2023年投资者日2023年9月5日
2023年投资者日| 2欢迎和开幕词Sarah Jane Schneider |执行董事，投资者关系
2023年投资者日|投资者须知3篇前瞻性陈述。NCR将更名为NCR Voyix（简称“NCR Voyix”或“公司”），该公司告诫称，根据1995年《私人证券诉讼改革法案》（简称“法案”）的安全港条款，在本次陈述期间和这些材料中所做的评论包含经修订的1933年《证券法》第27A条和经修订的1934年《证券交易法》第21E条含义内的“前瞻性陈述”。前瞻性陈述使用诸如“预期”、“目标”、“预期”、“展望”、“打算”、“计划”、“有信心”、“相信”、“将”、“应该”、“将”、“潜在”、“定位”、“提议”、“计划”、“目标”、“可能”、“可能”和类似含义的词语，以及提及未来事件、条件或情况的其他词语或表达。我们打算将这些前瞻性陈述纳入该法案中关于前瞻性陈述的安全港条款。描述或涉及公司计划、目标、目标、意图、战略或财务前景的陈述，以及与历史或当前事实无关的陈述，都是前瞻性陈述的例子。这些材料中的前瞻性陈述包括但不限于关于公司ATM业务（“NCR Atleos”）计划分离为一家独立上市公司的陈述，包括但不限于公司在此类计划交易后的未来商业或财务表现、价值创造以及创新和推动增长的能力，这些通常是此类交易的结果，以及公司2023年底的预期资本结构；公司三个报告部门2023年底的预期财务业绩；公司2023年底的预期净债务杠杆率和2024年及长期的净债务杠杆率目标；我们对解决方案和执行的需求的预期，及其对我们2023年及以后的财务业绩的影响；我们预期的重点领域和战略，以推动增长和盈利，并创造长期股东价值，包括2027年底的目标；我们对投资回报率和复合年增长率（“CAGR”）的预期，包括2027年底的复合年增长率目标；对公司及其三个报告部门不断增长的总潜在市场和不断增长的市场机会的预期；公司专注于推进战略增长计划，并将公司转变为一家以软件为主导的即服务公司，拥有更高的经常性收入来源组合，包括持续关注客户向基于平台的解决方案的转换，以及公司对此类转换的增长目标和单位平均收入增长；对公司文化的预期；以及关于重新部署优先事项和未来资本分配战略的声明。前瞻性陈述基于我们当前的信念、预期和假设，这些假设可能并不准确，并且涉及许多已知和未知的风险和不确定性，其中许多是公司无法控制的。如果这些风险或不确定性中的一项或多项成为现实，或者基础假设被证明不正确，实际结果可能与前瞻性陈述中所述的结果大不相同。无法保证计划中的离职将以预期形式或在预期时限内完成，或根本不能保证。也不能保证NCR Voyix和NCR Atleos在分离后能够实现这些行动带来的任何潜在战略利益或机会。也不能保证股东将获得任何特定水平的股东回报。也不能保证计划中的分离将提高股东的价值，也不能保证NCR Voyix或NCR Atleos未来在商业上取得成功，或取得任何特定的信用评级或财务业绩。有关这些因素和其他因素的更多信息可以在公司提交给美国证券交易委员会的文件中找到，包括公司于2023年2月27日提交的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告和8-K表格当前报告。这些材料的日期为2023年9月5日，公司不承担任何义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，除非法律要求。
2023年投资者日| 4投资者注意事项分部信息。在完成计划中的NCR ATM业务分离后，公司计划以一种方式管理其业务，预计这将使公司拥有这些材料中确定的三个可报告部门----零售、餐饮和数字银行。与公司间接费用和其他非实质性业务部分有关的所有费用将作为公司/其他部分列报。本演示文稿中提供的所有NCR Voyix历史信息都已重新编制，以反映上述分部结构，不包括ATM业务的历史结果。实际历史结果可能与根据报告已终止业务的公认会计原则要求列报的期间不同。本演示文稿中提供的NCR Voyix财务信息包括对NCR Voyix持续经营业务的初步估计，以及在ATM业务按计划分离时被归类为终止经营后的财务业绩，并反映与计划分离相关的交易，但以本演示文稿中所述的假设和调整为前提。NCR Voyix的管理层认为，鉴于目前可获得的信息，这些假设和调整在当前情况下是合理的。根据适用的SEC规则和条例，这并不代表完整的形式陈述。市场和行业数据。除非另有说明，本演示文稿中所包含的有关本行业的信息是基于本公司对该行业的一般了解和期望。公司的市场地位和行业市场规模是基于使用我们的内部数据进行的估计，以及基于各种行业分析、我们的内部研究和调整的数据以及我们认为合理的假设进行的估计。本公司没有独立核实来自行业分析的数据，因此不能保证其准确性或完整性。此外，我们认为有关该行业、市场规模和我们在此类行业中的市场地位的数据提供了一般的指导，但本质上是不精确的。此外，我们的估计和假设涉及风险和不确定性，可能会因各种因素而发生变化。这些因素和其他因素可能导致结果与估计数和假设中表达的结果大不相同。非公认会计原则措施。尽管公司根据美国公认会计原则报告其业绩，但在本次报告和这些材料中发表的评论将包括或提及某些“非公认会计原则”衡量标准，包括一些选定的衡量标准，如调整后的EBITDA、调整后的EBITDA利润率、调整后的EBITDA复合年增长率、净债务、净杠杆率和自由现金流。本演示文稿还讨论了目标调整后的EBITDA、调整后的EBITDA利润率和调整后的EBITDA复合年增长率。纳入这些指标是为了提供有关公司财务业绩的更多有用信息，不能替代可比的GAAP指标。NCR Voyix对这些非GAAP指标的定义和计算可能与其他公司报告的类似名称的指标不同，因此不能与其他公司的类似名称的指标进行比较。这些非GAAP指标不应被视为替代或优于根据GAAP确定的结果。对这些非公认会计原则措施的解释，以及对每一种措施的有用性和目的的说明，都包括在所附的“补充资料”中，除非在其中注明。这些介绍材料和在本次介绍中所作的相关评论是相互关联的，旨在一起介绍和理解。
2023年投资者日|投资者使用某些术语的5个注意事项。正如在这些材料中所使用的：“经常性收入”一词包括来自合同的所有收入流，其中存在可预测的收入模式，这种模式将以相对较高的确定性定期发生。这包括硬件和软件维护收入、云收入、支付处理收入和某些专业服务安排，以及包括客户终止权在内的基于期限的软件许可安排；“年度经常性收入”或“ARR”是指经常性收入，不包括以订阅形式出售的软件许可，过去三个月乘以4，加上包括客户终止权在内的基于期限的软件许可安排的滚动四个季度；术语“ARPU”是指每单位的平均经常性收入；术语“CSP”是指渠道服务平台；术语“LTM”是指过去十二个月；术语“NPS”是指净推荐值。
