美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

根据《公约》第14（a）节提交的代理声明

1934年证券交易法

（修订号。)

由注册人x提交

由注册人以外的一方提交的↓

选中相应的框：

亚马逊公司

（其章程所指明的注册人名称）

（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

缴纳备案费（勾选所有适用的方框）：

2025年年度股东大会投资者外联太平洋时间2025年5月21日星期三上午9：00虚拟会议网站：www.virtualshareholdermeeting.com/AMZN2025年5月

目录»项目1：我们的董事提名人选（幻灯片3-6）»项目2：批准安永会计师事务所为独立审计师（幻灯片7）»项目3：通过高管薪酬的咨询投票（幻灯片8-11）»项目4-11：亚马逊对股东提案的参与和处理方式（幻灯片12-13）»项目4-11：股东提案概览（幻灯片14-17）»附录：深入探讨股东提案

股东参与3 »自2024年初以来：»独立董事参加了与拥有我们股票25%以上的机构股东的会议，包括与我们20个最大股东中的大多数进行一对一或小组会议»我们的股东参与团队，直接与我们的董事会沟通，已经与我们100个最大机构股东中的70个和许多持股较小的股东会面

4我们的董事提名人•我们的董事会致力于代表股东的长期利益。我们的每位董事都具备互联网知识、客户经验技能、好奇和客观的视角、个人和职业道德、诚信和价值观、实践智慧和健全的判断力，以及承担适当风险的意愿•此外，我们的每位董事都拥有监管我们这样规模和规模的公司所需的丰富的高级领导经验，以及监管我们庞大、多样化和有才华的员工队伍所需的人力资本管理经验，和其他相关专业经验周Stonesifer Smith Rubinstein Nooyi Ng Huttenlocher Gorelick Cooper Alexander Jassy Bezos董事会技能和特征12大规模管理员工发展、保留和关系的经验人力资本管理：10带来对与我们的全球足迹和复杂运营相关的国际动态的深刻理解全球业务和运营：11在上市公司担任高级主管的经验上市公司高管：9与监督财务战略和运营、资本分配和报告财务相关的经验：10与监督复杂组织的战略和风险相关的经验，包括网络安全风险管理：10在非营利或非政府组织社区以及支持社区和其他利益相关者的经验社区和利益相关者关系：8与国内和国际政府一起驾驭复杂的利益相关者考虑的经验公共政策和地缘政治：9与监督我们各种快速发展的技术机会和风险相关的专业知识，包括基于云的服务、人工智能、网络安全和设备新兴技术与创新：6与监督我们以客户和合作伙伴为中心的业务、产品开发、隐私保护和零售业务相关的经验零售和数字商务：6与监督我们的营销战略相关的经验，娱乐发展、品牌建设营销、媒体、品牌管理：48性别多样性女性男性39种族/民族多样性多样性非多样性435任期> 10年6-10年≤ 5年

5位广泛的人力资本管理经验人力资本管理经验独立董事»亚历山大将军曾于2010年5月至2014年3月担任美国网络司令部司令，并于2005年8月至2014年3月担任美国国家安全局局长和中央安全局局长。通过他的军事和国防经历，他获得了管理庞大、多样化、有才华的劳动力的经验。General（Ret.）Keith B. Alexander董事自：2020年丨前首席执行官、总裁、IronNet，Inc.主席。» Cooper女士于2008年3月至2017年12月担任高盛 Sachs执行副总裁、人力资本管理全球主管。在长期担任高级管理人员期间，她获得了人才发展、招聘、保留和工作场所e-c文化方面的专业知识。Edith W. Cooper董事自：2021联合-Medley Living，Inc.创始人和高盛 Sachs前执行副总裁» Gorelick女士通过为中国共产党国家统计局和机构提供咨询服务的工作，在政策层面和实践中都有解决工作场所问题的经验。Jamie S. Gorelick董事自：2012年与Wilmer Cutler Pickering Hale和Dorr LLP合作» Huttenlocher博士的背景带来了对人力资本与与公司当前和未来员工队伍直接相关的技术/计算/机器人进步之间交叉点的独特理解，为安全、人体工程学和机器人技术使用等领域的关键投资提供了信息。Daniel P. Huttenlocher董事自：2016年麻省理工学院苏世民计算学院院长» NG博士是人工智能和教育领域的全球领导者。他还拥有重要的人力资本管理技能，对年轻和技术高超的人群有着特别的洞察力。Andrew Y. Ng董事自：2024 AI Fund LP管理普通合伙人；DeepLearning.AI LLC创始人；LandingAI，Inc.创始人兼执行主席；丨Coursera，Inc.董事长兼联合创始人Coursera, Inc. » Nooyi女士曾担任百事可乐的董事长兼首席执行官，该公司在全球拥有约263,000名员工，其中在美国本土拥有约113,000名员工。其中约有10万个工作岗位是在努伊女士担任首席执行官期间创造的。百事可乐及其子公司是众多集体谈判协议的一方。Indra K. Nooyi董事自：2019年百事可乐公司前董事长兼首席执行官。» Rubinstein先生通过在众多科技和金融公司担任高级管理人员和董事，在解决人才发展、管理和保留问题方面拥有丰富的经验，包括对工作场所环境和文化的监督。Jonathan J. Rubinstein董事自：2010年丨桥水 Associates，LP前联合首席执行官» Smith先生拥有深厚的人力资本管理经验，包括指导和监督工作场所环境和文化，通过十年的变革性增长，多年来保持并培养了Intuit的核心价值观和性格，这些增长使com Pan Y登上了“最佳工作场所”榜单。Brad D. Smith董事自：2023年马歇尔大学校长»斯通塞弗女士拥有人力资本管理经验，曾任微软高管、盖茨基金会首席执行官、玛莎餐桌总裁兼首席执行官。Patricia Q. Stonesifer董事自：1997年Martha’s Table前总裁兼首席执行官» Weeks先生是康宁的董事长兼首席执行官，该公司在44个国家/地区拥有56,300名全职和兼职员工。在所有康宁员工中，大约59%的人担任生产和维护职务，估计其中60%的员工由工会、劳资委员会或其他代表团体代表。Wendell P. Weeks董事自：2016年康宁公司董事长兼首席执行官作为一家拥有超过150万人的全球雇主，人力资本管理经验一直是我们ongo ing Board刷新战略的一个重要方面，在我们评估能够为董事会做出广泛贡献的有才华、多方面的候选人时，我们将继续优先考虑这一战略

