美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格10-K
(标记一)
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根据1934年《证券交易法》第13或15(d)条提交的年度报告 |
截至2025年12月31日止财政年度 |
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根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的过渡报告 |
对于从到的过渡期 |
委托文件编号1-13079
(其章程所指明的注册人的确切名称)
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(公司所在州或其他司法管辖区或组织的其他司法管辖区) |
(I.R.S.雇主识别号) |
One Gaylord Drive,田纳西州纳什维尔 |
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(主要行政办公室地址) |
(邮编) |
注册人的电话号码,包括区号:(615)316-6000 |
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根据该法第12(b)节注册的证券: |
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各交易所名称on |
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各班级名称 |
交易代码(s) |
哪个注册了 |
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根据该法第12(g)节注册的证券:
无
(班级名称)
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人,请用复选标记表示。◻无
如果根据该法第13条或第15(d)条,注册人没有被要求提交报告,请用复选标记表示。◻有丨否
用复选标记表明注册人(1)在过去12个月内(或要求注册人提交此类报告的较短期限内)是否已提交1934年证券交易法第13或15(d)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否已遵守此类提交要求。◻无
用复选标记表明注册人在过去12个月内(或要求注册人提交此类文件的较短期限内)是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条要求提交的每个交互式数据文件。◻无
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义。
大型加速过滤器 |
加速披露公司◻ |
非加速披露公司◻ |
较小的报告公司☐ |
如果是新兴成长型公司,请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)节规定的任何新的或修订的财务会计准则。◻
用复选标记表明注册人是否已就编制或出具审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》(15 U.S.C.7262(b))第404(b)节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明
如果证券是根据该法第12(b)节登记的,请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。◻
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述,需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1(b)在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。◻
用复选标记表明注册人是否为空壳公司(定义见法案第12b-2条)。☐是否
根据2025年6月30日纽约证券交易所普通股收盘价98.67美元/股计算,注册人的非关联公司持有的普通股股份的总市值约为6029634108美元(为此目的假设非注册人的高级职员或董事及其关联公司实益拥有的股份由非关联公司持有)。
截至2026年1月30日,共有63,006,031股已发行普通股。
以引用方式纳入的文件
注册人将向美国证券交易委员会提交的2026年年度股东大会最终代理声明的部分内容通过引用并入本表10-K的第三部分。
Ryman Hospitality Properties, Inc.
2025年10-K表格年度报告
目 录
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第一部分
在本报告通篇,我们将特拉华州公司Ryman Hospitality Properties, Inc.(“Ryman”)及其子公司称为“我们”、“我们”、“我们的”或“公司”。对于讨论的每一年,我们的财政年度在12月31日结束。本报告中的所有讨论和分析应与本年度报告中的10-K表格中包含的合并财务报表和相关附注一起阅读,并在其整体上加以限定。
前瞻性陈述
本报告包含“前瞻性陈述”,旨在符合1995年《私人证券诉讼改革法案》确立的免责安全港的条件。这些前瞻性陈述涉及我们的目标、信念、期望、战略、目标、计划、未来经营成果和基本假设,以及其他不一定基于历史事实的陈述。没有限制,您可以通过以下事实来识别这些陈述:它们与历史或当前事实并不严格相关,这些陈述可能包含诸如“可能”、“将”、“可能”、“应该”、“可能”、“项目”、“预期”、“相信”、“预期”、“打算”、“计划”、“继续”、“估计”或“追求”等词语,或其负面或其他变体或类似术语。特别是,它们包括与(其中包括)未来行动、战略、未来业绩、法律诉讼等或有事项的结果和未来财务结果有关的陈述。这些还包括有关(i)我们业务的未来表现、预期业务水平和我们在未来期间的预期财务业绩的陈述;(ii)我们选择作为房地产投资信托基金(“REIT”)征税并为联邦所得税目的保持REIT地位的影响;(iii)在一个或多个应税REIT子公司(“TRSS”)中持有我们的不合格REIT资产;(iv)我们的股息政策,包括我们可能支付的任何股息的频率和金额;(v)我们的战略目标和潜在增长机会,包括未来通过收购和投资合资企业来扩大我们现有资产组合的地域多样性;(vi)万豪国际酒店集团公司(“万豪酒店”)有效管理我们的酒店和其他物业的能力;(vii)我们预期的资本支出和投资;(viii)根据现有和未来的融资协议(包括我们的信贷额度和与第三方的其他合同安排)对我们的活动施加的潜在运营和财务限制,包括与万豪酒店签订的管理协议;(ix)我们在信贷额度下借入可用资金的能力;(x)我们对在需要时成功修订管理我们债务的协议的预期;(xi)通货膨胀、其他宏观经济条件和成本增加对我们的业务和我们的客户(包括我们酒店的集团客户)的影响;(xii)与将JW万豪酒店 Desert Ridge纳入我们现有资产基础相关的风险;以及(xiii)任何其他业务或运营事项。
尽管我们认为此类前瞻性陈述中反映的预期是基于合理的假设、信念和预期,但由于许多已知和未知因素,包括但不限于项目1a“风险因素”、项目7“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”以及本年度报告中关于表格10-K的其他部分中讨论的因素,我们的实际结果可能与前瞻性陈述所预期的结果存在重大差异。本年度报告中关于表格10-K的任何前瞻性陈述仅代表作出陈述之日的情况。新的风险和不确定性可能会不时出现,我们无法预测这些事件或它们可能如何影响我们。我们没有义务,也不打算更新或修改我们在本报告中所做的前瞻性陈述,除非法律可能要求。
2
风险因素汇总
我们的业务面临重大风险和不确定性。如果实现以下任何风险,我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到重大不利影响。您应仔细审查并考虑本年度报告第10-K表格第一部分第1A项中标题为“风险因素”的部分中对我们风险因素的全面讨论。以下列出的是截至本年度报告10-K表格提交之日的主要风险因素的概要清单:
| ● | 如果万豪酒店或任何未来的第三方酒店管理公司没有成功地管理我们的酒店物业或其他业务,我们的财务状况、经营业绩以及我们偿还债务和向股东进行分配的能力可能会受到负面影响。此外,我们目前的酒店物业的运营和管理——其运营产生了我们酒店分部的几乎所有收入——集中于万豪酒店。 |
| ● | 我们与第三方酒店管理公司的酒店管理协议中的限制性契约和其他条款可能会限制我们出售或租赁酒店物业或为现有债务再融资的能力。此外,万豪酒店和任何未来的第三方酒店管理人可能拥有或经营与我们的酒店物业存在竞争的酒店。 |
| ● | 我们对酒店业的集中,尤其是酒店业的集团化会议板块,使我们面临某些超出我们和万豪酒店控制范围的风险。此外,我们目前酒店物业的地理集中度使我们受到某些因素的较大程度的风险。 |
| ● | 通货膨胀可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。 |
| ● | 酒店业务是资本密集型业务,我们无法获得融资或成功完成收购或资本改进,或缓解与之相关的中断,可能会限制我们的增长或影响我们的业绩。 |
| ● | 我们的TRS承租人结构使我们面临酒店运营费用增加以及我们的TRS承租人无法向我们支付租赁付款的风险。 |
| ● | 我们和我们的第三方酒店经理在我们的运营中依赖信息技术,任何材料故障、不足、中断或安全故障都可能损害我们的业务。此外,隐私和数据安全法律的变化可能会增加我们的运营成本,并增加我们面临的罚款和诉讼风险,网络安全事件可能会对我们的业务产生破坏性影响。 |
| ● | 我们的房地产资产面临众多风险,包括可能对我们施加重大财务责任的环境法规以及房地产投资的流动性不足。此外,遵守《美国残疾人法案》可能要求我们承担大量成本。 |
| ● | 作为酒店物业的所有者和休闲业务的运营商,我们面临与上帝行为、大流行性疾病爆发、恐怖活动、地缘政治不确定性和战争相关的风险。我们的经营业绩以及偿还债务和向股东进行分配的能力可能会受到住宿行业常见的经营风险的不利影响。 |
| ● | 我们面临与我们的酒店经理雇用酒店人员相关的风险,特别是与其经理雇用工会劳工的酒店相关的风险,这可能会增加我们酒店的运营成本,包括但不限于工资和福利成本的增加,降低我们的第三方酒店经理调整我们酒店物业的劳动力规模的灵活性,并削弱我们向股东进行分配的能力。如果我们的酒店经理不能吸引和留住合格的酒店人员,我们的业务可能会受到影响。 |
| ● | 任何未能保护我们业务中使用的商标和知识产权的行为都可能降低我们品牌名称的价值并损害我们的业务。 |
| ● | 如果我们不能成功地将JW万豪酒店 Desert Ridge与我们现有的资产进行整合,我们的财务和经营业绩可能会受到影响,并且将万豪酒店 Desert Ridge进行整合可能比预期的更加困难、成本更高或更加耗时。 |
3
| ● | 我们通过OEG开展娱乐部门的运营,我们的所有权受与Atairos的关联公司A-OEG Holdings,LLC(定义见下文第一部分第1项)的协议条款的约束。与Atairos或其关联公司的任何分歧都可能对我们在OEG的权益产生不利影响。 |
| ● | 酒店公司一直是指控违反联邦和州法律以及其他索赔的集体诉讼和其他诉讼的目标,我们可能会受到法律索赔。 |
| ● | 如果我们未能保持作为REIT的资格,我们将按公司所得税税率纳税,并且在计算我们的应税收入时无法扣除对股东的分配。作为房地产投资信托基金,未能向我们的股东进行必要的分配将使我们需要缴纳联邦和州公司所得税。 |
| ● | 即使我们是作为REIT开展业务,我们的某些业务活动将被征收公司层面的所得税,这将继续减少我们的现金流,我们将有潜在的递延和或有税务负债。 |
| ● | 遵守REIT要求可能会限制我们有效对冲的能力并增加我们的对冲成本,可能导致我们产生税务负债,并可能限制我们的灵活性或导致我们放弃其他有吸引力的机会。此外,我们可能会被要求借入资金、出售资产或发行股权,以满足我们的REIT分配要求或维持资产所有权测试。 |
| ● | 对股息收入征税可能会降低我们的股票对某些投资者的吸引力,并降低我们股票的市场价格。 |
| ● | 影响REITs的立法或其他行动可能会对我们或我们的股东产生负面影响,甚至作为REITs,联邦、州或地方税法的变化、对现有税法的解释或与税务机关的协议可能会通过增加我们的税收成本或通过降低对我们的投资对某些投资者的吸引力而降低我们股票的市场价格来影响我们的盈利能力和财务状况。 |
| ● | 我们的董事会在没有股东批准的情况下撤销我们的REIT资格的能力可能会对我们的股东造成不利后果。 |
| ● | 我们计划使用TRS可能会导致我们无法获得REIT资格,如果我们将酒店物业出租给TRS承租人不是出于联邦所得税目的的真实租赁,我们可能无法获得REIT资格。 |
| ● | 如果万豪酒店或任何未来的第三方酒店管理公司未能获得“合格的独立承包商”资格,或者如果我们的酒店不是“合格的住宿设施”(每个此类术语在美国国内税收法中定义),我们可能无法获得REIT资格。 |
| ● | 我们的现金分配没有保证,可能会波动。 |
| ● | 我们已经投资并在未来可能投资于我们可能没有重大控制权的合资企业、某些少数股权、抵押贷款或夹层债务,我们可能对其欠下或为此欠下大量资金或义务,并且没有现成的市场,这些投资可能无法盈利。 |
| ● | 我们的巨额债务可能会减少我们的现金流并限制我们的业务活动,我们的债务由我们的大部分资产担保。此外,我们可能被要求在债务到期之前为其再融资,并且无法保证我们将能够以可接受的条款为我们的债务再融资。 |
| ● | 我们是一家控股公司,依赖子公司的现金流来履行我们的偿债义务。为了偿还我们的债务和支付其他义务,我们将需要大量现金,而我们可能无法获得这些现金。 |
| ● | 管理我们债务的协议包含各种契约,这些契约可能会限制我们经营业务的能力,并削弱我们根据我们宣布的预期股息政策或其他方式向股东进行分配的能力。 |
| ● | 我们章程中的所有权限制可能会限制或阻止股东参与我们普通股的某些转让。 |
4
项目1。商业
概述
莱曼是盖洛德娱乐公司(Gaylord Entertainment Company,简称“盖洛德”)的继承者,盖洛德娱乐公司是一家最初成立于1956年的特拉华州公司。作为重组我们的业务运营以促进我们作为联邦所得税目的的REIT资格的计划的一部分,Gaylord于2012年10月1日与其全资子公司Ryman合并,Ryman作为存续公司,Ryman继承并开始直接或间接进行Gaylord在合并前开展的所有业务。Ryman是一家特拉华州公司,于2013年1月1日开始作为出于联邦所得税目的的自我建议和自我管理的REIT运营。我们专注于面向集团的、城市和度假市场的目的地酒店资产。作为一家房地产投资信托基金,我们一般不会对我们的资本收益或我们的房地产投资信托基金业务的普通收入中分配给我们的股东的那部分缴纳联邦公司所得税。这种处理方式基本上消除了联邦对我们REIT运营收益的“双重征税”,即一次在公司层面征税,一次又一次在股东层面征税,这通常是由于投资于一家正规的C公司而产生的。我们的非REIT业务,包括我们的TRS从我们的运营合伙企业(定义见下文)及其子公司租赁或转租我们酒店的活动,以及我们娱乐部门内的业务,继续(如适用)需缴纳联邦和州公司所得税。
我们的核心资产包括一个高档、以会议为重点的度假村网络,共有11,869间客房,由Gaylord Hotels旗下的万豪酒店和万豪酒店品牌管理。这五家Gaylord Hotels度假村,我们称之为我们的Gaylord Hotels物业,包括位于田纳西州纳什维尔的Gaylord Opryland Resort & Convention Center(“Gaylord Opryland”)、位于佛罗里达州奥兰多附近的Gaylord Palms Resort & Convention Center(“Gaylord Palms”)、位于德克萨斯州达拉斯附近的Gaylord Texan Resort & Convention Center(“Gaylord Texan”)、位于华盛顿特区附近的Gaylord National Resort & Convention Center(“Gaylord National”)和位于科罗拉多州丹佛附近的Gaylord Rockies Resort & Convention Center(“Gaylord Rockies”)。两座JW万豪酒店度假村,我们称之为JW万豪酒店物业,由JW万豪酒店TERM5 San Antonio Hill Country Resort & Spa(“万豪酒店TERM7 Hill Country”)(“2023年6月30日生效)和JW万豪酒店凤凰沙漠岭度假村& Spa(“JW万豪酒店 Desert Ridge”)(2025年6月10日生效)组成。我们由万豪酒店管理的其他酒店资产包括毗邻Gaylord Opryland的溢出酒店Inn at Opryland,以及毗邻Gaylord National的溢出酒店AC Hotel at National Harbor,Washington D.C.(“AC酒店”)。
我们还拥有一家由多项娱乐和媒体资产组成的企业约70%的控股股权,该企业被称为Opry Entertainment Group(“OEG”),我们将其报告为我们的娱乐部门。这些资产包括Grand Ole Opry,这是100年来乡村音乐最佳表演者的传奇每周展示会;Ryman礼堂,这是传奇的现场音乐场地,也是位于纳什维尔市中心的Grand Ole Opry的故居;WSM-AM,这是Opry的无线电之家;Ole Red,一个由六个布莱克谢尔顿主题酒吧、音乐场地和活动空间组成的品牌;Category 10,一个由Luke Combs主题酒吧、音乐场地和活动空间品牌,于2024年11月在田纳西州纳什维尔开业,预计将在拉斯维加斯开设更多地点,2026年底在内华达州,2027年底在奥兰多环球度假区的CityWalk;位于德克萨斯州奥斯汀的综合性娱乐、住宿、办公和零售综合体Block 21(“Block 21”);截至2025年1月3日,拥有Southern Entertainment的多数股权和控股股权,Southern Entertainment是一家总部位于北卡罗来纳州夏洛特的全国性音乐节和活动制作公司;2026年1月,OEG开始管理位于田纳西州纳什维尔市中心的Ascend圆形剧场;我们预计,TERM0OEG将于2026年2月开始管理位于南卡罗来纳州格林维尔以外的CCNB圆形剧场。
我们的业务分为三个主要业务分部:(i)酒店业,其中包括我们的Gaylord酒店物业、我们的JW万豪酒店物业、Opryland酒店和AC酒店;(ii)娱乐业,其中包括由OEG组成的娱乐和媒体资产;以及(iii)公司及其他,其中包括公司费用。这三个业务部门——酒店、娱乐和企业及其他——分别占我们截至2025年12月31日的财政年度总收入的约83%、17%和0%。
按业务分部划分的财务资料,以及我们盖洛德酒店截至2025年12月31日的每一处物业的财务资料,以及其后结束的三年的每一年的财务资料,载于项目7 「管理层对财务状况的讨论及分析
5
和经营业绩”,以及本年度报告10-K表格中包含的我们合并财务报表的“附注13 –按业务部门划分的财务报告”。
我们的长期战略计划
我们的目标是成为全国首屈一指的酒店房地产投资信托基金,用于面向城市和度假村市场的面向集团的目的地酒店资产。
| ● | 现有酒店物业设计。我们的Gaylord酒店和JW万豪酒店酒店专注于美国的大型团体会议和区域休闲短暂市场,并在大型酒店物业中包含会议和展览空间、标志性客房、食品和饮料产品、健身和水疗设施以及其他景点,因此与会者的需求可以在一个位置得到满足。这一战略为会议策划者和客人创造了更好的体验,并导致我们的Gaylord Hotels酒店物业和万豪酒店物业在全国领先的会议酒店中占有一席之地。 |
| ● | 扩大酒店资产组合。我们长期增长战略的一部分包括收购或开发其他酒店,特别是在酒店行业的团体会议领域,单独或通过与一个或多个第三方的合资或联盟。我们将考虑符合我们收购参数的有吸引力的投资机会,具体而言,面向集团的大型酒店和具有现有或潜在休闲吸引力的溢出酒店。我们普遍对在城市和度假集团目的地市场拥有超过400间酒店客房的高可达性的高档或豪华资产感兴趣。我们还考虑拥有大量会议空间或提供重新定位机会和/或将从额外房间或会议空间的资本投资中显着受益的资产。我们一直在考虑收购,以扩大我们现有资产组合的地域多样性。为此,我们于2023年6月购买了JW万豪酒店 Hill Country以及2025年6月购买了万豪酒店 Desert Ridge的JWTERM3。 |
| ● | 继续投资于我们现有的物业。我们不断评估并投资于我们目前的投资组合,并将增强或扩展视为我们长期战略计划的一部分。2024年初,我们在整个酒店投资组合中发现了超过10亿美元的资本投资机会,其中包括我们预计到2027年分阶段完成的项目。2024年,我们在Gaylord Rockies完成了一项价值9800万美元的多年内部和外部增强项目,以便为我们的集团客户更好地定位该物业。我们正在进行的Gaylord Opryland一项近2.25亿美元的多阶段资本改善计划的计划包括扩建约108,000平方英尺的高级、铺有地毯的会议空间;建造一个运动酒吧、活动草坪和展馆;以及翻新多个舞厅和前功能空间。 |
| ● | 借力品牌知名度。我们认为Grand Ole Opry是美国最受认可的娱乐品牌之一。我们通过各种媒体宣传Grand Ole Opry这个名字,包括我们的WSM-AM广播电台、互联网和电视,并通过Grand Ole Opry成员的表演,其中许多人是著名的乡村音乐艺术家。因此,我们与多个分销合作伙伴建立了联盟,以努力促进品牌延伸。我们认为,为产品授权我们的品牌可能会提供一个机会,以相对较少的资本投资增加收入和现金流。我们正在不断探索其他产品,例如电视特辑和零售产品,通过这些产品我们可以利用我们的品牌亲和力和知名度。为此,我们已经投资了六个Ole Red地点,购买了Block 21,于2024年11月开设了我们的第一个Category 10,于2025年1月购买了Southern Entertainment的多数股权,于2026年1月开始管理Ascend圆形剧场,并预计于2026年2月开始管理CCNB圆形剧场。2025年9月,Grand Ole Opry前往伦敦皇家阿尔伯特音乐厅进行其历史上的首次国际演出。此外,在2022年,我们完成了一项战略交易,将OEG的少数股权出售给Atairos Group,Inc.(“Atairos”)的关联公司及其战略合作伙伴NBCUniversal Media,LLC,我们相信后者将继续帮助我们扩大OEG品牌的分销。 |
| ● | 短期资本配置.我们的短期资本配置策略,除了投资于我们的资产和运营外,还专注于通过支付股息将资本返还给股东。我们的股息政策规定,我们将每年进行最低100% REIT应税收入的股息, |
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| 取决于我们董事会未来对任何分配的金额及其时间的决定。 |
我们酒店组合的描述
我们的Gaylord Hotels酒店和JW万豪酒店酒店将会议、会展空间与大型酒店物业结合在一起,因此与会者在会议期间永远不必离开该地点。这种主要致力于会议行业的整装目的地概念,已将我们的Gaylord Hotels酒店物业和我们的万豪酒店物业置于全国领先的会议酒店之列。我们的Gaylord Hotels酒店经常得到许多行业和商业出版物的认可,包括Gaylord Hotels被Northstar Meetings Group评为2023和2024年STELLA奖最佳连锁酒店金奖获得者。
万豪酒店负责我们Gaylord Hotels酒店物业、JW万豪酒店酒店、Opryland酒店以及AC酒店的日常管理。我们认为,我们旗下的Gaylord酒店物业和我们的万豪酒店物业已受益,并将继续受益于万豪酒店广阔的销售队伍和广受欢迎的常旅客计划,以及其管理团体业务的能力。
根据我们的信息和公开信息,截至2026年1月,美国范围内拥有最高建筑面积的自持展览和会议空间的前10家非博彩酒店如下:
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总附件和 |
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会议空间 |
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设施(1) |
位置 |
酒店客房 |
(尺) |
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Gaylord Opryland Resort & Convention Center |
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田纳西州纳什维尔 |
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2,888 |
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640,000 |
盖洛德国家度假村及会议中心 |
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国家港湾,医学博士 |
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1,996 |
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501,000 |
盖洛德得克萨斯度假村及会议中心 |
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德克萨斯州葡萄藤 |
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1,814 |
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488,000 |
Gaylord Palms Resort & Convention Center |
|
佛罗里达州基西米 |
|
1,718 |
|
467,000 |
罗森瓦格尔溪 |
|
佛罗里达州奥兰多 |
|
1,501 |
|
445,000 |
盖洛德落基山度假村及会议中心 |
极光,CO |
1,501 |
409,000 |
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奥兰多世界中心万豪酒店 |
|
佛罗里达州奥兰多 |
|
2,010 |
|
360,000 |
阿纳托莱希尔顿酒店 |
德克萨斯州达拉斯 |
1,610 |
360,000 |
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盖洛德太平洋度假村及会议中心 |
Chula Vista、加利福尼亚州 |
1,600 |
360,000 |
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华特迪士尼世界海豚 |
佛罗里达州奥兰多 |
1,514 |
349,000 |
| (1) | Bolded设施归公司所有。 |
Gaylord Opryland Resort & Convention Center —田纳西州纳什维尔。根据房间数量、展览空间和举办的会议,Gaylord Opryland是美国领先的会议目的地之一。该度假村设计有奢华的花园和广阔的中庭区域,占地约172英亩,位于Opryland综合体中。Gaylord OPRYLAND拥有多家主题餐厅、零售店,以及拥有2.7万平方英尺专用空间的全方位服务水疗中心。由于靠近Grand Ole Opry、Ryman Auditorium、General Jackson Showboat、Gaylord Springs Golf Links(“Gaylord Springs”)——我们的18洞锦标赛高尔夫球场,有一个40,000平方英尺的俱乐部会所,可容纳多达500位客人——以及纳什维尔地区的其他景点,它也成为度假者的目的地度假胜地。Gaylord Opryland拥有2888间签名客房、约12.7万平方英尺的六间舞厅、106间宴会/会议室,以及约64万平方英尺的会议、展览和前置功能空间。我们正在进行的近2.25亿美元多期资本改善计划包括扩建约108,000平方英尺的高级、铺有地毯的会议空间;建造运动酒吧、活动草坪和展馆;以及翻新多个舞厅和前功能空间。Gaylord Opryland被《Corporate & Incentive Travel》杂志评为2024年卓越奖获得者,并被公认为Meeting & Conventions的Hall of Fame成员。
Gaylord Palms Resort & Convention Center —佛罗里达州基西米。Gaylord Palms拥有1,718间签名客房、约11.5万平方英尺的五间宴会厅、111间宴会/会议室,以及约46.7万平方英尺的会议、展览和前置功能空间。度假村坐落在佛罗里达州奥西奥拉县一块65英亩的土地上,
7
我们已根据75年的地面租约租用,并提供24年续租选择权。该度假胜地距离华特迪士尼世界的正门大约5分钟车程®度假村综合体。Gaylord Palms拥有多家主题餐厅、零售店、水上体验,包括一条快速的河流,以及拥有20000平方英尺专用空间的全方位服务水疗中心。酒店客人还可在Celebration Golf Club享受高尔夫特权,该俱乐部距离酒店约两英里。Gaylord Palms被评为AAA四钻酒店,并被认定为Meeting & Conventions Hall of Fame成员。
Gaylord Texan Resort & Convention Center — Grapevine,Texas。Gaylord Texan占地约85英亩,距离达拉斯/沃思堡国际机场约6分钟车程。在这85英亩土地中,我们拥有75英亩土地,并根据土地租赁租赁约10英亩土地。该酒店拥有豪华且宽敞的中庭、1,814间招牌客房、约11.5万平方英尺的四个舞厅、100个宴会/会议室,以及约48.8万平方英尺的会议、展览和前置功能空间。该物业还包括多家主题餐厅、零售店、一个度假村游泳池、一个拥有25000平方英尺专用空间的全方位服务水疗中心,以及一个由约39,000平方英尺的场地组成的娱乐综合体,该场地设有表演舞台、舞池和两层户外甲板。客人还可以使用毗邻的牛仔高尔夫俱乐部。Gaylord Texan被评为AAA四钻酒店。
Gaylord National Resort & Convention Center —马里兰州国家港湾。Gaylord National位于马里兰州乔治王子县波托马克河上约42英亩的土地上,位于华盛顿特区以南8英里处。酒店拥有1,996间招牌客房、约103,000平方英尺的四间舞厅、82间会议和分组会议室,以及约501,000平方英尺的会议、展览和前置功能空间。酒店建筑群包括一个18层的玻璃中庭、一个20,000平方英尺的水疗和健身中心、一座独立的29,000平方英尺的舞厅大楼,在波托马克河畔提供16,000平方英尺的会议空间,以及餐厅、商店和两层屋顶夜总会等娱乐选择。Gaylord National被评为AAA四钻酒店。
Gaylord Rockies Resort & Convention Center — Aurora,Colorado。Gaylord Rockies占地约85英亩,距离丹佛国际机场约10分钟车程。该酒店拥有豪华且宽敞的中庭、1,501间标志性客房,包括114间套房、四间面积高达约60,000平方英尺的舞厅、多达78间分组会议室、约409,000平方英尺的室内会议、展览和前置功能空间,以及约75,000平方英尺的额外室外会议空间。该物业还包括多家主题餐厅、零售店、全方位服务的水疗中心、六个户外活动空间和一个室内/室外泳池综合体。Gaylord Rockies被评为AAA四钻酒店。2024年,我们在Gaylord Rockies完成了一项价值9800万美元的多年内部和外部增强项目,以便为我们的集团客户更好地定位该物业,被Northstar Meetings Group确认为2025年STELLA奖最佳酒店/度假村翻新银奖得主和最佳装饰/设计金奖得主。
JW万豪酒店 San Antonio Hill Country Resort & Spa —德克萨斯州圣安东尼奥。我们于2023年6月30日购买了JW万豪酒店 Hill Country。该物业位于圣安东尼奥以外的Texan Hill Country地区,占地约600英亩。该酒店拥有1,002间客房以及约268,000平方英尺的室内外会议和活动空间。该物业还包括八家餐饮门店、一个拥有26,000平方英尺专用空间的全方位服务水疗中心、一个占地9英亩的水上体验,以及拥有两个18洞高尔夫球场的TPC San Antonio。JW万豪酒店 Hill Country被评为AAA四钻酒店,并被Northstar Meetings Group评为2025年STELLA奖最佳酒店/度假村、最佳酒店/度假村活动空间、最佳食品和饮料以及最佳高尔夫度假村各一项金奖得主。
JW万豪酒店凤凰沙漠岭温泉度假酒店—亚利桑那州凤凰城。我们于2025年6月10日购买了JW万豪酒店 Desert Ridge。该物业位于亚利桑那州索诺兰沙漠约402英亩的土地上。该酒店拥有950间客房以及约243,000平方英尺的室内外会议和活动空间。该物业还包括七个餐饮门店、一个拥有28000平方英尺专用空间的全方位服务水疗中心、一个140,000平方英尺的水上体验,以及两个18洞高尔夫球场。JW万豪酒店 Desert Ridge酒店被评为AAA四钻酒店,并被Northstar Meetings Group评为2025年STELLA奖最佳高尔夫度假村铜奖获得者。
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Opryland的客栈。Opryland酒店位于Gaylord Opryland街对面。该酒店拥有303间客房和约14,000平方英尺的会议空间。
AC酒店。AC酒店位于Gaylord National附近。该酒店拥有192间客房和约3700平方英尺的会议空间。
我们的娱乐组合说明
The Grand Ole Opry。The Grand Ole Opry,which celebrated its 100第2025年周年庆,是全球最广为人知的乡村音乐平台之一。Opry的特色是每周五和周六晚上都有现场乡村音乐表演,以及季节性的每周额外表演。Grand Ole Opry House是Grand Ole Opry的所在地,可容纳约4,400人,位于Opryland建筑群内。大奥普里酒店于1974年从其位于纳什维尔市中心莱曼礼堂最著名的住宅搬到了奥普里酒店。每周,Grand Ole Opry都会通过WSM-AM和Sirius/XM电台通过广播向数百万乡村生活方式消费者进行现场直播,并在互联网上进行流式传输。该节目自1925年以来一直在WSM-AM播出,是美国播出时间最长的直播电台节目。2025年9月,Grand Ole Opry前往伦敦皇家阿尔伯特音乐厅进行其历史上的首次国际演出。除了其成员的表演外,Grand Ole Opry还展示了许多其他乡村音乐艺术家的表演和其他行为。
莱曼礼堂。莱曼礼堂建于1892年,可容纳约2300人,被指定为国家历史地标。莱曼礼堂曾是大奥莱歌剧院的故居,于1994年进行了翻修并重新开放,用于举办音乐会和音乐作品。Grand Ole Opry定期返回Ryman礼堂,最近一次是在2026年1月。莱曼礼堂荣获无数奖项,包括Pollstar Concert Industry Awards颁发的“年度剧院”、乡村音乐协会颁发的“年度场地”、乡村音乐学院颁发的“年度场地–小容量”,数次各获殊荣,并且是首个入选Pollstar Live Hall of Fame的场地。
Block 21。我们在2022年购买的Block 21,是一座位于德克萨斯州奥斯汀的综合性娱乐、住宿、办公、零售综合体。Block 21号街区是奥斯汀城市极限直播在穆迪剧院(Moody Theater,简称“ACL Live”)的主场,这是一个拥有2750个座位的娱乐场所,是奥斯汀城市极限电视剧的拍摄地。Block 21综合体还包括由万豪酒店管理的拥有251个房间的W Austin、3TEN at ACL Live Club以及约5.3万平方英尺的其他甲级商业空间。
奥莱红。自2018年以来,我们已经开设了六家Ole Red场馆,分别位于田纳西州纳什维尔市中心;田纳西州加特林堡;佛罗里达州奥兰多;俄克拉荷马州蒂肖明戈;在纳什维尔国际机场;以及内华达州拉斯维加斯(于2024年1月开业)。这些餐厅、酒吧和现场音乐场所中的每一个都展示了精心策划的乡村音乐人才以及音乐会品质的制作和声音能力。
第10类。2024年11月,我们在翻新并重新定位了我们位于纳什维尔市中心的乡村音乐表演场地Wildhorse Saloon后,开设了第10类纳什维尔。这座占地67,000平方英尺、三层楼高的场地包括一个可用于售票活动的音乐厅、一个honky-tonk、一个运动酒吧、一个高档休息室、纳什维尔市中心最大的屋顶场地,以及众多的餐饮选择。我们目前正在翻新内华达州拉斯维加斯的一个地点,以在拉斯维加斯大道上增加一个10类,我们预计将于2026年底开业,我们最近宣布开发第三个地点,位于奥兰多环球度假区的CityWalk,预计将于2027年底开业。
南方娱乐。2025年1月,我们购买了位于北卡罗来纳州夏洛特的国家音乐节和活动制作公司Southern Entertainment的多数股权和控股股权。
登高圆形剧场。2026年1月,根据最初的十年管理协议,我们开始管理Ascend圆形剧场,这是一座位于纳什维尔市中心的6800个座位的圆形剧场。作为协议的一部分,我们承诺投资至少1200万美元的资本支出,以加强圆形剧场的各个方面以及相邻的公共绿道。
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CCNB露天剧场。2026年2月,南卡罗来纳州辛普森维尔市选择我们竞标运营CCNB露天剧场,这是一个位于南卡罗来纳州格林维尔郊外、拥有14,000个座位的场馆。我们预计将与辛普森维尔市签订为期十一年的初步管理协议,以管理该场地。作为协议的一部分,我们预计,我们将承诺投资至少600万美元的资本支出,以加强场馆的各个方面。
WSM-AM。WSM-AM于1925年开播。莱曼的前辈们对乡村音乐的参与要追溯到创建成为Grand Ole Opry的广播节目,该节目自1925年以来一直在WSM-AM上进行直播。WSM-AM从位于纳什维尔的Grand Ole Opry House广场播出,采用乡村音乐形式。WSM-AM是美国的“清晰频道”电台之一,这意味着750英里半径范围内没有其他电台使用相同频率进行夜间时段广播。因此,美国大部分地区和加拿大部分地区夜间都能听到由5万瓦发射机发射的空间站信号。
杰克逊将军Showboat。OEG拥有General Jackson Showboat,这是一艘位于坎伯兰河畔的300英尺四层桨轮表演船,流经纳什维尔的Gaylord Opryland建筑群。其维多利亚剧院可容纳600人参加宴会,1000人参加剧院式演出。showboat上演百老汇风格的表演和其他戏剧作品。The General Jackson is one of many entertainment sources that are available for conventions held at Gaylord Opryland。白天,它运营游轮,主要服务于参观Gaylord Opryland建筑群和纳什维尔地区的游客。万豪酒店负责管理杰克逊将军号的日常运营。
企业和其他部门
我们的企业和其他分部包括与公司整体管理相关的运营和一般及行政费用,这些费用未分配给其他可报告分部,包括我们的退休计划、基于股权的薪酬计划、信息技术、人力资源、会计和其他行政费用的某些成本。
公司历史沿革及Structure
我们最初成立于1956年,是在1997年的公司重组中重组的。在我们的REIT转换之前,我们是作为C公司运营的。2012年,我们完成了旨在促进我们作为联邦所得税目的的REIT资格的重组交易,其中包括我们的前任Gaylord与其全资子公司Ryman的合并,自2012年10月1日起生效,而Ryman在合并中幸存下来,此时Ryman继承并开始直接或间接开展Gaylord在合并前开展的所有业务。在万豪酒店负责我们酒店和纳什维尔某些景点的日常管理之前,我们管理过此类资产。我们选择REIT地位,自2013年1月1日起生效。
我们的所有资产均由特拉华州有限合伙企业(“运营合伙企业”)RHP Hotel Properties,LP持有,并且我们的所有运营均通过该公司进行,我们直接或间接拥有其中99.4%的合伙企业权益(统称“OP单位”),包括所有普通合伙企业权益。运营合伙企业的有限合伙协议规定,其他人持有的OP单位可以在一对一的基础上交换我们的普通股股份。在某些情况下,我们可能会发行此类OP单位作为收购酒店物业的对价。通过提供OP单位,这类酒店物业的卖方可以推迟对卖方的任何出售收益征收联邦所得税,而这种税收优势可能使我们能够在未来收购酒店物业,否则这些物业可能无法出售。
作为一个房地产投资信托基金,我们每个纳税年度至少75%的总收入通常必须来自“不动产租金”或经修订的1986年《国内税收法典》(“法典”)允许的其他收入。为满足这一要求,我们的酒店物业由运营合伙企业的某些子公司拥有或租赁,这些子公司在联邦所得税方面是不予考虑的实体,并且这些子公司根据包含类似于非关联方之间租赁的经济条款的租赁将我们的酒店出租或转租给我们的TRS承租人。我们从我们的TRS承租人收到的租金,只要该物业是由具有“独立承建商”(定义见守则)资格且积极从事经营“合格住宿设施”(定义见
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守则中的规定)适用于与我们及我们的TRS承租人(“合资格独立承建商”)无关的任何人士。我们的TRS承租人已聘请万豪酒店作为合资格的独立承包商管理我们酒店的日常运营。
此外,我们在TRSS中拥有我们的娱乐业务,并且其中某些TRSS已聘请万豪酒店管理其资产,如上所述。
税务状况
作为REIT,我们分配给股东的REIT应税收入的那部分通常不需要缴纳公司联邦所得税。除了上文讨论的每一应纳税年度毛收入的75%来自“不动产租金”的要求外,我们还受到其他组织和运营要求的约束,包括要求我们每年分配至少90%的REIT应税收入,以及要求我们的流通股价值不超过50%可能由五个或更少的个人直接或间接拥有(定义见《守则》,包括各类实体)。如果我们在任何纳税年度分配的REIT应税收入少于100%,或者如果我们在任何纳税年度未能符合联邦所得税目的的REIT资格,我们将按常规公司税率对我们的应税收入征收联邦和州所得税。在后一种情况下,我们也将不被允许有资格作为联邦所得税目的的REIT待遇,直到失去资格的任何一年的第五年。我们的非REIT业务,包括我们的TRS从运营合伙企业租赁或转租我们酒店的活动,以及我们娱乐部门内的业务,将继续(如适用)缴纳联邦和州企业所得税。
人力资本
我们为客户创造独特的目的地和娱乐体验。为了服务于我们的客户,我们建立了强大的、以人为中心的企业文化,为增长提供了机会,并改善了我们的当地社区。为我们的员工提供有竞争力的薪酬和福利是我们组织成功的根本。我们相信,关心在我们的企业和社区工作的人会为我们的客人带来更积极的体验,并使我们在我们经营的行业中具有竞争优势。
我们的目标是雇用一支高度敬业、高绩效和满意的员工队伍。
我们的劳动力
截至2025年12月31日,我们在娱乐和企业部门雇佣了1,819名员工,其中包括1,012名全职员工和807名兼职和随叫随到的员工。我们没有任何员工在我们的直接就业代表集体谈判协议。
我们的酒店和托管景点
我们的酒店运营商万豪酒店负责雇用和管理我们Gaylord Hotels酒店物业和万豪酒店物业以及Opryland酒店、AC酒店、Gaylord Springs、General Jackson酒店和W Austin酒店的员工。我们定期收到万豪酒店提供的有关万豪酒店政策的最新信息,我们相信它们反映了我们以人为本的做法。
哲学与文化
我们以人为本的理念旨在创造一种所有员工都感到受到尊重、重视和鼓舞的职场文化。我们优先考虑沟通,以确保我们的员工感觉与我们公司的目标相关联,并参与我们所服务的社区。我们对包容性工作环境的承诺是当务之急。此外,我们的福利理念还包括帮助员工过上更快乐、更健康生活的资源,同时奖励绩效并鼓励留任。在过去三年中,尽管医疗保健成本不断上升,我们仍将员工医疗保健保费增长保持在5%或以下。我们以人为本的文化和我们提供的福利有助于我们保持在每个市场上的首选雇主的能力。
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为加强我们以人为中心的文化而实施的方案包括,除其他外:
| ● | 纳入:我们致力于通过招聘举措建立一支包容各方的员工队伍,以吸引、雇用和发展来自各种背景的候选人。我们继续专注于通过促进工作场所包容性的政策和计划吸引现有员工,我们还实施了在线和面对面学习计划,以促进这项工作在我们组织内的重要性。我们通过我们的志愿者带薪休假政策为员工创造了更多机会,让他们参与我们社区的这项重要工作,在该政策中,全职员工可以获得最多8小时的带薪休假,在组织之外做志愿者。 |
| ● | 支付权益:我们与第三方进行定期薪酬研究,以使我们的头寸在我们经营所在的市场中具有竞争力。 |
| ● | 继任规划和绩效管理:我们的员工接受年度绩效评估。某些全职、豁免和非豁免雇员设定年度目标,并根据这些目标和核心能力进行评估。我们还与所有部门进行定期人才审查流程,以识别高潜力个人并制定个性化的发展计划。我们的绩效管理工具允许员工评论他们在实现目标方面的进展,还允许领导者跟踪这一进展,并根据他们的个人需求提供指导和指导。 |
| ● | 培训和发展:我们围绕我们的指导原则(激情、尊重、致胜态度、诚信、服务、团队合作、骄傲、创意和乐趣),为各级员工进行强有力的入职、培训和发展。通过Ryman Hospitality University,我们有一个实体培训空间和一个向所有员工开放的在线学习门户。开设的课程包括针对所有级别的强制性年度工作场所骚扰和安全培训,针对不同级别领导者的领导力发展计划,以及针对所有员工的众多专业技能和个人发展课程。我们的Spotlight领导力发展计划为管理者提供了机会,让他们在与我们一起发展事业的过程中继续发展他们的技能。我们还为员工提供机会,让他们与我们的领导者建立联系并向他们学习他们独特的观点和专业知识。 |
| ● | 员工敬业度:公司为员工参与提供定期机会,包括更新会议,员工可以直接从高级领导层那里听到关于业务绩效和未来愿景的信息。这些会议还庆祝员工展示了我们的职场价值观。每周和每月的时事通讯交流强化了我们以人为中心的文化,同时高层领导的定期沟通确保所有员工在会议间隙都能第一手获得公司最新信息。鼓励通过员工满意度调查、高级领导领导领导的智囊团和旨在征求员工坦诚反馈的焦点小组进行双向沟通。除了我们目前每季度庆祝一次的同行间表彰计划外,我们还提供员工感谢,其中包括董事长奖和领导卓越奖。这两个奖项都表彰了组织不同级别的模范业绩。这两个奖项的决赛入围者由我们的执行主席选出,并在年度招待会上得到认可。 |
| ● | 总福利/总奖励:我们提供有竞争力和全面的薪酬和福利方案,以满足员工的各种需求。我们不断审查我们的计划,以确保它们具有成本效益,并继续为我们的员工提供高质量的福利选择,以支持他们的身体、情感和财务健康,并促进健康的工作与生活平衡。提供的服务包括针对全职员工的健康和福利计划。我们为所有员工提供具有竞争力的401(k)计划,包括雇主匹配、提供咨询服务和金融知识的员工援助计划、现场健康活动和许多其他折扣和福利。此外,所有员工也有资格获得基于绩效的年度财务奖金。为支持工作/生活平衡,我们提供带薪育儿假政策,允许符合条件的全职员工以全薪休假四周,包括为符合条件的员工提供收养援助和计划生育援助。为了支持我们的员工发展战略,我们为全职员工提供学费报销。 |
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可持续性
我们已将可持续发展作为整个组织和我们经营所在社区的优先事项。随着我们的投资组合随着时间的推移而演变,随着我们适应和发展现有资产,可持续性的重要性将继续增加。我们寻求以对社会和环境负责的方式对我们的投资组合执行任何未来的变更,包括关于新开发、重大翻新和持续运营的变更。我们的资产管理团队直接与万豪酒店合作,为万豪管理的物业制定短期和长期的可持续发展战略。此外,我们对加强我们经营所在的当地社区作出了坚定承诺。RHP基金会成立于2005年,旨在正式确立我们的慈善承诺,并帮助提升我们在这些社区的影响力。
