美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
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表格
10-K
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根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的年度报告 | ||||
截至本财政年度
1月31日
, 2026
或
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根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的过渡报告 | ||||
对于从到的过渡期
委员会文件编号：
001-34918
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（在其章程中指明的注册人的确切名称）
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| （国家或其他司法 公司或组织） |
（I.R.S.雇主 识别号） |
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| （主要行政办公室地址） | （邮编） | |||||||
(
877
)
708-8372
（注册人的电话号码，包括区号）
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根据该法第12（b）节登记的证券：
| 各班级名称 | 交易代码（s） | 注册的各交易所名称 | ||||||
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根据该法第12（g）节登记的证券：
无
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如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是☐
无
☒
如果根据该法案第13条或第15（d）条，注册人没有被要求提交报告，请用复选标记表示。是☐
无
☒
用复选标记表明注册人（1）在过去12个月内（或要求注册人提交此类报告的较短期限内）是否已提交1934年证券交易法第13或15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内是否已遵守此类提交要求。
有
x无¨
用复选标记表明注册人在过去12个月（或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内）是否以电子文件方式提交了根据S-T条例第405条（本章第232.405条）要求提交的每一份互动数据文件。
有
x无¨
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义。
| 大型加速披露公司 | ☐ | 加速披露公司 | ☐ | |||||||||||||||||
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☒ | 较小的报告公司 |
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| 新兴成长型公司 |
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若为新兴成长型公司，请勾选注册人是否选择不使用延长的过渡期，以符合《交易法》第13(a)条规定的任何新的或修订的财务会计准则。
☐
用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C.7262（b））第404（b）节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。
☒
如果证券是根据该法第12（b）节进行登记的，请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。☐
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1（b）在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。
☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）。有
☐
没有
注册人的非关联公司持有的注册人有表决权的普通股的总市值截至2025年8月2日是$
39,554,468
.
注册人had
27,965,338
s截至2026年3月20日已发行普通股的野兔。
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以引用方式并入的文件：
注册人关于2026年年度股东大会的最终代理声明的部分内容以引用方式并入本年度报告第III部分的10-K表格。Vera Bradley，Inc.打算不迟于其财政年度结束后的120天内根据第14A条规定向证券交易委员会提交此类代理声明
1月31日
, 2026
.
前瞻性陈述
本年度报告包含受风险和不确定性影响的前瞻性陈述。本报告中除历史或当前事实陈述之外的所有陈述均为前瞻性陈述。前瞻性陈述包括提及我们目前与财务状况、运营结果、计划、目标、战略、未来业绩和业务相关的预期和预测。您可以通过与历史或当前事实不严格相关这一事实来识别前瞻性陈述。这些陈述可能包括“预期”、“估计”、“预期”、“项目”、“计划”、“打算”、“相信”、“可能”、“可能”、“将”、“应该”、“可以”、“可能”等词语，以及与任何关于未来经营或财务业绩或其他事件的时间或性质的讨论相关的类似含义的词语和术语。例如，我们就我们的估计和预计收益、收入、成本、支出、现金流、增长率和财务业绩、我们对未来运营的计划和目标、增长、举措或战略、或未决或威胁诉讼的预期结果或影响所做的所有陈述都是前瞻性陈述。所有前瞻性陈述都受到可能导致实际结果与我们预期的结果大不相同的风险和不确定性的影响，包括：
•可能无法成功实施我们的长期战略计划，包括Project Sunshine；
•我们的可比销售额可能下降；
•可能无法维护和提升我们的品牌；
•我们的多渠道分销模式可能失败；
•一般经济状况可能发生的不利变化及其对消费者信心和消费者支出的影响，包括政治动荡、社会动荡、战争和恐怖主义行为、与流行病或其他公共卫生事项相关的影响；
•可能无法及时预测和应对消费需求的变化；
•可能无法按计划成功开设新门店和/或经营现有门店；
•可能失去关键管理人员或设计人员或无法吸引和留住我们业务所需的人才；
•我们的计算机系统或网站可能存在的数据安全或隐私泄露或中断；
•我们供应链可能出现的中断；
•可能对我们的产品征收新的或增加的关税和/或进口禁令，以及进出境运费费用的持续增加，这可能导致产品成本增加和利润率下降；和
•公共卫生大流行，以及政府或其他行为者遏制大流行的行动。
我们的许多前瞻性陈述来自我们的运营计划和预测，这些都是基于详细的假设。虽然我们认为我们的假设是合理的，但我们告诫说，很难预测已知因素的影响，我们不可能预测所有可能影响我们实际结果的因素。
有关上述风险和其他可能导致实际结果与我们的前瞻性陈述中包含的结果存在重大差异的风险和不确定性的讨论，请参阅本报告第1A项中的“风险因素”。
我们提醒您，我们确定的风险和不确定性可能并不是对您很重要的所有因素。此外，本报告中包含的前瞻性陈述仅在本报告发布之日作出。除法律要求外，我们不承担因新信息、未来事件或其他原因而公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务。
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目 录
| 项目1。 | ||||||||
| 项目1a。 | ||||||||
| 项目1b。 | ||||||||
| 项目1c。 | ||||||||
| 项目2。 | ||||||||
| 项目3。 | ||||||||
| 项目4。 | ||||||||
| 项目5。 | ||||||||
| 项目7。 | ||||||||
| 项目7a。 | ||||||||
| 项目8。 | ||||||||
| 项目9。 | ||||||||
| 项目9a。 | ||||||||
| 项目9b。 | ||||||||
| 项目9c。 | ||||||||
| 项目10。 | ||||||||
| 项目11。 | ||||||||
| 项目12。 | ||||||||
| 项目13。 | ||||||||
| 项目14。 | ||||||||
| 项目15。 | ||||||||
| 项目16。 | ||||||||
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第一部分
在这份10-K表格中，“Vera Bradley, Inc.”或“公司”是指Vera Bradley，Inc.及其全资子公司，包括Vera Bradley Designs，Inc.，除非上下文另有要求或另有说明。该公司利用在最接近1月31日的周六结束的52-53周的财政年度。截至2026年1月31日（“2026财年”）和2025年2月1日（“2025财年”）的财政年度为52周。截至2024年2月3日的财政年度（「 2024财政年度」）是为期53周.截至2027年1月30日的财政年度（“2027财政年度”）为期52周。
项目1。商业
我们公司
Vera Bradley是一家领先的女性手袋、箱包和旅行用品、时尚和家居饰品以及独特礼品设计师。该品牌于1982年由朋友Barbara Bradley Baekgaard和Patricia R. Miller共同创立，以其创新的设计、标志性的图案以及启发和联系女性的绚丽色彩而闻名。
于2025年3月11日，公司订立权益购买协议（“协议”），出售Creative Genius，Inc.（“Creative Genius”）的100%（100%）股权，该公司以Pura Vida Bracelets的名义运营。此次出售于2025年3月31日完成。因此，Pura Vida的经营已根据ASC 205-20（终止经营）在合并财务报表中归类为终止经营。对前期金额进行了追溯调整，以符合本期的列报方式。除非另有说明，这些合并财务报表中的披露仅反映持续经营业务。主要与已终止业务相关的某些前期数据已在合并财务报表及附注中重新分类，以符合本期的列报方式。
出售后，Pura Vida不再包含在公司的综合财务业绩中。有关更多信息，请参阅附注16。
该公司有两个可报告分部：Vera Bradley直接（“VB直接”）和Vera Bradley间接（“VB间接”）。有关我们可报告分部的财务信息，请参阅第II部分“项目8”所载综合财务报表附注15。财务报表和补充数据”，本报告。
我们的品牌
Vera Bradley品牌内的可报告分部为VB Direct及VB Indirect。
VB直接.VB Direct业务包括通过美国的Vera Bradley全线和奥特莱斯商店；电子商务网站（verabradley.com、outlet.verabradley.com和international.verabradley.com）；直接面向消费者市场；以及典型的印第安纳州韦恩堡的Vera Bradley年度奥特莱斯特卖会销售Vera Bradley产品。截至2026年1月31日，公司经营
29
全线门店和
86
奥特莱斯门店。
VB间接.VB间接业务包括向约
1,000
专业零售店，基本上所有零售店都位于美国；向百货公司、国民账户和第三方库存清算人的销售；以及通过与Vera Bradley品牌相关的许可协议确认的特许权使用费。
我们的历史
当他们在1982年一起旅行时，韦恩堡、印第安纳州的朋友Barbara Bradley Baekgaard和帕特里夏·米勒意识到市场上缺少时尚的旅行配饰。几周内，这对朋友创建了以Bradley Baekgaard女士的母亲命名的Vera Bradley，并开始制造和营销他们与众不同的产品。创始人，连同执行管理团队的过去和现在的成员，对我们的成长和成功发挥了重要作用。
我们创始人建立的对设计和客户服务的热情，带动了我们公司超40年并且今天仍然是Vera Bradley，Inc.的基石。Baekgaard女士于2017年从Vera Bradley运营部门退休，并于2025年3月从董事会退休，但仍继续担任名誉董事和品牌大使。米勒女士于2012年10月从我们的国家发言人退休，并于2019年8月从董事会退休。
企业愿景和增长战略
长期而言，我们致力于推动长期增长，产生强劲的现金流，并向股东返还资本。
在2026财年，我们开始执行Project Sunshine，这是一项综合战略，旨在通过利用我们品牌与消费者的强大情感联系来加强我们的市场地位。我们正在简化决策，消除组织复杂性，并将资源集中用于具有高影响力的举措。这种运营重点，加上审慎的成本管理，将使我们能够在品牌、创新和客户体验方面进行投资，同时推动股东价值。这些改进与敏捷性有关——建立一个反应灵敏的组织，以充分利用我们独特的品牌地位。
4
通过以下概述的五大支柱，Project Sunshine将在为运营成功加油的同时，重新找回Vera Bradley的快乐乐观。
锐化品牌聚焦：我们正在完善我们的品牌战略，以确保在所有消费者接触点上传递一致、共振的信息。我们正在重新审视产品分类和风格，将创新重新引入我们的核心DNA，并强调我们在基于场合的包袋方面的传统。与此同时，我们正在向我们的棉花遗产倾斜，增加棉花在整个分类中的渗透，并加强定义我们品牌的材料真实性。
重新布线我们的数字生态系统：我们正在将所有消费者接触点与有凝聚力的全渠道体验保持一致，确保清晰的品牌标识和渠道角色得到有凝聚力的故事讲述的支持，以促进客户获取和保留。
奥特莱斯2.0：我们正在重新定义我们的网点战略，通过精选的分类、优化的视觉效果和劳动效率来增强客户体验。这一转变将提升品牌参与度并推动盈利能力，将奥特莱斯定位为我们品牌演变的关键驱动力。
重置我们的上市：我们正在仔细检查我们运营流程的每个方面，包括产品开发、门店人工、促销策略等等，以提高效率。这一整体审查将加强对所有渠道的高影响力举措和零售KPI的关注。
重新想象我们的工作方式：我们正在重组我们的组织，以促进协作、创造力和效率。随着我们将人才和领导力与关键增长领域保持一致，我们正在重新设计我们的结构，以推动转型并简化成本。
我们的产品发布策略
平均而言，我们通常每月都会推出新的藏品。每次发布通常包含一到三个标志性的棉绗缝印花，以及其他面料，包括羽绒、皮革、高性能斜纹布和尼龙，其中一些还提供纯色。这些印刷品和固体收藏品被纳入范围广泛的产品设计中，包括包包、配饰和旅行用品。这些系列通常包括经典款式、现有设计的更新以及新产品介绍。
为了使我们的分类保持最新和新鲜，并将我们的库存投资集中在我们表现最好的产品上，我们根据需要停止印刷和制作。我们主要通过我们的网站（包括我们的在线奥特莱斯网站）、奥特莱斯商店、第三方清算人以及历史上我们的年度奥特莱斯销售来销售我们剩余的退役产品库存。
下图展示了公司每个产品类别产生的净收入和其他收入占我们2026、2025和2024财年总净收入的百分比。
| 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
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| 包包 | 45.2 | % | 44.0 | % | 41.5 | % | ||||||||||||||
| 旅行 | 26.9 | % | 25.4 | % | 23.7 | % | ||||||||||||||
| 配件 | 12.9 | % | 15.0 | % | 16.3 | % | ||||||||||||||
| 首页 | 8.0 | % | 9.0 | % | 10.8 | % | ||||||||||||||
| 服装/鞋类 | 3.2 | % | 3.7 | % | 5.0 | % | ||||||||||||||
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其他(1)
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3.8 | % | 2.9 | % | 2.7 | % | ||||||||||||||
| 合计 | 100.0 | % | 100.0 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||
(1)主要包括文具、许可、运费、商品推销和礼品卡破损收入。
包包。箱包是我们产品供应的核心部分，是每个季节性分类的主要组成部分。该品类由我们的产品开发团队开发的经典和新款组成。我们的包产品类别包括背包、手提袋、斜挎包、午餐包、书包、手拿包、婴儿包等项目。包包在我们的视觉营销中发挥着突出的作用，我们展示了每个包的不同面料、图案、颜色和特征。
旅行。我们的旅行产品类别包括滚动行李箱、化妆品、旅行和包装配件，以及包括我们标志性的行李袋和周末袋的旅行袋。首批提供的Vera Bradley产品包括行李袋，这类产品有
5
一直表现强劲。我们相信，它们的受欢迎程度，以及我们其他旅行项目的吸引力，源于我们充满活力的设计、功能性风格和轻巧的面料。
配件。配饰包括Vera Bradley品牌的时尚配饰，如身份证夹、挂绳、钱包、腕带、眼镜、各种科技配饰、包饰等。我们相信我们的配饰价格具有吸引力，可以让消费者在她的衣橱中加入一些颜色。我们的产品开发团队根据消费者需求和流行趋势不断更新配件分类。
家。我们的家居类别包括纺织品，包括毛毯和沙滩巾，以及杯子和玻璃杯等物品。
服装/鞋类.我们的服装和鞋类品类包括（其中包括）Vera Bradley睡衣、外套、拖鞋和袜子。
产品开发
我们实施了一个完全集成和跨职能的产品开发流程，将设计、趋势和市场研究、销售、计划、销售、营销和采购相结合。我们相信产品开发是一种核心能力，它使我们的产品与众不同，我们的设计和美学使我们的产品与众不同，并推动了客户忠诚度。我们的设计和产品开发团队结合对目标客户愿望的理解，结合即将到来的颜色、材料、消费者和时尚趋势的知识来设计新的系列，以及新的产品类别。
我们通常会在Vera Bradley组合中的产品发布前十二到十八个月开始产品的开发阶段。每一种新图案的开发都包括设计一种初级印刷品，有时还包括一种次级协调印刷品。所有打印开发均由我们的内部打印设计团队管理。一旦开发出来，我们一般会酌情对我们的图案进行版权保护。我们相信，伟大的设计不仅是我们产品的核心，也是我们品牌发展和增长战略的基本组成部分。
我们的设计团队致力于确保新系列包含符合趋势和客户需求的各类产品和款式，并定期更新经典款式以增强功能性。我们的团队通过典型地参加潮流和行业展会、订阅潮流监测服务以及参与对比购物来监测时尚趋势和客户需求。
我们的产品开发团队与我们的营销和销售团队密切合作，通过各种方法收集消费者洞察，包括季节性市场调查、店内测试、预约面试以及我们内部团队进行的在线和面对面调查。我们的工作还部分得益于通过我们在行业服务和组织中的会员资格提供的市场数据分析。设计和产品开发团队致力于确保我们以具有成本效益的方式提供符合我们的设计、功能、施工和质量标准的产品。我们相信，凭借我们跨职能、协作的方式，我们能够以一种清楚传达Vera Bradley品牌的方式介绍和营销我们的产品。
除了内部开发的产品，我们还通过战略合作伙伴关系、授权协议和品牌合作来寻求品牌延伸。我们目前已有眼镜；床上用品和沐浴纺织品；睡眠和家居服；以及文具/饮料用具的许可证。我们还与NFL、Disney Consumer Products、Peanuts Worldwide、NBC Universal、Warner Brothers和NCAA（collegiate）签订了许可协议。我们将继续寻找合适的战略合作伙伴和授权商，这些合作伙伴和授权商可以增强品牌，并为某些类别的业务提供已建立的分销网络。2027财年将推出更多安排。
市场营销
我们相信，我们的品牌和业务的增长受到我们以清楚传达Vera Bradley品牌个性的方式介绍和销售我们的商品的能力的影响。我们将营销作为努力推广我们品牌的关键工具。
我们不断专注于寻找新的方式来创造性地吸引和留住我们的客户，提高品牌知名度，并以具有成本效益的方式为我们的品牌引入新客户。
我们的营销平台将继续是数字和更传统的渠道的混合，例如电子邮件、付费数字、社交媒体、优质媒体展示位置、公共关系和直邮。我们的营销努力越来越多地反映出我们对多样性和包容性的持续承诺。我们的360品牌营销计划的目标是推动品牌知名度和可取性，以及在消费者所处的位置与他们建立联系。
6
我们将继续通过扩大用户生成的内容、发展我们的影响者和内容创作计划、进一步加强社交故事讲述和社交销售、扩大TikTok、Instagram、YouTube和Facebook参与度来推动社交媒体参与度。
保留广告。我们全年通过定期电子邮件、社交媒体和短信，以及与Vera Bradley品牌相关的季节性直邮，与我们的老客户进行一致的沟通。我们的留存广告旨在让Vera Bradley与我们的客户保持在一起，奖励我们的客户，并向他们提供我们季节性发布的消息、新产品介绍和VB基金会计划。
新客户获取广告。我们主要采用数字（即付费社交媒体、付费搜索、附属）和直邮（目录、明信片）广告来提高整体品牌知名度并吸引新客户。
公共关系和产品投放。Vera Bradley在新闻界获得了相当大的社论曝光率，其中提到Travel & Leisure，People，Real Simple，Today，US Weekly，Good Morning America，Refinery 29，Southern Living，Glamour，Seventeen，Elle，Women's Wear Daily，Pop Sugar，Good Housekeeping。此外，我们还扩大了公关力度，以接触受欢迎的网络影响者和内容创作者。
伙伴关系。在2026财年，我们通过协调努力支持Vera Bradley乳腺癌基金会，巩固了我们作为一家赋予女性权力的公司的地位。
社交媒体和在线营销。我们使用在线营销和社交网站作为工具来提高品牌知名度并为我们的电子商务网站（verabradley.com、outlet.verabradley.com和international.verabradley.com）和我们的Vera Bradley商店带来流量。在Facebook、Instagram、TikTok、X、Pinterest和YouTube上都可以找到Vera Bradley的身影。
我们在我们的在线客户档案中捕获了大约260万个活跃的订阅客户电子邮件地址，其中许多客户提供了年龄、职业和位置数据。这些信息使我们能够更深入地了解客户最感兴趣的产品和类别，并使我们能够更好地以适当的信息定位客户。截至2026年1月31日，我们的Facebook粉丝约为190万，TikTok粉丝近10万。我们的Instagram已经发展到大约66万粉丝，是我们参与度最高的社交媒体。此外，我们经常与品牌正确的影响者合作，以推广我们的产品。
商城广告.我们在购物中心合作伙伴参与的关键市场有代表。合作和假日促销是我们零售店位置的主要关注点。奥特莱斯渠道全年参与中心营销突出关键季节性时刻，如：春假、返校、劳动节、节假日等。
直接邮寄。Vera Bradley邮递员是推广Vera Bradley品牌和产品组合的工具。每个邮件都被发送到一个目标客户邮件列表。我们相信，我们的直邮媒介会产生关于Vera Bradley品牌的兴奋和知名度，并使我们能够在他们家中接触到新的和忠实的客户。我们使用直邮进行探矿、客户保留和重新激活。
季节性
因为Vera Bradley的产品经常作为礼物赠送，我们在历史上已经实现并预计将继续实现更高的销售额和营业收入在我们财年的第四季度，其中包括11月和12月的假期月份。此外，我们的产品在8月和9月的返校期间很受欢迎。任何财季销售额和营业收入的波动都受到季节性批发发货时间、许可协议产品发布以及其他影响零售销售的事件的影响。
分销渠道
我们通过我们的VB Direct（包括电子商务和零售店）和主要通过电子商务、批发零售商和零售店的VB间接部门分销我们的Vera Bradley产品。这种多渠道分销模式旨在实现运营灵活性，并最大限度地利用我们接触潜在客户的方法。
Vera Bradley直接细分
全线门店。我们通过全线门店发展了零售业务，门店全部位于美国，这为我们提供了展示品牌和全系列Vera Bradley产品的业态。截至2026年1月31日，我们经营
29
全线门店平均每家门店约2000平方英尺。我们的销售人员对我们的产品和客户服务充满热情，我们相信这将转化为卓越的购物体验。
7
奥特莱斯门店.我们的奥特莱斯门店是销售专门为我们的奥特莱斯渠道制造的款式的载体，以及以折扣价出售退役商品，同时保持品牌完整性。通常，在我们的奥特莱斯商店中发现的大约97%的商品由独家款式组成。奥特莱斯门店是我们分销战略的一个组成部分，因为这种业态为我们的产品提供了额外的分销渠道，并使我们能够更好地瞄准以价值为导向的客户。我们的奥特莱斯门店平均每家门店约3500平方英尺。截至2026年1月31日，我们经营
86
奥特莱斯门店，均位于美国。
门店选址策略。我们针对全线和奥特莱斯门店的门店选址决策是基于我们全面的零售战略做出的，其中包括在间接和直接细分市场的实际和计划渗透，以及现有的电子商务需求。虽然我们预测我们将关闭更多表现不佳的全线门店，但我们认为，我们的门店基础的长期扩张是必要的，通过为我们的全渠道零售战略做出贡献来提高品牌知名度并加强我们的品牌形象。除了分析店铺经济外，我们特别关注购物中心内的位置、空间的大小和形状，以及合租。除了寻求我们认为与我们的目标客户共享的共同租户外，我们还寻求适度和高端零售商的平衡组合，以鼓励高水平的流量。
商店运营。我们门店经营的重点是为消费者提供舒适、难忘的购物体验。我们努力通过特卖场活动，让体验互动起来。我们的客户服务理念强调友好的服务、商品知识、对品牌的热情。因此，我们门店成功的一个基本要求是我们吸引、培养和留住有才华、积极性高的区域经理、门店经理和销售助理的能力。
电子商务.我们通过Vera Bradley网站（verabradley.com、international.verabradley.com和outlet.verabradley.com）以及直接面向消费者市场销售我们的产品。这些网站的目标是既提供直接向消费者进行营销的机制，也提供店面，消费者可以在那里找到全系列的全线Vera Bradley藏品。2023年11月，我们将线上奥特莱斯从闪购模式转变为奥特莱斯门店的日常延伸。这为该品牌带来了新的客户，并帮助抵消了奥特莱斯商店渠道的疲软。在2026财年，我们对verabradley.com和outlet.verabradley.com的访问量超过了5700万次。
年度奥特莱斯特卖会。我们每年的奥特莱斯特卖会通常在印第安纳州韦恩堡的艾伦县战争纪念体育馆展览中心举行。每年的奥特莱斯特卖会是Vera Bradley的重要传统，拥有许多忠实的追随者，也是我们以适合品牌的方式以折扣价销售已退役商品的机会。我们将不会在2027财年举行年度奥特莱斯促销活动，因为我们专注于门店的库存，并希望提升此次活动的整体客户和品牌体验，并将在未来几年评估其回报。
