到不同的解读。我们未能或被认为未能遵守有关隐私或数据安全的法律、法规、政策或监管指导,可能会导致政府调查和执法行动、诉讼、罚款和处罚或负面宣传,并可能导致我们的投资者对我们失去信任,这可能对我们的声誉和业务产生不利影响。
无法保证我们的网络安全风险管理计划和流程,包括我们的政策、控制或程序,将得到充分实施、遵守或有效保护我们的系统和信息。
我们的国际活动可能使我们面临不同于或大于与我们的国内业务相关的风险。
截至2025年12月31日,我们持有在奥地利、加拿大、法国、德国、印度尼西亚、意大利、日本、马来西亚、墨西哥、荷兰、中华人民共和国、韩国、西班牙、泰国和英国运营的合并和合资物业的权益。我们还持有Kl é pierre的股权,Kl é pierre是一家欧洲上市房地产公司,在欧洲13个国家开展业务。因此,我们的经营业绩和我们的国际业务的价值可能会受到这些业务交易所使用的外币以及我们对这些国际业务的净投资所使用的外币的任何未对冲变动的影响。虽然我们偶尔会签订对冲协议来管理我们对外汇汇率变化的风险敞口,但这些协议可能无法完全消除外汇风险。
我们可能会在美国境外寻求额外的投资、所有权、开发和再开发/扩张机会。此类国际活动所带来的风险与我们在国内财产和运营方面面临的风险不同,或者可能具有不同的规模。这些风险包括但不限于:
| ● | 外币汇率变动的不利影响; |
| ● | 外国政治经济环境的变化,区域、国家、地方; |
| ● | 影响来自威胁或实施的关税和国际贸易争端及其对我国租户供应链和消费者支出水平的相关影响; |
| ● | 遵守各种外国法律的挑战,包括公司治理、运营、税收和诉讼,可能导致运营效率低下或成本增加; |
| ● | 我们、我们的雇员和/或代理人可能违反美国的反贿赂、反腐败和国际贸易法律,例如美国的《反海外腐败法》,以及某些外国的《反贿赂法》,这可能导致刑事或民事制裁和/或罚款,对我们的声誉产生负面影响,或要求我们承担重大费用以进行调查的风险; |
| ● | 不同的贷款做法; |
| ● | 文化和消费者零售行为的差异可能会造成操作复杂性并导致效率低下; |
| ● | 美国影响国际业务的适用法律法规变化; |
| ● | 这些外国司法管辖区适用法律法规的变化; |
| ● | 管理国际业务的困难,特别是在我们的物业由合资企业持有的情况下; |
| ● | 汇回收益和现金的障碍;和 |
| ● | 劳工不和、政治或内乱、恐怖主义行为、流行病和流行病、对传染病传播的恐惧、供应链中断或国际抵制的威胁。 |
截至2025年12月31日止年度,我们的国际活动约占综合净收入的2.3%,占我们净营业收入(NOI)的9.7%。如果我们扩大我们的国际活动,上述风险的重要性可能会增加,进而可能对我们产生重大不利影响。
项目1b。未解决员工意见
没有。
26
项目1c。网络安全
网络安全风险管理和战略
我们制定并实施了一项网络安全风险管理计划,旨在保护我们关键系统和信息的机密性、完整性和可用性。我们采用基于风险的方法来识别和评估可能影响我们的业务和信息系统的网络安全威胁。我们的网络安全风险管理计划包括网络安全事件响应计划和专门的网络安全事件响应团队(“CSIRT”)。我们没有实际或合同访问我们的租户维护的系统或信息,他们维护自己的网络安全风险管理程序,以保护他们的运营免受网络安全威胁的各种风险。
我们以国家标准与技术研究院网络安全框架和CIS关键安全控制为指南,帮助我们识别、评估和管理与我们的业务相关的网络安全风险。这并不意味着我们满足任何特定的技术标准、规范或要求。
我们的网络安全风险管理计划与我们的整体企业风险管理计划相结合,共享适用于整个企业风险管理计划的其他法律、合规、战略、运营、公共关系和金融风险领域的通用方法、报告渠道和治理流程。
我们的网络安全风险管理计划包括以下关键要素:
| ● | 风险评估旨在帮助识别对我们的关键系统、信息、服务以及我们更广泛的企业信息技术(IT)环境的重大网络安全风险; |
| ● | 由IT安全、基础设施和合规人员组成的团队,主要负责指导(1)我们的网络安全风险评估流程,(2)我们的安全流程,以及(3)我们对网络安全事件的响应,并得到法律、人力资源、企业安全和其他内部资源的支持; |
| ● | 的使用 |
| ● | 对接入我国IT系统的员工进行网络安全意识培训; |
| ● | 应对网络安全事件的网络安全事件响应计划和安全运营中心(“SOC”);以及 |
| ● | a |
我们没有发现来自已知网络安全威胁的风险,包括由于任何先前的网络安全事件,这些风险对我们产生了重大影响,包括我们的运营、业务战略、运营结果或财务状况。我们面临来自网络安全威胁的某些持续风险,这些威胁如果实现,有合理可能对我们产生重大影响,包括我们的运营、业务战略、运营结果或财务状况。见项目1a中的进一步讨论。风险因素。
网络安全治理
我们的董事会认为网络安全风险对企业至关重要,并将网络安全风险监督职能下放给审计委员会。审计委员会监督并定期更新管理层对我们的网络安全风险管理计划的设计、实施和执行情况。审计委员会由具有不同专长的董事会成员组成,包括风险管理、技术和财务,使他们能够监督网络安全风险。
我们的首席财务官定期向审计委员会提供报告,并与我们的首席技术官兼网络安全总监一起领导公司的整体网络安全职能。审计委员会定期收到关于我们的网络安全风险的报告,包括关于我们的网络风险管理计划和网络安全事件的简报。审计委员会成员还定期接受有关网络安全、IT和数据保护主题的介绍。
我们的首席财务官监督我们的CSIRT,其成员具有多年的网络安全工作经验和认证,包括CISSP(Certified Information Systems Security Professional)、CCSP(Certified Cloud Security Professional)、CGRC(Certified in Governance of Enterprise IT)、GIAC(Global Information Assurance Certification)和GCED(GIAC Certified Enterprise Defender)。我们的CSIRT通过各种手段监督预防、发现、缓解和补救网络安全风险和事件的努力,其中包括内部安全人员的简报;威胁
27
从政府、公共或私人来源(包括外部网络安全服务提供商)获得的情报和其他信息;以及由部署在IT环境中的安全工具生成的警报和报告。
CSIRT负责评估和管理我们面临的网络安全威胁带来的重大风险。他们主要负责领导我们的整体网络安全风险管理计划,并监督我们的内部网络安全人员和外部网络安全服务提供商。
28
项目2。物业
美国物业
我们的美国物业主要包括购物中心、Premium Outlets、The Mills、生活方式中心和其他零售物业。这些物业包含总计约1.884亿平方英尺的总可出租面积,即GLA。
购物中心通常包含至少一个百货公司主播或主播和大盒子零售商的组合,其中有各种各样的小商店连接主播。额外的商店通常位于停车场周边。我们的108个购物中心的面积一般从大约13万到270万平方英尺的GLA不等。
精品奥特莱斯一般包含种类繁多的设计师和制造商门店。我们的70家Premium奥特莱斯面积从大约150,000到920,000平方英尺的GLA不等。Premium奥特莱斯通常位于靠近主要大都市区和/或旅游目的地的地方。
磨坊里的16处房产,面积一般在120万到240万平方英尺的GLA之间,位于主要的大都市地区。它们结合了传统商场、奥特莱斯中心、大盒子零售商和娱乐用途。
我们还在六个生活方式中心和12个其他零售物业中拥有权益。这些生活方式中心的面积从170,000到940,000平方英尺的GLA不等。其他零售物业的面积从大约19万到120万平方英尺的GLA不等,被视为我们商业模式的非核心。
截至2025年12月31日,商场和高级奥特莱斯约96.4%的自有GLA已出租,磨坊约99.2%的自有GLA已出租。
我们全资拥有我们的142个物业,有效控制我们拥有合资权益的14个物业,并通过未合并的合资权益持有剩余的56个物业。我们是管理或共同管理美国203个物业的普通合伙人或成员。我们的某些合资物业受制于各种优先购买权、买卖条款、看跌权和认购权,或房地产合伙协议和行业中惯常的合作伙伴的其他销售或营销权。我们和我们在这些合资企业中的合作伙伴可能会启动这些规定(受任何适用的锁定或类似限制的约束),这可能导致出售我们的权益或使用可用现金或借款,或使用运营合伙单位,从我们的合作伙伴那里获得合资企业权益。
29
以下物业表格汇总了截至2025年12月31日我们位于美国(包括波多黎各)的购物中心、Premium Outlets、The Mills、生活方式中心和其他零售物业的某些数据。
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定的较大零售商和用途 |
|
商场 |
|||||||||||||||||
1. |
苹果花商城 |
|
VA |
|
温彻斯特 |
|
费 |
|
49.1 |
% (4) |
收购1999 |
|
87.5 |
% |
470,086 |
|
贝尔克、JCPenney、AMC院线 |
2. |
奥本购物中心 |
|
马 |
|
奥本 |
|
费 |
|
56.4 |
% (4) |
收购1999 |
|
94.9 |
% |
498,385 |
|
梅西百货、Reliant Medical(14) |
3. |
Aventura购物中心(1) |
|
佛罗里达州 |
|
迈阿密海滩(迈阿密) |
|
费 |
|
33.3 |
% (4) |
建于1983年 |
|
97.5 |
% |
2,372,034 |
|
Bloomingdale's、梅西百货(8)、JCPenney、Nordstrom、Equinox Fitness Clubs、AMC Theatres、Eataly |
4. |
巴顿溪广场 |
|
德克萨斯州 |
|
奥斯汀 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于1981年 |
|
98.9 |
% |
1,447,740 |
|
诺德斯特龙、梅西百货、迪拉德(8)、JCPenney、AMC剧院 |
5. |
战地商城 |
|
莫 |
|
春田 |
|
费用及地租(2056) |
|
100.0 |
% |
建于1970年 |
|
97.8 |
% |
1,180,247 |
|
梅西百货、迪拉德、JCPenney、迪克体育之家(6) |
6. |
海湾公园广场 |
|
WI |
|
绿湾 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1980年建造 |
|
93.1 |
% |
690,122 |
|
Kohl‘s、Marcus Cinema 16、Dave & Buster’s、Steinhafel Furniture、HY-Vee |
7. |
贝弗利中心 |
|
加利福尼亚州 |
|
洛杉矶 |
|
费用及地租(2057) |
|
100.0 |
% |
收购2020 |
|
93.8 |
% |
842,212 |
|
Bloomingdale's、梅西百货、Lucky Strike |
8. |
布雷亚购物中心 |
|
加利福尼亚州 |
|
布雷亚(洛杉矶) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
99.0 |
% |
1,360,764 |
|
诺德斯特龙、梅西百货(8)、JCPenney、Life Time(6)、迪克体育用品体育用品(6) |
9. |
Briarwood购物中心 |
|
MI |
|
安阿伯 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
93.1 |
% |
924,116 |
|
梅西百货,JCPenney,Von Maur,Harvest Market(6),迪克体育用品体育用品(6),Hilton Garden Inn(14),万豪酒店 Towne Place Suites by TERM2(14) |
10. |
布里克尔市中心 |
|
佛罗里达州 |
|
迈阿密 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于2016年 |
|
98.6 |
% |
471,577 |
|
Saks Fifth Avenue,Cinemex,East Miami Hotel(14) |
11. |
百老汇广场 |
|
德克萨斯州 |
|
泰勒 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1994年收购 |
|
99.1 |
% |
613,437 |
|
Dillard's,JCPenney,迪克体育用品,HomeGoods |
12. |
伯灵顿购物中心 |
|
马 |
|
伯灵顿(波士顿) |
|
费用及地租(2026)(7) |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
97.2 |
% |
1,258,214 |
|
梅西百货、诺德斯特龙、Crate & Barrel、Primark、Arhaus家具 |
13. |
科德角购物中心 |
|
马 |
|
海恩尼斯 |
|
费用及地租(2029-2073)(7) |
|
56.4 |
% (4) |
收购1999 |
|
92.5 |
% |
705,966 |
|
梅西百货(8)、百思买、Marshalls、巴诺、Target、迪克体育用品、星球健身,那就是娱乐(6) |
14. |
卡斯尔顿广场 |
|
在 |
|
印第安纳波利斯 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于1972年 |
|
99.0 |
% |
1,361,038 |
|
梅西百货、冯莫尔、JCPenney、迪克体育用品、TERM1影院、Hobby Lobby |
15. |
樱桃溪购物中心 |
|
CO |
|
丹佛 |
|
费用及地租(2083) |
|
50.0 |
% |
收购2020 |
|
98.3 |
% |
1,068,124 |
|
梅西百货(8),Neiman Marcus,诺德斯特龙 |
16. |
Cielo Vista购物中心 |
|
德克萨斯州 |
|
埃尔帕索 |
|
费用及地租(2030)(7) |
|
100.0 |
% |
建于1974年 |
|
99.6 |
% |
1,245,387 |
|
梅西百货、Dillard's(8)、JCPenney、Cinemark Theatres、Primark |
17. |
城溪中心 |
|
犹他州 |
|
盐湖城 |
|
费用及地租(2042) |
|
100.0 |
% |
收购2020 |
|
90.4 |
% |
686,004 |
|
梅西百货,诺德斯特龙 |
18. |
椰子点 |
|
佛罗里达州 |
|
埃斯特罗 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2006年建造 |
|
91.7 |
% |
1,114,340 |
|
Dillard‘s、巴诺、百思买、DSW、Office Max、PetSmart、Ross、T.J. Maxx、Super Target、Michael’s、Total Wine & More、Home Centric、PGA TOUR Superstore、Nordstrom Rack、Hyatt Place Coconut Point(14)、万豪酒店 TownePlace Suites(14) |
19. |
College Mall |
|
在 |
|
布卢明顿 |
|
费用及地租(2050)(7) |
|
100.0 |
% |
建于1965年 |
|
94.9 |
% |
577,529 |
|
Target、迪克体育用品、Fresh Thyme、Dave & Buster's |
20. |
哥伦比亚中心 |
|
西澳 |
|
肯纳威克 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1987年收购 |
|
99.0 |
% |
733,924 |
|
梅西百货(8)丨JCPenney、巴诺、DSW、家居用品、迪克体育用品 |
21. |
科普利广场 |
|
马 |
|
波士顿 |
|
费 |
|
94.4 |
% (10) |
2002年收购 |
|
92.7 |
% |
1,252,052 |
|
Neiman Marcus(12),Saks Fifth Avenue Men's,Boston 万豪酒店 Copley Place(14),The Westin Copley Place(14) |
22. |
珊瑚广场 |
|
佛罗里达州 |
|
珊瑚泉(迈阿密) |
|
费 |
|
97.2 |
% |
1984年建造 |
|
94.1 |
% |
947,951 |
|
梅西百货(8)丨JCPenney、Kohl's |
23. |
科尔多瓦购物中心 |
|
佛罗里达州 |
|
彭萨科拉 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
98.4 |
% |
932,520 |
|
Dillard's,Belk,百思买,Cost Plus World Market,Ross,迪克体育用品体育用品 |
24. |
戴德兰购物中心 |
|
佛罗里达州 |
|
迈阿密 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
1997年收购 |
|
98.7 |
% |
1,510,747 |
|
Saks Fifth Avenue,梅西百货(8),JCPenney,Dick's House of Sport,AC Hotel by 万豪酒店 |
25. |
德尔阿莫时尚中心 |
|
加利福尼亚州 |
|
托伦斯(洛杉矶) |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2007年收购 |
|
94.5 |
% |
2,503,055 |
|
诺德斯特龙、梅西百货(8)、JCPenney、Marshalls、巴诺、AMC Theatres、迪克体育用品、Dave & Buster's、Mitsuwa Marketplace |
26. |
领域,The |
|
德克萨斯州 |
|
奥斯汀 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2006年建造 |
|
98.8 |
% |
1,228,827 |
|
Neiman Marcus、梅西百货、迪拉德、迪克体育用品体育用品、iPic影院、Arhaus家具、Punch Bowl Social、Westin Austin at the Domain、Lone Star Court(14)、(15) |
27. |
帝国购物中心 |
|
标清 |
|
苏福尔斯 |
|
费用及地租(2033)(7) |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
97.9 |
% |
1,163,658 |
|
梅西百货、JCPenney、Hy-Vee、迪克体育用品、Crunch Fitness、Dillard‘s、Dick’s House of Sport(6) |
28. |
瀑布,The |
|
佛罗里达州 |
|
迈阿密 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2007年收购 |
|
97.8 |
% |
709,919 |
|
梅西百货、富豪小酒馆、Fresh超市、LifeTime Athletic |
30
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定的较大零售商和用途 |
|
29. |
五角大楼城市时尚中心,The |
|
VA |
|
阿灵顿(华盛顿特区) |
|
费 |
|
42.5 |
% (4) |
1989年建造 |
|
99.6 |
% |
927,462 |
|
诺德斯特龙、梅西百货、丽思卡尔顿酒店(14) |
30. |
Keystone时尚购物中心,The |
|
在 |
|
印第安纳波利斯 |
|
费用及地租(2067)(7) |
|
100.0 |
% |
1997年收购 |
|
99.4 |
% |
702,940 |
|
诺德斯特龙、Crate & Barrel、Keystone Art Cinema、喜来登(14) |
31. |
时尚谷 |
|
加利福尼亚州 |
|
圣地亚哥 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
收购2001 |
|
99.2 |
% |
1,684,713 |
|
Neiman Marcus、Bloomingdale's、Nordstrom、梅西百货、JCPenney、AMC Theatres、The Container Store |
32. |
Firewheel镇中心 |
|
德克萨斯州 |
|
加兰(达拉斯) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2005年建造 |
|
95.4 |
% |
989,552 |
|
Dillard's、梅西百货、巴诺、DSW、AMC影院、迪克体育用品、Kids Empire/Hapik、(15) |
33. |
佛罗里达购物中心 |
|
佛罗里达州 |
|
奥兰多 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
1986年建造 |
|
98.8 |
% |
1,725,304 |
|
梅西百货、Dillard's、JCPenney、H & M、Zara、美国娃娃女孩、迪克体育用品、Crayola Experience、Primark、佛罗里达酒店和会议中心(14) |
34. |
Caesars Palace的Forum Shops,the |
|
NV |
|
拉斯维加斯 |
|
地租(2050) |
|
100.0 |
% |
1992年建造 |
|
95.5 |
% |
672,798 |
|
Caesars Palace Las Vegas Hotel and Casino(14),Louis Vuitton,Gucci,Nike Town |
35. |
Galleria,The |
|
德克萨斯州 |
|
休斯顿 |
|
费 |
|
50.4 |
% (4) |
2002年收购 |
|
97.1 |
% |
1,975,486 |
|
Saks Fifth Avenue,Neiman Marcus,Nordstrom,梅西百货,The Westin Galleria(14),The Westin Oaks(14),Life Time Tennis |
36. |
Gardens Mall,the(1) |
|
佛罗里达州 |
|
棕榈滩花园 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
收购2020 |
|
94.3 |
% |
1,403,614 |
|
Bloomingdale's、梅西百货、Nordstrom、Saks Fifth Avenue |
37. |
El Paseo上的花园,The |
|
加利福尼亚州 |
|
棕榈沙漠 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
收购2020 |
|
93.8 |
% |
235,131 |
|
萨克斯第五大道 |
38. |
格林伍德公园购物中心 |
|
在 |
|
格林伍德(印第安纳波利斯) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1979年收购 |
|
98.0 |
% |
1,285,095 |
|
梅西百货、冯莫尔、JCPenney、迪克体育用品体育用品、巴诺、富豪影院、Dave & Buster's |
39. |
海伍德购物中心 |
|
SC |
|
格林维尔 |
|
费用及地租(2067)(7) |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
97.9 |
% |
1,249,623 |
|
梅西百货、迪拉德、JCPenney、贝尔克 |
40. |
国际市场 |
|
HI |
|
檀香山威基基 |
|
费用及地租(2081) |
|
100.0 |
% |
收购2020 |
|
95.6 |
% |
339,414 |
|
塔吉特、Anthropologie、Balenciaga、Burberry、特斯拉 |
41. |
国际广场 |
|
佛罗里达州 |
|
坦帕 |
|
费用及地租(2080) |
|
50.1 |
% (4) |
收购2020 |
|
99.1 |
% |
1,370,893 |
|
迪拉德的、Neiman Marcus的、诺德斯特龙的、迪克的体育之家(6) |
42. |
普鲁士国王 |
|
PA |
|
普鲁士国王(费城) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2003年收购 |
|
95.2 |
% |
2,686,345 |
|
Neiman Marcus、Bloomingdale's、Nordstrom、梅西百货、Arhaus Furniture、迪克体育用品、Primark、Eataly、Netflix House |
43. |
拉广场 |
|
德克萨斯州 |
|
麦卡伦 |
|
费用及地租(2040)(7) |
|
100.0 |
% |
建于1976年 |
|
99.2 |
% |
1,323,450 |
|
梅西百货(8),迪拉德,JCPenney,普利马克,温德姆之翼盖特(14) |
44. |
莱凯林购物中心 |
|
德克萨斯州 |
|
雪松公园(奥斯汀) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于1995年 |
|
96.9 |
% |
1,097,945 |
|
Dillard's(8)、梅西百货、JCPenney、AMC影院 |
45. |
利哈伊谷购物中心 |
|
PA |
|
白厅 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2003年收购 |
|
95.6 |
% |
1,192,742 |
|
梅西百货、JCPenney、BosCOV‘s、巴诺、Michael’s、Dave & Buster's、Golf Galaxy |
46. |
莱诺克斯广场 |
|
GA |
|
亚特兰大 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
99.6 |
% |
1,546,028 |
|
Neiman Marcus、Bloomingdale's、梅西百货、JW万豪酒店(14)、Hyatt Centric(13) |
47. |
Green Hills购物中心,The |
|
TN |
|
纳什维尔 |
|
费用及地租(2105) |
|
100.0 |
% |
收购2020 |
|
93.1 |
% |
1,057,531 |
|
迪拉德、梅西百货、诺德斯特龙 |
48. |
Mall at Millenia,the(1) |
|
佛罗里达州 |
|
奥兰多 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
收购2020 |
|
93.1 |
% |
1,130,483 |
|
Bloomingdale's,梅西百货,Neiman Marcus |
49. |
罗金厄姆公园购物中心,The |
|
NH |
|
塞勒姆(波士顿) |
|
费 |
|
28.2 |
% (4) |
收购1999 |
|
99.5 |
% |
1,068,042 |
|
JCPenney,梅西百货,迪克体育之家,Cinemark Theatre,Casino Salem |
50. |
Short Hills购物中心,The |
|
新泽西州 |
|
短山 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
收购2020 |
|
94.1 |
% |
1,413,319 |
|
Bloomingdale's,梅西百货,Neiman Marcus,Nordstrom,Industrious,Eataly |
51. |
大学城中心购物中心,The |
|
佛罗里达州 |
|
萨拉索塔 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
收购2020 |
|
91.9 |
% |
858,640 |
|
Dillard‘s、梅西百货、Saks Fifth Avenue、Dick’s House of Sport(6) |
52. |
乔治亚购物中心 |
|
GA |
|
布福德(亚特兰大) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1999年建造 |
|
98.2 |
% |
1,853,230 |
|
Dillard's、梅西百货、JCPenney、Belk、迪克体育用品体育用品、巴诺、Havertys Furniture、Regal Cinema、Von Maur |
53. |
Mall of New Hampshire,The |
|
NH |
|
曼彻斯特 |
|
费用和地租(2027-2029)(7) |
|
56.4 |
% (4) |
收购1999 |
|
97.2 |
% |
801,791 |
梅西百货、JCPenney、百思买、迪克体育用品、Dave & Buster's |
|
54. |
圣胡安购物中心,The |
|
公关 |
|
圣胡安 |
|
费 |
|
100.0 |
% (10) |
收购2020 |
|
94.5 |
% |
674,733 |
|
H & M,Zara,Pottery Barn,都市户外,Anthropologie |
55. |
麦凯恩购物中心 |
|
AR |
|
N.小石城 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于1973年 |
|
84.3 |
% |
789,502 |
|
Dillard's、JCPenney、Regal Cinema |
56. |
梅多伍德购物中心 |
|
NV |
|
里诺 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2007年收购 |
|
97.2 |
% |
931,167 |
|
梅西百货(8),JCPenney,迪克体育用品,Crunch Fitness,Round 1 |
57. |
门罗公园购物中心 |
|
新泽西州 |
|
爱迪生(纽约) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1997年收购 |
|
97.9 |
% |
1,294,588 |
诺德斯特龙、梅西百货、巴诺、AMC堂食剧院,第1轮(6) |
|
58. |
迈阿密国际购物中心 |
|
佛罗里达州 |
|
迈阿密 |
|
费 |
|
95.0 |
% |
建于1982年 |
|
98.0 |
% |
1,080,449 |
|
梅西百货(8),JCPenney,Elev8 Fun室内冒险乐园(6) |
59. |
美联公园购物中心 |
|
德克萨斯州 |
|
美联 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1980年建造 |
|
99.9 |
% |
645,652 |
|
Dillard's(8),JCPenney,Ross,迪克体育用品 |
60. |
米勒山购物中心 |
|
MN |
|
德卢斯 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于1973年 |
|
99.4 |
% |
820,001 |
|
JCPenney、巴诺、DSW、迪克体育用品、Essentia Health West、Essentia Health East |
61. |
东北商场 |
|
德克萨斯州 |
|
Hurst(达拉斯) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于1971年 |
|
96.6 |
% |
1,543,932 |
|
Dillard's、梅西百货、JCPenney、迪克体育用品体育用品、Cinemark Theatres、Primark(6) |
31
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定的较大零售商和用途 |
|
62. |
北岸购物中心 |
|
马 |
|
皮博迪(波士顿) |
|
费 |
|
56.4 |
% (4) |
收购1999 |
|
94.0 |
% |
1,591,152 |
|
JCPenney、梅西百货(8)、巴诺、Shaw‘s Grocery、The Container Store、特斯拉销售与服务、Life Time Athletic、L.L. Bean、Arhaus Furniture、Dick’s House of Sport(6) |
63. |
大洋县购物中心 |
|
新泽西州 |
|
汤姆斯河(纽约州) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
96.8 |
% |
889,856 |
|
梅西百货、BoscoV's、JCPenney、LA Fitness、HomeSense、Ulta |
64. |
奥兰广场 |
|
IL |
|
奥兰公园(芝加哥) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1997年收购 |
|
99.8 |
% |
1,229,301 |
|
梅西百货、JCPenney、Dave & Buster's、Von Maur |
65. |
宾夕法尼亚广场购物中心 |
|
好的 |
|
俄克拉何马城 |
|
地租(2060) |
|
94.5 |
% |
2002年收购 |
|
95.0 |
% |
1,082,982 |
|
梅西百货、Dillard's(8)、JCPenney、AMC影院、集装箱商店 |
66. |
野鸡巷商场 |
|
NH |
|
纳舒厄 |
|
- |
|
— |
% (11) |
2002年收购 |
|
97.0 |
% |
977,460 |
|
JCPenney,塔吉特,梅西百货,迪克体育用品体育用品,纳什赌场 |
67. |
菲利普斯广场 |
|
数控 |
|
夏洛特 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
收购2025 |
|
95.1 |
% |
132,805 |
|
RH,The Palm餐厅,Ralph Lauren,Taylor Richards & Conger |
68. |
菲普斯广场 |
|
GA |
|
亚特兰大 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
93.1 |
% |
1,127,024 |
|
Saks Fifth Avenue、Nordstrom、AMC剧院、Arhaus家具、乐高乐园探索中心、万豪酒店 AC酒店、Life Time Athletic、Life Time Work、Nobu酒店和餐厅、(15) |
69. |
卡罗莱纳广场 |
|
公关 |
|
卡罗莱纳(圣胡安) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
83.9 |
% |
1,154,214 |
|
JCPenney,Tiendas Capri,ECONO,T.J. Maxx,Caribbean Cinemas,Burlington |
70. |
普里恩湖购物中心 |
|
洛杉矶 |
|
查尔斯湖 |
|
费用及地租(2040)(7) |
|
100.0 |
% |
建于1972年 |
|
92.5 |
% |
717,956 |
|
Dillard‘s,JCPenney,Cinemark Theatres,Kohl’s,迪克体育用品,T.J. Maxx/HomeGoods |
71. |
贵格会桥购物中心 |
|
新泽西州 |
|
劳伦斯维尔 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2003年收购 |
|
99.4 |
% |
1,079,938 |
|
梅西百货、JCPenney |
72. |
洛克威镇广场 |
|
新泽西州 |
|
洛克威(纽约) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
97.1 |
% |
1,241,645 |
|
梅西百货、JCPenney、Raymour & Flanigan、迪克体育之家(6) |
73. |
罗斯福球场 |
|
纽约 |
|
花园城(纽约) |
|
费用及地租(2090)(7) |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
96.6 |
% |
2,349,159 |
|
Bloomingdale's、Nordstrom、梅西百货、JCPenney、迪克体育用品体育用品、AMC Entertainment、Neiman Marcus、Primark、万豪酒店旁的Residence Inn、万豪酒店旁的AC酒店(6) |
74. |
罗斯公园购物中心 |
|
PA |
|
匹兹堡 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1986年建造 |
|
99.3 |
% |
1,185,112 |
|
JCPenney、Nordstrom、L.L. Bean、梅西百货(8)、Crate & Barrel、Dick's House of Sport |
75. |
圣罗莎广场 |
|
加利福尼亚州 |
|
圣罗莎 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
97.9 |
% |
697,764 |
|
梅西百货、Dave & Buster's(6) |
76. |
Chestnut Hill的商店,The |
|
马 |
|
Chestnut Hill(波士顿) |
|
费 |
|
94.4 |
% |
2002年收购 |
|
95.6 |
% |
470,264 |
|
布鲁明戴尔(8) |
77. |
Clearfork的商店,The |
|
德克萨斯州 |
|
沃思堡 |
|
费 |
|
45.0 |
% (4) |
建于2017年 |
|
88.6 |
% |
552,573 |
|
Neiman Marcus,Arhaus Furniture,AMC Theatres,(15) |
78. |
Crystals的商店,The |
|
NV |
|
拉斯维加斯 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
收购2016 |
|
97.5 |
% |
282,964 |
|
Aria Resort and Casino(14),Prada,Louis Vuitton,Hermes |
79. |
Mission Viejo的商店,The |
|
加利福尼亚州 |
|
Mission Viejo(洛杉矶) |
|
费 |
|
51.0 |
% (4) |
1979年建造 |
|
94.0 |
% |
1,265,373 |
|
Nordstrom,梅西百货(8),迪克体育用品体育用品,Round 1,Arhaus家具(6) |
80. |
Riverside的商店,The |
|
新泽西州 |
|
哈肯萨克(纽约州) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
89.6 |
% |
726,720 |
|
Bloomingdale's、巴诺、Arhaus家具、AMC影院、Life Time Studio |
81. |
史密斯黑文购物中心 |
|
纽约 |
|
Lake Grove(纽约州) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1995年收购 |
|
99.5 |
% |
1,257,593 |
|
梅西百货(8)、迪克体育用品体育用品、巴诺、L.L. Bean、Primark、Stony Brook Medical |
82. |
南山村 |
|
PA |
|
匹兹堡 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1997年收购 |
|
95.1 |
% |
1,126,733 |
|
梅西百货(8)、巴诺、AMC院线、迪克体育用品、塔吉特、DSW、Ulta、Von Maur、Ashley HomeStore |
83. |
南岸广场 |
|
马 |
|
布伦特里(波士顿) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
92.9 |
% |
1,582,160 |
|
梅西百货、塔吉特、普利马克、迪克体育之家(6) |
84. |
绍斯代尔中心 |
|
MN |
|
Edina(明尼阿波利斯) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
94.8 |
% |
1,156,103 |
|
梅西百货、AMC影院、Dave & Buster‘s、RH、Life Time Athletic、Life Time Work/Sport、Kowalski’s Market、PuttShack、Hilton Homewood Suites,(15) |
85. |
南方公园 |
|
数控 |
|
夏洛特 |
|
费用及地租(2040)(9) |
|
100.0 |
% |
2002年收购 |
|
99.1 |
% |
1,699,314 |
|
Neiman Marcus、诺德斯特龙、梅西百货、迪拉德、贝尔克、迪克体育用品Arhaus家具、集装箱商店、(15) |
86. |
春田购物中心(1) |
|
PA |
|
斯普林菲尔德(费城) |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2005年收购 |
|
87.1 |
% |
610,092 |
|
梅西百货,塔吉特 |
87. |
圣查尔斯镇中心 |
|
医学博士 |
|
沃尔多夫(华盛顿特区) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1990年建造 |
|
92.0 |
% |
979,100 |
|
梅西百货(8)、JCPenney、Kohl's、Dick Sporting Goods、AMC影院 |
88. |
圣约翰镇中心 |
|
佛罗里达州 |
|
杰克逊维尔 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2005年建造 |
|
99.6 |
% |
1,416,958 |
|
Nordstrom,Dillard's,Arhaus Furniture,迪克体育用品体育用品,巴诺,RH,Hilton Homewood Suites by Hilton(14),万豪酒店 AC Hotel by TERM3 |
|
Target,Ashley Furniture Home Store,Ross,DSW,Burlington(6),PetsMart,Marshalls |
||||||||||||||||
89. |
斯坦福购物中心 |
|
加利福尼亚州 |
|
帕洛阿尔托(圣何塞) |
|
地租(2064) |
|
94.4 |
% (10) |
2003年收购 |
|
98.8 |
% |
1,322,323 |
|
Neiman Marcus,Bloomingdale's,Nordstrom,梅西百货,Crate and Barrel,The Container Store,Wilkes Bashford,RH |
90. |
斯通里奇购物中心 |
|
加利福尼亚州 |
|
普莱森顿(旧金山) |
|
费 |
|
49.9 |
% (4) |
2007年收购 |
|
97.2 |
% |
1,295,577 |
|
梅西百货(8)丨JCPenney |
91. |
萨米特购物中心 |
|
Oh |
|
阿克伦 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于1965年 |
|
96.2 |
% |
774,217 |
|
Dillard's(8)、梅西百货、Arhaus家具 |
32
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定的较大零售商和用途 |
|
92. |
塔科马购物中心 |
|
西澳 |
|
塔科马(西雅图) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1987年收购 |
|
94.3 |
% |
1,263,980 |
|
Nordstrom、梅西百货、JCPenney、迪克体育用品体育用品、Nordstrom Rack、Total Wine and More、Ulta、Kohl's |
93. |
Tippecanoe购物中心 |
|
在 |
|
拉法叶 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于1973年 |
|
93.9 |
% |
864,871 |
|
梅西百货,JCPenney,Kohl‘s,迪克体育用品体育用品,Malibu Jack’s |
94. |
博卡拉顿市中心 |
|
佛罗里达州 |
|
博卡拉顿(迈阿密) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
100.0 |
% |
1,776,374 |
|
Saks Fifth Avenue,Neiman Marcus,Bloomingdale‘s,Nordstrom,梅西百货,Crate & Barrel,The Container Store,Joseph’s Classic Market,Arhaus家具 |
95. |
镇东广场 |
|
KS |
|
威奇托 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于1975年 |
|
100.0 |
% |
1,157,209 |
|
Dillard's,Von Maur,JCPenney,Round 1,Scheels |
96. |
宝藏海岸广场 |
|
佛罗里达州 |
|
延森海滩 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1987年建造 |
|
94.3 |
% |
873,908 |
|
梅西百货、Dillard's、JCPenney、富豪影院、Elev8 Fun室内冒险乐园 |
97. |
十二橡树购物中心 |
|
MI |
|
诺维 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
收购2020 |
|
89.1 |
% |
1,520,979 |
|
JC Penney、梅西百货、诺德斯特龙、迪克体育之家(6) |
98. |
泰隆广场 |
|
佛罗里达州 |
|
圣彼得堡(坦帕) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于1972年 |
|
84.3 |
% |
955,987 |
|
梅西百货、Dillard's、JCPenney、DSW、CoBB 10家豪华影院、迪克体育用品、Aldi、PetSmart |
99. |
大学公园购物中心 |
|
在 |
|
米沙瓦卡 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
1979年建造 |
|
97.5 |
% |
910,370 |
|
梅西百货,JCPenney,巴诺 |
100. |
沃尔特·惠特曼商店 |
|
纽约 |
|
亨廷顿车站(纽约州) |
|
费用及地租(2052)(7) |
|
100.0 |
% |
1998年收购 |
|
97.0 |
% |
1,084,890 |
|
Saks Fifth Avenue,Bloomingdale’s,Macy’s |
101. |
水边小店(1) |
|
佛罗里达州 |
|
那不勒斯 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
收购2020 |
|
100.0 |
% |
304,314 |
|
Saks Fifth Avenue,Hermes,Gucci,Louis Vuitton,RH(6) |
102. |
西城商城 |
|
TN |
|
诺克斯维尔 |
|
费用及地租(2042) |
|
50.0 |
% (4) |
1991年收购 |
|
99.4 |
% |
1,275,963 |
|
Belk(8)、Dillard‘s、JCPenney、Regal Cinebarre Theatre、Dick’s House of Sport、特斯拉销售与服务 |
103. |
威彻斯特,The |
|
纽约 |
|
White Plains(纽约州) |
|
费 |
|
40.0 |
% (4) |
1997年收购 |
|
97.0 |
% |
802,897 |
|
Neiman Marcus,诺德斯特龙,板条箱和桶,Arhaus家具 |
104. |
西农场 |
|
CT |
|
西哈特福德 |
|
费 |
|
78.9 |
% (4) |
收购2020 |
|
99.2 |
% |
1,263,850 |
|
JC Penney、梅西百货(8)、诺德斯特龙、乔丹家具 |
105. |
白橡树商场 |
|
IL |
|
春田 |
|
费 |
|
88.6 |
% |
1977年建造 |
|
76.3 |
% |
922,129 |
|
迪克体育用品,LA Fitness,Michael‘s,Malibu Jack’s,伊利诺伊州中央管理服务部 |
106. |
沃尔夫切斯广场 |
|
TN |
|
孟菲斯 |
|
费 |
|
94.5 |
% |
2002年收购 |
|
97.5 |
% |
1,147,164 |
|
梅西百货、Dillard's、JCPenney、Malco Theatres、Primark、万豪酒店万怡酒店(13) |
107. |
伍德菲尔德购物中心 |
|
IL |
|
绍姆堡(芝加哥) |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2012年收购 |
|
97.9 |
% |
2,154,656 |
|
诺德斯特龙、梅西百货、JCPenney、Enterrium、Peppa Pig World of Play、Primark |
108. |
伍德兰希尔斯购物中心 |
|
好的 |
|
塔尔萨 |
|
费 |
|
94.5 |
% |
2002年收购 |
|
98.4 |
% |
1,238,604 |
|
梅西百货、Dillard‘s、JCPenney、Scheel’s、智选假日酒店(14)、万豪酒店万怡酒店(14) |
Total Mall GLA |
119,734,147 |
(17) |
33
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定租户 |
|
高级网点 |
|||||||||||||||||
1. |
阿尔贝维尔高级奥特莱斯 |
|
MN |
|
阿尔贝维尔(明尼阿波利斯) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
93.8 |
% |
301,148 |
|
Coach,Gap Outlet,Kate Spade纽约,露露柠檬,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,安德玛 |
2. |
艾伦高级奥特莱斯 |
|
德克萨斯州 |
|
阿伦(达拉斯) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
100.0 |
% |
548,490 |
|
阿迪达斯、阿玛尼Outlet、Calvin Klein、Coach、哥伦比亚户外、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade纽约、李维斯、Michael Kors、Ralph Lauren、Polo、TERM3、Staybridge Suites(13)、The North Face、Tommy Hilfiger、Tory Burch、安德玛 |
3. |
奥罗拉农场高级奥特莱斯 |
|
Oh |
|
奥罗拉(克利夫兰) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
91.8 |
% |
262,070 |
|
Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,安德玛 |
4. |
Birch Run高级奥特莱斯 |
|
MI |
|
Birch Run(底特律) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
93.7 |
% |
593,925 |
|
Adidas,Calvin Klein,Coach,J.Crew,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Pottery Barn/威廉索诺玛 Outlet,Tommy Hilfiger,The North Face,安德玛 |
5. |
卡马里洛高级奥特莱斯 |
|
加利福尼亚州 |
|
卡马里洛(洛杉矶) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
99.5 |
% |
691,160 |
|
阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Giorgio Armani,H & M,Kate Spade纽约,露露柠檬,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Toys R US,安德玛 |
6. |
卡尔斯巴德高级奥特莱斯 |
|
加利福尼亚州 |
|
卡尔斯巴德(圣地亚哥) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
100.0 |
% |
288,899 |
|
阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,Gap Factory,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike Unite,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Skechers,安德玛 |
7. |
卡罗莱纳高级奥特莱斯 |
|
数控 |
|
史密斯菲尔德(罗利) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
97.4 |
% |
439,078 |
|
Adidas,COACH,哥伦比亚户外,Gap Outlet,J.Crew,Nike,Polo,Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛 |
8. |
夏洛特高级奥特莱斯 |
|
数控 |
|
夏洛特 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
建于2014年 |
|
99.8 |
% |
398,386 |
|
阿迪达斯,COACH,哥伦比亚户外,Gap Outlet,Guess,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛 |
9. |
芝加哥高级奥特莱斯 |
|
IL |
|
奥罗拉(芝加哥) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年建造 |
|
98.0 |
% |
685,056 |
|
Adidas,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade纽约,Michael Kors,TERM2,Nike,Polo Ralph Lauren,Pottery Barn Outlet,安德玛 |
10. |
辛辛那提高级奥特莱斯 |
|
Oh |
|
门罗(辛辛那提) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2009年建造 |
|
98.2 |
% |
398,932 |
|
Adidas,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade纽约,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo 安德玛,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,TERM3 |
11. |
克拉克斯堡高级奥特莱斯 |
|
医学博士 |
|
克拉克斯堡(华盛顿特区) |
|
费 |
|
66.0 |
% (4) |
建于2016年 |
|
96.0 |
% |
381,671 |
|
Armani Outlet,A/X Armani Exchange,Adidas,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Kate Spade纽约,Lafayette 148 New York,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Salvatore Ferragamo,Tommy Hilfiger,Tory Burch,安德玛,Vince |
12. |
克林顿高级奥特莱斯 |
|
CT |
|
克林顿 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
100.0 |
% |
276,229 |
|
阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo丨拉尔夫劳伦安德玛,Tommy Hilfiger,TERM3 |
13. |
丹佛高级奥特莱斯 |
|
CO |
|
桑顿(丹佛) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于2018年 |
|
98.3 |
% |
328,107 |
|
阿迪达斯、A/X Armani Exchange、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、H & M、Kate Spade纽约、Michael Kors、耐克、Polo、Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Tory Burch、安德玛、Vineyard Vines、Staybridge Suites(14) |
14. |
Desert Hills高级奥特莱斯 |
|
加利福尼亚州 |
|
Cabazon(棕榈泉) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
100.0 |
% |
656,950 |
|
Alexander McQueen,Armani Outlet,Balenciaga,Bottega Veneta,Brunello Cucinelli,Burberry,Coach,Fendi,Ferragamo,Gucci,Jimmy Choo,Loro Piana,Marc Jacobs,Moncler,Nike,Polo Ralph Lauren,Prada,Saint Laurent,Stuart Weitzman,Tory Burch,Valentino,Zegna |
15. |
埃伦顿高级奥特莱斯 |
|
佛罗里达州 |
|
埃伦顿(坦帕) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
97.1 |
% |
477,175 |
|
阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,J.Crew,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛 |
16. |
Finger Lakes精品奥特莱斯 |
|
纽约 |
|
滑铁卢 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
65.5 |
% |
413,558 |
|
美国鹰、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Chico‘s、Coach、哥伦比亚户外 Sportswear、H & M、J.Crew、Kate Spade New York、Levi’s、Loft Outlet、Michael Kors、Nike、Polo、Ralph Lauren、Skechers、Tommy Hilfiger、安德玛 |
34
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定租户 |
|
17. |
福尔松高级奥特莱斯 |
|
加利福尼亚州 |
|
福尔松(萨克拉门托) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
98.4 |
% |
295,993 |
|
阿迪达斯,Banana Republic,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Kate Spade纽约,Michael Kors,耐克,Tommy Hilfiger,安德玛 |
18. |
吉尔罗伊高级奥特莱斯 |
|
加利福尼亚州 |
|
吉尔罗伊(圣何塞) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
92.4 |
% |
502,867 |
|
阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,J.Crew,Kate Spade纽约,露露柠檬,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger |
19. |
格罗斯特高级奥特莱斯 |
|
新泽西州 |
|
布莱克伍德(费城) |
|
费 |
|
66.7 |
% |
建于2015年 |
|
96.6 |
% |
377,907 |
|
Adidas,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,哥伦比亚户外,Gap Outlet,Guess,Levi's,J. Crew,Loft Outlet,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Skechers,Tommy Hilfiger,安德玛,Vera Bradley |
20. |
大草原高级奥特莱斯 |
|
德克萨斯州 |
|
大草原(达拉斯) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于2012年 |
|
100.0 |
% |
419,523 |
|
Banana Republic,Bloomingdale's The Outlet Store,Coach,哥伦比亚户外,Dickies,Fans Outfitters,京东 Sports,Kate Spade New York,J.Crew,Michael Kors,Nike,Psycho Bunny,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛,Vera Bradley |
21. |
格罗夫市高级奥特莱斯 |
|
PA |
|
格罗夫城(匹兹堡) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
91.4 |
% |
525,904 |
|
Adidas,Ann Taylor,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,J.Crew,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo丨拉尔夫·劳伦Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,安德玛 |
22. |
格尔夫波特高级奥特莱斯 |
|
MS |
|
格尔夫波特 |
|
地租(2059) |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
91.9 |
% |
297,498 |
|
Banana Republic,Chico's,Coach,Gap Outlet,H & M,J.Crew,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo丨拉尔夫·劳伦Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛 |
23. |
黑格斯敦高级奥特莱斯 |
|
医学博士 |
|
黑格斯敦(巴尔的摩/华盛顿特区) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
69.5 |
% |
485,670 |
|
美国鹰、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、哥伦比亚户外 Sportswear、Gap Outlet、Guess、Kate Spade New York、Loft Outlet、The North Face、安德玛 |
24. |
休斯顿高级奥特莱斯 |
|
德克萨斯州 |
|
赛普拉斯(休斯顿) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2008年建造 |
|
100.0 |
% |
556,074 |
|
Ann Taylor,Armani Outlet,A/X Armani Exchange,Banana Republic,Brooks Brothers,Burberry,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Holiday Inn Express(14),京东 Sports,Kate Spade纽约,露露柠檬,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Victoria's Secret |