2025年10月,我们发布了可持续发展报告,该报告突出了公司的环境和社会绩效,包括与全球报告倡议指数和可持续会计准则委员会房地产基础设施部门标准相一致的持续举措和历史绩效。这份报告可在我们的公司网站上查阅。除非以引用方式明确纳入其中,否则我们网站中包含的、引用的或以其他方式可通过我们网站访问的信息不会以引用方式并入或被视为本报告表10-K或任何文件的一部分。
竞争
好客
我们目前的酒店物业与遍布美国和国外的众多其他酒店竞争,特别是大约100家会议酒店,平均拥有超过1,000间客房和大量会议和展览空间。我们认为,会议酒店之间的竞争基于(其中包括):(i)酒店的声誉,(ii)酒店设施的质量,(iii)酒店的会议和会议设施和服务的质量和范围,(iv)酒店位置的可取性,(v)会议与会者前往酒店的旅行距离,(vi)酒店设施可进入公认机场,(vii)酒店内和附近可提供的娱乐和娱乐选择的数量,(viii)酒店的服务水平,以及(ix)价格。我们的酒店还与大型市政会议中心竞争,包括奥兰多、拉斯维加斯、芝加哥、亚特兰大、达拉斯、纳什维尔、华盛顿特区、丹佛、菲尼克斯和圣安东尼奥的会议中心。我们相信,我们酒店的广阔空间和优质会议和会议设施及服务提供了相对于其他酒店和会议中心的竞争优势。
酒店业务是管理和营销密集型。我们目前的酒店物业与美国各地的其他酒店竞争高素质的管理和营销人员。我们认为,万豪酒店的国际品牌、营销规模和管理集团业务的能力,提高了我们酒店的竞争地位。然而,无法保证万豪酒店将能够继续吸引并留住具备必要管理和营销技能的员工。
此外,作为一家房地产投资信托基金,我们与可能拥有比我们大得多的金融和其他资源的实体竞争酒店业的投资机会,特别是酒店业的面向团体的会议部门。这些实体通常可能能够接受比我们能够审慎管理的更多的风险。我们专注于收购酒店行业大型集团会议领域的酒店以及该领域的竞争可能会普遍限制我们能够收购的酒店物业的数量。这种竞争也可能增加寻求向我们出售的业主的议价能力,使我们更难以有吸引力的条件收购新物业。
娱乐
OEG及其娱乐和媒体资产与所有其他形式的娱乐和娱乐活动存在竞争。娱乐集团的成功取决于我们无法控制的某些因素,包括经济状况、可用休闲时间的数量、交通成本、公众品味、客户对现场音乐和娱乐的需求以及天气状况。
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管理协议
盖洛德酒店。我们与万豪酒店就我们的盖洛德酒店的每一处物业签订了管理协议,并且与万豪酒店就我们的盖洛德酒店除盖洛德落基山脉外的其他物业签订了汇总协议。除Gaylord Rockies之外的每一份管理协议都有一个2047年到期的期限,有三个自动的10年续约期(前提是适用的酒店满足了某些绩效门槛)。这些管理协议中的每一项都要求我们在每个财政年度或其中的一部分向万豪酒店支付约为适用物业总收入2%的基本管理费。此外,统筹协议要求我们向万豪酒店支付一笔奖励费,金额为第一笔1500万美元的统筹可用现金流(通常是统筹酒店的营业利润减去所有者的优先权)的10%,外加超过该门槛的任何额外统筹可用现金流的20%。业主的优先权是合共2.4亿美元,加上某些额外的金额,包括至少10%的某些非常规资本支出和转换工作,以及至少10%的家具、固定装置和设备的更换以及超出储备金的常规资本支出。如果我们除Gaylord Rockies以外的一处或多处Gaylord Hotels物业不是“集合酒店”(即,如果我们不再拥有该酒店或我们将酒店出租给第三方),则将调整集合协议中用于计算奖励费用的门槛,而非集合酒店的奖励费用将基于该酒店的业绩。管理协议和集合协议还包含对我们产生的债务的某些限制,这些债务对我们的Gaylord Hotels除Gaylord Rockies以外的财产进行了个别或合计的担保。如果发生某些事件,包括万豪酒店未能满足某些业绩标准,则管理协议可能会在规定的期限之前提前终止。管理协议禁止我们向某些人出售除Gaylord Rockies之外的Gaylord Hotels物业,包括根据万豪酒店的合理判断没有足够的财务资源和流动性来履行我们在管理协议下的义务的任何人,或在酒店品牌(例如希尔顿或凯悦)中拥有控股权益的任何人总计至少十家不隶属于某个品牌但作为集体集团营销和运营的全方位服务酒店,前提是该品牌或酒店集团与万豪酒店存在竞争。此外,如果我们违反适用的管理协议,我们可能不会出售除Gaylord Rockies之外的Gaylord Hotels物业。
盖洛德落基山脉。万豪酒店根据一项管理协议管理Gaylord Rockies的日常运营,该管理协议要求我们在每个财政年度或其中的一部分向万豪酒店支付约为Gaylord Rockies总收入3%的基本管理费。这份管理协议于2053年到期,有两个自动20年续约期(前提是酒店满足了一定的业绩门槛)。此外,该管理协议要求我们向万豪酒店支付可用现金流20%的奖励费(定义见管理协议)。业主的优先权为8140万美元,另加若干额外金额,包括若干非日常资本支出的10.75%。
JW万豪酒店Hill Country。根据一项管理协议,万豪酒店对万豪酒店的日常运营进行管理,该管理协议要求我们向TERM3支付每个财政年度或其部分毛收入约3.5%的基本管理费。这份管理协议于2060年到期,有三个自动10年续约期(前提是酒店满足了一定的业绩门槛)。此外,该管理协议要求我们向万豪酒店支付可用现金流20%的奖励费(定义见管理协议)。业主的优先权为5290万美元,加上某些额外金额,包括某些非常规资本支出的10.5%。
JW万豪酒店沙漠海岭。根据一项管理协议,万豪酒店对万豪酒店沙漠山脊的日常运营进行管理,该管理协议要求我们向TERM3支付每个财政年度或其中一部分毛收入约3%的基本管理费。这份管理协议将于2027年到期,有五个自动10年续约期(前提是酒店满足了一定的绩效门槛)。此外,该管理协议要求我们向万豪酒店支付可用现金流20%的激励费用(定义见管理协议)。业主的优先权为3,410万美元,另加若干额外金额,包括若干非日常资本支出的11.5%。
Opryland的客栈。万豪酒店根据一项管理协议管理Opryland酒店的日常运营,该管理协议要求我们向万豪酒店支付每个财政年度或其部分毛收入约2%的基本管理费。这份管理协议于2034年到期,有五个五年续约选项,所以长
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由于双方均未终止协议。此外,该管理协议要求我们向万豪酒店支付超过一定阈值的可用现金流(定义见管理协议)超额部分的20%的激励费用。
AC酒店。万豪酒店根据一项管理协议管理AC酒店的日常运营,该管理协议要求我们向万豪酒店支付毛收入7%的基本管理费。这份管理协议将于2040年到期,有两个十年续约选项,只要双方都不终止协议。此外,该管理协议要求我们向万豪酒店支付超过一定阈值的可用现金流(定义见管理协议)超额部分的20%的激励费用。
纳什维尔的某些景点。万豪酒店根据管理协议管理General Jackson和Gaylord Springs。这些管理协议中的每一项都要求我们向万豪酒店支付大约总收入2%的基本管理费。此外,管理协议要求我们向万豪酒店支付超过一定门槛的可用现金流(定义见管理协议)超额部分的20%的激励费用。杰克逊将军的管理协议的原始期限是在2023年期间达成的,但管理协议包括无限期的一年续约选项,只要双方都不终止协议。Gaylord Springs的管理协议将于2028年到期。
W奥斯汀。万豪酒店根据一项管理协议管理W Austin的日常运营,该管理协议要求我们向万豪酒店支付毛收入4.0%的基本管理费。这份管理协议将于2030年到期,有两个五年续约选项,只要双方都不终止协议。此外,该管理协议要求我们向万豪酒店支付超过一定门槛的激励收入(定义见管理协议)15%的激励费用。
在2025年、2024年和2023年期间,为我们的适用资产产生的万豪酒店基本管理费总额分别为52.4百万美元、48.0百万美元和42.8百万美元。2025年、2024年和2023年期间产生的激励费用总额分别为2740万美元、3000万美元和2850万美元。管理费在随附的财务信息中列报,扣除在本年度报告表格10-K中包含的合并财务报表“附注5 –递延管理权收益”中进一步讨论的递延管理权收益的摊销。
季节性
我们的部分业务本质上是季节性的。我们Gaylord Hotels酒店的团体会议业务受制于年终假期期间的需求水平降低。
法规和立法
好客
我们目前的酒店物业受某些联邦、州和地方政府法律法规的约束,包括但不限于容量限制、劳工法规、健康和安全法律以及适用于酒店和餐厅运营的环境法规。此外,各种联邦和州法律、支付卡行业安全标准以及其他信息隐私和安全标准均适用于我们的酒店业务。这些酒店还须遵守《美国残疾人法案》和类似州法律的要求,以及与之相关的法规。我们认为,我们的酒店物业和我们的景点基本上符合这些规定。此外,酒店销售酒精饮料需要许可证,并受到适用的州和地方当局的监管。相关机构有权限制、限制、暂停或撤销任何此类许可,任何纪律处分或撤销都可能对我们酒店部门的运营结果产生不利影响。根据与万豪酒店签订的管理协议,我们并不控制我们酒店物业中的许多此类活动,我们依靠万豪酒店来遵守与此类物业有关的所有此类联邦、州和地方政府法律法规。然而,根据我们与万豪酒店的管理协议的条款,我们可能需要承担遵守法律要求所需的任何资本支出的成本。
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娱乐
WSM-AM受经修订的1934年《通信法》监管。根据《通信法》,联邦通信委员会(“FCC”)除其他外,为广播指定频段;确定电台的频率、位置和信号强度;颁发、更新、撤销和修改电台许可证;规范电台使用的设备;并采用和实施直接或间接影响广播电台所有权、运营和其他做法的法规和政策。为无线电台颁发的许可证期限为八年。无线电广播许可证可在向联邦通信委员会申请时续签,过去除了极少数情况外,都可以续签。在续牌时将不接受竞争性申请,除非FCC首先得出续牌不符合公共利益的结论,否则将完全不予受理。在没有严重违反《通信法》或FCC法规或构成滥用模式的其他违规行为的情况下,电台将有权获得更新。WSM-AM目前的无线电台许可证将于2028年8月到期;但我们不知道WSM-AM的无线电台许可证不应续签的任何原因。
我们的娱乐景点还受制于《美国残疾人法案》和类似的州法律的要求,以及与信息隐私和安全以及酒精饮料销售相关的法律和监管活动及标准,在上述每种情况下。根据与万豪酒店签订的管理协议,我们并不控制与W Austin和General Jackson相关的许多此类活动,我们依靠万豪酒店来遵守与此类业务有关的所有此类联邦、州和地方政府法律法规。然而,根据我们与万豪酒店的管理协议的条款,我们可能需要承担遵守法律要求所需的任何资本支出的成本。
附加信息
我们的网站地址是www.rymanhp.com。我们通过我们的网站免费提供我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格当前报告、最终代理声明,以及在以电子方式向美国证券交易委员会(“SEC”)提交或提供此类材料后,在合理可行的范围内尽快对这些报告进行的所有修订。我们网站上提供的信息不属于本报告的一部分,因此不以引用方式并入,除非这些信息在本报告其他地方另有具体引用。公众还可以阅读和复制我们在SEC网站www.sec.gov上提交的任何材料。
关于我们的执行官的信息
下表列出了有关2026年1月1日公司执行官的某些信息。所有高级职员的任职由董事会酌情决定(就与公司订立雇佣协议的高级职员而言,须遵守该等雇佣协议的条款)。
姓名 |
|
年龄 |
|
职务 |
Colin V. Reed |
78 |
董事会执行主席 |
||
Mark Fioravanti |
64 |
董事、总裁兼首席执行官 |
||
Patrick Chaffin |
52 |
执行副总裁兼首席运营官–酒店 |
||
Scott J. Lynn |
52 |
执行副总裁、总法律顾问和秘书 |
||
Jennifer Hutcheson |
47 |
执行副总裁、首席财务官兼首席财务官 |
以下是有关上述执行干事的补充资料。
Colin V. Reed自2023年1月1日起担任董事会执行主席,自2001年4月起担任公司董事。里德先生此前曾于2001年4月至2022年12月担任公司首席执行官,并于2005年5月首次当选董事会主席。直到2008年11月,以及2012年11月至2015年3月,Reed先生还担任公司总裁。在加入公司之前,Reed先生自1999年5月起担任Harrah’s Entertainment,Inc.(现为Caesar’s Entertainment)总裁三执行办公室成员,并自1997年4月起担任Harrah的首席财务官。Reed先生还曾在1998年至2001年5月期间担任Harrah’s的董事。里德先生曾在多个领域任职
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自1977年以来在Harrah’s及其前身Holiday Corp.担任的其他管理职务。Reed先生是第一地平线国家公司的董事。
Mark Fioravanti是公司总裁兼首席执行官。Fioravanti先生自2015年3月起担任总裁,自2023年1月1日起被任命为首席执行官,自2022年2月起担任公司董事。Fioravanti先生此前于2011年8月至2015年3月担任公司执行副总裁兼首席财务官,于2009年6月至2011年8月担任高级副总裁兼首席财务官。直到2009年6月,Fioravanti先生担任公司财务高级副总裁兼财务主管,自2007年6月起担任该职位。在此之前,Fioravanti先生自2004年3月起担任公司执行副总裁兼ResortQuest International总裁。2002年8月至2004年3月,Fioravanti先生担任公司营销高级副总裁。在2002年8月加入公司之前,Fioravanti先生曾在赌场运营商Harrah’s Entertainment,Inc.担任过九年的各种职务,最近担任Harrah’s New Orleans的财务和行政副总裁。Fioravanti先生毕业于俄亥俄州立大学,在那里他获得了学士学位。他还拥有田纳西大学的MBA学位。Fioravanti先生是布鲁克代尔高级护理公司的董事。
Patrick Chaffin是执行副总裁兼首席运营官——酒店集团,自2019年5月起担任该职位。在这个职位上,Chaffin先生领导我们的资产管理职能、州和地方政府关系、产品提升和选址,以促进我们酒店组合的增长。2018年4月至2019年5月,任公司资产管理执行副总裁。2013年1月至2018年3月任资产管理高级副总裁。2007年1月至2012年12月,领导公司战略规划、运营分析和投资者关系职能。在2007年6月出售该公司之前,Chaffin先生曾担任ResortQuest International的财务主管,该公司以前是该公司的一个部门。在2005年1月加入公司之前,Chaffin先生曾在通用汽车公司工作了9年,曾在多个企业和制造岗位任职。Chaffin先生获得了Lipscomb大学的学士学位和范德比尔特大学欧文管理研究生院的MBA学位。
Scott J. Lynn是执行副总裁、总法律顾问和公司秘书,自2018年5月起担任该职务。2013年1月至2018年4月,任公司高级副总裁、总法律顾问、秘书。2003年8月至2013年1月,任公司协理总法律顾问。2002年5月至2003年8月,Lynn先生在Cendant Corporation的子公司Progeny Marketing Innovations担任高级顾问。1998年8月至2002年5月,Lynn先生是Stokes & Bartholomew,P.A.律师事务所的合伙人。林恩先生毕业于范德比尔特大学法学院和田纳西理工大学。
Jennifer Hutcheson是执行副总裁、首席财务官和首席财务官。Hutcheson女士自2022年3月起担任公司首席财务官。在此之前,她曾担任公司执行副总裁、公司控制人兼首席财务官,自2020年3月起担任该职务。2018年5月至2020年2月,高级副总裁、公司控制人、首席财务官。2013年1月至2018年4月任公司高级副总裁、公司财务总监。2006年3月至2012年12月,任公司会计、税务副总裁。2004年5月至2006年3月,任公司企业会计总监。2002年8月至2004年4月,她在Private Business Inc.担任企业会计经理。在此之前,她曾在Ernst & Young LLP和Arthur Andersen担任审计员。Hutcheson女士是一名注册会计师,拥有田纳西理工大学会计学学士学位和范德比尔特大学欧文管理研究生院MBA学位。
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项目1a。风险因素
您应仔细考虑以下特定风险因素以及本年度报告中以引用方式包含或纳入表格10-K的其他信息,因为这些都是重要因素,其中包括可能导致我们的实际结果与我们的预期或历史结果不同的因素。不可能预测或识别所有这些因素。因此,你们不应将任何此类清单视为我们所有潜在风险或不确定性的完整陈述。这份10-K表格年度报告中“业务”部分和其他地方的一些陈述是“前瞻性陈述”,并受到有关此类陈述的警示性语言的限制。见上文“前瞻性陈述”。
与我们业务相关的风险
如果万豪酒店或任何未来的第三方酒店管理公司没有成功地管理我们的酒店物业或其他业务,我们的财务状况、经营业绩以及我们偿还债务和向股东进行分配的能力可能会受到负面影响。
由于联邦所得税法限制REITs运营和管理酒店,我们不作为REIT运营或管理我们的任何酒店物业的日常功能。我们将酒店物业出租或转租给我们的TRS承租人,而该等TRS承租人已根据酒店管理协议聘请万豪酒店作为第三方酒店管理人。万豪酒店负责管理我们Gaylord酒店物业和万豪酒店物业的日常运营,以及Opryland酒店、AC酒店、Gaylord Springs、W Austin酒店和General Jackson酒店。我们将物色第三方酒店经理,以经营和管理我们未来收购的任何酒店。我们的第三方酒店经理负责我们酒店物业的日常管理,包括但不限于执行重大经营决策、制定房间和会议空间的费率、控制收支、收取应收账款以及招聘、雇用和监督我们酒店物业的员工。我们没有权力要求我们的第三方酒店经理以特定方式经营我们的酒店物业,尽管我们对我们与万豪酒店的酒店管理协议项下的某些事项拥有同意和核准权,但须遵守其中所述的限制。因此,我们的财务状况、经营业绩以及我们偿还债务和向股东进行分配的能力在很大程度上取决于我们的第三方酒店管理公司成功运营我们的酒店物业的能力。我们的第三方酒店管理公司未能提供优质服务和便利设施,或未能维护和保护优质品牌名称和声誉,可能会对其成功运营和管理我们酒店物业的能力产生负面影响,并可能对我们的财务状况、经营业绩以及我们偿还债务和向股东进行分配的能力产生负面影响。
我们无法向您保证,我们的第三方酒店经理将以与其在酒店管理协议下的义务一致的方式运营和管理我们的酒店物业,我们的第三方酒店经理将不会疏忽其业绩或从事其他犯罪或欺诈活动,或者他们不会以其他方式不履行其对我们的管理义务。
即使我们认为我们的酒店物业的运营效率低下或以无法产生令人满意的运营指标的方式,我们要求我们的第三方酒店经理改变他们对我们酒店物业的运营方法的能力将是有限的。我们一般会尝试通过讨论和谈判的方式与第三方酒店管理者解决问题。但是,如果我们无法通过讨论和谈判达成满意的结果,我们可能会选择对争议进行诉讼或将该事项提交第三方争议解决或仲裁。我们只有在第三方酒店经理违反适用的酒店管理协议条款的情况下才能寻求补救,然后才能在酒店管理协议条款规定的补救范围内。此外,如果我们需要更换我们的任何第三方酒店经理,我们可能会在受影响的酒店物业遇到重大业务中断,并且在某些情况下可能会承担重大损失和/或被要求向我们的第三方经理支付某些款项。
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我们目前的酒店物业的运营和管理,其运营产生了我们几乎所有的酒店分部收入,集中在万豪酒店。
我们目前的酒店物业,其运营产生了我们几乎所有的酒店分部收入,由万豪酒店运营和管理。因此,我们的运营风险集中在一家第三方酒店管理公司,这使得我们在经济上更容易受到万豪酒店任何弱点的影响,而不是与几家第三方酒店管理公司签订酒店管理协议。我们无法向您保证,万豪酒店将履行其对我们的义务或成功地运营和管理我们目前的酒店物业。万豪酒店的业务和事务、财务实力或成功运营和管理我们当前酒店物业的能力方面的任何不利发展都可能大大减少我们的收入和净收入,进而可能减少向我们的股东分配的金额。如果市场认可度或对万豪酒店的正面看法降低或受损,则与我们投资组合中的Gaylord Hotels物业和JW万豪酒店物业相关的商誉可能会受到不利影响,这可能会大幅减少我们的收入和净收入,进而可能减少对我们股东的分配金额。此外,我们依赖万豪酒店提供的资源和财务信息来报告我们酒店物业的财务业绩。万豪酒店未能准确报告我们酒店物业的财务业绩可能会严重影响我们对酒店物业业绩的理解以及我们准确报告酒店物业业绩的能力。此外,万豪酒店拥有Gaylord Hotels和万豪酒店品牌和商标,他们未能保持质量标准,包括在未来我们不感兴趣的任何项目上,可能会损害品牌并损害我们的业务。
收入增长、成本协同效应以及我们酒店运营的遏制战略在很大程度上取决于万豪酒店的努力。历史上,万豪酒店努力利用其奖励计划、客户渠道和品牌,以及对房间、会议空间和宴会需求的管理,导致了收入增长,而万豪酒店努力降低酒店层面的成本,从而产生了成本节约。无法保证万豪酒店在收入或成本节约方面取得的此类改善将在未来期间持续下去。
我们与第三方酒店管理公司的酒店管理协议中的限制性契约和其他条款可能会限制我们出售或租赁酒店物业或为现有债务再融资的能力。
我们与万豪酒店的酒店管理协议包含,并且我们预计与我们未来的第三方酒店管理者的酒店管理协议将包含限制性契约,这些契约限制了我们出售或租赁酒店物业的灵活性。例如,我们可能不会将我们当前的酒店物业出售或出租给万豪酒店的竞争对手(定义见我们与万豪酒店的管理协议),并且根据万豪酒店的判断,任何购买者或承租人必须拥有足够的财务资源和流动性来履行我们在酒店管理协议下的义务。对我们出售或租赁酒店物业的能力的此类限制可能会对我们酒店物业的适销性产生负面影响,并限制我们为酒店物业担保的现有债务再融资的能力。
万豪酒店和任何未来的第三方酒店管理商可能拥有或经营与我们的酒店物业存在竞争的酒店。
我们的第三方酒店经理可能拥有或经营与我们目前的酒店物业和我们收购的任何酒店物业相竞争的酒店,这可能会导致利益冲突。例如,万豪酒店及其关联公司拥有、投资、经营并已经向与我们目前的酒店物业构成竞争或将构成竞争的酒店提供信贷支持或经营担保,包括与Gaylord Palms竞争的万豪酒店奥兰多世界中心、与Gaylord National竞争的华盛顿特区万豪酒店 Marquis以及于2025年5月开业但不归我们所有的Gaylord Pacific Resort & Convention Center(“Gaylord Pacific”)。因此,我们的第三方酒店经理可能会就不符合或不符合我们最佳利益的竞争酒店物业做出决定。此外,这类第三方酒店管理人对其他酒店的经营,可能会将注意力从我们酒店物业的经营管理上转移开。
我们对酒店业的集中,尤其是酒店业的集团化会议板块,使我们面临某些超出我们和万豪酒店控制范围的风险。
我们的主要业务是与酒店相关的,而我们目前的酒店物业,其运营产生了我们几乎所有的酒店分部收入,集中在酒店行业的面向集团的会议部门。
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因此,总体而言,住宿行业,特别是面向团体的会议部门的低迷,将对我们的财务状况、经营业绩、我们普通股的市场价格以及我们偿还债务和向股东进行分配的能力产生重大不利影响。此外,我们的团体房费可能会提前几年签订合同,随着时间的推移,我们会受到运营成本增加的影响,而这些增加可能不会被这些团体房费所抵消,这可能会导致利润率下降和财务业绩下降。
由于大流行性或流行性疾病的爆发,以团体为导向的会议部门已经受到影响,并且可能在未来受到影响。虽然我们认为,在大流行性或流行性疾病广泛或严重爆发的情况下,会议策划者会将大型团体会议重新预订到未来时期,但无法保证任何复苏的时间和速度。
万豪酒店成功运营和管理我们目前的酒店物业和会议业务的能力受到我们及其无法控制的因素的影响,这些因素可能会减少这些物业的收入和营业收入。这些因素包括:
| ● | 田纳西州纳什维尔、佛罗里达州奥兰多、德克萨斯州达拉斯、德克萨斯州圣安东尼奥、华盛顿特区、科罗拉多州丹佛、亚利桑那州凤凰城地区作为旅游和会议目的地的可取性和感知吸引力; |
| ● | 国民经济的不利变化、其对我们和我们的客户的影响以及影响我们目前酒店物业的旅游和会议业务水平; |
| ● | 万豪酒店对集团会议业务的引流能力; |
| ● | 万豪酒店有能力与未满足最低逗留或消费要求的团体签约并收取自然减员和取消费用; |
| ● | 其他新酒店的开业可能会影响我们目前酒店物业的集团会议业务,包括2025年5月开业的Gaylord Pacific,我们不拥有; |
| ● | 我们的酒店物业所经营的酒店、旅游及会议业务的高度竞争性,包括我们与公费市民会议中心竞争会议业务; |
| ● | 团体会议业务容易受到年末假期期间需求水平降低的影响,这可能无法通过吸引足够的一般旅游客人来抵消万豪酒店; |
| ● | 政府集团业务水平,过去由于围绕美国政府预算的不确定性而有时有所下降; |
| ● | 航空公司和其他运输相关行业的财务状况以及由此对旅行产生的影响;和 |
| ● | 我们运营成本的增加,包括与劳动力短缺、工资上涨、联邦或任何州或地方的任何提高、最低工资率、工人补偿、医疗保健相关成本以及有组织的劳工活动相关的供应和劳动力成本,其中最后一项,除了增加劳动力成本外,还可能导致我们参与劳资谈判的酒店的业务被分流和集团业务的损失。 |
这些因素可能会减少我们的TRS承租人的收入和净营业利润,进而可能对我们的财务状况、经营业绩、我们普通股的市场价格以及我们偿还债务和向股东进行分配的能力产生不利影响。
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我们目前酒店物业的地理集中使我们受到某些因素的较大程度的风险。
由于我们目前酒店物业的地理集中,我们受到包括以下因素的较大程度的风险:
| ● | 当地经济和竞争条件; |
| ● | 自然灾害和其他灾害; |
| ● | 由于机票成本上涨或对航空旅行的担忧,航空旅客旅行有所下降; |
| ● | 我们酒店所处区域作为会展旅游目的地的吸引力下降;以及 |
| ● | 我们任何一家酒店的会议业务减少。 |
任何这些都可能对我们的财务状况、经营业绩以及我们偿还债务和向股东进行分配的能力产生负面影响。
通货膨胀可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
通胀升至近几十年来未见的水平,已经并可能继续导致价格普遍上涨。长期的通胀环境,以及美国政府或美联储针对这种环境采取的任何财政、货币或其他政策干预措施,包括提高联邦利率,都可能对我们的运营成本、客户支出和预订以及以优惠条件进入债务市场的能力产生不利影响。如果运营和维护我们的酒店和其他物业的成本增加更快或速度超过我们通过增加向客人和客户收取的金额而转嫁成本的能力,我们的财务状况、经营业绩和现金流可能会受到重大不利影响。
酒店业务是资本密集型业务,我们无法获得融资或成功完成收购或资本改进,或缓解与之相关的中断,可能会限制我们的增长或影响我们的业绩。
收购酒店将需要大量的资本支出,我们收购的酒店在收购时可能需要翻新和资本改善。我们所有的酒店物业都需要定期的资本支出和翻新,以保持竞争力。我们还可能在我们现有的酒店物业中进行涉及大量资本支出的酒店扩建或新功能,例如我们正在进行的Gaylord Opryland扩建。如果我们收购的任何酒店受特许经营协议约束,这些酒店的特许经营商也可能要求定期进行资本改进,作为我们维持特许经营许可的条件。我们可能无法仅从我们的经营活动提供的现金中为资本改进或收购提供资金,因为我们必须每年分配至少90%的REIT应税收入(在扣除已支付股息和资本收益净额之前确定),以保持我们作为联邦所得税目的的REIT资格。因此,我们通过任何留存收益或经营现金流为收购或资本支出提供资金的能力将受到限制。因此,我们将依靠可用的债务或股权资本为酒店收购和改善提供资金。如果我们不能获得令人满意的债务或股权融资,我们通过收购实现增长的能力将受到限制,这将取决于市场情况。我们无法向您保证,我们将能够获得额外的股权或债务融资,或者我们将能够以优惠条款获得此类融资。
此外,资本改善可能会产生以下风险:
| ● | 可能存在的环境问题; |
| ● | 建筑成本超支和延误,包括与材料和劳动力供应相关的费用; |
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| ● | 在客房、餐厅或其他设施因资本改善项目停止服务的情况下,收入减少的可能性; |
| ● | 可用于为资本改进提供资金的可用现金可能短缺,以及我们可能无法以有吸引力的条款为这些资本改进提供融资的相关可能性;和 |
| ● | 关于市场需求的不确定性或资本改善开始后市场需求的损失。 |
翻修和资本改善的成本可能会对我们的财务状况、经营业绩、我们普通股的市场价格以及我们偿还债务和向股东进行分配的能力产生不利影响。
我们的TRS承租人结构使我们面临酒店运营费用增加以及我们的TRS承租人无法向我们支付租赁付款的风险。
我们与TRS承租人的租约要求我们的TRS承租人部分根据我们酒店物业的毛收入向我们支付租赁付款。我们的经营风险包括我们酒店物业的收入减少和酒店物业的经营费用增加。收入减少或经营费用增加可能会对我们的TRS承租人支付根据租赁到期的租赁付款的能力产生不利影响,包括但不限于工资和福利成本、维修和保养费用、财产税、保险费用、供应成本和其他经营费用的增加。这些运营费用的增加可能会对我们的财务状况、经营业绩、我们普通股的市场价格以及我们偿还债务和向股东进行分配的能力产生重大不利影响。
此外,我们的TRS承租人支付租赁付款的能力将受到其无法控制的因素的影响,例如一般经济状况的变化、对酒店及我们酒店物业的相关服务的需求水平、住宿和酒店业的竞争、第三方管理人维持和增加我们酒店物业毛收入的能力以及与我们酒店物业的运营有关的其他因素。
我们和我们的第三方酒店经理在我们的运营中依赖信息技术,任何材料故障、不足、中断或安全故障都可能损害我们的业务。
我们和我们的第三方酒店经理依赖信息技术系统,包括网络和互联网,来处理、传输和存储电子信息,并管理或支持各种业务流程,包括财务交易和记录、个人身份信息、预订、账单和运营数据。我们的业务需要收集大量的内部和客户数据,包括信用卡号码和客户在各种信息系统中的其他个人身份信息以及我们的服务提供商的信息。客户、员工和公司数据的完整性和保护对我们至关重要。如果这些数据不准确或不完整,我们或酒店经理可能会做出错误的决定。客户和员工也有很高的期望,我们和我们的第三方服务提供商和处理商将充分保护他们的个人信息。尽管实施了旨在保护我们的信息系统和记录的各种措施,包括我们与服务提供商维护的措施,但我们、酒店经理和/或我们的第三方服务提供商可能会受到安全漏洞、系统故障、病毒、操作员错误、员工滥用以及未经授权或无意发布数据的影响。对我们或服务提供商维护的客户、员工或公司数据的重大盗窃、丢失或欺诈性使用,或未能遵守适用于保护此类数据的各种美国和国际法律法规,包括《加州消费者隐私法》(“CCPA”)或支付卡行业(PCI)数据安全标准,可能会转移我们的注意力,对我们的声誉产生不利影响,导致补救和其他罚款或诉讼,导致我们承担重大责任或成本,或导致有价值的数据或消费者信心的损失。我们或我们的服务提供商的信息系统的安全性遭到破坏,或我们或我们的第三方提供商未经授权使用此类数据,可能导致我们系统的运行中断,从而导致运营效率低下和利润损失。
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隐私和数据安全法律的变化可能会增加我们的运营成本,并增加我们面临罚款和诉讼的风险。
我们受制于旨在保护个人信息的众多、复杂且经常变化的法律、法规和合同义务。各种美国联邦和州法律,PCI安全标准,以及其他信息隐私和安全标准都适用于我们。许多州已通过法律,规范企业如何收集和使用消费者个人数据,其他州正在考虑颁布类似法律。重大的立法、司法或监管变化已经并可能在未来发布。这些法律要求正在迅速变化,并且在各个司法管辖区之间并不一致。违反这些新法律可能会使我们受到民事罚款。遵守适用的数据安全和隐私法律法规以及合同义务的变化有所增加,并可能在未来增加我们的运营成本,并可能限制我们的业务运营,增加我们在涉嫌违规的情况下面临的罚款和诉讼风险,并对我们的声誉产生不利影响。此外,许多司法管辖区正在考虑并通过有关使用人工智能和机器学习应用程序和工具的法规。遵守这些规定可能难以实施或成本高昂,并给我们使用人工智能或机器学习应用程序和工具的运营带来负担。任何未能或被认为未能遵守这些规定的行为都可能使我们受到执法行动、罚款和处罚,或可能对我们的声誉产生不利影响。
网络安全事件,包括未能保护IT系统的完整性或可用性或机密信息的安全性,或引入恶意软件或勒索软件,可能会损害我们的业务。
虽然我们已实施安全措施以保护我们的系统和数据,但我们的措施或我们的服务提供商或酒店经理的措施可能不足以维护收集、存储和用于管理我们业务的数据的机密性、完整性或可用性。试图破解或规避安全措施、试图获得未经授权的数据访问权限、系统或软件未能按设计或预期运行、病毒、“勒索软件”或其他恶意软件、“供应链”攻击、“网络钓鱼”或其他类型的商业电子邮件泄露、运营商错误或数据的无意发布可能会对我们的信息系统和我们的所有者、被许可人、服务提供商或我们所依赖的其他人的信息系统和记录产生重大影响。近年来,我们对计算机、基于互联网和移动系统和通信的依赖,以及第三方未经授权进入这类系统的努力的频率和复杂性大大增加。与大多数大型跨国企业一样,我们的酒店经理及其服务提供商经历了网络安全事件,试图破坏对其系统和数据或我们的酒店经理管理的物业的访问,这种努力的频率和复杂性可能会继续增加。我们和我们的第三方服务提供商对人工智能技术的快速演进和越来越多的采用,也可能使网络安全事件更难被发现、遏制和缓解,从而加剧我们的网络安全风险。我们和我们的第三方服务提供商,包括我们的第三方酒店管理器,依赖基于云的服务和对信息系统的远程访问,这进一步增加了我们面临潜在网络安全事件的风险。客人、联营公司、所有者、被许可人或公司数据的任何盗窃、丢失、无法访问或欺诈性使用都可能对我们的声誉或我们酒店经理的声誉产生不利影响,并可能导致补救和其他费用、罚款或诉讼。根据事件的性质和范围,我们的信息系统或我们的所有者、被许可人或服务提供商的信息系统的安全性受到损害或数据服务的其他中断可能会导致我们的系统或我们的酒店经理系统的运行中断,从而导致运营效率低下和利润损失,以及负面宣传,从而对我们的业务产生有形的不利影响,包括消费者抵制、取消、销售损失或诉讼,所有这些都可能影响我们的市场份额、声誉、业务、财务状况或经营业绩。这些事件还可能导致我们产生大量成本,包括但不限于与补救或追回被盗资产或信息相关的成本,包括支付给网络攻击者的赎金成本、向客户或其他受影响个人发送法律要求的通知的成本,以及为防范再次发生违规行为的机会而增加的网络保护成本。尽管我们或我们的经理投保的网络/隐私责任保险旨在保护我们免受与网络风险相关的某些损失,但该保险范围可能不足以涵盖与网络安全事件、安全漏洞和其他相关事件相关的所有损失或可能出现的所有类型的索赔。此外,未来这类保险可能无法以商业上合理的条款提供,或者根本无法提供。
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我们的房地产资产面临众多风险。
因为我们拥有酒店和景点物业,我们受到一般与不动产投资有关的风险。房地产股权投资可获得的投资回报在很大程度上取决于相关物业赚取的收入和产生的资本增值金额,以及产生的费用。此外,多种其他因素也会影响来自物业和房地产价值的收入,包括政府法规、保险、分区、税收和显域法律、利率水平和融资的可用性。例如,新的或现有的房地产分区或税法可能会使开发不动产或扩建、改造或翻新物业的成本更高和/或更耗时。当利率提高时,购置、开发、扩建或翻新不动产的成本增加,特别是随着借贷成本的增加,不动产价值可能会随着潜在买家数量的减少而下降。同样,随着融资变得越来越少,收购和出售不动产都变得更加困难。最后,政府可以根据显域法律,取得不动产。有时,这种拿走是为了得到比业主认为的房产价值还少的补偿。这些因素中的任何一个都可能对我们的经营业绩或财务状况产生重大不利影响。此外,权益类房地产投资,比如我们持有的投资,以及我们可能收购的任何额外物业,相对来说很难快速出售。如果我们的物业没有产生足够的收入来满足运营费用,包括还本付息和资本支出,我们的收入将会减少。
我们的物业受制于可能对我们施加重大财务责任的环境法规。
各种联邦、州、地方和外国政府的环境法律、法令和法规对我们的某些财产进行了监管,并可能使我们承担清除或清理我们目前拥有或经营的财产或我们以前拥有或经营的财产上、下或中的危险或有毒物质的费用。这些法律可以规定责任,而不考虑我们是否知道或是否对存在危险或有毒物质负责。危险或有毒物质的存在,或在存在此类物质时未能适当清理,可能会危及我们开发、使用、出售或出租不动产或使用不动产作为抵押品进行借贷的能力。如果我们安排处置或处理危险或有毒废物,我们可能会承担在处置或处理设施清除或清理废物的费用,即使我们从未拥有或经营该设施。其他法律、条例和条例可能要求我们管理、减少或清除含铅或石棉材料。同样,储罐的操作和关闭通常受到联邦、州、地方和外国法律的监管。最后,某些法律、条例和条例,特别是那些管理或保护湿地、沿海地区和受威胁或濒危物种的法律、条例和条例,可能会限制我们开发、使用、出售或出租我们的不动产的能力。现有的政府法律法规可能会被修订,或与气候变化(包括但不限于所要求的减少碳排放或能源使用)、空气质量或其他环境和健康问题有关的新法律法规可能会被采纳或变得适用于我们,这可能会影响我们酒店的运营和/或导致显着的额外费用和运营限制。清理受污染财产、为索赔辩护或遵守环境法的成本可能是重大的,可能会对我们的财务状况、经营业绩、我们普通股的市场价格以及我们向股东进行分配的能力产生不利影响。此外,由于我们依赖第三方管理人员来运营我们的酒店物业和某些景点,我们在确保这些地点遵守适用的环境法律或法规或批准管理人员为解决此类问题而采取的某些补救行动方面的控制有限。
遵守《美国残疾人法案》可能要求我们承担大量成本。
根据经修订的1990年《美国残疾人法案》(“ADA”),所有公共住宿必须满足与残疾人出入和使用相关的各种联邦要求。遵守ADA的要求可能需要消除准入障碍,不遵守可能导致美国政府处以罚款或私人诉讼当事人赢得损害赔偿。尽管我们认为我们的酒店物业基本上符合ADA的现行要求,但我们可能会受到对我们的一家或多家酒店的审计或调查或诉讼,以确定我们的合规性,并且一家或多家酒店可能不完全符合ADA。不遵守ADA可能会导致为实现合规而产生额外成本。提供易于实现的住宿的义务是一项持续的义务,我们将继续评估我们的酒店物业,并在这方面酌情进行改造。如果我们被要求对我们的酒店物业进行实质性修改,是否遵守ADA或其他政府规章制度的变化,我们的财务
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状况、经营业绩、我们普通股的市场价格以及可用于偿债或分配给我们股东的现金数量可能会受到不利影响。此外,由于我们依赖第三方管理人员来运营我们的酒店物业和某些景点,我们在确保这些地点符合适用的ADA要求或批准管理人员为解决此类问题而采取的某些补救行动方面的控制有限。
作为酒店物业的所有者和休闲业务的运营商,我们面临与上帝行为、大流行性疾病爆发、恐怖活动、地缘政治不确定性和战争相关的风险。
我们的营业收入和向股东进行分配的能力可能会因上帝的行为、大流行性疾病的爆发或在我们拥有和/或经营重要财产的地点和我们吸引大量客户的世界地区的恐怖主义行为而降低。Gaylord Opryland位于坎伯兰河附近,由为承受100年洪水而建造的堤坝保护,2010年5月3日,由于河流上升到超过堤坝的水位,该地区遭受了洪水破坏。我们已经完成了对保护酒店的堤坝的加固,以提高堤坝的高度,我们还保持了审慎的洪水保险水平,我们认为该金额足以应对Gaylord Opryland的任何潜在洪水损失。虽然我们认为这些步骤是合理的,因为Gaylord Opryland可能会遭受洪水破坏,但无法保证Gaylord Opryland未来不会发生洪水,实际洪水损失不会超过保险限额。一些类型的损失,例如洪水、地震、飓风、龙卷风、野火、恐怖主义和环境危害,可能要么无法投保,要么受到次级限制,要么过于昂贵,无法证明完全投保是合理的。如果发生未投保的损失或超过投保限额的损失,我们可能会损失我们在酒店投资的全部或部分资本,以及酒店的预期未来收入。在这种情况下,我们可能仍然有义务承担与该物业相关的任何抵押债务或其他财务义务。同样,大流行性疾病的爆发、战争或武装冲突(包括潜在的战争或武装冲突)、恐怖活动(包括恐怖活动的威胁)、政治动荡和其他形式的内乱以及地缘政治的不确定性,包括关税增加,可能会导致我们未来的结果与预期结果大不相同。
我们面临与我们的酒店经理雇用酒店人员相关的风险,特别是与其经理雇用工会劳工的酒店相关的风险,这可能会增加我们酒店的运营成本,降低我们的第三方酒店经理调整我们酒店物业劳动力规模的灵活性,并削弱我们向股东进行分配的能力。
我们的第三方酒店经理负责雇用和维护我们每个酒店物业的劳动力。尽管我们不在酒店物业雇用或管理员工,但我们要承担与酒店劳动力普遍相关的许多成本和风险,包括在我们拥有工会劳动力的酒店的成本和风险。有时,酒店运营可能会因罢工、停摆、公众示威或其他负面行动和宣传而受到干扰。我们还可能因合同纠纷或其他事件而产生增加的法律费用和间接人工费用。劳资纠纷的解决或重新谈判劳动合同可能导致劳动力成本增加,原因可能是工资或福利的增加,或者是工作规则的改变提高了酒店的运营成本。此外,劳资协议可能会限制我们的第三方酒店经理在经济低迷时期减少酒店劳动力规模的能力,因为集体谈判协议是在第三方酒店经理和工会之间谈判达成的。我们没有能力控制这些谈判的结果。
如果我们和我们的酒店经理不能吸引和留住有才华的人员,或者由于我们的高级管理人员的服务流失,我们的运营成本可能会增加。
我们和我们的第三方酒店经理与酒店和娱乐行业内外的其他公司竞争人员。由于各种因素,我们和我们的酒店经理都经历了招聘合格人员的挑战,例如工资预期的提高和对来自其他行业的劳动力的竞争,包括当前的通胀环境,这些情况在未来可能会持续或恶化到我们无法预测的程度和持续时间。如果我们和我们的酒店经理无法招聘、培训、发展和留住足够数量的员工,我们的运营可能会受到重大负面影响,包括员工士气低落、员工流失率高和客人满意度低。人员数量不足也可能限制我们发展和扩展业务的能力。劳动力短缺已经导致并可能继续导致更高的工资和初始招聘成本,增加我们和第三方酒店经理的劳动力成本,这可能
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减少我们的利润,最终损害我们向股东进行分配的能力。此外,我们的高级管理人员的努力和能力是保持我们的竞争地位和推动未来增长的重要因素,失去我们的一名或多名高级管理人员的服务可能会导致执行我们的业务战略的挑战或对我们的业务产生其他不利影响。
任何未能保护我们业务中使用的商标和知识产权的行为都可能降低我们品牌名称的价值并损害我们的业务。
第三方侵犯万豪酒店拥有的Gaylord Hotels或JW万豪酒店标记或我们在娱乐业务中拥有和使用的标记,或未能对这些标记执行权利,可能会对我们的业务造成损害。
我们使用的品牌的声誉和感知对我们的成功至关重要。如果商标或知识产权被盗用或未经授权使用,这些品牌的价值、它们的声誉、我们的竞争优势和我们的商誉都可能受到损害。我们定期申请在美国注册我们的商标。然而,我们不能确定这些商标注册是否会获得批准,或者我们为保护我们在美国的商标或知识产权而采取的措施是否足以防止其他人,包括第三方或前雇员,在未经授权的情况下复制或使用我们的商标或知识产权。我们的知识产权在美国以外的一些国家也容易受到未经授权的使用,当地法律可能无法对其进行充分保护。万豪酒店拥有并维护Gaylord Hotels和万豪酒店中使用的商标,并在我们不拥有的物业(包括Gaylord Pacific)中使用这些商标,因此,我们依靠TERM3来强制执行这些商标的权利并保护这些品牌的价值。
对未经授权使用我们的知识产权的行为进行监控是很困难的。正如我们过去所做的那样,我们可能需要诉诸诉讼来强制执行我们的知识产权。这类诉讼可能代价高昂,迫使我们转移资源,导致对我们的反诉或其他索赔,导致对我们的负面宣传或以其他方式损害我们的业务。任何未能维护和保护我们业务中使用的商标和其他知识产权都可能降低我们品牌的价值并损害我们的业务。
房地产投资的流动性不足可能会严重阻碍我们应对酒店物业业绩不利变化的能力,并损害我们的财务状况。
由于房地产投资相对缺乏流动性,我们根据不断变化的经济、金融和投资条件及时出售一处或多处酒店物业的能力可能受到限制。房地产市场受到许多我们无法控制的因素的影响,包括:
| ● | 国际、国家、地区和地方经济和市场状况的不利变化; |
| ● | 利率以及债务融资的可用性、成本和条款的变化; |
| ● | 政府法律法规、财政政策和区划条例的变化及遵守法律法规、财政政策和条例的相关成本; |
| ● | 对资本改善的持续需求,尤其是在较老的结构中; |
| ● | 运营费用的变化;和 |
| ● | 内乱、天灾,包括地震、龙卷风、洪水等自然灾害,可能导致未投保损失,以及战争或恐怖主义行为,包括恐怖行为的后果。 |
我们可能会在未来决定出售我们的一处或多处酒店物业。我们无法预测我们是否能够以我们设定的价格或条款出售任何酒店物业,或潜在购买者提供的任何价格或其他条款是否会为我们所接受。我们也无法预测找到一个愿意购买的人和关闭酒店物业销售所需的时间长度。此外,作为房地产投资信托基金,我们须就净收益征收100%的消费税
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源于被禁止的交易,包括出售主要为在正常过程中出售给客户而持有的财产(止赎财产除外)。不能保证国税局不会争辩说出售酒店要缴纳这100%的消费税。
我们可能会被要求花费资金来纠正缺陷或进行改进,然后才能出售酒店物业。我们无法向您保证,我们将有资金可用于纠正这些缺陷或进行这些改进。在收购一家酒店时,我们可能会同意一些锁定条款,这些条款实质上限制了我们在一段时间内出售该酒店或施加其他限制,例如限制可以对该酒店施加或偿还的债务金额。这些因素和任何其他会阻碍我们应对酒店物业业绩不利变化的能力的因素,都可能对我们的经营业绩和财务状况,以及可用于向股东分配的现金数量产生重大不利影响。
我们的经营业绩以及偿还债务和向股东进行分配的能力可能会受到住宿行业常见的各种经营风险的不利影响。
我们的酒店物业与许多其他房地产资产具有不同的经济特征,酒店REIT的结构与许多其他类型的REIT不同。例如,典型的办公物业所有者与第三方租户有长期租约,这提供了相对稳定的长期收入流。另一方面,我们的TRS承租人并不与第三方酒店管理商订立租约。相反,我们的TRS承租人根据酒店管理协议聘请我们的第三方管理人,并向第三方酒店管理人支付管理我们酒店物业的费用。TRS承租人收到我们酒店物业的所有经营损益,扣除费用和报销后。而且,几乎所有的酒店客人一次只在一家酒店住几个晚上,所以我们每家酒店的房价和入住率可能每天都在变化。因此,我们的收益可能会高度波动。
此外,我们的酒店物业受到住宿行业常见的各种经营风险的影响,其中许多风险超出了我们或经理的控制范围,包括:
| ● | 来自我们市场上其他酒店物业和公共融资市民会议中心的竞争; |
| ● | 在我们的市场过度建造酒店,这可能会对我们酒店物业的入住率和收入产生不利影响; |
| ● | 对商务和商务旅客的依赖,包括大型团体会议的市场,以及旅游; |
| ● | 能源成本和其他影响旅行的费用增加,这可能会影响旅行模式,并减少商务和商业旅行者和游客的数量; |
| ● | 营业成本增加,包括但不限于工资和食品和饮料成本,由于通货膨胀和其他因素,可能无法通过提高房价来抵消; |
| ● | 利率以及债务融资的可用性、成本和条款的变化; |
| ● | 政府法律法规、财政政策和区划条例的变化及遵守法律法规、财政政策和条例的相关成本; |
| ● | 国际、国家、区域和地方经济和市场状况的不利影响; |
| ● | 消费者使用互联网旅游中介的影响; |
| ● | 我们无法控制的意外事件,例如恐怖袭击、与旅行有关的健康问题,包括流行病和流行病、政治不稳定、区域敌对行动、监管当局征收税款或附加费、与旅行有关的事故和不寻常的天气模式,包括飓风、地震和龙卷风等自然灾害; |
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| ● | 住宿业低迷的不利影响;及 |
| ● | 一般与酒店和房地产所有权相关的风险。 |
我们的团体房费可能会提前几年签约,随着时间的推移,我们会受到运营成本增加的影响,而这些增加可能不会被这些团体房费所抵消,这可能会导致利润率下降。此外,我们披露的未来酒店预订可能无法实现。这些因素可能会减少我们的TRS承租人的净营业利润,进而可能对我们向股东进行分配的金额和频率以及我们偿债的能力产生不利影响。