Vera Bradley间接片段
截至2026年1月31日，我们在约
1,000
专业零售地点，以及百货公司、国民账户和第三方库存清算人，以及通过许可协议。我们目前在大约270家百货商店以及亚马逊和其他第三方市场销售我们的产品。
我们前25%的专业零售商约占专业零售商总收入的81%。没有一家间接零售商在2026财年的综合净收入中所占比例超过5%，前十大间接零售商合计约占间接部门净收入总额的75%。我们的大多数间接零售商都是超过五年的客户。
间接销售力量
我们认为，拥有内部销售团队和第三方代理机构的组合，覆盖某些地区，将导致更一致的品牌展示和信息传递，增强对我们间接客户的支持，以及更可预测、可扩展和更具成本效益的商业模式。
除了获取新的和不断增长的现有客户外，我们的销售团队还通过在商品销售和视觉呈现、营销品牌、产品选择和库存管理等领域协助和教育间接客户，作为他们的支持中心。我们的可视化营销计划为我们的销售顾问提供了一个框架，以指导我们的间接客户关于最佳产品放置和展示，旨在强化我们的品牌与众不同的信息。
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制造与供应链模型
我们的多国制造和供应链模式旨在实现高效、及时、准确的订单履行，同时保持适当的库存水平。
我们的制造和采购战略是更大的跨功能产品开发过程的一部分。我们采购团队的总体目标是在我们的整个供应链中建立和维持协作伙伴关系，重点是确定适当的国家和合作伙伴来制造我们的产品，同时保持并注重灵活性。我们的采购团队利用其在谈判、关系管理、灵活性和变革管理方面的专业知识来维持一个强大、多样化的全球供应链。我们的采购团队还专注于实现生产地点和原产国的适当平衡，以减轻生产集中的风险，包括潜在的增量关税。
我们努力保持库存的适当平衡，以使我们能够为客户提供高水平的服务，包括以合理的成本及时准确地交付我们的产品。我们相信，我们有一个积极和灵活的销售和运营规划流程，这有助于我们平衡我们在业务中遇到的供需问题，优化我们的库存水平，并预测库存需求。我们还将我们的Vera Bradley规划、预测和细分过程集成在一个称为商品规划和分配的功能下。
Vera Bradley产品销售额的大约53%来自棉基材料。我们剩余的面料和材料包括皮革、羊毛、涤纶、尼龙、超细纤维。我们与亚洲各地的布料厂合作伙伴合作，并与韩国和欧洲的皮革制革合作伙伴合作。我们的大部分非棉面料都来自中国和韩国。我们的大部分以棉花为基础的产品都来自柬埔寨、印度尼西亚和越南。
我们的全球采购团队识别、评估、选择供应商，以履行采购战略。进行市场分析和供应商评估以确定潜在合作伙伴是保持竞争优势和推动盈利能力不可或缺的一部分。全球采购团队与经过精心挑选和筛选的供应商协作，以谈判合同和协议，平衡整个供应商网络的成本、交货时间、质量和可靠性，并最大限度地提高运营效率。与供应商发展长期互利关系，促进协作和创新，是我们采购矩阵的重要组成部分。全球采购团队确保多元化的供应商基础，以最大限度地减少对单一来源的依赖，并且还在监测地缘政治因素和市场趋势，以预测和缓解供应链风险。
我们通过在战略上有利的时间确保提前预订，主动管理原材料成本波动。我们所有的供应商都必须遵守我们的质量标准，我们只使用有限数量的预先批准的供应商，这些供应商已表现出对交付最高质量产品的承诺。我们正在不断更新我们的工厂审核流程，并建立更好的合规计划，以确保我们的供应商行为准则得到满足。
我们与BetterWork合作进行工厂审核。BetterWork带来了多样化的群体togetherer（政府、全球品牌、工厂主、工会和工人），以改善服装行业的工作条件，使该行业更具竞争力。这些审计涵盖了与我们在柬埔寨的采购相关的Vera Bradley品牌。
该公司实施了正式的强迫劳动合规计划，包括供应商尽职调查程序、供应链绘图和利用第三方同位素检测服务的棉纤维验证。
我们的大部分Vera Bradley成品，不是通过许可或战略合作伙伴采购，是由主要位于柬埔寨、越南、印度尼西亚、中国和菲律宾的各种全球制造商制造的。随着我们在香港的办事处和我们的独立承包商的监督，我们相信在不牺牲我们为客户提供的产品或服务所固有的质量水平的情况下，已经实现了财务收益。
配送中心
Vera Bradley在印第安纳州罗阿诺克拥有一个42.85万平方英尺的配送中心。这个设施允许Vera Bradley的员工直接从订单收集中心接收信息，并快速识别完成特定订单所需的产品和数量。该设施的技术使我们能够准确处理和打包订单，以及跟踪发货和库存。我们相信，我们的配送中心订单处理和发货系统使我们能够通过增强订单准确性和缩短周转时间来改善我们的整体客户服务；然而，我们继续对我们的配送中心流程进行技术和自动化改进，以促进最佳产出。
Vera Bradley的产品主要通过第三方通用承运人运送到我们的商店、我们的间接零售商，并直接运送给通过我们的网站购买的客户。我们相信，我们有能力支持我们业务的订单履行要求，包括通过我们的网站产生的业务。
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管理信息系统
我们认为，高水平的自动化和技术对于保持我们的竞争地位至关重要。我们维护计算机硬件、应用程序和网络，以增强和加速设计过程，支持向客户销售和分销我们的产品，并提高我们运营的集成度和效率。我们的信息系统旨在为我们业务的产品开发、零售、销售、营销、分销、财务和人力资源职能提供（其中包括）企业级业务管理、所有商业渠道的全面订单处理、生产、会计和管理信息和分析。我们的ERP、POS、商业智能和订单管理系统都在基于云的平台上，简化和简化了我们的工作，并提供了额外的能力，例如在同一平台上的多公司运营。我们将继续评估我们的内部部署和基于云的技术解决方案，以确保我们拥有适合我们业务的最佳解决方案。
竞争
我们在我们竞争的每一个产品线和市场都面临着激烈的竞争。我们认为，我们所有的产品在面临的竞争对手数量和每个产品线内的竞争水平方面都处于相似的竞争地位。由于我们提供的不同产品的数量，我们无法量化我们面临的竞争对手的数量。我们的产品与其产品类别内的其他品牌产品以及零售商销售的自有品牌产品竞争。此外，合同制造的普遍可用性使新进入者能够相对容易地进入我们竞争的市场，这可能会增加竞争对手的数量，并对我们的竞争地位和我们的业务产生不利影响。我们与其他独立零售商、百货公司、目录零售商、礼品零售商以及从事同类产品零售的互联网业务进行竞争。
尤其是手袋和配饰市场竞争激烈。我们的竞争对手不仅包括正在扩大手袋和配饰生产和营销的老牌企业，而且还经常有新的市场进入者。我们与品牌手袋和配饰的批发商和直销商直接竞争。
在不同程度上，根据所涉及的产品类别，我们在设计（审美情趣）、质量（施工）、功能、价位、分布、品牌定位等基础上进行竞争。我们认为，我们的主要竞争优势是消费者对我们品牌的认可、客户忠诚度和参与度、产品开发专业知识，以及我们通过多渠道分销模式的广泛存在。我们的一些竞争对手已经通过他们的品牌名称获得了显着的认可，或者拥有比我们大得多的财务、分销、营销和其他资源。此外，随着我们扩展到新市场并增加我们在现有市场的存在，我们可能会面临新的竞争对手和来自现有竞争对手的更多竞争。
版权及商标
对Vera Bradley来说，新图案的开发包括初级和次级印刷品的设计。一旦开发出来，我们一般会酌情对我们的图案进行版权保护。我们目前拥有与Vera Bradley业务相关的大约1,450项版权。
我们还拥有与我们所有产品的生产、营销和分销相关的材料商标权，包括在美国和我们产品主要销售的其他国家。我们的商标包括“Vera Bradley”。”我们积极监管我们的商标和版权，并在国内和国际上追究侵权者和造假者。只要我们继续使用，我们的商标将继续存在，并在其到期日期之前更新它们。我们没有实质性专利。
人力资本
在Vera Bradley公司，所有人都可以获得平等的就业机会，不分种族、性别、性取向、性别、性别认同、性别表达、婚姻状况、年龄、肤色、宗教、信仰、国籍、血统、精神或身体残疾、医疗状况、基因信息、军人或退伍军人身份或受适用的联邦、州或地方法律保护的任何其他类别。我们通过招聘、培训和年度平权行动计划，将这一标准付诸实践。
截至2026年1月31日，我们拥有约1360名员工。其中，约985人从事零售销售职位；约210人从事分销、采购和质量职能；约15人从事产品设计；约150人从事企业支持和行政职能。我们的员工都没有工会代表。我们认为，我们与员工的关系良好，除了与新冠疫情所需的临时停工有关外，我们从未遇到过重大停工。
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项目被子.我们全公司的多样性和包容性倡议—— Project Quilt，继续加强多样性、平等和包容性，重点关注三个关键领域——员工体验、客户体验和社区体验。该计划的目标是让所有员工都感到受欢迎，并成为Vera Bradley社区的一员。
订婚.Vera Bradley认为，让不同的利益相关者参与进来至关重要，以便了解他们的观点、价值观和想法，并为所有相关人员设计一个更负责任的环境。这个利益相关者群体包括员工。该公司通过调查、市政厅和焦点小组聘请员工。总的来说，公司的成功是建立在每个人贡献的独特价值的基础上的。我们的长期成功取决于有才华和敬业的员工。通常情况下，我们每年都会进行一次员工敬业度调查，以便更好地了解员工对公司优势和机会的洞察力。反馈让我们洞悉了改进机会，并有助于我们做出塑造、加强和改进公司的决策。作为调查反馈的结果，在过去几年中，我们在福利、职业发展、薪酬、心理健康和健康计划以及我们的设施方面取得了有意义的改善。我们相信，听取员工通过年度敬业度调查提供的反馈，会不断加强我们的企业文化。
除了年度敬业度调查，公司还通过阳光集体等内部焦点小组促进与员工的持续对话。该小组定期与中层管理人员会面，并作为一个论坛，分享来自跨业务领域领导层的信息，并收集代表对其各自团队和职能的反馈。Sunshine Collective帮助管理层更好地理解员工情绪，识别潜在的关注领域或机会，并在整个组织的员工敬业度方面保持持续的脉搏。
薪酬和福利.该公司提供有竞争力的薪酬方案，包括具有市场竞争力的基数和小时薪酬、医疗保健、包括公司贡献匹配的401（k）储蓄计划、带薪休假（包括志愿服务）和员工援助计划。
领导力计划.我们的同事是我们最大的资产，当他们赢了，我们都赢了。我们认识到公司中的每个人都有能力以身作则，以积极的方式影响他人，最终提供有意义的价值，并使我们变得更强大。我们的长期倡议，Leaders by Design，鼓励我们的员工通过新的员工定向和入职、正式培训计划、指导计划、工作阴影和职业道路计划和发展，包括领导力挑战，作为领导者成长®，一项全球公认的、以研究为基础的领导力发展计划，旨在提高领导力的有效性。
关联安全.员工的安全和福祉对我们公司至关重要。我们有一个全面的员工安全计划，即WorkWISE Wellness，它侧重于整体员工的健康和安全。WorkWISE健康计划强调了我们在组织所有运营过程中的高安全标准。该计划及其材料，包括一份全面的安全手册，涉及各种主题，包括报告伤害、OSHA遵守情况和紧急程序（与工作场所暴力、主动射击者、恶劣天气和血液传播病原体等有关）。政策定期传达，并酌情向员工提供培训。
政府监管
我们的许多进口产品受到现有或潜在关税或关税的限制，这可能会限制我们可能进口到美国和其他国家的产品数量或影响此类产品的成本。关税并未构成我们大多数产品总成本的重要部分。此外，在我们的产品采购和国际销售业务方面，我们受到外国政府监管和贸易限制，包括美国对被禁止的外国做法的报复。
我们受联邦、州、地方和外国有关环境事项的法律法规的约束，包括我们的产品和我们的无害和有害物质和废物的处理、运输和处置，以及向环境中的排放和排放，包括向空气、地表水和地下水的排放。不遵守此类法律法规可能会导致采取纠正行动、处罚或承担其他责任的成本。遵守环境法律法规并未对我们的资本支出、收益或竞争地位产生实质性影响。然而，如果我们违反任何法律或法规，可能会对我们的业务或财务业绩产生重大不利影响。
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关于我们的执行官的信息
下表列出了有关我们每位执行官的某些信息：
| 姓名 | 年龄 | 职位（s） | ||||||||||||
| Ian Bickley | 62 | Vera Bradley, Inc.首席执行官兼董事长 | ||||||||||||
| 马丁·莱丁 | 55 | Vera Bradley, Inc.首席运营兼财务官 | ||||||||||||
| Mark C. Dely | 50 | Vera Bradley, Inc.首席行政和法律官兼公司秘书 | ||||||||||||
| 梅琳达·帕拉伊 | 63 | Vera Bradley, Inc.首席品牌官 | ||||||||||||
Ian Bickley担任我们的执行主席和首席执行官。Bickley先生自2025年7月起担任我们的临时首席执行官后，于2026年3月被任命为永久首席执行官。Bickley先生自2024年11月以来一直是我们的董事会成员。比克利此前在Coach任职近25年期间担任过多个领导职务，其中包括担任该公司国际集团总裁超过10年。在其职业生涯的早期，他曾担任Coach Japan的总裁兼首席执行官。Bickley先生还曾在Tapestry担任Body Shop的临时首席执行官和全球业务发展总裁。目前在卡骆驰、Brilliant Earth董事会任职。
马丁·莱丁于2025年6月被任命为首席财务官，并于2026年3月晋升兼任首席运营官。在加入公司之前，Layding先生曾在多个组织担任首席财务官职务。最近，他担任Noodle Partners的首席财务官。此前，他曾在Rohrer Corporation、Function of Beauty以及多家私募股权支持的公司担任首席财务官，其中包括Supreme Brand。在其职业生涯的早期，Layding先生曾在Tapestry担任财务领导职务，包括担任Coach品牌的部门首席财务官。他的职业生涯始于宝洁的财务职位。
Mark C. Dely2016年8月加入公司，担任副总裁、首席法务官和公司秘书，并于2017年9月晋升为首席行政官。在加入公司之前，Dely先生曾担任Fred’s，Inc.的高级副总裁、首席法务官、总法律顾问和秘书。在其职业生涯的早期，他曾担任ServiceMaster公司特许经营服务集团的副总裁兼部门总法律顾问，领导该公司全球特许经营业务的法律职能。Dely先生此前曾担任Delta & Pine Land Company的第一位内部法律顾问，并在Fried Frank开始了他的法律生涯。
梅琳达·帕拉伊2025年11月加入公司，担任首席品牌官。从2018年到2023年，Paraie女士担任Cath Kidston的首席执行官，在那里她带领该品牌完成了数字化转型，在新冠疫情期间带领公司度过了充满挑战的商业环境，并监督了其最终的销售。在此之前，她在Tapestry（前身为Coach，Inc.）工作了十多年，最近担任北美地区商品销售高级副总裁，此前为亚太地区。Paraie女士还曾担任John Hardy的首席营销官，最近担任多个品牌的战略顾问，包括The Body Shop和Adolfo Dom í nguez。
可用信息
我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格当前报告，以及根据1934年《证券交易法》第13（a）或15（d）条提交或提供的对这些报告的所有修订，在向美国证券交易委员会（“SEC”）提交或提供后，在合理可行的范围内尽快在我们的网站www.verabradley.com上免费提供。我们网站上所载的任何信息均无意作为10-K表格年度报告的一部分或通过引用纳入本年度报告。
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项目1a。风险因素
你们应该仔细考虑本报告中的所有信息，包括以下因素，这些因素可能会对我们的业务、财务状况和未来期间的经营业绩产生重大影响。下面描述的风险并不是我们面临的唯一风险。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险也可能对我们的业务、财务状况和未来期间的经营业绩产生重大不利影响。
与我们的业务运营和行业相关的风险
如果我们不能成功实施我们的长期战略计划和增长战略，包括阳光工程，我们未来的经营业绩可能会受到影响。
我们的长期战略计划和增长战略，包括Project Sunshine的成功，无论是单独还是集体，都将取决于各种因素，包括我们的产品设计的吸引力、面向消费者的零售展示、我们的营销举措的有效性、我们的数字平台和战略的重新调整、节省开支的举措、竞争条件和经济条件。阳光计划代表了我们通过利用我们品牌与消费者的强烈情感联系来加强我们的市场地位的综合战略。无法保证我们将能够成功实施我们的战略计划和增长战略。如果我们未能成功实施我们的部分或全部战略或举措，我们未来的经营业绩可能会受到不利影响。
总体经济状况和政治不确定性的变化，包括与全球贸易和关税相关的政策，及其对消费者信心和消费者支出的影响，可能会对我们的盈利能力和净收入产生负面影响，这可能会迫使我们推迟或减缓实施我们的增长战略，并对我们的经营业绩产生不利影响。
我们的表现受制于总体经济状况和政治不确定性及其对消费者信心水平和消费者支出的影响。消费者信心和消费者支出可能受到通胀水平、波动的利率和信贷供应（包括可能面临的银行倒闭风险）、不断变化的燃料和其他能源成本、波动的商品价格、失业率和消费者债务水平、关税、贸易壁垒或其他对国际贸易相关成本造成障碍或增加成本的措施、基于市场情况的净值变化、未来整体经济环境的总体不确定性、政治动荡和不确定性、流行病或其他公共卫生问题以及与天气和天气相关的现象的影响。
在可支配收入受到不利影响或存在经济或政治不确定性的时期，消费者对包括我们商品在内的非必需品的购买量通常会下降。这包括不断加剧的地缘政治紧张局势以及美国与全球贸易和关税相关的政策。国家间经济关系的恶化，例如现有贸易协定的变更或终止，或征收关税（包括最近美国对加拿大、墨西哥、中国和其他国家征收或威胁征收的关税，以及这些国家采取的任何报复行动）或其他情况，可能会影响我们的盈利能力或对我们的业务产生不利影响。
此外，如果美国经济出现下滑，或出现消费者支出水平下降或其他不利情况，包括通胀压力，我们可能会遇到低于预期的净收入，这可能会迫使我们推迟或放缓实施我们的增长战略，并对我们的经营业绩产生不利影响。
如果我们无法及时预测和应对消费者需求的变化，我们的净收入和经营业绩可能会受到不利影响。
我们的成功取决于我们衡量顾客时尚品味的能力，以及及时提供满足消费者需求的商品的能力。我们的产品必须吸引广泛的消费者，他们的偏好无法确定地预测，并受到快速变化的影响。我们不能保证将来能够开发出吸引人的图案、款式、藏品或满足不断变化的消费者需求。如果我们对我们产品的市场判断错误，我们可能会面临一些产品的库存明显过剩，而错失其他产品的机会。此外，改变我们的产品分类和我们可用的制造，以及图案分类的可用性和广度可能无法获得消费者的认可。商品错误判断可能会对我们的净收入和经营业绩产生不利影响。
如果我们无法有效管理库存水平、产品分类和跨渠道促销活动，我们的毛利率、品牌感知和经营业绩可能会受到不利影响。
我们的业务要求我们预测消费者的需求，并管理通过Vera Bradley直接、Vera Bradley间接以及我们的其他渠道的库存购买、分配和补货决策，包括通过Vera Bradley网站和市场进行的销售。预测错误、消费者偏好的变化、产品流动的延迟或渠道组合的转变可能会导致库存过剩或老化、更高的降价、产品退货增加、需要增加促销活动，以及无法以成本或高于成本的价格出售的库存被注销。我们或我们的Vera Bradley间接合作伙伴或市场运营商的促销活动也可能降低已实现的定价、压缩毛利率并产生不利影响
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品牌定位。此外，减少促销活动或优化定价的努力可能会对流量和转化产生负面影响，而跨渠道的定价不一致可能会损害客户信任或使关键的Vera Bradley间接关系紧张。
我们可能会遇到可比销售额下降的情况，这可能会对我们普通股的价格产生负面影响。
我们可能无法恢复过去经历的可比销售额水平，可比销售额也可能进一步恶化。如果我们未来的可比销售额未能达到市场预期，那么我们普通股的价格可能会下降。还有，我们门店的经营汇总结果，过去是有波动的，未来也会有波动。许多因素影响可比销售额，包括时尚趋势、竞争、国家和地区经济状况、定价、通货膨胀、新商品和促销活动的发布时间、我们商品组合的变化、营销计划、消费者购物趋势的变化、选址策略、公共卫生事项和天气状况。这些因素可能导致我们的可比销售业绩在未来低于最近几个时期或低于预期，其中任何一个都可能导致我们普通股的价格下降。
如果我们的多渠道分销模式不成功，我们的业务和运营结果可能会受到影响。
我们目前将Vera Bradley品牌的产品分为两个部分销售：通过美国的Vera Bradley全线和奥特莱斯商店、Vera Bradley网站（verabradley.com、international.verabradley.com和outlet.verabradley.com）直接面向消费者销售我们的Vera Bradley品牌产品，通常是在印第安纳州韦恩堡以及直接面向消费者市场的Vera Bradley年度奥特莱斯特卖会；以及通过我们的Vera Bradley间接批发业务，其中包括向专业零售店、百货公司、国民账户、第三方库存清算人的销售，以及通过与Vera Bradley品牌相关的许可协议确认的特许权使用费。这些渠道有时处于直接竞争中，通过这些渠道的销售可能不会是总销售额的增量。如果我们的全渠道分销模式不成功，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到重大不利影响。
我们可能无法按计划成功开设新门店和/或经营新的和现有门店，这可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
我们未来的长期增长前景包括我们成功开设新门店以及运营新的和当前的Vera Bradley门店的能力。然而，近年来，Vera Bradley的可比店面销售额有所下降。因此，我们开设新店的速度有所放缓。我们一共关闭了91家表现不佳的全线门店和5家 自2015财年初以来表现不佳的奥特莱斯门店，并预测我们将关闭更多表现不佳的全线门店。如果我们能获得有利的位置和租赁协议，我们将机会主义地评估新的门店位置。我们将继续评估我们的计划FOr结合需求和门店表现在未来几年开店。
我们成功开设和运营门店的能力取决于许多因素，包括我们是否有能力：
•确定合适的商店位置，其可用性可能不确定；
•协商可接受的租赁条款，包括希望的租户改善津贴；
•雇佣、培训、留住门店人员和管理人员；
•把新的门店人员和管理融入我们的企业文化；
•来源和制造库存；和
•成功将新门店整合到我们现有的运营和信息技术系统中。
新开店的成功也可能受到我们在特定地区开设第一家门店之前启动营销工作的能力的影响。此外，我们将产生开业前成本，我们可能会在新门店开始运营时遇到最初的亏损，这可能会使我们的资源紧张并对我们的经营业绩产生不利影响。
我们的业务依赖于强大的品牌。如果我们无法执行旨在提升我们品牌的营销策略，那么收入和我们的经营业绩可能会受到不利影响。
我们相信，我们发展的品牌形象对我们业务的成功作出了重大贡献。我们还相信，通过我们的营销策略来提升Vera Bradley品牌对于维持和扩大我们的客户群至关重要。提升我们的品牌和实施我们的营销策略可能需要我们在产品设计、门店运营、门店设计、社区关系和营销等领域进行大量投资。这些投资可能不会成功。如果我们无法成功执行我们的品牌战略，我们的经营业绩可能会受到不利影响。
关店可能会给我们带来巨大的成本。
我们自2015财年初以来共关闭了91家表现不佳的全线门店和5家表现不佳的奥特莱斯门店，并预测将关闭更多表现不佳的门店。在未来，我们可以决定关闭超出目前预测的正在产生亏损或盈利不如我们预期的门店之外的更多门店。如果我们决定在租期到期前关闭任何门店，我们可能会向房东支付终止或“买断”
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租赁的剩余期限。我们也可能会产生与此类门店的员工相关的成本，无论我们是否提前终止租约。一旦发生任何此类关闭，包括固定资产和库存减记在内的关闭成本可能会对我们的经营业绩和手头现金产生不利影响。
我们吸引顾客到我们的商店的能力在很大程度上取决于我们的许多商店所在的购物中心的成功。
基本上我们所有的Vera Bradley直营店都位于区域购物中心，我们的很多Vera Bradley间接客户也位于区域购物中心。我们无法控制的因素会影响商场客流量，包括总体经济状况、消费者支出水平以及流行病或其他公共卫生问题。消费者支出和商场客流量近年来一直处于低迷状态。因此，商场运营商面临越来越多的运营和财务困难。商场“主播”租户和其他区域景点越来越无法在我们的门店周围产生消费者流量，商场运营商越来越无法吸引“主播”租户和维持可行的运营，以及由于销量下降和某些商场作为购物目的地的受欢迎程度，现有“主播”和其他商场租户越来越多地离开，已经减少并可能继续减少我们的销量，从而对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们面临与租赁大量空间相关的风险，包括未来占用成本的增加。
我们租用我们所有的商店位置。我们通常根据经营租赁占用我们的商店，期限为十年。由于经济状况和一些购物中心内的高空置率，我们近年来能够谈判出优惠的租金，但无法保证我们能够继续谈判出如此优惠的条件。我们的一些租约有提前取消条款，允许在特定时期未达到特定销售水平或购物中心未达到规定入住标准的情况下，由我们或房东终止租约。除了要求未来的最低租赁付款外，我们的一些门店租赁规定了支付公共区域维护费、不动产保险、房地产税。我们的许多租赁协议在初始期限和任何延期期间都有不断升级的租金条款。如果我们扩大我们的门店基础，我们的租赁费用和我们在租赁协议下用于租金的现金支出将会增加。我们的大量经营租赁义务可能会产生重大的负面影响，包括：
•要求将我们可用现金的很大一部分用于支付我们的租金义务，从而减少可用于其他目的的现金；
•增加我们对普遍不利的经济和行业条件的脆弱性；
•限制我们在规划或应对业务或行业变化方面的灵活性；和
•限制了我们获得额外融资的能力。
任何这些后果都可能使我们相对于竞争对手处于不利地位。我们依靠经营活动产生的现金流来支付我们的租赁费用和满足我们的其他现金需求。如果我们的业务没有从经营活动中产生足够的现金流来为这些费用和需求提供资金，我们可能无法为我们的租赁费用提供服务、发展我们的业务、应对竞争挑战或为我们的其他流动性和资本需求提供资金，这将损害我们的业务。
如果我们无法协商我们当前的标准租赁条款，我们租赁的额外场地可能会受到长期不可取消的租赁的约束。如果现有或未来的商店没有盈利，而我们决定关闭它，我们仍可能承诺履行我们在适用租约下的义务，包括支付租赁期余额的基本租金。而且，即使租约有提前取消条款，我们也可能无法满足租约下提前取消的合同要求。在任何此类情况下，我们无法签订新租约或以可接受的条款续签现有租约，或无法解除我们根据我们关闭的商店的租约承担的义务，将对我们产生不利影响。
未能与其他零售商有效竞争销售可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
箱包、配件、旅行用品和我们其他产品的市场竞争日益激烈。我们的竞争挑战包括：
•吸引客户流量；
