美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
（细则14a-101）
代理声明中所需的信息
附表14a资料
根据第14（a）节提交的代理声明
1934年证券交易法
由注册人提交☒
由注册人以外的一方提交 ☐
选中相应的框：
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☐
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初步代理声明
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☐
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机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
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☒
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最终代理声明
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☐
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确定的附加材料
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☐
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根据§ 240.14a-12征集材料
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（注册人的名称在其章程中指明）
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）
缴纳备案费（勾选相应方框）：
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☒
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不需要费用。
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☐
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之前用前期材料支付的费用。
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☐
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根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用。
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通知
年会
和代理
声明
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2026年年度股东大会
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2026年5月21日
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我们的使命
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Lazard的使命是提供独立、差异化的建议和投资
基于上下文alpha的解决方案——导航所需的广泛洞察力
宏观经济、地缘政治和其他力量，帮助领导人看到超越
世界看到今天。
这一使命是通过我们将全球视角与深
扎根于当地的专业知识，这种力量支撑了我们的进化和成功
超过175年。
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我们公司
与无与伦比的集体取得成功
我们两个人的智力资本
企业、财务咨询和
资产管理。
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我们的文化
拥抱商业和合议制
方法，有信任，有判断力，和
诚信是我们所做一切的中心。
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我们的价值
是在我们公司的转型，借力
AI有意义地扩展我们的智力
资本，同时加强客户
关系作为我们成长的基础。
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2026年代理声明
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1
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年会通知
股东人数
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业务项目
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建议
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1
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选举董事
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有
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2
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关于批准的谘询投票
高管薪酬
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有
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3
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批准修订
成立法团证明书至
解密板
董事
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有
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4
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批准2018年修订
激励薪酬计划
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有
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5
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批准委任
独立注册公众
会计师事务所
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有
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截至2026年4月6日收市时股东人数，纪录
日，可在大会上投票表决。
如果您是登记在册的股东，您可以通过网络、电话或
通过邮寄代理卡。如果你通过银行、经纪商或
其他机构，您将收到一份投票指示表，其中说明了
你可以通过各种方式投票。我们鼓励您将您的股份投票为
尽快。
2026年4月10日
根据董事会的命令，
克里斯蒂安·魏德曼
总法律顾问
Lazard，公司。
洛克菲勒广场30号
纽约，NY 10112
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2
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2026年代理声明
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我们CEO兼董事长的一封信
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Peter Orszag
首席执行官兼董事长
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2025年是执行我们的Lazard 2030年长期条款的第二个完整年度
增长战略，其结果反映了正在进行的转型
我们的企业——推进我们的商业和学院文化，
投资于杰出人才，并在中国建立一支人工智能员工队伍
服务于我们致力于成为世界领先的独立
金融公司。
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经营业绩
财务咨询公司在2025年实现了创纪录的18亿美元收入，这得益于并购领域的强劲贡献，
重组和负债管理，以及私人资本咨询。与私人资本相关的收入持续
扩大，目前约占咨询收入的40%。我们对生产力的关注已经
交付成果，每位董事总经理的平均收入为890万美元，自2023年以来增加了250万美元，并超过
我们的2025年目标。
资管在2025年实现了明显的拐点，收入12亿美元，AUM增长12%，并
投资业绩和专注的产品优先顺序推动了创纪录的总流入。需求强劲，正如所证明的
年底减少130亿韩元但尚未获得资金的授权——高于上一年——以及我们在早期取得的成功
ETF平台推出了7只活跃的ETF，AUM超过10亿美元，这凸显了客户参与度的增长。
盈利增长
在2026年，我们的重点仍然是实现可盈利的增长，同时进行投资以支持我们的长期战略。投资
在财务咨询方面，人才已经为更高的生产力做出了贡献，随着更新，预计还会有进一步的收益
董事总经理在我们的平台上变得更加终身，任务选择变得越来越严格，以及AI
增强分析能力和执行力。在资产管理方面，我们预计利润率会随着时间的推移而扩张
通过改进性能和加强分销以及更专注的产品供应提供支持。我们会
继续谨慎管理开支，同时投资于人才、技术和增长计划，以创造
可持续价值。
我们过去两年的结果验证了我们的战略，并加强了我们对未来机遇的信念。我们保持
致力于有纪律的资本配置、审慎的增长投资，以及赋予我们团队能力的文化
为我们的客户提供卓越服务。
我们还继续致力于与我们的股东进行持续、主动的接触，他们的观点有助于塑造
我们的决定，并加强我们的公司。感谢您的支持和持续的伙伴关系。
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彼得·R·奥尔萨格
首席执行官兼董事长
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2026年代理声明
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3
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Our Lead Independent的一份说明
董事
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作为牵头独立董事，代表Lazard董事会
我想重申我们对强有力治理和监督的承诺
收到您的反馈通知。
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丹·舒尔曼
牵头独立董事
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股东参与
我们在2025年加强了整体股东参与度，开展了我们惯常的春季代理相关外展活动
以及额外的秋季非周期计划。我们还扩大了董事会的参与，我们的几名成员
包括我本人在内的薪酬委员会直接参与了这些对话。这使董事会能够听取
第一手资料来自股东对战略、业绩、治理和薪酬的广泛横截面。
补偿方案
为了回应股东的意见，薪酬委员会批准了几项增强措施，进一步加强
我们的高管薪酬计划的严谨性和透明度。增强包括更多地强调
基于绩效的指标，引入目标和最大补偿机会，并采用
将激励结果与长期战略目标保持一致的全公司记分卡。
风险和技术监督
通过我们的委员会，董事会对网络安全和负责任地使用人工智能进行全面监督。
今年，我们实施了一个全球人工智能治理框架，旨在支持有效和安全地采用人工智能
同时管理相关风险。
董事会解密
股东们一直表示支持年度董事选举。反映这一反馈意见，董事会正
建议在未来三年内解密的提案，从而开始每年选举所有董事
2029年。
板子组成和茶点
我们将继续保持与Lazard的全球足迹和战略一致的高素质、独立的董事会
优先事项。过去两年增加的Stephen R. Howe Jr.，彼得哈里森，德米特里Shevelenko有
加强了我们在风险管理、上市公司领导力、投资经验、
科技与AI。
我们深耕Lazard的转型和长期战略，作为您投资的管家和一
金融服务领域的非凡遗产。感谢您参加2026年年度股东大会。
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丹·舒尔曼
牵头独立董事
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4
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2026年代理声明
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目 录
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前瞻性陈述
本代理声明可能包含1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的前瞻性声明。单词such
如“可能”、“可能”、“将”、“应该”、“可能”、“将”、“预期”、“计划”、“预期”、“相信”、“估计”、“预测”、“潜力”、“目标”、“目标”、“管道”或
“继续”，在讨论未来经营和未来财务业绩时使用的类似词语和术语可识别前瞻性陈述。
请投资者注意，任何此类前瞻性陈述都不是对未来业绩或结果的保证，并且涉及风险和
不确定性，以及实际结果、发展或事件可能与前瞻性陈述中的内容存在重大差异，这是由于各种
因素，包括金融界对我们和我们的业务、运营、财务状况和我们经营所在行业的看法以及
我们向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件中描述的因素，包括标题为“风险因素”和
中所载的“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”。我们不承担任何更新任何
此处包含的前瞻性陈述，法律或适用法规可能要求的除外。
我们实现Lazard 2030年目标的能力受到许多风险和不确定因素的影响，包括但不限于第
我们在2025年年报中的标题为“风险因素”。
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2026年代理声明
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5
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常用术语词汇表
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上限
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薪酬咨询合作伙伴
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CD & A
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薪酬讨论与分析
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普通股
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Lazard公司的普通股。
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德勤
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德勤会计师事务所
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EPS
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每股普通股摊薄收益
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FCF
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自由现金流，计算方式为经营活动产生的现金流
扣除与Lazard税收相关的资本支出和支付
应收款项协议
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Lazard，公司，
我们的公司，我们，我们，和我们的
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Lazard，Inc.，一家特拉华州公司，及其合并子公司
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LTI
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长期股权激励（PIPRs、P-PIPRs、TSR-PIPRs、RSU、PRSUs和LFIs、
统称，每个定义如下）
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低成本融资机构
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Lazard基金权益，这是Lazard管理的名义权益或受限权益
基金，受多年归属
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医学博士
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董事总经理
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NEO
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任命为执行干事
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纽约证券交易所
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纽约证券交易所
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PIPR
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长期激励薪酬奖励与以表格形式交付的RSU相当
利润利益参与权（PIPRs），允许接收方潜在
更优惠的所得税待遇，以换取产生额外风险
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P-PIPRs
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绩效PIPR，受制于基于服务和基于绩效的
归属条件、增量市场化条件（此前指
作为PRPU）
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PRSUs
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基于绩效的RSU，它们受制于基于服务和绩效-
基于归属的条件，以及基于增量市场的条件
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RSU
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限制性股票单位，规定自授予日起三年后归属，
只要适用的归属和其他条件已经满足
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SP-PIPR
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股价PIPR，受制于基于服务的归属条件和
普通股股价里程碑，有资格分三批归属
（此前简称股价PRPU）
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SEC
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美国证券交易委员会
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股东总回报
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股东总回报，包括股息再投资而不支付
任何佣金
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TSR-PIPR
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股东总回报PIPR，受制于基于服务的归属
Conditions and Lazard的3年TSR对比标普 1500
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6
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2026年代理声明
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关于Lazard
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我们的生意
Lazard成立于1848年，是一家卓越的财务顾问和资产管理公司，业务遍及
南北美洲、欧洲、中东、亚洲、澳洲。
Lazard就并购、资本市场和资本解决方案、重组和责任提供建议
管理、地缘政治等战略事项，以及面向机构的资产管理和投资解决方案，
企业、政府、合伙企业、家族办公室和高净值人士。
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资产管理
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$ 254b
资产管理规模
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67%
非美元AUM
证券
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16
年平均
MD任期
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34%
投资
专业人士
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卓越品牌&确立全球领导地位
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216
管理
董事（MD）
|
346
FY25客户与
费用> 100万美元
|
12
年平均
MD任期
|
51%
医学博士内部
促销活动
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|
财务咨询
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1848
成立
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2005
纽交所上市
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+3,300
员工
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101
民族
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46
语言
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2026年代理声明
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7
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Lazard 2030年长期增长战略
我们对Lazard 2030年的愿景是，在我们传奇的历史基础上再接再厉，共同瞄准更高的目标，以科技撬动
致力于成为全球领先的独立金融公司。
我们继续从三个维度评估我们的成功：相关性、收入和回报。
相关性
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+100%
收入
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10-15%
回报
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增加相关性直通
外部连接和
增强客户成果
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双收入2023年起
至2030年
|
实现股东总数
返回10%至15%/
年，平均
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•增加客户召集
和内部的思想领导力
全球目标受众
企业、政府和
投资领袖
•扩大的全球网络由
始终如一地保持
出席并信任
关键的全球对话
塑造我们客户的未来
•组装世界级
地缘政治咨询小组将
提供增强的上下文
alpha能力
|
•总数增加24%
2023年起全公司收入
至2025年
•890万美元财务
每名MD的咨询收入
2025 —跑赢目标
850万美元，并有记录
财务咨询总额
当年收入
•21财务咨询
聘请的董事总经理
2025年，净增加
合计22 —跑赢大盘
每年10到15岁的目标
•创纪录的总流入
2025年资产管理，
收入增长6%
年复一年
•任命新CEO、CIO，
和Asset的首席运营官
管理业务
•提升了整个国家的领导能力
财务顾问业务
|
•74%总股东
2023年10月1日起回归
至2025年12月31日—
超越10比15的目标
平均每年百分数
•转换为美国C-
公司，吸引新
股东沿
与积极主动
投资者参与
•扩大投资者外联
通过增加1x1
会议、会议
参与，和路演，
加强参与
与当前和
预期股东
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8
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2026年代理声明
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2025年业绩亮点
我们2025年的业绩证明了我们持续关注转变我们的文化和业务以及执行我们的
Lazard 2030年长期增长战略—迄今为止的结果验证了我们的战略并坚定了我们对增长的信念
未来的机会。
精选合并2025年度财务信息
（百万美元，每股信息除外，另有说明）
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公认会计原则
|
同比%
|
调整后(1)
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同比%
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净收入
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$3,099
|
2%
|
$3,030
|
5%
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营业收入
|
$328
|
(15%)
|
$432
|
5%
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|
净收入
|
$237
|
(15%)
|
$266
|
9%
|
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EPS
（每股，摊薄）
|
$2.17
|
(19%)
|
$2.44
|
4%
|
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期末管理资产
（十亿美元）
|
$254
|
12%
|
—
|
—
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股东价值创造
|
资本回报(2)
$393
|
自2023年10月1日起TSR(3)
74%
|
% FCF回报率(4)
>80%
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(1)调整后的净收入、调整后的营业收入和调整后的净收入是非公认会计准则衡量标准。有关如何计算的说明
每个非GAAP衡量标准以及每个非GAAP衡量标准与相应的可比GAAP财务之间的对账
(2)我们通过以下方式计算我们在2025年的资本回报：（i）我们向股东支付了1.87亿美元的股息；
（ii）我们回购了9100万美元的普通股；（iii）我们以现金代替股份履行了1.15亿美元的员工纳税义务
股权授予归属时发行。我们使用相同的方法来计算我们在适用的前几年的资本回报。
(3)Orszag先生于2023年10月1日成为Lazard的首席执行官。为此，我们通过测量收盘来计算TSR
截至2025年12月31日我们普通股的价格相对于截至2023年9月30日我们普通股的收盘价，加上
2023年10月1日至2025年12月31日期间我们普通股的股息金额（假设
此类股息在支付时进行再投资）。
股息和股票回购。
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2026年代理声明
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9
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代理摘要
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5
本摘要重点介绍了本代理声明其他部分包含的关键信息，并未包含所有详细信息
你应该在投票前考虑一下。我们鼓励您仔细阅读整个代理声明。
投票事项和董事会建议
下表汇总了我们2026年年度股东大会和董事会将表决的事项
关于每一事项的投票建议。
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10
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2026年代理声明
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董事会快照
我们致力于保持一个合格、独立的董事会，该董事会反映了Lazard的全球视野和战略
优先事项。我们的董事带来了广泛的经验、专业知识和跨越多个领域发展起来的观点
行业和地区。董事会在长期任职董事的机构知识与新视角之间取得平衡
的新成员，确保周到的监督、战略判断以及指导Lazard长期增长的连续性和
价值创造。
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Michelle Jarrard,58岁
前高级合伙人，
麦肯锡公司
任期：9年
委员会：赔偿，
工作场所和文化（主席）
选举候选人
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Andrew M. Alper,68岁
Alper Investments，Inc.董事长。
任期：14年
委员会：审计，
薪酬（主席）
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Iris Knobloch,63岁
戛纳电影公司主席兼总裁
节庆
任期：8年
委员会：赔偿，
提名和治理（主席）
选举候选人
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Peter R. Orszag，57岁
首席执行官兼董事长，Lazard
任期：> 2年
委员会：无
选举候选人
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平衡任期
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0-3年
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4-7年
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8-10年
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> 10年
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独立
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丹·舒尔曼，68岁
威瑞森通信首席执行官
任期：2年
委员会：赔偿，
提名和治理，
工作场所与文化
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Stephen R. Howe Jr.,64岁
美国前主席，
安永会计师事务所
任期：2年
委员会：审计（主席），
工作场所与文化
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彼得·哈里森，60岁
前首席执行官，
施罗德
任期：1年
委员会：审计，职场
和文化
|
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安-克里斯汀·阿赫莱特纳，60岁
教授，工业大学
慕尼黑
任期：5年
委员会：审计、提名
和治理
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德米特里·舍维连科，40岁
Plexity首席商务官
任期：< 1年
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2026年代理声明
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11
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导演技巧
正确的技能来指导我们的业务并建设性地挑战管理。
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战略与财务
经验
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投资经验
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人工智能和
技术经验
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9
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5
|
4
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|
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|
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国际曝光/新兴
市场经验
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网络安全专长
|
政府或
地缘政治专长
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8
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4
|
3
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监督/风险管理
专长
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人力资本专长
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高级领导
经验
|
||||
|
8
|
8
|
8
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主任人口统计
我们努力为我们的董事会保持适当的年龄、任期和其他人口结构组合。
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年龄
|
任期
|
人口统计
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1< 50年
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50-3年
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|
8独立
|
|
3妇女
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|
3非美国
公民
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451-60岁
|
|
24-7年
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||||||||||||
|
461-70年
|
|
18-10年
|
||||||||||||
|
1> 10年
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||||||||||||||
板式茶点
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9董事
|
6新董事
2020年以来
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|||||||||||||||||||||
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2名新董事
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||||||||||||||||||||||
|
3名董事提名
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||||||||||||||||||||||
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12
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2026年代理声明
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|
公司治理亮点
我们致力于维护最高标准的公司治理，这符合公司的最大利益
公司和我们的股东。我们还相信，我们与股东的持续接触有助于我们实现平衡和
为监督和管理我们的业务提供适当的解决方案。下表总结了某些亮点
我们的公司治理实践和政策。
|
更多
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|||||||
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独立董事会
|
•我们的九位现任董事中有八位是独立的
•我们董事会的所有委员会完全由
独立董事
|
||||||
|
强势领先
独立董事
|
•我们的独立董事推选一名牵头独立董事与
广泛的责任
|
||||||
|
合格，
经验丰富，并且
敬业董事会
|
•我们的董事拥有广泛的资历、技能和
属性，支持我们董事会的监督角色代表
我们的股东
•我们的董事在董事会和委员会的总体出席情况
2025年会议平均超过95%
•我们的董事会和委员会进行年度评估和
自我评估
|
||||||
|
行政会议
|
•独立董事定期开会，管理层不在场
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||||||
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继任规划
|
•我们的董事会在继任规划中发挥积极作用
•继任和高管发展也与
如无，首席执行官（CEO）在
执行会议
•董事定期会见非近地天体的高级管理人员
|
||||||
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期限限制政策
和持续董事会
茶点
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•独立董事限任四届完整任期
加上任何部分条款
•我们的八位独立董事中有四位被提名或
过去两年任命
•我们在2024年底任命了新的首席独立董事
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纪律严明
Compensation
程序
|
•我们为业绩买单，我们承诺赔偿
纪律和治理
•我们的补偿计划继续鼓励投资
我们业务的未来增长，寻求进一步调整
我们NEO的表现与股东的成功
|
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2026年代理声明
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13
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董事会独立性
•我们的董事会已确定其九名董事中的八名（或89%），包括我们的首席独立董事，是
在纽交所上市标准和我们自己的董事独立性标准下独立。
•董事会的每个委员会，包括薪酬委员会，最终决定首席执行官的
薪酬，完全由独立董事组成，每个委员会有不同的主席。
•每位委员会主席审查、批准并帮助制定相关委员会的会议日程和议程。
•我们董事会的执行会议遵循定期安排的董事会会议，我们的首席独立董事主持
在执行会议上。
•委员会会议还包括由适用委员会主席主持的执行会议。
•我们的董事会通过其提名和治理委员会每年对自身进行评估，并在
提名和治理委员会和董事会的会议。
工作场所与文化
•我们的人民是我们最重要的资产。在我们向2030年的Lazard前进的同时，我们专注于培养一份职场
始终如一地实现卓越、协作、创新、赋权和参与。我们努力确保
每一位同事都有机会和支持有意义的贡献，专业发展，建设有回报
在公司的职业生涯。
•一个强大的文化基础——一个既有商业意义又有学院意义的基础——对于实现Lazard 2030至关重要。我们的
薪酬模型反映并强化了这一理念。在我们的财务咨询业务中，董事总经理
补偿模式旨在奖励商业性和合议性，包括通过促进合作和
跨团队和跨地域分享见解、关系和机会。在我们的资产管理业务中，
薪酬与业务绩效保持一致，强调团队合作，承认个人和集体
对客户成果和公司长期成功的贡献。
•这些原则共同指导我们如何工作、如何领导、如何培养人才，确保我们的文化始终是一个
为Lazard区分实力。
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14
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2026年代理声明
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股东反馈和高管变动
补偿设计
•我们高度重视与我们的股东保持建设性和持续的对话，认识到他们的
观点对于有效的公司治理和我们的长期成功至关重要。
•除了与2025年年会相关的我们惯常的春季参与周期外，在秋季
2025年，我们进行了额外的“非周期”参与努力，以征求股东的更多观点。
•通过这些主要由我们薪酬委员会成员牵头的讨论，我们获得了
从我们的广泛横截面对我们的高管薪酬计划的结构和一致性提供了宝贵的反馈
股东基础。
•针对反馈意见，我们的薪酬委员会批准了一系列实质性的增强，这将是
于2026年全面纳入，旨在进一步加强我们的绩效薪酬一致性，加强透明度，以及
更好地反映股东的投入。
•尽管鉴于我们扩大的时机，无法为2025年计划完全实施增强
参与努力，我们的薪酬委员会纳入了从2026年开始的目标、目标和相关概念
计划纳入其2025年薪酬决定。
•我们仍然致力于继续与股东接触，并持续评估我们的治理
以及根据不断变化的股东预期和市场发展的补偿做法。
2025年股东参与
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春天
与股东见面，讨论治理和补偿事宜
与年会的联系
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我们的2025年股东参与
2025年外展–与代表67%的股东接触
机构持股22次上会
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下跌
广泛接触和接触投资者，重点关注对
高管薪酬计划
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2025年CEO实际薪酬组合
2026年变化：
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Firmwide记分卡包括
量化指标和
定性晴雨表
的成功。
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CEO激励薪酬
基于全公司记分卡
与2030年的Lazard保持一致.其他
NEO激励薪酬基础
全公司记分卡上的50%和
个人表现50%。
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目标补偿
机会为
每个NEO。
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实际补偿一般
受制于最大的125%
目标。通过交付的补偿
现金和长期股权的混合。
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首席执行官LTI交付TSR中的50%-
PIPR 和50%的PIPR.
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TSR-PIPR基于Lazard
3年相对TSR对比
标普 1500。
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2026年代理声明
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2025年CEO薪酬结果
薪酬委员会批准了Orszag先生1410万美元的奖励性薪酬奖励，其中包括：
•价值约1020万美元的长期激励薪酬（在TSR-PIPRs中交付50%，在PIPRs中交付50%）
•年度现金奖励奖金约390万美元
因此，判给Orszag先生的基于绩效的薪酬约占其总薪酬的94%
2025年的补偿。这导致赔偿总额为1500万美元。
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2025年CEO薪酬考虑因素
•自2023年10月成为首席执行官以来，在Orszag先生的领导下，Lazard取得了巨大的进步。
该公司正在以更快的速度实现我们的Lazard 2030年目标，而Orszag先生正在继续建立一个坚实的
未来可持续增长的基础。薪酬委员会审议了以下具体
Orszag先生在确定2025年薪酬方面的成就示例：
•与2024年相比，财务业绩有所改善，调整后净收入增长5%，调整后每股收益
增长4%
•在Orszag先生担任首席执行官期间，Lazard以总股东的身份创造了重要的股东价值
到2025年底的回报率为74%，超过同期回报率62%的标普 1500
•这两年努力转型财务咨询和资产管理业务是
获得牵引力，Orszag先生积极参与为这两项业务招聘顶尖人才，包括新
在我们的资产管理业务中发挥领导作用，在咨询业务中担任高级银行家
•Orszag先生通过知识领导力和客户，在促进公司和我们的员工方面表现出色
连通性，帮助支持我们在全球的专业人员为我们的客户提供服务，并推动我们
采用人工智能
•然而，薪酬委员会也承认，2025年是纪律严明的执行和
对这两项业务的重大投资。这些努力对于实现Lazard的长期抱负至关重要。
因此，委员会得出结论认为，Orszag先生的赔偿也应反映
企业对成本纪律的关注和对企业资源的审慎管理。
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2026年代理声明
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我们的公司注册证书目前规定了分类董事会，分为三类董事，每一类
当选，任期三年。在考虑了我们股东的反馈和优缺点后
解密，董事会认为，修订公司及其股东的最佳利益
公司的公司注册证书，以在未来三年内解密董事会。这将导致一个完全解密的
2029年年度股东大会召开董事会。
该修正案确保了我们有能力继续我们的做法，即在
为广大员工群体提供多年归属股权奖励，而不是当前现金。授予此类奖励的能力是
对于招募、留住和激励致力于我们长期增长和成功的高素质个人至关重要。股权
薪酬是我们文化的一个关键部分，不仅在高层，而且在整个公司。我们认为权益型
薪酬对于直接使我们的员工的利益与我们的股东的利益保持一致和培养一个
员工坚定承诺继续推动股东价值。我们的股东一直表示
支持我们使用基于股权的薪酬，认识到其在推动可持续价值创造和
加强对我们长期业绩的共同承诺。
Deloitte & Touche LLP自2000年起担任我们的独立审计师，董事会和审计委员会认为是
为了公司及其股东的最佳利益，继续保留德勤会计师事务所作为公司的
2026年独立注册会计师事务所。德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）是一家独立审计公司，拥有
有效审计我们的财务报表所需的知识和经验。
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治理
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项目
1
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选举董事
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我们的董事会分为三个等级。成员
每个班任期三年。我们董事会的空缺
只能由经选举产生的过半数选举产生的人担任
其余董事。一名由我们的董事会选举产生的董事，以填补
一个班级的空缺，包括因人数增加而产生的空缺
董事人数，须在余下的全体董事任期内任职
该类别的任期，直至董事的继任者正式
当选合格。股东选举一类董事
在每一次年度股东大会上。在这次年会上，
股东将就三名被提名人的选举进行投票
2029年年会结束时的任期如下所述。
要根据我们的章程被选为董事，被提名人必须
在股东大会上获得所有投票的复数
出席股东大会的股份持有人出席会议的法定人数
虚拟会议或由代理人代表出席会议并有权
对该等董事的选举进行表决。没有累计
选举董事时进行投票表决。因此，三名被提名人
获得最高赞成票的将当选。
“被拒绝”的投票将不会产生任何影响；不过，董事会已通过
一项关于无争议董事选举的政策，据此，如果一名董事
获得“拒绝”的票数多于“赞成”的票数。
董事必须及时向董事会提出辞呈，并
提名和治理委员会将审查结果
并就接受或拒绝该等决定作出决定
以下部分包含被提名人提供的信息
和持续董事关于其主要职业、业务
经验等事项。Orszag先生和MMES。贾拉德和
Knobloch，他们每个人都被提名参加我们董事会的选举，
为公司现任董事。每个被提名人都已告知
我们认为，如果当选，他或她将担任。我们预计不会有任何
被提名人将无法或不愿意参选；但如果
happens，your proxy may be voted to another person nominated by
董事会。
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董事会建议
“投票支持”全体董事
提名人选。
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2026年代理声明
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董事技能、资历、经验
技能和资格
提名和治理委员会在管理层的投入下，确定了一套技能、资格和
它认为重要的经验是在董事会中有代表，以便能够有力和有效地监督
