根据我们董事会的命令，

斯泰西k格尔

执行副总裁，首席治理

以及风险官员和公司秘书

佐治亚州德卢斯

2026年4月2日

这份摘要重点介绍有关Primerica, Inc.（“公司”、“Primerica”或“我们”）的选定信息，但其中并未包含您应该考虑的所有信息。我们敦促您在投票前阅读整个代理声明。亦可查阅Primerica截至2025年12月31日止财政年度（“2025财年”）的10-K表格年度报告（“2025年度报告”），该报告可于我们的投资者关系网站https://investors.primerica.com查阅。

本委托书将于2026年4月2日或前后提供给股东。

会议议程和表决建议

有关更多信息，请参见第8页开始的“待表决事项”。

2026年年度股东大会

如果您在2026年3月23日营业结束时是我们普通股的记录持有人，您有权在公司将于2026年5月21日举行的年度股东大会及其任何延期或延期（“年度会议”）上投票。请看第94页关于如何投票你的股份和其他重要信息的说明。

财务成就

我们对我们在2025财年交付的结果感到满意。亮点包括：

我们在2025财年和2021年1月1日至2025年12月31日的五年期间的总股东回报率（包括股息的支付和再投资）（“TSR”）分别为-3.3 %和107.1%。2025财年的TSR低于标普 500保险指数4.1%的回报率和标普中型股400指数7.5%的回报率。然而，该五年期的TSR远高于标普 400中型股指数54.7%的回报率，并且与标普 500保险指数109.9%的回报率一致。

分配结果

我们的业务在2025财年表现喜忧参半，投资和储蓄产品（“ISP”）部门的业绩创纪录，定期人寿保险部门的业绩低于2024年异常强劲的业绩。特别是：

企业业绩

下面的条形图描述了我们在过去五个财政年度的表现，这四个指标是我们在激励薪酬计划下用来衡量年度公司业绩的指标。这些指标不反映根据美国公认会计原则（“GAAP”）编制的财务业绩。有关与2025年GAAP结果的对账，请参阅本代理报表附件 A中“GAAP和Non-GAAP财务指标的对账”。可通过我们投资者关系网站https://investors.primerica.com的财务信息部分获得早些年的和解。

战略计划

Primerica是一家为美国和加拿大的中等收入家庭提供金融产品和服务的领先供应商，截至2025年12月31日，该公司拥有151,524名获得人寿保险许可的独立销售代表。这些持牌独立销售代表协助我们的客户满足他们对我们承保的定期人寿保险以及我们主要代表第三方分销的共同基金、年金、管理投资和其他金融产品的需求。截至2025年12月31日，我们为超过550万人的生命投保，拥有约310万个客户投资账户。我们的商业模式使我们能够以具有成本效益的方式接触服务不足的中等收入消费者，并在有利和具有挑战性的经济环境中证明了自己。

我们的宗旨是创建经济独立的家庭。为了支持这一目标，我们的战略愿景是建立无与伦比的金融服务分销能力，使我们的客户、独立销售团队、居家办公伙伴和股东能够实现他们的财务目标。支撑我们战略愿景的指导原则是服务中等收入家庭、最大化独立销售队伍的成功、保存和加强我们的文化、保护我们的商业模式。

我们的董事会（我们的“董事会”或“董事会”）监督我们的企业战略计划，其中包括以下增长支柱：

我们相信，有很大的机会来满足客户日益增加的金融服务需求。我们打算利用独立的销售队伍来满足这些客户需求，这将为我们所有的利益相关者带来长期价值。

公司治理亮点

有关更多信息，请参见第12页开始的“治理”。

我们的董事会目前由十一名成员组成。我们很高兴我们的董事会反映了独立销售代表和我们所服务的社区的多样性。我们的董事会成员带来了一系列有利于中等收入市场的背景和专业知识。

我们的两名董事，Gary L. Crittenden和Beatriz R. Perez，已选择不在年度会议上竞选连任，因此，他们的董事任期将在年度会议上届满。公司治理委员会已开始寻找合格的候选人来填补这些空缺，他们将为我们的董事会增加背景、技能和经验，这将增强其为我们的股东服务的实力和能力。由于搜寻工作正在进行中，有关这些董事会席位的提名人选将不会在年会上提交选举，我们的董事会将在年会后立即出现两个空缺。

截至本委托书之日，我们的公司治理计划的亮点如下：

可持续发展亮点

有关更多信息，请参见从第17页开始的“可持续发展问题”。

我们董事会的公司治理委员会（“公司治理委员会”），董事会已授予该委员会对公司的社会、环境和可持续发展举措的监督责任，定期接收管理层成员关于可持续发展相关主题的最新信息，例如员工敬业度和健康、人才管理、继任规划和气候风险。此外，公司还发布年度企业可持续发展报告，该报告可在我们投资者关系网站的可持续发展部分查阅，网址为：https://investors.primerica.com。

我们为与可持续发展相关的奖项和认可感到自豪，其中包括：

我们的企业可持续发展报告和我们投资者关系网站可持续发展部分中提供的信息不被视为本委托书的一部分，也不以引用方式并入本文。

高管薪酬亮点

更多信息请参见第45页开始的“高管薪酬”。

我们董事会的薪酬委员会（“薪酬委员会”）构建了我们的高管薪酬计划，以支付绩效，并在长期内向具有市场竞争力的高管提供薪酬。此外，有意义的薪酬百分比与实现具有挑战性的公司绩效目标挂钩。下文简要介绍了我们的2025财年高管薪酬计划。

