6-K 1 TMB-20250421x6k.htm 6-K

美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

表格6-K

外国私营发行人根据规则13 a-16或15d-16提交的报告

根据1934年证券交易法

2025年4月

Perusahaan Perseroan（Persero）

PT 印尼电信 Tbk

（在其章程中指明的注册人的确切名称）

电信印度尼西亚

（国有公用有限责任公司）

（将注册人的姓名翻译成英文）

JL。Japati No. 1 Bandung 40133，Indonesia

（主要行政办公室地址）

以复选标记指明注册人是否以表格20-F或表格40-F为掩护提交或将提交年度报告：

表格20-F丨表格40-F

如注册人正按规例S-T规则第101（b）（1）条所容许的方式提交纸质表格6-K，请以复选标记表示：

有没有丨

如注册人按照条例S-T规则第101（b）（7）条的许可提交纸质表格6-K，请以复选标记表示：

有没有丨

签名

根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已正式安排由以下签署人代表签署本报告，并因此获得正式授权。


	Perusahaan Perseroan（Persero）
	PT 印尼电信 Tbk



	（注册人）

2025年4月21日	作者：/s/Octavius Oky Prakarsa
	（签名）

	Octavius Oky Prakarsa
	副总裁投资者关系

这我

达到新的高度

PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk（Telkom）通过实施五大大胆举措（5BM）战略的转型之旅，为利益相关者和印度尼西亚社会创造了重大影响。2024年，Telkom成功地在其三大核心业务支柱：数字连接（FMC和Infraco）、数字平台（Data Center Co和B2B数字IT服务）以及数字服务（DigiCo计划）中加速执行5G BM战略。

然而，就像攀登一座山向顶峰一样，这段旅程需要努力、奉献、精准谋略。达到新高度这一主题，体现了Telkom以持续创新、运营效率、强协作为重点，在充满活力的行业格局中导航的不懈精神。所采取的每一步都体现了利用技术作为基础广泛变革的催化剂的愿望。

通过这些努力，Telkom不仅在超越极限，也在为更加包容和可持续的未来铺平道路，为社会各阶层的数字生态系统发展做出贡献，并带领印度尼西亚迈向数字经济时代的新高度。

免责声明

PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk发布了这份报告，作为一种透明和问责的形式，为我们的利益相关者提供重要的数据和信息。总体而言，本报告内容来源于内部分析以及可信的文件来源和值得信赖的来源。本报告某些部分包含的数据和信息属于前瞻性陈述，例如目标、预期、预测、估计、前景或对Telkom未来运营业绩和业务状况的预测。在本报告中提出之前，Telkom已经仔细考虑了这些数据和信息。

然而，Telkom了解到，由几个因素引起的风险和不确定性，例如印度尼西亚的经济、社会和政治状况的变化，可能会影响未来的运营业绩和商业状况。因此，Telkom谨提醒读者，Telkom不能保证构成本报告前瞻性陈述的数据和信息是真实、准确的，并且能够完全履行。

除了发布这份报告，Telkom作为一家在纽约证券交易所（NYSE）上市的公司，还需要向美国证券交易委员会（SEC）提交SEC表格20-F作为年度报告。因此，2024年年度报告中的一些信息也可以在SEC表格20-F中找到，尽管这两份报告并不相同。

本报告中“Telkom”和“Company”的用语是指母公司实体，而“Telkom和子公司”或“Telkom和子公司”或“TelkomGroup”的用语是指母公司及其子公司和关联实体。不过，使用“Telkom”一词并不将子公司和关联公司排除在报告内容和讨论范围之外。为方便利益相关方，这份2024年年度报告的电子文件可通过http://www.telkom.co.id或扫描以下二维码进行查阅和下载：


IDX代码	：TLKM
纽约证券交易所股票代码	：TLK

Telkom利益相关者可以向以下方面提出问题和建议：

投资者关系股

PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk

The Telkom Hub，Telkom Landmark Tower 51^St楼层

JL。詹德。Gatot Subroto KAV。52、雅加达12710、印尼


电话	: (6221) 521 5109
传真	: (6221) 522 0500
电子邮件	：investor @ telkom.co.id
脸书	：Telkom印度尼西亚
Instagram	：Telkomindonesia
推特/X	：@ telkomindonesia

TABL 内容的E


TELKOM HIGHLIGHTS		7
Telkom及其子公司简介		8
产品和客户		11
业务领域和服务		12
主要财务数据概览		14
股票信息		17
有关债务、伊斯兰债券或可转换债券的信息		19

管理报告		22
委员会的报告		23
董事会报告		28
2024年度报告责任书声明		33

关于TELKOM		35
宗旨、愿景、使命、战略		36
企业文化与价值		37
Telkom里程碑和公司名称变更		39
业务活动		40
Telkom组织Structure		42
行业协会会员名单		43
委员会简介		45
董事会简介		52
高级副总裁简介		57
Telkom员工简介		59
股东构成		62
附属公司、联营公司、合营公司		65
股票登记年表		71
其他证券登记年表		73
使用公共会计服务和公共会计师事务所		75
机构和/或配套资本市场专业的名称和地址		77

管理层讨论与分析		79
业务概况		80
按业务分部划分的营运概览		85
营销概览		97
综合财务表现		110
偿债能力		124
资本Structure与资本Structure的管理政策		125
资本支出实现情况		126
资本支出的重大承诺		127
应收账款可收回性		128
会计师报告日之后的重大信息和事实		129
公司业务前景及可持续发展		130
初始年度目标与实现情况对比		132
下一年的目标或预测		133
股息		134
公募基金变现		135

与利益冲突交易、与关联方交易、投资、剥离、收购的重大信息		136
法律法规的变化		137
会计政策变更		138

企业管治		140
公司治理原则与平台		141
公司治理Structure		148
公司治理评估		149
股东大会（GMS）		150
委员会		162
委员会下属委员会		183
审计委员会		183
提名及薪酬委员会		197
规划和风险评估和监测委员会		210
综合治理委员会		223
董事会		236
公司秘书		259
内部审计部		262
内部控制制度		267
风险管理系统		271
重大法律纠纷		291
企业行为准则		292
员工持股计划		294
关于报告董事和专员股份所有权的政策		295
举报系统		296
反贪政策		302
有关行政制裁的信息		309
信息访问和公司公开数据		310

企业社会责任与环境（CSR）		312
企业社会责任与环境简述		313
企业社会责任与环境实施报告		314

附录		327
附录1：	词汇表	328
附录2：	缩略语列表	336
附录3：	交叉参考金融服务管理局通函第16/SEOJK.04/2021号	341
附录4：	关联交易清单	355

合并财务报表
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil计划的2024年经审计合并财务报表和2024年经审计财务报表

2024年年度报告反馈表PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk

TELKOM亮点

[.]
8	Telkom及其子公司简介
11	产品和客户
12	业务领域和服务
14	主要财务数据概览
17	股票信息
19	有关债务、伊斯兰债券或可转换债券的信息

简介TELKOM及其子公司

TELKOM公司简介

公司名称	Perusahaan Perseroan（Persero）PT 印尼电信 Tbk
缩写Name	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
商业名称	电信
业务领域、产品类型、服务	电信网络和服务的运营管理、信息学以及公司资源的优化利用
公司地位	公众公司、国有企业
所有权	52.09%印度尼西亚共和国政府 47.91%公
合法性	税务识别号（NPWP）01.000.013.1-093.000
	基于业务识别号（NIB）的贸易营业执照（SIUP）No. 9120304490415
公司成立日期	1991年11月19日
成立的法律依据	根据1991年第25号政府条例，根据印度尼西亚共和国司法部根据1991年9月24日Imas Fatimah，S.H. No.128的公证契据，根据印度尼西亚共和国司法部根据第1号决定函批准，我公司的地位转变为国有有限责任公司（“Persero”）。C2-6870.HT.01.01.th.91,1991年11月19日，1992年1月17日印度尼西亚共和国第5号州公报公布，第210号州公报的补充
总公司地址及联系方式	Graha Merah Putih JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J日本1号万隆 Jawa Barat，Indonesia-40133
		电话传真呼叫中心网站电子邮件	: +62-22-4521404 : +62-22-7206757 : +62-21-147 ：www.telkom.co.id ：corporate _ comm @ telkom.co.id
			：investor @ telkom.co.id
社交媒体	脸书	：Telkom印度尼西亚
	Instagram	：Telkomindonesia
	推特/X	：@ telkomindonesia
	YouTube	：Telkom印度尼西亚官方
	领英	：Telkom Indonesia
股票上市	公司自1995年11月14日起在印度尼西亚证券交易所（IDX）和纽约证券交易所（NYSE）上市
股票代码	印尼证券交易所（IDX）：TLKM 纽约证券交易所（NYSE）：TLK
股票类型	A系列Dwiwarna股票和B系列股票
法定资本	1系列A Dwiwarna份额 389,999，999,999系列B股
已发行及缴足资本	1系列A Dwiwarna份额 99,062，216,599系列B股
评级	国际	：穆迪评级为Baa1（稳定），惠誉评级为BBB/稳定
		国内	:_id佩芬多2024年AAA评级

子公司概况

作为印尼最大的电信公司，Telkom拥有：

0
•	13家直接拥有的子公司
•	间接拥有的31家子公司
•	8个关联实体

直接拥有并积极经营的子公司：


泰尔科姆塞尔	PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）是一家拥有最广的4G/LTE网络的蜂窝运营商，以蜂窝电信服务、蜂窝电信网络运营、固定宽带服务为核心业务，覆盖了印度尼西亚97%的人口。 www.telkomsel.com
Telkomsat	PT Telkom Satelit Indonesia（Telkomsat）是一家拥有卫星业务组合的公司，提供以客户需求为重点的端到端卫星数字服务（面向客户）。 www.telkomsat.co.id
Telkom Akses	PT Telkom Akses（Telkom Akses）是PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的子公司，该公司在印度尼西亚从事提供电信接入网络，核心业务包括光纤网络的建设和维护。 www.telkomakses.co.id
TelkomMetra	PT Multimedia Nusantara（TelkomMetra）是一家投资公司和子控股公司，通过收购、战略合作伙伴关系和构建强大的商业生态系统，扩展到各种基础数字服务和ICT行业。 www.metra.co.id
引脚	PT PINS Indonesia（PINS）是一家提供各种技术设施设备、设备集成、网络、系统、流程和物联网（IoT）的公司。 www.pins.co.id
泰林	PT 印尼电信 International（Telin）是一家为批发、企业、数字和零售客户提供定制化语音、数据服务和商业解决方案的公司。Telin在多个国家开展业务，包括印度尼西亚、新加坡、香港、澳大利亚、马来西亚、台湾、美国、东帝汶、阿拉伯联合酋长国和缅甸，在加拿大、英国、菲律宾、印度和越南设有销售代表。 www.telin.net
米特拉特尔	PT Dayamitra Telekomunikasi（Mitratel）是一家经营电信塔业务及其生态系统的公司，包括移动基础设施的数字支持服务和优化公司拥有的资源的利用。 www.mitratel.co.id
Metranet	PT Metra Net（Metranet）是一家综合数字媒体和内容提供商，核心业务包括网络媒体、数字内容、数字计费。 www.metranet.co.id
Telkom基础设施	PT Infrastruktur 印尼电信（Telkom Infra）是一家提供国内、国际电信基础设施管理服务（服务及解决方案）的提供商，核心业务为基础设施网络服务、电力解决方案、海缆服务。 www.telkominfra.co.id

Telkom物业	PT Graha Sarana Duta（Telkom Property）是一家以物业管理、物业开发、项目解决方案、车队管理运输系统（TMS）、运输管理服务为核心业务，优先利用Telkom闲置资产的物业服务商。 www.telkomproperty.co.id
Telkomsigma	PT Sigma Cipta Caraka（Telkomsigma）是一家在印度尼西亚提供信息和技术（ICT）服务的公司，专注于IT服务、云和网络安全。 www.telkomsigma.co.id
Telkom Infrastruktur印度尼西亚	PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）是一家通过网络共享方案提供电信网络和服务的公司。 www.infraco.id
Telkom数据生态系统	PT Telkom Data EKosistem（TDE）是一家数据中心生态系统提供商公司，提供世界一流的基础设施和创新解决方案，分布在印度尼西亚和国际上的各个战略地点，以支持东南亚的数字化转型，包括托管服务、云解决方案、托管服务和AI基础设施，使企业和政府能够利用AI技术来推动创新和业务增长。 www.neutradc.com

注意：

在合并财务报表中可以看到更完整的子公司名单。

产品S和客户

Telkom有一系列产品，分为五个部分，分别是：

产品细分	说明	客户数量
消费者	固定语音、固定宽带、IP-TV、数字业务。	10.8 IndiHome固定宽带用户
移动	蜂窝遗留服务（语音和短信）、移动宽带，以及包括物联网、大数据、金融服务、视频点播、音乐、游戏、数字广告在内的移动数字服务。	1.594亿蜂窝用户
			1.514亿预付费用户
			800万后付费用户
企业	覆盖联通（含卫星业务）的ICT服务和平台、信息技术（IT）服务等数字化IT服务、云、电子健康服务和ATM管理等数字化邻接服务、业务流程外包。	513组国企和MOCs客户
			1,790个私人客户
			591,618家中小企业客户
			717家政府机构客户
批发&国际业务	国内国际批发流量、网络、数字化平台和服务以及塔台、卫星、数据中心、托管基础设施和网络。	其他6家持牌运营商（OLO）客户
			256家互联网服务提供商客户
			420家卫星服务客户
			513家全球合作伙伴客户
其他	数字平台、数字内容、面向B2B的电子商务、物业管理等数字化服务，以期充分利用Telkom在印度尼西亚全境的物业资产。	1350万数字音乐活跃用户（RBT、音乐流媒体、Langit Musik）
			2270万数字游戏付费用户
			990万数字生活方式付费用户（OTT Video）

操作领域和服务


5	Telkom区域办事处
31	电信领域
10	在印度尼西亚、新加坡、香港、澳大利亚、马来西亚、台湾、美国、东帝汶、阿拉伯联合酋长国和缅甸设有全球办事处
5	加拿大、英国、菲律宾、印度、越南全球销售代表
1	沙特阿拉伯全球销售代表Telkomsel
486	印尼GraPARI（其中包括目前也被认定为GraPARI的Plasa Telkom网点）


35个数据中心
•	5个数据中心（海外）
•	18个地点的26个neuCentrLX（国内）
•	3家数据中心企业3、4级（国内）
•	1个数据中心超大规模3、4级（国内）
网络安全
为了防止对系统和应用程序的网络攻击，通常会对我们运营的应用程序和网络元素进行漏洞评估。测试过程采用漏洞评估工具进行，确保测试结果的准确性。
177,443公里光纤骨干网
•	112,743公里国产光纤
•	6.47万公里国际光纤
122驻场点（POP）
•	国内网络64个POP
•	国际网络中的58个POP
3颗卫星
•	Merah Putih-2卫星（32.4Gbps）
•	Merah Putih卫星（5.4Gbps）
•	Telkom 3S（4.4Gbps）
271,040防弹少年团移动网络
•	48,775架BTS 2G
•	221,290架防弹少年团4G
•	975架防弹少年团5G
43,825座塔楼
•	4,421Telkomsel塔
•	39,404座尖塔
光纤接入网
•	3900万家通过
•	1670万个光端口
376,212个Wi-Fi接入点
•	106,836个托管接入点
•	22.1万家居点
•	48,376 ONT保费

关键财务数据概览

综合收益表

说明	2024	2023	2022	2021	2020
说明		十亿卢比，除非另有说明
总收入	149,967	149,216	147,306	143,210	136,462
费用总额*	107,581	104,300	101,569	99,303	93,274
EBITDA	75,029	77,579	78,992	75,723	72,080
营业利润	42,991	44,384	39,581	47,563	43,505
年内溢利	30,743	32,208	27,680	33,948	29,563
年内溢利归属于：
母公司所有者	23,649	24,560	20,753	24,760	20,804
非控股权益	7,094	7,648	6,927	9,188	8,759
本年度利润总额	30,743	32,208	27,680	33,948	29,563
年内综合溢利总额归属于：
母公司所有者	24,434	23,083	22,468	26,767	17,595
非控股权益	7,204	7,671	6,979	9,161	8,391
年度综合收益总额	31,638	30,754	29,447	35,928	25,986
基本每股收益（全额）：
每股净收益	238.73	247.92	209.49	249.94	210.01
每ADS净收益（1 ADS：100普通股）	23,873	24,792	20,949	24,994	21,001

备注：

不包括其他费用。

综合财务状况表

说明	2024	2023	2022	2021	2020
说明		十亿卢比，除非另有说明
物业、厂房及设备	299,675	287,042	275,192	277,184	246,943
负债	137,185	130,480	125,930	131,785	126,054
归属于母公司所有者权益	142,094	135,744	129,258	121,646	102,527
净营运资本（流动资产-流动负债）	(13,687)	(15,955)	(15,331)	(7,854)	(22,590)
对联营公司的长期投资	110	109	123	139	192

资本开支

说明	2024	2023	2022	2021	2020
说明		十亿卢比，除非另有说明
资本开支	24,449	32,968	34,156	30,341	29,436

综合财务和营运比率

说明	单位	2024	2023	2022	2021	2020
资产回报率（ROA）⁽¹⁾	%	10.3	11.2	10.1	12.2	12.0
净资产收益率（ROE）⁽²⁾			18.9	20.6	18.5	23.3	24.5
营业利润率⁽³⁾			28.7	29.7	26.9	33.2	31.9
流动比率⁽⁴⁾			82.2	77.7	78.2	88.6	67.3
总负债权益比⁽⁵⁾			84.4	83.3	84.4	90.6	104.3
总负债与总资产之比⁽⁶⁾			45.8	45.5	45.8	47.5	51.0
债务权益比⁽⁷⁾	x	0.5	0.4	0.4	0.5	0.5
债务与EBITDA比率⁽⁸⁾			1.0	0.9	0.8	0.9	0.9
EBITDA与利息费用⁽⁹⁾			14.4	16.7	19.6	17.3	15.9

备注


(1)	ROA的计算方法是当年利润除以12月31日年底的总资产。
(2)	ROE计算方法为当年利润除以12月31日年终总股本。
(3)	营业利润率的计算方法是营业利润除以收入。
(4)	流动比率的计算方法为流动资产除以年末12月31日的流动负债。
(5)	负债权益比计算方法为负债总额除以年末12月31日权益总额。
(6)	负债与总资产比率的计算方法为负债总额除以年末12月31日的总资产。
(7)	债务权益比计算方法为债务（含融资租赁）除以总权益。
(8)	债务与EBITDA比率的计算方法是债务（包括融资租赁）除以EBITDA。
(9)	EBITDA与利息比率的计算方法是EBITDA除以资金成本。

股票INFORMATION

TELKOM在IDX的股票信息

日历年度		每股价格			成交量	流通股	市值
日历年度				最高（RP）	最低（RP）	收盘（RP）	（股）	不包括库存股票	（十亿卢比）
2023		4,500	3,390	3,950	21,047,954,600	99,062,216,600	391,296
	第一季度	4,130	3,690	4,060	4,825,397,400	99,062,216,600	402,193
	第二季度	4,500	3,930	4,000	5,570,072,100	99,062,216,600	396,249
	第三季度	4,030	3,670	3,750	5,786,841,600	99,062,216,600	371,483
	第四季度	4,000	3,390	3,950	4,865,643,500	99,062,216,600	391,296
2024		4,240	2,500	2,710	29,355,067,200	99,062,216,600	268,459
	第一季度	4,240	3,430	3,470	6,088,142,200	99,062,216,600	343,746
	第二季度	3,520	2,700	3,130	9,426,813,700	99,062,216,600	310,065
	第三季度	3,280	2,760	2,990	7,176,112,400	99,062,216,600	296,196
	第四季度	3,130	2,500	2,710	6,663,998,900	99,062,216,600	268,459

Telkom股价于2024年12月30日最后一个交易日在IDX上的收盘价为2710卢比。在此股价下，Telkom的市值达到了268.5万亿盾，占IDX总市值的2.18%。

TELKOM在纽约证券交易所的美国存托股票（ADS）信息

日历年度		每ADS价格			成交量（ADS）
				最高		最低	收盘
				（美元）		（美元）	（美元）
2023		29.58	21.67	25.76	54,900,663
	第一季度	27.53	23.76	27.27	14,860,295
	第二季度	29.58	26.16	26.67	11,001,104
	第三季度	26.66	23.72	24.10	13,205,441
	第四季度	26.01	21.67	25.76	15,833,823
2024		26.85	15.35	16.45	100,869,627
	第一季度	26.85	22.04	22.26	11,576,176
	第二季度	22.38	16.62	18.70	29,009,841
	第三季度	21.00	16.88	19.78	30,915,534
	第四季度	20.01	15.35	16.45	29,368,076

2024年12月31日纽约证券交易所（NYSE）1Telkom ADS收盘价为16.45美元。下表报告了所示期间在纽约证券交易所上市的Telkom ADS的高、低、收盘价和交易量。

有关股票的公司行动信息

直到2024年底，无论是IDX还是NYSE，公司均不会进行股票分割、反向股票、股票分红、送股、股票面值变动、发行可转换证券以及增加和减少资本等公司行为。除此之外，也没有临时终止停牌和/或退市的处分。因此，本报告不包含与该事项相关的信息。

有关资料债务、SUKUK或可转换债券

债券	校长（百万卢比）	发行日期	成熟度日期	任期（年）	年利率（%）	承销商	受托人	评级（Pefindo）
Telkom Shelf注册债券I2015 B系列	2,100,000	2015年6月23日	2025年6月23日	10	10.25	PT Bahana Sekuritas； PT BRI Danareksa Sekuritas； PT Mandiri Sekuritas； PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk	PT Bank Permata Tbk	_idAAA
Telkom Shelf注册债券i2015年系列C	1,200,000	2015年6月23日	2030年6月23日	15	10.60
Telkom货架登记债券I2015年系列D	1,500,000	2015年6月23日	2045年6月23日	30	11.00

万花筒TELKOM 2024

“TELKOM INDONESIA for a sustainable future”

感谢所有客户、社区、利益相关方的支持与信任。在整个正在进行的数字化转型之旅中，Telkom Indonesia始终采取实际步骤对社会和环境产生积极影响，这是通过实施可持续性原则或ESG（环境、社会和治理）来实现的。这一承诺通过各种战略举措得到体现，这些举措不仅支持企业增长，还鼓励环境保护、改善社会福利、实施良好的公司治理。让我们一起为印尼创造一个更可持续的未来。


一月
•	Telkom Click 2024：致力于持续转型并提供最佳CX
•	协助900名入选高中&职业学校学生获得各种BNSP标准认证
•	Indigo、NUON、贸易部筹备本土游戏初创公司走向全球市场

y
2月
•	通过国家和地区成功监督2024年选举
•	发射Merah Putih-2卫星以加强IKN接入和均衡印尼连通性


三月
•	Telkom智慧办公在IKN破土动工
•	NeutraDC完成Telin新加坡数据中心整合
•	Safari Ramadan 2024：确保电信基础设施、客户访问、CSR援助准备就绪


四月
•	2000多名返乡旅客加入TelkomGroup的2024年Mudik Bersama
•	SiGA RAFI 2024确保开斋节前的主要基础设施和服务1445H
•	2024 Q1财报：经营净利润同比增长3.1%


可能
•	与F5签署谅解备忘录以加强印度尼西亚的网络安全
•	再造林树苗3.38万株，恢复临界用地82.1公顷
•	Telkom 2023财年年度股东周年大会
•	官方电信合作伙伴KTT 10^第世界水论坛2024巴厘岛


六月
•	Telin和Singtel开发SKKL INSICA
•	携手谷歌，加速国家数字化转型
•	宰牲节1445h祭祀动物分布情况


7月
•	成功实施Digiland 2024
•	超过10,000名跑者活跃了Digiland Run 2024
•	财报H1-2024：营收同比增长2.5%


8月
•	PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）正式运营
•	为79架飞机的连接接入做准备^第印度尼西亚共和国独立日在IKN举行
•	NeutraDC国际会议：AI的另一面
•	与Palo Alto的合作提高了印度尼西亚的网络安全弹性
•	BATIC 2024有来自40个国家446家全球企业的1300人参加


9月
•	支持国际盛会HLFMSP & IAF 2024
•	IndigoSpace Aceh开幕
•	Telkom集团成功实现PON XXI Aceh-北苏门答腊2024


10月
•	通过Merah Putih-2卫星加强海上数字化
•	NeuCentriX Pugeran，Yogyakarta开幕
•	成功支持2024-2029年总统和副总统就职典礼
•	财报Q3-2024：账面正收益RP112.2 T


11月
•	反腐败承诺声明
•	Telkom ESG计划：地球修复行动
•	GoZero %启动，Telkom对可持续未来的ESG承诺
•	Innovillage 2024有2,815名拼贴画学生参加


12月
•	与阿里云一起做强数字生态
•	印度尼西亚共和国总统为电子目录6.0版揭幕
•	通过加强电信服务基础设施迎接圣诞新年时刻

奖项和成就

•	《福布斯》2024年全球最佳雇主
•	领英热门公司2024
•	国际公共关系协会2024
•	GSMA M360 Digital Nations Awards 2024
•	BCOMSS 2024
•	Anugerah Media Humas 2024（AMH）
•	Naker奖2024

MANAGEMENT报告

23	委员会的报告
28	董事会报告
33	2024年度报告责任书声明

的报告委员会

“根据董事会对公司管理层的评估结果，我们认为董事会在2024年令人满意地履行了其职责。这反映在公司在经济不确定性和行业竞争日益激烈的情况下保持业绩的能力上。”

作为我们监督职责的一部分，我们在此提交一份关于Telkom 2024财年管理的监督报告。本报告包括对董事会业绩的评估、对业务战略的制定和执行的监督、对董事会编制的业务前景的评估，以及我们对公司内部实施良好公司治理原则的看法。

宏观经济和行业概览

2024年是全球经济复苏和增长的关键时刻。IMF表示，全球经济增长3.2%，表明在应对高通胀、保护主义、地缘政治转变和贸易紧张局势等挑战后，经济日趋稳定。包括印度尼西亚在内的新兴市场在此次复苏中发挥了关键作用，为全球经济扩张做出了重大贡献。

在印度尼西亚，经济韧性依然强劲，预计2024年GDP将增长5.03%。推动这一增长的是几个关键部门，包括制造业、批发和零售贸易、信息和通信，以及政府支出和家庭消费。宏观经济稳定也反映在1.57%的通胀率（截至2024年12月同比）上，这得益于政府和印尼央行在维持价格稳定和审慎货币措施方面的协同作用。此外，印尼主权信用评级维持在BBB，前景稳定，反映出投资者对国家经济前景的信心强劲。

固定移动融合（FMC）的趋势已成为在整个电信行业提供更加集成和无缝的用户体验的关键战略。FMC是Telkom的旗舰战略之一，旨在获得竞争优势，同时从固定和移动服务的融合中释放效率和优化机会。然而，竞争加剧、高昂的基础设施支出以及OTT（OTT）服务带来的挑战给电信运营商带来了重大障碍。

另一方面，数字化增长前景继续扩大，在电子商务、金融科技和基于人工智能的技术创新的推动下，到2030年商品总值（GMV）将达到2100-3600亿美元。从技术角度来看，国内电信运营商正在基于最新技术不懈地开发创新，以实现高质量的服务、高效的投资、增强的解决方案能力。

5G预计将在2024年至2030年期间为印度尼西亚的GDP贡献410亿美元，这对包括TelkomGroup在内的电信运营商来说是一个战略性投资机会。5G部署的关键挑战在于与物联网等其他技术创新一起开发相关用例，然后可以将其应用于制造、医疗保健、物流等行业，从而提供超越数据传输速度的好处。Telkomsel作为TelkomGroup的一部分，通过在50个城市建立近1000个5G基站，在5G实施方面处于领先地位，并正在不断扩展基于5G的企业解决方案，以产生更大的价值。

凭借经济韧性、数字基础设施发展和技术创新，印度尼西亚准备加强其数字化转型，从而促进可持续经济增长。通过执行五大大胆举措战略，Telkom集团始终致力于在实现这一愿景和为社会及其利益相关者创造附加值方面发挥主导作用。

评估董事会在公司管理方面的表现

每年，委员会都会对董事会的绩效进行全面评估，这反映在个人和集体的关键绩效指标（KPI）中。这一评估结果随后将在股东大会（GMS）期间向股东报告。基于我们的监督，董事会在2024年全年以最佳方式履行职责和责任，公司扎实的业绩成绩就是明证。

在整个2024年，委员会认可Telkom Indonesia董事会采取的几项战略举措，包括：


a.	通过实施五个大胆举措战略举措，强化未来业务增长基础。
b.	通过有针对性和可衡量的效率努力，将盈利能力保持在行业可比水平，例如大型供应商举措、提前退休计划和基于风险的预算编制。
c.	通过子公司精简举措和加强子公司的业务和财务基本面来构建业务组合，以提高其对TelkomGroup整体业绩的贡献。
d.	通过为员工引入奖学金计划和获得高素质的外部人才来提高人力资本的质量，以加强公司的能力，特别是在新的数字业务领域。
e.	网络现代化、优化技术选择、细化网络拓扑、提升基础设施质量和网络安全、加强信息和技术方面是公司业务增长的根本要素。

监事会对董事会制定和实施公司战略的监督

作为其在公司章程和适用法规中规定的职责的一部分，包括国企部长条例第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业的公司治理和重大公司活动，委员会在确保公司战略得到有效制定和执行方面发挥着关键作用。此外，董事会确保董事会采取的战略举措完全符合公司的愿景、使命和宗旨。

公司的战略规划流程遵循系统化的方法，包括长期企业计划（RJPP）、企业战略场景（CSS）以及企业预算和工作计划（RKAP）。董事会负责审查董事会提交的提案，在审批过程中提供指导，并监督实施，以确保按照公司的战略方向正确执行。

通过评估、规划和风险监测委员会（KEMPR），委员会对战略规划过程进行全面监督，特别是与RJPP和CSS相关的监督。这包括分析内部和外部因素，识别和评估风险，核实财务预测。在RKAP评估和批准期间，董事会审查RKAP与RJPP和CSS中概述的战略计划的一致性，评估其与Dwiwarna股东愿望的相关性，评估基本假设，检查业务、财务和资本支出预测，并确保RKAP纳入基于风险的预算编制方法。

此外，为确保有效实施整体战略，委员会根据规划评估期间进行的风险评估，在年初与其支持委员会协作制定优先监督议程。在整个2024年，董事会特别强调了几个战略方面，包括：实施五大大胆举措，加强子公司的业务基础，加强内部控制质量，包括风险管理和欺诈预防，最终确定子公司精简计划，以及监测管理层对竞争压力和技术进步的响应能力。

通过这种结构化和全面的监督方法，董事会努力确保公司的战略实施在支持持续增长和实现公司长期目标方面产生最佳影响。

向董事会提供咨询意见的机制

作为其职责的一部分，除了由董事会监督和监督公司的管理外，董事会还发挥为董事会提供咨询的作用。这一职能通过各种机制开展，包括在董事会会议、与董事会的联席会议期间提供指导，以及通过正式信函或董事会决议以书面形式提供指导。

委员会。

在整个2024年，委员会定期举行内部会议、与董事会的联席会议和委员会会议，以确保其监督和咨询职能的有效性。在这一年中，董事会召开了24次董事会内部会议、12次董事会联席会议、30次审计委员会会议、28次评估、规划、风险监测委员会会议、24次提名与薪酬委员会会议、4次整合治理委员会会议。此外，委员会还发出了30份批准信、16份咨询信和20份委员会决议。

通过这些不同的机制，董事会积极提供见解和建议，以确保董事会做出的每一个战略决策都基于全面分析和全面平衡的视角，同时考虑到对公司的潜在利益和相关风险，以支持公司的可持续长期增长。

评估专员委员会下各委员会的业绩

在履行监督职能时，委员会得到几个委员会的支持：审计委员会、提名和薪酬委员会（KNR）以及评估、规划和风险监测委员会（KEMPR）。2024年4月，随着综合治理委员会的成立，委员会的数量增加到四个，此前Telkom被归类为系统性A州-

自有企业（BUMN Sistemik A）。根据我们的评估，四个委员会都以最佳方式履行了自己的作用和职责。每个委员会都进行了深入评估，并提出了建议，以提高董事会对公司管理层的监督有效性。

评估、规划和风险监测委员会就风险管理监测、公司战略的实施以及对董事会提交的战略规划提案的评估，包括公司长期计划（RJPP）、公司战略场景（CSS）以及公司预算和工作计划（RKAP），向董事会提供建议。该委员会还在公司战略计划中概述的特定门槛范围内审查和批准公司行动。提名和薪酬委员会就TelkomGroup内部战略职位的政策、标准和甄选流程提出建议，包括与董事会薪酬相关的政策。审计委员会在确保拟公布财务信息的完整性、审查内部控制制度、处理通过举报制度提交的报告等方面发挥作用。最后，综合治理委员会负责评估董事会提出的综合治理政策，评估其实施情况，并确保Telkom的治理框架与其子公司的治理框架保持一致。

这些委员会的贡献有助于使委员会能够进行全面监督，同时确保印度尼西亚电信公司的持续增长和强有力的公司治理。

关于企业善治落地的观点

为了维持公司的长期存在和成就，必须始终坚持并加强良好的公司治理（GCG）作为公司的关键支柱之一。Telkom致力于实施一流的治理实践，不仅旨在提高利益相关者的价值，而且还旨在加强公司的声誉和诚信。对Telkom治理质量的认可体现在其2024年东盟公司治理记分卡（ACGS）达到103.31，较上年提高4.81个点。尽管这一成就值得称赞，但真正的意义超出了数字——它反映了TelkomGroup内部所有要素为持续提升其治理质量而采取的意识和具体行动。

在风险管理领域，董事会通过旨在加强内部控制和全面风险管理的各种战略举措，展示了提高公司治理质量的切实努力，其中包括：

1.	加强风险管理单位，通过确保适当的组织结构和人员配置，发布与风险管理实施相关的政策和程序，开发信息技术系统和工具以支持风险识别、衡量、监测和评估，并为风险管理单位设计角色图谱，以便他们能够在公司的战略决策中表达意见。
2.	衡量风险成熟度指数（RMI）并针对需要改进的领域实施后续行动。
3.	强化第一道防线作为风险管理质量提升的关键组成部分，通过培训、认证、传播政策和程序。
4.	为公司承接的项目应用风险评估。
5.	在董事会的KPI中设定风险领域的KPI目标。
6.	向专员委员会提供定期风险管理报告。

一致和全面实施公司治理，有望成为Telkom继续发展成为所有利益攸关方眼中具有韧性、可持续和值得信赖的公司的战略基础。我们对整个团队、管理层和利益相关者在坚持和嵌入良好公司治理原则方面的奉献和贡献表示感谢。

业务前景展望

我们认为，Telkom未来几年的业务前景仍然充满挑战，与此同时，围绕新的数字电信业务增长的乐观情绪以及电信行业参与者之间不断变化的竞争格局。资本支出分配占总收入的22%，主要集中在移动业务发展、固定宽带、数据中心和云以及基础设施方面，公司处于有利地位，可以实现可持续的积极业绩增长。未来的关键重点是通过更有效的投资举措实现资本投资价值最大化，通过销售优化增强生产资产的货币化，并加强TelkomGroup内部所有实体的业务和财务基础，包括改善治理和风险管理。

我们的业务前景也将受到电信运营商日益增长的技术使用的影响，特别是在数据分析和人工智能、物联网（IoT）方面，其主要目标有两个：通过技术驱动的客户解决方案提高运营质量和拓宽商业机会。技术的快速发展也显著影响了我们的基础设施业务，特别是在卫星和宽带领域。

从竞争的角度来看，宽带市场——包括固定和移动——预计将面临更激烈的竞争，这是由基础设施渗透率扩大和市场覆盖范围扩大到较低收入部分所推动的。与此同时，根据2025年国家预算中概述的效率措施，电信行业可能面临来自政府部门的需求下降。然而，与其将此视为挫折，这应该给我们带来动力，进一步推动B2B IT服务和企业解决方案方面的创新和卓越，确保这些举措能够转化为业务的可持续增长引擎。

对利益相关者的赞赏和闭幕词

我们谨代表董事会对印尼电信公司董事会、管理层、全体员工在实现公司目标、愿景、使命过程中的奉献、努力和承诺表示感谢。在2024年日益复杂的行业格局中，强有力的协作、持续的创新、不懈的前进动力，是促成的关键力量。Telkom将保持其在电信和数字行业的领导地位。这种协作精神必须继续伴随着TelkomGroup所有成员对维护健全的商业做法和道德标准的共同意识。

我们也衷心感谢我们的忠实客户、股东、政府、商业伙伴以及所有利益相关者对Telkom的坚定支持和信任。这种支持是我们继续建立一个包容和可持续的数字生态系统的关键基础，同时进一步加强Telkom在推动印度尼西亚数字经济增长方面的作用。

2025年4月21日，雅加达

代表委员会

/s/Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

总统专员/独立专员

的报告董事会

“2024年是一个关键时刻，它通过五大大胆举措（5BM）举措展示了Telkom转型之旅的成功。通过实现优化的FMC协同价值并在B2B转型方面取得重大进展，特别是在母公司和子公司层面的业务能力建设方面，Telkom一直被期望能够在两个业务支柱—— B2C（FMC）和B2B ——方面取得实实在在的成果和令人信服的增长故事，以满足市场和投资者的期望。”

致我们尊敬的股东，董事会成员，以及所有利益相关者，

我们向全能的上帝致以最深切的感谢，感谢他的祝福和指导，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk（“Telkom”或“公司”）在2024年结束时展示了良好的表现。在挑战不断增加、行业复杂性不断增加的一年里，该公司成功实现了持续增长，并录得了几个关键的里程碑。

经济和行业格局审查

在宏观经济环境放缓、行业波动加剧、地缘政治紧张局势升级的混乱和全球不确定性中，截至2024年底，印度尼西亚的国家GDP累计增长5.03%。这一成就是由投资和制造业活动增加推动的，受到具有韧性的国内需求和逐渐复苏的全球市场的刺激。同时，通过一致的货币和财政政策以及印尼央行与政府在管理通胀方面的有效协调，通胀维持在1.57%的同比水平。这些事态发展反映了印度尼西亚经济在可持续增长方面的韧性和潜力。

电信行业继续在支持印度尼西亚包容性和可持续经济进步方面发挥至关重要的作用。电信服务不仅提供了可访问性，而且作为创新、业务增长和社会进步的基础。

为培育健康可持续的电信和信息生态系统，我们在网络发展、数字和信息技术创新、服务质量提升等方面持续投入。我们努力提供一流的服务，以改善印度尼西亚社会各阶层的无障碍环境。

战略和企业战略政策

2024年是一个关键时刻，它通过五大大胆举措（5BM）举措展示了Telkom转型之旅的成功。通过实现优化的FMC协同价值并在B2B转型中取得重大进展，特别是在母公司和子公司层面的业务能力建设方面，Telkom一直被期望取得切实的成果和引人注目的增长故事，以满足市场和投资者对两个业务支柱—— B2C（FMC）和B2B的期望。

为实现这些目标，我们通过了2024年的企业主题：

“在B2C整合中取得突出成绩，努力在B2B转型中取得显著提升”，以三个主要方案为支撑：

1.	在解决客户痛点和增加客户生命周期价值方面利用数据驱动的方法。提升客户终身价值（CLV）是至关重要的优先事项，全面了解客户需求是提升忠诚度的关键前提。因此，我们对客户管理采取了严格的、数据驱动的方法。这使我们能够有效应对客户痛点，并提供尽可能最佳的体验。

在确认战略合作伙伴的同时，通过精简的投资组合和不懈的五大大胆举措执行，确保业务竞争力。

为保持竞争地位，我们一直专注于推动业务效率和优化集团资产，同时增强发展中的业务能力——尤其是那些与5BM战略保持一致的业务能力。战略合作伙伴在建设这些能力方面发挥着至关重要的作用，在2024年，我们加快了战略合作伙伴倡议，将其作为关键的成功因素。

执行适合目标的人才兑现，提升业务能力和生产力。

为支持可持续的业务增长，Telkom通过战略性人才管理方法持续加强其业务能力和生产力。这种方法立足于使员工的能力与业务的特定特征和需求保持一致，确保及时有效地执行。

公司战略和战略政策的制定

在制定我们的战略时，我们必须始终与我们的愿景和使命保持一致，同时考虑到对战略条件的透彻分析——涵盖外部和内部因素——以及利益攸关方的投入。这一过程还包括仔细考虑可能影响公司业务连续性的风险因素。制定的结果被汇编成一份文件，通过专门的研讨会与委员会进行深入讨论。董事会在制定公司战略和战略政策方面发挥着核心作用。这些战略和政策是根据具体的时间框架制定的，具体如下：

a.	长期企业计划（RJPP），企业层面的文件，包含利益相关方的战略愿望，以及为5（5）年定期规划编制的具有高水平性质的战略方向和KPI；
b.	中期计划，公司层面的文件，作为包含公司实施RJPP中所述指令的战略情景的主要文件，为3（3）年的规划时间框架而准备。中期计划每年更新一次，使战略场景可以跟随公司的内外部动态；和
c.	企业工作计划和预算（RKAP），一份战略执行层面的文件，包含未来1（one）年的计划，包括长期和中期战略指示所需的目标、工作计划和预算，并在任何时候都适当考虑行业动态、利益相关者的愿望和最新的商业前景数据。

实施公司战略

公司制定的战略文件可作为跨所有业务部门、支持职能和子公司执行工作计划的关键参考，确保组织的每个部分在与各自目标和权限一致的统一方向下运作。为进一步确保整个组织在战略执行中的行动和决策的一致性，公司以董事会条例或其他相关法规的形式发布战略政策，为公司如何有效和高效地运营和行为提供更详细的指导。这些战略政策涵盖广泛的领域，包括资源分配、风险管理、产品开发和客户关系、供应商参与、环境可持续性、公司治理以及其他必要的战略要务。

为监督工作计划的执行，董事会根据一套财务、运营和其他相关指标对公司的业绩进行定期审查和评估。董事会还负责审查和更新所采用战略的有效性，确保公司在动态的市场环境中保持相关性和竞争力。

针对目标的绩效实现情况

2024年，Telkom在执行其五个大胆举措（5BM）战略方面实现了几个关键里程碑，该战略旨在加强公司在印度尼西亚数字生态系统中的战略定位。通过固定移动融合（FMC）计划，Telkom成功地将IndiHome服务整合到Telkomsel中，旨在释放固定和移动服务之间的协同效应，加强市场领先地位，提升客户体验，并优化运营和资本支出效率。此举加速了客户增长和市场渗透，同时通过内容优化、交叉销售和简化486个GraPARI网点的客户接触点来推动协同效应，从而提高客户满意度和运营效率。统一计费系统（一次计费系统）Telkomsel One的推出有望成为未来增长的新催化剂。截至2024年底，IndiHome记录了1080万用户，TelkomGroup的融合服务渗透率达到56%。此外，Telkomsel的移动用户基数达到1.594亿，市场份额超过50%，覆盖范围扩大到印度尼西亚97%的人口。这些成果肯定了FMC战略正在按计划取得进展，以支持Telkom成为印度尼西亚领先的融合运营商的愿景。

此外，Telkom还启用PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）作为其InfraCo实体，以管理TelkomGroup的光纤网络。通过TIF，Telkom能够释放其光纤资产的全部价值，并通过提供中立的批发光纤连接服务加速全国数字化采用。这一模式增强了投资效率、资产管理、运营效率，并为与其他行业参与者的网络共享创造了机会，进一步磨砺了TelkomGroup在市场上的竞争优势。

在数据中心业务方面，Telkom通过整合NeutraDC巩固了自己的地位，该公司目前在印度尼西亚和国外运营着35个数据中心，业务价值达到30亿美元。NeutraDC继续扩大容量，以满足在人工智能（AI）快速发展的推动下不断增长的云存储需求。NeutraDC还在探索与全球参与者建立战略合作伙伴关系，以增强其作为数字生态系统枢纽的能力，从而加强Telkom在东南亚数据中心市场的定位。

在显着的财务复苏的支持下，Telkom进一步增强了B2B IT服务倡议下的能力和业务能力。Indibiz平台深化垂直渗透，加速业务增长。Telkom继续专注于通过与全球科技公司的战略合作伙伴关系加强云服务、数字IT服务和网络安全，目标是公司目前服务的2,303家企业客户、717家政府机构和591,618家中小企业的需求。

2024年，DigiCo倡议有所增长，其特点是积极的财政贡献和深受市场欢迎的产品。这一进展吸引了大量投资者的兴趣，为公司的整体发展做出了贡献。

由于这些战略举措，截至2024年底，Telkom的收入为149.97万亿盾，比2023年的149.22万亿盾增长0.5%。这一增长得到了几个积极指标的支持，包括有效载荷同比稳健增长13.9%，反映出公司未来强劲的增长潜力。尽管如此，营收仍略低于2024年的目标。盈利能力方面，EBITDA从77.58万亿盾下降3.3%至75.03万亿盾，主要是由于公司投资了一项提前退休计划，我们预计该计划将在未来提高效率和生产力。净收入从2023年的24.56万亿盾降至23.65万亿盾，其中考虑到对GOTO投资的未实现损失。这一净收益结果略低于公司2024年的目标。

面临的挑战和限制

在充满活力的电信行业内，我们的业务运营面临一系列挑战，包括：

1.	不断变化的监管格局：公司必须主动应对和预测可能对我们的运营方式产生重大影响的监管变化。这需要快速调整和适应，以确保持续增长，同时保持对新规则的遵守。一个值得注意的例子是内政部第7/2024号条例的实施，该条例的实际实施仍然令人担忧——特别是由于区域政府的不同解释，在确定用于电信基础设施的区域政府资产（BMD）的租赁费率时仍然采用过时的方案，这可能会阻碍基础设施的有效推出。
2.	市场竞争加剧：随着新的参与者——包括本地和全球——的进入，以及越来越多的商品化产品和服务，以及现有竞争对手提供的扩展产品，印度尼西亚的数字电信行业继续经历着日益激烈的竞争。作为回应，公司必须在业务和运营模式上不断创新，包括建立符合我们投资组合战略的战略合作伙伴关系。这确保了提供最新、高效的服务，以提升客户体验和满意度。我们还监测竞争对手的整合情况，我们认为这最终将带来更健康的行业格局。
3.	基础设施覆盖范围：尽管公司不断努力扩展基础设施，特别是数字连接和平台服务，但在覆盖所有地区，尤其是3T领域（前沿、最外围和弱势）方面仍存在局限性。我们的目标是通过更高效、更尖端的技术，并通过与地方政府、区域合作伙伴和其他利益相关者合作，提高基础设施渗透率和服务覆盖率，来克服这些障碍。
4.	资金要求高：连接服务基础设施和平台的开发和维护需要大量投资。与此同时，电信业正在努力应对连接服务日益商品化的问题。为了解决这个问题，该公司已开始准备和开发数字平台和数字服务组合内的第二曲线服务，如数据中心、云服务和IT服务。
5.	网络安全威胁：除了当今社会的数字化生活方式，这意味着对数字技术的依赖日益增加，该公司还面临与网络安全相关的更大风险。网络攻击和数据泄露等威胁构成了重大的声誉和运营风险。作为回应，我们正在不懈地加强我们的信息安全系统，并在TelkomGroup的所有员工和合作伙伴中促进网络风险意识和理解。
6.	全球宏观经济不确定性：受地缘政治冲突、政治领导层更迭、经济增长疲软等多个因素影响，全球经济不确定性是印尼2024年经济扩张停滞的主要因素之一。这些条件为Telkom创造了具有挑战性的商业环境，影响了市场动态，需要进行战略重新调整，以便在全球动荡中维持增长和竞争力。为了应对这种不确定性，公司继续建设能力和能力，以利用能够满足社会不断变化的数字化需求的新兴技术。

2025年业务前景和目标

2025年，公司目标营收低个位数增长，EBITDA利润率在50% – 52%区间，资本支出营收比15% – 20%。为实现这些目标，我们将继续执行五个大胆举措（5BM）战略，重点是加速印度尼西亚的数字化，并在数字连接、数字平台和数字服务的核心业务线上加倍投资。

我们相信，数字化为印度尼西亚提供了一个非凡的机会，可以跨越教育、医疗保健、金融等关键领域，并超越其他领域——以更有效率和更具成本效益的方式取得进展。为此，发展强大而广泛的数字连接基础设施、先进的数字平台和与社区相关的数字服务，是建设互联社会和加速印度尼西亚数字经济增长的关键组成部分。

我们相信，统一计费系统Telkomsel One的推出将通过将家庭和移动互联网服务结合到一个单一的生态系统中，提供更加一体化和无缝的数字体验。这一平台有望充当新的催化剂，带动未来的B2C增长。

Telkom还将继续加强其B2B部门，优先考虑高利润、经常性服务，例如提供系统集成、IT服务管理和客户关系管理（CRM）服务等一系列综合解决方案的企业解决方案。此外，我们将加速数据中心业务的战略合作伙伴关系，以推动可持续的B2B增长。

展望未来，印尼经济有望在已在开展的政府项目的支持下有所改善，这将为公司的长期增长轨迹提供积极的前景。

实施良好的公司治理

我们仍然致力于维护良好公司治理（GCG）原则，与OJK上市公司治理准则中规定的公司管理和治理的八项原则保持一致。GCG的一致应用支持我们的宗旨、愿景和使命的实现，同时为股东和所有其他利益相关者提供可持续的价值。我们坚信，健全的公司治理是公司长期可持续发展的关键推动因素。

在整个2024年，我们在各个领域进行了重大加强，以确保有效实施良好的公司治理，包括加强内部审计组织及其旨在提高内部控制和监督有效性的能力，建立数据保护单位以确保遵守个人数据保护法，以及加强公司的风险管理职能。

收盘

为结束这份报告，我们谨代表PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的董事会，向股东、委员会、客户、商业伙伴、媒体、公众和所有其他在整个2024年支持我们的利益相关者表示最崇高的感谢。我们也向TelkomGroup的整个管理团队和员工表示感谢，他们在实施战略举措和实现公司2024年目标方面发挥了至关重要的作用。

展望未来，我们认为，在数字化时代的快速演进中，Telkom有勇气提出一个又一个创新。我们希望Telkom继续增长，为利益相关者提供附加值，并加强其作为领先数字电信公司的地位，这符合我们对加速数字化转型和为印度尼西亚人民提供最佳服务的承诺。

2025年4月21日，雅加达

代表董事会

/s/Ririek Adriansyah

Ririek Adriansyah

总裁总裁董事

声明委员会成员

关于责任

PT TELKOM Indonesia（PERSERO）TBK 2024年度报告

我们以下签署人特此声明，在PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的所有信息

2024年度报告已完整提交，我们承担全部责任

为了公司年报内容的准确性。

这番话，讲的都是真的。

2025年4月21日，雅加达

委员会

/s/Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

总统专员/独立专员

/s/瓦万·伊里亚万

/s/Bono Daru Adji

瓦万·伊里亚万

独立专员

博诺达鲁Adji

独立专员

/s/马塞利诺·鲁曼博·潘丁

/s/伊斯梅尔

/s/Rizal Mallarangeng

马塞利诺·鲁曼博·潘丁

专员

伊斯梅尔

专员

黎刹Mallarangeng

专员

/s/Isa Rachmatarwata

/s/Arya Mahendra Sinulingga

/s/Silmy Karim

伊萨·拉赫马塔瓦塔

专员

Arya Mahendra Sinulingga

专员

西尔米·卡里姆

专员

董事会成员声明

关于责任

PT TELKOM Indonesia（PERSERO）TBK 2024年度报告

我们以下签署人特此声明，在PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的所有信息

2024年度报告已完整提交，我们承担全部责任

为了公司年报内容的准确性。

这番话，讲的都是真的。

2025年4月21日，雅加达

董事会

/s/Ririek Adriansyah

Ririek Adriansyah

总裁总裁董事

/s/赫里·苏普里亚迪

/s/FM Venusiana R。

/s/赫兰·维亚纳科

赫里·苏普里亚迪

财务及风险管理总监

调频Venusiana R。

企业与商业服务总监

赫兰·维亚纳科

网络与IT解决方案总监

/s/Muhamad Fajrin Rasyid

/s/Budi Setyawan Wijaya

/s/Afriwandi

Muhamad Fajrin Rasyid

数字业务总监

Budi Setyawan Wijaya

战略投资组合总监

Afriwandi

人力资本管理总监

/s/Bogi Witjaksono

/s/Honesti Basyir

博吉·维特亚克索诺

批发及国际服务总监

Honesti Basyir

集团业务发展总监

关于TELKOM


36	宗旨、愿景、使命、战略
37	企业文化与价值
39	Telkom里程碑和公司名称变更
40	业务活动
42	Telkom组织Structure
43	行业协会会员名单
45	委员会简介
52	董事会简介
57	高级副总裁简介
59	Telkom员工简介
62	股东构成
65	附属公司、联营公司、合营公司
71	股票登记年表
73	其他证券登记年表
75	使用公共会计服务和公共会计师事务所
77	机构和/或配套资本市场专业的名称和地址

目的、愿景、使命和战略

目的

建设一个更加繁荣和更具竞争力的国家，并为我们的利益相关者提供最佳价值。

远景

做最优选的数字电信赋能社会。

使命

1.	推进可持续智能数字基础设施和平台的快速建设，使所有人都能负担得起和使用。
2.	培养一流的数字人才，帮助发展国家的数字能力并提高数字采用率。
3.	编排数字生态系统，提供卓越的客户体验。

战略重点2024

2024年，我们将继续持续进行业务转型和投资，强化公司基本面核心，以驱动可持续增长。今年也证明了五大大胆举措，聚焦B2C业务协同（FMC），加码B2B能力。全球不确定性的挑战，包括经济放缓、行业动态和地缘政治局势，可能会影响我们的业务。因此，我们通过坚持合规原则和审慎并减轻潜在风险，优先考虑具有重大影响的项目。我们推出了2024年的企业主题，“在B2C融合中取得突出成绩，努力在B2B转型中取得显著提升”，主要有三个方案，分别是：


1.	在解决客户痛点和增加客户生命周期价值方面利用数据驱动方法；
2.	在确认战略合作伙伴的同时，通过精简的投资组合和不懈的5 BM执行确保业务竞争力；和
3.	执行适合目标的人才兑现，提升业务能力和生产力。

企业文化与价值

核心价值观Akhlak

根据2020年7月1日国有企业部长编号SE-7/MBU/07/2020的通函，关于SK-115/MBU/05/2022加强的国有企业（SOE）人力资源核心价值观关于落实国有企业人力资源主要价值的指导方针（AKHLAK文化之旅），TelkomGroup作为国有企业的一部分，有义务落实称为AKHLAK的主要价值观。


Amanah/Trustworthy	坚守给予的信任
Kompeten/主管	持续学习发展能力
Harmonis/Harmonious	互相关心尊重差异
忠诚	专心致志、把民族和国家利益放在首位
Adaptif/Adaptive	持续创新，动起来或面临变化的热情
Kolaboratif/Collaborative	构建协同协作

作为TelkomGroup致力于实施核心价值观AKHLAK的一种形式，Telkom的2024-2026年企业战略场景要求公司向数字电信人才转型并纳入数字文化-数字时代下符合核心价值观AKHLAK的工作方式。企业年度讯息（CAM）还包含通过利用AKHLAK核心价值作为基础来加强Telkom文化和数字文化属性的精神。此外，慧聪战略中的重点之一还要求基于AKHLAK和引人注目的执行副总裁，灌输Harmony & Productive Working Environment。

公司文化激活计划

Telkom集团所有单位领导在公司文化激活计划中充当榜样和主要推动者。为确保公司文化内化运行良好、全员积极参与，单位领导在各自单位委派文化代理人和文化助推员。目前，Culture Agent和Culture Booster的人数为4306人，其中2164人来自Telkom的单位，2142人来自子公司。每个文化代理都必须参加登机文化代理（CAOB）计划，以平衡他们对公司文化的作用的理解，以及与公司战略相关的计划，以实现其目的也是愿景和使命。单位领导由文化代理和文化助推器协助，组成文化激活挑衅社区（Kipas Budaya），作为在各单位实施文化激活的论坛。

建设数字文化

加速Telkom向数字电信转型，加强数字文化以符合核心价值观AKHLAK的实施，是被认为支持公司数字化转型的因素之一。所有TelkomGroup人都有望实现核心价值观AKHLAK，这将通过数字化工作方式（数字化行为）的实现而得到加强。数字化工作方式通过定期激活被内化和实现，从而嵌入到员工行为中，并最终改善公司业绩。

为确保文化活化影响公司业绩，核心价值观AKHLAK和数字工作方式通过成为公司实现公司目标重点的战略计划实施，这些计划在条款和配套制度中得到规范。支持系统包括数字工具，如用作企业门户的Diarium协作应用程序、日常运营，其中包括e-office、e-budgeting、文件共享、用于职业&继任管理的Ingenium应用程序、用于学习&知识管理的MyDigilearn应用程序等。

企业文化评价

为维护和改进AKHLAK和数字行为在Telkom Group的实施，HCM Telkom Group进行了Culture Telkom Group 2024年调查测量，以确定AKHLAK文化和数字行为的实施可以在多大程度上支持公司的数字化转型进程。随着Culture TelkomGroup 2024调查的实施，预计将获得有关AKHLAK实施指数、数字化工作方式指数、净推荐值等实施水平的信息。

Culture TelkomGroup 2024调查在线上进行，随后通过焦点小组讨论以定性方法深化调查结果。Telkom获得AKHLAK实施指数得分86.52%（健康类），数字工作方式指数85.77%（微分器），净推荐值94.35%（成熟）。

TELKOM里程碑和公司名称变更

通过关于建立国家邮政和电信公司的第240年1961年政府条例，印度尼西亚政府建立了Perusahaan Negara POs dan Telekomunikasi（PN Postel）。此外，根据1965年7月6日的第30号政府条例，PN Postel被拆分为PN Post和Giro以及Perusahaan Negara Telekomunikasi（PN Telekomunikasi）。这一日期是确定Telkom Indonesia周年纪念日的基础。

PN Telekomunikasi于1974年被分拆为两个实体，分别是Perusahaan Umum Telekomunikasi（佩鲁姆泰尔）和PT Industri 印尼电信（PT INTI）。Perumtel随后于1991年变身为一家国有有限责任公司，正式名称为PT 印尼电信（Persero）或Telkom。1995年，Telkom成为在IDX和纽约证券交易所上市的上市公司，截至2024年底，在IDX实现的市值为268万亿卢比，在纽约证券交易所实现的市值为168.1亿美元。


2024	Telkom从佛罗里达州卡纳维拉尔角成功发射了Merah Putih-2卫星，以支持实现该国偏远地区的公平连接。此外，作为实施五大大胆举措的一部分，PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）通过托管服务协议（MSA）机制，正式开始Telkom Group连接网络的端到端运营。在应用ESG原则方面，Telkom推出了一项名为GoZero的新ESG计划—— Telkom Indonesia的可持续发展行动，这是Telkom面向可持续未来的真正ESG行动。
2023	Telkom和Telkomsel签署了一项分离契约，将IndiHome整合到Telkomsel中，这是五大大胆战略中固定移动融合（FMC）计划中必不可少的一步。此外，Telkom推出了ESG Existence for Sustainability by Telkom Indonesia（EXIST）计划，以肯定其对管理和实施环境、社会和治理（ESG）方面的承诺。
2022	Telkom已完成在Cikarang的Hyperscale数据中心的第一阶段建设，并在巴淡岛的Hyperscale数据中心建设项目开始动工。Telkom还与世界上最大的科技公司，即微软进行合作。
2021	Telkomsel是印尼首家提供5G服务的蜂窝运营商。Telkom还通过对Gojek的额外投资以及与微软签署谅解备忘录加强了合作。
2020	TelkomGroup已开展多项举措以应对新冠肺炎大流行。Telkomsel开展的几项公司行动，包括签署向Mitratel出售6,050座电信塔的有条件买卖协议以及达成合作并投资Gojek。
2019	TelkomGroup收购了属于Indosat Ooredoo的2100座铁塔，并获得了PT Persada Sokka Tama 95%的股份。Telkom还在Frost & Sullivan 2019亚太地区最佳实践奖中获得“2019年度印度尼西亚物联网服务提供商”奖项。
2018	Telkom发射了Merah Putih卫星，并启用了Telkom Hub，作为建设数字印度尼西亚的卓越中心和灵感来源。Telkom还完成了印度尼西亚全球网关（IGG）的建设。
2017	Telkom发射Telkom 3S卫星，完成东南亚-美国（SEA-US）海底光纤电缆线路。
2016	Telkom已完成东南亚-中东-西欧5（SEA-ME-WE5）潜艇系统的建造。
2011 - 2015	Telkom于2011年完成了Super Nusantara高速公路项目和True宽带接入项目。随后在2014年，Telkom成为印尼首家提供4G LTE服务的运营商。一年后，Telkom推出了IndiHome。
1999 - 2010	Telkom于1999年发射了Telkom-1卫星，2005年发射了Telkom-2卫星。Telkom还成功完成了JaKaLaDeMa水下光纤电缆项目。
1991 - 1995	Perumtel于1991年正式变更为Telkom。随后在1995年，Telkom成立了子公司Telkomsel，作为一家蜂窝运营商，并在雅加达证券交易所和泗水证券交易所进行了首次公开募股，在纽约证券交易所和伦敦证券交易所注册股票，并在东京证券交易所不上市的情况下公开发行股票。
1974	PN Telekomunikasi被拆分为提供电信服务的Perumtel和制造电信设备的PT INTI。
1965	PN Postel被拆分为两个实体，即Perusahaan Negara POs dan Giro（PN POs和Giro）和Perusahaan Negara Telekomunikasi（PN Telekomunikasi）。

商业活动

基于TELKOM协会条款的业务活动

Telkom根据2022年6月22日公司GMS第37号决议声明契据中所述的公司章程第3条开展的业务活动，该声明已收到并由法律和人权部部长根据第1号信函批准。AHU-0044650.AH.01.02. 2022年6月29日。Telkom的经营活动是在提供电信网络和服务、信息学领域，以及通过应用有限责任公司原则，优化利用公司资源生产高质量和具有坚实竞争力的商品和/或服务以获取/追求利润以增加公司价值。以下是Telkom的主要业务活动和一般的配套业务活动：

主要业务活动


1.	规划、建设、提供、开发、运营、营销/销售/租赁、维护最广义的电信和信息技术网络，并适当遵守法定规定。
2.	在适当遵守法定规定的情况下，在最广泛的定义中规划、开发、提供、营销/销售、改进电信和信息技术服务。
3.	根据和为了实现公司的目标和目的进行包括参股其他公司在内的投资。

支持业务活动


1.	通过电信和信息网络提供支付交易和汇款服务。
2.	在优化公司拥有的资源的背景下开展其他活动和业务，包括利用固定资产和动产、信息系统设施、教育设施和培训设施、维护和维修设施等。
3.	与其他方合作，优化其他方在信息学、通信、技术行业拥有的信息学、通信或技术资源，符合并为了实现公司的目标和目的。

所有业务活动，包括主要业务和辅助业务，均在财政年度内进行。

投资组合产品和/或服务

Telkom根据数字化转型战略和电信行业发展，在各业务板块拥有产品和服务组合，具体描述如下：


段	业务线	产品
移动	移动遗产	手机语音、手机短信
	移动数据	移动宽带
	B2C Digital（含DigiCo）	电子健康、电子教育、物联网、大数据、金融服务、视频点播、音乐、游戏、数字广告、增值服务
消费者	固定语音	固定语音
	固定宽带	家庭宽带
	家庭数字服务	付费电视、OTT、其他数字服务
企业	连通性	固定语音、固定BB、企业数据（含托管CPE、高级连接）、Wi-Fi、卫星
	数字IT服务	IT服务、大数据、物联网、网络安全、云（IaaS、PaaS、SaaS）、托管解决方案（含托管设备）
	数字邻接服务	金融服务、易康（健康服务索赔和提供者管理服务）、数字广告、POS托管服务
	BPO	客户关系管理、共享服务运营
批发& 国际服务	WS网络	国际网、国内网
	WS交通	国际语音、国内语音、互联网流量
	WS FTTX	批发FTTH
	WS Intl，Platform & Services	短信A2P、CDN
	卫星	上游（轨道槽、卫星任务、转发器），下游（VSAT、宽带卫星），Link
	直流	配置&托管、集成DC服务、Hyperscale
	塔式	Tower owned（macro、micro等），reseller，managed service，project
	基础设施	Infra & Network Managed Service、海缆服务、电源解决方案
数位	B2B数字	B2B电子商务、e-Logistic、数字广告
	B2B2C Digital（Transition Portfolio）	音乐、游戏、数字内容
	智慧平台	大数据&物联网平台、Digi广告、金融服务
其他	非投资组合	数字投资、物业发展、物业管理、酒店

TELKOM组织结构

截至2024年12月31日的Telkom组织结构，披露至少达到董事会以下一级的结构如下：

名单行业协会会员


没有。	全国	成员
1.	Masyarakat Telematika Indonesia（MASTEL）	Telkom、Telkomsat、TelkomMetra、Infomedia、AdMedika、Mitratel、Telkomsel、Telin
2.	Asosiasi Kliring Trafik Telekomunikasi（ASKITEL）	Telkom、Telkomsel
3.	Asosiasi Penyelenggara Jaringan Internet Indonesia（APJII）	Telkom、Telkomsat、TelkomMetra、Telkomsel
4.	Asosiasi Telekomunikasi Seluruh Indonesia（ATSI）	Telkom、Telkomsel
5.	印度尼西亚电信用户组（IDTUG）	电信
6.	Asosiasi Penyelenggara Pengiriman Uang Indonesia（APPUI）	Telkom、Finnet、Telkomsel
7.	Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia（ASPI）	Telkom、Finnet、Telkomsel
8.	Asosiasi Sistem Komunikasi Kabel Laut Seluruh Indonesia（ASKALSI）	Telkom、Telin
9.	印度尼西亚移动内容协会（IMOCA）	电信
10.	Asosiasi Televisi Swasta Indonesia（ATVSI）	电信
11.	Asosiasi Satelit Indonesia（ASSI）	Telkom、Telkomsat
12.	论坛Komunikasi Satuan Pengawas内部（FKSPI）	电信
13.	Asosiasi Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia（GAPENSI）	Graha Sarana Duta，Telkomsat，Mitratel
14.	Keanggotaan绿色建筑委员会印度尼西亚（GBCI）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
15.	Keanggotaan Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia（REI）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
16.	Asosiasi Gabungan Rekanan Konstruksi Indonesia（GARANSI）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
17	Asosiasi Badan Usaha Jasa Pengamanan Indonesia（ABUJAPI）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
18.	Asosiasi Perusahaan Klining Servis Indonesia（APKLINDO）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
19.	Kamar Dagang dan Industri（KADIN）	Telkom、Graha Sarana Duta、Telkomsat、Infomedia、Nutech、AdMedika、Bosnet、Swadharma Sarana Informatika（SSI）、Telkomsel
20.	Asosiasi Perawatan Bangunan Indonesia（APBI）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
21.	Asosiasi Kontraktor Ketenagalistrikan Indonesia（AKLINDO）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
22.	Asosiasi Pengelola Gedung Badan Usaha Milik Negara（APG BUMN）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
23.	印度尼西亚网络安全论坛（ICSF）	电信
24.	Asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia（AIBI）	靛蓝创意国度
25.	Asosiasi Perusahaan Nasional Telekomunikasi（APNATEL）	Telkom、Telkom Akses
26.	Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal（APTEK）	Nutech，Swadharma Sarana Informatika（SSI）
27.	Asosiasi Perusahaan Pengadaan Komputer dan Telematik Indonesia（ASPEKMI）	Nutech、Infomedia、Swadharma Sarana Informatika（SSI）、Telkomsat
28.	Asosiasi Pengusaha Indonesia（APINDO）	信息媒体
29.	Asosiasi Bisnis Alih Daya Indonesia（ABADI）	信息媒体
30.	印度尼西亚联络中心协会（ICCA）	信息媒体
31.	Asosiasi云计算印度尼西亚	Telkomsigma
32.	Asosiasi数据中心印度尼西亚（IDPRO）	Telkomsigma
33.	Asosiasi PMOI（Project Management Office Professional Indonesia）	Telkomsigma
34.	Asosiasi Badan Usaha Jasa Pengamanan Indonesia（ABUJAPI）	Swadharma Sarana Informatika（SSI）
35.	Asosiasi Perusahaan Jasa Pengolahan Uang Tunai Indonesia（APJATIN）	Swadharma Sarana Informatika（SSI）
36.	Asosiasi Perusahaan dan Konsultan Telematika Indonesia（ASPEKTI）	Swadharma Sarana Informatika（SSI）
37.	Asosiasi Perusahaan Perdagangan Barang分销商，Keagenan dan Industri（ARDIN）	Swadharma Sarana Informatika（SSI），Telkomsat
38.	Asosiasi Fintech（AFTECH）	Finnet、Telkomsel
39.	Asosiasi E-Commerce Indonesia（IDEA）	芬网
40.	Ikatan Ahli Ekonomi Islam Indonesia（IAEI）	电信
41.	Masyarakat Ekonomi Syariah（MES）	电信
42.	BUMN Muda	电信
43.	Forum Digital BUMN（FORDIGI）	电信
44.	Kolaborasi Riset dan Inovasi Industri Kecerdasan Artifisial Indonesia（KORIKA）	电信


没有。	全国	成员
45.	论坛人力资本印度尼西亚（FHCI）	电信
46.	Asosiasi Pengembang Menara Telekomunikasi（ASPIMTEL）	米特拉特尔
47.	Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi（APJATEL）	Mitratel（2024年）
48.	Asosiasi IoT Indonesia（ASIOTI）	泰尔科姆塞尔
49.	Asosiasi Emiten Indonesia（AEI）	Telkom，Mitratel
50.	Himpunan Jasa Konstruksi Indonesia（HJKI）	Telkom Akses
51.	Ikatan Akuntan Indonesia（IAI）	电信
52.	印尼企业秘书协会（ICSA）	米特拉特尔
53.	Cyber Defense Indonesia（CDEF ID）	Telkom、Telkomsel
54.	Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional（ASPEKNAS）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
55.	Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal	格拉哈·萨拉纳·杜塔


没有。	国际	成员
1.	国际电信联盟（ITU）	电信
2.	国际通信卫星组织（ITSO）	电信
3.	国际通信卫星（INTELSAT）	电信
4.	国际海洋/海事卫星（INMARSAT）	电信
5.	亚太电信（APT）	Telkom、Telkomsel
6.	亚太经合组织（APETEL）	电信
7.	TM论坛	Telkom、Telkomsel
8.	东盟CIO协会（ACIOA）	电信
9.	无线宽带联盟（WBA）	电信
10.	注册管理会计师协会	电信
11.	亚太卫星通信理事会（APSCC）	Telkomsat
12.	亚太网络信息中心（APNIC）	泰尔科姆塞尔
13.	桥梁联盟	泰尔科姆塞尔
14.	全球移动通信系统协会（GSMA）	泰尔科姆塞尔
15.	PMO全球联盟（PMOGA）	Telkomsigma
16.	太平洋电信理事会（PTC）	泰林
17.	移动生态系统论坛（MEF）	泰林
18.	国际电缆保护委员会（ICPC）	泰林
19.	ITW全球领导者论坛（GLF）	泰林
20.	执行全球网络（EGN）	泰林
21.	信息系统审计和控制协会（ISACA）分会印度尼西亚	电信
22.	全球信息保障认证（GIAC）咨询委员会	电信
23.	国际信息系统安全认证联盟（ISC2）	电信
24.	国际隐私专业人员协会（IAPP）	电信

个人资料委员会E

截至2024年12月31日任职的委员会成员

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

总统专员/独立专员

度
年龄	58岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1997	美国伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校博士
	• 1993	美国伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校城市规划硕士
	• 1990	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士学位
委任依据	2021年5月28日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2024	总统经济和国家发展特别顾问
	• 2021	总统专员，PT Bukalapak Tbk
	• 2021	PT Nusantara Green Energy总裁专员
	• 2021	独立专员，PT Astra International Tbk
	• 2021	独立专员，PT Indofood Tbk
	• 2021	委员，PT Combiphar
工作经历	• 2022 - 2024	PT Prudential Syariah总裁专员
	• 2021 - 2025	独立专员，PT TBS Energi Utama Tbk*
	• 2021 - 2023	PT Oligo Infrastruktur总裁专员
	• 2019 - 2021	印度尼西亚共和国研究、技术和国家创新部长
	• 2016 - 2019	印度尼西亚共和国国家发展规划部长
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国财政部长
	• 2013 - 2014	印度尼西亚共和国财政部副部长
专业认证	2021	合格风险治理专业人员（QRGP）

备注：


*	2025年3月7日辞职。

瓦万·伊里亚万

独立专员

o
年龄	61岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2018	印度尼西亚Padjadjaran大学法学博士学位
	• 2005	印度尼西亚Padjadjaran大学法学硕士
	• 1989	印度尼西亚Jenderal Soedirman大学法学学士学位
委任依据	2020年6月19日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 1999 - 2000	管理合伙人，Iriawan & Co
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会实务（CACP）中的认证

博诺达鲁Adji

独立专员


年龄	56岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1995	澳大利亚莫纳什大学法学硕士
	• 1993	印度尼西亚特里萨克蒂大学法学学士学位
委任依据	2021年5月28日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2023	印尼足球协会道德委员会成员
	• 2023	印度尼西亚审计委员会协会管理委员会成员
	• 2017	Assegaf Hamzah & Partners管理合伙人
工作经历	• 2019 - 2022	纪律委员会，PT Bursa Efek Indonesia
	• 2018 - 2021	资本市场法律顾问协会标准委员会主席
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，财务业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2017	获资本市场法律顾问协会（Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal-HKHPM）执业律师执照
	• 2017	获得印尼律师协会（PERADI）律师执业律师执照

马塞利诺·鲁曼博·潘丁

专员


年龄	59岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2007	澳大利亚昆士兰大学技术与创新博士
	• 2005	澳大利亚公司董事学会（GAICD）公司董事课程研究生文凭，澳大利亚
	• 2003	英国伦敦董事学会（IoD）公司方向文凭（特许董事II级）
	• 1999	英国剑桥大学法官商学院哲学硕士
	• 1991	印尼万隆Teknologi研究所建筑工程学士
委任依据	第一期：2019年5月24日Telkom年度股东大会（AGM）第二期：2024年5月3日Telkom年度股东大会（AGM）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2018 - 2019	委员会，世界地方政府财政和投资观察站OECD法国巴黎
	• 2017 - 2019	联合城市和地方政府（UCLG）亚太区城市金融高级政策顾问
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，财务业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2020	审计委员会实务（CACP）中的认证
	• 2015	公司董事课程（CDC）
	• 2014	公司董事课程（CDC）

伊斯梅尔

专员

1 - 2023
年龄	55岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2010	印度尼西亚万隆理工学院电气和信息学工程博士学位
	• 1999	印度尼西亚印度尼西亚大学电气工程硕士学位
	• 1993	印尼万隆技术学院物理工程学士
委任依据	第一期：2019年5月24日Telkom年度股东大会（AGM）第二期：2024年5月3日Telkom年度股东大会（AGM）
并发职位	• 2025	通信和数字部总书记
工作经历	• 2023 - 2024	MASTEL监事会主席
	• 2021 - 2023	代行通信和信息化部邮政和信息化总干事职务
	• 2018 - 2019	印尼电信监管局（BRTI）主席
	• 2016 - 2025	印度尼西亚共和国通信和信息部邮政和信息技术部资源和设备总干事
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国通信和信息部PPKU电信/宽带发展主任
	• 2012 - 2014	印度尼西亚共和国通信和信息技术部邮政和信息技术总局电信局长
	• 2008 - 2012	金融交易报告与分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，财务业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会实务（CACP）中的认证
	• 2012	计算机应急响应小组（CERT），卡内基梅隆-美国
	• 2010	认证信息系统安全专业人员（CISSP），INIXINDO
	• 2010	认证数据中心专业人员（CDCP），INIXINDO
	• 2010	INIXINDO认证信息技术经理（CITM）

黎刹Mallarangeng

专员


年龄	60岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2000	美国俄亥俄州立大学比较政治学博士
	• 1994	美国俄亥俄州立大学Magister Comparative Politics
	• 1990	印度尼西亚Gadjah Mada大学通信科学学士学位
委任依据	2020年6月19日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	2020	委员，PT Energi Mega Persada
工作经历	• 2001 - 2020	自由研究所执行董事
	• 2016	Freedom Corp创始人
	• 2009	Fox Indonesia创始人
	• 2008 - 2012	金融交易报告与分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

伊萨·拉赫马塔瓦塔

专员


年龄	58岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1994	加拿大滑铁卢大学精算学数学硕士
	• 1990	印度尼西亚万隆理工学院数学和自然科学系本科学历
委任依据	2021年5月28日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	2021	印度尼西亚共和国财政部预算总干事
工作经历	• 2017 - 2021	印度尼西亚共和国财政部国有资产总局局长
	• 2013 - 2017	印度尼西亚共和国财政部负责金融服务和资本市场政策和监管的财政部长的专家工作人员
	• 2013	印度尼西亚共和国财政部财政政策机构高级雇员
	• 2006 - 2012	印度尼西亚共和国财政部资本市场和金融机构监督机构（BPPMLK）保险局局长
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，财务业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2020	印度尼西亚精算师协会（FSAI）研究员
	• 1993	精算师协会（ASA）协理

Arya Mahendra Sinulingga

专员


年龄	54岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚Tangerang
教育背景	1995	印尼万隆技术学院土木工程学士
委任依据	2021年5月28日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2024	代理印尼足球协会（PSSI）在北苏门答腊省的省协会主席
	• 2023	印尼足球协会（PSSI）执行委员会成员
	• 2021	Institute Teknologi万隆校友会总书记
	• 2021	印度尼西亚工程师协会中央委员会顾问委员会
	• 2020	北苏门答腊大学董事会成员
	• 2019	特别工作人员三、国有企业（国企）部长
工作经历	• 2019 - 2021	委员，PT INALUM
	• 2018 - 2019	PT MNC TBK公司秘书总监
	• 2017 - 2018	PT MNC Infotainment总裁专员
	• 2015 - 2018	PT IDX频道总裁总监
	• 2015 - 2018	iNews电视台副总监
	• 2014 - 2019	总裁专员，PT Hikmat Makna Aksara（Sindo Weekly）
	• 2014 - 2019	PT MNC TBK新闻总监
	• 2014 - 2018	PT MCI董事
	• 2014 - 2015	PT MNC Investama Tbk董事
	• 2014 - 2015	RCTI总编辑
	• 2011 - 2014	环球电视总编辑

	• 2010 - 2018	环球电视新闻总监兼公司秘书
	• 2010 - 2014	PT MNC Tbk公司秘书
	• 2008 - 2014	总裁董事，PT Hikmat Makna Aksara（Sindo Weekly）
	• 2008 - 2014	PT Global Mediacom Tbk公司秘书
	• 2007 - 2015	PT MNC Sky Visison公司秘书
	• 2004 - 2007	北苏门答腊地区印度尼西亚广播委员会成员
	• 2001 - 2004	专家工作人员、地区众议院主席和北苏门答腊省空间顾问
	• 1995 - 2001	万隆排水与海事顾问
专业认证	2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

西尔米·卡里姆

专员


年龄	50岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2014	美利坚合众国海军研究生院（NPS）国防管理
	• 2012	Advance Security，George C. Marshall欧洲安全研究中心，德国
	• 2012	德国北约学校
	• 2012	美国国家和国际防务
	• 2010	美利坚合众国华盛顿特区乔治敦大学，GLS
	• 2007	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学硕士
	• 1997	印度尼西亚特里萨克蒂大学经济学学士学位
委任依据	2023年5月30日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	2024	移民和社区部副部长
工作经历	• 2023 - 2024	法律和人权部印度尼西亚共和国移民局总干事
	• 2018 - 2023	总裁董事，PT Krakatau Steel（Company）Tbk
	• 2016 - 2019	PT GE Power Solution Indonesia专员
	• 2016 - 2018	总裁董事，PT Barata Indonesia（Persero）
	• 2015 - 2016	总裁专员，MAN Diesel & Turbo Indonesia
	• 2014 - 2016	总裁董事，PT Pindad（Persero）
	• 2011 - 2014	专员，PT PAL Indonesia（Persero）
	• 2010 - 2011	印度尼西亚投资协调委员会特别顾问
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2014	美国加利福尼亚州蒙特雷市海军国防管理研究生院（NPS）
	• 2012	美国马萨诸塞州剑桥市哈佛大学国防与国际学院
	• 2012	德国Oberammergau北约学校
	• 2012	George C. Marshall European Center for Security Studies，Program in Advance Security，Garmisch-Partenkirchen，德国

独立专员成员的独立声明

根据OJK条例第33/POJK.04/2014号第25条，任期满两届（五年内连任两届）的独立专员可通过向GMS宣布其独立性并在年度报告中公开披露的方式重新任命。在2024财政年度之前，没有Telkom独立专员任职两个时期。尽管如此，Telkom仍要求每位独立专员每年签署一份独立声明，作为实施GCG的努力之一，这确保了委员会的每位成员独立履行职责，不受其他各方的干预。

专员附属关系

Telkom根据实施良好公司治理或GCG的透明度原则，披露与董事会其他成员、董事以及主要和控股股东的从属关系，包括关联方的名称。

姓名	职务	财务附属			家庭附属于
姓名	职务			中国银行	董事会	主要&控股股东⁽¹⁾	中国银行	董事会	主要&控股股东⁽¹⁾
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	总统专员/独立专员	无	无	无	无	无	无
瓦万·伊里亚万	独立专员	无	无	无	无	无	无
博诺达鲁Adji	独立专员	无	无	无	无	无	无
马塞利诺·鲁曼博·潘丁	专员	无	无	无	无	无	无
伊斯梅尔	专员	无	无	无	无	无	无
黎刹Mallarangeng	专员	无	无	无	无	无	无
伊萨·拉赫马塔瓦塔	专员	无	无	无	无	无	无
Arya Mahendra Sinulingga	专员	无	无	无	无	无	无
西尔米·卡里姆	专员	无	无	无	无	无	无

备注：


(1)	该事项的控股股东为国有企业部长作为主要股东所代表的印度尼西亚政府。

委员会的组成

2024年1月19日，Abdi Negara Nurdin先生作为公司独立专员向公司递交辞职信，该辞职信已获公司通过2024年1月24日PGS总裁董事编号C.Tel.01/HK 000/TEL-00000000/2024的函件回复，内容有关辞去PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk独立专员职务的函件。公司还履行了义务，通过2024年1月22日的信函编号Tel.03/LP000/DCI-M0200000/2024，就PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk独立专员的辞职向金融服务管理局报告此次辞职。

在2024年5月3日举行的PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk 2023财年年度股东大会上，有一项议程是确认Abdi Negara Nurdin先生辞去独立专员职务，并重新任命Ismail先生和Marcelino Rumambo Pandin先生为专员。因此，截至2024年12月31日，Telkom委员会的组成如下：