公司业务、风险状况、长期战略。下面的图表突出显示了这些技能和资格以及
说明董事会的集体经验如何支持其对管理层的监督以及发展、完善和
执行Lazard 2030：
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技能或资格
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标准
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Lazard 2030年战略链接
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人工智能
和技术
经验
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曾引领技术赋能或人工智能驱动
企业或平台，包括
数据和分析或数字
复杂或
受管制的环境
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将Lazard 2030年的目标推进到
成为领先的人工智能咨询公司
和资产管理器，使用
推动生产力的技术
和利润率改善
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网络安全
专长
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负有执行级别的责任
网络安全、数据隐私或
技术风险管理大体上，
复杂组织
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加强对网络和
与数字化相关的数据风险
工具，支持客户信任和
有韧性的增长
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政府或
地缘政治专长
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曾在政府担任高级职务，
公共政策或主权咨询，或
定期就地缘政治和
影响企业的监管事项
和资本市场
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符合Lazard 2030年的重点
结合业务和
地缘政治洞察力和扩张
我们的上下文alpha能力
增强客户相关性
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人力资本
专长
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曾引领人力资本、人才、文化或
大型人力密集型组织，与
高管薪酬经验，
接班、人才管理
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推进Lazard 2030年的文化
优先考虑“商业和
Collegial " and developing
AI赋能人才跨越现代，
全球工作场所
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国际
曝光/新兴
市场经验
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拥有重要的领导层或董事会
在多个地区的经验，包括
欧洲和主要新兴市场，以
跨境交易风险敞口和
相关地缘政治和监管风险
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支持扩大Lazard的
全球足迹和相关性
横跨北美、欧洲和
高增长地区，而
管理跨境和
新兴市场风险
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投资
经验
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曾担任投资专业人士
或负责投资组合的受托人
建筑、资产配置和
风险调整后的公共绩效
和私人市场策略，包括
ETF和财富解决方案
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加强对AUM的监督
增长、产品创新和
加强分销努力
设想于2030年的Lazard
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技能或资格
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标准
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Lazard 2030年战略链接
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监督/风险
管理
专长
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有丰富的监督经验
企业风险、审计、合规或
财务报告，包括作为审计
委员会成员或领导人
控制功能
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支持有纪律的执行
Lazard 2030年的财务目标，
包括赔偿和
非补偿比率，杠杆
和资本分配优先事项
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高级领导
经验
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现在或曾经是CEO、总裁，
C-Suite高管、高级合伙人或
业务部门领导人与广泛
负责战略、财务，
大规模运营和人才
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提供大规模领导
相关经验
转变Lazard的业务
并实现2030年的收入，
相关性和回报目标
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战略与财务
经验
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现任或前任高层领导或
复杂金融机构的顾问
或具有重要意义的上市公司
企业战略、并购经验，
资本配置和长期
价值创造
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支持董事会监督
将公司范围内的收入翻一番，并
通过有纪律的方式提高TSR
资本分配和
盈利增长
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2026年代理声明
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以下矩阵突出显示了我们的董事会认为最重要的特定技能和资格，因为考虑到Lazard的
业务、风险状况和长期战略，包括Lazard 2030。关于业务经验和
每名董事的其他任职资格载于以下董事履历。每位董事还贡献其他重要
矩阵中未反映的技能、专业知识、经验、观点和个人属性对我们董事会的影响。
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贾拉德
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克诺布洛赫
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奥尔萨格
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阿赫莱特纳
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阿尔珀
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小豪。
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Harrison
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舒尔曼
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舍维连科
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人工智能与科技经验
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网络安全专长
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政府和地缘政治专长
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人力资本专长
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国际风险敞口与新兴市场
经验
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投资经验
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监督和风险管理专长
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高级领导经验
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战略和财务经验
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主任人口统计
董事会努力保持年龄、任期和其他人口结构的适当组合
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年龄
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任期
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人口统计
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1< 50年
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50-3年
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8独立
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3妇女
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3非美国
公民
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451-60岁
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24-7年
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461-70年
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18-10年
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1> 10年
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2026年代理声明
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导演传记
获提名选举为董事，任期三年届满
2029年
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关键技能和资格
Jarrard女士被选为Lazard的董事是因为她的经历
担任高级领导职务，包括人力资本开发
职位，在一家大型专业服务公司内。
•在麦肯锡工作25年的高级领导经验，包括在
全球运营委员会。
•深厚的人力资本和组织发展专长，包括人才
战略、薪酬和多元化举措。
•多个行业上市公司董事会治理经验，包括
金融服务和面向消费者的业务。
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米歇尔
贾拉德
独立董事
年龄：58年
董事自：
2017年1月
委员会：
•Compensation
•工作场所和
文化（主席）
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Career Highlights
•Jarrard女士是麦肯锡公司的前高级合伙人，她曾在该公司任职
在她25年的职业生涯中担任多个高级领导职务，包括担任全球首席人力资源
从2007年开始担任人才官，直到2016年1月退休。
•她曾是麦肯锡全球运营委员会成员，职责
包括：人才战略；人才获取与发展；学习；合伙人
薪酬&评估；多样性；人力资源分析、政策&风险；和
内部通讯。
•Jarrard女士担任BioCircuit的首席执行官，同时也是其董事会成员
Technologies，神经调节领域的早期医疗器械公司
和神经修复。
•2016年1月至2018年8月，Jarrard女士担任GRA董事总经理
Venture Fund，LLC，一家私人投资基金，向
位于佐治亚州的科技公司。
•Jarrard女士是Inspire Brands的董事，也是Crawford & Company的前任董事
她曾担任董事会主席和薪酬委员会主席。她赢得了她
哈佛商学院MBA和工业工程学士学位
来自乔治亚理工学院。
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2026年代理声明
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关键技能和资格
Knobloch女士被选为Lazard的董事，因为她的大陆
从她在多国企业的领导职位看欧洲，
以及她在战略、数字媒体和新兴市场方面的经验。
•在媒体、娱乐和酒店方面拥有丰富的领导经验，
包括在华纳媒体担任高级职务和担任戛纳电影公司总裁
节日。
•从跨国公司的执行和董事会角色看强大的国际视野
欧洲和美国的公司。
•战略数字和增长经验，包括赞助数字媒体
和新兴市场倡议。
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Iris Knobloch
独立董事
年龄：63年
董事自：
2018年4月
委员会：
•Compensation
•提名和
治理（主席）
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Career Highlights
•克诺布洛赫女士是戛纳电影节的主席和主席。
•她也是Deezer董事会主席，副主席兼
雅高酒店集团董事会首席独立董事、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会成员、董事会
Vail Resorts, Inc.董事会成员、美国医院院长
在巴黎。
•她曾是特殊目的收购公司I2PO的董事长兼首席执行官，
成功将音乐流媒体平台Deezer在巴黎股票上市
2022年交换。
•Knobloch女士曾是华纳媒体及其前身公司的高级管理人员
从1996年到2021年，最近担任法国华纳媒体公司总裁，德国，
比荷卢经济联盟、奥地利和瑞士。
•在此之前，Knobloch女士负责时代华纳的国际关系和
欧洲战略政策。此前，Knobloch女士是Norr的一名律师，
Stiefenhofer & Lutz与O’Melveny & Myers在慕尼黑、纽约和洛杉矶合作。
•Knobloch女士是LVMH Mo ë t Hennessy Louis的董事会成员
Vuitton于2019年4月至2021年7月担任Central董事会成员
2014年4月至2018年6月的欧洲媒体企业。
•Knobloch女士获得了Ludwig-Maximilians-Universitaet的法学博士学位和
纽约大学法学硕士学位。
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2026年代理声明
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关键技能和资格
Orszag先生被选为Lazard的首席执行官兼董事长是基于他的远见，
智慧和活力，他在之前的高级领导职位上的成功生涯
Lazard和其他地方，他的思想领导力，以及他被证明的领导能力
大型组织以及在吸引和激励顶尖人才方面。
•证明了复杂金融组织的领导力。
•重要的金融和交易制作专业知识和整合金融的能力
与监管、地缘政治和其他因素的分析。
•高级别政府和政策经验，从担任主任
管理和预算办公室和国会预算办公室。
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彼得·R。
奥尔萨格
首席执行官兼董事长
年龄：57年
董事自：
2023年10月
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Career Highlights
•Orszag先生是Lazard的首席执行官兼董事长。他曾领导这家公司并担任董事会成员
自2023年10月起任董事。他之前曾担任首席执行官
2019年6月至2023年9月财务顾问。
•在此之前，他是Lazard的北美并购主管，自
2018年7月，自2016年11月起担任全球医疗保健联席主管。
•Orszag先生于2016年5月加入Lazard，担任投资银行部副主席，自
花旗集团，他在那里担任公司和投资银行业务副主席以及
2011年1月至2011年1月任财务战略和解决方案集团主席
2016年2月。
•Orszag先生担任管理和预算办公室主任
奥巴马政府在2009年1月至2010年7月期间，曾任总统
2007年1月至2008年12月的国会预算办公室。
•Orszag先生拥有经济学博士学位，是美国经济与社会理事会的成员
彼得森国际经济研究所和西奈山医学中心，是一家
美国国家医学研究院院士。
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2026年代理声明
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持续任职的董事（任期于2027年届满）
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关键技能和资格
Achleitner博士被选为Lazard的董事，因为她广泛而
金融行业的丰富经验，包括作为国际
公认的创业金融领军企业。
•通过一项公认的创业金融和资本市场专长
漫长的学术和咨询生涯。
•在全球工业、物流和
金融公司。
•通过对政府服务的国际政策和咨询背景
和超国家委员会。
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安-克里斯汀
阿赫莱特纳
独立董事
年龄：60年
董事自：
2021年4月
委员会：
•审计
•提名和
治理
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Career Highlights
•Achleitner博士作为一名经济学家和教育家已经度过了三十多年。
•Achleitner博士是美国工业大学的杰出附属教授
慕尼黑（TUM），她在2001年间担任创业金融主席
和2020年，以及在欧洲管理与技术学院（ESMT）
在柏林。
•Achleitner博士是一位成就卓著的学者，拥有多项荣誉和出版物，现在
主要担任非执行董事会董事和风险投资者。
•Achleitner博士目前是林德董事会成员，是美国
德国邮政（DHL Group）监事会，并担任该投资的副主席
和德国联邦财政部创新咨询委员会。
•Achleitner博士还是多个非公立机构董事会的成员，
高等研究院（普林斯顿）和德国等基金会
美国国家科学与工程院（ACATech），她担任副院长。
•此前，Achleitner博士曾担任MunichRE监事会成员
从2013年到2024年，德意志交易所董事会从2016年到2019年和
2012年至2019年担任Engie董事会成员。
•Achleitner博士获得了工商管理和法律方面的博士学位。
瑞士圣加仑大学（HSG）。在短暂的管理层生涯后
麦肯锡顾问，Achleitner博士担任银行和金融主席
1995-2001年德国Oestrich-Winkel的欧洲商学院（EBS）。
•Achleitner博士曾在德国、巴伐利亚和瑞士的多个委员会任职
各国政府，以及欧盟委员会和各世界经济
论坛分组。
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2026年代理声明
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关键技能和资格
Alper先生被选为Lazard的董事是因为他广泛
对企业的财务和运营方面的经验
堪比Lazard，还有他的背景和经验
政府服务。
•二十年来的丰富投资银行和金融经验at
高盛萨克斯，包括高级领导职务。
•公共部门经济发展和基础设施经验从
纽约市政府的领导角色。
•高等教育长期的非营利和教育委员会服务
和医疗保健。
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安德鲁·M。
阿尔珀
独立董事
年龄：68年
董事自：
2012年10月
委员会：
•审计
•Compensation
（主席）
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Career Highlights
•Alper先生担任Alper Investments，Inc.董事长，2006年10月至
2013年1月，Alper先生担任EQA董事长兼首席执行官
Partners，LP，一家从事全球宏观战略的有限合伙企业。
•2002年2月至2006年6月，阿尔珀先生担任纽约市总统
经济发展公司和纽约市工业主席
发展署，由市长迈克尔·布隆伯格任命担任这两个职位。
•在此之前，Alper先生在高盛投资银行部门工作了21年，
Sachs & Co.，他曾任投资银行部门首席运营官
从1997年到2000年。
•Alper先生曾担任投资银行行业金融机构小组的联席主管
1994-1997年担任高盛，Sachs & Co.分部。
•Alper先生是芝加哥大学董事会成员，曾担任
2009年6月至2015年5月任董事长。
•Alper先生还担任芝加哥大学医学中心和
纽约西奈山医疗中心。
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2026年代理声明
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关键技能和资格
Howe先生被选为Lazard的董事是因为他拥有广泛的业务
领导经验，他广泛的审计和会计背景，以及
他为上市公司治理提供咨询和参与的经验
和报告。
•丰富的审计和会计经验，其中35年以上在
安永会计师事务所（“安永”）。
•担任美国董事长、美国管理合伙人的资深公司领导经验
安永美洲地区管理合伙人。
•来自董事会层面参与的强大治理和监管洞察力
上市公司报告和监督。
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斯蒂芬·R。
小豪。
独立董事
年龄：64年
董事自：
2024年2月
委员会：
•审计（主席）
•工作场所和
文化
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Career Highlights
•Howe先生曾担任美国董事长（2012-2018年）、美国管理合伙人和
安永美洲地区管理合伙人（2006-18年），曾任安永全球
2006年至2018年退休的执行董事会。
•在这些职位上，豪先生指导了安永业务的战略和运营。
7.5万人，提供所有行业领域的专业服务。
•在领导安永的同时，豪先生还获得了广泛的董事会治理和
监管经验。
•自2019年以来，Howe先生一直是皇家加勒比的董事会成员
Cruises Ltd，他担任审计委员会主席和审计委员会成员
提名和公司治理委员会。
•Howe先生还是彼得森国际研究所董事会成员
经济学和自由科学中心董事会（主席）。
•豪先生之前是科尔盖特大学卡内基音乐厅的董事会成员，
纽约市伙伴关系、审计质量中心和金融
会计基础。
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2026年代理声明
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持续任职的董事（任期于2028年届满）
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关键技能和资格
哈里森先生被选为Lazard的董事，因为他广泛
金融服务和投资管理行业从业经验。
•长期的投资管理和资产管理领导，
包括担任施罗德的首席执行官。
•在多个领域发展了深厚的全球市场和资本配置专业知识
领先的金融机构。
•通过与英国和国际的角色积极参与行业和政策
以市场为中心的组织。
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彼得
Harrison
独立董事
年龄：60年
董事自：
2025年3月
委员会：
•审计
•工作场所和
文化
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Career Highlights
•Harrison先生曾担任Schroders（“Schroders”）plc的首席执行官，从
2016年4月至2024年11月。他被任命为Schroders董事会成员
2014年5月。
•此前他是全球投资主管。在加入Schroders之前，Harrison先生
曾任RWC Partners董事长兼首席执行官。
•2004年-2006年，德意志银行各项业务的全球首席投资官
资产管理业务。
•Peter的职业生涯始于Schroders，后来在Newton Investment度过
管理层和Flemings/JP Morgan担任投资组合经理。
•哈里森先生是英国财政部资产管理特别工作组的成员。
英国投资协会（他曾担任该协会主席）和英国
资本市场行业特别工作组。
•他目前的任期为三年（2027年结束），担任美国商务部主席
社区，国王负责任的商业慈善机构。
•哈里森先生于2026年2月被任命为Marsh Inc.的董事会成员。
他还担任FCLT Global（非盈利协会
致力于将资本集中在长期），他是咨询委员会的
风投公司Antler和哈佛大学影响力委员会。
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2026年代理声明
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关键技能和资格
舒尔曼先生被选为Lazard的董事，因为他的
在推动整个变革性增长和创新方面表现出良好的业绩记录
电信和金融服务行业的上市公司和
他领导复杂的全球性组织的丰富经验。
•展示了大型复杂上市公司的领导力
电信和金融服务。
•重要的技术和金融科技专业知识，包括数字支付和
消费金融服务。
•从上市公司看公认的风险管理和ESG视角
董事会和委员会的领导作用。
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丹
舒尔曼
Lead Independent
董事
年龄：68年
董事自：
2024年2月
委员会：
•Compensation
•提名和
治理
•工作场所和
文化
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Career Highlights
•舒尔曼先生担任威瑞森通信，Inc.的首席执行官。
（“威瑞森通信”）。2018年加入威瑞森通信董事会，曾担任威瑞森通信的
2024年12月至2025年10月担任首席独立董事。他还担任
2018年至2025年10月任威瑞森通信人力资源委员会主席。
•舒尔曼先生曾担任PayPal Holdings总裁兼首席执行官，
Inc.（“PayPal”）自2015年7月至2023年9月担任PayPal总裁兼
2014年9月至2015年7月担任首席执行官-被设计者。
•他还曾在2015年7月至2023年12月期间担任PayPal的董事会成员。之前
PayPal，舒尔曼先生担任集团总裁，美国企业集团
2010年8月至2014年8月快递公司。
•舒尔曼先生是Sprint Nextel Corporation预付集团的总裁，来自
2009年11月至2010年8月，并兼任其他行政领导职务
在Virgin Mobile USA，Inc.、Priceline Group，Inc.和美国电话电报，Inc。
•舒尔曼先生目前在思科公司的董事会任职，并担任该公司主席
薪酬和管理发展委员会，并在
提名和治理委员会、威瑞森通信公司和JUST
Capital，他在那里担任董事会主席。
•他是纽约经济俱乐部的董事会成员，是纽约经济俱乐部的终身会员
外交关系委员会。
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2026年代理声明
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关键技能和资格
Shevelenko先生被选为Lazard的董事，因为他的领导能力
在人工智能领域，他构建和扩展技术的经验
商业，以及他在数字平台和自动化相关领域的背景
Lazard的技术赋能战略。
•作为一家公司的首席商务官，拥有领先的人工智能和技术高管经验
高成长AI公司。
•建立和扩展自动化的创业和创新记录
和数字平台。
•董事会层面的金融科技和金融服务经验，包括评估
战略交易。
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德米特里
舍维连科
独立董事
年龄：40年
董事自：
2025年9月
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Career Highlights
•Shevelenko先生是Perplexity AI，Inc.的首席商务官，他在
负责公司的所有运营并领导其业务的各个方面
增长，包括战略消费者和企业合作伙伴关系。
•在加入Plexity之前，Shevelenko先生创立了Tortoise并担任总裁
Inc.，一家位于加利福尼亚州山景城的零售和商业自动化初创公司，
专注于为大型企业合作伙伴部署机器人技术。
•从2014年到2018年，舍维连科先生在优步担任业务发展高级职务，
继早些时候之后，他帮助扩大了全球合作伙伴关系和新的流动性举措
在LinkedIn和Meta担任产品领导职务。
•Shevelenko先生担任Payfare Inc.的董事，Payfare Inc.是一家公开上市的金融
技术公司，并曾在其董事会的一个特别委员会任职，负责监督
费哲金融服务对其收购的成功评估。
•作为高增长科技公司的联合创始人和高级管理人员，他经常
审查和评估复杂的财务报表，他拥有学士学位，在
哥伦比亚大学人类学。
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2026年代理声明
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31
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董事独立性
根据纽约证券交易所的公司治理上市标准，我们的董事会采用了确定标准
在这些标准下，Lazard雇用的董事不能被视为“独立董事”，因此，
Orszag先生不是Lazard的独立董事。
我们的董事会已确定，我们的其他董事或董事提名人均与Lazard不存在重大关系，根据
纽约证券交易所公司治理上市标准和我们董事会关于董事独立性的标准，并据此认为
根据纽约证券交易所公司治理，我们的每位董事和董事提名人（Orszag先生除外）都是独立的
上市标准和我们董事会的标准。
董事提名程序
董事会提名和治理委员会负责评估并向董事会推荐提议的
董事会选举候选人。作为其进程的一部分，提名和治理委员会将
考虑推荐给董事会成员、管理层和股东考虑的董事候选人。
提名和治理委员会的政策是考虑股东推荐的候选人
和其他候选人一样的方式。董事会候选人必须是有经验、有奉献精神、符合
道德和诚信的最高标准。全体董事代表的是全体股东的利益，而不仅仅是任何人的利益
特定股东、股东团体或其他选区。提名和治理委员会定期
与董事会一起审查新任董事所需的技能和特点，同时考虑到Lazard的需要和
董事会整体的组成。我们的大多数董事必须满足两者的独立性要求
Lazard和纽交所。同样，审计委员会的每位成员必须具备财务知识，并且至少有一名成员
必须具备必要的资格，才能满足SEC对“审计委员会财务专家”的定义。曾经是候选人
被确定，提名和治理委员会将考虑候选人的技能和经验组合与
规模相当的企业和其他组织，以及他或她的声誉、背景和时间可用性
（根据预期需求）。提名和治理委员会还将考虑候选人的相互影响
与其他董事会成员的经验，候选人在多大程度上将是一个可取的补充
董事会和董事会的任何委员会以及其认为适当的任何其他因素。
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1
候选人
建议
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作为其定期审查和建议过程的一部分，提名和
治理委员会将审议董事会推荐的候选人，由
管理层和股东。
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2
提名
和治理
委员会
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提名和治理委员会评估候选人以确保必要
经验、奉献、诚信。委员会还审议了一项
候选人与其他董事会成员的经验，公司的需要，
以及它认为合适的其他因素。
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3
董事会
董事
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候选人被推荐后
提名和治理委员会，the
董事会对每位候选人进行评估，考虑到
考虑董事会的需要，包括
独立性要求。
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公司
不断寻求
带来新鲜
对
板，演示
根据我们的任期限制政策
为独立
董事和由
提名4名新
独立董事
在过去2年里。
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4
股东
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我们的董事会致力于提名最优秀的
我们的股东选举的候选人，谁
有机会选出三名候选人
本次2026年年度股东大会。
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32
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2026年代理声明
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希望向提名和治理委员会推荐我们2027年董事候选人的股东
年度股东大会可通过书面送达该候选人的姓名，连同其他信息
根据我们章程的要求，向我们的公司秘书：Lazard，Inc.，公司秘书办公室，洛克菲勒广场30号，
纽约，2027年1月21日至2027年2月20日期间纽约10112。
多数票政策
虽然我们的章程只规定被提名人必须获得股东大会上所有投票的复数，但我们的
董事会对董事的无争议选举采取了“多数票”政策。
在无争议的董事选举中，任何获得更多票数的被提名人都会被“扣留”
选举比投票“赞成”他或她的选举，将在股东投票证明后五天内，投标他或
她向首席执行官和董事长提交的书面辞呈，供提名和治理委员会审议。如所用
在本文中，“董事无争议选举”是指提名人数不超过
董事会席位开放供选举。
提名和治理委员会将考虑任何此类提交的辞呈，并在收到后立即
其中，将就此类辞职的接受或拒绝向董事会提出建议。在确定
其向董事会提出的建议，提名和治理委员会将考虑所有被认为相关的因素
提名和治理委员会的成员，包括但不限于陈述的理由或理由
为董事投“保留”票的股东这样做了，董事的资格（包括，例如，
董事辞职对公司遵守SEC、纽交所要求的影响
和特拉华州法律），以及董事辞去董事会职务是否符合公司的最佳利益和
其股东。
提名和治理委员会还将考虑一系列可能的替代方案，涉及董事的
作为提名和治理委员会认为适当的成员提出辞职，包括但不
限制、接受辞呈、拒绝辞呈或拒绝辞呈再加上承诺
寻求解决和纠正提名和治理委员会合理认为的根本原因
激发了“被拒绝”的选票。
董事会将不迟于90日就提名和治理委员会的建议采取正式行动
选举发生之股东大会之日后。在考虑提名和治理
委员会的建议，董事会将考虑提名所考虑的信息、因素和替代
和治理委员会以及董事会认为相关的其他信息、因素和替代方案。
根据董事会对提名和治理委员会建议的决定，公司将及时
在提交给SEC的8-K表格中披露董事会的决定，以及对流程的解释
做出了决定。如果董事会没有接受提交的辞呈，也会披露原因或理由
这样做。
任何按照本政策规定须递交辞呈的董事，不得参与提名
和治理委员会的审议或建议，或在董事会的审议或决定中，关于
接受或拒绝其辞去董事职务。
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2026年代理声明
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33
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董事继任规划及茶点
我们的提名和治理委员会继续
专注于董事会更新以调整董事会的组成组成
与公司的长期战略和反映
有意义的董事会继任规划。它有一个常青树
Board search process in place and has retained a nationally-
认可的董事会搜索公司，以协助识别
合格的候选人。
我们的提名和治理委员会评估
不断演变的属性、技能、经验、资历和
董事会确定董事会所需的专业知识
会员资格和规模。在过去两年中，董事会
新增四名具备一系列技能的独立董事。
我们的董事会相信广泛的经验和
专业知识有助于更有效的决策
处理并帮助推动长期价值。我们的提名和
治理委员会积极物色候选人
各种背景、技能和经验要包括在
从中选出董事会提名人的人才库，与
关于所有董事会提名的最终决定
关于选定的被提名者将带来的贡献
董事会。
提名和治理委员会评估
通过其定期更新努力的有效性
对委员会组成的评价。
过去两年董事会增加
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丹·舒尔曼
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Stephen R. Howe Jr.
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德米特里·舍维连科
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彼得·哈里森
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新导演带来的技能
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战略和财务经验
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网络安全专长
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投资经验
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监督/风险管理专长
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人工智能与科技经验
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人力资本专长
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国际敞口/新兴市场
经验
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高级领导经验
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董事会的目标是在长期服务所产生的知识之间取得平衡。
董事会以及增加董事所带来的新经验和想法。董事会
相信董事的平均任期约五年反映了董事会的平衡
在任职时间更长的导演和新导演带来的不同视角之间寻找。The
董事会的目标是随着时间的推移继续更新其成员资格。
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2026年代理声明
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公司治理
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板Structure
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目前的领导结构
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Peter Orszag
首席执行官兼董事长
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丹·舒尔曼
牵头独立董事
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委员会主席
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Stephen R. Howe Jr.
审计
委员会
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Andrew M. Alper
Compensation
委员会
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Iris Knobloch
提名
和治理
委员会
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Michelle Jarrard
工作场所和
文化委员会
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Lazard由董事会和董事会各委员会管理，这些委员会全年开会。我们的董事会有
成立四个常设委员会：审计委员会、薪酬委员会、提名和治理
委员会，以及工作场所和文化委员会。每个常设委员会都通过了一项并在其下运作
书面章程，所有这些都可在我们的网站上查阅，网址为www.lazard.com.其他公司治理文件也
可在我们的网站上查阅，包括我们的公司治理准则和我们的商业行为和道德准则。
每一份这些文件的副本可根据要求提供给任何股东。上包含的信息，或者可以
通过访问，我们的网站不是本代理声明的一部分，或通过引用并入。
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2026年代理声明
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35
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领导Structure
Peter R. Orszag担任首席执行官兼董事会主席。Dan Schulman担任首席独立董事。
董事会认识到强大的独立视角的价值和需求，特别是为了避免任何潜在的冲突，
并坚信首席独立董事职位提供了这种平衡。这一领导结构提供了：
•统一领导，聚焦视野；
•加强董事会与管理层之间的监督和流畅的沟通与协调；
•结合公司在金融服务领域的历史和典型实践，有效延续领导地位；
•经验和洞察力的多样性；和
•加强客户和股东的参与以及与我们董事会的关系。
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Peter Orszag
首席执行官兼董事长
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Peter R. Orszag是首席执行官兼董事会主席。
Orszag先生带来了一种战略性的、有远见的领导风格，
为Lazard设定了一个雄心勃勃的长期方向。作为
首席执行官，Orszag先生监督战略、运营和
Lazard高级管理人员。
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丹·舒尔曼
牵头独立董事
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Dan Schulman是董事会的首席独立董事。
舒尔曼先生是一位坚强、独立、积极的
具有明确领导权限的董事
和责任。除了他作为Lead的角色
独立董事，舒尔曼先生担任委员
薪酬、提名和治理，以及
我们董事会的工作场所和文化委员会。
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首席独立董事
牵头独立董事的职责包括：
•在主席缺席的情况下主持董事会会议，包括董事会的执行会议
董事会的独立成员，并向首席执行官和董事长提供建议和反馈，其他
高级管理人员和主要董事总经理（视情况而定）从此类执行会议
独立董事；
•独立董事与首席执行官、高级管理人员、关键管理人员之间的主导讨论
董事确保对重大事项作出及时决策；
•经其他独立董事投入，（一）审议通过董事会会议日程安排，以及
这类会议的议程，以及（2）召集独立董事会议并将议程定在
与这类会议的联系；
•与董事会一起，就公司战略向首席执行官和董事长提供监督和建议，
方向，以及举措的实施；
•酌情与重要股东接触，讨论治理和其他重要议题；
•与薪酬委员会一起，对首席执行官进行定期绩效评估；
•协调董事会各委员会主席的活动；
•主持董事会会议，或此类会议的相关部分，在不合适的情况下
让我们的首席执行官和董事长主持；和
•执行董事会不时转授予首席独立董事的其他职责。
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36
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2026年代理声明
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董事会各委员会
我们的四个常设委员会中的每一个都完全由独立的非雇员董事组成。下表列出了
截至本代理声明之日各委员会的成员以及2025年举行的会议次数。作为我们的一部分
持续关注董事会及其委员会的更新，我们董事会的新成员于2024年加入委员会和
2025.2024年，舒尔曼先生加入了薪酬、提名和治理以及工作场所和文化委员会。
2025年，豪先生和哈里森先生都加入了审计委员会以及工作场所和文化委员会。Shevelenko先生，谁
于2025年底加入董事会，将在未来几个月内被任命为委员会成员。
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审计
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Compensation
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提名和
治理
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工作场所和
文化
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安-克里斯汀·阿赫莱特纳
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Andrew M. Alper
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彼得·哈里森
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Stephen R. Howe Jr.
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Michelle Jarrard
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Iris Knobloch
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Dan Schulman（首席独立董事）
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德米特里·舍维连科
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2025年会议次数
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5
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8
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3
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4
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=椅子
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2026年代理声明
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审计
委员会
成员：
Stephen R. Howe Jr.
（主席）
安-克里斯汀·阿赫莱特纳
Andrew M. Alper
彼得·哈里森
2025年会议：5次
|
首要职责：
审计委员会协助我们的董事会履行其监督职责
尊重：
•监督我们财务报表的完整性；
•评估我们的资格、独立性和绩效
独立审计师；
•评估我们内部审计职能的履行情况；
•审查公司的重大财务风险敞口和采取的监控步骤
并控制此类暴露；
•监督公司的网络安全风险管理计划、措施和
政策；和
•监测公司遵守相关法律法规要求的情况。
根据Lazard和上市的要求，审计委员会的所有成员都是独立的
纽交所的标准。
审计委员会的所有成员都具备财务知识，这是由董事会确定的。
董事会已确定Howe先生具备满足
SEC对“审计委员会财务专家”的定义。
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Compensation
委员会
成员：
Andrew M. Alper
（主席）
Michelle Jarrard
Iris Knobloch
丹·舒尔曼
2025年会议次数：8次
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首要职责：
薪酬委员会通过监督我们全公司来协助董事会
补偿计划、政策和方案，并有充分的权力：
•确定并批准我们CEO的薪酬；
•审议通过我司其他高管薪酬；
•审查我们针对所有董事总经理和员工的薪酬计划；和
•管理2018年计划和任何后续计划。
根据Lazard的要求，薪酬委员会的所有成员都是独立的，并且
纽交所上市标准。
薪酬委员会直接聘请薪酬咨询合作伙伴（CAP），
一家独立的薪酬咨询公司，协助其进行各种薪酬
分析，以及提供有关高管薪酬做法和
决定，包括基于股权的奖励设计信息。CAP一般
出席薪酬委员会会议。继年终之后，Orszag先生让
就总薪酬方案向薪酬委员会提出建议
（薪酬、年度现金激励、长期激励薪酬奖励）待发
给其他每一位执行官。
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38
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2026年代理声明
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提名
和治理
委员会
成员：
Iris Knobloch
（主席）
安-克里斯汀·阿赫莱特纳
丹·舒尔曼
2025年会议：3
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首要职责：
提名和治理委员会协助我们的董事会促进健全
公司治理原则和实践：
•带领董事会对自身业绩进行年度审查；
•根据标准确定有资格成为董事会成员的个人
董事会批准；
•向董事会推荐下一届年会的董事提名人选
的股东；
•向董事会推荐董事会各委员会的董事提名人；
•向董事会建议非执行董事的薪酬；及
•审查和重新评估我们的公司治理准则。
提名和治理委员会的所有成员均按要求独立
由Lazard和纽交所的上市标准。
提名和治理委员会还负责向
关于非执行董事独立性的董事会标准和审查
定期采用此类标准，以确认此类标准与
健全的公司治理实践，并与任何法律、监管或
纽约证券交易所的要求。
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工作场所
和文化
委员会
成员：
Michelle Jarrard
（主席）
彼得·哈里森
Stephen R. Howe Jr.