25. |
印第安纳州高级奥特莱斯 |
|
在 |
|
爱丁堡(印第安纳波利斯) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
97.5 |
% |
378,389 |
|
阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Gap Outlet,Guess,J.Crew,Kate Spade纽约,Michael Kors,TERM2,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛 |
26. |
杰克逊高级奥特莱斯 |
|
新泽西州 |
|
杰克逊(纽约) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
96.7 |
% |
285,575 |
|
Adidas,美国鹰,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Loft Outlet,Kate Spade纽约,Nike,Polo丨拉尔夫·劳伦Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛 |
27. |
泽西海岸高级奥特莱斯 |
|
新泽西州 |
|
Tinton Falls(纽约) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2008年建造 |
|
100.0 |
% |
434,765 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,J.Crew,Kate Spade纽约,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛,Vineyard Vines |
28. |
Johnson Creek高级奥特莱斯 |
|
WI |
|
约翰逊溪 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
90.7 |
% |
275,063 |
|
阿迪达斯,Banana Republic,Calvin Klein,Gap Outlet,Loft Outlet,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛 |
29. |
Kittery高级奥特莱斯 |
|
我 |
|
基特里 |
|
费用及地租(2049)(7) |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
96.1 |
% |
261,974 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Banana Republic,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade纽约,Nike,Polo,TERM1,Tommy Hilfiger,Tumi,Vineyard Vines(6) |
30. |
Las Americas Premium Outlets |
|
加利福尼亚州 |
|
圣地亚哥 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
97.5 |
% |
689,452 |
|
阿迪达斯,Banana Republic,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Gap Outlet,Guess,Kate Spade纽约,Lacoste,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,安德玛 |
31. |
拉斯维加斯北部高级奥特莱斯 |
|
NV |
|
拉斯维加斯 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于2003年 |
|
100.0 |
% |
675,750 |
|
All Saints,Armani Outlet,A/X Armani Exchange,Banana Republic,Burberry,Canali,CH Carolina Herrera,Cheesecake Factory,Coach,David Yurman,Dolce & Gabbana,Etro,Jimmy Choo,John Varvatos,露露柠檬,Kate Spade纽约,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Roberto Cavalli,Salvatore Ferragamo,Shake Shack,Tory Burch |
35
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定租户 |
|
32. |
拉斯维加斯南部高级奥特莱斯 |
|
NV |
|
拉斯维加斯 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
99.4 |
% |
535,621 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Gap Outlet,Guess,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛,Round 1 |
33. |
Lee Premium Outlets |
|
马 |
|
Lee |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
84.8 |
% |
223,611 |
|
Ann Taylor,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade纽约,李维斯,Loft Outlet,Michael Kors,Polo Ralph Lauren,Skechers,Tommy Hilfiger,安德玛 |
34. |
利斯堡高级奥特莱斯 |
|
VA |
|
Leesburg(华盛顿特区) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
97.5 |
% |
478,434 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Armani Outlet,A/X Armani Exchange,Brooks Brothers,Burberry,Coach,哥伦比亚户外,J.Crew,Kate Spade纽约,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Pottery Barn Outlet,Salvatore Ferragamo,Tory Burch,安德玛,Vineyard Vines,威廉索诺玛 |
35. |
Lighthouse Place高级网点 |
|
在 |
|
密西根市(伊利诺伊州芝加哥) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
87.4 |
% |
444,045 |
|
Adidas,Ann Taylor,Banana Republic,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Guess,H & M,J.Crew,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,安德玛 |
36. |
Merrimack高级奥特莱斯 |
|
NH |
|
梅里马克 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于2012年 |
|
99.0 |
% |
409,081 |
|
Ann Taylor,Banana Republic,Bloomingdale's The Outlet Store,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,J.Crew,Kate Spade Kate Spade,New York,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Tory Burch,安德玛,Vera Bradley,Vineyard Vines |
37. |
纳帕高级奥特莱斯 |
|
加利福尼亚州 |
|
纳帕 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
99.5 |
% |
178,917 |
|
Adidas,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Michael Kors,Nike,Polo,Ralph Lauren,Tommy Hilfiger |
38. |
诺福克高级奥特莱斯 |
|
VA |
|
诺福克 |
|
费 |
|
65.0 |
% (4) |
建于2017年 |
|
99.2 |
% |
329,789 |
|
A/X Armani Exchange,Banana Republic,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Gap Outlet,H & M,Kate Spade纽约,Michael Kors,TERM2,Nike,Polo Ralph Lauren,Puma,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,安德玛 |
39. |
北本德高级奥特莱斯 |
|
西澳 |
|
北本德(西雅图) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
86.5 |
% |
189,132 |
|
Banana Republic,Coach,Gap Outlet,Levi's,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Skechers,安德玛 |
40. |
北乔治亚优质奥特莱斯 |
|
GA |
|
道森维尔(亚特兰大) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
95.8 |
% |
536,629 |
|
Ann Taylor,Armani Outlet,Banana Republic,Brooks Brothers,Burberry,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,J.Crew,Kate Spade纽约,露露柠檬,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Pottery Barn,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,West Elm,威廉索诺玛 |
41. |
奥兰多国际高级奥特莱斯 |
|
佛罗里达州 |
|
奥兰多 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
97.1 |
% |
775,231 |
|
阿迪达斯、阿玛尼Outlet、Calvin Klein、Carhartt、Coach、哥伦比亚户外、H & M、J.Crew、Karl Lagerfeld、Kate Spade纽约、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、St. John、The North Face、Tommy Hilfiger、Tory Burch、安德玛 |
42. |
Orlando Vineland Premium Outlets |
|
佛罗里达州 |
|
奥兰多 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
99.6 |
% |
658,238 |
|
Adidas,All Saints,Armani Outlet,Bally,Bottega Veneta,Brunello Cucinelli,Burberry,Calvin Klein,Carolina Herrera,Coach,Ermenegildo Zegna,Gucci,Jimmy Choo,安德玛 New York,Lacoste,露露柠檬,Michael Kors,Nike,Prada,Polo Ralph Lauren,Salvatore Ferragamo,TAG Heuer,the North Face,Tod's,Tommy Hilfiger,Tory Burch,TERM5,Versace |
43. |
佩塔卢马村精品奥特莱斯 |
|
加利福尼亚州 |
|
佩塔卢马(旧金山) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
95.5 |
% |
199,261 |
|
阿迪达斯,Banana Republic,Brooks Brothers,Coach,Gap Outlet,Kate Spade纽约,Michael Kors,耐克,Tommy Hilfiger |
44. |
费城高级奥特莱斯 |
|
PA |
|
利默里克(费城) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年建造 |
|
97.8 |
% |
544,765 |
|
Adidas,Ann Taylor,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Guess,H & M,J.Crew,Loft Outlet,Michael Kors,Nike,Polo丨拉尔夫·劳伦Ralph Lauren,Rally House,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,安德玛 |
45. |
凤凰精品奥特莱斯 |
|
AZ |
|
钱德勒(凤凰城) |
|
地租(2077) |
|
100.0 |
% |
2013年建造 |
|
99.8 |
% |
356,521 |
|
Adidas,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Gap Factory Store,Guess,Kate Spade纽约,安德玛,Nike,Tommy Bahama,Tommy Hilfiger,Tumi,TERM3 |
36
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定租户 |
|
46. |
皮斯莫海滩高级奥特莱斯 |
|
加利福尼亚州 |
|
皮斯莫海滩 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
97.0 |
% |
147,903 |
|
Calvin Klein,Coach,Guess,Kate Spade New York,Levi's,Nike,Polo,Ralph Lauren,Skechers,The North Face,Tommy Hilfiger |
47. |
宜人草原优质奥特莱斯 |
|
WI |
|
Pleasant Prairie(伊利诺伊州芝加哥/密尔沃基) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
95.3 |
% |
396,208 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Banana Republic,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Kate Spade纽约,J.Crew,Lacoste,Loft Outlet,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,安德玛 |
48. |
Pocono优质奥特莱斯 |
|
PA |
|
坦纳斯维尔 |
|
费用及地租(2029)(7) |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
99.9 |
% |
411,752 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Johnny Rockets,Kate Spade New York,Loft Outlet,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,安德玛,Vera Bradley |
49. |
波多黎各高级奥特莱斯 |
|
公关 |
|
巴塞洛内塔 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
98.8 |
% |
350,688 |
|
Adidas,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Invicta,Lacoste,Michael Kors,Nike,Polo,Ralph Lauren,Puma,Tommy Hilfiger |
50. |
皇后镇高级奥特莱斯 |
|
医学博士 |
|
皇后镇(巴尔的摩) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
90.8 |
% |
289,596 |
|
阿迪达斯,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade纽约,Loft Outlet,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,St. John,Tommy Bahama,安德玛 |
51. |
里奥格兰德河谷高级奥特莱斯 |
|
德克萨斯州 |
|
梅赛德斯(麦卡伦) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2006年建造 |
|
99.1 |
% |
593,720 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Armani Outlet,A/X Armani Exchange,Banana Republic,Burlington,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Gap Outlet,H & M,Kate Spade纽约,李维斯,Michael Kors,Nike,Pandora,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛,Victoria's Secret维多利亚的秘密 |
52. |
圆石高级奥特莱斯 |
|
德克萨斯州 |
|
朗德罗克(奥斯汀) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2006年建造 |
|
100.0 |
% |
495,706 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Duluth Trading Company,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade纽约,Loft Outlet,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛,Embassy Suites(14),(15) |
53. |
旧金山高级奥特莱斯 |
|
加利福尼亚州 |
|
利弗莫尔(旧金山) |
|
费用及地租(2031)(9) |
|
100.0 |
% |
建于2012年 |
|
98.7 |
% |
697,029 |
|
All Saints,Arc‘teryx,A/X Armani Exchange,Bloomingdale’s The Outlet Store,Bottega Veneta,Brunello Cucinelli,Burberry,CH Carolina Herrera,Coach,Ermenegildo Zegna,Etro,Furla,Gucci,H & M,Jimmy Choo,John Varvatos,Kate Spade New York,Lacoste,Longchamp,MaxMara,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Prada,Roger Vivier,Sandro & Maje,Salvatore Ferragamo,Stuart Weitzman,the North Face,Tod's,Tory Burch,安德玛,Versace,Zadig et Voltaire |
54. |
圣马科斯高级奥特莱斯 |
|
德克萨斯州 |
|
圣马科斯(奥斯汀/圣安东尼奥) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
99.0 |
% |
730,057 |
|
Armani Outlet,Banana Republic,Burberry,CH Carolina Herrera,Dolce & Gabbana,Gucci,J. Crew,Jimmy Choo,Kate Spade纽约,Lacoste,露露柠檬,Marc Jacobs,Michael Kors,Pandora,Polo,Ralph Lauren,Pottery Barn,Saint Laurent Paris,Salvatore Ferragamo,Stuart Weitzman,the North Face,Tommy Bahama,Tory Burch,Versace,Vineyard Vines |
55. |
西雅图高级奥特莱斯 |
|
西澳 |
|
图拉利普(西雅图) |
|
地租(2079) |
|
100.0 |
% |
2005年建造 |
|
98.3 |
% |
554,811 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Arc'teryx,Armani Outlet,Banana Republic,Burberry,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Kate Spade纽约,露露柠檬,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Stuart Weitzman,The North Face,Tommy Bahama,Tommy Hilfiger,Tory Burch,安德玛 |
56. |
银沙优质奥特莱斯 |
|
佛罗里达州 |
|
德斯坦 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2012年收购 |
|
90.9 |
% |
446,012 |
|
阿迪达斯,Banana Republic,Brooks Brothers,Coach,哥伦比亚户外,J.Crew,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Puma,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,安德玛,Vera Bradley |
57. |
圣奥古斯丁高级奥特莱斯 |
|
佛罗里达州 |
|
圣奥古斯丁(杰克逊维尔) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
99.8 |
% |
327,754 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade纽约,Lucky Brand,Nike,Polo Ralph Lauren,Puma,St. John,Tommy Hilfiger,安德玛 |
58. |
圣路易斯高级奥特莱斯 |
|
莫 |
|
圣路易斯(切斯特菲尔德) |
|
费 |
|
60.0 |
% (4) |
2013年建造 |
|
97.4 |
% |
351,416 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Brooks Brothers,Coach,Gap Outlet,H & M,J. Crew,Kate Spade纽约,李维斯,Michael Kors,耐克,波罗,Ralph Lauren,彪马,Tommy Hilfiger,Ugg,安德玛,Vera Bradley |
37
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定租户 |
|
59. |
坦帕高级奥特莱斯 |
|
佛罗里达州 |
|
卢茨(坦帕) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于2015年 |
|
100.0 |
% |
468,094 |
|
Adidas,A/X Armani Outlet,Banana Republic,BJ的餐厅和酿酒厂,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚户外 Sportswear,Gap Outlet,J. Crew,Kate Spade New York,Lucky Brand,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Puma,Tommy Hilfiger,Tumi,安德玛 |
60. |
丹吉尔奥特莱斯-哥伦布(1) |
|
Oh |
|
森伯里(哥伦布) |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
建于2016年 |
|
99.7 |
% |
352,797 |
|
Banana Republic,Brooks Brothers,Coach,Kate Spade纽约,Nike,Polo丨拉尔夫·劳伦Ralph Lauren,安德玛 |
61. |
Tanger奥特莱斯-加尔维斯顿/休斯顿(1) |
|
德克萨斯州 |
|
得克萨斯城 |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
建于2012年 |
|
91.8 |
% |
352,705 |
|
Banana Republic,Brooks Brothers,Coach,Gap Outlet,Kate Spade纽约,Michael Kors,耐克,Tommy Hilfiger |
62. |
图森高级奥特莱斯 |
|
AZ |
|
马拉纳(图森) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
建于2015年 |
|
91.9 |
% |
366,102 |
|
阿迪达斯,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Guess,Levi’s,Michael Kors,Nike,Polo丨拉尔夫·劳伦丨斯凯奇,汤米·希尔菲格,安德玛 |
63. |
塔尔萨高级奥特莱斯 |
|
好的 |
|
詹克斯(塔尔萨) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2024年建造 |
|
100.0 |
% |
338,472 |
|
阿贝克隆比 & 费奇、阿迪达斯、美国鹰、Banana Republic、Camp Pickle(6)、Cavender's Boot City、哥伦比亚户外、Five Below以下京东、Five Below以下TERM5、TERM5 Sports、Loft Outlet、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Puma、Skechers、Tory Burch、Ulta、安德玛 |
64. |
双城精品奥特莱斯 |
|
MN |
|
伊根 |
|
费 |
|
35.0 |
% (4) |
建于2014年 |
|
97.2 |
% |
403,744 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J. Crew,Kate Spade纽约,Michael Kors,耐克,波罗,Ralph Lauren,Talbots,安德玛 |
65. |
瓦卡维尔高级奥特莱斯 |
|
加利福尼亚州 |
|
瓦卡维尔 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
96.2 |
% |
442,502 |
|
阿迪达斯、Banana Republic、Calvin Klein、Coach、哥伦比亚户外、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade纽约、Lacoste、Michael Kors、Nike、Polo、Ralph Lauren、Skechers、The North Face、Tommy Hilfiger、安德玛、West Elm Outlet |
66. |
外客乐精品奥特莱斯 |
|
HI |
|
怀帕胡(火奴鲁鲁) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
98.8 |
% |
219,379 |
|
Adidas,Armani Outlet,Calvin Klein,Coach,Furla,Kate Spade纽约,Michael Kors,Polo Ralph Lauren,施华洛世奇,Tommy Hilfiger,Tory Burch |
67. |
威廉斯堡高级奥特莱斯 |
|
VA |
|
威廉斯堡 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2010年收购 |
|
95.0 |
% |
507,525 |
|
阿迪达斯,美国鹰,Ann Taylor,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,J.Crew,Kate Spade纽约,Levi's,Loft Outlet,Michael Kors,New Balance,Nike,Pandora,Polo,Ralph Lauren,Puma,The North Face,Timberland,Tommy Bahama,Tommy Hilfiger,安德玛,Vera Bradley,Vineyard Vines |
68. |
伍德本高级奥特莱斯 |
|
或 |
|
伍德本(波特兰) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2013年收购 |
|
100.0 |
% |
389,223 |
|
阿迪达斯,Ann Taylor,Banana Republic,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Levi's,Michael Kors,Nike,The North Face,Polo,Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Tory Burch,安德玛 |
69. |
Woodbury Common Premium Outlets |
|
纽约 |
|
中央谷地(纽约) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
98.3 |
% |
921,983 |
|
Arc‘teryx,Armani Outlet,Balenciaga,Balmain,Bottega Veneta,Breitling,Brioni,Brunello Cucinelli,Burberry,Canali,Celine,Chloe,Coach,Dior,Dolce & Gabbana,Dunhill,Fendi,Givenchy,Golden Goose,Gucci,Jimmy Choo,Lacoste,Loewe,Longchamp,Loro Piana,Marc Jacobs,Michael Kors,Moncler,Mulberry,Nike,Polo丨Ralph Lauren Ralph Lauren,Prada,Saint Laurent,Salvatore Ferragamo,Santoni,Shake Shack,Stone Island,Stuart Weitzman,Theory,Tod’s,Tom Ford,Tory Burch,Valentino,Versace,ZegAX |
70. |
Wrentham Village高级网点 |
|
马 |
|
Wrentham(波士顿) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2004年收购 |
|
98.1 |
% |
672,948 |
|
Adidas,All Saints,Armani Outlet,Banana Republic,Bloomingdale’s The Outlet Store,Brooks Brothers,Burberry,Calvin Klein,Coach,Ferragamo,Jimmy Choo,Karl Lagerfeld,Kate Spade New York,Lacoste,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Potterty Barn Outlet,Puma,Theory,Tommy Hilfiger,Tory Burch,安德玛,Vineyard Vines |
美国高级网点总数GLA |
30,690,639 |
38
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定租户 |
|
磨坊 |
|||||||||||||||||
1. |
亚利桑那磨坊 |
|
AZ |
|
Tempe(凤凰) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
98.5 |
% |
1,221,069 |
|
Marshalls,Burlington,Ross,Harkins Cinemas & IMAX,Sea Life Center,Legoland,DD的优惠活动,going,going,gone by 迪克体育用品,Rainforest Caf é,reclectic |
2. |
阿伦德尔米尔斯 |
|
医学博士 |
|
汉诺威(巴尔的摩) |
|
费 |
|
59.3 |
% (4) |
2007年收购 |
|
99.8 |
% |
1,955,312 |
|
Bass Pro Shops Outdoor World,Burlington,Dave & Buster's,Medieval Times,Off Broadway Shoe Warehouse,T.J. Maxx,Cinemark Egyptian 24 Theatres,Live!赌场酒店、Ulta、Sun & Ski、Primark、Wayfair网点 |
3. |
科罗拉多磨坊 |
|
CO |
|
莱克伍德(丹佛) |
|
费 |
|
37.5 |
% (4) |
2007年收购 |
|
99.0 |
% |
1,399,610 |
|
Off Broadway Shoe Warehouse,Super Target,United Artists Theatre,Burlington,H & M,迪克体育用品,Arhaus Loft,Slick City Action Park,2nd & Charles,Springhill Suites(14) |
4. |
康科德磨坊 |
|
数控 |
|
康科德(夏洛特) |
|
费 |
|
59.3 |
% (4) |
2007年收购 |
|
99.8 |
% |
1,368,190 |
|
Bass Pro Shops Outdoor World,Burlington,Dave & Buster‘s,Nike Factory Store,Off Broadway Shoes,AMC Theatres,百思买,Sea Life Center,H & M,迪克体育用品,Cavender’s Boot City,Primark |
5. |
海豚商场 |
|
佛罗里达州 |
|
迈阿密 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
收购2020 |
|
99.3 |
% |
1,404,076 |
|
Bass Pro Shops、Cobb Theatres、Burlington(8)、Dave & Busters、vivo!、Primark |
6. |
葡萄藤磨坊 |
|
德克萨斯州 |
|
Grapevine(达拉斯) |
|
费 |
|
59.3 |
% (4) |
2007年收购 |
|
100.0 |
% |
1,779,663 |
|
Burlington,Marshalls,AMC Theatres,Sun & Ski Sports,Legoland Discovery Center,Sea Life Center,Ross,H & M,Round 1 Entertainment,Fieldhouse USA,Rainforest Caf é,Meow Wolf,梅西百货后台,Cavender's Boot City,Primark,Springhill Suites(14),Hyatt Place(14),Hawthorn(14) |
7. |
大商场 |
|
加利福尼亚州 |
|
米尔皮塔斯(圣何塞) |
|
费用及地租(2049)(7) |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
100.0 |
% |
1,365,059 |
|
Camille La Vie、Kohl‘s、Dave & Buster’s、Burlington、Marshalls、Nike Factory Store、Century Theatres、迪克体育用品、乐高乐园探索中心、高空蹦床公园(6) |
8. |
Great Lakes穿越奥特莱斯 |
|
MI |
|
奥本山 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
收购2020 |
|
97.2 |
% |
1,355,126 |
|
AMC剧院、Bass Pro Shops、Burlington、Round 1、Nordstrom Rack、迪克体育用品体育用品、Primark |
9. |
格尼·米尔斯 |
|
IL |
|
格尼(芝加哥) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
99.1 |
% |
1,931,339 |
|
Bass Pro Shops Outdoor World,Burlington,Kohl's,Marshalls Home Goods,Marcus Cinemas,Value City Furniture,Off Broadway Shoe Warehouse,梅西百货,Floor & Decor,迪克体育用品,Rainforest Caf é,2nd & Charles,Hobby Lobby,Round 1,Primark |
10. |
凯蒂·米尔斯 |
|
德克萨斯州 |
|
凯蒂(休斯顿) |
|
费 |
|
62.5 |
% (4) (2) |
2007年收购 |
|
98.6 |
% |
1,679,417 |
|
Bass Pro SHOPs Outdoor World,Books-A-Million,Burlington,Marshalls,Sun & Ski Sports,AMC Theatres,Tilt,Ross,H & M,Primark,Rainforest Caf é,Slick City |
11. |
Jersey Gardens的Mills,The |
|
新泽西州 |
|
伊丽莎白 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2015年收购 |
|
100.0 |
% |
1,309,390 |
|
Burlington,Cohoes,AMC Theatres,Marshalls,Nike Factory Store,H & M,Tommy Hilfiger,Bloomingdale's Outlet,Pottery Barn Outlet,Primark,Round 1,Residence Inn(14),万豪酒店万怡酒店(14),Embassy Suites(14),Country Inn & Suites(14) |
12. |
安大略磨坊 |
|
加利福尼亚州 |
|
安大略(河滨) |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2007年收购 |
|
100.0 |
% |
1,430,423 |
|
伯灵顿、耐克工厂店、Marshalls、Nordstrom Rack、Dave & Buster's、Camille La Vie、AMC Theatres、优衣库、Skechers Superstore、Rainforest Caf é、Pottery Barn + West Elm Outlet |
13. |
奥普瑞磨坊 |
|
TN |
|
纳什维尔 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
99.3 |
% |
1,119,934 |
|
富豪影城& IMAX、Dave & Buster's、Sun & Ski、Bass Pro Shops户外世界、H & M、杜莎夫人蜡像馆、TJ Maxx、雨林咖啡厅、水族馆餐厅 |
14. |
Orange,The Outlets at Orange,The |
|
加利福尼亚州 |
|
Orange(洛杉矶) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
98.0 |
% |
864,082 |
|
巴诺、Dave & Buster’s、AMC Theatres、Nordstrom Rack、Bloomingdale's The Outlet Store、Guitar Center、Nike Factory Store |
15. |
波托马克磨坊 |
|
VA |
|
伍德布里奇(华盛顿特区) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
99.4 |
% |
1,564,823 |
|
Marshalls、T.J. Maxx、JCPenney、Burlington、Nordstrom Rack、好市多 Warehouse、AMC Theatres、Bloomingdale's Outlet、Round 1、Primark、Akira |
16. |
锯齿草磨坊 |
|
佛罗里达州 |
|
Sunrise(迈阿密) |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2007年收购 |
|
98.9 |
% |
2,365,454 |
|
BrandsMart USA,Burlington,Marshalls,Nordstrom Rack,Target,T.J. Maxx,Regal Cinema,Bloomingdale's Outlet,迪克体育用品,Primark,HomeSense,AC Hotel by 万豪酒店 |
Total Mills Properties GLA |
24,112,967 |
39
所有权权益 |
建成年份 |
||||||||||||||||
(如果到期 |
法律 |
或 |
|||||||||||||||
物业名称 |
|
状态 |
|
城市(CBSA) |
|
租赁)(3) |
|
所有权 |
|
收购 |
|
入住率(5) |
|
GLA合计 |
|
选定租户 |
|
生活方式中心 |
|||||||||||||||||
1. |
ABQ上城 |
|
NM |
|
阿尔布开克 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2011年收购 |
|
99.6 |
% |
228,833 |
|
人类学、苹果、陶器谷仓 |
2. |
汉密尔顿市中心 |
|
在 |
|
诺布尔斯维尔(印第安纳波利斯) |
|
费 |
|
50.0 |
% (4) |
2008年建造 |
|
98.9 |
% |
679,382 |
|
JCPenney,迪克体育用品,DSW,Emagine Noblesville,Total Wine & More,BJ's Wholesale,Big Blue Swim School,Ross Dress for Less,Nordstrom Rack |
3. |
自由树购物中心 |
|
马 |
|
丹弗斯(波士顿) |
|
费 |
|
49.1 |
% (4) |
收购1999 |
|
88.4 |
% |
861,398 |
|
Marshalls、Target、Kohl's、百思买、Staples、AMC剧院、Nordstrom Rack、Off Broadway Shoes、Sky Zone、Total Wine & More、Aldi |
4. |
北门站 |
|
西澳 |
|
西雅图 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
重新开发2021 |
|
不适用 |
(16) |
412,720 |
(16) |
Kraken Community Iceplex、巴诺、Nordstrom Rack、Residence Inn by 万豪酒店(6) |
5. |
码头公园 |
|
佛罗里达州 |
|
巴拿马城海滩 |
|
费 |
|
65.6 |
% (4) |
2008年建造 |
|
93.7 |
% |
944,846 |
|
Dillard‘s,JCPenney,Target,Grand Theatres,Ron Jon Surf Shop,Margaritaville,Marshalls,Dave & Buster’s,Skywheel,Pirates Voyage |
6. |
大学公园村 |
|
德克萨斯州 |
|
沃思堡 |
|
费 |
|
100.0 |
% |
2015年收购 |
|
100.0 |
% |
171,857 |
|
人类学、苹果、陶器谷仓 |
Total Lifestyle Centers GLA |
3,299,036 |
||||||||||||||||
其他物业 |
|||||||||||||||||
1 - 12. |
其他物业 |
|
10,593,367 |
|
|||||||||||||
其他GLA合计 |
10,593,367 |
(17) |
|||||||||||||||
美国房地产GLA合计 |
188,430,156 |
40
脚注:
| (1) | 这处房产由第三方管理。 |
| (2) | 我们在作为合资权益持有的一些物业中的直接和间接权益受制于有利于其他合作伙伴或我们的分配优惠。 |
| (3) | 所列日期为经营实体根据地面租赁可获得的最后一次续期选择的到期日。在大多数地面租赁中,我们有权根据选择权、优先购买权或其他条款购买出租人的权益。除非另有说明,本栏所列每宗地租至少涵盖其各自物业的50%。 |
| (4) | 按权益法核算的合营物业。 |
| (5) | Malls-为商场商店中所有公司拥有的GLA执行租约,不包括专业人士和主播。Premium Outlets and the Mills-为所有公司拥有的GLA(或总中心GLA)执行租约。 |
| (6) | 表示箱、锚、重大或项目目前正在开发/建设或已公布开发计划。 |
| (7) | 表示地面租赁覆盖不到该物业面积的50%。 |
| (8) | 租户在这个中心有多个地点。 |
| (9) | 仅表示地面租赁覆盖Outparcel。 |
| (10) | 由于优惠或预付款,我们基本上获得了该物业的所有经济利益。 |
| (11) | 我们拥有一张抵押票据,该票据为Pheasant Lane Mall提供担保,使我们有权获得该物业100%的经济利益。 |
| (12) | 表示主播已经宣布打算关闭这个位置。 |
| (13) | 表示箱、锚、重大或目前由第三方正在开发/建设的项目。 |
| (14) | 第三方所有。 |
| (15) | 包括现场多户租户。 |
| (16) | 这处房产正在进行重大翻修。 |
| (17) | GLA包括办公空间。 |
41
美国租约到期
下表汇总了截至2025年12月31日我们的美国购物中心和Premium Outlets(包括波多黎各)的租约到期数据。所提供的数据没有考虑租约中可能包含的续期选择的影响。
美国MALL和PREMIUM OUTLETS租约到期(1)
|
|
|
平均。基地 |
|
占毛额的百分比 |
|||||
数量 |
最低租金 |
年租金 |
||||||||
年份 |
|
租约到期 |
|
方英尺 |
|
2025年12月31日PSF |
|
收入(2) |
||
内联商店和独立式 |
||||||||||
月租期 |
957 |
3,221,378 |
$ |
63.60 |
3.0 |
% |
||||
2026 |
3,156 |
10,840,848 |
$ |
55.63 |
8.7 |
% |
||||
2027 |
3,067 |
11,145,893 |
$ |
60.25 |
9.7 |
% |
||||
2028 |
2,585 |
10,514,539 |
$ |
65.82 |
10.2 |
% |
||||
2029 |
2,092 |
8,670,646 |
$ |
66.19 |
8.2 |
% |
||||
2030 |
1,488 |
6,585,520 |
$ |
75.60 |
7.1 |
% |
||||
2031 |
786 |
3,966,562 |
$ |
70.04 |
4.0 |
% |
||||
2032 |
654 |
2,465,174 |
$ |
91.46 |
3.3 |
% |
||||
2033 |
713 |
2,845,373 |
$ |
97.80 |
4.0 |
% |
||||
2034 |
772 |
2,982,331 |
$ |
99.34 |
4.3 |
% |
||||
2035 |
852 |
3,890,609 |
$ |
101.20 |
5.5 |
% |
||||
2036年及以后 |
680 |
3,408,311 |
$ |
69.85 |
2.9 |
% |
||||
特殊租赁协议,条款超过12个月 |
2,370 |
6,732,959 |
$ |
17.65 |
1.7 |
% |
||||
主播 |
||||||||||
月租期 |
1 |
59,895 |
$ |
17.09 |
0.0 |
% |
||||
2026 |
6 |
375,321 |
$ |
20.85 |
0.0 |
% |
||||
2027 |
13 |
1,570,417 |
$ |
5.81 |
0.1 |
% |
||||
2028 |
18 |
2,325,205 |
$ |
5.17 |
0.2 |
% |
||||
2029 |
17 |
1,698,901 |
$ |
6.59 |
0.2 |
% |
||||
2030 |
18 |
2,087,074 |
$ |
6.70 |
0.2 |
% |
||||
2031 |
18 |
2,055,372 |
$ |
5.35 |
0.2 |
% |
||||
2032 |
4 |
282,245 |
$ |
25.21 |
0.1 |
% |
||||
2033 |
7 |
1,028,383 |
$ |
8.48 |
0.1 |
% |
||||
2034 |
8 |
709,597 |
$ |
21.82 |
0.1 |
% |
||||
2035 |
10 |
900,858 |
$ |
12.77 |
0.1 |
% |
||||
2036年及以后 |
29 |
2,677,406 |
$ |
15.65 |
0.6 |
% |
||||
| (1) | 不考虑租约中可能包含的续期选择的影响。平均基本最低租金PSF反映相应到期年份的基本最低租金。 |
| (2) | 年租金收入为国内2025合并及合资合并基地租金收入。 |
国际物业
我们在美国境外物业的所有权权益主要通过合资安排拥有。除我们在加拿大的Premium Outlets外,我们所有的国际合资物业均由我们共同控制的合资企业管理。
欧洲投资
截至2025年12月31日,我们持有Kl é pierre的63,355,252股,约占22.2%,市场报价为每股39.61美元。Kl é pierre是一家公开交易、总部位于巴黎的房地产公司,拥有或拥有位于13个国家的购物中心。
截至2025年12月31日,我们拥有一家欧洲被投资方的控股权益,拥有12个Designer Outlet物业的权益,其中11个位于欧洲,1个Outlet物业位于加拿大。在欧洲的11处房产中,两处在意大利,两处在荷兰,两处在英国,两处在法国,奥地利、德国、西班牙各一处。截至2025年12月31日,我们在这些实体中的法定百分比所有权权益范围为23%至94%。
42
截至2025年12月31日,我们在意大利的两个豪华奥特莱斯目的地拥有100%的权益。Mall Luxury Outlets Firenze,位于佛罗伦萨附近的Leccio,Mall Luxury Outlets Sanremo,位于意大利里维埃拉的Sanremo。
其他国际投资
我们持有Premium Outlets的权益,包括在日本的十个营运合营物业的40%权益、在韩国的五个营运合营物业的50%权益、在墨西哥的两个营运合营物业的50%权益、在马来西亚的两个营运合营物业的50%权益、在泰国的一个营运合营企业的50%权益、在印度尼西亚的一个营运合营企业的50%权益,以及在加拿大的三个合营物业的50%权益。这十家日本精品奥特莱斯在日本各地的多个城市运营,包括超过390万平方英尺的GLA,截至2025年12月31日,出租率为99.9%。
我们也有兴趣经营合资企业,拥有位于中华人民共和国和韩国的全价购物中心。我们对这些物业的所有权从17%到49%不等。
以下物业表格汇总了截至2025年12月31日我们国际物业的某些数据,不包括我们在Kl é pierre的股权投资。
43
|
|
城市 |
|
所有权 |
|
SPG有效 |
|
|
毛额共计 |
|
|
||||
国家/物业名称 |
(都市圈) |
利息 |
所有权 |
建成年份 |
可出租面积(1) |
选定租户 |
|
||||||||
奥地利 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
1. |
帕恩多夫设计师网点 |
|
维也纳 |
费 |
90.0 |
% |
2005 |
118,000 |
Adidas、Armani、Bally、Burberry、Calvin Klein、Coach、Dolce & Gabbana、Furla、Geox、Gucci、Guess、Michael Kors、Moncler、Nike、Polo、Ralph Lauren、保时捷设计、Prada、Puma、Tommy Hilfiger、Zegna |
||||||
奥地利小计 |
118,000 |
||||||||||||||
加拿大 |
|||||||||||||||
2. |
多伦多高级奥特莱斯 |
多伦多(安大略省) |
费 |
50.0 |
% |
2013 |
504,900 |
Adidas,Armani,Burberry,Calvin Klein,Coach,Eddie Bauer,Gap,Gucci,Guess,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Fifth Avenue,Tommy Hilfiger,Tory Burch,安德玛 |
|||||||
3. |
高级奥特莱斯蒙特利尔 |
蒙特利尔(魁北克) |
费 |
50.0 |
% |
2014 |
367,500 |
Adidas,Calvin Klein,Coach,Gap,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,安德玛 |
|||||||
4. |
Premium Outlet Collection埃德蒙顿国际机场 |
埃德蒙顿(艾伯塔省) |
地租(2072) |
50.0 |
% |
2018 |
421,900 |
阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,Gap Factory,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo丨拉尔夫·劳伦安德玛,Tommy Hilfiger,TERM3 |
|||||||
5. |
温哥华设计师奥特莱斯 |
|
温哥华 |
地租(2072) |
45.0 |
% |
2015 |
326,000 |
Adidas,Armani,Calvin Klein,Coach,Gap,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,安德玛 |
||||||
加拿大小计 |
1,620,300 |
||||||||||||||
中国 |
|||||||||||||||
6. |
CityOn.Xian |
|
西安 |
地租(2051) |
25.0 |
% |
收购2020 |
995,000 |
王府井 |
||||||
7. |
CityON.郑州 |
|
郑州 |
地租(2051) |
24.5 |
% |
收购2020 |
919,000 |
G-Super、王府井 |
||||||
中国小计 |
1,914,000 |
||||||||||||||
法国 |
|||||||||||||||
8. |
巴黎-吉维尼设计师奥特莱斯 |
弗农(诺曼底) |
费 |
73.8 |
% |
2023 |
228,000 |
Adidas,Calvin Klein,Coach,Dolce & Gabana,Guess,Moncler,Nike,Puma,Superdry,Tommy Hilfiger,安德玛,Woolrich |
|||||||
9. |
普罗旺斯设计师网点 |
米拉马斯 |
费 |
90.0 |
% |
2017 |
269,000 |
Armani,Calvin Klein,Guess,Michael Kors,Nike,Polo,Ralph Lauren,Puma,Timberland,Tommy Hilfiger |
|||||||
法国小计 |
497,000 |
||||||||||||||
德国 |
|||||||||||||||
10. |
Ochtrup设计师网点 |
奥赫楚普 |
费 |
70.5 |
% |
2016 |
191,500 |
Adidas,Calvin Klein,Guess,Lindt,Nike,Puma,Samsonite,Schiesser,Seidensticker,Tom Tailor,Vero Moda |
|||||||
德国小计 |
191,500 |
||||||||||||||
印度尼西亚 |
|||||||||||||||
11. |
雅加达高级奥特莱斯 |
坦格朗 |
费 |
50.0 |
% |
2025 |
302,000 |
Adidas,Bally,Coach,Guess,Kate Spade,Nike |
|||||||
印度尼西亚小计 |
302,000 |
||||||||||||||
意大利 |
|||||||||||||||
12. |
拉雷吉亚设计师奥特莱斯 |
|
马尔西亚尼斯(那不勒斯) |
费 |
90.0 |
% |
2010 |
344,000 |
Adidas,Armani,Calvin Klein,Coach,Guess,Liu Jo,Michael Kors,Nike,Pinko,Polo,Ralph Lauren,Puma,Timberland,Tommy Hilfiger |
||||||
13. |
Noventa Di Piave设计师奥特莱斯 |
|
威尼斯 |
费 |
90.0 |
% |
2008 |
353,000 |
Adidas,Armani,Bally,Bottega Veneta,Burberry,Calvin Klein,Coach,Dolce & Gabanna,Fendi,Furla,Gucci,Loro Piana,Michael Kors,Nike,Pinko,Polo,Ralph Lauren,Prada,Salvatore Ferragamo,Sergio Rossi,Tommy Hilfiger,Valentino,Versace,Zegna |
||||||
14. |
The Mall Luxury Outlets Firenze |
佛罗伦萨 |
费 |
100.0 |
% |
收购2025 |
264,750 |
Alexander McQueen,Armani,Balenciaga,Burberry,Coach,Dolce & Gabana,Fendi,Ferragamo,Gucci,Jimmy Choo,Saint Laurent,Tom Ford,Valentino,Versace,Zegna |
|||||||
15. |
The Mall Luxury Outlets Sanremo |
圣雷莫 |
费 |
100.0 |
% |
收购2025 |
122,300 |
Alexander McQueen,Armani,Balenciaga,Burberry,Dolce & Gabana,Ferragamo,Gucci,Jimmy Choo,Moncler,Saint Laurent,Valentino,Versace,Zegna |
|||||||
意大利小计 |
1,084,050 |
44
|
|
城市 |
|
所有权 |
|
SPG有效 |
|
|
毛额共计 |
|
|
||||
国家/物业名称 |
(都市圈) |
利息 |
所有权 |
建成年份 |
可出租面积(1) |
选定租户 |
|
||||||||
日本 |
|||||||||||||||
16. |
Ami优质奥特莱斯 |
亚美(东京) |
费 |
40.0 |
% |
2009 |
315,000 |
Adidas,Beams,Coach,Gap Outlet,Kate Spade纽约,Michael Kors,Polo Ralph Lauren,Puma,TaylorMade,Tommy Hilfiger |
|||||||
17. |
深谷-花之野高级奥特莱斯 |
深谷市(埼玉) |
地租(2042) |
40.0 |
% |
2022 |
296,300 |
Adidas,Armani,Bally,Coach,Dsquared2,Furla,Marc Jacobs,Michael Kors,New Balance,Nike,Polo Ralph Lauren,Puma,Theory,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Vans |
|||||||
18. |
御殿场高级奥特莱斯 |
御殿场市(东京都) |
费 |
40.0 |
% |
2000 |
659,500 |
Adidas,Armani,Balenciaga,Bally,Beams,Bottega Veneta,Burberry,Coach,Dolce & Gabbana,Dunhill,Gap Outlet,Gucci,Loro Piana,Michael Kors,Moncler,Nike,Polo丨拉尔夫·劳伦Ralph Lauren,Prada/Miu Miu,Puma,Tod's,Tory Burch,United Arrows |
|||||||
19. |
神户三达优品奥特莱斯 |
兵高健(大阪) |
地租(2026年) |
40.0 |
% |
2007 |
441,000 |
Adidas,Armani,Bally,Beams,Coach,Dolce & Gabbana,Gap Outlet,Gucci,Kate Spade纽约,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Prada/Miu Miu,Tod's,Tommy Hilfiger,United Arrows,Valentino |
|||||||
20. |
临库精品奥特莱斯 |
泉佐野(大阪) |
地租(2031年) |
40.0 |
% |
2000 |
512,500 |
Adidas,Armani,Bally,Beams,Brooks Brothers,Burberry,Coach,Dunhill,Furla,Gap Outlet,Kate Spade纽约,Lanvin Collection,Michael Kors,Nike,Olive des Olive,Polo Ralph Lauren,Puma,TaylorMade,Tommy Hilfiger,United Arrows,Zara |
|||||||
21. |
佐野优品奥特莱斯 |
佐野(东京) |
费 |
40.0 |
% |
2003 |
390,800 |
Adidas,Beams,COACH,Dunhill,Etro,Furla,Gap Outlet,Gucci,Kate Spade纽约,Michael Kors,耐克,泰勒梅 |
|||||||
22. |
仙台-泉高级奥特莱斯 |
泉公园町(仙台) |
地租(2027) |
40.0 |
% |
2008 |
164,200 |
阿迪达斯,大梁,教练,Gap,Polo,Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,United Arrows |
|||||||
23. |
石穗精品奥特莱斯 |
Shisui(千叶) |
地租(2033) |
40.0 |
% |
2013 |
434,600 |
Adidas,Beams,Citizen,Coach,Furla,Gap,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Samsonite,Tommy Hilfiger,United Arrows |
|||||||
24. |
Toki Premium Outlets |
Toki(名古屋) |
地租(2033) |
40.0 |
% |
2005 |
367,700 |