2023年投资者日| 6日今日议程：上午9：00开幕致辞Sarah Jane Schneider投资者关系执行董事欢迎致辞Mike Hayford NCR首席执行官战略概述David Wilkinson Voyix零售概述Eric Schoch零售餐厅执行副总裁兼总裁Lindsay Petrovic数字银行业务概述Frank Hauck数字银行业务执行副总裁兼总裁数字银行财务展望Brian Webb-Walsh Voyix首席财务官David Wilkinson Voyix首席执行官上午10：25问答环节
2023年投资者日| 7欢迎致辞Mike Hayford | NCR首席执行官
2023年投资者日| 8战略概述David Wilkinson | Voyix首席执行官
2023年投资者日| 9个关键信息通过将客户转换到我们的平台和扩展我们提供的服务来改变我们业务的经济性抓住由市场增长、长期趋势和增加新客户的能力驱动的重大市场机会以增强的战略重点和灵活的运营模式精简组织，以扩大利润率并加速盈利增长为零售、餐厅和数字银行行业提供数字商务解决方案的全球领先供应商，拥有庞大的安装基础和赢权2134
2023年投资者日| 10 NCR Voyix At-a-Glance1（纽约证券交易所代码：VYX）市场领先的软件和服务业务，具有大量可盈利的经常性收入来源1所有数值均为CY 2023E。2不包括其他周长调整；因此，缴款百分比加起来不是100%。3资料来源：RBR Global POS Software 2022和RBR Global EPOS and Self Checkout 2023。4 NCR、第二季度（QTWO）和Alkami（ALKT）截至2023年第二季度的公开文件排名。~$ 3.9B总收入~$ 2.1B经常性收入~$ 2.5B软件和服务收入~$ 0.7B调整后EBITDA 59%/24%/15%零售/餐厅/数字银行贡献% 2收入构成59% 24% 15% 2%零售餐厅数字其他全球构成69% 15% 9% 7%美国EMEA亚太地区（不包括美国）# 1自助结账供应商3零售# 2 POS软件供应商3餐厅# 1独立数字银行供应商的用户足迹4数字银行
2023投资者日| 11 Who We Serve广大客户群彰显我们平台零售餐厅数字银行的广度
2023年投资者日| 12个跨越客户细分的强大价值主张独特定位提供端到端能力一流的数字商务POS平台驾驭新的消费者体验预期，包括面对面和在线体验，同时降低运营成本基于云的商店运营能力通过强大的系统实现便利、授权和增长领先的数字优先银行解决方案将数字互动与所有分行渠道联系起来，并在一个共同的技术平台上吸引客户零售和餐馆数字银行
2023年投资者日| 13驱动的领导团队专注于执行熟练的管理团队，拥有200多年的行业经验David Wilkinson首席执行官，Voyix加入2010年Eric Schoch零售执行副总裁兼总裁2016年Lindsay Petrovic副总裁，餐厅产品管理2021年Frank Hauck数字银行执行副总裁兼总裁2018年Brian Webb-Walsh首席财务官，Voyix 2023年Ismail Amla执行副总裁，专业服务和战略2021年George Sloan执行副总裁，运营和首席采购官2020年Jane Elliott首席人力资源官2023年Kelli Sterrett总法律顾问2023年Steve Fernandez执行副总裁兼首席信息官2022年今日介绍额外的执行领导
2023年投资者日|第14期《我们在哪里》（2018）《我们在哪里》（2022/2023）《我们在哪里》（2024 +）产品焦点硬件遗产市场领先、软件驱动的产品集成，基于平台的解决方案进入市场的方法产品销售解决方案销售不可或缺的合作伙伴和一站式的客户情绪市场服务水平卓越和一致的客户体验一流的服务和行业领先的NPS收入模式有限的经常性收入增长经常性收入占经常性收入的比例高（SAAS模式）人才与文化不一致的执行和有限的以客户为中心的文化；高度参与和负责任的行业人才目的地具有世界级的文化转型以抓住市场机会建立在巩固我们领导地位的坚实基础上
2023年投资者日| 15我们经过验证的增长战略超越客户期望提供创新的端到端解决方案和出色的客户服务，以加深客户忠诚度，从而我们能够共同成长再投资于创新再投资于以客户为中心的创新，以扩大目的构建的平台并推动增长增长附加服务向更多客户提供基于平台的能力，以增加钱包份额值得信赖的合作伙伴通过平台的力量实现客户成功1加速平台转换利用行业领先的安装基础，推动企业级产品的更广泛采用，平台型服务23推动新客户增长利用科技支出的长期增长赢得新客户并获取市场份额45
2023投资者日| 16 Right to Win in Retail，Restaurant，and Digital Banking定位于从一个强大、高度竞争的基础成长值得信赖的合作伙伴全球关键任务技术供应商，面向零售、餐饮和银行业，具有深厚的领域专业知识现有安装基础在有吸引力的终端市场拥有多元化的蓝筹客户群端到端规模专门构建的硬件、软件、服务和能力，以满足客户需求开放生态系统现代、可扩展的技术，建立在API驱动的微服务架构上Great Products广泛的产品组合和全面、平台驱动的解决方案，以满足所有“运行商店”的需求
2023年投资者日| 17大且不断增长的潜在市场总额在有吸引力的增长市场中处于行业领先地位$ 25BLegacy TAM Add-On Services $ 42B Payments + CSP（Channel Services Platform）$ 53B Market Expansion $ 117B Key Trends Driving End Markets商店和银行的数字化转型提高消费者体验期望客户降低IT和供应商复杂性的愿望技术变革步伐不断加快资料来源：IHL（2023 WW IT支出模型，来自IHL Group），DataEssentials，RBR Global EPOS and Self Checkout 2023，JPM Chase Research，Credit Swisse research，Nilson Report，瑞士信贷，Bill.com，ICM by Oppenheimer，和Voyix汇编了美联储和全国信用合作社协会（CUNA）列出的银行和信用合作社的数据，乘以估计的平均合同价值。