丹·舒尔曼
2025年会议：4次
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首要职责：
工作场所和文化委员会协助并建议管理层继续
培养和加强有助于吸引、激励和留住人才的职场文化
人，让他们茁壮成长，培养生产力和专业和个人
发展，重视包容，鼓励人们相互参与，
他们的社区：
•监督管理层沟通、促进和嵌入原则的努力
商业和合议制工作场所不可或缺的一部分；
•定期与管理层讨论开发、实施和
公司有关工作场所的政策和战略的有效性
文化；和
•审查管理层为增强公司员工队伍所做的努力。
工作场所和文化委员会的所有成员都是独立的。
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2026年代理声明
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董事会的监督作用
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董事会监督的关键领域
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我们的董事会负责并致力于监督我们公司的业务和战略。在携带
出于这一责任，我们的董事会与其委员会合作并通过其委员会（如适用）进行讨论并接受
定期更新影响我们公司的各种事项。
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策略&
商业
业绩
|
首席执行官&高级
管理
业绩
|
风险
管理&
内部控制
|
行政人员
继承
规划
|
金融
业绩
&报告
|
|||
|
我们董事会的监督包括特别关注保护Lazard的遗产和声誉。
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|||||||
对战略的监督
董事会对公司的战略和长期规划负有监督责任，并与高级
管理层评估公司与全球财务咨询持续发展相关的战略优先事项
和资产管理市场。战略讨论嵌入全年的董事会会议中，包括
管理层关于业务绩效、客户和市场动态、竞争和监管发展的最新信息，以及
关键战略举措，以及与这些举措相关的机遇和风险。董事会持有高级
管理层负责有效执行公司战略，同时保持有效的风险管理
内部控制的框架和制度。
虽然董事会监督公司的战略方向并要求管理层对执行负责，但管理层
负责制定和实施公司的战略。我们的首席独立董事帮助促进
董事会对战略的监督，包括通过在执行会议上与我们的独立董事定期举行会议。
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40
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2026年代理声明
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对风险的监督
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董事会
董事会与审计委员会合作，监督公司的风险管理计划，并定期审查和
考虑公司战略目标、经营计划、经营活动等方面的内在风险。董事会还授权
根据委员会各自的任务规定和专长领域，包括所述领域，向其委员会监督某些风险领域
下面。例如：董事会和/或相关委员会不时收到关于重大风险领域的重点介绍
和新出现的问题，也可能酌情考虑内部利益相关者或外部顾问的报告。
|
|||||
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审计委员会
•审计委员会对监督负有主要责任
的风险管理计划，并协助
董事会监督公司的风险评估和
风险管理政策、流程和实践。
•审计委员会每季度开会审查重大风险
风险敞口和风险管理专题，包括
网络安全和数据安全很重要。风险更新
被视为对公司重要的定期审查
审计委员会会议，并向
全板。
•审计委员会，连同
公司财务团队，由首席财务官领衔，
和全球风险委员会，审查风险类别
公司面临，包括任何风险集中，风险
相互关系，以及金融和网络安全风险
暴露，以及发生的可能性，
这些风险的潜在影响，以及管理的步骤
采取了监测、缓解和控制此类暴露的措施。
•公司首席信息安全官也
经常参与这些审查和报告至少
每季度向审计委员会提交，至少每年向
关于网络安全事件、威胁、风险、
以及解决这些问题的计划和政策。
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薪酬委员会
•薪酬委员会监督公司的
补偿方案和做法的一致性和
与Lazard的战略目标保持一致，并在连
从而审查Lazard的薪酬做法，以评估
它们将产生重大不利影响的风险
公司。
工作场所和文化委员会
•工作场所和文化委员会监督工作场所
文化和人力资本很重要。
提名和治理委员会
•提名和治理委员会监督
公司治理事项，包括董事会组成
和继任计划。
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||||
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|||||
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管理
在董事会监督风险管理的同时，管理层负责日常风险管理，包括识别、
评估、管理和缓解风险并实施相关政策、流程和控制。管理层向董事会提供
及其委员会定期报告公司的风险状况、主要风险发展以及缓解工作的状况。
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|||||
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全球风险委员会
•高级管理层通过全球风险委员会监督风险，该委员会由分部和地域网络提供支持
针对公司业务和当地要求的风险委员会。
•全球风险委员会每月举行会议，高级管理层和公司代表出席
业务和关键控制职能，包括风险、法律、合规、内部审计和运营等。全球
风险委员会的每月监测和报告流程支持向董事会和审计委员会定期更新
关于重大企业风险、趋势和缓解行动。
•全球风险委员会旨在实现一致的全企业风险报告、趋势分析和升级，并实现
为重大风险事项和缓解活动的跨职能协调提供论坛。
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分部和地理风险委员会
•公司的分部和地域风险委员会网络支持风险识别、监测、升级和
缓解。这些委员会提供结构化论坛，以审查风险指标、事件和新出现的问题，并监督
补救和缓解计划，视情况向高级管理层和/或全球风险委员会升级。
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2026年代理声明
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企业风险管理框架
•管理层实施了全企业风险管理结构，旨在促进识别、评估和
跨公司业务、地域和公司职能的风险升级。
•该公司的风险管理结构旨在提供一个框架，用于评估和监测跨金融、
业务、运营、人力资源、网络安全、监管合规和其他风险类别。
•公司的企业风险管理流程也与公司的披露控制和程序一起运作，以
支持及时升级可能需要董事会关注的事项，并酌情考虑纳入公司的
公开披露。
企业风险管理流程
鉴定
•风险通过
多种渠道，包括
商业运营，定期
委员会审查、监测
内部和外部
发展（包括市场
和监管发展），
事件报告和控制
职能活动（包括
合规，合法，
风险管理，以及
内部审计）。
•风险所有者和控制
职能参与
段和地理
委员会和公司
论坛，以确定、评估和
就新出现的风险进行协调。
|
升级和缓解
•通过分部和地域风险委员会及其他
管理流程升级为全球风险委员会和/或高级
管理，视情况而定。
•必要时，管理层制定和跟踪缓解计划并进行监测
通过定期委员会审查和仪表板报告取得进展。
•管理层还利用升级渠道提升需要的事项
及时关注。
|
|||||
监测
•全球风险委员会的监测流程纳入了结构化风险
由定量和定性关键绩效指标支持的层次结构和
关键风险指标。
•管理层使用这些工具来评估风险水平和趋势，确定风险的优先级
响应活动和支持报告。
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42
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2026年代理声明
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人工智能治理框架
随着公司不断扩大使用AI支持的工具和能力，我们实施了全球AI
治理框架旨在促进负责任和有效地采用人工智能，同时管理相关风险，
包括数据安全和隐私考虑、第三方供应商风险、监管合规和声誉风险。
公司的AI治理框架由三个核心组成部分组成：
人工智能治理委员会
•成立内部AI治理委员会，具有跨职能代表权。
•关键职责包括就人工智能相关风险和新工具的缓解措施向管理层提供建议，以及
用例，监测适用的人工智能相关监管要求的遵守情况，并报告人工智能事件
到管理层。
人工智能使用政策和培训
•建立了AI使用政策和相关培训，旨在为员工提供明确的AI使用指南
Lazard业务活动，重点关注数据保护和隐私、人为监督以及工作产品的完整性。
人工智能风险框架
•实施了基于风险的框架，以促进按风险级别对人工智能用例进行有效分类，并支持
基于风险的决策。
为支持对人工智能工具和用例的一致评估和监督，管理层还成立了人工智能委员会
由来自全公司的代表组成，负责协调、优先考虑和加速人工智能的采用和创新，并
支持公司AI治理框架的实施。管理层向联委会及其
有关人工智能治理和相关风险考虑的委员会，视情况而定。
对CEO和管理层继任规划的监督
董事会认识到继任规划的重要性，以帮助确保有序运作和过渡
公司的领导层。因此，董事会计划继任首席执行官和其他执行官
直接或通过其委员会，并定期审查此类计划，包括此类职位的潜在继任者。The
薪酬委员会与首席独立董事协商，对首席
执行干事的业绩，并向审计委员会报告这种审查的结果。
董事会的继任规划讨论使董事会能够随着时间的推移评估领导需求并支持连续性
与公司战略和业务需求相一致的领导力，包括考虑两者的长期
领导层发展和意外领导层变动的应急规划。高管继任规划需要
多种形式，包括：
•审查和讨论关键领导角色的潜在继任者和管理发展计划；
•通过董事会和委员会会议与高级管理层成员进行定期互动和评估以及
其他业务讨论；
•考虑与首席执行官和其他相关的经验、能力和领导属性
高级领导角色；和
•独立董事在执行会议上的讨论，包括与牵头独立董事、
视情况而定。
董事会，包括通过首席独立董事，定期与首席执行官协商有关
公司内部人才的认定和支持，董事会层面关于领导力的讨论
发展和管理能力可能与董事会审查战略和
经营业绩。
全年董事有机会与高级管理层成员就董事会进行互动
和委员会会议和其他业务讨论，这为董事会监督领导力发展和
继任计划。
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董事会参与
股东外联和反馈
我们股东的观点和观点对我们的董事会和管理层至关重要。
2025年，我们扩大并深化了参与努力。在往年的基础上，我们采取了深思熟虑、积极主动和
透明方法——通过我们董事会成员的全年外联活动，接触到广泛的股东群体
和高级管理层。我们讨论了各种各样的话题，包括我们的Lazard 2030年目标、业务战略、财
和经营业绩、治理框架、高管薪酬实践、资本分配优先事项、董事会
组成和更新，以及地缘政治和监管发展。
这些努力反映了我们与股东保持开放、双向对话的坚定承诺，了解他们的
不断演变的优先事项，并将其反馈转化为有意义的行动，以加强我们长期战略的一致性，
绩效，以及薪酬结果。全年我们召开个人和小组会议，参加了多
行业和投资者会议。我们还与我们许多最大的公司的治理和管理专业人士进行了接触
股东了解他们不断变化的投票政策以及对薪酬和治理实践的期望。
春季订婚
我们在年会之前进行了有针对性的春季外展活动，重点关注我们的关键投票项目。我们的成员
薪酬委员会与高级管理层一起参与了这些代理赛季的大部分讨论。
这些对话使我们得以解决股东关于激励结果与财务一致性的问题
和战略结果，我们业绩目标的严谨性，以及我们的薪酬结构如何支持我们的长期战略。
我们还就我们正在为我们的高管考虑的潜在增强功能征求了初步反馈意见
补偿方案。
秋季订婚
在秋季，我们与大多数最大股东进行了一轮扩大的“淡季”接触。
我们薪酬委员会的一名成员，连同高级管理层，参与了所有这些讨论。
这项工作的重点是就我们的高管薪酬计划的拟议变更征求详细意见，并就
更广泛的治理主题。
我们听到的关键反馈
在这一年的整个过程中，股东们始终对我们的业务战略表示总体信心，我们的
Lazard 2030年目标，以及我们的治理实践和披露，包括我们使高管薪酬与
长期业绩。同时，我们还听说股东普遍青睐以指标为驱动的高管
薪酬计划，基于绩效和基于时间的奖励相结合，薪酬理由更加透明和
决策、审慎管理股权稀释、解密董事会、加强披露董事技能和
与我们的战略保持一致。
为回应而采取的行动
我们仔细考虑了我们收到的周到和有益的反馈，这使我们采取了一系列增强
我们的高管薪酬计划和公司治理框架。虽然增强功能无法完全
鉴于我们扩大参与努力的时机，为2025年计划实施，我们的薪酬委员会
将2026年计划中的目标、目标和相关概念纳入其2025年薪酬决定中。
这些变化表明我们持续致力于与股东互动并采取具体行动
回应他们的观点。我们计划在2026年继续这些努力，并分享股东反馈如何继续
帮助塑造和发展我们的做法。
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2025年股东参与
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春季外展
解决薪酬发言权问题
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与股东的外联
代表大约
~80%
我们的机构股票
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与股东的沟通
代表大约
~67%
我们的机构股票
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我们薪酬的成员
委员会参加了
~90%
代理业务的
与我们的前10名
机构股东
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秋季外展
密集关注高管薪酬变化
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与股东的外联
代表大约
~60%
我们的机构股票
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与活跃的前10名的讨论
代表约
58%
我们的机构股票
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我们薪酬的成员
委员会参加了
100%
淡季的
约定
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我们如何与投资者互动
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与我们的投资者讨论的话题
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•主办个人和小组会议
•出席投资者和行业会议
•向我们的董事会报告了我们的股东的意见
董事
•我们薪酬委员会的一名成员
参与代理对话
代表约60%的投资者
我们的主要机构股东
•我们薪酬的一员
委员会参加了所有淡季
参与讨论
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治理增强
下表总结了在我们的股东参与期间讨论的关键公司治理主题和
概述了我们对股东反馈的回应。
与董事会的沟通
任何人如希望以团体形式向我们的非执行董事发出通讯，可透过邮寄地址
下面列出，并通过在信封上做标记，请注意：Lazard公司董事会非执行董事。
Lazard，公司。
洛克菲勒广场30号
纽约，NY 10112
The Lazard，Inc.董事会由公司秘书转交
这些程序也公布在我们的网站上，网址为www.lazard.com.
董事出席情况
董事会于2025年举行了10次会议。2025年，我们的董事在董事会及其委员会会议上的总体出席情况
平均超过95%。目前在我们董事会任职的每位董事至少出席了85%的董事会会议和
他或她担任董事或委员会期间所担任的委员会
成员。时任董事均出席2025年年度股东大会。
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~95%
2025年董事会会议出席情况
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10
2025年举行的董事会会议总数
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~85%
2025年委员会会议出席情况
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20
2025年委员会会议总数
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董事会评估流程
我们的董事会致力于不断加强公司治理的各个方面以及我们的董事会和个人
董事定期评估自身的有效性和董事会流程的有效性。作为审查的一部分，
提名和治理委员会主席与所有董事进行一对一讨论，利用
评估整体有效性的问卷调查，包括战略监督、与之互动和评估方面的问卷调查
的，管理层，董事会文化，董事会结构和运作，治理政策和委员会结构，职能，以及
组成。这些评价的结果汇总起来，并在匿名的基础上与提名和
治理委员会，然后由其审查并将其调查结果提交全体董事会讨论和反馈。直通
在这一定期自我评估中，委员会确定了需要进一步反思和改进的领域，并酌情更新或
改变我们现有的做法。提名和治理委员会每年审查、更新和批准
评估框架，包括董事评估问卷，根据不断变化的条件和
股东利益。
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年度流程
被发起&
格式已审核
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提名和治理委员会通过以下方式启动年度评估程序
审查董事会和委员会评估流程的格式，以确保
就董事会和各委员会的表现征求可采取行动的反馈意见。
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讨论与
董事利用
问卷调查
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提名和治理委员会主席进行一对一
利用问卷与所有董事进行讨论。问卷征集
对各种主题的评论，包括董事会和委员会的组成以及
业绩、会议材料、接触管理层等事项。
董事亦获邀讨论其他董事的表现。
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审查由
提名和
治理
委员会
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局长自评问卷及访谈结果汇总
并匿名，然后与提名和治理委员会分享，
其中审查和讨论了评估并突出了进一步的关键领域
讨论、反思、完善。
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演示文稿
调查结果
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提名和治理委员会向全体董事会提交其调查结果
讨论和反馈。根据这些调查结果，委员会评估了总体
董事会的有效性并确定可能进一步考虑的领域
和改进。
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反馈
注册成立
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根据向董事会征求的反馈意见，提名和治理
委员会讨论了需要改进的重点领域，并与管理层和
董事会委员会制定适当的行动计划。
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董事反馈带来的变化和增强包括，例如：
•在董事会会议和执行会议上加强对战略和竞争格局的讨论
•加强向董事会及其委员会提交材料的重点
•演示和讨论之间的时间分配
•重新评估董事会组成和新董事的理想属性
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治理政策和做法
商业行为和道德准则
我们采用了适用于Lazard所有董事、管理人员和员工的商业行为和道德准则
及其子公司和关联公司。我们还通过了一项商业行为和道德准则的补充，为某些
高级管理人员，包括我们的首席执行官、首席财务官和首席会计官。这些代码中的每一个都可以在
我们的网站在www.lazard.com.每一份文件的打印副本可根据要求提供给任何股东。我们会
在我们的网站上披露对《商业行为和道德准则》的修订或豁免，如果有的话。
Certain关系和关联交易
关联交易政策
我们的董事会通过了一项书面政策，要求所有“有兴趣的交易”（定义见下文）获得批准或批准
由提名和治理委员会或在某些情况下由提名主席和
治理委员会。委员会必须审查所有有兴趣的交易的重大事实，这些交易需要
委员会的批准或批准，或批准或不批准有关交易。委员会采取
考虑到（其中包括）有关交易的条款是否不逊于一般条款
在相同或类似情况下可供非关联第三方使用，以及“相关
交易中的一方”（定义如下）。此外，我们的董事会已授权委员会主席
预先批准或批准（如适用）与关联方进行的任何涉及总额为
预计不到100万美元。然后在委员会下一次定期举行的每一次定期会议上向委员会提出报告
委员会主席预先批准的新的有兴趣的交易。任何作为关联方的董事就
有兴趣的交易不得参与此类有兴趣的交易的任何讨论或批准。一个“感兴趣的
交易”是指（i）公司是参与者，（ii）所涉及的总金额将或可能预期
超过120,000美元，（iii）我们的一名执行官、董事、董事提名人、5%股东或其家庭成员
（各自称为“关联方”）在该交易中拥有直接或间接的重大权益，且（iv）该交易须
在我们的代理声明或年度报告中披露，表格10-K根据颁布的规则和条例
美国证券交易委员会。
应收税款协议
就我司2005年5月首次公开发行股票暨关联交易事项，公司订立应收税款
与LMDC Holdings，LLC（“LMDC Holdings”）前身于2005年5月10日达成的协议（“应收税
协议”）。2015年6月16日，公司与LMDC Holdings修订并重述了应收税款协议
及于2015年10月26日，公司与特拉华州法定信托LTBP信托（「信托」）订立第二
经修订和重述的应收税款协议（“经修订和重述的应收税款协议”）。
经修订和重述的应收税款协议规定我们的子公司向信托支付
（i）我们在美国联邦、州和地方所得税或特许经营税中节省的现金金额（如果有的话）的大约45%
实际实现由于某些资产的计税基础和某些其他有关税收优惠的增加
经修订和重述的应收税款协议，以及（ii）我们目前预期的金额将等于现金税的85%
根据经修订和重述的应收税款项下的付款而产生的税基增加可能产生的节余
协议。我们的子公司预计将受益于我们的子公司在所得税中的现金节余（如果有的话）
实现从这样的税基增加。我们的子公司向信托支付的任何金额一般将按比例分配给
信托的所有者，其中包括我们的一位执行官。
就经修订及重述的应收税款协议而言，收入及特许经营税方面的现金节余将
通过比较我们子公司的实际收入和特许经营税负债与此类税额计算得出，我们的
如果Lazard集团某些资产的计税基础没有增加，子公司将被要求支付
以及我们的附属公司没有订立经修订及重述的应收税款协议。经修订的任期
和重述的应收税款协议将持续到大约2033年，或者，如果更早，则持续到所有相关税收优惠
已被利用或过期。
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与我们在经修订及重述的应收税款协议项下的责任有关的累积负债截至
2025年12月31日约为5700万美元。
经修订和重述的应收税款协议负债金额为基于当前的未贴现金额
税法、公司目前的结构以及关于未来潜在经营盈利能力的各种假设。
估计中反映的假设涉及重大判断，如果我们的结构或实际收入不同于
我们的假设，我们可能被要求根据经修订和重述的应收税款协议加速付款。
因此，根据经修订和重述的应收税款协议支付的实际金额和时间可能有所不同
实质上来自我们的估计。
该公司目前预计，将根据经修订和重述的应收税款支付1000万美元
2026年达成协议。
与我们的董事、执行官、校长的某些关系
股东和员工
在2025年和2024年期间，我们的某些执行官收到了与归属或
前次授予的递延股权激励奖励的结算。该等股权的归属或结算（如适用）
奖励产生了执行官应缴纳的税款。与我们过去的惯例一致，公司购买，在
归属日的收盘市价，我们某些执行官的普通股股份的价值等于所有
或此类税收估计金额的一部分。在2025年，此类采购，连同任何增量销售到
公司，分别来自Peter R. Orszag、Evan L. Russo和Alexandra的总计96,931、100,000和85,894股普通股
索托，分别。每一笔此类交易，包括其条款，都是在提交给SEC的表格4文件中报告的。
领航集团实益拥有我们5%以上的普通股。2025年，公司及关联企业从事
在与实体的资产管理或其他交易或安排中，并向实体提供普通课程金融服务
和领航集团及其关联公司或其各自客户内的基金，包括通过担任分顾问向
由领航集团管理的特定基金。这些交易和安排是按公平原则谈判达成的
基础，包含惯常的条款和条件，并且与Vanguard对我们普通股的所有权无关
集团或其相关基金和实体。2025年，公司收到18707569美元，用于向Vanguard提供服务
集团或其相关基金和实体。
FMR LLC实益拥有我们5%以上的普通股。2025年公司及关联企业利用服务
FMR LLC的附属公司，包括我们的员工退休和股权计划的管理服务以及分配服务
为我们的资产管理业务。这些交易和安排是在公平基础上谈判达成的，包含
惯常条款和条件，与FMR LLC或其相关实体对我们普通股的所有权无关。
2025年，公司就这些服务向FMR LLC或其相关实体支付了331,000美元，并收
1,222，781美元，用于向FMR LLC或其相关实体提供服务。
贝莱德，Inc.实益拥有我们5%以上的普通股。2025年公司及关联企业从事
资产管理或其他交易或安排，并向实体和
贝莱德及其关联公司或其各自客户的基金。这些交易和安排是就
公平交易，包含惯常条款和条件，与我们普通股的所有权无关
贝莱德，Inc.或其相关基金和实体。2025年，公司收到1,937，539美元，用于向
贝莱德，Inc.或其相关基金和实体。
我们与受益所有人T. Rowe Price Associates，Inc.没有任何关联交易或类似关系
超过我们普通股的5%。
我们的一些董事担任Lazard向其提供服务的组织的董事，或作为
Lazard向其作出慈善捐款的免税组织，在每种情况下都是在日常经营过程中。
我们的一些董事和执行官（以及与他们有关联的个人或实体）管理的资金与，
或其他账户与、我们的资产管理业务，以及已经或可能将其个人资金投资于其他基金
或我们已建立并可能管理或赞助的投资。
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反对冲反质押政策
我们有一项反对冲和反质押政策，禁止我们的员工（包括我们的执行官）、我们的董事
（i）卖空公司证券，（ii）订立涉及看跌、看涨或
公司证券的其他衍生工具或套期保值，或（iii）质押公司证券，包括持有公司证券于
保证金账户或以其他方式使用公司证券作为贷款或其他义务的抵押品，在每种情况下均无
我们的总法律顾问的事先批准；前提是我们的总法律顾问不得将此种批准授予我们的执行官
和董事。
内幕交易政策
我们有
采取内幕交易政策
监管我们的证券的购买、出售和/或其他处置
董事、高级职员和雇员，以及我们认为合理的其他涵盖人员，以及公司本身
旨在促进遵守内幕交易法律、规则和条例以及纽交所上市标准。一份我们的
内幕交易政策以引用方式并入我们于2026年2月23日向SEC提交的2025年年度报告中。
追回政策
我们为执行官制定了强有力的薪酬追回政策。有关更多详细信息，请参见Compensation
追回政策.
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董事薪酬
非职工董事薪酬。身为公司高级职员的董事不会因其服务而收取任何费用
作为董事。在2025年，我们的董事薪酬计划规定，我们的每位非雇员董事将获得：
•每年现金保留金12.6万美元；
•授予日期价值为154,000美元的递延股票单位（“DSU”）的年度奖励；和
•年度保留金，以现金支付45%，以DSU支付55%，金额为：
•每个委员会主席20000美元（审计委员会30000美元）；
•首席独立董事50,000美元；和
•每个委员会非主席成员15000美元（审计委员会为20000美元）。
现金补偿按季度发放（2月、5月、8月、11月15日或前后），并
上述DSU，其数量是根据我们的普通股在纽约证券交易所的收盘价确定的
紧接授出日期前的交易日，于每年6月1日或前后按年授出，惟
用于在新董事当选或获委任为董事会成员时向其作出的首次按比例授予，以及向持续董事作出的首次按比例授予
在他们被任命为新的董事会委员会或职位时。
非雇员董事可选择领取额外的DSU，以代替根据《公司法》规定的部分或全部现金补偿
董事费递延单位计划。此类DSU是在上述相同的季度现金支付日期授予的，与
根据我们普通股在紧接前一个交易日的纽约证券交易所收盘价确定的DSU数量
授予日期。
根据这些安排授予的所有DSU将在一对一的基础上转换为我们的普通股股份，并且
仅在董事不再担任董事会成员后才分发给董事。股息等值支付在
尊重DSU，其以现金支付的比率和时间与我们普通股的股息支付相同。
提名和治理委员会定期审查我们的董事薪酬计划。
下表列出了2025年期间支付给我们非雇员董事的薪酬。
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董事
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已赚取的费用或
以现金支付
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股票
奖项(1)
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合计
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安-克里斯汀·阿赫莱特纳
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$141,750
|
$173,253
|
$315,003
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Andrew M. Alper(2)
|
$144,058
|
$176,030
|
$320,088
|
|||
|
彼得·哈里森
|
$99,619
|
$215,616
|
$315,235
|
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|
Stephen R. Howe Jr.(2)
|
$146,364
|
$178,765
|
$325,129
|
|||
|
Michelle Jarrard
|
$141,750
|
$173,253
|
$315,003
|
|||
|
Iris Knobloch
|
$141,750
|
$173,253
|
$315,003
|
|||
|
Jane L. Mendillo(2)
|
$68,171
|
$—
|
$68,171
|
|||
|
丹·舒尔曼
|
$167,688
|
$206,280
|
$373,968
|
|||
|
德米特里·舍维连科
|
$25,900
|
$115,102
|
$141,002
|
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(1)上表中报告的DSU价值基于根据FASB计算的授予日公允价值
ASC主题718。见合并财务报表附注16载于我们的2025年年度报告。数量
和授予日期2025年6月4日授予的DSU的公允价值（基于我们普通股交易日的纽交所收盘价
紧接授予日期之前）如下：Achleitner博士，3992岁，价值173253美元；Alper先生，4056岁，价值176030美元；
哈里森先生，4892岁，价值215,616美元；豪先生，4119岁，价值178,765美元；贾拉德女士，3992岁，价值173,253美元；克诺布洛赫女士，
3,992人，价值173,253美元；舒尔曼先生，4,753人，价值206,280美元。日授予的DSU的数量和授予日公允价值
2025年9月16日致于2025年9月加入董事会的Shevelenko先生（基于我们普通股的纽约证券交易所收盘价
在授予年度奖励日期的前一个交易日），如下：2,126份，价值115,102美元。总数
截至2025年12月31日，每位非雇员董事持有的DSU数量如下：Achleitner博士，23,259；Alper先生，
98,128；Harrison先生，4,892；Howe先生，10,315；Jarrard女士，43,379；Knobloch女士，38,150；Schulman先生，10,679；和
谢维连科先生，2,126。
(2)Alper先生和Howe以及Mendillo女士各自选择将其季度现金补偿的全部或部分推迟到额外的DSU中。
此类DSU的数量和授予日公允价值（基于我们普通股交易日的纽交所收盘价
紧接在适用的授予日期之前）如下：Alper先生，2806岁，价值144058美元；Howe先生，282岁，价值
14333美元，Mendillo女士，1446岁，价值68171美元。根据SEC的指导，这些金额反映在“赚取的费用
或以现金支付”一栏，而不是“股票奖励”一栏。
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高管薪酬
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项目
2
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关于批准高管薪酬的咨询投票
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董事会积极监督公司执行
补偿做法，并认识到这种做法的重要性
有效推动股东回报的实践。结果，
我们高度重视股东的反馈，并根据
《交易法》第14A条的要求，我们
每年为我们的股东提供一次铸造
关于我们的近地天体赔偿的咨询投票
在本委托书中披露。
正如在"下进一步讨论的那样补偿讨论及
分析”下文，Lazard交付了可靠的结果，并使
在2025年朝着我们的2030年目标Lazard取得有意义的进展。我们
相信有纪律地执行我们的赔偿
2025年的哲学对我们的进步做出了有意义的贡献
和结果。
虽然此次“薪酬说”咨询投票结果不会
对董事会具有约束力，我们的薪酬委员会，这是
仅由独立董事组成，将审慎考虑
评估我们的有效性时的投票结果
补偿政策和做法。
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审计委员会建议
那你“投票支持”
批准的决议
我们的赔偿
近地天体
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来自
薪酬委员会
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致各位股东：
2025年表明我们持续专注于执行我们的Lazard 2030年长期增长战略并为我们的
股东。Lazard已为未来的大幅增长机会做好了准备。我们的赔偿方案是设计出来的
激励奖励优绩优绩，促进关键人才长期留用。然而，基于我们的
与股东的互动，我们了解到我们的薪酬方案可以进行细化，以更好地与您的
期望。我们想借此机会分享我们如何解决您的担忧，并提供洞察力
2025年赔偿决定。
我们提倡按绩效付费的文化
作为Lazard的薪酬委员会，我们致力于推广按绩效付费的薪酬文化，这种文化吸引、
激励和留住优秀人才，并以透明的方式传达Lazard的组成部分和结果
高管薪酬计划。我们的高管薪酬计划的基础是让高管薪酬与公司保持一致
业绩和股东回报。2025年是转型和投资的一年，定位坚定持续
未来几年的增长。即便如此，Lazard仍交付了坚实的成果，并朝着2030年的Lazard取得了有意义的进展。
2025年的高管薪酬支出表明了纪律和对薪酬和
性能对齐。
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2025年业绩
•自2023年10月1日以来TSR为74%(1)
•创纪录的财务咨询调整后净收入(2)约18亿美元
•创纪录的全年资产管理流入和总资产管理规模同比增长12%
•2030年目标前的财务咨询，每个MD的收入为890万美元，聘请了21名MD
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(1)为此，我们通过将截至2025年12月31日我们普通股的收盘价与收盘价进行对比来计算TSR
截至2023年9月30日我们的普通股，加上自
2023年10月1日至2025年12月31日（假设此类股息在支付时进行再投资）。
(2)调整后的净收入是一种非GAAP衡量标准。有关如何计算调整后净收入的描述以及两者之间的对账
非公认会计原则措施。
我们听取了股东的反馈——并重新设计了NEO补偿方案
积极寻求并回应股东观点是我们如何设计和实施我们的
高管薪酬计划。薪酬委员会成员和高层领导进行了广泛
在我们的2025年年会之后开展股东外联活动，以更好地了解我们股东的观点。我们听说，
通过我们淡季的股东参与以及2025年薪酬发言权提案投票结果，我们的
股东普遍赞成（i）与2030年目标保持一致的以指标为驱动的计划，（ii）基于绩效和
基于时间的奖励，（iii）薪酬理由和决策更加透明，以及（iv）对股权稀释的审慎管理。
我们对收到的坦诚反馈表示感谢。
在仔细考虑了反馈意见并在全面审查了我们的补偿计划后，Lazard的表现
以及战略和人才竞争市场，我们对高管薪酬计划进行了调整。
尽管鉴于我们扩大的时机，无法为2025年计划完全实施增强
参与努力，我们将2026年计划中的目标、目的和相关概念纳入我们的2025
赔偿决定。
这些变化意在更紧密地结合公司与股东的利益，加强联系
在薪酬和绩效之间，并支持管理层关键成员的留任和激励。
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2026年代理声明
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53
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Firmwide记分卡包括
量化指标和
定性晴雨表
的成功。
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CEO激励薪酬
基于全公司记分卡
与2030年的Lazard保持一致.其他
NEO激励薪酬基础
全公司记分卡上的50%和
个人表现50%。
|
目标补偿
机会为
每个NEO。
|
||||||
|
实际补偿一般
受制于最大的125%
目标。通过交付的补偿
现金和长期股权的混合。
|
首席执行官LTI交付TSR中的50%-
PIPR 和50%的PIPR.
