美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格10-K
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根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的年度报告 |
截至2024年12月31日止财政年度
或
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根据1934年《证券交易法》第13或15(d)条提交的过渡报告 |
为从_____到_____的过渡期
委托档案号:001-37908
(在其章程中指明的注册人的确切名称)
特拉华州 |
81-1737145 |
伊利诺伊州林肯郡60069
(主要行政办公地址)(邮编)
电话:(847)808-3000
(注册人的电话号码,包括区号)
根据该法第12(b)节登记的证券:
各类名称 |
交易代码(s) |
注册的各交易所名称 |
每股面值0.01美元 |
|
|
根据该法第12(g)节注册的证券:无
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人,请用复选标记表示。有丨否◻
如果根据《交易法》第13条或第15(d)条,注册人无需提交报告,请用复选标记表示。有◻没有
用复选标记表明注册人(1)在过去12个月内(或要求注册人提交此类报告的较短期限内)是否已提交1934年《证券交易法》第13或15(d)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否已遵守此类提交要求。有丨否◻
用复选标记表明注册人在过去12个月内(或要求注册人提交此类文件的较短期限内)是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章第232.405条)要求提交的每个交互式数据文件。有丨否◻
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义。
大型加速过滤器 |
加速披露公司◻ |
非加速披露公司◻ |
较小的报告公司☐ |
新兴成长型公司☐ |
如果是新兴成长型公司,请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。◻
用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》(15 U.S.C. 7262(b))第404(b)节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。☒
如果证券是根据该法第12(b)节登记的,请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述,需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1(b)在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。
用复选标记表明注册人是否为空壳公司(定义见《交易法》第12b-2条)。是☐否
截至2024年6月30日,即注册人最近完成的第二财季的最后一个工作日,注册人的非关联公司持有的有投票权和无投票权股票的总市值约为749,458,912美元。仅就本披露而言,注册人的执行官和董事在该日期持有的普通股股份已被排除在外,因为这些人可能被视为关联公司。
截至2025年2月21日,注册人有62,541,422股A类普通股已发行、39,466,964股B类普通股已发行、1股C类普通股已发行。
以引用方式纳入的文件
将在截至2024年12月31日的财政年度结束后的120天内向美国证券交易委员会提交的与2025年年度股东大会有关的注册人代理声明的部分内容通过第三部分的引用方式并入本文。
2
主要风险因素汇总
我们在一个快速变化的环境中运营,其中涉及许多风险,其中一些风险超出了我们的控制范围。在评估本公司时,贵公司应仔细考虑下文所述的风险和不确定性摘要以及本年度报告中关于表格10-K(“表格10-K”)的其他信息,包括本表格10-K中第二部分第8项“财务报表和补充数据”中包含的我们的合并财务报表和相关附注。以下任何风险的发生都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和未来前景产生重大不利影响:
| ● | 我们的业务模式受到市场一般经济状况的影响,包括通货膨胀和利率,以及房车行业的健康状况。持续的经济和金融不确定性可能导致消费者支出下降,从而可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。 |
| ● | 我们的业务受到向我们和客户提供融资的可用性和成本的影响。 |
| ● | 燃料短缺、燃料价格高昂或能源来源的变化可能会对我们的业务产生负面影响。 |
| ● | 我们的成功在很大程度上取决于我们的制造商,特别是Thor Industries公司和Forest River,Inc.的福祉,以及持续的知名度和质量声誉。 |
| ● | 消费者对我们产品的偏好发生变化或我们未能衡量这些偏好,可能会导致销售额下降,并增加销售和销售成本、一般和管理费用。 |
| ● | 市场上针对房车生活方式或房车爱好者的服务、保护计划、产品和资源的竞争可能会降低我们的收入和盈利能力。 |
| ● | 我们向新的、陌生的市场、业务、产品线或类别的扩张带来了更大的风险,可能会阻止我们在这些新的市场、业务、产品线或类别中盈利。延迟在预期时间内开设新店位置,包括绿地位置和收购,或根本没有,可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。 |
| ● | 与收购相关的不可预见的费用、困难和延误可能会抑制我们的增长并对我们的盈利能力产生负面影响。 |
| ● | 未能保持我们品牌的实力和价值可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。 |
| ● | 我们未能成功订购和管理我们的库存,以反映动荡市场中的消费者需求并预测不断变化的消费者偏好和购买趋势,已经并可能继续对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。 |
| ● | 我们的同店收入可能会波动,可能不是未来业绩的有意义的指标。 |
| ● | 我们的业务是季节性的,这会导致收入波动。 |
| ● | 我们运营和扩展业务以及应对不断变化的商业和经济状况的能力将取决于是否有足够的资本。 |
| ● | 我们的高级担保信贷融资和我们的平面图融资包含限制性契约,可能会损害我们获得足够资本和经营业务的能力。 |
| ● | 我们可能无法成功执行或实现我们的成本削减举措的预期收益。此前的重组举措可能会导致资产减值费用,并可能对公司的业务产生不利影响。 |
3
| ● | 我们的零售、电子商务和目录业务主要依赖我们的履行和配送中心,如果任何此类设施发生自然灾害或其他严重中断,我们可能无法有效地向我们的商店或客户交付商品。 |
| ● | 自然灾害,无论是否由气候变化、异常天气条件、流行病爆发、恐怖行为和政治事件引起,都可能扰乱业务并导致销售额下降,并以其他方式对我们的财务业绩产生不利影响。 |
| ● | 我们依赖于我们与服务、保护计划、产品和资源的第三方供应商的关系,而这些关系或这些供应商的运营中断可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。 |
| ● | 由于我们销售的某些产品是在国外制造的,我们可能会在这些产品的进口中面临延迟、新的或增加的关税、增加的成本或质量控制缺陷,这可能会降低我们的净销售额和盈利能力。 |
| ● | 我们净收入的一部分与融资、保险和延长服务合同有关,这取决于第三方贷方和保险公司。我们无法向您保证,第三方贷款机构将继续为购买房车提供融资。 |
| ● | 如果我们无法留住高级管理人员并吸引和留住其他合格员工,我们的业务可能会受到不利影响。 |
| ● | 我们面临与租赁大量空间相关的风险。 |
| ● | 我们的自有品牌产品使我们面临各种风险。 |
| ● | 我们可能会为商誉、无形资产或其他长期资产产生资产减值费用。 |
| ● | 我们的业务受到众多联邦、州和地方法规和诉讼风险的影响,我们在诉讼中被点名,这导致了巨大的成本,并可能导致声誉损害,并转移管理层的注意力和资源。 |
| ● | 我们的电子商务运营失败、安全漏洞和网络安全风险可能会扰乱我们的业务,并导致销售和增长前景下降以及声誉受损。 |
| ● | 如果我们无法维护或升级我们的信息技术系统,或者如果我们无法高效和及时地转换为备用系统,我们的运营可能会受到干扰或变得效率降低。 |
| ● | 涉及我们或我们的第三方供应商的IT系统或机密信息(如本文所定义)的中断或破坏,或我们未能满足日益严格的监管要求,可能会中断我们的运营,损害我们的声誉,使我们面临诉讼、政府执法行动和代价高昂的应对措施,并可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。 |
| ● | 我们对财务报告的内部控制存在重大缺陷,可能会对我们的业务和普通股价格产生重大不利影响。 |
| ● | 我们面临与我们的组织结构相关的风险。 |
| ● | 我们的A类普通股的所有权存在相关风险。 |
4
介绍的依据
如本10-K表中所用,除非上下文另有要求,否则引用:
| ● | “我们”、“我们”、“我们的”、“CWH”、“公司”、“Camping World”和类似的引用均指露营世界控股公司,并且,除非引用为“CWH”或另有说明,否则指其所有子公司,包括CWGS Enterprises,LLC,我们将其称为“CWGS,LLC”,以及除非另有说明,否则指其所有子公司。 |
| ● | “活跃客户”是指在计量日期之前的八个最近完成的财政季度中的任何一个季度与我们进行交易的客户。除非另有说明,计量日期为2024年12月31日,这是我们最近完成的财政季度。 |
| ● | “持续股权所有人”统称ML Acquisition,即由Crestview Partners II GP,L.P.和前利润单位持有人及其各自允许的受让人控制的基金,这些基金拥有CWGS,LLC的共同单位,他们可以在我们的选举中(仅由我们的独立董事根据纽约证券交易所规则的含义确定,他们是无利害关系的)以现金或新发行的我们的A类普通股股份的方式按其各自的选择赎回其共同单位。持续股权所有者与CWH直接交换CWGS,LLC中的普通单位以换取A类普通股包含在与CWGS,LLC中的普通单位相关的“赎回”中。 |
| ● | “Crestview”指的是Crestview Advisors,L.L.C.,这是私募股权基金的注册投资顾问,包括与Crestview Partners II GP,L.P.有关联的基金。 |
| ● | “CWGS LLC协议”是指CWGS,LLC经修订和重述的有限责任公司协议,经修订。 |
| ● | “前股权所有人”是指由Crestview Partners II GP,L.P.控制的那些在完成首次公开发行(“IPO”)时将其在CWGS,LLC的直接或间接所有权权益交换为我们的A类普通股股份的原始股权所有人。 |
| ● | “前利润单位持有人”是指我们的董事会成员,以及某些其他现任和前任非执行雇员、前任执行官和前任董事(在每种情况下)的统称为Brent L. Moody、Andris A. Baltins和K. Dillon Schickli,他们根据CWGS,LLC的股权激励计划持有CWGS,LLC的普通单位,该计划在我们首次公开募股之前就已经存在,并获得了CWGS,LLC的普通单位,以换取他们在CWGS,LLC的利润单位。 |
| ● | “ML收购”指ML Acquisition Company,LLC,一家特拉华州有限责任公司,由我司董事长兼首席执行官Marcus A. Lemonis间接控股。 |
| ● | “ML关联方”指ML Acquisition及其许可的共同单位受让方。 |
| ● | “ML RV Group”是指ML RV Group,LLC,一家特拉华州有限责任公司,由我司董事长兼首席执行官Marcus A. Lemonis全资拥有。 |
| ● | “原始权益所有者”是指CWGS,LLC权益的直接和某些间接所有者,在与我们的首次公开募股(包括ML Acquisition、Crestview Partners II GP,L.P.控制的基金和前利润单位持有人)一起进行的重组交易和资本重组(定义见附注1 –重要会计政策摘要和附注19 –我们合并财务报表的股东权益,分别包含在本10-K表的第II部分第8项中)之前,统称为CWGS,LLC权益的直接和某些间接所有者。 |
| ● | “房车”指的是休闲车。 |
| ● | 「应收税款协议」指公司与CWGS,LLC、各持续股权拥有人及Crestview Partners II GP,L.P.就公司首次公开发售订立的应收税款协议。 |
5
关于前瞻性陈述的警示性说明
本10-K表格包含1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的前瞻性陈述。我们打算将这些前瞻性陈述纳入1933年《证券法》第27A条和1934年《证券交易法》第21E条所载前瞻性陈述的安全港条款。除本10-K表格中包含的历史事实陈述之外的所有陈述都可能是前瞻性陈述。关于我们未来经营业绩和财务状况、业务战略以及未来经营的管理计划和目标的声明,包括(其中包括)关于预期新店位置开设和关闭的声明,包括绿地位置和收购位置;我们的流动性和资本来源充足以及额外融资的潜在需求;我们的股票回购计划;未来资本支出和偿债义务;再融资,退休或交换未偿债务;对行业趋势和消费者行为及增长的预期;我们的产品供应和战略;库存管理;销售的波动性以及错误估计对我们的产品或产品组合的需求的潜在影响;关于与我们的增长和新的或增加的关税相关的某些费用增加的预期;关于我们从Lazydays Holdings, Inc.收购房车经销商的预期;降低成本和重组举措以及预期的成本节约;处置我们的房车家具业务的好处;我们的人力资本举措;关于我们未决诉讼的预期,以及我们与股息支付相关的计划,都是前瞻性陈述。在某些情况下,您可以通过“预期”、“相信”、“可以”、“继续”、“可以”、“设计”、“估计”、“预期”、“预测”、“目标”、“打算”、“可能”、“可能”、“可能”、“潜在”、“预测”、“项目”、“应该”、“目标”、“将”、“将”或这些术语的否定或其他类似表达方式来识别前瞻性陈述。我们的这些前瞻性陈述主要基于我们目前对未来事件和趋势的预期和预测,我们认为这些预期和预测可能会影响我们的财务状况、经营业绩、业务战略、短期和长期业务运营和目标以及财务需求。这些前瞻性陈述受到许多风险、不确定性和假设的影响,包括本表10-K中在项目1a下描述的重要因素。风险因素以及我们向美国证券交易委员会(“SEC”)提交的其他文件中的风险因素,可能导致我们的实际结果、业绩或成就与前瞻性陈述中明示或暗示的存在重大不利差异。
本文所做的任何前瞻性陈述仅在本10-K表格发布之日发表,您不应依赖前瞻性陈述作为对未来事件的预测。尽管我们认为前瞻性陈述中反映的预期是合理的,但我们不能保证前瞻性陈述中反映的未来结果、业绩或成就将会实现或发生。我们不承担在本10-K表格日期之后以任何理由更新任何这些前瞻性陈述或使这些陈述符合实际结果或修订后的预期的义务。此外,我们在此讨论ESG问题的依据是各种标准(包括衡量基础数据的标准),以及各种利益相关者的利益。因此,根据美国证券交易委员会的报告目的,根据联邦证券法,这种讨论不一定是“实质性的”。此外,这些信息的某些部分受制于方法考虑或信息,包括来自第三方的信息,这些信息仍在不断发展并可能发生变化。例如,我们基于任何标准的披露可能会因框架要求的修订、信息的可用性、我们的业务或适用的政府政策的变化或其他因素而发生变化,其中一些因素可能超出我们的控制范围。
6
第一部分
项目1。商业
概述
露营世界控股公司(连同其附属公司)是世界上最大的房车及相关产品和服务零售商。通过我们的Camping World和Good Sam品牌,我们的愿景是建立一个让RVing和其他户外活动变得有趣和容易的业务。我们致力于为我们的客户、员工和股东建立长期价值,方法是将独特而全面的房车产品和服务与全国房车经销商网络、服务中心和客户支持中心相结合,以及业界最广泛的在线存在和一支训练有素且知识渊博的员工团队,为我们的客户、房车生活方式和我们经营所在的社区提供服务。我们还相信,我们的Good Sam组织和家族高度专业化的服务和计划,包括路边援助、保护计划和保险,独特地使我们能够作为户外和休闲生活方式的管家与客户建立联系。于2024年12月31日,我们共经营206个店铺位置,所有位置均销售和/或服务房车。
经营策略
我们业务战略的关键要素是:
提供独特而全面的房车产品和服务组合。我们相信,我们的产品和服务产品代表了房车行业最好、最全面的服务、保护计划、产品和资源分类。我们还相信,我们的二手房车产品和翻新计划是同类产品中最好的,并为我们在市场上提供了独特的战略优势。我们的许多产品,包括我们的Good Sam服务和计划、我们的自有品牌房车、我们通过RVs.com的数字零售体验、我们的房车制造商独家经销地点以及我们的自有品牌配件,都是我们独有的,是与行业领先的供应商和房车爱好者合作开发的。我们相信,我们的规模和规模使我们能够为客户提供非凡的价值。
运营全国房车经销商和服务中心网络。截至2024年12月31日,我们运营着由206家房车经销商和/或服务中心组成的全国网络。这些房车经销店和服务中心大多位于主要的州际公路和主要房车市场的高速公路旁,位置便利,配备有知识渊博的当地团队成员,提供专家建议以及各式各样的房车相关产品和服务。我们的房车经销店和服务中心是房车一切的一站式服务,让房车消费者放心,他们可以在当地市场或在全国各地旅行时找到他们需要的东西。
专注于客户服务。我们相信客户服务是我们业务的关键组成部分。我们的经销店和服务中心配备了知识渊博的当地团队成员,为大约450万活跃客户提供专家建议和种类繁多的产品和服务。我们目前在科罗拉多州丹佛市、肯塔基州鲍灵格林市、北卡罗来纳州格林维尔市和伊利诺伊州岛湖运营呼叫中心。我们呼叫中心的所有团队成员都接受了交叉培训,在我们的一个呼叫中心位置发生电源或连接中断时,呼叫中心有多余的服务和系统。我们的目标是,打给我们呼叫中心之一或商店的每一个电话,都将由一名现场人员及时接听。我们的呼叫中心专家经过广泛培训,可以协助客户处理复杂的订单,并提供一定水平的服务,从而带来卓越的客户体验和长期的客户关系。2024年,我们的呼叫中心处理了大约240万个电话,回复了大约40万封电子邮件和社交媒体通信。
利用我们的资源和协同效应。我们独特而全面的房车产品和服务分类,我们的全国房车经销商和服务中心网络,我们的客户服务和联络中心网络,以及我们的在线和电子商务平台,都共同努力为我们的客户服务,让房车变得有趣和容易。当新客户在我们的任何业务领域与我们互动时,新客户进入我们的数据库,我们利用定制的客户关系管理(“CRM”)
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平台和专有工具,例如房车估价器,以积极和智能地参与、服务和推广我们针对房车生活方式的广泛产品和服务。
好山姆任务。我们的Good Sam使命是扫清前方的道路,赋能客户的旅行乐趣。我们的目标是通过以下四大支柱来实现这一目标:
我们的旅行观点 |
我们的产品和服务 |
我们的客户体验 |
我们的情感利益 |
我们认为,公路旅行和户外探险不需要感觉复杂。我们相信,在我们为客户简化旅程的服务和计划的帮助下,旅行体验应该让人感觉轻松和方便。 |
我们设计的产品和服务可以提前思考,以支持旅程的每一部分。我们的产品和服务旨在确保我们的客户拥有无缝旅行体验所需的一切,使我们的使命能够在旅行中赋能快乐。 |
我们通过明确我们的产品来激发信心。我们的目标是通过透明度和一致性来建立信任,以确保我们的客户在每一步都感到自信和关心。 |
好奇、连接、喜悦,是我们努力在客户的旅行体验中灌输的东西。 |
背景和近期发展
我们的Good Sam和Camping World品牌成立于1966年,已经为房车车主和户外爱好者服务了50多年。Good Sam于1997年与Camping World合并,当时Good Sam Club拥有约91.1万名会员,Camping World拥有26家门店。2011年,Camping World和Good Sam与成立于2003年的成功房车经销商企业FreedomRoads合并,组成了北美最大的房车产品和服务提供商。从2011年至今,我们通过新开店,包括绿地选址和收购,继续扩大我们的房车经销商足迹。
2024年1月17日,我们宣布,我们正在审查Good Sam业务的潜在战略替代方案。在进行该审查时,我们得出的结论是,通过保留Good Sam业务可以实现对公司的最大价值。我们加深了对该业务的非周期性的欣赏,也认识到该业务在户外和休闲空间的多个载体上的巨大增长潜力。展望未来,我们预计Good Sam将继续利用与Camping World品牌和门店足迹的互利关系,但将被授权独立运营以推动增长。
2024年5月,我们完成了房车和户外零售部门房车家具业务(“CWDS”)的某些资产的出售,并就此次出售与买方订立了约十年的供应协议,并将某些物业和设备转租给买方。我们相信,通过退出房车家具制造并将我们的资源集中于采购和销售我们的房车和售后市场配件产品,我们已经获得了运营效率。
分部及产品
我们经营两个可报告分部:(i)Good Sam Services and Plans和(ii)RV和Outdoor Retail。有关我们可报告分部的更多信息,请参见附注23 ——本10-K表第二部分第8项中包含的我们合并财务报表的分部信息。
8
下表列出截至2024年12月31日止年度我们的产品和服务产品的收入和毛利详情:
截至2024年12月31日止年度 |
||||||||||||
百分比 |
百分比 |
|||||||||||
(千美元) |
|
收入(1) |
|
收入 |
毛利(2) |
毛利 |
毛利率 |
|||||
Good Sam服务和计划 |
$ |
194,575 |
3.2% |
$ |
123,849 |
6.8% |
63.7% |
|||||
新车 |
2,825,640 |
46.3% |
407,471 |
22.3% |
14.4% |
|||||||
二手车 |
1,613,849 |
26.5% |
296,697 |
16.3% |
18.4% |
|||||||
产品、服务及其他 |
820,111 |
13.4% |
356,471 |
19.5% |
43.5% |
|||||||
金融保险,净额 |
599,718 |
9.8% |
599,718 |
32.9% |
100.0% |
|||||||
好山姆俱乐部 |
46,081 |
0.8% |
41,290 |
2.3% |
89.6% |
|||||||
合计 |
$ |
6,099,974 |
100.0% |
$ |
1,825,496 |
100.0% |
29.9% |
|||||
| (1) | 收入的组成部分在分部间抵销后列报。 |
| (2) | 毛利不计折旧摊销列报,在营业费用中单独列报。 |
Good Sam服务和计划
我们的Good Sam服务和计划部门包括旨在保护、保险和促进房车和旅行生活方式的计划、计划和服务,包括延长车辆服务合同、车辆路边援助、财产和伤亡保险、旅行保护、旅行规划和目录以及出版物等服务。由于我们的Good Sam保护计划和计划的购买通常涵盖多年期间,并且是可续期的,因此我们业务的这一领域往往会产生高利润的经常性收入,这是由购买新的和二手房车、美国房车车主的安装基础,以及更广泛地说,任何车辆类型的旅行者共同推动的。我们相信,这种高度专业化的产品具有巨大的潜力,可以渗透到更广泛的娱乐市场,包括划船或ATV等其他动力运动,进一步增强我们客户的旅行、娱乐和户外乐趣。
我们的Good Sam服务和计划部门产品包括:
保护计划 以全面的援助和保护计划确保旅行者的安全和财务保障。 |
||
紧急方案 在危急情况下提供即时援助,包括针对路上问题的路边援助和轮胎救援,以及针对旅行期间的医疗紧急情况的TravelAssist。 |
金融保护计划 针对突发事件提供财务保障,包括房车维护的扩展服务计划、定制保险解决方案的Good Sam Insurance Agency、GAP保险、挡风玻璃保护以及各类资产的产品保护计划。 |
轮胎和维修计划 专注于预防性维护和轮胎护理,以Paint & Fab保持视觉美感和轮胎&车轮保护为特色,以保障与轮胎相关的事故和轮胎销售以满足更换需求。 |
9
露营地和目的地 致力于通过提供通往广泛的露营地网络和独特目的地的通道来增强房车和户外体验。 |
|
好山姆露营地 提供进入北美最大的露营地和房车公园网络,促进社区驱动的旅行体验。 |
海岸到海岸度假村 提供独家访问精选的优质度假目的地,迎合多样化的旅行者偏好。 |
房车和户外零售
我们的房车和户外零售部门包括我们的房车经销商业务的所有方面,其中包括销售新的和二手的房车,协助为新的和二手的房车提供融资,销售房车的保护和保险相关服务和计划,维修和修理新的和二手的房车,安装房车零件和配件,以及销售房车和户外相关产品、零件和配件。在我们的房车和户外零售业务中,我们还运营着Good Sam Club,我们认为它是世界上最大的会员制房车组织,截至2024年12月31日,拥有约180万会员,不包括免费的基础层会员。会员福利包括,除其他福利外,积分可以兑换Camping World产品和房车服务的忠诚度计划,Camping World和Good Sam的各种折扣,此外还有合作伙伴露营地、加油站等,我们认为所有这些都可以增强房车体验,推动客户参与和忠诚度,并为我们的其他产品和服务提供交叉销售机会。下面提供了一张地图,描绘了截至2024年12月31日我们由206家房车经销商和服务中心组成的全国网络:

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房车和户外零售领域的产品包括:
| ● | 新旧车辆.各种价位、级别和平面图的全新和二手房车可供广泛选择。下表包含了我们2024年按房车级别划分的新房车单位销量和平均售价的细分。新车销量分别占2024年、2023年及2022年总收入的46.3%、41.4%及46.3%。二手车销售分别占2024年、2023年及2022年总收入的26.5%、31.8%及26.9%。 |

| • | 车辆融资。通过与第三方贷方的安排,我们能够为我们通过门店销售的大部分新旧房车提供融资。通常,我们的融资交易是通过期限最长为20年的长期零售分期销售合同构建的,我们代表第三方贷方与客户签订该合同。零售分期销售合同随后在无追索权的基础上转让,由第三方贷方承担承销和信用风险。在2024年,我们为大约80.9%的已售新单位和71.7%的已售二手单位提供融资交易,我们从中赚取第三方贷方的佣金。 |
| • | 保护计划。作为交付过程的一部分,我们向我们房车的购买者提供和销售各种保护计划和服务,以及间隙、轮胎和车轮、车顶、扩展服务以及油漆和织物保护计划。这些产品主要由独立的第三方包销和管理,我们主要以佣金为基础获得补偿。 |
| • | 维修保养。我们在大部分门店位置提供房车维修和保养服务。我们在全国范围内拥有超过2,800个房车服务舱,我们有能力为大多数房车部件提供全面的维修和保养服务。我们还提供我们的Good Sam RV ProCare移动房车服务。 |
| • | 房车零件、配件及安装服务。我们在我们的门店位置以及通过我们的电子商务业务提供范围广泛的房车零件、设备、用品和配件。这些产品包括牵引和搭便车产品、卫星和GPS系统、电气和照明产品、电器和家具,以及用于房车内部、营地和营地周围的其他产品。我们提供全方位服务的维修设施使我们能够安装我们在门店位置销售的所有零件和配件。我们相信,我们销售和安装零部件和配件的能力为我们提供了竞争优势,而不是没有专为容纳房车而设计的服务中心的在线和大型零售商,以及不提供全面零部件和配件选择的房车经销商。虽然我们继续提供一些非房车 |
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| 户外产品和配件,我们的重点是提供面向房车爱好者和车主的产品和服务。 |
| • | 碰撞修复修复。我们在我们的许多门店提供碰撞修复服务,包括玻璃纤维前后盖更换、挡风玻璃更换、内部改造解决方案以及油漆和车身工作,包括许多配备全车身油漆的展位。我们为多家保险承运商提供碰撞修复服务。 |
| • | 好山姆俱乐部。Good Sam Club是一家预付费订阅会员组织,提供基于积分的忠诚度计划,可以通过购买我们的产品和服务获得积分,并兑换未来购买我们的产品和服务的储蓄。Good Sam俱乐部还提供各种产品和服务的优惠,包括附属的Good Sam房车公园的夜间价格折扣以及与房车生活方式相关的其他福利。我们相信好山姆俱乐部是世界上最大的会员制房车爱好者组织。截至2024年12月31日,我们的好山姆俱乐部约有180万会员,不包括免费的基础层会员。此外,Good Sam Club的免费基础层于2024年推出,其中不包括大部分付费会员福利,但允许这些会员以低于付费会员的费率获得积分。 |
| • | 联名信用卡。我们与Visa和Comenity Capital银行签约,提供优质的Sam Rewards Visa®品牌信用卡,还有一张好山姆自有品牌信用卡。持卡人在我们的零售店、我们的电子商务平台、加油站和美国和加拿大各地的露营地消费的钱,将获得增强的奖励积分,这被称为Good Sam Rewards。截至2024年12月31日,我们已发行和开立的联名信用卡账户约为16.8万个。 |
| • | 房车出租。我们促进了一个将旅行者与房车车主联系起来的房车租赁平台,允许灵活和个人的房车体验。 |
车辆采购和经销商协议
我们直接从原来的设备制造商那里收购新的房车进行零售。我们的策略是与财务状况良好的制造商合作,这些制造商生产高质量的产品,拥有足够的制造能力和分销,并保持适当的产品组合。我们与领先的房车制造商拥有战略合作关系,包括Thor Industries,Inc.和Forest River,Inc.。截至2024年12月31日,Thor Industries和Forest River在我们的新房车库存中分别占约61.4%和30.2%。在某些情况下,我们的制造合作伙伴生产的自有品牌产品在我们的房车经销店和通过我们的电子商务平台独家提供。2023年,我们开始开设制造商专属的房车经销点,这些经销点由我们运营,提供我们的二手车、服务、零部件以及金融和保险的典型产品,但它们带有特定房车制造商的名称,并销售该制造商的新房车系列。
我们与制造商的供应安排通常受经销商协议的约束,这是房车行业的惯例,是在逐个地点的基础上达成的,每个商店地点通常与多个制造商签订多个经销商协议。经销商协议通常赋予我们在专属指定区域内销售某些房车品牌和车型的权利。这些经销商协议的条款通常要求我们,除其他外,满足制造商适用计划的所有要求和条件,保持某些最低库存要求并满足某些零售销售目标,为仍在保修期内的制造商房车的所有所有者(无论房车是从谁那里购买的)提供服务和维修,库存制造商维修和维修制造商房车所需的某些零部件和配件,积极宣传和推广制造商的房车,并在某些情况下对制造商进行赔偿。
我们主要通过客户以旧换新以及私人方购买和寄售的方式获取二手房车,我们一般会在我们的零部件和服务部门对为零售而获取的二手房车进行再装修。历史上,我们没有在以房车为中心的门店位置出售的二手房车通常是
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以批发价通过其他渠道销售。2023年,我们推出了我们的第一场CW拍卖,作为向个人出售房车或向其他经销商批发的另一种方式,并于2024年在11个州举办了14场CW拍卖。
我们通过我们的平面图设施为从制造商购买几乎所有新的房车库存提供资金。二手车辆也可能不时通过我们的平面图设施获得融资。有关我们的平面图融资的更多信息,请参阅本表10-K第II部分第7项和附注4中包含的“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析——流动性和资本资源——高级担保信贷融资和平面图融资的说明”——本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的存货和平面图应付款项。
市场营销和广告
房车行业的生活方式元素以及我们许多产品和服务的多年性质提供了与客户建立长期关系的机会。我们的营销策略专注于围绕我们的品牌、产品和服务发展意识,并为我们的商店和网站带来流量,我们利用数字、社交、电子邮件、直邮、印刷材料和传统媒体的组合,以及在线库存清单来实现这一点。作为我们营销工作的一部分,我们维护一个个人和客户购买数据的专有数据库,我们将其用于直接邮寄、电子邮件、短信和电话营销活动。截至2024年12月31日,这一数据库包含超过3400万个唯一联系人。此外,我们还参与体育赛事赞助,例如参加PBR露营世界车队系列赛的职业骑牛人,我们认为在这些赛事中,我们与房车和户外运动爱好者存在显着的人口结构重叠。我们的Ultimate RV Show已经发展成为一种多渠道的体验,既可以在线上也可以在商店位置。这些展会提供了一个战略机会,让首次购买者以及现有的房车和户外运动爱好者了解我们的产品和服务。
商标和其他知识产权
我们拥有各种与我们的品牌和我们的服务、保护计划、产品和资源相关的注册商标和服务标志,包括Good Sam、Camping World和Overton’s。我们还拥有我们出版物中某些文章的版权和众多域名,包括www.goodsamclub.com、www.campingworld.com、www.rv.com、www.rvs.com、www.rvs.com、www.rvrentals.com、www.rvprocare.com和www.wildsam.com等。我们认为,我们的商标和其他知识产权具有重要价值,对我们的营销工作很重要。我们不知道在美国或其他地方对我们使用我们的知识产权的权利提出任何重大的侵权或其他挑战的未决索赔。有关我们的知识产权的更多信息,请参阅本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表附注8 –商誉和无形资产。
人力资本资源
我们的天赋
截至2024年12月31日,我们有12,701名全职员工和359名兼职或季节性员工。我们的员工都没有工会代表,也没有集体谈判协议的一方,我们也没有发生过与劳工相关的停工事件。我们认为,我们的员工关系总体良好。
发展
我们运营一个全实体的在线培训平台,其课程设置适合每个员工的工作职能。该课程包括沟通、管理、批判性思维、软件技能、工作场所骚扰和歧视等互动课程。我们的学习和开发团队继续为这个培训库创建专有内容。我们还在我们的大多数地点投资了学习实验室,这些实验室为员工提供了一个拥有适当技术的专用空间,以参与他们的培训计划。除了在我们的经销商、零售地点和呼叫中心定期进行的特定工作培训外,在2024年,我们还针对某些经销商角色推出了新的面对面培训,以适应一流的成人学习体验。我们预计将在2025年扩大我们的产品范围。
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我们的服务技术人员对于提供客户期望的高质量安装和维修服务至关重要。截至2024年12月31日,我们的露营世界技术学院(“CWTI”)包括三个专用校区和一个兼职校区的全职讲师。CWTI为我们的服务技术人员提供每月10天的培训课程,无论是面对面的还是虚拟的。在2024年和2023年,我们通过CWTI为大约1100名服务技术人员提供了1级培训。
纳入和归属
我们认为,我们的公司和我们的品牌应该欢迎广泛的户外爱好者,我们的文化应该促进所有人的尊重和尊严。虽然我们的政策是不根据任何受法律保护的特征(包括种族或性别)做出有关雇用、晋升或补偿的决定,但我们寻求通过合法合规的方式促进个人的包容,无论背景如何。
社区参与
自2013年以来,我们实施了Project Good Samaritan倡议,该倡议鼓励我们的员工每季度为一项对员工有意义的事业进行8小时的志愿者工作,例如当地的施汤厨房、食品储藏室、房屋建设、膳食分配、回收计划、无家可归者收容所、退伍军人计划和养老院。员工在这些志愿者时间内获得带薪休假。2019年,在新冠疫情大流行之前,有3,364名员工根据该计划在他们的社区做了51,680小时的志愿服务。在2020年1月和2月期间,840名员工根据该计划在其社区志愿服务了6,268小时,之后该计划因新冠疫情作为安全预防措施而被暂停。我们在2024年3月重新启动了该计划,并在2024年期间有1,248名员工在该计划下的社区中志愿服务11,391小时。
健康与安全
我们维护安全计划,为员工提供安全和健康的工作场所。我们努力遵守与我们的运营相关的所有健康和安全标准。我们创建并实施了流程,以识别、减少或消除来自工作环境的物理危害,改善安全沟通,并对员工进行安全工作实践培训。
竞争
我们在业务的所有领域都面临竞争。我们认为,房车行业的主要竞争因素是产品和服务的广度和深度、质量、定价、可用性、便利性和客户服务。我们的竞争对手提供的产品规模和广度各不相同。
我们与以下类型的公司直接或间接竞争:
| ● | 其他销售新旧房车的房车经销商; |
| ● | 主要的国家保险和保修公司、路边援助提供者和延长车辆服务合同提供者; |
| ● | 多渠道零售商和量贩商、仓储俱乐部、折扣店、百货公司等零售商,如沃尔玛、塔吉特和亚马逊; |
| ● | 在线零售商;和 |
| ● | 独立的、本土的专卖店。 |
其他竞争对手可能会进入我们目前经营的业务。此外,我们的一些大规模销售竞争对手目前在我们提供的许多产品类别中没有竞争,但未来可能会选择提供更广泛的竞争产品。
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季节性
从历史上看,我们的业务是季节性的。由于房车主要由度假者和露营者在天气变暖时使用,对我们产品和服务的需求往往在春季和夏季月份最高,而在冬季月份最低。因此,我们的收入和盈利能力历来在第二和第三季度高于第一和第四季度。在截至2024年12月31日的过去三年中,平均而言,我们在第二和第三季度分别产生了30.5%和27.5%的年度收入,在第一和第四季度分别产生了23.4%和18.6%。有关进一步讨论,请参阅本10-K表第二部分第7项“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析——季节性”。
法律法规
请参阅“风险因素——与我们业务相关的风险——我们的业务受众多联邦、州和地方法规的约束,”“——我们未能遵守某些环境法规可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响,”“——燃料短缺、燃料价格高企或能源来源的变化可能会对我们的业务产生负面影响,”“我们的运营受到与气候变化和其他环境、社会和治理(“ESG”)事项相关的一系列风险的影响,”本10-K表第一部分第1A项中的“—气候变化立法或法规限制“温室气体”排放可能导致运营成本增加,并减少对我们销售的房车的需求”。尽管我们在日常业务过程中为遵守适用的法律法规而产生成本,但我们目前预计此类成本不会对我们的资本支出、收益和竞争地位产生重大影响。
环境、健康和安全条例
我们的业务涉及使用、处理、储存和承包回收和/或处置材料,例如机油和过滤器、传动液、防冻液、制冷剂、油漆、稀释剂、电池、清洁产品、润滑油、脱脂剂、轮胎和丙烷。因此,我们的业务受制于各种复杂的联邦、州和地方要求,这些要求规范了环境和公共健康与安全。我们没有任何已知的重大环境承诺或突发事件。
附加信息
我们于2016年在特拉华州注册成立。我们的主要行政办公室位于2 万豪酒店 Drive,Lincolnshire,IL 60069,我们的电话号码是(847)808-3000。在我们以电子方式向SEC提交或向SEC提供此类材料后,我们会在合理可行的范围内尽快通过我们的网站www.campingworld.com在“财务信息”下的“投资者关系”部分免费向SEC提供我们的公开文件,包括10-K表格的年度报告、10-Q表格的季度报告、8-K表格的当前报告,以及对这些报告的任何修订。我们网站中包含或可通过我们的网站访问的信息不构成本10-K表格的一部分。
我们打算使用我们的官方Facebook、X(前称Twitter)和Instagram账户,每个账户的句柄@ CampingWorld,作为有关公司的重要信息的分发渠道,并遵守我们在FD条例下的披露义务。我们通过这些社交媒体渠道发布的信息可能被视为重要信息。因此,除了关注我们的新闻稿、SEC文件以及公开电话会议和网络广播之外,投资者还应该订阅这些账户。这些社交媒体渠道可能会不时更新。我们通过这些渠道发布的信息不是这份10-K表格年度报告的一部分。
项目1a。风险因素
投资我们的A类普通股涉及很高的风险。您应该仔细考虑以下描述的风险和不确定性,连同本10-K表中包含的其他信息。以下任何风险的发生都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和未来前景产生重大不利影响。在这些情况下,我们A类的市场价格共同
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股票可能会下跌。我们目前未预期或我们目前认为不重要的其他事件也可能影响我们的业务、前景、财务状况和经营业绩。
与我们业务相关的风险
我们的业务模式受到市场一般经济状况的影响,包括通货膨胀和利率,以及房车行业的健康状况。持续的经济和金融不确定性可能导致消费者支出下降,从而可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
作为一家依赖消费者可自由支配支出的企业,如果我们的客户由于以下原因而减少、延迟或放弃购买我们的服务、保护计划、产品和资源,我们在过去和将来可能会受到不利影响:
| ● | 失业、收入水平降低或其他人口和就业趋势; |
| ● | 破产; |
| ● | 更高的消费者债务和利率; |
| ● | 获得信贷的机会减少; |
| ● | 更高的能源和燃料成本; |
| ● | 与其他出行方式(如航空旅行和铁路)相比,房车使用的相对或感知成本、可用性和舒适度; |
| ● | 房价下跌; |
| ● | 消费者信心下降或可自由支配的消费者支出; |
| ● | 更高的通货膨胀率; |
| ● | 税收政策和税率的不确定性或变化; |
| ● | 进出口政策的不确定性或变化,包括关税; |
| ● | 由于国家或国际安全关切而产生的不确定性;或者 |
| ● | 其他一般经济状况,包括通货紧缩和衰退。 |
我们还依靠我们的门店位置来吸引和留住客户,并建立我们的客户数据库。如果我们关闭门店位置,由于一般经济状况或其他原因,无法按我们预期的时间表或根本无法开设新门店位置,包括绿地位置和收购,或由于一般经济状况或其他原因,我们现有门店位置的客户交易量下降,我们维持和发展客户数据库和活跃客户的能力将受到限制,这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
此外,政治条件,包括新的和不断变化的法律或关税、法规、行政命令和执法优先事项,可能会对如何解释和适用这些法律和法规产生不确定性,因此可能会产生市场不确定性。这可能会对客户需求产生不利影响,增加我们的成本,并对我们的业务产生不利影响。
我们的Good Sam服务和计划的活跃客户、每位客户的平均支出或保留和续订率的下降有时会产生负面影响,并可能在未来对我们的财务业绩产生负面影响,消费者支出长期低迷可能会产生重大不利影响
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对我们业务的影响。例如,我们的活跃客户在2024年有所下降。在前几年以及在2024年的某种程度上,促销活动和对消费品的需求减少影响了我们的盈利能力和利润率,这种负面影响可能会在未来期间回归或恶化。此外,不利的经济条件可能会导致我们的运营费用增加,原因之一是劳动力、能源、设备和设施成本增加,以及关税增加。由于美国经济的波动,我们在特定时期的销售、经营和财务业绩很难预测,因此很难预测未来时期的业绩。此外,我们受制于当地市场的经济波动,这些波动可能无法反映美国经济的经济状况。上述任何因素均可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
此外,我们经常性的Good Sam服务和计划,以及我们的房车和户外零售业务的成功,部分取决于我们的客户使用某些房车网站和/或通过参与的商家购买服务、保护计划、产品和资源,以及房车行业的总体健康状况。
此外,在最近一段时间里,我们面临并可能继续面临来自具有类似产品和服务产品的其他业务的日益激烈的竞争。例如,我们的竞争对手已经以或低于成本的价格列出了房车。因此,我们做出了回应,并且可能需要通过建立定价、营销和其他计划或寻求额外的战略联盟或收购来进一步回应,这些联盟或收购可能比我们在更有利的经济环境中建立或获得的更不利。这些项目对我们的毛利率、营业利润率以及销售、一般和管理费用产生了不利影响。此外,国民经济的下滑可能会导致参与我们计划的合作伙伴和/或广告客户倒闭。如果进入破产的合作伙伴和/或广告客户数量上升,那么无法收回的账户数量很可能也会上升。这些因素可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们的业务受到向我们和客户提供融资的可用性和成本的影响。
我们的业务受到向我们和我们的客户提供融资的影响。通常,包括我们在内的房车经销商为他们购买库存提供资金。截至2024年12月31日,根据我们的第八份经修订和重述的平面图融资信贷协议(“平面图融资”),我们的最大借款能力高达18.5亿美元(见附注4 ─本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的存货和平面图应付款项)。此类批发融资的可用性减少或此类批发融资的成本增加可能会阻止我们持有足够水平的库存,这可能会限制产品供应并可能导致收入减少。
此外,我们的许多客户为他们的房车购买提供资金。消费信贷市场状况继续影响需求,尤其是对房车的需求,并可能继续如此。贷款人继续减少,承销和贷款审批标准更加严格,首付要求比过去更高。由于联邦政府为控制通货膨胀而采取的行动导致经济状况恶化,例如利率上升、失业率上升、金融市场不确定性、可支配收入减少、消费者信心下降、经济放缓或衰退已经产生负面影响,并可能在未来对我们客户的信用状况或信用价值产生负面影响,并对消费者以可接受的条款和利率为潜在购买提供资金的能力产生不利影响。例如,较高的利率限制了某些客户在购买新的或二手房车时有资格获得的融资金额。这已导致并可能在未来导致我们产品的销售减少,并对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
燃料短缺、燃料价格高昂或能源来源的变化可能会对我们的业务产生负面影响。
目前,房车运营需要汽油或柴油燃料。无法保证这些石油产品的供应将继续不间断,不会实施配给或这些石油产品的价格或税收在未来不会显着增加。汽油和柴油燃料短缺在过去对整个房车行业产生了重大不利影响,任何此类短缺或燃料价格大幅上涨都可能对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。
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未来,新的政府法规可能会要求我们销售依赖替代能源的房车和其他产品,或者禁止消费者购买依赖燃料或其他传统能源的产品。例如,加州空气资源委员会(“CARB”)于2021年12月通过的法规将从2028年开始禁止在加州销售燃气发电机。此外,CARB于2021年3月批准了Advanced Clean Trucks法规,该法规对房车制造商提出了要求,预计这些要求将阻止许多新的柴油房车车型从2024年车型年开始在加利福尼亚州(以及在采用加利福尼亚州标准的州)销售。然而,美国总统特朗普于2025年1月20日发布的题为“释放美国能源”的行政命令,指示美国环境保护署(“EPA”)撤销某些联邦豁免,这些豁免此前允许加利福尼亚州采用先进清洁卡车法规和其他比目前联邦法律规定更严格的温室气体(“GHG”)排放法规。此外,特朗普的行政命令还要求制定一个新的、可能不那么严格的联邦汽车排放标准,并阻止个别州实施比联邦标准更严格的汽车和GHG排放法规。目前尚不清楚这些实施行政命令的法规是否会被提议或通过,如果获得通过,它们是否会在可能的司法挑战中幸存下来。然而,如果与汽车排放和能源有关的现行EPA和CARB法规仍然存在,或在未来变得更加严格,我们可能无法提供满足此类要求的产品,或者此类替代能源可能不太受客户欢迎或导致牵引能力下降,这可能会减少需求或降低利润率,并对我们的业务、财务状况或经营业绩产生不利影响。
我们的成功在很大程度上取决于我们的制造商,特别是Thor Industries公司和Forest River,Inc.的福祉,以及持续的知名度和质量声誉。
截至2024年12月31日,Thor Industries,Inc.和Forest River,Inc.分别供应了约61.4%和30.2%的新房车库存。我们依靠我们的制造商为我们提供在质量、性能、安全性和先进功能方面与竞争产品相媲美的产品。我们的制造商,特别是Thor Industries公司和Forest River,Inc.的生产效率、产品开发努力、技术进步、市场接受度、声誉、营销能力或财务状况发生任何不利变化,都可能对我们的业务产生重大不利影响。任何这些制造商因经济、金融或其他因素而遇到的任何困难都可能对他们能够向我们供应的产品的质量和数量以及他们向我们提供的服务和支持产生不利影响。
Thor Industries,Inc.和Forest River,Inc.或其他制造商的运营中断或中断可能会导致我们遇到所需库存短缺、中断或延迟的情况。尽管我们认为将有足够的替代来源,可以取代任何制造商作为产品来源,但在任何中断时可能无法获得这些替代来源,并且可能无法以可比的质量和价格提供替代产品。
我们与制造商的供应安排通常受经销商协议的约束,这是房车行业的惯例。我们与制造商的经销商协议一般是在逐个地点的基础上达成的,每个门店地点通常与多个制造商签订多个经销商协议。这些经销商协议可能包含我们必须遵守的肯定性义务。我们的经销商协议一般也规定了一年的期限,通常每年续签一次。有关我们经销商安排的更多信息,请参阅“项目1。业务─车辆采购及经销商安排」本表10-K第I部分。
此外,我们的某些经销商协议包含库存水平要求,我们的某些经销商协议包含有关当前型号年份单位的最低广告产品定价的合同条款。批发定价一般以车型年份为基础确定,制造商可自行决定是否更改。在某些情况下,制造商已经,并且可能会继续建立一个建议零售价,低于这个价格我们不能宣传该制造商的房车。由于任何原因,这些安排的任何变更、不续签、不利的重新谈判或终止都可能对产品可用性和成本以及我们的财务业绩产生不利影响。
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消费者对我们产品的偏好发生变化或我们未能衡量这些偏好,可能会导致销售额下降,并增加销售和销售成本、一般和管理费用。
我们不能确定,历史上一般消费者对房车的偏好,以及任何相关产品,都会保持不变。房车一般用于娱乐目的,对我们产品的需求可能会受到其他占用消费者闲暇时间的活动的竞争以及消费者生活方式、使用模式或品味变化的不利影响。同样,消费者闲暇时间的整体减少可能会降低消费者购买我们产品的意愿。在新冠疫情期间,我们在2020年5月经历了店内客流量和收入趋势的显着加速,一直持续到截至2021年6月30日的季度,对新车和二手车的需求在2021年剩余时间和2022年初一直保持高位。该行业看到了新的首次参与者的涌入,因为在新冠疫情危机期间,房车允许人们以安全且远离社交的方式出行。这些趋势已不再盛行,未来可能不会再出现。在过去几年中,我们看到我们的整体销售组合转向新的旅行拖车车辆,在新冠疫情之前,这导致我们新车单位的平均售价下降。从2015年到2024年,新车旅行拖车单位占新车总销量的百分比从62%增加到新车总销量的77%。从2015年到2024年,我们新车单位的平均售价增长了1%,从39,853美元增至40,089美元,原因是该期间的通货膨胀被价格较低的旅行拖车的更高组合部分抵消。由于2021年大部分时间旅行拖车和房车的行业供应减少,2022年和2021年平均成本和平均销售价格均有所增加,但平均销售价格在2023年开始下降,并在2024年持续下降。
市场上针对房车生活方式或房车爱好者的服务、保护计划、产品和资源的竞争可能会降低我们的收入和盈利能力。
针对房车车主和爱好者的服务、保护计划、产品和资源市场高度分散且竞争激烈。推动房车、户外运动和活跃运动市场的主要竞争因素是价格、产品和服务特点、技术、性能、可靠性、质量、可用性、品种、交付和客户服务。我们与以下类型的公司直接或间接竞争:
| ● | 其他销售新旧房车的房车经销商; |
| ● | 主要的国家保险和保修公司、路边援助提供者和延长车辆服务合同提供者; |
| ● | 多渠道零售商和量贩商、仓储俱乐部、折扣店、百货公司等零售商,如沃尔玛、塔吉特和亚马逊; |
| ● | 在线零售商;和 |
| ● | 独立的、本土的专卖店。 |
其他竞争对手可能会进入我们目前经营的业务。此外,我们的一些大规模销售竞争对手目前并不在我们提供的许多产品类别中竞争,但可能会选择在未来提供更广泛的竞争产品。我们的一些竞争对手可能会在我们现有的地点或附近建立新的商店,某些房车和配件制造商可能会选择扩大其直接面向消费者的产品。此外,保险产品的聚合器和比价网站数量增加可能会对我们这些产品的销售产生负面影响。如果我们的任何竞争对手成功地向我们的目标客户提供更广泛、更有效或更具吸引力的服务、保护计划、产品和资源组合,我们的业务业绩可能会受到重大不利影响。我们无法与现有或潜在竞争对手进行有效竞争可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
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我们向新的、陌生的市场、业务、产品线或类别的扩张带来了更大的风险,可能会阻止我们在这些新的市场、业务、产品线或类别中盈利。延迟在预期时间内开设新店位置,包括绿地位置和收购,或根本没有,可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
由于未来向新的、陌生的市场、业务、产品线或品类的任何扩张,我们可能对当地消费者的偏好不太熟悉,对新业务、产品线或品类的业务、产品或品类知识也较少,并且可能由于消费者对我们品牌的熟悉程度降低或产品或品类知识减少而在吸引客户方面遇到困难。其他可能影响我们在新市场开设新店位置(包括绿地位置和收购)以及以盈利方式运营或收购新业务、产品线或类别的能力的因素包括:
| ● | 我们识别合适收购机会或新地点的能力,包括我们收集和评估人口统计和营销数据的能力,以确定消费者对我们选择的地点的产品需求或准确评估盈利能力; |
| ● | 我们谈判有利租赁协议的能力; |
| ● | 我们确保产品线的能力; |
| ● | 权利进程的延迟、新门店位置的建筑材料和劳动力的可用性以及重大的施工延误或成本超支; |
| ● | 我们获得所需的第三方或政府许可和批准的能力; |
| ● | 我们聘用和培训有技能的门店经营人员,特别是管理人员的能力; |
| ● | 我们有能力提供令人满意的商品组合,以响应居住在新建或收购新店铺位置的地理区域的客户的需求; |
| ● | 我们及时向新店位置供应库存的能力; |
| ● | 我们的竞争对手在我们的门店附近或我们确定为目标的地点建造或租赁门店;和 |
| ● | 我们扩张的地理区域的区域经济和其他因素。 |
我们向新市场、业务、产品或类别的扩张可能得不到我们当前资源、人员和系统的充分支持,还可能造成新的分销和销售挑战,包括给我们的分销中心带来额外压力、我们的管理信息系统需要处理的信息增加以及转移管理层对现有业务的注意力。如果我们无法应对这些额外挑战,我们的销售额可能会下降,我们的运营费用可能会增加,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
最后,未来任何新开店地点的规模、时间和整合,包括绿地地点和收购,或收购新业务、产品线或品类,都可能导致我们每个季度的经营业绩出现大幅波动。因此,我们任何季度的运营结果可能并不代表任何后续季度或整个财政年度可能实现的结果。这些波动可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。
由于上述因素,我们无法向您保证,我们将成功地在新市场运营我们的门店位置或在盈利的基础上收购新业务、产品线或品类,并且
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我们未能这样做可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
与收购相关的不可预见的费用、困难和延误可能会抑制我们的增长并对我们的盈利能力产生负面影响。
我们通过收购更多门店位置继续增长的能力将取决于各种因素,包括以下因素:
| ● | 以有吸引力的购买价格提供合适的收购候选人; |
| ● | 有效竞争可用收购机会的能力; |
| ● | 手头现金、借入资金或具有足够市场价格的A类普通股可用于为收购提供资金; |
| ● | 获得任何必要的第三方或政府批准的能力;和 |
| ● | 没有一个或多个第三方试图在其批准收购方面对我们施加不令人满意的限制。 |
作为我们战略的一部分,我们偶尔会与各种经销商和其他户外生活方式企业就他们可能被我们收购进行讨论。在这些讨论中,我们与每个潜在收购候选人交换机密的运营和财务信息,进行尽职调查查询,并考虑潜在收购的结构、条款和条件。潜在的收购讨论经常涉及困难的业务整合和其他问题,在某些情况下包括管理层继任和相关事项。由于这些因素和其他因素,一些不时宣布或似乎可能发生的潜在收购不会导致具有约束力的法律协议或未完成。此外,我们可能与潜在的收购目标存在分歧,这可能会导致诉讼。已经完成的收购可能没有预期的收益。任何这些因素或结果都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩造成重大不利影响。
未能保持我们品牌的实力和价值可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们的成功取决于我们关键品牌的价值和实力,包括Good Sam和Camping World。这些品牌是我们业务不可或缺的一部分,也是我们实施扩大业务战略不可或缺的一部分。维护、增强、推广和定位我们的品牌,特别是在我们品牌认知度有限的新市场,将在很大程度上取决于我们营销和销售努力的成功,以及我们提供高质量服务、保护计划、产品和资源的能力以及一致、高质量的客户体验。如果我们未能实现这些目标,如果我们未能遵守当地法律法规,如果我们受到公开诉讼,或者如果我们的公众形象或声誉因负面宣传而受损,我们的品牌可能会受到不利影响。其中一些风险可能超出我们的控制能力,例如对我们的制造商、供应商或第三方服务提供商的负面宣传或与管理层成员相关的负面宣传的影响。这些事件中的任何一个都可能导致收入减少。此外,维护、提升、推广和定位我们的品牌形象可能需要我们进行大量投资,这可能会对我们的现金流产生不利影响,最终可能不会成功。这些因素可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们未能成功订购和管理我们的库存,以反映动荡市场中的消费者需求并预测不断变化的消费者偏好和购买趋势,已经并可能继续对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
我们的成功取决于我们成功管理库存的能力,以及及时预测和响应商品趋势和消费者需求的能力。我们的产品意在
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吸引那些现在或可能成为北美各地房车车主和爱好者的消费者。这些消费者的偏好无法确定地预测,可能会发生变化。此外,零售消费行业,就其性质而言,对众多经济因素具有波动性和敏感性,包括消费者偏好、竞争、市场状况、总体经济状况和我们无法控制的其他因素。我们通常会在下一个销售季节提前很长时间订购商品,这使得我们很难对新的或不断变化的产品趋势、消费者需求的增加或减少或价格变化做出快速反应。此外,我们可能无法调整专有定价工具,例如房车估价器,以响应消费者需求或定价的变化,直到趋势确立之后。如果我们对未来商品的市场或消费者的购买习惯有误判,我们的收入可能会大幅下降,我们可能没有足够数量的商品来满足消费者的需求或销售订单,或者我们可能会被要求对多余的库存进行贴现,这两种情况都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。例如,在正常的业务过程中,我们会定期实施打折,以减少我们多余的房车库存。在2023年和2024年初,与我们以较低成本采购的2024年款房车相比,我们对2022年和2023年款房车进行了折扣,以减少这些车型年的组合,这也导致我们需要对某些二手房车进行折扣。这一折扣导致2023年和2024年初新车和二手车的平均售价下降。在2022年第四季度以及与2023年重组活动相关的情况下,我们对产品、服务和其他产品中的某些类别使用了清仓和折扣定价,以降低我们的零售库存水平。此外,我们退出了某些非房车零售类别,因为我们认为这些类别没有足够的需求或销售利润率来证明我们的库存水平是合理的。这些活动对我们的毛利率、营业利润率和销售、一般和管理费用产生了负面影响,并可能对我们未来的经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
我们的同店收入可能会波动,可能不是未来业绩的有意义的指标。
我们的同店收入可能会因时期而异。除上述风险因素外,若干额外因素在历史上已经影响,并将继续影响,我们的同店收入结果,包括:
| ● | 与我们销售的某些产品或我们经营所在地区相关的法规发生变化或预期发生变化,例如CARB于2021年12月通过的法规将从2028年开始禁止在加利福尼亚州销售燃气发电机,或CARB于2021年3月批准的Advanced Clean Trucks法规,该法规对房车制造商提出了要求,预计这些要求将阻止许多新的柴油房车车型在从2024车型年开始采用该法规的州销售; |
| ● | 我们提供优质客户服务的能力,这将增加我们将购物者转化为付费客户的能力; |
| ● | 非典型天气模式; |
| ● | 我们产品组合的变化;和 |
| ● | 定价和平均单位销量的变化。 |
收入或同店收入的意外下降可能会导致我们A类普通股的价格大幅波动。
我们的业务是季节性的,这会导致收入波动。
由于我们业务的年度季节性,我们已经经历并预计将继续经历收入、净收入和现金流的可变性。房车户外和活动体育专业零售行业具有周期性,由于房车主要由度假者和露营者使用,因此在冬季,对服务、保护计划、产品和资源的需求通常会下降,而在春季和夏季的月份,销售额和利润通常最高。此外,一些地理区域异常恶劣的天气条件可能会影响需求。
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平均而言,在截至2024年12月31日的三年中,我们在第二和第三财季分别创造了30.5%和27.5%的年度收入,其中包括春季和夏季月份。由于采购量增加、门店位置人员增加和项目成本,我们历来在第二和第三财季产生了额外费用。如果出于任何原因,我们错误地估计了第二和第三财季对我们产品的需求或我们的产品组合,我们在这些季度的销售额可能会下降,从而导致劳动力成本占销售额的百分比增加、利润率下降和库存过剩,这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。此外,由于我们业务的季节性,销售、一般和行政(“SG & A”)费用占毛利润的百分比在第一季度和第四季度往往更高。
由于我们的季节性,如果在我们的销售旺季发生任何此类风险,与我们业务相关的其他风险(包括非典型天气、消费者支出水平和一般商业状况)可能产生的不利影响可能更大。
我们运营和扩展业务以及应对不断变化的商业和经济状况的能力将取决于是否有足够的资本。
我们业务的运营、我们的扩张速度以及我们对不断变化的业务和经济状况做出反应的能力取决于是否有足够的资本,而这又部分取决于我们业务产生的现金流。我们还需要足够的现金流来履行我们现有债务协议下的义务。(请参阅本10-K表第二部分第7项中的“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析——流动性和资本资源——高级担保信贷融资和平面图融资的说明”)。我们无法向您保证,我们的运营现金流或融资协议下的可用现金,包括我们的6500万美元循环信贷融资(“循环信贷融资”)或我们通过平面图融资的平面图融资,将足以满足我们的需求。如果我们未来无法从运营中产生足够的现金流,并且如果我们的循环信贷融资或我们的平面图融资下的可用性不足,或者如果我们的房地产融资下的额外借款(定义见附注10 ——本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的长期债务)无法获得,我们可能不得不获得额外融资。如果我们通过发行股权获得额外资本,我们现有股东的利益将被稀释。如果我们产生额外债务,该债务可能包含可能严重限制我们运营的重大财务和其他契约。
我们的高级担保信贷融资和我们的平面图融资包含限制性契约,可能会损害我们获得足够资本和经营业务的能力。
我们的高级担保信贷融资,包括我们的循环信贷融资和14亿美元的定期贷款融资(“定期贷款融资”,连同循环信贷融资,“高级担保信贷融资”)和我们的平面图融资,包含各种限制我们的能力的条款,其中包括:
| ● | 产生额外债务; |
| ● | 产生一定的留置权; |
| ● | 合并或合并; |
| ● | 改变我们和我们的子公司开展的业务; |
| ● | 进行投资、贷款、垫款、担保和收购; |
| ● | 出售资产,包括我们子公司的股本; |
| ● | 支付股本股息或赎回、回购或退还股本或某些其他债务; |
| ● | 与关联公司进行交易;和 |
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| ● | 订立限制我们附属公司支付股息能力的协议。 |
此外,我们的高级担保信贷融资和我们的平面图融资中的限制性契约要求我们维持特定的财务比率,并规定在发生某些违约事件时加速其项下的债务,这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。请参阅本10-K表格第II部分第7项中的“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析——流动性和资本资源——高级担保信贷融资和平面图融资的描述”以及本10-K表格第II部分第8项中包含的附注10 ——我们合并财务报表的长期债务。我们遵守这些财务比率的能力可能会受到我们无法控制的事件的影响,我们未能遵守这些比率可能会导致违约事件。如果发生违约,我们可能没有足够的可用资金,或者我们可能无法从其他来源获得足够的资本来偿还任何加速债务,我们的贷方可能会取消对几乎涵盖我们所有资产的留置权的赎回权。