如果我们不能成功地将JW万豪酒店 Desert Ridge与我们现有的资产进行整合,我们的财务和经营业绩可能会受到影响,并且将万豪酒店 Desert Ridge进行整合可能比预期的更加困难、成本更高或更加耗时。
如果我们不能以高效、有效的方式成功地将万豪酒店沙漠岭与我们的其他资产进行整合,则万豪酒店TERM3沙漠岭交易的预期收益可能无法完全实现,或根本无法实现,或可能需要比预期更长的时间才能实现,并且可能无法达到预计的增长预测或预期。此外,一旦我们将JW万豪酒店 Desert Ridge完全整合到我们的运营中,我们可能无法实现预计的效率和协同效应,这可能导致在万豪酒店 Desert Ridge交易时无法预期的额外成本。无法充分实现JW万豪酒店沙漠岭交易的预期收益或整合过程中遇到的任何延迟都可能对我们的经营业绩、现金流和财务状况产生不利影响。
正在进行的将JW万豪酒店沙漠山脊与我们其他资产的整合需要投入大量管理资源,这可能会分散管理层对日常运营的注意力。亚利桑那州凤凰城对我们来说是一个新的市场,我们对市场的相对陌生可能导致我们不得不投入额外的时间和费用来熟悉市场并有效地管理这一资产。其中许多因素将超出我们的控制范围,其中任何一个因素都可能导致延误、成本增加、收入减少以及管理层的时间和精力因持续的业务问题而被转移,这可能会对我们的经营业绩、现金流和财务状况产生重大影响。
我们通过OEG开展娱乐部门的运营,我们的所有权受与Atairos的关联公司A-OEG Holdings,LLC协议条款的约束。与Atairos或其关联公司的任何分歧都可能对我们在OEG的权益产生不利影响。
OEG的有限责任公司协议赋予Atairos的关联公司A-OEG Holdings,LLC(“OEG投资者”)某些权利,包括有关某些重大决定的同意权,这可能会限制我们在OEG方面的灵活性。OEG投资者可能有与我们不一致的经济或其他商业利益或目标,我们可能与他们发生可能影响我们以我们认为合适的任何方式开发或运营娱乐业务的能力的争议或分歧,从而对我们在OEG的所有权权益产生不利影响。
酒店公司一直是指控违反联邦和州法律以及其他索赔的集体诉讼和其他诉讼的目标,我们可能会受到法律索赔。
我们的营业收入和利润可能会因员工、客户或其他第三方或代表我们的员工、客户或其他第三方提起的法律或政府诉讼而减少。近年来,多家酒店公司受到诉讼,包括集体诉讼,指控在工作场所和就业事务方面违反联邦和州法律、歧视、侵犯客户隐私和其他涉嫌违法行为。其中多起诉讼导致被告支付了巨额损害赔偿。我们不时对我们提起类似诉讼,并以非实质性方式解决,但我们无法向您保证,我们不会因未来此类诉讼或其他索赔而产生重大损害和费用,这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。另外,因为我们依赖第三方
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经理经营我们的酒店物业和某些景点,我们对这类诉讼或其他索赔的辩护控制有限。
与我们作为REIT地位相关的风险
如果我们未能保持作为REIT的资格,我们将按公司所得税税率纳税,并且在计算我们的应税收入时无法扣除对股东的分配。
如果在任何课税年度,我们没有资格作为REIT纳税,也没有资格根据经修订的1986年《国内税收法典》(“法典”)获得减免:
| ● | 在计算我们的应税收入时,我们将不被允许扣除分配给股东的款项;和 |
| ● | 我们的应税收入将按常规公司税率缴纳联邦和州所得税。 |
任何这样的公司纳税义务都可能是巨大的,并将减少可用于其他目的的现金数量。这种不利影响可能会持续五年或更长时间。除非我们有权根据某些法定条款获得减免,否则我们将从失败发生的那一年开始作为C公司被征税,并且我们将不被允许在接下来的四年中重新选择作为REIT被征税。
如果我们没有资格作为REIT纳税,我们可能需要借入额外资金或清算某些资产以支付任何额外的纳税义务。因此,可用于投资或分配给股东的资金将减少。
REIT资格涉及将《守则》中高度技术性和复杂的条款应用于我们的运营,以及关于不完全在我们控制范围内的事项和情况的各种事实确定。这些规定的司法或行政解释有限。尽管我们计划以符合REIT资格规则的方式运营,但我们无法向您保证我们将如此符合资格或保持如此合格。
作为房地产投资信托基金,未能向我们的股东进行必要的分配将使我们需要缴纳联邦和州的公司所得税。
在2012年之前,自1999年以来,我们没有对我们的普通股进行过现金分配。从2013年开始,我们宣布,并打算在适当的时候继续宣布,现金分红,其金额将由我们的董事会决定,并将进行调整。我们的董事会已批准一项股息政策,根据该政策,我们将每年派发最低股息为REIT应税收入的100%,但须视董事会未来对任何分配的金额及其时间的决定而定。我们的董事会可能随时改变我们的股息政策,我们的债务协议的某些条款可能会禁止我们根据我们可能采取的任何政策支付股息。要获得REIT资格,我们通常需要每年向我们的股东分配至少90%的REIT应税收入(确定时不考虑已支付的股息扣除和不包括净资本收益)。如果我们可供分配的现金低于我们的估计,我们可能无法维持与我们的应税收入相近的拟议季度分配,并且可能无法获得作为REIT征税的资格。此外,由于实际收到收入与为联邦和州所得税目的确认收入之间的时间差异,或不可扣除支出的影响,我们的运营现金流可能不足以为所需的分配提供资金。
如果我们满足90%的分配要求,但分配的REIT应税收入低于100%,我们将对我们未分配的应税收入征收联邦和州公司所得税。此外,如果我们在一个日历年度向股东支付的实际金额低于《守则》规定的最低金额,我们将被征收4%的不可扣除的消费税。
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即使我们是作为REIT开展业务,我们的某些业务活动将被征收公司层面的所得税,这将继续减少我们的现金流,我们将有潜在的递延和或有税务负债。
即使我们以REIT的身份开展业务,我们可能需要对我们的收入和资产缴纳某些联邦、州和地方税,对任何未分配收入征税,以及州或地方收入、特许经营权、财产和转让税。此外,在某些情况下,我们可能会被要求支付可能数额巨大的消费税或罚款税,以利用《守则》下的一项或多项减免条款来维持作为REIT征税的资格。
我们与酒店部门的非房地产资产和娱乐部门的资产相关的业务是通过全资TRS进行的,因为这些活动可能会产生不符合历史结构和运营的不合格REIT收入。这些TRS资产和业务在适用的情况下继续在这些资产和业务所在的司法管辖区缴纳联邦和州公司所得税。这些税收中的任何一项都会减少我们的收入和可用现金。此外,我们的任何TRS中的净经营亏损通常不会提供任何税收优惠,除非用于TRS中的当前或未来应税收入。
遵守REIT要求可能会限制我们有效对冲的能力并增加我们的对冲成本,并可能导致我们产生税务负债。
《守则》的REIT条款限制了我们对冲负债的能力。一般来说,我们为管理为收购或持有房地产资产而进行或将进行的借款的利率变动风险而进行的对冲交易的收入,以及与任何非美国业务相关的某些货币对冲交易的收入,就REIT总收入测试而言,不构成“总收入”。就我们进行其他类型的对冲交易而言,就REIT毛收入测试而言,这些交易的收入很可能被视为不合格收入。由于这些规则,我们可能需要限制我们使用有利的对冲技术或通过TRS实施这些对冲。这可能会增加我们的对冲活动的成本,因为我们的TRS将对他们进行的对冲所产生的收入或收益征税,或者使我们面临与利率变化相关的更大风险,而不是我们原本希望承担的风险。
影响REITs的立法或其他行动可能会对我们或我们的股东产生负面影响。
在任何时候,管辖REITs的联邦所得税法或这些法律的行政解释都可能被修改。联邦和州税法不断受到参与立法程序的人员、美国国税局、美国财政部和州税务当局的审查。可能追溯适用的税法、法规和行政解释的变更可能会对我们产生不利影响。我们无法肯定地预测,适用于我们的税法、法规和行政解释是否可能发生变化,何时、以何种形式、或在何种生效日期发生变化。因此,我们无法向您保证,任何此类变化不会显着影响我们作为REIT获得税收资格的能力或此类资格对我们的联邦所得税后果。
对股息收入征税可能会降低我们的股票对某些投资者的吸引力,并降低我们股票的市场价格。
“合格股息收入”适用的最高税率为20.0%,另加3.8%的“医疗保险税”,适用于收入超过特定门槛的个人、信托和遗产,其中包括境内C类公司向非公司股东支付的股息收入。REITs应付的股息一般不符合适用于合格股息收入的降低税率。然而,非公司纳税人可以扣除从房地产投资信托基金获得的普通股息(例如不属于“资本收益股息”或“合格股息收入”的股息)的20%。虽然这一扣除额降低了适用于REITs支付的某些股息的有效美国联邦所得税税率(按目前美国联邦对个人的最高所得税率37%计算,一般为29.6%),但这一有效税率仍高于适用于构成合格股息收入的公司股息的税率。适用于定期企业合格股息的更优惠税率可能会导致投资者
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按个别税率征税,以认为投资于REITs的吸引力相对低于投资于支付股息的非REIT公司的股票,这可能会对我们的股票价值产生不利影响。
即使作为房地产投资信托基金,联邦、州或地方税法的变化、对现有税法的解释或与税务当局的协议可能会通过增加我们的税收成本或通过降低对我们的投资对某些投资者的吸引力而降低我们股票的市场价格来影响我们的盈利能力和财务状况。
我们要在美国联邦、州和地方各级征税。我们未来的税率可能会受到不同税率的司法管辖区的收益构成变化、我们的递延税项资产和负债的估值变化或有关我们需要纳税的司法管辖区的确定变化的影响。美国联邦、州和地方政府不时对税收规则及其适用进行实质性修改,这可能导致公司税比现有税法或解释下产生的高得多,并可能对盈利能力产生不利影响。州、地税部门通过税法、审计等方面的变化,加大增收力度。这些变化和提议,如果获得通过,可能会提高我们未来的有效所得税率,以及包括财产税在内的其他税种。新的立法、法规、行政解释或法院判决可能会对投资美国的联邦所得税后果产生重大负面影响。此外,与其他实体的税务处理或对其他实体的投资有关的法律可能会发生变化,从而使对这类其他实体的投资相对于对REIT的投资更具吸引力。
我们的董事会在没有股东批准的情况下撤销我们的REIT资格的能力可能会对我们的股东造成不利后果。
我们经修订和重述的公司章程(“章程”)规定,如果董事会确定继续符合REIT资格不再符合我们的最佳利益,则可以撤销或以其他方式终止REIT选举,而无需我们的股东批准。如果我们不再是REIT,我们将不被允许在计算我们的应税收入时对我们的股东的分配进行税收减免,我们将按常规公司税率以及州和地方税缴纳联邦和州所得税,这可能会对我们的股价、分配和股东的总回报产生不利影响。
我们可能会被要求借入资金、出售资产或发行股权,以满足我们的REIT分配要求或维持资产所有权测试。
为满足REIT分配要求并保持我们作为REIT的资格和税收,我们可能需要借入资金、出售资产或发行股权,即使当时的市场条件对这些借款、销售或发行不利。我们的现金流不足以满足我们的REIT分配要求,可能会对我们筹集短期和长期债务、出售资产或提供股本证券以维持我们作为REIT的资格和税收所需的资金分配的能力产生不利影响。此外,REIT分配要求可能会增加我们为资本支出、未来增长和扩张举措提供资金所需的融资。这将增加我们的总杠杆。此外,我们可能会在每个股东的选举中分配以现金和普通股支付的应税股息,但有一定的限制,包括现金部分至少为分配总额的20%。如果我们以现金和普通股支付此类应税股息,收到此类股息的应税股东一般将被要求将股息的全部金额列为普通收入。因此,应税股东可能需要就此类股息支付超过收到的现金股息的所得税。此外,如果我们的大量股东为了支付股息所欠税款而出售我们的普通股股票,可能会对我们普通股的交易价格造成下行压力。我们目前不打算支付我们普通股的应税股息,尽管我们可能会选择在未来这样做。
如果我们未能在任何日历季度末遵守某些REIT资产测试,我们必须在日历季度结束后的30天内纠正该失败或有资格获得某些法定救济条款,以避免失去我们的REIT资格。因此,我们可能会被要求清算其他有吸引力的资产。这些行动可能会减少我们的收入和可分配给股东的金额。
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遵守REIT要求可能会限制我们的灵活性或导致我们放弃其他有吸引力的机会。
为了符合联邦所得税目的的REIT资格,我们必须不断满足有关以下方面的测试:我们的收入来源、我们资产的性质和多样化、我们分配给股东的金额以及我们普通股的所有权。因此,遵守这些测试将要求我们避免进行某些活动,并可能阻碍我们进行某些有吸引力的投资的能力,包括购买不符合条件的资产、扩大非房地产活动以及对我们的TRS将开展的业务进行投资,并在此范围内限制了我们改变业务战略的机会和灵活性。此外,如果我们需要或要求目标公司在交割前遵守某些REIT要求,收购机会可能会受到不利影响。此外,作为房地产投资信托基金,我们可能会面临投资者的压力,要求他们放弃不会立即增值的增长机会。
我们在一个或多个TRS中持有我们的不合格REIT资产。这些不符合条件的REIT资产主要包括与我们的酒店部门相关的非房地产资产以及与我们的娱乐部门相关的历史结构和运营的资产。我们通过这些TRS开展很大一部分业务活动。根据该守则,从2026年开始,REIT资产价值的不超过25%(25%)可以由一个或多个TRS的证券和其他不合格资产代表。这些限制可能会影响我们对我们的娱乐部门进行额外投资的能力,这些投资是按历史结构和运营的,或者是对其他非REIT合格业务或资产的投资。为满足我们的年度分配要求,我们可能需要分配可能用于我们运营的金额,包括可能投资于未来收购、资本支出或偿还债务的金额,并且我们可能需要借入资金、出售资产或发行股权来为这些分配提供资金,即使当时的市场条件不利于这些借款、销售或发行。
我们计划使用TRS可能会导致我们无法获得REIT资格。
我们TRS的净收益不需要分配给我们,不分配给我们的收益一般不会受到REIT收益分配要求的约束。然而,我们在TRS中积累收益的能力可能受到限制,我们的TRS积累或再投资大量收益可能会导致不利的税收待遇。特别是,如果我们TRS中的现金积累导致我们TRS中的证券和某些其他不合格资产的公平市场价值超过我们资产公平市场价值的25%(25%),我们将无法获得REIT资格。
如果我们将酒店物业出租给TRS承租人的租赁不是出于联邦所得税目的的真实租赁,我们可能无法获得房地产投资信托基金的资格。
为了使我们的TRS承租人向我们的拥有物业的子公司支付的租赁款项符合毛收入测试的目的,出于联邦所得税目的,租赁或转租必须被视为真实的租赁,不得被视为服务合同、合资企业或其他类型的安排。我们相信,我们已经将酒店物业的租约和转租给了我们的TRS承租人,因此这些租约将被视为联邦所得税目的的真实租约,但无法保证IRS会同意这一特征。
如果万豪酒店或任何未来的第三方酒店管理公司未能获得“合格的独立承包商”资格,或者如果我们的酒店不是“合格的住宿设施”,我们可能无法获得房地产投资信托基金的资格。
作为我国“关联方承租人”的承租人或转承租人支付的租金,将不属于适用于REITs的两项毛收入测试的合格收入。然而,对于向TRS出租“合格住宿设施”,只要酒店由“合格的独立承包商”管理且满足某些其他要求,则提供了一个例外情况。我们将我们的酒店物业出租或转租给TRS承租人,而这类TRS承租人已聘请万豪酒店作为第三方酒店管理人。我们相信,就联邦所得税而言,我们的TRS承租人未来可能聘用的万豪酒店和任何其他第三方酒店管理公司将有资格成为“合格的独立承包商”。除其他要求外,要获得“合格独立承包商”的资格,第三方酒店管理公司不得直接或通过其股东拥有超过35%的我们已发行股份,任何个人或群体不得拥有超过35%的我们已发行股份和第三方酒店管理公司的股份(或所有权权益),同时考虑到某些所有权归属规则。适用于目的的所有权归属规则
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这35%的门槛很复杂,监测第三方酒店管理方及其所有者对我们股份的实际和建设性所有权可能不切实际。因此,无法保证不会超过这些所有权限制。
此外,对于第三方酒店管理人而言,要符合“合资格独立承包商”的资格,该公司或相关人士必须在该公司与TRS承租人订立酒店管理合同的每次时间,积极为一名或多名与REIT或其TRS无关的人士从事经营“合格住宿设施”(定义见下文)的行业或业务。我们认为,万豪酒店为某些与我们或我们的TRS无关的人运营“合格的住宿设施”,并且万豪酒店已在酒店管理协议中同意,它或其关联公司是合格的独立承包商并将保持此类地位。但是,无法保证万豪酒店或我们未来可能聘用的任何其他酒店经理人将在事实上遵守这一要求。如果不遵守这一要求,我们将需要为未来的合同寻找其他第三方酒店经理,而且,如果我们在不知道失败的情况下聘请了第三方酒店经理,这可能会危及我们作为房地产投资信托基金的地位。
最后,我们的TRS承租人支付租金的每一处房产必须是“合格的住宿设施”。“合格住宿设施”是指酒店、汽车旅馆或其他场所,其中超过二分之一的住宅单元被临时使用,包括惯常的便利设施和设施,条件是从事接受投注业务并经合法授权在该设施或与该设施有关的人不在该设施或与该设施有关的情况下进行任何投注活动。我们认为,我们目前的酒店物业是“合格的住宿设施”。尽管我们打算监测未来对物业的收购和改善,但《守则》的REIT条款仅为根据“合格住宿设施”的要求做出决定提供了有限的指导,无法保证这些要求将得到满足。
与我司资本Structure相关的风险
我们当前和未来债务工具中的契约可能会限制我们根据我们宣布的预期股息政策向股东进行必要分配的能力。
我们的信贷安排对我们的活动施加了经营和财务限制,包括对支付股息的限制,而且未来的融资协议很可能对我们的活动施加这些限制。这些限制可能会阻止我们根据我们宣布的预期股息政策向我们的股东进行分配。
我们的现金分配没有保证,可能会波动。
REIT通常被要求将其REIT应税收入的至少90%分配给其股东。通常,我们的董事会将全权酌情按季度根据多项因素决定是否支付现金股息以及向我们的股东分配的现金金额,这些因素包括但不限于我们的经营业绩、现金流和资本要求、经济状况、税收考虑、借贷能力和其他因素,包括可能对现金支付以及未来收购和剥离计划施加限制的债务契约限制。我们的董事会批准了一项股息政策,根据该政策,我们将每年至少派发100% REIT应税收入的股息,但须视董事会未来对任何分配的金额及其时间的决定而定。我们的董事会可能随时更改股息政策(在我们的信贷协议另有许可的情况下),并且我们的协议中关于我们的其他债务的某些条款可能会禁止我们根据我们可能采用的任何政策支付股息。因此,我们的分配水平可能极小,并且可能会波动。
我们已经投资并在未来可能投资于我们可能没有重大控制权的合资企业、某些少数股权、抵押贷款或夹层债务,我们可能对其欠下或为此欠下大量资金或义务,并且没有现成的市场,这些投资可能无法盈利。
我们可以通过合伙企业、合资企业或其他实体,通过收购财产、合伙企业、合资企业或其他实体的非控制性权益或分担管理事务的责任,与第三方进行投资。此外,我们可能会投资于物业的抵押贷款或夹层融资,任何此类投资都可能是第二留置权,且优先级低于任何第一留置权贷款人。上述任何类型的投资可能不具有流动性
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而我们可能很少或没有权利,或能力,行使各自企业的方向或控制权。就这些投资而言,我们可能有与此类投资相关的某些担保项下的义务。任何债务投资、合资企业或少数股权投资的最终价值将取决于其他人在很长一段时间内的努力。我们利益的性质以及这些利益缺乏一个现成的市场限制了我们处置它们的能力。我们对我们作为债权人、共同所有者或少数投资者的任何业务的管理缺乏控制,以及缺乏一个现成的市场来出售我们在这些业务中的权益,这可能导致我们确认我们在这些业务中的投资的损失或产生我们无法控制的成本或负债,但我们可能需要为此出资或履行财务承诺。这些安排受到不确定性和风险的影响,包括与信用风险、相互冲突的合资伙伴利益有关的不确定性和风险,包括与其他市场的竞争有关的不确定性和风险,以及我们的合资伙伴未能履行其财务或其他义务的不确定性和风险。
我们的巨额债务可能会减少我们的现金流并限制我们的业务活动。
我们目前有大量债务。截至2025年12月31日,我们的总债务约为40亿美元。我们可能会因收购物业或业务、开发、投资新项目、翻新或资本改善而产生额外债务。
我们大量的债务可能会产生重要后果。例如,它可以:
| ● | 增加我们对普遍不利的经济和行业条件的脆弱性; |
| ● | 要求我们将运营现金流的很大一部分用于支付债务的利息和本金,从而限制了我们的现金流的可用性,以向我们的股东进行分配,并为未来的资本支出、营运资金和其他一般公司需求提供资金; |
| ● | 限制我们在规划或应对业务和酒店业变化方面的灵活性,与杠杆率较低的竞争对手相比,这可能使我们处于竞争劣势; |
| ● | 限制我们借入额外资金的能力,即使在保持充足流动性的必要情况下也是如此;和 |
| ● | 限制我们为各种项目获得额外融资的能力,包括可能扩大我们现有的物业和收购额外的物业。 |
此外,我们的信贷协议条款允许,并且管理任何新债务的工具可能允许,我们在受到某些限制的情况下产生大量额外债务。任何此类额外债务都可能增加与我们的大幅杠杆相关的风险。在我们债务的任何本金到期时,我们可能没有可用的现金来支付这笔款项,我们可能无法以优惠条件为我们的债务再融资,或者根本无法再融资。
我们可能被要求在债务到期之前为其再融资,并且无法保证我们将能够以可接受的条款为我们的债务再融资。
我们以可接受的条款为管理我们债务的每项协议再融资的能力将取决于许多因素,包括我们的杠杆程度、我们资产的价值、贷方可能施加的借款限制以及我们再融资时信贷市场的条件。利率上升可能会使未来的再融资更难以优惠条件获得。此外,尽管我们之前已成功地就修订我们的信贷协议进行了谈判,但我们可能无法在我们认为必要时就管理我们的债务的协议进行任何进一步的修订或修改进行谈判。如果我们无法以可接受的条款为我们的债务再融资,我们可能会被迫从一些不利的选择中做出选择,包括同意否则不利的融资条款,以不具吸引力的价格或以不利的条款出售一处或多处酒店物业,或者拖欠抵押贷款并允许我们的贷方取消抵押品赎回权。这些选项中的任何一个都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩以及我们向股东进行分配的能力产生重大不利影响。
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为了偿还我们的债务和支付其他义务,我们将需要大量现金,而我们可能无法获得这些现金。
我们支付债务、偿还债务或为债务再融资的能力,包括我们在优先票据下的义务和我们可能产生的任何未来债务,以及为计划的资本支出提供资金的能力将在很大程度上取决于我们未来的经营业绩和我们从经营中产生现金的能力。我们未来的表现,在一定程度上,受制于一般经济、金融、竞争、立法、监管等我们无法控制的因素。此外,我们未来借入资金以支付我们的债务和其他义务的能力将取决于我们的高级信贷融资和我们的其他债务协议中的契约和财务比率的满足情况,包括我们未来可能签订的其他协议。我们的业务可能无法从运营中产生足够的现金流,或者我们可能没有根据我们的信贷额度或从其他来源获得的未来借款,其金额足以使我们能够支付我们的债务或为我们的其他流动性需求提供资金。
管理我们债务的协议包含各种契约,这些契约可能会限制我们经营业务的能力,并损害我们向股东进行分配的能力。
我们现有的财务协议,包括我们的循环和定期贷款B信贷额度以及管理我们的高级无抵押票据的契约,对我们的活动施加了以及未来的融资协议可能会对我们的活动施加运营和财务限制,包括我们向任何股东进行分配的能力。我们的信贷安排已要求并将在未来要求我们遵守或维持某些财务测试和比率,包括最低固定费用覆盖率、最低隐含偿债覆盖率和最高融资债务与资产价值比率,我们预计将要求我们在未来遵守这些测试。我们的财务协议可能会禁止或限制我们的能力,除其他外,在某些情况下:
| ● | 产生额外债务、为债务出具担保并发行优先股; |
| ● | 建立留置权; |
| ● | 出售资产; |
| ● | 出售我们受限制子公司的股权; |
| ● | 赎回和/或预付某些债务; |
| ● | 向我们的股东支付我们股票的股息或回购我们的股票或其他股权; |
| ● | 进行某些投资; |
| ● | 进入新的业务领域; |
| ● | 从事合并、兼并和收购; |
| ● | 与关联公司进行交易;或 |
| ● | 同意限制我们的子公司向我们支付股息和进行其他分配的能力。 |
如果我们未能遵守这些契约,我们将在我们的信贷额度和管辖我们的高级无抵押票据的契约下违约,并且此类债务的未偿本金和应计利息将到期应付。
我们无法控制的各种风险、不确定性和事件可能会影响我们遵守这些契约和维持适用的财务测试和比率的能力。未能遵守我们现有或未来融资协议中的任何契诺,可能会导致根据该等协议及其他载有跨-
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违约条款。违约将允许贷方加速这些协议下的债务到期,并取消为债务提供担保的任何抵押品的赎回权,包括,在我们现有的信贷额度的情况下,我们的子公司是Gaylord Opryland和Gaylord Texan的费用所有者,它们各自的直接和间接母公司,以及Ryman Hotel Operations Holdco,LLC的股权,该公司的全资间接子公司;而在OEG定期贷款的情况下,则是OEG资产。在这种情况下,我们可能没有足够的资金或其他资源来履行我们的所有义务。此外,融资协议对我们支付股息、产生额外债务和采取其他行动的能力施加的限制可能会严重损害我们获得其他融资以及根据任何股息政策向我们的股东进行分配的能力。
我们的债务由我们资产的很大一部分作担保。
根据适用法律和某些商定的例外情况,我们的循环信贷额度和定期贷款B由我们的子公司的股权质押担保,这些子公司是Gaylord Opryland和Gaylord Texan(其各自的直接和间接母实体)的费用所有者,以及公司的全资间接子公司Ryman Hotel Operations Holdco,LLC的股权。该OEG定期贷款和OEG左轮手枪由OEG Finance及其各附属公司的几乎所有资产作抵押。如果我们的信贷融资发生违约,或者如果我们遇到破产、清算、解散或重组,我们的有担保债务工具的持有人将首先有权从其抵押证券中获得付款,只有这样,我们的无担保债务持有人才有权从我们的剩余资产中获得付款。
我们是一家控股公司,依赖子公司的现金流来履行我们的偿债义务。
我们是一家控股公司,我们通过我们的子公司开展业务,包括我们的TRS。因此,我们履行偿债义务的能力在很大程度上取决于我们子公司的现金流和我们的子公司作为股息、贷款、预付款、租赁或其他付款向我们支付的资金。我们的子公司支付股息和/或发放贷款、垫款、租赁或其他付款将取决于这些子公司董事会的批准。我们的子公司支付此类股息和/或进行此类贷款、垫款、租赁或其他付款的能力也可能受到(其中包括)适用的法律法规、当前和未来的债务协议以及我们的子公司可能签订的管理协议的限制。
我们的浮动利率债务使我们面临利率风险,这可能导致我们的债务服务义务显着增加。
我们的某些债务以使用调整后的定期有担保隔夜融资利率(“SOFR”)的可变利率计息。SOFR的计算基于短期回购协议,由美国国债支持,调整后的期限SOFR是目前由芝加哥商品交易所 Benchmark Administration Limited发布的前瞻性期限利率。由于这种浮动利率,我们的利息支出可能会增加,我们为部分或全部现有债务再融资的能力可能会受到影响,我们的可用现金流可能会受到不利影响。
我们的组织文件和特拉华州法律可能会使第三方难以获得对我们的控制权。
我们的章程和我们的第二个经修订和重述的章程包含可能延迟、阻止或阻止我们公司或我们管理层控制权变更的条款。这些规定还可能阻止代理权竞争,并使股东更难选举董事和采取其他公司行动。这些规定:
| ● | 对我们普通股的转让和所有权施加限制,旨在帮助我们保持我们作为房地产投资信托基金的地位; |
| ● | 授权我们发行“空白支票”优先股,这是可以由我们的董事会创建和发行的优先股,无需股东批准,其权利优先于普通股; |
| ● | 对向我们的董事会提交选举提名和提出股东可以在会议上采取行动的事项建立提前通知要求; |
36
| ● | 规定股东特别会议只能由我们的董事长或董事会过半数成员召集; |
| ● | 禁止根据书面同意采取的股东行动;和 |
| ● | 由于我们拥有一家广播电台,对某些人(包括非美国人)的普通股所有权施加限制。 |
我们受到特拉华州法律反收购条款的约束,这也可能会延迟或阻止控制权的变更。我们的章程、第二次修订和重述的章程以及特拉华州法律加在一起,可能会阻止那些原本可以规定为我们的普通股支付高于现行市场价格的溢价的交易,也可能会限制投资者未来愿意为我们的普通股股份支付的价格。
我们章程中的所有权限制可能会限制或阻止股东参与我们普通股的某些转让。
为符合资格并保持作为REIT的资格,在任何纳税年度的最后一半期间,五名或更少的个人(如《守则》中的定义,包括各种类型的实体)可直接或间接拥有不超过我们已发行股份价值的50%。为协助我们取得REIT资格,我们的章程包含股份所有权限制。一般来说,关联所有者拥有的我们的任何股份将被加在一起,以达到股份所有权限制的目的。这一股份所有权限制规定(除某些例外情况外),任何人不得实益拥有或凭借《守则》的归属条款被视为拥有我们股本的已发行股份或任何类别或系列股本的价值或股份数量(以限制性更强的为准)超过9.8%的股份。如果任何人以违反股份所有权限制或阻止我们获得REIT资格的方式转让股份,这些股份将转而为慈善受益人的利益转让给信托,并将由我们赎回或出售给其股份所有权不会违反股份所有权限制的人,或者我们将认为转让从一开始就无效,这些股份的意向受让方将被视为从未拥有股份。
我们的《宪章》还禁止任何个人或实体拥有股份,如果这种所有权将违反或不符合联邦通信法律或法规,这些法律或法规涉及(i)外国个人或实体对电视台或广播电台、有线电视或其他无线电授权的所有权,(ii)在电视台或广播电台、报纸或有线电视系统中拥有权益的个人或实体,以及(iii)寻求直接或间接控制我们而无需事先获得联邦监管批准的实体。如果发生可能导致违反或不符合联邦通信法律或法规的转让,我们可能会拒绝允许转让,暂停必要的股份所有权权利以禁止违规或不一致,或赎回股份。任何人在违反我们章程中的股份所有权限制或其他转让限制的情况下取得股份,如果我们股份的市场价格介于购买日期和赎回或出售日期之间,则在赎回或出售股份时承担遭受财务损失的风险。此外,这些所有权限制可能会阻止第三方在未经我们董事会批准的情况下收购我们的控制权,即使我们的股东认为控制权的变更符合他们的利益。
我们普通股的市场价格可能会根据市场利率和其他因素的变化而有很大差异。
REITs发行的权益类证券的交易价格历来受到市场利率变化等因素的影响,包括近几个季度。与其他金融工具的收益率相比,可能影响我们普通股市场价格的因素之一是我们普通股分配的年收益率。美国已经经历并可能继续经历市场利率上升。市场利率的进一步上升,或我们对股东的分配减少,可能会导致我们股票的潜在购买者要求更高的年收益率并选择其他投资,这可能会降低我们普通股的市场价格。此外,利率上升可能会减少我们的可用现金流,并削弱我们对资产进行再投资的能力,这可能会损害我们的业务。
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其他可能影响我们普通股市场价格的因素包括:
| ● | 我们季度经营业绩的实际或预期变化; |
| ● | 酒店或房地产行业公司市场估值变化; |
| ● | 对未来财务业绩的预期变化或证券分析师的估计变化; |
| ● | 股票市场价格和交易量的波动; |
| ● | 未来发行普通股或其他证券; |
| ● | 与我们酒店经理的纠纷; |
| ● | 关键人员的新增或离任; |
| ● | 我们或我们的竞争对手关于收购、投资或战略联盟的公告;和 |
| ● | 我们无法控制的意外事件,例如恐怖袭击、与旅行相关的健康问题,包括流行病和流行病、政治不稳定、区域敌对行动、燃料价格上涨、监管机构征收税款或附加费、与旅行相关的事故和不寻常的天气模式,包括飓风、地震和龙卷风等自然灾害。 |
项目1b。未解决员工意见
没有。
项目1c。网络安全
我们已战略性地将网络安全风险管理纳入我们更广泛的企业风险管理职能,以促进公司范围内的网络安全风险管理文化。我们的董事会对我们的企业风险管理职能负有一般监督责任,其中包括特定的重点领域,包括竞争、经济、运营、财务(会计、信贷、流动性和税收)、法律、合规、信息技术安全计划(包括网络安全)、可持续性/企业责任、政治和声誉风险。我们的董事会已将其中某些领域的监督授权给我们董事会的委员会,包括将我们的信息技术安全计划(包括网络安全)的监督授权给我们董事会的风险委员会(“风险委员会”)。我们认为,将与风险管理相关的角色划分为我们董事会各委员会,这种做法培养了一种重要参与董事会层面风险监督的氛围,并补充了我们的风险管理政策。管理报告流程促进了我们董事会的监督责任,该流程旨在为我们的董事会提供关于关键风险的识别、评估和管理以及管理层风险缓解战略的可见性和透明度。
我们的风险管理团队包括高级管理层成员,包括我们的首席财务官(“CFO”)、首席信息官(“CIO”)和总法律顾问,以及外部顾问,与我们的信息技术部(“IT部”)密切合作,不断评估和应对与我们的业务和运营相关的网络安全风险。此外,我们制定了与网络安全事项直接或间接相关的全公司政策和程序,例如与加密标准、防病毒保护、访问移除、多因素认证、机密信息或使用互联网、社交媒体、电子邮件和无线设备相关的政策。这些政策经过年度内部管理审查和批准程序。
我们的首席信息官和IT副总裁(“IT副总裁”)主要负责我们的整体信息安全、战略、政策、安全工程、运营和网络安全威胁检测以及网络安全管理
38
风险。我们的首席信息官和IT副总裁共同在信息技术和网络安全领域拥有超过五十年的工作经验,并且在评估和管理网络安全和信息技术计划以及网络安全风险方面拥有丰富的经验。我们的CIO和IT副总裁拥有信息技术和网络安全领域的学位,并持有一定的网络安全和其他相关技术认证。首席信息官每周与我们的首席执行官(“CEO”)会面,首席财务官每月与首席财务官会面,讨论所有相关的业务风险,包括网络安全风险和威胁。除了我们的首席信息官和内部审计副总裁关于我们管理信息安全风险的计划的定期报告,包括我们面临的数据隐私和保护风险,IT的首席信息官和副总裁还每季度与风险委员会会面,向他们通报当前的网络安全风险和威胁,以及网络安全增强项目。我们的全体董事会从我们的首席信息官那里收到关于当前网络安全环境的年度更新,其中可能包括外部顾问的介绍。我们的企业风险管理(“ERM”)委员会,其中包括多名高级管理层成员,包括我们的首席财务官、我们的首席信息官和一名注册信息系统审计师,还每季度向风险委员会提出我们所有最重要的组织和运营风险,包括与信息安全相关的风险、重点领域和我们各项业务中的成就。
我们的IT部门管理团队每月开会评估和审查网络安全状况,其中包括仪表板审查、运营风险和公司合规性。每年,我们的内部审计小组和第三方顾问都会与我们的IT部门举行风险评估演练会议,讨论潜在的增强功能、风险的重要性以及与互联网安全关键安全控制中心框架的一致性。此外,我们聘请第三方顾问进行定期红队演练和外部渗透测试。
我们在整个组织中推广网络安全合规文化,包括对所有拥有公司账户的员工进行每月必要的网络安全培训,以及对与服务相关的员工进行网络安全相关主题的年度培训,包括社会工程(例如钓鱼、钓鱼和钓鱼)、勒索软件、拒绝服务或信息以及其他安全漏洞策略。我们每季度进行一次ERM讨论,顶级风险所有者在讨论中讨论风险是如何变化的,以及如何通过旨在减轻此类风险的方法来应对此类风险。
除了评估我们自己的网络安全准备情况并作为我们整体网络安全风险管理框架的一部分,我们还考虑和评估与我们使用第三方服务提供商相关的网络安全风险。我们每年都会对财务上重要的第三方服务提供商执行正式的系统和组织控制(“SOC”)审查流程,其中包括我们对互补用户实体控制的内部评估。所有其他重要的第三方服务提供商在签订或续签合同时接受评估,以确保网络安全一致性。我们的内部审计小组定期与我们的第三方酒店管理商万豪酒店的管理团队成员举行会议,以评估安全应用程序的合规性。我们还定期与万豪酒店的管理团队成员会面,了解系统升级、变更以及与第三方托管应用程序相关的风险。此外,我们通常要求我们的第三方服务提供商在影响我们的数据或运营的任何实际或疑似违规行为时及时通知我们。
在评估网络安全威胁方面,我们的IT部门建立了应对网络安全事件的控制和程序,包括评估网络安全事件重要性的流程。高级管理层成员,包括我们的总法律顾问和首席财务官,其任务是在发生网络安全事件时进行重要性评估,其中包括考虑相关的数量和质量因素,以及SEC指导。根据这一评估结果,网络安全事件可能会进一步升级,其中可能包括我们的首席执行官、董事会和/或执法部门。此外,高级管理层成员将根据上述评估确定网络安全事件是否需要向SEC披露。
我们目前维持一项网络安全保险政策,为安全事件提供保障,并定期与我们的保险公司会面,讨论网络安全的新兴趋势。我们认为,我们迄今为止从网络安全威胁中识别出的任何风险,包括由于之前的任何网络安全事件,都没有对我们产生重大影响或有合理可能对我们产生重大影响,包括我们的业务战略、运营结果或财务状况。然而,尽管有上述计划、政策和程序,无法保证我们或与我们互动的企业在未来不会经历对我们产生重大影响的网络安全事件。为
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有关我们面临的网络安全风险的更多信息,请参阅项目1a中题为“网络安全事件,包括未能保护IT系统的完整性或可用性或机密信息的安全性,或引入恶意软件或勒索软件,可能会损害我们的业务。”的风险因素。本年度报告第I部分有关表格10-K的风险因素。
项目2。物业
酒店板块
|
|
|
会议、附件和 |
|||
前功能空间 |
||||||
酒店 |
位置 |
客房 |
(尺) |
|||
Gaylord Opryland |
|
田纳西州纳什维尔 |
|
2,888 |
|
640,000 |
盖洛德国民 |
|
National Harbor,MD(Washington,DC area) |
|
1,996 |
|
501,000 |
盖洛德得克萨斯 |
|
Grapevine,TX(达拉斯地区) |
|
1,814 |
|
488,000 |
盖洛德棕榈 |
|
佛罗里达州基西米(奥兰多地区) |
|
1,718 |
|
467,000 |
盖洛德落基山脉 |
Aurora,CO(丹佛地区) |
1,501 |
409,000 |
|||
JW万豪酒店Hill Country |
德克萨斯州圣安东尼奥 |
1,002 |
268,000 |
|||
JW万豪酒店沙漠海岭 |
亚利桑那州凤凰城 |
950 |
243,000 |
|||
奥普瑞兰酒店 |
|
田纳西州纳什维尔 |
|
303 |
|
14,000 |
AC酒店 |
|
National Harbor,MD(Washington,DC area) |
|
192 |
|
3,700 |
我们拥有位于田纳西州纳什维尔的Opryland综合体,其中包括Gaylord Opryland(约172英亩)和Gaylord Springs(超过200英亩)的场地。我们还拥有Opryland酒店约6英亩的场地,该酒店位于Opryland综合体附近。根据一份75年的土地租约,我们在佛罗里达州奥西奥拉县租用了一块65英亩的土地,盖洛德棕榈树就位于该土地上,并提供24年的续租选择权。我们通过所有权(约75英亩)和土地租赁(约10英亩)在德克萨斯州格雷普韦恩收购了大约85英亩的土地,Gaylord Texan就位于该土地上。我们还在Gaylord Texan附近拥有另外约40英亩的房产。我们在马里兰州乔治王子县的波托马克河上拥有大约42英亩土地,盖洛德国民酒店就位于该地,我们拥有AC酒店所在的八层建筑中公寓单元的费用所有权。我们拥有盖洛德落基山脉所在的约85英亩土地,以及毗邻盖洛德落基山脉的约130英亩未开发土地。2023年6月30日,我们在德克萨斯州圣安东尼奥市购买了大约600英亩的土地,其中JW万豪酒店 Hill Country就位于该地。并且在2023年11月,我们额外购买了大约38英亩相邻的土地。2025年6月10日,我们通过所有权(约165英亩)和土地租赁(约237英亩)在亚利桑那州凤凰城收购了约402英亩的土地,而万豪酒店JWTERM1 Desert Ridge正是位于该土地上。我们在酒店分部的每项酒店物业均出租或转租给我们的一家TRS,且每一家此类TRS均已聘请万豪酒店管理酒店的日常运营。有关与万豪酒店的管理协议的描述,请参阅第1项“业务”中的“管理协议”。关于我们酒店以物业为基础的经营业绩,见第7项“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”之“经营业绩–详细的分部财务信息”。
娱乐板块
我们拥有杰克逊将军的对接设施和大奥莱奥普里大厦,每一座都位于盖洛德奥普里乐园建筑群附近。在纳什维尔市中心,我们拥有Ryman礼堂、Ole Red Nashville,Category 10,以及毗邻的17,000平方英尺的建筑。在奥斯汀,我们拥有Block 21,其中包括穆迪剧院、ACL Live Club的3TEN、W奥斯汀,以及约53,000平方英尺的其他甲级商业空间。我们的TRS已聘请万豪酒店管理General Jackson Showboat和W Austin的日常运营。有关与万豪酒店的管理协议的描述,请参阅第1项“业务”中的“管理协议”。
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企业及其他
我们拥有位于田纳西州纳什维尔One Gaylord Drive的行政办公室和总部,其中包括一座五层办公楼,面积约为80,000平方英尺。我们认为,这些设施以及与我们每个业务部门相关的设施总体上得到了很好的维护。
项目3。法律程序
我们和我们的多家子公司涉及我们业务正常过程中附带的索赔和诉讼,例如客人和员工的人身伤害诉讼以及指控员工歧视的投诉。我们维持各种保险政策,包括一般责任和财产损失保险,以及工人赔偿、业务中断和其他政策,我们认为这些政策为与我们的经营范围相关的风险提供了足够的保障。我们认为,我们现有的保险单为这些索赔提供了充分的保险,任何未决索赔或诉讼的结果不会对我们的财务报表产生重大影响。
有关法律诉讼的进一步讨论,请参阅此处包含的我们合并财务报表的“附注11 –承诺和或有事项”。
项目4。矿山安全披露
没有。
第二部分
项目5。市场为注册人的普通股权益、相关股东事项及发行人购买股本证券
我们的普通股在纽约证券交易所上市,代码为“RHP”。
持有人
截至2026年1月30日,我们的普通股约有728名记录持有人。
发行人购买股本证券
截至2025年12月31日止三个月,公司普通股未回购股份。
未登记销售股本证券
截至2025年12月31日的财政年度,公司没有出售任何未根据经修订的1933年《证券法》(“证券法”)注册的证券。
其他信息
为了保持我们作为联邦所得税目的REIT的资格,我们必须每年分配至少90%的REIT应税收入。我们的董事会已批准一项股息政策,根据该政策,我们将每年向REIT应税收入的100%的股东支付最低股息。任何未来的股息将取决于我们的董事会对分配金额和分配时间的决定。
我们信贷安排的条款限制了我们支付股息的能力。如果在某一年向我们的股东进行的所有分配的总额超过我们的95%,我们向我们的股东支付股息的能力将受到限制
41
该财政年度的运营资金(定义见信贷安排)。尽管有此限制,我们仍被允许在必要的范围内向股东支付股息,以维持我们作为房地产投资信托基金的地位。
与我们的普通股被授权发行的补偿计划有关的信息载于本年度报告第10-K表格的第三部分第12项。
项目6。保留
项目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析
这份关于10-K表格的年度报告的这一部分一般讨论2025年和2024年的项目以及2025年和2024年之间的年度比较。本10-K表格中未包含的2023年项目的讨论以及2024年和2023年之间的年度比较,可在公司截至2024年12月31日止财政年度的10-K表格年度报告第II部分第7项中的“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”中找到。
概述
我们是一家特拉华州公司,最初成立于1956年,在2012年我们的REIT转换后,于2013年1月1日开始作为出于联邦所得税目的的自我建议和自我管理的REIT运营,专门从事城市和度假村市场中面向集团的目的地酒店资产。我们的核心资产包括一个高档、以会议为重点的度假村网络,共有11,869间客房,由Gaylord Hotels和万豪酒店品牌旗下的万豪国际酒店集团公司(“万豪酒店”)管理。这五家Gaylord Hotels度假村,我们称之为我们的Gaylord Hotels物业,包括位于田纳西州纳什维尔的Gaylord Opryland Resort & Convention Center(“Gaylord Opryland”)、位于佛罗里达州奥兰多附近的Gaylord Palms Resort & Convention Center(“Gaylord Palms”)、位于德克萨斯州达拉斯附近的Gaylord Texan Resort & Convention Center(“Gaylord Texan”)、位于华盛顿特区附近的Gaylord National Resort & Convention Center(“Gaylord National”)和位于科罗拉多州丹佛附近的Gaylord Rockies Resort & Convention Center(“Gaylord Rockies”)。这两家JW万豪酒店度假村,我们称之为万豪酒店物业,由JW万豪酒店TERM5 San Antonio Hill Country Resort & Spa(“万豪酒店TERM7 Hill Country”)(2023年6月30日生效)和JW万豪酒店TERM9 Desert Ridge Resort & Spa(“JW万豪酒店 Desert Ridge”)(2025年6月10日生效)组成。我们由万豪酒店管理的其他自有酒店资产包括毗邻Gaylord Opryland的溢出酒店Opryland酒店,以及毗邻Gaylord National的溢出酒店华盛顿特区国家港AC酒店(“AC酒店”)。
我们屡获殊荣的Gaylord Hotels酒店和万豪酒店酒店的每一处物业,不仅包含高品质的住宿,还包含大型会议、会展空间、一流的餐饮选择以及独立物业内的零售和水疗设施。我们的Gaylord Hotels物业中每一处都包含至少400,000平方英尺的会议、会议和展览空间,我们的JW万豪酒店物业中每一处包含至少24,000平方英尺的会议、会议和展览空间。因此,我们的Gaylord Hotels酒店物业和丨万豪酒店物业为会议客人提供了一个便利和娱乐的环境。我们的Gaylord Hotels Properties和JW万豪酒店 Properties专注于美国的大型团体会议市场。
我们的目标是成为全国首屈一指的酒店房地产投资信托基金,用于面向城市和度假村市场的面向集团的目的地酒店资产。
我们还拥有一项由多项娱乐和媒体资产组成的业务约70%的控股股权,该业务被称为Opry Entertainment Group(“OEG”),我们将其报告为我们的娱乐部门。这些资产包括Grand Ole Opry,这是100年来乡村音乐最佳表演者的传奇每周展示会;Ryman礼堂,这是传奇的现场音乐场地,也是位于纳什维尔市中心的Grand Ole Opry的故居;WSM-AM,Opry的无线电之家;Ole Red,一个由六个布莱克谢尔顿主题酒吧、音乐场地和活动空间组成的品牌;Category 10,一个由Luke Combs主题酒吧、音乐场地和活动空间组成的品牌,于2024年11月在田纳西州纳什维尔开业,预计将在拉斯维加斯开设更多地点,2026年底在内华达州,2027年底在奥兰多环球度假区的CityWalk;Block 21,一个位于德克萨斯州奥斯汀的混合用途娱乐、住宿、办公和零售综合体(“Block 21”);截至2025年1月3日,拥有Southern Entertainment的多数股权,该公司是一家总部位于北卡罗来纳州夏洛特的全国性音乐节和活动制作公司。此外,在
42
2026年1月,OEG开始管理位于田纳西州纳什维尔市中心的Ascend圆形剧场;我们预计OEG将于2026年2月开始管理位于南卡罗来纳州格林维尔郊外的CCNB圆形剧场。
有关本报告中做出的前瞻性陈述以及我们面临的风险和不确定性的重要信息,请参阅本年度报告第10-K表第一部分下的“前瞻性陈述”和“风险因素”。
2025年和2024年的重要活动
我们在2025年和2024年开展的重要活动包括(以及您可以在此处或随附的合并财务报表中找到更多信息的地方):
| ● | 2025年6月购买的JW万豪酒店沙漠岭–附注1“业务说明及重要会计政策摘要” |
| ● | 2025年6月,发行6.25亿美元2033年到期6.50%优先票据–附注4,“债务” |