2023年投资者日| 18 Our Growth Algorithm Poised for a New Era of Revenue Growth and Margin Expansion $ 220B（IT Spend）推动收入和ARPU扩张•提供端到端平台服务以推动现有客户的增长•成为所有“运行商店”技术的一站式商店$ 220B（IT Spend）提高盈利能力•提供具有运营能力和高毛利率的增值服务•推动整个组织的持续效率$ 220B（IT Spend）利用长期增长趋势•推动新客户注册并随着技术支出的增加而获得更大的市场份额•追求持续的客户向基于平台的解决方案的转换随市场增长货币化基础扩大调整EBITDA利润率
2023年投资者日| 19日引入新的2027年财务目标以客户为中心的商业模式推动未来运营和财务表现优异4 – 6%经常性收入~65% 9 – 11% + 400 – 500个基点利润率扩张10 – 12% 40 – 45% + 10 – 15个基点2023年至2027年的变化注：所有复合年增长率均使用2023至2027年公司估计收入复合年增长率经常性收入复合年增长率调整后EBITDA复合年增长率自由现金流转换
2023投资者日| 20个关键要点为零售、餐饮和数字银行行业提供数字商务解决方案的全球领先供应商，拥有庞大的安装基础和赢取权通过将客户转换到我们的平台和扩展我们提供的服务来改变我们业务的经济性抓住由市场增长、长期趋势和增加新客户的能力驱动的重大市场机会通过增强的战略重点和灵活的运营模式精简组织，以扩大利润率并加速盈利增长2134
2023年投资者日| 21零售和餐厅概览Eric Schoch |零售执行副总裁兼总裁Lindsay Petrovic |餐厅产品管理副总裁
2023投资者日| 22条关键信息利用深厚的行业专业知识和与标志性品牌的客户关系，为客人和店员融合数字和实体体验通过SaaS和经常性服务收入流实现持续的年度收入增长转变餐厅和零售店系统，拥有全面的、以平台为主导的SaaS和服务能力213
2023年投资者日| 23家零售和餐厅业务概览1销售点和门店运营技术解决方案的行业领导者• # 2全球餐厅POS软件提供商•全球排名前10的餐厅连锁店中有8家~70%~30%零售餐厅R E S T A U R A N T S 2 • # 1零售POS软件提供商• 67%的全球顶级零售商• # 1自助结账软件提供商R E T A I L 2~$ 3.1B收入~21% Adj. EBITDA利润率~213K零售网站~153K餐厅网站1所有数值均为2023E，除非另有说明。2资料来源：RBR Global POS Software 2022和RBR Global EPOS and Self Checkout 2023。
2023年投资者日| 24大流行后的现实需要一套全面的能力深厚的行业专业知识使Voyix成为数字化转型整体解决方案的值得信赖的顾问，24/7/365客户服务商店运营支持管理全商店运营、应用程序和数据、接受付款和跟踪销售店内硬件设备和外围设备，包括自助结账、信息亭、显示器和数字标牌、餐桌管理、移动设备和扫描仪服务战略咨询、入职、实施、托管服务、应用程序管理和开发消费者应用程序面向消费者的应用程序，以推动参与，融合实体和数字体验云服务交易数据管理和聚合、移动订购、POS，厨房、后台、忠诚度和促销管理、目录、库存、可操作的洞见助理和客人需要劳动力短缺在这里停留的格式正在融合忠诚度正在转瞬即逝每个购物者都是独特的品牌和商店整合混合数字和实体体验爆炸支付和送货选择体验式购物
投资者日2023 | 25商店运营销售点软件商店虚拟化燃料控制器药房厨房消费者参与忠诚度&促销自助结账&无摩擦消费者营销移动订购后台&数据后台库存数据分析现金办公室支付支付网关支付处理移动支付第三方API集成合作伙伴市场API工具包终端销售点/客户显示移动（POS、订单、Picking）自助结账自助点餐台管理数字标牌厨房123456123161546662平台主导的SaaS和服务模式推动经常性收入和ARPU增长
2023投资者日| 26差异化的软件和服务组合，运行商店在现代、简化的技术基础平台上提供基本服务边缘计算•消除店内技术复杂性•自动化流程•大规模更新和管理商店云原生服务和开放API •可重用的混合和匹配微服务•使技术生态系统符合每个业务•始终在线，在任何地方都有安全的可用性实时和不间断的操作•始终在“已知状态”下运行，从店内边缘到云•为持续变革而构建咨询、入职和实施•愿景设定和战略制定•系统集成和软件实施•业务流程外包管理服务•全面的端到端服务，以最大限度地提高可用性•远程帮助台•外勤服务交付App管理和开发•专用开发资源，用于构建系统增强和管理系统升级服务
2023年投资者日| 27个关键投资亮点|零售和餐厅POS和自助结账市场领导者，拥有巨大且不断增长的市场机会有竞争力的端到端SaaS平台运营门店庞大且多样化的蓝筹客户群有机会通过多种增长杠杆进行扩张重要且不断扩大的SaaS和经常性收入21345
2023年投资者日| 28 Retail Eric Schoch |零售执行副总裁兼总裁
2023年投资者日| 29我们为什么会赢|零售“在零售领域，我们不吃傻瓜的苦头。NCR有丰富的经验。他们非常、非常了解零售业。”—— Woolworth公司技术总监“我们在NCR平台上集成了14项独特功能——其中一些功能在短短几周内就完成了。NCR已加紧努力，确保该系统是最先进的。”– CIO，Northgate Market $ 220B（IT支出）实现速度和便利性•实现价值的时间比竞争对手更快•通过开放API和微服务架构实现无缝能力集成$ 220B（IT支出）客户的高投资回报率•通过客户自己的数据验证的量化投资回报率•从托管服务向全面IT外包迁移的Ability •六大洲24/7/365本地支持$ 220B（IT支出）深厚的行业专业知识•基于云基础构建的全套解决方案•可配置的数字生态系统•增强消费者和员工体验的能力
2023年投资者日| 30 PLACEHOLDER：Sainsbury’s Customer Cameo