未来的大流行病或健康危机可能会对我们的业务产生负面影响,包括对我们的运营造成干扰,这可能会对我们的经营业绩、财务状况和现金流产生重大不利影响。
未来的流行病或健康危机可能会对我们的业务产生负面影响,包括但不限于以下方面:
| ● | 由于运输延误,我们的供应商的某些产品交付出现延误; |
| ● | 临时设施关闭、生产放缓和运营中断; |
| ● | 产品成本增加或短缺; |
| ● | 我们门店的客流量减少或对我们产品和服务的需求减少; |
| ● | 包括关键岗位在内的劳动力短缺; |
| ● | 可能导致我们的一家或多家交易对手金融机构倒闭或违约其对我们的义务或导致我们对我们的一项或多项信贷协议违约的财务影响; |
| ● | 与非流动资产相关的潜在重大减值费用,包括商誉、其他无形资产和其他长期资产,以及公允价值可能受到负面影响的存货;和 |
| ● | 在远程工作增加期间,网络安全风险加剧。 |
我们业务的这些和其他中断可能对我们的经营业绩、财务状况和现金流产生重大不利影响。
我们可能无法成功执行或实现我们的成本削减举措的预期收益。
我们不时采取削减成本或重组举措,试图精简我们的组织足迹。这些举措可能没有预期的好处,并可能导致意想不到的后果和成本,例如机构知识和专业知识的损失,减员超过受任何裁员影响的预期员工人数,以及我们剩余员工的士气下降。我们也可能无法终止或转租与此类举措相关的适用租约,这与最近的重组举措有关。如果我们无法从我们的成本削减或重组举措中实现预期收益,或者如果我们从这些举措中经历重大不利后果,我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到重大不利影响。
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我们的零售、电子商务和目录业务主要依赖我们的履行和配送中心,如果任何此类设施发生自然灾害或其他严重中断,我们可能无法有效地向我们的商店或客户交付商品。
我们处理几乎所有的电子商务和目录订单,并通过履行和分销设施向我们的零售店进行分销(见“第2项。本表10-K第I部分下的属性”)。任何此类设施因火灾、龙卷风、地震、洪水或任何其他原因造成的任何自然灾害或其他严重中断都可能损害我们的现场库存或损害我们使用此类分配和履行中心的能力。虽然我们保有营业中断保险,以及一般财产保险,但保额可能不足以覆盖我们在这种情况下的损失。任何这些情况都可能损害我们充足储备门店或履行客户订单的能力,并损害我们的经营业绩。
自然灾害,无论是否由气候变化、异常天气条件、流行病爆发、恐怖行为和政治事件引起,都可能扰乱业务并导致销售额下降,并以其他方式对我们的财务业绩产生不利影响。
发生一种或多种自然灾害,例如龙卷风、飓风、火灾、干旱、洪水、冰雹风暴和地震、异常天气情况、埃博拉病毒、寨卡病毒、禽流感、新型冠状病毒或麻疹等流行病爆发,或我们门店所在的某些地区发生其他公共卫生危机、恐怖袭击或破坏性政治事件,可能会对我们的业务产生不利影响并导致销售额下降,或可能影响旅行和娱乐活动保持吸引力的程度,其中任何一种都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。恶劣天气,例如大雪或极端气温,可能会阻止或限制特定地区的客户前往我们的商店或使用我们的产品,从而降低我们的销售额和盈利能力。包括龙卷风、飓风、干旱、洪水、冰雹和地震在内的自然灾害可能会损害我们的门店或其他业务,这可能会对我们的综合财务业绩产生重大不利影响。除业务中断外,我们的零售业务由于物业集中于我们的门店位置而面临重大的物业损失风险。气候变化和其他环境和社会压力可能会影响此类事件的频率和/或强度,并导致慢性变化,例如温度或降水模式的变化或海平面上升,这也可能对我们的运营产生不利影响,包括但不限于消费者行为的变化,包括旅行和娱乐活动保持吸引力的程度。如果这些事件还影响到我们的一个或多个关键供应商,或导致我们的一个或多个配送中心或公司总部关闭,我们可能无法维持库存余额、维持交货计划或向我们的商店提供其他支持功能。我们的保险范围也可能不足以涵盖与此类事件相关的所有损失,或者不断变化的气候条件可能使我们无法以我们认为可以接受的条款获得足够的保险范围。任何这些事件都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们依赖于我们与服务、保护计划、产品和资源的第三方供应商的关系,而这些关系或这些供应商的运营中断可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。
我们的业务部分依赖于与我们向客户推销的服务、保护计划、产品和资源的第三方供应商发展和维持生产性关系。截至2024年12月31日止年度,我们从超过2,800家国内和国际供应商采购产品。此外,我们依赖某些第三方供应商来支持我们的服务、保障计划、产品和资源,包括为我们的财产和意外伤害保险和延长服务合同提供保险公司,为车辆融资和再融资提供银行和专属融资公司,为我们的联名信用卡发行人提供Comenity Capital银行,以及为我们的路边援助计划提供拖车供应商网络。我们无法准确预测何时或在多大程度上,我们将遭遇供应商或供应商的产品供应或第三方供应商的服务中断。任何此类中断都可能对我们营销和销售我们的服务、保护计划、产品和资源的能力产生负面影响,这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。此外,Comenity Capital银行可能会拒绝续签我们的服务协议或资不抵债无法履行我们的合同,并且我们可能无法及时找到替代银行来提供这些服务。
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我们依赖从我们的供应商购买的商品来为我们的商店位置获得产品。我们没有合同安排规定我们的主要供应商继续供应,我们的供应商可能随时停止向我们销售。我们的主要供应商或制造商的商业做法的变化,例如供应商支持和激励措施的变化或信用或付款条件的变化,也可能对我们的业绩产生负面影响。如果我们失去一个或多个关键供应商,或无法及时将不愿意或无法满足我们要求的供应商替换为以可比价格提供同样有吸引力的产品的供应商,我们可能无法提供对我们的商品分类很重要的产品。
我们还面临风险,例如原材料的价格和可用性、运输延误、劳资纠纷、贸易限制、工会组织活动、罢工、恶劣天气、自然灾害、战争和恐怖主义以及不利的一般经济和政治条件,这些可能会限制我们的供应商及时和具有成本效益地向我们提供优质商品的能力。我们可能无法与新的供应商发展关系,来自替代来源的产品,如果有的话,可能比我们目前购买的产品质量更差,价格也更高。向我们的客户提供优质产品和服务的任何延迟或失败都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们以每年固定的价格向我们的客户提供紧急路边援助,我们根据使用情况向我们的拖车供应商网络付款。如果紧急路边索赔金额大幅超过我们的估计,或者如果我们的拖车供应商无法充分响应电话,则可能对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。
关于我们提供的保险计划,我们依赖于承保保险的保险公司获得适当的监管批准并保持对保险法规的遵守。如果此类承运人不合规,我们可能会被要求使用替代承运人或产品或停止在某些州销售某些产品,这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。如果我们被要求使用替代载体或改变我们的产品,可能会大大增加将保险相关产品推向市场所需的时间。我们服务产品的任何中断都可能损害我们的声誉并导致客户不满。
此外,我们通过多家第三方融资提供商向合格客户提供融资。如果这些第三方供应商中的一个或多个停止向我们的客户提供融资、向较少的客户提供融资或不再以竞争性条款提供融资,或者如果我们无法在发生上述一项或多项事件时替换当前的第三方供应商,则可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
由于我们销售的某些产品是在国外制造的,我们可能会在这些产品的进口中面临延迟、新的或增加的关税、增加的成本或质量控制缺陷,这可能会降低我们的净销售额和盈利能力。
我们为转售而购买的部分产品,包括从国内供应商处购买的产品,是在中国、墨西哥和其他国家的国外制造的。此外,我们相信我们的大部分非房车自有品牌商品都是在国外制造的。此外,我们的许多美国供应商从这些国家采购部分组件,这可能会导致从美国供应商的采购成本增加。2024年,我们适用于收入的成本包括来自中国、墨西哥和加拿大的直接采购库存成本,分别约为27.0百万美元、10.0百万美元和2.0百万美元。
近年来,美国与中国、墨西哥、加拿大、俄罗斯等国的贸易紧张局势升级。我们可能无法减轻任何未来关税或贸易限制的影响,我们的业务、经营业绩和财务状况将受到重大不利影响。因此,我们的外国进口,特别是从中国和墨西哥的进口,使我们面临以下风险:变化,或征收新的进口关税、关税或配额、新的进口限制、对特定外国失去对美国的“最惠国”地位、反倾销或反补贴税令、针对非法贸易行为的报复行动、停工、装运延误、全球政治紧张导致的贸易路线挑战、运费费用增加、由于外汇波动或重估以及经济不确定性导致的产品成本增加。如果这些或其他因素中的任何一个将导致来自我们的供应商或我们供应商的供应商所在国家的贸易中断或
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就购买我们的产品征收额外费用,我们可能无法获得足够数量的产品来满足我们的要求,我们的经营业绩可能会受到不利影响。
此外,人们越来越期望公司监测其供应商的环境和/或社会绩效,包括遵守各种劳工惯例。对于像我们这样的产品的报废考虑,也有越来越多的关注,我们可能会遇到越来越多的期望和法规,这会影响我们销售产品的能力。遵守新出现的期望和法规可能代价高昂,要求我们建立或加强项目以尽职调查或监控我们的供应商,或者,在《维吾尔强迫劳动预防法》等立法的情况下,设计供应链以完全避开某些地区。如果任何直接或间接向我们供应产品的外国制造商利用质量控制标准、劳工惯例或其他与美国法律规定或普遍接受的做法不同的做法,我们可能会受到各种不利影响的伤害,包括但不限于由此产生的任何负面宣传,或者在某些情况下,我们的产品可能面临潜在的责任或被拒绝进口。
我们净收入的一部分与融资、保险和延长服务合同有关,这取决于第三方贷方和保险公司。我们无法向您保证,第三方贷款机构将继续为购买房车提供融资。
我们净收入的一部分来自我们从贷款机构和保险公司收到的为我们的客户安排融资和保险范围的费用,除非客户在特定期限内(一般在贷款后六个月内)预付融资,在这种情况下,我们被要求退还(或“退款”)贷款机构支付给我们的全部或部分佣金。我们来自融资费和车辆服务合同费的收入在扣除基于历史经营业绩的估计未来退款准备金后入账。贷款机构可能会改变他们用来做出贷款决定的标准或条款,这可能会减少我们可以为其安排融资的客户数量,或者可能会选择不再继续提供与房车相关的这些产品。我们的客户也可能会使用互联网或其他电子方式来寻找融资替代方案。如果发生这些事件中的任何一个,我们可能会损失很大一部分收入和利润。我们与贷款机构的安排通常受零售经销商协议的约束,这是房车行业的惯例。我们与贷方的零售经销商协议通常是在一个地点一个地点的基础上达成的,每个门店地点通常与多个贷款机构签订多个零售经销商协议。这些零售经销商协议可能包含我们必须遵守的肯定性义务。
此外,新车和二手车可能通过我们与第三方购买者之间订立的零售分期销售合同进行销售和融资。在与第三方购买者订立零售分期销售合同之前,我们通常由第三方贷方承诺转让此类零售分期销售合同,但须最终审查、批准和核实零售分期销售合同、相关文件和其中包含的信息。零售分期销售合同通常由我们在执行零售分期销售合同的同时分配给第三方贷方。在途合同是指应收已确定预先安排的转让协议的第三方贷方的款项,零售分期销售合同已转让给这些贷方。我们在完成向客户的销售时确认销售新车和二手车的收入。完成销售的条件包括与客户达成协议,包括定价,据此必须合理预期销售价格将被收取,并将控制权转移给客户。第三方贷款人提供的资金是在收到、最终审查、批准和核实零售分期销售合同、相关文件和其中所载信息时提供的。零售分期销售合同通常在第三方贷方初步批准零售分期销售合同后的十天内提供资金。截至2024年12月31日和2023年12月31日,在途合同包含在本10-K表第二部分第8项所包含的合并财务报表中的流动资产中,总额分别为6120万美元和6020万美元。这些零售分期销售合同的任何违约都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
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如果我们无法留住高级管理人员并吸引和留住其他合格员工,我们的业务可能会受到不利影响。
我们的成功部分取决于我们吸引、雇用、培训和留住合格的管理、销售、营销和服务人员的能力。这几类人员竞争激烈。我们可能无法成功吸引和留住成功开展业务所需的人员,在这种情况下,我们的业务可能会受到重大不利影响。我们的成功还在很大程度上取决于我们高级管理团队的持续服务和表现,包括我们的董事长兼首席执行官Marcus A. Lemonis。我们高级管理团队的任何成员的流失,或我们未能成功管理高级管理层的任何退休或过渡,或高级管理层融入新角色,可能会损害我们执行业务计划的能力,因此可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
例如,2024年6月1日,我们当时的总裁Brent L. Moody和我们当时的首席财务官Karin L. Bell宣布辞去各自的职务,自2024年7月1日起生效,随后各自过渡到高级顾问的角色,直至他们的退休日期为2024年12月31日(对于穆迪先生)和我们向SEC提交截至2024年12月31日止年度的10-K表格之日(对于贝尔女士)。穆迪先生退休后继续担任我们的董事会成员。自2024年7月1日起,Matthew D. Wagner被任命为我们的总裁,并将继续担任我们的首席运营官。此外,自2024年7月1日起,Thomas E. Kirn被任命为我们的首席财务官和首席财务官。他将继续担任我们的首席会计官。
此外,我们管理团队的某些成员,包括Lemonis先生,目前正在从事并可能继续从事其他商业活动,这可能会转移他们对执行我们的商业计划和目标的注意力。例如,Lemonis先生目前担任上市公司Beyond,Inc.的执行董事长。我们目前没有为我们的高级管理团队的任何成员或其他关键员工维护关键人物人寿保险保单。
我们面临与租赁大量空间相关的风险。
我们租赁大部分有零售业务的不动产以及某些公司办公室和配送中心。我们的租约一般提供固定月租,有升级条款,从五年到二十年不等。我们业务的盈利能力部分取决于为理想地点的门店续租,如有必要,确定并关闭表现不佳的门店或以具有成本效益的方式将这些门店迁至其他地点。通常,商店运营费用的很大一部分是与租赁地点相关的成本。
此外,随着时间的推移,由于周边地区人口结构的变化或购物客流量的下降,包括附近其他商店产生的客流量,我们目前的门店位置可能不再是理想的。尽管我们有权通过支付某些款项在特定条件下终止我们的某些租约,但如果我们愿意或当我们愿意这样做时,我们可能无法终止特定的租约。如果我们决定关闭门店,我们通常被要求要么继续支付剩余租期的租金和运营费用,要么就某些地点而言,支付行使权以终止,这在任何一种情况下都可能是昂贵的。即使我们能够在我们的租约无法终止的情况下转让或转租腾出的地点,如果受让人或转承租人不履行,我们可能仍对租赁义务承担责任。
如果我们无法为我们的租赁费用提供服务或无法以优惠条件在理想地点谈判续租或确定并关闭表现不佳的地点,我们可能会被迫在目标市场寻找替代地点,这可能会很困难,并对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
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我们的自有品牌产品使我们面临各种风险。
我们希望通过我们拥有的品牌和我们从第三方获得许可的品牌的组合,继续增加我们的独家自有品牌产品,有时也被称为代工。我们已投资于我们的开发和采购资源以及与这些自有品牌产品相关的营销工作。尽管我们认为我们的自有品牌产品在每个价位为我们的客户提供价值,并为我们提供比我们销售的可比第三方品牌产品更高的毛利率,但除了本节其他部分讨论的风险之外,我们自有品牌产品的扩展也使我们面临某些特定风险,例如:
| ● | 潜在的强制性或自愿性产品召回; |
| ● | 我们成功保护我们的专有权利的能力(包括防御假冒、仿冒、灰色市场、侵权或其他未经授权的商品); |
| ● | 我们成功驾驭和避免与第三方所有权相关的索赔的能力; |
| ● | 我们成功管理和遵守我们与品牌许可人签订的许可协议义务的能力,包括在某些情况下,某些最低销售要求,如果不能满足,可能会导致我们失去许可权或支付损害赔偿;和 |
| ● | 为零售采购、销售和营销独家品牌产品的实体通常遇到的其他风险。 |
我们自有品牌的销售增加也可能对我们供应商产品的销售产生不利影响,进而可能对我们与供应商的关系产生不利影响。我们未能充分应对部分或全部这些风险可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
我们可能会为商誉、无形资产或其他长期资产产生资产减值费用。
我们有大量的商誉、无形资产和其他长期资产。我们至少每年都会对商誉进行减值审查。每当有事件或情况变化表明资产的账面值可能无法从未来现金流量中收回时,也会对长期资产、经营租赁资产、可辨认无形资产和商誉进行减值审查。这些事件或情况可能包括商业环境的重大变化、法律因素、经营业绩指标、竞争、出售或处置相当大一部分业务或其他因素。如果长期资产的账面价值被视为减值,则对长期资产的账面价值超过其公允价值的金额记录减值费用。我们对长期资产的未来现金流、未来可收回性和公允价值以及商誉分析中使用的报告单位公允价值的确定包括重大估计和假设。这些估计或假设的变化或低于预期的未来财务业绩可能会导致识别减值资产和非现金减值费用,这可能是重大的。有关截至2024年12月31日止年度的减值费用的讨论,请参看本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表的附注5 —重组和长期资产减值。我们可能会在未来确定额外的减值费用,任何此类费用都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
与监管和诉讼相关的风险
我们的业务受众多联邦、州和地方法规的约束。
我们的运营受到不同程度的联邦、州和地方监管,包括我们的房车销售、房车融资、外呼电话营销、直邮、路边援助计划、保险活动以及延长服务合同的销售。可能会不时提出新的监管措施,对我们经营业务的能力或我们的经营业绩产生重大不利影响。例如,过去我们直接响应营销工作的主要线索来源是新车注册
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由各州机动车部门提供。目前,所有州都限制获取机动车登记信息。
我们接收、存储、处理、传输、使用和以其他方式处理与个人有关和/或构成适用数据隐私法下的“个人数据”、“个人信息”、“个人身份信息”或类似术语的信息(统称“个人信息”),以及来自或关于实际和潜在客户、俱乐部成员、员工、供应商和服务提供商的个人信息以及属于我们的业务或我们的业务合作伙伴的专有信息(统称“机密信息”)。我们还依赖一些与我们业务运营相关的第三方供应商,其中一些供应商代表我们处理机密信息。我们和我们的供应商受多项法律、法规、行业标准以及与消费者保护、信息安全和数据保护和隐私相关的其他要求的约束,包括那些普遍适用于处理有关个人的机密信息的要求,以及那些特定于某些行业、部门、背景或地点的要求。其中许多法律法规仍在演变中,可能会以可能损害我们的业务或限制我们能够提供的服务的方式进行解释。
例如,联邦贸易委员会和州监管机构强制执行各种数据隐私问题,例如在隐私政策中做出的承诺或未能适当保护有关个人的信息,作为违反《联邦贸易委员会法》或类似州法律的不公平或欺骗性商业行为或做法或影响商业的行为或做法。此外,美国的某些州和大多数国家都采用了适用于我们业务的隐私和安全法。这些法律一般要求公司实施特定的隐私和信息安全控制和法律保护,以保护特定类型的个人信息,并在披露的情况下收集或使用这些信息。随着这些法律和其他法律的生效,可能会继续需要额外的合规投资和潜在的业务流程变更。此外,为了遵守围绕数据泄露的各种州法律,我们必须保持足够的安全措施,这需要对资源进行大量投资并持续关注。
此外,涵盖营销、广告以及通过电话、电子邮件、移动设备和互联网进行的其他活动的法律、法规和标准可能或将适用于我们的业务,例如《联邦通信法》、《联邦窃听法》、《电子通信隐私法》、《电话消费者保护法》、2003年《控制非拉客色情和营销法》,以及类似的州消费者保护和通信隐私法,例如加利福尼亚州的《侵犯隐私法》。
此外,根据《格拉姆-利奇布莱利法案》(“GLBA”),我们可能被视为“金融机构”。除其他事项外,GLBA对在提供金融服务的背景下使用有关个人的某些信息(“非公开个人信息”)进行了监管,包括银行和其他金融机构。GLBA既包括一项“隐私规则”,规定金融机构在使用或披露非公开个人信息方面的义务,也包括一项“保障规则”,规定金融机构及其间接的服务提供者有义务实施和维护保护非公开个人金融信息安全的物理、行政和技术措施。任何不遵守GLBA的行为都可能导致巨额经济处罚。
尽管我们认为我们和我们的供应商总体上遵守了有关隐私和数据安全的适用法律、规则和条例,但这些法律在某些情况下相对较新,这些法律的解释和适用是不确定的。我们未能或被认为未能遵守数据隐私法律、规则、法规、行业标准和其他要求,可能会导致个人、消费者权利组织、政府机构或其他人对我们提起诉讼或采取行动。我们可能会在调查和为此类索赔进行辩护时产生大量费用,如果被认定负有责任,我们可能会支付重大损害赔偿或罚款,或者被要求对我们的业务做出改变。此外,这些诉讼和随后的任何不利结果可能会使我们受到重大负面宣传和信任的侵蚀。如果发生任何这些事件,我们的业务、经营业绩和财务状况可能会受到重大不利影响。
我们还受到与机动车销售、运输和营销相关的联邦和众多州消费者保护和不公平贸易实践法律法规的约束,包括所谓的“柠檬法”。联邦、州和地方法律法规还对车辆运营商施加了对可能在某些司法管辖区或某些道路上运营的机动车辆的长度和宽度的各种限制。
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某些司法管辖区还禁止销售超过长度限制的车辆。联邦和州当局还制定了与空气、水、噪音污染和有害废物产生和处置相关的各种环境控制标准,这些标准会影响我们的业务和运营。
我们和我们销售的房车受制于可能对我们产生不利影响的环境法规。例如,CARB于2021年12月通过的法规将从2028年开始禁止在加利福尼亚州销售燃气发电机。此外,CARB于2021年3月批准了Advanced Clean Trucks法规,该法规对房车制造商提出了要求,预计这些要求将阻止许多新的柴油房车车型在从2024车型年开始采用该法规的州销售。有关这些法规和最近影响此类法规的行政命令的更多信息,请参阅第1A项,“风险因素——燃料短缺、燃料价格高或能源来源的变化可能对我们的业务产生负面影响。”我们可能没有可用于满足任何此类要求的产品,或者此类替代能源可能不太受我们的客户欢迎或导致牵引能力下降,这可能会减少需求或降低利润率,并对我们的业务、财务状况或经营业绩产生不利影响。
我们的业务还受到其他法律法规的影响,包括但不限于劳工(包括联邦和州的最低工资和加班要求)、广告、房地产、促销、服务质量、知识产权、税收、进出口、反腐败、反竞争、环境、健康和安全。
此外,我们的财产和意外伤害保险计划,以及我们通过第三方保险公司提供的扩展服务合同,受监管保险业务的各种联邦和州法律法规的约束,包括但不限于监管保险计划的管理、承保、营销、招揽、责任义务或销售的法律法规。我们或我们的第三方保险提供商未能遵守当前的许可和批准要求,可能会导致此类监管机构拒绝其首次或续展此类许可的申请、修改许可条款或撤销他们目前拥有的许可,这可能会严重抑制我们营销这些产品的能力。此外,某些州的法律和法规规定了与向消费者销售、广告或提供任何保险计划有关的某些披露的形式和内容。如果我们未能遵守这些规定,我们可能会被监管机构勒令支付罚款或处罚,或停产某些产品。
我们提供延长服务合同和缺口保险,可作为原始购买者保修的补充购买。这些产品受制于复杂的联邦和州法律法规。无法保证提供这些产品的司法管辖区的监管机构不会寻求监管或限制这些产品。如果不遵守适用的法律法规,包括在客户购买时将与这些延长服务合同相关的管理和责任义务转移给第三方,可能会导致罚款或其他处罚,包括州监管机构下令在一个或多个司法管辖区停止销售保修产品。这样的结果可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
州经销商法律一般规定,制造商不得终止或拒绝续签经销商协议,除非它已首先向经销商提供书面通知,说明正当理由并说明终止或不续签的理由。如果此类经销商法律在我们经营所在的州被废除,制造商可能能够终止我们的经销商协议,而无需提供提前通知、治愈机会或显示正当理由。如果没有州经销商法律的保护,我们的经销商可能也更难在到期时续签他们的经销商协议。
目前有几个州的现行法律与这些联邦法律类似,在某些情况下,比这些联邦法律更具限制性。遵守这些规定既费钱又费时。无意中违反任何这些规定都可能导致我们受到罚款和处罚,还可能导致我们制造和销售我们的产品和服务以及进口或出口我们销售的产品的能力受到限制。
我们制定了各种全面的政策和程序来解决合规问题。然而,无法保证我们或我们的雇员、承包商、供应商或我们的代理商不会违反此类法律法规或我们的政策和程序。遵守这些法律和其他法律可能
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有时繁重且代价高昂,而且可能因司法管辖区而不一致,这使合规工作更加复杂。公司受到与这些法律和其他相关的诉讼,并经历了工资和工时诉讼的增加。任何不遵守这些法律和其他法律的行为都可能导致进一步的诉讼或罚款,这可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。
有关适用于我们业务的各项规定的更多信息,请参阅本10-K表第一部分下的“第一项。业务——法律法规”。
我们受环境、健康和安全法律法规的约束,违反这些法律法规可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
我们的业务涉及使用、处理、储存和承包回收和/或处置/排放材料,例如机油和过滤器、传动液、防冻液、制冷剂、油漆、稀释剂、电池、清洁产品、润滑油、脱脂剂、轮胎和丙烷。因此,我们的业务受到监管环境、公共健康和安全的各种复杂的联邦、州和地方要求的约束,我们可能会为遵守这些要求而承担大量成本,如果现有法律法规被修订或重新解释,或者如果新的法律法规适用于我们的运营,这些成本可能会增加。我们的某些业务可能还需要许可证或其他批准,这可能会延迟我们执行部分业务战略的能力。我们未能遵守这些规定可能会导致我们受到罚款和处罚或以其他方式对我们的业务产生不利影响。此外,我们就可能在我们租赁的物业上或关于我们租赁的物业上发现的任何可能成为我们租赁期间或之后产生的索赔标的的危险废物对我们的某些房东进行赔偿。某些环境法律规定我们作为所有者或经营者对我们物业的环境污染承担责任,而不考虑我们是否知道或导致污染或在其发生时释放或处置行动的合法性。如果在我们占用的财产上发现任何此类危险废物,引起我们责任的索赔可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生负面影响。
我们的运营受到与气候变化和其他环境、社会和治理(“ESG”)事项相关的一系列风险的影响。
投资者、客户、政策制定者和其他利益相关者对公司管理ESG事务进行了审查,例如气候变化和人力资本。例如,监管、市场和其他应对气候变化的变化,例如EPA和CARB颁布的燃料经济性和GHG排放法规(见上文“—燃料短缺、燃料价格高企或能源来源的变化可能对我们的业务产生负面影响”),可能会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生不利影响。我们可能没有可用于满足此类要求的产品,或者此类替代能源可能不太受客户欢迎或导致牵引能力下降,这可能会减少需求或降低利润率,并对我们的业务、财务状况或经营业绩产生不利影响。
开发满足市场对汽车排放状况等不断变化的预期的替代品可能需要我们承担大量成本。此外,还有几种相互竞争的替代品可以替代汽车的石油基燃料,包括但不限于:电力、氢气以及压缩和/或可再生天然气。如果潜在客户更喜欢与我们提供销售的车辆所使用的技术不同的技术,或者某些司法管辖区的法律禁止购买我们销售的车辆(即使用汽油燃料的新车),那么对这类车辆的需求可能不会发展,或者可能不会像我们预期的那样迅速发展。
围绕公司管理ESG事项的预期继续快速演变,在许多情况下是由于我们无法控制的因素。我们为改善我们公司和/或产品的ESG形象而进行的任何自愿努力(包括披露、认证、目标或其他)可能代价高昂,也可能无法产生预期的效果。此外,不同的利益相关者有不同的、有时是相互冲突的期望。例如,虽然一些政策制定者(如加利福尼亚州)对环境和社会事务的各种披露或行动采取了要求,但其他司法管辖区的政策制定者却试图限制公司在某些情况下对此类事项的考虑。都
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某些ESG问题的倡导者和反对者正越来越多地诉诸一系列行动主义形式,包括媒体运动和诉讼,以推进他们的观点。我们可能需要承担管理ESG事项或驾驭利益相关者对此的期望的成本,任何未能充分或适当这样做的行为,包括任何不同的法律要求或对现有要求的新颖解释,都可能导致声誉受损,以及影响我们吸引和留住员工或客户的能力、监管或投资者参与或其他不利影响。这种和其他利益相关者的期望可能会导致成本增加以及审查,这可能会加剧这一风险因素中确定的所有风险。所有这些风险也可能影响我们的供应商或客户,这可能会间接影响我们的业务、财务状况或经营业绩。
我们的电子商务运营失败、安全漏洞和网络安全风险可能会扰乱我们的业务,并导致销售和增长前景下降以及声誉受损。
消费者越来越多地接受在线购物和通过移动商务应用程序购物。因此,零售商的总消费者支出中越来越多的部分发生在网上和通过移动商务应用程序,而总消费者支出中不断下降的部分发生在实体店。我们的电子商务业务是我们品牌和与客户关系的重要元素,我们预计它将继续增长。除了改变消费者偏好、改变电子商务中的流量模式和购买趋势外,我们还容易受到与电子商务销售相关的额外风险和不确定性的影响,包括技术的快速变化、网站宕机和其他技术故障、安全漏洞、网络攻击、消费者隐私问题、州税收制度的变化和政府对互联网活动的监管(有关安全漏洞和网络攻击的更多讨论,请参见–“涉及我们或我们的第三方供应商的信息技术系统或网络安全的中断或破坏可能会中断我们的运营,损害我们的声誉,使我们面临诉讼,政府执法行动和代价高昂的应对措施,并可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响”)。我们未能成功应对这些风险和不确定性,可能会减少我们的电子商务销售,增加我们的成本,削弱我们的增长前景并损害我们的品牌,这可能会对我们的经营业绩和股价产生负面影响。
此外,我们无法保证我们将能够扩展我们的电子商务业务。我们的竞争对手可能拥有比我们大得多、更发达的电子商务业务,这使我们处于竞争劣势。尽管我们不断更新我们的网站,但我们可能无法成功实施改进的网站功能,也无法保证此类改进将扩大我们的电子商务业务。如果我们无法扩展我们的电子商务业务,我们的增长计划将受到影响,我们的普通股价格可能会下降。
我们可能无法执行我们的知识产权,我们可能被指控侵犯第三方的知识产权,这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们拥有各种注册商标和服务标志,用于我们的俱乐部、杂志和其他出版物的名称。我们还拥有我们出版物中某些文章的版权。我们相信,我们的商标和版权具有重要价值,对我们的营销工作很重要。如果我们无法继续为我们的专有品牌保护商标和服务标记,如果这些标记成为通用标记或如果第三方采用与我们的标记相似的标记,我们区分我们的产品和服务的能力可能会减弱。如果我们的商标或服务标志被第三方挑战成功,我们可能会失去品牌认知度,并被迫投入额外资源为我们的产品宣传和营销新品牌。
有时,我们可能会被迫保护我们的知识产权,这可能会涉及诉讼。这类诉讼可能耗时、费用昂贵,并分散我们管理层对我们业务日常运营的注意力,并可能导致所涉知识产权的减值或损失。无法保证我们为保护我们的知识产权而采取的步骤,包括必要时的诉讼,一定会成功。失去或减少我们的任何重要知识产权可能会削弱我们将产品与竞争对手产品区分开来的能力,并保留我们专有产品的市场份额。我们无法有效保护我们的专有知识产权可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
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其他当事人也可能主张我们侵犯了他们的所有权。此类索赔,无论是否有功,都可能导致大量财务和管理资源的支出、针对我们的禁令或支付损害赔偿。这些索赔可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
如果我们无法维护或升级我们的信息技术系统,或者如果我们无法高效和及时地转换为备用系统,我们的运营可能会受到干扰或变得效率降低。
我们依赖各种信息技术系统来实现业务的高效运作。我们依靠某些硬件、电信和软件供应商来维护和定期升级其中许多系统,以便我们能够继续支持我们的业务。我们信息技术系统的各种组件,包括硬件、网络和软件,都是由第三方供应商授权给我们的。我们广泛依赖我们的信息技术系统来处理交易、总结结果和管理我们的业务。此外,由于我们接受借记卡和信用卡支付,我们受支付卡行业数据安全标准(“PCI-DSS”)的约束,该标准由支付卡行业安全标准委员会发布。与实施新的或升级的系统和技术相关的成本和潜在问题和中断,例如保持符合PCI-DSS或维护或充分支持现有系统所必需的系统和技术,也可能会扰乱或降低我们的运营效率(有关PCI-DSS相关风险的更多讨论,请参阅–“涉及我们或我们的第三方供应商的IT系统或机密信息的中断或破坏可能会中断我们的运营、损害我们的声誉、使我们面临诉讼、政府执法行动和代价高昂的应对措施,并可能对我们的业务产生重大不利影响,财务状况及经营业绩”)。我们支付相关系统的任何重大中断或故障都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
涉及我们或我们的第三方供应商的IT系统或机密信息的中断或违规行为可能会中断我们的运营、损害我们的声誉、使我们面临诉讼、政府执法行动和代价高昂的应对措施,并可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们依赖我们的计算机系统、硬件、软件、技术基础设施以及在线站点和网络(统称“IT系统”)在我们的运营中的完整性、安全性和成功运作。虽然我们拥有并运营IT系统的某些部分,但我们也依赖关键的第三方服务提供商提供一系列IT系统以及相关产品和服务。我们将IT系统用于外部和内部功能,例如支持产品销售、我们的Good Sam服务和计划、管理采购和我们的供应链、跟踪我们门店位置的库存信息,以及传达客户信息、汇总每日销售、利润和促销信息。我们还使用IT系统来报告和审计我们的运营结果。此外,我们和我们的第三方供应商可以访问、收集、处理、使用和维护机密信息。
我们和我们的第三方供应商经历了网络攻击和安全事件。例如,我们之前在2022年2月经历了一次安全事件(“网络安全事件”),该事件导致我们的运营暂时中断,并导致公司产生成本,包括法律和其他专业费用以及与我们IT系统安全相关的投资。此外,我们还受到某些诉讼的影响,包括集体诉讼,这些诉讼是由我们以非实质性金额和解的网络安全事件引起的。
我们和我们的供应商都继续面临众多且不断演变的网络安全风险,这些风险威胁到我们IT系统和机密信息的机密性、完整性和可用性。我们很容易受到来自各种威胁行为者的网络安全风险的影响,例如国家赞助的组织和机会主义的黑客和黑客活动家,以及通过各种攻击媒介(例如,勒索软件、病毒、高级持续威胁、外部或内部行为者的不当行为、社会工程/网络钓鱼、员工和承包商的人为错误以及开源软件中嵌入的恶意代码),以及集成到我们(或我们的供应商或服务提供商)IT系统、产品或服务中的商业软件中的bug、错误配置和漏洞。因此,我们和我们的供应商仍然容易受到进一步成功的网络攻击、安全漏洞以及对我们的IT系统和机密信息的破坏,
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除了地震、战争行为或恐怖袭击、洪水、火灾、龙卷风、飓风、断电和停电、计算机和电信故障以及类似事件对我们的IT系统和机密信息造成的损坏或中断。我们的一些系统不是完全冗余的,我们的灾后恢复规划不可能考虑到所有可能发生的情况。位于外国的远程员工和供应商也存在额外的运营和网络安全风险。
我们预计网络攻击将加速向前发展。随着威胁行为者越来越多地使用工具和技术,包括旨在规避安全控制的人工智能,以避免被发现,并移除有效识别、调查和补救攻击可能需要的法医证据,它们正变得越来越复杂,难以预测或转移。因此,我们可能无法发现、调查、补救或从未来的攻击或事件中恢复,或避免对我们的IT系统、机密信息或业务造成重大不利影响。也无法保证我们的网络安全风险管理计划和流程,包括我们的政策、控制或程序,将得到充分实施、遵守或有效保护我们的IT系统和机密信息。由于我们广泛使用第三方供应商和服务提供商,例如支持我们内部和面向客户的运营的云服务,成功的网络攻击扰乱或导致未经授权访问第三方IT系统可能会对我们的运营和财务业绩产生重大影响。
对我们IT系统的可用性、完整性或保密性或机密信息的任何不利影响都可能导致我们的服务中断、不遵守动态法律法规、媒体的大量负面关注、损害我们的俱乐部成员、客户和供应商关系以及我们的声誉、面临诉讼(包括集体诉讼)、监管调查以及销售损失、罚款、处罚、诉讼和增加的补救成本,其中任何一项或所有这些都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。我们不能保证与攻击或事故有关的任何费用和责任将由我们现有的保险单承保,或未来将以经济上合理的条款或根本不向我们提供适用的保险。最后,无法保证我们的网络安全风险管理计划和流程,包括我们的政策、控制或程序,将得到充分实施、遵守或有效保护我们的系统和信息。
此外,我们可能会受到特定数据安全框架和/或法律的约束,这些框架和/或法律要求我们保持一定程度的安全,并且围绕信息安全和隐私的监管环境要求越来越高,我们的业务中经常会施加新的和不断变化的要求。例如,对GLBA的Safeguards规则的修订要求涵盖的金融机构自2023年6月9日起采取具体的数据安全措施。此外,客户对我们将充分保护他们的个人信息免受网络攻击或其他安全漏洞的期望很高。任何未能遵守当前或预期的网络安全和数据保护法律法规或重大违反机密信息的行为都可能引起大量负面媒体关注,损害我们的俱乐部成员、客户和供应商关系以及我们的声誉,并导致销售损失、罚款和/或诉讼,《加州消费者隐私法》等法律对影响消费者个人信息的某些类型的数据泄露行为施加法定损害赔偿。
此外,由于我们接受借记卡和信用卡支付,我们受支付卡行业安全标准委员会发布的PCI-DSS的约束。PCI-DSS包含有关我们围绕持卡人数据的物理和电子存储、处理和传输的安全性的合规指南。如果我们或我们的服务提供商无法遵守银行和支付卡行业制定的安全标准,我们可能会受到罚款、限制和被卡受理计划驱逐,这可能会对我们的业务产生重大不利影响。
如果人员或财产受到我们销售的产品的损害,我们可能会受到产品责任索赔。
我们销售的某些产品可能会使我们面临与人身伤害、死亡或环境或财产损害有关的产品责任索赔,并可能要求产品召回或采取其他行动。尽管我们保有责任保险,但我们无法确定我们的承保范围是否足以应对实际发生的责任,或者我们将继续以经济上合理的条款获得保险,或者根本无法确定。此外,我们与我们的供应商和销售商的一些协议不赔偿我们的产品责任。即使产品责任索赔未成功或未得到充分追究,围绕产品召回的负面宣传或任何关于我们的产品造成财产损失或人身伤害的断言都可能损害我们的品牌形象和我们的
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与现有和潜在消费者的声誉,并对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
与我们前几年的经验相比,这些索赔的频率和规模的任何增加都可能导致我们需要为保险支付的保费大幅增加,并可能对未来的保险费用产生负面影响。它还可能增加我们在惩罚性赔偿中支付的金额,并非所有这些都可能在我们的保险范围内。
我们在诉讼中被点名,这导致了巨大的成本,并可能导致声誉受损,并转移管理层的注意力和资源。
我们在业务中面临法律风险,包括与我们的雇员和我们的前雇员的纠纷索赔以及与一般商业纠纷、产品责任和其他事项相关的索赔。与法律责任相关的风险通常难以评估或量化,其存在和规模可能在相当长的一段时间内仍然未知。
我们过去被点名,目前被点名,未来可能被点名为集体诉讼的被告。我们一直受到证券集体诉讼,未来可能会受到类似或其他诉讼。有关这些诉讼的信息,请参阅附注14,承诺和或有事项–本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的诉讼。
证券集体诉讼、股东派生诉讼以及任何其他当前或未来的法律诉讼的结果无法确定地预测。无论其标的或案情如何,此类法律诉讼已导致并可能继续导致我们承担重大成本,而这些成本可能不在保险范围内,可能会转移管理层的注意力,或可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。负面宣传或诉讼的负面结果,无论是否导致大量成本,都可能对我们的声誉造成重大损害,可能会限制我们的运营,并可能对我们的业务、财务状况、运营结果以及我们A类普通股的价格产生重大不利影响。此外,这类法律诉讼可能会使我们的运营融资变得更加困难。
与我司组织Structure相关的风险
Marcus A. Lemonis,通过他对ML Acquisition和ML RV Group直接或间接持有的我们股份的实益所有权,对我们拥有实质性控制权,包括对需要股东批准的决定的控制权,并且他在我们的业务中的利益以及我们其他持续股权所有者的利益可能与您的业务发生冲突。
我们与ML Acquisition Company,LLC(一家特拉华州有限责任公司)就我们的首次公开发行股票订立投票协议,ML Acquisition Company,LLC(一家特拉华州有限责任公司)由我们的前任董事Stephen Adams、我们的董事长兼首席执行官Marcus A. Lemonis(“ML Acquisition”)的各自遗产间接拥有,ML RV Group,LLC(一家特拉华州有限责任公司)由我们的董事长兼首席执行官Marcus A. Lemonis Marcus A. Lemonis(“ML RV Group”)全资拥有,CVRV Acquisition LLC和CVRV Acquisition II LLC(“投票协议”)。在遵守投票协议的情况下,Marcus A. Lemonis,通过他对ML Acquisition和ML RV Group直接或间接持有的我们股份的实益所有权,可以批准或不批准几乎所有交易和其他需要我们股东批准的事项,例如合并、合并、解散或出售我们的全部或几乎全部资产,发行或赎回某些额外的股权,以及选举董事,包括可能不符合我们A类普通股持有人最佳利益的交易,或者,反之,阻止完成可能符合我们A类普通股持有人最佳利益的交易。我们已获悉ML Acquisition及其全资子公司CWGS Holding,LLC(“CWGS Holding”)的潜在解散,尽管任何此类解散的日期尚未确定。如果发生解散,公司预计CWGS Enterprises,LLC的普通单位和CWGS Holding持有的公司B类普通股将分配给ML Acquisition的成员(此类分配者,“ML关联方”和此类交易,“分配”)。
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此外,根据投票协议,私募股权基金(包括与Crestview Partners II GP,L.P.(“Crestview”)有关联的基金)的注册投资顾问Crestview Advisors,L.L.C.目前有权指定我们的一名董事(“Crestview董事”)。ML Acquisition和ML RV Group各自已同意在选举董事的任何年度股东大会或特别股东大会上投票或安排投票选举其所有已发行的我们的A类普通股、B类普通股和C类普通股,以促使选举Crestview董事。此外,ML关联方目前也有权指定我们的四名董事(“ML收购董事”)。此外,ML RV Group有权指定一名董事,只要它持有我们的一股C类普通股(“ML RV董事”)。如投票协议所述,这些指认权可能会根据相关方对A类普通股的所有权而发生变化。Crestview Partners II GP,L.P.控制的基金已同意在选举董事的任何年度股东大会或特别股东大会上投票或促使投票,以促使选举ML收购董事和ML RV董事。此外,根据投票协议,我们被要求采取商业上合理的行动,以促使(i)董事会至少由九名董事组成,但未获得适当的豁免或批准,以增加或减少董事会的规模(公司获得批准将董事会定为八名董事);(ii)根据投票协议的条款指定的个人,将被列入将在公司下一次年度股东大会或特别股东大会上被选入董事会的被提名人名单,在该会议上将选出董事及在其后每届董事任期届满的公司股东年会上;(iii)根据投票协议条款指定以填补董事会适用空缺的个人;及(iv)一名ML收购董事或ML RV董事担任董事会主席(定义见我们经修订及重述的章程)。投票协议允许董事会拒绝特定董事的提名、任命或选举,前提是此类提名、任命或选举将构成违反董事会对公司股东的信托责任,或不符合我们经修订和重述的公司注册证书或我们经修订和重述的章程或董事会提名和公司治理委员会章程或相关指南的任何要求。基于ML Acquisition目前对公司证券的实益所有权,在任何分配之后,ML关联方将继续集体有权指定四(4)名董事进入董事会。ML关联方将不再有义务在将选举公司董事的公司任何年度股东大会或特别股东大会上投票或促使投票选举指定由CrestView担任的董事之前由ML Acquisition持有的所有已发行的B类普通股股份。然而,ML RV Group将被要求在公司将选举公司董事的任何年度或特别股东大会上投票或促使投票,以促使选举Crestview董事。此外,ML关联方不会对ML关联方指定的董事承担任何表决义务。虽然Crestview股东仍有义务投票选举ML Acquisition董事和ML RV Group指定在董事会任职的董事,但将不再有个人、集团或公司对公司董事的选举拥有超过50%的投票权,因此,在ML Acquisition成员与Crestview就未来董事选举达成协议的情况下,公司将不再符合纽约证券交易所规则下的“受控公司”资格。有关更多信息,请参阅“我们是纽交所上市要求含义内的“受控公司”,因此有资格获得某些公司治理要求的豁免。我们的股东没有为受此类公司治理要求约束的公司的股东提供同样的保护。”
投票协议进一步规定,只要ML关联方直接或间接实益拥有合计22.5%或更多的我们的A类普通股(假设CWGS,LLC的所有已发行普通股单位在一对一的基础上被赎回为我们的A类普通股的新发行股份),对于某些公司行为将需要ML收购的批准。这些行动包括:(1)控制权变更;(2)1亿美元以上资产的收购或处置;(3)发行露营世界控股,Inc.或其任何子公司的证券(已收到我们董事会事先批准的股权激励计划除外);(4)对我们的公司注册证书或章程进行重大修订;(5)董事会规模的任何变更。投票协议还规定,只要ML关联方直接或间接实益拥有我们合计27.5%或更多的A类普通股(假设CWGS,LLC的所有已发行普通股单位在一对一的基础上被赎回为我们A类普通股的新发行股份),ML的批准
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聘用和终止我们的首席执行官将需要收购(如适用);但前提是仅在Marcus A. Lemonis不再担任我们的首席执行官时才需要ML关联方的批准。这些权利可能会阻止完成可能符合我们A类普通股持有人最佳利益的交易。在任何分配之后,ML关联方将不再拥有上述目前由ML Acquisition持有的上述同意权。
我们经修订和重述的公司注册证书规定,“公司机会”原则不适用于未受雇于我们或我们的关联公司的任何董事或股东。
公司机会原则一般规定,公司受托人不得利用公司资源开发机会,不得获取与公司资源不利的利益,也不得获取与公司目前或未来业务有合理关联的财产,或公司拥有当前或预期利益的财产,除非该机会首先呈现给公司,而公司选择不追求该机会。公司机会理论旨在阻止高级管理人员或董事或其他受托人个人从属于公司的机会中受益。我们经修订和重述的公司注册证书规定,“公司机会”原则不适用于未受雇于我们或我们的关联公司的任何董事或股东。因此,任何未受雇于我们或我们的关联公司的董事或股东没有义务向我们传达或展示公司机会,并有权为他们(及其关联公司)自己的账户和利益持有任何公司机会,或向我们以外的人推荐、转让或以其他方式转让此类公司机会,包括向未受雇于我们或我们的关联公司的任何董事或股东。
因此,我们的某些股东、董事及其各自的关联公司不被禁止经营或投资于竞争业务。因此,我们可能会发现自己与我们的某些股东、董事或其各自的关联公司存在竞争,我们可能不知道或无法进行可能对我们有利的交易。因此,我们可能会失去公司机会或遭受竞争损害,这可能会对我们的业务或前景产生负面影响。
我们是纽交所上市要求所指的“受控公司”,因此有资格获得某些公司治理要求的豁免。我们的股东没有为受此类公司治理要求约束的公司的股东提供同样的保护。
根据投票协议的条款,Marcus A. Lemonis通过其对ML Acquisition和ML RV Group直接或间接持有的我们的股份的实益所有权,以及Crestview Partners II GP,L.P.控制的某些基金,合计拥有超过50%的选举董事的投票权,因此,就纽约证券交易所(“NYSE”)上市要求而言,我们被视为“受控公司”。因此,我们有资格并可能依赖于某些公司治理要求的豁免,包括要求在我们的董事会中拥有多数独立董事、一个完全独立的提名和公司治理委员会、一个完全独立的薪酬委员会或对提名和公司治理和薪酬委员会进行年度绩效评估。
公司治理要求,特别是独立性标准,旨在确保被视为独立的董事不存在任何可能影响其作为董事的行为的利益冲突。我们已经并可能继续利用给予“受控公司”的某些豁免。因此,我们不受某些公司治理要求的约束,包括我们董事会的大多数成员由“独立董事”组成,这是纽交所规则所定义的。此外,我们无须设立完全由独立董事组成的提名及企业管治委员会或薪酬委员会,并须订立书面章程,述及委员会的宗旨及责任,或对提名及企业管治及薪酬委员会进行年度业绩评估。因此,我们的股东可能无法获得对受纽交所所有公司治理要求约束的公司股东提供的相同保护。
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在任何分配之后,公司预计它将不再被视为纽交所规则下的“受控公司”,因此我们将不再能够依赖给予受控公司的公司治理要求豁免。
我们的主要资产是我们在CWGS,LLC的权益,因此,我们依赖CWGS,LLC的分配来支付股息、税款和费用,包括根据应收税款协议支付的款项。CWGS,LLC进行此类分配的能力可能会受到各种限制和限制。
我们是一家控股公司,截至2024年12月31日没有重大资产,除了我们拥有62,502,096个普通单位,代表CWGS,LLC业务61.0%的经济权益、与CWGS Group,LLC的应收关联贷款600万美元和现金1010万美元。我们没有产生收入或现金流的独立手段,我们未来支付股息的能力(如果有的话)将取决于CWGS,LLC及其子公司的财务业绩和现金流以及我们从CWGS,LLC获得的分配。无法保证我们的子公司将产生足够的现金流来向我们分红或分配资金,也无法保证适用的州法律和合同限制,包括我们债务工具中的负面契约,将允许此类分红或分配。
CWGS,LLC被视为美国联邦所得税目的的合伙企业,因此,通常不需要缴纳任何实体级别的美国联邦所得税。相反,应税收入被分配给其共同单位的持有者,包括我们。因此,我们对CWGS,LLC的任何净应税收入的可分配份额产生所得税。根据CWGS LLC协议的条款,CWGS,LLC有义务向包括我们在内的其共同单位的持有人进行税收分配,除非此类分配会导致CWGS,LLC资不抵债或法律或我们的高级担保信贷融资、我们的平面图融资或我们未来的任何债务协议禁止。除了税务费用,我们还将产生与我们的运营、我们在CWGS,LLC和关联方协议中的权益相关的费用,包括应收税款协议下的付款义务,以及作为一家上市公司的费用和成本,所有这些都可能是巨大的。作为其管理成员,我们打算促使CWGS,LLC进行分配,金额足以让我们支付我们的税款和运营费用,包括根据应收税款协议到期的任何普通课程付款。然而,CWGS,LLC进行此类分配的能力可能受到各种限制和限制,包括但不限于对可能违反CWGS,LLC当时是一方当事人的任何合同或协议(包括债务协议)或任何适用法律,或可能导致CWGS,LLC资不抵债的分配的限制。如果CWGS,LLC没有足够的资金来支付税收分配或其他负债来为我们的运营提供资金,我们可能不得不借入资金,这可能会对我们的流动性和财务状况产生重大不利影响,并使我们受到任何此类贷方施加的各种限制。如果我们因任何原因无法根据应收税款协议进行付款,则此类付款将被递延,并将在付款前产生利息;但前提是,在特定时期内未付款可能构成对应收税款协议项下重大义务的重大违反,因此可能会加速应收税款协议项下的到期付款。如果CWGS,LLC没有足够的资金进行分配,我们宣布和支付现金股息的能力也可能受到限制或损害。请参阅“—与我们的A类普通股所有权相关的风险。”
我们与持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.的应收税款协议要求我们就我们可能有权获得的某些税收优惠向他们支付现金,我们可能需要支付的金额可能很大。
就我们的首次公开募股而言,我们与CWGS,LLC、每一位持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.签订了一份应收税款协议,该协议赋予持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.某些利益,而这些利益对我们的A类普通股持有人的好处与对这些持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.的好处程度不同。根据应收税款协议,我们需要向持续股权所有者和Crestview Partners II GP支付现金,L.P.相当于我们实际实现的税收优惠(如果有的话)的85%,或在某些情况下被视为由于(i)从Crestview Partners II GP,L.P.购买普通单位以换取与完成IPO和相关公司重组交易相关的A类普通股以及任何
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由露营世界控股公司出资的未来赎回或普通单位的赎回以及(ii)可归属于应收税款协议项下付款的某些其他税收优惠。
付款义务是我们的义务,而不是CWGS,LLC的义务。根据应收税款协议,我们可能需要支付的现金金额可能很大。应收税款协议下的付款将基于我们确定的报税职位,哪些报税职位将受到税务机关的质疑。我们根据应收税款协议向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何款项通常会减少我们原本可以获得的整体现金流量金额。如果我们因任何原因无法根据应收税款协议及时付款,则未付款项将被递延并将产生利息,直至我们支付。未按规定期限付款可能构成重大违反应收税款协议项下的重大义务,因此可能会加速应收税款协议项下的到期付款。此外,我们未来根据应收税款协议支付款项的义务可能会使我们成为不那么有吸引力的收购目标,特别是在收购方无法使用根据应收税款协议可能被视为实现的部分或全部税收优惠的情况下。应收税款协议项下的付款也不以持续的股权所有者或Crestview Partners II GP,L.P.维持CWGS,LLC的持续所有权权益为条件。
未来赎回CWGS,LLC单位时,可能需要记录应收税款协议下的额外负债。公司根据应收税款协议可能被要求为此类未来赎回支付的现金金额可能很大。未来将为此类赎回记录的负债金额取决于多种因素,包括未来股票价格、有效税率以及公司利用因未来赎回CWGS,LLC单位而产生的税收优惠的能力。这些因素的重要性以及与相关负债相关的相关不确定性使得根据应收税款协议对未来潜在金额的估计无法确定。
根据应收税款协议,我们可能需要向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的金额在某些情况下可能会加速,也可能大大超过我们最终实现的实际税收优惠。
应收税款协议规定,如果发生某些合并、资产出售、其他形式的企业合并或其他控制权变更,如果我们实质性违反了我们在应收税款协议下的任何重大义务,或者如果我们在任何时候选择提前终止应收税款协议,那么应收税款协议将终止,我们根据应收税款协议支付款项的义务或我们的继任者的义务将加速并立即到期应付。在这些情况下到期应付的金额是根据某些假设确定的,包括假设我们将有足够的应税收入来充分利用受应收税款协议约束的所有潜在的未来税收优惠。如果由于时间差异或其他原因,我们的现金资源不足以履行我们在应收税款协议下的义务,我们可能需要产生债务来为应收税款协议下的付款提供资金。
由于上述情况,(i)我们可能被要求向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付高于我们最终就受应收税款协议约束的税收优惠实现的实际利益的特定百分比的现金付款,以及(ii)我们将被要求立即支付相当于应收税款协议标的的预期未来税收优惠现值的现金付款,该款项可能在实际实现之前大幅提前支付,如果有的话,这种未来的税收优惠。在这些情况下,我们根据应收税款协议承担的义务可能对我们的流动性产生重大负面影响,并可能产生延迟、推迟或阻止某些合并、资产出售、其他形式的企业合并或其他控制权变更的影响。无法保证我们将能够为我们在应收税款协议下的义务提供资金。
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如果不允许任何税收优惠,我们将不会因根据应收税款协议向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何款项而获得补偿。
如果我们最初主张的任何税收优惠随后受到税务机关的质疑并最终被拒绝,我们将不会因先前根据应收税款协议向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何现金而获得补偿。相反,我们向持续股权所有者或Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何超额现金将与我们根据应收税款协议条款可能需要支付的任何未来现金付款相抵。然而,对我们最初主张的任何税收优惠的质疑可能不会在此类付款的初始时间之后的若干年内出现,或者,即使提前提出质疑,此类超额现金付款可能会大于我们根据应收税款协议的条款可能需要支付的未来现金付款的金额,因此,可能不会有未来的现金付款可用于抵扣。适用的美国联邦所得税规则具有复杂和事实性质,无法保证IRS或法院不会不同意我们的税务报告立场。因此,我们有可能根据应收税款协议支付的现金款项大大高于我们实际的现金税款节余。
我们的组织结构可能会导致我们受到IRS审计,这可能会导致利息和罚款的评估。
我们合并了CWGS,LLC,该公司作为一家有限责任公司,一般不需要缴纳美国联邦所得税。相反,作为美国税务目的的合伙企业,CWGS,LLC的应税收入流向包括我们在内的所有者,这些所有者负责为分配给他们的收入支付适用的所得税。然而,该公司须遵守作为2015年《两党预算法案》(“集中合伙审计制度”)一部分颁布的合伙审计规则。在集中合伙审计制度下,对CWGS,LLC的任何IRS审计都将在CWGS,LLC层面进行,如果IRS确定有必要进行调整,默认规则是CWGS,LLC将支付“推定的少付”,包括利息和罚款(如适用)。CWGS,LLC可能会选择进行“推出”选举,在这种情况下,被审计年度的成员或合作伙伴将被要求考虑到他们自己的个人所得税申报表上的调整。
我们的运营协议规定,CWGS,LLC由成员根据集中合伙审计制度向相关税务机关支付的任何款项进行赔偿。本意是,CWGS,LLC代表其现有成员支付的任何款项将在宣布此类分配时反映为分配,而不是税收费用。
与我们A类普通股所有权相关的风险
持续股权拥有人(通过共同单位)拥有CWGS,LLC的权益,持续股权拥有人有权根据CWGS LLC协议的条款赎回其在CWGS,LLC的权益,以换取新发行的A类普通股或现金。
截至2024年12月31日,我们共有187,497,904股已获授权但未发行的A类普通股,其中包括根据我们的选择,在赎回持续股权所有者持有的CWGS,LLC普通单位后可发行的39,895,393股A类普通股。就我们的首次公开募股而言,CWGS,LLC订立了CWGS LLC协议,根据其中规定的某些限制,持续股权所有者有权根据他们的每一种选择不时赎回他们的共同单位,在我们的选举中(仅由我们的独立董事(在纽约证券交易所规则的含义内)确定,他们是无私的),根据CWGS LLC协议的条款,在每种情况下,以一对一的方式新发行我们的A类普通股股份或以相当于每一被赎回普通单位的一股A类普通股的成交量加权平均市场价格的现金支付;但前提是,在我们的选举中(仅由我们的独立董事(在纽约证券交易所规则的含义内)确定,他们不感兴趣),我们可以直接交换此类A类普通股或此类现金(如适用)以换取此类普通单位。持续权益拥有人可以行使此类赎回权,只要其共同单位仍未偿还。就我们的首次公开发售而言,我们还订立了一份登记权协议,根据该协议,根据该协议发行的A类普通股的股份
41
赎回和就与此相关的公司重组交易向前股权所有人发行的A类普通股股份将有资格进行转售,但须遵守其中规定的某些限制。我们A类普通股股票的市场价格可能会由于这些赎回或出售而下跌,或者由于认为它们可能会发生。
您可能会因未来与我们的激励计划、收购或其他相关的额外A类普通股或普通单位的发行而被稀释;未来在公开市场上出售此类股份,或可能发生此类出售的预期,可能会降低我们的股价。
我们经修订和重述的公司注册证书授权我们发行我们的A类普通股股票以及与我们的A类普通股相关的期权、权利、认股权证和增值权,以供考虑,并根据我们的董事会全权酌情确定的条款和条件,无论是与收购或其他方面有关。
截至2024年12月31日,我们已根据2016年激励奖励计划(“2016年计划”)预留股份以供发行,金额相当于8,473,492股A类普通股,包括根据155,029份股票期权可发行的A类普通股股份和授予我们的某些董事和某些员工的1,651,929份限制性股票单位。我们发行的任何A类普通股,包括根据我们的2016年计划或我们未来可能采用的其他股权激励计划,将稀释我们A类普通股持有人的所有权百分比。
未来,如果我们需要筹集资金,我们也可能会发行额外的证券,包括但不限于与收购相关的,这可能构成我们当时流通在外的A类普通股的重要部分。
我们支付A类普通股股息的能力取决于董事会的酌处权,可能会受到我们的结构和法定限制的限制。
我们已使用CWGS,LLC的分配定期向我们的A类普通股持有人支付现金股息,包括全部或部分超额税收分配(定义见本10-K表第II部分第5项中的“股息政策”),但须经我们的董事会酌情决定。然而,我们A类普通股未来股息的支付将取决于我们作为CWGS,LLC的唯一管理成员的酌情权、我们董事会的酌情权,并将取决于(其中包括)我们的经营业绩、财务状况、债务水平、资本要求、合同限制、我们的债务协议和任何优先股中的限制、业务前景和我们董事会可能认为相关的其他因素。此外,我们分配任何超额税收分配的能力也将受制于不提前终止或修订应收税款协议,以及实际支付给我们的税收分配金额和我们的实际纳税义务,这受到某些子公司(包括Camping World,Inc.)转换为有限责任公司的影响(见附注12 –本10-K表第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的所得税)。由于这些限制和限制,我们可能无法或可能不得不减少或取消支付我们A类普通股的股息。此外,我们股息水平的任何变化或暂停支付股息都可能对我们A类普通股的市场价格产生不利影响。有关我们支付股息的更多信息,请参阅“第5项。市场为注册人的普通股权、相关股东事项和发行人购买股本证券——股息政策”在本表10-K第II部分下。
特拉华州法律和我们修订和重述的公司注册证书中的某些规定可能会阻止我们的股东改变我们公司的方向或管理的努力。
我们是一家特拉华州公司,特拉华州法律的反收购条款对第三方获得我们控制权的能力施加了各种障碍,即使控制权变更对我们现有的股东有利。此外,我们经修订及重列的成立法团证明书及经修订的
42
和重述的章程包含可能使收购我们公司变得更加困难的条款,而无需我们的董事会批准,包括但不限于以下内容:
| ● | 我们的董事会分为三个职类,每个职类交错任期三年; |
| ● | 我们的大多数股东或我们的董事会的大多数成员可以召集我们的股东特别会议,并且在ML关联方直接或间接实益拥有CWGS,LLC所有已发行普通单位的合计不到27.5%的股份之前,只有我们的董事会主席或我们的董事会的大多数成员可以召集我们的股东特别会议; |
| ● | 我们已授权未指定的优先股,其条款可能会成立,其股票可能会在未经股东批准的情况下发行; |
| ● | 我们的股东在年度会议或股东特别会议上要求或允许采取的任何行动,如果我们的已发行普通股股东签署了书面同意,代表的票数不少于授权在有权对其投票的所有已发行普通股股份的会议上采取此类行动所需的最低票数,并且在ML关联方直接或间接合计实益拥有的情况下,可在不召开会议、不事先通知和不投票的情况下采取,少于CWGS,LLC所有未偿还普通单位的27.5%,我们的股东在年度会议或股东特别会议上要求或允许采取的任何行动不得以书面同意代替会议的方式采取; |