2024年1月1日-2024年5月3日

2024年5月3日-2024年12月31日

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

总统专员/独立专员

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

总统专员/独立专员

瓦万·伊里亚万

独立专员

瓦万·伊里亚万

独立专员

博诺达鲁Adji

独立专员

博诺达鲁Adji

独立专员

Abdi Negara Nurdin

独立专员

马塞利诺·鲁曼博·潘丁

专员

马塞利诺·鲁曼博·潘丁

专员

伊斯梅尔

专员

伊斯梅尔

专员

黎刹Mallarangeng

专员

黎刹Mallarangeng

专员

伊萨·拉赫马塔瓦塔

专员

伊萨·拉赫马塔瓦塔

专员

Arya Mahendra Sinulingga

专员

Arya Mahendra Sinulingga

专员

西尔米·卡里姆

专员

西尔米·卡里姆

专员

个人资料董事会E

截至2024年12月31日任职的董事会成员

Ririek Adriansyah

总裁总裁董事


年龄	61岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	1989	印度尼西亚万隆理工学院电气工程学士
委任依据	2024年5月3日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2019 - 2021	PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）总裁专员
	• 2015 - 2019	总裁董事，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
	• 2014	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk批发和国际服务总监
	• 2012 - 2013	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk合规与风险管理总监
	• 2011 - 2012	PT 印尼电信 International总裁董事
	• 2010 - 2011	PT 印尼电信 International市场与销售总监
	• 2008 - 2010	PT 印尼电信 International国际公司国际运营商服务总监
专业认证	2023 - 2025	合格的风险治理专业人员

赫里·苏普里亚迪

财务及风险管理总监


年龄	59岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2013	印度尼西亚Padjadjaran大学企业管理荣誉博士学位
	• 1997	加拿大圣玛丽大学工商管理硕士（MBA）
	• 1991	印尼万隆技术学院工业工程学士
委任依据	2020年6月19日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	2021	专员，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
工作经历	• 2020 - 2023	总裁专员，PT Graha Sarana Duta（Telkom Property）
	• 2020	专员，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
	• 2019 - 2020	总裁专员，PT Fintech Karya Nusantara（LinkAja）
	• 2019 - 2020	总裁专员，PT Telkomsel Mitra Inovasi
	• 2012 - 2020	PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）财务总监
	• 2012 - 2014	总裁专员，PT Graha Sarana Duta（Telkom Property）
	• 2010 - 2012	总裁董事，PT Graha Sarana Duta（Telkom Property）
	• 2008 - 2011	委员，PT Multimedia Nusantara（Metra）
	• 2007 - 2010	副总裁子公司业绩，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	2023 - 2025	合格的风险治理专业人员

调频Venusiana R

企业与商业服务总监


年龄	58岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2004	印度尼西亚哈桑丁大学管理学硕士
	• 1992	印度尼西亚迪波内哥罗大学电气工程学士学位
委任依据	2023年5月30日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2020 - 2023	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk消费者服务总监
	• 2022 - 2023	总裁专员，PT PINS Indonesia
	• 2020 - 2023	PT Telkom Akses总裁专员
	• 2020	Director Network，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
	• 2017 - 2020	PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）采购高级副总裁
	• 2016 - 2017	消费者营销高级副总裁，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
	• 2013 - 2016	PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）Jabodetabek西爪哇地区执行副总裁
	• 2010 - 2013	副总裁Jabotabek西爪哇地区，PT Telkomsel
	• 2010	PT Telkomsel客户生命周期管理副总裁
	• 2006 - 2010	无线接入工程副总裁Java-Bali，PT Telkomsel
	• 2005 - 2006	PT Telkomsel网络运营副总裁
专业认证	2023 - 2025	合格的风险治理专业人员

赫兰·维亚纳科

网络与IT解决方案总监


年龄	59岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚万隆
教育背景	• 2005	管理学硕士，Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis Telkom，印度尼西亚
	• 1989	印度尼西亚万隆理工学院电气工程学士
委任依据	2020年6月19日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	2023	专员，PT Dayamitra Telekomunikasi
工作经历	• 2020 - 2023	PT Dayamitra Telekomunikasi总裁专员
	• 2022	PT Infrastruktur Indonesia总裁专员
	• 2018 - 2020	总裁董事，PT Dayamitra Telekomunikasi
	• 2016 - 2018	临时股东大会服务业务司，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2015 - 2016	副EGM Infra运营和维护，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2014 - 2015	副EGM Network Infrastructure & Access，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2014	副EGM IP网络&运营、PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2013 - 2014	GM Regional West Java in North Region（Bekasi），PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2010 - 2013	GM Network Regional West Java Region，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2009 - 2010	GM Network Regional Central Java Region，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2007 - 2009	GM Network Regional East Indonesia，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	2023 - 2025	合格的风险治理专业人员

Muhamad Fajrin Rasyid

数字业务总监


年龄	38岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2019	美国斯坦福商业大学创新与增长领域的高管教育
	• 2018	Executive Education in Scaling Entrepreneurial Ventures，Harvard Business School，United States of America
	• 2009	印尼万隆技术研究所技术信息学士
	• 2008	韩国大田大学学生交流项目
委任依据	2020年6月19日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2023	委员，PT Digital Applikasi Solusi（Digiverse）
	• 2020	委员，PT MDI
工作经历	• 2020 - 2023	委员，PT Sigma Cipta Caraka
	• 2020 - 2023	总裁专员，PT MDI
	• 2020 - 2023	PT Metranet总裁专员
	• 2011 - 2020	Bukalapak联合创始人兼总裁
	• 2011 - 2014	总裁董事，Suitmedia
	• 2009 - 2011	波士顿咨询公司（BCG）顾问
专业认证	2023 - 2025	合格的风险治理专业人员

Budi Setyawan Wijaya

战略投资组合总监


年龄	52岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚万隆
教育背景	• 2003	管理学硕士，Sekolah Tinggi Manajemen Telkom，印度尼西亚
	• 1996	印度尼西亚Sekolah Tinggi Teknologi Telkom技术和工业管理学士学位
委任依据	2020年6月19日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2023	委员，PT Sigma Cipta Caraka
工作经历	• 2022 - 2023	PT多媒体Nusantara总裁专员
	• 2020 - 2023	PT Sigma Cipta Caraka总裁专员
	• 2020 - 2023	总统专员，PT Jalin Pembayaran Nusantara
	• 2017 - 2020	总裁董事，PT Admedika
	• 2015 - 2017	PT MD Media总裁董事
	• 2013 - 2015	总裁董事，PT Melon Indonesia
专业认证	2023 - 2025	合格的风险治理专业人员

Afriwandi

人力资本管理总监


年龄	53岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚贝卡西
教育背景	• 2011	印度尼西亚苏门答腊乌塔拉伊斯兰大学管理学硕士
	• 1995	工业工程学士学位，Sekolah Tinggi Teknologi Telkom，印度尼西亚
委任依据	2020年6月19日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2020 - 2023	Infomedia总裁专员

	• 2020 - 2023	Telkom养老基金监事会主席
	• 2015 - 2020	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk高级副总裁企业秘书
	• 2015	顾问CEO，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2014 - 2015	执行总经理Regional VII，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2013 - 2014	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk商业服务司临时股东大会副主席
	• 2012 - 2013	国家分部福利服务单位总经理，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2012	GM Enterprise West Regional，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2011 - 2012	GM Enterprise Regional 2，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2008 - 2011	GM Enterprise Regional 1，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	2023 - 2025	合格的风险治理专业人员

博吉·维特亚克索诺

批发及国际服务总监


年龄	57岁
公民身份	印尼语
住所	印尼茂物
教育背景	• 1995	印尼万隆Teknologi研究所电信工程硕士
	• 1989	印度尼西亚Nopember Teknologi Sepuluh Institute电气工程学士
委任依据	2021年5月28日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2023	PT Telkom Data EKosistem（NeutraDC）专员
	• 2023	PT Telkom Satelit（Telkomsat）专员
	• 2023	PT 印尼电信 International（Telin）专员
工作经历	• 2020 - 2021	IT/ICT解决方案专业人士
	• 2019 - 2020	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk企业与商业服务总监
	• 2019 - 2020	PT Telkom Satelit总裁专员
	• 2019 - 2020	PT Telkom Metra专员
	• 2018 - 2019	副总裁PT Telkom Satelit董事/首席运营官
	• 2015 - 2019	PT Patrakom总裁董事
	• 2012 - 2019	PT Metrasat董事总经理
	• 2009 - 2012	PT Metrasat运营总经理
专业认证	2023 - 2025	合格的风险治理专业人员

Honesti Basyir

集团业务发展总监


年龄	56岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2002	Magister Corporate Finance，Institut Manajemen Telkom，印度尼西亚
	• 1992	印尼万隆技术学院工业工程学士
委任依据	2023年5月30日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2019 - 2023	PT Bio Farma（Persero）总裁董事
	• 2017 - 2019	总裁董事，PT Kimia Farma TBK
	• 2014 - 2017	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk批发和国际服务总监
	• 2012 - 2014	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk财务总监
专业认证	2023 - 2025	合格的风险治理专业人员

董事附属机构和关系

Telkom根据实施良好公司治理或GCG的透明度原则，披露董事会成员与董事会其他成员、董事、主要股东和控股股东之间的从属关系，包括关联方的名称。

姓名	职务	财务附属			家庭附属于
姓名	职务			中国银行	董事会	主要&控股股东⁽¹⁾	中国银行	董事会	主要&控股股东⁽¹⁾
Ririek Adriansyah	总裁总裁董事	无	无	无	无	无	无
赫里·苏普里亚迪	财务及风险管理总监	无	无	无	无	无	无
调频Venusiana R	企业与商业服务总监	无	无	无	无	无	无
赫兰·维亚纳科	网络与IT解决方案总监	无	无	无	无	无	无
Muhamad Fajrin Rasyid	数字业务总监	无	无	无	无	无	无
Budi Setyawan Wijaya	战略投资组合总监	无	无	无	无	无	无
Afriwandi	人力资本管理总监	无	无	无	无	无	无
博吉·维特亚克索诺	批发及国际服务总监	无	无	无	无	无	无
Honesti Basyir	集团业务发展总监	无	无	无	无	无	无

备注：


(1)	该事项的控股股东是以国有企业部为代表的印尼政府作为主要股东。

董事会的组成

2024年，董事会的组成没有变化。

个人资料高级副总裁E

贾蒂·维达格多

高级副总裁公司秘书


年龄	51岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
任职以来	2021年8月6日
教育背景	1996	工业工程学士学位，Sekolah Tinggi Teknologi Telkom，印度尼西亚

艾哈迈德·雷扎

高级副总裁集团可持续发展与企业传播


年龄	47岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
任职以来	2020年10月1日
教育背景	2001	印度尼西亚STIE IBII（KWik Kian Gie商学院）经济学学士

穆罕默德·拉姆齐

高级副总裁内部审计


年龄	51岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
任职以来	2024年7月22日
教育背景	• 2005	印度尼西亚印度尼西亚大学电信管理工程硕士
	• 1997	电气工程学士学位，Sekolah Tinggi Teknologi Telkom，印度尼西亚

Jemy Vestius Confido

SVP集团企业转型


年龄	49岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
任职以来	2024年1月1日
教育背景	• 2019	印度尼西亚Pelita Harapan大学商法博士学位
	• 2019	印度尼西亚万隆理工学院管理学博士学位
	• 1999	美利坚合众国TUFTS大学工程管理理学硕士
	• 1997	工业工程学士学位，Sekolah Tinggi Teknologi Telkom，印度尼西亚

Roberto Surya Negara

高级副总裁风险管理


年龄	53岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
任职以来	11月1日，2024
教育背景	• 2014	印度尼西亚Gajah Mada大学管理学硕士
	• 1996	印尼印尼大学会计经济学学士

配置文件TELKOM员工人数

员工是实现公司战略目标的主要资产。因此，Telkom集团始终赋能全体员工高度胜任并适应变化，以支持Telkom向数字电信公司转型。TelkomGroup管理层致力于创造一个包容、安全、有利的工作环境，让每一位员工都能做出最佳贡献，以诚信履行职责，支持公司政策和战略的有效实施。

截至2024年底，Telkom共有21673名员工，4930名员工来自母公司，16743名员工来自子公司。与2023年相比，TelkomGroup的员工人数减少了1,391人，降幅约为6.03%。在整个2024年，Telkom没有在退休前终止雇佣关系。

2022-2024年Telkom和子公司员工人数


说明	2024	2023	2022
Telkom员工	4,930	7,469	8,919
子公司员工	16,743	15,595	14,874
合计	21,673	23,064	23,793

基于性别的两性平等保证和雇员人数

在开展业务活动时，TelkomGroup通过董事会PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000/2014于2014年5月6日关于TelkomGroup内部商业道德的决议确保性别平等。截至2024年底，TelkomGroup拥有14746名男性员工和6927名女性员工。虽然男性雇员较多，但TelkomGroup不会根据性别设定配额，也不会歧视任何一种性别。男性雇员人数较多是因为男性往往比女性更有兴趣在电信部门工作，以及这个行业的特点。

基于性别的Telkom和子公司员工人数

性别	2024				2023		2022
性别		电信	子公司	合计	%	合计	%	合计	%
男	2,703	12,043	14,746	68.04	16,019	69.5	16,654	70.0
女	2,227	4,700	6,927	31.96	7,045	30.5	7,139	30.0
合计	4,930	16,743	21,673	100.0	23,064	100.0	23,793	100.0

Telkom集团努力为有能力和胜任担任公司各种职务的男女雇员提供平等机会，详见下表。到2024年，高级管理职位将有36名女性，中层管理职位将有1314名女性，主管职位将有3562名女性，其他职位将有2015名女性。

2024年基于职位和性别的Telkom和子公司员工人数


员工职位	电信			子公司			合计
员工职位		男	女	合计	男	女	合计	男	女	合计
高级管理人员	91	16	107	144	20	164	235	36	271
中层管理人员	1,196	684	1,880	3,244	630	3,874	4,440	1,314	5,754
主管	1,031	1,061	2,092	6,508	2,501	9,009	7,539	3,562	11,101
其他	385	466	851	2,147	1,549	3,696	2,532	2,015	4,547
合计	2,703	2,227	4,930	12,043	4,700	16,743	14,746	6,927	21,673

按职位和就业状况分列的雇员人数

TelkomGroup拥有不同级别的职位，包括高级管理人员、中层管理人员、主管，以及主管以下其他级别的职位。直至2024年底，任职人数最多的为主管层，共11101人，较上一期减少9.97%，即1230人。

基于职位的Telkom和子公司员工人数


员工职位	2024				2023		2022
员工职位		电信	子公司	合计	%	合计	%	合计	%
高级管理人员	107	164	271	1.3	307	1.3	322	1.4
中层管理人员	1,880	3,874	5,754	26.5	6,155	26.7	6,209	26.1
主管	2,092	9,009	11,101	51.2	12,331	53.5	12,632	53.1
其他	851	3,696	4,547	21	4,271	18.5	4,630	19.4
合计	4,930	16,743	21,673	100.0	23,064	100.0	23,793	100.0

根据就业状况，截至2024年12月31日，TelkomGroup拥有19695名长期雇员（包括退休准备和学习任务中的雇员），占雇员总数的90.87%。同时，非长期雇员分为两类，即专业雇员和重新雇用雇员，共1978人，占全部雇员的9.13%。

基于就业状况的Telkom和子公司员工人数


就业状况	2024				2023		2022
就业状况		电信	子公司	合计	%	合计	%	合计	%
永久雇员	4,575	14,928	19,503	90.0	20,362	88.3	20,869	87.7
专业	224	1,739	1,963	9.0	2,435	10.6	2,531	10.7
重新雇用	0	15	15	0.1	24	0.1	311	1.3
退休准备期	38	40	78	0.4	110	0.5	58	0.2
学习作业	93	21	114	0.5	133	0.5	24	0.1
合计	4,930	16,743	21,673	100.0	23,064	100.0	23,793	100.0

基于教育水平和年龄分布的员工人数

到2024年底，TelkomGroup的大多数员工将拥有学士学位，达到66.89%或多达14496人。下表显示了2022-2024年基于大学预科、文凭、学士和研究生教育水平的TelkomGroup员工数据。

基于教育水平的Telkom和子公司员工人数

教育水平	2024				2023		2022
教育水平		电信	子公司	合计	%	合计	%	合计	%
大学预科	175	1,595	1,770	8.2	2,063	8.9	2,276	9.6
文凭	129	1,390	1,519	7.0	2,179	9.5	2,492	10.5
学士	3,175	11,321	14,496	66.9	15,624	67.7	15,837	66.5
研究生（硕士和博士）	1,451	2,437	3,888	17.9	3,198	13.9	3,188	13.4
合计	4,930	16,743	21,673	100.0	23,064	100.0	23,793	100.0

按年龄计算，TelkomGroup的大部分员工多达16479人，占76.03%，年龄在45岁以下。这一数字比上年下降了2.63%。

基于年龄的Telkom和子公司员工人数

年龄	2024				2023		2022
年龄		电信	子公司	合计	%	合计	%	合计	%
< 30年	1,432	2,667	4,099	18.91	4,922	21.3	5,401	22.7
30-45年	2,127	10,253	12,380	57.12	12,003	52.1	11,681	49.1
> 45年	1,371	3,823	5,194	23.97	6,139	26.6	6,711	28.2
合计	4,930	16,743	21,673	100.0	23,064	100.0	23,793	100.0

SHAREHOLDERS组成

Telkom截至2024年12月31日的股东结构如下图所示。

关于主要/控股股东向最终所有者提供的信息

Telkom已发行且缴足的法定资本为99,062，216,600股，分为印度尼西亚共和国政府单独拥有的1股A系列Dwiwarna股票和99,062，216,599股B系列股票（普通股）。A系列Dwiwarna股票是印度尼西亚共和国独家拥有的股票，作为A系列Dwiwarna股东向持有人提供特殊权利。同时，印度尼西亚共和国和/或公众可以拥有B系列股票。因此，Telkom的主要和控股股东是印度尼西亚共和国政府，持股比例为52.09%。

截至2024年12月31日Telkom的股东构成

股东	A系列	B系列	%
股东		德维瓦尔纳	%	普通股
印度尼西亚共和国政府	1	51,602,353,559	52.09
公共	-	47,459,863,040	47.91
合计	1	99,062,216,599	100.0

以下表格更详细地展示了Telkom的股东构成，以提供公司股权结构的全貌。


1.	持股5%以上股东（主要/控股股东）


股份类型	个人或群体身份	2024年1月1日		2024年12月31日
股份类型	个人或群体身份			总股份	%	总股份	%
A系列	印度尼西亚共和国政府	1	0	1	0
B系列	印度尼西亚共和国政府	51,602,353,559	52.09	51,602,353,559	52.09

2.	持股5%以下股东
	个人持股比例低于5%的Telkom股东，截至2024年12月31日。

说明	集团	2024年1月1日		2024年12月31日
说明	集团			总股份	%	总股份	%
国外	商业/机构	37,017,581,228	37.37	36,190,410,361	36.53
	个人	16,870,800	0.02	23,590,100	0.02
本地	商业/机构
	养老金基金	3,858,668,094	3.90	3,982,346,644	4.02
	共同基金	2,457,790,575	2.48	2,140,229,846	2.16
	保险公司	2,442,919,996	2.47	1,973,283,996	1.99
	有限责任	139,068,231	0.14	236,006,504	0.24
	其他	136,440,950	0.14	139,306,550	0.14
	个人	1,390,523,166	1.40	2,774,689,039	2.81
合计		47,459,863,040	47.91	47,459,863,040	47.91

3.	董事和董事会的股份所有权
	截至2024年12月31日，没有任何专员或董事拥有Telkom超过1.0%的股份。


	中国银行和董事会	2024年1月1日		2024年12月31日
	中国银行和董事会			总股份	%	总股份	%
委员会	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	-	-	-	-
	瓦万·伊里亚万	-	-	-	-
	博诺达鲁Adji	-	-	-	-
	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	1,968,000	<0.01	3,312,700	<0.01
	伊斯梅尔	1,968,000	<0.01	3,312,700	<0.01
	黎刹Mallarangeng	1,968,000	<0.01	3,312,700	<0.01
	伊萨·拉赫马塔瓦塔	1,968,000	<0.01	3,312,700	<0.01
	Arya Mahendra Sinulingga	2,014,800	<0.01	3,359,500	<0.01
	西尔米·卡里姆	-	-	1,344,700	<0.01
董事会	Ririek Adriansyah	6,016,355	<0.01	9,336,755	<0.01
	赫里·苏普里亚迪	4,170,400	<0.01	7,242,700	<0.01
	调频Venusiana R	7,806,900	0.01	10,629,200	0.01
	赫兰·维亚纳科	4,172,900	<0.01	6,995,200	<0.01
	Muhamad Fajrin Rasyid	4,130,400	<0.01	6,952,700	<0.01
	Budi Setyawan Wijaya	4,585,400	<0.01	7,407,700	<0.01
	Afriwandi	4,172,900	<0.01	6,995,200	<0.01
	博吉·维特亚克索诺	4,130,400	<0.01	6,952,700	<0.01
	Honesti Basyir	370,544	<0.01	3,250,844	<0.01

4.	财务年度开始和结束时董事会成员和董事会成员间接拥有发行人或公众公司股份的百分比
	董事会所有成员和/或全体董事会成员在2024年初和年底不间接拥有发行人或公众公司的股份。


5.	内外资持股比例
	截至2024年12月31日，233293名股东（包括印度尼西亚共和国政府）登记为普通股东。从这一数额中，36,214，000,461股普通股由2,140名外国股东持有，占36.56%。此外，还有65家ADS股东，他们拥有49,801，940股ADS（1股ADS相当于100股普通股）。


6.	20家最大公众股东名单
	以下是截至2024年12月31日的20家最大公众股东名单。


没有。	机构	%
1.	DJS KETENAGAKERJAAN节目JHT	2.39
2.	BNYM RE BNYMLB RE Employees ProvidentTFD	1.79
3.	Citibank Singapore S/A Government of SIN	1.46
4.	NTC-HARDing LOEVNER Funds，INC。国际	0.78
5.	JPMCB NA RE-VANGUARD Total International	0.66
6.	HSBC BK PLC S/A The Prudential Assurance	0.65
7.	JPMCB NA RE-T。ROWE价格国际	0.60
8.	JPMCB NA RE-先锋新兴市场	0.60
9.	JPMCB NA RE-T.ROWE价格国际S	0.58
10.	JPMCB NA RE-NEW WORLD Fund，INC	0.50
11.	SSB 2Q27 ISHARES CORE MSCI新兴市场	0.44
12.	BNYMSANV re BNYM re People's Bank of CHI	0.43
13.	DJS KETENAGAKERJAAN节目JP	0.42
14.	NTC-WGI新兴市场基金有限责任公司	0.41
15.	SSB 52B0 MFS新兴市场股权乐趣	0.37
16.	JPMCB NA RE-VANGUARD FIDUCIARY TRUST COM	0.33
17.	Citibank Singapore S/A Monetary Authorit	0.33
18.	PT。塔斯本	0.31
19.	HSBC BANK PLC S/A KUWAIT Investment AUTH	0.30
20.	Citibank New York S/A NORW政府	0.29

SUBSI日记、关联公司、合资企业

截至2024年12月31日，Telkom拥有44家直接和间接拥有所有权的子公司，所有权百分比超过50%，因此这些实体的财务报表，包括直接和间接拥有的，已与Telkom作为母公司合并。此外，还有8家未合并的子公司（关联公司）。

直接拥有所有权的子公司


公司	分享所有权	业务领域	可操作现状	总资产（十亿卢比）	地址
PT Telekomunikasi Selular（“Telkomsel”）印度尼西亚雅加达	70%	移动电信、固定宽带、网络服务、互联网协议电视（“IPTV”）	运营中	117,403	Telkomsel智能办公1^St- 20^第Floor，the Telkom Hub JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT Dayamitra Telekomunikasi（“Mitratel”）印度尼西亚雅加达	72%	移动基础设施铁塔租赁和数字化支撑服务	运营中	58,140	Telkom Landmark Tower 27^第地板 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT Multimedia Nusantara（“Metra”）印度尼西亚雅加达	100%	网络电信服务和多媒体	运营中	17,995	Telkom Landmark Tower II 41^StFloor，the Telkom Hub JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT 印尼电信 International（“Telin”）印度尼西亚雅加达	100%	国际电信和信息服务	运营中	17,173	Telkom Landmark Tower 16^第- 17^第Floor，the Telkom Hub JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT Telkom Satelit Indonesia（“Telkomsat”）印度尼西亚雅加达	100%	Telecommunication –提供卫星通信系统及其相关服务	运营中	8,858	Telkom Landmark Tower 21^StFloor，the Telkom Hub JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT Telkom Data EKosistem（“TDE”）印度尼西亚Tangerang	100%	数据中心	运营中	8,461	Graha Telkomsigma Tower 5^第地板 JL。Kapten Subijanto DJ Blok COA No. 1 Lengkong Gudang Serpong，South Tangerang，万丹
PT Sigma Cipta Caraka（“Sigma”）印度尼西亚Tangerang	100%	硬件和软件计算机咨询服务	运营中	6,207	商业写字楼：Telkom Landmark Tower 23^rdFloor，the Telkom Hub JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚总公司：Graha Telkomsigma II JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J印尼Tangerang 15321 Lengkong Gudang 8号CBD地段VIII
PT Graha Sarana Duta（“GSD”）印度尼西亚雅加达	100%	开发商、贸易、服务、运输	运营中	5,485	Graha Telkom物业 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JKebon Sirih No. 10，Central Jakarta 10110，Indonesia


公司	分享所有权	业务领域	可操作现状	总资产（十亿卢比）	地址
PT Telkom Akses （“Telkom Akses”）印度尼西亚雅加达	100%	电信领域的建设、服务、贸易	运营中	4,480	Telkom大楼西雅加达 JL。S.帕曼·卡夫。8西雅加达11440，印度尼西亚
PT Telkom Infrastruktur Indonesia（“TIF”）印度尼西亚雅加达	100%	网络电信和信息服务	运营中	3,048	Telkom Landmark Tower，the Telkom Hub JL。詹德。Gatot Subroto KAV。52、雅加达12710、印尼
PT Metra-Net（“Metra-Net”）印度尼西亚雅加达	100%	多媒体门户服务	运营中	2,096	穆利亚商务园、J栋 JL。Letjen MT Haryono KAV。58-60 Pancoran，Jakarta 12780，Indonesia
PT Infrastruktur 印尼电信（“Telkom Infra”）印度尼西亚雅加达	100%	电信领域的开发商服务和交易	运营中	1,359	Telkom Landmark Tower 19^第Floor，the Telkom Hub JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT PINS Indonesia（“PINS”）印度尼西亚雅加达	100%	电信设备贸易	运营中	733	Telkom Landmark Tower 42^ndFloor，the Telkom Hub JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT Napsindo Primatel Internasional（“Napsindo”）印度尼西亚雅加达	60%	电信-提供网络接入点（NAP）、数据语音（VOD）等相关服务	1999; 2006年1月13日停止运营	5	-

间接拥有所有权的子公司


公司	分享所有权	业务领域	可操作现状	总资产（十亿卢比）	地址
PT Metra Digital Investama（“MDI”）印度尼西亚雅加达	100%	交易、信息和多媒体技术、娱乐、投资服务	运营中	9,110	穆利亚商务园J栋 JL。MT Haryono KAV。58-60，Pancoran，South Jakarta 12780
印尼电信 International Pte. Ltd.（“Telin Singapore”）新加坡	100%	电信及相关服务	运营中	6,090	Maritime Square，# 09-63 Harbour Front Centre，Singapore-099253
印尼电信 International Ltd.（“TeleKomunikasi Indonesia”）（“Telin香港”）香港	100%	投资控股及电讯服务	运营中	3,624	香港九龙尖沙咀广东道5号海洋中心9楼905室
NeutraDC Singapore Pte.Ltd.（“NeutraDC Singapore”）新加坡	100%	数据中心	运营中	3,478	新加坡樟宜北路30号（498814）
PT Infomedia Nusantara（“Infomedia”）印度尼西亚雅加达	100%	信息提供者服务、联络中心、内容目录	运营中	2,198	PT Infomedia Nusantara总部 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JRS Fatmawati 77-81 Jakarta 12150，Indonesia
PT Telkom Landmark Tower（“TLT”）印度尼西亚雅加达	55%	物业发展及管理服务	运营中	2,120	Telkom Landmark Tower，the Telkom Hub JL。詹德。Gatot Subroto KAV。52、雅加达12710、印尼
PT Persada Sokka Tama（“PST”）印度尼西亚雅加达	100%	租赁铁塔和其他电信服务	运营中	1,621	Persada办公园区B7栋^第地板 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JLKH。Noer Ali No. 3A，Kayuringin，Bekasi 17144
PT Teknologi Data Infrastruktur（“TDI”）印度尼西亚雅加达	60%	电信服务和数据中心	运营中	1,426	Telkom STO大楼巴淡岛中心 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JLaksamana Bintan，Baloi
PT Nuon Digital Indonesia（“Nuon”）印度尼西亚雅加达	100%	数字内容交换中心服务	运营中	1,393	Telkom Landmark Tower II 45^第Floor，the Telkom Hub JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT Finnet Indonesia（“Finnet”）印度尼西亚雅加达	60%	信息技术服务	运营中	1,383	Telkom Landmark Tower II 28^第& 51^StFloor，the Telkom Hub JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT Telkomsel Mitra Inovasi（“TMI”）印度尼西亚雅加达	100%	企业管理咨询及投资服务	运营中	1,040	Telkom Landmark Tower Building 1 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JGatot Subroto KAV。52、雅加达1270、印尼
印尼电信 International（TL）S.A.（“Telkomcel”）帝力、东帝汶	100%	电信网络、移动、互联网、数据服务	运营中	1,035	帝汶4号广场^第楼层，Rua Presidente Nicolao Lobato，科摩罗，帝力东帝汶


公司	分享所有权	业务领域	可操作现状	总资产（十亿卢比）	地址
PT Metra Digital Media（“MD Media”）印度尼西亚雅加达	100%	电信信息和其他信息服务	运营中	876	Telkom Landmark Tower 18^第Floor，the Telkom Hub JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710印尼
PT Administrasi Medika（“Ad Medika”）印度尼西亚雅加达	100%	健康保险行政管理服务	运营中	702	STO Telkom Gambir大楼C3^rd地板 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL。Medan Merdeka Selatan，No. 12，Central Jakarta 10110，Indonesia
PT Telkomsel EKosistem Digital（“TED”）印度尼西亚雅加达	100%	企业管理咨询服务及对其他公司的投资和/或	运营中	451	Telkom Landmark Tower Building 1,20^第Floor，the Telkom Hub JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT Digital Applikasi Solusi（“Digiverse”）印度尼西亚雅加达	100%	通信系统服务	运营中	441	EightyEight @卡萨布兰卡，35岁^第地板 JL。卡萨布兰卡·拉亚·卡夫。88、雅加达12870
PT Swadharma Sarana Informatika（“SSI”）印度尼西亚雅加达	51%	现金补充服务和自动柜员机（“ATM”）维护	运营中	387	JL. OUG 31-32单元百乐宫办公园区。Mega Kuningan Barat，KAV。E4.3，Mega Kuningan Area，Setiabudi，South Jakarta
PT Ultra Mandiri Telekomunikasi（“UMT”）印度尼西亚Tangerang	100%	电信网络基础设施服务	运营中	366	JL一楼Ayoma公寓。Raya Ciater Barat，Rawa Buntu，Serpong，South Tangerang，Banten 15310
TS全球网私人有限公司。Bhd.（“TSGN”）马来西亚八打灵再也	70%	卫星服务	运营中	357	Teknorat ½ street，Cyber 3,6300 Cyberjaya，Selangor Darul Ehsan，Malaysia
PT Nusantara Sukses Investasi（“NSI”）印度尼西亚雅加达	100%	服务和贸易	运营中	288	2号附楼多媒体塔^nd地板 JL。Kebon Sirih No. 10-12，Central Jakarta，Indonesia
PT Graha Yasa Selaras（“GYS”）印度尼西亚雅加达	51%	旅游和接待服务	运营中	277	JL。Cimanuk No.33万隆，印度尼西亚
印尼电信 International（USA）Inc.（“TeleKomunikasi Indonesia”）（“Telin USA”）美国洛杉矶	100%	电信和信息服务	运营中	267	800 Wilshire Boulevard，Suite 620 Los Angeles，California 90017，USA
PT Nutech Integrasi（“Nutech”）印度尼西亚雅加达	60%	系统集成商服务	运营中	225	JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JLTanjung Barat Raya，No. 17，Pasar Minggu，South Jakarta 12510，Indonesia
PT Collega Inti Pratama（“CIP”）印度尼西亚雅加达	70%	贸易和服务	运营中	196	塔拉韦拉办公园区，6^第地板 JL。TB Simatupang KAV。22-26日，南雅加达12430
PT Graha Telkomsigma（“GTS”）印度尼西亚雅加达	100%	管理和咨询服务	运营中	167	JL。Kapten Subijanto DJ BSD City，Tangerang 15321，Indonesia


公司	分享所有权	业务领域	可操作现状	总资产（十亿卢比）	地址
印尼电信国际（马来西亚）私人有限公司。Bhd.（“Telin Malaysia”）马来西亚吉隆坡	70%	电信和信息服务	运营中	144	马来西亚吉隆坡50450 KLCC，Jalan Pinang，Wisma UOA II No. 21，Level 7，Suite 7-3
PT Media Nusantara Data Global（“MNDG”）印度尼西亚雅加达	55%	硬件、软件、数据中心、互联网交换的咨询服务	运营中	134	赛博1号大楼，1^St地板 Kuningan Barat No. 8，Mampang Prapatan South Jakarta，DKI Jakarta 12710，Indonesia
PT Pojok Celebes Mandiri（“PCM”）印度尼西亚雅加达	100%	旅行社服务	运营中	69	Plasa TelkomGroup 2^nd地板 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL。RS。Fatmawati No. 65，Cilandak Barat，South Jakarta 12430，Indonesia
PT Metra TV（“Metra TV”）印度尼西亚雅加达	100%	订阅广播服务	运营中	57	Telkom Landmark Tower 22^ndFloor，the Telkom Hub JL。詹德。Gatot Subroto KAV。52、雅加达12710、印尼
印尼电信 International（Australia）Pty. Ltd.（“Telin Australia”）澳大利亚悉尼	100%	电信和信息服务	运营中	52	408套房，5层，20 Bond Street Sydney 2000 NSW澳大利亚
PT Metraplasa（“Metraplasa”）印度尼西亚雅加达	60%	网络和电子商务服务	2012; 2020年10月停止运营	29	-
PT Bosnet Distribution Indonesia（“BDI”）印度尼西亚雅加达	-	贸易和咨询服务	未运行	-	-

CHRONOLOGY of stocks registration

自1995年11月14日起，Telkom股票在印度尼西亚证券交易所（IDX）上市交易，股票代码为TLKM，在纽约证券交易所（NYSE）上市交易，股票代码为TLK。

日期	企业行动	价格（RP/张）		股权构成
日期	企业行动			标称	出价	印度尼西亚共和国政府	公共
13/11/1995	首次公开发行前	500	2,050	8,400,000,000	-
		出售政府持有的股份			(933,334,000)	933,334,000
		Telkom配股			-	933,333,000
		股权构成			7,466,666,000	1,866,667,000
11/12/1996	政府股Block出售	500	3,850	(388,000,000)	388,000,000
11/12/1996		股权构成			7,078,666,000	2,254,667,000
15/05/1997	政府向全体公众股东分派奖励股份	500	3,675	(2,670,300)	2,670,300
15/05/1997		股权构成			7,075,995,700	2,257,337,300
07/05/1999	政府股Block出售	500	3,825	(898,000,000)	898,000,000
07/05/1999		股权构成			6,177,995,700	3,155,337,300
02/08/1999	派送股份红利（发行）（每50股送4股）	500	3,275	494,239,656	252,426,984
02/08/1999		股权构成			6,672,235,356	3,407,764,284
07/12/2001	政府股Block出售	500	2,700	(1,200,000,000)	1,200,000,000
07/12/2001		股权构成			5,472,235,356	4,607,764,284
16/07/2002	政府股Block出售	500	3,775	(312,000,000)	312,000,000
16/07/2002		股权构成			5,160,235,356	4,919,764,284
01/10/2004	比例为1：2的股票拆分	250	4,200	10,320,470,712	9,839,528,568
21/12/2005	股票回购计划（i）⁽¹⁾	250	6,050	-	(211,290,500)
21/12/2005		股权构成			10,320,470,712	9,628,238,068
29/06/2007	股份回购计划（二）⁽²⁾	250	9,850	-	(215,000,000)
29/06/2007		股权构成			10,320,470,712	9,413,238,068
20/06/2008	股份回购计划（III）⁽³⁾	250	7,750	-	(64,284,000)
20/06/2008		股权构成			10,320,470,712	9,348,954,068
19/05/2011	股份回购计划（IV）⁽⁴⁾	250	7,600	-	(520,355,960)
19/05/2011		股权构成			10,320,470,712	8,828,598,108
14/06/2013	通过员工持股计划向员工转让股份回购计划III	250	10,550	-	59,811,400
14/06/2013		股权构成			10,320,470,712	8,888,409,508
30/07/2013	以私募方式转让股份回购计划I	250	11,750	-	211,290,500
30/07/2013		股权构成			10,320,470,712	9,099,700,008
02/09/2013	比例1：5的股票拆分	50	2,150	51,602,353,560	45,498,500,040
13/06/2014	以私募方式转让股份回购计划II	50	2,440	-	1,075,000,000
13/06/2014		股权构成			51,602,353,560	46,573,500,040
21/12/2015	以私募方式转让剩余股份回购计划三	50	3,110	-	22,363,000
21/12/2015		股权构成			51,602,353,560	46,595,863,040
29/06/2016	以私募方式转让剩余股份回购计划IV	50	3,970	-	864,000,000

日期	企业行动	价格（RP/张）		股权构成
日期	企业行动			标称	出价	印度尼西亚共和国政府	公共
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2017	没有企业行动	-	-	-	-
2017		股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
02/07/2018	以减资方式通过退出转让库存股	50	3,750	-	1,737,779,800
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2019	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2020	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2021	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2022	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2023	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2024	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040

备注

(1)	首开股份回购计划于2005年12月21日开始（与该计划获批时的临时股东大会同步），并于2007年6月结束。
(2)	第二次股票回购计划于2007年6月29日开始（与该计划获批时的临时股东大会同步），并于2008年6月结束。
(3)	第三次股票回购计划于2008年6月20日开始（与该计划批准时的临时股东大会同步），于2009年12月结束。
(4)	第四次股票回购计划开始于2011年5月19日（与该计划批准时的年度股东大会同步），并于2012年11月结束。

CHRONO其他证券登记的逻辑

2002年7月16日，Telkom在泗水证券交易所发行了第一笔价值10000亿卢比的债券，期限为5年。Telkom已在到期日，即2007年7月16日履行了对债券的义务。随后在2010年6月25日，Telkom发行了第二只债券，由期限为5年的A轮价值10,050亿卢比和期限为10年的B轮价值19,950亿卢比组成。这两只债券于IDX发行，并于到期日，即2015年7月6日和2020年7月6日获得足额偿付。

此外，Telkom于2015年6月16日发行了I期可持续债券I，包括A轮价值22000亿RP7年期、B轮价值21000亿RP10年期、C轮价值12000亿RP15年期、D轮价值15000亿RP30年期。所有这些债券均已在IDX上市交易。A系列债券已于到期日，即2022年6月23日全额兑付。


债券姓名	金额（百万卢比）	发行日期	成熟度日期	期（年）	利息率	承销商	受托人	结算日期
Telkom债券I 2002	1,000,000	2002年7月16日	2007年7月16日	5	17.00%	PT Danareksa Sekuritas	PT BNI Tbk； PT BRI Tbk	2007年7月16日
Telkom Bond II2010系列A	1,005,000	2010年6月25日	2015年7月6日	5	9.60%	PT Bahana Sekuritas； PT Danareksa Sekuritas； PT Mandiri Sekuritas	PT银行CIMB Niaga Tbk	2015年7月6日
Telkom Bond II2010 B系列	1,995,000	2010年6月25日	2020年7月6日	10	10.20%	PT Bahana Sekuritas； PT Danareksa Sekuritas； PT Mandiri Sekuritas	PT Bank Tabungan Negara（Persero）Tbk	2020年7月6日
Telkom Shelf注册债券I2015 A系列	2,200,000	2015年6月23日⁽¹⁾	2022年6月23日	7	9.93%	PT Bahana Sekuritas； PT Danareksa Sekuritas； PT Mandiri Sekuritas； PT Trimegah Sekuritas Indonesia（Tbk）	PT Bank Permata Tbk	-
Telkom Shelf注册债券I2015 B系列	2,100,000	2015年6月23日⁽¹⁾	2025年6月23日	10	10.25%
Telkom Shelf注册债券i2015年系列C	1,200,000	2015年6月23日⁽¹⁾	2030年6月23日	15	10.60%
Telkom货架登记债券I2015年系列D	1,500,000	2015年6月23日⁽¹⁾	2045年6月23日	30	11.00%

备注：


(1)	Telkom Shelf注册债券1 Telkom 2015系列A于2015年6月16日发行，但正式发售交易于2015年6月23日。

除债券外，2018年9月4日，Telkom还发行了本金价值为758,000，000,000盾的2018年第一期中期票据和剩余Ijarah费用为742,000，000盾的2018年中期票据Syariah Ijarah I Telkom Year。对于每期中期票据，Telkom发行了三个系列，并指定PT Bank Tabungan Negara（Persero）Tbk作为监测代理。Telkom已偿清于2021年9月4日到期的MTN I Telkom Year 2018 Series C和MTN Syariah Ijarah I Telkom Year 2018 Series C。

中任期笔记	货币校长（百万卢比）	发行日期	成熟度日期	任期（年）	息率每年（%） /分期付款付款每年（百万卢比）	安排器	监测代理	结算日期
Telkom的2018年MTN i A系列	262,000	9月4日， 2018	9月14日， 2019	1	7.25%	PT Bahana Sekuritas； PT BNI Sekuritas； PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia； PT Danareksa Sekuritas； PT Mandiri Sekuritas	PT Bank Tabungan Negara（Persero）Tbk	2019年9月14日
Telkom的2018年MTN iB系列	200,000	9月4日， 2018	9月4日， 2020	2	8.00%				2020年9月4日
Telkom的2018年MTN iC系列	296,000	9月4日， 2018	9月4日， 2021	3	8.35%				2021年9月4日
Telkom的2018年MTN Syariah Ijarah I A系列	264,000	9月4日， 2018	9月14日， 2019	2	RP1.9万				2019年9月14日
Telkom的2018年MTN Syariah Ijarah I B系列	296,000	9月4日， 2018	9月4日， 2020	2	RP24,000				2020年9月4日
Telkom的2018年MTN Syariah Ijarah I C系列	182,000	9月4日， 2018	9月4日， 2021	2	RP15,000				2021年9月4日

使用公共会计服务和公共会计事务所

每年，Telkom都会对合并财务报表进行审计。通过GMS，公司指定一家公共会计师事务所（KAP）对财务报表进行审计。2024年，除审计服务外，KAP还提供了非审计服务。这些其他服务产生的成本从未超过审计服务。

2024年KAP服务

公共会计师事务所	地址	转让期限	注册会计师	服务		费（百万卢比）
KAP Purwantono、Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited的成员公司）和关联实体*	Bursa Efek Indonesia Building，2^nd塔台，7^第地板 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL。詹德。苏迪曼·卡夫。52-53雅加达12190	2012年以来	阿贡·普尔万托	●	根据印度尼西亚财务会计准则（“SAK”）和国际财务报告准则（“IFRS”）以及财务报告内部控制的有效性，对合并财务报表进行一般和综合审计。	83,727
							•	基于ETAP会计准则（无公共问责实体）对企业社会责任与环境（CSR）计划的财务报表进行审计。
							•	根据财务审计准则就公司遵守立法和PT Telkom 2024财政年度内部控制的情况进行审计。
							•	与BPK RI就LKPP RI 2024财政年度（SA 600）的筹备工作开展协作审计服务。
							•	为国企财务信息包开展约定程序（“AUP”）服务。
							•	为公司、Telkomsel、Telin在管理非银行企业外债方面开展审慎本金执行活动报告（KPPK报告）合规证明服务。
							•	为公司董事会和董事会进行KPI计算和计量的约定程序（“AUP”）服务。
							•	根据公司子公司适用的财务会计准则进行一般审计。

备注：


*	2015年，公共会计师事务所Purwantono，Suherman & Surja因合伙人组成发生变化，已变更为公共会计师事务所Purwantono，Sungkoro & Surja。

2020-2024年KAP服务

没有。	经审计的财政年度	公共会计师事务所	注册会计师	费（百万卢比）
没有。	经审计的财政年度	公共会计师事务所	注册会计师				保证服务	其他服务	合计
1.	2024	KAP Purwantono、Sungkoro & Surja （Ernst & Young Global Limited的成员所）和关联实体	阿贡·普尔万托	79,003	4,724	83,727
2.	2023	KAP Purwantono、Sungkoro & Surja （Ernst & Young Global Limited的成员所）和关联实体	阿贡·普尔万托	68,969	3,964	72,933
3.	2022	KAP Purwantono、Sungkoro & Surja （安永全球有限公司成员所）	阿贡·普尔万托	59,700	5,440	65,140
4.	2021	KAP Purwantono、Sungkoro & Surja （安永全球有限公司成员所）	Widya Arijanti	59,050	11,540	70,590
5.	2020	KAP Purwantono、Sungkoro & Surja （安永全球有限公司成员所）	汉德里Tjendra	63,461	1,925	65,386

姓名和地址机构和/或支持资本市场专业

.5
	支持资本市场专业	地址	服务		2024 费	转让期限
证券管理局	PT Datindo Entrycom	维斯玛·苏迪曼 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J詹德。苏迪曼·卡夫。34-35雅加达10220	担任Telkom在IDX交易的普通股的存托机构（托管人），为持有GMS提供行政管理服务，为股息支付提供行政管理服务。		RP15亿	1995年以来
受托人	PT Bank Permata Tbk	世贸组织II号楼28^第地板 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL詹德·苏迪曼·卡夫。29-31日雅加达12920	代表债券持有人与公司的利益为Telkom的第一期可持续债券。		RP75百万	2015年以来
中央托管人	PT Kustodian Sentral Efek Indonesia	Bursa Efek Indonesia Building，Tower 1,5^第地板 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL。詹德。苏迪曼·卡夫。52-53雅加达12190	●	提供中央托管服务及IDX上股票/债券交易结算。	RP40百万	1995年以来
中央托管人	PT Kustodian Sentral Efek Indonesia				RP40百万	1995年以来	●	证券交易的存储服务和结算、企业行动结果的分发。
评级机构	PT Pemeringkat Efek Indonesia	Equity Tower，30^第楼层苏迪曼中央商务区地段。9 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JLJenderal Sudirman KAV。52-53雅加达12190	提供Telkom债券发行信用风险评级。		RP150百万	2012年以来
	穆迪	Moody’s Investors Service Singapore Pte.Ltd，50 Raffles Place # 23-06，Singapore Land Tower，新加坡-048623	提供Telkom信用风险评级。		88,000美元	2018年以来
	惠誉	惠誉（香港）有限公司文怡大厦19楼德辅道中68号，香港+ 85222639963	提供Telkom信用风险评级。		77,000美元	2018年以来
ADS托管行	纽约梅隆银行株式会社	公司总部格林威治街240号纽约，NY 10286美国 +1 212 495 1784	担任在纽交所交易的ADS股票的存托机构（托管人）。		109,314美元	1995年以来

.5
	支持资本市场专业	地址	服务	2024 费	转让期限
法律顾问	赫伯特·史密斯·弗里希尔斯	50 Raffles Place，# 24-01 Singapore Land Tower，Singapore 048623	担任20F表格年度报告有关美国资本市场的公司法律顾问。	28亿盾	2023年以来
	翁布拉伙伴关系	Telkom Landmark Tower 49^第地板 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52雅加达	担任20F表格年度报告有关美国资本市场的公司法律顾问。	28亿盾	2023年以来
公证人	公证员/PPAT Ashoya Ratam，SH，MKN	JL。Suryo No. 54，Kebayoran Baru，Jakarta 12180	担任年度股东大会（AGMS）的公证人。	67.9百万印尼盾	2012年以来

管理MENT讨论与分析


80	业务概况
85	按业务分部划分的营运概览
97	营销概览
110	综合财务表现
124	偿债能力
125	资本Structure与资本Structure的管理政策
126	资本支出实现情况
127	资本支出的重大承诺
128	应收账款可收回性
129	会计师报告日之后的重大信息和事实
130	公司业务前景及可持续发展
132	初始年度目标与实现情况对比
133	下一年的目标或预测
134	股息
135	公募基金变现
136	与利益冲突交易、与关联方交易、投资、剥离、收购的重大信息
137	法律法规的变化
138	会计政策变更

布辛ESS概览

2024年全球和印度尼西亚经济概览

根据IMF《世界经济展望》，预计2024年全球经济将增长3.2%，低于2023年的3.3%。尽管各地区持续存在不确定性和复苏不平衡，但发展中国家主要推动了这一增长。

预计全球通胀率将从2023年的6.7%下降至2024年的5.8%，尤其是在发达国家。为应对这一积极趋势，各国央行采取了降低利率的政策，旨在缓解与经济不确定性相关的风险。然而，不断上升的保护主义和贸易紧张局势，特别是美国和中国等主要经济体之间的贸易紧张局势，对全球经济稳定构成了重大威胁。

印尼经济在外部挑战中表现出韧性。该国的国内生产总值（GDP）在Q424录得4.95%，今年迄今已增长至5.03%，这得益于强劲的国内消费、为家庭服务的非营利机构（NPISH）的增长以及出口和进口的强劲表现。此外，2024年大选（Pemilu）的势头推动了经济活动，包括选举官员费用和相关支出。截至2024年10月，消费者信心指数（CCI）为121.1，反映出对经济的乐观态度和对未来的积极预期，因为该指数仍保持在100的乐观阈值之上。

标准普尔主权信用评级标志着印尼宏观经济稳定。2024年7月，印尼维持BBB评级，展望稳定，肯定了全球对该国经济稳定的看法，尽管存在外部波动。即将到来的Pemilu通过增加消费、政府支出以及印刷、食品饮料和交通运输的增长，进一步刺激了经济活动。

截至2024年12月，印尼通胀率同比仍控制在1.57%。这种稳定归功于印尼央行（BI）与政府通过中央通胀控制小组（TPIP）和地区通胀控制小组（TPID）的强有力合作，以及在许多地区实施全国控制食品通胀运动（GNPIP）。

印尼资本市场表现积极，印尼证券交易所综合指数（IHSG）增长6.16%，超过上年的增长4.09%。这一上涨是由投资者对国内经济稳定的信心、积极的增长前景以及围绕2024年Pemilu的预期推动的，预计这将提振国内支出。

印尼盾（IDR）与美元（USD）的汇率经历了大幅波动。2024年6月，受全球外汇市场美元走强和市场对新政府财政政策反应的影响，印尼盾兑美元汇率触及16,458印尼盾的低点。然而，到2024年9月，在市场稳定和BI严厉的货币政策的帮助下，印尼盾提高至每美元15,145印尼盾。总体而言，截至年底，该货币汇率为每美元16,157盾。

在整个2024年，BI对基准利率（BI Rate）进行了多次调整，以保持国家经济稳定。年初，BI利率设定为6.00%，并在2024年3月前保持不变。2024年4月，BI将利率提高至6.25%，以应对通胀压力并应对全球经济动态。随后在2024年9月，随着美联储降息，BI利率降至6.00%并稳定至2024年12月。

印度尼西亚电信行业

2024年，印度尼西亚的电信业取得了显着改善，重点是在整个区域扩大接入和提高质量。各经济部门对可靠和快速数字连接的需求不断增长，这促使政府和行业参与者在加强基础设施和加速采用新技术方面开展合作，例如5G和服务融合。这一伙伴关系旨在提供平等的数字接入，并支持印度尼西亚的数字化转型。

印度尼西亚的主要电信运营商，包括Telkom、XL Axiata（现为XLSmart，于2024年正式与SmartFRN合并）和Indosat Ooredoo Hutchison（IOH），分配了大量投资以扩展其网络并增强服务能力。

这些举措反映了对政府目标的有力回应。通信和数字事务部的目标是实现更均匀分布的基础设施和更好的互联网连接，以覆盖3T地区（欠发达地区、边疆地区和最外围地区），并在整个印度尼西亚提供更快的接入。

5G技术的发展是2024年电信行业的战略举措之一，它有可能对印度尼西亚的数字经济产生重大影响。全球移动通信系统协会（GSMA）估计，2024-2030年，5G技术可为印度尼西亚的GDP贡献约410亿美元。到2024年底，5G的采用仍处于早期阶段，采用率为3%，而4G主导了市场。GSMA还预测，到2030年，5G普及率将大幅提高至印尼人口的32%。

值得注意的是，Telkomsel等主要运营商已率先在2024年底在56个城市/摄政区建设近1000个5G防弹少年团。Telkomsel的进步有望为更先进的数字应用铺平道路，例如增强现实（AR）、虚拟现实（VR）、物联网（IoT）和自动驾驶汽车。这项技术还支持医疗保健、教育和制造业等关键部门更快、更可靠的连接，这可以显着加速国家数字化。

印尼电信业近年来也出现了服务整合和融合趋势。这些趋势已经获得了行业参与者的相当大的关注，尤其是Telkomsel、XLSmart、IOH三大运营商实施固定移动融合（FMC）的情况。

将固定宽带和移动宽带网络整合到固定移动融合（FMC）框架中，创造出更加无缝、丰富、高效的用户体验。FMC也反映出电信公司之间普遍存在的合并趋势。通过与IndiHome的整合，Telkomsel获得了超过65%的市场份额，代表了2024年底的固定宽带用户。2023年，XL亚通股份宣布了战略举措，通过与Link Net达成协议，提高其在固定宽带和FMC市场的地位。该协议包括将Link Net的固定宽带业务（由75万用户组成）转让给XL Axiata。此外，同年，IOH宣布了其战略努力，通过获得超过30万MNC Play用户，加强其为更广泛的社区提供家庭互联网服务的承诺。IOH还旨在在一个集成包中提供FTTH（光纤到户）和IPTV服务的组合。这一并表趋势有望提升运营效率，带动相关运营商业务增长。

尽管有这些机遇和发展，但印度尼西亚的电信业仍面临着几个复杂的挑战。运营商之间的激烈竞争和消费者购买力下降影响了企业吸引新客户的能力，而高昂的基础设施成本限制了在偏远地区的扩张。因此，预计印尼2024年的电信增长将停滞在1.4%左右，全球也观察到这一趋势。

导致这种停滞的一个因素是Over-the-Top（OTT）服务的兴起，例如WhatsApp、Netflix和YouTube，这些服务通过运营商的网络提供有吸引力的内容，而不会对基础设施维护成本提供成比例的贡献。印尼政府正在制定解决这一问题的法规，旨在要求OTT服务对基础设施成本做出贡献，类似于几个欧盟国家的措施。

此外，电信服务质量存在显着差异，这已成为人们日常生活的关键。许多地区仍然依赖2G连接，导致网速缓慢，阻碍了数字生产力。此外，低地球轨道（LEO）卫星技术等新技术的出现，对以领土为基础的蜂窝业务提出了挑战。然而，电信公司有机会与LEO运营商合作，以增强现有服务。

尽管存在这些挑战，印尼电信业仍对其长期增长潜力持乐观态度。随着互联网需求不断上升，政府、电信运营商和其他利益相关者之间的协作对于解决这些问题和促进发展至关重要。

电信技术包括5G和LEO卫星，预计将成为印尼数字经济的基础，在医疗保健、制造业和教育等关键领域创造新机会。该国致力于加强和扩大支持这一网络的基础设施，对于实现包容性和可持续的数字化转型至关重要。这一承诺将确保所有社区的平等准入和更好的连通性。

电信行业竞争

蜂窝（移动）业务

在印度尼西亚电信行业的蜂窝部分，Telkomsel预计将保持其市场领先地位，直到2024年底，用户总数达到1.594亿，市场份额超过50%。与2023年底相比，它代表了相对稳定，并得到了我们满足市场需求、解决可负担性以及在行业中有效竞争的能力的支持。它还专注于提高现有用户使用产品和服务的生产力，包括数字产品。印尼其他主要的蜂窝运营商包括Indosat Ooredoo Hutchison（IOH）和XL Axiata。移动电话领域的三家最大运营商合计为约3.129亿用户提供服务，较上年略降0.9%。

Telkomsel表现出韧性，客户生产力显着增长，这反映在有效载荷增长上。它说明了市场需求的力量和我们发挥产品和服务优势的能力。这一增长是由正在下降的传统语音和短信服务转向由Over-the-Top（OTT）产品支持的数据服务所推动的。智能手机可负担性的上升和印度尼西亚目前所经历的人口优势也促成了这一趋势。尽管遗留服务持续下降，以及与购买力下降相关的宏观经济挑战，导致每用户平均收入（ARPU）与上一年相比有所收缩，但Telkomsel继续以最高的ARPU领先，其次是XL Axiata和IOH。

此外，2024年12月宣布的XL亚通与SmartFRN的合并计划可以减轻市场竞争压力。此次合并有望将重点转向盈利，并培育更可观的行业增长。我们积极看待这一发展，因为合并可以通过鼓励市场理性和价格稳定来促进电信部门更健康的竞争。

固定宽带&固定移动业务

2024年固定宽带业务竞争日趋激烈。主要参与者正在实施各种战略，以获取不断增长的市场份额。Telkom通过其子公司Telkomsel和IndiHome品牌以超过65%的市场份额领先市场。Telkom努力保持其领导地位与IndiHome加速固定宽带普及率（目前仍相对较低）以及在印度尼西亚促进数字化的倡议是一致的。IndiHome的B2C客户群增长令人瞩目，增加了91.8万用户，为行业最高增长率，这就证明了这一点。

Telkom的主要竞争对手是固定宽带领域的新进入者，PT Indonesia ComNets Plus（PLN Icon Plus，PT PLN的子公司），以IconNet品牌运营。IconNet已成功获得客户，目前占据仅次于Telkom的第二大市场份额，主要是通过利用其在Java之外的广泛服务覆盖。其他竞争对手包括PT First Media Tbk（First Media）、PT Supra Primatama Nusantara（Biznet Home）和PT Eka Mas Republik（MyRepublic）。尽管竞争加剧，但该行业仍出现了提振用户增长的战略收购，例如IOH收购MNC Play和XL Axiata购买PT Link Net Tbk。这些举措旨在实现服务融合，并确定新的增长机会。

然而，Telkomsel正在通过有针对性的定价将其覆盖范围扩大到更广泛的受众，以解决可负担性问题。这包括通过其EZnet服务瞄准大众市场领域，该服务补充了现有产品。与此同时，Telkomsel鼓励高端细分领域的IndiHome客户升级到更高价值的套餐和捆绑内容，同时确保提供高质量的宽带服务。

数据中心业务

在对可靠的数字和数据存储服务的需求不断增加的鼓舞下，2024年，印度尼西亚的数据中心行业稳健增长，总业务价值达到30亿美元。Telkom在这个行业经历了几个主要参与者的竞争，例如DCI Indonesia和Dian Swastika Sentosa。

DCI Indonesia的目标是到2024年底实现119MW的目标容量，巩固其作为该领域市场领导者的地位。这一目标与完成位于锡比通的36兆瓦JK6数据中心不谋而合。到2024年12月，Telkom集团将运营35个数据中心，包括位于新加坡、香港和东帝汶的五个地点，总容量为18兆瓦。在国内，Telkom运营着26个neucentriX数据中心，提供2420个机架。其中包括3个IT负载能力为16兆瓦的Tier3和Tier4企业数据中心，以及1个超大规模数据中心，目前在51兆瓦的设计容量中拥有4兆瓦的容量。

NeutraDC是我们负责数据中心业务的子公司，负责管理Telkom的企业数据中心、新加坡的数据中心以及Cikarang的超大规模数据中心。此外，我们正在巴淡岛建设一个新的超大规模数据中心，以进一步提高我们的数据中心能力。

除了本土公司，像DAMAC的EDGNEX数据中心和BW数字这样的全球性公司对在印度尼西亚投资表现出浓厚的兴趣。EDGNEX已宣布计划在雅加达建设一个15兆瓦的数据中心，而BW数字打算在巴淡岛建设一个80兆瓦的数据中心。

国际交通和互联业务

印尼有两家传统IDD或国际直连（non-VoIP）的国际流量运营商，如Telkom和Indosat Ooredoo Hutchison。然而，由于Line、WhatsApp和Skype等OTT和数字通信服务提供VoIP（互联网协议语音）以开放国际接入，这些非VoIP服务不太受欢迎。这些服务减少了Telkom来自传统IDD国际流量（非VoIP）的收入。因此，Telkom努力通过与OTT合作提供连接、数据中心和内容交付网络（CDN）服务来增加更多价值，从而为Telkom Group创造更多利润。

网络和卫星基础设施业务

四家公司主导了印度尼西亚的网络基础设施市场，Mitratel、Sarana Menara Nusantara、Tower Bersama Infrastructure和Centratama 印尼电信。这些公司增强了他们的电信塔产品组合，以满足许多地区日益增长的蜂窝运营商需求和连接需求，而Mitratel在这些地区占据了市场主导地位。截至2024年12月，Mitratel运营着40K座铁塔和超过50K公里的光纤网络。

Telkom的子公司Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）于2024年8月1日正式开始其端到端连接网络运营。这表明了Telkom对光纤基础设施的关注，它可以创造收入增长潜力和提高综合估值。IOH已将大量投资定位于开发印度尼西亚东部的电信基础设施，该地区在互联网接入分布方面仍不发达。

2024年，通过其子公司TelkomSat，Telkom与SpaceX的卫星部门Starlink合作，在新首都努桑塔拉进行服务试验，以改善偏远地区的互联网接入。同年，TelkomSat成功发射了Merah Putih 2号卫星，这是TelkomGroup机队中的第11颗卫星，也是第一颗利用高通量卫星（HTS）技术的卫星，也称为宽带卫星。Merah Putih 2号卫星使用猎鹰9号火箭发射，将在东经113度（东经113 °）的轨道位置运行。它的容量高达32Gbps，配备有源C波段和KU波段频率转发器，使其能够服务于印度尼西亚的所有地区。

数字业务

越来越多的技术采用和互联网接入的扩展导致印度尼西亚的数字业务增长。根据Hootsuite和We Are Social的《数字印度尼西亚报告》，移动设备使用量和数字内容需求显着增加。

电子商务继续主导数字经济，预计2025年商品总值（GMV）为1100亿美元。印尼政府的目标是在2030年实现2100-3600亿美元的数字经济。

这种增长需要创新，例如直播带货，以增加卖家-买家互动，并为本地和中小企业品牌提供坚实的背书。由于新平台的存在和监管动态，竞争更加激烈。Shopee、Tokopedia、Lazada和TikTok Shop等公司竞相提供创新功能以吸引消费者。

Telkom通过Telkomsel旗下子公司PT Telkomsel EKosistem Digital（INDICO）是一家控股公司，专注于推动印度尼西亚数字生态系统的发展，并在多个领域的多个业务线开展业务，包括Fita（健康科技）、Kuncie（教育科技）、Majamojo（游戏）和Digital Food Ecosystem（农业科技）。

OperatioNAL按业务分部概览


移动	消费者	企业	批发&国际业务	其他
通过移动语音、短信以及数据和数字服务提供高速互联网连接。	提供宽带互联网连接，方便固定语音、固定宽带、IP-TV、数字服务。	为一系列客户提供企业连接、数字IT服务、数字相邻服务和业务流程外包（BPO），包括企业客户（国企/ROE和私营公司）、政府机构和中小企业（SME）。	提供流量、网络、数字平台&服务、数据中心、铁塔、卫星、托管基础设施&网络等国内、国际批发服务。	提供数字支付解决方案、大数据&智慧平台、数字广告、音乐、游戏、电商。

Telkomsel已成为印尼最大的蜂窝运营商。其最广的4G/LTE网络覆盖了97%的人口。截至2024年底，这一广泛的覆盖范围得到了整个印度尼西亚的5G、4G和2G 271,040架防弹少年团的支持。	IndiHome现在通过FMC方案与Telkomsel整合，以1080万用户领跑固定宽带市场。	我们的目标是保持和加强我们在市场上的领先地位，服务于包括513家国企和ROE客户、1790家私人客户、717家政府机构和591618家中小企业的多元化客户。	业务遍及15个国家，在印度尼西亚设有1个办事处，在印度尼西亚以外设有9个Telin全球办事处和5个销售代表处。	2024年底：电商GMV为1323亿盾，数字音乐活跃用户1350万，数字游戏付费用户2270万，数字寓教于乐付费用户990万。

板块表现亮点

TelkomGroup始终提供卓越的产品和服务，以满足社区的需求，并在不断推进的数字化时代强化五大大胆战略。根据这一承诺，TelkomGroup在2024年的部门业绩总体上是积极的，因为移动部门仍然主导了最大的贡献。

与往年一样，移动部门对TelkomGroup 2024年的收入贡献最大，约占总收入的43%，即866.26亿盾。企业部分占23%（RP453420亿），其次是WIB部分占20%（RP39400亿），消费者部分占13%（RP263620亿），其他部分占1%（RP27.35亿）。

增长最高的是WIB部分，增加了21,390亿卢比或5.7，但其他部分的增长最为显着，增加了13.2%。另一方面，由于各细分市场的竞争更加激烈，移动和消费者细分市场略有下降。


Telkom按分部划分的经营业绩	增长	截至12月31日止年度
	2024-2023	2024		2023	2022
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
移动
收入
外部收入	(2.2)	83,400	5,182	85,291	85,493
分部间收入	(11.1)	3,226	200	3,628	3,344
分部总收入	(2.6)	86,626	5,382	88,919	88,837
分部费用合计	0.7	(60,649)	(3,768)	(60,226)	(62,715)
分部业绩	(9.5)	25,977	1,614	28,693	26,122
消费者
收入
外部收入	(0.5)	26,312	1,635	26,442	26,354
分部间收入	(69.7)	50	3	165	195
分部总收入	(0.9)	26,362	1,638	26,607	26,549
分部费用合计	(2.6)	(18,146)	(1,127)	(18,636)	(18,970)
分部业绩	3.1	8,216	510	7,971	7,579
企业
收入
外部收入	5.6	20,593	1,279	19,508	19,161
分部间收入	(1.9)	24,749	1,538	25,234	24,646
分部总收入	1.3	45,342	2,817	44,742	43,807
分部费用合计	1.7	(44,899)	(2,790)	(44,140)	(42,976)
分部业绩	(26.4)	443	28	602	831
WIB
收入
外部收入	6.3	18,002	1,118	16,928	15,442
分部间收入	5.2	21,398	1,329	20,333	19,658
分部总收入	5.7	39,400	2,448	37,261	35,100
分部费用合计	8.7	(30,298)	(1,882)	(27,875)	(26,175)
分部业绩	(3.0)	9,102	566	9,386	8,925
其他
收入
外部收入	168.2	1,078	67	402	239
分部间收入	(17.7)	1,657	103	2,014	2,486
分部总收入	13.2	2,735	170	2,416	2,725
分部费用合计	5.0	(3,786)	(235)	(3,604)	(3,788)
分部业绩	11.5	(1,051)	(65)	(1,188)	(1,063)

运营亮点


	单位	截至12月31日止年度
		2024	2023	2022
订阅者
蜂窝用户	百万用户	159.4	159.3	156.8
Telkomsel光晕	百万用户	8.0	7.5	7.1
Telkomsel预付	百万用户	151.4	151.8	149.7
IndiHome订户	百万用户	10.8	10.1	9.2
基础设施
卫星容量	TPE	485	109	109
存在点	POP	122	122	122
国内	POP	64	64	64
国际	POP	58	58	58
防弹少年团	单位	271,040	247,472	265,194
防弹少年团2G	单位	48,775	48,980	50,158
防弹少年团3g	单位	-	-	49,632
防弹少年团4G	单位	221,290	197,838	165,120
防弹少年团5G	单位	975	654	284
塔式	单位	43,825	43,047	40,588
光纤骨干网	公里	177,443	176,663	173,266
国内	公里	112,743	111,663	108,566
国际	公里	64,700	64,700	64,700
Wi-Fi服务	接入点	376,212	394,031	391,317
客户服务
PlasaTelkom	位置	0	186	387
Telkomsel全球销售代表	位置	1	-	0
GraPARI（包括Plasa Telkom）	位置	486	309	372
格拉帕里	位置	477	-	363
GraPARI Telkom集团	位置	9	-	9
GraPARI移动	单位	-	-	0
IndiHome销售车	单位	0	571	750
雇员	人	21,673	23,064	23,793

与网络基础设施扩张相一致，特别是随着5G BTS倾斜约50%，TelkomGroup的用户包括1.594亿蜂窝用户和1080万IndiHome用户。代表TelkomGroup五大大胆举措的所有运营指标在2024年都经历了增长，这表明TelkomGroup以有纪律的方式成功实现了其业务战略。

移动部分

TelkomGroup通过Telkomsel在Mobile部门开展工作，Telkomsel在这一领域提供完整的服务，包括移动语音、短信、数据和数字服务。Telkomsel在该细分领域的运营得到5G/4G/2G技术的支持，该技术持续提升其能力和能力，最广泛的4G/LTE网络覆盖范围达到印度尼西亚97%以上的人口。

Telkomsel在移动领域的产品包括Telkomsel Halo、Telkomsel PraBayar、by.U和Telkomsel Orbit。

Telkomsel光晕

作为一款后付费蜂窝电信产品，Telkomsel Halo强调其卓越的网络质量、通信体验、娱乐性以及全面且有吸引力的套餐。

Telkomsel PraBayar

Telkomsel Prabayar将simpATI、Kartu As、LOOP的预付费优惠整合为一个品牌。因此，Telkomsel Prabayar可以提供综合产品和服务，为用户的数字体验提供基本要素。

BY.U

BY.U是一款端到端的数字预付费，可以通过应用程序访问，包括选择电话号码、交付选项、互联网配额、额外配额（封顶）和支付，这些都可以通过数字方式获得。

Telkomsel轨道

Telkomsel Orbit是一种基于4G和5G网络上的调制解调器Wi-Fi设备的家庭互联网服务。订阅者可以购买数据包，而无需包月。MyOrbit应用程序允许用户轻松访问许多功能。

Telkomsel继续通过以客户为导向的方法保持其市场主导地位和生产力。它旨在通过确保价格稳定和多样化的产品供应来促进更健康的市场行为，同时覆盖更广泛的受众。客户价值管理（CVM）对于优化市场相关性和加强我们的竞争地位仍然至关重要，尤其是在市场内。

截至2024年底，Telkomsel记录了1.594亿蜂窝用户的稳定客户群，其中95.0%为预付费客户，其余为后付费客户。这种稳定性符合Telkomsel满足市场需求和解决可负担性问题的努力，同时还专注于通过一系列产品和服务，包括数字产品产品提供，提高客户生产力。我们以客户为导向的战略和具有竞争力的价格，在Telkomsel致力于提供更显着收益和不断提高网络质量的支持下，为可持续的客户生产力增长做出了贡献。数据有效载荷增长13.9%，2024年达到2040万TB，这一点显而易见。生产率的上升证明了市场需求的韧性，以及Telkomsel在宏观经济压力和购买力下降的情况下优化高质量内容、产品和服务的多样化组合的能力。

随着客户需求的迅速演变和社会的变革，Telkomsel努力增强其产品供应和数字能力，超越了简单的连接。我们致力于培育数字生态系统的加速和扩展。我们的重点仍然是理解客户需求和实现长期增长，并以我们的网络质量为支撑。Telkomsel继续通过Maxsteam应用程序提供点播视频内容，同时通过Langit Musik应用程序和Dunia Games提供音乐和游戏服务，后者提供综合游戏生态系统，整合媒体内容、分发、支付设施、电子竞技和游戏社区，以丰富客户体验。

Telkomsel仍然是唯一一家为其客户提供最完整视频体验的电信运营商。由于与新推出的OTT服务建立了战略合作伙伴关系，2024年最新的捆绑套餐包括UEFA EURO 2024和HBO MAX。此外，Telkomsel为大众市场提供内容捆绑服务，包括Amazon Prime Video、WeTV和CATCHPLAY +，以及YouTube和Netflix等其他OTT流媒体服务，所有这些都整合在我们的数字生活视频生态系统中。

为支持数字生态系统，我们建立了战略合作伙伴关系，并通过整合端到端服务对MyTelkomsel应用程序进行了改造。这一举措包括套餐和配额监控、使用透明度、新的忠诚度计划、一单功能，以及将所有数字生活方式服务——例如MyOrbit和MyIndiHome ——整合到一个应用程序中。

2024年移动部门的收入仍然为TelkomGroup带来了最高的贡献。然而，移动部门通过其子公司Telkomsel，2024年的收入从2023年的889.19亿卢比减少到2024年的866.26亿卢比，减少了22.93亿卢比或2.6%。这是由于印度尼西亚蜂窝运营商之间的激烈竞争，同时购买力减弱、通缩压力以及消费者行为从语音和短信服务转向数据服务。这一转变是由价格实惠的智能手机上市和对Over-the-Top（OTT）服务的需求不断增加推动的，这些服务已将市场从传统电信服务转变为零。尽管出现了这一下降，但移动部门仍为TelkomGroup贡献了巨大的收入，占总收入的43%。此外，数字教育生态系统、数字健康生态系统、电子支付、在线游戏等为用户带来更多附加值的其他服务的收入开始对移动部分产生积极影响，移动部分增长了2550亿RP185 %。

另一方面，其费用较2023年增加4230亿盾或0.7%。因此，2024年的净利润为259.77亿盾，与2023年的286.93亿盾相比下降了9.5%。


移动细分市场	2024-2023	2024		2023	2022
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	(2.6)	86,626	5,382	88,919	88,837
费用	0.7	(60.649)	(3,768)	(60,226)	(62,715)
结果	(9.5)	25.977	1,614	28,693	26,122

消费者部分

消费者部分包括固定语音、固定宽带、IP-TV和数字服务的产品和服务，它们以IndiHome品牌。IndiHome是Telkom凭借Telkom集团五大大胆举措之一的FMC打入市场的中流砥柱。

在消费者领域，Telkomsel提供两种主要产品，IndiHome和Telkomsel One。

印度之家

IndiHome提供互联网、座机电话、互动电视服务，以及各种附加套餐，客户可以根据自己的需求进行选择。IndiHome网络在印度尼西亚各地广泛可用，并以其高可靠性而闻名。

Telkomsel一号

Telkomsel One是一项融合服务，反映了TelkomGroup的大胆举措战略，被称为FMC（固定移动融合）。这项服务将固定网络连接（IndiHome）和移动宽带（Telkomsel）结合为一个产品，为用户提供优越和无缝的数字体验。

Telkomsel旨在通过利用最广泛的4G/LTE网络覆盖来加速固定宽带的普及，覆盖印度尼西亚97%的人口，并以灵活的定价瞄准各个细分市场。这一举措包括计划于2024年推出EZnet，以解决对负担得起的固定宽带连接日益增长的需求。此次发布旨在补充现有产品，保持竞争力，捕捉新机会，并解决大众市场细分市场的可负担性问题，重点关注客户标准和目标领域。同时，Telkomsel致力于增强服务产品并保持高质量标准，以满足对可靠高速宽带的需求。

截至2024年底，IndiHome用户达到1080万，较上年增长6.9%。此外，Telkomsel还加速获取新的IndiHome B2C用户，新增约91.8万用户，使用户总数达到960万，较去年增长10.6%。Telkomsel致力于通过在未来战略性地扩展IndiHome和EZnet来加强其在固定宽带（FBB）市场的领导地位。该公司的目标是提供适合不同细分市场的解决方案。IndiHome仍然是一种优质的宽带选择，而EZnet则提供负担得起的服务，以促进全国范围内更多的宽带采用。这种方法不仅推动了销量增长，还有助于FBB部门的收入增长，同时解决了可能导致每用户平均收入（ARPU）下降的可负担性挑战。

截至2024年底，TelkomGroup融合服务的市场渗透率为57%，与2023年7月的37%相比有明显增长，表明FMC战略正在按计划进行。Telkomsel致力于确保IndiHome业务的可持续性，在推动收入增长的同时最大限度地发挥移动和固定宽带服务之间的协同效应。这是通过交叉销售、追加销售、服务整合举措、优化平台和内容成本、最大限度减少投资重复、关闭约300个相邻客服网点来实现的。

TelkomGroups的FMC 2024年战略发展聚焦于旨在加速提高运营效率的B2C细分市场。通过FMC，Telkom Group旨在最大限度地发挥固定和移动宽带服务的协同效应，增加收入，降低运营费用，并增强资本费用效率。它期望提高可持续增长，提高生产力，并为用户创造更加无缝的数字体验。

IndiHome正在加强其作为服务提供商的地位，该服务提供商超越了与IndiHome TV的连接，后者是一个综合数字娱乐中心（Window of Entertainment Hub）。IndiHome TV现在提供最全面的电视频道，并已正式与16个OTT平台合作，将其确立为印度尼西亚最完整的娱乐平台。

2024年，我们将增强订阅流程，拓展销售渠道，确保用户体验更流畅、更快捷、更直观。此外，我们还优化了我们的产品以适应市场需求，包括开发IndiHome TV应用程序、简化Minipack以及引入单一OTT和多捆绑OTT产品。

为了支持IndiHome的性能，我们正在利用光纤网络，为每个用户的家庭提供固定宽带接入。截至2024年底，这一光纤网络覆盖3900万户家庭。

Telkom集团2024年来自消费者部门的收入为263.62亿盾或下降0.9%。这是由于2024年固定线路电话收入减少了3320亿盾。此外，托管服务等其他服务收入，在2024年增长了37%。该分部于2024年的经营开支为181460亿印尼盾，录得利润为82160亿印尼盾，较2023年的79710亿印尼盾高出3.1%。


消费者细分市场	2024-2023	2024		2023	2022
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	(0.9)	26,362	1,638	26,607	26,549
费用	(2.6)	(18,146)	(1,127)	(18,636)	(18,970)
结果	3.1	8,216	510	7,971	7,579

企业板块

企业部门提供各种服务，包括连接、数字IT服务、数字相邻服务和业务流程外包（BPO）。这些服务旨在提供端到端解决方案，并创建强大的信息技术生态系统。我们在这一细分领域的客户包括公司客户（国企/ROE和私营公司）、政府机构和中小企业（SME）。企业部门专注于具有经常性收入的高盈利业务线，特别是在企业解决方案方面，如企业连接、数据中心、云、网络安全以及物联网和大数据。

企业连接服务包括固定宽带、Wi-Fi、以太网和数据通信，包括城域以太网、VPN-IP等租用通道，以及提供点对点连接的大容量数据网络。其中还包括固定语音服务。此外，云和数据中心涵盖软件、平台和基础设施，协助企业提高业务效率和灵活性。网络安全服务为网络安全和客户数据提供全面保护。定制的物联网解决方案加强了智能设备在各种应用程序中的功能，而大数据解决方案则促进了精确的、数据驱动的决策。

2024年，企业分部业务在数字连接服务、特别是固定宽带、电子支付的数字服务的支持下表现不俗。贡献最高的是企业连接和数字IT服务，其中包括高速互联网（HSI）Indibiz、ASTINet、TelkomNet VPN Intranet、计费支付聚合器和CRM服务。这些解决方案支持印度尼西亚的数字化转型，并加强了TelkomGroup作为企业和政府市场领先电信提供商的地位。

2024年企业部门收入为45342亿盾，较2023年增长1.3%。这一增长主要是由于通过各种IndiBiz产品发展高速互联网（HSI）服务。除HSI外，ASTINet、TelkomNet VPN Intranet、WIFI Managed Service等服务对企业部门内的数据、互联网和信息技术服务收入贡献显著，2024年整体增长28%或增长28.75亿盾。在租用线路服务和VSAT（甚小孔径终端）卫星系统服务的帮助下，该分部内的网络收入预计也将增长21%，代表着2500亿盾的增长。此外，该部门的其他服务收入增加了808亿盾，反映出2023年增长17%。这一增长是由电子支付服务收入7900亿卢比（增长159%）、托管服务和终端1310亿卢比（增长14%）以及电子健康服务显着增长推动的，后者将增长60亿卢比（增长1%）。然而，需要注意的是，与上一年相比，该部门的运营费用增加了1.7%，即448,99亿盾。因此，2024年该分部的净利润为4430亿印尼盾，较上年下降26.4%。


企业板块	2024-2023	2024		2023	2022
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	1.3	45,342	2,817	44,742	43,807
费用	1.7	(44,899)	(2,790)	(44,140)	(42,976)
结果	(26.4)	443	28	602	831

批发和国际商业（WIB）部门

2024年，TelkomGroup的WIB部门推出了支持国内和国际连接需求的新举措。

WIB服务包括批发流量、批发网络、数字平台&服务和托管基础设施&网络，服务于电信运营商、数字服务提供商和企业。该细分领域的服务类别为运营商、数据中心、铁塔、卫星、网络基础设施与管理、国际业务。

电信集团作为运营商服务，为国内国际提供语音、数据、网络互联的批发服务。我们继续开发Enabler数字生态系统计划，以扩大批发网络覆盖范围。Telkom通过专注于国内和国际网络、互联网流量来改善承载网络，这对运营贡献显着。

在运营其数据中心业务时，通过NeutraDC的子公司，TelkomGroup不断增加数据中心容量，以满足数字连接需求。2024年，NeutraDC将其在Cikarang的超大规模数据中心的容量增加到18MW，并扩大了其企业数据中心和边缘数据中心。它旨在预测倾斜的云存储和数据处理需求，特别是在人工智能（AI）的快速推进中。NeutraDC还一直在探索与全球合作伙伴的战略协作，以提高其作为数字生态系统中心的价值，这提高了Telkom在东南亚数据中心服务中的地位。

在铁塔服务方面，Mitratel作为Telkom管理其电信塔的子公司，仍保持其作为东南亚地区最大的铁塔运营商的地位，拥有近40K的铁塔和60K的租户。Mitratel实施了激进的扩张战略，建造了新的铁塔，并从铁塔行业生态系统中收购了铁塔。此外，Mitratel还通过提供光纤连接和卫星服务扩大了服务能力，因此它继续支持加速国家数字化。

Telkom集团通过其子公司Telkomsat监管整个卫星业务，从上游到下游。2024年，Telkomsat计划通过Merah Putih 2号和Merah Putih 3号卫星，将印度尼西亚的卫星容量提高60 Gbps以上。这一举措将进一步巩固TelkomGroup作为印度尼西亚卫星行业领导者的地位。此外，在2024年，Telkomsat继续与世界上最大的低轨卫星系统提供商Space Exploration Technologies Corp（SpaceX）合作。该合作伙伴关系自2022年开始建立，专注于提供回程服务。自2024年5月起，Telkomsat还被任命为Starlink Business Service（SBS）的授权经销商，强调其致力于促进印度尼西亚的数字平等。此外，Telkomsat通过其在马来西亚的子公司TSGN，利用MySat1卫星在该地区提供基于卫星的通信服务。

在网络基础设施和管理方面，Telkom于2024年8月1日成立了PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF），以提高基础设施资产的投资效率。TIF被指派管理Telkom Group的基础设施资产，Telkom和TIF之间的资产转移预计将于2025年完成。TIF是五大大胆举措的一部分，旨在提高投资效率、资产管理和运营效率。

在国际业务方面，TelkomGroup通过其子公司Telin提供批发、云、数据中心解决方案以及覆盖全球的数字服务，从而增强了在多个国家的服务。Telin现已在14个国家开展业务，包括通过销售代表。2024年，该公司推出了一项创新服务，作为其WABA（WhatsApp业务API）计划的一部分。这一消息传递服务将使企业能够使用WhatsApp平台推广其产品。

作为致力于提高印度尼西亚在全球舞台上地位的一部分，Telin正在通过开发可靠的数字基础设施并与全球电信行业的主要参与者建立战略合作伙伴关系来积极扩展其国际业务。Telin加强其国际影响力的战略举措之一涉及构建海底电缆系统，作为全球连接的骨干。这项海底电缆开发旨在增加网络容量，连接更多国家，并支持数字化转型时代对数字连接不断增长的需求。通过创建更广泛、更可靠的基础设施生态系统，Telin对于确保印度尼西亚作为亚太地区电信枢纽的地位至关重要。