2023年投资者日| 31日明确战略，利用市场机会增长战略通过将商店连接到平台来保持领先地位；赢得升级势在必行加强并继续保持自助结账的领先地位增强SaaS和服务产品以推动经常性收入增长并实现3-4倍ARPU通过平台主导的SaaS和服务模式扩展“运营商店”Retail Opportunity – Global to Commercial 2023 Addressable Market1不断增长的技术现代化趋势Run-the-Store战略进一步扩大TAM巨大且不断增长的市场1资料来源：IHL（2023 WW IT Spend Model from IHL Group），RBR Global EPOS and Self Checkout 2023，JPM Chase Research，Credit Swisse Research，Nilson Report，瑞士信贷，Bill.com，ICM by Oppenheimer $ 10BLegacy TAM Add-On Services $ 22B Payments $ 26B Market Expansion $ 62B
2023年投资者日| 32个案例研究|将商店POS升级为平台基础设施1000万美元承诺ARR 3.8倍额外ARPU数据分析移动支付厨房合作伙伴市场现金办公室传统POS技术POS/客户展示自助订购信息亭商店虚拟化燃料POS软件忠诚度和促销自助结账移动订购API工具包1年连接到平台并虚拟化所有应用服务提供了额外的附加组件“我们必须利用技术使自己与众不同。NCR是我们数字体验的中心。我们已从供应商关系发展为合作伙伴关系" – Mike Rodgers，CTO~13400美元ARPU~3500美元ARPU YEAR 2 +在基于SaaS的模式下增加了更多功能Legacy Offering Conversion to Platform Add-On Services Impactful Results With Potential for Future Growth
2023年投资者日| 33个零售KPI指标目标~10%~37% FY23E FY27E累计平台转换（占总安装基数的百分比）~1.5x Year 1 Year 5目标ARPU扩张后转换~46%~55% FY23E FY27E经常性收入（占总收入的百分比）•连接到Voyix Commerce Platform的基于订阅的网站推动更深层次的客户关系和更高的经常性收入•商店安装的同类最佳入职•转换到平台站点后，ARPU立即增长1.5倍；随着时间的推移将扩大到3.0x – 4.0x •附加产品机会增加ARPU •净效应：随着产品组合转向软件和服务，经常性收入增长•目标约10%经常性收入复合年增长率从‘23 –’27 3.0x – 4.0x
2023年投资者日| 34家餐厅Lindsay Petrovic |餐厅产品管理副总裁
2023年投资者日| 35我们为什么会赢|餐厅“NCR将一个复杂的供应商系统网络转变为一个简单的网络。”–星巴克欧洲、中东和非洲地区技术运营总监“该平台对我们的餐厅极具影响力。我们现在拥有流媒体实时交易数据，这些数据可以深入到产品层面，让我们有能力在现场做出决策。“– CIO，Wendy’s International $ 220B（IT支出）为企业和SMB提供服务的Ability •在客户成长过程中支持和扩大规模•强大的模块化产品和技术架构$ 220B（IT支出）“经营餐厅”的整体平台解决方案•功能丰富，可配置软件，内嵌Payments •运行所有餐厅技术的墙到墙服务•餐厅级硬件$ 220B（IT支出）全球各地的深厚专业知识•数十年的餐厅经验•规模和影响力，帮助客户赢得全球
2023年投资者日| 36 PLACEHOLDER：Firebirds Customer Cameo
2023年投资者日| 37企业总收入76%我们的增长战略|餐厅•将客户连接到Voyix的商务平台•通过增值SaaS和支付的追加销售增加钱包份额•加速“经营餐厅”服务•通过以支付为主导的软件和硬件解决方案捆绑销售增加市场份额•通过增值SaaS和支付的追加销售增加钱包份额•通过有针对性的本地客户参与保持基础注：基于2023财年估计的收入百分比SMB总收入24%
2023投资者日| 38利用市场机会的明确战略1资料来源：IHL（2023 WW IT支出模型，来自IHL集团），DataEssentials。Legacy TAM包括来自IHL的北美商店系统和基础设施支出（即HW、SW、店内应用程序服务）。附加服务包括IHL在销售和营销、电子商务、商业智能和供应链管理方面的SaaS +服务支出。Payments = US Addressable Market –（公式是根据我们的平均ARPU为SMB和企业网站的支付估计。579,484个SMB站点在我们的潜在市场* 4000美元的ARPU和269,156个企业站点在我们的潜在市场* 1000美元的ARPU。）市场扩展= HW，SW，SVCS估计从国际人道主义法在欧洲、中东和非洲、亚太地区和拉丁美洲的支出。Restaurant Opportunity – Global to SMB 2023 Addressable Market1 $ 9BLegacy TAM Add-On Services $ 12B Payments $ 15B Market Expansion $ 25B Key Trends Digital Transformation Trend Run-the-Restaurant Strategy further expands TAM大型且不断增长的市场
2023年投资者日| 39案例研究|升级企业到运行——餐厅传统服务提供传统POS技术• POS •移动POS •移动订购•移动支付• API工具包•墙到墙服务台•数据分析•后台办公室* •网络和安全服务* •转换一年内的厨房硬件连接到平台在基于SaaS的模式下增加更多功能服务提供未来机会转换到平台3.6倍额外ARPU忠诚度和促销消费者营销支付网关支付处理合作伙伴市场~9,000美元ARPU~2,500美元ARPU~3,900美元ARPU有影响的结果额外附加附加*特许经营仅支持以客户成功为中心的定义、可扩展模型的客户增长
2023投资者日| 40个案例研究|将SMB升级为传统餐厅提供传统POS技术• POS •移动订购•消费者营销•数据分析•忠诚度和促销（礼品卡）•支付处理•支付网关•移动支付•转换一年内的API工具包连接到平台在基于SaaS的模式下增加更多功能转换为平台有影响力的结果~21,000美元ARPU~4,000美元ARPU服务在一个平台上提供端到端解决方案，24/7客户支持~19,000美元ARPU 5.25x额外ARPU额外附加组件后台厨房