我们的董事会及其委员会积极监督我们对关键问题和风险的回应6提名和公司治理委员会领导力发展和薪酬委员会审计委员会»主席：Jonathan J. Rubinstein »委员会2024年会议：4 »职责：监督我们的可持续发展、企业社会责任以及公司治理政策和倡议，包括气候承诺、亚马逊到2040年实现净零碳的目标，以及使用人工智能相关的人权风险»最近的重点领域：»董事会组成、多样性、和技能»确定和评估新的董事候选人以加入董事会»亚马逊关于可持续发展、企业社会责任和公司治理的政策和举措»回顾亚马逊的人工智能发展和治理方法»回顾最近的公共关系举措»股东参与和反馈»主席：Edith W. Cooper »委员会2024年会议：5 »职责：审查并确定公司执行官的薪酬，评估我们与人才和领导力发展相关的计划和做法，并监督公司与人力资本管理相关的战略和政策»近期关注领域：»股东参与和反馈我们高级管理人员薪酬的设计、金额和有效性»支持我们创造安全、健康和包容的工作环境的雄心的计划»我们改善安全的工作，包括自2019年以来全球可记录事故率提高34%和全球误工事故率提高65% »人才管理和发展，包括我们极具竞争力的薪酬（客户履行和运输方面的员工平均工资超过每小时22美元）和综合福利（401k，最长20周的带薪育儿假，以及医疗保健）；多样性和包容性很重要；以及我们技能提升计划的扩展»主席：Indra K. Nooyi »委员会2024年会议：6 »职责：监督我们的财务报表和财务报告流程、业务连续性、运营风险、法律和监管事项，以及我们的合规政策和程序»最近的关注领域：»亚马逊的风险评估和合规职能»数据隐私»关于政治献金和游说费用的政策、程序和报告»税务事项»主席：Keith B. Alexander »委员会2024年会议：2 »职责：监督保护公司安全基础设施以及遵守数据保护和安全法规的政策和程序，以及相关风险»最近的关注领域：»亚马逊安全组织对公司安全基础设施的持续投资»管理和应对网络安全和物理安全风险安全委员会

项目2 —批准任命安永为独立审计师7为什么我们建议您支持这一提议»审计委员会每年都会进行稳健的评估过程，以确认保留安永为我们的独立审计师继续符合我们股东的最佳利益。»安永自1996年起担任我们的独立审计师，这为公司提供了对我们业务的深刻理解，以及处理广度和复杂性的能力。»安永仅提供审计和审计相关服务以外的有限服务。

亚马逊对高管薪酬的处理方法»我们的薪酬简单而透明：»我们指定的高管的薪酬主要包括定期授予的时间既得RSU，但须遵守长期Vestin g要求»薪酬是象征性的（每年365,000美元或更少）»其他薪酬包括401（k）匹配的贡献和安全安排»我们的高管薪酬理念将高管的重点放在我们业务的真正长期成功上，而不是孤立的一-，二-，或三年目标，这些目标只能包含我们目标的有限和选择性部分，即使在股价持平或下跌时，也可以奖励高于目标的支出的前高管。»我们的薪酬理念以定期授予长期归属的时间归属限制性股票单位为基础，这强烈而直接地使我们高管的薪酬与我们为股东提供的回报保持一致。»我们通过评估长期归属的股权奖励的潜在年度价值，专注于可变现的补偿。»我们不会：»将现金或股权薪酬与一个或几个离散的业绩目标挂钩，我们认为业绩目标会削弱我们对长期增长、广阔视角以及不断创新和重塑的关注»提供“高于目标”的股权奖励支出，因此归属的股份数量不能比所授予的增加»维持我们股票计划以外的高管薪酬计划»提供遣散费或在终止时加速归属»我们对公司大多数级别的员工采用相同的薪酬方法。8项目3 —批准高管薪酬的咨询投票