阿迪达斯、Beams、Coach、Furla、Gap Outlet、Kate Spade纽约、耐克、Olive des Olive、Polo、Ralph Lauren、Puma、Timberland、Tommy Hilfiger、United Arrows |
|||||||
25. |
Tosu Premium Outlets |
福冈(九州) |
费 |
40.0 |
% |
2004 |
328,400 |
阿迪达斯、Beams、Coach、Furla、Gap Outlet、Kate Spade纽约、Michael Kors、耐克、Olive des Olive、Polo、Ralph Lauren、Puma、Tommy Hilfiger、United Arrows |
|||||||
日本小计 |
3,910,000 |
||||||||||||||
马来西亚 |
|||||||||||||||
26. |
柔佛高级奥特莱斯 |
柔佛(新加坡) |
费 |
50.0 |
% |
2011 |
309,400 |
Adidas,Calvin Klein,Coach,DKNY,Furla,Gucci,Guess,Michael Kors,Nike,Polo,Ralph Lauren,Prada,Puma,Salvatore Ferragamo,Timberland,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Zegna |
|||||||
27. |
云顶高原高级奥特莱斯 |
吉隆坡 |
费 |
50.0 |
% |
2017 |
277,500 |
阿迪达斯,COACH,Furla,Kate Spade纽约,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Puma |
|||||||
马来西亚小计 |
586,900 |
||||||||||||||
墨西哥 |
|||||||||||||||
28. |
北蓬塔高级奥特莱斯 |
墨西哥城 |
费 |
50.0 |
% |
2004 |
333,000 |
Adidas,Calvin Klein,CH Carolina Herrera,Coach,Dolce & Gabbana,Nautica,Nike,Salvatore Ferragamo,Zegna |
|||||||
29. |
克雷塔罗高级奥特莱斯 |
克雷塔罗 |
费 |
50.0 |
% |
2019 |
274,800 |
Adidas,Adrianna Papell,Calvin Klein,Guess,Levi's,Nike,Tommy Hilfiger,True Religion,安德玛 |
|||||||
墨西哥小计 |
607,800 |
||||||||||||||
荷兰 |
|||||||||||||||
Roermond Designer Outlet第2 & 3期 |
|
鲁尔蒙德 |
费 |
90.0 |
% |
2005 |
173,000 |
Armani,Bally,Burberry,Calvin Klein,Coach,Furla,Gucci,Michael Kors,Moncler,Polo,Ralph Lauren,Prada,Swarovski,Tod's,Tommy Hilfiger,UGG,Zegna |
|||||||
Roermond Designer Outlet第4期 |
鲁尔蒙德 |
费 |
46.1 |
% |
2017 |
125,000 |
阿迪达斯,Karl Lagerfield,Liu Jo,Longchamp,Tag Heuer,Tom Tailor,Woolrich |
||||||||
30. |
Roermond小计 |
298,000 |
|||||||||||||
31. |
设计师奥特莱斯Roosendaal |
|
罗森达尔 |
费 |
94.0 |
% |
2017 |
247,500 |
Adidas,Calvin Klein,Esprit,Guess,Nike,Puma,S.Oliver,Tommy Hilfiger |
||||||
荷兰小计 |
545,500 |
45
|
|
城市 |
|
所有权 |
|
SPG有效 |
|
|
毛额共计 |
|
|
||||
国家/物业名称 |
(都市圈) |
利息 |
所有权 |
建成年份 |
可出租面积(1) |
选定租户 |
|
||||||||
韩国 |
|||||||||||||||
32. |
丽居精品奥特莱斯 |
Yeoju(首尔) |
费 |
50.0 |
% |
2007 |
551,600 |
Adidas,Armani,Burberry,Chloe,Coach,Fendi,Gucci,Michael Kors,Nike,Polo,Ralph Lauren,Prada,Salvatore Ferragamo,Tod's,安德玛,Valentino,Vivienne Westwood |
|||||||
33. |
坡州高级奥特莱斯 |
坡州(首尔) |
地租(2040) |
50.0 |
% |
2011 |
558,900 |
阿迪达斯,阿玛尼,Bean Pole,Calvin Klein,Coach,Jill Stuart,Lanvin Collection,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo,Ralph Lauren,Puma,Tory Burch,安德玛,Vivienne Westwood |
|||||||
34. |
釜山精品奥特莱斯 |
釜山 |
费 |
50.0 |
% |
2013 |
544,200 |
Adidas,Armani,Bean Pole,Calvin Klein,Coach,Michael Kors,Nike,Polo,Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger |
|||||||
35. |
思鸿名品奥特莱斯 |
西宏 |
费 |
50.0 |
% |
2017 |
444,400 |
Adidas,Armani,Bean Pole,Calvin Klein,Coach,Michael Kors,Nike,Polo,Ralph Lauren,Salvatore Ferragamo,the North Face,安德玛 |
|||||||
36. |
济州名品奥特莱斯 |
济州道 |
地租(2041) |
50.0 |
% |
2021 |
92,000 |
Arcteryx,Coach,Golden Goose,Hugo Boss,J. Lindeberg,Moncler |
|||||||
37. |
星域安城 |
安城 |
费 |
49.0 |
% |
收购2020 |
1,068,000 |
新世界、E-Mart Traders |
|||||||
38. |
Starfield Hanam |
哈纳姆 |
费 |
17.2 |
% |
收购2020 |
1,709,000 |
新世界、E-Mart Traders |
|||||||
韩国小计 |
4,968,100 |
||||||||||||||
西班牙 |
|||||||||||||||
39. |
M á laga设计师网点 |
马拉加 |
费 |
46.1 |
% |
2020 |
191,000 |
阿迪达斯,阿玛尼,Calvin Klein,Furla,Guess,Polo Ralph Lauren,Prada,Tommy Hilfiger,安德玛 |
|||||||
西班牙小计 |
191,000 |
||||||||||||||
泰国 |
|||||||||||||||
40. |
暹罗高级奥特莱斯曼谷 |
曼谷 |
费 |
50.0 |
% |
2020 |
264,000 |
Adidas,Balenciage,Burberry,Calvin Klein,Coach,Furla,Kate Spade纽约,Nike,Skechers,安德玛 |
|||||||
泰国小计 |
264,000 |
||||||||||||||
英国 |
|||||||||||||||
41. |
阿什福德设计师奥特莱斯 |
|
肯特 |
费 |
45.0 |
% |
2000 |
281,000 |
Adidas,Calvin Klein,Clarks,Fossil,French Connection,Guess,Kate Spade纽约,Nike,Polo,Ralph Lauren,Superdry,Tommy Hilfiger |
||||||
42. |
西米德兰兹郡设计师奥特莱斯 |
坎诺克(西米德兰兹郡) |
费 |
23.2 |
% |
2021 |
197,000 |
阿迪达斯,Calvin Klein,Clarks,Coach,Guess,Kate Spade,Nike,Puma,SuperDry,Tommy Hilfiger,安德玛 |
|||||||
小计英国 |
478,000 |
||||||||||||||
道达尔国际 |
17,278,150 |
脚注:
| (1) | 所有以平方英尺为单位的可出租总面积。 |
46
土地
我们在美国和加拿大持有的约70英亩土地上拥有直接或间接的所有权权益,以供未来开发。
可持续性
Simon已将可持续发展举措融入我们的业务运营:我们如何规划、开发和运营我们的物业。
减少我们的能源消耗是减少我们对环境影响的核心承诺。2020年,我们宣布通过科学目标倡议(“SBTI”)批准的2035年温室气体排放目标。我们的目标是将范围1和范围2排放量减少68%(2019年基线),范围3排放量减少20.9%(2018年基线)。我们认为,我们的气候相关风险披露与金融稳定委员会设立的气候相关财务披露工作组的建议保持一致。
减少水消耗和垃圾填埋也是减少我们的碳和环境足迹的组成部分。我们已经实现了将用水量减少20%(2013年基线)的初步目标,我们制定了新的目标,即到2030年,即2022年基准年,将可比中心的用水量减少15%。
我们董事会(“董事会”)的治理和提名委员会被分配监督我们的可持续发展政策。此外,董事会已授权审计委员会以年度可持续发展报告的形式对我们的可持续发展计划进行监督和年度披露。
2025年,我们再次获得绿色之星评级(2014-2025年)——全球房地产可持续发展基准授予的可持续发展绩效领导力的最高称号。
要了解有关我们可持续发展举措和详细报告的更多信息,请访问我们最新的可持续发展报告,网址为investors.simon.com。可持续发展报告和我们公司网站中的信息未通过引用并入本文,因此不应被视为本年度报告10-K表格的一部分。
抵押和无担保债务
下表列出了关于抵押我们的财产的某些信息,以及我们的国内和国际合资安排持有的财产,以及我们的无担保公司债务。基本上所有抵押和财产相关的债务对我们都是无追索权的。
47
利息 |
脸 |
年度债务 |
成熟期 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
物业名称 |
|
率 |
|
金额 |
|
服务(1) |
|
日期 |
|||||||
合并负债: |
|||||||||||||||
担保债务: |
|||||||||||||||
亚利桑那磨坊 |
|
3.80 |
% |
$ |
91,995 |
$ |
5,503 |
09/01/26 |
|||||||
Birch Run高级奥特莱斯 |
|
4.21 |
% |
123,000 |
5,177 |
(2) |
02/06/26 |
||||||||
Briarwood购物中心 |
|
3.29 |
% |
165,000 |
5,432 |
(2) |
09/01/26 |
||||||||
卡尔霍恩奥特莱斯市场 |
|
4.17 |
% |
15,821 |
(19) |
1,120 |
06/01/26 |
||||||||
樱桃溪购物中心 |
|
3.85 |
% |
550,000 |
21,175 |
(2) |
06/01/28 |
||||||||
城溪中心 |
|
7.63 |
% |
70,000 |
5,341 |
(2) |
05/01/29 |
||||||||
海豚商场 |
|
5.35 |
% |
(44) |
1,000,000 |
53,500 |
(2) |
12/09/29 |
(3) |
||||||
领域,The |
|
3.09 |
% |
210,000 |
6,497 |
(2) |
07/01/31 |
||||||||
埃伦顿高级奥特莱斯 |
|
6.21 |
% |
120,000 |
7,450 |
(2) |
12/01/35 |
||||||||
帝国购物中心 |
|
6.72 |
% |
120,000 |
8,059 |
(2) |
10/01/30 |
||||||||
加夫尼奥特莱斯市场 |
|
4.17 |
% |
25,558 |
(19) |
1,809 |
06/01/26 |
||||||||
格罗斯特高级奥特莱斯 |
|
6.12 |
% |
75,000 |
4,593 |
(2) |
03/01/33 |
||||||||
Great Lakes穿越奥特莱斯 |
|
6.52 |
% |
180,000 |
11,738 |
(2) |
02/01/33 |
||||||||
格罗夫市高级奥特莱斯 |
7.31 |
% |
140,000 |
10,232 |
(2) |
12/01/28 |
(3) |
||||||||
格尔夫波特高级奥特莱斯 |
|
7.35 |
% |
50,000 |
3,674 |
(2) |
12/01/28 |
(3) |
|||||||
格尼·米尔斯 |
|
3.99 |
% |
257,710 |
10,283 |
(2) |
10/01/26 |
||||||||
黑格斯敦高级奥特莱斯 |
|
4.26 |
% |
68,365 |
2,912 |
(2) |
02/06/26 |
||||||||
La Reggia Designer Outlets Phases 1 & 2 |
|
4.44 |
% |
(25) |
185,964 |
(30) |
15,515 |
03/31/27 |
|||||||
Lee Premium Outlets |
|
4.17 |
% |
43,813 |
(19) |
3,102 |
06/01/26 |
||||||||
Short Hills购物中心,The |
|
3.48 |
% |
1,000,000 |
34,800 |
(2) |
10/01/27 |
||||||||
迈阿密国际购物中心 |
|
7.92 |
% |
151,980 |
12,037 |
(2) |
02/06/26 |
||||||||
Noventa Di Piave设计师奥特莱斯1、2、3、4期 |
4.48 |
% |
325,899 |
(30) |
14,597 |
(2) |
01/23/26 |
||||||||
Ochtrup设计师网点 |
2.10 |
% |
58,701 |
(30) |
1,233 |
(2) |
06/30/26 |
||||||||
奥普瑞磨坊 |
4.09 |
% |
375,000 |
15,345 |
(2) |
07/01/26 |
|||||||||
巴黎-吉维尼设计师奥特莱斯 |
4.66 |
% |
(42) |
81,947 |
(30) |
3,815 |
(2) |
06/11/26 |
|||||||
帕恩多夫设计师网点 |
2.00 |
% |
212,307 |
(30) |
4,246 |
(2) |
07/04/29 |
||||||||
宾夕法尼亚广场购物中心 |
3.84 |
% |
310,000 |
11,910 |
(2) |
01/01/26 |
|||||||||
皮斯莫海滩高级奥特莱斯 |
3.33 |
% |
29,393 |
(20) |
1,922 |
09/06/26 |
|||||||||
宜人草原优质奥特莱斯 |
4.00 |
% |
145,000 |
5,793 |
(2) |
09/01/27 |
|||||||||
波托马克磨坊 |
|
3.46 |
% |
416,000 |
14,383 |
(2) |
11/01/26 |
||||||||
普罗旺斯设计师网点 |
4.00 |
% |
(33) |
110,453 |
(30) |
4,418 |
(2) |
07/27/27 |
(3) |
||||||
皇后镇高级奥特莱斯 |
3.33 |
% |
51,635 |
(20) |
3,376 |
09/06/26 |
|||||||||
鲁尔蒙德设计师奥特莱斯 |
|
3.90 |
% |
328,726 |
(30) |
12,814 |
(2) |
06/06/29 |
|||||||
Roosendaal设计师网点 |
|
5.40 |
% |
(24) |
76,311 |
(30) |
4,122 |
(2) |
02/28/29 |
(3) |
|||||
Chestnut Hill的商店,The |
|
6.66 |
% |
91,404 |
7,871 |
08/31/33 |
|||||||||
南方公园购物中心酒店 |
|
4.76 |
% |
14,340 |
1,117 |
02/01/31 |
|||||||||
南岭购物中心 |
|
3.85 |
% |
103,889 |
4,004 |
(2) |
06/06/23 |
(8) |
|||||||
48
利息 |
脸 |
年度债务 |
成熟期 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
物业名称 |
|
率 |
|
金额 |
|
服务(1) |
|
日期 |
|||||||
萨米特购物中心 |
|
3.31 |
% |
$ |
85,000 |
$ |
2,817 |
(2) |
10/01/26 |
||||||
赛奥塞特公园 |
5.29 |
% |
(16) |
85,000 |
4,494 |
(2) |
04/01/30 |
(3) |
|||||||
十二橡树购物中心 |
|
4.85 |
% |
260,737 |
18,987 |
03/06/28 |
|||||||||
大学公园村 |
|
3.85 |
% |
48,927 |
3,116 |
05/01/28 |
|||||||||
白橡树商场 |
6.98 |
% |
31,652 |
2,210 |
(2) |
06/15/27 |
|||||||||
威廉斯堡高级奥特莱斯 |
4.23 |
% |
185,000 |
7,824 |
(2) |
02/06/26 |
|||||||||
沃尔夫切斯广场 |
4.15 |
% |
155,152 |
6,433 |
(2) |
11/01/26 |
|||||||||
合并有担保债务总额 |
$ |
8,226,679 |
|||||||||||||
无担保债务: |
|||||||||||||||
西蒙地产,L.P。 |
|
||||||||||||||
循环信贷工具-美元 |
|
4.12 |
% |
(15) |
$ |
460,000 |
$ |
18,973 |
(2) |
06/30/28 |
(3) |
||||
全球商业票据-美元 |
|
4.04 |
% |
(4) |
355,000 |
14,337 |
(2) |
01/22/26 |
(4) |
||||||
无抵押票据-22C |
6.75 |
% |
600,000 |
40,500 |
(14) |
02/01/40 |
|||||||||
无抵押票据-25C |
|
4.75 |
% |
550,000 |
26,125 |
(14) |
03/15/42 |
||||||||
无抵押票据-28B |
|
4.25 |
% |
400,000 |
|
17,000 |
(14) |
10/01/44 |
|||||||
无抵押票据-30b |
|
3.30 |
% |
800,000 |
|
26,400 |
(14) |
01/15/26 |
|||||||
无抵押票据-31B |
|
3.25 |
% |
750,000 |
24,375 |
(14) |
11/30/26 |
||||||||
无抵押票据-31C |
|
4.25 |
% |
550,000 |
23,375 |
(14) |
11/30/46 |
||||||||
无抵押票据-32B |
|
3.38 |
% |
750,000 |
|
25,313 |
(14) |
06/15/27 |
|||||||
无抵押票据-33b |
|
3.38 |
% |
750,000 |
|
25,313 |
(14) |
12/01/27 |
|||||||
无抵押票据-34B |
2.45 |
% |
1,250,000 |
30,625 |
(14) |
09/13/29 |
|||||||||
无抵押票据-34C |
3.25 |
% |
1,250,000 |
40,625 |
(14) |
09/13/49 |
|||||||||
无抵押票据-35a |
2.65 |
% |
750,000 |
19,875 |
(14) |
07/15/30 |
|||||||||
无抵押票据-35B |
|
3.80 |
% |
750,000 |
|
28,500 |
(14) |
07/15/50 |
|||||||
无抵押票据-36a |
|
1.75 |
% |
800,000 |
|
14,000 |
(14) |
02/01/28 |
|||||||
无抵押票据-36B |
|
2.20 |
% |
700,000 |
|
15,400 |
(14) |
02/01/31 |
|||||||
无抵押票据-37a |
|
1.38 |
% |
550,000 |
|
7,563 |
(14) |
01/15/27 |
|||||||
无抵押票据-37b |
|
2.25 |
% |
700,000 |
|
15,750 |
(14) |
01/15/32 |
|||||||
无抵押票据-38B |
|
2.65 |
% |
700,000 |
|
18,550 |
(14) |
02/01/32 |
|||||||
无抵押票据-39a |
|
5.50 |
% |
650,000 |
|
35,750 |
(14) |
03/08/33 |
|||||||
无抵押票据-39b |
|
5.85 |
% |
650,000 |
|
38,025 |
(14) |
03/08/53 |
|||||||
无抵押票据-40a |
6.25 |
% |
500,000 |
31,250 |
(14) |
01/15/34 |
|||||||||
无抵押票据-40b |
6.65 |
% |
500,000 |
33,250 |
(14) |
01/15/54 |
|||||||||
无抵押票据-41a |
4.75 |
% |
1,000,000 |
47,500 |
(14) |
09/26/34 |
|||||||||
无抵押票据-42 a |
4.38 |
% |
700,000 |
30,625 |
(14) |
10/01/30 |
|||||||||
无抵押票据-42 b |
5.13 |
% |
800,000 |
41,000 |
(14) |
10/01/35 |
|||||||||
无抵押票据-欧元4 |
1.13 |
% |
880,516 |
(13) |
9,906 |
(6) |
03/19/33 |
||||||||
无担保债券-可交换欧元5 |
3.50 |
% |
(41) |
862,436 |
(10) |
30,185 |
(14) |
11/14/26 |
|||||||
欧元定期贷款-1 |
|
2.60 |
% |
(27) |
410,908 |
(40) |
|
10,669 |
(2) |
03/20/27 |
|||||
49
利息 |
脸 |
年度债务 |
成熟期 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
物业名称 |
|
率 |
|
金额 |
|
服务(1) |
|
日期 |
|||||||
合并无担保债务总额 |
$ |
20,368,860 |
|||||||||||||
按票面金额计算的合并债务总额 |
$ |
28,595,539 |
|||||||||||||
负债溢价 |
|
1,065 |
|||||||||||||
负债贴现 |
|
(73,175) |
|||||||||||||
发债成本 |
|
(117,853) |
|||||||||||||
其他债务义务 |
|
24,599 |
(18) |
||||||||||||
合并债务总额 |
$ |
28,430,175 |
|||||||||||||
我们在合并债务中的份额 |
$ |
27,920,880 |
|||||||||||||
合营企业负债: |
|||||||||||||||
担保债务: |
|
||||||||||||||
阿伦德尔米尔斯 |
|
7.70 |
% |
$ |
360,000 |
$ |
27,724 |
(2) |
11/01/33 |
||||||
阿什福德设计师奥特莱斯 |
|
4.80 |
% |
(35) |
|
139,271 |
(21) |
|
6,411 |
(2) |
05/23/27 |
||||
Aventura购物中心-1 |
|
4.12 |
% |
|
1,750,000 |
|
72,122 |
(2) |
07/01/28 |
||||||
Aventura购物中心-2 |
|
5.79 |
% |
(1) |
86,500 |
5,006 |
(2) |
11/25/30 |
(3) |
||||||
大道,The |
|
3.60 |
% |
|
100,000 |
|
3,600 |
(2) |
02/06/26 |
||||||
釜山精品奥特莱斯 |
|
3.64 |
% |
|
132,960 |
(17) |
|
4,836 |
(2) |
04/28/28 |
|||||
科德角购物中心 |
|
6.46 |
% |
54,000 |
3,486 |
(2) |
06/01/35 |
||||||||
夏洛特高级奥特莱斯 |
4.27 |
% |
95,814 |
5,953 |
07/01/28 |
||||||||||
西安城市 |
3.60 |
% |
76,747 |
(43) |
25,131 |
03/14/29 |
|||||||||
Cityon郑州 |
3.85 |
% |
104,827 |
(43) |
4,059 |
03/22/32 |
|||||||||
克拉克斯堡高级奥特莱斯 |
3.95 |
% |
151,387 |
9,169 |
01/01/28 |
||||||||||
椰子点 |
3.95 |
% |
163,459 |
10,643 |
10/01/26 |
||||||||||
科罗拉多磨坊-1 |
4.28 |
% |
99,243 |
15,699 |
11/01/26 |
||||||||||
科罗拉多磨坊-2 |
2.80 |
% |
30,000 |
840 |
(2) |
07/01/31 |
|||||||||
康科德磨坊 |
6.55 |
% |
227,137 |
17,796 |
11/01/32 |
||||||||||
珊瑚广场住宅 |
5.74 |
% |
(1) |
37,150 |
3,371 |
04/04/28 |
(3) |
||||||||
戴德兰购物中心 |
3.11 |
% |
352,638 |
19,879 |
01/05/27 |
||||||||||
戴德兰购物中心酒店 |
|
6.19 |
% |
(1) |
|
30,000 |
|
1,856 |
(2) |
12/30/30 |
|||||
德尔阿莫时尚中心 |
|
3.66 |
% |
|
585,000 |
|
21,396 |
(2) |
06/01/27 |
||||||
领域威斯汀 |
|
5.69 |
% |
(1) |
60,006 |
3,413 |
(2) |
08/28/32 |
(3) |
||||||
都福商城 |
|
5.57 |
% |
|
76,292 |
|
4,250 |
(2) |
08/06/26 |
||||||
瀑布,The |
|
3.45 |
% |
|
150,000 |
|
5,175 |
(2) |
09/01/26 |
||||||
时尚中心五角大楼 |
6.74 |
% |
(38) |
455,000 |
30,672 |
(2) |
05/09/26 |
||||||||
时尚谷 |
|
5.73 |
% |
|
450,000 |
|
25,785 |
(2) |
06/01/33 |
||||||
佛罗里达购物中心 |
|
5.99 |
% |
(36) |
|
600,000 |
|
35,925 |
(2) |
02/09/27 |
(3) |
||||
深谷-花之野高级奥特莱斯 |
|
0.70 |
% |
|
68,304 |
(26) |
|
479 |
(2) |
10/01/32 |
|||||
Galleria,The |
|
5.65 |
% |
|
1,200,000 |
|
67,809 |
(2) |
02/01/35 |
||||||
Gardens Mall,The |
5.63 |
% |
205,000 |
11,542 |
(2) |
07/15/28 |
|||||||||
50
利息 |
脸 |
年度债务 |
成熟期 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
物业名称 |
|
率 |
|
金额 |
|
服务(1) |
|
日期 |
|||||||
御殿场高级奥特莱斯 |
0.31 |
% |
$ |
82,985 |
(26) |
$ |
256 |
(2) |
05/31/27 |
||||||
葡萄藤磨坊 |
6.26 |
% |
250,000 |
15,660 |
(2) |
07/01/34 |
|||||||||
汉密尔顿市中心 |
5.84 |
% |
(1) |
92,663 |
6,526 |
02/24/30 |
(3) |
||||||||
国际广场 |
5.04 |
% |
575,000 |
28,980 |
(2) |
11/01/30 |
|||||||||
雅加达高级奥特莱斯 |
9.25 |
% |
45,619 |
5,129 |
12/29/33 |
(3) |
|||||||||
柔佛高级奥特莱斯 |
5.13 |
% |
(7) |
2,249 |
(9) |
115 |
(2) |
09/30/31 |
|||||||
凯蒂·米尔斯 |
5.77 |
% |
124,453 |
9,071 |
08/01/32 |
||||||||||
莱凯林住宅 |
6.69 |
% |
(1) |
28,617 |
1,914 |
(2) |
01/16/29 |
(3) |
|||||||
利哈伊谷购物中心 |
4.06 |
% |
168,348 |
11,545 |
11/01/27 |
||||||||||
自由树购物中心 |
6.18 |
% |
(27) |
27,644 |
2,077 |
05/03/28 |
|||||||||
马拉加设计师奥特莱斯 |
4.28 |
% |
(22) |
74,551 |
(30) |
3,188 |
(2) |
05/05/28 |
(3) |
||||||
罗金厄姆公园购物中心,The |
4.04 |
% |
262,000 |
10,585 |
(2) |
06/01/26 |
|||||||||
Mall at Millenia,The |
5.41 |
% |
450,000 |
24,345 |
(2) |
10/15/29 |
|||||||||
Mall of New Hampshire,The |
4.11 |
% |
150,000 |
6,162 |
(2) |
07/01/28 |
(3) |
||||||||
大学城中心购物中心,The |
3.40 |
% |
263,030 |
14,826 |
11/01/26 |
||||||||||
梅多伍德购物中心 |
5.70 |
% |
99,140 |
8,028 |
12/01/26 |
||||||||||
诺福克高级奥特莱斯 |
4.50 |
% |
73,039 |
4,541 |
04/01/32 |
||||||||||
北岸购物中心 |
6.36 |
% |
175,000 |
11,121 |
(2) |
01/01/31 |
|||||||||
坡州高级奥特莱斯 |
3.75 |
% |
38,087 |
(17) |
25,667 |
03/13/27 |
|||||||||
Premium Outlet Collection Edmonton IA |
|
3.85 |
% |
(37) |
|
99,561 |
(5) |
|
3,827 |
(2) |
11/30/27 |
(3) |
|||
高级奥特莱斯Montr é al |
4.69 |
% |
87,539 |
(5) |
4,487 |
09/01/31 |
|||||||||
贵格会桥购物中心 |
|
4.50 |
% |
|
180,000 |
|
8,100 |
(2) |
05/01/26 |
||||||
克雷塔罗高级奥特莱斯 |
|
11.03 |
% |
19,921 |
(32) |
4,782 |
12/20/33 |
||||||||
临库精品奥特莱斯 |
|
0.30 |
% |
|
37,663 |
(26) |
|
114 |
(2) |
07/31/27 |
|||||
Roermond 4 Designer Outlet |
|
4.02 |
% |
(23) |
234,804 |
(30) |
9,433 |
(2) |
08/18/30 |
||||||
罗斯福菲尔德酒店 |
|
6.54 |
% |
(34) |
|
48,800 |
|
3,700 |
06/29/27 |
(3) |
|||||
圆石住宅 |
|
5.94 |
% |
|
31,713 |
|
1,884 |
(2) |
07/01/29 |
||||||
佐野优品奥特莱斯 |
|
1.28 |
% |
|
29,046 |
(26) |
|
372 |
(2) |
02/29/28 |
|||||
石穗精品奥特莱斯第2期 |
|
0.68 |
% |
|
5,107 |
(26) |
|
35 |
(2) |
05/31/29 |
|||||
石穗精品奥特莱斯第三期 |
|
1.03 |
% |
16,596 |
(26) |
171 |
(2) |
11/30/28 |
|||||||
Clearfork的商店,The-1 |
|
2.92 |
% |
(27) |
|
145,000 |
|
4,238 |
(2) |
03/11/30 |
|||||
Clearfork的商店,The-2 |
|
6.80 |
% |
(1) |
2,250 |
153 |
(2) |
03/11/30 |
|||||||
Crystals的商店,The |
|
3.74 |
% |
|
550,000 |
|
20,592 |
(2) |
07/01/26 |
||||||
Mission Viejo的商店,The |
|
6.73 |
% |
|
180,000 |
|
12,105 |
(2) |
01/01/35 |
||||||
暹罗高级奥特莱斯曼谷 |
|
4.69 |
% |
58,500 |
(11) |
2,744 |
(2) |
06/05/31 |
|||||||
始兴名品奥特莱斯 |
|
4.38 |
% |
|
96,952 |
(17) |
|
4,246 |
(2) |
03/15/26 |
|||||
银沙优质奥特莱斯 |
|
3.96 |
% |
140,000 |
5,543 |
(2) |
03/01/32 |
||||||||
绍斯代尔酒店 |
6.04 |
% |
(1) |
|
15,155 |
|
1,118 |
06/01/28 |
|||||||
绍斯代尔住宅 |
|
4.46 |
% |
|
33,348 |
|
2,551 |
10/15/35 |
|||||||
51
利息 |
脸 |
年度债务 |
成熟期 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
物业名称 |
|
率 |
|
金额 |
|
服务(1) |
|
日期 |
|||||||
春田购物中心 |
4.45 |
% |
$ |
52,465 |
$ |
2,334 |
(2) |
10/06/25 |
(8) |
||||||
Square One购物中心 |
|
5.47 |
% |
|
76,187 |
|
4,170 |
(2) |
01/06/27 |
||||||
星域安城 |
|
3.75 |
% |
|
237,748 |
(17) |
|
8,916 |
(2) |
02/28/28 |
|||||
Starfield Hanam |
|
3.72 |
% |
|
468,702 |
(17) |
|
17,436 |
(2) |
07/28/30 |
|||||
圣约翰镇中心 |
|
5.95 |
% |
|
360,000 |
|
21,413 |
(2) |
06/01/34 |
||||||
圣约翰斯酒店 |
|
5.88 |
% |
|
25,500 |
|
1,499 |
(2) |
10/30/30 |
||||||
圣路易斯高级奥特莱斯 |
|
4.06 |
% |
|
81,887 |
|
5,387 |
10/06/27 |
|||||||
斯通里奇购物中心 |
|
3.50 |
% |
|
330,000 |
|
11,550 |
(2) |
09/05/26 |
||||||
糖面包厂 |
|
8.02 |
% |
|
63,882 |
|
6,617 |
05/01/29 |
|||||||
Tanger奥特莱斯哥伦布 |
|
6.25 |
% |
|
71,000 |
|
4,439 |
(2) |
10/01/32 |
||||||
Tanger奥特莱斯-加尔维斯顿/休斯顿 |
|
5.06 |
% |
(12) |
|
60,000 |
|
3,035 |
(2) |
06/26/30 |
|||||
Tosu Premium Outlets |
|
0.97 |
% |
|
39,578 |
(26) |
|
385 |
(2) |
10/31/26 |
|||||
双城精品奥特莱斯 |
6.70 |
% |
95,000 |
6,361 |
(2) |
11/01/34 |
|||||||||
温哥华设计师奥特莱斯 |
|
5.97 |
% |
(39) |
|
120,366 |
(5) |
|
6,141 |
(2) |
12/01/27 |
(3) |
|||
水边小店 |
|
3.86 |
% |
|
154,337 |
|
5,957 |
(2) |
04/15/26 |
||||||
西农场 |
|
7.80 |
% |
|
242,000 |
|
18,864 |
(2) |
09/06/28 |
||||||
西米德兰兹郡设计师奥特莱斯 |
|
7.49 |
% |
(28) |
|
87,464 |
(21) |
|
6,551 |
(2) |
06/06/26 |
||||
威彻斯特,The |
|
3.25 |
% |
|
400,000 |
|
13,000 |
(2) |
02/01/30 |
||||||
伍德菲尔德购物中心 |
|
6.71 |
% |
|
294,000 |
|
19,730 |
(2) |
12/01/33 |
||||||
丽居精品奥特莱斯 |
|
3.85 |
% |
|
38,089 |
(17) |
|
1,468 |
(2) |
09/28/27 |
|||||
按票面金额计算的合资企业担保债务总额 |
$ |
16,133,320 |
|||||||||||||
TMLP票面金额负债 |
|
258,980 |
(29) |
||||||||||||
按票面金额计算的合资企业和TMLP负债总额 |
|
16,392,300 |
|
||||||||||||
发债成本 |
|
(41,527) |
|||||||||||||
其他债务义务和其他 |
24,000 |
||||||||||||||
合营企业债务总额 |
$ |
16,374,773 |
|
||||||||||||
我们在合资企业负债中所占份额 |
$ |
7,513,924 |
(31) |
||||||||||||
52
| (1) | 基于1个月(1M)SOFR的浮动利率贷款加上110个基点至310个基点的利差。截至2025年12月31日,1M SOFR为3.68 75%。仅需按月支付利息。 |
| (2) | 只要求按月支付利息。 |
| (3) | 包括适用的借款人可选择的适用延期。 |
| (4) | 反映2025年12月31日所有未到期商业票据的加权平均到期日和加权平均利率。 |
| (5) | 金额以等值美元表示。折合加元为4.215亿。 |
| (6) | 要求每年只支付利息。 |
| (7) | 基于资金成本的浮动利率贷款加上150个基点的利差。截至2025年12月31日,资金成本为3.63%。 |
| (8) | 截至2025年12月31日,抵押贷款尚未偿还。 |
| (9) | 金额以美元等值表示。林吉特等值为910万。 |
| (10) | 金额以等值美元表示。等值欧元为7.346亿。 |
| (11) | 金额以等值美元表示。等值18亿泰铢。 |
| (12) | 基于1M SOFR的浮动利率贷款加上165bps的利差。通过利率互换协议,1M SOFR目前固定在3.41%。 |
| (13) | 金额以等值美元表示。等值欧元为7.50亿欧元。 |
| (14) | 只要求每半年支付一次利息。 |
| (15) | 信贷便利。截至2025年12月31日,该信贷工具按SOFR指数计息,调整8个基点,再加上70.0个基点的信用利差。该信贷工具提供了基于我们的投资级评级的不同定价。通过利率互换协议,SOFR指数目前固定在3.325%。截至2025年12月31日,根据我们的信贷安排,在未偿还借款和信用证后,有77亿美元可用。 |
| (16) | 基于1M SOFR的浮动利率贷款加上160bps的利差。通过利率上限协议,1M SOFR目前固定为5.50%。 |
| (17) | 金额以等值美元表示。韩元等值为1.5万亿。 |
| (18) | 市日出债券负债(锯草厂)和采购会计调整。 |
| (19) | 由这三种财产担保的贷款是交叉抵押和交叉违约的。 |
| (20) | 由这两种财产担保的贷款是交叉抵押和交叉违约的。 |
| (21) | 金额以等值美元表示。等值英镑为1.685亿。 |
| (22) | 基于3M EURIBOR加利差225bps的浮动利率贷款。通过利率上限协议3M EURIBOR的上限为3.50%。 |
| (23) | 基于3M EURIBOR加利差170bps的浮动利率贷款。通过利率互换协议将3M EURIBOR固定为2.318%。 |
| (24) | 基于3M EURIBOR加利差240bps的浮动利率贷款。通过利率互换协议,目前将3M EURIBOR固定为3.00%。 |
| (25) | 基于3M EURIBOR加利差250bps的浮动利率贷款。通过利率互换协议,3M Euribor目前将部分余额固定为1.74 95%。截至2025年12月31日,3M EURIBOR为2.026%。 |
| (26) | 金额以美元等值表示。等值日元为438亿。 |
| (27) | 与这笔贷款相关的是一项利率互换协议,该协议有效地将这笔贷款的利率固定在所提供的全部利率上。 |
53
| (28) | 基于隔夜SONIA加利差250bps的浮动利率贷款。通过利率互换协议,隔夜SONIA固定在4.992%。 |
| (29) | 由一处房产组成,利率为5.65%,2025年到期。截至2025年12月31日,抵押贷款尚未偿还。 |
| (30) | 金额以等值美元表示。欧元等值为14亿。 |
| (31) | 我们在总债务中的份额包括按比例分担的合资物业抵押债务,包括米尔斯有限合伙企业。如果总债务由财产担保,它对我们没有追索权,但经营合伙企业提供的约1.188亿美元付款担保除外。 |
| (32) | 金额以等值美元表示。相当于3.585亿比索。 |
| (33) | 基于3M EURIBOR加利差200bps的浮动利率贷款。通过利率上限协议,3M Euribor目前固定为2.00%。 |
| (34) | 基于30天平均SOFR的浮动利率贷款加上275bps的利差。截至2025年12月31日,30日平均SOFR为3.7866%。 |
| (35) | 基于隔夜SONIA加利差215bps的浮动利率贷款。通过利率互换协议,隔夜SONIA被固定在2.14%的部分余额。截至2025年12月31日,隔夜SONIA为3.726%。 |
| (36) | 基于1M SOFR的浮动利率贷款加上230bps的利差。通过利率上限协议,1M SOFR目前固定为4.00%。 |
| (37) | 基于1个月CAD-CORRA的浮动利率贷款加上159bps的利差。截至2025年12月31日,CAD-CORRA为2.30%。 |
| (38) | 基于1M SOFR的浮动利率贷款加上305bps的利差。通过利率上限协议,1M SOFR目前固定为3.89%。 |
| (39) | 基于1个月CAD-CORRA的浮动利率贷款加上215个基点的利差。通过一项利率互换协议,CAD-CORRA目前被固定在部分余额的3.67%。截至2025年12月31日,CAD-CORRA为2.30%。 |
| (40) | 金额以等值美元表示。等值欧元为3.50亿欧元。 |
| (41) | 可兑换为Kl é pierre S.A.普通股的票据,普通股价格为27.0693欧元。 |
| (42) | 基于3M EURIBOR加利差270bps的浮动利率贷款。通过利率上限协议,3M Euribor目前固定为1.75%。 |
| (43) | 以美元等值表示的金额。折合人民币为13亿。 |
| (44) | 基于1M期限SOFR加利差163bps的浮动利率贷款。通过利率互换协议,1M期限SOFR目前固定在3.716%。 |
54
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的综合抵押贷款和无抵押债务变动情况如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
余额,年初 |
$ |
24,264,495 |
$ |
26,033,423 |
$ |
24,960,286 |
||||
期间新增: |
||||||||||
新贷款来源 |
|
3,665,036 |
|
1,089,989 |
|
3,610,389 |
||||
收购和合并中承担的贷款 |
|
3,344,979 |
|
318,750 |
|
— |
||||
净(折)/溢价 |
|
(6,674) |
|
(6,910) |
|
(43,438) |
||||
净发债成本 |
(18,882) |
(23,298) |
(60,891) |
|||||||
期间扣除: |
||||||||||
贷款退休 |
|
(3,282,812) |
|
(2,960,208) |
|
(2,559,276) |
||||
净折价摊销/(溢价) |
|
8,961 |
|
5,827 |
|
432 |
||||
发债成本摊销 |
32,291 |
32,477 |
28,660 |
|||||||
预定本金摊销 |
|
(13,797) |
|
(16,278) |
|
(16,455) |
||||
其他 |
(34,466) |
— |
— |
|||||||
外币换算 |
471,044 |
(209,277) |
113,716 |
|||||||
余额,年结 |
$ |
28,430,175 |
$ |
24,264,495 |
$ |
26,033,423 |
||||
55
项目3。法律程序
我们不时涉及在我们的日常业务过程中出现的各种法律和监管程序,包括但不限于商业纠纷、环境事项以及与收购和资产剥离等交易有关的诉讼。我们认为,目前的程序不会对我们的财务状况、流动性或经营业绩产生重大不利影响。当损失被认为很可能发生且金额可以合理估计时,我们记录一项负债。
项目4。矿山安全披露
不适用。
56
第二部分
项目5。市场为注册人的普通股权益、相关股东事项及发行人购买股本证券
西蒙
市场资讯
西蒙的普通股在纽约证券交易所交易,代码为“SPG”。
持有人
截至2026年1月31日,已发行普通股记录持有人数量为957人。B类普通股受制于一个有表决权的信托基金,而David Simon和Eli Simon是该信托基金的受托人。B类普通股的股份在发生某些事件时自动转换为相同数量的普通股,并可根据持有人的选择转换为普通股股份。
股息
西蒙必须支付最低数额的股息才能保持其作为房地产投资信托基金的地位。西蒙未来的股息和运营合伙企业的未来分配将由西蒙董事会全权酌情决定,基于实际和预计的财务状况、流动性和经营业绩、可用于股息和有限合伙人分配的现金、认为资本和运营支出所需的现金储备、融资契约(如有)以及维持西蒙作为房地产投资信托基金地位所需的金额。
2025年期间支付的普通股现金股息总计每股8.55美元。2024年期间的普通股现金股息总计每股8.10美元。2026年2月2日,西蒙董事会宣布2026年第一季度的季度现金股息为每股2.20美元,将于2026年3月31日支付给2026年3月10日登记在册的股东。
我们提供了一种股息再投资计划,允许西蒙的股东通过自动将现金股息再投资来获得额外的股票。股份根据该计划按该等股份的现行市价收购,无须支付任何经纪佣金或服务费。
未登记销售股本证券
在截至2025年12月31日的季度中,西蒙没有未登记的股本证券销售。
股权补偿计划下的发行
有关根据我们的股权补偿计划授权发行的证券的信息,请参阅本年度报告10-K表格的第12项。
发行人购买股本证券
下表列出了西蒙在截至2025年12月31日的三个月内购买普通股的信息。
总人数 |
约 |
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股份 |
股份价值 |
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购买为 |
可能还 |
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总人数 |
平均 |
部分公开 |
被购买 |
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股份 |
付出的代价 |
宣布 |
下 |
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期 |
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已购买 |
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每股 |
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计划 |
|
计划(1) |
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2025年10月1日-2025年10月31日 |
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— |
$ |
— |
— |
$ |
2,000,000,000 |
|||
2025年11月1日-2025年11月30日 |
|
— |
$ |
— |
— |
$ |
2,000,000,000 |
|||
2025年12月1日-2025年12月31日 |
|
1,246,190 |
$ |
182.02 |
1,246,190 |
$ |
1,773,173,608 |
|||
|
1,246,190 |
$ |
182.02 |
1,246,190 |
||||||
| (1) | 2024年2月8日,西蒙董事会批准了一项普通股回购计划,根据该计划,西蒙被允许在自2024年2月8日开始至2026年2月15日结束的两年期间内,在公开市场或根据市场条件需要私下协商的交易中购买最多20亿美元的普通股。2026年2月5日,西蒙董事会批准了一项新的普通股回购计划,该计划立即取代了现有的回购计划。根据新计划,西蒙最多可能购买20亿美元 |
57
| 在截至2028年2月29日期间在公开市场或私下协商交易中视市场情况而定的普通股。随着西蒙根据这些计划回购股票,运营合伙企业从西蒙手中回购了同等数量的单位。 |
经营伙伴关系
市场资讯
单位或优选单位没有既定的交易市场。
持有人
截至2026年1月31日,备案单位持有人数为232人。
分配
运营合伙企业对其单位进行的分配金额足以允许西蒙支付维持西蒙作为房地产投资信托基金资格所需的股息。西蒙被要求每年向其股东分配至少90%的经某些调整后的REIT应税收入。未来的分配将由西蒙董事会全权酌情决定,其依据是实际和预计的财务状况、流动性和经营业绩、可用于分配的现金、被认为是资本和经营支出所必需的现金储备、融资契约(如有)以及维持西蒙作为房地产投资信托基金的地位可能需要的分配。
2025年期间的分配总额为每单位8.55美元。2024年期间的分配总额为每单位8.10美元。2026年2月2日,西蒙董事会宣布2026年第一季度的季度现金股息为每股2.20美元,将于2026年3月31日支付给2026年3月10日登记在册的股东。运营合伙企业单位的分配率等于西蒙普通股的股息率。
未登记销售股本证券
在截至2025年12月31日的季度中,作为TRG收购的一部分,我们在运营合伙企业中发行了4,980,693个单位,详见附注4。根据经修订的1933年《证券法》第4(a)2节,这些单位的发行免于登记。
发行人购买股本证券
在截至2025年12月31日的季度中,运营合伙公司以70万美元现金从三个有限合伙人手中赎回了4,079个单位。
项目6。保留
58
项目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析
以下讨论应与本年度报告10-K表格中包含的合并财务报表及其附注一并阅读。
概述
西蒙地产,Inc.是一家印第安纳州的公司,根据经修订的1986年《国内税收法》或《国内税收法》,作为一家自我管理和自我管理的房地产投资信托基金(REIT)运营。REITs一般不会承担美国联邦企业所得税,只要它们分配不低于其REIT应税收入的100%。西蒙地产,L.P.是我们在印第安纳州拥有多数股权的合伙子公司,直接或间接拥有我们所有的房地产物业和其他资产。在本次讨论中,除非另有说明或文意另有所指,否则提及“Simon”是指西蒙地产,Inc.,提及“经营合伙企业”是指西蒙地产,L.P.提及“我们”、“我们”和“我们的”统称是指Simon、经营合伙企业以及Simon和/或经营合伙企业拥有或控制的那些实体/子公司。根据经修订和重述的运营合伙企业的合伙协议,运营合伙企业需支付西蒙的所有费用。
我们拥有、开发和管理顶级购物、餐饮、娱乐和综合用途目的地,这些目的地主要包括购物中心、高级奥特莱斯®,和磨坊®.截至2025年12月31日,我们在美国拥有或持有212个创收物业的权益,其中包括108个购物中心、70个高级奥特莱斯、16个磨坊、六个生活方式中心,以及分布在38个州和波多黎各的12个其他零售物业。此外,我们在北美、欧洲和亚洲的几个物业正在进行重建和扩建项目,包括增加主播、大盒子租户和餐厅。在国际上,截至2025年12月31日,我们拥有主要位于亚洲、欧洲和加拿大的42处物业的所有权。截至2025年12月31日,我们还拥有Kl é pierre SA(Kl é pierre SA)22.2%的股权,Kl é pierre是一家公开交易、总部位于巴黎的房地产公司,该公司拥有或拥有位于欧洲13个国家的购物中心。我们还在零售业务投资(例如Catalyst Brands LLC,或Catalyst);电子商务企业(Rue Gilt Groupe,或RGG,其运营着shop.simon.com),以及Jamestown(一家全球性的房地产投资和管理公司)中拥有权益,统称为我们的其他平台投资。
截至2024年12月31日,直至2025年10月31日,我们拥有Taubman Realty Group,LLC(TRG)88%的非控股权益。正如财务报表附注4进一步讨论的那样,在2025年10月31日,我们收购了我们之前没有拥有的剩余12%的权益,即TRG收购。
我们的大部分租赁收入来自零售、餐饮、娱乐和其他租户,包括从以下方面收到的对价:
| ● | 固定的最低租赁对价和固定的公共区域维护(CAM)补偿,以及 |
| ● | 可变租赁对价主要基于租户报告的销售额,以及房地产税、水电费、营销和某些其他项目的报销。 |
我们管理公司的收入,在公司间抵销后,主要包括管理费,这些费用通常基于所管理物业的收入。
我们投资房地产物业是为了最大化总财务回报,其中包括经营现金流和资本增值。我们通过增强我们的物业和投资的盈利能力和运营来寻求收益、运营资金或FFO、房地产FFO和现金流的增长。我们寻求通过以下方式实现这一增长:
| ● | 吸引和留住优质租户,利用规模经济降低运营费用, |
| ● | 以具有竞争力的租金价格扩大并重新租用现有的高产地点, |
| ● | 有选择地收购或增加我们在优质房地产资产或资产组合中的权益, |
| ● | 通过营销举措和战略企业联盟在我们的零售物业中产生消费者流量,以及 |
| ● | 出售有选择性的非核心资产。 |
59
我们还通过以下活动产生补充收入来实现增长:
| ● | 将我们的物业确立为零售商和其他企业以及以消费者为中心的企业联盟的领先市场资源提供商,包括全国营销联盟、静态和数字媒体计划、业务发展、赞助和活动, |
| ● | 向我们的租户和其他人提供物业运营服务,包括废物处理和设施服务,以及提供能源服务, |
| ● | 出售或租赁与我们的物业相邻的土地,通常被称为“Outlots”或“Outpackels”,以及 |
| ● | 产生现金存款和贷款投资的利息收入,包括对相关实体的利息收入. |
我们专注于横跨零售地产光谱的高品质地产。当我们认为我们的资本的投资符合我们的风险回报标准时,我们会扩大或重新开发物业,以提高现有资产的盈利能力和市场份额。我们有选择地在我们认为现有零售物业服务不足的市场上开发新物业。
我们定期根据收购机会增强我们投资组合的能力来审查和评估收购机会。我们的国际战略包括与老牌房地产公司合作,以当地货币为国际投资融资,以最大限度地降低外汇风险。
为了支持我们的增长,我们采用了三重资本策略:
| ● | 产生为增长提供资金所需的资本, |
| ● | 保持足够的灵活性,以多种形式获得资本,包括公共和私人,包括但不限于已到位的运营合伙企业50亿美元的无担保循环信贷融资或信贷融资、其35亿美元的补充无担保循环信贷融资或其补充融资,以及信贷融资及其20亿美元的全球无担保商业票据计划或商业票据计划,或其非美元等值,以及 |
| ● | 以保持我们投资级信用评级的方式管理我们的整体财务结构。 |
我们认为FFO、房地产FFO、净营业收入或NOI以及投资组合NOI是衡量经营业绩的关键指标,这些指标没有被美国普遍接受的会计原则或GAAP具体定义。我们在内部使用这些衡量指标来评估我们投资组合的经营业绩,并为与其他房地产公司进行比较提供依据。这些措施与最具可比性的GAAP措施的对账包含在本次讨论的下文中。
成果概述
与2024年的7.26美元相比,2025年每股摊薄收益和单位摊薄收益增加了6.91美元,达到14.17美元。每股摊薄收益和单位摊薄收益增加的主要原因是:
| ● | 如下文所述,2025年经营业绩改善,核心业务基本面稳固, |
| ● | 29亿美元的非现金收益,或稀释后每股/单位7.56美元,与TRG收购导致我们之前持有的TRG88 %非控股股权重新计量为公允价值有关,以及与处置我们在一处未合并财产中的权益有关的2025年第四季度的非现金收益2160万美元,或稀释后每股/单位0.06美元, |
| ● | 2025年租赁收入增加4.494亿美元,合稀释后每股/单位1.19美元, |
| ● | 来自未合并实体的收入增加2.968亿美元,即每股摊薄收益0.79美元/单位,其中大部分是由于其他平台投资带来的同比运营改善以及我们其他未合并实体的运营和核心基本面改善,部分被 |
| ● | 2024年第一季度出售我们在Authentic Brands集团或ABG的所有剩余权益的税前收益为4.148亿美元,即每股摊薄收益1.10美元/单位,以及2024年第四季度与J.C. Penney收购SPARC集团零售业务相关的非现金税前收益1.005亿美元,即每股摊薄收益0.27美元/单位,部分被2024年第四季度的非临时性减值费用57.0百万美元(即每股摊薄收益0.15美元/单位)所抵消,这是我们与未合并的合资开发项目相关的前期开发成本, |
60
| ● | 2025年处置、交换或重估股权的税前净亏损为8610万美元,或稀释后每股/单位0.23美元,这主要是由于Catalyst内部的某些重组活动以及某些股权工具的账面价值减少, |
| ● | 折旧和摊销增加1.611亿美元,或稀释后每股/单位0.43美元,主要是由于收购和开发活动,其中大部分与TRG收购有关, |
| ● | 公开交易的权益工具和衍生工具的公允价值发生未实现的不利变化,净额为8870万美元,或稀释后每股/单位0.23美元,这主要与我们内部的交换期权的公允价值变动有关Kl é pierre可交换债券, |
| ● | 利息支出增加6900万美元,合稀释后每股/单位0.18美元,这主要是由于新的美元和欧元债券发行以及TRG收购导致担保债务增加,部分被美元和欧元债券偿付所抵消, |
| ● | 其他收入减少5990万美元,或稀释后每股/单位0.16美元,主要是由于利息收入减少5660万美元,或稀释后每股/单位0.15美元, |
| ● | 2025年物业运营费用增加5120万美元,或稀释后每股/单位0.14美元,这主要是由于我们的收购活动在2025年整合了物业, |
| ● | 2025年房地产税增加4250万美元,合稀释后每股/单位0.11美元,这主要是由于2025年通过收购活动和2024年成功的物业税上诉整合了物业, |
| ● | 家庭和区域办公室成本增加2850万美元,或稀释后每股/单位0.08美元,主要是由于人员和薪酬成本增加,包括调整基于绩效的股票薪酬应计项目以反映当前业绩和我们对未来业绩的预期,以及 |
| ● | 收入和其他税费增加1250万美元,或稀释后每股/单位0.03美元,主要是由于交易活动和其他平台投资带来的有利的同比经营业绩. |
与2024年相比,2025年投资组合NOI增长了4.7%。截至2025年12月31日,美国购物中心和高级奥特莱斯的平均基本最低租金从截至2024年12月31日的每平方英尺58.26美元增长4.7%至每平方英尺60.97美元。截至2025年12月31日,我们美国购物中心和高级奥特莱斯的期末入住率从2024年12月31日的96.5%下降0.1%至96.4%。
与2024年12月31日的3.62%相比,我们在2025年12月31日的综合债务有效整体借款利率增加了25个基点至3.87%。这一增长主要是由于基准利率提高,固定利率债务的有效总体借款利率提高了25个基点。截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们合并负债的加权平均到期年数分别为7.0年和8.1年。
截至2025年12月31日止年度,我们的融资活动包括:
| ● | 将我们在运营合伙企业的全球无担保商业票据计划或商业票据计划下的借款增加3.55亿美元, |
| ● | 在2025年第四季度,我们交换了568,896股Kl é pierre股票,以结算1540万欧元(等值1810万美元)的运营合伙企业可交换债券的转换。见附注6的进一步讨论。截至2025年12月31日,可交换债券余额为7.346亿欧元(等值8.624亿美元), |
| ● | 2025年10月31日,作为附注4中讨论的TRG收购的一部分,综合抵押贷款债务增加了31亿美元, |
| ● | 2025年8月19日,经营合伙企业完成发行7亿美元、固定利率为4.375%、到期日为2030年10月1日的高级无抵押票据,以及8亿美元、固定利率为5.125%、到期日为2035年10月1日的高级无抵押票据。部分所得款项用于在9月到期时按面值赎回其11亿美元3.50%高级无抵押票据 |
61
| 1, 2025.另一部分收益用于偿还2025年10月8日补充融资项下的5亿欧元未偿债务。 |
| ● | 2025年5月12日,运营合伙企业在补充融资下提取了5亿欧元,所得款项用于按面值赎回运营合伙企业于2025年5月13日到期的5亿欧元票据, |
| ● | 2025年4月25日,运营合伙企业在信贷安排下提取了1.55亿美元, |
| ● | 于2025年3月20日,经营合伙企业订立3.5亿欧元的无抵押定期贷款,到期日为2027年3月20日,并将利率转换为于2026年3月20日到期的2.5965%的全押固定利率。定期贷款的收益,连同手头现金,被用于偿还信贷安排下当时剩余的3.76亿欧元未偿债务, |
| ● | 2025年3月13日,运营合伙企业根据信贷安排偿还了2024年12月31日未偿还的1800万欧元, |
| ● | 2025年1月29日,运营合伙企业在信贷安排下提取了3.76亿欧元,并将所得款项用于推动收购两项意大利资产。 |
2025年之后,经营合伙企业于2026年1月13日完成发行8亿美元的高级无抵押票据,固定利率为4.30%,到期日为2031年1月15日。所得款项用于按面值赎回运营合伙企业于2026年1月15日到期的8亿美元票据。
美国投资组合数据
本概览中讨论的投资组合数据包括以下关键运营统计数据:期末入住率,以及每平方英尺的平均基本最低租金。我们从收购当年开始将收购的物业包括在这一数据中,并在处置当年剔除已处置的物业。为便于比较,我们将与这些工厂相关的信息与我们在美国的其他业务分开。我们也不包括位于美国以外的房产的任何信息。
下表列出了国内物业的这些关键运营统计数据:
| ● | 在我们的合并财务报表中合并的物业, |
| ● | 我们在权益法核算下作为合营企业核算的物业,以及 |
| ● | 以总投资组合为基础的上述两类物业。 |
%/基点 |
%/基点 |
||||||||||||
|
2025 |
|
变化(1) |
|
2024 |
|
变化(1) |
|
2023 |
||||
美国购物中心和高级奥特莱斯: |
|||||||||||||
结束占用 |
|||||||||||||
合并 |
96.4% |
-10个基点 |
96.5% |
80个基点 |
95.7% |
||||||||
未合并 |
96.5% |
-10个基点 |
96.6% |
50个基点 |
96.1% |
||||||||
总投资组合 |
96.4% |
-10个基点 |
96.5% |
70个基点 |
95.8% |
||||||||
平均基础最低租金每平方英尺 |
|||||||||||||
合并 |
$ |
58.98 |
4.2% |
$ |
56.60 |
2.0% |
$ |
55.47 |
|||||
未合并 |
$ |
66.61 |
5.5% |
$ |
63.12 |
4.2% |
$ |
60.59 |
|||||
总投资组合 |
$ |
60.97 |
4.7% |
$ |
58.26 |
2.5% |
$ |