为实现这一愿景，Telin专注于构建物理基础设施和增强战略协作，以确保更广泛、更高效的网络优化。巴厘岛年度Telkom国际会议（BATIC）为Telin提供了一个重要机会，可以建立各种伙伴关系，支持海底电缆的开发，同时在全球层面加速数字化转型。

在BATIC期间，Telin与各战略合作伙伴签署了多项谅解备忘录（MoU），以加强数字生态系统。关键协议之一是与Indosat Ooredoo Hutchison（IOH）就印度尼西亚有线快递（ICE）开展合作，旨在增强国内连接的能力和可靠性，并加快国际网络整合。

此外，Telin与各种全球合作伙伴合作，以确保其海底电缆可以通过创新和有竞争力的附加服务进行优化。参与BATIC 2024的一些主要合作伙伴包括：

●	BW数字，拓展数据中心覆盖和连接服务

●	新加坡电信，以增强网络能力和电信服务

●	埃及电信，以加强亚洲、中东和欧洲之间的连通性

●	e &（Etisalat），驱动数字服务创新和电信生态发展

这些伙伴关系确保Telin建造的海底电缆不仅可以作为连接路径，还可以作为由强大的服务生态系统支持的数字骨干。通过这些合作，Telin越来越有能力提供创新的数字解决方案，并为全球数字经济的增长做出贡献。

2024年，Telin还将推出新举措，以加强其竞争力和全球服务能力。重要的一步是与Dialog Axiata的合作，这将支持Telin在南亚的扩张，特别是在斯里兰卡和周边国家。此次合作是Telin扩大其国际足迹并为企业客户和全球电信运营商提供增强连接解决方案战略的一部分。

通过这些举措，Telin不仅巩固了其国际业务地位，还为建设可持续和包容性的数字基础设施做出了贡献。通过持续创新和建立战略合作，Telin致力于支持TelkomGroup的愿景，即让印度尼西亚成为全球舞台上的数字中心。

Telkom集团2024年WIB业务部门的收入增长了5.7%。互连收入对该分部的外部收入贡献最大，占WIB分部外部总收入的49%。2024年这一互联收入增长1%，表明各国之间的国际语音中枢和短信中枢服务仍能提供积极表现。通过铁塔租赁和建筑解决方案服务，2024年该细分市场的出租人交易收入增长了6%，即8350亿盾。该分部的网络收入也增长了35%或4480亿卢比，原因是租赁线路服务、IPLC（国际私人租赁电路）租赁以及卫星转发器租赁收入增加。另一方面，该分部的数据、互联网和信息技术服务收入在2024年增长了10%，即3530亿盾，这是由数据中心托管服务、IP传输收入和Telkom Metro以太网服务产生的。其他服务收入也出现正增长，2024年增长2%至80亿盾。虽然这些收入增加了，但为支持运营而产生的费用增加了8.7%或24230亿盾。收入为3.94亿盾，运营费用为302.98亿盾，2024年该分部利润为91.02亿盾，较2023年的93.86亿盾下降3.0%。


WIB细分市场	2024-2023	2024		2023	2022
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	5.7	39,400	2,448	37,261	35,100
费用	8.7	(30,298)	(1,882)	(27,875)	(26,175)
结果	(3.0)	9,102	566	9,386	8,925

其他分部

直到2024年，TelkomGroup的其他细分领域包括大数据、智能平台、数字广告、数字娱乐（音乐和游戏）以及电子商务。

Telkom集团通过其子公司PT Metranet提供数字广告服务，该公司运营在线媒体平台Uzone.id。这个平台提供有关小工具、技术和汽车趋势的信息。Metranet的Scala业务线还为数据驱动的数字业务转型、企业资源规划（ERP）和数字签名提供B2B平台和解决方案。2024年，Metranet与印度尼西亚的综合数字平台GovTech合作，成功管理了33个客户的数字化转型项目。

此外，Telkom的子公司PT Nuon Digital Indonesia负责监管数字娱乐服务，包括游戏发行、通过Upoint进行游戏充值、通过Langit Musik提供流媒体服务，以及通过tiketapasaja.com提供门票和白牌服务的平台。2024年，数字音乐服务录得1350万活跃用户、8770万笔交易，数字游戏2270万付费用户产生1.335亿笔交易，数字寓教于乐服务达到990万付费客户，产生2930万笔交易。

除了这些产品，到2024年底，TelkomGroup还管理了一家风险投资公司MDI，专注于投资、协同效应、投资组合管理、价值创造和筹资。到那时，已有91家创业公司获得了TelkomGroup的资助，导致与TelkomGroup和国有企业的创业公司之间的协同价值达到了RP4.24万亿。

受TelkomGroup大力努力使其该部门的业务组合多样化以及由于为社区提供有吸引力和高价值的产品而来自大多数子公司的强劲增长的推动，其2024年来自其他部门的收入录得27.35亿印尼盾，较2023年增长13.2%。受此推动，该领域的数据、互联网和信息技术服务收入增加6340亿盾，较上年增长299%。然而，该分部的运营费用也增加了5.0%或37,860亿盾，这导致TelkomGroup在2024年来自该分部的净利润减少了11.5%。

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其他分部	2024-2023	2024		2023	2022
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	13.2	2,735	170	2,416	2,725
费用	5.0	(3,786)	(235)	(3,604)	(3,788)
结果	(11.5)	(1,051)	(65)	(1,188)	(1,063)

马尔基蒂NG概览

市场份额

移动细分市场份额

随着公司向新地区扩张，印度尼西亚电信行业的竞争继续加剧，在Telkomsel长期拥有强大影响力的地区增加了服务覆盖范围。然而，供需状况开始趋于稳定，表明竞争环境更加健康。2024年，Telkomsel预计将保持印尼最大蜂窝运营商的地位，持有约50.3%的市场份额。总用户群预计将达到1.594亿用户，其中包括1.514亿预付费用户和800万后付费用户。与上一年相比，这反映出相对稳定，因为Telkomsel实施战略以满足市场需求和解决可负担性问题，同时还专注于通过各种产品和服务，包括数字产品，提高现有用户的生产力。

从2023年到2024年，Telkomsel的年平均每用户收入（ARPU）预计将下降6.6%，这反映出诸如遗留服务减少趋势以及公众购买力减弱带来的宏观经济压力等挑战。尽管存在这些宏观经济条件和市场竞争，为了保持ARPU的稳定和增长，Telkomsel继续发展其数字产品组合，优化客户价值管理（CVM）举措，并利用固定移动融合（FMC）产品来推动客户生产力并长期加强ARPU弹性。

尽管面临宏观经济挑战，但由于用户消费增加，出现了积极的生产力指标。数据使用量增长了13.9%，从2023年12月31日的17,481 PB增加到2024年12月31日的19,909 PB，就证明了这一点。这一增长证明了市场需求的韧性以及Telkomsel优化多样化高质量产品和服务组合的能力。

2024年，Telkomsel旨在通过各种价格调整，促进更健康的市场行为，以加强企业盈利能力和行业合理化。主要竞争对手也实施这些调整，作为其价格合理化战略的一部分。PT XL Axiata TBK与PT SmartFRN Telecom TBK的合并计划也于2024年12月宣布。Telkomsel积极看待这一发展，因为这种整合可以通过促进市场理性和价格稳定来促进电信行业更健康的竞争。此外，这一合并可能有助于减少市场侵略性，将运营商的重点转向盈利能力，并推动更大幅度的行业增长。

Telkomsel通过持续扩大其网络覆盖范围，包括推出5G技术，展示了其作为领先数字电信公司的坚定承诺。尽管5G的推出带来了挑战，例如基础设施部署的成本、印度尼西亚独特的地理条件以及目前5G设备的低渗透率，但该公司仍然专注于克服这些障碍。

在整个2024年，Telkomsel正在进行的5G服务开发包括扩展其Hyper 5G网络，例如于2024年7月在巴厘岛启动5G覆盖，并于2024年11月在Jabotabek地区启动5G覆盖。这些扩展旨在促进各种5G用例，为用户赋能，并满足他们的需求。这一举措对印度尼西亚的数字化转型至关重要，并对全国数字连接的增长产生积极影响。

消费细分市场份额

2024年，Consumer IndiHome B2C细分市场面临来自主要固定宽带服务提供商的激烈竞争，包括IconNet、First Media、Biznet Home和MyRepublic。该行业还受到印尼经济状况的挑战，印尼经济状况仍然受到全球地缘政治动态和购买力下降的影响。此外，由于该领域为提高客户增长和市场份额而进行的战略收购，例如IOH收购MNC Play和XL Axiata购买Link Net，竞争已经加剧。PT Perusahaan Listrik Negara子公司IconNet作为市场新参与者的进入，使情况进一步复杂化。IconNet凭借其在Java之外的广泛覆盖，成功地在市场份额和用户数量上夺得第二名。

截至2024年底，IndiHome用户数量达到1080万。Telkomsel的IndiHome B2C用户增加了91.8万，这突显了Telkomsel致力于提高印尼固定宽带普及率的承诺，该比率仍处于20%以下的低水平。这一增长是通过灵活的定价策略实现的，该策略解决了大众市场的可负担性，同时鼓励高端客户升级到带有捆绑内容的高级套餐，同时保持高质量的宽带服务。结果，IndiHome B2C在激烈竞争的情况下，成功保住了65%以上的光纤固定宽带市场份额。IndiHome的B2C网络现在覆盖了印尼99%的区市，在总共514个区中达到了507个。

公司认识到对负担得起的固定连接的需求不断增长，以加强Telkomsel作为固定宽带服务市场领导者的地位。为了满足这一需求，Telkomsel推出了EZnet，这是一种新产品，旨在为用户提供可靠的网络接入和具有成本效益的互联网解决方案。这一举措补充了现有服务，使Telkomsel能够保持竞争力，抓住新的机会，并满足大众市场的负担能力需求。通过EZnet，Telkomsel旨在通过以更实惠的价格为更广泛的受众提供高质量的连接，从而达到服务不足的市场。这反映了Telkomsel致力于提供创新和包容性服务，以增强印度尼西亚各地用户的数字体验。

Telkomsel制定了一项战略，通过无缝固定移动融合（FMC）主导家庭连接领域，以利用其在固定宽带和移动服务方面的市场领先地位。这一战略涉及加速将FMC作为其新商业模式的核心方面，并创造实际的融合体验。

Telkomsel One是一种融合服务，通过固定（IndiHome）和移动宽带（Telkomsel）网络提供卓越的连接，所有这些都集成在单一服务下（One Bill，One App，One TouchPoint，One Solution）。这种方法旨在提供无缝的宽带体验，并增强用户的整体数字体验。

截至2024年底，我们的融合服务渗透率已增至56%，高于2023年7月正式推出以来的37%。这一成就将Telkomsel定位为印度尼西亚最重要的收敛运营商。

备注

*考虑到行业竞争动态，使用市场情报的最新数据更新了市场份额计算。

企业细分市场份额

2024年，Telkom集团通过提供各种综合数字服务，继续加强其在企业领域的地位。这些服务包括物联网（IoT）、网络安全、大数据解决方案和数字广告，所有这些都旨在补充其连接、卫星、IT服务、数据中心和云产品。此外，TelkomGroup提供了一个人工智能平台，可协助企业进行决策、治理和制定未来的业务战略。

在整个2024年，TelkomGroup成功交付了3870 Gbps的带宽，较前一年增长了20%。

2025年，印尼云和IT服务市场的复合年增长率分别为36%和12%。这一潜力为TelkomGroup的子公司Telkomsigma提供了机会，该公司正在通过扩大服务和增加与全球参与者的合作来积极增强其B2B数字IT服务组合，以满足预期的云服务需求激增。通过Telkomsigma，TelkomGroup于2024年在系统集成领域取得了11.8%的市场份额，而集团内的另一实体Infomedia在Man Power Outsourcing（MPO）和50%的客户关系管理（CRM）中占有28%的市场份额。

批发&国际业务细分市场份额

TelkomGroup的WIB部门包括运营商流量、运营商网络服务、铁塔运营以及托管网络和基础设施服务。

2024年，TelkomGroup继续领跑印尼运营商流量市场，持有92.6%的语音互连市场份额。此外，公司控制62.5%的批发网络市场和23.1%的批发互联网市场。TelkomGroup在批发网络领域的主导地位得到了其Metro E和租赁线路产品的支持，而其IP Transit产品则支持了其在批发国内领域的成功。

无线电信塔业务由Mitratel经营，于Q32024录得39.9%的市场份额，较上年的41.6%有所下降。截至2024年第四季度，Mitratel拥有39座404座铁塔，较上年增长5.8%。公司光纤资产规模达51,039km，较上年长56.9%。在这一资产增长的同时，租户增加了4.3%，达到59,868个租户，托管服务也增长了5.5%。

截至2024年12月底，Mitratel在爪哇岛拥有16,154座塔，贡献了总数的41%。相比之下，苏门答腊岛有11,426座塔（29%），苏拉威西岛有3,656座塔（9.3%），加里曼丹岛有3,780座塔（9.6%），巴厘岛努沙登加拉岛有2,640座塔（6.7%），马鲁古和巴布亚有1,748座塔（4.4%）。这一分布表明，59%的塔式资产在Java之外。在电信运营商行业的整合趋势和向发展中地区的扩张议程中，Mitratel的数字基础设施代表了一个显着的优势。

此外，Mitratel正在发展其光纤到塔业务，以增强其产品供应和作为数字基础设施公司的地位。光纤分部表现强劲，截至2024年底收入增长64.3%，呈现前景广阔的新收入来源。

备注

*2024年第三季度Mitratel的塔式市场份额

100

数字和其他细分市场份额

TelkomGroup的数字部门包含多种服务组合，其中包括智能平台、数字内容和电子商务解决方案。在智能平台业务线内，TelkomGroup提供数字广告、智能应用、大数据分析、物联网（IoT）解决方案和金融服务等服务，以满足不断增长的市场需求。在数字内容领域，TelkomGroup通过流媒体平台提供音乐和游戏服务，包括用于音乐流媒体的Langit Musik和用于充值服务和游戏代金券的Upoint，增强了数字生态系统内的用户体验。

此外，TelkomGroup通过其子公司MDI Ventures管理风险投资基金，该公司专注于投资于高潜力业务垂直领域，以支持客户数字化服务。优先投资的领域包括金融科技、云计算、大数据、健康科技、电子商务、物联网等。自2016年成立以来，MDI Ventures已在东南亚和全球各阶段投资了超过91家初创公司，主要针对早期和中期初创公司。

101

营销策略

Telkom集团为其产品和服务开发了具有竞争力的、战略性的、全面的分销渠道，以促进销售。该公司还通过增强客户体验和增加产品价值来加强其品牌。Telkom集团不断调整其产品和服务的价格，以保持竞争力，考虑到市场购买力、网络利用率、流量负荷和收入。

此外，TelkomGroup利用了当前的趋势，例如公众对数字服务的消费不断增加，以及支持电信行业发展的政府政策。这种做法加速了国家数字化转型，并为印度尼西亚偏远地区的协作和基础设施发展创造了机会。这些举措是TelkomGroup营销战略的一部分。

Telkom计划各种营销策略，包括市场扩张、与其他战略公司建立伙伴关系以建立可持续的数字生态系统，以及开发创新产品和服务。该公司旨在培养强大的客户关系并维护可靠的网络基础设施，以持续提供最优服务。为确保网络为客户提供最佳体验，TelkomGroup专注于：

•	进行升级改造，提升运力保障服务妥当。
•	通过综合指挥中心（TIOC）监测网络问题。
•	让维护团队不断巡逻以防止错误或入侵配备应用程序以端到端处理问题。

移动

随着数字化转型加速，由于Over-the-Top（OTT）通信平台的兴起和新技术的迅速采用，对传统遗留服务的需求正在下降，尤其是在城市地区。此外，市场饱和进一步限制了增长机会。

为应对2024年遗留服务收入下降的影响，Telkomsel推出了各种战略举措，以稳定和留住用户。这些努力的重点是在现有和潜在用户中增加对传统语音和短信套餐的采用。关键项目包括季节性语音促销、价格实惠且可定制的语音套餐，以及简化的短信定价结构，以确保更大的价值和可访问性。

此外，Telkomsel正在通过RoadMAX套餐增强其国际漫游服务，使其对旅行者更具吸引力和可及性。通过有针对性的营销和战略合作伙伴关系整合这些产品，Telkomsel旨在将传统服务定位为对其更广泛的服务组合的宝贵补充，在保持用户参与度的同时抵消下降趋势。

在移动宽带领域，Telkomsel显示出积极势头，数据用户增加和总体数据消费等关键指标均有所增长。尽管这一趋势令人鼓舞，但竞争压力依然存在，尤其是随着竞争对手足迹的扩大。然而，自2024年底以来，市场状况有所改善，供应方面的稳定性增强。

为了维持其增长轨迹并加强其在移动和固定宽带市场的领导地位，Telkomsel正在实施一项有针对性的战略，其中包括当地营销活动、创新定价模式以及投资以提高网络质量和容量。

102

Telkomsel继续专注于可持续增长，通过有针对性的营销活动和提供负担得起的产品来加强其品牌地位，以鼓励增加客户支出。Telkomsel通过调整其基于区域的定价策略并利用数据驱动的客户价值管理（CVM）来保持其在高价值细分市场的地位。为了增强客户参与度并简化体验，Telkomsel引入了游戏化活动、忠诚度计划和集成的CVM方法，以优化客户保留、转化和服务使用。

Telkomsel不仅仅是一种实用工具，它正在增强数字化生活方式中的客户体验。MyTelkomsel推出了“数字超级生态系统”，它具有三项主要创新。“牢不可破的连接”允许客户同时管理移动和家庭互联网服务，由Telkomsel One捆绑支持，实现固定和移动网络之间的无缝连接。该应用程序还发展成为一个数字娱乐中心，提供独家电影、连续剧、直播电视、音乐和游戏的访问权限。此外，由微软生成AI提供支持的虚拟助手Veronika显着改善了客户支持服务。

截至2024年底，Telkomsel拥有1.594亿移动用户，其中预付费用户1.514亿，后付费用户800万。

消费者

固定宽带渗透率正在经历正增长，Telkomsel记录的IndiHome B2C增长到2024年达到91.8万新用户。这一发展加强了我们的融合收入流。IT计费集成的成功完成，标志着一个关键的运营里程碑，它增强了我们的固移融合（FMC）能力，并为长期的家庭收入增长奠定了基础。截至2024年底，融合渗透率达到56%，证实了我们通过产品捆绑增加家庭数字服务支出的战略的有效性。

在家庭数字连接需求不断增长的推动下，固定宽带行业继续扩张。Telkomsel通过提供高质量的产品、引进先进技术以及响应对负担得起的可靠连接的需求，巩固了其作为市场领导者的地位。Telkomsel推出了价格实惠的固定和无线互联网套餐，以更好地服务于未连接的细分市场。此外，我们正在通过优化无线产品并通过集成固定和移动宽带服务的Telkomsel One增强数字体验，从而加速将FMC业务作为增长催化剂。

为了推动IndiHome的增长，Telkomsel正在利用机器学习来优先考虑销售策略。继2024年末IT计费系统集成后，我们计划引入一款融合试用产品，预计未来几年将扩展。

我们正在通过微观需求调查、启动前活动和改进服务履行流程来加强我们的销售执行。销售应用程序也得到了增强，以支持IndiHome销售，使订阅者的入职流程更加简单。此外，我们的Go-To-Market（GTM）战略被细化到街道级别，确保产品可用性与当地市场动态保持一致，以最大限度地扩大覆盖面和竞争力。

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Telkomsel在固定宽带和FMC方面的差异化战略使我们在扩大传统蜂窝服务之外的家庭支出方面具有独特的地位。我们强大的客户参与和增强的服务融合将是关键的好处。我们的首要任务是改善多产品供应，以提高客户满意度和忠诚度。凭借稳固的网络领导地位、持续的产品创新以及不断发展的数字生态系统，Telkomsel处于有利地位，可以优化长期价值，同时坚持理性的市场实践，这对维持整体行业稳定至关重要。

企业

Telkom集团通过其企业部门，继续致力于通过为利益相关者制定创新和可持续的营销战略，鼓励有影响力的数字化转型，从而加强其作为国家B2B市场领导者的地位。实施的创新营销策略如下：

1.	加强业务基础

TelkomGroup继续提高其产品和服务的质量，以确保客户和利益相关者的满意度。通过采用顾问式销售方式，我们深入倾听市场需求并提供量身定制的解决方案，确保每个客户都能获得符合其业务需求的服务。

2.	加强数字连接网络

凭借广泛的连接性和带宽网络容量，TelkomGroup有望引领企业部门的数字化转型议程。我们将利用这一实力，为我们的客户确立自己作为值得信赖和领先的数字解决方案提供商的地位。

3.	加快数字化转型和服务创新

除了连通性，TelkomGroup致力于引领数字化转型议程。通过利用最新的数字技术和解决方案，我们旨在协助包括国有企业（SOEs）和政府机构在内的各个部门的企业优化其数字基础设施。这将使业务流程能够更有效、高效、创新、自适应地运作，以满足客户的需求。

4.	通过赋能中小企业支持数字经济

TelkomGroup致力于通过充当中小型企业（SME）的数字化赋能者来增强其能力。我们提供支持市场准入、资金和技术的数字平台和渠道，使中小企业更容易参与印度尼西亚迅速增长的数字生态系统。这一准入加速了印度尼西亚的数字化转型，为各部门以数字为基础的业务增长创造了更多机会。

5.	政府值得信赖的ICT合作伙伴

TelkomGroup积极与政府建立战略合作伙伴关系，以支持重大的国家数字化举措。我们通过提供有效帮助公共部门数字化的解决方案，努力成为可靠的ICT合作伙伴。

6.	针对每个客户细分市场的特殊方法

为促进和加速企业和企业部门的数字化转型，TelkomGroup提供客户经理，他们提供端到端解决方案和可靠的售后服务。我们为主动管理关系并探索与政府计划相关的战略信息的政府机构客户提供政府关系官（GRO）。根据我们加强作为印度尼西亚B2B市场领导者地位的目标，我们提供了一个综合数字渠道，以加强企业部门和政府机构的客户关系管理。

Telkom致力于通过采用创新、集成和以客户为中心的营销策略，成为印度尼西亚数字化转型的关键参与者。它包括咨询式销售方法，增强面向中小企业的Indibiz品牌，以及面向企业和政府客户的Telkom解决方案。我们不仅努力提供最好的服务，而且努力在国家和地方两级支持数字经济增长。凭借这种可持续的协作方式，我们看好成为有价值的合作伙伴，能够为不同的客户群和利益相关者带来显着的数字化转型影响。

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批发和国际业务

WIB板块的营销策略侧重于增强成本结构的有效性和效率，探索新的机会，并支持相关部委的BUMN Go Global计划。此外，我们不断审查我们的海外业务，以改善我们的投资组合结构，并最大限度地提高WIB细分市场的价值。

我们计划在2024年实施的一些营销策略如下：

●	我们正在为我们的语音流量组合提供一个有吸引力的业务方案，以抵消流量的下降。这包括以与我们的服务质量相匹配的有竞争力的价格捆绑语音流量产品。

●	我们正在与Over-the-Top（OTT）提供商和其他网络/服务提供商合作，以提供基于云的数字化语音通信服务。我们注重维护服务质量和安全，确保有竞争力的价格，遵守政府规定。

●	我们正在为面向潜在合作伙伴的A2P短信服务引入智能定价，并通过强大的过滤系统增强我们的收入保证能力。

●	我们正在以可衡量和有针对性的方式开发和扩展我们的数据中心容量，以满足批发市场的需求。

●	我们正在加强我们的批发网络业务，提供多种配置以占领特定市场，并以具有竞争力的价格增强数据中心服务之间的端到端连接。

●	我们正在通过内容整合和眼球聚合，丰富批发互联网生态系统，并发展CDN（内容分发网络）即服务。

●	我们正在提供数字接触点，这些接触点将继续被开发为支持我们产品交付过程效率的工具，最终改善客户体验。

数字和其他服务

通过数字创新，Telkom为数字和其他部门实施了各种营销战略。这些增强包括丰富数字内容、提供具有特色的数字服务、改善品牌和运营，以及提升整体客户体验。我们还专注于构建支持印度尼西亚数字经济的数字商业模式，利用资产和库存洞察数字服务和客户体验，并通过投资数字初创公司开发数字商业组合。我们利用多种沟通渠道有效服务客户，包括联络中心、专用账户管理、客户关怀、渠道管理、网站、社交媒体平台等。

此外，我们的数字服务计划通过MyTelkomsel应用程序增强了IndiHome的B2C服务，该应用程序充当客户的数字接触点。该应用程序提供了多种功能，包括与Disney + Hotstar捆绑的入门包，IndiBox作为提供视频内容、游戏和谷歌应用程序的附加服务，GameQoo作为云游戏服务，以及作为IndiHome B2C客户的物联网家庭服务。

Telkomsel致力于提高产品差异化并扩展数字能力，而不仅仅是连接。我们专注于增强当前的数字生态系统，以满足客户需求并确保长期增长，所有这些都得到高质量网络服务的支持。

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分销渠道

数字触点

在将IndiHome整合到Telkomsel后，蜂窝和固定宽带用户的数字接触点已被纳入MyTelkomsel应用程序。固定宽带用户可以使用这个应用程序提交新的安装请求，并管理他们的账单和付款。为了增强客户体验，我们将MyTelkomsel与面向B2C客户的基于聊天机器人的虚拟助手Veronika进行了集成。这种集成得到了微软Azure和OpenAI的先进AI技术的支持，实现了更自然和直观的交互，并为我们的用户提供了舒适和个性化的服务体验。此外，我们还引入了企业数字客户经理Ted，它利用生成式AI技术来提高B2B客户的服务质量。Ted发挥咨询工具的作用，提供量身定制的数字解决方案。他可以通过我们网站上的聊天机器人访问，可以以Metahuman的身份出现™在特定活动上。

TelkomGroup还通过My Telkom Enterprise解决方案（MyTeNS）为企业客户提供基于Web的数字接触点。该平台旨在通过简化业务流程来提高生产力和客户服务。借助MyTeNS，客户可以通过发布票轻松访问产品目录、获取数字报价、跟踪交付票以及提交服务中断报告。

针对中小企业客户，Telkom提供了MyIndibiz，这是一个数字平台，提供各种服务和产品，帮助印度尼西亚的中小企业建立数字商业生态系统。客户可以通过MyIndibiz找到许多解决方案来增强其业务运营和营销。

Telkom为批发客户提供自助数字接触点MyCarrier，提供无缝的端到端数字客户体验。这包括与产品目录、订单管理、服务安装/激活跟踪、计费和支付以及监控中断报告等内部流程的实时集成。我们使用净推荐值（NPS）调查度量标准，通过交易数字接触点，采用闭环方法衡量客户体验和客户的声音。这种方法使我们能够收集准确的数据，以提高我们的产品和服务质量以及整体客户满意度。

客户服务点

TelkomGroup运营GraPARI作为客户服务点，为各种产品和服务提供解决方案。通过GraPARI，客户可以访问Telkom和Telkomsel提供的完整产品，其中包括固定宽带和蜂窝服务。这些服务包括计费、支付、取消订阅、促销和处理投诉。我们正在努力优化和减少客户接触点之间的重复，目标是到2024年底在印度尼西亚拥有486个GraPARI中心。

我们正专注于优化大约300个GraPARI地点，以增强协同举措。这一策略将保持我们目前的客户满意度水平，提供更好的整体客户体验，并在未来提高运营效率。

授权经销商、零售网点、现代渠道

授权经销商和零售网点充当各种Telkomsel产品的非独家分销网络，包括入门包和充值代金券，通常具有多重折扣。随着人们越来越喜欢在线交易而不是传统网点，Telkom正在调整其网点合作伙伴的绩效指标。这一变化旨在提供适当的奖励，并协助合作伙伴优化其商业模式以促进销售。

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我们认识到从传统渠道向现代渠道的重大转变，这主要是由新冠疫情期间消费者行为的变化驱动的。许多消费者希望尽量减少身体互动，或者遵守社交距离措施和准则。因此，他们越来越喜欢在线交易，利用互联网或专用移动应用程序，而不是访问传统网点。

各种私营公司、机构和公共机构的数字化和数字化战略的实施，促成了通过现代渠道实现的交易量激增。这使得电子商务、金融科技、电子货币、配送服务领域快速增长。Telkomsel一直在密切监测这些变化，以调整和重新定义用于奖励合作伙伴并帮助他们增强业务模式和增加销售额的关键绩效指标。

伙伴关系商店

TelkomGroup与各种第三方营销网点合作，以扩大其分销网络，包括计算机和电子产品商店、银行ATM网络以及其他业务网络。

联络中心

TelkomGroup在三宝垄、万隆、玛琅运营24小时联络中心服务。这项服务旨在帮助客户注册、提交投诉，并获得有关TelkomGroup产品和服务的信息。

账户管理团队

TelkomGroup有一个客户管理团队，作为客户互动的主要渠道。这个团队负责管理客户关系和投资组合，迎合各种企业客户、中小企业、政府机构以及批发和国际客户。

销售专员

TelkomGroup雇佣了销售专家，他们与客户经理一起工作，以识别和解决客户的技术需求。

渠道合作伙伴

TelkomGroup与各种组织合作，为企业部门的客户组织活动。此外，TelkomGroup与社区合作伙伴和B2B合作伙伴合作，以满足企业客户的需求并覆盖零售消费者。

网站

TelkomGroup维护多个网站，让客户可以轻松访问信息、投诉提交以及电子账单、注册和合并账单信息等服务。客户可以根据需要访问这些网站，包括www.telkom.co.id、www.telkomsel.com、www.telin.net和www.indihome.co.id。

社交媒体

TelkomGroup积极管理跨多个平台的社交媒体账户，例如Facebook、Instagram和X（原Twitter）。这使他们能够接触到更广泛的受众，与客户沟通，并迅速收集对其产品和服务的反馈。

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即时消息

TelkomGroup还通过Facebook、X（推特）、Telegram和WhatsApp利用即时通讯渠道。Telkomsel用户可以与Veronika的虚拟聊天机器人助手进行交流，以探索产品和服务。

LinkAja

LinkAja（前身为T-Cash）于2019年推出，是一款由PT Fintek Karya Nusantara（Finarya）开发的数字钱包应用程序。可通过智能手机访问，LinkAja提供广泛的功能，包括账单支付、购买数字产品和服务，以及在线和离线的各种金融交易。这项服务使用户能够轻松便捷地进行零售支付、转账，并进行各种银行活动。

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客户关系管理（CRM）

2024年，Telkomsel成功整合了其呼叫中心服务，将188项下的所有客户服务集中起来，从1月份开始为Telkomsel和IndiHome客户提供服务。这种集中化旨在增强运营效率，提高客户互动质量。作为服务创新的一部分，Telkomsel在3月份推出了在GraPARI购买eSIM卡而无需实体SIM卡的便利。今年5月，该公司推动用eSIM代替实体SIM卡，推动向更可持续的技术过渡。

Telkomsel还采取了战略举措，在麦加重新开放GraPARI。这使得客户在朝觐和朝觐期间更容易获得国际漫游服务。此外，为支持印度尼西亚首都城市的发展，Telkomsel于2024年7月在“IKN Construction Workers Housing（HPK）”的新地点为GraPARI揭幕，以配合政府创建现代和可持续政府中心的倡议。

在高价值服务领域，Telkomsel在巴淡岛推出了GraPARI Prestige，专门为迎合优先客户而设计。这一设施设有专门的队列、餐饮区、照相盒，以及AR & VR技术，以增强客户体验。此外，Telkomsel为KYC流程进行了面部识别技术的现场演示，在MoCI在场的情况下在GraPARI Graha Merah Putih进行了测试，作为其保护客户数据和最大限度降低欺诈风险的努力的一部分。

此外，我们使用“闭环”方法不断完善我们的方法，该方法强调在整个过程中解决客户需求和满意度。我们通过为客户的问题提供解决方案来维持改进，以增强客户体验。我们通过NPS（Net Promoter Score）调查收集不满意客户的反馈，对其进行透彻分析以找出其问题的根本原因，并制定优先行动计划以有效提高客户满意度。

我们还专注于通过利用数据收集产生的配置文件和增强的炒作微细分分析工具，提供与客户需求和偏好相一致的服务。这一战略使我们能够提供更加个性化的服务和价格合适的产品，以保持客户参与度，并根据他们独特的个人资料提高满意度。

此外，我们实施全面的客户关系管理，我们可以从头到尾进行监控。这使我们能够主动识别和解决问题，而不必等待客户的投诉。在全国范围内设有各种联系点，确保我们的客户得到及时、便捷的服务。

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COMPRE财务表现喜人

财务状况概览

截至2024年12月31日，Telkom集团资产总额为2996.75亿盾，合186.19亿美元，较上一期增长4.4%。增加乃由于使用权资产、贸易应收款项、现金及现金等价物及其他非流动资产增加所致。同时，负债总额为1371.85亿印尼盾或85.23亿美元。较去年增长5.1%。增加乃由于银行贷款、应计费用、债券及本票及租赁负债增加所致。

Telkom及其子公司的财务状况2022-2024

	增长	截至12月31日止年度
	2024-2023	2024		2023	2022
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
流动资产总额	13.4	63,080	3,919	55,613	55,057
非流动资产合计	2.2	236,595	14,700	231,429	220,135
总资产	4.4	299,675	18,619	287,042	275,192
流动负债合计	7.3	76,767	4,770	71,568	70,388
非流动负债合计	2.6	60,418	3,754	58,912	55,542
负债总额	5.1	137,185	8,523	130,480	125,930
归属于母公司所有者的权益合计	4.7	142,094	8,828	135,744	129,258

财务状况比较

截至2024年12月31日，Telkom流动资产和非流动资产的头寸占总资产的比例分别为21%和79%。同时，对于负债，Telkom有44%的流动负债和56%的非流动负债占总负债的比例。

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截至2024年12月31日的财务状况与截至2023年12月31日的财务状况比较


1.	物业、厂房及设备
	截至2024年底，Telkom的总资产为2996.75亿盾，约合186.19亿美元。与2023年相比，增加了12633亿盾，增长4.4%。这是由于：
	a.	流动资产
		Telkom于2024年12月31日的流动资产录得630.80亿印尼盾或39.19亿美元，较2023年增加74.67亿印尼盾或13.4%。这是由于：
		•	现金及现金等价物增加48.98亿印尼盾或16.9%，原因是为关联方和第三方存放在银行的现金增加，这是由于经营活动、出售物业和设备的现金流量以及贷款和其他借款的收益增加所致。
		•	应收贸易账款增加15260亿盾，增幅14.3%，系关联方应收贸易账款增加4320亿盾，第三方应收贸易账款增加10940亿盾。
		•	因预缴税款总额-当期部分增加，退税和预缴税款索赔增加9160亿盾或47.5%。
		•	合同成本增加4810亿盾或73.7%，因合同履行成本增加。
		•	其他流动资产增加1780亿盾或2.2%，系其他应收款、预付频率许可费–流动部分、预付工资增加所致。
		•	库存增加RP990亿或9.9%，原因是备件部件和其他库存的库存增加。

		这些增长被以下因素抵消：
		•	由于定期存款和共同基金减少，其他流动金融资产减少3760亿盾或22.6%。
		•	合同资产减少2550亿盾或9.4%，因合同资产-流动部分减少。

	b.	非流动资产
		截至2024年12月31日，TelkomGroup的非流动资产为2365.95亿盾或147亿美元，较2023年增长2.2%或51660亿盾。这是由于：
		•	使用权资产增加43260亿印尼盾，增幅19.2%，原因是土地权、建筑物、传动装置及设备、车辆、其他方面的使用权资产增加。
		•	其他非流动资产增加7750亿盾或14.3%，原因是退税债权增加–扣除流动部分、预付费用、保证金。

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		•	无形资产增加RP711亿或8.1%，因软件和许可证价值增加。
		•	金融工具长期投资增加1730亿盾或2.1%，原因是以股份形式的股权金融工具长期投资、FVTPL和FVTOCI的金融工具长期投资增加。
		•	合同资产增加1030亿盾或396.2%，原因是合同资产–非流动部分增加以及2024年预期信用损失准备金减少。
		•	合同成本增加280亿卢比或1.8%，原因是年内摊销与获得额外成本和履行成本之间的差额增加，以及减值。

		这些增长被以下因素抵消：
		•	递延税项资产减少-净额7610亿印尼盾或18.2%，原因是预期信贷损失准备金、养老金和其他离职后福利、会计和税务财产设备账面价值之间的差异、员工福利拨备以及Telkomsel和其他子公司的递延税项资产减少。
		•	物业及设备减少1890亿盾或0.1%，因交换设备；电报、电传、数据通信设备；传输安装及设备；卫星、地面站、设备；电缆网络；电源；数据处理设备；及其他电信外围设备的账面净值减少。

2.	负债
	截至2024年底，TelkomGroup的负债总额为1371.85亿盾或85.23亿美元，较2023年增长5.1%或67.05亿盾。以下因素影响了负债的变化：
	a.	流动负债
		截至2024年底，Telkom集团的流动负债为767.67亿盾或47.70亿美元，增长7.3%或51.99亿盾，原因是：
		•	长期借款及其他借款本期到期增加55900亿印尼盾，增幅54.4%，系长期银行借款、债券和中期票据（MTN）增加所致。
		•	短期银行贷款增加18,750亿印尼盾或19.4%，因关联方及第三方短期银行贷款增加。
		•	应计费用增加11.13亿印尼盾或8.5%，原因是运营、维护、电信服务的应计费用增加；以及一般、行政、营销费用。
		•	因客户为Mobile、Enterprise、WIB及其他垫款增加，合同负债增加8900亿盾或13.0%。
		•	客户存款增加3060亿盾或11.9%，因客户增加。
		•	其他应付款增加130亿盾或2.9%，原因是来自外部和附属的其他应付款增加，以及客户存款。

		这些增长被以下因素抵消：
		•	贸易应付款项减少3272亿盾或17.6%，原因是从第三方结算采购设备、材料和服务的贸易应付款项，以及结算应付其他电信供应商的款项。
		•	应交税费减少12.32亿盾，下降27.2%，主要系公司及子公司企业所得税等应交税费减少所致。
		•	租赁负债本期到期减少840亿盾或1.5%。

	b.	非流动负债
		截至2024年底，Telkom集团录得非流动负债604.18亿盾或37.54亿美元，增长2.6%或15.06亿盾，原因是：
		•	租赁负债增加36,180亿盾，增幅24.4%，系公司租赁活动增加所致。

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		•	递延税项负债增加–净额1510亿盾或18%，原因是Telkomsel和其他子公司的递延税项负债增加。
		•	由于Telkomsel的预计养老金福利义务、净定期离职后医疗保健福利以及《劳动法》规定的义务增加，养老金福利和其他离职后福利义务增加了1260亿盾或1.1%。
		•	由于Telkomsel和Telkomsat的长期服务奖励（LSA）和长期服务假（LSL）增加，长期服务奖励规定增加390亿盾或3.4%。

		这些增长被以下因素抵消：
		•	长期借款减少-扣除本期到期款项22550亿印尼盾或8.1%，原因是银行贷款、债券及MTN减少。
		•	合同负债减少1070亿盾或4.1%，原因是来自消费者、企业和其他客户的预付款减少。
		•	其他非流动资产减少660亿盾或22.8%。

3.	股权
	TelkomGroup 2024年的权益为1624.90亿盾或1000.96亿美元，较2023年的1565.62亿盾增长3.8%或59.28亿盾。

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损益概览

截至2024年12月31日，Telkom的合并收入为1499.67亿印尼盾（93.17亿美元），与去年的1492.16亿印尼盾（96.90亿美元）相比增长0.5%。增长是由于数据、互联网和信息技术服务收入、网络收入、出租人交易收入和其他服务收入增加。

TelkomGroup在2024年的总费用为1075.81亿盾（66.84亿美元），与2023年的总费用10.43亿盾（67.73亿美元）相比，增长了3.1%。这是由于几个因素，如运营、维护、电信服务费用增加；因提前退休计划导致的人员费用；互联互通费用；营销费用；以及一般和行政费用。截至2024年底，Telkom集团录得净利润307.43亿盾（合19.10亿美元），同比下降4.5%，EBITDA为750.29亿盾，较2023年下降3.3%。

Telkom及其子公司2022-2024年合并损益


	增长	截至12月31日止年度
	2024-2023	2024		2023	2022
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	(0.5)	149,967	9,317	149,216	147,306
电话收入	(25.9)	6,739	419	9,093	13,588
细胞	(23.6)	6,260	389	8,194	12,052
固定线路	(46.7)	479	30	899	1,536
互联收入	1.3	9,187	571	9,067	8,472
数据、互联网、信息技术服务收入	3.9	94,338	5,861	90,820	86,410
Celluler互联网和数据	(0.7)	72,639	4,513	73,187	69,006
互联网、数据通信和信息技术服务	29.4	14,104	876	10,899	10,286
短消息服务（SMS）	12.6	3,805	236	3,380	4,309
其他	13.0	3,790	235	3,354	2,809
网络收入	28.1	3,179	198	2,482	2,378
IndiHome收入	(8.8)	26,262	1,632	28,785	28,020
其他服务收入	17.0	7,233	449	6,183	5,834
管理服务和终端	13.6	1,045	65	920	1,157
呼叫中心服务	(0.7)	1,255	78	1,264	1,164
电子健康	0.8	767	48	761	729
电子支付	162.1	1,300	81	496	474
其他	4.5	2,866	178	2,742	2,310
出租人交易收入	8.7	3,029	188	2,786	2,604
费用	3.1	107,581	6,684	104,300	101,569
折旧和摊销费用	(0.1)	32,643	2,028	32,663	33,255
运营、维护和电信服务费用	3.7	41,202	2,560	39,718	38,184
运营和维护	5.7	24,365	1,514	23,057	22,746
射频使用费	3.7	7,687	478	7,412	6,510
租赁线和CPE	(1.2)	3,422	213	3,462	3,530
特许使用费和USO收费	3.4	2,933	182	2,836	2,601
电、气、水	25.1	1,097	68	877	904
SIM卡和代金券的成本	(26.7)	584	36	797	747
项目管理	(12.7)	427	27	489	400
保险	14.5	308	19	269	230
车辆租赁及配套设施	(12.0)	271	17	308	343
其他	(48.8)	108	7	211	173

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	增长	截至12月31日止年度
	2024-2023	2024		2023	2022
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
人事费	5.5	16,807	1,044	15,927	14,907
工资和相关福利	(2.2)	9,457	588	9,674	9,360
休假工资、奖励和其他福利	1.3	4,214	262	4,159	3,835
养老金和其他离职后福利	(4.1)	1,691	105	1,764	1,585
长期服务奖（LSA）费用	(21.8)	226	14	289	92
提前退休计划	100.0	1,186	74	-	-
其他	(19.5)	33	2	41	35
互联互通费用	8.1	6,880	427	6,363	5,440
营销费用	8.3	3,824	238	3,530	3,929
一般和行政费用	2.1	6,225	387	6,099	5,854
一般开支	0.1	2,448	152	2,446	2,259
专业费用	(14.2)	855	53	996	1,097
预期信贷损失备抵	50.1	770	48	513	567
旅行	(5.0)	421	26	443	421
培训、教育和招聘	(1.7)	453	28	461	371
社会贡献	0.4	233	14	232	218
收款费用	(0.5)	194	12	195	173
会议	16.8	390	24	334	312
其他	(3.8)	461	29	479	436
外汇净收益（亏损）	(477.8)	136	8	(36)	256
投资公允价值变动未实现收益	(125.1)	188	12	(748)	(6,438)
其他收入-净额	11.5	281	17	252	26
营业利润	(3.1)	42,991	2,671	44,384	39,581
财务收入	28.8	1,367	85	1,061	878
财务费用	12.0	(5,208)	(324)	(4,652)	(4,033)
应占联营公司利润（亏损）	200.0	3	0	1	(87)
所得税前利润	(4.1)	39,153	2,433	40,794	36,339
所得税（费用）福利	(2.0)	(8,410)	(523)	(8,586)	(8,659)
本年度利润	(4.5)	30,743	1,910	32,208	27,680
其他综合收益（亏损）	161.6	895	56	(1,454)	1,767
年内综合收益净额	2.9	31,638	1,966	30,754	29,447
母公司拥有人应占年内溢利	(3.7)	23,649	1,469	24,560	20,753
非控股权益应占年内溢利	(7.2)	7,094	441	7,648	6,927
归属于母公司所有者的综合收益净额	5.9	24,434	1,518	23,083	22,468
归属于非控股权益的年内全面收益净额	(6.1)	7,204	448	7,671	6,979

115

盈亏对比

TelkomGroup在2024年收入构成最高的是数据、互联网和信息技术服务收入，占比62.9%，其次是IndiHome收入，贡献了17.5%，互连收入占比6.1%。

费用构成最高的是来自运营、维护和电信服务的38.3%，其次是与物业和设备、软件、硬件和技术基础设施使用相关的折旧和摊销费用30.3%。2024年支出最少的是3.6%的营销费用。

116

截至2024年12月31日止年度与截至2023年12月31日止年度比较损益


1.	收入
	2024年，TelkomGroup的收入为1499.67亿盾（93.17亿美元），与2023年的收入1492.16亿盾相比，增长了0.5%或7510亿盾。这一增长是由于数据、互联网和信息技术服务收入、出租人交易收入以及其他服务收入增加。
	a.	移动电话收入
		与去年的81940亿盾相比，2024年的蜂窝语音收入下降了23.6%，为62600亿盾（3.89亿美元）。这是由于用户对通信的Over-the-Top（OTT）服务兴趣减少，以及蜂窝使用收入减少，包括本地、长途直接连接和国际、后付费收入和移动虚拟网络运营商（MVNO）收入。

	b.	固话电话收入
		2024年固定线路电话收入为4790亿盾（3000万美元），与2023年的8990亿盾相比下降了46.7%或4200亿盾。这是由于固定线路电话的订阅减少，而如今消费者更喜欢使用移动设备。

	c.	数据、互联网和信息技术服务收入
		TelkomGroup在2024年录得的数据、互联网和信息技术服务收入为943.38亿盾（58.61亿美元），与2023年的908.20亿盾的收入相比，增长了3.9%或35.18亿盾。增加的原因是：
		•	数据、互联网和信息技术服务收入增长32.05亿盾或29.4%，原因是HSI、Wi-Fi、互联网、来自企业部门的托管服务和来自WIB部门的IP传输的收入增长。
		•	其他收入增加4360亿盾或13.0%，受Enterprise和WIB细分产品数据使用量增长以及在线游戏、电子商务和基础设施即服务（IaaS）收入增加的推动。
		•	短信收入增长4250亿盾，增长12.6%，系国内国际短信收入增长所致。

		由于移动数据使用量下降，蜂窝数据和互联网收入减少5480亿印尼盾或0.7%，从而弥补了这些增长。

	d.	互联互通收入
		TelkomGroup的互连收入来自固定电话，包括IDD 007和Telkomsel蜂窝网络的直接国际服务。TelkomGroup在2024年的互连收入为91870亿盾（5.71亿美元），比去年的90670亿盾增长了1.3%，即1200亿盾。这是由于国家之间的流量增加，用于hubbing语音、国际互连、国际短信hubbing和Application to Person（A2P）短信收入。

	e.	网络收入
		TelkomGroup在2024年的网络收入为31790亿盾（1.98亿美元），较2023年的24820亿盾增长了28.1%或6970亿盾。是由于转发器卫星、租用线路、VSAT Starlink、C波段附加标准以及国际私人租赁电路（IPLC）收入增加。

	f.	IndiHome收入
		2024年IndiHome营收为262.62亿盾（合16.32亿美元），较上年的287.85亿盾下降8.8%或25.23亿盾。这是由于将IndiHome Enterprises（B2B）收入重新分类为数据、互联网和信息技术服务收入。

	g.	其他服务收入

117

		TelkomGroup在2024年其他服务的收入为72.33亿印尼盾（4.49亿美元），与2023年的收入61.83亿印尼盾相比，增长了17.0%或10500亿印尼盾。这是由于：
		•	电子支付收入增长8040亿盾，增长162.1%。
		•	管理服务和终端收入增长RP125亿或13.6%。
		•	其他收入增加1240亿盾或4.5%。
		•	电子健康收入增加60亿令吉或0.8%。

		呼叫中心服务收入减少90亿卢比或0.7%，弥补了这些增长。

	h.	出租人交易收入
		Telkom集团2024年来自出租人交易的收入为30,29亿盾（1.88亿美元）。这是由于采用了PSAK115，Telkom要求披露出租人交易的收入；例如，运营租赁与客户收入的合同是分开的。

2.	费用
	截至2024年12月31日，TelkomGroup的支出总额为1075.81亿盾（约合66.84亿美元），与2023年的1043亿盾相比，增长了3.1%，即32.81亿盾。这些变化是由于：
	a.	运营、维护和电信服务费用
		2024年，TelkomGroup的运营、维护和电信服务费用为412.02亿盾（25.60亿美元），与2023年的397.18亿盾相比增长了3.7%或14.84亿盾。这是由于：
		•	运营维护费用增加13,080亿盾，增幅5.7%，源于数字提供商服务、计费支付聚合器、增值服务合作费用等直接成本增加。
		•	射频使用费用增加2750亿盾或3.7%，与频权费用预付资产增加一致。
		•	电、气、水费用增加2200亿RP2亿或25.1%，系子公司电、气、水直接成本增加所致。
		•	由于根据MCDA政策为USO发展贡献的电信毛收入增加，特许经营费和USO收取的费用增加了970亿盾或3.4%。
		•	保险费用增加390亿卢比或14.5%，原因是财产和设备、卫星和建筑物租赁的保险费用增加，并与除土地以外的财产和设备针对火灾、盗窃、地震和其他风险，包括业务中断风险的保险上升相一致。

		增加的费用通过以下方式得到补偿：
		•	SIM卡、代金券成本下降，外设销售费用下降2130亿盾或26.7%，与SIM卡和代金券库存价值下降以及制卡成本和SIM卡-MVNO下降有关。
		•	其他费用减少1030亿盾或48.8%，与非贸易应收款备抵支出减少一致。
		•	与近期开工的新项目减少一致，项目管理费用减少620亿盾或12.7%。
		•	租赁线路和CPE费用下降RP400亿或1.2%，原因是零售CPE费用、Media Hub直接成本和其他管理非设备费用下降。
		•	车辆租赁和配套设施费用减少370亿卢比或12%，原因是运输管理费用和车辆租赁业务在公司效率计划的推动下有所下降。

118

	b.	折旧和摊销费用
		TelkomGroup在2024年录得折旧和摊销费用为326.43亿盾（20.28亿美元），与去年的326.63亿盾相比下降了0.1%或200亿盾。是由于Digiserve的640亿卢比和MNDG的130亿卢比导致商誉价值下降，以及IMS的折旧费用减少。

	c.	人事费
		2024年人事费用为168.07亿盾（10.44亿美元）。较2023年的159,270亿盾增长5.5%或8,800亿盾。这是由于2024年的提前退休计划为11840亿卢比，以及假期工资、奖励和其他福利费用增加1.3%或550亿卢比。尽管人事费用有所增加，但由于TelkomGroup的雇员从2023年的23064人减少6%至2024年的21673人，因此与上一年相比，工资和相关福利费用减少了2.2%，养老金和其他离职后福利费用减少了4.1%，LSA费用减少了21.8%。

	d.	互联互通费用
		TelkomGroup在2024年的互联费用为68.80亿盾（4.27亿美元），与上一期的63630亿盾相比增长了8.1%或5170亿盾。这与互连收入的增长是一致的，正如语音中枢和蜂窝互连到IDD的费用增加所表明的那样。

	e.	营销费用
		TelkomGroup在2024年的营销费用为38.24亿盾（2.38亿美元），与2023年的35.30亿盾相比，增长了8.3%或2940亿盾。系公司及子公司销售人员费用、销售费、展销费、广告宣传等费用随五大胆战略实施各项方案举措增加所致。

	f.	一般和行政费用
		Telkom集团2024年的一般和行政费用为62250亿盾（3.87亿美元），与2023年的60990亿盾相比，增长了2.1%，即1260亿盾。是由于预期信贷损失贸易应收款项开支准备金增加2570亿盾或50.1%，一般开支增加20亿盾或0.1%，会议开支增加560亿盾或16.8%，社会贡献增加10亿盾或0.4%。

3.	外汇净收益（亏损）
	TelkomGroup的业务涉及外币和汇率波动，因此可能对公司的财务交易产生正面或负面影响。2024年，TelkomGroup录得外汇收益-净额为1360亿盾（800万美元），与上一期亏损360亿盾相比，增长了172%。

4.	投资公允价值变动未实现收益（亏损）
	2024年，Telkom集团录得投资公允价值变动的未实现收益为1880亿印尼盾，与上一期7480亿印尼盾的未实现亏损相比，增长了125.1%。是由于GOTO dan MDI投资的公允价值变动所致。

5.	其他收入–净额
	TelkomGroup录得其他收入-2024年净收入为2810亿盾（1700万美元），与上一期的2520亿盾相比增长了11.5%或290亿盾。

6.	营业利润和营业利润率
	TelkomGroup在2024年录得的营业利润为429.59亿盾（26.69亿美元），与上次的营业利润443.84亿盾相比下降了3.2%。同时，经营利润率由2022年的29.7%下降至2024年的28.6%。

119


7.	所得税前利润和税前利润率
	Telkom集团2024年的所得税前利润为391.53亿盾（24.33亿美元），与上一期的407.94亿盾相比下降了4.1%。与此同时，税前利润率从2023年的27.3%下降至2024年的26.1%。

8.	所得税（费用）福利
	TelkomGroup在2024年录得的费用税收优惠为84.10亿盾（5.23亿美元），与2023年的85.86亿盾相比下降了2.0%或1760亿盾。公司及子公司本期所得税减少所致。

9.	其他综合收益（亏损）
	TelkomGroup在2024年录得其他综合收益为8,950亿盾（5,600万美元），与2023年的其他综合亏损14,540亿盾相比，增长了161.6%或23,490亿盾。这是由于外币折算差额增加3240亿印尼盾，设定受益精算收益–扣除上一年亏损的22040亿印尼盾。

10.	母公司拥有人应占年内溢利
	2024年归属于母公司所有者的年内利润录得236.49亿盾（14.69亿美元），较2023年的245.60亿盾下降3.7%。

11.	非控股权益应占年内溢利
	归属于非控股权益的年内利润为70.94亿印尼盾（4.41亿美元），较2023年的76.48亿印尼盾下降7.2%。

12.	本年度综合收益总额
	2024年，Telkom的年度综合收入为316.38亿盾（19.66亿美元），与2023年的307.54亿盾相比，增长了2.9%或8840亿盾。

13.	每股净收益
	TelkomGroup在2024年的每股净收益为每股283.73卢比，与去年的每股247.92卢比相比下降了3.7%或每股9.19卢比。

120

现金流概览

截至2024年12月31日，Telkom集团的现金和现金等价物不错，为339.05亿盾（21.06亿美元）。经营活动提供的现金净额为6.16亿盾，投资活动使用的现金净额为294.56亿盾，筹资活动使用的现金净额为275.05亿盾。

Telkom集团现金流2022-2024

	增长	截至12月31日止年度
	2024-2023	2024		2023	2022
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
净现金
经营活动提供	1.7	61,600	3,827	60,581	73,354
用于投资活动	(20.2)	(29,456)	(1,830)	(36,909)	(39,250)
用于融资活动	3.5	(27,505)	(1,709)	(26,567)	(40,837)
现金及现金等价物净增加（减少）额	(260.2)	4,639	288	(2,895)	(6,733)
汇率变动对现金及现金等价物的影响	(675.6)	259	16	(45)	369
年初现金及现金等价物	(9.2)	29,007	1,802	31,947	38,311
年末现金及现金等价物	16.9	33,905	2,106	29,007	31,947

现金流比较

电信集团2024年最高的现金收入来自经营活动，为73.7%，其次是融资活动现金收入为25.8%，投资活动现金收入为0.5%。这一构成表明，TelkomGroup的内部和外部资金支持了公司的运营活动。

121

截至2024年12月31日止年度现金流量与截至2023年12月31日止年度比较

截至2024年12月，Telkom集团的现金和现金等价物为339.05亿盾，合21.06亿美元。较去年现金及现金等价物总额290.07亿盾增长16.9%或48.98亿盾。2024年经营活动现金收入为1514.44亿盾，占现金收入总额的73.7%，而筹资活动现金收入为529.75亿盾或贡献了25.8%，投资活动现金收入为12.02亿盾或贡献了0.5%。

2024年，经营活动现金支出为898.44亿盾，占现金支出总额的44.7%。然后，筹资活动现金支付为804,800亿盾，占现金支付总额的40.0%，投资活动现金支付为306,580亿盾，占15.3%。


1.	经营活动现金流
	2024年经营活动提供的现金净额录得6.16亿盾或38.27亿美元。较上期增加10190亿盾，增幅1.7%。

	TelkomGroup在2024年的经营活动现金收入为1514.44亿盾。2023年经营活动现金收入150781亿盾，增加6630亿盾，增长0.4%。现金收入来自：
	•	来自客户和其他运营商的现金收入为1484.15亿印尼盾。
	•	利息现金收入13,660亿盾。
	•	来自退税的现金收入为11440亿卢比。
	•	其他现金收入-净额5190亿盾。

	同时，2024年经营活动现金支出为898.44亿盾或55.82亿美元，与2023年现金支出902.00亿盾相比下降0.4%或3560亿盾。Telkom集团的现金支付用于：
	•	现金支付费用512.73亿盾。
	•	支付给员工的现金为16364亿盾。
	•	企业和最终所得税的现金支付为11528亿卢比。
	•	财务费用现金支付52950亿盾。
	•	现金支付短期低价值租赁资产36930亿盾。
	•	增值税现金支付-净额16.91亿盾。

122

2.	投资活动产生的现金流
	TelkomGroup在2024年录得用于投资活动的现金净额为294.56亿盾或18.30亿美元，与上一期的369.09亿盾相比增长20.2%或74.53亿盾。

	2024年投资活动现金收入为12.02亿盾，较上一期的3130亿盾增长284%或8890亿盾。现金收入来自：
	•	出售物业及设备所得款项7170亿盾。
	•	置入其他流动金融资产-净额3390亿印尼盾。
	•	保险索赔收益1430亿卢比。
	•	从联营公司收到的股息为30亿卢比。

	与此同时，用于投资活动的现金支出为306580亿盾，比去年的372220亿盾下降17.6%或65.64亿盾。现金支付用于：
	•	购置物业及设备260.05亿盾。
	•	购买无形资产36580亿盾。
	•	扣除收购现金6350亿印尼盾后的业务采购。
	•	新增首付款及其他资产3300亿RP3亿。
	•	新增金融工具长期投资300亿RP300亿。

3.	筹资活动产生的现金流量
	Telkom集团2024年用于筹资活动的现金净额为275.05亿盾或17.09亿美元，比2023年的265.67亿盾减少3.5%或9380亿盾。

	TelkomGroup从融资活动中获得的现金为529.75亿盾，与上一期的417.95亿盾相比，增加了26.7%或111800亿盾。现金收据来自：
	•	贷款和其他借款收益526.53亿印尼盾。
	•	子公司新股发行收益3220亿盾。

	同时，用于筹资活动的现金支出为804,800亿卢比，与上一期的68,362亿卢比相比，增长了17.7%或12,118亿卢比。现金支付用于：
	•	偿还贷款和其他借款476.07亿盾。
	•	支付给公司股东的现金股利为176.83亿盾。
	•	偿还租赁负债本金部分7387亿盾。
	•	支付子公司非控股股东现金红利70.99亿盾。
	•	配售股份回购附属公司非控股股东704亿盾。

123

SOLVENCY

TelkomGroup的2024年合并财务报表（经审计）显示了该公司良好的流动性、偿债能力以及支付短期和长期负债的能力。TelkomGroup的债务偿还来自经营活动的现金流入。这表明管理层能够充分管理其运营和流动性。

短期负债

TelkomGroup使用几个比率来衡量其支付短期债务的能力，例如流动比率、速动比率和现金比率。我们用这些比率来维持流动性，并确保资金的可得性来支付短期债务。Telkom集团将流动比率百分比保持在行业平均流动比率之上，并保留必要时可提取的可用贷款。

Telkom集团流动性比率2022-2024

比	2024		2023		2022
流动比率	82.2	%	77.7%	%	78.2	%
速动比率	61.7	%	57.8%	%	59.9	%
现金比率	45.8	%	42.9%	%	47.3	%

长期负债

TelkomGroup监控各种比率以确保其支付长期债务的能力，例如债务权益比率、债务与EBITDA比率、EBITDA与利息费用比率。TelkomGroup2024年合并财务报表显示，债务与权益比率为0.47倍，债务与EBITDA比率为1.02倍，EBITDA与利息费用比率为14.41倍。这些比率表明，TelkomGroup支付长期债务的能力是违约风险相对较低的。

比	2024		2023		2022
债务权益比	0.47	X	0.44	X	0.42	X
债务与EBITDA比率	1.02	X	0.88	X	0.80	X
EBITDA与利息费用比率	14.41	X	16.68	X	19.59	X

Telkom集团积极评估其债务状况，特别是浮动利息，以减少利息支出和未来利率波动的风险。有关流动性的更多信息以及有关Telkom及其子公司债务的讨论，请参见TelkomGroup 2024年合并财务报表的附注18和附注19。

124

资本结构和资本结构的管理政策

资本结构

TelkomGroup的资本结构由短期债务、长期债务和股权组成。截至2024年12月31日，TelkomGroup资本结构中最重要的构成是股权。2023年股权及资本构成较上期无实质性变化。

资本Structure	2024		2023	2022
	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
债务	76,868	4,776	68,124	63,041
短期债务	11,525	716	9,650	8,191
长期债务	65,343	4,060	58,474	54,850
股权	142,094	8,828	135,744	129,258
合计	218,962	13,604	203,868	192,299

资本结构的管理政策

正如其信用评级和资本结构所表明的那样，TelkomGroup被要求保持其信誉。2024年，TelkomGroup将债务水平保持在低于行业平均水平的水平，具体表现为债务权益比和债务EBITDA比。Telkom集团还通过优化加权平均资本成本、税收优惠、确保健康的财务比率，成功保持了稳健的资本结构，以保持资本结构的平衡。

这些措施符合TelkomGroup的资本结构政策，以实现最佳的资金构成。当年的资本结构政策将成为管理层在新增或支付短期和长期债务方面的决策依据。

2024年，TelkomGroup的债务权益比（DER）为0.47倍，而2023年为0.44倍。TelkomGroup截至2024年12月31日的偿债覆盖率为1.4倍，而2023年为1.9倍。有关管理层资本结构政策的更多信息，请参见2024年TelkomGroup合并财务报表附注38 Capital Management。

125

实现ION of capital expendure

为了预测动态技术转型，TelkomGroup在整个2024年实现了根据公司需求和战略进行调整的资本支出投资。TelkomGroup资本支出投资的面额为两种货币，即卢比（RP）和美元（US $）。

资本支出投资的战略和目标

确定资本支出投资的目标和策略是基于数字连接、数字平台、数字服务，在数字时代扩大并保持业务增长。2024年，TelKOMGroup投入资本支出，建设基础设施能力和未来客户需求增加的能力

资本支出投资类型

TelkomGroup在2024年的资本支出类型为：


•	宽带服务，包括移动（4G、5G）和固定宽带；
•	网络基础设施由核心网、海缆、地缆、以太网、IP主干、卫星组成；
•	数据中心、云、物联网、IT（智慧平台、解决方案、服务）；和
•	其他配套资本支出，如联通、楼宇、供电等配套设施。

资本支出中的投资价值

在2024年期间，TelkomGroup资本支出的总投资实现为244.49亿盾或15.19亿美元。比上年329680亿盾下降25.8%。以下是TelkomGroup的一些资本支出：


•	构建Telkomsel防弹少年团。
•	建设neuCentrix和超大规模数据中心。
•	塔架新增及其配套能力。
•	海缆系统部署国家项目，如Labuha – Obi的海缆，以及国际海缆系统，如PEACE海缆。
•	Telkomsat在133 ° E轨道上建造了高通量卫星（HTS），以改善地面网络基础设施。

2022-2024年电信集团资本支出投资


	截至12月31日止年度
	2024		2023	2022
	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
资本支出投资总额	24,449	1,519	32,968	34,156

126

马泰里AL资本支出承诺

资本支出的材料承诺的目标

作为一家数字电信公司，TelkomGroup应该进行可持续投资，以加速数字化转型。我们为支持传输和网络设备以及其他数字基础设施的资本支出做出了几项实质性承诺。TelkomGroup和其他方以项目协议形式作出的重大承诺载于附注35 2024年TelkomGroup合并财务报表中的重大承诺和协议。

履行资本支出重大承诺的资金来源

2024年，TelkomGroup拥有为资本支出提供资金的良好杠杆。TelkomGroup有几种其他资金的替代方案，包括内部和外部资金来源，例如银行资金、债务工具，以及根据预定的商业计划进行资本支出投资的额外股本。

资本支出的重大承付款项记名货币

TelkomGroup在资本支出投资的重大承诺中使用两种货币面值，例如ID卢比和美元。最重要的债券是113740亿印尼盾的印尼盾货币。

截至2024年12月31日按币种计算的重大承付款项


按货币计算的物资承付表	外币金额	相当于印尼盾
	（百万）	（十亿）
IDR	-	11,272
美元	223	3,589
合计		14,861

资本支出的重大合同的外币风险缓释

以外币计价的资本支出的重大承诺可能会受到汇率波动的影响。为减轻这一风险，TelkomGroup确定了至少占未偿外币短期负债25%的定期存款和应收账款。因此，TelkomGroup可以用定期存款和应收账款的汇率收益来抵消汇率波动损失。关于资本支出投资和外汇汇率风险的重大承诺的更多详细信息，见2024年TelkomGroup合并财务报表附注35《重大承诺和协议》和附注37《金融工具》。

127

RECEIVABLES可收集性

Telkom集团的应收账款可收回性水平不错，截至12月31日，2024年和2023年的合并到期应收账款分别为52.81亿盾和4033亿盾，未发生减值或可收回。同时，应收账款周转率录得13.1%，平均回款时间比为27.8天。

TelkomGroup定期监测应收账款和收款余额，以最大限度地降低客户的信用风险。其应收账款催收的方式有直接拜访、提醒函、直接开单、就应收账款催收服务与合作伙伴合作暂时隔离服务、通过电话、信函、邮件主动联系客户等。

Telkom集团2022-2024年应收账款可收回性


比	平均收款持续时间比例（%）
	2024	2023	2022
平均收款比例（天）	27.8	23.6	21.2
应收账款周转率（%）	13.1	15.5	17.2

应收账款可收回性的分析与说明

Telkom集团在分析应收账款时根据应收账款账龄对应收账款进行分类。

2022-2024年Telkom集团应收账款账龄分析


应收账款账龄分析	2024	2023	2022
	RP（十亿）
未逾期	7,319	7,020	6,964
0– 3个月	3,602	2,758	1,674
3 – 6个月	1,305	1,215	664
> 6个月	6,031	5,235	6,900
拨备前应收款项总额	18,257	16,228	16,202
应收款项减值准备	(6,064)	(5,561)	(7,568)
拨备后应收款项净额	12,193	10,667	8,634

Telkom集团根据集体历史减值率和个人客户信用历史费率，建立了贸易应收款项减值准备。2024年应收款项减值准备为60,640亿印尼盾，较2023年55,610亿印尼盾的拨备增加9.0%。关于Telkom集团应收款的进一步讨论见2024年Telkom集团合并财务报表附注5贸易应收款。

128

材料I会计师报告日后的资料及事实

TelkomGroup继续遵守透明度和问责制原则，以实施良好的公司治理。因此，TelkomGroup在截至2024年12月31日的财务报告日后传达了以下重要信息和事实：

2024年报告期会计师报告日后的重大信息和事实


没有。	重大信息和事实
1.	在2025年1月10日、2025年2月10日和2025年3月10日，Telkomsel已向Mandiri银行支付了部分未偿还的长期贷款，金额为4000亿卢比。
2.	根据Jose Dima Satria，S.H.，M.KN.，No. 121，日期为2025年3月22日的公证契约，政府通过“inbreng”出资将其持有的51,602，353,559股B系列股份的所有权转让给PT Biro Klasifikasi Indonesia（“BKI”），占公司股份总数的52.09%。此次股份转让是根据现行法律法规进行的，具体为关于将印度尼西亚共和国的资本参与增加到用于建立运营控股的BKI股本中的第15年2025号政府法规，以及关于将印度尼西亚共和国的国家资本参与增加到Daya Anagata Nusantara投资管理机构（“Danantara”）中的第16年2025号政府法规。BKI作为受让方，作为运营控股公司，其所有股份通过国有企业部长和达南塔拉由政府拥有。政府通过其直接拥有具有特殊权利的1 Series A Dwiwarna股份以及通过Danantara间接拥有BKI的B系列股份，保留其作为公司最终受益所有人的地位。
3.	2025年4月17日，公司公告计划于2025年5月28日至2026年5月27日期间进行股份回购，最高金额为RP30亿。

有关上述交易的详细解释见TelkomGroup 2024年合并财务报表附注40后续事件。

129

商业公司的前景和可持续性

预计2025年全球经济将面临重大挑战。IMF称，全球经济增长将达到3.2%，略低于最初预测的3.3%。这一调整归因于地缘政治冲突升级和贸易保护主义死灰复燃的风险，主要是由于美国总统大选。我们预计，政策，例如与中国的价格战，将在全球供应链中产生新的不确定性，并阻碍经济增长。

在这些挑战中，预计印尼将保持经济韧性。印尼央行预计，在强劲的私人消费、投资和出口表现的支撑下，2025年国内生产总值（GDP）将在4.8%至5.6%左右。通胀预计也将保持在可控范围内，在持续的货币和财政政策以及全国控制食品通胀运动（GNPIP）的推动下，2025年和2026年的目标是2.5 ± 1%。

印度尼西亚的电信业预计将随着对互联网接入和数字服务需求的增加而增长。对互联网使用的高度兴趣被视为该行业的主要增长动力，为电信运营商扩大覆盖范围和提高服务质量创造了重要机会。然而，宏观经济因素，例如由于经济衰退导致购买力下降，可能会影响行业收入，因此需要采取创新方法来保持消费者对电信服务的兴趣。

在经济增长的同时，预计印尼的电信行业将在互联网接入和数字服务需求的推动下蓬勃发展。数字技术的广泛应用为电信运营商扩大服务覆盖范围提供了极好的机会。然而，全球经济衰退导致购买力下降等挑战可能会影响收入，要求运营商采取创新策略吸引消费者。

此外，电信业面临价格竞争加剧，包括非理性价格战。尽管印尼的数据服务成本处于全球最低水平，但这种定价压力可能会威胁到电信运营商的运营可持续性。要解决这个问题，运营商必须提高运营效率，实现收入来源多元化。

另一个挑战来自流媒体平台和全球科技公司等Over-the-Top（OTT）公司，它们正大举进军电信领域。OTT玩家不仅在提供数字服务方面展开竞争，而且还利用网络基础设施，而不会显着增加开发该基础设施的成本。这种情况需要电信运营商和监管机构之间的合作努力，以建立一个更公平和更可持续的生态系统。

为优化2025年移动领域的增长机会，Telkom致力于通过采用更先进和创新的技术，加速扩展数字连接和数字平台。正在制定的一项关键战略举措是增强基于5G网络的服务，覆盖范围更广、效率更高。这项技术有望显著提高蜂窝服务的质量，包括更快的连接速度、更大的网络容量和低延迟。这些进步将支持更复杂的实时服务的实施，例如物联网（IoT）、云计算和基于人工智能（AI）的解决方案，最终提升整体客户体验。此外，印尼必须通过移动业务的互利合作来预期LEO卫星服务。

Telkom将继续通过实施更可衡量和更优化的网络部署来提高运营效率和网络质量，特别是在将5G服务扩展到各个地区，包括印度尼西亚的二线城市方面。据报道，Telkomsel已有470万活跃5G用户和近1300万台支持这项服务的设备。到2025年，Telkom的目标是通过将服务覆盖范围扩大到Tangerang、Depok、Bogor和Bekasi实现显着增长，预计用户将增加1280万。

130

Telkom将专注于增强消费者领域的客户体验，以保持其市场份额，同时通过固定移动融合（FMC）战略吸引新客户。该战略旨在通过将家庭和移动互联网服务整合到一个有凝聚力的生态系统中，提供更互联和无缝的数字体验。此外，Telkomsel在B2C领域的FMC倡议旨在加强Telkom在电信市场的主导地位，加快运营效率，并在整个印度尼西亚促进包容性和可持续的数字接入。

在企业部门，Telkom正通过专注于高盈利能力和经常性服务，例如满足各种现代业务需求的企业解决方案，加强其业务线。其中一个战略步骤是解决为不同客户群量身定制的混合云解决方案日益增长的需求，包括企业（国有企业/ROE和私营公司）、政府机构和中小企业。

随着印度尼西亚各种商业活动的数字化加速，Telkom看到了成为支持企业数字化转型的关键合作伙伴的重要机会。为满足这一需求，Telkom提供了各种综合解决方案，如系统集成、IT服务管理和客户关系管理（CRM）服务，旨在帮助企业部门更高效和创新地管理其运营。此外，Telkom还将通过Indibiz生态系统内的一系列培训、教育和技术解决方案促进数字化转型，从而增强其在中小企业领域的市场影响力，所有这些都旨在支持中小型企业的增长。

在批发和国际业务（WIB）部门，Telkom的目标是通过增加其基础设施容量来增强其作为数字生态系统赋能者的作用。这包括扩大运营商服务、电信塔、光纤基础设施、国内和国际海缆通信系统（SKKL）、卫星和数据中心。Telkom通过在Cikarang和巴淡岛建设一个超大规模数据中心来提高其数据中心容量。此外，公司将探索战略合作伙伴关系，以加速发展并增强内部能力。这一扩张有望将数据中心转变为公司新的收入来源。Telkom将触角延伸至新加坡和东南亚地区其他国家，以满足高市场需求，并在区域数据中心业务中有效竞争。

131

COMPARISON of Initial Year Target and the Realization

TelkomGroup的收入在2024年增长了0.5%，达到1499.67亿盾。Telkom在2024年的EBITDA和净利润分别为748.12亿盾和234.72亿盾。同时，EBITDA和净利润率分别录得50.0%和15.8%。TelkomGroup在2024年的资本支出中使用了244.49亿盾，占总收入的16.3%。

TelkomGroup目标与2024年实现情况对比


指标	2024年实现	2024年初步目标
收入增长	营收增长0.5%。	我们估计，更具挑战性的竞争将对公司造成冲击。总体而言，我们预计公司将在中低个位数范围内实现正增长。
EBITDA利润率和净收入利润率	EBITDA利润率下降至50.0%，而净收入利润率下降至15.8%。	EBITDA利润率和净收入利润率预计将随着传统业务转向数字业务的下降而略有下降。
资本开支	实现资本支出为24449亿盾，占收入的16.3%，重点投资数字业务基础设施。	我们营收的25%-30 %左右计划用于资本开支，重点打造数字化业务基础设施。

132

目标或对下一年的预测

TelkomGroup致力于实现可持续增长，重点发展四大关键业务支柱：数字基础设施、综合B2C服务、B2B ICT服务和New Play。这些支柱与数字业务框架（连接、平台和服务）保持一致，由六个交付模式方向支持：无机和伙伴关系、技术、组织、运营、人员能力和文化，以及可持续性和治理。

到2025年，TelkomGroup的目标是在全球和国家经济状况不确定以及当前消费者购买力下降的情况下保持有竞争力的收入增长。移动宽带和IndiHome仍然是主要的收入贡献者。此外，Telkom正在通过其五大大胆举措（5BM）战略举措寻求增长机会。除了收入增长，Telkom正在努力简化运营支出并优化资本支出，以加强其财务状况并确保可持续的盈利能力。

Telkom集团下一年的目标或预测

指标	2025年目标
收入增长	在更具挑战性的全球和国家经济条件和竞争中，预计公司将在低至中个位数范围内实现正增长。
EBITDA利润率和净收入利润率	EBITDA利润率和净收入利润率预计将随着传统业务转向数字业务（连接、平台和服务）的下降而健康增长。
资本开支	我们收入的15%-25 %左右计划用于资本开支，重点打造数字化业务基础设施。
股息政策	派息率介乎60%-90 %。

133

DIVID结束

TelkomGroup每年派发股息。分红是为股东优化价值。股息分配政策由股东在年度股东大会（AGMS）上确定和批准。最近五年，TelkomGroup设定的派息率从60%到90%不等。2024年为2023年业务表现支付的股息为1768.3019万盾（72%来自净利润）。

Telkom 2019年至2023年年度股息支付经营业绩


		派息日期				股息
		以现金支付				金额每
		和/或日期		股息		份额（现金
		股息	付款比例	支付金额		和/或非-
股息		分布在	/派息率	每年		现金）后股票
年份	股息政策	非现金	(%)¹	（百万卢比）		拆分（RP）
2019	AGMS，2020年6月19日	2020年7月23日	81.78	15,262,338	²	154.07
2020	AGMS，2021年5月28日	2021年7月2日	80.00	16,643,443	³	168.01
2021	2022年5月27日AGMS	2022年6月30日	60.00	14,855,921	⁴	149.97
2022	AGMS，2023年5月30日	2023年7月5日	80.00	16,602,697	⁵	167.60
2023	AGMS 2024年5月3日	2024年6月6日	72.00	17,683,019	⁶	178.50

备注


1.	表示支付给股东的母公司所有者应占利润在股息中的百分比。
2.	包括金额为1197.606亿盾的现金股息和金额为406.473亿盾的特别现金股息。
3.	包括现金红利1248.2582万盾和特别现金红利41608.60亿盾。
4.	仅包括现金红利达148559.21亿盾。
5.	仅包括金额为1660.2697亿盾的现金红利。
6.	仅包括金额为1768.3019万印尼盾的现金红利。

134

实现公共发行基金的ION

我们发行了几只债券，这些债券目前尚未发行，由投资者持有。我们有几家债券发行承销商，分别是PT Bahana Sekuritas、PT Danareksa Sekuritas、PT Mandiri Sekuritas和PT Trimegah Sekuritas Tbk，还有一家银行是受托机构，即PT Bank Permata Tbk。Telkom以资产为所有债券提供担保，Pefindo让_id对所有Telkom债券给予AAA评级。下表列出截至2024年12月31日的未到期债券状况。

截至2024年12月31日Telkom公募基金变现情况

时间

资金变现

金额

成熟度

期间

余额

年份

债券名称

（百万卢比）

发行日期

日期

（年）

（百万卢比）

The Shelf Registered Bonds I TelkOM2015 Series B

2,100,000

2015年6月23日

2025年6月23日

2016

The Shelf Registered Bonds I TelkOM2015 Series C

1,200,000

2015年6月23日

2030年6月23日

2016

The Shelf Registered Bonds I TelkOM2015 Series D

1,500,000

2015年6月23日

2045年6月23日

2016

Telkom已将从公开发行中获得的资金全部变现，剩余资金记录为零。关于此前计划使用资金的实现情况没有变化。有关债券信息的详细情况，详见2024年TelkomGroup合并财务报表中的附注18短期银行贷款和一年内到期的长期贷款以及附注19长期贷款和其他贷款。

135

材料I关于利益冲突交易、与关联方交易、投资、剥离、收购的说明

TelkomGroup在2024年记录了关联交易。关联交易的实施遵守了与总裁董事正式说明中规定的关联交易和利益冲突交易主要程序相关的内部政策。根据审查情况，Telkom确保所有关联交易遵守内部程序和适用的一般规定，并遵循POJK第42/2020号规定。同时，根据2024年公平原则和商业惯例，与关联方的交易不存在利益冲突。

2024财政年度须在年度报告中披露的关联交易清单如下：

,
无	交易类型	所涉各方及附属关系的性质	交易价值
1	购买土地及建筑物GTS 1	1. PT Telkom Data EKosistem（附属公司） 2. PT Graha Telkomsigma（附属公司）	RP555,500，000,000

董事会表示，关联交易已通过Telkom集团内部适用的内部关联交易程序。此外，在2024年TelkomGroup合并财务报表中关于关联方交易的附注32以及2024年报告期间年度报告中的附录4中也可以看到。

136

变化法律法规中的S

在实施良好公司治理（GCG）做法时，TelkomGroup始终审查可能影响其业务活动的法律法规的任何变化。2024年，随着2024年第7号《内政部长条例（Permendagri）》的发布，发生了重大的监管变化。这项条例由内政部长于2024年6月20日制定，由法律和人权部立法总局于2024年7月2日颁布。

Permendagri 7/2024修改了有关使用区域财产（BMD）的几项规定，这些规定此前由Permendagri 19/2016管辖。这项新规明确涉及将BMD用于电信和信息基础设施，包括包含综合公用事业网络设施（SJUT）、管道或隧道的建筑物、地面和地下空间。

Permendagri 7/2024的一个重要方面是它纳入了TelkomGroup的愿望，而这些愿望在之前的法规中没有得到解决。有利于电信运营商的关键变化包括：

1.	建立电信和信息基础设施的BMD租金调整系数，费率在4%至16%之间。

2.	澄清如没有SJUT、管道、隧道，电信和信息基础设施的BMD租金调整系数将为0%。

随着Permendagri 7/2024的实施，电信运营商现在只需支付每个地区适用的BMD租赁费的4%至16%。此外，如果地区政府不建立SJUT、管道或隧道共享使用，则不能向它们收取BMD租金。

该条例旨在为电信行业提供法律确定性，同时鼓励地区政府建立支持性基础设施，以加快电信部署。此前，每个地区政府都有自己关于BMD出租的规定，金额不同往往给电信公司带来负担。新的Permendagri 7/2024提供了更有条理和更透明的BMD租赁方案，减轻了TelkomGroup的监管成本，并激励地区政府更积极主动地发展支持国家数字连接的电信基础设施。

尽管颁布了Permendagri 7/2024，但在实施过程中仍然存在挑战，特别是在区域政府对新规定的理解方面。一些地区政府仍在采用旧的方案来确定电信基础设施的BMD租金，这可能会导致与最新法规的冲突。因此，进一步努力对于确保这一政策的最佳实施至关重要。

作为下一步，区域政府需要协调区域法规，以符合Permendagri 7/2024中概述的规定。这种协调对于避免中央法规和区域政策之间的差异至关重要，这可能会阻碍电信基础设施的有效部署。

在内部，TelkomGroup对所有业务部门进行了外联，以确保他们了解这项规定的影响，并能够根据规定优化BMD的使用。Telkom集团内部的统一理解将有助于实施更有效的运营战略，并确保遵守最新规定。

此外，TelkomGroup继续与中央政府合作，促进与地区政府的快速沟通。需要加强利益攸关方之间的协调，以确保这一法规在所有区域得到有效实施，从而支持加速数字化和印度尼西亚电信基础设施的公平分配。

137

Chang会计政策中的ES

TelkomGroup的合并财务报表参考了印度尼西亚会计师协会（IAI）颁布的财务会计准则（SAK）。也符合资本市场和金融机构监管机构（Bapepam-LK）第VIII.G.7关于发行人或公众公司财务报表的列报和披露，KEP347/BL/2012号函后附。TelkomGroup还根据美国证券交易委员会（SEC）的规定，应用国际财务报告准则（IFRS）会计准则。