| ● | 于2025年5月,发行约300万股我们的普通股–附注9,“权益” |
| ● | 2025年4月,以现有OEG信贷额度下的增量借款成功击败上一笔Block 21丨CMBS贷款–附注4,“债项” |
| ● | 2024年6月,为我们现有的OEG信贷额度进行再融资,包括降低6500万美元的OEG左轮手枪和3亿美元的OEG定期贷款B下的适用利率差,以及将TERM3左轮手枪的潜在容量提高到8000万美元–附注4,“债务” |
| ● | 在2024年3月和4月,发行了10亿美元2032年到期的6.50%优先票据,偿还了之前未偿还的8亿美元Gaylord Rockies定期贷款,并根据我们的定期贷款B偿还了2亿美元,并降低了适用的利率差–附注4,“债务” |
| ● | 2025年和2024年分别通过3.582亿美元和4.079亿美元的资本支出继续投资于我们现有的物业–“流动性和资本资源” |
| ● | 2025年和2024年分别宣布现金分配约2.913亿美元和2.683亿美元–附注9,“权益” |
股息政策
我们的董事会已批准一项股息政策,根据该政策,我们将每年派发最低股息为REIT应税收入的100%,但须视董事会未来对任何分配的金额及其时间的决定而定。我们的董事会可能随时更改股息政策(在我们的信贷协议另有许可的情况下),并且我们的协议中有关我们的债务的某些条款可能会禁止我们根据我们可能采用的任何政策支付股息。
我们的运营
我们的业务分为三个主要业务部门:
| ● | 好客服务,包括我们的Gaylord酒店物业、我们的JW万豪酒店物业(包括,自2025年6月10日起生效的万豪酒店 Desert Ridge)、JWTERM3 Desert Ridge酒店、Opryland酒店以及AC酒店。 |
43
| ● | 娱乐,由Grand Ole Opry、Ryman Auditorium、WSM-AM、Ole Red、Category 10、Block 21、Southern Entertainment、我们位于纳什维尔的其他景点组成,以及从2026年开始,在田纳西州纳什维尔市中心运营Ascend圆形剧场,在南卡罗来纳州格林维尔以外运营CCNB圆形剧场。 |
| ● | 公司及其他,包括我们的公司开支。 |
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,我们的总收入在这些业务分部中划分如下:
段 |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
好客 |
|
83 |
% |
85 |
% |
85 |
% |
娱乐 |
|
17 |
% |
15 |
% |
15 |
% |
企业及其他 |
|
0 |
% |
0 |
% |
0 |
% |
关键绩效指标
我们的酒店分部的经营业绩高度依赖于我们酒店的客户量和我们酒店的客户组合质量,而我们酒店由万豪酒店管理。这些因素会影响万豪酒店对我们酒店客房和其他便利设施(例如餐饮和会议空间)可以收取的价格。以下关键绩效指标通常用于酒店行业,管理层用于评估酒店绩效并潜在分配资本支出:
| ● | 酒店入住率–成交量指标; |
| ● | 平均每日房价(“ADR”)–通过将客房收入除以已售客房数量计算得出的价格指标; |
| ● | 每间可用客房收入(“RevPAR”)–酒店业绩的汇总衡量标准,其计算方法是将客房收入除以该期间可供客人使用的间夜量; |
| ● | 每间可用客房的总收入(“Total RevPAR”)–酒店业绩的汇总衡量标准,计算方法为客房、餐饮和其他辅助服务收入之和除以该期间可供客人使用的间夜量;和 |
| ● | 已预订的净定间夜–一个数量指标,表示在适用期间内确认的我们酒店未来间夜的确定预订总数,扣除取消。 |
除了收入、净收入和营业收入等GAAP衡量标准外,我们还使用了某些“非GAAP财务衡量标准”,这是衡量我们历史业绩的指标,不是根据适用的SEC规则含义内的GAAP计算和列报的。这些措施包括:
| ● | 房地产的利息支出、所得税、折旧及摊销前利润(“EBITDA再”),调整后EBITDA再和调整后EBITDA再,不包括非控制性权益,及 |
| ● | 普通股股东和单位持有人可获得的运营资金(“FFO”)和普通股股东和单位持有人可获得的调整后FFO。 |
有关进一步讨论,请参阅下文“非GAAP财务指标”。
我们酒店分部的经营业绩受特定时期内预定参加我们酒店的团体会议和大会的数量和类型的影响。多种因素可能会影响任何过渡期的结果,包括在此期间出席我们酒店的集团会议和大会的性质和质量,
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哪些会议和大会往往提前几年签约,我们酒店经历的损耗水平,我们酒店在这段时间的短暂业务水平。成本的增加,包括劳动力成本、保险成本、食品和其他供应成本以及能源成本,近年来影响了我们的运营,未来可能会对我们的业绩产生负面影响。作为我们酒店的管理者,我们依靠万豪酒店来管理这些因素并抵消任何已识别的入住率不足。
财务业绩摘要
下表汇总了我们截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的财务业绩(单位:千,百分比和每股数据除外):
|
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
|||
总收入 |
$ |
2,577,061 |
|
10.2 |
% |
$ |
2,339,226 |
|
8.4 |
% |
$ |
2,158,136 |
|
总营业费用 |
|
2,090,049 |
|
13.1 |
% |
|
1,848,392 |
|
8.4 |
% |
|
1,704,452 |
|
营业收入 |
|
487,012 |
|
(0.8) |
% |
|
490,834 |
|
8.2 |
% |
|
453,684 |
|
净收入 |
|
247,310 |
|
(11.7) |
% |
|
280,190 |
|
(18.0) |
% |
|
341,800 |
|
普通股股东可获得的净收入 |
243,425 |
(10.4) |
% |
|
271,638 |
|
(12.7) |
% |
|
311,217 |
|||
普通股股东可获得的每股净收益-稀释后(1) |
|
3.77 |
|
(13.9) |
% |
|
4.38 |
|
(18.3) |
% |
|
5.36 |
|
| (1) | 2025年稀释后的流通股包括2025年5月发行的约300万股我们的普通股。 |
2025年业绩与2024年业绩相比
与2024年相比,我们在2025年期间的总收入增加,原因是酒店部门和娱乐部门的收入分别增加了1.46亿美元和9180万美元,如下表所示。
与2024年相比,2025年期间的总运营费用增加,主要是由于酒店部门和娱乐部门费用分别增加了1.163亿美元和8210万美元,以及折旧费用增加了4250万美元,如下表所示。此外,2025年运营费用的增加部分归因于2024年,其中包括与前几年田纳西州特许经营税退款相关的总运营费用减少910万美元,这是由于税法的变化在2025年没有再次发生。
上述因素导致2025年营业收入较2024年减少380万美元。
与2024年相比,我们2025年净收入减少了3290万美元,这也是由以下因素造成的,每一个因素都在下面进行了更全面的描述:
| ● | 与2024年相比,2025年利息支出净额增加2360万美元。 |
| ● | 与2024年相比,2025年未合并合资企业的亏损增加了1030万美元。 |
| ● | 与2024年相比,2025年所得税拨备减少650万美元。 |
影响业绩和当前环境的因素和趋势
与2024年相比,促成我们2025年业绩的重要因素和趋势是:
| ● | 增加了JW万豪酒店 Desert Ridge,其中包括9160万美元的收入;在我们拥有期间,该物业的平均RevPAR为173.85美元,总RevPAR为470.26美元。 |
45
| ● | 2025年同店(酒店业务部门不包括JW万豪酒店沙漠山脊)ADR较2024年增长3.0%。 |
| ● | 与2024年相比,2025年同店临时间夜数增长5.2%。 |
| ● | 与2024年相比,2025年同店户外支出增长2.7%,这主要是由于Gaylord National和Gaylord Rockies的增长,但部分被Gaylord Opryland的下降所抵消,下文将进一步讨论。 |
| ● | 与2024年相比,2025年Gaylord Rockies的总收入和总RevPAR分别增长8.0%和8.3%,这主要是由于与2024年在该物业完成的多年期增强项目相关的临时间夜数增加以及食品和饮料收入增长8.3%。 |
| ● | 与2024年相比,2025年Gaylord National的总收入和总RevPAR分别增长8.0%和8.3%,这主要是由于团体间夜数旅行增加以及餐饮业务的相关增长。 |
| ● | 与2024年相比,2025年Gaylord Palms的总收入和总RevPAR分别增长4.7%和5.0%,这主要是由于旅行的临时间夜增加和ADR增长3.3%。 |
| ● | 与2024年相比,2025年Gaylord OPRYLAND的总收入和总RevPAR分别下降2.3%和2.0%,这主要是由于部分由于该物业与建筑相关的中断导致的团体间夜数减少。宏观经济的不确定性加剧了团体间夜数的减少。 |
| ● | 与2024年相比,2025年Gaylord Texan的入住率下降了4.8个百分点,RevPAR下降了4.1%,部分原因是与该物业正在进行的房间翻新有关的中断。 |
| ● | 由于持续的经济政策不确定性对近期会议策划者的决策造成压力,与2024年相比,2025年预订的同店净确定团体间夜量下降了10.5%。 |
| ● | 由于宏观经济的不确定性影响了2025年的业绩,与2024年相比,我们酒店的同店同比取消的间夜量在2025年增加了约27,000间客房。 |
| ● | 以同店为基础,于2025年12月31日在我们酒店的未来所有年度的账面上的团体房间夜比2024年12月31日的账面上的数字高出约1.2%。此外,于2025年12月31日该等集团客房夜数的账面估计ADR较2024年12月31日的账面估计ADR高约5.3%。 |
| ● | 与2024年相比,2025年娱乐部门收入和娱乐部门运营费用分别增长26.8%和33.9%,主要与2025年1月收购南方娱乐有关,该收购受到几个天气相关事件的负面影响。娱乐部门的业绩还受益于2024年11月开业的第10类纳什维尔的运营,以及2024年面临建筑相关中断的W奥斯汀。 |
| ● | 2024年的总运营费用减少了因税法变化而导致的前几年田纳西州特许经营税910万美元的退款,这种情况在2025年没有发生。这一减少包括我们的酒店部门、娱乐部门以及企业和其他部门分别为560万美元、340万美元和10万美元。 |
46
| ● | 我们近年来强劲的收入部分缓解了在当前通胀环境下不断增加的成本,包括增加的保险、公用事业和其他成本。此外,虽然近年来我们经历了比历史时期更高的利率,但与2024年相比,我们的债务利率在2025年有所下降。 |
经营业绩–详细分部财务资料
酒店板块
分部业绩合计。以下是我们酒店部门截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的财务业绩(以千为单位,百分比和业绩指标除外):
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
|
||||
收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
客房 |
$ |
799,306 |
|
7.3 |
% |
$ |
744,587 |
|
6.2 |
% |
$ |
701,138 |
||
食品饮料 |
|
993,954 |
|
5.6 |
% |
|
940,827 |
|
13.1 |
% |
|
831,796 |
||
其他酒店收入 |
|
349,826 |
|
12.3 |
% |
|
311,636 |
|
3.7 |
% |
|
300,544 |
||
酒店收入总额 |
|
2,143,086 |
|
7.3 |
% |
|
1,997,050 |
|
8.9 |
% |
|
1,833,478 |
||
酒店运营费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
客房 |
|
190,686 |
|
6.3 |
% |
|
179,358 |
|
3.2 |
% |
|
173,749 |
||
食品饮料 |
|
561,980 |
|
8.8 |
% |
|
516,309 |
|
10.8 |
% |
|
465,963 |
||
其他酒店费用 |
|
613,304 |
|
10.4 |
% |
|
555,554 |
|
7.0 |
% |
|
519,328 |
||
管理费,净额 |
|
75,082 |
|
2.1 |
% |
|
73,531 |
|
10.7 |
% |
|
66,425 |
||
折旧及摊销 |
|
239,857 |
|
16.9 |
% |
|
205,189 |
|
9.9 |
% |
|
186,749 |
||
酒店运营费用总额 |
|
1,680,909 |
|
9.9 |
% |
|
1,529,941 |
|
8.3 |
% |
|
1,412,214 |
||
酒店营业收入 |
$ |
462,177 |
|
(1.1) |
% |
$ |
467,109 |
|
10.9 |
% |
$ |
421,264 |
||
招待费绩效指标: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
入住率 |
|
68.7 |
% |
(0.4) |
分 |
|
69.1 |
% |
(2.5) |
分 |
|
71.6 |
% |
|
ADR |
$ |
266.79 |
|
3.5 |
% |
$ |
257.81 |
|
4.9 |
% |
$ |
245.74 |
||
RevPAR(1) |
$ |
183.29 |
|
2.8 |
% |
$ |
178.24 |
|
1.3 |
% |
$ |
175.96 |
||
总RevPAR(2) |
$ |
491.44 |
|
2.8 |
% |
$ |
478.05 |
|
3.9 |
% |
$ |
460.12 |
||
Net Definite团体房间夜预订量 |
|
2,315,281 |
|
(6.3) |
% |
|
2,469,881 |
|
4.3 |
% |
|
2,369,060 |
||
同店招待绩效指标(3): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
入住率 |
|
69.2 |
% |
0.1 |
分 |
|
69.1 |
% |
(2.5) |
分 |
|
71.6 |
% |
|
ADR |
$ |
265.44 |
|
3.0 |
% |
$ |
257.81 |
|
4.9 |
% |
$ |
245.74 |
||
RevPAR(1) |
$ |
183.73 |
|
3.1 |
% |
$ |
178.24 |
|
1.3 |
% |
$ |
175.96 |
||
总RevPAR(2) |
$ |
492.43 |
|
3.0 |
% |
$ |
478.05 |
|
3.9 |
% |
$ |
460.12 |
||
Net Definite团体房间夜预订量 |
|
2,209,541 |
|
(10.5) |
% |
|
2,469,881 |
|
4.3 |
% |
|
2,369,060 |
||
| (1) | 我们通过将客房收入除以该期间可供客人使用的间夜来计算酒店部门的RevPAR。可供客人使用的房间夜包括房间停止服务的夜晚。酒店部门的RevPAR无法与收入等类似标题的衡量标准进行比较。 |
| (2) | 我们通过将客房、食品和饮料以及其他辅助服务收入之和(等于酒店部门收入)除以该期间可供客人使用的间夜量来计算酒店部门的总RevPAR。可供客人使用的房间夜包括房间停止服务的夜晚。酒店部门的总RevPAR无法与收入等类似标题的衡量标准进行比较。 |
| (3) | 同店酒店细分指标不包括我们于2025年6月10日购买的万豪酒店Desert Ridge。 |
2025年的酒店总收入包括4490万美元的减员和取消费用收取,比2024年增加了190万美元。
根据截至12月31日止年度我们酒店部门的已售房间,集团与临时业务的百分比大致如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
|
集团 |
|
73 |
% |
74 |
% |
73 |
% |
瞬态 |
|
27 |
% |
26 |
% |
27 |
% |
47
基于截至12月31日止年度我们酒店分部已售房间的集团类型约如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
|
企业集团 |
|
56 |
% |
59 |
% |
50 |
% |
协会 |
|
31 |
% |
27 |
% |
34 |
% |
其他群体 |
|
13 |
% |
14 |
% |
16 |
% |
截至12月31日的以下年度的其他酒店费用包括(以千为单位):
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
||||
行政雇佣成本 |
$ |
214,284 |
|
9.2 |
% |
$ |
196,189 |
|
11.4 |
% |
$ |
176,112 |
|
公用事业 |
|
50,855 |
|
7.8 |
% |
|
47,197 |
|
12.2 |
% |
|
42,055 |
|
物业税 |
|
49,378 |
|
10.2 |
% |
|
44,803 |
|
12.1 |
% |
|
39,951 |
|
其他 |
|
298,787 |
|
11.8 |
% |
|
267,365 |
|
2.4 |
% |
|
261,210 |
|
其他酒店费用合计 |
$ |
613,304 |
|
10.4 |
% |
$ |
555,554 |
|
7.0 |
% |
$ |
519,328 |
|
上述其他酒店费用类别在2025年均有所增加,与2024年相比,原因是增加了万豪酒店沙漠岭。行政雇佣成本包括酒店行政职能的工资和福利,其中包括高级管理人员、会计、人力资源、销售、会议服务、工程和安保。与2024年相比,2025年财产税的增加还包括由于最近的重新评估,几个酒店部门的物业略有增加。与2024年相比,2025年期间其他费用的增加,包括用品、广告、维护成本和咨询成本,还包括整个酒店部门的各种杂项费用略有增加。此外,2024年还包括Gaylord Opryland的减少,原因是2025年没有发生的税法变化导致前几年田纳西州特许经营税退还540万美元。
我们与万豪酒店签订的每份管理协议都要求我们根据每个财政年度或其部分适用物业的总收入向万豪酒店支付基本管理费。我们盖洛德酒店物业(不包括盖洛德落基山脉)的适用百分比约为毛收入的2%,盖洛德落基山脉和JW万豪酒店 Desert Ridge约为毛收入的3%,万豪酒店 Hill Country约为毛收入的3.5%。此外,我们根据酒店的盈利能力向万豪酒店支付激励管理费。在2025、2024和2023年期间,我们分别向万豪酒店支付了与酒店部门相关的5080万美元、4670万美元和4130万美元的基本管理费。我们还在2025年、2024年和2023年分别为酒店部门支付了2740万美元、2990万美元和2830万美元的激励管理费。管理费用在本年度报告的10-K表格中整篇列报,扣除附注5“递延管理权收益”中讨论的递延管理权收益的摊销,以纳入本报告所包含的合并财务报表。
与2024年相比,2025年酒店部门的折旧和摊销费用有所增加,主要是由于与我们于2025年6月10日购买的万豪酒店Desert Ridge相关的可折旧资产,以及与增加与该物业的客房和大堂翻新相关的可折旧资产相关的Gaylord Palms的折旧资产增加。
48
属性级结果。以下是我们酒店部门截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的物业级财务业绩。
Gaylord Opryland结果。Gaylord Opryland截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的业绩如下(单位:千,百分比和绩效指标除外):
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
|
||||
收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
客房 |
$ |
193,954 |
|
0.1 |
% |
$ |
193,803 |
|
0.3 |
% |
$ |
193,140 |
||
食品饮料 |
|
201,694 |
|
(5.7) |
% |
|
213,973 |
|
12.0 |
% |
|
190,992 |
||
其他酒店收入 |
|
88,456 |
|
0.8 |
% |
|
87,776 |
|
(3.3) |
% |
|
90,752 |
||
总收入 |
|
484,104 |
|
(2.3) |
% |
|
495,552 |
|
4.4 |
% |
|
474,884 |
||
营业费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
客房 |
|
40,520 |
|
(3.0) |
% |
|
41,774 |
|
(3.1) |
% |
|
43,112 |
||
食品饮料 |
|
109,713 |
|
(2.9) |
% |
|
112,958 |
|
10.5 |
% |
|
102,213 |
||
其他酒店费用(1) |
|
135,574 |
|
2.8 |
% |
|
131,852 |
|
(5.0) |
% |
|
138,828 |
||
管理费,净额 |
|
21,062 |
|
(10.3) |
% |
|
23,484 |
|
8.4 |
% |
|
21,667 |
||
折旧及摊销 |
|
33,122 |
|
1.6 |
% |
|
32,588 |
|
(2.8) |
% |
|
33,510 |
||
总营业费用 |
|
339,991 |
|
(0.8) |
% |
|
342,656 |
|
1.0 |
% |
|
339,330 |
||
营业收入 |
$ |
144,113 |
(5.7) |
% |
$ |
152,896 |
12.8 |
% |
$ |
135,554 |
||||
性能指标: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
入住率 |
|
69.1 |
% |
(1.8) |
分 |
|
70.9 |
% |
(2.1) |
分 |
|
73.0 |
% |
|
ADR |
$ |
266.19 |
|
2.9 |
% |
$ |
258.62 |
|
3.1 |
% |
$ |
250.96 |
||
RevPAR |
$ |
184.00 |
|
0.4 |
% |
$ |
183.35 |
|
0.1 |
% |
$ |
183.22 |
||
总RevPAR |
$ |
459.25 |
|
(2.0) |
% |
$ |
468.82 |
|
4.1 |
% |
$ |
450.50 |
||
| (1) | 2024年的其他酒店开支因税法变化导致的前几年田纳西州特许经营税退款540万美元而减少。 |
Gaylord Palms结果。Gaylord Palms截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的业绩如下(单位:千,百分比和业绩指标除外):
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
|
||||
收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
客房 |
$ |
114,409 |
|
12.7 |
% |
$ |
101,519 |
|
(10.3) |
% |
$ |
113,235 |
||
食品饮料 |
|
145,266 |
|
(3.2) |
% |
|
150,109 |
|
2.9 |
% |
|
145,919 |
||
其他酒店收入 |
|
56,823 |
|
12.0 |
% |
|
50,743 |
|
0.6 |
% |
|
50,462 |
||
总收入 |
|
316,498 |
|
4.7 |
% |
|
302,371 |
|
(2.3) |
% |
|
309,616 |
||
营业费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
客房 |
|
25,464 |
|
2.4 |
% |
|
24,877 |
|
(0.8) |
% |
|
25,080 |
||
食品饮料 |
|
82,024 |
|
0.7 |
% |
|
81,432 |
|
2.4 |
% |
|
79,504 |
||
其他酒店费用 |
|
101,760 |
|
4.9 |
% |
|
97,044 |
|
(2.2) |
% |
|
99,179 |
||
管理费,净额 |
|
10,756 |
|
4.2 |
% |
|
10,320 |
|
(12.6) |
% |
|
11,814 |
||
折旧及摊销 |
|
34,398 |
|
35.1 |
% |
|
25,470 |
|
12.5 |
% |
|
22,640 |
||
总营业费用 |
|
254,402 |
|
6.4 |
% |
|
239,143 |
|
0.4 |
% |
|
238,217 |
||
营业收入 |
$ |
62,096 |
(1.8) |
% |
$ |
63,228 |
(11.4) |
% |
$ |
71,399 |
||||
性能指标: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
入住率 |
|
70.7 |
% |
6.1 |
分 |
|
64.6 |
% |
(9.1) |
分 |
|
73.7 |
% |
|
ADR |
$ |
258.14 |
|
3.3 |
% |
$ |
249.98 |
|
2.0 |
% |
$ |
245.04 |
||
RevPAR |
$ |
182.45 |
|
13.0 |
% |
$ |
161.45 |
|
(10.6) |
% |
$ |
180.58 |
||
总RevPAR |
$ |
504.73 |
|
5.0 |
% |
$ |
480.88 |
|
(2.6) |
% |
$ |
493.75 |
||
49
盖洛德得克萨斯赛果。Gaylord Texan截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的业绩如下(单位:千,百分比和绩效指标除外):
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
|
||||
收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
客房 |
$ |
119,712 |
|
(4.4) |
% |
$ |
125,205 |
|
3.3 |
% |
$ |
121,178 |
||
食品饮料 |
|
168,609 |
|
(0.5) |
% |
|
169,401 |
|
(1.5) |
% |
|
171,932 |
||
其他酒店收入 |
|
60,943 |
|
7.8 |
% |
|
56,545 |
|
(13.4) |
% |
|
65,289 |
||
总收入 |
|
349,264 |
|
(0.5) |
% |
|
351,151 |
|
(2.0) |
% |
|
358,399 |
||
营业费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
客房 |
|
26,558 |
|
0.3 |
% |
|
26,473 |
|
(0.7) |
% |
|
26,655 |
||
食品饮料 |
|
89,186 |
|
(0.1) |
% |
|
89,248 |
|
(2.7) |
% |
|
91,686 |
||
其他酒店费用 |
|
95,113 |
|
4.5 |
% |
|
91,015 |
|
1.9 |
% |
|
89,341 |
||
管理费,净额 |
|
13,501 |
|
(8.8) |
% |
|
14,810 |
|
(7.8) |
% |
|
16,067 |
||
折旧及摊销 |
|
24,676 |
|
6.4 |
% |
|
23,189 |
|
1.1 |
% |
|
22,947 |
||
总营业费用 |
|
249,034 |
|
1.8 |
% |
|
244,735 |
|
(0.8) |
% |
|
246,696 |
||
营业收入 |
$ |
100,230 |
(5.8) |
% |
$ |
106,416 |
(4.7) |
% |
$ |
111,703 |
||||
性能指标: |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
入住率 |
|
69.8 |
% |
(4.8) |
分 |
|
74.6 |
% |
(0.3) |
分 |
|
74.9 |
% |
|
ADR |
$ |
259.13 |
|
2.6 |
% |
$ |
252.65 |
|
3.5 |
% |
$ |
244.21 |
||
RevPAR |
$ |
180.80 |
|
(4.1) |
% |
$ |
188.58 |
|
3.0 |
% |
$ |
183.02 |
||
总RevPAR |
$ |
527.50 |
|
(0.3) |
% |
$ |
528.90 |
|
(2.3) |
% |
$ |
541.30 |
||
盖洛德全国赛果。Gaylord National截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的业绩如下(单位:千,百分比和绩效指标除外):
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
|||||
收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
客房 |
$ |
126,315 |
|
6.0 |
% |
$ |
119,191 |
|
(0.4) |
% |
$ |
119,700 |
||
食品饮料 |
|
171,211 |
|
9.9 |
% |
|
155,836 |
|
5.8 |
% |
|
147,346 |
||
其他酒店收入 |
|
38,731 |
|
6.7 |
% |
|
36,303 |
|
(9.5) |
% |
|
40,093 |
||
总收入 |
|
336,257 |
|
8.0 |
% |
|
311,330 |
|
1.4 |
% |
|
307,139 |
||
营业费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
客房 |
|
44,090 |
|
7.4 |
% |
|
41,045 |
|
(2.2) |
% |
|
41,981 |
||
食品饮料 |
|
100,005 |
|
10.9 |
% |
|
90,176 |
|
2.0 |
% |
|
88,389 |
||
其他酒店费用 |
|
99,241 |
|
5.4 |
% |
|
94,150 |
|
(1.0) |
% |
|
95,100 |
||
管理费,净额 |
|
7,382 |
|
24.5 |
% |
|
5,929 |
|
5.2 |
% |
|
5,635 |
||
折旧及摊销 |
|
33,846 |
|
0.4 |
% |
|
33,724 |
|
1.1 |
% |
|
33,357 |
||
总营业费用 |
|
284,564 |
|
7.4 |
% |
|
265,024 |
|
0.2 |
% |
|
264,462 |
||
营业收入 |
$ |
51,693 |
11.6 |
% |
$ |
46,306 |
8.5 |
% |
$ |
42,677 |
||||
性能指标: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
入住率 |
|
67.4 |
% |
2.6 |
分 |
|
64.8 |
% |
(3.6) |
分 |
|
68.4 |
% |
|
ADR |
$ |
257.22 |
|
2.2 |
% |
$ |
251.80 |
|
4.8 |
% |
$ |
240.30 |
||
RevPAR |
$ |
173.38 |
|
6.3 |
% |
$ |
163.16 |
|
(0.7) |
% |
$ |
164.30 |
||
总RevPAR |
$ |
461.55 |
|
8.3 |
% |
$ |
426.17 |
|
1.1 |
% |
$ |
421.58 |
||
50
盖洛德落基山脉赛果。Gaylord Rockies截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的业绩如下(单位:千,百分比和绩效指标除外):
2025 |
%变化 |
2024 |
%变化 |
2023 |
||||||||||
收入: |
||||||||||||||
客房 |
$ |
110,130 |
6.6 |
% |
$ |
103,329 |
5.9 |
% |
$ |
97,530 |
||||
食品饮料 |
162,303 |
8.3 |
% |
149,890 |
13.3 |
% |
132,254 |
|||||||
其他酒店收入 |
40,800 |
10.5 |
% |
36,922 |
(0.1) |
% |
36,953 |
|||||||
总收入 |
313,233 |
8.0 |
% |
290,141 |
8.8 |
% |
266,737 |
|||||||
营业费用: |
|
|
||||||||||||
客房 |
24,641 |
4.0 |
% |
23,683 |
(1.0) |
% |
23,931 |
|||||||
食品饮料 |
96,594 |
10.9 |
% |
87,070 |
11.5 |
% |
78,079 |
|||||||
其他酒店费用 |
56,764 |
(1.1) |
% |
57,400 |
4.2 |
% |
55,095 |
|||||||
管理费,净额 |
9,337 |
7.8 |
% |
8,661 |
9.1 |
% |
7,935 |
|||||||
折旧及摊销 |
59,707 |
4.6 |
% |
57,094 |
0.4 |
% |
56,843 |
|||||||
总营业费用 |
247,043 |
5.6 |
% |
233,908 |
5.4 |
% |
221,883 |
|||||||
营业收入 |
$ |
66,190 |
17.7 |
% |
$ |
56,233 |
25.4 |
% |
$ |
44,854 |
||||
性能指标: |
|
|
||||||||||||
入住率 |
75.9 |
% |
1.6 |
分 |
74.3 |
% |
0.9 |
分 |
73.4 |
% |
||||
ADR |
$ |
264.85 |
4.6 |
% |
$ |
253.11 |
4.4 |
% |
$ |
242.39 |
||||
RevPAR |
$ |
201.02 |
6.9 |
% |
$ |
188.09 |
5.7 |
% |
$ |
178.02 |
||||
总RevPAR |
$ |
571.73 |
8.3 |
% |
$ |
528.14 |
8.5 |
% |
$ |
486.87 |
||||
JW万豪酒店 Hill Country结果。截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度,JW万豪酒店 Hill Country的业绩如下(单位:千,百分比和业绩指标除外):
2025 |
%变化 |
2024 |
涨跌幅%(1) |
2023 |
||||||||||
收入: |
||||||||||||||
客房 |
$ |
80,850 |
0.4 |
% |
$ |
80,526 |
121.4 |
% |
$ |
36,376 |
||||
食品饮料 |
101,301 |
3.8 |
% |
97,610 |
144.6 |
% |
39,910 |
|||||||
其他酒店收入 |
45,031 |
6.2 |
% |
42,388 |
156.5 |
% |
16,527 |
|||||||
总收入 |
227,182 |
3.0 |
% |
220,524 |
137.6 |
% |
92,813 |
|||||||
营业费用: |
|
|
||||||||||||
客房 |
15,124 |
(2.0) |
% |
15,437 |
118.8 |
% |
7,055 |
|||||||
食品饮料 |
53,421 |
2.9 |
% |
51,898 |
126.5 |
% |
22,915 |
|||||||
其他酒店费用 |
80,586 |
6.4 |
% |
75,710 |
130.8 |
% |
32,805 |
|||||||
管理费,净额 |
8,868 |
(0.1) |
% |
8,878 |
315.4 |
% |
2,137 |
|||||||
折旧及摊销 |
31,781 |
5.3 |
% |
30,193 |
105.1 |
% |
14,718 |
|||||||
总营业费用 |
189,780 |
4.2 |
% |
182,116 |
128.7 |
% |
79,630 |
|||||||
营业收入 |
$ |
37,402 |
(2.6) |
% |
$ |
38,408 |
191.3 |
% |
$ |
13,183 |
||||
性能指标: |
|
|
||||||||||||
入住率 |
67.2 |
% |
(2.0) |
分 |
69.2 |
% |
4.3 |
分 |
64.9 |
% |
||||
ADR |
$ |
329.16 |
3.7 |
% |
$ |
317.32 |
4.4 |
% |
$ |
304.07 |
||||
RevPAR |
$ |
221.06 |
0.7 |
% |
$ |
219.58 |
11.3 |
% |
$ |
197.30 |
||||
总RevPAR |
$ |
621.17 |
3.3 |
% |
$ |
601.32 |
19.4 |
% |
$ |
503.41 |
||||
| (1) | 我们于2023年6月30日购买了JW万豪酒店 Hill Country。 |
51
JW万豪酒店沙漠海岭结果。我们在2025年6月10日购买了JW万豪酒店 Desert Ridge。JW万豪酒店 Desert Ridge在2025年6月10日至2025年12月31日期间的结果如下(单位:千,百分比和绩效指标除外):
2025 |
|
|||
收入: |
||||
客房 |
$ |
33,858 |
||
食品饮料 |
39,674 |
|||
其他酒店收入 |
18,051 |
|||
总收入 |
91,583 |
|||
营业费用: |
||||
客房 |
8,094 |
|||
食品饮料 |
27,358 |
|||
其他酒店费用 |
35,067 |
|||
管理费,净额 |
2,740 |
|||
折旧及摊销 |
19,103 |
|||
总营业费用 |
92,362 |
|||
经营亏损 |
$ |
(779) |
||
性能指标: |
||||
入住率 |
57.7 |
% |
||
ADR |
$ |
301.38 |
||
RevPAR |
$ |
173.85 |
||
总RevPAR |
$ |
470.26 |
||
娱乐板块
以下是我们娱乐部门截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的财务业绩(单位:千,百分比除外):
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
||||
收入 |
$ |
433,975 |
|
26.8 |
% |
$ |
342,176 |
|
5.4 |
% |
$ |
324,658 |
|
营业费用(1) |
|
(323,948) |
|
33.9 |
% |
|
(241,847) |
|
8.1 |
% |
|
(223,663) |
|
开业前费用 |
(2,882) |
(37.6) |
% |
(4,618) |
253.1 |
% |
(1,308) |
||||||
出售资产损失 |
(1,296) |
100.0 |
% |
— |
— |
% |
— |
||||||
折旧及摊销 |
|
(37,310) |
|
26.4 |
% |
|
(29,519) |
|
25.0 |
% |
|
(23,611) |
|
营业收入 |
$ |
68,539 |
|
3.5 |
% |
$ |
66,192 |
|
(13.0) |
% |
$ |
76,076 |
|
| (1) | 2024年的运营费用因税法变化导致的前几年田纳西州特许经营税退还340万美元而减少。 |
与2024年相比,2025年我们娱乐部门的收入有所增长,主要与我们在2025年1月购买的南方娱乐、2024年11月开业的第10类纳什维尔和2024年面临建筑相关中断的W奥斯汀有关。
与2024年相比,2025年娱乐部门的运营费用有所增加,主要与南方娱乐、第10类纳什维尔的运营以及W奥斯汀更高的业务水平有关。此外,2024年还包括因税法变更而导致的田纳西州特许经营税前几年的退款,但在2025年没有再次发生。
与2024年相比,2025年的折旧和摊销增加,主要与与第10类Nashville和Southern Entertainment相关的可折旧和摊销资产增加有关,以及与该物业于2024年和2025年上半年完成的建筑改进有关的Block 21相关的折旧和摊销增加有关。
52
企业和其他部门
以下是截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度公司和其他部门的财务业绩(单位:千,百分比除外):
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
||||
营业费用 |
$ |
42,771 |
|
2.3 |
% |
$ |
41,819 |
|
(2.3) |
% |
$ |
42,789 |
|
出售资产收益 |
— |
100.0 |
% |
(270) |
(100.0) |
% |
— |
||||||
折旧及摊销 |
|
933 |
|
1.6 |
% |
|
918 |
|
5.9 |
% |
|
867 |
|
经营亏损 |
$ |
(43,704) |
|
(2.9) |
% |
$ |
(42,467) |
|
2.7 |
% |
$ |
(43,656) |
|
与2024年相比,2025年的公司和其他运营费用主要包括与高级管理人员工资和福利、法律、人力资源、会计、养老金、信息技术、咨询和其他行政费用相关的成本,主要是由于雇佣费用增加。
经营业绩–开业前成本
2025年的开业前费用主要包括与预计将于2026年底开业的第10类拉斯维加斯相关的费用。2024年开业前费用主要包括与2024年11月开业的第10类纳什维尔和2024年1月开业的Ole Red Las Vegas相关的费用。
经营业绩–出售资产收益(亏损)
2025年出售资产亏损包括出售杂项娱乐分部资产。2024年出售资产收益包括出售杂项企业资产。
影响净利润的非经营业绩
一般
下表汇总了影响我们截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度净收入的其他因素(单位:千,百分比除外):
|
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
|||
利息支出 |
$ |
(241,270) |
|
(7.0) |
% |
$ |
(225,395) |
|
(6.6) |
% |
$ |
(211,370) |
|
利息收入 |
|
20,299 |
|
(27.4) |
% |
|
27,977 |
|
30.6 |
% |
|
21,423 |
|
债务清偿损失 |
(2,922) |
(17.9) |
% |
(2,479) |
(10.1) |
% |
(2,252) |
||||||
来自未合并合营企业的收入(亏损) |
|
(10,025) |
|
(3,745.5) |
% |
|
275 |
|
101.6 |
% |
|
(17,308) |
|
其他收益和(损失),净额 |
|
1,540 |
|
(45.3) |
% |
|
2,814 |
|
(28.2) |
% |
|
3,921 |
|
所得税(备抵)利益 |
|
(7,324) |
|
47.1 |
% |
|
(13,836) |
|
(114.8) |
% |
|
93,702 |
|
53
利息费用
以下列出与我们未偿还借款相关的利息支出,包括截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的利率掉期影响(以千为单位,百分比除外):
|
|
2025 |
|
%变化 |
|
2024 |
|
%变化 |
|
2023 |
|||
RHP循环信贷工具 |
$ |
4,225 |
|
4.2 |
% |
$ |
4,056 |
|
(2.4) |
% |
$ |
4,156 |
|
RHP定期贷款B |
|
19,804 |
|
(28.5) |
% |
|
27,703 |
|
(11.8) |
% |
|
31,395 |
|
RHP优先票据 |
183,807 |
28.0 |
% |
143,592 |
83.0 |
% |
78,481 |
||||||
Gaylord Rockies定期贷款 |
|
— |
|
(100.0) |
% |
|
15,495 |
|
(72.5) |
% |
|
56,295 |
|
OEG左轮手枪 |
|
1,229 |
|
(42.2) |
% |
|
2,127 |
|
66.6 |
% |
|
1,277 |
|
OEG定期贷款 |
|
33,157 |
|
8.1 |
% |
|
30,682 |
|
(6.7) |
% |
|
32,881 |
|
Block 21丨CMBS贷款 |
2,683 |
(68.1) |
% |
8,421 |
(0.9) |
% |
8,499 |
||||||
其他(1) |
(3,635) |
45.6 |
% |
(6,681) |
(313.9) |
% |
(1,614) |
||||||
总利息支出 |
$ |
241,270 |
7.0 |
% |
$ |
225,395 |
6.6 |
% |
$ |
211,370 |
|||
| (1) | 其他包括资本化利息,以及其他杂项。 |
与2024年相比,2025年的利息支出有所增加,这主要是由于2025年6月发行了6.25亿美元的6.50%优先票据导致债务水平增加,但由于2024年未偿还借款金额减少,与定期贷款B相关的利息支出减少,部分抵消了这一影响。
我们的借款加权平均利率,不包括资本化利息,但包括利率掉期的影响,在2025年和2024年分别为6.5%和6.7%。
利息收入
利息收入包括我们的现金余额所赚取的金额,以及收到的与Gaylord National的发展有关的债券,我们将其作为应收票据持有。有关这些债券的利息收入的更多讨论,请参见此处所附合并财务报表的附注3“应收票据”。
债务清偿损失
由于根据OEG信贷协议在2025年4月进行了增量借款,并且CMBS1TERM2贷款被撤销,我们在2025年确认了290万美元的债务清偿损失。
由于在2024年3月偿还了Gaylord Rockies的8亿美元定期贷款、2024年4月对RHP定期贷款B重新定价、2024年6月对OEG信贷协议进行再融资以及2024年12月对RHP定期贷款B重新定价,我们在2024年确认了250万美元的债务清偿损失。
来自未合并合营企业的收入(亏损)
2025年未合并合营企业亏损为权益法投资亏损。
其他收益和(损失),净额
2025年和2024年的其他收益和(损失)净额主要包括分别来自与盖洛德国家债券相关的基金的330万美元和320万美元的收益,用于偿还我们的某些营销和维护费用。