2023年投资者日| 41家餐厅KPI指标目标~20%~40% FY23E FY27E累计平台转换（占总安装基数的百分比）~1.5x~3.0…第1年第5年支付网站数量•将安装基础转换为订阅加上连接到Voyix Commerce平台推动ARR增加•有针对性的销售举措推动SMB和企业之间的转换•在SMB中附加付款可推动4000美元的ARPU • 90% +附加比率的付款处理与SMB网站预订，不包括银行渠道1 •围绕向安装基础交叉销售Payments的一致行动•受到平台和Payments网站增长的积极影响•在SMB和企业的附加SaaS和服务的推动下•转换到平台网站的ARPU立即增长1.5倍，随着时间的推移将达到3.0x – 4.0x •从平台服务、Payments和软件解决方案的交叉销售/追加销售持续扩张~59%~67% FY23E FY27E经常性收入~7k~25k FY23E FY27E目标ARPU扩张转换后3.0x – 4.0x 1定义为支付网站预订总数占网站预订总数的百分比，不包括银行渠道
2023年投资者日| 42个关键要点：以全面、平台主导的SaaS和服务能力改造餐厅和零售店系统利用深厚的行业专业知识和与标志性品牌的客户关系，为客人和店员融合数字和实体体验通过SaaS和经常性服务收入流实现持续的年度收入增长213
2023年投资者日| 43数字银行综述Frank Hauck |数字银行执行副总裁兼总裁
2023年投资者日| 44条关键信息提供综合数字银行解决方案，以推动活跃用户和新用户的更高渗透率为我们的客户提供独特的零售银行体验，同时加强我们的进入市场的方式加速盈利增长，并利用在新的和现有的大中型金融机构中的市场领先地位213
2023年投资者日| 45 Our Mission客户期望银行互动直截了当、无缝——在每一个渠道，Voyix都为数字银行提供了领先的平台
2023年投资者日| 46个行业领先的数字优先平台1通过云连接所有分支渠道的数字交互~5.7亿美元收入~38%调整后EBITDA利润率~2000万活跃用户800 +客户总数95% +客户保留率45% +“40法则”指标2 1除非另有说明，所有数值均为2023E。2 40法则是一条原则，规定一家软件公司的总收入增长率和利润率应该等于或超过40%。3放大金钱，由LendingTree,2022年最佳移动银行应用奖。排名前10的银行平台中有5家运营着NCR Voyix数字银行平台3我们为谁服务银行和信用合作社寻求数字化转型和跨渠道整合消费者体验我们提供什么所有渠道的共同客户体验、跨渠道数据和分析以推动用户参与我们如何区别只提供真正的端到端数字优先服务，跨数字和实体渠道统一我们要去哪里通过赢得更多客户、服务更多最终用户以及扩展我们的产品和能力来扩大领先的足迹
2023投资者日| 47领先的数字银行平台，拥有庞大且多样化的客户基础利用定义类别的数字第一解决方案套件，在分层终端市场捕捉巨大机会创新且经验丰富的管理团队行业领先的财务状况，具有较高的盈利经常性收入百分比通过开户、数字银行、分行转型和无缝渠道体验实现复合增长21345主要投资亮点|数字银行
2023投资者日| 48个差异化和无缝的客户体验，通过一流的服务支持实现数字与实体的交互支持API优先的生态系统，旨在取代老化的零售银行系统并轻松添加新服务银行业世界需要现代、高性能的平台创新、战略和愿景差异化的客户体验有吸引力的总拥有成本开户我们的全渠道销售和入职产品套件在所有渠道为消费者和企业提供最广泛的产品数字银行为各种规模的机构提供全套自助零售和商业解决方案；金融科技解决方案帮助我们的客户脱颖而出并保持领先Connected Experiences API优先，基于云的渠道服务平台（CSP）加入多个渠道，提供一致的最终用户体验，降低复杂性、成本和上市时间客户服务提供用户期望的“始终在线”服务，以及以他们想要的方式与用户互动的能力（语音、视频、交互式柜员解决方案、数字聊天和支持人工智能的助手）Voyix的Superior DIGITAL-FIRST解决方案
2023年投资者日| 49数字银行市场机会继续通过引入新服务来扩展我们的TAM $ 15B SAM $ 30B +空白机会$ 11.5B +美国TAM $ 6B +美国TAM $ 7.5B +美国TAM今天专注于国内市场，随着时间的推移，为高度分散和内部主导的国际战略做好准备Digital First Branch（CSP）通过银行家和远程交互式服务扩展TAM $ 4B销售和开户（来自收购Terafina）扩展TAM~$ 1.5B，为新客户提供入口和投资组合交叉销售基于每个用户每月收入模型的基础数字银行TAM注：可寻址市场基于Voyix汇编的美联储和全国信用合作社协会（CUNA）列出的银行和信用合作社数据，乘以估计的平均合同价值。
2023投资者日| 50利用多个增长杠杆实现盈利增长的综合战略赢得新客户•扩大客户基础，目标是净新客户和+ 95%的年留存率•通过新客户和交叉销售现有和新产品组合来提高ARR有机增长•利用银行科技支出的强劲长期顺风推动年度用户增长并增加现有客户基础的使用Digital-first Relationship Expansion •增加每个客户的产品•推出新产品以促进TAM Expand Platform的持续扩展•深化第三方合作伙伴关系•继续进行机会性收购以扩大平台并加速盈利增长
2023年投资者日| 51个案例研究|数字优先方法问题未来机会独特的平台解决方案成果2500万美元合同总价值• 15家品牌社区银行子公司，拥有180多个银行网点•需要保持个性化的外观和感觉，同时在所有Wintrust子公司拥有一致的技术体验•在消费者和企业的分支机构客户参与体验破裂“我们选择与NCR合作，以保持我们对客户的承诺，在市场上提供最新的数字能力。”–执行副总裁数字渠道和交易银行在不损害独特品牌体验的情况下提供综合解决方案全面部署数字优先战略~500万美元年经常性收入从面向消费者和企业的统一数字银行开始扩展到所有存款产品的入职和数字无缝销售到服务和服务到销售的交接两年后，升级到CSP在分行的体验现代化服务提供
2023年投资者日| 52 PLACEHOLDER：Wintrust Customer Cameo
2023年投资者日| 53数字银行KPI指标以注册用户为目标活跃用户~520美元FY23E FY27E年度经常性收入（百万美元）•通过渗透现有客户的用户基础，继续增加其使用量•将注册但不活跃的用户转换为活跃用户•继续在内部和通过合作伙伴关系开发和推出新产品•继续通过附加产品推动ARR扩展•敬业的团队不断帮助扩大产品使用量•在将我们的数字首次产品覆盖客户基础时产生显着的收入协同效应~2800万~4300万FY23E FY27E~2000万~3200万FY23E FY27E $ 900 – $ 1000