2024年会计政策变更，包括：

1.	印度尼西亚财务报告标准框架（KSPKI）和印度尼西亚SAK命名法
2.	关于租赁的PSAK116修正案。
3.	关于财务报表列报的PSAK201修正案。
4.	关于现金流量表的PSAK207和关于金融工具的PSAK107的修订：披露。
5.	国际会计准则第1号关于财务报表列报的修订。
6.	国际财务报告准则第16号关于租赁的修订。
7.	对关于现金流量表的IAS 7和关于金融工具的IFRS 7的修订：披露。

电信集团2024年会计政策实施及变更情况

没有。	会计政策	变动原因	对财务报表的影响 2024财政年度
没有。	会计政策	变动原因			SAK财报	国际财务报告准则财务报告
1.	印度尼西亚财务报告标准框架（KSPKI）和印度尼西亚SAK命名法	有一个国际SAK作为新SAK的支柱以便DSAK IAI批准KSPKI以明确SAK的每个支柱的应用。此外，根据对KSPKI的批准，DSAK IAI还批准了PSAK和ISAK编号方面的变更。旨在区分参考IFRS会计准则的PSAK和ISAK以及不参考这些准则的PSAK和ISAK，其中包括： • 国际会计准则理事会（IASB）发布的国际财务报告准则； • 国际会计准则委员会（IASC）发布的IAS准则，随后由IASB延续； • 国际财务报告准则解释委员会（IFRIC）发布的国际财务报告解释委员会（IFRIC）的解释，这是一种延续，于2001年取代了SIC；和 • 常设解释委员会（SIC）发布的SIC解释。	KSPKI和对印度尼西亚SAK编号的更改不影响每个PSAK和ISAK的规定的实质内容，因此对SAK财务报表没有实质性影响。	对国际财务报告准则财务报表无重大影响。
2.	PSAK 116	DSAK发布对会计准则的修订，作为对IFRS 16的修订的采纳。	对SAK财务报表无实质性影响。	对国际财务报告准则财务报表无重大影响。
3.	PSAK 201	DSAK发布了对会计准则的修订，作为对IAS 1的修订的采纳。	对SAK财务报表无实质性影响。	对国际财务报告准则财务报表无重大影响。
4.	PSAK 207	DSAK发布修订	对SAK金融无实质性影响	对国际财务报告准则没有实质性影响

138

没有。	会计政策	变动原因	对财务报表的影响 2024财政年度
没有。	会计政策	变动原因			SAK财报	国际财务报告准则财务报告
	和PSAK 107	会计准则作为国际会计准则第7号和国际财务报告准则第7号修正案的采纳。	语句。	财务报表。
5.	国际会计准则第1号	国际会计准则理事会发布了关于将负债分类为流动或非流动负债以及带有契约的非流动负债的国际会计准则第1号的修订。	对SAK财务报表无实质性影响。	对国际财务报告准则财务报表无重大影响。
6.	国际财务报告准则第16号	国际会计准则理事会发布关于售后回租中租赁负债的国际会计准则第8号修订。	对SAK财务报表无实质性影响。	对国际财务报告准则财务报表无重大影响。
7.	国际会计准则第7号和国际财务报告准则第7号	IASB发布对IAS 12的修订关于披露：供应商融资安排	对SAK财务报表无实质性影响。	对国际财务报告准则财务报表无重大影响。

Telkom本年度财务报表中会计政策变更的进一步详情披露于附注2《2024年Telkom集团合并财务报表会计政策摘要》。

139

CORPO费率治理


141	公司治理原则与平台
148	公司治理Structure
149	公司治理评估
150	股东大会（GMS）
162	委员会
183	委员会下属委员会
183	审计委员会
197	提名及薪酬委员会
210	规划和风险评估和监测委员会
223	综合治理委员会
236	董事会
259	公司秘书
262	内部审计部
267	内部控制制度
271	风险管理系统
291	重大法律纠纷
292	企业行为准则
294	员工持股计划
295	关于报告董事和专员股份所有权的政策
296	举报系统
302	反贪政策
309	有关行政制裁的信息
310	信息访问和公司公开数据

140

CORPORATE治理原则和平台

TelkomGroup始终如一地实施良好公司治理（GCG）原则，以加强股东和利益相关者的信任，并为公司增加附加值。GCG的实施也有望长期支持TelkomGroup愿景和使命的实现。随着GCG的持续实施，TelkomGroup相信可以保持健康和有竞争力的业务连续性，同时加强公司在行业中的竞争力。

除此之外，Telkom还特别关注GCG实施的一致性，特别是在反腐败和商业道德计划方面。公司确保向员工和业务合作伙伴明确传达反腐败政策和程序，并得到高级管理层的坚定和积极承诺。Telkom对一切形式的欺诈、腐败和其他违背GCG原则的不道德行为采取“零贿赂”和“零容忍”的态度。这是Telkom努力维护公司诚信并确保所有运营都按照良好治理标准进行的一部分。

TelkomGroup公司治理实施基础

GCG在TelkomGroup的实施参考了现行法律法规，以及其他GCG实施指南，例如经济合作与发展组织（OECD）制定的公司治理原则和国家治理政策委员会（KNKG）和东盟公司治理记分卡（ACGS）制定的印度尼西亚公司治理通用指南。Telkom为其子公司在实施GCG方面建立了坚实的基础，这受到关于Telkom Group GCG指南的第PD.602.00/r.00/HK000/COPD0030000/2011号董事会决议的规范，作为Telkom及其子公司根据道德和GCG原则运营和交易的指南。

在实施GCG时，Telkom引用了各种相关法规作为参考，包括：


1.	关于有限责任公司的2007年第40号法；
2.	关于资本市场的1995年第8号法；
3.	金融服务管理局（OJK）关于发行人或上市公司董事和专员的第33/POJK.04/2014号条例；
4.	金融服务管理局关于发行人或公众公司提名和薪酬委员会的第34/POJK.04/2014号条例；
5.	金融服务管理局条例第55/POJK.04/2015号关于审计委员会的设立和工作指引；
6.	Financial Service Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Ownership Report or any change of share ownership of public companies；
7.	金融服务管理局关于发行人或公众公司网站的第8/POJK.04/2015号条例；
8.	金融服务管理局关于发行人或公众公司年度报告的第29/POJK.04/2016号条例；
9.	金融服务管理局关于实施公众公司治理准则的第21/POJK.04/2015号条例；
10.	金融服务管理局关于上市公司治理准则的第32/SEOJK.04/2015号通函；
11.	金融服务管理局关于发行人或公众公司年度报告的形式和内容的第16/SEOJK.04/2021号通函；
12.	国有企业部长的信No。S-35/MBU/01/2020关于在国有企业实施反贿赂管理制度；
13.	国有企业部长条例第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动准则；以及
14.	国有企业部长条例第关于国有企业机关和人力资源的PER-3/MBU/03/2023。

141

GCG基本原则实施情况

Telkom的公司治理实施基于GCG的五项原则，这些原则是开展其所有业务活动的支柱。此外，Telkom还根据金融服务管理局关于实施上市公司治理准则的第21/SEOJK.04/2015号条例和金融服务管理局关于上市公司治理准则的第32/SEOJK.04/2015号通函，遵守了所有治理原则。

GCG原则

原则	说明	在Telkom实施
透明度	在开展决策过程中的公开性和在披露有关公司的材料和相关信息方面的公开性。	1. 公布财务报表和年度报告以及其他重大信息，作为投资者轻松、透明地获取重要信息的手段。 2. 以公司网站、平面媒体和新闻稿、直接与投资者见面、公开曝光、聚会等形式获取信息。
问责制	明确职能，落实并问责公司机关，使公司管理有效开展。	1. 提供章程、指南或手册，其中明确说明股东、董事会、董事会、委员会和公司秘书的职能、实施和责任。 2. 在公司经营管理中落实权力与作用的制衡机制。 3. 有明确的关键绩效指标（KPI）和运营目标。
责任	公司管理符合法律法规的规定和健康公司的原则。	1. 遵守有关税收、公平竞争、劳资关系、职业健康安全、工资发放标准等法律和/或法规及其他相关规定。 2. 具有规范和评估遵守适用条款和法律法规的机制和程序，以及实施健全的公司原则。 3. 它具有法律和合规经理的职能，其任务是确保法规和立法的所有规定得到履行。
独立性	不符合法律法规的规定和健全公司的原则，在不受任何一方的利益冲突和影响/压力的情况下对公司进行专业化管理的情形。	1. 在公司内部开展不存在利益冲突、不受其他方压力影响的不按规定、违背健康公司原则的专业化工作。 2. 将强调独立性的公司决策规则/权限纳入董事会章程和公司章程。 3. 它在《公司治理准则》中有面向独立性原则的附加政策，如利益冲突交易政策、禁止政党捐赠、禁止从属关系等。
平等与公平	根据法律法规的约定和规定产生的履行利害关系人权利的公平、平等	1. 在履行基于协议和适用法律法规产生的利益相关者权利时适用平等和公平原则。 2. 尊重中小股东权利。

142

原则	说明	在Telkom实施
		3. 禁止内幕交易行为。 4. 基于平衡计分卡实施绩效管理。 5. 在商品/服务采购中进行公开竞价，实行电子采购。

GCG管理原则-金融服务管理局的实施

根据截至2024年底的评估结果，Telkom遵循金融服务局（OJK）的《上市公司治理准则》，适用八项公司管理原则，具体如下：

GCG原则

原则	推荐		实施	现状
看点一：公开上市公司在保障股东权利中与股东的关系
原则1
提升股东大会（GMS）价值。	1.	优先考虑股东独立性和利益的公开、非公开投票的技术方法或程序。	Telkom已经有股东大会程序中规定的投票技术程序。	遵守
	2.	董事会和董事会成员出席年度GMS。	董事会、监事会全体成员出席了GMS。	遵守
	3.	GMS的会议记录摘要可在网站上获得至少1年。	Telkom在公司网站投资者关系项下提供了GMS会议纪要摘要。	遵守
原则2
提高公众上市公司与股东或投资者的沟通质量。	1.	对公众公司与股东或投资者之间的沟通制定政策。	Telkom制定了通过非交易路演、一对一会议、财报电话会议、公开曝光、会议和投资者峰会与投资者沟通的政策。	遵守
	2.	在网站上发布了某上市公司的沟通政策。	Telkom已在公司网站上向投资者提供了每次收益电话会议、会议和演示材料的资料，以便在与公司沟通的实施方面为股东和投资者提供平等。	遵守
看点二：监事会的职能和作用
原则3
加强委员委员会成员和组成。	1.	董事会成员人数的确定应考虑公司的条件。	Telkom遵守了金融服务管理局第33/POJK.04/2014号条例第20条规定的适用于公司作为公众公司的规定，即委员会成员人数必须至少为2（2）人。	遵守
	2.	确定委员会成员的组成考虑到所需的各种技能、知识和	根据股东的酌处权，委员会成员的任命考虑了各种技能、知识、经验和Telkom的业务条件以及复杂性。	遵守

143

原则	推荐		实施	现状
		经验。
原则4
提升监事会履职尽责质量。	1.	委员会有一项政策，对委员会的业绩进行自我评估。	基于《监事会和董事联合监管条例第05/KEP/DK/2022号》及第PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022关于董事会和董事工作程序指南（董事会手册）Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk，有一项政策通过股东大会机制评估A系列Dwiwarna股东执行的公司董事会绩效。	遵守
	2.	自评政策在年度报告中报告。	基于《监事会和董事联合监管第05/KEP/DK/2022号》和第PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022关于董事会和董事工作程序指南（董事会手册）Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk，有一项自我评估政策在年度报告中披露。	遵守
	3.	委员会有在涉及任何金融犯罪的情况下辞职的政策。	根据Telkom公司章程，JO。金融服务管理局条例第33/POJK.04/2014号关于发行人或上市公司的董事会和董事委员会的规定，任何董事委员会成员如不符合《公司章程》和《金融服务管理局条例第33/POJK.04/2014号》中规定的成为董事委员会成员的任何要求，包括参与任何金融犯罪，因此其职位将无效。如果委员委员会成员辞职，将在GMS上解决。	遵守
	4.	董事会，通过提名和薪酬委员会制定董事会成员提名过程中的继任政策。	提名和薪酬委员会章程中的提名和薪酬委员会规定，其职责之一是向董事会提出建议，以提交给A系列Dwiwarna股东，其中一项是关于董事会成员的继任规划。此外，作为国企，董事会接班的规定参照国企第一部长规制。PER-03/MBU/02/2015关于要求，以及国企董事会成员任免程序。	遵守
看点三：董事会的职能和作用
原则5
加强董事会成员和组成。	1.	董事会成员人数的确定考虑了公司的条件和决策的有效性。	公司董事人数的确定参照金融服务管理局条例第33/POJK.04/2014号第2条第（1）款和第（2）款关于发行人或公众公司的董事会和董事会规定董事会成员人数至少由2（二）	遵守

144

原则	推荐		实施	现状
			董事会成员，其中1（1）名为总裁董事。
	2.	董事会成员组成的确定根据需要考虑到各种技能、知识、经验。	根据股东的酌情权，公司董事会成员的任命考虑了各种技能、知识、经验以及公司的条件和业务复杂性。	遵守
	3.	负责会计和财务的董事会成员具有会计方面的技能和/或知识。	公司主管会计和财务的董事会成员为财务总监&风险管理，具有充分的会计和财务知识和经验，可见于董事会简介一节下的董事会职位和教育历史。	遵守
原则6
提升任务执行质量和董事会责任担当。	1.	董事会有对董事会绩效进行自我评估的政策。	董事会有一项政策，对绩效评估、单独和合议评估董事会绩效的过程和指标进行了规范，这在《董事会与董事联合条例第05/KEP/DK/2022号和第PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的董事会和董事工作程序指南（董事会手册）。	遵守
	2.	自我评估政策在年度报告中报告。	董事会的自评结果在公司年度报告的企业管治一节下报告。	遵守
	3.	董事会有在涉及任何金融犯罪时辞职的政策。	根据Telkom的《公司章程》和金融服务管理局关于发行人或上市公司的董事会和董事会的第33/POJK.04/2014号条例，任何董事会成员如不符合成为董事会成员的条件且涉及金融犯罪，其董事职位将无效。如果董事会成员辞职，将通过GMS机制决定。	遵守
看点四：利益相关方参与
原则7
通过利益相关者参与改善公司治理方面。	1.	要有防范内幕交易行为的政策	基于人力资本管理总监第PR 209.05/r.02/HK250/COP-A0900000/2024关于员工纪律，防止内幕交易做法的政策载于第5条关于禁止每位员工包括滥用职权或职务和未经授权使用公司信息，以及财务和风险管理总监2024年12月20日关于内幕交易的条例编号：PR.705.02/r.00/HK270/CPO-KOF00000/2024。	遵守
	2.	要有反贪反诈的政策。	Telkom始终致力于支持在公司环境中实施反腐败和反腐败，通过开发方案和	遵守

145

原则	推荐		实施	现状
			内部政策中概述的程序，即诚信契约、商业道德、LHKPN报告（国家行政机构的财富报告）、员工纪律、满足控制和ISO实施37001：2016反贿赂管理体系。2023年，Telkom因在多个工作单位实施SMAP而再次获得ISO37001：2016认证。
	3.	对供应商和供应商的选择和能力建设要有政策。	Telkom根据Telkom内部已有的采购政策选择供应商和供应商，这些政策通过根据财务和风险管理总监No.的规定执行的SSO采购和采购中心单位进行管理。PR 301.08//r.07/HK240/COP-K0700000/2023关于采购实施指南。	遵守
	4.	对债权人权利的履行要有政策。	Telkom有一项政策，通过财务会计部门和企业财务部门履行我们债权人的权利，该部门规定并管理Telkom债权人的权利。	遵守
	5.	对举报制度要有政策。	通过关于Telkom集团内处理投诉（举报系统）的政策和程序的第01/KEP/DK/2022号委员会决议，该决议后来获得了第1号董事条例的批准。PD。622.00/r.00/HK200/COP-C0000000/2022日期为2022年1月25日，Telkom保证并确保保护记者的机密性，包括提交投诉或报告涉嫌违规的员工和第三方。这一举报系统将投诉渠道发展为7（7）个投诉渠道，可在Telkom网站的Telkom Integrity Line菜单中访问。	遵守
	6.	有关于董事会和员工长期激励的政策。	在确定董事会获得的激励措施时，Telkom遵循SOE No.部长的规定。PER-3/MBU/03/2023关于国有企业机关和人力资源、国有企业监事会及其修正案以及提名与薪酬委员会工作实施指引（章程）。员工方面，这一奖励包含在《集体劳动协议》关于薪酬福利和人力资本管理条例第PR 207.22/r.00/PS770/COP-J2000000/2016关于对以股票期权形式给予员工奖励的机制进行解释的奖励和表彰以及奖励水平的解释，其中一项先进水平的奖励是持续的、长期的财务奖励。	遵守
原则8
完善信息公开落实工作。	1.	将更广泛的信息技术与网站一起作为信息披露的媒介。	Telkom还活跃在各种社交媒体上，作为信息披露和产品推广的媒介。此外，Telkom还使用邮件列表系统作为信息披露和与投资者沟通的媒介。	遵守
	2.	上市公司年报披露最多	Telkom披露拥有5%或以上公司股份所有权的最终受益所有人	遵守

146

原则	推荐		实施	现状
		目前公司所有权的实益拥有人，除主要股东和控制人外至少5%。	在Telkom的年度报告中的股东构成部分。

公司对预防和根除腐败的承诺分三个阶段进行。一是建立反腐败政策，将反腐败政策融入企业经营，报告和参与反腐败项目。建立反腐败政策和程序，以识别、预防和克服公司中的腐败。Telkom的反腐败政策基于对所有业务运营中潜在腐败的全面风险评估。Telkom还制定了内部政策中概述的计划和程序，包括诚信契约政策、商业道德、LHKPN报告义务、员工纪律、满意度控制以及反贿赂管理系统（SMAP）评估。

147

企业TE治理结构

参照2007年关于有限责任公司的第40号法律，Telkom的治理结构由三个主要的公司机构组成，即股东大会（GMS）、委员会和董事会。

1.股东大会（GMS）是在法律和/或《公司章程》规定的范围内，拥有不授予董事会或董事会权限的公司机关。

2.监事会是公司负责按照《公司章程》进行一般和/或专项监督并向董事会提供意见的机关。

3.董事会是公司的一个机构，根据公司的宗旨和目标，被授权并全面负责为公司的利益管理公司，并根据《公司章程》的规定在法院内外代表公司。

监事会、董事会根据需要和现行法律法规，可以设立履行职责的配套机构。支持机构为公司秘书、内部审计部门、审计委员会、提名与薪酬委员会、评估、监测、规划与风险委员会和综合治理委员会。这些机关在实施良好公司治理方面具有必不可少的职能、权限和责任。

148

CORPORATE治理评估

通过实施GCG，Telkom支持问责制，增加业务成功，增加价值，并创造优越的公司形象。Telkom致力于在未来通过相关法规，例如法律、政府法规和部长条例，以及遵守OJK作为在IDX注册的发行人强加的规则来实施综合治理。

此外，Telkom遵循通过东盟公司治理记分卡（ACGS）衡量的治理标准，该记分卡由东盟资本市场论坛（ACMF）根据经合组织原则制定。这一参数旨在增强投资者对包括Telkom在内的东盟公司的信心，以加强它们在国际市场上的声誉。评估的主要参数有四个，包括股东的权利和公平待遇、可持续性和复原力、披露和透明度以及董事会和董事会的责任。TelkomGroup已根据ACGS参数实施治理，独立评估员每年对其进行评估。

致力于良好的公司治理，是打造可持续、有竞争力、值得信赖的公司的重要基础。实施良好的公司治理是实现竞争优势的义务和战略。这一点，在第15届IICD公司治理与奖中获得“最佳非金融板块大盘股”称号就是明证。该奖项旨在表彰实施良好的公司治理，使公司能够在竞争和全球经济不确定的情况下发展壮大。

149

GENERAL股东大会（GMS）

股东大会（GMS）是Telkom的最高管理机构，股东在这里做出重要的战略性决策。

GMS的组织是指以下规定，即：


1.	关于有限责任公司的2007年第40号法；
2.	关于国有企业部长的2003年第19号法
3.	金融服务管理局关于公众公司股东大会筹划和召开的第15/POJK.04/2020号条例；
4.	金融服务管理局关于实施公众公司股东大会电子化的第16/POJK.04/2020号条例；以及
5.	公司章程。

股东大会（GMS）是Telkom的最高治理机构，是股东做出重大战略决策的手段。根据Telkom公司章程和立法法规，年度GMS（AGMS）每年举行一次，例行讨论议程如下：

1.	批准公司年度报告，包括董事会监督任务报告。
2.	批准公司的财务报表和年度伙伴关系和社区发展计划报告，以及董事会成员和专员的债务豁免。
3.	确定公司的净收入，包括财政年度的股息支付。
4.	董事会成员和董事专员薪酬的确定。
5.	聘任公共会计师事务所对公司财务报表进行审计，包括对财务报告内部控制的审计和聘任公共会计师事务所对合伙企业和社区发展项目的财务报表进行审计。
6.	代表所有有表决权股份的1/20或以上的一名或多名股东提出的任何其他议程。

在GMS上，股东根据POJK2020年第15号和公司章程被授予权利，具体如下：

1.股东有权亲自或委托代理人出席GMS。

2.股东有权亲自或由授权委托书代表，在GMS中投票。

3.有权出席GMS的股东是在邀请出席GMS前1（one）个营业日登记在公众公司股东名单上的股东。

4.股东可以在GMS中提出问题和/或意见。

此外，股东还有权提交GMS请求，条件是提交人为1（1）名或更多股东，共同代表有表决权股份总数的1/10（十分之一）或更多。

2022财年年度股东周年大会

Telkom于2023年5月30日在雅加达费尔蒙特酒店举行了2022财年年度股东周年大会。2022年度股东周年大会由公司委任的独立支持专业人士出席，即公证员Ashoya Ratam SH.，MKN.记录会议进程，PT Datindo Entrycom统计和/或验证投票。载有会议决议议程和实现情况的2022年年度股东大会会议记录摘要信息如下：

150

组织GMS的过程

公司GMS的实施依据金融服务管理局条例第15/POJK条款.04/2020、金融服务管理局条例第16/POJK.04/2020、公司章程。2022财政年度股东周年大会的组织阶段如下：

舞台	实施日期
GMS计划向OJK发出的通知函	3月30日^第, 2023
GMS的公告	4月6日^第, 2023
全球汽车大赛邀请赛	5月8日^第,2023
实施GMS	5月30日^第, 2023
GMS会议纪要摘要	6月5日^第, 2023
找回GMS	6月27日^第, 2023


信息	2022财政年度的年度GMS
会议领导	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro先生
出席法定人数	A系列股东Dwiwarna的持有人/代理人和通过eASY.KSEI以实物和电子方式出席和/或代表的B系列股东的持有人/代理人合计代表89,065，650,347股股份或公司截至会议当日已发行的有表决权股份总数的89.9088002%，即99,062，216,600股，通过关注2023年5月5日股票交易结束时的股东名册。
董事会和董事会的出席情况专员	委员会 • Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro –总统专员/独立专员 • Wawan Iriawan –独立专员 • Bono Daru Adji –独立专员 • Abdi Negara Nurdin –独立专员* • Marcelino Rumambo Pandin –专员* • Ismail –专员 • Rizal Mallarangeng –专员 • Isa Rachmatarwata –专员董事会 • Ririek Adriansyah –总裁董事； • F.M. Venusiana R；–企业总监、PLT企业与商业服务总监； • Muhamad Fajrin Rasyid –数字业务总监； • Afriwandi –人力资本管理总监； • Heri Supriadi –财务与风险管理总监； • Herlan Wijanarko –网络与IT解决方案总监； • Budi Setyawan Wijaya –战略投资组合总监；和 • Bogi Witjaksono –批发和国际服务总监。 *以视频电话会议方式参加会议

第一次会议议程	批准年度报告和批准公司合并财务报表、批准董事会监督职责报告和批准2022财年微型和小型企业资助计划（PUMK）财务报表，以及为公司管理行动向董事会提供全额偿还和免除责任（volledig acquit et de charge）以及为公司在2022财年已开展的监督行动向董事会提供全额偿还和免除责任（volledig acquit et de charge）。
要求的股东人数	A轮股东Dwiwarna回应1起，股东提问2（二）起
决策的结果	同意数：87,149，158,636股或97.8482258% 不赞成：687,997，518股或0.77 24611% 弃权：1,228，494,193股或1.3793131%

151


信息	2022财政年度的年度GMS
会议决定	"会议以总票数88,377，652,829（99.2275389%）的最多票数决定： 1. 批准公司年度报告，包括2022财政年度的董事会监督职责报告和社会环境责任计划报告，并批准公司截至2022年12月31日的2022财政年度的合并财务报表，该报表已由公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited公司成员）根据其于2023年3月24日提交的编号为00351/2.1032/AU.1/06/0687-1/1/III/2023的报告进行审计，并在所有重大事项上发表合理意见，以及就截至2022年12月31日止财政年度已进行的公司管理及监督行动向公司董事会及董事会提供全额偿还及豁免责任（volledig acquit et de charge），只要该等行动不属犯罪行为并反映于报告簿册公司。 2. 根据公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited公司的成员）根据其2月21日编号为00181/2.1032/AU.2/11/0687-6/1/II/2023的报告，批准截至2022年12月31日的2022财政年度微型和小型企业资助计划的财务报表，该财务报表是社会和环境责任报告的一部分，2023年在所有重大事项上发表合理意见，并向公司董事会和董事会提供全额偿还和免除责任（volledig acquit et de charge），以管理和监督截至2022年12月31日止财政年度已实施的微型和小型企业资助计划，只要此类行为不构成刑事犯罪并反映在公司的报告账簿中。"
后续/实现	核准

第二次会议议程	2022财年公司净利润用途的确定。
要求的股东人数	没有任何问题或回应。
投票结果	批准：87,883，991,487股或98.67 32721% 不赞成：4076.08万股或0.04 57649% 弃权：1,140，898,060股或1.2809630%
会议决定	"会议以总票数89,024，889,547（99.95 42351%）的最多票数决定： 1. 决定使用2022财年公司净利润达RP20,753，370,820，999,000元（二十万亿七千五百三十三亿三千七千万八百二十九卢比）的用途如下： a. 每股现金红利80.00%（百分之八十）的净利润或金额为16,602，696,656，799.20印尼盾（十六亿六千二百九十六亿六千六百九十六元）或167.5987印尼盾（一百六十七印尼盾五十九八七），以截至上会之日已发行股份数量为基数，即99,062，216,600（九亿六千二百二十万六千六百一十六元）股； b. 记录为净利润的20%（百分之二十）的留存收益或金额为RP4,150，674,164，199.80（四万亿一亿五千六百七十四万一千六百四十九十九卢比八分）将用于为公司业务发展提供资金。 2. 2022财年的现金股利分配按照以下规定进行： a. 有权收取股息者为于2023年6月13日公司股份于印尼证券交易所收市时名列公司股东名册的股东；

152


信息	2022财政年度的年度GMS
	b. 现金股息将不迟于2023年7月5日一次性支付。 3. 授予具有替代权的董事会进一步规范股利分配程序的权限和权力，并通过关注公司股票上市地证券交易所适用的规定予以公告。
后续/实现	核准
第三次会议议程	确定2022财政年度的Tantiem、董事会薪酬和委员会酬金以及2023年的其他设施和津贴。
要求的股东人数	没有任何问题或回应。
决策的结果	赞成：83,379，664,969股或93.6 159615% 不同意：4,518，659,891股或5.07 34036% 弃权：1,167，325,487股或1.3 106349%
会议决定	"会议以总票数84,546，990,456（94.9 265964%）的最多票数决定： 1. 授予Dwiwarna的A系列股东授权和授权书，以确定2022财政年度的tantiem/工作奖励/特别奖励金额，以及确定2023年公司董事会成员的酬金、津贴和便利。 2. 通过首先获得Dwiwarna的A系列股东的书面批准，授予董事会权力和授权书，以确定2022财政年度的tantiem/工作奖励/特别奖励的金额，以及确定公司董事会成员2023年的工资、津贴、设施和其他奖励。"
后续/实现	核准

第四次会议议程	任命一家公共会计师事务所（KAP）对公司2023财年的合并财务报表和公司的MSE资助计划财务报表进行审计。
要求的股东人数	股东提出的1（1）个问题
决策的结果	批准：82,612，878,599股或92.7550389% 不同意：5,271，709,422股或5.9 189030% 弃权：1,181，062,326股或1.32 60582%
会议决定	"会议以总票数83,793，940,925（94.08 10970%）的最多票数决定： 1.重新任命公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited的成员事务所）为KAP，将审计公司的合并财务报表以及实施微型和小型企业资助计划的财务报表和2023财年的其他报告。 2.授予公司董事会授权及授权书，以委任KAP为公司的目的及利益对公司于2023财年其他期间的康索财务报表进行审计。 3.授权公司董事会决定审计服务的报酬和KAP的其他要求，以及在KAP Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited公司成员）的情况下任命一名替代KAP，因为任何原因无法完成对公司2023财年合并财务报表、微型和小型企业资助计划财务报表和其他报告的审计，包括确定审计服务费和替代KAP的其他要求。
后续/实现	核准

第五次会议议程	批准公司的业务分离计划，这是金融服务管理局关于关联交易和利益冲突的第42/2020号条例中提及的关联交易，也是金融服务管理局关于重大交易和业务活动变更的第17/2020号条例中提及的重大交易。
要求的股东人数	股东提出的1（1）个问题

153


信息	2022财政年度的年度GMS
决策的结果	批准：36,319，798,327股或76.61 37954% 不通过：127.73万股或0.00 26944% 弃权：1,142，221,160股或2.4094269%
会议决定	"会议以独立股东在会议中所拥有表决权总数的最多票数37,462，019,487（79.0232223%）决定：批准公司进行重大交易和关联交易的计划，即IndiHome业务部门的分离是从公司到PT Telekomunikasi Selular（“Telkomsel”）的不纯分离（“分离”）以及与分离相关的交易，包括提供基础设施以及从公司到Telkomsel提供固定宽带核心和IT系统服务，以遵守OJK条例第42/POJK.04/2020号关于关联交易和利益冲突交易的规定以及金融服务管理局关于重大交易和业务活动变更的条例第17/POJK.04/2020号（“交易计划”）。”
后续/实现	核准和实施

第六次会议议程	批准公司进行业务分立的计划，以履行2007年关于有限责任公司的第40号法律，该法律最近经2023年第6号法律修订，涉及将政府规章代替2022年关于创造就业机会的第2号法律的规定纳入法律。
要求的股东人数	没有任何问题或回应。
决策的结果	批准：87,922，699,887股或98.7 167326% 不批准：1,299，000股或0.00 14585% 弃权：1,141，651,460股或1.28 18089%
会议决定	"会议以包括A系列Dwiwarna股东在内的最多票数89,064，351,347（99.9985415%），从会议发出的投票总数中，决定： 1. 批准公司计划由PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk.以公允价值进行IndiHome业务部门的分离，这与履行2007年关于有限责任公司的第40号法律有关，该法律最近经2023年第6号法律修订，涉及以政府法规代替第N0号法律的规定。2022年第2号《关于将创造就业机会纳入法律》。 2. 批准公司公布的离职计划及其修正案。 3. 授予具有替代权的权力和授权公司董事会进行与实施交易计划有关的所有行动，包括但不限于对交易计划文件进行必要的调整和/或只要此类变更不是重大的，以公证契约的形式部分或全部重申在本次会议上作出的决定，作出或要求作出所有必要的契据、信函和文件，出现在包括公证人在内的授权方/官员面前，向被授权方/或官员提交申请，以获得批准或向被授权方/官员报告此事，并按适用法律法规中的意图将其登记在公司登记册中，直至收到申请，而不会有任何人获得豁免，以及遵守法律法规的所有其他行动。"
后续/实现	核准和实施

第七次会议议程	印度尼西亚共和国总统批准公司特别任务。
要求的股东人数	股东提出的1（1）个问题
决策的结果	赞成：69,276，958,543股或77.78 19039% 不同意：17,197，005,257股或19.3082913% 弃权：2,591，636,547股或2.90 98048%
会议决定	"会议以总票数71,868，595,090（80.69 17087%）的最多票数决定：

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信息	2022财政年度的年度GMS
	批准印度尼西亚共和国政府对公司的一项特别任务，该任务的执行符合2023年关于加快政府采购商品/服务领域数字化转型的第17号总统条例。"
后续/实现	核准和实施

第八次会议议程	国企部部长条例施行就职典礼编号： a. PER-1/MBU/03/2023日期为2023年3月3日，关于国有企业的特殊任务和社会与环境责任计划及其变更 b. PER-2/MBU/03/2023日期为2023年3月3日，关于国企治理和重大企业活动指南及其变更 c. PER-3/MBU/03/2023日期为2023年3月20日，内容有关国企机关和人力资源及其修正案。
要求的股东人数	股东提出的1（1）个问题
决策的结果	批准：87,922，830,687股或98.7 168795% 不通过：142.14万股或0.00 15959% 弃权：1,141，398,260股或1.28 15246%
会议决定	"会议以包括Dwiwarna A系列股东在内的最多票数89,064，228,947（99.9984041%），从会议发出的投票总数中，决定：确认颁布印度尼西亚共和国国有企业部长条例编号： 1. PER-1/MBU/03/2023日期为2023年3月3日，关于国有企业的特殊任务和社会与环境责任计划； 2. PER-2/MBU/03/2023，日期为2023年3月3日，关于国企治理和重大企业活动指南； 3. PER-3/MBU/03/2023日期为2023年3月20日，关于国企机关和人力资源；以及它在未来的变化。”
后续/实现	核准和实施

第九次会议议程	公司董事会发生变动。
要求的股东人数	没有任何问题或回应。
决策的结果	同意：58,569，354,561股或65.75 97562% 不同意：26,327，035,515股或29.5591347% 弃权：4,169，260,271股或4.68 11091%
会议决定	"会议以包括A系列Dwiwarna股东在内的62,738，614,832（70,4408653%）的最多票数，从会议发出的投票总数中，决定： 1. 确认根据日期为2019年5月24日、自2022年7月8日起生效的2018年财政年度GMS决议任命的EDI WIJTARA先生作为公司企业和商业服务总监的荣誉解职。感谢他在担任公司董事会期间所付出的精力和思想贡献。" 2. 变更公司董事会成员职务如下：来自：消费者服务总监 Become：集团业务发展总监 3. 将根据2020年7月16日GMS的2019财政年度决议任命的F. M VENUSIANA R先生的任务从原消费者服务总监调任为企业和商业服务总监，任期继续作为GMS的剩余任期。 4. 委任以下人士为公司董事会成员如下： a.SILMY KARIM先生担任专员 b.Honesti BASYIR先生担任集团业务发展总监 5. 第4条所指的委任董事会成员及董事会成员的任期，根据本公司的

155

信息

2022财政年度的年度GMS

在不损害GMS随时解职权利的情况下，通过考虑适用的法律法规制定公司章程

随着1至4所指的解职、职务命名法变更、职务调动、董事会成员和董事会成员的任命开始。公司董事会及董事会成员组成如下：

a.委员会

1）总裁/独立专员-BAMBANG PERMADI SOEMANTRI B

2）独立专员-WAWAN IRIAWAN

3）独立专员-BONO DARU ADJI

4）独立专员-ABDI Negara NURDIN

5）专员-Arya Mahendra Sinulingga

6）专员-Marcelino Rumambo PANDIN

7）专员-ISMAIL

8）专员-RIZAL MALLARANGENG

9）Commissioner-ISA Rachmatarwata

10）Commissioner-SILMI KARIM

b.董事会

1）总裁董事-RIRIEK ADRIANSYAH

2）Direktur企业和商业服务-F. M. VENUSIANA R

3）数字业务总监-MUHAMAD FAJRIN RASYID

4）人力资本管理总监-非洲

5）财务及风险管理总监-HERI SUPRIADI

6）网络和IT解决方案总监-HERLAN WIJANARKO

7）战略投资组合总监-BUDI SETYAWAN WIJAYA

8）批发及国际业务总监-BOGI WITJAKSONO

9）Direktur集团业务发展-Honesti BASYIR

监事会成员和第4条所指的董事会成员仍担任法律法规禁止兼任的其他职务的国有企业监事会成员和董事的，则有关人员必须辞职或被解职。

授权公司董事会以公证契据的形式宣布本GMS的决定，并与公证员或获授权官员会面，并在获授权方为执行会议决议内容而提出要求时作出必要的调整或改进。"

后续/实现

核准

2022年度股东周年大会的实施按照金融服务管理局第15/2020号条例、金融服务管理局第16/2020号条例所述机制及公司章程的规定进行。在其实施中，2022年年度股东大会的决定直接适用于公司业务和运营的实施。所有AGMS决策均在2023年实现，直至2024年底均未实现决策

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2023财年年度股东周年大会

在整个2024年，公司已于2024年5月3日在JL四季酒店的宴会厅以混合方式举行了一次GMS，即2023财政年度的AGMS。詹德。Gatot Subroto No.18，雅加达。年度股东大会的实施是按照金融服务管理局第15/POJK.04/2020号条例和金融服务管理局第16/POJK.04/2020号条例以及公司章程规定的机制进行的。

组织GMS的过程

举行2023财政年度股东周年大会的阶段如下：

GMS实施的阶段

阶段	实施日期
GMS计划向OJK发出的通知函	2024年3月13日
GMS的公告	2024年3月21日
全球汽车大赛邀请赛	2024年4月5日
实施GMS	2024年5月3日
GMS会议纪要摘要	2024年5月7日
GMS会议纪要	2024年5月31日

为确保独立性，公司委任一名独立方作为支持专业，即公证人Ashoya Ratam SH.，MKN.记录会议进展，PT Datindo Entrycom计算和/或验证投票。2023财年的议程和实现AGMS决定的细节如下：


信息	2023财政年度的年度GMS
会议领导	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro先生
出席法定人数	A系列股东Dwiwarna的持有人/代理人和通过eASY.KSEI出席和/或以实物和电子方式代表的B系列股东的持有人/代理人合计代表85,078，795,949股或占85.88 42038% 日通过关注2024年4月4日股票交易收市时股东名册登记的公司截至本次会议召开日已发行的有表决权股份总数共计99,062，216,600股的股东大会决议公告。
董事会和董事会的出席情况专员	委员会 • Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro –总统专员/独立专员 • Wawan Iriawan –独立专员 • Bono Daru Adji –独立专员 • Marcelino Rumambo Pandin –专员 • Ismail –专员 • Rizal Mallarangeng –专员* • Isa Rachmatarwata –专员 • Silmy Karim –专员董事会 • Ririek Adriansyah –总裁董事； • F.M. Venusiana R；–企业与商业服务总监； • Muhamad Fajrin Rasyid –数字业务总监； • Afriwandi –人力资本管理总监； • Heri Supriadi –财务与风险管理总监； • Herlan Wijanarko –网络与IT解决方案总监； • Budi Setyawan Wijaya –战略投资组合总监； • Bogi Witjaksono –批发和国际服务总监；和 • Honesti Basyir –集团业务发展主管。 *以视频电话会议方式参加会议。

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信息	2023财政年度的年度GMS
第一次会议议程	批准年度报告和批准公司合并财务报表、批准董事会监督职责报告和批准2023财年微型和小型企业资助计划（“MSE”）财务报表，以及为公司管理行动向董事会提供全额还款和免除责任（volledig acquit et de charge）以及为公司在2023财年进行的监督行动向董事会提供全额还款和免除责任（volledig acquit et de charge）
要求的股东人数	A轮股东Dwiwarna回应1起，股东提问2（二）起
决策的结果	赞成：83,762，560,125股或98.4529214% 不赞成：261,092，978股或0.3068837% 弃权：1,055，142,846股或1.2401949%%
会议决定	1. 批准公司的年度报告，包括截至2023年12月31日止的2023财政年度公司董事会的监管职责报告。 2.验证： a. 经公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited公司成员）根据2024年3月22日第00268/2.1032/AU.1/06/06/0687-2/1/III/2024号报告审计的公司截至2023年12月31日止2023财政年度的合并财务报表，并对所有重大事项发表合理意见；和 b. 经公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited公司成员）根据2024年3月8日第00181/2.1032/AU.2/10/1902-1/1/111/2024号报告审计的截至2023年12月31日的2023财政年度微型和小型企业资助计划的财务报表，并在所有重大事项上发表了合理意见。 3.随着公司年度报告的批准，包括董事会的监督报告，以及公司合并财务报表和微型和小型企业资助计划（MSE）的财务报表的批准，所有截至2023年12月31日的2023财政年度，会议就公司管理行动向董事会所有成员提供全额偿还和免除责任（volledig acquit et de charge），并就截至2023年12月31日的2023财年期间已实施的公司监管行动向董事会所有成员提供全额偿还和免除责任（volledig acquit et de charge），只要此类行动不构成刑事犯罪并反映在上述报告中。
后续/实现	核准

第二次会议议程	2023财年公司净利润用途的确定
要求的股东人数	股东有1（1）个问题但不相关
决策的结果	赞成：83,605，330,146股或98.2681163% 不赞成：491,448，855股或0.5776396% 弃权：98201.6948万股或1.15 42441%
会议决定	规定使用公司2023财年净利润达24,559，749,105，967盾（24万亿五百五十九亿七千四百九十万一千五百六十七卢比）分配如下： 1.每股现金红利为净利润的72%或金额为RP17,683，019,356，296.20（一万七千六百八十三亿九贝塔百万三百五十六万二千二百九十六点二零卢比）或RP178.5041761（一百七十八点五零四一七六一卢比），以截至上会之日已发行的股份数量为基础，即99,062，216,600（九百九十亿六千二百二十万二百六贝塔千六百）股。支付是在具备以下条件的情况下进行的：

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信息	2023财政年度的年度GMS
	a. 印度尼西亚共和国国家份额的红利达RP9,211，235,606，774.44（九万亿二千一百一十一亿二千三百五十万六万六千七百七十四分之四卢比）存入国家一般国库账户。 b. 2023财年的现金股息分配按以下规定进行： i. 有权领取现金股息的股东为公司股票于2024年5月17日在印尼证券交易所收市时名列公司股东名册的股东； ii. 现金股息将不迟于2024年6月6日一次性支付。 c. 授予具有替代权的董事会进一步规范股利分配程序的权限和授权委托书，并通过关注公司股票上市地证券交易所适用的规定予以公告。 2.记录为净利润28%的留存利润或金额为RP6,876，729,749，670.80（六万亿八千七百六十六亿七百二十九百万七百四十九千六百七十七点八零卢比）将用于为公司业务发展提供资金。
后续/实现	核准和实施

第三次会议议程	确定2023财年的Tantiem、董事会薪酬和董事会酬金以及2024年的其他设施和津贴
要求的股东人数	没有问题或回应
决策的结果	赞成：76,780，119,391股或90.2458933% 反对：7,327，563,963股或8.61 26794% 弃权：971,112，595股或1.14 1,4273%
会议决定	1.批准授予A系列Dwiwarna股东授权和授权书，为董事会成员规定： a. 2023财年的特别绩效/激励和/或2024-2026财年期间的长期激励，根据适用条款；和 b. 2024财政年度的酬金、津贴和设施。 2.通过首先获得Dwiwarna A系列股东的书面批准，批准向董事会授予授权和授权书，以便为董事会成员规定： a. 2023财年的特别绩效/激励和/或2024-2026财年期间的长期激励，根据适用条款；和 b. 2024财政年度的工资、津贴和设施。
后续/实现	核准和实施

第四次会议议程	聘任公共会计师事务所对公司2024财年合并财务报表和公司MSE资助计划财务报表进行审计
要求的股东人数	没有问题或回应
决策的结果	批准：78,242，088,661股或91.96 42642% 不赞成：5,857，698,774股或6.88 50278% 弃权：979,008，514股或1.1507080%
会议决定	1.任命公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited的成员事务所）为KAP，负责审计公司的合并财务报表以及微型和小型企业资助计划的财务报表以及2024财政年度的其他报告。

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信息	2023财政年度的年度GMS
	2.批准授予公司董事会以下权力及权力： a. 为公司的目的和利益，委任公共会计师和/或公共会计师事务所对公司在2024财政年度的其他期间的合并财务报表进行审计；和 b. b.确定公共会计师和/或公共会计师事务所的审计服务费和其他要求，以及在公共会计师事务所Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited公司的成员）的情况下任命公共会计师和/或替代公共会计师事务所，由于任何原因，无法完成为公司2024财政年度和/或2024财政年度其他期间的合并财务报表提供审计服务，以及2024财政年度的财务报表和微型和小型企业资助计划的实施，包括确定公共会计师和/或替代公共会计师事务所的审计服务费和其他要求。
后续/实现	核准

第五次会议议程	公司管理层Structure变动
要求的股东人数	股东有2（二）个问题
决策的结果	批准：53,124，457,182股或62.44 14774% 否决：29,064，071,748股或34.16 1,3576% 弃权：2,890，267,019股或3.3971649%
会议决定	1.确认尊敬地解除Abdi Negara Nurdin先生作为公司独立专员的职务，他是根据日期为2021年5月28日的2020财政年度年度年度GMS决议任命的，自2024年1月19日起生效，感谢他在担任公司专员委员会成员期间所付出的精力和思想的贡献。 2.尊敬的辞退下列人士为公司管理人： 1）Ririek Adriansyah先生–担任总裁董事； 2）Mr. Ismail – as Commissioner； 3）Marcelino Rumambo Pandin先生–作为专员，他们分别根据2019年5月24日的2018财年年度GMS决议、2019年5月24日的2018财年年度GMS决议和2019年5月24日的2018财年年度GMS决议任命，自本次GMS结束之日起，感谢他在担任公司董事会期间所付出的精力和思想贡献。 3.委任以下人士为公司管理人： 1）Ririek Adriansyah先生–担任总裁董事； 2）Mr. Ismail – as Commissioner； 3）Marcelino Rumambo Pandin先生–担任专员。 4.第3条所指的董事会成员及委任的董事会成员的任期，须按照公司《章程》的规定，并考虑现行法律法规，在不损害总经理随时解聘的权利的情况下进行。 5.随着第1、2、3号所指的解聘、解聘、聘任公司管理层的工作开始，公司董事会和监事会成员组成如下： a.董事会 1）总裁董事：Ririek Adriansyah 2）数字业务总监：Muhamad Fajrin Rasyid 3）人力资本管理总监：Afriwandi 4）财务&风险管理总监：Heri Supriadi

160

信息

2023财政年度的年度GMS

5）战略投资组合总监：Budi Setyawan Wijaya

6）Wholesale & International Service总监：Bogi Witjaksono

7）Network & IT解决方案总监：Herlan Wijanarko

8）企业与商业服务总监：F. M. Venusiana R

9）Direktur集团业务发展：Honesti Basyir

b.委员会

1）主席/独立专员：Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

2）独立专员：Wawan Iriawan

3）独立专员：Bono Daru Adji

4）专员：Marcelino Rumambo Pandin

5）专员：Ismail

6）专员：Rizal Mallarangeng

7）专员：Isa Rachmatarwata

8）专员：Arya Mahendra Sinulingga

9）专员：Silmy Karim

6.第3条所指委任的董事会、监事会成员，如仍担任法律、法规禁止兼任国有企业董事会、监事会成员职务的其他职务，则有关人员必须辞职或被解职。

7.授权公司董事会以公证契据的形式宣布GMS的决定并在公证人或获授权官员面前出现，并在获授权方为落实会议决议内容而提出要求时作出必要的调整或改进。

后续/实现

核准和实施

在实施中，2023财年年度GMS的决定立即适用于公司业务和运营的实施。

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野猪D of Commissioners

监事会是公司的一个机关，对董事会管理公司起着重要的监督和建议作用。根据2007年关于有限责任公司的第40号法律的规定，董事会集体负责确保公司按照良好公司治理（GCG）原则正常运营。除了监督公司的运行，董事会也有义务监督和确保GCG的实施在公司的每一个业务实践中有效和可持续地进行。

专员委员会《章程》

Telkom拥有董事会手册，该手册由董事会和董事会在《董事会和董事会联合条例》中授权并签署第05/KEP/DK/2022号和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022号公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的董事会手册。该章程规范了委员会的职责、义务和职责分工，关于会议、利益冲突和股份所有权的规定，以及委员会与董事会和GMS的关系。监事会成员的职责和责任也在公司《章程》中载明。

委员会任命的依据

Telkom董事会成员的任命基于《公司章程》和其他条例的规定，包括SOE部长关于国有企业机关和人力资源的第PER-3/MBU/03/2023号条例，其执行方式是确保满足这些条例规定的要求，其中包括：

a.	有良好的品德和良好的廉洁；

主管开展法律诉讼；

承诺遵守法定法规；

d.	满足良好业绩记录的要求；

e.	承诺遵守法定法规；在公司要求的领域拥有知识和/或专长；和

f.	根据《有限责任公司法》、资本市场领域法律法规以及适用于公司经营活动并与之相关的其他法律法规的要求。

此外，GMS委任董事会成员，考虑诚信、了解公司管理问题、提供充分时间履行职责，以及基于法律法规的其他要求。

委员会成员的任期

基于《公司章程》等规定，包括国企第一部长的规定。PER-3/MBU/03/2023关于国有企业的机关和人力资源，监事会成员的任期为五年，不减少GMS随时解聘成员的权力。GMS有权在任期届满后重新任命委员会成员，任期再增加1届。委员会成员的任期自GMS结束或确定的日期起生效，GMS确认其任期结束。

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委员会的辞职和撤职机制

按照《公司章程》等规定，包括《国企第一部部长章程》的规定。PER-3/MBU/03/2023关于国有企业机关和人力资源，在下列情况下，监事会成员的职位截止：

离世；

b.	任期结束，包括辞去职务；

c.	基于GMS决定而被解雇；和/或

d.	不再符合《公司章程》和法定法规规定的国企监事会成员任职条件，包括不得兼任

委员会的多样性

Telkom的专员委员会的多样性政策是以执行GCG原则和1999年关于人权的第39号法律为基础的。委员会的候选人是通过考虑多样性、不歧视、人权和正义原则等方面来确定的。在任命或甄选过程中，Telkom根据公司的需要考虑能力、专业知识、诚信和背景。

尽管目前委员会中没有女性成员，但Telkom通过2014年临时股东大会、2015年和2017年临时股东大会任命了女性成员。Telkom在整个公司始终坚持应用性别平等原则，这鼓励了更多女性在TelkomGroup担任高级领导职务。

截至2024年12月31日委员会的多样性

没有。	姓名	职务	性别	专长和技能的背景	教育水平
1.	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	总统专员/ 独立专员	男	经济学与平面学	博士
2.	瓦万·伊里亚万	独立专员	男	法律	博士
3.	博诺达鲁Adji	独立专员	男	法律	师父
4.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	专员	男	架构师，业务管理和技术	博士
5.	伊斯梅尔	专员	男	电气工程和电信工程	博士
6.	黎刹Mallarangeng	专员	男	公共传播和政治	博士
7.	伊萨·拉赫马塔瓦塔	专员	男	数学	师父
8.	Arya Mahendra Sinulingga	专员	男	土木工程	学士
9.	西尔米·卡里姆	专员	男	经济与国防管理	师父

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委员会组成的多样性	委员委员会组成的多样性教育水平

委员会的双重立场

为适用透明度原则，Telkom在下表中披露了截至2024年12月31日委员会兼任职位的信息：

截至2024年12月31日的委员会双重职位

没有。	姓名	电信		子公司	其他实体
没有。	姓名			子公司	其他实体	职务	其他职位
1.	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	总统专员/独立专员	审计委员会、KEMPR、KTKT	无	1. 总统经济和国家发展特别顾问 2. PT Bukalapak Tbk总裁专员 3. PT Nusantara Green Energy总裁专员 4. PT Astra International Tbk独立专员 5. PT Indofood Tbk独立专员 6. PT Combiphar专员
2.	瓦万·伊里亚万	独立专员	审计委员会，KNR	无	无
3.	博诺达鲁Adji	独立专员	审计委员会、KEMPR、KTKT	无	1. Assegaf Hamzah & Partners管理合伙人 2. 印度尼西亚审计委员会协会管理委员会成员 3. PSSI道德守则成员
4.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	专员	KNR、KTKT	无	无
5.	伊斯梅尔	专员	KNR、KEMPR	无	通信和数字部总书记
6.	黎刹Mallarangeng	专员	KNR、KEMPR	无	PT Energi Mega Persada专员
7.	伊萨·拉赫马塔瓦塔	专员	KEMPR	无	财政部预算总司长

164

没有。

姓名

电信

子公司

其他实体

职务

其他职位

Arya Mahendra Sinulingga

专员

KNR、KEMPR

无

Plt。北苏门答腊省PSSI省协会主席

北苏门答腊大学董事会成员

国有企业（BUMN）部长特别工作人员III

Institute Teknologi万隆校友会总书记

印尼工程师协会顾问委员会

印尼足球协会（PSSI）执行委员会

西尔米·卡里姆

专员

KNR、KEMPR

无

移民部副部长兼

惩教事务

备注

KTKT	：综合管治委员会
KEMPR	：规划和风险评估监测委员会
KNR	：提名及重选委员会

委员会的权力、职责和责任

公司章程规定了董事会的义务：

1.	在履行公司管理方面向董事会提供建议；
2.	对公司年度工作计划和预算以及董事会已编制的其他工作计划，按照《公司章程》和现行法律法规的规定，提出意见并给予批准；
3.	紧跟公司活动进展，就每一个被认为对公司管理层很重要的问题向GMS提供意见和建议；
4.	向A系列Dwiwarna股东报告，如果有任何迹象表明公司业绩下降；
5.	向GMS提议聘任公共会计师，由其对公司账面进行审计；
6.	审查分析董事会编制的定期报告和年度报告以及执行年度报告；
7.	如有要求，就年度报告向GMS提供解释、意见和建议；
8.	编制委员委员会会议记录并备存；
9.	就其及/或其家族在上述公司及在其他公司的股份所有权向公司报告；
10.	向GMS提供有关监管职责的报告，这些职责已在最近通过的财政年度内履行；
11.	就A系列Dwiwarna股东询问或要求的任何事项提供解释，并适当遵守法定法规，特别是资本市场领域的现行法规；和
12.	履行监管职责和提供咨询意见框架内的其他义务，但以不违反法定法规、公司章程和/或GMS决议为限。

在公司发生损失的情况下，董事会成员在履行职责时对错误或不作为负有集体责任，除非证明：

1.	这种损失不是他们的错误或疏忽造成的；
2.	他们本着公司宗旨和目标，本着诚信、全责、审慎的态度，为公司的利益而努力；
3.	与造成损失的管理活动不存在直接或间接的利益冲突；以及
4.	他们已采取行动，防止这种损失的发生或持续。

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委员会的权力如下：

1.	检查账簿、信函以及其他文件，检查用于核查目的的现金状况和其他证券，并检查公司的资产；
2.	进入企业使用的堆场、建筑物、办公室；
3.	要求董事会和/或其他官员就有关公司管理层的任何问题作出解释；
4.	被告知董事会已经采取和将采取的任何政策和行动；
5.	请董事会和/或董事会以下级别的其他官员，在董事会知情的情况下，出席董事会委员会议，而对会议以外活动的请求或支持将在适当遵守专业精神、道德、公司利益和公司机关的情况下进行；
6.	委任及解聘委员会秘书一名；
7.	根据公司本章程的规定，暂停董事会成员职务；
8.	来自审核委员会、薪酬及提名委员会、风险监察委员会及其他委员会，如认为有需要，在适当遵守公司能力的情况下；
9.	如认为有必要，以公司的名义在一定时期内为某些事项使用专家；
10.	在本章程规定的一定期限内，在一定条件下对公司实施管理行为；
11.	批准公司秘书和/或内部监督单位负责人的任免；
12.	审议董事会编制的年度报告并签署年度报告；
13.	出席董事会会议，对正在讨论的事项发表看法；
14.	在不违反法定法规、《公司章程》和/或GMS决议的情况下，履行其他监管机构的职责；以及
15.	为履行其监督职能，董事会成员在约定的工作时间或其他时间，联合或单独地，在有或不事先通知董事会的情况下，通过考虑专业精神、公司、公众和机关的利益，有权进入但不限于来自公司子公司曾经控制的建筑物和地点或其他地方，并有权查阅账簿、文件、报告和库存商品，及检查现金状况（作核实用途）及其他担保，并找出附属公司董事采取的所有基于考虑公司保密性的信息披露原则的行动，并可就附属公司董事要求或不要求已决定或将采取的政策/行动向附属公司提供意见。

总裁专员职务

总裁专员担任总理，这意味着执行委员会的活动和职责的协调人。然而，总裁专员与委员会其他成员的地位是平等的。以下是总统专员的职责和责任：

1.	领导并确保委员委员会的绩效有效性。
2.	创建、实施和审查与委员会职责相关的工作准则/程序。
3.	创建委员会会议日程日历，并与委员会委员会协调。
4.	组织提交会议议程并及时告知全体委员。
5.	定期与总裁互动董事并充当董事会和董事会之间的联络人。
6.	确保提供给所有专员的信息准确、及时、透明。

166

7.	确保与股东的有效沟通。
8.	组织对包括所有委员会和独立专员在内的委员会进行定期业绩评价。
9.	促进独立专员的有效贡献，并在专员之间建立建设性关系。

独立专员职责

作为委员会的独立成员，独立专员负责支持在公司内部实施良好公司治理原则。独立专员的职责如下：

1.	确保公司财务报表的透明度和公开性。
2.	公平对待少数股东和其他利益相关方。
3.	公平合理地披露包含利益冲突的交易。
4.	确保公司遵守适用的法律法规。
5.	确保公司机关问责。

此外，独立专员还负有以下职责：

1.	确保公司有一个有效的业务战略，包括监控时间表、预算和有效性。
2.	确保公司任命专业的高管和管理人员。
3.	确保公司拥有运作良好的信息、法庭和审计系统。
4.	确保公司在开展经营时遵守适用的法律法规及其价值观。
5.	确保风险和潜在危机始终得到识别和适当管理。
6.	确保GCG原则和做法得到遵循和正确实施。

独立专员

截至2024年12月31日，Telkom共有9名专员，其中3名为独立专员。这一数额超出金融服务管理局第33/POJK.04/2014号条例规定的30%。在GMS上确定独立专员和任命的标准是指：

1.	Telkom的公司章程
2.	金融服务管理局关于发行人或上市公司的董事和董事会的第33/POJK.04/2014号条例，具体如下：
	a.	不是在过去6（6）个月内工作或有权、有责任策划、领导、控制、监督公司活动的人，但在下一期间重新获委任为独立专员的情况除外。
	b.	不直接或间接持有Telkom股份。
	c.	与Telkom、董事会成员、董事会成员或Telkom的主要股东没有任何关联。
	d.	与Telkom的业务活动没有直接或间接的业务关系。

除了《公司章程》和《金融服务管理局条例第33/POJK.04/2014》外，Telkom还关注独立专员的条例，这些条例在国企部长条例第：PER-3/MBU/03/2023号中对国有企业的机关和人力资源进行了规定。

167

独立声明

根据金融服务管理局第33/POJK.04/2014号条例第25条，已任职2届（2届5年）的独立专员可通过向GMS宣布其独立性并在年度报告中公开披露的方式重新任命。在2023财政年度之前，Telkom没有独立专员任职2个期间。然而，Telkom仍要求每位独立专员每年签署一份独立声明，作为实施GCG的努力之一，确保委员会的每位成员独立履行职责，不受其他各方的干预。

委员会的会议

委员会会议政策

根据Telkom的董事会手册并根据金融服务管理局第33/POJK.04/2014号条例，要求委员会至少每月或在任何认为必要的时间举行一次会议，并至少每三个月或在任何需要的时间与董事会举行一次联席会议。如出席正在举行的某次会议的委员人数超过半数，则该次会议被视为法定人数。委员会会议的决策是通过优先审议以达成共识来完成的。如果不能达成协商一致意见，则根据出席会议或派代表出席会议的委员会成员的多数票作出决定。如果票数平衡，那么决定将遵循会议主席的意见。

2024年会议的执行情况

2024年全年，董事会共召开内部会议24次，与董事会联席会议12次。下表显示了2024年期间委员会成员出席内部会议的频率以及委员会成员和董事出席联席会议的频率。

无	日期	会议议程/讨论

1	2024年1月19日星期五	2024年人才规划和研究议程更新
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	√	√	√	-	-	-	√	-	-
2	2024年1月31日星期三	1.YTD2023年12月业绩讨论； 2.其他： a. Abdi Negara Nurdin专员辞职 b.对委员会若干决定的修订
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	-	√	√	√	√
3	2024年2月27日星期二	EOY法律案件更新2023
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	-	√	√	√
4	2024年3月13日星期三	更新Top Talent Telkom 2024
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	√	√	√
5	2024年3月15日星期五	Project Falcon决策
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	-	-	√

168

无	日期	会议议程/讨论
6	2024年3月18日星期一	选聘提名人才讨论2024
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	√	√	√
7	2024年3月19日星期二	项目转换决策
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	-	-	√
8	2024年3月21日星期四	1.决策Telkom风险分类 2.成立综合治理委员会
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	√	√	√
9	2024年3月26日星期二	1. 审计委员会关于2023年综合审计结果的介绍； 2. KEMPR和审计委员会关于监测子公司问题的介绍
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	-	√	√	√	√
10	2024年4月5日，星期五	1. 2023财政年度年度年度股东周年大会筹备工作的最新情况； 2. 批准变更董事会某些行动的门槛； 3. 聘任2024财年公共会计师事务所的议案； 4. 提议的2023财年的Tantiem和2024财年公司管理层的薪酬； 5. 其他：2024年提名人才集群
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	-	√	√	√	√	√
11	2024年4月29日星期三	KEMPR关于卫星技术发展的最新情况
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	√	√	√
12	2024年5月30日星期四	高级副总裁内部审计候选人面试
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	-	√	√	√	√	√
13	2024年6月10日星期一	1.对委员会决定草案的讨论 2.其他：KEMPR会员Structure和数据管理系统
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	-	√	√	√	-	√
14	2024年7月16日星期二	1. 关于TIF成立后B2B强化拟议组织转型的决策 2. 其他：内部审计高级副总裁及公司秘书高级副总裁提名
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	√	-	√
15	2024年8月19日星期一	1. 委员会秘书的组织； 2. 其他：选管会秘书、提名及薪酬委员会秘书及监事会秘书处职员的派任期限
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	√	√	√
16	2024年9月18日星期三	Strategic Fit opCo-1的讨论
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	-	-	√	-
17	2024年9月26日星期四	董事会关于Project Alpaca、Project Ultra和Project Elcano的最新情况
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK

169

无	日期	会议议程/讨论
		√	不适用	√	√	√	√	-	√	√	√
18	2024年10月10日星期四	Eureka项目的讨论
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	√	√	√
19	2024年10月25日，星期五	2024年第二阶段释放承诺预算资本支出的讨论
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	-	√	-
20	2024年10月31日，星期五	项目转换的讨论
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	√	√	√
21	2024年11月15日，星期五	1.监事会秘书处工作计划和预算的讨论 2.提交KEMPR对2024年RKAP提案的分析 3.其他： a. 2024-2026年期间第三笔LTI赠款的拟议Telkom业绩目标和治理 b. 关于延长监事会机关合同的相关议案 c. 与监事会机关薪酬有关的议案
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	-	√	√	√	√	√
22	2024年12月9日星期一	注销2024财年无法收回的应收账款
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	-	√	√	√	√	√
23	2024年12月10日星期二	讨论拟议的应急计划2024年文件
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	√	√	√
24	2024年12月27日星期五	PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）育儿变化
	出席名单	BPSB	安	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
		√	不适用	√	√	√	√	√	√	√	-

备注

BPSB	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	MRP	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	投资者关系	伊萨·拉赫马塔瓦塔
WI	瓦万·伊里亚万	是	伊斯梅尔	AMS	Arya Mahendra Sinulingga
BDA	博诺达鲁Adji	RM	黎刹Mallarangeng	SK	西尔米·卡里姆
安	Abdi Negara Nurdin

170

委员会出席内部会议的情况

没有。	姓名	职务	会议总数	出席总人数	出席百分比
1.	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	总统专员/独立专员	24	24	100
2.	Abdi Negara Nurdin*	独立专员	1	1	100
3.	博诺达鲁Adji	独立专员	24	24	100
4.	瓦万·伊里亚万	独立专员	24	24	100
5.	Arya Mahendra Sinulingga	专员	24	18	75
6.	伊萨·拉赫玛塔拉瓦塔	专员	24	21	88
7.	伊斯梅尔	专员	24	20	83
8.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	专员	24	20	83
9.	黎刹Mallarangeng	专员	24	19	79
10.	西尔米·卡里姆	专员	24	20	83

备注

*	：Abdi Negara Nurdin出席会议至2024年1月19日

委员会和董事会出席联席会议的情况和议程

无	日期	会议议程/讨论
1	2024年1月31日星期三	1.年初至今2023年12月表现 2.中银主题关注：FMC更新，Infraco
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
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2	2024年2月28日星期三	1. YTD表现2024年1月 2. 中国银行主题关注：FMC、InfraCo和2023财年综合审计更新
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	-	√
3	2024年3月27日星期三	提交委员会对公司状况的评估
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
4	2024年4月29日星期一	1.YTD表现2024年3月 2.中国银行定期关注：FMC &数据中心更新
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
5	2024年5月1日星期三	1.公司业绩YTD2024年4月； 2.中银关注 a. 定期：FMC和Infraco更新 b. 专题：股票、数据中心、星链股份等FGD动态
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√

171

无	日期	会议议程/讨论
6	2024年6月26日星期三	1. YTD2024年5月表现； 2. 中行关注 a. 定期：FMC和Infraco更新 b. 专题： 1) 提前退休实施进度报告 2) PDNS干扰的缓解和处理
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			-	√	√	√	√	√	√	√	-
7	2024年7月26日星期五	1. 公司业绩YTD2024年6月； 2. FMC与Infraco进展
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	-	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
8	2024年8月26日星期一	公司业绩更新讨论YTD2024年7月
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	-	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	-	√	√	√	√	√	√
9	2024年9月30日星期一	1. 2024年8月公司业绩； 2. 进展FMC & Infraco； 3. 讨论关注的问题CSS2025-2027年委员会成员。
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	-	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
10	2024年10月30日星期三	1. 公司业绩TW III/2024； 2. 更新： a. 发展区域转型TW III/2024； b. ProgressInfraCo和FMC TW III/2024。
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	-
11	2024年11月20日星期三	讨论和批准2025年RKAP
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
12	2024年12月20日星期五	1. 公司业绩YTD2024年11月； 2. FMC和InfraCo进展更新；3。其他。
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			-	√	√	√	√	√	√	√	√

172

委员会出席联席会议的情况

没有。	姓名	职务	会议总数	出席总人数	出席百分比%
1.	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	总统专员/独立专员	12	12	100
2.	博诺达鲁Adji	独立专员	12	11	92
3.	瓦万·伊里亚万	独立专员	12	12	100
4.	Arya Mahendra Sinulingga	专员	12	11	92
5.	伊萨·拉赫马塔瓦塔	专员	12	12	100
6.	伊斯梅尔	专员	12	12	100
7.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	专员	12	12	100
8.	黎刹Mallarangeng	专员	12	11	92
9.	西尔米·卡里姆	专员	12	12	100

董事会出席联席会议的情况

没有。	姓名	职务	会议总数	出席总人数	出席百分比（%）
1.	Ririek Adriansyah	总裁总裁董事	12	10	83
2.	Afriwandi	人力资本管理总监	12	12	100
3.	Budi Setyawan Wijaya	战略投资组合总监	12	11	92
4.	博吉·维特亚克索诺	批发及国际服务总监	12	11	92
5.	调频Venusiana R。	企业与商业服务总监	12	12	100
6.	Honesti Basyir	集团业务发展总监	12	12	100
7.	赫里·苏普里亚迪	财务及风险管理总监	12	12	100
8.	赫兰·维亚纳科	网络与IT解决方案总监	12	11	92
9.	Muhamad Fajrin Rasyid	数字业务总监	12	10	83

委员会出勤率

在董事会和董事会联席会议、董事会内部会议和委员会兼任职务会议上。

无	姓名	职务	联席会议	内部会议	KA会议	KEMPR会议	KNR会议	KTKT会议	平均出席人数
1	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	总统专员/独立专员	100%	100%	100%	89%	-	100%	98%
2	博诺达鲁Adji	独立专员	92%	100%	97%	89%	-	75%	91%
3	瓦万·伊里亚万	独立专员	100%	100%	100%	-	100%	-	100%
4	Arya Mahendra Sinulingga	专员	92%	75%	-	83%	92%	-	85%
5	伊萨·拉赫马塔瓦塔	专员	100%	88%	-	100%	-	-	96%
6	伊斯梅尔	专员	100%	83%	-	100%	92%	-	94%
7	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	专员	100%	83%	-	-	88%	75%	87%
8	黎刹Mallarangeng	专员	92%	79%	-	78%	83%	-	83%
9	西尔米·卡里姆	专员	100%	83%	-	83%	92%	-	90%
委员会平均出席情况			97%	88%	99%	89%	91%	83%	91%

173

备注：

联席会议：董事会和董事会会议

内部会议：委员会会议

KA会议：审计委员会会议

KEMPR会议：计划和风险评估和监测委员会会议

KNR会议：提名和薪酬委员会会议

KTKT会议：综合治理委员会会议

提高监察委员会的职权

委员委员会能力提升政策

为增强中国银行成员的知识和能力，并确保中国银行的专业洞察力、能力和领导能力与行业最新发展保持一致，Telkom提供了各种培训项目。公司为委员会的每位成员提供机会，让他们参加多个教育活动、培训、研讨会或其他类似活动，以发展他们的知识和专长。实施董事会能力提升计划也是遵守国有企业部长关于国有企业治理和重大企业活动准则的条例No PER-2/MBU/03/2023和国有企业财政和风险管理副部长2023年5月26日关于国有企业内部风险管理机关组成和资格的技术准则第SK-3/DKU.MBU/05/2023号决议的一种形式。

2024年委员会能力提升活动

委员会成员在2024年期间参加的教育和培训项目如下：

无	程序名称	组织者	城市/国家	实施时间	参与者
1	关于移民问题的2011年第6号法实施情况监测背景下的公众讨论	总秘书处– Infonesia共和国众议院	雅加达	2024年1月16日	西尔米·卡里姆
2	RSB评估研讨会2020-2024年和过渡性RSB 2025-2029年	Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita	雅加达	2024年1月17日	伊萨·拉赫马塔瓦塔
3	国企转型车间	国有企业部	新加坡	2024年1月23日	Arya M Sinulingga
4	SAR符合性评估在线研讨会	通信和信息部	印度尼西亚	2024年1月30日	伊斯梅尔
5	BUMN Next GEN 2024	国有企业部	印度尼西亚	2024年2月13日	Arya M Sinulingga
6	培训INSEAD新加坡：并购与企业战略	INSEAD	新加坡	2月19日至23日 2024	马塞利诺·R·潘丁
7	2024年世界移动通信大会	GSM协会	西班牙巴塞罗那	2月26日至29日 2024	黎刹马拉朗更
8	Spectrum Towards 2030：Capacity and Affordability，MWC 2024	GSM协会	西班牙巴塞罗那	2月26日至29日 2024	伊斯梅尔
9	XCION第11届会议暨展览会2024	XCION	印度尼西亚雅加达	2024年3月4日至6日	马塞利诺·R·潘丁
10	CNBC印尼技术和电信峰会小组讨论	CNBC印尼	雅加达	2024年3月5日	伊斯梅尔

174

无	程序名称	组织者	城市/国家	实施时间	参与者
11	第187届欧佩克基金管理委员会	欧佩克国际发展基金	维也纳	2024年3月7日	伊萨·拉赫马塔瓦塔
12	培训哈佛肯尼迪学校：危机中的领导力	哈佛	美国波士顿	30 Maret s.d. 2024年4月6日	马塞利诺·R·潘丁
13	第十届亚太频谱管理大会	亚太地区	雅加达	2024年4月23日	伊斯梅尔
14	丢失或被盗电信设备服务研讨会	The Ministry of Communication and Information & KAIT	雅加达	2024年4月24日	伊斯梅尔
15	印度尼西亚法官协会国际研讨会	Ikatan Hakim印度尼西亚	雅加达	2024年4月25日	伊萨·拉赫马塔瓦塔
16	数字未来运营自动化	华为	法国和克罗地亚	2024年4月26日– 30日	瓦万·伊里亚万
17	数字商业领导力系列讲座	Teuku Umar大学	印度尼西亚亚齐	2024年4月30日	马塞利诺·R·潘丁
18	财政部2024年人才发展计划	秘书处总财政部	雅加达	2024年5月6日	伊萨·拉赫马塔瓦塔
19	财政部人才发展工作坊	秘书处总财政部	雅加达	2024年5月15日	伊萨·拉赫马塔瓦塔
20	车间标准化&新兴技术	通信和信息部	雅加达	2024年5月22日	伊斯梅尔
21	APT高级别官员政策制定培训研讨会	APT和JTEC	日本东京	2024年5月27日	伊斯梅尔
22	高层技术研讨会印尼公共财政管理前沿：回头看共建未来	世界银行	雅加达	2024年6月4日	伊萨·拉赫马塔瓦塔
23	2024年亚太卫星国际会议	ASSI & APSAT	雅加达	2024年6月4日	伊斯梅尔
24	Pertamina Troopers Summit 2024	帕塔米纳	印度尼西亚巴厘岛	2024年6月12日	Arya M Sinulingga
25	PKN STAN公开讲座	PKN STAN	雅加达	2024年6月13日	伊萨·拉赫马塔瓦塔
26	面向通信和信息学领导者的数字公共通信研讨会	通信和信息部与LSPR	雅加达	2024年6月19日	伊斯梅尔
27	Ascademy“为领导者解决问题”	阿斯卡德米	雅加达	2024年6月19日	Arya M Sinulingga
28	第187届欧佩克基金管理委员会	欧佩克国际发展基金	雅加达	2024年6月26日	伊萨·拉赫马塔瓦塔
29	专业水平注册会计师	Ikatan Akuntan Indonesia（IAI）与BUMN卓越学院	雅加达	2024年5月16日– 24日	1. 博诺达鲁Adji 2.伊萨·拉赫马塔瓦塔 3.伊斯梅尔 4.马塞利诺·R·潘丁
30	CyberLaw专家小组：网络治理的战略方法	印度尼西亚网络安全论坛（ICSF）	雅加达	2024年6月26日至27日	马塞利诺·R·潘丁
31	2024年PKN II级第十六批	Lembaga Administrasi Negara RI（LAN RI）	雅加达	2024年7月2日	西尔米·卡里姆
32	CNBC印尼技术与电信论坛	CNBC印尼	雅加达	2024年7月5日	伊斯梅尔
33	关于LEO NGSO卫星实施的FGD	通信和信息部	雅加达	2024年7月10日	伊斯梅尔

175

无	程序名称	组织者	城市/国家	实施时间	参与者
34	公共部门日印度尼西亚	亚马逊网络服务（AWS）	雅加达	2024年7月10日	西尔米·卡里姆
35	LEO卫星技术国家研讨会	ITB	印度尼西亚	2024年7月11日	伊斯梅尔
36	国家SPBE基础设施域和应用域实施工作探讨	APTIKA & The Ministry of Communications and Information	雅加达	2024年7月15日	伊斯梅尔
37	国际公司治理网络（ICGN）2024年年会	ICGN	英国伦敦	2024年7月15日至17日	瓦万·伊里亚万
38	短期课程哈佛-先进商业战略：获得竞争优势	哈佛大学	美国	2024年7月29日-31日	西尔米·卡里姆
39	Digital Transformation Indonesia Conference & Expo（DTI-CX）2024	马斯特尔	雅加达	2024年7月31日	伊斯梅尔
40	BOE论坛in TelkomMetra Group 2024	TelkomMetra集团	坦格朗	2024年7月31日	博诺达鲁Adji
41	车间企业战略场景2025-2027年	电信	雅加达	2024年8月8日	所有专员
42	融合电信政策法规大师班2024	XL亚通股份	雅加达	2024年8月12日	伊斯梅尔
43	FGD Siskomnas PMPB	通信和信息部	雅加达	2024年8月13日	伊斯梅尔
44	印尼互联网博览会暨峰会（IIXS）	APJII	雅加达	2024年8月14日	伊斯梅尔
45	高级专业会计师认证	Ikatan Akuntan Indonesia（IAI）与BUMN卓越学院	雅加达	2024年5月30日– 7月13日	1. 博诺达鲁Adji 2. 伊萨·拉赫马塔瓦塔 3. 伊斯梅尔 4. 马塞利诺·R·潘丁
46	Neutra DC峰会2024	Telkom数据生态系统	印度尼西亚巴厘岛	2024年8月26日	1. Bambang P.S. Brojonegoro 2. 马塞利诺·R·潘丁 3. 瓦万·伊里亚万
47	在复杂世界中管理风险和声誉	斯坦福商学院	美国伊利诺伊州	2024年8月26日至30日	博诺达鲁Adji
48	印度尼西亚云和托管协会研讨会	ACHI	雅加达	2024年8月27日	伊斯梅尔
49	巴厘岛年度Telkom国际会议（BATIC）	泰林	印度尼西亚巴厘岛	2024年8月27日至30日	1. Bambang P.S. Brojonegoro 2. 马塞利诺·R·潘丁 3. 瓦万·伊里亚万
50	在印度尼西亚Aja和印度尼西亚零售峰会2024年启动购物	Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia（HIPPINDO）	雅加达	2024年8月28日	西尔米·卡里姆
51	车间EMC（电磁兼容）	Kominfo	雅加达	2024年9月10日	伊斯梅尔
52	GSMA数字国家峰会	GSMA	雅加达	2024年9月10日	伊斯梅尔
53	研讨会HKHPM	HKHPM（Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal）	雅加达	2024年9月11日	博诺达鲁Adji

176

无	程序名称	组织者	城市/国家	实施时间	参与者
54	生成型AI：创意人员的商业和法律问题	领英	线上	2024年9月12日	1. 黎刹马拉朗更 2. 瓦万·伊里亚万
54	生成型AI：创意人员的商业和法律问题	领英	线上			2024年9月19日	1. Bambang P.S. Brojonegoro 2. Arya M Sinulingga
55	IT与网络安全风险管理必备培训	领英	线上	2024年9月13日	黎刹马拉朗更
55	IT与网络安全风险管理必备培训	领英	线上			2024年9月19日	1. Bambang P.S. Brojonegoro 2. Arya M Sinulingga
56	通过降低财务风险保护盈利能力	领英	线上	2024年9月13日	黎刹马拉朗更
						2024年9月18日	瓦万·伊里亚万
						2024年9月19日	1. Bambang P.S. Brojonegoro
							2. Arya M Sinulingga
						2024年12月17日	博诺达鲁Adji
57	领导者的风险承担	领英	线上	2024年9月14日	黎刹马拉朗更
						2024年9月18日	瓦万·伊里亚万
						2024年9月19日	1. Bambang P.S. Brojonegoro
							2. Arya M Sinulingga
							3. 博诺达鲁Adji
58	GDPR合规：必不可少的培训	领英	线上	2024年9月14日	黎刹马拉朗更
						2024年9月18日	瓦万·伊里亚万
						2024年9月22日	1. Bambang P.S. Brojonegoro
						2024年9月22日		2. Arya M Sinulingga
59	网络安全：关键政策和资源	领英	线上	2024年9月16日	1. 黎刹马拉朗更
59	网络安全：关键政策和资源	领英	线上	2024年9月16日				2. 瓦万·伊里亚万
60	网络安全基金会：治理、风险和合规（GRC）	领英	线上	2024年9月16日	黎刹马拉朗更
61	商业领袖的经济学	领英	线上	2024年9月17日	黎刹马拉朗更
						2024年9月20日	1. Bambang P.S. Brojonegoro
							2. Arya M Sinulingga
62	金融基金会：公司治理	领英	线上	2024年9月18日	黎刹马拉朗更
						2024年9月22日	1. Bambang P.S. Brojonegoro
							2. Arya M Sinulingga
							3. 瓦万·伊里亚万
63	企业融资基金会	领英	线上	2024年9月18日	黎刹马拉朗更

177

无	程序名称	组织者	城市/国家	实施时间	参与者
				2024年9月22日	1. Bambang P.S. Brojonegoro
							2. Arya M Sinulingga
						2024年9月23日	瓦万·伊里亚万
64	非财务管理人员的财务	领英	线上	2024年9月18日	黎刹马拉朗更
65	卫星互联网与通信：基本面	领英	线上	2024年9月18日	瓦万·伊里亚万
						2024年9月19日	黎刹马拉朗更
						2024年9月20日	1. Arya M Sinulingga
							2. Bambang P.S. Brojonegoro
66	衡量业务绩效	领英	线上	2024年9月18日	瓦万·伊里亚万
66	衡量业务绩效	领英	线上			2024年9月19日	黎刹马拉朗更
67	非会计师会计	领英	线上	2024年9月18日	瓦万·伊里亚万
68	声誉风险管理	领英	线上	2024年9月19日	黎刹马拉朗更
						2024年9月20日	1. Bambang P.S. Brojonegoro
							2. Arya M Sinulingga
69	数据保护和隐私简介	科塞拉	线上	2024年9月19日	黎刹马拉朗更
70	平衡记分卡和关键绩效指标	领英	线上	2024年9月19日	黎刹马拉朗更
70	平衡记分卡和关键绩效指标	领英	线上			2024年9月22日	瓦万·伊里亚万
71	审计和尽职调查：优先事项和最佳做法	领英	线上	2024年9月19日	瓦万·伊里亚万
						2024年9月21日	1. Bambang P.S. Brojonegoro
							2. Arya M Sinulingga
72	生成式AI的Prompt Engineering简介（2023）	领英	线上	2024年9月22日	Bambang P.S. Brojonegoro
72	生成式AI的Prompt Engineering简介（2023）	领英	线上	2024年9月22日				Arya M Sinulingga
73	会计基础：内部控制	领英	线上	2024年9月22日	Bambang P.S. Brojonegoro
								Arya M Sinulingga
								瓦万·伊里亚万
74	会计基础：理解GAAP（公认会计原则）	领英	线上	2024年9月22日	瓦万·伊里亚万
75	审计的未来	领英	线上	2024年9月22日	瓦万·伊里亚万
76	行政人员网络安全	领英	线上	2024年9月23日	瓦万·伊里亚万
77	动态频谱联盟2024年全球峰会	DSA	瑞士日内瓦	2024年9月23日至25日	伊斯梅尔