•高效采购和制造商品；
•对我们的产品进行有竞争力的定价，实现客户对价值的感知；
•保持良好的品牌认知度，并向不同细分市场的消费者有效营销我们的产品；
•开发吸引广泛人群和年龄段的设计；
•开发高质量产品；
•提供有吸引力的促销激励措施，同时保持利润率；和
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•与我们的批发零售商建立并保持良好的工作关系。
在我们的Vera Bradley间接业务中，我们与手袋、配饰和其他产品的众多制造商、进口商和分销商竞争可用于向消费者展示此类产品的有限空间。在我们的Vera Bradley直营业务中，我们与从事类似产品零售的其他礼品和专业零售商、百货公司、目录零售商以及互联网企业进行竞争。此外，合同制造的普遍可用性使新进入者能够轻松进入我们竞争的市场，这可能会增加竞争对手的数量，并对我们的竞争地位和我们的业务产生不利影响。
此外，鉴于持续困难的消费环境，定价是我们行业消费者选择的重要驱动因素，我们经常进行价格竞争，特别是通过我们的促销计划，这影响了我们的利润率。如果我们减少促销活动或无法在价格上进行有效竞争，我们维持销售水平的能力可能会受到不利影响。
由于我们的批发零售商决定减少或消除从我们购买的商品数量，我们的批发业务可能会受到影响。
我们不与任何批发零售商订立长期协议。相反，我们每一季都会与客户就我们的每一条线路签订一些采购订单承诺。大量批发零售商的决定，无论是出于竞争条件、运营或财务困难、获得资本的机会减少或其他原因，减少或消除从我们购买的商品数量或改变他们与我们开展业务的方式，都可能对我们的经营业绩产生不利影响。尽管我们向批发零售商推荐我们产品的零售价格，但我们通常不会提供经销商津贴或其他经济激励措施来支持这些价格。批发零售商为应对零售需求疲软而可能进行的促销定价或折扣可能会对我们的品牌形象和声望产生负面影响，这可能难以抵消。
我们的批发零售商的破产或其他运营或财务困难可能会对我们的业务产生不利影响。
我们主要向美国各地的专业零售和百货公司销售我们的批发商品，并根据对每个批发零售商的财务状况的评估提供贸易信贷，通常不需要抵押品。客户的感知或实际财务困难可能导致我们减少或消除与该客户的业务，或可能减少该客户对我们产品的需求。在解决与陷入财务困境的批发零售商的关系之前，我们可能会承担信用风险，否则我们会避免与该客户的应收款项有关的信用风险。无法从批发零售商处收回应收账款将对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
与全球采购和分销相关的风险
我们依靠各种合同制造商来生产我们所有的产品，并且一般不与我们的制造商有长期合同。
我们的各种合同制造商生产我们所有的产品。我们一般不会与我们的制造商订立长期的正式书面协议，而是按订单与他们各自进行业务往来。如果我们的合同制造商的生产系统出现中断，我们可能无法以可接受的价格或及时或根本无法找到质量相当的替代制造商。确定合适的制造商是一个涉及的过程，需要我们对未来制造商的质量控制、响应能力和服务、财务稳定性、劳工实践和环境合规性感到满意。由于任何原因可能发生的任何延迟、中断或制造产品成本增加，例如缺乏长期合同或监管要求以及认证丢失、电力中断、火灾、飓风、战争、流行病或其他公共卫生事项、与关税相关的成本增加或恐怖主义威胁，都可能影响我们满足客户对我们产品的需求的能力，对我们的净收入产生不利影响，增加我们的销售成本，并损害我们的经营业绩。此外，制造业中断可能会损害我们的声誉和客户关系，从而损害我们的业务。
我们依赖各种供应商来供应我们的绝大部分原材料。
我们一般不会与供应商订立长期的正式书面协议，通常会按订单与他们各自进行业务往来。如果我们当前来源的面料或原材料供应出现重大中断，我们可能无法以可接受的价格或及时或根本无法找到质量相当的材料的替代供应商。在这种情况下，我们可能难以满足消费者的需求，净收入可能会受到不利影响。
我们销售的产品依赖数量有限的分销设施。
分销业务目前集中在印第安纳州罗阿诺克的一个公司拥有的单一分销中心。
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由于自然灾害或恶劣天气，或火灾、事故、停电、系统故障或其他不可预见的原因等事件，这些设施的运营受到任何重大干扰，都可能使我们的很大一部分库存贬值或受损，并可能对我们的产品分销和销售产生不利影响，直到我们能够获得替代设施。除了上述事件外，如果我们暂时停止运营，或者如果我们无法获得有效运营设施所需的人员配置水平，大流行或其他公共卫生问题可能会导致我们的配送业务中断。如果我们的配送设施遇到困难或出现其他问题或灾难，我们无法确保及时或完全恢复关键系统和运营，这将对我们的业务产生重大不利影响。此外，如果我们的分销设施无法充分满足我们业务和产品未来增长的产能需求，我们可能会被要求进一步扩大我们现有的设施，这可能会以我们无法预测的方式对我们产生不利影响。
原材料成本可能会增加我们的销售成本，并导致我们的经营业绩受到影响。
用于制造我们产品的面料或其他原材料的价格、可用性和质量的波动，以及劳动力、营销和运输价格的上涨，可能会对我们的销售成本和我们满足客户需求的能力产生不利影响。特别是，我们的主要原材料棉花价格上涨，可能会对我们的销售成本产生不利影响。此外，由于我们产品的合成成分是以石油为基础的，石油的成本影响了我们产品的成本。全球石油市场油价的上行也可能导致燃料和运费价格上涨，这可能会增加我们的运输成本。未来，我们可能无法将这种更高的成本全部或部分转嫁给我们的客户。
我们的业务受制于全球采购和制造活动中固有的风险。
我们的原材料主要来自亚洲的各种供应商，大部分非棉基产品来自中国和韩国。我们以棉花为基础的产品来自中国以外的地区。我们将大部分产品的生产外包给亚洲的公司。我们受制于全球采购和制造所固有的风险，包括但不限于：
•汇率波动与趋势；
•原材料供应情况；
•c遵守劳动法和其他外国政府法规；
•遵守美国进出口法律法规包括维吾尔强迫劳动预防法（“UFLPA”）如下所述;
•运输中断或延误；
•关键生产场所的损失或减值；
•产品质量问题；
•政治动荡；
•自然灾害、战争和恐怖主义行为、不断变化的宏观经济趋势、流行病或其他公共卫生问题，以及我们无法控制的其他外部因素；和
•配额、关税、关税或其他贸易限制或规定。
UFLPA于2022年6月21日生效。该法案确立了一项可反驳的推定，即在中国新疆维吾尔自治区全部或部分制造或由某些实体生产的任何商品进口到美国均被禁止入境。美国海关和边境保护局局长采用了一种基于风险的方法，根据入境时他们可以获得的当前数据和情报，对风险最高的货物进行优先排序。
由于上述任何原因，制造的重大中断可能会中断产品供应，如果不及时补救，可能会对我们的经营业绩产生不利影响。此外，我们对我们的合同制造商没有完全的监督。这些制造商违反劳工或其他法律，或合同制造商的劳工或其他做法与美国或我们未来可能开展业务的其他市场普遍接受的道德规范不同，也可能给我们和我们的品牌带来负面宣传，降低我们品牌的价值并减少对我们产品的需求。
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如果实施新的贸易限制，现有的贸易限制变得更加繁重，或者实施增加的关税，我们以优惠价格采购产品的能力可能会受到损害，并对我们的经营业绩产生不利影响。
我们的大部分产品目前是在亚洲为我们制造的。美国和我们产品的生产国已经施加并可能施加额外的配额、关税、关税或其他限制或规定，或可能对现行的配额、关税或关税进行不利调整。各国针对多种因素，包括全球和国家的经济和政治状况，实施、修改和取消关税和其他贸易限制，这使我们无法预测有关关税和其他贸易限制的未来发展。贸易限制，包括禁运、保障措施和海关限制，可能会增加成本或减少我们可获得的产品供应，或者可能要求我们修改我们的供应链组织或其他当前的商业做法，其中任何一项都可能损害我们的经营业绩。
此外，美国现任总统政府已实施关税和已发出信号，表示可能会实施额外或增加关税、其他贸易限制措施，或可能改变美国与加拿大、中国、欧盟和墨西哥等国之间的贸易协定。此类行动包括限制贸易和/或对来自这些国家的进口产品征收关税。关税有可能大幅提高我们商品的成本。在这种情况下，无法保证我们将能够将制造和供应协议转移到未受影响的国家，以减少关税的影响。因此，我们可能会遭受利润率侵蚀或被要求提高价格，这可能会导致客户流失，并对我们的经营业绩产生负面影响。
我们几乎所有的产品出货都依赖独立的运输供应商。
我们目前基本上所有的产品出货都依赖独立的运输服务提供商。我们使用这些交付服务，或我们可能选择使用的任何其他航运公司的服务，会受到风险的影响，包括燃料价格上涨，这将增加我们的航运成本、员工罢工、劳动力短缺、卫生紧急情况和恶劣天气，这可能会影响航运公司提供足以满足我们航运需求的交付服务的能力。
如果出于任何原因，我们要更换航运公司，我们可能会面临可能对交付产生不利影响的物流困难，我们会在做出改变的过程中产生成本和消耗资源。此外，我们可能无法从我们目前使用的服务提供商那里获得像那些那样优惠的条款，这反过来会增加我们的成本。我们还将面临运输和分销风险以及与我们的分销设施和相关系统的任何扩展相关的不确定性。
与我们的分销系统相关的损失或中断可能对我们的业务和运营产生重大不利影响。
我们的经营成果有赖于我们的收发职能的有序运行，这也有赖于我们供应商遵守我们的发货和收货时间表。我们可能无法预料到我们的经营活动可能对我们的接收和分配职能施加的所有不断变化的需求。还可能发生我们无法控制的事件，可能导致这些职能的延误，包括但不限于不断变化的宏观经济趋势、流行病或其他公共卫生问题，以及运输和接收方面的普遍中断或延误。
此外，我们一直依赖于我们的货物在全球港口的流动。港口的中断，例如劳动力停工，可能会对我们的业务造成重大风险，特别是如果发生在进口高峰时段。如果我们在收到产品方面遇到重大延迟，我们可能会遇到运费增加、意外的库存短缺以及错失销售机会，这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
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与信息技术和安全相关的风险
数据安全或隐私泄露可能会损害我们的声誉以及我们与客户的关系，使我们面临诉讼风险and对我们的业务产生不利影响。
我们仍然是de挂在信息技术系统和网络，包括互联网，为我们销售的很大一部分，主要通过我们的电子商务运营和信用卡交易授权和处理。我们还负责存储与我们的客户和员工相关的数据，并依赖第三方来运营我们的电子商务网站以及我们作为营销战略一部分使用的各种社交媒体工具和网站。作为我们正常业务过程的一部分，我们经常通过公共网络收集、保留和传输某些敏感和机密的客户信息，包括信用卡信息的传输。消费者和从业人员对通过互联网传输的个人信息安全、消费者身份盗用、用户隐私等问题存在重大担忧。尽管我们目前采取了安全措施，但我们的设施和系统以及第三方服务提供商的设施和系统可能容易受到安全漏洞、破坏行为、计算机病毒、放错或丢失数据、编程和/或人为错误、勒索软件或其他类似事件的影响。攻击者对人工智能技术的快速演进和越来越多的采用可能会加剧我们的网络安全风险。任何涉及机密或个人身份信息的盗用、丢失或其他未经授权的披露的电子或物理安全漏洞，包括我们或第三方对我们网络安全的渗透，都可能扰乱我们的业务，严重损害我们的声誉和我们与客户的关系，使我们面临诉讼和责任风险，并对我们的业务和经营业绩产生不利影响。我们不控制第三方服务提供商，无法保证未来不会发生电子或物理计算机入侵和安全漏洞。任何感知或实际未经授权披露有关我们客户或网站访问者的个人身份信息可能会损害我们的声誉和信誉，降低我们的电子商务净销售额，削弱我们吸引网站访问者的能力，并降低我们吸引和留住客户的能力。我们还可能在遵守有关未经授权披露个人信息的各种适用的州、联邦和外国法律方面产生重大成本。
隐私法律、法规和平台政策的变化可能会增加我们的合规成本并限制我们获取客户的能力s有效，这可能会对我们的业务产生不利影响。
我们受制于美国和国际上一套快速发展的隐私、数据保护、营销和消费者披露法律法规。合规可能需要改变我们的数据实践、通知、同意机制、供应商管理和记录保存，并可能增加与人员、系统、监测和审计相关的成本。此外，浏览器、移动操作系统和广告平台政策的变化可能会限制用于测量和定位的数据信号的可用性，这可能会降低我们营销支出的有效性，增加获客成本，并对我们通过Vera Bradley网站和市场增加销售额的能力产生不利影响。
如果我们的计算机系统和网站中断或停止有效运行，我们的业务可能会受到影响。
我们依赖于我们的计算机系统来记录和处理交易以及管理和运营我们的业务，包括在设计、营销、制造、进口、跟踪和分销我们的产品、处理付款以及核算和报告结果方面。我们还利用自动化补货系统来促进基本补货订单的处理、通过分销渠道的货物流动以及为规划和预测收集信息。此外，我们还有美国和国际电子商务网站。鉴于我们业务的复杂性和我们从事的大量交易，我们必须保持我们的计算机硬件和软件系统的持续运行。尽管我们做出了包括备份系统在内的预防性努力，但我们的系统仍不时容易受到安全漏洞、计算机病毒或停电等因素的破坏或中断。我们信息技术系统的任何重大中断都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
由于我们的电子商务运营，我们面临着商业风险。
我们在www.verabradley.com、outlet.verabradley.com和international.verabradley.com经营电子商务商店。扩大我们的电子商务业务是我们业务战略的关键目标之一。我们的电子商务运营面临众多风险，包括意外的运营问题、依赖第三方计算机硬件和软件提供商、系统故障以及需要投资额外的计算机系统。具体风险包括：（i）我们门店的销售被转移；（ii）快速的技术变革；（iii）电子商务内容的责任；（iv）与运营网站的计算机系统及其相关支持系统的故障相关的风险，包括来自计算机病毒、电信故障、电子入侵和类似中断的风险。互联网运营涉及可能超出我们控制范围的风险，可能对我们的经营业绩产生直接重大不利影响，包括：（i）涉及我们打算出售的物品的价格竞争；（ii）我们经历的商品退货水平；（iii）政府监管；（iv）涉及未经授权访问我们的系统和/或客户信息的电子商务安全漏洞；（v）信用卡欺诈；（vi）我们销售或宣传的市场或其他第三方数字平台的条款、政策、算法、费用或服务水平发生不利变化；（vii）互联网、电子商务特有的竞争和一般经济条件，以及配件行业。如果我们不能有效地应对这些风险以及我们面临的任何其他风险
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与我们的互联网运营相关，我们的业务、财务状况、经营业绩和/或现金流可能会受到重大不利影响。
使用或不采用人工智能技术可能会影响我们的业务
使用人工智能（“AI”）技术可能会使我们面临运营、法律、监管、网络安全和声誉风险，第三方使用人工智能可能会增加欺诈、错误信息、数据隐私问题以及我们业务的其他风险。人工智能技术可能会产生不准确、有偏见或不可靠的输出，我们对这类技术的依赖，无论是内部开发的还是从第三方获得的，都可能导致决策错误、监管审查、客户不满或损害我们的声誉。
此外，我们的业务越来越依赖于技术和数字能力，对AI技术的深思熟虑的开发、整合和监督可能对我们的长期竞争力很重要。实施或整合人工智能技术可能需要在基础设施、数据管理、治理和人才方面进行大量投资，并可能涉及复杂的实施工作和运营风险。如果我们无法以具有成本效益或及时的方式有效地开发、获取、实施或管理人工智能技术，或者如果这些技术没有按预期发挥作用，我们的运营、财务状况和运营结果可能会受到不利影响。
此外，随着公司投资和部署AI支持的产品、服务和流程，竞争格局可能会迅速演变。我们可能无法成功地识别、开发或采用满足客户需求或与技术进步保持同步的AI能力。竞争对手或新的市场进入者可能会比我们更有效地开发或部署AI技术，这可能会侵蚀我们的竞争地位。相反，如果我们未能深思熟虑和战略性地采用AI技术，或未能适当管理其使用，我们可能会错过提高效率、创新和客户体验的机会，这可能会对我们的业务、运营结果和长期竞争力产生重大不利影响。
与税务和估价事项相关的风险
我们的纳税义务和有效税率的波动可能会导致我们的经营业绩和股价波动。
在许多美国和某些外国司法管辖区，我们需要缴纳所得税。我们根据我们对未来付款的估计记录税务费用，其中包括针对多个税务管辖区的不确定税务状况的准备金。在任何时候，许多纳税年度都要接受不同税收管辖区的审计。此外，对我们的收入、收入、财产或我们运营或业务的其他方面产生影响的联邦、州、地方和非美国税法的可能变化，如果颁布，将以我们目前无法预测的方式和程度影响我们的运营结果。
我们过去已经记录了长期的资产减值费用，我们可能会在未来记录重大的长期资产减值费用。
每季度，我们评估是否发生了表明长期资产组的账面价值可能无法收回的事件或情况变化。如果我们确定长期资产组的账面价值无法收回，我们将被要求记录与这些资产相关的减值费用。例如，我们在2026和2025财年的评估表明，某些零售店存在运营亏损或运营收入不足，并预测这些地点的运营亏损或运营收入不足将持续下去。因此，我们在2026和2025财年在合并运营报表的销售、一般和管理费用中分别记录了100万美元和240万美元的非现金费用，以将这些商店的长期资产组的账面价值减记至其估计的公允价值。我们在2024财年没有记录长期资产减值。
我们对门店资产的季度评估包括对当前和历史业绩的考虑以及对未来盈利能力的预测。盈利预测依赖于我们做出的估计，包括商店层面的销售额、毛利率和直接费用，并且就其性质而言，包括对当前战略举措将如何影响未来业绩的判断。如果我们由于任何原因无法实现预计的关键财务指标，包括如果我们实施的任何战略举措没有导致我们当前财务业绩趋势的显着改善，这将表明我们长期资产的价值无法收回，我们将在未来产生额外的资产减值。
如果我们记录了额外的减值费用，这可能会对我们的经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
与法律法规事项相关的风险
不时有针对我们的索赔可能会导致诉讼或监管程序，这可能会分散管理层对我们业务活动的注意力，并导致与我们的品牌相关的形象承担重大责任或受到损害。
我们越来越多地面临对我们提起诉讼和其他索赔的风险。诉讼和其他索赔可能会在我们的日常业务过程中出现，包括员工索赔、海关和关税索赔、商业纠纷、知识产权问题、营销和招揽索赔、面向产品的指控以及滑落索赔。这些案件往往提出复杂的事实
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和法律问题，这些问题受到风险和不确定性的影响，可能会转移大量财务和管理资源。针对我们的诉讼和其他索赔可能会导致意外费用和责任，并对我们的运营和声誉产生重大不利影响。
我们无法或未能保护我们的知识产权或我们侵犯他人的知识产权可能会对我们的经营业绩产生负面影响。
我们认为，我们的注册版权、注册商标和普通法商标以及其他所有权具有重要价值，对于我们创造和维持对我们产品的需求的能力至关重要。我们为建立和保护我们的专有权利而采取的行动可能不足以防止我们的产品被模仿或他人侵犯我们的权利。一些外国特别是中国的法律制度可能无法像美国法律那样保护所有权，我们可能更难成功挑战这些国家的其他人使用我们的所有权。无法保护我们的版权、商标和其他所有权可能会对我们的经营业绩产生不利影响。任何有关我们专有权利的诉讼都可能耗费时间和成本，并可能消耗管理层的大量时间，否则这些时间将用于运营和发展我们的业务。
我们还面临以下风险：将因侵犯第三方的知识产权而对我们提出索赔，寻求阻止销售我们声称侵犯其知识产权的产品或收取与此相关的金钱金额。尽管我们没有因知识产权纠纷而被禁止销售我们的产品，但随着我们扩大产品线和扩展我们的品牌以及我们的销售和营销的地理范围，可能会出现与知识产权相关的障碍。特别是，我们可能会受到版权侵权索赔的影响，我们可能无权从我们的供应商那里获得赔偿。此外，近年来，包括我们在内的零售行业公司一直受到来自非执业实体的专利侵权索赔，或者说“专利巨魔”。对我们提出的任何侵权或其他知识产权索赔，无论其是否有价值，都可能耗费时间并导致代价高昂的诉讼。因此，任何此类索赔，或多项索赔的组合，都可能对我们的经营业绩产生重大不利影响。如果我们被要求停止使用我们的任何注册或非注册商标，我们的品牌可能会受到负面影响，我们的销售额可能会下降，因此，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。
我们的环境、社会和治理（“ESG”）行动的成功可能会影响我们品牌的价值。
利益相关者和监管机构越来越关注影响上市公司的ESG事项。对ESG披露、设定和执行ESG相关目标以及及时取得可衡量进展的期望可能会使我们面临市场、运营和执行成本或风险。我们预计，利益相关者对这些领域的期望以及法律、规则和法规将继续迅速演变，这可能导致需要增加ESG监测和报告资源，因此可能需要对我们的运营进行调整。我们可能会面临ESG相关披露的准确性、充分性或完整性方面的审查。此外，关于我们ESG相关举措或目标的披露，以及实现这些目标的进展，可能基于衡量进展的标准、持续发展的内部控制和流程，以及我们认为合理但未来可能发生变化的假设或第三方信息。我们还可能因ESG相关举措或目标的范围或性质，或对这些目标的任何修订而受到审查。一些利益相关者和客户可能会对公司披露的ESG合规努力做出负面反应。 此外，如果我们的ESG相关数据、流程和报告不完整或不准确，或者如果我们未能及时在这些举措或目标方面取得进展，或者根本没有取得进展，我们的声誉和品牌价值可能会受到不利影响。由于未能或被认为未能达到ESG相关目标、指标或披露而对我们的声誉造成的任何损害都可能对我们的业务、财务业绩和增长产生不利影响。
与证券市场和我们普通股所有权相关的风险
无论我们的经营业绩如何，我们的股价都可能波动或下降，您可能无法以您购买股票的价格或高于其价格转售股票。
我们普通股的市场价格可能会因应许多因素而大幅波动，其中大部分是我们无法控制的，包括：
•其他购物中心或生活方式中心租户的行为；
•天气情况，特别是在假日购物期间；
•关键高管的意外离职；
•我们可能选择向公众提供的财务预测，这些预测的任何变化或我们因任何原因未能达到这些预测；
•公众对我们或其他人发布的新闻稿或其他公开公告的回应，包括我们向SEC提交的文件以及与诉讼和其他事项有关的公告；
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•新闻界或投资界对我们业务的猜测；
•我们的重要股东、高级职员和董事未来出售我们的普通股；
•未来出售公司库存股，或发行新股为业务筹集资金
•我们进入新市场；
•战争、敌对行动、骚乱、社会动荡或恐怖主义行为对交易市场的影响；
•无论我们的经营业绩如何，可能影响我们普通股交易价格的一般经济状况和更广泛的市场波动
•影响零售业的法律或法规的变化，包括征收或提高关税或贸易制裁的税率；
•我们或竞争对手的战略行动，例如收购或重组；
•大流行病或其他公共卫生事项的爆发及其对资本市场的不利影响；和
•会计原则的变化。
无论我们的实际经营业绩如何，这些因素和其他因素都可能导致我们普通股的市场价格降低。
此外，包括纳斯达克全球精选市场在内的股票市场经历了价格和数量的极端波动，影响并继续影响着许多零售公司的股本证券的市场价格。过去，随着市场波动时期，股东会提起证券集体诉讼。如果我们卷入证券诉讼，我们可能会产生大量成本，我们的资源和管理层的注意力可能会从我们的业务中转移。
数量有限的股东控制着我们普通股相当大比例的投票权，因此投资者可能降低了决定股东投票结果的能力。
Robert Hall、Barbara Bradley Baekgaard、Joan Hall（Hall先生的妻子和Bradley Baekgaard女士的女儿）、Patricia R. Miller和P. Michael Miller直接或间接实益拥有并有能力对合计21.1%的股份行使投票控制权我们的局外人截至2026年1月31日的普通股股票。因此，这些股东能够对所有需要股东批准的事项施加重大影响，包括选举董事、对我们第二次修订和重述的公司章程的任何修订，以及重大的公司交易。这种对已发行普通股的集中所有权可能会削弱投资者影响公司事务的能力，这些股东的利益可能与我们的利益或投资者的利益不一致。因此，我们可能会采取投资者认为不符合我们或他们利益的行动，这可能会压低我们的股价。此外，如果投资者认为在拥有这种集中所有权的公司中拥有普通股的股份有不利之处，这种股票所有权的显着集中可能会对我们普通股的交易价格产生不利影响。
由于激进股东的行为，我们的业务可能会受到负面影响。
我们一直受到股东激进主义的影响，未来可能会受到这种激进主义的影响，这可能会导致大量成本，并转移管理层和我们董事会（“董事会”）对我们业务的注意力和资源。
未来，我们可能会从事同意征求，或代理竞争，或经历其他股东激进主义。激进股东可能会主张在我们公司进行某些治理和战略变革。如果出现股东积极主义，特别是对于我们的董事会在行使其受托责任时不同意或已决定不追究的事项，我们的业务可能会受到不利影响，因为对激进股东的行动做出回应可能代价高昂且耗时，扰乱我们的运营并转移管理层的注意力，并且对我们未来方向的不确定性感知可能会导致潜在商业机会的丧失，并可能使吸引和留住合格人员、业务合作伙伴和客户变得更加困难。
此外，如果面临同意征求或代理竞争，我们可能无法成功应对竞争或争议，这将对我们的业务造成干扰。如果个人以不同的议程被选入我们的董事会，我们有效和及时实施战略计划并为股东创造额外价值的能力可能会受到不利影响。
我们的实际经营业绩可能与我们的指引存在显着差异，这可能会导致我们的股价出现不协调的波动。
我们不时提供有关我们未来业绩的指导，这些指导代表我们管理层截至发布之日的估计。本指南由前瞻性陈述组成，由我们的管理层编制，受此类发布中包含或提及的假设和其他信息的限制，并受其约束。我们编制指南的目的并不是为了遵守美国注册会计师协会已发布的指南，我们的独立注册会计师事务所或任何其他独立专家或外部方均未汇编或审查我们的指南，也没有此类人就此发表任何意见或任何其他形式的保证。
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指引基于若干假设和估计，虽然这些假设和估计以数字上的特殊性呈现，但本质上会受到重大业务、经济和竞争不确定性和意外情况的影响，其中许多超出我们的控制范围，并且基于对未来业务决策的特定假设，其中一些将发生变化。我们通常将可能的结果表述为高和低范围，旨在随着变量的变化提供敏感性分析，但此类陈述并非旨在表示实际结果不能超出建议的范围。我们发布这些数据的主要原因是为我们的管理层与分析师和投资者讨论我们的业务前景提供一个基础。我们不对任何此类人士发表的任何预测或报告承担任何责任。
指导必然是投机性的，可以预期我们提供的指导的部分或全部假设将不会实现或与实际结果有很大差异。因此，我们的指引仅是管理层认为截至发布之日可实现的估计。实际结果将与指导意见有所不同，变化可能是重大的。投资者还应该认识到，任何预测的财务数据的可靠性都会随着预测数据的深入而降低。
有鉴于此，如果投资者、分析师和其他人未能在适当的背景下审查我们的指导意见或过分依赖我们的指导意见，偏离此类指导意见可能会导致我们的股价波动不协调。
我们的组织文件和印第安纳州法律中的反收购条款可能会阻止或阻止控制权的变化，即使出售公司将有利于我们的股东，这可能会导致我们的股价下跌，并阻止股东试图更换或罢免我们目前的管理层。
我们第二次修订和重述的公司章程以及修订和重述的章程包含的条款可能会延迟或阻止控制权的变更，阻止以高于我们普通股市场价格的价格进行投标，损害我们普通股的市场价格，并削弱我们普通股持有人的投票权和其他权利。这些规定包括：