92024高管薪酬»我们的CEO在2024年没有被授予股权奖励，并且自2021年以来没有被授予奖励。» Jassy先生在薪酬汇总表中报告的2024年“总薪酬”为160万美元。»由于亚马逊强劲的股价表现，Jassy先生2024年的“已实现薪酬”（工资加上薪酬汇总表中报告的“所有其他薪酬”，加上当年归属的股票价值）与2023年相比有所增加，尽管他在这一年归属的RSU股票数量与2023年相比下降了6%。»与我们过去定期（而非每年）授予RSU的做法一致，除贝索斯先生（从未获得股权补偿）外，其他每位被任命的执行官都在2024年获得了归属于6年的RSU授予。项目3 —批准高管薪酬的咨询投票

项目3 —批准高管薪酬的咨询投票10股东参与我们的高管薪酬»在我们的2024年年度股东大会上，78%的投票支持我们的咨询投票，以批准我们指定的高管的薪酬，高于2023年的68%。»我们在整个2024年继续与股东保持互动，包括在2024年年会之后。自2024年初以来：»我们与100个最大的非关联股东中的70个进行了接触，拥有我们超过40%的股票；我们还会见了超过100个最大股东的投资者。»领导力发展和薪酬委员会主席和/或我们的首席独立董事参加了与股东的会议，包括与我们20个最大股东中的大多数的一对一或小组会议。»股东们有机会在这些会议上讨论高管薪酬，尽管大多数人优先讨论其他话题，如商业战略、业绩以及环境和社会话题。»在支持我们就指定高管薪酬进行咨询投票的股东中，许多人表示强烈支持该计划以及领导力发展和薪酬委员会。»少数股东表示，虽然他们通常倾向于离散的业绩目标，但他们赞赏委员会对我们薪酬计划的设计和运作的周到解释，并理解目前的计划是为亚马逊的业务量身定制的，运作有效，不会导致“高于目标”或意外支出。

项目3 —咨询投票批准高管薪酬11股东参与我们的高管薪酬»我们仍然致力于高管薪酬的结构，因为它有效地发挥了作用，这使我们能够：»吸引和留住那些在无数挑战中指导我们的业务的非常有才华的人»以我们几年前无法想象的方式发展我们的业务，包括后来成为AWS、Kindle、Alexa、亚马逊Fulfillment、Marketplace和Prime Video的举措»对可持续发展和其他环境、社会、以及人力资本举措和目标»为我们的股东带来强劲的长期回报

项目4-11 —股东提案12亚马逊对股东提案的参与和处理方式»在今年的代理声明中包含的8项股东提案中：»七项寻求某种形式的报告，两项寻求独立的第三方评估或研究»四项是重复提案，但在前几年失败了»我们在大多数股东提案人提交提案之前和/或之后与他们直接接触，并仔细评估每项提案，以评估我们已经在多大程度上解决了所要求的行动。»当过去的互动表明进一步接触不太可能是建设性的时，我们可能会选择不与支持者及其代表接触。»当一项提案符合我们现有的原则、目标和优先事项，将符合公司的最佳利益，并将产生长期股东价值时，我们可能会实施该提案，尽管其方式与提案要求的不同。»当提案没有考虑到我们已经在采取或已经采取的行动，我们认为这些行动解决或减轻了提案的潜在关切、我们在优先考虑我们的倡议方面做出的决定，或者我们的业务的独特和不断演变的性质时，我们反对这些提案。

项目4-11 —股东提案13亚马逊对股东提案的参与和处理方式（续）»一些提案，以及代理咨询公司对其的评论，包含或重复关于我们运营的不准确或有偏见的断言，未能评估或权衡与其解决的声称利益或风险相关的实施成本，或未能承认我们为解决其问题而采取的步骤。»在许多情况下，我们认为实施提案的成本大大超过提案中提出的投机风险或担忧的收益或潜在影响，并且这些提案并没有提高或创造股东价值。»我们认为，我们的董事会、管理层和业务团队花费在审议和解决这些提案上的大量时间和财政资源，可以更好地用于建设我们的业务、加强我们正在进行的现有和新举措，以及创造长期股东价值。