178

无	程序名称	组织者	城市/国家	实施时间	参与者
78	TalkShow TVRI Palangkaraya	TVRI	印度尼西亚	2024年9月28日	伊斯梅尔
79	TechWeek新加坡	新加坡科技	新加坡	2024年10月8日至10日	马塞利诺·R·潘丁
80	国内考点论坛	通信和信息部	印度尼西亚	2024年10月9日	伊斯梅尔
81	Rakornas REPNAS 2024：赋能新能源资源与绿色倡议论坛	Relawan Pengusaha Muda Nasional（REPNAS）	雅加达	2024年10月14日	西尔米·卡里姆
82	移民政策在推进印尼营商便利度方面的重要作用	印尼北欧商会	雅加达	2024年10月16日	西尔米·卡里姆
83	国家数字主权和复原力全国研讨会	Garuda EMAS印度尼西亚	印度尼西亚	2024年10月24日	伊斯梅尔
84	企业管理课程：从管理到领导	哈佛大学	美国波士顿	2024年10月28日-11月1日	Bambang P.S. Brojonegoro
85	车间移动宽带技术高级频谱监测指导	通信和信息部、MIC日本、东盟	雅加达	2024年10月29日	伊斯梅尔
86	2024年印尼投资周	印度尼西亚共和国驻香港总领事馆	香港	2024年11月1日	西尔米·卡里姆
87	CNBC新闻	CNBC印尼	雅加达	2024年11月5日	伊斯梅尔
88	ASOCIO数字峰会2024	ASOCIO	日本	2024年11月6日至8日	瓦万·伊里亚万
89	地区政府执行全国协调会议	通信和信息部	雅加达	2024年11月7日	伊斯梅尔
90	未来主义峰会2024	The D.Futuro	雅加达	2024年11月7日	伊斯梅尔
91	国际航协半日研讨会	ITB	雅加达	2024年11月9日	伊斯梅尔
92	通用体育场和国家研讨会	IKA Fakultas Teknologi Industri Universitas Trisakti	雅加达	2024年11月11日	西尔米·卡里姆
93	Ooredoo’s Digital Ecosystem Conference 2024	印度卫星	卡塔尔多哈	2024年11月20日	伊斯梅尔
94	工业5G日	通信和信息部	齐卡朗，贝卡西	2024年11月28日	伊斯梅尔
95	印尼商业论坛更新：印尼黄金签证政策	印尼驻新加坡大使馆	新加坡	2024年11月29日	西尔米·卡里姆
96	第18届全球公民大会	Henley & Partners	新加坡	2024年11月29日	西尔米·卡里姆
97	发展投资敏锐度	领英	线上	2024年12月4日	博诺达鲁Adji
98	IndoTelko论坛	IndoTelko	雅加达	2024年12月5日	伊斯梅尔
99	关于企业风险管理的2024年以后风险	ERMA	巴厘岛	2024年12月5日至6日	瓦万·伊里亚万

179

无	程序名称	组织者	城市/国家	实施时间	参与者
100	印度-印尼投资者协同论坛	印度大使馆	印度尼西亚	2024年12月6日	伊斯梅尔
101	战略研发管理方案	INSEAD	法国	2024年12月8日– 13日	马塞利诺·R·潘丁
102	世界反腐败日（哈科尔迪亚）2024年系列活动开幕	Komisi Pemberantasan Korupsi（KPK）	雅加达	2024年12月9日	西尔米·卡里姆
103	投资评估	领英	线上	2024年12月10日	博诺达鲁Adji
104	评估商业投资决策	领英	线上	2024年12月11日	博诺达鲁Adji
105	AI日：招聘会dan IT教育会	Gadjah Mada大学和通信和数字部	印度尼西亚	2024年12月11日	伊斯梅尔
106	企业风险管理战略新时代	领英	线上	2024年12月13日	博诺达鲁Adji
107	ESG简介：环境、社会、治理	领英	线上	2024年12月16日	Bambang P.S. Brojonegoro
108	利用ESG中的业务分析	领英	线上	2024年12月16日	Bambang P.S. Brojonegoro
109	彰显作为领导者的担当	领英	线上	2024年12月17日	Bambang P.S. Brojonegoro
110	推动对多样性、公平、包容和归属的组织问责	领英	线上	2024年12月17日	Bambang P.S. Brojonegoro
111	领导效能：超越传统成功指标	领英	线上	2024年12月17日	Bambang P.S. Brojonegoro
112	企业融资：环境、社会和治理（ESG）	领英	线上	2024年12月27日	瓦万·伊里亚万
113	设定业务部门目标	领英	线上	2024年12月29日	瓦万·伊里亚万
114	以愿景引领	领英	线上	2024年12月29日	瓦万·伊里亚万
115	愿景在行动：领导者现场案例研究	领英	线上	2024年12月29日	瓦万·伊里亚万

委员会新成员的定向方案

按照国有企业第一部部长的规定。PER-02/MBU/03/2023关于国有企业的治理和重大公司活动指南，公司秘书协调一个指导计划，每个新的董事会成员都必须参加该计划，以了解Telkom的活动和条件。2024年，没有新的委员委员会成员存在，因此没有进行定向方案。

180

委员会的自我评估政策

根据公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的《董事会和董事会工作程序手册》（董事会手册）上第05/KEP/DK/2022号和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022号《董事会和董事会联合条例》，Telkom制定了自我评估政策，以评估董事会的绩效。这一政策是对委员委员会合议绩效评估的一种问责形式，有望激励每位委员提高绩效。

委员会的业绩评估

Telkom董事会的绩效评估是根据对从董事会主要职责制定的关键绩效指标（KPI）实现情况的评估进行的，包括监督董事会对公司的政策和管理，向董事会提供建议，并根据公司目标管理公司长期计划、年度工作计划和预算、公司章程规定、GMS决定以及法律法规的实施。KPI评估每年进行一次，2024年的评估结果表明，委员会履行了良好的职责。

基于2024年KPI的委员会绩效评估

关键绩效指标（KPI）	成就分数
关键绩效指标（KPI）		点（%）	得分（%）
规划	20	115
监督与指导	36	115
报告	16	85
动态	28	100
点（%）	100	105

专员评估委员会下的委员会

董事会在履行职责时，由审计委员会、提名与薪酬委员会、规划与风险评估与监测委员会、综合治理委员会协助。专员委员会每年评估其下属各委员会的业绩，并在2024年通过KPI自我评估进行评估。总体而言，这些委员会在2024年全年都很好地履行了各自的职责和责任。

2024年专员委员会下属各委员会的业绩

委员会	得分（%）
审计委员会	100%
提名及薪酬委员会	100%
规划和风险评估和监测委员会	100%
综合治理委员会	100%

董事会的业绩评估

可用于评估董事会绩效的衡量工具之一是基于2023年3月20日国有企业部长NO.PER-3/MBU/03/2023条例的关键绩效指标（KPI），该条例涉及国有企业的机关和人力资源，其中包含：

181


1.	董事会签署管理合同的义务。管理合同包含来自董事会潜在成员的承诺或声明，即如果他们被任命/重新任命为董事会成员，他们承诺（其中包括）实现GMS/部长设定的所有目标，包括先前确定的KPI，并实施良好公司治理（GCG）原则。
2.	基于KPI的绩效考核对总裁董事合议确定，对董事会各成员单独确定。
3.	董事会KPI合议编制建立五个视角，分别是：
	a.	印度尼西亚的经济和社会价值；
	b.	商业模式创新；
	c.	技术领先；
	d.	投资增加；以及
	e.	人才发展。

在每个第三季度末，国有企业部长Seri A Dwiwarna股东提交一份股东愿望信，其中包含战略和战术方向、绩效目标、风险管理政策和KPI参数，这些参数可以共同和单独选择作为董事会KPI的组成部分。董事会KPI的实现情况由审计Telkom财务报表的公共会计师事务所（KAP）共同和单独计算并进行审查。

182

下的承诺委员会

设立委员会的法律依据

委员会下设的委员会是根据以下条例/立法设立的：

1.	2007年第40号法律第121条关于有限责任公司。
2.	国有企业部长条例2023年第2号条例关于国有企业治理和重大企业活动准则的第21条。
3.	金融服务管理局条例编号：33/POJK.04/2014第28条第（4）款关于发行人或上市公司的董事和董事会。
4.	Telkom公司章程第15条第2款a.8。

审计C OMMITTEE

根据公司章程的规定，Telkom成立了一个审计委员会，协助董事会履行监督职能。审计委员会根据委员会关于公司审计委员会（Persero）PT 印尼电信 Tbk的工作实施指南（章程）的第11/KEP/DK/2021号决议开展工作。审计委员会的组成也是遵守金融服务管理局2015年12月23日第55/POJK.04/2015号条例、美国SEC《交易法》第10A-3条规定、国有企业部长关于国有企业治理准则和重大企业活动的第PER-2/MBU/03/2023号条例和2023年3月20日关于国有企业机关和人力资源的第PER-3/MBU/03/2023号条例的一种形式

审计委员会的范围、职责和责任

Telkom审计委员会的范围、职责和职责如下：


1.	财务报告内部控制监督（ICOFR）
	a.	财务报告内部控制监督（ICOFR）治理是指根据会计原则和适用法规，旨在确保公司财务报告可靠性的流程。
	b.	与内部和外部审计员就国际审计委员会的有效性进行沟通。

2..	金融信息监管
	a.	审查财务报告编制过程，确保财务报告编制工作一直按照适用的法规、政策、制度和程序进行；
	b.	评估公司将公布的财务报告、预测、其他财务信息等财务信息；
	c.	确保按照公认会计原则，根据财务或管理会计数据和信息正确、准确地列报财务报告和其他相关信息。

3.	内部审计的监督
	a.	审议年度审计工作方案（PKAT）和内部审计年度非审计工作方案（PKNAT）；
	b.	评价公司内部审计的有效性；
	c.	审查董事会对内部审计师调查结果和/或外部审计师调查结果和管理层信函（建议）的后续落实情况；
	d.	评估状况和对重大问题的后续行动；
	e.	定期审查内部审计章程并提出改进建议。

183


4.	内部控制的监督
	a.	审查管理层努力建立和运行有效内部控制，特别是财务报告内部控制的充分性；
	b.	立即就包含内部控制弱点和/或障碍迹象、公司活动效率低下、会计准则应用错误以及违反适用法律法规的调查结果和事项进行讨论。

5.	外部审计的监督
	a.	协助董事会委任独立核数师候选人，他们将对公司及其合并附属公司进行综合审计；
	b.	就任命将提供审计服务的AP和/或KAP向公司的委员会提供建议；
	c.	审查并提供将指派给独立审计员的非审计服务的事前批准；
	d.	监督公司内的综合审计过程和财务报表合并为公司合并报表的子公司的审计过程；
	e.	管理层与独立核数师发生意见分歧时提供独立意见；
	f.	评估AP和/或KAP对年度历史财务信息提供审计服务的实施情况。

6.	监管遵守法规和立法以及对会计和财务报告过程的投诉
	a.	对与公司经营活动相关的法律法规包括但不限于资本市场领域的法律法规、税收、和/或与良好公司治理相关的法规，以及与财务报告风险（财务报告风险）相关的法规和其他法律的遵守情况进行审查；
	b.	提供设施，以接收、审查和跟踪包括公司、子公司和关联定义的关联公司的投诉（举报人），正如1995年关于资本市场的第8号法律规定的那样，在第1条第1款；
	c.	确保公司管理层创造一种工作文化，鼓励每一位员工遵守公司的道德准则。

7.	开展委员委员会赋予的其他工作

8.	对公司及合并子公司的文件、数据、信息进行保密

审计委员会的组成

根据金融服务管理局2015年12月23日第55/POJK.04/2015号条例和美国SEC条例，审计委员会必须至少有3名成员来自独立专员和公司外部，主席必须是独立专员。基于这些规定，通过委员会于2024年2月6日通过的关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk审计委员会成员组成的第04/KEP/DK/2024号决议，截至2024年12月31日审计委员会的组成如下：

184

截至2024年12月31日审计委员会的组成


职务	姓名和双职状态	委任依据	服务期限
董事长	博诺达鲁Adji 独立专员	委员会于2021年6月8日通过第05/KEP/DK/2021号决议，并最终通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。	2021年6月8日-至今
成员	Bambang P.S. Brodjonegoro 总统专员/独立专员	委员会于2021年6月8日通过第05/KEP/DK/2021号决议，并最终通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。	2021年6月8日-至今
		瓦万·伊里亚万独立专员	委员会于2020年9月1日通过的第17/KEP/DK/2020号决议，并最终通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。	2020年9月1日-至今
		埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺独立成员/财务专家	委员会于2020年9月1日通过的第17/KEP/DK/2020号决议，并最终通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。	2020年9月1日-至今
		艾迪·斯霍唐独立成员/财务&法证审计专家	委员会于2021年8月2日通过第08/KEP/DK/2021号决议，并最终通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。	2021年8月2日-至今

审计委员会成员的简介谁也是委员会的成员

博诺达鲁Adji

审计委员会主席

年龄	56岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1995	澳大利亚莫纳什大学法学硕士
	• 1993	印度尼西亚Trisakti大学法学学士
委任依据	日期为2021年6月8日的第05/KEP/DK/2021号委员会决议，并最终通过2024年2月6日的第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立
服务期限	2021年6月8日-至今
并发职位	• 2023	印尼足球协会道德委员会成员
	• 2022	印度尼西亚审计委员会协会管理委员会成员
	• 2017	Assegaf Hamzah & Partners管理合伙人
工作经历	• 2019 - 2022	纪律委员会，PT Bursa Efek Indonesia
	• 2018 - 2021	资本市场法律顾问协会标准委员会主席
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，财务业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2017	获资本市场法律顾问协会（Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal-HKHPM）执业律师执照
	• 2017	获得印尼律师协会（PERADI）律师执业律师执照

185

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

审计委员会成员

年龄	58岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1997	美国伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校博士
	• 1993	美国伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校城市规划硕士
	• 1990	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士学位
委任依据	委员会于2021年6月8日通过第05/KEP/DK/2021号决议，并最终通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。
服务期限	2021年6月8日-至今
并发职位	• 2024	总统经济和国家发展特别顾问
	• 2021	总统专员，PT Bukalapak Tbk
	• 2021	PT Nusantara Green Energy总裁专员
	• 2021	独立专员，PT Astra International Tbk
	• 2021	独立专员，PT Indofood Tbk
	• 2021	委员，PT Combiphar
工作经历	• 2022 - 2024	PT Prudential Syariah总裁专员
	• 2021 - 2025	独立专员，PT TBS Energi Utama Tbk*
	• 2021 - 2023	PT Oligo Infrastruktur总裁专员
	• 2019 - 2021	研究、技术、国家创新研究机构部长
	• 2016 - 2019	印度尼西亚国家发展规划部长
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国财政部长
	• 2013 - 2014	印度尼西亚共和国财政部副部长
专业认证	2021	合格风险治理专业人员（QRGP）

*2025年3月7日辞职。

瓦万·伊里亚万

审计委员会成员

年龄	61岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2018	印度尼西亚Padjadjaran大学法学博士学位
	• 2005	印度尼西亚Padjadjaran大学法学硕士
	• 1989	印度尼西亚Jenderal Soedirman大学法学学士学位
委任依据	委员会于2020年9月1日通过的第17/KEP/DK/2020号决议，并最终通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。
服务期限	2020年6月29日-至今
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 1999 - 2000	管理合伙人，Iriawan & Co
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会实务（CACP）中的认证

186

审计委员会成员的简介谁不是委员会的双重立场


埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺审计委员会成员
年龄 54岁			公民身份印尼语	住所印度尼西亚雅加达
教育背景
2007	MBA，Institut Pengembangan Manajemen Indonesia（IPMI）国际商学院，印度尼西亚。
1995	印尼印尼大学会计学学士。
委任依据
委员会于2020年9月1日通过的第17/KEP/DK/2020号决议，并最终通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。
任期
2020年9月1日-至今
职责与责任
服务于监督和监测综合审计过程、合并财务报表过程、财务报告内部控制有效性。
工作经历
2020年至今		独立成员/财务专家审计委员会。
2017 - 2020		公司秘书部门，PT PP Presisi Tbk。
2016 - 2017		高级副总裁-印尼乐凯集团企业财务、管理信息和审计投资者关系主管。
2014 - 2016		审计委员会成员，PT Danareksa（Persero）。
1994 - 2014		审计委员会，风险管理和审计，公司秘书，投资者关系，公司财务，ChemOne Holdings Pte Ltd，PT Indika Energy Tbk，PT。Surya Citra Media Tbk，PT。Kopitime Dot Com Tbk、Jan Darmadi Group、安永会计师事务所。
专业认证
2024	IEEEF研究所认证专业财务分析师（CPFA）
2024	IEEEF研究所认证绩效管理专业人员（CPMP）
2023	注册风险管理专家（CRMS），ESAS Management
2019	审计委员会实务（CACP）认证，Ikatan Komite审计印度尼西亚。
2015	印度尼西亚共和国财政部印尼注册会计师（RNA）。
2014	International Federation of Accountants（IFAC）、Ikatan Akuntan Indonesia（IAI）特许会计师事务所。
2011	印度尼西亚投资者关系研究所认证的投资者关系
2001	资本市场监事会投资经理执照（OJK/Bapepam）

艾迪·斯霍唐审计委员会成员
年龄 59岁			公民身份印度尼西亚	住所印度尼西亚雅加达
教育背景
1997	美国伊利诺伊大学香槟分校MBA
1991	会计学文凭IV，Sekolah Tinggi Akuntansi Negara，印度尼西亚
1985	会计文凭III，Sekolah Tinggi Akuntansi Negara，印度尼西亚
委任依据
委员会于2021年8月2日通过第08/KEP/DK/2021号决议，并最终通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。
任期
2021年8月2日-至今
职责与责任
服务于监督和监测综合审计过程、合并财务报表过程、财务报告内部控制有效性。
工作经历
2021年至今		独立会员/财务&法证审计专家。

187

2019 - 2020		副总裁调查& WBS，PT Pertamina（Persero）。
2018 - 2019		PT Pertamina地热能内部审计主管。
2013 - 2017		PT Pertamina Internasional EKsplorasi dan Produksi内部审计主管。
2009 - 2012		GCG & Compliance，PT Pertamina（Persero）公司秘书。
2006 - 2009		Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi NAD-Nias内部审计员/检查员负责人。
1999 - 2005		Widyaiswara/讲师，财政厅Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan。
1997 - 1998		审计员，公共会计师事务所（KAP）Hadori，Soejatna & Rekan。
1985 - 1997		审计员，Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan（BPKP）。
专业认证
2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
2021	审计委员会惯例认证（CACP），Ikatan Komite审计印度尼西亚。
2019	认证法证审计员（CFRA），Lembaga Sertifikasi Profesi审计员Forensik，印度尼西亚。
2014	特许会计师（加利福尼亚州），Ikatan Akuntan Indonesia。
2014	美国内部审计师协会认证控制自我评估（CCSA）。
2013	美国内部审计师协会认证风险管理保证（CRMA）。
2012	印度尼西亚内部审计师协会合格内部审计师（QIA）。
2011	美国内部审计师协会注册内部审计师（CIA）。
2009	美国CFE协会认证欺诈审查员（CFE）。
1996	美国注册会计师（CPA）。

审计委员会独立性

Telkom审计委员会成员在履行职责和责任时必须始终保持廉洁和独立。作为对独立性的一种承诺形式，审计委员会的所有成员都必须签署一份诚信和独立契约，以确保审计委员会作出的每一项决定都不会受到来自其他方面的压力。

审计委员会活动的执行和执行情况

以下概述了委员会活动报告中2024财政年度审计委员会活动的绩效和实施情况，其中包括：

.
1.	财务报告内部控制监督（ICOFR）
	考虑到财务报告内部控制（ICOFR）对于确保公司财务报表的完整性和可靠性非常重要，审计委员会进行以下监督：
	a.	与控制设计流程相关各方，特别是与财务报告流程直接相关的各方进行讨论，确保政策和程序的适当性，以识别、计量和控制可能影响财务报表可靠性的风险；
	b.	与内部审计师讨论了通过加强一二线能力来实施控制自我评估（CSA）的问题；
	c.	与内部审计员和外聘审计员讨论实施控制缺陷（CD）补救的过程；
	d.	与一线、二线、三线探讨持续改善ICOFR。
	e.	考虑到公司也在纽约证券交易所上市，与内部审计师进行讨论，以评估ICoFR的有效性以及遵守法规的水平，包括资本市场法规，例如金融服务管理局（OJK）法规和萨班斯-奥克斯利法案（SOX）。

2.	对公司季度合并财务报表的监管
	a.	审核委员会在财务报表向金融服务管理局（OJK）及联交所呈报前，已与内部核数师及管理层（包括财务及风险管理总监）检讨及讨论公司的季度综合财务报表，以确保管理层发出的财务报表公平

188

		按照公认会计原则提出，具有充分的披露方面。没有读者在做决定时需要的实质性错误。
	b.	审计委员会就财务报告过程的改进或加强向管理层和专员委员会提供了投入或建议。
	c.	审计委员会还通过可靠和透明的财务报表确保利益相关者的利益得到保护。

3.	监督内部控制
	a.	审计委员会已审查并与内部审计讨论了每个风险所有者进行的控制自我评估（CSA）的结果。
	b.	审计委员会已与内部审计审查并讨论了内部审计进行的内部咨询的结果。
	c.	审计委员会已审查并与内部审计讨论了重大/关键问题和其他调查结果，以及已经和/或将进行的后续行动，例如通过后续审计、特别审计或调查审计
	d.	审计委员会已审查并与内部审计讨论了公司的风险管理。审计委员会监督和监测可能对财务报表列报产生重大影响的欺诈风险和财务报告风险。

4.	监督2023财年和2024财年的综合审计流程。
	审计委员会与KAP PSS/EY、内部审计师、管理层等共同讨论的事项：
	a.	合并子公司和母公司（PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk）截至2023年12月31日财务报表的结束审计过程，其中包括重大会计和审计问题、IT一般控制和应用控制、质量和对财务会计准则的可接受性、会计估计和判断的适当性以及合并财务报表中披露的充分性。
	b.	财务报告内部控制（ICOFR）由管理层实施，以确保财务报表公允列报，不存在重大错报。
	c.	年度报告（表格20F）中的经审核综合财务报表及综合财务报表附注。
	d.	审计委员会还根据PSA 62标准审查并与KAP PSS/EY讨论管理层遵守资本市场法规和与公司业务相关的其他法规的情况，这些标准旨在：
		i.确保公司遵守所有适用法规，从而降低法律、声誉和运营风险。
		ii.向利益相关者提供公司管理良好并符合监管合规原则的保证。
		iii.在实施公司治理方面增加透明度和问责制。
	e.	关于2024财政年度的综合审计流程，审计委员会还讨论了审计规划和审计范围以及预警报告（EWR）。

5.	对审计公司2023财年合并财务报表的独立审计师的业绩进行评估，并就任命一名审计公司2024财年合并财务报表的独立审计师向委员会提供建议。
	a.	审计委员会已就2023财年公司合并财务报表的审计编制了一份评估报告，该报告已提交给委员会和金融服务管理局（OJK）。

189

	b.	审计委员会根据2023财政年度合并财务报表审计的评价报告，就独立审计员审计2024财政年度合并财务报表向委员会提出了建议。委员会随后向公司年度股东大会（AGMS）提出独立审计师候选人。
	c.	此外，审计委员会为独立审计师提供非审计服务提供事前批准，以确保独立性。

6.	每季度对内部审计部工作方案实施情况进行审查和监督。
	审计委员会开展的事项，其中包括：
	a.	审查内部审计部门的管理报告，其中包含整个内部审计部门工作方案的执行情况，以及在外地遇到的障碍。
	b.	评估内部审计、专项审计、调查审计完成进度，监测未决问题解决情况。
	c.	评估内部审计（独立于审计部门的独立子部门）向业务/风险负责人提供的内部咨询的进展。
	d.	从审计（内部和外部）和内部协商的结果监测所提交建议的执行进展情况。
	e.	监测内部审计成熟度水平和可持续性发展情况。

7.	内部审计部2025年财政年度年度审计工作方案（PKAT）和年度非审计工作方案（PKNAT）
	审计委员会审查并讨论了内部审计部拟议的2025财年年度审计工作方案（PKAT）和年度非审计工作方案（PKNAT）。在此过程中，审计委员会就拟议的工作方案提供了建设性的意见和建议，以确保方案具有相关性并与公司的内部控制和监督需求保持一致。经审查和讨论后，审计委员会确保工作方案经过彻底评估后，才最终获得管理层批准并确定在来年实施。

8.	与内部审计部门的年度研讨会
	审计委员会与内部审计部门举办了一个研讨会，探讨内部审计职能的动态，并确定可应用的最佳做法。该研讨会还旨在了解公司对内部审计职能的不断变化的需求以及业务和公司行动的变化，例如五个大胆的举措或其他业务战略变化。在研讨会上，一场战略会议讨论了与履行内部审计职责和职能是否充分相关的各种重要事项，以确保这一职能能够有效支持稳固的内部控制。此外，会议还讨论了如何加强内部审计职能，以应对当前和未来的挑战，如技术发展、新风险或监管变化等。鉴于利益相关者对透明度、问责制和公司治理的期望越来越高，这次研讨会的重点是制定能够增强内部审计在支持公司可持续性和增长方面的作用的战略，以及保持财务报表的可靠性和对适用法规的遵守。

9.	监督社区发展中心（CDC）单位开展的社会环境责任（CSR）方案审核流程
	审计委员会与CDC管理层就2024年社会和环境责任计划—— PUMK（社会和环境责任——微型和小型企业计划）的实施进行了讨论。这一讨论旨在确保该方案按照已确定的目标和政策得到妥善规划和实施。

190

	此外，审计委员会还与KAP PSS/EY讨论了社会和环境责任—— PUMK计划2023财年财务报表的整个审计过程。本次讨论涵盖了商定程序（AUP），该程序侧重于遵守项目管理中的适用法规。目标是确保以透明方式并按照现有法规管理该计划。此外，审计委员会还与KAP PSS/EY讨论了TJSL—PUMK计划2024财年财务报表的审计规划。这种讨论很重要，这样审计才能顺利、有的放矢地进行，并确保项目的财务报表提供准确的情况并符合适用的标准。

10.	审查和制定TelkomGroup管理函2024
	审计委员会已就2024年进行的内部和外部审计结果与内部审计进行了讨论。本次讨论讨论了在审计过程中发现的各种改进机会或重要发现。这些发现可能包括内部控制制度的弱点、程序不符合适用政策，或其他需要更多关注以提高公司业绩和合规性的领域。在讨论了调查结果后，审计委员会还探讨了内部和外部审计师提供的建议。这些建议旨在纠正审计过程中发现的不足或弱点，重点是提高效率、有效性和更好的控制。审核委员会确保将建议提交管理层即时跟进，以便公司改善及加强内部监控系统。此外，审计委员会将监测建议的执行情况，以确保能够适当和有效地进行必要的改进。

11.	审查和监督委员会交给审计委员会的特殊任务。
	审计委员会审查并讨论了委员会给出的几项处置。这些处置涉及管理层或公司相关方需要遵守的决定或指示。审计委员会进行评估，以确保处置符合适用的政策和程序，对公司的整体管理产生积极影响，并正确、按时、按照预期目标进行。这种监督旨在确保管理层在跟进所给予的处置方面所采取的每一个步骤都具有透明度、问责制和遵守适用的规定。

12.	与专员委员会内的其他委员会一起加入委员会的任务
	根据专员委员会给予的特别任务，审计委员会与其他委员会，例如KEMPR和/或提名与薪酬委员会，执行联合委员会的任务。讨论的主要议题之一是有关公司将进行的企业行动计划的会计和审计方面的研究。在这项任务中，审计委员会将确保彻底审查公司行动的每个步骤，特别是从会计和审计方面，包括确定对公司财务报表和风险管理可能产生的影响。此外，审计委员会还评估披露的充分性和遵守适用法规的情况，以便公司行动能够透明、高效并按照既定标准进行。其他联合任务是与提名与薪酬委员会就董事会关键绩效指标单独或合议，对将被安排在公司或子公司战略岗位的人才候选人进行诚信核查。

191

13	审计委员会2025年年度工作方案
	审计委员会已向监事会提交审计委员会2025年年度工作方案。提交这份年度工作方案，确保编制的工作方案全面涵盖了《审计委员会章程》规定的所有职责和责任。审计委员会还确保年度工作计划包括由委员会指派的特殊任务。这些特殊任务的形式可以是与董事会认为重要的某些问题或项目相关的任务，需要审计委员会给予特别关注，例如具体审计、评估某些风险或监督新的公司政策。审计委员会努力确保年度工作方案切合实际，涵盖年内需要关注的各个方面。工作纲领作为审计委员会更有针对性、更符合公司需求和良好公司治理原则履行职责的指引。

14.	2024年审计委员会章程更新
	a.	审计委员会评估了审计委员会章程，以确保其内容和规定仍符合公司当前的目标、职责和需求，包括最新的监管变化，包括国有企业部长编号PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动准则的监管。这一过程包括检查《宪章》规定的结构、责任和职能。
	b.	根据评估和讨论的结果，审计委员会制定了更新的审计委员会章程，其中包括必要的变更或补充。修订后的《宪章》结构完善，涵盖了所有相关作用和责任。该决定载于委员会2024年7月9日的第13/KEP/DK/2024号决定。

15.	审查通过举报系统（WBS）计划收到的投诉信息2024财年
	审计委员会通过Telkom Integrity Line对所有传入的举报系统（WBS）报告进行评估和监控，并根据升级程度对每份WBS报告进行审查和跟踪。此外，审计委员会与相关利益相关者进行协调，以确保每份WBS报告均按照良好治理原则处理。

16.	与人力资本管理局（HCM）就员工诚信管理进行监督
	a.	My Integrity Application旨在监测和改善诚信文化和举报违规行为。
	b.	ISO 37001：2016 SMAP，反贿赂管理标准管理贿赂风险的实施形式。
	c.	商业道德和诚信契约是在员工中落实道德价值观和诚信承诺的准则。
	d.	LHKPN通过为公司官员报告财富，是预防腐败工作的一部分。

192

审计委员会的会议

审计委员会的会议政策

根据Telkom的审计委员会章程，要求审计委员会每月至少举行一次会议。这一规定比金融服务管理局关于审计委员会的设立和实施指导意见的第55/POJK.04/2015号条例，特别是仅要求至少每三个月召开一次会议的第13条更为密集。

审计委员会会议的实施情况

在整个2024年，Telkom审计委员会举行了多达30次委员会会议，出席率见下表。

2024年审计委员会会议

无	日期	会议议程/讨论
1	2024年1月18日星期四	每周进展综合审计2023讨论
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS		ES
			Ö	Ö	Ö	-	Ö		Ö
2	2024年1月26日星期五	管理层报告讨论&重大/关键问题TW4 2023
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS		ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö		Ö
3	2024年2月7日星期三	2023年度综合审计工作进展情况讨论
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
4	2024年2月13日星期二	对2023财年Telkom接入闭幕会的审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS		ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö		Ö
5	2024年2月13日星期二	MetraNet 2023财年闭幕会议审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS		ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö		Ö
6	2024年2月15日星期四	对TelkomSat 2023财年闭幕会的审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS		ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö		Ö
7	2024年2月15日星期四	2023财年TDE闭幕会审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS		ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö		Ö
8	2024年2月16日星期五	对PINS 2023财年闭幕会的审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS		ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö		Ö
9	2024年2月19日星期一	PT Graha Sarana Duta 2023财年审计闭幕会
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS		ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö		Ö
10	2024年2月20日星期二	PT Infrastruktur 印尼电信 2023财年闭幕会的审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS		ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö		Ö
11	2024年2月21日星期三	PT 印尼电信 International 2023财年审计闭幕会议
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS		ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö		Ö

193

无	日期	会议议程/讨论

12	2024年2月29日星期四	对Mitratel 2023财年闭幕会议的审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
13	2024年2月29日星期四	对PUMK/TJSL 2023财年闭幕会的审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
14	2024年3月1日星期五	对Sigma 2023财年闭幕会的审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
15	2024年3月1日星期五	Metra 2023财年闭幕会议审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
16	2024年3月8日，星期五	对Telkomsel 2023财年闭幕会议的审计
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
17	2024年3月18日星期一	2023年度综合审计进展情况讨论
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
18	2024年3月20日星期三	PT Telkom Indonesia 2023财年审计闭幕会
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
19	2024年4月17日星期三	2024年第一季度财务报表的讨论
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
20	2024年4月24日星期三	Management Report & Significant/Critical Issue TW I 2024的讨论
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
21	2024年7月29日星期一	管理层报告&重大/关键问题&财务报告TW II 2024的讨论
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
22	2024年9月19日星期四	讨论PUMK/TJSL2024年上半年财务报表
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
23	2024年10月10日星期四	规划&范围综合审计的讨论2024
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
24	2024年10月15日星期二	ITGC整治讨论
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
25	2024年10月18日，星期五	与IA和RM的CSA讨论
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
26	2024年10月24日星期四	管理层报告&重大/关键性问题TW III之讨论-2024
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö

194

无	日期	会议议程/讨论

27	2024年10月30日星期三	TW三2024年度财务报表的讨论
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
28	2024年11月14日星期四	综合审计进展情况讨论2024
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			-	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
29	2024年12月6日，星期五	综合审计进展情况讨论2024
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö
30	2024年12月23日	PKAT & PKNAT IA 2025的讨论
		出席名单	BDA	BPSB	WI	安	EBS	ES
			Ö	Ö	Ö	不适用	Ö	Ö

备注

BDA	博诺达鲁Adji	安	Abdi Negara Nurdin
BPSB	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	EBS	埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺
WI	瓦万·伊里亚万	ES	艾迪·斯霍唐

出席2024年审计委员会会议情况

没有。	姓名	会议次数	出席人数	出席百分比（%）
1.	博诺达鲁Adji	30	29	97
2.	Bambang P. S. Brodjonegoro	30	30	100
3.	瓦万·伊里亚万	30	30	100
4.	Abdi Negara Nurdin*	1	0	0
5.	埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺	30	30	100
6.	艾迪·斯霍唐	30	30	100

备注：

*Abdi Negara Nurdin出席至2024年1月19日

审计委员会的教育和培训

审计委员会的教育和培训政策

为提高其成员的能力和能力，Telkom审计委员会始终按照金融服务管理局关于审计委员会建立和实施准则的第55/POJK.04/2015号条例，特别是第7条d信的规定，以及国有企业部长关于国有企业治理和重大企业活动准则的第PE-2/MBU/03/2023号条例和国有企业财务和风险管理副部长的条例第SK-3/DKU.MBU/05/2023号，参与教育和培训计划，日期为2023年5月26日，关于国有企业内部风险管理机关组成和任职资格的技术指引，对整合治理委员会委员组成进行了规范。这些规定强调审计委员会的每位成员在履行监督职责和了解与公司业务活动相关的业务风险方面具有足够知识的重要性。

2024年审计委员会的教育及培训

为了提高和发展自己的能力，Telkom审计委员会成员定期参加各种培训、研讨会和研讨会。下表列出了关于审计委员会成员在2024年期间参加的培训的信息。

195

审计委员会2024年教育培训情况

没有。	培训方案	组织者	城市/国家	日期	参与者
1.	关于发行人2022财年经审计财务报表在LAI实施HAU第一年的研究结果的传播	印尼公共会计师协会（IAPI）& OJK	线上	2024年1月5日	E. Bambang Suyitno
2.	金融、风险管理和公司治理	伦敦总理中心（LPC）	巴塞罗那	2024年6月24日-28日	E. Bambang Suyitno
3.	财务会计与侦测欺诈	伦敦总理中心	新加坡	2024年7月1日-5日	艾迪·斯霍唐
4.	通过稳健的内部控制增强财务报告的完整性	SPA FEB UI	线上	2024年7月27日	E. Bambang Suyitno
5.	审计委员会在实现安全网域中的战略作用	印尼审计委员会协会（IKAI）	雅加达	2024年8月1日	E. Bambang Suyitno
6.	业务演示和讲故事技巧	Foster & Bridge Indonesia	雅加达和茂物	2024年8月14日5.6	1. E. Bambang Suyitno 2. 艾迪·斯霍唐
7.	揭露会计欺诈-法证审计技术	SPA FEB UI	线上	2024年8月10日	E. Bambang Suyitno
8.	基于个性的有效沟通技巧与窍门	应用心理学研究所UI	茂物	2024年8月15日	1. E. Bambang Suyitno 2. 艾迪·斯霍唐
9.	编制和评估委员会KPI	Telkom Corpu	雅加达	2024年8月19日	1. E. Bambang Suyitno 2. 艾迪·斯霍唐
10.	ACIIA区域会议	内部审计师协会（IIA）	巴厘岛	2024年8月28日至29日	艾迪·斯霍唐
11.	强化金融诚信：反诈先进谋略创新	金融服务管理局（OJK）研究所	线上	2024年9月21日	1. E. Bambang Suyitno 2. 艾迪·斯霍唐
12.	税务更新、PSAK和2024年可持续发展报告	印度尼西亚会计师协会（IAI）	线上	2024年9月24日至25日	E. Bambang Suyitno
13.	SPI Talk 2024	FKSPI	万隆	2024年11月28日至29日	艾迪·斯霍唐
14.	“欺诈和法医调查”PPL 2 IKAI	印尼审计委员会协会（IKAI）	雅加达	2024年12月3日	E. Bambang Suyitno
15.	2024年以后的风险：可持续交响乐–变革的回响	企业风险管理学院（ERMA）	巴厘岛	2024年12月5日至6日	E. Bambang Suyitno

备注

*	审计委员会委员的教育培训在委员委员会的教育培训中可以看到，委员委员的教育培训，是委员委员的教育培训，是委员的教育培训，是委员的教育培训，是委员的教育培训，是委员的教育培训，是委员的教育培训，是委员的教育培训，是委员的教育培训，是委员的教育培训，是委员的教育

196

委员会为提名与薪酬

提名和薪酬委员会（KNR）是由董事会设立的委员会之一，旨在协助董事会履行监督职能，特别是在公司内部的提名和薪酬政策和流程方面。在履行职责时，KNR以专业和独立的方式行事，以确保公司在提名和薪酬领域执行的政策和流程，无论是在公司层面还是在子公司层面，都符合公司的目标和目的，并按照良好的公司治理原则和适用法律法规的规定运行。

KNR的设立和履行职责遵循金融服务管理局关于发行人或公众公司提名和薪酬委员会的第34/POJK.04/2014号条例、国有企业部长条例第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动的指导方针和规范国有企业部长关于国有企业机关和人力资源的编号PE-3/MBU/03/2023。

为进一步规范KNR职责的设立和实施，委员会于2024年7月23日发布的第14/KEP/DK/2024号委员会决议载有提名和薪酬委员会章程。

KNR's scope，duties，and responsibilities

根据根据委员会2024年7月23日第14/KEP/DK/2024号决议发布的提名和薪酬委员会章程指南，KNR Telkom的范围、职责和责任如下：

1.	提名用
	a.	定期对公司人才管理制度进行审查，并对其实施情况进行监测和评估。
	b.	评估董事会执行的人才分类制度和程序。
	c.	根据Telkom母公司的资产和收入评估子公司的资产和收入状况，以此作为向GMS/Minister提出子公司管理层候选人的依据。该评估将在Telkom的AGMS实施后不迟于一个月进行。
	d.	对董事会向监事会/监事会提出的人才（选聘人才）进行验证和校准，制作出拟由监事会/监事会向GMS/部长提名的人才名单（提名人才）。
	e.	在提交给GMS/Minister之前，评估将被提议为公司子公司董事会或董事会成员的公司副手候选人。
	f.	评估董事会关于公司组织架构的提案，参考良好公司治理原则
	g.	协助与董事会共同/协商的董事会根据公司章程的规定选择公司内部战略职位的候选人，包括子公司管理层和高级副总裁（SVP）公司秘书。
	h.	向将提交给Dwiwama A系列股东的专员委员会提供有关以下方面的建议：
		1)	公司董事会成员职务拟组成；
		2)	按照起征点对子公司董事会成员、董事专员候选人；

197

		3)	公司所有子公司总裁、董事、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、总裁、
	i.	制定董事会成员候选人提名过程中所需的政策和标准，包括公司子公司的管理。

2.	薪酬方面
	a.	通过Dwiwarna的A系列股东就董事会和董事会薪酬的政策、数额和/或结构向委员会提出建议，方法是关注：
		1)	电信行业适用的薪酬；
		2)	董事会和/或董事会成员实现公司目标和业绩的职责、责任和权限；
		3)	董事会和董事会每位成员的绩效目标；
	b.	以薪金或酬金、固定津贴和便利以及向委员会提供可变奖励的形式提议董事会和委员的薪酬至少每年一次。
	c.	评估委员会的拟议指标和绩效评估（关键绩效指标）。
	d.	编制董事会成员个人绩效评价制度（个人关键绩效指标）提案。
	e.	编制和监测绩效绩效绩效指标（KPI）的执行情况，包括董事会的合议性KPI和个人KPI。
	f.	按照法律法规的规定，向股东/部长传达董事会集体绩效指标（KPI）和个人KPI的实现进展情况。
	g.	评估需要专员委员会批准/回应的雇员的薪酬政策。
	h.	为董事会成员和/或董事会成员准备一份能力发展计划提案。

具体为落实划归为子公司管理人的公司代表提交提案事宜，按照国企第一部部长函的要求进行。S.675/MBU/10/2018，日期为2018年10月18日，关于批准PT 印尼电信（Persero）Tbk委员会的提案、限制和/或授权标准。函件中，对公司下属子公司置办管理人的公司代表提交提案的审批权限进行了划分。具体如下：

1.	A系列Dwiwarna的董事会和股东的权威涵盖提交填补提案：
	a.	总裁公司子公司董事、总裁专员。
	b.	公司董事会（董事、委员），总资产≥母公司总资产的50%和/或子公司营收≥母公司营收的50%。
2.	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk委员会的权威包括提交填补总资产<母公司总资产50%的公司子公司董事（总裁董事除外）和董事会成员（总裁专员除外）职位的提案和<母公司总收入50%的子公司。

作为落实2018年10月18日国企部长信文第S.675/MBU/10/2018号的规定，KNR2024年对6家子公司的18名候选人进行了16个管理职位（目标职位）的16项可行性和合规性测试。

198

KNR's composition

金融服务管理局关于发行人或上市公司提名和薪酬委员会的第34/POJK.04/2015号条例规定，KNR成员人数至少为3人，一名兼任KNR成员和主席的独立专员，其他2名成员可以来自董事会成员、公司外部各方，以及参照这些规定的董事会下的管理层，以及国企部长第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动准则和第PER-3/MBU/03/2023，日期为2023年3月20日，关于国有企业国家的机关和人力资源，Telkom的委员会于2024年2月6日发布了第05/KEP/DK/2024号委员会决议，其中规定了Telkom的KNR的成员组成如下：

提名与薪酬委员会截至2024年12月31日的组成

职务	姓名和双职状态	委任依据	服务条款
董事长	瓦万·伊里亚万独立专员	专员委员会2021年6月8日第06/KEP/DK/2021号决议，根据专员委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，并作了最新修订	2021年6月8日-至今
成员	Arya Mahendra Sinulingga 专员	专员委员会2021年6月8日第06/KEP/DK/2021号决议，根据专员委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议更新	2021年6月8日-至今
		伊斯梅尔专员	2019年5月29日第06/KEP/DK/2019号委员会决议，并根据2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号委员会决议多次更新最新修订	美2019年2月29日-至今
		马塞利诺·鲁曼博·潘丁专员	专员委员会2019年5月29日第06/KEP/DK/2019号决议，根据专员委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，并附有最新修订	美2019年2月29日-至今
		黎刹Mallarangeng 专员	专员委员会2020年6月29日第10/KEP/DK/2020号决议，并根据专员委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，并作了最新修订	2020年6月29日-至今
		西尔米·卡里姆专员	2023年6月27日第07/KEP/DK/2023号专员委员会决议，uupdate based on Februari 6,2024号专员委员会第05/KEP/DK/2024号决议，2024	2023年6月27日-至今

199

提名和提名委员会成员的简介谁也是委员会的成员

瓦万·伊里亚万

提名及薪酬委员会主席

o
年龄	61岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2018	印度尼西亚Padjadjaran大学法学博士学位
	• 2005	印度尼西亚Padjadjaran大学法学硕士
	• 1989	印度尼西亚Jenderal Soedirman大学法学学士学位
委任依据	专员委员会2021年6月8日第06/KEP/DK/2021号决议，根据专员委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，并作了最新修订
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 1999 - 2000	管理合伙人，Iriawan & Co
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会实务（CACP）中的认证

Arya Mahendra Sinulingga

提名及薪酬委员会成员


年龄	54岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚Tangerang
教育背景	1995	印尼万隆技术学院土木工程学士
委任依据	专员委员会2021年6月8日第06/KEP/DK/2021号决议，根据专员委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议更新
并发职位	• 2024	北苏门答腊省PSSI省协会主席
	• 2023	印尼足球协会（PSSI）执行委员会成员
	• 2021	Institute Teknologi万隆校友会总书记
	• 2021	印度尼西亚工程师协会中央委员会顾问委员会
	• 2020	北苏门答腊大学董事会成员
	• 2019	特别工作人员三、国有企业（国企）部长
工作经历	• 2019 - 2021	委员，PT INALUM
	• 2018 - 2019	PT MNC TBK公司秘书总监
	• 2017 - 2018	PT MNC Infotainment总裁专员
	• 2015 - 2018	PT IDX频道总裁总监
	• 2015 - 2018	iNews电视台副总监
	• 2014 - 2019	总裁专员，PT Hikmat Makna Aksara（Sindo Weekly）
	• 2014 - 2019	PT MNC TBK新闻总监
	• 2014 - 2018	PT MCI董事
	• 2014 - 2015	PT MNC Investama Tbk董事
	• 2014 - 2015	RCTI总编辑
	• 2011 - 2014	环球电视总编辑
	• 2010 - 2018	环球电视新闻总监兼公司秘书
	• 2010 - 2014	PT MNC Tbk公司秘书
	• 2008 - 2014	总裁董事，PT Hikmat Makna Aksara（Sindo Weekly）
	• 2008 - 2014	PT Global Mediacom Tbk公司秘书
	• 2007 - 2015	PT MNC Sky Visison公司秘书
	• 2004 - 2007	北苏门答腊地区印度尼西亚广播委员会成员

200

	• 2001 - 2004	专家工作人员、地区众议院主席和北苏门答腊省空间顾问
	• 1995 - 2001	万隆排水与海事顾问
专业认证	2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

伊斯梅尔

提名及薪酬委员会成员


年龄	55岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2010	印度尼西亚万隆理工学院电气和信息学工程博士学位
	• 1999	印度尼西亚印度尼西亚大学电气工程硕士
	• 1993	印尼万隆Teknologi研究所物理工程学士
委任依据	2019年5月29日第06/KEP/DK/2019号委员会决议，并根据2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号委员会决议多次更新最新修订
并发职位	• 2025	通信和数字部总书记
工作经历	• 2023 - 2025	MASTEL监事会主席
	• 2021 - 2023	演戏。通信和信息化部邮政和信息化总干事
	• 2018 - 2019	印尼电信监管局（BRTI）主席
	• 2016 - 2025	印度尼西亚共和国通信和信息部邮政和信息资源与设备总干事
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国通信和信息部PPKU电信/宽带发展主任
	• 2012 - 2014	印度尼西亚共和国通信和信息技术部邮政和信息技术总局电信局长
	• 2008 - 2012	金融交易报告与分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，财务业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会实务（CACP）中的认证
	• 2012	计算机应急响应小组（CERT），卡内基梅隆-美国
	• 2010	认证信息系统安全专业人员（CISSP），INIXINDO
	• 2010	认证数据中心专业人员（CDCP），INIXINDO
	• 2010	INIXINDO认证信息技术经理（CITM）

马塞利诺·鲁曼博·潘丁

提名及薪酬委员会成员

年龄	59岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2007	澳大利亚昆士兰大学技术与创新博士
	• 2005	澳大利亚公司董事学会（GAICD）公司董事课程研究生文凭，澳大利亚
	• 2003	英国伦敦董事学会（IoD）公司方向文凭（特许董事II级）

201

	• 1999	英国剑桥大学法官商学院哲学硕士
	• 1991	印尼万隆Teknologi研究所建筑工程学士
委任依据	专员委员会2019年5月29日第06/KEP/DK/2019号决议，根据专员委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，并附有最新修订
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2018 - 2019	委员会，世界地方政府财政和投资观察站OECD法国巴黎
	• 2017 - 2019	联合城市和地方政府（UCLG）亚太区城市金融高级政策顾问
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，财务业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2020	审计委员会实务（CACP）中的认证
	• 2015	公司董事课程（CDC）
	• 2014	公司董事课程（CDC）

黎刹Mallarangeng

委员会成员提名及薪酬

年龄	60岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2000	美国俄亥俄州立大学比较政治学博士
	• 1994	美国俄亥俄州立大学Magister Comparative Politics
	• 1990	印度尼西亚Gadjah Mada大学通信科学学士学位
委任依据	专员委员会2020年6月29日第10/KEP/DK/2020号决议，并根据专员委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，并作了最新修订
并发职位	2020	委员，PT Energi Mega Persada
工作经历	• 2001 - 2020	自由研究所执行董事
	• 2016	Freedom Corp创始人
	• 2009	Fox Indonesia创始人
	• 2008 - 2012	金融交易报告与分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

西尔米·卡里姆

提名及薪酬委员会成员


年龄	50岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2014	美利坚合众国海军研究生院（NPS）国防管理
	• 2012	Advance Security，George C. Marshall欧洲安全研究中心，德国
	• 2012	德国北约学校
	• 2012	美国国家和国际防务
	• 2010	美利坚合众国华盛顿特区乔治敦大学，GLS
	• 2007	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学硕士
	• 1997	印度尼西亚特里萨克蒂大学经济学学士学位

202

委任依据	2023年6月27日第07/KEP/DK/2023号专员委员会决议，uupdate based on Februari 6,2024号专员委员会第05/KEP/DK/2024号决议，2024
并发职位	• 2024	移民和社区部副部长
工作经历	• 2023 - 2024	法律和人权部印度尼西亚共和国移民局总干事
	• 2018 - 2023	总裁董事，PT Krakatau Steel（Company）Tbk
	• 2016 - 2019	PT GE Power Solution Indonesia专员
	• 2016 - 2018	总裁董事，PT Barata Indonesia（Persero）
	• 2015 - 2016	总裁专员，MAN Diesel & Turbo Indonesia
	• 2014 - 2016	总裁董事，PT Pindad（Persero）
	• 2011 - 2014	专员，PT PAL Indonesia（Persero）
	• 2010 - 2011	印度尼西亚投资协调委员会特别顾问
专业认证	2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

KNR的独立性

在履行职责时，每个KNR成员都按照金融服务管理局关于发行人或上市公司提名和薪酬委员会的第34/POJK.04/2014号条例、国有企业部长条例第PER-3/MBU/03/2023关于国有企业的机关和人力资源，以及关于PT丨Telekomunikasi Indonesia 印尼电信 Tbk提名和薪酬委员会章程的委员会2024年7月23日第14/KEP/DK/2024号决议。

KNR's performance and implementation activities

2024年，KNR将开展以下活动：

1.委员会会议，其中包括：

KNR内部会议，多达3次，其中包括讨论i）2024年合议制董事会KPI目标变更、InfraCo候选人更新、Pefindo更新，ii）Telkom Top Talent 2024，以及iii）2024年合议制董事会KPI。

委员会与外部各方的会议，议程详情如下：

组织变革，各2次，分别为i）人力资本管理局和财务与风险管理局，ii）企业沟通与投资者关系。

ii.

4次讨论转型进展，分别为2024年第一季度、第二季度、第三季度和B2B强化。

iii.

子公司精简进度讨论进行了2次，分别为2024年第一季度和第二季度。

iv.

Infraco配员1次。

合议制董事会讨论KPI提案，3次，其中与国企部讨论1次

vi.

独立顾问提交CEO薪酬调查结果，1次。

vii.

薪酬讨论了2次，分别是i）2023年tantiem提案和2024年薪酬，以及ii）公司管理层2025年薪酬预算。

viii.

LTI与国企部磋商。

此次会议是在可行性和适当性测试的背景下召开的，通过4次会议进行，其中包括填补PT Sigma Cipta Caraka、PT Multimedia Nusantara、PT Graha Sarana Duta、PT Infrastruktur 印尼电信、PT Telekom Data Ecosystem、PT 印尼电信 International等6家子公司16个岗位的16次可行性和适当性测试。

（KNR会议更详细的说明，见KNR会议部分）。

2.	监测Telkom区域I（2024年1月29日至30日）、Telkom区域II（2024年2月22日至23日）、Telkom区域V（2024年3月4日至5日）、Telkom区域III（2024年3月25日）、Telkom区域IV（2024年5月21日）、Telkom区域VI（2024年7月2日至3日）、Telkom区域V（原Telkom区域VII，2024年12月10日）的快消品发展情况。

203

KNRR的会议政策

根据OJK关于提名和薪酬委员会的第34/POJK.04/2014号条例，KNR会议必须至少每4（4）个月举行一次。然而，根据委员会于2024年7月23日通过第14/KEP/DK/2024号决议发布的提名和薪酬委员会章程，其中概述KNR会议必须至少每2（2）个月举行一次。

KNR的会议

在2024年期间，KNR Telkom举行了委员会会议，包括多达24次的通告决议

KNR会议议程及出席情况

无	日期	会议议程/讨论
1	2024年1月8日星期一	HCM和KMR的组织变革
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓
2	2024年1月9日星期二	PT Sigma Cipta Caraka业务和销售总监的Propriety and Feasibility Test（UKK）
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	-	✓	✓	✓	✓	✓
3	2024年1月18日星期四	2024年第一季度转型
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	✓	-	✓	✓	✓	-
4	2024年2月12日星期一	Infraco机动
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	✓
5	2024年2月20日星期二	1. 2024年KNRcollege KPI目标变化 2. Infraco董事会候选人更新 3. 更新佩芬多 4. 董事会建议声明函
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	✓
6	2024年2月26日星期一	子公司精简Triwulan I 2024
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	-	-
7	2024年2月29日星期四	2024年合议制董事会KPI
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		√	不适用	✓	✓	✓	✓	✓
8	2024年3月1日星期五	顶尖人才Telkom 2024
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	✓
9	2024年3月5日星期二	Infraco董事会的适当性和可行性测试（UKK）
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	-	✓
10	2024年3月13日星期三	关于2024年合议制董事会KPI提案的讨论
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		√	不适用	√	√	√	√	√
11	2024年3月14日星期四	2024年Telkom大学KPI咨询
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	-	-	✓	✓

204

无	日期	会议议程/讨论
12	2024年4月2日星期二	Korn Ferry顾问提交CEO薪酬调查结果
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	-	✓	✓
13	2024年4月4日星期四	公司管理层提议的Tantiem 2023和薪酬2024
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	✓
14	2024年4月4日星期四	提交个别董事的KPI 2024
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	✓
15	2024年5月13日星期一	Propriety and Feasibility Test（UKK） 1. PT多媒体总裁董事Nusantara； 2. PT Multimedia Nusantara业务&数字化转型总监； 3. 总裁董事PT Graha Sarana Duta； 4. PT Graha Sarana Duta财务与风险管理总监； 5. PT Sigma Cipta Caraka总裁董事；
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	✓
16	2024年5月14日星期二	Propriety and Feasibility Test（UKK） 1. PT Infrastruktur 印尼电信总裁董事； 2. PT Telkom数据生态系统财务和风险管理总监； 3. 交付和运营总监PT Sigma Cipta Caraka； 4. PT 印尼电信 International技术总监。
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	-	✓	✓	✓	✓
17	2024年5月21日星期二	2024年第二季度转型
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	-	-	✓
18	2024年5月27日星期一	子公司精简Triwulan II 2024
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	-	✓
19	2024年7月16日星期二	组织转型与B2B强化
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	-
20	2024年8月7日星期三	2024年TW III转型更新
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	✓
21	2024年8月21日星期三	建议的企业沟通&投资者关系转型讨论
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	-	✓	✓	✓
22	2024年11月11日星期一	2025年公司管理层薪酬预算讨论
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	✓
23	2024年11月14日星期四	国有企业部2024年Telkom学院院长KPI咨询
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	✓
24	2024年11月26日星期二	长期激励（LTI）与国企部磋商
		出席名单	WI	安	AMS	是	MRP	RM	SK
		出席名单		✓	不适用	✓	✓	✓	✓	✓

205

备注：

WI	瓦万·伊里亚万	MRP	马塞利诺·鲁曼博·潘丁
AMS	Arya Mahendra Sinulingga	RM	黎刹马拉朗更
是	伊斯梅尔	SK	西尔米·卡里姆
安	Abdi Negara Nurdin

提名与薪酬委员会2024年会议出席情况

没有。	姓名	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	瓦万·伊里亚万	24	24	100%
2.	Arya Mahendra Sinulingga	24	22	92%
3.	伊斯梅尔	24	22	92%
4.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	24	21	88%
5.	黎刹Mallarangeng	24	20	83%
6.	西尔米·卡里姆	24	22	92%
7.	Abdi Negara Nurdin*	3	2	67%

备注：

*Abdi Negara Nurdin出席至2024年1月19日

董事继任的政策及执行情况

国企董事会接班机制在国企部长条例第PER-3/MBU/03/2023号关于国有企业机关和人力资源的规定中予以规范。根据国企部长的规定，国企董事会向董事会提交选聘人才（选聘人才）名单，然后根据董事会在KNR协助下向现任董事会开展的选聘人才名单评估，委员会将把评估结果作为提名人才发送给电信和媒体服务集群主席，该集群将在2024年期间由PT 印尼电信（Persero）Tbk总裁专员担任。此外，电信和媒体服务集群主席向国企部长提交了电信和媒体服务集群所有成员的提名人才名单。

KNR参照《提名与薪酬委员会工作实施指引》，其编制以上述国企部长条例为指导，在国企董事会换届过程中开展以下事项：

a.	定期对公司人才管理制度进行审查，并对其实施情况进行监测和评估。

b.	评估董事会执行的人才分类制度和程序。

c.	验证并校准董事会向委员会提出的人才（选定人才），以产生将由委员会提名的人才名单（提名人才），在GMS/部长中提出。

d.	就公司董事会成员职位的拟议构成向将提交给A系列股东Dwiwama的委员会提供建议。

e.	为未来的董事会成员制定提名过程中所需的政策和标准。

206

委员会及董事会的薪酬

Telkom董事会和董事会成员薪酬的提供是根据国有企业部长关于国有企业机关和人力资源的第PER-3/MBU/03/2023号条例编制的，随后是关于董事会和董事会成员收入的第03/KEP/DK/2024号委员会决议的后续行动。在上述规定的指导下，委员委员会的薪酬构成部分包括：


1.	酬金
2.	津贴，其中包括：
	a.	假期津贴；
	b.	交通津贴；及
	c.	退休保险。
3.	设施，包括：
	a.	保健设施；和
	b.	法律援助设施。
4.	Tantiem/绩效激励/特殊激励
5.	长期激励/LTI

董事会成员的薪酬构成部分包括：


1.	酬金
2.	津贴，其中包括：
	a.	假期津贴；
	b.	房屋津贴；及
	c.	退休保险。
3.	设施，包括：
	a.	保健设施；
	b.	车辆设施；和
	c.	法律援助设施。
4.	Tantiem/绩效激励/特殊激励
5.	长期激励/LTI

207

此外，提议直至确定Telkom董事会和董事会薪酬的程序说明如下：

1.	委员会要求KNR为委员会和董事会起草一份薪酬提案。
2.	如有需要，提名和薪酬委员会可要求独立方就委员会和董事会的薪酬制定框架。
3.	提名和薪酬委员会向委员会提出薪酬框架。
4.	委员会向GMS提出委员会和董事会的薪酬。
5.	GMS可以将权力和权力授予委员会，并在A系列Dwiwarna股东事先批准的情况下确定委员会和董事会的薪酬。

2023年国企部长发布国企部长条例第Per-3/MBU/03/2023关于国有企业机关和人力资源（Permen 3 SOE）。Telkom已通过GMS决议确认2022财年在Telkom地区实施Permen 3 SOE。PERMEN 3 SOE中规定的一件事是推迟支付部分tantiem的规定，以及对董事会和董事会的长期激励（LTI）。

薪酬接受委员会

Telkom支付给2024年和上一期间任职的所有委员会委员的薪酬总额为1094.81亿盾。下表列出了2024年委员会薪酬的详细情况。

2024年董事会薪酬简述

无	姓名	职务	工资	宗教假期津贴（THR）	交通津贴	Tantiem财政年度2023	合计
无	姓名	职务				RP
1	Bambang P.S. Brodjonegoro	总统专员/独立专员	2,397,600,000	199,800.000	479.520.000	9.591.947.066	12.668.867.066
2	瓦万·伊里亚万	独立专员	2.,157,840,000	179,820,000	431,568,000	8,632,752,360	11,401,980,360
3	博诺达鲁Adji	独立专员	2.,157,840,000	179,820,000	431,568,000	8,632,752,360	11,401,980,360
4	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	独立专员	2.,157,840,000	179,820,000	431,568,000	8,632,752,360	11,401,980,360
5	伊斯梅尔	专员	2.,157,840,000	179,820,000	431,568,000	8,632,752,360	11,401,980,360
6	伊萨·拉赫马塔瓦塔	专员	2.,157,840,000	179,820,000	431,568,000	8,632,752,360	11,401,980,360
7	Arya Mahendra Sinulingga	专员	2.,157,840,000	179,820,000	431,568,000	8,632,752,360	11,401,980,360
8	Arya Mahendra Sinulingga	专员	2.,157,840,000	179,820,000	431,568,000	8,632,752,360	11,401,980,360
9	西尔米·卡里姆	专员	2.157.840.000	179.820.000	431.568.000	5.012.438.252	7,781,666,252
10	Abdi Negara Nurdin⁽¹⁾	独立专员	179,820,000	0	35,964,000	9,001,292,324	9,217,076,324
合计			19,840,140,000	1,638,360,000	3,968,028,000	84,034,944,162	109,481,472,162

备注

董事会所有薪酬均含税。

2024年1月酬金和交通津贴

208

董事会薪酬接受情况

Telkom支付给2024年和上一期任职的所有董事会的薪酬总额为2063.83亿盾。下表列出2024年董事会薪酬详情。

董事会对薪酬的重述2024

无	董事	职务	酬金	宗教假期津贴	住房津贴	Tantiem财政年度2023	合计
无	董事	职务				十亿卢比
1	Ririek Adriansyah	总裁总裁董事	5,328,000,000	444,000,000	300,000,000	21,315,437,925	27,387,437,925
2	赫兰·维亚纳科	NITS主任	4,528,800,000	377,400,000	300,000,000	18,118,122,236	23,324,322,236
3	博吉·维特亚克索诺	WINS总监	4,528,800,000	377,400,000	300,000,000	18,118,122,236	23,324,322,236
4	调频Venusiana R。	EBIS总监	4,528,800,000	377,400,000	300,000,000	18,118,122,236	23,324,322,236
5	赫里·苏普里亚迪	KMR董事	4,528,800,000	377,400,000	300,000,000	18,118,122,236	23,324,322,236
6	Afriwandi	HCM总监	4,528,800,000	377,400,000	300,000,000	18,118,122,236	23,324,322,236
7	Budi Setyawan Wijaya	SP董事	4,528,800,000	377,400,000	300,000,000	18,118,122,236	23,324,322,236
8	穆罕默德·法伊林拉西德	DB董事	4,528,800,000	377,400,000	300,000,000	18,118,122,236	23,324,322,236
9	Honesti Basyir¹⁾	GBD董事	4,528,800,000	377,400,000	300,000,000	10,519,932,136	15,726,132,136
合计			41,558,400,000	3,463,200,000	2,700,000,000	158,662,225,713	206,383,825,713

备注

董事会所有薪酬均含税。

1）2023年5月30日至12月31日期间的Tantiem。

209

委员会为规划和风险评估与监测

Telkom有一个规划和风险评估和监测委员会（KEMPR），其任务是支持委员会评估和监测公司在实现公司预算工作计划（RKAP）、公司战略情景（CSS）和公司长期计划（RJPP）的定量和定性目标方面的规划和风险管理，监测子公司的业绩和财务状况，并协助委员会审查公司拟议的战略计划。这一步骤与公司在各项经营活动中不断提高规划质量、确保风险管理实施有效性的努力相吻合。

KEMPR的范围、职责和责任

KEMPR的职责和责任在风险和规划监测与评估章程委员会中得到规范，该章程是根据2024年7月9日关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的规划和风险评估与监测委员会工作实施指南（章程）的第12/KEP/DK/2024号委员会决议设立的。该指南规定了以下内容：

1.	其成员的成立和任命；
2.	成员的结构和要求；
3.	职责、责任、权威KEMPR；
4.	工作范围；以及
5.	会议、报告、任期、经费。

然后，KEMPR在帮助委员会监督公司过程中的范围、职责和责任是：


1.	对董事会提交的拟议公司长期计划（RJPP）、公司战略方案（CSS）、公司预算工作计划（RKAP）进行全面评估；
2.	评估RJPP、CSS、RKAP的实施情况，评估植入是否符合RJPP、CSS、RKAP已获委员会批准的目标；以及
3.	监测企业风险管理和项目风险管理的实施情况，特别是对于通过董事会批准实施的项目。

KEMPR的组成

根据委员会2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号决议，关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk公司风险规划评估和监测委员会的成员，KEMPR成员组成如下：

截至2024年12月31日的KEMPR成员构成

职务

兼任职务人员的姓名及任职情况

委任依据

服务期限

董事长

Arya Mahendra Sinulingga

专员

委员会日期为2021年6月8日的第07/KEP/DK/2021号决议，并根据委员会日期为2024年7月9日的第11/KEP/DK/2024号决议多次更新了最新更改。

2021年6月8日-至今

成员

Bambang P. S. Brodjonegoro

总统专员/独立专员

专员委员会第07/KEP/DK/2021号决议，日期为2021年6月8日，并根据专员委员会2024年7月9日第11/TERM2/TERM3/2024号决议进行了多次更新，更新了最新更改。

2021年6月8日-至今

210

兼任职务人员的姓名及任职情况	委任依据	服务期限
博诺达鲁Adji 独立专员	委员会2021年6月8日第07/KEP/DK/2021号决议，并根据2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号委员会决议进行了多次更新，更新了最新更改。	2021年6月8日-至今
	伊萨·拉赫马塔瓦塔专员	委员会2021年6月8日第07/KEP/DK/2021号决议，并根据2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号委员会决议进行了多次更新，更新了最新更改。	2021年6月8日-至今
	伊斯梅尔专员	委员会2019年5月29日第05/KEP/DK/2019号决议，并根据2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号委员会决议进行了多次更新，更新了最新修订。	2019年5月29日-至今
	黎刹Mallarangeng 专员	专员委员会2020年6月29日第11/KEP/DK/2020号决议，并根据2024年7月9日专员委员会第11/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，并附有最新修订。	2020年6月29日-至今
	西尔米·卡里姆专员	委员会2023年6月27日第06/KEP/DK/2023号决议，并根据委员会2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，更新了最新修订。	2023年6月27日-至今
	西斯瓦·里扎利独立成员	专员委员会第09/KEP/DK/2021号决议，日期为2021年8月2日，并随2024年7月9日专员委员会第11/KEP/DK/2024号决议更新。	2021年8月2日-至今
	杨森独立成员	2023年3月20日第01/KEP/DK/2023号专员委员会决议，并根据2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号专员委员会决议进行了更新。	2023年3月20日-至今

KEMPR的成员简介谁也是委员会成员

Arya Mahendra Sinulingga

规划和风险评估和监测委员会主席


年龄	54岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚Tangerang
教育背景	1995	印尼万隆技术学院土木工程学士
委任依据	委员会日期为2021年6月8日的第07/KEP/DK/2021号决议，并根据委员会日期为2024年7月9日的第11/KEP/DK/2024号决议多次更新了最新更改。
并发职位	• 2024	北苏门答腊省PSSI省协会主席
	• 2023	印尼足球协会（PSSI）执行委员会成员
	• 2021	Institute Teknologi万隆校友会总书记
	• 2021	印度尼西亚工程师协会中央委员会顾问委员会
	• 2020	北苏门答腊大学董事会成员
	• 2019	特别工作人员三、国有企业（国企）部长
工作经历	• 2019 - 2021	委员，PT INALUM

211

	• 2018 - 2019	PT MNC TBK公司秘书总监
	• 2017 - 2018	PT MNC Infotainment总裁专员
	• 2015 - 2018	PT IDX频道总裁总监
	• 2015 - 2018	iNews电视台副总监
	• 2014 - 2019	总裁专员，PT Hikmat Makna Aksara（Sindo Weekly）
	• 2014 - 2019	PT MNC TBK新闻总监
	• 2014 - 2018	PT MCI董事
	• 2014 - 2015	PT MNC Investama Tbk董事
	• 2014 - 2015	RCTI总编辑
	• 2011 - 2014	环球电视总编辑
	• 2010 - 2018	环球电视新闻总监兼公司秘书
	• 2010 - 2014	PT MNC Tbk公司秘书
	• 2008 - 2014	总裁董事，PT Hikmat Makna Aksara（Sindo Weekly）
	• 2008 - 2014	PT Global Mediacom Tbk公司秘书
	• 2007 - 2015	PT MNC Sky Visison公司秘书
	• 2004 - 2007	北苏门答腊地区印度尼西亚广播委员会成员
	• 2001 - 2004	专家工作人员、地区众议院主席和北苏门答腊省空间顾问
	• 1995 - 2001	万隆排水与海事顾问
专业认证	2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

规划和风险评估和监测委员会成员


年龄	58岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1997	美国伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校博士
	• 1993	美国伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校城市规划硕士
	• 1990	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士学位
委任依据	专员委员会第07/KEP/DK/2021号决议，日期为2021年6月8日，并根据专员委员会2024年7月9日第11/TERM2/TERM3/2024号决议进行了多次更新，更新了最新更改。
并发职位	• 2024	总统经济和国家发展特别顾问
	• 2021	总统专员，PT Bukalapak Tbk
	• 2021	PT Nusantara Green Energy总裁专员
	• 2021	独立专员，PT Astra International Tbk
	• 2021	独立专员，PT Indofood Tbk
	• 2021	委员，PT Combiphar
工作经历	• 2022 - 2024	PT Prudential Syariah总裁专员
	• 2021 - 2025	独立专员，PT TBS Energi Utama Tbk*
	• 2021 - 2023	PT Oligo Infrastruktur总裁专员
	• 2019 - 2021	印度尼西亚共和国研究、技术和国家创新部长
	• 2016 - 2019	印度尼西亚共和国国家发展规划部长
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国财政部长
	• 2013 - 2014	印度尼西亚共和国财政部副部长
专业认证	2021	合格风险治理专业人员（QRGP）

*3月7日辞职^第, 2025

212

博诺达鲁Adji

规划和风险评估和监测委员会成员


年龄	56岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1995	澳大利亚莫纳什大学法学硕士
	• 1993	印度尼西亚特里萨克蒂大学法学学士学位
委任依据	专员委员会2021年6月8日第07/KEP/DK/2021号决议，并根据专员委员会2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，包含最新更改
并发职位	• 2023	印尼足球协会道德委员会成员
	• 2022 - 2025	印度尼西亚审计委员会协会管理委员会成员
	• 2017	Assegaf Hamzah & Partners管理合伙人
工作经历	• 2019 - 2022	纪律委员会，PT Bursa Efek Indonesia
	• 2018 - 2021	资本市场法律顾问协会标准委员会主席
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，财务业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2017	获资本市场法律顾问协会（Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal-HKHPM）执业律师执照
	• 2017	获得印尼律师协会（PERADI）律师执业律师执照

伊萨·拉赫马塔瓦塔

规划和风险评估和监测委员会成员


年龄	58岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育	• 1994	加拿大滑铁卢大学精算学数学硕士
	• 1990	印度尼西亚万隆理工学院数学和自然科学系本科学历
委任依据	委员会2021年6月8日第07/KEP/DK/2021号决议，并根据2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号委员会决议进行了多次更新，更新了最新更改。
并发职位	2021	印度尼西亚共和国财政部预算总干事
工作经历	• 2017 - 2021	印度尼西亚共和国财政部国有资产总局局长
	• 2013 - 2017	印度尼西亚共和国财政部负责金融服务和资本市场政策和监管的财政部长的专家工作人员
	• 2013	印度尼西亚共和国财政部财政政策机构高级雇员
	• 2006 - 2012	印度尼西亚共和国财政部资本市场和金融机构监督机构（BPPMLK）保险局局长
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，财务业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2020	印度尼西亚精算师协会（FSAI）研究员
	• 1993	精算师协会（ASA）协理

213

伊斯梅尔

规划和风险评估和监测委员会成员

1 - 2023
年龄	55岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育	• 2010	印度尼西亚万隆理工学院电气和信息学工程博士学位
	• 1999	印度尼西亚印度尼西亚大学电气工程硕士学位
	• 1993	印尼万隆技术学院物理工程学士
委任依据	委员会2019年5月29日第05/KEP/DK/2019号决议，并根据委员会2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，并附有最新修订
并发职位	• 2025	通信和数字部总书记
工作经历	• 2023 -2025	MASTEL监事会主席
	• 2021 -2023	印度尼西亚共和国通信和信息部邮政和信息技术部资源和设备总干事
	• 2018 - 2019	印尼电信监管局（BRTI）主席
	• 2016 - 2025	印度尼西亚共和国通信和信息部邮政和信息技术部资源和设备总干事
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国通信和信息部PPKU电信/宽带发展主任
	• 2012 - 2014	印度尼西亚共和国通信和信息技术部邮政和信息技术总局电信局长
	• 2008 - 2012	金融交易报告与分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，财务业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会实务（CACP）中的认证
	• 2012	计算机应急响应小组（CERT），卡内基梅隆-美国
	• 2010	认证信息系统安全专业人员（CISSP），INIXINDO
	• 2010	认证数据中心专业人员（CDCP），INIXINDO
	• 2010	INIXINDO认证信息技术经理（CITM）

黎刹Mallarangeng

规划和风险评估和监测委员会成员


年龄	60岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育	• 2000	美国俄亥俄州立大学比较政治学博士
	• 1994	美国俄亥俄州立大学Magister Comparative Politics
	• 1990	印度尼西亚Gadjah Mada大学通信科学学士学位
委任依据	专员委员会2020年6月29日第11/KEP/DK/2020号决议，并根据2024年7月9日专员委员会第11/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，并附有最新修订。
并发职位	2020	委员，PT Energi Mega Persada
工作经历	• 2001 - 2020	自由研究所执行董事
	• 2016	Freedom Corp创始人

214

	• 2009	Fox Indonesia创始人
	• 2008 - 2012	金融交易报告与分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

西尔米·卡里姆

规划和风险评估和监测委员会成员


年龄	50岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育	• 2014	美利坚合众国海军研究生院（NPS）国防管理
	• 2012	Advance Security，George C. Marshall欧洲安全研究中心，德国
	• 2012	德国北约学校
	• 2012	美国国家和国际防务
	• 2010	美利坚合众国华盛顿特区乔治敦大学，GLS
	• 2007	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学硕士
	• 1997	印度尼西亚特里萨克蒂大学经济学学士学位
委任依据	委员会2023年6月27日第06/KEP/DK/2023号决议，并根据委员会2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，更新了最新修订。
并发职位	• 2024	移民和社区部副部长
工作经历	• 2023 - 2024	法律和人权部印度尼西亚共和国移民局总干事
	• 2018 - 2023	总裁董事，PT Krakatau Steel（Company）Tbk
	• 2016 - 2019	PT GE Power Solution Indonesia专员
	• 2016 - 2018	总裁董事，PT Barata Indonesia（Persero）
	• 2015 - 2016	总裁专员，MAN Diesel & Turbo Indonesia
	• 2014 - 2016	总裁董事，PT Pindad（Persero）
	• 2011 - 2014	专员，PT PAL Indonesia（Persero）
	• 2010 - 2011	印度尼西亚投资协调委员会特别顾问
专业认证	2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

不是委员会成员的KEMPR成员简介


西斯瓦·里扎利规划和风险评估和监测委员会成员
年龄 52岁		公民身份印尼语	住所印度尼西亚南坦格朗
教育背景
2002	新加坡国立大学社会科学（经济学）硕士。
1996	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士学位。
委任依据
专员委员会第09/KEP/DK/2021号决议，日期为2021年8月2日，并随2024年7月9日专员委员会第11/KEP/DK/2024号决议更新。
任期
2021年8月2日-至今。
职责与责任
它与其他KEMPR成员一起，负责评估董事会提交的拟议长期计划（RJPP）、企业战略方案（CSS）和预算工作计划（RKAP），评估RJPP、CSS和RKAP的实施情况，并监督Telkom的企业风险管理和项目风险管理的实施情况，特别是对于那些经董事会批准实施的项目.。

215

工作经历
2021年至今		规划和风险评估与监测委员会（KEMPR）成员
2019 - 2021		投资和安置委员会，Badan Pengelola Keuangan Haji。
2015 - 2018		PT Asanusa资产管理公司投资总监。
专业认证
2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
2024	会计学、财务业务（CAFB）级Lanjutan、Ikatan Akuntan Indonesia证书
2024	会计学证书，金融业务（CAFB）级专业，Ikatan Akuntan Indonesia


杨森规划和风险评估监测委员会成员
年龄 52岁			国籍印度尼西亚	住所印度尼西亚南坦格朗
教育背景
1998	美国大学公园马里兰大学金融学理学学士。
委任依据
2023年3月20日第01/KEP/DK/2023号专员委员会决议，并根据2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号专员委员会决议进行了更新。
任期
2023年3月20日–至今
职责与责任
与其他KEMPR成员一起，它的任务是评估董事会提交的拟议长期计划（RJPP）、企业战略方案（CSS）和预算工作计划（RKAP），评估RJPP、CSS和RKAP的实施情况，并监督Telkom的企业风险管理和项目风险管理的实施，特别是对于那些由董事会批准实施的项目。
工作经历
2023年至今		规划和风险评估和监测委员会成员
2021 - 2022		高级企业融资，PT ASLI RI
2020 - 2021		股票研究高级副总裁，PT Kanaka Hita Solvera
2017 – 2019		SVP Equity Division and Research，PT Royal Investium Sekuritas
2013 – 2016		PT MNC Sekuritas机构股票主管
专业认证
2023	印尼资本市场专业人士协会认证风险专业人士（CRP）。
2019	Sertifikat Wakil Manajer Investasi，金融服务管理局。
2011	Sertifikat Wakil Perantara Pedagang Efek，金融服务管理局

KEMPR的独立性

KEMPR成员必须根据委员会于2024年7月9日通过的关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的规划和风险评估与监测委员会工作实施指南（章程）的第12/KEP/DK/2024号决议中所述的条款和条件，在履行职责时履行独立性方面。

216

KEMPR的会议

KEMPR的会议政策

KEMPR会议的政策包含在2024年7月9日的KEMPR章程第12号/KEP/DK2024中，其中包括规范KEMPR会议的政策。KEMPR会议由KEMPR会议和特设会议组成。KEMPR会议由卫生部内部会议和内务部对外会议组成。超过1/2（二分之一）的KEMPR成员出席了这两次会议。同时，特设会议是根据需要与外部各方举行的会议，由非委员KEMPR成员执行

KEMPR的会议2024

KEMPR Telkom在2024年全年共举行了22次委员会会议，KEMPR成员的出席水平如下：

无	日期	会议议程/讨论
1	2025年1月10日星期三	Telkomsat性能监测
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	-	√	√	√	√	√	√	√
2	2025年1月25日星期四	2023年TW IV风险管理评价
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	-	√	√	√
3	2024年3月15日，星期五	战略飞度项目Falcon
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	-	√	√	√
4	2024年3月19日星期二	项目转换
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	-	√	√	√
5	2024年3月21日	国有企业分类中Telkom风险等级的确定
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
6	2024年4月4日，星期四	Telkom Sigma股票看涨期权再分配
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			-	√	√	√	√	√	√	√	√
7	2024年4月30日，星期二	2024年第一季度风险管理评估
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	-	√	√	√	√	√	√	√
8	2024年7月30日，星期二	2024年TW II风险管理评估
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	-	√	-	√	√	√
9	2024年9月10日，星期二	2025-2029年RJPP草案
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
10	2024年9月18日，星期三	Strategic Fit OpCo-1
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	-	√	-	√	√
11	2024年10月7日星期一	Dekom对Falcon Strategic Fit项目的关注讨论
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	√	√	√	√

217

无	日期	会议议程/讨论
12	2024年10月10日星期四	尤里卡计划
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
13	2024年10月14日星期一	Mangostar定价Structure
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
14	2024年10月21日星期一	Telkomsel性能监测
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	-	√	√	√	-	√	√
15	2024年10月25日，星期五	发布承诺预算资本支出2024年第2阶段
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	√	-	√	√
16	2024年10月28日星期一	2024年第三季度实施风险管理
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	-	√	√	√
17	2024年10月31日星期四	项目转换
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
18	2024年11月1日– 15日	1on1 RKAP CFU-FU年份2025
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
19	2024年12月9日星期一	2024年核销无法收回的应收账款
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			-	√	√	√	√	√	√	√	√
20	2024年12月10日星期二	应急计划文件
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
21	2024年12月11日，星期三	更新Project Falcon
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			-	√	-	√	√	√	√	√	√
22	2024年12月27日，星期五	TIF育儿变化
		出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	SR	JN
			√	√	√	√	√	√	-	√	√

备注：


AMS	Arya Mahendra Sinulingga	RM	黎刹Mallarangeng
BPSB	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	SK	西尔米·卡里姆
BDA	博诺达鲁Adji	SR	西斯瓦·里扎利
投资者关系	伊萨·拉赫马塔瓦塔	JN	杨森
是	伊斯梅尔

218

规划和风险评估与监测委员会2024年会议出席情况

没有。	姓名	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	Arya Mahendra Sinulingga	22	19	86
2.	Bambang P.S. Brodjonegoro	22	20	91
3.	博诺达鲁Adji	22	20	91
4.	伊萨·拉赫马塔瓦塔	22	21	95
5.	伊斯梅尔	22	21	95
6.	黎刹Mallarangeng	22	17	77
7.	西尔米·卡里姆	22	18	82
8.	西斯瓦·里扎利	22	22	100
9.	杨森	22	22	100

KEMPR活动的绩效和实施情况

在整个2024年，KEMPR在以下领域开展了活动：

1.	2024-2026年企业战略情景（CSS）

重点监测RJPP 2020-2024和CSS2024-2026的实施情况

●

对于CSS的实施，应根据其对Telkom财务的影响来准备这5项大胆举措的优先顺序。这将影响资源配置。

●

CSS需要配备可能出现的最新技术，以便Telkom能够有一个合适的策略来处理这些技术。

评估CSS提案2025-2027年

●

实施战略举措，包括CSS2025-2027中的5个大胆举措，应根据路线图和时间表进行，同时考虑从实施先前举措中吸取的经验教训，以便能够实现设定的运营和财务目标。

●

子公司人员开展战略举措的能力应立即提高，以增加子公司产品的竞争力，包括在营销&销售方面，尤其是在DC Co和B2B IT Service Co上，使上市过程不显著依赖于母公司。