•授权我们的董事会在未经股东批准的情况下发行优先股和我们普通股的额外股份；
•通过书面同意禁止股东采取行动；
•禁止我们的股东召集特别股东大会；和
•要求提前通知在股东大会上提出经营事项或提名董事。
正如我们第二次修订和重述的公司章程以及修订和重述的章程所允许的那样，我们的董事会通过了一项股东权利协议，有时被称为“毒丸”，规定向普通股持有人发行一系列新的优先股。如果发生收购尝试，这种优先股将赋予普通股持有人（潜在收购方除外）以折扣价购买我们普通股的额外股份的权利，从而导致潜在收购方的股权被稀释。采用毒丸，可产生如上所述的负面影响。
作为一家印第安纳州公司，我们受《印第安纳州商业公司法》（不时修订，简称“IBCL”）管辖。在特定情况下，IBCL有关控制权股份收购、企业合并和成分权益的某些规定可能会延迟、阻止或使我们的控制权发生更困难的主动收购或变更。这些规定也可能会起到防止我们管理层发生变化的作用。这些规定可能会使完成股东可能认为符合其最佳利益的交易变得更加困难。
与大流行相关的风险
大流行病的爆发或与之相关的事件可能会对我们的收入流、运营、全球供应链和我们业务的其他方面造成重大干扰，这可能会继续对我们的经营业绩、财务状况和股价产生不利影响。
过去的一场大流行病（新冠肺炎）导致了国内和国际旅行限制、社区和自我隔离、某些工厂关闭或运营减少，以及商场关闭和商场营业时间减少。这也可能在未来发生。由于过去的大流行，我们经历了交通、需求和销售的显着减少。这种情况可能会在未来再次发生。政府和公共卫生官员未来执行的与大流行相关的任务可能需要额外关闭我们的部分或全部零售店、我们间接部门合作伙伴的商店，或以其他方式对我们运营的各个方面产生不利影响，就像过去的新冠疫情那样。大流行可能会降低消费者前往我们部分门店所在的主要城市和度假目的地的意愿和能力。
在最近几个财政年度，新冠疫情导致工厂临时关闭，由于劳动力的可用性，生产和物流受到限制，以及船只和集装箱短缺以及港口拥堵等全球供应链挑战。由于上述限制，或其他相关因素，我们已经经历并可能在未来经历延迟发货以及我们部分商品的运输成本增加。如果大流行危及我们位于印第安纳州罗阿诺克的公司总部和配送中心的运营，我们也可能受到不利影响。
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大流行对我们的经营业绩、财务状况和股价的影响程度可能取决于大流行的性质和七十、未来的发展，包括可能与新病毒变种的传播有关的发展；政府和公众开展的缓解活动；隔离和企业关闭的总体经济影响；以及消费者行为的当前和潜在的长期变化。
由于上述因素，公司的流动性、经营业绩、财务状况可能受到不利影响。
一般风险因素
如果我们失去关键管理人员或设计人员，或者无法吸引和留住业务所需的人才，我们的经营业绩可能会受到影响。
我们的业绩在很大程度上取决于我们高级管理层和产品开发团队的努力和能力。这些高管和设计助理在我们的业务中拥有丰富的经验，为我们的增长和成功做出了重大贡献。虽然我们与首席执行官订立了雇佣协议，但我们可能无法在未来保留他或其他关键个人的服务。关键员工意外失去服务可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。我们可能还需要吸引和留住更多的合格员工，并发展、培训和管理越来越多的管理层、销售和其他员工。合格员工竞争激烈。我们可能无法在未来根据需要吸引和留住员工。
如果我们无法吸引和留住我们业务所需的零售和配送中心员工，我们的经营业绩可能会受到影响。
要吸引、激励、留住足够数量的合格零售、配送中心员工。从历史上看，这些职位的人才竞争一直很激烈，流失率普遍很高。如果我们无法吸引和留住这些拥有必要技能和经验的员工，我们可能无法实现我们的目标，我们的财务状况、经营业绩和现金流可能会受到不利影响。
我们的经营业绩会受到季度波动的影响，这可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。
由于多种因素，我们的季度经营业绩可能会出现大幅波动，其中包括：
•新开店和关店时间；
•新开店贡献的净营收和利润；
•门店客流量和可比销售额的变化；
•假期时间的转变，特别是在美国和中国；
•我们商品组合的变化；
•营销活动或促销活动的时间安排；
•向Vera Bradley批发零售商销售的时机；和
•新格局和藏品发布和新品推出的时机。
我们未来报告的任何季度波动都可能与市场分析师和投资者的预期不符。这可能会导致我们普通股的交易价格大幅波动。
我们可能会受到工会化、停工、减速或劳动力成本增加的影响。
目前，我们的员工都没有工会代表。尽管如此，根据《国家劳动关系法》，我们的员工有权在任何时候组织或加入工会。如果我们的部分或全部员工加入工会，我们的业务可能会面临更大的停工和放缓风险。此外，如果集体谈判协议的条款比我们目前的薪酬和福利安排对工会工人明显更有利，我们的成本将会增加，我们的运营结果将受到影响。
如果我们需要召回我们销售的任何产品，我们可能会遭受负面宣传，我们的业务可能会受到损害。
我们过去需要，将来可能需要，召回我们认为可能存在安全问题的产品。如果我们销售的产品存在我们不知道的安全问题，或者如果我们或消费品安全委员会召回在我们的商店销售的产品，我们可能会遭受负面宣传，并可能遭受产品责任诉讼，这可能对我们的声誉、财务状况和经营业绩或现金流产生重大不利影响。
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项目1b。未解决员工意见
没有。
项目1c。网络安全
网络风险管理和战略
与网络安全风险相关的治理
项目2。物业
下表列出截至2026年1月31日我们的分销、企业设施和展厅的位置、用途和规模。租赁物业的租约在2027年之前的不同时间到期，但须有续约选择权。
| 位置 | 主要用途 | 大约平方英尺 | 租赁/拥有 | |||||||||||||||||
| 印第安纳州罗阿诺克 | Vera Bradley公司总部、设计中心、展厅 | 188,000 | 拥有 | |||||||||||||||||
| 印第安纳州罗阿诺克 | Vera Bradley仓库和配送 | 428,500 | 拥有 | |||||||||||||||||
| 纽约，纽约 | Vera Bradley办公室和展厅 | 3,700 | 租赁 | |||||||||||||||||
| 香港 | Vera Bradley亚洲采购办公室 | 5,100 | 租赁 | |||||||||||||||||
| 德克萨斯州达拉斯 | Vera Bradley展厅 | 1,800 | 租赁 | |||||||||||||||||
截至2026年1月31日，我们还在美国租赁了116个门店位置，包括一个以前的位置。有关截至2026年1月31日我们已开业门店的位置的更多信息，请参见下文。
我们认为这些物业总体状况良好，并认为我们的设施足以满足我们的运营，并提供足够的容量来满足我们的预期要求。上表中的属性同时为Vera Bradley直接部分和Vera Bradley间接部分使用，不包括Vera Bradley间接部分专用的独立展厅。
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店铺位置
我们的全线门店主要位于美国各地的高流量区域购物中心、生活方式中心和综合用途购物中心。下表显示了截至2026年1月31日我们在各州运营的全线和奥特莱斯门店数量：
| 状态 | 总数 Vera Bradley全线门店 |
总数 Vera Bradley奥特莱斯门店 |
状态 | 总数 Vera Bradley全线门店 |
总数 Vera Bradley奥特莱斯门店 |
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| 阿拉巴马州 | 1 | 1 | 明尼苏达州 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
| 亚利桑那州 | 0 | 1 | 密西西比州 | 0 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
| 科罗拉多州 | 0 | 1 | 密苏里州 | 0 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
| 康乃狄克州 | 0 | 1 | 内布拉斯加州 | 0 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
| 特拉华州 | 1 | 1 | 内华达州 | 0 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
| 佛罗里达州 | 1 | 8 | 新罕布夏州 | 0 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
| 格鲁吉亚 | 0 | 4 | 新泽西州 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
| 夏威夷 | 1 | 1 | 纽约 | 1 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
| 伊利诺伊州 | 3 | 2 | 北卡罗来纳州 | 0 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
| 印第安纳州 | 2 | 2 | 俄亥俄州 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
| 爱荷华州 | 1 | 1 | 俄克拉何马州 | 0 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
| 堪萨斯州 | 1 | 1 | 宾夕法尼亚州 | 2 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
| 肯塔基州 | 1 | 1 | 南卡罗莱纳州 | 0 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
| 路易斯安那州 | 0 | 1 | 田纳西州 | 0 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
| 马里兰州 | 1 | 2 | 德州 | 2 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||
| 麻萨诸塞州 | 1 | 1 | 维吉尼亚 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
| 密西根州 | 3 | 2 | 威斯康辛州 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
| 总计 | 29 | 86 | ||||||||||||||||||||||||||||||
我们把所有的店铺都租出去了。我们零售的租赁条款胎盘一般是十y耳朵与选项续订不同的条款。租约一般规定固定的最低租金加上或有租金，按超过规定水平的销售额百分比确定。
项目3。法律程序
作为原告或被告，我们可能会不时参与我们业务正常过程中附带的各种例行法律诉讼。在平常的过程中，我们参与了我们知识产权的监管。作为我们警务计划的一部分，我们不时在美国和国外提起诉讼，指控商标假冒、商标侵权、商标稀释以及附属和未决的州和外国法律索赔行为。这些行为往往导致查获假冒商品，并与被告协商和解。被告有时会作为肯定性抗辩或反诉提出我们的所有权声称的无效或不可执行性。
2025年6月，公司收到Creative Genius买方的通知，要求调整采购价格约$
4.6
百万与出售Creative Genius有关。需求是基于某些营运资金调整。公司对这一采购价格调整请求提出异议。2025年8月27日，公司向特拉华州衡平法院提起诉讼，要求作出判决，宣布买方的购买价格调整索赔是不适当的，并受到购买协议的禁止。该公司已就该诉讼申请即决判决，正在等待法院的裁决。目前，我们无法估计该事项可能导致的可能损失或损失范围，也无法确定此类损失（如果有的话）是否会对我们的财务状况或经营业绩产生重大不利影响，原因是公司认为购买价格调整不适当，并正在寻求由特拉华州法院宣布为此类损失。该公司认为，在针对这些索赔为自己进行辩护时，它有许多值得称道的法律途径。公司在日常业务过程中也不时受到其他法律诉讼的约束，但目前不认为这些索赔中的任何一项会对公司产生重大不利影响。
项目4。矿山安全披露
不适用
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第二部分
项目5。市场为注册人的普通股权益、相关股东事项及发行人购买股本证券
我们的普通股在纳斯达克全球精选M上市market，代码为“VRA”。
作为2026年3月27日，我们有APr的约27名登记股东ecord。记录在案的股东人数以在该日期登记的实际股东人数为基础，不包括“街道名称”的股份持有人或存管机构维护的安全地位清单中确定的个人、合伙企业、协会、公司或其他实体。
未登记出售股本证券及所得款项用途
该公司在2026财年没有回购任何普通股。有关我们的股份回购计划的更多信息，请参阅本年度报告第10-K表第II部分第8项所载的合并财务报表附注13。
股息
我们的普通股在首次公开发行后于2010年10月21日开始交易。自那时以来，我们没有宣布任何现金分红。股息的支付是定期评估的。
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股票表现图
com下面列出的图表将2021年1月30日至2026年1月31日期间我们普通股的累计股东回报率与同期（i）标普 500指数和（ii）标普 500服装、配饰和奢侈品指数的累计回报率进行比较。这张图假设在2021年1月30日对我们的普通股、标普 500指数以及标普 500服装、配饰和奢侈品指数进行100美元的初始投资，并假设股息再投资（如果有的话）。
下图所示的比较基于历史数据。我们提醒，下图所示的股价表现不一定表明，也不打算预测我们普通股未来的潜在表现。图表中使用的信息是从纳斯达克股票市场网站获得的。因此，尽管我们认为信息是准确的，但我们无法向您保证其准确性。
| 公司/市场/同业组 | 1/30/2021 | 1/29/2022 | 1/28/2023 | 2/3/2024 | 2/1/2025 | 1/31/2026 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Vera Bradley, Inc. | $ | 100.00 | $ | 93.61 | $ | 65.67 | $ | 92.76 | $ | 44.24 | $ | 28.39 | ||||||||||||||||||||||||||
| 标普 500指数 | $ | 100.00 | $ | 121.00 | $ | 112.98 | $ | 139.92 | $ | 172.78 | $ | 201.03 | ||||||||||||||||||||||||||
| 标普 500服装、配饰、奢侈品指数 | $ | 100.00 | $ | 98.50 | $ | 71.83 | $ | 58.68 | $ | 64.17 | $ | 54.60 | ||||||||||||||||||||||||||
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项目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析
您应该结合合并财务报表和附注以及本报告其他章节中包含的信息阅读以下讨论，尤其是在“风险因素”和“业务”标题下。这种讨论和分析是基于我们管理层的信念，以及我们管理层作出的假设和目前可获得的信息。本次讨论和分析中涉及对我们未来业绩、流动性和资本资源的预期的陈述，以及本次讨论和分析中的其他非历史性陈述，均为前瞻性陈述。见“前瞻性陈述”。这些前瞻性陈述受到众多风险和不确定性的影响，包括“风险因素”中描述的风险和不确定性。我们的实际结果可能与任何前瞻性陈述所暗示或暗示的结果存在重大差异。
执行摘要
我们在2026财年取得的一些主要成就如下：
我们开始执行Project Sunshine，这是一项综合战略，旨在通过利用我们品牌与消费者的强烈情感联系来加强我们的市场地位。我们正在简化决策，消除组织复杂性，并将资源集中用于具有高影响力的举措。这种运营重点，加上审慎的成本管理，将使我们能够在品牌、创新和客户体验方面进行投资，同时推动股东价值。这些改进与敏捷性有关——建立一个反应灵敏的组织，以充分利用我们独特的品牌地位。
•我们的Direct部门在整个财年都出现了可喜的改善，这让我们有信心Project Sunshine开始与我们的客户产生共鸣
•我们与Anthropologie合作开展独家产品合作，以符合我们的目标客户并扩大我们的客户范围。
•我们继续与迪士尼、花生、哈利波特和吉尔摩女孩等标志性品牌进行了又一年的产品合作，这引起了我们客户的共鸣。
•我们实施了Outlet 2.0，这是我们Project Sunshine的支柱之一，它将为我们的客户提供更多提升品牌的零售体验。
•我们是更好的棉花TM会员，并继续加大对倍特棉花的采购力度TM供应链合作伙伴。
•我们继续加强和理顺我们的门店基础。我们正在继续寻找机会，通过精选关闭以及确定未来市场机会来重新平衡我们现有的车队，从而提高我们全线门店组合的全线盈利能力。2026财年，我们关闭了12家表现不佳的全线门店和1家奥特莱斯门店，并开设了2家全线门店，在财年结束时拥有29家全线门店和86家奥特莱斯门店。
我们如何评估业务绩效
在评估我们业务的表现时，我们考虑多种绩效和财务指标。
净收入
净收入反映了我们商品的销售以及来自分销、运输和手续费的收入，减去退货和折扣。VB Direct部门的收入反映了通过全线和奥特莱斯商店、我们的网站（verabradley.com、international.verabradley.com和outlet.verabradley.com）以及直接面向消费者市场的销售。VB间接部门的收入反映了对专业零售合作伙伴的销售；百货公司；国民账户；第三方库存清算人，以及通过许可协议确认的特许权使用费。
可比销售额
通常，可比销售额是根据我们已开业至少12个完整财政月的门店以及我们电子商务业务的净收入计算得出的。可比门店销售额仅根据已开业至少12个完整会计月的门店计算。改造后的门店同时计入可比销售额和可比门店销售额，除非门店关闭时间超过当前或可比上一期间的一周，在这种情况下，不包括不可比较的临时关闭期，或改造导致面积发生重大变化。我们的一些竞争对手和其他零售商计算可比或“同店”销售额的方式与我们不同。因此，本报告中有关我们可比销售额和可比商店销售额的数据可能无法与其他公司提供的类似数据进行比较。不可比较销售额包括不计入可比较销售额或可比较门店销售额的门店销售额。
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通常，衡量同比可比销售额的变化可以让我们和我们的投资者评估我们的商店基础和电子商务运营的表现。多种因素影响我们的可比销售额，包括：
•整体经济走势；
•消费者偏好和流行趋势；
•竞争；
•我们发布新图案和藏品的时机；
•节假日的时间安排；
•我们产品组合的变化；
•促销的定价和水平；
•门店、商城、电商流量金额；
•我们在门店提供的客户服务水平，以及对我们线上客户的服务水平；
•我们高效采购和分销产品的能力；
•我们在任何时期开设和关闭的门店数量；以及
•促销和营销努力的时机和成功。
毛利
毛利润等于我们的净收入减去我们的销售成本。销售成本包括采购商品的直接成本、配送中心成本、运营间接费用、关税、所有进出境运费以及库存调整。我们报告的销售成本的组成部分可能无法与其他零售和批发公司的组成部分进行比较。
毛利润可能受到数量变化的影响；销售价格的波动；运营效率，例如利用固定成本；促销活动，包括免费送货；商品价格，例如棉花；关税；以及劳动力成本。
销售、一般和管理费用（“SG & A”）
SG & A费用包括销售；广告、营销和产品开发；以及管理费用。销售费用包括：
• VB直接业务费用，如门店费用、员工薪酬、门店占用和供应成本；
• VB间接业务费用，主要包括员工薪酬和与向间接零售商销售相关的其他费用；和
广告、营销、产品开发费用包括职工薪酬、媒体费用、创意制作费用、营销代理费、新品设计费用、公关费用、市场调研费用等。我们的一部分广告费用可能会由间接零售商报销，该金额被归类为其他收入。管理费用包括公司职能的员工薪酬、公司总部占用成本、咨询和软件费用以及慈善捐赠，以及与本文综合财务报表附注14中披露的成本节约举措相关的遣散费和咨询费。
成本节约举措和其他收费
在2026财年，公司继续有针对性地降低成本。公司各个领域都在节省开支，包括零售店效率、营销费用、信息技术合同、专业服务、物流和运营成本以及企业工资。有关成本节约举措和剩余负债的费用以及与上一年不可比的其他费用的更多信息，请参阅此处综合财务报表附注的附注14。
宏观经济环境
我们的业务受到美国市场更广泛的宏观经济问题的影响——随着时间的推移，可能会受到正面和负面的影响。
宏观经济环境受到通胀压力的挑战，包括高气价、利率以及其他影响消费者可自由支配支出的相关因素。我们还看到了数字媒体成本急剧增加的趋势。
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为了缓解其中一些通胀和供应链压力，我们在2022财年后期至2024财年以及2026财年实施了战略性价格上涨。我们将继续监测我们的定价，因为它与当前的宏观经济趋势有关。此外，从2023财年到2026财年，我们在公司各个领域实施了有针对性的成本削减，包括零售店效率、营销费用、信息技术合同、专业服务、物流和运营成本以及企业工资。我们将在未来几年继续审查我们的费用结构，以寻找额外的成本削减机会。
我们继续积极监测不断变化的宏观经济形势，并酌情采取缓解措施。持续的宏观经济压力可能对我们的流动性、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
经营成果
以下表格汇总了我们过去三个财政年度综合经营业绩的关键组成部分，包括美元和占我们净收入的百分比。
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财政年度结束(1)
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| （千美元） | 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
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| （亏损）损益表数据： | ||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 269,651 | $ | 318,795 | $ | 383,713 | ||||||||||||||
| 销售成本 | 144,614 | 159,957 | 179,748 | |||||||||||||||||
| 毛利 | 125,037 | 158,838 | 203,965 | |||||||||||||||||
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销售、一般和管理费用(2)
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158,142 | 188,462 | 193,247 | |||||||||||||||||
| 其他收入，净额 | 1,193 | 832 | 899 | |||||||||||||||||
| 持续经营业务产生的经营（亏损）收入 | (31,912) | (28,792) | 11,617 | |||||||||||||||||
| 利息（费用）收入，净额 | (462) | 752 | 661 | |||||||||||||||||
| 所得税前持续经营业务（亏损）收入 | (32,374) | (28,040) | 12,278 | |||||||||||||||||
| 所得税费用 | 303 | 5,339 | 3,682 | |||||||||||||||||
| 持续经营净（亏损）收入 | (32,677) | (33,379) | 8,596 | |||||||||||||||||
| 终止经营业务亏损，扣除所得税 | (15,163) | (28,809) | (758) | |||||||||||||||||
| 净（亏损）收入 | $ | (47,840) | $ | (62,188) | $ | 7,838 | ||||||||||||||
| 占净收入的百分比： | ||||||||||||||||||||
| 净收入 | 100.0 | % | 100.0 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||
| 销售成本 | 53.6 | % | 50.2 | % | 46.8 | % | ||||||||||||||
| 毛利 | 46.4 | % | 49.8 | % | 53.2 | % | ||||||||||||||
| 销售、一般和管理费用 | 58.6 | % | 59.1 | % | 50.4 | % | ||||||||||||||
| 其他收入，净额 | 0.4 | % | 0.3 | % | 0.2 | % | ||||||||||||||
| 持续经营业务产生的经营（亏损）收入 | (11.8) | % | (9.0) | % | 3.0 | % | ||||||||||||||
| 利息（费用）收入，净额 | (0.2) | % | 0.2 | % | 0.2 | % | ||||||||||||||
| 所得税前持续经营业务（亏损）收入 | (12.0) | % | (8.8) | % | 3.2 | % | ||||||||||||||
| 所得税费用 | 0.1 | % | 1.7 | % | 1.0 | % | ||||||||||||||
| 持续经营净（亏损）收入 | (12.1) | % | (10.5) | % | 2.2 | % | ||||||||||||||
| 终止经营业务亏损，扣除所得税 | (5.6) | % | (9.0) | % | (0.2) | % | ||||||||||||||
| 净（亏损）收入 | (17.7) | % | (19.5) | % | 2.0 | % | ||||||||||||||
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下表列出了按运营部门划分的净营收，以美元计，以及占我们净营收的百分比，以及最近三个财年的Vera Bradley全线和奥特莱斯门店数据：
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财政年度结束(1)
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| （单位：千美元，另有说明的除外） | 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