| ● | 我们经修订和重述的公司注册证书可以通过我们所有股东在董事选举中有资格投的多数票的赞成票进行修订或废除,我们经修订和重述的章程可以通过我们的董事会的多数票或通过我们所有股东在董事选举中有资格投的多数票的赞成票进行修订或废除,并且在ML关联方直接或间接合计实益拥有的情况下,少于CWGS,LLC所有未偿还普通单位的27.5%,我们经修订和重述的公司注册证书和我们经修订和重述的章程可经至少66的持有人投赞成票予以修订或废除2/3我们所有股东在任何年度董事选举和我们经修订和重述的章程中有权投出的选票的百分比,也可以由我们的董事会以多数票进行修订或废除; |
| ● | 我们要求提前通知股东提案和提名;和 |
| ● | 我们已选择退出特拉华州《特拉华州一般公司法》(“DGCL”)第203条,然而,我们修订和重述的公司注册证书包含与DGCL第203条类似的规定(关于ML Acquisition和CrestView及其各自的任何关联公司以及其各自的任何B类普通股的直接或间接受让人除外)。 |
这些规定可能会阻止、延迟或阻止涉及我公司控制权变更的交易。这些规定还可能阻止代理竞争,使您和其他股东更难选举您选择的董事,并导致我们采取您希望的其他公司行动,包括您可能认为有利的行动,或对我们A类普通股的交易价格产生负面影响。此外,由于我们的董事会负责任命我们管理团队的成员,这些规定可能会反过来影响我们的股东更换我们管理团队现任成员的任何尝试。
请参阅“—与我们的组织Structure相关的风险—我们的某些股东对我们拥有重大控制权,包括在选举董事方面,并且我们业务中其他持续股权所有者的利益可能与您的利益发生冲突。”
43
我们经修订和重述的公司注册证书规定,除某些例外情况外,特拉华州衡平法院将是某些股东诉讼事项的唯一和排他性法院,我们经修订和重述的章程指定美国联邦地区法院为根据经修订的1933年《证券法》产生的诉讼的排他性法院,这可能会限制我们的股东就与我们或我们的董事、高级职员、雇员或股东的纠纷获得有利的司法法院的能力。
除有限的例外情况外,我们经修订和重述的公司注册证书规定,在法律允许的最大范围内,特拉华州衡平法院将是(i)代表我们提起的任何派生诉讼或程序的唯一和排他性法院;(ii)任何声称违反我们的任何董事、高级职员或其他雇员对我们或我们的股东所负的信托义务的索赔的诉讼;(iii)根据DGCL的任何规定对我们、任何董事或我们的高级职员或雇员提出索赔的任何诉讼,我们经修订和重述的公司注册证书或我们经修订和重述的章程;或(iv)根据内部事务原则对我们、任何董事或我们的高级职员或雇员提出索赔的任何诉讼。任何购买或以其他方式获得我们股本股份的任何权益的个人或实体均被视为已通知并已同意我们上述经修订和重述的公司注册证书的规定。此外,我们经修订和重申的章程规定,美国联邦地区法院是根据经修订的1933年《证券法》提出诉讼因由的任何投诉的专属论坛。这些选择诉讼地条款可能会限制股东在其认为有利于与我们或我们的任何董事、高级职员、其他雇员或股东发生纠纷的司法诉讼地提出索赔的能力,这可能会阻止与此类索赔有关的诉讼。或者,如果法院发现我们经修订和重述的公司注册证书或我们经修订和重述的章程中的法院地条款的选择在诉讼中不适用或无法执行,我们可能会产生与在其他司法管辖区解决此类诉讼相关的额外费用,这可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们可能会在未来发行优先股,这可能会使另一家公司难以收购我们,或者可能对我们A类普通股的持有人产生不利影响,这可能会压低我们A类普通股的价格。
我们经修订和重述的公司注册证书授权我们发行一个或多个系列的优先股。我们的董事会将有权决定优先股的股份的优先权、限制和相对权利,并确定构成任何系列的股份数量和指定此类系列,而无需我们的股东进一步投票或采取行动。我们的优先股可以发行具有优先于我们的A类普通股权利的投票、清算、股息和其他权利。优先股的潜在发行可能会延迟或阻止我们控制权的变化,阻止以高于市场价格的价格对我们的A类普通股进行投标,并对市场价格以及我们A类普通股持有人的投票权和其他权利产生重大不利影响。
一般风险因素
我们对财务报告的内部控制存在重大缺陷,可能会对我们的业务和普通股价格产生重大不利影响。
作为一家公开报告公司,我们受SEC和NYSE不时制定的规则和规定的约束。除其他事项外,这些规则和条例要求我们拥有并定期评估有关我们对财务报告的内部控制的程序。作为一家上市公司,报告义务可能会继续对我们的财务和管理系统、流程和控制以及我们的人员造成相当大的压力。
此外,作为一家上市公司,我们需要根据《萨班斯-奥克斯利法案》第404条记录和测试我们对财务报告的内部控制,以便我们的管理层能够证明我们对财务报告的内部控制的有效性。同样,我们的独立注册会计师事务所被要求就我们对财务报告的内部控制的有效性提供鉴证报告。
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在编制我们的财务报表和审计我们截至2024年12月31日止年度的财务业绩时,我们发现我们在设计和操作我们对审查经营合伙企业CWGS,LLC中公司外部基差递延所得税资产可变现部分的计量的控制方面的内部控制存在重大缺陷。截至2024年12月31日,这一实质性弱点仍未得到纠正。因此,管理层得出结论,截至2024年12月31日,我们对财务报告的内部控制不有效。如本表10-K第II部分第9A项所述,管理层正在采取措施,以纠正我们内部控制方面的重大缺陷。不能保证我们采取的任何措施都会纠正已查明的物质弱点,也不能保证我们能够多快纠正这一物质弱点。
在未来期间,如果我们的高级管理层无法纠正重大缺陷,以致他们无法得出结论认为我们对财务报告拥有有效的内部控制,或证明此类控制的有效性,或者如果我们的独立注册会计师事务所无法对管理层的评估和我们对财务报告的内部控制的有效性提出无保留意见,或者如果我们对财务报告的内部控制发现了其他重大缺陷,我们可能会被要求重述我们的财务报表,并可能受到监管审查,从而导致公众和投资者信心丧失,以及来自投资者和股东的诉讼,这可能对我们的业务和我们A类普通股的价格产生重大不利影响。
此外,纠正任何此类实质性弱点的步骤,包括上述那些,可能需要额外的补救措施,包括增加人员,这可能是昂贵和耗时的。此外,我们可能会在完成任何所需改进的实施以及从我们的独立注册公共会计师事务所收到有利的鉴证报告方面遇到问题或延迟。此外,如果我们没有保持足够的财务和管理人员、流程和控制,我们可能无法有效地管理我们的业务或及时准确地报告我们的财务业绩,这可能会导致我们的普通股价格下跌,并对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。不遵守《萨班斯-奥克斯利法案》可能会使我们受到SEC、纽交所或其他监管机构的制裁或调查,这将需要额外的财务和管理资源。
有效税率的意外变化或因审查我们的收入或其他纳税申报表而产生的不利结果可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
我们在美国需要缴纳所得税,我们的纳税义务将取决于不同司法管辖区的费用分配情况。我们未来的有效税率可能会受到一些因素的波动或不利影响,包括:
| ● | 我们的递延所得税资产和负债的估值变化; |
| ● | 预计释放任何税收估值免税额的时间和金额; |
| ● | 股票薪酬的税收影响; |
| ● | 与公司间重组相关的成本;或 |
| ● | 税法、法规或其解释的变化。 |
此外,我们可能会受到美国联邦和州当局对我们的收入、销售和其他交易税的审计。我们目前正在接受纽约州的审计(见附注12 –本10-K表第II部分第8项中包含的合并财务报表的所得税)。这些审计的结果可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
无论我们的经营业绩如何,我们的A类普通股价格都可能波动或下降。
我们A类普通股市场价格的波动可能会阻止您以或高于您为此类股票支付的价格出售您的股票。许多我们无法控制的因素,可能会导致
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我们A类普通股的市场价格将大幅波动,包括本“风险因素”部分和本10-K表其他地方描述的那些,以及以下内容:
| ● | 我们的经营和财务业绩及前景; |
| ● | 我们的季度或年度收益或我们行业其他公司的收益与市场预期相比; |
| ● | 影响对我们服务需求的条件; |
| ● | 未来有关我们业务或竞争对手业务的公告; |
| ● | 公众对我们的新闻稿、其他公开公告和向SEC提交的文件的反应; |
| ● | 我们的公众持股量规模; |
| ● | 被证券分析师覆盖或财务估计发生变化或未达到预期; |
| ● | 市场和行业对我们在追求增长战略方面的成功或缺乏的看法; |
| ● | 我们或竞争对手的战略行动,例如收购或重组; |
| ● | 对我们的行业或我们产生不利影响的法律或法规的变化; |
| ● | 会计准则、政策、指引、解释或原则的变更; |
| ● | 高级管理人员或关键人员变动; |
| ● | 发行、交换或出售,或预期发行、交换或出售我们的股本; |
| ● | 我们的股息政策发生变化; |
| ● | 针对我们的新的或未决诉讼的不利解决;和 |
| ● | 美国和全球经济或金融市场的一般市场、经济和政治状况的变化,包括国际贸易政策、自然灾害、恐怖袭击、战争行为和对此类事件的反应导致的变化。 |
如果证券分析师不发表关于我们公司的研究或报告,或者如果他们发表对我们或我们行业不利的评论或下调我们A类普通股的评级,我们A类普通股的价格可能会下降。
我们A类普通股的交易市场部分取决于第三方证券分析师发布的关于我们公司和我们行业的研究和报告。如果一位或多位分析师停止对我们公司的报道,我们可能会在市场上失去知名度。此外,这些分析师中的一位或多位可能会下调我们的A类普通股评级,或对我们的公司或我们的行业发表其他负面评论。由于这些因素中的一个或多个,我们A类普通股的交易价格可能会下降。
项目1b。未解决的工作人员评论
没有。
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项目1c。网络安全
网络安全风险管理和战略
我们制定并实施了一项网络安全风险管理计划,旨在保护我们关键系统和信息的机密性、完整性和可用性。我们的网络安全风险管理计划包括网络安全事件响应计划。
我们根据美国国家标准与技术研究院网络安全框架(“NIST CSF”)设计和评估我们的方案。这并不意味着我们满足任何特定的技术标准、规范或要求,只是我们使用NIST CSF作为指南,以帮助我们识别、评估和管理与我们的业务相关的网络安全风险。
我们的网络安全风险管理计划被整合到我们的整体企业风险管理计划中,并共享适用于整个企业风险管理计划的其他法律、合规、运营和财务风险领域的通用方法、报告渠道和治理流程。
我们的网络安全风险管理计划包括:
| ● | 风险评估旨在帮助识别对我们的关键系统、信息、产品、服务以及我们更广泛的企业IT环境的重大网络安全风险; |
| ● | 安全团队,主要负责管理(1)我们的网络安全风险评估流程,(2)我们的安全控制,(3)我们的网络安全运营中心和 |
| ● | 酌情使用外部服务提供商评估、测试或以其他方式协助我们的安全控制方面; |
| ● | 定期测试我们的关键系统,以识别和解决潜在漏洞; |
| ● | 我司员工、事故应对人员、高级管理人员网络安全意识培训; |
| ● | 网络安全事件应对计划,其中包括应对网络安全事件的程序;以及 |
| ● |
|
无法保证我们的网络安全风险管理计划和流程,包括我们的政策、控制或程序,将得到充分实施、遵守或有效保护我们的系统和信息。
我们经常经历网络攻击和其他事件,未来将继续经历不同程度的攻击和事件。迄今为止,我们尚未发现来自已知网络安全威胁的风险,包括由于任何先前的网络安全事件(包括网络安全事件),这些风险已对我们产生重大影响或有合理可能对我们产生重大影响,包括我们的运营、业务战略、运营结果或财务状况,但我们不能保证未来不会发生重大事件。
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网络安全治理
我们的董事会将网络安全风险视为其风险监督职能的一部分,并已授权审计委员会(“委员会”)对网络安全和其他信息技术风险进行监督。该委员会监督管理层实施我们的网络安全风险管理计划。
委员会每年都会收到我们的信息安全团队(“信息安全”)关于我们的网络安全风险的简报。此外,管理层除全体董事会外,还视需要就任何重大网络安全事件以及任何影响潜力较小的事件向委员会提供最新信息。
信息安全负责领导全企业网络安全战略、政策、标准、架构、流程。信息安全向首席行政和法务官报告,首席行政和法务官与我们管理团队的其他成员(包括首席财务官和总裁)一起,负责根据信息安全和信息技术(“IT”)团队的定期报告评估和管理我们来自网络安全威胁的重大风险。管理层定期收到有关加强我们IT系统安全性的项目状态以及有关预防、检测、缓解和补救网络安全事件的努力的报告。报告可能包括内部安全人员通报的简报、威胁情报和从政府、公共或私人来源获得的其他信息,以及由部署在IT环境中的安全工具生成的警报和报告。
信息安全在事件响应、取证、漏洞管理、网络安全管理、欺诈预防等治理、风险、合规领域具有显著经验。信息安全在NIST、ISO 27001和PCI-DSS等网络安全框架和治理组织中维护主题专家级别的知识,以及与其角色相称的行业认证。
项目2。物业
我们通常会在有业务的地方租赁不动产。我们的不动产租赁一般提供固定月租,并附有年度升级条款。下表列出了截至2024年12月31日有关我们办公室和配送中心的某些信息,租约到期日期包括所有规定的选择权期限。
|
方英尺 |
|
英亩 |
|
租约到期(1) |
拥有 |
||
办公设施: |
||||||||
伊利诺伊州林肯郡(企业总部及房车和户外零售总部) |
42,845 |
X |
||||||
科罗拉多州恩格尔伍德(Good Sam Services and Plans Operations,Customer Contact and Service Center and Information System Functions) |
59,704 |
2054 |
||||||
肯塔基州鲍灵格林(房车和户外零售行政和信息系统职能) |
33,947 |
2054 |
||||||
Oxnard,California(Good Sam Services and Plans Publishing and Administrative)(2) |
10,254 |
2025 |
||||||
明尼苏达州莱克维尔(房车和户外零售行政和信息系统职能) |
11,961 |
2047 |
||||||
伊利诺伊州芝加哥(行政和信息系统职能) |
15,976 |
2039 |
||||||
零售配送中心: |
||||||||
Lebec,加利福尼亚州(房车和户外零售) |
389,160 |
32.9 |
2026 |
|||||
印第安纳州黎巴嫩(房车和户外零售) |
707,952 |
32.3 |
2040 |
48
| (1) | 假定行使适用的续租选择权。 |
| (2) | 该公司将于2025年3月将这间办公室搬迁至位于加利福尼亚州奥克斯纳德的新租约,面积约为5,000平方英尺,租约到期(1)2028年。 |
截至2024年12月31日,我们在43个州拥有206个门店,其中我们租赁了165个门店。这些地点的面积一般在大约20,000至80,000平方英尺之间,通常占地约8至50英亩。我们门店位置的租约通常为10年,多次续约期限各为5年。这些租赁通常是“三重净租赁”,需要我们支付房地产税、保险和维护费用。
项目3。法律程序
有关法律诉讼的信息,请参阅附注14 –承诺和或有事项–本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的诉讼。
我们还从事在日常业务过程中产生的各种其他法律诉讼、索赔和诉讼,包括与雇佣相关事项、违约、产品责任、消费者保护和因我们的业务活动而产生的知识产权事项有关的索赔。我们认为,该等事项的最终解决不会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。然而,诉讼受到许多不确定性的影响,某些此类个别诉讼事项的结果可能无法合理预测,任何相关损害可能无法估计。其中某些诉讼事项可能对我们造成不利结果,任何此类不利结果都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
项目4。矿山安全披露
不适用。
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关于我们的执行官和董事的信息
下表提供了有关公司高管和董事的信息(年龄截至2025年2月28日):
姓名 |
|
年龄 |
|
职位(s) |
Marcus A. Lemonis |
51 |
董事长兼首席执行官 |
||
马修·瓦格纳 |
39 |
总裁兼首席运营官 |
||
Thomas E. Kirn |
38 |
首席财务和会计官 |
||
林赛·J·克里斯滕 |
44 |
首席行政和法律干事兼秘书 |
||
Andris A. Baltins |
79 |
董事 |
||
Brian P. Cassidy |
51 |
董事 |
||
Mary J. George |
74 |
董事 |
||
Kathleen S. Lane |
67 |
董事 |
||
Michael W. Malone |
66 |
董事 |
||
Brent L. Moody |
63 |
董事 |
||
K. Dillon Schickli |
71 |
董事 |
下文对公司每一位高管和董事的背景进行了描述。
Marcus A. Lemonis自2016年3月起担任露营世界控股公司董事长兼首席执行官并在露营世界控股,Inc.董事会任职,自2011年2月起担任总裁兼首席执行官并在CWGS,LLC董事会任职,自2011年1月起担任首席执行官并在Good Sam Enterprises,LLC董事会任职,自2011年1月起担任总裁兼首席执行官并在Camping World董事会任职,Inc.自2006年9月起,自2003年5月1日起担任FreedomRoads,LLC总裁兼首席执行官和董事会成员。Lemonis先生获得了马奎特大学的学士学位。Lemonis先生在零售、房车和汽车、商业运营和创业方面的丰富经验使他完全有资格担任我们的董事会成员。
Matthew D. Wagner自2024年7月起担任露营世界控股公司总裁。Wagner先生此前曾于2023年1月至2024年6月担任首席运营官,于2019年8月至2022年12月担任执行副总裁,于2018年12月至2019年8月担任销售、营销和企业发展高级副总裁,并于2016年5月至2018年12月担任FreedomRoads,LLC的库存运营副总裁。Wagner先生于2007年加入公司,担任库存分析师。Wagner先生获得马凯特大学金融与运营及供应链学士学位。
Thomas E. Kirn自2024年7月起担任公司首席财务官,自2020年9月起担任公司首席财务官。Kirn先生于2019年9月加入公司,担任公司间接附属公司FreedomRoads,LLC(“FreedomRoads”)的首席财务官。在加入FreedomRoads之前,Kirn先生曾于2009年至2019年在Ernst & Young,LLP担任过各种职务。Kirn先生拥有伊利诺斯州卫斯理大学会计学学士学位和西班牙裔研究学士学位。
Lindsey J. Christen自2023年7月起担任露营世界控股,Inc.和CWGS,LLC及其子公司的首席行政和法务官。Christen女士此前曾于2022年2月至2023年7月担任CWGS LLC及其子公司的执行副总裁,并自2020年6月起担任露营世界控股,Inc.和CWGS,LLC及其子公司的总法律顾问和秘书。Christen女士此前曾于2020年6月至2022年2月担任CWGS,LLC及其子公司的高级副总裁,2011年至2020年6月担任Good Sam Enterprises,LLC、Camping World,Inc.和FreedomRoads,LLC的助理总法律顾问,2008年至2011年担任Camping World,Inc.和FreedomRoads,LLC的公司法律顾问。Christen女士于2007年获得了布鲁克林法学院的法学博士学位和维拉诺瓦大学的学士学位。
50
Andris A. Baltins自2016年3月起担任露营世界控股公司董事会成员,自2011年2月起担任CWGS,LLC董事会成员,自2006年2月起担任Good Sam Enterprises,LLC董事会成员。自1979年以来,他一直是Kaplan,Strangis and Kaplan,P.A.律师事务所的成员。Baltins先生担任多家私营和非营利公司的董事。Baltins先生此前曾在1995年至2011年期间担任Polaris Industries,Inc.的董事。Baltins先生获得了明尼苏达大学法学院的法学博士学位和耶鲁大学的学士学位。Baltins先生作为众多公共和私营公司顾问的40多年法律生涯以及他在复杂商业交易、并购和公司法领域的经验使他完全有资格担任我们的董事会成员。
Brian P. Cassidy自2016年3月起担任露营世界控股公司董事会成员,自2011年3月起担任CWGS,LLC董事会成员。Cassidy先生是Crestview的总裁和合伙人,他于2004年加入该公司,目前担任Crestview媒体和传播战略的负责人。Cassidy先生目前担任WideOpenWest,Inc.的董事,自2015年12月起担任,Pursuit Attractions and Hospitality Inc.(前身为Viad Corp),自2020年8月起担任,目前担任多家私营公司的董事,包括Saber Interactive自2024年9月起担任,Journey Beyond自2024年7月起担任,Hornblower Holdings自2018年4月起担任,Congruex LLC自2017年11月起担任,FC3自2020年11月起担任,Digicomm自2020年8月起担任。Cassidy先生此前曾担任上市公司积云媒体,Inc.的董事,2014年5月至2017年3月,曾担任多家私营公司的董事,包括2016年10月至2022年2月的Industrial Media,2019年12月至2022年6月的ICM Partners,2012年12月至2018年10月的NEP Group,Inc.,2015年4月至2018年5月的Interoute Communications Holdings,2007年5月至2012年11月的OneLink Communications和2007年12月至2014年12月的ValueOptions,Inc.,并于2021年9月至2024年2月担任TenCate Grass的董事长。他还参与了Crestview对Charter通信,Inc.和Insight Communications,Inc.的投资。在加入Crestview之前,Cassidy先生曾在Boston Ventures从事私募股权投资工作,在那里他投资了媒体和通信、娱乐和商业服务行业的公司。此前,他曾在Boston Ventures的投资组合公司之一担任代理首席财务官。在此之前,Cassidy先生是Alex. Brown & Sons的投资银行分析师,在那里他为消费者和商业服务领域的公司完成了一系列融资和并购任务。卡西迪先生获得了斯坦福大学商学院的工商管理硕士学位和哈佛学院的物理学学士学位。Cassidy先生在收购、债务融资和股权融资方面的私募股权投资和公司监督经验和背景使他完全有资格担任我们的董事会成员。
Mary J. George自2017年1月起担任露营世界控股,公司董事会董事。自2022年1月以来,她还担任ASP Conair Holdings LP的董事会成员,该公司是Conair Corporation的所有者,Conair Corporation是一家总部位于美国的私营公司,销售小家电、个人护理以及健康和美容产品。自2022年3月以来,她还担任Hyduro,Inc.的董事会成员,该公司是一家私营公司,也是移动连接智能水瓶盖的开发商,该公司旨在通过提供及时反馈来优化个人补水。乔治女士还曾在2018年1月至2022年9月期间担任Ju-Ju-Be的执行董事长,Ju-Ju-Be是一家私营公司,也是高级尿布袋和其他婴儿用品的零售商。自2001年以来,George女士一直是投资公司晨星信息资本投资有限责任公司的创始合伙人。乔治女士于2014年8月至2016年12月期间担任私人冰球设备制造商Easton Hockey Holdings Inc.的首席执行官和董事。从2002年到2015年,乔治女士在私营汽车配件制造商Bell Automotive Products,Inc.担任过多个职位,包括联席主席(2002年至2009年)和副主席(2009年至2015年)。从1994年到2004年,乔治女士在贝尔体育公司担任过多个职位,包括首席运营官(1995至1998年)、首席执行官(1998至2000年)和董事长(2000至2004年),该公司以前是一家公共头盔制造商。George女士目前还担任或曾担任多家上市公司和私营公司的董事,包括曾于2010年至2012年担任家庭娱乐节目的上市独立分销商Image Entertainment,Inc.、2004年至2007年担任公共体育设备和生活方式配件制造商Oakley,Inc.、2013年起担任BRG Sports Inc.、2007年至2015年担任3 Day Blinds Inc.、2008年至2012年担任Oreck Corporation。George女士在消费品行业的销售、营销和一般管理方面的经验,以及在开发国际知名品牌产品方面的成功,为我们的董事会在消费品行业的产品品牌和战略增长领域提供了更多的洞察力,并使她完全有资格担任我们的董事会成员。
51
Kathleen S. Lane自2024年3月起担任露营世界控股公司董事会成员。Lane女士于2008年至2013年在跨国平价百货公司TJX公司担任首席信息官。她还曾于2006年至2008年在英国电力担任首席信息官,该公司是一家面向商业和住宅应用的跨国电力和天然气供应商。她在消费品行业也有广泛的经验,她的职业生涯始于宝洁公司。Lane女士随后在吉列担任首席信息官,并担任百事可乐国际公司技术服务总监。她自2018年9月起担任保险公司Hanover Insurance Group,Inc.的董事会成员。Lane女士此前曾于2014年至2018年担任Bob Evans Farms, Inc.的董事,该公司是一家拥有500多家餐厅的公开上市运营商,也是食品的生产商和分销商;2016年至2023年担任前上市的全球领先地板产品生产商阿姆斯特朗地板公司,2013年至2017年担任托管网络、安全和云服务提供商EarthLink Holdings,LLC。Lane女士在零售行业的经验和作为首席信息官的经验为我们的董事会提供了在关键重点领域的宝贵专业知识,并使Lane女士完全有资格在我们的董事会任职。
Michael W. Malone自2019年5月起担任露营世界控股公司董事会成员。Malone先生于1997年1月至2015年7月期间担任Polaris Industries Inc.(“Polaris”)的财务副总裁兼首席财务官,该公司是一家动力运动车制造商,并于2016年3月从Polaris退休。从1997年1月至2010年1月,马龙先生还担任公司秘书。Malone先生于1994年12月至1997年1月担任Polaris的副总裁兼财务主管,并于1993年1月至1994年12月担任Polaris的前身公司的首席财务官和财务主管。在Arthur Andersen LLP任职四年后,马龙于1984年加入北极星。Malone先生自2016年10月起担任阿姆斯特朗地板公司的董事会成员以及审计(主席)、财务以及提名和治理委员会成员(主席),该公司以前是一家上市的全球领先的地板产品生产商,并担任多个非营利组织的董事会成员。自2021年5月以来,马龙先生一直在私营公司Don Stevens,LLC的董事会任职。马龙此前曾于2011年5月至2020年10月期间担任私营公司Stevens Equipment Supply LLC的董事会成员。Malone先生在圣约翰大学(Collegeville,Minnesota)获得会计和工商管理学士学位。Malone先生作为一家上市公司的前任首席财务官的经历、他在上市公司董事会的经验以及他对户外生活方式行业的深入了解,使他完全有资格担任我们的董事会成员。
Brent L. Moody于2024年7月1日至2024年12月31日期间担任露营世界控股,Inc.的高级顾问,于2018年9月至2024年6月30日期间担任露营世界控股,Inc.总裁和CWGS Enterprises,LLC总裁,并自2018年5月起担任露营世界控股,Inc.董事会成员。穆迪先生此前于2016年3月至2018年9月担任露营世界控股公司的首席运营和法务官,自2016年1月起担任CWGS,LLC及其子公司的首席运营和法务官,于2011年2月至2015年12月31日担任CWGS,LLC执行副总裁兼首席行政和法务官,于2011年1月至2015年12月担任Good Sam Enterprises,LLC执行副总裁兼首席行政和法务官,于FreedomRoads,LLC和Camping World担任执行副总裁兼首席行政和法务官,2010年至2015年12月,担任Camping World,Inc.和FreedomRoads,LLC的执行副总裁/总法律顾问和业务发展,2004年至2006年担任Camping World,Inc.和Good Sam Enterprises,LLC的高级副总裁/总法律顾问和业务发展,2002年至2004年担任Camping World,Inc.的副总裁和总法律顾问。从1998年到2002年,Moody先生是Greenberg Traurig,P.A.律师事务所的股东。从1996年到1998年,Moody先生担任Blockbuster,Inc.的副总裁和助理总法律顾问。Moody先生获得了Nova东南大学、Shepard Broad法律中心的法学博士学位和西肯塔基大学的学士学位。穆迪先生丰富的法律经验,他在复杂商业交易和并购的各个领域的经验,以及他对公司运营的广泛了解,使他完全有资格担任我们的董事会成员。
52
K. Dillon Schickli自2016年3月起担任露营世界控股公司董事会成员,自2011年8月起担任CWGS,LLC董事会成员。Schickli先生曾于1990年至1995年期间担任CWGS,LLC的董事会成员,并于1993年至1995年期间担任Good Sam Enterprises,LLC的前身Affinity Group,Inc.的首席运营官。此前,Schickli先生是Crestview对DS Waters Group,Inc.(“DS Waters”)的共同投资者,并担任其董事会副主席,直到该公司于2014年12月被出售给Cott Corporation。在此之前,Schickli先生在2010年6月至2013年2月期间担任DS Waters的首席执行官,随后领导了Crestview对该业务的收购。Schickli先生还曾于2005年11月领导从达能集团和三得利有限公司收购DS Waters,并且还是与Kelso & Company的DS Waters的共同投资者。Schickli先生从2005年11月起担任DS Waters的联席首席执行官和首席财务官,直到2010年6月,他成为唯一的首席执行官。Schickli先生在获得芝加哥大学工商管理硕士学位后,在百事可乐公司的资本规划和收购集团开始了他的商业生涯。Schickli先生于1975年获得卡尔顿学院的学士学位。Schickli先生与公司的长期联系和知识、担任其他业务董事的丰富经验、作为首席执行官和首席财务官的运营经验以及他作为私募股权投资者在收购、债务融资、股权和融资方面的经验使他完全有资格担任我们的董事会成员。
第二部分
项目5。市场为注册人的共同权益、相关股东事项及发行人购买权益证券
市场资讯
我们的A类普通股在纽约证券交易所交易,代码为“CWH”。我们的B类普通股和C类普通股没有公开交易市场。
记录持有人
截至2025年2月7日,我们的A类普通股的在册股东和实益持有人分别有10名和44,813名股东。截至2025年2月7日,我们的B类普通股和C类普通股的在册股东分别为2名和1名。
股息政策
自2023年以来,我们定期派发A类普通股每股0.125美元的季度现金股息,并打算继续这样做,但须视董事会的酌处权和下述其他因素而定。CWGS,LLC必须根据CWGS LLC协议进行现金分配,金额足以支付我们因定期季度现金股息而产生的任何费用,以及我们的任何其他运营费用和其他义务。我们的B类普通股和C类普通股的持有人无权参与我们董事会宣布的任何股息。我们认为,我们的现金和现金等价物以及经营活动提供的现金将足以让CWGS,LLC至少在未来十二个月内进行这种常规的季度现金分配。
此外,CWGS LLC协议要求CWGS,LLC向包括我们在内的成员进行按比例的税收分配。一般来说,税收分配是按季度向CWGS,LLC的每个成员(包括我们)进行的,基于该成员在CWGS,LLC的应税收入中的可分配份额(在我们的案例中,该份额将在不考虑我们的应收税款协议中描述的任何基础调整的情况下确定)和基于可能适用于CWGS,LLC任何一个成员的最高联邦、州和地方合并税率(2024年、2023年和2022年为46.70%)的假定税率,而不考虑任何此类成员的实际最终纳税义务。通常,基于当前适用的有效税率,我们预计(i)将用于确定CWGS,LLC的税收分配的假设税率将超过我们的实际联邦、州和地方合并税率(假设公司税率没有变化)和(ii)支付给我们的年度税收分配金额将超过(a)我们的实际年度税收之和
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责任和(b)我们根据应收税款协议应支付的年度金额(假设应收税款协议没有提前终止)(条款(a)和(b)中的此种超额部分,在此统称为“超额税款分配”)。
我们支付A类普通股现金股息的能力,除其他外,取决于我们的经营业绩、财务状况、负债水平、资本要求、合同限制、我们的债务协议和任何优先股中的限制、适用法律的限制、任何超额税收分配、此类分配将导致CWGS,LLC破产的程度、我们的业务前景以及我们的董事会可能认为相关的其他因素。此外,我们分配任何超额税收分配的能力也将取决于不提前终止或修订应收税款协议,以及实际支付给我们的税收分配金额,这将受到LLC转换的影响,以及我们的实际纳税义务。此外,由于我们是一家控股公司,我们支付A类普通股现金股息的能力取决于我们从CWGS,LLC收到的现金分配,以及通过CWGS,LLC从其运营子公司收到的现金分配和股息,这可能会进一步限制我们支付股息的能力,因为它们的组织管辖法律、我们的子公司的协议或我们或我们的子公司所产生的任何现有和未来未偿债务下的契约。特别是,我们支付A类普通股任何现金股息的能力受到CWGS,LLC和我们其他子公司以及我们根据我们的高级担保信贷融资和平面图融资条款向我们支付股息或进行分配的能力的限制。我们目前不认为我们现有债务中包含的限制将损害CWGS,LLC进行上述分配或支付股息的能力。我们的股息政策有一定的风险和局限性,特别是在流动性方面,我们可能不会根据我们的政策支付未来的股息,或者根本不支付。请参阅本10-K表中的“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析——流动性和资本资源”和“风险因素——与我们的A类普通股所有权相关的风险——我们支付A类普通股定期股息和特别股息的能力由我们的董事会酌情决定,并可能受到我们的结构和法定限制”。
发行人购买股本证券
下表列出了我们在所示期间回购A类普通股的相关信息:
期 |
|
购买的股票总数 |
|
每股支付的平均价格 |
|
作为公开宣布的计划的一部分购买的股票总数(1) |
|
根据这些计划可能尚未购买的股票的大约美元价值(1) |
2024年10月1日至2024年10月31日 |
— |
$— |
— |
$120,166,000 |
||||
2024年11月1日至2024年11月30日 |
— |
— |
— |
120,166,000 |
||||
2024年12月1日至2024年12月31日 |
— |
— |
— |
120,166,000 |
||||
合计 |
— |
$— |
— |
$120,166,000 |
| (1) | 2020年10月30日,我们的董事会批准了一项股票回购计划,用于回购最多1亿美元的公司A类普通股,将于2022年10月31日到期。2021年8月和2022年1月,我们的董事会授权增加股票回购计划,分别回购最多1.25亿美元和1.527亿美元的公司A类普通股。在这些延期之后,股票回购计划现已于2025年12月31日到期。该计划不要求公司收购任何特定数量的A类普通股,董事会可酌情随时延长、修改、暂停或终止该计划。 |
上表不包括公司就与限制性股票单位归属相关的扣税而净结算的股份,因为这些股份未发行和流通。
54
股票表现图
下图和表格显示了截至2024年12月31日止五年内(i)我们的A类普通股、(ii)标准普尔(“标普”)500指数以及(iii)标普 500非必需消费品分销和零售指数的总回报率。图表和表格中反映的比较并非旨在预测我们股票的未来表现,也可能不代表未来的表现。该图表和表格假设在2019年12月31日向我们的A类普通股、标普 500指数和标普 500可选消费分配和零售指数各投资100美元,并且将任何股息进行再投资。

|
截至12月31日, |
|||||||||||||||||
|
2019 |
2020 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2023 |
|
2024 |
||||||||
露营世界控股公司 A类普通股 |
$ |
100.00 |
$ |
189.50 |
$ |
305.10 |
$ |
184.58 |
$ |
230.89 |
$ |
189.48 |
||||||
标普 500指数 |
$ |
100.00 |
$ |
118.40 |
$ |
152.39 |
$ |
124.79 |
$ |
157.59 |
$ |
197.02 |
||||||
标普 500可选消费配送&零售指数 |
$ |
100.00 |
$ |
146.42 |
$ |
174.69 |
$ |
114.80 |
$ |
163.48 |
$ |
217.64 |
||||||
资料来源:ZACS Investment Research,Inc.经许可使用。版权所有1980-2025年。
索引数据:Copyright Standard and Poor’s,Inc. used with permission。版权所有。
近期出售未登记证券
没有。
项目6。[保留]
55
项目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
以下关于我们的财务状况和经营业绩的讨论和分析应与本10-K表第二部分第8项中包含的我们的合并财务报表和相关说明一起阅读。本讨论包含基于当前计划、预期和信念的前瞻性陈述,其中涉及风险和不确定性。由于各种重要因素,我们的实际结果可能与这些前瞻性陈述中的预期存在重大差异,包括本10-K表第一部分第1A项、“关于前瞻性陈述的注意事项”和本10-K表其他部分中“风险因素”中所述的因素。除了可报告分部之间的差异对理解我们的业务作为一个整体具有重要意义外,我们在管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析中以综合基础提出讨论。
就本10-K表而言,我们将“活跃客户”定义为在计量日期之前的八个最近完成的财政季度中的任何一个季度与我们进行交易的客户。除非另有说明,计量日期为2024年12月31日,这是我们最近完成的财政季度。
概述
露营世界控股公司(连同其附属公司)是世界上最大的休闲房车及相关产品和服务的零售商。通过我们的露营世界和Good Sam品牌,我们的愿景是建立一个业务,让RVing和其他户外探险变得有趣和容易。我们致力于通过将独特而全面的房车产品和服务与全国房车经销商网络、服务中心和客户支持中心相结合,以及业界最广泛的在线存在和为我们的客户、房车生活方式和我们经营所在社区服务的训练有素和知识渊博的员工团队,为我们的客户、员工和股东建立长期价值。我们还相信,我们的Good Sam组织和家族高度专业化的服务和计划,包括路边援助、保护计划和保险,独特地使我们能够作为户外和休闲生活方式的管家与客户建立联系。于2024年12月31日,我们共经营206个门店位置,所有门店均销售和/或服务房车。见附注1 ─重要会计政策摘要─本表10-K第II部分第8项所载对我们合并财务报表的业务描述。
2023年12月31日-2024年12月31日零售门店数量类型变化及同店变化汇总如下表:
房车 |
房车服务& |
相同 |
||||||
经销商 |
零售中心 |
合计 |
商店(1) |
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截至2023年12月31日门店数量 |
198 |
4 |
202 |
166 |
||||
已开通 |
17 |
— |
17 |
— |
||||
已关闭 |
(11) |
(2) |
(13) |
(7) |
||||
实现同店定点(1) |
— |
— |
— |
16 |
||||
截至2024年12月31日门店数量 |
204 |
2 |
206 |
175 |
||||
| (1) | 我们在给定期间的同店收入和单位销售额计算仅包括在相应期间结束时和上一会计年度开始时同时开业的那些商店。有关同店收入和单位销售额,请参见下面的“运营结果”。 |
在2025年第一季度,我们预计将开设12家房车经销店,将1家房车服务和零售中心转变为房车经销店,并关闭2家房车经销店。
细分领域
我们经营两个可报告分部:(i)Good Sam Services and Plans,以及(ii)RV和Outdoor Retail。我们根据管理层用于监测绩效和做出经营决策的组织单位来确定我们的报告分部。见附注1 —重要会计政策摘要—
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业务说明和附注23 ——本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的分部信息,以获取有关我们可报告分部的更多信息。
下表列出了我们两个可报告分部的总收入和总分部调整后EBITDA的百分比:
截至12月31日止年度, |
||||||||
2024 |
2023 |
|
2022 |
|||||
占总收入的百分比: |
||||||||
Good Sam服务和计划 |
3.2% |
3.1% |
2.8% |
|||||
房车和户外零售 |
96.8% |
96.9% |
97.2% |
|||||
占分部调整后EBITDA总额的百分比: |
||||||||
Good Sam服务和计划 |
49.0% |
37.1% |
14.2% |
|||||
房车和户外零售 |
51.0% |
62.9% |
85.8% |
|||||
战略审查
2024年1月17日,我们宣布,我们正在审查Good Sam业务的潜在战略替代方案。在进行该审查时,我们得出的决定是,通过保留Good Sam业务可以实现对公司的最大价值。我们加深了对该业务的非周期性的欣赏,并认识到该业务在户外和休闲空间的多个载体上的巨大增长潜力。展望未来,我们预计好山姆将继续受益于其与露营世界品牌和门店足迹的关系,但将被授权独立运营以推动增长。
关键绩效指标
我们根据多种因素评估我们整体业务的结果,包括活跃客户和Good Sam会员数量、收入和同店收入、车辆单位和同店车辆单位、每辆车销售的毛利和毛利、毛利率、每辆车的财务和保险(“PV”)、车辆库存周转率、调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率,以及不包括基于股票的薪酬(“SBC”)的销售、一般和管理费用(“SG & A”)。
同店营收。同店收入衡量一个门店位置在当前报告期间的表现与同一门店位置在上一年相应期间的表现。我们在给定期间的同店收入计算仅包括那些在相应期间结束时和上一个会计年度开始时都开业的商店。截至2024年12月31日和2023年12月31日,我们的同店基数分别为175家和166家。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,我们的总同店收入分别为52亿美元和55亿美元。随着同店收入由交易数量和平均交易价格驱动,我们的新车销售组合的变化在过去产生了负面影响,未来很可能产生负面影响,我们的新车同店收入。在过去几年中,我们看到新房车销售的整体组合转向旅行拖车车辆,这种车辆的平均售价往往低于其他类别的新房车。从2015年到2024年,新车旅行拖车总销量占新车总销量的比例从62%上升到78%。从2015年到2024年,我们新车单位的平均售价从39,853美元增长1%至40,089美元,因为该期间的通货膨胀被价格较低的旅行拖车的更高组合部分抵消。
毛利和毛利率。毛利是我们的总收入减去我们适用于收入的总成本。我们适用于收入的总成本主要包括商品成本和销售成本,不包括折旧和摊销。毛利率是毛利润占收入的百分比。
我们的毛利本质上是可变的,一般跟随我们收入的变化。新车销售一般导致毛利率低于我们业务的其他领域,包括二手车、维修服务和安装工作、房车设备和配件、户外设备和配件以及金融和保险产品。虽然我们的房车和户外零售部门的毛利率低于
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我们的Good Sam服务和计划的毛利率,该部门产生了可观的毛利润,是我们获得新客户的主要手段,然后我们通过经常性收入向他们交叉销售我们利润率更高的产品和服务。我们相信,由于我们有能力向活跃的客户群交叉销售我们的Good Sam服务和计划,我们的房车和户外零售部门的整体增长将使我们能够继续推动毛利增长。
调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率。调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率是管理层用来评估我们业务财务业绩的一些主要指标。调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率也经常被分析师、投资者和其他感兴趣的人用来评估我们行业中的公司。调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率是非GAAP指标。我们使用调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率来补充GAAP业绩衡量标准如下:
• |
作为经营业绩的衡量标准,以协助我们在一致的基础上比较我们业务的经营业绩,并去除非直接由我们的核心业务产生的项目的影响; |
• |
用于规划目的,包括编制我们的内部年度经营预算和财务预测;和 |
| • | 评估我们运营策略的绩效和有效性。 |
有关调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率的定义、调整后EBITDA与净收入的对账、调整后EBITDA利润率与净收入利润率的对账,以及我们如何利用这些非GAAP财务指标及其局限性的进一步讨论,请参见下文“非GAAP财务指标”。
SG & A不包括SBC占毛利润的百分比。不包括SBC的SG & A是我们调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率的重要组成部分。SBC被排除在调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率的确定之外。我们在SG & A(不包括SBC)范围内控制成本的能力以及这些费用随毛利变化的程度是我们管理层的一个重要关注点,我们认为它们是分析师、投资者和其他感兴趣的各方评估我们行业公司的一个焦点。
有关不包括SBC的SG & A的定义、不包括SBC的SG & A与SG & A的对账,以及我们如何利用这一非GAAP财务指标及其局限性的进一步讨论,请参阅下面的“非GAAP财务指标”。
行业趋势
根据房车行业协会对几乎完全专注于北美的制造商的调查,2024年新房车的批发出货量为333,733辆,比2023年增长6.6%。2024年12月出货量增长7.6%,出货量为23,153台,而2023年同期出货量为21,522台,突显了这一积极趋势。
由于房车制造商在疫情期间的供应限制、疫情期间对新车的强劲需求、更高的通货膨胀和更高的利率,2023财年新车的单位成本明显高于我们在新冠疫情之前的经历。这些较高的成本被最初较高的新车平均售价部分缓解,但由于这些较高的成本,我们在截至2023年12月31日的年度内经历了新车毛利率的下降。与2022年相比,我们在2023财年的新车平均销售价格下降了4.3%,这是由于在更高的利率环境下对价格更加敏感的客户。
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由于我们的某些房车制造商曾表示,他们预计2024年款车型的新可牵引车辆制造商平均售价将下降多达10%,因此我们主要在2023年第四季度和2024年初集中清理了很大一部分2024年款车型前的新车,以改善我们的新车库存组合,以转向成本更低的2024年款车型。这些新车成本下降进一步降低了2024年新车的平均售价。截至2024年12月31日止年度,整体新车毛利率下降112个基点至14.4%,原因是我们每辆车的平均售价下降8.6%,而每辆车的平均成本下降7.4%。
此外,这些新车价格压力已经并可能继续导致二手车残值下降,这导致我们对二手车定价进行折扣,以维持二手车作为新车的低成本替代品,这对二手车毛利率产生了负面影响。我们在2024年还经历了较低的二手车库存水平,因为我们放缓了采购,以允许房车车主的定价预期因2024年车型年定价下降而调整。在2024年第四季度,我们采取措施扭转二手车收入和单位销量下降的趋势,这导致2024年第四季度二手车收入增长8.2%,二手车单位销量增长11.4%。
我们正在密切关注美国与中国、墨西哥和加拿大等我们采购产品和设备的国家的贸易政策发展。已经或可能对来自这些国家的进口产品征收的额外关税的程度和持续时间存在不确定性。我们对采购做法进行了调整,以部分缓解额外关税可能对采购我们的库存和设备造成的某些潜在负面影响。此外,我们的许多美国供应商从这些国家采购部分组件,这可能会导致从美国供应商的采购成本增加。2024年,我们适用于收入的成本包括来自中国、墨西哥和加拿大的直接采购库存成本,分别约为27.0百万美元、10.0百万美元和2.0百万美元。
金融机构
公司将大部分现金和现金等价物存放在美国主要和跨国金融机构的账户中,我们在其中某些机构的存款超过了保险限额。市场状况可能会影响这些机构的生存能力。如果我们维持现金和现金等价物的任何金融机构发生故障,无法保证我们将能够及时或根本无法获得未投保的资金。
通货膨胀
正如上文“行业趋势”中所指出的,我们已经经历并将继续经历新车成本和平均售价的下降,以及作为新车定价下降的副产品,二手车。新车和二手车通常占我们成本的大部分。然而,通胀因素,例如我们的产品成本、间接费用的增加,或房车制造商使用的进口产品或组件的关税,在过去已对我们的经营业绩产生不利影响,并可能在未来产生不利影响,如果我们的产品和服务的售价没有与这些增加的成本成比例增加,或者如果我们的产品和服务的需求因价格上涨而下降,以应对通胀成本。我们通过循环平面图安排为我们几乎所有的新车库存和某些二手车库存提供资金。通过循环平面图安排融资的新车和/或二手车成本的通货膨胀增加导致循环平面图安排的未偿本金余额增加。此外,我们的租约要求我们缴纳税款、维护、维修、保险和水电费,所有这些通常都会受到通货膨胀的影响。此外,改造收购的房车经销点和建造新的房车经销点的成本受制于劳动力和材料成本的通胀增长,从而导致新的房车经销点的租金支出增加。最后,我们的信贷协议包括根据各种基准而变化的利率。这种利率历来在通胀加剧时期有所上升。
重组
2019年,我们做出了一项战略决策,将我们的业务重新聚焦于我们的核心房车竞争力(“2019年战略转变”),该战略于2021年12月31日基本完成。2023年3月1日,我们的
59
管理层决定实施计划(“主动体育重组”),这些计划已于2023年12月31日基本完成。对于2019年战略转移,剩余的潜在持续费用与租赁终止成本以及与某些先前关闭的地点和设施的租赁相关的其他相关成本有关。转租和/或终止谈判的时间将有所不同,因为两者都取决于房东的批准。我们预计,与2019年战略转变相关的持续租赁相关成本(扣除相关转租收入)将低于每年350万美元。截至2024年12月31日止年度,公司终止了Active Sports重组项下的最终重大租赁,其中包括2024年10月支付的150万美元租赁终止费。该公司预计,除了每年不到20万美元的微不足道的租赁成本外,Active Sports重组项下不会产生任何进一步的成本。见附注5 ——本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的重组和长期资产减值。
我们的公司Structure对所得税的影响
我们的公司结构通常被称为“UP-C”结构,通常导致所得税前收入和所得税费用之间的关系不同于大多数具有更传统公司结构的上市公司所经历的关系。更传统的结构通常主要由C子章公司(“C-Corps”)和/或缺乏通过有限责任公司或合伙企业持有的重大非控制性权益组成。通常,我们的大部分所得税费用都记录在我们的公共控股公司CWH层面,其基础是从CWGS,LLC分配的应税收入。
更具体地说,CWH的组织结构为C-Corp,截至2024年12月31日,它是CWGS,LLC 61.0%的所有者。CWGS,LLC组织为一家有限责任公司,在美国联邦和最适用的州和地方所得税方面被视为合伙企业,因此通常不需要缴纳任何美国联邦实体一级的所得税(“传递”),但Americas Road and Travel Club,Inc.和FreedomRoads RV,Inc.及其全资子公司除外,它们是嵌入CWGS,LLC结构中的活跃C-Corps。如下文所述,在2023年之前,Camping World,Inc.(“CW”)及其全资子公司也是嵌入CWGS,LLC结构中的C-Corps。
截至2023年1月2日,“LLC转换”(见附注12 ——本10-K表第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的所得税)已完成。从截至2024年12月31日的年度开始,LLC转换已经允许并且我们预计将继续允许以前仅限于CWGS,LLC的C-Corp部分的某些损失,转而抵消CWGS,LLC的传递部分产生的部分收入,这减少了CWH记录的所得税费用金额。自截至2023年12月31日止年度开始,LLC转换已经并且我们预计将继续减少CWGS,LLC根据CWGS LLC协议向CWH和非控股权益持有人支付的税收分配金额。
CWH根据CWH在该期间对CWGS,LLC的加权平均所有权获得其在CWGS,LLC的净收入中所占份额的分配。CWH就其税前收入(包括其从CWGS,LLC获得的主要与传递实体相关的收入分配部分)确认所得税费用。与CWGS,LLC分配给CWH的与单独征税的C-Corp实体相关的净收入相关的所得税记录在CWGS,LLC的综合业绩中。除CWGS,LLC记录的所得税费用外,公司未就CWGS,LLC分配给非控股权益的净收入部分确认所得税费用。相反,税收分配支付给非控股权益持有人,在合并现金流量表中记录为对LLC普通单位持有人的分配。CWH须就其在CWGS,LLC的任何应税收入中的可分配份额缴纳美国联邦、州和地方所得税,并按现行公司税率征税。截至2024年、2023年及2022年12月31日止年度,公司在计算调整后归属于露营世界控股公司 —基本和稀释的净收入时,对适用于CWH的收入调整使用了25.0%至25.4%的混合法定税率假设(参见本10-K表第二部分第7项中的“非公认会计准则财务指标”)。CWGS,LLC可能会承担其他各种州和地方税。
60
下表列出了CWGS,LLC的C-Corp和Pass-through净收入分配给CWH、CWGS,LLC的净(亏损)收入分配给非控股权益、CWH确认的所得税优惠(费用)以及其他项目:
截至12月31日止年度, |
||||||||||
(千美元) |
|
2024 |
2023 |
|
2022 |
|
||||
CWGS,LLC的C-Corp部分分配给CWH的净收入 |
$ |
2,876 |
$ |
3,776 |
$ |
(37,500) |
||||
分配给CWH的CWGS,LLC净(亏损)收入的转嫁部分 |
(56,318) |
17,687 |
252,771 |
|||||||
CWGS,LLC分配给CWH的净(亏损)收入 |
(53,442) |
21,463 |
215,271 |
|||||||
CWGS,LLC分配给非控制性权益的净(亏损)收入 |
(40,243) |
19,557 |
214,084 |
|||||||
CWGS,LLC净(亏损)收入 |
(93,685) |
41,020 |
429,355 |
|||||||
应收税款协议负债调整 |
— |
2,442 |
114 |
|||||||
CWH记录的所得税优惠(费用) |
13,533 |
8,064 |
(92,253) |
|||||||
其他增量CWH净收入 |
1,272 |
1,403 |
616 |
|||||||
净(亏损)收入 |
$ |
(78,880) |
$ |
52,929 |
$ |
337,832 |
||||
下表提供了有关所得税优惠(费用)的进一步信息:
截至12月31日止年度, |
||||||||||
(千美元) |
|
2024 |
2023 |
|
2022 |
|
||||
CWH记录的所得税优惠(费用)(1) |
$ |
13,533 |
$ |
8,064 |
$ |
(92,253) |
||||
CWGS,LLC记录的所得税费用(2) |
(2,156) |
(4,537) |
(20,030) |
|||||||
所得税优惠(费用) |
$ |
11,377 |
$ |
3,527 |
$ |
(112,283) |
||||
(1) |
在截至2024年12月31日的一年中,这一数额包括与联邦净运营亏损相关的1140万美元所得税优惠和与州净运营亏损相关的550万美元。在截至2023年12月31日的年度内,这一数额包括与LLC转换相关的310万美元净所得税优惠以及在CWGS,LLC中实现部分外部基础,该公司此前有估值备抵。此外,该公司记录了与实体分类选举相关的410万美元所得税优惠,该选举于2023年第三季度提交,生效日期为2023年1月2日。截至2022年12月31日止年度,该金额包括与LLC转换相关的1330万美元所得税费用。该所得税费用主要来自递延税项资产的核销,部分被估值备抵的释放所抵消。截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度,公司分别录得1530万美元的所得税优惠和1250万美元的所得税费用,这与公司在CWGS,LLC的外部基差递延所得税资产的估值备抵变化有关。有关更多信息,请参见附注1 –重要会计政策摘要–对上一期间合并财务报表的修订和附注12 –本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的所得税。 |
(2) |
在截至2023年12月31日的一年中,这一数额包括与CW州统一净运营亏损相关的290万美元所得税优惠。截至2022年12月31日止年度,该金额包括与LLC转换相关的1520万美元所得税费用。该所得税费用主要来自递延税项资产的核销,部分被估值备抵的释放所抵消。有关更多信息,请参见附注12 –本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表的所得税。 |
61
经营成果
截至2024年12月31日止年度与截至2023年12月31日止年度比较
下表列出了比较截至2024年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日止年度净收入构成部分的信息。
年终 |
||||||||||||||||
2024年12月31日 |
2023年12月31日 |
|||||||||||||||
百分比 |
百分比 |
有利/(不利) |
||||||||||||||
(千美元) |
|
金额 |
|
收入 |
|
金额 |
|
收入 |
|
$ |
|
% |
|
|||
收入: |
||||||||||||||||
Good Sam服务和计划 |
$ |
194,575 |
3.2% |
$ |
193,827 |
3.1% |
$ |
748 |
0.4% |
|||||||
房车和户外零售 |
||||||||||||||||
新车 |
2,825,640 |
46.3% |
2,576,278 |
41.4% |
249,362 |
9.7% |
||||||||||
二手车 |
1,613,849 |
26.5% |
1,979,632 |
31.8% |
(365,783) |
(18.5%) |
||||||||||
产品、服务及其他 |
820,111 |
13.4% |
870,038 |
14.0% |
(49,927) |
(5.7%) |
||||||||||
金融保险,净额 |
599,718 |
9.8% |
562,256 |
9.0% |
37,462 |
6.7% |
||||||||||
好山姆俱乐部 |
46,081 |
0.8% |
44,516 |
0.7% |
1,565 |
3.5% |
||||||||||
小计 |
5,905,399 |
96.8% |
6,032,720 |
96.9% |
(127,321) |
(2.1%) |
||||||||||
总收入 |
6,099,974 |
100.0% |
6,226,547 |
100.0% |
(126,573) |
(2.0%) |
||||||||||
|
||||||||||||||||
毛利(不含折旧和摊销,分别列示如下): |
||||||||||||||||
Good Sam服务和计划 |
123,849 |
2.0% |
134,436 |
2.2% |
(10,587) |
(7.9%) |
||||||||||
房车和户外零售 |
||||||||||||||||
新车 |
407,471 |
6.7% |
400,459 |
6.4% |
7,012 |
1.8% |
||||||||||
二手车 |
296,697 |
4.9% |
405,394 |
6.5% |
(108,697) |
(26.8%) |
||||||||||
产品、服务及其他 |
356,471 |
5.8% |
336,413 |
5.4% |
20,058 |
6.0% |
||||||||||
金融保险,净额 |
599,718 |
9.8% |
562,256 |
9.0% |
37,462 |
6.7% |
||||||||||
好山姆俱乐部 |
41,290 |
0.7% |
39,691 |
0.6% |
1,599 |
4.0% |
||||||||||
小计 |
1,701,647 |
27.9% |
1,744,213 |
28.0% |
(42,566) |
(2.4%) |
||||||||||
总毛利 |
1,825,496 |
29.9% |
1,878,649 |
30.2% |
(53,153) |
(2.8%) |
||||||||||
|
||||||||||||||||
营业费用: |
||||||||||||||||
SG & A |
1,573,117 |
25.8% |
1,538,988 |
24.7% |
(34,129) |
(2.2%) |
||||||||||
折旧及摊销 |
81,190 |
1.3% |
68,643 |
1.1% |
(12,547) |
(18.3%) |
||||||||||
长期资产减值 |
15,061 |
0.2% |
9,269 |
0.1% |
(5,792) |
(62.5%) |
||||||||||
租赁终止 |
(2,297) |
(0.0%) |
(103) |
(0.0%) |
2,194 |
n/m |
||||||||||
出售或处置资产的损失(收益) |
9,855 |
0.2% |
(5,222) |
(0.1%) |
(15,077) |
n/m |
||||||||||
总营业费用 |
1,676,926 |
27.5% |
1,611,575 |
25.9% |
(65,351) |
(4.1%) |
||||||||||
经营收入 |
148,570 |
2.4% |
267,074 |
4.3% |
(118,504) |
(44.4%) |
||||||||||
其他费用 |
||||||||||||||||
平面图利息支出 |
(95,121) |
(1.6%) |
(83,075) |
(1.3%) |
(12,046) |
(14.5%) |
||||||||||
其他利息支出,净额 |
(140,444) |
(2.3%) |
(135,270) |
(2.2%) |
(5,174) |
(3.8%) |
||||||||||
应收税款协议负债调整 |
— |
0.0% |
2,442 |
0.0% |
(2,442) |
(100.0%) |
||||||||||
其他费用,净额 |
(3,262) |
(0.1%) |
(1,769) |
(0.0%) |
(1,493) |
(84.4%) |
||||||||||
其他费用合计 |
(238,827) |
(3.9%) |
(217,672) |
(3.5%) |
(21,155) |
(9.7%) |
||||||||||
所得税前(亏损)收入 |
(90,257) |
(1.5%) |
49,402 |
0.8% |
(139,659) |
n/m |
||||||||||
所得税优惠 |
11,377 |
0.2% |
3,527 |
0.1% |
7,850 |
222.6% |
||||||||||
净(亏损)收入 |
(78,880) |
(1.3%) |
52,929 |
0.9% |
(131,809) |
n/m |
||||||||||
减:归属于非控股权益的净(亏损)收入 |
40,243 |
0.7% |
(19,557) |
(0.3%) |
59,800 |
n/m |
||||||||||
归属于露营世界控股公司的净(亏损)收入 |
$ |
(38,637) |
(0.6%) |
$ |
33,372 |
0.5% |
$ |
(72,009) |
n/m |
|||||||