56.82 |
|||||
磨坊: |
|||||||||||||
结束占用 |
|
99.2% |
40个基点 |
|
98.8% |
100个基点 |
|
97.8% |
|||||
平均基础最低租金每平方英尺 |
$ |
41.24 |
8.7% |
$ |
37.95 |
4.3% |
$ |
36.38 |
|||||
| (1) | 由于四舍五入,百分比可能不会重新计算。百分比和基点的变化代表了与可比上一期间相比的变化。 |
期末入住率水平和平均基础最低租金每平方英尺。期末入住率是截至报告期间最后一天出租的可出租总面积或GLA的百分比。我们在计算中包括了除商场主播、商场专业、商场独立式和商场外的所有公司自有空间。基地
62
每平方英尺最低租金是本报告所述期间对所有有资格计入期末占用的租户有效的平均基本最低租金费用。
当前租赁活动
在截至2025年12月31日的十二个月内,我们在美国购物中心和高级奥特莱斯投资组合中签署了1,112份新租约和2,035份续租租约(不包括最近的收购、购物中心主播和专业、新开发、重建和租期为一年或更短的租约),租金固定最低,包括约1,140万平方英尺,其中880万平方英尺与综合物业相关。在2024年可比期间,我们签订了1,149份新租约和2,549份固定最低租金的续租租约,包括约1,350万平方英尺,其中1,040万平方英尺与综合物业相关。2025年新租约的平均年度初始基本最低租金为每平方英尺65.09美元,2024年为每平方英尺66.61美元,新租约的平均租户津贴分别为每平方英尺63.92美元和每平方英尺60.33美元。
日本数据
以下是我们在日本的Premium Outlets的主要运营统计数据。用于编制这些统计数据的信息已由管理风险合作伙伴提供。
|
12月31日, |
|
%/基点 |
|
12月31日, |
|
%/基点 |
|
12月31日, |
||||
2025 |
改变 |
2024 |
改变 |
2023 |
|||||||||
结束占用 |
99.9% |
+ 60个基点 |
99.3% |
-40个基点 |
99.7% |
||||||||
平均基础最低租金每平方英尺 |
¥ |
5,581 |
1.27% |
¥ |
5,511 |
0.31% |
¥ |
5,494 |
|||||
关键会计估计
按照美国公认会计原则(GAAP)编制财务报表,要求管理层在应用会计政策时运用判断力,包括做出估计和假设。我们的估计基于历史经验和在当时情况下被认为是合理的各种其他假设。这些判断影响资产和负债的报告金额、在财务报表日期披露的或有资产和负债以及报告期间收入和支出的报告金额。如果我们对与各种交易有关的事实和情况的判断或解释不同,那么可能会采用不同的会计政策,导致我们的财务报表的列报方式不同。我们不时重新评估我们的估计和假设。如果事件估计或假设证明与实际结果不同,则在后续期间进行调整以反映更多当前信息。以下是我们认为至关重要的会计政策的讨论,因为它们可能需要在应用中进行复杂的判断,或者需要对本质上不确定的事项进行估计。有关我们重要会计政策的摘要,请参阅综合财务报表附注3。
| ● | 我们作为出租人,主要根据长期租赁,保留投资物业所有权的几乎所有风险和收益,并将我们的租赁作为经营租赁进行会计处理。当我们认为包括相关的直线应收租金在内的几乎所有租赁收入很可能收回时,我们在租赁期限内按直线法计提固定租赁收入。我们对可收回性的评估,主要是在长期租赁下,包括可用的运营绩效衡量标准,例如报告的销售额和账单金额的账龄,以及与租户的财务状况、流动性和资本资源有关的其他公开信息。当租户寻求通过破产程序重组其业务时,我们评估应收账款余额的可收回性,其中包括租户申请破产的时间以及我们对租户在破产程序中以基本相似的条款承担公司物业租赁的预期。如果我们确定应计应收款项不太可能收回,租赁收入将以收付实现制入账,相应的租户应收款项和直线应收租金作为我们可收回性确定变动期间租赁收入的直接冲销。 |
| ● | 我们在逐个物业的基础上对投资物业进行减值审查,以识别和评估表明投资物业的账面价值可能无法收回的事件或情况变化。这些情况包括但不限于物业运营业绩的变化,例如现金流下降、占用或每平方英尺报告的销售总额、公司持有相关资产的意图和能力,以及(如适用)相关融资安排的剩余到期时间。我们计量投资物业的任何减值,当估计未贴现营业收入前 |
63
| 预期持有期内的折旧和摊销加上其残值低于物业的账面价值。在已发生减值的情况下,我们将该物业的账面价值超过我们对其公允价值的估计的部分计入收入。我们还审查我们的投资,包括对未合并实体的投资,以确定和评估事件或情况变化是否表明我们的投资的账面金额可能无法收回。如果我们确定投资的公允价值低于其账面价值并且此类减值是非暂时性的,我们将记录减值费用。我们对经济或经营状况变化以及减值是否非暂时性的评估可能包括对折旧和摊销前的公允价值、预测现金流量或营业收入进行发展估计。我们使用可观察和不可观察的数据,例如营业收入、持有期、估计资本化率或相关市场倍数、租赁前景和当地市场信息,以及某些减值是否非临时性,估计未贴现现金流量和公允价值(如适用)。在我们审查投资物业和其他投资的可收回性之后发生的经济和经营状况的变化,包括租户的财务状况的变化,以及我们持有相关资产的意图和能力的变化,可能会影响该评估中使用的假设,如果有关这些投资的假设与实际结果不同,可能会导致未来对收益的支出。 |
| ● | 要保持西蒙作为REIT的地位,西蒙必须在任何一年分配至少90%的REIT应税收入,并满足一定的资产和收入测试。我们监控可能影响西蒙房地产投资信托基金地位的业务和交易。万一我们未能维持Simon的REIT地位,且可用的减免条款不适用,Simon将被要求在Simon不符合REIT资格期间按常规企业所得税税率缴纳美国联邦所得税。如果Simon失去其REIT地位,它不能选择在资格丧失的年份之后的四个纳税年度作为REIT征税,除非它的失败是由于合理的原因并且满足了某些其他条件。因此,未能保持REIT地位将导致在这些期间记录和支付的所得税费用显着增加。 |
| ● | 在重大收购房地产期间,我们根据每个组成部分的公允价值对收购的各个组成部分进行估计,作为我们对资产收购(包括对合资企业的超额投资的组成部分)和业务合并的购买价格估值的一部分。我们的房地产估值中最重要的组成部分通常是确定建筑物的公允价值——如空置、土地和就地租赁的市场价值。就建筑物的公允价值以及土地和其他无形资产的公允价值而言,我们对这些组成部分价值的估计将影响我们在所购物业的估计使用寿命或剩余租赁期限内记录的折旧或摊销金额。在就地租赁的市场价值情况下,我们根据租户在物业的经营表现,包括物业在其市场的竞争地位以及销售PSF、租金PSF、以及收购日就地租户的整体占用成本,对租户支付租金的能力作出最佳估计。我们的假设会影响我们将在所收购的就地租赁的剩余租赁期限内确认的未来收入金额。 |
经营成果
以下收购、处置和开设综合物业影响了我们在比较期间的综合业绩:
| ● | 2025年11月17日,我们收购了零售物业Phillips Place的100%权益,这是一个位于北卡罗来纳州夏洛特的132,805平方英尺的中心。 |
| ● | 2025年10月31日,我们完成了对TRG剩余12%权益的收购,我们此前并不拥有该权益。由于这次收购,我们在收购日获得了TRG的控制权并将其合并。TRG在美国和亚洲拥有22个区域、超级区域和奥特莱斯购物中心的权益,其中11个现已合并,其中11个在收购时按权益法入账。 |
| ● | 于2025年6月27日,我们收购了Brickell City Centre的零售部分的剩余权益和停车部分的100%,导致该物业的零售部分合并。 |
| ● | 于2025年4月1日,我们向合营伙伴收购Briarwood Mall的剩余权益,导致该物业的合并。 |
64
| ● | 2025年1月30日,我们收购了意大利两个豪华奥特莱斯目的地的100%权益,分别是位于佛罗伦萨附近莱乔的264,750平方英尺中心Mall Luxury Outlets Firenze,以及位于圣雷莫的122,300平方英尺中心Mall Luxury Outlets Sanremo。 |
| ● | 在2024年第四季度,我们从一个合资伙伴那里收购了Smith Haven Mall的剩余权益,导致该物业的合并。 |
| ● | 在2024年第四季度,我们出售了我们在两个综合零售物业中的权益。 |
| ● | 2024年8月15日,我们在俄克拉何马州塔尔萨开设了面积为338,472平方英尺的Tulsa Premium Outlets中心。我们拥有这个中心100%的股份。 |
| ● | 2024年2月6日,我们从合资伙伴处收购了迈阿密国际购物中心的额外权益,导致该物业的合并。 |
| ● | 2023年4月27日,我们在法国弗农开设了一个22.8万平方英尺的中心Paris-Giverny Designer Outlet。我们拥有这个中心74%的权益。 |
以下收购、处置和开设合资实体的非控制性权益影响了我们在比较期间来自未合并实体的收入:
| ● | 在2025年第四季度,我们处置了一处零售物业。 |
| ● | 2025年3月6日,我们在印度尼西亚开设了一个30.2万平方英尺的中心Jakarta Premium Outlets。我们拥有这个中心50%的权益。 |
| ● | 2024年12月19日,J.C. Penney收购了SPARC集团的零售业务,并在交易后更名为Catalyst Brands。因此,我们确认了1.005亿美元的非现金税前收益。交易完成后,我们拥有Catalyst 31.3%的非控股权益。此外,我们继续持有SPARC Holdings 33.3%的非控制性权益,SPARC Group的前所有者现在主要持有Catalyst 25%的权益。 |
| ● | 在2024年第四季度,我们通过在运营合伙企业中发行1,572,500个单位,以约2.667亿美元的价格获得了TRG4 %的额外所有权,使我们在TRG的非控制性权益在2024年12月31日达到88%。 |
| ● | 在2024年第一季度,我们处置了我们在ABG的所有剩余权益。 |
| ● | 在2023年期间,ABG完成了多笔资本交易,导致我们的所有权被稀释,并多次被视为处置了我们投资的一定比例权益。此外,我们于2023年11月29日出售了我们在ABG的部分权益。截至2023年12月31日,这些交易将我们的所有权从12.3%减少到9.6%。 |
| ● | 在2023年第三季度,我们通过止赎方式处置了我们在一处未合并零售物业中的权益,以满足其1.148亿美元的无追索权贷款。我们未就此次处置确认任何收益或损失。 |
| ● | 在2023年第三季度,我们通过在运营合伙企业中发行1,725,000个单位,以约1.996亿美元的价格获得了TRG额外4%的所有权,使我们在TRG的非控制性所有权权益达到84%。 |
| ● | 在2023年第三季度,SPARC集团向第三方发行股权,导致我们的所有权被稀释至33.3%,并被视为处置了我们投资的一定比例权益。因此,我们确认了1.458亿美元的视同处置的非现金税前收益。 |
截至2025年12月31日止年度对比截至2024年12月31日止年度
租赁收入在2025年期间增加了4.494亿美元,这主要是由于固定的最低租赁对价增加、更高的入住率以及上述物业交易。
65
其他收入减少5990万美元,主要是由于利息收入减少5660万美元,混合用途和特许经营业务净减少1890万美元,租赁结算减少700万美元,但被主要与上述财产交易有关的其他收入净额增加1480万美元和土地出售活动增加780万美元部分抵消。
由于我们的收购和开发活动,物业运营费用增加了5120万美元。
折旧和摊销增加了1.611亿美元,这主要是由于我们的收购和开发活动。
房地产税增加了4250万美元,这主要是由于2024年成功的房产税上诉,其中大部分与前几年有关,以及我们上面提到的收购活动。
总部和区域办公室成本增加2850万美元,一般和行政成本增加1610万美元,原因是人员和薪酬成本增加,包括调整基于绩效的股票薪酬应计项目,以反映当前业绩和我们对未来业绩的预期。
其他费用减少750万美元,主要是由于混合用途和特许经营业务净减少2530万美元以及法律和其他专业费用减少550万美元,但被主要与物业交易相关的其他费用净额增加2330万美元部分抵消。
利息支出增加6900万美元,主要是由于2025年和2024年新发行的美元无担保债券增加了6100万美元,与财产交易有关的增加了2700万美元,与2025年美元和欧元循环信贷额度提款有关的增加了880万美元,部分被2025年和2024年美元债券偿付导致的减少5150万美元所抵消。
2025年录得税前非现金净亏损8610万美元,计入因处置、交换或重估股权而产生的(亏损)收益净额,主要与Catalyst内部的某些重组活动以及某些股权的账面价值减少有关。在2024年期间,我们出售了我们在ABG的所有剩余权益,获得了12亿美元的现金收益,产生了4.148亿美元的税前收益。此外,在2024年,我们因J.C. Penney收购SPARC集团的零售业务而录得1.005亿美元的非现金税前收益、5700万美元的非临时性减值费用,即我们与未合并的合资企业开发项目相关的前期开发成本,以及某些股权的账面价值减少。
收入和其他税费增加了1250万美元,这主要是由于其他平台投资带来的运营同比改善,部分被2024年期间出售我们在ABG的剩余权益产生的1.037亿美元的税收影响以及与上述Catalyst内的重组活动相关的2025年非现金税收影响所抵消。
来自未合并实体的收入增加了2.968亿美元,这主要是由于我们其他平台投资的运营结果有所改善,以及我们的国内和国际合资物业表现强劲。
由于公开交易权益工具的按市值计价活动和衍生工具的公允价值变动,我们在2025年和2024年分别录得1.061亿美元和1740万美元的非现金未实现亏损净额。
在2025年期间,由于TRG收购,我们记录了与将我们之前持有的TRG 88%非控股股权重新计量为公允价值相关的29亿美元收益,记录了处置一处未合并财产的2160万美元非现金收益,以及与超额保险收益相关的280万美元收益,部分被处置某些Kl é pierre资产的400万美元损失所抵消。在2024年期间,我们录得净亏损7580万美元,这主要与处置两处零售物业的净亏损6980万美元、1930万美元的合资企业投资减值和Kl é pierre处置某些资产的410万美元损失有关,部分被处置前TRG投资组合中持有的一处物业的收益(我们在其中的份额为1060万美元)和超额保险收益的460万美元收益所抵消。
Simon归属于非控制性权益的净利润增加了3.784亿美元,这主要与TRG收购收益中有限合伙人部分的增加有关。
截至2024年12月31日止年度对比截至2023年12月31日止年度
租赁收入增加了2.254亿美元,这主要是由于固定的最低租赁对价增加、入住率提高以及2024年合并了两处房产。
其他收入增加7230万美元,主要是由于利息收入增加7640万美元和土地出售活动增加1360万美元,但被特许经营业务减少2790万美元部分抵消。
66
物业运营费用增加了4040万美元,原因是通货膨胀成本增加和两处物业的合并。
房地产税减少了3310万美元,这主要是由于成功的财产税上诉,其中大部分与前几年有关。
广告和促销费用增加1720万美元,主要是由于节目费用增加。
由于人员和薪酬成本增加,家庭和区域办公室成本增加了1570万美元。
其他费用减少3820万美元,主要是由于特许经营业务减少。
利息支出增加5110万美元,主要是由于新发行的美元无担保债券增加了8180万美元,由于2023年发行的欧元可交换债券增加了3500万美元,有担保债务增加了610万美元以及2023年信贷融资余额增加140万美元的影响,部分被2024年和2023年美元无担保债券偿付减少的4610万美元以及由于2023年偿还补充融资而减少的2710万美元所抵消。
处置、交换或重估股权产生的收益净额增加8910万美元,主要是由于在2024年期间出售了我们在ABG的剩余权益,增加了4.148亿美元,由于J.C. Penney收购了SPARC集团的零售业务,获得了1.005亿美元的非现金税前收益,被视同处置我们对ABG和SPARC集团的部分投资5910万美元和1.458亿美元的非现金税前收益以及我们在2023年期间出售部分ABG权益的收益中所占份额1.571亿美元、2024年的非临时性减值费用5700万美元(代表与未合并的合资企业开发项目相关的前期开发成本)以及2024年某些股权投资的账面价值减少700万美元所抵消。
收入和其他税费减少了5860万美元,这主要是由于我们在TRS内的其他平台投资和交易的运营结果,部分被上述ABG、J.C. Penney和SPARC Group的交易所抵消,后者使税费同比增加了3780万美元。
来自未合并实体的收入减少了1.683亿美元,这主要是由于我们其他平台投资的运营结果较低,部分被强劲的业绩和我们的合资物业改善的业绩所抵消。
我们在2024年录得非现金未实现净亏损1740万美元,而2023年的非现金未实现净收益为1190万美元,这是由于公开交易的权益工具的按市值计价活动和衍生工具的公允价值变化。
2024年期间,我们录得净亏损7580万美元,这主要与处置两处零售物业的净亏损6980万美元、1930万美元的合资企业投资减值和Kl é pierre处置某些资产的410万美元损失有关,部分被处置我们TRG投资组合中持有的一处物业的收益所抵消,我们在其中的份额为1060万美元,以及超额保险收益的460万美元收益。2023年期间,我们记录了Kl é pierre处置某些资产的1120万美元损失和一项合资财产的减值,我们在其中的份额为860万美元,部分被一项合资投资处置某些资产的870万美元收益和超额保险收益的810万美元收益所抵消。
由于运营合伙企业的净收入增加,西蒙归属于非控制性权益的净利润增加了2420万美元。
流动性和资本资源
因为我们拥有长期的创收资产,我们的融资策略主要依赖于长期固定利率债务。截至2025年12月31日,浮动利率债务占我们合并债务总额的1.1%。我们亦不时订立利率保护协议,以管理我们的利率风险。我们的大部分流动性来自运营产生的正净现金流以及2025年期间总计45亿美元的未合并实体的资本分配。由于我们的现金需求不时变化,信贷便利和商业票据计划提供了流动性的替代来源。这些来源下的借款能力可能会增加,如下文进一步讨论。
我们的现金和现金等价物余额在2025年期间减少了5.772亿美元,截至2025年12月31日为8.231亿美元,如下文进一步讨论。
67
截至2025年12月31日,我们在信贷便利下的总可用借款能力约为77亿美元,扣除信用证310万美元。截至2025年12月31日止年度,信贷融通项下的最高未偿余额总额为10.00亿美元,加权平均未偿余额为6.934亿美元。截至2025年12月31日止年度的加权平均利率为4.30%。
西蒙历来有机会进入公共股本市场,运营合伙公司历来有机会进入私人和公共、短期和长期无担保债务市场,并在财产层面获得机构投资者的有担保债务和私募股权。
我们的商业模式和西蒙作为房地产投资信托基金的地位要求我们定期进入债务市场,为收购、开发和再开发活动筹集资金,并为到期债务再融资。西蒙还可能不时进入股权资本市场,以实现我们的业务目标。我们相信,在信贷便利和商业票据计划下,我们手头有足够的现金和可用资金,可以满足我们到2026年的债务到期和资本需求。
现金流
2025年,我们来自经营活动的净现金流和来自未合并实体的资本分配总额为45亿美元。此外,我们在2025年的债务融资和偿还活动的净收益为3.904亿美元。这些活动将在下文“融资与债务”下进一步讨论。在2025年期间,我们还:
| ● | 为总现金对价11亿美元的收购活动提供资金, |
| ● | 确认因购置和合并财产而增加的现金1.048亿美元, |
| ● | 支付的股东股息和单位持有人分配总额约为32亿美元,优先股分配总额为450万美元, |
| ● | 为合并资本支出提供资金9.343亿美元(包括开发和其他费用2220万美元、重建和扩建费用4.173亿美元、租户费用和其他业务资本支出4.948亿美元), |
| ● | 为赎回730万美元的运营合伙单位提供了资金, |
| ● | 为回购2.268亿美元的西蒙普通股提供了资金, |
| ● | 为未合并实体的投资提供资金6240万美元,以及 |
| ● | 从出售权益工具中获得的收益为9620万美元。 |
总的来说,我们预计运营产生的现金将足以支付运营费用、每月还本付息、经常性资本支出以及向股东派发股息和/或向合作伙伴进行长期维持西蒙房地产投资信托基金资格所必需的分配。此外,我们预计能够从以下情况产生或获得非经常性资本支出的资本,例如收购、主要建筑重建和扩建,以及未偿债务的预定本金到期,但全球金融市场,包括债务和股权资本市场的严重和长期中断和不稳定可能会影响我们获得必要资本的能力:
| ● | 经营业绩和营运资金储备产生的超额现金, |
| ● | 信贷便利和商业票据计划的借款, |
| ● | 额外的有担保或无担保债务融资,或 |
| ● | 在公开或私募市场筹集的额外股权。 |
我们预计2026年将从运营中产生正现金流,我们在现金来源和用途中考虑了这些预计现金流。这些现金流主要来自我们的租户支付的租金。预计运营现金流的显着恶化,可能会导致我们增加对信贷便利和商业票据计划可用资金的依赖,进一步削减计划中的资本支出,或寻求其他额外的融资来源。
68
融资和债务
无担保债务
截至2025年12月31日,我们的无担保债务,不包括贴现和债务发行成本,包括运营合伙企业191亿美元的高级无担保票据、3.5亿欧元(等值4.109亿美元)的无担保定期贷款、信贷安排下的4.6亿美元未偿债务和商业票据计划下的3.55亿美元未偿债务。
信贷融通的初始借款能力为50亿美元,可通过额外承诺的形式增加,总额不超过10亿美元,总规模为60亿美元,但须获得额外的贷方承诺并满足某些惯例先决条件。借款可能以美元、欧元、日元、英镑、英镑、加元和澳元计价。根据定义,以美元以外的货币进行的借款被限制为最高循环信贷金额的97%。信贷融通的初始到期日为2027年6月30日。在满足某些惯例先决条件的情况下,我们可自行选择将信贷融通再延长两个六个月期限至2028年6月30日。
根据我们的选择,信贷安排下的借款按(i)(x)对定期基准贷款、调整后的定期SOFR利率、适用的当地利率、调整后的EURIBOR利率或调整后的TIBOR利率中的任何一种计息,(y)对RFR贷款,如果以英镑、SONIA加基准调整计价,如果以美元计价,每日简单SOFR加基准调整,或(z)对每日SOFR贷款,按调整后的浮动隔夜每日SOFR利率计息,在上述(x)至(z)条款的每种情况下,加上我们的企业信用评级确定的0.650%至1.400%之间的保证金或(ii)仅以美元计价的贷款,基准利率(哪个利率等于最优惠利率、联邦基金有效利率加上0.500%或一个月的调整后期限SOFR利率加上1.000%)(“基准利率”),加上我们的企业信用评级确定的0.000%至0.400%之间的保证金。信贷融通包括根据我们的企业信用评级确定的对信贷融通下的总循环承诺的0.100%至0.300%之间的融通费。根据我们目前的信用评级,信贷工具的利率是SOFR加70.0个基点,再加上一个利差调整,以考虑从LIBOR到SOFR的过渡。
补充融资的借款能力为35亿美元,可能在其期限内增加至45亿美元,但须获得额外的贷方承诺并满足某些惯例先决条件,并提供以美元、欧元、日元、英镑、英镑、加元和澳元计价的借款。根据定义,以美元以外的货币进行的借款仅限于最高循环信贷金额的100%。补充融资的初始到期日为2029年1月31日,可根据我们的唯一选择再延长一年至2030年1月31日,但须继续遵守其条款。
根据公司的选择,补充融资下的借款按(i)(x)的定期基准贷款、调整后的定期SOFR利率、适用的当地利率、调整后的欧元同业拆借利率、调整后的定期CORRA利率或调整后的TIBOR利率、(y)的RFR贷款计息,如果以英镑计价,SONIA加上基准调整,如果以美元计价,Daily Simple SOFR加上基准调整,如果以加元计价,Daily Simple CORRA加上基准调整或(z)的Daily SOFR贷款,调整后的浮动隔夜每日SOFR利率,在上述(x)至(z)条的每一种情况下,加上公司企业信用评级确定的0.650%至1.400%之间的保证金或(ii)仅以美元计价的贷款的基本利率(该利率等于最优惠利率中的最大值,即NYFRB利率加上0.500%或一个月的调整后期限SOFR利率加上1.000%)(“基本利率”),再加上公司企业信用评级确定的0.000%至0.400%之间的保证金。补充融资包括由公司的企业信用评级确定的对补充融资下的总循环承诺的0.100%至0.300%之间的融资费用。根据我们目前的信用评级,补充贷款的利率为SOFR加70.0个基点,再加上利差调整,以考虑从LIBOR到SOFR的过渡。
2025年12月31日,我们在信贷便利下的总可用借贷能力为77亿美元。截至2025年12月31日止年度,融资项下的最高未偿余额总额为10.00亿美元,加权平均未偿余额为6.934亿美元。截至2025年12月31日,这些融资项下有310万美元的信用证未结清。
运营伙伴关系还提供了20亿美元的商业票据计划,或其非美元等值。经营合伙企业可以发行无担保商业票据,以美元、欧元和其他货币计价。以非美元货币发行的票据可由经营合伙企业的一个或多个子公司发行,并由经营合伙企业提供担保。票据将在美国和欧元商业票据票据市场按惯例条款出售,并享有同等地位(无论是自行出售还是由于上述担保)
69
passu与运营合伙企业的其他无担保优先债务。商业票据计划由信贷便利提供支持,如有必要或适当,我们可能会根据任一信贷便利进行一次或多次提款,以支付商业票据计划不时未偿还的金额。截至2025年12月31日,我们在商业票据计划下有3.55亿美元的未偿债务,完全由加权平均利率为4.04%的美元计价票据组成。这些借款的加权平均到期日为2026年1月22日,并减少了信贷便利下的其他可用金额。
2025年之后,经营合伙企业于2026年1月13日完成发行8亿美元的高级无抵押票据,固定利率为4.30%,到期日为2031年1月15日。所得款项用于按面值赎回运营合伙企业于2026年1月15日到期的8亿美元票据。
在2025年第四季度,我们交换了568,896股Kl é pierre股票,以结算1540万欧元(等值1810万美元)的运营合伙企业可交换债券的转换。见附注6的进一步讨论。截至2025年12月31日,可交换债券余额为7.346亿欧元(等值8.624亿美元)。
2025年8月19日,经营合伙企业完成发行7亿美元、固定利率为4.375%、到期日为2030年10月1日的高级无抵押票据,以及8亿美元、固定利率为5.125%、到期日为2035年10月1日的高级无抵押票据。部分所得款项用于在2025年9月1日到期时按面值赎回其11亿美元3.50%的高级无抵押票据。另一部分收益用于偿还2025年10月8日补充融资项下的5亿欧元未偿债务。
2025年5月12日,运营伙伴关系在补充融资下提取了5亿欧元。所得款项用于为2025年5月13日到期的运营合伙企业5亿欧元票据的平价赎回提供资金。
2025年4月25日,运营合伙企业在信贷安排下提取了1.55亿美元。
2025年1月29日,运营合伙企业在信贷安排下提取了3.76亿欧元,并将所得款项用于推动收购两项意大利资产。2025年3月13日,我们偿还了截至2024年12月31日在信贷安排下未偿还的1800万欧元。2025年3月20日,运营合伙企业签订了一笔3.5亿欧元的无抵押定期贷款,到期日为2027年3月20日,并将利率转换为2.5965%的全押固定利率,于2026年3月20日到期。定期贷款的收益以及手头现金被用于偿还信贷安排下当时剩余的3.76亿欧元未偿债务。
2024年10月1日,运营合伙企业完成了到期时按面值赎回其9亿美元3.375%高级无抵押票据的工作。
2024年9月26日,运营合伙企业完成发行10亿美元的高级无抵押票据,固定利率为4.75%,到期日为2034年9月26日。
2024年9月13日,运营合伙企业按面值完成了其10亿美元2.00%高级无抵押票据的到期赎回。
2024年2月1日,运营合伙企业按面值完成了其6亿美元3.75%高级无抵押票据的到期赎回。
抵押债务
截至2025年12月31日和2024年12月31日,抵押贷款负债总额分别为82亿美元和50亿美元。2025年10月31日,作为TRG收购的一部分,在附注4中讨论,合并抵押债务增加了31亿美元。
盟约
我们的无担保债务协议包含财务契约和其他非财务契约。如果我们未能遵守这些契约,在适用的补救期届满后,可以加快债务到期或贷款人寻求其他补救措施,包括调整适用的利率。截至2025年12月31日,我们遵守了无担保债务的所有契约。
截至2025年12月31日,我们的合并子公司是41笔无追索权抵押票据下的借款人,这些票据由44处房产和其他资产的抵押担保,包括两个单独的交叉违约和交叉抵押抵押池,共担保五处房产。根据这些交叉违约条款,包含在交叉违约池中的任何抵押的违约可能构成该池内所有抵押的违约,并可能导致池内每个财产的到期债务加速。我们的某些有担保债务工具包含特定于作为该债务抵押品的财产的金融和其他非金融契约。
70
如果这些无追索权抵押票据下的适用借款人未能遵守这些契约,贷方可以加速偿还债务并针对其抵押品强制执行其权利。截至2025年12月31日,这些无追索权抵押票据下的适用借款人遵守了所有不遵守可能单独或合计的契约,从而使适用的交叉违约条款生效,对我们的财务状况、流动性或经营业绩产生重大不利影响。
融资汇总
我们的合并债务,经调整以反映未偿还的衍生工具,以及截至2025年12月31日和2024年12月31日的有效加权平均利率,包括以下内容(单位:千美元):
|
|
有效 |
|
|
有效 |
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|||||
调整后余额 |
加权 |
调整后 |
加权 |
|
|||||||
截至 |
平均 |
截至目前的余额 |
平均 |
|
|||||||
债务受 |
2025年12月31日 |
|
利率(1) |
2024年12月31日 |
|
利率(1) |
|||||
固定费率 |
$ |
28,119,149 |
|
3.86% |
$ |
24,035,060 |
|
3.61% |
|||
可变利率 |
|
311,026 |
|
4.58% |
|
229,435 |
|
5.47% |
|||
$ |
28,430,175 |
|
3.87% |
$ |
24,264,495 |
|
3.62% |
||||
| (1) | 有效加权平均利率剔除净贴现和发债成本的影响。 |
合同义务和表外安排
关于长期债务安排,下表汇总了这些未来债务对我们截至2025年12月31日的综合债务的重大影响,以及此后几年(以千美元计),假设债务在初始到期时仍未偿还:
|
2026 |
|
2027-2028 |
|
2029-2030 |
|
2030年后 |
|
合计 |
|
||||||
长期债务(1) |
$ |
5,905,606 |
$ |
6,233,424 |
$ |
4,597,895 |
$ |
11,858,614 |
$ |
28,595,539 |
||||||
利息支出(2) |
|
995,161 |
|
1,554,115 |
|
1,197,891 |
|
4,914,372 |
|
8,661,539 |
||||||
租赁承诺(3) |
|
51,853 |
|
104,322 |
|
104,758 |
|
1,534,279 |
|
1,795,212 |
||||||
| (1) | 仅代表本金期限,因此不包括净折扣和债务发行成本。 |
| (2) | 浮动利率利息支付是根据2025年12月31日的SOFR或其他适用利率估计的。 |
| (3) | 仅代表不可撤销的最低租赁期,不包括适用的租赁延期和续租选择权,除非合理确定行使。 |
我们的表外安排主要包括我们对合资企业的投资,这在房地产行业很常见,并在综合财务报表附注的附注6中有所描述。我们的合资企业通常通过由合资实体并以其名义获得的有担保无追索权债务融资来满足其现金需求。合资债务以第一抵押作担保,对合资伙伴无追索权,不代表合作伙伴的负债,除非合作伙伴或其关联机构明确为合资债务提供担保。截至2025年12月31日,运营合伙企业担保的与合资企业相关的抵押债务为1.188亿美元。经营合伙企业担保的抵押以合营企业的财产作抵押,该财产可为履行未偿债务而出售,其估计公允价值超过担保金额。我们可能会选择通过股权出资(通常以与我们的所有权权益成比例的基础)、垫款或合作伙伴贷款为合资企业的现金需求提供资金,尽管这些资金不需要通过合同或其他方式提供。
收购和处置
买卖、营销权等退出机制在房地产合伙协议中很常见。我们的合作伙伴大多是有直接投资零售地产历史的机构投资者。我们和我们的合资物业的合作伙伴可能会启动这些规定(受任何适用的锁定或类似限制的约束)。如果我们确定我们购买合资企业权益符合我们的最佳利益,并且我们认为我们有足够的流动性来执行购买而不妨碍我们的现金流,那么我们可能会启动这些条款或选择购买我们合作伙伴的权益。如果我们决定出售我们的任何合资企业权益,我们预计将把所得款项净额用于减少未偿债务或再投资于开发、再开发或扩张机会。
71
收购。
2025年11月17日,我们完成了对位于北卡罗来纳州夏洛特的零售物业Phillips Place的100%权益的收购。包括营运资金在内的现金对价为1.438亿美元。该物业未设押。
于2025年10月31日,我们完成了对TRG剩余12%权益的收购,我们此前并未拥有该权益,以换取运营合伙企业的约506万个单位。由于此次收购,我们在收购之日获得了TRG的控制权并将其合并。TRG在美国和亚洲拥有22个区域、超级区域和奥特莱斯购物中心的权益,其中11个现已合并,其中11个在收购时按权益法入账。此次收购符合我们拥有优质资产、释放运营协同效应和推动进一步创新的战略。有关获得的资产和承担的负债的更多信息,请参阅附注4。
于2025年6月27日,我们收购Brickell City Centre的零售部分余下75%权益及停车场部分100%权益,导致先前按权益法入账的零售部分并表。这笔交易包括营运资金在内的现金对价为4.977亿美元。获得的现金为2400万美元。
于2025年4月1日,我们向合营伙伴收购Briarwood Mall的剩余权益,导致该物业的合并。这笔交易包括营运资金在内的现金对价为920万美元。获得的现金为1470万美元。该物业须接受1.65亿美元3.29%固定利率抵押贷款。
2025年1月30日,我们完成了对意大利两个豪华奥特莱斯目的地100%权益的收购,一个位于佛罗伦萨附近的莱乔,另一个位于意大利里维埃拉的圣雷莫。收购价格为3.5亿欧元,但须按惯例调整营运资金。
在2024年第四季度,我们从一个合资伙伴那里收购了Smith Haven Mall的剩余权益,导致该物业的合并。这笔交易的现金对价为5610万美元,其中包括3580万美元的收购现金。该物业受制于1.608亿美元8.10%浮动利率抵押贷款。这笔抵押贷款已于2024年12月31日前还清。
2024年2月6日,我们从一家合资伙伴处获得了迈阿密国际购物中心的额外权益,导致该物业的合并。这笔交易的现金对价微乎其微。该物业须接受1.58亿美元6.92%固定利率抵押贷款。
处置。我们可能会继续寻求处置不再符合我们的战略标准或在其贸易区域内不是主要零售场所的物业。
在2025年期间,我们出售了我们在一处未合并零售物业中的权益,以满足其8430万美元的无追索权抵押贷款,从而获得了2160万美元的收益。
在2024年期间,我们处置了我们在两个合并物业和一个未合并实体中的权益。这些交易的合并总收益为5520万美元,导致净亏损6720万美元。
2023年期间,我们通过止赎方式处置了我们在一处未合并零售物业中的权益,以满足1.148亿美元的无追索权抵押贷款。我们未就此次处置确认任何收益或损失。
合资组建活动和其他投资活动
在2024年第四季度,我们通过在运营合伙企业中发行1,572,500个单位,以约2.667亿美元的价格获得了TRG额外4%的所有权,使我们在TRG的非控制性所有权权益达到88%。2023年第三季度,我们通过在运营合作伙伴中发行1,725,000个单位,以约1.996亿美元的价格获得了TRG额外4%的所有权。两项交易均不包括或导致TRG合伙企业成员的权利和义务或决策权限发生任何变化。
2024年第四季度,J.C. Penney完成了一项全股权交易,收购了SPARC集团的零售业务,导致SPARC Holdings确认了一笔非现金税前收益,我们在其中的份额在冲销后为1.005亿美元,计入因处置、交换或股权重估而产生的(损失)收益,净额在综合运营和综合收益表中。合并后的业务更名为Catalyst post transaction。这一非现金投资活动不包括在我们的合并现金流量表中。关于这笔交易,我们记录了2510万美元的递延税款,这包括在收入和
72
合并经营及综合收益表中的其他税项开支。截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们拥有Catalyst 31.3%的非控股权益。此外,我们继续持有SPARC Holdings 33.3%的非控制性权益,SPARC Group的前所有者现在主要持有Catalyst 25%的权益。
在2023年第三季度,SPARC集团向第三方发行股权,导致我们的所有权被稀释至33.3%,并被视为处置了我们投资的一定比例权益。因此,我们就视同处置确认了1.458亿美元的非现金税前收益,该收益计入因处置、交换或重估股权而产生的(损失)收益,净额在综合经营和综合收益表中。这种非现金投资活动不包括在我们的合并现金流量表中。关于这项交易,我们记录了3690万美元的递延税项,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税项费用中。
在2024年第二季度,我们参与组建了一家合资企业Phoenix Retail,LLC,于2024年6月21日在破产程序中从前所有者手中收购了Express Retail Company,并在美国经营Express和Bonobos直接面向消费者的业务。我们的39.4%没有现金对价转让,非控股权益和非现金对价微乎其微。
在2024年第一季度,我们出售了我们在ABG的所有剩余权益,获得了12亿美元的现金收益,产生了4.148亿美元的税前收益,该收益包含在合并运营报表中因处置、交换或股权重估净值而产生的(亏损)收益中。关于这项交易,我们记录了1.037亿美元的税务费用,这包括在综合经营报表的收入和其他费用中。
在2023年第四季度,我们出售了我们在ABG的部分权益,产生了1.571亿美元的税前收益,该收益包含在合并运营报表中因处置、交换或股权重估净额而产生的(亏损)收益中。关于这项交易,我们记录了3930万美元的税务费用,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税务费用中。同时,ABG完成了一项资本交易,导致我们的所有权稀释至约9.6%,并视同处置了我们投资的一定比例权益。因此,我们就视同处置确认了1030万美元的非现金税前收益,该收益计入因处置、交换或重估股权而产生的(损失)收益,净额在综合经营和综合收益表中。这种非现金投资活动不包括在我们的合并现金流量表中。关于这项交易,我们记录了260万美元的递延税项,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税项费用中。
在2023年第三季度,ABG完成了一项资本交易,导致我们的所有权从约11.8%稀释至约11.7%,并视同处置了我们投资的一定比例权益。因此,我们就视同处置确认了1240万美元的非现金税前收益,该收益计入因处置、交换或重估股权而产生的(损失)收益,净额在综合经营和综合收益表中。这种非现金投资活动不包括在我们的合并现金流量表中。关于这项交易,我们记录了310万美元的递延税项,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税项费用中。
在2023年第二季度,ABG完成了一笔资本交易,导致我们的所有权被稀释,并被视为处置了我们投资的一定比例权益。因此,我们就视同处置确认了3640万美元的非现金税前收益,该收益计入因处置、交换或重估股权而产生的(损失)收益,净额在综合经营和综合收益表中。这种非现金投资活动不包括在我们的合并现金流量表中。关于这项交易,我们记录了910万美元的递延税项,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税项费用中。
发展活动
我们通常会为我们物业的重大重建和扩建项目产生与建设相关的成本。北美、欧洲和亚洲的几处房产正在进行重建和扩建项目,包括增加主播、大包厢租户和餐厅。
美国和国际上一些重建和新开发项目的建设仍在继续,这些项目已接近尾声。我们在目前在建的所有新开发、再开发和扩建项目的成本中所占份额约为15亿美元。西蒙在完成目前在建的新开发和再开发项目所需的剩余净现金资金中所占份额约为5.39亿美元。我们预计将以运营现金流为这些资本项目提供资金。我们为所有新开发、扩建和再开发项目寻求稳定的投资资本回报率在8-10 %范围内。
73
资本支出总表。下表汇总了以现金为基础的综合物业资本支出总额(单位:百万):
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
新发展 |
$ |
22 |
$ |
75 |
$ |
156 |
||||
重建和扩建 |
|
417 |
|
321 |
|
328 |
||||
租户津贴 |
|
242 |
|
191 |
|
209 |
||||
运营资本支出 |
|
253 |
|
169 |
|
100 |
||||
合计 |
$ |
934 |
$ |
756 |
$ |
793 |
||||
国际发展活动
我们通常将国际合资企业的净现金流进行再投资,为未来的国际发展活动提供资金。我们认为,这一策略减轻了我们初始投资的一些风险以及我们对外币变化的风险敞口。我们还通过以当地货币计价的借款为我们的大部分外国投资提供资金,这些借款可以作为对汇率波动的自然对冲。我们对欧元、日元、比索、韩元和其他外币波动变化的综合净收入敞口并不重要。我们预计,在预计于2026年或2027年交付的国际开发项目的估计承诺资本中,我们的份额为400万美元,主要通过再投资的合资公司现金流和建设贷款提供资金。
下表描述了最近完成的和新的开发和扩建项目以及我们在截至2025年12月31日的估计总成本中所占的份额(单位:百万):
毛额 |
我们的 |
我们的份额 |
我们的份额 |
预计/实际 |
||||||||||
可出租 |
所有权 |
预计净成本 |
预计净成本 |
开幕 |
||||||||||
物业 |
|
位置 |
|
面积(平方英尺) |
|
百分比 |
|
(以当地货币计算) |
|
(单位:美元)(1) |
|
日期 |
||
新发展项目: |
||||||||||||||
雅加达高级奥特莱斯 |
印度尼西亚雅加达 |
302,000 |
50% |
IDR |
931,782 |
$ |
55.8 |
开业时间:3月-2025年 |
||||||
| (1) | 美元等值,以2025年12月31日外币汇率为准。 |
股息、分派及股票回购计划
西蒙在2025年第四季度支付了每股2.20美元的普通股股息,截至2025年12月31日止年度每股股息为8.55美元。运营合伙企业以相同的金额支付了每单位的分配。2024年,西蒙在截至2024年12月31日的三个月和十二个月期间的股息分别为每股2.10美元和8.10美元。运营合伙企业以相同的金额支付了每单位的分配。2026年2月2日,西蒙董事会宣布2026年第一季度的季度现金股息为每股2.20美元,将于2026年3月31日支付给2026年3月10日登记在册的股东。单位的分配率等于普通股的股息率。为了保持其作为房地产投资信托基金的地位,西蒙必须支付最低数额的股息。西蒙未来的股息和运营合伙企业的未来分配将由西蒙董事会根据实际和预计的财务状况、流动性和经营业绩、可用于股息和有限合伙人分配的现金、认为资本和运营支出所需的现金储备、融资契约(如有)以及维持西蒙作为房地产投资信托基金的地位所需的金额全权酌情决定。
2024年2月8日,西蒙董事会批准了一项普通股回购计划,根据该计划,西蒙被允许在自2024年2月8日开始至2026年2月15日结束的两年期间内,在公开市场或根据市场情况需要私下协商的交易中购买最多20亿美元的普通股。在截至2025年12月31日的一年中,西蒙以每股182.02美元的平均价格购买了1,246,190股。截至2024年12月31日止年度,没有根据该计划回购股份。
2026年2月5日,西蒙董事会授权了一项新的普通股回购计划,该计划立即取代了现有的回购计划。根据该计划,西蒙可能会在截至2028年2月29日的这段时间内,在公开市场或私下协商的交易中,视市场情况需要,购买最多20亿美元的普通股。随着西蒙根据这些计划回购股票,运营合伙企业从西蒙手中回购了同等数量的单位。
74
前瞻性陈述
本年度报告中关于10-K表格的某些陈述可能被视为1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的“前瞻性陈述”。尽管公司认为任何前瞻性陈述所反映的预期都是基于合理的假设,但公司无法保证其预期将会实现,并且由于各种风险、不确定性和其他因素,公司的实际结果可能与这些前瞻性陈述所表明的结果存在重大差异。这些因素包括但不限于:零售房地产行业和零售行业竞争激烈的市场环境,包括电子商务;现有物业无法以优惠条件续租和重新出租空置空间;由于租户破产或资不抵债或其他原因无法收取租金;主力门店或主要租户的潜在损失;我们物业的空置空间增加;关键管理人员流失;可能对一般零售环境产生不利影响的经济和市场状况变化,包括但不限于通货膨胀、关税和全球贸易中断对我们的影响程度影响到我们的租户、经济衰退压力、战争、乌克兰战争和中东冲突导致的地缘政治紧张局势升级以及供应链中断;潜在的暴力、内乱,我们物业的犯罪活动或恐怖活动;全面保险范围的可用性;可能危及我们的信息技术或基础设施的安全漏洞;市场利率的变化;我们的国际活动使我们面临不同于或大于与我们的国内业务相关的风险,包括外汇汇率的变化;我们的大量债务对我们未来业务的影响,包括监管协议中对我们施加可能影响我们自由经营能力的限制的契约;金融市场的任何中断可能对我们获取资本以促进增长和满足我们持续的偿债要求的能力产生不利影响;我们信用评级的任何变化;我们保持我们作为房地产投资信托基金地位的持续能力;导致不利税务后果的税法或法规的变化;与收购、开发、再开发、扩张相关的风险,租赁和管理物业;无法以优惠条件租赁新开发的物业;与我们的合资物业有关的风险,包括对某些合资债务的担保;气候变化的影响;环境责任;自然或其他灾害;有关流行病、流行病或公共卫生危机的影响的不确定性,以及相关的政府对我们的业务、财务状况、经营业绩、现金流和流动性的限制;以及与房地产投资有关的一般风险,包括房地产投资的流动性不足。公司在10-K表格的本年度报告第1部分第1A项的标题“风险因素”下讨论了这些和其他风险和不确定性。公司可能会在随后的其他定期报告中更新该讨论,但除法律要求外,公司不承担更新或修改这些前瞻性陈述的义务或义务,无论是由于新信息、未来发展或其他原因。
非GAAP财务指标
行业实践是根据FFO、房地产FFO、稀释后的每股FFO、每股房地产FFO、NOI、合并NOI的实益权益和投资组合NOI等绩效衡量标准对房地产物业进行部分评估。我们认为,这些非GAAP衡量标准对投资者是有帮助的,因为它们是被广泛认可的REITs业绩衡量标准,并为REITs之间的比较提供了相关基础。我们还在内部使用这些衡量标准来衡量我们投资组合的经营业绩。我们正在提供NOI的不同组成部分,例如Portfolio NOI(与我们全球房地产投资组合的运营绩效相关的合并NOI的受益权益组成部分),为投资者提供分类信息,以进一步区分我们的全球房地产投资组合绩效与企业和其他平台投资。
我们根据全国房地产投资信托协会(“NAREIT”)资金来自运营白皮书– 2018年重述提出的定义确定FFO。我们的主要业务包括收购、拥有、经营、开发、再开发房地产与出租房地产相结合。我们主营业务附带的资产损益计入FFO。我们确定FFO为我们根据GAAP计算的合并净收入的份额:
| ● | 不包括与房地产相关的折旧和摊销, |
| ● | 不包括非常项目的损益, |
| ● | 不包括因收购控股权益、出售、处置或财产保险追偿、或与可折旧零售经营物业相关的任何减值而产生的损益, |
| ● | 加上未合并合资企业基于经济所有权权益的FFO可分配部分,以及 |
| ● | 均按照公认会计原则在一致的基础上确定。 |
75
我们使用上文所述FFO定义确定房地产FFO,不包括从
| ● | 其他平台投资,税后净额, |
| ● | 因处置、交换或重估股权而产生的(亏损)收益,税后净额,及 |
| ● | 公开交易权益工具及衍生工具的公允价值未实现损益。 |
您应该了解,我们对这些非GAAP衡量标准的计算可能无法与其他REITs报告的类似衡量标准进行比较,并且这些非GAAP衡量标准:
| ● | 不代表GAAP定义的运营现金流, |
| ● | 不应被视为替代根据公认会计原则确定的净收入作为经营业绩的衡量标准,并且 |
| ● | 不能替代现金流作为流动性的衡量标准。 |
76
以下时间表将总FFO和房地产FFO与综合净收入进行了核对,对西蒙而言,稀释后的每股净收入与稀释后的每股FFO和房地产FFO进行了核对。
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||||
(单位:千) |
||||||||||
合并净收入 |
$ |
5,364,120 |
$ |
2,729,021 |
$ |
2,617,018 |
||||
到达FFO的调整: |
||||||||||
综合物业折旧及摊销 |
|
1,410,595 |
|
1,250,440 |
|
1,250,550 |
||||
我们在未合并实体的折旧和摊销中所占份额,包括Kl é pierre、TRG和其他公司投资 |
|
811,690 |
|
848,188 |
|
841,862 |
||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值的(收益)损失,净额 |
|
(2,887,460) |
|
75,818 |
|
3,056 |
||||
物业非控股权益持有人应占净(收益)亏损 |
|
(4,815) |
|
1,641 |
|
1,336 |
||||
折旧和摊销的非控制性权益部分 |
|
(26,322) |
|
(23,367) |
|
(22,719) |
||||
优先分配和股息 |
|
(4,503) |
|
(4,897) |
|
(5,237) |
||||
经营伙伴关系的FFO |
$ |
4,663,305 |
$ |
4,876,844 |
$ |
4,685,866 |
||||
可分配给有限合伙人的FFO |
636,189 |
640,886 |
597,727 |
|||||||
可分配给普通股股东的稀释性FFO |
$ |
4,027,116 |
$ |
4,235,958 |
$ |
4,088,139 |
||||
经营伙伴关系的FFO |
4,663,305 |
4,876,844 |
4,685,866 |
|||||||
因处置、交换或重估股权而产生的亏损(收益),税后净额 |
66,981 |
(386,417) |
(271,009) |
|||||||
其他平台投资,税后净额 |
(24,590) |
88,902 |
6,166 |
|||||||
公开交易权益工具和衍生工具公允价值的未实现亏损(收益)净额 |
106,082 |
17,392 |
(11,892) |
|||||||
房地产FFO |
$ |
4,811,778 |
$ |
4,596,721 |
$ |
4,409,131 |
||||
稀释后每股净收益与稀释后每股FFO的对账: |
||||||||||
稀释每股净收益 |
$ |
14.17 |
$ |
7.26 |
$ |
6.98 |
||||
合并物业的折旧和摊销以及我们在未合并实体的折旧和摊销中所占份额,包括Kl é pierre、TRG和其他公司投资,扣除折旧和摊销的非控股权益部分 |
|
5.81 |
|
5.53 |
|
5.52 |
||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值的(收益)损失,净额 |
|
(7.64) |
|
0.20 |
|
0.01 |
||||
每股稀释FFO |
$ |
12.34 |
$ |
12.99 |
$ |
12.51 |
||||
因处置、交换或重估股权而产生的亏损(收益),税后净额 |
0.18 |
(1.03) |
$ |
(0.72) |
||||||
其他平台投资,税后净额 |
(0.07) |
0.23 |
0.02 |
|||||||
公开交易权益工具和衍生工具公允价值的未实现亏损(收益)净额 |
0.28 |
0.05 |
(0.03) |
|||||||
每股房地产FFO |
$ |
12.73 |
$ |
12.24 |
$ |
11.78 |
||||
基本和稀释加权平均流通股 |
|
326,367 |
|
326,097 |
|
326,808 |
||||
加权平均有限合伙单位未偿还 |
|
51,558 |
|
49,338 |
|
47,782 |
||||
基本和稀释加权平均股份和流通单位 |
|
377,925 |
|
375,435 |
|
374,590 |
||||
77
以下时间表将综合净收入与我们在NOI中的受益份额进行了核对。
年 |
||||||
截至12月31日, |
||||||
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
合并实体NOI的调节: |
|
|
||||
合并净收入 |
$ |
5,364,120 |
$ |
2,729,021 |
||
收入和其他税费 |
|
35,788 |
|
23,262 |
||
因处置、交换或重估股权而产生的亏损(收益)净额 |
86,119 |
(451,172) |
||||
利息支出 |
|
974,835 |
|
905,797 |
||
来自未合并实体的收入 |
|
(504,088) |
|
(207,322) |
||
公开交易权益工具和衍生工具的未实现公允价值损失,净额 |
|
106,082 |
|
17,392 |
||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值的(收益)损失,净额 |
|
(2,887,460) |
|
75,818 |
||
其他项目前营业收入 |
|
3,175,396 |
|
3,092,796 |
||
折旧及摊销 |
|
1,426,423 |
|
1,265,340 |
||
家庭和区域办公室费用 |
251,748 |
223,277 |
||||
一般和行政 |
60,888 |
44,743 |
||||
其他费用(1) |
260 |
818 |
||||
合并实体的NOI |
$ |
4,914,715 |
$ |
4,626,974 |
||
减:非控股权益合伙人在NOI中的份额 |
(43,016) |
(32,605) |
||||
合并实体的有益NOI |
$ |
4,871,699 |
$ |
4,594,369 |
||
未合并实体NOI的调节: |
||||||
净收入 |
$ |
917,853 |
$ |
707,246 |
||
利息支出 |
|
719,938 |
|
711,402 |
||
出售或处置或收回未合并实体资产和权益的(收益)损失,净额 |
|
(23,865) |
|
36,536 |
||
其他项目前营业收入 |
|
1,613,926 |
|
1,455,184 |
||
折旧及摊销 |
|
653,488 |
|
636,218 |
||
其他费用(2) |
— |
73,152 |
||||
未合并实体的NOI |
$ |
2,267,414 |
$ |
2,164,554 |
||
减:合资伙伴在NOI中的份额 |
(1,181,628) |
(1,134,573) |
||||
未合并实体的有益NOI |
$ |
1,085,786 |
$ |
1,029,981 |
||
Add:TRG NOI的受益权益(3) |
459,090 |
533,009 |
||||
加:来自其他平台投资和投资的NOI的受益权益 |
414,129 |
208,043 |
||||
合并NOI的实益权益 |
$ |
6,830,704 |
$ |
6,365,402 |
||
减:企业和其他NOI来源的受益权益(4) |
|
299,387 |
|
313,566 |
||
减:其他平台投资NOI实益权益(5) |
150,336 |
(42,094) |
||||
减:来自投资的NOI实益权益(6) |
263,793 |
250,049 |
||||
投资组合NOI的实益权益 |
$ |
6,117,188 |
$ |
5,843,881 |
||
投资组合NOI变动的受益权益 |
4.7 |
% |
||||
| (1) | 系合并实体核销的开发前费用。 |
| (2) | 表示截至2024年12月31日止年度按未合并实体核销的开发前成本总额,其中我们应占份额为57.0百万美元,其中包括SPG在合资企业之外资本化的成本。 |
| (3) | TRG收购前TRG NOI的受益权益。 |
78
| (4) | 包括投资组合NOI和国内物业NOI中排除的收入部分(国内租赁终止收入、利息收入、土地出售收益、直线租赁收入、高于/低于市场租赁调整)、西蒙管理公司收入、外汇影响以及其他资产。 |
| (5) | 其他平台投资包括零售运营(Catalyst)、电子商务公司(Rue Gilt Groupe,简称RGG)以及全球房地产投资和管理公司(詹姆斯敦)。 |
| (6) | 包括我们在Kl é pierre的NOI中所占份额(按固定汇率计算)和其他公司投资。 |
项目7a。关于市场风险的定量和定性披露
我们因利率变化而面临的市场风险敞口主要与我们的长期债务义务有关。我们通过我们的风险管理策略,通过利率保护协议的组合来管理利率市场风险敞口,以有效地固定或限制一部分浮动利率债务。我们还面临某些国外业务融资的外汇风险。我们的意图是抵消基础风险敞口产生的收益和损失,衍生品合约的收益和损失对冲这些风险敞口。我们不会为投机目的订立利率保护或外币利率保护协议。
我们可能会签订国库锁定协议,作为优先票据预期发行的一部分。在债务发行完成后,这些工具的成本记录为累计其他综合收益(亏损)的一部分,并在债务协议的有效期内摊销至利息费用。
我们与金融工具相关的未来收益、现金流和公允价值取决于普遍的市场利率,主要是SOFR。根据2025年12月31日的综合债务和利率,市场利率提高50个基点将使未来收益和现金流减少约20万美元,并使债务的公允价值减少约7.547亿美元。
79
项目8。财务报表和补充数据
独立注册会计师事务所的报告
致西蒙地产集团有限公司的股东和董事会
关于财务报告内部控制的意见
我们根据Treadway委员会发起组织委员会(2013年框架)发布的《内部控制——综合框架》(COSO标准)中确立的标准,对西蒙地产集团有限公司截至2025年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为,截至2025年12月31日,西蒙地产集团有限公司(公司)在所有重大方面均根据COSO标准对财务报告保持有效的内部控制。
如随附的管理层关于财务报告内部控制的报告所示,管理层对财务报告内部控制有效性的评估和结论在2025年10月31日这段时间内不包括Taubman Realty Group,LLC的内部控制,该公司包含在西蒙地产集团的2025年合并财务报表中,占截至2025年12月31日总资产的26%,占该日终了年度收入的2%。我们对西蒙地产公司财务报告内部控制的审计也未包括对Taubman Realty Group,LLC公司财务报告内部控制的评估。
我们亦按照美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,审计了公司截至2025年12月31日和2024年12月31日的合并资产负债表、截至2025年12月31日止三年期间每年的相关合并经营报表和综合收益、权益和现金流量表,以及索引第15(a)项所列的相关附注和财务报表附表以及我们日期为2026年2月25日的报告,对此发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制,并负责评估随附的管理层财务报告内部控制报告中包含的财务报告内部控制的有效性。我们的责任是在我们审计的基础上,对公司财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。
我们的审计包括了解财务报告内部控制,评估存在重大缺陷的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性,以及在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括:(1)与维护记录有关的政策和程序,这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置;(2)提供合理保证,交易记录是必要的,以允许按照公认会计原则编制财务报表,并且公司的收支只是根据公司管理层和董事的授权进行的;以及(3)就防止或及时发现未经授权的获取、使用、或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
80
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能恶化。
/s/安永会计师事务所 |
|
印第安纳州印第安纳波利斯 |
81
独立注册会计师事务所的报告
致西蒙地产集团有限公司的股东和董事会
对财务报表的意见
我们审计了随附的西蒙地产集团有限公司(本公司)截至2025年12月31日和2024年12月31日的合并资产负债表、截至2025年12月31日止三个年度各年的相关合并经营报表和综合收益表、权益报表和现金流量表,以及索引第15(a)项所列的相关附注和财务报表附表(统称“合并财务报表”)。我们认为,合并财务报表按照美国公认会计原则,在所有重大方面公允反映了公司于2025年12月31日和2024年12月31日的财务状况,以及截至2025年12月31日止三年期间每年的经营业绩和现金流量。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据Treadway委员会发起组织委员会发布的内部控制——综合框架(2013框架)中确立的标准,对公司截至2025年12月31日的财务报告内部控制进行了审计,并对我们2026年2月25日的报告发表了无保留意见。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在我们审计的基础上对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们必须对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就财务报表是否不存在重大错报获取合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行程序以评估财务报表的重大错报风险,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的总体列报方式。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是对财务报表的本期审计中产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项,这些事项:(1)涉及对财务报表具有重要意义的账目或披露,以及(2)涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对合并财务报表的意见,作为一个整体,我们也不会通过传达下文的关键审计事项,就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
82
|
评估投资物业减值 |
|
事项说明 |
截至2025年12月31日,公司的综合净投资物业总额为302亿美元。如综合财务报表附注3所述,公司逐个物业审查投资物业的减值情况,以识别和评估表明投资物业的账面价值可能无法收回的事件或情况变化。公司使用可观察和不可观察的输入值估计投资物业的未折现现金流量,例如在估计持有期内折旧和摊销前的预测营业收入、估计资本化率、租赁前景和当地市场信息。 由于在确定投资物业的未折现现金流量方面存在估计不确定性,审计管理层对某些投资物业的减值评估是复杂的。特别是,某些投资物业的减值评估对资本化率等重大假设很敏感,这些假设可能受到对未来市场或经济状况、需求和竞争的预期的影响。 |
|
我们如何在审计中处理该事项 |
我们获得了理解,评估了设计,并测试了对公司评估投资物业减值过程的控制的运营有效性,包括对管理层审查上述重大假设的控制。 为测试公司对投资物业的评估是否存在减值,我们执行了审计程序,其中包括(其中包括)评估所应用的方法、评估上述讨论的重大假设以及测试管理层在其分析中使用的基础数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的重要假设与当前行业和经济趋势、相关市场信息以及其他适用来源进行了比较。我们还请了一位估值专家来协助评估某些假设。此外,我们将折旧摊销前的预测营业收入与历史实际结果进行了比较,并评估了显着差异,包括考虑了当前的经济环境。作为我们评估的一部分,我们评估了管理层估计的历史准确性,并对重大假设进行了敏感性分析,以评估相关投资物业的未折现现金流量因假设变化而产生的变化。 |
83
收购Taubman Realty Group的剩余权益 |
||
事项说明 |
2025年10月31日,公司完成了对Taubman Realty Group(TRG)剩余12%所有权权益的收购,代价约为9亿美元,如综合财务报表附注4所述。公司将本次收购作为业务合并进行会计处理。由于截至2025年12月31日所收购资产和承担的负债的估值尚未最终确定,购买价格是根据对所收购资产、承担的负债和非控制性权益的公允价值的初步估计入账的。TRG持有合并和未合并投资物业的权益,如附注4所述,公允价值的初步估计需要确定合并和未合并投资的价值。公司通过利用各种可观察和不可观察的输入值,例如折旧和摊销前的历史和预测营业收入,以及估计的资本化率,得出对合并和未合并实体的投资的估计公允价值。 由于管理层所作假设的判断性质,审计管理层对按物业划分的投资估计公允价值的初步确定是复杂的。特别是,这一初步公允价值确定对使用资本化率作为重要假设非常敏感。 |
|
我们如何在审计中处理该事项 |
我们获得了谅解,评估了设计,并测试了对公司按财产确定投资初步估计公允价值的过程的控制的运营有效性,包括对管理层审查上述估计资本化率的控制。 为测试公司按物业确定投资的初步公允价值,我们执行了审计程序,其中包括(其中包括)评估所采用的方法、评估估计的资本化率,以及测试管理层在其计算中使用的数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的显著假设与当前行业和经济趋势、相关市场信息以及其他适用来源进行了比较。我们还聘请了一位估值专家来协助评估某些物业的估计资本化率。作为我们评估的一部分,我们对估计资本化率进行了敏感性分析,以评估假设变化可能导致的初步公允价值变化。 |
/s/安永会计师事务所 |
|
我们自2002年起担任公司的核数师。 |
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印第安纳州印第安纳波利斯 |
84
独立注册会计师事务所的报告
致西蒙地产,L.P.的合伙人和西蒙地产集团有限公司董事会
关于财务报告内部控制的意见