公司只提供有限的额外津贴，薪酬委员会已采纳执行及董事额外津贴政策。该政策规定，支付给董事和高级管理人员的所有额外津贴必须得到薪酬委员会的批准，并且它列出了某些类别的已预先批准的额外津贴。

下表突出显示了第67页“薪酬汇总表”中披露的我们指定的执行官的2025财年薪酬。

*由于四舍五入，百分比可能不会加到100%。

提案1：

选举董事

更多信息请参见第29页开始的“董事会”。

我们要求我们的股东选举以下九名董事提名进入我们的董事会，任期至2027年年会。股东可以选择对每位董事提名人投“赞成”、“反对”或“弃权”票。代理人投票给的人数不能超过本代理声明中指定的被提名人的人数。

我们的第四个经修订和重述的章程（“章程”）规定，在无争议的选举中，董事的多数投票。因此，每位董事将以多数票当选，这意味着每位董事提名人必须获得“支持”该董事提名人的股份数量大于“反对”该董事提名人的股份数量。

Primerica是一家特拉华州公司，根据特拉华州法律，如果现任董事未当选，则该董事将继续留任，直到该董事的继任者被正式选出并符合资格，或者直到该董事早些时候辞职或被免职。为了解决这一潜在结果，我们的章程规定，如果现任董事获得的“支持”该董事的股份数量没有超过“反对”该董事的股份数量，那么该董事必须向董事会提出辞呈。在这种情况下，公司治理委员会将就是否接受或拒绝辞职或是否采取其他行动向董事会提出建议。自选举结果获得认证之日起90天内，董事会将根据公司治理委员会的建议采取行动，并将公开披露其决定及其决定背后的理由。在有争议的选举中——我们在年会上预计不会出现这种情况——董事提名人选由多票选出。任何未投票的股份（不论以弃权或其他方式）将不会对投票结果产生影响。下表提供了每位董事提名人的汇总信息，每位董事目前都在我们的董事会任职。

每位董事提名人在2025财年期间集体出席了我们董事会及其委员会所有会议总数的88%或更多。

我们的董事提名人的平均任期是10.7年。除非另有指示，代理委员会成员（定义见“关于投票和年会的信息”）将对他们所持有的代理人进行投票，以“支持”上述被提名人进入我们的董事会。

提案2：

有关高管薪酬的谘询投票（Say-on-Pay）

更多信息请参见第45页开始的“高管薪酬”。

我们最近在公司于2025年5月14日举行的股东年会（“2025年年会”）上寻求股东批准我们指定的执行官的薪酬，当时约96.6%的投票赞成。在2023年5月17日举行的公司年度股东大会上，我们的股东支持董事会的建议，举行年度薪酬投票。薪酬表决对公司、我们的董事会或薪酬委员会没有约束力。我们的董事会和薪酬委员会重视我们股东的意见，如果本委托书中披露的对我们指定的执行官的薪酬有任何重大投票反对，我们将考虑股东的担忧，薪酬委员会将评估是否有必要采取任何行动来解决这些担忧。

正如“高管薪酬——薪酬讨论与分析（CD & A）”中详细描述的那样，我们的高管薪酬计划旨在吸引、激励和留住我们指定的高管，他们每个人对我们的成功都至关重要。根据该计划，我们指定的执行官将因实现特定的年度、长期、战略和公司目标以及实现增加的股东价值而获得奖励。薪酬委员会不断审查和修改我们的高管薪酬计划，以确保实现使高管薪酬与我们的股东利益和当前市场实践保持一致的预期目标。请阅读本委托书的薪酬讨论与分析（“CD & A”）部分，了解有关我们高管薪酬计划的更多详细信息，包括有关我们指定的执行官在2025财年的薪酬信息。

本决议中的咨询投票并非旨在解决任何具体的薪酬要素；相反，它涉及我们指定的执行官的整体薪酬，以及本代理声明中描述的理念、政策和做法。股东可选择对以下决议投“赞成”、“反对”或“弃权”票：

“决议，公司股东在咨询基础上批准公司指定执行官的薪酬，如公司根据美国证券交易委员会薪酬披露规则在2026年年度股东大会的代理声明中披露的，包括薪酬讨论和分析、薪酬表以及此类代理声明中披露的任何相关材料。”

提案3：

核准聘任毕马威会计师事务所为我司独立注册会计师事务所

更多信息请参见第85页开始的“审计事项”。

我们要求我们的股东批准任命毕马威会计师事务所为我们2026财年的独立注册公共会计师事务所。

审计委员会有权保留和终止公司的独立注册会计师事务所。审计委员会已任命毕马威会计师事务所为我们的独立注册会计师事务所，负责审计公司及其子公司2026财年的合并财务报表，以及公司对财务报告的内部控制。虽然毕马威的任命不需要股东批准，但我们的董事会认为，将任命提交给我们的股东批准是一个良好的公司治理问题。如果我们的股东不批准毕马威的任命，那么审计委员会将重新考虑任命。毕马威提供的专业服务在2025财年和2024财年的总费用分别为440万美元和460万美元。

股东可以选择对该提案投“赞成”票、“反对”票或“弃权”票。

毕马威的一名或多名代表预计将出席年会。如果代表愿意发言，他们将有机会发言，并可以回答适当的股东问题。

em

我们的董事会监督公司的业务和事务，协调管理层和股东的利益，并受到董事认为良好的公司治理是我们持续成功的关键因素的推动。通过我们投资者关系网站https://investors.primerica.com的治理部分，我们的股东可以访问关键的监管文件，例如我们的行为准则、公司治理准则和董事会每个委员会的章程。