|
TSR-PIPR基于Lazard 3-
年相对TSR与
标普 1500。
|
||||||
推进Lazard 2030年长期增长战略的领导层转变
2025年12月，我们通过欢迎Christopher Hogbin担任首席执行官来加强我们的领导团队
Lazard资产管理公司。Hogbin先生为Lazard带来数十年的全球业务和投资经验，以及
在全球范围内扩展公共和私人市场的投资能力方面取得了成功。我们相信他会出战
在实现我们的Lazard 2030年目标中发挥着举足轻重的作用。霍格宾接替埃文·鲁索，后者过渡到高级顾问的角色
在为Lazard服务了快20年之后。
联系Hogbin先生的任命，我们批准了“make-whole”等类似奖励，以补偿他的
他没收的前雇主的年度现金奖金和递延补偿，包括股权奖励，以便
加入Lazard，并考虑到Lazard提供的更高水平的递延补偿。这些奖项，这是一个常见的
市场惯例吸引顶尖人才，包括现金支付（在特定情况下须偿还）
以及一次性股权奖励赠款，在继续受雇的情况下归属于四年以上。
关于鲁索先生的离开，我们批准了一项协议，以确保平稳有序的领导层交接
资产管理业务。过渡协议确认，鲁索先生的离开是符合条件的终止
他先前存在的2022年3月留任协议的目的，这使他有权根据先前的协议获得某些离职福利
同意。Russo先生将不会获得任何超出《公司法》规定的增量或酌情离职福利。
2022年3月保留协议。
2026年2月，我们的董事会任命Tracy Farr为Lazard的首席财务官。Mr. Farr，a long time of Lazard managing
拥有二十年财务经验的董事，接替了过渡到高级顾问角色的Mary Ann Betsch。
自2022年加入公司以来，Betsch女士一直是加强Lazard财务基础的关键领导者，包括
推进报告规划能力，提升整合全球金融功能。
关于Betsch女士的过渡，我们批准了一项协议，以确保有序过渡和连续性
财务职能。过渡协议确认，Betsch女士的离职对她而言是符合条件的终止
先前存在的2023年8月保留协议，这使她有权根据先前的协议获得某些离职福利。
Betsch女士将不会获得任何超出2023年8月提供的增量或酌情离职福利
保留协议。
我们尊重并重视您的观点，并继续致力于继续参与薪酬和
持续的透明度。
真诚的，
薪酬委员会
Andrew M. Alper（主席）
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Michelle Jarrard
|
Iris Knobloch
|
丹·舒尔曼
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2026年代理声明
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薪酬讨论&分析
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这篇薪酬讨论与分析描述了我们的高管薪酬理念、目标和要素
向我们的NEO支付的补偿，还解释了我们的补偿委员会制定执行程序的过程
赔偿决定。我们的高管薪酬计划旨在激励、奖励和留住我们的管理层，支持
我们的战略目标，并推进我们的股东的长期利益。
我们指定的执行官
我们2025年的近地天体是：
|
彼得·R·奥尔萨格
首席执行官
任职年限：>2
|
玛丽·安·贝奇(1)
前首席财务官
任职年限：>3
|
克里斯托弗·霍格宾
资产管理公司首席执行官
任职年限：<1
|
|||
|
Evan L. Russo(2)
资产管理公司前首席执行官
任职年限：>3
|
Alexandra Soto
首席运营官
任职年限：>2
|
克里斯蒂安·魏德曼
总法律顾问
任职年限：>2
|
|||
(1)2026年2月，Betsch女士从其首席财务官的职位过渡到高级顾问职位。
(2)2025年12月，Russo先生从Lazard资产管理业务首席执行官的职位过渡到高级
顾问职位。
CD & A目录
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2026年代理声明
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我们强劲的2025年业绩
我们2025年的业绩表明，我们持续专注于执行Lazard 2030年长期增长战略。我们寻求投资
在我们的业务中推动盈利增长，我们将继续专注于向股东返还多余的资本。
我们的薪酬委员会重点关注（其中包括）以下选定的综合财务信息和
2025年在评估我们的近地天体的性能和设定其激励措施方面实现Lazard 2030年目标方面取得的成就-
基于2025年的薪酬。
选定的合并2025金融信息
（百万美元，每股信息除外，另有说明）
|
公认会计原则
|
同比%
|
调整后(1)
|
同比%
|
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净收入
|
$3,099
|
2%
|
$3,030
|
5%
|
|
营业收入
|
$328
|
(15%)
|
$432
|
5%
|
|
净收入
|
$237
|
(15%)
|
$266
|
9%
|
|
EPS（每股，摊薄）
|
$2.17
|
(19%)
|
$2.44
|
4%
|
|
期末管理资产（十亿美元）
|
$254
|
12%
|
—
|
—
|
股东价值创造’
|
资本回报(2)
$393
|
自2023年10月1日起TSR(3)
74%
|
% FCF回报率(4)
>80%
|
||
(1)调整后的净收入、调整后的营业收入、调整后的净收入均为非公认会计准则计量。有关如何计算的说明
每个非GAAP衡量标准以及每个非GAAP衡量标准与相应的可比GAAP财务之间的对账
(2)我们通过以下方式计算我们在2025年的资本回报：（i）我们向股东支付了1.87亿美元的股息；
（ii）我们回购了9100万美元的普通股；（iii）我们以现金代替股份履行了1.15亿美元的员工纳税义务
股权授予归属时发行。我们使用相同的方法来计算我们在适用的前几年的资本回报。
(3)Orszag先生于2023年10月1日成为Lazard的首席执行官。为此，我们通过测量收盘来计算TSR
截至2025年12月31日我们普通股的价格相对于截至2023年9月30日我们普通股的收盘价，加上
2023年10月1日至2025年12月31日期间我们普通股的股息金额（假设
此类股息在支付时进行再投资）。
股息和股票回购。
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2026年代理声明
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2025年迈向Lazard 2030年的成就
战略目标和行动到位，以显着进展推动长期增长和盈利能力
|
|
+100%
|
10-15%
|
||||||||||
|
相关性
|
收入
|
回报
|
||||||||||
|
增加相关性直通
外部连接和
增强客户成果
|
双收入2023年起
至2030年
|
实现股东总数
返回10%至15%/
年，平均
|
||||||||||
|
•增加客户召集
和内部的思想领导力
全球目标受众
企业、政府和
投资领袖
•扩大的全球网络由
始终如一地保持
出席并信任
关键的全球对话
塑造我们客户的未来
•组装世界级
地缘政治咨询小组将
提供增强的上下文
alpha能力
|
•总数增加24%
2023年起全公司收入
至2025年
•890万美元财务
每名MD的咨询收入
2025 —跑赢目标
850万美元，并有记录
财务咨询总额
当年收入
•21财务咨询
聘请的董事总经理
2025年，净增加
合计22 —跑赢大盘
每年10到15岁的目标
•创纪录的总流入
2025年资产管理，
收入增长6%
年复一年
•任命新CEO、CIO，
和Asset的首席运营官
管理业务
•提升了整个国家的领导能力
财务顾问业务
|
•74%总股东
2023年10月1日起回归
至2025年12月31日—
超越10比15的目标
平均每年百分数
•转换为美国C-
公司，吸引新
股东连同
积极主动的投资者
订婚
•扩大投资者外联
通过增加1x1
会议、会议
参与，和路演，
加强参与
与当前和未来
股东
|
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2026年代理声明
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57
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|
我们如何处理股东对我们的反馈
补偿方案
针对2024年和2025年的股东反馈和薪酬发言权投票，这些投票的支持度低于我们寻求的水平，
我们扩大了参与力度，以更深入地了解股东的观点。2025年秋天，我们邀请了
我们约60%的机构股东与每一位接受的股东见面并进行讨论。a
薪酬委员会成员积极参加了所有与我们股东的淡季会议。
通过这一参与收集到的反馈意见已与全体董事会共享，并直接告知了我们的处理方法
补偿设计。从这些讨论中出现的关键主题和我们的相应行动的总结是
下文提供。尽管鉴于我们的时间安排，这些增强功能无法在2025年计划中完全实施
扩大了参与努力，我们的薪酬委员会将目标、目标和相关概念从
2026年计划纳入2025年补偿决定。
在2026年，我们计划继续与股东会面，以帮助我们进一步改进我们的计划。
|
专题
|
我们听到的
|
我们如何回应
|
|||||
|
行政人员
Compensation
–性能
指标
|
强烈偏好更多指标
驱动程序和对齐
Lazard 2030。
支持与可控相关的指标
目标和警惕过度-
依赖TSR或市场驱动
结果。
|
设计了一种新的度量驱动NEO
2026年薪酬结构：
（i）确立目标补偿
每个近地天体的机会，有实际
赔偿一般受最高限额限制
目标的125%；（ii）采用更有条理的
评估CEO绩效的方法
通过包括两者的全公司记分卡
定量和定性标准，并且是
与2030年的Lazard保持一致；（iii）评估
其他近地天体的性能基于50%的
同一张全公司记分卡和个人50%
贡献；（四）纳入定量
与成就相关的财务指标
Lazard 2030作为公司范围内的大多数
记分卡；及（v）阐明两者如何
定量和定性标准指导
委员会的判决。
|
|||||
|
行政人员
Compensation
–混合
|
支持使用性能-
以严格的奖项为基础，
可以理解的目标，但喜忧参半
对相对组合的看法
性能-与基于时间的对比
奖项。
|
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58
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2026年代理声明
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|
|
专题
|
我们听到的
|
我们如何回应
|
|||||
|
行政人员
Compensation
–自由裁量权&
透明度
|
股东们承认了这一必要性
酌情权，但要求加强
围绕决定的透明度
制作过程，包括任何
一次性或保证付款。
|
||||||
|
股权稀释
&整体
分享使用情况
|
股权稀释的担忧
以及股权奖励的数量，
尽管承认股权是
广泛分布。
|
继续遵守管理份额使用的纪律；
加强对股权烧钱率的披露和
我们平衡留存率的方法，
竞争力，以及稀释。
我们支付了很大一部分员工的工资（好
超过50%）的部分递延股权奖励给
使我们人民的利益与我们的
股东。为了减轻任何由此产生的稀释，
我们定期回购并注销
我们的普通股。这种做法导致了
是时候让我们的总份额逐渐下降了
出色，而且只是适度增加了我们的
完全稀释的股票数量。
包括一项同行分析，这表明
我们的平均股票薪酬
2023至2025年期间的费用为
各种三年平均值的百分比
运营指标符合，在某些情况下
以下案例，我们同行的案例。
包括披露解释如何传统
燃烧率计算仅关注总股本
赠款，并且在我们看来，实质上夸大了
稀释，因为他们忽略了我们的影响
正在进行的股票回购计划。
|
|||||
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2026年代理声明
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59
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|
我们的首席执行官的2025年薪酬与Lazard业绩保持一致
我们相信按绩效付费，我们的薪酬计划旨在与我们的高级管理人员的利益保持一致
与我们的股东一起，支持留住关键人才，并帮助实现我们的Lazard 2030年目标。
就2025年而言，薪酬委员会决定授予Orszag先生1500万美元的总薪酬，包括一个基
薪酬90万美元，现金奖金390万美元，长期激励奖励1020万美元。长期激励
Award在TSR-PIPRs中交付了50%，在PIPRs中交付了50%，这进一步使他的利益与我们股东的利益保持一致。
在设定Orszag先生的总薪酬时——相对于2024年持平，低于2025年薪酬的中点
参考范围，由我们的独立薪酬顾问（看看我们如何使用薪酬同行组
和其他信息以获取更多详细信息）—薪酬委员会考虑并权衡了一系列不同的因素。
自Orszag先生于2023年10月成为首席执行官以来，该公司取得了巨大进步。我们不仅仅是在步伐上
实现我们的Lazard 2030年目标，在Orszag先生的领导下，我们正在继续为
可持续的未来增长。赔偿委员会审议了以下Orszag先生的具体事例
确定他2025年薪酬的成就：
•财务表现较2024年有所改善，调整后净营收增长5%，调整后EPS增长4%
•Lazard在Orszag先生担任首席执行官期间创造了重要的股东价值，股东总回报率为74%
到2025年底，涨幅超过同期回报率62%的标普 1500
•两年来转型财务咨询和资产管理业务的努力正获得牵引力
并交付成果，Orszag先生积极参与为这两项业务招聘顶尖人才，包括新的领导层
在我们的资产管理业务和高级银行家在咨询业务
•财务顾问提前完成2030年的目标，并在2025年实现了创纪录的收入，聘用了21名医学博士，并实现了
每位MD的收入为890万美元，比Orszag担任CEO之初的640万美元有所改善
2023年
•资产管理实现创纪录的毛流入，平均AUM增长2%，管理费和
其他收入5%
Orszag先生通过知识领导力和客户连通性，在促进公司和我们的员工方面表现出色，
帮助支持我们在全球的专业人士为我们的客户提供服务，并推动我们采用人工智能。
然而，薪酬委员会也认识到，2025年是纪律严明、意义重大的一年
对这两项业务的投资。这些努力对于实现Lazard的长期抱负至关重要。因此，
委员会的结论是，Orszag先生的薪酬也应该反映出公司对成本的关注
公司资源的纪律和审慎管理。
正如以下图表所反映的，我们CEO的奖励薪酬往往会逐年上升和下降
公司市值的变化和关键绩效指标（KPI）在我们的每一个财务咨询和
资产管理业务。这进一步表明了我们对绩效付费的承诺。
CEO薪酬与平均市值
|
补偿（$ mm）
|
市值（$ mm）
|
||
|
核心补偿总额
|
|
平均市值
|
CEO薪酬对比FA和AM KPI
|
MD生产力&
补偿（$ mm）
|
平均AUM
（十亿美元）
|
||
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|
核心补偿总额
|
|
MD生产力
|
|
平均AUM
|
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60
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2026年代理声明
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|
我们的赔偿程序哲学与目标
|
我们对齐
Compensation
与长期
股东权益
|
•我们以风险形式给予很大一部分赔偿，转发-
望，长期激励奖励，包括受业绩-
基于归属标准和多年归属期，从而有助于保留
我们的高管和给予股东高生产力的稳定性，
经验丰富的管理层，他们帮助推进我们强大的公司文化。
•权益型奖励的价值波动取决于我们的实现能力
增长并交付产生价值的经营业绩
我们的股东。
|
|||
|
我们付钱
业绩
|
•我们支付给每一个NEO的补偿的绝大部分是
以绩效为基础，这帮助我们成功地留住并激励了
我们的高管。基本工资是我们唯一固定的部分
补偿方案。
|
|||
|
We recruit and
留住顶尖人才
|
•我们寻求拥有强大客户关系、有价值行业的专业人士
专业知识和展示的管理技能，以及了解我们
文化和我们企业的需求。我们的薪酬委员会是
致力于授予我们的NEO补偿，与同行相比具有竞争力。
•我们努力创造一种培养商业行为和合议行为的文化。我们的
政策和程序反映了我们对同工同酬和
确保一个安全、包容的工作场所，这两点对我们的
商业成功。
|
|||
高管薪酬实践
|
我们做什么
|
我们不做的事
|
|||
|
从事重要股东外联
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单次触发归属
|
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对股权奖励申请多年归属
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控制权变更后的消费税总额
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旨在抵消大部分或全部股权奖励稀释
长期
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加强管制遣散费的变动
|
|
|
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缓解过度风险
|
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保证奖金（新员工除外）
|
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采用稳健的持股指引
|
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对冲交易或卖空
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采用回拨、反对冲、反质押
政策
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利用独立薪酬顾问
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2026年代理声明
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61
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|
我们的赔偿流程
NEO补偿流程概述
每年，我们的薪酬委员会都会采取结构化的方法来建立NEO薪酬设计，评估
性能，并确定我们NEO的补偿支出。以下列出了关键行动的时间表
2025年近地天体补偿周期。它还反映了我们为2026年所做的计划和周期的关键变化。这些
以下章节将更详细地讨论行动。
|
2025年补偿方案
|
2026年补偿方案
|
|||
|
2025年初
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2026年初
|
|||
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为近地天体确立绩效目标
•薪酬委员会成立了两个财务
绩效目标和定性目标
每个NEO。
|
建立Lazard firmwide记分卡
•薪酬委员会批准了Lazard
2026年全公司记分卡，包括类别，
权重、指标和目标。CEO的2026年激励
赔偿将完全根据
关于相对于标准的性能
全公司记分卡。
|
|||
|
为对方建立个人绩效目标
NEO（不包括CEO）
•薪酬委员会，在CEO的投入下，
建立个人绩效目标
CEO以外的NEO过去曾确定50%的
每位非CEO NEO的2026年激励薪酬。
相对于全公司记分卡的表现将
被用来确定剩余的50%的他们的
补偿。
|
||||
|
建立目标和最大值
补偿机会
•薪酬委员会，CAP的投入，
建立2026年目标总薪酬
每个近地天体的机会，考虑到
Lazard同行群体的薪酬数据和其他
Lazard竞争的企业。每个NEO的
最大机会通常等于125%
目标机会。
|
||||
|
2025年期间
|
2026年期间
|
|||
|
对照绩效目标跟踪进展情况
•薪酬委员会审查进展情况
各届执行会议中的绩效目标
委员会会议。
|
•没有变化。
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62
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2026年代理声明
|
|
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2025年底
|
2026年底
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|||
|
建立市场参考区间
•CAP为每个国家制定了市场参考范围
NEO，考虑市场补偿数据为
Lazard的薪酬同行集团以及其他
与Lazard竞争业务的企业
或人才，特别关注市场中位数
各种参考点。
|
•不适用。
|
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2026年第一季度
|
2027年第一季度
|
|||
|
评估相对于目标的绩效
•薪酬委员会评价的2025年财务
绩效和质量成就相对
每个近地天体预先设定的目标。
|
•薪酬委员会评估2026年
相对于在Lazard中的标准的性能
全公司记分卡。
•薪酬委员会，在CEO的投入下，
还评估个人绩效
CEO以外的NEO相对于他们的2026年
绩效目标。
|
|||
|
确定2025年已判赔偿额
•薪酬委员会批准实际
根据对每个NEO的评估对其进行补偿
财务业绩和质量成就，
并且考虑到Lazard的性能，每个NEO的
个人贡献，期望的定位内
市场参考范围，以及首席执行官的
对CEO以外的NEO的建议。
|
•薪酬委员会确定2026年实际
首席执行官的薪酬完全基于
全公司记分卡。
•薪酬委员会，以CEO为基础
建议，批准实际2026年
对其他近地天体的补偿按50%计
firmwide记分卡和50%的绩效相对
到他们各自的绩效目标。
|
|||
|
确定激励薪酬组合
•年度之间分配的激励薪酬
现金红利和长期激励使用
推迟时间表。支付的现金红利和长期
激励奖励于2026年第一季度交付。首席执行官的
长期激励在TSR-PIPRs和
PIPRs中的50%。
|
•没有变化。
|
|||
|
建立归属和绩效标准
长期激励
•薪酬委员会批准归属及
股权奖励的绩效标准：TSR-PIPRs
三年后将根据相对TSR vs.归属
标普 1500和PIPR将在三年内归属
（并以达到最低
值条件）。
|
•2026年不变；TSR-PIPR授予
2025年业绩。
|
|||
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2026年代理声明
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63
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|
薪酬决策角色和责任
|
Compensation
委员会
|
•监督Lazard的高管薪酬计划
•为每个NEO建立财务绩效目标和定性目标
•在业绩年度结束后评估业绩，包括全公司业绩和
每个近地天体相对于其预先确定的财务和
定性目标
•批准业绩年度对每个NEO的补偿，考虑到公司
结果，每个近地天体的成就，以及在
补偿参考范围
•批准MD延期时间表，用于确定所有Lazard的薪酬组合
MD，包括NEO，以及授予每个NEO的奖励车辆
|
|||
|
管理
|
•首席执行官就业绩向委员会提出建议
每个近地天体的目标
•首席执行官就每个NEO在业绩年度取得的成就提供投入，并
就每个近地天体的赔偿问题向委员会提出建议
•就MD延期时间表向委员会提出建议
•向委员会提供报告，以支持其监督职责
|
|||
|
独立
Compensation
顾问
|
•就高管薪酬事宜提供独立意见
•就补偿要素的设计和披露提供建议
•根据对先前的审查，为每个近地天体制定补偿参考范围
年市场补偿数据及对于Lazard当年的指示性趋势
补偿同行集团以及与Lazard竞争的其他业务
企业或人才
•就高管薪酬结构向委员会提供建议，考虑到Lazard的
战略重点、竞争性市场实践和股东反馈
|
|||
我们如何使用薪酬同行组和其他信息
同行组数据。对于我们的近地天体，赔偿委员会审查了由赔偿咨询公司编写的分析
Partners（CAP），委员会的独立顾问，关于2024年（最近一年
哪些是我们同行的综合数据），以及2025年的指示性趋势。CAP审查年终薪酬
以下金融服务公司可比职位的水平：
|
|
|
|
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|
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|
|
•AMG资管公司。
•Alliancebernstein Holding L.p.
•Artisan合伙资产管理，公司。
•Blackstone Group LP
•Evercore合作伙伴公司。
•富兰克林资源公司
•华利安公司。
•景顺有限公司
|
|
|
•Janus Henderson集团PLC
•Jefferies Financial Group Inc.
•Moelis公司。
•Raymond James Financial, Inc.
•Piper Sandler Companies
•PJT合作伙伴公司。
•Stifel Financial Corp.
•普信集团公司。
|
|
|
|
|
|
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64
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2026年代理声明
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|
我们选择了这个同行群体，与2024年相比没有变化，因为我们与这些人在同一个市场竞争
公司，除其他外，大型金融服务公司和私营公司，包括对冲基金和另类资产
管理人员，面向高素质、高才干的金融服务专业人才。尽管这些公司都不是比较者
对于Lazard的这两项业务，CAP认为这个同行群体的规模是合适的，并且代表了一个合理的组合
Lazard每一项业务的公司数量。
2025年，由于独立上市公司比较者有限，CAP继续将薪酬调查数据从
在规模上与Lazard相近的较大金融服务公司和私营公司的附属业务，
业务，和/或复杂性，为我们的NEO提供更完整的竞争市场图景。对于2025年，这些
企业包括：
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投资银行部门
膨胀支架库
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资产管理业务
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•美国银行
•巴克莱银行
•花旗集团
•德意志银行
•高盛萨克斯
•摩根大通
•摩根士丹利
•瑞银
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•转基因
•Jennison Associates
•麦格理
•MFS投资管理
•Neuberger Berman
•Western Asset管理
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理货单。赔偿委员会审查了每个近地天体所有要素的全面理货单
补偿，包括过去三年的现金和非现金补偿，福利的价值和其他津贴
提供给我们的NEO，以及在离职后情景下交付的潜在数量。
我们的2025年补偿方案设计
2025年薪酬方案概览
我们薪酬计划的关键要素包括基本工资和基于绩效的激励薪酬，
这是以现金和长期激励的形式交付的，基于我们用来确定的大致相同的延期时间表
所有Lazard MD的薪酬组合。我们还与我们的NEO签订了保留协议，其中包括在某些情况下的分离保护
情况。以下是对我们的补偿要素和每一项旨在支持的目的的描述：
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2026年代理声明
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65
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我国2025年NEO补偿方案设计综述及2026年变更
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重量
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说明
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元素
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首席执行官
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其他近地天体(1)
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目的
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2025年方案
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2026年的变化
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基本工资
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•吸引和留住
高管与
有竞争力的现金
Compensation
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•表示固定
金额和有限
2025年的百分比
总补偿
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•2026年无变化
|
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年度现金
激励
|
•领带激励
补偿到
成就
金融和
战略目标
•提供一部分
激励薪酬
以现金提供
有竞争力的现金
Compensation
|
•激励总额为
确定基于
Lazard结果和
每个NEO的
成就
金融和
战略目标
•然后是总激励
以现金交付
激励和长期
基于
延期时间表
|
•已采纳目标
和最大
总补偿
机会
•采用了全公司
记分卡，这将是
用于确定NEO
基于
实现预-
确定的财务
和战略目标
（附财务目标
占多数
记分卡）
•CEO激励将
完全基于
全公司记分卡
•其他激励措施
近地天体将基于
全公司50%
记分卡和50%上
个人表现
|
||
|
TSR-PIPR
|
•交付一个重要的
CEO的一部分
激励薪酬
在股权奖励中
增加对齐
我们的股东和
支持保留
•进一步激励我们的
首席执行官将提供强大的
股东回报
相对基础
|
•2025年新增
•根据我们的收入
3年相对TSR vs。
标普 1500
•以目标为上限，如果
绝对TSR是
负
•3日马甲
授予周年
|
•2026年无变化；
授予的TSR-PIPR
2025年业绩
|
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PIPR或
RSU
|
•交付一个重要的
激励部分
股权补偿
创造的奖项
我们之间的对齐
高管和我们的
股东和
支持保留
|
•PIPRs背心上
3周年
授予，受
成就
最小值
价值条件
•RSUs马甲3日
授予周年
|
•2026年无变化
|
||
(1)不包括Hogbin和Russo先生，以及Betsch女士。见与领导层变动相关的薪酬.
|
66
|
|
2026年代理声明
|
|
补偿的其他要素
该公司还为近地天体提供了如下一般描述的额外好处。这些额外的好处不
打算占我们NEO总薪酬的很大一部分。
退休福利。在2025年期间，我们在美国的NEO有资格参加公司的401（k）税务合格
界定缴款计划，根据该计划，雇员可缴纳符合条件的补偿金，最高限额为
美国国税局。2025年，Lazard就NEO个人对中
该公司的401（k）计划与其对所有美国员工的计划相同（最高可达14,000美元）。索托女士是
有资格参加公司在英国的雇员的固定缴款养老金计划，根据
公司在与其他英国雇员相同的基础上提供了匹配的供款。
其他好处。2025年，我们的每一个近地天体都获得了某些福利，这些福利被视为“额外津贴”，用于
SEC关于高管薪酬披露的规定。2025年，这些额外福利包括由
Orszag先生补充健康福利的公司，某些报税服务（哪个福利可供所有人使用
美国董事总经理和英国董事总经理）和进入行政餐厅的权限，我们的某些
纽约市地区的董事总经理。这些好处并不占近地天体的很大一部分
2025年的补偿。
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2026年代理声明
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67
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|
我们的2025年激励薪酬计划如何运作
为什么我们选择了激励车辆和混合
2025年，在TSR-PIPRs和PIPRs/RSU中提供了长期激励。这些车辆被选中对齐行政
和股东利益，激励表现优异，支持留任。
激励薪酬的构成部分
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激励补偿
按照划分
延期时间表
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首席执行官(1)
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28%
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72%
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年度现金
激励
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长期
激励措施
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其他近地天体(2)
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24%
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76%
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年度现金
激励
|
长期
激励措施
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||||
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确定长期组合
激励车辆之间
TSR-PIPR、PIPR和RSU
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TSR-PIPR
50%
PIPR
50%
PIPR或RSU
100%
|
批准长期激励
设计（2026年3月授予）
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TSR-PIPR(2)
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•3年后的悬崖背心
•赚取0-150 %的目标基础
关于3年相对TSR vs. 标普
1500
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相对TSR
百分位
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支付
|
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|
≥90第
|
150%
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67第
|
125%
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50第
|
100%
|
||
|
33rd
|
75%
|
||
|
≤10第
|
0%
|
||
|
•支付上限为目标，如果
绝对TSR为负
•支付将被插值为
点间表现
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PIPR/RSU
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•3年后的悬崖背心
•PIPR受制于
实现最低限度
价值条件
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(1)所有NEO都受到相同的递延时间表的约束，因此激励奖励在一致的基础上在现金和递延股权之间分配。
我们CEO的基本工资在他的整体薪酬中所占比例较小，这导致每年的现金略高
激励百分比。
(2)不包括Hogbin和Russo先生以及Betsch女士
(3)TSR使用业绩期开始和结束时的30日平均调整后收盘价来衡量。
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68
|
|
2026年代理声明
|
|
我们如何评估绩效和计算支出
薪酬委员会对全公司、业务和个人绩效结果进行强有力的审查
评估NEO补偿决定。在评估公司和业务结果时，委员会认为
以下是性能指标，之所以选择这些指标，是因为它们与Lazard 2030战略和我们的关键
长期股东价值创造的驱动因素：
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Lazard结果
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财务咨询
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资产管理
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战略执行
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•调整后净额
收入
•调整后每股收益
•股东总数
返回
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•MD人数
•MD生产力
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•净流量
•平均费用
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•相关性
•文化和
雇员
订婚
•创新
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委员会在多个层面对这些关键指标的结果进行严格和全面的看法：
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相对于前-
既定目标
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相对于
工业
竞争对手
|
进展情况
我们的Lazard 2030
进球
|
||
委员会认为，这种做法使我们能够：
•确保我们NEO的薪酬结果与Lazard的财务业绩和我们的经验适当保持一致
股东按年度和长期
•由于我们的业务和环境的动态变化迅速，避免意外之财和其他意想不到的结果
我们在其中运营
•激励我们的高管继续朝着实现我们的Lazard目标取得适当进展
2030年战略
•支持在整个周期中留住我们的关键领导者
对于2026年，Lazard采用了包含这些指标的FirmWide记分卡，如在
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2026年代理声明
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69
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2025年NEO获得赔偿
已获赔偿
下表（“已授予薪酬表”）显示了授予我们的基本工资和激励薪酬
近地天体以薪酬委员会审议的方式在2025年的表现。本演示文稿
与2025年薪酬汇总表所载的不同之处有以下几个方面：
•通过显示TSR-PIPRs和PIPRs的名义价值以及2026年3月授予的RSU的授予日公允价值，如
适用，在每种情况下均与2025年业绩相关，但未反映在薪酬汇总表中
2025年，因为它们是在我们的2025财年结束后授予的（Betsch女士2025年基于股权的支付除外
如下所述）；
•排除为会计目的确定的2025年授予的PIPR和RSU的授予日公允价值，即
与2024年业绩相关，在每种情况下，都包含在2025年薪酬汇总表中，因为他们
在我们的2024财年结束后授予；
•通过排除2023年就特殊长期股价里程碑授予的一次性SP-PIPR为
未来几年实现；
•通过排除“养老金价值变化”和“所有其他报酬”栏中报告的值，因为他们
不与适用的NEO在适用年份的表现挂钩；和
•通过排除给予Orszag先生的特殊保留奖励，这不是薪酬委员会的结果
对他在下表所列适用年度的表现进行的评估，但被授予Orszag先生的
前几年的捐款。有关这类留任奖励条款的说明，请参阅个别协议下面。
采用了类似的方法，以反映2024年和2023年对我们每一个担任近地天体的补偿
本公司行政总裁就该年度，将其列入是为了提供比较的基础。
对于这些以前的年份，LTI的价值也是根据与其相关的财政年度而不是财政年度来反映的
它们被授予的年份，并基于名义价值而不是根据授予日确定的公允价值
会计目的。
已授予赔偿表
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行政人员(1)
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年份
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工资
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奖励奖励
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合计
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年度现金
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股权
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彼得·R·奥尔萨格
首席执行官
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2025
|
$900,000
|
$3,900,000
|
$10,200,000
|
$15,000,000
|
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|
2024
|
$900,000
|
$3,900,000
|
$10,200,000
|
$15,000,000
|
||||||
|
2023
|
$787,500
|
$2,157,500
|
$6,555,000
|
$9,500,000
|
||||||
|
玛丽·安·贝奇
前首席财务官
|
2025
|
$750,000
|
$825,000
|
$2,675,000
|
(2)
|
$4,250,000
|
||||
|
2024
|
$750,000
|
$825,000
|
$2,675,000
|
$4,250,000
|
||||||
|
2023
|
$750,000
|
$750,000
|
$2,250,000
|
$3,750,000
|
||||||
|
Alexandra Soto
首席运营官
|
2025
|
$750,000
|
$1,810,000
|
$5,440,000
|
$8,000,000
|
|||||
|
2024
|
$750,000
|
$1,730,000
|
$5,270,000
|
$7,750,000
|
||||||
|
2023
|
$750,000
|
$800,000
|
$3,450,000
|
$5,000,000
|
||||||
|
克里斯蒂安·魏德曼
总法律顾问
|
2025
|
$750,000
|
$937,500
|
$3,312,500
|
$5,000,000
|
|||||
领导层变动下面。
因此，她的2025年激励薪酬奖励本应以股权支付的部分将以现金全额支付一致
|
70
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2026年代理声明
|
|
2025年近地天体赔偿决定
首席执行官
|
彼得·R·奥尔萨格
首席执行官
|
在确定Orszag先生2025年的薪酬时，薪酬委员会仔细考虑了Lazard的整体
业绩、实现长期战略目标的进展以及委员会调整薪酬的理念
和性能。
在设定Orszag先生的总薪酬时——相对于2024年持平，低于2025年薪酬的中点
参考范围为1300-2000万美元，由我们的独立薪酬顾问制定（见我们如何使用
Compensation Peer Group and Other Information for Further Details）—薪酬委员会审议并权衡
一系列不同的因素。
自2023年10月成为首席执行官以来，在Orszag先生的领导下，Lazard取得了巨大的进步。这家公司是
比步伐更快地实现我们的Lazard 2030年目标，并正在持续为可持续的未来奠定坚实的基础
增长。赔偿委员会审议了以下Orszag先生在
确定他2025年的薪酬：
Lazard的同比
财务改善
•调整后净营收增长5%
•调整后每股收益增长4%
推进取得重大进展
Lazard的战略转型
•提前实现2030年目标的财务咨询，招聘
21名医学博士，实现每名医学博士收入890万美元，一
较年初的640万美元有所改善
Orszag先生的任期
•资产管理实现创纪录的总流入，
平均AUM增长2%，增长
管理费和其他收入下降5%
持续跑赢表现下
Orszag先生的领导
•截至年底股东总回报率达74%
2025年，超过标普 1500年62%的回报率。
同期
对思想领导力和
采用人工智能
•Orszag先生在促进公司和我们的
通过智力领导和客户的人
连通性，帮助支持我们的专业人员跨越
全球为我们的客户提供服务并推动我们采用
人工智能
然而，薪酬委员会也认识到，2025年是纪律严明、意义重大的一年
对这两项业务的投资。这些努力对于实现Lazard的长期抱负至关重要。因此，
委员会得出结论认为，Orszag先生的薪酬也适合反映公司对成本纪律的关注
以及对公司资源的审慎管理。
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2026年代理声明
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71
|
|
此外，薪酬委员会在确定Orszag先生的总
2025年补偿：
|
|||||
|
•在推进中提供了明确的战略引领
Lazard 2030年规划
•资产管理部门招聘新领导层
业务推进长期增长战略
•持续吸引、发展、留住关键专业人才
跨财务咨询和资产管理
•持续发力，通过以下方式强化Lazard文化
培养更加商业化和合议化的环境
•保持了纪律严明的成本管理并交付
迈向Lazard 2030年的进展利润率和
生产力目标
•通过以下方式加强与主要投资者的沟通
关于2030年Lazard的最新消息，清楚地阐明了该公司的
战略优先事项、人工智能创新议程，以及
实现财务和运营目标的进展
•深化和扩大了双方的关键客户关系
咨询和资产管理，帮助支持
创纪录的财务咨询收入和创纪录的毛
资产管理流入
•通过以下方式提高了公司在全球的知名度
思想领导力
•通过招聘新员工加强了董事会
其技能、经验和观点的成员
支持执行Lazard 2030战略，包括
科技、人工智能、投资经验
|
|||||
|
薪酬委员会通过了一项
Orszag先生的激励补偿奖励
1410万美元，包括：
•LTI价值约1020万美元
（在TSR-PIPRs中交付了50%和50%
以PIPR计）
•年度现金激励奖金
约390万美元
因此，基于绩效的薪酬
授予Orszag先生的合同约构成
他2025年总薪酬的94%。这个
导致总赔偿1500万美元。
|
|||||
通过将Orszag先生2025年总薪酬的68%与我们业务的未来业绩直接挂钩，通过
TSR-PIPRs和PIPRs，Orszag先生2025年薪酬的绝大部分将根据我们的
在未来三年为我们的股东实现增长和创造价值的能力。此外，大多数
Orszag先生2025年基于绩效的激励薪酬提供了强大的保留激励——因为
TSR-PIPR和PIPR要求他继续受雇至2029年3月15日，但有某些有限的例外情况
—薪酬委员会认为推动全公司业绩增长势在必行
对股东的价值。
通过将基本工资、年度现金奖励奖金和授予Orszag先生的2025年TSR-PIPRs/PIPRs相结合，
薪酬委员会认为，在支付当前绩效和
激励Orszag先生继续专注于公司的长期业绩和持续增长。这些目标
股东利益、增长举措以及在多年时间范围内的保留延长至2030年。
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72
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2026年代理声明
|
|
其他近地天体
除了Lazard的财务业绩和战略成就外，薪酬委员会还考虑了每个NEO的
作为公司内的领导者以及作为首席执行官和董事会的战略顾问所做的贡献。下表列出了
经薪酬委员会审议通过的2025年个人绩效考量及激励薪酬总额。
玛丽·安·贝奇
前首席财务官
|
|||||
|
•全球企业的绩效和效率得到改善
财务、会计和税务业务，包括
增强的现金预测流程，主动
全球财务人员的管理和升级
•推动整个公司的成本纪律，包括
监督实现利润率目标的进展
•引领债务债务再融资，以支持
公司的资本结构
•监测IT支出并确保遵守IT
监督决策，加强周围的金融纪律
技术投资
|
|||||
|
大约350万美元，由
825,000美元的年度现金奖励形式
以及267.5万美元的现金支付形式
代替股权。
另见与领导相关的薪酬
变更和过渡协议与
Betsch女士以下.
