| 由注册人提交 | ||||||||
| 由注册人以外的一方提交☐ | ||||||||
| 选中相应的框: | ||||||||
| ☒ | 初步代理声明 | |||||||
| ☐ | 机密,仅供委员会使用(在规则14a-6(e)(2)允许的情况下) | |||||||
| ☐ | 最终代理声明 | |||||||
| ☐ | 确定的附加材料 | |||||||
| ☐ | 根据§ 240.14a-12征集材料 | |||||||
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Beazer Homes USA, Inc.
(注册人的名称在其章程中指明)
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| (提交代理声明的人的姓名,如非注册人) | ||||||||
| 缴纳备案费(勾选相应方框): | ||||||||
| ☒ | 无需任何费用。 | |||||||
| ☐ | 之前用前期材料支付的费用。 | |||||||
| ☐ | 根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11在下表中计算的费用 | |||||||
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关于
美国
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战略
我们正在执行一项平衡的增长战略,该战略强调盈利能力、资产负债表效率以及高于我们资本成本的回报。我们的资本配置方法侧重于高回报投资,保持审慎的财务杠杆,并在与我们的长期战略和财务优先事项保持一致时向股东返还资本。在2025年期间,我们继续专注于我们的战略多年目标,并庆祝我们的零能源就绪目标的实现。
|
我们的目标是为我们创造持久和不断增长的价值
客户、员工、合作伙伴和股东,并加强我们所服务的社区。
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| 多年目标 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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达到超过
200活跃
社区
到2027财年末
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25,660
受控地段
|
4,427
房屋 已关闭
|
164
平均活跃社区数量
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将我们的净债务减少到
净资本比率
低30%
到2027财年末的幅度
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1,018
员工
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$ 2.30b
房屋建筑收入
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两位数
增长
账面价值
每股年复利
从2024财年到2027财年
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作为该国最大的住宅建筑商之一,我们建造住宅和社区的目的是激发可持续和更健康的生活。每个Beazer家的设计和建造都是为了提供先进的家用性能,给我们的房主一个安宁舒适的避难所。
与Beazer的 精选精选,房主可以通过我们适应不同生活方式的灵活布局个性化他们的主要居住区域,无需额外费用。与大多数国家房屋建筑商不同的是,我们赋予房主购物和比较贷款选择的权力。我们的抵押贷款选择计划为我们的房主提供了资源,可以轻松比较多个贷款优惠,并为他们选择最佳的贷方和贷款优惠,这可能会在他们的贷款期限内为他们节省数千美元。
每个客户收到提升体验通过我们的客户关怀和保修计划,在他们的购房之旅期间和之后,得到值得信赖的专家团队的帮助。
社区影响是我们商业模式的一部分。除了节能家居建设和全公司志愿服务外,我们慈善冠名机构和慈善家居保险代理子公司的净利润100%用于慈善行动。
访问www.beazer.com了解更多。
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履行了我们的承诺,即通过
2025年年底,
每个家
我们开始将
为零
能源就绪
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1
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2025年代理声明 | |||||||
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从我们的
董事长
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| Dear fellow股东: | ||||||||
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2025财年是Beazer取得战略进展的一年。我们扩大了社区数量,同时加强了我们的资产负债表,并将公司定位为在当前房屋销售环境中保持稳定,并在市场状况改善时利用上行空间。
成功驾驭宏观挑战
全年,我们整个行业的宏观逆风持续存在,抵押贷款利率上升、消费者情绪疲软以及建筑商库存过剩。为了应对这些挑战,我们寻求一种深思熟虑、有纪律的方式来处理我们的运营和资本分配。这些努力包括但不限于:
■放缓土地支出以匹配当前市场状况;
■重新谈判土地收购条款以降低成本并增强灵活性;
■通过扩大使用地段选择权协议和完成约80套样板房的售后回租来寻求资本效率高的增长机会,以腾出现金用于更高回报的用途;和
■重新投标我们的材料和劳动力成本,我们预计这将导致每个家庭节省约10,000美元。
由于这些努力,我们得以在多年目标方面继续取得进展。具体来说,我们在完成2025财年时采用了:
1.平均活跃社区数量为164个,比去年增长14%,朝着我们在2027财年末拥有超过200个活跃社区的目标前进;
2.净债务与净资本比率低于40%,向我们的目标推进,即到2027财年末实现该比率在低至30%的范围内;并且,
3.综合盈利能力和股票回购的影响,每股账面价值接近43美元,朝着我们在2027财年末实现每股账面价值两位数年复合增长率的目标前进。
此外,我们还很高兴最近推出了“Enjoy the Great Indoors”品牌更新,旨在突出我们先进的家居性能和精心挑选的选择如何提高可负担性,并为我们的房主提供更健康、更舒适的生活方式。
随着我们进入2026财年,市场动态略有改善令我们感到鼓舞——新房库存下降和可负担性提高有望支撑需求。如果这些趋势持续下去,它们将有助于在未来一年改善销售状况,使我们能够利用我们所做的运营和战略改进来提高回报并进一步区分我们的市场地位。
保障公司递延所得税资产
根据建议4和5,我们再次要求股东批准某些保护措施,这将有助于我们保持充分最大化我们的递延所得税资产的能力,以抵消我们现在和未来产生的应税收入。这些税收资产中的大部分是通过公司对节能建筑实践的大量投资和承诺获得的税收抵免。迄今为止,我们的股东一直大力支持这些保护措施,并且由于我们的递延所得税资产对我们和我们的股东具有可观的价值,我们希望您支持这些保护措施的更新。
|
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|
2
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持续的董事会茶点
在结束之前,我们要对Danny Shepherd表示感谢,感谢他自2016年以来对我们董事会的热忱服务和宝贵贡献。根据我们的公司治理原则,丹尼已达到规定的退休年龄,将不会参选连任。感谢丹尼的深思熟虑的领导,战略的洞察力,以及对公司和我们股东坚定不移的承诺。
我也很高兴地欢迎Howard Heckes成为新的独立董事。霍华德于2025年12月8日被任命为我们的董事会成员,并在2026年年会上参选。霍华德在建筑材料和服务领域带来了丰富的经验,与住宅建筑行业有着密切的联系,并且在他的整个职业生涯中有着长期的成功领导记录。Howard在建筑材料、家装方面的丰富经验,以及找到独特的差异化点以成功发展业务,对我们的董事会和股东来说是一个宝贵的补充。霍华德对我们董事会的任命继续了我们长期的董事更新努力,标志着过去两个财政年度任命的第四位新董事。
期待
展望未来,我们相信,我们已做好准备,通过更精简、更有效的资产负债表和众多利润率改善的催化剂,在我们的多年目标上取得进一步进展。
最后,让我感谢我们的团队不断努力为我们的客户创造价值,感谢您,我们尊贵的股东,一直以来的支持。
|
||
Allan P. Merrill
董事长、总裁兼首席执行官
贝哲房屋,公司。
2025年12月___日
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3
|
2025年代理声明 | |||||||
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年度的通知
股东大会
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| 提案 | |||||||||||
| 1 |
选举董事;
为 每位被提名人
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页 18
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| 2 |
批准就公司指定执行官的薪酬进行咨询投票;
为
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页 44
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| 3 |
批准委任德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)为公司独立核数师;
为
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页 75
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| 4 |
通过《保护NOL和节能税收抵免宪章修正案》;以及
为
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页 80
|
|||||||||
| 5 |
为
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页 83
|
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| 6 | 适当地在会议或其任何休会或延期之前进行的任何其他事务的交易。截至本代理声明日期,本公司并不知悉有任何其他业务将于会议召开前进行。 | ||||||||||
|
当:
2026年2月5日星期四
上午8:30(东部时间)
|
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|
其中:
亚特兰大凯悦酒店
克里斯蒂娜别墅球场外围
高峰大道4000号
佐治亚州亚特兰大30319
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|
通过互联网投票
访问www.proxyvote.com或遵循代理材料互联网可用性通知中提供的说明
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电话免费
致电1-800-690-6903
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|
邮寄投票
在已付邮资的信封内标记、签名、注明日期并退回随附的代理卡以进行投票处理,c/o Broadridge,51 Mercedes Way,Edgewood,NY 11717
|
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|
在会议上投票
在上面列出的地点参加我们的年会
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关于2026年2月5日召开的年度股东大会代理材料备查的重要通知:这份代理声明,连同公司截至财政年度的10-K表格年度报告2025年9月30日,可在公司网站免费查阅,网址为http://www.beazer.com.