n/m-没有意义
62
补充数据
截至12月31日止年度, |
增加 |
百分比 |
|||||||||||
2024 |
|
2023 |
|
(减少) |
|
改变 |
|||||||
单位销量 |
|
|
|
|
|||||||||
新车 |
70,484 |
58,731 |
11,753 |
20.0% |
|||||||||
二手车 |
51,032 |
56,823 |
(5,791) |
(10.2%) |
|||||||||
合计 |
121,516 |
115,554 |
5,962 |
5.2% |
|||||||||
平均售价 |
|||||||||||||
新车 |
$ |
40,089 |
$ |
43,866 |
$ |
(3,777) |
(8.6%) |
||||||
二手车 |
31,624 |
34,839 |
(3,215) |
(9.2%) |
|||||||||
同店单位销售额(1) |
|||||||||||||
新车 |
62,915 |
54,692 |
8,223 |
15.0% |
|||||||||
二手车 |
46,063 |
53,928 |
(7,865) |
(14.6%) |
|||||||||
合计 |
108,978 |
108,620 |
358 |
0.3% |
|||||||||
同店收入(1)(千美元) |
|||||||||||||
新车 |
$ |
2,527,743 |
$ |
2,408,770 |
$ |
118,973 |
4.9% |
||||||
二手车 |
1,448,546 |
1,876,020 |
(427,474) |
(22.8%) |
|||||||||
产品、服务及其他 |
648,245 |
675,446 |
(27,201) |
(4.0%) |
|||||||||
金融保险,净额 |
537,293 |
530,815 |
6,478 |
1.2% |
|||||||||
合计 |
$ |
5,161,827 |
$ |
5,491,051 |
$ |
(329,224) |
(6.0%) |
||||||
单位平均毛利 |
|||||||||||||
新车 |
$ |
5,781 |
$ |
6,819 |
$ |
(1,038) |
(15.2%) |
||||||
二手车 |
5,814 |
7,134 |
(1,320) |
(18.5%) |
|||||||||
金融和保险,每辆车单位净额 |
4,935 |
4,866 |
69 |
1.4% |
|||||||||
整车前端总良率(2) |
10,730 |
11,840 |
(1,110) |
(9.4%) |
|||||||||
毛利率 |
|||||||||||||
Good Sam服务和计划 |
63.7% |
69.4% |
(571) |
bps |
|||||||||
新车 |
14.4% |
15.5% |
(112) |
bps |
|||||||||
二手车 |
18.4% |
20.5% |
(209) |
bps |
|||||||||
产品、服务及其他 |
43.5% |
38.7% |
480 |
bps |
|||||||||
金融保险,净额 |
100.0% |
100.0% |
推出 |
||||||||||
好山姆俱乐部 |
89.6% |
89.2% |
44 |
bps |
|||||||||
房车和户外零售小计 |
28.8% |
28.9% |
(10) |
bps |
|||||||||
总毛利率 |
29.9% |
30.2% |
(25) |
bps |
|||||||||
零售地点 |
|||||||||||||
房车经销店 |
204 |
198 |
6 |
3.0% |
|||||||||
房车服务&零售中心 |
2 |
4 |
(2) |
(50.0%) |
|||||||||
合计 |
206 |
202 |
4 |
2.0% |
|||||||||
房车和户外零售库存(千美元) |
|||||||||||||
新车 |
$ |
1,241,533 |
$ |
1,378,403 |
$ |
(136,870) |
(9.9%) |
||||||
二手车 |
413,546 |
464,833 |
(51,287) |
(11.0%) |
|||||||||
产品、零件、配件及杂项。 |
166,495 |
199,261 |
(32,766) |
(16.4%) |
|||||||||
房车和户外零售库存总额 |
$ |
1,821,574 |
$ |
2,042,497 |
$ |
(220,923) |
(10.8%) |
||||||
每个地点的车辆库存(000美元) |
|||||||||||||
每个经销商所在地的新车库存 |
$ |
6,086 |
$ |
6,962 |
$ |
(876) |
(12.6%) |
||||||
每个经销商所在地的二手车库存 |
2,027 |
2,348 |
(321) |
(13.7%) |
|||||||||
车辆库存周转(3) |
|||||||||||||
新车库存周转 |
1.8 |
1.8 |
0.0 |
2.0% |
|||||||||
二手车存货周转 |
3.3 |
2.9 |
0.4 |
14.9% |
|||||||||
其他数据 |
|||||||||||||
活跃客户(4) |
4,487,313 |
4,959,723 |
(472,410) |
(9.5%) |
|||||||||
Good Sam Club会员(5) |
1,753,798 |
2,027,353 |
(273,555) |
(13.5%) |
|||||||||
服务舱(6) |
2,812 |
2,757 |
55 |
2.0% |
|||||||||
金融保险毛利占汽车总营收比例% |
13.5% |
12.3% |
117 |
bps |
不适用 |
||||||||
同店位置 |
175 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|||||||||
63
启动-不变
bps-基点
不适用-不适用
| (1) | 我们在给定期间的同店收入和单位计算仅包括在相应期间结束时和上一财政年度开始时同时开业的那些商店。 |
| (2) | 前端收益率的计算方法是新车、二手车和金融保险的毛利润(净额),除以新车和二手车单位销量的总和。 |
| (3) | 存货周转率计算为适用于过去十二个月收入的车辆成本除以过去十二个月的平均季度期末车辆库存。 |
| (4) | 活跃客户是指在计量日期之前的八个最近完成的财政季度中的任何一个季度与我们进行交易的客户。 |
| (5) | 不包括免费基本计划下的Good Sam Club会员,该计划于2023年11月推出,提供有限参与忠诚度积分计划,但无法获得剩余的会员福利。 |
| (6) | 服务舱是专门用于服务、安装和/或碰撞产品的完整建造的舱。 |
收入和毛利
Good Sam服务和计划
Good Sam Services and Plans收入略有增长,原因是我们的Good Sam Insurance Agency计划的有效合同增加以及我们新的轮胎救援路边援助计划的推出被我们传统路边援助计划的有效合同减少部分抵消。
Good Sam Services and Plans毛利润和毛利率下降的主要原因是2024年不再发生因完成合同谈判以在2023年退出与服务合作伙伴的安排而节省的550万美元、2024年增加的路边援助索赔成本以及减少对我们的路边援助计划有效的政策,部分被我们的Good Sam Insurance Agency计划有效合同增加所抵消。
房车和户外零售
新车
新车收入增长主要是由于销售的新车数量增加了20.0%,但部分被每辆销售的新车平均售价下降8.6%所抵消,这主要是由于2024年款旅行拖车的成本降低以及2024年款前新车的折扣。在同店基础上,新车收入增长4.9%至25亿美元,新车销售数量增长15.0%,这部分被每辆新车销售的平均售价下降8.8%所抵消(有关新车平均售价和成本的进一步讨论,请参阅本表10-K第二部分第7项的行业趋势)。
新车毛利增加主要是由于销售的新车增加,部分被较低的每辆新车毛利所抵消。每辆新车的毛利下降和新车毛利率下降112个基点,是由于每辆新车销售的平均售价下降8.6%,但大部分被每辆新车销售的平均成本下降7.4%所抵消,这主要是由于成本较低的2024年款旅行拖车。
二手车
二手车收入下降主要是由于售出的二手车数量减少10.2%,以及每辆售出的二手车的平均售价下降9.2%。售出的二手车减少,在很大程度上是由于二手车采购放缓。这种可用性降低和二手车平均售价下降在很大程度上是2024年款新车成本和售价降低的副产品,正如上文“行业趋势”中所讨论的那样,这影响了二手车。在同一家商店
64
在此基础上,二手车收入下降22.8%至14亿美元,原因是售出的二手车下降14.6%,以及每辆售出的二手车的平均销售价格下降9.6%。
二手车毛利下降主要是由于售出的二手车减少,以及每辆售出的二手车毛利降低。每辆二手车毛利下降和二手车毛利率下降209个基点,是由于每辆二手车销售的平均售价下降9.2%,但被每辆二手车销售的平均成本下降6.8%部分抵消。
产品、服务及其他
产品、服务和其他收入下降主要是由于我们的积极体育重组导致销售活动减少、我们的房车家具业务被剥离,以及售出的二手车减少导致零售产品对车辆销售的附着性下降,因为二手车经历了比新车更高的零售产品附着性。这一收入减少部分被房车服务收入的增加所抵消。按同店计算,产品、服务及其他收入减少4.0%至6.482亿美元。
产品、服务及其他毛利增加主要是由于人工计费费率和可结算工时增加。产品、服务和其他毛利率的增长主要是由于需求增加和技术人员工资增加导致的更高的劳动力计费率、更高的可结算劳动力比例、与2023年重组我们的主动运动业务相关的产品折扣,以及与2024年第二季度出售我们的房车家具业务相关的利润率改善。
金融保险,净额
金融保险收入和毛利以净额入账,因为公司在交易中担任代理,并在收到金融保险产品合同付款或已安排融资时确认佣金。金融和保险,净营收增加3750万美元,这主要是由于销售的车辆增加导致销售合同数量增加。金融保险,净营收占新旧车营收的百分比为13.5%,较12.3%有所上升。同店基础上,金融和保险,净营收增1.2%。
好山姆俱乐部
Good Sam Club收入增长主要是由于我们对破损和积分价值的估计发生变化,对我们的忠诚度积分负债进行了额外280万美元的有利调整,2023年底增强联名信用卡计划以将我们的忠诚度积分计划纳入信用卡奖励的额外收入为170万美元,以及每名年度会员的费率增加,部分被Good Sam Club注册人数的减少所抵消,不包括免费的基本计划会员。Good Sam Club会员减少的原因是标准会员价格上涨,以及2023年底推出免费基本计划,该计划规定有限参与忠诚度积分计划,但无法获得剩余的会员福利。
营业费用及其他
SG & A
SG & A增加的主要原因是2940万美元的额外广告费用,以及730万美元的额外员工薪酬费用,其中包括930万美元的员工现金薪酬费用增加,部分被SBC费用减少200万美元所抵消。
折旧及摊销
折旧和摊销增加的主要原因是融资租赁资产的额外摊销790万美元,其中包括将六个物业经营租赁转换为融资租赁。剩余的
65
增长主要来自2024年和2023年末新增门店位置的物业和设备的额外折旧。
长期资产减值
正如附注5 –本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表的重组和长期资产减值中所讨论的,我们在2024年确认了1510万美元的长期资产减值,与经营租赁资产、租赁物改良以及建筑物和改良有关。我们在2023年确认了930万美元的长期资产减值,其中660万美元与2023年的Active Sports重组有关。
租约终止
我们在2024年确认了租赁终止带来的230万美元收益,其中680万美元来自终止确认经营租赁资产和负债以及与终止租赁相关的其他租赁成本,部分被终止这些租赁的450万美元现金支付所抵消。
出售或处置资产的损失(收益)
2024年出售或处置资产的亏损增加,主要是由于剥离了我们的房车家具业务,导致亏损710万美元(见本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表附注6 –为出售而持有的资产和业务剥离)。此外,2023年出售或处置资产的收益主要与出售物业有关。
平面图利息支出
平面图利息支出显着增加主要是由于平均平面图余额增加和平均平面图借款利率上升60个基点。截至2024年12月31日及2023年12月31日止年度的楼面图则融资平均利率分别为7.63%及7.03%。
其他利息支出,净额
其他利息支出,净增加主要是由于公司房地产融资平均利率较高的借款增加导致的平均本金余额增加,以及定期贷款融资平均利率提高20个基点(见附注10 ——本10-K表第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的长期债务)。截至2024年12月31日及2023年12月31日止年度的定期贷款融资平均利率分别为7.80%及7.60%。截至2024年12月31日及2023年12月31日止年度M & T房地产融资的平均利率分别为7.45%及7.10%
其他费用,净额
其他费用净额主要是股本证券投资的损失和减值,其中包括2024年和2023年分别为90万美元和130万美元的股本证券投资减值。
66
应收税款协议负债调整
2023年的应收税款协议负债调整包括一项240万美元的福利,与混合州所得税税率变化的重新计量有关。
所得税优惠
所得税优惠增加主要是由于CWGS,LLC产生的收益减少,公司须就其可分配份额缴纳美国联邦和州税,以及递延所得税资产的变化,扣除估值备抵。
分部业绩
下表列出了比较截至2024年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日止年度的分部调整后EBITDA的选定组成部分的信息(有关我们分部的更多信息,请参见附注23 ——本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的分部信息)。
截至12月31日止年度, |
||||||||||||||||
2024 |
2023 |
利好/ |
||||||||||||||
百分比 |
百分比 |
(不利) |
||||||||||||||
(千美元) |
|
金额 |
|
收入 |
|
金额 |
|
收入 |
|
$ |
|
% |
|
|||
Good Sam Services and Plans: |
||||||||||||||||
收入: |
||||||||||||||||
外部收入 |
$ |
194,575 |
99.5% |
$ |
193,827 |
99.5% |
$ |
748 |
0.4% |
|||||||
分部间收入(1) |
1,055 |
0.5% |
1,000 |
0.5% |
55 |
5.5% |
||||||||||
分部间抵销前总收入 |
195,630 |
100.0% |
194,827 |
100.0% |
803 |
0.4% |
||||||||||
分部开支: |
||||||||||||||||
适用于收入的调整后成本(2) |
70,557 |
36.1% |
58,765 |
30.2% |
(11,792) |
(20.1%) |
||||||||||
适用于收入的分部间成本(3) |
784 |
0.4% |
909 |
0.5% |
125 |
13.8% |
||||||||||
调整后的销售、一般和行政(4) |
29,774 |
15.2% |
24,273 |
12.5% |
(5,501) |
(22.7%) |
||||||||||
分部调整后EBITDA |
$ |
94,515 |
48.3% |
$ |
110,880 |
56.9% |
$ |
(16,365) |
(14.8%) |
|||||||
房车和户外零售: |
||||||||||||||||
收入: |
||||||||||||||||
外部收入 |
$ |
5,905,399 |
99.8% |
$ |
6,032,720 |
99.8% |
$ |
(127,321) |
(2.1%) |
|||||||
分部间收入(1) |
11,358 |
0.2% |
12,154 |
0.2% |
(796) |
(6.5%) |
||||||||||
分部间抵销前总收入 |
5,916,757 |
100.0% |
6,044,874 |
100.0% |
(128,117) |
(2.1%) |
||||||||||
分部开支: |
||||||||||||||||
适用于收入的调整后成本(2) |
4,203,549 |
71.0% |
4,283,700 |
70.9% |
80,151 |
1.9% |
||||||||||
适用于收入的分部间成本(3) |
9,780 |
0.2% |
9,814 |
0.2% |
34 |
0.3% |
||||||||||
调整后的销售、一般和行政(4) |
1,509,557 |
25.5% |
1,479,642 |
24.5% |
(29,915) |
(2.0%) |
||||||||||
平面图利息支出 |
95,121 |
1.6% |
83,075 |
1.4% |
(12,046) |
(14.5%) |
||||||||||
其他分部项目(5) |
188 |
0.0% |
314 |
0.0% |
126 |
40.1% |
||||||||||
分部调整后EBITDA |
$ |
98,562 |
1.7% |
$ |
188,329 |
3.1% |
$ |
(89,767) |
(47.7%) |
|||||||
n/m –没有意义
67
| (1) | 分部间收入包括在我们的综合经营报表中消除的分部收入。 |
| (2) | 适用于收入的调整后成本不包括基于股票的补偿费用、重组成本以及适用于收入的部门间成本。 |
| (3) | 适用于收入的分部间成本包括适用于收入的分部成本,这些成本在我们的综合经营报表中消除。 |
| (4) | 调整后的销售、一般和管理费用不包括基于股票的补偿费用、重组成本和部门间运营费用。 |
| (5) | 其他分部项目包括(i)分部间经营费用,这些费用在我们的综合经营报表中消除,以及(ii)其他费用,净额不包括股本证券投资的损失和/或减值。 |
Good Sam Services and Plans Segment
有关Good Sam Services和计划对收入的影响的讨论,请参见上面的“收入和毛利润”部分。适用于收入的调整后成本增加的主要原因是2024年不再发生因在2023年完成合同谈判以退出与服务合作伙伴的安排而节省的550万美元以及2024年增加的路边援助索赔成本。调整后的销售、一般和管理费用主要增加了260万美元的额外员工现金补偿费用。Good Sam服务和计划部门调整后EBITDA下降主要是由于适用于收入的调整后成本增加以及上文讨论的调整后销售、一般和管理费用。分部间收入和适用于收入的分部间成本对分部调整后EBITDA的下降没有重大影响。
房车和户外零售部门
关于房车和户外零售对收入影响的讨论见上文“收入和毛利”部分,关于平面图利息支出增加的讨论见上文“平面图利息支出”部分。适用于收入的调整后成本下降,原因是(i)车辆总成本减少1470万美元,原因是每辆汽车总单位成本降低5.3%,但被总单位销量增加5.2%部分抵消,以及(ii)收入减少导致适用于收入的产品、服务和其他成本降低,2023年收入适用于2023年收入的额外成本来自与2023年重组我们的主动运动业务相关的折扣,以及2024年第二季度出售我们的房车家具业务。调整后的销售、一般和管理费用主要来自2890万美元的额外广告费用。房车和户外零售部门的调整后EBITDA因上述收入减少和部门费用增加而下降。分部间收入、适用于收入的分部间成本和分部间经营费用对分部调整后EBITDA的下降没有重大影响。
68
截至2023年12月31日止年度与截至2022年12月31日止年度比较
下表列出了比较截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度净收入构成部分的信息。
年终 |
|||||||||||||||
2023年12月31日 |
2022年12月31日 |
||||||||||||||
百分比 |
百分比 |
有利/(不利) |
|||||||||||||
(千美元) |
|
金额 |
|
收入 |
|
金额 |
|
收入 |
|
$ |
|
% |
|||
收入: |
|||||||||||||||
Good Sam服务和计划 |
$ |
193,827 |
3.1% |
$ |
192,128 |
2.8% |
$ |
1,699 |
0.9% |
||||||
房车和户外零售: |
|||||||||||||||
新车 |
2,576,278 |
41.4% |
3,228,077 |
46.3% |
(651,799) |
(20.2%) |
|||||||||
二手车 |
1,979,632 |
31.8% |
1,877,601 |
26.9% |
102,031 |
5.4% |
|||||||||
产品、服务及其他 |
870,038 |
14.0% |
999,214 |
14.3% |
(129,176) |
(12.9%) |
|||||||||
金融保险,净额 |
562,256 |
9.0% |
623,456 |
8.9% |
(61,200) |
(9.8%) |
|||||||||
好山姆俱乐部 |
44,516 |
0.7% |
46,537 |
0.7% |
(2,021) |
(4.3%) |
|||||||||
小计 |
6,032,720 |
96.9% |
6,774,885 |
97.2% |
(742,165) |
(11.0%) |
|||||||||
总收入 |
6,226,547 |
100.0% |
6,967,013 |
100.0% |
(740,466) |
(10.6%) |
|||||||||
|
|||||||||||||||
毛利(不含折旧和摊销,分别列示如下): |
|||||||||||||||
Good Sam服务和计划 |
134,436 |
2.2% |
120,162 |
1.7% |
14,274 |
11.9% |
|||||||||
房车和户外零售: |
|||||||||||||||
新车 |
400,459 |
6.4% |
651,801 |
9.4% |
(251,342) |
(38.6%) |
|||||||||
二手车 |
405,394 |
6.5% |
459,548 |
6.6% |
(54,154) |
(11.8%) |
|||||||||
产品、服务及其他 |
336,413 |
5.4% |
368,204 |
5.3% |
(31,791) |
(8.6%) |
|||||||||
金融保险,净额 |
562,256 |
9.0% |
623,456 |
8.9% |
(61,200) |
(9.8%) |
|||||||||
好山姆俱乐部 |
39,691 |
0.6% |
39,113 |
0.6% |
578 |
1.5% |
|||||||||
小计 |
1,744,213 |
28.0% |
2,142,122 |
30.7% |
(397,909) |
(18.6%) |
|||||||||
总毛利 |
1,878,649 |
30.2% |
2,262,284 |
32.5% |
(383,635) |
(17.0%) |
|||||||||
|
|||||||||||||||
营业费用: |
|||||||||||||||
销售、一般和管理费用 |
1,538,988 |
24.7% |
1,606,984 |
23.1% |
67,996 |
4.2% |
|||||||||
折旧及摊销 |
68,643 |
1.1% |
80,304 |
1.2% |
11,661 |
14.5% |
|||||||||
长期资产减值 |
9,269 |
0.1% |
4,231 |
0.1% |
(5,038) |
(119.1%) |
|||||||||
租赁终止 |
(103) |
(0.0%) |
1,614 |
0.0% |
1,717 |
n/m |
|||||||||
出售或处置资产的损失(收益) |
(5,222) |
(0.1%) |
622 |
0.0% |
5,844 |
n/m |
|||||||||
总营业费用 |
1,611,575 |
25.9% |
1,693,755 |
24.3% |
82,180 |
4.9% |
|||||||||
经营收入 |
267,074 |
4.3% |
568,529 |
8.2% |
(301,455) |
(53.0%) |
|||||||||
其他费用: |
|||||||||||||||
平面图利息支出 |
(83,075) |
(1.3%) |
(42,031) |
(0.6%) |
(41,044) |
(97.7%) |
|||||||||
其他利息支出,净额 |
(135,270) |
(2.2%) |
(75,745) |
(1.1%) |
(59,525) |
(78.6%) |
|||||||||
应收税款协议负债调整 |
2,442 |
0.0% |
114 |
0.0% |
2,328 |
n/m |
|||||||||
其他费用,净额 |
(1,769) |
(0.0%) |
(752) |
(0.0%) |
(1,017) |
(135.2%) |
|||||||||
其他费用合计 |
(217,672) |
(3.5%) |
(118,414) |
(1.7%) |
(99,258) |
(83.8%) |
|||||||||
所得税前收入 |
49,402 |
0.8% |
450,115 |
6.5% |
(400,713) |
(89.0%) |
|||||||||
所得税优惠(费用) |
3,527 |
0.1% |
(112,283) |
(1.6%) |
115,810 |
n/m |
|||||||||
净收入 |
52,929 |
0.9% |
337,832 |
4.8% |
(284,903) |
(84.3%) |
|||||||||
减:归属于非控股权益的净利润 |
(19,557) |
(0.3%) |
(214,084) |
(3.1%) |
194,527 |
90.9% |
|||||||||
归属于露营世界控股公司的净利润 |
$ |
33,372 |
0.5% |
$ |
123,748 |
1.8% |
$ |
(90,376) |
(73.0%) |
||||||
n/m-没有意义
69
补充数据
截至12月31日止年度, |
增加 |
百分比 |
|||||||||||
2023 |
|
2022 |
|
(减少) |
|
改变 |
|||||||
单位销量 |
|
|
|
|
|||||||||
新车 |
58,731 |
70,429 |
(11,698) |
(16.6%) |
|||||||||
二手车 |
56,823 |
51,325 |
5,498 |
10.7% |
|||||||||
合计 |
115,554 |
121,754 |
(6,200) |
(5.1%) |
|||||||||
平均售价 |
|||||||||||||
新车 |
$ |
43,866 |
$ |
45,834 |
$ |
(1,969) |
(4.3%) |
||||||
二手车 |
34,839 |
36,583 |
(1,744) |
(4.8%) |
|||||||||
同店单位销售额(1) |
|||||||||||||
新车 |
51,858 |
66,610 |
(14,752) |
(22.1%) |
|||||||||
二手车 |
51,072 |
48,648 |
2,424 |
5.0% |
|||||||||
合计 |
102,930 |
115,258 |
(12,328) |
(10.7%) |
|||||||||
同店收入(1)(千美元) |
|||||||||||||
新车 |
$ |
2,296,811 |
$ |
3,090,711 |
$ |
(793,900) |
(25.7%) |
||||||
二手车 |
1,791,352 |
1,803,943 |
(12,591) |
(0.7%) |
|||||||||
产品、服务及其他 |
635,670 |
691,044 |
(55,374) |
(8.0%) |
|||||||||
金融保险,净额 |
504,315 |
599,435 |
(95,120) |
(15.9%) |
|||||||||
合计 |
$ |
5,228,148 |
$ |
6,185,133 |
$ |
(956,985) |
(15.5%) |
||||||
单位平均毛利 |
|||||||||||||
新车 |
$ |
6,819 |
$ |
9,255 |
$ |
(2,436) |
(26.3%) |
||||||
二手车 |
7,134 |
8,954 |
(1,819) |
(20.3%) |
|||||||||
金融和保险,每辆车单位净额 |
4,866 |
5,121 |
(255) |
(5.0%) |
|||||||||
整车前端总良率(2) |
11,840 |
14,248 |
(2,409) |
(16.9%) |
|||||||||
毛利率 |
|||||||||||||
Good Sam服务和计划 |
69.4% |
62.5% |
682 |
bps |
|||||||||
新车 |
15.5% |
20.2% |
(465) |
bps |
|||||||||
二手车 |
20.5% |
24.5% |
(400) |
bps |
|||||||||
产品、服务及其他 |
38.7% |
36.8% |
182 |
bps |
|||||||||
金融保险,净额 |
100.0% |
100.0% |
推出 |
||||||||||
好山姆俱乐部 |
89.2% |
84.0% |
511 |
bps |
|||||||||
房车和户外零售小计 |
28.9% |
31.6% |
(271) |
bps |
|||||||||
总毛利率 |
30.2% |
32.5% |
(230) |
bps |
|||||||||
零售地点 |
|||||||||||||
房车经销店 |
198 |
189 |
9 |
4.8% |
|||||||||
房车服务&零售中心 |
4 |
7 |
(3) |
(42.9%) |
|||||||||
小计 |
202 |
196 |
6 |
3.1% |
|||||||||
其他零售店 |
— |
1 |
(1) |
(100.0%) |
|||||||||
合计 |
202 |
197 |
5 |
2.5% |
|||||||||
房车和户外零售库存(千美元) |
|||||||||||||
新车 |
$ |
1,378,403 |
$ |
1,411,016 |
$ |
(32,613) |
(2.3%) |
||||||
二手车 |
464,833 |
464,311 |
522 |
0.1% |
|||||||||
产品、零件、配件及杂项。 |
199,261 |
247,906 |
(48,645) |
(19.6%) |
|||||||||
房车和户外零售库存总额 |
$ |
2,042,497 |
$ |
2,123,233 |
$ |
(80,736) |
(3.8%) |
||||||
每个地点的车辆库存(000美元) |
|||||||||||||
每个经销商所在地的新车库存 |
$ |
6,962 |
$ |
7,466 |
$ |
(504) |
(6.8%) |
||||||
每个经销商所在地的二手车库存 |
2,348 |
2,457 |
(109) |
(4.4%) |
|||||||||
车辆库存周转(3) |
|||||||||||||
新车库存周转 |
1.8 |
1.9 |
(0.2) |
(8.6%) |
|||||||||
二手车存货周转 |
2.9 |
3.4 |
(0.5) |
(14.1%) |
|||||||||
其他数据 |
|||||||||||||
活跃客户(4) |
4,959,723 |
5,265,939 |
(306,216) |
(5.8%) |
|||||||||
Good Sam Club会员(5) |
2,027,353 |
2,026,215 |
1,138 |
0.1% |
|||||||||
服务舱(6) |
2,757 |
2,693 |
64 |
2.4% |
|||||||||
金融保险毛利占汽车总营收比例% |
12.3% |
12.2% |
13 |
bps |
不适用 |
||||||||
同店位置 |
166 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|||||||||
70
启动-不变
bps-基点
不适用-不适用
| (1) | 我们在给定期间的同店收入和单位计算仅包括在相应期间结束时和上一财政年度开始时同时开业的那些商店。 |
| (2) | 前端收益率的计算方法是新车、二手车和金融保险的毛利润(净额),除以新车和二手车单位销量的总和。 |
| (3) | 存货周转率计算为适用于过去十二个月收入的车辆成本除以过去十二个月的平均季度期末车辆库存。 |
| (4) | 活跃客户是指在计量日期之前的八个最近完成的财政季度中的任何一个季度与我们进行交易的客户。 |
| (5) | 不包括免费基本计划下的Good Sam Club会员,该计划于2023年11月推出,提供有限参与忠诚度积分计划,但无法获得剩余的会员福利。 |
| (6) | 服务舱是专门用于服务、安装和/或碰撞产品的完整建造的舱。 |
收入和毛利
Good Sam服务和计划
Good Sam Services and Plans收入增长主要是由于Good Sam Insurance Agency的有效合同增加、车辆保修延长和路边援助计划,但部分被Good Sam TravelAssist计划的入学人数减少和杂志广告收入减少所抵消。
Good Sam Services and Plans的毛利润和毛利率增加,主要是由于在2023年完成合同谈判以退出与服务合作伙伴的安排,并增加了来自路边援助、延长车辆保修和Good Sam保险代理计划的有效合同,以及我们努力减少开支,从而节省了非经常性的550万美元。
房车和户外零售
新车
新车收入下降主要是由于新车销量下降16.6%,在较小程度上,每辆新车的平均售价下降4.3%。按同店计算,新车收入减少25.7%至23亿美元,新车销量减少22.1%。
新车毛利下降主要是由于上述因素影响新车收入,以及每辆新车销售的平均成本增加1.3%。新车毛利率下降465个基点,主要是由于较高的每新销售单位成本和较低的新车平均售价造成的压缩(有关新车平均售价和成本的进一步讨论,请参阅本10-K表第二部分第7项的行业趋势)。
二手车辆
二手车收入增长主要是由于二手车销售增长10.7%,受二手车需求增加的推动,因为它们是新车的低成本替代品,但被每辆二手车销售的平均售价下降4.8%部分抵消。在同店基础上,二手车收入减少0.7%至18亿美元,售出的二手车单位增加5.0%。
二手车毛利下降主要是由于每辆售出二手车的平均价格下降4.8%,以及每辆售出二手车的成本增加0.3%,但被售出的二手车增加10.7%部分抵消。二手车毛利率下降400个基点,主要是由于每辆二手车的平均售价下降,以及每辆二手车销售成本略高带来的压缩。
71
产品、服务及其他
产品、服务和其他收入下降主要是由于需求下降和生活方式和活动、设计和家居产品的库存水平下降,以及由于房车制造商放缓房车生产,对我们的房车家具分销业务的需求减少。收入也受到我们积极体育重组的负面影响。按同店计算,产品、服务和其他收入从2022年的6.91亿美元下降8.0%至2023年的6.357亿美元。
产品、服务和其他毛利下降主要是由于上述需求趋势、为降低库存水平而进行的贴现、结合Active Sports重组对Active Sports商品进行的贴现以及成本上升带来的压缩。产品、服务和其他毛利率增加主要是由于人工开票率提高。
金融保险,净额
金融保险收入和毛利以净额入账,因为公司在交易中担任代理,并在收到金融保险产品合同付款或已安排融资时确认佣金。金融和保险,净营收下降主要是由于销售的汽车总量下降5.1%,以及平均销售价格下降,部分被取消准备金假设的有利调整600万美元所抵消。金融和保险,截至2023年12月31日止年度,净收入占新车和二手车收入的百分比为12.3%,高于截至2022年12月31日止年度的12.2%。按同店计算,金融和保险的净收入与截至2022年12月31日的年度相比下降15.9%,即9510万美元,至5.043亿美元。
好山姆俱乐部
Good Sam Club收入下降4.3%,主要是由于Good Sam Club品牌信用卡的营销费收入减少,以及主要由于零售流量减少导致的Good Sam Club会员费减少。
Good Sam Club毛利和毛利率增加主要是由于营销费用减少。
营业费用及其他
销售,一般和行政
销售、一般和管理费用减少的主要原因是广告费用减少约4920万美元、佣金成本减少3510万美元以及基于股权的薪酬减少1000万美元,但部分被与截至2023年12月31日止年度净增加的六个门店地点相关的设施成本增加所抵消。
基于股权的薪酬费用减少了1000万美元(见附注21 ——本10-K表第二部分第8项中包含的我们合并财务报表的基于股票的薪酬计划),主要是由于(i)与2022年相比,与修改限制性股票单位以加速和/或继续根据员工离职协议、终止后咨询安排和/或过渡协议归属有关的费用减少了270万美元,以及(ii)与2017年至2021年的任何一年相比,2022年和2023年授予的限制性股票单位明显减少,因此未偿还的加权平均限制性股票单位减少。
折旧及摊销
折旧和摊销主要是由于调整了与我们正在逐步淘汰的传统上与房车无关的品牌相关的某些商标和商号无形资产的使用寿命,并减少了资本支出,因此在截至2022年12月31日的年度内增加了880万美元的加速摊销。这些商标商号无形资产截至2022年3月31日已全部摊销完毕。
72
长期资产减值
正如附注5 –本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表的重组和长期资产减值中所讨论的,我们在2023年确认了930万美元的长期资产减值,其中660万美元与2023年主动体育重组有关,2022年确认了420万美元的长期资产减值,其中160万美元与上文讨论的2019年战略转变有关。
平面图利息支出
平面图利息支出的显著增长主要是由于平均平面图借款利率上升了345个基点。截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度的楼面图则融资平均利率分别为7.03%及3.59%。
其他利息支出,净额
其他利息支出,净增加主要是由于定期贷款融资平均利率增加329个基点,以及公司房地产融资借款增加导致平均本金余额增加(见附注10 ——本10-K表第二部分第8项中包含的我们合并财务报表的长期债务)。截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度的定期贷款融资平均利率分别为7.60%及4.31%。
其他费用,净额
其他费用,净增加主要是由于权益法投资减值130万美元。
应收税款协议负债调整
2023和2022年的应收税款协议负债调整分别包括240万美元的福利和10万美元的福利,这与混合州所得税税率变化的重新计量有关。
所得税优惠(费用)
所得税费用减少主要是由于CWGS,LLC产生的收入减少,公司在2023年和2022年的可分配份额需缴纳美国联邦和州税。所得税费用因递延税项资产变动而减少,扣除2023年LLC转换和某些实体分类选举导致的估值备抵。由于2022年记录的LLC转换,2022年记录的所得税包括递延所得税资产减少2840万美元,扣除释放的估值备抵。此外,在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度内,公司分别记录了1530万美元的所得税优惠和1250万美元的所得税费用,这与公司在CWGS,LLC的外部基差递延所得税资产的估值备抵变化有关。
73
分部业绩
下表列出了比较截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度的分部调整后EBITDA的选定组成部分的信息(有关我们分部的更多信息,请参见附注23 ——本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的分部信息)。
财政年度结束 |
|||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2023年12月31日 |
2022年12月31日 |
利好/ |
|||||||||||||
百分比 |
百分比 |
(不利) |
|||||||||||||
(千美元) |
|
金额 |
|
收入 |
|
金额 |
|
收入 |
|
$ |
|
% |
|||
Good Sam Services and Plans: |
|||||||||||||||
收入: |
|||||||||||||||
外部收入 |
$ |
193,827 |
99.5% |
$ |
192,128 |
99.7% |
$ |
1,699 |
0.9% |
||||||
分部间收入(1) |
1,000 |
0.5% |
494 |
0.3% |
506 |
102.4% |
|||||||||
分部间抵销前总收入 |
194,827 |
100.0% |
192,622 |
100.0% |
2,205 |
1.1% |
|||||||||
分部开支: |
|||||||||||||||
适用于收入的调整后成本(2) |
58,765 |
30.2% |
71,518 |
37.1% |
12,753 |
17.8% |
|||||||||
适用于收入的分部间成本(3) |
909 |
0.5% |
244 |
0.1% |
(665) |
(272.5%) |
|||||||||
调整后的销售、一般和行政(4) |
24,273 |
12.5% |
25,856 |
13.4% |
1,583 |
6.1% |
|||||||||
分部调整后EBITDA |
$ |
110,880 |
56.9% |
$ |
95,004 |
49.3% |
$ |
15,876 |
16.7% |
||||||
房车和户外零售: |
|||||||||||||||
收入: |
|||||||||||||||
外部收入 |
$ |
6,032,720 |
99.8% |
$ |
6,774,885 |
99.6% |
$ |
(742,165) |
(11.0%) |
||||||
分部间收入(1) |
12,154 |
0.2% |
28,393 |
0.4% |
(16,239) |
(57.2%) |
|||||||||
分部间抵销前总收入 |
6,044,874 |
100.0% |
6,803,278 |
100.0% |
(758,404) |
(11.1%) |
|||||||||
分部开支: |
|||||||||||||||
适用于收入的调整后成本(2) |
4,283,700 |
70.9% |
4,632,523 |
68.1% |
348,823 |
7.5% |
|||||||||
适用于收入的分部间成本(3) |
9,814 |
0.2% |
24,174 |
0.4% |
14,360 |
59.4% |
|||||||||
调整后的销售、一般和行政(4) |
1,479,642 |
24.5% |
1,529,087 |
22.5% |
49,445 |
3.2% |
|||||||||
平面图利息支出 |
83,075 |
1.4% |
42,031 |
0.6% |
(41,044) |
(97.7%) |
|||||||||
其他分部项目(5) |
314 |
0.0% |
1,502 |
0.0% |
1,188 |
79.1% |
|||||||||
分部调整后EBITDA |
$ |
188,329 |
3.1% |
$ |
573,961 |
8.4% |
$ |
(385,632) |
(67.2%) |
||||||
n/m –没有意义
| (3) | 分部间收入包括在我们的综合经营报表中消除的分部收入。 |
| (4) | 适用于收入的调整后成本不包括基于股票的补偿费用、重组成本以及适用于收入的部门间成本。 |
| (6) | 适用于收入的分部间成本包括适用于收入的分部成本,这些成本在我们的综合经营报表中消除。 |
| (7) | 调整后的销售、一般和管理费用不包括基于股票的补偿费用、重组成本和部门间运营费用。 |
| (8) | 其他分部项目包括(i)分部间经营费用,这些费用在我们的综合经营报表中消除,以及(ii)其他费用,净额不包括股本证券投资的损失和/或减值。 |
Good Sam Services and Plans Segment
有关Good Sam Services和计划对收入的影响的讨论,请参见上面的“收入和毛利润”部分。适用于收入的调整后成本下降,主要是由于在2023年完成合同谈判以退出与服务合作伙伴的安排以及我们努力减少开支而节省的非经常性550万美元。调整后的销售、一般和管理费用主要减少了130万美元的员工现金补偿费用。Good Sam服务和计划部门调整后EBITDA增长主要是由于适用于收入的调整后成本下降以及调整后的销售、一般和管理费用以及上文讨论的外部收入增加。
74
分部间收入和适用于收入的分部间成本对分部调整后EBITDA的增加没有重大影响。
房车和户外零售部门
关于房车和户外零售对收入影响的讨论见上文“收入和毛利润”部分,关于平面图利息支出增加的讨论见上文“平面图利息支出”部分。适用于收入的调整后成本下降,原因是(i)由于总单位销量下降5.1%和每总单位车辆成本下降1.1%,车辆总成本减少2.443亿美元,以及(ii)主要由于上文讨论的收入减少,适用于收入的产品、服务和其他成本减少。调整后的销售、一般和管理费用减少主要是由于广告费用减少约4890万美元和佣金成本减少3510万美元,部分被与截至2023年12月31日止年度净增加的六个额外门店地点相关的设施成本增加所抵消。房车和户外零售部门的调整后EBITDA因收入减少而减少,这部分被上文讨论的部门费用减少所抵消。分部间收入、适用于收入的分部间成本和分部间经营费用对分部调整后EBITDA的下降没有重大影响。
非GAAP财务指标
为了补充我们的合并财务报表,这些报表是根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制和呈报的,我们使用以下非GAAP财务指标:EBITDA、调整后EBITDA、调整后EBITDA利润率、归属于露营世界控股公司的调整后净(亏损)收入–基本、归属于TERM0的调整后净(亏损)收入露营世界控股公司 –稀释、调整后每股收益–基本、调整后(亏损)每股收益–稀释、调整后每股收益–稀释、不包括SBC的SG & A(统称“非公认会计准则财务指标”)。我们认为,当这些非GAAP财务指标与GAAP财务指标一起使用时,可以提供有关经营业绩的有用信息,增强对过去财务业绩和未来前景的整体理解,并允许我们在财务和运营决策中使用的关键指标具有更大的透明度。这些非GAAP财务指标中的某些指标也经常被分析师、投资者和其他感兴趣的各方用来评估公司所处行业的公司,并被管理层用来评估我们的经营业绩、评估战略举措的有效性以及用于规划目的。通过提供这些非公认会计准则财务指标以及对账,我们相信我们正在增强投资者对我们的业务和经营业绩的了解,并帮助投资者评估我们执行战略举措的情况。此外,我们的高级担保信贷融资使用为我们的子公司CWGS Group,LLC计算的调整后EBITDA来衡量我们对合并杠杆比率等契约的遵守情况。非GAAP财务指标作为分析工具存在局限性,这些财务信息的列报不应被孤立地考虑,也不应被视为替代或优于根据GAAP编制和列报的财务信息。它们不应被解释为公司未来业绩将不受这些非公认会计准则财务指标中调整的任何项目影响的推断。在评估这些非GAAP财务指标时,可以合理地预期其中某些项目将在未来期间发生。然而,我们认为这些调整是适当的,因为确认的金额在不同时期可能有很大差异,与我们业务的持续运营没有直接关系,并且使我们的内部经营业绩和其他公司的经营业绩随着时间的推移的比较变得复杂。本节和下面的调节表中描述的每一个正常的经常性调整和其他调整,通过删除与日常运营无关的项目,帮助管理层衡量我们一段时间内的核心运营绩效。
对于2019年战略转变的2022年12月31日之后开始的期间和Active Sports重组的2023年12月31日之后开始的期间,就我们的非公认会计原则财务措施而言,我们不再将与这些重组活动相关的其他相关成本类别费用列为重组成本,因为这些成本预计在未来期间不会很大。对于一个
75
关于重组活动的讨论,见附注5 ——本10-K表第二部分第8项中包含的我们合并财务报表的重组和长期资产减值。
由于计算方法不同,我们使用的非GAAP财务指标不一定与其他公司使用的类似标题的指标具有可比性。
EBITDA、调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率
我们将“EBITDA”定义为扣除其他利息费用前的净收入、净额(不包括平面图利息费用)、所得税费用拨备和折旧摊销。我们将“调整后EBITDA”定义为EBITDA进一步调整了我们在评估持续经营业绩时未考虑的某些非现金和其他项目的影响。这些项目包括(其中包括)长期资产减值、租赁终止、出售或处置资产的损益、净额、SBC、应收税款协议负债调整、重组成本、权益证券投资的损失和/或减值,以及其他不寻常或一次性项目。我们将“调整后EBITDA利润率”定义为调整后EBITDA占总收入的百分比。我们提醒投资者,根据我们对EBITDA、调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率的定义提出的金额可能无法与我们的竞争对手披露的类似衡量标准进行比较,因为并非所有公司和分析师都以相同的方式计算EBITDA、调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率。我们提出EBITDA、调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率是因为我们认为它们是我们业绩的重要补充衡量标准,并认为它们经常被证券分析师、投资者和其他感兴趣的各方用于评估我们行业的公司。管理层认为,将这些非公认会计准则财务指标作为比较我们持续经营业绩的合理基础,可以增强投资者对我们业绩的理解。
下表对分部调整后EBITDA与合并调整后EBITDA进行了核对:
截至12月31日止年度, |
||||||||||
(千美元) |
|
2024 |
2023 |
|
2022 |
|
||||
Good Sam Services and Plans Segment Adjusted EBITDA |
$ |
94,515 |
$ |
110,880 |
$ |
95,004 |
||||
房车和户外零售部门调整后EBITDA |
98,562 |
188,329 |
573,961 |
|||||||
分部调整后EBITDA合计 |
193,077 |
299,209 |
668,965 |
|||||||
公司及其他调整后EBITDA |
(14,234) |
(12,996) |
(15,575) |
|||||||
调整后EBITDA总额 |
$ |
178,843 |
$ |
286,213 |
$ |
653,390 |
||||
下表将EBITDA、调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率与最直接可比的GAAP财务业绩计量进行了核对:
截至12月31日止年度, |
||||||||||
(千美元) |
|
2024 |
2023 |
|
2022 |
|
||||
EBITDA和调整后EBITDA: |
||||||||||
净(亏损)收入 |
$ |
(78,880) |
$ |
52,929 |
$ |
337,832 |
||||
其他利息支出,净额 |
140,444 |
135,270 |
75,745 |
|||||||
折旧及摊销 |
81,190 |
68,643 |
80,304 |
|||||||
所得税(福利)费用 |
(11,377) |
(3,527) |
112,283 |
|||||||
EBITDA小计 |
131,377 |
253,315 |
606,164 |
|||||||
长期资产减值(a) |
15,061 |
9,269 |
4,231 |
|||||||
租赁终止(b) |
(2,297) |
(103) |
1,614 |
|||||||
出售或处置资产的损失(收益),净额(c) |
9,855 |
(5,222) |
622 |
|||||||
SBC(d) |
21,585 |
24,086 |
33,847 |
|||||||
应收税款协议负债调整(e) |
— |
(2,442) |
(114) |
|||||||
重组费用(f) |
— |
5,540 |
7,026 |
|||||||
股本证券投资的亏损和/或减值(g) |
3,262 |
1,770 |
— |
|||||||
经调整EBITDA |
$ |
178,843 |
$ |
286,213 |
$ |
653,390 |
||||
76
截至12月31日止年度, |
||||||||||
(占总收入的百分比) |
|
2024 |
2023 |
|
2022 |
|
||||
调整后EBITDA利润率: |
||||||||||
净(亏损)利润率 |
(1.3%) |
0.9% |
4.8% |
|||||||
其他利息支出,净额 |
2.3% |
2.2% |
1.1% |
|||||||
折旧及摊销 |
1.3% |
1.1% |
1.2% |
|||||||
所得税(福利)费用 |
(0.2%) |
(0.1%) |
1.6% |
|||||||
EBITDA利润率小计 |
2.2% |
4.1% |
8.7% |
|||||||
长期资产减值(a) |
0.2% |
0.1% |
0.1% |
|||||||
租赁终止(b) |
(0.0%) |
(0.0%) |
0.0% |
|||||||
出售或处置资产的损失(收益),净额(c) |
0.2% |
(0.1%) |
0.0% |
|||||||
SBC(d) |
0.4% |
0.4% |
0.5% |
|||||||
应收税款协议负债调整(e) |
— |
(0.0%) |
(0.0%) |
|||||||
重组费用(f) |
— |
0.1% |
0.1% |
|||||||
股本证券投资的亏损和/或减值(g) |
0.1% |
0.0% |
— |
|||||||
调整后EBITDA利润率 |
2.9% |
4.6% |
9.4% |
|||||||
| (a) | 表示与房车和户外零售部门相关的长期资产减值费用。有关更多信息,请参阅本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表附注5 –重组和长期资产减值。 |
| (b) | 系因租赁终止费和终止确认经营租赁资产和负债而导致的经营租赁终止损益。有关更多信息,请参阅本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表附注5 –重组和长期资产减值。 |
| (c) | 表示为消除各类资产处置和出售损益而进行的调整。 |
| (d) | 代表与公司雇员、董事和顾问有关的非现金SBC费用。 |
| (e) | 表示一项调整,以消除主要由于我们的混合法定所得税率变化而导致的应收税款协议重新计量的收益。 有关更多信息,请参见附注12 –本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表的所得税。 |
| (f) | 表示与截至2023年12月31日止年度的Active Sports重组相关的重组成本,以及我们在2022年12月31日或之前结束的期间的2019年战略转变。这些重组成本包括一次性员工解雇福利、增量库存储备费用以及其他相关成本。这些费用不包括租赁终止费用,以上单独列示。有关更多信息,请参阅本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表附注5 –重组和长期资产减值。 |
| (g) | 指2022年12月31日后开始期间与这些投资有关的任何应收票据的股本证券投资和利息收入的损失和/或减值。与2023年之前期间相关的金额并不大。这些金额包括在其他费用中,在综合经营报表中为净额。在截至2024年12月31日和2023年12月31日的年度内,这些金额分别包括90万美元和130万美元的股本证券投资减值。 |
归属于露营世界控股的调整后净(亏损)收入和调整后每股收益(亏损)
我们将“归属于露营世界控股公司 –基本的调整后净(亏损)收入”定义为归属于露营世界控股的净利润,该净收入已就我们在评估持续经营业绩时未考虑的某些非现金项目和其他项目的影响进行了调整。这些项目包括(其中包括)长期资产减值、租赁终止、出售或处置资产的损益、净额、SBC、应收税款协议负债调整、重组成本、权益证券投资的损失和/或减值、其他不寻常或一次性项目、这些调整的所得税费用影响、LLC转换的所得税费用影响,以及这些调整的归属于非控股权益的净收入的影响。
我们将“归属于露营世界控股公司的调整后净(亏损)收入–摊薄”定义为归属于露营世界控股公司的调整后净(亏损)收入–基本调整后的股票期权和限制性股票单位的非控股权益应占净收入(如果摊薄),或假设以CWGS,LLC的所有已发行普通股单位赎回(如果摊薄)以换取新发行的TERM0 A类普通股的股份露营世界控股公司
77
我们将“调整后(亏损)每股收益–基本”定义为归属于露营世界控股公司-基本的调整后净(亏损)收入除以已发行A类普通股的加权平均股份。我们将“调整后(亏损)每股收益–摊薄”定义为归属于露营世界控股公司的调整后净(亏损)收入–摊薄除以已发行A类普通股的加权平均股份,假设(i)CWGS,LLC的所有已发行普通股单位被赎回为新发行的丨露营世界控股公司露营世界控股公司 A类普通股股份(如果具有稀释作用),以及(ii)股票期权和限制性股票单位的稀释影响(如果有)。我们列报归属于露营世界控股公司的调整后净(亏损)收入–基本、归属于露营世界控股公司的调整后净(亏损)收入–稀释后、调整后每股收益(亏损)–基本、调整后每股收益(亏损)–稀释后,因为我们认为它们是我们业绩的重要补充衡量标准,并且我们认为,通过将这些非公认会计准则财务衡量标准作为比较我们持续经营业绩的合理基础,可以增强投资者对我们业绩的理解。
下表对归属于露营世界控股公司的调整后净(亏损)收入–基本、归属于露营世界控股公司的调整后净(亏损)收入–稀释、调整后每股收益–基本、调整后每股收益(亏损)和调整后每股收益–按照最直接可比的GAAP财务业绩计量摊薄进行了核对:
截至12月31日止年度, |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(以千为单位,每股金额除外) |
|
2024 |
2023 |
|
2022 |
|
||||
分子: |
||||||||||
归属于露营世界控股公司的净(亏损)收入 |
$ |
(38,637) |
$ |
33,372 |
$ |
123,748 |
||||
与基本计算有关的调整: |
||||||||||
长期资产减值(a): |
||||||||||
毛额调整 |
15,061 |
9,269 |
4,231 |
|||||||
上述调整的所得税费用(b) |
(2,033) |
(1,233) |
(99) |
|||||||
租赁终止(c): |
||||||||||
毛额调整 |
(2,297) |
(103) |
1,614 |
|||||||
上述调整的所得税优惠(b) |
301 |
13 |
— |
|||||||
出售或处置资产的损失(收益)(d): |
||||||||||
毛额调整 |
9,855 |
(5,222) |
622 |
|||||||
上述调整的所得税(费用)福利(b) |
(1,310) |
690 |
(46) |
|||||||
SBC(e): |
||||||||||
毛额调整 |
21,585 |
24,086 |
33,847 |
|||||||
上述调整的所得税费用(b) |
(2,963) |
(3,228) |
(3,810) |
|||||||
应收税款协议负债调整(f): |
||||||||||
毛额调整 |
— |
(2,442) |
(114) |
|||||||
上述调整的所得税优惠(b) |
— |
613 |
29 |
|||||||
重组费用(g): |
||||||||||
毛额调整 |
— |
5,540 |
7,026 |
|||||||
上述调整的所得税费用(b) |
— |
(736) |
— |
|||||||
股本证券投资的亏损和/或减值(h): |
||||||||||
毛额调整 |
3,262 |
1,770 |
— |
|||||||
上述调整的所得税费用(b) |
(473) |
(237) |
— |
|||||||
LLC转换带来的所得税优惠影响(i): |
— |
(2,008) |
28,402 |
|||||||
上述调整导致的归属于非控股权益的净利润调整(j) |
(21,635) |
(16,683) |
(31,065) |
|||||||
归属于露营世界控股公司的调整后净(亏损)收入–基本 |
(19,284) |
43,461 |
164,385 |
|||||||
与稀释计算相关的调整: |
||||||||||
股票期权及限制性股票单位摊薄影响归属于非控股权益的净利润重新分配(k) |
— |
— |
1,479 |
|||||||
重新分配股票期权和限制性股票单位摊薄影响归属于非控股权益的净利润的所得税(l) |
— |
— |
(405) |
|||||||
因稀释赎回CWGS,LLC的普通单位而重新分配归属于非控股权益的净利润(k) |
— |
36,240 |
— |
|||||||
因稀释赎回CWGS,LLC的普通单位而重新分配归属于非控股权益的净收入的所得税(l) |
— |
(8,341) |
— |
|||||||
归属于露营世界控股公司的调整后净(亏损)收入–摊薄 |
$ |
(19,284) |
$ |
71,360 |
$ |
165,459 |
||||
78
截至12月31日止年度, |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(以千为单位,每股金额除外) |
|
2024 |
2023 |
|
2022 |
|
||||
分母: |
||||||||||
加权平均A类已发行普通股–基本 |
48,005 |
44,626 |
42,386 |
|||||||
与稀释计算相关的调整: |
||||||||||
稀释性赎回CWGS,LLC的普通单位以换取A类普通股(m)的股份 |
— |
40,045 |
— |
|||||||
购买A类普通股的稀释期权(m) |
— |
20 |
56 |
|||||||
稀释性限制性股票单位(m) |
— |
281 |
412 |
|||||||
调整后加权平均已发行A类普通股–稀释 |
48,005 |
84,972 |
42,854 |
|||||||
调整后(亏损)每股收益-基本 |
$ |
(0.40) |
$ |
0.97 |
$ |
3.88 |
||||
调整后(亏损)每股收益-摊薄 |
$ |
(0.40) |
$ |
0.84 |
$ |
3.86 |
||||
反稀释量(n): |
||||||||||
分子: |
||||||||||
从CWGS,LLC的普通单位的反稀释赎回中重新分配归属于非控股权益的净利润(k) |
$ |
(18,608) |
$ |
— |
$ |
243,670 |
||||
因反稀释赎回CWGS,LLC的普通单位而重新分配归属于非控股权益的净收入的所得税(l) |
$ |
5,323 |
$ |
— |
$ |
(67,150) |
||||
在CWGS,LLC(o)的普通单位反稀释赎回后,将C-Corps与全部或部分估值备抵与其他合并实体的收入合并的假定所得税优惠 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
12,280 |
||||
分母: |
||||||||||
反稀释赎回CWGS,LLC中的普通单位以换取A类普通股股份(n) |
40,007 |
— |
42,045 |
|||||||
购买A类普通股的反稀释期权(n) |
9 |
— |
— |
|||||||
反稀释限制性股票单位(n) |
268 |
— |
— |
|||||||
每股金额的调节: |
||||||||||
A类普通股每股(亏损)收益—基本 |
$ |
(0.80) |
$ |
0.75 |
$ |
2.92 |
||||
非公认会计原则调整(p) |
0.40 |
0.22 |
0.96 |
|||||||
调整后(亏损)每股收益-基本 |
$ |
(0.40) |
$ |
0.97 |
$ |
3.88 |
||||
A类普通股每股(亏损)收益—摊薄 |
$ |
(0.80) |
$ |
0.57 |
$ |
2.91 |
||||
非公认会计原则调整(p) |
0.40 |
0.23 |
0.96 |
|||||||
稀释赎回CWGS,LLC的普通单位以换取A类普通股(q) |
— |
0.04 |
— |
|||||||
购买A类普通股和/或限制性股票单位的稀释性期权(q) |
— |
— |
(0.01) |
|||||||
调整后(亏损)每股收益-摊薄 |
$ |
(0.40) |
$ |
0.84 |
$ |
3.86 |
||||
| (a) | 表示与房车和户外零售部门相关的长期资产减值费用。有关更多信息,请参阅本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表附注5 –重组和长期资产减值。 |
| (b) | 表示上述调整的当期和递延所得税费用或收益影响。这一假设对2024年、2023年和2022年的调整使用了25.0%至25.4%的混合法定税率,这表示如果在确定我们的非公认会计原则指标时将上述调整包括在内,将适用的估计税率。 |