2023年投资者日| 54个关键要点加速盈利增长，利用新的和现有的中大型金融机构的市场领先地位提供综合数字银行解决方案，以推动活跃用户和新用户的更高渗透率为我们的客户提供独特的零售银行体验，同时加强我们的进入市场的方法213
2023年投资者日| 55财务展望Brian Webb-Walsh | Voyix首席财务官
2023年投资者日| 56条关键信息通过改善组合、产品优化和严格的费用管理推动利润率扩张通过产生自由现金流和审慎的资产负债表管理有机地加强我们的财务弹性优化资本配置以加速增长，提高市场领先地位，并为所有利益相关者创造复合价值执行专注于以客户为中心的SaaS和服务的明确战略，以加速经常性收入增长2134
2023年投资者日| 57从强大的基础上建设利用行业领先的客户基础促进经常性收入和ARPU增长$ 200 $ 250 $ 300 $ 350 $ 400 $ 450 $ 500 $ 550 $ 600 $ 650 $ 700 20202023E 16% 17% •强劲的长期数字化趋势•强劲的客户保留率•最初的客户向平台模式的转换•从硬件到软件驱动产品的混合转变•扩展到固定成本基础的Ability •严格的费用管理预期收入（$ B）预期调整EBITDA（$ M）和调整EBITDA利润率（%）$ 503 $ 3.2 20202023E
2023投资者日| 58战略推动营利性收入增长平台型业务利用杠杆促进增长部门增强企业一致性•创新以客户为中心的软件解决方案•通过全方位服务合作伙伴关系和庞大的基于云的解决方案组合提高NPS明确的战略重点•推动平台转换并在不断扩大的市场中扩大客户基础•通过附加服务解决方案深化客户钱包•简化运营模式以提高效率并加速增长重大财务效益•利用持续向SaaS模式转变以增加经常性收入、EBITDA利润率和自由现金流•降低杠杆至目标范围，同时进行再投资以实现增长
2023年投资者日| 592027财务目标以客户为中心的商业模式推动未来运营和财务表现优异4 – 6%经常性收入~65% 9 – 11% + 400 – 500个基点利润率扩张10 – 12% 40 – 45% + 10 – 15个基点2023年至2027年的变化注：所有复合年增长率均使用2023至2027年公司估计收入复合年增长率经常性收入复合年增长率调整后EBITDA复合年增长率自由现金流转换
2023年投资者日| 60我们将如何跟踪我们的进展（KPI）零售网站总网站每网站收益（ARPU）%平台餐厅网站转换网站总网站每网站收益（ARPU）%平台数字银行活跃用户2023E 213k $ 5300 10% 153k $ 3600 20% 20M 2027目标225k $ 6700 37% 159k $ 5000 40% 32M Rev Per Active User（ARPU）$ 28.00 $ 30.00
2023年投资者日| 6120222023E Retail Rest DB 2027E收入增长目标（$ B）平台深化推动加速增长~3.8美元•基于SaaS的模式推动经常性收入和一致性增加•向平台客户推出额外服务将带来显着的ARPU扩张•预计增加零售/餐厅支付功能将带来额外收入提升• 2023E – 2024E收入增长：低个位数增长驱动餐厅数字银行54%经常性~65%经常性55%经常性1-2 %增长注：包括来自持续运营的收入以及来自NCR Voyix和NCR Atleos之间的商业协议。
2023年投资者日| 62个调整后EBITDA增长目标（百万美元）实现我们2027年目标的明确路径~630美元•数字银行部门的盈利贡献增加•产品组合从硬件向软件/服务的持续转变•产品生命周期管理优化的影响•运营费用改善，部分被与分拆相关的成本所抵消• 2024E Adj. EBITDA利润率~17%增长动力20222023E Mix Shift Volume Cost Takeout & Efficiency 2027E~17% Adj. EBITDA利润率21-22% Adj. EBITDA利润率~17% Adj. EBITDA利润率4 – 6%增长
2023年投资者日| 63未来增长的强劲、灵活的资产负债表和可管理的债务状况初始预期资本Structure（百万美元，使用YE23的预期债务和现金）总债务$ 2,500现金余额$ 150左轮手枪$ 0净债务$ 2,350净杠杆比率1~3.5倍净债务与调整后EBITDA债务期限Structure（百万美元）加权平均利率：5.37%固定利率债务（占总债务的百分比）：92% $ 15 $ 14 $ 171 $ 650 $ 1,200 $ 4502024202520262027202820292030充足流动性支持资本配置优先目标到2024年底达到3倍长期目标：2倍– 3倍1净杠杆比率计算为净债务/过去12个月调整后EBITDA；2美元2亿定期贷款A每年摊销7.5%并于2026年到期222
2023年投资者日| 64项明确和有纪律的资本配置优先事项明确的优先事项与增长举措保持一致以提高股东回报未来优先事项投资于有机举措•继续进行占收入6-7 %的持续资本支出，以保持市场领先地位•加速开发新的平台支持服务，以推动收入增长、更高价值的产品和服务，优化资产负债表以保持2-3倍的长期目标净杠杆比率优化投资和资本结构以最大限度地提高ROIC收购追求机会主义收购以加速增长举措利用并购支持“购买与建设”能力决策回购抵消激励补偿的年度稀释如果现金产生超过内部增长需求，考虑进行额外回购
2023年投资者日| 65个关键要点执行明确的战略，专注于以客户为中心的软件和服务，以加速经常性收入增长通过改善组合、产品优化和严格的费用管理推动利润率扩张通过产生自由现金流和审慎的资产负债表管理有机地加强我们的财务弹性优化资本配置以加速增长，提高市场领先地位，并为所有利益相关者创造复合价值2134
2023年投资者日| 66闭幕词David Wilkinson |首席执行官，Voyix
2023年投资者日| 67令人信服的投资论点通过将客户转换到我们的平台和扩展我们提供的服务来改变我们业务的经济性抓住由市场增长、长期趋势和增加新客户的能力驱动的重大市场机会以增强的战略重点和灵活的运营模式精简组织，以扩大利润率并加速盈利增长为零售、餐厅和数字银行行业提供数字商务解决方案的全球领先供应商，拥有庞大的安装基础和赢权2134
2023年投资者日| 2023年第68个投资者日问答
2023年投资者日| 2023年投资者日69号补充资料
