
2025年秋季ADI股东说明附件 99.1

前瞻性陈述©2025 亚德诺半导体技术有限公司版权所有。本演示文稿包含前瞻性陈述,涉及多种主题,例如,我们关于2020年股权激励计划提案的陈述;我们的环境和可持续性目标和承诺,包括与气候转型计划、碳中和、可再生能源使用、温室气体排放、取水和废物转移相关的目标和承诺;我们业务的预期增长和趋势;我们的战略;以及其他未来事件。非历史事实的陈述,包括关于我们的信念、计划和期望的陈述,都是前瞻性陈述。此类陈述基于我们当前的预期,并受到许多因素和不确定性的影响,这可能导致实际结果与前瞻性陈述中描述的结果存在重大差异。除其他外,以下重要因素和不确定性可能导致实际结果与这些前瞻性陈述中描述的结果存在重大差异:经济、政治、法律和监管方面的不确定性或冲突,包括关税、出口管制和其他贸易限制方面的不确定性和波动性增加,总统行政当局、美国政府执行办公室或美国国会采取或可能采取的行动、货币政策、政治、地缘政治、贸易或美国或国际上的其他问题,以及俄罗斯和乌克兰之间以及以色列和中东的持续冲突;对半导体产品的需求变化;制造延迟、产品和原材料供应以及供应链中断;产品从我们授权的分销渠道转移;出口分类、进出口法规或关税和关税的变化;我们的技术开发和研发投资;我们未来的流动性,资本需求和资本支出;我们在经营所在市场成功竞争的能力;我们招聘和留住关键人员的能力;与收购或其他战略交易相关的风险;安全漏洞或其他网络事件;与在我们的业务运营、产品和服务中使用人工智能相关的风险;诉讼事项的不利结果;声誉受损;我们根据现行税法对预期税率的估计发生变化;与我们的债务相关的风险;以及我们普通股长期价值的不确定性。有关可能导致实际结果与前瞻性陈述中描述的结果存在重大差异的因素的更多信息,请参阅我们提交给美国证券交易委员会的文件,包括我们最近的10-K表格年度报告中包含的风险因素。前瞻性陈述代表管理层当前的预期,本质上是不确定的。除法律要求外,我们不承担更新我们做出的前瞻性陈述以反映后续事件或情况的任何义务。

行业领先的财务状况,具有规模、范围和多样性30%汽车11%通信13%消费者46%工业信息截至2024财年末$ 110.7B截至2024财年第四季度末的市值创造可改善生活和世界的解决方案Renewable能源互联的人类可持续汽车先进的数字医疗沉浸式消费者体验工业自动化的智能边缘©2025 亚德诺半导体技术有限公司版权所有。$ 9.4b1 2024年年度收入

在任何环境下创建更连接、更安全、更可持续的未来SENSE捕获数据MEASURE解释和分析数据以实现快速、准确的决策计算提高数据吞吐量和处理效率可靠地连接传输数据POWER扩展输出,效率更高截至2024财年末的物理信息数字模拟和混合信号电源管理射频和微波边缘处理器和传感器AI和机器学习技术人才1客户焦点1引领创新1©2025 亚德诺半导体技术有限公司版权所有。75k产品> 100k客户60年行业领先$ 1.5b研发投入~8k专利~24k员工13k +工程师全球31个国家

高管薪酬概览我们认为,我们的薪酬组合吸引并留住了顶尖的高管人才,激励了我们在短期和长期的关键绩效目标,并使我们的高管的利益与股东的利益保持一致。©2025 亚德诺半导体技术有限公司版权所有。薪酬要素目的时间段绩效衡量基薪吸引和留住高管人才年度不适用短期可变现金激励奖励我们的高管实现与股东价值创造相一致的短期公司财务目标年度*收入同比增长50% OPBT利润率支付长期股权激励所需的最低OPBT利润率TSR PRSUs使执行官和股东利益保持一致,以推动优越的相对TSR结果与比较组相比,具有悬崖归属相对TSR的累计三年业绩期,如果绝对股东总回报为负,目标是高于中位数的业绩支出上限财务指标PRSU使执行官和股东利益与长期盈利能力保持一致累积三年业绩期与悬崖归属*Non-GAAP营业利润RSU吸引并保留关键高管24财年的四年分级归属不适用,我们CEO的95%和其他NEO总目标薪酬的91%以可变、基于绩效的激励薪酬形式与具有挑战性的绩效目标挂钩。*2024年,根据股东反馈和我们的公司战略,我们从25财年开始转向短期可变现金激励支出的年度衡量和派付期,并从24财年开始转向累积三年业绩期,财务指标PRSUs的三年单一目标授予