我们根据Treadway委员会发起组织委员会(2013年框架)发布的《内部控制——综合框架》(COSO标准)中确立的标准,对西蒙地产,L.P.截至2025年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为,截至2025年12月31日,西蒙地产,L.P.(合伙企业)根据COSOO标准,在所有重大方面对财务报告保持有效的内部控制。
如随附的管理层关于财务报告内部控制的报告所示,管理层对财务报告内部控制有效性的评估和结论不包括在2025年10月31日这一收购日至2025年12月31日期间,Taubman Realty Group,LLC的内部控制,该公司包含在西蒙地产集团的2025年合并财务报表中,占截至2025年12月31日总资产的26%,占该日终了年度收入的2%。我们对西蒙地产,L.P.财务报告内部控制的审计也未包括对Taubman Realty Group,LLC财务报告内部控制的评估。
我们还根据美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,审计了合伙企业截至2025年12月31日和2024年12月31日的合并资产负债表、截至2025年12月31日止三年期间每年的相关合并经营报表和综合收益、权益和现金流量表,以及索引第15(a)项所列的相关附注和财务报表附表以及我们日期为2026年2月25日的报告,对此发表了无保留意见。
意见依据
合伙企业的管理层负责维持对财务报告的有效内部控制,并负责评估随附的管理层关于财务报告内部控制的报告中所载的财务报告内部控制的有效性。我们的责任是在我们审计的基础上,对合伙企业的财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求在合伙企业方面具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。
我们的审计包括了解财务报告内部控制,评估存在重大缺陷的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性,以及在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括:(1)与维护记录有关的政策和程序,这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置;(2)提供合理保证,交易记录是必要的,以允许按照公认会计原则编制财务报表,并且公司的收支只是根据公司管理层和董事的授权进行的;以及(3)就防止或及时发现未经授权的获取、使用、或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
85
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能恶化。
/s/安永会计师事务所 |
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印第安纳州印第安纳波利斯 2026年2月25日 |
86
独立注册会计师事务所的报告
致西蒙地产,L.P.的合伙人和西蒙地产集团有限公司董事会
对财务报表的意见
我们审计了随附的西蒙地产,L.P.(合伙企业)截至2025年12月31日和2024年12月31日的合并资产负债表、截至2025年12月31日止三个年度各年的相关合并经营报表和综合收益表、权益报表和现金流量表以及索引第15(a)项所列的相关附注和财务报表附表(统称“合并财务报表”)。我们认为,合并财务报表按照美国公认会计原则,在所有重大方面公允反映了合伙企业2025年12月31日和2024年12月31日的财务状况,以及截至2025年12月31日止三年期间每年的经营业绩和现金流量。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据Treadway委员会发起组织委员会发布的《内部控制——综合框架》(2013年框架)中确立的标准,对合伙企业截至2025年12月31日的财务报告内部控制进行了审计,并对我们2026年2月25日的报告发表了无保留意见。
意见依据
这些财务报表由合伙企业管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对合伙企业的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求在合伙企业方面具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就财务报表是否不存在重大错报获取合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行程序以评估财务报表的重大错报风险,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的总体列报方式。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是对财务报表的本期审计中产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项,这些事项:(1)涉及对财务报表具有重要意义的账目或披露,以及(2)涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对合并财务报表的意见,作为一个整体,我们也不会通过传达下文的关键审计事项,就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
评估投资物业减值 |
||
事项说明 |
截至2025年12月31日,合伙企业的合并净投资资产总额为302亿美元。如综合财务报表附注3所述,合伙企业逐个物业审查投资物业的减值情况,以识别和评估表明投资物业的账面价值可能无法收回的事件或情况变化。合伙企业使用可观察和不可观察的输入估计投资物业的未折现现金流,例如在估计持有期内折旧和摊销前的预测营业收入、估计资本化率、租赁前景和当地市场信息。 由于在确定投资物业的未折现现金流量方面存在估计不确定性,审计管理层对某些投资物业的减值评估是复杂的。特别是,某些投资物业的减值评估对资本化率等重大假设很敏感,这些假设可能受到对未来市场或经济状况、需求和竞争的预期的影响。 |
87
我们如何在审计中处理该事项 |
我们获得了谅解,评估了设计,并测试了对合伙企业评估投资物业减值过程的控制的运营有效性,包括对管理层审查上述重大假设的控制。 为了测试合伙企业对投资物业的评估是否存在减值,我们执行了审计程序,其中包括(其中包括)评估所应用的方法、评估上述讨论的重大假设以及测试管理层在其分析中使用的基础数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的重要假设与当前行业和经济趋势、相关市场信息以及其他适用来源进行了比较。我们还请了一位估值专家来协助评估某些假设。此外,我们将折旧摊销前的预测营业收入与历史实际结果进行了比较,并评估了显着差异,包括考虑了当前的经济环境。作为我们评估的一部分,我们评估了管理层估计的历史准确性,并对重大假设进行了敏感性分析,以评估相关投资物业的未折现现金流量因假设变化而产生的变化。 |
|
收购Taubman Realty Group的剩余权益 |
||
事项说明 |
2025年10月31日,合伙企业完成了对Taubman Realty Group(TRG)剩余12%所有权权益的收购,代价约为9亿美元,如合并财务报表附注4所述。合伙企业将此次收购作为业务合并进行了会计处理。由于截至2025年12月31日所收购资产和承担的负债的估值尚未最终确定,购买价格是根据对所收购资产、承担的负债和非控制性权益的公允价值的初步估计入账的。TRG持有合并和未合并投资物业的权益,如附注4所述,公允价值的初步估计需要确定合并和未合并投资的价值。合伙企业通过利用各种可观察和不可观察的输入,例如折旧和摊销前的历史和预测营业收入,以及估计的资本化率,得出对合并和未合并实体的投资的估计公允价值。 由于管理层所作假设的判断性质,审计管理层对按物业划分的投资估计公允价值的初步确定是复杂的。特别是,这一初步公允价值确定对使用资本化率作为重要假设非常敏感。 |
|
我们如何在审计中处理该事项 |
我们获得了谅解,评估了设计,并测试了对合伙企业按财产确定投资初步估计公允价值的过程的控制的运营有效性,包括对管理层审查上述估计资本化率的控制。 为了测试合伙企业按财产确定投资的初步公允价值,我们执行了审计程序,其中包括评估所采用的方法,评估估计的资本化率,并测试管理层在计算中使用的数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的显著假设与当前行业和经济趋势、相关市场信息以及其他适用来源进行了比较。我们还聘请了一位估值专家来协助评估某些物业的估计资本化率。作为我们评估的一部分,我们对估计资本化率进行了敏感性分析,以评估假设变化可能导致的初步公允价值变化。 |
|
/s/安永会计师事务所 |
|
自2002年以来,我们一直担任合伙企业的审计机构。
2026年2月25日 |
88
西蒙地产集团有限公司
合并资产负债表
(千美元,股份金额除外)
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|||
|
2025 |
|
2024 |
|||
资产: |
||||||
投资物业,按成本 |
$ |
50,946,067 |
$ |
40,242,392 |
||
减-累计折旧 |
|
20,701,510 |
|
19,047,078 |
||
|
30,244,557 |
|
21,195,314 |
|||
现金及现金等价物 |
|
823,147 |
|
1,400,345 |
||
租户应收账款和应计收入,净额 |
|
934,077 |
|
796,513 |
||
对其他未合并实体的投资,按权益 |
4,362,339 |
2,670,739 |
||||
对Kl é pierre的投资,按股权 |
|
1,505,377 |
|
1,384,267 |
||
对TRG的投资,按股权 |
|
— |
|
3,069,297 |
||
使用权资产,净额 |
755,934 |
519,607 |
||||
递延成本和其他资产 |
|
1,981,035 |
|
1,369,609 |
||
总资产 |
$ |
40,606,466 |
$ |
32,405,691 |
||
负债: |
||||||
抵押和无担保债务 |
$ |
28,430,175 |
$ |
24,264,495 |
||
应付账款、应计费用、无形资产、递延收入 |
|
1,954,402 |
|
1,712,465 |
||
未合并实体的现金分配和亏损,按权益 |
|
1,739,418 |
|
1,680,431 |
||
应付股息 |
2,723 |
2,410 |
||||
租赁负债 |
756,539 |
520,283 |
||||
其他负债 |
|
1,017,816 |
|
626,155 |
||
负债总额 |
|
33,901,073 |
|
28,806,239 |
||
承诺与或有事项 |
||||||
有限合伙人在经营合伙企业中的优先权益和非控制性可赎回权益 |
|
233,306 |
|
184,729 |
||
股权: |
||||||
股东权益 |
||||||
股本(授权总数850,000,000股,面值0.0001美元,超额普通股238,000,000股,优先股授权100,000,000股): |
||||||
J8系列3/8%累计可赎回优先股,授权1,000,000股,已发行和流通796,948股,清算价值39,847美元 |
|
40,451 |
|
40,778 |
||
普通股,面值0.0001美元,授权511,990,000股,已发行和流通的分别为343,060,687股和342,945,839股 |
|
33 |
|
33 |
||
B类普通股,面值0.0001美元,授权10,000股,8,000股已发行和流通 |
|
— |
|
— |
||
超过面值的资本 |
|
12,347,192 |
|
11,583,051 |
||
累计赤字 |
|
(4,608,136) |
|
(6,382,515) |
||
累计其他综合损失 |
|
(251,361) |
|
(193,026) |
||
库存普通股,按成本计算,分别为17,844,817股和16,675,701股 |
|
(2,319,911) |
|
(2,106,396) |
||
股东权益合计 |
|
5,208,268 |
|
2,941,925 |
||
非控制性权益 |
|
1,263,819 |
|
472,798 |
||
总股本 |
|
6,472,087 |
|
3,414,723 |
||
总负债及权益 |
$ |
40,606,466 |
$ |
32,405,691 |
||
随附的说明是这些声明的组成部分。
89
西蒙地产集团有限公司
综合经营报表及综合收益
(千美元,每股金额除外)
年 |
|||||||||
截至12月31日, |
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
收入: |
|||||||||
租赁收入 |
$ |
5,839,160 |
$ |
5,389,760 |
$ |
5,164,335 |
|||
管理费和其他收入 |
|
144,426 |
|
133,250 |
|
125,995 |
|||
其他收益 |
|
380,919 |
|
440,788 |
|
368,506 |
|||
总收入 |
|
6,364,505 |
|
5,963,798 |
|
5,658,836 |
|||
费用: |
|||||||||
物业营运 |
|
580,975 |
|
529,753 |
|
489,346 |
|||
折旧及摊销 |
|
1,426,423 |
|
1,265,340 |
|
1,262,107 |
|||
房地产税 |
|
451,128 |
|
408,641 |
|
441,783 |
|||
维修和保养 |
|
119,915 |
|
105,020 |
|
97,257 |
|||
广告及推广 |
|
155,826 |
|
144,551 |
|
127,346 |
|||
家庭和区域办公室费用 |
|
251,748 |
|
223,277 |
|
207,618 |
|||
一般和行政 |
|
60,888 |
|
44,743 |
|
38,513 |
|||
其他 |
|
142,206 |
|
149,677 |
|
187,844 |
|||
总营业费用 |
|
3,189,109 |
|
2,871,002 |
|
2,851,814 |
|||
其他项目之前的营业收入 |
|
3,175,396 |
|
3,092,796 |
|
2,807,022 |
|||
利息支出 |
|
(974,835) |
|
(905,797) |
|
(854,648) |
|||
因处置、交换或重估股权而产生的(亏损)收益,净额 |
(86,119) |
451,172 |
362,019 |
||||||
收入和其他税费 |
|
(35,788) |
|
(23,262) |
|
(81,874) |
|||
来自未合并实体的收入 |
|
504,088 |
|
207,322 |
|
375,663 |
|||
公开交易权益工具和衍生工具公允价值的未实现(亏损)收益,净额 |
(106,082) |
(17,392) |
11,892 |
||||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值的收益(亏损)净额 |
|
2,887,460 |
|
(75,818) |
|
(3,056) |
|||
合并净收入 |
5,364,120 |
2,729,021 |
2,617,018 |
||||||
归属于非控股权益的净利润 |
|
736,508 |
|
358,125 |
|
333,892 |
|||
优先股息 |
|
3,337 |
|
3,337 |
|
3,337 |
|||
归属于普通股东的净收入 |
$ |
4,624,275 |
$ |
2,367,559 |
$ |
2,279,789 |
|||
每股普通股基本和摊薄收益: |
|||||||||
归属于普通股股东的净利润 |
$ |
14.17 |
$ |
7.26 |
$ |
6.98 |
|||
合并净收入 |
$ |
5,364,120 |
$ |
2,729,021 |
$ |
2,617,018 |
|||
衍生工具对冲协议未实现(亏损)收益 |
|
(31,402) |
|
16,491 |
|
18,350 |
|||
从累计其他综合亏损重分类至收益的净亏损(收益) |
|
9,652 |
|
(5,623) |
|
(4,084) |
|||
货币换算调整 |
|
(52,683) |
|
(34,282) |
|
(26,513) |
|||
可供出售证券变动及其他 |
|
3,086 |
|
(923) |
|
2,254 |
|||
综合收益 |
|
5,292,773 |
|
2,704,684 |
|
2,607,025 |
|||
归属于非控股权益的综合收益 |
|
723,495 |
|
354,028 |
|
331,814 |
|||
归属于普通股股东的综合收益 |
$ |
4,569,278 |
$ |
2,350,656 |
$ |
2,275,211 |
|||
随附的说明是这些声明的组成部分。
90
西蒙地产集团有限公司
合并现金流量表
(千美元)
年 |
|||||||||
截至12月31日, |
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
经营活动产生的现金流量: |
|
|
|
|
|
||||
合并净收入 |
$ |
5,364,120 |
$ |
2,729,021 |
$ |
2,617,018 |
|||
调整合并净收益与经营活动提供的净现金 |
|||||||||
折旧及摊销 |
|
1,554,346 |
|
1,359,861 |
|
1,333,584 |
|||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值的(收益)损失,净额 |
|
(2,887,460) |
|
75,818 |
|
3,056 |
|||
因处置、交换或重估股权而产生的亏损(收益)净额 |
86,119 |
(451,172) |
(362,019) |
||||||
公开交易权益工具和衍生工具公允价值的未实现亏损(收益)净额 |
106,082 |
17,392 |
(11,892) |
||||||
直线租赁(收入)损失 |
|
(27,790) |
|
802 |
|
9,866 |
|||
未合并实体收入中的权益 |
|
(504,088) |
|
(207,322) |
|
(375,663) |
|||
来自未合并实体的收入分配 |
|
445,901 |
|
362,734 |
|
458,709 |
|||
资产负债变动 |
|||||||||
租户应收账款和应计收入,净额 |
|
(59,769) |
|
36,161 |
|
(11,802) |
|||
递延成本和其他资产 |
|
14,565 |
|
(235,884) |
|
24,423 |
|||
应付账款、应计费用、无形资产、递延收入和其他 |
|
44,525 |
|
127,244 |
|
245,513 |
|||
经营活动所产生的现金净额 |
|
4,136,551 |
|
3,814,655 |
|
3,930,793 |
|||
投资活动产生的现金流量: |
|||||||||
收购 |
|
(1,114,368) |
|
(56,105) |
|
(65,829) |
|||
为关联方贷款提供资金 |
|
— |
|
(111,000) |
|
(15,250) |
|||
偿还关联方借款 |
|
16,956 |
|
82,289 |
|
16,188 |
|||
资本支出,净额 |
|
(934,346) |
|
(755,584) |
|
(793,283) |
|||
合并物业产生的现金影响 |
|
104,829 |
|
46,228 |
|
— |
|||
出售资产所得款项净额 |
|
— |
|
55,203 |
|
— |
|||
对未合并实体的投资 |
|
(62,418) |
|
(112,655) |
|
(83,961) |
|||
购买短期投资 |
— |
(600,000) |
(1,000,000) |
||||||
赎回短期投资所得款项 |
— |
1,600,000 |
— |
||||||
购买权益工具 |
|
(48,704) |
|
(241,186) |
|
(31,742) |
|||
出售权益工具所得款项 |
|
96,194 |
|
1,183,528 |
|
304,129 |
|||
财产修复的保险收益 |
— |
4,587 |
7,427 |
||||||
来自未合并实体的资本分配和其他 |
|
341,153 |
|
313,016 |
|
299,140 |
|||
投资活动提供(使用)的现金净额 |
|
(1,600,704) |
|
1,408,321 |
|
(1,363,181) |
|||
融资活动产生的现金流量: |
|||||||||
出售普通股和其他收益,扣除交易成本 |
|
(328) |
|
(328) |
|
(328) |
|||
购买股票与股票授予受赠人预扣税款有关的股票 |
(13,912) |
(10,558) |
(5,795) |
||||||
赎回有限合伙人单位 |
|
(7,281) |
|
(42,293) |
|
(13,524) |
|||
购买库存股票 |
(226,826) |
— |
(140,593) |
||||||
优先单位赎回 |
(5,000) |
(7,500) |
(2,500) |
||||||
分配予物业非控股权益持有人 |
|
(23,404) |
|
(21,049) |
|
(41,956) |
|||
物业非控股权益持有人的供款 |
|
6,705 |
|
9,807 |
|
9,813 |
|||
经营合伙企业的优先分配 |
|
(1,166) |
|
(1,560) |
|
(1,900) |
|||
优先股息和分配给股东 |
|
(2,792,872) |
|
(2,645,213) |
|
(2,439,233) |
|||
对有限合伙人的分配 |
|
(439,384) |
|
(399,186) |
|
(355,548) |
|||
发行债务所得款项,扣除交易费用 |
|
3,668,892 |
|
1,095,546 |
|
3,629,840 |
|||
偿还债务 |
|
(3,278,469) |
|
(2,969,288) |
|
(2,658,525) |
|||
筹资活动使用的现金净额 |
|
(3,113,045) |
|
(4,991,622) |
|
(2,020,249) |
|||
(减少)现金和现金等价物增加 |
|
(577,198) |
|
231,354 |
|
547,363 |
|||
现金及现金等价物,期初 |
|
1,400,345 |
|
1,168,991 |
|
621,628 |
|||
现金及现金等价物,期末 |
$ |
823,147 |
$ |
1,400,345 |
$ |
1,168,991 |
|||
随附的说明是这些声明的组成部分。
91
西蒙地产集团有限公司
合并权益报表
(千美元)
|
|
|
累计其他 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
综合 |
资本在 |
普通股 |
|
||||||||||||||||||||||
首选 |
共同 |
收入 |
超额面值 |
累计 |
举行于 |
非控制性 |
合计 |
|
|||||||||||||||||
股票 |
股票 |
(亏损) |
价值 |
赤字 |
财政部 |
利益 |
股权 |
|
|||||||||||||||||
2022年12月31日余额 |
$ |
41,435 |
$ |
34 |
$ |
(164,873) |
$ |
11,232,881 |
$ |
(5,926,974) |
$ |
(2,043,979) |
$ |
473,128 |
$ |
3,611,652 |
|||||||||
发行有限合伙人单位(1,725,000个单位) |
197,426 |
197,426 |
|||||||||||||||||||||||
J系列优先股溢价摊销 |
(329) |
(329) |
|||||||||||||||||||||||
股票激励计划(291,122股普通股,净额) |
(34,189) |
34,189 |
— |
||||||||||||||||||||||
赎回有限合伙人单位(114,241个单位) |
(12,483) |
(1,041) |
(13,524) |
||||||||||||||||||||||
股票激励摊销 |
32,468 |
32,468 |
|||||||||||||||||||||||
购买库存股(127.3733万股) |
(140,593) |
(140,593) |
|||||||||||||||||||||||
长期激励绩效单位 |
14,739 |
14,739 |
|||||||||||||||||||||||
发行单位等价物及其他(回购50,658股普通股) |
(1) |
146 |
(12,495) |
(5,795) |
2,026 |
(16,119) |
|||||||||||||||||||
套期保值活动未实现收益 |
15,784 |
2,566 |
18,350 |
||||||||||||||||||||||
货币换算调整 |
(22,116) |
(4,397) |
(26,513) |
||||||||||||||||||||||
可供出售证券变动及其他 |
1,969 |
285 |
2,254 |
||||||||||||||||||||||
从累计其他综合亏损重分类至收益的净收益 |
(3,551) |
(533) |
(4,084) |
||||||||||||||||||||||
其他综合收益 |
(7,914) |
(2,079) |
|
(9,993) |
|||||||||||||||||||||
经营合伙企业所有权变更对有限合伙人权益的调整 |
187,413 |
(187,413) |
— |
||||||||||||||||||||||
对普通股股东和有限合伙人的分配,不包括经营合伙企业优先权益 |
(2,439,233) |
(355,548) |
(2,794,781) |
||||||||||||||||||||||
分配予其他非控股权益合伙人 |
(6,361) |
(6,361) |
|||||||||||||||||||||||
净收入,不包括归属于运营合伙企业优先权益的1,900美元和归属于物业非控制性可赎回权益的1,946美元亏损 |
2,283,126 |
333,938 |
2,617,064 |
||||||||||||||||||||||
2023年12月31日余额 |
$ |
41,106 |
$ |
33 |
$ |
(172,787) |
$ |
11,406,236 |
$ |
(6,095,576) |
$ |
(2,156,178) |
$ |
468,815 |
$ |
3,491,649 |
|||||||||
交换有限合伙人单位(5.5万股普通股,附注8) |
490 |
(490) |
— |
||||||||||||||||||||||
发行有限合伙人单位(157.25万份) |
266,665 |
266,665 |
|||||||||||||||||||||||
J系列优先股溢价摊销 |
(328) |
(328) |
|||||||||||||||||||||||
股票激励计划(372,495股普通股,净额) |
(60,340) |
60,340 |
— |
||||||||||||||||||||||
赎回有限合伙人单位(288,350个单位) |
(39,662) |
(2,631) |
(42,293) |
||||||||||||||||||||||
股票激励摊销 |
31,678 |
31,678 |
|||||||||||||||||||||||
长期激励绩效单位 |
30,030 |
30,030 |
|||||||||||||||||||||||
发行单位等价物及其他(回购69,879股普通股) |
(2) |
(12,622) |
(10,558) |
3,720 |
(19,462) |
||||||||||||||||||||
套期保值活动未实现收益 |
14,039 |
2,452 |
16,491 |
||||||||||||||||||||||
货币换算调整 |
(28,613) |
(5,669) |
(34,282) |
||||||||||||||||||||||
可供出售证券变动及其他 |
(799) |
(124) |
(923) |
||||||||||||||||||||||
从累计其他综合亏损重分类至收益的净收益 |
(4,866) |
(757) |
(5,623) |
||||||||||||||||||||||
其他综合收益 |
(20,239) |
(4,098) |
(24,337) |
||||||||||||||||||||||
经营合伙企业所有权变更对有限合伙人权益的调整 |
244,651 |
(244,651) |
— |
||||||||||||||||||||||
对普通股股东和有限合伙人的分配,不包括经营合伙企业优先权益 |
(2,645,213) |
(399,186) |
(3,044,399) |
||||||||||||||||||||||
分配予其他非控股权益合伙人 |
(5,125) |
(5,125) |
|||||||||||||||||||||||
净收入,不包括归属于运营合伙企业优先权益的1560美元和归属于物业非控制性可赎回权益的3184美元亏损 |
2,370,896 |
359,749 |
2,730,645 |
||||||||||||||||||||||
2024年12月31日余额 |
$ |
40,778 |
$ |
33 |
$ |
(193,026) |
$ |
11,583,051 |
$ |
(6,382,515) |
$ |
(2,106,396) |
$ |
472,798 |
$ |
3,414,723 |
|||||||||
92
|
|
|
累计其他 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
综合 |
资本在 |
普通股 |
|
||||||||||||||||||||||
首选 |
共同 |
收入 |
超额面值 |
累计 |
举行于 |
非控制性 |
合计 |
|
|||||||||||||||||
股票 |
股票 |
(亏损) |
价值 |
赤字 |
财政部 |
利益 |
股权 |
|
|||||||||||||||||
交换有限合伙人单位(116,558股普通股,附注8) |
1,036 |
(1,036) |
— |
||||||||||||||||||||||
发行有限合伙人单位(4,980,693个单位) |
863,403 |
863,403 |
|||||||||||||||||||||||
J系列优先股溢价摊销 |
(327) |
(327) |
|||||||||||||||||||||||
股票激励计划(普通股157,360股,净额) |
(27,223) |
27,223 |
— |
||||||||||||||||||||||
赎回有限合伙人单位(41,510个单位) |
(6,921) |
(360) |
(7,281) |
||||||||||||||||||||||
股票激励摊销 |
37,080 |
37,080 |
|||||||||||||||||||||||
库存股买入(124.6 190万股) |
(226,826) |
(226,826) |
|||||||||||||||||||||||
长期激励绩效单位 |
53,474 |
53,474 |
|||||||||||||||||||||||
发行单位等价物及其他(回购81,996股普通股) |
131 |
(60,361) |
(13,912) |
356,185 |
282,043 |
||||||||||||||||||||
套期保值活动未实现损失 |
(27,586) |
(3,816) |
(31,402) |
||||||||||||||||||||||
货币换算调整 |
(41,635) |
(11,048) |
(52,683) |
||||||||||||||||||||||
可供出售证券变动及其他 |
2,645 |
441 |
3,086 |
||||||||||||||||||||||
从累计其他综合亏损重新分类为收益的净亏损 |
8,241 |
1,411 |
9,652 |
||||||||||||||||||||||
其他综合收益 |
(58,335) |
(13,012) |
(71,347) |
||||||||||||||||||||||
经营合伙企业所有权变更对有限合伙人权益的调整 |
760,038 |
(760,038) |
— |
||||||||||||||||||||||
对普通股股东和有限合伙人的分配,不包括经营合伙企业优先权益 |
(2,792,872) |
(439,384) |
(3,232,256) |
||||||||||||||||||||||
分配予其他非控股权益合伙人 |
(4,740) |
(4,740) |
|||||||||||||||||||||||
净收入,不包括归属于运营合伙企业优先权益的1166美元和归属于物业非控制性可赎回权益的1187美元亏损 |
4,627,612 |
736,529 |
5,364,141 |
||||||||||||||||||||||
2025年12月31日余额 |
$ |
40,451 |
$ |
33 |
$ |
(251,361) |
$ |
12,347,192 |
$ |
(4,608,136) |
$ |
(2,319,911) |
$ |
1,263,819 |
$ |
6,472,087 |
|||||||||
随附的说明是这些声明的组成部分。
93
西蒙地产,L.P。
合并资产负债表
(单位:千美元,单位金额除外)
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|||
|
2025 |
|
2024 |
|||
资产: |
||||||
投资物业,按成本 |
$ |
50,946,067 |
$ |
40,242,392 |
||
减—累计折旧 |
|
20,701,510 |
|
19,047,078 |
||
|
30,244,557 |
|
21,195,314 |
|||
现金及现金等价物 |
|
823,147 |
|
1,400,345 |
||
租户应收账款和应计收入,净额 |
|
934,077 |
|
796,513 |
||
对其他未合并实体的投资,按权益 |
|
4,362,339 |
|
2,670,739 |
||
对Kl é pierre的投资,按股权 |
|
1,505,377 |
|
1,384,267 |
||
对TRG的投资,按股权 |
— |
3,069,297 |
||||
使用权资产,净额 |
755,934 |
519,607 |
||||
递延成本和其他资产 |
|
1,981,035 |
|
1,369,609 |
||
总资产 |
$ |
40,606,466 |
$ |
32,405,691 |
||
负债: |
||||||
抵押和无担保债务 |
$ |
28,430,175 |
$ |
24,264,495 |
||
应付账款、应计费用、无形资产、递延收入 |
|
1,954,402 |
|
1,712,465 |
||
未合并实体的现金分配和亏损,按权益 |
|
1,739,418 |
|
1,680,431 |
||
应付分派 |
2,723 |
2,410 |
||||
租赁负债 |
756,539 |
520,283 |
||||
其他负债 |
|
1,017,816 |
|
626,155 |
||
负债总额 |
|
33,901,073 |
|
28,806,239 |
||
承诺与或有事项 |
||||||
优先单位,各种系列,清算价值,非控制性可赎回权益 |
|
233,306 |
|
184,729 |
||
股权: |
||||||
合伙人权益 |
||||||
优先股,796,948股未偿还。清算价值39847美元 |
|
40,451 |
|
40,778 |
||
普通合伙人,分别未偿还325,223,870和326,278,138个单位 |
|
5,167,817 |
|
2,901,147 |
||
有限合伙人,分别为55,689,714和50,759,627个未偿还单位 |
|
884,913 |
|
451,339 |
||
合伙人权益合计 |
|
6,093,181 |
|
3,393,264 |
||
物业的不可赎回非控制性权益,净额 |
|
378,906 |
|
21,459 |
||
总股本 |
|
6,472,087 |
|
3,414,723 |
||
总负债及权益 |
$ |
40,606,466 |
$ |
32,405,691 |
||
随附的说明是这些声明的组成部分。
94
西蒙地产,L.P。
综合经营报表及综合收益
(千美元,单位金额除外)
|
年 |
||||||||
|
截至12月31日, |
||||||||
|
2025 |
2024 |
2023 |
||||||
收入: |
|
|
|
||||||
租赁收入 |
$ |
5,839,160 |
$ |
5,389,760 |
$ |
5,164,335 |
|||
管理费和其他收入 |
|
144,426 |
|
133,250 |
|
125,995 |
|||
其他收益 |
|
380,919 |
|
440,788 |
|
368,506 |
|||
总收入 |
|
6,364,505 |
|
5,963,798 |
|
5,658,836 |
|||
费用: |
|||||||||
物业营运 |
|
580,975 |
|
529,753 |
|
489,346 |
|||
折旧及摊销 |
|
1,426,423 |
|
1,265,340 |
|
1,262,107 |
|||
房地产税 |
|
451,128 |
|
408,641 |
|
441,783 |
|||
维修和保养 |
|
119,915 |
|
105,020 |
|
97,257 |
|||
广告及推广 |
|
155,826 |
|
144,551 |
|
127,346 |
|||
家庭和区域办公室费用 |
|
251,748 |
|
223,277 |
|
207,618 |
|||
一般和行政 |
|
60,888 |
|
44,743 |
|
38,513 |
|||
其他 |
|
142,206 |
|
149,677 |
|
187,844 |
|||
总营业费用 |
|
3,189,109 |
|
2,871,002 |
|
2,851,814 |
|||
其他项目之前的营业收入 |
|
3,175,396 |
|
3,092,796 |
|
2,807,022 |
|||
利息支出 |
|
(974,835) |
|
(905,797) |
|
(854,648) |
|||
因处置、交换或重估股权而产生的(亏损)收益,净额 |
(86,119) |
451,172 |
362,019 |
||||||
收入和其他税费 |
|
(35,788) |
|
(23,262) |
|
(81,874) |
|||
来自未合并实体的收入 |
|
504,088 |
|
207,322 |
|
375,663 |
|||
公开交易权益工具和衍生工具公允价值的未实现(亏损)收益,净额 |
(106,082) |
(17,392) |
11,892 |
||||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值的收益(亏损)净额 |
|
2,887,460 |
|
(75,818) |
|
(3,056) |
|||
合并净收入 |
|
5,364,120 |
|
2,729,021 |
|
2,617,018 |
|||
归属于非控股权益的净收益(亏损) |
|
4,815 |
|
(1,641) |
|
(1,336) |
|||
首选单位要求 |
|
4,503 |
|
4,897 |
|
5,237 |
|||
归属于单位持有人的净收入 |
$ |
5,354,802 |
$ |
2,725,765 |
$ |
2,613,117 |
|||
归属于单位持有人的净收入归因于: |
|||||||||
普通合伙人 |
$ |
4,624,275 |
$ |
2,367,559 |
$ |
2,279,789 |
|||
有限合伙人 |
|
730,527 |
|
358,206 |
|
333,328 |
|||
归属于单位持有人的净利润 |
$ |
5,354,802 |
$ |
2,725,765 |
$ |
2,613,117 |
|||
每单位基本和摊薄收益: |
|||||||||
归属于单位持有人的净利润 |
$ |
14.17 |
$ |
7.26 |
$ |
6.98 |
|||
合并净收入 |
$ |
5,364,120 |
$ |
2,729,021 |
$ |
2,617,018 |
|||
衍生工具对冲协议未实现(亏损)收益 |
|
(31,402) |
|
16,491 |
|
18,350 |
|||
从累计其他综合亏损重分类至收益的净亏损(收益) |
|
9,652 |
|
(5,623) |
|
(4,084) |
|||
货币换算调整 |
|
(52,683) |
|
(34,282) |
|
(26,513) |
|||
可供出售证券变动及其他 |
|
3,086 |
|
(923) |
|
2,254 |
|||
综合收益 |
|
5,292,773 |
|
2,704,684 |
|
2,607,025 |
|||
归属于非控股权益的综合收益亏损 |
|
6,002 |
|
1,543 |
|
610 |
|||
归属于单位持有人的综合收益 |
$ |
5,286,771 |
$ |
2,703,141 |
$ |
2,606,415 |
|||
随附的说明是这些声明的组成部分。
95
西蒙地产,L.P。
合并现金流量表
(千美元)
年 |
|||||||||
截至12月31日, |
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
经营活动产生的现金流量: |
|
|
|||||||
合并净收入 |
$ |
5,364,120 |
$ |
2,729,021 |
$ |
2,617,018 |
|||
调整合并净收益与经营活动提供的净现金 |
|||||||||
折旧及摊销 |
|
1,554,346 |
|
1,359,861 |
|
1,333,584 |
|||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值的(收益)损失,净额 |
(2,887,460) |
|
75,818 |
|
3,056 |
||||
因处置、交换或重估股权而产生的亏损(收益)净额 |
86,119 |
(451,172) |
(362,019) |
||||||
公开交易权益工具和衍生工具公允价值的未实现亏损(收益)净额 |
106,082 |
17,392 |
(11,892) |
||||||
直线租赁(收入)损失 |
|
(27,790) |
|
802 |
|
9,866 |
|||
未合并实体收入中的权益 |
|
(504,088) |
|
(207,322) |
|
(375,663) |
|||
来自未合并实体的收入分配 |
|
445,901 |
|
362,734 |
|
458,709 |
|||
资产负债变动 |
|||||||||
租户应收账款和应计收入,净额 |
|
(59,769) |
|
36,161 |
|
(11,802) |
|||
递延成本和其他资产 |
|
14,565 |
|
(235,884) |
|
24,423 |
|||
应付账款、应计费用、无形资产、递延收入和其他 |
|
44,525 |
|
127,244 |
|
245,513 |
|||
经营活动所产生的现金净额 |
|
4,136,551 |
|
3,814,655 |
|
3,930,793 |
|||
投资活动产生的现金流量: |
|||||||||
收购 |
|
(1,114,368) |
|
(56,105) |
|
(65,829) |
|||
为关联方贷款提供资金 |
— |
(111,000) |
(15,250) |
||||||
偿还关联方借款 |
|
16,956 |
|
82,289 |
|
16,188 |
|||
资本支出,净额 |
|
(934,346) |
|
(755,584) |
|
(793,283) |
|||
合并物业产生的现金影响 |
|
104,829 |
|
46,228 |
|
— |
|||
出售资产所得款项净额 |
— |
55,203 |
— |
||||||
对未合并实体的投资 |
|
(62,418) |
|
(112,655) |
|
(83,961) |
|||
购买短期投资 |
— |
(600,000) |
(1,000,000) |
||||||
赎回短期投资所得款项 |
— |
1,600,000 |
— |
||||||
购买权益工具 |
|
(48,704) |
|
(241,186) |
|
(31,742) |
|||
出售权益工具所得款项 |
|
96,194 |
|
1,183,528 |
|
304,129 |
|||
财产修复的保险收益 |
— |
4,587 |
7,427 |
||||||
来自未合并实体的资本分配和其他 |
|
341,153 |
|
313,016 |
|
299,140 |
|||
投资活动提供(使用)的现金净额 |
|
(1,600,704) |
|
1,408,321 |
|
(1,363,181) |
|||
融资活动产生的现金流量: |
|||||||||
发行单位及其他 |
|
(328) |
|
(328) |
|
(328) |
|||
购买与股票授予人预扣税款相关的单位 |
|
(13,912) |
|
(10,558) |
|
(5,795) |
|||
赎回有限合伙人单位 |
(7,281) |
(42,293) |
(13,524) |
||||||
购买普通合伙人单位 |
(226,826) |
— |
(140,593) |
||||||
优先单位赎回 |
(5,000) |
(7,500) |
(2,500) |
||||||
分配予物业非控股权益持有人 |
|
(23,404) |
|
(21,049) |
|
(41,956) |
|||
物业非控股权益持有人的供款 |
|
6,705 |
|
9,807 |
|
9,813 |
|||
伙伴关系分配 |
|
(3,233,422) |
|
(3,045,959) |
|
(2,796,681) |
|||
抵押和无担保债务收益,扣除交易成本 |
|
3,668,892 |
|
1,095,546 |
|
3,629,840 |
|||
抵押和无担保债务本金支付 |
|
(3,278,469) |
|
(2,969,288) |
|
(2,658,525) |
|||
筹资活动使用的现金净额 |
|
(3,113,045) |
|
(4,991,622) |
|
(2,020,249) |
|||
(减少)现金和现金等价物增加 |
|
(577,198) |
|
231,354 |
|
547,363 |
|||
现金及现金等价物,期初 |
|
1,400,345 |
|
1,168,991 |
|
621,628 |
|||
现金及现金等价物,期末 |
$ |
823,147 |
$ |
1,400,345 |
$ |
1,168,991 |
|||
随附的说明是这些声明的组成部分。
96
西蒙地产,L.P。
合并权益报表
(千美元)
首选 |
Simon(管理 |
有限 |
非控制性 |
合计 |
|
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
单位 |
|
普通合伙人) |
|
合作伙伴 |
|
利益 |
|
股权 |
|
||||||
2022年12月31日余额 |
$ |
41,435 |
$ |
3,097,089 |
$ |
448,076 |
$ |
25,052 |
$ |
3,611,652 |
||||||
发行有限合伙人单位(1,725,000个单位) |
197,426 |
197,426 |
||||||||||||||
J系列优先股溢价和摊销 |
(329) |
(329) |
||||||||||||||
股票激励计划(291,122个普通单位,净额) |
— |
— |
||||||||||||||
股票激励摊销 |
32,468 |
32,468 |
||||||||||||||
赎回有限合伙人单位(114,241个单位) |
(12,483) |
(1,041) |
(13,524) |
|||||||||||||
购买库存股(127.3733万股) |
(140,593) |
(140,593) |
||||||||||||||
长期激励绩效单位 |
14,739 |
14,739 |
||||||||||||||
发行单位等值及其他(50,658个普通单位) |
(18,145) |
6 |
2,020 |
(16,119) |
||||||||||||
套期保值活动未实现收益 |
15,784 |
2,566 |
18,350 |
|||||||||||||
货币换算调整 |
(22,116) |
(4,397) |
(26,513) |
|||||||||||||
可供出售证券变动及其他 |
1,969 |
285 |
2,254 |
|||||||||||||
从累计其他综合亏损重分类至收益的净收益 |
(3,551) |
(533) |
(4,084) |
|||||||||||||
其他综合收益 |
(7,914) |
(2,079) |
(9,993) |
|||||||||||||
经营合伙企业所有权变更对有限合伙人权益的调整 |
187,413 |
(187,413) |
— |
|||||||||||||
分派,不包括分类为临时权益的优先权益分派 |
(3,337) |
(2,435,896) |
(355,548) |
(6,361) |
(2,801,142) |
|||||||||||
净收入,不包括临时股权优先单位的优先分配1,900美元和物业非控制性可赎回权益导致的1,946美元亏损 |
3,337 |
2,279,789 |
333,328 |
610 |
2,617,064 |
|||||||||||
2023年12月31日余额 |
$ |
41,106 |
$ |
2,981,728 |
$ |
447,494 |
$ |
21,321 |
$ |
3,491,649 |
||||||
发行有限合伙人单位(157.25万份) |
266,665 |
266,665 |
||||||||||||||
J系列优先股溢价和摊销 |
(328) |
(328) |
||||||||||||||
有限合伙人单位换成共同单位(5.5万个单位) |
490 |
(490) |
— |
|||||||||||||
股票激励计划(372,495个普通单位,净额) |
— |
— |
||||||||||||||
股票激励摊销 |
31,678 |
31,678 |
||||||||||||||
赎回有限合伙人单位(288,350个单位) |
(39,662) |
(2,631) |
(42,293) |
|||||||||||||
长期激励绩效单位 |
30,030 |
30,030 |
||||||||||||||
发行单位等值及其他(616,760个LTIP单位和69,879个普通单位) |
(23,182) |
3,720 |
(19,462) |
|||||||||||||
套期保值活动未实现收益 |
14,039 |
2,452 |
16,491 |
|||||||||||||
货币换算调整 |
(28,613) |
(5,669) |
(34,282) |
|||||||||||||
可供出售证券变动及其他 |
(799) |
(124) |
(923) |
|||||||||||||
从累计其他综合亏损重分类至收益的净收益 |
(4,866) |
(757) |
(5,623) |
|||||||||||||
其他综合收益 |
(20,239) |
(4,098) |
(24,337) |
|||||||||||||
经营合伙企业所有权变更对有限合伙人权益的调整 |
244,651 |
(244,651) |
— |
|||||||||||||
分派,不包括分类为临时权益的优先权益分派 |
(3,337) |
(2,641,876) |
(399,186) |
(5,125) |
(3,049,524) |
|||||||||||
净收入,不包括临时股权优先单位的优先分配1560美元和物业非控制性可赎回权益造成的3184美元亏损 |
3,337 |
2,367,559 |
358,206 |
1,543 |
2,730,645 |
|||||||||||
2024年12月31日余额 |
$ |
40,778 |
$ |
2,901,147 |
$ |
451,339 |
$ |
21,459 |
$ |
3,414,723 |
||||||
97
首选 |
Simon(管理 |
有限 |
非控制性 |
合计 |
|
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
单位 |
|
普通合伙人) |
|
合作伙伴 |
|
利益 |
|
股权 |
|
||||||
发行有限合伙人单位(4,980,693个单位) |
863,403 |
863,403 |
||||||||||||||
J系列优先股溢价和摊销 |
(327) |
(327) |
||||||||||||||
有限合伙人单位换成共同单位(116,558个单位) |
1,036 |
(1,036) |
— |
|||||||||||||
股票激励计划(157,360个普通单位,净额) |
— |
— |
||||||||||||||
股票激励摊销 |
37,080 |
37,080 |
||||||||||||||
赎回有限合伙人单位(41,510个单位) |
(6,921) |
(360) |
(7,281) |
|||||||||||||
国库单位购买(1,246,190个单位) |
(226,826) |
(226,826) |
||||||||||||||
长期激励绩效单位 |
53,474 |
53,474 |
||||||||||||||
发行单位等值及其他(107,462个LTIP单位和81,996个普通单位) |
(74,142) |
356,185 |
282,043 |
|||||||||||||
套期保值活动未实现损失 |
(27,586) |
(3,816) |
(31,402) |
|||||||||||||
货币换算调整 |
(41,635) |
(11,048) |
(52,683) |
|||||||||||||
可供出售证券变动及其他 |
2,645 |
441 |
3,086 |
|||||||||||||
从累计其他综合亏损重新分类为收益的净亏损 |
8,241 |
1,411 |
9,652 |
|||||||||||||
其他综合收益 |
(58,335) |
(13,012) |
(71,347) |
|||||||||||||
经营合伙企业所有权变更对有限合伙人权益的调整 |
760,038 |
(760,038) |
— |
|||||||||||||
分派,不包括分类为临时权益的优先权益分派 |
(3,337) |
(2,789,535) |
(439,384) |
(4,740) |
(3,236,996) |
|||||||||||
净收入,不包括临时股权优先单位的优先分配1166美元和物业非控制性可赎回权益导致的1187美元亏损 |
3,337 |
4,624,275 |
730,527 |
6,002 |
5,364,141 |
|||||||||||
2025年12月31日余额 |
$ |
40,451 |
$ |
5,167,817 |
$ |
884,913 |
$ |
378,906 |
$ |
6,472,087 |
||||||
随附的说明是这些声明的组成部分。
98
1.组织机构
西蒙地产,Inc.是一家印第安纳州公司,根据经修订的1986年《国内税收法》或《国内税收法》,作为一家自我管理和自我管理的房地产投资信托基金(REIT)运营。REITs一般不会承担美国联邦企业所得税,只要它们分配不低于其REIT应税收入的100%。西蒙地产,L.P.是我们在印第安纳州拥有多数股权的合伙子公司,直接或间接拥有我们所有的房地产物业和其他资产。除非另有说明或文意另有所指,否则提及“Simon”指西蒙地产,Inc.,提及“经营合伙企业”指西蒙地产,L.P.提及“我们”、“我们”和“我们的”统称为Simon、经营合伙企业以及Simon和/或经营合伙企业拥有或控制的那些实体/子公司。除非另有说明,这些合并财务报表附注适用于赛门公司和经营合伙企业。根据经修订和重述的运营合伙企业的合伙协议,运营合伙企业需支付西蒙的所有费用。
我们拥有、开发和管理顶级购物、餐饮、娱乐和综合用途目的地,这些目的地主要包括购物中心、高级奥特莱斯®,和磨坊®.截至2025年12月31日,我们在美国拥有或持有212个创收物业的权益,这些物业包括108个购物中心、70个Premium Outlets、16个Mills、六个生活方式中心,以及分布在38个州和波多黎各的12个其他零售物业。在国际上,截至2025年12月31日,我们拥有主要位于亚洲、欧洲和加拿大的42处物业的所有权权益。截至2025年12月31日,我们还拥有Kl é pierre SA(Kl é pierre SA)22.2%的股权,Kl é pierre是一家公开交易、总部位于巴黎的房地产公司,拥有或拥有位于欧洲13个国家的购物中心的权益。我们还在零售业务投资(例如Catalyst Brands LLC,或Catalyst);电子商务企业(Rue Gilt Groupe,或RGG,其运营着shop.simon.com),以及Jamestown(一家全球性的房地产投资和管理公司)中拥有权益,统称为我们的其他平台投资。
截至2024年12月31日,直至2025年10月31日,我们拥有Taubman Realty Group,LLC(TRG)88%的非控股权益。如附注4进一步讨论,于2025年10月31日,我们收购了我们之前未拥有的剩余12%权益,或TRG收购。
我们的大部分租赁收入来自零售、餐饮、娱乐和其他租户,包括从以下方面收到的对价:
| ● | 固定的最低租赁对价和固定的公共区域维护(CAM)补偿以及, |
| ● | 可变租赁对价主要基于租户报告的销售额,以及房地产税、水电费、营销和某些其他项目的报销。 |
我们管理公司的收入,在公司间抵销后,主要包括管理费,这些费用通常基于所管理物业的收入。
我们还通过以下活动产生补充收入来实现增长:
| ● | 将我们的物业确立为零售商和其他企业以及以消费者为中心的企业联盟的领先市场资源提供商,包括全国营销联盟、静态和数字媒体计划、业务发展、赞助和活动, |
| ● | 向我们的租户和其他人提供物业运营服务,包括废物处理和设施服务,以及提供能源服务, |
| ● | 出售或租赁与我们的物业相邻的土地,通常被称为“Outlots”或“Outpackels”,以及 |
| ● | 产生现金存款和贷款投资的利息收入,包括对相关实体的利息收入。 |
99
2.列报和合并的基础
随附的合并财务报表包括所有控股子公司的账目,所有重大的公司间金额均已消除。
我们合并全资拥有的物业或我们拥有低于100%但我们控制的物业。除其他因素外,我们有能力在未经任何其他合作伙伴或所有者同意的情况下为债务再融资和出售该物业,以及任何其他合作伙伴或所有者无法取代我们,这证明了对物业的控制权。
当我们被确定为主要受益人时,我们也会合并一个可变利益实体,即VIE。确定VIE的主要受益人是基于一个实体是否具有(1)指挥对VIE经济绩效影响最大的活动的权力和(2)吸收损失的义务或获得可能对VIE具有重大意义的VIE利益的权利。我们对VIE主要受益人的确定考虑了我们与VIE之间的所有关系,包括管理协议和其他合同安排。除附注6中讨论的情况外,在2025年期间,关于一个实体是否有资格成为VIE或我们是否是任何先前确定的VIE的主要受益人的先前结论没有任何变化。在所述期间,我们没有向我们没有合同义务提供的任何已确定的VIE提供财务或其他支持,但附注6中讨论的情况除外。
对合伙企业和合资企业的投资代表我们的非控制性所有权权益。我们使用权益会计法对这些未合并实体进行会计处理。我们最初按成本记录这些投资,随后我们根据收益或亏损中的净权益进行调整,我们根据适用的合伙或合资协议、现金出资和分配以及外汇波动(如适用)的规定进行分配。合伙或合资协议中的分配条款并不总是与每个普通或有限合伙人或合资被投资方所持有的合法所有权权益一致,这主要是由于合伙人偏好。我们在现金分配和合伙企业和合资企业的亏损中,在合并资产负债表中按权益分别报告累计分配超过对合伙企业和合资企业的投资以及我们在合伙企业和合资企业的净收入中所占份额。某些合伙企业和合资企业的净权益低于零,因为融资或运营分配通常高于净收入,因为净收入包括折旧和摊销的非现金费用。
截至2025年12月31日,我们合并了144处全资物业和22处新增的低于全资、但我们控制或我们是其主要受益者的物业。我们对其他88个物业(合资物业)、我们对Kl é pierre的投资以及我们的其他平台投资采用权益法核算。我们管理88个合资物业中51个的日常运营,但已确定我们的一个或多个合作伙伴对这些合资物业的资产和运营拥有实质性参与权。我们在日本、韩国、墨西哥、马来西亚、加拿大、中华人民共和国、西班牙、泰国、印度尼西亚和英国的合资企业的投资包括剩余37处房产中的29处。
运营合伙企业的优先分配在申报时累积,代表对合伙权益的未偿优先单位或优先单位的分配,并计入归属于非控制性权益的净收入。我们根据合伙人各自在经营合伙企业中的加权平均所有权权益,向有限合伙人和我们分配优先分配后的经营合伙企业净经营业绩。经营合伙企业归属于有限合伙人的净经营业绩反映在归属于非控制性权益的净利润中。
我们在运营合伙企业中的加权平均所有权权益如下:
截至本年度 |
|
||||||
12月31日, |
|
||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||
加权平均所有权权益 |
|
86.4 |
% |
86.9 |
% |
87.2 |
% |
100
截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们在运营合伙企业中的所有权权益分别为85.4%和86.5%。我们调整非控股有限合伙人在每个期末的权益,以反映其在经营合伙企业净资产中的权益。
运营伙伴关系随附的综合运营和综合收益报表中的优先单位要求代表未偿还优先单位的分配,并在申报时记录在案。
3.重要会计政策摘要
投资物业
截至12月31日,投资物业包括以下各项:
|
2025 |
|
2024 |
|
|||
土地 |
$ |
4,518,132 |
$ |
3,628,479 |
|||
建筑物和装修 |
|
45,784,417 |
|
36,083,518 |
|||
土地、建筑物及改善工程合计 |
|
50,302,549 |
|
39,711,997 |
|||
家具、固定装置和设备 |
|
643,518 |
|
530,395 |
|||
按成本计算的投资物业 |
|
50,946,067 |
|
40,242,392 |
|||
减—累计折旧 |
|
20,701,510 |
|
19,047,078 |
|||
按成本计算的投资物业,净额 |
$ |
30,244,557 |
$ |
21,195,314 |
|||
以上所列在建工程 |
$ |
813,455 |
$ |
803,710 |
|||
我们以成本记录投资物业。投资物业包括收购成本;开发、前期开发和建设(包括可分配的工资和相关福利);租户津贴和改善;以及建设期间产生的利息和房地产税。当维修和保养延长了使用寿命、增加了容量或提高了资产的效率时,我们将维修和保养中的改进和更换资本化。所有其他维修和保养项目在发生时计入费用。我们在建设期间将项目利息资本化,直到项目根据建设期间到位的利率为其预期目的做好准备。各年度利息资本化金额如下:
截至本年度 |
|
|||||||||
12月31日, |
|
|||||||||
|
2025 |
2024 |
|
2023 |
||||||
资本化利息 |
$ |
30,961 |
$ |
36,059 |
$ |
39,906 |
||||
我们使用直线法在估计的原始使用寿命(一般为10至35年)内记录建筑物和改进的折旧。我们定期审查投资物业的折旧年限,并在必要时进行调整,以反映较短的经济年限。我们使用直线法在租户的相关租赁或占用期限(如果更短)内摊销租户津贴和租户改善。我们使用直线法在七到十年内记录设备和固定装置的折旧。
我们在逐个物业的基础上对投资物业进行减值审查,以识别和评估表明投资物业的账面价值可能无法收回的事件或情况变化。这些情况包括但不限于物业运营业绩下降,例如现金流下降、占用或每平方英尺报告的销售总额下降、公司持有相关资产的意图和能力,以及(如适用)相关融资安排的剩余到期时间。当预计持有期内折旧和摊销前的估计未贴现营业收入加上其残值,并且(如适用)在概率加权基础上低于账面价值时,我们计量投资物业的任何减值
101
物业。在已发生减值的情况下,我们将物业的账面价值超过我们对公允价值的估计的部分计入收入。
我们还审查我们的投资,包括对未合并实体的投资,以确定和评估事件或情况变化是否表明我们的投资的账面金额可能无法收回。如果我们确定投资的公允价值低于其账面价值并且此类减值是非暂时性的,我们将记录减值费用。我们对经济或经营状况变化以及减值是否非暂时性的评估可能包括对折旧和摊销前的公允价值、预测现金流量或营业收入进行发展估计。
我们使用折旧和摊销前的营业收入、持有期、估计资本化率或相关市场倍数、租赁前景和当地市场信息、预期结果概率(如适用)以及减值是否非暂时性等可观察和不可观察数据估计未折现现金流和公允价值(如适用)。在我们审查投资物业和其他投资的可收回性之后发生的经济和经营状况变化,包括租户的财务状况变化以及我们持有相关资产的意图和能力的变化,可能会影响该评估中使用的假设,如果有关这些投资的假设与实际结果不同,可能会导致未来对收益的支出。