2023年投资者日| 70个非GAAP衡量标准：虽然NCR Voyix根据美国公认会计原则（GAAP）报告其业绩，但在本次电话会议期间和这些材料中发表的评论将包括非GAAP衡量标准。纳入这些指标是为了提供有关NCR Voyix财务业绩的更多有用信息，不能替代其可比的GAAP指标。调整后的利息、税项、折旧及摊销前利润（Adjusted EBITDA）NCR Voyix根据其GAAP持续经营净收入加上利息支出净额；加上养老金按市值调整；养老金结算、养老金削减和养老金特别解雇福利和其他特殊项目，包括与收购相关的无形资产摊销、与离职相关的成本、网络勒索软件事件恢复成本、转型和重组费用（包括整合、遣散费和其他退出和处置成本）等，确定特定时期的调整后EBITDA。本演示文稿中包含的历史财务信息和任何预测财务信息是根据零售、餐饮和数字银行部门的结果确定的，包括对公司成本的估计、周界调整以及NCR Voyix和NCR Atleos之间商业协议的影响。实际历史结果可能与根据报告已终止业务的公认会计原则要求列报的期间不同。NCR Voyix使用调整后的EBITDA来评估和衡量其业务部门的持续业绩。NCR Voyix还使用调整后的EBITDA来管理和确定其业务经理的效率，并作为激励薪酬的基础。NCR Voyix认为，调整后的EBITDA为投资者提供了有用的信息，因为它是公司持续经营的实力和业绩的指标，包括其为资本支出、战略收购和其他投资等可自由支配支出提供资金的能力，并排除了某些项目，这些项目的期间波动不一定与我们业务部门的经营变化相对应。此外，我们认为调整后的EBITDA对投资者是有用的，因为行业分析师、投资者和贷款人通常使用调整后的EBITDA和类似的指标来评估我们行业内公司的财务表现。调整后的EBITDA利润率是根据调整后的EBITDA占总收入的百分比计算的。净债务NCR Voyix根据其总债务减去现金和现金等价物来确定净债务，总债务定义为总短期借款加上总长期债务。债务总额是根据预计在2023年第四季度分拆NCR Atleos后的目标债务总额计算的。净债务不应被视为总债务的替代品，或者比总债务更有意义，总债务是最直接可比的公认会计原则衡量标准。NCR Voyix认为，净债务为投资者提供了有用的信息，因为NCR Voyix的管理层审查净债务，以确定公司的未偿债务，这些债务不会被其手头的现金作为其流动性、财务灵活性、资本结构和杠杆管理的一部分来满足。此外，净债务是其他地方常用的衡量标准，某些债务评级机构和信用分析师会监测NCR Voyix的净债务，作为他们评估NCR Voyix业务及其偿还债务能力的一部分。NCR Voyix认为，其净杠杆比率，定义为净债务除以过去12个月的调整后EBITDA，为投资者提供了有用的信息，因为它是公司履行其未来财务义务能力的一个指标。此外，净杠杆比率是投资者和信用评级机构经常用来评估财务状况的一个指标。
2023年投资者日| 71非公认会计原则措施（续）：调整后自由现金流–不受限制的NCR Voyix定义调整后自由现金流–不受限制的是经营活动提供（用于）的现金净额减去物业、厂房和设备的资本支出，减去资本化软件的增加，加上/减去受限制现金结算活动的变化，加上/减去贸易应收账款融资的净减少或再投资，加上养老金缴款和养老金结算。受限制的现金结算活动是代表公司的某些商户客户或第三方服务提供商收取但未汇给这些客户的款项的净变动，这些客户或服务提供商承诺用于某一特定用途或仅限于支持这些债务。根据尚未向商家结算的天数或报告期结束的一周中的某一天，这些数额在不同时期之间可能会有很大的波动。NCR Voyix的管理层使用调整后自由现金流–不受限制来衡量其持续经营业务的流动性，并根据过去的时期评估公司的财务表现，并认为它对投资者是有用的，因为它涉及公司的经营现金流与用于继续和改善业务运营的资本，为投资者提供管理层用来管理公司的经营现金流结果，并使投资者和分析师能够评估公司来自持续经营业务的流动性。特别是，调整后自由现金流–不受限制指的是资本支出后产生的现金数额，除其他外，可用于投资公司现有业务、战略收购、加强公司资产负债表、回购公司股票和偿还公司债务。调整后的自由现金流–不受限制不代表可用于自由支配支出的剩余现金流，因为可能还有其他非自由支配支出未从计量中扣除。调整后自由现金流–不受限制在GAAP下没有统一的定义，因此，NCR Voyix的定义可能与其他公司对该指标的定义不同。FCF（自由现金流）转换是根据调整后的自由现金流除以同期调整后的EBITDA计算的。非公认会计原则调节：关于我们的调整后EBITDA估计，我们不提供相应的公认会计原则措施的调节，因为我们无法合理确定地预测调节项目可能会影响持续经营的公认会计原则净收入，而不是不合理的努力。调节项目主要是特别税收项目、资本结构交易、重组、养老金按市值计价交易、收购或资产剥离或其他事件的未来影响。这些调节项目是不确定的，取决于各种因素，可能会对公认会计原则衡量标准单独或总体产生重大影响。此外，我们仍在评估分拆后的公认会计原则对历史期间持续经营业务的净收入，因为正在评估在计划分拆后将ATM业务归类为终止经营业务对我们财务报表的影响。
2023年投资者日| 2023年第72个投资者日Speaker Bios
2023年投资者日| 73 David Wilkinson David Wilkinson是现任NCR商务总裁，也是Voyix的首席执行官。David负责创建和执行NCR在零售和餐饮业的总体愿景和战略。他专注于帮助零售商和餐馆改造、连接和运行他们的技术平台。通过利用NCR商务平台和世界一流的服务和支持来运行从后台到前端的整个业务，NCR正在为客户的成功进行投资。NCR的解决方案加速了世界各地商店和餐厅的转型，帮助他们更有效地管理运营，以提供一致的消费者体验。大卫被NCR董事会选为首席执行官，因为他在我们的业务中有丰富的经验，通过发展自己的团队证明了他的领导能力，以及对我们的客户、员工和社区的特别关心。他将继续与NCR领导层合作，担任目前的职务，同时建立Voyix的领导团队。大卫的精力和激情，加上对客户的强烈关注，为他的成功奠定了基础。在过去的12年里，大卫在NCR担任过各种职务，最近的一次是领导全球零售团队。在他任职期间，他担任过多个职位，从领导全球零售销售组织，到管理NCR的云POS初创企业，领导新兴产业团队，再到专注于NCR的渠道业务。凭借近30年的经验，戴维帮助许多IT和电信公司超越了传统的商业模式。他在发展现有商业模式以及创新新模式以填补战略空白和加速盈利方面有着良好的记录。在加入NCR之前，David曾在领先的IT和电信公司担任多个领导职务，包括Avaya、北电和威瑞森通信。除了目前的职务外，David还是NCR基金会董事会成员、格鲁吉亚青年成就委员会成员以及全国零售联合会（NRF）董事会成员。David拥有Stephen F. Austin州立大学金融和市场营销的工商管理学位，以及德克萨斯大学阿灵顿分校的MBA学位。戴维目前与妻子和女儿居住在乔治亚州的米尔顿。Voyix首席执行官