●

在Telkom集团内部引进和加速优势产品以增加收入的努力应与尽量降低成本的努力并行进行。

●

在准备重新获得市场份额的竞争战略时，Telkomsel应该更仔细地阅读市场情况，并在探索新的市场潜力方面更加细心，包括在郊区和农村地区。

●

增加子公司外部市场（TelkomGroup以外）的收入，应在认真考虑对TelkomGroup的好处和影响的情况下进行。

●

资本支出部署中C2R比率的控制，尤其是战略性的，要伴随IR2C和ROIC的增加。

●

风险缓释的准备和实施，特别是针对战略风险的缓释，需要锐化，以使其有效性增加，并满足相关业务组合的财务目标。

2.	公司的工作计划和预算及资本支出

以下是KEMPR关注的要点：

重点监测RKAP和资本支出的执行情况 (资本支出) 2024

●

TelkomGroup业绩改善。

●

提高资本支出部署的盈利能力、效率和及时性，包括确保对资本支出部署的潜在延迟的预期和风险缓解。

●

增加TelkomGroup的人力资源能力，特别是Telkomsel产品的营销。

●

资本支出部署必须是正确的目标和有效的，以产生最佳收入。

219

●

强化企业风险管理监督五大大胆举措。

评估2025年RKAP和资本开支

●

确保每一个项目和采购都实施了良好的公司治理，并遵守适用的内外部法规。

●

优先考虑管理运营活动的效率，并确保与合作伙伴的伙伴关系有效运行并为Telkom创造利润。

●

提高Telkom集团人力资源的能力，特别是在Telkom地区，提高营销B2C产品的销售能力。提高处理企业业务的员工的生产力，并垂直加速每个行业的专业知识。

●

CFU范围内子公司履约监管力度加大。

●

保持在TelkomGroup各子公司开展的业务之间的协同作用。

●

制定和锐化战略，特别是提高数字业务的收入和盈利能力，并准备合适的产品以面对该业务的竞争。

●

确保与技术组合和技术路线图相关的政策得到实施

●

纪律，使资本支出部署达到目标，完成网络现代化计划，实现资本支出效率的最佳水平。

●

发展Telkom业务模式的重点，确定Telkom Group在基础设施和

●

连通性，以提高TelkomGroup的竞争力和财务表现。

●

确保资本支出的使用是有针对性的、有效率的，并在数量上影响收入、EBITDA和净收入。

●

通过考虑集成AI、机器学习和自动化等领先技术进步，确保资本支出支出具有预期性和响应性。实现资本支出效率水平。

●

发展Telkom业务模式的重点，确定Telkom Group在基础设施和

●

连通性，以提高TelkomGroup的竞争力和财务表现。

●

确保资本支出的使用是有针对性的、有效率的，并在数量上影响收入、EBITDA和净收入。

●

通过考虑整合人工智能、机器学习和自动化等领先技术进步，确保资本支出具有预期性和响应性。

3.	企业风险管理（ERM）

基于对公司风险状况的监测，有三件事受到关注，分别是：

●

在公司内部和战略项目上实施风险管理。

●

子公司ERM实施质量提升。

●

剩余风险仍被归类为“高风险”，因此需要加大力度降低风险。

4.	董事会须经委员会批准的若干行动

●

KEMPR协助委员会审查董事会在2024年期间提交的战略计划提案，其中包括：

●

战略飞度项目Falcon

●

项目转换-1支持

●

巴淡岛数据中心倡议的最终批准

●

B2B和TIF组织转型

●

KMR和CCIR组织转型

●

Strategic Fit OpCo-1

●

Eureka项目支持

●

2024年应急计划文件

●

2024年核销未开票应收账款

220

●

PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）育儿调整

5.	子公司监测:

在2024财年期间，KEMPR协助委员会监测子公司的业绩和财务状况。部分子公司在以下方面需要关注：

●

维持子公司的健康水平，包括Altman Z-score比率和资本充足率与债务权益比。

●

有效的资本支出和运营支出管理中的剩余风险水平。

●

提升各子公司人力资源能力和能

KEMPR的教育和培训政策

KEMPR教育和培训政策参考了国有企业部长第1号条例。PER-2/MBU/02/2023关于国有企业治理和重大企业活动指南和国有企业财政和风险管理副部长第SK-3/DKU。MSU/05/2023日期为2023年5月26日，关于规范综合治理委员会成员组成的国有企业风险管理机关组成和资格技术指南。除其他外，该条例规定，委员会必须接受至少20小时的培训，主题包括风险管理、欺诈、商业、公司商业活动、法律、合规、财务、会计和审计。这同样适用于风险监测委员会的成员，在这种情况下是公司中的KEMPR，其中KEMPR被要求每年接受至少20小时的上述相同主题的培训。

KEMPR的教育和培训2024

在2024年期间，Telkom将把KEMPR成员纳入各种教育和培训计划，以提高他们的能力。其中一些包括：

规划和风险评估和监测委员会参加的培训和教育2024

没有。	培训计划	组织者	城市/国家	日期	参与者
1.	投资副经理继续专业教育	副投资经理协会	雅加达	2024年1月17日	杨森
2.	非凡科技	Publicis Groupe & Groupe LesEchos Le Parisien	法国巴黎	2024年5月22日-25日	杨森
3.	专业水平注册会计师	印尼会计师协会（IAI）与BUMN卓越学院	雅加达	2024年5月16日至24日	1. 杨森 2. 西斯瓦·里扎利
4.	业务演示和讲故事技巧	Foster & Bridge	雅加达和茂物	2024年8月5日、6日和14日	1. 杨森 2. 西斯瓦·里扎利
5.	基于个性的有效沟通技巧与窍门	应用心理学研究所UI	茂物	2024年8月15日	1. 杨森 2. 西斯瓦·里扎利
6.	高级专业会计师认证	印尼会计师协会（IAI）与BUMN卓越学院	雅加达	2024年8月19日	1. 杨森 2. 西斯瓦·里扎利
7.	编制和评估委员会KPI	Telkom Corpu	雅加达	2024年5月30日– 7月13日	1. 杨森 2. 西斯瓦·里扎利
8.	科技周新加坡	科技周新加坡	新加坡	2024年10月9日至10日	杨森

221

没有。	培训计划	组织者	城市/国家	日期	参与者
9.	投资副经理继续专业教育	副投资经理协会	雅加达	2024年11月26日	西斯瓦·里扎利
10.	2024年以后的风险巴厘岛	企业风险管理学院	巴厘岛	2024年12月5日至6日	1. 杨森 2. 西斯瓦·里扎利

备注：


*	作为委员委员会成员的KEMPR成员的教育和培训可以在委员委员会的教育和培训中看到。

222

集成G监督委员会

根据委员会2024年4月1日第028/SRT/DK/2024号决议，关于根据国有企业PER-2/MBU/03/2023号部长的规定，批准Telkom基于风险强度水平的风险分类，Telkom已被指定为具有系统A类分类的国有企业。因此，Telkom被要求参照国有企业部长编号PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动的指导方针和国有企业财政和风险管理副部长编号SK-3/DKU.MSU/05/2023关于国有企业内部风险管理机关组成和资格的技术指导方针建立KTKT，规范综合治理委员会（“Juknis”）成员的组成。

综合治理委员会（KTKT）是一个委员会，其任务是协助委员会评估和批准董事会提出的综合治理政策，监测和评估公司及其子公司的综合治理政策的适当性，以及根据法律法规、公司章程和/或GMS/国有企业部长的决定的规定监测和评估其他综合治理职能。

综合治理委员会的范围、职责和责任

KTKT的范围、职责和责任在《实施综合治理工作指南》中进行了规范，该指南在委员会于2024年4月16日关于公司（Persero）PT 印尼电信 TBK的第08/KEP/DK/2024号决议中进行了概述。除其他外，该准则适用于以下规则：（i）成员结构和要求；（ii）职责、义务和权限；（iii）工作实施范围、会议安排、报告、任期和资金。

综合管治委员会的职责

1.	评估和批准董事会提出的综合治理政策；
2.	监测和评估公司及子公司一体化治理政策的符合性；
3.	评估综合治理的实施情况，至少通过评估内部控制的充分性和以综合方式履行合规职能；以及
4.	根据法律法规、公司章程和/或GMS/部长的决定的规定，监测和评估其他综合治理职能。

综合治理委员会的义务


1.	向专员委员会提出改进综合治理政策的建议；
2.	编制公司年度报告中提交的年度工作方案实现情况报告；及
3.	根据适用法规维护委员会的机密性。

综合治理委员会的组成

根据委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据委员会2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号决议更新，内容有关公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的整合治理委员会成员组成，其中规定KTKT成员组成如下：

223

截至2024年12月31日综合管治委员会成员组成

职务	兼任职务人员的姓名及任职情况	委任依据	任职至今
董事长	Bambang P.S. Brodjonegoro 总统专员/独立专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
成员	博诺达鲁Adji 独立专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		Marcelino Rumambo Pandin专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		萨尔沃托·阿特莫苏塔诺 PT Telekomunikasi Selular专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		Andi Agus Akbar PT Graha Sarana Duta专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		I Ketut Budi Utama PT Infrastruktur 印尼电信专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议	2024年4月2日-2024年6月30日
		Vedy Noviana Suherman PT Metra-Net专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		索菲安·萨利赫独立专员 PT多媒体Nusantara	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		I Gusti Bagus Astawa PT PINS Indonesia专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		Farida Sunarjati PT Sigma Cipta Caraka独立专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		迈克尔·阿迪古纳 PT Telkom数据生态系统专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		穆罕默德·罗菲克 PT 印尼电信 International专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		M. Ridwan Rizqi R Nasution PT Dayamitra Telekomunikasi独立专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。	2024年4月2日-至今
		Suharyoto PT Telkom Akses专员	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议	2024年4月2日-2024年5月30日

224

职务

兼任职务人员的姓名及任职情况

委任依据

任职至今

拉玛·普拉塔玛

PT Telkom Satelit Indonesia专员

委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。

2024年4月2日-至今

Oktadiasih Muninggar*

PT Infrastruktur 印尼电信专员

委员会2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号决议

2024年7月15日-至今

法赫德·帕赫德皮**

PT Telkom Akses专员

委员会2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号决议

2024年7月10日-至今

备注：

*）Oktadiasih Muninggar夫人接替I Ketut Budi Utama；

**）Fahhd Pahdepie先生接替Suharyoto先生

综合治理委员会成员和委员会成员的概况

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

综合治理委员会主席


年龄	58岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1997	伊利诺伊大学香槟分校博士，美国Serikat
	• 1993	伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校城市规划硕士，美国Serikat
	• 1990	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
并发职位	• 2024	总统经济和国家发展特别顾问
	• 2021	总统专员，PT Bukalapak Tbk
	• 2021	独立专员，PT Astra International Tbk
	• 2021	委员，PT Combiphar
	• 2021	独立专员，PT Indofood Tbk
	• 2021	PT Nusantara Green Energy总裁专员
工作经历	• 2022 – 2024	PT Prudential Syariah总裁专员
	• 2021 - 2025	独立专员，PT TBS Energi Utama Tbk*
	• 2021 - 2023	PT Oligo Infrastruktur总裁专员
	• 2019 - 2021	研究、技术、国家创新研究机构部长
	• 2016 - 2019	印度尼西亚国家发展规划部长
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国财政部长
	• 2013 - 2014	印度尼西亚共和国财政部副部长
专业认证	2021	合格风险治理专业人员（QRGP）

*2025年3月7日辞职

225

博诺达鲁Adji

综合治理委员会成员


年龄	56岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1995	澳大利亚莫纳什大学法学硕士
	• 1993	印度尼西亚Trisakti大学法学学士
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
并发职位	• 2023	印尼足球协会道德委员会成员
	• 2022 - 2025	印度尼西亚审计委员会协会董事会成员
	• 2017	Assegaf Hamzah & Partners管理合伙人
工作经历	• 2019 - 2022	印尼证券交易所纪律委员会
	• 2018 - 2021	资本市场法律顾问协会标准委员会主席
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）级Lanjutan、Ikatan Akuntan Indonesia证书
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）级专业，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2017	获资本市场法律顾问协会（Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal-HKHPM）执业律师执照
	• 2017	获得印尼律师协会（PERADI）律师执业律师执照

马塞利诺·鲁曼博·潘丁

综合治理委员会成员

年龄	59岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2007	澳大利亚昆士兰大学技术与创新博士
	• 2005	澳大利亚公司董事学会（GAICD）公司董事课程研究生文凭，澳大利亚
	• 2003	公司方向文凭（特许董事II级），董事协会（IoD），伦敦，英格里斯
	• 1999	剑桥大学贾奇商学院哲学硕士，英格里斯
	• 1991	印尼万隆理工学院建筑工程学士
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
并发职位	无并发职位
工作经历	• 2018 - 2019	委员会、世界地方政府财政观察站和投资经合组织巴黎、佩兰西斯
	• 2017 - 2019	联合城市和地方政府（UCLG）亚太区城市金融高级政策顾问
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、财务业务（CAFB）级Lanjutan、Ikatan Akuntan Indonesia证书
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）级专业，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

226

	• 2020	审计委员会实务（CACP）中的认证
	• 2015	公司董事课程（CDC）
	• 2014	公司董事课程（CDC）

属于附属公司委员会董事会成员的综合治理委员会成员简介

萨尔万托·阿特莫苏塔诺综合治理委员会成员
年龄	67岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚日惹
教育背景	S2 –欧洲商业工程硕士（理学硕士）
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
任期	2023年11月27日–至今
工作经历	2021-2024：印度尼西亚远程信息处理协会（MASTEL）主席
工作经历		2009-2012年：PT Telkomsel总裁董事
专业认证	2024年：合格风险治理专业人员（QRGP）


Andi Agus Akbar 综合治理委员会成员
年龄	57年
公民身份	印度尼西亚
住所	西雅加达
教育背景	1998		荷兰代尔夫特科技大学商务电信硕士
	1991		望加锡Hasanuddin大学电气工程学士
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
任期	2023年11月28日-至今
工作经历	2024年6月-至今：			PT Graha Sarana Duta风险监测委员会和综合治理委员会主席
	2023年12月-至今：			PT Graha Sarana Duta审计委员会主席
	2023年11月-至今：			PT Graha Sarana Duta专员
	2020年7月–至今：			PT Telekomunikasi Cellular高级副总裁企业秘书
专业认证	2024	合格风险治理专业人员（QRGP）
	2024	监管合规

I Ketut Budi Utama 综合治理委员会成员
年龄	58年
公民身份	印度尼西亚
住所	雅加达
教育背景	电气工程和计算机科学理学硕士（乔治华盛顿大学）
教育背景		实地考察电信（ITS）学士（IR）
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
任期	2023 – 2024

227

工作经历	2024年至今：PT Telkom Infrastructure Indonesia（TIF）首席执行官
		2023-2024年：PT Infrastruktur首席委员会印尼电信
		2021-2023年：PT Telkom Akses首席执行官
		2020-2021年：PT Telkom Akses供应和商务总监
		2019-2020年：Telkom苏门答腊岛区域执行副总裁
		2016-2019：Telkom西爪哇区域执行副总裁
		2015-2016年：Telkom地区Jawa Timur基础设施副执行副总裁
		2014-2015：Telkom IT部门业务解决方案副临时股东大会
		2012-2014年：Telkom Bali总经理
		2007-2012：Telkom Jatim，Bali & Nusra的Network Flexi总经理
		2004-2007年：Telkom Jatim & Sumatra公司客户总经理
		2002-2002-2004：Telkom JATIM互联网业务部门总经理
		1991年：PT Telkom总部Project Telecom III的工作人员
专业认证	2022：合格风险治理专业人员（QRGP）
专业认证		2017年：引领数字化边缘转型，美国芝加哥凯洛格西北大学管理学院高管培训

Vedi Noviana Suherman 综合治理委员会成员
年龄	57年
公民身份	印度尼西亚
住所	印尼茂物
教育背景	2018年：S2 STIE印度尼西亚管理学院
		2003年：S1开放大学
		1991年：D3州立会计学院
		1986年：SMA等效SMAN Cicalengka
		1983年：相当于Cicalengka州立初中的初中
		1980年：天若拉雅州立小学I
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
任期	2024年至今
工作经历		2021年至今：	国企部采购青年商品/服务经理
				2020-2021 :	国有企业部副协调人
				2020 :	国企部子职能主计长
				2015-2020 :	国企部设备与户用细分领域负责人
				2014-2015 :	国企部能源矿业业务分处负责人
				2012-2014 :	国有企业部监察总局行政分局负责人
专业认证	2024年：合格风险治理专业人员（QRGP）

索菲安·萨利赫综合治理委员会成员
年龄	60年
公民身份	印度尼西亚
住所	南坦格朗，万丹
教育背景	1984-1989 :	美国洛杉矶南加州大学（USC）经济系本科毕业生
		1980-1983 :	SMA Negeri 37雅加达
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。

228

任期	2022年12月-至今
工作经历	2022年-至今：		PT Multimedia Nusantara独立专员
		2022-至今：		印尼双边委员会秘书-文莱/印尼工商会
		2022-至今：		印尼电影公司协会监事会
		2019年-至今：		PR & Communication，BLG Business/V2 Indonesia（Teknologi Audio Visual）
		2007-2019 :		PT MM Insa Film总裁董事（电影制作）
		2001-2006 :		PT Tria Putra Pertiwi市场总监（零售）
		1999-2001 :		PT Surya Cipta Internusa，Tbk的政府关系官员。（建筑及物业）
		1995-1999 :		Manager Marketing PT Multi Media Lestari（广告）
		1990-1995 :		Manager Marketing PT Satria Timur Wisesa（艺术家推广员）
专业认证	合格风险治理专业人员（QRGP）2024


I Gusti Bagus Astawa 综合治理委员会成员
年龄	51岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	S2电信工程，印尼大学
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
任期	2023年-至今
工作经历	2022年至今	副执行副总裁Divisi Government Service PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	2016 - 2022	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的OSM招标管理政府服务部
	2015-2016	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的OSM Legal & Compliance Government Service Division
专业认证	合格风险治理专业人员（QRGP）2024

Farida Sunarjati 综合治理委员会成员
年龄	54岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	1993年雅加达塔鲁马纳加拉大学经济学和会计学学士
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
任期	2023年8月–至今
工作经历	2023年至今	PT Sigma Cipta Caraka独立专员
		2010-2023	风险管理主管PT Beyond Media
		2007-2020	副首席财务官（CFO）PT EMAS Indonesia Duaribu
		2005-2007	财务总监Mugi Rekso Abadi（MRA）集团-印刷媒体部门
		1999-2005	财务和会计经理PT Higina Alhadin
		1996-1999	Supervisor Group Finance PT Eterindo Wahanatama，Tbk
		1993-1996	高级审计师Prasetio Utomo & Co – Arthur Andersen & Co，SC注册会计师
专业认证	合格风险治理专业人员（QRGP）2024

229

迈克尔·阿迪古纳综合治理委员会成员
年龄	50岁
公民身份	印度尼西亚
住所	Venus Residence Plot 2，Jalan Rambutan No 26 RT 003/RW 006 West Pejaten，Pasar Minggu，South Jakarta
教育背景	1997：S1 STT Telekomunikasi –万隆
		2007年：S2迪波内哥罗大学–三宝垄
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
任期	2023年6月26日–至今
工作经历	2021年至今	副总裁批发产品与服务PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
		2020-2021	高级行政客户经理PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
		2019-2020	总经理Carrier Service PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
		2016-2018	OSM Business Operation & Rev Assurance Telkom PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
		2015-2016	销售战略助理副总裁-运营商语音& VAS PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
		2015	Manager Revenue Assurance PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
		2014	Manager Business Assurance & Fraud Management PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	GRCE（Governance，Risk & Compliance Professional Certification）TRK Key Professional Certification。404.00096.2024-BNSP（2024）
		高管的高级治理、风险与合规-PT Strategic Development Group（2024）

穆罕默德·罗菲克综合治理委员会成员
年龄	52岁
公民身份	印度尼西亚
住所	雅加达
教育背景	2009		Manajemen Telkom Bandung研究所管理学硕士
	1997		STT Telkom信息技术学士
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
任期	2023年7月-至今
工作经历		2022-至今	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的EVP批发分部
				2020-2022	企业战略规划与业绩副总裁Direktorat Wholesale & International Service PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
				2018-2020	企业战略副总裁PT 印尼电信国际
				2012-2018	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk，a.l的各种助理副总裁职位：AVP业务发展、AVP业务绩效、AVP业务转型
专业认证	合格风险治理专业人员（QRGP）2024

M. Ridwan Rizqi R Nasution 综合治理委员会成员
年龄	42岁
公民身份	印度尼西亚
住所	雅加达
教育背景	2008-2009	英国伦敦城市大学国际金融硕士

230

	2007-2008	米德尔塞克斯大学商学学士学位荣誉
		2003-2006	泰恩河畔纽卡斯尔大学金融与商业经济学学士学位
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新
任期	2020年8月–至今
工作经历	2020年至今	PT Dayamitra Telekomunikasi独立专员
		2026年至今	PT Majoris资产管理专员
		2015-2020	PT Asuransi BRI Life独立专员
		2014-2016	PT Mitra Sentosa Paramaabadi总裁专员
专业认证	2024	合格风险治理专业人员（QRGP）
		2016	资本市场专业标准委员会（投资副经理）
		2015	5级保险公司风险管理（印尼保险管理专家协会）

Suharyoto 综合治理委员会成员
年龄	52岁
公民身份	印度尼西亚
住所	万隆
教育背景	2011		三宝垄大学管理学硕士
	1995		STT Telkom电气工程学士
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议
任期	2024年3月19日-7月9日
工作经历		2024年2月至9月：		PT Telkom Akses独立专员
				2022年9月-2024年6月：	EGM Divisi服务运营
				2021年10月-2022年8月：	全球数字与服务运营执行副总裁PT Telkom Indonesia International
专业认证	-

拉玛·普拉塔玛综合治理委员会成员
年龄	50岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚Depok
教育背景	1999年：UI经济学部经济与会计学学士
		2008年：UI社会政治学院政治学研究生硕士
		2021年：经济与商业学院会计学研究生学理学博士
委任依据	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议，并根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会决议更新。
任期	2021年至今
工作经历	2024	TelkomGroup综合治理委员会成员
		2021年至今	TelkomSat委员会
		2021年至今	Telkomsat审计委员会
专业认证	Certified Risk Executive Leader（CREL）Nomor：SERT-2059/DL/3/2024 BPKP

Oktadiasih Muninggar 综合治理委员会成员
年龄	52岁
公民身份	印度尼西亚
住所	雅加达

231

教育背景	2007	印度尼西亚大学电信管理硕士
	1995	电气工程学士学位，STT Telkom
委任依据	委员会2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号决议
任期	2024年至今
工作经历	2022年至今	副总裁批发解决方案&客户管理PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	2019	OSM托管服务规划与开发PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	2016 - 2018	OSM业务发展PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	2023年度企业风险治理认证
专业认证		2023年度合格风险治理专业人员

法赫德·帕赫德皮综合治理委员会成员
年龄	37年
公民身份	印度尼西亚
住所	南坦格朗
教育背景	2015	澳大利亚莫纳什大学国际关系与事务硕士
	2009	日惹Muhammadiyah大学国际关系学士
委任依据	委员会2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号决议
任期	2024年7月10日–至今
工作经历	2022-至今		PT Telkom Akses独立专员
		2024年至今		PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk综合治理委员会成员
		2021年至今		首席执行官Inilah.com
专业认证	合格风险治理专业人员（QRGP）2024

综合治理委员会的独立性

综合管治委员会所有成员均须根据综合管治委员会工作实施指引（章程）所列条款及条件，履行其职责的独立性方面，即：

1.	在被公司董事会委任前的最后6（6）个月内不是公司董事会成员。

2.	不与公司或其子公司的董事会和董事发生横向或纵向因婚姻和血统而导致的家庭关系达二级。

3.	不兼任委员会委员，其职责范围与其在发行人或公众公司的治理职能不同于与公司同期相同的产业部门。

综合治理委员会会议

综合管治委员会会议政策

KTKT会议政策在《综合治理公司委员会工作实施指南（章程）》中得到规范，包括规范会议类型、法定人数要求、会议频率、召开会议的程序、决策和会议结果文件。

2024年综合治理委员会会议

在2024年期间，Telkom的综合治理委员会举行了4次会议，成员出席级别如下。

232

KNR会议议程及出席情况

无

日期

会议议程

星期三

2024年5月22日

第一次会议，KTKT成员介绍

出席名单

BPSB

BDA

MRP

AAA

IKBU

VNS

党卫军

IGBA

马

MRRN

√

不适用

√

不适用

√

周二

2024年7月23日

1.与KTKT成员分享会：

2.卫星产业更新

3.Telkom集团的应收账款

4.hiCyber安全

出席名单

BPSB

BDA

MRP

AAA

IKBU

VNS

党卫军

IGBA

马

MRRN

√

不适用

√

不适用

√

星期三

2024年10月16日

来自德勤的分享：从财务报表中找出潜在的企业弱点

出席名单

BPSB

BDA

MRP

AAA

IKBU

VNS

党卫军

IGBA

马

MRRN

√

不适用

√

不适用

√

周二

2024年12月10日

Telkom集团关于风险管理管理的讨论

出席名单

BPSB

BDA

MRP

AAA

IKBU

VNS

党卫军

IGBA

马

MRRN

√

不适用

√

不适用

√

备注：


BPSB	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	IKBU	I Ketut Budi Utama	马	迈克尔·阿迪古纳
BDA	博诺达鲁Adji	VNS	Vedy Noviana Suherman	MR	穆罕默德·罗菲克
MRP	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	党卫军	索菲安·萨利赫	MRRN	M. Ridwan Rizqi R Nasution
SA	萨尔沃托·阿特莫苏塔诺	IGBA	I Gusti Bagus Astawa	S	Suharyoto
AAA	Andi Agus Akbar	FS	Farida Sunarjati	RP	拉玛·普拉塔玛
OM	Oktadiasih Muninggar	FP	法赫德·帕赫德皮

233

2024年综合治理委员会会议出席情况综述

airmanh
无	姓名	职务	会议次数	出席人数	出席百分比
1	Bambang P.S. Brodjonegoro	董事长	4	4	100%
2	博诺达鲁Adji	成员	4	3	75%
3	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	成员	4	3	75%
4	萨尔沃托·阿特莫苏塔诺	成员	4	4	100%
5	Andi和Akbar	成员	4	4	100%
6	I Ketut Budi Utama	成员	1	1	100%
7	Vedy Noviana Suherman	成员	4	4	100%
8	索菲安·萨利赫	成员	4	3	75%
9	I Gusti Bagus Astawa	成员	4	4	100%
10	Farida Sunarjati	成员	4	4	100%
11	迈克尔·阿迪古纳	成员	4	4	100%
12	穆罕默德·罗菲克	成员	4	4	100%
13	M. Ridwan Rizqi R Nasution	成员	4	4	100%
14	Suharyoto	成员	1	1	100%
15	拉玛·普拉塔玛	成员	4	4	100%
16	Oktadiasih Muninggar	成员	3	3	100%
17	法赫德·帕赫德皮	成员	3	3	100%

综合公司治理委员会活动的绩效和实施情况

在整个2024年，综合治理委员会开展了以下活动：

综合治理委员会教育和培训

综合管治委员会的教育及培训政策

综合管治企业委员会的教育及培训政策

实施统筹治理委员会成员教育培训是指：

1.	国有企业部长条例No PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业行动活动的指导方针。

2.	国企部财务与风险管理副手决议编号SK-3/DKU。MBU/05/2023关于国企环境风险管理机关组成与资质技术说明。

3.	国有企业部长于2023年9月29日致国有企业董事会和监事会/监事会的第S-491/MBU/10/2023号信函，内容涉及制定公司2024年工作计划和预算的股东愿望（APS）。

234

综合管治委员会教育及培训2024

在2024年期间，Telkom将让综合治理公司委员会的成员参与各种教育和培训计划，以提高他们的能力。其中一些包括：

教育和培训

无	姓名*	程序名称	年份	组织者
1	Sarwato Atmosutarno	● 合格的风险治理专业人员 ● 监管合规	2024 2024	LSP MKS LSP MKS
2	Andi Agus Akbar	合格的风险治理专业人员	2024	LSP MKS
3	Vedy Noviana Suherman	合格的风险治理专业人员	2024	LSP MKS
4	索菲安·萨利赫	合格的风险治理专业人员	2024	LSP MKS
5	I Gusti Bagus Astawa	合格的风险治理专业人员	2024	LSP MKS
6	Farida Sunarjati	合格的风险治理专业人员	2024	LSP MKS
7	穆罕默德·罗菲克	合格的风险治理专业人员	2024	LSP MKS
8	M. Ridwan Rizqi R Nasution	合格的风险治理专业人员	2024	LSP MKS
9	迈克尔·阿迪古纳	GRCE（Governance，Risk & Compliance Professional Certification）TRK。404.00096.2024-BNSP（2024）	2024	BNSP
9	迈克尔·阿迪古纳			高管的高级治理、风险与合规-PT Strategic Development Group（2024）	2024	PT战略发展集团
10	Oktadiasih Muninggar*	企业风险治理认证	2023	BNSP
10	Oktadiasih Muninggar*			合格的风险治理专业人员	2023	LSP MKS
11	法赫德·帕赫德皮**	合格的风险治理专业人员	2023	CRMS
11	法赫德·帕赫德皮**			企业风险治理认证	2023	CRMS
12	拉玛·普拉塔玛	经认证的风险执行主管	2024	BPKP

备注：

*）TKT委员会成员的教育及培训为公司董事会成员，可在公司董事会教育及培训中看到

**）2025年开始计算满足培训小时定额的义务

235

董事会董事

2007年关于有限责任公司的第40号法律规定，董事会是公司的一个机构，对公司的管理具有充分的权力和责任，目的是按照设定的愿景和使命为公司利益服务。董事会还根据公司章程和适用法律法规的规定，在法院内外的法律事务中发挥代表公司的作用。

董事会在履行职责时，必须遵守所有适用的法律法规，遵循公司章程的规定，并以董事会章程为指导。此外，要求董事会在每一个步骤和决策中贯彻专业、高效、透明、独立、问责、负责、公平的原则。

董事会任命依据

Telkom董事会成员的遴选和任命机制通过GMS进行。Telkom的主要和控股股东是印度尼西亚政府，由国有企业部（BUMN）代表。董事的委任或甄选考虑了公司所需的能力、专长、诚信和背景。确保当选的准成员符合适合性和适当性测试确定的标准和要求。

董事会章程

为了提高董事会的绩效以使其更加专注，并在董事会成员之间创造更好的协同效应，Telkom制定了《委员会和董事联合条例第05/KEP/DK/2022号》和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022中概述的董事会手册。本董事会手册作为董事会履行职责的指南，包括工作规则、权限、职责、责任、义务、职责分工、会议、有关利益冲突的规定、股份所有权，以及规范公司章程或适用法律法规未规定的董事会成员之间的机制和分工。

董事会的多样性

Telkom坚持《1999年第39号人权法律》规定的平等人权。因此，Telkom的主要股东和控股股东保证在董事会的选择和任命方面不存在歧视，即使在特殊政策中没有说明。根据Telkom数字化时代的需求，董事会成员被选为具有良好专业知识、技能和诚信的专业人士。

2023年年度股东大会任命了九名董事会成员，其中一名为女性。该决定是基于一个透明的甄选过程做出的，该过程表明在Telkom董事会的任命中没有歧视妇女。

截至2024年12月31日的董事会多元化

没有。	姓名	职务	性别	专长和技能的背景	教育水平
1.	Ririek Adriansyah	总裁总裁董事	男	电气工程	学士
2.	赫里·苏普里亚迪	KMR董事	男	商业管理	医生
3.	调频Venusiana R。	EBIS总监	女	电气工程	师父
4.	赫兰·维亚纳科	NITS主任	男	电气工程	师父
5.	Muhamad Fajrin Rasyid	DB董事	男	信息学工程	学士
6.	Budi Setyawan Wijaya	SP董事	男	工业工程与管理	师父
7.	Afriwandi	HCM总监	男	工业工程	师父
8.	博吉·维特亚克索诺	WINS总监	男	电信工程	师父
9.	Honesti Basyir	GBD董事	男	企业融资	师父

236

备注

KMR Finance & Risk Management、EBIS Enterprise & Business Service、NITS Network & IT Solution、DB Digital Business、SP Strategic Portfolio、HCM人力资本管理、WINS Wholesale & International Service、GBD Group业务发展。

Telkom支持董事会成员的多样性，特别是在政策中所述的性别多样性方面。目前，董事会成员中有一名女性，其职位为EBIS董事。

董事会的权力、职责和责任

Telkom集团的管理通过Telkom集团执行董事会（BOE）进行，该董事会由Telkom的主要董事作为Telkom集团的执行总裁（CEO）进行协调。总裁董事的主要职责是：


a.	协调构建和/或重构公司理念方面的过程，其中包括但不限于愿景、使命、目标、企业文化、领导架构；
b.	制定并陈述战略方向，以制约公司在整个TelkomGroup业务组合和风险控制以及与外部成分互动方面实现可持续竞争性增长的能力；
c.	将战略规划职能控制在Telkom集团范围内，并以新业务组合为重点指导增长努力；
d.	控制公司和Telkom集团在驱动新业务、进入/开发新市场以及国际化/区域化方面的方向；
e.	控制在Telkom集团范围内开展的所有业务组合中财务和风险管理、人力资本、数字业务、战略组合等职能的战略方面的管理；
f.	领导Telkom集团领导人的发展进程，以及根据规定的职业管理条例任免某些职位的公职人员，以及辅导Telkom集团领导人；
g.	根据适用于公众公司的规定定期报告公司的业绩；和
h.	制定A至G号信函中提及的与公司和Telkom集团管理相关的政策和决定，以及本条例中董事会各成员的职责和权限中未制定的其他事项。

总裁董事在履行职责时，由多名董事协助。下表为各董事按所属领域所承担的职责：

237

董事职务	职责与责任
企业与商业服务总监（EBIS总监）	1. 除了作为董事会成员的职责外，EBIS董事还负责在通过赢得竞争和发展企业部门业务组合（企业、政府和商业）来调节可持续竞争性增长的背景下的业务战略。
企业与商业服务总监（EBIS总监）		2. EBIS董事作为执行董事会成员被任命为企业业务首席执行官，其任务是在TelkomGroup范围内通过优化和协调母公司与管理CFU运营的所有实体之间的相互关系创造公司价值的背景下，通过战略控制、协调和子公司绩效管理来履行育儿战略职能。
批发及国际服务总监（WINS总监）	1. 除了作为董事会成员的职责外，WINS的董事还负责在通过赢得竞争和扩大批发和国际部门的业务组合来调节可持续竞争增长的背景下的业务战略。
批发及国际服务总监（WINS总监）		2. WINS的董事作为执行成员董事会的一部分被任命为Wholesale & International Business的首席执行官，其任务是在TelkomGroup范围内通过优化和协调母公司与所有管理实体之间的相互关系创造公司价值的背景下，通过战略控制、协调和子公司绩效管理来履行育儿战略职能，CFU运营Wholesale & International Business（WIB）。
策略组合总监（SP总监）	1. 除了作为董事会成员的职责外，SP董事还负责提供公司层面的战略制定，其中包括方向性战略、投资组合战略和育儿战略，以及通过联盟和收购为TelkomGroup的业务组合的增长探索新的增长来源。
策略组合总监（SP总监）		2. SP董事，作为执行成员董事会的一部分，被任命为首席战略官（CSO），其任务是在TelkomGroup范围内通过优化和协调战略和业务发展管理创造公司价值的背景下实施职能战略和业务发展育儿战略。
数字业务总监（DB总监）	1. 除了作为董事会成员的职责外，DB董事还负责创新战略制定的可用性，以优化TelkomGroup范围内的连贯一致的数字服务业务探索。
数字业务总监（DB总监）		2. DB董事，作为执行成员董事会的一部分，被任命为首席数字和创新官（CDIO），其任务是在TelkomGroup范围内通过优化和协调数字业务管理创造公司价值的背景下实施数字业务职能育儿战略。
Network & IT Solution总监（NITS总监）	1. 除了作为董事会成员的职责外，NITS董事还负责业务战略，以利用公司的资源能力，通过利用基础设施和IT以协同方式支持TelkomGroup的业务组合，并改造TelkomGroup的网络/IT基础设施，通过优先投资网络和IT系统以加速数字业务增长，从而发展/扩大/利用已建立的业务/服务，从而提高运营管理效率。
Network & IT Solution总监（NITS总监）		2. NITS董事，作为执行成员董事会的一部分，被任命为首席信息技术官（CITO），其任务是实施育儿战略，通过在TelkomGroup范围内优化和协调NITS职能管理来增加公司价值。
财务及管理风险总监（KMR总监）	1. 除了作为董事会成员的职责外，KMR董事还负责定向战略制定、投资组合战略和育儿战略的可用性，特别是从公司的财务、供应和风险管理方面实现Telkom集团范围内的可持续竞争增长。
财务及管理风险总监（KMR总监）		2. KMR的董事作为执行董事会成员的一部分，被任命为首席财务与风险官（CFRO），负责实施TelkomGroup的功能性财务和风险管理育儿战略，包括在通过优化和协调母公司与所有运营管理实体和子公司FU Finance & Risk Management之间的相互关系创造公司价值的背景下，通过实施战略控制、协调和子公司绩效管理来控制资产管理和资产杠杆。

238

董事职务	职责与责任
人力资本管理总监（HCM总监）	1. 除履行董事会成员职责外，HCM总监还担任Telkom集团人力资本管理业务条线和企业职能的战略合作伙伴，通过发展人力资本管理职能英才中心为业务单位和子公司提供支持，在实施对齐和战略性人力资本整合以及整合人才管理体系方面提供指导和政策。
人力资本管理总监（HCM总监）		2. HCM董事作为执行董事会部分成员，被任命为首席人力资本官（CHCO），负责在Telkom集团范围内实施功能性人力资本管理育儿战略，并通过实施战略控制、协调和基金会绩效管理来管理对养老基金和Telkom基金会的监督，以便通过优化和协调FU HCM子公司的母公司与所有运营管理实体之间的相互关系来创造公司价值。
集团业务发展总监（GBD总监）	1. 除作为董事会成员的职责外，GBD董事还负责业务发展和公司战略治理，涵盖发展战略、调整战略、业务规划和业务发展，为业务组合的增长引擎建立竞争优势。
集团业务发展总监（GBD总监）		2. GBD董事作为执行成员董事会的一部分，被任命为Growth Business（GB）的首席执行官，其任务是在TelkomGroup范围内通过优化和协调母公司与CFU集团业务发展（GBD）运营之间的相互关系创造公司价值的背景下实施育儿战略、职能战略和业务发展。

此外，在公司发生损失的情况下，董事会各成员对因错误或疏忽履行职责而造成的损失承担连带责任。董事会成员如能证明以下情况，则不对公司的损失负责：

1.	这种损失不是他们的错误或疏忽造成的；
2.	他们本着公司宗旨和目标，本着诚信、全责、审慎的态度，为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的利益、为公司的
3.	对于造成损失的管理活动，他们不存在任何直接或间接的利益冲突；并且
4.	他们已采取行动，防止这种损失的发生或持续。

董事会的双重立场

董事会的双重持仓政策

2024年，Telkom董事会成员将兼任母公司、子公司和其他实体的职务，如下表所示：

截至2024年12月31日的董事会双

没有。	姓名	电信		子公司	其他实体
没有。	姓名			子公司	其他实体	职务	其他职位
1.	Ririek Adriansyah	总裁总裁董事	无	无	无
2.	赫里·苏普里亚迪	KMR董事	专员	PT。Telekomunikasi Selular Telkomsel	无
3.	调频Venusiana R。	EBIS总监	无	无	无
4.	赫兰·维亚纳科	NITS主任	总统专员	PT。Dayamitra Telekomunikasi	无
5.	Muhamad Fajrin Rasyid	DB董事	总统专员	a. PT。Metranet	无
							总统专员	b. PT。医学博士

239

没有。	姓名	电信		子公司	其他实体
没有。	姓名			子公司	其他实体	职务	其他职位
			专员	c. PT。西格玛·卡拉卡
6.	Budi Setyawan Wijaya	SP董事	专员	PT。Sigma Cipta Caraka	无
7.	Afriwandi	HCM总监	总统专员	a. 信息媒体	无
7.	Afriwandi	HCM总监			无		监事会主席	b. 达纳 Pensiun Telkom
8.	博吉·维特亚克索诺	WINS总监	专员	a. PT。Telekomunikasi Telkom印度尼西亚	无
							专员	b. PT。Telkom卫星
							专员	c. PT。Telkom数据生态系统
9.	Honesti Basyir	GBD董事	无	无	无

备注

董事会会议

董事会会议政策

根据公司章程，Telkom董事会被要求每月至少召开一次内部会议，并在认为必要时召开。此外，董事会还被要求至少每四个月与董事会举行一次联席会议。董事会成员人数过半数出席或有合法代表出席的，视为会议达到法定人数。出席或派代表出席的董事会各成员均有一票表决权，以优先审议协商一致方式进行决策。如果未能达成协商一致，则根据出席或代表的成员的多数票作出决定。

2024年董事会会议实施情况

在整个2024年，董事会共举行了67次会议。下表列出了2024年全年董事会成员出席会议的频率：

没有。	日期	会议议程/讨论
1.	2024年1月3日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩和收入报告W4 December 2023
				3.TelkomClick 2024年准备情况报告（英国央行报告指南）
				4.FU SP报告：FMC，Infraco and Inorganic（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	-	√	√	√	√	√	√	√
2.	2024年1月9日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.经营业绩&收入报告W4 2023年12月（展望）
				3.更新Telkom向财政部长兼LKPP（Limited）负责人提交的关于LKPP实施情况的报告
				4.FU SP报告：Inorganic、FMC和Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
3.	2024年1月16日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.W2 2024年1月运营业绩&收入报告
				3.Infraco（Limited）的子公司层级报告
				4.FU SP报告：FMC，Infraco and Inorganic（Limited）

240

没有。	日期	会议议程/讨论
	出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
	出席名单			√	√	√	√	√	√	√	√	√
4.	2024年1月8日	1.议程更新项目Infraco
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
5.	2024年1月23日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩、收入& SI计划行动为基础YTD2023年12月（收盘）
				3.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		-	-	√	√	√	√	-	-	-
6.	2024年1月24日	1.FMC实施情况报告及Infraco项目进展
				2.董事会对审计委员会管理层函件的回复要点
				3.YTD公司业绩报告2024年12月及例行关注
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	-	√	-	-	√
7.	2024年1月30日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.W4 2024年1月运营业绩&收入报告
				3.FU SP报告：FMC，Infraco and Inorganic（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	-	√
8.	2024年2月6日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.FU SP报告：Inorganic、FMC和Infraco（Limited）
				3.YTD运营业绩&收入报告2024年1月（展望）
				4.印度之家100Mbps政策对造价网络的影响报告
				5.Kimia Farma项目进度更新报告（有限）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	-	√	√	√	√	√	-	√
9.	2024年2月13日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩和收入报告W2 2024年2月
				3.卫星发射&媒体出版物传播更新
				4.Telkomsat救助报告与Telkomsat的基础AR向Telkom（Limited）
				5.Telkom Infra and PINS（Limited）持续经营报告
				6.FU SP报告：FMC，Infraco and Inorganic（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
10.	2024年2月20日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.YTD Operational Performance & Revenue Report January（Closing）2024 & W3 February 2024
				3.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		-	√	√	√	√	√	√	-	-
11.	2024年2月21日	1.Limited HCM & Sijab
				2.公司业绩报告YTD2024年1月
				3.FMC实施更新和InfraCo项目进展
				4.2023财年综合审计进度报告
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	-	-
12.	2024年2月27日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩和收入报告W4 February 2024
				3.Telkom智慧办公IKN突破性就绪报告
				4.2024年度合众董事会（有限）KPI报告
				5.关于KBUMN与RJPP 2025-2029和白皮书相关的信函的后续报告（有限）

241

没有。	日期	会议议程/讨论
		6.FU SP报告：FMC，Infraco and Inorganic（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	-	-	-	√	√	√	√	√
13.	2024年3月5日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.2024年2月年初至今运营业绩&收入报告（展望）
				3.Telkom集团2024年斋月Safari准备情况报告
				4.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	-	√	√	√	√	√
14.	2024年3月15日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
				3.Telkomsel股息提议报告及子公司AGMS Plan（Limited）
				4.关于提供Hari Raya福利援助（退休人员）（有限公司）的提案的报告
				5.W1 2024年3月运营业绩和收入报告
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
15.	2024年3月19日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.YTD运营业绩和收入报告2024年2月（收盘）& W2 2024年3月
				3.2023财年财务报表（有限）结账更新
				4.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（additional potential summons report to Telkomsat）（limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	-
16.	2024年3月22日	1.公司业绩报告YTD2024年2月
	2024年3月22日			2.关于FMC实施和InfraCo项目进展的最新情况
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	-
17.	2024年3月26日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩和收入报告W3 March 2024
				3.2023财年盈利电话材料更新（有限）
				4.GMS 2023财年准备情况报告（有限）
				5.FU SP报告：FMC，Infraco and Inorganic（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
18.	2024年4月2日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩和收入报告W4 March 2024
				3.2023财年Tekom GMS准备情况报告（有限）
				4.关于子公司GMS Plan（Limited）的报告
				5.2024年董事会个人KPI报告（有限）
				6.FU SP报告：FMC、Infraco和Inorganic（在支持优先SPBE中添加Telkom Group基础设施准备情况报告）（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
19.	2024年4月17日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.W2 2024年4月运营业绩&收入报告
				3.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		-	-	√	√	-	√	√	√	√
20.	2024年4月18日	1.合并财务报表2024年第一季度（有限）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
	2024年4月20日	1.RAGAB YTD材料更新2024年3月

242

没有。	日期	会议议程/讨论
21.
				2.董事会2023年度KPI审计结果报告及协调议案
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	-	√	√	√	√
22.	2024年4月23日	1.2024年第一季度收益电话材料报告（有限）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
23.	2024年4月30日	1.关于2023财年所有AGMS议程的拟议决定的报告
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
24.	2024年5月7日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.YTD运营业绩&收入报告2024年4月（展望）
				3.关于子公司AGMS（Limited）编制情况的报告
				4.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
25.	2024年5月14日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.W2运营绩效和收入报告2024年5月
				3.媒体&投资者说明会筹备报告
				4.Tantiem流动性审批报告/子公司及关联企业绩效激励（有限）
				5.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		-	√	√	√	√	√	√	√	√
26.	2024年5月21日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.YTD Operational & Revenue Based Performance Report April（Closing）2024 & W3 May 2024 & W3
				3.Laporan为TelkomGroup（Limited）加速B2B运营模式
				4.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
				5.办理应收账款更新报告（有限）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
27.	2024年5月22日	1.YTD公司业绩报告2024年4月（有限）
	2024年5月22日			2.关于FMC和Project InfraCo（Limited）的最新消息
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
28	2024年5月28日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩和收入报告W4 May 2024
				3.印度尼西亚共和国众议院第六委员会和Dekom和Telkom董事会（Limited）的FGD的RDP材料更新报告
				4.在IKN（Limited）的Telkom项目进度报告
				5.RJPP更新报告2025-2029（有限）
				6.TelkomGroup AI任务组倡议加强报告
				7.FU SP报告：Inorganic、FMC和Infraco（Limited）
				8.麦肯锡（有限公司）更新FMC进展
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
29	2024年6月4日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.W5 2024年5月运营和收入绩效报告
				3.Telkom成立59周年纪念报告
				4.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		-	√	√	√	√	√	√	√	√

243

没有。	日期	会议议程/讨论
30	2024年6月11日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.InfraCo Impact组织转型与B2B强化（有限）报告
				3.FU SP报告：Inorganic、FMC和Infraco（Limited）
				4.Telkom 59周年网络报告：Digiland和Funtastic Day
				5.进度报告FMC
				6.YTD运营业绩&收入报告2024年5月（展望）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	-	√	√	-	√	√	√	√
31	2024年6月14日	1.InfraCo Impact and B2B Strengthening（Limited）组织转型报告
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
32	2024年6月20日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩和收入报告W2 June 2024
				3.加油站数字化修正报告（有限）
				4.基金组建进度报告（亚盛基金、MDI）（有限）
				5.RAGAB YTD2024年5月材料（有限）更新
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	-	√	√	-	-
33	2024年6月25日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.Sementera国家数据中心（PDNS）（Limited）中断相关报告
				3.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
				4.YTD Operational & Revenue Based Performance Report May 2024（Closing）& W3 June 2024（Closing）
				5.FMC进度报告（有限公司）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		-	√	√	√	-	√	√	√	√
34	2024年7月2日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩和收入报告W4 June 2024
				3.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	-	√	√	√	√
35	2024年7月9日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.YTD运营业绩&收入报告2024年6月（展望）
				3.EBIS客户不良应收款结算（有限）
				4.FMC护航报告（有限公司）
				5.区域转型专责小组建议报告（转型专责小组）（有限）
				6.Infraco托管服务协议（MSA）报告（有限公司）
				7.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
36	2024年7月16日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.W2 2024年7月运营业绩&收入报告
				3.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	-	√	√	√	√	√
37	2024年7月19日	1.公司业绩快报2024年6月（有限）
	2024年7月19日			2.FMC与Infraco Progress Report（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
38	2024年7月23日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.YTD Operational Performance & Revenue Report June（Closing）& W3 July 2024
				3.Digiland准备情况报告2024
				4.Laporan Progres FMC

244

没有。	日期	会议议程/讨论
		5.与网络安全相关的报告
				6.Laporan第1稿CSS2025-2027
				7.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Strategic Fit Project OpCo-1（MSME Rice）提交的附加报告
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
39	2024年7月30日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩和收入报告W4 2024年7月
				3.Earning Call Materials Q1/2024（Limited）更新
				4.2024财年财务业绩展望报告
				5.NKU关于Q1/2024期间董事会报告和合议制董事会KPI的拟议变更
				6.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
40	2024年8月6日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.更新与CSS2025-2027（Limited）相关的DeKOM和董事会车间材料
				3.FU SP报告：Inorganic、FMC和Infraco（Limited）
				4.PRM（项目化解管理）计划与目标报告（有限公司）
				5.FMC进度报告（有限公司）
				6.YTD运营业绩&收入报告2024年7月（展望）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
41	2024年8月13日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新议程英国央行\
				2.运营业绩和收入报告W1 2024年8月
				3.进度报告E2E B2B & IFRS 15系统能力提升（L2C & P2P）（Limited）
				4.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	-	√	√
42	2024年8月21日	1.公司业绩报告YTD2024年7月（有限）
	2024年8月21日			2.FMC与Infraco Progress Report（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
43	2024年8月27日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.FMC进度报告（有限公司）
				3.与雇员退休期间保健设施相关的报告1995-2023（Limited）
				4.CSS Draft Final Report 2025-2027（Limited）
				5.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
				6.W3 2024年8月运营业绩和收入报告
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	-	√	√	√
44	2024年9月3日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营业绩和收入报告W4 2024年8月
				3.根据PER-2/2023（Limited）履行风险管理机关资格向BOD-BOC提交的2024年培训活动相关报告
				4.PERTAMINA数字化报告（有限）
				5.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	-	√	√	√	√	√	√	√
45		1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.YTD运营业绩&收入报告2024年8月（展望）
				3.2024年第二季度董事会业绩价值报告（有限）
				4.LKPP人才项目为基础的关税报告（有限）
				5.FU SP报告：Inorganic、FMC和Infraco（Limited）

245

没有。	日期	会议议程/讨论
	2024年9月10日
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	-	√	√	√
46	2024年9月18日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.W2 2024年9月运营业绩&收入报告
				3.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	-	√	√	√	√	√	√	√
47	2024年9月20日	1.与CSS2025 – 2027相关的中银关注事项讨论
				2.公司业绩YTD2024年8月
				3.中国银行关注rutin：Laporan Progress FMC & Infraco
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
48	2024年9月24日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.运营表现、收入& SI计划行动为基础YTD8月（收盘）2024 & W3 9月2024
				3.FMC进度报告（有限公司）
				4.关于拟加强产品治理（有限）的报告
				5.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
				6.Pertamina Digitalization（Limited）相关报告
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	-	√	√	√
49	2024年10月1日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.W4 2024年9月运营业绩和收入报告
				3.2024年10月PDP准备情况最终评估报告（有限）
				4.数据中心业务（有限）企业入市策略报告
				5.第1次提交报告RKAP 2025（Limited）
				6.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
50	2024年10月7日	1.Project Eureka Report（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
51	2024年10月8日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
				3.YTD 2024年9月运营业绩和收入报告（展望）
				4.冠军国企合作伙伴活动准备情况报告
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
52	2024年10月15日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.W2运营业绩和收入报告2024年10月
				3.Capex Release Phase 2 Submission Report（Limited）
				4.进度项目化解管理报告（有限）
				5.IT通用控制（ITGC）（Limited）突出重大缺陷（SD）整治报告
				6.FU SP报告：Inorganic、Infraco和FMC（含Falcon项目投放市场准备情况报告和MDI无机计划）（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√

246

没有。	日期	会议议程/讨论
53	2024年10月22日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.YTD运营业绩和收入报告2024年9月（收盘）& W3 2024年10月
				3.股价表现报告（有限）
				4.Megavendor采购进度报告（Limited）
				5.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
54	2024年10月23日	1.YTD公司业绩报告2024年9月（有限）
				2.FMC和Infraco进展报告（受限）
				3.区域转型进展报告2024年第三季度（有限）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
55	2024年10月29日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.Telkom ESG方案报告
				3.FMC进度报告（有限公司）
				4.企业年度讯息（CAM）报告2025（Limited）
				5.FU SP报告：Inorganic、Infraco和FMC（Limited）
				6.财务报表Q3-2024（Limited）
				7.法律个案报告（有限公司）
				8.DGSO报告2025-2027（有限）
				9.W4 2024年10月运营业绩和收入报告
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	-	√	√	√	√
56	2024年10月31日	1.2024年Q3 Earning Call Materials（Limited）更新
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
57	2024年11月5日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.SKKL PASELA和SUB-2（Limited）采购进度报告
				3.AI专责小组更新报告（有限公司）
				4.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
				5.YTD运营业绩和收入报告2024年10月（展望）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
58	2024年11月13日	1.TelkomGroupIII2024（Limited）Pre-RAPIM业绩报告
				2.RKAP 2025（Limited）第2次提交报告
				3.Project Falcon报告（更新TDE准备情况和Falcon发射到市场批准&文件将提交给合作伙伴）（有限）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
59	2024年11月19日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.2024年11月3日营运表现及收入报告
				3.关于加强Telkom（Limited）产品管理治理的报告
				4.FU SP报告：Inorganic、Infraco和FMC（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	-	-	√	√	√
60	2024年11月20日	1.YTD公司业绩报告2024年10月（有限）
				2.FMC与Infraco Progress Report（Limited）
				3.RKAP 2025报告（有限）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√

247

没有。	日期	会议议程/讨论
61	2024年11月26日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
				3.公司董事会2024年第三季度业绩报告（有限）
				4.FMC进度报告（有限公司）
				5.YTD Operational Performance & Revenue Report October（Closing）2024 & W3 November 2024 & W3 November 2024
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
62	2024年12月3日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.议程一：2024年11月5日营运表现及收入报告
				3.Sigma业绩与战略行动报告（有限公司）
				4.FU SP报告：Inorganic、Infraco和FMC（Limited）
				5.2024年核销审批提交报告
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	-	-	√
63	2024年12月11日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.FRM FU报告：Capex发布2025年第1期提交报告和应急计划草案报告（有限）
				3.万隆Technoplex Living（BTL）公寓发展报告（有限公司）
				4.PD200关于TelkomGroup Human Capital Management（Limited）的建议报告
				5.合众董事会2025（Limited）拟KPI报告
				6.FU SP报告：Inorganic，FMC，Infraco（Limited）
				7.TelkomClick 2025准备情况报告
				8.YTD运营业绩和收入报告2024年11月（展望）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
64	2024年12月16日	1.YTD公司业绩报告2024年11月（有限）
	2024年12月16日			2.FMC与Infraco Progress Report（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
65	2024年12月17日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.W2 2024年12月运营业绩和收入报告
				3.Laporan对Telkom Click 2025的英国央行演示文稿的指导
				4.Laporan返工成本BW国际：IPTX成本转化（有限）
				5.CNOP 3.0进度报告（有限公司）
				6.FMC进度报告（有限公司）
				7.2025年转身计划管理报告（有限）
				8.FU SP报告：Inorganic、Infraco和FMC
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√
66	2024年12月24日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.2024年12月3日营运表现及收入报告
				3.FU SP报告：Inorganic、FMC和Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		-	-	√	-	√	-	√	√	√
67	2024年12月31日	1.更新高级副总裁企业秘书：更新英国央行议程
				2.2024年12月4日营运表现及收入报告
				3.企业主题Logo 2025和大胆行动报告
				4.FU SP报告：Inorganic、FMC和Infraco（Limited）
		出席名单	Ra	HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB
		出席名单		√	√	√	√	√	√	√	√	√

董事会联席会议议程及出席情况

248

无	日期	会议议程/讨论
1	2024年1月31日星期三	1. 年初至今2023年12月表现 2. 2.中银主题关注：FMC更新，Infraco
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	-	√	√	√	√	√
2	2024年2月28日星期三	1. YTD表现2024年1月 2. 中国银行主题关注：FMC、InfraCo和2023财年综合审计更新
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	-	√
3	2024年3月27日星期三	提交委员会对公司状况的评估
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
4	2024年4月27日星期一	1. YTD表现2024年3月 2. 中国银行定期关注：FMC &数据中心更新
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
5	2024年4月29日星期三	1. 公司业绩YTD2024年4月； 2. 中银关注 a. 定期：FMC和Infraco更新 b. 专题：股票、数据中心、星链股份等FGD动态
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
6	2024年6月26日星期三	1. YTD2024年5月表现； 2. 中行关注 a. 定期：FMC和Infraco更新 b. 专题： 1) 提前退休实施进度报告 2) PDNS干扰的缓解和处理
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			-	√	√	√	√	√	√	√	-
7	2024年7月26日星期五	1. 公司业绩YTD2024年6月； 2. FMC与Infraco进展
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	-	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
8	2024年8月26日星期一	公司业绩更新讨论YTD2024年7月

249

无	日期	会议议程/讨论
	委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	-	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	-	√	√	√	√	√	√
9	2024年9月30日星期一	1. 2024年8月公司业绩； 2. 进展FMC & Infraco； 3. 讨论关注的问题CSS2025-2027年委员会成员。
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	-	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
10	2024年10月30日星期三	1. 公司业绩TW III/2024； 2. 更新： a. 发展区域转型TW III/2024； b. ProgressInfraCo和FMC TW III/2024。
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	-
11	2024年11月20日星期三	讨论和批准2025年RKAP
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
12	2024年12月20日星期五	1. 公司业绩YTD2024年11月； 2. FMC和InfraCo进展更新； 3. 其他。
		委员会的出席情况	BPSB	BDA	WI	AMS	投资者关系	是	MRP	RM	SK
			√	√	√	√	√	√	√	√	√
		董事会出席情况	Ra	自动对焦	BSW	BW	FMVR	HB	HS	HW	MFR
			-	√	√	√	√	√	√	√	√

备注

Ra	Ririek Adriansyah	BSW	Budi Setyawan Wijaya
HS	赫里·苏普里亚迪	AW	Afriwandi
FMV	调频Venusiana R。	BW	博吉·维特亚克索诺
HW	赫兰·维亚纳科	HB	Honesti Basyir
MFR	Muhamad Fajrin Rasyid

250

需经董事会批准的董事会决议

根据Telkom董事会和专员委员会董事会手册的规定，董事会必须在3（3）个月内至少定期与专员委员会举行1（1）次联席会议。董事会将采取的任何公司行动将作为议程列入与委员会的联席会议讨论，以征求委员会的意见、考虑和批准。

2024年期间联席会议的议程可在本年度报告的委员会会议部分下查阅。

提高董事会的职权范围

关于提高董事会能力的政策

为支持董事会职责的有效性，成员必须定期参加相关、独立、可持续的培训、知识开发和认证计划。Telkom为董事会成员提供了参加各种教育计划、培训、研讨会、研讨会、会议或其他类似活动的机会，旨在更新他们的知识和增强他们的专业知识。这些方案是专门为加强董事会履行职能的有效性而设计的。

2024年提高董事会能力的活动

以下是2024年董事会成员参加的教育和培训项目清单：


没有。	程序名称	组织者	地方	参与者
1.	数据隐私和保护标准	Coursera-宾夕法尼亚大学	线上	总裁总裁董事
2.	数据保护和隐私简介	Coursera-宾夕法尼亚大学	线上	总裁总裁董事
3.	什么是合规	Coursera-宾夕法尼亚大学	线上	总裁总裁董事
4.	有效的合规方案	Coursera-宾夕法尼亚大学	线上	总裁总裁董事
5.	隐私法和数据保护	Coursera-宾夕法尼亚大学	线上	总裁总裁董事
6	监管合规	Coursera-宾夕法尼亚大学	线上	总裁总裁董事
7	利用人工智能促进治理风险和合规	领英学习	线上	总裁总裁董事
8	内部威胁风险管理	领英学习	线上	总裁总裁董事
9	高管网络安全	领英学习	线上	总裁总裁董事
10	CNBC Indonesia Tech & Telco 2024年论坛	CNBC	兆丰银行大厦礼堂	总裁总裁董事
11	巴厘岛电信国际年会2024	电信印尼国际	巴厘岛	总裁董事、批发及国际服务总监、集团业务发展总监
12	课程-法规遵从性	宾夕法尼亚大学	线上	WINS总监
13	课程-什么是合规？	宾夕法尼亚大学	线上	WINS总监
14	课程-有效的合规计划	宾夕法尼亚大学	线上	WINS总监
15	课程-隐私法与数据保护	宾夕法尼亚大学	线上	WINS总监
16	课程-什么是腐败：反腐败与合规	宾夕法尼亚大学	线上	WINS总监
17	世界移动大会	华为	巴塞罗那	EBIS董事、DB董事

251


没有。	程序名称	组织者	地方	参与者
18	战略财务管理发言人MM UNJA	占碑大学	线上	财务及风险管理总监
19	履行风险管理机关资格（培训40小时）	Coursera &领英	线上	所有董事会
20	国企CFO学院议长	国有企业部	雅加达四季酒店	财务及风险管理总监
21	培训监管合规	宾夕法尼亚大学	线上	Dir SP
22	研讨会商业基本法律理解：如何从法律角度解决商业风险	呼库姆在线网站	雅加达	Dir SP

董事会的自我评估政策

根据第05/KEP/DK/2022号和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022号关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的董事会和董事工作程序指南（董事会手册）的联合规定，实施自我评估政策以评估董事会的绩效。评估是由董事会的每个成员以合议的方式评估董事会的绩效，而不是通过评估个人绩效来进行的。这项政策是评估董事会绩效的一种问责形式，因此每个成员都可以为不断提高董事会绩效做出贡献。有关董事自我评估政策的更完整信息可以在Telkom网站的GCG菜单-董事和董事会工作指南中看到。

董事会下属委员会

公司董事会已通过公司公司条例PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk设立了执行委员会。编号：PD.608.00/r.02/HK.000/COP-D0030000/2014关于执行委员会。执行委员会在公司章程中协助董事会决策，执行委员会由董事会组成，由2（2）名以上董事组成，并被授权决定/批准政策、公司章程或某些交易。

有权根据委员会的目标决定或批准某些政策、公司条例或交易。以下执行委员会是根据其权力机构的目标组成的：

投资委员会

该委员会的成立是为了协助董事会批准将开展的投资计划，并评估已实施的投资计划的工作。投资委员会的组成包括：

头	财务及风险管理总监
成员	1.) 战略投资组合总监 2.) 网络总监，& IT解决方案 3.) 有关业务总监（企业及商业服务总监或批发及国际服务总监）
工作组	1.) 主管管理会计职能的副总裁； 2.) 主管基建规划政策职能的副总裁； 3.) 副总裁分管产品管理职能； 4.) 主管企业战略规划职能的副总裁； 5.) 分管风险管理职能的副总裁； 6.) 主管供应计划&控制的副总裁； 7.) 副总裁级别的官员要求。

252

附属管理委员会

该委员会协助公司董事会批准并确定与Telkom子公司业务管理和风险管理相关的工作计划、方向和政策，以及Telkom子公司实施的公司行动计划需要Telkom批准的其他事项。

附属管理委员会的组成包括：

头	财务及风险管理总监
成员	1.) 战略投资组合总监 2.) 子公司经营管理必要时的其他董事。
工作组	1.) 主管子公司绩效的VP（管理会计）或主管战略业务发展的VP； 2.) 主管企业战略规划职能的副总裁； 3.) 法律与合规职能领域副总裁； 4.) 主管金融后勤政策职能的副总裁； 5.) 副总裁级别的官员要求。

风险、合规和收入保证委员会

风险、合规和收入保证委员会的成立，具有协助董事会实现以下目标的职能：

确定风险状况&减轻所有董事会都需要考虑的风险。

制定和建立GCG政策。

监督收入保证程序的有效性，包括建立预防措施和补救潜在的泄漏。

制定并实施框架内开展的政策：消除低效业务流程、加强内部控制和风险缓释以及风险管理和合规相关政策。

建立关于争议解决的决定建议，这需要董事会的批准。

对实施GCG、合规和执行商业道德进行审查。

风险、合规和收入保证委员会的组成包括：


头	财务及风险管理总监
成员	1.) 战略投资组合总监 2.) 人力资本总监 3.) 与委员会决定材料有关的其他董事
工作组	1.) 分管风险管理职能的副总裁； 2.) 主管合规、风险管理和综合事务的副总裁； 3.) 领导内部审计职能的职位； 4.) 主管企业战略规划职能的副总裁； 5.) 分管风险管理职能的副总裁； 6.) 主管供应计划&控制的副总裁； 7.) 副总裁级别的官员要求。

253

披露委员会

在管理公司将提交的披露时，披露委员会帮助就以下方面作出决定或批准：

批准披露包含有关运营、财务状况、财务业绩以及财务和统计性质事项的预测要素的信息

确定信息披露的重要性水平，确保提交的重大信息已完整、准确、一致并按照适用规则披露。

讨论内部审计报告

向批准人提供建议和/或代表函，以证明/批准将向外部各方发布的披露。

其他权限对象在《披露指引公司规定》中有更详细的规定。

披露委员会的组成包括：

头	财务及风险管理总监
成员	1.) 战略投资组合总监 2.) 与委员会决定材料有关的其他董事
工作组	1.) 主管财务会计职能的副总裁或主管企业管理职能的副总裁或主管投资者关系职能的副总裁（按照所讨论的材料）。 2.) 根据要求的副总裁级官员披露讨论过的材料

采购委员会

采购委员会有权对适用的物流政策确定的价值的采购给予批准，包括与根据适用的采购政策确定中标者有关的批准和确定，以及HPS的确定

采购委员会的组成包括：

头	财务及风险管理总监
成员	1.) 战略投资组合总监 2.) 网络总监，& IT解决方案 3.) 相关业务总监（企业及商业服务或批发及国际服务）
工作组	1.) 主管供应计划与控制的副总裁 2.) 合规风险管理&一般事务主管 3.) SGM负责供应中心 4.) 主管法律与合规职能的副总裁 5.) 主管基建规划政策副总裁 6.) 所需副总裁级官员

定价委员会

该委员会的任务是确保Telkom/TelkomGroup产品的定价策略符合公司战略、有竞争力的产品价格和定期定价审查，并监督和评估TelkomGroup单点保证金的实施情况。定价委员会的组成包括：


头	主管企业和业务职能的董事
成员	1.) 战略投资组合总监 2.) 网络总监，& IT解决方案 3.) 企业与商业服务总监 4.) 批发和国际服务总监 5.) 主管相关业务领域的董事
工作组	1.) 主管企业管理的副总裁

254

头

主管企业和业务职能的董事

2.)

主管企业业务&战略职能的副总裁

3.)

主管企业服务职能的副总裁，

4.)

负责业务服务职能的副总裁，

5.)

负责批发和国际发展的副总裁，

6.)

负责营销和销售的副总裁

7.)

负责创新战略和协同的副总裁

8.)

主管管理会计职能的副总裁，

9.)

负责关税准备职能的副总裁，

10.)

根据要求的副总裁级官员披露讨论过的材料

董事会业绩评估

用于评估董事会绩效的衡量工具之一是关键绩效指标（KPI），该指标是根据2023年3月20日国有企业部长关于国有企业机关和人力资源的条例No PER-3/MBU/03/2023编制的，其中规定：

1.	董事会签署管理合同的义务。管理合同包含董事会潜在成员的承诺或声明，即如果被任命/重新任命为董事会成员，承诺（其中包括）将达到GMS/部长设定的所有目标，包括先前设定的KPI，并适用良好公司治理原则。
2.	基于KPI的绩效评估对总裁董事集体确定，对董事会每个成员单独确定。
3.	合议确定董事会KPI编制中的五个视角，分别是： c. 对印度尼西亚的经济和社会价值； d. 商业模式创新； e. 技术领先； f. 投资增加；以及 g. 人才发展。

董事会KPI的实现是合议和单独计算的，并由审计Telkom财务报表的公共会计师事务所（KAP）进行审查。除了Telkom致力于管理其业务价值链中的ESG方面外，该公司还在ESG方面类别中设定了关键绩效指标，包括：

1.	环境方面体现在TJSL有效性参数中，以及，ITDRI研究有效性；
2.	社会方面，从股东总回报和社会影响参数看；
3.	治理方面体现在风险韧性指数参数、2023年度财务报表有效性、采购卓越性等方面。

此外，根据关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的董事会和董事会工作程序指南（董事会手册）的第05/KEP/DK/2022号联合决议和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022号联合决议，Telkom实施自我评估政策以评估董事会的绩效。该评估由董事会的每位成员通过共同评估董事会的绩效来进行，而不是个人的绩效评估。这项政策是对董事会绩效评估的一种问责形式，希望每个成员都能持续为提高董事会绩效做出贡献。有关董事会自我评估政策的更完整信息，可在Telkom网站的GCG菜单上找到——董事会和董事会的工作指南。

255

董事会履职情况合议考核结果

没有。	KPI	单位	目标	极光体	重量
A.对印度尼西亚的经济和社会价值
1	财务业绩
		a.收入合并	T RP	156,22	最大化	3
		b.合并EBITDA	T RP	83,96	最大化	6
		c. Telkomsel EBITDA	T RP	54,74	最大化	4
2	经营现金能力dan经济增加值
		a.自由现金流	T RP	34,23	最大化	5
		b. ROIC ≥ WACC	%	6,2	最大化	5
3	资金负债比	%	100	最大化	5
4	卓越运营
		a.上门服务/上门传递	%	45,5	最大化	4
		b. CAPEX与收入之比	%	28,7	最大化	4
		c.移动数据收入份额	%	48,38	最大化	4
5	社会影响	%	100	最大化	5
B.商业模式创新
6	外部收入
		a. B2B数字化	T RP	17,46	最大化	5
		b. B2C数字	T RP	11,19	最大化	5
7	TMT集群协同：Telkom与集群成员协同的有效性（PFN、Peruri、Antara）	时间	2023年起	最大化	5
C.技术领先
8	已规划5G举措的项目里程碑完成：支持5G的基础设施准备	总和	16	最大化	2
9	5G准备情况：%光纤连塔、试点用例数量、5G实施城市（加强5G实施）	%	100	最大化	3
D.投资增加
10	Telkom Digital Venture：
		a. Telkom风险基金价值	T RP	9,06	最大化	3
		b.货币乘数	x	1,3	最大化	3
11	TELKOM MPF成效：为初创企业和潜在独角兽实施冬季战略	时间	2023年起	最大化	3
12	价值创造的有效性
		a. ROIC > WACC的潜艇	%	50	最大化	3
		b.精简方案成效	%	100	最大化	3
13	数据中心
		a.战略伙伴关系	时间	6月23日	最大化	3
		b.产能扩张	%	100	最大化	2
E.人才发展
14	女性人才与千禧一代人才
		a.女性在被提名人才中的比例	%	18	最大化	5
		b.青年拔尖人才在提名人才中的比例	%	6	最大化	5
15	数字能力准备情况（构建）	人才	2.500	最大化	5
	合计				100

256

董事会与监察委员会的附属关系

根据2007年关于有限责任公司的第40号法律的规定，以及以总裁正式备忘录形式提交的关于关联交易和冲突交易的临时程序的条款，禁止Telkom的董事会和董事会成员之间、董事会和董事会之间或与股东之间存在关联关系Telkom的董事会和董事会成员之间或与股东之间的关联关系董事编号：C.Tel.02/HK 000/TEL-00000000/2021 Telkom Group的利益。这一规定旨在避免利益冲突，从而使委员会和董事会能够作出不损害Telkom利益的客观决定。

下表显示了董事会成员与董事会其他成员、董事会成员和/或主要股东/控制人之间的家庭关系：

姓名	职务
			委员会		管理		主要股东/控股
			有	不是	有	不是	有	不是
委员会
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	总统专员/ 独立专员	√		√		√
瓦万·伊里亚万	独立专员	√		√		√
博诺达鲁Adji	独立专员	√		√		√
马塞利诺·鲁曼博·潘丁	专员	√		√		√
伊斯梅尔	专员	√		√		√
黎刹Mallarangeng	专员	√		√		√
伊萨·拉赫马塔瓦塔	专员	√		√		√
Arya Mahendra Sinulingga	专员	√		√		√
西尔米·卡里姆	专员	√		√		√
董事会
Ririek Adriansyah	总裁总裁董事	√		√		√
赫兰·维亚纳科	网络与IT解决方案总监	√		√		√
博吉·维特亚克索诺	Direktur批发&国际服务	√		√		√
调频Venusiana R。	企业与商业服务总监	√		√		√
赫里·苏普里亚迪	财务及风险管理总监	√		√		√
Afriwandi	人力资本管理总监	√		√		√
Budi Setyawan Wijaya	战略投资组合总监	√		√		√

257

姓名	职务
			委员会		管理		主要股东/控股
			有	不是	有	不是	有	不是
穆罕默德·法伊林拉希德	数字业务总监	√		√		√
Honesti Basyir	直接集团业务发展	√		√		√

258

企业秘书

根据金融服务管理局关于发行人或上市公司公司公司秘书的第35/POJK.04/2014号条例，Telkom具有公司秘书/投资者关系职能，在促进董事会和董事会之间的沟通方面发挥作用。公司秘书作为内部联络人发挥重要作用，与股东、政府、OJK和其他利益相关者建立外部关系。此外，公司秘书负责确保Telkom遵守与资本市场相关的适用法律法规。2024年，Octavius Oky Prakarsa先生担任Telkom公司秘书职务。

公司秘书的简介


Octavius Oky Prakarsa 投资者关系副总裁
年龄	41年
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	2007–诺丁汉大学理学硕士企业战略专业 2006 –纽卡斯尔诺森布里亚大学文学士（荣誉）国际工商管理专业
委任依据	董事会决议
任期	2024年7月1日任命
工作经历	• 2013-2024年基金经理，施罗德投资管理印尼 • 2010-2013年研究分析师– Mandiri Sekuritas副总裁 • 2008-2010年投资银行–助理，Mandiri Sekuritas

公司秘书的职责及责任

公司秘书有以下职责及责任：

1.	准备组织GMS，包括材料，特别是年度报告；
2.	出席董事会会议、监事会与董事会联席会议；
3.	管理和维护与公司活动有关的文件，包括GMS的文件和公司的其他重要文件；和
4.	确定有关可提交给利益相关者的信息类型和内容的标准，包括可作为公开文件发布的信息。

公司秘书的职能

公司秘书的职能包括：

1.	准备并及时向利益相关者传达准确、完整、及时的有关公司业绩和前景的信息。
2.	协同包括子公司在内的相关单位，对GCG进行社会化、实施、监测和审查，并对其实施。
3.	协助董事会开展各种活动、信息和文件，其中包括：
	a.	编制股东名册；

259

	b.	出席董事会会议并编制会议记录；以及
	c.	筹备组织GMS。
4.	以战术性、战略性、及时性的方式发布公司信息。

公司秘书的执行任务

Telkom的公司秘书在整个2024年组织了各种活动，包括：

没有。	日期	活动名称	组织者	位置
1.	2024年1月12日	美国银行东盟会议2024	美国银行	新加坡
2.	2024年1月22日-23日	与野村的非交易路演-东京	野村	东京
3.	2024年1月24日	与野村的非交易路演-香港	野村	香港
4.	2024年2月19日至21日	与花旗的非交易路演–伦敦	花旗	伦敦
5.	2024年3月7日至8日	曼迪里投资论坛2024	曼迪里·塞库里塔斯	雅加达
6.	2024年4月16日	与Mandiri Sekuritas和Jefferies的非交易路演-巴黎	Mandiri Sekuritas & Jeffries	巴黎
7.	2024年4月17日至18日	与Mandiri Sekuritas和Jefferies的非交易路演-伦敦	Mandiri Sekuritas & Jeffries	伦敦
8.	2024年4月19日	与Mandiri Sekuritas和Jefferies的非交易路演–法兰克福	Mandiri Sekuritas & Jeffries	法兰克福
9.	2024年5月13日至14日	麦格理亚洲会议2024	麦格理	香港
10.	2024年5月16日	摩根士丹利虚拟东盟大会2024	摩根士丹利	虚拟
11.	2024年5月30日-31日	花旗2024年宏观&泛亚投资者大会	花旗	新加坡
12.	2024年6月12日至13日	第20届中信CLSA东盟论坛	CLSA	雅加达
13.	2024年8月14日	Telkom电力早餐	电信	雅加达
14.	2024年6月20日	摩根大通的亚太地区电信电话系列	摩根大通	虚拟
15.	5-8 dan 2024年8月15日	非交易路演雅加达	BNI Sekuritas	雅加达
16.	2024年8月20日至21日	非交易路演吉隆坡	麦格理	吉隆坡
17.	2024年8月27日至28日	麦格理东盟大会2024	麦格理	新加坡
18.	2024年9月3日	非交易路演美国（波士顿）	花旗	波士顿
19.	2024年9月4日	非交易路演美国（纽约）	电信	纽约
20.	2024年9月4日至5日	花旗GEMS会议2024	花旗	纽约
21.	2024年9月6日	非交易路演美国（SF）	摩根大通	旧金山
22.	2024年9月10日	非交易路演香港	HSBC & Telkom	香港
23.	2024年9月11日至12日	第三十一届中信CLSA投资者论坛	CLSA	香港
24.	2024年9月19日	摩根大通东盟TMT &金融科技准入系列	摩根大通	虚拟
25.	2024年11月4日至6日和12日	与BRIDS的非交易路演Jakara	BRIDS	雅加达
26.	2024年11月7日至8日	Nomura x Verdhana Indonesia Conference 2024	野村和Verdhana	雅加达
27.	2024年11月18日	非交易路演香港with CLSA	CLSA	香港
28.	2024年11月19日	2024年亚洲全球TMT大会	摩根大通	香港
29.	2024年11月20日至21日	摩根士丹利第23届亚太年度峰会	摩根士丹利	新加坡
30.	2024年11月28日至29日	非交易路演吉隆坡与CGS	CGS	吉隆坡

260

公司秘书的培训和教育

Telkom提供各种教育和培训，以发展公司秘书的能力。2024年期间参加的教育和/或培训项目如下。

培训及教育由公司秘书出席2024

没有。	日期	活动名称
1.	2024年8月28日– 29日	资本市场法律培训
2.	2024年12月13日	Blomberg培训

261

内部审计部门

内部审计（IA）部门是TelkomGroup的部门之一，其作用是就内部控制的有效性、风险管理和实施良好的公司治理向管理层和利益相关者保证。此外，IA还有望提供附加值，并提高TelkomGroup业务运营的效率和效益。

内部审计章程

在履行其职责和责任时，IA遵循内部审计章程第SK.01/PW000/TEL-00000000/2024日期为2024年1月3日，由总裁董事设立，并经总裁专员和审计委员会主席批准。这份IA章程载有IA履行职责的参考资料和指引，例如愿景、使命、架构、地位、职责、责任、权威，以及IA的道德守则和内部审计师的要求。

高级副总裁内部审计部门的简介


穆罕默德·拉姆齐
年龄 51岁
公民身份印尼语
住所印度尼西亚南雅加达
教育背景
2005	管理传播硕士学位，Universitas Indonesia
1997	工学学士学位，Sekolah Tinggi Teknologi Telkom
委任依据
Prohire Contract Employee Employment Agreement Number K.TEL.13/HK810/HCS-10000000/2024 dated July 19,2024
任期
2024年7月22日– 2025年7月31日
工作经历
2024年7月-现在		高级副总裁内部审计Telkom
2021年5月– 2024年5月		财务和管理风险董事会，Telkomsel
2020年11月– 2021年5月		高级副总裁财务规划分析&业务合作伙伴，Telkomsel
2018年10月– 2021年10月		Telkom副总裁赢得战略和规划
2015年1月– 2018年9月		副总裁赢得发展，
2013年9月– 2014年12月		AVP性能开发DIT.WINS，Telkom

262

内部审计部门的职责和责任

根据内部审计章程，IA Telkom的职责如下：

1.	编制符合公司业务方向和发展的工作计划和年度基于风险的审计方案并开展经审计委员会认可并经总裁董事认可的工作计划和审计方案；
2.	帮助公司确保内部控制和风险管理制度得到有效、高效的实施关于：
	a.	财务报告，以产生不存在重大错报并符合适用标准和法规的信息；
	b.	运营控制，确保适当实现管理目标；
	c.	适度开展资产管理，保护资产免受实物和法律风险，确保资产优化使用；
	d.	确保公司的活动符合适用的法律法规。
3.	对已建议的后续改进进行监测、分析、报告；
4.	与审计委员会合作，为内部审计的活动和结果制定评估方法和质量改进方案；
5.	按照内部审计的约定范围，提供公司、子公司、关联公司、其他主体所需的咨询服务；
6.	与在子公司、关联公司、其他实体中履行内部审计职能的单位发挥审计协同作用；
7.	跟进举报人士通过Telkom Integrity Line就公司、子公司和其他关联实体涉嫌欺诈的举报，并向审计委员会和总裁董事提交报告。

内部审计部门的结构和立场

Telkom的内部审计部门由高级副总裁（SVP）领导，高级副总裁由总裁任命，董事经委员会批准后解聘。IA部直接向总裁总监报告。截至2024年底，IA Telkom由88人组成。根据金融服务管理局第56/POJK.04/2015号条例，有关编制内部审计单位章程的形成和指导方针，总裁董事经委员会批准，可以解雇不符合要求和/或未能或不能胜任履行职责的高级副总裁IA。截至2023年底，IA Telkom的组织结构图如下：

263

内部审计部门的任务落实情况

每年，IA Telkom都会按照内部审计部的Kerja Audit Tahunan（PKAT）或年度审计工作方案及Kerja Non-Audit Tahunan（PKNAT）或年度非审计工作方案中概述的工作计划，并经审计委员会和主要董事批准。2024年，IA Telkom在PKNAT之外开展了54项任务，其中包括审计、咨询、评估和审查活动。IA Telkom的活动描述如下：


副部门	审计	咨询	评价	审查	合计
基础设施和运营审计（IOA）	8	4	-	3	15
综合&财务审计（IFA）	5	4	5	13	27
信息和技术审计（ITA）	3	7	1	1	12
合计	16	15	6	17	54

内部审计的资格和专业认证

电信内部审计人员开展标准化工作需要具备各种认证，这样内部监督质量才能运行良好。截至2024年底，IA Telkom员工持有的认证如下。


没有。	认证类型	认证数量
1	东盟特许专业会计师（ACPA）	3
2	国际财务报告准则（IFRS）中的证书	3
3	审计委员会实务（CACP）中的认证	7
4	内部审计主管（CEAE）认证	3
5	认证行为顾问（CBC）	2
6	经认证的商务Hijrah Coach（CBHC）	1
7	认证合规专业人员（CCP）	39
8	认证数据中心专业人员（CDCP）	1
9	认证数据隐私解决方案工程师（CDPSE）	1
10	认证数据科学专家（CDSS）	1
11	注册财务顾问（CFC）	1
12	认证欺诈审查员（CFE）	5
13	注册治理、风险管理和合规审计师（GRCA）	1
14	经认证的治理、风险管理和合规专业人员（GRCP）	1
15	认证人力资源专业主管（CHRPE）	1
16	认证的印度尼西亚Scrum Master I	1
17	注册信息系统审计员（CISA）	3
18	认证信息系统安全专业人员（CISSP）	1
19	认证内部审计负责人（CIAL）	5
20	注册内部审计官（CIAO）	28
21	注册内部审计师（CIA）	5
22	认证国际采购专业人员（CIPP）	1
23	认证IT基础架构库（ITIL）	2
24	认证IT基础设施库（ITIL）-IT中级考试服务策略	1
25	认证IT基础设施库（ITIL）-IT中级考试服务过渡	1
26	认证IT基础架构库（ITIL）-IT服务管理	1
27	注册管理会计师（CMA）	3
28	印度尼西亚注册专业审计员（CPAI）	1
29	认证专业工业关系（CPIR）	3
30	认证专业营销人员（CPM）	1
31	注册会计师（CPA）	1
32	认证公众演讲（CPS）	1