14为什么我们建议反对新的/重复的/基本上相同的提案主题项目•首席执行官和董事会主席的角色目前是分开的。•我们的治理准则和流程使董事会能够根据我们在任何特定时间的具体情况确定亚马逊的最佳领导结构。•该提案的规定性方法，要求一项强制性政策，无论情况如何，都将首席执行官和董事会主席的角色分开，这只会限制董事会未来调整我们的领导结构以符合公司及其股东的最佳利益的能力。•我们的治理准则和流程强化了我们的董事根据特拉华州法律的受托责任，即为公司及其股东的最佳利益行事，包括在做出有关董事会领导的决策时。新的The Accountability Board，Inc.强制性政策将CEO和董事会主席的角色分开4 •我们设计广告政策的目标是让客户体验相关和有用的广告，帮助他们找到吸引他们的产品和服务。同样，当我们从第三方购买广告来营销我们自己的产品和服务时，我们寻求最有效地覆盖客户可能购物或以其他方式参与的任何地方。这些政策和做法并非旨在促进或贬低特定的政治或宗教观点。•我们有风险管理流程来防范公司面临的风险。例如，提名和公司治理委员会监督和监测我们与企业社会责任相关的政策和举措，以及与公司运营和与客户、供应商和社区互动最相关的相关风险。新俄克拉荷马州烟草和解捐赠信托基金，以鲍耶广告风险研究报告5为代表，有关每个股东提案的更多信息，请参见附录。项目4-11 —股东提案

15为什么我们建议反对新的/重复的/基本上相同的提案主题项目•我们每年报告我们的绝对碳排放量（包括范围1、2和3）和碳强度，并且对我们为测量亚马逊的碳足迹而建立的每个排放模型背后的方法是透明的。•在计算我们的温室气体排放量（包括范围3排放量）时，我们遵循《GHG议定书》的《企业会计和报告标准》（“《GHG议定书企业标准》”）的指导方针。我们报告的排放量由独立第三方根据《GHG议定书企业标准》进行验证。•根据GHG协议企业标准，我们专注于核算和报告与我们的业务和目标相关的活动，并且我们能够获得可靠的信息。•我们相信，我们报告GHG排放量的方法提供了有用且可靠的信息，而提案要求的将第三方制造我们销售的所有产品所产生的排放量包括在内的方法将导致对各公司的排放量进行重复计算。重复（第2次）Longview Largecap 500指数基金替代排放报告6 •我们已经定期公开更新我们的进展、举措和工作，以实现我们的目标，包括我们努力减少人工智能工作负载的碳足迹，并使我们的新数据中心更具可持续性。我们目前的公开报告已经解决了该提案所强调的具体挑战，并使提案中要求的报告变得不必要。• 2023年，我们减少了3%的绝对碳排放。此外，我们的碳强度连续第五年下降，从2022年到2023年下降了13%，这表明我们正在努力将排放增长与业务增长脱钩。•我们已经取得了很大进展，并正在继续致力于提高我们数据中心的能效，包括通过在冷却效率、硬件设计和数据管理策略优化方面的进步。•我们正在努力减少数据中心的碳足迹，包括使用无碳能源（包括风能和太阳能，以及核能）。关于数据中心对气候承诺的影响的新艾米莉·坎宁安报告7有关每个股东提案的更多信息，请参见附录。项目4-11 —股东提案

16为什么我们推荐反对新的/重复的/基本上相同的支持者主题项目•我们致力于并且是AI和机器学习负责任的开发和使用的领导者，包括基础模型和生成式AI等技术。•我们的董事会拥有有效监督与人工智能相关的人权风险的适当组成，并且与董事会委员会一起，已经对人权和与人工智能相关的其他风险提供了积极、知情和适当的监督。•股东们已经就这个话题发表了讲话，认为这项提案的重点——董事会对人工智能相关风险的监督——与该提案国去年提交的提案基本相同，后者获得的支持不到10%。Substantially Same（第2次）AFL-CIO股票指数基金，由Segal Marco Advisors Assessment of Board Structure for Oversight of AI 8代表•我们已经公开报告了在我们的全球运营网络中用于向客户运送订单的一次性塑料（包括柔性塑料）的数量。•我们继续采取措施，减少我们外运包装中的一次性塑料。2023年，我们在全球运营网络中的每批货物的平均塑料包装重量下降了9%，这是在2022年实现的17%以上的减少基础上实现的。自2020年以来，我们在全球范围内避免了使用80,500公吨的塑料包装。此外，在2023年12月，我们在北美的发货中有三分之二包含亚马逊添加的塑料送货包装，到2024年12月，我们将这一比例降至三分之一。•截至2024年10月，我们从全球履行中心使用的交付包装中移除了所有塑料气枕，这是我们迄今为止在北美塑料包装方面减少最多的一次。作为这一转变的一部分，我们能够迅速在北美扩大使用由100%可回收成分制成的纸填充物。•我们在技术、工艺和材料方面进行了创新和投资，自2015年以来，这些技术、工艺和材料已帮助将每批货物的包装重量平均降低了43%，并避免了超过300万吨的包装材料。2023年，我们在全球范围内运送了12%的订单，没有任何额外的亚马逊包装。大同小异（第5次）As You Sow Foundation Fund，以As You Sow Report on Packaging Materials 9为代表，有关每个股东提案的更多信息，请参见附录。项目4-11 —股东提案