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| 按分部划分的净收入： | ||||||||||||||||||||
| VB直接 | $ | 227,791 | $ | 257,609 | $ | 309,910 | ||||||||||||||
| VB间接 | 41,860 | 61,186 | 73,803 | |||||||||||||||||
| 合计 | $ | 269,651 | $ | 318,795 | $ | 383,713 | ||||||||||||||
| 按分部划分的净收入百分比： | ||||||||||||||||||||
| VB直接 | 84.5 | % | 80.8 | % | 80.8 | % | ||||||||||||||
| VB间接 | 15.5 | % | 19.2 | % | 19.2 | % | ||||||||||||||
| 合计 | 100.0 | % | 100.0 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||
| 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
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Vera Bradley门店数据(3):
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| 期间开业门店总数 | 2 | 8 | 3 | |||||||||||||||||
| 期间关闭的门店总数 | (13) | (6) | (9) | |||||||||||||||||
| 期末开业门店合计 | 115 | 126 | 124 | |||||||||||||||||
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可比销售额（包括电子商务）减少(4)
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(11.6) | % | (16.6) | % | (7.1) | % | ||||||||||||||
| 期末总建筑面积 | 360,629 | 387,510 | 375,198 | |||||||||||||||||
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平均每总平方英尺净收入(5)
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$ | 320 | $ | 403 | $ | 518 | ||||||||||||||
(1)该公司利用在最接近1月31日的周六结束的52-53周的财政年度。2026和2025财年包括52周。2024财年包括53周。2024财年多出的一周贡献了约490万美元的净营收，并为2024财年的稀释后每股净收益增加了约0.01美元。按细分市场划分，额外一周为Direct贡献了约280万美元的净收入，为Indirect贡献了210万美元的净收入。
(2)主要与表现不佳的门店相关的减值费用总计100万美元，截至2026年1月31日和2025年2月1日的财政年度分别为240万美元和240万美元。2024财年没有商店减值费用。
(3)包括Vera Bradley全线和奥特莱斯门店。
(4)可比销售额是根据已开业至少12个完整会计月的商店和电子商务业务的净收入计算得出的。减少额按上一财政年度同期可比销售额的百分比报告。改造后的门店计入可比销售额，除非该门店在当前或可比上一期间的一部分时间内关闭，在这种情况下，不包括不可比较的临时关闭期，或改造导致面积发生重大变化。计算不包括2024财年第五十三周的销售额。
(5)不是以千为单位的美元。平均每总平方英尺净收入的计算方法是，我们截至期末已开业至少12个完整财政月的门店的总净收入除以这些门店的总总总总平方英尺。除非门店在该期间的一部分时间内关闭，否则改造后的门店将计入每总平方英尺的平均净收入。计算不包括2024财年第五十三周的销售额。
2026财政年度与2025财政年度相比
净收入
2026财年，净收入从2025财年的3.188亿美元减少4910万美元，或15.4%，至2.697亿美元。
VB直接。2026财年，净收入从2025财年的2.576亿美元减少2980万美元，或11.6%，至2.278亿美元。Vera Bradley可比销售额下降了2860万美元，降幅为11.6%，其中包括可比商店销售额下降20.8%，但被电子商务销售额增长1.2%部分抵消。可比销售额和可比门店销售额的下降主要受到奥特莱斯渠道客流量减少和转化的影响。
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VB间接。2026财年，净收入从2025财年的6120万美元减少1930万美元，降幅为31.5%，至4190万美元。减少的主要原因是专业和大客户订单减少以及清算销售减少。
毛利
2026财年，毛利润从2025财年的1.588亿美元减少3380万美元，至1.25亿美元，降幅为21.3%。毛利润占净收入的百分比从2025财年的49.8%降至2026财年的46.4%。本财年综合毛利润占净收入百分比的下降是由于与品牌战略产品转向纯棉和传统印花相关的520万美元库存减记，以及与先前战略举措产生的库存相关的较低利润率销售，部分被更有利的促销活动和定价推动的跨渠道产品利润率提高所抵消。
销售、一般和管理费用（“SG & A”）
2026财年，SG & A费用从2025财年的1.885亿美元减少3040万美元，或16.1%，至1.581亿美元。2026财年和2025财年，SG & A费用占净收入的百分比分别为58.7%和59.1%。2026财年合并SG & A费用减少的主要原因是，由于员工人数和奖励薪酬减少，与员工相关的费用减少了1340万美元；由于销售额减少，广告和销售费用减少了1560万美元，部分被预计无法充分利用的媒体信贷注销400万美元所抵消；建筑相关费用减少190万美元；与上一年相比，与商店资产相关的减值费用减少约140万美元；公司费用减少80万美元；软件维护费用减少50万美元；其他费用净减少80万美元。
其他收入，净额
2026财年，其他收入净额从上一年的80万美元增至120万美元，增幅为40万美元，增幅为43.4%。其他收入净额增加主要是由于出售Creative Genius产生的过渡服务协议（“TSA”）收入。
持续经营业务的经营亏损
2026财年，来自持续经营业务的运营亏损从2025财年的（28.8）百万美元增加310万美元，或10.8%，至（31.9）百万美元。2026财年和2025财年，持续经营业务的经营亏损占净收入的百分比分别为（11.8）%和（9.0）%。由于上述因素，持续经营业务的经营亏损减少。
下表提供了关于我们来自持续经营业务的经营亏损的更多信息（单位：千）：
| 财政年度结束 | $ 改变 |
% 改变 |
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| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
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| 持续经营业务经营亏损： | ||||||||||||||||||||||||||
| VB直接 | $ | 18,322 | $ | 25,240 | $ | (6,918) | (27.4) | % | ||||||||||||||||||
| VB间接 | 8,582 | 15,414 | (6,832) | (44.3) | % | |||||||||||||||||||||
| 减：未分配企业费用 | (58,816) | (69,446) | 10,630 | 15.3 | % | |||||||||||||||||||||
| 持续经营业务的经营亏损 | $ | (31,912) | $ | (28,792) | $ | (3,120) | (10.8) | % | ||||||||||||||||||
VB直接.2026财年，营业收入减少了690万美元，降幅为27.4%。作为VB Direct部门净收入的百分比，VB Direct部门的营业收入在2026和2025财年分别为8.0%和9.8%。营业收入在VB Direct部门净收入中所占百分比的下降主要是由于销售额下降、库存储备费用推动的毛利率在净收入中所占百分比下降，以及与销售额下降相关的SG & A费用去杠杆化。
VB间接.2026财年，营业收入减少680万美元，降幅为44.3%。作为VB间接部门净收入的百分比，VB间接部门的营业收入在2026和2025财年分别为20.5%和25.2%。营业收入在VB间接部门净收入中所占百分比的下降主要是由于间接清算销售的利润率下降以及销售下降导致的SG & A费用去杠杆化。
企业未分配.2026财年，公司未分配费用从上年同期的6940万美元减少1060万美元，至5880万美元，降幅为15.3%。公司未分配费用减少的主要原因是员工相关费用减少550万美元，其中包括因裁员而产生的奖励薪酬和薪金；公司费用和专业费用减少210万美元；广告费用减少540万美元，
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被预计无法充分利用的400万美元媒体信贷注销部分抵消；建筑费用减少0.8百万美元；其他费用净减少0.8百万美元。
利息（费用）收入，净额
2026财年，净利息支出为（0.5）百万美元，比2025财年的净利息收入0.8百万美元增加了1.3百万美元。
所得税 费用
对于2026财年，我们以（0.9）%的有效税率记录了0.3百万美元的所得税费用，而2025财年以（19.0）%的有效税率记录了5.3百万美元。有效税率变动主要是由于上一年针对公司的递延税项净资产记录的全额估值备抵，以及本年度期间与上一年期间相比的永久性和离散项目的相对影响，这主要与不可扣除的高管薪酬有关。
持续经营净亏损
2026财年，由于上述标题中描述的因素，持续经营业务的净亏损从2025财年的（33.4）百万美元减少0.7百万美元，或2.1%，至（32.7）百万美元。
终止经营亏损
2026财年，终止经营业务的亏损从2025财年的（28.8）百万美元减少1360万美元，或47.4%，至（15.2）百万美元。
净亏损
2026财年，由于上述标题中描述的因素，净亏损从2025财年的（62.2）百万美元减少1430万美元，或23.1%，至（47.8）百万美元。
2025财年与2024财年相比
净收入
2025财年，净收入从2024财年的3.837亿美元减少6490万美元，或16.9%，至3.188亿美元。
VB直接。2025财年，净收入从2024财年的3.099亿美元减少5230万美元，或16.9%，至2.576亿美元。Vera Bradley可比销售额下降了4960万美元，降幅为16.6%，其中包括可比商店销售额下降22.2%以及电子商务销售额下降7.3%。可比销售额和可比门店销售额的下降受到客流量减少、转换以及主要在奥特莱斯渠道以及全线渠道销售的单位的影响。2024财年净营收还包括2024财年额外一周带来的约280万美元。
VB间接。2025财年，净收入从2024财年的7380万美元减少1260万美元，或17.1%，至6120万美元。减少的主要原因是客户数量和订单量减少导致专业和其他间接零售商销售额下降，以及清算订单减少。这些减少部分被某些关键客户订单的增加所抵消。2024财年净营收还包括2024财年额外一周带来的约210万美元。
毛利
2025财年，毛利润从2024财年的2.040亿美元下降4520万美元，至1.588亿美元，降幅为22.1%。毛利润占净收入的百分比从2024财年的53.2%降至2025财年的49.8%。毛利润在净收入中所占百分比的下降是由于出境运费成本增加、销售渠道组合以及间接清算销售的利润率下降所致。
销售、一般和管理费用（“SG & A”）
2025财年，SG & A费用从2024财年的1.933亿美元减少480万美元，或2.5%，至1.885亿美元。作为净收入的百分比，SG & A费用在2025财年和2024财年分别为59.1%和50.4%。2025财年SG & A费用减少的主要原因是，由于员工人数和奖励薪酬减少，与员工相关的费用减少了1210万美元；由于销售额下降，销售费用减少了200万美元，但被广告费用增加680万美元、2025财年记录的240万美元不动产、厂房和设备费用以及其他费用净额10万美元部分抵消。
其他收入，净额
2025财年，其他收入净额从2024财年的90万美元减少10万美元，至80万美元，降幅为7.5%。
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持续经营业务营业（亏损）收入
2025财年，持续经营业务的营业亏损为（28.8）百万美元，较2024财年持续经营业务的营业收入1160万美元增加4040万美元，增幅为347.8%。作为净收入的百分比，持续经营业务的营业（亏损）收入在2025财年和2024财年分别为（9.0）%和3.0%。持续经营业务的经营（亏损）收入因上述因素而增加。
下表提供了有关我们来自持续经营业务的经营（亏损）收入的更多信息（单位：千）：
| 财政年度结束 | $ 改变 |
% 改变 |
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| 2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
|||||||||||||||||||||||||
| 持续经营业务产生的经营（亏损）收入： | ||||||||||||||||||||||||||
| VB直接 | $ | 25,240 | $ | 61,873 | $ | (36,633) | (59.2) | % | ||||||||||||||||||
| VB间接 | 15,414 | 24,279 | (8,865) | (36.5) | % | |||||||||||||||||||||
| 减：未分配企业费用 | (69,446) | (74,535) | 5,089 | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||
| 持续经营业务产生的经营（亏损）收入 | $ | (28,792) | $ | 11,617 | $ | (40,409) | 347.8 | % | ||||||||||||||||||
VB直接.2025财年，营业收入减少3660万美元，降幅为59.2%。作为VB Direct部门净收入的百分比，VB Direct部门的营业收入在2025财年和2024财年分别为9.8%和20.0%。营业收入占VB Direct部门净收入百分比的下降主要是由于销售额下降、销售渠道组合变化导致毛利率占净收入百分比下降，以及与销售额下降相关的SG & A费用去杠杆化。
VB间接.2025财年，营业收入减少了890万美元，降幅为36.5%。作为VB间接部门净收入的百分比，VB间接部门的营业收入在2025财年和2024财年分别为25.2%和32.9%。营业收入在VB间接部门净收入中所占百分比的下降主要是由于间接清算销售的利润率下降、批发折扣增加以及销售下降导致的SG & A费用去杠杆化。
企业未分配.对于2025财年，企业未分配费用从2024财年的7450万美元减少510万美元，或6.8%，至6940万美元。公司未分配费用减少的主要原因是员工相关费用减少了590万美元，其中包括员工人数减少导致的奖励薪酬和工资，以及其他费用净减少了10万美元，但被与先前战略举措相关的广告增加60万美元和专业费用增加30万美元部分抵消。
利息收入，净额
2025财年，净利息收入为80万美元，比2024财年的70万美元增加了10万美元。
所得税 费用
对于2025财年，我们以（19.0）%的有效税率记录了530万美元的所得税费用，而2024财年以30.0%的有效税率记录了370万美元。有效税率的变化主要归因于2025财年针对公司的递延税项净资产记录的全部估值备抵，以及与2024财年相比，2025财年的永久和离散项目的相对影响，这主要与不可扣除的高管薪酬有关。
持续经营净（亏损）收入
对于2025财年，由于上述标题中描述的因素，持续经营业务净亏损为（33.4）百万美元，较2024财年持续经营业务净收入860万美元增加4200万美元，即488.3%。
终止经营亏损
2025财年，终止经营业务的亏损从2024财年的（0.8）百万美元增加28.0百万美元，或3701.0%，至（28.8）百万美元。
净（亏损）收入
对于2025财年，由于上述标题中描述的因素，净亏损为（62.2）百万美元，较2024财年的净收入780万美元增加了7000万美元，或893.4%。
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流动性和资本资源
一般
我们流动性的主要来源是现金和现金等价物以及运营现金流。如果需要，我们还可以通过我们7500万美元的基于资产的循环信贷协议（“信贷协议”）下的借款获得额外的流动性。信贷协议下的可用性是由借款基础驱动的，借款基础主要由合格的应收账款和存货组成，每一项都受预付费率、资格标准和适用准备金的限制。因此，借款能力可能会根据应收账款的水平和质量以及存货的构成和估值而波动。截至2026年1月31日，信贷协议项下无未偿债务。该公司还拥有两处未设押的房地产，这提供了额外的财务灵活性，并可能在需要时作为流动性或抵押品的潜在来源。从历史上看，我们的主要现金需求是商品库存；工资；商店租金；与运营设备、建筑物、信息技术和开设新商店相关的资本支出；以及股票回购。我们营运资金中最重要的组成部分是现金和现金等价物、商品库存、应收账款、应付账款和其他流动负债。
我们认为，在可预见的未来，现金和现金等价物、经营活动产生的现金流量以及根据我们的信贷协议或其他融资安排可获得的借款将足以满足营运资金需求和预期资本支出，以及现金的其他战略用途（如果有的话）。
现金流分析
经营、投资、融资活动汇总见下表（单位：千）：
| 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
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| 经营活动提供（使用）的现金净额 | $ | (9,971) | $ | (14,102) | $ | 47,993 | ||||||||||||||
| 投资活动所用现金净额 | (1,536) | (10,373) | (13,770) | |||||||||||||||||
| 筹资活动使用的现金净额 | (233) | (22,515) | (3,548) | |||||||||||||||||
经营活动提供的现金净额（用于）
经营活动提供（用于）的净现金主要包括按非现金项目调整的净（亏损）收入，包括折旧、摊销、减值费用和基于股票的补偿；以及资产和负债变化的影响。
2026财年用于经营活动的现金净额为1000万美元，而2025财年为1410万美元。经营活动所用现金减少的主要原因是本年度净亏损减少1430万美元，以及上一年度公司递延税项资产记录的2040万美元估值备抵，部分被1520万美元的业务出售亏损以及其他非现金调整和营运资本变动所抵消。
投资活动所用现金净额
投资活动主要包括与新开店、建筑、运营设备和信息技术投资相关的投资和资本支出。
2026财年用于投资活动的净现金为150万美元，而2025财年为1040万美元。投资活动所用现金减少的主要原因是，与2025财年相比，2026财年开店和改造减少，导致物业、厂房和设备支出减少710万美元，以及本年度出售Creative Genius的收益减少180万美元。
筹资活动使用的现金净额
2026财年用于融资活动的现金净额为20万美元，而2025财年为2250万美元。用于筹资活动的现金减少主要是由于回购普通股减少了2180万美元。
有关2025财年与2024财年现金流活动的比较，请参阅公司于2025年3月28日向SEC提交的10-K表格年度报告。
36
信贷协议
于2018年9月7日，公司全资附属公司Vera Bradley Designs，Inc.（“VBD”）在VBD、作为行政代理人的摩根大通 Bank，N.A.及其不时作为其一方的贷款人之间订立基于资产的循环信贷协议（“信贷协议”）。于2025年3月11日，公司若干附属公司、JP Morgan Chase Bank，N.A.作为行政代理人及不时作为其订约方的贷款人订立信贷协议的第四项修订（「第四项修订」）。信贷协议规定，向VBD提供的某些信贷便利的本金总额最初不超过7500万美元或根据某些资产的借款基础确定的借款可用性金额中的较低者。信贷额度下的借款可用于VBD及其子公司的一般公司用途，包括但不限于Vera Bradley International，LLC和Vera Bradley Sales，LLC。信贷协议还包含VBD与贷方安排将本金总额增加至多5000万美元的选择权。
2025年10月21日，VBD对协议进行了修订，除其他事项外，包括：（i）允许出售某些不动产资产，而无需将此类出售所得款项用于偿还信贷协议项下的未偿金额；（ii）取消禁止售后回租交易；（iii）将允许在正常业务过程之外的任何财政年度处置的公司资产金额从5,000，000美元增加到10,000，000美元。
截至2026年1月31日，公司在信贷协议下没有未偿还借款，可用资金为5860万美元，但须遵守融资的借款基础规定。
有关信贷协议的更多信息，请参阅第II部分“项目8”所载综合财务报表附注的附注6。财务报表和补充数据”。
材料现金需求
我们对已知合同义务和其他义务的重大现金需求包括以下内容：
•本报告第II部分第8项合并财务报表附注附注4中进一步披露的经营租赁义务；
•主要与库存采购有关的采购订单承诺；
•薪酬、现金奖励、福利、其他与员工相关的成本；
•资本支出承付款；
•所得税支付；和
•作为我们正常运营的一部分而订立的其他供应和服务协议。
我们可能需要额外的重大现金需求，这取决于某些尚未发生的事件。我们预计将使用手头现金、我们的业务提供的现金以及必要时根据我们的信贷协议借款来满足这些现金需求。
关键会计政策和估计
根据美国普遍接受的会计原则（“GAAP”）编制财务报表要求管理层做出估计和假设，这些估计和假设会影响我们的资产、负债、收入和支出的报告金额，以及在合并财务报表日期与或有资产和负债相关的披露。我们持续评估我们的会计政策、估计和判断。我们的估计和判断基于历史经验和我们认为在当时情况下合理的各种其他因素。在不同的假设和条件下，实际结果可能与这些估计不同。
我们评估我们关键会计政策和估计的制定和选择，并认为以下政策和估计涉及更高程度的判断或复杂性，对报告我们的经营业绩和财务状况最重要，因此被讨论为关键。以下关键会计政策反映了在编制我们的综合财务报表时使用的重大估计和判断。就关键会计政策而言，即使是实际经验与预期经验之间相对较小的差异，也可能对后续经营业绩产生重大的有利或不利影响。然而，我们在合并财务报表中列报期间的历史业绩并未受到此类差异的重大影响。有关我们所有重要会计政策的更多信息，请参见合并财务报表附注中的附注2“重要会计政策摘要”。
37
库存
存货以成本与可变现净值孰低者列账。成本采用先进先出（FIFO）法确定。在评估可变现净值时适当考虑报废、数量过剩等因素，包括一种模式或产品的受欢迎程度。如果手头上特定库存项目的成本超过我们预期从最终销售或处置库存中实现的金额，我们将对我们的库存记录估值调整，并反映在销售成本中。这一调整计算要求我们做出假设和估计，这些假设和估计是基于商品季节性、历史趋势以及估计的销售和库存水平等因素，包括剩余单位的销售情况。此外，作为库存调整的一部分，我们根据我们的实物库存计数的历史趋势提供库存收缩。我们全年进行实物库存盘点，并相应调整收缩拨备。
库存调整余额was600万美元安d 70万美元这些事项分别截至2026年1月31日和2025年2月1日的财政年度。
我们相信我们有能力通过多种渠道销售我们的一些退役成品，包括我们的Vera Bradley网站、Vera Bradley在线奥特莱斯网站、Vera Bradley奥特莱斯门店、Vera Bradley年度奥特莱斯特卖会，以及根据需要通过第三方清算人。
长期资产的估值
每当有事件或情况变化显示资产组的账面值可能无法收回时，物业、厂房及设备及经营使用权资产均会进行减值审查。在评估一个资产组的可收回性时，我们估计预期在商店层面使用该资产组产生的未来现金流量，最低可识别的现金流量水平（如适用）。如果与资产组相关的估计未贴现未来现金流量之和小于账面价值，我们确认等于账面价值与公允价值之间的差额的损失，通常由资产的估计贴现现金流分析确定。长期资产估值中使用的因素包括但不限于我们对未来运营的计划、品牌举措、近期经营业绩以及预计的未来现金流。关于我们的门店，我们在选择过程中分析了门店经济性、购物中心内的位置、空间的大小和形状，以及合意的合租。减值费用归入SG & A费用，截至2026年1月31日和2025年2月1日止期间分别为1.0百万美元和2.4百万美元。2024财年没有记录减值费用。
用于估计适用的公允价值的贴现现金流模型涉及大量具有高度主观性的估计和假设。这些估计和假设的变化可能会对公允价值估计产生重大影响。对整体公允价值估计至关重要的估计和假设包括：（1）估计在门店层面产生的未来现金流量；（2）用于推导用于确定公允价值的现值因素的贴现率；以及（3）零售店的市场租金。这些和其他估计和假设受到经济状况和我们的预期的影响，并可能在未来根据特定时期的事实和情况发生变化。如果经济状况恶化，未来可能需要计提减值费用。
38
项目7a。关于市场风险的定量和定性披露
利率风险
我们须承担与我们的资产为基础的循环信贷协议（“信贷协议”）下的借款有关的利率风险。信贷协议允许7500万美元的循环信贷承诺，按浮动利率计息，基于CBFR借款（包括swingline贷款）的年利率等于i）、CB浮动利率，其中CB浮动利率为最优惠利率或2.5%中的较大者，再加上适用利率，其中适用利率为-1.25 %至-1.50 %的百分比利差，（ii）就每笔定期基准借款而言，调整后的定期SOFR利率，如调整后的定期SOFR利率为该等利息期的定期SOFR利率加上该等借款有效的利息期的0.10%，加上适用利率，其中适用利率为介乎1.25%至1.50%的百分比，或（iii）就RFR贷款而言，调整后的每日简单SOFR利率，其中调整后的每日简单SOFR利率等于每日简单SOFR加上0.10%，加上适用利率，其中适用利率为介乎1.25%至1.50%的百分比。适用的CB浮动费率、调整后的期限SOFR费率、期限SOFR费率、每日简单SOFR、调整后的每日简单SOFR由行政代理人确定。假设根据信贷协议提供的借款以7500万美元全额展期，利率每增加或减少一个季度将使我们的年度利息支出改变约20万美元。
外汇汇率风险
我们的大部分成品主要从柬埔寨、越南、印度尼西亚、萨尔瓦多、中国和菲律宾的各种供应商处采购。基本上所有涉及外国人的买卖都是以美元计价的，因此我们不使用一个y衍生工具。从历史上看，我们并没有受到汇率变化的实质性影响。
39
项目8。财务报表和补充数据
Vera Bradley, Inc.