54
(拨备)所得税收益
作为一家房地产投资信托基金,我们分配给股东的普通应税收入和房地产投资的资本收益收入一般不需要缴纳联邦公司所得税。我们被要求为我们的TRS的收益缴纳联邦和州企业所得税。
在2025年和2024年,我们分别记录了730万美元和1380万美元的所得税准备金。这些结果与法定费率不同,主要是由于已支付的REIT股息扣除以及我们两年TRS的收入变化。
公司认识到2025年7月4日颁布的《一大美丽法案》(“OBBBA”)在2025年期间的影响。递延所得税资产和负债的相关调整,以及由此产生的所得税费用,对我们的财务报表没有实质性影响。
非GAAP财务指标
我们提出以下我们认为对投资者有用的非公认会计准则财务指标,作为衡量我们经营业绩的关键指标:
EBITDA、调整后EBITDA和调整后EBITDA,不包括非控制性权益定义
我们计算EBITDA,美国全国房地产投资信托协会(“NAREIT”)在其2017年9月的白皮书中将其定义为净收入(按照公认会计原则计算)加上利息费用、所得税费用、折旧和摊销、处置折旧财产的损益(包括控制权变更的损益)、因关联公司折旧财产价值下降而导致的折旧财产和对未合并关联公司的投资的减值减记,以及反映实体在未合并关联公司的EBITDA中所占份额的调整。
调整后的EBITDA然后计算为EBITDA,加上在所述期间发生的以下调整:
| ● | 开业前费用; |
| ● | 非现金租赁费用; |
| ● | 基于股权的补偿费用; |
| ● | 不符合上述NAREIT定义的减值费用; |
| ● | 持有至到期证券的信用损失; |
| ● | 收购的交易成本; |
| ● | 债券利息收入; |
| ● | 债务清偿损失; |
| ● | 养老金结算费用; |
| ● | 按比例调整EBITDA再来自未合并的合资企业;和 |
| ● | 我们在此确定的任何其他调整。 |
然后,我们排除了与非控制性权益相关的调整后EBITDA的按比例份额,以计算调整后的EBITDA,不包括非控制性权益。
我们使用EBITDA、调整后EBITDA和调整后EBITDA,不包括非控制性权益来评估我们的经营业绩。我们认为,这些非GAAP财务指标的列报为投资者提供了有关我们的经营业绩和债务杠杆指标的有用信息,并且这些非GAAP财务指标的列报与净收入的主要GAAP列报相结合,有利于投资者全面了解我们的经营业绩。我们在评估业绩时对EBITDA进行了额外调整,因为我们认为呈现调整后EBITDA和调整后
55
EBITDA,不包括非控制性权益,为投资者提供了有关我们的经营业绩和债务杠杆指标的有用信息。
FFO、调整后的FFO和调整后的FFO可供普通股股东和单位持有人使用定义
我们计算FFO,NAREIT在2018年12月的白皮书中明确了FFO的定义,即不包括折旧和摊销的净收入(按照GAAP计算)(不包括递延融资成本和债务折扣的摊销)、出售某些房地产资产的损益、控制权变更的损益、某些房地产资产的减值减记以及当减值直接归因于实体持有的折旧房地产价值下降时对实体的投资、归属于非控股权益的合并合资企业的收入(亏损),以及未合并合资企业的按比例调整。
为了计算普通股股东和单位持有人可获得的调整后FFO,我们排除了在所述期间发生以下调整的情况:
| ● | 使用权资产摊销; |
| ● | 不符合上述NAREIT定义的减值费用; |
| ● | 核销递延融资成本; |
| ● | 债务折价或溢价的摊销及递延融资成本的摊销; |
| ● | 债务清偿损失; |
| ● | 非现金租赁费用; |
| ● | 持有至到期证券信用损失; |
| ● | 养老金结算费用; |
| ● | 来自未合并合资企业的额外按比例调整; |
| ● | 其他资产(收益)损失; |
| ● | 收购的交易成本; |
| ● | 递延所得税费用(收益);和 |
| ● | 我们在此确定的任何其他调整. |
普通股股东和单位持有人可获得的FFO和普通股股东和单位持有人可获得的调整后FFO不包括非公司控制或拥有的合资企业的所有权部分。
我们认为,这些非公认会计准则财务指标的表述为投资者提供了有关我们持续经营业绩的有用信息,因为每一项指标都反映了我们经营的衡量标准,而不考虑特定的非现金项目,例如房地产折旧和摊销、出售资产的损益和某些其他项目,我们认为这些项目并不代表我们基础酒店物业的业绩。我们认为,与我们的持续运营相比,这些项目更能代表我们的资产基础。我们还使用这些非公认会计准则财务指标作为在考虑了我们的资本结构的影响后确定我们的结果的衡量标准。
我们提醒投资者,我们提供的非GAAP财务指标可能无法与其他公司披露的类似指标进行比较,因为并非所有公司都以相同的方式计算这些非GAAP指标。我们提出的非GAAP财务指标不应被视为我们的净收入、经营业绩、现金流或流动性的替代指标。这些非公认会计准则财务指标可能包括由于职能要求可能无法供我们酌情使用的资金,以节省用于资本支出和财产收购的资金以及其他承诺和不确定性。尽管我们认为这些非GAAP财务指标可以增强投资者对我们经营业绩的理解,但这些非GAAP财务指标单独来看,与净收入、营业收入或经营现金流等GAAP指标相比,并不一定是任何趋势的更好指标。
56
以下是我们截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的合并GAAP净收入与EBITDA和调整后EBITDA的对账(单位:千):
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||||
净收入 |
$ |
247,310 |
$ |
280,190 |
$ |
341,800 |
|||
利息支出,净额 |
220,971 |
197,418 |
189,947 |
||||||
所得税拨备(福利) |
7,324 |
13,836 |
(93,702) |
||||||
折旧及摊销 |
278,100 |
235,626 |
211,227 |
||||||
出售资产(收益)损失 |
1,296 |
(270) |
— |
||||||
未合并合资企业的按比例EBITDA |
1 |
5 |
25 |
||||||
EBITDA |
755,002 |
726,805 |
649,297 |
||||||
开业前费用 |
2,882 |
4,618 |
1,308 |
||||||
非现金租赁费用 |
4,743 |
3,501 |
5,710 |
||||||
基于股权的补偿费用 |
14,061 |
13,891 |
15,421 |
||||||
养老金结算费用 |
773 |
858 |
1,313 |
||||||
盖洛德国债利息收入 |
4,277 |
4,616 |
4,936 |
||||||
债务清偿损失 |
2,922 |
2,479 |
2,252 |
||||||
收购的交易成本 |
106 |
1,209 |
— |
||||||
来自未合并合资企业的按比例调整EBITDA(1) |
9,927 |
(272) |
10,508 |
||||||
调整后EBITDA |
794,693 |
757,705 |
690,745 |
||||||
非控制性权益的调整后EBITDA |
(33,399) |
(31,746) |
(29,884) |
||||||
调整后EBITDA,不包括非控制性权益 |
$ |
761,294 |
$ |
725,959 |
$ |
660,861 |
|||
| (1) | 包括与两项权益法投资相关的损失。 |
以下是截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度普通股股东可获得的合并GAAP净收入与调整后FFO的对账(单位:千):
2025 |
2024 |
2023 |
|||||||
普通股股东可获得的净收入 |
$ |
243,425 |
$ |
271,638 |
$ |
311,217 |
|||
OP单位的非控制性权益 |
1,555 |
1,792 |
2,118 |
||||||
普通股股东和单位持有人可获得的净收入 |
244,980 |
273,430 |
313,335 |
||||||
折旧及摊销 |
277,728 |
235,437 |
211,064 |
||||||
非控制性权益的调整 |
(12,147) |
(8,856) |
(7,083) |
||||||
来自合资企业的按比例调整 |
— |
5 |
73 |
||||||
可供普通股股东和单位持有人使用的FFO |
510,561 |
500,016 |
517,389 |
||||||
使用权资产摊销 |
372 |
189 |
163 |
||||||
非现金租赁费用 |
4,743 |
3,501 |
5,710 |
||||||
养老金结算费用 |
773 |
858 |
1,313 |
||||||
来自合资企业的按比例调整(1) |
9,927 |
(272) |
10,508 |
||||||
出售资产(收益)损失 |
1,296 |
(270) |
— |
||||||
递延融资成本摊销 |
11,926 |
10,655 |
10,663 |
||||||
债务折溢价摊销 |
1,762 |
2,397 |
2,325 |
||||||
债务清偿损失 |
2,922 |
2,479 |
2,252 |
||||||
非控制性权益的调整 |
(7,226) |
(3,137) |
18,635 |
||||||
收购的交易成本 |
106 |
1,209 |
— |
||||||
递延税项拨备(收益) |
2,430 |
10,196 |
(95,825) |
||||||
普通股股东和单位持有人可获得的调整后FFO |
$ |
539,592 |
$ |
527,821 |
$ |
473,133 |
|||
| (1) | 包括与两项权益法投资相关的损失。 |
57
流动性和资本资源
经营活动提供的现金流量。经营活动产生的现金流是用于为我们的经营开支、债务利息支付、维持性资本支出以及向股东分红提供资金的现金的主要来源。2025年期间,我们的经营活动提供的净现金流量为5.906亿美元,主要反映了我们扣除折旧费用、摊销费用和其他非现金费用前的净收入约为5.639亿美元,以及营运资本的有利变化约为2680万美元。营运资金的有利变化主要是由于与未来酒店住宿的预付客房押金增加以及未来音乐会和活动的预售门票销售增加相关的递延收入增加,部分被付款时间导致的应付账款减少所抵消。
2024年期间,我们的经营活动提供的净现金流量为5.765亿美元,主要反映了我们扣除折旧费用、摊销费用和其他非现金费用前的净收入约为5.503亿美元,以及营运资本的有利变化约为2620万美元。营运资金的有利变化主要是由于与未来酒店客房住宿的预付客房押金增加相关的递延收入增加,以及与信用卡结算时间差异相关的应收账款减少。
用于投资活动的现金流量。在2025年期间,我们将资金主要用于投资活动的主要用途是使用8.620亿美元购买JW万豪酒店 Desert Ridge以及购买财产和设备,总计3.582亿美元。购买物业和设备主要包括Gaylord Opryland的项目,包括会议空间扩建、翻新现有舞厅和前功能空间,以及开发运动酒吧、凉亭和活动草坪;Gaylord Texan的房间翻新;以及我们现有的每一处物业的持续维护资本支出。
在2024年期间,我们投资活动的主要资金用途是购买财产和设备,总额为4.079亿美元,主要包括在盖洛德落基山脉加强建设新的活动馆,增强Grand Lodge并重新定位其餐饮门店;增强Gaylord Opryland的会议空间;将Wildhorse Saloon转换为Category 10;W Austin的客房翻新和Block 21的公共区域增强;完成Ole Red Las Vegas;Gaylord Palms的客房和大堂翻新;以及我们现有每一处物业的持续维护资本支出。
由(用于)融资活动提供的现金流量。我们的筹资活动现金流主要反映了长期债务的发生和偿还以及现金分配的支付。2025年期间,融资活动提供的现金流量净额为5.673亿美元,主要反映了发行6.25亿美元的优先票据和发行约300万股普通股的净收益2.755亿美元,部分被支付的2.856亿美元现金分配、根据OEG循环信贷额度偿还的净额2100万美元以及支付的递延融资成本1310万美元所抵消。
2024年期间,用于融资活动的净现金流为2.903亿美元,主要反映了发行10亿美元6.50%优先票据,被提前偿还Gaylord Rockies的8.00亿美元定期贷款、我们的定期贷款B项下的2.035亿美元净偿还、支付的2.661亿美元现金分配以及支付的2370万美元递延融资成本所抵消。
流动性
截至2025年12月31日,我们的循环信贷额度和OEG循环信贷额度下共有4.714亿美元的非限制性现金和7.80亿美元可用于借款。在2025年期间,我们发行了6.25亿美元的新的6.50%优先票据,从发行约300万股普通股中获得了2.755亿美元的净收益,使用了8.620亿美元的净现金购买了JW万豪酒店 Desert Ridge,产生了3.582亿美元的资本支出并支付了2.856亿美元的现金分配。这些变化,部分被上面讨论的运营提供的现金流所抵消,是我们2024年至2025年现金余额减少的主要因素。
58
我们预计通过在2026年期间花费大约3.5亿美元至4.5亿美元的资本支出来投资于我们的运营,其中包括Gaylord Opryland的会议空间扩建;Gaylord Texan和JW丨万豪酒店 Hill Country的客房翻新;拉斯维加斯10类的建设;奥兰多环球度假区CityWalk的10类的建设;以及我们目前每个设施的持续维护资本。此外,我们的股息政策规定,我们将每年进行REIT应税收入100%的最低股息。我们目前没有到2027年10月到期的债务。我们相信,我们将能够在债务协议到期之前为其再融资。
我们相信,我们的手头现金和经营活动产生的现金流,连同根据我们的每项循环信贷额度和OEG循环信贷额度可供借款的金额,将足以为我们的一般短期承诺以及:(i)当前运营费用,(ii)长期债务的利息费用,(iii)融资租赁和经营租赁义务,(iv)已宣布的股息和(v)上述资本支出提供资金。我们利用我们的信贷额度和OEG循环信贷额度的能力取决于信贷额度和OEG循环信贷额度(如适用)的规定是否得到满足。
我们未偿还的主要债务协议如下所述。于2025年12月31日,与我们的未偿债务相关的契约下没有违约。
主要债务协议
信贷便利。于2023年5月18日,我们订立信贷协议(经根据第一份增量协议、第二份增量协议及第一次修订(定义见下文)修订,“信贷协议”),公司作为担保人、经营合伙企业作为借款人、公司作为其一方的若干其他附属公司作为担保人、公司作为其一方的若干附属公司作为出质人、贷款方以及作为行政代理人的富国银行银行、全国协会。
信贷协议规定了一笔优先担保定期贷款B(“定期贷款B”)(原本金为5亿美元,截至2025年12月31日,未偿本金为2.899亿美元)和一笔原本金总额为7亿美元、截至2026年1月28日根据信贷协议第1号修正案(“第一修正案”)增至8.5亿美元的循环信贷额度(“Revolver”),以及一项手风琴功能,允许我们将贷款总额增加至多4.75亿美元,我们可以选择在左轮手枪和定期贷款B之间分配。
Revolver和定期贷款B均由我们、我们每家拥有Gaylord Hotels物业和万豪酒店物业的子公司以及我们的某些其他子公司提供担保。Revolver和定期贷款B均由我们的子公司的股权质押担保,这些子公司是Gaylord Opryland和Gaylord Texan(其各自的直接和间接母实体)的费用所有者,以及Ryman Hotel Operations Holdco,LLC(公司的全资间接子公司)的股权。OEG的资产和股权不受信贷协议留置权的约束。
此外,左轮手枪包含某些契约,除其他外,这些契约限制产生额外债务、投资、股息、与关联公司的交易、资产出售、收购、合并和合并、留置权和产权负担以及此类协议中通常限制的其他事项。根据信贷协议第一修正案,Revolver中包含的重大财务契约、比率或测试如下:
| ● | 要保持合并后的净杠杆率不超过7.25x。 |
| ● | 要保持不低于1.50x的合并定额收费覆盖率。 |
| ● | 我们的担保债务不得超过合并总资产价值的45%。 |
| ● | 我们的有担保追索权债务不得超过合并总资产价值的10%。 |
59
| ● | 未设押杠杆比率不得超过60%(有能力因重大收购而飙升至65%)。 |
| ● | 未设押调整后NOI与未担保利息费用比率不低于2.0x。 |
倘信贷协议项下的违约事件将会发生并持续进行,则信贷协议项下的承诺可予终止,而信贷协议项下的未偿还本金金额,连同所有应计未付利息及与该协议有关的其他欠款,可宣布立即到期应付。
循环信贷便利。根据信贷协议第一修正案,左轮手枪的到期日为2030年1月28日,可选择通过(i)单一的12个月延期选择或(ii)两次单独的六个月延期将到期日延长最多一年。Revolver下的借款按年利率计息,根据我们的选择,利率等于(i)期限SOFR加上1.40%至2.00%的适用保证金,(ii)每日简单SOFR加上1.40%至2.00%的适用保证金,或(iii)信贷协议中规定的基准利率加上0.40%至1.00%的适用保证金,每项选择取决于我们的综合净杠杆率(定义见信贷协议)。本金到期全额支付。
就左轮手枪而言,Term SOFR和Daily Simple SOFR的下限均为0.00个百分点。
截至2025年12月31日(第一修正案生效前),Revolver项下没有未偿金额,截至2025年12月31日,Revolver项下有7.00亿美元的可用资金(取决于根据管理我们于2032年到期的本金总额为10亿美元的优先票据(“10亿美元6.50%优先票据”)的契约满足债务发生测试,我们于2027年到期的本金总额为7亿美元的优先票据(“7亿美元4.75%优先票据”),我们于2033年到期的本金总额为6.25亿美元的优先票据(“6.25亿美元6.50%优先票据”)、我们于2029年到期的本金总额为6亿美元的优先票据(“6亿美元4.50%优先票据”)和我们于2025年12月31日到期的本金总额为4亿美元的优先票据(“4亿美元7.25%优先票据”)。
定期贷款B.定期贷款B的到期日为2030年5月18日。截至2025年12月31日,根据我们的选择,定期贷款B项下借款的适用利率差为(i)SOFR贷款(定义见信贷协议)的1.75%和(ii)基准利率贷款的0.75%。
于2025年12月31日,定期贷款B的利率为定期SOFR加1.75%。定期贷款B下的年度摊销为再融资的2.935亿美元未偿本金的1%,余额到期。截至2025年12月31日,定期贷款B项下未偿还借款2.899亿美元。
就定期贷款B而言,Term SOFR和Daily Simple SOFR的下限均为0.00个百分点。
10亿美元6.50%优先票据。2024年3月28日,运营合伙企业与RHP金融公司(“Finco”)(统称“发行子公司”)完成了本金总额为10.0亿美元、利率为6.50%、于2032年到期的优先票据的私募配售,该等票据由公司及其为信贷协议提供担保的子公司提供担保。这笔10亿美元、利率为6.50%的优先票据和担保是根据发行子公司、担保人和作为受托人的美国银行信托公司National Association之间的契约发行的。这笔10亿美元、利率为6.50%的优先票据到期日为2032年4月1日,年利率为6.50%,每半年支付一次,于每年4月1日和10月1日以现金形式支付。10亿美元6.50%优先票据是发行子公司的一般无担保和非次级债务,与这些子公司现有和未来的高级无担保债务享有同等受偿权,包括7亿美元4.75%优先票据、6.25亿美元6.50%优先票据、6亿美元4.50%优先票据和4亿美元7.25%优先票据,以及对未来次级债务(如有)的优先受偿权。10亿美元、利率为6.50%的优先票据实际上从属于发行子公司的有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限。担保与适用的担保人现有和未来的优先无担保债务享有同等受偿权,并对该担保人的任何未来次级债务享有优先受偿权。10亿美元6.50%优先票据在价值范围内实际上从属于任何担保人的任何有担保债务
60
担保此类债务并在结构上从属于运营合伙企业的子公司的所有债务和其他义务的资产,这些子公司不为10亿美元的6.50%优先票据提供担保。
发行10亿美元6.50%优先票据所得款项净额总计约9.83亿美元,扣除初始购买者的折扣、佣金和发行费用。我们将这些净收益的一部分用于预付我们之前的8亿美元Gaylord Rockies定期贷款项下的未偿债务,并将剩余收益连同手头现金用于偿还定期贷款B项下的2亿美元。
10亿美元6.50%优先票据可在2027年4月1日之前全部或部分赎回,赎回利率为100.00%,加上截至但不包括赎回日期的应计和未付利息,外加补足溢价。10亿美元6.50%优先票据将于2027年4月1日或之后的任何时间全部或部分赎回,赎回价格以其本金的百分比表示,该百分比分别为2027年、2028年和2029年4月1日开始的103.250%、101.625%和100.000%,加上截至但不包括赎回日期的应计和未付利息。
7亿美元4.75%优先票据。2019年9月,运营合伙企业和Finco完成了本金总额为5亿美元、于2027年到期的优先票据的私募配售,这些票据由公司及其为信贷协议提供担保的子公司提供担保。5亿美元4.75%优先票据和担保是根据发行子公司与担保人和作为受托人的美国银行全国协会之间的契约发行的。5亿美元4.75%优先票据到期日为2027年10月15日,年利率为4.75%,每半年支付一次,于每年4月15日和10月15日以现金形式支付。5亿美元4.75%优先票据是发行子公司的一般无担保和非次级债务,与这些子公司现有和未来的高级无担保债务享有同等受偿权,包括10亿美元6.50%优先票据、6.25亿美元6.50%优先票据、6亿美元4.50%优先票据和4亿美元7.25%优先票据,以及对未来次级债务(如有)的优先受偿权。5亿美元的4.75%优先票据实际上从属于发行子公司的有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限。担保与适用的担保人现有和未来的优先无担保债务享有同等受偿权,并对该担保人的任何未来次级债务享有优先受偿权。5亿美元的4.75%优先票据实际上从属于任何担保人的任何有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限,并且在结构上从属于运营合伙企业的子公司的所有债务和其他义务,这些子公司不为5亿美元的4.75%优先票据提供担保。
2019年10月,我们完成了本金总额为2.00亿美元、2027年到期的4.75%优先票据(“额外2027票据”)的增发式私募配售,发行价格为本金总额的101.250%,加上自2019年9月19日发行日期起的应计利息,用于5亿美元的4.75%优先票据。额外的2027年票据和5亿美元4.75%优先票据构成单一类别证券(统称为“7亿美元4.75%优先票据”)。额外2027年票据的所有其他条款和条件与5亿美元4.75%优先票据相同。
7亿美元4.75%优先票据可全部或部分赎回,赎回本金的100%加上截至但不包括赎回日期的应计未付利息。
我们于2020年7月完成了一项注册要约,将7亿美元4.75%优先票据交换为与7亿美元4.75%优先票据条款基本相同的注册票据。
6.25亿美元6.50%优先票据。于2025年6月4日,经营合伙企业及Finco完成私募配售本金总额为6.25亿美元、于2033年到期的6.50%优先票据,该等票据由公司及其为信贷协议提供担保的附属公司提供担保。6.25亿美元的6.50%优先票据和担保是根据发行子公司、担保人和作为受托人的美国银行信托公司National Association之间的契约发行的。这笔6.25亿美元、利率为6.50%的优先票据到期日为2033年6月15日,年利率为6.50%,自2025年12月15日起,每半年以现金形式于每年6月15日和12月15日支付。6.25亿美元6.50%优先票据是发行子公司的一般无担保和非次级债务,与这些子公司现有和未来的高级无担保债务享有同等受偿权,包括10亿美元6.50%优先票据、7亿美元4.75%优先
61
票据、6亿美元4.50%优先票据和4亿美元7.25%优先票据,以及未来次级债务的优先受偿权(如有)。6.25亿美元的6.50%优先票据实际上从属于发行子公司的有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限。担保与适用的担保人现有和未来的优先无担保债务享有同等受偿权,并对该担保人的任何未来次级债务享有优先受偿权。6.25亿美元的6.50%优先票据实际上从属于任何担保人的任何有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限,并在结构上从属于运营合伙企业的子公司的所有债务和其他义务,这些子公司不为6.25亿美元的6.50%优先票据提供担保。
发行6.25亿美元6.50%优先票据所得款项净额总计约6.14亿美元,扣除初始购买者的折扣、佣金和发行费用。我们用这些净收益为购买JW万豪酒店沙漠海岭的部分价格提供了资金。
6.25亿美元的6.50%优先票据可在2028年6月15日之前全部或部分赎回,赎回利率为100.00%,加上截至但不包括赎回日期的应计和未付利息,外加补足溢价。6.25亿美元6.50%优先票据可于2028年6月15日或之后的任何时间全部或部分赎回,赎回价格以其本金的百分比表示,该百分比分别为自2028年、2029年和2030年6月15日开始的103.250%、101.625%和100.000%,加上截至但不包括赎回日期的应计和未付利息。
6亿美元4.50%优先票据。2021年2月,运营合伙企业和Finco完成了本金总额为6亿美元、于2029年到期的优先票据的私募配售,这些票据由公司及其为信贷协议提供担保的子公司提供担保。6亿美元4.50%优先票据和担保是根据发行子公司与担保人和作为受托人的美国银行全国协会之间的契约发行的。这笔6亿美元、利率为4.50%的优先票据到期日为2029年2月15日,年利率为4.50%,每半年支付一次,于每年2月15日和8月15日以现金形式支付。6亿美元4.50%优先票据是发行子公司的一般无担保和非次级债务,与这些子公司现有和未来的高级无担保债务享有同等受偿权,包括10亿美元6.50%优先票据、7亿美元4.75%优先票据、6.25亿美元6.50%优先票据和4亿美元7.25%优先票据,以及对未来次级债务(如有)的优先受偿权。6亿美元4.50%优先票据实际上从属于发行子公司的有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限。担保与适用的担保人现有和未来的优先无担保债务享有同等受偿权,并对该担保人的任何未来次级债务享有优先受偿权。6亿美元4.50%优先票据实际上从属于任何担保人的任何有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限,并在结构上从属于运营合伙企业的子公司的所有债务和其他义务,这些子公司不为6亿美元4.50%优先票据提供担保。
6亿美元4.50%优先票据可全部或部分赎回,赎回价格以其本金的百分比表示,该百分比目前为100.750%,自2027年2月15日开始将为100.000%,加上截至但不包括赎回日期的应计未付利息。
4亿美元7.25%优先票据。2023年6月,运营合伙企业和Finco完成了本金总额为4亿美元、于2028年到期的7.25%优先票据的私募配售,这些票据由公司及其为信贷协议提供担保的子公司提供担保。4亿美元7.25%优先票据和担保是根据发行子公司、担保人和美国银行信托公司、全国协会作为受托人之间的契约发行的。4亿美元7.25%优先票据的到期日为2028年7月15日,年利率为7.25%,每半年支付一次,于每年1月15日和7月15日以现金形式支付。4亿美元7.25%优先票据是发行子公司的一般无担保和非次级债务,与这些子公司现有和未来的高级无担保债务享有同等受偿权,包括10亿美元6.50%优先票据、7亿美元4.75%优先票据、6.25亿美元6.50%优先票据和6亿美元4.50%优先票据,以及对未来次级债务(如有)的优先受偿权。4亿美元7.25%优先票据实际上从属于发行子公司的有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限。担保与适用的担保人现有和未来的优先无抵押债务具有同等受偿权,对任何未来的优先受偿权
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该担保人的次级债务。4亿美元7.25%优先票据实际上从属于任何担保人的任何有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限,并在结构上从属于运营合伙企业的子公司的所有债务和其他义务,这些子公司不为4亿美元7.25%优先票据提供担保。
4亿美元7.25%优先票据可全部或部分赎回,赎回价格以本金的百分比表示,该百分比目前为103.625%,自2026年7月15日和2027年7月15日开始将分别为101.813%和100.000%,加上截至但不包括赎回日期的应计和未付利息。
管理10亿美元6.50%优先票据、7亿美元4.75%优先票据、6.25亿美元6.50%优先票据、6亿美元4.50%优先票据和4亿美元7.25%优先票据的每一份契约均包含某些契约,除其他外,在某些例外情况和资格的限制下,这些契约限制了额外债务、投资、股息、与关联公司的交易、资产出售、收购、合并和合并、留置权和产权负担以及此类协议中通常限制的其他事项的发生。此外,如果公司发生某些类型的控制权变更,公司必须要约回购部分或全部优先票据,回购价格为其本金额的101%,加上应计和未付利息(如有),直至但不包括回购日期。
OEG授信协议。于2024年6月28日,OEG Borrower,LLC(“OEG借款人”)与OEG的全资直接或间接附属公司TERMGOEG Finance,LLC(“OEG Finance”)各自订立若干第一修订,修订于2022年6月16日在作为借款人的OEG借款人、作为担保人的OEG借款人的某些附属公司、作为其担保人的TERM7借款人的某些附属公司、作为其贷款方以及作为行政代理人的Morgan Chase 摩根大通 Bank,N.A.之间的信贷协议(经修订,“2024年OEG信贷协议”)。
2024年OEG信贷协议规定(i)本金总额为3.00亿美元的高级有担保定期贷款融资(“2024年OEG定期贷款”)和(ii)本金总额不超过80.00亿美元的高级有担保循环信贷融资(“OEG Revolver”)。截至2024年6月28日,2024年OEG定期贷款进行了再融资并替换了先前的未偿本金为2.948亿美元的定期贷款,而OEG Revolver替换了先前的高级有担保循环信贷额度,本金总额不超过6500万美元。
2025年4月28日,OEG借款人与OEG财务订立第二次修订,修订2024年OEG信贷协议(经修订,“OEG信贷协议”),其中,OEG借款人获得本金总额等于1.30亿美元的增量定期贷款(“增量OEG贷款”),其条款与2024年OEG定期贷款的条款相同。增量OEG贷款的所得款项净额,连同手头现金,均用于全额冲销Block 21号BlockCMBS贷款(定义见下文),从而使借款人免于根据该贷款项下的1.279亿美元未偿还金额。OEG信贷协议规定(i)本金总额为4.285亿美元的高级有担保定期贷款融资(“OEG定期贷款”)和(ii)OEG左轮手枪。增量OEG贷款并无改变2024年OEG信贷协议项下任何债务的任何适用利率或到期日。此外,增量OEG贷款的条款确认,OEG定期贷款下的年度摊销约为再融资的4.285亿美元未偿本金的1%,余额将于到期时到期。
截至2025年12月31日,OEG定期贷款项下未偿还金额为4.253亿美元,而OEG Revolver项下没有未偿还金额。
OEG定期贷款和OEG Revolver均由OEG Finance及其各附属公司的几乎所有资产作抵押。OEG定期贷款的利率等于,经OEG借款人选择,截至OEG信贷协议预期的收盘时,(a)备用基准利率加上2.50%或(b)调整后的期限SOFR加上3.50%(所有这些均在OEG信贷协议中有更具体的描述)。2022年11月,OEG签订了一项利率互换协议,将1.00亿美元借款的SOFR部分利率固定为4.533%,直至2025年12月。2025年8月,OEG订立利率互换,将2025年12月至2028年12月期间1.00亿美元借款的SOFR部分利率固定为3.214%。2025年9月,OEG
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签订了一项额外的利率互换协议,将1.25亿美元借款的SOFR部分利率固定为3.17%,直至2028年12月。
根据OEG Revolver进行的借款的利率等于经OEG借款人选择,截至OEG信贷协议预期的收盘时,(a)备用基准利率加上适用利率(定义见OEG信贷协议)或(b)调整后的期限SOFR加上适用利率。根据OEG信贷协议,(i)替代基准利率贷款的适用利率将介于2.75%至2.25%之间,及(ii)经调整定期SOFR贷款的适用利率将介于3.75%至3.25%之间,在(i)及(ii)中各基于丨东方海外集团OEG财务及其合并附属公司的第一留置权杠杆比率(更具体地在OEG信贷协议中描述)。
截至2025年12月31日,根据OEG Revolver进行的借款的适用利率为:替代基准利率贷款为2.50%,调整后的定期SOFR贷款为3.50%。截至2025年12月31日,OEG定期贷款项下借款的适用利率为:替代基准利率贷款为2.50%,调整后的定期SOFR贷款为3.50%。
OEG定期贷款于2031年6月28日到期,OEG Revolver于2029年6月28日到期。
Block 21条CMBS贷款。就2022年5月购买Block 21而言,该公司的一家子公司承担了一笔1.36亿美元的十年期无追索权定期贷款,该贷款以Block 21的抵押担保(“Block 21 CMBS贷款”)。上述增量OEG贷款的收益已用于于2025年4月全额偿还Block 21 CMBS贷款。
额外的债务限制。根据与万豪酒店就我们的盖洛德酒店物业(不包括盖洛德落基山脉)签订的管理协议和统筹协议的条款,我们受到下述某些债务限制。
管理协议对酒店的债务担保规定了以下限制:
| ● | 设押酒店的全部抵押和夹层债务本金余额合计不得高于酒店公允市场价值的75%;且 |
| ● | (a)抵押贷款或夹层债务结束前12个月的总营业利润(定义见管理协议)与(b)酒店年度还本付息的比率应等于或超过1.2:1;但须遵守下文所述的统筹协议。 |
担保债务的集合限制(定义见集合协议)如下:
| ● | 集合酒店的所有抵押和夹层债务(定义见集合协议)的总本金余额,应不超过集合酒店公平市场价值的75%。 |
| ● | (a)集合酒店在任何抵押或夹层债务关闭前12个月的总营业利润(定义见集合协议)与(b)集合酒店的年度还本付息的比率应等于或超过1.2:1。 |
Gaylord Rockies不是为此目的的泳池酒店。
本金债务协议的估计利息
根据我们的固定利率债务的规定利率以及考虑利率互换后我们的浮动利率债务在2025年12月31日生效的利率,我们估计未来五年的利息债务为9.139亿美元。这些估计债务在2026年为2.40亿美元,2027年为2.326亿美元,2028年为1.926亿美元,2029年为1.374亿美元,2030年为1.113亿美元。浮动利率以及未偿本金余额可能会在未来期间发生变化。有关我们未偿还的长期债务的讨论,请参见上面的“主要债务协议”。见“补充
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现金流信息”在我们的合并财务报表附注1中包含,用于讨论我们在2025、2024和2023年支付的利息。
通货膨胀
与历史时期相比,通货膨胀在最近几个时期对我们的业务产生了更有意义的影响。然而,近年来酒店部门有利的ADR和室外支出以及娱乐部门的业务水平降低了运营成本增加对我们的财务状况和经营业绩的影响。
此外,利率上升导致我们的债务利息支出高于历史时期,尽管与2024年相比,我们的债务利率在2025年有所下降。为了努力减轻加息的影响,在考虑利率互换的影响后,截至2025年12月31日,我们的未偿债务中有88%是固定利率债务。
长期的通胀环境可能会对我们的运营成本、客户支出和预订以及我们的财务业绩产生不利影响。
补充担保人财务资料
公司的10亿美元6.50%优先票据、7亿美元4.75%优先票据、6.25亿美元6.50%优先票据、6亿美元4.50%优先票据和4亿美元7.25%优先票据分别由运营合伙企业和Finco(统称“发行人”)发行,并由公司(作为母公司)、运营合伙企业各自拥有Gaylord Hotels物业的子公司、万豪酒店物业和公司的某些其他子公司按优先无抵押基础提供担保,每一家子公司还为经修订的运营合伙企业的信贷协议提供担保(该等子公司担保人,连同公司,“担保人”)。担保人由经营合伙企业或公司100%持股,担保为全额无条件连带担保。担保与每个担保人现有和未来的优先无担保债务享有同等受偿权,并对该担保人的所有未来次级债务(如有)享有优先受偿权。并非所有公司的附属公司都为这些优先票据提供担保,担保在结构上从属于这些没有为这些优先票据提供担保的附属公司的所有债务和其他义务。
下表汇总了发行人和担保人合并的财务信息,这些各方之间的公司间余额和交易,以及对非担保子公司的任何投资或收益权益,已被消除(金额以千为单位):
12月31日, |
|||
|
2025 |
||
其他资产 |
$ |
3,932,230 |
|
总资产 |
$ |
3,932,230 |
|
应付非担保子公司款项净额 |
$ |
214,188 |
|
其他负债 |
3,850,494 |
||
负债总额 |
$ |
4,064,682 |
|
非控制性权益合计 |
$ |
5,003 |
|
年终 |
|||
|
2025年12月31日 |
||
来自非担保附属公司的收入 |
$ |
618,797 |
|
营业费用(不含支付给非担保子公司的费用) |
183,364 |
||
对非担保子公司的费用 |
15,249 |
||
营业收入 |
420,184 |
||
非担保子公司利息收入 |
2,484 |
||
净收入 |
226,247 |
||
普通股股东可获得的净收入 |
222,362 |
||
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关键会计政策和估计
项目7“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”讨论了我们的合并财务报表,这些报表是根据美国公认会计原则编制的。会计估计是编制合并财务报表和财务报告过程的组成部分,是基于当前的判断。按照美国公认会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设,这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额以及在合并财务报表日期披露或有资产和负债以及报告期间收入和支出的报告金额。某些会计估计特别敏感,因为它们的复杂性以及影响它们的未来事件可能与我们目前的判断和估计存在重大差异的可能性。
这份关键会计政策清单并非旨在全面列出我们所有的会计政策。在许多情况下,特定交易的会计处理由公认会计原则具体规定,不需要管理层对会计政策的判断。我们认为,我们的重要会计政策(在本文所包含的合并财务报表附注1中讨论),以下涉及更高程度的判断和复杂性。
长期资产及其他资产减值。在对我们的长期资产和其他资产进行会计处理时,每当有事件或情况变化表明资产或资产组的账面价值可能无法收回时,我们都会对我们的长期资产进行减值评估。我们在评估是否存在减值指标时考虑的因素包括:(i)相对于历史或预计的未来经营业绩而言,业绩明显低于预期;(ii)我们对资产的使用方式或我们整体业务的战略发生重大变化;或(iii)行业或经济的重大负面趋势。
将继续使用的财产和设备以及使用寿命确定的无形资产的可收回性,通过比较该资产或资产组的账面值与相关的未来未折现净现金流量总额来计量。如果一项资产或资产组的账面价值无法通过这些现金流量收回,则该资产组被视为减值。减值以资产账面值与其公允价值之间的差额计量,该差额是利用综合现金流量预测的贴现现金流量分析以及在可获得的范围内的可观察市场数据进行估计的。估算未来未折现净现金流总额,以及资产或资产组的公允价值,如有必要,需要管理层对未来现金流、长期增长率、资产持有期等因素进行假设和预测。用于评估减值的假设考虑了历史趋势、宏观经济状况以及与我们的经营策略一致的预测。这些估计和假设的变化可能对评估产生重大影响,从而可能导致重大减值损失。
金融资产的信贷损失。我们使用ASC 326“金融工具–信用损失”规定的预期损失模型评估我们的金融资产,包括我们在2008年收到的与盖洛德国家建设相关的债券(“盖洛德国家债券”)的信用损失,并以信用损失准备金的形式针对金融资产中因信用损失将无法收回的部分在摊余成本基础上记录准备金。
我们通过摊余成本基础与现值的比较,为盖洛德国债提供信用损失准备。如果摊余成本基础超过现值,则存在预期信用损失,信用损失准备按债券的摊余成本基础与现值之间的差额计量,该差额使用利用债券合同期限内综合现金流量预测的贴现现金流量分析以及在可获得的范围内的可观察市场数据进行估计。我们对盖洛德国债现值的估计对贴现现金流分析的重要假设很敏感,其中包括酒店税(基于预期的酒店客房收入)和财产税的预测,这两者都受到对未来市场和经济状况的预期的影响,尤其是华盛顿特区市场的预期。此外,这些假设需要做出重大判断,因为盖洛德国债和相关的预计现金流将持续很长一段时间到2037年。
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所得税。作为一家房地产投资信托基金,我们分配给股东的普通应税收入和房地产投资的资本收益收入通常不会被征收联邦公司所得税。我们将继续被要求为我们的TRS的收益缴纳联邦和州企业所得税。
我们必须评估我们能够收回递延所得税资产的可能性。如果不太可能收回,则通过对最终无法收回的估计递延税项资产以估值备抵的形式记录准备金来增加税项拨备。
此外,我们必须评估复杂税收法规在计算纳税义务中的应用的不确定性。我们根据管理层对税务优惠是否更有可能在税务机关审查后持续的评估,为不确定的税务状况以及相关的利息和罚款作出了规定。我们仅根据税收状况的技术优点进行评估。在2025年12月31日和2024年12月31日,我们没有应计未确认的税收优惠。我们在所得税费用中确认与不确定的税务状况(如果有的话)相关的利息和罚款。在2025年12月31日和2024年12月31日,我们没有应计与不确定的税务状况相关的利息或罚款。
收购和采购价格分配。将收购实体作为企业合并、成为先前未合并的可变利益实体的主要受益人或重大资产收购进行会计处理,需要根据各自的估计公允价值将购买价格分配给所收购的资产和交易中承担的负债,这要求我们对所收购资产和承担的负债的公允价值作出估计和假设。我们可能会聘请第三方提供估值服务,以协助对所收购的长期资产和承担的负债进行公允价值确定。对个别公允价值最重要的估计是那些涉及作为交易一部分承担的长期资产,例如财产、设备和无形资产,以及任何非控制性权益。在进行公允价值确定时,我们会考虑类似资产的市场数据、按风险调整率折现的预期现金流、资产的重置成本等信息。管理层在作出用于对长期和可识别无形资产进行估值的假设时需要做出判断,这些假设包括预计收入增长、估计现金流、贴现率和其他因素。
法律上的意外情况。我们受到各种法律诉讼和索赔的影响,其结果具有重大的不确定性。我们在很可能发生损失且损失金额可以合理估计的情况下记录损失或有事项的应计,其确定需要作出重大判断。我们在每个报告期都会审查这些应计项目,并根据事实和情况的变化进行修订,但以与我们预期不一致的方式解决法律问题可能会对我们的财务状况和经营业绩产生重大影响。
近期发布的会计准则
有关最近发布的会计准则的讨论,请参阅此处包含的我们的合并财务报表附注1。
项目7a。关于市场风险的定量和定性披露
市场风险是指利率、外币汇率和商品价格等市场利率和价格发生不利变化而产生损失的风险。我们对市场风险的主要敞口来自利率变化,包括最近几年经历的利率上升,以及为我们的养老金计划提供资金的投资的资产价值变化。有关利率上升如何影响我们的运营和财务状况的更多讨论,请参阅这份10-K表格年度报告中的项目7“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”以及项目1a“风险因素”。
利率变动相关风险
截至2025年12月31日,定期贷款B项下的未偿还借款按年利率SOFR加1.75%计息。如果SOFR增加100个基点,我们在2025年12月31日未偿还的2.899亿美元借款的年度利息成本将增加约290万美元。
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于2025年12月31日,根据OEG定期贷款未偿还的借款按年利率SOFR加3.5%计息。我们已经通过利率掉期对冲了我们在OEG定期贷款下2.25亿美元借款的利率风险,该利率掉期将利息支付的SOFR部分固定到2028年12月。如果调整后的期限SOFR增加100个基点,我们在2025年12月31日未对冲的OEG定期贷款下的2.003亿美元未偿借款的年度利息成本将增加约2.0百万美元。
我们的某些未偿还现金余额偶尔会在高信用质量金融机构进行隔夜投资。截至2025年12月31日,我们对投资现金的利率变化没有重大风险敞口。因此,这些投资在2025年12月31日隐含的利率市场风险(如果有的话)较低。
与为我们的养老金计划提供资金的资产价值变化相关的风险
为我们的设定受益养老金计划提供资金的资产的预期收益率是基于该计划的资产配置和这些资产的长期预计收益率,它们代表了权益证券、固定收益证券和现金的多元化组合。截至2025年12月31日,养老基金的投资价值为5090万美元,基金投资价值立即减少10%将使基金价值减少约510万美元。
总结
根据我们在2025年12月31日的整体市场风险敞口,我们认为与我们的借款和为我们的养老金计划提供资金的投资的资产价值相关的利率变化的影响可能对我们的综合财务状况、经营业绩或现金流量具有重大影响。
项目8。财务报表和补充数据
有关该项目的信息包含在本年度报告第77页开始的索引中的公司合并财务报表中,表格为10-K,并以引用方式并入本文。
项目9。会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
项目9a。控制和程序
关于披露控制和程序有效性的结论
在我们的管理层(包括我们的首席执行官和首席财务官)的监督和参与下,我们对我们的披露控制和程序进行了评估,因为这些术语是根据经修订的1934年证券交易法(“交易法”)颁布的规则13a-15(e)和规则15d-15(e)定义的,截至本年度报告所涵盖期间结束时。基于这一评估,我们的首席执行官和首席财务官得出结论,截至本年度报告所涵盖期间结束时,我们的披露控制和程序是有效的。
管理层关于财务报告内部控制的报告
我们的管理层负责根据《交易法》规则13a-15(f)和15d-15(f)建立和维护对财务报告的充分内部控制。公司对财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性和根据公认会计原则为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:
| ● | 有关保持记录,以合理详细的方式,准确和公平地反映公司资产的交易和处置情况; |
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| ● | 提供合理保证,交易记录是必要的,以允许根据公认会计原则编制财务报表,并且公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行;和 |
| ● | 就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的公司资产的未经授权的收购、使用或处置提供合理保证。 |
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
管理层评估了截至2025年12月31日公司财务报告内部控制的有效性。在进行这一评估时,管理层使用了Treadway委员会发起组织委员会(2013年框架)在内部控制-综合框架中提出的标准。
基于管理层的评估和这些标准,管理层认为,截至2025年12月31日,公司对财务报告的内部控制是有效的。
2025年6月10日,我们收购了JW万豪酒店 Desert Ridge。我们目前正在对JW万豪酒店沙漠岭的财务报告内部控制进行评估,并将主体的财务报告内部控制与我们现有的财务报告内部控制进行整合。根据SEC法规的允许,自2025年6月收购万豪酒店号实体以来,截至2025年12月31日,我们已将JW Desert Ridge排除在我们对财务报告内部控制的评估之外。JW万豪酒店 Desert Ridge占截至2025年12月31日止年度总资产及总收入的比例分别为14.5%及3.6%。