17为什么我们建议反对新的/重复的/基本上相同的提案主题项目•本提案要求的审计将是重复的，因为我们已经公开披露了与行业数据相比我们的劳动力事故率，并且我们已经受到广泛的监管监督和审查。•从2019年到2024年，我们的全球可记录事故率提高了34%，我们的全球损失时间事故率提高了65%。从2023年到2024年，我们的全球可记录事故率提高了6%，我们的全球损失时间事故率提高了13%。•负责调查和执行员工工作场所安全标准的联邦和州政府监管机构已经进行了检查，并在全国范围内获得了有关我们仓库运营以及伤害和事故报告的广泛信息。这些政府检查的主题和地理范围明显比任何第三方审计合理需要的范围更大、更详细。重复（第4次）Tulipshare Fund 1 LP，由Tulipshare Capital LLC代理仓库工作条件报告10 •我们致力于并且是AI负责任的开发和使用的领导者。我们坚持围绕数据收集的行业最佳实践，并以尊重隐私权为目标设计我们的产品。我们对负责任的人工智能承诺的核心维度之一是隐私和安全，这意味着数据和模型应该得到适当的获取、使用和保护。•我们的董事会拥有适当的组成，可以有效监督与人工智能相关的风险，并与董事会委员会一起，对数据使用以及与人工智能和机器学习相关的其他风险提供积极、知情和适当的监督。新的国家法律和政策中心关于人工智能产品中数据使用监督的报告11有关每个股东提案的更多信息，请参见附录。项目4-11 —股东提案

有关股东建议的补充资料18附录

项目4 —股东提案要求强制政策将CEO和董事会主席的角色分开为什么我们建议您投票反对该提案» CEO和董事会主席的角色目前是分开的。»我们的治理准则和流程使董事会能够在任何特定时间根据我们的具体情况确定亚马逊的最佳领导结构。»该提案的规定性方法，要求一项强制性政策，无论情况如何，都将首席执行官和董事会主席的角色分开，这只会限制董事会未来调整我们的领导结构以符合公司及其股东的最佳利益的能力。»我们的治理准则和流程强化了我们的董事根据特拉华州法律承担的为公司及其股东的最佳利益行事的受托责任，包括在做出有关董事会领导的决策时。19倡议者：The Accountability Board，Inc。

项目5 —要求就广告风险提交报告的股东提案为什么我们建议您对此提案投反对票»我们设计广告政策的目标是让我们的客户体验相关和有用的广告，帮助他们找到对他们有吸引力的产品和服务。同样，当我们从第三方购买广告来营销我们自己的产品和服务时，我们寻求最有效地覆盖客户可能购物或以其他方式参与的任何地方。这些政策和做法并非旨在促进或贬低特定的政治或宗教观点。»我们有风险管理流程来防范对公司的风险。例如，提名和公司治理委员会监督和监测我们与企业社会责任相关的政策和举措，包括人权和道德商业惯例，以及与公司运营和与客户、供应商和社区互动最相关的相关风险。20支持者：俄克拉荷马州烟草和解捐赠信托基金，由Bowyer Research代理

项目6 —要求报告替代排放的股东提案为什么我们建议您投票反对该提案»我们每年都会报告我们的绝对碳排放量（包括范围1、2和3）和碳强度，并且对我们为测量亚马逊的碳足迹而建立的每个排放模型背后的方法是透明的。»在计算我们的温室气体排放量（包括范围3排放量）时，我们遵循《GHG议定书》的《企业会计和报告标准》（“《GHG议定书企业标准》”）的指导方针。我们报告的排放量由独立第三方根据《GHG议定书企业标准》进行验证。»根据GHG协议企业标准，我们专注于对那些与我们的业务和目标相关且我们能够获得可靠信息的活动进行会计处理和报告。例如，我们的碳足迹包括来自亚马逊品牌产品制造的排放，例如Echo设备、Kindle电子阅读器和Amazon Basics。我们还计算了将产品运送到亚马逊仓库、仓库之间以及外运到客户家中、亚马逊储物柜和其他取货点所产生的排放。»《GHG议定书企业标准》事实上承认，公司通常不会报告所有范围3活动的排放量，包括由于应用了相关性、完整性、一致性、透明度和accuracy原则。因此，我们认为，我们报告GHG排放量的方法提供了有用且可靠的信息，而将第三方制造我们销售的所有产品所产生的排放量包括在内的提案要求的方法将导致跨公司排放量的重复计算。21倡议人：朗观Largecap 500指数基金

项目7 —股东提案，要求额外报告数据中心对气候承诺的影响为什么我们建议您投票反对该提案»我们已经定期公开更新我们的进展、举措和工作，以实现我们的气候目标，包括我们努力减少人工智能工作量的碳足迹，并使我们的新数据中心更具可持续性。当我们制定目标时，我们这样做是期望我们的业务将继续增长。»我们目前的公开报告已经解决了该提案所强调的具体挑战，并使提案中要求的报告变得不必要。» https://sustainability.aboutamazon.com/products-services/aws-cloud；https://www.aboutamazon.com/news/aws/aws-carbon-footprint-AI-workload；https://press.aboutamazon.com/2024/12/aws-announces-new-data-center-components-to-support-AI-innovation-and-further-improve-energy-efficiency » 2023年，我们的绝对碳排放量减少了3%。此外，我们的碳强度连续第五年下降，从2022年到2023年下降了13%，这表明我们正在努力将排放增长与业务增长脱钩。»亚马逊的无碳能源组合包括公用事业规模的太阳能和风力发电场、亚马逊设施的现场屋顶或地面安装光伏系统、电池存储项目以及核能项目。我们在世界各地有600多个可再生能源项目。此外，我们已连续五年成为全球最大的可再生能源企业采购商。» 2024年，我们宣布了三项新协议，以支持核能项目的发展，其中包括能够建造几个新的小型模块化反应堆（“SMR”）。SMR是一种先进的核反应堆，具有更小的物理足迹，使它们能够建造在更靠近电网的地方。与传统反应堆相比，它们的建造时间也更快，这促使它们更快上线。此外，我们正在继续努力保护现有的核反应堆。22支持者：艾米丽·坎宁安