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4
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表
内容
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5
|
2025年代理声明 | |||||||
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公司
亮点
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金融 | ||||||||||||||||
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$ 2.30b
房屋建筑收入
实现房屋建筑收入同比增长0.4%
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4560万美元
净收入
持续经营业务产生的净收入为4560万美元,而2024财年为1.402亿美元
|
1.577亿美元
经调整EBITDA1
实现调整后EBITDA 1.577亿美元,而2024财年为2.434亿美元
|
3310万美元
股份回购
回购了3310万美元的已发行普通股,而2024年为1290万美元
|
||||||||||||||
|
可操作的 | |||||||||||||
|
2.0
销售节奏
实现月均每小区房屋销售速度2.0,下降19.3%
|
6.84亿美元
土地收购和土地开发支出
购置土地及土地发展开支6.84亿美元,减少11.9%
|
5.165亿美元
未完成订单的美元价值
截至2024财年末,积压房屋的美元价值为5.165亿美元,代表945套房屋,相比之下,截至2024财年末,积压房屋的美元价值为7.972亿美元,代表1,482套房屋
|
||||||||||||
|
$520,100
平均售价
我们房屋的平均售价为52.01万元,反映上升0.9%
|
164
平均活跃社区数量
平均活跃社区数量为164个,增长14.2%
|
25,660
控制地段数目
年末通过所有权或期权购买方式控制的25660手,下降10.1%
|
||||||||||||
|
6
|
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| 能源效率 | 先进的主场表现 | ||||
|
我们在能源效率方面处于领先地位。
2020年,我们设定了一个雄心勃勃的目标,即按照美国能源部(DOE)的零能源就绪家庭(n/k/a the DOE Efficient New Homes Program)标准建造每一个家庭。我们为在2025财年实现这一目标感到自豪。美国能源部认识到,按照这一标准建造的住宅比典型的新住宅节能40-50 %。凭借耐用的建筑、较低的运营成本和减少的碳足迹,Beazer的每一个家都能为我们的客户、社区和环境带来持久的积极影响。
|
我们为未来而建设。
为未来而建,关乎的不仅仅是创新的建造技术。在Beazer,我们建造的房屋包含以下先进的家居功能:
■Solar-Ready/Solar Included:我们的购房者可以在拥有太阳能电池板的第一天或更晚的时间使用太阳能电池板节省水电费。
■空气更清洁:每个Beazer家都配有全屋新风系统,营造更清洁的呼吸环境。
■更安静的家:我们的家提供额外的绝缘和交替的建筑做法,以减少家中的噪音和分心。
|
||||
| 我们的人民,我们的社区 | 治理 | ||||
|
我们专注于我们的人民。
我们的员工是我们公司根基的基石。我们培养员工每天都能自豪地来上班的环境,让他们建立体现个人才干和抱负的有回报的事业。我们也很自豪地将慈善冠名机构和慈善之家保险机构100%的净利润奉献给Beazer慈善基金会,以支持对我们的员工和我们所服务的社区至关重要的事业。
|
我们负责任地运作。
我们的董事会将适当的监督责任分配给其委员会,以处理符合其各自职责的选定可持续发展事项。这使得董事会能够在Beazer的长期业务战略背景下关注可持续发展风险和机遇,同时应对公司不断变化的需求。
|
||||
|
7
|
2025年代理声明 | |||||||
| 我们的全资子公司,Charity Title Agency和Charity Home Insurance Agency,将其净利润的100%捐赠给Beazer慈善基金会,该基金会向国家和地方非营利组织提供赠款。自成立以来,Charity Title Agency已向Beazer慈善基金会提供了大约860万美元。 |
|
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|
8
|
||||
|
作为我们对服务承诺的一部分,我们于2025年3月举办了我们的第一个年度服务日,动员全国范围内的员工通过实践志愿服务支持当地社区。超过1,000名员工、他们的朋友、家人和我们的贸易伙伴参与了有影响力的举措,例如美化贝尔沃堡费舍尔之家、与医院艺术基金会一起为医院创作治疗艺术、通过温暖行动向儿童分发鞋子,以及协助乔纳森之家为弱势青年提供安全庇护所。这些努力反映了我们对社会责任的奉献精神,并强化了我们的信念,即建设繁荣的社区超出了我们建设的家园。
在我们服务日的第二天,超过300名员工、他们的客人和我们的贸易伙伴自豪地参加了我们的摇滚。快跑。提高!活动包括参加圣裘德摇滚乐5K和半程马拉松,为周末的健康、志愿服务和支持费舍尔之家基金会的筹款活动画上了句号。岩石。快跑。提高!体现了我们的社区、健康和集体行动的价值观。
|
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|
房屋建筑/建筑行业经验 |
|
公司治理/道德操守经验 | ||||||||
|
CEO/COO经验 |
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风险管理专长 | ||||||||
|
CFO/会计/财务经验 |
|
营销/销售专长 | ||||||||
|
上市公司董事会经验 |
|
可持续发展专长 | ||||||||
|
并购 | ||||||||||
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9
|
2025年代理声明 | |||||||
|
代理声明
总结
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日期和时间
2026年2月5日
上午8:30(东部时间)
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位置
亚特兰大凯悦酒店
克里斯蒂娜别墅球场外围
高峰大道4000号
佐治亚州亚特兰大30319
|
|
记录日期
截至2025年12月12日营业结束时登记在册的股东有权获得年会通知,并有权在年会上投票。
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| 建议 |
董事会建议
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项目1。
选举董事
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投票‘为’每位董事提名人
页18
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项目2。
关于公司指定执行官薪酬的咨询投票
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|
投票‘为’
页44
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||||||
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项目3。
批准委任德勤会计师事务所为公司独立核数师
|
|
投票‘为’
页75
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|
项目4。
通过保护NOL和能效税收抵免的章程修正案
|
|
投票‘为’
页80
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|
项目5。
批准NOL和能效税收抵免保护权利协议
|
|
投票‘为’
页83
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10
|
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| Name & Principal Occupation | 服务 自 |
委员会 | |||||||||||||||||||||||||||
| 年龄 | 独立 | A | 慧聪 | G | FD | T | |||||||||||||||||||||||
|
Howard C. Heckes
前总裁兼首席
执行干事
Masonite International Corporation
|
60 | 2025 | 有 | Heckes先生于2025年12月8日被任命为董事会成员,并将在2026年年会后被任命为委员会成员。 | ||||||||||||||||||||||||
|
Lloyd E. Johnson
前全球董事总经理,
财务和内部审计
埃森哲公司
|
71 | 2021 | 有 |
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
John J. Kelley III
前首席法律干事和
执行副总裁
艾可菲公司
|
65 | 2024 | 有 |
|
|
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|
Allan P. Merrill
董事长、总裁兼首席
执行干事
贝哲房屋,公司。
|
59 | 2011 | 无 | |||||||||||||||||||||||||
|
Peter M. Orser
前总统兼
首席执行官
惠好房地产公司
|
69 | 2016 | 有 |
|
|
|
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|
Norma A. Provencio
牵头董事
总裁兼所有者
Provencio咨询服务公司
|
68 | 2009 | 有 |
|
|
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|
六月Sauvaget
欧洲、中东和非洲市场营销副总裁
奈飞公司
|
47 | 2024 | 有 |
|
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|
Alyssa P. Steele
首席执行官
CREO集团
|
45 | 2024 | 有 |
|
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|
C. Christian Winkle
前首席执行官
日出老年生活
|
62 | 2019 | 有 |
|
|
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| A | 审计 | G | 治理 | T | 技术 |
|
椅子 | ||||||||||||||||||||||
| 慧聪 | 人力资本 | FD | 金融与发展 |
|
成员 | ||||||||||||||||||||||||
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11
|
2025年代理声明 | |||||||
| 董事 | 住宅建设/ 建筑 行业 经验 |
首席执行官/首席运营官 经验 |
首席财务官/ 会计/ 金融 经验 |
公共 公司 董事会 经验 |
企业 治理/ 道德操守 经验 |
风险 管理 专门知识 |
营销/ 销售 专门知识 |
可持续性 专门知识 |
合并& 收购 经验 |
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| 赫克斯 |
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| Johnson |
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| 凯利 |
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| 美林 |
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| 奥尔瑟 |
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| 普罗旺西奥 |
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| 索瓦盖 |
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| 斯蒂尔 |
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| 温克尔 |
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| 合计 | 4 | 5 | 4 | 9 | 6 | 6 | 5 | 5 | 6 | ||||||||||||||||||||
|
我们的董事会在评估董事候选人时考虑了专业资格、经验和专业领域的多样性。每个人都在我们董事会的整体背景下进行评估,目的是通过基于经验和背景多样性的合理判断,推荐一组能够最好地促进我们业务成功并代表股东利益的被提名人。
在确定潜在董事候选人时——是更换即将退休或已经辞职的董事,还是扩大董事会以获得额外能力——治理
|
|||||
|
董事会提名人的平衡条款
|
|||||
|
|||||
|
委员会与全体董事会协商,根据董事会及其委员会的组成和需求,确定潜在候选人应具备的技能、经验和其他特征。治理委员会还考虑根据适用的纽约证券交易所和美国证券交易委员会治理标准,该候选人是否会被视为独立。
|
|||||
|
12
|
||||
|
|
|
||||||
|
补偿最佳做法
■根据SEC规则和纽交所上市要求,对包括重述在内的某些事件的激励奖励进行追回
■控制权发生变更,现金遣散和股权加速归属双重触发
■有意义的指定执行官和董事持股和持股要求
■针对套期保值、质押和股票期权重定价的政策
■没有与离职或控制权变更有关的税收总额
|
董事会独立和监督
■三名董事退休、四名新董事上任,让过去两年的董事焕然一新
■稳健和彻底的董事会、委员会和董事评估做法,以提高有效性
■董事会和委员会对所有可持续性事项的参与和监督
|
股东权利和参与
■年度选举全体董事
■选举董事的多数票标准,附董事辞职政策
■长期的股东参与实践
|
||||||
|
260+
2025财年投资者参与
|
讨论的主题
■战略和价值主张
■健康社区人数增长
■毛利率改善
■资本配置,包括土地支出和股份回购
■长期回报和收益
■可持续性
■宏观经济压力
■负担能力问题
■对住房的持续需求
|
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|
13
|
2025年代理声明 | |||||||
| 首席执行官 | 其他近地天体(加权平均) | ||||
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14
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| 2025财年 基本工资 ($) |
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| Allan P. Merrill | 1,066,050 | ||||
| David I. Goldberg | 646,875 | ||||
| 迈克尔·邓恩 | 350,000 | ||||
| 2025财年目标短期激励 获奖机会 占基本工资的百分比 |
|||||
| Allan P. Merrill | 250 | % | |||
| David I. Goldberg | 135 | % | |||
| 迈克尔·邓恩 | 75 | % | |||
| 2025-2027财年目标长期激励 获奖机会 占基本工资的百分比 |
|||||
| Allan P. Merrill | 400 | % | |||
| David I. Goldberg | 200 | % | |||
| 迈克尔·邓恩 | 75 | % | |||
| 姓名 | 2025年目标奖金 (占实际% 基本工资) |
2025年目标 STI奖 机会 ($) |
2025年实际 激励 奖项 ($) |
2025年激励 获奖为 百分比 目标 (%) |
||||||||||
| Allan P. Merrill | 250 | % | 2,665,125 | 799,538 | 30 | % | ||||||||
| David I. Goldberg | 135 | % | 873,281 | 436,641 | 50 | % | ||||||||
| 迈克尔·邓恩 | 75 | % | 262,500 | 131,250 | 50 | % | ||||||||
|
15
|
2025年代理声明 | |||||||
|
16
|
||||
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17
|
2025年代理声明 | |||||||
|
董事会和
治理事项
|
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| 建议1 | |||||||||||
| 选举董事 | |||||||||||
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鉴于Shepherd先生的退休将在2026年年度股东大会上自其任期结束时生效,我们任命Howard C. Heckes为董事会成员,自2025年12月8日起生效。Heckes先生在建筑材料、家装方面的丰富经验,以及找到独特的差异化点以成功发展业务,这些都是对我们董事会和股东的宝贵补充。Heckes先生的任命是在2024年任命John J. Kelley III、June Sauvaget和Alyssa Steele为董事会成员之外的。随着Heckes先生的任命,我们的董事提名人的平均任期现在是6年,我们的董事提名人的平均年龄是61岁。
下文所列的每一位被提名人均已被提名为董事,任期一年,直至其各自的继任者获得资格并当选为止。
在任何被提名人无法作为董事候选人的情况下,将根据代理人授予治理委员会推荐并随后由我们的董事会提名的其他一批或多批候选人的授权进行投票。我们的董事会没有理由相信以下任何被提名人将无法或不愿意担任董事,如果当选。
|
|||||||||||
|
董事会建议进行表决 为 每一位被提名人的选举。
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|||||||||||
|
18
|
||||
|
每位董事候选人都在我们董事会的整体背景下进行评估,目的是通过基于经验和背景多样性的合理判断,推荐一组能够最好地促进我们业务成功并代表股东利益的被提名人。
在确定潜在董事候选人时——是替换即将退休或已辞职的董事,还是扩大董事会以获得额外能力——治理委员会与全体董事会协商,根据董事会及其委员会的组成和需求,确定潜在候选人应具备的技能、经验和其他特征。
|
|||||
|
董事会提名人的平衡条款
|
|||||
|
|||||
|
治理委员会还考虑根据适用的纽约证券交易所和美国证券交易委员会治理标准,该候选人是否会被视为独立。虽然我们的董事会认为不应限制董事的任期数量,但董事会会定期评估董事会的适当规模,并将根据我们的章程并根据治理委员会的建议确定董事人数。此外,虽然董事会可能会授予例外,但作为一般政策,董事在74岁或之后将不会被提名连任。
|
|||||
| 过去5年的董事会改革 |
新增加的董事的技能
|
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|
5
新任独立董事自2021年起加入董事会
4
董事自2021年起从董事会退休
|
|
风险管理专长 |
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上市公司董事会经验 | ||||||||||
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营销/销售专长 |
|
公司治理/道德操守经验 | |||||||||||
|
CEO/COO经验 |
|
并购 | |||||||||||
|
可持续发展专长 |
|
房屋建筑/建筑行业经验 | |||||||||||
|
19
|
2025年代理声明 | |||||||
| 董事 | 住宅建设/ 建筑 行业 经验 |
首席执行官/首席运营官 经验 |
首席财务官/ 会计/ 金融 经验 |
公共 公司 董事会 经验 |
企业 治理/ 道德操守 经验 |
风险 管理 专门知识 |
营销/ 销售 专门知识 |
可持续性 专门知识 |
合并& 收购 经验 |
||||||||||||||||||||
| 赫克斯 |
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|
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|
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||||||||||||||||||||||
| Johnson |
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| 凯利 |
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| 美林 |
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| 奥尔瑟 |
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| 普罗旺西奥 |
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| 索瓦盖 |
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| 斯蒂尔 |
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| 温克尔 |
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| 合计 | 4 | 5 | 4 | 9 | 6 | 6 | 5 | 5 | 6 | ||||||||||||||||||||
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20
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Howard C. Heckes,60岁
独立董事
Heckes先生曾于2019年至2024年担任Masonite International Corporation的首席执行官,该公司是一家全球室内外门和门解决方案的设计者、制造商、营销商和分销商。在Masonite任职期间,Heckes先生负责领导公司的战略增长计划、运营业绩以及在住宅和商业市场的全球扩张。在加入Masonite之前,Heckes先生曾担任LED照明和控制解决方案提供商Energy Management Collaborative的首席执行官,在那里他为快速增长的业务开发和扩展了业务流程和市场定位。在其职业生涯的早期,Heckes先生曾在The Valspar Corporation和纽威品牌担任高级领导职务,负责管理大规模运营并推动消费和工业产品的创新。
Heckes先生拥有爱荷华州立大学工业工程学士学位和爱荷华大学工业工程硕士学位。
资格
我们相信Heckes先生在建筑材料、家装和能源解决方案方面的丰富经验使他成为董事会的宝贵补充。
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保有权
2025年12月起任董事
其他公共公司董事
■詹姆斯哈迪 plc
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| 经验 | ||||||||||||||||||||
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房屋建筑/建筑行业经验 |
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公司治理/道德操守经验 | |||||||||||||||||
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上市公司董事会经验 |
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并购 | |||||||||||||||||
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风险管理专长 |
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CEO/COO经验 | |||||||||||||||||
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营销/销售专长 | |||||||||||||||||||
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21
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2025年代理声明 | |||||||
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71岁的Lloyd E. Johnson
独立董事
Johnson先生曾于2004年至2015年担任埃森哲公司财务和内部审计全球董事总经理。在埃森哲,他负责领导这家全球咨询公司的企业审计组织,并在财务和战略规划方面提供指导和咨询。在加入埃森哲之前,Johnson先生曾担任德尔福汽车公司的并购和总审计师执行董事,并曾担任艾默生电气公司的公司副总裁、财务和首席审计执行官。约翰逊的职业生涯始于Coopers & Lybrand,该公司现已成为普华永道的一部分。
Johnson先生在南卡罗来纳大学获得会计学工商管理学士学位和会计学专业会计硕士学位,并在杜克大学获得工商管理硕士学位。
资格
Johnson先生拥有超过40年的重要财务管理专业知识,以及担任两家上市公司财务主管的经验和公共会计领域的经验。我们相信约翰逊先生的财务和会计专业知识在许多方面对公司很有价值,包括在评估我们的资本结构和财务战略方面,以及会计专业知识方面。
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保有权
2021年起任董事
其他公共公司董事
■Apogee Enterprises, Inc.