| (c) | 系因租赁终止费和终止确认经营租赁资产和负债而导致的经营租赁终止损益。有关更多信息,请参阅本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表附注5 –重组和长期资产减值。 |
| (d) | 表示为消除各类资产处置和出售损益而进行的调整。 |
| (e) | 代表与公司雇员、董事和顾问有关的非现金SBC费用。 |
| (f) | 表示一项调整,以消除主要由于我们的混合法定所得税率变化而导致的应收税款协议重新计量的收益。有关更多信息,请参阅本10-K表第二部分第8项中包含的我们合并财务报表的附注12 –所得税。 |
| (g) | 表示截至2023年12月31日止年度与Active Sports重组相关的重组成本,以及我们在2022年12月31日或之前结束期间的2019年战略转变。这些重组成本包括一次性员工解雇福利、增量库存储备费用以及其他相关成本。 这些费用不包括租赁终止费用,上述费用单独列报。有关更多信息,请参阅本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表附注5 –重组和长期资产减值。 |
| (h) | 表示股本证券投资的损失和/或减值 以及与2022年12月31日之后开始期间的这些投资的任何应收票据相关的利息收入。与2023年之前期间相关的金额并不大。这些金额包括在其他费用中,在综合经营报表中为净额。截至12月底止年度 |
79
| 31、2024年和2023年,这些金额分别包括90万美元和130万美元的股本证券投资减值。 |
| (一) | 表示与LLC转换相关的所得税(福利)费用,主要来自对某些已注销或估值备抵发生变化的递延所得税资产的调整。有关更多信息,请参见附注12 –本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表的所得税。 |
| (j) | 表示因上述调整影响CWGS,LLC的净收入而对归属于非控股权益的净利润进行的调整。本次调整使用截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度非控股权益对CWGS,LLC的加权平均所有权分别为45.5%、47.3%和49.8%。 |
| (k) | 表示从CWGS,LLC的股票期权、限制性股票单位和/或普通单位假设的CWGS,LLC所有权变更的影响中重新分配归属于非控股权益的净收入。 |
| (l) | 表示上述调整对非控股权益应占净收益重新分配的所得税费用影响。这一假设对2024年、2023年和2022年的调整使用了25.0%至25.4%的有效税率。 |
| (m) | 表示对CWGS,LLC的股票期权、限制性股票单位和/或普通单位的分母的影响。 |
| (n) | 由于这些项目的影响是反稀释的,因此我们的调整后(亏损)每股收益–稀释金额中未考虑以下金额。 |
| (o) | 通常表示调整,以反映在公司股权结构下,在LLC转换之前,无法对其他合并子公司的收入使用的合并C-Corps亏损的所得税优惠。该调整反映了假设2024年、2023年和2021年调整的有效税率在25.0%至25.4%之间的所得税优惠,用于对已记录估值备抵的合并C-Corps所经历的损失进行调整。从2023年开始,这些C-Corp亏损抵消了2022年12月31日或前后因LLC转换而产生的其他合并子公司的收入。有关更多信息,请参见附注12 –本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表的所得税。 |
| (p) | 表示上文详述的非公认会计原则调整对净收入的每股影响(见上文(a)至(j))。 |
| (q) | 表示CWGS,LLC的股票期权、限制性股票单位和/或普通单位的每股影响,来自GAAP和Non-GAAP(亏损)每股收益计算之间的稀释影响差异。 |
正如本10-K表第7项第II部分“我们的Structure对所得税的影响”中所讨论的,我们的“UP-C”公司结构可能使我们难以将我们的结果与具有更传统公司结构的公司的结果进行比较。计算我们调整后每股收益–稀释的分子和分母可能会出现显着波动,具体取决于CWGS,LLC中的普通单位在特定时期是否被认为具有稀释性或反稀释性。为了提高我们财务业绩的可比性,我们财务报表的用户可能会发现,在假设CWGS,LLC的普通单位在所有时期都被全额赎回的情况下,审查我们的(亏损)每股收益是有用的,即使这些普通单位将具有反稀释性。相关分子和分母调整已在上表“反稀释金额”项下提供(见上文(n))。
SG & A不包括SBC
我们将“SG & A不包括SBC”定义为与SG & A相关的SBC之前的SG & A。我们提醒投资者,根据我们对不包括SBC的SG & A的定义提出的金额可能无法与我们的竞争对手披露的类似衡量标准进行比较,因为并非所有公司和分析师都以相同的方式计算不包括SBC的SG & A。我们提出不包括SBC的SG & A是因为我们认为,通过纳入这一非GAAP财务指标,投资者对我们的业绩和我们其他非GAAP财务指标(例如调整后EBITDA)的驱动因素的理解得到了加强。我们认为,这为比较我们目前的运营结果提供了合理的基础。
下表将不包括SBC的SG & A与最直接可比的GAAP财务业绩计量进行了核对:
截至12月31日止年度, |
|||||||||
(千美元) |
2024 |
2023 |
2022 |
||||||
SG & A不包括SBC: |
|||||||||
SG & A |
$ |
1,573,117 |
$ |
1,538,988 |
$ |
1,606,984 |
|||
SBC-SG & A |
(21,213) |
(23,191) |
(33,158) |
||||||
SG & A不包括SBC: |
$ |
1,551,904 |
$ |
1,515,797 |
$ |
1,573,826 |
|||
占毛利百分比 |
85.0% |
80.7% |
69.6% |
||||||
80
流动性和资本资源
一般
我们对流动性和资本的主要要求是营运资金、库存管理、收购和建设新的门店位置、改善和扩大现有门店位置、偿债、向CWGS,LLC和我们的A类普通股的股权持有人分配/股息,以及一般企业需求。这些现金需求历来是通过经营活动提供的现金、现金和现金等价物、我们A类普通股注册发行的收益、我们的高级担保信贷融资下的借款(定义见本10-K表第二部分第8项)、我们的平面图融资下的借款(定义见本10-K表第二部分第8项)以及我们的房地产融资下的借款(定义见本10-K表第二部分第8项)来满足的。
我们的额外流动性需求预计将包括上市公司成本、支付现金股息、持续股权所有者不时行使赎回权(如果我们选择赎回普通单位以获得现金支付)、我们如下所述的股票回购计划、根据应收税款协议支付的款项,以及州和联邦税收,但不因(i)根据应收税款协议支付的款项和(ii)持续股权所有者赎回普通单位产生的税收减免而减少。持续权益拥有人可以行使此类赎回权,只要其共同单位仍未偿还。尽管根据应收税款协议可能支付的任何款项的实际时间和金额会有所不同,但我们预计,我们将被要求向持续股权所有者、前利润单位持有人和Crestview Partners II GP,L.P.支付的款项将是巨大的。我们根据应收税款协议向持续股权所有者、前利润单位持有人和Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何款项通常会减少我们或CWGS,LLC原本可能获得的整体现金流量金额,并且在我们因任何原因无法根据应收税款协议支付款项的情况下,未支付的金额通常会被递延并将产生利息,直到我们支付为止;但是,前提是,特定期限内未付款可能构成对应收税款协议项下重大义务的重大违反,因此可能会加速应收税款协议项下的到期付款。有关应收税款协议的讨论,请参阅附注12 ——本10-K表第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的所得税。
2024年11月公开发行
2024年11月,我们完成了公开发行(“2024年11月公开发行”),其中公司以每股20.50美元(或扣除承销折扣和佣金后每股19.81美元)的公开发行价格出售了16,829,267股我们的A类普通股,其中包括根据行使的承销商选择权出售的2,195,121股。我们获得了3.334亿美元的收益,扣除承销折扣和佣金,这些收益用于从CWGS,LLC购买16,829,267个普通单位,每单位价格等于2024年11月公开发行中每股A类普通股的公开发行价格,减去承销折扣和佣金。我们与2024年11月的公开发行相关的发行成本约为100万美元,并已将向CWH出售普通单位的净收益用于一般公司用途,包括加强资产负债表、增长的营运资金和偿还债务。
股票回购计划
2020年10月,我们的董事会最初批准了一项股票回购计划,用于回购最多1亿美元的A类普通股,将于2022年10月31日到期。2021年8月和2022年1月,我们的董事会授权增加股票回购计划,分别回购最多1.25亿美元和1.527亿美元的A类普通股。在这些延期之后,股票回购计划现已于2025年12月31日到期。该计划下的回购须遵守CWGS,LLC为回购提供资金而分配给公司的资金可用性的任何适用限制,并可在公开市场、私下协商交易或其他方式进行,回购的数量和时间由我们酌情决定,
81
视市场情况和企业需求而定。公开市场回购的结构将根据适用的联邦证券法进行,包括在经修订的1934年《证券交易法》第10b-18条规则的定价和数量要求范围内。我们还可能不时订立规则10b5-1计划,以促进根据本授权回购我们的股份。该计划不要求我们收购任何特定数量的A类普通股,董事会可酌情随时延长、修改、暂停或终止该计划。我们预计将使用手头现金为回购提供资金。
在截至2024年12月31日和2023年12月31日的年度内,我们没有回购A类普通股股票。截至2024年12月31日,根据股票回购计划,有1.202亿美元可用于回购我们A类普通股的额外股份。
股息
自2016年12月以来,我们向A类普通股持有人支付了季度现金股息。自2023年9月以来,季度现金股息为每股A类普通股0.125美元,资金完全来自超额税收分配(定义见本10-K表第II部分第5项中的“股息政策”),没有任何部分来自CWGS,LLC的其他普通单位现金分配。由于CWGS,LLC没有通过所需税收分配之外的股息分配为最近的这些季度现金股息提供资金,我们相信这将有助于我们利用我们的资本,通过增值的房车经销商收购继续执行我们的扩张计划。
在2023年上半年,我们为A类普通股支付了每股0.625美元的季度现金股息,资金来自CWGS,LLC每普通单位现金分配0.15美元,剩余的每股0.475美元A类普通股资金来自全部或部分超额税收分配。
我们支付A类普通股现金股息的能力,除其他外,取决于我们的经营业绩、财务状况、负债水平、资本要求、合同限制、我们的债务协议和任何优先股中的限制、适用法律的限制、此类分配将导致CWGS,LLC破产的程度、我们的业务前景以及我们的董事会可能认为相关的其他因素。我们的股息政策有一定的风险和局限性,特别是在流动性方面,我们可能不会根据我们的政策支付未来的股息,或者根本不会。请参阅本表10-K第I部分第5项中包含的“股息政策”和“风险因素─与我们的A类普通股所有权相关的风险─“我们就我们的A类普通股支付定期和特别股息的能力由我们的董事会酌情决定,并可能受到我们的结构和法定限制的限制”,该表10-K第I部分第1A项中包含。
收购和资本支出
在截至2024年12月31日的一年中,房车和户外零售部门购买了不动产,总购买价格为960万美元。
2024年11月,我们与Lazydays Holdings, Inc.(“Lazydays”)签订协议,从Lazydays收购七家房车经销店的资产和某些房地产,预计该交易将于2025年第一季度结束。2024年11月,我们向Lazydays支付了1000万美元的定金,预计交易完成后将转换为970万股Lazydays普通股。2025年第一季度期间,从Lazydays收购房车经销商和房地产所需支付的现金净额预计将额外增加1,000万美元至1,500万美元,其中扣除6,500万美元至8,000万美元的库存平面图融资和4,000万美元至5,000万美元的相关房地产。我们拟与第三方就相关房地产寻求售后回租安排,但须遵守双方同意的条款。
在接下来的十二个月里,除了上面讨论的Lazydays收购,我们通过建设和收购扩大现有和新的经销商预计将花费5300万美元到9100万美元,包括与土地、建筑物和改善相关的业务收购和资本支出。这一范围包括与业务收购相关的670万美元,在这些业务收购中,我们至少已经与卖方签署了意向书。这些费用估计数不包括用于
82
收购的库存,主要通过我们的平面图设施融资。此外,成本估算没有考虑通过售后回租交易或其他房地产和建筑活动方式获得的潜在资金。我们正处于评估额外经销商收购机会的早期阶段,如有必要,我们将在未来的定期报告中更新我们的成本估计,因为有进一步的发展。可能影响未来地点数量或收购或开设这些地点的成本的因素包括但不限于我们以符合我们成功标准的成本在一个地理区域内定位潜在收购目标或绿地地点的能力;持续产生强劲的现金流,为这些收购和新地点提供资金;以及融资的可用性。
应收税款协议负债
截至2024年12月31日,应收税款协议项下的估计付款总额如下(单位:千):
|
截至 |
||
|
2024年12月31日 |
||
2025 |
|
$ |
— |
2026 |
11,870 |
||
2027 |
12,654 |
||
2028 |
13,091 |
||
2029 |
13,550 |
||
此后 |
99,207 |
||
合计 |
$ |
150,372 |
|
有关更多信息,请参阅本10-K表第二部分第8项中包含的我们合并财务报表的附注12 —所得税。
2019年战略转向与积极体育重组
有关与我们的重组活动相关的持续现金需求的摘要,请参见上面的“重组”。
供应商协议
关于剥离其房车家具业务(“CWDS”),我们与买方签订了供应商协议(“供应商协议”),要求我们在供应商协议的大约10年期限内购买总计2.50亿美元的产品。有关剥离CWDS的讨论,请参阅本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表附注6 —持有待售资产和业务剥离。
其他现金需求或承诺
基本上我们所有的新房车库存,有时,我们的某些二手房车库存都是通过我们的平面图融资(定义见附注4 –本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的库存和平面图应付款项)。请参阅“信贷便利、其他长期债务和融资租赁安排摘要”,了解与我们的债务相关的现金需求摘要。
见附注11 ─本10-K表第二部分第8项所载我们合并财务报表的租赁义务,以讨论与经营和融资租赁义务有关的现金需求。
有关与服务和营销赞助协议、供应商协议和其他合同安排相关的现金需求的讨论,请参见附注14 ——本10-K表第二部分第8项中包含的我们合并财务报表的承诺和或有事项。
83
流动性和资本来源
我们认为,我们的流动性和资本来源,包括经营活动提供的现金、我们各种信贷安排下的股票发行和借款、其他长期债务和融资租赁安排(见流动性和资本资源——本10-K表第II部分第7项中的信贷安排、其他长期债务和融资租赁安排摘要),包括适用的额外借款能力,将足以为我们的持续经营、增长战略提供资金,包括开设任何额外的门店地点、季度现金股息(如上所述)、我们在应收税款协议下的义务所需的付款,以及我们预计至少在未来十二个月内将产生的额外费用。
然而,我们无法向您保证,我们的经营活动提供的现金、现金和现金等价物、根据我们在表格S-3上的注册声明注册发行的股权,或根据我们的循环信贷融资、我们的平面图融资和我们的房地产融资提供的现金,将足以满足我们未来的需求。如果我们未来无法从运营中产生足够的现金流,并且如果我们的循环信贷融资、我们的平面图融资和我们的房地产融资的可用性不足,我们可能不得不获得额外的融资。如果我们通过发行股权获得额外资本,我们现有股东的利益将被稀释。如果我们产生额外的债务,该债务可能会施加重大的财务和其他契约,可能会严重限制我们的运营。我们无法向您保证,我们可以以优惠条件或根本无法获得再融资或额外融资,包括上述预期的额外借款,尤其是考虑到当前宏观经济的不确定性。请参阅本10-K表第一部分第1A项中包含的“风险因素——与我们业务相关的风险——我们运营和扩展业务以及应对不断变化的业务和经济状况的能力将取决于是否有足够的资本”。
截至2024年12月31日和2023年12月31日,我们的营运资金分别为5.903亿美元和4.013亿美元,其中现金和现金等价物分别为2.084亿美元和3960万美元。营运资金和现金及现金等价物的增加主要来自我们在2024年11月公开发行A类普通股(见上文“2024年11月公开发行”)的剩余净收益。在流动负债中,从流动资产中扣除以计算我们的营运资本,截至2024年12月31日和2023年12月31日,我们的递延收入分别为9210万美元和9240万美元。递延收入主要包括在提供服务之前为俱乐部会员资格和路边援助合同收取的现金,这些收入在会员有效期内递延并确认为收入,年度露营地指南的递延收入,以及我们的Good Sam Club忠诚度积分负债。我们使用这笔递延会员收入的净收益来降低我们的长期借款并为我们的营运资金需求提供资金。我们的平面图融资包括一个地板线总利息减少(“FLAIR”)抵消账户,使我们能够将现金作为抵消转移到平面图融资下的应付款项中。截至2024年12月31日和2023年12月31日,FLAIR抵消账户分别为7950万美元和1.45亿美元,其中分别为7950万美元和7320万美元,本可在遵守平面图融资财务契约的情况下提取。
季节性
由于我们业务的年度季节性,我们已经经历并预计将继续经历收入、净收入和现金流的可变性。见附注1 ─重要会计政策摘要—本10-K表第II部分第8项、第I部分、本10-K表第1项中包含的我们合并财务报表的季节性和本10-K表第I部分第1A项中包含的“风险因素—与我们业务相关的风险—我们的业务具有季节性,这会导致收入波动”。
84
现金流
下表分别显示截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度的现金流量信息摘要:
截至12月31日止年度, |
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(单位:千) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
|||
经营活动所产生的现金净额 |
$ |
245,159 |
$ |
310,807 |
$ |
189,783 |
||||
投资活动所用现金净额 |
(88,175) |
(369,406) |
(422,535) |
|||||||
筹资活动提供(使用)的现金净额 |
11,791 |
(31,885) |
95,551 |
|||||||
现金及现金等价物净增加(减少)额 |
$ |
168,775 |
$ |
(90,484) |
$ |
(137,201) |
||||
经营活动。我们来自经营活动的现金流主要是在途合同和新车和二手车销售后的客户的收款,以及零售产品和服务以及Good Sam服务和计划的销售。在途合同是指应收已确定预先安排的协议的第三方贷款人的款项,零售分期销售合同已转让给他们。我们经营活动现金的主要用途是偿还车辆平面图应付款项、支付给零售产品供应商的款项、与人员相关的支出、与租赁物业相关的付款、广告以及各种消费者服务计划成本。
截至2024年12月31日止年度,经营活动提供的现金净额为2.452亿美元,比截至2023年12月31日止年度经营活动提供的现金净额3.108亿美元减少6560万美元。减少的主要原因是,净收入减少1.318亿美元,预付费用和其他资产的营运资本调整减少2590万美元,应付账款和应计费用的营运资本调整减少920万美元,租赁终止收益增加670万美元,非现金租赁费用减少440万美元,股票报酬减少250万美元,但被应收账款和在途合同的营运资本调整增加3410万美元、库存营运资本调整增加2710万美元部分抵消,资产出售或处置损失增加1510万美元,折旧和摊销增加1250万美元,其他净额营运资本调整增加1250万美元,长期资产减值增加580万美元,递延收入增加340万美元。
截至2023年12月31日止年度,经营活动提供的现金净额为3.108亿美元,比截至2022年12月31日止年度经营活动提供的现金净额1.898亿美元增加1.210亿美元。增加的主要原因是,库存的营运资本调整增加了4.553亿美元,应付账款和应计费用的营运资本调整增加了4260万美元,预付费用和其他资产的营运资本调整增加了2120万美元,经营租赁负债的营运资本调整增加了710万美元,长期资产减值增加了500万美元,但被净收入减少2.849亿美元、递延所得税减少7070万美元部分抵消,应收账款和在途合同的营运资本调整减少1980万美元,折旧和摊销减少1170万美元,股权报酬减少980万美元,递延收入减少820万美元,资产出售或处置收益增加580万美元,租赁终止收益增加170万美元。
投资活动。我们对商业活动的投资主要包括通过有机增长和收购门店位置来扩大我们的运营。我们几乎所有的新门店位置和资本支出均已使用经营活动提供的现金以及我们各种信贷安排下的借款、其他长期债务和融资租赁安排(如适用)提供资金(见本10-K表格第II部分第7项中的流动性和资本资源——信贷安排、其他长期债务和融资租赁安排摘要)。
85
下表分别汇总了我们截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度的资本支出:
截至12月31日止年度, |
||||||||||
(单位:千) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
|||
IT硬件和软件 |
$ |
20,414 |
$ |
14,889 |
$ |
15,145 |
||||
绿地和收购的经销商地点 |
25,798 |
41,968 |
66,353 |
|||||||
现有门店位置 |
39,877 |
57,591 |
71,336 |
|||||||
公司及其他 |
4,748 |
16,632 |
2,092 |
|||||||
资本支出总额 |
$ |
90,837 |
$ |
131,080 |
$ |
154,926 |
||||
我们的资本支出主要包括投资于收购和新建的零售和房车经销商地点、现有商店地点、信息技术、硬件和软件。上文讨论了截至2025年12月31日止年度与新经销商和房地产购买相关的预期最低资本支出。截至2024年12月31日,我们签订了建造新的和现有经销商大楼的合同,未来资本支出承诺总额为3190万美元。截至2024年12月31日,没有其他资本支出的重大承诺。
截至2024年12月31日止年度,用于投资活动的现金净额为8820万美元。用于投资活动的8820万美元现金包括主要与零售地点有关的9080万美元资本支出、7230万美元用于收购房车经销商和轮胎交付服务业务(扣除已获得的现金)、960万美元用于购买不动产和20万美元用于购买无形资产,部分被出售不动产所得的5820万美元、剥离业务所得的2000万美元所抵消,出售财产和设备收益400万美元,出售无形资产收益260万美元。见附注16 –本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的收购。
截至2023年12月31日止年度,用于投资活动的现金净额为3.694亿美元。用于投资活动的3.694亿美元现金包括用于收购房车经销商的2.095亿美元(扣除已获得的现金)、主要与商店位置相关的资本支出1.311亿美元、用于购买不动产的6720万美元、用于购买和贷款给其他投资的340万美元以及用于购买无形资产的220万美元,部分被出售不动产的收益4080万美元以及出售财产和设备的收益320万美元所抵消。见附注16 –本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的收购。
截至2022年12月31日止年度,用于投资活动的现金净额为4.225亿美元。用于投资活动的4.225亿美元现金包括1.549亿美元主要与商店位置相关的资本支出、2.17亿美元用于购买房车和户外零售业务以及出版物业务、5570万美元用于购买不动产、300万美元用于购买其他投资以及90万美元用于购买无形资产,部分被出售不动产的收益740万美元以及出售财产和设备的收益160万美元所抵消。见附注16 –本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的收购。
融资活动。我们的融资活动主要包括发行A类普通股的收益、发行债务以及偿还本金和债务发行成本。
截至2024年12月31日止年度,我们由融资活动提供的现金净额为1180万美元。融资活动提供的1180万美元现金主要是由于在公开发行中出售的A类普通股发行收益3.329亿美元,扣除承销商折扣和佣金,长期债务收益5560万美元,我们在平面图融资下的循环信贷额度借款4300万美元,以及行使股票期权的收益50万美元,部分被平面图融资下借款净支付的2.179亿美元、长期债务支付的8090万美元所抵消,6390万美元的循环信贷额度付款、2470万美元的A类普通股股息、1870万美元的会员分配、750万美元的融资租赁付款、540万美元的预扣税
86
限制性股票单位归属时缴纳的税款、110万美元的债务发行费用付款和20万美元的售后回租安排付款。
截至2023年12月31日止年度,我们用于融资活动的现金净额为3190万美元。用于筹资活动的3190万美元现金主要是由于支付了6680万美元的A类普通股股息、3900万美元的长期债务付款、3150万美元的成员分配、690万美元的限制性股票单位归属时支付的预扣税、550万美元的融资租赁付款、90万美元的债务发行费用付款和20万美元的售后回租安排付款,部分被平面图融资项下借款净收益5930万美元所抵消,5920万美元的长期债务收益和40万美元的股票期权行使收益。
截至2022年12月31日止年度,我们由融资活动提供的现金净额为9560万美元。融资活动提供的9560万美元现金主要是由于平面图融资(定义见下文)下的借款净收益3.141亿美元、我们的房地产融资(定义见下文)下的长期债务收益1.278亿美元、售后回租安排收益2800万美元、房东融资租赁建设收益600万美元、行使股票期权收益50万美元,部分被1.630亿美元的成员分配、1.054亿美元的A类普通股股息所抵消,7980万美元用于回购A类普通股、1230万美元的长期债务付款、1110万美元的限制性股票单位(“RSU”)归属时支付的预扣税、600万美元的融资租赁付款以及320万美元的债务发行费用。
信贷融通、其他长期债务、融资租赁安排汇总
截至2024年12月31日和2023年12月31日,我们有高级担保信贷融资、平面图融资、房地产融资、其他长期债务和融资租赁义务等形式的未偿债务。我们可能会不时寻求再融资、退休或交换我们的未偿债务。此类再融资、偿还或交换,如果有的话,将取决于当时的市场状况、我们的流动性要求、合同限制和其他因素。所涉金额可能很大。有关我们的利率风险和利率对冲工具的更多信息,请参阅本10-K表第II部分第7A项中的“关于市场风险的定量和定性披露”。
下表汇总了我们的信贷额度、其他长期债务和融资租赁安排下的未偿余额、流动部分和剩余可用借款。见附注4 –存货和平面图应付款项、附注10 –长期债务和附注11 –本表10-K第II部分第8项中包含的合并财务报表的租赁义务)中的定义和进一步详情,截至2024年12月31日:
当前 |
剩余 |
|||||||||
(单位:千) |
|
优秀 |
|
部分 |
|
可用 |
|
|||
平面图设施: |
||||||||||
应付票据-平面图 |
$ |
1,161,713 |
$ |
1,161,713 |
$ |
566,323 |
(1) |
|||
循环信贷额度 |
— |
— |
70,000 |
(2) |
||||||
高级担保信贷便利: |
||||||||||
定期贷款工具 |
1,335,535 |
14,015 |
— |
|||||||
循环信贷机制 |
— |
— |
22,750 |
(3) |
||||||
其他: |
||||||||||
房地产设施 |
173,132 |
(4) |
8,924 |
57,390 |
(4) |
|||||
其他长期债务 |
7,926 |
336 |
— |
|||||||
融资租赁义务 |
138,048 |
7,044 |
— |
|||||||
$ |
2,816,354 |
$ |
1,192,032 |
$ |
716,463 |
|||||
| (1) | Floor Plan Facility的未支配借款能力是指额外借款能力减去已售库存的任何应付账款和任何采购承诺。额外借款须遵守平面图融资下的车辆抵押品要求。Floor Plan Facility还包括一个手风琴功能,允许我们根据自己的选择,请求以5000万美元的增量增加Floor Plan Notes应付票据的总金额,最高金额可达3亿美元。平面图贷款人没有任何义务就手风琴功能下的任何未来增加提供承诺。 |
| (2) | 循环信用借款额度为受制于借款基数计算但截至2024年12月31日不受限制. |
87
| (3) | 循环信贷融资剩余可用余额因未提取的未提取信用证而减少。当循环信贷融资的借款(不包括与信用证有关的某些金额)超过35%或2280万美元的门槛(附注10 –本10-K表第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的长期债务)时,信贷协议要求遵守总净杠杆率契约。根据2024年12月31日的这一财务契约,原本剩余的6010万美元可用借款减少了3730万美元,至2280万美元。 |
| (4) | 有关房地产融资的额外借款须遵守偿债覆盖率契约及房地产融资项下的物业抵押品要求。2024年8月,我们修改了M & T房地产融资,将借款能力增加了5000万美元,这并未从我们要求额外1亿美元本金能力的选择权中扣除。M & T Real Estate Facility项下的贷方没有任何义务就任何此类增加提供承诺。 |
我们经历了利率上升,到2024年底开始降低,并可能在2025年继续降低。截至2024年12月31日及2023年12月31日,楼面图则融资项下应付楼面图则票据的适用利率分别为6.72%及7.28%。截至2024年12月31日及2023年12月31日,定期贷款融资的平均利率分别为6.97%及7.97%。此前的利率上升,以及在较小程度上更高的平均未偿平面图余额,导致我们的平面图利息支出和其他利息支出的总和同比增加,与2023年相比,2024年的净额为1720万美元。
其他长期债务
其他长期债务包括一处房产的抵押贷款,将于2026年12月到期,以及作为房地产购买的一部分承担的期票。见附注10 –本10-K表第二部分第8项中包含的我们合并财务报表的长期债务。
融资租赁义务
我们不时订立融资租赁,通常为房地产和/或信息技术设备。见附注11 –本表10-K第II部分第8项中包含的我们合并财务报表的租赁。
售/回租安排
我们过去和将来可能进行售后回租交易,为某些物业收购和资本支出提供资金,据此,我们向第三方出售物业和/或租赁资产改良,并同意在一定时期内将这些资产租回。此类销售产生的收益因期间而异。
2024年,我们就与房车和户外零售部门的门店位置相关的三处物业进行了售后回租交易。我们收到了3770万美元现金的对价,并在截至2024年12月31日止年度的综合损益表中的出售或处置资产的损失(收益)中记录了0.4百万美元的收益。我们就其中两项物业订立20年租赁协议,并就其中一项物业订立17年租赁协议。
2022年2月8日,FRHP Lincolnshire,LLC出售三处房产,总售价为28.0百万美元。在出售这些物业的同时,我们订立了三份单独的二十年租赁协议,据此,我们将从收购公司租回物业。根据每份租赁协议,FR有四个连续的选项,可以为每个选项延长五年的额外租期。该交易作为融资交易入账。我们对收到的金额记录了一项负债,将继续对资产的非土地部分进行折旧,并估算了一个利率,以便在初始租赁期限结束时,金融负债和剩余非土地资产的账面净值将为零。该金融负债在截至2024年12月31日的合并资产负债表中计入其他长期负债。
88
递延收入
递延收入包括我们在特定期间结束时尚未确认为收入的产品和服务的销售额。截至2024年12月31日,我们的递延收入为1.558亿美元。递延收入预计将按下表所列确认为收入(单位:千):
|
截至 |
||
|
2024年12月31日 |
||
2025 |
|
$ |
92,124 |
2026 |
31,678 |
||
2027 |
16,911 |
||
2028 |
8,453 |
||
2029 |
4,174 |
||
此后 |
2,426 |
||
合计 |
$ |
155,766 |
|
最近的会计公告
请参阅本10-K表第二部分第8项附注1 ——我们合并财务报表的重要会计政策摘要中对最近通过和最近发布的会计公告的讨论。
关键会计估计
我们按照公认会计原则编制合并财务报表。编制这些财务报表要求我们作出估计和假设,这些估计和假设会影响在财务报表日期的资产和负债的呈报金额以及或有资产和负债的披露,以及报告期间的收入和支出的呈报金额。实际结果可能与这些估计不同。我们的估计基于历史经验、被认为是这类事项专家的各方的外部建议,以及在当时情况下被认为是合理的各种其他假设,其结果构成对从其他来源不易看出的资产和负债的账面价值作出判断的基础。影响这些政策应用的判断和不确定性可能导致在不同条件下或使用不同假设报告的金额大不相同。我们的重要会计政策见附注1 ——本表10-K第II部分第8项所载我们合并财务报表的重要会计政策摘要。
收入确认—金融保险退单
金融和保险收入以净额入账,因为我们在交易中担任代理,并在收到金融和保险产品合同付款或已安排融资时确认。公司因安排融资合同、销售延长服务合同和销售其他保险产品而获得的收益,如果客户提前于规定期限终止相应合同,则将被拒付。就保险产品和延长服务合同而言,规定的期限通常从一年延长到七年,可退还的收入在合同期限内下降。这些收益作为可变对价入账,扣除估计的退款。退款是根据按产品类型和销售年份划分的最终未来取消率估计的,使用精算方法的组合,并利用我们的历史经验,使用可追溯到2014年的数据,并根据新的消费趋势进行了调整。截至2024年12月31日和2023年12月31日,可变对价估计中包含的退单负债总额分别为6540万美元和6820万美元,在我们的综合资产负债表中作为其他流动负债和其他长期负债的一部分入账。如果2024年和2023年期间销售的产品的取消率增加100个基点,截至2024年12月31日,我们的退单负债将增加570万美元,截至2024年12月31日止年度的金融和保险净收入将减少相同数量。
89
长期资产—减值
每当有事件或情况变化表明资产的账面值可能无法收回时,我们都会对长期资产进行减值审查。潜在减值触发事件的评估需要判断,我们会考虑资产用途的变化、整体经营策略的变化、行业或经济的重大负面趋势、和/或我们的门店位置产生的比预期更大的损失等因素。我们长期存在的资产组主要存在于单个商店位置层面,相关的减值分析涉及将资产组在其剩余使用寿命内的估计未来未折现现金流量与其各自的账面价值(主要包括家具、设备、租赁物改良和经营租赁资产)进行比较。对于以未来未折现现金流量无法收回的账面价值确定的长期资产组,以使用该资产组产生的贴现未来现金流量之和低于账面价值为限确认减值费用。减值费用分配给资产组内的个别长期资产;但是,个别长期资产如果易于确定,则不会低于其个别公允价值进行减值。任何减值损失的计量包括对资产组各自经营租赁资产的公允价值的估计,其中包括基于可比租赁交易的市场租金率估计。估计的未来现金流需要判断,包括对收入增长、毛利率、SG & A占毛利润百分比的重要假设。我们认为,我们的估计现金流足以支持我们长期资产的账面价值。如果估计的现金流或市场租金在未来存在显着差异,我们可能需要记录额外的资产减值。截至2024年、2023年和2022年12月31日止年度,我们分别记录了1510万美元、930万美元和420万美元的长期资产减值(见附注5 –本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表的重组和长期资产减值)。
递延所得税资产和应收税款协议负债—估值
当持续股权所有者将CWGS,LLC的普通单位赎回为A类普通股时,CWH获得的普通单位数量等于向持续股权所有者发行的A类普通股的股份数量。当CWH以普通单位的形式收购CWGS,LLC的额外所有权时,它获得的是CWGS,LLC持有的标的资产的外部税基大幅提升。上调幅度主要相当于(1)基础资产在赎回日的公允价值与(2)基础资产中的计税基础之间的差额,乘以获得的普通单位的百分比。基准上调的大部分与无形资产有关,主要是商誉,并包含在我们合并资产负债表的递延所得税资产中。升级的计算需要对CWGS,LLC的无形资产进行估值,其复杂性和估计与我们对收购的采购会计相同(见附注16 –本10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表的收购)。此外,升级受到复杂的IRS规则的约束,这些规则限制了升级的哪个类别和金额可以扣除。鉴于递延所得税资产的规模和计算的复杂性,对我们用于计算这些递延所得税资产的模型进行小幅调整可能会导致确认的金额发生重大变化,尤其是在包括持续股权所有者赎回的年份。如果CWGS,LLC的更多普通单位被持续股权所有者赎回,CWH对CWGS,LLC所有权的百分比将增加,并且随着额外计税基础升级的发生将产生额外的递延所得税资产,而且这些金额很可能是重大的。
根据应收税款协议,CWH每年向先前在CWGS,LLC中赎回普通单位的原始权益所有者支付相当于每年纳税申报表上因计税基础升级而产生的额外税收减免所实现的任何税收优惠的85%的款项。截至2024年12月31日和2023年12月31日,我们对根据应收税款协议预计将支付的未来现金债务分别记录了1.504亿美元和1.628亿美元的应收税款协议负债,这些债务没有贴现。这一负债的计算是上述升级的函数,因此具有相同的复杂性和估计。与递延所得税资产类似,如果持续的股权所有者赎回CWGS,LLC的额外普通单位,这些负债可能会大幅增加。截至2024年12月31日,如果估计所得税率增加或减少100个基点,应收税款协议负债将分别增加或减少600万美元。
90
项目7a。市场风险的定量和定性披露
我们面临利率变化带来的市场风险。这种市场风险是在正常经营过程中产生的,因为我们不从事投机性交易活动。以下分析提供了有关这一风险的定量信息。
利率风险
我们的经营业绩受制于我们的高级担保信贷融资、我们的平面图融资和我们的房地产融资的利率波动风险,这些融资采用浮动利率。利率风险是指利率水平和不同利率之间的利差变化导致的损失敞口。由于我们的高级担保信贷融资、平面图融资和房地产融资以浮动利率计息,我们面临与利率变化相关的市场风险。利率风险由于诸多因素而高度敏感,包括美国的货币和税收政策、美国和国际经济因素以及我们无法控制的其他因素。
基于2024年12月31日的债务水平(见流动性和资本资源——本表10-K第II部分第7项中的信贷便利、其他长期债务和融资租赁安排摘要),实际利率上升或下降100个基点将导致利息支出的增加或减少:
•根据我们未来12个月1370万美元的定期贷款安排;
•在我们未来12个月的约1180万美元的平面图融资下;
• |
在我们未来12个月约180万美元的房地产设施下;和 |
•根据我们的其他长期债务将是无关紧要的。
与截至2023年12月31日进行的量化分析相比,平面图融资的利率风险是唯一的重大变化,因为在截至2024年12月31日的一年中,应付票据的未偿余额——平面图,净减少了2.094亿美元。
有关截至2024年12月31日止年度与截至2023年12月31日止年度相比的利息支出的讨论,请参阅本10-K表第二部分第7项中的“运营结果”和“信贷便利、其他长期债务和融资租赁安排摘要”。
我们不会将衍生金融工具用于投机或交易目的,但这并不妨碍我们在未来采取特定的对冲策略。
91
92
独立注册会计师事务所报告
向股东及露营世界控股股份有限公司及其附属公司的董事会
对财务报表的意见
我们审计了随附的露营世界控股及子公司(“公司”)截至2024年12月31日和2023年12月31日的合并资产负债表、截至2024年12月31日止三年各年的相关合并经营报表、股东权益报表、现金流量表以及第15(a)(1)项索引中所列的相关附注和附表(统称“财务报表”)。我们认为,财务报表按照美利坚合众国普遍接受的会计原则,在所有重大方面公允反映了公司截至2024年12月31日和2023年12月31日的财务状况,以及截至2024年12月31日止三年期间每年的经营业绩和现金流量。
我们还根据美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据Treadway委员会发起组织委员会发布的《内部控制——综合框架(2013)》中确立的标准以及我们日期为2025年2月28日的报告,对公司截至2024年12月31日的财务报告内部控制进行了审计,因为存在重大缺陷,对公司的财务报告内部控制发表了否定意见。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在我们审计的基础上对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就财务报表是否不存在重大错报获取合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行程序以评估财务报表的重大错报风险,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的总体列报方式。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是对财务报表的当期审计产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项,(1)涉及对财务报表具有重要意义的账目或披露,(2)涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对财务报表的意见,作为一个整体,我们也不会通过传达下文的关键审计事项,就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
93
收入确认—与延长服务合同和其他保险产品相关的退款-参见合并财务报表附注1
关键审计事项说明
本公司代理第三方保险供应商向客户销售某些多年期限的延长服务合同和其他保险产品(“保险产品合同”)。如果客户在规定的期限之前提前终止相应的合同,公司因销售保险产品合同而获得的收益将受到退款。所得款项作为可变对价入账,扣除估计的退款。该公司通过利用公司历史退款经验的精算方法组合,制定对未来最终取消率的估计来估计退款。
鉴于制定用于估计退款负债的最终未来注销率估计所涉及的判断,审计这一假设需要高度的审计师判断,包括使用我们的精算专家,在执行审计程序以评估管理层估计的合理性时。因此,我们将此确定为关键审计事项。
审计中如何应对关键审计事项
我们与用于估计退款负债的最终未来注销率相关的审计程序包括以下内容,其中包括:
| ● | 测试对退款负债计算的控制的设计和操作有效性,其中包括对未来注销率的估计。 |
| ● | 检查每个合同类型的标准保险产品合同,以评估有效的安排是否与用于计算拒付负债的假设一致。 |
| ● | 测试作为精算分析基础的基础数据,以评估对精算估计的输入是否准确和完整。 |
| ● | 在我们精算专家的协助下,我们: |
| ● | 根据独立估计的最终未来注销率制定了一系列的退单负债,我们将其与管理层估计的负债进行了比较。 |
| ● | 通过将其历史估计与实际的退款付款进行比较,评估了公司估计未来最终注销率的能力。 |
长期资产减值—参见合并财务报表附注1、5
关键审计事项说明
每当有事件或情况变化表明资产的账面值可能无法收回时,公司都会审查其长期资产的减值情况。其长期存在的资产组主要存在于单个店铺位置层面,相关的减值分析涉及将资产组在其剩余使用寿命内的估计未来未折现现金流量与其各自的账面价值(主要包括家具、设备、租赁物改良和经营租赁资产)进行比较。
管理层在识别事件或情况变化是否表明资产组的长期资产账面值可能无法收回以及在估计资产组的未来现金流量时运用重大判断。因此,需要审计师的高度判断和更大程度的努力。因此,我们将此确定为关键审计事项。
94
审计中如何应对关键审计事项
我们有关管理层识别减值指标和估计资产组未来现金流量的审计程序包括以下内容,其中包括:
| ● | 对存在减值指标的资产组i)减值指标的识别和ii)未来现金流量的估计进行控制的设计和经营有效性测试。 |
| ● | 通过以下方式评估管理层用于识别减值指标的方法和假设: |
| ● | 检查公司的减值指标分析,以确定是否存在关于潜在受损门店位置人口完整性的矛盾证据。 |
| ● | 评估记录到单个资产组的长期资产的准确性,以及归属于每个资产组的门店层面现金流的识别。 |
| ● | 将单个店铺级别的当前和历史运营结果与总账进行比较,以评估所使用信息的可靠性。 |
| ● | 阅读董事会会议记录,同时考虑可获得的行业信息和宏观经济趋势。 |
| ● | 通过对选定的门店位置执行以下程序,评估管理层使用的方法和估计未来现金流量所使用的假设的合理性: |
| ● | 比较回收店铺位置账面值所需的最低预计现金流量与具有类似经济情况和相关位置特征的可比位置的历史全链条平均现金流量。 |
| ● | 分析用于评估门店盈利能力的预计现金流的持续时间。 |
| ● | 评估预计现金流量与我们审计中获得的其他相关信息的一致性,例如内部预测和行业信息。 |
/s/德勤会计师事务所
伊利诺伊州芝加哥
2025年2月28日
我们自2018年起担任公司核数师。
95
露营世界控股股份有限公司及子公司
合并资产负债表
(单位:千,每股金额除外)
12月31日, |
12月31日, |
|||||
|
2024 |
2023 |
||||
物业、厂房及设备 |
||||||
当前资产: |
||||||
现金及现金等价物 |
$ |
208,422 |
$ |
39,647 |
||
在途合同 |
61,222 |
60,229 |
||||
应收账款,净额 |
120,412 |
128,070 |
||||
库存 |
1,821,837 |
2,042,949 |
||||
预付费用及其他资产 |
58,045 |
48,353 |
||||
持有待售资产 |
1,350 |
29,864 |
||||
流动资产总额 |
2,271,288 |
2,349,112 |
||||
物业及设备净额 |
846,760 |
834,426 |
||||
经营租赁资产 |
739,352 |
740,052 |
||||
递延所得税资产,净额 |
215,140 |
201,094 |
||||
无形资产,净值 |
19,469 |
13,717 |
||||
商誉 |
734,023 |
711,222 |
||||
其他资产 |
37,245 |
39,829 |
||||
总资产 |
$ |
4,863,277 |
$ |
4,889,452 |
||
负债与股东权益 |
||||||
流动负债: |
||||||
应付账款 |
$ |
145,346 |
$ |
133,516 |
||
应计负债 |
118,557 |
149,096 |
||||
递延收入 |
92,124 |
92,366 |
||||
经营租赁负债的流动部分 |
61,993 |
63,695 |
||||
融资租赁负债的流动部分 |
7,044 |
17,133 |
||||
应收税款协议负债的流动部分 |
— |
12,943 |
||||
长期债务的流动部分 |
23,275 |
22,121 |
||||
应付票据–平面图,净额 |
1,161,713 |
1,371,145 |
||||
其他流动负债 |
70,900 |
68,536 |
||||
与持有待售资产相关的负债 |
— |
17,288 |
||||
流动负债合计 |
1,680,952 |
1,947,839 |
||||
经营租赁负债,扣除流动部分 |
764,113 |
763,958 |
||||
融资租赁负债,扣除流动部分 |
131,004 |
97,751 |
||||
应收税款协议负债,扣除当期部分 |
150,372 |
149,866 |
||||
循环信贷额度 |
— |
20,885 |
||||
长期债务,扣除流动部分 |
1,493,318 |
1,498,958 |
||||
递延收入 |
63,642 |
66,780 |
||||
其他长期负债 |
94,927 |
85,440 |
||||
负债总额 |
4,378,328 |
4,631,477 |
||||
承诺与或有事项 |
||||||
股东权益: |
||||||
优先股,每股面值0.01美元–授权20,000股;未发行和流通 |
— |
— |
||||
A类普通股,每股面值0.01美元–授权250,000股;分别已发行62,502股和49,571股;已发行股份分别为62,502股和45,0 20股 |
625 |
496 |
||||
B类普通股,每股面值0.0001美元–授权7.5万股;已发行股份分别为39,466股和39,466股;已发行股份分别为39,466股和39,466股 |
4 |
4 |
||||
C类普通股,每股面值0.0001美元– 0.001股已授权、已发行和流通 |
— |
— |
||||
额外实收资本 |
193,692 |
131,665 |
||||
库存股,按成本计算;分别为无和4,551股 |
— |
(159,440) |
||||
留存收益 |
132,241 |
195,627 |
||||
归属于露营世界控股公司的股东权益合计 |
326,562 |
168,352 |
||||
非控股权益 |
158,387 |
89,623 |
||||
股东权益总额 |
484,949 |
257,975 |
||||
负债总额和股东权益 |
$ |
4,863,277 |
$ |
4,889,452 |
||
见所附合并财务报表附注
96
露营世界控股股份有限公司及子公司
综合业务报表
(单位:千,每股金额除外)
截至12月31日止年度, |
||||||||||
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|||||
收入: |
||||||||||
Good Sam服务和计划 |
$ |
194,575 |
$ |
193,827 |
$ |
192,128 |
||||
房车和户外零售 |
||||||||||
新车 |
2,825,640 |
2,576,278 |
3,228,077 |
|||||||
二手车 |
1,613,849 |
1,979,632 |
1,877,601 |
|||||||
产品、服务及其他 |
820,111 |
870,038 |
999,214 |
|||||||
金融保险,净额 |
599,718 |
562,256 |
623,456 |
|||||||
好山姆俱乐部 |
46,081 |
44,516 |
46,537 |
|||||||
小计 |
5,905,399 |
6,032,720 |
6,774,885 |
|||||||
总收入 |
6,099,974 |
6,226,547 |
6,967,013 |
|||||||
适用于收入的成本(不包括以下单独显示的折旧和摊销): |
||||||||||
Good Sam服务和计划 |
70,726 |
59,391 |
71,966 |
|||||||
房车和户外零售 |
||||||||||
新车 |
2,418,169 |
2,175,819 |
2,576,276 |
|||||||
二手车 |
1,317,152 |
1,574,238 |
1,418,053 |
|||||||
产品、服务及其他 |
463,640 |
533,625 |
631,010 |
|||||||
好山姆俱乐部 |
4,791 |
4,825 |
7,424 |
|||||||
小计 |
4,203,752 |
4,288,507 |
4,632,763 |
|||||||
适用于收入的总成本 |
4,274,478 |
4,347,898 |
4,704,729 |
|||||||
营业费用: |
||||||||||
销售、一般和行政 |
1,573,117 |
1,538,988 |
1,606,984 |
|||||||
折旧及摊销 |
81,190 |
68,643 |
80,304 |
|||||||
长期资产减值 |
15,061 |
9,269 |
4,231 |
|||||||
租赁终止 |
(2,297) |
(103) |
1,614 |
|||||||
出售或处置资产的损失(收益) |
9,855 |
(5,222) |
622 |
|||||||
总营业费用 |
1,676,926 |
1,611,575 |
1,693,755 |
|||||||
经营收入 |
148,570 |
267,074 |
568,529 |
|||||||
其他费用: |
||||||||||
平面图利息支出 |
(95,121) |
(83,075) |
(42,031) |
|||||||
其他利息支出,净额 |
(140,444) |
(135,270) |
(75,745) |
|||||||
应收税款协议负债调整 |
— |
2,442 |
114 |
|||||||
其他费用,净额 |
(3,262) |
(1,769) |
(752) |
|||||||
其他费用合计 |
(238,827) |
(217,672) |
(118,414) |
|||||||
所得税前(亏损)收入 |
(90,257) |
49,402 |
450,115 |
|||||||
所得税优惠(费用) |
11,377 |
3,527 |
(112,283) |
|||||||
净(亏损)收入 |
(78,880) |
52,929 |
337,832 |
|||||||
减:归属于非控股权益的净收益(亏损) |
40,243 |
(19,557) |
(214,084) |
|||||||
归属于露营世界控股公司的净(亏损)收入 |
$ |
(38,637) |
$ |
33,372 |
$ |
123,748 |
||||
A类普通股每股(亏损)收益: |
||||||||||
基本 |
$ |
(0.80) |
$ |
0.75 |
$ |
2.92 |
||||
摊薄 |
$ |
(0.80) |
$ |
0.57 |
$ |
2.91 |
||||
已发行A类普通股加权平均股数: |
||||||||||
基本 |
48,005 |
44,626 |
42,386 |
|||||||
摊薄 |
48,005 |
84,972 |
42,854 |
|||||||
见所附合并财务报表附注
97
露营世界控股股份有限公司及子公司
合并股东权益报表
(单位:千)
额外 |
非- |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
A类普通股 |
B类普通股 |
C类普通股 |
实缴 |
库存股票 |
保留 |
控制 |
||||||||||||||||||||||||||
|
股份 |
|
金额 |
|
股份 |
|
金额 |
|
股份 |
|
金额 |
|
资本 |
|
股份 |
|
金额 |
|
收益 |
|
利息 |
|
合计 |
|||||||||
2022年1月1日余额 |
47,521 |
$ |
475 |
41,466 |
$ |
4 |
— |
$ |
— |
$ |
97,562 |
(3,390) |
$ |
(130,006) |
$ |
210,725 |
$ |
75,837 |
$ |
254,597 |
||||||||||||
股票补偿 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
13,897 |
— |
— |
— |
16,830 |
30,727 |
||||||||||||||||||||
股票期权的行使 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(349) |
25 |
890 |
— |
— |
541 |
||||||||||||||||||||
股票期权行权收益出资的非控股权益调整 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(245) |
— |
— |
— |
245 |
— |
||||||||||||||||||||
限制性股票单位的归属 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(35,831) |
1,211 |
42,640 |
— |
(6,600) |
209 |
||||||||||||||||||||
回购A类普通股,用于对既得RSU预扣税款 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
2,371 |
(383) |
(13,499) |
— |
— |
(11,128) |
||||||||||||||||||||
A类普通股回购为库存股 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
27,561 |
(2,593) |
(79,757) |
— |
(37,774) |
(89,970) |
||||||||||||||||||||
A类普通股赎回LLC普通单位 |
50 |
1 |
— |
— |
— |
— |
41,844 |
— |
— |
— |
(45) |
41,800 |
||||||||||||||||||||
第16款人员追缴短期利润 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
58 |
— |
— |
— |
— |
58 |
||||||||||||||||||||
向有限责任公司普通单位持有人的分配 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(162,963) |
(162,963) |
||||||||||||||||||||
股息(1) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(105,387) |
— |
(105,387) |
||||||||||||||||||||
应收税款协议项下负债的确立以及与该负债相关的递延税项资产的相关变更 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
294 |
— |
— |
— |
— |
294 |
||||||||||||||||||||
非控股权益调整 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(242) |
— |
— |
— |
242 |
— |
||||||||||||||||||||
净收入 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
123,748 |
214,084 |
337,832 |
||||||||||||||||||||
2022年12月31日余额 |
47,571 |
$ |
476 |
41,466 |
$ |
4 |
— |
$ |
— |
$ |
146,920 |
(5,130) |
$ |
(179,732) |
$ |
229,086 |
$ |
99,856 |
$ |
296,610 |
||||||||||||
股票补偿 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
9,458 |
— |
— |
— |
11,391 |
20,849 |
||||||||||||||||||||
股票期权的行使 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(238) |
18 |
627 |
— |
— |
389 |
||||||||||||||||||||
股票期权行权收益出资的非控股权益调整 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(485) |
— |
— |
— |
161 |
(324) |
||||||||||||||||||||
限制性股票单位的归属 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(25,080) |
844 |
29,542 |
— |
(4,024) |
438 |
||||||||||||||||||||
回购A类普通股,用于对既得RSU预扣税款 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
3,016 |
(283) |
(9,877) |
— |
— |
(6,861) |
||||||||||||||||||||
A类普通股赎回LLC普通单位 |
2,000 |
20 |
(2,000) |
— |
— |
— |
1,169 |
— |
— |
— |
(4,739) |
(3,550) |
||||||||||||||||||||
向有限责任公司普通单位持有人的分配 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(31,510) |
(31,510) |
||||||||||||||||||||
股息(1) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(66,831) |
— |
(66,831) |
||||||||||||||||||||
应收税款协议项下负债的确立以及与该负债相关的递延税项资产的相关变更 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(4,164) |
— |
— |
— |
— |
(4,164) |
||||||||||||||||||||
非控股权益调整 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
1,069 |
— |
— |
— |
(1,069) |
— |
||||||||||||||||||||
净收入 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
33,372 |
19,557 |
52,929 |
||||||||||||||||||||
2023年12月31日余额 |
49,571 |
$ |
496 |
39,466 |
$ |
4 |
— |
$ |
— |
$ |
131,665 |
(4,551) |
$ |
(159,440) |
$ |
195,627 |
$ |
89,623 |
$ |
257,975 |
||||||||||||
98
额外 |
非- |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
A类普通股 |
B类普通股 |
C类普通股 |
实缴 |
库存股票 |
保留 |
控制 |
||||||||||||||||||||||||||
|
股份 |
|
金额 |
|
股份 |
|
金额 |
|
股份 |
|
金额 |
|
资本 |
|
股份 |
|
金额 |
|
收益 |
|
利息 |
|
合计 |
|||||||||
公开发行A类普通股,扣除承销折扣和佣金 |
12,601 |
126 |
— |
— |
— |
— |
185,080 |
4,229 |
148,150 |
— |
— |
333,356 |
||||||||||||||||||||
与公开发行A类普通股相关的发行费用 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(980) |
— |
— |
— |
— |
(980) |
||||||||||||||||||||
公开发行A类普通股所得款项出资的非控股权益调整 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(118,798) |
— |
— |
— |
118,798 |
— |
||||||||||||||||||||
股票补偿 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
11,764 |
— |
— |
— |
9,842 |
21,606 |
||||||||||||||||||||
股票期权的行使 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(345) |
25 |
894 |
— |
— |
549 |
||||||||||||||||||||
股票期权行权收益出资的非控股权益调整 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(239) |
— |
— |
— |
239 |
— |
||||||||||||||||||||
限制性股票单位的归属 |
280 |
3 |
— |
— |
— |
— |
(13,097) |
437 |
15,320 |
— |
(2,226) |
— |
||||||||||||||||||||
回购A类普通股,用于对既得RSU预扣税款 |
(99) |
(1) |
— |
— |
— |
— |
(487) |
(140) |
(4,924) |
— |
— |
(5,412) |
||||||||||||||||||||
A类普通股赎回LLC普通单位 |
149 |
1 |
— |
— |
— |
— |
1,531 |
— |
— |
— |
(682) |
850 |
||||||||||||||||||||
向有限责任公司普通单位持有人的分配 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(18,682) |
(18,682) |
||||||||||||||||||||
股息(1) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(24,749) |
— |
(24,749) |
||||||||||||||||||||
应收税款协议项下负债的确立以及与该负债相关的递延税项资产的相关变更 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(684) |
— |
— |
— |
— |
(684) |
||||||||||||||||||||