项目7 —股东提案要求额外报告数据中心对气候承诺的影响为什么我们建议您投票反对该提案（续）»我们已经取得了很大进展，并正在继续努力提高我们数据中心的能效，包括通过在冷却效率、硬件设计和数据管理战略优化方面的进步。»我们的数据中心在2023年达到了1.15的全球电力使用有效性（“PUE”）评级，表现最好的站点注册的PUE评级为1.04（PUE较低表明数据中心效率更高，PUE得分为1.0是完美的）。AWS最新的数据中心组件预计将提供1.08的PUE评级。»为了在运行大型语言模型等复杂AI工作负载时优化性能和能耗，AWS开发了AWS Trainium芯片和AWS Inferentia芯片等专用芯片。»这些旨在实现比同类加速计算实例显着更高的吞吐量，使AWS能够更有效地大规模执行AI模型，同时减少类似工作负载的碳足迹，并提高每瓦功耗的性能。» AWS正在增加使用自由空气冷却系统，用外部空气冷却服务器，这可以帮助避免在一年的大部分时间里对基于能源密集型压缩机的冷却系统的需求。即使在夏季气温高峰期间，我们的数据中心也可以利用直接蒸发冷却，利用水来冷却空气并从服务器中去除热量，AWS使用实时数据来适应天气条件。23支持者：艾米莉·坎宁安

项目8 —股东提案，要求评估董事会Structure以监督AI为什么我们建议您投票反对此提案»我们致力于并在其中处于领先地位，负责地开发和使用人工智能和机器学习，包括基础模型和生成人工智能（统称为“AI”）等技术。例如，我们对负责任的人工智能的承诺有八个核心维度，包括隐私和安全、安全、公平和透明度。»我们的董事会成员包括对人工智能、技术创新、大型且不断发展的公司内的风险管理以及人权考虑有直接和深入了解的董事。董事会就人工智能对公司以及对社会的作用和影响进行了多次演讲和积极讨论，包括对我们的人工智能技术进行审查，作为对我们业务各个方面、相关风险以及解决这些问题的战略的IT监督的一部分。»我们还认为，公司、政府、研究人员和AI社区之间的协作对于促进安全、负责任和值得信赖的AI发展至关重要。为此，我们与G7 AI广岛流程行为准则以及在英国和首尔举行的AI安全峰会等努力密切合作，并于2024年5月加入了Frontier Model Forum，以帮助推进AI安全。»股东们已经就这个话题发表了讲话，认为这项提案的重点——董事会对人工智能相关风险的监督——与这位支持者去年提交的提案基本相同，后者获得了不到10%的支持。正如去年要求单独设立一个董事会委员会来监督仅与人工智能技术相关的风险的提议是多余的和低效的，我们认为，委托第三方报告来监督今年提案要求的这些风险将不会是对我们资源的审慎使用或向我们的股东提供有意义的信息，并且鉴于我们董事会对这些主题的积极参与和经验，这是没有必要的。24提案人：AFL-CIO股票指数基金，由Segal Marco Advisors代理

项目9 —股东提案要求提交包装材料报告为什么我们建议您投票反对该提案»正如我们现有的公开报告所表明的那样，亚马逊在减少IT塑料使用和提高包装的可回收性方面一直取得了显着和可见的进展。As You Sow，however，has repeatedly shifted its focus to try to find a n issue。»我们认为，As You Sow的补充备案材料正试图只关注一个范围更窄的“柔性塑料产品包装”类别，因为亚马逊在减少柔性塑料交付包装方面正在取得的全球进展取得了成功。»例如，在2024年，亚马逊从我们全球履行中心S使用的送货包装中移除了所有塑料气枕。作为这一转变的一部分，我们能够迅速在北美扩大使用由100%可回收成分制成的纸填充物，以取代塑料气垫，这是我们迄今为止在北美塑料包装方面的最大削减。»此外，在2023年期间，我们继续在美国和加拿大扩大可回收纸软垫袋的使用，取代99.7%的较难回收的软垫袋，其中既包含塑料也包含纸。我们还改装了120多台制造塑料袋的自动化包装机，现在可以在美国各地制造出适合自己的纸袋。我们在20多个履约中心实施了这个，帮助我们今年避免了超过1.3亿个塑料袋。2022年期间，在欧洲，我们在履行网络中用100%可回收的纸和纸板包装取代了一次性塑料外运包装。»在2022年实现的超过17%的降幅基础上，2023年，我们在全球运营网络中的每批货物的平均塑料包装重量下降了9%。自2020年以来，我们已避免使用80,500公吨的塑料包装globa lly。此外，在2023年12月，我们在北美的发货中有三分之二包含亚马逊添加的塑料送货包装，到2024年12月，我们将这一比例降至三分之一。25倡议者：如你所种基金会基金，以如你所种为代表