■Haemonetics公司。
■VSE Corporation
委员会
■审计(主席)
■人力资本
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| 经验 | ||||||||||||||||||||
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房屋建筑/建筑行业经验 |
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公司治理/道德操守经验 | |||||||||||||||||
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CFO/会计/财务经验 |
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风险管理专长 | |||||||||||||||||
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上市公司董事会经验 |
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可持续发展专长 | |||||||||||||||||
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并购 | |||||||||||||||||||
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22
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John J. Kelley III, 65
独立董事
Kelley先生于2013年至2025年退休期间担任Equifax Inc.的首席法务官。在艾可菲公司任职期间,Kelley先生负责全球法律服务、合规、政府和立法关系以及公司治理。此外,还曾在2017年网络安全事件期间负责为艾可菲董事会和高级管理团队提供建议,主导解决相关监管和诉讼事项。在加入艾可菲之前,Kelley先生是King & Spalding公司业务组的高级合伙人,在该公司从事范围广泛的公司融资交易和证券事务方面的业务,并就SEC报告和披露要求以及其他公司治理和合规事务向公众客户提供建议。作为King & Spalding的合伙人,凯利先生在帮助创建首席董事网络方面发挥了重要作用,这是一个由来自许多美国领先公司的首席董事、首席董事和非执行主席组成的网络,他们开会讨论如何通过更有效的董事会领导来提高公司业绩并赢得股东的信任。
Kelley先生以优异的成绩毕业于汉密尔顿学院,在那里他是Phi Beta Kappa的成员。他在弗吉尼亚大学法学院获得法学博士学位。
资格
我们相信Kelley先生在公司治理、监管合规和战略执行以及信息技术和安全方面的经验,使他成为公司的宝贵补充。
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保有权
自2024年起担任董事
委员会
■技术(主席)
■金融与发展
■人力资本
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| 经验 | ||||||||||||||||||||
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上市公司董事会经验 |
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风险管理专长 | |||||||||||||||||
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公司治理/道德操守经验 |
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可持续发展专长 | |||||||||||||||||
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并购 | |||||||||||||||||||
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23
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2025年代理声明 | |||||||
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Allan P. Merrill,59岁
总裁兼首席执行官
Merrill先生于2007年5月加入公司,担任执行副总裁兼首席财务官。他于2011年6月被任命为总裁兼首席执行官,并于2019年11月当选董事长。在加入公司之前,Merrill先生曾在投资银行和在线房地产营销领域工作。在为瑞银及其前身公司Dillon,Read & Co.(1987年至2000年)工作期间,梅里尔最终担任全球资源集团的联席主管,负责监督与世界各地建筑和建材公司的关系,包括为Beazer Homes 1994年的首次公开募股和几项重大收购提供咨询。就在加入Beazer之前,Merrill先生曾在Move,Inc.任职,在加入该公司担任首任总裁后,他曾担任公司发展和战略执行副总裁。房屋建筑商网站.
梅里尔还参与了多个房地产行业组织。曾于2020年9月至2025年4月在房地美(Federal Home Loan Mortgage Corporation)董事会任职。他是美国领先建筑公司(Leading Builders of America)的前任主席,该公司是美国最大的公共和私人住宅建筑商的贸易组织。他还担任哈佛大学住房研究联合中心的政策顾问委员会成员,此前曾担任私人控股的Builder Homesite Inc.的董事会成员。2025年10月29日,他被任命为Ally金融公司的董事会成员。Merrill先生毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院,获得经济学理学学士学位。
资格
我们认为,梅里尔先生在住宅建筑领域的经验和知识,主要是通过超过25年的财务、资本市场和战略发展角色获得的,在公司寻求实现其财务和运营目标时,对公司特别有价值。
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保有权
2011年起任董事
其他公共公司董事
■Ally Financial Inc.
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| 经验 | ||||||||||||||||||||
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房屋建筑/建筑行业经验 |
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公司治理/道德操守经验 | |||||||||||||||||
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CEO/COO经验 |
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风险管理专长 | |||||||||||||||||
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CFO/会计/财务经验 |
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营销/销售专长 | |||||||||||||||||
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上市公司董事会经验 |
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可持续发展专长 | |||||||||||||||||
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并购 | |||||||||||||||||||
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24
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Peter M. Orser,69岁
独立董事
Orser先生曾担任惠好房地产公司的总裁兼首席执行官,该公司是惠好公司的子公司,2010年至2014年期间,他在该公司监督了美国各地的五项不同的房屋建筑业务。2014年7月,在他的带领下,惠好成功完成了对公司的出售。在此之前,奥尔瑟曾在Quadrant Homes担任多个职位近25年,Quadrant Homes是华盛顿州一家领先的房屋建筑商,也是惠好的子公司,包括在2003年至2010年期间担任总裁。奥尔瑟先生活跃于多个公民组织,其中包括专注于推进他所在社区住房的组织。Orser先生拥有普吉特海湾大学理学学士学位和华盛顿大学城市规划硕士学位。
资格
Orser先生在住宅建筑行业的经验为公司提供了重要的运营和安全专业知识。我们相信他对我们行业的理解,以及他在职业生涯中获得的管理经验,对公司很有价值。
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保有权
2016年以来董事
委员会
■人力资本(主席)
■治理
■技术
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| 经验 | ||||||||||||||||||||
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房屋建筑/建筑行业经验 |
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上市公司董事会经验 | |||||||||||||||||
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CEO/COO经验 |
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营销/销售专长 | |||||||||||||||||
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并购 | |||||||||||||||||||
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25
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2025年代理声明 | |||||||
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Norma A. Provencio,68岁
牵头独立董事
Provencio女士于2019年11月被任命为首席董事。Provencio女士是Provencio Advisory Services Inc.的总裁和所有者,Provencio Advisory Services Inc.是一家医疗保健金融和运营咨询公司。在2003年10月成立Provencio Advisory Services之前,她自2002年5月起担任毕马威西南太平洋医疗保健业务的主管合伙人。从1979年到2002年,她在Arthur Andersen任职,担任该公司负责太平洋西南地区制药、生物医学和医疗保健业务的合伙人。Provencio女士在Loyola Marymount大学获得会计学理学学士学位。她是一名注册会计师,还于2023年5月完成了洛约拉玛丽蒙特大学董事会成员的服务。2024年6月,Provencio女士开始担任圣玛丽山大学董事会成员。
资格
Provencio女士在公共会计领域拥有超过40年的经验。我们相信她对会计规则和财务报告法规的深入理解对公司遵守监管要求的承诺和努力是有价值的。
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保有权
2009年起任董事
委员会
■治理
■人力资本
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| 经验 | ||||||||||||||||||||
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CFO/会计/财务经验 |
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风险管理专长 | |||||||||||||||||
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上市公司董事会经验 |
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并购 | |||||||||||||||||
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公司治理/道德操守经验 | |||||||||||||||||||
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June Sauvaget,47岁
独立董事
Sauvaget女士被任命为董事会成员,自2024年1月1日起生效。Sauvaget女士是奈飞公司欧洲、中东和非洲市场营销副总裁。在担任现职之前,她曾于2021年12月至2023年6月担任北美领先的住宅太阳能、存储和能源服务提供商SunPower Corporation的执行副总裁、销售和首席营销官。在加入SunPower之前,她曾担任Brex Inc.的首席营销官,该公司是一家金融服务和技术公司,向科技公司提供商业信用卡和现金管理账户。此前,她还曾在Spotify和GAP Inc.担任多个广告和营销领导职务。Sauvaget女士获得了旧金山州立大学的工商管理理学学士学位。
资格
Sauvaget女士拥有超过20年的广泛广告、营销和领导经验,我们认为这些经验将对公司的增长和营销举措具有价值。
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保有权
自2024年起担任董事
委员会
■金融与发展
■人力资本
■技术
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| 经验 | ||||||||||||||||||||
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上市公司董事会经验 |
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营销/销售专长 | |||||||||||||||||
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公司治理/道德操守经验 |
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可持续发展专长 | |||||||||||||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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Alyssa P.Steele,45岁
独立董事
Steele女士被任命为董事会成员,自2024年1月1日起生效。Steele女士担任CREO集团的首席执行官。在担任现职之前,她曾于2022年12月至2025年7月担任地毯和家居装饰产品电商行业领导者Rugs USA的首席执行官。她此前曾在HD Supply担任多个领导职务,该公司是丨家得宝的全资子公司,也是北美维护、维修和运营领域最大的工业分销商之一,包括在2018年11月至2022年11月期间担任首席营销官和首席商务官。在此之前,斯蒂尔女士曾于2015年8月至2018年11月在EBAY担任多个电子商务和零售领导职务,并于2007年至2015年在家得宝担任职务。Steele女士在长老会学院获得法语文学学士学位,在巴黎国际原子能机构获得国际管理硕士学位,在乔治亚州立大学获得工商管理硕士学位。
资格
Steele女士在零售和电子商务领域拥有超过15年的领导经验,并在建筑供应行业拥有超过十年的经验。我们相信,这种经验、领导力和技能的结合将为公司提供价值。
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保有权
自2024年起担任董事
委员会
■审计
■金融与发展
■技术
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| 经验 | ||||||||||||||||||||
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CEO/COO经验 |
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营销/销售专长 | |||||||||||||||||
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上市公司董事会经验 |
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并购 | |||||||||||||||||
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C. Christian Winkle,62岁
独立董事
Winkle先生曾于2014年9月至2021年1月担任Sunrise Senior Living的首席执行官和董事会成员,该公司在美国、加拿大和英国经营老年生活社区,包括Gracewell Healthcare社区。他曾于2005年11月至2013年8月担任MedQuest,Inc.的首席执行官,该公司是美国独立、固定地点、门诊诊断影像中心的领先运营商。他曾于1999年1月至2004年7月担任Mariner Health Care,Inc.的总裁兼首席执行官,该公司经营熟练的护理设施、辅助生活和长期急症护理医院。Winkle先生是Integrated Health Services的首席运营官,在那里他帮助开拓了亚急性护理领域,并负责所有设施和辅助服务运营。他是Argentum和美国老年人住房协会(ASHA)董事会的成员。2025年8月14日,他被任命为Regional Health Properties Inc的董事会成员,该公司是一家医疗保健物业控股和租赁公司。Winkle先生在凯斯西储大学获得理学学士学位。
资格
Winkle先生广泛的管理经验和他在服务重要的老龄成年人人群方面的具体专长为公司提供了价值。我们相信,这种经验、领导力和技能的结合将为公司和我们的产品提供价值。
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保有权
2019年以来董事
其他公共公司董事
■Regional Health Properties, Inc.