非控股权益调整 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(1,718) |
— |
— |
— |
1,718 |
— |
||||||||||||||||||||
净亏损 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(38,637) |
(40,243) |
(78,880) |
||||||||||||||||||||
2024年12月31日余额 |
62,502 |
$ |
625 |
39,466 |
$ |
4 |
— |
$ |
— |
$ |
193,692 |
— |
$ |
— |
$ |
132,241 |
$ |
158,387 |
$ |
484,949 |
||||||||||||
| (1) | 公司宣布派发每股A类普通股股息$
|
见所附合并财务报表附注
99
露营世界控股股份有限公司及子公司
合并现金流量表
(单位:千)
截至12月31日止年度, |
||||||||||
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
||||
经营活动 |
||||||||||
净(亏损)收入 |
$ |
(78,880) |
$ |
52,929 |
$ |
337,832 |
||||
调整净(亏损)收入与经营活动提供的现金净额: |
||||||||||
折旧及摊销 |
81,190 |
68,643 |
80,304 |
|||||||
股票补偿 |
21,585 |
24,086 |
33,847 |
|||||||
租赁终止(收益)损失 |
(6,813) |
(103) |
1,614 |
|||||||
长期资产减值 |
15,061 |
9,269 |
4,231 |
|||||||
出售或处置资产的损失(收益) |
9,855 |
(5,222) |
622 |
|||||||
应收账款损失准备 |
754 |
(892) |
669 |
|||||||
非现金租赁费用 |
56,685 |
61,045 |
59,647 |
|||||||
原债发行折价的计提 |
2,416 |
2,207 |
2,602 |
|||||||
非现金利息 |
3,109 |
2,846 |
2,077 |
|||||||
递延所得税 |
(12,946) |
(14,208) |
56,500 |
|||||||
应收税款协议负债调整 |
— |
(2,442) |
(114) |
|||||||
资产负债变动,扣除收购: |
||||||||||
应收账款和在途合同 |
10,173 |
(23,957) |
(4,111) |
|||||||
库存 |
228,024 |
200,940 |
(254,319) |
|||||||
预付费用及其他资产 |
(9,824) |
16,070 |
(5,104) |
|||||||
应付账款和其他应计费用 |
(8,908) |
287 |
(42,303) |
|||||||
根据应收税款协议付款 |
(13,350) |
(10,937) |
(11,322) |
|||||||
递延收入 |
(3,380) |
(6,796) |
1,451 |
|||||||
经营租赁负债 |
(59,150) |
(60,033) |
(67,097) |
|||||||
CARES法案递延工资税 |
— |
— |
(14,706) |
|||||||
其他,净额 |
9,558 |
(2,925) |
7,463 |
|||||||
经营活动所产生的现金净额 |
245,159 |
310,807 |
189,783 |
|||||||
投资活动 |
||||||||||
购置不动产和设备 |
(90,837) |
(131,080) |
(154,926) |
|||||||
出售物业及设备所得款项 |
4,025 |
3,204 |
1,623 |
|||||||
购买不动产 |
(9,602) |
(67,194) |
(55,666) |
|||||||
出售不动产所得款项 |
58,153 |
40,785 |
7,352 |
|||||||
购买业务,扣除获得的现金 |
(72,323) |
(209,459) |
(217,034) |
|||||||
剥离业务所得款项 |
19,957 |
— |
— |
|||||||
其他投资的购买和贷款 |
— |
(3,444) |
(3,000) |
|||||||
购买无形资产 |
(143) |
(2,218) |
(884) |
|||||||
出售无形资产所得款项 |
2,595 |
— |
— |
|||||||
投资活动所用现金净额 |
$ |
(88,175) |
$ |
(369,406) |
$ |
(422,535) |
||||
100
露营世界控股股份有限公司及子公司
合并现金流量表(续)
(单位:千)
截至12月31日止年度, |
||||||||||
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
||||
融资活动 |
||||||||||
长期债务收益 |
55,624 |
59,227 |
127,759 |
|||||||
长期债务的支付 |
(80,939) |
(38,958) |
(12,322) |
|||||||
应付票据净(付款)收益–楼面平面图,净额 |
(217,857) |
59,280 |
314,061 |
|||||||
循环信贷额度借款 |
43,000 |
— |
— |
|||||||
循环信贷额度的付款 |
(63,885) |
— |
— |
|||||||
融资租赁业主出资建设所得款项 |
— |
— |
6,028 |
|||||||
融资租赁付款 |
(7,485) |
(5,497) |
(5,977) |
|||||||
售后回租安排所得款项 |
— |
— |
27,951 |
|||||||
售后回租安排的付款 |
(198) |
(187) |
(132) |
|||||||
发债费用的支付 |
(1,123) |
(937) |
(3,181) |
|||||||
公开发行中出售的A类普通股的发行收益,扣除承销商折扣和佣金 |
333,356 |
— |
— |
|||||||
股票发行费用的支付 |
(408) |
— |
— |
|||||||
A类普通股股息 |
(24,749) |
(66,831) |
(105,387) |
|||||||
行使股票期权所得款项 |
549 |
389 |
541 |
|||||||
被扣税的受限制股份 |
(5,412) |
(6,861) |
(11,128) |
|||||||
A类普通股回购为库存股 |
— |
— |
(79,757) |
|||||||
第16款人员追缴短期利润 |
— |
— |
58 |
|||||||
向有限责任公司普通单位持有人的分配 |
(18,682) |
(31,510) |
(162,963) |
|||||||
筹资活动提供(使用)的现金净额 |
11,791 |
(31,885) |
95,551 |
|||||||
现金及现金等价物增加(减少)额 |
168,775 |
(90,484) |
(137,201) |
|||||||
期初现金及现金等价物 |
39,647 |
130,131 |
267,332 |
|||||||
期末现金及现金等价物 |
$ |
208,422 |
$ |
39,647 |
$ |
130,131 |
||||
见所附合并财务报表附注
101
露营世界控股股份有限公司及子公司
合并财务报表附注
2024年12月31日
1.重要会计政策摘要
合并原则和列报依据
合并财务报表包括露营世界控股公司(“CWH”)及其子公司(统称“公司”)的账目,并根据美国公认会计原则(“GAAP”)呈列。本公司及其附属公司的所有公司间账户及交易已于合并中抵销。
CWH成立于2016年3月8日,是一家特拉华州公司,旨在促进首次公开发行股票(“IPO”)和其他相关交易,以开展CWGS Enterprises,LLC(“CWGS,LLC”)的业务。CWGS,LLC成立于2011年3月,当时它通过其当时的母公司的出资,获得了Affinity Group Holding,LLC和FreedomRoads Holding Company,LLC(“FreedomRoads”)的所有成员权益。于2016年10月6日发生的首次公开发行股票及相关重组交易导致CWH为CWGS,LLC的唯一管理成员,而CWH对CWGS,LLC的管理层拥有唯一投票权并拥有控制权(见附注19 —股东权益)。截至2024年、2023年及2022年12月31日,CWH分别拥有CWGS,LLC的61.0%、52.9%及50.2%股权。因此,公司合并了CWGS,LLC的财务业绩,并在其合并财务报表中报告了非控股权益。
本公司并无任何其他全面收益的组成部分记录于其综合财务报表内,因此,本公司并无在其综合财务报表中单独列报全面收益表。
业务说明
露营世界控股公司及其子公司是世界上最大的房车及相关产品和服务零售商。如上所述,CWGS,LLC是一家控股公司,通过其子公司运营。公司有以下两个可报告分部:(i)Good Sam Services and Plans和(ii)RV和Outdoor Retail。有关公司分部的更多信息,请参见附注23 –分部信息。在Good Sam服务和计划部门内,公司主要通过销售以下产品获得收入:紧急路边援助计划;财产和意外伤害保险计划的佣金;旅行援助计划;延长车辆服务合同;车辆融资和再融资援助;以及消费者出版物和目录。在房车和户外零售部门内,公司的收入主要来自销售新旧房车;与销售房车有关的金融和保险合同的佣金;销售房车服务和碰撞工作;销售房车零件、配件和用品;销售户外产品、设备、装备和用品;以及销售Good Sam Club会员资格和联名信用卡。该公司主要以Camping World品牌运营全国房车经销商和服务中心网络以及综合电子商务平台,主要向房车和户外爱好者销售其产品和服务。
对前期合并财务报表的修订
在发布公司截至2023年12月31日止年度的合并财务报表后,公司管理层发现了与计量公司在CWGS,LLC的外部基差递延所得税资产的可变现部分相关的前期错报,包括相关的估值备抵。因此,递延税项资产、净额、额外实收资本和所得税优惠(费用)已根据先前报告的截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度的金额进行了修订。影响截至2021年12月31日止年度的额外实收资本和所得税优惠(费用)的错报,分别反映为截至2022年1月1日的额外实收资本和留存收益的调整。公司评估了
102
根据工作人员会计公报(“SAB”)第99号《重要性》和SAB第108号,在量化本年度财务报表中的错报时考虑到上一年错报的影响,并确定这些修订的影响对先前发布的财务报表并不重要,这些错误在质量和数量上的重要性。然而,在截至2024年12月31日的年度内更正累积误差将对本期产生重大影响。因此,公司修订了以往各期的综合财务报表,包括综合财务报表适用附注中的比较上期金额。公司还将酌情就未来合并财务报表中的此类非重大错报修订先前报告的财务信息。该等非重大错报对公司的报告分部并无影响,因为它们仅与公众控股公司—— CWH有关。
下表列示了所示期间非重大错报对公司合并资产负债表的影响:
截至2023年12月31日 |
|||||||||
(千美元) |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
|||
递延所得税资产,净额 |
$ |
157,326 |
$ |
43,768 |
$ |
201,094 |
|||
总资产 |
4,845,684 |
43,768 |
4,889,452 |
||||||
额外实收资本 |
98,280 |
33,385 |
131,665 |
||||||
留存收益 |
185,244 |
10,383 |
195,627 |
||||||
归属于露营世界控股公司的股东权益合计 |
124,584 |
43,768 |
168,352 |
||||||
股东权益总额 |
214,207 |
43,768 |
257,975 |
||||||
负债总额和股东权益 |
4,845,684 |
43,768 |
4,889,452 |
||||||
下表列示了所示期间的非重大错报对综合经营报表的影响:
截至2023年12月31日止年度 |
截至2022年12月31日止年度 |
|||||||||||||||||
(以千美元计,每股金额除外) |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
||||||
所得税优惠(费用) |
$ |
1,199 |
$ |
2,328 |
$ |
3,527 |
$ |
(99,084) |
$ |
(13,199) |
$ |
(112,283) |
||||||
净收入 |
50,601 |
2,328 |
52,929 |
351,031 |
(13,199) |
337,832 |
||||||||||||
归属于露营世界控股公司的净利润 |
31,044 |
2,328 |
33,372 |
136,947 |
(13,199) |
123,748 |
||||||||||||
A类普通股每股收益: |
||||||||||||||||||
基本 |
$ |
0.70 |
$ |
0.05 |
$ |
0.75 |
$ |
3.23 |
$ |
(0.31) |
$ |
2.92 |
||||||
摊薄 |
$ |
0.55 |
$ |
0.02 |
$ |
0.57 |
$ |
3.22 |
$ |
(0.31) |
$ |
2.91 |
||||||
103
下表列示了所示期间非重大错报对合并股东权益报表的影响:
普通股与额外实收资本 |
留存收益 |
股东权益总额 |
|||||||||||||||||||||||||
(千美元) |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
|||||||||
2022年1月1日余额 |
$ |
98,113 |
$ |
(551) |
$ |
97,562 |
$ |
189,471 |
$ |
21,254 |
$ |
210,725 |
$ |
233,894 |
$ |
20,703 |
$ |
254,597 |
|||||||||
股票补偿 |
13,897 |
— |
13,897 |
— |
— |
— |
30,727 |
— |
30,727 |
||||||||||||||||||
股票期权的行使 |
(349) |
— |
(349) |
— |
— |
— |
541 |
— |
541 |
||||||||||||||||||
股票期权行权收益出资的非控股权益调整 |
(245) |
— |
(245) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||
限制性股票单位的归属 |
(35,831) |
— |
(35,831) |
— |
— |
— |
209 |
— |
209 |
||||||||||||||||||
回购A类普通股,用于对既得RSU预扣税款 |
2,371 |
— |
2,371 |
— |
— |
— |
(11,128) |
— |
(11,128) |
||||||||||||||||||
A类普通股回购为库存股 |
27,561 |
— |
27,561 |
— |
— |
— |
(89,970) |
— |
(89,970) |
||||||||||||||||||
A类普通股赎回LLC普通单位 |
424 |
41,420 |
41,844 |
— |
— |
— |
380 |
41,420 |
41,800 |
||||||||||||||||||
第16款人员追缴短期利润 |
58 |
— |
58 |
— |
— |
— |
58 |
— |
58 |
||||||||||||||||||
向有限责任公司普通单位持有人的分配 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(162,963) |
— |
(162,963) |
||||||||||||||||||
股息 |
— |
— |
— |
(105,387) |
— |
(105,387) |
(105,387) |
— |
(105,387) |
||||||||||||||||||
应收税款协议项下负债的确立以及与该负债相关的递延税项资产的相关变更 |
294 |
— |
294 |
— |
— |
— |
294 |
— |
294 |
||||||||||||||||||
非控股权益调整 |
(242) |
— |
(242) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||
净收入 |
— |
— |
— |
136,947 |
(13,199) |
123,748 |
351,031 |
(13,199) |
337,832 |
||||||||||||||||||
2022年12月31日余额 |
$ |
106,051 |
$ |
40,869 |
$ |
146,920 |
$ |
221,031 |
$ |
8,055 |
$ |
229,086 |
$ |
247,686 |
$ |
48,924 |
$ |
296,610 |
|||||||||
股票补偿 |
9,458 |
— |
9,458 |
— |
— |
— |
20,849 |
— |
20,849 |
||||||||||||||||||
股票期权的行使 |
(238) |
— |
(238) |
— |
— |
— |
389 |
— |
389 |
||||||||||||||||||
股票期权行权收益出资的非控股权益调整 |
(485) |
— |
(485) |
— |
— |
— |
(324) |
— |
(324) |
||||||||||||||||||
限制性股票单位的归属 |
(25,080) |
— |
(25,080) |
— |
— |
— |
438 |
— |
438 |
||||||||||||||||||
回购A类普通股,用于对既得RSU预扣税款 |
3,016 |
— |
3,016 |
— |
— |
— |
(6,861) |
— |
(6,861) |
||||||||||||||||||
A类普通股赎回LLC普通单位 |
8,653 |
(7,484) |
1,169 |
— |
— |
— |
3,934 |
(7,484) |
(3,550) |
||||||||||||||||||
向有限责任公司普通单位持有人的分配 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(31,510) |
— |
(31,510) |
||||||||||||||||||
股息 |
— |
— |
— |
(66,831) |
— |
(66,831) |
(66,831) |
— |
(66,831) |
||||||||||||||||||
应收税款协议项下负债的确立以及与该负债相关的递延税项资产的相关变更 |
(4,164) |
— |
(4,164) |
— |
— |
— |
(4,164) |
— |
(4,164) |
||||||||||||||||||
非控股权益调整 |
1,069 |
— |
1,069 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||
净收入 |
— |
— |
— |
31,044 |
2,328 |
33,372 |
50,601 |
2,328 |
52,929 |
||||||||||||||||||
2023年12月31日余额 |
$ |
98,280 |
$ |
33,385 |
$ |
131,665 |
$ |
185,244 |
$ |
10,383 |
$ |
195,627 |
$ |
214,207 |
$ |
43,768 |
$ |
257,975 |
|||||||||
下表列示了非重大错报对所示期间合并现金流量表的影响。这些非重大错报导致所示期间经营活动提供的现金净额没有变化:
截至2023年12月31日止年度 |
截至2022年12月31日止年度 |
|||||||||||||||||
(千美元) |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
||||||
净收入 |
$ |
50,601 |
$ |
2,328 |
$ |
52,929 |
$ |
351,031 |
$ |
(13,199) |
$ |
337,832 |
||||||
递延所得税 |
(11,880) |
(2,328) |
(14,208) |
43,301 |
13,199 |
56,500 |
||||||||||||
估计数的使用
按照公认会计原则编制这些合并财务报表要求管理层作出估计和假设,这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额以及在合并财务报表日期披露或有资产和负债以及报告期间收入和支出的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。在编制这些综合财务报表时,管理层对综合财务报表中包含的某些金额作出了最佳估计和判断,并适当考虑了
104
实质性。公司的估计和判断基于历史经验和管理层认为合理的其他假设。然而,应用这些会计政策涉及对未来不确定性的判断和假设的使用,因此,实际结果可能与这些估计存在重大差异。公司定期评估编制综合财务报表时使用的估计和假设,并在有必要进行调整时在未来基础上进行变更。在随附的合并财务报表中作出的重大估计包括与应收账款、库存、商誉、无形资产、长期资产、长期资产减值、计划取消准备金、退款、与估计税务负债、产品退货准备金和其他负债相关的应计费用相关的某些假设。
现金及现金等价物
公司将购买的原到期日为三个月或更短的所有短期、高流动性投资视为现金等价物。由于这些工具的期限较短,因此账面值接近公允价值。超出某些银行现金余额的未偿支票在随附的综合资产负债表中计入应计负债,金额的变化在随附的综合现金流量表中反映在经营现金流量中。
在途合同、应收账款和当前预期信用损失
在途合同包括应收非关联融资机构零售融资合同的款项,这些款项来自车辆销售,用于公司客户融资的车辆销售价格部分。这些零售分期销售合同通常在第三方贷方初步批准零售分期销售合同后的十天内提供资金。
应收账款按可变现价值列报,扣除信用损失准备金。截至2024年12月31日,超过一年到期的应收账款余额为740万美元,截至2023年12月31日为880万美元,这些余额包含在随附的综合资产负债表的其他资产中。
信贷损失准备金是基于管理层对其客户账户可收回性的评估。公司定期对应收账款账龄构成、历史坏账、付款方式变化、客户资信、当前经济趋势、对未来的合理、可支持的预测等情况进行复核。相关风险特征包括客户规模和历史损失模式。管理层评估了与在途合同相关的预期信用损失,并确定在2024年12月31日和2023年12月31日无需计提信用损失准备金。管理层还评估了与应收账款相关的预期信用损失,并确定需要为截至2024年12月31日的约270万美元和截至2023年12月31日的300万美元的信用损失备抵。
下表详细列出与流动应收款有关的信贷损失备抵变动情况(单位:千):
截至12月31日止年度, |
||||||
|
2024 |
|
2023 |
|||
信贷损失备抵: |
||||||
余额,期初 |
$ |
2,978 |
$ |
4,222 |
||
计入坏账费用 |
754 |
(954) |
||||
扣除(1) |
(984) |
(290) |
||||
余额,期末 |
$ |
2,748 |
$ |
2,978 |
||
| (1) | 这些金额主要涉及在用尽催收努力后注销无法收回的账户。 |
信用风险集中
公司最大的行业信用风险集中于金融机构,公司从这些机构记录了应收账款和在途合同。这些金融机构在正常业务过程中为公司客户购买车辆提供融资。这些
105
应收款项是短期性质的,来自美国各地的各种金融机构。
公司在各金融机构存放的现金超过了联邦存款保险公司提供的保险限额。截至2024年12月31日和2023年12月31日,超过FDIC限额的金额分别约为2.315亿美元和4740万美元。
公司存在应收账款信用风险集中的潜在风险。应收账款方面的信用风险集中度由于客户数量众多且地域分散而受到限制。
库存
新旧房车存货主要包括持有待售的新旧休闲车,采用特定识别法估值,按成本与可变现净值孰低估值。成本包括购买成本、翻修成本、经销商安装的配件、运费、返利。对于交易中接受的车辆,成本为以旧换新时这类二手车的公允价值加上修缮费用。产品、零件、配件和其他存货主要由可安装零件以及零售旅游和休闲特色商品组成,采用先进先出法按成本(包括运费和返利)或可变现净值中的较低者列报。在2024年5月剥离房车和户外零售部门的房车家具业务之前(更多详情见附注6 ——持有待售资产和业务剥离),部分产品、零件、配件和其他库存包括与组装相关的资本化劳动力。
持有待售资产
公司不断评估其非战略性资产的投资组合,并在满足所有规定的GAAP标准期间将拟出售的资产和负债(“处置集团”)分类为持有待售。在确定处置集团符合分类为持有待售的标准,但不符合终止经营的标准后,公司将处置集团的资产和负债(如果重大)作为单独的项目在综合资产负债表上报告,并停止记录与处置集团相关的折旧和摊销。
公司按账面价值或公允价值减去任何出售成本中的较低者对分类为持有待售的出售集团进行初始计量。因这一计量而产生的任何损失在满足持作出售标准的期间内确认。相反,出售处置集团直至出售之日才确认收益。由物业组成的出售集团的估计公允价值通常基于潜在买家的评估和/或报价。
物业及设备净额
财产和设备按历史成本入账,扣除累计折旧和摊销,以及(如适用)减值费用。财产和设备的折旧采用直线法在以下资产的估计可使用年限内计提:
|
年 |
|
建筑和改善 |
|
|
租赁权改善 |
3-40 |
|
家具、固定装置和设备 |
3-12 |
|
Software |
3-5 |
租赁物改良按资产的可使用年限或相应租赁的剩余期限摊销,以较短者为准。
106
租约
租赁根据会计准则编纂(“ASC”)842、租赁(“ASC 842”)(见附注11 —租赁义务)入账。该公司主要通过融资和经营租赁在美国各地租赁物业和设备。对于启动时初始租赁期限超过12个月的租赁,本公司按该期限内租赁付款额的现值记录相关资产和义务。该公司的许多租约包括租金升级条款、续租选择和/或终止选择,这些都是在适当情况下确定租赁付款时考虑的因素。公司在评估物业、设备、广告牌租赁的会计处理时,将非租赁部分与相关租赁部分进行汇总。
该公司的许多租赁协议都包含固定租金付款。其某些租赁协议包括定期根据消费者价格指数(“CPI”)变化进行调整的固定租金付款。为计量相关租赁负债,在确定租赁付款额时不考虑基于指数或费率变动而不是特定指数或费率的付款。虽然租赁负债不会因CPI的变化而重新计量,但CPI的变化通常被视为可变租赁付款,并在这些付款的义务发生期间确认。与三重净租赁相关的公共区域维护、物业税和保险,以及基于某些租赁地点产生的收入的付款,计入可变租赁成本,但不计入租赁负债的计量。
该公司的大部分房地产租赁包括一项或多项续租选择权,续租条款可将租赁期限从一年延长至五年或更长时间。续租选择权的行使由公司全权酌情决定。如合理确定公司将行使该等选择权,则该等选择权涵盖的期间计入租赁期,并确认为经营租赁资产和经营租赁负债的一部分。资产和租赁物改良的折旧年限限于存在合理确定行使的所有权转让或购买选择权的租赁期或使用年限中较短者。
公司无法轻易确定其租约中的内含费率。因此,公司必须根据租赁开始时可获得的信息估计其增量借款利率以贴现租赁付款。公司根据其抵押债务的信用评级和在适用的开始或重新计量日与租赁期限相称的期限,使用收益率曲线估计其增量借款利率。
商誉和其他无形资产
截至第四季度初,商誉按年度进行减值评估,如果事件或情况变化表明公司的商誉可能发生减值,则更频繁地进行减值评估。公司可选择评估定性因素,以确定报告单位的公允价值低于其账面值的可能性是否更大。如果公司确定报告单位的公允价值低于其账面值的可能性较大或公司选择不进行定性分析,则需要通过计算报告单位的公允价值并将公允价值与报告单位的账面值进行比较来进行定量减值测试。如果报告单位的账面值超过其公允价值,那么公司记录的商誉减值等于报告单位的账面值超过其公允价值的金额。(见附注8 –商誉和无形资产)。使用寿命有限的无形资产按成本入账,扣除累计摊销和(如适用)减值费用。
长期资产
长期资产计入财产和设备,其中还包括将持有和使用的资本化软件成本。对于公司的主要软件系统,例如其会计和会员系统,其资本化成本可能包括在应用程序开发阶段配置、安装和测试软件的一些内部或外部成本。公司不将前期项目成本资本化,也不将培训、数据转换成本、维护或后开发阶段成本资本化。每当发生事件或情况发生变化时,对公司长期资产进行减值审查
107
表明资产的账面值可能无法收回。公司长期存在的资产组主要存在于个别地点层面,相关减值分析涉及将资产组在其剩余使用寿命内的估计未来未折现现金流量与其各自的账面价值进行比较,账面价值主要包括家具、设备、租赁物改良和经营租赁资产。对于以未来未折现现金流量无法收回的账面价值确定的长期资产组,以使用该资产组产生的贴现未来现金流量之和低于账面价值为限确认减值费用。减值费用分配给资产组内的个别长期资产;但是,个别长期资产如果易于确定,则不会低于其个别公允价值进行减值。任何减值损失的计量包括对资产组各自经营租赁资产公允价值的估计,其中包括基于可比租赁交易的市场租金估计。
长期负债
公司长期债务的公允价值是根据相同或类似问题的市场报价或相同或类似剩余期限债务的现行利率估计的。
收入确认
当承诺的商品或服务的控制权以反映公司预期有权获得以换取这些商品或服务的对价的金额转让给其客户时,公司确认收入。与创收活动同时向客户收取的销售和其他税收不计入收入。在合同范围内不重要的附带项目被确认为费用。公司与客户的合同可能包括多项履约义务。对于此类安排,公司根据其相对独立售价将收入分配给每项履约义务。公司一般根据向客户收取的价格或采用调整后的市场评估法确定单机售价。该公司在其综合经营报表中列出了分类收入。
如果公司在合同开始时预计承诺的商品或服务的付款与转让之间的期限为一年或更短,则公司不会因重大融资成分的影响而调整承诺的对价金额。公司在那些以其他方式资本化的销售佣金的摊销期本应为一年或更短的情况下发生时支出销售佣金。公司没有披露(i)原预期期限为一年或一年以下的合同和(ii)公司按其有权就所提供服务开具发票的金额确认收入的合同的收入流未履行履约义务的价值。公司将运输和装卸作为履行向客户转让货物的承诺的活动进行核算,不评估运输和装卸是否为单独的履约义务。
Good Sam服务和计划
Good Sam Services and Plans的收入主要包括来自出版物的收入以及来自各种消费者服务和计划的营销费用。路边援助(“RA”)收入递延并在会员的合同期限内确认。RA索赔费用在发生时确认。金融、保险、扩展服务和其他类似产品的营销费用在收到产品合同付款或已安排融资时确认为可变对价,扣除估计取消(如适用)。由于公司在交易中担任代理,这些营销费用被记录为净额。对多年期金融和保险产品营销费用取消的相关估计利用精算分析来估计风险敞口。促销费用主要包括直邮广告费用和续订费用,并在相关材料邮寄时计入费用。报刊亭销售出版物和相关费用在交付时作为可变对价入账,扣除估计退货。出版物的订阅销售在订阅的整个生命周期内反映在收入中。相关的销售费用在发生时计入费用。广告收入和相关费用在交付时入账。
108
新旧车辆
房车收入包括销售新旧休闲车、销售房车零部件和服务,以及相关金融和保险合同的佣金。销售休闲车的收入于完成向客户销售时确认。完成销售的条件包括与客户达成协议,包括定价,其中销售价格必须是合理预期可以收取的,并将控制权转移给客户。
产品、服务及其他
房车相关零件、服务及其他产品销售的收入随着工作完成,以及当零件或其他产品交付给公司客户时确认。对于随时间记录的服务和零部件收入,公司采用一种方法,考虑到迄今为止发生的总成本以及与完成我们履约义务的预期总努力相关的适用保证金,以确定随时间确认的适当收入金额。
其余的房车和户外零售收入包括销售产品、服务和其他,包括房车配件和用品;户外产品、设备、装备和用品;以及在2024年5月剥离房车和户外零售部门的房车家具业务(更多详情见附注6 —持有待售资产和业务剥离)之前,房车家具的分销。产品、服务和其他的收入随着工作的完成以及零件或其他产品交付给公司的客户而随着时间的推移而确认。电子商务销售在产品发货时确认,并记录为可变对价,该对价扣除相关销售记录期间减少收入和销售成本的预期商品退货。
当根据Good Sam Club计划将积分授予客户购买产品或服务时,根据积分的相对独立售价,扣除估计的破损,将产品或服务收入的一部分分配给积分负债。由此产生的积分负债将递延至确认收入时(i)当积分被客户赎回作为未来购买公司产品或服务的购买价格的减少或(ii)当积分负债被调整以反映破损估计的变化时。积分通常在记入客户账户之日起十二个月后到期。
金融保险,净额
金融和保险收入以净额入账,因为公司在交易中担任代理,并在已收到金融和保险产品合同付款或已安排融资时确认。公司因安排融资合同、销售延长服务合同和销售其他保险产品而获得的收益,如果客户提前于规定期限终止相应合同,则将被拒付。在保险产品和延长服务合同的情况下,规定的期限通常从一年延长到七年,可退还的收入在合同期限内下降。这些收益作为可变对价入账,扣除估计的退款。退款是根据按产品类型和销售年份划分的最终未来取消率估计的,使用精算方法和利用公司过去十年的历史经验相结合,并根据新的消费趋势进行调整。截至2024年12月31日和2023年12月31日,可变对价估计中包含的退单负债总额分别为6540万美元和6820万美元,在公司综合资产负债表中作为其他流动负债和其他长期负债的一部分入账。
好山姆俱乐部
Good Sam Club收入包括俱乐部会员费收入和联名信用卡版税收入。会员收入来自年度、多年和终身会员。与这些会员资格相关的收入和费用将递延并在会员期内摊销。未实现的收入和利润将随着会员资格的进展而进行修订。对会员期估计的修订将改变在未来会计期间摊销的收入和费用金额。对于终身会员,使用18年期限,这是精算
109
确定的预计履行期限。特许权使用费收入是根据与第三方信用卡提供商的安排条款赚取的,该安排基于公司与该第三方信用卡提供商的联名信用卡组合零售支出的百分比,并用于获取新的持卡人。
当根据联名信用卡计划授予持卡人与注册或用卡活动有关的积分时,第三方信用卡提供商的部分收入将根据积分的相对独立售价(扣除估计破损)分配给积分负债。由此产生的积分负债将递延至以下时间确认收入:(i)当积分被持卡人兑换为未来购买公司产品或服务的购买价格的减少,(ii)作为其信用卡余额的贷项,(iii)或当积分负债被调整以反映破损估计的变化时。积分一般在记入客户账户之日起十二个月后到期。
广告费用
广告费用在发生时计入费用。截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度的广告费用分别为1.27亿美元、1.011亿美元和1.507亿美元。与房车和户外零售部门相关的广告费用已计入综合经营报表的销售、一般和管理费用中。与Good Sam服务和计划部门相关的广告费用包含在综合经营报表中适用于收入的成本中,因为根据这些收入流的性质,它们是产生这些收入不可或缺的一部分。
供应商津贴
作为公司综合采购计划的组成部分,公司经常与供应商签订合同,规定支付回扣或其他津贴。这些供应商付款在赚取或在赚取回扣或备抵方面取得进展时反映在存货的账面价值中,并在存货出售时作为销售成本的组成部分。其中某些供应商合同规定了回扣和其他津贴,这取决于公司是否满足特定的绩效衡量标准,例如在特定时期内的累计采购水平。此类或有返利和其他备抵在认为很可能实现规定的业绩计量且可合理估计的时点给予会计确认。
运输和装卸费及成本
该公司将向客户收取的运输和装卸费用报告为收入的组成部分,相关成本报告为适用于收入的成本的组成部分。截至2024年、2023年和2022年12月31日止年度,分别有290万美元、440万美元和720万美元的运费和装卸费作为收入计入房车和户外零售部门。
所得税
公司根据资产负债法确认递延所得税资产和负债,需要对递延所得税资产或负债进行调整,以反映现行有效的所得税率。当所得税率增加或减少时,通过对累计暂时性差异适用税率变动记录相应的所得税费用调整。公司根据所得税不确定性会计核算指引,确认不确定税务状况带来的税收利益。公司将与所得税相关的利息和罚款归类为所得税费用。更多信息见附注12 —所得税。
季节性
由于业务的年度季节性,公司已经经历并预计将继续经历收入、净收入和现金流的可变性。由于房车主要由度假者和露营者使用,因此在冬季,对服务、保护计划、产品和资源的需求通常会下降,而在春季和夏季,销售额和利润通常最高。此外,一些地理区域异常恶劣的天气条件可能会影响需求。
110
该公司在包括春季和夏季月份在内的第二和第三财季产生了不成比例的更高年度收入。该公司在第二和第三财季产生了额外费用,原因是销量增加、门店位置人员增加以及项目成本。如果公司出于任何原因,错误估计了第二和第三财季对其产品或产品组合的需求,其在这些季度的销售额可能会下降,从而导致劳动力成本占毛利润的百分比上升、利润率下降和库存过剩,这可能导致公司的年度经营业绩受损,股价下跌。
此外,由于公司业务的季节性,销售、一般和行政(“SG & A”)费用占毛利润的百分比在第一季度和第四季度往往更高。
由于公司的季节性,与其业务相关的其他风险(包括非典型天气、消费者支出水平和一般商业状况)可能产生的不利影响可能更大,如果在公司的销售旺季发生任何此类风险。
最近采用的会计公告
2023年3月,财务会计准则委员会(“FASB”)发布了会计准则更新(“ASU”)2023-01,租赁(主题842):共同控制安排。对于公众公司,该准则要求将与共同控制租赁相关的租赁物改良在使用寿命内摊销给共同控制组。该标准适用于会计年度,以及这些会计年度内的过渡期,自2023年12月15日之后开始,允许提前采用。截至2024年1月1日,公司采用该ASU的规定并未对公司的合并财务报表产生重大影响。
2023年8月,FASB发布ASU 2023-05,业务组合——合资企业组建(子主题805-60):认可和初步衡量。这份ASU要求合营企业确认截至形成日所贡献净资产的新会计基础,以在形成日使用ASC 805-20中的企业合并指南以公允价值计量所贡献的可辨认净资产(除某些例外情况外),而无论投资者是否贡献了一项业务,以紧接形成后合资企业100%股权为基础计量净资产的公允价值,记录商誉(或权益调整,若为负值)对合营企业股权的公允价值与其净资产的差额并对组建交易的性质和财务影响进行披露。该标准对组建日期在2025年1月1日或之后的所有合资组建具有前瞻性有效性,允许提前采用。此外,对于2025年1月1日前组建的合营企业,公司可选择追溯适用该准则。截至2024年1月1日,公司提前采用该ASU的规定并未对公司的合并财务报表产生重大影响。
2023年11月,FASB发布了ASU 2023-07,分部报告(主题280):可报告分部披露的改进。该ASU要求公共实体披露定期向首席运营决策者(CODM)提供并包含在每项报告的分部损益计量中的重大分部费用。主要经营决策者的头衔和立场必须披露,并解释主要经营决策者如何在评估分部业绩和决定如何分配资源时使用报告的分部损益计量。如果主要经营决策者在评估分部业绩和决定如何分配资源时使用不止一种分部损益的衡量标准,则实体可以报告这些额外的分部利润衡量标准中的一种或多种。此外,公共实体必须按可报告分部披露“其他分部项目”的金额,该金额代表分部收入减去已披露的重大费用与分部损益的每项报告计量之间的差额,并说明其构成。此外,有关可报告分部的损益和资产的所有年度披露将在中期期间呈列。该准则应追溯适用于财务报表中列报的所有以前期间。在过渡时,以前期间披露的分部费用类别和金额应基于采用期间确定和披露的重要费用类别。该标准对2023年12月15日之后开始的财政年度和2024年12月15日之后开始的财政年度内的过渡期有效,允许提前采用。公司采纳了截至2024年1月1日的ASU规定,涉及截至2024年12月31日止年度开始的年度披露和截至2025年3月31日止三个月开始的中期披露,包括
111
可比前期的列报。采用这一ASU导致额外的分部报告披露,否则不会对公司的合并财务报表产生重大影响。
最近发布的会计公告
2023年12月,FASB发布ASU 2023-09,所得税(主题740):所得税披露的改进。该ASU要求公共企业实体每年披露(1)在费率调节中保持一致的类别和更大程度的信息分类,以及(2)按司法管辖区分类支付的所得税。该标准对2024年12月15日之后开始的财政年度有效,允许提前采用。公司预计,采用该ASU将影响其某些所得税披露,否则不会对公司的合并财务报表产生重大影响。
2024年11月,FASB发布ASU 2024-03,损益表―报告综合收益―费用分类披露(子主题220-40):损益表费用分类。这一ASU要求,在每个中期和年度报告期间,实体在财务报表附注中提供新的表格披露,列出购买库存、员工薪酬、折旧、无形资产摊销和损耗的金额分类。此外,ASU要求各实体在与其他分类要求相同的披露中包括根据GAAP已经要求披露的某些金额,并披露相关费用标题中未单独定量分类的剩余金额的定性描述。此外,要求实体披露销售费用总额,并在年度报告期间披露实体对销售费用的定义。该标准对2026年12月15日之后开始的财政年度和2027年12月15日之后开始的财政年度内的过渡期有效,允许提前采用。该公司目前正在评估采用ASU条款将对其合并财务报表产生的影响。
2.收入
获得合同的合同资产和资本化成本
截至2024年12月31日和2023年12月31日,与房车服务收入相关的合同资产分别为1,000万美元和1,610万美元,计入所附综合资产负债表的应收账款中。截至2024年12月31日和2023年12月31日,公司分别从与多年消费者服务和计划相关的递延销售佣金费用以及在确认相关收入的同一期间记录此类费用中资本化了获得合同的成本,分别为440万美元和450万美元。
递延收入
当公司业绩提前收到或到期现金付款时,公司记录递延收入,扣除作为应计负债组成部分单独列报的估计退款。截至2024年12月31日止年度,已确认收入中的9030万美元计入期初递延收入余额。截至2023年12月31日止年度,确认的收入中有9260万美元计入期初递延收入余额。
112
截至2024年12月31日,公司未履行的履约义务主要与其路边援助计划、Good Sam Club会员资格、Good Sam Club忠诚度计划、Coast to Coast会员资格、年度露营地指南和杂志出版物收入流有关。截至2024年12月31日,这些收入流的未履行履约义务总额以及公司预计将这些金额确认为收入的期间列报如下(单位:千):
|
截至 |
||
|
2024年12月31日 |
||
2025 |
|
$ |
92,124 |
2026 |
31,678 |
||
2027 |
16,911 |
||
2028 |
8,453 |
||
2029 |
4,174 |
||
此后 |
2,426 |
||
合计 |
$ |
155,766 |
|
公司的付款条件因客户的类型和地点以及所提供的产品或服务而异。开票和到期付款之间的期限并不重要。对于某些产品或服务和客户类型,公司要求在产品或服务交付给客户之前付款。
3.应收账款
截至2024年12月31日和2023年12月31日,应收账款包括以下各项(单位:千):
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|||
2024 |
2023 |
|||||
Good Sam服务和计划 |
$ |
14,373 |
$ |
17,589 |
||
房车和户外零售 |
||||||
新旧车辆 |
2,310 |
2,830 |
||||
零部件、服务及其他 |
34,210 |
35,748 |
||||
贸易应收账款 |
38,313 |
27,773 |
||||
应收制造商款项 |
22,008 |
37,190 |
||||
其他 |
11,946 |
9,365 |
||||
企业 |
— |
553 |
||||
123,160 |
131,048 |
|||||
信贷损失备抵 |
(2,748) |
(2,978) |
||||
$ |
120,412 |
$ |
128,070 |
|||
截至2024年12月31日和2023年12月31日,公司预计一年后收回的Good Sam Services和Plans应收账款分别为740万美元和880万美元,计入合并资产负债表的其他资产。
113
4.存货和平面图应付款项
2024年12月31日和2023年12月31日的库存包括以下内容(单位:千):
12月31日, |
12月31日, |
|||||
|
2024 |
|
2023 |
|||
Good Sam服务和计划 |
$ |
263 |
$ |
452 |
||
新房车 |
1,241,533 |
1,378,403 |
||||
二手房车 |
413,546 |
464,833 |
||||
产品、零部件、配件及其他 |
166,495 |
199,261 |
||||
$ |
1,821,837 |
$ |
2,042,949 |
|||
公司几乎所有的新房车库存和某些二手房车库存,包括在房车和户外零售部门,都是通过与银行银团(“平面图贷款人”)的平面图信贷协议提供资金的。平面图信贷协议项下的借款由FreedomRoads,LLC(“FR”)的几乎所有资产作抵押,FreedomRoads,LLC是FreedomRoads的全资子公司,经营房车经销店。平面图借款与特定车辆挂钩,本金在相关车辆出售或达到特定账龄标准时到期。
截至2024年12月31日和2023年12月31日,FRA通过2021年9月签订的第八份经修订和重述的信贷协议(不时修订,“平面图融资”)维持平面图融资。2024年12月31日的平面图贷款允许FRA借款(a)在平面图贷款下最多18.5亿美元,其中30%可用于为已使用的房车库存提供资金,(b)在信用证贷款下最多3000万美元,以及(c)在循环信贷额度下最多不超过7000万美元的未偿还金额。
Floor Plan Facility还包括一个手风琴功能,允许FR根据其选择,请求以5000万美元的增量增加应付的Floor Plan Notes的总金额,最高金额可达3亿美元。平面图贷款人没有任何义务就手风琴功能下的任何未来增加提供承诺。
截至2024年12月31日及2023年12月31日,楼面图则融资项下应付楼面图则票据的适用利率分别为6.72%及7.28%。截至2024年12月31日,根据平面图融资,根据公司的选择,平面图应付票据和信用证借款(在每种情况下)的年利率等于(a)浮动有担保隔夜融资利率(“SOFR”),加上0.11%的SOFR调整,加上根据FRA综合流动比率确定的1.90%至2.50%的适用利率,或,(b)基准利率(如下所述)加上根据FRA综合流动比率确定的0.40%至1.00%的适用利率。
Floor Plan Facility项下循环信贷额度的未偿余额已于2024年11月还清,截至2024年12月31日没有未偿余额。截至2023年12月31日,平面图融资项下循环信贷额度借款的适用利率为7.63%。截至2024年12月31日,根据Floor Plan Facility,循环信贷额度借款的年利率等于,由公司选择:(a)浮动SOFR利率,在浮动SOFR利率贷款的情况下加上0.11%的SOFR调整,加上2.25%,或(b)参考以下最大值确定的基准利率:(i)联邦基金利率加上0.50%或(ii)美国银行公布的最优惠利率,在基准利率贷款的情况下加上0.75%。此外,在平面图融资下,信用借款的循环额度须按借款基数计算,这并未限制2024年12月31日和2023年12月31日的借款能力。
平面图融资包括一个地板线总利息减少(“FLAIR”)抵消账户,该账户允许公司将现金转移给平面图贷款人,作为对地板下应付款项的抵消
114
计划设施。这些转移减少了平面图借款下的未偿负债金额,否则会产生利息,同时保留了根据平面图融资下的财务契约从FLAIR抵消账户中提取金额的能力。由于使用了FLAIR抵消账户,该公司在其综合运营报表中经历了平面图利息支出的减少。截至2024年12月31日和2023年12月31日,FRA在FLAIR抵消账户中分别有7950万美元和1.45亿美元。根据平面图融资,未偿还平面图借款的最高FLAIR百分比为35%。FLAIR抵销账户不会减少平面图融资下的未偿还贷款金额,以确定平面图融资下的未支配借款能力。
管理层已确定,管辖平面图融资的信贷协议包括主观加速条款,这可能会影响债务分类。管理层认为,2024年12月31日没有发生触发主观加速条款的事件。此外,管理Floor Plan Facility的信贷协议包含某些财务契约。FR2024年12月31日和2023年12月31日遵守了所有金融债务契约。
2025年2月,FRA对平面图融资进行了修订(“平面图修订”),其中(a)将平面图借款承诺增加3亿美元至21.5亿美元,(b)将信用证融资承诺增加1500万美元至4500万美元,以及(c)将到期日从2026年9月30日延长至(如适用)(i)2030年2月18日或(ii)2028年3月5日(如果公司的定期贷款融资(定义和讨论见附注10 ——长期债务)尚未偿还、再融资,或失效,且在2030年2月18日后期限未延长至少180天。
下表详细列出截至2024年12月31日和2023年12月31日平面图融资项下的未偿还金额和可用借款(单位:千):
12月31日, |
12月31日, |
|||||
|
2024 |
|
2023 |
|||
平面图设施: |
||||||
应付票据—平面图: |
||||||
承诺总额 |
$ |
1,850,000 |
$ |
1,850,000 |
||
减:借款,扣除FLAIR抵消账户 |
(1,161,713) |
(1,371,145) |
||||
减:FLAIR抵消账户(1) |
(79,472) |
(145,047) |
||||
额外借贷能力 |
608,815 |
333,808 |
||||
减:已售存货应付短期款(2) |
(33,152) |
(41,577) |
||||
减:采购承诺(3) |
(9,340) |
(27,420) |
||||
未支配借款能力 |
$ |
566,323 |
$ |
264,811 |
||
循环信贷额度 |
$ |
70,000 |
$ |
70,000 |
||
减:借款 |
- |
(20,885) |
||||
额外借贷能力 |
$ |
70,000 |
$ |
49,115 |
||
信用证: |
||||||
承诺总额 |
$ |
30,000 |
$ |
30,000 |
||
减:未偿信用证 |
(14,300) |
(12,300) |
||||
额外的信用证能力 |
$ |
15,700 |
$ |
17,700 |
||
| (1) | 地板线路总利息减少(“FLAIR”)抵消账户,允许公司将现金转移给平面图贷款人,作为对平面图融资项下应付款项的抵消。FLAIR抵销账户不会减少平面图融资下的未偿还贷款金额,以确定平面图融资下的未支配借款能力。 |
| (2) | 短期应付款指已售存货的应付金额。任何已售平面图单元的付款应在三个到十个销售的工作日。由于这些应付款项的短期性质,公司在合并资产负债表中将应付票据的金额——楼面图净额——重新分类为应付账款。应付车辆平面图的变动在综合现金流量表中报告为筹资活动产生的现金流量。 |
| (3) | 采购承诺指公司尚未从供应商收到存货且没有未偿还的平面图借款的获准进行平面图融资的车辆。 |
115
下表滚动了截至2024年12月31日止年度公司在其平面图融资下确认为有效的未偿还供应商融资计划义务(单位:千):
年终 |
|||
|
2024年12月31日 |
||
应付票据-楼面图,净额,年初 |
$ |
1,371,145 |
|
Add:FLAIR抵消账户,年初 |
145,047 |
||
加:已售存货短期应付款,年初 |
41,577 |
||
已确认未偿债务,年初 |
1,557,769 |
||
加:期间确认的新债务 |
2,292,615 |
||
减:本期已确认的已支付债务 |
(2,576,047) |
||
已确认未偿债务,期末 |
1,274,337 |
||
减:FLAIR冲销账户,期末 |
(79,472) |
||
减:已售存货短期应付款,期末 |
(33,152) |
||
应付票据-楼面图,净额,期末 |
$ |
1,161,713 |
|
5.重组与长期资产减值
重组– 2019年战略转变
2019年9月3日,CWH董事会批准了一项计划(“2019年度战略转变”),将业务战略性地从公司没有能力或不可行以足够运力销售和/或服务房车的地点(“户外生活场所”)转移。在2019年9月3日运营的房车和户外零售部门的户外生活场所中,公司已关闭或剥离与2019年战略转变相关的39个户外生活场所、两个配送中心和20个专业零售场所。截至2020年12月31日,公司已完成与2019年战略转变相关的门店关闭和剥离。截至2021年12月31日止年度,公司完成了对与房车无关的零售产品的分析。
截至2021年12月31日,2019年战略转变下的活动已完成,但与2019年战略转变下先前关闭地点的租赁相关的某些租赁终止成本和其他相关成本除外。确定分租客和协商租约终止的过程被推迟,最初的部分原因是新冠疫情。这些谈判的时间将有所不同,因为转租和终止都取决于房东的批准。该公司预计,与2019年战略转变相关的持续租赁相关成本(扣除相关转租收入)将低于每年350万美元。
截至2024年12月31日,公司与2019年战略转变相关的重组费用总额为1.28亿美元。这些费用细分如下:
| ● | 与零售店或配送中心关闭/剥离有关的一次性员工解雇福利$
|
| ● | 租赁终止费用$
|
| ● | 增量库存储备费用$
|
| ● | 其他相关费用$
|
116
下表详细列出了所列期间与2019年战略转变相关的成本(单位:千):
截至12月31日止年度, |
||||||||||
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
||||||
2019年战略转变重组成本: |
||||||||||
租赁终止费用(1) |
(1,575) |
— |
1,316 |
|||||||
其他相关费用(2) |
3,368 |
3,965 |
7,026 |
|||||||
2019年战略转变重组费用总额 |
$ |
1,793 |
$ |
3,965 |
$ |
8,342 |
||||
| (1) | 这些费用已列入综合经营报表的租赁终止费用。这反映了已支付的终止费,扣除了终止确认相关经营租赁资产和负债的任何收益。 |
| (2) | 其他关联成本主要指与2019年战略转变相关的地点在关闭后结束期间发生的租赁和其他运营费用。结束的那些年2024年12月31日、2023年和2022年,这些成本在合并经营报表中计入销售、一般和管理费用。 |
下表详细列出了与2019年战略转变相关的重组应计项目的变化(单位:千):
租赁 |
|
其他 |
|
|||||
终止 |
|
关联 |
|
|||||
成本 (1) |
|
成本 (2) |
|
合计 |
||||
2021年12月31日余额 |
$ |
— |
$ |
926 |
$ |
926 |
||
计入费用 |
6,097 |
7,026 |
13,123 |
|||||
已支付或以其他方式结算 |
(6,097) |
(7,083) |
(13,180) |
|||||
2022年12月31日余额 |
— |
869 |
869 |
|||||
计入费用 |
— |
3,965 |
3,965 |
|||||
已支付或以其他方式结算 |
— |
(3,676) |
(3,676) |
|||||
2023年12月31日余额 |
— |
1,158 |
1,158 |
|||||
计入费用 |
1,860 |
3,368 |
5,228 |
|||||
已支付或以其他方式结算 |
(1,860) |
(4,526) |
(6,386) |
|||||
2024年12月31日余额 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||
| (1) | 租赁终止费用不包括$
|
| (2) | 其他相关成本主要指与2019年战略转变相关的地点在关闭后结束期间发生的人工、租赁和其他运营费用。 |
公司评估了ASC第205-20号《财务报表的列报——与2019年战略转变相关的已终止经营》的要求,确定已终止经营处理不适用。因此,受2019年战略转变影响的地点的运营结果在随附的综合财务报表中作为持续运营的一部分报告。
117
重组– Active Sports
2023年3月1日,公司管理层决定实施计划(“Active Sports重组”),以退出和重组其间接子公司Active Sports,LLC的业务,后者是一家特殊产品零售业务(“Active Sports”),作为其审查表现不佳的资产和业务线的一部分。在清算大量库存并退出相关分销中心后,该公司重新评估了其退出计划,并得出结论,将把剩余的业务整合到其现有的分销和履行基础设施中,同时保持较低的库存水平和较小的固定成本结构。这些计划导致了规模小得多的运营,其中包括关闭专业零售地点。增量库存储备费用部分基于公司对清算Active Sports库存所需折扣的估计。
截至2023年12月31日,Active Sports Restructuring下的活动已基本完成。在截至2024年12月31日止年度终止最后剩余的重大租赁之前,继续产生某些租赁成本。
截至2024年12月31日,与Active Sports重组相关的重组费用总额为810万美元。这些重组费用细目如下:
| ● | 与专业零售店和配送中心关闭有关的一次性员工解雇福利$
|
| ● | 增量库存储备费用$
|
| ● | 租赁终止费用$
|
| ● | 其他相关费用$
|
下表详细列出了与Active Sports重组相关的成本(单位:千):
截至12月31日止年度, |
|||||||||
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|||||
Active Sports重组成本: |
|||||||||
一次性解雇福利(1) |
$ |
— |
$ |
193 |
$ |
— |
|||
增量库存储备费用(1) |
— |
4,344 |
— |
||||||
租赁终止费用(2) |
1,343 |
375 |
— |
||||||
其他相关费用(3) |
868 |
1,003 |
— |
||||||
主动运动重组总成本 |
$ |
2,211 |
$ |
5,915 |
$ |
— |
|||
| (1) | 这些成本包括在合并经营报表中适用于收入——产品、服务和其他的成本中。 |
| (2) | 这些费用已列入综合经营报表的租赁终止费用。这反映已支付或将支付的终止费,扣除终止确认相关经营租赁资产和负债的任何收益。公司支付了$
|
| (3) | 其他相关成本主要指在所列期间的Active Sports重组的关闭后结束期间发生的人工、租赁和其他运营费用,主要包括在综合运营报表的销售、一般和管理费用中。 |
118
下表详细列出了与Active Sports重组相关的重组应计项目的变化(单位:千):
|
一次性 |
|
租赁 |
|
其他 |
|
||||||
|
终止 |
|
终止 |
|
关联 |
|
||||||
|
|
成本(1) |
|
成本(2) |
|
|||||||
2023年3月31日余额 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
计入费用 |
193 |
— |
1,003 |
1,196 |
||||||||
已支付或以其他方式结算 |
(193) |
— |
(1,003) |
(1,196) |
||||||||
2023年12月31日余额 |
— |
— |
— |
— |
||||||||
计入费用 |
— |
1,492 |
868 |
2,360 |
||||||||
已支付或以其他方式结算 |
— |
(1,492) |
(868) |
(2,360) |
||||||||
2024年12月31日余额 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
| (1) | 租赁终止费用不包括$
|
| (2) | 其他相关成本主要指与Active Sports重组相关的专业零售地点和配送中心在关闭后结束期间产生的人工、租赁和其他运营费用。 |
长期资产减值
截至2023年3月31日止三个月,公司录得与Active Sports重组相关的减值费用共计660万美元,其中450万美元与无形资产相关,210万美元与其他长期资产类别相关。
截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度,公司对某些地点的长期资产存在减值迹象,这与Active Sports重组无关。此类指标主要包括市场出租率或封闭地点不动产市场价值的下降,或基于公司在正常业务过程中对地点绩效的审查。由于更新了这些地点的长期资产减值分析中的某些假设,公司确定某些长期资产的公允价值低于其账面价值并发生了减值。
长期资产减值费用按这些地点的账面价值超过估计公允价值的金额计算,但个别资产不能在公允价值低于其个别公允价值的情况下减值,而该公允价值可以在不需要过度成本和努力的情况下确定。估计的公允价值通常基于估计的贴现未来现金流量,而物业评估或市场租金分析则用于确定与物业和租赁相关的某些资产的公允价值。
119
下表按长期资产类型和重组活动详细列出了长期资产减值费用,所有这些都与房车和户外零售部门有关(单位:千):
截至12月31日止年度, |
||||||||||
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
||||||
按长期资产类型划分的长期资产减值费用: |
||||||||||
租赁权改善 |
$ |
4,032 |
$ |
1,857 |
$ |
2,557 |
||||
经营租赁使用权资产 |
7,242 |
1,107 |
1,613 |
|||||||
建筑和改善 |
3,787 |
— |
— |
|||||||
家具和设备 |
— |
329 |
61 |
|||||||
Software |
— |
1,362 |
— |
|||||||
在建工程和开发中软件 |
— |
113 |
— |
|||||||
无形资产 |
— |
4,501 |
— |
|||||||
长期资产减值费用总额 |
$ |
15,061 |
$ |
9,269 |
$ |
4,231 |
||||
重组活动产生的长期资产减值费用: |
||||||||||
2019年战略转变 |
— |
— |
1,614 |
|||||||
主动体育重组 |
— |
6,648 |
— |
|||||||
与重组活动无关 |
15,061 |
2,621 |
2,617 |
|||||||
长期资产减值费用总额 |
$ |
15,061 |
$ |
9,269 |
$ |
4,231 |
||||
6.持有待售资产及业务剥离
截至2024年12月31日,与房地产相关的房车和户外零售部门的两处物业符合分类为持有待售的标准。
下表列示2024年12月31日和2023年12月31日持有待售资产和与持有待售资产相关的负债构成部分(单位:千):
12月31日, |
12月31日, |
|||||
|
2024 |
|
2023 |
|||
持有待售资产: |
||||||
物业及设备净额 |
$ |
1,350 |
$ |
29,864 |
||
$ |
1,350 |
$ |
29,864 |
|||
与持有待售资产相关的负债: |
||||||
长期债务的流动部分 |
$ |
— |
$ |
864 |
||
长期债务,扣除流动部分 |
— |
16,424 |
||||
$ |
— |
$ |
17,288 |
|||
此外,于2024年5月3日,公司完成了房车和户外零售部门房车家具业务(“CWDS”)的某些资产的出售,并就此次出售与买方订立了供应协议(“供应商协议”),并将某些物业和设备转租给买方。从剥离中收到的约3040万美元对价公允价值包括约2000万美元的现金对价、950万美元的供应商协议无形资产,以及90万美元的现金对价,作为买方在一年后解除的保留,减去公司赔偿的任何支出抵消。CWDS剥离的净资产主要包括约2880万美元的产品、零件、配件和其他库存、90万美元的净无形资产、120万美元的假定应付账款以及根据CWDS的相对公允价值从房车和户外零售部门分配的890万美元商誉。这一剥离交易导致710万美元的损失,计入截至2024年12月31日止年度综合经营报表中出售或处置资产的损失(收益)。该公司认为,通过退出房车家具制造并将资源集中于采购和销售其房车和售后市场配件产品,该公司获得了运营效率。供应商协议无形资产的公允价值估计为市场参与者将获得的估计收益的现值
120
根据供应商协议,例如优惠价格和回扣,在协议期限内,这被归类为第3级衡量。本供应商协议无形资产预计在约10年的协议期限内摊销。
7.物业及设备净额
截至2024年12月31日和2023年12月31日,财产和设备包括以下各项(单位:千):
|
12月31日, |
|
12月31日, |
||||
2024 |
2023 |
||||||
土地 |
$ |
133,984 |
$ |
142,020 |
|||
建筑物和装修 |
348,315 |
321,054 |
|||||
租赁权改善 |
369,791 |
339,439 |
|||||
家具和设备 |
277,801 |
261,114 |
|||||
Software |
93,769 |
90,835 |
|||||
在建工程和开发中软件 |
45,682 |
59,954 |
|||||
1,269,342 |
1,214,416 |
||||||
减:累计折旧 |
(422,582) |
(379,990) |
|||||
物业及设备净额 |
$ |
846,760 |
$ |
834,426 |
|||
8.商誉和无形资产
商誉
以下为截至2024年12月31日及2023年12月31日止年度按业务条线划分的公司商誉变动摘要(单位:千):
好山姆 |
|||||||||
服务和 |
房车和 |
||||||||
|
计划 |
|
户外零售 |
|
合并 |
||||
2022年12月31日余额(不含减值费用) |
$ |
71,118 |
$ |
793,142 |
$ |
864,260 |
|||
累计减值费用 |
(46,884) |
(194,953) |
(241,837) |