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2026年代理声明
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73
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Alexandra Soto
首席运营官
|
|||||
|
•为高级领导层提供了战略洞察力和
关于技术和业绩等事项的董事会
同行公司的管理实践，帮助告知
Lazard的运营模式、人才和
支持职能
•就资产内部的领导层过渡向首席执行官提供建议
管理业务和监督过渡过程
•在增强经营方面展现出强有力的领导力
通过流程简化和公司范围发挥杠杆作用
效率提升
•成功执行与之相关的关键战略举措
Lazard的2030年战略计划，包括推动全球
加速采用和整合人工智能技术
•推进公司的商业和协作文化
通过促进团队合作、跨职能参与以及
跨业务线和地域的一致性
•为重大财务贡献了有意义的贡献
顾问交易，加强Lazard的客户端
关系和市场相关性
|
|||||
|
大约725万美元，由
544万美元的RSU形式（占总数的68%
补偿）和181万美元的形式
年度现金奖励奖金（23%
总补偿）
|
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克里斯蒂安·魏德曼
总法律顾问
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•作为首席执行官的战略顾问运营，高级
管理层和董事会，包括就
重要的领导层换届
•有效管理全球合法合规
团队管理和缓解法律、监管和
声誉风险
•持续完善董事会流程、沟通、
和实质性参与
•促进了公司业务之间更多的参与
领导人和主要外部律师事务所
•加强了公司的实体安全框架，
包括高管保护和危机
响应准备情况
•保持了对法律的纪律性管理
支出作为更广泛进展的一部分
财务和保证金目标
•监督信息安全职能与一
强调公司的效率和优先次序
风险最高的领域，以及内部审计团队
|
|||||
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大约425万美元，由
PIPR形式的331万美元（66%
总薪酬）和938000美元，形式为
年度现金奖励奖金（总额的19%
补偿）
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74
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2026年代理声明
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与领导层变动相关的薪酬
2025年12月，我们通过欢迎Christopher Hogbin担任首席执行官来加强我们的领导团队
Lazard资产管理公司。Hogbin先生为Lazard带来数十年的全球业务和投资经验，以及
在全球范围内扩展公共和私人市场的投资能力方面取得了成功。我们相信他会出战
在实现我们的Lazard 2030年目标中发挥着举足轻重的作用。霍格宾接替埃文·鲁索，后者过渡到高级顾问的角色
在为Lazard服务了快20年之后。
与Hogbin先生的任命有关，薪酬委员会批准了“make-whole”等类似奖励
补偿他的前雇主的年度现金奖金和递延补偿，包括股权奖励
表示他被没收加入Lazard，以及对于Lazard更高级别的递延补偿。这些奖项，这是一个
市场上常见的吸引顶尖人才的做法，包括现金支付（在一定条件下需偿还
circumstances）和一次性股权奖励赠款，在持续受雇的情况下归属于四年以上。
关于Russo先生的离开，赔偿委员会批准了一项协议，以确保顺利和
资管业务有序领导换届。过渡协议规定，鲁索先生的离开
是就他先前存在的2022年3月保留协议而言的合格终止，这使他有权获得某些
该事先协议下的离职福利。鲁索先生将不会获得任何增量或酌情离职
超出2022年3月保留协议规定的福利。所有安排都是当时公开披露的
的过渡。
2026年2月，我们的董事会任命Tracy Farr为Lazard的首席财务官。Mr. Farr，a long time of Lazard managing
拥有二十年财务经验的董事接替了Mary Ann Betsch，后者过渡到高级顾问的角色。
自2022年加入以来，Betsch女士一直是加强Lazard财务基础的关键领导者。她帮助晋级
该公司的报告和规划能力，并帮助整合了全球财务职能。
关于Betsch女士的过渡，薪酬委员会批准了一项协议，以确保有序
财务职能的过渡和连续性。过渡协议规定，Betsch女士的离开是符合条件的
为她先前存在的2023年8月保留协议的目的而终止，该协议使她有权获得某些离职福利
根据事先的协议。Betsch女士将不会获得超出这些福利的任何增量或酌情离职福利
2023年8月的保留协议中规定。所有安排均在过渡时公开披露。
股价PIPRs –到2030年的保留以及与2030年的Lazard保持一致
2023年，薪酬委员会授予Orszag先生某些SP-PIPR，以激励他推动长期
增长并实现我们的Lazard 2030年目标。如下文更详细描述，SP-PIPR旨在对齐我们的
CEO与我们股东的长期利益。要想获得奖项的归属，Lazard必须实现并持续严谨
股价障碍和奥尔萨格先生必须满足多年的持续服务期。否则，奖励将被没收。
SP-PIPRs根据在适用的授予日周年日的持续服务和在
实现了以下股价里程碑：
•如果我们的股价在2026年8月前升值至43.10美元（相当于比赠款增加25%
日期股价）；
•如果我们的股价在2028年8月前升值至51.72美元，则40%归属（相当于比授予日增加50%
股价）；及
•如果我们的股价在2030年8月前升值至68.96美元（相当于100%的涨幅超过
授予日股价）。
对于每个要归属的单独部分，适用的股价里程碑（例如68.96美元）必须持续30个连续
授予日的适用周年日之前的交易日——或大约六个日历周。如果业绩
条件未在相关时间范围内实现，该批次中的所有SP-PIPR将被没收。
2024年，我们实现了前两期的股价里程碑。这两个部分仍受制于以服务为基础的
上述归属条件。要获得这些奖项，Orszag先生必须继续担任首席执行官直到8月
分别为2026年和2028年。我们还没有实现第三档的股价里程碑。
另见与Russo先生的过渡协议有关Russo先生的过渡协议和待遇的信息
卓越的股权奖励，包括卓越的SP-PIPR。
薪酬委员会不打算向当前的近地天体授予额外的SP-PIPR（或其他一次性奖励）。
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2026年代理声明
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75
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我们的2026年NEO补偿计划
对于2026年，薪酬委员会根据管理层的意见，对Lazard的NEO薪酬进行了更改
程序到：
•加强我们的NEO补偿计划与Lazard 2030战略目标之间的联系；
•加强我们的近地天体的利益与我们的股东的利益之间的一致性；以及
•围绕我们如何使薪酬与业绩保持一致，向我们的股东提供更大的清晰度。
如下文所述，该计划的变更将适用于2026年业绩年度的补偿。
目标和最大补偿机会
在2026年第一季度，薪酬委员会确定了2026年目标总薪酬机会
Lazard的首席执行官和其他NEO，考虑Lazard同行的市场中位薪酬数据。委员会还
确立了最大机会，一般等于目标机会的125%。目标和最大总额
2026年我们CEO的薪酬机会分别为1600万美元和2000万美元。
|
76
|
|
2026年代理声明
|
|
2026年FirmWide记分卡
在2026年第一季度，委员会在Lazard管理层的投入下，建立了2026年FirmWide记分卡，
这将用于确定2026年的实际NEO补偿。委员会选择了Firmwide中的指标
记分卡，如下所述，因为它们符合Lazard 2030年战略，并且是长期股东的关键驱动力
价值创造。
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类别
|
重量
|
指标
|
选择指标和权重的理由
|
|
量化
指标
Lazard 2030
|
|
Lazard指标：
•调整后净收入
•调整后每股收益
财务咨询指标：
•MD人数
•MD生产力
资产管理指标：
•净流量
•平均收费水平
|
•将成功的关键衡量标准反映为
根据2030年的Lazard概述
•确定激励的大多数
基于定量结果
•平衡增长和盈利措施
|
|
气压计
成功之道
|
|
•相关性
•文化和员工敬业度
•创新
|
•除了一年的财务业绩，
这些指标对于定位至关重要
Lazard关于实现2030年战略和
推动长期股东价值创造。
|
我们将如何使用记分卡计算NEO激励
CEO的2026年激励薪酬将根据FirmWide记分卡100%确定。激励补偿
对于其他近地天体，将根据FirmWide记分卡确定50%，根据个人绩效目标确定50%。
|
目标激励
Compensation
|
X
|
Firmwide
记分卡
成就
|
=
|
首席执行官
Compensation
（最多125%
目标）
|
|
目标激励
Compensation
|
X
|
Firmwide
记分卡
成就
(加权50%）
|
+
|
个人
业绩
成就
(加权50%）
|
=
|
NEO
Compensation
（最多125%
目标）
|
||||
Lazard预计将使用与2025年相同的方法来确定2026年的薪酬组合和长期激励组合，
包括在TSR-PIPR中交付CEO长期激励奖励的50%，该奖励将于2027年授予。
|
2026年代理声明
|
|
77
|
|
其他补偿政策和做法
持股指引
我们为NEO制定了股票所有权准则，这要求我们的CEO和其他NEO拥有我们共同的股份
股股票（包括限制性股票）或可以股份结算的未归属的基于时间的股权奖励（包括限制性
股票单位和PIPR），等于，在我们的CEO的情况下，六倍于他的基本工资，而在彼此NEO的情况下，三
乘以这样NEO的基本工资。自准则首次适用于他或她之日起，每个近地天体有五年的时间。我们不
将未获得的绩效奖励计入实现准则。一旦近地天体达到必要
所有权指导金额，此类NEO将被视为合规，尽管随后股价波动。
我们所有的近地天体目前都超过或有望超过所需的所有权水平。正如在"某些
与我们的董事、执行官、主要股东和员工的关系–反对冲政y”，我们的
禁止NEO卖空公司证券或进行涉及看跌、看涨或其他衍生工具的交易
或对公司证券进行对冲。
补偿回拨政策
我们对我们的执行官有一个补偿回拨政策。根据我们目前的追回政策，如果我们的董事会
确定任何奖金、年度或长期激励支付、股权奖励或其他补偿（包括不
限制所有基于时间的激励奖励）授予或由执行官收到的基于任何财务业绩或
由于该执行官的故意欺诈或非法行为而达到的运营指标，我们将寻求
向执行人员追讨董事会认为适当的补偿（全部或部分）
情况并在法律允许的情况下。此外，根据《多德-弗兰克法案》的回拨条款和
相应的上市标准，我们在2023年10月采取了额外的追回政策，要求我们恢复
现任或前任执行官收到的某些错误授予的基于激励的薪酬。我们指的是这些
政策统称为“追回政策”。
与授予若干股权奖励有关的实务
针对S-K条例第402（x）（1）项，公司目前不授予股票期权、股票增值权
或类似的期权工具。因此，公司没有关于授予时间的具体政策或惯例
与公司披露重大非公开信息相关的此类期权或类期权工具。应该
公司决定授予期权或类期权工具，董事会将评估采取的适当步骤
与上述有关。
与补偿政策相关的风险
我们确定了与薪酬相关的两个主要风险：（1）薪酬将不足以留住人才
个人；以及（2）薪酬策略可能会导致意外的激励。对抗第一个风险，我们认为
对比薪酬数据复核的薪酬水平和长期归属
我们递延补偿奖励的期限起到了帮助我们保留NEO和其他关键
员工。关于第二种风险，全公司年终酌情补偿方案旨在
反映公司的表现、员工工作的业务的表现及表现
员工个人的。该计划旨在通过长期归属期来阻止过度冒险。
基于上述情况，我们认为我们的赔偿政策和做法不会产生合理可能的风险
对公司产生重大不利影响。
|
78
|
|
2026年代理声明
|
|
某些税务考虑
所有形式的PIPR旨在符合美国联邦所得税目的的“利润利益”，旨在提供
向受赠方提供与RSU相当的长期激励薪酬奖励（如适用），同时允许他们潜在地更多
有利的所得税待遇，以换取产生额外风险。PIPR的授予或归属都不会被扣除
由公司作为税务方面的补偿费用。即使这样的补偿扣除可用于
公司，公司在任何情况下都可能无法使用全额扣款。然而，预计未来
以既得PIPR换取我们普通股的股份将增加Lazard某些资产的可摊还计税基础
集团及其附属公司。这些计税基础的增加可能会减少公司子公司应缴纳的税额
否则被要求在未来支付。此外，如果美国国税局要成功挑战税收
将PIPR定性为利润利益，持有人将负责增量税，公司
将根据《国内税收法》第409A条对持有人的任何税款进行赔偿。
薪酬委员会报告
薪酬委员会已检讨及讨论薪酬讨论及分析所要求的
条例S-K项目402（b）与管理层，并根据这些审查和讨论，薪酬委员会
向董事会建议将薪酬讨论与分析纳入本委托书。
赔偿委员会
Andrew M. Alper（主席）、Michelle Jarrard、Iris Knobloch和Dan Schulman
|
2026年代理声明
|
|
79
|
|
高管薪酬表
2025年薪酬汇总表
下表包含有关以SEC要求的方式支付给我们NEO的补偿的信息
规则。我们认为，在授予的赔偿表中列报这一信息的下Compensation
讨论与分析—2025对我们每一个近地天体的补偿——补偿过程上面更多地反映了
薪酬委员会看待2025年薪酬的方式。
|
姓名及校长
职务
|
年份
|
工资
|
奖金(1)
|
股票奖励
|
变化
养老金价值
和
不合格
延期
Compensation
收益
|
所有其他
Compensation
(5)(6)
|
合计
|
||||
|
年度
赠款(2)
|
特别篇
赠款(3)
|
合计(4)
|
|||||||||
|
彼得·R·奥尔萨格
首席执行官
|
2025
|
$900,000
|
$3,900,000
|
$8,666,548
|
—
|
$8,666,548
|
—
|
$256,904
|
$13,723,452
|
||
|
2024
|
$900,000
|
$3,900,000
|
$6,435,562
|
—
|
$6,435,562
|
—
|
$160,194
|
$11,395,756
|
|||
|
2023
|
$787,500
|
$4,157,500
|
$4,971,938
|
$20,827,500
|
$25,799,438
|
—
|
$90,403
|
$30,834,841
|
|||
|
玛丽·安·贝奇
前首席
财务干事
|
2025
|
$750,000
|
$825,000
|
$2,272,829
|
—
|
$2,272,829
|
—
|
$2,717,041
|
$6,564,870
|
||
|
2024
|
$750,000
|
$825,000
|
$2,209,018
|
—
|
$2,209,018
|
—
|
$36,987
|
$3,821,005
|
|||
|
2023
|
$750,000
|
$750,000
|
$1,089,090
|
—
|
$1,089,090
|
—
|
$64,462
|
$2,653,552
|
|||
|
克里斯托弗·霍格宾
首席执行官
Lazard资产管理
|
2025
|
$62,500
|
$—
|
$—
|
$16,379,839
|
$16,379,839
|
—
|
$3,775,248
|
$20,217,587
|
||
|
Evan L. Russo
前行政长官
Lazard军官
资产管理
|
2025
|
$750,000
|
$—
|
$4,044,374
|
—
|
$4,044,374
|
—
|
$224,738
|
$5,019,112
|
||
|
2024
|
$750,000
|
$1,490,000
|
$6,096,846
|
—
|
$6,096,846
|
—
|
$186,858
|
$8,523,704
|
|||
|
2023
|
$750,000
|
$2,040,000
|
$7,150,119
|
$15,062,000
|
$22,212,119
|
—
|
$136,069
|
$25,138,188
|
|||
|
Alexandra Soto
首席运营官
|
2025
|
$750,000
|
$1,810,000
|
$5,390,609
|
—
|
$5,390,609
|
—
|
$52,348
|
$8,002,957
|
||
|
2024
|
$750,000
|
$1,730,000
|
$3,413,282
|
—
|
$3,413,282
|
—
|
$52,342
|
$5,945,624
|
|||
|
2023
|
$750,000
|
$800,000
|
$3,995,793
|
—
|
$3,995,793
|
—
|
$91,199
|
$5,636,992
|
|||
|
克里斯蒂安·魏德曼
总法律顾问
|
2025
|
$750,000
|
$937,500
|
$2,633,931
|
—
|
$2,633,931
|
—
|
$31,597
|
$4,353,028
|
||
(1)2025年和2024年，包括年终年度现金奖励奖金。2023年，包括年终年度现金奖励奖金为
可能因“原因”终止雇佣或无“正当理由”辞职而获得全额偿还或
在2027年3月1日之前，除某些例外情况外。对Orszag先生来说，2023年包括一笔2,000，000美元的特别现金保留奖励，其中
应根据Orszag先生是否继续受雇直至相关付款日期而支付。
(2)对于2025年和2024年，表示与上一年业绩相关的PIPR和RSU的授予日公允价值。2023年，
表示与上一年业绩相关的P-PIPR、PIPR、PRSU、RSU和LFI的授予日公允价值，计算公式为
符合FASB ASC主题718。见我们2025年年度报告所载综合财务报表附注16
报告，用于讨论LTI估值中使用的假设。
(3)对于2025年，代表Hogbin先生，授予日公允价值一次性授予的“补全”等类似奖励补偿
他为加入Lazard而没收的年度现金奖金和来自前雇主的递延补偿，以及Lazard的
更高水平的递延补偿。2023年，代表Messrs. Orszag和Russo，SP-PIPR的授予日公允价值为
以及，对Orszag先生来说，授予日公允价值为2,000，000美元的RSU特别赠款。
(4)反映前两栏合计（年度补助和专项补助）。
(5)就2025年而言，包括Betsch女士的2,675，000美元，包括2025年代替股权的现金付款，以及Hogbin先生的3,775，000美元
包括2025年现金“整装”奖。
(6)就2025年而言，包含所有其他补偿的其他项目代表：
|
80
|
|
2026年代理声明
|
|
|
寿命和长-
期限残疾
保险
保费
|
匹配
的贡献
401（k）计划
|
代替付款
养老金
|
利息
应计
资本
账户在
Lazard集团
|
其他
福利(1)
|
合计
|
|||||||
|
彼得·R·奥尔萨格
|
$2,977
|
$14,000
|
—
|
$204,329
|
$35,598
|
$256,904
|
||||||
|
玛丽·安·贝奇
|
$2,977
|
$14,000
|
—
|
$10,977
|
$14,087
|
$42,041
|
||||||
|
克里斯托弗·霍格宾
|
$248
|
—
|
—
|
$—
|
—
|
$248
|
||||||
|
Evan L. Russo
|
$2,729
|
$14,000
|
—
|
$191,200
|
$16,809
|
$224,738
|
||||||
|
Alexandra Soto
|
$2,839
|
—
|
$47,533
|
—
|
$1,976
|
$52,348
|
||||||
|
克里斯蒂安·魏德曼
|
$2,977
|
$14,000
|
$5,620
|
$9,000
|
$31,597
|
|||||||
(1)报告的金额包括：（1）Orszag先生，8358美元的报税服务，9000美元的行政餐厅使用权，
18,240美元用于公司提供的补充私人医疗保险；（2）用于Betsch女士，5,087美元用于报税
服务和9000美元的行政餐厅使用权；（3）鲁索先生，16809美元的报税服务；（4）索托女士，
1,976美元用于报税服务；（5）魏德曼先生9,000美元用于进入行政餐厅。
2025年基于计划的奖励表的赠款
下表提供了有关在2025财年授予我们每个近地天体的奖励的信息，一般在
尊重2024年的表现，并为霍格宾先生颁发“整齐划一”奖。
|
被任命为执行官
军官
|
授予日期
|
数量
PIPR
|
授予日期
公平
价值
PIPR(1)
|
数
受限制股份单位
|
授予日期
公允价值
受限制股份单位(1)
|
|||
|
彼得·R·奥尔萨格
|
2025年3月14日
|
192,890
|
$8,666,548
|
—
|
—
|
|||
|
玛丽·安·贝奇
|
2025年3月14日
|
50,586
|
$2,272,829
|
—
|
—
|
|||
|
克里斯托弗·霍格宾
|
2025年12月5日
|
—
|
—
|
306,337
|
$16,379,839
|
|||
|
Evan L. Russo
|
2025年3月14日
|
90,015
|
$4,044,374
|
—
|
—
|
|||
|
Alexandra Soto
|
2025年3月14日
|
—
|
—
|
99,660
|
$5,390,609
|
|||
|
克里斯蒂安·魏德曼
|
2025年3月14日
|
58,623
|
$2,633,931
|
—
|
—
|
|||
(1)金额代表根据FASB ASC主题718计算的2025年授予奖励的授予日公允价值，详见
在脚注（2）中的补偿汇总表以上。
叙述性披露到薪酬汇总表和基于计划的授予
奖励表
上表所列的PIPR和RSU受制于基于服务的条件，是一种或有权利
收到我们普通股的若干股份。假设满足适用的归属标准，PIPR或RSU
于2025年3月14日批出的股份将于2028年3月14日或前后归属，而于2025年12月5日批出的受限制股份单位将归属为
如下：15.625%将于2026年3月归属，约28%将于2027年、2028年、2029年3月各归属，
分别。PIPR的归属取决于最低价值条件的达成，即金额
Lazard集团资产的经济增值，自授予日起五年内。
我们的每一个近地天体都签署了与授予此类奖励有关的奖励协议。这些协议一般规定
未归属的奖励在终止雇佣时被没收，但死亡、残疾、由
公司非因“因”（其中包括出于这些目的的“正当理由”辞职）或符合条件的
根据我们的递延补偿退休政策退休。见递延补偿退休政策和
终止或控制权变更时的潜在付款下面。
|
2026年代理声明
|
|
81
|
|
如果我们就我们的普通股宣布现金股息，但须满足任何相关业绩或其他归属
标准，我们获得PIPR、P-PIPR或SP-PIPR的NEO将在此类股息方面按亲
按比例计算，就好像这些利润权益被交换为我们的普通股一样，基于相关归属的程度
条件实际达到。如果我们宣布现金，PIPR和RSU也会产生股息或股息等价物
在相关归属期内我们普通股的股息，这些股息由Lazard保留至归属
已满足标准。此外，自适用的股息支付给我们的普通股持有人之日起至
PIPRs、P-PIPRs或SP-PIPRs持有人的付款时间，未支付的分配按利率记入利息
年息6%，按季复利。RSU和PRSU的持有者也可以获得与之相同的股息等价物
我们的普通股股票支付股息，这些股票仍然受到与基础RSU相同的限制或
与之相关的PRSUs（如适用）。PIPRs、P-PIPRs和SP-PIPRs的持有者获得必要的分配
就收入分配支付相关税款，但在其他方面无权就此类分配获得任何金额，直至
此类PIPR、P-PIPR和SP-PIPR的适用归属条件已得到满足。此外，递延
补偿授予协议包含标准契约，其中包括不竞争和不招揽
我们的客户和员工。
递延补偿退休政策
根据递延补偿退休政策，未偿还和未归属的递延补偿奖励将归属
（以及对于按照附表K-1报告来自Lazard集团及其关联公司的收入的Lazard集团成员向
Lazard集团的联邦所得税申报表，RSU将以限制性股票的形式结算）只要（i）持有人至少56年
旧，（ii）持有人已在公司完成至少五年的服务，（iii）持有人的实际年龄及
服务年限至少为70年，而（iv）自2021年授出的有关递延补偿开始，持有人已
在授予日之后完成服务期，并于8月31日在适用授予年结束St，在这种情况下
授予董事总经理的奖励，除非适用的奖励协议中规定了另一个日期。关注
退休，递延补偿奖励仍受所有限制性契约的约束，包括继续遵守
竞业禁止、非邀约及原授予协议所载的其他条款通过原归属日
相关的递延补偿，尽管其中规定了任何到期日期。任何就有关而须支付的股息
对PIPR、RSU和限制性股票进行托管，直至没收条款失效。限制性股票的接收方
必须根据《国内税收法》第83（b）条进行选举，该条规定他或她须在
授予日的该等限制性股票。经公司合规部门同意，接收方可以
处置授予他或她的部分限制性股票以支付此类税款。
索托女士符合退休条件。Orszag、Hogbin、Weideman先生的退休资格日期为
分别为2027年12月16日、2035年2月6日、2034年10月1日。Betsch女士和Russo先生将不会退休-
在他们分居时符合资格。
与我们的近地天体的个别协议
该公司是与其每个NEO签订的保留协议的一方，这些协议规定了某些补偿条款并提供
在某些符合条件的终止雇佣的情况下，为某些离职福利。保留协议是
下更详细描述终止或控制权变更时的潜在付款–个别协议.