板Structure

我们的董事会目前由十一名董事组成。我们的两名董事，Gary L. Crittenden和Beatriz R. Perez，已选择不在年度会议上竞选连任，因此，他们的董事任期将在年度会议上届满。公司治理委员会已开始寻找合格的候选人来填补这些空缺，这些候选人将为我们的董事会增加背景、技能和经验，这将增强其为我们的股东服务的实力和能力。由于搜寻工作正在进行中，就这些董事会席位而言，不会有任何被提名人在年会上进行选举，我们的董事会将在年会后立即出现两个空缺。

公司的治理文件为我们的董事会提供了为公司选择适当领导结构的灵活性。公司设董事会非执行主席和独立首席董事。我们的董事会认为，这种结构是公司目前最合适的领导结构，并且符合我们股东的最佳利益，因为它提供了果断和有效的领导，并且当与公司的其他治理政策和程序相结合时，为我们的董事会监督、讨论和评估决策和方向提供了适当的机会。如果董事会的领导结构可能发生变化，我们希望事先征求最大股东的意见。

R. 威廉姆斯先生自2015年4月起担任董事会非执行主席。他此前曾担任董事会主席和联席首席执行官。G. 威廉姆斯先生自2015年4月起担任首席执行官。他此前曾于2005年至2015年3月担任总统。Crittenden先生，我们的独立董事之一和审计委员会主席，自2023年5月起担任我们董事会的首席董事，他于2013年7月加入我们的董事会。由于个人原因，克里滕登先生无法在年会上竞选连任。年会结束后，将于2026年5月任命新的首席董事。

作为管理层与我们的独立董事之间的主要接口，首席董事为非执行主席和首席执行官的角色提供了宝贵的补充，并作为非雇员董事的关键联系人，从而增强了我们董事会与管理层的独立性。我们的董事会主席和首席董事的职责如下。

所有董事在我们的董事会和委员会层面都在监督公司的业务和风险职能方面发挥积极作用。有关董事会和管理层各自在风险监督中的作用的更多信息，请参见“—董事会和管理层在风险监督中的作用”。此外，董事有充分和自由接触管理层成员的权利，我们的董事会和每个委员会有权保留他们认为必要的独立财务、法律或其他顾问，而无需咨询或获得任何管理层成员的批准。我们的董事会至少每年分别举行一次非雇员董事和独立董事的执行会议。

董事会多元化

我们努力提供一个包容的商业环境，受益于意见、技能、背景和个人经历的多样性。我们的董事会也是如此，其成员代表了公司整体的利益相关者，并支持其服务中等收入家庭的使命。董事会认为，多样化的想法推动了更好的客户解决方案、创新和业务成果。有关我们董事会成员的技能、背景和个人经历的更多信息，请参见“董事会–董事资格”。

根据我们的公司治理准则，我们的董事会每年都会根据董事会目前的组成情况审查其成员的适当技能和特点。我们的公司治理准则要求董事会根据与董事会和公司所需的技能和/或专业知识相关的客观标准，根据绩效考虑董事会候选人，同时适当考虑多样性的各个方面，包括意见、技能、背景和个人经历。公司治理

委员会每年审查我们的公司治理准则，评估其有效性，并在必要时向董事会提出任何变更建议。

董事会评估流程

我们的公司治理准则要求公司治理委员会对董事会绩效进行年度审查，并进一步要求每个常设委员会对其自身绩效进行年度评估。为推进这一要求，公司治理委员会监督董事会绩效的年度自我评估，每个常务委员会对其自身绩效进行年度评估。董事会自我评估在一年中与委员会自我评估不同的时间进行，以便董事有充分的时间对董事会整体的运作进行反思。如下文所述，评估过程随着时间的推移产生了增强，从而提高了我们的董事会和委员会的有效性。

关于董事会评估，公司治理委员会编制书面自我评估问卷，由董事会全体成员填写。这些问题旨在收集提高董事会有效性的建议，并就技能、组成、结构、文化和动态等主题征求反馈意见。公司治理委员会讨论董事会自我评估，公司治理委员会主席领导全体董事会讨论自我评估。在这些讨论之后，管理层和公司治理委员会主席确定并优先考虑任何行动项目，并制定解决这些问题的计划。公司治理委员会监测行动项目的进展，这可能会影响议程、董事教育、委员会组成或其他治理增强。

每半年使用一个独立第三方来促进更深入的董事会自我评估，以支持坦诚的反馈并纳入不断发展的最佳实践。在2025财年，公司治理委员会保留了第三方，以促进董事会自我评估，这与其在2023财年遵循的流程一致。为提供不同视角，第三方与用于促进2023年董事会自我评估的第三方不同，该第三方收集了每位董事的问卷，与每位董事单独会面，并就董事会职能和会议、组成、继任、领导以及其他事项征求反馈意见。第三方随后整理问卷和访谈的结果，并向董事会提供口头报告，并提出改进建议。公司治理委员会预计将继续使用第三方调解人每半年进行一次董事会自我评估。

为便利委员会评估，每个独立委员会编制一份书面自评问卷，由委员会成员填写。这些问题旨在收集建议，以提高委员会的有效性，并就以下议题征求更多反馈意见，这些议题包括但不限于：（i）委员会的技能和组成；（ii）委员会的结构和职责；以及（iii）委员会的文化、动态和运作。我们的公司秘书汇编每个委员会自我评估的结果，并与所有董事分享这些结果。委员会主席在委员会会议期间牵头讨论了自我评估的结果，强调了需要额外关注的领域。