||||||
2022年12月31日余额 |
24,234 |
598,189 |
622,423 |
||||||
收购 |
— |
88,799 |
88,799 |
||||||
2023年12月31日余额 |
24,234 |
686,988 |
711,222 |
||||||
收购 |
1,561 |
30,140 |
31,701 |
||||||
资产剥离(1) |
— |
(8,900) |
(8,900) |
||||||
2024年12月31日余额 |
$ |
25,795 |
$ |
708,228 |
$ |
734,023 |
|||
| (1) | 见附注6 ——持有待售资产和业务剥离。 |
2024年第四季度和2023年第四季度,公司通过进行定量分析,对房车和户外零售、好山姆秀、好山姆媒体、GSS企业报告单位进行了年度商誉减值测试。房车和户外零售报告单位由整个房车和户外零售部门组成。Good Sam Show、GSS Enterprise、Good Sam Media、Good Sam RA和Tire Rescue报告单位由Good Sam Services and Plans部门的一部分组成。这些年度商誉减值测试导致确定这些报告单位的估计公允价值超过其账面价值。因此,截至2024年12月31日及2023年12月31日止年度并无录得减值开支。公司采用市场法下的指导性公众公司法和收益法下的贴现现金流分析法相结合的方法估计了这些报告单位的公允价值。
121
无形资产
有限寿命无形资产及相关累计摊销在2024年12月31日和2023年12月31日包括如下(单位:千):
2024年12月31日 |
|||||||||||
WTD。平均 |
|||||||||||
携带 |
累计 |
有用的生活 |
|||||||||
|
价值 |
|
摊销 |
|
净 |
|
(年) |
||||
Good Sam Services and Plans: |
|||||||||||
会员资格、客户名单和其他 |
$ |
9,740 |
$ |
(9,537) |
$ |
203 |
|
||||
商标及商品名称 |
2,132 |
(379) |
1,753 |
|
|||||||
网站和开发的技术 |
3,650 |
(1,614) |
2,036 |
|
|||||||
房车和户外零售: |
|||||||||||
客户名单、域名和其他 |
4,154 |
(2,752) |
1,402 |
|
|||||||
供应商名单和协议 |
9,500 |
(594) |
8,906 |
|
|||||||
商标及商品名称 |
26,526 |
(22,005) |
4,521 |
|
|||||||
网站和开发的技术 |
6,348 |
(5,700) |
648 |
|
|||||||
$ |
62,050 |
$ |
(42,581) |
$ |
19,469 |
|
|||||
2023年12月31日 |
|||||||||||
WTD。平均 |
|||||||||||
携带 |
累计 |
有用的生活 |
|||||||||
|
价值 |
|
摊销 |
|
净 |
|
(年) |
||||
Good Sam Services and Plans: |
|||||||||||
会员资格、客户名单和其他 |
$ |
9,640 |
$ |
(9,246) |
$ |
394 |
|
||||
商标及商品名称 |
2,132 |
(238) |
1,894 |
|
|||||||
网站和开发的技术 |
3,050 |
(1,118) |
1,932 |
|
|||||||
房车和户外零售: |
|||||||||||
客户名单和域名 |
5,543 |
(3,269) |
2,274 |
|
|||||||
供应商名单和协议 |
1,696 |
(1,102) |
594 |
|
|||||||
商标及商品名称 |
27,251 |
(21,390) |
5,861 |
|
|||||||
网站和开发的技术 |
6,325 |
(5,557) |
768 |
|
|||||||
$ |
55,637 |
$ |
(41,920) |
$ |
13,717 |
|
|||||
截至2024年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日止年度,与有限寿命无形资产相关的摊销费用分别为360万美元、380万美元和1350万美元。截至2024年12月31日,有限寿命无形资产的未来五年摊销总额如下(单位:千):
2025 |
|
$ |
3,643 |
|
2026 |
3,519 |
|||
2027 |
3,479 |
|||
2028 |
1,950 |
|||
2029 |
1,173 |
|||
此后 |
5,705 |
|||
$ |
19,469 |
122
9.应计负债
截至2024年12月31日和2023年12月31日,应计负债包括以下各项(单位:千):
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|||
2024 |
|
2023 |
||||
薪酬和福利 |
$ |
42,652 |
$ |
51,999 |
||
其他应计项目 |
75,905 |
97,097 |
||||
$ |
118,557 |
$ |
149,096 |
|||
10.长期负债
以下反映截至2024年12月31日和2023年12月31日的未偿还长期债务,(单位:千):
12月31日, |
12月31日, |
|||||
|
2024 |
|
2023 |
|||
定期贷款工具(1) |
$ |
1,335,535 |
$ |
1,346,229 |
||
房地产设施(2) |
173,132 |
166,604 |
||||
其他长期债务 |
7,926 |
8,246 |
||||
小计 |
1,516,593 |
1,521,079 |
||||
减:当期部分 |
(23,275) |
(22,121) |
||||
合计 |
$ |
1,493,318 |
$ |
1,498,958 |
||
| (1) | 净$
|
| (2) | 净$
|
截至2024年12月31日的长期债务未来到期总额(不包括960万美元的原始发行折扣和690万美元的财务费用)如下(单位:千):
长期债务工具 |
|
|
||
2025 |
|
$ |
25,083 |
|
2026 |
27,856 |
|||
2027 |
166,450 |
|||
2028 |
1,309,686 |
|||
2029 |
248 |
|||
此后 |
3,776 |
|||
合计 |
$ |
1,533,099 |
||
高级担保信贷融资
截至2024年12月31日和2023年12月31日,CWGS,LLC的全资子公司CWGS Group,LLC(“借款人”)是高级担保信贷融资(经不时修订的“高级担保信贷融资”)的信贷协议(“信贷协议”)的一方。高级担保信贷融资包括14亿美元的定期贷款融资(“定期贷款融资”)和6500万美元的循环信贷融资(“循环信贷融资”)。根据高级担保信贷便利,公司有能力要求增加定期贷款或循环贷款的总额,以不超过(a)设定为7.25亿美元的“固定”金额和(b)最近连续四个财政季度按备考基准(如信贷协议所定义)的合并EBITDA的100%中的较高者。高级担保信贷融资下的贷方没有任何义务就任何此类增加提供承诺。
123
定期贷款工具要求按季度等额分期支付350万美元的强制性本金。此外,公司须根据截至2022年12月31日止年度开始的总杠杆比率(由信贷协议定义)为该财政年度预付定期贷款融资项下的借款,总额不超过信贷协议定义的超额现金流的50%。与2024年或2023年相关的无需额外的超额现金流支付。定期贷款工具将于2028年6月到期。
循环信贷机制下的可用资金可用于借款或信用证;但是,最多可为此类信用证分配2500万美元。循环信贷融资于楼面图则融资到期日前(i)九十一天(截至2024年12月31日为2026年9月30日,并于2025年2月修订为至少2028年3月5日到期日,详见附注4 ——存货和楼面图则应付款项)或(ii)2028年3月3日(以较早者为准)到期。
下表详细列出截至(千)日高级担保信贷融资项下的未偿还金额和可用借款:
12月31日, |
12月31日, |
|||||
|
2024 |
|
2023 |
|||
高级担保信贷便利: |
||||||
定期贷款工具: |
||||||
借款本金金额 |
$ |
1,400,000 |
$ |
1,400,000 |
||
减:累计本金支付 |
(51,049) |
(37,034) |
||||
减:未摊销原发行折扣 |
(9,600) |
(12,016) |
||||
减:未摊销财务成本 |
(3,816) |
(4,721) |
||||
1,335,535 |
1,346,229 |
|||||
减:当期部分 |
(14,015) |
(14,015) |
||||
长期债务,扣除流动部分 |
$ |
1,321,520 |
$ |
1,332,214 |
||
循环信贷机制: |
||||||
承诺总额 |
$ |
65,000 |
$ |
65,000 |
||
减:未偿信用证 |
(4,902) |
(4,930) |
||||
减:总净杠杆率借款限制 |
(37,348) |
(37,320) |
||||
额外借贷能力 |
$ |
22,750 |
$ |
22,750 |
||
截至2024年12月31日及2023年12月31日,定期贷款融资的平均利率分别为6.97%及7.97%,定期贷款融资的实际利率分别为7.43%及8.21%。
高级担保信贷融资由公司现有和未来的每一家国内受限制子公司(FRR的直接母公司FreedomRoads Intermediate Holdco,LLC和FRR及其子公司除外)在高级担保基础上提供全额和无条件担保。信贷协议载有若干限制性契约,涉及但不限于合并、业务性质变更、收购、额外债务、出售资产、投资以及支付股息,但须遵守若干限制和最低经营契约。此外,管理层已确定高级担保信贷便利包括主观加速条款,这可能会影响债务分类。管理层认为,2024年12月31日没有发生触发主观加速条款的事件。
124
信贷协议要求借款人及其附属公司每季度遵守最高总净杠杆率(定义见信贷协议),该契约仅在截至每个日历季度末,循环信贷额度下的借款总额,此时未偿还的信用证和未偿还信用证付款高于循环信贷融资承诺总额的35%(不包括信贷协议中定义的(i)可归因于任何未偿还未提取信用证和(ii)任何现金抵押或支持信用证的高达1500万美元)。截至2024年12月31日,由于循环信贷融资下的借款未超过35%的门槛,公司不受此契约的约束,但鉴于此契约,公司的借款能力减少了3730万美元。公司在2024年12月31日和2023年12月31日遵守了所有适用的金融债务契约。
房地产设施
截至2024年12月31日和2023年12月31日,CWGS,LLC的间接全资子公司FRHP Lincolnshire,LLC(“FRHP”)的子公司与银行银团就一项房地产信贷融资(经不时修订的“M & T Real Estate Facility”)签订了一项信贷协议,其总最大本金容量为3亿美元(通过2024年8月签订的修订增加了2.5亿美元),并有一项选择权,允许FRHP请求额外的本金容量为1亿美元。M & T Real Estate Facility项下的贷方没有任何义务就任何此类增加提供承诺。M & T房地产融资的利息由FRHP选择(如M & T房地产融资的信贷协议中所定义):(a)有担保隔夜融资利率(“SOFR”)加上适用利率2.30%或(b)(i)联邦基金利率加1.80%、(ii)最优惠利率加1.30%或(iii)SOFR加2.30%中的最高者。M & T房地产融资的未使用承诺费为未使用本金总额的0.20%,将于2027年10月到期。此外,M & T房地产融资须遵守偿债覆盖率契约(定义见M & T房地产融资的信贷协议)。除某些例外情况外,M & T Real Estate Facility项下的所有义务以及这些义务的担保均由抵押的不动产资产担保。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,FRHP分别在M & T房地产融资项下额外借款5560万美元和5920万美元。在截至2024年12月31日的一年中,FRHP偿还了4650万美元的M & T房地产融资,以偿还与八处房产相关的剩余本金余额。
于2018年11月、2021年9月及2021年12月,CWGS,LLC的间接全资附属公司Camping World Property,Inc.(‘房地产借款人’)与CIBC Bank USA(“贷款人”)分别就房地产信贷融资(经不时修订,“第一次CIBC房地产融资”、“第二次CIBC房地产融资”、“第三次CIBC房地产融资”)订立贷款及担保协议,合称“CIBC房地产融资”,连同M & T房地产融资,“房地产融资”),合计最高本金容量为2150万美元、900万美元,和1010万美元,分别用于第一个CIBC房地产融资、第二个CIBC房地产融资和第三个CIBC房地产融资。CIBC房地产融资项下的借款由CWGS,LLC的全资子公司CWGS Group,LLC提供担保。CIBC房地产设施可能被用于为收购房地产资产提供资金。CIBC房地产设施由以CIBC房地产设施收益收购的房地产资产(“CIBC房地产设施资产”)的第一优先担保权益担保。
2023年6月,房地产借款人出售了位于肯塔基州富兰克林的CIBC Real Estate Facility Properties中的一处,该房产由第二笔CIBC Real Estate Facility担保。作为物业出售和解的一部分,第二笔CIBC房地产融资的未偿余额740万美元已由房地产借款人偿还并终止。2024年5月,房地产借款人偿还了第三笔房地产贷款的未偿余额890万美元,该贷款与CWDS在印第安纳州埃尔克哈特的运营贷款有关(见附注6 ——持有待售资产和业务剥离),第三笔房地产贷款被终止。首个CIBC房地产设施将于2028年10月到期。
125
下表汇总了截至2024年12月31日房地产融资项下的未偿还余额、剩余可用借款和加权平均利率:
截至2024年12月31日 |
|||||||||
剩余 |
WTD。平均 |
||||||||
(单位:千) |
|
优秀(1) |
|
可用(2) |
|
息率 |
|||
房地产设施 |
|||||||||
M & T房地产设施 |
$ |
169,756 |
$ |
57,390 |
(3) |
6.55% |
|||
首个CIBC房地产设施 |
3,376 |
— |
7.89% |
||||||
$ |
173,132 |
$ |
57,390 |
||||||
| (1) | 未偿本金金额已扣除未摊销财务成本。 |
| (2) | 金额不能再借。 |
| (3) | 关于M & T房地产融资的额外借款受偿债覆盖率契约和M & T房地产融资下的财产抵押品要求的约束。 |
管理层已确定,监管房地产融资的信贷协议包括主观加速条款,这可能会影响债务分类。管理层认为,2024年12月31日没有发生触发主观加速条款的事件。此外,房地产融资受制于某些交叉违约条款、偿债覆盖率和其他惯例契约。公司于2024年12月31日及2023年12月31日遵守所有金融债务契约。
其他长期债务
2021年12月,FRHP作为购买房地产的一部分承担了抵押贷款。这笔抵押由收购的财产作担保,由CWGS,LLC的全资子公司CWGS Group,LLC提供担保,于2026年12月到期。2023年6月,FRHP承担了作为房地产购买的一部分的期票。这张票据由收购的财产担保,于2041年4月到期。截至2024年12月31日,这些债务工具的未偿本金余额为790万美元,加权平均利率为4.27%。
11.租赁义务
该公司通过236项经营租赁和18项融资租赁,为其门店位置租赁大部分物业。该公司还租赁广告牌和某些设备。相关经营租赁资产和融资租赁资产分别计入随附的合并资产负债表的经营租赁资产和物业及设备。
截至2024年12月31日和2023年12月31日,融资租赁资产分别为1.20亿美元和1.004亿美元,计入所附综合资产负债表的财产和设备净额。
下表列出了与公司作为承租人的租赁成本相关的某些信息(单位:千):
截至12月31日止年度, |
||||||||
|
2024 |
|
2023 |
|||||
经营租赁成本 |
$ |
116,370 |
$ |
118,082 |
||||
融资租赁成本: |
||||||||
融资租赁资产摊销 |
11,160 |
3,253 |
||||||
融资租赁负债利息 |
9,285 |
6,069 |
||||||
短期租赁成本 |
1,839 |
1,940 |
||||||
可变租赁成本 |
23,874 |
22,913 |
||||||
转租收入 |
(3,355) |
(2,726) |
||||||
净租赁成本 |
$ |
159,173 |
$ |
149,531 |
||||
126
下表列出与租赁相关的补充现金流信息(单位:千):
截至12月31日止年度, |
||||||||
|
2024 |
|
2023 |
|||||
为计入租赁负债计量的金额支付的现金: |
||||||||
经营租赁的经营现金流 |
$ |
118,848 |
$ |
117,160 |
||||
融资租赁的经营现金流 |
9,285 |
6,064 |
||||||
融资租赁的融资现金流 |
7,520 |
5,496 |
||||||
以租赁负债换取的租赁资产: |
||||||||
新的、重新计量的和终止的经营租赁 |
$ |
63,228 |
$ |
59,858 |
||||
新增、重新计量和终止的融资租赁 |
30,771 |
20,557 |
||||||
下表列出与租赁有关的其他信息:
|
12月31日, |
|||||
2024 |
2023 |
|||||
加权平均剩余租期: |
||||||
经营租赁 |
|
年 |
|
年 |
||
融资租赁 |
|
年 |
|
年 |
||
加权平均贴现率: |
||||||
经营租赁 |
7.1 |
% |
7.1 |
% |
||
融资租赁 |
6.4 |
% |
6.0 |
% |
||
以下是截至2024年12月31日所附合并资产负债表中前五年每年的未折现现金流量和剩余年份的总额与租赁负债的对账(单位:千):
|
运营中 |
|
金融 |
|||
|
租约 |
|
租约 |
|||
2025 |
|
$ |
118,276 |
|
$ |
15,612 |
2026 |
117,606 |
15,531 |
||||
2027 |
110,931 |
14,978 |
||||
2028 |
107,374 |
14,598 |
||||
2029 |
103,684 |
14,644 |
||||
此后 |
656,331 |
135,821 |
||||
租赁付款总额 |
1,214,202 |
211,184 |
||||
减:推算利息 |
(388,096) |
(73,136) |
||||
租赁债务总额 |
826,106 |
138,048 |
||||
减:当期部分 |
(61,993) |
(7,044) |
||||
非流动租赁义务 |
$ |
764,113 |
$ |
131,004 |
||
售后回租安排记为融资交易
2022年2月8日,FRHP出售三处房产,总售价为28.0百万美元。在出售这些物业的同时,公司订立了三份单独的二十年租赁协议,据此,公司同意从收购公司租回物业。根据每份租赁协议,FR有四个连续的选项,可以为每个选项延长五年的额外租期。该交易作为融资交易入账。公司对收到的金额记录了一项负债,将继续对资产的非土地部分进行折旧,并推算了一个利率,使金融负债和剩余非土地资产的账面净值在初始租赁期限结束时为零。该金融负债在截至2024年12月31日和2023年12月31日的合并资产负债表中计入其他长期负债。
127
12.所得税
CWH的组织形式为C子章公司(“C-Corp”),截至2024年12月31日,公司是CWGS,LLC(见附注19 —股东权益和附注20 —非控股权益)的61.0%所有者。CWGS,LLC组织为一家有限责任公司(“LLC”),并被视为美国联邦和最适用的州和地方所得税目的的合伙企业,因此,通常不需要缴纳任何美国联邦实体级别的所得税。然而,某些活跃的CWGS,LLC子公司,包括Americas Road and Travel Club,Inc.、LLC转换(定义见下文)之前的Camping World,Inc.(“CW”),以及FreedomRoads RV,Inc.及其全资子公司,由于它们是C-Corps,需要缴纳实体层面的税款。
所得税费用
截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度,公司运营所得所得税(福利)费用的组成部分包括(单位:千):
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
||||
当前: |
|||||||||
联邦 |
$ |
880 |
$ |
9,123 |
$ |
44,613 |
|||
状态 |
689 |
1,558 |
11,170 |
||||||
延期: |
|||||||||
联邦 |
(10,377) |
(11,173) |
28,543 |
||||||
状态 |
(2,569) |
(3,035) |
27,957 |
||||||
所得税(福利)费用 |
$ |
(11,377) |
$ |
(3,527) |
$ |
112,283 |
|||
截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度的运营所得税(福利)费用与联邦法定税率的对账情况如下(单位:千):
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
||||
按联邦法定税率计算的所得税(1) |
$ |
(18,955) |
$ |
10,374 |
$ |
94,524 |
||||
州所得税–扣除联邦福利(1) |
(1,774) |
(2,645) |
8,362 |
|||||||
其他差异: |
||||||||||
传递实体的州和地方税 |
674 |
1,948 |
3,736 |
|||||||
按有效联邦和州法定税率计算的所得税,适用于不对公司征税的转手实体(2) |
9,411 |
(3,927) |
(53,461) |
|||||||
LLC转换的影响(3) |
— |
(85,790) |
208,833 |
|||||||
估值备抵(减少)增加(4) |
(1,568) |
64,351 |
(151,058) |
|||||||
其他州税率变化的影响 |
(241) |
4,900 |
967 |
|||||||
应计返还 |
420 |
8,314 |
(1,135) |
|||||||
税收抵免 |
(501) |
(582) |
(743) |
|||||||
不确定的税务状况 |
(128) |
(547) |
1,519 |
|||||||
其他 |
1,285 |
77 |
739 |
|||||||
所得税(福利)费用 |
$ |
(11,377) |
$ |
(3,527) |
$ |
112,283 |
||||
| (1) | 联邦和州所得税包括$
|
| (2) | 相关收入须向非控股权益课税。 |
| (3) | 就2023年而言,这些金额减少了$
|
| (4) | 就2024年而言,估值备抵减少主要与使用部分资本损失结转有关。2023年估值备抵增加$
|
128
| 因CW的损失而导致的
|
LLC转换
在2023年之前,CW,包括其某些子公司,应按C-Corps征税,并需缴纳实体层面的税款。CW历来出于税收目的产生运营亏损。只有在某些州管辖范围内须缴税的损失才可用于抵消公司其他业务产生的应税收入。公司完成了将CW及其某些子公司从C-Corps转换为LLC的必要步骤,生效日期为2023年1月2日(“LLC转换”)。转换为LLC所需的所有申报均在2022年12月31日之前完成。因此,在截至2022年12月31日的年度内记录了LLC转换的某些影响,因为根据ASC 740(所得税)规定的规则,申报是敷衍了事。从截至2023年12月31日止年度开始,CW及其子公司的经营亏损已经并将抵消公司其他LLC业务产生的应税收入。因此,CWH确认的所得税费用以及根据CWGS LLC协议支付给CWGS,LLC普通单位持有人的所需税收分配金额已经并将减少。LLC转换使公司能够更轻松地整合其零售和经销商业务,并在房车和户外零售部门内更无缝地共享资源,同时为运营公司提供预期的未来现金流收益。
截至2023年12月31日止年度,公司录得与LLC转换相关的额外税收优惠2.0百万美元。此外,该公司记录了与2023年第三季度提交的实体分类选举相关的410万美元的所得税优惠,该选举的生效日期为2023年1月2日。LLC转换导致截至2022年12月31日止年度的额外所得税费用为2840万美元,其中包括注销的2.088亿美元递延所得税资产毛额,部分被释放的1.804亿美元估值备抵(见上表,将运营所得税费用与联邦法定税率进行对账)所抵消。
递延所得税
递延所得税反映了用于财务报告目的的资产和负债的账面金额与用于所得税目的以及经营亏损和税收抵免结转的金额之间的暂时性差异的净税收影响。构成2024年12月31日和2023年12月31日递延所得税资产净额的重要项目为(单位:千):
|
2024 |
|
2023 |
|||
递延所得税负债 |
||||||
经营租赁资产 |
$ |
(6,068) |
$ |
(5,375) |
||
其他 |
(105) |
(101) |
||||
(6,173) |
(5,476) |
|||||
递延所得税资产 |
||||||
合伙企业投资(“境外基差递延所得税资产”)(1) |
216,572 |
194,764 |
||||
资本损失结转 |
131,371 |
132,248 |
||||
应收税款协议负债 |
37,639 |
40,702 |
||||
经营租赁负债 |
6,482 |
5,678 |
||||
业务利息支出结转 |
21,164 |
5,597 |
||||
净经营亏损和税收抵免结转 |
17,472 |
2,061 |
||||
其他投资 |
17,011 |
17,011 |
||||
其他储备 |
1,207 |
1,195 |
||||
448,918 |
399,256 |
|||||
估价津贴 |
(227,605) |
(192,686) |
||||
递延所得税资产净额 |
$ |
215,140 |
$ |
201,094 |
||
| (1) | 该金额为公司对CWGS,LLC投资的账面到税基差异确认的递延所得税资产。 |
公司每季度对其递延所得税资产进行评估,以确定其是否能够变现,并在不太可能全部或部分递延所得税时建立估值备抵
129
资产可以变现。于2024年12月31日及2023年12月31日,公司就不太可能实现的外部基础递延税项资产及资本亏损结转录得估值备抵。资本损失有五年的结转期。由于如果剥离对CWGS,LLC的投资,公司很可能只会实现外部基础递延税项资产的不可摊销部分,因此公司对与不可摊销的部分相关的外部基础递延税项资产保持估值备抵。
净经营亏损和税收结转
截至2023年1月2日,CWH的某些子公司的联邦和州净营业亏损结转分别约为1.517亿美元和390万美元,在LLC转换后不再可用。转换损失产生了净经营亏损,由于转换造成CW的净经营亏损,该亏损立即被注销。因此,2023年转换损失的税收影响为零。截至2024年12月31日,公司累积了1140万美元可无限期结转的联邦净运营亏损和550万美元将于2028年开始到期的州净运营亏损。截至2024年12月31日,该公司有0.5百万美元的联邦一般商业信贷结转,可结转至2044年。
税务立法
2017年12月22日,《减税和就业法案》(“TCJA”)签署成为法律。TCJA的其中一项规定是修订《国内税收法》第163(j)节,该节从2021年12月31日之后的纳税年度开始,限制了可按调整后应纳税所得额的百分比扣除的净利息支出金额。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,收益减少以及利息支出增加导致CWGS,LLC的超额业务利息支出分别为1.107亿美元和4260万美元。此外,这一对可扣除净利息费用的限制适用于计算2023年根据CWGS LLC协议向CWGS,LLC的普通单位持有人(包括CWH)的税收分配,这增加了需要支付的税收分配。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,公司分别录得与业务利息支出结转相关的所得税优惠1560万美元和560万美元。
2022年8月16日,《2022年降低通胀法》(简称“IRA”)签署成为法律。爱尔兰共和军包含对《国内税收法》的几处修订,包括对自2022年12月31日之后开始的纳税年度的公司股票回购征收15%的企业最低所得税和1%的消费税,但某些除外情况包括(a)回购的股票用于对既得限制性股票单位(“RSU”)预扣税款,以及(b)在同一纳税年度重新发行的库存股,用于结算股票期权行使或归属RSU。虽然这些税法变化没有立即产生影响,预计不会对我们未来的经营业绩产生重大不利影响,但随着获得更多信息,公司将继续评估其影响。
不确定的税务状况
截至2024年12月31日和2023年12月31日,公司不确定税务状况的余额分别为300万美元和330万美元。公司预计未来12个月内未确认的税收优惠总额不会发生重大变化。
应收税款协议
公司是应收税款协议(“应收税款协议”)的一方,该协议规定公司向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付85%的税收优惠金额(如有),由于(i)从Crestview Partners II GP购买普通单位的税基增加,公司实际实现,或在某些情况下被视为实现,L.P.交换A类普通股,以完成首次公开募股和相关交易,以及公司资助的任何未来赎回,以及如上所述的持续股权所有者未来赎回普通单位,以及(ii)根据应收税款协议支付的某些其他税收优惠。上述付款取决于CWGS,LLC根据《国内税收法》第754条进行的选举,该选举对每个纳税年度生效,其中a
130
将普通单位赎回为现金或股票。这些税收优惠付款不以一名或多名持续股权所有者或Crestview Partners II GP,L.P.维持CWGS,LLC的持续所有权权益为条件。一般而言,持续股权所有者或CrestView Partners II GP,L.P.在应收税款协议下的权利是可转让的,包括转让给其在CWGS,LLC的共同单位的受让人(根据赎回CWGS,LLC的共同单位而作为受让人的公司除外)。公司预计将受益于可能实现的剩余15%的税收优惠(如有)。
在截至2024年12月31日的十二个月内,CWGS,LLC的普通股单位分别为2023,149,143股和2,000,000股,根据《应收税款协议》的规定,分别被赎回为A类普通股。公司确认了应付赎回普通单位的各方的应收税款协议付款的负债,相当于公司预期从与赎回相关的计税基础增加中实现的总税收优惠的85%,此前得出结论认为,应收税款协议付款很可能将根据对未来应纳税所得额的估计支付。在截至2024年12月31日和2023年12月31日的年度内,由于共同单位赎回,应收税款协议负债分别增加了0.9百万美元和5.6百万美元。
截至2024年12月31日和2023年12月31日,应收税款协议项下的应收税款协议付款金额分别为1.504亿美元和1.628亿美元,其中2023年12月31日余额中的1340万美元在截至2024年12月31日的年度内支付。公司预计在截至2024年12月31日的年度内不会因应收税款协议的税收优惠而减少现金税款,因此,预计在截至2025年12月31日的年度内不会根据应收税款协议支付款项。
所得税审计
对于自2018年1月1日或之后开始的纳税年度,CWGS,LLC须遵守作为2015年《两党预算法案》一部分颁布的合伙审计规则(“集中合伙审计制度”)。在集中合伙审计制度下,任何IRS对CWGS,LLC的审计都将在CWGS,LLC层面进行,如果IRS确定进行调整,默认规则是CWGS,LLC将支付“推定的少付”,包括利息和罚款(如适用)。CWGS,LLC可能会选择进行“推出”选举,在这种情况下,被审计年度的合伙人将被要求考虑到他们自己的个人所得税申报表上的调整。如果CWGS,LLC不选择进行“推出”选举,CWGS,LLC已达成协议,要求前合伙人赔偿CWGS,LLC在估算的未付款项中所占份额。合伙协议没有规定CWGS,LLC将如何解决估算的少付问题。如果CWGS,LLC收到了估算的未足额付款,将根据当时存在的相关事实和情况作出认定。CWGS,LLC最终代表其当前合作伙伴支付的任何款项将在宣布此类分配时反映为分配,而不是税收费用。
公司及其子公司在各州提交美国联邦所得税申报表和纳税申报表。截至2024年12月31日止年度,公司收到纽约州通知,其2021年和2022年州所得税申报表正在审查中。该公司完成了2020和2021年加州所得税审计,没有调整。公司未在任何司法管辖区接受任何其他重大审计。除少数例外,公司在2021年之前的几年内不再接受美国联邦、州和地方税务机关的所得税审查。
13.公允价值计量
公允价值计量的会计指引建立了三层公允价值层次结构,对计量公允价值时使用的输入值进行了优先排序。这些层级包括第1级,定义为可观察输入值,例如活跃市场中的报价;第2级,定义为直接或间接可观察的活跃市场中的报价以外的输入值;第3级,定义为很少或根本没有市场数据的不可观察输入值,因此要求实体制定自己的假设。
131
经常性公允价值计量
下表列示按经常性公允价值计量的公司资产和负债的报告账面价值和按级别划分的公允价值:
2024年12月31日 |
2023年12月31日 |
||||||||||||
(千美元) |
账面价值 |
3级 |
账面价值 |
3级 |
|||||||||
资产: |
|||||||||||||
派生参与投资(1) |
$ |
|
$ |
|
$ |
— |
$ |
— |
|||||
负债: |
|||||||||||||
收购相关或有对价(2) |
|
|
— |
— |
|||||||||
| (1) | 衍生参与投资计入随附合并资产负债表的其他资产。 |
| (2) | The$
|
下表列出了使用重大不可观察输入值(第3级)进行的公允价值计量:
截至2024年12月31日止年度 |
|||||||
(千美元) |
|
|
派生参投 |
|
收购相关或有对价 |
||
期初余额 |
$ |
— |
$ |
— |
|||
企业合并 |
— |
|
|||||
采购 |
5,269 |
— |
|||||
定居点 |
(5,779) |
— |
|||||
收益中包含的收益 |
666 |
— |
|||||
期末余额 |
$ |
156 |
$ |
368 |
|||
派生参投
公司已与消费者融资伙伴订立一项安排,以投资于与该消费者融资伙伴在白标融资计划下的若干融资交易的现金流量的参与权益。这项投资的公允价值是通过对受参与权益约束的预计现金流量进行折现估计的。分析中的假设包括贷款损失、提前还款、根据与房车行业相关的此类数据的历史观察得出的回收,以及贷款结构与房车行业类似的其他相关行业。这被归类为第3级计量,截至2024年12月31日止年度的未实现损益没有重大变化。
或有代价
公司的或有对价负债于2024年6月作为收购轮胎救援路边救援业务的部分对价成立。这一负债的公允价值估计为,如果所有里程碑都达到,则在收购之日的头两个周年中的每一周年,概率加权里程碑付款的现值,最高总付款为50万美元。分析中的假设包括公司对达到里程碑的可能性的评估,以及主要基于公司信用风险及其支付能力的贴现率。这被归类为第3级计量,截至2024年12月31日止年度,未实现损益没有重大变化。
132
其他公允价值披露
不存在在公允价值计量层级之间转移资产或负债的情况,也不存在在2024年和2023年期间对非经常性以公允价值计量的资产和负债进行重大公允价值重新计量的情况。
对于根据平面图融资应付的平面图票据,随附的综合资产负债表中报告的金额由于其短期性质或存在近似于现行市场利率的可变利率而近似于公允价值。
下表列出公司债务工具的报告账面价值和公允价值信息。下文所示定期贷款融资的公允价值(如适用)是基于相同资产(第2级)在非活跃市场的报价,而下文所示的平面图融资、循环信贷额度、房地产融资和其他长期债务的公允价值是通过按基于类似金融工具的现有市场利率对未来合同现金流量进行贴现估计的。
公允价值 |
2024年12月31日 |
2023年12月31日 |
||||||||||||
(千美元) |
|
测量 |
|
账面价值 |
|
公允价值 |
|
账面价值 |
|
公允价值 |
||||
定期贷款工具 |
2级 |
$ |
1,335,535 |
$ |
1,320,286 |
$ |
1,346,229 |
$ |
1,328,892 |
|||||
平面图设施循环信贷额度 |
2级 |
— |
— |
20,885 |
21,732 |
|||||||||
房地产设施(1) |
2级 |
173,132 |
176,684 |
183,892 |
195,029 |
|||||||||
其他长期债务 |
2级 |
7,926 |
6,652 |
8,246 |
6,702 |
|||||||||
| (1) | 房地产设施于2023年12月31日的账面价值包括$
|
14.承诺与或有事项
保荐书及其他协议
公司不时订立赞助及品牌授权协议。目前的赞助协议将持续到2028年。赞助和品牌授权协议包括2025年总计260万美元、2026年180万美元、2027年40万美元和2028年40万美元的应付年费,这些费用在预期受益期内确认为费用。
公司不时订立认购协议。目前有未来软件服务的订阅协议,包括以下应付年费:2025年2600万美元、2026年2090万美元、2027年1270万美元、2028年300万美元和2029年120万美元。费用在协议期限内按比例确认。
自我保险计划
自保准备金是指由于保险计划而建立的金额,根据这些保险计划,公司对部分业务风险进行自我保险。该公司为各种业务风险承担大量已付保费、传统的风险转移保险。公司自行投保并建立准备金,用于工伤赔偿保险、一般责任、汽车责任、职工健康索赔等方面的留存。截至2024年12月31日和2023年12月31日,自保索赔责任分别约为3470万美元和2940万美元。不断审查和更新此类索赔和费用的确定以及相关责任的适当性。自保应计费用由精算师计算,以提交的索赔为基础,包括已发生但尚未报告的索赔的估计数。由于保险索赔的性质不同,对未来损失的预测,包括已发生但未报告的损失,本质上是不确定的,如果发生的情况和索赔与这些假设和历史趋势有很大不同,可能会受到重大影响。此外,公司已按保险承运人要求取得信用证。截至2024年12月31日和2023年12月31日,这些信用证分别为1920万美元和1720万美元。这包括分别于2024年12月31日和2023年12月31日根据平面图融资发行的1430万美元和1230万美元(见附注4 —
133
存货及平面图应付款项),以及根据公司优先担保信贷融资发行的余额(见附注10 —长期债务)。
诉讼
魏斯曼控诉
2021年6月22日,CWGS,LLC的间接全资子公司FreedomRoads Holding Company,LLC(“FRHoldco”)在伊利诺伊州库克县巡回法院针对Steve Weissmann(“Weissmann”)违反票据担保项下的合同义务(“票据”)(“Weissmann诉状”)提交了一项标题为FreedomRoads Holding Company,LLC诉Steve Weissmann的一项控诉(“Weissmann诉状”)。2021年10月8日,Weissmann对FRHoldco和第三方被告Marcus A. Lemonis、NBCUniversal Media,LLC、美国消费者全国广播公司、Camping World,Inc.(“CW”)和Machete Productions(“Machete”)提出反诉(“Weissmann反诉”),其中他声称与笔记和他在电视真人秀节目The Profit中的出现有关的索赔。Weissmann指控FRHoldco和包括CW在内的所有第三方被告的诉讼因由如下:(i)欺诈;(ii)诱导中的欺诈;(iii)欺诈性隐瞒;(iv)违反信托义务;(v)诽谤;(vi)诽谤本身;(vii)虚假的光;(viii)故意造成情绪困扰;(ix)疏忽;(x)不当得利;(xi)RICO § 1962。Weissmann要求的费用和损害赔偿金额将在审判中得到证明,但不低于票据中的金额(约250万美元);关于他的RICO索赔,Weissmann声称他有权获得金额为票据三倍的损害赔偿。2022年2月18日,NBC环球、CNBC、Machete提出强制仲裁动议(“NBC仲裁动议”)。2022年5月5日,提交了一份同意令,中止诉讼以支持仲裁。2022年5月31日,FRHoldco对Weissmann提出仲裁要求,要求对票据进行催收。Weissmann于2022年7月7日对FRHoldco、CW、Marcus A. Lemonis、NBCUniversal、Machete提起了答辩和反诉,以及第三方索赔。2022年7月21日或前后,FRHoldco和其他答辩人提交了他们的答复和肯定性抗辩。2024年3月11日,FRHoldco的仲裁请求和Weissmann仲裁请求在保密仲裁听证会上根据JAMS简化的仲裁规则在单一仲裁员面前受审。2024年5月23日,仲裁员发布了一项有利于FRHoldco的临时裁决,金额为4318892美元,另加Tumbleweed破产计划中规定的利息、费用和律师费,并将由仲裁员在后续程序中确定。2024年7月31日,在Weissmann在一份书面简报中承认有义务向作为胜诉方的FRHoldco支付律师费和费用后,仲裁员听取了双方关于欠FRHoldco的律师费和费用金额的辩论。2024年9月12日,仲裁员以Tumbleweed破产计划中描述的方式发布了有利于FRHoldco的最终裁决,金额为4,99,006美元。魏斯曼对其中的4,106,884美元负有连带责任。2024年9月24日,Weissmann和Tumbleweed向加利福尼亚州高级法院洛杉矶县提交了一份空缺仲裁裁决的请愿书。2024年9月27日,FRHoldco、CW、Marcus A. Lemonis、NBC环球、Machete向美国加利福尼亚州洛杉矶县高等法院提交了确认仲裁裁决的请愿书。2025年1月16日,美国加利福尼亚州洛杉矶郡高等法院批准了确认仲裁裁决的呈请,并驳回了撤销仲裁裁决的呈请,结束了诉讼。无法保证我们将能够根据仲裁裁决收取所欠款项。
风滚草投诉
2021年11月10日,Tumbleweed Tiny House Company,Inc.(“Tumbleweed”)对FRHoldco、CW、Marcus A. Lemonis、NBCUniversal Media,LLC和Machete Productions提起诉讼,其中Tumbleweed就该票据及其在电视真人秀The Profit中的出现(“Tumbleweed投诉”)提出索赔,主要寻求金钱赔偿。Tumbleweed对被告(包括FRHoldco和CW)提出以下索赔:(i)欺诈;(ii)虚假承诺;(iii)违反信托义务(以及协助和教唆同样的义务);(iv)违约;(v)违反口头合同;(vi)侵权干涉预期经济利益;(vii)诱导中的欺诈;(viii)过失虚假陈述;(ix)欺诈性隐瞒;(x)共谋;(xi)非法商业行为;(xii)诽谤;(xiii)宣告性判决。2022年4月21日法院批准强制仲裁动议
134
由NBCUniversal提起并由包括FRHoldco、CW和Marcus A. Lemonis在内的所有被告加入,迫使Tumbleweed的诉讼请求获得仲裁。Tumbleweed于2022年5月17日为FRHoldco、CW、Marcus A. Lemonis送达了仲裁要求。FRHoldco、CW、Marcus A. Lemonis于2022年5月31日提交了回复和肯定性抗辩。2022年7月20日,根据JAMS简化的仲裁规则,Tumbleweed投诉与Weissmann投诉合并。双方交换了发现。2024年3月11日,FRHoldco的仲裁请求和Weissman仲裁请求根据JAMS简化的仲裁规则在一次保密仲裁听证会上由一名仲裁员审理。2024年5月23日,仲裁员发布了有利于所有被告的临时裁决,包括FRHoldco、CW和Lemonis。2024年7月31日,在Tumbleweed承认向胜诉当事人支付律师费和费用的义务后,仲裁员听取了当事人关于拖欠FRHoldco、CW、Lemonis和其他被告的律师费和费用金额的辩论。2024年9月12日,仲裁员作出有利于FRHoldco,CW,Lemonis的最终裁决,金额为3793455美元的律师费和626611美元的费用。仲裁员还判给FRHoldco 4,99,006美元。2024年9月24日,Weissmann和Tumbleweed向加利福尼亚州高级法院洛杉矶县提交了一份空缺仲裁裁决的请愿书。2024年9月27日,FRHoldco、CW、Marcus A. Lemonis、NBC环球、Machete向美国加利福尼亚州洛杉矶县高等法院提交了确认仲裁裁决的请愿书。2025年1月16日,美国加利福尼亚州高级法院洛杉矶县批准了确认仲裁裁决的请求,并驳回了撤销仲裁裁决的请求,结束了诉讼。无法保证我们将能够根据仲裁裁决收取所欠款项。
精准投诉
2022年5月3日,Esquire的Lynn E. Feldman以Precise Graphix,LLC(“Precise Estate”)遗产的第7章受托人(“受托人”)的身份对NBCUniversal Media,LLC、Machete Corporation和CW提起诉讼,其中受托人代表Precise Estate就其在利润和随后与CW的商业关系中的出现提出索赔(“Precise Complaint”),主要寻求CW的金钱赔偿。受托人针对包括CW在内的被告提出以下索赔:(i)欺诈;(ii)虚假承诺;(iii)违反信托义务;(iv)违约;(v)违反口头合同;(vi)诱导中的欺诈;(vii)过失虚假陈述;(viii)欺诈性隐瞒;(ix)共谋;(x)违反加州商业和职业守则§ 17200的非法商业行为;(xi)协助和教唆;(xii)违反信托义务;(xiii)宣告性判决。受托人未向CW送达精确投诉。2022年7月3日,Precise Estate对CW、NBCUniversal和Machete提出仲裁要求,指控其索赔与Precise诉状基本相似。2023年4月4日,Precise Estate的仲裁请求在保密仲裁听证会上根据JAMS简化的仲裁规则在单一仲裁员面前受审。2023年5月31日,仲裁结束,仲裁员对Precise Estate作出710万美元的裁决(“最终裁决”),其中CW将有权获得370万美元。2023年6月13日,受托人向JAMS提交了最终裁决的上诉通知。2023年6月29日,CW垫付了JAMS要求的受托人部分费用,以推进上诉。2023年7月5日,CW向美国宾夕法尼亚州东区破产法院(“USBC”)提交申请,寻求命令,除其他外,允许将JAMS费用作为Precise Estate的管理费用。2023年7月14日,受托人和答辩人,包括CW,提交了如下规定和同意命令(“规定”):(1)在批准和进入规定后,CW的3500美元索赔应被允许并得到补偿;(2)受托人将通知JAMS,她正在不可撤销地撤回并结束她对最终裁决的未决上诉;以及(3)受托人不会对最终裁决的金额提出异议。2023年7月17日,USBC作为命令进入该规定,并在十(10)天申诉期届满时成为最终决定。Precise撤回上诉,2023年8月14日JAMS结束仲裁。2023年9月25日,美国加利福尼亚州高等法院经被告动议,确认仲裁裁决。2023年10月6日,被告就In re:Precise Graphix,LLC的事项提出申请,该申请在美国宾夕法尼亚州东区破产法院(“破产法院”)待决,寻求将费用裁决视为Precise Estate的行政费用。2024年4月4日,受托人、CW和Precise Estate订立和解协议,其中规定(其中包括)针对Precise的允许索赔
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有利于CW的遗产,金额为370万美元,其中一部分将在破产遗产的最终命令进入时支付,该命令批准和解协议和双方的相互解除(“和解协议”)。2024年5月7日,破产法院批准和解协议。无法保证我们将能够根据和解协议收取所欠款项。
一般
公司在正常经营过程中不时出现涉及诉讼的情况。虽然无法确定地预测诉讼结果,并且一些诉讼、索赔或诉讼可能会对公司产生不利影响,但管理层认为,任何未决事项的处置不可能对公司的财务报表产生重大不利影响。当已知或认为很可能发生损失且金额可以合理估计时,公司将就这些事项在合并财务报表中记录一项负债。公司在已知额外信息的情况下,在每个会计期间审查这些估计,并在适当时调整损失准备。如果某一事项既有可能导致负债,又能合理估计损失金额,则公司对可能发生的损失或损失范围进行必要的估计和披露,以使合并财务报表不产生误导。如果损失不太可能或无法合理估计,则不在其合并财务报表中记录负债。
供应商协议
关于CWDS的剥离,公司与买方签订了供应商协议,该协议要求公司在供应商协议的约10年期限内购买总计2.50亿美元的产品。关于剥离CWDS的讨论,见附注6 —持有待售资产和业务剥离。
就业协议
该公司与某些高级职员签订了雇佣协议。这些协议包括,除其他外,基于某些基于绩效的标准的年度奖金,以及在符合条件的解雇情况下的某些遣散费。
财政保证
公司在正常经营过程中,从金融机构等第三方获取备用信用证和保函。这些工具保证了公司自身未来的业绩,并在公司不履约的情况下为第三方提供了财务和履约保证。这些工具支持公司各种各样的业务活动。截至2024年12月31日和2023年12月31日,通过我们的平面图融资开立的未偿备用信用证分别为1430万美元和1230万美元(见附注4 ——存货和平面图应付款项),通过优先担保信贷融资开立的未偿备用信用证分别为490万美元和490万美元(见附注10 ——长期债务)。截至2024年12月31日和2023年12月31日,未偿还担保债券分别为2660万美元和2320万美元。与这些工具相关的基础负债在适用的情况下反映在公司随附的综合资产负债表中。因此,信用证和担保债券本身并不反映额外的负债。
15.关联交易
与董事、股权持有人和执行官的交易
FR从经理和管理人员那里租用了各种房车经销点。在2023年和2022年期间,这些地点的关联方租赁费用分别为340万美元和340万美元。截至2024年12月31日止年度并无关联方租赁开支。
136
2012年1月,FR为现在位于伊利诺伊州林肯郡的公司总部签订了一份租约,该租约于2013年3月、2019年11月、2020年10月和2021年10月进行了修订(“林肯郡租约”)。这份租约于2024年3月到期。截至2024年、2023年和2022年12月31日止年度,林肯郡租约的租金支付,包括公共区域维护费,分别为0.2百万美元、0.9百万美元和0.9百万美元。该公司董事长兼首席执行官曾亲自为林肯郡的租约提供担保。
2022年10月,公司以450万美元的价格从公司董事长兼首席执行官手中购买了位于伊利诺伊州林肯郡的一处物业,用作办公空间。该办公场所于2024年2月成为公司的公司总部。
其他交易
该公司在截至2024年12月31日和2023年12月31日的两个年度均向Adams Outdoor Advertising,Inc.(该实体由Andris A. Baltins担任董事会成员)支付了10万美元的广告服务费。
截至2023年12月31日止年度和2022年12月31日止年度,公司分别向Kaplan、Strangis和Kaplan,P.A.(其中Andris A. Baltins为其成员)和公司董事会成员支付了10万美元和20万美元的法律服务费用。截至2024年12月31日止年度已支付的金额并不重要。
16.收购
在2024年和2023年,公司的子公司收购了多家房车经销商的资产,这些资产构成了GAAP下的业务。该公司使用现金和其平面图设施下的借款来完成收购。公司认为收购独立经销店是一种快速且资本效率高的替代方案,而不是开设新的绿地门店以扩大业务和扩大客户群。收购的业务按其在收购会计法下的估计公允价值入账。购买价款超过取得的净资产公允价值的余额记为商誉。
2024年,房车和户外零售部门收购了由九个地点组成的多家房车经销商的资产,总收购价约为6940万美元。除了这些收购,在截至2024年12月31日的年度内,该公司以960万美元的总购买价格购买了不动产。此外,2024年6月,Good Sam服务和计划部门以180万美元现金和高达总计50万美元的里程碑付款收购了一家轮胎救援路边援助业务的资产,其中一半可能在收购日期的前两个周年纪念日的每一天支付。这些潜在的里程碑付款被记录为公允价值为0.4百万美元的或有对价。轮胎救援路边救援业务包括强大的调度平台和强大的服务商网络,这为更有效地服务于我们的客户群和降低成本提供了机会。
2023年,房车和户外零售部门以约2.095亿美元的总购买价格收购了由18个地点组成的多家房车经销店的资产,其中四家房车经销店截至2023年12月31日尚未开业。除这些收购外,截至2023年12月31日止年度,公司购买了不动产,总购买价格为7240万美元,其中520万美元通过承担相关本票(见附注10 ——长期债务——其他长期债务)支付。
137
为收购经销店和户外出版物而收购的资产和承担的负债的估计公允价值包括以下各项,扣除与相应上一年度的收购有关的不重要计量期调整:
截至12月31日止年度, |
||||||
(千美元) |
|
2024 |
|
2023 |
||
取得(承担)的有形资产(负债): |
||||||
应收账款,净额 |
$ |
4 |
$ |
— |
||
库存,净额 |
36,431 |
119,672 |
||||
预付费用及其他资产 |
— |
170 |
||||
物业及设备净额 |
296 |
1,407 |
||||
经营租赁资产 |
15,328 |
916 |
||||
应付账款 |
(5) |
(6) |
||||
应计负债 |
(35) |
(63) |
||||
经营租赁负债的流动部分 |
(1,112) |
(208) |
||||
其他流动负债 |
(23) |
(520) |
||||
经营租赁负债,扣除流动部分 |
(14,216) |
(708) |
||||
获得的有形净资产总额 |
36,668 |
120,660 |
||||
取得的无形资产: |
||||||
供应商和客户关系 |
2,595 |
— |
||||
网站和开发的技术 |
600 |
— |
||||
获得的无形资产总额 |
3,195 |
— |
||||
商誉 |
31,701 |
88,799 |
||||
收购的购买价格 |
71,564 |
209,459 |
||||
应用前期已付按金 |
(8,873) |
— |
||||
或有对价 |
(368) |
— |
||||
Lazydays收购保证金 |
10,000 |
— |
||||
为收购支付的现金,扣除收购的现金 |
72,323 |
209,459 |
||||
通过平面图融资的库存采购 |
(49,162) |
(100,331) |
||||
现金支付净额平面图融资 |
$ |
23,161 |
$ |
109,128 |
||
上述截至2024年12月31日止年度的公允价值为初步价值,因为随着获得关于截至收购日期存在的与所收购资产(主要是所收购存货)估值有关的事实和情况的新信息,这些公允价值可能会在自收购之日起长达一年的计量期调整。
截至2024年12月31日止年度,公允价值包括计量期调整,以记录2023年12月31日止年度发生的房车经销商收购产生的260万美元其他无形资产。这些无形资产的估计使用寿命为15年;然而,这些无形资产在2024年期间以260万美元的价格出售。以60万美元收购的发达技术无形资产,估计使用寿命为五年。
产生商誉的主要项目是收购的业务与公司之间的预期协同效应的价值以及收购的集合劳动力,这两项都不符合确认为单独识别的无形资产的条件。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,收购的商誉为3170万美元,预计8880万美元可用于税收抵扣。
包括在截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度的综合财务业绩中的收入分别为9960万美元和9980万美元,以及截至适用的收购日期的收购产生的税前亏损分别为20万美元和810万美元。这些收购的备考信息并未包括在内,因为公司认为这些收购单独或累计而言并不重要。
138
2024年11月,公司与Lazydays Holdings, Inc.(“Lazydays”)签订协议,从Lazydays收购七家房车经销店的资产和某些房地产,公司预计这些经销店将于2025年3月关闭。2024年11月,公司向Lazydays支付了1000万美元的定金,交易完成后将转换为970万股Lazydays普通股。在2024年12月31日,这笔存款在随附的合并资产负债表中计入其他资产。在2025年2月期间,该公司完成了从Lazydays交易中购买三个地点的交易,其中包括购买3550万美元的相关房地产。
17.现金流量表
补充披露以下期间现金流量信息(单位:千):
截至12月31日止年度, |
||||||||
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
||||
期间支付(收到)的现金用于: |
||||||||
利息 |
$ |
238,553 |
$ |
214,082 |
$ |
106,997 |
||
所得税 |
(116) |
3,352 |
54,579 |
|||||
非现金投融资活动: |
||||||||
出租人支付的租赁物改良款 |
— |
256 |
361 |
|||||
应付账款和应计负债中的资本支出 |
8,153 |
5,833 |
12,377 |
|||||
或有代价确认为购买业务的部分代价 |
368 |
— |
— |
|||||
作为业务剥离部分对价确认的应收留存款公允价值 |
933 |
— |
— |
|||||
供应商协议无形资产确认为剥离业务的部分对价 |
9,500 |
— |
— |
|||||
对房车经销商收购的部分购买价格适用的前期保证金 |
8,873 |
— |
— |
|||||
通过承担其他长期债务购买不动产 |
— |
5,185 |
— |
|||||
应收票据兑换其他投资所欠款项 |
— |
2,153 |
||||||
为赎回CWGS,LLC的普通单位而发行的A类普通股的面值 |
1 |
20 |
1 |
|||||
为既得限制性股票单位发行的库存股成本 |
15,320 |
29,542 |
42,640 |
|||||
18.福利计划
Freedom Roads 401(k)界定缴款计划(“FreedomRewards 401(k)计划”)符合经修订的1986年《国内税务署法典》第401(a)和401(k)条的规定。所有18岁以上的员工,包括执行官,都有资格参加Freedom Rewards 401(k)计划。根据2011年12月15日签署并于2012年1月1日生效的FreedomRewards 401(k)计划第3号修正案,任何受影响的参与者都可以获得任何有利的归属。非高薪雇员可将其合格薪酬的最高75%推迟到美国国税局的限额。高薪员工最多可将符合条件的薪酬的15%推迟到美国国税局的限额。该公司为公司2023年的401(k)计划贡献了280万美元。公司没有对公司2024年或2022年的401(k)计划作出任何贡献。
19.股东权益
CWGS,LLC所有权
CWH是CWGS,LLC的唯一管理成员,在CWGS,LLC拥有唯一投票权并控制其管理层(有关CWGS,LLC所有权的更多信息,请参见附注20 –非控股权益)。CWGS,LLC的剩余权益由持续股权所有者持有,他们可以根据公司的选择(仅由公司独立董事决定(在纽约证券交易所规则的含义内)赎回其共同单位
139
谁是无利害关系)、现金或新发行的公司A类普通股股份。因此,公司合并了CWGS,LLC的财务业绩,并在其合并财务报表中报告了非控股权益。根据CWGS LLC协议,CWGS,LLC已向CWGS,LLC的所有普通单位持有人进行现金分配,其金额足以用于1)CWH向其A类普通股持有人支付其定期季度现金股息与任何税收分配无关的部分,以及2)CWGS,LLC的普通单位持有人按CWGS,LLC的所有普通单位持有人的最高税率支付其在CWGS,LLC收入中分配部分的所得税义务。CWGS,LLC向持续股权所有者支付的这些现金分配在随附的合并股东权益报表和合并现金流量表中记录为对CWGS,LLC普通单位持有人的分配。CWGS,LLC向CWH支付的这些现金分配属于合并集团范围,因此不包括在随附的合并股东权益报表和合并现金流量表中向CWGS,LLC普通单位持有人的分配中。
普通股经济和投票权
公司A类普通股和B类普通股的每一股都赋予其持有人就一般提交给公司股东的所有事项每股一票的权利;前提是,只要ML关联方直接或间接实益拥有CWGS,LLC所有已发行普通股单位合计27.5%或以上的股份,ML关联方持有的B类普通股股份将赋予ML关联方必要的票数,使得ML关联方合计,就提交公司股东一般投票的所有事项,投出公司全体股东有资格投出的总票数的47%。此外,一股C类普通股使其持有人有权获得必要的票数,以便持有人就提交给公司股东一般投票的所有事项所投的有资格由公司所有股东投票的总票数的5%。这一股C类普通股由ML RV Group,LLC拥有,这是一家特拉华州有限责任公司,由公司董事长兼首席执行官Marcus A. Lemonis全资拥有。
公司B类和C类普通股的持有人无权获得股息,也无权在公司清算、解散或清盘时获得任何分配。B类普通股的股份只能在必要的范围内发行,以维持Crestview Partners II GP,L.P.和ML关联方(“B类普通股所有者”)控制的基金持有的CWGS,LLC普通单位数量与B类普通股所有者持有的B类普通股股份数量之间的一比一比率。B类普通股的股份只能与CWGS,LLC的同等数量的普通单位一起转让。只有B类普通所有人持有的普通单位的允许受让人,才是B类普通股的允许受让人。B类普通股的股份将在赎回B类普通股所有者持有的CWGS,LLC的任何已发行普通股单位时以一对一的方式注销。一旦发生某些控制权变更事件,C类普通股将不再拥有任何投票权,公司C类普通股的该份额将被无偿注销并将被清退,公司将不会重新发行该份额的C类普通股。
公司必须在任何时候保持A类普通股的流通股数量与CWH拥有的CWGS,LLC普通单位数量之间的一比一比例(库存股和某些可转换或可交换证券的基础股份的某些例外情况除外)。
2024年11月公开发行
2024年11月1日,公司完成了公开发行(“2024年11月公开发行”),其中公司以每股20.50美元(或扣除承销折扣和佣金后每股19.81美元)的公开发行价格出售了14,634,146股公司A类普通股。该公司获得了2.899亿美元的收益,扣除承销折扣和佣金,这些收益用于从CWGS,LLC购买14,634,146个普通单位,每单位价格等于2024年11月公开发行的A类普通股每股公开发行价格,减去承销折扣和佣金。
140
此外,在2024年11月,承销商行使了购买额外2,195,121股A类普通股的选择权,公司获得了4350万美元的额外收益,扣除承销折扣和佣金,这些收益用于从CWGS,LLC购买2,195,121个普通单位,每单位价格等于2024年11月公开发行的每股A类普通股的公开发行价格,减去承销折扣和佣金。
在2024年11月公开发行中出售的16,829,267股A类普通股中,4,228,700股为库存股发行,其余为新发行股票。该公司产生了约100万美元的发行成本,这些成本被记录为2024年11月公开发行收益在合并股东权益报表中记录的额外实收资本的减少。
空头获利回吐
2022年11月,公司收到公司董事长兼首席执行官Marcus A. Lemonis汇入的短期利润上缴款约5.8万美元,该款项在合并股东权益报表中作为额外实收资本的增加以及在合并现金流量表中作为融资活动包括在内。
股票回购计划
2020年10月,公司董事会初步授权了一项股票回购计划,用于回购最多1亿美元的公司A类普通股,于2022年10月31日到期。2021年8月和2022年1月,公司董事会授权增加股票回购计划,分别用于回购最多1.25亿美元和1.527亿美元的公司A类普通股,并将股票回购计划分别延长至2023年8月31日和2025年12月31日到期。该计划下的回购受CWGS,LLC分配给公司以资助回购的资金可用性的任何适用限制,并且可以在公开市场、私下协商交易或其他方式进行,回购的数量和时间由公司酌情决定,具体取决于市场条件和公司需求。公开市场回购将按照适用的联邦证券法进行,包括在经修订的1934年《证券交易法》第10b-18条规则的定价和数量要求范围内。公司还可能不时订立规则10b5-1计划,以促进根据本授权回购其股份。该计划不要求公司收购任何特定数量的A类普通股,董事会可酌情随时延长、修改、暂停或终止该计划。该公司预计将使用手头现金为回购提供资金。
截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,公司未根据股票回购计划回购A类普通股。截至2022年12月31日止年度,公司根据该计划回购了2,592,524股A类普通股,包括支付的佣金在内,价格约为7,980万美元,加权平均每股价格为30.76美元,在随附的综合资产负债表中记为库存股。作为库存股持有的A类普通股不被视为已发行。截至2024年12月31日及2023年12月31日止年度,公司分别从库存股中重新发行322,271股及579,176股A类普通股,以结算公司2016年激励奖励计划(“2016年计划”)下的股票期权的行使、限制性股票单位的归属以及其他基于股票的奖励的结算(见附注21 ——基于股票的薪酬计划)。如上所述,公司在2024年11月的公开发行中重新发行了422.87万股作为库存持有的A类普通股。截至2024年12月31日和2023年12月31日,根据股票回购计划回购A类普通股的剩余批准金额约为1.202亿美元。
141
20.非控股权益
如附注19 —股东权益所述,CWH是CWGS,LLC的唯一管理成员,因此合并了CWGS,LLC的财务业绩。该公司报告了代表持续股权所有者持有的CWGS,LLC共同单位的非控制性权益。在CWH保留对CWGS,LLC控股权的同时,CWH对CWGS,LLC所有权权益的变动将作为股权交易核算。因此,持续股权所有者未来赎回CWGS,LLC的普通单位将导致所有权变更,并在CWGS,LLC净资产分别为正或负的情况下减少或增加记录为非控股权益的金额和增加或减少额外实收资本。在每一期末,公司将记录对额外实收资本的非控股权益调整,从而使随附的综合资产负债表上的非控股权益等于非控股权益对标的CWGS,LLC净资产的所有权份额(见合并股东权益表)。