在2026年年会上,董事会计划要求股东支持根据2020年股权激励计划(2020年度计划)增加可供发行股份数量的提议股东在2020年年会上最后批准了2020年计划和根据2020年计划可供发行的股份©2025 亚德诺半导体技术有限公司版权所有。2020年股权激励计划提案概述ADI拥有负责任的股权薪酬做法,旨在使我们的员工、执行官和董事的利益与我们的股东的利益保持一致独立的薪酬和人才委员会进行强有力的监督,定期考虑与符合公司战略的具有挑战性的绩效目标相关的股东反馈激励奖励谨慎管理2020年计划,包括烧钱率和稀释强大的计划特征,包括没有自由的股票回收和未经股东批准的奖励不重新定价股权是我们旨在使员工保持一致的薪酬计划的关键组成部分,执行官和董事利益与我们股东的利益,以驱动优越的总回报和长期盈利能力薪酬的关键要素,以吸引和留住竞争激烈的半导体行业的关键人才

高素质多元*持续刷新的板©2025 亚德诺半导体技术有限公司版权所有。董事会概览董事独立性10名董事中有8名独立,或80%独立董事任期6名,8名独立董事任期0-5年,或75% Susie Wee,DevAI联合创始人兼首席执行官安华高科技(现博通网)前TERM3Ray Stata的首席财务官的TERM3(现为博通网)的TERM4的联合创始人和前董事会主席Andrea F. Wainer雅培公司快速和分子诊断前执行副总裁Vincent Roche的首席执行官兼董事会主席亚德诺,Inc. Stephen Jennings首席独立董事德勤律师事务所前负责人Andr é Andonian Andonian Advisory PTE有限公司首席执行官&特别顾问—麦肯锡公司高级名誉合伙人丨Edward H. Frank Edward H. Frank,Gradient Technologies执行主席Karen M. Golz Ernst & Young LLP前全球副主席丨Peter B. Henry Peter B. Henry,斯坦福大学胡佛研究所1984级博士高级研究员,斯坦福大学弗里曼斯波格利国际问题研究所高级研究员*10名董事中有4名(40%)认定为女性,10名董事中有3名(30%)非白人

我们的董事会致力于有效的公司治理,促进有效的董事会监督并确保对股东反馈的响应©2025 亚德诺半导体技术有限公司版权所有。致力于公司治理最佳实践股东权利和问责制有效董事会领导、独立监督、强有力的公司治理治理亮点多数董事是独立的独立董事平均任期为4.1年独立董事定期执行会议对首席执行官和其他管理人员的回拨政策我们的董事会积极参与监督高管的人才和长期继任规划年度董事选举在无竞争董事选举中对董事的多数投票代理访问章程年度董事会和委员会自我评估2025年没有双重类别的股票或控股股东,我们修改了章程,将股东召集特别股东大会的所有权门槛降低至流通股的25%,但须遵守某些持股要求,并修改了我们的组织章程,将某些事项的投票要求降低至简单多数标准。

©2025 亚德诺半导体技术有限公司版权所有。ESG |我们的方法推动整个价值链的减排。在我们的活动中诚信经营。营造安全、温馨、创新的环境,让人民尽其所能。通过亚德诺基金会扩大慈善事业。通过教育外联发展未来劳动力。与我们多元化的利益相关者群体进行协作。与客户共创,解决气候和社会问题。赋能并加速全球向低碳经济转型。推进更健康、更安全、更互联生活的解决方案。我们的运营我们的社区我们的解决方案

ESG | 2025年行动完成气候风险评估,涵盖物理和过渡风险和机会完成双重重要性评估成立ADI人权理事会执行气候转型计划,概述ADI的低碳经济试点方法产品碳足迹模型,供我们的客户监测和准备全球ESG相关法规©2025 亚德诺半导体技术有限公司版权所有。环境目标1 ADI制造设施100%可再生能源2到20253年59%可再生能源使用绝对范围至少减少50% 1以及到2030年或更早从2019年起2项GHG排放减少38%减少75%范围1 ADI晶圆厂到2026年从2022年起的GHG排放减少43%减少50%到2027年正常化为生产产出的取水量4从2022年起减少28%增加5到2030年ADI制造设施产生的废物2从垃圾填埋场转移的比例为100% 95%,分流了2024年的进展1我们制定了积极的目标,以减少我们的环境足迹,包括到2030年达到碳中和,到2050年或更早实现净零排放。2制造设施包括现场制造、组装和/或测试的地点。3所有环境目标都将规定年份的结束视为我们实现目标的时间框架。4取水正常化为晶圆厂生产产出。52024年生产产量下降导致常态化取水量增加。