董事会和管理层在风险监督中的作用

我们的董事会最终负责监督公司对公司面临的各种风险的管理以及公司的合规文化和整体风险承受能力。董事会和管理层就风险管理专题积极合作，如适用，将共同努力解决与风险管理有关的任何潜在分歧。董事会已授权

审计委员会的责任是定期监测对我们的企业风险管理（“ERM”）计划的监督，包括：（i）确保所有风险领域均由高级管理层进行监测；（ii）确认所有风险管理事项均已向董事会或适当的董事会委员会报告，并根据需要予以处理；（iii）批准我们的企业风险管理政策，该政策描述了我们的ERM计划，并至少每年划定该计划内的主要职能、角色和责任。审计委员会每季度会对我们的ERM仪表板进行一次审查，其中包括对每个企业级别风险的当前风险级别进行评级。董事会和每个董事会委员会积极监督和监测可能影响公司与其各自主题领域相关的运营的企业和中级风险的管理，如下图所示。

管理层负责实施公司的风险管理战略，并制定政策、控制、流程和程序，以识别和管理风险。高级管理层负责确保在业务条线中进行适当的风险管理，在每个业务单位或部门内促进强大的风险管理文化，识别所有已知和新出现的风险，为已识别的风险敞口建议适当的风险限额，并制定监测、测试和报告控制缺陷的程序。每个季度，高级管理层都会审查企业和中间风险，以寻找亮点、趋势和新出现的问题。需要注意的事项增加到观察名单或热图，以便监测并向董事会报告。

每年，管理层识别和评估公司的重大风险领域，定义缓解控制（由我们的风险管理和内部控制部门记录），将每个企业风险领域分配给高级管理层的一名成员（具有潜在的中间风险

分配给高级业务负责人），并与审计委员会和董事会一起审查上述结果。管理层开发并实施了治理、风险和合规工具，以监测持续存在的风险，记录我们测试计划的结果，并跟踪所有业务领域的缓解控制。

我们成立了一个业务风险和控制委员会（“BRCC”），由我们的首席治理和风险官领导。BRCC是我们的企业风险管理和测试计划的管理机构，由高级管理层，包括我们的首席执行官，以及所有企业和中间风险所有者组成。BRCC每季度召开一次会议，监测所有ERM类别并评估风险热图和观察名单。风险更新由每个企业风险负责人提供。在BRCC会议期间，对当前定义的风险区域之外的新出现风险进行监测，以寻找额外的风险敞口。我们的首席内部审计师通过参加每次BRCC会议来观察和提供反馈以及审计委员会的所有季度会议来监控我们的ERM计划，在此期间审查和讨论了ERM计划及相关发展。

在2025财年，我们的首席治理和风险官介绍了风险概况，并向董事会和对一个或多个关键风险负有监督责任的每个董事会委员会提供季度状态更新。她还向董事会提供了一个季度热图，突出了重大风险的状况。此外，管理层提供有关重大风险领域的详细季度更新，包括我们的首席信息官提出的网络安全和隐私风险以及我们的总法律顾问提出的法律和监管事项。至少每年一次，网络安全演示包括有关系统准备和保护、我们的事件响应计划、内部培训演习和恢复计划的额外信息。

我们的首席内部审计师直接向审计委员会报告。她每季度向审计委员会介绍内部审计结果和建议，并至少每季度与审计委员会举行执行会议。审计委员会利用其与我们的首席内部审计师讨论的结果来监督公司的内部审计计划。

股东参与

我们重视与股东的定期对话，并将参与视为获得对公司和董事会监督职责的投入的重要而有效的方式。在2025财年末，我们邀请了公司最大的股东，他们的持股合计占我们流通股的75%以上，与高级管理层进行了交谈，如果有要求，还请首席董事就对他们来说很重要的话题进行了交谈。参与这些对话的股东占我们流通股的48%以上。这些对话涉及的具体主题包括董事会组成、更新和继任规划；CEO继任规划；高管薪酬；以及与可持续发展相关的事项（包括人力资本管理；网络安全和人工智能；数据隐私；以及与气候相关的风险）。我们对股东的反馈感到满意，这表明我们的股东对公司的公司治理和高管薪酬做法以及公司代理声明和公司可持续发展报告的格式和内容普遍感到满意。在股东参与对话之后，管理层准备了股东提出的问题和评论的详细摘要，以及参与的关键主题。该摘要已与董事会和相关董事会委员会共享，以便董事会能够考虑与治理实践、高管薪酬决定和监督优先事项相关的股东观点。下表介绍了2025年这些对话期间收到的某些请求以及我们对这些请求的回应。

可持续性事项

监督可持续性事项

董事会已授权公司治理委员会负责监督公司的公司治理风险（包括环境和社会风险、道德/行为准则风险和公共事务风险），以及人力资源风险（包括文化、人才发展和继任规划）。因此，公司治理委员会定期与负责此类举措的管理层成员举行会议。

2025年8月，我们发布了年度企业可持续发展报告，该报告已发布在我们投资者关系网站的可持续发展部分，网址为https://investors.primerica.com。本报告包含可持续发展会计准则委员会（“SASB”）的披露指标，我们认为这些指标与我们的行业和业务模式最为相关。我们选择使用SASB指标而不是其他可用框架，因为它专注于我们认为对我们的业务很重要的某些领域。我们的企业可持续发展报告还包含符合气候相关财务披露工作组的信息，包括我们的范围1和范围2温室气体（“GHG”）排放。我们的2025年企业可持续发展报告首次包含GHG排放声明，其中提供了有关我们的范围1和范围2 GHG排放的详细信息，包括方法和方法，符合全球公认的排放数据计量和列报的会计和报告框架《GHG议定书》。