项目9 —股东提案要求提供包装材料报告为什么我们建议您对此提案投反对票（续）»此外，我们在技术、工艺和材料方面进行了创新和投资，自2015年以来，这些技术、工艺和材料已帮助将每批货物的包装我们的权利平均降低了43%，并避免了300多万公吨的包装材料。2023年，WE在没有任何额外亚马逊包装的情况下，向全球发货了12%的订单。»我们对交付包装的关注反映了数据驱动的优先顺序，我们可以在其中最快地产生最大的影响。2024年，世界各地当天或次日交付的商品超过90亿件。»在我们的交付业务为立即减少塑料提供了最大机会的同时，我们在减少实体店（主要是我们的杂货业务）中的塑料以及亚马逊设备中的塑料的努力方面也取得了进展：» 全食超市多年来一直在报告其支持和鼓励有意和最少使用产品包装的工作，包括在其2022年影响报告中，其中全食超市分享了其使100%的自有包装（包括din g自有品牌和店内食品服务包装）可重复使用、可回收或可堆肥的意图。» 全食超市的包装指南鼓励其供应商使用更环保的包装。该指南以旨在平衡安全性、性能和可持续性的四个核心概念为基础：材料安全、材料性能和effi cie ncy、回收设计和负责任的采购。该指南还旨在优化材料效率和性能，同时不牺牲保持产品质量和新鲜度的能力，这对于向客户交付高质量、新鲜的产品也很重要，不会通过变质造成食物浪费。»在我们的设备产品线中，我们的包装中平均98%的木质纤维基材料。2023年，我们推出的新设备和D配件中有90%在美国采用了100%可回收的包装，高于2022年的79%。» 2023年，我们扩大了与艾伦·麦克阿瑟基金会的合作，以推动面向循环经济的可扩展的全行业解决方案。26倡议者：As You Sow基金会基金，以As You Sow为代表

第10项—股东提案要求报告仓库工作条件为什么我们建议您对此提案投反对票»本提案要求的审计将是重复的，因为我们已经公开披露了我们的劳动力事件r ate s与行业数据的比较，并且我们已经受到广泛的监管监督和审查。»从2019年到2024年，我们的全球可记录事故率（“RIR”）提高了34%，我们的全球损失时间事故率（“LT IR”）提高了65%。从2023年到2024年，我们的全球RIR提高了6%，我们的全球LTIR提高了13%。这些绩效指标表明，自2019年以来，我们取得了有意义和可衡量的进展，我们致力于延续这些趋势。» 2024年，亚马逊在全球范围内进行了780万次检查，比2023年的630万次检查增加了24%，同时我们对亚马逊的331个站点进行了审计。»亚马逊的工作场所健康和安全努力已经由负责评估我们的wo rkp花边环境的独立监管机构进行了评估。负责调查和执行员工工作场所安全标准RDS的联邦和州政府监管机构已对我们的仓库运营以及全国范围内的伤害和事故报告进行了检查，并获得了广泛的信息访问权限。这些政府检查的主题和地理范围明显更大，更详细，因为任何第三方审计都会合理地带来。»例如，2022年，美国职业安全与健康管理局（“OSHA”）启动了一项调查，以审查我们整个运营网络的安全性pra cti ce，并且，在2024年12月，OSHA同意撤回其向我们发出的除一项之外的所有人体工程学引用，从而结束其调查。我们接受了OSHA的一项引用，理由是在empl oyees处理电视的一个站点的特定区域涉嫌存在危险。在和解协议中，OSHA同意，我们可以通过更好地执行该站点已有的政策，充分降低那里所谓的人体工程学风险。在达成和解之前，华盛顿州的一名法官驳回了该州安全监管机构对AM Aozon提出的类似指控。27提案人：Tulipshare Fund 1 LP，由Tulipshare Capital LLC代理

第10项——股东提案要求报告仓库工作条件为什么我们建议你投反对票这个提案（续）»该提案继续依赖别有用心的外部团体对我们的受伤率提出的虚假、误导和误导性的说法。例如，该提案引用了参议院卫生、教育、劳工和养老金委员会发布的一份报告，该委员会此前由参议员伯尼桑德斯担任主席。该报告在事实上是错误的，其特点是选择性的、过时的信息，缺乏背景信息，没有现实根据。报告标题中概括的主要前提——“‘伤害-生产力权衡’：亚马逊对速度的痴迷如何创造出独特的危险仓库”——存在根本缺陷，因为在过去五年中，我们提高了交付速度，同时降低了整个网络的伤害率。»速度的提高主要来自于将我们的网络区域化和将产品放置在更接近客户的位置。»我们的董事会，包括通过仅由独立董事组成的领导力发展和薪酬委员会，对员工的福祉和工作场所安全进行直接监督，并定期审查这些事项。»继去年的年度会议之后，我们提出亲自与该提案的代表会面，讨论我们在加强工作场所安全方面的工作，但他们没有回应我们的提议；该代表没有就该主题与我们接触，而是重新提交了该提案。28提案人：Tulipshare Fund 1 LP，由Tulipshare Capital LLC代理