下表汇总了CWH和持续股权所有者对CWGS,LLC普通单位的所有权:
截至2024年12月31日 |
截至2023年12月31日 |
|||||||||||
共同单位 |
|
所有权% |
|
共同单位 |
|
所有权% |
||||||
CWH |
62,502,096 |
61.0% |
45,020,116 |
52.9% |
||||||||
持续权益拥有人 |
39,895,393 |
39.0% |
40,044,536 |
47.1% |
||||||||
合计 |
102,397,489 |
100.0% |
85,064,652 |
100.0% |
||||||||
截至2022年12月31日止年度,ML Acquisition Company,LLC的全资附属公司CWGS Holding,LLC于2022年向一所学院和医院(“2022 Common Unit Giftees”)赠与CWGS,LLC,从而导致相应的2,000,000股B类普通股被转让给2022 Common Unit Giftees。2023年1月1日,2022年普通单位赠与人将CWGS,LLC的2,000,000个普通单位赎回2,000,000股公司A类普通股,这也导致注销了2,000,000股已转让给2022年普通单位赠与人且未提供额外对价的公司B类普通股。
下表汇总了CWGS,LLC所有权变更对公司股权的影响:
截至12月31日止年度, |
||||||||||
(千美元) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
|||
归属于露营世界控股公司的净(亏损)收入 |
$ |
(38,637) |
$ |
33,372 |
$ |
123,748 |
||||
向非控股权益转让: |
||||||||||
因使用公开发行收益从CWGS,LLC购买普通单位而导致的额外实收资本减少 |
(118,798) |
— |
— |
|||||||
因使用行使股票期权的收益从CWGS,LLC购买普通单位而导致的额外实收资本减少 |
(239) |
(485) |
(245) |
|||||||
限制性股票单位归属导致额外实收资本减少 |
(13,097) |
(25,080) |
(35,831) |
|||||||
因回购A类普通股以对既得RSU预扣税款而导致的额外实收资本增加(减少) |
(487) |
3,016 |
2,371 |
|||||||
因库存股回购A类普通股而增加的额外实收资本 |
— |
— |
27,561 |
|||||||
因赎回CWGS,LLC的普通单位而增加的额外实收资本 |
1,531 |
1,169 |
41,844 |
|||||||
归属于露营世界控股,Inc.的净(亏损)收益变动及向非控股权益转让 |
$ |
(169,727) |
$ |
11,992 |
$ |
159,448 |
||||
142
21.基于股票的薪酬计划
下表汇总了在合并经营报表期间列入以下细列项目的基于股票的薪酬:
截至12月31日止年度, |
||||||||||
(千美元) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
|||
基于股票的补偿费用: |
||||||||||
适用于收入的成本 |
$ |
372 |
$ |
895 |
$ |
689 |
||||
销售、一般和行政 |
21,213 |
23,191 |
33,158 |
|||||||
股票补偿费用总额 |
$ |
21,585 |
$ |
24,086 |
$ |
33,847 |
||||
与股票薪酬相关的确认的所得税优惠总额 |
$ |
2,963 |
$ |
3,205 |
$ |
3,809 |
||||
2016年激励奖励计划
2016年10月,公司采纳了2016年计划,根据该计划,公司可在2026年9月之前向公司员工、顾问或非雇员董事授予最多14,693,518份股票期权、限制性股票单位以及其他类型的基于股票的奖励。该公司不打算使用现金结算其任何基于股票的奖励。在行使股票期权奖励、授予限制性股票单位或授予普通股或限制性股票时,A类普通股的股份由授权但未发行的股份或由库存持有的股份发行。授予员工的股票期权和限制性股票单位通常在三至五年期间内按等额年度分期授予,并在终止雇佣时予以注销,尽管已授予的股票期权通常可能在终止后的一段有限时间内被行使。股票期权的授予价格等于授予日公司A类普通股的公允市场价值。除非因终止雇佣关系而提前取消,否则股票期权授予将在十年后到期。授予非雇员董事的限制性股票单位在一年或三年期间内按等额年度分期授予,但须在授予前进行自愿延期选举。
截至2024年12月31日、2023年及2022年12月31日止年度,公司并无授出任何股票期权。截至2024年12月31日止年度的股票期权活动摘要如下:
加权平均 |
||||||||||||
聚合 |
剩余 |
|||||||||||
股票期权 |
加权平均 |
内在价值 |
契约生活 |
|||||||||
|
(单位:千) |
|
行权价格 |
|
(单位:千) |
|
(年) |
|||||
截至2023年12月31日 |
193 |
$ |
21.92 |
|||||||||
已锻炼 |
(26) |
$ |
21.53 |
|||||||||
没收 |
(12) |
$ |
22.00 |
|||||||||
于2024年12月31日未偿还及可行使 |
155 |
$ |
21.98 |
$ |
— |
|
||||||
于2024年、2023年和2022年12月31日,所有股票期权全部归属。截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度,已行使的股票期权的内在价值微不足道,分别为10万美元和20万美元。截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度,行使股票期权的税收减免的实际税收优惠并不显着。
143
截至2024年12月31日止年度的限制性股票单位活动摘要如下:
受限 |
加权平均 |
|||||
股票单位 |
授予日期 |
|||||
|
(单位:千) |
|
公允价值 |
|||
截至2023年12月31日 |
1,875 |
$ |
29.39 |
|||
已获批 |
633 |
$ |
21.51 |
|||
既得 |
(717) |
$ |
29.65 |
|||
没收 |
(139) |
$ |
28.14 |
|||
截至2024年12月31日 |
1,652 |
$ |
25.61 |
|||
截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度授予的限制性股票单位的加权平均授予日公允价值分别为21.51美元、19.72美元和23.12美元。截至2024年12月31日,未归属限制性股票单位的内在价值为3480万美元。截至2024年12月31日,与未归属的限制性股票单位相关的未确认补偿成本总额为3460万美元,预计将在2.9年的加权平均期间内确认。
截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度归属的限制性股票单位的公允价值分别为1620万美元、2070万美元和3510万美元。截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度,限制性股票单位归属的税收减免的实际税收优惠分别为220万美元、280万美元和490万美元。与截至2024年12月31日止年度有关的限制性股票单位归属的税收减免的部分实际税收优惠受到可扣除高管薪酬的限制。归属的限制性股票单位通常以净股份结算,这样公司就扣留了价值相当于雇员对适用的收入和其他就业税的法定义务的股份,并将现金汇给适当的税务机关。扣留的股份总数是根据公司收盘股价确定的限制性股票单位在其各自归属日的价值。雇员向税务机关支付的纳税义务总额在综合现金流量表中反映为一项融资活动。这些净股份结算具有公司股份回购的影响,因为它们减少了本应因归属而发行的股份数量,并且不代表公司的费用。
2025年1月,公司向员工授予了总计447,350个RSU,总授予日公允价值为980万美元,加权平均授予日公允价值为每个RSU 21.85美元,将在五年归属期内确认(扣除没收)。
2025年1月,根据与Marcus A. Lemonis签订的经修订和重述的雇佣协议的批准,公司授予Lemonis先生(i)600,000个RSU的奖励,授予日公允价值为每个RSU 22.13美元,将在扣除没收后的约三年归属期内确认,以及(ii)根据2016年计划就750,000个PSU授予的绩效股票单位(“PSU”),如果以“目标”绩效水平赚取,则这些单位将有资格根据在三年业绩期间内实现特定的股价障碍而归属。私营部门服务单位的加权平均授予日公允价值为每个私营部门服务单位13.84美元,如果各自的派生服务期和/或归属条件得到满足,将在大约一年的加权平均派生服务期内予以确认。
22.(亏损)每股盈利
A类普通股每股基本(亏损)收益的计算方法是,将露营世界控股,Inc.可获得的净(亏损)收入除以该期间已发行A类普通股的加权平均数。A类普通股每股摊薄(亏损)收益的计算方法是,将露营世界控股,Inc.可获得的净(亏损)收入除以调整后具有潜在稀释性证券效力的已发行A类普通股的加权平均股数。
144
下表列出了用于计算A类普通股每股基本收益和稀释(亏损)收益的分子和分母的对账:
截至12月31日止年度, |
||||||||||
(以千为单位,每股金额除外) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
||||
分子: |
||||||||||
净(亏损)收入 |
$ |
(78,880) |
$ |
52,929 |
$ |
337,832 |
||||
减:归属于非控股权益的净(亏损)收入 |
40,243 |
(19,557) |
(214,084) |
|||||||
归属于露营世界控股公司的净(亏损)收入—基本 |
(38,637) |
33,372 |
123,748 |
|||||||
加:重新分配来自股票期权和RSU假设稀释效应的归属于非控股权益的净利润 |
— |
— |
938 |
|||||||
加:从假设赎回CWGS,LLC的普通单位获得的归属于非控股权益的净收入重新分配为A类普通股 |
— |
15,392 |
— |
|||||||
归属于露营世界控股公司的净(亏损)收益—摊薄 |
$ |
(38,637) |
$ |
48,764 |
$ |
124,686 |
||||
分母: |
||||||||||
A类普通股已发行加权平均股—基本 |
48,005 |
44,626 |
42,386 |
|||||||
购买A类普通股的稀释性期权 |
— |
20 |
56 |
|||||||
稀释性限制性股票单位 |
— |
281 |
412 |
|||||||
CWGS,LLC可转换为A类普通股的稀释性普通单位 |
— |
40,045 |
— |
|||||||
A类普通股的加权平均流通股——稀释 |
48,005 |
84,972 |
42,854 |
|||||||
A类普通股每股(亏损)收益—基本 |
$ |
(0.80) |
$ |
0.75 |
$ |
2.92 |
||||
A类普通股每股(亏损)收益—摊薄 |
$ |
(0.80) |
$ |
0.57 |
$ |
2.91 |
||||
A类普通股每股摊薄(亏损)收益计算中排除的加权平均反稀释证券: |
||||||||||
购买A类普通股的股票期权 |
175 |
50 |
— |
|||||||
限制性股票单位 |
1,979 |
1,364 |
2,146 |
|||||||
CWGS,LLC可转换为A类普通股的普通单位 |
40,007 |
— |
42,045 |
|||||||
公司B类普通股和C类普通股的股票不分享公司的收益或亏损,因此不属于参与证券。因此,未按两类法分别列报B类普通股或C类普通股的基本和稀释(亏损)每股收益。
23.细分信息
公司有以下两个可报告分部:(i)Good Sam Services and Plans,以及(ii)RV和户外零售(见附注1 –重要会计政策摘要–业务描述,以讨论各分部的主要创收活动)。
上述可呈报分部为经营分部,是指公司的业务活动,可获得离散的财务资料,经营业绩由公司的主要经营决策者(“CODM”)定期审查,以分配资源和评估业绩。该公司的首席运营官是公司首席执行官Marcus A. Lemonis。
可报告分部的会计政策与附注1 –重要会计政策摘要所述相同,但分部间应收款和对分部间实体的投资除外,这些在公司综合资产负债表中消除,不计入分部资产。分部间收入包括在公司综合经营报表中消除的分部收入。分部间收入包括与其他分部的交易,以及分部独立基础与合并基础之间存在差异的收入确认,例如时点确认与超时确认。可报告分部一般与其他分部按近似批发价格或根据分部间销售的性质向第三方折扣定价的价格核算分部间收入。
公司根据分部调整后EBITDA评估其所有可报告分部的业绩。公司将“分部调整后EBITDA”定义为可报告分部的总收入减去分部费用,其中包括(i)适用于收入的调整后成本,(ii)适用于收入的分部间成本,(iii)调整后的销售、一般和管理费用,(iv)平面图利息费用,以及(v)其他分部项目。分部费用不包括折旧和摊销以及某些
145
主要经营决策者在评估持续经营业绩时未考虑的非现金及其他项目。这些被排除的项目包括(a)基于股票的薪酬,(b)与Active Sports重组和2019年战略转变相关的重组成本,以及(c)股本证券投资的损失和/或减值。对于2019年战略转变自2022年12月31日之后开始的期间和主动体育重组自2023年12月31日之后开始的期间,与这些重组活动相关的其他关联成本类别费用未作为重组成本从分部调整后EBITDA中排除,因为这些成本预计在未来期间不会很大。对于截至2022年12月31日或之前的期间,股本证券投资的亏损和/或减值未从分部调整后EBITDA中排除,这些费用在截至2022年12月31日止年度并不重大。
主要经营决策者主要在年度预算和预测过程中,使用分部调整后EBITDA为每个分部分配资源(包括员工、财产、财务或其他资本资源)。主要经营决策者在作出有关向分部分配资本和人员的决策时,会按月考虑预算对实际和/或预测对实际分部的调整后EBITDA差异。当考虑开设新的绿地或收购的房车经销点、新的Good Sam服务或变更Good Sam服务合作伙伴时,主要经营决策者还将使用分部调整后EBITDA作为某些员工薪酬的组成部分。
可报告分部收入、分部调整后EBITDA、折旧和摊销、其他利息费用、净额、总资产、资本支出如下:
截至2024年12月31日止年度 |
截至2023年12月31日止年度 |
截至2022年12月31日止年度 |
|||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
好山姆 |
房车和 |
好山姆 |
房车和 |
好山姆 |
房车和 |
||||||||||||
服务 |
户外 |
服务 |
户外 |
服务 |
户外 |
||||||||||||
(千美元) |
和计划 |
|
零售 |
|
和计划 |
|
零售 |
|
和计划 |
|
零售 |
||||||
收入: |
|||||||||||||||||
Good Sam服务和计划 |
$ |
194,575 |
$ |
— |
$ |
193,827 |
$ |
— |
$ |
192,128 |
$ |
— |
|||||
新车 |
— |
2,825,640 |
— |
2,576,278 |
— |
3,228,077 |
|||||||||||
二手车 |
— |
1,613,849 |
— |
1,979,632 |
— |
1,877,601 |
|||||||||||
产品、服务及其他 |
— |
820,111 |
— |
870,038 |
— |
999,214 |
|||||||||||
金融保险,净额 |
— |
599,718 |
— |
562,256 |
— |
623,456 |
|||||||||||
好山姆俱乐部 |
— |
46,081 |
— |
44,516 |
— |
46,537 |
|||||||||||
分部间收入(1) |
1,055 |
11,358 |
1,000 |
12,154 |
494 |
28,393 |
|||||||||||
分部间抵销前总收入 |
195,630 |
5,916,757 |
194,827 |
6,044,874 |
192,622 |
6,803,278 |
|||||||||||
分部开支: |
|||||||||||||||||
适用于收入的调整后成本(2) |
70,557 |
4,203,549 |
58,765 |
4,283,700 |
71,518 |
4,632,523 |
|||||||||||
适用于收入的分部间成本(3) |
784 |
9,780 |
909 |
9,814 |
244 |
24,174 |
|||||||||||
调整后的销售、一般和行政(4) |
29,774 |
1,509,557 |
24,273 |
1,479,642 |
25,856 |
1,529,087 |
|||||||||||
平面图利息支出 |
— |
95,121 |
— |
83,075 |
— |
42,031 |
|||||||||||
其他分部项目(5) |
— |
188 |
— |
314 |
— |
1,502 |
|||||||||||
分部调整后EBITDA |
$ |
94,515 |
$ |
98,562 |
$ |
110,880 |
$ |
188,329 |
$ |
95,004 |
$ |
573,961 |
|||||
| (1) | 分部间收入包括在我们的综合经营报表中消除的分部收入。 |
| (2) | 适用于收入的调整后成本不包括基于股票的补偿费用、重组成本以及适用于收入的部门间成本。 |
146
| (3) | 适用于收入的分部间成本包括适用于收入的分部成本,这些成本在我们的综合经营报表中消除。 |
| (4) | 调整后的销售、一般和管理费用不包括基于股票的补偿费用、重组成本和部门间运营费用。 |
| (5) |
|
截至12月31日止年度, |
|||||||||
(千美元) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|||
收入: |
|||||||||
Good Sam Services and Plans Segment |
$ |
195,630 |
$ |
194,827 |
$ |
192,622 |
|||
房车和户外零售部门 |
5,916,757 |
6,044,874 |
6,803,278 |
||||||
分部总收入 |
6,112,387 |
6,239,701 |
6,995,900 |
||||||
分部间抵销 |
(12,413) |
(13,154) |
(28,887) |
||||||
总收入 |
6,099,974 |
6,226,547 |
6,967,013 |
||||||
分部调整后EBITDA: |
|||||||||
Good Sam Services and Plans Segment |
94,515 |
110,880 |
95,004 |
||||||
房车和户外零售部门 |
98,562 |
188,329 |
573,961 |
||||||
分部调整后EBITDA合计 |
193,077 |
299,209 |
668,965 |
||||||
企业出售、一般和行政不包括股票补偿(1) |
(12,573) |
(10,880) |
(11,856) |
||||||
折旧及摊销 |
(81,190) |
(68,643) |
(80,304) |
||||||
长期资产减值 |
(15,061) |
(9,269) |
(4,231) |
||||||
租赁终止 |
2,297 |
103 |
(1,614) |
||||||
出售或处置资产的(收益)损失 |
(9,855) |
5,222 |
(622) |
||||||
股票补偿(2) |
(21,585) |
(24,086) |
(33,847) |
||||||
重组成本(3) |
— |
(5,540) |
(7,026) |
||||||
股本证券投资的亏损及减值(4) |
(3,262) |
(1,770) |
— |
||||||
其他利息支出,净额 |
(140,444) |
(135,270) |
(75,745) |
||||||
应收税款协议负债调整 |
— |
2,442 |
114 |
||||||
公司其他费用,净额 |
— |
— |
139 |
||||||
分部间抵销(5) |
(1,661) |
(2,116) |
(3,858) |
||||||
所得税前(亏损)收入 |
$ |
(90,257) |
$ |
49,402 |
$ |
450,115 |
|||
| (1) | 企业出售、一般和行政不包括基于股票的补偿是指企业出售、一般和行政费用,这些费用不分配给各部门,主要包括与成为一家上市公司相关的成本。该金额不包括与董事会有关的未分配给各分部的作为董事会成员的服务的基于股票的薪酬,因为该金额在本表中作为基于股票的薪酬调节项目的一部分列报。 |
| (2) | 这一基于股票的薪酬金额包括分配给分部的基于股票的薪酬以及与董事会有关的基于股票的薪酬,因为他们作为董事会成员的服务未分配给分部(见附注21 ——基于股票的薪酬计划)。 |
| (3) | 表示与截至2023年12月31日或之前期间的Active Sports重组相关的重组成本以及我们截至2022年12月31日期间的2019年战略转变。这些重组成本包括一次性员工解雇福利、增量库存储备费用以及其他相关成本。这些费用不包括租赁终止费用,后者作为单独的调节项目列报。更多信息见附注5 –重组和长期资产减值。 |
| (4) | 指2022年12月31日后开始期间与这些投资有关的任何应收票据的股本证券投资和利息收入的损失和/或减值。与2023年之前期间相关的金额并不大。这些金额包括在其他费用中,在综合经营报表中为净额。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,这些金额包括$
|
| (5) | 表示分部间抵销对所得税前(损失)收入的净影响。 |
147
截至12月31日止年度, |
|||||||||
(千美元) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|||
折旧和摊销: |
|||||||||
Good Sam服务和计划 |
$ |
3,280 |
$ |
3,278 |
$ |
3,353 |
|||
房车和户外零售 |
77,910 |
65,365 |
76,951 |
||||||
折旧和摊销总额 |
$ |
81,190 |
$ |
68,643 |
$ |
80,304 |
|||
截至12月31日止年度, |
|||||||||
(千美元) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|||
其他利息支出,净额: |
|||||||||
Good Sam服务和计划 |
$ |
(77) |
$ |
(204) |
$ |
57 |
|||
房车和户外零售 |
30,373 |
27,131 |
14,802 |
||||||
小计 |
30,296 |
26,927 |
14,859 |
||||||
企业&其他 |
110,148 |
108,343 |
60,886 |
||||||
其他利息支出合计,净额 |
$ |
140,444 |
$ |
135,270 |
$ |
75,745 |
|||
截至12月31日, |
||||||
(千美元) |
|
2024 |
|
2023 |
||
资产: |
||||||
Good Sam服务和计划 |
$ |
121,876 |
$ |
113,619 |
||
房车和户外零售 |
4,509,509 |
4,568,372 |
||||
小计 |
4,631,385 |
4,681,991 |
||||
企业&其他 |
231,892 |
207,461 |
||||
总资产 |
$ |
4,863,277 |
$ |
4,889,452 |
||
截至12月31日止年度, |
|||||||||
(千美元) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|||
资本支出: |
|||||||||
Good Sam服务和计划 |
$ |
8,534 |
$ |
4,040 |
$ |
5,099 |
|||
房车和户外零售 |
91,905 |
194,234 |
205,491 |
||||||
小计 |
100,439 |
198,274 |
210,590 |
||||||
公司及其他 |
— |
— |
2 |
||||||
资本支出总额 |
$ |
100,439 |
$ |
198,274 |
$ |
210,592 |
|||
| (1) |
148
附表一:注册人的简明财务资料
露营世界控股公司
简明资产负债表
(仅限母公司)
(单位:千,每股金额除外)
12月31日, |
12月31日, |
|||||
|
2024 |
|
2023 |
|||
物业、厂房及设备 |
||||||
当前资产: |
||||||
现金及现金等价物 |
$ |
10,141 |
$ |
1,905 |
||
关联贷款 |
6,000 |
30,000 |
||||
预付所得税及其他 |
2,817 |
39 |
||||
流动资产总额 |
18,958 |
31,944 |
||||
递延所得税资产 |
213,642 |
199,696 |
||||
对子公司的投资 |
248,127 |
100,759 |
||||
总资产 |
$ |
480,727 |
$ |
332,399 |
||
负债与股东权益 |
||||||
流动负债: |
||||||
应计负债 |
96 |
1,238 |
||||
应收税款协议项下负债的流动部分 |
— |
12,943 |
||||
流动负债合计 |
96 |
14,181 |
||||
应收税款协议项下负债,扣除流动部分 |
150,372 |
149,866 |
||||
其他长期负债 |
3,697 |
— |
||||
负债总额 |
154,165 |
164,047 |
||||
承诺与或有事项 |
||||||
股东权益: |
||||||
优先股,每股面值0.01美元–授权20,000股;截至2024年12月31日和2023年12月31日未发行和未发行 |
— |
— |
||||
A类普通股,每股面值0.01美元–授权250,000股;截至2024年12月31日已发行62,502股,已发行62,502股,截至2023年12月31日已发行49,571股,已发行45,020股 |
625 |
496 |
||||
B类普通股,每股面值0.0001美元–授权7.5万股;截至2024年12月31日已发行和未偿还的39,466股;截至2023年12月31日已发行和未偿还的39,466股 |
4 |
4 |
||||
C类普通股,每股面值0.0001美元–截至2024年12月31日和2023年12月31日已获授权、发行和流通的0.00 1股 |
— |
— |
||||
额外实收资本 |
193,692 |
131,665 |
||||
库存股票,按成本计算;截至2024年12月31日和2023年12月31日,分别为无和4,551股 |
— |
(159,440) |
||||
留存收益 |
132,241 |
195,627 |
||||
股东权益总额 |
326,562 |
168,352 |
||||
负债总额和股东权益 |
$ |
480,727 |
$ |
332,399 |
||
见所附简明财务资料附注
149
附表一:注册人的简明财务资料(续)
露营世界控股公司
简明运营报表
(仅限母公司)
(单位:千)
截至12月31日止年度, |
|||||||||
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
||||
收入: |
|||||||||
公司间收入 |
$ |
12,637 |
$ |
10,584 |
$ |
10,069 |
|||
总收入 |
12,637 |
10,584 |
10,069 |
||||||
营业费用: |
|||||||||
销售、一般和行政 |
12,715 |
10,646 |
10,069 |
||||||
总营业费用 |
12,715 |
10,646 |
10,069 |
||||||
经营亏损 |
(78) |
(62) |
— |
||||||
利息收入,净额 |
1,209 |
1,426 |
477 |
||||||
关联贷款利息收入 |
141 |
39 |
— |
||||||
应收税款协议负债调整 |
— |
2,442 |
114 |
||||||
其他收入,净额 |
— |
— |
139 |
||||||
子公司净(亏损)收入中的权益 |
(53,442) |
21,463 |
215,271 |
||||||
所得税前(亏损)收入 |
(52,170) |
25,308 |
216,001 |
||||||
所得税优惠(费用) |
13,533 |
8,064 |
(92,253) |
||||||
净(亏损)收入 |
$ |
(38,637) |
$ |
33,372 |
$ |
123,748 |
|||
见所附简明财务资料附注
150
附表一:注册人的简明财务资料(续)
露营世界控股公司
简明现金流量表
(仅限母公司)
(单位:千)
截至12月31日止年度, |
|||||||||
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
||||
经营活动 |
|||||||||
净(亏损)收入 |
$ |
(38,637) |
$ |
33,372 |
$ |
123,748 |
|||
调整净(亏损)收入与经营活动使用的现金净额: |
|||||||||
子公司净收益中的权益 |
53,442 |
(21,463) |
(215,271) |
||||||
递延所得税费用 |
(12,846) |
(14,229) |
41,871 |
||||||
应收税款协议负债调整 |
— |
(2,442) |
(114) |
||||||
资产负债变动,扣除收购: |
|||||||||
预付所得税和其他资产 |
(2,590) |
6,219 |
2,914 |
||||||
应付账款和其他应计负债 |
(1,238) |
1,238 |
— |
||||||
根据应收税款协议付款 |
(13,350) |
(10,937) |
(11,322) |
||||||
其他,净额 |
3,697 |
— |
— |
||||||
经营活动使用的现金净额 |
(11,522) |
(8,242) |
(58,174) |
||||||
投资活动 |
|||||||||
从CWGS,LLC购买LLC权益 |
(333,905) |
(389) |
(541) |
||||||
将有限责任公司的权益归还给CWGS,LLC,用于为购买库存股提供资金 |
— |
— |
79,757 |
||||||
从CWGS,LLC收到的分配 |
20,507 |
36,716 |
162,767 |
||||||
关联贷款项下出借资金 |
(79,000) |
(30,000) |
— |
||||||
关联贷款项下已偿还资金 |
103,000 |
— |
— |
||||||
投资活动提供(使用)的现金净额 |
(289,398) |
6,327 |
241,983 |
||||||
融资活动 |
|||||||||
发行在公开发行中出售的A类普通股的收益扣除承销商折扣和佣金 |
333,356 |
— |
— |
||||||
支付给A类普通股股东的股息 |
(24,749) |
(66,831) |
(105,387) |
||||||
行使股票期权所得款项 |
549 |
389 |
541 |
||||||
将A类普通股回购至库房 |
— |
— |
(79,757) |
||||||
第16款人员追缴短期利润 |
— |
— |
58 |
||||||
筹资活动提供(使用)的现金净额 |
309,156 |
(66,442) |
(184,545) |
||||||
现金及现金等价物增加(减少)额 |
8,236 |
(68,357) |
(736) |
||||||
年初现金及现金等价物 |
1,905 |
70,262 |
70,998 |
||||||
年末现金及现金等价物 |
$ |
10,141 |
$ |
1,905 |
$ |
70,262 |
|||
见所附简明财务资料附注
151
附表一:注册人的简明财务资料(续)
露营世界控股公司
简明财务资料附注
(仅限母公司)
2024年12月31日
1.组织机构
露营世界控股公司(“母公司”)成立于2016年3月8日,是一家特拉华州公司,是一家控股公司,没有直接经营业务。母公司的资产主要包括现金和现金等价物、其在CWGS Enterprises,LLC(“CWGS,LLC”)的股权、其关联贷款(定义见附注4 –关联贷款)以及某些递延所得税资产。
母公司的现金流入主要来自现金股息或分配以及CWGS,LLC的其他转移。母公司可用于履行现金承诺和支付普通股现金股息的金额受到CWGS,LLC高级担保信贷融资的某些限制。见合并财务报表附注10。
2.列报依据
这些简明母公司财务报表应与本10-K表格中包含的露营世界控股,Inc.的合并财务报表及其附注一并阅读。就本简明财务信息而言,母公司在CWGS,LLC中的权益是根据其在CWGS,LLC净资产中所占的比例记录的(类似于以权益法列报它们)。
母公司是CWGS,LLC的唯一管理成员,根据CWGS,LLC经修订和重述的LLC协议(“LLC协议”),以偿还与成为上市公司相关的所有费用的形式获得补偿。公司间收入包括这些偿还付款,并在确认与之相关的相应费用时予以确认。
这些简明母公司财务报表中列报的某些公司间余额在合并财务报表中被消除。截至2024年12月31日、2024年、2023年和2022年12月31日止年度,随附的母公司经营报表中的公司间收入和子公司净收益中的权益的全部金额在合并中被消除。CWGS,LLC于2024年12月31日和2023年12月31日没有欠母公司的公司间应收款(其他欠母公司的款项见附注4 –关联贷款)。未在合并财务报表中消除的关联方金额包括母公司在应收税款协议下的负债,截至2024年12月31日和2023年12月31日,负债总额分别为1.504亿美元和1.628亿美元。
3.对前期简明财务报表的修订
在发布母公司截至2023年12月31日止年度的简明财务报表后,母公司管理层发现了与计量母公司在CWGS,LLC的外部基差递延税项资产的可变现部分相关的前期错报,包括相关的估值备抵。因此,递延税项资产、净额、额外实收资本和所得税优惠(费用)已根据先前报告的截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度的金额进行了修订。母公司根据《员工会计公报》(“SAB”)第99号《重要性》和SAB第108号,在量化本年度财务报表错报时考虑了上一年度错报的影响,对这些错误的重要性进行了定性和定量评估,并确定这些修订的影响对先前发布的财务报表并不重要。然而,更正截至2024年12月31日止年度的累计误差将对本期产生重大影响。因此,母公司对列报的前期简明财务报表进行了修订,包括简明财务报表适用附注中的可比前期金额。
下表列示了非重大错报对所示期间母公司简明资产负债表的影响:
152
截至2023年12月31日 |
|||||||||
(千美元) |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
|||
递延所得税资产,净额 |
$ |
155,928 |
$ |
43,768 |
$ |
199,696 |
|||
总资产 |
288,631 |
43,768 |
332,399 |
||||||
额外实收资本 |
98,280 |
33,385 |
131,665 |
||||||
留存收益 |
185,244 |
10,383 |
195,627 |
||||||
股东权益总额 |
124,584 |
43,768 |
168,352 |
||||||
负债总额和股东权益 |
288,631 |
43,768 |
332,399 |
||||||
下表列示所示期间非重大错报对母公司简明损益表的影响:
截至2023年12月31日止年度 |
截至2022年12月31日止年度 |
|||||||||||||||||
(千美元) |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
|
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
||||||
所得税优惠(费用) |
$ |
5,736 |
$ |
2,328 |
$ |
8,064 |
$ |
(79,054) |
$ |
(13,199) |
$ |
(92,253) |
||||||
净收入 |
31,044 |
2,328 |
33,372 |
136,947 |
(13,199) |
123,748 |
||||||||||||
下表列示了非重大错报对母公司简明现金流量表所示期间的影响。这些非重大错报导致所示期间经营活动使用的现金净额没有变化:
截至2023年12月31日止年度 |
截至2022年12月31日止年度 |
|||||||||||||||||
(千美元) |
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
如先前报道 |
|
调整 |
|
经修订 |
||||||||
净收入 |
$ |
31,044 |
$ |
2,328 |
$ |
33,372 |
$ |
136,947 |
$ |
(13,199) |
$ |
123,748 |
||||||
递延所得税 |
(11,901) |
(2,328) |
(14,229) |
28,672 |
13,199 |
41,871 |
||||||||||||
4.关联贷款
2023年12月,母公司(“贷款人”)与CWGS,LLC的全资子公司CWGS Group,LLC(“借款人”)订立贷款协议(“关联贷款”),据此,借款人可按有担保隔夜融资利率(“SOFR”)加6.50%的年利率向贷款人借款最多4000万美元。贷款人可要求提前三十天通知还款,不存在提前还款限制或处罚,关联贷款将于2025年12月到期。
截至2024年12月31日和2023年12月31日,借款人在附属贷款项下的未偿余额分别为600万美元和3000万美元,分别于次年1月初以应计利息偿还。于2024年12月31日及2023年12月31日,附属贷款的利率分别为10.86%及11.86%,应计利息于2024年12月31日及2023年12月31日低于10万美元。
5.承诺与或有事项
母公司是与CWGS,LLC(“持续股权所有者”)的某些共同单位持有人签订的应收税款协议的一方,该协议规定母公司向持续股权所有者支付母公司因某些交易实际实现或在某些情况下被视为实现的任何税收优惠金额的85%。有关母公司应收税款协议的更多信息,请参见合并财务报表附注12。如综合财务报表附注12所述,应收税款协议项下的应付金额取决于(其中包括)(i)露营世界控股,Inc.在应收税款协议期限内未来应课税收入的产生以及(ii)税法的未来变化。截至2024年12月31日和2023年12月31日,应收税款协议项下的负债总额分别为1.504亿美元和1.628亿美元。母公司预计在截至2024年12月31日的年度内不会因应收税款协议的税收优惠而获得现金税收减免,因此,预计在截至2025年12月31日的年度内不会根据应收税款协议支付款项。
153
有关未决和威胁诉讼的信息,请参见综合财务报表附注14。根据LLC协议,母公司获得与成为上市公司相关的所有费用的补偿,其中包括诉讼和网络安全事件的费用。
6.所得税
CWGS,LLC完成了将Camping World,Inc.(“CW”)及其某些子公司从子章C公司转换为有限责任公司(“LLC”)的必要步骤,生效日期为2023年1月2日(“LLC转换”)。转换为LLC所需的所有申报均在2022年12月31日之前完成。因此,LLC转换的影响在截至2022年12月31日的年度内记录在案,因为根据ASC 740(所得税)规定的规则,这些申报是敷衍了事。从截至2023年12月31日的年度开始,CW及其子公司的经营亏损将抵消CWGS,LLC的其他LLC业务产生的应税收入。因此,母公司确认的所得税费用和根据CWGS LLC协议支付给CWGS,LLC共同单位持有人的所需税收分配金额都将减少。LLC转换将使CWGS,LLC能够更轻松地整合其零售和经销商业务,并在房车和户外零售部门内更无缝地共享资源,同时为运营公司提供预期的未来现金流收益。
在截至2023年12月31日的年度内,上述LLC转换为母公司带来了310万美元的额外所得税优惠。此外,母公司记录了与2023年第三季度提交的实体分类选举相关的410万美元的所得税优惠,该选举的生效日期为2023年1月2日。
7.2024年11月公开发行
2024年11月1日,母公司完成公开发行(“2024年11月公开发行”),母公司以每股20.50美元(或扣除承销折扣和佣金后每股19.81美元)的公开发行价格出售母公司A类普通股14,634,146股。母公司获得2.899亿美元收益,扣除承销折扣和佣金,用于从CWGS,LLC购买14,634,146个普通单位,每单位价格等于2024年11月公开发行的A类普通股每股公开发行价格,减去承销折扣和佣金。
此外,在2024年11月,承销商行使了购买额外2,195,121股A类普通股的选择权,母公司获得了4350万美元的额外收益,扣除承销折扣和佣金,这些收益用于从CWGS,LLC购买2,195,121个普通单位,每单位价格等于2024年11月公开发行的每股A类普通股的公开发行价格,减去承销折扣和佣金。
在2024年11月公开发行中出售的16,829,267股A类普通股中,4,228,700股为库存股发行,其余为新发行股票。CWGS,LLC代表母公司产生了约100万美元的发行成本,这些成本被记录为母公司为2024年11月公开发行收益记录的额外实收资本的减少。
8.股票回购计划
在截至2024年12月31日和2023年12月31日的年度内,母公司没有根据股票回购计划回购A类普通股。截至2022年12月31日止年度,母公司根据该计划以约7980万美元回购了259.2524万股A类普通股,其中包括支付的佣金,加权平均每股价格为30.76美元,在母公司的资产负债表上记为库存股。截至2022年12月31日止年度,这7,980万美元由CWGS,LLC同时出资,以换取CWGS,LLC的2,592,524个普通单位的归还,这减少了母公司在CWGS,LLC的所有权权益。作为库存股持有的A类普通股不被视为已发行。截至2024年、2023年和2022年12月31日止年度,母公司分别从库存股中重新发行322,271、579,176和852,508股A类普通股,用于结算根据母公司2016年激励奖励计划行使股票期权、归属限制性股票单位以及结算其他基于股票的奖励。如附注7 — 2024年11月公开发售中所述,公司在2024年11月公开发售中重新发行了422.87万股作为库存持有的A类普通股。截至2024年12月31日
154
155
附表二:估值及合资格帐目
|
余额 |
|
新增 |
|
收费 |
|
收费 |
|
余额 |
||||||
|
开始 |
|
收费到 |
|
到其他 |
|
已利用 |
|
结束时 |
||||||
(单位:千) |
|
期间 |
|
费用(1) |
|
帐目(2) |
|
(注销) |
|
期间 |
|||||
应收账款备抵(3): |
|||||||||||||||
截至2024年12月31日止年度 |
$ |
2,978 |
$ |
754 |
$ |
— |
$ |
(984) |
$ |
2,748 |
|||||
截至2023年12月31日止年度 |
4,222 |
(954) |
14 |
(304) |
2,978 |
||||||||||
截至2022年12月31日止年度 |
4,711 |
675 |
297 |
(1,461) |
4,222 |
||||||||||
| (1) | 信用损失准备金的增加计入费用。 |
| (2) | 退货津贴的增加计入收入。 |
| (3) | 应收账款备抵包括信用损失备抵和退货备抵。 |
|
余额 |
|
新增 |
|
收费 |
|
收费 |
|
余额 |
||||||
|
开始 |
|
收费到 |
|
到其他 |
|
已利用 |
|
结束时 |
||||||
(单位:千) |
|
期间 |
|
费用 |
|
帐目 |
|
(注销) |
|
期间 |
|||||
非流动其他资产备抵: |
|||||||||||||||
截至2024年12月31日止年度 |
$ |
61 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
(61) |
$ |
— |
|||||
截至2023年12月31日止年度 |
37 |
61 |
— |
(37) |
61 |
||||||||||
截至2022年12月31日止年度 |
42 |
(5) |
— |
— |
37 |
||||||||||
税务估价 |
税务估价 |
||||||||||||||
津贴 |
津贴 |
收费或 |
|||||||||||||
余额 |
收费到 |
记入 |
(贷记) |
余额 |
|||||||||||
|
开始 |
|
所得税 |
|
所得税 |
|
到其他 |
结束时 |
|||||||
(单位:千) |
|
期间 |
|
规定 |
|
规定 |
|
帐目(1) |
|
期间 |
|||||
递延税项资产的估值备抵: |
|||||||||||||||
截至2024年12月31日止年度 |
$ |
192,686 |
$ |
— |
$ |
(1,568) |
$ |
36,487 |
$ |
227,605 |
|||||
截至2023年12月31日止年度 |
106,052 |
64,351 |
— |
22,283 |
192,686 |
||||||||||
截至2022年12月31日止年度 |
291,386 |
— |
(151,058) |
(34,276) |
106,052 |
||||||||||
| (1) | 对CWGS,LLC投资中与外部基础相关的额外实收资本所收取的金额。 |
156
项目9。会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
项目9a。控制和程序
对控制和程序有效性的限制
所有的内部控制制度,无论设计得多么好,都有先天的局限性。因此,即使那些被确定为有效的制度,也只能在财务报表编制和列报方面提供合理保证。
评估披露控制和程序
我们的管理层在我们的首席执行官(首席执行官)和我们的首席财务官(首席财务官)的监督和参与下,对截至2024年12月31日我们的披露控制和程序(定义见经修订的1934年证券交易法(“交易法”)下的规则13a-15(e)和15d-15(e))的有效性进行了评估。根据我们管理层的评估,我们的首席执行官(首席执行官)和我们的首席财务官(首席财务官)得出结论,由于下文讨论的重大缺陷,截至2024年12月31日,我们的披露控制和程序并不有效。尽管存在这一重大缺陷,我们的管理层得出结论认为,我们在本年度报告第10-K表第二部分第8项中包含的合并财务报表在所有重大方面都公允地反映了我们截至和截至按照美国普遍接受的会计原则(“美国公认会计原则”)列报期间的财务状况、经营业绩和现金流量。
管理层关于财务报告内部控制的年度报告
我们的管理层负责根据《交易法》第13a-15(f)条和第15d-15(f)条的规定,建立和维持对财务报告的充分内部控制,并负责评估对财务报告的内部控制的有效性。财务报告的内部控制是在我们的管理层(包括我们的首席执行官和我们的首席财务官)的监督和参与下设计的一个过程,旨在为财务报告的可靠性以及根据美国公认会计原则为外部目的编制财务报表提供合理保证。
在我们的首席执行官和我们的首席财务官的监督和参与下,我们的管理层根据Treadway委员会发起组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013年框架)中规定的标准,对截至2024年12月31日我们的财务报告内部控制的有效性进行了评估。我们的管理层发现了控制缺陷,这些缺陷单独或总体上构成了我们对财务报告的内部控制的重大弱点,并得出结论认为,截至2024年12月31日,我们对财务报告的内部控制并不有效。
我们的管理层在2024年12月31日的财务报告内部控制评估中排除了我们最近收购的轮胎救援路边援助业务在2024年的财务报告内部控制(“2024年排除收购”)。截至2024年12月31日,2024年排除收购的总资产和净资产分别为0.7百万美元和0.1百万美元,截至该年度的收入和税前亏损分别为1.3百万美元和0.3百万美元。商誉在报告单位层面持有,不被排除在我们对财务报告内部控制的评估之外,商誉也不包括在2024年排除收购的前总资产或净资产中。
重大缺陷是财务报告内部控制的缺陷,或缺陷的组合,从而有合理的可能性无法及时防止或发现我们年度或中期财务报表的重大错报。
157
在编制截至2024年12月31日止年度的财务报表时,我们发现我们的所得税控制的设计和操作存在重大缺陷,包括审查公司在经营合伙企业CWGS,LLC中的外部基差递延所得税资产的可变现部分的计量。截至2024年12月31日,这一实质性弱点仍未得到纠正。
审计本10-K表所列合并财务报表的独立注册会计师事务所德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)已就我们对财务报告的内部控制出具了一份鉴证报告,该鉴证报告表达了本项目9A所载其报告中所述的否定意见。
财务报告内部控制的变化
在截至2024年12月31日的季度中,我们完成了将我们在2023年收购的业务(包括18家经销店)的内部控制(“2023年排除的收购”)纳入我们对财务报告的内部控制的过程,并根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》和该法案下的适用规则和条例扩展了我们的第404节合规计划,以包括2023年排除的收购。
除上述另有说明外,我们对财务报告的内部控制(定义见《交易法》第13a-15(f)条和第15d-15(f)条)没有因评估我们在截至2024年12月31日的财政季度执行的内部控制而确定的对我们的财务报告的内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
解决物质薄弱环节的整治工作
我们的管理层致力于维持一个强大的内部监控环境。针对上述已确定的重大缺陷,管理层在董事会审计委员会的监督下,正在采取全面行动来纠正上述重大缺陷。我们的补救计划包括以下内容:
| • | 对CWGS,LLC中可变现计税基础量化的审查实施单独的特定控制; |
| • | 重新设计用于计算外部基差毛额的报告,以加强管理层对计算的审查;和 |
| • | 为负责审查CWGS,LLC中可实现税基的计算和计量的个人开发和开展培训。 |
我们还可能得出结论,可能需要采取额外措施来纠正我们在财务报告内部控制方面的重大缺陷,这可能需要额外的实施和评估时间。我们将继续评估我们对财务报告的内部控制的有效性,并采取措施迅速纠正实质性弱点。在适用的补救控制措施运行足够长的时间并且管理层通过测试得出结论,这些控制措施正在有效运行之前,不会将实质性弱点视为补救措施。
158
独立注册会计师事务所报告
致露营世界控股公司的股东和董事会,以及附属公司
关于财务报告内部控制的意见
我们根据Treadway委员会(COSOO)发起组织委员会发布的《内部控制—集成框架(2013)》中确立的标准,对露营世界控股公司、子公司(“公司”)截至2024年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为,由于下文确定的重大弱点对实现控制准则目标的影响,截至2024年12月31日,公司未根据COSOO发布的内部控制——综合框架(2013)中确立的标准,对财务报告保持有效的内部控制。
我们亦已根据美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,对公司截至2024年12月31日止年度的合并财务报表及我们日期为2025年2月28日的报告进行审计,对该等财务报表发表无保留意见。
正如管理层关于财务报告内部控制的年度报告第9A项所述,管理层在其评估中排除了公司最近收购的2024年轮胎救援路边援助业务(“被排除的收购”)的财务报告内部控制。截至2024年12月31日,被排除的收购构成的总资产和净资产分别为70万美元和10万美元。截至2024年12月31日止年度,该公司营收130万美元,税前亏损30万美元。
意见依据
公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制,并负责评估财务报告内部控制的有效性,包括在随附的管理层财务报告内部控制年度报告中。我们的责任是在我们审计的基础上,对公司财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。我们的审计包括了解财务报告内部控制,评估存在重大缺陷的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性,以及在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括:(1)与维护记录有关的政策和程序,这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置;(2)提供合理保证,交易记录是必要的,以允许按照公认会计原则编制财务报表,并且公司的收支只是根据公司管理层和董事的授权进行;(3)就防止或及时发现未经授权的
159
收购、使用或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
材料薄弱
重大缺陷是指财务报告内部控制的缺陷,或缺陷的组合,从而存在无法及时预防或发现公司年度或中期财务报表重大错报的合理可能性。
以下重大缺陷已被识别并纳入管理层评估:对公司在经营合伙企业CWGS,LLC中的外部基差递延所得税资产的可变现部分的计量审查的控制没有有效设计。截至2024年12月31日,这一实质性弱点仍未得到纠正。在确定我们对公司截至2024年12月31日止年度的合并财务报表的审计所采用的审计测试的性质、时间和范围时考虑了这一重大弱点,本报告不影响我们对此类财务报表的报告。
/s/德勤会计师事务所
2025年2月28日
项目9b。其他信息
| (a) | 如上所述,这份10-K表反映了对先前发布的财务报表的一个错误的更正,该错误要求对公司执行官收到的基于激励的薪酬进行恢复分析。公司已确定不需要收回基于激励的薪酬,因为更正导致在过去三个完成的财政年度中,用于确定高管基于激励的薪酬的绩效指标没有变化。 |
| (b) | 截至2024年12月31日止三个月期间,公司没有董事或高级管理人员 |
项目9c。关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用
160
第三部分
项目10。董事、执行官和公司治理
我们采用了书面的商业行为和道德准则,适用于我们的所有董事、管理人员和员工,包括我们的首席执行官和我们的首席财务和会计主管。我们的商业行为和道德准则可在我们的网站www.campingworld.com的“治理”下的“投资者关系”部分查阅。此外,我们打算在我们的网站上发布法律或纽约证券交易所上市规则要求的有关我们的商业行为和道德准则的任何条款的任何修订或豁免的所有披露。本网站所载资料并无以引用方式并入本10-K表格。
针对本项目的有关我们的执行官和董事的信息部分包含在上文本10-K表第一部分末尾的“关于我们的执行官和董事的信息”标题下。本项目要求的其他信息将包含在我们为2025年年度股东大会提供的代理声明中的“提案1:选举董事”、“公司治理”、“董事会委员会”以及(如适用)“未履行的第16(a)节报告”标题下,并在备案后以引用方式并入本文。
项目11。高管薪酬
本项目所要求的信息将包含在我们2025年年度股东大会的代理声明的标题“高管薪酬”、“董事薪酬”、“薪酬委员会报告”和“薪酬委员会联锁和内幕参与”下,并在备案后以引用方式并入本文。
项目12。若干受益所有人的证券所有权和管理层及相关股东事项
下表提供了截至2024年12月31日我们的A类普通股被授权发行的薪酬计划的信息:
计划类别 |
|
行使未行使期权、认股权证和权利时将发行的证券数量 |
|
未行使期权、权证及权利的加权平均行使价 |
|
股权补偿计划下剩余可供未来发行的证券数量 |
证券持有人批准的股权补偿方案(1) |
1,806,958 |
$21.98 |
6,666,534 |
|||
未获证券持有人批准的股权补偿方案 |
— |
— |
— |
|||
合计 |
1,806,958 |
$21.98 |
6,666,534 |
| (1) | 包括根据我们的2016年计划授予和可授予的奖励。 |
本项目要求的有关某些受益所有人和管理层的证券所有权的其他信息将包含在标题“某些受益所有人的证券所有权和
161
162
第四部分
项目15。展品、财务报表和附表
(a)(1)财务报表。
见“项目8”下的目录。财务报表和补充数据”在上述10-K表的第二部分中,用于作为本报告一部分提交的财务报表清单。
(a)(2)财务报表附表。
149 |
|
156 |
所有其他附表被省略,因为它们不是必需的,或者因为所需信息已在上文“项目8”下列出的综合财务报表或其附注中提供。财务报表和补充数据”,见本10-K表第二部分,从第92页开始。
(a)(3)展品。
到展览的指数
以参考方式纳入 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
附件编号 |
附件说明 |
表格 |
档案编号。 |
附件 |
备案日期 |
已归档/特此提供 |
||||||
3.1 |
10-Q |
001-37908 |
3.1 |
11/10/16 |
||||||||
3.2 |
8-K |
001-37908 |
3.1 |
12/26/23 |
||||||||
4.1 |
S-1/a |
333-211977 |
4.1 |
9/13/16 |
||||||||
4.2 |
10-K |
001-37908 |
4.2 |
2/26/24 |
||||||||
10.1 |
10-K |
001-37908 |
10.1 |
3/13/17 |
||||||||
10.2 |
10-K |
001-37908 |
10.22 |
2/26/24 |
||||||||
10.3 |
10-K |
001-37908 |
10.2 |
3/13/17 |
||||||||
10.4 |
10-K |
001-37908 |
10.3 |
3/13/17 |
||||||||
10.5 |
10-K |
001-37908 |
10.4 |
3/13/17 |
||||||||
10.6 |
8-K |
001-37908 |
10.1 |
10/6/21 |
||||||||
163
以参考方式纳入 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
附件编号 |
附件说明 |
表格 |
档案编号。 |
附件 |
备案日期 |
已归档/特此提供 |
||||||
10.7 |
8-K |
001-37908 |
10.1 |
7/20/23 |
||||||||
10.8 |
作为控股公司的CWGS Enterprises,LLC、作为借款人的CWGS Group,LLC、其贷款方以及作为行政代理人的高盛 Sachs Bank USA于2021年6月3日签署的信贷协议 |
8-K |
001-37908 |
10.1 |
6/8/21 |
|||||||
10.9 |
8-K |
001-37908 |
10.1 |
12/23/21 |
||||||||
10.10 |
8-K |
001-37908 |
10.1 |
12/5/24 |
||||||||
10.11 |
10-Q |
001-37908 |
10.1 |
11/2/22 |
||||||||
10.12 |
8-K |
001-37908 |
10.1 |
8/30/24 |
||||||||
#10.13 |
S-8 |
333-214040 |
4.4 |
10/11/16 |
||||||||
#10.14 |
10-Q |
001-37908 |
10.1 |
5/3/24 |
||||||||
#10.15 |
10-K |
001-37908 |
10.21 |
3/13/17 |
||||||||
164
以参考方式纳入 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
附件编号 |
附件说明 |
表格 |
档案编号。 |
附件 |
备案日期 |
已归档/特此提供 |
||||||
#10.16 |
10-K |
001-37908 |
10.22 |
3/13/17 |
||||||||
#10.17 |
S-1/a |
333-211977 |
10.28 |
9/20/16 |
||||||||
#10.18 |
10-Q |
001-37908 |
10.2 |
8/10/17 |
||||||||
#10.19 |
10-Q |
001-37908 |
10.3 |
8/10/17 |
||||||||
#10.20 |
* |
|||||||||||
#10.21 |
S-1/a |
333-211977 |
10.31 |
9/26/16 |
||||||||
#10.22 |
* |
|||||||||||
#10.23 |
10-Q |
001-37908 |
10.1 |
8/1/24 |
||||||||
#10.24 |
10-Q |
001-37908 |
10.2 |
8/1/24 |
||||||||
#10.25 |
10-Q |
001-37908 |
10.3 |
8/1/24 |
||||||||
#10.26 |
10-Q |
001-37908 |
10.4 |
8/1/24 |
||||||||
#10.27 |
10-Q |
001-37908 |
10.5 |
8/1/24 |
||||||||
10.28 |
8-K |
001-37908 |
10.1 |
2/19/25 |
||||||||
19.1 |
* |
|||||||||||
21.1 |
* |
|||||||||||
23.1 |
* |
|||||||||||
24.1 |
* |
|||||||||||
165
以参考方式纳入 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
附件编号 |
附件说明 |
表格 |
档案编号。 |
附件 |
备案日期 |
已归档/特此提供 |
||||||
31.1 |
* |
|||||||||||
31.2 |
* |
|||||||||||
32.1 |
** |
|||||||||||
32.2 |
** |
|||||||||||
97.1 |
10-K |
001-37908 |
97.1 |
2/26/24 |
||||||||
101.INS |
内联XBRL实例文档–该实例文档不会出现在交互式数据文件中,因为其XBRL标记嵌入到内联XBRL文档中 |
*** |
||||||||||
101.SCH |
内联XBRL分类法扩展架构文档 |
*** |
||||||||||
101.CAL |
内联XBRL分类法扩展计算linkbase文档 |
*** |
||||||||||
101.DEF |
内联XBRL扩展定义linkbase文档 |
*** |
||||||||||
101.LAB |
内联XBRL分类标签Linkbase文档 |
*** |
||||||||||
101.PRE |
内联XBRL分类法扩展演示linkbase文档 |
*** |
||||||||||
104 |
封面页交互式数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件 101中) |
*** |
||||||||||
* |
随此提交 |
** |
特此提供 |
*** |
特此以电子方式提交 |
# |
表示管理合同或补偿计划 |
项目16。表格10-K摘要
无
166
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(d)节的要求,注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告,并因此获得正式授权。
露营世界控股公司 |
||
日期:2025年2月28日 |
签名: |
Marcus A. Lemonis |
Marcus A. Lemonis |
||
根据经修订的1934年《证券交易法》的要求,本报告已由以下人员代表注册人并以与其姓名相反的身份在所示日期签署如下。
签名 |
|
标题 |
|
日期 |
|
Marcus A. Lemonis |
董事长、首席执行官兼董事(首席执行官) |
2025年2月28日 |
|||
Marcus A. Lemonis |
|||||
/s/托马斯·E·柯恩 |
首席财务官(首席财务官兼首席会计官) |
2025年2月28日 |
|||
Thomas E. Kirn |
|||||
* |
董事 |
||||
Andris A. Baltins |
|||||
* |
董事 |
||||
Brian P. Cassidy |
|||||
* |
董事 |
||||
Mary J. George |
|||||
* |
董事 |
||||
Kathleen S. Lane |
|||||
* |
董事 |
||||
Michael W. Malone |
|||||
* |
董事 |
||||
Brent L. Moody |
|||||
* |
董事 |
||||
K. Dillon Schickli |
|||||
*签名: |
Marcus A. Lemonis |
2025年2月28日 |
|||
Marcus A. Lemonis |
|||||
167