关于各自的过渡，Betsch女士和Russo先生各自签订了过渡协议
确认他们根据留用协议享有离职福利的权利。见终止时的潜在付款或
控制权变更–个别协议下文了解更多详情。
|
82
|
|
2026年代理声明
|
|
2025年财政年度末杰出股权奖
下表提供了截至目前我国近地天体实际持有的长期投资条约的数量和价值的信息
2025年12月31日。LTI的市值是根据我们的普通股在纽约证券交易所的收盘价计算得出的。
2025年12月31日（48.56美元）。该表不包括与2025年业绩相关的奖励，这些奖励是在
2026年初。
|
任命为执行干事
|
PIPR数量
和RSU
尚未归属(1)(2)
|
市值
PIPR
和RSU
还没有
既得
|
数量
SP-PIPRs that
还没有
既得(3)
|
市场或派息
SP-PIPRs的价值
还没有
既得
|
||
|
彼得·R·奥尔萨格
|
1,249,436
|
$60,672,612
|
500,000
|
$24,280,000
|
||
|
玛丽·安·贝奇
|
138,626
|
$6,731,679
|
—
|
$—
|
||
|
克里斯托弗·霍格宾
|
306,337
|
$14,875,725
|
—
|
$—
|
||
|
Evan L. Russo
|
1,048,314
|
$50,906,128
|
400,000
|
$19,424,000
|
||
|
Alexandra Soto
|
261,934
|
$12,719,515
|
—
|
$—
|
||
|
克里斯蒂安·魏德曼
|
94,046
|
$4,566,874
|
—
|
$—
|
||
(1)包括授予Hogbin先生的306,337个RSU，其中约16%于2026年3月归属，约28%将归属
2027年3月、2028年3月和2029年3月各授予Soto女士261,934个RSU，其中64,118个归属于2026年3月，95,120个归属于
2027年3月和102696将于2028年3月归属。还包括2025年3月授予的以下PIPR（与2024年业绩相关），
计划于2028年3月归属：Orszag先生，192,890；Betsch女士，50,586；Russo先生，90,015；以及
魏德曼先生，58,623。还包括2024年3月授予的以下PIPR（与2023年业绩有关），计划于
2027年3月归属：Orszag先生，168,206；Betsch女士，57,737；Russo先生，159,353；Weideman先生，35,423。也
包括2023年3月授予的以下PIPR（与2022年业绩有关），于2026年3月归属：Orszag先生，138,340；
Betsch女士，30,303；Russo先生，198,946。
(2)对于Messrs. Orszag和Russo，这一栏还分别包括750,000和600,000个SP-PIPR，代表金额
归因于SP-PIPR的前两批。这些批次的股价里程碑是在2024年实现的，但对于
Orszag先生每个此类批次仍需遵守持续服务要求（直至2026年8月23日和2028年8月23日，
分别）。根据SP-PIPR的条款，在Russo先生的合格终止后，每一笔此类款项将归属。
(3)对于Orszag和Russo先生，报告的金额是SP-PIPR的最后一部分，将根据未来赚取（如果有的话）
增加我们的股价和满足到2030年8月23日的持续服务要求。见股价PIPR —
到2030年的保留率以及与2030年的Lazard保持一致以上是关于SP-PIPRs归属条件的更多信息。
根据SP-PIPR的条款，在Russo先生的资格终止后，Russo先生将仍然有资格按比例归属
这类最后一批的一部分。
|
2026年代理声明
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83
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2025年股票归属
下表列出了有关我们的NEO持有的递延补偿奖励的某些信息，这些信息归属于
2025.归属时实现的价值是根据我们普通股在交易日的纽交所收盘价计算的
紧接归属日期前。
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任命为执行干事
|
数量
股票
已归属或已
归属时获得
|
已实现价值
关于归属
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彼得·R·奥尔萨格
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323,103
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$15,250,679
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|
玛丽·安·贝奇
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—
|
—
|
|
克里斯托弗·霍格宾
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—
|
—
|
|
Evan L. Russo
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254,467
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$11,473,917
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Alexandra Soto
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110,638
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$5,071,646
|
|
克里斯蒂安·魏德曼
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—
|
—
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终止或控制权变更时的潜在付款
与我们每个NEO的保留协议规定了在我们终止合同的情况下的某些遣散费
除了“原因”或NEO出于“正当理由”（保留协议中定义的每一项，以及在每种情况下，其中
我们在下文中将其称为“合格终止”）。下表显示了本应支付的潜在款项
由公司向我们截至2025年12月31日的每个持续近地天体提供，假设这些近地天体受雇于
公司终止，或控制权发生变更，于2025年12月31日在表中列示的情形下，
包括符合条件的终止雇佣。就本表而言，我们的普通股价格假定为
48.56美元，这是2025年12月31日的收盘价，下面列出的金额反映了个人的条款
自2025年12月31日起生效的协议。
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任命为执行干事(1)
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控制权变更前
|
控制权变更时或变更后
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||||||||
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死亡或
残疾
|
非自愿
终止
没有
“原因”
|
辞职
为“好
原因”
|
退休
|
无
终止
的
就业
|
死亡或
残疾
|
非自愿
终止
没有
“原因”
|
辞职
为“好
原因”
|
退休
|
||
|
彼得·R·奥尔萨格
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||||||||||
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离职偿金(2)
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—
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$28,612,500
|
$28,612,500
|
—
|
—
|
—
|
$28,612,500
|
$28,612,500
|
—
|
|
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LTI和SP-PIPR
归属(3)
|
$63,579,967
|
$63,579,967
|
$63,579,967
|
—
|
—
|
$63,579,967
|
$63,579,967
|
$63,579,967
|
—
|
|
|
按比例年度奖励
付款(4)
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$13,406,250
|
$13,406,250
|
$13,406,250
|
—
|
—
|
$13,406,250
|
$13,406,250
|
$13,406,250
|
—
|
|
|
工资代替
通知(5)
|
—
|
$225,000
|
—
|
—
|
—
|
—
|
$225,000
|
$225,000
|
—
|
|
|
玛丽·安·贝奇
|
||||||||||
|
离职偿金(2)
|
—
|
$8,000,000
|
$8,000,000
|
—
|
—
|
—
|
$8,000,000
|
$8,000,000
|
—
|
|
|
LTI归属(3)
|
$6,985,260
|
$6,985,260
|
$6,985,260
|
—
|
—
|
$6,985,260
|
$6,985,260
|
$6,985,260
|
—
|
|
|
按比例年度奖励
付款(4)
|
$3,250,000
|
$3,250,000
|
$3,250,000
|
—
|
—
|
$3,250,000
|
$3,250,000
|
$3,250,000
|
—
|
|
|
工资代替
通知(5)
|
—
|
$187,500
|
—
|
—
|
—
|
—
|
$187,500
|
$187,500
|
—
|
|
|
克里斯托弗·霍格宾
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||||||||||
|
离职偿金(2)
|
—
|
$1,984,932
|
$1,984,932
|
—
|
—
|
—
|
$1,984,932
|
$1,984,932
|
—
|
|
|
LTI归属(3)
|
$14,875,725
|
$14,875,725
|
$14,875,725
|
—
|
—
|
$14,875,725
|
$14,875,725
|
$14,875,725
|
—
|
|
|
按比例年度奖励
付款(4)
|
$573,288
|
$573,288
|
$573,288
|
—
|
—
|
$573,288
|
$573,288
|
$573,288
|
—
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|
|
工资代替
通知(5)
|
—
|
$187,500
|
—
|
—
|
—
|
—
|
$187,500
|
$187,500
|
—
|
|
|
84
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|
2026年代理声明
|
|
|
任命为执行干事(1)
|
控制权变更前
|
控制权变更时或变更后
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||||||||
|
死亡或
残疾
|
非自愿
终止
没有
“原因”
|
辞职
为“好
原因”
|
退休
|
无
终止
的
就业
|
死亡或
残疾
|
非自愿
终止
没有
“原因”
|
辞职
为“好
原因”
|
退休
|
||
|
Alexandra Soto
|
||||||||||
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离职偿金(2)
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—
|
$12,750,000
|
$12,750,000
|
—
|
—
|
—
|
$12,750,000
|
$12,750,000
|
—
|
|
|
LTI归属(3)
|
$14,463,480
|
$14,463,480
|
$14,463,480
|
$14,463,480
|
—
|
$14,463,480
|
$14,463,480
|
$14,463,480
|
$14,463,480
|
|
|
按比例年度奖励
付款(4)
|
$5,625,000
|
$5,625,000
|
$5,625,000
|
—
|
—
|
$5,625,000
|
$5,625,000
|
$5,625,000
|
—
|
|
|
工资代替
通知(5)
|
—
|
$187,500
|
—
|
—
|
—
|
—
|
$187,500
|
$187,500
|
—
|
|
|
克里斯蒂安·魏德曼
|
||||||||||
|
离职偿金(2)
|
—
|
$5,531,250
|
$5,531,250
|
—
|
—
|
—
|
$5,531,250
|
$5,531,250
|
—
|
|
|
LTI归属(3)
|
$4,707,044
|
$4,707,044
|
$4,707,044
|
—
|
—
|
$4,707,044
|
$4,707,044
|
$4,707,044
|
—
|
|
|
按比例年度奖励
付款(4)
|
$2,937,500
|
$2,937,500
|
$2,937,500
|
—
|
—
|
$2,937,500
|
$2,937,500
|
$2,937,500
|
—
|
|
|
工资代替
通知(5)
|
—
|
$187,500
|
—
|
—
|
—
|
—
|
$187,500
|
$187,500
|
—
|
|
(1)Russo先生自2025年12月1日起不再担任Lazard资产管理公司的首席执行官和公司执行官
下进一步讨论与Russo先生的过渡协议下面。自2026年6月30日离职之日起，鲁索先生将有资格
根据他的留任协议，在符合条件的终止（控制权变更之前）时领取应付的遣散费，相当于
约23,250，000美元。Russo先生未偿股权奖励中将加速归属和/或保持的部分的价值
有资格在他于2026年6月30日离职时使用2025年12月31日我们普通股的收盘价赚取
（每股48.56美元）约为59,207，162美元。2026年初，Betsch女士不再担任首席财务官，并于
与公司的过渡协议讨论了下与Betsch女士的过渡协议下面。
(2)除了所列的离职偿金（每一项都在下文个别协议），我们在美国的每一个
近地天体将有权获得一到两年的医疗和牙科保险或支付COBRA保费
终止。然而，与这一福利相关的金额并不重要，也未列入表中。
(3)LFI奖励的估值根据相关基金权益在营业结束时的美元价值确定
2025年12月31日。上表假设，就SP-PIPR而言，前两个特定于Tranch的普通股价格
里程碑已经实现，显示的值（基于2025年12月31日我们普通股的收盘价）包括
与此类排位赛相关的潜在支出；但除此之外，没有为SP-PIPR在
上表，因为没有达到或将达到任何股价里程碑。
(4)根据他们的留任协议，在无“因由”非自愿终止或“正当理由”辞职的情况下，或在
因死亡或残疾而终止，每个NEO有权获得平均年度奖金的按比例分配部分（或，在适用的范围内，
现金分配，并包括以股权奖励或LFI奖励形式支付的任何基于此类授予日价值的奖金
根据我们的正常估值方法）支付或应付给执行人员的先前完成的两项奖励
财政年度。
(5)每一近地天体有权获得三个月的通知（或者，如果公司选择，基薪代替此种通知期）
由公司非因故终止（或，对Betsch女士和Russo先生而言，仅因失败而因正当理由辞职
由公司在适用的保留协议到期后继续，根据一项
具有在此类到期时合理的条款和条件的协议（除非被执行人员拒绝））。
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2026年代理声明
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85
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个别协议
自2025年4月24日起，公司与Orszag先生和Soto女士就他们的
继续以各自的角色就业。这些协议取代了Orszag先生和Soto女士先前的保留
与Lazard的协议。公司还与Weideman先生签订了留任协议，自2025年4月24日起生效。
就其任命而言，Hogbin先生订立了日期为2025年9月3日的聘书和保留
自2025年12月1日他加入公司时生效的协议。Russo先生和Betsch女士参加了聚会
到2025年之前存在的保留协议；如下文进一步讨论的，关于他们的离开，他们各自
订立过渡协议，确认他们根据保留协议获得某些付款的权利。
留用协议规定了最低年基薪（Orszag先生900000美元，每人750000美元
我们的其他NEO）和酌情年度奖金的资格。Hogbin先生的聘书还规定了一次性
make-whole awards discussed under与领导层变动相关的薪酬并规定，2026年，受
到Hogbin先生继续受雇（或无故提前终止），他将获得2026年酌情花红在
金额等于7,500，000美元减去他在2026年支付的现金工资金额。
保留协议规定了在符合条件的终止情况下的某些遣散费。
在符合条件的终止的情况下，除了应计金额和前几年已赚取但未支付的奖金外，
高管一般有权一次性领取：（1）平均年度奖金的按比例分配部分（或
在适用范围内，现金分配，包括以股权奖励（包括LFI奖励）形式支付的任何奖金），已支付
或就公司紧接该财政年度之前的两个已完成财政年度向行政人员支付
终止发生（the按比例分配的平均奖金）；及（2）金额相当于两倍的遣散费（为
Orszag先生、Betsch女士和Russo先生）或1.5倍（代表Hogbin先生、Soto女士和Weideman先生）这类近地天体的总和
第（1）条所述基本工资和平均年度奖金（未按比例分配），但（y）如果Betsch女士或Russo先生
以“正当理由”终止她或他的雇佣关系，因为他或她的协议没有续签，金额在
第（2）条将减少至Hogbin先生的一倍和（z），对于2028年之前的每个财政年度，平均年度奖金将
等于6,750，000美元。在符合条件的终止后，Betsch女士和Russo先生及其符合条件的受抚养人将
一般继续有资格参加公司的医疗和牙科福利计划，其基础与在
紧接终止日期（目前要求NEO支付一部分保费）之前的效果
等于本款第（2）款遣散倍数的年数；这类医疗和牙科福利的期限
延续通常会记入NEO的信用年龄和服务，用于我们的退休人员医疗
程序。在符合条件的终止后，就Orszag先生、Hogbin先生、Soto女士和Weideman先生各自而言，公司将
为高管及其符合条件的受抚养人支付NEO COBRA保费的雇主部分，直至以较早者为准
终止日期后12个月以及NEO开始提供健康的其他就业的日期
覆盖福利；NEO还将获得额外一年的信用年龄和服务，以供我们的退休人员使用
医疗项目。
此外，由于当地法律的要求，考虑到并以她遵守她的限制性
契约，Soto女士有资格获得相当于（i）（a）她每月基数中较大者的50%的额外现金
工资和（b）她在紧接其之前的三个月期间收到的平均每月基本工资毛额
终止，乘以（ii）九个月。
NEO因“正当理由”辞职将被视为公司出于所有目的无“因由”终止
辞职时未兑现的他或她的股权和LFI奖励。
如果发生死亡或残疾，NEO将获得按比例分配的平均奖金。
根据《国内税收法》第280G条，没有任何近地天体有权获得消费税总额付款。
相反，保留协议的每个NEO方将受到“净更好”削减的约束，据此控制权变更
付款仅限于第280G条规定的门槛金额，如果这对税后净额上的近地天体更有利
依据比收到全额付款和支付消费税。这些潜在的削减并未反映在金额中
如上所述。
除在公司控制权变更时或之后发生的符合资格的终止外，遣散费
上述好处的条件是适用的NEO及时交付不可撤销的放弃和释放
有利于公司及其关联公司的索赔。
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86
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2026年代理声明
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与Russo先生的过渡协议
Russo先生自2025年12月1日起不再担任Lazard资产管理公司的首席执行官，并将继续任职于
高级顾问角色直至2026年6月30日或某些更早的事件（他的离职日期），当他在公司服务时
将停止。就这一过渡而言，公司与Russo先生订立了一份过渡协议，日期为
2025年9月7日。
根据他的过渡协议，作为作为高级顾问所提供服务的补偿，鲁索先生将获得他的基
工资按现行费率，继续按照其条款参加公司的福利计划和方案
并有资格根据其条款归属其未偿还的基于股权的奖励。过渡协议
规定，取决于他在离职日期之前是否继续受雇，Russo先生的离职是合格的
为其先前存在的2022年3月保留协议的目的而终止，该协议使他有权根据以下规定享受（1）离职福利
该事先协议（前提是现金离职福利和按比例分配的平均奖金将按照他的
终止日期已发生在2025年12月31日），以及（2）根据这样一个
根据其条款终止，如在终止或控制权变更时的潜在付款
表.除了2022年3月提供的福利外，Russo先生将不会获得任何增量或酌情离职福利
保留协议。
与Betsch女士的过渡协议
Betsch女士自2026年2月1日（及其过渡期）起不再担任首席财务官，并将继续
担任高级顾问职位至2026年6月30日或某些更早的事件（她的离职日期），当她
服务将停止。就这一过渡而言，公司与Betsch女士订立了一份过渡协议，
日期为2026年1月28日。
根据她的过渡协议，作为作为高级顾问所提供服务的补偿，Betsch女士将获得她的基
工资按现行费率，继续按照其条款参加公司的福利计划和方案
并有资格根据条款授予她未兑现的基于股权的奖励。过渡协议
规定，根据她在离职日期之前是否继续受雇，Betsch女士的离职将是符合条件的
为她先前存在的2023年8月保留协议的目的而终止，该协议使她有权获得（1）离职福利
根据该事先协议，以及（2）在此类终止时按照
他们的条款；前提是Betsch女士将没有资格获得2026年按比例发放的奖金。她的过渡
协议确认，Betsch女士将获得2025年的全额年度奖金（相当于支付给
她的2024年，本应以股权支付的部分将按照她的保留协议以现金支付）。
Betsch女士将不会获得任何超出2023年8月提供的增量或酌情离职福利
保留协议。
授标协议–“双重触发”归属
在控制权发生变化的情况下，授予我们的NEO的长期激励奖励将受到“双触发”归属的约束。
在这种方法下，奖励不会在控制权发生变化时自动归属，而是要求同时发生
控制权变更和符合条件的终止雇佣归属。同样的“双触发”归属条款适用于
根据我们的2018年计划向所有其他员工授予长期激励奖励。
一旦控制权发生变更，奖励一般不会加速，而是既需要控制权发生变更，又需要另
习惯性事件（例如符合资格的终止）以归属和（ii）任何基于绩效的绩效水平
薪酬委员会将根据（a）目标水平或（b）公司的
截至控制权变更日期的实际业绩，并于控制权变更后维持奖励
仅受限于通过原始归属日期（或更早的合格终止）的服务或其他归属条件。
根据交易价格和按比例分配实现适用股价里程碑的任何SP-PIPR
基于零头的交易价格以上第二个最高股价里程碑的部分（the
分子为交易价格，分母为适用于此类的股票价格里程碑
tranche）将各自赚取，但仍未偿还，但须通过适用的
批次的到期日（或更早的合格终止）。
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2026年代理声明
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87
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授标协议–退休
如果NEO在2025年12月31日无“正当理由”自愿辞去公司职务或被
公司的“原因”，他或她将无权获得任何遣散费或按比例分配的奖金
公司，并且，除Soto女士退休的情况外，任何未归属的长期激励奖励将
没收。截至2025年12月31日，索托女士符合退休条件。如果NEO符合退休条件，他或她可以退休
不丧失其长期激励奖励（控制权变更后除外）。见递延补偿
退休政策以上。
退休后（控制权变更后除外），所有此类奖励仍需遵守限制性
契约通过其原始归属日期，尽管授予协议规定了任何更短的期限。
授标协议–死亡、伤残、非CIC终止
在死亡时，（i）所有LTI立即归属（基于TSR-PIPR的目标）和（ii）所有SP-PIPR，其股价
截至该日期，在死亡归属之前达到了里程碑，一些SP-PIPR等于按比例分配的部分（受
某些最低限度）的其他未归属部分将保持未偿还，并有资格根据实现
适用的股价里程碑。
一旦出现残疾，无“因”终止或因“正当理由”辞职，（i）LTI将停止接受服务
条件（和TSR PIPR将根据截至终止日期的实际业绩和目标业绩赚取
履行期限的剩余时间）和（ii）SP-PIPR支出将根据第（ii）条确定
紧接前一段和（iii）的NEO可立即对100%的LFI征税。因此，在这种情况下
LFIs中，足以支付税款的金额中的一个百分比将交付给高管或代扣
即时终止，余下百分比将于原定归属日期交付，但条件是
行政长官没有违反他或她的限制性契约。
竞业禁止和不招揽客户；不招揽员工。在为公司提供服务的同时
在限制期内，每个近地天体一般被禁止：
•为某些与公司有竞争关系的业务（竞争性企业）提供表演活动服务
•取得任何竞争性企业5%以上的所有权或表决权权益
•干扰或损害我们的客户关系
•招揽员工到任何竞争性企业就业或以其他方式干扰我
员工关系
根据保留协议，对Orszag先生、Hogbin先生、Soto女士、Weideman先生而言，限制期为九个-
NEO服务终止后的一个月期间，而对Betsch女士和Russo先生而言，限制期为六-
NEO服务终止后的一个月期间（或在我们终止此类服务的情况下的三个月期间
没有“原因”或被NEO“正当理由”）。
客户关系转移、非贬损和通知期限制。NEO是必需的，on
终止他或她向我们提供的服务，并在终止后的90天期间内，合理采取一切行动
我们要求为我们维护与客户的业务、商誉和业务关系
工作过；前提是此类行为和事情不会实质性地干扰该组织的其他就业或专业活动
NEO。此外，近地天体在向我们提供服务时及其后，一般不会贬低我们，而在此之前及
在终止前的三个月通知期内，禁止NEO订立书面协议，以
为竞争性企业开展竞争性活动。
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88
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2026年代理声明
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CEO薪酬比例
根据S-K条例第402（u）项，以下是我们首席执行官的年度总薪酬与
我们所有员工（不包括我们的CEO）的年度总薪酬中位数。获得这一年中位数的员工
总薪酬在下文中称为我们的员工中位数。
我们使用2025年12月31日作为确定员工中位数的日期。截至该日期，我们有3,309名全职，
兼职、临时和季节性雇员。
为了从这个人群中识别出我们的中位数员工，我们根据2025年授予的薪酬来衡量
补偿，包括每名雇员（i）基本工资或2025年期间的工资，（ii）就有关支付的年度现金奖金（如有）
2025年业绩，以及（iii）就2025年业绩授予的长期激励奖励（如有）。这是一样的
用于在“补偿”下的表格中反映我们每个NEO在2025年的补偿的方法
讨论与分析——已授予补偿表”，如该节所述，反映了2025年的补偿
以我们的薪酬委员会审议的方式表现。在确定2025年授予的赔偿时，
我们没有应用任何生活费调整或年化任何部分年度补偿。
根据SEC规则的要求，我们计算了我们中位数员工2025年的年度总薪酬，基于
用于我国近地天体的赔偿汇总表规则（根据S-K条例第402（c）（2）（x）项），这是
$251,486.薪酬汇总表中报告的我们CEO的2025年年度总薪酬为
$13,723,452.对于2025年，我们CEO的年度总薪酬与我们中位数的年度总薪酬之比
雇员55比1。我们认为，这一比率代表了以符合
项目402（u）。
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2026年代理声明
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89
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薪酬与绩效
根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第953（a）条和《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第402（v）项的要求
条例S-K，我们在提供以下有关披露的高管薪酬之间关系的信息
薪酬汇总表中“实际支付”的高管薪酬（定义见S-K条例第402（v）项）
以及我们对担任首席执行官（我们的“PEO”）的个人的财务表现的某些衡量标准，以及，
平均而言，我们在2025、2024、2023、2022和2021年的其他近地天体。以下所示数值以方式披露
SEC规则要求，但在某些情况下，特别是在股权奖励的估值方面，所显示的价值
可能与适用的执行人员在收到《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券
适用的赔偿。此外，我们在2023、2022、2021年度授予的基于绩效的长期激励奖励
就2022年度、2021年度、2020年度业绩而言，纳入本披露范围的，分别按三年
前瞻性的绩效指标，或达到最小值条件。有关更多信息
我们的高管薪酬，看薪酬讨论与分析以上。
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年份
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简易赔偿
表PEO合计
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Compensation
“实际支付”给PEO
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平均
总结
Compensation
表合计
非PEO近地天体(4)
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平均
Compensation
“实际支付”
至非PEO
近地天体(3)(5)
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初始固定价值
100美元投资基于：
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彼得·R。
奥尔萨格(1)
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肯尼斯·M。
雅各布斯(2)
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彼得·R。
奥尔萨格(3)
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肯尼斯·M。
雅各布斯(3)
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合计
股东
返回(6)
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同行组
合计
股东
返回(7)
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净收入
美国公认会计原则
（百万）(8)
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分享
价格(9)
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2025
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2024
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2023
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2022
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2021
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(1)
反映报告的赔偿总额金额
Orszag先生
2025年、2024年和2023年薪酬汇总表中。
(2)
反映报告的赔偿总额金额
雅各布斯先生
在每个适用年度的薪酬汇总表中担任首席执行官。
(3)
表示根据S-K条例第402（v）项和
如下表所示。美元金额并非在所有情况下都反映了我们的近地天体获得或支付的实际赔偿金额
在适用的年度内，并不表示未来可能根据某些规定向我们的近地天体支付或应付的金额
奖项。特别是，向我们的NEO授予基于绩效的奖励是基于三年的前瞻性绩效指标，或者
最小值条件的实现。下表列出了表中各年度的调整情况，以
计算表格中每年“实际支付”给我们NEO的补偿，即使其中许多金额不是
实际支付：
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调整至
确定
赔偿“实缴”
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PEO
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非PEO近地天体（平均）
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年份
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2025
（Orszag）
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2024
（Orszag）
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2023
（Orszag）
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2023
（雅各布斯）
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2022
（雅各布斯）
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2021
（雅各布斯）
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2025
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2024
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2023
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2022
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2021
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绩效奖励的变化
年底的估计数
涵盖年度公允价值
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$(179,583)
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$—
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$1,145,825
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$9,885,195
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$11,937,874
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$—
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$(148,479)
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$309,050
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$3,896,661
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$4,991,563
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报告金额的扣除
在“股票奖励”栏下
薪酬汇总表
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(
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(
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(
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(
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期间授予的奖励的公允价值
截至目前仍未偿还的年度
覆盖年底
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增加/扣除变动
公允价值从上年末至
授予奖励的归属日期
归属的涵盖年度之前
涵盖年度内
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(
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(
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(
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(
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(
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(
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增加/扣除变动
公允价值从上年末至
涵盖的年终奖励
在涵盖年度之前授予
未偿还且未归属于
涵盖年度的结束
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(
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(
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(
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(
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(
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(
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(
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90
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2026年代理声明
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调整至
确定
赔偿“实缴”
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PEO
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非PEO近地天体（平均）
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年份
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2025
（Orszag）
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2024
（Orszag）
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2023
（Orszag）
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2023
（雅各布斯）
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2022
（雅各布斯）
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2021
（雅各布斯）
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2025
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2024
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2023
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2022
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2021
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基于股息的增加或
支付或赚取的其他收益
在涵盖年度内，基于
实际业绩或表现
年底的估计
涵盖年份
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总股权奖励调整
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养老金价值变化
反映在摘要中
补偿表
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调整总数
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(4)
反映汇总补偿的“总计”栏中为我们的非PEO NEO作为一个组报告的金额的平均值
各适用年度的表格。为计算每个近地天体的平均数量而列入的每个近地天体的名称
适用年份如下：（i）2025年，MSE。Betsch和Soto以及Hogbin、Russo和Weideman先生；（ii）2024年，
女士。Betsch and Soto and Messrs. Jacob and Russo；（ii）for 2023，MS。Betsch和Soto和Russo先生；（iii）2022年，Betsch女士和
Orszag、Russo、Bhutani和Stern先生；以及（iv）2021年的Orszag、Russo、Bhutani和Stern先生。
(5)
表示作为一个群体向非PEO近地天体“实际支付”的平均补偿金额，按照
条例S-K项目402（v），按照本薪酬与业绩表脚注第（2）所反映的方法。
(6)
累计TSR的计算方法是将我们之间的差异除以
股价
在测量周期的结束和开始时
由我们在计量期开始时的股价，加上我们普通股在计量期内支付的股息金额
计量期（假设此类股息在支付时进行再投资）。
(7)
反映在2020年12月31日进行的固定100美元投资的价值。就2025、2024、2023、2022、2021各年度而言，
Peer Group股东总回报反映了标普 500金融指数的股东总回报。
(8)
报告的美元金额代表我们在适用年度的经审计财务报表中反映的净收入金额。
(9)
为遵守SEC的要求，我们选择了每个日历年最后一个交易日的收盘股价作为我们的
要求以表格形式披露财务绩效衡量标准
如标题部分所述薪酬讨论与分析，公司的高管薪酬计划
反映了按绩效付费的理念。在设定我们NEO的薪酬时，我们的薪酬委员会的结构
决策过程基于整体而非公式化的审查公司、适用的业务分部和
个人绩效，并考虑量化和定性因素，这些因素对公司绩效和
股东成果。这篇评论没有为任何一个指标赋予任何具体的权重。我们认为这篇评论，其中
包括对个人绩效的审查，允许对任何特定财政年度的整体薪酬进行量身定制，以反映
特殊情况，包括宏观环境，同时适当激励我们的近地天体。然而，根据要求
根据SEC的规则，委员会用来联系NEO的某些特定量化财务绩效指标
2025年对业绩“实际支付”的补偿已包括如下：
•
股价
•
调整后净收入
•
调整后营业利润率
调整后的净收入与我们在美国证券交易委员会提交的年度代理声明中报告的“营业收入”指标相同
2025年3月25日（我们的“2025年代理声明”）。调整后的营业利润率与美国《金融时报》报道的“营业利润率”指标相同
我们的2025年代理声明。有关这些指标的更多信息（股价除外，下文将讨论）和
薪酬与绩效描述性披露
根据SEC规则的要求，我们选择股价作为我们的公司选定衡量标准，用于评估薪酬与
业绩，因为它是衡量公司业绩和股东价值的重要尺度。也是关键
上述SP-PIPR中的性能指标在股价PIPRs —到2030年的保留和调整
与Lazard 2030.虽然赔偿委员会在历史上和目前都没有评估赔偿
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2026年代理声明
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91
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根据S-K条例第402（v）（2）项计算的“实际支付”，作为其高管薪酬的一部分
决定，股价是委员会考虑的一项衡量标准，其意图是
将薪酬与公司业绩和股东结果挂钩。如上所述，委员会的结构
决策过程是整体性的，而不是公式化的。
对于2021年，超过抵消了之前的反相关，以及2022年现金和股权为基础的组合变化
对我们的某些NEO的补偿，因为基于股权的奖励的股票价值下降速度较慢
比标普金融指数还高。对于2022-2023年，我们的TSR继续显示出与薪酬的直接相关性“实际上
支付”，因为我们继续我们的薪酬做法，即基于股权的薪酬在我们的
NEO的总薪酬组合。2023-2024年，我们的TSR与“实际支付”的薪酬呈现更直接的相关性
由于我们2024年的强劲表现。对于2024-2025年，我们的TSR显示出与薪酬的直接相关性“实际上
支付”是由于我们在2025年的稳健表现。
2022年我们某些NEO的现金和股权补偿作为我们普通股的股份价值
基于基础股权的奖励减少。鉴于具有挑战性的宏观经济条件，净收入呈反向
与2022至2023年“实际支付”薪酬的相关性。净收入在2023-2024年和
2024年至2025年，我们分别公布了2024年和2025年的强劲业绩。
2022-2023年，股价相对持平的同时，薪酬“实际支付”普遍增加，反映出影响
我们的管理过渡，包括在2023年向我们的某些NEO提供特别赠款。
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92
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2026年代理声明
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项目
3
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批准的修正of证书的注册成立到
解密的板的董事
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我们的董事会认为这符合公司的最佳利益及其
股东解密董事会。
我们的组建文件规定，董事会分为三个
班级，每个班级的董事选举产生，任期三年。在
任何特定的年度股东大会，公司的
股东有能力选出大约三分之一的
整个董事会。这一安排自我们
前身为百慕大豁免公司Lazard Ltd成为
继我们于2005年首次公开发行股票后的上市公司。2024年，
我们将公司的管辖范围从百慕大改为
特拉华州并将我们的法定名称更改为Lazard，Inc.自此
时间，我们一直在进行积极的股东对话和
已根据以下情况评估了我们的公司治理框架
最佳做法和特拉华州普遍采用的做法
上市公司。
我们高度重视我们的股东分享的观点和反馈
我们。作为我们在2025年加强股东参与的一部分，
我们的几位股东敦促我们考虑改变我们的
分类板结构。获悉这份股东反馈意见，
董事会权衡了
维持一个分类委员会。虽然分类板提供
几个优势，包括鼓励董事采取
更长期的观点，并提供连续性和稳定性
策略，我们认识到一个分类板也有几个
劣势，并被许多投资者所不看好。这些投资者
相信按年度选举所有董事可增强
董事问责制，因为它允许投资者表达他们的
对董事会的行动感到满意或不满，并
影响公司的公司治理政策。
在仔细考虑了我们股东的反馈后，进化
治理实践，以及优缺点
维持分类董事会结构，我们的董事会，采取行动
提名和治理委员会的建议，
已确定这是可取的，并且符合
公司及其股东修订我们的证书
合并以解密董事会
（“解密修正案”）。
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审计委员会建议