公司独立注册会计师事务所安永会计师事务所出具了关于公司财务报告内部控制的鉴证报告,并在此
财务报告内部控制的变化
在截至2025年12月31日的季度期间,我们对财务报告的内部控制没有发生任何对我们的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
项目9b。其他信息
在截至2025年12月31日的财政季度,我们的董事或高级管理人员(定义见《交易法》第16a-1(f)条)均未采用或终止“第10b5-1条交易安排”或“非第10b5-1条交易安排”(在每种情况下,定义见S-K条例第408项)。
项目9c。关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第三部分
项目10。董事、执行官和公司治理
根据S-K条例第401项的要求,有关我们董事会的信息通过参考我们将提交给SEC的2026年年度股东大会的代理声明中“提案1:选举本代理声明中确定的十(10)名董事提名人”标题下的讨论并入本文。信息
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关于S-K条例第407(c)(3)项要求的股东提名进入我们董事会的程序,通过引用纳入我们将提交给SEC的2026年年度股东大会代理声明中“提交2027年年度会议的股东提案和提名”标题下的讨论。
S-K条例第405项要求的信息通过引用我们将提交给SEC的2026年年度股东大会代理声明中“未履行的第16(a)节报告”标题下的讨论并入本文,只要该标题出现在其中。
S-K条例第408(b)项要求的信息通过参考我们将提交给SEC的2026年年度股东大会代理声明中“公司信息–内幕交易政策”标题下的讨论并入本文。内幕交易政策的副本作为本年度报告的附件以表格10-K提交。
有关执行人员和公司某些其他高级人员的某些其他信息包含在本年度报告第I部分表格10-K的第1项中,标题为“有关我们的执行人员的信息”。
公司根据《交易法》设立了单独指定的董事会审计委员会。Eric Bolton、Erin Helgren、Christine Pantoya和Robert Prather目前担任审计委员会成员,Prather先生担任其主席。我们的董事会已经确定,普拉瑟先生和波顿先生都是SEC定义的“审计委员会财务专家”,并且是独立的,因为该术语在《交易法》和纽约证券交易所的上市标准中定义。
我们的董事会通过了适用于我们的董事会成员和我们的高级管理人员的商业行为和道德准则,包括我们的首席执行官、首席财务官和首席会计官。此外,董事会通过了公司治理准则,并为我们的审计委员会、人力资源委员会、风险委员会以及提名和公司治理委员会重述了章程。您可以在我们的网站www.rymanhp.com上查阅我们的商业行为和道德准则、公司治理准则和当前的委员会章程,或通过写信至以下地址索取上述任何内容的副本:Ryman Hospitality Properties, Inc.,收件人:Secretary,One Gaylord Drive,Nashville,Tennessee 37214。我们将在我们的网站上就商业行为和道德准则、公司治理准则或现行委员会章程的条款的修订或豁免进行任何法律要求的披露。根据纽约证券交易所的公司治理上市标准,公司已指定Michael Roth先生为所有非管理董事会议的牵头董事,这些会议将定期举行。股东、员工和其他相关方可以通过电子邮件与Roth先生、个人非管理董事或非管理董事作为一个群体进行沟通,邮箱为boardofdirectors@rymanhp.com。
项目11。高管薪酬
本项目所要求的信息通过参考“董事薪酬”、“薪酬讨论与分析”、“高管薪酬– 2025年薪酬汇总表”、“2025年基于计划的奖励的授予”、“2025财年末的优秀股权奖励”、“2025年期权行使和股票归属”、“公司信息– CEO薪酬比率”、“2025年薪酬与绩效”、“其他薪酬信息–养老金福利”、“其他薪酬信息–不合格递延薪酬”、“其他薪酬信息– 2025年不合格递延薪酬表”、“终止或控制权变更时的潜在付款”等标题下的讨论并入本文,“公司信息–董事会委员会–薪酬委员会环环相扣和内部人士参与”,以及我们将向SEC提交的2026年年度股东大会委托书中的“人力资源委员会报告”。
70
项目12。若干受益所有人的证券所有权和管理层及相关股东事项
本项目所要求的信息通过参考我们将提交给SEC的2026年年度股东大会代理声明中“股票所有权”和“股权补偿计划信息”标题下的讨论并入本文。
项目13。若干关系及关联交易、董事独立性
本项目所要求的信息通过参考我们将提交给SEC的2026年年度股东大会代理声明中“公司信息–公司治理–董事独立性”和“某些交易”标题下的讨论并入本文。
项目14。首席会计师费用和服务
本项目所要求的信息通过参考我们将提交给SEC的2026年年度股东大会代理声明中“我们的独立注册公共会计师事务所”标题下的讨论并入本文。
第四部分
项目15。展品和财务报表附表
(a)(1)财务报表
本年度报告第77页关于表格10-K的财务报表的随附索引是针对这一项目提供的。
(a)(2)财务报表附表
以下财务报表附表作为本报告的一部分提交,并从本年度报告第118页的10-K表格开始包含在此:
| ● | 附表II –估值及合资格帐目 |
| ● | 附表三–房地产及累计折旧 |
SEC适用会计条例中计提拨备的所有其他财务报表附表不是相关指示要求的或不适用的,因此被省略。
71
(a)(3)展品
以下证物与本年度报告一起以表格10-K提交或通过引用并入本文:
展览 |
|
|
数 |
描述 |
|
3.1 |
||
3.2 |
||
4.1 |
||
4.2 |
有关定义公司普通股股东权利的文书,请参阅此处的附件3.1和3.2。 |
|
4.3 |
||
4.4 |
||
4.5 |
2027年到期的4.750%优先票据的表格(通过参考公司于2019年9月19日提交的关于表格8-K的当前报告的附件 4.2纳入)。 |
|
4.6 |
||
4.7 |
||
4.8 |
2029年到期的4.500%优先票据的表格(通过参考公司于2021年2月17日提交的关于表格8-K的当前报告的附件 A至附件 4.1并入)。 |
|
4.9 |
||
4.10 |
2028年到期的7.250%优先票据的表格(通过参考公司于2023年6月22日提交的关于表格8-K的当前报告的附件 A至附件 4.1并入)。 |
|
4.11 |
||
4.12 |
2032年到期的6.500%优先票据表格(通过参考公司于2024年3月28日提交的关于表格8-K的当前报告的附件中的附件 A纳入)。 |
|
4.13 |
72
4.14 |
2033年到期的6.500%优先票据的表格(通过参考公司于2025年6月4日提交的关于表格8-K的当前报告的附件中的附件 A纳入)。 |
|
10.1† |
||
10.2† |
||
10.3 |
||
10.4 |
||
10.5 |
||
10.6 |
||
10.7 |
||
10.8 |
日期为2018年12月31日的首次经修订和重述的《RHP Hotel Properties,LP有限合伙协议》(通过参考公司于2019年1月7日提交的表格8-K的当前报告的附件 10.1纳入)。 |
|
10.9 |
||
10.10 |
||
10.11# |
Opryland USA Inc.补充递延补偿计划(通过参考表格S-1上的前Gaylord娱乐公司注册声明的附件 10.11纳入)。 |
|
10.12# |
Gaylord Entertainment Company退休福利恢复计划(通过参考公司截至2000年12月31日止年度的10-K表格年度报告的附件 10.19纳入)。 |
|
10.13# |
Colin V. Reed与公司于2008年2月25日签订的高管雇佣协议(通过参考公司于2008年2月27日向SEC提交的8-K表格的当前报告的附件 10.1并入)。 |
73
74
*随函提交。
↓根据适用的S-K条例第601(a)(5)或601(b)(2)项的指示,本文件省略了本证物的某些附表和展品。公司同意应要求向SEC补充提供任何遗漏的时间表或展品的副本。
#管理合同或补偿性计划或安排。
75
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(d)节的要求,注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告,并因此获得正式授权。
|
Ryman Hospitality Properties, Inc. |
||
日期:2026年2月24日 |
签名: |
/s/Mark Fioravanti |
|
Mark Fioravanti |
|||
总裁兼首席执行官 |
|||
根据1934年《证券交易法》的要求,本报告已由以下人员以所示身份和日期代表注册人签署如下。
签名 |
|
标题 |
|
日期 |
/s/Colin V. Reed |
董事会执行主席 |
2026年2月24日 |
||
Colin V. Reed |
||||
/s/Rachna Bhasin |
董事 |
2026年2月24日 |
||
Rachna Bhasin |
||||
/s/H. Eric Bolton, Jr. |
董事 |
2026年2月24日 |
||
H. Eric Bolton, Jr. |
||||
/s/Alvin Bowles,Jr。 |
董事 |
2026年2月24日 |
||
Alvin Bowles,Jr。 |
||||
/s/William E. Haslam |
董事 |
2026年2月24日 |
||
威廉·E·哈斯拉姆 |
||||
/s/Erin Mulligan Helgren |
董事 |
2026年2月24日 |
||
艾琳·穆里根·赫尔格伦 |
||||
/s/Christine Pantoya |
董事 |
2026年2月24日 |
||
Christine Pantoya |
||||
/s/Robert S. Prather, Jr. |
董事 |
2026年2月24日 |
||
Robert S. Prather, Jr. |
||||
/s/Michael I. Roth |
董事 |
2026年2月24日 |
||
Michael I. Roth |
||||
/s/Mark Fioravanti |
董事、总裁兼首席执行官 |
2026年2月24日 |
||
Mark Fioravanti |
||||
/s/Jennifer Hutcheson |
执行副总裁、首席财务官 |
2026年2月24日 |
||
Jennifer Hutcheson |
及首席财务官 |
76
合并财务报表指数
|
页 |
|
莱曼酒店地产,Inc.及其附属公司截至2025年12月31日和2024年12月31日以及截至2025年12月31日止三年期间各经审计的合并财务报表 |
||
78 |
||
80 |
||
81 |
||
82 |
||
83 |
||
84 |
||
85 |
||
86 |
77
独立注册会计师事务所报告
致Ryman Hospitality Properties, Inc.的股东和董事会
对财务报表的意见
我们审计了所附的莱曼酒店地产,Inc.及其附属公司(本公司)截至2025年12月31日和2024年12月31日的合并资产负债表,截至2025年12月31日止三年期间各年的相关合并经营报表、综合收益报表、权益及非控股权益和现金流量表,以及索引第15(a)(2)项所列的相关附注和财务报表附表(统称“合并财务报表”)。我们认为,合并财务报表按照美国公认会计原则,在所有重大方面公允反映了公司于2025年12月31日和2024年12月31日的财务状况,以及截至2025年12月31日止三年期间每年的经营业绩和现金流量。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据Treadway委员会发起组织委员会发布的《内部控制–综合框架》(2013年框架)中确立的标准,对公司截至2025年12月31日的财务报告内部控制进行了审计,我们日期为2026年2月24日的报告对此发表了无保留意见。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在我们审计的基础上对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就财务报表是否不存在重大错报获取合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行程序以评估财务报表的重大错报风险,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的总体列报方式。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是对财务报表的本期审计产生的事项,已传达或要求传达给审计委员会,并且:(1)涉及对财务报表具有重要意义的账目或披露,以及(2)涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对合并财务报表的意见,作为一个整体,我们也不会通过传达下文的关键审计事项,就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
78
国债信用损失准备金 |
|
事项说明 |
截至2025年12月31日,公司在应收票据范围内持有收到的与盖洛德国家度假村和会议中心开发有关的两次政府债券发行(债券),报告的账面价值总额为5350万美元,扣除3800万美元的信用损失准备金。2025年12月31日,B轮债券全额预留。A系列债券的优先级高于介于公司两次发行之间的其他部分。公司评估债券的信用损失,这需要估计将在剩余期限内为债券提供服务的预计税收收入。债券及相关会计在综合财务报表附注1及3中有更全面的描述。 |
审计管理层对债券信用损失准备金估值的评估是复杂和具有判断力的,因为在预测税收收入时需要进行重大估计,特别是提供收入为债券提供资金的盖洛德国家度假村和会议中心产生的酒店占用税和特殊酒店占用税。特别是,信贷损失的估计受到酒店税预测(基于酒店收入估计)的影响,由于债券和相关的预计现金流将持续很长一段时间到2037年,这些预测是有判断力的。 |
|
我们如何在审计中处理该事项 |
我们获得了理解,评估了设计并测试了对公司对债券信用损失准备金估计的控制的运营有效性,包括对管理层对上述预测的审查的控制。 |
为测试公司截至2025年12月31日信用损失准备金的确定,我们执行了审计程序,其中包括(其中包括)评估管理层使用的方法,测试上述预测和公司在评估中使用的相关基础数据,并测试计算的数学准确性。在执行这些程序时,我们将管理层使用的酒店收入预测与当前的行业预测进行了比较。我们还请估值专家协助评估公司在信用损失分析中使用的酒店收入预测。 |
|
/s/ERNST & YONG LLP
我们自2002年起担任公司的核数师。
田纳西州纳什维尔
2026年2月24日
79
独立注册会计师事务所报告
致Ryman Hospitality Properties, Inc.的股东和董事会
关于财务报告内部控制的意见
我们根据Treadway委员会发起组织委员会(2013年框架)发布的内部控制——综合框架(COSO标准)中确立的标准,对截至2025年12月31日的莱曼酒店地产,Inc.及其子公司的财务报告内部控制进行了审计。我们认为,截至2025年12月31日,莱曼酒店地产,Inc.及其子公司(公司)根据COSO标准,在所有重大方面对财务报告保持有效的内部控制。
如随附的管理层关于财务报告内部控制的报告所示,管理层对财务报告内部控制有效性的评估和结论不包括纳入公司2025年综合财务报表且截至2025年12月31日止年度分别占总资产和总收入14.5%和3.6%的JW万豪酒店沙漠岭的内部控制。我们对公司财务报告内部控制的审计也未包括对万豪酒店Desert Ridge财务报告内部控制的评价。
我们亦按照美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,审计了公司截至2025年12月31日和2024年12月31日的合并资产负债表、截至2025年12月31日止三个年度各年的相关合并经营报表、综合收益、权益及非控股权益和现金流量表,以及索引第15(a)(2)项所列的相关附注和财务报表附表,以及我们日期为2026年2月24日的报告,对此发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维护有效的财务报告内部控制,并负责评估随附的管理层财务报告内部控制报告中包含的财务报告内部控制的有效性。我们的责任是在我们审计的基础上,对公司财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。
我们的审计包括了解财务报告内部控制,评估存在重大缺陷的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性,以及在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们发表意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括:(1)与维护记录有关的政策和程序,这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置;(2)提供合理保证,交易记录是必要的,以允许按照公认会计原则编制财务报表,并且公司的收支只是根据公司管理层和董事的授权进行的;以及(3)就防止或及时发现未经授权的获取、使用、或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/ERNST & YONG LLP
2026年2月24日
80
Ryman Hospitality Properties, Inc.和子公司
合并资产负债表
(金额以千为单位,每股数据除外)
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|||
2025 |
2024 |
|||||
资产: |
|
|
|
|
||
物业及设备净额 |
$ |
4,970,429 |
$ |
4,124,382 |
||
现金及现金等价物-非限制性 |
|
471,421 |
|
477,694 |
||
现金及现金等价物-受限 |
|
28,759 |
|
98,534 |
||
应收票据,净额 |
|
53,503 |
|
57,801 |
||
应收贸易账款,净额 |
|
105,903 |
|
94,184 |
||
递延所得税资产,净额 |
|
67,669 |
|
70,511 |
||
预付费用及其他资产 |
|
196,798 |
|
178,091 |
||
无形资产和商誉,净额 |
286,701 |
116,376 |
||||
总资产 |
$ |
6,181,183 |
$ |
5,217,573 |
||
负债和权益: |
|
|
|
|
||
债务和融资租赁义务 |
$ |
3,976,913 |
$ |
3,378,396 |
||
应付账款和应计负债 |
|
517,708 |
|
466,571 |
||
应付分派 |
|
78,819 |
|
71,444 |
||
递延管理权收益 |
|
162,901 |
|
164,658 |
||
经营租赁负债 |
|
158,815 |
|
135,117 |
||
其他负债 |
|
74,251 |
|
66,805 |
||
负债总额 |
4,969,407 |
4,282,991 |
||||
承诺与或有事项 |
|
|
||||
Opry Entertainment Group的非控制性权益 |
422,691 |
381,945 |
||||
股权: |
||||||
优先股,面值0.01美元,授权100,000股,无已发行或流通股份 |
|
— |
|
— |
||
普通股,面值0.01美元,授权400,000股,已发行和流通股分别为63,006股和59,903股 |
|
630 |
|
599 |
||
额外实收资本 |
|
1,722,332 |
|
1,475,211 |
||
库存股730和696股,按成本 |
|
(26,788) |
|
(23,526) |
||
超过留存收益的分配 |
|
(933,250) |
|
(888,132) |
||
累计其他综合损失 |
|
(12,772) |
|
(15,172) |
||
股东权益总额 |
|
750,152 |
|
548,980 |
||
非控制性权益 |
38,933 |
3,657 |
||||
总股本 |
789,085 |
552,637 |
||||
总负债及权益 |
$ |
6,181,183 |
$ |
5,217,573 |
||
随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
81
Ryman Hospitality Properties, Inc.和子公司
综合业务报表
截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度
(金额以千为单位,每股数据除外)
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
收入: |
|
|
|
|
|
||||
客房 |
$ |
799,306 |
$ |
744,587 |
$ |
701,138 |
|||
食品饮料 |
|
993,954 |
|
940,827 |
|
831,796 |
|||
其他酒店收入 |
|
349,826 |
|
311,636 |
|
300,544 |
|||
娱乐 |
|
433,975 |
|
342,176 |
|
324,658 |
|||
总收入 |
|
2,577,061 |
|
2,339,226 |
|
2,158,136 |
|||
营业费用: |
|
|
|
|
|
|
|||
客房 |
|
190,686 |
|
179,358 |
|
173,749 |
|||
食品饮料 |
|
561,980 |
|
516,309 |
|
465,963 |
|||
其他酒店费用 |
|
613,304 |
|
555,554 |
|
519,328 |
|||
管理费,净额 |
|
75,082 |
|
73,531 |
|
66,425 |
|||
酒店运营费用总额 |
|
1,441,052 |
|
1,324,752 |
|
1,225,465 |
|||
娱乐 |
|
323,948 |
|
241,847 |
|
223,663 |
|||
企业 |
|
42,771 |
|
41,819 |
|
42,789 |
|||
开业前费用 |
|
2,882 |
|
4,618 |
|
1,308 |
|||
出售资产(收益)损失 |
1,296 |
(270) |
— |
||||||
折旧及摊销 |
278,100 |
|
235,626 |
|
211,227 |
||||
总营业费用 |
|
2,090,049 |
|
1,848,392 |
|
1,704,452 |
|||
营业收入 |
|
487,012 |
|
490,834 |
|
453,684 |
|||
利息支出 |
|
(241,270) |
|
(225,395) |
|
(211,370) |
|||
利息收入 |
|
20,299 |
|
27,977 |
|
21,423 |
|||
债务清偿损失 |
(2,922) |
(2,479) |
(2,252) |
||||||
来自未合并合营企业的收入(亏损) |
|
(10,025) |
|
275 |
|
(17,308) |
|||
其他收益和(损失),净额 |
|
1,540 |
|
2,814 |
|
3,921 |
|||
所得税前收入 |
|
254,634 |
|
294,026 |
|
248,098 |
|||
所得税(备抵)利益 |
|
(7,324) |
|
(13,836) |
|
93,702 |
|||
净收入 |
247,310 |
280,190 |
341,800 |
||||||
归属于Opry Entertainment Group非控股权益的净利润 |
(4,919) |
(6,760) |
(28,465) |
||||||
归属于其他非控股权益的净(收入)亏损 |
1,034 |
(1,792) |
(2,118) |
||||||
普通股股东可获得的净收入 |
$ |
243,425 |
$ |
271,638 |
$ |
311,217 |
|||
普通股股东可获得的基本每股收益 |
$ |
3.94 |
$ |
4.54 |
$ |
5.39 |
|||
普通股股东可获得的稀释每股收益 |
$ |
3.77 |
$ |
4.38 |
$ |
5.36 |
|||
随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
82
Ryman Hospitality Properties, Inc.和子公司
综合损益表
截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度
(金额以千为单位)
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
净收入 |
$ |
247,310 |
$ |
280,190 |
$ |
341,800 |
|||
其他综合收益(亏损),税前: |
|
|
|
|
|||||
最低养老金负债: |
|
|
|
|
|||||
期间产生的收益 |
|
2,228 |
|
4,538 |
|
4,428 |
|||
从累计其他综合损失中重分类的金额 |
|
(725) |
|
(553) |
|
(308) |
|||
|
1,503 |
|
3,985 |
|
4,120 |
||||
利率衍生品: |
|
|
|
|
|
|
|||
期间产生的收益 |
|
1,130 |
|
1,940 |
|
670 |
|||
从累计其他综合损失中重分类的金额 |
(32) |
(1,003) |
(12,177) |
||||||
|
1,098 |
|
937 |
|
(11,507) |
||||
持有至到期证券的非暂时性减值损失: |
|
|
|
|
|
|
|||
从累计其他综合损失中重分类的金额 |
211 |
211 |
209 |
||||||
|
211 |
|
211 |
|
209 |
||||
其他综合收益(亏损),税前 |
|
2,812 |
|
5,133 |
|
(7,178) |
|||
与综合亏损项目有关的所得税拨备 |
|
(412) |
|
(918) |
|
(1,286) |
|||
其他综合收益(亏损),税后净额 |
|
2,400 |
|
4,215 |
|
(8,464) |
|||
综合收益 |
$ |
249,710 |
$ |
284,405 |
$ |
333,336 |
|||
归属于Opry Entertainment Group非控股权益的综合收益 |
(5,241) |
(6,899) |
(28,560) |
||||||
归属于其他非控股权益的综合(收益)亏损 |
1,019 |
(1,820) |
(2,062) |
||||||
普通股股东可获得的综合收益 |
$ |
245,488 |
$ |
275,686 |
$ |
302,714 |
|||
随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
83
Ryman Hospitality Properties, Inc.和子公司
合并现金流量表
截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度
(金额以千为单位)
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
经营活动产生的现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|||
净收入 |
$ |
247,310 |
$ |
280,190 |
$ |
341,800 |
|||
净收入与经营活动提供的现金流量净额的对账金额: |
|
|
|
||||||
递延所得税拨备(收益) |
|
2,430 |
|
10,196 |
|
(95,825) |
|||
折旧及摊销 |
|
278,100 |
|
235,626 |
|
211,227 |
|||
递延融资成本摊销 |
|
11,926 |
|
10,655 |
|
10,663 |
|||
来自未合并合营企业的(收入)亏损 |
10,025 |
(275) |
17,308 |
||||||
基于股权的补偿费用 |
|
14,061 |
|
13,891 |
|
15,421 |
|||
变化: |
|
|
|
||||||
应收账款 |
|
2,162 |
|
15,845 |
|
21,550 |
|||
应付账款和应计负债 |
|
12,292 |
|
13,860 |
|
41,520 |
|||
其他资产和负债 |
|
12,323 |
|
(3,482) |
|
(6,608) |
|||
经营活动提供的现金流量净额 |
|
590,629 |
|
576,506 |
|
557,056 |
|||
投资活动产生的现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|||
购置不动产和设备 |
|
(358,235) |
|
(407,905) |
|
(206,776) |
|||
应收票据的催收 |
4,385 |
4,060 |
5,903 |
||||||
购买JW万豪酒店 Hill Country,扣除收购现金后的净额 |
— |
— |
(791,466) |
||||||
购买JW万豪酒店沙漠海岭,扣除收购现金后的净额 |
(861,958) |
— |
— |
||||||
投资Circle |
|
— |
|
— |
|
(10,500) |
|||
其他投资活动净额 |
|
(18,164) |
|
(6,557) |
|
(9,977) |
|||
投资活动使用的现金流量净额 |
|
(1,233,972) |
|
(410,402) |
|
(1,012,816) |
|||
融资活动产生的现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|||
定期贷款B项下的借款 |
|
— |
|
18,861 |
|
500,000 |
|||
定期贷款B项下的还款 |
|
(2,935) |
|
(222,320) |
|
(378,750) |
|||
OEG循环信贷额度下的借款 |
5,000 |
54,000 |
5,000 |
||||||
OEG循环信贷额度下的还款 |
(26,000) |
(38,000) |
— |
||||||
OEG定期贷款下的借款 |
128,128 |
299,250 |
— |
||||||
根据OEG定期贷款还款 |
(3,980) |
(297,000) |
(3,000) |
||||||
Block下的还款21 CMBS贷款 |
(128,967) |
(2,904) |
(2,765) |
||||||
Gaylord Rockies定期贷款下的还款 |
— |
(800,000) |
— |
||||||
发行优先票据 |
625,000 |
1,000,000 |
400,000 |
||||||
支付的递延融资成本 |
|
(13,081) |
|
(23,709) |
|
(23,400) |
|||
发行普通股,净额 |
275,532 |
— |
395,444 |
||||||
分配款项的支付 |
|
(285,576) |
|
(266,114) |
|
(176,001) |
|||
支付股权补偿预扣税款 |
|
(5,537) |
|
(12,300) |
|
(4,386) |
|||
其他筹资活动净额 |
|
(289) |
|
(81) |
|
(271) |
|||
筹资活动提供(使用)的现金流量净额 |
|
567,295 |
|
(290,317) |
|
711,871 |
|||
现金、现金等价物、限制性现金净变动 |
|
(76,048) |
|
(124,213) |
|
256,111 |
|||
现金、现金等价物和限制性现金,年初 |
|
576,228 |
|
700,441 |
|
444,330 |
|||
现金、现金等价物和受限制现金,年底 |
$ |
500,180 |
$ |
576,228 |
$ |
700,441 |
|||
现金、现金等价物、受限现金与资产负债表的对账: |
|||||||||
现金及现金等价物-非限制性 |
$ |
471,421 |
$ |
477,694 |
$ |
591,833 |
|||
现金及现金等价物-受限 |
|
28,759 |
|
98,534 |
|
108,608 |
|||
现金、现金等价物和受限制现金,年底 |
$ |
500,180 |
$ |
576,228 |
$ |
700,441 |
|||
随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
84
Ryman Hospitality Properties, Inc.和子公司
合并权益报表及非控股权益报表
截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度
(金额以千为单位)
|
|
|
|
分配 |
|
累计 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
额外 |
超过 |
其他 |
合计 |
非控制性 |
||||||||||||||||||||||
|
共同 |
实缴 |
财政部 |
保留 |
综合 |
股东' |
非控制性 |
合计 |
利息 |
||||||||||||||||||
股票 |
资本 |
股票 |
收益 |
亏损 |
股权 |
利益 |
股权 |
在OEG |
|||||||||||||||||||
余额,2022年12月31日 |
$ |
552 |
$ |
1,102,733 |
$ |
(18,467) |
$ |
(978,619) |
$ |
(10,923) |
$ |
95,276 |
$ |
625 |
$ |
95,901 |
$ |
311,857 |
|||||||||
净收入 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
311,217 |
|
— |
|
|
311,217 |
|
2,118 |
|
|
313,335 |
28,465 |
||||||||
其他综合亏损,扣除所得税后的净额 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(8,464) |
|
|
(8,464) |
|
— |
|
|
(8,464) |
— |
||||||||
将合并合营企业的非控制性权益调整为赎回价值 |
— |
(4,804) |
— |
— |
— |
(4,804) |
— |
(4,804) |
4,804 |
||||||||||||||||||
经营合伙企业非控制性权益的重新分配 |
— |
(2,401) |
— |
— |
— |
(2,401) |
2,401 |
— |
— |
||||||||||||||||||
发行普通股 |
44 |
395,400 |
— |
— |
— |
395,444 |
— |
395,444 |
— |
||||||||||||||||||
宣布的股息和分配(每股3.85美元/单位) |
|
— |
|
606 |
|
(2,041) |
|
(226,857) |
|
— |
|
|
(228,292) |
|
(1,520) |
|
|
(229,812) |
— |
||||||||
限制性股票单位和股票期权退保 |
|
1 |
|
(4,245) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
(4,244) |
|
— |
|
|
(4,244) |
— |
||||||||
基于股权的补偿费用 |
— |
15,421 |
— |
— |
— |
15,421 |
— |
15,421 |
— |
||||||||||||||||||
余额,2023年12月31日 |
$ |
597 |
$ |
1,502,710 |
$ |
(20,508) |
$ |
(894,259) |
$ |
(19,387) |
$ |
569,153 |
$ |
3,624 |
$ |
572,777 |
$ |
345,126 |
|||||||||
净收入 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
271,638 |
|
— |
|
271,638 |
|
1,792 |
|
273,430 |
6,760 |
||||||||||
其他综合收益,扣除所得税后的净额 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
4,215 |
|
4,215 |
|
— |
|
4,215 |
— |
||||||||||
将合并合营企业的非控制性权益调整为赎回价值 |
— |
(30,059) |
— |
— |
— |
(30,059) |
— |
(30,059) |
30,059 |
||||||||||||||||||
宣布的股息和分配(每股4.45美元/单位) |
|
— |
|
662 |
|
(3,018) |
|
(265,511) |
|
— |
|
(267,867) |
|
(1,759) |
|
(269,626) |
— |
||||||||||
限制性股票单位和股票期权退保 |
|
2 |
|
(11,993) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(11,991) |
|
— |
|
(11,991) |
— |
||||||||||
基于股权的补偿费用 |
|
— |
|
13,891 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
13,891 |
|
— |
|
13,891 |
— |
||||||||||
余额,2024年12月31日 |
$ |
599 |
$ |
1,475,211 |
$ |
(23,526) |
$ |
(888,132) |
$ |
(15,172) |
$ |
548,980 |
$ |
3,657 |
$ |
552,637 |
$ |
381,945 |
|||||||||
净收入(亏损) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
243,425 |
|
— |
|
243,425 |
|
(1,034) |
|
242,391 |
4,919 |
||||||||||
其他综合收益,扣除所得税后的净额 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
2,400 |
|
2,400 |
|
— |
|
2,400 |
— |
||||||||||
购买合并合营公司的权益 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
36,520 |
36,520 |
— |
||||||||||||||||||
将合并合营企业的非控制性权益调整为赎回价值 |
— |
(35,827) |
— |
— |
— |
(35,827) |
— |
(35,827) |
35,827 |
||||||||||||||||||
经营合伙企业非控制性权益的重新分配 |
— |
(1,627) |
— |
— |
— |
(1,627) |
1,627 |
— |
— |
||||||||||||||||||
发行普通股,净额 |
30 |
275,502 |
— |
— |
— |
275,532 |
— |
275,532 |
— |
||||||||||||||||||
宣布的股息和分配(每股4.65美元/单位) |
|
— |
|
693 |
|
(3,262) |
|
(288,543) |
|
— |
|
(291,112) |
|
(1,837) |
|
(292,949) |
— |
||||||||||
限制性股票单位和股票期权退保 |
|
1 |
|
(5,681) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(5,680) |
|
— |
|
(5,680) |
— |
||||||||||
基于股权的补偿费用 |
|
— |
|
14,061 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
14,061 |
|
— |
|
14,061 |
— |
||||||||||
余额,2025年12月31日 |
$ |
630 |
$ |
1,722,332 |
$ |
(26,788) |
$ |
(933,250) |
$ |
(12,772) |
$ |
750,152 |
$ |
38,933 |
$ |
789,085 |
$ |
422,691 |
|||||||||
随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
85
Ryman Hospitality Properties, Inc.和子公司
合并财务报表附注
1.业务说明及重要会计政策摘要
出于财务报表列报和报告目的,该公司是特拉华州公司Gaylord Entertainment Company(“Gaylord”)的继承者。作为重组Gaylord业务运营以促进其作为联邦所得税目的的房地产投资信托基金(“REIT”)资格的计划的一部分,Gaylord于2012年10月1日与其全资子公司、特拉华州公司Ryman Hospitality Properties, Inc.(“Ryman”)合并,Ryman作为存续公司(“合并”)。在合并生效时,Ryman继承并开始直接或间接进行Gaylord在紧接合并前开展的所有业务。“公司”指Ryman及其子公司和Gaylord。
2013年1月1日,该公司开始作为联邦所得税目的的房地产投资信托基金运营,专门从事面向集团的城市和度假村市场的目的地酒店资产。该公司的自有资产包括由Gaylord Hotels和万豪酒店品牌旗下的万豪国际酒店集团公司(“万豪酒店”)管理的以会议为重点的高档度假村网络。公司称之为Gaylord Hotels资产的五家Gaylord Hotels度假村包括位于田纳西州纳什维尔的Gaylord Opryland Resort & Convention Center(“Gaylord Opryland”)、位于佛罗里达州奥兰多附近的Gaylord Palms Resort & Convention Center(“Gaylord Palms”)、位于德克萨斯州达拉斯附近的Gaylord Texan Resort & Convention Center(“Gaylord Texan”)、位于华盛顿特区附近的Gaylord National Resort & Convention Center(“Gaylord National”)和位于科罗拉多州丹佛附近的Gaylord Rockies Resort & Convention Center(“Gaylord Rockies”)。两座JW万豪酒店度假村,即公司所称JW万豪酒店物业,由JW万豪酒店TERM5 San Antonio Hill Country Resort & Spa(“万豪酒店TERM7 Hill Country”)(2023年6月30日生效)和JW万豪酒店TERM9凤凰沙漠岭度假村& Spa(“万豪酒店 Desert Ridge”)(2025年6月10日生效)组成。该公司由万豪酒店管理的其他自有酒店资产包括毗邻Gaylord Opryland的溢出酒店Opryland酒店和毗邻Gaylord National的溢出酒店华盛顿特区国家港AC酒店(“AC酒店”)。
该公司还拥有OEG Attractions Holdings,LLC约70%的控股股权,该业务由多项娱乐和媒体资产组成,称为Opry Entertainment Group(“OEG”),该公司将其报告为其娱乐部门。这些资产包括Grand Ole Opry,这是乡村音乐最佳表演者的传奇每周展示会;Ryman Auditorium,传奇的现场音乐场地和Grand Ole Opry的故居;WSM-AM,Opry的无线电之家;Ole Red,一个品牌的Blake Shelton主题酒吧、音乐场地和活动空间;Category 10,一个品牌的Luke Combs主题酒吧、音乐场地和活动空间,于2024年11月在田纳西州纳什维尔开业,预计将于2026年底在内华达州拉斯维加斯和2027年底在奥兰多环球度假区的CityWalk开设更多地点;综合用途娱乐场所Block 21,位于德克萨斯州奥斯汀的住宿、办公和零售综合体(“Block 21”);截至2025年1月3日,拥有Southern Entertainment的多数股权和控股股权,Southern Entertainment是一家总部位于北卡罗来纳州夏洛特的全国性音乐节和活动制作公司。此外,2026年1月,OEG开始管理位于田纳西州纳什维尔市中心的Ascend圆形剧场;我们预计OEG将于2026年2月开始管理位于南卡罗来纳州格林维尔以外的CCNB圆形剧场。
该公司通过伞式合伙REIT开展业务,其中其所有资产均由附属运营合伙企业(“运营合伙企业”)—— RHP Hotel Properties,LP持有,其所有运营均通过该公司进行。Ryman及本附注1“每股收益”中讨论的非控制性经营合伙单位持有人为经营合伙的唯一有限合伙人,Ryman目前直接或间接拥有经营合伙99.4%的合伙单位。RHP金融公司,一家特拉华州公司(“Finco”),作为运营合伙企业的全资子公司成立,其唯一目的是作为与运营合伙企业的债务证券发行人。除了Ryman对运营合伙企业及其合并子公司的投资外,Ryman和Finco都没有任何重大资产。运营合伙企业和Finco均无任何业务、运营、财务业绩或其他重大信息,但本年度报告中关于表格10-K和Ryman的其他报告中描述的业务、运营、财务业绩和其他重大信息除外,
86
根据经修订的1934年《证券交易法》向美国证券交易委员会提交的文件或其他信息。
公司主要透过其附属公司及其物业管理公司(如适用)经营以下业务分部:酒店;娱乐;以及公司及其他。该公司的财政年度截至12月31日的所有呈报期间。
业务板块
好客
酒店分部包括Gaylord Hotels物业、JW万豪酒店物业(包括自2025年6月10日起生效的JW万豪酒店 Desert Ridge及自2023年6月30日起生效的JW万豪酒店 Hill Country)、OPRYLAND酒店及AC酒店,每项物业均由万豪酒店根据每间酒店的管理协议进行管理。
娱乐
娱乐分部包括OEG业务,具体包括Grand Ole Opry、Ryman Auditorium、WSM-AM、Ole Red、Category 10、Block 21以及南方娱乐等各类资产。根据管理协议,万豪酒店负责管理General Jackson Showboat和W Austin酒店的日常运营,后者是Block 21综合体的一部分。
企业及其他
企业及其他分部包括与公司整体管理相关的运营及一般和行政费用,这些费用未分配给其他可报告分部,包括公司退休计划、基于股权的薪酬计划、信息技术、人力资源、会计和其他行政费用的某些成本。
合并原则
随附的合并财务报表包括本公司及其附属公司的账目。公司对有能力对经营和财务政策施加重大影响的非受控实体的投资,采用权益法核算。所有重要的公司间账户和交易已在合并中消除。
该公司分析其可变利益,包括贷款、担保、管理协议、租赁安排和股权投资,以确定其拥有可变利益的实体是否为可变利益实体(“VIE”)。这种分析主要包括定性审查,这是基于对实体的设计、其组织结构,包括决策能力和相关财务协议的审查。该分析还用于确定公司是否必须合并VIE作为主要受益人。
OEG投资者
公司拥有OEG约70%的控股股权,并继续在随附的合并财务报表中对OEG的资产、负债和经营成果进行并表。公司不拥有的OEG部分记录为OEG的非控制性权益,在随附的综合资产负债表中分类为夹层权益,为反映按其赎回价值计算的非控制性权益而进行的任何必要调整均在随附的综合权益和非控制性权益报表中显示。
Atairos Group,Inc.(“OEG投资者”)的关联公司拥有OEG约30%的股权。
87