264


没有。	认证类型	认证数量
33	注册风险助理（CRA）	2
34	认证风险执行主管（CREL）	1
35	认证风险管理保证（CRMA）	1
36	注册风险管理官（CRMO）	8
37	经认证的风险专业人员（CRP）	3
38	注册证券分析师-Analis Saham（CSA）	1
39	特许会计师（加利福尼亚州）	8
40	思科认证互联网专家（CCIE）	1
41	数据管理与报告	1
42	国际财务报告准则（DIPIFRS）文凭	1
43	谷歌职业证书（GCC）数据分析	13
44	Google Career Certificates（GCC）数字营销与电子商务	3
45	Google Career Certificates（GCC）项目管理	9
46	Google Career Certificates（GCC）UX Design	1
47	人力资源业务专业人员（HRBP）	2
48	人力资源管理专业人员（HRMP）	1
49	印度尼西亚内部审计从业人员（IIAP）	1
50	ISO 27001：2013 ISMS-审计员/首席审计员	1
51	ISO 37001：2016年首席审计员	1
52	城域以太网论坛-运营商以太网认证专业（MEF-CECP）2.0	1
53	微软认证解决方案协理	1
54	微软认证技术专家：Windows Server 2008 Active Directory配置	1
55	微软认证技术专家：Windows Server 2008网络基础结构配置	1
56	MikroTik Certified Network Associate（MTCNA）	1
57	进攻性安全认证专业人员（OSCP）	2
58	Open Network Foundation认证SDN Associate（ONF OCSA）	1
59	甲骨文认证助理（OCA）	1
60	专业Scrum产品负责人I（PSPO）	1
61	合格首席风险官（QCRO）	15
62	合格内部审计（QIA）管理	13
63	合格风险治理专业人员（QRGP）	1
64	合格风险管理分析师（QRMA）	17
65	合格风险管理专业人员（QRMP）	14
66	合格财富规划师（QWP）	1
67	红帽认证系统管理员（RHCSA）	1
68	国家会计师名册（RNA）	3
69	项目管理专家（AMP）认证	1
70	青年诚信建设者（API）专家认证	1
71	核数师级注册会计师	1
72	能力评估员认证	1
73	印度尼西亚法律审计员认证	1
74	劳资关系认证	2
75	养老基金一般管理认证（MUDP）	1
76	Brevet税务认证C	3
77	律师专业特殊教育认证（PKPA）	1
78	会计师专业认证（PPAK）	2
79	副投资经理认证（WMI）	2
80	Telkom认证客户体验（TCCX）	1
81	Telkom认证绩效管理（TCPM）	1

265


没有。	认证类型	认证数量
82	The Open Group Architecture Framework版本0.1Foundation（TOGAF®9.1基础）	1
83	开放群架构框架（TOGAF®Standard，9.2版）	1
合计		283

内部审计的培训和教育

Telkom让IA员工参与Telkom CorpU、ACFE、IIA、ISACA、SPRINT、BPKP等举办的各种教育和培训活动，以保持和提高其内部审计人员的能力。下表汇总了2024年全年IA Telkom员工参加的教育和培训情况。

节目	参与人数	天数
文化	16	144
领导力	26	260
商业	399	9.177
技术	123	2.829
认证	125	50.875
分享知识	372	6.324
合计	1.061	69.609

266

内部CON巨魔系统

内部控制系统（SPI）是一种持续监测机制，包括财务报告的可靠性和完整及时的财务报告的可用性，包括对财务报告的评估。SPI Telkom由董事会、管理层和其他人员在总裁、董事和财务总监的监督下集体运营。

通过SPI，Telkom确保合并财务报告的编制符合印度尼西亚会计师协会（IAI）制定的财务会计准则。Telkom的股票在纽约证券交易所上市，因此Telkom还必须遵守SOX第404节的规定，该节要求Telkom建立、维护、测试并披露财务报告内部控制的有效性。

SPI还确保实现运营活动的效率和有效性以及遵守法规。通过SPI，Telkom可以监测公司遵守适用法规的情况，包括来自Telkom官员的法规和政府法规。Telkom还可以根据每个职能中的工作程序控制其运营活动……

内部控制框架

Telkom根据Treadway委员会（COSO）发起组织委员会2013年内部控制综合框架实施SPI。Telkom继续确保所有业务活动均按照适用的法律法规进行。公司秘书部下属的法律与合规股负责法定合规，开展法律咨询、法律意见、法律审查、诉讼等多项活动。

Telkom与COSOFramework实施五个内部控制组成部分，这些组成部分在公司各级和业务部门相互关联，即：

1.	控制环境
	a.	表现出对诚信和道德价值观的承诺。
	b.	行使监督责任。
	c.	确立架构、权威、责任。
	d.	表现出对能力的承诺。
	e.	强制问责。

2.	风险评估
	a.	指定相关目标。
	b.	识别和分析风险。
	c.	评估欺诈风险。
	d.	识别和分析重大变化。

3.	控制活动
	a.	选择和发展控制活动。
	b.	选择并开发对技术的通用控制。
	c.	通过政策和程序进行部署。

4.	信息和通信
	a.	使用相关信息。
	b.	内部沟通。
	c.	对外交流。

267

5.	监测活动
	a.	进行持续和/或单独评估。
	b.	评估并交流不足之处。

TELKOM内部控制实施情况

Telkom在其政策中实施并应用COSOFramework组件，即：

TELKOM内部控制实施情况

控制环境
1.	Telkom致力于通过建立和建立企业文化，作为主要参与者建立领导模式和加强组织协同作用的指南，作为经济增长的引擎、社会福利的加速器、就业的提供者和高绩效文化人才的提供者，从而实现诚信和道德价值观。Telkom以长期优越的业绩实现形式保证可持续的竞争性增长。核心价值观AKHLAK（Amanah、Kompeten、Harmonis、Loyal、Adaptif和Kolaboratif）是TelkomGroup必须采用的SOE人力资源的主要价值观，以便每一个TelkomGroup资源都认真、一致和因果地了解、实施和内化，从而将塑造TelkomGroup符合SOE核心价值观的工作文化的日常行为带出来。
2.	Telkom通过实施SOA302/404先决条件确保已实施的内部审计活动的有效性，并采用基于风险的审计方法进行管理。Telkom还确保与内部和外部各方的有效协调和合作，所有业务活动的业务风险都通过内部控制系统得到适当管理。
3.	Telkom有一个能力目录，它定义了公司的能力需求。其中之一是Finance Stream，它包括企业融资的能力与资本结构能力和营运资金管理（财资管理）这两个子领域。然后，具有财务会计、管理会计、企业税务等细分领域能力的会计。能力发展政策旨在创造优越的、全球质量的、具有高度竞争力的员工。
风险评估
4.	Telkom在制定会计政策时有几个考虑因素，例如财务会计准则声明（PSAK）、财务会计准则声明解释（ISAK）、国际会计准则（IAS）、相关法律以及受影响的内部环境的变化。
5.	财务报告内部控制（ICOFR）是根据基于风险的评估原则设计的。
6.	Telkom在ICOFR规划中有一个财务主张原则，这一原则深受所有相关员工的尊重。
7.	Telkom以既定机制管理内部和外部公司风险。
8.	Telkom还实施反欺诈政策控制系统，并具有潜在的欺诈预防。
控制活动
9.	Telkom对ICOFR控制活动的治理采用三线模式，其中业务单元（业务流程所有者）负责控制实施作为第一线，风险管理作为确保控制设计适当性的第二线，内部审计作为与运营实施相比评估控制设计有效性的第三线。
10.	Telkom定期建立和更新ICOFR设计，该设计由实体级控制（ELC）、事务级控制（TLC）和IT通用控制（ITGC）组成。
11.	Telkom设立了业务流程所有者（BPO）和AO（Application Owner），它们有与ICOFR相关的职责和责任。
12.	风险判定规则和内部控制是指ICOFR政策，由职责分离、风险判定、内部控制判定组成。
13.	Telkom制定了与公司需求相一致且可持续实施的信息系统安全实施指南。
14.	Telkom进行ICOFR控制自我评估（CSA）以定期评估设计的有效性。

268

TELKOM内部控制实施情况
信息和通信
15.	Telkom有根据IFAS和IFRS实施的会计政策，概述了以下会计原则和实施情况，包括与财务报告流程和披露相关的信息或数据，并规范了合并财务报表的组成部分。
16.	Telkom有一项信息技术政策，为与组织IT业务相关的每个流程或单位在编制和实施准则和程序方面提供一个参照系。我司IT法规范围涵盖IT治理、IT管理等方面。
监测活动
17.	Telkom拥有内部审计章程，其中包括内部审计部门的审计师要求，该部门具有专业的诚信和行为，了解信息技术领域的风险和重要控制，了解资本市场法律法规。
18.	CEO TelkomGroup总是以CEO Notes的形式提高管理层对审计和变更管理的认识，并建立综合审计。

按照国有企业部长条例第PER-02/MBU03/2023关于在国有企业实施良好公司治理（GCG）和重大企业活动，特别是第26条第（2）款，Telkom对SPI的实施情况进行定期评估，以提高SPI的质量。2024年SPI评估结果表明，Telkom的控制系统是有效的。

财务和运营控制

Telkom进行的财务控制包括财务计划、反馈、调整和验证过程，以确保针对各种变化的计划实施或变更计划。同时，运营控制由部署过程组成，以确保运营活动有效、高效运行。

总体而言，Telkom的财务和运营控制包括：

1.	资产和无形资产的实物控制
	企业环境下的资产实物控制，旨在保障和保护风险资产。
2.	职能分离与授权
	职能分离旨在进行充分审查，并减少发生错误和欺诈的可能性。
3.	事件和交易的执行
	进行管控，确保交易活动按照已确定的计划和需要妥善开展。
4.	对事件和交易的准确和按时记录
	准确、准时地记录已执行的操作事件和交易。
5.	资源及其记录的限制访问和问责
	访问公司资源和记录应仅限于分配职责和责任的人员。
6.	控制事件和交易的良好文档
	公司的每一个事件和交易都有很好的记录，作为交易发生和公平的基本证据。

内部控制系统有效性概览

Telkom根据内部审计（IA）和外部审计部门开展的监督，审查了SPI的有效性。IA部门向董事会和董事会提交SPI监管报告。管理层负责实施有效和可靠的SPI，并确保将其嵌入公司的每个级别。

内部审计部将SPI监督结果向董事会和监事会报告。审计结果将提交相关管理层跟进。基于2024年的监管，Telkom的SPI被认为已经有效运行。

269

董事会和/或委员会关于内部控制系统适当性的声明

董事会和董事会通过审计委员会，与内部审计和外部审计部门定期举行会议，讨论内部控制监测和管理需要关注的事项的后续计划。内部审计和外部审计股每年至少向董事会和董事会报告一次内部控制的监测和测试结果。

董事会和董事会评估，Telkom的内部控制系统一直在有效运行，并满足了所提及的政策和标准的充分性，其中包括：

1.	萨班斯-奥克斯利法案（SOX）302、404和906的规定。
	a.	SOX302财务报告的企业责任
		要求首席财务官和首席财务官就内部控制的设计和实施的有效性提供证明，并在财务报告（财务报告内部控制/ICOFR）的背景下披露内部控制的重大缺陷。
	b.	SOX404内部控制管理评估
		要求在美国证券交易所上市的公司设计、实施、记录、评估、披露财务报告内部控制有效性评估结果（财务报告内部控制/ICOFR）。
	c.	SOX906公司对财务报告的责任：公司管理人员未能对财务报告进行认证
		i.	如果出现虚假陈述，CEO和CFO将受到最高100万美元或最高10年监禁的刑事处罚，或两者兼施，或
		ii.	如果披露是故意的，CEO和CFO将受到最高500万美元或最高20年监禁的刑事处罚，或两者兼施。
2.	国有企业部长关于国有企业治理和重大企业活动准则的条例NO.PER-2/MBU03/2023。

270

风险管理突发系统

风险管理体系对于实现良好公司治理（GCG）至关重要。通过在Telkom及其子公司内部实施良好的风险管理体系，公司可以识别面临的各类业务风险，并开发适当的风险缓释，以扩大数字化时代通信转型的业务范围，不断完善风险管理体系，支持业务连续性。

关于风险管理系统的一般说明

作为一家在纽约证券交易所（NYSE）上市的公司，Telkom还被要求实施符合《萨班斯-奥克斯利法案》的风险管理，重要的是第302条和第404条。基于国有企业部长条例第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动指引，Telkom作为国有企业，也被要求实施风险管理制度。实施风险管理系统是为了履行合规方面，保持业务连续性，使其运行良好。

Telkom发布与风险管理实施安排相关的各种公司政策，其中包括：

1.	专员委员会决议（KAKOM第7/2006号风险管理关于专员的权限和责任、董事关于实施风险管理的义务）；
2.	董事会决议/董事会条例（KD13/2009关于SOX第302和404节管理指南，公司管理参考美国SEC规定；
3.	Regulation of the Board of Directors of Company（Persero）（number：PD.614.00/r.02/HK290/COP-KOA10000/2024）about company risk management；
4.	关于实施企业风险管理指引的财务及风险管理总监条例（PR 614.00/r.02/HK200/COP-I0000000/2024）；
5.	规范运作程序，（编号：SOP.RMPP.03/RSG/2022）关于风险管理流程和企业风险整合。
6.	标准操作程序，（编号：SOP.01.00/RSG/2024）关于风险管理报告和绩效评估；
7.	规范运作程序，（编号：SOP.03.00/RSG/2024）关于风险成熟度指标评估。

这些不同的法规和规定构成了Telkom开展风险管理的基础，当然也参考了现有的各种标准和最佳做法。

风险管理系统（框架）和政策

Telkom的风险管理实施基于两项政策：董事会决议第财务及风险管理总监PR.614.00/r.02/HK.290/COP-K0A10000/2024日期为2024年9月3日的PD.614.00/r.02/HK200/COP-K0000000/2024关于企业风险管理及财务及风险管理总监PR.614.00/r.02/HK200/COP-K0000000/2024关于企业风险管理实施指引的决议。Telkom的风险管理政策参考了ISO31000：2018风险管理-原则和指南标准，该标准由3个主要组成部分组成，分别是：


1.	原则
	风险管理原则作为风险管理工作的基础，以确保价值的创造和保护，包括：
	1)	综合
		风险管理是公司整体活动的一个组成部分。
	2)	结构性和综合性

271

		在实践中，公司采取结构化和全面的方法来提供一致和可比的结果。
	3)	化装
		风险管理框架和流程必须与组织的外部和内部背景相适应和相称，以符合公司的目标。
	4)	包容性
		要在合适的时间让合适的利益相关者参与进来，把他们的知识、观点、认知考虑进去，从而提高风险管理意识，做到心中有数。
	5)	动态
		风险可以随着公司内外部环境的脉络和条件的变化而出现、变化、消失。风险管理的应用必须能够以适当和及时的方式预测、发现、承认并应对这些变化和事件。
	6)	最佳可用信息
		风险管理基于历史、当前信息和对未来的预期。风险管理明确考虑了与此类信息和预期相关的所有限制和不确定性。信息必须及时、清晰，相关利益方可以获得。
	7)	人与文化因素
		行为和文化在公司活动的每一个层次和阶段都显著影响到风险管理的各个方面。
	8)	持续改进
		风险管理在学习和经验中不断完善。

2.	框架
	规范对Telkom风险管理职能的作用和分工的承诺的框架包括：
	1)	领导和委员
		i.	董事会确保将风险管理纳入公司的所有活动，并必须通过以下方式展示领导力和承诺：
			a.	自定义并实现框架的所有组件；
			b.	发布声明或政策，阐明风险管理方法、计划或行动；
			c.	确保调拨必要资源管理风险；
			d.	在公司内部建立适当级别的权威、责任和问责制。
		ii.	风险管理变得离不开公司的目标、治理、领导和承诺、战略、目标、运营。
	2)	Integrasi（集成）
		i.	风险管理变得离不开公司的目标、治理、领导和承诺、战略、目标、运营；
		ii.	风险管理融入公司是一个动态迭代的过程，必须与公司的需求和文化相适应。
		iii.	风险管理在公司架构的每一部分，公司每个人都有管理风险的责任。
	3)	设计
		i.	风险管理框架的设计是通过检查和理解公司的外部和内部背景来进行的。
		ii.	董事会和董事会通过政策、声明或其他形式，展示和阐明他们对风险管理的持续承诺，并在公司和利益相关者内部进行沟通。
		iii.	与风险管理相关的权限、责任和问责制在公司内部各级建立和传达。
		iv.	管理确保适当分配资源进行风险管理。

272

		v.	公司建立经批准的沟通和咨询途径，以支持框架并促进实施有效的风险管理。
	4)	实施
		风险管理的实施需要利益相关者的参与和意识，从而允许公司在决策中明确考虑不确定性。
	5)	评价
		公司通过定期衡量其风险管理框架的绩效来评估风险管理框架的有效性。
	6)	改进
		i.	公司在预期外部和内部变化的情况下监控和调整风险管理框架。
		ii.	公司正在不断完善风险管理框架的适当性、充分性、有效性以及如何整合风险管理流程。

3.	上下文分配-范围、上下文和标准；
	1)	风险评估包括：
		i.	风险识别
			这是一个在实现公司目标中发现、认识和描述风险的过程。相关、适当、最新的信息对于识别风险至关重要。
		ii.	风险分析
			理解风险的性质和特点，包括其风险水平，是一个过程。风险分析涉及对不确定性、风险来源、后果、可能性、事件、情景、控制及其有效性的详细考虑。一件事可以有很多原因和后果，也可以影响各种各样的目标。
		iii.	风险评估
			是一个支持决策的过程。风险评估涉及将风险分析结果与既定风险标准进行比较，以确定哪些地方需要采取额外措施。
	2)	风险处理
		i.	风险处置是选择和实施风险处置的备选方案，包括：
			a.	避险情绪
			b.	接受风险
			c.	缓解风险
			d.	划分/转移风险
		ii.	应与适当的利益相关者协商，将风险处理计划纳入公司的管理计划和流程。
	3)	监测dan审查
		i.	监测和审查是为了确保和提高流程设计、实施、风险管理成果的质量和有效性。
		ii.	应在规划、收集、分析信息、记录结果、提供反馈等所有流程阶段进行监测和审查。
	4)	记录和报告
		i.	应通过适当机制记录和报告风险管理过程及其结果。
		ii.	报告是公司治理的一个组成部分。其目的是提高与利益攸关方对话的质量，并支持董事会和专员委员会履行其职责。

273

风险管理部门负责人的简介


Roberto Surya Negara
年龄 53岁
公民身份印尼语
住所印度尼西亚雅加达
教育背景
1996		印尼印尼经济大学经济系会计学学士学位。
2014		印度尼西亚Gajah Mada大学管理学导师
行政课程
1. 操作风险管理概述 2. 董事计划 3. 企业经营判断在国企中的应用 4. 伟大的高管发展计划
认证
2023	认证风险执行主管（CREL）
委任依据
董事会决议Telkom的第SK220/PS000/TII-11/XI/2024关于人才流动计划员工分配
任期
2024年11月1日–至今
工作经历
2024年至今			Telkom风险管理高级副总裁。
2023 - 2024			CEO品思。
2020 - 2023			首席财务官Telkom Sigma
2018 - 2020			首席财务官Infomedia
2017 - 2018			投资与战略投资组合执行副总裁印尼电信国际。


Prayudi Utomo
年龄 55岁
公民身份印度尼西亚
住所印度尼西亚万隆
教育背景
1993		印度尼西亚Gadjah Mada大学电气工程学士
行政课程
1. Great Executive Development Program（GEDP），Telkom-Indonesia 2. Studium Generale：B2B IT Service TREG，Telkom-Indonesia 3. Great People Development Program（GPDP）II，Telkom-Indonesia 4. Smart People Development Program-CRM，Telkom-Indonesia
认证
2023	经认证的合格首席风险官（QCRO）
2023	风险管理认证专业证书
2017	认证的Aplikasi KPRO & SIIS

274

委任依据
董事会决议Telkom的第SK783/PS720/HCB-105/2023 2023年6月27日关于员工流动。
任期
2023年6月1日–至今
工作经历
2023年至今			风险运营&流程管理副总裁。
2023 - 2023			营销副执行副总裁Treg 2
2021 – 2023			营销副执行副总裁Treg 2
2021 - 2021			高级首席专家营销和销售合作伙伴关系
2018 - 2021			OSM客户接触点
2016 – 2018			OSM客户界面管理
2014 – 2016			OSRO Home Commerce & Caring

伊尼
里尼·菲特里亚尼
年龄 47岁
公民身份印度尼西亚
住所印度尼西亚万隆
教育背景
2009	墨尔本大学商业与信息技术魔术师
行政课程
1. 领先的数字化转型和创新计划，INSEAD-法国
认证
2023	合格首席风险官（QCRO），LSP MKS
委任依据
Telkom’No.董事会决议。SK.18/PS720/HCP-a104/2024日期为2024年3月28日，涉及员工流动。
任期
2024年4月1日–至今
工作经历
2023年至今		风险战略与治理副总裁–风险管理，Telkom
2023 - 2024		副SGM财务和资产运营– KMR目录，Telkom
2018 - 2023		财务会计与资产管理副总裁– KMR Directory，Telin
2013-2018		会计副总裁– KMR Directory，Telin

275

风险管理的组织Structure

作为一项基于国有企业部和董事会的方向和愿望加强风险管理的举措，Telkom的风险管理治理由隶属于财务与风险管理局的风险管理部负责。风险管理部成员的任免由总裁董事、HCM董事或SGM HCBP根据总裁董事、HCM董事或SGM HCBP董事的决议进行。风险管理部现有员工27人。

风险管理职能的管理通过董事会条例1号规范。PD.202.47/r.09/HK250/COP-A0200000/2024关于组织金融与风险管理局。财务与风险管理局负责几个重要方面，包括基于内部控制（SOA/ICOFR）的功能性和跨职能业务流程的可用性、治理实施、战略和运营风险管理以及企业风险管理（ERM）。2024年风险管理部组织架构如下：

276

风险管理部门任务和职责

高级副总裁风险管理


1.	风险管理部由风险管理高级副总裁领导，简称SVP风险管理。
2.	在履行职责和权限时，风险管理高级副总裁负责向财务和风险管理总监汇报。
3.	SVP风险管理负责管理政策、控制、监督和实施风险管理职能，包括在Telkom集团内管理企业风险管理（ERM）、实施治理和质量管理、业务流程以及风险管理报告。
4.	在履行职责中，SVP风险管理开展主要活动，除其他外，不限于以下方面：
	a.	在风险管理方面担任欧洲委员会和/或金融与风险管理总局组织的主题专家，其中包括：
		i.	在TelkomGroup确定风险管理（企业风险管理）、治理&质量管理和流程管理方面的战略、路线图、政策、治理和机制；
		ii.	与Telkom集团内相关单位协调实施风险管理、治理和质量管理、流程管理；
		iii.	协调TelkomGroup的管理、治理和质量管理的监测、评估和报告流程，以及流程管理实施。
5.	在履行第（3）款所述职责和权限时，SVP风险管理由以下人员协助：
	a.	副总裁（VP）风险战略与治理；dan
	b.	副总裁（VP）风险运营&流程管理。

风险战略与治理副总裁

1.	VP Risk Strategy & Governance负责在充分有效的战略层面管理企业风险管理（ERM），并在TelkomGroup的范围内实施治理和质量。
2.	在履行职责时，VP Risk Strategy & Governance开展主要活动，其中包括但不限于以下方面：
	a.	履行金融与风险管理局的CoE组织在风险管理方面的作用，其中包括：
		i.	制定和发展企业风险管理（ERM）战略、路线图、政策和架构；
		ii.	编制和管理公司的风险，包括风险概况、风险因素、RKAP，包括Telkom集团内部的风险管理咨询活动；
		iii.	衡量风险成熟度指标（RMI）、风险文化、风险能力提升，以及一体化风险治理；
		iv.	在TelkomGroup范围内制定良好公司治理（GCG）和质量管理的战略、政策和机制；
		v.	在TelkomGroup范围内开展实施GCG和质量管理的咨询职能。
	b.	确保实施基于风险的规划管理，包括RJPP、CSS和预算编制，以及对单位预算&关键绩效指标（KPI）或管理合同（KM）的管理

277

	c.	确保落实与国有企业（国企）部等外部协调，涉及风险战略制定、风险评估、风险化解、报告公司风险管理落实情况等目的；
	d.	开发、分配、考核关键绩效指标风险管理部并开发、管理、更新应用支持ERM；
	e.	协调和监督GCG &质量管理以及机制和业务流程披露（DCP）及其评估和报告的实施；
3.	在开展活动时，VP Risk Strategy & Governance相互影响，但不限于：
	a.	在管理企业质量管理和良好公司治理（GCG）方面，公司及子公司及基金会等其他实体的所有单位；
	b.	公司内各单位在风险登记单元编制咨询、风险简介编制、风险管理有效性KPI评估等方面；
	c.	所有子公司在顾问风险管理方面；
	d.	财务总监单位在风险预算&监测方面；
	e.	内部审计部门在审计企业风险管理（ERM）实施的有效性方面；以及
	f.	绩效管理单元确定并计量KPI风险管理部。
4.	在履行第（3）款所述职责和权限时，副总裁风险战略&治理得到以下方面的协助：
	a.	助理副总裁（AVP）风险战略与报告
	b.	助理副总裁（AVP）治理与风险政策

风险运营副总裁&流程管理

t
1.	VP风险运营&流程管理负责在运营层面管理企业风险管理（ERM）以及公司范围内充分有效的业务流程的可用性。
2.	在履行职责中，VP风险运营&流程管理开展主要活动等，但不限于以下方面：
	a.	担任财务与风险管理理事会组织关于操作风险和业务流程管理方面的CoE和/或主题专家。
	b.	确保业务风险管理、正规化票据、豁免表格、ICOFR风险评估落地；
	c.	确保公司全企业流程、业务单元流程等战略、政策、治理、流程管理机制的制定。
	d.	确保在TelkomGroup实施合规和财务方面（包括套期保值和资产减值）风险管理审查程序；以及
	e.	确保基于适用的内部控制框架和SOA标准，将ICOFR业务流程作为事务级别控制流程的一部分进行设计，并设计实体级别的控制文件。
3.	在开展活动时，VP风险运营&流程管理互动等，但不限于：
	a.	业务连续性管理和保险管理方面的基础设施管理业务股和资产管理股；
	b.	客户管理业务部门在收入保证和欺诈管理方面；
	c.	财务总监单位在基于风险的预算编制和预算管理方面；
	d.	各单位在业务风险审查、风险文化管理、风险能力提升、风险管理报告等方面；和
	e.	组织发展管理股、企业政策管理股、内部审计管理股、所有运营单位和子公司在全企业流程、业务单元流程、跨职能流程、业务流程ICoFR（事务级别控制）的管理和审计方面。

278

4.	在履行第（3）款所述职责和权限时，副总裁风险运营&流程管理由以下人员协助：
	a.	助理副总裁（AVP）流程管理；
	b.	助理副总裁（AVP）财务与合规风险管理；和
	c.	助理副总裁（AVP）运营风险管理。

风险管理部门的培训和认证

Telkom定期让风险管理部的成员参与各种教育和培训，以提高其成员的能力和素质，并不断完善公司的风险管理体系。Telkom还在办事处、部门和子公司开展有关风险管理的外联和研讨会，以便TelkomGroup的所有单位都能了解风险管理的实施情况。2024年将举办的各类风险管理培训活动如下。

2024年风险管理培训

没有。	姓名	组织机构
1.	合格风险管理分析师	CRMS
2.	合格的风险管理专业人员	CRMS
3.	合格的首席风险官	CRMS
4.	Corporation金融风险分析师	CRMS
5.	经认证的风险专业人员	Tap Kapital
6.	经认证的风险管理专业人员	AAFM

专业认证

风险管理部的成员由专业人士组成，他们是各自领域的专家。截至2024年底，Telkom风险管理部有22名成员具有风险管理相关专业认证，包括：。

截至2024年12月31日Telkom风险管理部成员专业认证情况

没有。	成员姓名	认证	审查年份	现状
1.	莫赫·艾哈迈德	a. 企业风险治理（CERG）认证	2017	活跃
				b. 经认证的风险专业人员（CRP）	2020	活跃
				c. 认证治理专业人员（CGP）	2021	活跃
				d. 经认证的风险治理专业人员（CRGP）	2022	活跃
				e. 菲南c公司（FRAC）的ial风险分析师	2023	活跃
2.	亨德里·普那拉特曼	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2023	活跃
				b. 认证治理专业人员（CGP）	2021	活跃
				c. 治理风险与合规专业人员（GRCP）	2022	活跃
				d. 认证合规专业人员（CCP）	2023	活跃
				e. 注册诚信主任（CIO）	2023	活跃
				f. 合格首席风险官（QRCO）	2023	活跃
				g. 菲南c公司（FRAC）的ial风险分析师	2023	活跃
3.	塔特万托·普拉斯蒂斯托	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2021	活跃
				b. 合格首席风险官（QCRO）	2023	活跃
				c. 公司（FRAC）金融风险分析师	2023	活跃
4t	Rizky Ponti Annastuti	a. 注册会计师	2022	活跃
				b. 经认证的风险专业人员（CRP）	2023	活跃
				c. 合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
				d. 注册管理会计师	2019	活跃
5.	阿古斯·苏普里扬托	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2020	活跃
5.	阿古斯·苏普里扬托			b. 合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
6.	诺夫连迪·罗莎	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2021	活跃

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没有。	成员姓名	认证	审查年份	现状
		b. PECB认证ISO 37001首席审计员	2023	活跃
				c. 合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
				d. Ahli Pembangun Integritas Muda（KPK）	2023	活跃
7.	鲁迪·苏迪罗M	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2020	活跃
				b. 公司（FRAC）金融风险分析师	2023	活跃
				c. 合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
8.	伊斯瓦托恩·哈桑纳	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2020	活跃
				b. 合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
				c. 认证质量管理体系ISO 9001：2015主审核员（CQI IRCA）	2024	活跃
				d. 认证项目风险管理师（CPRM）	2024	活跃
9.	Tati Krisnayanti	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2020	活跃
				b. 公司（FRAC）金融风险分析师	2023	活跃
				c. 合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
10.	伦纳德·洛洛·苏塔多多帕拉帕特	a. 认证治理专业人员（CGP）	2021	活跃
				b. 合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
				c. Ahli Pembangun Integritas Muda（KPK）	2023	活跃
				d. PECB认证ISO 37001首席审计员	2023	活跃
11.	Arie Hestiningdaru	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2023	活跃
				b. 合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
				c. 国际财务报告准则	2012	活跃
12.	Marisi P. Purba	a. 东盟特许专业会计师	2017	活跃
				b. 特许会计师	2014	活跃
				c. 注册专业会计师（澳大利亚）	2022	活跃
13.	梅利亚·坎德拉瓦蒂	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2021	活跃
				b. 经认证的治理专业人员（CGP）	2021	活跃
				c. Corporation金融风险分析师（FRAC）	2023	活跃
				d. 合格风险管理分析师（QRMA）	2023	活跃
14.	迪马斯Prasetyo	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2021	活跃
				b. Corporation金融风险分析师（FRAC）	2023	活跃
				c. Wakil Manajer Investasi（OJK）	2017	活跃
				d. 注册管理会计师（CMA）	2021	活跃
15.	亲爱的Ahmad Adhomul S	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2023	活跃
				b. Corporation金融风险分析师（FRAC）	2023	活跃
				c. 合格风险管理分析师（QRMA）	2023	活跃
16.	奥马尔·法鲁克	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2023	活跃
				b. 合格风险管理分析师（QRMA）	2023	活跃
				c. 公司（FRAC）金融风险分析师	2023	活跃
17.	Ardistya Wirawan	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2022	活跃
				b. 公司（FRAC）金融风险分析师	2023	活跃
				c. 合格风险管理分析师（QRMA）	2023	活跃
18.	Alya Mutiara Basti	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2022	活跃
				b. 公司（FRAC）金融风险分析师	2023	活跃
				c. 合格风险管理分析师（QRMA）	2023	活跃
				d. 认证风险管理专业人员（CRMP）
19.	里兹卡·拉尼亚·拉赫马特	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2022	活跃
				b. 合格风险管理分析师（QRMA）	2023	活跃
				c. 金融风险管理认证	2024	活跃
20.	Niken DWi Trisnaningati	a. 经认证的风险专业人员（CRP）	2022	活跃
20.	Niken DWi Trisnaningati			b. 合格风险管理分析师（QRMA）	2023	活跃
21.	穆罕默德·阿扎尔·阿沙里	a. 认证合规专业人员（CCP）	2024	活跃

2024年，Telkom为在各自部门和/或子单位担任关键风险管理人员的员工实施了风险管理方面的专业认证计划和扩展认证。

280

风险意识与文化

增加风险意识文化是实现公司目标和目的的重要因素，符合国企部2020-2024年战略规划，特别是关于加强国企风险管理职能和GCG。良好的风险意识文化可以改善：

1.	管理可衡量风险水平的组织能力。
2.	提升公司治理合规水平。
3.	公司业绩目标实现情况。

风险意识文化还应用了AKHLAK的核心价值之一，特别是KOMPETEN方面，即持续学习和发展能力。为此，风险意识方案分3类开展，分别为领导者之旅、人民之旅、方案之旅。

领袖之旅

Telkom领导人参与的分享会议

Telkom定期举办有来自部门和子公司的C级主管参加的分享会议，目的是建立对风险管理实施的承诺。

培训和认证

Telkom还通过由单位负责人和子公司管理层参加的相关培训计划加强风险管理。

与外部专家的网络研讨会

网络研讨会计划由外部专家进行，包括顾问、从业者和学者。

人物之旅

清晰沟通（编译故事）

Telkom的风险管理部门密集开展咨询工作，还向各单位和子公司提供辅导，以便通过多个平台加强风险管理（平台上列出的信息以印度尼西亚语言提供），包括：

1）Diarium（数字海报）

2）电报渠道

281

强制性数字学习

Telkom开展与风险管理相关的强制性数字培训，TelkomGroup的所有实体都必须参加。除此之外，在参加数字化培训后，还以风险文化调查的形式开展意识测量。

282

c.新员工培训计划

每一位新员工都要参加几场培训，其中一场是关于风险管理的。

程序之旅

击穿筒仓

风险管理部作为跨司、子公司的中介和沟通中心，能够在缓释企业风险的背景下开展协同合作。已实施的一种活动形式是为所有单位的战略和风险管理的一致性提供咨询。

承担风险责任

每个事业部和子公司都有一名风险管理人员，进行直接识别和监控，以便预期能够捕捉到公司存在的所有可能的风险。

技术和IT工具的利用

Telkom有一个在线的ERM应用程序，所有部门和子公司都可以实时使用。已开发的一些模块包括：

Telkom和子公司的风险登记册模块

Telkom和子公司的风险报告模块

风险项目模块

EWS（预警系统）模块

LED模组（损失事件数据库）

支持所需模块

存储库模块

服务台和票务模块

风险大自然药业模块

10)

风险分类模块

[

线上展示ERM TelkomGroup

283

实施风险管理KPI

作为Telkom所有BOD-1单位评估的绩效指标之一，KPI风险管理有效性的实施证明了高级领导对实施风险管理的承诺。Telkom风险管理部每季度对BOD-1所有单位的风险登记册和风险报告进行评估。用于评估风险管理有效性的参数包括完整性、质量和报告时间交付。

没有。	问题/障碍	2024	2025
1.	风险管理意识	高达98%的受访者强烈认同并认同，风险文化的责任不仅在风险管理部门，也在企业的每个业务部门。	该公司创建了一个计划，旨在为员工发展风险意识文化，并提高Telkom的2025年RMI评分。公司拥有myDigiLearn媒体，作为在公司实施电子学习和网络研讨会的媒介，旨在提高与风险管理相关的能力。该公司通过邀请外部从业者介绍与风险管理相关的材料来开展网络研讨会风险管理部对各单位各PIC风险进行社会化风险管理部向各单位和子公司提供咨询意见，帮助识别风险、制定风险缓解方案和监测风险。该公司向TelkomGroup员工进行了一次风险意识相关的调查，作为对2025年已开展的改进的评估
2.	与风险管理相关的能力	高达93%的受访者强烈赞同并同意公司提供培训项目以提高员工在风险管理领域的理解。
3.	风险管理结构	合共89%受访者强烈认同及认同公司对各单位有明确的风险治理架构
4.	风险管理互动	82%受访者强烈认同并认同总行风险管理部与风险管理层级CFU/FU/子公司有效互动，对齐风险策略

风险管理部门的活动

风险管理部在2023年期间履行了风险管理方面的职责和责任，即：


1.	汇编和升级TelkomGroup的风险简介。
2.	编制CSS和RKAP风险因子。
3.	协调开展风险登记册编制、风险审查等方面的咨询活动，为单位和子公司的ERM改进保驾护航。
4.	更新风险宇宙。
5.	根据国有企业部长编号PER-5/MBU/09/2022关于国有企业实施风险管理的规定进行风险分类学摸底。
6.	根据风险强度对母实体和TelkomGroup母体下的实体进行分类，是指国有企业部长编号PER-5/MBU/09/2022关于国有企业实施风险管理的规定。
7.	与子公司对齐风险管理实施。
8.	与独立外部顾问一起衡量Telkom的2024年风险成熟度。
9.	制定Telkom的ERM战略和路线图
10.	开发和发展风险管理架构（风险偏好、风险接受标准、风险承受能力、风险能力）。

284

11.	与财务控制一起协调风险预算编制单位。
12.	协调BCP集的准备/更新。
13	协调风险评估和业务影响分析。
14.	评估和测试BCP（采样）。
15.	实施ISO22301：BCMS重新认证。
16.	支持保险管理（财产保险、Director & Officer/D & O、人身事故、在轨卫星保险等）。
17.	支持收入保证。
18.	监督实施舞弊治理。
19.	定期进行风险评估范围界定&显著ICOFR。
20	为ICOFR执行实体级别控制（ELC）设计。
21.	作为ICOFR事务级别控制（TLC）设计的一部分，对业务流程&风险控制矩阵设计进行设计、评估和补救。
22.	定期对ICOFR的关键控制业务流程进行风险评估。
23.	对业务流程所有者开展的ICOFR控制自我评估流程进行监督。
24.	开展ICOFR业务流程欺诈风险评估。
25.	准备向BOD和BOC提交风险管理报告。
26.	编制风险管理报告，支持国企部风险管理议程。
27.	制定和更新ERM政策和SOP（PR ERM、SOP ERM、实施风险评估指南、BCMS、保险、欺诈管理和收入）。
28.	规划和便利风险管理管理有效性评估（风险成熟度评估）。
29.	编制、制定、评估风险管理有效性单位关键绩效指标。
30.	制定良好公司治理的政策、治理和路线图。
31	制定质量管理政策、治理、路线图。
32	制定政策（含办法）、治理、流程管理机制、沟通。
33.	管理、设计、开发公司业务流程（全企业流程、业务单元流程）。
34.	审查组织的高层业务流程。
35.	对业务举措（企业行动、业务合作、新业务、业务问题解决等）进行风险审查
36.	对新产品/服务进行欺诈风险评估
37.	编制/更新SOP业务连续性计划（BCP）

风险类型和管理方法

Telkom的风险管理部门具有协助公司管理层识别与业务流程相关的战略风险的职能。下表列出了影响Telkom业务活动的一些主要风险。

风险与管理方法表

风险类型		面临的风险	对Telkom的影响	缓解/风险管理
1.	系统性风险
政治和社会		地缘政治危机、贸易战等具体问题造成的对国内国际政治稳定、社会、安全动荡的干扰。	对业务增长、经营、财务状况、经营业绩、生产设备供应链及前景，以及证券市场价格有负面影响。	a	监测社会政治动荡对运营/服务中断的影响。
						b.	通过安全&安保功能的提升保持意识。
						c.	监测与原材料相关的供应链问题，并寻找材料/设备设计的替代品。

285

风险类型		面临的风险	对Telkom的影响		缓解/风险管理
宏观经济		通货膨胀率的变化。	a. b.	影响顾客的购买力和支付能力。对企业、财务状况、经营成果或经营前景产生影响。	a.	通过成本领先计划监测宏观经济对增加费用的影响。
				影响顾客的购买力和支付能力。对企业、财务状况、经营成果或经营前景产生影响。	a.	通过成本领先计划监测宏观经济对增加费用的影响。	印尼盾汇率的波动
				能源和燃料价格上涨贷款利率上调	c.	对业务、财务、状况、业务收益或业务前景有重大不利影响。	b.	根据政府重点（卫生、能源、教育等）寻找增加APBN支出的机会。
				政府或公司信用等级的降低	c.	对业务、财务、状况、业务收益或业务前景有重大不利影响。	b.	根据政府重点（卫生、能源、教育等）寻找增加APBN支出的机会。
灾害风险		洪水、闪电、飓风、地震、海啸、火山爆发、流行病、火灾、干旱和流行病等自然灾害，以及停电、骚乱、恐怖袭击等其他事件，都是Telkom无法控制的。	a. b.	扰乱其业务运营，并给证券的财务业绩和利润、业务前景以及市场价格带来负面影响。		a.	有可能对设备湿度、温度等设备造成干扰的监测指标，通过系统对SKKL航线船舶通行情况进行监测。
									b.	利用资产的保险来预期自然灾害和火灾，从而转移风险。
									c.	与ASKALSI（印尼海缆协会）和BAKAMLA（印尼海洋安全局）协调，确保SKKL安全。
									d.	通过准备灾难恢复计划和危机管理团队进行预防和纠正行动。
可持续性		ESG &气候变化战略的实施不符合IFRS标准	Telkom可能会受到监管机构的法律制裁或罚款		a.	根据NYSE和IDX的适用标准/要求实现员工实施ESG的能力和要求。
										b.	开发信息系统以支持ESG数据指标和报告的实现
										c.	改善各实体之间的协作和协同作用，以支持实现ESG目标
										d.	改善与评估人员和ESG评级机构的沟通
										e.	将气候风险及其缓解纳入Telkom的风险简介
2.	业务相关风险
操作风险		在网络运营、主系统、Telkom网络上的网关或其他运营商网络的可持续性方面的失败。	对业务、财务状况、经营所得款项及业务前景有负面影响。		a.	BCM、BCP、DRP的实施。
		在网络运营、主系统、Telkom网络上的网关或其他运营商网络的可持续性方面的失败。	对业务、财务状况、经营所得款项及业务前景有负面影响。					b.	基础设施管理综合管理系统（IMS）认证。
		物理和网络安全威胁，如暴力攻击、DDoS攻击、威胁做数据中心。	对业务、财务状况有负面影响，经营产生重大影响。		a.	定期开展脆弱性评估和渗透测试形式的防范行动升级。

286

风险类型	面临的风险	对Telkom的影响		缓解/风险管理
				b.	实时监测和识别所有类型的攻击以及立即选择和进行必要的行动。
				c.	根据历史事件分析准备处理网络攻击的建议。
				d.	密集协调有关方面处置网络攻击。
	次优互联网服务相关风险。	可能面临诉讼，名誉受损。		与内容提供商合作伙伴的合同准备工作要更加审慎。
	新技术。	对竞争实力有影响。		a.	考虑到未来技术和竞争对手技术可能实施的技术路线图的编制。
				b.	为支持未来服务而加速实施IDN（印度尼西亚数字网络）计划。
	限制运行期、损坏或毁损、推迟或未能发射、或吊销卫星许可证。	能对财务状况、运营结果和提供服务的能力造成损失。		a.	计划变更其运行期限的卫星将立即到期。
	限制运行期、损坏或毁损、推迟或未能发射、或吊销卫星许可证。				b.	卫星运行活跃期保险。
				c.	制造和发射新卫星保险。
				d.	与监管机构就Telkom的卫星运营达成谅解。
金融风险	利率风险。	对增加利息支出有影响，尤其是浮动利息贷款。		利率互换合约从浮动利率变为一定贷款期限的固定利率。
金融风险			市场价格风险。	对通过损益计量的金融资产的业绩具有公允价值变动的影响。		进行金融资产套期保值活动。
	汇率风险。	经营对财务状况或结果有负面影响。		投放定期存款和套期保值，覆盖外汇波动风险。
			信贷风险主要来自贸易应收款项及其他应收款项。	对财务状况、营运表现及业务前景的不利影响。		持续监测应收账款余额和定期开票。
			流动性风险。	对这些金融负债到期时履行金融义务的能力有影响。		a.保持充足的现金余额，以努力履行金融负债。
				b.进行分析，对照债务协议要求监测财务状况流动性比率，如流动比率和债务权益比率。

287

风险类型	面临的风险	对Telkom的影响	缓解/风险管理
	为资本支出融资的局限性。	对业务、财务状况、营运表现、业务前景有重大不利影响。	维护和改善公司业绩以获得国家或全球基金机构来源的信任。
法律和合规风险	KPPU就操纵价格和发生集体诉讼而作出的处罚/罚款。	减少Telkom的收入，并对业务、声誉、利润产生负面影响。	加强对企业行动计划或某些合同的法律审查。
	来自第三方（供应商、合作伙伴或合作伙伴）的民事诉讼	它降低了Telkom的收入，并对其业务、声誉和利润产生负面影响。	加强与第三方的约定文件法律审查，为按合同解决权利义务保驾护航。
	实施经营活动的行政处分	它降低了Telkom的收入，并对其业务、声誉和利润产生负面影响。	在实施经营活动的背景下完成所有必要的许可。
监管风险	印尼或国际法规的变化。	对业务、财务状况、营运表现、业务前景有影响。	a.	分析监管计划对行业的影响一般，特别是Telkom。
			b.	提供投入，以便将规定的条例将对公司和行业产生积极影响。
转型风险	重大业务和组织转型举措的失败。	对业务增长和公司的财务表现有短期和长期的影响。	a.	关于转型举措的市场评估和战略形势分析。
			b.	为转型举措准备战略契合点和路线图。
			c.	在转型前和转型后阶段对转型举措进行风险评估。
			d.	通过最大限度地发挥项目管理办公室（PMO）职能来实施变更管理。

288

风险管理系统对有效性的审查

在2024年期间，Telkom的风险管理系统一直有效地管理Telkom的各种业务风险，以支持Telkom集团的每一项政策和流程。Telkom使用了几种风险管理工具或信息系统，包括：

1.	各单位用于风险登记册管理的通用工具企业风险管理在线（ERM在线）。
2.	用于特定风险管理目的的特定工具，例如：
	a.	欺诈管理系统（FRAMES）应用程序用于潜在客户和第三方欺诈的早期检测系统。
	b.	在线质量文件信息系统（Sidomo）是一种网页应用程序，用于存储质量文件，以确保数字连接服务事业部内部的质量管理系统（SMM）文件在打印时始终处于可控状态并变得不可控状态。
	c.	ICCA是一种工具或应用程序，用于促进自我评估过程并使评估结果能够及时报告。
	d.	EITA（Enterprise IT Acquisition）Application是一种管理数据、应用程序和基础设施逻辑的应用程序，总结为一套政策和技术选择，以实现公司的业务目标、技术标准化和集成

Telkom还开展了2024年风险管理实施有效性评估流程，即：


1.	衡量风险成熟度指数（RMI）。
2.	通过ERM在线应用对风险缓释的有效性进行监测和评估。
3.	视需要与业务单位进行一对一的评估/讨论和咨询。
4.	与董事会和规划与风险评估和监测委员会（KEMPR）一起进行报告和评估。
5	应急计划2024年度文件的编制和报告

董事会和委员会关于风险管理系统适当性的声明

董事会和董事会通过规划和风险评估和监测委员会（KEMPR），定期与风险管理部举行会议，讨论全公司的风险监测。这些会议还涵盖风险所有者为尽量减少已确定的风险而采取的后续行动。风险管理部每季度向董事会和董事会报告风险监测结果，确保风险管理有效、可持续地进行。

1.	风险管理信息系统的充分性
	公司实施的风险管理体系参照ISO31000：2018框架，采用各项国际标准，确保风险管理的最佳实施。该公司风险登记册和风险简介的编制利用了ERM在线申请，以及监测和评估过程以及仪表板。
2.	风险识别、计量、监测、控制流程的充分性。
	董事会通过内部审计职能开展了检查、评估、报告和/或建议，以提高风险管理过程的充分性和有效性，然后通过评估委员会的评估以及规划和风险监测跟进。

289

TELKOM的风险偏好声明

态度	风险偏好声明Telkom
不容忍	1. TelkomGroup在诚信和合规方面不能容忍，包括对环境的破坏以及在网络安全和个人数据保护方面的疏忽，这些都会影响公司的声誉 2. Telkom集团致力于按照既定目标实现对国企的股息支付目标
保守	1. Telkom集团努力优化数字连接业务的管理和发展 2. TelkomGroup致力于履行其财务义务并保持健康的财务结构和保持业务连续性
适度	1. TelkomGroup努力优化数字平台&数字服务的管理和发展 2. Telkom集团国有企业通过以可衡量的方式接受负担的后果，优化市场和宏观经济波动管理
战略	1. TelkomGroup进行了审慎的风险测算，以与投资回报相称的合理、可计量的风险增加了资本成本增加额（CAPEX），并加大了ESG实施

290

重要的LEGAL争端

在整个2024年，Telkom面临223起法律案件，包括98起刑法案件和125起民法案件。在这些案件中，96起案件是上一期案件的延续，其余127起案件则是始于2024年的案件。截至2024年底，尚有125起案件未结案，该过程将持续到下一阶段。

除上述事项外，2023年10月，公司收到美国证券交易委员会（“SEC”）的文件请求，内容涉及Telkominfra参与与通信和信息部印度尼西亚信息和电信无障碍机构（“BAKTI Kominfo”）就提供4G基站收发站（“BTS”）基础设施的项目。此后，SEC扩大了调查范围，包括与我们的收入确认和财务报告做法以及财务报告内部控制相关的会计和披露问题，以及与涉及我们公司、多家子公司和关联公司以及我们的某些客户和供应商的某些印度尼西亚法律诉讼有关的公开报告。从2024年5月开始，该公司还收到了来自美国司法部（“DOJ”）的更多信息请求，重点是遵守美国《反海外腐败法》（“FCPA”）。

公司无法预测这些调查对我们业务的持续时间、结果或影响，包括它们是否会对公司经审计的综合财务报表产生重大影响。此外，2025年2月，美国政府发布了一项行政命令，标题为“暂停实施海外腐败行为法案以促进美国经济和国家安全”，暂停美国司法部执行《反海外腐败法》180天（该期限可再延长180天），直到美国司法部长发布修订后的《反海外腐败法》执行指南。由于监管环境的性质不断变化和相关的不确定性，我们无法确定美国司法部对FCPA的执法是否会发生变化或其对美国司法部对我们业务的调查结果的影响。我们的公司、关联公司、员工、代理或承包商是否会满足FCPA强制执行暂停的任何个别例外要求也不确定。

此外，虽然SEC或DOJ的调查或调查不应被解释为SEC或DOJ表明发生了任何违法行为，也不应被解释为对任何个人、实体或证券的反映，但围绕上述情况的宣传、这些调查导致的任何SEC或DOJ执法行动或和解，即使最终对我们有利的解决，也可能对我们的声誉、业务、前景、财务状况和经营业绩产生不利影响。

我们还与印度尼西亚政府当局合作，并在某些情况下自我报告了涉及我们的业务部门、子公司和关联公司涉嫌或潜在违反印度尼西亚法律和法规的各种事项，包括反腐败、涉嫌欺诈、挪用公款和与应收账款相关的问题，其中一些与SEC和DOJ调查的上述事项有关，包括印度尼西亚国家警察、公共检察署和根除腐败委员会。这些自我披露和程序的长度、范围或结果，或其对我们的经营业绩、业务或财务状况的影响仍不确定。

尽管这一过程的结果尚不确定，但管理层强调其承诺将继续透明地遵循整个过程，保持对适用法规的遵守，并审慎管理所有潜在的法律、财务和声誉风险。

2022-2024年诉讼案件重述

法律问题
现状	2024		2023		2022
现状		刑事	民事*	刑事	民事*	刑事	民事*
进行中	62	91	42	55	18	44
已关闭	36	35	13	43	27	27
小计	98	125	55	98	45	71
合计	223				116

备注


*	民事与非诉讼案件合并。

291

企业代码行为

行为守则对董事会、委员会和雇员的实施

根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》（SOA）第406条，Telkom制定了一项道德守则，该守则在《董事会条例》第PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000/2014关于Telkom集团内部的商业道德和人力资本管理总监条例第PR.209.05/r.02/HK250/COP-A4000000/2024关于员工纪律。Telkom的道德准则规范了外部环境（客户、供应商、承包商和其他外部各方）的商业道德以及适用于董事会所有成员、委员会成员和Telkom员工大家庭的内部环境的员工工作道德。Telkom要求所有内部各方签署一份诚信契约，其中包含员工和管理层不违反诚信和道德准则的承诺。这份廉洁契约载于第KD.36/HK290/COP-D0053000/2009。

行为守则的原则

Telkom行为准则，除其他外，适用于以下主要事项：

1.	员工道德
	全体员工和领导在日常工作中使用的价值观或规范体系。

2.	商业道德
	公司所秉持的价值观或规范体系，作为公司、管理层、员工与周边商业环境互动的准则。

道德守则的传播及其执法工作

每一名违反道德准则的Telkom员工，在经历调查过程和各种考虑后，都可能会受到制裁。下表列出了Telkom的道德守则，其中规定了与每种违规行为的制裁相关的条款。

没有。	主要的事	违规类型		处罚
1.	员工职业道德	1.	轻罪	轻纪律处分
				2.	中度违规	适度惩戒
				3.	严重违规	严惩纪律处分
2.	商业道德	1.	内幕交易	廉政委员会决定
				2.	利益冲突	职工纪律委员会决定
				3.	橱窗装饰	廉政委员会决定
				4.	做酬金	职工纪律委员会决定

292

传播行为守则的努力

每年，Telkom管理层都会就GCG、商业道德、诚信契约、欺诈、风险管理、内部控制（SOA）、举报、禁止满足、IT治理、信息安全、反贿赂管理制度等事项向Telkom集团全体员工发送外联材料。其他与道德和公司治理实践有关。

Telkom对每一位员工都实施了创建诚信契约的义务，只要他们仍然是TelkomGroup的员工，所有员工每年都会填写并签署该契约。Telkom还通过各种媒体和电子学习开展商业道德外联活动，其中还包括对实施SNI ISO 37001：2016反贿赂管理体系（SMAP）的认识。

行为规范表社会化2024

没有。	迎面而来	达到的金额
1.	电子学习	6414/6414
2.	面对面（培训、交流论坛/研讨会）	66/6414
3.	通过内网门户的社交素材	6414/6414

行为守则适用结果报告

2024年，Telkom将处理多达21起违反道德守则和员工纪律的案件，涉及131名肇事者。其中，16起案件已判决，另有5起案件尚在审理过程中。收到该决定的员工多达104名肇事者，另有27名肇事者仍在处理中。这一数字表明，与前一年相比，案件和解显着增加，从17起案件、101名肇事者到涉及75名员工的14起案件仍在处理中。因此，Telkom继续做出各种努力，提高内部控制质量，以减少未来违反道德守则的次数。

2024年行为守则结果

没有。	代码违规的形式	代码违规次数	给予的制裁
1.	滥用商品/资产/金钱/权威-职位	16例	纪律处分：
					未成年人	: 3
					中	: 17
					严重	: 35
					无罪释放	: 44
					关于进展	: 27
2.	旷工	2例	解雇	: -
2.	旷工	2例			无罪释放	: 2
3.	刑事案件	1宗	严重	: 1
4.	违反道德规范	2例	严重	: 2
5.	其他	0例	纪律处分：
					未成年人	: -
					中	: -
					严重	: -
					无罪释放	: -
					关于进展	: -

293

员工股票OWNERSHIP计划

Telkom的政策是通过股份所有权计划，即员工持股计划（ESOP）和管理层持股计划（MSOP），为员工和管理层提供基于绩效的长期薪酬。该计划旨在培养归属感，保留和欣赏员工的贡献。这一股份所有权计划始于1995年，当时Telkom进行了首次公开发行（IPO），并于2013年6月14日再次进行。2013年开展的员工持股计划实施条件为：

1.	股票数量
	2013年ESOP计划期间发售的股票数量为64,284，000股B系列股票，这些股票是回购第三阶段或库存股的结果。
	这笔款项按以下条件分配给每个参与者：
	a.	参与者具有活跃状态，指截至2012年12月31日的波段位置级别、角色类别、参与者贡献期；暂
	b.	参与者为非活跃状态，参考2012年期间的波段位置水平和贡献期，除非相关人员死亡，贡献度按100%计算。
	关于股票转让流程，成为计划参与者的员工，基于以下几个层次，受到锁定期的规定：
	a.	BPI级和II级受制于12（十二）个月的锁定期；
	b.	BPIII、IV级执行6（6）个月锁定期；
	c.	BP V至VII级受制于3（3）个月的锁定期。
2.	执行时间
	员工和/或管理层持有Telkom股票计划于2013年6月14日实施。
3.	Telkom持股计划中的员工和/或管理层要求
	a.	符合资格标准：
		i.	财务报表并入Telkom财务报表的公司员工和子公司/关联公司员工；
		ii.	财务报表合并的子公司/关联公司的董事，BOD/BOC Telkom和Telkomsel除外。
	b.	2012年已至少贡献1个月；
	c.	如果该员工在2013年处于非活动状态，那么：
		i.	当事人仍有权参加该计划，股票分配按照当事人在2012年的贡献按比例计算；
		ii.	当事人未应本人要求离职（APS），因严重违反员工纪律被解职，和/或因被任命为国企董事会而离职。
	d.	该程序是可选的，附带条件：购买权是不可转让的，如果在要约期内没有使用，则无效。
4.	执行定价或定价
	鉴于在2013年实施的员工持股方案中，Telkom设定的股票转让价格为RP10,714（万七百一十四印尼盾），为定价日前25天股票交易平均收盘价的90%。

没有。

日期

雇员人数

股票数量

股票价值

1995年11月14日

43,218

116,666，475股

RP2390亿

2013年6月14日

24,993

5981.14万股

（相当于拆股后的299,057，000股）

RP6610亿

294

关于报告的政策ING对董事和专员的股份所有权

根据OJK条例第11/POJK.04/2017号关于所有权报告或董事会和董事会对公众公司股份所有权的任何变更的规定，Telkom董事会和董事会的每位成员已直接或间接向金融服务管理局报告了公众公司股份的所有权和所有权的任何变更。关于报告股份所有权的规定也在《董事会和董事会手册》第05/KEP/DK/2022号和第05号《董事会和董事联合条例》中规定的董事会和董事会手册中进行了内部监管。PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022关于公司（Persero）PT 印尼电信董事会和董事工作程序指南（董事会手册），Tbk。

该公司每月例行报告董事会成员和董事会成员的股份所有权情况。年度报告和财务报告中披露。在2023财年年度报告中，Telkom报告了董事会和董事会成员的股份所有权信息，以及“股东构成”部分的变化。

董事会、监事会全体成员须至迟于公众公司股份发生所有权或所有权变动后三个工作日内报告其股份所有权变动情况。本政策适用于董事会和董事会的所有成员。2023和2024年，董事会和董事会的几名成员获得了长期激励（LTI），并以Telkom股票的形式推迟了Tantiem。

295

吹口哨ING系统

作为2002年《萨班斯-奥克斯利法案》的后续行动，Telkom自2006年以来建立了一个举报系统（WBS）。这个WBS是Telkom努力防止欺诈的一部分，并为Telkom内部的所有个人和第三方提供一个媒介，以报告与TelkomGroup相关的违规、欺诈或其他形式的道德违规行为。

作为持续改进的一部分，2022年1月31日，Telkom推出了Telkom Integrity Line，这是最新版本的WBS，德勤作为独立顾问参与其中。该制度的政策和程序通过2022年1月25日第01/KEP/DK/2022号董事会决定加以规范，并通过2022年2月22日第PD.622/r.00/HK200/COP-C0000000/2022号董事会条例予以批准。公司正在更新处理WBS的政策和程序，以适应最新的监管动态。

Telkom在修订WBS政策和程序时关注的监管考虑因素之一是2024年关于金融服务机构实施反欺诈战略的POJK Number 12。虽然该公司不是一家金融机构，但POJK中规定的重要事项是相关的，可以在Telkom中应用。

提交违规报告

Telkom Integrity Line报告系统的渠道包括：

网站	：https://id.deloitte-halo.com/telkomwbs/
热线电话	: (021) 5088 4601
传真	: (021) 5088 4602
电子邮件	：Telkomwbs @ tipoffs.info
邮政信箱	：Telkom Integrity Line PO Box 2800 JKP10028
短讯	: 0813 9000 3217
WhatsApp	: 0813 9000 3217

可通过WBS机制跟进的投诉类型是与可能导致Telkom损失（包括实质性损失和非实质性损失）的涉嫌违规和/或欺诈相关的投诉，包括：

1.	诈骗是以欺诈、欺诈、利益冲突或以任何形式非法使用某物的言论或行为，以获取不应获得的物质或非物质利益或逃避应履行的义务，从而对Telkom集团造成损害。被归类为舞弊包括：

腐败包括：

对公司和/或消费者不利的利益冲突；

ii.

行贿；

iii.

无效入场；和/或

iv.

勒索。

资产滥用包括：

滥用现金；

ii.

滥用供应品；和/或

iii.

滥用其他资产。

财务报表造假包括：

超额净值和/或净收益；或

ii.

降低净值和/或净收入。

欺骗；

泄露机密信息；和/或其他可以等同于舞弊依照法律法规的规定。

296

2.	可能导致公司财务报表出现除1.c点所述以外的重大错报的会计问题和财务报告内部控制；

3.	审计问题，特别是与会计师事务所独立性有关的审计问题；

4.	与公司经营相关的资本市场违法违规行为；

5.	有可能给公司造成损失的内部违规行为；

6.	公司董事会、董事会机关、董事会、管理层和员工等不可表扬的行为如但不限于：滥用职权，和/或向公众提供具有直接或间接损害声誉和/或给公司造成损失的潜在误导性信息；

7.	有辱人格、侮辱他人、骚扰他人或羞辱他人等令人反感的行为或行为，在社会和道德规范范围内被认定为不适当的。

对投诉人的保护

Telkom在跟进通过WBS提交的每一份报告时，始终将保密放在首位，并遵循无罪推定原则。这样做是为了鼓励各方在提交违规报告时有勇气、有安全感，无需担心或担忧，也是Telkom Integrated TPK与KPK合作关注的方面之一。Telkom已将对举报人的保护政策纳入涉嫌违规投诉处理政策草案（举报系统）。

投诉处理

Telkom的WBS机制由审计委员会负责，并参考了金融服务管理局关于上市公司审计委员会的第55/POJK.04/2015号条例和2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第301条。要履行一份负责任而非诽谤性的投诉报告，Telkom以有充分证据支持的报告来确定投诉要求。举报类型符合举报制度机制范围的，可立即跟进，可依据佐证作为初步数据进一步审查。部分WBS投诉因数据、信息不完整、不准确、不可靠等原因，无法跟进。

投诉处理机制

297

管理投诉的政党

Telkom的WBS机制由审计委员会、内部审计部门、调查委员会、独立顾问/第三方进行管理，并由各方按照各自职责实施。审计委员会是由PT Telkom Indonesia Tbk的委员会组成的委员会，负责监督公司财务报告的质量和完整性，其职责范围涵盖Telkom集团内的所有公司，并根据其授权对收到的投诉采取后续行动。

内部审计部是被任命的一个组织，负责监督从独立顾问那里收到的所有投诉，独立顾问管理从所有WBS渠道收到的投诉，并根据其权限对投诉进行跟进。

调查委员会是由公司总裁董事组成的委员会，根据其权限就需要进一步调查审计程序的投诉跟进审计报告。顾问/独立第三方是Telkom指定的参与并在接收和分发投诉方面发挥积极作用和/或在通过投诉管理系统收到的投诉解决过程中发挥积极作用的第三方。

审计委员会在以下方面发挥作用：

与管理投诉报告的顾问/第三方一起，接收并提交符合条件的投诉报告给内部审计部门或其他独立的当事人进行审查；

监测投诉报告审查进程的进展；

评估并决定内部审计部门或其他独立调查的调查结果是否需要进一步调查程序，或不需要进一步调查程序并予以存档；

为不需要独立方协助的调查过程起草一份内部调查请求信给总裁董事。此外，总裁主任指派调查委员会进行调查审计；和

就需要独立方协助的调查程序寻求委员会的批准。在委员会批准的情况下，将通过开展甄选过程、任命和指派选定的独立顾问/第三方进行调查并报告结果的方式继续进行。

内部审计部门在以下方面发挥作用：

对从审计委员会或管理投诉报告的顾问/第三方收到的投诉报告进行审查；

与相关单位协作，确保投诉报告的正确性，证明存在或不存在违规行为及后续跟踪；

如果在审计过程中，需要通过调查性审计进行深入调查，那么内部审计高级副总裁可以将此事报告给总裁总监，总裁总监再指派调查委员会进行调查性审计；并且

通过投诉报告系统报告审计结果并关闭投诉报告，审计委员会可对其进行访问和分析，以供进一步跟踪。

调查委员会负责：

审查需要调查性审计程序的投诉报告审查问题和结果。如调查过程涉及附属公司的个人和/或单位，调查委员会将提交有关附属公司的专员和董事；

组建调查小组，根据参照适用法规的权限开展调查审计过程。调查组可视需要由子公司人员组成；

向总裁董事和/或审计委员会提交调查报告，作为评估公司管理层的材料，以跟进到下一阶段。

298

被任命为投诉报告管理人的顾问/第三方在以下方面发挥作用：

1.	接收并分发来自所有Telkom Integrity Line渠道的传入投诉。
2.	进行初审核查，确保投诉已达到被指定为有效投诉的要求，并将进一步处理。
3.	对包括不符合要求的投诉在内的举报管理进行归档。
4.	对通过投诉管理系统收到的投诉解决流程进行监控。

投诉处理程序

1.	被指定为举报系统受理投诉责任方的单位或第三方，对现有所有举报渠道的传入投诉进行监控；
2.	对收到的投诉进行复核核实，确保投诉符合被认定为有效投诉的要求，并予以进一步处理。同时，对不符合要求的投诉，不作为举报管理人的档案进行处理和存储；
3.	符合要求并将进一步处理的投诉，根据被投诉的等级/等级进行排序并提交至：
	a.	委员会通过审计委员会，对Telkom董事会的一名或多名成员（包括主要董事）、Telkom内部审计单位的当值雇员或委员会辅助机构内的雇员提出投诉；
	b.	Telkom公司主要董事通过高级副总裁内部审计，针对Telkom集团所有员工，包括董事会成员和/或子公司专员的所有投诉，但Telkom公司董事和在内部审计股任职的Telkom公司员工除外；
	c.	国有企业部，对监事会的投诉。
4.	对符合上述第3.a.、3.b.点要求的投诉，必要时由内部审计部门或其他独立当事人进行审计
5.	内部审计部通过投诉报告系统报告检查结果并关闭投诉报告，审计委员会可查阅并进一步分析，以便进一步跟进；
6.	审计委员会将根据内部审计部或独立方的检查结果，评估并决定审计结果是否需要通过调查审计进一步跟进和处理，或是否不需要进一步调查过程，并将作为档案保存；
7.	如果决定开展不需要独立方协助的调查审计过程，审计委员会和/或高级副总裁内部审计可以向总裁董事发出请求内部调查的信函，总裁董事随后将指派调查委员会开展调查审计过程并编制调查结果报告。
8.	如果决定开展需要独立方协助的调查性审计过程，审计委员会将请求委员会批准。如果委员会批准，审计委员会将选择、任命和指派选定的顾问/独立方进行调查审计并编制调查结果报告。

299

调查过程

作为总统指示开展调查审计程序的后续行动，调查委员会开展了以下工作：


1.	审查需要调查审计程序的投诉报告的问题和审查结果。如果调查过程涉及子公司中的人员和/或单位，调查委员会将转达给相关子公司的专员和董事；
2.	组建调查组，按照权限参照适用法规开展调查审计工作。调查组可根据需要由子公司人员组成；
3.	将调查结果报告提交总裁董事，和/或审计委员会，作为公司管理层后续到下一阶段的评估材料。
4.	开展调查审计过程需要专家协助的，调查委员会可以要求主要主任处理任命和指派专家组协助处理调查审计过程。

一体化WBS的合作办理

Telkom与其他26家国有企业和反腐败委员会（KPK）于2021年3月2日签署了Perjanjian Kerja Sama（PKS）。本次PK旨在通过实施一体化的WBS，努力根除腐败犯罪行为。这一合作的范围包括：

1.	制定和/或加强投诉处理内部规则；
2.	对投诉处理管理的承诺；
3.	通过申请办理投诉；
4.	投诉处理协调联合活动；和
5.	交换数据和/或信息。

作为这一合作的一部分，印度尼西亚共和国根除腐败委员会（KPK RI）于2024年12月12日开展了监测和评估活动，得出的结论是，该公司已努力在2024年很好地实现综合腐败犯罪WBS发展计划。然而，一些障碍阻碍了活动按照计划的目标时间实现。公司始终致力于与反腐败委员会共建一个一体化的腐败犯罪WBS体系。整个合作议程有望在2025年实现。

WBS可见于《可持续发展报告》。

投诉处理结果

在整个2024年，Telkom收到了56起投诉报告，其中33起投诉宣布结案，另有13起仍在等待更多数据，以开展下一步后续进程。

300

基于类别的投诉

类别	报告渠道							合计
类别		互联网网站	电子邮件	邮政信箱	传真	热线电话	WhatsApp	合计	短讯
会计问题和财务报告内部控制	1	0	0	0	0	0	0	1
审计问题	0	0	0	0	0	0	0	0
与公司经营相关的资本市场违法违规行为	0	0	0	0	0	1	0	1
违反内部规定	1	4	1	0	0	9	0	15
欺诈和/或滥用职权	6	8	0	0	1	10	0	25
不可称道的行为	6	2	0	0	1	4	0	13
酬金和贿赂	0	0	0	0	0	0	0	0
骚扰	1	0	0	0	0	0	0	1
合计	15	14	1	0	2	24	0	56

投诉处理情况与上一年度对比

说明	合计			备注
说明		2024	2023	备注	2022
投诉总数	56	59	44	收到的投诉
合格	46	28	26	值得采取行动的投诉
后续行动
已结束（未证明/未履行）	33	19	16	-
额外数据	12	9	9	-
按程序进一步研究	1	0	1	-

不良治理做法的透明度

公司致力于在2024年实施良好的公司治理。公司履行承诺的形式是通过对公司和不践行不良公司治理的经营活动履行规定。

无	信息	实践
1.	关于公司开展污染环境活动的报告	零
2.	履行纳税义务不合规	零
3.	年度报告和财务报表的列报方式与适用法规和财务会计准则（SAK）不一致	零
4.	不提交法律案件/与劳动和雇员有关的案件	零
5.	未披露经营分部概览	零
6.	年度报告文件差异	零

301

安提科鲁PTION政策

Telkom致力于通过三个主要阶段实施各种国家和国际标准来预防和消除腐败，即制定政策、将其纳入商业运营活动以及实施反腐败方案。

Telkom的各种反腐败政策和计划旨在根据全面的风险评估，识别、预防和解决腐败行为，包括业务各个方面的潜在腐败行为。有关反腐败包容廉洁契约、商业道德、LHKPN、员工纪律、酬金管制等政策的一些例子。

Telkom自2020年起在反贿赂管理体系（SMAP）上实施ISO37001：2016标准，该标准搭载了ISO37001：2016反贿赂管理体系手册文件和17项程序。所有手册和程序都包括预防、侦破和处理贿赂腐败案件的操作措施和控制，以及确保企业避免腐败行径、回扣、贿赂、欺诈和非法酬金。除了SMAP，Telkom还实施了KPK、Whistle Blow、GCG原则和各种反腐败政策的《预防腐败指南》（PANCEK）。

其他反腐败项目包括，Telkom积极参与Hakordia（世界反腐败日）每年在2024年Telkom及其子公司分阶段宣布反腐败承诺的活动。

A.反腐败、回扣、反贪污、反欺诈方案和程序

以下是Telkom与反腐败相关的内部政策：

1.	董事会决议编号：KD.36/HK290/COP-D0053000/2009关于廉洁契约。
2.	公司条例PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000/2014关于TelkomGroup的商业道德。
3.	人力资本管理总监关于提交Telkom集团内国家管理人员资产报告的义务的决议，编号：PR.209.03/r.02/HK270/COP-A0900000/2024。
4.	关于员工纪律的人力资本管理总监条例编号：PR.209.05/r.02/HK250/COP-A0900000/2024。
5.	人力资本管理总监条例编号：PR.209.04/r.02/HK270/COP-A0900000/2024有关酬金管制。
6.	总裁决议董事编号：SK08/PS000/COP-A0000000/2023关于反贿赂管理制度组织Structure。
7	PT 印尼电信 Tbk No PD 622.00/r.00/HK200/COP-C0000000/2022公司（Persero）董事会决议关于批准委员会关于TelkomGroup Environment内投诉处理政策和程序（Whisleblowing System）的第01/KEP/DK/2022号决议。

302

B.实施反腐败、回扣、反贪污、反欺诈的方案和程序

为了支持反腐败项目的管理，例如执行报告、廉洁契约义务，以及执行反腐败、回扣、反酬金和反欺诈的意识，Telkom使用了以下平台：

州官员财富报告（LHKPN）的职能是通过监测公职人员的财富来预防腐败，并允许公众监督专员、董事和职位I、II以及子公司的专员和董事的资产。

商业道德认证的实施和诚信契约的签署由全体董事和全体员工进行，摸清公司的道德标准和员工的道德操守。

酬金控制单元（UPG）使用myintegrity.telkom.co.id应用程序和KPK应用程序Gol.kpk.go.id管理意识、酬金控制和报告，并每期向KPK进行监测和评估报告。

PANCEK是一份指南，其中包含预防腐败犯罪的措施。PANCEK旨在通过将数据输入JAGA应用程序，帮助商业实体构建一个没有腐败、具有完整性的商业环境。

以国企部发函为基础的第S-17/S.MBU/02/2020关于国有企业反贿赂管理体系ISO37001认证，要求所有国有企业必须在2020年8月17日前开展ISO37001：2016 SMAP认证。

303

感激不尽

A.结业管理单位

Telkom有一个单位负责履行服务台、监督、管理和控制满足的职能，称为满足管理单位（UPG）。UPG是通过主管人力资本职能的总监的决定确定的。UPG有以下职责和权限：

a.接收、分析、管理投诉人的小费领取报告；

b.接收并管理拒付抚恤金的报告，在报告方报告拒付抚恤金的情况下；

c.将酬金领取报告转发给KPK；

d.向Telkom领导层报告关于接收和拒绝酬金的报告以及拟议的酬金控制政策的重述；

e.向Telkom领导人提交关于收取和拒绝酬金的报告的管理结果和关于控制酬金的拟议政策；

f.Socializing the provision of gratuity to internal and external parties；

g.对酬金货物进行维修，直到货物状态确定；

h.在满足控制的背景下进行监测和评估；和

i.对向KPK报告的每个时期进行监测和评估报告。

B.结业报告流程

304

C. 2024年结业报告

满足处理由满足控制单位（UPG）进行。有机和非有机员工可以通过酬金报告页面上的myintegrity.telkom.co.id应用程序提交报告。如有需要，KPK将通过gol.kpk.go.id跟进UPG收到的报告。

D. LHKPN

A. LHKPN指引

1.	《肃贪委条例》2016年第7号关于国家管理者资产登记、公告、检查程序的规定通过条例修订《消除腐败委员会2020年第2号条例》，随后通过《2024年第3号《消除腐败委员会条例》进行了第二次修订；

2.	国有企业部部长通函编号：SE-12/MBU/10/2021，日期为2021年10月5日，关于对Megara国有企业的官员提交国家行政人员财富报告（LHKPN）的义务，规定国有企业（SOEs）董事会必须在董事会下指定有义务提交LHKPN的一级官员，并规定向与国有企业合并的子公司/关联公司的董事会和董事会提交LKHPN的义务；

3.	Regulation of the Director of Human Capital Management of the Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number：PR.209.05/r.02/HK250/COP-A0900000/2024 dated August 9,2024 on Employee Discipline；and

4.	监管人力资本管理总监编号PR。209.03/r.02/PS000/COP-A4000000/2024，日期为2024年12月31日，关于提交Telkom集团内国家管理员资产报告的义务。

B.强制报告& LHKPN报告的管理

Telkom集团的官员和员工每年都有义务报告LHKPN，他们是：

Telkom委员会成员；

Telkom董事会成员；

与Telkom（EDLT）合并的附属子公司的董事会成员；

与Telkom（EDLT）合并的关联子公司的董事会成员；

Telkom Band Employees Position I and II include Talent Mobility in Employees & Talent Mobility out Employees；and

占用岗位的合同制员工需报备。

305

为支持LHKPN报告的有序实施，Telkom有一个由董事会任命的单位，负责管理Telkom集团内的资产报告。资产报告管理器的任务是：

a.	成为KPK在Telkom集团内管理LHKPN的合作伙伴；

b.	就Telkom集团LHKPN管理条例的变化与KPK进行协调；

c.	通知强制性LHKPN记者提交LHKPN的义务；

d.	使用KPK应用程序为刚刚占据强制报告职位的员工进行注册；

e.	协助填写LHKPN；

f.	监测通过KPK申请提交LHPKN中强制报告的遵守情况；

g.	提供有关从强制报告到KPK的职位变动的数据和信息；以及

h.	更新或调整与Telkom的关联公司和合并公司的数据。

C. LHKPN的社会化

为了使LHKPN在Telkom的报告能够按照适用的法规有序进行，Telkom在LHKPN提交期间定期传达LHKPN的年度授予填写。除了给记者们的官方备忘录，还进行了与2024年LHKPN填写相关的社会化：

D.环境中预防腐败、回扣、酬金、诈骗等培训和社会化项目

Telkom为全体员工举办了培训和社会化项目，以支持预防公司内部的腐败、回扣、酬金和欺诈行为。Telkom在2024年期间开展的社会化项目包括：

306

Telkom在2024年期间开展的培训项目包括：

1.	进行商业道德的培训和理解以及签署年度诚信契约这是所有员工的要求。
2.	举办ISO 37001：2016年反贿赂管理体系（SMAP）意识培训专家到范围小组和FKAP委员会。
3.	通过外部机构专业评价和认证委员会将ISO37001：2016年反贿赂管理体系（SMAP）首席审核员证书扩展至证书所有人。
4.	完成SNI ISO37001：2016年度反贿赂管理体系（SMAP）e-learning培训。
5.	举办ISO19011：2018年度反贿赂管理体系认证和FKAP委员会范围内新人员内部审计师培训。
6.	进行ISO 37001：2016反贿赂管理体系内部审计再认证。
7.	反腐败宣言由TelkomGroup所有董事会于2024年11月14日作出，所有董事会子公司于2024年12月9日分阶段作出。
8.	对ISO37001：2016反贿赂管理体系重新认证进行了外部审计。
9.	在Telkom举办世界反腐败日（HAKORDIA）纪念活动。

通过社会化和培训计划，希望能在TelkomGroup创造一个有利的工作环境，免于腐败行径。

内幕交易政策

TelkomGroup有严格的政策来防止内幕交易行为，正如人力资本管理总监第PR 209.05/r.01/HK250/COP-A4000000/2020关于员工纪律。这一政策包含在第5条中，该条规定禁止每一位员工滥用职权或职务以及未经授权使用公司信息。

这一禁令旨在确保TelkomGroup所有员工的活动都符合良好公司治理的原则，特别是在诚信和透明度方面。内幕交易行为违反公司内部法规和资本市场适用法律，会损害公司声誉，损害股东信心。

货物和/或服务采购政策

Telkom制定了若干政策，作为实施货物和/或服务采购的指导方针。公司制定的政策参照国企部部长条例第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动准则。

Telkom货物和/或服务采购政策：

1.PD.301.00/r.02/HK240/COP-K0700000/2022日期为2022年4月6日，关于采购协同和战略采购TelkomGroup；

2.PD.302.00/r.00/HK240/COP-K0E00000/2024日期为2024年10月29日，有关物流管理；

3.PR.301.08/r.07/HK240/COP-K0700000/2023日期为2023年11月24日有关采购实施指引；及

4.PR.301.09/r.01/HK240/COP-K0700000/2023日期为2023年12月8日，关于实施采购协同和战略采购TelkomGroup的指南。

Telkom的货物和/或服务采购政策范围规范了货物和/或服务采购机制，包括规划、实施、文件、验收和报告。

307

在TELKOM采购货物和/或服务的一般规定

在Telkom实施货物和/或服务采购遵循以下良好公司治理原则：

a.高效，指货物和/或服务的采购必须努力通过合理使用尽可能最大的资金和能力，不仅以最低价格为基础，在短时间内获得最优和最好的结果，但具有重大价值的货物和/或服务的战略采购除外，但也可以采取总拥有成本法；

b.有效，指采购货物和/或服务必须按照预定的需要，按照规定的目标提供利益；

c.竞争性是指商品和/或服务的采购必须向符合要求的提供者开放，并通过平等提供者之间的公平竞争进行，并根据明确透明的规定和程序满足特定的要求/标准；

d.透明是指有关采购货物和/或服务的所有规定和信息，包括采购管理的技术要求、评估程序、评估结果和确定潜在提供者，必须向感兴趣的提供者参与者开放，

e.公平合理，指在实施货物和/或服务采购时，Telkom为所有合格的潜在供应商提供平等待遇；

f.open是指所有符合条件的供应商都可以跟随采购货物和/或服务；和

g.问责是指商品和/或服务的采购必须达到目标并被问责，从而避免潜在的滥用和违规行为。

在Telkom采购货物和/或服务可以采用拍卖、直接选择、直接预约或考虑工作类型直接购买的方式进行。公司优先使用国内产品，在考虑质量、价格、用途的情况下，赋能微型、小型、中型企业产品。

电信通信致力于实施ISO37001：2016反贿赂管理体系反贿赂管理体系（SMAP）标准。在Telkom内部实施货物和/或服务采购时，有义务签署诚信契约。

308

信息区域丁国行政制裁

在整个2024年，OJK和其他当局没有对Telkom、委员会成员和/或委员会施加任何行政制裁。

309

信息访问anD公司的公开数据

Telkom为利益攸关方提供了方便获取信息的途径，以便与所有利益攸关方建立良好关系，并履行金融服务管理局关于发行人或上市公司披露重大信息和事实的第31/POJK.04/2015号条例的规定。Telkom提供了几种方法和媒体作为传播渠道，即：


1.	股东大会（GMS）
	GMS是Telkom向股东传达与公司业绩相关信息的媒体。股东可以参与战略决策，为了公司更好。

2.	媒体
	在整个2023年，Telkom发布新闻稿并将其发送给大众媒体，以向利益相关者传播公司信息。

3.	网站
	Telkom的网站有两种语言，即印度尼西亚语和英语，有一个页面www.telkom.co.id页面。利益相关者可以访问有关简介、良好公司治理实践、CSR计划实施、工作机会和职业发展以及Telkom产品的最新信息。此外，利益相关者还可以访问Telkom报告，包括年度报告、财务报告和其他报告。

4.	信息和文件管理干事（PPID）
	PPID管理Telkom的公共信息披露，负责履行存储、记录、提供和/或服务公共信息的职能。PPID通过快速、及时、简单的公共信息服务，提供准确、负责的公共信息，按照Telkom的公共信息政策，履行公共信息申请人的权利。 Telkom有一个E-PPID通道，它是公共信息请求的在线服务，是TelkomGroup信息披露的一种实施形式。E-PPID利用信息和通信技术支持公共信息管理，可通过PPID菜单或通过页面https://eppid.telkom.co.id在Telkom网站上访问。