你投“为”
批准
解密
修正。
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2026年代理声明
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93
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如建议的解密修订获得公司股东的必要投票通过，则
委员会的解密将从2027年开始分阶段进行。它将导致全面解密和年度
2029年年度股东大会选举我们全体董事。我们要求股东投票修改条款
我们的公司注册证书的第八条，以便解密将发生如下情况：
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2026年年度
会议
|
本次2026年年度股东大会选举产生的每一位董事任
至2029年年度股东大会任期届满时止。
2027年年度股东大会之前选出的每一位董事将继续
任满原任期当选的剩余任期。
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2027年和2028年
年度会议
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2027年年度股东大会开始，选举董事为
任期一年，至下一届年度股东大会届满。
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2029年年度
会议
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自2029年年会开始，董事不再分
班级和所有董事每年参加选举。
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2026
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2027
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2028
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2029
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2030
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2026年职类董事任期届满2026年；
2026年当选的候选人任期至2029年
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2027届董事任期将于2027年届满；被提名人在
2027年服役至2028年
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2028届董事任期将于2028年届满；2028年当选的被提名人任期至2029年
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2029年开始，全部
当选董事
每年
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解密修正案不会改变目前的董事人数或董事会改变这一点的权力
人数，并填补任何空缺或新设立的董事职位。
特拉华州公司法规定，除非公司注册证书另有规定，董事会成员
分类可能仅因原因而被删除。目前，由于董事会被分类，公司注册证书提供
董事会成员只能因故免职。解密修正案规定，一旦董事会
现已全面解密，截至2029年股东周年大会，董事可有理由或无理由罢免。之前
届时，在2024年至2026年举行的任何年度会议上当选的某一类别中任职的董事仅可因
原因。在2027年至2028年期间的每次年度会议上当选任期一年的董事，可被免职或
无缘无故。
批准解密修正案需要获得不少于662/3%投票权的持有人的赞成票
有权在董事选举中普遍投票的公司所有已发行股本的权力。如果
批准，解密修正案将在提交证书并生效后生效
与特拉华州州务卿的修正案，将在股东批准后立即发生
为拟议的修订而获得。届时，董事会预期会采纳符合《公司章程》的修订，以
对公司注册证书的修订。如果股东不批准解密修订由
必要的投票，董事会将保持机密。
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94
|
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2026年代理声明
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法团注册证明书第八条载有若解密将予修订的条文
修正案获得我们股东的批准。上述解密修正案摘要在其
整体藉参考建议更改本公司注册证书第八条的完整文本，一个标记
其版本作为附件 A附于本委托书后，建议删除的内容由三振出局文字和
所反映的拟议增加下划线文字。
董事会建议投票批准解密修正案。
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2026年代理声明
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95
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展品A
建议修订公司注册证书以解密董事会
提议的删除反映在三振出局文本和提议的新增内容由下划线文字。
第八。公司的董事人数须根据《公司法》的附例不时厘定。
公司。公司董事应分为三类，人数尽可能近等合理
可能，由董事会决定，第一类此类董事的初始任期将于第一个年度届满
生效时间后的股东大会，第二届此类董事的首次任期至
年第二次年度股东大会会议决议通过后的第三届股东大会决议公告
董事将在生效时间之后的第三次年度股东大会上届满，每一类董事将持有
任期至他们的继任者被正式选出并合格为止。在每年的股东大会上，以
本公司注册证书生效后的第一次年度股东大会，董事推选继任
在该年度会议上任期届满的董事应当选，任期至第三届届满
继获委任后的股东周年大会，直至其继任人获正式选出为止
并且合格。董事人数发生变动的，增减应在各职类间分摊，以
在每个类别中保持或达到尽可能接近于同等的董事人数，但人数不会减少
的董事可缩短任何现任董事的任期。除因故外，不得罢免任何董事。每位董事
在2027年召开的年度股东大会之前当选的应继续担任原
他或她当选的任期。自2027年召开的年度股东大会开始，董事应
选举产生，任期一年，至下一届股东年会届满，直至该董事的继任者
当选合格，或该董事较早去世、辞职、退休、被取消任职资格或被免职。每个
2024年召开的年度股东大会选举产生的董事，任期至任期届满之日止
将于2027年举行的年度股东大会，直至该董事的继任者当选并符合资格为止；每
2025年召开的年度股东大会选举产生的董事，任期至任期届满之日止
将于2028年举行的年度股东大会，直至该董事的继任者当选并符合资格；以及每
2026年召开的年度股东大会选举产生的董事，任期至任期届满
在2029年举行的年度股东大会上，直至该董事的继任者当选并合格为止。在
2029年召开的年度股东大会，此后的每一次年度股东大会上，董事应
不再分班选举所有董事，任期一年，至下一届年度股东大会届满
股东。董事应继续任职，直至继任者获得正式选举和合格为止，但受，
至该等董事较早前去世、辞职、退休、取消任职资格或被免职。在一个班级任职的董事
在2024年至2026年召开的年度股东大会上当选，任期三年，只能罢免
因为原因。所有其他董事均可被罢免，无论是否有因由。只有在以下情况下，才应视为存在移走的原因
被提议罢免的董事已被有管辖权的法院判定犯有重罪或已被
由有管辖权的法院裁定在履行该等重大过失或不当行为时须负法律责任
董事对公司的责任和此类裁决不再受到直接上诉。
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96
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2026年代理声明
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项目
4
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批准的修正的2018年激励
补偿计划
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董事会已批准对Lazard，Inc. 2018年度的修订
激励薪酬计划（“2018年计划”）在表
股东在我们的年度会议上。如果得到我们的批准
股东，2018年计划修订将增加
Lazard普通股的最大股份总数
保留并可供根据《公约》颁发的奖励
2018年计划减少2500万。
我们认为，批准继续招聘是必要的，
留住和激励高绩效、创收的人
和面向客户的个人来实现我们的目标，并且是
因此符合我们股东的最大利益。
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董事会
推荐你
投票“为”批准
修正案的
给Lazard，公司。
2018年激励
补偿计划。
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2018年激励薪酬方案要点
2018年计划连同我们的股权补偿做法，纳入了许多旨在保护
股东利益：
无“常青”资金特征
没有“自由股回收”
没有自由主义的“控制权之变”定义
不对股票期权或股票增值权进行重新定价
未经股东批准
无折价股票期权或股票增值权
没有“重装”股权奖励
宽基方案，全部股权占比超80%
过去三年授出的奖励，发给非
NEO员工
发生变更时“双重触发”授予奖励
在控制
近地天体股权所有权准则
固定最高份额限制
以股票为基础的单独年度限额为2.5万股
奖励和其他奖励或现金保留金1,000，000美元
可能授予或支付给我们的非执行董事的费用
董事
执行干事奖励（包括但不限于所有
基于时间的激励奖励）受追回政策约束
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2026年代理声明
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97
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2018年计划修订的重要性
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•我们要求股东批准2018年计划的修正案，以增加我们的股份数量
可供奖励的普通股2500万股。这一增量份额储备对
执行我们的Lazard 2030年战略计划，这取决于留住和激励我们的
在我们的财务咨询和其他方面表现最好的专业人士和持续净增加的医学博士
成长型企业。
•在我们的业务中，我们的员工是我们的主要资产；我们提供具有市场竞争力的能力，
与绩效挂钩的薪酬是吸引、留住和激发高绩效、收入的核心
生成和面向客户的个人。通过在我们的薪酬组合中强调公平，我们可以：（i）更多
将奖励与Lazard的长期股价表现直接挂钩；（ii）培养更强的所有权思维方式
跨越高级人才和更广泛的员工基础；（iii）保留现金用于业务再投资，
股息和股票回购，所有这些都支持我们的Lazard 2030年计划。因此，股权奖励是一个关键
工具，以留住并进一步激励我们现有的高绩效员工，并招聘额外的
医学博士和其他实现我们的增长目标所必需的高级专业人员。
•我们要求增加我们认为足以支持我们预期权益的股份储备
大约未来两年的补偿需求，考虑到预期的MD和其他
高级招聘、我们当前员工基础的保留要求，以及我们历史上的赠款做法。
虽然目前授权下仍有约600万股可供选择，但我们预计这些股份将
在我们的年度激励和招聘计划的正常过程中被大量使用。没有
请求增加，我们使用股权作为主要长期激励的能力——对现有的高绩效
和新的战略雇员——将受到限制，这可能会削弱我们竞争和保留关键的能力
人才和限制我们的灵活性，以一种与薪酬和长期密切相关的方式来构建薪酬结构
性能。
•如果修正案未获批准，我们很可能会随着时间的推移被迫将更大比例的
对现金或非股权递延补偿的补偿，以保持在吸引和
留住员工，包括对Lazard 2030年至关重要的医学博士。我们不认为这样的结果会在
股东的最佳利益，因为这会削弱员工奖励与股价之间的一致性
业绩，降低我们部署现金用于战略投资、股息和股份的灵活性
回购，从而可能限制我们全面执行Lazard 2030年战略计划的能力。
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授予集中度较低的广义股权补偿模式
•我们的股权薪酬计划有意为基础广泛，不会过度集中在高级管理人员中。
这种方式反映了我们的理念，即长期股权所有权应深度延伸贯穿于整个Lazard，始终如一
与领先的人类帽的实践生命密集型企业，包括我们的人才直接竞争对手。
•过去三年，根据2018年计划授予的股权奖励超过80%授予以下员工
执行官级别。此外，几乎所有年薪酬总额超过约
300,000美元以长期奖励奖励的形式获得了他们总薪酬的相当大的一部分。这个
基础广泛的参与在我们的全球人才库中促进了一种所有权文化和与股东的一致性，
不只是在最高级的领导人中。
•相比之下，我们的近地天体在同一时期总共获得了大约20%的总股权奖励。这个
集中度水平与我们更广泛的金融服务和专业服务领域的许多公司相比具有优势
同行群体，在这些群体中，高级管理人员通常会获得明显更大比例的总股权奖励。我们相信这
机构高层股权奖励集中度相对较低，叠加广泛参与
非执行雇员，是我们计划的一个重要治理特征，并导致更直接的联系
全公司业绩、股东价值创造和员工成果。
•股权激励奖励一般作为员工年度激励薪酬的组成部分交付
并且通常是针对已经提供的服务而授予的，对于面向客户的专业人士而言，收入已经
产生，而不是作为投机性未来业绩的“前装式”奖励。这种设计加强了我们的
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98
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2026年代理声明
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按绩效付费的理念，并确保员工薪酬的有意义部分与已实现的挂钩
对Lazard财务业绩的贡献。
•所要求的股票授权将允许我们在接下来继续这种基础广泛、与业绩挂钩的股票模式
几年来，支持推动关键创收和运营角色的保留和调整
我们的生意。
审慎使用股权补偿
•我们长期以来一直以对稀释和整体敏感的方式审慎管理股权报酬
补偿费用。
•当我们上一次在2021年和2024年根据2018年计划要求增加股份时，我们预计每项授权
将支持大约两年的股权授予活动。通过对我们的股权计划进行严格的管理，我们
已经能够延长这些授权的期限，超出我们最初的预期，并且，截至本委托书发布之日
声明，从我们2024年的授权来看，大约还有600万股可用。
•最近三年递延年末激励薪酬奖励（含权益型奖励）有
代表了我们的补偿费用中相对稳定的百分比（不包括签到和其他特殊递延
激励奖励，并根据实际或估计没收进行调整）。这种一致性反映了我们的系统方法
授予递延补偿并支持我们的补偿实践与长期之间的稳定联系
股东价值创造。
•我们要求的只是我们目前估计继续管理所需的额外股份数量
并在未来大约两年内在当前环境下发展我们的业务，包括支持重大
当我们执行Lazard 2030战略时，高级招聘的步伐。我们认为这种寻求股东批准的节奏
对于额外的股份是适当的，并为股东提供定期的机会来审查和提供关于我们的意见
股权补偿做法。
•我们对基于股票的平均分析也证明了我们对股权薪酬的严格方法
2023-2025年期间的补偿费用占各种三年平均运营指标的百分比，
与我们的同龄人群相比。该分析表明，我们的股权薪酬水平大体符合，或
比那些相关同行更保守，同时支持我们有效竞争顶尖人才的能力。见股权
薪酬与同行一致下面。
缓解稀释的历史
•我们认识到以股权为基础的薪酬可以稀释现有股东，我们管理了我们的资本
回报和股票回购计划，以减轻这种影响。
•就长期而言，我们已回购至少与我们预期最终就递延发行的股份一样多的股份
年终股权激励奖励，有效中和了这些奖励对我们股票计数的净摊薄效应。我们的
董事会历来授权，并将继续授权，使用股份回购，部分是为了抵消稀释
员工股权奖励的影响。
•我们打算继续使用股份回购，视市场情况和其他资本配置优先事项而定，以抵消
与根据2018年计划授予的股权奖励相关的大部分或全部潜在稀释。因此，我们相信我们
可以维持我们以股权为中心、基础广泛的激励模式，同时继续保护股东免受过度稀释
并通过股息和股票回购的平衡组合来返还多余的资本。
2018年计划使用和净燃率
传统的烧钱率分析通常没有考虑抵消股权补偿授予的稀释效应的做法
通过股票回购。在不进行股票回购的情况下——我们坚信股东的公司行动
支持–在确定我们的股权授予的稀释效应时，我们认为计算夸大了我们的烧钱
率。用股权支付补偿，同时用现金回购股票，使我们处于同样的经济地位，为
例如，一家制造公司，用其现金支付赔偿金和其他业务成本，却给我们增加了
调整员工和股东利益的好处。下文所列的计算是基于111,728，757股的
我们截至2026年1月30日已发行的普通股（包括库存持有的约17,820，877股）。
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2026年代理声明
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99
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燃烧率计算
如下表所示，我们根据2018年计划授予的奖励数量占我们股份的百分比
已发行普通股，即通常所说的“烧钱率”，在过去三年中平均为9.3%，如果
计算时未考虑股份回购。然而，我们计算的“净烧钱率”反映了抵消
股票回购、没收和预扣税的影响，过去三年平均为4.3%，
展示了我们股票回购计划的一贯实力。我们专注于净燃烧率，因为我们认为
在不考虑股票回购的情况下计算烧钱率并不能为公司（或任何
广泛以股权代替现金支付员工的公司，这在我们的行业中很常见）。
下表概述了我们过去三年的赠款历史和烧钱率计算，并
没有股份回购的影响。
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（百万股）
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2025
|
2024
|
2023
|
|
股权授予（没收、预扣减和DSU前）
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10.169
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10.499
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10.720
|
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实际/估计没收的调整
|
(0.661)
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(0.682)
|
(0.697)
|
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实际/估计预扣税款的调整
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(2.872)
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(2.965)
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(3.027)
|
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股权授予净额（没收、预扣减和DSU后）
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6.636
|
6.852
|
6.996
|
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回购股份
|
(1.897)
|
(1.410)
|
(2.783)
|
|
股权授予净额（股份回购后）
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4.739
|
5.442
|
4.213
|
|
回购的股权授予净发行额占比
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29%
|
21%
|
40%
|
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已发行普通股
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111.729
|
112.766
|
112.766
|
|
燃烧率（毛）
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9.1%
|
9.3%
|
9.5%
|
|
烧钱率（考虑没收）
|
8.5%
|
8.7%
|
8.9%
|
|
净烧钱率（考虑到股份回购、没收和
预扣税款估计数）
|
4.2%
|
4.8%
|
3.7%
|
稀释计算
而我们认为，考虑到股票回购而调整的烧钱率是衡量公司稀释效应的最佳衡量标准。
年度基于股权的薪酬，某些代理顾问和股东专注于潜在的总股权奖励可能
根据一项计划制定，连同未归属的未归属奖励，作为稀释的衡量标准。我们不相信这种方法论
准确反映了我们的年度股权薪酬计划的稀释效应。然而，为了
完整性，以下是与2018年激励薪酬计划相关的潜在稀释汇总
修正。表中所列股份截至2026年3月23日。
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股份分配&
潜在稀释
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被要求的股份
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25,000,000
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根据2018年计划可供未来奖励的剩余股份
|
6,200,000
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根据2018年计划已发行但未归属的奖励
|
26,800,000
|
|
总潜力未归属，全额价值股权奖励
|
58,000,000
|
|
已发行普通股
|
111,728,757
|
|
股份总数及股份等价物
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169,728,757
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修订2018年计划的潜在稀释
|
34.2%
|
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100
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2026年代理声明
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与同行一致的股权补偿方式
我们对平均基于股票的分析进一步证明了我们对股权薪酬的严格方法
2023至2025年期间的补偿费用占各种三年平均运营指标的百分比，
与我们的同行相比。这些同龄人提供了最合适的比较背景，因为他们分享了我们的人类
资本密集型商业模式。我们更广泛的金融服务同行集团中的其他公司获得了更多的收入
来自财务或其他资本，并且不给予广泛的股权补偿。
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3年平均股票补偿费用
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3年平均库存
Compensation
费用(1)
（千美元）
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为%
净收入(2)
|
每
雇员(3)
|
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Lazard
|
$296,000
|
10.2%
|
$90,033
|
|||
|
Evercore
|
$313,711
|
10.2%
|
$131,719
|
|||
|
华利安(4)
|
$163,991
|
8.0%
|
$62,173
|
|||
|
Piper Sandler
|
$105,333
|
6.6%
|
$58,649
|
|||
|
PJT合作伙伴
|
$207,355
|
14.3%
|
$184,097
|
|||
|
Moelis
|
$183,298
|
15.4%
|
$141,543
|
|||
(1)按截至2023年12月31日、2024年和2025年12月31日财政年度股权报酬费用的三年平均数计算
正如该公司在2025年10-K（2022、2023和2024年的华利安）中所报告的那样。
(2)计算方法为（i）三年平均股票补偿费用，除以（ii）三年平均美国通用会计准则净收入为
在10-K中报告。
(3)计算为（i）三年平均股票薪酬费用，除以（ii）三年平均员工人数为
在10-K中报告。
(4)对于华利安，既包括权益分类奖励，也包括责任分类奖励。责任分类奖励或以股票结算
或现金。
2018年计划的重要条款摘要
以下《2018年规划》摘要，参照《2018年规划》全文和《公
的修订，其副本（目前有效）作为附件10.6、10.7、10.8和10.9附于我们的
2025年年度报告。2018年激励薪酬方案修正案将增加最大合计数
根据2018年计划为奖励而预留和可供发行的普通股股份增加2500万股，但须符合
2018年计划中规定的调整。
奖项。2018年计划下的奖励包括股票期权（既包括激励股票期权，也包括不合格
股票期权）、股票增值权（“限制性股票”）、限制性股票、股票单位（包括PRSU、RSU和DSU）、其他
基于股权的奖励（包括P-PIPRs和PIPRs）和现金奖励奖励。
行政管理。2018年计划一般由我们董事会的一个委员会（“委员会”）管理
至少两名董事以上，每名董事均符合纽约证券交易所或其他
适用的法律或规则。除非董事会另有决定，否则我们的薪酬委员会构成
委员会，条件是我们的提名和治理委员会目前管理我们的奖项
非执行董事。
资格。担任或同意担任我们的高级职员、雇员、董事、顾问或顾问的人士有资格
被授予2018年计划下的奖励。目前，约1,130人（包括我们的所有员工和每
我们的非雇员董事）将有资格被选为2018年计划的参与者。
股票和可用现金。根据目前有效的2018年计划，但须按2018年规定进行调整
计划，我们已预留及可供发行的普通股的最大总股数为
奖励相当于（a）7000万股和（b）根据2008年计划受未偿还奖励约束的任何股份的总和
截至2018年3月14日，随后以现金结算、没收或注销。2026年2月18日，董事会
董事通过，以本次年度股东大会审议通过为前提，2018年度激励薪酬计
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2026年代理声明
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101
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修订增加我们的普通股预留及可供发行的最大股份总数
根据2018年计划的奖励增加2500万，但须按2018年计划的规定进行调整。
如果普通股的股份没有交付是因为奖励的全部或部分以现金结算、被没收或取消，那些
为确定普通股的最大股数，股份不被视为已交付
可根据2018年计划交付；但是，任何被扣留或投标以满足
适用的预扣税款义务或在支付2018年计划下的奖励的行权价时，将被视为
已如此交付。在行使以股票结算的特别行政区时，该等股份所关乎的每一股普通股─
已结算的SAR被行使算作一股普通股，相对于最大的股份总数
可根据根据2018年计划授予的奖励进行交付，无论普通股的股份数量如何
这种股票结算的SAR在结算时实际交付。
根据2018年计划的规定进行调整，普通股的最大股份总数与
在任何财政年度可授予非执行董事的奖励为25,000，该奖励可
以股份或现金结算，以截至有关付款时普通股股份的公平市场价值为基础，或
结算日期。在所有其他裁决（前一句所述除外）和现金的情况下
保留费、可能支付的现金和其他财产（按公允市场价值估值）的最高总额或
在任何财政年度交付给任何非执行董事的金额为1,000，000美元。
资本化变动；公司交易。如发生任何“股权重组”所指的
FASB会计准则编纂中的主题718影响我们普通股的股份或其他类似事件，
委员会被要求对2018年计划下的奖励进行调整和其他替代，其方式是
确定为适当或可取的。如发生任何重组、合并、合并或某些其他公司
交易，委员会可酌情对2018年计划进行此类调整和其他替代
及其下的奖项。就转换为美国C-Corporation而言，截至2024年1月1日，Lazard的所有股份
百慕大A类普通股转换为同等数量的Lazard特拉华州普通股，并
2018年计划下的所有奖励和条款进行了相应调整。
股票期权和特别行政区。委员会获准同时授予激励股票期权和不合格股票期权
和2018年计划下的特别行政区。期权或SARs的行权价格不得低于公允市场价值（定义
在2018年计划）授予日我们的普通股，前提是符合税收条件的激励股票的行权价
期权不得低于授予日我们普通股公允市场价值的110%。在任何情况下均不得有任何选择
或根据2018年计划授予的特区（i）被修订以降低其行使价，（ii）在其
行权价格超过基础股份的公允市场价值，以换取另一种期权或SAR或任何其他
以股权为基础的奖励或任何现金支付或（iii）以其他方式受到任何行动的约束，出于会计目的，该行动被视为
此类期权的“重新定价”，除非此类修改、取消或行动获得我们股东的批准。关于
SARS，委员会被允许确定这些金额是否支付给股票持有者（按其公平市场估值
行权日的价值）、现金或其组合。
期权和特别行政区的任期由委员会决定，但自授予之日起不得超过十年。
期权持有人以现金支付行权价，如果委员会批准，则以普通股（按其公允市场价值在
行权日期）或其组合，或在适用法律允许的范围内，通过“无现金行权”通过
经纪人或通过代扣代缴在行使时应收的股份。委员会决定归属及行使
期权和特别行政区的时间表。
限制性股票。委员会获准授予受限制和限制期限制的限制性股票奖励，作为
由委员会决定。除了这种对转移的限制和委员会可能施加的任何其他限制，
参与者拥有股东在限制性股票奖励方面的所有权利，尽管委员会是
允许规定股息自动再投资或对股息施加归属要求。
库存单位。委员会被允许授予股票单位，这代表了获得我们普通股股份的权利
或以一股普通股的公允市场价值为基础的现金。股票单位持有人不享有a
与奖励有关的股东，除非且直至奖励以普通股股份结算，尽管
委员会获准规定股息等值权利。
补偿奖励和反对冲/质押政策。在参与者受追回政策约束的范围内
（如薪酬讨论与分析之“薪酬回拨政策”部分所述）或
适用于公司董事、高级人员、雇员、顾问、顾问的公司反套期保值政策（作为
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补偿讨论与分析）“反套期保值政策”部分所述，已付或应付金额
根据2018年计划，此类参与者将受到此类政策的约束，不时生效。
计划持续时间。2018年计划一直有效到2028年4月23日，除非我们的董事会在该日期之前终止。
截至2018年计划终止之日尚未支付的奖励将不会因计划终止而受到影响或损害。
修正和中止。根据任何适用的法律或政府法规以及纽约证券交易所的规则，
允许董事会修改、更改或终止2018年计划，而无需我们的股东批准，但
任何将增加最大股份数量的修订一般都需要股东批准
根据2018年计划可授予奖励的普通股或增加普通股的最大数量
根据2018年计划授予的激励股票期权可能交付的股票或变更符合条件的类别
根据2018年计划的人员。适用法律、证券交易所规则、税务规则或会计规则规定的除外
或如2018年计划或任何适用的授标协议中具体规定，不得修订、更改或终止
被允许实质性损害先前授予的裁决的接受者在没有此类裁决的情况下就该裁决享有的权利
收件人的同意。此外，委员会获准向受法律或
美国以外国家或司法管辖区的监管规定，其条款和条件不同于《联合国
2018年计划，如其认为有需要，并获准作出该等修改、修订、程序或
2018年以下计划，包括下文所述的经修订和重述的2016年法国子计划，作为遵守所需
具有此类法律或监管规定。
2018年计划的某些重大美国联邦税收方面
以下摘要描述了与根据美国联邦所得税法授予的期权相关的重大美国联邦所得税处理
2018年计划。摘要以2026年3月23日生效的法律为基础。摘要未讨论州税或地方税
与期权相关的后果或非美国税务后果或与相关的美国联邦所得税处理
2018年计划下的任何其他奖励。
激励股票期权。激励股票期权的授予或行权均不产生应纳税所得额
定期联邦所得税目的的期权持有人。倘选择权持有人不处置根据《上市规则》所发行的股份
激励股票期权的行权至激励授予日起满两年之日（以较晚者为准）之日或之后
股票期权和收购这些股份之日的一年周年，然后（a）在以后出售或应课税
交换股份，任何已确认的收益或亏损将作为长期资本收益或亏损处理，并
（b）出于联邦所得税目的，Lazard将不得就该激励股票期权进行扣除。
激励股票期权行权时取得的股份在两年期满前处置且
上述一年持有期（“取消资格处置”），一般期权持有人将在
处置的年份，金额等于（i）股份在
行使激励股票期权的金额超过已支付股份的金额或（ii）超过已实现金额的
股份的处置超过参与者在股份中的总计税基础（通常是行权价）。一扣
将向Lazard提供等于期权持有人确认的普通收入金额的款项。
不合格股票期权。不符合条件的股票期权（即不符合激励股票条件的股票期权
option）将导致在授予期权时不向期权持有人或向Lazard扣除应纳税所得额。行使a
不合格股票期权届时将实现应税普通补偿收益等于（i）每股公平市场
行权日的价值减去授予时的行权价乘以（ii）股份数量
正在行使选择权。不符合条件的股票期权授予与就业相关的，这一应纳税
收入也将构成需缴纳预扣税和就业税的“工资”。将提供相应的扣除额
to Lazard。前述摘要假设非合格股票期权行权时取得的股份不
面临被没收的重大风险。
经修订及重订的2016年法国次级计划
以下摘要介绍经修订和重述的2016年法国子计划（“A & R 2016年法国子计划”），其中
以引用方式并入2018年计划，并被视为2018年计划下的次级计划，目的是符合资格
法国商法典第L. 225-197-1至L. 225-197-5条、第L. 22-10-59条和
法国商法典的L. 22-10-60、法国税法的80个四分位和L. 242-1、L. 137-13和L. 137-14
不时修订的《法国社会保障法典》（“有利的法国制度”）。The A & R 2016 French
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2026年代理声明
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103
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子方案修正重述公司2016年法国子方案，经我司股东于
2016年4月19日。
我们指的是在有利的法国制度下有意符合有利的社会和税收待遇的股票单位
作为合格的RSU。A & R2016法国次级计划和合格RSU受2018年计划条款约束，所有
根据2018年计划授予的合格RSU发行的我们的普通股股份减少了现有股份
根据2018年计划进行储备。
A & R 2016法国次级计划的目的是获得税收和其他节省，公司可在
与根据有利的法国制度授予合格的RSU有关，并向我们的员工提供激励
和我们法国子公司的某些董事，在每种情况下都是法国税务居民，他们利用
根据有利的法国制度，对合格RSU的接受者给予有利的税收待遇。
资格
Lazard及其在法国的子公司的员工以及在法国具有管理职能的Lazard子公司的董事
有资格获得A & R 2016法国次级计划下的合格RSU。任何个人直接或间接拥有，
代表我们所有类别股票的总合并投票权或价值超过10%的股票不符合资格
A & R 2016法国次级计划下的赠款。此外，授予合格的RSU不应导致任何个人持有
（在此类合格RSU结算时）超过我们已发行和流通股票的10%。目前，大约
165名员工有资格获得A & R 2016法国次级计划下的合格RSU赠款。
可用于合资格受限制股份单位的股份
A & R 2016法国次级计划下可能授予的合格RSU数量不得超过以下两者中的较小者
（a）2018年计划允许的数量和（b）适用的法国法律允许的数量。根据法文
法，最高数量不得超过公司所有类别股票全部已发行流通股的10%，
考虑到受该预期授予规限的合资格受限制股份单位及任何其他未偿还的合资格受限制股份单位
根据A & R 2016法国子计划和之前的任何法国子计划。
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2026年代理声明
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合资格受限制股份单位的条款
适用于合资格受限制股份单位的条款及条件（包括有关归属、结算及持有期的条款及条件）为
由委员会决定。除持有人死亡的情况外，交付普通股股份以结算
符合资格的受限制股份单位不得在以下情况发生前：（i）如该等股份的持有期至少为一年，则
授出日期的第一个周年，或（ii）如股份不适用该等持有期，则股份的第二个周年
授予日。合格的RSU将在持有人因死亡而终止雇佣时立即归属，并且在发生
因残疾而终止，合格的受限制股份单位将保持未偿还状态，并在适用的归属日期继续归属。
尽管2018年计划有任何规定，但不得就合资格人士支付股息或股息等值
结算日期之前的RSU。
A & R 2016法国次级计划的重大法国税收后果
于合资格受限制股份单位归属后，公司须按优惠的社保缴款率就价值
合资格受限制股份单位归属时发行的股份，于归属后一个月到期。此外，根据
有利的法国制度，合格RSU的接受者将不会在我们的普通股股份归属时被征税
发给他们。相反，收款人将仅在出售此类股份时才被征税，届时可能会受益于
有利的税收制度。
参加A & R 2016法国次级计划的税务后果可能会因个别情况而有所不同，它
需要注意的是，所得税法律、法规及其解释变化频繁。A & R 2016参与者
法国次级计划应依靠自己的税务顾问就适用于
它们，包括州、地方和外国税法的适用性和效力。
2018年计划下的新计划福利
2018年计划下的未来奖励将由委员会酌情授予，因此，类型、数量、
目前无法确定此类奖励的获得者和其他条款。关于我们最近的做法的信息
关于我们2018年计划下的基于股权的薪酬，在本委托书的其他地方和我们的
截至2025年12月31日止财政年度的10-K表格年度报告。并无根据2018年计划授出期权
自最初采用以来。截至2026年3月23日，公司普通股在纽约证券交易所的最后一次报告售价
为每股40.16美元。对于我们指定的执行官和非雇员收到的股权奖励的价值
2025年期间的董事，请参阅基于计划的奖励表的赠款和董事薪酬表，分别。如果
我司股东拒绝批准2018年激励薪酬方案修正案、2018年激励薪酬
计划修正将不会生效。
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2026年代理声明
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关于2018年计划和我们2008年激励措施的补充信息
补偿计划
下表提供截至2025年12月31日有关根据2018年计划和2008年发行的证券的信息
激励薪酬计划。
|
计划类别
|
证券数量
将于
行使未偿
期权、认股权证
和权利
|
加权-平均
行使价
出色的选项，
认股权证及权利
|
证券数量
剩余可用
未来发行下
股权补偿
计划（不包括
证券反映在
第二栏）
|
|||
|
股权补偿计划
证券持有人批准
|
2018年激励
补偿计划(1)
|
24,260,916
|
(4)
|
15,869,309
|
||
|
股权补偿计划
证券持有人批准
|
2008年奖励
补偿计划(2)
|
37,151
|
(3)
|
(4)
|
—
|
|
|
合计
|
24,298,067
|
(3)
|
15,869,309
|
|||
(1)我武生物2018年激励薪酬方案已于2018年4月24日获得Lazard股东批准，并于
2021年4月29日和2024年5月9日，在每种情况下增加根据2018年计划授权发行的股份数量。
根据2018年计划授权发行的股份总数（在拟议的2018年激励补偿计划之前
修正）为7000万。2018年计划取代了2008年激励补偿计划，该计划于2018年4月24日终止。
(2)我武生物2008年激励薪酬方案已于2008年5月6日获得Lazard股东的批准。2008年度激励薪酬
计划已于2018年4月24日终止，尽管根据2008年激励补偿计划授予的奖励仍未兑现且
继续受其条款约束。
(3)代表截至2025年12月31日在没收生效后的未偿还股票单位奖励和PIPR。截至该日，唯一
根据2018年激励薪酬计划进行的授予一直以股票单位奖励和利润权益参与的形式
权利。见合并财务报表附注16包含在我们的2025年年度报告中，用于对这些计划的描述。
(4)根据我们的2018年激励补偿计划和2008年激励补偿计划授予的每个限制性股票单位于
接收它们的人无需支付任何费用，并代表获得同等数量普通股的或有权利。
授予的基于绩效的单位代表根据两者的成就获得普通股的或有权利
以业绩为基础和以市场为基础的标准，最终可能收到的普通股股份数量一般会在
从零到目标数量的2.4倍。利润权益参与权，包括P-PIPRs和不包括SP-PIPRs，代表了
或有权获得同等数量的普通股股份以换取这些权利，但须满足
某些归属标准和最小值条件，在P-PIPRs的情况下，某些基于绩效的标准和开始
有了2021年授予的P-PIPR，增量市场化条件。2021年2月之前授予的P-PIPR，股份数量为
最终可能收到的普通股一般从零到目标数量的两倍不等。对于授予的P-PIPRs奖励
2021年2月开始，同时受制于基于业绩的和基于增量市场的标准，可能的股份数
收到的数量将从零到目标数量的2.4倍不等。SP-PIPRs有资格根据实现情况分三批归属
服务条件和特定变种的普通股里程碑。见所载综合财务报表附注16
在我们的2025年年度报告中。
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2026年代理声明
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AuditM阿特斯
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项目
5
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批准委任独立注册
公共会计师事务所
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审计委员会已建议选择
德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）作为我们的独立注册公
2026会计年度会计师事务所，以股东为准
批准。德勤将审计我们的合并财务
2026财年报表并执行其他服务。
德勤作为Lazard的独立注册公
截至2025年12月31日止年度的会计师事务所，并已
自2000年以来一直以这种身份行事。除了这个
委任，请股东授权董事会
的董事，由审计委员会行事，以制定
德勤就其对公司的审计所获酬金
截至2026年12月31日止年度。德勤的一名代表将
出席会议回答任何问题。
董事会的建议
如果在这件事上投下的多数票没有投赞成票
批准德勤的任命，董事会
董事可酌情选择另一名独立
审计师尽快。
除非在代理中另有指示，否则在代理中指名的人
代理将投票支持批准德勤的任命。
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|
审计委员会建议
你投“为”的
批准
任命德勤
& Touche LLP。
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2026年代理声明
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独立注册公众的费用
会计师事务所
截至2025年12月31日和2024年12月31日的财政年度，德勤及其附属公司提供服务的费用分别为
以下（单位：千美元）：
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费用
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年终
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||
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2025年12月31日
|
2024年12月31日
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审计费用为公司年度财务报表的审计工作，于
对公司财务内部控制有效性的审计
报告和审查财务报表，包括在公司的
表格10-Q的季度报告，包括与法定有关的服务
和监管备案或约定
|
$9,402
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$9,923
|
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审计相关费用，包括员工福利计划审计费用，
计算机和控制相关的证明服务，商定的程序，
监管和合规审查以及基金审计
|
$2,238
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$1,193
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税费用于与审计无关的税务咨询和合规服务
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$770
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$859
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|
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所有其他费用(1)
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$20
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$278
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(1)表示与软件包的供应商选择和实施活动相关的订阅、培训和服务费用
由Deloitte & Touche LLP的关联公司向公司提供的与审计、审计相关和税务服务无关的
如上所述。
审计委员会通过了一项关于预先批准我们提供的审计和非审计服务的政策
公司及其附属公司的独立核数师。该政策提供了必要的指导方针，以坚持Lazard的
对审计师独立性和遵守与审计师有关的相关法律、法规和准则的承诺
独立。该政策列出了四类许可服务（审计、审计相关、税务和其他），列出了
每个类别的许可服务类型。所有允许的服务都需要委员会预先批准。代替
委员会在逐项聘用的基础上预先批准，每一类允许的服务，有合理的细节
至于拟提供的服务种类，则作为委员会年度预算批准的一部分予以预先批准。允许
预算过程中未考虑的服务必须在预算前提交委员会批准
开始有关的接洽。委员会主席，或者，如果他不能出席，委员会的任何其他成员
委员会，如需要在下一次预定会议之前批准，可批准任何该等聘用
委员会。2025年支付给德勤的所有费用均按照本程序进行了预核准，不存在
使用了SEC规则在某些情况下允许的de minimis例外的服务。
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2026年代理声明
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审计委员会报告
审计委员会（在本报告中为“委员会”）的主要职能是协助董事会进行监督
公司财务报告流程。委员会根据我们的董事会批准的章程运作
董事。管理层负责公司的财务报表、整体报告流程和制
内部控制，包括对财务报告的内部控制。的独立注册会计师事务所，或
独立审计师，负责对公司财务报表进行年度审计和季度审
年度财务报表是否符合公认会计准则发表意见
美国的原则，或GAAP，以及关于公司内部控制的意见
财务报告。
委员会在履行监督职能时，审查并讨论了截至
以及截至2025年12月31日止年度与管理层及独立核数师。委员会还
与独立核数师讨论须由公众适用要求讨论的事项
公司会计监督委员会（“PCAOB”）和美国证券交易委员会。最后，委员会已
收到PCAOB规则3526要求的独立审计师的书面披露和信函，通讯
与有关独立性的审计委员会，已考虑是否提供其他非审计服务由
独立核数师对公司而言，与维持独立核数师的独立性是相容的，并已
与独立审计师讨论了独立审计师的独立性。
委员会没有义务或责任进行审计或会计审查或程序。在执行他们的
监督责任，委员会成员未经独立核实就依赖提供给他们的信息，
以及管理层和独立核数师所作的陈述。因此，委员会的监督确实
没有提供独立的依据来确定管理层保持了适当的会计和财务
旨在确保遵守会计准则的报告原则或适当的内部控制和程序
和适用的法律法规。此外，委员会的审议和讨论并不能确保
对公司财务报表的审计已按照公认的审计准则或
财务报表是按照公认会计原则列报的。
基于本报告所述的审查和讨论，并受制于对其作用和责任的限制
上述委员会和委员会章程中，委员会向我们的董事会建议，
上述经审核财务报表载于公司该年度的10-K表格年度报告内
截至2025年12月31日将向证券交易委员会提交.