我们的人民与文化-The Primerica Way

我们认识到以正确方式开展业务的重要性。Primerica的文化是我们所持有的独特信念及其对我们组织各个方面的影响的结果。2025年，我们正式采用了Primerica方式，这是一种公司价值观的宣言，以巩固我们的文化：

有关Primerica方式的更多信息，请访问https://theprimericaway.com。

我们努力创造一个工作场所，为我们的员工提供广泛的学习、成长和在职业生涯中茁壮成长的机会，同时也培养一个由协作和包容统治的敬业环境。在我们的年度员工调查中，我们的员工始终给公司打出“以强烈的价值观运营”的高分。我们的员工和独立的销售队伍是我们成功的基础，如果我们要完成让家庭过上经济独立生活的使命，那么吸引他们并赋予他们权力是必不可少的。

我们继续加强对包容性和我们文化的关注。为实现这一目标，我们在员工队伍和独立销售队伍内进行协作，以便更有意识地教育、参与和管理我们的业务，以展示我们对文化和价值观的承诺。我们认为，我们员工队伍中意见、技能、背景和个人经历的多样性对我们的成功至关重要，并支持我们为中等收入家庭服务的使命。在Primerica，我们尊重和欣赏所有的人，拥抱我们的不同之处和相似之处。我们相信，多样化的想法会推动更好的客户解决方案、创新和业务成果。

公司治理委员会负责监督我们的人力资本管理举措。我们的首席人事官负责监督我们的人力资源和人才管理职能，领导公司的文化计划工作和战略，并向公司治理委员会提供定期更新。

随着采用Primerica方式，我们正在采取行动来帮助确保我们的价值观嵌入整个组织：

有关我们美国员工基础的构成信息，请参阅“项目1。商业—人力资本管理—员工》2025年度报告。

独立的销售队伍利用专门的团体，我们称之为战略市场，来鼓励职业和个人的成长和发展，其中包括女性在Primerica、非裔美国人领导委员会、西班牙裔美国人领导委员会以及亚太岛民领导委员会。这些团体提供了建立联系和指导、销售和业务管理培训以及深度学习机会的机会。有关独立销售队伍多样性的更多信息，请参阅我们投资者关系网站https://investors.primerica.com上可持续发展部分的《2025年企业可持续发展报告》。

我们的包容性文化继续得到认可。2026年，《新闻周刊》再次将Primerica评为美国最大的文化、归属和社区工作场所之一。2025年，《新闻周刊》第三次将Primerica评为美国最伟大的工作场所之一，并第二次将其评为美国最大的多元化工作场所之一。我司加拿大保险子公司加拿大Primerica人寿保险公司收到了加拿大肢体残疾人基金会颁发的2025年企业奖。2025年，我们连续第七年被《福布斯》评为美国女性最佳雇主之一。2024年，《新闻周刊》将Primerica评为美国最适合女性工作的场所之一。

支持员工敬业度

2026年，我们再次被《福布斯》评为美国最佳中型雇主之一，并首次被评为加拿大最佳雇主之一。2025年，我们再次被《今日美国》评为美国最佳工作场所，并连续第十三年被《亚特兰大期刊宪法》评为地区最佳工作场所。同样在2025年，《新闻周刊》再次将我们评为美国最伟大的工作场所之一。

我们致力于提升我们的文化并投资于我们的员工。为了监测我们的进展并衡量员工满意度，我们每年都会进行员工调查，并向部门负责人和经理以及董事会提供详细的结果。政策、方案、薪酬和福利包的调整往往是根据这些反馈做出的。2025年，公司

实现了近乎历史最高的74%的参与率和非常强的员工满意度得分4.66分（满分6分）。

每年，公司都会在我们的美国总部举行一次市政厅会议，向我们所有的工作地点进行虚拟广播。每年还会在我们的加拿大总部为我们在加拿大的员工举行一次市政厅会议。在两次市政厅会议上，我们的首席执行官、总裁和首席人事官共同领导并提供有关公司业绩和战略方向的最新信息，以及有关福利增强、政策变化和其他工作场所主题的信息。会议总是以问答环节结束，鼓励员工提出关心的问题，提出改进建议。员工也有机会提前提交问题和建议。

工作与生活平衡

我们理解并重视有效的工作与生活平衡对员工的重要性。我们提供许多灵活的工作选择和日程安排，以满足员工的需求。我们的绝大多数员工要么按照混合时间表工作，他们既可以在家里工作，也可以在办公室工作，或者完全远程工作。提供灵活的工作场所选择已成为许多行业员工的期望，可能是保持竞争力和吸引顶尖人才所必需的。

除了灵活的工作场所选择，我们的全职和兼职员工还获得了与实现更好的工作与生活平衡相一致的几项福利，例如带薪计划和非计划休假、11个带薪假期以及志愿服务的带薪休假。我们还有一个专门的工作与生活平衡ERG，名为PRI-Bold，它为员工提供了一个机会，让他们分享保持积极健康的工作与生活平衡的方法，可以接触演讲者并聚集在一起分享信息和参与社会活动。

人才发展与继任规划

在Primerica员工满意度很高，我们在2025年的员工留存率为91%就是明证。许多员工已在Primerica工作超过20年，这是员工保留率持续较高的结果。我们指定的执行官的任期从2.2年到45年不等，平均任期为24年。