委员会
■金融与发展(主席)
■审计
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| 经验 | ||||||||||||||||||||
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CEO/COO经验 |
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上市公司董事会经验 | |||||||||||||||||
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CFO/会计/财务经验 |
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风险管理专长 | |||||||||||||||||
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29
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2025年代理声明 | |||||||
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30
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企业
治理
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补偿最佳做法
■根据SEC规则和纽交所上市要求,对包括重述在内的某些事件的激励奖励进行追回
■控制权发生变更,现金遣散和股权加速归属双重触发
■有意义的指定执行官和董事持股和持股要求
■针对套期保值、质押和股票期权重定价的政策
■没有与离职或控制权变更有关的税收总额
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董事会独立和监督
■三名董事退休、四名新董事上任,让过去两年的董事焕然一新
■稳健和彻底的董事会、委员会和董事评估做法,以提高有效性
■董事会和委员会对所有可持续性事项的参与和监督
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股东权利和参与
■年度选举全体董事
■选举董事的多数票标准,附董事辞职政策
■长期的股东参与实践
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31
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2025年代理声明 | |||||||
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Allan P. Merrill
董事会主席
■主持董事会和股东的所有会议
■酌情与股民沟通协商。
■就高级管理层的表现向人力资本委员会提供投入。
■就董事的表现和招聘向治理委员会提供投入。
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Norma A. Provencio
牵头独立董事
■主持独立董事的所有会议。
■就所有会议日程和议程进行磋商。
■可直接咨询公司股东。
■协助董事会进行彻底的CEO评估、董事会评估和继任规划活动。
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32
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审计委员会
委员会成员
约翰逊先生(主席)
谢泼德先生
斯蒂尔女士
温克尔先生
2025财年期间的会议次数
6
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关键责任
■会计和财务报告。公司合并财务报表、会计和财务报告流程、会计和财务报告内部控制制度的完整性。
■合法合规。公司遵守法律法规要求的情况。
■独立审计员。独立审计师的资格、独立性和业绩,包括任命、薪酬、监督、评估和终止的唯一授权。
■内部审计。公司内部审计职能履行情况。
■风险管理。公司的风险管理和评估方法包括财务、法律、监管、数据隐私和网络安全风险敞口。
■委员会报告。SEC规则要求的审计委员会报告,包括在这份代理声明中。
■关联交易。任何关联交易和利益冲突的审议和事前批准。
■供应链企业责任。公司供应链企业责任的质量、可靠性和完整性。
■可持续性.公司环境、可持续发展报告的质量、可靠性和完整性。
我们的董事会已确定,根据纽约证券交易所的规则,审计委员会的所有成员都“具有金融知识”,审计委员会的所有成员也有资格成为经修订的1933年《证券法》下的S-K条例第407项所定义的金融专家。我们的董事会还根据SEC和NYSE监管审计委员会的规则审查了审计委员会的组成,并确认审计委员会的所有成员在这些规则下都是独立的。
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33
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2025年代理声明 | |||||||
治理委员会
委员会成员
谢泼德先生(主席)
奥尔瑟先生
普罗文西奥女士
2025财年期间的会议次数
4
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关键责任
■董事会组成。向董事会推荐提交给股东在每届年会上选举的董事候选人名单,并提出符合纽交所标准和SEC规定的合格候选人,以填补董事会空缺。治理委员会考虑公司执行官、董事会独立成员和公司股东提出的董事提名人建议,以及其他相关方的建议。治理委员会还可以保留一家外部猎头公司,以协助其寻找合适的提名候选人。公司公司秘书收到的股东对董事提名人的建议将转交治理委员会审议。
■公司治理。为公司制定公司治理原则、政策、行为准则和道德准则,并监督董事会的评估过程。
■可持续性。O监督公司对可持续发展事务、企业责任、公共政策和政治活动的整体方法。
我们的董事会已根据纽约证券交易所管理提名和治理委员会的规则审查了治理委员会的组成,并确认治理委员会的所有现任成员在这些规则下都是“独立的”。
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人力资本委员会
委员会成员
奥尔瑟先生(主席)
约翰逊先生
凯利先生
普罗文西奥女士
Sauvaget女士
2025财年期间的会议次数
6
|
关键责任
■高管和董事薪酬。确定CEO、管理层其他成员和董事的薪酬水平和个人薪酬要素。
■管理资源和结构。审查公司的管理资源和结构,并管理公司针对董事和管理层的基于现金和股票的薪酬计划,其中包括我们的NEO。
■人力资本很重要。监督公司对人力资本事项的管理,并定期与董事会审查公司对此类事项的处理方式。
我们的董事会已根据纽约证券交易所管理薪酬委员会的规则审查了人力资本委员会的组成,并确认根据此类规则,人力资本委员会的所有成员都是“独立的”。
人力资本委员会的交集和内部参与
我们的人力资本委员会在2025财年的成员是约翰逊、凯利和奥尔瑟以及梅塞斯。Provencio和Sauvaget。我们人力资本委员会的成员中没有一个曾是公司或我们任何子公司的高级职员或雇员。根据适用的SEC规则,我们的人力资本委员会成员均不是与公司的关联交易中的关联人士。
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财政及发展委员会
委员会成员
温克尔先生(主席)
凯利先生
Sauvaget女士
斯蒂尔女士
2025财年期间的会议次数
5
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关键责任
■企业融资。为董事会提供协助,不时审查有关公司融资的事项,包括股权和债务融资、收购和资产剥离、股份和债务回购以及股息政策。
■土地开发。监督公司在土地开发方面的战略和目标,包括涉及土地开发工作的环境影响以及社区和产品可持续性事项,以及公司分配和利用资本资源的有效性。
■资源分配和利用.以符合公司整体经营战略和目标的方式,监督公司对资本资源的配置和利用。
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技术委员会
委员会成员
凯利先生(主席)
奥尔瑟先生
Sauvaget女士
斯蒂尔女士
2025财年期间的会议次数(1)
1
(1)在成为常设委员会之前,技术委员会在2025财年举行了三次会议。
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关键责任
技术委员会以前是一个特设委员会,旨在为多个企业系统升级提供董事会洞察力和领导力。2025年5月,董事会成立了常务委员会,并扩大了其职责。
■信息技术战略。结合公司业务需要,监督公司信息技术战略。
■投资。监控重要的新技术投资,包括与新的和现有投资相关的技术和业务风险。
■基础设施。监督公司对现有技术基础设施的审查。
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2025年代理声明 | |||||||
| u |
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| 每年,管理层和董事会都会进行一次为期多天的非现场战略规划会议,在会议期间管理层向董事会提出建议,董事会讨论并批准详细的长期战略计划 为公司。这些会议有助于为公司的短期战略和财务目标和优先事项提供信息。有关公司战略计划和多年目标的更多详细信息,请参阅公司的10-K表格年度报告。 |
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| t | ||||||||||||||||||||||||||
| 董事会 | |||||
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在整体战略、财务和可持续性监督方面,包括在公司的风险和机遇、目标和承诺进展以及危机管理和应对方面,监督并与高级管理人员接触
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| 委员会 | |||||
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审计
■监督风险管理流程,包括关键财务、法律、监管合规和网络安全风险的识别和缓解流程,以及可持续性报告和供应链事项。
■每季度接收管理层成员(包括首席财务官、总法律顾问、首席财务官、合规官和内部审计总监)关于正在进行的风险管理活动的报告。
■确保公司合并财务报表的完整性,并监督会计和财务报告内部控制的流程和系统。
|
■接收首席信息官和首席信息安全官以及高级管理层其他成员关于网络安全相关风险和机会的定期报告。
■监督内部审计职能和独立审计员,并至少每季度与合规干事、内部审计主任和独立审计员代表举行会议,作为这一监督职责的一部分。
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36
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|
治理
■监督与公司治理政策和程序相关的风险,以及公司处理可持续发展事务和企业责任的方法和优先顺序。
■监督道德计划,包括执行我们的商业行为和道德准则,以及董事、管理人员和员工遵守道德计划。
■监督董事会和委员会的规模和组成,以及培训和发展。
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人力资本
■审查公司的薪酬理念和方案设计,以帮助确保薪酬方案,包括适用于高管的方案,不会鼓励可能对公司产生重大不利影响的不适当风险承担。
■与其独立薪酬顾问Pearl Meyer合作,构建与关键财务、运营和战略目标、公司业绩和股东利益适当一致的高管薪酬计划。
■对计划和应急管理继任进行年度审查,并监督与此相关的内部候选人发展。
■监督与公司人力资本战略、计划和实践相关的风险。
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金融与发展
■监督与流动性、资本结构、投资和资源分配相关的风险,包括土地收购和开发以及社区和产品的可持续性。
■审查长期战略计划、年度预算、资本承诺、现金需求和资金计划。
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技术
■监督与重大新技术投资相关的风险,包括与这些投资相关的技术和业务风险。
■审查公司在技术基础设施方面的风险态势的重大变化。
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| 管理 | |||||
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负责识别和管理与流动性、资本结构、投资和资源分配相关的风险,包括土地收购和开发、技术以及社区和产品的可持续性,而董事在此过程中对管理层进行监督。
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37
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2025年代理声明 | |||||||
| u | u | u | |||||||||||||||||||||||||||||||||
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流程审查
治理委员会审查流程并提出任何更新或改进建议。
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问卷调查
对调查表进行修订,以根据需要记录任何更新,然后分发给董事会。
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个别讨论
董事审核问卷后,总法律顾问对每位董事进行单独访谈,讨论意见和关注事项。
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| t | t | t | |||||||||||||||||||||||||||||||||
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反馈合并
董事会的建议在治理委员会讨论,并由董事会和相关委员会根据需要实施。
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反馈
调查结果和反馈意见将与整个董事会共享。建议直接提交给治理委员会。
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成果概要
结果与董事会主席、首席独立董事和治理委员会共享。
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38
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260+
2025财年投资者参与
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讨论的主题
■战略和价值主张
■健康社区人数增长
■毛利率改善
■资本配置,包括土地支出和股份回购
■长期回报和收益
■可持续性
■宏观经济压力
■负担能力问题
■对住房的持续需求
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39
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2025年代理声明 | |||||||
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40
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非雇员
董事薪酬
|
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| 补偿要素 | 金额 ($) |
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| 首席独立董事留用人员 | 40,000 | ||||
| 委员会 会员保留人 |
委员会 主席 ($) |
委员会 成员 ($) |
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| 审计 | 28,500 | 14,250 | ||||||
| 治理 | 20,000 | 10,000 | ||||||
| 人力资本 | 20,000 | 10,000 | ||||||
| 金融与发展 | 20,000 | 10,000 | ||||||
|
技术(1)
|
20,000 | 10,000 | ||||||
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41
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2025年代理声明 | |||||||
| 非雇员董事须遵守下文“薪酬政策和治理实践——持股和持股要求”中进一步描述的持股和持股要求。 |
股票所有权要求
5X
年度现金保留者
|
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| 姓名 | 赚取的费用或 以现金支付 ($) |
股票
奖项
($)(1)
|
合计 ($) |
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| Lloyd E. Johnson | 118,500 | 168,198 | 286,698 | ||||||||
| 约翰·J·凯利 | 113,846 | 168,198 | 282,044 | ||||||||
| Peter M. Orser | 120,000 | 168,198 | 288,198 | ||||||||
| Norma A. Provencio | 140,000 | 168,198 | 308,198 | ||||||||
| 六月Sauvaget | 110,000 | 168,198 | 278,198 | ||||||||
| Danny R. Shepherd | 114,250 | 168,198 | 282,448 | ||||||||
| Alyssa P. Steele | 114,250 | 168,198 | 282,448 | ||||||||
| C. Christian Winkle | 114,250 | 168,198 | 282,448 | ||||||||