2023年投资者日| 74 Eric Schoch Eric Schoch是NCR零售高级副总裁兼总经理，以及Voyix候任零售执行副总裁兼总裁。埃里克是一位经验丰富的高管，拥有在全球舞台上领导高增长技术企业、开发创新解决方案组合和建立高绩效领导团队的丰富经验。在领导成功的市场转型和业务转型的同时，他在执行和推动业绩方面有着出色的记录。埃里克在激励团队、强化业务运营、指导精明的产品和进入市场战略以提供可持续的结果方面享有很高的声誉。2023年1月，埃里克开始负责NCR零售和工程与技术部门，服务于零售和餐厅。从2019年到2023年，埃里克负责全球零售销售和现场运营。他于2016年12月加入NCR，领导北美零售业务。在加入NCR之前，埃里克曾在思科担任多个业务部门（BU）的领导职务长达八年。他在思科的最后一个职位是网络功能虚拟化（NFV）BU的产品管理和市场推广副总裁。在进入软件定义网络领域之前，埃里克是主机协作解决方案业务部门的副总裁兼总经理。在加入思科之前，埃里克是Polycom美洲销售副总裁，负责改造Go-To-Market模式。在加入宝利通之前，埃里克在北电网络工作了超过11年，在那里他担任过多个销售、营销、业务发展、产品管理和公司财务方面的行政领导职位。埃里克在DSC Communications开始了他的职业生涯，在公司战略、销售和营销运营部门担任职务。他拥有史蒂芬·F·奥斯汀州立大学市场营销与金融学士学位、德克萨斯大学达拉斯分校MBA学位，并在伦敦商学院学习高科技公司的技术领导力、创新和变革，这是高管领导力发展项目的一部分。埃里克已婚，有两个孩子上大学，住在德克萨斯州的麦金尼。他热爱户外运动，喜欢清晨锻炼和打高尔夫球。埃里克通过他的教会为他的社区服务，并在德克萨斯州达拉斯的美国心脏协会Cotes du Coeur执行领导小组任职。执行副总裁兼总裁，零售
2023年投资者日| 75 Lindsay Petrovic Lindsay现任NCR餐厅产品管理副总裁。她是NCR餐厅技术业务的产品管理主管，负责管理为NCR餐厅客户提供的所有软件、硬件和服务。Lindsay和她的团队专注于推动整个产品套件的创新和变革，其中包括全渠道订购和支付、后台管理、数据策略和分析、消费者参与和厨房管理的解决方案。林赛还是NCR女性业务资源组的副主席，也是NCR运营领导团队的成员，该团队是一群重要的顶级NCR领导者，他们共同执行NCR的战略，推动增长，并使NCR变得更有效率和效率。林赛从美国运通加入NCR，在那里她担任过多个领导职位，涉及产品管理、产品营销、增长营销和公司战略。最近，她担任美国中小企业合作伙伴营销副总裁，负责推动小企业信用卡和贷款客户的获取，以及与联名信用卡合作伙伴（亚马逊、达美、万豪酒店、劳氏、希尔顿）和50多家联名合作伙伴的合作。在担任美国中小企业首席合作伙伴营销之前，林赛曾担任美国中小企业付费媒体与合作伙伴副总裁，除了联盟营销渠道外，她还领导了美国运通的小企业付费和自然搜索客户获取渠道。在担任营销领导职务之前，林赛是Amex Advance的副总裁兼产品管理和产品营销主管。Amex Advance是美国运通的一项新业务，专注于利用美国运通的数据和数据科学能力来帮助公司提高营销效率。林赛的美国运通生涯始于他们的内部战略咨询小组——战略规划小组。林赛在康奈尔大学完成了工业和劳动关系双MBA/硕士学位后加入了美国运通。在读研究生之前，林赛是一家全国性餐饮集团的总经理。林赛和她的丈夫、两个女儿以及她的狗瓢虫住在亚特兰大。餐厅产品管理副总裁
2023年投资者日| 76 Frank Hauck Frank Hauck是NCR银行业务总裁兼总经理，以及Voyix数字银行业务执行副总裁兼总裁。在目前的职位上，弗兰克负责制定和推动NCR银行组织的愿景和战略的成功执行。作为一名经验丰富的领导者，弗兰克以其真实性和客户参与度而闻名，他拥有丰富的经验，包括基础设施改造、客户体验、销售和As a Service解决方案。NCR是提供技术和基础设施解决方案的领导者，这些解决方案可简化和运行自主管理的银行业务。弗兰克和他的团队致力于创新的数字优先战略，以使金融机构保持在数字、分行和自助服务的前沿，并提供一致的客户体验。Frank于2018年加入NCR，担任全球金融服务销售高级副总裁，领导NCR银行销售团队实现卓越运营，保持预测准确性和收入最大化，并在市场上取得成功。在加入NCR之前，弗兰克曾担任戴尔EMC基础设施解决方案集团客户与市场总裁。在担任这一职务期间，他是销售组织与全球客户、战略市场和其他外部利益相关者之间的主要联络人，负责在全球范围内以最高级别销售解决方案。他曾担任VCE（虚拟计算环境）总裁，这是EMC的一个部门，负责推动全球运营和客户体验。弗兰克在他的职业生涯中担任过各种领导职务，包括财务、客户服务、IT、产品开发、市场营销和制造，之后才担任销售和组织领导职务。数字银行副总裁兼总裁
2023年投资者日| 77 Brian Webb-Walsh Brian Webb-Walsh是NCR的财务执行副总裁兼Voyix的首席财务官候任。分离后，布赖恩将负责财务、会计、财务、投资者关系、税务、并购、审计和房地产的全球事务。他将与我们的业务部门合作，以确保成功和盈利。布赖恩的职业生涯是在全球上市的财富500强企业工作。他是一位可靠的金融领导者，在领导大型全球团队方面有着成功的记录。他最近担任UPS国际、医疗和供应链解决方案业务的首席财务官。在加入UPS之前，他在Conduent Incorporated担任了近5年的执行副总裁兼首席财务官，该公司是一家以技术为主导的业务流程服务公司，于2017年从施乐公司剥离出来。他领导着一个由1000多名专业人士组成的团队，主要分布在美国、印度和菲律宾，负责金融、房地产、采购和转型的各个方面。在加入Conduent之前，他在施乐工作了19年。在施乐，他培养了强大的财务纪律和领导能力。他的职位包括部门CFO职位、投资者关系以及公司财务规划和分析。Brian拥有纽约州立大学Geneseo分校管理学学士学位、罗彻斯特理工学院MBA学位和乔治华盛顿大学会计学硕士学位。首席财务官，Voyix