综合财务报表索引
40
独立注册会计师事务所报告
致Vera Bradley, Inc.的股东和董事会
对财务报表的意见
我们审计了随附的Vera Bradley，Inc.及其子公司（“公司”）截至2026年1月31日和2025年2月1日的合并资产负债表、截至2026年1月31日止三年期间每年相关的合并经营报表、综合收益表、股东权益表、现金流量表及相关附注（统称“财务报表”）。我们认为，财务报表按照美利坚合众国普遍接受的会计原则，在所有重大方面公允反映了公司截至2026年1月31日和2025年2月1日的财务状况，以及截至2026年1月31日止三年期间的经营业绩和现金流量。
我们还审计了，根据美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）的标准，公司截至2026年1月31日的财务报告内部控制，基于在内部控制—一体化框架（2013年）由Treadway委员会发起组织委员会出具的、我们日期为2026年3月27日的报告，对公司财务报告内部控制发表了无保留意见。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在我们审计的基础上对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计，以就财务报表是否不存在重大错报获取合理保证，无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行程序以评估财务报表的重大错报风险，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估财务报表的总体列报方式。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是对财务报表的当期审计产生的事项，已传达或要求传达给审计委员会，并且（1）涉及对财务报表具有重要意义的账目或披露，（2）涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对财务报表的意见，作为一个整体，我们也不会通过传达下文的关键审计事项，就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
存货估值-请参阅财务报表附注2
关键审计事项说明
存货由采购的商品组成，按成本与可变现净值孰低者列报。成本采用先进先出法确定。公司在评估可变现净值时会考虑过时、数量过剩和其他因素，包括一种模式或产品的受欢迎程度。如果手头特定存货项目的成本超过公司预期从存货的最终销售或处置中实现的金额，则会记录估值调整。这一调整计算要求公司做出假设和估计，这些假设和估计基于商品季节性、历史趋势以及估计的销售和库存水平等因素，包括剩余单位的销售情况。
鉴于管理层用来估计估值调整的假设和估计，审计库存调整涉及更高程度的审计师判断和更有经验的业务高级成员的参与，以评估管理层估计和假设的合理性。
审计中如何处理关键审计事项
我们有关因成本或可变现净值孰低和过时而对存货进行调整的审计程序包括以下内容，其中包括：
•我们测试了对库存估值过程的控制的有效性，包括对管理层估计中使用的输入的控制。
41
•我们评估了管理层在制定他们对存货估值调整的估计时使用的方法和假设的适当性和一致性，并就当前和预期的未来销售趋势向管理层进行了询问。
•我们检验了公司存货计价调整计算的数学准确性。
•我们评估了支持管理层估计的特定投入的适当性，包括历史库存趋势、在手库存水平的年龄以及当前和后续的库存销售。
•我们通过开发库存储备金额的预期并将我们的预期与管理层记录的金额进行比较来测试记录的库存储备。
/s/
德勤会计师事务所
2026年3月27日
我们自2016年起担任公司核数师。
42
独立注册会计师事务所报告
致Vera Bradley, Inc.的股东和董事会
关于财务报告内部控制的意见
我们根据美国《金融时报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街日报》、《华尔街内部控制—一体化框架（2013年）由Treadway委员会赞助组织委员会（COSO）发布。我们认为，截至2026年1月31日，公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制，基于在内部控制—一体化框架（2013年）COSO发行。
我们亦根据美国公众公司会计监督委员会（PCAOB）的标准，对公司截至2026年1月31日止年度的合并财务报表及我们日期为2026年3月27日的报告进行了审计，对该等财务报表发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的管理层财务报告内部控制报告中。我们的责任是在我们审计的基础上，对公司财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计，以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大缺陷的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性，以及在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：（1）与维护记录有关，这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置；（2）提供合理保证，交易记录是必要的，以允许按照公认会计原则编制财务报表，并且公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行；（3）就防止或及时发现未经授权的获取、使用、或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
财务报告内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。此外，对未来期间任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响：由于条件的变化，控制可能变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/
德勤会计师事务所
2026年3月27日
43
Vera Bradley, Inc.
合并资产负债表
（单位：千）
随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
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| 物业、厂房及设备 | ||||||||||||||
| 当前资产： | ||||||||||||||
| 现金及现金等价物 | $ |
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| 应收账款，净额 |
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| 库存 |
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| 短期或有对价 |
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| 应收所得税 |
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| 预付费用及其他流动资产 |
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| 已终止经营业务的流动资产 |
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| 流动资产总额 |
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| 经营性使用权资产 |
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| 物业、厂房及设备净额 |
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| 长期或有对价 |
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| 其他资产 |
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| 已终止经营业务的长期资产 |
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| 总资产 | $ |
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| 负债、可赎回非控股权益、股东权益 | ||||||||||||||
| 流动负债： | ||||||||||||||
| 应付账款 | $ |
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| 应计就业成本 |
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| 短期经营租赁负债 |
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| 其他应计负债 |
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| 应付所得税 |
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| 已终止经营业务的流动负债 |
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| 流动负债合计 |
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| 长期经营租赁负债 |
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| 其他长期负债 |
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| 已终止经营业务的长期负债 |
|
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| 负债总额 |
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| 承诺与或有事项 |
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| 股东权益： | ||||||||||||||
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优先股；
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普通股，无面值；
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| 额外实收资本 |
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| 留存收益 |
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| 累计其他综合损失 | (
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(
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| 库存股票 | (
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| Vera Bradley, Inc.股东权益合计 |
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| 负债总额、可赎回非控股权益、股东权益 | $ |
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$ |
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44
Vera Bradley, Inc.
综合业务报表
（单位：千，每股数据除外）
| 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
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| 净收入 | $ |
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| 销售成本 |
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| 毛利 |
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| 销售、一般和管理费用 |
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| 其他收入，净额 |
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| 持续经营业务产生的经营（亏损）收入 | (
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(
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| 利息（费用）收入，净额 | (
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| 所得税前持续经营业务（亏损）收入 | (
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(
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| 所得税费用 |
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| 持续经营净（亏损）收入 | (
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(
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| 终止经营业务亏损，扣除所得税 | (
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(
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(
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| 净（亏损）收入 | $ | (
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$ | (
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| 基本加权平均流通股 |
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| 稀释加权平均流通股 |
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| 每股基本净（亏损）收入： | ||||||||||||||||||||
| 持续经营 | $ | (
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| 已终止经营 | $ | (
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| 每股基本净（亏损）收入 | $ | (
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$ | (
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| 每股摊薄净（亏损）收益： | ||||||||||||||||||||
| 持续经营 | $ | (
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| 已终止经营 | $ | (
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$ | (
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| 每股摊薄净（亏损）收益 | $ | (
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$ | (
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$ |
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随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
45
Vera Bradley, Inc.
综合（亏损）收益表
（单位：千）
| 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
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| 净（亏损）收入 | $ | (
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$ | (
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$ |
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| 累计翻译调整 | (
|
|
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| 综合（亏损）收入，税后净额 | (
|
(
|
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随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
46
Vera Bradley, Inc.
合并股东权益报表
（单位：千，共享数据除外）
| 股票数量 | 累计 其他 综合损失 |
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| 共同 股票 |
财政部 股票 |
额外 实缴 资本 |
留存收益 | 财政部 股票 |
股东总数’ Vera Bradley, Inc.的股权 |
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| 2023年1月28日余额 |
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$ | (
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$ |
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| 归属于Vera Bradley, Inc.的净利润 | — | — | — |
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— | — |
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| 翻译调整 | — | — | — | — |
|
— |
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| 已归属限制性股票，扣除回购税款 |
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— | (
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— | — | — | (
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| 股票补偿 | — | — |
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— | — | — |
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| 购买的库存股 | (
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— | — | — | (
|
(
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| 购买非控股权益股权调整 | — | — |
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— | — | — |
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| 2024年2月3日余额 |
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$ |
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$ | (
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$ | (
|
$ |
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| 净亏损 | — | — | — | (
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— | — | (
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| 翻译调整 | — | — | — | — |
|
— |
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| 已归属限制性股票，扣除回购税款 |
|
— | (
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— | — | — | (
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| 股票补偿 | — | — |
|
— | — | — |
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| 购买的库存股 | (
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— | — | — | (
|
(
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| 2025年2月1日余额 |
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$ |
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$ | (
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$ | (
|
$ |
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| 净亏损 | — | — | — | (
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— | — | (
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| 翻译调整 | — | — | — | — | (
|
— | (
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| 已归属限制性股票，扣除回购税款 |
|
— | (
|
— | — | — | (
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| 股票补偿 | — | — |
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— | — | — |
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| 2026年1月31日余额 |
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$ |
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$ |
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$ | (
|
$ | (
|
$ |
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随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
47
Vera Bradley, Inc.
合并现金流量表
（单位：千）`
| 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
||||||||||||||||||
| 经营活动产生的现金流量 | ||||||||||||||||||||
| 净（亏损）收入 | $ | (
|
$ | (
|
$ |
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| 调整净（亏损）收入与经营活动提供的净现金（用于）： | ||||||||||||||||||||
| 不动产、厂房、设备折旧 |
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| 经营性使用权资产摊销 |
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| 无形资产减值 |
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| 其他减值费用 |
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| 无形资产摊销 |
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| 呆账拨备 |
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| 股票补偿 |
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| 递延所得税 |
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| 出售业务亏损 |
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| 其他非现金费用，净额 |
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| 资产和负债变动 | ||||||||||||||||||||
| 应收账款 | (
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| 库存 |
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| 预付费用及其他资产 |
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| 应付账款 | (
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(
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| 所得税 |
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(
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| 经营租赁负债，净额 | (
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(
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(
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| 应计负债和其他负债 | (
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(
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(
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| 经营活动提供（使用）的现金净额 | (
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(
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| 投资活动产生的现金流量 | ||||||||||||||||||||
| 购置不动产、厂房和设备 | (
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(
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(
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| 出售业务所得款项，扣除已处置现金 |
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| 企业收购支付的现金 |
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(
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| 投资活动所用现金净额 | (
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(
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| 筹资活动产生的现金流量 | ||||||||||||||||||||
| 股权补偿预扣税款 | (
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(
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(
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| 回购普通股 |
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(
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(
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| 基于资产的循环信贷协议下的借款 |
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| 根据以资产为基础的循环信贷协议偿还借款 | (
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| 筹资活动使用的现金净额 | (
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(
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| 汇率变动对现金及现金等价物的影响 | (
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| 现金及现金等价物净（减少）增加额 | (
|
(
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|
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| 现金及现金等价物，期初 |
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|
|
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| 现金及现金等价物，期末 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
48
Vera Bradley, Inc.
合并现金流量表
（单位：千）
（续）
| 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
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| 补充披露现金流信息 | ||||||||||||||||||||
| 支付的所得税现金净额 | $ |
|
$ |
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$ |
|
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| 支付利息的现金 | $ |
|
$ |
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$ |
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| 补充披露非现金活动 | ||||||||||||||||||||
| 非现金投资活动 | ||||||||||||||||||||
| 已发生但尚未付款的购置物业、厂房、设备 | $ |
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$ |
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$ |
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| 与出售业务有关的或有代价 | $ |
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$ |
|
$ |
|
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有关公司租赁的补充现金流信息，请参阅本文附注4。
随附的附注是这些财务报表的组成部分。
49
1.
公司说明
“公司”一词是指Vera Bradley，Inc.及其全资和拥有多数股权的子公司，除非上下文另有要求或另有说明。
Vera Bradley是一家领先的女性手袋、箱包和旅行用品、时尚和家居饰品以及独特礼品设计师。成立于1982年，由朋友Barbara Bradley Baekgaard和Patricia R. Miller共同创立，品牌的创新设计、标志性图案、绚丽色彩不断激发女性灵感并将她们联系在一起。
2019年7月，Vera Bradley，Inc.收购了一家
75
Creative Genius，Inc.的%权益，该公司也以Pura Vida Bracelets（“Pura Vida”）的名义运营。2023年1月30日，公司购买剩余
25
Pura Vida的%权益。于2025年3月11日，公司订立权益购买协议（「协议」），出售百分之百（
100
%）的Creative Genius，Inc.（“Creative Genius”），该公司以Pura Vida Bracelets的名义运营。此次出售于2025年3月31日完成。因此，根据ASC 205-20，Pura Vida的业务在合并财务报表中被归类为已终止业务。对前期金额进行了追溯调整，以符合本期的列报方式。除非另有说明，这些合并财务报表中的披露仅反映持续经营业务。主要与已终止业务相关的某些前期数据已在合并财务报表及附注中重新分类，以符合本期的列报方式。
出售后，Pura Vida不再包含在公司的综合财务业绩中。有关更多信息，请参阅附注16。
公司有
two
报告分部：Vera Bradley直接（“VB直接”）及Vera Bradley间接（“VB间接”）。
•VB Direct业务包括通过美国的Vera Bradley全线和奥特莱斯门店；Vera Bradley网站（verabradley.com、outlet.verabradley.com和international.verabradley.com）；在印第安纳州韦恩堡举办的Vera Bradley年度奥特莱斯特卖会；以及直接面向消费者市场销售Vera Bradley产品。截至2026年1月31日，公司经营
29
全线门店和
86
奥特莱斯门店。
•VB间接业务包括向约
1,000
专业零售店，基本上所有这些零售店都位于美国，以及百货公司、国民账户、第三方库存清算机构以及通过与Vera Bradley品牌相关的许可协议确认的特许权使用费。
合并原则
合并财务报表包括本公司及其全资附属公司的账目。公司已消除合并中的公司间余额和交易。
财政期间
该公司利用在最接近1月31日的周六结束的52-53周财政年度。因此，分别截至2026年1月31日和2025年2月1日的2026和2025财年均反映了52周的期间。截至2024年2月3日的2024财年反映了53周的时间。
50
2.
重要会计政策摘要
使用重大估计
现金及现金等价物
现金及现金等价物指库存现金、存放于金融机构的存款以及原期限为三个月或以下的投资。
库存
存货以成本与可变现净值孰低者列示。成本采用先进先出（FIFO）法确定。在评估可变现净值时适当考虑报废、数量过剩等因素，包括一种模式或产品的受欢迎程度。基本上所有库存都与成品有关。
物业、厂房及设备
物业、厂房、设备按成本列账，并按以下估计可使用年限采用直线法折旧或摊销：
| 建筑物及建筑物改善.....................................................。 |
|
||||||||||
| 土地改良...................................................................。 |
|
||||||||||
| 家具和固定装置，以及租赁物改良.......................。 |
|
||||||||||
| 设备...................................................................................。 |
|
||||||||||
| 车辆...................................................................................。 |
|
||||||||||
| 计算机设备及软件..................................................................。 |
|
||||||||||
公司在销售成本中确认折旧和摊销费用，用于与配送中心、采购和其他相关职能相关的资本支出，以及销售、一般和管理费用，用于所有其他资本支出。利阿斯埃霍尔德改良按资产使用年限或租赁期限中较短者摊销。租赁条款通常从到
十年
.
当在先前估计的使用寿命结束之前作出放弃不动产、厂房和设备的决定时，折旧或摊销估计会被修订，以反映资产在缩短的估计使用寿命内的使用情况。在处置时，资产出售或报废的成本以及相关的累计折旧或摊销将从账目中移除，由此产生的任何损失将计入综合经营报表。
每当有事件或情况变化显示资产组的账面值可能无法收回时，均会对物业、厂房及设备进行减值审查。审查是在现金流的最低可识别水平进行的，这是在零售商店层面的商店相关资产。如果与物业、厂房及设备及经营使用权资产相关的估计未贴现未来现金流量低于账面价值，公司将确认等于账面价值与公允价值之间的差额的损失，下文“金融工具的公允价值”中进一步定义。
日常维护和维修费用在发生时计入费用。
公司将与获取、修改和安装内部使用软件相关的某些成本资本化。资本化成本计入物业、厂房、设备并摊销至到
五年
.不符合资本化标准的软件成本在发生时计入费用。
51
收入确认和应收账款
向客户销售Vera Bradley产品，包括向客户收取运费的金额，以及与Vera Bradley品牌相关的许可安排的特许权使用费，均包含在净收入中。与产品运输相关的成本在综合经营报表中分类为销售成本。公司已选择将客户获得货物控制权后发生的运输和装卸活动视为履行转让产品承诺的活动，而不是额外的承诺服务。净收入不包括从交易价格中向客户收取并汇给政府当局的销售税。
销售公司产品的收入在承诺的商品或服务的控制权转移给客户时确认，金额反映公司预期有权获得的代价以换取这些商品或服务。收入采用五步模型确认。这些步骤是：（i）识别与客户的合同；（ii）识别履约义务；（iii）确定交易价格；（iv）将交易价格分配给每项履约义务；（v）在履约义务得到履行时确认收入。
公司对Vera Bradley全线和直销店交易进行销售点收款，对Vera Bradley电子商务交易进行发货时收款。公司一般按照VB间接分部内每个客户的既定付款条件收取欠款。
历史经验为公司提供了合理估计客户将返回的产品销售金额的能力。产品退货往往可以通过多种渠道进行转售。此外，公司根据授予VB间接零售商的各种合同条款和其他潜在产品信贷，为某些VB间接零售商的客户津贴进行储备。
列报的每个财政年度的回报和信贷准备金及相关活动如下（单位：千）：
| 余额 年初 |
规定 收费至 净收入 |
津贴 已采取/注销 |
期末余额 年份 |
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| 截至2026年1月31日止财政年度 | $ |
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| 截至2025年2月1日的财政年度 |
|
|
(
|
|
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| 截至2024年2月3日的财政年度 |
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||
公司根据历史经验和客户特定识别建立呆账备抵，并认为应收账款的收款，扣除呆账备抵，是合理保证的。呆账备抵约为电话Y $
0.5
百万美元
0.8
分别截至2026年1月31日和2025年2月1日的百万。呆账准备是根据预期在应收款存续期内发生违约的可能性而计提的。
销售成本
销售成本包括材料和人工成本、运费、库存缩水、经营租赁成本、关税以及其他运营费用，包括Vera Bradley配送中心和设备的折旧。采购和分销产品的成本和相关费用在确认相关收入时记为销售成本。
经营租赁
公司在租赁开始日根据剩余租赁付款额的现值确认租赁负债。经营性使用权资产是基于根据预付租金、递延租金和从公司某些房东收到的租户津贴调整的租赁负债，主要是针对其零售店位置。
经营租赁负债按实际利率法进行摊销。经营性使用权资产按直线租赁费用减去租赁负债利息进行摊销。经营租赁费用在租赁期内按直线法确认。可变租金费用在发生期间确认。
52
每当有事件或情况变化表明资产的账面值可能无法收回时，经营使用权资产均会进行减值审查。审查是在现金流的最低可识别水平进行的，这是在零售商店层面的商店相关资产。如果与经营使用权资产相关的估计未贴现未来现金流量低于账面价值，公司确认的损失等于账面价值与公允价值之间的差额，下文“金融工具的公允价值”中进一步定义。
有关公司租约的更多信息，请参阅此处的附注4。
门店预开业、入住率、运营成本
公司在发生时将与开设新店相关的成本计入销售、一般和管理费用。销售、一般、管理费用还包括门店运营成本、门店员工薪酬、门店占用供应成本等。
股票补偿
广告费用
公司在促销活动首次出现在媒体、商店或其网站时支出广告成本，并将这些成本包括在销售、一般和管理费用中的综合运营报表中。
广告费用总额如下（单位：千）：
|
截至2026年1月31日止财政年度
|
$ |
|
|||
|
截至2025年2月1日的财政年度
|
|
||||
|
截至2024年2月3日的财政年度
|
|
||||
金融工具公允价值
公允价值定义为在计量日市场参与者之间的有序交易中出售资产所收到的价格或转移负债所支付的价格。以公允价值计量的资产和负债采用以下等级进行分类，其依据是截至计量日估值投入的透明度：
•第1级–相同资产或负债在活跃市场的报价；
•第2级–输入，活跃市场中的报价除外，可直接或间接观察到；
•第3级–基于公司自身假设的不可观察的投入。
公允价值计量在层级内的分类是基于对计量具有重要意义的最低输入水平。
截至2026年1月31日和2025年2月1日的现金及现金等价物、应收账款和应付账款在合并资产负债表中反映的账面金额与其公允价值相近。
53
下表详细列出截至2026年1月31日和2025年2月1日公司投资的公允价值计量情况（单位：千）：
| 1级 | 2级 | 3级 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026年1月31日 | 2025年2月1日 | 2026年1月31日 | 2025年2月1日 | 2026年1月31日 | 2025年2月1日 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
现金等价物(1)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
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$ |
|
$ |
|
$ |
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|
与出售业务有关的或有代价(2)
|
|
|
|
|
|
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| （1）现金等价物主要指购买之日期限在三个月及以下的货币市场基金。由于其期限较短，公司认为账面价值接近公允价值。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （2）与销售Creative Genius有关的记录。有关更多信息，请参阅此处的注释16。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
公司每季度或每当有事件或情况表明资产的账面值可能无法收回时，评估其长期资产（包括物业、厂房和设备以及租赁使用权资产）的潜在减值。店级资产和使用权资产在个别店级进行分组，以进行减值评估。资产组的可收回性是通过将资产组的账面值与资产组预期产生的其估计的未折现未来现金流量进行比较来衡量的。如果资产组的账面值超过其估计的未折现未来现金流量，则按资产组的账面值超过资产组的公允价值的金额确认减值费用。采用未来现金流折现确定门店资产的公允价值 使用分类为第3级的公允价值计量输入法，通过门店租赁结束日的预期现金流量的方法。使用权资产的公允价值采用同类物业的市场比较信息进行估计。第3级输入值源自估值技术，其中一个或多个重要输入值或重要价值驱动因素是不可观察的。该公司录得$
1.0
百万美元
2.4
分别在截至2026年1月31日和2025年2月1日的财政年度中，主要与包括物业、厂房和设备在内的仓储资产以及租赁使用权资产相关的减值费用百万。2024财年没有为长期资产记录减值费用。
以非经常性基础在综合财务报表中按公允价值确认或披露的资产包括物业、厂房和设备等项目，包括租赁物改良，以及经营租赁资产。这些资产如被确定为减值，则按公允价值计量。
用于估计适用的公允价值的贴现现金流模型涉及大量具有高度主观性的估计和假设。这些估计和假设的变化可能会对公允价值估计产生重大影响。对整体公允价值估计至关重要的估计和假设包括：（1）估计在门店层面产生的未来现金流量；（2）用于推导用于确定公允价值的现值因素的贴现率；（3）零售店的市场租金。这些和其他估计和假设受到经济状况和我们的预期的影响，未来可能会根据特定时期的事实和情况发生变化。如果经济状况恶化，可能需要未来的减值费用，这可能是重大的。
所得税
公司根据资产负债账面和计税基础的差异，计提应交或应退所得税并确认递延所得税资产和负债。公司使用预期差异将转回的年度的有效已颁布税率计量递延税项资产和负债，并确认颁布期间已颁布税率变化的影响。
公司在计量递延所得税资产时，同时考虑正反两方面的证据，以确定递延所得税资产变现的可能性是否较大。这些证据包括最近的经营业绩、预计的未来应税收入、现有应税差异的逆转、税收筹划策略等因素。必要时，记录估值备抵，以将递延税项资产减至其预期可变现价值。在2025财年，公司根据其递延税项净资产记录了全额估值备抵，并根据现有证据的权重，继续根据截至2026财年末的递延税项净资产保持全额估值备抵。
54
公司在所得税申报表中为已采取或预期将采取的不确定头寸建立负债，使用的可能性大于不确认的阈值。公司将与不确定税务状况相关的任何利息和罚款计入所得税费用。
云计算安排
公司将与其云计算安排（“CCA”）相关的实施成本资本化，与内部使用软件资本化的成本一致。CCA费用在相关托管协议的期限内摊销，同时考虑到任何续订选项（如有）。如果确定该期权合理确定将被行使，则续约期计入摊销期。摊销费用记录在公司合并运营报表的销售、一般和管理费用中，与相关托管费用在同一项目内。未摊销的CCA实施费用余额共计$
0.4
百万美元
0.6
截至2026年1月31日和2025年2月1日，分别为百万。在这一总数中，$
0.2
百万美元
0.4
百万元记入预付费用和其他流动资产和$
0.2
百万美元
0.2
百万分别记入公司截至2026年1月31日和2025年2月1日合并资产负债表的其他资产内。在2025财年第四季度，该公司记录的软件放弃费用为$
1.1
百万。CCA实施成本在公司合并现金流量表的经营活动中入账。
最近发布的会计公告
2023年12月，FASB发布ASU 2023-09，“改进所得税披露”。该ASU除了修改和消除某些现有要求外，还建立了新的所得税披露要求。根据新的指导方针，各实体必须在费率调节中始终如一地进行分类并提供更大程度的信息分类。他们还必须进一步分解缴纳的所得税。新准则自2024年12月15日（公司2026年会计年度）后开始的会计年度生效，允许追溯适用。公司于截至2026年1月31日止年度追溯采用ASU。该采用扩大了公司的所得税披露，不影响公司的合并财务报表。请参阅此处的注7。
2024年11月，财务会计准则委员会发布了会计准则更新（“ASU”）2024-03，“损益表费用的分类”。ASU要求财务报表脚注披露有关某些成本和费用的特定信息，包括购买库存、员工薪酬、折旧和无形资产摊销。ASU在2026年12月15日（公司的2028年财政年度）之后开始的财政年度和2027年12月15日之后开始的中期报告期间（公司的2029年财政年度的中期期间）生效。要求公共企业实体前瞻性地适用该指导意见，但允许追溯适用。该公司目前正在评估这一ASU的影响，但预计影响仅限于财务报表脚注披露。
55
3.