项目11 —股东提案要求就AI产品中的数据使用监督提交报告为什么我们建议您对此提案投反对票»我们致力于并且是AI负责任的开发和使用的领导者。我们坚持行业最佳实践AROO和数据收集，我们设计产品的目标是尊重隐私权以及艺术家和内容CRE机构的权利。»我们对负责任的AI的承诺有八个核心维度。第一个维度是隐私和安全（即数据和模型s必须得到适当的获取、使用和保护）。其他方面包括安全性（即应阻止滥用和有害的系统输出）；公平性（即结果应在不同利益攸关方群体中具有一致的质量）；真实性和被盗性（即系统应产生正确的输出，即使遇到意外或对抗性输入）；可解释性（即系统输出应可解释和可理解）；可控制性（即系统应包括监测和指导其行为的机制）；治理（即应将最佳实践纳入AI供应链，其中包括PR oviders和deployers）；和透明度（即，利益相关者应该能够就他们与人工智能系统的互动做出明智的选择）。»我们的董事会拥有适当的组成，可以有效地监督与人工智能相关的风险，并与董事会委员会一起，对数据使用以及与人工智能和机器学习、基础模型和生成人工智能等NCL uding技术相关的其他风险提供积极、知情和适当的监督。»我们认为，公司、政府、研究人员和AI社区之间的协作对于培养安全、负责任和值得信赖的AI开发者至关重要。为此，我们与G7 AI Hiros him a Process行为准则以及在英国和首尔举行的AI安全峰会等努力密切合作，并于2024年5月加入了Frontier Model Forum，以帮助推进AI安全。26倡议者：国家法律政策中心

亚马逊报告30项健康与安全• https://www.aboutamazon.com/news/workle/amazon-工作场所-安全-性能-2024年• https://safety.aboutamazon.com/• https://www.aboutamazon.com/news/workle/osha-人体工程学-引用-腾空-amazon-健康-安全• https://www.aboutamazon.com/news/policy-news-views/amazon-回应-参议员-伯尼-桑德斯-报告-关于-工作场所-安全• https://www.aboutamazon.com/news/operations/amazon-fulfillment-center-robotics-AI • https://www.aboutamazon.com/news/workle/amazon-维护-经理-机器人-安全-效率-技能提升• https://www.ab为-小时-美国-雇员• https://www.aboutamazon.com/news/workle/read-亚马逊-回应-牛津-工作场所-安全-指控• https://www.aboutamazon.com/news/policy-news-views/amazon-dSP-计划-更新气候• https://sustainability.aboutamazon.com/products-services/aws-cloud • https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-可再生能源-太阳能-风能-核能-气候-变化• https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-核-小型-模块化-反应堆-净碳-零• https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-可再生能源和-功能/五个-方式-亚马逊-是-帮助-现代化-电力-电网• https://www.aboutamazon.com/news/aws/aws-碳-足迹-AI-工作量• https://press.aboutamazon.com/2024/12/aws-宣布-新的-数据-中心-组件-到-支持-AI-创新-并-进一步-提高-ener gy-效率• https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/aws-脱碳-建设-数据-中心• https://www.aboutamazon.com/news/aws/aws-数据-中心-AI-循环• https://sustainability.aboutamazon.com/carbon-methodology.pdf • https://sustainability.aboutamaz.aboutamaz.about

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本文件包含1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的前瞻性陈述。除历史或当前事实的陈述之外的所有陈述，包括关于我们的环境、社会和其他可持续发展计划、倡议、预测、目标、承诺、期望或前景的陈述，都是前瞻性的。我们使用“预期”、“相信”、“承诺”、“期望”、“未来”、“目标”、“打算”、“计划”、“项目”、“寻求”等词语，以及类似的表达方式来识别前瞻性陈述。前瞻性陈述反映了管理层当前的预期，本质上是不确定的。由于多种因素，实际结果或结果可能存在重大差异。可能导致我们的实际结果与管理层预期存在显着差异的风险和不确定性在我们的2024年10-K表格年度报告和2023年亚马逊可持续发展报告中进行了描述。参照我们的环境、社会和其他可持续发展计划和目标制定的任何衡量和绩效标准都是在制定中并基于假设，不能保证任何此类计划、倡议、预测、目标、承诺、期望或前景能够或将会实现。包含环境、社会或其他可持续发展信息并不表明该主题或信息对我们的业务、战略、前景、经营成果或财务状况或材料具有重要意义，因为它与我们对其他方的影响或可持续发展事项有关。本文件通篇的网站参考资料仅为方便起见而提供，参考网站上的内容不以引用方式并入本文件。32其他信息