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42
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我们的
执行干事
|
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Michael A. Dunn,48岁
高级副总裁、总法律顾问和公司秘书及合规官
邓恩先生于2024年8月1日被任命为高级副总裁、总法律顾问和公司秘书。Dunn先生自2023年1月起担任公司副总法律顾问,直至2024年8月1日晋升。他曾于2015年3月至2023年1月担任公司助理总法律顾问,并于2020年1月至2025年9月担任公司合规官。Dunn先生获得了乔治亚理工学院管理学学士学位和哥伦比亚大学法学博士学位。
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David I. Goldberg,48岁
高级副总裁兼首席财务官
Goldberg先生被任命为高级副总裁兼首席财务官,并于2020年11月20日成为公司执行官。Goldberg先生于2015年3月加入公司,在被任命为高级副总裁兼首席财务官之前曾担任公司副总裁、财务主管和投资者关系主管。此前,Goldberg先生曾在纽约瑞银投资银行担任美国住房部门的首席股票研究分析师,在那里他因其更广泛的行业洞察力和股票特定研究而获得广泛认可。Goldberg先生获得了美国大学的文学学士学位和哥伦比亚大学的MBA学位。
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2025年代理声明 | |||||||
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行政人员
Compensation
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| 建议2 | |||||||||||
| 咨询投票,以批准我们指定的执行官的薪酬 | |||||||||||
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根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》和经修订的《1934年证券交易法》第14A条,公司要求其股东进行咨询投票,以批准公司指定执行官(NEO)的薪酬,正如本代理声明中根据S-K条例第402项披露的那样。这项通常被称为“Say on Pay”的提案让我们的股东有机会就我们的高管薪酬计划的设计和有效性发表意见。这次投票并不是要讨论任何具体的补偿项目,而是要讨论我们近地天体的整体补偿以及这份代理声明中描述的理念、政策和做法。
正如这份代理声明中题为“薪酬讨论和分析”的部分所详细描述的那样,我们的高管薪酬计划旨在吸引、激励和留住我们的高管(包括我们的NEO),他们对我们的成功至关重要。与此同时,我们的人力资本委员会致力于确保我们的高管薪酬计划加强关键的财务、运营和战略目标,以支持长期股东价值创造,并适当地使薪酬与业绩保持一致,同时不鼓励不适当的冒险行为。因此,我们的近地天体因实现支持长期价值创造的特定年度、长期和战略目标而获得奖励。请阅读这份代理声明中标题为“薪酬讨论与分析”的部分,以及随后的高管薪酬表,了解有关我们高管薪酬计划的更多详细信息。
我们的高管薪酬计划长期以来一直得到股东的大力支持,过去五年中,Say on Pay的支持水平平均为89%。董事会和人力资本委员会在制定薪酬政策和为随后的每个财政年度做出薪酬决定时考虑了这些股东投票的结果。在去年的年度股东大会上,我们亲自出席或由代理人代表的大约96%的股份投票支持批准我们的2024财年高管薪酬计划。
在我们的2023年度股东大会上,公司股东决定我们的薪酬投票权应该每年举行一次。根据这一决定,我们要求我们的股东投票支持以下决议:
决议,根据美国证券交易委员会的薪酬披露规则,包括薪酬讨论和分析、高管薪酬表以及本委托书所载的叙述性薪酬披露,向我们的NEO支付的薪酬在本委托书中披露,特此批准。
我们的董事会和人力资本委员会重视我们股东的意见,如果有大量投票反对支付给我们NEO的薪酬,正如本代理声明所披露的那样,我们将考虑我们股东的担忧,并将评估需要采取哪些进一步行动来解决这些担忧,如果有的话。
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董事会建议进行表决为批准我们指定的执行官的薪酬。
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| 姓名 | 标题 | |||||||
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Allan P. Merrill | 董事长、总裁兼首席执行官 | ||||||
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David I. Goldberg | 高级副总裁兼首席财务官 | ||||||
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迈克尔·邓恩 | 高级副总裁、总法律顾问和公司秘书 | ||||||
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CD & A术语汇总表
就本CD & A而言:
■“调整后EBITDA”是指扣除利息、税项、折旧和摊销前的收益,是通过将包括债务清偿费用、库存减值和放弃费用以及该期间的其他非经常性项目在内的费用与EBITDA相加计算得出的。
■“EBITDA”是指未计利息、税项、折旧和摊销前的利润,是通过将非现金费用(包括当期折旧和摊销)加入EBIT计算得出的。
■“息税前利润”是指息税前利润,计算方法是将以前资本化的利息摊销到房屋建设和土地销售费用、资本化的利息减值和不符合资本化条件的利息费用以及所得税与净收入(亏损)相加。
■“奖金计划EBITDA”是指企业奖金应计前的调整后EBITDA。
■「委员会」指人力资本委员会
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2025年代理声明 | |||||||
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金融 | |||||||||||||||||||
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$ 2.30b
房屋建筑收入
实现房屋建筑收入同比增长0.4%
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4560万美元
净收入
持续经营业务产生的净收入为4560万美元,而2024财年为1.402亿美元
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1.577亿美元
经调整EBITDA(1)
实现调整后EBITDA 1.577亿美元,而2024财年为2.434亿美元
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3310万美元
股份回购
回购了3310万美元的已发行普通股,而2024年为1290万美元。
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可操作的 | ||||||||||||||||
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2.0
销售节奏
实现月均每小区房屋销售速度2.0,下降19.3%
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6.84亿美元
土地收购和土地开发支出
购置土地及土地发展开支6.84亿美元,减少11.9%
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5.165亿美元
未完成订单的美元价值
截至2024财年末,积压房屋的美元价值为5.165亿美元,代表945套房屋,相比之下,截至2024财年末,积压房屋的美元价值为7.972亿美元,代表1,482套房屋
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$520,100
平均售价
我们房屋的平均售价为52.01万元,反映上升0.9%
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164
平均活跃社区数量
平均活跃社区数量为164个,增长14.2%
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25,660
控制地段数目
年末通过所有权或期权购买方式控制的25660手,下降10.1%
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我们的高管薪酬理念是设计薪酬方案,即:
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吸引、留住和奖励顶尖人才;
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使薪酬与绩效保持一致,同时不鼓励不适当的冒险行为;以及
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在基于长期股权的薪酬中提供我们薪酬的很大一部分,以加强关键的财务、运营和战略目标,以支持长期价值创造。
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我们的高管薪酬计划长期以来一直得到强大的股东支持,过去五年Say on Pay的支持水平平均为89%。董事会和委员会在为随后的每个财政年度制定薪酬政策和做出薪酬决定时考虑了这些股东投票的结果。在去年的年度股东大会上,我们亲自出席或由代理人代表的大约96%的股份投票支持批准我们的2024财年高管薪酬计划。
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96%
2024财年的批准
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在设计2025财年薪酬方案时,委员会考虑了2024年Say on Pay投票的结果、我们与股东正在进行的对话、关键业务和人才管理目标等内部考虑因素、逐年一致性以及对同行做法的评估。
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| 我们做什么 | 我们不做的事 | ||||||||||||||||
强调绩效工资:我们首席执行官当前薪酬组合的71%,以及我们其他NEO目标薪酬组合的60%的加权平均值,在2025财年是可变的和基于绩效的。总的来说,我们的NEO在2025财年的加权平均目标薪酬中有67%是可变的,并且基于绩效。
长期归属:我们的长期激励措施有多年归属期,以奖励长期业绩和价值创造,提高保留率并阻止不适当的风险承担。
多重绩效衡量标准:我们使用多个指标来评估公司业绩,涵盖短期和长期业绩目标,并设置奖励资金上限,以阻止不适当的风险承担。
持股要求:我们对董事和指定的执行官有有意义的持股要求。例如,我们的CEO必须持有至少相当于其基本工资五倍的普通股。
管制条款双重触发变更:我们有一项政策,即在控制权发生变更时,要求获得现金遣散费和股权奖励加速归属的双重触发器。
回拨:根据现行法律的要求,每项股权奖励都以偿还或没收为条件。此外,每位高管的激励薪酬须经偿还或遵守法律或SEC或NYSE的相关规则和规定所需的其他追偿手段(或其组合)。
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不重新定价:如果在未经股东批准的情况下处于水下,我们的股票期权不能重新定价、重置或兑换成现金。
反质押和套期保值政策:我们禁止我们的董事和执行官(i)在保证金账户中持有Beazer证券或质押任何Beazer证券作为贷款的抵押品,以及(ii)在Beazer证券中进行任何限制Beazer普通股或股票期权所有权风险的对冲或其他交易。
无税毛额:我们与NEO维持遣散协议,这些协议规范了高管离职条款,最大限度地降低了过度支出的风险,并且不提供任何税收总额。
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| 薪酬同行组是如何选择的 |
■公开交易的房屋建筑商之间的主要竞争
■就规模而言与公司最接近
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| 如何使用补偿同行组 |
■每年,Pearl Meyer都会对同行群体的薪酬水平和做法进行审查,委员会在确定NEO薪酬水平时会考虑到这一点。
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| Century Communities, Inc. | Hovnanian Enterprises, Inc. | LGI Homes,公司。 | 史密斯·道格拉斯住宅公司 | ||||||||
| Dream Finders Homes, Inc. | KB首页 | M/I Homes, Inc. | 泰勒·莫里森家公司。 | ||||||||
| Green Brick Partners, Inc. | Landsea Homes Corporation | Meritage Homes Corporation | TRI Pointe Group, Inc. | ||||||||
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| 2025财年 基本工资 ($) |
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| Allan P. Merrill | 1,066,050 | ||||
| David I. Goldberg | 646,875 | ||||
| 迈克尔·邓恩 | 350,000 | ||||
| 2025财年目标短期激励 获奖机会 占基本工资的百分比 |
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| Allan P. Merrill | 250 | % | |||
| David I. Goldberg | 135 | % | |||
| 迈克尔·邓恩 | 75 | % | |||
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| 2025年奖金计划EBITDA绩效水平 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 目标 | 成就目标 | 称重 | 结果 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 门槛 | 目标 | MAX | 门槛 | 目标 | MAX | 成就 | 赚到了 | |||||||||||||||||||||||||
| 红利计划EBITDA | 2.199亿美元 | 2.749亿美元 | 3.365亿美元 | 62.5% | 100.0% | 166.6% | 1.608亿美元 | 0.00% | ||||||||||||||||||||||||
| 2025年GRIT绩效目标和成就 | |||||||||||||||||
| 称重 | |||||||||||||||||
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目标(1)
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指标(1)
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门槛 | 目标 | MAX | 赚到了 | ||||||||||||
| 增长(25%) | 成长社区 | 10.00% | 12.50% | 15.00% | 0.00% | ||||||||||||
| 激活社区 | 10.00% | 12.50% | 15.00% | 0.00% | |||||||||||||
| 回报(25%) | 资金周转 | 10.00% | 12.50% | 15.00% | 10.46% | ||||||||||||
| EBITDA利润率 | 10.00% | 12.50% | 15.00% | 0.00% | |||||||||||||
| 改善(25%) | 客户价值得分 | 10.00% | 12.50% | 15.00% | 13.85% | ||||||||||||
| 每位员工的住房量 | 10.00% | 12.50% | 15.00% | 11.02% | |||||||||||||
| 团队合作(25%) | 员工敬业度 | 10.00% | 12.50% | 15.00% | 12.50% | ||||||||||||
| 员工保留 | 10.00% | 12.50% | 15.00% | 12.63% | |||||||||||||
| GRIT成就 | 80.00% | 100.00% | 120.00% | 60.46% | |||||||||||||
| 姓名 | 2025年目标奖金 (占实际% 基本工资) |
2025年目标 STI获奖机会 ($) |
2025年实际 奖励 ($) |
2025年奖励奖为A 百分比 目标奖 (%) |
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| Allan P. Merrill | 250 | % | 2,665,125 | 799,538 | 30 | % | ||||||||
| David I. Goldberg | 135 | % | 873,281 | 436,641 | 50 | % | ||||||||
| 迈克尔·邓恩 | 75 | % | 262,500 | 131,250 | 50 | % | ||||||||
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2025年代理声明 | |||||||
| 2023-2025财年目标长期激励 获奖机会 占基本工资的百分比 |
2025-2027财年目标长期激励 获奖机会 占基本工资的百分比 |
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| Allan P. Merrill | 300 | % | 400 | % | |||||||