与客户订立合约的收入
收入分类
以下列出公司截至2026年1月31日和2025年2月1日的五十二周和截至2024年2月3日的五十三周按产品类别分类的净收入（单位：千）：
| 五十二周结束 | ||||||||||||||||||||
| 2026年1月31日 | ||||||||||||||||||||
| VB直接段 | VB间接段 | 合计 | ||||||||||||||||||
| 产品分类 | ||||||||||||||||||||
| 包包 | $ |
|
$ |
|
$ |
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| 旅行 |
|
|
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| 配件 |
|
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| 首页 |
|
|
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| 服装/鞋类 |
|
|
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| 其他 |
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(1) |
|
(2) |
|
|||||||||||||||
| 净收入总额 | $ |
|
(3) | $ |
|
(4) | $ |
|
||||||||||||
| （1）主要包括文具、货运、礼品卡破损的净收入。 | ||||||||||||||||||||
| （2）主要包括来自许可协议、运费和商品销售的净收入。 | ||||||||||||||||||||
| （3）净收入与某一时点确认的产品销售有关。 | ||||||||||||||||||||
|
(4) $
|
||||||||||||||||||||
| 五十二周结束 | ||||||||||||||||||||
| 2025年2月1日 | ||||||||||||||||||||
| VB直接段 | VB间接段 | 合计 | ||||||||||||||||||
| 产品分类 | ||||||||||||||||||||
| 包包 | $ |
|
$ |
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$ |
|
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| 旅行 |
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|
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| 配件 |
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| 首页 |
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| 服装/鞋类 |
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| 其他 |
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(1) |
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(2) |
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| 净收入总额 | $ |
|
(3) | $ |
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(4) | $ |
|
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| （1）主要包括文具、货运、礼品卡破损的净收入。 | ||||||||||||||||||||
| （2）主要包括来自许可协议、运费和商品销售的净收入。 | ||||||||||||||||||||
| （3）净收入与某一时点确认的产品销售有关。 | ||||||||||||||||||||
|
(4) $
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||||||||||||||||||||
56
| 五十三周结束 | ||||||||||||||||||||
| 2024年2月3日 | ||||||||||||||||||||
| VB直接段 | VB间接段 | 合计 | ||||||||||||||||||
| 产品分类 | ||||||||||||||||||||
| 包包 | $ |
|
$ |
|
$ |
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| 旅行 |
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| 配件 |
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| 首页 |
|
|
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| 服装/鞋类 |
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|||||||||||||||||
| 其他 |
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(1) |
|
(2) |
|
|||||||||||||||
| 净收入总额 | $ |
|
(3) | $ |
|
(4) | $ |
|
||||||||||||
| （1）主要包括文具、货运、礼品卡破损的净收入。 | ||||||||||||||||||||
| （2）主要包括来自许可协议、运费和商品销售的净收入。 | ||||||||||||||||||||
| （3）净收入与某一时点确认的产品销售有关。 | ||||||||||||||||||||
|
(4) $
|
||||||||||||||||||||
合同余额
截至2026年1月31日和2025年2月1日的合同负债为$
1.6
百万美元
1.7
分别为百万。余额包括未兑换的礼品卡。这些合同负债在公司合并资产负债表的其他应计负债中确认。基本上所有合同负债都在一年内确认。公司做到了
无
t拥有截至2026年1月31日和2025年2月1日的合同资产。
截至2026年1月31日和2025年2月1日与客户订立的合同应收账款扣除备抵后的余额为$
16.4
百万美元
13.3
万，分别在公司合并资产负债表的应收账款净额内确认。呆账准备为$
0.5
百万美元
0.8
分别截至2026年1月31日和2025年2月1日的百万。呆账准备是根据预期在应收款存续期内发生违约的可能性而计提的。
履约义务
VB Direct和VB间接分部的履约义务包括承诺转让不同的货物（或一捆不同的货物）。VB间接部分还包括访问与Vera Bradley品牌相关的知识产权（“IP”）的权利。
剩余履约义务
截至2026年1月31日，公司不存在超过一年的剩余履约义务或无开票权的合同。
重大判断
产品销售
在Vera Bradley零售店（在VB Direct部门内确认），控制权转移，并在销售点确认净收入。公司电子商务渠道的产品发货（在VB Direct部门内确认）和向其批发零售商的发货（在VB间接部门内确认）通常是从其位于印第安纳州罗阿诺克的配送中心的船上免费（“离岸价”）发货点发货。净收入在发货时确认，与控制权转移给客户时一致。发货后，客户有权直接使用该产品，并从中获得基本上所有的收益。
57
许可使用费
该公司授予访问其Vera Bradley IP的权利，并在后续销售发生时对一段时间内产生的任何基于销售的特许权使用费收入进行会计处理。公司在其某些基于销售的特许权使用费安排中以合同方式保证了最低特许权使用费，一旦确定无法达到最低销售水平，这些特许权使用费将在剩余许可期内以直线方式确认。许可使用费在VB间接部门净收入中确认。
交易价格和分配给履约义务的金额
交易价格为公司预期在销售交易中有权获得的对价金额。交易价格已扣除折扣、估计可变对价（如有）以及提供或估计的任何客户津贴，包括根据各种合同条款提供给某些间接零售商的津贴。交易价格还扣除了产品退货备抵，公司根据历史经验能够合理估计。交易价格以单独售价为基础分配给合同中的每项履约义务。
合同费用
销售佣金是根据一段时间内实现的具体销售额支付给某些员工的。由于公司与这些销售佣金相关的合同不超过一年，这些奖励款项在发生时计入费用。
其他实用权宜之计
重要融资组成部分
该公司不对货币时间价值进行调整，因为其大多数合同的原始预期期限为一年或更短；超过一年的合同与净收入相关，在随后的销售发生之前受到限制。与这些合同相关的净收入并不重要，公司不会根据资金时间价值进行调整。
信用风险集中
五个客户代表d大约
64.0
应收账款余额的百分比，截至2026年1月31日的净额。
58
4.
租约
租赁性质
该公司在其所有零售店（包括存储空间），以及其纽约办事处、亚洲采购办事处和展厅都有经营租赁。本公司不存在剩余价值担保、限制或租赁所施加的契诺。
租赁条款的厘定
零售店租约的剩余条款最多可达
9
截至2026年1月31日的年份。当特定的计量期间未达到某些销售门槛时，这些租约通常具有提前终止权。公司的其他租约一般有最多约
一年
截至2026年1月31日。如果租赁包含公司可选择的续约期，如果确定该选择权合理确定将在租赁开始时行使，则该续约期包括在租赁期限内。公司的租赁选择权一般不包括上述以外的终止权。截至2026年1月31日，公司不存在融资租赁。
可变租金付款
该公司的零售店租赁包含基于每个地点每月总销售额的可变租金付款，其中大多数都指定了销售断点。此外，该公司的大部分租约都包含房地产税、公共区域维护以及类似的项目，这些项目被称为房东的转嫁费用。这些租金付款不计入租赁负债计量，而是在发生期间确认为可变租赁成本。
公司的某些租约还包含根据指数或费率增加的租赁部分。这些租赁部分按租赁开始时的费率计入公司资产负债表。未来指数或费率的变动一般会计入可变租赁成本。
重大判断和假设
合同是否包含租赁的认定
公司在合同开始时确定合同是否为或包含租赁。如果合同转让了在一段时间内对已确定的财产、厂房或设备的使用进行控制的权利以换取对价，则该合同是或包含租赁。公司一般还必须有权从物业、厂房和设备的使用中获得几乎所有的经济利益，并有权指导其使用。
贴现率
截至2026年1月31日和2025年2月1日的加权平均贴现率为
5.1
%和
5.0
%，分别。贴现率在租赁中不易确定；因此，公司在每项租赁的开始日期或重新计量日期估计了增量借款率，这是其在类似期限内以类似付款在抵押基础上借入的利率。
尚未开始租赁
截至2026年1月31日，不存在公司对标的资产不具有控制权的已执行租赁。
实用权宜之计（政策选举）
在采用ASC主题842后，公司选择了以下实用权宜之计作为政策选择。
| 短期租赁 | 公司选择将期限为12个月或以下的租赁排除在所有租赁的资产负债表确认之外。 | ||||
| 不分离租赁和非租赁组成部分 | 公司选择合并租赁和非租赁部分，并确认为所有租赁的单一租赁部分。 | ||||
59
合并财务报表中确认的金额
以下租赁费用记录在公司截至2026年1月31日、2025年2月1日和2024年2月3日的财政年度合并经营报表中亚洲采购办事处的销售成本以及所有其他租赁（包括零售店租赁）的销售、一般和管理费用中（以千为单位）：
| 五十二周结束 | 五十二周结束 | 五十三周结束 | |||||||||||||||
| 2026年1月31日 | 2025年2月1日 | 2024年2月3日 | |||||||||||||||
| 经营租赁成本 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 可变租赁成本 |
|
|
|
||||||||||||||
| 短期租赁成本 |
|
|
|
||||||||||||||
|
减：转租收入(1)
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 总租赁成本 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| （1）与前公司所在地转租有关的。 | |||||||||||||||||
截至2026年1月31日及2025年2月1日的加权平均剩余租期为
4.0
年和
4.7
年，分别。
补充经营现金流信息如下（单位：千）：
| 五十二周结束 | 五十二周结束 | 五十三周结束 | |||||||||||||||
| 2026年1月31日 | 2025年2月1日 | 2024年2月3日 | |||||||||||||||
| 为计入经营租赁负债计量的金额支付的现金 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
|
使用权资产因新增和修改经营租赁负债而增加，净额(1)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
|
(1) $
|
|||||||||||||||||
经营租赁负债期限分析
截至2026年1月31日，公司经营租赁负债（未贴现）与租赁负债对账的到期情况如下（单位：千）：
| 经营租赁 | |||||
| 2027财政年度 | $ |
|
|||
| 2028财政年度 |
|
||||
| 2029年财政 |
|
||||
| 2030财政年度 |
|
||||
| 2031财政年度 |
|
||||
| 此后 |
|
||||
| 剩余债务总额 |
|
||||
| 减：利息 | (
|
||||
| 租赁负债现值 | $ |
|
|||
60
5.
物业、厂房及设备
不动产、厂房和设备包括以下各项（单位：千）：
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
|||||||||||||
| 土地及土地改善 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 建筑物和建筑物的改进 |
|
|
||||||||||||
| 家具、固定装置、租赁物改良、电脑设备及软件 |
|
|
||||||||||||
| 设备和车辆 |
|
|
||||||||||||
| 在建工程 |
|
|
||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||
| 减：累计折旧摊销 | (
|
(
|
||||||||||||
| 物业、厂房及设备净额 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
与不动产、厂房和设备相关的折旧和摊销费用，不包括减值费用（单位：千）：
| 截至2026年1月31日止财政年度 | $ |
|
|||
| 截至2025年2月1日的财政年度 |
|
||||
| 截至2024年2月3日的财政年度 |
|
||||
6.
债务
截至2026年1月31日和2025年2月1日，公司已
无
根据其信贷协议未偿还的借款和可用资金$
58.6
百万美元
75.0
分别为百万。信贷协议下的可用性是由主要由合格应收账款和库存组成的借款基础驱动的，每一项都受预付费率、资格标准和适用准备金的限制。因此，借款能力可能会根据应收账款的水平和质量以及存货的构成和估值而波动。
信贷协议
于2018年9月7日，公司全资附属公司Vera Bradley Designs，Inc.（“VBD”）在VBD、作为行政代理人的摩根大通 Bank，N.A.及其不时作为其一方的贷款人之间订立基于资产的循环信贷协议（“信贷协议”）。上2023年8月3日，公司若干附属公司、JP Morgan Chase Bank，N.A.作为行政代理人及不时作为其订约方的贷款人订立日期为2018年9月7日的信贷协议第三次修订（「第三次修订」）。
信贷协议规定，向VBD提供的某些信贷便利的本金总额最初不得超过$
75.0
万或根据某些资产的借款基础确定的借款可用性金额。信贷融通的任何所得款项将用于VBD及其子公司的一般公司用途，包括但不限于Vera Bradley International，LLC、Vera Bradley Sales，LLC和Creative Genius，LLC（统称“指定子公司”）。信贷协议还包含VBD与贷方安排将本金总额最多增加$
50.0
百万。
根据信贷协议未偿还的金额按相当于（i）的CBFR借款（包括周转贷款）的年利率计息，即CB浮动利率，其中CB浮动利率为最优惠利率或
2.5
%，加上适用的利率，其中适用的利率是一个百分比利差范围为-
1.25
%至-
1.50
%，（ii）就每个定期基准借款而言，调整后的定期SOFR利率，其中调整后的定期SOFR利率为该利息期的定期SOFR利率加上
0.10
此类借款的有效利息期的百分比，加上适用的利率，其中适用的利率是从
1.25
%至
1.50
%，或（iii）对于RFR贷款，调整后的每日简单SOFR率，其中调整后的每日简单SOFR率等于每日简单SOFR加
0.10
%，加上适用的费率，其中适用的费率为从
1.25
%至
1.50
%适用的CB浮动费率、调整后的期限SOFR费率、期限SOFR费率、每日简单SOFR、调整后的每日简单SOFR由
61
行政代理。信贷协议还要求VBD为循环贷款的未使用部分支付承诺费，最高可达
0.30
年度%。
VBD在信贷协议项下的责任由公司及指定附属公司提供担保。VBD在信贷协议下的责任由VBD、公司及指定附属公司的几乎所有各自资产作担保，并由VBD及指定附属公司的股权进一步作担保。
信贷协议包含各种肯定和否定契约，包括限制公司产生债务或留置权的能力；从事合并或合并；进行某些投资、收购、贷款和垫款；出售资产；订立某些互换协议；支付股息或进行分配或进行其他限制性付款；与关联公司进行某些交易；以及修订、修改或放弃其与次级债务和某些章程及其他组织、管理和重大协议相关的任何权利。公司可通过满足信贷协议中规定的付款条件来避免某些此类限制。
信贷协议还要求贷款方，如信贷协议中所定义，保持最低固定费用覆盖率为
1.0
借款可得性低于（a）$中较大者期间的0至1.00
9.4
百万，及（b）
12.5
（i）循环承诺总额和（ii）借款基数中较小者的百分比。固定费用覆盖率、可用性、总循环承诺、借款基数在信贷协议中进一步定义。
信贷协议载有惯常的违约事件，其中包括：（i）未能根据信贷协议支付任何本金、利息或其他费用；（ii）作出任何实质上不正确的陈述或保证；（iii）未能遵守或履行任何契诺、条件，或信贷协议或相关协议中的协议；（iv）与其他重大债务有关的交叉违约；（v）破产和无力偿债事件；（vi）未得到满足的重大最终判决；（vii）可合理预期会产生重大不利影响的1974年《雇员退休收入保障法》（“ERISA”）事件；（viii）控制权变更（定义见信贷协议）。
2025年10月21日，VBD修订了该协议，除其他事项外，包括：（i）允许出售某些不动产资产，而无需将此类出售所得款项用于偿还信贷协议项下的未偿还金额；（ii）取消禁止售后回租交易的规定；（iii）将允许在正常业务过程之外的任何财政年度处置的公司资产金额从$
5,000,000
到$
10,000,000
.
7.
所得税
所得税费用构成如下（单位：千）：
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
||||||||||||||||||
| 当前： | ||||||||||||||||||||
| 联邦 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 状态 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 国外 |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 延期： | ||||||||||||||||||||
| 联邦 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 状态 |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 所得税费用总额 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
公司所得税前持续经营业务（亏损）收入明细如下（单位：千）：
62
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
||||||||||||||||||
| 国内 | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
||||||||||||||
| 国外 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 所得税前持续经营业务收入总额（亏损） | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
||||||||||||||
所得税费用与按联邦法定税率计算的金额的对账如下（单位：千）：
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 按法定税率征收的联邦税 | $ | (
|
|
% | $ | (
|
|
% | $ |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||
|
州和地方所得税，扣除联邦福利(1)
|
|
(
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 估值备抵变动 |
|
(
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 外国税收影响 |
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
非应税和不可抵扣项目(2)
|
|
(
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 未确认税收优惠的变化 | (
|
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他永久性项目 |
|
(
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所得税费用总额 | $ |
|
(
|
% | $ |
|
(
|
% | $ |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||
| （1）在这一类别的税收影响中占大多数（大于50%）的州和地方司法管辖区是北卡罗来纳州、马萨诸塞州和德克萨斯州。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （2）非应税和不可抵扣项目主要涉及不可抵扣的高管薪酬和股票薪酬。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
截至2026年1月31日的财政年度，已支付的现金所得税（扣除退款）如下（单位：千）：
| 1月31日， 2026 |
||||||||
| 管辖范围： | ||||||||
| 联邦 | $ |
|
||||||
| 状态 | (
|
|||||||
| 国外 |
|
|||||||
| 支付的现金所得税总额 | $ |
|
||||||
63
支付给个别法域的现金所得税占支付的现金所得税总额5%以上的，分别披露如下：
| 1月31日， 2026 |
||||||||
| 状态： | ||||||||
| 阿拉巴马州 | $ |
|
||||||
| 加州 | (
|
|||||||
| 佛罗里达州 |
|
|||||||
| 路易斯安那州 |
|
|||||||
| 纽约 |
|
|||||||
| 北卡罗来纳州 |
|
|||||||
| 宾夕法尼亚州 | (
|
|||||||
| 田纳西州 |
|
|||||||
| 德州 |
|
|||||||
| 合计 | $ | (
|
||||||
| 国外： | ||||||||
| 香港 |
|
|||||||
| 合计 | $ |
|
||||||
递延所得税反映了资产和负债的账面和计税基础之间的暂时性差异的净税收影响。
递延所得税资产和负债的重要组成部分如下（单位：千）：
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
|||||||||||||
| 递延所得税资产： | ||||||||||||||
| 经营租赁负债 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 薪酬和福利 |
|
|
||||||||||||
| 库存 |
|
|
||||||||||||
| 经营亏损结转净额 |
|
|
||||||||||||
| 其他 |
|
|
||||||||||||
| 递延所得税资产小计 |
|
|
||||||||||||
| 减：估值备抵 | (
|
(
|
||||||||||||
| 递延所得税资产总额 |
|
|
||||||||||||
| 递延税项负债： | ||||||||||||||
| 经营租赁资产 | (
|
(
|
||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | (
|
(
|
||||||||||||
| 其他 | (
|
(
|
||||||||||||
| 递延所得税负债总额 | (
|
(
|
||||||||||||
| 递延所得税资产净额 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
公司考虑了正面和负面的证据，以确定是否更有可能在其估值备抵评估中实现部分或全部递延所得税资产。基于这一评估，t截至2025年2月1日，该公司根据其递延所得税资产净额记录了全额估值备抵。根据现有证据的权重，公司继续维持截至2026年1月31日的全额估值备抵。
64
不确定的税务状况
截至2026年1月31日、2025年2月1日和2024年2月3日的财政年度，未确认的税收优惠总额（扣除联邦优惠）分别为非实质性金额。未确认的税收优惠计入公司合并资产负债表的其他长期负债。
该公司在美国联邦司法管辖区以及美国各州和外国司法管辖区提交所得税申报表。该公司须接受2023财年及以后的美国联邦所得税审查。除少数例外情况外，公司在2022财年接受各国和外国税务机关的审计第罗呃现在的财政年度。
8.
股票补偿
公司的股票薪酬包括限制性股票和限制性股票单位的奖励。公司确认基于股票的补偿费用为$
0.9
百万，$
3.7
百万，以及$
2.9
截至2026年1月31日、2025年2月1日和2024年2月3日的财政年度，分别为百万。
限制性股票单位的授予
公司预留
6,000,000
根据2020年股权和激励计划发行或转让的普通股股份，该计划允许授予限制性股票单位，以及其他股权奖励。
截至二零二六年一月三十一日止财政年度，公司共批出
3,516,746
根据2020年股权和激励计划向某些雇员和非雇员董事提供基于时间和绩效的限制性股票单位，合计公允价值为$
7.4
百万。公司根据授予日公司普通股的收盘价确定单位的公允价值。
大多数基于时间的限制性股票单位归属和结算为公司普通股的股份，在a
一
-以一次为基础，在授予日的前三个周年日各等额分期。向非雇员董事发行的限制性股票单位奖励在a
一年
自授予日起的期限。公司在归属期内以直线法确认与这些奖励相关的费用，扣除估计没收。
大多数基于业绩的限制性股票单位在完成a
三年
期限（悬崖归属），以员工在三年业绩期间内的持续受雇情况以及公司在三年业绩期间实现年度每股收益目标或其他公司业绩目标为准。公司在归属期内以直线法确认与这些单位有关的费用，扣除估计没收并基于实现财务目标的可能结果。
下表汇总了截至2026年1月31日止年度的限制性股票单位信息（单位：千）：
| 基于时间的 限制性股票单位 |
基于绩效的 限制性股票单位 |
|||||||||||||||||||||||||
| 数量 单位 |
加权- 平均 格兰特 日期公平 价值 （单位） |
数量 单位 |
加权- 平均 格兰特 日期公平 价值 （单位） |
|||||||||||||||||||||||
|
截至2025年2月1日未偿还的非既得单位
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
| 已获批 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 业绩条件成就导致的变动 |
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||
| 既得 | (
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||
| 没收 | (
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||
|
截至2026年1月31日的未归属单位
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
65
9.
承诺与或有事项
公司受制于在正常经营过程中产生的各种索赔和或有事项，包括与产品责任、法律索赔、员工福利、环境问题和其他事项有关的索赔和或有事项。管理层认为，目前这些索赔中的任何一项都不太可能对公司的财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。然而，针对公司提起的法律诉讼和索赔的结果存在不确定性，未来的发展可能会导致这些诉讼或索赔，无论是个别的还是总体的，对公司的财务状况、经营业绩或特定报告期的现金流量产生重大不利影响。
66
10.