5.	与分析师和投资者的会议
	Telkom总是与分析师和投资者举行会议。这次会议是为Telkom举行的，目的是提供有关公司业绩和前景的信息，并提供有关电信行业的一般最新信息。在大流行期间，与分析师和投资者的会议是在线举行的。

6.	通过电子邮件联系
	Telkom网站上列出的企业联系设施之一是电子邮件联系的形式，可供利益攸关方相互交流使用。具体而言，Telkom客户可以使用电子邮件地址customercare @ telkom.co.id，而电子邮件地址Investor @ telkom.co.id则适用于Investor。

7.	内部媒体
	Telkom有各种内部媒体，即TelkomGroup Portal作为面向所有员工的信息、教育和社交媒体，Diarium是TelkomGroup员工在内部范围内的社交媒体。

310

8.	社交媒体
	顺应当前的数字时代，Telkom利用各种社交媒体与利益相关者和更广泛的社区进行接触。这一沟通渠道对于与当今非常熟悉数字媒体和社交媒体的年轻人进行沟通也很有用。


社交媒体	推特	脸书	Instagram	YouTube	TikTok
账户	@ Telkom印度尼西亚	Telkom印度尼西亚	@ telkomindonesia	Telkom Indonesia官方	@ telkomindonesia
粉丝/订阅者/粉丝	154137人关注	536570人关注	600448人关注	646,202名订阅者	95,674人关注

备注：数据截至2024年12月31日。

311

CORPORATE社会责任与环境（CSR）


313	企业社会责任与环境简述
314	企业社会责任与环境实施报告

312

简讯企业社会责任和环境概要

Telkom在可持续发展报告中传达有关CSR实施的信息，该报告与本年度报告分开，遵循SEOJK第16/POJK.04/2021号关于发行人或公众公司年度报告的形式和内容，编制基础基于OJK第51/POJK.03/2017号关于金融服务机构、发行人和公众公司实施可持续金融的条例。

查阅2024年可持续发展报告：

作为一家国有企业，Telkom还根据国有企业部长条例编号PER-1/MBU/03/2023实施CSR，该条例涉及国有企业的特殊任务和社会和环境责任计划，撤销并取代BUMN部长条例编号PER-05/MBU/04/2021，涉及国有企业的社会和环境责任计划，经国有企业部长条例PER-6/MBU/09/2022修订，涉及国有企业社会和环境责任计划的国有企业部长条例编号PER-05/MBU/04/2021修订。第33条PM BUMN PER-1/2023规定，财务报告和国企CSR计划的实施情况在定期报告和年度报告中报告。Telkom在年度报告中的分章企业社会和环境责任计划实施报告中展示了CSR计划实施报告，而CSR财务报告，即MSE资助计划财务报告，则显示在本年度报告的附件中。

313

关于企业社会责任和环境的执行报告

社会和环境责任承诺和政策

Telkom董事会确保CSR计划中可持续发展实践的实施和监督，旨在为公司的经济发展、社会发展、环境发展以及法律和治理发展提供利益，为公司创造附加值做出贡献，培养微型和小型企业更具韧性和独立性以及公司周围的社区。它还鼓励遵守，以确保适用综合、定向、可衡量的影响和问责原则。

实施企业社会责任计划活动的法律依据是：

1.	国有企业部长条例第PER-1/MBU/03/2023关于国有企业的特殊任务和社会环境责任方案；
2.	PT 印尼电信 Tbk编号：12/KEP/DK/2023/RHS08/KEP/DK/2022/RHS日期为2023年11月27日的PT TERM0 Tbk委员会关于核准PT 印尼电信 Tbk 2024年工作计划和预算（RKAP）的法令；
3.	Regulation of the Board of Directors of the Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk number：PD.320.00/r.00/HK230/COP-K0400000/2023 dated December 21,2023 about the company's work plan and budget for 2024；
4.	Regulation of the Board of Directors of the Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk number：PD.703.00/r.010/HK200/CDC-A1000000/2023 dated December 31,2023 about the Social and Environmental Responsibility Program；
5.	Regulation of the Director of Human Capital Management of the Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number：PR.202.60/r.03/HK250/COP-A2000000/2024 dated February 29,2024，about Social Responsibility Center Organization；
6.	公司人力资本管理总监（Persero）PT 印尼电信 Tbk编号：PR.301.01/r.00/HK200/CDC-A1000000/2022日期为2022年3月30日，内容有关社会及环境责任。

CSR计划可持续性战略框架

Telkom致力于通过直接通过商业活动和通过社会和环境责任活动间接为印度尼西亚人民提供附加值，作为一种社会责任形式，通过履行ISO 26000（关于社会和环境责任）的良好公司治理（GCG）方面，以良好企业公民身份（GCC）实施的形式。

CSR计划以系统和综合的方式进行，以确保其实施、成功和影响管理按照工作计划指导的优先事项和/或目标的实现。

Telkom企业社会责任计划的可持续发展战略体现在主要计划框架“SUSTAIN”中，该框架与实现与环境、社会和治理（ESG）方面相一致的可持续发展目标（SDGs）目标的努力相一致，以促进为公司创造附加值并实现可持续发展绩效贡献。节目详情如下：

314

315

1.	可持续净零倡议，通过创建碳口袋来实施基于气候行动的环境计划的倡议，以鼓励通过碳抵消计划减少和补偿公司运营产生的碳排放；
2.	提升有影响力的社会赋权，即通过数字基础设施支持和普惠性数字人才教育，鼓励实现全纳教育和良好的健康生活质量，支持国家富强和有竞争力，支持提高国民数字素养；
3.	加强卓越的中小微企业数字能力，即通过提供金融服务、增加能力和进入国家和国际市场的机会来扩大微型和小型企业（MSEs）的能力，以扩大就业、提高劳动生产率和鼓励经济增长；
4.	转变有效的企业社会责任治理，通过应用综合、有针对性、可衡量的影响和问责原则，维持企业社会责任计划管理的问责方面以及风险管理实施和合规方面；
5.	Amplify CSR Branding & Communication，通过多方利益相关者伙伴关系/协作，优先考虑Telkom CSR计划影响的各个方面，从而激活CSR计划实施与利益相关者的沟通；
6.	加大CSR数字化&数据分析力度，即通过信息系统的完善和维护，在战略决策中利用数据分析，加强CSR项目管理的数字化和数字化转型；
7.	培育创新文化，即在管理企业社会责任项目中保持创新文化，以此作为创造可持续附加值的身份。 Telkom进行核心价值观社会化和企业文化激活，以鼓励所有TelkomGroup人的社会和环境责任行为。Telkom还通过一个名为TESA（Telkom Employee Social Activity）的员工社会项目计划，让员工参与CSR活动，这是一个针对一名员工和一项社会活动的论坛。

企业社会和责任（CSR）2024年方案执行情况

2024年，为企业社会责任计划活动实现的资金数额为1448,251，772,950亿盾。

2024年实现企业社会责任计划

没有。	CSR支柱	实现（RP）
1.	社会支柱	61,284,668,038
2.	经济支柱	34,833,212,433
3.	环境支柱	48,344,617,739
4.	法律和治理支柱	362,679,085
	合计	144,825,177,295

316

基于每个优先领域的CSR实施情况

CSR计划聚焦教育
没有。	特色节目	说明	可持续发展目标	实现
1.	数字学习学校&网络安全意识	首先，CSR教育计划针对的是学校，因为它们对于提高印度尼西亚的数字素养至关重要。Telkom帮助学校为学生提供学习应用程序、互联网连接和计算机设备的访问权限。作为一家数字和电信服务提供商，Telkom加强了其在提高ICT技能和网络安全意识方面的作用，以支持印度尼西亚的学习过程、健康的互联网使用以及持续提高数字素养。		● 472个位置点 ● 30,100名福利领取人
2.	职业数字认证计划（DIGI-UP）	其次，教育领域的CSR项目针对的是学生，以培养印尼的数字人才。Telkom与设在区/市、省、大学和认证机构的国家教育办公室合作，提供针对高中生及同等学历的数字技能指导和培训。该计划由培训计划、基于案例的经验和认证组成，预计将鼓励印度尼西亚准备工作的数字人才。		● 1,637名申请人 ● 1376名参与者通过认证
3.	印度尼西亚数字学习计划	第三，教育领域的CSR项目是针对教师的。教师能力对于提高印度尼西亚的教育质量至关重要。Telkom与国家教育部在区/市、省、PGRI和大学合作，提供培训援助，以提高教师的能力。该计划包括基于数字化的培训和认证，以提高能力并为教师能力测试（UKG）做好准备。		2,022人参加
4.	增强残疾人群体的权能，以增强弱势社区的独立性	Telkom对包容性教育的承诺是通过基础设施援助和提高残疾人获得教育、培训和数字认证的数字素养来实现的。该倡议的目的是提高残疾人的能力和能力，以开辟体面工作的机会。该计划是通过与Yayasan Pendidikan Telkom（YPT）合作实现的。		● 675人报名 ● 570名参与者通过 ● 81个残疾人社区

317

CSR计划聚焦环境领域
没有。	特色节目	说明	可持续发展目标	实现
1.	废物综合管理解决方案与循环经济发展	污染是印度尼西亚和当今世界的主要环境问题之一。适当的废物管理可以减少污染。Telkom开发了一项采用回收和循环经济方法的综合废物管理发展倡议，并通过整合数字平台以便利获取TPS服务信息而得到加强。预期的积极影响包括社会、环境、对社区的经济效益。		4个位置点
2.	通过数字设备回收（EDUVICE）减少电子垃圾	作为一家数字和电信服务提供商，Telkom寻求管理可能含有危险废物的电子废物。这项工作涉及公司员工，并使用3R方法（reduce，reuse，recycle）。电子废物收集和管理（回收）的一些成果分发给受益者，特别是在教育界。		● 管理286台电子设备 ● 88个设备分布 ● 18个受益社区
3.	通过红树林种植和珊瑚礁修复减少温室气体	除了恢复和保护陆地生态系统，Telkom还通过红树林种植和珊瑚礁修复，在沿海和海洋地区开展生态系统恢复和保护计划。该方案通过促进蓝碳（沿海和海洋生态系统吸收和储存的碳）的增加，支持实现净零2060承诺。		● 在15个地点种植了62,250株红树林 ● 5个地点的896块珊瑚礁基质
4.	通过恢复和养护受助森林应对气候变化	Telkom改善环境生态系统的举措是与关心并拥有生态文化的机构/社区协同恢复和保护受损或丧失的森林。该计划支持通过增加绿色碳（储存在陆地生态系统中的碳）来实现净零2060承诺。		● 10.24万棵树苗 ● 15个位置点

318

CSR计划聚焦MSE发展

MSE发展计划是通过3C方式分配MSE资助计划和MSE辅导计划赠款来实施的，即获得资本、获得能力和获得商业。通过该计划，Telkom支持加强辅助MSE的能力，以实现有弹性和独立的MSE，以便它们能够为国家经济增长和为公司创造附加值做出贡献。

获得资本：MSE业务加速的资本援助计划

MSE资助计划（Access to Capital）旨在通过协助行政服务相对较低的资本贷款来增加微型和小型企业（MSE）的收入。数字化进程还加强了对该计划的管理，使MSE更容易访问贷款申请、获取信息和监控分期历史。

特色节目

说明

可持续发展目标

实现

增加MSE获得金融服务的机会（Access to Capital）

2024年，Telkom通过与BRI的合作机制分发了MSE资助计划，这是根据S-721/MBU/11/2022信函推荐的。Telkom停止向受援助的MSE独立分发该计划，并专注于计费和指导他们。受援助的MSE的业务部门包括贸易、畜牧业、种植园、渔业、农业、服务业和其他。

Moneva Collection通过优化监控和计费团队以及社交来开展，以培养合作伙伴对如何通过虚拟账户进行支付的理解。

RP100亿通过BRI合作分配PUMK资金


2. 获得能力：MSE的辅导/指导计划，以实现其内部业务流程的现代化。通过利用数字化平台实现MSE业务活动解决方案数字化：作为应用工具集，通过Go Modern和Go Digital程序解决MSE端到端的业务流程需求。
特色节目	说明	可持续发展目标	实现
通过Go Modern和Go数字化辅导（Access to Competence）加强MSE的业务能力	加强MSE的能力非常重要，这样MSE才能持续可持续增长。现阶段节目范围为： ● Go Modern：促进产品标准化、许可/业务合法性流程、创业培训以及品牌和包装改进援助。 ● Go Digital：鼓励在MSE业务管理中使用数字技术。		● 18,102家MSE走向现代 ● 16,845家MSE走向数字化 ● 1,629份清真认证 ● 5,647个NIB ● 2,127海盗 ● 2,581名MSE培训 ● 615场MSE展览

319

Access to Commerce：MSE Guidance Program in Accessing to a Broader Market

通过市场和虚拟博览会加速MSE产品推广，以增加面向消费者的MSE市场准入，而无需通过Go Online和Go Global计划开设实体网点。

特色节目

说明

可持续发展目标

实现

数字化和全球市场准入渗透：在线市场和虚拟博览会（Access to Commerce）

MSE发展的下一个关键阶段是在国家和国际范围内增加市场准入，包括：

●

Go Online：通过在线商店/市场和地方/国家展会，通过数字营销培训、培训和销售协助，便利MSE扩大市场准入。

●

Go Global：MSE正在引入并开放进入国际市场。

●

7,392家MSE上线

●

96家MSE走向全球

MSE管理数字化

Telkom开发了Satu Data UKM平台，以基于个人和业务数据配置文件创建Telkom协助的MSE的全面配置文件，预计这将有助于公司确定并为MSE提供正确的TelkomGroup产品。

320

MSE筹资计划财务报表

经审计的数字（百万卢比）


财务状况表（RP）
物业、厂房及设备
流动资产
现金及现金等价物	254,915
向Foster Partners提供的贷款，扣除减值损失准备金53,343盾	36,014
流动资产总额	290,929

非流动资产
应收Foster Partners的PUMK合作款	28,021
PUMK协作应收BRI款项	2,098
问题贷款扣除拨备减值损失320,222盾	-
非流动资产合计	30,119
总资产	321,048

负债和净资产
负债
流动负债
应付款项和其他流动负债	406
多付分期付款	261
负债总额	667

净资产
不受资源提供者的限制	320,381
受到资源提供者的限制	-
净资产总额	320,381
负债总额DAN净资产	321,048


综合收益表（RP）
不受资源提供者限制
收入
贷款管理服务收入	2,847
利息收入	3,359
其他收益	4
总收入	6,210
收入（支出）
（备抵）/收回贷款减值	(2,702)
其他收入/（费用）	(558)
总收入/（费用）	(3,260)
盈余	2,950
受到资源提供者的限制	-
其他综合收益	-
综合收入总额	2,950

321


净资产变动表（RP）
净资产
没有限制SFROM资源提供商
期初余额	317,431
盈余	2,950
期末余额	320,381
其他综合收益	-
合计	320,381
受到资源提供者的限制	-
净资产总额	320,381


现金流量表（RP）
经营活动
贷款培养合作伙伴	86,538
付款贷款	(5)
接受贷款管理服务	2,694
利息收入	3,359
向Foster Partners分配贷款资金	-
PUMK协作应收BRI款项	(10,000)
向Foster Partners返还超额分期付款	(68)
经营活动收到的现金流量净额	82,518
现金和现金等价物增加	82,518
年初现金及现金等价物	172,397
年末现金及现金等价物	254,915

公司创建共享价值计划的实施

创造共享价值（CSV）是Telkom利用Telkom的核心业务能力，例如通过数字化赋能中小微企业、发展数字基础设施以支持数字包容，从而在为公司创造附加值的同时对社会和环境产生积极影响的战略步骤。实施创造共享价值是可持续发展努力的一部分。2024年，Telkom将通过2（两）个主要方案实施CSV，即：

CSV型	CSV计划	说明	社会效益	商业利益	实现
CSV 1	数字平台对MSE的利用	Telkom通过利用应用程序&数字平台和通过数字电子商务实现产品商业化，为MSE的业务活动启动数字化解决方案的利用。	-鼓励MSE数字素养提高用户对数字服务利用的采用率 -助力MSE创新发展业务快速独立应用 -通过实施数字化鼓励MSE升级	- 增加MSE数字平台的用户数量和用户牵引力 - 增加数字连接的使用	●10.6%的MSE在营业额、资产和人力资源方面升级 ●4,703名用户注册了Kasir Aja ●2,991名PADI UMKM用户注册 ●1,273 SSL Internet for MSE

322

CSV型	CSV计划	说明	社会效益	商业利益	实现
CSV 3	学生社会项目竞赛：‘创新’	一场数字化人才发展盛会，通过社会创业孵化，鼓励全国数字化能力和采用率，这是产学协同的一种形式，提高学生的数字化能力。通过让学生和大学参与进来，同时生产数字人才作为满足数字行业需求的投入，这对社区的社会改善产生了影响。	提高社会项目实施所在地社区社会经济收益的潜力	- Telkom有一份适用于为市场验证而开发的数字解决方案清单 - Telkom对公司的数字人才库进行了分析	●2,145名申请人 ●资助165个社会项目 ●为1500名受益者实施60个社会项目

协作CSR方案实施

CSR计划的实施通过与各方面（pentahelix）的协作有效进行，包括增加TelkomGroup的内部协同效应，与政府、国企、学术界、社区、媒体以及与CSR领域相关的机构/机构的外部合作。与国有企业和其他各方在2024年实施的协作计划包括：

没有。	节目	程序实现	参与者
1.	环境合作计划-综合美国废物管理	Telkom和Perhutani合作开展的Cikole村综合美国废物管理计划包括生态酶生产培训，该培训教授如何将厨余垃圾（如果皮、蔬菜和食物残渣）处理成有用的产品，并帮助减少最终进入垃圾填埋场（TPA）的有机垃圾数量。	Telkom和Perhutani
2.	教育协作计划-教师能力提升培训	Telkom、PGRI和Tribun Network的这一合作计划旨在提高海量技术时代教育工作者的质量和数字能力，使其有助于学校的学习和教学活动。希望是鼓励整个印度尼西亚的教育质量。该计划的实施遍布西爪哇省的三个地区。	Telkom、Tribun Network和PGRI
3.	MSE开发协作计划	该计划加强了通过自动售货机培育的MSE的营销方面，以扩大国有企业和更广泛生态系统内的MSE市场准入。	Telkom和Angkasa Pura II

323

实现基于影响的CSR计划成功

为确保基于影响的CSR计划的成功实施，Telkom Indonesia始终如一地衡量社会和环境责任（CSR）计划的影响和成功。通过综合方法进行影响测量，即社会投资回报率（SROI）方法、CSR（TJSL）指数、净推荐值（NPS）和社区满意度指数（CSI）。这些方法确保CSR计划在支持公司声誉的同时为社区提供价值。

对涵盖环境、教育、中小微企业发展和创造共享价值的四个优先项目进行了社会投资回报率（SROI）测量。测量结果显示，平均SROI值为2.65，超过了1.5的目标。这一成就反映了该计划在为利益相关者创造社会、环境和经济效益方面取得的成功。

每个领域的SROI值详情如下：环境部门，通过卫生和清洁水计划，获得最高分，为3.33分；教育部门，为残疾人提供数字培训计划，获得2.86分；通过PackFest计划（包装赠款）的中小微企业发展领域获得2.23分；通过中小微企业发展数字化计划创造共享价值的领域获得2.21分。

此外，Telkom在2024年的CSR（TJSL）指数得分为85.10%。这一成绩将Telkom的CSR活动置于好的类别或强的水平，对公司形象产生积极影响。受益者的积极看法推动了这一增长，并促进了中小微企业和周边社区对Telkom企业社会责任计划的支持，特别是在公司治理和经济责任方面。

324

另一方面，为了衡量CSR计划在增加社区参与方面是否成功，Telkom使用净推荐值（NPS）。2024年的NPS测算结果达到74.9，这反映了社区推荐Telkom产品和服务的高度信任和满意度。因此，Telkom的CSR计划提供了社会效益，并支持加强客户对公司产品和服务的忠诚度。

该公司还录得87.7的社区满意度指数（CSI）得分，这反映了受访者或受益人对已实施的CSR计划的高度满意度。这一结果表明，大多数受益者对旨在产生积极影响的各种举措感到满意。

Telkom Indonesia继续致力于运行相关的CSR计划，根据可持续发展目标提供可衡量的积极影响，并支持公司业务的可持续性。

325

CSR Program 2024年度奖项

没有。	活动	奖项	提供机构/机构
1.	BUMN企业传播与可持续发展峰会（BCOMSS）	类别中小企业发展金牌得主成金牌得主	Kementerian BUMN
2.	人力资源卓越奖	最佳CSR策略	人力资源卓越新加坡
3.	ESG世界峰会& Grit Awards	最佳联合国SDG影响力	ESG坚毅奖新加坡
4.	CSR Excellence	碳补偿计划最佳CSR环境倡议	英国国际CSR卓越
5.	国际商业奖项	类别CSR成就金牌得主	亚太史蒂夫奖
6.	CSR IDX渠道奖	Anugrah Utama Sustainability-教育领域的综合可持续发展倡议	IDX频道
7.	印度尼西亚企业可持续发展奖	中小企业赋权最佳实践金奖	IBCSD & Olahkarsa

326

APP结局

328	附录1	:	词汇表
336	附录2	:	缩略语列表
341	附录3	:	交叉参考金融服务管理局通函第16/SEOJK.04/2021号
355	附录4	:	关联交易清单

327

附录1：

GLOSSARY

第二代的简称：涉及或使用一种技术，该技术赋予手机用户改进的功能，并允许人们发送短信（SMS）。

第三代移动电信技术的总称。3g提供与手机和其他移动设备的高速连接，实现视频会议和其他需要宽带连接到互联网的应用。

4G/LTE

基于IP的第四代超快互联网络技术，使数据传输过程更快、更稳定。

第五代蜂窝移动通信，其目标是高数据速率、减少延迟、节能、降低成本、更高的系统容量和大规模设备连接。

ADS

美国存托股票（American Depositary Share，又称美国存托凭证（American Depositary Receipt，简称“ADR”）），一种在美国证券市场（如纽约证券交易所）交易的、代表若干外国股票的凭证。我们的每份ADS代表100股普通股。

阿赫拉克

定义为SOE人员行为基础的Amanah（可信赖）、Kompeten（胜任）、Harmonis（和谐）、Loyal（忠诚）、Adaptif（自适应）、Kolaboratif（协作）价值观。

应用开发平台

定义为应用程序创建平台，是指可以协助企业设计、开发和实现这些应用程序的一套技术。

ARPU

每单位平均收入，这是一种主要由电信和网络公司使用的衡量标准，它说明用户平均产生了多少收入。定义为特定服务的总收入除以此类服务的用户数量。

人工智能

定义为人类在系统上开发的计算机程序，以便他们可以像人类一样思考，并通过处理和识别数据模式来完成特定任务。

B2B（企业对企业）

销售一项业务提供的、意在另一项业务的产品或服务，而不是销售给消费者。

B2C（企业对客户）

直接向个人或群体消费者提供服务或销售商品或服务的企业。

328

中坚力量

由连接多个网络接入节点的传输和交换设施组成的主要电信网络。节点与交换设施之间的传输链路包括微波、海缆、卫星、光纤等传输技术。

平衡记分卡

管理者用来衡量企业绩效的工具之一，从四个角度来看。这四个视角由财务视角、客户视角、内部业务流程视角、成长学习视角组成。

带宽

通信链路的容量。

巴佩帕姆-LK

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan，或称印尼资本市场和金融机构监管机构，OJK的前身。

大数据平台

定义为大型、多样、动态的数据处理平台。

宽带

包含或处理相对宽范围（或波段）频率的一种信令方法。

防弹少年团

基地收发站，向其他电信系统发送和接收无线电电话信号的设备。

CFU

面向客户单元，类似于战略业务单元，是与特定细分客户互动的组织单元，分别负责损益，负责重组与特定业务板块相关的子公司和业务组合，这是其职责所在。

云计算

使用托管在互联网上的远程服务器网络存储、管理和处理数据的做法，而不是使用本地服务器或个人计算机。

云混合

使用本地存储资源与公共云存储提供商的组合的存储基础结构。

合用办公地点

在第一个客户或锚定租户之后拥有现有站点的电信基础设施租赁服务，提供在电信基础设施中安装其设备的空间。

普通股

我们的B系列股票，每股面值为RP50。

CPE

客户房地设备，无线、固话或宽带服务的消费者使用的任何手机、接收机、机顶盒或其他设备，这是网络运营商的财产，位于客户的房地内。

329

网络攻击

网络攻击是蓄意利用计算机系统、依赖技术的企业和网络。网络攻击使用恶意代码更改计算机代码、逻辑或数据，产生破坏性后果，可能危及数据并导致网络犯罪，例如信息和身份盗窃。

网络安全

旨在保护信息免受网络攻击的努力。信息运营中的网络攻击，是破坏信息保密性、完整性、可获得性的任何一种蓄意行为。

数据中心

该设施由联网计算机、存储系统和计算基础设施组成，组织使用这些设施来组装、处理、存储和传播大量数据。

数据管理平台

定义为管理数据的平台，例如收集、组织和激活各种线上和线下来源的数据，用于广告和个性化举措。

深度链接

使用链接到网站上特定的、通常可搜索或索引的一段网页内容的超链接，而不是网站的主页。

数字化

非数字信息向数字转化的过程。如果一家公司利用这些数字信息来增加业务、创造收入，或者简化一些业务流程，那就叫数字化。数字化、数字化过程的结果，叫做数字化转型。

Dwiwarna分享

A系列Dwiwarna股票的每股面值为RP50。Dwiwarna股份由政府持有，并就与我们的公司治理有关的某些事项提供特别投票权和否决权。

电子商务

电子商务，通过互联网等电子系统和其他计算机网络买卖产品或服务。

电子采购

电子采购，采购货物和服务的过程在线进行。

地面站

用于通过卫星接收或传输电信信号的天线及相关设备。

EBITDA

调整后EBITDA定义为息税折旧摊销前利润。本年度报告中的调整后EBITDA和其他相关比率作为我们业绩和流动性的额外指标，这是一种非公认会计准则财务指标。

教育娱乐

教育和娱乐。

330

人脸识别

该技术能够将来自数字图像或视频帧的人脸与人脸数据库进行匹配，该技术通常用于通过身份验证服务对用户进行身份验证，并通过从给定图像中精确定位和测量面部特征来工作。

光纤

使用光纤和激光技术的电缆，代表数据的调制光束通过玻璃细丝传输。

固定线路

固定有线和固定无线。

固定有线

将固定位置的用户连接到本地交易所的固定电线或电缆路径，通常带有单独的电话号码。

网关

桥接基于分组的网络（IP）和基于电路的网络（PSTN）的外设。

Gbps

千兆位每秒，数据传输系统中设备之间每单位时间通过的平均位、字或块的数量。这通常以每秒单位位的倍数来衡量。

千兆赫

千兆赫兹，赫兹（hertz，符号Hz），是频率的国际标准单位，定义为周期现象的每秒周期数。

通用汽车

股东大会，可能是年度股东大会（“AGMS”）或临时股东大会（“EGMS”）。

格拉帕里

Telkomsel服务网络。

图形处理单元（GPU）耕作

定义为图形处理使用分配系统。

GSM

Global System for Mobile Telecommunication这是数字蜂窝电话的欧洲标准。

高通量卫星

提供比常规通信卫星（Fixed Satellite Service或FSS）更大吞吐量的通信卫星，这是指当使用相同数量的轨道频谱时，容量将显著增加，从2到超过经典FSS容量的100倍。

超大规模数据中心

可容纳5000台或更多服务器、面积超过10000平方英尺（超过900平方米）的数据中心。

房屋通过

与接入固网语音、IPTV和宽带服务的连接。

331

内存数据库

定义为在内存存储介质上执行的数据库处理。

内幕交易

可查阅公司非公开信息的个人买卖公众公司股票或其他证券（如债券或股票期权）。在各国，基于内幕信息的某些交易是非法的。

互联互通

运营商网络与不属于该网络的设备或设施的物理链接。

物联网

计算概念，该概念描述了日常物理对象连接到互联网并能够通过其他设备识别自己并发送和接收数据的想法。

内联网

基于互联网等TCP/IP协议的计算机网络，但使用受到限制或封闭，只有特定人员或用户才能登录和使用内网网络。

Internet协议，在Internet上将数据从一台计算机发送到另一台计算机的方法或协议。

首次公开发行

首次公开发行股票，公司首次向社会公开发售股票。

IP转运

面向全球互联网的大规模互联服务，性能可靠，捆绑了广泛的特性，具有BGP路由的Block IP，客户端拥有的自治系统（AS）。

IPTV

Internet Protocol Television，一种通过互联网等分组交换网络使用Internet Protocol套件交付电视服务的系统，而不是通过传统的地面、卫星信号和有线电视格式交付。

ISP

Internet Service Provider，一个提供互联网接入的组织。

延迟

表示数据跨网络传输所需时间的网络通信中的延迟。

租赁线

连接一个固定点到另一个固定点的电信专用传输线路，向运营商租用，专供使用。

Mbps

兆位每秒，一种数字信号传输速度的度量，以每秒数百万位表示。

城域以太网

地理上相隔的地点之间的桥梁或关系。这个网络连接了几个不同地点的局域网客户。

332

MHz

兆赫兹，一种频率的度量单位，等于每秒一百万次循环。

移动宽带

通过便携式调制解调器、移动电话、USB无线调制解调器或其他移动设备进行无线互联网接入的营销术语。

多媒体数据提取

定义为与分析引擎集成的Web分析、新闻、社交媒体爬虫（如文本、声音和图像）的进步。

网络接入点

ISP在对等安排中连接的公共网络交换设施。

OJK

Otoritas Jasa Keuangan，即Bapepam-LK的继任者金融服务管理局，是一个独立的机构，有权监管和监督银行部门、资本市场部门以及非银行金融行业部门的金融服务活动。

OTT

Over the Top，一个通用术语，通常用于指在没有多系统运营商参与控制或分发内容的情况下通过互联网传递音频、视频和其他媒体。

POP

存在点。连接其他设备并帮助其与互联网建立连接的接入点、位置或设施，可能由路由器、交换机、服务器和其他数据通信设备组成。我们经营两个驻点，即主要和主要驻点。“主要存在点”是一国内部包含交通集合体的主要交通网络。“首要驻点”是具有服务创造能力的主要区域交通网络的集合。

后付费

客户可以先使用电信服务再付费的一种通信服务。

预付

客户为使用电信服务进行预付款的一种通信服务。

PSA 62

审计标准声明第62号（PSA 62）是印度尼西亚会计协会发布的声明，其中规定，在对通过资本市场进行股票要约的政府实体或其他政府财政援助接受者的财务报表进行审计时，审计师必须遵守《资本市场法》的规定。

PSTN

公共交换电话网络，由Telkom运营和维护的电话网络。

脉动

电话费计算中的单位。

333

反向股票

股份的压缩成为使用较高每股价值的较小股份。

RMJ

区域地铁枢纽，一个区域（区域/省）的城际电缆网络安装服务。

卫星转发器

嵌入卫星的无线电中继设备，接收来自地球的信号并将信号放大并传输回地球。

安全洞察平台

定义为生成网络安全洞察的平台。

自我评估

准则被用作合议评估委员委员会业绩的一种问责形式。

SIM卡

用户身份模块卡是一种放置在手机上的邮票大小的智能卡，它掌握着电信服务的关键。

SKKL

Sistem Komunikasi Kabel Laut/Submarine Communications Cable System，一种铺设在陆基站点之间海床上的电缆，用于跨越绵延的海洋传输电信信号。

SKSO

Sistem Komunikasi Serat Optik/光纤通信系统是通过光纤将信息或数据从一个点传输到另一个点的系统。

短讯

短消息服务，一种允许手机之间和固定无线电话之间交换短信的技术。

SOA

《萨班斯-奥克斯利法案》，自2002年7月30日起生效，又称《上市公司会计改革和投资者保护法》和《公司和审计问责制和责任法》。

国企/BUMN

国有企业/Badan Usaha Milik Negara是政府拥有的公司、国有公司、国有实体、国有公司、公有制公司，或由政府组成的法律实体，代表政府作为所有者进行商业活动。

334

SOX第404节

SOX第404节（《萨班斯法案》第404节）规定，所有上市公司必须建立财务报告的内部控制和程序，并且必须记录、测试和维护这些控制和程序，以确保其有效性。

股票拆分

用较低的每股价值拆分股票数量以增加股票成交量。

切换

打开或关闭电路、完成或破坏电气路径或选择路径或电路的机械、电气或电子设备，用于电信网络中的路由。

TPE

一种标准化的方式来指代转发器带宽，这只是指如果相同的总带宽只使用36 MT转发器（1 TPE = 36 MHz），将使用多少转发器。

库存股票

发行公司回购/回购的股票/股份。

USO

普遍服务义务，即政府为在印度尼西亚提供公共服务而对所有电信服务提供商施加的服务义务。

各种独立和嵌入式AI能力

定义为各种类型的人工智能（AI）能力，既有独立的，也有与其他设备相结合的，如印度尼西亚自然语言处理（NLP）、情绪分析、文本到语音、语音到文本、用于对象检测/计数/分割的图像识别、机器/深度学习、面部识别和机器人过程自动化（RPA）。

网络电话

互联网协议语音，一种利用IP发送语音信息的手段。

VPN

虚拟专用网络，一种安全的专用网络连接，建立在公共可访问的基础设施之上，例如互联网或公共电话网。VPN通常采用某种加密、数字证书、强用户认证和访问控制的组合来保护它们承载的流量。VPN为网关或防火墙后面的许多机器提供连接。

VSAT

甚小孔径终端，是一种相对较小的天线，直径一般为1.5至3.0米，放置在用户场所，用于卫星双向通信。

漏洞管理平台

它是一个管理恶意软件、病毒或黑客攻击等网络安全漏洞的平台。

告密者

雇员、前雇员或工人、机构或组织的成员向当局报告被视为违反规定的行为的术语。

335

附录2：

清单OF缩略语

关键词	说明
A2P	对人的申请
ACGS	东盟公司治理记分卡
ACHI	AKHLAK文化健康指数
ACMF	东盟资本市场论坛
ADS	美国存托股票
AGMS	年度股东大会
阿赫拉克	Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
AO	应用程序所有者
美联社	管理价格
API	应用程序编程接口
AR	增强现实
ARPU	每用户平均收入
东盟	东南亚国家联盟
阿斯卡尔西	Asosiasi Kabel Laut Seluruh Indonesia或印尼海缆协会
自动提款机	自动柜员机
B2B	企业对企业
B2C	企业对消费者
巴卡姆拉	Badan Keamanan Laut或海事安全局
BAM	业务客户经理
巴佩帕姆-LK	Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan或金融机构监督机构
BBM	Bahan Bakar Minyak
BCM	业务连续性管理
BCP	业务连续性计划
BMD	区域物业或Barang Milik Daerah
中国银行	委员会
BOD	董事会
BPJS	Badan Penyelenggara Jaminan Sosial或社会保险管理局组织
英国石油公司	巴丹·佩梅里克萨·科安甘
BPO	业务流程外包
BP	Badan Pusat Statistik或中央统计局
BSCS	巴淡岛-新加坡电缆系统
防弹少年团	基地收发站
复合年增长率	Compund年增长率
凸轮	企业年度讯息
CAOB	登机时的文化代理
资本支出	资本开支
疾控中心	社区发展中心
CDIO	首席数字与创新官
CDN	内容交付网络
首席执行官	首席执行官
首席财务官	首席财务官
CFRO	首席财务和风险官
CHCO	首席人力资本官
CITO	首席信息技术官
古柯	文化行动日历
缺点	消费者服务
科索	Treadway委员会赞助组织委员会
CPaaS	通信平台即服务
CPE	客户房地设备
CSLS	客户满意度和忠诚度调查

336

关键词	说明
CRM	客户关系管理
CSA	控制自我评估
CSI	客户满意度指数
中国企业社会责任	企业社会责任
CSS	企业战略场景
CSV	创造共享价值
CVM	客户价值管理
DB	数字业务
直流公司	数据中心公司
DRP	灾后恢复计划
DSL	数字用户线路
DTH	直接到家
EBIS	企业与商业服务
教育娱乐	教育和娱乐
ELC	实体级别控制
临时股东大会	执行总经理
ERM	企业风险管理
ERP	企业资源规划
ESG	环境、社会和治理
员工持股计划	员工持股计划
ETL	提取变换负载
EWR	预警报告
安永	安永会计师事务所
FBM	五个大胆的举动
FHCI	论坛人力资本印度尼西亚
FMC	固定&移动融合
框架	欺诈管理系统
FRM	金融与风险管理
Gbps	千兆位每秒
GCG	良好的公司治理
GCT	集团企业转型
GDP	国内生产总值
千兆赫	千兆赫
通用汽车	股东大会
GNPIP	全国控制食品通胀运动或民众党Pengendalian Inflasi Pangan
GRI	全球报告倡议
GRO	政府关系主任
GSD	格拉哈·萨拉纳·杜塔
GSM	全球移动通信系统
GSMA	全球移动通信系统协会
HAKORDIA	Hari Anti Korupsi Dunia或为世界反腐败日
火腿	Hak Asasi Manusia or Human Rights
HCM	人力资本管理
高清	高清
人力资源	人力资源
HSDC	HyperScale数据中心
HSI	高速互联网
HTS	高通量卫星
IA	内部审计
IAI	Ikatan Akuntan印度尼西亚
国际会计准则	国际会计准则
国际会计准则委员会	国际会计准则理事会
国际会计准则委员会	国际会计准则委员会
ICOFR	财务报告的内部控制
信息和通信技术	信息和通信技术

337

关键词	说明
IDN	印度尼西亚数字网络
IDR	印尼盾
IDX/BEI	印尼证券交易所/Bursa Efek Indonesia
IFAS	印度尼西亚财务会计准则
国际财务报告准则	国际财务报告准则
IFRIC	国际财务报告准则解释委员会
IGG	印尼全球网关
IHSG	Indeks Harga Saham Gabungan或综合股价指数
国际投资协定	内部审计师协会
IICD	印度尼西亚企业协会董事
IKM	Indeks Kepuasan Masyarakat或社区满意度指数
国际货币基金组织	国际货币基金组织
IMS	综合管理系统
IOH	Indosat Ooredoo Hutchsion
物联网	物联网
IPLC	国际数据中心或国际连接
首次公开发行	首次公开发行
知识产权	知识产权
ISAK	Interpretasi Standard Akuntansi Keuangan或解读财务会计准则报表
ISO	国际标准化组织
ISP	互联网服务提供商
它	信息技术
ITDRI	印度尼西亚电信和数字研究所
JaKaLaDeMa	Jawa Kalimantan Sulawesi Denpasar Mataram
乔。	Juncto
KAP	Kantor Akuntan Publik或公共会计师事务所
KEKD	Komite Etika dan Kepatuhan & Disiplin
KEMPR	Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko or Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring
KEU	Keuangan or Finance
基帕斯	Komunitas Provokasi Aktivasi或社区文化激活挑衅
KNKG	Komite Nasional Kebijakan治理或治理政策全国委员会
KNR	Komite Nominasi dan Remunerasi或提名和薪酬委员会
KPI	关键绩效指标
KPK	Komisi Pemberantasan Korupsi或反腐败委员会
KPPU	Komisi Pengawasan Persaingan Usaha或为商业竞争监管委员会
KSPKI	印度尼西亚财务报告标准框架或Kerangka标准Pelaporan Keuangan Indonesia
KTI	Kawasan Timur Indonesia或印尼东部
度电	千瓦小时
LED	发光二极管
利欧股份	近地轨道
LHKPN	州官员财富报告或Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
LSA	长期服务奖
伦敦政治经济学院	伦敦证券交易所
LSL	长期服务假
LTE	长期演变
LTI	长期激励
并购	并购
MDI	Metra Digital Investama
MDM	Metra Digital Media
MNO	移动网络运营商
MPO	人力资源外包
MSOP	管理层持股计划
MSE	微型和小型企业
MSA	托管服务协议

338

关键词	说明
MTN	中期票据
MTTI	平均安装时间
MTTR	平均修复时间
MVNO	移动虚拟网络运营商
NAP	网络接入点
NIB	诺莫尔·英杜克·贝鲁萨哈
NITS	网络& IT解决方案
NPS	净推荐值
NPWP	Nomor Pokok Wajib Pajak或税务识别号码
NPISH	服务家庭的非营利机构
NSP	Nada Sambung Pribadi
纽约证券交易所	纽约证券交易所
经合组织	经济合作与发展组织
OJK	Otoritas Jasa Keuangan或金融服务管理局
OLO	其他持牌营运商
OTT	过顶
PADI	Pasar Digital
PAYU	随用随付
潘切克	预防腐败指南或Panduan Cegah Korupsi
佩芬多	PT Pemeringkat Efek Indonesia
佩米卢	大选或Pemilihan Umum
佩尔门达格里	内政部长或Peraturan Menteri Dalam Negeri
PKBL	Program Kemitraan dan Bina Lingkungan or Partnership and Community Development Program
PMO	项目管理办公室
PN	Perusahaan Negara或国营公司
POJK	Peraturan Otoritas Jasa Keuangan或受印尼金融服务管理局监管
POP	存在点
花盆	朴素的老电话服务
PPID	Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi或信息管理和文件干事
PPKM	Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat
PPMP	Program Pensiun Manfaat Pasti
PSAK	Pernyataan Standard Akuntansi Keuangan or Statements of Financial Accounting Standards
PSTN	公共交换式电话网
质量管理系统	质量管理体系
QOS	服务质量
RJPP	Rencana Jangka Panjang Perseroan或公司的长期计划
RKAP	Rencana Kerja Anggaran dan Pendapatan或预算和收入工作计划
RMI	风险成熟度指数
ROA	资产回报率
净资产收益率	股本回报率
RPT	关联交易
SaaS	软件即服务
SAK	标准Akuntansi Keuangan或财务会计准则
SASB	可持续发展会计准则委员会
SDG	可持续发展目标
SD-WAN	软件定义-广域网
海上-ME-WE5	东南亚-中东-西欧5
海上-ME-WE6	东南亚-中东-西欧6
海上-美国	东南亚-美国
SEC	证券交易委员会
SEM	结构方程建模
SEOJK	Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan或印尼金融服务管理局通函
SFH	在家上学
SGM	高级总经理
SIC	常设解释委员会

339

关键词	说明
SIUP	Surat Izin Usaha Perdagangan或获得经营许可
SJUT	综合公用事业网络设施或Sarjana Jaringan Utilitas Terpadu
SKKL	Sistem Komunikasi Kabel Laut或海底通信电缆系统
SKSO	Sistem Komunikasi Serat Optik或光纤通信系统
SLI	Sambungan Langsung Internasional或国际直拨
SMAP	Sistem Manajemen反penyuapan或反贿赂管理系统
SMB	中小型企业
中小企业	中小企业
SMK	Sekolah Menengah Kejuruan或职业学校
SMK3/OHSAS	Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja或职业健康与安全评估系统
SOX	萨班斯奥克斯利法案
SP	战略投资组合
SPI	Sistem Pengendalian内部或内部控制制度
SROI	社会投资回报率
SSO	共享服务运营
TAM	远程账户管理
THR	Tunjangan Hari Raya或宗教节日津贴
TIOC	Telkom综合运营中心
TKDN	Tingkat Komponen dalam Negeri
TLK	纽约证券交易所Telkom Ticker
TLKM	Telkom Ticker in Bursa Efek Indonesia
TPID	地区通胀控制小组或Tim Pengendalian Inflasi Daerah
TPIP	中央通胀控制小组或Tim Pengendalian Inflasi Pusat
UPG	满足管理单位或单位Pengendalian Gratifikasi
美元	美元
USO	普遍服务义务
VAR	增值经销商
威富	挥发性食物
点播	视频点播
点播	数据语音
网络电话	互联网协议语音
副总裁	副总裁
VPN	虚拟专用网络
VR	虚拟现实
WBS	举报系统
WEO	世界经济展望
WIB	批发和国际业务
胜利	批发和国际服务
WPO	告密者保护官员

340

附录3：

交叉R金融服务监督对第16/SEOJK.04/2021号通函的效力

没有。	标准		解释		页面
I	年度报告的格式
1.	年度报告以印刷文件和文件电子副本的形式提出。
2.	作为打印文件出示的年度报告应采用浅色、质量好、A4尺寸的纸张打印，装订并可能以良好的质量复印。
3.	年度报告可以通过包含清晰的标题和/或描述，以图片、图表、表格和/或图表的形式呈现信息，因此易于阅读和理解。
4.	以电子文件副本形式提出的年度报告，是以PDF格式转换的年度报告。
二、二	年度报告的内容
1.	年度报告至少应包含有关以下方面的信息：	1)	关键财务数据亮点；		14-16
	年度报告至少应包含有关以下方面的信息：		2)	股票信息（如有）；		17-19
		3)	委员会的报告；		23-27
		4)	董事报告；		28-32
		5)	发行人或公众公司的简介；		8-10
		6)	管理层讨论与分析；		79-139
		7)	发行人或公众公司的治理；		141-311
		8)	发行人或上市公司社会环境责任；		313-326
		9)	经审计的年度财务报告；和		附件 99,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，0
		10)	董事和董事会关于年度报告责任的声明。		33-34
2.	年度报告内容说明
a.	关键财务数据亮点	如果发行人或公众公司的运营时间少于3（3）年，则关键财务数据的亮点以比较形式呈现3（3）个财政年度期间或自开业以来的信息，并应至少包含：			14-16
		1)	营收；
		2)	毛利；
		3)	利润（亏损）；
		4)	归属于母公司和非控股权益的利润（亏损）；
		5)	综合利润（亏损）；
		6)	归属于母公司及非控股权益的综合溢利（亏损）；
		7)	每股净利润（亏损）；
		8)	总资产；
		9)	负债总额；
		10)	总股本；
		11)	利润（亏损）与总资产比率；
		12)	利润（亏损）与权益比率；
		13)	利润（亏损）营收比；
		14)	流动比率；
		15)	负债权益比；
		16)	负债与总资产比率；及
		17)	与发行人或公众公司及其行业类型相关的其他财务信息和比率。
b.	股票信息	公众公司的股票信息至少应包含：			17-19
		1)	三个月期间发行的股票（如有）以比较式列报

341

没有。	标准		解释		页面
			最近2（2）个财政年度的表格至少包含：
			a)	流通股；
			b)	按股票上市地证券交易所的价格计算的市值；
			c)	股票上市地证券交易所价格的最高、最低、收盘股价；及
			d）	股票上市的证券交易所的成交量；
			e）	公司行为前后的股价；
		2)	在发生拆股、反向股票、股票分红、股票送股、面值减少等公司行为时，第1点）所指的股票价格信息应包括至少涉及以下方面的说明：		18-19
			a)	公司行动日期；
			b)	拆股比例、反向股票、股票股利、股票红利、票面价值变动；
			c)	公司行为前后的已发行股票数量；和
			d）	已执行的转换效果数量（如有）；和
			e）	公司行为前后的股价；
		3)	在报告的年度内发生公司股票停牌和/或摘牌的情形，发行人或公众公司应当说明停牌和/或摘牌的原因；和		不停牌/摘牌
		4)	如出现第3条所指的暂停）和/或除牌程序仍持续至年报最后期间的情况，发行人或公众公司应说明为解决该事项而采取的行动。		不停牌/摘牌
c.	董事会报告	董事会报告至少应载有：			28-32
		1)	关于发行人或公众公司业绩的简要说明，其中至少包括：
			a)	发行人或公众公司的战略和战略政策；
			b)	董事会在战略制定中的作用以及发行人或公众公司的战略政策；
			c)	董事会为确保发行人或公司战略公的实施而开展的流程；
			d）	取得的结果与发行人或公众公司所针对的结果的比较；和
			e）	发行人或上市公司经历的约束；
		2)	发行人或公众公司业务前景的描述；和
		3)	发行人或公众公司治理的实施。
d.	委员会的报告	委员会的报告至少应载有：			23-27
	委员会的报告		1)	对董事在管理发行人或公众公司方面的绩效进行评估，包括董事会对董事会在发行人或公众公司战略的制定和实施方面的监督；
		2)	董事会设立的发行人或公众公司业务前景概览；
		3)	发行人或公众公司治理实施概况；
e.	发行人或公众公司简介	发行人或公众公司的简介至少包含：			8
	发行人或公众公司简介		1)	发行人或公众公司的名称，包括（如有）名称变更、变更原因、名称生效日期；
		2)	访问发行人或公众公司，包括分支机构或代表机构，使人们能够获得以下信息：		8	8
			a)	地址；

342

	解释			页面
	b)	电话号码；
	c)	电子邮件地址；以及
	d）	网站地址；
3)	发行人或公众公司简史；			39
4)	发行人或公众公司的愿景与使命与企业文化或公司价值观；			36-38
5)	根据最新的公司章程进行的经营活动、在财政年度内进行的经营活动，以及所生产的货物和/或服务的种类；			40-41
6)	发行人或公众公司的经营区域；是实施经营活动的区域或公司经营活动的范围。			12-13
7)	以图表形式的发行人或公众公司的组织结构，在董事会下至少达到1（one）个结构级别，包括董事会下的委员会（如有）和董事会下的委员会，附有姓名和职务；			42
8)	与实施可持续金融相关的国家和国际范围内的行业协会会员名单；			43-44
9)	董事简介，至少包括：			52-56
	a)	与职责职责相对应的姓名、职务；
	b)	最新照片；
	c)	年龄；
	d）	国籍；
	e）	教育背景；
	f）	就业记录，包括：
		(1)	董事会成员在关联发行人或公众公司首次聘任的法律依据；
		(2)	双重职位，既可担任董事、委员和/或委员会成员，也可担任其他职务（如有）；和
		(3)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	g）	与董事会其他成员、监事会成员、主要股东、控制人直接或间接对个人所有者的隶属关系，包括关联方的名称。董事会成员无从属关系的，发行人或者公众公司应当披露该事项；并且		56
	h）	董事会成员组成变动及变动原因。在董事会成员组成未发生变化的情况下，将就该事项披露		56
10)	委员会简介，包括：			45-51
	a)	姓名和职务；
	b)	最新照片；
	c)	年龄；
	d）	国籍；
	e）	教育背景和/或认证；
	f）	就业记录，包括：
		(1)	委任为委员会成员的法律依据
		(2)	首次被任命为相关发行人或公众公司独立专员的董事会成员的法律依据；

343

	解释			页面
		(3)	双重职位，或担任董事会成员、董事和/或委员会成员，以及发行人或上市公司内外的其他职位。如果委员会成员没有双重职位，则披露这一点；和
		(4)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	g）	与监事会其他成员、主要股东、控制人直接或间接对个人所有者的隶属关系，包括关联方名称；在监事会成员不存在任何隶属关系的情况下，发行人或公众公司应披露该事项；		50
	h）	在独立专员任期超过2（2）届的情况下，独立专员的独立性声明；和		50
	一）	监事会成员组成变动情况及变动原因。在委员委员会成员组成没有变化的情况下，应披露这一事项；		51
11)	如果在财政年度之后直至提交年度报告的截止日期之前发生了委员会和/或董事组成的变化，则年度报告中所述的管理层组成即是最近一次和上一次的委员会和/或董事组成；			51
12)	财政年度按性别、职位、年龄、教育程度、就业状况（长期/签约）划分的雇员人数。信息披露可以表格形式呈现。			59-61
13)	财政年度结束时的股东名称和所有权百分比，信息包括：			62-64
	a)	拥有发行人或公众公司5%（百分之五）或以上股份的股东；
	b)	拥有发行人或公众公司股份的董事和董事会成员。如果董事会全体成员和/或董事会全体成员不拥有股份，则披露该事项；和
	c)	发行人或公众公司持股比例各低于5%（百分之五）的社会公众股东群体；
	上述信息可以表格形式呈现。
14)	董事会成员和董事会成员在财政年度开始和结束时间接拥有发行人或公众公司股份的百分比，包括为董事会成员和董事会成员间接拥有权益而登记在股东名册中的股东信息；董事会全体成员和/或监事会全体成员不间接拥有发行人或公众公司股份的，应当对该事项进行披露。			68-70
15)	财政年度结束时的股东人数和所有权百分比按以下分类列示：			62-64
	a)	地方机构所有权；
	b)	外国机构所有权；
	c)	地方个人所有权；和
	d）	外国个人所有权；

344

没有。	标准		解释		页面
		16)	有关发行人或公众公司的主要和控股股东的信息，包括直接和间接的，直到个人所有者，以方案或图表的形式呈现；		62
		17)	发行人或公众公司与实体拥有控制权的子公司、联营公司、合营企业的名称，以及这些公司的股份所有权百分比、业务范围、总资产、经营状况（如有）；对于子公司，应增加公司地址信息；		65-70
		18)	股票上市年表、股票数量、面值、发行价格从上市之初至财务年度终了发行人或公众公司股票上市的证券交易所名称包括股票拆细、反向股票、股票股利、股份送股、股份面值变动、实施转股效应、实施增资减资（如有）；		71-72
		19)	除第18点所指证券外的其他证券上市信息）在该财政年度内未到期的证券至少包含证券名称、发行年份、利率/收益率、到期日、发行价值、证券评级（如有）；		73-74
		20)	关于使用公共会计服务（AP）和公共会计师事务所（KAP）及其网络/协会/盟友的信息包括：		75-76
			a)	名称和地址；
			b)	任务期限；
			c)	关于所提供的审计和/或非审计服务的信息；
			d）	财政年度内每项任务的审计和/或非审计费用；和
			e）	如果指定的AP和KAP及其网络/协会/盟友不提供非审计服务，则信息披露；和
			关于使用AP和KAP服务及其网络/协会/盟友的信息披露可以表格形式呈现。
		21)	AP、KAP以外的资本市场支持机构和/或专业的名称和地址。		75
f.	管理层讨论与分析	年度报告必须通过强调在审查年度内发生的重大变化，包含对财务报告和其他重要信息的讨论和分析。它至少应包含：			79-139
		1)	按照发行人或公众公司所属行业分业务板块进行经营审查，至少包括：
			a)	生产，这包括工艺、产能及其发展；
			b)	收入；和
			c)	盈利能力；
		2)	综合财务表现包括最近两个财政年度的财务表现比较，解释该等变动的原因及其影响，其中包括：		110-123
			a)	流动资产、非流动资产、总资产；
			b)	短期负债、长期负债、负债总额；
			c)	股权；
			d）	收入、费用及利润（亏损）、其他综合收入及综合收益（亏损）；及
			e）	现金流；
		3)	列报相关比率的偿债能力；		124
		4)	发行人或公众公司应收账款的可收回性按列报相关比率；		128
		5)	资本结构和管理层对资本结构的政策，如		125

345

	解释		页面
	以及政策制定的依据；
6)	关于资本性支出投资的实质性承诺的讨论，并说明涉及：		126-127
	a)	该承诺的目的；
	b)	预计履行承诺的资金来源；
	c)	计价货币；
	d）	发行人或公众公司为保护相关外币头寸免受风险而采取的步骤；
7)	上一财政年度内资本开支实现投资的讨论，其中至少包含：		126-127
	a)	资本支出投资类型；
	b)	资本支出投资的目的；
	c)	发行的资本支出投资价值；
8)	会计报告之日后发生的重大信息和事实（如有）；		129
9)	发行人或公众公司与行业、整体经济、国际市场相关的业务前景，并附有可靠数据资源的支持量化数据；		130-131
10)	财政年度开始时的目标/预测与实现的比较，包括：		132
	a)	营收；
	b)	利润（亏损）；
	c)	资本结构；或
	d）	发行人或公众公司认为必要的其他信息；
11)	发行人或公众公司1（一）年内的目标/预测，即包括：		133
	a)	营收；
	b)	利润（亏损）；
	c)	资本结构；
	d）	股息政策；或
	e）	发行人或公众公司认为必要的其他信息；
12)	发行人或公众公司的商品和/或服务的营销方面，其中包括营销策略和市场份额；		97-109
13)	过去2（2）个财政年度的股息说明（如有），至少包括：		134
	a)	股息政策；包括有关股息分配占净收入百分比的信息；
	b)	现金红利发放日期和/或非现金红利发放日期；
	c)	每股股息金额（现金和/或非现金）；和
	d）	每年支付的股息金额；
	信息披露可以表格形式呈现。发行人或公众公司最近2（二）年未分红的，应当对该事项进行披露。
14)	实现公开发行股票募集资金用途的条件如下：		135
	a)	如在报告的财政年度内，发行人有义务提交收益实现使用情况报告，则年度报告应披露直至该财政年度结束前的收益累计实现使用情况；及
	b)	发生《金融服务管理局关于收益实现用途报告的规定》规定的收益用途变更的，发行人应当对该变更进行说明；
15)	有关（其中包括）投资的重大信息（如有），		136

346

没有。	标准		解释			页面
			扩张、撤资、合并、收购、债务/资本重组、关联交易、利益冲突交易，发生在财政年度内（如有）。信息包括：
			a)	交易的日期、价值和对象；
			b)	交易方名称；
			c)	关联关系的性质（如有）；
			d）	交易公允性的解释；及
			e）	遵守相关规章制度；
			f）	在存在从属关系的情形下，发行人或公众公司除披露A）至e）项所指信息外，还披露信息：
				(1)	董事会声明，关联交易已经过适当程序，以确保关联交易按照公认的商业惯例进行，其中包括遵守公平原则；和
				(2)	委员会和审计委员会在执行适当程序以确保关联交易按照公认的商业惯例进行方面的作用，其中包括遵守公平原则；
			g）	对于关联交易或重大交易是为产生业务收入而开展的业务活动，且定期、反复和/或持续进行的，增加说明关联交易或重大交易是为产生业务收入而开展的业务活动，且定期、重复和/或持续进行；在关联交易或重大交易已在报告年度财务中披露的情况下，在报告年度财务中增加有关披露参考的信息。
			h）	对于披露关联交易和/或因实施关联交易和/或经独立股东批准的利益冲突交易而产生的利益冲突交易，增加关于批准关联交易和/或利益冲突交易的GMS日期的补充信息；
			一）	如不存在关联交易和/或利益冲突交易，则应披露该等事项；
		16)	对发行人或公众公司有重大影响的监管变化的描述及其对财务报告的影响（如有）；和			137
		17)	会计政策变更、理由及对财务报表的影响（如有）。			138
g.	发行人或公众公司的治理	发行人或公众公司的治理至少包含以下方面的简要说明：
		1)	股东大会（GMS）应至少包含：			150-161
			a)	有关财政年度及财政年度前1（1）年的GMS决议的资料包括：
				(1)	财政年度和财政年度前1（1）年的GMS决议在财政年度实现；及
				(2)	财政年度和财政年度前1（1）年的GMS决议未实现及未实现的原因；
			b)	在发行人或公众公司使用独立

347

	解释			页面
		当事人进行GMS计算票数，则应披露此事；
2)	董事，其中包括：			236-258
	a)	董事各成员的工作范围及职责；有关董事会每个成员的职责和责任的信息都进行了描述，并可以表格形式呈现。
	b)	披露董事拥有董事章程；
	c)	关于董事会会议、董事会联席会议的频率以及董事会成员出席此类会议（包括出席GMS）的水平的政策和实施情况；有关董事会成员出席董事会会议、董事会与委员会会议或GMS的程度的信息可以表格形式呈现。
	d）	董事会成员的培训和/或能力提升：
		(1)	关于培训和/或提高董事会成员能力的政策，包括新任命的董事会成员（如有）的入职培训计划；和
		(2)	董事会成员在财政年度（如有）参加的培训和/或能力提升；。
	e）	董事会对支持执行董事会职责的各委员会在该财政年度的绩效评估至少应包含：
		(1)	绩效考核程序；和
		(2)	使用的标准，例如在财政年度内的绩效成就、能力和出席会议；和
	f）	在发行人或公众公司没有支持董事会执行任务的委员会的情况下，则就该事项进行披露。
3)	委员会，除其他外，包括：			162-235
	a)	委员会的责任说明；
	b)	披露委员会有委员会章程；
	c)	委员会会议的政策和执行情况、委员会与委员会举行会议的频率以及委员会成员出席会议的程度，包括出席全球环境状况报告；有关委员委员会成员出席委员委员会会议、委员委员会与董事会的会议或GMS的程度的信息可以表格形式提供。
	d）	委员会成员的培训和/或能力提升：
		(1)	关于培训和/或提高委员会成员能力的政策，包括新任命的委员会成员的入职培训方案（如有）；和
		(2)	委员会成员在财政年度（如有）参加的培训和/或能力提升；
	e）	董事会和董事会的绩效考核以及董事会各成员和

348

	解释			页面
		委员会，其中包括：
		(1)	绩效评估实施程序；
		(2)	使用的标准是财政年度内的绩效成就、能力和出席会议；和
		(3)	进行评估的各方；
	f）	委员会对支持委员会在财政年度履行职责的委员会业绩的评估包括：
		(1)	绩效考核程序；和
		(2)	使用的标准是财政年度内的绩效成就、能力和出席会议；
4)	董事会和董事会的提名和薪酬至少应包含：			207-209
	a)	提名程序，包括董事会成员和/或董事会成员提名政策和流程的简要说明；和
	b)	董事会和董事会薪酬的程序和执行情况，除其他外：
		(1)	董事会和董事会薪酬的确定程序；
		(2)	董事会、董监高薪酬、津贴、奖金等薪酬结构；及
		(3)	董事会每名成员和董事会每名成员的薪酬数额；信息披露可以表格形式提出。
5)	Syariah监事会，对于发行人或按照《公司章程》所表述的Syariah原则开展业务的公众公司，至少包含：			不相关
	a)	名称；
	b)	教廷监事会任命的法律依据；
	c)	syariah监事会的任命期；
	d）	syariah监事会的任务和职责；和
	e）	资本市场对发行人或公众公司遵守伊斯兰原则的建议和监督的频率和方式；
6)	审计委员会，其中包括：			183-196
	a)	在委员会中的姓名和职务；
	b)	年龄；
	c)	国籍；
	d）	教育背景；
	e）	就业记录，包括：
		(1)	委任为委员会委员的法律依据；
		(2)	双重职位，或为董事会成员、董事及/或委员会及其他职位（如有）；及
		(3)	发行人或公众公司内外的工作经历和时间期限；
	f）	审计委员会委员的任期；
	g）	披露审计委员会的独立性；
	h）	在财政年度（如有）进行的培训和/或能力提升；
	一）	披露公司政策及执行审计委员会会议的频率及审计委员会成员出席该等会议的情况；及

349

	解释			页面
	j）	简述审计委员会根据《审计委员会章程》所述在财政年度内开展的活动；
7)	发行人或公众公司的提名及薪酬委员会或职能，其中包括：			197-209
	a)	在委员会中的姓名和职务；
	b)	年龄；
	c)	国籍；
	d）	教育背景；
	e）	就业记录，包括：
		(1)	委员会委员任职的法律依据；
		(2)	双重职位，任一为董事会、董事及/或委员会成员及其他职位（如有）；及
		(3)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	f）	委员任职期限；
	g）	委员会独立性的披露；
	h）	在财政年度（如有）进行的培训和/或能力提升；
	一）	职责和责任的说明；
	j）	披露委员会有委员会章程；
	k）	披露公司政策及委员会会议频率及委员会成员出席该等会议的情况；
	l）	简述财政年度的活动；
	米）	在未组成提名与薪酬委员会的情况下，发行人或公众公司足以披露第i）至第l）款所指的信息，并披露：
		(1)	未组成委员会的理由；及
		(2)	履行提名薪酬职能的当事人；
8)	发行人或公众公司为支持董事的职能和任务而设立的其他委员会（如有）和/或支持董事会职能和职责的委员会，其中包括：			210-235
	a)	在委员会中的姓名和职务；
	b)	年龄；
	c)	国籍；
	d）	教育背景；
	e）	就业记录，包括：
		(1)	委员会委员任职的法律依据；
		(2)	双重职位，任一为董事会、董事及/或委员会成员及其他职位（如有）；及
		(3)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	f）	委员任职期限；
	g）	委员会独立性的披露；
	h）	在财政年度（如有）进行的培训和/或能力提升；
	一）	职责和责任的说明；
	j）	披露委员会有委员会章程；
	k）	披露公司政策及委员会会议频率及委员会成员出席该等会议的执行情况；及
	l）	简述财政年度的活动；
9)	公司秘书，其中包括：			259-261

350

	解释			页面
	a)	名称；
	b)	住所；
	c)	就业记录，包括：
		(1)	委任为公司秘书的法律依据；及
		(2)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	d）	教育背景；
	e）	财政年度进行的培训和/或能力提升；和
	f）	简述公司秘书于财政年度进行的活动；
10)	内部审计单位，其中包括：			262-266
	a)	内部审计单位负责人姓名；
	b)	就业记录，包括：
		(1)	任内部审计单位股长的法律依据；以及
		(2)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	c)	资格/认证作为内部审计（如有）；
	d）	在财政年度进行的培训和/或能力提升；
	e）	内部审计单位的结构和地位；
	f）	内部审计单位任务职责说明；
	g）	披露单位设有章程内审单位；及
	h）	内部审计单位在财政年度履行职责包括与董事会、董事会和/或审计委员会开会频率的政策和执行情况的简要说明；
11)	发行人或公众公司实施的内部控制制度说明，至少包括：			267-270
	a)	运营和财务控制，以及遵守其他现行规则和规定；和
	b)	内部控制制度有效性审查；
	c)	董事会和/或监事会关于内部控制制度充分性的说明；
12)	发行人或公众公司实施的风险管理制度，至少包括：			271-290
	a)	发行人或公众公司风险管理制度的一般说明；
	b)	风险类型和管理此类风险的努力；和
	c)	发行人或公众公司风险管理制度有效性审查；
	d）	董事会和/或监事会关于内部控制制度充分性的说明；
13)	发行人或上市公司、子公司、董事会成员和董事会成员（如有）面临的具有重大影响的法律案件，至少包含：			291
	a)	案件/索赔的材料；
	b)	案件/索赔的解决情况；和
	c)	对发行人或公众公司财务状况的影响；
14)	财政年度内金融服务管理局和其他当局对发行人或上市公司、董事会成员和董事的行政处罚信息（如有）；			309
15)	发行人或公众公司（如有）的行为准则和文化信息，包括：			292-293

351

没有。	标准		解释			页面
			a)	行为准则要点；
			b)	行为守则的社会化形式和强制执行的努力；以及
			c)	披露该行为准则适用于发行人或上市公司的董事、董事会成员和雇主；
		16)	向发行人或公众公司拥有的管理层和/或员工（如有）提供长期基于绩效的薪酬的政策简述，包括管理层持股计划（MSOP）和/或员工持股计划（员工持股计划/ESOP）；在以管理层持股计划（MSOP）和/或员工持股计划（ESOP）形式提供薪酬方面，披露的信息至少必须包含：			294
			a)	股票和/或期权的数量；
			b)	行权时间段；
			c)	对符合条件的雇员和/或管理层的要求；和
			d）	行权价格；
		17)	关于以下方面的披露政策信息的简要说明：			295
			a)	不迟于公司股份发生所有权或任何所有权变更后3（3）个工作日内董事会成员及董事会成员的股份所有权公开；及
			b)	上述政策的执行情况；
		18)	关于在发行人或公众公司报告不当行为给公司或利益相关者（如有）造成潜在损失的举报制度的说明，其中包括：			296-301
			a)	举报报告提交程序；
			b)	对举报人的保护；
			c)	举报的处理；
			d）	当事人管理举报；和
			e）	举报处理结果，至少包括：
				(1)	财政年度登记及处理的检举人数；及
				(2)	举报的后续行动；
				在发行人或公众公司不存在举报制度的情况下，就该事项进行披露。
		19)	发行人或公众公司的反腐败政策说明，至少包含：			302-307
			a)	为克服发行人或公众公司中的腐败、回扣、欺诈、贿赂和/或酬金做法而实施的方案和程序；和
			b)	对发行人或上市公司员工进行反腐败培训/社会化；
			在发行人或公众公司没有反腐败政策的情况下，说明没有上述政策的原因。
		20)	对发行权益性证券或公众公司的发行人实施公众公司治理准则，包括：			141-147
			a)	披露已实施的建议；和/或
			b)	关于未执行建议的说明，包括此类条件的原因和替代方案（如有）。
			信息披露可以表格形式呈现。
h.	社会和环境责任	1)	社会和环境责任部分披露的信息是金融服务管理局第51/POJK.03/2017号条例中提及的可持续发展报告			Telkom单独发布2024年可持续发展报告

352

没有。	标准		解释		页面
	发行人或公众公司		为金融服务机构、发行人和公众公司实施可持续金融，至少包含：
			a)	可持续发展战略说明；
			b)	可持续性方面的概述（经济、社会和环境）；
			c)	发行人或公众公司简介；
			d）	董事会说明；
			e）	可持续性治理；
			f）	可持续性表现；
			g）	来自独立方的书面核实（如有）；
			h）	给读者的反馈表，如果有的话；和
			一）	发行人或公众公司对上一年度报告反馈意见的回复；
		2)	1）中所指的可持续发展报告，必须根据作为本金融服务管理局通函组成部分的附录II所载的发行人和公众公司可持续发展报告编制技术指南编制；
		3)	1）中有关可持续发展报告的信息可能是：		可获得关于2024年可持续发展报告的信息
			a)	在社会及环境责任部分以外的其他相关章节中披露，例如在与董事报告相关的章节中披露的董事关于可持续发展报告的说明；和/或
			b)	指社会和环境责任部分以外的其他部分，同时仍指作为本金融服务管理局通函组成部分的附录II所列发行人和公众公司编制可持续发展报告的技术指南，例如简介发行人或公众公司；
		4)	1）中所指的可持续发展报告是年度报告中不可分割的一部分，但可以与年度报告分开列报；		Telkom单独发布2024年可持续发展报告
		5)	在可持续发展报告与年度报告分开列报的情况下，上述可持续发展报告披露的信息必须：
			a)	包含第1项中提及的所有信息）；和
			b)	根据附录二所载为发行人及公众公司编制可持续发展报告的技术指引编制，该指引为金融服务管理局本通函的组成部分；
		6)	如果可持续发展报告与年度报告分开列报，则社会和环境责任部分包含与年度报告分开列报的可持续发展报告中已披露的有关社会和环境责任的信息；和		313
		7)	提交与年度报告分开呈报的可持续发展报告，必须与提交年度报告一并呈报。
i.	经审计的财务报表	年度报告所载的年度财务报表是根据印度尼西亚的财务会计准则编制的，并已由在财务处注册的公共会计师审计			369

353

没有。	标准		解释			页面
		权威。上述年度财务报告载有《金融服务管理局条例》中关于董事会对财务报告的责任或资本市场部门规范证券公司在发行人为证券公司的情况下定期报告的法律法规中规定的财务报表责任的声明。
j.	成员董事会和董事会关于年度报告责任的声明	董事会成员和董事会成员关于年度报告责任的声明按照附录I所附作为FSA通函不可分割部分的董事会成员和董事会成员关于年度报告责任的声明的格式组成。				33-34

354

应用程序NDIX 4：

附属交易清单

服务接收人	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
电信
SHL利息				✓					✓										✓				✓					✓			✓									✓
股息									✓					✓								✓													✓
员工持股计划																										✓
广告/印刷服务													✓	✓			✓
APP2P服务													✓																														✓
技术助理/调查调查服务																														✓				✓
托管/维护/配套服务									✓										✓
CPE托管应用服务																											✓		✓		✓
信用券费服务/RITNAS																															✓
健康服务						✓
I/C IDD 007服务																																✓	✓	✓
ii _007–信令服务																																		✓
国内来电服务（互联互通）																																		✓
孵化服务												✓
设备安装服务																										✓														✓
建筑服务									✓													✓
内容服务/PIB																																		✓
数据中心服务																																							✓
e-Payment/Money Service								✓
物联网服务																																		✓

355

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
租赁和贸易服务										✓													✓
许可证/应用服务																										✓	✓		✓
维修服务																							✓									✓
管理容量服务																							✓
管理服务														✓										✓				✓							✓
PE2PE服务																																			✓
楼宇/场地管理服务										✓		✓																														✓
楼宇/铁塔租赁服务																											✓					✓
版税服务																													✓
电信设施服务：CINOP、GRX等																																			✓
SARTEL-SARPEN服务				✓														✓		✓			✓	✓											✓					✓
SARTEL-SARPEN（IDR）服务																	✓										✓	✓
SARTEL-SARPEN Service-CALLCENTER																													✓
SARTEL-SARPEN Service-WIFI.ID（IDR）																																			✓	✓
SARTEL-SARPEN Service-WIFI.ID（美元）																																				✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务																					✓			✓						✓
Link租赁服务：Metroethernet、Astinet、VPN IP、DINACCESS			✓	✓			✓	✓	✓	✓		✓	✓	✓	✓		✓	✓	✓	✓	✓		✓	✓	✓		✓	✓	✓	✓		✓			✓	✓				✓	✓	✓	✓	✓
工作设施租赁服务/座位管理																																✓
培训/评估服务									✓				✓	✓	✓		✓	✓		✓			✓				✓	✓	✓	✓		✓				✓	✓			✓	✓	✓
巴莱巴特
广告/印刷服务	✓
Infomedia Solusi Humanika
托管/维护/配套服务																				✓																					✓
外包服务	✓														✓				✓				✓	✓		✓	✓					✓			✓	✓				✓

356

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
媒体Nusantara数据全球
托管/维护/配套服务	✓																																		✓	✓					✓
数据中心服务																								✓
NeutraDC新加坡
托管/维护/配套服务																						✓												✓
阿德梅迪卡
健康服务	✓																										✓
Collega Inti Pratama
许可证/应用服务	✓
芬网
收款服务	✓																																		✓
托管/维护/配套服务																				✓
电子数据服务																											✓
信用券费服务/RITNAS																																✓
Injapati Service/VAS：呼叫中心、电话卡、VAS																																	✓
e-Payment/Money Service	✓
格拉哈·萨拉纳·杜塔
员工持股计划	✓
技术援助服务/调查调查																																					✓			✓
托管/维护/配套服务																																								✓
托管服务/CDN																																			✓
建筑服务	✓
楼宇/场地管理服务	✓						✓				✓			✓					✓	✓	✓			✓		✓			✓			✓			✓	✓					✓		✓
楼宇/铁塔租赁服务																											✓
配套服务															✓								✓							✓	✓
管理运输服务	✓																						✓

357

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
Graha Telkom Sigma
托管/维护/配套服务																																								✓
电力服务																																								✓
Graha Yasa Selaras
大厦管理服务/地盘	✓
MD Investama
股息															✓
孵化服务	✓
Metra Digital Media
广告/印刷服务	✓														✓			✓	✓								✓					✓			✓	✓								✓
APP2P服务	✓
托管/维护/配套服务																				✓
管理服务	✓
卫星服务&增值服务	✓
短信KA服务	✓																							✓
Metra Net
广告/印刷服务	✓	✓								✓				✓									✓			✓			✓						✓
托管/维护/配套服务	✓																			✓
CPE托管设备服务																	✓
配套服务							✓																									✓
卫星服务&增值服务																																							✓
培训/评估服务																																									✓
Metra TV
内容服务/PIB																																			✓
NU技术
托管/维护/配套服务																				✓

358

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
CPE托管设备服务	✓																																		✓
电子支付/货币服务																																			✓
配套服务	✓
共享EDC合作																							✓
NUON
广告/印刷服务														✓
托管/维护/配套服务	✓
内容服务/PIB	✓																					✓											✓		✓				✓					✓
SARTEL-SARPEN服务	✓
Pojok Celebes Mandiri
电子票务服务							✓					✓		✓										✓					✓	✓		✓								✓
Sigma Cipta Caraka
员工持股计划	✓
托管/维护/配套服务	✓					✓	✓		✓	✓				✓	✓		✓	✓			✓		✓	✓		✓		✓	✓	✓				✓	✓	✓				✓	✓	✓	✓
许可证/应用服务																											✓
维修服务																																✓
配套服务																														✓					✓
SARTEL-SARPEN服务																																								✓
服务器租赁服务									✓
Sigma Metrasys
许可证/应用服务																																		✓		✓
SSI
托管/维护/配套服务																				✓
卫星链路服务/转发器/VISAT/电路	✓
Telin马来西亚
托管/维护/配套服务						✓

359

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
卫星链路服务/转发器/VISAT/电路																																													✓
Telkom Akses
技术援助服务/调查调查																											✓	✓							✓
托管/维护/配套服务																										✓
接入网服务	✓
建筑服务	✓																																			✓
维修服务	✓
管理容量服务	✓
管理服务																	✓																							✓
配套服务										✓
培训/评估服务																																							✓
运输管理服务										✓
Telkomsat
广告/印刷服务														✓
孵化服务	✓
设备安装服务	✓
管理容量服务	✓
管理服务	✓
电信设施服务：CINOP、GRX等																																				✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务	✓																									✓				✓					✓
卫星服务&增值服务																✓
TIF
管理服务	✓
米特拉特尔
员工持股计划	✓

360

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
技术援助服务/调查调查	✓																									✓
设备安装服务	✓
维修服务																								✓																	✓
管理容量服务	✓
楼宇/场地管理服务	✓
楼宇租赁服务/大厦	✓																																		✓				✓
SARTEL-SARPEN（IDR）服务	✓
租赁供电服务																																									✓
Digital Applikasi Solusi
托管/维护/配套服务																				✓
CPE托管应用服务	✓																																		✓	✓
许可证/应用服务										✓													✓				✓
管理服务	✓
Infomedia Nusantara
广告/印刷服务																											✓
技术援助服务/调查调查																															✓
呼叫中心/联络中心服务–外包	✓							✓																✓											✓							✓		✓
托管/维护/配套服务																				✓
Injapati/VAS服务：呼叫中心、电话卡、VAS																																				✓
接入网服务	✓
管理服务																		✓
外包服务	✓																		✓				✓			✓						✓			✓			✓
楼宇/场地管理服务										✓
配套服务															✓																					✓
SARTEL-SARPEN Service-CALLCENTER	✓
多媒体Nusantara

361

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
SHL利息																				✓
股息																				✓
员工持股计划	✓
广告/印刷服务	✓
内容服务/PIB	✓																							✓											✓
数据中心服务																				✓
楼宇/场地管理服务																																										✓
楼宇/铁塔租赁服务	✓
配套服务	✓							✓		✓					✓					✓			✓				✓								✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务																								✓
Persada Sokka Tama
技术援助服务/调查调查	✓																									✓
建筑服务	✓
管理容量服务	✓
楼宇/铁塔租赁服务																																			✓
引脚
员工持股计划	✓
托管/维护/配套服务																				✓
CPE托管应用服务	✓																											✓
CPE托管设备服务																																			✓
CPE托管网络服务	✓																									✓	✓
信用券费服务/RITNAS	✓
租赁和贸易服务		✓
维修服务	✓
楼宇/场地管理服务																																			✓							✓
配套服务															✓														✓

362

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
工作设施租赁服务/座位管理	✓		✓										✓											✓						✓						✓
服务器租用服务	✓
Telin香港
I/C IDD 007服务	✓													✓															✓
内容服务/PIB																		✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务	✓
短信KA服务																																			✓
Telin新加坡
托管/维护/配套服务						✓
I/C IDD 007服务	✓
数据中心服务																																								✓
配套服务																		✓
泰尔科姆塞尔
广告/印刷服务	✓													✓	✓															✓
APP2P服务	✓
收款服务									✓
托管/维护/配套服务				✓																✓
CPE托管设备服务																																✓
信用券费服务/RITNAS									✓															✓					✓
I/C IDD 007服务	✓																																✓						✓
来港家政服务（互联互通）	✓
内容服务/PIB	✓													✓				✓												✓
电子支付/货币服务																	✓
物联网服务	✓
管理服务	✓
外包服务																													✓

363

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
PE2PE服务	✓
楼宇/场地管理服务										✓																																✓
服务解决方案管理服务&电力																							✓
楼宇/铁塔租赁服务																											✓				✓
配套服务																														✓											✓
电信设施服务：CINOP、GRX等	✓																															✓
SARTEL-SARPEN服务																								✓
SARTEL-SARPEN Service-WIFI.ID（IDR）	✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务																								✓
Link租赁服务：Metroethernet、Astinet、VPN IP、DINACCESS	✓
租赁供电服务																											✓
短信KA服务														✓
TII
员工持股计划	✓
技术援助服务/调查调查																																													✓
托管/维护/配套服务						✓														✓
托管服务/CDN	✓																												✓
国际IPLC/SIMBOX服务																								✓											✓
管理服务																																									✓
配套服务															✓
SARTEL-SARPEN服务-WIFI漫游（IDR）	✓
SARTEL-SARPEN服务-WIFI漫游（美元）	✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务	✓

364

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
Link租赁服务：Metroethernet、Astinet、VPN IP、DINACCESS	✓
Telin Timor Leste
I/C IDD 007服务																																			✓
内容服务/PIB																		✓
Telin美国
技术援助服务/调查调查													✓
Telkom数据生态系统
技术援助服务/调查调查																																										✓
托管/维护/配套服务	✓						✓		✓											✓			✓											✓		✓
数据中心服务	✓													✓										✓				✓
SARTEL-SARPEN服务	✓
Telkom基础设施
设备安装服务	✓																									✓
维修服务																																			✓					✓
管理容量服务	✓
管理服务																																				✓			✓
配套服务																																			✓
Telkom地标大厦
技术援助服务/调查调查																																								✓
信用券费服务/RITNAS																				✓
内容服务/PIB																														✓
楼宇/场地管理服务	✓								✓					✓				✓						✓	✓					✓		✓			✓	✓					✓		✓	✓
楼宇/铁塔租赁服务	✓												✓							✓							✓		✓		✓
配套服务															✓
TelkoMedika

365

服务接收人	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Telkom Sigma	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel Ekosistem数字	TSGN
服务接收人		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	38	39	40	41	42	43	44	45	46
健康服务	✓							✓		✓		✓						✓		✓			✓	✓		✓	✓					✓			✓	✓	✓			✓	✓	✓
Telkomsel Ekosistem数字
内容服务/PIB																		✓

366

CONSO列名财务报表


附件 99,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，0	Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil计划的2024年经审计合并财务报表和2024年经审计财务报表

367

安努AL报告2024年反馈表

PT TELKOM Indonesia（PERSERO）TBK

感谢您愿意阅读这份2024年年度报告。作为努力完善下一年报告内容的一部分。我们期待通过回答以下问题来听取您的意见。

问题

1.	您认为，这份年度报告提供了有关PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk开展的各种活动的有用信息。
	SA	A	OTA	D	标清
2.	在您看来，这份报告中的材料包括所提供的数据和信息很容易理解和理解。
	SA	A	OTA	D	标清
3.	在您看来，这份报告中的材料包括所提供的数据和信息相当完整，涵盖了所有可持续性问题。
	SA	A	OTA	D	标清
4.	您认为，本报告中的材料包括所提供的数据和信息是可靠的决策。
	SA	A	OTA	D	标清

备注

南非：强烈同意

A：同意

OTA：平均

D：不同意

SD：强烈不同意

5.	您认为，在这份报告中提交了哪些信息，并被认为是有用的？
	a.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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6.	您认为，这份报告传达了哪些信息，觉得用处不大？
	a.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	b.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	c.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.	在您看来，这份报告的展示，从内容、设计和布局以及所包含的照片都如何？
	a.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	b.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	c.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.	您认为，在即将发布的年报中，哪些信息被认为是欠缺的、必须完成的？
	a.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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	c.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

您的个人资料
全名	: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
年龄和性别	：............ yo。M/F（跨过不必要的）
机构/公司	: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

机构类型/公司	:	政府	工业	媒体
		非政府组织	公共	等等

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与2024年年度报告有关的申报表和其他事项可提交至：

投资者关系

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电话	: (62-21) 521 5109
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