| David I. Goldberg | 175 | % | 200 | % | |||||||
| 迈克尔·邓恩 | 25 | % | 75 | % | |||||||
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| 社区计数 | 基于2025财年末的活跃社区数量。 | ||||||||||
| 资产回报率 | 基于调整后EBITDA与总资产的比率(定义为公司10-K表中包含的合并资产负债表中包含的公司在业绩期内包含的每个财政年度结束时的总资产)。 | ||||||||||
| Environmental | 基于与2025财年关闭房屋的平均HERS结果相关的指标。 | ||||||||||
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评奖计算实例
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■举例说明,在三个指标中的每一个指标上实现业绩的门槛水平将导致每一个指标获得33.3%的目标股份和现金,或总计100%的目标股份和现金数量,但可能会根据TSR修饰符进行调整。
■在任何一个指标(100%)上的优越水平表现将获得目标数量的股票和现金,但须遵守TSR修改器。
■根据上述三个指标在TSR修饰符调整之前的结果,可以赚取的最大股份和现金数量将是Target的175%,即使在所有三个指标上都实现了卓越的表现(目标股份和现金的300%)。在出现此类最大成就的情况下,根据TSR修改器30%进行的最大调整将导致授予的股份和现金总额不超过目标的227.5%。
■对于在阈值和目标之间或在目标和优越之间的性能,应用此类级别之间的直线插值。
■委员会保留酌处权,尽管根据上述规定获得的数量和金额,但仍可减少最终授予的股票和现金数量,并以现金而不是股票的方式授予任何超过目标的金额。
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| TSR百分比排名VS. TSR同行集团 | 调整至# of 业绩份额和金额 业绩现金 |
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| 达到或高于第75个百分位 | +30% | ||||
| 第70-74个百分位 | +25% | ||||
| 第65-69个百分位 | +20% | ||||
| 第60-64个百分位 | +15% | ||||
| 第40-59个百分位 | 不调整 | ||||
| 第35-39个百分位 | -15% | ||||
| 30-34百分位 | -20% | ||||
| 25-29百分位 | -25% | ||||
| 低于第25个百分位 | -30% | ||||
| 姓名 | 业绩 股票奖励 目标 (#) |
业绩 赚取的股份 (#) |
业绩 现金奖励 目标 ($) |
业绩 现金奖励 赚到了 ($) |
业绩 股份/现金 作为一个 百分比 获奖名单 目标 (%) |
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| Allan P. Merrill | 77,057 | 75,515 | 1,236,000 | 1,211,280 | 98.00 | % | |||||||||||
| David I. Goldberg | 25,846 | 25,329 | 414,575 | 406,284 | 98.00 | % | |||||||||||
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迈克尔·邓恩(1)
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1,526 | 1,335 | 24,480 | 21,420 | 87.50 | % | |||||||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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| 基薪/年度保留者的倍数 | |||||
| 首席执行官 | 5.0 x基本工资 | ||||
| 其他近地天体 | 3.0 x基薪 | ||||
| 非雇员董事 | 5.0x年度现金保留金 | ||||
| 什么算所有权 | 什么不算所有权 | |||||||
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■被视为实益拥有的股票
■三分之二的时间限制性股票
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■未兑现的基于业绩的股票奖励
■未行权股票期权(含既得“价内”期权)
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2025年代理声明 | |||||||
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| 名称和 主要职位 |
财政 年 |
工资 ($) |
奖金
($)(1)
|
股票
奖项
($)(2)
|
股票
选项
($)(2)
|
非股权
激励计划
Compensation
($)(3)
|
所有其他
Compensation
($)(4)
|
合计 ($) |
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|
Allan P. Merrill
总裁兼首席
执行干事
|
2025 | 1,064,525 | 705,292 | 3,278,492 | — | 1,211,280 | 107,625 | 6,367,213 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 1,030,000 | — | 1,958,060 | — | 2,196,655 | 112,273 | 5,296,988 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 1,028,846 | — | 1,996,601 | — | 3,568,124 | 109,900 | 6,703,471 | |||||||||||||||||||
|
David I. Goldberg
高级副总裁
和首席财务
军官
|
2025 | 645,950 | 385,179 | 994,661 | 5,573 | 406,284 | 60,133 | 2,497,780 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 623,740 | — | 792,096 | — | 741,824 | 59,937 | 2,217,597 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 588,702 | — | 669,686 | — | 1,047,743 | 59,655 | 2,365,786 | |||||||||||||||||||
|
迈克尔·邓恩(5)
高级副总裁
和总法律顾问
|
2025 | 350,000 | 115,777 | 201,759 | 5,648 | 21,420 | 57,989 | 752,593 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 280,609 | — | 149,695 | — | 97,517 | 9,296 | 537,117 | |||||||||||||||||||
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61
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2025年代理声明 | |||||||
| 姓名 | 年 | 递延赔偿或 酌情一次性付款 捐款 ($) |
401(k) 公司 匹配 ($) |
其他 ($) |
合计 ($) |
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| Allan P. Merrill | 2025 | 100,000 | 6,625 | 1,000 | 107,625 | ||||||||||||
| David I. Goldberg | 2025 | 50,000 | 10,133 | — | 60,133 | ||||||||||||
| 迈克尔·邓恩 | 2025 | 48,077 | 9,876 | 36 | 57,989 | ||||||||||||
| 姓名 |
奖项
类型(1)
|
赠款 日期 |
预计未来支出
在非股权激励下
计划奖(2)
|
未来发行估计数
股权下的股份
激励计划(3)
|
所有其他
基于股票的
奖项
(#)(4)
|
授予日期
公允价值
股票数量-
基于
奖项
($)(5)
|
全部
其他
选项
奖项
(#)(6)
|
运动 或基地 价格 选项 奖项 ($) |
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| 门槛 ($) |
目标 ($) |
最大值 ($) |
门槛 (#) |
目标 (#) |
上级 (#) |
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| Allan P. Merrill | 英国石油公司 | 11/15/24 | 1,332,563 | 2,665,125 | 5,330,250 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PA | 11/15/24 | — | 1,279,260 | 2,910,317 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RS | 11/15/24 | — | — | — | — | — | — | 39,765 | 1,324,175 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PS | 11/15/24 | — | — | — | — | 53,020 | 120,620 | — | 1,954,317 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| David I. Goldberg | 英国石油公司 | 11/15/24 | 436,641 | 873,281 | 1,746,562 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PA | 11/15/24 | — | 388,125 | 882,984 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RS | 11/15/24 | — | — | — | — | — | — | 12,064 | 401,731 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PS | 11/15/24 | — | — | — | — | 16,086 | 36,595 | — | 592,930 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所以 | 02/07/25 | — | — | — | — | — | — | — | — | 443 | 21.95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 迈克尔·邓恩 | 英国石油公司 | 11/15/24 | 131,250 | 262,500 | 525,000 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PA | 11/15/24 | — | 78,750 | 179,156 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RS | 11/15/24 | — | — | — | — | — | — | 2,447 | 81,485 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PS | 11/15/24 | — | — | — | — | 3,263 | 7,423 | — | 120,274 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所以 | 02/07/25 | — | — | — | — | — | — | — | — | 449 | 21.95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
62
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| 期权奖励 | 股票奖励 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 赠款 日期 |
证券数量 底层 选项/非典 |
选项 运动 价格 ($) |
选项 到期 日期 |
数
股份数量
股票
那
还没有
既成
(#)(1)
|
市场
价值
股份
股票
还没有
既成
($)(2)
|
数量 业绩 分享 还没有 既成 (#) |
市场
价值
业绩
分享
还没有
既成
($)(2)
|
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| (#) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 可行使 | 不可行使 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allan P. Merrill | 11/14/22 | — | — | — | — | 28,271 | 694,053 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| 11/14/22 | (3) | — | — | — | — | — | — | 75,515 | (3) | 1,853,893 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 11/20/23 | — | — | — | — | 24,018 | 589,642 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/20/23 | (4) | — | — | — | — | — | — | 34,771 | (4) | 853,628 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 11/15/24 | — | — | — | — | 39,765 | 976,231 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/15/24 | (5) | — | — | — | — | — | — | 53,020 | (5) | 1,301,641 | ||||||||||||||||||||||||||||
| David I. Goldberg | 11/14/22 | — | — | — | — | 9,483 | 232,808 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| 11/14/22 | (3) | — | — | — | — | — | — | 25,329 | (3) | 621,827 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 11/20/23 | — | — | — | — | 9,716 | 238,528 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/20/23 | (4) | — | — | — | — | — | — | 14,066 | (4) | 345,320 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 11/15/24 | — | — | — | — | 12,064 | 296,171 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/15/24 | (5) | — | — | — | — | — | — | 16,086 | (5) | 394,911 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2/7/25 | (6) | 443 | 21.95 | 2/7/2033 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 迈克尔·邓恩 | 11/14/22 | — | — | — | — | 560 | 13,748 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| 11/14/22 | (3) | — | — | — | — | — | — | 1,335 | (3) | 32,774 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 11/20/23 | — | — | — | — | 494 | 12,128 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/20/23 | (4) | — | — | — | — | — | — | 714 | (4) | 17,529 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 11/15/24 | — | — | — | — | 2,447 | 60,074 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/15/24 | (5) | — | — | — | — | — | — | 3,263 | (5) | 80,107 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 8/1/24 | — | — | — | — | 2,230 | 54,747 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/7/25 | (6) | — | 449 | 21.95 | 2/7/2033 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