401（k）利润分享计划和信托
公司为所有符合条件的员工制定了401（k）利润分享计划和信托，并提供了一个
100
第一个符合%
3
员工缴款%和a
50
下一个匹配%
2
员工缴款的百分比，最大公司匹配为
4
职工缴费的百分比，以年度法定允许限额为限。此外，经董事会批准，公司可选择对该计划进行酌情利润分成付款。截至2026年1月31日、2025年2月1日、2024年2月3日,
无
离散独立的利润分成付款已获批准。公司在销售成本内确认401（k）公司对与配送中心、采购和其他相关职能相关的员工的贡献，以及对所有其他员工的销售、一般和管理费用。
公司对该计划的捐款总额如下（单位：千）：
| 截至2026年1月31日止财政年度 | $ |
|
|||
| 截至2025年2月1日的财政年度 |
|
||||
| 截至2024年2月3日的财政年度 |
|
||||
11.
关联交易
慈善捐款.Vera Bradley乳腺癌基金会（“基金会”）由公司的一位董事创立，该董事也是该基金会的董事会成员。与对基金会的承付款项有关的负债约为 $
0.1
截至2026年1月31日的百万美元
0.2
截至2025年2月1日，百万。该负债由客户的转手捐赠组成，计入合并资产负债表的其他应计负债。
包括在销售、一般和管理费用中的基金会捐款相关费用如下（单位：千）：
| 截至2026年1月31日止财政年度 | $ |
|
|||
| 截至2025年2月1日的财政年度 |
|
||||
| 截至2024年2月3日的财政年度 |
|
||||
67
12.
每股收益
每股基本净（亏损）收入是根据该期间已发行普通股的加权平均数计算得出的。每股摊薄净（亏损）收益是根据普通股的加权平均股数加上期间已发行的稀释性潜在普通股的影响，使用库存股法计算得出的。稀释性潜在普通股包括已发行的限制性股票和限制性股票单位。
基本和摊薄净（亏损）收入的构成部分每
份额如下（单位：千，每股数据除外）：
| 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
||||||||||||||||||
| 分子： | ||||||||||||||||||||
| 持续经营净（亏损）收入 | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
||||||||||||||
| 终止经营业务亏损，扣除所得税 | (
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 净（亏损）收入 | (
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| 分母： | ||||||||||||||||||||
| 加权-普通股平均数（基本） |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 股票型奖励的稀释效应 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 加权-普通股平均数（稀释） |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 每股基本净（亏损）收入： | ||||||||||||||||||||
| 持续经营 | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
||||||||||||||
| 已终止经营 | $ | (
|
$ | (
|
$ | (
|
||||||||||||||
| 每股基本净（亏损）收入 | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
||||||||||||||
| 每股摊薄净（亏损）收益： | ||||||||||||||||||||
| 持续经营 | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
||||||||||||||
| 已终止经营 | $ | (
|
$ | (
|
$ | (
|
||||||||||||||
| 每股摊薄净（亏损）收益 | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
||||||||||||||
截至2026年1月31日和2025年2月1日，所有潜在普通股均被排除在稀释股份计算之外，因为它们因期间净亏损而具有反稀释性。
截至2024年2月3日，在限制性股票单位归属时可发行的额外股份因具有反稀释性而被排除在稀释股份计算之外的数量并不重要。稀释后的股份计算包括已完成业绩期间的基于业绩的限制性股票单位。
13.
普通股
2021年12月，公司董事会批准了一项新的股份回购计划（“2021年股份回购计划”），该计划授权公司管理层使用最多$
50.0
百万可用现金用于回购公司普通股股份。2021年股份回购计划自2021年12月13日起生效，于2024年12月到期。
2024年12月，公司董事会批准了一项新的股份回购计划（“2024年股份回购计划”），该计划授权公司管理层使用最多$
30.0
百万可用现金用于回购公司普通股股份。2024年股票回购计划于2024年12月14日开始生效，于2027年12月到期。公司目前不打算根据2024年股票回购计划进行购买，但预计未来将视公司现金状况使用。
68
在截至2026年1月31日的财政年度内，公司没有根据2024年股票回购计划购买任何股票。
在截至2025年2月1日的财政年度内，公司购买并持有
3,395,335
股票，平均价格为$
6.41
每股，不包括佣金，总额为$
21.8
百万，根据2021年股份回购计划。
在截至2024年2月3日的财政年度内，公司购买并持有
359,554
股票，平均价格为$
6.10
每股，不包括佣金，总额为$
2.2
百万，根据2021年股份回购计划。
截至2026年1月31日，有$
30.0
根据2024年股票回购计划，剩余可用于回购公司普通股股份的百万股。
截至2026年1月31日，公司作为库存股持有
15,834,579
其普通股的股份，平均价格为$
9.90
每股，不包括佣金，账面总额为$
156.8
百万。公司的库存股可能会根据2020年股权和激励计划发行，或用于其他公司用途。
14.
成本节约举措和其他收费
成本节约举措和遣散费
在2023财年，公司开始实施其目标成本削减，预计将在2025财年完全实现。在2025财年末，确定了额外的成本削减举措，并在2026财年完全实现。在2026财年期间，确定了额外的成本削减举措，预计将在2027财年完全实现。公司各个领域都在节省开支，包括零售店效率、营销费用、信息技术合同、专业服务、物流和运营成本以及企业工资。
公司在t期间发生了以下费用他五十二w截至2026年1月31日的eeks（单位：千）：
| 可报告分部 | |||||||||||||||||||||||
| VB直接 | VB间接 | 未分配企业费用 | 费用总额 | ||||||||||||||||||||
|
遣散费(1)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| 合计 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| （1）包括前任首席执行官和首席财务官的遣散费，并记录在销售费用、一般费用和管理费用中。 | |||||||||||||||||||||||
与成本节约举措和遣散费相关的费用和相关负债汇总如下（单位：千）：
|
遣散费(1)
|
|||||
| 截至2025年2月1日的负债 | $ |
|
|||
| 2026财政年度收费 |
|
||||
| 现金支付 | (
|
||||
| 截至2026年1月31日的负债 | $ |
|
|||
| （1）剩余负债记入应计雇佣成本 | |||||
69
公司在截至2025年2月1日的五十二周内产生了以下费用：
| 可报告分部 | |||||||||||||||||||||||
| VB直接 | VB间接 | 未分配企业费用 | 费用总额 | ||||||||||||||||||||
|
遣散费(1)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| 合计 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
|
(1)
|
|||||||||||||||||||||||
|
遣散费(1)
|
|||||
| 截至2024年2月3日的负债 | $ |
|
|||
| 2025财年收费 |
|
||||
| 现金支付 | (
|
||||
| 截至2025年2月1日的负债 | $ |
|
|||
| （1）剩余负债记入应计雇佣成本 | |||||
公司在截至2024年2月3日的五十三周内发生了以下费用：
| 可报告分部 | |||||||||||||||||||||||
| VB直接 | VB间接 | 未分配企业费用 | 费用总额 | ||||||||||||||||||||
|
遣散费(1)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
|
咨询费及其他费用(2)
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
合计(3)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| （1）包括前CFO离职 | |||||||||||||||||||||||
| （二）与专业收费有关的 | |||||||||||||||||||||||
| （3）费用记入销售、一般、管理费用 | |||||||||||||||||||||||
|
遣散费(1)
|
咨询费和其他费用 | ||||||||||
| $ |
|
$ |
|
||||||||
| 2024财政年度收费 |
|
|
|||||||||
| 现金支付 | (
|
(
|
|||||||||
| 截至2024年2月3日的负债 | $ |
|
$ |
|
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| （1）剩余负债记入应计雇佣成本 | |||||||||||
其他费用
2026财年和2025财年。在截至2026年1月31日和2025年2月1日的五十二周内，没有记录与战略举措和其他费用相关的额外费用。
70
15.
分部报告
公司有
two
经营分部，这也是其可报告分部：VB Direct和VB Indirect。这些经营分部是公司的组成部分，可获得单独的财务信息，并由首席经营决策者（“CODM”）在决定如何分配资源和评估分部业绩时定期评估经营业绩。公司的首席运营官是我们的首席执行官。
VB Direct部分包括Vera Bradley全线和奥特莱斯门店，Vera Bradley网站（verabradley.com、outlet.verabradley.com和international.verabradley.com），典型的是Vera Bradley年度奥特莱斯特卖会，并直接面向消费者市场。通过该部门产生的收入是通过向终端消费者销售Vera Bradley品牌的产品而产生的。
VB间接部分表示通过向专业零售商分销公司品牌产品产生的收入，代表约LY
1,000
位置ns，基本上所有这些都位于美国，以及精选百货公司、国民账户、第三方库存清算机构以及与Vera Bradley麸皮相关的许可协议d.
公司成本指公司的行政开支，其中包括但不限于：人力资源、法律、财务、信息技术、设计、产品开发、销售、公司层面的营销和广告，以及不直接归属于可报告分部的各种其他公司层面的活动相关开支。出售Creative Genius产生的根据过渡服务协议（“TSA”）赚取的收入从这些未分配的公司费用中扣除。所有与公司间相关的活动在合并中被消除，并被排除在分部报告之外。
主要经营决策者评估分部经营业绩的主要或关键业绩指标为营业收入。主要经营决策者主要在年度预算和预测过程中使用每个分部的营业收入。主要经营决策者在就各分部的营运及资本资源分配作出决策时，会按季度考虑这一关键业绩营运计量的预算与实际差异。主要经营决策者亦使用分部营业收入，透过互相比较各分部的业绩，以及厘定若干雇员的薪酬，以评估各分部的表现。主要经营决策者在综合基础上审查销售成本和SG & A费用。
分部的会计政策与附注2所述相同。公司没有按分部报告折旧或摊销费用、总资产或资本支出，因为这些信息既没有被管理层使用，也没有在分部层面入账。
71
公司可报告分部的净收入、销售成本、其他分部费用和营业收入信息，以及与所得税前持续经营业务（亏损）收入的对账，包括以下内容（单位：千）：
| 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
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| 分部净收入： | ||||||||||||||||||||
| VB直接 | $ |
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$ |
|
$ |
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| VB间接 |
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| 合计 | $ |
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$ |
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$ |
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| 分部销售成本： | ||||||||||||||||||||
| VB直接 | $ |
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$ |
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$ |
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| VB间接 |
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| 合计 | $ |
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$ |
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$ |
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其他分部费用，净额(1)
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| VB直接 | $ |
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$ |
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$ |
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| VB间接 |
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| 合计 | $ |
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$ |
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$ |
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| 分部营业收入： | ||||||||||||||||||||
| VB直接 | $ |
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$ |
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$ |
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| VB间接 |
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| 合计 | $ |
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$ |
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$ |
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| 和解： | ||||||||||||||||||||
| 分部营业收入： | $ |
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$ |
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$ |
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| 未分配的公司费用 | (
|
(
|
(
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| 利息（费用）收入 | (
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| 所得税前持续经营业务（亏损）收入 | $ | (
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$ | (
|
$ |
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| （1）其他分部开支，净额包括销售、一般及行政开支，并为其他收入净额。 | ||||||||||||||||||||
美国以外的销售在所有报告期间都不重要。
无客户占比8%或m该公司在2026、2025和2024财年的净收入的核心。
有关按可报告分部划分的净收入的分类，请参阅此处的附注3。
截至2026年1月31日和2025年2月1日，该公司几乎所有的长期资产都位于美国。
72
16.
停止运营
于2025年3月11日，公司根据权益购买协议（“协议”）完成出售Creative Genius出售百分之百（
100
%）的Creative Genius，该公司以Pura Vida Bracelets的名义运营。此次出售于2025年3月31日完成。就该交易而言，该公司收到的总对价为$
3.5
百万，由现金对价组合组成，受净营运资本和净现金调整以及或有对价影响。
收盘时，公司收到现金收益$
0.9
万，此外，公司有权获得估计公允价值为$
2.5
万，以预期未来支付的现值为基础。
现金收益
总计$
1.8
截至2026年1月31日止五十二周之百万元。其余应收或有对价为$
1.8
截至2026年1月31日的百万。或有对价按协议规定的盈利期内由买方经营的已剥离业务产生的总销售额的5%扣除惯例运费计算。盈利期和相关条款与这种性质的交易的习惯规定一致。或有对价的公允价值是根据买方预期未来销售的内部预测，使用概率加权贴现现金流分析确定的。由于使用了不可观察的输入值，公允价值计量在公允价值层级中被归类为第3级。
公司将在每个报告日评估或有对价的公允价值变动，并将任何调整在识别该等变动期间的收益中确认。
公司录得
处置净损失
$
15.2
截至2026年1月31日止五十二周之百万元。出售亏损作为已终止经营业务业绩的一部分列报。
Pura Vida业务的经营业绩在列报的所有期间的综合经营报表中报告为已终止经营业务。该业务历来作为其自己的可报告分部列报。
截至2026年1月31日和2025年2月1日的五十二周和截至2024年2月3日的五十三周，已终止业务的结果如下：
| 五十二周结束 | 五十三周结束 | |||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
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| 净收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
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| 销售成本 |
|
|
|
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| 毛利 |
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|
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| 销售、一般和管理费用 |
|
|
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|
|
|
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|
其他（费用）收入，净额(1)
|
(
|
|
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| 终止经营业务的经营亏损 | (
|
(
|
(
|
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| 利息收入，净额 |
|
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| 所得税前已终止经营业务亏损 | (
|
(
|
(
|
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| 所得税费用（收益） |
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(
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| 终止经营业务亏损 | (
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
|
（1）包括$
|
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公司根据权益购买协议提供若干过渡服务以支持已剥离业务。
73
Pura Vida业务的资产和负债已在截至2025年2月1日的合并资产负债表中作为已终止业务的资产和负债反映。资产负债情况如下：
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
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| 终止经营的资产 | ||||||||||||||
| 现金及现金等价物 | $ |
|
$ |
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| 应收账款，净额 |
|
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| 库存 |
|
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| 预付费用及其他流动资产 |
|
|
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| 已终止经营业务流动资产合计 | $ |
|
$ |
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| 经营性使用权资产 |
|
|
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| 物业、厂房及设备净额 |
|
|
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| 其他资产 |
|
|
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| 终止经营的长期资产合计 | $ |
|
$ |
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| 终止经营的负债 | ||||||||||||||
| 应付账款 | $ |
|
$ |
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| 应计就业成本 |
|
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| 短期经营租赁负债 |
|
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| 其他应计负债 |
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| 已终止经营业务流动负债合计 | $ |
|
$ |
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| 长期经营租赁负债 |
|
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| 终止经营的长期负债合计 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
下表列示截至2026年1月31日和2025年2月1日的五十二周和截至2024年2月3日的五十三周内已终止业务的经营和投资活动产生的现金流量：
| 五十二周结束 | 五十二周结束 | 五十三周结束 | ||||||||||||||||||
| 1月31日， 2026 |
2月1日， 2025 |
2月3日， 2024 |
||||||||||||||||||
| 经营活动提供的现金（用于）-终止经营 | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
||||||||||||||
| 投资活动提供（使用）的现金-终止经营 |
|
(
|
(
|
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74
17.
季度财务数据（未经审计）
下表列出了2026财年和2025财年每个季度的精选未经审计的季度财务信息。上一年的季度金额已重新计算，以反映已处置业务作为与附注16所述销售相关的已终止业务的列报。
| 十三周结束 | ||||||||||||||||||||||||||
| 5月3日， 2025 |
8月2日， 2025 |
11月1日， 2025 |
1月31日， 2026 |
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| 2026年财政年度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
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| 毛利 |
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|
|
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| 持续经营净（亏损）收入 | (
|
(
|
(
|
|
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| 净（亏损）收入 | (
|
(
|
(
|
|
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| 每股持续经营业务基本净（亏损）收入 | $ | (
|
$ | (
|
$ | (
|
$ |
|
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| 每股基本净（亏损）收入 | (
|
(
|
(
|
|
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| 每股持续经营业务摊薄净（亏损）收入 | (
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||
| 每股摊薄净（亏损）收益 | (
|
(
|
(
|
|
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| 十三周结束 | ||||||||||||||||||||||||||
| 5月4日， 2024 |
8月3日， 2024 |
11月2日， 2024 |
2月1日， 2025 |
|||||||||||||||||||||||
| 2025财年 | ||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
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| 毛利 |
|
|
|
|
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| 持续经营净（亏损）收入 | (
|
|
(
|
(
|
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| 净（亏损）收入 | (
|
|
(
|
(
|
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| 每股持续经营业务基本净（亏损）收入 | $ | (
|
$ |
|
$ | (
|
$ | (
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| 每股基本净（亏损）收入 | (
|
|
(
|
(
|
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| 每股持续经营业务摊薄净（亏损）收入 | (
|
|
(
|
(
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| 每股摊薄净（亏损）收益 | (
|
|
(
|
(
|
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75
项目9。 会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
项目9a。控制和程序
评估披露控制和程序
我们维持披露控制和程序（定义见《交易法》规则13a-15（e）和15d-15（e）），旨在提供合理保证，即我们根据《交易法》提交或提交的报告中要求披露的信息在证券交易委员会规则和表格规定的时间段内记录、处理、汇总和报告，并且这些信息被积累并酌情传达给我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席运营和财务官，以便及时就所需披露做出决定。由于固有的局限性，披露控制和程序，无论设计和操作得多么好，都只能为满足披露控制和程序的目标提供合理而不是绝对的保证。
我们的管理层，在我们的首席执行官和首席运营与财务官的参与下，评估了
截至本报告涵盖期间结束时，我们的披露控制和程序的有效性。基于此
经评估，我们的首席执行官和首席运营与财务官各自得出结论，公司的披露控制和程序自2026年1月31日起生效。
管理层关于财务报告内部控制的报告
根据《交易法》第13a-15（f）条和第15d-15（f）条的规定，公司管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制。公司对财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性和根据公认会计原则为外部报告目的编制财务报表提供合理保证。管理层在公司首席执行官和首席运营与财务官的监督和参与下，使用Treadway委员会发起组织委员会（COSO）（2013年框架）在内部控制综合框架中规定的标准评估了公司财务报告内部控制的有效性。根据该评估结果，管理层得出结论，截至2026年1月31日，此类财务报告内部控制是有效的。
截至2026年1月31日，公司财务报告内部控制的有效性已由独立注册会计师事务所德勤会计师事务所（Deloitte and Touche LLP）审计，正如他们的报告所述，该报告出现在本年度报告的10-K表格第8项中。
财务报告内部控制的变化
在最近一个财政季度，我们对财务报告的内部控制没有发生任何对我们的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
项目9b。其他信息
项目9c。关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
76
第三部分
项目10。 董事、执行官和公司治理
2026年年度股东大会的委托书中“董事会”、“家庭关系”、“未履行第16（a）条报告”、“利益冲突和商业道德政策”、“高级财务官Code of Ethics”以及“常务委员会和董事会会议”标题下的信息以引用方式并入本文。根据经修订的1934年《证券交易法》第14A条，代理声明将在本10-K表涵盖的财政年度结束后的120天内提交给委员会。此外，本10-K表中“项目1：业务–公司执行官”标题下的信息通过引用并入本文。
项目11。高管薪酬
2026年年度股东大会委托书中“高管薪酬讨论与分析”、“薪酬委员会环环相扣与内幕参与”、“薪酬表格”、“薪酬委员会报告”标题下的信息以引用方式并入本文。根据经修订的1934年《证券交易法》第14A条，代理声明将在本10-K表涵盖的财政年度结束后的120天内提交给委员会。
项目12。 若干受益所有人的证券所有权和管理层及相关股东事项
2026年年度股东大会的委托书在“某些实益拥有人和管理层的股份所有权”标题下列出的信息通过引用并入本文。根据经修订的1934年《证券交易法》第14A条规定，代理声明将在本10-K表涵盖的财政年度结束后的120天内提交给委员会。
股权补偿计划下获授权发行的证券
下表列出截至2026年1月31日根据我们的股权补偿计划授权发行的权益证券信息：
| 计划类别 | 数量 证券将 发布于 行使 优秀 期权、认股权证 和权利（a）（1） |
加权-平均 行使价 优秀 期权、认股权证 和权利（b）（$） |
证券数量
剩余可用于
未来发行下
股权
补偿计划
（不含证券
反映在列
（a）（c）(2)
|
|||||||||||||||||
| 证券持有人批准的股权补偿方案 | 2,598,337 | — | 2,056,333 | |||||||||||||||||
| 未获证券持有人批准的股权补偿方案 | — | — | — | |||||||||||||||||
| 合计 | 2,598,337 | — | 2,056,333 | |||||||||||||||||
| （1）假设履约期不完整的业绩份额达到目标业绩要求。这些证券代表将根据2020年股权和激励计划发行的奖励。 | ||||||||||||||||||||
| （2）代表根据2020年股权和激励计划可供发行的证券。 | ||||||||||||||||||||
77
项目13。 若干关系及关联交易、董事独立性
2026年年度股东大会的委托书在“关联交易政策”、“2026财年关联交易”和“董事会独立性”标题下列出的信息通过引用并入本文。根据经修订的1934年《证券交易法》第14A条，代理声明将在本10-K表涵盖的财政年度结束后的120天内提交给委员会。
项目14。 主要会计费用和服务
本项目所需信息通过引用我们在“主要会计费用和服务”标题下的2026年代理声明并入本文。根据经修订的1934年《证券交易法》第14A条，代理声明将在本10-K表涵盖的财政年度结束后的120天内提交给委员会。
78
第四部分
项目15。展品、财务报表附表
（一）合并财务报表
Vera Bradley，Inc.的以下合并财务报表作为本报告第8项下的一部分提交。财务报表和补充数据：
（二）财务报表附表
财务报表附表被省略，因为它们不是必需的或不适用，或者因为这些附表中要求的信息要么不重要，要么包含在综合财务报表或随附的附注中。
（三）展品清单
下列文件随此归档或通过引用并入所示位置。
79
展览指数
| 附件编号 | 说明 | |||||||
80
| 附件编号 | 说明 | |||||||
| 101.INS | 内联XBRL实例文档（实例文档不会出现在交互式数据文件中，因为它的XBRL标记嵌入到内联XBRL文档中） | |||||||
| 101.SCH | 内联XBRL分类法扩展架构文档 | |||||||
| 101.CAL | 内联XBRL分类法扩展计算linkbase文档 | |||||||
| 101.LAB | 内联XBRL分类法扩展标签Linkbase文档 | |||||||
| 101.PRE | 内联XBRL分类法扩展演示Linkbase文档 | |||||||
| 101.DEF | 内联XBRL分类学扩展定义linkbase文档 | |||||||
| 104 | 封面页交互式数据文件（格式为内联XBRL，包含在附件 101中） | |||||||
| + | 某些信息已被排除在这个展品之外，因为它不是重要的，可能会导致 如果公开披露，对注册人的竞争性损害。 |
|||||||
| * | 随函提交 | |||||||
| † | 表示管理合同或补偿计划、合同或安排。 | |||||||
项目16。表格10-K摘要
没有。
81
签名
根据经修订的1934年《证券交易法》第13或15（d）节的要求，注册人已于2026年3月27日正式安排由以下签署人代表其签署本报告，并因此获得正式授权。
| Vera Bradley, Inc. | |||||
| /s/马丁·莱丁 | |||||
| 马丁·莱丁 | |||||
| 首席运营和财务官 | |||||
律师权
通过这些礼物认识所有人，以下出现的每个人的签名均构成并任命Martin Layding和Ian Bickley，他们每个人作为其真实合法的律师和代理人，具有完全的替代和重新替代权力，供他并以他的名义、地点和代替，以任何和所有身份在表格10-K上签署对本年度报告的任何和所有修订，并将其连同其所有证物和与此相关的其他文件提交给证券交易委员会，授予上述律师和代理人以及他们每个人，全权及授权作出及执行与此有关的每一项必要及必要的作为及事情，以尽量充分符合他或她可能或可能亲自作出的所有意图及目的，特此批准及确认所有上述事实上的律师及代理人，或他们中的任何人，或他们或他的替代人或替代人，可凭藉本协议合法作出或促使作出的一切。
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员代表注册人并以2026年3月27日所示的身份签署如下。
82
| 签名 | 标题 | ||||||||||
| /s/Ian Bickley | 首席执行官兼执行主席（首席执行官） | ||||||||||
| Ian Bickley | |||||||||||
| /s/马丁·莱丁 | 首席运营和财务官（首席会计官） | ||||||||||
| 马丁·莱丁 | |||||||||||
| /s/Ivan Brockman | 董事 | ||||||||||
| Ivan Brockman | |||||||||||
| /s/Kristina Cashman | 董事 | ||||||||||
| Kristina Cashman | |||||||||||
| /s/Robert J. Hall | 董事 | ||||||||||
| Robert J. Hall | |||||||||||
| /s/安德鲁·梅斯洛 | 董事 | ||||||||||
| 安德鲁·梅斯洛 | |||||||||||
| /s/Jessica Rodriguez | 董事 | ||||||||||
| Jessica Rodriguez | |||||||||||
| /s/Carrie M. Tharp | 董事 | ||||||||||
| Carrie M. Tharp | |||||||||||
83