在2024年第四季度,我们记录了57.0百万美元的非临时性减值费用,这是我们与一个未合并的合资企业开发项目相关的前期开发成本,该费用包含在因处置、交换或重估股权而产生的(损失)收益中,净额在随附的综合运营和综合收益报表中。此外,在2024年第四季度,我们记录了1930万美元的非临时性减值费用,以将我们对一家零售未合并合资企业的投资余额减少到其估计的公允价值,这包括在收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益的损失(收益)和减值中,净额在随附的综合经营和综合收益表中。
采购会计
我们根据可能来自各种可观察或不可观察的输入和假设的每个组成部分的公允价值,将资产收购、业务合并和对未合并实体的任何超额投资的购买价格分配给收购的各个组成部分。此外,我们可能会利用第三方估值专家。这些组成部分通常包括与就地租赁相关的建筑物、土地和无形资产,我们估计:
| ● | 的土地及相关改善及建筑物的公允价值,按假设空置基准, |
| ● | 就地租赁的市场价值基于我们对当前市场租金的最佳估计并将由此产生的市场租金调整摊销为租赁收入, |
| ● | 获得租户的成本价值,包括租户津贴和改善以及租赁佣金,以及 |
| ● | 价值的租赁收入和收回在合理租赁期内放弃的成本,就好像空间是空置的一样。 |
建筑物的公允价值在所购建筑物或相关改进的估计剩余年限内折旧。我们在相关租赁的剩余期限内摊销租户改善、就地租赁资产和其他与租赁相关的无形资产。我们还估计了其他收购的无形资产的价值,如果有的话,这些资产在标的相关无形资产的剩余年限内摊销。
102
现金及现金等价物
我们认为所有购买的原始期限为90天或更短的高流动性投资都是现金和现金等价物。现金等价物按成本列账,接近公允价值。现金等价物通常包括商业票据、银行承兑汇票、欧洲美元、回购协议以及货币市场存款或证券。可能使我们面临集中信用风险的金融工具包括我们的现金和现金等价物以及我们的贸易应收账款。我们将现金和现金等价物存放在信用质量高的机构。然而,在某些时候,这类现金和现金等价物超过了联邦存款保险公司和证券投资者保护公司的保险限额。有关非现金投融资交易的披露见附注4和8。
权益工具和债务证券
权益工具和债务证券主要包括权益工具、我们的递延补偿计划投资、我们的专属保险子公司的债务证券,以及为满足先前由投资物业担保的债务的偿债要求而持有的某些投资。在2025年12月31日和2024年12月31日,我们的权益工具的公允价值易于确定,分别为3370万美元和8990万美元。这些权益工具的公允价值变动记入公开交易权益工具和衍生工具公允价值的未实现(亏损)收益,净额记入我们的综合经营和综合收益报表。在2025年12月31日和2024年12月31日,我们分别有3.291亿美元和4.089亿美元的权益工具没有易于确定的公允价值,我们选择了计量替代方案。我们定期评估这些投资的估计公允价值是否存在任何减值,以及同一发行人的相同或类似权益工具是否存在任何可观察到的价格变动。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,我们分别记录了这些投资的账面价值减少6760万美元、700万美元和零。这些权益工具的公允价值变动记入因处置、交换或重估股权而产生的(损失)收益,净额记入我们的综合经营和综合收益报表。
我们的递延补偿计划权益工具是根据市场报价进行估值的。这些投资具有匹配的负债,因为这些金额将全部支付给获得补偿的员工。这些证券的价值变动和对雇员的匹配负债变动均在收益中确认,因此对综合净收入没有影响。
在2025年12月31日和2024年12月31日,我们在专属保险子公司分别持有1.616亿美元和1.334亿美元的债务证券。我们的专属保险子公司投资组合中包含的证券类型通常是美国国债或其他美国政府证券以及期限从一年到十年不等的公司债务证券。这些证券被归类为可供出售,并在无法获得市场报价时根据市场报价或其他可观察输入值进行估值。我们的专属保险子公司持有的接近公允价值的债务证券的摊余成本根据保费摊销和到期折价增值进行调整。这些证券的价值变动在累计其他全面收益(亏损)中确认,直至实现收益或亏损或任何未实现亏损被视为非暂时性亏损。我们审查这些证券的任何非暂时性减值价值下跌,并考虑任何价值下跌的严重程度和持续时间。如果非暂时性减值被视为已经发生,则记录减值并建立新的成本基础。
我们的专属保险子公司被要求保持法定最低资本和盈余以及保持最低流动性比率。因此,我们获得这些证券的机会可能受到限制。
公允价值计量
第1级公允价值输入值是相同项目在活跃、流动和可见市场(如证券交易所)中的报价。第2级公允价值输入值是活跃或不活跃市场中类似项目的可观察信息,并且
103
在估值中适当考虑交易对手的信誉。第3级公允价值输入值反映了我们对市场参与者在计量日为资产或负债定价时使用的输入值和假设的最佳估计。这些投入在市场上是无法观察到的,对估值估计具有重要意义。我们没有使用第3级输入按经常性基础计量公允价值的投资。
我们拥有公允价值易于确定的权益工具,这些工具使用第1级输入值进行估值。我们有外币远期合约、利率上限和掉期协议,它们使用Level 2输入进行估值。我们还有一个分叉嵌入衍生期权,它是2023年11月发行的7.50亿欧元可交换债券的组成部分。该工具被归类为主要具有第3级投入,并在附注3、衍生金融工具小节和附注7中进一步讨论。
说明 |
2025年12月31日 |
活跃市场报价(一级) |
重要的其他可观测输入(第2级) |
重要的其他不可观察输入(第3级) |
||||||||
资产: |
||||||||||||
递延成本和其他资产 |
$ |
36,348 |
$ |
33,687 |
$ |
2,661 |
$ |
- |
||||
负债: |
||||||||||||
其他负债 |
$ |
218,372 |
$ |
- |
$ |
13,259 |
$ |
205,113 |
||||
说明 |
2024年12月31日 |
活跃市场报价(一级) |
重要的其他可观测输入(第2级) |
重要的其他不可观察输入(第3级) |
||||||||
资产: |
||||||||||||
递延成本和其他资产 |
$ |
110,897 |
$ |
89,871 |
$ |
21,026 |
$ |
- |
||||
负债: |
||||||||||||
其他负债 |
$ |
62,109 |
$ |
- |
$ |
2,136 |
$ |
59,973 |
||||
附注7包括对使用第2级输入计量的债务公允价值的讨论。附注3、4和6包括讨论使用第2级和第3级输入在采购会计中记录的公允价值。我们采购会计和减值分析的第3级输入包括我们对公允价值的估计,主要基于物业的净经营业绩和资本化率。
权益法被投资单位发行股票的收益或亏损
当我们的权益法被投资方之一向第三方增发股份时,我们在被投资方的所有权百分比权益可能会减少。如果每股发行价格高于或低于我们的平均每股账面价值,我们将酌情确认发行的非现金收益或损失。这种非现金收益或损失在所有权权益发生期间确认在我们的净收入中。
估计数的使用
我们根据美国公认会计原则(GAAP)编制了随附的合并财务报表。GAAP要求我们做出估计和假设,这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额、财务报表日期的或有资产和负债披露以及报告期间的收入和支出。我们的实际结果可能与这些估计不同。
104
递延成本和其他资产
截至12月31日,递延成本和其他资产包括以下各项:
|
2025 |
|
2024 |
|
|||
递延租赁费用,净额 |
$ |
128,943 |
$ |
82,323 |
|||
就地租赁无形资产,净额 |
|
48,730 |
|
867 |
|||
获得高于市场租赁的无形资产,净额 |
|
503 |
|
1,879 |
|||
我国专属保险公司的有价证券 |
|
161,604 |
|
133,381 |
|||
商誉 |
|
20,098 |
|
20,098 |
|||
其他有价证券和非有价证券 |
|
362,782 |
|
498,974 |
|||
暂定公允价值-TRG收购,净额(注4) |
|
700,641 |
|
— |
|||
预付款项、应收票据及其他资产净额 |
|
557,734 |
|
632,087 |
|||
$ |
1,981,035 |
$ |
1,369,609 |
||||
递延租赁成本
我们的递延租赁成本主要包括初始直接成本,以及在采用ASC 842之前,与租赁起源相关的资本化工资和相关福利。我们在相关租赁条款内按直线法记录递延租赁成本的摊销。截至12月31日,这些递延成本详情如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
|||
递延租赁成本 |
$ |
252,764 |
$ |
249,477 |
|||
累计摊销 |
|
(123,821) |
|
(167,154) |
|||
递延租赁费用,净额 |
$ |
128,943 |
$ |
82,323 |
|||
递延租赁成本摊销是折旧摊销费用的组成部分。随附的综合经营及综合收益报表包括递延租赁成本摊销如下:
截至12月31日止年度, |
|
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
递延租赁成本摊销 |
$ |
26,176 |
$ |
29,154 |
$ |
34,119 |
||||
无形资产(不包括临时公允价值– TRG收购)
就地租赁无形资产的平均剩余年限约为2.3年,正在按直线法摊销,并与折旧和摊销一起计入综合经营和综合收益表。高于和低于市场租赁的公允市场价值在剩余租赁年限内摊销为租赁收入,作为报告的租赁收入的组成部分。这些无形资产的加权平均剩余寿命约为2.4年。低于市场租赁的未摊销金额包括在合并资产负债表的应付账款、应计费用、无形资产和递延收入中,截至2025年12月31日和2024年12月31日分别为530万美元和750万美元。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,增加租赁收入的高于和低于市场租赁的摊销净额分别为0.8百万美元、0.1百万美元和0.9百万美元。如果租赁在原租赁终止之前终止,则任何剩余的未摊销无形资产将被注销到收益中。
105
截至12月31日无形资产明细如下:
2025 |
|
2024 |
|||||
就地租赁无形资产 |
$ |
93,541 |
$ |
38,133 |
|||
累计摊销 |
(44,811) |
(37,266) |
|||||
就地租赁无形资产,净额 |
$ |
48,730 |
$ |
867 |
|||
2025 |
2024 |
||||||
获得高于市场租赁的无形资产 |
$ |
119,974 |
$ |
119,803 |
|||
累计摊销 |
(119,471) |
(117,924) |
|||||
获得高于市场租赁的无形资产,净额 |
$ |
503 |
$ |
1,879 |
|||
我们截至2025年12月31日的高于和低于市场租赁的预计未来摊销和对租赁收入的增(减)效如下:
下面 |
以上 |
影响到 |
||||||||
市场 |
市场 |
租赁 |
||||||||
|
租约 |
|
租约 |
|
收入,净额 |
|||||
2026 |
$ |
1,598 |
$ |
(475) |
$ |
1,123 |
|
|||
2027 |
|
1,263 |
|
(28) |
|
1,235 |
||||
2028 |
|
1,221 |
|
— |
|
1,221 |
||||
2029 |
|
1,123 |
|
— |
|
1,123 |
||||
2030 |
|
115 |
|
— |
|
115 |
||||
此后 |
|
13 |
|
— |
|
13 |
||||
$ |
5,333 |
$ |
(503) |
$ |
4,830 |
|||||
衍生金融工具
我们在综合资产负债表上以公允价值记录所有衍生工具。衍生工具公允价值变动的会计处理取决于衍生工具的预期用途,我们是否指定了衍生工具作为套期保值,以及套期关系是否满足了应用套期会计所必需的标准。我们可能会在正常业务过程中使用多种衍生金融工具,有选择地管理或对冲与我们的债务和利息支付相关的部分风险。我们使用利率衍生品的目标是增加利息支出的稳定性,并管理我们对利率变动的风险敞口。为了实现这一目标,我们主要使用利率互换和上限。我们要求套期保值衍生工具在降低其被指定进行套期保值的风险敞口方面具有高度的有效性。我们在衍生品合约开始时正式指定符合这些套期保值标准的工具作为套期保值。我们没有与信用风险相关的对冲或衍生活动。
106
截至2025年12月31日,我们有以下与管理我们的利率风险相关的未偿还利率衍生品:
数量 |
概念性 |
||||
利率衍生品 |
|
仪器 |
|
金额 |
|
利率互换 |
|
7 |
$ |
22亿 |
|
利率上限 |
1 |
$ |
85.0百万 |
||
利率互换 |
|
3 |
€ |
541.7百万 |
|
利率上限 |
3 |
€ |
178.8百万 |
||
截至2024年12月31日,我们有以下与管理我们的利率风险相关的未偿还利率衍生品:
数量 |
概念性 |
|||||
利率衍生品 |
|
仪器 |
|
金额 |
|
|
利率互换 |
|
3 |
$ |
430.0百万 |
||
利率互换 |
2 |
€ |
193.0百万 |
|||
利率上限 |
|
2 |
€ |
80.0百万 |
||
我们的利率互换和上限协议的账面价值按公允价值计入递延成本和其他资产及其他负债。截至2025年12月31日,我们有利率互换和上限协议,合并资产余额为150万美元,合并负债余额为1280万美元。截至2024年12月31日,我们有利率互换和上限协议,合并资产余额为830万美元,合并负债余额为220万美元。
我们因利率变化而面临的市场风险敞口主要与我们的长期债务义务有关。我们通过结合利率保护协议的风险管理策略管理利率市场风险敞口,以有效固定或限制部分浮动利率债务。
作为预期债务发行的一部分,我们可能会签订国库锁定协议。在债务发行完成后,这些工具的公允价值作为累计其他综合收益(亏损)的一部分入账,并在债务协议期限内摊销至利息费用。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们在累计其他综合收益中记录的国库锁定和终止对冲的未摊销收益分别为3530万美元和4080万美元。在未来一年内,我们预计将从累计其他综合收益(亏损)中持有的当前余额中重新分类为与终止利率掉期相关的约680万美元收益。
我们还面临某些海外业务融资的外汇风险。我们的意图是抵消基础风险敞口产生的收益和损失,衍生品合约的收益和损失对冲这些风险敞口。我们不会为投机目的订立利率保护或外币利率保护协议。
我们还面临外汇汇率波动的风险,这些金融工具以外币计价,主要是日元和欧元。我们使用货币远期合约、交叉货币掉期合约以及外币计价债务等非衍生工具来管理我们对某些日元和欧元计价的应收账款和净投资的外汇汇率变化的风险敞口。货币远期合约涉及在指定日期对指定数量的外币进行交割的固定日元:美元或欧元:美元汇率。货币远期合约通常以美元现金结算,其公允价值在其结算日或接近其结算日。
107
我们有以下欧元:2025年12月31日和2024年12月31日被指定为净投资对冲的美元远期合约(百万):
|
|
资产(负债)价值截至 |
|||||||
12月31日, |
|
12月31日, |
|||||||
名义价值 |
到期日 |
2025 |
2024 |
||||||
€ |
50.0 |
2025年3月17日 |
— |
3.2 |
|||||
€ |
27.0 |
2025年3月17日 |
— |
1.9 |
|||||
€ |
54.0 |
2025年3月17日 |
— |
3.9 |
|||||
€ |
50.0 |
2025年4月17日 |
— |
3.8 |
|||||
€ |
125.0 |
2026年1月15日 |
0.3 |
— |
|||||
€ |
125.0 |
2026年1月15日 |
0.3 |
— |
|||||
€ |
50.5 |
2026年2月18日 |
(0.4) |
— |
|||||
€ |
50.0 |
2026年3月16日 |
0.1 |
— |
|||||
€ |
50.0 |
2026年5月15日 |
0.1 |
— |
|||||
€ |
50.0 |
2026年7月15日 |
0.1 |
— |
|||||
€ |
100.0 |
2027年1月15日 |
0.3 |
— |
|||||
上表资产余额计入递延成本和其他资产。上表负债余额计入其他负债。
我们指定了某些衍生工具和非衍生工具作为净投资对冲。据此,我们将公允价值变动计入其他综合收益(亏损)。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,我们在其他综合收益(亏损)的累计换算调整部分分别录得收益(亏损)(2.402亿美元)、1.192亿美元和(4520万美元)。这些工具价值的变化被基础对冲欧元投资的变化所抵消。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,与Simon衍生活动相关的累计其他综合收益(亏损)总额,包括我们在未合并实体的其他综合收益(亏损)中所占份额,分别为25.0百万美元和57.9百万美元。截至2025年12月31日和2024年12月31日,与经营合伙企业衍生活动相关的累计其他综合收益(亏损)总额,包括我们在未合并实体的其他综合收益(亏损)中所占份额,分别为2930万美元和6690万美元。
我们的Kl é pierre可交换债券的交换期权采用期权定价模型作为衍生负债进行估值,该模型包含可交换债券的观察期期末价格和没有交换特征的可比无担保优先票据的二级市场价格。使用的关键假设是Kl é pierre期末股价、股价隐含波动率、欧元无风险利率、Kl é pierre预期股息收益率、到期时间,以及与无交换特征的无担保优先票据的欧元无风险利率的可比利差。
期权的公允价值在综合资产负债表的其他负债中入账,期权价值的变动在综合经营报表和综合收益中以公开交易权益工具和衍生工具的公允价值净额确认未实现收益(损失)。
108
截至2025年12月31日和2024年12月31日可交换债券内交换期权的期权模型关键输入值如下:
2025年12月31日 |
2024年12月31日 |
|||||
Kl é pierre股价 |
€ |
|
€ |
|
||
隐含波动率 |
17.78% |
19.20% |
||||
欧元无风险利率 |
2.04% |
2.10% |
||||
Kl é pierre预期股息率 |
5.06% |
6.10% |
||||
预期任期 |
0.87年 |
1.87年 |
||||
信用利差 |
0.45% |
0.50% |
||||
期权按经常性公允价值计量。截至2025年12月31日和2024年12月31日,期权价值分别为2.051亿美元和6000万美元。
非控制性权益
西蒙
截至12月31日,我们非控股权益的账面金额详情如下:
|
2025 |
|
2024 |
|||
有限合伙人在经营合伙企业中的权益 |
$ |
884,913 |
$ |
451,339 |
||
物业的不可赎回非控制性权益,净额 |
|
378,906 |
|
21,459 |
||
反映在权益中的非控制性权益总额 |
$ |
1,263,819 |
$ |
472,798 |
||
归属于非控制性权益的净收入(包括合并物业中的不可赎回和可赎回的非控制性权益、有限合伙人在经营合伙企业中的权益,以及经营合伙企业就其未偿还的优先单位应付的优先分配)是综合净收入的组成部分。此外,其他综合收益(亏损)的个别组成部分以合并方式列报控股权益和非控股权益,归属于非控股权益的部分从归属于普通股股东的综合收益中扣除。
经营伙伴关系
我们对将经营合伙企业的共同合伙权益单位或单位归类为Simon和经营合伙企业的有限合伙人持有的永久股权的适当性的评估考虑了几个重要因素。首先,作为一家有限合伙企业,与运营合伙企业的运营和分配有关的所有决策均由Simon作为运营合伙企业的唯一普通合伙人做出。普通合伙人的决定由西蒙的董事会或管理层作出。经营合伙企业没有其他治理结构。其次,西蒙的唯一资产是其在运营合伙企业中的权益。因此,如果经营合伙企业拥有一股西蒙普通股或普通股,则最好将其定性为类似于库存股,因此不是经营合伙企业的资产。
运营合伙企业的有限合伙人有权根据运营合伙企业的合伙协议将其单位交换为普通股或现金,由Simon作为唯一普通合伙人选择。因此,我们将有限合伙人持有的单位归类为永久股权,因为西蒙可能会选择向行使交换权利的有限合伙人发行普通股,而不是使用现金。根据运营合伙企业的合伙协议,运营合伙企业只有在Simon回购了普通股股份时才需要赎回Simon持有的单位。我们将Simon持有的单位归类为永久股权,因为赎回这些单位的决定将由Simon做出。
109
归属于非控制性权益的净利润(包括合并物业中的不可赎回和可赎回的非控制性权益)是合并净收益的组成部分。
累计其他综合收益(亏损)
西蒙
截至2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日,与西蒙货币换算调整相关的累计其他综合收益(亏损)总额分别为(2.783亿美元)、(2.502亿美元)和(2.216亿美元)。
截至12月31日,从累计其他综合收益(亏损)中重新分类的资产包括:
截至本年度 |
|||||||||||
12月31日, |
|||||||||||
受影响的行项目where |
|||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
净收入呈 |
|||||
货币换算调整 |
$ |
(15,847) |
$ |
— |
$ |
— |
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值的收益(亏损)净额 |
||||
2,317 |
— |
|
— |
归属于非控股权益的净利润 |
|||||||
$ |
(13,530) |
$ |
— |
$ |
— |
||||||
累计衍生品收益,净额 |
$ |
6,195 |
|
$ |
5,623 |
|
$ |
4,084 |
|
利息支出 |
|
|
(906) |
|
|
(757) |
|
|
(533) |
|
归属于非控股权益的净利润 |
||
$ |
5,289 |
$ |
4,866 |
$ |
3,551 |
||||||
经营伙伴关系
截至2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日,与经营合伙企业货币换算调整相关的累计其他综合收益(亏损)总额分别为(3.26.0)亿美元、(2.89.1)亿美元和(2.54.9)亿美元。
截至12月31日,从累计其他综合收益(亏损)中重新分类的资产包括:
|
截至本年度 |
||||||||||
12月31日, |
|||||||||||
受影响的行项目where |
|||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
净收入呈 |
|||||
货币换算调整 |
$ |
(15,847) |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值的收益(亏损)净额 |
||
累计衍生品收益,净额 |
$ |
6,195 |
|
$ |
5,623 |
|
$ |
4,084 |
利息支出 |
||
110
收入确认
我们作为出租人,主要根据长期租赁,保留投资物业所有权的几乎所有风险和收益,并将我们的租赁作为经营租赁进行会计处理。当我们认为包括相关的直线应收租金在内的几乎所有租赁收入很可能收回时,我们在租赁期限内按直线法计提固定租赁收入。基本上我们所有的零售租户也被要求在租赁年度内根据报告的销售额超过规定的基本金额支付超额租金。我们仅在每个租户报告的销售额超过适用的销售阈值时才确认这一可变租赁对价。我们使用直线法在租户的相关租赁期限或占用期限(如果更短)内摊销任何租户诱导作为租赁收入的减少。
我们构建租赁结构,使我们能够从租户那里收回我们物业运营、房地产税、维修和保养以及广告和促销费用的很大一部分。我们的很大一部分租约,除了主力店的租约,要求租户偿还我们运营费用的很大一部分,包括公共区域维护或CAM、房地产税和保险。这类物业运营费用通常包括公用事业、保险、安保、清洁、园林绿化、美食广场和其他管理费用。这大大降低了我们因通货膨胀或其他原因而导致的成本和运营费用增加的风险。对于我们在美国购物中心投资组合中的几乎所有租赁,我们从租户收到CAM组件的固定付款,该付款在自采用ASC 842开始的租赁期限内按直线法确认为租赁收入。当固定CAM组件无法报销时,CAM费用报销基于租户在物业的可分配运营费用和CAM资本支出中的比例份额。我们在适用支出发生期间将所有这些费用的可收回部分从租户处计提的所有可变补偿作为可变租赁对价。我们在下一年确认估计回收额与最终开票金额之间的差异。这些差异在报告的任何时期都不是实质性的。我们的广告和促销费用在发生时计入费用。不太可能收回的信用损失准备确认为租赁收入的减少。
2020年4月,FASB工作人员发布了指南,重点关注与新冠疫情对会计准则编纂(ASC)842中租赁修改指南应用的影响相关的特许权的处理,“租赁”。当对租赁的变更导致类似或更低的未来对价时,该指南提供了一种实用的权宜之计,可以放弃ASC 842要求的相关重新评估。我们选择在授予期间或在我们确定预期授予减免的期间内将租金减免作为负可变租赁对价进行一般会计处理。未来授予的进一步减免将减少我们授予期间的租赁收入,或确定我们预期授予的减免。
关于租金递延或其他应计未付租金付款,如果我们确定租金付款很可能收回,我们将继续在租赁期内以直线法确认租赁收入以及相关的租户应收款项。然而,如果我们确定此类递延租金付款或其他应计但未支付的租金付款不太可能收回,租赁收入将以收付实现制入账,相应的租户应收和递延应收租金余额将在我们的可收回性确定变化期间作为租赁收入的直接冲销。此外,我们对可收回性的评估,主要是在长期租赁下,包括从可用财务数据中获得的有关租户财务状况的信息、合同纠纷和其他事项的预期结果,以及我们与租户的沟通和谈判。
当租户寻求通过破产程序重组其业务时,我们评估应收账款余额的可收回性。我们正在进行的评估包括(其中包括)租户申请破产的时间以及我们对租户在公司物业的租赁破产程序中以基本相似的条款所作假设的预期。有关租赁收入的进一步披露,请参阅附注9。
111
管理费和其他收入
管理费和其他收入一般来自我们未合并的合资物业以及第三方。管理费收入根据合营物业收入的合约百分比赚取。开发费收入是根据开发物业的硬成本的合同百分比赚取的。租赁费收入是根据本年度租赁活动的平方英尺计算的每平方英尺合同费用赚取的。我们根据绩效标准在赚取收入时确认提供的这些服务的收入。
向未合并财产收取的保险费收入在保单条款范围内按比例确认。这些保单的保险损失以及我们为综合物业提供的自保反映在随附的综合经营和综合收益报表中的物业运营费用中,并包括对已发生但未报告的损失以及待结算损失的估计。对损失的估计是基于第三方精算师的评估和管理层的估计。截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们的保险子公司和其他自保计划的保险准备金总额分别约为1.381亿美元和1.148亿美元,计入合并资产负债表的其他负债中。与我们的专属保险子公司投资组合中包含的证券相关的信息包含在上面的“权益工具和债务证券”部分中。
所得税
Simon和运营合伙企业的某些子公司已选择根据《国内税收法》第856至860条以及与REIT资格相关的适用财政部法规作为REIT征税。为了保持这种REIT地位,法规要求实体将至少90%的REIT应税收入分配给其所有者,并满足某些其他资产和收入测试以及其他要求。我们打算继续遵守这些要求,维持西蒙的REIT地位和REIT子公司的地位。作为REITs,这些实体一般不会承担美国联邦企业所得税,只要它们分配不低于其REIT应税收入的100%。因此,我们在随附的合并财务报表中没有为这些实体计提美国联邦所得税准备金。如果Simon或任何REIT子公司未能获得REIT资格,并且如果可用的减免条款不适用,则Simon或该实体将在其未能获得资格的年份按常规公司税率征税。如果Simon或任何REIT子公司失去其REIT地位,它不能选择在资格丧失的年度之后的四个纳税年度作为REIT征税,除非未能获得资格是由于合理原因和满足某些其他条件。
我们还为我们的一些子公司选择了应税REIT子公司,或TRS状态。这使我们能够提供否则将被视为REITs不允许的服务,并在每种情况下通过此类子公司参与不符合“不动产租金”条件的活动。对于这些实体,递延税项资产和负债按暂时性差异转回时预期有效的已颁布税率就财务报告基础与资产和负债的计税基础之间的暂时性差异建立。如果我们认为递延所得税资产的全部或部分可能无法实现,则提供递延所得税资产的估值备抵。因情况变化导致我们对相关递延所得税资产的可变现性判断发生变化而导致的估值备抵的增加或减少,计入收益。
作为合伙企业,运营合伙企业每一年的收入或亏损的分配份额包含在合伙人的所得税申报表中;因此,除了上文讨论的我们的TRS之外,在随附的合并财务报表中不需要对所得税进行会计处理。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们的递延税项负债净额分别为3.658亿美元和2.178亿美元,这主要与资产负债表资产和负债的账面价值与其税基之间的暂时性差异有关。这些差异主要是通过在2016年和2025年整合各种欧洲资产而产生的。此外,我们还有与TRS相关的递延税项资产,包括经营亏损和用于美国联邦所得税目的的其他结转以及保险子公司损失或准备金可扣除的时间,尽管这些金额对财务报表并不重要。递延所得税资产为
112
计入递延成本和其他资产,递延所得税负债计入随附合并资产负债表的其他负债。
我们还需缴纳某些其他税,包括州税和地方税、特许经营税,以及对我们某些国际投资的股息征收基于收入的税和预扣税,这些税包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税项中。
除了我们的应税REIT子公司产生的收入外,我们来自持续经营业务的几乎所有税前收入都来自我们的美国业务。由于SPG已选择作为REIT征税,因此没有像上面进一步讨论的那样对该收入计提准备金。各时期按联邦、州和外国司法管辖区分列的所得税费用(福利)如下:
截至12月31日止年度, |
|||||||||
2025 |
2024 |
2023 |
|||||||
联邦 |
$ |
(1,670) |
$ |
(14,251) |
$ |
53,321 |
|||
状态 |
2,921 |
1,912 |
2,026 |
||||||
国外 |
19,028 |
21,647 |
13,459 |
||||||
基于收入的总税费 |
$ |
20,279 |
$ |
9,308 |
$ |
68,806 |
|||
我们在每个时期按联邦、州和外国司法管辖区分类的以收入为基础的税收支付现金(扣除已收到的退款)如下:
截至12月31日止年度, |
|||||||||
2025 |
2024 |
2023 |
|||||||
联邦 |
$ |
(174) |
$ |
74,350 |
$ |
1,700 |
|||
状态 |
(5,230) |
14,830 |
6,618 |
||||||
国外 |
|||||||||
荷兰 |
9,149 |
10,557 |
5,528 |
||||||
意大利 |
17,392 |
12,532 |
12,105 |
||||||
奥地利 |
4,256 |
4,184 |
3,626 |
||||||
其他国外 |
3,737 |
2,692 |
1,610 |
||||||
支付税款的现金总额 |
$ |
29,130 |
$ |
119,145 |
$ |
31,187 |
|||
企业开支
总部和区域办公成本主要包括薪酬和人事相关成本、差旅、建筑和办公成本,以及我们公司总部办公室和区域办公室的其他费用。一般和行政费用主要包括高管薪酬、福利和差旅费用以及作为上市公司的成本,包括某些法律费用、审计费用、监管费用和某些其他专业费用。
新会计公告
2023年11月,FASB发布了ASU 2023-07,“分部报告”,主要通过加强对重大分部费用的披露来改进可报告分部披露。该准则在2023年12月15日之后开始的财政年度对我们生效,并在2024年12月15日之后开始的财政年度内的中期期间生效。参见附注11。
113
2023年12月,FASB发布了ASU 2023-09,“所得税”,通过增强所提供材料的透明度和决策有用性,改进了年度所得税披露。该标准在未来基础上对我们在2024年12月15日之后开始的财政年度有效。请参阅附注3中的所得税披露。
2024年11月,FASB发布了ASU 2024-03,“损益表–报告综合收益–费用分类披露”,通过在常见的费用标题中提供有关费用类型的更详细信息来改进有关公共业务实体费用的披露。该标准将在2026年12月15日之后开始的财政年度和2027年12月15日之后开始的财政年度内的中期期间对我们生效。我们目前正在评估采用这一新准则将对我们的合并财务报表和脚注产生的影响。
2025年12月,FASB发布了ASU 2025-11,“临时报告”,旨在提高所要求的临时报告披露的可通用性,并明确了该指南何时适用。ASU中的修订将对我们在2027年12月15日之后开始的年度报告期间内的中期报告期间生效。我们目前正在评估通过这些修正案将对我们的脚注产生的影响。
4.房地产收购和处置
我们收购物业权益,既能产生当期收益,又能产生长期增值。我们收购符合我们投资标准的个别物业或房地产公司投资组合的权益,并出售不再符合我们战略标准的物业。除非下文另有说明,这些交易的损益在随附的综合经营和综合收益报表中的净额中计入收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益以及减值的(亏损)收益。我们将资产收购成本和与企业合并相关的费用成本,以及发生时的处置相关成本资本化。我们在2025年、2024年和2023年期间产生了极少的交易费用。有关未合并合营企业收购及处置的披露,请参阅附注6。
我们在所述期间的收购和处置活动如下:
2025年收购
2025年11月17日,我们完成了对位于北卡罗来纳州夏洛特的零售物业Phillips Place的100%权益的收购。包括营运资金在内的现金对价为1.438亿美元。收购后,我们录得1.333亿美元的投资物业。该物业未设押。我们将这笔交易作为资产收购进行了会计处理。
2025年10月31日,我们完成了对TRG剩余12%权益的收购,我们此前并未拥有该权益,以换取运营合伙企业的约506万个单位。由于此次收购,我们在收购之日获得了TRG的控制权并对其进行了合并。TRG在美国和亚洲拥有22个区域、超级区域和奥特莱斯购物中心的权益,其中11个现已合并,其中11个在收购时按权益法入账。这11个综合物业现在附注11中我们的房地产分部内报告。此次收购符合我们拥有优质资产、释放运营协同效应和推动进一步创新的战略。
此次收购作为一项业务合并入账,需要将我们之前持有的88%非控股股权重新计量为公允价值,这导致在2025年第四季度确认了28.58亿美元的非现金收益,该收益包括在收购控股权益、出售、处置或收回未合并实体的资产和权益以及减值的收益(损失)中,在综合经营和综合收益表中净额,所收购的资产和承担的负债按其收购日的公允价值确认。我们之前持有的88%非控股股权的公允价值主要基于我们最近一次购买TRG非控股股权所暗示的价值计量,该权益在附注6中讨论。
我们尚未最终确定截至2025年12月31日收购的资产和承担的负债的估值。
114
尚未最终确定的主要假设涉及确定和审查与我们作为出租人的每个物业的每个空间相关的租金公允价值,以及我们作为承租人的租赁。这些假设是必要的,以便最终确定与租赁相关的无形资产和负债的估值所依据的估计,以及投资物业和合并物业中相关的不可赎回的非控制性权益。我们的估计和假设是临时性的,有待确定和审查上述假设,并可能在计量期间发生变化,自交易之日起不超过一年。
下表汇总了我们对所收购资产和承担的负债的初步收购日期公允价值,该公允价值基于市场上无法观察到的重要输入,因此代表第3级输入(主要是用于对22个合并和未合并财产中的每一个进行估值的资本化率以及合并财产的隐含非控制性权益价值)。这些投资和融资活动的非现金部分不包括在我们的综合现金流量表中。
|
10月31日, |
||
2025 |
|||
资产: |
|||
投资物业 |
$ |
7,823,038 |
|
现金及现金等价物 |
|
39,949 |
|
租户应收账款和应计收入,净额 |
|
25,414 |
|
对其他未合并实体的投资,按权益 |
1,769,613 |
||
使用权资产,净额 |
229,174 |
||
递延成本和其他资产 |
|
726,683 |
|
获得的资产总额 |
$ |
10,613,871 |
|
负债: |
|||
抵押和无担保债务 |
$ |
3,143,977 |
|
应付账款、应计费用、无形资产、递延收入 |
|
102,686 |
|
租赁负债 |
229,174 |
||
其他负债 |
|
96,692 |
|
承担的负债总额 |
|
3,572,529 |
|
物业的不可赎回非控制性权益,净额 |
|
354,729 |
|
先前持有的股权的公允价值 |
|
5,767,814 |
|
收购总对价 |
$ |
918,799 |
|
从收购之日起,我们确认了1.369亿美元的综合收入总额和2650万美元的综合净亏损,其中包括对所收购有形和无形资产的初步公允价值分配的折旧估计。截至2025年12月31日止年度,我们记录了与TRG收购相关的收购相关无形资产摊销2270万美元。与此次收购相关的交易成本并不大。关于TRG在收购日期之前的收入和收益的进一步讨论和汇总财务信息,请参阅附注6。
于2025年6月27日,我们收购Brickell City Centre的零售部分余下75%权益及停车场部分100%权益,导致先前按权益法入账的零售部分并表。这笔交易包括营运资金在内的现金对价为4.977亿美元。获得的现金为2400万美元。合并后,我们录得5.446亿美元的投资物业和租赁
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无形资产。该物业未设押。我们将这笔交易作为资产收购进行核算,这些投资活动的非现金部分不包括在我们的综合现金流量表中。
于2025年4月1日,我们向合营伙伴收购Briarwood Mall余下50%权益,导致该物业并表。这笔交易包括营运资金在内的现金对价为920万美元。获得的现金为1470万美元。合并后,我们录得1.686亿美元的投资物业。该物业须接受1.65亿美元3.29%固定利率抵押贷款。我们将这笔交易作为一项资产收购进行了会计处理,这些非现金投资和融资活动不包括在我们的合并现金流量表中。
2025年1月30日,我们完成了对意大利两个豪华奥特莱斯目的地的100%权益的收购,即位于佛罗伦萨附近的莱西奥的Mall Luxury Outlets Firenze和位于意大利里维埃拉的Sanremo的Mall Luxury Outlets Sanremo。包括营运资金和资本化交易成本在内的现金对价为3.924亿美元。获得的现金为2530万美元。收购后,我们录得4.135亿美元的投资物业。房产无人设押。我们将这笔交易作为资产收购进行了会计处理。
2024年收购
在2024年第四季度,我们从一家合资伙伴那里收购了Smith Haven Mall的剩余权益,导致该物业的合并。这笔交易的现金对价为5610万美元,其中包括3580万美元的收购现金。合并后,我们录得1.701亿美元的投资物业。该物业受制于1.608亿美元8.10%浮动利率抵押贷款。这笔抵押贷款已于2024年12月31日前还清。我们将这笔交易作为一项资产收购进行了会计处理,这些非现金投资和融资活动不包括在我们的现金流量表中。
2024年2月6日,我们从合资伙伴处收购了迈阿密国际购物中心的额外权益,导致该物业的合并。这笔交易的现金对价微乎其微。合并后,我们录得1.025亿美元的投资物业。该物业须接受1.58亿美元6.92%固定利率抵押贷款。我们将这笔交易作为一项资产收购进行了会计处理,这些非现金投资和融资活动不包括在我们的现金流量表中。
2024年处置
在2024年期间,我们出售了我们在两个综合零售物业中的权益。这些交易的合并收益为5520万美元,导致净亏损6720万美元。
5.每股和每单位数据
我们根据该期间已发行普通股或单位的加权平均股数(如适用)确定基本每股收益和基本每单位收益,我们考虑任何参与证券以适用两类方法。我们根据已发行普通股或单位(如适用)的加权平均股数加上已发行的增量加权平均股数或单位(如适用)确定稀释每股收益和稀释每单位收益,假设所有潜在稀释性证券在可能的最早日期转换为普通股或单位股份(如适用),则本应已发行。下表列出了基本和稀释每股收益以及基本和稀释每单位收益的构成部分。
西蒙
截至12月31日止年度, |
|||||||||
|
2025 |
2024 |
2023 |
||||||
归属于普通股股东的净利润——基本和稀释 |
|
4,624,275 |
|
$ |
2,367,559 |
|
$ |
2,279,789 |
|
加权平均已发行股份—基本及摊薄 |
|
326,366,632 |
|
326,097,137 |
|
326,807,326 |
|||
116
截至2025年12月31日止年度,具有潜在稀释性的证券包括可交换为普通股的单位和根据我们的长期激励绩效计划授予的可转换为单位并可交换为普通股的长期激励绩效单位或LTIP单位。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,没有证券具有重大稀释效应。我们没有分别针对可分配给有限合伙人或单位的收益调整归属于普通股股东的净利润和加权平均已发行股份,因为这样做不会产生摊薄影响。我们在宣布股息时计提股息。
经营伙伴关系
截至12月31日止年度, |
|||||||||
|
2025 |
2024 |
2023 |
||||||
归属于单位持有人的净利润—基本和稀释 |
|
5,354,802 |
|
$ |
2,725,765 |
|
$ |
2,613,117 |
|
加权平均未偿还单位—基本及摊薄 |
|
377,924,881 |
|
375,434,534 |
|
374,589,788 |
|||
截至2025年12月31日止年度,具有潜在稀释性的证券包括LTIP单位。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,没有证券具有重大稀释效应。当它们被宣布时,我们会累积分配。
所示每一年结束时宣布的股息和宣布的经营合伙分配的应税性质汇总如下:
截至12月31日止年度, |
|
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
每普通股/单位支付的股息/分配总额 |
|
$ |
8.55 |
|
$ |
8.10 |
|
$ |
7.45 |
|
作为普通收入应课税的百分比 |
|
100.00 |
% |
|
99.40 |
% |
|
99.70 |
% |
|
作为长期资本收益应课税的百分比 |
|
0.00 |
% |
|
0.60 |
% |
|
0.30 |
% |
|
|
100.00 |
% |
|
100.00 |
% |
|
100.00 |
% |
||
6.对未合并实体的投资和国际投资
房地产合资企业和投资
合资企业在房地产行业很常见。我们利用合资企业为物业融资,开发新物业,并分散我们在特定物业或物业组合中的风险。如附注2所述,截至2025年12月31日,我们持有88项物业的合营权益,截至2024年12月31日,我们持有79项物业的权益。
我们的某些合资物业受制于各种优先购买权、买卖条款、看跌权和认购权,或房地产合资协议和行业中惯常的合作伙伴的其他销售或营销权。我们和我们在这些合资企业中的合作伙伴可能会启动这些规定(受任何适用的锁定或类似限制的约束),这可能导致出售我们的权益或使用可用现金或借款,或使用运营合伙企业中的有限合伙权益,以从我们的合作伙伴那里获得合资企业权益。
我们可能主要以计息贷款的形式向合资物业提供融资。截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们向这些关联方提供的建筑贷款和其他垫款分别总计4830万美元和5960万美元,这些贷款和垫款在随附的综合资产负债表中计入递延成本和其他资产。
在2025年第四季度,我们记录了2160万美元的非现金收益,与处置一处未合并财产相关,以满足其8430万美元的无追索权抵押贷款,该收益包含在收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益的(损失)收益中,以及
117
减值,在随附的综合经营报表和综合收益表中的净额。这一非现金投融资活动不包括在我们的合并现金流量表中。
陶布曼房地产集团
在2024年第四季度,我们通过在运营合伙企业中发行1,572,500个单位,以约2.667亿美元的价格获得了TRG额外4%的所有权,然后使我们在TRG的非控制性所有权权益达到88%。2023年第三季度,我们通过在运营合作伙伴中发行1,725,000个单位,以约1.996亿美元的价格获得了TRG额外4%的所有权。基本上我们所有的投资都被确定与投资物业有关。我们的投资包括向我们发行的3.625亿美元的6.38% A系列累积可赎回优先股。两项交易均不包括或导致TRG合伙企业成员的权利和义务或决策权限发生任何变化。在附注4中讨论的TRG收购之后,前TRG物业中的11项作为权益法投资入账,并在本附注后面的财务资料摘要中列报。
下表为TRG截至附注4所述TRG收购日期的财务信息摘要。
12月31日, |
|||
2024 |
|||
总资产 |
$ |
3,210,634 |
|
负债总额 |
4,171,378 |
||
非控制性权益 |
167,251 |
||
截至10个月 |
截至本年度 |
||||||||
10月31日, |
12月31日, |
||||||||
|
2025 |
|
2024 |
2023 |
|||||
总收入 |
$ |
598,530 |
$ |
716,668 |
$ |
695,222 |
|||
其他项目前营业收入 |
250,304 |
289,827 |
281,349 |
||||||
合并净收入 |
166,949 |
243,169 |
42,910 |
||||||
我们在净收入中所占的份额 |
145,917 |
203,518 |
32,728 |
||||||
超额投资摊销 |
(164,422) |
(264,942) |
(113,333) |
||||||
其他平台投资
2024年第四季度,J.C. Penney完成了一项全股权交易,收购了SPARC集团的零售业务,从而确认了一笔非现金税前收益,我们在其中的份额为1.005亿美元,这包括在因处置、交换或股权重估而产生的(损失)收益中,净额在综合运营和综合收益表中。合并后的业务更名为Catalyst post transaction。这一非现金投资活动不包括在我们的合并现金流量表中。关于这项交易,我们记录了2510万美元的递延税项,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税项费用中。截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们拥有Catalyst 31.3%的非控股权益。此外,我们继续持有SPARC Holdings 33.3%的非控制性权益,SPARC Group的前所有者现在主要持有Catalyst 25%的权益。在2025年期间,Catalyst确认了重组活动的税前净亏损,我们在其中的份额为940万美元,这包括在因处置、交换或股权重估而产生的(亏损)收益中,在综合运营和综合收益表中的净额。
在2024年第一季度,我们和一个合作伙伴为SPARC集团提供了一笔贷款,我们在其中的份额为1亿美元,这构成了重新考虑事件,并由此确定SPARC集团是VIE。由于我们没有权力指导对SPARC集团经济表现影响最大的活动,我们不是主要受益者,并继续按权益法核算我们的投资。在第二
118
2024年第四季度,一个风险合作伙伴向我们偿还了5000万美元,使我们的应收贷款减少到5000万美元,并使所有合作伙伴对该风险投资的贷款相等。我们此前曾向SPARC集团的贷方提供了5000万美元的担保,但由于上述的Catalyst交易,该担保已被取消。此外,我们已经确定SPARC集团不再是VIE。
在2023年第三季度,SPARC集团向第三方发行股权,导致我们的所有权稀释至约33.3%,并被视为处置了我们投资的一定比例权益。因此,我们就视同处置确认了1.458亿美元的非现金税前收益,该收益计入因处置、交换或重估股权而产生的(损失)收益,净额在综合经营和综合收益表中。这种非现金投资活动不包括在我们的合并现金流量表中。关于这项交易,我们记录了3690万美元的递延税项,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税项费用中。
在2024年第二季度,我们参与组建了一家合资企业Phoenix Retail,LLC,以在破产程序中从2024年6月21日的前所有者手中收购Express Retail Company并在美国经营Express和Bonobos直接面向消费者的业务。我们的39.4%非控股权益没有现金对价转让,非现金对价微乎其微。
在2024年第一季度,我们出售了我们在Authentic Brands集团(ABG)的所有剩余权益,获得了12亿美元的现金收益,产生了4.148亿美元的税前收益,该收益计入了因处置、交换或股权重估而产生的(亏损)收益,净额计入综合运营和综合收益表。关于这项交易,我们记录了1.037亿美元的税务费用,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税务费用中。
在2023年第四季度,我们出售了所持有的ABG的部分权益,获得了3.002亿美元的现金收益,产生了1.571亿美元的税前收益。关于这项交易,我们记录了3930万美元的税务费用,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税务费用中。同时,ABG完成了一项资本交易,导致我们的所有权稀释至约9.6%,并视同处置了我们投资的一个比例权益。因此,我们确认了1030万美元的视同处置的非现金税前收益。这些收益计入因出售、交换或重估股权而产生的(亏损)收益,净额计入综合经营报表和综合收益。这种非现金投资活动不包括在我们的合并现金流量表中。关于这项交易,我们记录了260万美元的递延税项,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税项费用中。
在2023年第三季度,ABG完成了一项资本交易,导致我们的所有权稀释至约11.7%,并视同处置了我们投资的一定比例权益。因此,我们就视同处置确认了1240万美元的非现金税前收益,该收益计入因处置、交换或重估股权而产生的(损失)收益,净额在综合经营和综合收益表中。这种非现金投资活动不包括在我们的合并现金流量表中。关于这项交易,我们记录了310万美元的递延税项,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税项费用中。
在2023年第二季度,ABG完成了一项资本交易,导致我们的所有权从约12.3%稀释至约11.8%,并视同处置了我们投资的一定比例权益。因此,我们就视同处置确认了3640万美元的非现金税前收益,该收益计入综合经营和综合收益报表中因处置、交换或重估股权而产生的(损失)收益。这种非现金投资活动不包括在我们的合并现金流量表中。关于这项交易,我们记录了910万美元的递延税项,这包括在综合经营和综合收益报表的收入和其他税项费用中。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们拥有Rue Gilt Groupe 45%的非控股权益和詹姆斯敦50%的非控股合法所有权权益。
119
下表代表公司间抵销后我们其他平台投资的合并汇总财务信息。
12月31日, |
12月31日, |
|||||
2025 |
2024 |
|||||
总资产 |
$ |
8,030,819 |
$ |
7,362,494 |
||
负债总额 |
6,336,013 |
7,093,528 |
||||
截至本年度 |
|||||||||
12月31日, |
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
总收入 |
$ |
12,461,291 |
$ |
12,627,806 |
$ |
13,865,845 |
|||
其他项目前营业收入 |
262,844 |
10,438 |
683,723 |
||||||
合并净收益(亏损) |
90,383 |
(201,170) |
239,491 |
||||||
应占净收入(亏损),税后净额 |
60,296 |
(21,920) |
40,002 |
||||||
超额投资摊销 |
(2,768) |
(2,768) |
(6,740) |
||||||
国际投资
我们主要通过合资安排开展国际业务,并使用权益会计法占这些国际合资投资的大部分。
欧洲投资
截至2025年12月31日,我们拥有Kl é pierre的63,355,252股,约占22.2%,市场报价为每股39.61美元。在截至2025年12月31日的一年中,我们交换了Kl é pierre的568,896股股份,以结算1540万欧元的运营合伙企业可交换债券的转换,这些债券可根据债券持有人的选择交换为Kl é pierre的股份。就这些交易而言,我们录得920万美元的收益,计入收购控股权益、出售或处置、或收回未合并实体的资产和权益的收益(亏损)和减值,净额计入综合经营和综合收益表。在2025年之后,在2026年第一季度,我们已在2640万欧元的Kl é pierre可交换债券转换后结算了额外975,271股Kl é pierre股票的交换。下表为我们对Kl é pierre投资的财务信息摘要。这些信息基于适用的欧元:美元汇率,并在我们将Kl é pierre的结果转换为GAAP之后。
12月31日, |
12月31日, |
||||||
2025 |
2024 |
||||||
总资产 |
$ |
17,379,529 |
$ |
15,114,097 |
|||
负债总额 |
11,595,140 |
9,843,187 |
|||||
非控制性权益 |
1,275,727 |
1,138,385 |
|||||
120
截至本年度 |
||||||||||
12月31日, |
||||||||||
|
|
2025 |
|
2024 |
2023 |
|||||
总收入 |
$ |
1,540,407 |
$ |
1,421,595 |
$ |
1,359,246 |
||||
其他项目前营业收入 |
756,757 |
659,553 |
618,260 |
|||||||
合并净收入 |
478,896 |
441,371 |
347,311 |
|||||||
我们在净收入中所占的份额 |
93,123 |
83,806 |
64,805 |
|||||||
超额投资摊销 |
(11,057) |
(15,029) |
(17,658) |
|||||||
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,Kl é pierre完成出售其在某些购物中心的权益,我们应占净亏损分别为400万美元、410万美元和1120万美元。这些交易包括在收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益以及减值的收益(损失)中,净额在随附的综合经营和综合收益报表中。
我们对一家欧洲被投资方感兴趣,该公司在2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日拥有12个设计师奥特莱斯物业的权益。截至2025年12月31日,我们对其中8个设计师网点进行了合并。截至2025年12月31日,我们在这些物业的法定百分比所有权权益范围为23%至94%。由于我们的风险合作伙伴持有某些赎回权,这将要求我们在某些情况下购买他们的权益,非控制性权益在(i)随附的Simon综合资产负债表中列报,不包括有限合伙人在经营合伙企业的优先权益和财产的非控制性可赎回权益的权益,以及(ii)在随附的经营合伙企业综合资产负债表中列报优先单位、各种系列、按清算价值和财产的非控制性可赎回权益的权益。
此外,我们在一家欧洲物业管理和开发公司中拥有50%的非控股权益,该公司为Designer Outlet物业提供服务。
亚洲合资企业
我们通过与Mitsubishi Estate Co.,Ltd.的合资企业在日本开展我们的国际Premium Outlet业务。我们在该合资企业中拥有40%的非控股所有权权益。截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们对该合资公司投资的账面金额分别为2.45亿美元和2.215亿美元,包括累计其他综合收益(亏损)的所有相关组成部分。我们通过与Shinsegae International Co.的合资企业在韩国开展我们的国际Premium Outlet业务。我们在该合资企业中拥有50%的非控股所有权权益。截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们对该合资公司投资的账面金额分别为2.168亿美元和2.091亿美元,包括累计其他综合收益(亏损)的所有相关组成部分。
我们还对位于中华人民共和国的两个运营合资物业的全价商场和位于韩国的两个运营合资物业的全价商场感兴趣。我们对这些物业的所有权从17%到49%不等。
财务信息摘要
下表汇总了我们权益法投资的合并资产负债表和运营报表以及此类投资的收益份额,不包括我们在Kl é pierre和TRG收购之前的投资,以及我们的其他平台投资。
121
合并资产负债表
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|||
2025 |
2024 |
|||||
资产: |
||||||
投资物业,按成本 |
$ |
22,077,749 |
$ |
18,875,241 |
||
减-累计折旧 |
|
9,020,481 |
|
8,944,188 |
||
|
13,057,268 |
|
9,931,053 |
|||
现金及现金等价物 |
|
1,264,619 |
|
1,270,594 |
||
租户应收账款和应计收入,净额 |
|
605,756 |
|
533,676 |
||
使用权资产,净额 |
108,349 |
113,014 |
||||
递延成本和其他资产 |
|
572,826 |
|
531,059 |
||
总资产 |
$ |
15,608,818 |
$ |
12,379,396 |
||
负债和合作伙伴赤字: |
||||||
抵押贷款 |
$ |
16,374,773 |
$ |
13,666,090 |
||
应付账款、应计费用、无形资产、递延收 |
|
1,117,855 |
|
1,037,015 |
||
租赁负债 |
99,837 |
104,120 |
||||
其他负债 |
|
334,246 |
|
363,488 |
||
负债总额 |
|
17,926,711 |
|
15,170,713 |
||
首选单位 |
|
67,450 |
|
67,450 |
||
合作伙伴的赤字 |
|
(2,385,343) |
|
(2,858,767) |
||
负债总额和合作伙伴赤字 |
$ |
15,608,818 |
$ |
12,379,396 |
||
我们的份额: |
||||||
合作伙伴的赤字 |
$ |
(1,247,554) |
$ |
(1,180,960) |
||
加:超额投资 |
|
2,773,173 |
|
1,077,204 |
||
我们对未合并实体的净投资,按权益 |
$ |
1,525,619 |
$ |
(103,756) |
||
“超额投资”指我们的投资超过我们在所收购的合营企业或其他投资的基础净资产中所占权益的未摊销差额,并已确定与投资物业、无形资产(包括商誉)以及债务溢价和折价的公允价值有关。我们分别在所收购资产的相关可折旧部分的存续期内(通常不超过40年)、适用租赁的条款、有限寿命无形资产的估计使用寿命以及适用的债务期限内摊销超额投资。摊销计入报告的未合并实体收入金额。
122
截至2025年12月31日,假设债务在初始到期期间仍未偿还,这些合资物业的抵押债务的预定本金偿还情况如下:
2026 |
|
$ |
3,573,638 |
|
2027 |
|
2,459,508 |
||
2028 |
|
3,175,273 |
||
2029 |
|
749,397 |
||
2030 |
|
2,113,931 |
||
此后 |
|
4,344,553 |
||
本金到期总额 |
|
16,416,300 |
||
发债成本 |
(41,527) |
|||
抵押贷款总额 |
$ |
16,374,773 |
这笔债务将分期到期,期限延长至2035年,利率范围为0.30%至11.03%,截至2025年12月31日的加权平均利率为4.85%。
123
业务合并报表
12月31日, |
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
收入: |
|
|
|
|
|
||||
租赁收入 |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||
其他收益 |
|
|
|
|
|
|
|||
总收入 |
|
3,629,183 |
|
3,445,759 |
|
3,448,513 |
|||
营业费用: |
|||||||||
物业营运 |
|
|
|
|
|
|
|||
折旧及摊销 |
|
|
|
|
|
|
|||
房地产税 |
|
|
|
|
|
|
|||
维修和保养 |
|
|
|
|
|
|
|||
广告及推广 |
|
|
|
|
|
|
|||
其他 |
|
|
|
|
|
|
|||
总营业费用 |
|
2,015,257 |
|
1,990,575 |
|
1,929,863 |
|||
其他项目前营业收入 |
|
1,613,926 |
|
1,455,184 |
|
1,518,650 |
|||
利息支出 |
|
(719,938) |
|
(711,402) |
|
(685,193) |
|||
出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值的收益(损失)净额 |
23,865 |
(36,536) |
20,529 |
||||||
净收入 |
$ |
917,853 |
$ |
707,246 |
$ |
853,986 |
|||
第三方投资者在净收入中所占份额 |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||
我们在净收入中所占的份额 |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||
超额投资摊销 |
|
(79,338) |
|
(58,163) |
|
(59,707) |
|||
我们在合并财务报表中应占因处置、交换或重估股权而产生的亏损净额 |
|
— |
|
36,470 |
|
— |
|||
我们在收购控股权益、出售或处置或追回未合并实体的资产和权益及减值中所占的(收益)损失份额,净额 |
(722) |
18,236 |
(454) |
||||||
来自未合并实体的收入 |
$ |
358,633 |
$ |
342,997 |
$ |
357,417 |
|||
我们在上表中来自未合并实体的收入份额,加上我们在Kl é pierre投资以及我们其他平台投资的结果份额,在随附的综合运营和综合收益报表中以来自未合并实体的收入列示。除非另有说明,我们在出售或处置或收回未合并实体的资产和权益的收益中所占份额净额反映在收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益以及减值的(损失)收益中,净额反映在随附的综合经营和综合收益报表中。
124
7.负债
截至12月31日,我们的抵押贷款和无担保债务,不包括衍生工具的影响,包括以下内容:
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2025 |
|
2024 |
|
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固定利率债: |
|||||||
抵押票据,分别包括1065美元和1518美元的净溢价以及9924美元和8749美元的债务发行成本。2025年12月31日加权平均利息和期限为4.40%和2.3年。 |
$ |
7,904,730 |
$ |
4,788,845 |
|||
无担保票据和信贷便利(见下文),分别包括73,175美元和74,733美元的净折扣以及105,863美元和120,559美元的债务发行成本。 |
|
19,834,822 |
|
19,187,150 |
|||
商业票据(见下文) |
355,000 |
— |
|||||
固定利率债务总额 |
|
28,094,552 |
|
23,975,995 |
|||
浮动利率债: |
|||||||
抵押票据,分别包括2,066美元和1,954美元的债务发行成本。2025年12月31日加权平均利息和期限为4.58%和1.97年。 |
|
311,024 |
|
210,739 |
|||
信贷便利 |
|
— |
|
18,696 |
|||
浮动利率债务总额 |
|
311,024 |
|
229,435 |
|||
其他债务义务和其他 |
|
24,599 |
|
59,065 |
|||
抵押贷款和无担保债务总额 |
$ |
28,430,175 |
$ |
24,264,495 |
|||
一般。我们的无担保债务协议包含财务契约和其他非财务契约。如果我们未能遵守这些契约,在适用的补救期届满后,可以加快债务到期或贷款人寻求其他补救措施,包括调整适用的利率。截至2025年12月31日,我们遵守了无担保债务的所有契约。
截至2025年12月31日,我们的合并子公司是41笔无追索权抵押票据下的借款人,这些票据由44处房产和其他资产的抵押担保,包括两个单独的交叉违约和交叉抵押抵押池,共担保五处房产。根据这些交叉违约条款,包含在交叉违约池中的任何抵押的违约可能构成该池内所有抵押的违约,并可能导致池内每个财产的到期债务加速。我们的某些有担保债务工具包含特定于作为该债务抵押品的财产的金融和其他非金融契约。如果这些无追索权抵押票据下的适用借款人未能遵守这些契约,贷方可以加速偿还债务并针对其抵押品强制执行其权利。截至2025年12月31日,这些无追索权抵押票据下的适用借款人遵守了所有不遵守可能单独或合计的契约,从而使适用的交叉违约条款生效,对我们的财务状况、流动性或经营业绩产生重大不利影响。
无担保债务
截至2025年12月31日,我们的无担保债务(不包括贴现和债务发行成本)包括运营合伙企业191亿美元的高级无担保票据、3.50亿欧元(等值4.109亿美元)的无担保定期贷款、运营合伙企业50亿美元无担保循环信贷额度或信贷额度下的4.60亿美元未偿债务以及运营合伙企业全球无担保商业票据计划或商业票据计划下的3.55亿美元未偿债务。运营合伙企业还拥有35亿美元的无担保循环信贷融资,即补充融资,与信贷融资一起,信贷融资。
125
信贷融通的初始借款能力为50亿美元,可通过额外承诺的形式增加,总额不超过10亿美元,总规模为60亿美元,但须获得额外的贷方承诺并满足某些惯例先决条件。借款可能以美元、欧元、日元、英镑、英镑、加元和澳元计价。根据定义,以美元以外的货币进行的借款限于最高循环信贷金额的97%。信贷融通的初始到期日为2027年6月30日。在满足某些惯例先决条件的情况下,我们可自行选择将信贷融通再延长两个六个月期限至2028年6月30日。