这种长寿和忠诚的结果是，许多员工将在未来几年达到退休年龄。管理层致力于建立一种反映独立销售代表和客户多样性的强大文化，同时确保我们的继任计划以及内部和外部人才管道识别流程纳入我们的价值观。与上述Primerica方式和领导者建设领导者相一致，公司实施了多项举措来帮助积极发展人才。这些机会创造了对公司各个方面的认识，并允许人才获得项目和业务应用的在职工作经验。例如，公司的领导力发展计划侧重于通过高级副总裁级别的中层管理人员的高潜力领导者，并为新兴领导者提供机会，以培养他们在组织中未来角色的技能。该项目包括360度反馈、领导力和专业辅导、商业头脑、团队建设和社区参与等多维度评估。2026年初，公司推出了由小团体导师圈组成的面向较低级别员工的为期一年的导师计划，以进一步培养潜在人才并促进关系建设。关于我们人才发展的更多信息

倡议可在我们投资者关系网站https://investors.primerica.com的可持续发展部分的2025年企业可持续发展报告中找到。

我们的董事会为我们的首席执行官和管理层的其他关键成员制定了继任计划，其中包括如果我们的首席执行官意外离职的应急计划。公司治理委员会至少每年审查这些关键角色的继任计划和领导管道，并与董事会讨论，同时考虑到公司的长期公司战略。此外，公司治理委员会负责监督公司的人才发展计划。董事会成员还在董事会会议和其他活动中与我们的高潜力领导者互动并共度时光。

环境责任及对我们业务的影响

我们的业务作为定期人寿保险和金融服务公司，就其性质而言，不会对环境产生重大影响。尽管如此，我们认识到气候变化带来的重大挑战以及这一问题对投资者和我们所服务的社区日益重要。我们继续努力，例如向客户提供电子文件、提高公司总部的能源效率、强有力的回收举措以及推广运输替代方案和灵活的工作选择，以减少我们对地球资源的影响。

环境问题，特别是与气候变化有关的问题，有可能给我们的业务带来风险和机遇。我们通过以下方式应对这些风险和机遇：

2025年5月，我们完成了由不同的第三方顾问促成的第二次气候风险重要性评估，而不是促成我们在2022年进行的第一次气候风险重要性评估的顾问。2025年评估确定，与气候相关的物理和过渡风险预计不会在短期、中期或长期（1-5年、5-10年、10-25年）对Primerica产生重大不利影响。以下与气候相关的风险被确定为在中期和/或长期对Primerica产生潜在影响，并通过与Primerica业务相关的与气候变化相关的机会加以平衡：

有关董事会和管理层各自在风险监督中的作用的更多信息，请参见“—董事会和管理层在风险监督中的作用”。

2025年，我们第二次被《今日美国》评为美国气候领导者之一，原因是我们的排放强度低（一家公司产生的温室气体数量相对于其收入）。

坚持强治理

公司遵守投资者管理小组（“ISG”）发布的公司治理原则，如下所述。ISG是由70多家组织以投资者为主导的努力，其中包括一些美国最大的机构投资者和全球资产管理公司，以及几家国际同行。

工作中的诚信

Primerica的长期成功取决于我们的诚信。我们制定了许多公司治理政策和程序，这些政策和程序反映了我们对商业道德和合规最高标准的承诺。

公司制定了适用于公司及其子公司所有员工、董事和高级管理人员的行为准则。员工接受关于我们的行为准则的必要年度培训，该培训发布在我们投资者关系网站的治理部分，网址为https://investors.primerica.com，向要求提供副本的股东免费提供印刷版。员工必须每年确认遵守我们的行为准则。作为独立承包商，独立销售队伍的成员不受我们的行为准则约束，但他们必须遵守与我们的行为准则中规定的原则和标准类似的多项政策和程序，包括与反腐败和商业道德相关的政策和程序。公司还向我们的所有员工和独立销售人员提供了道德热线，可以通过电话或电子邮件访问，并允许员工匿名举报违反我们行为准则的行为。对我们行为准则的任何更改将发布在我们的投资者关系网站上，网址为https://investors.primerica.com。

记录和支持我们行为准则的某些方面是我们的平等就业机会和反骚扰政策，其中包括有关涉嫌歧视事件的投诉和调查程序的信息。该政策还规定了董事会在涉嫌违反此类政策方面的作用。员工至少每年接受一次关于我们的平等就业机会和反骚扰政策的培训，公司治理委员会负责监督管理层对政策的实施和监督，并至少每年审查和批准这项政策。

董事独立性

独立性决定

R. 威廉姆斯先生和Addison先生于1999年至2015年3月期间担任我们的联席首席执行官，根据纽约证券交易所（“NYSE”）规定的标准和我们的公司治理准则，他们是独立的。然而，某些代理咨询公司认为前任首席执行官与他们领导的公司有永久关联，因此从未独立。因此，董事会已选择指定R. Williams 威廉姆斯先生和Addison先生为非独立董事。我们的首席执行官G. 威廉姆斯先生不具有独立性，因为他是管理层成员，也是公司的雇员。

我们的董事会每年都会评估每位董事的外部关联关系，以确定这些关联关系中是否有任何关联关系可能导致潜在的利益冲突或可能干扰董事的独立性。根据全体董事提供的关于其与Primerica及其子公司的关系的信息以及管理层进行的研究并与我们的董事会讨论了关于