IPO请求认沽权。若OEG未在2026年6月16日(OEG投资者对OEG的原始投资成立四周年(“四周年”)之前完成符合条件的IPO(定义见第二次修订和重述的OEG有限责任公司协议(“OEG LLC协议”)),则OEG投资者可以要求OEG进行符合条件的IPO。若公司通过其子公司RHP Hotels,LLC(“Ryman成员”)拒绝进行此类合格的IPO,OEG投资者可以促使Ryman成员以等于OEG投资者股权投资的1.5倍的价格(“IPO请求看跌价”)收购OEG中OEG投资者的全部权益。
七年看跌期权。若OEG在2029年6月16日(OEG投资者对OEG的原始投资七周年(“七周年”)之前未完成合格的首次公开发行股票、出售OEG或合格的分拆(定义见OEG LLC协议),则OEG投资者可促使Ryman成员以等于该OEG投资者股权公允价值的价格(“七年认沽价”)收购该OEG投资者在TERM7中的全部权益。
IPO请求看跌期权价格和7年期看跌期权价格可以各自以现金或公司股票结算,由公司选择。
IPO缴款。在七周年纪念日当日或之前发生的合格首次公开发行股票时,如果首次公开发行股票后的投资者股权价值(定义见OEG LLC协议)以120第首次公开发行股票后的交易日不等于或超过最低投资者股份价值(定义见OEG LLC协议)。若IPO发生在四周年之后,IPO缴款的上限为OEG投资者在OEG的投资的50%(“缴款上限”)。任何首次公开发行股票的付款都可以由公司选择以现金、Ryman成员拥有的OEG股权或公司股票的方式支付。
销售付款。在七周年纪念日当天或之前发生出售OEG(但不包括合格的分拆)时,如果OEG投资者保留的投资股权的价值(由出售隐含)不等于或超过最低投资者出售价值(定义见OEG LLC协议),则OEG投资者将有权获得出售付款。如果在第五周年之后发生OEG的销售,则任何销售付款将以付款上限为上限。任何销售付款可由公司选择以现金、优惠现金分配、出售OEG的额外对价或公司股票中的任何一种方式支付。
上述与OEG LLC协议相关的描述并不旨在是完整的,并且通过参考作为本10-K表格年度报告的附件 10.9,并以引用方式并入本文。
公司确定该收购是一项资产收购,并已将交易成本资本化,并将购买价格分配给所收购资产和承担的负债的相对公允价值,并根据购买协议和交易成本中规定的营运资金调整进行调整,具体如下(金额以千为单位):
财产和设备 |
$ |
772,821 |
|
现金及现金等价物-非限制性 |
|
12,690 |
|
现金及现金等价物-受限 |
5,477 |
||
应收账款 |
|
14,743 |
|
预付费用及其他资产 |
|
3,953 |
|
无形资产 |
|
25,097 |
|
获得的资产总额 |
834,781 |
||
应付账款和应计负债 |
(25,148) |
||
承担的负债总额 |
(25,148) |
||
取得的净资产 |
$ |
809,633 |
JW万豪酒店大漠岭成交
2025年6月10日,该公司以约8.65亿美元的价格购买了JW万豪酒店 Desert Ridge。JW万豪酒店 Desert Ridge占地约402英亩,位于亚利桑那州的索诺兰沙漠上,是一家首屈一指的集团化度假胜地,拥有950间客房,总平方英尺的室内外会议和活动空间约为243,000平方英尺。度假村的设施包括一个28,000平方英尺的水疗中心、七个餐饮门店、一个140,000平方英尺的水上体验,以及两个18洞高尔夫球场。公司以约300万股公司普通股(见附注9,“股权”)的承销注册公开发行的约2.755亿美元净收益的一部分和本金总额为6.25亿美元、2033年到期的6.50%优先票据(见附注4,“债务”)的私募配售的约6.14亿美元净收益为收购价格提供资金。自2025年6月10日开始,JW万豪酒店 Desert Ridge资产和运营反映在公司的酒店部门中。
公司对截至2025年6月10日承担的收购资产和负债的公允价值进行了估值。财产和设备各组成部分的估值主要根据成本法确定,该方法使用关于既定指数重置价值的假设。无形资产的估值是根据各种方法评估低于市场的地面租赁的价值和先前收到的酒店预订款的价值。公司将这些估计中的每一个都视为第3级公允价值计量。
公司确定该收购是一项资产收购,并已将交易成本资本化,并将购买价格分配给所收购资产和承担的负债的相对公允价值,并根据购买协议和交易成本中规定的营运资金调整进行调整,具体如下(金额以千为单位):
财产和设备 |
$ |
747,377 |
|
现金及现金等价物-非限制性 |
|
5,891 |
|
现金及现金等价物-受限 |
1,661 |
||
应收账款 |
|
14,426 |
|
预付费用及其他资产 |
|
3,547 |
|
无形资产 |
|
114,875 |
|
获得的资产总额 |
887,777 |
||
应付账款和应计负债 |
(18,267) |
||
承担的负债总额 |
(18,267) |
||
取得的净资产 |
$ |
869,510 |
89
财产和设备
财产和设备按成本列报,如果与采购会计相关记录,则初始按估计公允价值列报。延长现有资产寿命的改进和重大翻新被资本化。为建设重大增资融资而借入资金的利息计入适用的增资成本。维护和维修按发生时计入费用。财产和设备一般在下列估计使用寿命内采用直线法折旧:
建筑物 |
|
|
土地改良 |
|
|
家具、固定装置和设备 |
|
5-8年 |
租赁权改善 |
|
租赁期限或使用年限中较短者 |
现金及现金等价物—不受限制
本公司将购买的所有原期限为三个月或更短的高流动性投资视为现金等价物。公司与各金融机构保持现金及现金等价物余额超过保险限额。
现金及现金等价物—限制性
受限现金和现金等价物主要代表我们的物业经理为家具、固定装置和设备储备而持有的资金。
此外,基于此前的贷款协议,Block 21被要求维持与偿债、财产税、保险和其他付款相关的受限制现金余额。这些现金金额也包含在2024年的限制性现金中,但在2025年取消贷款后被释放。
补充现金流信息
截至12月31日止年度,为支付利息而支付的现金,考虑到利率掉期的金额,净额包括(以千为单位的金额):
|
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
支付的债务利息 |
$ |
230,058 |
$ |
210,650 |
$ |
183,479 |
|||
资本化利息 |
|
(4,571) |
|
(7,560) |
|
(2,483) |
|||
支付利息的现金,扣除资本化利息 |
$ |
225,487 |
$ |
203,090 |
$ |
180,996 |
|||
应收账款
该公司的应收账款主要是由会议和会议与会者的间夜和食品和饮料产生的。这些销售产生的应收款项不作抵押。与应收账款相关的信用风险降至最低,这是由于客户群规模庞大且种类繁多。
应收款项信用损失准备金
公司根据应收账款的百分比计提信用损失准备金,其中考虑了历史核销、当前经济状况、管理层对未来经济状况的预期,并定期评估应收账款的账龄。
公司通过将摊余成本基础与其现值进行比较,为盖洛德国债计提信用损失准备金。摊余成本基础超过现值的,存在预期信用损失,计提信用损失准备以债券摊余成本基础与现值的差额计量,即
90
使用贴现现金流分析估计,该分析利用债券合同期限内的综合现金流量预测,以及在可获得的范围内的可观察市场数据。公司将这些估计中的每一个都视为第3级公允价值计量。
预付费用及其他资产
截至12月31日的预付费用和其他资产包括(金额以千为单位):
|
|
2025 |
|
2024 |
||
预付费用 |
$ |
33,824 |
$ |
26,872 |
||
补充递延补偿计划资产 |
|
45,034 |
|
37,440 |
||
应收退税款 |
31,678 |
34,780 |
||||
库存 |
|
16,936 |
|
16,134 |
||
经营租赁的使用权资产 |
41,361 |
22,079 |
||||
循环信贷额度的递延融资成本 |
5,359 |
6,162 |
||||
衍生资产 |
713 |
— |
||||
其他 |
|
21,893 |
|
34,624 |
||
预付费用和其他资产合计 |
$ |
196,798 |
$ |
178,091 |
||
预付费用包括将在下一年度支出的物业税、保险和其他合同的预付款。库存主要包括用于转售的食品和饮料库存以及在娱乐部门出售的零售库存。存货按成本与可变现净值孰低者列账。成本按平均成本计算。其他资产包括资本化的软件成本、非贸易应收款、对合资企业的投资等。
Gaylord Rockies是与当地政府签订的一项激励协议的一方,该协议规定,Gaylord Rockies有权每月获得某些城市和州税的退税,包括财产税、销售税和住宿税。退税协议的期限因税收类型而异,但从盖洛德落基山的建造开始后的25-33年不等。Gaylord Rockies在2025年、2024年和2023年分别获得了5060万美元、5220万美元和5280万美元的回扣,这通常在随附的综合运营报表中被记录为其他酒店费用的减少。
无形资产和商誉
就公司与其各项收购相关的购买价格分配而言,公司已收购若干有期限的无形资产,其中包括其收购的酒店物业的预订款的原估计公允价值、在万豪酒店Desert Ridge的地下市场租赁的原估计公允价值、各种商标的估计公允价值,以及在收购Gaylord Rockies的情况下,与万豪酒店拥有的Gaylord Hotels商标名称相关的原估计公允价值。预付预订资产在与预付预订相关的期间对应的期间内按直线法摊销,低于市场的地面租赁在相关租赁期限内按直线法摊销,各项商标一般在十五年的期间内按直线法摊销,商号中的价值在三十年内按直线法摊销,即为万豪酒店管理协议期间。
2025年12月31日和2024年12月31日的无形资产和商誉账面总额分别为3.349亿美元和2.749亿美元。截至2025年12月31日和2024年12月31日,无形资产的累计摊销分别为4820万美元和1.585亿美元。2025年、2024年和2023年与无形资产相关的摊销费用分别为1540万美元、780万美元和680万美元。
91
未来五年摊销费用预计金额如下(金额单位:千):
2026 |
|
$ |
18,205 |
2027 |
|
15,699 |
|
2028 |
|
9,987 |
|
2029 |
|
9,987 |
|
2030 |
|
9,747 |
|
$ |
63,625 |
应付账款和应计负债
12月31日应付账款和应计负债包括(以千为单位):
|
|
2025 |
|
2024 |
||
贸易应付账款 |
$ |
43,408 |
$ |
58,366 |
||
应缴财产和其他税 |
|
99,374 |
|
91,941 |
||
递延收入 |
|
220,604 |
|
173,029 |
||
应计薪金和福利 |
|
51,519 |
|
45,780 |
||
应付利息 |
|
49,573 |
|
48,415 |
||
其他应计负债 |
|
53,230 |
|
49,040 |
||
应付账款和应计负债合计 |
$ |
517,708 |
$ |
466,571 |
||
递延收入主要包括提前预订酒店房间的定金和公司娱乐物业的预售门票,以及未收取的减员和取消费用。其他应计负债包括(其中包括)采购、会议策划人佣金和水电费的应计项目。
所得税
公司根据财务报表与资产负债的所得税账面值之间的差异,采用现行税法和税率建立递延所得税资产和负债。公司在纳税申报表(如有)中报告因所采取或预期将采取的不确定税务立场而导致的未确认的税收优惠的负债。公司在所得税费用中确认与未确认的税收优惠相关的利息和罚款(如有)。有关公司所得税的更多详细信息,请参见附注10,“所得税”。
税率变动对递延所得税资产和负债的影响在包括税率变动成文日的期间内确认为收入。公司记录了估值备抵,以将其递延税项资产减少到更有可能实现的金额。公司在评估估值备抵的必要性时考虑了所有可用的正面和负面证据。
递延管理权收益
如附注5“递延管理权收益”(包括延期)中进一步讨论的,公司已按直线法在酒店管理协议的期限内(包括在随附的综合经营报表中作为管理费支出的减少)递延和摊销已分配给出售管理权的从万豪酒店收到的收益(详见附注5“递延管理权收益”)。
92
其他负债
12月31日的其他负债包括(金额以千为单位):
|
|
2025 |
|
2024 |
||
养老金和退休后福利负债 |
$ |
11,160 |
$ |
12,649 |
||
递延赔偿责任 |
|
45,034 |
|
37,440 |
||
衍生负债 |
— |
386 |
||||
其他 |
|
18,057 |
|
16,330 |
||
其他负债合计 |
$ |
74,251 |
$ |
66,805 |
||
递延融资成本
递延融资成本(“DFCs”)包括贷款费用和其他融资成本,这些费用在相关融资协议的期限内使用实际利率法进行摊销,通常作为相关债务负债的减少列报。公司循环信贷额度上的DFC和OEG循环信贷额度上的DFC在相关循环信贷额度无未偿余额时计入预付费用和其他资产。在2025年、2024年和2023年期间,DFC分别为1190万美元、1070万美元和1070万美元,在随附的综合经营报表中摊销为利息费用。
Opry Entertainment Group的非控制性权益
OEG的非控制性权益代表少数投资者在OEG资产和负债中的比例份额,并根据相关认沽权的赎回价值变化进行调整。由于相关的赎回选择权不符合永久股权分类要求,因此非控制性权益在综合资产负债表的夹层部分中被分类,因为这些赎回选择权可能由持有人赎回,详见上文“OEG投资者”。
OEG的非控制性权益的初始价值,其中包括一定的认沽权,是根据从OEG投资者收到的购买价格估计的。一般情况下,账面价值将基于累计历史成本或认沽权赎回价值两者中的较大者,并在2025年12月31日近似于非控制性权益的公允价值。还对随附的合并经营报表中OEG投资者在收益或亏损中所占的比例进行了调整。
非控制性权益
OP单位
前Gaylord Rockies合资企业的某些前权益所有者获得了运营合伙企业的单位(“OP单位”),以换取他们的权益。此类OP单位的经济条款与公司普通股的股份基本相似,可由其持有人选择赎回。
经营合伙企业的非控制性权益代表有限合伙人在经营合伙企业股权中的比例份额。非控制性权益在综合资产负债表的权益部分分类,与股东权益分开,因为相关的赎回选择权可按一对一的方式赎回为现金,或者如果公司如此选择,则以公司普通股的未登记股份进行,但须进行某些调整。对有限合伙人在随附的综合经营报表中的收入或损失的比例份额进行调整。于2025年12月31日,由非控股有限合伙人持有40万个未偿还的OP单位,即未偿还的OP单位的0.6%,并作为权益组成部分计入
93
随附的合并资产负债表。公司直接或间接拥有剩余99.4%的未偿还OP单位。
南方娱乐
公司于2025年1月购买了南方娱乐的多数和控股股权。南方娱乐的非控制性权益代表先前所有者在南方娱乐的资产和负债中的比例份额,并根据先前所有者在随附的综合经营报表中的收入或亏损的比例份额进行调整。
收入确认
占用酒店客房的收入随着时间的推移而确认,因为每日酒店住宿是提供给酒店集团和客人的。特许经营、食品和饮料销售以及团体会议服务的收入在该期间或该等商品或服务交付给酒店集团或客人的时间点确认。公司酒店的辅助服务收入,如水疗中心、停车场和运输服务,一般在提供商品或服务时确认。取消费用和自然减员费,当团体未达到最初订约的最低间夜数量或最低餐饮支出要求时向其收取,一般在公司确定确认的收入金额很可能不会发生重大转回的期间确认为收入,这通常是收取这些费用的期间。公司一般在提供服务或向客户交付或运送货物的时间点(如适用)确认娱乐部门的收入。预售票收到的现金递延,在活动发生时确认为收入。内容许可的娱乐分部收入在内容交付给被许可人且被许可人可以使用内容并从中受益的时间点确认。公司必须代表政府机构向客户收取某些税款,并定期将这些税款汇给适用的政府实体。这些税款在购买时向客户收取,但不计入收入。公司在向客户收取款项时记录负债,并在将款项汇给适用的政府机构时免除负债。
公司收入按主要来源分列如下(单位:千):
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
酒店集团客房 |
$ |
538,519 |
$ |
509,014 |
$ |
462,674 |
|||
酒店临时客房 |
|
260,787 |
|
|
235,573 |
|
|
238,464 |
|
酒店餐饮-宴会 |
|
680,304 |
|
|
666,525 |
|
|
569,803 |
|
酒店餐饮-奥特莱斯 |
|
313,650 |
|
|
274,302 |
|
|
261,993 |
|
酒店其他 |
|
349,826 |
|
|
311,636 |
|
|
300,544 |
|
娱乐入场/票务 |
|
168,143 |
126,897 |
124,647 |
|||||
娱乐食品饮料 |
|
152,461 |
125,862 |
107,335 |
|||||
娱乐零售及其他 |
|
113,371 |
89,417 |
92,676 |
|||||
总收入 |
|
$ |
2,577,061 |
|
$ |
2,339,226 |
|
$ |
2,158,136 |
94
该公司的酒店部门收入按地点分列如下(单位:千):
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
Gaylord Opryland |
|
$ |
484,104 |
$ |
495,552 |
$ |
474,884 |
||
盖洛德棕榈 |
|
316,498 |
|
302,371 |
|
309,616 |
|||
盖洛德得克萨斯 |
|
349,264 |
|
351,151 |
|
358,399 |
|||
盖洛德国民 |
|
336,257 |
|
311,330 |
|
307,139 |
|||
盖洛德落基山脉 |
313,233 |
290,141 |
266,737 |
||||||
JW万豪酒店Hill Country |
227,182 |
220,524 |
92,813 |
||||||
JW万豪酒店沙漠海岭 |
91,583 |
— |
— |
||||||
AC酒店 |
|
11,492 |
|
12,647 |
|
11,997 |
|||
欧普利兰酒店和其他 |
|
13,473 |
|
13,334 |
|
11,893 |
|||
酒店部门总收入 |
$ |
2,143,086 |
$ |
1,997,050 |
$ |
1,833,478 |
|||
该公司娱乐部门的大部分收入集中在田纳西州的纳什维尔;内华达州的拉斯维加斯;以及德克萨斯州的奥斯汀。
当在其履约义务之前收到现金付款时,该公司记录递延收入,主要与其酒店部门的酒店客房预付款和其OEG场地的提前票务有关。截至2025年12月31日和2024年12月31日,公司的递延收入分别为2.206亿美元和1.73亿美元,这些收入包括在随附的综合资产负债表的应付账款和应计负债中。在截至2024年12月31日的未偿金额中,约1.346亿美元在2025年期间确认为收入。
管理费
公司根据每个会计年度或其部分适用物业的总收入向万豪酒店支付基本管理费。Gaylord Hotels物业(不包括Gaylord Rockies)的适用百分比约为毛收入的2%,Gaylord Rockies和万豪酒店 Hill Country(TERM3)Gaylord Rockies和TERM3 Desert Ridge约为收入的3%,TERM3 Hill Country约为毛收入的3.5%。此外,公司根据物业的盈利能力向万豪酒店支付激励管理费。该公司在2025、2024和2023年期间分别向万豪酒店支付了5240万美元、4800万美元和4280万美元的基本管理费。该公司在2025年、2024年和2023年分别向万豪酒店支付了2740万美元、3000万美元和2850万美元的激励费用。管理费在综合经营报表中列报,扣除附注5“递延管理权收益”中进一步讨论的递延管理权收益的摊销。
广告费用
广告费用在发生时计入费用,2025年、2024年和2023年分别为7850万美元、7140万美元和6500万美元。
基于股权的薪酬
公司有基于股权的员工薪酬计划,在附注7“股票计划”中有更全面的描述。该公司根据财务会计准则委员会(“FASB”)会计准则编纂(“ASC”)718“补偿-股票补偿”的规定对其基于股权的薪酬计划进行会计处理。
开业前费用
公司在发生时支出与开办活动相关的成本以及与其开发或重新开放酒店和重要景点相关的组织成本。该公司在2025年期间的开业前成本包括与预计将于2026年底开业的第10类拉斯维加斯相关的成本。该公司在2024年期间的开业前成本包括与10类纳什维尔相关的成本,该公司于2024年11月开业,并
95
Ole Red Las Vegas,于2024年1月开业。该公司在2023年的开业前成本包括与Ole Red Las Vegas相关的成本。
衍生金融工具
公司已订立并可能于未来订立额外利率互换协议以对冲利率波动。公司未将衍生工具用于交易或投机目的,目前未持有任何未被指定为对冲的衍生工具。
对于被指定为并符合利率风险现金流量套期条件的衍生工具,以估计公允价值记录每一工具所产生的衍生工具收益或损失记入累计其他综合损失,随后在被套期交易影响收益的同一期间重新分类为利息费用。这些在累计其他综合损失中列报的金额将重新分类为利息费用,因为相关浮动利率债务已支付利息。该公司估计,未来十二个月内,50万美元将从累计其他综合损失重新分类为利息支出的减少。
长期资产及其他资产减值
在对公司的长期资产和其他资产(包括其财产和设备以及无形资产)进行会计处理时,每当有事件或情况变化表明资产或资产组的账面价值可能无法收回时,公司就对其长期资产进行减值评估。
将继续使用的财产和设备以及使用寿命确定的无形资产的可收回性,通过比较该资产或资产组的账面值与相关的未来未折现净现金流量总额来计量。如果一项资产或资产组的账面价值无法通过这些现金流量收回,则该资产组被视为减值。减值以资产账面值超过其公允价值的部分计量,公允价值是利用综合现金流量预测的贴现现金流量分析以及在可获得的范围内的可观察市场数据进行估计的。公司于2025、2024或2023年期间未录得物业及设备及使用寿命有限的无形资产的减值亏损。
每股收益
每股收益按基本每股收益和稀释每股收益计量。每股基本收益的计算方法是用净收入除以当年已发行普通股的加权平均数。稀释每股收益的计算方法是将净收益除以考虑稀释工具转换的影响后的已发行普通股加权平均数,并酌情使用库存股法或if转换法计算。截至12月31日止年度的每股净收益金额计算如下(收入和份额金额以千为单位):
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||||
分子: |
|||||||||
普通股股东可获得的净收入 |
$ |
243,425 |
$ |
271,638 |
$ |
311,217 |
|||
归属于OEG非控股权益的净利润 |
|
4,919 |
|
6,760 |
|
— |
|||
普通股股东可获得的净收入-如果-转换方法 |
$ |
248,344 |
$ |
278,398 |
$ |
311,217 |
|||
|
|
|
|||||||
分母: |
|||||||||
加权平均流通股-基本 |
61,830 |
59,859 |
57,750 |
||||||
稀释性股权激励补偿的影响 |
184 |
281 |
311 |
||||||
稀释性看跌权的影响 |
3,943 |
|
3,492 |
|
— |
||||
加权平均流通股-稀释 |
65,957 |
|
63,632 |
|
58,061 |
||||
普通股股东可获得的基本每股收益 |
$ |
3.94 |
$ |
4.54 |
$ |
5.39 |
|||
普通股股东可获得的稀释每股收益 |
$ |
3.77 |
$ |
4.38 |
$ |
5.36 |
96
正如上文“OEG投资者”中更充分讨论的那样,虽然目前无法行使,但OEG投资者拥有一定的认沽权(“OEG认沽权”),要求公司购买OEG投资者在OEG中的股权,公司可以选择以现金或公司股票支付。公司基于IF转换法计算了对OEG认沽权的潜在稀释,该方法假设在期间首日或发行日进行了OEG认沽权转换且OEG投资者的非控股股权被赎回以换取公司普通股股份。对于2023年,OEG认沽权的影响为相当于420万股公司已发行普通股。因2023年的OEG认沽权具有反稀释性,因此将该等增量份额排除在稀释性每股收益的计算之外。
经营合伙企业中非控股权益持有人持有的OP单位已被排除在稀释每股收益计算的分母之外,因为不会对稀释每股收益的计算产生影响,因为非控股权益持有人持有的OP单位应占收益或亏损也将被加减以得出普通股股东可获得的净收益。
会计估计
按照美国普遍接受的会计原则编制财务报表,要求管理层作出估计和假设,这些估计和假设会影响资产和负债的呈报金额以及在合并财务报表日期披露或有资产和负债以及呈报期间收入和支出的呈报金额。实际结果可能与这些估计不同。
新发布的会计准则
2023年12月,FASB发布了ASU第2023-09号,“所得税披露的改进”,要求公共实体在税率调节中提供额外信息,披露按联邦、州和外国税收分类支付的年度所得税,并根据数量阈值按司法管辖区分类信息。公司在2025财年追溯采用了这一指引,这种采用对公司的财务报表没有重大影响。
2024年11月,FASB发布了ASU第2024-03号,“费用分类披露”,要求上市公司在年度和中期基础上披露有关某些损益表细列项目的分类信息,包括员工薪酬、购买库存、折旧、无形资产摊销和包括这些费用的每个损益表细列项目的损耗。该指引是前瞻性应用的,但有追溯应用的选择权,并将在2027财年对公司生效。公司目前正在评估这一ASU的影响,但预计这一采用不会对公司的财务报表产生重大影响。
2025年12月,FASB发布了ASU第2025-11号,“临时报告–窄范围改进”,旨在提高先前指南的可通用性,并明确该指南何时适用。除其他事项外,它确立了一项原则,根据该原则,实体必须披露自上一个年度报告期结束以来对实体产生重大影响的事件。ASU2025-11无意改变中期报告的基本性质或扩大或减少当前的中期披露要求。该指引可追溯或前瞻性应用,并将在2028财年开始的中期期间对公司有效。公司目前正在评估这一ASU的影响,但预计这一采用不会对公司的财务报表产生重大影响。
97
2.财产和设备
12月31日的财产和设备按成本入账,但使用权融资租赁和分配给在收购中获得的资产的初始价值除外,汇总如下(金额以千为单位):
|
2025 |
|
2024 |
|||
土地及土地改善 |
$ |
731,497 |
$ |
613,870 |
||
建筑物 |
|
5,258,989 |
|
4,593,839 |
||
家具、固定装置和设备 |
|
1,516,736 |
|
1,329,039 |
||
使用权融资租赁资产 |
1,841 |
1,017 |
||||
在建工程 |
|
185,275 |
|
110,897 |
||
|
7,694,338 |
|
6,648,662 |
|||
累计折旧摊销 |
|
(2,723,909) |
|
(2,524,280) |
||
物业及设备净额 |
$ |
4,970,429 |
$ |
4,124,382 |
||
2025年、2024年和2023年的折旧费用,包括融资租赁义务下的资产摊销,分别为2.622亿美元、2.268亿美元和2.033亿美元。
3.应收票据
就Gaylord National的发展而言,马里兰州乔治王子郡(“The County”)发行了面值9500万美元的债券(“A系列债券”)和面值5000万美元的额外债券(“B系列债券”),在Gaylord National于2008年实质性完成并开业时交付给公司。A系列债券和B系列债券的利率分别为8.0%和10.0%。A系列债券和B系列债券的到期日分别为2034年7月1日和2037年9月1日。
在2008年收到时,公司根据A系列债券和B系列债券的实际利率分别为8.04%和11.42%计算未来偿债付款的现值,并分别按其贴现值9380万美元和3830万美元记录应收票据。公司将这些应收票据的贴现摊销记录为票据条款的利息收入。该公司目前持有这些债券,截至2025年12月31日和2024年12月31日,这些债券的总账面价值和大约公允价值分别为5350万美元和5780万美元,扣除每期3800万美元的信用损失准备金。公司就应收票据的还本付息赚取利息收入,这些收入应从Gaylord National在到期日产生的税收增量、酒店税和特别酒店租赁税中支付。利息收入按权责发生制入账,前提是预期将收取此类金额。在所述期间,公司仅对A系列债券产生了应计利息。该公司对信贷损失准备金的估计对重大假设很敏感,这些假设包括对酒店税(基于预期酒店收入)和财产税的预测,这两者都受到对未来市场和经济状况的预期的影响,尤其是华盛顿特区市场的预期。这些假设基于第3级投入。此外,这种假设是有判断力的,因为债券和相关的预计现金流将持续很长一段时间到2037年。
公司有持有这些债券至到期的意图和能力。该公司对信贷损失进行季度评估,其中考虑了在剩余期限内为债券提供服务的预计税收收入的估计。2025年12月31日和2024年12月31日,B系列债券全额预留。A系列债券的优先级高于介于公司两次发行之间的其他部分。
在2025年、2024年和2023年期间,公司就这些债券分别录得430万美元、460万美元和490万美元的利息收入。公司在2025年、2024年和2023年分别收到与这些应收票据有关的付款880万美元、880万美元和1100万美元,其中包括本金和利息付款。
98
4.债务
公司12月31日的债务和融资租赁债务包括(金额以千为单位):
|
2025 |
|
2024 |
|||
7亿美元循环信贷安排 |
$ |
— |
$ |
— |
||
定期贷款B |
|
289,856 |
|
292,791 |
||
4.75%优先票据 |
700,000 |
700,000 |
||||
7.25%优先票据 |
400,000 |
400,000 |
||||
4.50%优先票据 |
600,000 |
600,000 |
||||
6.50%优先票据 |
1,000,000 |
1,000,000 |
||||
6.50%优先票据 |
625,000 |
— |
||||
8000万美元OEG左轮手枪 |
|
— |
|
21,000 |
||
OEG定期贷款 |
|
425,270 |
|
299,250 |
||
Block 21丨CMBS贷款 |
— |
128,967 |
||||
融资租赁义务 |
|
596 |
|
55 |
||
未摊销递延融资成本 |
(52,282) |
(51,484) |
||||
未摊销的折溢价,净额 |
(11,527) |
(12,183) |
||||
总债务 |
$ |
3,976,913 |
$ |
3,378,396 |
||
于2025年12月31日,与公司未偿还债务相关的契诺并无违约。
年度到期的长期债务,不包括融资租赁债务,如下(金额单位:千):
年 |
||||||||||||||||||||
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
此后 |
合计 |
||||||||||||||
7亿美元循环信贷安排 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||||
定期贷款B |
2,935 |
2,935 |
2,935 |
2,935 |
278,116 |
— |
289,856 |
|||||||||||||
4.75%优先票据 |
— |
700,000 |
— |
— |
— |
— |
700,000 |
|||||||||||||
7.25%优先票据 |
— |
— |
400,000 |
— |
— |
— |
400,000 |
|||||||||||||
4.50%优先票据 |
— |
— |
— |
600,000 |
— |
— |
600,000 |
|||||||||||||
6.50%优先票据 |
— |
— |
— |
— |
— |
1,000,000 |
1,000,000 |
|||||||||||||
6.50%优先票据 |
— |
— |
— |
— |
— |
625,000 |
625,000 |
|||||||||||||
8000万美元OEG左轮手枪 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||||
OEG定期贷款 |
4,307 |
4,307 |
4,307 |
4,307 |
4,307 |
403,735 |
425,270 |
|||||||||||||
合计 |
$ |
7,242 |
$ |
707,242 |
$ |
407,242 |
$ |
607,242 |
$ |
282,423 |
$ |
2,028,735 |
$ |
4,040,126 |
||||||
信贷便利
于2023年5月18日,公司订立信贷协议(经根据第一份增量协议及第二份增量协议(各自定义如下及进一步补充,“信贷协议”),公司作为担保人、经营合伙企业作为借款人、公司作为其一方的若干其他附属公司作为担保人、公司作为其一方的若干附属公司作为出质人、贷款方以及作为行政代理人的富国银行银行全国协会之间订立信贷协议(经修订),以取代公司先前的信贷融资。截至2025年12月31日,信贷协议提供了一笔7亿美元的循环信贷融资(“Revolver”)和一笔高级担保定期贷款B(“定期贷款B”)(原始本金金额为5亿美元),以及一项手风琴功能,该功能将允许公司增加总额高达4.75亿美元的融资,可由公司选择在Revolver和定期贷款B之间分配。Revolver取代了公司之前的7亿美元循环信贷额度,定期贷款B的部分收益用于全额偿还公司之前定期贷款B的约3.7亿美元余额。Revolver在2023年结束时未提取。
Revolver及定期贷款B各由公司、公司各自拥有Gaylord Hotels物业的附属公司、万豪酒店型物业及公司若干其他附属公司提供担保。每个都有保障
99
通过公司子公司的股权质押,这些子公司是Gaylord Opryland和Gaylord Texan的费用所有者,它们各自的直接和间接母实体,以及公司全资间接子公司Ryman Hotel Operations Holdco,LLC的股权。OEG的资产和股权不受信贷协议留置权的约束。
Revolver和定期贷款B中的每一项都包含某些契约,除其他外,这些契约限制了额外债务、投资、股息、与关联公司的交易、资产出售、收购、合并和合并、留置权和产权负担以及此类协议中通常限制的其他事项的发生。
倘信贷协议项下的违约事件将会发生并持续进行,则信贷协议项下的承诺可予终止,而信贷协议项下的未偿还本金金额,连同所有应计未付利息及与该协议有关的其他欠款,可宣布立即到期应付。
7亿美元循环信贷安排
截至2025年12月31日,左轮手枪的到期日为2027年5月18日,可选择通过(i)单一的12个月延期选择或(ii)两次单独的6个月延期将到期日延长最多一年。Revolver项下的借款按年利率计息,公司可选择:(i)调整后的期限SOFR加上1.40%至2.00%的适用保证金,(ii)调整后的每日简单SOFR加上1.40%至2.00%的适用保证金,或(iii)信贷协议中规定的基准利率加上0.40%至1.00%的适用保证金,每项选择取决于公司的综合净杠杆率(定义见信贷协议)。本金到期全额支付。
有关进一步披露,请参见附注14,“后续事件”。
定期贷款B
定期贷款B的到期日为2030年5月18日。在第一份增量协议和第二份增量协议(定义见下文)生效之前,根据公司的选择,定期贷款B下借款的适用利率差为(i)定期SOFR加2.75%,(ii)每日简单SOFR加2.75%,或(iii)信贷协议中规定的基准利率加1.75%。根据定期贷款B借入的已偿还或预付的金额不得再借出。
于2024年4月12日,公司订立一份增量B期定期贷款协议(“第一份增量协议”),该协议补充了信贷协议,包括增加若干新贷款人及移除若干其他贷款人。第一个增量协议降低了根据再融资定期贷款B垫付的贷款的适用利率差。根据第一个增量协议,再融资定期贷款B的适用利率差为(i)SOFR贷款(定义见信贷协议)的2.25%和(ii)基准利率贷款的1.25%。
于2024年12月19日,公司订立额外的增量B期定期贷款协议(“第二份增量协议”),以补充信贷协议。第二个增量协议降低了根据再融资定期贷款B垫付的贷款的适用利率差。根据第二个增量协议,再融资定期贷款B的适用利率差为(i)SOFR贷款(定义见信贷协议)的2.00%和(ii)基准利率贷款的1.00%。此外,第二个增量协议规定,在公司达到第二个增量协议中规定的某些标准时,适用的利率差将进一步减少0.25%,这些标准已于2025年12月22日达到。
于2025年12月31日,定期贷款B的利率为定期SOFR加1.75%。第一份增量协议及第二份增量协议均未更改信贷协议项下的到期日或导致本金债务增加。此外,第二份增量协议确认,定期贷款B项下的年度摊销为再融资的2.935亿美元未偿本金的1.0%,余额到期。如果任何财政年度有超额现金流(如信贷协议中所定义),则需要额外支付本金。
100
就Revolver和定期贷款B而言,Term SOFR和Daily Simple SOFR的下限均为0.00个百分点。
2032年到期的10亿美元6.50%优先票据
于2024年3月28日,经营合伙企业及Finco(统称“发行附属公司”)完成本金总额为10亿美元、于2032年到期的6.50%优先票据(“10亿美元6.50%优先票据”)的私募配售,该等票据由公司及其为信贷协议提供担保的附属公司提供担保。
这笔10亿美元、利率为6.50%的优先票据和担保是根据发行子公司、担保人和作为受托人的美国银行信托公司National Association之间的契约发行的。10亿美元的6.50%优先票据到期日为2032年4月1日,年利率为6.50%,每半年支付一次,于每年4月1日和10月1日以现金形式支付。10亿美元6.50%优先票据是发行子公司的一般无担保和非次级债务,与这些子公司现有和未来的高级无担保债务享有同等受偿权,包括公司7亿美元的4.75%优先票据、6.25亿美元的6.50%优先票据、6亿美元的4.50%优先票据和4亿美元的7.25%优先票据,以及未来次级债务的优先受偿权(如有)。
10亿美元、利率为6.50%的优先票据实际上从属于发行子公司的有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限。担保与适用的担保人现有和未来的优先无担保债务享有同等受偿权,并对该担保人的任何未来次级债务享有优先受偿权。10亿美元的6.50%优先票据实际上从属于任何担保人的任何有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限,并在结构上从属于运营合伙企业的子公司的所有债务和其他义务,这些子公司不为10亿美元的6.50%优先票据提供担保。
此次发行10亿美元6.50%优先票据的净收益总额约为9.83亿美元,扣除了初始购买者的折扣、佣金和发行费用。公司将这些净收益的一部分用于预付公司先前8.00亿美元Gaylord Rockies定期贷款项下的未偿债务,并将剩余收益连同手头现金用于偿还定期贷款B项下的2.00亿美元。
10亿美元6.50%优先票据可在2027年4月1日之前全部或部分赎回,赎回利率为100.00%,加上截至但不包括赎回日期的应计和未付利息,外加补足溢价。10亿美元6.50%优先票据可于2027年4月1日后的任何时间全部或部分赎回,赎回价格以其本金的百分比表示,该百分比分别为自2027年、2028年和2029年4月1日开始的103.250%、101.625%和100.000%,加上截至但不包括赎回日期的应计和未付利息。
2027年到期的7亿美元4.75%优先票据
2019年9月,运营合伙企业与Finco完成了本金总额为5亿美元的2027年到期优先票据(“5亿美元4.75%优先票据”)的私募配售,该等票据由公司及其为信贷协议提供担保的子公司提供担保。
5亿美元4.75%优先票据和担保是根据发行子公司与担保人和作为受托人的美国银行全国协会之间的契约发行的。5亿美元4.75%优先票据的到期日为2027年10月15日,年利率为4.75%,每半年支付一次,于每年4月15日和10月15日以现金形式支付。5亿美元4.75%优先票据是发行子公司的一般无担保和非次级债务,与这些子公司现有和未来的高级无担保债务享有同等受偿权,包括公司10亿美元的6.50%优先票据、6.25亿美元的6.50%优先票据、6亿美元的4.50%优先票据和4亿美元的7.25%优先票据,以及未来次级债务的优先受偿权(如有)。
5亿美元4.75%优先票据实际上从属于发行子公司的有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限。担保在受偿权上与
101
适用的担保人现有和未来的优先无担保债务以及对该担保人的任何未来次级债务的优先受偿权。5亿美元4.75%优先票据实际上从属于任何担保人的任何有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限,并在结构上从属于运营合伙企业的子公司的所有债务和其他义务,这些子公司不为5亿美元4.75%优先票据提供担保。
2019年10月,运营合伙企业和Finco完成了本金总额为2.00亿美元、2027年到期的4.75%优先票据(“额外2027年票据”)的增发价私募配售,发行价格为其本金总额的101.250%,外加自2019年9月发行日期起的5亿美元4.75%优先票据的应计利息。额外的2027年票据和5亿美元4.75%优先票据构成单一类别证券(统称为“7亿美元4.75%优先票据”)。额外2027年票据的所有其他条款和条件与5亿美元4.75%优先票据相同。
7亿美元4.75%优先票据可全部或部分赎回,赎回本金的100%加上截至但不包括赎回日期的应计未付利息。
该公司于2020年7月完成了一项注册要约,将7亿美元4.75%优先票据交换为与7亿美元4.75%优先票据条款基本相同的注册票据。
2033年到期的6.25亿美元6.50%优先票据
于2025年6月4日,经营合伙企业及Finco(统称“发行附属公司”)完成私募配售本金总额6.25亿美元于2033年到期的6.50%优先票据(“6.25亿美元6.50%优先票据”),该等票据由公司及其为信贷协议提供担保的附属公司提供担保。
6.25亿美元的6.50%优先票据和担保是根据发行子公司、担保人和作为受托人的美国银行信托公司National Association之间的契约发行的。这笔6.25亿美元、利率为6.50%的优先票据到期日为2033年6月15日,年利率为6.50%,自2025年12月15日起,每半年以现金形式于每年6月15日和12月15日支付。6.25亿美元的6.50%优先票据是发行子公司的一般无担保和非次级债务,与这些子公司现有和未来的高级无担保债务享有同等受偿权,包括公司10亿美元的6.50%优先票据、7亿美元的4.75%优先票据、6亿美元的4.50%优先票据和4亿美元的7.25%优先票据,以及对未来次级债务(如有)的优先受偿权。
6.25亿美元的6.50%优先票据实际上从属于发行子公司的有担保债务,包括经营合伙企业的现有信贷额度,以担保此类债务的资产价值为限,并在结构上从属于经营合伙企业的子公司不为6.25亿美元的6.50%优先票据提供担保的所有债务和其他义务。担保与适用的担保人现有和未来的优先无担保债务享有同等受偿权,并对该担保人的任何未来次级债务享有优先受偿权。6.25亿美元的6.50%优先票据实际上从属于任何担保人的任何有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限,并在结构上从属于运营合伙企业的子公司的所有债务和其他义务,这些子公司不为6.25亿美元的6.50%优先票据提供担保。
发行6.25亿美元6.50%优先票据所得款项净额总计约6.14亿美元,扣除初始购买者的折扣、佣金和发行费用。本公司使用该等所得款项净额为附注1所讨论的万豪酒店Desert Ridge购买价款的一部分提供资金。
6.25亿美元的6.50%优先票据可在2028年6月15日之前全部或部分赎回,赎回利率为100.00%,加上截至但不包括赎回日期的应计和未付利息,外加补足溢价。6.25亿美元6.50%优先票据将于2028年6月15日之后的任何时间全部或部分赎回,赎回价格以其本金的百分比表示,该百分比为103.250%、101.625%和
102
分别于2028年、2029年及2030年6月15日开始的100.000%,加上截至但不包括赎回日的应计及未付利息。
2029年到期的6亿美元4.50%优先票据
于2021年2月17日,经营合伙企业与Finco完成本金总额为6亿美元、于2029年到期的4.50%优先票据(“6亿美元4.50%优先票据”)的私募配售,该等票据由公司及其为信贷协议提供担保的附属公司提供担保。
6亿美元4.50%优先票据和担保是根据发行子公司、担保人和作为受托人的美国银行全国协会之间的契约发行的。这笔6亿美元、利率为4.50%的优先票据到期日为2029年2月15日,年利率为4.50%,每半年支付一次,于每年2月15日和8月15日以现金形式支付。6亿美元4.50%优先票据是发行子公司的一般无担保和非次级债务,与这些子公司现有和未来的高级无担保债务享有同等受偿权,包括公司10亿美元6.50%优先票据、7亿美元4.75%优先票据、6.25亿美元6.50%优先票据和4亿美元7.25%优先票据,以及未来次级债务的优先受偿权(如有)。
6亿美元4.50%优先票据实际上从属于发行子公司的有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限。担保与适用的担保人现有和未来的优先无担保债务享有同等受偿权,并对该担保人的任何未来次级债务享有优先受偿权。6亿美元4.50%优先票据实际上从属于任何担保人的任何有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限,并在结构上从属于运营合伙企业的子公司的所有债务和其他义务,这些子公司不为6亿美元4.50%优先票据提供担保。
6亿美元4.50%优先票据可全部或部分赎回,赎回价格以其本金的百分比表示,该百分比目前为100.750%,自2027年2月15日开始将为100.000%,加上截至但不包括赎回日期的应计未付利息。
2028年到期的4亿美元7.25%优先票据
于2023年6月22日,经营合伙企业及Finco(统称“发行附属公司”)完成私募配售本金总额为4亿美元、于2028年到期的7.25%优先票据(“4亿美元7.25%优先票据”),该等票据由公司及其为信贷协议提供担保的附属公司提供担保。
4亿美元7.25%优先票据和担保是根据发行子公司、担保人和作为受托人的美国银行信托公司National Association之间的契约发行的。4亿美元7.25%优先票据的到期日为2028年7月15日,年利率为7.25%,每半年支付一次,于每年1月15日和7月15日以现金形式支付。4亿美元7.25%优先票据是发行子公司的一般无担保和非次级债务,与这些子公司现有和未来的高级无担保债务享有同等受偿权,包括公司10亿美元6.50%优先票据、7亿美元4.75%优先票据、6.25亿美元6.50%优先票据和6亿美元4.50%优先票据,以及对未来次级债务的优先受偿权(如有)。
4亿美元7.25%优先票据实际上从属于发行子公司的有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限。担保与适用的担保人现有和未来的优先无担保债务享有同等受偿权,并对该担保人的任何未来次级债务享有优先受偿权。4亿美元7.25%优先票据实际上从属于任何担保人的任何有担保债务,以担保此类债务的资产价值为限,并在结构上从属于运营合伙企业的子公司的所有债务和其他义务,这些子公司不为4亿美元7.25%优先票据提供担保。
4亿美元7.25%优先票据可全部或部分赎回,赎回价格以其本金的百分比表示,该百分比目前为103.625%,将为101.813%和
103
分别于2026年及2027年7月15日开始的100.000%,加上截至但不包括赎回日的应计及未付利息。
OEG授信协议
于2024年6月28日,OEG Borrower,LLC(“OEG借款人”)与OEG的全资直接或间接附属公司TERMGOEG Finance,LLC(“OEG Finance”)各自订立第一修订,修订于2022年6月16日在作为借款人的TERMGOEG借款人、作为担保人的OEG借款人的某些附属公司、作为担保人的TERM7借款人的不时附属公司、作为贷款方的贷款方以及作为行政代理人的JP Morgan Chase Bank,N.A.之间订立的信贷协议(经修订,“2024年OEG信贷协议”)。
2024年OEG信贷协议规定(i)本金总额为3.00亿美元的高级有担保定期贷款融资(“2024年OEG定期贷款”)和(ii)本金总额不超过80.00亿美元的高级有担保循环信贷融资(“OEG Revolver”)。2024年OEG定期贷款再融资并替换截至2024年6月28日未偿还本金为2.948亿美元的先前定期贷款,而OEG Revolver再融资并替换本金总额不超过6500万美元的先前高级有担保循环信贷额度。