根据我们的选择,信贷安排下的借款按(i)(x)对定期基准贷款、调整后的定期SOFR利率、适用的当地利率、调整后的EURIBOR利率或调整后的TIBOR利率中的任何一种计息,(y)对RFR贷款,如果以英镑、SONIA加基准调整计价,如果以美元计价,每日简单SOFR加基准调整,或(z)对每日SOFR贷款,按调整后的浮动隔夜每日SOFR利率计息,在上述(x)至(z)条款的每种情况下,加上我们的企业信用评级确定的0.650%至1.400%之间的保证金或(ii)仅以美元计价的贷款,基准利率(哪个利率等于最优惠利率、联邦基金有效利率加上0.500%或一个月的调整后期限SOFR利率加上1.000%)(“基准利率”),加上我们的企业信用评级确定的0.000%至0.400%之间的保证金。信贷融通包括根据我们的企业信用评级确定的对信贷融通下的总循环承诺的0.100%至0.300%之间的融通费。根据我们目前的信用评级,信贷工具的利率是SOFR加70.0个基点,再加上一个利差调整,以考虑从LIBOR到SOFR的过渡。
补充融资的借款能力为3.5美元,在其期限内可增加至45亿美元,但须获得额外的贷方承诺并满足某些惯例先决条件,并提供以美元、欧元、日元、英镑、英镑、加元和澳元计价的借款。根据定义,以美元以外的货币进行的借款仅限于最高循环信贷金额的100%。补充融资的初始到期日为2029年1月31日,可根据我们的唯一选择再延长一年至2030年1月31日,但须继续遵守其条款。
根据公司的选择,补充融资下的借款按(i)(x)的定期基准贷款、调整后的定期SOFR利率、适用的当地利率、调整后的欧元同业拆借利率、调整后的定期CORRA利率或调整后的TIBOR利率、(y)的RFR贷款计息,如果以英镑计价,SONIA加上基准调整,如果以美元计价,Daily Simple SOFR加上基准调整,如果以加元计价,Daily Simple CORRA加上基准调整或(z)的Daily SOFR贷款,调整后的浮动隔夜每日SOFR利率,在上述(x)至(z)条的每一种情况下,加上公司企业信用评级确定的0.650%至1.400%之间的保证金或(ii)仅以美元计价的贷款的基本利率(该利率等于最优惠利率中的最大值,即NYFRB利率加上0.500%或一个月的调整后期限SOFR利率加上1.000%)(“基本利率”),再加上公司企业信用评级确定的0.000%至0.400%之间的保证金。补充融资包括由公司的企业信用评级确定的对补充融资下的总循环承诺的0.100%至0.300%之间的融资费用。根据我们目前的信用评级,补充贷款的利率为SOFR加70.0个基点,再加上利差调整,以考虑从LIBOR到SOFR的过渡。
2025年12月31日,我们在信贷便利下的总可用借贷能力为77亿美元。截至2025年12月31日止年度,融资项下的最高未偿余额总额为10.00亿美元,加权平均未偿余额为6.934亿美元。截至2025年12月31日,这些融资项下有310万美元的信用证未结清。
运营伙伴关系还提供了20亿美元的商业票据计划,或其非美元等值。经营合伙企业可以发行无担保商业票据,以美元、欧元和其他货币计价。以非美元货币发行的票据可由经营合伙企业的一个或多个子公司发行,并由经营合伙企业提供担保。票据将在美国和欧元商业票据市场按惯例条款出售,并与运营合伙企业的其他无担保优先债务享有同等地位(无论是其本身还是由于上述担保的结果)。商业票据计划获支持
126
根据信贷便利,如有必要或适当,我们可根据任一信贷便利进行一次或多次提款,以支付商业票据计划不时未偿还的金额。2025年12月31日,我们在商业票据计划下有3.55亿美元未偿还,完全由美元计价票据组成,加权平均利率为4.04%。这些借款的加权平均到期日为2026年1月22日,并减少了信贷便利项下其他可用的金额。
2026年1月13日,运营合伙企业完成了8亿美元高级无抵押票据的发行,固定利率为4.30%,到期日为2031年1月15日。所得款项用于按面值赎回运营合伙企业于2026年1月15日到期的8亿美元票据。
在2025年第四季度,我们交换了568,896股Kl é pierre股票,以结算1540万欧元(等值1810万美元)的运营合伙企业可交换债券的转换。见附注6的进一步讨论。截至2025年12月31日,可交换债券余额为7.346亿欧元(等值8.624亿美元)。
2025年8月19日,经营合伙企业完成发行7亿美元、固定利率为4.375%、到期日为2030年10月1日的高级无抵押票据,以及8亿美元、固定利率为5.125%、到期日为2035年10月1日的高级无抵押票据。部分所得款项用于在2025年9月1日到期时按面值赎回其11亿美元3.50%的高级无抵押票据。另一部分收益用于偿还2025年10月8日补充融资项下的5亿欧元未偿债务。
2025年5月12日,运营伙伴关系在补充融资下提取了5亿欧元。所得款项用于为2025年5月13日到期的运营合伙企业5亿欧元票据的平价赎回提供资金。
2025年4月25日,运营合伙企业在信贷安排下提取了1.55亿美元。
2025年1月29日,运营合伙企业在信贷安排下提取了3.76亿欧元,并将所得款项用于推动收购两项意大利资产。2025年3月13日,我们偿还了截至2024年12月31日在信贷安排下未偿还的1800万欧元。2025年3月20日,运营合伙企业签订了一笔3.5亿欧元的无抵押定期贷款,到期日为2027年3月20日,并将利率转换为2.5965%的全押固定利率,于2026年3月20日到期。定期贷款的收益以及手头现金被用于偿还信贷安排下当时剩余的3.76亿欧元未偿债务。
2024年10月1日,运营合伙企业完成了到期时按面值赎回其9亿美元3.375%高级无抵押票据的工作。
2024年9月26日,运营合伙企业完成发行10亿美元的高级无抵押票据,固定利率为4.75%,到期日为2034年9月26日。
2024年9月13日,运营合伙企业按面值完成了其10亿美元2.00%高级无抵押票据的到期赎回。
2024年2月1日,运营合伙企业按面值完成了其6亿美元3.75%高级无抵押票据的到期赎回。
抵押债务
截至2025年12月31日和2024年12月31日,抵押贷款负债总额分别为82亿美元和50亿美元。2025年10月31日,作为附注4中讨论的TRG收购的一部分,运营合伙企业的合并债务增加了31亿美元。
127
债务到期及其他
假设债务在初始到期期间仍未偿还,我们截至2025年12月31日的债务预定本金偿还情况如下:
2026 |
$ |
5,905,606 |
||
2027 |
|
3,936,773 |
||
2028 |
|
2,296,651 |
||
2029 |
|
2,940,031 |
||
2030 |
|
1,657,864 |
||
此后 |
|
11,858,614 |
||
本金到期总额 |
|
28,595,539 |
||
未摊销债务溢价净额 |
|
1,065 |
||
未摊销债务贴现净额 |
(73,175) |
|||
发债成本,净额 |
|
(117,853) |
||
其他债务义务和其他 |
24,599 |
|||
抵押贷款和无担保债务总额 |
$ |
28,430,175 |
我们为每期利息支付的现金,扣除资本化的任何金额,如下:
截至12月31日止年度, |
|
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
支付利息的现金 |
$ |
945,736 |
$ |
911,349 |
$ |
856,110 |
||||
发债成本
我们的发债成本主要包括我们为获得长期融资而产生的融资费用。我们在各自贷款或协议的条款范围内以直线法记录债务发行成本的摊销。截至12月31日,这些发债费用详情如下:
|
2025 |
2024 |
||||
发债成本 |
$ |
266,286 |
$ |
252,560 |
||
累计摊销 |
(148,433) |
(121,298) |
||||
发债成本,净额 |
$ |
117,853 |
$ |
131,262 |
||
我们将发债成本摊销、溢价摊销、折价增值作为利息支出的一部分。我们在相关债务工具的剩余期限内摊销包括在抵押和无担保债务中的债务溢价和折价。这些债务溢价或折价要么在债务发行时产生,要么作为购买会计的一部分在收购中承担的债务的公允价值。随附的综合营运及综合收益报表包括摊销如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
发债费用摊销 |
$ |
32,291 |
$ |
32,477 |
$ |
28,660 |
|||
债务折价/(溢价)摊销 |
8,958 |
5,829 |
433 |
||||||
债务的公允价值
我们的浮动利率抵押贷款和其他贷款的账面价值接近其公允价值。我们使用按当前借款利率折现的现金流估计综合固定利率抵押贷款的公允价值,并使用按当前市场利率折现的现金流估计其他债务。我们估计综合固定利率的公允价值
128
使用市场报价的无担保票据,或者,如果没有市场报价,我们使用具有类似条款和期限的证券的市场报价。截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们的综合固定利率抵押贷款和包括商业票据在内的无担保债务的账面价值分别为281亿美元和240亿美元。截至12月31日,这些金融工具的公允价值及相关贴现率假设汇总如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
|||
综合固定利率抵押贷款和无抵押债务的公允价值(百万) |
|
$ |
27,300 |
|
$ |
22,510 |
|
固定利率抵押贷款公允价值计算中假设的加权平均贴现率 |
|
5.63 |
% |
|
6.27 |
% |
|
计算无担保债务公允价值时假设的加权平均贴现率 |
6.05 |
% |
6.50 |
% |
|||
8.股权
西蒙董事会有权将多余的普通股重新分类为一个或多个额外类别和系列的股本,确定每个类别或系列的股份数量,并确定此类类别或系列的优先权、转换和其他权利、投票权、限制、关于股息的限制以及赎回的资格和条款和条件,而无需股东进一步投票或采取行动。增发类别或系列股本可能会产生延迟、推迟或阻止我们控制权变更的效果,而无需股东采取进一步行动。发行额外类别或系列股本的能力,同时为可能的收购和其他公司目的提供灵活性,可能会导致第三方更难收购,或阻止第三方收购西蒙大部分已发行的有投票权股票。
普通股持有人有权就提交给股东投票的所有事项对记录在案的每一股份投一票,但选举董事的事项除外。西蒙B类普通股的持有者有权选出最多四名西蒙董事会成员。所有8,000股已发行的B类普通股均受制于一个有表决权的信托基金,而David Simon和Eli Simon是该信托基金的受托人。B类普通股的股份在发生某些事件时自动转换为相同数量的普通股,并可根据持有人的选择转换为普通股股份。
普通股和单位发行和回购
2025年,西蒙根据运营合伙企业的合伙协议,向运营合伙企业的两名有限合伙人发行了116,558股普通股,以换取相同数量的单位。在截至2025年12月31日的一年中,运营合伙公司以730万美元的价格从六名有限合伙人手中赎回了41,510个单位。2024年,Simon根据运营合伙企业的合伙协议,向运营合伙企业的一名有限合伙人发行了55,000股普通股,以换取同等数量的单位。在截至2024年12月31日的一年中,运营合伙公司以4230万美元的价格从8名有限合伙人手中赎回了288,350个单位。这些交易增加了西蒙在运营合伙企业中的所有权权益。
如附注4所述,在2025年第四季度期间,运营合伙企业发行了与TRG收购相关的4,980,693个单位,在2024年第四季度,运营合伙企业发行了与收购TRG额外4%所有权权益相关的1,572,500个单位,如附注6所述。
2024年2月8日,西蒙董事会批准了一项普通股回购计划,根据该计划,西蒙被允许在截至2026年2月15日的两年期间在公开市场或私下协商交易中购买最多20亿美元的普通股。在截至2025年12月31日的一年中,西蒙根据该计划以每股182.02美元的平均价格购买了1,246,190股股票。截至2024年12月31日止年度,没有根据该计划回购股份。
129
2026年2月5日,西蒙董事会授权了一项新的普通股回购计划,该计划立即取代了现有的回购计划。根据该计划,西蒙可能会在截至2028年2月29日的这段时间内,在公开市场或私下协商的交易中,视市场情况需要,购买最多20亿美元的普通股。随着西蒙根据这些计划回购股票,运营合伙企业从西蒙手中回购了同等数量的单位。
临时股权
西蒙
Simon将有可能要求Simon以现金赎回证券的证券归类为临时股权,而无论这种可能性的可能性有多大。因此,西蒙将运营合伙企业中的一系列优先单位和临时股权中财产的非控制性可赎回权益分类。下文将进一步讨论这些证券中的每一种。
有限合伙人于经营合伙企业的优先权益及物业的非控制性可赎回权益。经营合伙企业中优先单位的赎回特征包含可能要求经营合伙企业以现金结算赎回的条款。因此,运营合伙企业中的这一系列优先单位仍被归类在永久股权之外。
财产或财产组合中可由持有人选择赎回或在可能不受Simon控制的情况下赎回的剩余非控制性权益作为临时权益入账。假设该工具在资产负债表日可赎回,则非控制性权益的账面金额调整为赎回金额。标的非控制性权益赎回价值的变动在合并权益报表中的行发行单位等价物和其他的累计赤字内记录和列报。截至2025年12月31日和2024年12月31日,不存在可按超过公允价值的金额赎回的非控制性权益。下表汇总了截至12月31日运营合伙企业中的优选单位以及物业中的非控制性可赎回权益金额。
|
2025 |
|
2024 |
|||
7.50%累计可赎回优先股,授权260,000个单位,已发行和未偿还分别为105,373个和155,373个 |
$ |
10,537 |
$ |
15,537 |
||
其他非控制性可赎回权益 |
|
222,769 |
|
169,192 |
||
有限合伙人于经营合伙的优先权益及物业的非控制性可赎回权益 |
$ |
233,306 |
$ |
184,729 |
||
7.50%累计可赎回优先股。这一系列优先单位以每年7.50美元的速度累积季度分配。优先单位可由经营合伙企业在原始持有人的遗属死亡时赎回,或将任何优先单位转让给除有权获得原始持有人利益的个人或实体以外的任何个人或实体。赎回价格是清算价值(每优先单位100.00美元)加上应计和未支付的分配,在我们的选举中以现金或完全登记的普通股股份支付。如果优先单位持有人死亡、发生适用于该持有人的某些税收触发事件,或在2006年11月10日或之后,持有人可以要求经营合伙企业以现金或普通股股份的方式按经营合伙企业可选择支付的相同赎回价格赎回优先单位。在2025年期间,运营伙伴关系以500万美元赎回了50,000个优先单位。2024年期间,运营伙伴关系以750万美元赎回了75000个优先单位。截至2025年12月31日和2024年12月31日,这些优先单位的账面价值分别为1050万美元和1550万美元,在合并资产负债表中计入有限合伙人在经营合伙企业的优先权益。
130
经营伙伴关系
经营合伙企业将有可能要求经营合伙企业以现金赎回证券的证券归类为临时股权,无论这种可能性有多大。因此,运营合伙企业将一系列优先单位和物业中的非控制性可赎回权益归类为临时股权。下文将进一步讨论这些证券中的每一种。
财产可赎回工具的非控制性可赎回权益,通常代表财产或财产组合中剩余的非控制性权益,可由持有人选择赎回或在我们可能无法控制的情况下赎回,作为临时权益入账。假设该工具在资产负债表日可赎回,则非控制性权益的账面金额调整为赎回金额。标的非控制性权益赎回价值的变动记入权益,并在合并权益报表中列报单位等值的行发行和其他。截至2025年12月31日和2024年12月31日,不存在可按超过公允价值的金额赎回的非控制性权益。下表汇总了截至12月31日物业的优先单位和非控制性可赎回权益的金额。
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2025 |
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2024 |
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7.50%累计可赎回优先股,授权260,000个单位,已发行和未偿还分别为105,373个和155,373个 |
$ |
10,537 |
$ |
15,537 |
||
其他非控制性可赎回权益 |
|
222,769 |
|
169,192 |
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优先单位总数,按清算价值计算,以及物业的非控制性可赎回权益 |
$ |
233,306 |
$ |
184,729 |
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7.50%累积可赎回优先股7.50%优先股按每年7.50美元的费率累积季度分配。我们可以在原始持有人的遗属去世时赎回优先单位,或将任何优先单位转让给除有权获得原始持有人利益的个人或实体以外的任何个人或实体。赎回价格是清算价值(每优先单位100.00美元)加上应计和未支付的分配,以现金或在我们选举时完全登记的西蒙普通股股份支付。如果7.5%优先单位的持有人死亡、发生适用于该持有人的某些税收触发事件,或在2006年11月10日或之后,持有人可以要求经营合伙企业以现金或完全注册的西蒙普通股股份中的经营合伙企业选择支付的相同赎回价格赎回优先单位。在2025年期间,运营伙伴关系以500万美元赎回了50,000个优先单位。2024年期间,运营伙伴关系以750万美元赎回了75000个优先单位。截至2025年12月31日和2024年12月31日,这些优先单位的账面价值分别为1050万美元和1550万美元,在合并资产负债表中计入有限合伙人在经营合伙企业的优先权益。
永久股权
西蒙
优先股。所有系列优先股的股息都是根据优先股的优先收益乘以优先股相应的清算价值来计算的。运营合伙企业向西蒙支付的优先分配相当于西蒙就发行的优先股支付的股息。
J8系列3/8%累计可赎回优先股。每季度按年率8计息3/8%每股。西蒙可以在2027年10月15日及之后全部或部分赎回这个系列,赎回价格为每股50.00美元,外加累计和未支付的股息。这笔优先股以750万美元的溢价发行。包括在2025年12月31日和2024年12月31日优先股账面价值中的未摊销溢价分别为0.6百万美元和0.9百万美元。
131
经营伙伴关系
J8系列3/8%累计可赎回优先股。分配按季度以每年8的速度累积3/8J8系列上的单位%3/8%优选单位,或J系列优选单位。西蒙拥有J系列优先股的所有单位,这些单位拥有与已发行的西蒙系列优先股相同的经济权利和偏好。运营合伙企业可以在2027年10月15日及之后,在Simon可以赎回相关优先股时,全部或部分赎回该系列股票,赎回价格为每单位50.00美元,外加累计和未支付的分配。J系列优先股溢价750万美元发行。于2025年12月31日和2024年12月31日计入优先单位账面价值的未摊销溢价分别为0.6百万美元和0.9百万美元。已获授权的J系列优先单位有1,000,000个,已发行和未偿还的J系列优先单位有796,948个。
其他股权活动
西蒙地产,L.P. 2019年股票激励计划。这一计划,或2019年计划,规定以激励和购买股票的非合格股票期权、股票增值权、限制性股票授予和基于业绩的奖励的形式,就西蒙的股权授予基于股权的奖励。可授予符合《国内税收法》第422条含义内的“激励股票期权”资格的期权和不符合条件的期权。根据2019年计划,已预留合共8,000,000股普通股。
2019年计划由薪酬和人力资本委员会管理。薪酬和人力资本委员会确定哪些符合条件的个人可以参加,以及授予他们的奖励的类型、范围和条款。此外,薪酬和人力资本委员会解释2019年计划,并作出所有其他认为对其管理可取的决定。授予员工的期权在薪酬和人力资本委员会确定的期限内可以行使。员工期权的行权价格不得低于授予日股票的公允市场价值。员工期权一般在三年期限内归属,自授予之日起十年届满。
非我们的雇员或我们关联公司的雇员的董事有资格根据2019年计划获得奖励。每位独立董事每年可获得11万美元的现金保留金,以及授予日价值为17.5万美元的年度限制性股票奖励。委员会主席每年获得公司审计、薪酬和人力资本以及治理和提名委员会的聘用金,分别为35000美元、35000美元和25000美元。董事在审计、薪酬和人力资本以及治理和提名委员会任职的固定年度聘用金分别为15000美元、15000美元和10000美元。首席董事每年可获得5万美元的聘金。这些保留者以现金支付50%,以限制性股票支付50%。
限制性股票奖励一年后全部归属。一旦归属,根据我们的董事递延补偿计划,限制性股票的股份(包括再投资的股息)的交付将递延至该董事退休、死亡或成为残疾或以其他方式不再担任董事。董事可以投票并有权获得相关股份的股息;但是,限制性股票的任何股息必须再投资于普通股股份,并在董事递延薪酬计划中持有,直到限制性股票的股份交付给前任董事。
股票补偿
我们基于股票的薪酬计划下的长期激励薪酬奖励主要采取LTIP单位、限制性股票单位和限制性股票的形式。这些奖项中的绝大多数是基于市场状况或绩效的,并且基于各种市场、公司和业务单位绩效衡量标准,如下文所述。与这些计划相关的费用,扣除资本化金额后,包含在随附的运营和综合收益报表中的家庭和区域办公成本以及一般和行政成本中。LTIP单位是运营合伙企业发行的一种有限合伙权益形式,受制于参与者通过特定日期和适用的授予协议中所述的其他条件与我们保持雇佣关系。未按照适用授标协议中规定的条件获得的授标LTIP单位
132
被没收。获得和完全归属的LTIP单位相当于运营伙伴关系的单位。参与者有权根据定义获得授予的LTIP单位的分配,相当于运营合伙企业单位所支付的定期季度分配的10%。因此,我们在计算每股收益的两类方法下将这些LTIP单位作为参与证券进行核算。这些是根据《西蒙地产,L.P. 2019年股票激励计划》或《2019年计划》授予的。
任何基于市场的奖励的LTIP单位的授予日公允价值是使用蒙特卡洛模型估计的,如果参与者履行规定的服务期,则无论是否达到市场条件标准,由此产生的固定费用都会被记录下来。基于市场的奖励的授予日公允价值在业绩期间摊销为费用,该业绩期间是授予日至奖励(如果获得)归属之日。基于绩效的奖励的费用记录在业绩期间,即授予日到奖励(如果获得)归属的日期,这是基于我们对在适用的业绩期间是否很可能达到业绩标准的评估。任何限制性股票单位奖励的授予日公允价值在归属期内确认为费用。
2020年LTI计划。2020年,薪酬和人力资本委员会根据2020年LTI计划设立并授予奖励,其中包括根据2019年计划一次性授予312,263个基于时间的限制性股票单位,授予日公平市场价值为每股84.37美元。这些奖励的三分之一分别于2022年1月1日和2023年1月1日归属,其余奖励于2024年1月1日归属。授予日公允价值2630万美元的奖励在三年归属期内确认为费用。
2021年LTI计划。2021年,薪酬和人力资本委员会根据2021年LTI计划设立并授予奖励。2021年LTI计划下的奖励采取LTIP单位和限制性股票单位的形式。如果适用的授标协议中定义的各自绩效条件(基于FFO和客观标准目标)和市场条件(基于绝对TSR绩效)在适用的三年衡量期间内实现,则该计划下的LTIP单位奖励被视为已获得。根据2021年LTI计划确定为获得LTIP单位的任何单位将于2025年1月1日归属。2021年LTI计划规定,与基于绩效的奖励部分相关的收入金额取决于薪酬和人力资本委员会对Simon的FFO绩效和某些客观标准目标的实现情况的确定,在授予日的最高潜在公允价值为1840万美元。作为2021年LTI计划的一部分,薪酬和人力资本委员会还根据2019年计划设立了37,976个基于时间的限制性股票单位,授予日公平市场价值为每股112.92美元。这些基于时间的奖励于2024年3月1日归属。这些奖励的430万美元授予日公允价值在三年归属期内确认为费用。
2022年LTI计划。2022年第一季度,薪酬和人力资本委员会根据2022年长期激励计划(2022 LTI计划)设立并授予奖励。2022年LTI计划下的奖励,采取LTIP单位和限制性股票单位的形式。如果适用的授标协议中定义的与FFO绩效条件相关的相应绩效条件(基于FFO和客观标准目标)在适用的三年计量期内实现,则该计划下的LTIP单位奖励将被视为已获得。根据2022年LTI计划,任何被确定为获得LTIP单位的单位将于2026年1月1日归属。2022年LTI计划规定,与基于绩效的奖励部分相关的收入金额取决于薪酬和人力资本委员会对Simon的FFO绩效和某些客观标准目标的实现情况的确定,在授予日的最大潜在公允价值为2060万美元。作为2022年LTI计划的一部分,在2022年3月11日和2022年3月18日,薪酬和人力资本委员会还根据2019年计划确定了授予52,673个基于时间的限制性股票单位,授予日公平市场价值为每股130.05美元和130.84美元。这些基于时间的奖励于2025年3月11日和2025年3月18日归属。这些奖励的690万美元授予日公允价值在三年归属期内确认为费用。
2023年LTI计划。2023年第一季度,薪酬和人力资本委员会根据2023年长期激励计划(即2023年LTI计划)建立并授予奖励。2023年LTI计划下的奖励,采取LTIP单位和限制性股票单位的形式。该计划下的LTIP单位奖励将被视为已获得
133
如果相应的绩效条件(基于FFO和客观标准目标),根据适用的授标协议中定义的FFO绩效条件进行调整,在适用的三年计量期间实现。根据2023年LTI计划,任何被确定为获得LTIP单位的单位将于2027年1月1日归属。2023年LTI计划规定,与基于绩效的奖励部分相关的收入金额取决于薪酬和人力资本委员会对Simon的FFO绩效和某些客观标准目标的实现情况的确定,在授予日的最大潜在公允价值为4250万美元。作为2023年LTI计划的一部分,2023年3月1日,薪酬和人力资本委员会还根据2019年计划确定了授予64,852个基于时间的限制性股票单位,授予日公平市场价值为每股121.25美元。这些基于时间的奖励将于2026年3月1日归属。这些奖励的790万美元授予日公允价值在三年归属期内被确认为费用。
2024年LTI计划。2024年第一季度,薪酬和人力资本委员会根据2024年长期激励计划(即2024年LTI计划)建立并授予奖励。2024年LTI计划下的奖励,采取LTIP单位和限制性股票单位的形式。如果适用的授标协议中定义的与FFO绩效条件相关的相应绩效条件(基于FFO和客观标准目标)在适用的三年计量期内实现,则该计划下的LTIP单位奖励将被视为已获得。根据2024年LTI计划,任何被确定为获得LTIP单位的单位将于2028年1月1日归属。2024年LTI计划规定,与基于绩效的奖励部分相关的收入金额取决于薪酬和人力资本委员会对Simon的FFO绩效和某些客观标准目标的实现情况的确定,在授予日的最大潜在公允价值为4410万美元。作为2024年LTI计划的一部分,2024年3月6日,薪酬和人力资本委员会还根据2019年计划确定了授予53,679个基于时间的限制性股票单位,授予日公平市场价值为每股152.32美元。这些基于时间的奖励将于2027年3月6日归属。这些奖励的820万美元授予日公允价值在三年归属期内被确认为费用。
2024年OPI LTIP奖。2024年8月29日,西蒙董事会根据薪酬和人力资本委员会的建议和批准,根据经修订和重述的其他平台投资激励计划,以运营合伙企业的406,976系列2024-2 LTIP单位的形式向某些指定的执行官授予奖励。这些奖励取决于未来的服务条件,授予日公允价值为每单位或每股165.50美元。LTIP单位的6740万美元授予日公允价值在五年归属期内被确认为费用。根据运营合伙企业的合伙协议,运营合伙企业向Simon发行了同等数量的受相同归属条件约束的单位。
2025年LTI计划。2025年第一季度,薪酬和人力资本委员会根据2025年长期激励计划(即2025年LTI计划)设立并授予奖励。2025年LTI计划下的奖励,采取LTIP单位和限制性股票单位的形式。如果适用的授标协议中定义的与FFO绩效条件相关的相应绩效条件(基于FFO和客观标准目标)在适用的三年测量期内实现,则该计划下的LTIP单位奖励将被视为已获得。根据2025年LTI计划,任何被确定为获得LTIP单位的单位将于2029年1月1日归属。2025年LTI计划规定,与基于绩效的奖励部分相关的收入金额取决于薪酬和人力资本委员会对Simon的FFO绩效和某些客观标准目标的实现情况的确定,在授予日的最大潜在公允价值为4800万美元。作为2025年LTI计划的一部分,2025年3月3日,薪酬和人力资本委员会还根据2019年计划设立了39,949个基于时间的限制性股票单位的授予,授予日公平市场价值为每股187.78美元。这些基于时间的奖励将于2028年3月3日归属。这些奖励的750万美元授予日公允价值在三年归属期内被确认为费用。
134
薪酬和人力资本委员会批准了LTIP单位赠款,如下表所示。LTIP单位被薪酬和人力资本委员会确定为已获得的程度,以及总的授予日公允价值,如下:
LTIP奖项 |
|
获得的LTIP单位 |
|
TSR奖励的授予日期公允价值 |
|
基于绩效的奖励的授予日期目标值 |
2021年LTIP奖项 |
209,784 |
|
570万美元 |
|
1220万美元 |
|
2022年LTIP奖项 |
107,462 |
|
— |
|
1370万美元 |
|
2023年LTIP奖项 |
2026年待定 |
|
— |
|
2360万美元 |
|
2024年LTIP奖 |
2027年待定 |
|
— |
|
2450万美元 |
|
2024年OPI LTIP奖 |
406,976 |
|
— |
|
6740万美元 |
|
2025年LTIP奖项 |
2028年待定 |
|
— |
|
3000万美元 |
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,我们记录的与LTIP计划相关的补偿费用(扣除资本化和没收)分别约为5800万美元、3360万美元和2670万美元。
限制性股票和限制性股票单位。2019年计划还规定,将向某些员工免费授予限制性股票的股份,但须视个人绩效的实现情况以及薪酬和人力资本委员会制定的与最近一年绩效相关的某些财务和基于回报的绩效衡量标准而定。一旦授予,限制性股票的股份将在三年或四年期间(如奖励中所定义)内每年归属。限制性股票授予的成本,以授予日股票的公允市场价值为基础,在归属期内按比例确认为费用。截至2025年12月31日,根据1998年计划授予的限制性股票(扣除没收)共计5,858,453股,根据2019年计划授予的限制性股票和受限制股份单位为1,590,889股。
2024年OPI限制性股票奖励。2024年8月29日,西蒙董事会根据薪酬和人力资本委员会的建议和批准,根据经修订和重述的其他平台投资激励计划,以178,931股限制性股票的形式向公司的某些高级员工授予奖励。这些奖励取决于未来的服务条件,授予日公允价值为每单位或每股165.50美元。限制性股票的2960万美元授予日公允价值将在四年归属期内确认为费用。根据经营合伙企业的合伙协议,经营合伙企业向Simon发行同等数量的单位,这些单位须遵守与限制性股票相同的归属条件。
有关限制性股票奖励的信息汇总于下表,用于所介绍的每一年:
截至本年度 |
|
|||||||||
12月31日, |
|
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
年内获授予的受限制股份的股份,扣除没收 |
|
117,411 |
|
318,816 |
|
227,232 |
||||
年内授出股份的加权平均公允价值 |
$ |
165.81 |
$ |
161.61 |
$ |
111.37 |
||||
补偿费用,资本化净额 |
$ |
26,483 |
$ |
21,277 |
$ |
16,356 |
||||
我们还维持符合税收条件的退休401(k)储蓄计划,不向我们的员工提供其他退休后或离职后福利。
交换权
西蒙
经营合伙企业中的有限合伙人有权根据西蒙董事会的决定,以一对一的方式将其全部或任何部分单位交换为普通股或现金。现金数额
135
如果行使兑换权并选择现金选择权,则将根据当时西蒙普通股的交易价格支付。截至2025年12月31日,Simon已预留60,578,802股普通股,用于在交换单位、股票期权和B类普通股时可能发行。
经营伙伴关系
有限合伙人有权根据合伙协议将其全部或任何部分单位以一对一的方式或现金交换西蒙普通股的股份,由西蒙全权酌情决定。如果Simon选择现金,Simon不能促使运营合伙企业在不向运营合伙企业贡献现金作为足以实现赎回的合伙人权益的情况下将交换的单位赎回为现金。如果没有提供足够的现金,西蒙将被视为选择将这些单位交换为西蒙普通股的股份。如果行使交换权利并选择现金选择权,将以当时西蒙普通股的交易价格为基础支付现金金额。根据行使交换权发行的西蒙普通股的股份数量将与交换的单位数量相同。
9.租赁收入
我们经营租赁项下的固定租赁收入包括固定的最低租赁对价和按直线法记录的固定CAM补偿。可变租赁收入包括基于报告销售额的对价,以及房地产税、水电费、营销以及某些其他项目的补偿,包括附注3中讨论的负可变租赁收入。
截至本年度 |
||||||||||
12月31日, |
||||||||||
|
|
2025 |
|
2024 |
2023 |
|||||
固定租赁收入 |
$ |
4,727,341 |
$ |
4,365,734 |
$ |
4,145,288 |
||||
可变租赁收入 |
1,111,819 |
1,024,026 |
1,019,047 |
|||||||
租赁收入总额 |
$ |
5,839,160 |
$ |
5,389,760 |
$ |
5,164,335 |
||||
随附的综合资产负债表中的租户应收账款和应计收入包括2025年12月31日和2024年12月31日的直线应收账款分别为5.655亿美元和5.396亿美元。
截至2025年12月31日,未来五年及其后每一年的不可撤销租户经营租赁项下的最低固定租赁对价(不包括可变租赁对价)如下:
2026 |
|
$ |
4,117,405 |
2027 |
|
3,511,090 |
|
2028 |
|
2,837,923 |
|
2029 |
|
2,239,100 |
|
2030 |
|
1,727,389 |
|
此后 |
|
5,301,894 |
|
$ |
19,734,801 |
10.承诺与或有事项
诉讼
我们不时涉及在我们的日常业务过程中出现的各种法律和监管程序,包括但不限于商业纠纷、环境事项以及与收购和资产剥离等交易有关的诉讼。我们认为,目前的诉讼程序不会产生重大不利
136
对我们的财务状况、流动性或经营业绩的影响。当损失被认为很可能发生且金额可以合理估计时,我们记录一项负债。
租赁承诺
截至2025年12月31日,我们受制于涵盖全部或部分我们的29个合并物业的地面租赁,终止日期延长至2105年,包括行使延期选择权得到合理保证的期间。这些地面租赁通常要求我们支付固定的年度租金付款,或固定的年度租金付款加上基于物业的收入或报告的销售总额的百分比租金部分。此外,我们还有几个区域办公地点受租约约束,终止日期从2026年到2034年不等。这些办公室租约一般要求我们每年支付固定租金,外加支付我们分担的公共面积、房地产和公用事业费用。我们的一些地面和办公室租约包含升级条款。我们所有的租赁安排都被归类为经营租赁。我们产生了地面租赁费用和办公室租赁费用,分别计入其他费用和居家办公及区域费用,具体如下:
截至本年度 |
|||||||||
12月31日, |
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
2023 |
|||||
经营租赁成本 |
|||||||||
固定租赁成本 |
$ |
37,071 |
$ |
35,518 |
$ |
34,112 |
|||
可变租赁成本 |
17,089 |
16,232 |
16,930 |
||||||
经营租赁总成本 |
$ |
54,160 |
$ |
51,750 |
$ |
51,042 |
|||
截至本年度 |
|||||||||
12月31日, |
|||||||||
2025 |
2024 |
2023 |
|||||||
其他信息 |
|||||||||
为计入租赁负债计量的金额支付的现金 |
|||||||||
经营租赁产生的经营现金流 |
$ |
54,111 |
$ |
51,690 |
$ |
50,967 |
|||
加权-平均剩余租期-经营租赁 |
30.6年 |
32.0年 |
32.3年 |
||||||
加权-平均折现率-经营租赁 |
5.32% |
5.32% |
4.93% |
||||||
截至12月31日止年度根据这些租约到期的未来最低租赁付款,不包括适用的延期选择和续期选择,除非合理地确定行使和任何转租收入,如下:
2026 |
|
$ |
51,853 |
2027 |
|
52,049 |
|
2028 |
|
52,273 |
|
2029 |
|
52,319 |
|
2030 |
|
52,439 |
|
此后 |
|
1,534,279 |
|
$ |
1,795,212 |
||
贴现的影响 |
(1,038,673) |
||
经营租赁负债 |
$ |
756,539 |
137
保险
我们与第三方承运人保持保险范围,这些承运人为特定层次的潜在损失提供部分保险,包括商业一般责任、网络责任、财产所有风险和我们根据合同要求在美国投保的我们的全资财产和非全资财产的业务中断保险。承保范围的某些部分,包括财产保险和某些风暴风险,并非由第三方承运人提供,可能会通过我们的全资专属保险公司投保,或通过我们控制的其他财务安排投保。如果需要,第三方承运人已反过来同意根据承运人保单的条款和条件向我们提供这一层损失的承保证据。
我们目前对我们的全资财产和非全资财产维持针对恐怖主义行为的保险,我们根据合同要求在美国以“所有风险”为基础投保,金额高达10亿美元。尽管存在这种保险范围,但我们经营所在的任何威胁或实际的恐怖袭击都可能对我们的财产价值、收入、消费者流量和租户销售产生不利影响。
债务担保
合营企业债务是合营企业的负债,通常以合营企业财产作担保,对我们无追索权。截至2025年12月31日和2024年12月31日,运营合伙企业担保的与合资企业相关的抵押债务分别为1.188亿美元和1.098亿美元。经营合伙企业担保的抵押以合营企业的财产作抵押,该财产可为履行未偿债务而出售,其估计公允价值超过担保金额。
信用风险集中
我们的美国购物中心、Premium Outlets和工厂依靠主力租户来吸引顾客;然而,由于许多主播拥有自己的空间,主播并没有对我们的财务业绩做出实质性贡献。没有任何客户或租户占我们合并收入的5%或更多。
11.细分市场和地理位置
我们的主要业务是拥有、开发和管理顶级购物、餐饮、娱乐和综合用途目的地,这些目的地主要包括购物中心、高级奥特莱斯和磨坊。我们根据首席运营决策者(“CODM”)如何分配资源、评估业绩和做出决策来确定我们的运营分部。我们的CODM是我们的总裁兼首席执行官,他积极参与投资组合运营的各个方面。我们已将我们的综合房地产业务,包括商场、高级奥特莱斯、磨坊和我们的综合国际房地产业务合并为一个可报告分部,因为它们具有相似的经济特征,并且我们向类似类型、在许多情况下相同的租户提供类似的产品和服务。从这些分部业务赚取的收入几乎代表在综合经营报表和综合收益中报告的所有租赁收入,所有这些收入均来自外部客户,但为去除我们从我们拥有所有权权益的租户赚取的租赁收入份额而进行的冲销除外。主要经营决策者用来衡量合并房地产业务的经营业绩的主要财务指标是净营业收入(“NOI”),它在下文与合并净收入进行了核对。公司认为,NOI作为经营业绩的衡量标准对投资者有帮助,因为它是对公司物业实际经营成果的直接衡量,也因为它是一种被广泛认可的REITs业绩衡量标准,为REITs之间的比较提供了相关基础。非分部收入包括附注3前面所述的管理费和其他收入,以及其他收入的大部分,主要包括利息收入和杂项活动,例如土地出售、从某些投资收到的股息和通过这些附注披露的其他活动在一定程度上是重要的,以及冲销。尽管我们在附注6中包含了与这些投资活动相关的披露,但我们的未合并投资均未达到作为可报告分部单独报告所要求的重要性阈值。约占合并总额的96%
138
资产,除了我们对Kl é pierre和其他未合并实体的投资以及某些其他资产,都归属于我们的房地产部门。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们的合并长期资产分别约6.7%和6.8%位于美国境外;截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日,我们的合并总收入分别约5.3%、4.4%和4.2%来自位于美国境外的资产。我们在合并现金流量表中报告的几乎所有资本支出都与我们的分部业务有关。
下表对我们的可报告分部与净收入进行了核对:
截至2025年12月31日止年度 |
|||||||||
所有其他& |
|||||||||
房地产 |
消除, |
||||||||
|
段 |
|
净 |
|
合并 |
||||
截至2025年12月31日止期间: |
|||||||||
收入: |
|||||||||
租赁收入 |
$ |
5,854,900 |
$ |
(15,740) |
$ |
5,839,160 |
|||
管理费和其他收入 |
|
— |
144,426 |
144,426 |
|||||
其他收益 |
161,725 |
219,194 |
380,919 |
||||||
合计 |
|
6,016,625 |
347,880 |
6,364,505 |
|||||
费用: |
|||||||||
物业运营 |
765,610 |
(184,635) |
580,975 |
||||||
房地产税 |
456,455 |
(5,327) |
451,128 |
||||||
维修和保养 |
117,685 |
2,230 |
119,915 |
||||||
广告及推广 |
159,702 |
(3,876) |
155,826 |
||||||
其他 |
79,715 |
62,231 |
141,946 |
||||||
合计 |
1,579,167 |
(129,377) |
1,449,790 |
||||||
合并实体的NOI |
$ |
4,437,458 |
$ |
477,257 |
$ |
4,914,715 |
|||
其他收入: |
|||||||||
来自未合并实体的收入 |
504,088 |
||||||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益以及减值的收益,净额 |
2,887,460 |
||||||||
其他费用: |
|||||||||
折旧及摊销 |
1,426,423 |
||||||||
家庭和区域办公室费用 |
251,748 |
||||||||
一般和行政 |
60,888 |
||||||||
利息支出 |
974,835 |
||||||||
收入和其他税费 |
35,788 |
||||||||
因出售、交换或重估股权而产生的亏损,净额 |
86,119 |
||||||||
公开交易权益工具和衍生工具的未实现公允价值损失,净额 |
106,082 |
||||||||
其他费用 |
260 |
||||||||
合并净收入 |
$ |
5,364,120 |
|||||||
139
截至2024年12月31日止年度 |
|||||||||
所有其他& |
|||||||||
房地产 |
消除, |
||||||||
段 |
净 |
合并 |
|||||||
截至2024年12月31日止期间: |
|||||||||
收入: |
|||||||||
租赁收入 |
$ |
5,402,306 |
$ |
(12,546) |
$ |
5,389,760 |
|||
管理费和其他收入 |
|
— |
133,250 |
133,250 |
|||||
其他收益 |
140,009 |
300,779 |
440,788 |
||||||
合计 |
|
5,542,315 |
421,483 |
5,963,798 |
|||||
费用: |
|||||||||
物业运营 |
658,425 |
$ |
(128,672) |
$ |
529,753 |
||||
房地产税 |
409,124 |
(483) |
408,641 |
||||||
维修和保养 |
103,030 |
1,990 |
105,020 |
||||||
广告及推广 |
147,891 |
(3,340) |
144,551 |
||||||
其他 |
60,391 |
88,468 |
148,859 |
||||||
合计 |
1,378,861 |
(42,037) |
1,336,824 |
||||||
合并实体的NOI |
$ |
4,163,454 |
$ |
463,520 |
$ |
4,626,974 |
|||
其他收入: |
|||||||||
因处置、交换或重估股权而产生的收益,净额 |
451,172 |
||||||||
来自未合并实体的收入 |
207,322 |
||||||||
其他费用: |
|||||||||
折旧及摊销 |
1,265,340 |
||||||||
家庭和区域办公室费用 |
223,277 |
||||||||
一般和行政 |
44,743 |
||||||||
利息支出 |
905,797 |
||||||||
收入和其他税费 |
23,262 |
||||||||
公开交易权益工具和衍生工具的未实现公允价值损失,净额 |
17,392 |
||||||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值损失,净额 |
75,818 |
||||||||
其他费用 |
818 |
||||||||
合并净收入 |
$ |
2,729,021 |
|||||||
140
截至2023年12月31日止年度 |
||||||||||
所有其他& |
||||||||||
房地产 |
消除, |
|||||||||
段 |
净 |
合并 |
||||||||
截至2023年12月31日止期间: |
||||||||||
收入: |
||||||||||
租赁收入 |
$ |
5,199,120 |
$ |
(34,785) |
$ |
5,164,335 |
||||
管理费和其他收入 |
|
— |
|
125,995 |
|
125,995 |
||||
其他收益 |
124,075 |
244,431 |
368,506 |
|||||||
合计 |
|
5,323,195 |
|
335,641 |
|
5,658,836 |
||||
费用: |
||||||||||
物业运营 |
616,190 |
(126,844) |
489,346 |
|||||||
房地产税 |
439,885 |
1,898 |
441,783 |
|||||||
维修和保养 |
95,331 |
1,926 |
97,257 |
|||||||
广告及推广 |
130,660 |
|
(3,314) |
127,346 |
||||||
其他 |
63,536 |
123,988 |
187,524 |
|||||||
合计 |
1,345,602 |
(2,346) |
1,343,256 |
|||||||
合并实体的NOI |
$ |
3,977,593 |
$ |
337,987 |
$ |
4,315,580 |
||||
其他收入: |
||||||||||
因处置、交换或重估股权而产生的收益,净额 |
362,019 |
|||||||||
来自未合并实体的收入 |
375,663 |
|||||||||
公开交易权益工具和衍生工具的未实现公允价值收益,净额 |
11,892 |
|||||||||
其他费用: |
||||||||||
折旧及摊销 |
1,262,107 |
|||||||||
家庭和区域办公室费用 |
207,618 |
|||||||||
一般和行政 |
38,513 |
|||||||||
利息支出 |
854,648 |
|||||||||
收入和其他税费 |
81,874 |
|||||||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体的资产和权益及减值损失,净额 |
3,056 |
|||||||||
其他费用 |
320 |
|||||||||
合并净收入 |
$ |
2,617,018 |
||||||||
12.关联交易
与关联公司的交易
我司管理公司向关联方Melvin Simon & Associates,Inc.或MSA提供办公空间以及法律、人力资源管理、物业特定融资和其他支持服务,为此我们在2025、2024和2023年分别收到了0.8百万美元、0.6百万美元和0.6百万美元的费用。此外,根据规定我们收取管理费并偿还我们的直接和间接成本的管理协议,自1993年以来,我们一直管理着两个购物中心,这些购物中心由David Simon及其家庭成员拥有所有权权益的实体拥有,我们在2025年、2024年和2023年分别为其收取了470万美元、390万美元和390万美元的费用。
与未合并合营企业的交易
如附注2所述,我们的管理公司向某些未合并的合资企业提供管理、保险和其他服务。此类服务收到的金额分别为1.389亿美元、1.286亿美元和1.212亿美元
141
分别在2025年、2024年和2023年。在2025年、2024年和2023年,我们分别记录了与我们未合并的国际合资企业相关的开发、特许权使用费和其他费用收入(扣除冲销),分别为1490万美元、1390万美元和1330万美元。与我们的国际投资有关的费用包括在随附的综合经营报表和综合收益表中的其他收入中。除通过他们在公司或经营合伙企业中的所有权权益外,MSA、David Simon或Simon家族成员均不在我们任何未合并的合资企业中拥有所有权权益。
我们对包括Catalyst(前身为J.C. Penney和SPARC集团)在内的零售商进行了投资,这些零售商是我们某些经营物业的承租人。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,自我们对这些零售商的综合经营报表和综合收益进行投资之日起的租赁收入分别为8450万美元、1.059亿美元和1.018亿美元,扣除冲销。
142
13.季度财务数据(未经审计)
2025年和2024年季度数据汇总于下表。由于四舍五入,季度金额可能不等于年度金额。
|
第一 |
|
第二 |
|
第三 |
|
第四次 |
|
|||||
|
季度 |
|
季度 |
|
季度 |
|
季度 |
|
|||||
2025 |
|||||||||||||
总收入 |
$ |
1,473,012 |
$ |
1,498,459 |
$ |
1,601,572 |
$ |
1,791,462 |
|||||
其他项目前营业收入 |
|
727,616 |
|
744,197 |
|
812,914 |
|
890,669 |
|||||
合并净收入 |
|
477,860 |
|
643,681 |
|
702,696 |
|
3,539,882 |
|||||
西蒙地产集团有限公司 |
|||||||||||||
归属于普通股股东的净利润 |
$ |
413,699 |
$ |
556,133 |
$ |
606,174 |
$ |
3,048,269 |
|||||
每股净收益—基本和稀释 |
$ |
1.27 |
$ |
1.70 |
$ |
1.86 |
$ |
9.35 |
|||||
加权平均流通股—基本和稀释 |
|
326,313,432 |
|
326,487,253 |
|
326,485,607 |
|
326,180,391 |
|||||
西蒙地产,L.P。 |
|||||||||||||
归属于单位持有人的净利润 |
$ |
478,026 |
$ |
642,529 |
$ |
700,339 |
$ |
3,533,907 |
|||||
单位净收入—基本和稀释 |
$ |
1.27 |
$ |
1.70 |
$ |
1.86 |
$ |
9.35 |
|||||
加权平均未偿还单位—基本和稀释 |
377,052,997 |
377,201,275 |
377,199,372 |
380,219,062 |
|||||||||
2024 |
|||||||||||||
总收入 |
$ |
1,442,590 |
$ |
1,458,266 |
$ |
1,480,710 |
$ |
1,582,232 |
|||||
其他项目前营业收入 |
|
735,180 |
|
754,101 |
|
767,769 |
|
835,746 |
|||||
合并净收入 |
|
841,155 |
|
569,435 |
|
546,671 |
|
771,760 |
|||||
西蒙地产集团有限公司 |
|||||||||||||
归属于普通股股东的净利润 |
$ |
731,702 |
$ |
493,465 |
$ |
475,161 |
$ |
667,231 |
|||||
每股净收益—基本和稀释 |
$ |
2.25 |
$ |
1.51 |
$ |
1.46 |
$ |
2.04 |
|||||
加权平均流通股—基本和稀释 |
|
325,911,525 |
|
326,038,544 |
|
326,157,686 |
|
326,278,138 |
|||||
西蒙地产,L.P。 |
|||||||||||||
归属于单位持有人的净利润 |
$ |
841,359 |
$ |
567,384 |
$ |
546,479 |
$ |
770,543 |
|||||
单位净收入—基本和稀释 |
$ |
2.25 |
$ |
1.51 |
$ |
1.46 |
$ |
2.04 |
|||||
加权平均未偿还单位—基本和稀释 |
374,754,605 |
374,882,354 |
375,097,198 |
376,990,586 |
|||||||||
143
项目9。与会计师在会计和财务披露方面的变化和分歧
没有。
项目9a。控制和程序
西蒙
管理层对披露控制和程序的评估
Simon维持披露控制和程序(定义见经修订的1934年证券交易法(“交易法”)第13a-15(e)条规则),旨在合理保证我们根据《交易法》提交或提交的报告中要求披露的信息在SEC规则和表格规定的时间段内记录、处理、汇总和报告,并且这些信息是酌情积累并传达给Simon的管理层,包括其首席执行官和首席财务官,以便及时就要求的披露做出决定。由于固有的局限性,披露控制和程序,无论设计和操作得多么好,都只能为满足披露控制和程序的目标提供合理而不是绝对的保证。
我们的管理层在Simon的首席执行官兼首席财务官的参与下,评估了截至2025年12月31日Simon披露控制和程序的设计和运作的有效性。基于该评估,西蒙的首席执行官兼首席财务官得出结论,截至2025年12月31日,西蒙的披露控制和程序在合理保证水平上是有效的。
管理层关于财务报告内部控制的报告
Simon负责建立和维护对财务报告的充分内部控制。《交易法》第13a-15(f)条规则将财务报告内部控制定义为由Simon的主要行政人员和主要财务人员设计或在其监督下,并由Simon的董事会、管理层和其他人员实施的流程,旨在根据美国公认会计原则就财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证,并包括以下政策和程序:
| ● | 与维护记录有关,以合理的细节准确和公平地反映我们的交易和资产处置; |
| ● | 提供合理保证,交易记录是必要的,以允许根据美国公认会计原则编制财务报表,我们的收支仅根据管理层和董事的授权进行;和 |
| ● | 就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产提供合理保证。 |
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。对未来期间的任何有效性评估的预测都存在控制可能因条件变化而变得不充分的风险,或者政策或程序的遵守程度可能恶化的风险。
我们评估了截至2025年12月31日西蒙财务报告内部控制的有效性。在进行这一评估时,我们使用了Treadway委员会(COSO)发起组织委员会在内部控制-综合框架(2013年)中提出的标准。基于该评估和标准,我们认为,截至2025年12月31日,赛门公司的财务报告内部控制是有效的。2025年10月31日,公司完成了对Taubman Realty Group,LLC(TRG)剩余权益的收购,该收购作为业务合并入账。参见第二部分。项目8。财务报表和补充数据,附注4 –房地产收购和处置,以获取更多信息。公司正在分析和评估与TRG整合相关的内部控制环境,这可能会导致我们对财务报告的内部控制增加或发生变化。公司根据美国证券交易委员会指引,将TRG的运营排除在我们对2025年10月31日至2025年12月31日期间财务报告内部控制有效性的年度评估范围之外。这种指导允许管理层在不超过一年的期间内,从管理层对财务报告内部控制的评估中省略对被收购企业财务报告内部控制的评估。TRG合并总资产和总收入分别占截至2025年12月31日止年度相关合并财务报表金额的约26%和2%。
144
注册会计师事务所的鉴证报告
安永会计师事务所关于其对西蒙截至2025年12月31日财务报告内部控制的评估的审计报告载于本10-K表第8项。
财务报告内部控制的变化
截至2025年12月31日止年度,Simon对财务报告的内部控制(定义见《交易法》第13a-15(f)条)没有发生任何对Simon对财务报告的内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化,但上述与TRG相关的情况除外。
经营伙伴关系
管理层对披露控制和程序的评估
运营合伙企业维持披露控制和程序(定义见《交易法》规则13a-15(e)),旨在合理保证我们根据《交易法》提交或提交的报告中要求披露的信息在SEC规则和表格规定的时间段内记录、处理、汇总和报告,并且此类信息是积累并酌情传达给我们的管理层,包括Simon的首席执行官和首席财务官,以便及时就要求的披露做出决定。由于固有的局限性,披露控制和程序,无论设计和操作得多么好,都只能为满足披露控制和程序的目标提供合理而不是绝对的保证。
我们的管理层在Simon的首席执行官兼首席财务官的参与下,评估了截至2025年12月31日运营合伙企业披露控制和程序的设计和运作的有效性。基于该评估,西蒙的首席执行官兼首席财务官得出结论,截至2025年12月31日,经营合伙企业的披露控制和程序在合理保证水平上是有效的。
管理层关于财务报告内部控制的报告
经营合伙企业负责建立和维护对财务报告的充分内部控制。《交易法》第13a-15(f)条将财务报告内部控制定义为一种由西蒙的主要行政人员和主要财务官员设计或在其监督下并由西蒙的董事会、管理层和其他人员实施的流程,旨在根据美国公认会计原则就财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证,并包括以下政策和程序:
| ● | 与维护记录有关,以合理的细节准确和公平地反映我们的交易和资产处置; |
| ● | 提供合理保证,交易记录是必要的,以允许根据美国公认会计原则编制财务报表,我们的收支仅根据管理层和董事的授权进行;和 |
| ● | 就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产提供合理保证。 |
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。对未来期间的任何有效性评估的预测都存在控制可能因条件变化而变得不充分的风险,或者政策或程序的遵守程度可能恶化的风险。
我们评估了截至2025年12月31日经营合伙企业财务报告内部控制的有效性。在进行这一评估时,我们使用了Treadway委员会(COSO)发起组织委员会在内部控制-综合框架(2013年)中提出的标准。基于该评估和标准,我们认为,截至2025年12月31日,经营合伙企业的财务报告内部控制是有效的。于2025年10月31日,公司完成收购Taubman Realty Group,LLC(TRG)的剩余权益,该权益作为业务合并入账。参见第二部分。项目8。财务报表和补充数据,附注4 –房地产收购和处置,以获取更多信息。公司正在分析和评估与TRG整合相关的内部控制环境,这可能会导致我们对财务报告的内部控制增加或发生变化。公司
145
根据美国证券交易委员会的指导意见,将TRG的运营排除在我们对2025年10月31日至2025年12月31日期间财务报告内部控制有效性的年度评估范围之外。这种指导允许管理层在不超过一年的期间内,从管理层对财务报告内部控制的评估中省略对被收购企业财务报告内部控制的评估。TRG合并总资产和总收入分别占截至2025年12月31日止年度相关合并财务报表金额的约26%和2%。
注册会计师事务所的鉴证报告
安永会计师事务所关于其对经营合伙企业截至2025年12月31日财务报告内部控制的评估的审计报告载于本10-K表第8项。
财务报告内部控制的变化
截至2025年12月31日止年度,经营合伙企业的财务报告内部控制(定义见《交易法》第13a-15(f)条)没有发生任何对经营合伙企业的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化,但上述与TRG相关的情况除外。
项目9b。其他信息
在本10-K表格年度报告所涵盖的年度第四季度,西蒙董事会的审计委员会批准了由我们的独立注册公共会计师事务所安永会计师事务所提供的某些审计、审计相关和非审计税务合规和税务咨询服务。本披露是根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第202条增加的《交易法》第10A(i)(2)条进行的。
项目9c。关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第三部分
项目10。董事、执行官和公司治理
公司采用了内幕交易政策,其副本可作为本协议的附件 19.1,该政策适用于董事、高级职员和员工购买、出售和/或以其他方式处置我们的证券,旨在促进遵守内幕交易法律、规则和条例以及纽约证券交易所上市标准。内幕交易政策禁止根据重大、非公开信息交易公司证券,并规定了禁止某些指定员工交易公司证券的定期禁售期。内幕交易政策还禁止员工和董事对公司证券所有权进行套期保值。此外,公司不允许其高管和董事进行股份质押。
本项目所要求的其他信息通过参考西蒙2026年年度股东大会的最终代理声明并入本文,该声明将根据第14A条规定提交给SEC,以及本文第一部分中“关于我们的执行官的信息”标题下包含的信息。
项目11。高管薪酬
本项目所要求的信息通过参考西蒙2026年年度股东大会的最终代理声明并入本文,该声明将根据条例14A向SEC提交。
项目12。若干受益所有人的证券所有权和管理层及相关股东事项
本项目所要求的信息通过参考西蒙2026年年度股东大会的最终代理声明并入本文,该声明将根据条例14A向SEC提交。
项目13。若干关系及关联交易及董事独立性
本项目所要求的信息通过参考西蒙2026年年度股东大会的最终代理声明并入本文,该声明将根据条例14A向SEC提交。
146
项目14。首席会计师费用和服务
本项目所要求的信息通过参考西蒙2026年年度股东大会的最终代理声明并入本文,该声明将根据条例14A向SEC提交。
西蒙董事会审计委员会在开始服务之前预先批准由安永会计师事务所(PCAOB ID:42)或安永、西蒙和运营合伙企业的独立注册公共会计师事务所提供的所有审计和允许的非审计服务。审计委员会已授权审计委员会主席预先批准特定服务,最高可达指定的个别和合计费用金额。这些预先批准决定在作出此类批准后的下一次预定会议上提交给全体审计委员会。我们已就安永会计师事务所作为西蒙和运营合伙企业的独立注册公共会计师事务所提供的服务以及向我们管理的合并和合资物业以及我们的合并非管理物业提供的服务产生如下所示的费用。安永会计师事务所告知我们,它已分别就截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的以下类别服务向这些指明金额开具账单或将向其开具账单:
|
2025 |
|
2024 |
|||
审计费用(1) |
$ |
5,570,000 |
$ |
5,201,000 |
||
审计相关费用(二) |
|
6,106,000 |
|
6,073,000 |
||
税费(3) |
|
250,000 |
|
298,000 |
||
所有其他费用 |
|
— |
|
— |
(1) |
审计费用包括财务报表审计和财务报告内部控制有效性的费用,以及与相关SEC注册声明、定期报告和与证券发行相关的其他文件相关的西蒙和运营合伙企业的季度审查和服务。这一类别可能逐年变化,并与任何一年的资本市场和交易相关活动水平直接相关。 |
(2) |
与审计相关的费用包括为遵守贷款人、合资伙伴或合同要求而对个人或资产组合和时间表进行审计、与某些信息技术应用程序的实施前审查相关的服务、与我们的员工福利计划相关的审计服务,以及与我们管理的合并和合资实体以及我们的合并非管理实体的收购相关活动相关的尽职调查服务。截至2025年和2024年,我们在这些审计相关费用中的份额约为64%。 |
(3) |
税费包括国际和其他税务咨询服务、与某些受管理的合资企业的纳税申报相关的税务尽职调查和纳税申报合规服务以及其他杂项税务合规服务的费用。我们在这些税费中的份额在2025年和2024年分别约为64%和70%。 |
147
第四部分
项目15。展品和财务报表附表
页码。 |
|||
(a) |
(1) |
财务报表 |
|
以下是西蒙地产,Inc.和西蒙地产,L.P.的合并财务报表,详见第二部分第8项。 |
|||
80 |
|||
西蒙地产集团有限公司的合并财务报表 |
89 |
||
90 |
|||
91 |
|||
92 |
|||
西蒙地产,L.P.的合并财务报表。 |
94 |
||
95 |
|||
96 |
|||
97 |
|||
99 |
|||
(2) |
财务报表附表 |
||
158 |
|||
163 |
|||
其他财务报表附表因不适用或所需信息在财务报表或其附注中列示而省略。 |
|||
(3) |
附件 |
||
149 |
项目16。表格10-K摘要
没有。
148
展览指数
149
150
151
152
153
附件 |
||
|---|---|---|
10.64* |
||
10.65* |
||
10.66 |
||
19.1 |
西蒙地产集团有限公司 –内幕交易政策(通过引用西蒙地产集团有限公司和西蒙地产,L.P.于2025年2月21日提交的截至2024年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告的附件 19.1并入)。 |
|
21.1 |
||
23.1 |
||
23.2 |
||
31.1 |
西蒙地产集团有限公司 —由首席执行官根据1934年《证券交易法》第13a-14(a)条根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条通过的证明。 |
|
31.2 |
西蒙地产集团有限公司 — 首席财务官根据1934年《证券交易法》第13a-14(a)条,由该公司根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条通过。 |
|
31.3 |
西蒙地产,L.P. —由首席执行官根据1934年《证券交易法》第13a-14(a)条进行认证,该条款根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条通过。 |