外部关联机构，我们的董事会已确定，在2025财年期间在我们董事会任职的其余董事中，除了通过担任董事之外，没有任何一位与Primerica存在或曾经存在重大关系，并且除上述情况外，每一位董事都是独立的，因为他或她满足：

根据这些标准确定独立性并不意味着根据《特拉华州一般公司法》第144条，董事是无私的。每名董事、有关委员会及我们的全体董事会亦可考虑是否有任何董事对提交我们的董事会或其任何委员会审议的任何交易感兴趣。

委员会成员的独立性

在整个2025财年，审计、薪酬和公司治理委员会根据《纽约证券交易所上市公司手册》和上述董事会董事独立性标准保持完全独立。在2025财年，这些委员会的任何成员都没有从Primerica获得除董事费之外的任何报酬，并且审计委员会的任何成员以前都不是或现在都不是Primerica的关联人士（凭借其董事职务除外）。审计委员会的所有成员均符合2002年《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨班斯-奥克斯利法案”）要求的上市公司审计委员会成员的附加标准。在整个2025财年，薪酬委员会的所有成员都符合《交易法》第16b-3条规定的非雇员董事资格。

独立的分类标准

公司为我们的董事会制定了明确的独立性标准，这些标准在我们的公司治理准则中有所描述，并可在我们投资者关系网站的治理部分查阅，网址为https://investors.primerica.com。就董事资格标准而言，要被视为独立：（i）该董事必须符合《纽约证券交易所上市公司手册》规定的独立性标准；（ii）我们的董事会必须肯定地确定该董事在其他方面与公司没有重大关系，直接或作为与公司有关系的组织的高级职员、股东或合伙人。

为了协助其根据纽约证券交易所的规则确定每位董事的独立性，我们的董事会制定了指导方针，其中规定，董事将被视为独立，除非：

董事提名程序

我们的董事会维持一个稳健的流程，在该流程中，成员专注于确定、考虑和评估董事会候选人。我们的公司治理委员会领导这一进程，最终向董事会推荐个人提名。

在履行这一职责时，公司治理委员会每年评估董事会目前的构成、因董事会规定的75岁或其他原因而导致的预期董事退休，以及根据公司的战略计划和长期目标可能提高董事会有效性的技能、经验和观点。公司治理委员会征求其他董事会成员和高级管理层的意见，并考虑和评估我们的股东推荐的任何候选人。

任何股东如希望公司治理委员会考虑我们董事会的候选人，均须发出书面通知，表明他或她有意作出此种提名。有关股东提名董事所需遵循的程序的说明，见

“其他股东信息–代理访问董事提名人”和“其他股东信息–其他提案和董事提名人。”不符合这些要求的拟议提名将不会被公司治理委员会审议。公司治理委员会审议或评估其认定的董事候选人和我们股东推荐的董事候选人的方式没有差异。

我们的董事会已决定，其成员应为公司带来广泛的经验、知识和判断力。成功的董事会候选人必须准备好代表公司及其所有股东的利益。公司治理委员会和我们的董事会在审查潜在候选人（无论是寻求连任的现任董事会成员还是潜在的新董事候选人）时考虑的因素包括：

公司治理委员会根据董事会当前和预期的组成、公司当前和预期的运营需求以及股东的长期利益，根据这些因素仔细审查所有寻求连任的现任董事和新的董事候选人。在审查任何候选人时，公司治理委员会会考虑候选人的完整性，以及该候选人是否具有我们的公司治理准则和纽约证券交易所上市公司手册中定义的独立性。公司治理委员会期望我们的董事有高水平的参与，候选人必须确认他们有能力为我们的董事会做出充分贡献。

关于招聘新董事，公司治理委员会监督结构化搜索和评估过程。公司治理委员会通常通过各种来源确定新的董事候选人，并经常聘请独立的第三方搜索公司，这可能与之前基于董事会需求的搜索有所不同。公司治理委员会决定是否进一步评估每位候选人，这将包括彻底的参考调查、面试、背景调查以及关于候选人的资格、可用性和承诺的讨论。在完成该评估后，公司治理委员会就选举新的董事候选人进入我们的董事会向我们的董事会提出建议。我们的董事会预计，向我们的董事会推荐的所有新候选人将获得公司治理委员会所有成员的批准。

董事定向及继续教育

根据我们的企业管治指引，公司为新任董事提供全面的迎新计划。新任董事定向包括高级管理层就Primerica的业务模式、运营、战略、风险管理框架、监管环境、公司治理实践以及董事会和委员会的职责进行简报。新的董事也会收到背景材料，并有机会与管理层成员和其他董事会面。

预计董事将通过参与外部董事教育计划来了解行业事务和公司治理的最新发展，这些计划可促进和加强董事会监督和知情决策。此类项目可以包括研讨会、会议和基于网络的项目，涉及公司治理、监管和立法发展、行业趋势、会计和财务报告、网络安全、数据隐私、人工智能、人力资本管理等主题。强烈鼓励董事每年至少参加一项外部继续教育计划，公司向董事报销与此类计划相关的合理费用。公司至少每年向董事提供一份可用的董事教育计划清单。此外，公司在面对面的董事会会议上提供有关公司及其业务的各个方面的教育。

代理访问

拥有至少3%我们普通股至少三年的股东或不超过20名股东的集团可以向我们的董事会提名董事，并让我们的代理材料中包含的被提名人在公司的年度股东大会上进行投票。关于任何此类年会，我们的代理材料中将包含的股东提名人数的最大数量是（i）两名或（ii）20%的待选董事中的较大者。股东如寻求提名一名或多于一名董事加入我们的董事会，必须根据我们的章程向我们的公司秘书提供适当通知。请参阅“其他股东信息–代理访问董事提名人”和“其他股东信息–其他提案和董事提名人”。