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63
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2025年代理声明 | |||||||
| 股票奖励 | ||||||||
| 姓名 | 股份数目 在归属时获得 (#) |
价值实现 归属时 ($) |
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| Allan P. Merrill | 100,947 | 3,218,873 | ||||||
| David I. Goldberg | 30,576 | 1,007,550 | ||||||
| 迈克尔·邓恩 | 2,955 | 84,773 | ||||||
| 姓名 | 行政 捐款 在上一财年 ($) |
公司 捐款 在上一财年 ($) |
聚合
收益/
(损失)在
上一财年
($)(1)
|
聚合 退出/ 分布 ($) |
聚合
余额
上一财年
($)(2)
|
||||||||||||
| Allan P. Merrill | 0 | 100,000 | 367,757 | 0 | 3,484,606 | ||||||||||||
| David I. Goldberg | 0 | 50,000 | 37,878 | 0 | 319,293 | ||||||||||||
| 迈克尔·邓恩 | 0 | 48,077 | 5,481 | 0 | 53,558 | ||||||||||||
|
64
|
||||
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65
|
2025年代理声明 | |||||||
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66
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| 终止类型 | |||||||||||||||||
| 姓名 | 付款或福利类型 | 终止 以下 变更 控制 没有 原因 ($) |
死亡或 残疾 ($) |
没有 原因或 为了好 原因 ($) |
退休 | ||||||||||||
| Allan P. Merrill | 遣散费 | 11,193,525 | — | 8,859,006 | |||||||||||||
|
归属未归属多头-任期奖励
|
9,971,402 | 9,971,402 | 6,182,238 | ||||||||||||||
| 福利延续 | 20,712 | — | 20,712 | ||||||||||||||
| 合计 | 21,185,639 | 9,971,402 | 15,061,956 | ||||||||||||||
| David I. Goldberg | 遣散费 | 3,040,312 | — | 2,408,687 | |||||||||||||
|
归属未归属多头-任期奖励
|
3,417,001 | 3,417,001 | 2,155,094 | ||||||||||||||
| 福利延续 | — | — | — | ||||||||||||||
| 合计 | 6,457,313 | 3,417,001 | 4,563,781 | ||||||||||||||
| 迈克尔·邓恩 | 遣散费 | 1,225,000 | — | 848,279 | |||||||||||||
|
归属未归属多头-任期奖励
|
395,164 | 395,164 | 161,561 | ||||||||||||||
| 福利延续 | 21,306 | — | 21,306 | ||||||||||||||
| 合计 | 1,641,470 | 395,164 | 1,031,146 | ||||||||||||||
|
67
|
2025年代理声明 | |||||||
|
总结
Compensation
表格(SCT)
总计
PEO
($)1
|
Compensation
实际支付
对PEO
($)2
|
平均
总结
Compensation
表格总计
为非PEO
NEOS
($)3
|
平均
Compensation
实际支付
对非PEO
NEOS
($)4
|
首次定价100美元的价值 投资基于: |
|||||||||||||||||||||||||
| 年 |
合计
股东
返回5
|
同行集团
合计
股东
返回6
|
净收入
(亏损)($ IN
千)7
|
调整后
EBITDA($ IN
千)8
|
|||||||||||||||||||||||||
| (A) | (b) | (c) | (D) | (e) | (f) | (g) | (h) | (一) | |||||||||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
|
|
|
|
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| 2024 |
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| 2023 |
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|
|
|
|
|
|
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| 2022 |
|
|
|
|
|
|
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| 2021 |
|
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|
|
|
|
|
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68
|
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| 年 |
报告SCT总计
为PEO
(a)
|
扣除
SCT合计
(b)
|
股权奖励
附加
SCT合计
(c)
|
Compensation
实际上
支付给PEO
(d)
|
||||||||||
| 2025 |
|
(
|
|
|
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| 2024 |
|
(
|
|
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| 2023 |
|
(
|
|
|
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| 2022 |
|
(
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|
|
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| 2021 |
|
(
|
|
|
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| 年 | 添加公允价值 当前 年股票 奖项在 年底 |
添加更改 先前的价值 年度奖项 Unvested at 年底 |
添加公允价值 截至归属 权益日期 奖项 授予和 归属 这一年 |
添加更改 价值 往年' 授予 归属 财政年度 |
子版 年终公平 价值 股权 授予 未能 满足归属 条件 这一年 |
的附加值 股息或 其他收益 按股权支付 奖项不 否则 反映在公平 价值或总额 补偿(美元) |
总股本 奖项 调整 |
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| 2025 |
|
(
|
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|
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| 2024 |
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| 2023 |
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| 2022 |
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(
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|
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| 2021 |
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|
|
|
|
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69
|
2025年代理声明 | |||||||
| 年 |
平均报告
SCT总计为
非PEO NEOS
(a)
|
平均扣除额
来自SCT总计
(b)
|
平均股权奖励
SCT总额的增加额
(c)
|
平均补偿
实际支付给
非PEO NEOS
(e)
|
||||||||||
| 2025 |
|
(
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|
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| 2024 |
|
(
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|
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| 2023 |
|
(
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| 2022 |
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(
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| 2021 |
|
(
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| 年 | 加平均 公允价值 当前 年股票 奖项在 年底 |
加平均 变化 价值 往年' 奖项 Unvested at 年底 |
加平均 公允价值为 归属 权益日期 奖项 授予和 归属 这一年 |
加平均 变化 先前的价值 年度奖项 归属于 财政年度 |
子版 平均年数- 期末公允价值 股权 授予 未能满足 归属 条件 这一年 |
加平均 价值 股息或 其他收益 按股权支付 奖项不 否则 反映在公平 价值或总额 补偿(美元) |
总股本 奖项 调整 |
||||||||||||||||
| 2025 |
|
(
|
|
|
|
|
|
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| 2024 |
|
|
|
|
(
|
|
|
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| 2023 |
|
|
|
|
|
|
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||||||||||||||||
| 2022 |
|
(
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|
|
|
|
|
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| 2021 |
|
|
|
|
(
|
|
|
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70
|
||||
| 用于确定NEO薪酬的指标 | ||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
g
|
实际支付给PEO的补偿 |
g
|
实际支付给非PEO近地天体的平均报酬 | ||||||||
| g | BZH TSR | g | 同业组TSR | ||||||||
|
71
|
2025年代理声明 | |||||||
|
g
|
实际支付给PEO的补偿 | g | 实际支付给非PEO近地天体的平均报酬 | ||||||||
| g | 净收入 | ||||||||||
|
g
|
实际支付给PEO的补偿 | g | 实际支付给非PEO近地天体的平均报酬 | ||||||||
| g | 经调整EBITDA | ||||||||||
|
72
|
||||
|
证券所有权
信息
|
||
| 受益所有人的姓名和地址 |
共同数
实益拥有的股份
|
的百分比
优秀(1)
|
||||||
|
Donald Smith公司。(2)
DSCO Value Fund,L.P。
西57街152号
纽约,NY 10019
|
3,029,072 | |||||||
|
贝莱德,公司。(3)
东52街55号
纽约,NY 10022
|
2,589,058 | |||||||
|
领航集团。(4)
先锋大道100号。
Malvem,PA 19355
|
1,806,525 | |||||||
|
73
|
2025年代理声明 | |||||||
| 受益所有人名称 |
普通股数量
实益拥有(1) (2) (3) (4)
|
未偿百分比(5)
|
||||||
| 迈克尔·邓恩 | 34,837 | |||||||
| David I. Goldberg | 242,215 | |||||||
| Howard C. Heckes | 5,988 | |||||||
| Lloyd E. Johnson | 86,829 | |||||||
| 约翰·J·凯利 | 23,116 | |||||||
| Allan P. Merrill | 1,572,441 | |||||||
| Peter M. Orser | 85,523 | |||||||
| Norma A. Provencio | 115,988 | |||||||
| 六月Sauvaget | 16,141 | |||||||
|
Danny R. Shepherd
|
91,919 | |||||||
| 艾丽莎·斯蒂尔 | 16,141 | |||||||
| C. Christian Winkle | 75,673 | |||||||
| 董事和执行官作为一个群体(12人) | 2,366,811 | |||||||
|
74
|
||||
|
审计
事项
|
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| 建议3 | |||||||||||
| 批准聘任独立注册会计师事务所 | |||||||||||
|
我们董事会的审计委员会已选择德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)、德勤集团(Deloitte & Touche Tohmatsu)的成员事务所及其各自的关联公司(统称为德勤会计师事务所)作为我们截至2026年9月30日的财政年度的独立注册公共会计师事务所。德勤会计师事务所自1996年起担任本所会计师事务所。德勤会计师事务所在过去两个会计年度向公司提供的服务在下文“首席会计师费用和服务”标题下进行了描述。不需要股东批准任命;然而,我们的董事会认为,获得股东批准任命是一种健全的治理做法。
德勤会计师事务所的代表将出席年会,如果他们愿意,将有机会发表声明,并可以回答股东提出的适当问题。
|
|||||||||||
|
董事会建议进行表决为批准委任德勤会计师事务所为公司截至2026年9月30日止财政年度的独立注册会计师事务所。
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75
|
2025年代理声明 | |||||||
| 费用说明 | 2024财年金额 ($) |
2025财年数额 ($) |
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| 审计费用 | 1,290,000 | 1,236,683 | |||||||||
| 审计相关费用 | 38,790 | 42,318 | |||||||||
| 税费 | - | - | |||||||||
| 所有其他费用 | - | - | |||||||||
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76
|
||||
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77
|
2025年代理声明 | |||||||
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78
|
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79
|
2025年代理声明 | |||||||
| 建议4 | |||||||||||
|
通过保护NOL和能效税收抵免的章程修正案
|
|||||||||||
|
该提案要求我们的股东延长我们章程中包含的保护性条款,这些条款旨在通过限制和/或禁止可能影响被视为由我们4.95%股份的持有人拥有的股票百分比的我们的股票转让来帮助我们保护我们的净税递延资产的价值,包括NOL和能效税收抵免。这些规定于2011年首次获得我国股东的批准,此后多次获得我国股东的重新批准和延期。因为该条款于2025年11月到期,我们再次要求股东将其再延长三年至2028年11月12日。
NOL和能效税收抵免保护条款的说明
以下对保护性条款的描述通过参考我们章程的全文进行了完整的限定,该章程作为我们于2011年2月8日向SEC提交的8-K表格当前报告(经第一次、第二次、第三次和第四次延期修订,这些延期作为我们于2013年11月7日向SEC提交的8-K表格当前报告的附件 3.1提交,作为我们于2016年11月15日向SEC提交的10-K表格年度报告的附件 3.8提交,我们分别于2019年11月13日向SEC提交的10-K表格年度报告的附件 3.8,以及我们于2022年11月14日向SEC提交的8-K表格当前报告的附件 3.1),以及对保护性条款的拟议扩展的全文,其作为附录I附于本文件之后。我们敦促您仔细阅读我们的章程全文,因为以下对保护性条款的讨论仅为摘要。