2025年4月28日,OEG借款人与OEG财务订立第二次修订,修订2024年OEG信贷协议(经修订,“OEG信贷协议”),其中,OEG借款人获得本金总额等于1.30亿美元的增量定期贷款(“增量OEG贷款”),其条款与2024年OEG定期贷款的条款相同。增量OEG贷款的所得款项净额,连同手头现金,均用于全额冲销Block 21号BlockCMBS贷款(定义见下文),从而使借款人免于根据该贷款项下的1.279亿美元未偿还金额。OEG信贷协议规定(i)本金总额为4.285亿美元的高级有担保定期贷款融资(“OEG定期贷款”)和(ii)OEG左轮手枪。增量OEG贷款并无改变2024年OEG信贷协议项下任何债务的任何适用利率或到期日。此外,增量OEG贷款的条款确认,OEG定期贷款下的年度摊销约为再融资的4.285亿美元未偿本金的1%,余额将于到期时到期。
The OEG定期贷款及OEG Revolver均由OEG Finance及其附属公司的几乎所有资产作抵押。OEG定期贷款的利率等于,经OEG借款人选择,截至OEG信贷协议设想的截止日期,(a)备用基准利率加上2.50%或(b)调整后的期限SOFR加上3.50%(所有这些均在经修订的OEG信贷协议中有更具体的描述)。
OEG Revolver的利率等于,经OEG借款人选择,截至OEG信贷协议预期的收盘时,(a)备用基准利率加上适用利率(定义见OEG信贷协议)或(b)调整后的期限SOFR加上适用利率。根据OEG信贷协议,(i)替代基准利率贷款的适用利率将介于2.75%至2.25%之间,及(ii)经调整定期SOFR贷款的适用利率将介于3.75%至3.25%之间,在(i)及(ii)中各基于丨东方海外集团OEG财务及其合并附属公司的第一留置权杠杆比率(更具体地在OEG信贷协议中描述)。
于2025年12月31日,根据OEG Revolver进行的借款的适用利率为:替代基准利率贷款为2.50%,调整后的定期SOFR贷款为3.50%。截至2025年12月31日,OEG定期贷款项下借款的适用利率为:替代基准利率贷款为2.50%,调整后的定期SOFR贷款为3.50%。
OEG定期贷款于2031年6月28日到期,OEG Revolver于2029年6月28日到期。
Block 21丨CMBS贷款
在购买Block 21的交易结束时,该公司的一家子公司承担了一笔1.36亿美元的10年期无追索权定期贷款,该贷款以Block 21的抵押担保(“CMBS贷款”)。上述增量OEG贷款的收益已用于在2025年4月全额冲销Block 21期CMBS贷款。
104
利率衍生品
该公司已订立利率互换以管理与部分OEG定期贷款相关的利率风险。2022年11月,OEG签订了一项利率互换协议,将1.00亿美元借款的SOFR部分利率固定为4.533%,直至2025年12月。2025年8月,OEG订立利率互换,将2025年12月至2028年12月期间1.00亿美元借款的SOFR部分利率固定为3.214%。2025年9月,OEG签订了一项额外的利率互换,将截至2028年12月的1.25亿美元借款的SOFR部分利率固定为3.17%。这些掉期被指定为现金流量套期保值,据此,公司收到浮动利率金额,以换取在协议有效期内的固定利率付款,而无需交换基础本金金额。
公司衍生金融工具于2025年12月31日和2024年12月31日的估计公允价值分别为0.7百万美元和(0.4)百万美元。处于资产状况的衍生金融工具计入预付费用和其他资产,处于负债状况的衍生金融工具计入所附合并资产负债表的其他负债。
5.递延管理权收益
2012年10月1日,该公司完成了以2.10亿美元现金向万豪酒店出售Gaylord Hotels品牌和管理其Gaylord Hotels物业的权利(“管理权”)的协议。自2012年10月1日起,万豪酒店根据每项此类物业的管理协议,承担管理Gaylord Hotels物业日常运营的责任。公司根据公司对相关组成部分的公允价值的估计,将购买价格中的1.90亿美元分配给管理权。出于财务报告目的,与管理权相关的金额被递延,并在包括延期在内的酒店管理协议的65年期限内按直线法摊销,作为管理费支出的减少。
6.租约
该公司是Gaylord Palms所在的佛罗里达州奥西奥拉县一块65.3英亩土地的承租人;亚利桑那州马里科帕县一块237英亩的土地,该土地上有部分JW万豪酒店 Desert Ridge;Ole Red Gatlinburg、Ole Red Orlando、Ole Red Tishomingo、Ole Red Nashville International Airport、Ole Red Las Vegas和Category 10 Las Vegas的建筑物或土地租赁;以及各种仓库、一般办公室和其他设备租赁。Gaylord Palms土地租约期限至2074年,可由公司酌情延长至2101年1月。JW万豪酒店 Desert Ridge土地租约期限至2092年。Ole Red地点和第10类拉斯维加斯的租约从五年到十二年不等,续租选择从五年到五十五年不等,由公司酌情决定,但Ole Red Nashville国际机场除外,该机场没有延期选择。截至协议签署之日,延期选择权未被视为得到合理保证,因此,不包括在公司对其使用权资产和租赁负债的计算中。公司的租赁协议不包含任何重大剩余价值担保或重大限制性契约。
公司的某些租赁包括基于相关业务净收入的可变租赁付款,公司的某些其他租赁包括根据通货膨胀定期调整的租金付款。该公司在2025年、2024年和2023年分别录得530万美元、520万美元和430万美元的或有租赁费用。
由于公司经营租赁中隐含的贴现率不易确定,公司根据会计准则编纂主题842“租赁”的要求,应用与计算租赁负债所使用的贴现率确定相关的判断。公司通过利用对公司担保借款利率、市场信用等级、可比债券收益率曲线、市场收益率曲线调整的判断和估计,计算其增量借款利率,确定证券化利率。
105
公司截至12月31日止年度的租赁成本如下(单位:千):
2025 |
2024 |
2023 |
||||||||
经营租赁成本 |
$ |
21,987 |
$ |
19,264 |
$ |
18,346 |
||||
融资租赁成本: |
||||||||||
使用权资产摊销 |
372 |
|
189 |
|
163 |
|||||
租赁负债利息 |
31 |
|
2 |
|
25 |
|||||
净租赁成本 |
$ |
22,390 |
$ |
19,455 |
$ |
18,534 |
||||
截至2025年12月31日不可撤销租约下的未来最低租赁付款如下(单位:千):
|
|
运营中 |
|
金融 |
||
|
租约 |
租约 |
||||
第1年 |
$ |
10,800 |
$ |
329 |
||
第2年 |
|
14,065 |
|
226 |
||
第3年 |
|
13,578 |
|
95 |
||
第4年 |
|
12,837 |
|
4 |
||
第5年 |
|
12,901 |
|
— |
||
此后数年 |
|
619,485 |
|
— |
||
未来最低租赁付款总额 |
|
683,666 |
|
654 |
||
减去代表利息的金额 |
|
(524,851) |
(58) |
|||
最低付款总现值 |
$ |
158,815 |
$ |
596 |
||
公司租赁的剩余租期及折现率如下:
加权-平均剩余租期: |
||
经营租赁 |
|
年 |
融资租赁 |
|
年 |
加权平均贴现率: |
||
经营租赁 |
7.2 |
% |
融资租赁 |
5.9 |
% |
7.股票计划
2024年5月9日,公司股东批准了公司2024年综合激励计划(“2024年计划”)。2024年计划取代公司先前的2016年综合激励计划(“2016年计划”),将不会根据2016年计划作出新的奖励;然而,根据2016年计划授予的奖励将继续受2016年计划管辖。2024年计划允许向其董事、雇员和顾问授予股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位、业绩奖励和其他基于股权的奖励。截至2025年12月31日,根据2024年计划下的未来授予奖励,仍有约170万股普通股可供发行。
授予雇员的限制性股票单位自授予之日起一至四年归属,但须遵守任何适用的业绩目标,授予非雇员董事的限制性股票单位自授予之日起一年归属,除非接受者选择将归属推迟一段时间。根据授予的类型,限制性股票单位的公允价值要么根据授予日公司股票的市场价格确定,要么根据蒙特卡洛估值确定。没收是根据历史经验估算的。公司一般记录的补偿费用等于在归属期内授予的每个限制性股票单位的公允价值。2025年、2024年和2023年授予的限制性股票单位的加权平均授予日公允价值分别为98.55美元、113.10美元和85.25美元。
106
截至2025年12月31日止公司受限制股份单位的状况及截至2025年12月31日止年度的变动情况摘要如下:
加权 |
|||||
平均 |
|||||
授予日期 |
|||||
限制性股票单位 |
|
股份 |
|
公允价值 |
|
2025年1月1日未归属股份 |
|
448,465 |
$ |
91.04 |
|
已获批 |
|
206,803 |
|
98.55 |
|
既得 |
|
(173,625) |
|
85.76 |
|
已取消 |
|
(16,184) |
|
102.71 |
|
2025年12月31日未归属股份 |
|
465,459 |
|
95.94 |
|
2025年、2024年和2023年归属的所有限制性股票单位的公允价值分别为1670万美元、3440万美元和1490万美元。
截至2025年12月31日,与根据公司股权激励计划授予的限制性股票单位相关的未确认补偿成本总额为2420万美元。该费用预计将在2.3年的加权平均期间内确认。
公司所有基于股权的薪酬计划已从税前收入中扣除的薪酬成本在2025年、2024年和2023年分别为1410万美元、1390万美元和1540万美元。
8.养老金计划
在2001年1月1日之前,公司维持了一项非缴费型固定福利养老金计划,在该计划中,基本上所有员工在满足养老金计划的参与要求时都有资格参与。福利是根据服务年限和薪酬水平确定的。2000年12月31日,根据该计划先前的公式计入的福利被冻结。2001年1月1日,公司修改了设定受益养老金计划,使用现金余额公式确定未来福利。在现金公式下,每个参与者都有一个账户,每月将合格收益的3%及其上一个月末现金余额所赚取的利息记入账户。此外,该公司还加入了“祖父”条款,该条款确保2001年1月1日参加的人员将获得根据现金余额计划计算的福利和如果设定受益计划仍然存在本应支付的福利中的较大者。在65岁退休时,或如果参与人在计划被冻结时已服务15年,则最早在55岁退休时,应支付给已终止的既得参与人的福利等于参与人的账户余额,随着时间的推移,该余额会随着利息贷记而增加。在退休时,雇员一般会一次性收到账户中的余额。公司的资金政策是每年提供等于或超过适用法律要求的最低金额的资金。2001年12月31日,该计划被冻结,使得没有新的参与者被允许进入该计划,现有参与者不再有资格获得服务积分。
107
下表列出截至12月31日退休计划的资金状况(金额单位:千):
|
2025 |
|
2024 |
|||
福利义务的变更: |
|
|
||||
年初福利义务 |
$ |
52,348 |
$ |
57,778 |
||
利息成本 |
|
2,521 |
|
2,501 |
||
精算(收益)损失 |
|
958 |
|
(2,445) |
||
支付的福利 |
|
(5,774) |
|
(5,486) |
||
年末福利义务 |
|
50,053 |
|
52,348 |
||
计划资产变动: |
|
|
|
|
||
计划资产年初公允价值 |
|
50,957 |
|
52,642 |
||
计划资产实际收益率 |
|
5,705 |
|
3,801 |
||
支付的福利 |
|
(5,774) |
|
(5,486) |
||
年末计划资产公允价值 |
|
50,888 |
|
50,957 |
||
资金状况(应计养老金负债) |
$ |
835 |
$ |
(1,391) |
||
截至2025年12月31日的资金到位情况计入预付费用和其他资产,截至2024年12月31日的应计养老金负债计入随附合并资产负债表的其他负债。
净结算损失和净定期养老金支出对所有呈报期间都不重要。用于确定2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日福利义务的贴现率假设分别为4.97%、5.28%和4.66%。
公司根据其对计划资产在预期支付福利期间提供的回报的估计,确定计划资产的总体预期长期收益率,在截至2025年12月31日止期间的三年中每年为6%。在编制这一估计数时,公司评估每一项当前分配计划资产的回报率以及来自其第三方精算师和投资顾问的建议。计划资产的预期收益率是一个长期假设,一般每年不会发生明显变化。在考虑历史收益的同时,收益率假设主要基于基于公允价值的预期收益预测,利用经济数据和财务模型估计收益概率。采用当前资产配置的组合年化收益率的概率分布,确定十年到二十年的预期收益率区间。虽然管理层认为所使用的假设是适当的,但实际经验的差异或假设的变化可能会影响公司的养老金义务和费用。
计划资产
该计划的总体策略是,通过利用多种资产类型、投资策略和投资经理,实现为福利支付提供资金所必需的回报率。该计划寻求实现收入、资本收益或两者兼而有之的长期回报率高于通胀,这有助于该计划实现其长期目标。
该计划资产的长期目标分配按照与该计划资金状况相关的滑动比额表进行动态管理。随着该计划资金状况的增加,分配从权益证券转向固定收益证券。权益类证券主要包括大盘和中盘公司。固定收益证券主要包括多元化行业公司的公司债券、抵押贷款支持证券和美国国债。该计划不持有对冲基金和私募股权基金的投资。
该计划持有的所有资产包括货币市场和在活跃市场交易的共同基金。公司以基金或投资组合的单位资产净值为基础,以活跃市场中的市场报价为基础,确定这些资产的公允价值。因此,该公司将这些投资归类为第1级。
定期,并根据市场情况,对整个账户进行再平衡,以维持理想的配置,并审查投资政策。在每个资产类别内,计划资产被分配到不同的投资风格。
108
职业经理人管理计划的所有资产,专业顾问协助计划实现其目标。
预期缴款和福利金支付
该公司预计将在2026年为其固定福利养老金计划贡献60万美元。根据上述公司的假设,公司预计在截至12月31日的年度内根据该计划支付以下预计未来福利金(金额以千为单位):
2026 |
|
$ |
9,061 |
2027 |
|
5,181 |
|
2028 |
|
5,623 |
|
2029 |
|
4,994 |
|
2030 |
|
4,726 |
|
2031 - 2035 |
|
16,455 |
其他信息
公司亦维持非合资格退休金计划(“非合资格计划”),以向若干关键雇员提供福利。不合格计划没有资金,受益人根据这些计划获得分配的权利构成将从公司一般资产中支付的无担保债权。截至2025年12月31日和2024年12月31日,不合格计划的预计福利义务和累计福利义务分别为1010万美元和1020万美元,并计入随附综合资产负债表的其他负债。
截至2025年12月31日和2024年12月31日的累计其他综合损失中包括尚未在定期养老金支出净额中确认的未确认精算损失分别为1360万美元和1640万美元(税后净额分别为1030万美元和1240万美元)。净亏损根据预期领取福利的计划参与者的预期寿命,采用基于预计福利义务或计划资产公允价值两者中较大者的走廊方法,摊销为定期养老金支出净额。
9.股权
股票发行
2025年5月,该公司完成了约300万股普通股的承销公开发行,每股面值0.01美元,向公众发行价格为每股96.20美元。扣除承销折扣和佣金以及公司支付的其他费用后,公司所得款项净额约为2.755亿美元。公司使用该等所得款项的一部分,为附注1所讨论的万豪酒店Desert Ridge购买价款的一部分提供资金。
2023年6月,该公司完成了约440万股普通股的承销公开发行,每股面值0.01美元,向公众公开发行的价格为每股93.25美元。扣除承销折扣和佣金以及公司支付的其他费用后,公司所得款项净额约为3.95亿美元。公司使用所得款项为附注1所讨论的JW万豪酒店 Hill Country的部分购买价款提供资金。
股息
在2025年期间,该公司董事会宣布全年的季度股息和分配总额为每股普通股/OP单位4.65美元,或总计2.913亿美元现金。
在2024年期间,公司董事会宣布了全年每股普通股/OP单位总计4.45美元的季度股息和分配,或总计2.683亿美元的现金。
109
2023年期间,该公司董事会宣布全年的季度股息和分配总额为每股普通股/OP单位3.85美元,或总计2.281亿美元现金。
为保持其作为联邦所得税目的REIT的资格,公司必须每年分配至少90%的REIT应税收入。公司的股息政策规定,公司每年将按REIT应税收入的100%进行最低股息,但须视公司董事会未来对任何分配的金额及其时间的决定而定。公司董事会可随时更改股息政策。
库存股票
于二零零八年十二月十八日,经人力资源委员会及董事会批准后,公司与公司董事会主席及时任行政总裁(「行政总裁」)订立行政总裁雇佣协议修订。该修正案为高管提供了一个选项,即做出不可撤销的选择,将其现有的补充员工退休计划(“SERP”)福利投资于公司普通股,选举高管随后做出了这一选择。这笔投资是由一家拉比信托进行的,在该信托中,拉比信托的独立受托人在2009年1月期间根据适用法律在公开市场购买了公司普通股的股份。高管仅有权获得拉比信托持有的公司普通股的分配,以满足其SERP利益。因此,公司认为,拉比信托对普通股股份的所有权以及为满足高管的SERP利益而将这些股份分配给高管符合必要的要求,这样公司将不会因公司普通股价值的后续变化而确认任何费用的增加或减少,所购买的股份被视为库存股,SERP利益在公司随附的综合财务报表中计入额外实收资本。特定年份库存股票的增加代表拉比信托持有的公司普通股股票收到的股息。
累计其他综合损失
按构成部分分列的累计其他综合损失变动情况如下(数额以千计):
|
|
其他-比- |
|
|
||||||||
最低 |
临时 |
|||||||||||
养老金 |
减值 |
息率 |
||||||||||
责任 |
投资 |
衍生品 |
合计 |
|||||||||
余额,2022年12月31日 |
$ |
(18,021) |
$ |
(3,087) |
$ |
10,185 |
$ |
(10,923) |
||||
期间产生的收益 |
|
4,428 |
|
— |
|
670 |
|
5,098 |
||||
从累计其他综合损失中重新分类的金额 |
|
(308) |
|
209 |
|
(12,177) |
|
(12,276) |
||||
所得税费用 |
|
(1,286) |
|
— |
|
— |
|
(1,286) |
||||
其他综合收益(亏损)净额 |
|
2,834 |
|
209 |
|
(11,507) |
|
(8,464) |
||||
余额,2023年12月31日 |
$ |
(15,187) |
$ |
(2,878) |
$ |
(1,322) |
$ |
(19,387) |
||||
期间产生的收益 |
|
4,538 |
|
— |
|
1,940 |
|
6,478 |
||||
从累计其他综合损失中重新分类的金额 |
|
(553) |
|
211 |
|
(1,003) |
|
(1,345) |
||||
所得税费用 |
|
(918) |
|
— |
|
— |
|
(918) |
||||
其他综合收益净额 |
|
3,067 |
|
211 |
|
937 |
|
4,215 |
||||
余额,2024年12月31日 |
$ |
(12,120) |
$ |
(2,667) |
$ |
(385) |
$ |
(15,172) |
||||
期间产生的收益 |
|
2,228 |
|
— |
|
1,130 |
|
3,358 |
||||
从累计其他综合损失中重新分类的金额 |
|
(725) |
211 |
(32) |
|
(546) |
||||||
所得税费用 |
|
(412) |
|
— |
|
— |
|
(412) |
||||
其他综合收益净额 |
|
1,091 |
|
211 |
|
1,098 |
|
2,400 |
||||
余额,2025年12月31日 |
$ |
(11,029) |
$ |
(2,456) |
$ |
713 |
$ |
(12,772) |
||||
10.所得税
根据经修订的1986年美国国内税收法典,公司已选择作为REIT征税,自2013年1月1日起生效。作为一个REIT,公司一般不会被征收联邦企业所得税
110
其分配给股东的房地产投资的普通应税收入和资本利得收入。公司就其应税REIT子公司(“TRSS”)的收益缴纳联邦和州企业所得税。
持续经营的所得税(拨备)福利包括以下内容(金额以千为单位):
|
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
当前: |
|
|
|
|
|
|
|||
联邦 |
$ |
(1,147) |
$ |
(359) |
$ |
797 |
|||
状态 |
|
(3,747) |
|
(3,281) |
|
(2,920) |
|||
当期拨备总额 |
|
(4,894) |
|
(3,640) |
|
(2,123) |
|||
延期: |
|
|
|
|
|
|
|||
联邦 |
|
(3,071) |
|
(9,233) |
|
79,710 |
|||
状态 |
|
641 |
|
(963) |
|
16,115 |
|||
递延(拨备)福利总额 |
|
(2,430) |
|
(10,196) |
|
95,825 |
|||
所得税总(拨备)福利 |
$ |
(7,324) |
$ |
(13,836) |
$ |
93,702 |
|||
公司在每个报告期对其递延所得税资产进行评估,以确定这些资产变现的可能性是否更大,或者是否需要估值备抵。在2023年第四季度,由于公司在新冠疫情后的财务业绩持续改善,以及其TRS的预计未来应税收入,公司确定释放其联邦和州估值津贴的很大一部分是适当的。此次释放1.125亿美元的估值免税额是2023年所得税优惠的主要因素。
公司被要求向股东分配至少90%的年度应税收入(不包括净资本收益),以保持其REIT资格。分配给股东的应课税由公司的收益和利润决定,这与为财务报告目的而报告的净收入不同。支付给普通股股东的现金分配的估计可纳税性如下表所示(每普通股):
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
普通收入 |
$ |
4.21 |
$ |
4.28 |
$ |
3.75 |
|||
资本收益 |
|
0.07 |
|
0.07 |
|
0.10 |
|||
资本回报 |
|
— |
|
— |
|
— |
|||
$ |
4.28 |
$ |
4.35 |
$ |
3.85 |
||||
按美国联邦所得税法定税率21%计算的所得税拨备与为持续经营记录的实际所得税(拨备)福利之间的差异如下(金额以千为单位):
|
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||||||||
$ |
% |
$ |
% |
$ |
% |
||||||||||
美国法定联邦所得税条款 |
$ |
(53,474) |
21.0% |
$ |
(61,746) |
21.0% |
$ |
(52,101) |
21.0% |
||||||
非应税或不可抵扣项目: |
|||||||||||||||
REIT的非应税收入调整 |
|
49,378 |
(19.4)% |
|
49,043 |
(16.7)% |
|
44,968 |
(18.1)% |
||||||
其他 |
(543) |
0.2% |
2,129 |
(0.7)% |
(496) |
0.2% |
|||||||||
估值备抵变动 |
|
— |
0.0% |
|
— |
0.0% |
|
87,329 |
(35.2)% |
||||||
州税和地方税,净额(1)(2) |
(3,106) |
1.2% |
(4,244) |
1.4% |
13,195 |
(5.3)% |
|||||||||
税收抵免 |
|
902 |
(0.4)% |
|
748 |
(0.3)% |
|
585 |
(0.2)% |
||||||
其他调整 |
|
(481) |
0.2% |
|
234 |
(0.1)% |
|
222 |
(0.1)% |
||||||
$ |
(7,324) |
2.9% |
$ |
(13,836) |
4.7% |
$ |
93,702 |
(37.8)% |
|||||||
| (1) | The状态那2025年和2024年这一类别的税收影响的大多数(超过50%)是德克萨斯州,2023年是田纳西州。 |
| (2) | 2023年的州税和地方税包括所得税优惠$
|
111
已支付的所得税(扣除已收到的退款)包括以下内容(单位:千):
|
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
联邦 |
$ |
(1,535) |
$ |
340 |
$ |
1,020 |
|||
状态: |
|
|
|||||||
德州 |
|
3,350 |
|
2,731 |
|
1,789 |
|||
田纳西州 |
— |
— |
3,299 |
||||||
其他 |
|
25 |
|
(52) |
|
382 |
|||
$ |
1,840 |
$ |
3,019 |
$ |
6,490 |
||||
公司12月31日递延所得税资产和负债的重要组成部分如下(金额单位:千):
|
2025 |
|
2024 |
|||
递延所得税资产: |
|
|
|
|
||
会计准备金和应计费用 |
$ |
27,380 |
$ |
21,023 |
||
养老金计划 |
|
2,520 |
|
3,091 |
||
递延管理权收益 |
|
38,909 |
|
39,763 |
||
联邦和州净营业亏损结转 |
|
137,064 |
|
125,692 |
||
税收抵免和其他结转 |
|
17,494 |
|
17,181 |
||
其他资产 |
|
5,294 |
|
3,993 |
||
递延所得税资产总额 |
|
228,661 |
|
210,743 |
||
估价津贴 |
|
(5,584) |
|
(5,595) |
||
递延税项资产总额,扣除估值备抵 |
|
223,077 |
|
205,148 |
||
递延税项负债: |
|
|
|
|
||
物业及设备净额 |
|
142,913 |
|
125,025 |
||
其他负债 |
|
12,495 |
|
9,612 |
||
递延所得税负债总额 |
|
155,408 |
|
134,637 |
||
递延所得税资产净额 |
$ |
67,669 |
$ |
70,511 |
||
截至2025年12月31日,TRS联邦净营业亏损结转总额为5.335亿美元,由此产生的递延所得税资产为1.12亿美元,且未到期。截至2025年12月31日,REIT没有联邦净运营亏损。截至2025年12月31日的TRS联邦利息限额结转总额为7140万美元,导致未到期的递延所得税资产为1500万美元。公司评估了估值备抵的必要性,并确定其递延所得税资产变现的可能性更大;因此,没有为联邦目的记录估值备抵。
截至2025年12月31日,州净营业亏损结转总额为6.087亿美元,产生了25.0百万美元的递延税收优惠,该优惠将在2026年至2045年期间到期。某些国家净经营亏损、抵免和其他国家递延所得税资产的使用受到基于不同法人实体未来应纳税所得额的限制。因此,为某些国家递延所得税资产提供了估值备抵,包括亏损结转。与州递延所得税资产相关的估值备抵在2025年、2024年和2023年分别减少了0美元、0美元和(25.1)万美元。
公司已结束对整个2015纳税年度的TRS的IRS审查。就联邦所得税目的和公司与之有联系的几乎所有州而言,诉讼时效已到期至2021年。然而,该公司有联邦和州净营业亏损从关闭年份结转,这可能会在审计后进行调整。该公司经常受到其他不同司法管辖区的所得税审计;然而,截至2025年12月31日,没有未完成的州或地方审计。
在2025年12月31日和2024年12月31日,公司没有应计未确认的税收优惠。公司在所得税费用中确认与不确定的税务状况(如有)相关的利息和罚款。于2025年12月31日和2024年12月31日,公司没有因不确定的税务状况而应计利息或罚款。
112
11.承诺与或有事项
2024年4月9日,公司收到了由个人原告在科罗拉多州法院提起的人身伤害诉讼中指定公司和一家子公司为共同被告的诉讼的过程送达,其中万豪酒店作为管理人,以及多个承包商。该诉讼涉及2023年5月在Gaylord Rockies室内游泳池设施发生的一起涉及暖通设备倒塌的事件。该投诉要求赔偿与两名客人据称受伤有关的未指明数额的损失。诉讼的发现阶段目前正在进行中。公司无法预测其可能的结果或估计可能的损失范围,但不认为该结果将对公司的财务状况产生重大影响。公司拟大力抗辩,认为有较强抗辩能力。
截至2022年1月1日,公司为与员工医疗福利相关的某些损失自保。该公司购买了止损保险,以限制其对其自行投保的与工人赔偿和员工医疗福利有关的任何重大索赔水平的风险。
公司已与某些高级职员订立雇佣协议,其中规定在某些事件发生时,包括在控制权变更后,支付遣散费。
公司在日常经营过程中,涉及若干法律诉讼和其他多种事项的索赔。管理层认为,此类法律行动不会对公司的财务报表产生重大影响。
12.公允价值计量
公司采用三层公允价值层次结构,对计量公允价值时使用的输入值进行优先排序。这些层级包括:第1级,定义为可观察输入值,例如活跃市场中的报价;第2级,定义为直接或间接可观察的活跃市场中的报价以外的输入值;第3级,定义为很少或根本没有市场数据的不可观察输入值,因此要求实体制定自己的假设。
公司持有的与递延补偿计划相关的投资包括货币市场和在活跃市场交易的共同基金。公司以基金或投资组合的单位资产净值为基础,以活跃市场中的市场报价为基础,确定这些资产的公允价值。因此,该公司将这些投资归类为第1级。
该公司的利率掉期由场外掉期合约组成,不在公共交易所交易。公司根据广泛接受的未来固定现金流折现和预期可变现金流折现的估值方法确定这些掉期合同的公允价值,使用从可观察的市场利率曲线和波动性得出的利率,并针对掉期合同各方不履约风险的任何重大影响进行适当调整。因此,这些掉期合约被归类为第2级。
公司在所有呈报期间始终应用这些估值技术,并相信已就其持有的工具类型获得了最准确的可用信息。
公司12月31日需按经常性公允价值计量的资产负债情况如下(单位:千):
|
|
市场 |
|
可观察 |
|
不可观察 |
||||||
12月31日, |
相同资产 |
输入 |
输入 |
|||||||||
2025 |
(1级) |
(2级) |
(三级) |
|||||||||
递延补偿计划投资 |
$ |
45,034 |
$ |
45,034 |
$ |
— |
$ |
— |
||||
可变至固定利率互换 |
713 |
— |
713 |
— |
||||||||
以公允价值计量的资产总额 |
$ |
45,747 |
$ |
45,034 |
$ |
713 |
$ |
— |
||||
113
|
|
市场 |
|
可观察 |
|
不可观察 |
||||||
12月31日, |
相同资产 |
输入 |
输入 |
|||||||||
2024 |
(1级) |
(2级) |
(三级) |
|||||||||
递延补偿计划投资 |
$ |
37,440 |
$ |
37,440 |
$ |
— |
$ |
— |
||||
以公允价值计量的资产总额 |
$ |
37,440 |
$ |
37,440 |
$ |
— |
$ |
— |
||||
可变至固定利率互换 |
$ |
386 |
$ |
— |
$ |
386 |
$ |
— |
||||
以公允价值计量的负债合计 |
$ |
386 |
$ |
— |
$ |
386 |
$ |
— |
||||
应收票据的公允价值在附注3“应收票据”中讨论。公司于2025年12月31日持有的资产和负债的剩余部分不要求以公允价值入账,金融资产和负债接近公允价值,但下文所述者除外。
在6.25亿美元的6.50%优先票据中,该公司有6.25亿美元未偿还。截至2025年12月31日,这些票据的账面价值为6.153亿美元,扣除未摊销的DFC。根据市场报价(第1级),这些票据的公允价值在2025年12月31日为6.50亿美元。
该公司有10亿美元6.50%优先票据中的10亿美元未偿还。截至2025年12月31日,这些票据的账面价值为9.862亿美元,扣除未摊销的DFC。根据市场报价(第1级),这些票据的公允价值在2025年12月31日为10.4亿美元。
有关对购买JW万豪酒店 Hill Country和万豪酒店 Desert Ridge进行会计处理所使用的公允价值计量的额外披露,请参阅附注1的“JW万豪酒店 Hill Country交易”和“JW万豪酒店 Desert Ridge交易”部分。
13.按业务部门分列的财务报告
公司经营分为以下主要业务板块:
| ● | 好客,其中包括Gaylord Hotels的物业、JW万豪酒店物业(包括,自2025年6月10日起生效的JW万豪酒店 Desert Ridge及自2023年6月30日起生效的JW万豪酒店TERM5 Hill Country)、OPRYLAND酒店及AC酒店; |
| ● | 娱乐,其中包括OEG业务,具体包括Grand Ole Opry、Ryman Auditorium、WSM-AM、Ole Red、Category 10、Block 21、南方娱乐;而 |
| ● | 企业及其他,其中包括与公司整体管理有关的营运及一般及行政开支,而该等开支并未分配至其他可报告分部。 |
公司首席运营决策者(“CODM”)由公司首席执行官和公司首席财务官组成。主要经营决策者以分部营业收入(亏损)评估各分部的表现及分配资源。
各分部的会计政策与附注1“业务说明及重要会计政策摘要”所述相同。公司不存在分部间销售或转让的情形。以下信息(以千为单位)直接来自主要经营决策者使用的分部内部财务报告,并用于企业管理目的。
114
截至2025年12月31日止年度 |
||||||||||||
好客 |
娱乐 |
企业及其他 |
合计 |
|||||||||
收入 |
$ |
2,143,086 |
$ |
433,975 |
$ |
— |
$ |
2,577,061 |
||||
费用: |
||||||||||||
客房 |
190,686 |
190,686 |
||||||||||
食品饮料 |
561,980 |
561,980 |
||||||||||
其他酒店费用(1) |
613,304 |
613,304 |
||||||||||
管理费 |
75,082 |
75,082 |
||||||||||
就业成本 |
121,209 |
121,209 |
||||||||||
销货成本 |
56,164 |
56,164 |
||||||||||
合同服务 |
67,391 |
67,391 |
||||||||||
非所得税和保险 |
27,543 |
27,543 |
||||||||||
开业前费用 |
2,882 |
2,882 |
||||||||||
其他分部费用(1) |
51,641 |
42,771 |
94,412 |
|||||||||
出售资产损失 |
1,296 |
1,296 |
||||||||||
折旧及摊销 |
239,857 |
37,310 |
933 |
278,100 |
||||||||
营业收入(亏损) |
$ |
462,177 |
$ |
68,539 |
$ |
(43,704) |
$ |
487,012 |
||||
利息支出 |
(47) |
(36,995) |
(204,228) |
(241,270) |
||||||||
利息收入 |
20,299 |
|||||||||||
债务清偿损失 |
(2,922) |
|||||||||||
未并表合营公司亏损(2) |
(10,025) |
|||||||||||
其他收益和(损失),净额 |
1,540 |
|||||||||||
所得税前收入 |
$ |
254,634 |
||||||||||
截至2024年12月31日止年度 |
||||||||||||
好客 |
娱乐 |
企业及其他 |
合计 |
|||||||||
收入 |
$ |
1,997,050 |
$ |
342,176 |
$ |
— |
$ |
2,339,226 |
||||
费用: |
||||||||||||
客房 |
179,358 |
179,358 |
||||||||||
食品饮料 |
516,309 |
516,309 |
||||||||||
其他酒店费用(1) |
555,554 |
555,554 |
||||||||||
管理费 |
73,531 |
73,531 |
||||||||||
就业成本 |
102,653 |
102,653 |
||||||||||
销货成本 |
46,112 |
46,112 |
||||||||||
合同服务 |
39,736 |
39,736 |
||||||||||
非所得税和保险 |
11,973 |
11,973 |
||||||||||
开业前费用 |
4,618 |
4,618 |
||||||||||
其他分部费用(1) |
41,373 |
41,819 |
83,192 |
|||||||||
出售资产收益 |
(270) |
(270) |
||||||||||
折旧及摊销 |
205,189 |
29,519 |
918 |
235,626 |
||||||||
营业收入(亏损) |
$ |
467,109 |
$ |
66,192 |
$ |
(42,467) |
$ |
490,834 |
||||
利息支出 |
(14,611) |
(38,283) |
(172,501) |
(225,395) |
||||||||
利息收入 |
27,977 |
|||||||||||
债务清偿损失 |
(2,479) |
|||||||||||
未并表合营企业收入(2) |
275 |
|||||||||||
其他收益和(损失),净额 |
2,814 |
|||||||||||
所得税前收入 |
$ |
294,026 |
||||||||||
115
截至2023年12月31日止年度 |
||||||||||||
好客 |
娱乐 |
企业及其他 |
合计 |
|||||||||
收入 |
$ |
1,833,478 |
$ |
324,658 |
$ |
— |
$ |
2,158,136 |
||||
费用: |
||||||||||||
客房 |
173,749 |
173,749 |
||||||||||
食品饮料 |
465,963 |
465,963 |
||||||||||
其他酒店费用(1) |
519,328 |
519,328 |
||||||||||
管理费 |
66,425 |
66,425 |
||||||||||
就业成本 |
91,317 |
91,317 |
||||||||||
销货成本 |
43,544 |
43,544 |
||||||||||
合同服务 |
32,925 |
32,925 |
||||||||||
非所得税和保险 |
17,645 |
17,645 |
||||||||||
开业前费用 |
1,308 |
1,308 |
||||||||||
其他分部费用(1) |
38,232 |
42,789 |
81,021 |
|||||||||
折旧及摊销 |
186,749 |
23,611 |
867 |
211,227 |
||||||||
营业收入(亏损) |
$ |
421,264 |
$ |
76,076 |
$ |
(43,656) |
$ |
453,684 |
||||
利息支出 |
(55,865) |
(40,988) |
(114,517) |
(211,370) |
||||||||
利息收入 |
21,423 |
|||||||||||
债务清偿损失 |
(2,252) |
|||||||||||
未并表合营公司亏损(2) |
(17,308) |
|||||||||||
其他收益和(损失),净额 |
3,921 |
|||||||||||
所得税前收入 |
$ |
248,098 |
||||||||||
| (1) | 其他分部开支包括: 酒店部分–行政雇佣成本、水电费、物业税、用品、广告、维护和咨询费用 娱乐部门–广告、公用事业、维护和某些间接费用 公司及其他–信息技术、人力资源、会计、基于股权的薪酬和其他管理费用 |
| (2) | 来自未合并合资企业的收入(亏损)与娱乐部门有关。 |
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|||
2025 |
2024 |
|||||
总资产: |
|
|
|
|
||
好客 |
$ |
4,996,594 |
$ |
4,081,754 |
||
娱乐 |
|
745,755 |
|
653,969 |
||
企业及其他 |
|
438,834 |
|
481,850 |
||
总资产 |
$ |
6,181,183 |
$ |
5,217,573 |
||
下表为截至12月31日止年度按分部划分的资本支出(以千为单位):
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
好客 |
$ |
325,156 |
$ |
300,867 |
$ |
145,805 |
|||
娱乐 |
|
32,452 |
|
106,828 |
|
60,428 |
|||
企业及其他 |
|
627 |
|
210 |
|
543 |
|||
资本支出总额 |
$ |
358,235 |
$ |
407,905 |
$ |
206,776 |
|||
116
14.后续事件
2026年1月28日,我们订立信贷协议第1号修订(“第一修订”),修订信贷协议,除其他事项外,将Revolver从原来的本金总额7.00亿美元增加到8.50亿美元,取消适用于Revolver下借款的“SOFR调整”,将Revolver的初始到期日延长至2030年1月28日,并修改适用于Revolver的某些财务契约。
117
Ryman Hospitality Properties, Inc.和子公司
附表II –估值和合格账户
(金额以千为单位)
说明 |
|
年初余额 |
|
计入费用/其他账户的新增 |
|
净(扣除)回收 |
|
年末余额 |
||||
应收票据信用损失准备金: |
||||||||||||
截至2025年12月31日止年度 |
$ |
37,962 |
$ |
- |
$ |
- |
$ |
37,962 |
||||
截至2024年12月31日止年度 |
$ |
37,962 |
$ |
- |
$ |
- |
$ |
37,962 |
||||
截至2023年12月31日止年度 |
$ |
37,962 |
$ |
- |
$ |
- |
$ |
37,962 |
||||
递延税项资产的估值备抵: |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
截至2025年12月31日止年度 |
$ |
5,595 |
$ |
- |
$ |
(11) |
$ |
5,584 |
||||
截至2024年12月31日止年度 |
|
$ |
5,557 |
$ |
38 |
$ |
- |
$ |
5,595 |
|||
截至2023年12月31日止年度 |
|
$ |
118,015 |
|
$ |
- |
$ |
(112,458) |
$ |
5,557 |
||
118
Ryman Hospitality Properties, Inc.和子公司
附表三–不动产和累计折旧
2025年12月31日
(金额以千为单位)
成本 |
|||||||||||||||||||||||||||
公司的初始成本 |
大写 |
年底毛额 |
日期ACQ/ |
Depr Life |
|||||||||||||||||||||||
|
ECMBR |
|
土地 |
|
Bldgs & Impr |
|
订阅ACQ |
|
土地 |
|
Bldgs & Impr |
|
合计(2) |
|
ACC DEPR |
|
康斯特 |
|
(年) |
||||||||
Gaylord Opryland |
|
(1) |
|
$ |
11,482 |
|
$ |
77,125 |
|
$ |
771,790 |
|
$ |
75,051 |
|
$ |
785,346 |
|
$ |
860,397 |
|
$ |
493,671 |
|
1983 |
|
20-40 |
盖洛德棕榈 |
|
— |
|
21,564 |
|
314,661 |
|
303,839 |
|
41,812 |
|
598,252 |
|
640,064 |
|
260,338 |
|
2002 |
|
20-40 |
|||||||
盖洛德得克萨斯 |
|
(1) |
|
21,235 |
|
388,030 |
|
221,663 |
|
51,216 |
|
579,712 |
|
630,928 |
|
280,454 |
|
2004 |
|
20-40 |
|||||||
盖洛德国民 |
|
— |
|
43,212 |
|
840,261 |
|
74,951 |
|
48,608 |
|
909,816 |
|
958,424 |
|
392,578 |
|
2008 |
|
20-40 |
|||||||
盖洛德落基山脉 |
— |
53,374 |
760,898 |
100,589 |
70,738 |
844,123 |
914,861 |
168,338 |
2018 |
20-40 |
|||||||||||||||||
JW万豪酒店Hill Country |
— |
139,196 |
558,584 |
26,229 |
156,416 |
567,593 |
724,009 |
41,310 |
2023 |
20-40 |
|||||||||||||||||
JW万豪酒店沙漠海岭 |
— |
109,013 |
520,684 |
3,658 |
109,350 |
524,005 |
633,355 |
7,981 |
2025 |
20-40 |
|||||||||||||||||
奥普瑞兰酒店 |
|
— |
|
2,675 |
|
7,248 |
|
31,706 |
|
3,483 |
|
38,146 |
|
41,629 |
|
15,793 |
|
1998 |
|
20-40 |
|||||||
AC酒店 |
|
— |
|
9,079 |
|
17,340 |
|
4,432 |
|
9,101 |
|
21,750 |
|
30,851 |
|
5,906 |
|
2014 |
|
20-40 |
|||||||
杂项 |
|
— |
|
43,337 |
|
6,717 |
|
8,632 |
|
53,481 |
|
5,205 |
|
58,686 |
|
15,664 |
|
不适用 |
|
20-40 |
|||||||
|
|
$ |
454,167 |
$ |
3,491,548 |
$ |
1,547,489 |
$ |
619,256 |
$ |
4,873,948 |
$ |
5,493,204 |
$ |
1,682,033 |
|
|
|
|
||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
投资房地产: |
|
|
|
|
|
|
|||
年初余额 |
$ |
4,725,582 |
$ |
4,570,055 |
$ |
3,810,923 |
|||
其他收购 |
|
629,697 |
|
— |
|
697,780 |
|||
改进 |
|
139,514 |
|
156,267 |
|
61,440 |
|||
处置 |
|
(1,589) |
|
(740) |
|
(88) |
|||
年末余额 |
$ |
5,493,204 |
$ |
4,725,582 |
$ |
4,570,055 |
|||
累计折旧: |
|
|
|
|
|
|
|||
年初余额 |
$ |
1,554,172 |
$ |
1,436,672 |
$ |
1,327,833 |
|||
折旧 |
|
129,401 |
|
117,674 |
|
108,846 |
|||
处置 |
|
(1,540) |
|
(174) |
|
(7) |
|||
年末余额 |
$ |
1,682,033 |
$ |
1,554,172 |
$ |
1,436,672 |
|||
| (1) | 包括公司信贷额度下的股权质押。截至2025年12月31日,$
|
| (2) | 这些资产用于联邦所得税目的的总成本(未经审计)约为$
|
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