董事选举的多数投票标准

在无争议的选举中，每名董事将通过就该董事的选举所投的多数票的投票选出。（无争议选举是指被提名人数与拟当选董事人数相同的选举。）所投的多数票意味着，对被提名人的选举投“赞成”的股份数量必须超过对该被提名人的选举投“反对”的票数。

如果现任董事获得的“支持”该董事的股份数量不超过“反对”该董事的股份数量，那么该董事必须向董事会提出辞呈。在这种情况下，公司治理委员会将就是否接受或拒绝辞职，或是否采取其他行动向董事会提出建议。自选举结果获得认证之日起90天内，董事会将根据公司治理委员会的建议采取行动，并将公开披露其决定及其决定背后的理由。在有争议的选举中，董事提名人由多数票选出。在复数标准下，与待填补空缺数量相等且获得比其他被提名人更多选票的人数当选为董事会成员，无论他们是否获得过半数票。根据我们的章程，如果在代理访问程序之外，股东已按照我们的章程中规定的股东提名董事的要求向我们的公司秘书提交了董事提名通知，并且该股东未在公司首次邮寄会议通知之日前第十天或之前撤回该提名，则根据我们的章程，该选举被视为有争议。

与我们的董事会沟通

我们的股东和其他感兴趣的人可以在公司的主要执行办公室与我们的董事或任何特定的个人董事进行沟通，地址由我们的公司秘书负责，地址为位于One Primerica Parkway，Duluth，Georgia 30099的公司主要执行办公室。我们的股东和其他感兴趣的人也可以通过以下方式发送电子邮件与我们的董事进行沟通：

根据审核委员会批准的政策，我们的公司秘书（或仅就合理可能不会对公司产生法律影响的事项，我们的首席治理和风险官或首席合规官（如适用））须：

如果通信被特别标记为对我们董事会（或我们董事会的特定成员或成员）的私人通信，那么我们的公司秘书将不会打开或阅读通信，并将其转发给收件人。这些程序可能会不时发生变化，我们鼓励您访问我们的投资者关系网站https://investors.primerica.com，了解与我们的董事沟通的最新方式。

董事会成员

以下有关我们董事会每位被提名人的信息包括他们的业务经验、当前或过去五年中的任何时间担任的董事职务，以及导致公司治理委员会和我们的董事会决定每个人应被选为董事的经验、资格、属性或技能。

我们的两位董事，Gary L. Crittenden和Beatriz R. Perez，已选择不在年度会议上竞选连任。他们每个人都告知董事会，他们的决定与公司、董事会、管理层或公司的运营、政策或做法没有任何分歧或分歧。Crittenden先生自2013年7月起担任董事，Perez女士自2014年5月起担任董事。我们感谢他们多年来为董事会提供的杰出服务和贡献。

John A. Addison, Jr.

Joel M. Babbit

Amber L. COTTLE

Cynthia N. Day

SANJEEV DHEER

D. Richard Williams

Glenn J. Williams

Darryl L. Wilson

Barbara A. Yastine

董事资格

下面列出了一张图表，其中突出了董事提名人的某些技能和经验，以及我们的董事会希望获得此类专业知识的原因。

董事会会议

在2025财年，我们的董事会召开了四次会议。每位董事在2025财年期间集体出席了其任职的董事会及其委员会的88%或更多的会议。我们预计我们的董事将在没有特殊情况的情况下出席公司的每一次年度股东大会，并且每位董事都出席了2025年的年度会议。

在其他公板任职的董事服务（过份任职政策）

我们的公司治理准则规定，董事应将其他董事会成员限制在允许他们根据个人情况负责任地履行其所有董事职责的人数，不得有董事在超过四家上市公司（包括我们的董事会）的董事会任职。这是为了确保我们的董事投入充足的时间准备和出席董事会和委员会会议，以及公司的年度股东大会。此外，我们的企业管治指引禁止审计委员会成员在包括公司审计委员会在内的三个以上上市公司审计委员会任职，承认与审计委员会服务相关的大量时间和监督责任。

我们的公司治理准则还规定，如果董事在专业职责、职业或业务关联方面发生实质性变化，他或她应通知公司治理委员会并提出辞去董事会职务。公司治理委员会将评估事实和情况，并向董事会提出是否接受辞职或要求董事继续在董事会任职的建议。如果董事在非营利实体中担任重要角色，那么他或她应该及时通知公司治理委员会。

公司治理委员会至少每年就董事会各自的提名审查每位董事会成员的公共、私营和/或非营利董事会成员，并在董事考虑额外承诺或情况发生变化时视需要在全年进行审查。此外，董事提名人每年都被要求证明他们期望能够投入足够的时间来履行其作为董事的职责。

董事会委员会

我们的董事会有四个常设委员会协助其履行职责——审计委员会、薪酬委员会、企业管治委员会和执行委员会。每个委员会的章程可在我们的投资者关系网站https://investors.primerica.com的治理部分查阅，并可通过联系公司秘书获取，该公司名为Primerica, Inc.，地址为One PRIMERICA Primerica Parkway Duluth，Georgia 30099，免费提供。

以下图表显示了我们董事会每个常设委员会在2025财年期间以及截至本委托书发布之日的成员情况：

*–董事会主席

LD –首席董事

I –独立董事

F –审计委员会财务专家

董事会各常设委员会的主要职责如下：

董事薪酬