|
31.4 |
西蒙地产,L.P. —由首席财务官根据1934年证券交易法第13a-14(a)条,根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条通过。 |
|
32.1 |
西蒙地产集团有限公司 —由首席执行官和首席财务官根据18 U.S.C.第1350条根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的证明。 |
|
32.2 |
西蒙地产,L.P. —根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的18 U.S.C.第1350条,由首席执行官和首席财务官进行认证。 |
|
97 |
||
101.INS |
XBRL实例文档–实例文档不会出现在交互式数据文件中,因为它的XBRL标记嵌入到内联XBRL文档中。 |
|
101.SCH |
内联XBRL分类法扩展架构文档 |
|
101.CAL |
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101.DEF |
内联XBRL分类学扩展定义linkbase文档 |
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104 |
封面页交互式文件(格式为内联XBRL,包含在附件 101中) |
154
(a)不包含授权发行债务证券系列的补充契约,均不超过合并口径下西蒙地产,L.P.资产总额的10%。西蒙地产,L.P.同意应委员会的要求归档任何此类补充契约的副本。
*系指根据条例S-K要求提交的管理合同或补偿性计划、合同或安排。
155
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(d)节的要求,各注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告,并因此获得正式授权。
西蒙地产集团有限公司 |
||
由 |
David Simon |
|
David Simon |
||
董事会主席、首席 |
||
执行干事兼总裁 |
||
日期:2026年2月25日 |
||
Simon Property Group,L.P。 |
||
|
||
David Simon |
||
David Simon |
||
西蒙地产集团有限公司董事会主席、首席执行官兼总裁,普通合伙人 |
||
日期:2026年2月25日 |
||
根据1934年证券交易法的要求,本报告已由以下人员代表西蒙地产集团有限公司为其本身和以西蒙地产集团普通合伙人的身份并在所示日期签署如下。
签名 |
产能 |
日期 |
||
|---|---|---|---|---|
David Simon |
董事会主席、首席执行官(首席执行官)兼总裁 |
2026年2月25日 |
||
David Simon |
||||
/s/伊莱·西蒙 |
董事、执行副总裁兼首席运营官 |
2026年2月25日 |
||
伊莱·西蒙 |
||||
Richard S. Sokolov |
董事、副董事长 |
2026年2月25日 |
||
Richard S. Sokolov |
||||
Larry C. Glasscock |
董事 |
2026年2月25日 |
||
Larry C. Glasscock |
||||
Reuben S. Leibowitz |
董事 |
2026年2月25日 |
||
Reuben S. Leibowitz |
||||
/s/兰德尔·J·刘易斯 |
董事 |
2026年2月25日 |
||
兰德尔·刘易斯 |
||||
/s/妮娜·P·琼斯 |
董事 |
2026年2月25日 |
||
尼娜·P·琼斯 |
||||
Daniel C. Smith |
董事 |
2026年2月25日 |
||
Daniel C. Smith |
||||
Gary m. rodkin |
董事 |
2026年2月25日 |
||
Gary M. Rodkin |
||||
156
签名 |
产能 |
日期 |
||
|---|---|---|---|---|
Glyn F. Aeppel |
董事 |
2026年2月25日 |
||
Glyn F. Aeppel |
||||
Stefan M. Selig |
董事 |
2026年2月25日 |
||
Stefan M. Selig |
||||
Marta R. Stewart |
董事 |
2026年2月25日 |
||
Marta R. Stewart |
||||
/s/PEGGY F. ROE |
董事 |
2026年2月25日 |
||
佩吉·罗伊 |
||||
/s/Martin J. CICCO |
董事 |
2026年2月25日 |
||
Martin J. CICCO |
||||
Brian J. McDade |
执行副总裁兼首席财务官(首席财务官) |
2026年2月25日 |
||
Brian J. McDade |
||||
Adam J. Reuille |
高级副总裁兼首席财务官(首席会计官) |
2026年2月25日 |
||
Adam J. Reuille |
||||
157
附表三
西蒙地产集团有限公司
西蒙地产,L.P。
房地产与累计折旧
2025年12月31日
(千美元)
成本资本化 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
之后 |
毛额 |
日期 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
初始成本(3) |
收购(3) |
期末结转 |
建设 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
建筑物和 |
|
|
建筑物和 |
|
|
建筑物和 |
|
|
累计 |
|
或 |
|
||||||||||||||||
姓名 |
位置 |
产权负担(6) |
土地 |
改进 |
土地 |
改进 |
土地 |
改进 |
合计(1) |
折旧(2) |
收购 |
|
||||||||||||||||||||
商场 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
巴顿溪广场 |
德克萨斯州奥斯汀 |
$ |
— |
$ |
2,903 |
$ |
20,929 |
$ |
7,983 |
$ |
106,062 |
$ |
10,886 |
$ |
126,991 |
$ |
137,877 |
$ |
80,752 |
|
1981 |
|||||||||||
战地商城 |
密苏里州春田市 |
|
— |
|
3,919 |
|
27,231 |
|
3,000 |
|
80,325 |
|
6,919 |
|
107,556 |
|
114,475 |
|
83,807 |
|
1970 |
|||||||||||
海湾公园广场 |
威斯康星州绿湾 |
|
— |
|
6,278 |
|
25,623 |
|
4,106 |
|
32,246 |
|
10,384 |
|
57,869 |
|
68,253 |
|
40,889 |
|
1980 |
|||||||||||
布雷亚购物中心 |
Brea(洛杉矶),加利福尼亚州 |
|
— |
|
38,639 |
|
209,202 |
|
3,847 |
|
268,608 |
|
42,486 |
|
477,810 |
|
520,296 |
|
198,351 |
|
1998 |
(4) |
||||||||||
Briarwood购物中心 |
密歇根州安娜堡 |
165,000 |
12,000 |
280,220 |
— |
6,154 |
12,000 |
286,374 |
298,374 |
131,983 |
1998 |
(4) (5) |
||||||||||||||||||||
布里克尔市中心 |
佛罗里达州迈阿密 |
— |
71,243 |
622,914 |
— |
11,430 |
71,243 |
634,344 |
705,587 |
155,460 |
2007 |
(4) (5) |
||||||||||||||||||||
百老汇广场 |
德克萨斯州泰勒 |
|
— |
|
11,306 |
|
32,431 |
|
— |
|
55,607 |
|
11,306 |
|
88,038 |
|
99,344 |
|
52,988 |
|
1994 |
(4) |
||||||||||
伯灵顿购物中心 |
马萨诸塞州伯灵顿(波士顿) |
|
— |
|
46,600 |
|
303,618 |
|
27,458 |
|
281,654 |
|
74,058 |
|
585,272 |
|
659,330 |
|
333,311 |
|
1998 |
(4) |
||||||||||
卡斯尔顿广场 |
印第安纳波利斯,IN |
|
— |
|
26,250 |
|
98,287 |
|
7,434 |
|
85,449 |
|
33,684 |
|
183,736 |
|
217,420 |
|
143,474 |
|
1972 |
|||||||||||
Cielo Vista购物中心 |
德克萨斯州埃尔帕索 |
|
— |
|
1,005 |
|
15,262 |
|
608 |
|
66,737 |
|
1,613 |
|
81,999 |
|
83,612 |
|
59,106 |
|
1974 |
|||||||||||
College Mall |
布卢明顿,IN |
|
— |
|
1,003 |
|
16,245 |
|
720 |
|
72,857 |
|
1,723 |
|
89,102 |
|
90,825 |
|
58,822 |
|
1965 |
|||||||||||
哥伦比亚中心 |
华盛顿州肯纳威克 |
|
— |
|
17,441 |
|
66,580 |
|
— |
|
51,329 |
|
17,441 |
|
117,909 |
|
135,350 |
|
81,369 |
|
1987 |
|||||||||||
科普利广场 |
马萨诸塞州波士顿 |
|
— |
|
— |
|
378,045 |
|
— |
|
289,472 |
|
— |
|
667,517 |
|
667,517 |
|
348,151 |
|
2002 |
(4) |
||||||||||
珊瑚广场 |
Coral Springs(迈阿密),FL |
|
— |
|
12,282 |
|
93,630 |
|
— |
|
23,515 |
|
12,282 |
|
117,145 |
|
129,427 |
|
97,617 |
|
1984 |
|||||||||||
科尔多瓦购物中心 |
佛罗里达州彭萨科拉 |
|
— |
|
18,626 |
|
73,091 |
|
7,321 |
|
78,784 |
|
25,947 |
|
151,875 |
|
177,822 |
|
103,031 |
|
1998 |
(4) |
||||||||||
领域,The |
德克萨斯州奥斯汀 |
|
210,000 |
|
40,436 |
|
197,010 |
|
— |
|
199,021 |
|
40,436 |
|
396,031 |
|
436,467 |
|
228,386 |
|
2005 |
|||||||||||
帝国购物中心 |
苏福尔斯,标清 |
|
120,000 |
|
35,998 |
|
192,186 |
|
— |
|
55,411 |
35,998 |
|
247,597 |
|
283,595 |
|
105,207 |
|
1998 |
(5) |
|||||||||||
Keystone时尚购物中心,The |
印第安纳波利斯,IN |
|
— |
|
— |
|
120,579 |
|
29,145 |
|
127,707 |
|
|
29,145 |
|
248,286 |
|
277,431 |
|
163,906 |
|
1997 |
(4) |
|||||||||
Firewheel镇中心 |
加兰(达拉斯),德克萨斯州 |
|
— |
|
8,438 |
|
82,716 |
|
— |
|
30,816 |
|
8,438 |
|
113,532 |
|
121,970 |
|
75,389 |
|
2004 |
|||||||||||
Caesars Palace的Forum Shops,the |
内华达州拉斯维加斯 |
|
— |
|
— |
|
276,567 |
|
— |
|
350,934 |
|
— |
|
627,501 |
|
627,501 |
|
386,636 |
|
1992 |
|||||||||||
格林伍德公园购物中心 |
格林伍德(印第安纳波利斯),IN |
|
— |
|
2,423 |
|
23,445 |
|
5,253 |
|
131,992 |
|
7,676 |
|
155,437 |
|
163,113 |
|
106,914 |
|
1979 |
|||||||||||
海伍德购物中心 |
南卡罗来纳州格林维尔 |
|
— |
|
11,585 |
|
133,893 |
|
6 |
|
50,334 |
|
11,591 |
|
184,227 |
|
195,818 |
|
136,739 |
|
1998 |
(4) |
||||||||||
普鲁士国王 |
宾夕法尼亚州普鲁士国王(费城) |
|
— |
|
175,063 |
|
1,128,236 |
|
— |
|
482,583 |
|
175,063 |
|
1,610,819 |
|
1,785,882 |
|
720,630 |
|
2003 |
(5) |
||||||||||
拉广场购物中心(13) |
德克萨斯州麦卡伦 |
|
— |
|
87,912 |
|
9,828 |
|
6,569 |
|
202,366 |
|
94,481 |
|
212,194 |
|
306,675 |
|
82,907 |
|
1976 |
|||||||||||
莱凯林购物中心 |
锡达公园(奥斯汀),德克萨斯州 |
|
— |
|
8,944 |
|
81,568 |
|
14 |
|
29,419 |
|
8,958 |
|
110,987 |
|
119,945 |
|
80,421 |
|
1995 |
|||||||||||
莱诺克斯广场 |
佐治亚州亚特兰大 |
|
— |
|
37,216 |
|
492,411 |
|
— |
|
171,089 |
|
37,216 |
|
663,500 |
|
700,716 |
|
471,597 |
|
1998 |
(4) |
||||||||||
乔治亚购物中心 |
布福德(亚特兰大),GA |
— |
47,492 |
326,633 |
— |
23,980 |
47,492 |
350,613 |
398,105 |
251,649 |
1999 |
(5) |
||||||||||||||||||||
麦凯恩购物中心 |
N.小石城,AR |
— |
— |
9,515 |
10,142 |
31,248 |
10,142 |
40,763 |
50,905 |
23,843 |
1973 |
|||||||||||||||||||||
门罗公园购物中心 |
Edison(New York),NJ |
|
— |
|
65,684 |
|
223,252 |
|
— |
|
117,725 |
|
65,684 |
|
340,977 |
|
406,661 |
|
234,244 |
|
1997 |
(4) |
||||||||||
迈阿密国际 |
佛罗里达州迈阿密 |
151,980 |
3,996 |
160,710 |
— |
336 |
3,996 |
161,046 |
165,042 |
74,796 |
1982 |
(3) (5) |
||||||||||||||||||||
美联公园购物中心 |
德克萨斯州米德兰 |
|
— |
|
687 |
9,213 |
|
1,196 |
|
47,531 |
|
1,883 |
|
56,744 |
|
58,627 |
|
28,745 |
1980 |
|||||||||||||
米勒山购物中心 |
德卢斯,MN |
|
— |
|
|
2,965 |
|
18,092 |
|
|
1,811 |
|
|
51,133 |
|
|
4,776 |
|
|
69,225 |
|
|
74,001 |
|
|
49,413 |
|
1973 |
||||
东北商场 |
德克萨斯州赫斯特(达拉斯) |
|
— |
|
|
128 |
|
12,966 |
|
|
19,010 |
|
|
137,413 |
|
|
19,138 |
|
|
150,379 |
|
|
169,517 |
|
|
117,354 |
|
1971 |
||||
大洋县购物中心 |
汤姆斯河(纽约州),新泽西州 |
|
— |
|
|
20,404 |
|
124,945 |
|
|
3,277 |
|
|
88,981 |
|
|
23,681 |
|
|
213,926 |
|
|
237,607 |
|
|
135,257 |
|
1998 |
(4) |
|||
奥兰广场 |
奥兰公园(芝加哥),伊利诺伊州 |
|
— |
|
|
35,439 |
|
129,906 |
|
|
— |
|
|
87,148 |
|
|
35,439 |
|
|
217,054 |
|
|
252,493 |
|
|
148,468 |
|
1997 |
(4) |
|||
宾夕法尼亚广场购物中心 |
俄克拉何马城,OK |
|
310,000 |
|
|
2,043 |
|
155,958 |
|
|
— |
|
|
71,221 |
|
|
2,043 |
|
|
227,179 |
|
|
229,222 |
|
|
171,099 |
|
2002 |
(4) |
|||
野鸡巷商场 |
纳舒厄,NH |
— |
|
3,902 |
|
155,068 |
|
550 |
|
53,416 |
|
4,452 |
|
208,484 |
|
212,936 |
|
146,599 |
|
2004 |
(5) |
|||||||||||
菲利普斯广场 |
北卡罗来纳州夏洛特 |
— |
19,991 |
113,280 |
— |
— |
19,991 |
113,280 |
133,271 |
481 |
2025 |
(4) |
||||||||||||||||||||
菲普斯广场 |
佐治亚州亚特兰大 |
— |
|
15,005 |
|
210,610 |
|
— |
|
291,328 |
|
15,005 |
|
501,938 |
|
516,943 |
|
252,608 |
|
1998 |
(4) |
|||||||||||
卡罗莱纳广场 |
卡罗莱纳(圣胡安),公关 |
|
— |
|
|
15,493 |
|
279,560 |
|
|
— |
|
|
85,680 |
|
|
15,493 |
|
|
365,240 |
|
|
380,733 |
|
|
222,337 |
|
2004 |
(4) |
|||
普里恩湖购物中心 |
洛杉矶查尔斯湖 |
|
— |
|
|
1,842 |
|
2,813 |
|
|
3,053 |
|
|
69,204 |
|
|
4,895 |
|
|
72,017 |
|
|
76,912 |
|
|
37,246 |
|
1972 |
||||
洛克威镇广场 |
Rockaway(纽约州),新泽西州 |
|
— |
|
|
41,918 |
|
|
212,257 |
|
|
— |
|
|
76,889 |
|
|
41,918 |
|
|
289,146 |
|
|
331,064 |
|
|
202,437 |
|
1998 |
(4) |
||
158
成本资本化 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
之后 |
毛额 |
日期 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
初始成本(3) |
收购(3) |
期末结转 |
建设 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
建筑物和 |
|
|
建筑物和 |
|
|
建筑物和 |
|
|
累计 |
|
或 |
|
||||||||||||||||
姓名 |
位置 |
产权负担(6) |
土地 |
改进 |
土地 |
改进 |
土地 |
改进 |
合计(1) |
折旧(2) |
收购 |
|
||||||||||||||||||||
罗斯福球场 |
纽约州花园城(纽约) |
$ |
— |
|
$ |
161,133 |
|
$ |
702,008 |
|
$ |
1,246 |
|
$ |
426,839 |
|
$ |
162,379 |
|
$ |
1,128,847 |
|
$ |
1,291,226 |
|
$ |
706,810 |
|
1998 |
(4) |
||
罗斯公园购物中心 |
宾夕法尼亚州匹兹堡 |
— |
|
25,829 |
|
93,230 |
|
5,815 |
|
177,424 |
|
31,644 |
|
270,654 |
|
302,298 |
|
164,967 |
|
1986 |
||||||||||||
圣罗莎广场 |
加利福尼亚州圣罗莎 |
— |
|
10,388 |
|
87,864 |
|
— |
|
33,095 |
|
10,388 |
|
120,959 |
|
131,347 |
|
84,514 |
|
1998 |
(4) |
|||||||||||
Chestnut Hill的商店,The |
Chestnut Hill(Boston),MA |
91,404 |
|
449 |
|
25,102 |
|
38,864 |
|
109,515 |
|
39,313 |
|
134,617 |
|
173,930 |
|
64,542 |
|
2002 |
(5) |
|||||||||||
Riverside的商店,The |
新泽西州哈肯萨克(纽约州) |
|
— |
|
|
13,521 |
|
238,746 |
|
|
— |
|
|
277,415 |
|
|
13,521 |
|
|
516,161 |
|
|
529,682 |
|
|
194,096 |
|
2007 |
(4) (5) |
|||
史密斯黑文购物中心 |
Lake Grove(纽约州) |
— |
25,822 |
398,974 |
— |
21,306 |
25,822 |
420,280 |
446,102 |
270,120 |
1995 |
(4) (5) |
||||||||||||||||||||
南山村 |
宾夕法尼亚州匹兹堡 |
|
— |
|
|
23,445 |
|
125,840 |
|
|
1,472 |
|
|
104,549 |
|
|
24,917 |
|
|
230,389 |
|
|
255,306 |
|
|
140,775 |
|
1997 |
(4) |
|||
南岸广场 |
马萨诸塞州布伦特里(波士顿) |
|
— |
|
|
101,200 |
|
301,495 |
|
|
1,972 |
|
|
192,210 |
|
|
103,172 |
|
|
493,705 |
|
|
596,877 |
|
|
335,396 |
|
1998 |
(4) |
|||
绍斯代尔中心 |
Edina(Minneapolis),MN |
— |
|
41,430 |
184,967 |
|
— |
|
223,413 |
|
41,430 |
|
408,380 |
|
449,810 |
|
119,698 |
2007 |
(4) (5) |
|||||||||||||
南方公园 |
北卡罗来纳州夏洛特 |
|
— |
|
|
42,092 |
|
188,055 |
|
|
100 |
|
|
271,227 |
|
|
42,192 |
|
|
459,282 |
|
|
501,474 |
|
|
282,573 |
|
2002 |
(4) |
|||
圣查尔斯镇中心 |
Waldorf(Washington,DC),MD |
|
— |
|
|
7,710 |
|
52,934 |
|
|
1,180 |
|
|
25,717 |
|
|
8,890 |
|
|
78,651 |
|
|
87,541 |
|
|
67,594 |
|
1990 |
||||
斯坦福购物中心 |
帕洛阿尔托(圣何塞),加利福尼亚州 |
— |
— |
339,537 |
— |
249,714 |
— |
589,251 |
589,251 |
302,326 |
2003 |
(4) |
||||||||||||||||||||
萨米特购物中心 |
俄亥俄州阿克伦 |
85,000 |
15,374 |
|
51,137 |
|
— |
|
62,501 |
|
15,374 |
|
113,638 |
|
129,012 |
|
81,999 |
|
1965 |
|||||||||||||
塔科马购物中心 |
华盛顿州塔科马(西雅图) |
— |
|
37,113 |
|
125,826 |
|
— |
|
209,632 |
|
37,113 |
|
335,458 |
|
372,571 |
|
190,535 |
|
1987 |
||||||||||||
Tippecanoe购物中心 |
拉法叶,在 |
|
— |
|
|
2,897 |
|
|
8,439 |
|
|
5,517 |
|
|
52,430 |
|
|
8,414 |
|
|
60,869 |
|
|
69,283 |
|
|
49,369 |
|
1973 |
|||
博卡拉顿市中心 |
博卡拉顿(迈阿密),佛罗里达州 |
|
— |
|
|
64,200 |
|
|
307,317 |
|
|
— |
|
|
289,699 |
|
|
64,200 |
|
|
597,016 |
|
|
661,216 |
|
|
388,162 |
|
1998 |
(4) |
||
镇东广场 |
堪萨斯州威奇托 |
|
— |
|
|
8,024 |
|
|
18,479 |
|
|
4,108 |
|
|
64,566 |
|
|
12,132 |
|
|
83,045 |
|
|
95,177 |
|
|
54,632 |
|
1975 |
|||
宝藏海岸广场 |
佛罗里达州延森海滩 |
|
— |
|
|
10,750 |
|
|
72,990 |
|
|
3,067 |
|
|
30,351 |
|
|
13,817 |
|
|
103,341 |
|
|
117,158 |
|
|
78,529 |
|
1987 |
|||
泰隆广场 |
佛罗里达州圣彼得堡(坦帕) |
|
— |
|
|
15,638 |
|
|
120,962 |
|
|
1,459 |
|
|
51,413 |
|
|
17,097 |
|
|
172,375 |
|
|
189,472 |
|
|
137,583 |
|
1972 |
|||
大学公园购物中心 |
米沙瓦卡,在 |
|
— |
|
|
10,762 |
|
|
118,164 |
|
|
7,000 |
|
|
60,666 |
|
|
17,762 |
|
|
178,830 |
|
|
196,592 |
|
|
155,124 |
|
1996 |
(4) |
||
沃尔特·惠特曼商店 |
纽约州亨廷顿车站(纽约州) |
|
— |
|
|
51,700 |
|
|
111,258 |
|
|
3,789 |
|
|
150,788 |
|
|
55,489 |
|
|
262,046 |
|
|
317,535 |
|
|
168,404 |
|
1998 |
(4) |
||
白橡树商场 |
伊利诺伊州斯普林菲尔德 |
|
31,652 |
|
|
2,789 |
|
|
35,692 |
|
|
2,468 |
|
|
69,678 |
|
|
5,257 |
|
|
105,370 |
|
|
110,627 |
|
|
73,963 |
|
1977 |
|||
沃尔夫切斯广场 |
田纳西州孟菲斯 |
|
155,152 |
|
|
16,407 |
|
|
128,276 |
|
|
— |
|
|
19,677 |
|
|
16,407 |
|
|
147,953 |
|
|
164,360 |
|
|
119,069 |
|
2002 |
(4) |
||
伍德兰希尔斯购物中心 |
塔尔萨,行 |
|
— |
|
|
34,211 |
|
|
187,123 |
|
|
13,811 |
|
|
54,860 |
|
|
48,022 |
|
|
241,983 |
|
|
290,005 |
|
|
183,051 |
|
2004 |
(5) |
||
高级网点 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
阿尔贝维尔高级奥特莱斯 |
Albertville(Minneapolis),MN |
— |
3,900 |
97,059 |
— |
13,046 |
3,900 |
110,105 |
114,005 |
77,955 |
|
2004 |
(4) |
|||||||||||||||||||
艾伦高级奥特莱斯 |
Allen(Dallas),TX |
|
— |
|
|
20,932 |
|
|
69,788 |
|
|
— |
|
|
45,642 |
|
|
20,932 |
|
|
115,430 |
|
|
136,362 |
|
|
54,115 |
|
2004 |
(4) |
||
奥罗拉农场高级奥特莱斯 |
奥罗拉(克利夫兰),OH |
|
— |
|
2,370 |
|
24,326 |
|
541 |
|
12,386 |
|
2,911 |
|
36,712 |
|
39,623 |
|
28,041 |
2004 |
(4) |
|||||||||||
Birch Run高级奥特莱斯 |
Birch Run(底特律),MI |
|
123,000 |
|
11,477 |
|
77,856 |
|
— |
|
9,806 |
|
11,477 |
|
87,662 |
|
99,139 |
|
50,385 |
2010 |
(4) |
|||||||||||
卡马里洛高级奥特莱斯 |
Camarillo(洛杉矶),加利福尼亚州 |
|
— |
|
|
16,599 |
|
|
224,721 |
|
|
395 |
|
|
81,686 |
|
|
16,994 |
|
|
306,407 |
|
|
323,401 |
|
|
191,560 |
|
2004 |
(4) |
||
卡尔斯巴德高级奥特莱斯 |
Carlsbad(圣地亚哥),加利福尼亚州 |
|
— |
|
|
12,890 |
|
|
184,990 |
|
|
96 |
|
|
16,722 |
|
|
12,986 |
|
|
201,712 |
|
|
214,698 |
|
|
113,806 |
|
2004 |
(4) |
||
卡罗莱纳高级奥特莱斯 |
Smithfield(Raleigh),NC |
|
— |
|
|
3,175 |
|
|
59,863 |
|
|
5,311 |
|
|
10,068 |
|
|
8,486 |
|
|
69,931 |
|
|
78,417 |
|
|
46,237 |
|
2004 |
(4) |
||
芝加哥高级奥特莱斯 |
Aurora(芝加哥),IL |
|
— |
|
|
659 |
|
|
118,005 |
|
|
13,050 |
|
|
97,306 |
|
|
13,709 |
|
|
215,311 |
|
|
229,020 |
|
|
111,680 |
|
2004 |
(4) |
||
辛辛那提高级奥特莱斯 |
Monroe(辛辛那提),OH |
|
— |
|
|
14,117 |
|
|
71,520 |
|
|
— |
|
|
5,950 |
|
|
14,117 |
|
|
77,470 |
|
|
91,587 |
|
|
46,555 |
|
2008 |
|||
克林顿高级奥特莱斯 |
克林顿,CT |
|
— |
|
|
2,060 |
|
|
107,556 |
|
|
1,532 |
|
|
8,533 |
|
|
3,592 |
|
|
116,089 |
|
|
119,681 |
|
|
79,216 |
|
2004 |
(4) |
||
丹佛高级奥特莱斯 |
桑顿(丹佛),CO |
|
— |
|
|
10,182 |
|
|
45,335 |
|
|
10 |
|
|
66,005 |
|
|
10,192 |
|
|
111,340 |
|
|
121,532 |
|
|
39,704 |
|
2018 |
|||
Desert Hills高级奥特莱斯 |
Cabazon(Palm Springs),加利福尼亚州 |
— |
|
3,440 |
|
338,679 |
|
— |
|
126,600 |
|
3,440 |
|
465,279 |
|
468,719 |
|
251,831 |
|
2004 |
(4) |
|||||||||||
埃伦顿高级奥特莱斯 |
Ellenton(Tampa),FL |
120,000 |
15,807 |
182,412 |
— |
10,990 |
15,807 |
193,402 |
209,209 |
150,932 |
2010 |
(4) |
||||||||||||||||||||
Finger Lakes精品奥特莱斯 |
纽约州滑铁卢 |
|
— |
|
3,230 |
|
75,277 |
|
— |
|
16,754 |
|
3,230 |
|
92,031 |
|
95,261 |
59,681 |
2004 |
(4) |
||||||||||||
福尔松高级奥特莱斯 |
Folsom(萨克拉门托),加利福尼亚州 |
|
— |
|
9,060 |
|
|
50,281 |
|
|
— |
|
|
7,183 |
|
|
9,060 |
|
|
57,464 |
|
|
66,524 |
|
40,107 |
2004 |
(4) |
|||||
吉尔罗伊高级奥特莱斯 |
Gilroy(圣何塞),加利福尼亚州 |
|
— |
|
8,539 |
|
190,835 |
|
— |
|
2,800 |
|
8,539 |
|
193,635 |
|
202,174 |
119,479 |
2004 |
(4) |
||||||||||||
格罗斯特高级奥特莱斯 |
布莱克伍德(费城)。新泽西州 |
|
75,000 |
|
|
13,851 |
|
|
107,685 |
|
|
— |
|
|
1,775 |
|
|
13,851 |
|
|
109,460 |
|
|
123,311 |
|
41,693 |
2015 |
(5) |
||||
大草原高级奥特莱斯 |
大草原(达拉斯),德克萨斯州 |
|
— |
|
|
9,497 |
|
|
194,245 |
|
|
— |
|
|
2,218 |
|
|
9,497 |
|
|
196,463 |
|
|
205,960 |
|
83,397 |
2012 |
|||||
159
成本资本化 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
之后 |
毛额 |
日期 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
初始成本(3) |
收购(3) |
期末结转 |
建设 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
建筑物和 |
|
|
建筑物和 |
|
|
建筑物和 |
|
|
累计 |
|
或 |
|
||||||||||||||||
姓名 |
位置 |
产权负担(6) |
土地 |
改进 |
土地 |
改进 |
土地 |
改进 |
合计(1) |
折旧(2) |
收购 |
|
||||||||||||||||||||
格罗夫市高级奥特莱斯 |
宾夕法尼亚州格罗夫城(匹兹堡) |
$ |
140,000 |
|
$ |
6,421 |
|
$ |
121,880 |
|
$ |
— |
|
$ |
11,916 |
|
$ |
6,421 |
|
$ |
133,796 |
|
$ |
140,217 |
$ |
102,929 |
2010 |
(4) |
||||
格尔夫波特高级奥特莱斯 |
格尔夫波特,MS |
|
50,000 |
|
|
— |
|
|
27,949 |
|
|
— |
|
|
8,962 |
|
|
— |
|
|
36,911 |
|
|
36,911 |
|
24,593 |
2010 |
(4) |
||||
黑格斯敦高级奥特莱斯 |
Hagerstown(巴尔的摩/华盛顿特区),医学博士 |
|
68,365 |
|
3,560 |
|
85,883 |
|
— |
|
451 |
|
3,560 |
|
86,334 |
|
89,894 |
|
52,997 |
2010 |
(4) |
|||||||||||
休斯顿高级奥特莱斯 |
赛普拉斯(休斯顿),德克萨斯州 |
|
— |
|
|
8,695 |
|
|
69,350 |
|
|
— |
|
|
50,754 |
|
|
8,695 |
|
|
120,104 |
|
|
128,799 |
|
68,476 |
2007 |
|||||
印第安纳州高级奥特莱斯 |
爱丁堡(印第安纳波利斯),IN |
|
— |
|
|
2,857 |
|
|
47,309 |
|
|
— |
|
|
24,379 |
|
|
2,857 |
|
|
71,688 |
|
|
74,545 |
|
45,104 |
2004 |
(4) |
||||
杰克逊高级奥特莱斯 |
杰克逊(纽约州),新泽西州 |
|
— |
|
|
6,413 |
|
|
104,013 |
|
|
3 |
|
|
12,406 |
|
|
6,416 |
|
|
116,419 |
|
|
122,835 |
|
66,892 |
2004 |
(4) |
||||
泽西海岸高级奥特莱斯 |
Tinton Falls(New York),NJ |
|
— |
|
|
15,390 |
|
|
50,979 |
|
|
— |
|
|
82,768 |
|
|
15,390 |
|
|
133,747 |
|
|
149,137 |
|
85,500 |
2007 |
|||||
Johnson Creek高级奥特莱斯 |
威斯康星州约翰逊溪 |
|
— |
|
|
2,800 |
|
|
39,546 |
|
|
— |
|
|
9,437 |
|
|
2,800 |
|
|
48,983 |
|
|
51,783 |
|
29,547 |
2004 |
(4) |
||||
Kittery高级奥特莱斯 |
基特里,我 |
|
— |
|
|
11,832 |
|
|
94,994 |
|
|
— |
|
|
16,688 |
|
|
11,832 |
|
|
111,682 |
|
|
123,514 |
|
63,389 |
2004 |
(4) |
||||
Las Americas Premium Outlets |
加利福尼亚州圣地亚哥 |
|
— |
|
|
52,969 |
|
|
283,081 |
|
|
— |
|
|
16,771 |
|
|
52,969 |
|
|
299,852 |
|
|
352,821 |
|
143,297 |
2007 |
(4) |
||||
拉斯维加斯北部高级奥特莱斯 |
内华达州拉斯维加斯 |
|
— |
|
|
25,435 |
|
|
134,973 |
|
|
16,536 |
|
|
160,190 |
|
|
41,971 |
|
|
295,163 |
|
|
337,134 |
|
175,092 |
2004 |
(4) |
||||
拉斯维加斯南部高级奥特莱斯 |
内华达州拉斯维加斯 |
|
— |
|
|
13,085 |
|
|
160,777 |
|
|
— |
|
|
43,771 |
|
|
13,085 |
|
|
204,548 |
|
|
217,633 |
|
112,635 |
2004 |
(4) |
||||
Lee Premium Outlets |
李,马 |
|
43,813 |
|
|
9,167 |
|
|
52,212 |
|
|
— |
|
|
6,558 |
|
|
9,167 |
|
|
58,770 |
|
|
67,937 |
|
42,036 |
2010 |
(4) |
||||
利斯堡高级奥特莱斯 |
Leesburg(Washington,DC),VA |
|
— |
|
|
7,190 |
|
|
162,023 |
|
|
— |
|
|
25,723 |
|
|
7,190 |
|
|
187,746 |
|
|
194,936 |
|
112,632 |
2004 |
(4) |
||||
Lighthouse Place高级网点 |
密西根市(伊利诺伊州芝加哥),IN |
|
— |
|
|
6,630 |
|
|
94,138 |
|
|
— |
|
|
15,485 |
|
|
6,630 |
|
|
109,623 |
|
|
116,253 |
|
72,492 |
2004 |
(4) |
||||
Merrimack高级奥特莱斯 |
新州梅里马克 |
|
— |
|
14,975 |
|
118,428 |
|
— |
|
13,534 |
|
14,975 |
|
131,962 |
|
146,937 |
|
62,858 |
2012 |
||||||||||||
纳帕高级奥特莱斯 |
纳帕,加利福尼亚州 |
|
— |
|
|
11,400 |
|
|
45,023 |
|
|
— |
|
|
8,511 |
|
|
11,400 |
|
|
53,534 |
|
|
64,934 |
|
35,377 |
2004 |
(4) |
||||
北本德高级奥特莱斯 |
华盛顿州北本德(西雅图) |
|
— |
|
|
2,012 |
|
|
36,036 |
|
|
— |
|
|
1,662 |
|
|
2,012 |
|
|
37,698 |
|
|
39,710 |
|
23,857 |
2004 |
(4) |
||||
北乔治亚优质奥特莱斯 |
道森维尔(亚特兰大),GA |
|
— |
|
|
4,300 |
|
|
137,020 |
|
|
— |
|
|
7,150 |
|
|
4,300 |
|
|
144,170 |
|
|
148,470 |
|
84,806 |
2004 |
(4) |
||||
奥兰多国际高级奥特莱斯 |
佛罗里达州奥兰多 |
|
— |
|
|
31,998 |
|
|
472,815 |
|
|
— |
|
|
30,468 |
|
|
31,998 |
|
|
503,283 |
|
|
535,281 |
|
258,627 |
2010 |
(4) |
||||
Orlando Vineland Premium Outlets |
佛罗里达州奥兰多 |
|
— |
|
|
14,040 |
|
|
382,949 |
|
|
36,023 |
|
|
44,127 |
|
|
50,063 |
|
|
427,076 |
|
|
477,139 |
|
238,870 |
2004 |
(4) |
||||
佩塔卢马村精品奥特莱斯 |
Petaluma(旧金山),加利福尼亚州 |
|
— |
|
|
13,322 |
|
|
13,710 |
|
|
— |
|
|
4,132 |
|
|
13,322 |
|
|
17,842 |
|
|
31,164 |
|
12,594 |
2004 |
(4) |
||||
费城高级奥特莱斯 |
利默里克(费城),宾夕法尼亚州 |
|
— |
|
16,676 |
|
105,249 |
|
— |
|
29,847 |
|
16,676 |
|
135,096 |
|
151,772 |
89,964 |
2006 |
|||||||||||||
凤凰精品奥特莱斯 |
亚利桑那州钱德勒(凤凰城) |
|
— |
|
— |
|
63,082 |
|
— |
|
1,939 |
|
— |
|
65,021 |
|
65,021 |
34,301 |
2013 |
|||||||||||||
皮斯莫海滩高级奥特莱斯 |
Pismo海滩,加利福尼亚州 |
|
29,393 |
|
4,317 |
|
19,044 |
|
— |
|
4,913 |
|
4,317 |
|
23,957 |
|
28,274 |
|
18,129 |
|
2010 |
(4) |
||||||||||
宜人草原优质奥特莱斯 |
Pleasant Prairie(芝加哥,IL/Milwaukee),WI |
|
145,000 |
|
|
16,823 |
|
|
126,686 |
|
|
— |
|
|
11,177 |
|
|
16,823 |
|
|
137,863 |
|
|
154,686 |
|
|
77,909 |
|
2010 |
(4) |
||
Pocono优质奥特莱斯 |
宾夕法尼亚州坦纳斯维尔 |
|
— |
|
|
7,720 |
|
|
172,931 |
|
|
— |
|
|
34,144 |
|
|
7,720 |
|
|
207,075 |
|
|
214,795 |
|
|
114,290 |
|
2004 |
(4) |
||
波多黎各高级奥特莱斯 |
巴塞罗那,公关 |
|
— |
|
|
20,586 |
|
|
114,021 |
|
|
— |
|
|
14,267 |
|
|
20,586 |
|
|
128,288 |
|
|
148,874 |
|
|
70,364 |
|
2010 |
(4) |
||
皇后镇高级奥特莱斯 |
皇后镇(巴尔的摩),医学博士 |
|
51,635 |
|
8,129 |
61,950 |
|
— |
|
7,014 |
|
8,129 |
|
68,964 |
|
77,093 |
|
39,525 |
|
2010 |
(4) |
|||||||||||
里奥格兰德河谷高级奥特莱斯 |
梅赛德斯(麦卡伦),TX |
|
— |
|
|
12,229 |
|
|
41,547 |
|
|
— |
|
|
28,521 |
|
|
12,229 |
|
|
70,068 |
|
|
82,297 |
|
|
49,027 |
|
2005 |
|||
圆石高级奥特莱斯 |
Round Rock(Austin),TX |
|
— |
|
12,985 |
|
82,252 |
|
— |
|
10,845 |
|
12,985 |
|
93,097 |
|
106,082 |
|
61,569 |
|
2005 |
|||||||||||
旧金山高级奥特莱斯 |
利弗莫尔(旧金山),加利福尼亚州 |
— |
|
21,925 |
|
308,694 |
|
46,177 |
|
77,946 |
|
68,102 |
|
386,640 |
|
454,742 |
|
158,025 |
2012 |
|||||||||||||
圣马科斯高级奥特莱斯 |
圣马科斯(奥斯汀/圣安东尼奥),德克萨斯州 |
|
— |
|
13,180 |
|
287,179 |
|
— |
|
33,893 |
|
13,180 |
|
321,072 |
|
334,252 |
|
167,238 |
2010 |
(4) |
|||||||||||
西雅图高级奥特莱斯 |
Tulalip(西雅图),WA |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
103,722 |
|
|
— |
|
|
59,522 |
|
|
— |
|
|
163,244 |
|
|
163,244 |
|
|
96,412 |
|
2004 |
(4) |
|
圣奥古斯丁高级奥特莱斯 |
圣奥古斯丁(杰克逊维尔),佛罗里达州 |
|
— |
|
6,090 |
|
57,670 |
|
2 |
|
18,143 |
|
6,092 |
|
75,813 |
|
81,905 |
|
48,020 |
|
2004 |
(4) |
||||||||||
坦帕高级奥特莱斯 |
Lutz(Tampa),FL |
— |
14,298 |
97,188 |
121 |
14,950 |
14,419 |
112,138 |
126,557 |
41,871 |
2015 |
|||||||||||||||||||||
图森高级奥特莱斯 |
马拉纳(图森),亚利桑那州 |
|
— |
|
|
12,508 |
|
|
69,677 |
|
|
— |
|
|
6,815 |
|
|
12,508 |
|
|
76,492 |
|
|
89,000 |
|
|
29,596 |
|
2015 |
|||
塔尔萨高级奥特莱斯 |
詹克斯(塔尔萨),行 |
— |
10,291 |
102,600 |
1 |
53,747 |
10,292 |
156,347 |
166,639 |
9,841 |
2024 |
|||||||||||||||||||||
瓦卡维尔高级奥特莱斯 |
瓦卡维尔,加利福尼亚州 |
|
— |
|
9,420 |
|
84,850 |
|
— |
|
21,164 |
|
9,420 |
|
106,014 |
|
115,434 |
|
69,615 |
|
2004 |
(4) |
||||||||||
外客乐精品奥特莱斯 |
Waipahu(火奴鲁鲁),HI |
|
— |
|
|
22,630 |
|
|
77,316 |
|
|
— |
|
|
21,879 |
|
|
22,630 |
|
|
99,195 |
|
|
121,825 |
|
|
62,328 |
|
2004 |
(4) |
||
威廉斯堡高级奥特莱斯 |
弗吉尼亚州威廉斯堡 |
185,000 |
|
10,323 |
|
223,789 |
|
— |
|
13,995 |
|
10,323 |
|
237,784 |
|
248,107 |
|
124,173 |
2010 |
(4) |
||||||||||||
160
成本资本化 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
之后 |
毛额 |
日期 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
初始成本(3) |
收购(3) |
期末结转 |
建设 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
建筑物和 |
|
|
建筑物和 |
|
|
建筑物和 |
|
|
累计 |
|
或 |
|
||||||||||||||||
姓名 |
位置 |
产权负担(6) |
土地 |
改进 |
土地 |
改进 |
土地 |
改进 |
合计(1) |
折旧(2) |
收购 |
|
||||||||||||||||||||
伍德本高级奥特莱斯 |
伍德本(波特兰),或 |
|
$ |
— |
|
$ |
9,414 |
|
$ |
150,414 |
|
$ |
— |
|
$ |
6,500 |
|
$ |
9,414 |
|
$ |
156,914 |
|
$ |
166,328 |
|
$ |
71,832 |
|
2013 |
(4) |
|
Woodbury Common Premium Outlets |
纽约州中央谷地(纽约) |
— |
11,010 |
862,559 |
1,779 |
290,755 |
12,789 |
1,153,314 |
1,166,103 |
605,566 |
2004 |
(4) |
||||||||||||||||||||
Wrentham Village高级网点 |
Wrentham(Boston),MA |
— |
4,900 |
282,031 |
— |
60,909 |
4,900 |
342,940 |
347,840 |
193,545 |
2004 |
(4) |
||||||||||||||||||||
磨坊 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
亚利桑那磨坊 |
Tempe(Phoenix),AZ |
91,995 |
41,285 |
297,289 |
— |
20,655 |
41,285 |
317,944 |
359,229 |
129,035 |
2007 |
(4) (5) |
||||||||||||||||||||
大商场 |
Milpitas(圣何塞),加利福尼亚州 |
— |
|
69,853 |
|
463,101 |
|
— |
|
71,536 |
|
69,853 |
|
534,637 |
|
604,490 |
|
249,979 |
2007 |
(4) (5) |
||||||||||||
格尼·米尔斯 |
Gurnee(芝加哥),IL |
257,710 |
|
41,133 |
|
297,911 |
|
— |
|
48,582 |
|
41,133 |
|
346,493 |
|
387,626 |
|
161,120 |
2007 |
(4) (5) |
||||||||||||
Jersey Gardens的Mills,The |
新泽西州伊丽莎白 |
— |
|
120,417 |
|
865,605 |
|
— |
|
37,382 |
|
120,417 |
|
902,987 |
|
1,023,404 |
|
352,944 |
2015 |
(4) |
||||||||||||
奥普瑞磨坊 |
田纳西州纳什维尔 |
375,000 |
|
51,000 |
|
327,503 |
|
— |
|
32,309 |
|
51,000 |
|
359,812 |
|
410,812 |
|
151,198 |
2007 |
(4) (5) |
||||||||||||
Orange,The Outlets at Orange,The |
Orange(洛杉矶),加利福尼亚州 |
— |
|
64,973 |
|
211,322 |
|
— |
|
15,202 |
|
64,973 |
|
226,524 |
|
291,497 |
|
57,160 |
2007 |
(4) (5) |
||||||||||||
波托马克磨坊 |
Woodbridge(Washington,DC),VA |
416,000 |
61,608 |
425,370 |
— |
50,743 |
61,608 |
476,113 |
537,721 |
224,189 |
2007 |
(4) (5) |
||||||||||||||||||||
锯齿草磨坊 |
Sunrise(迈阿密),FL |
— |
192,981 |
1,641,153 |
5,395 |
262,596 |
198,376 |
1,903,749 |
2,102,125 |
847,485 |
2007 |
(4) (5) |
||||||||||||||||||||
国际 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
拉雷吉亚设计师奥特莱斯 |
Marcianise(那不勒斯),意大利 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
2013 |
(4) (5) (7) |
||||||||||||||||||||
Noventa Di Piave设计师奥特莱斯 |
意大利威尼斯 |
325,899 |
38,793 |
309,283 |
— |
104,123 |
38,793 |
413,406 |
452,199 |
139,734 |
|
2013 |
(4) (5) (7) |
|||||||||||||||||||
Ochtrup设计师网点 |
德国Ochtrup |
58,701 |
11,770 |
97,941 |
— |
(103) |
11,770 |
97,838 |
109,608 |
19,638 |
2016 |
(4) (5) (7) |
||||||||||||||||||||
巴黎-吉维尼设计师奥特莱斯 |
法国诺曼底 |
81,947 |
16,312 |
244,740 |
— |
— |
16,312 |
244,740 |
261,052 |
37,683 |
2023 |
|||||||||||||||||||||
帕恩多夫设计师网点 |
奥地利维也纳 |
212,307 |
14,903 |
223,156 |
— |
17,414 |
14,903 |
240,570 |
255,473 |
95,278 |
2013 |
(4) (5) (7) |
||||||||||||||||||||
普罗旺斯设计师网点 |
法国普罗旺斯 |
110,453 |
41,321 |
84,637 |
6,169 |
236 |
47,490 |
84,873 |
132,363 |
59,974 |
2017 |
(4) (5) (7) |
||||||||||||||||||||
鲁尔蒙德设计师奥特莱斯 |
荷兰罗尔蒙德 |
328,726 |
15,035 |
400,094 |
— |
57,897 |
15,035 |
457,991 |
473,026 |
191,732 |
2013 |
(4) (5) (7) |
||||||||||||||||||||
Roosendaal设计师网点 |
荷兰Roosendaal |
76,311 |
22,191 |
108,069 |
— |
23,719 |
22,191 |
131,788 |
153,979 |
57,329 |
2017 |
(4) (5) (7) |
||||||||||||||||||||
The Mall Luxury Outlets Firenze |
意大利佛罗伦萨 |
— |
32,552 |
297,037 |
— |
1,675 |
32,552 |
298,712 |
331,264 |
17,383 |
2025 |
(4) (5) (7) |
||||||||||||||||||||
The Mall Luxury Outlets Sanremo |
意大利圣雷莫 |
— |
10,045 |
73,414 |
— |
— |
10,045 |
73,414 |
83,459 |
3,678 |
2025 |
(4) (5) (7) |
||||||||||||||||||||
161
成本资本化 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
之后 |
毛额 |
日期 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
初始成本(3) |
收购(3) |
期末结转 |
建设 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
建筑物和 |
|
|
建筑物和 |
|
|
建筑物和 |
|
|
累计 |
|
或 |
|
||||||||||||||||
姓名 |
位置 |
产权负担(6) |
土地 |
改进 |
土地 |
改进 |
土地 |
改进 |
合计(1) |
折旧(2) |
收购 |
|
||||||||||||||||||||
生活方式中心 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
ABQ上城 |
新墨西哥州阿尔伯克基 |
$ |
— |
$ |
|
$ |
|
$ |
4,054 |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
2011 |
(4) |
|||||||||||
北门站 |
华盛顿州西雅图 |
|
— |
|
|
19,904 |
|
|
115,992 |
|
|
15,964 |
|
|
128,138 |
|
|
35,868 |
|
|
244,130 |
|
|
279,998 |
|
|
79,210 |
|
1987 |
|||
大学公园村 |
德克萨斯州沃思堡 |
48,927 |
|
18,031 |
|
100,523 |
|
— |
|
16,437 |
|
18,031 |
|
116,960 |
|
134,991 |
|
43,992 |
|
2015 |
(4) |
|||||||||||
其他物业 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
卡尔霍恩奥特莱斯市场 |
乔治亚州卡尔霍恩 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
2010 |
(4) |
||||||||||||||||||||
佛州凯斯奥特莱斯市场 |
佛罗里达州佛罗里达市 |
— |
|
1,112 |
|
1,748 |
|
— |
|
7,001 |
|
1,112 |
|
8,749 |
|
9,861 |
|
4,941 |
2010 |
(4) |
||||||||||||
加夫尼奥特莱斯市场 |
Gaffney(Greenville/Charlotte),SC |
25,558 |
3,978 |
32,371 |
— |
6,500 |
3,978 |
38,871 |
42,849 |
28,318 |
2010 |
(4) |
||||||||||||||||||||
奥兰多奥特莱斯市场 |
佛罗里达州奥兰多 |
— |
|
3,367 |
|
1,557 |
|
— |
|
4,747 |
|
3,367 |
|
6,304 |
|
9,671 |
|
4,347 |
2010 |
(4) |
||||||||||||
牛津谷购物中心 |
宾夕法尼亚州兰霍恩(费城) |
— |
18,355 |
100,287 |
— |
24,231 |
18,355 |
124,518 |
142,873 |
95,335 |
2003 |
(4) |
||||||||||||||||||||
南岭购物中心 |
Greendale(Milwaukee),WI |
103,889 |
12,359 |
130,111 |
1,939 |
12,244 |
14,298 |
142,355 |
156,653 |
79,984 |
2007 |
(4) (5) |
||||||||||||||||||||
与收购物业相关的初步价值 |
3,060,737 |
680,264 |
7,142,774 |
— |
8,715 |
680,264 |
7,151,489 |
7,831,753 |
47,618 |
2020 |
(4) (8) |
|||||||||||||||||||||
其他前期开发费用 |
— |
66,138 |
223,100 |
959 |
— |
67,097 |
223,100 |
290,197 |
1,882 |
|||||||||||||||||||||||
其他 |
99,340 |
44,611 |
683,423 |
265 |
6 |
44,876 |
683,429 |
728,305 |
112,441 |
|||||||||||||||||||||||
货币换算调整 |
— |
18,145 |
98,047 |
551 |
63,906 |
18,696 |
161,953 |
180,649 |
(4,626) |
|||||||||||||||||||||||
$ |
8,226,679 |
$ |
4,126,888 |
$ |
34,939,511 |
$ |
391,244 |
$ |
10,844,906 |
$ |
4,518,132 |
$ |
45,784,417 |
$ |
50,302,549 |
$ |
20,234,466 |
|||||||||||||||
162
西蒙地产集团有限公司
西蒙地产,L.P。
截至2025年12月31日附表三的附注
(千美元)
| (1) | 房地产物业和解: |
截至2025年12月31日、2024年、2023年12月31日止年度不动产资产变动情况如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
余额,年初 |
$ |
39,711,997 |
$ |
38,784,918 |
$ |
37,879,778 |
||||
收购和合并(7) |
|
9,465,165 |
|
589,501 |
|
78,410 |
||||
改进 |
|
935,200 |
|
744,574 |
|
823,705 |
||||
处置和合并 |
|
(119,324) |
|
(285,998) |
|
(55,593) |
||||
货币换算调整 |
309,511 |
(120,998) |
58,618 |
|||||||
余额,年末 |
$ |
50,302,549 |
$ |
39,711,997 |
$ |
38,784,918 |
||||
截至2025年12月31日,用于美国联邦所得税目的的未经审计的房地产资产总成本为29,284,589美元。
| (2) | 累计折旧调节: |
截至2025年12月31日、2024年、2023年12月31日止年度的累计折旧变动情况如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
余额,年初 |
$ |
18,663,586 |
$ |
17,351,320 |
$ |
16,224,050 |
||||
折旧费用(7) |
|
1,481,880 |
|
1,118,198 |
|
1,193,391 |
||||
处置和合并 |
|
159,272 |
|
164,761 |
|
(53,489) |
||||
货币换算调整 |
(70,272) |
29,307 |
(12,632) |
|||||||
余额,年末 |
$ |
20,234,466 |
$ |
18,663,586 |
$ |
17,351,320 |
||||
我们在综合经营和综合收益报表中反映的建筑物和装修投资的折旧是按资产的估计原始寿命计算的,如下所述。
| ● | 建筑物和改善——通常是 |
| ● | 租户津贴和改善——租期或使用年限较短。 |
| (3) | 初始成本一般为1993年12月20日的账面净值,但1993年12月20日之后的收购物业和新开发项目除外。初始成本还包括当年开放的任何新开发项目。处置成本和财产减值首先反映为收购后成本资本化的减少。 |
| (4) | 不是由我们或我们的前辈开发/建造的。建设日期代表我们获得多个权益的资产的初始收购日期。 |
| (5) | 这些物业的初始成本是以前按权益会计法核算的物业在合并之日的成本。 |
| (6) | 产权负担代表抵押债务的面值金额,不包括任何溢价或折价以及递延融资成本。 |
| (7) | 表示原始成本,不包括随后的货币换算调整。 |
| (8) | 表示与TRG收购相关的初步价值,如附注4所述。 |
163