禁止转让。保护性条款一般禁止任何直接或间接转让(例如因拥有我们股票的其他实体的权益转让而导致的我们股票的转让),如果其影响是:
■将任何人对我们股票的直接或间接所有权从低于4.95%增加到4.95%或更多;或者
■增加拥有或被视为拥有4.95%或更多普通股的人直接或间接拥有我们普通股的百分比。
《守则》规定的复杂的普通股所有权规则适用于确定某人是否为持股4.95%的股东。为确定任何股东的存在和身份,以及我们拥有的普通股数量,我们有权依赖截至任何日期是否存在某些公开证券备案,前提是我们对我们普通股所有权的实际了解。我们也有权要求提议的受让人,作为我们普通股转让登记的条件,提供合理要求的关于该人直接和间接拥有我们普通股的所有信息。
这些转让限制可能会导致我们普通股的某些请求转让的延迟或拒绝,或者由于两个或多个个人或实体之间的关系发生变化,或由于直接或间接拥有我们普通股的实体以外的实体的权益的转让,可能会禁止我们普通股的所有权(因此需要处置)。转让限制还将适用于禁止就我们的普通股创建或转让某些“期权”(由第382条广泛定义),只要在某些情况下,创建、转让或行使期权将导致被禁止的所有权水平。
|
|||||||||||
|
80
|
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|
禁止转让的后果。任何违反保护性条款的直接或间接转让企图立即无效,并且所谓的受让人将不会被视为出于任何目的违反保护性条款而拥有的股份的所有者,包括出于投票和就此类普通股收取股息或其他分配的目的,或者在期权的情况下,就其行使收取我们的普通股。在这份代理声明中,我们据称违反保护条款获得的普通股被称为“超额股票”。
除了自尝试转让之日起禁止转让无效外,根据公司的要求,所谓的受让方必须将多余的股票连同就此种多余股票支付的任何股息或其他分配一起转让给我们的代理人。我们的代理人被要求在公平交易(或系列交易)中出售此类超出保护性条款下不构成违规的股票。出售的净收益,连同我们的代理人收到的与此种超额股票有关的任何其他分配,在扣除代理人产生的所有费用后,将首先分配给所谓的受让人,金额(如有)不超过所谓的受让人为获得此种超额股票而产生的成本(或在赠与、继承或类似转让的情况下,超额股票在禁止转让之日的公平市场价值),所得款项的余额(如有)将分配给慈善受益人。如果声称的受让人出售了多余的股票,则该人将被视为已代表代理人出售了多余的股票,并将被要求将所有收益汇给我们的代理人(除非我们向声称的受让人授予书面许可,以保留不超过如果我们的代理人出售了这些股票,该人原本有权保留的金额)。
任何明知违反保护条款的股东将对我们因此类违规行为而遭受的任何和所有损害承担责任,包括因我们使用NOL和能效税收抵免的能力受到任何限制而造成的损害,以及与解决此类违规行为有关的任何专业费用。
转让限制的变更和放弃。我们的董事会有酌情权批准转让我们的普通股,如果它确定转让符合我们股东的最佳利益,否则将违反转让限制。如果我们的董事会决定允许此类转让,则该转让或以后的转让可能会导致所有权变更,这可能会限制我们对NOL和能效税收抵免的使用。
如果法律发生变化,我们的董事会将有单方面的权力修改4.95%的所有权门槛,以及转让限制的任何定义、条款和条件,或者完全取消转让限制。我们的董事会还可能制定、修改、修订或撤销章程、政策和任何程序,以确定普通股的任何转让是否会危及我们使用NOL和能效税收抵免的能力。
到期
如果获得批准,保护性条款将在(i)我们的董事会确定,由于第382条、第383条或任何后续法规的修订或废除,这些条款对于维护我们的NOL和能效税收抵免不再是必要的最早时到期,(ii)我们的董事会决定我们的能源效率税收抵免不得结转的应课税年度的开始日期(iii)我们的董事会另有决定的日期,该日期不再需要保留我们的NOL和能源效率税收抵免和(iv)2028年11月12日。
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81
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2025年代理声明 | |||||||
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有效性和可执行性
尽管保护性条款旨在降低所有权变更的可能性,但我们无法消除发生所有权变更的可能性。保护性条款的有效性受到以下因素的限制:
■我们的董事会有权允许转让给导致或促成所有权变更的收购方,前提是它确定此类转让符合我们股东的最佳利益。
■法院裁定我们的部分或全部章程不可执行,无论是在一般情况下还是在特定事实情况下。
■根据IRC第382条或第383条,股东之间关系的某些变化或其他事件可能导致所有权变更。
因此,我们无法向您保证,即使延长了保护条款,也不会发生所有权变更。然而,我们的董事会认为,保护性条款,连同提案5中讨论的保护NOL和能效税收抵免权利的权利协议,提供了重要的保护,以保持我们使用NOL和能效税收抵免抵消未来所得税负债的能力。
要求投票
这项提案需要获得我们已发行普通股的大多数赞成票。
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董事会建议进行表决为这个建议。
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82
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| 建议5 | |||||||||||
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批准NOL和能效税收抵免保护权利协议
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2013年2月,我们的股东首次批准通过第382条权利协议,该协议旨在对任何希望获得4.95%或更多我们普通股的人起到威慑作用。根据其条款,最初的权利协议将于2016年11月到期。因此,在2016年2月,我们的股东通过了一份新的权利协议,其中包含与第一份权利协议基本相同的条款。股东们在2019年年会和2022年年会上同样批准了签订新的权利协议。由于该权利协议已于2025年11月到期,我们现正寻求股东批准于2025年11月12日订立的《保护NOL和节能税收抵免权利协议》,该协议在所有重大方面与股东于2013年、2016年、2019年和2022年批准的先前权利协议相同,但如获得批准,该协议最迟将于2028年11月14日到期。
由于提案4中描述的章程保护不会消除发生所有权变更的可能性,我们认为,旨在阻止可能导致所有权变更的我们股票转让的新权利协议是进一步保护我们利用NOL和能效税收抵免的能力的重要工具。
新的权利协议的描述
以下对新权利协议的描述通过参考新权利协议的文本进行整体限定,该协议作为附录二附于本代理声明中。我们敦促您仔细阅读全文,因为以下讨论仅为摘要。
权利。我们的董事会授权在新的权利协议生效时向截至2025年11月14日营业结束时登记在册的我们的股东发行每一股已发行普通股的一项权利。根据新权利协议的条款、规定和条件,如果这些权利可以行使,每项权利最初将代表向我们购买我们A系列初级参与优先股千分之一股份的权利,购买价格为每项权利50.00美元(我们称之为“购买价格”)。如果发行,每份零碎的A系列优先股将给予股东与我们的一股普通股大致相同的股息、投票权和清算权。然而,在行使之前,一项权利不会赋予其持有人作为公司股东的任何权利,包括任何股息、投票权或清算权。
可行使性.在我们公开宣布某人已收购我们至少4.95%或以上的已发行股票(我们称之为“收购人”)后的(1)十个历日和(2)由某人或其代表发起的要约或交换要约开始后的十个工作日(或我们的董事会可能确定的较晚日期)(如果完成将导致该人成为收购人)后,以较早者为准,这些权利才可行使。我们将新权利协议项下的权利变得可行使的日期称为“分配日期”。
任何在分配日期之前转让我们的股票将构成相关权利的转让。在分配日期之后,这些权利可以与基础普通股的转让分开转让,直到我们的董事会另有决定(如下所述)。
在分配日期之后,每个权利持有者(收购人除外)通常将有权行使权利,并且在支付100.00美元(即购买价格的两倍)后,将有权获得该数量的我们的普通股或市值为100.00美元的其他证券。
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83
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2025年代理声明 | |||||||
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豁免。我们的董事会认识到,在某些情况下,收购我们的普通股会导致股东成为收购人,可能不会在任何重大方面危及或危及我们的NOL和能效税收抵免的可用性,或者在某些情况下,收购将符合公司及其股东的最佳利益。因此,新的权利协议授予我们的董事会充分的酌处权,以在这种情况下豁免收购。
赎回。 我们可以随时赎回这些权利(以每股0.00 1美元的价格),直到公开宣布某人已成为收购人之后的十个日历日。一旦发生任何此类赎回,行使权利的能力将终止,持有人将拥有的唯一权利是有权获得每份权利0.00 1美元的赎回价格。
过期。若未在2026年年度股东大会上获得股东批准,新的权利协议将立即终止。然而,如果新的权利协议获得股东批准,它将在以下情况中最早到期:
■2028年11月14日收市;
■权利的赎回;
■权利的交换;
■如果董事会确定新权利协议对于保留NOL和能效税收抵免不再是必要或可取的,则在IRC第382条或第383条或任何后续法规的废除生效日期结束营业;和
■董事会决定不得结转节能税收抵免的纳税年度的第一天营业结束时。
反稀释条款。我们的董事会可能会调整A系列优先股的购买价格、可发行的A系列优先股数量和未行使的权利数量,以防止由于任何数量的事件(其中包括股份股息或股份分割)而可能发生的稀释。总体上,对低于1%的收购价格不作调整。
修正。在分配日期之前,我们的董事会将拥有在任何方面补充或修订新权利协议的任何条款的一般权利。在分配日期后,我们的董事会不得作出任何会对任何权利持有人的利益产生不利影响的修订。
要求投票
这一提案需要亲自出席年会或由代理人代表出席年会的大多数普通股的赞成票。
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董事会建议进行表决为这个建议。
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有关信息
年会
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2025年代理声明 | |||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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其他
事项
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附录一
保护性修正延期
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2025年代理声明 | |||||||
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附录二
NOL和能效税收抵免保护权利协议
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90
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| 页 | |||||
| 2025年代理声明 |
i
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1
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2025年代理声明 | |||||||
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3
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2025年代理声明 | |||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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2025年代理声明 | |||||||
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证明:
签名:/s/Kristi O. Crawford
姓名:Kristi O. Crawford
职称:助理秘书
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Beazer Homes USA, Inc.
签名:/s/迈克尔·A·邓恩
姓名:Michael A. Dunn
职称:高级副总裁
和总法律顾问
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证明:
签名:/s/莎朗·贝斯特-贾格罗
姓名:Sharon Best-Jhagroo
职称:高级副总裁、关系总监
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EQUINITI信托公司有限责任公司
签名:/s马修·帕瑟卡
姓名:Matthew Paseka
职称:高级副总裁、关系总监
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2025年代理声明 | |||||||
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A-1
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A-2
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2025年代理声明 | |||||||
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A-3
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A-4
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2025年代理声明 | |||||||
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A-5
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B-1
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2025年代理声明 | |||||||
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B-2
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证明:
签名:
姓名:
职位:
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Beazer Homes USA, Inc.
签名:
姓名:
职位:
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证明:
签名:
姓名:
职位:
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EQUINITI信托公司有限责任公司
签名:
姓名:
职位:
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B-3
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2025年代理声明 | |||||||
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B-4
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B-5
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2025年代理声明 | |||||||
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C-1
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C-2
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2025年代理声明 | |||||||
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C-3
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C-4
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2025年代理声明 | |||||||
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附件一
非公认会计原则和解
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| 截至2025年9月30日的财政年度(单位:千) | ($) | ||||
| 净收入(GAAP) | 45,588 | ||||
| (受益)所得税 | (4,738) | ||||
| 利息摊销至房屋建筑及土地销售费用及资本化利息减值 | 78,866 | ||||
| 息税前利润(Non-GAAP) | 119,716 | ||||
| 折旧及摊销 | 19,168 | ||||
| EBITDA(非公认会计原则) | 138,884 | ||||
| 基于股票的补偿费用 | 7,338 | ||||
| 存货减值及弃置(一) | 11,497 | ||||
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经调整EBITDA
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157,719 | ||||
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A-i
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