截至2026年2月18日
审计委员会
Stephen R. Howe Jr.（主席）、安-克里斯汀·阿赫莱特纳、Andrew M. Alper、彼得·哈里森。
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2026年代理声明
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S托克OwnershipInformation
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我们5%以上的实益拥有人
普通股
截至2026年3月23日，根据向SEC提交的文件中报告的信息，我们所认识的人是受益所有人
超过5%的我们的普通股如下：
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姓名和地址
实益拥有人的
|
股票数量
普通股
有利
拥有
|
百分比
股份
普通股
有利
拥有
|
百分比
投票
动力(1)
|
|
FMR有限责任公司(2)
夏日街245号
马萨诸塞州波士顿02210
|
11,260,412
|
10.07%
|
11.99%
|
|
领航集团(3)
先锋大道100号。
宾夕法尼亚州马尔文19355
|
10,525,508
|
9.42%
|
11.21%
|
|
T. Rowe Price Associates，Inc。(4)
1307点街
巴尔的摩，MD 21231
|
7,759,451
|
6.94%
|
8.26%
|
|
贝莱德，公司。(5)
50哈德逊院子
纽约，NY 10001
|
7,478,006
|
6.69%
|
7.96%
|
(1)我们普通股的投票权基于截至目前已发行和流通的111,728，757股普通股
2026年1月30日减去库存中持有的17,820，877股我们的普通股。
(2)FMR LLC实益拥有的我们的普通股股份基于2026年3月6日提交的附表13G/A。
(3)领航集团实益拥有的我们普通股的股份仅基于附表13G/A，该附表于
2024年2月13日。2026年3月27日，领航集团就一项内部重组提交了附表13G/A，该
报告称，截至2026年3月13日，我们普通股的实益所有权为0.0%。在2026年3月27日的附表13g/a中，先锋
集团注意到，某些附属公司或领航集团附属公司的业务部门以前拥有或被视为
拥有，与领航集团的实益所有权，将分别（分类）报告实益所有权与
先锋集团。
(4)T. Rowe Price Associates，Inc.实益拥有的我们的普通股股份基于附表13G/A，该附表于
2025年11月14日。
(5)贝莱德公司实益拥有的我们的普通股股份基于2025年7月17日提交的附表13G/A。
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2026年代理声明
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董事的实益所有权和
执行干事
下表显示了每位董事、每位NEO、所有董事和
截至2026年3月20日，执行官作为一个整体已报告实益拥有（包括任何股权奖励
均计划在该日期后60天内归属）。据我们所知，除本表脚注和
根据适用的社区财产法，表格中列出的人拥有唯一的投票权和投资权与
关于他们实益拥有的所有普通股股份。每个上榜人的地址都是c/o Lazard，Inc.，
30洛克菲勒广场，纽约，纽约10112。
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实益拥有人名称
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股份
普通股
（假设
转换
适用
股权奖励）(1)(2)
|
百分比
普通股
有利
拥有
|
百分比
投票
动力(3)
|
|
安-克里斯汀·阿赫莱特纳
|
23,259
|
*
|
*
|
|
Andrew M. Alper
|
98,849
|
*
|
*
|
|
玛丽·安·贝奇
|
15,152
|
*
|
*
|
|
特雷西·法尔
|
2,889
|
*
|
*
|
|
彼得·哈里森
|
4,892
|
*
|
*
|
|
克里斯托弗·霍格宾
|
11,829
|
*
|
*
|
|
Stephen R. Howe Jr.
|
10,398
|
*
|
*
|
|
Michelle Jarrard
|
43,379
|
*
|
*
|
|
Iris Knobloch
|
38,150
|
*
|
*
|
|
彼得·R·奥尔萨格
|
210,942
|
*
|
*
|
|
Evan L. Russo(4)
|
441,197
|
*
|
*
|
|
Alexandra Soto
|
148,185
|
*
|
*
|
|
丹·舒尔曼
|
10,679
|
*
|
*
|
|
德米特里·舍维连科
|
2,126
|
*
|
*
|
|
克里斯蒂安·魏德曼
|
—
|
*
|
*
|
|
全体董事和执行官为一组（15人）
|
1,061,926
|
0.95%
|
1.13%
|
*实益拥有的不到1%。
(1)于2026年3月20日后60天以上归属我们的行政人员所获的股权激励奖励，并未包括在
根据SEC规则上表。有关已授予我们NEO的股权奖励的讨论，请参阅补偿
执行官— 2025财年末杰出股权奖以上。
(2)这一栏还包括我们的普通股股份，这些股份将在未来就向我们发行的DSU发行
以下合计数量的非雇员董事：Achleitner博士，23,259股；Alper先生，98,849股；Harrison先生，
4,892股；Howe先生，10,398股；Jarrard女士，43,379股；Knobloch女士，38,150股；Schulman先生，10,679股；和
Shevelenko先生，2,126股。这些DSU只有在董事辞职后才以一对一的方式转换为我们的普通股
来自或以其他方式不再是董事会成员。见2025年董事薪酬以上。
(3)就这一计算而言，我们普通股的投票权不包括截至
2026年1月30日。
(4)包括Russo先生在一家有限责任公司间接实益拥有的19,336股我们的普通股，这是实益
由Russo先生通过信托直接和间接拥有。
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2026年代理声明
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一般信息
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谁能投票
于记录日期2026年4月6日收市时于我们的股份登记册上记录的我们的普通股持有人，可
在年度会议上投票以及任何休会或延期。截至2026年1月30日，共有111,728，757
发行在外的普通股（包括子公司持有的17,820，877股，该股不计
用于本代理声明中规定的投票计算）。
投票给你的代理人
你可以通过参加虚拟会议或通过代理人投票。我们建议您通过代理投票，即使您计划参加
虚拟会议。你可以随时在虚拟会议上改变你的投票。大多数股东可以选择由
使用免费电话号码，通过互联网投票，或者，如果他们通过普通邮件收到他们的代理材料，
填写代理卡并用提供的已付邮资信封邮寄。如果你的材料是通过普通邮件收到的，
请参阅您的代理卡或您的经纪人、银行或其他记录持有人转发的信息，以查看哪个
选项可供您选择。被执行人、管理人、受托人、监护人、代理律师、表决的其他代表
代表股东应表明其签署的身份，公司应由授权人投票
应注明职称的军官。
代理如何工作
Lazard的董事会要你的代理人。向我们提供您的代理意味着您授权我们在以下地点投票您的股份
会议，或在任何休会或延期时，以您指示的方式举行。你可以投票给所有人，我们的一些或没有
董事提名。对其他议案也可以投赞成票、反对票或者弃权票。如果您签署并返回代理
卡或以其他方式通过电话或网络投票但未具体说明如何投票，我们将投票表决您的股份：为我们的每一
董事提名人；就本代理声明中所述的高管薪酬进行不具约束力的咨询投票；
for the amendment of our corporation certificate to declare our board of directors；for the amendment of the 2018
奖励补偿计划；以及为批准委任德勤会计师事务所为我们的独立注册
2026年公共会计师事务所。所附的代理亦授予有关修订或
对2026年年度股东大会通知中确定的事项以及与其他事项有关的变更
可在会议或其任何休会或延期之前适当提出。截至本委托书之日
声明，我们不知道将在会议上提出的任何其他业务。如其他业务应适当来
会议开始前，代理人名单上的人将根据自己的最佳判断进行投票。
撤销你的代理
你可以在投票前撤销你的代理，方法是提交一个日期较晚的新代理，通过出席并在投票期间投票
虚拟会议或通过发送书面通知发送至：
Lazard，公司。
洛克菲勒广场30号
纽约，NY 10112
ATTN：Shari L. Soloway，公司秘书
仅仅出席会议不会撤销之前提交给我们的代理。
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112
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2026年代理声明
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会议的法定人数和举行方式
为了把会议的事情办好，我们必须要有法定人数。这意味着，至少要有两个股东
通过出席虚拟会议或委托代理人出席会议，这些股东一般必须持有股份
代表有权出席并参加表决的全体股东可投的票的50%以上
会议。会议主席将拥有广泛的权力来主持会议，以便会议的事务是
有序及时开展。这样做，主席将拥有广泛的自由裁量权，以建立合理的规则
供会议期间讨论、评论和提问。主席亦有权依赖适用法律
关于干扰或无序行为，以确保会议以对所有参与者公平的方式进行。
出席年度会议
2026年年度股东大会将仅以虚拟形式举行。仅限股东、其代理持有人和我们的
客人可以参加虚拟会议。如果您是记录持有人并计划参加虚拟会议，请注明此
当你投票的时候。我们构建了虚拟年会，为股东提供了与会议相同的权利
亲自召开，包括在会议期间进行电子投票和根据
会议的行为规则。您可以通过访问我们的虚拟会议参加、投票和提交问题
年会网站atwww.virtualshareholdermeeting.com/LAZ2026.要参加虚拟会议，你将需要
您的代理材料、代理卡的互联网可用性通知中包含的16位控制号码或在
随附代理材料的说明。如对您的控号有任何疑问，请与
持有你股票的银行、经纪人或其他代名人。虚拟会议将于东部时间上午10：00准时开始。
白天时间。东部夏令时间上午9点30分开始网上打卡，应留出充裕时间进行网上
报到手续。
需要投票
虽然我们的章程规定，被提名人必须在股东大会上获得所有投票的复数
出席和出席虚拟会议或由代理人代表出席虚拟会议的股份持有人达到法定人数
会议并有权就选举董事进行投票，我们已采纳更详细描述的多数投票政策
“选举董事——多数票政策”下，一般要求董事获得所投多数票
以便在“无争议的董事选举”（定义见下文）中当选。See Election of Directors — Majority Vote
Policy for additional information about our majority vote policy。拒绝任何董事提名人的投票将不会
算得上这样的被提名人。关于会议上须采取行动的所有其他事项，但不包括批准
修改我们的公司注册证书以解密董事会（第3项），获得过半数的赞成票
出席或代表并有权就该主题投票的我们普通股的所有股份的合并投票权
事情是需要的。批准修改我们的公司注册证书以解密董事会（第3项）需要
总股本全部流通股表决权不低于662/3%的持有人的同意票
公司有权在董事选举中普遍投票。
在特拉华州法律允许的情况下，为了确定法定人数，我们将弃权视为出席并有权投票，并且，
根据我国《章程》规定，在计算确定某项提案时，弃权视为“反对”票
是否有任何提案在会议上获得足够票数。关于“券商不投票”，我们也把
为确定法定人数而出席的股份。对除通过修正案以外的所有提案
我们的公司注册证书解密董事会（项目3），经纪人无票不计入计算为
确定相关提案在会议上是否获得足够票数。供批准
修改我们的公司注册证书以解密董事会（第3项），经纪人不投票的计票方式与a
对这样的提案投“反对票”。“经纪人不投票”是指由经纪人或其他代名人提交的代理，其中经纪人或
其他被提名人在需要此类指示时不会因缺乏指示而代表客户就特定事项投票
根据纽约证券交易所的规则。券商不得再使用自由裁量权对未审议事项进行投票
“例行公事。”与批准聘任我司独立注册会计师事务所有关的表决
（第5项）被认为是“例行公事”。与会议拟采取行动的所有其他事项有关的表决未予审议
“例行公事。”如果您没有向您的经纪人或其他代名人提交投票指示，我们预计您的股票将被视为
经纪人不投票。
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2026年代理声明
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关于提供年度代理材料的重要通知
将于2026年5月21日召开的股东大会
这份委托书和2025年年度报告可在我们的网站上查看，网址为www.lazard.com.大多数股东可能
选择通过互联网查看未来的代理声明和年度报告，或者通过邮件接收纸质副本。如果你是
记录的股东，您可以按照您通过互联网投票时提供的说明进行此次选举。
如果您通过银行、经纪人或其他记录持有人持有您的Lazard普通股，请参阅信息
该实体提供的有关如何选择接收我们未来的代理报表和年度报告的说明。
本次代理招标的费用
我们支付准备代理材料和征集这份代理的费用。我们聘请了Alliance Advisors，LLC
协助征集和分发代理材料，我们预计将向Alliance Advisors，LLC支付约
15000美元，加上合理的自付费用和开支，用于其服务。我们还补偿经纪人和其他被提名人
用于他们将这些材料发送给您并获得您的投票指示的费用。除了这个分配，
我们的董事、高级职员、其他雇员或我们的
特工。如果我们的任何董事、高级职员和其他员工协助征集代理，他们将不会获得额外
对这些服务的补偿。
共享同一地址的多名股东
如果您和您通信地址的其他同姓居民通过银行或
经纪人，您的银行或经纪人可能已经向您发送了一份通知，您的家庭将只收到一份通知或一份年度报告
以及您的家庭成员通过该银行或经纪人持有股票的每家公司的代理声明。这个
仅向居住在单一地址的持有人发送一份代理材料的做法被称为“持家”，而
获SEC授权允许居住在同一地址的多名投资者获得一份副本的便利
通知或年度报告、代理声明和其他披露文件，如果他们同意这样做。如果你没有
回应称不想参加入户，视为同意办理。如果你做到了
未收到您的银行或经纪人的入户通知，您可以通过联系该实体请求入户。你也
可随时与您的银行或经纪人联系，撤销您对持房的同意。
如希望收到本委托书或2025年年度报告的单独纸质副本，可致电（212）632-6899，
访问我们的网站：www.lazard.com，发送电子邮件至： Investorrelations@lazard.com或写信给：
Lazard，公司。
洛克菲勒广场30号
纽约，NY 10112
ATTN：投资者关系
2027年年度会议的股东提案
代理声明提案。根据SEC的规定，股东寻求纳入的提案
我们下一次年度股东大会的代理声明必须由公司的公司秘书收到
不迟于2026年12月11日。
其他提案和提名。我们的附例规管提交董事或其他业务的提名
股东希望在股东大会上审议但未列入股东大会的提案
公司在那次会议上的代理声明。根据我们的附例、提名董事或其他业务建议以
将在我们下一次年会上发表的演说，可由一名有投票权的股东作出，而该股东已将通知送达
本公司公司秘书不迟于2027年2月20日收市后，并不早于
2027年1月21日。通知必须包含章程要求的信息。除了满足前述
提前通知截止日期和我们的章程中规定的信息要求，任何股东打算提交一份
除公司被提名人外的董事会董事提名必须符合额外规定
《交易法》第14a-19条规定。
这些事先通知条款是对股东必须满足的要求的补充，也是与之分开的
根据SEC的规则，在代理声明中包含一项提案。
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114
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2026年代理声明
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|
股东授予的代理人将授予代理人酌情权，以就根据《公司法》引入的任何事项进行投票
上述事先通知细则条款，以SEC适用规则为准。
上述任何提案或提名应以书面形式送达以下地址：
Lazard，公司。
洛克菲勒广场30号
纽约，NY 10112
ATTN：Shari L. Soloway，公司秘书
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2026年代理声明
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附件a
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非GAAP措施的计算
以下表格对根据普遍接受的会计原则报告的财务结果进行了核对
在美利坚合众国（“美国通用会计准则”）的非美国通用会计准则财务指标在本委托书中提出。
我们的非GAAP措施并不意味着被孤立地考虑或作为相应的美国GAAP的替代品
措施，应仅与我们根据美国
公认会计原则。我们认为，在调整后的基础上呈现我们的结果，当与在
根据美国公认会计原则，为我们的投资者评估我们的经营业绩提供了一种有意义和有用的方式
时期。从2024年第一季度开始，我们更新了某些非GAAP措施和指标的名称。
命名法变更并未导致我们所比较的非公认会计原则措施和指标的组成部分发生任何变化
到之前的时期。
调整后净收入的调节
|
年终
|
||||
|
2025年12月31日
|
2024年12月31日
|
|||
|
（千美元）
|
||||
|
财务咨询
|
||||
|
财务咨询净收入-美国公认会计原则
|
$1,834,303
|
$1,756,183
|
||
|
调整项：
|
||||
|
可偿还交易成本、信贷损失准备金和其他(a)
|
(9,433)
|
(25,764)
|
||
|
利息支出（贷项）(b)
|
(61)
|
43
|
||
|
与节约成本举措相关的损失（c）
|
—
|
587
|
||
|
调整后财务咨询净收入（d）
|
$1,824,809
|
$1,731,049
|
||
|
资产管理
|
||||
|
资产管理净收入-美国公认会计原则
|
$1,274,726
|
$1,186,977
|
||
|
调整项：
|
||||
|
非控制性权益及类似安排（e）
|
(32,272)
|
(22,214)
|
||
|
分销费及其他(a)
|
(76,712)
|
(64,901)
|
||
|
利息支出(b)
|
21
|
12
|
||
|
调整后资产管理净收入（d）
|
$1,165,763
|
$1,099,874
|
||
|
企业
|
||||
|
企业净营收-美国公认会计原则
|
($10,182)
|
$108,677
|
||
|
调整项：
|
||||
|
非控制性权益及类似安排（e）
|
(13,575)
|
(7,339)
|
||
|
与Lazard基金利息（“LFI”）和类似安排相关的收益（f）
|
(24,324)
|
(16,176)
|
||
|
利息支出(b)
|
87,322
|
87,740
|
||
|
出售物业收益（g）
|
—
|
(114,271)
|
||
|
调整后企业净收入（d）
|
$39,241
|
$58,631
|
||
|
116
|
|
2026年代理声明
|
|
|
年终
|
||||
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2025年12月31日
|
2024年12月31日
|
|||
|
（千美元）
|
||||
|
Lazard，公司。
|
|
|||
|
净收入-美国公认会计原则
|
$3,098,847
|
$3,051,837
|
||
|
调整项：
|
||||
|
非控制性权益及类似安排（e）
|
(45,847)
|
(29,553)
|
||
|
与Lazard基金利息（“LFI”）和类似安排相关的收益（f）
|
(24,324)
|
(16,176)
|
||
|
分销费用、可偿还交易成本、信贷损失准备金和其他(a)
|
(86,145)
|
(90,665)
|
||
|
利息支出(b)
|
87,282
|
87,795
|
||
|
与节约成本举措相关的损失（c）
|
—
|
587
|
||
|
出售物业收益（g）
|
—
|
(114,271)
|
||
|
调整后净收入（d）
|
$3,029,813
|
$2,889,554
|
||
(a)表示支付给第三方的某些分销、介绍人和管理费用、可偿还的交易成本和信贷拨备
与被视为无法收回的费用和其他应收款有关的损失，为此目的，不包括同等金额的损失
确定调整后的非补偿费用。
(b)利息费用，不包括Lazard Fr è res Banque SA（“LFB”）产生的利息费用，在确定调整后净额时加回
收入，因为此类费用与企业融资活动有关，不被视为与收入直接相关的成本
我们的生意。
（c）系与作为节省费用举措的一部分关闭某些办事处有关的损失，主要包括
将货币换算调整重新分类至累计其他综合损失收益。
（d）调整后财务咨询净收入、调整后资产管理净收入、调整后企业净收入和调整后净
收入是非公认会计准则衡量标准。
（e）与合并非控股权益和类似安排相关的收入不包括在调整后的净收入中
因为公司在这些金额中没有经济利益。
（f）表示与LFI和其他类似递延补偿安排相关的所持投资的公允价值变动，
相应的等额不计入薪酬和福利费用。
（g）代表出售自有办公楼的收益。
调整后薪酬和福利费用的调节
|
年终
|
||||
|
2025年12月31日
|
2024年12月31日
|
|||
|
（千美元）
|
||||
|
薪酬和福利费用-美国公认会计原则
|
$2,085,384
|
$2,003,212
|
||
|
调整项：
|
||||
|
非控制性权益及类似安排(a)
|
(26,081)
|
(19,961)
|
||
|
与LFI和类似安排有关的收费(b)
|
(24,324)
|
(16,176)
|
||
|
与高级管理层过渡相关的费用（c）
|
(50,124)
|
—
|
||
|
与节约成本举措相关的费用
|
—
|
(46,610)
|
||
|
与出售物业有关的开支（d）
|
—
|
(17,002)
|
||
|
调整后的薪酬和福利费用（e）
|
$1,984,855
|
$1,903,463
|
||
|
调整后补偿比例（e）
|
65.5%
|
65.9%
|
||
(a)与非控制性权益合并及类似安排相关的费用被排除在外，因为公司没有
这些数额的经济利益。
(b)表示与LFI和其他类似递延激励相关的记录的补偿负债的公允价值变动
补偿奖励，相应的等额金额不计入调整后的净收入。
（c）系与某些执行干事离职有关的费用。
（d）指与出售自有办公楼有关的估计法定利润分享费用。
（e）调整后的薪酬和福利费用以及调整后的薪酬比率是非公认会计准则衡量标准。调整后补偿比例为
定义为调整后的薪酬和福利费用，占调整后净收入的百分比。
|
2026年代理声明
|
|
117
|
|
调整后非补偿费用的调节
|
年终
|
||||
|
2025年12月31日
|
2024年12月31日
|
|||
|
（千美元）
|
||||
|
非补偿费用-美国公认会计原则
|
$704,640
|
$670,390
|
||
|
调整项：
|
||||
|
非控制性权益及类似安排(a)
|
(5,582)
|
(2,805)
|
||
|
分销费用、可偿还交易成本、信贷损失准备金和其他(b)
|
(86,145)
|
(90,665)
|
||
|
摊销和其他购置相关成本
|
(105)
|
(242)
|
||
|
与节约成本举措相关的费用
|
—
|
(1,532)
|
||
|
调整后的非补偿费用（c）
|
$612,808
|
$575,146
|
||
|
调整后的不补偿比例（c）
|
20.2%
|
19.9%
|
||
(a)与非控制性权益合并及类似安排相关的费用被排除在外，因为公司没有
这些数额的经济利益。
(b)表示支付给第三方的某些分销、介绍人和管理费用、可偿还的交易成本和信贷拨备
与被视为无法收回的费用和其他应收款有关的损失，为此计入等额
确定调整后的净收入。
（c）调整后的非补偿费用和调整后的非补偿比率是非公认会计准则衡量标准。调整后的不补偿比例为
定义为调整后的非补偿费用，占调整后净收入的百分比。
|
118
|
|
2026年代理声明
|
|
调整后营业收入的调节
|
年终
|
||||
|
2025年12月31日
|
2024年12月31日
|
|||
|
（千美元）
|
||||
|
营业收入-美国公认会计原则
|
$327,598
|
$386,472
|
||
|
调整项：
|
||||
|
非控制性权益及类似安排(a)
|
(14,184)
|
(6,787)
|
||
|
利息支出(b)
|
87,282
|
87,795
|
||
|
摊销和其他购置相关成本
|
105
|
242
|
||
|
与高级管理层过渡相关的费用（c）
|
50,124
|
—
|
||
|
与节约成本举措相关的损失（d）
|
—
|
587
|
||
|
与节约成本举措相关的费用
|
—
|
48,142
|
||
|
出售物业收益（e）
|
—
|
(114,271)
|
||
|
与出售物业有关的开支（f）
|
—
|
17,002
|
||
|
应收税款协议义务（“TRA”）规定的利益（g）
|
(18,775)
|
(8,237)
|
||
|
调整后营业收入（h）
|
$432,150
|
$410,945
|
||
|
调整后营业利润率（h）
|
14.3%
|
14.2%
|
||
(a)与合并非控股权益及类似安排相关的收入和支出被排除在外，因为
公司在这些金额中没有经济利益。
(b)利息费用，不包括LFB产生的利息费用，在确定调整后的净收入时被加回，因为此类费用
与企业融资活动有关，不被视为与我们业务收入直接相关的成本。
（c）系与某些执行干事离职有关的费用。
（d）系与作为节省费用举措的一部分关闭某些办事处有关的损失，主要包括
将货币换算调整重新分类至累计其他综合损失收益。
（e）代表出售自有办公楼的收益。
（f）指与出售自有办公楼有关的估计法定利润分享费用。
（g）表示定期重估TRA负债的影响。
（h）调整后的营业收入和调整后的营业利润率是非公认会计准则衡量标准。调整后营业利润率定义为调整后
营业收入，占调整后净收入的百分比。
|
2026年代理声明
|
|
119
|
|
调整后净收入与调整后每股净收入的对账
|
年终
|
||||
|
2025年12月31日
|
2024年12月31日
|
|||
|
（单位：千美元，每股数据除外）
|
||||
|
归属于Lazard，公司的净利润
|
||||
|
归属于Lazard的净利润-美国通用会计准则
|
$236,831
|
$279,912
|
||
|
调整项：
|
||||
|
与高级管理层过渡相关的费用(a)
|
50,124
|
—
|
||
|
与节约成本举措相关的损失(b)
|
—
|
587
|
||
|
与节约成本举措相关的费用
|
—
|
48,142
|
||
|
出售物业收益（c）
|
—
|
(114,271)
|
||
|
与出售物业有关的开支（d）
|
—
|
17,002
|
||
|
应收税款协议义务（“TRA”）规定的利益（e）
|
(18,775)
|
(8,237)
|
||
|
调整的非控制性权益影响
|
—
|
3
|
||
|
调整的税务影响
|
(1,816)
|
20,972
|
||
|
调整后净收入（f）
|
$266,364
|
$244,110
|
||
|
稀释加权平均流通股
|
||||
|
稀释加权平均流通股-美国公认会计原则
|
106,338,079
|
102,392,171
|
||
|
调整：
|
||||
|
参与证券包括利得权益参与权和其他
|
2,609,833
|
2,006,077
|
||
|
调整后稀释加权平均流通股（g）
|
108,947,912
|
104,398,248
|
||
|
稀释每股净收益
|
||||
|
稀释每股净收益-美国公认会计原则
|
$2.17
|
$2.68
|
||
|
调整的稀释净收益效应
|
0.27
|
(0.34)
|
||
|
调整后每股净收益（f）
|
$2.44
|
$2.34
|
||
(a)系与某些执行干事离职有关的费用。
(b)系与作为节省费用举措的一部分关闭某些办事处有关的损失，主要包括
将货币换算调整重新分类至累计其他综合损失收益。
（c）代表出售自有办公楼的收益。
（d）指与出售自有办公楼有关的估计法定利润分享费用。
（e）表示定期重估TRA负债的影响。
（f）调整后的净收入和调整后的每股净收入是非公认会计准则衡量标准。
（g）一种非公认会计原则的衡量标准，其中包括由利润利益参与组成的长期激励薪酬计划的单位
权利，这是股权激励奖励，在特定条件下，可以交换我们普通股的股份。
某些利润权益参与权可能被排除在计算美国公认会计准则每股净收益之外。此外，这
计量方法包括以股份为基础的可发行普通股加权平均数的稀释效应
补偿方案。
|
120
|
|
2026年代理声明
|
|
|
附件b
|
|||||
董事独立性标准
董事会制定了这些准则，以帮助其确定董事是否符合“独立”资格
根据纽约证券交易所《公司治理规则》规定的准则和要求。
在每种情况下，委员会将广泛考虑所有相关事实和情况，并应适用以下标准
（根据指引，除例外情况外，由纽约证券交易所在其评论中提供
其《公司治理规则》）：
1.影响独立性的就业和商业关系。
A.当前的关系。在以下情况下，董事将不具有独立性：（i）该董事是现任合伙人或现任雇员
Lazard的内部或外部审计师；（ii）董事的直系亲属是Lazard内部或外部的现任合伙人
外部审计师；（iii）董事的直系亲属是（a）现在的Lazard内部或外部雇员
审计师和（b）参与内部或外部审计师的审计、鉴证或税务合规（但不参与税务筹划）
实践；（iv）该董事为现任雇员，或该董事的直系亲属为现任执行官，
已就财产或服务向Lazard支付或收到其付款的实体，其金额在任何
最近三个会计年度，超过100万美元或该其他公司合并毛收入的2%中的较大者；或
（v）董事的直系亲属现任Lazard的执行官。
B.前三年内的关系。董事在前三年内有下列情形的，不具有独立性：
（i）该董事现在或曾经是Lazard的雇员；（ii）该董事的直系亲属现在或曾经是执行官
（iii）该董事或该董事的直系亲属（a）曾（但不再是）该公司的合伙人或雇员
Lazard的内部或外部审计师以及（b）在该时间内亲自参与Lazard的审计工作；（iv）该董事或
董事的直系亲属在任何12个月期间都获得了超过10万美元的直接赔偿。
Lazard，但董事和委员会费用以及养老金或其他形式的先前服务递延补偿除外
（前提是此类补偿不以任何方式取决于是否继续服务）；或（v）现任Lazard执行官是或
曾是一家兼任Lazard董事的公司董事会薪酬委员会成员
或作为执行官的董事直系亲属。
2.就董事独立性而言不被视为重要的关系。
除上述第1节的规定外，每一项规定必须完全符合每一项独立
董事，董事会必须肯定地确定该董事与Lazard不存在重大关系。协助董事会
在这一决定中，并在纽约证券交易所公司治理规则允许的情况下，董事会已
采用了以下分类关系标准，这些标准在确定a
董事的独立性。任何不符合这些明确标准的董事独立性认定将
以所有相关事实和情况为依据，董事会应在
公司的代理声明。
A.股权所有权。仅因董事拥有股权或有限合伙权益而产生的关系
与Lazard进行交易的一方，只要该董事的所有权权益不超过总数的5%
在该另一方的股权或合伙权益。
B.董事地位。仅因董事担任（i）董事或顾问董事（或类似职位）而产生的关系
与Lazard或（ii）董事或受托人进行交易的另一公司或营利性公司或组织
与Lazard进行交易的免税组织（或类似职务）（慈善捐款除外
由Lazard转给那个组织）。
|
2026年代理声明
|
|
121
|
|
C.普通课程。Lazard与某公司之间单纯因金融服务交易而产生的关系
董事是该公司5%或以上股权的执行官、雇员或所有者，如果此类交易
是在正常业务过程中根据条款和条件以及在实质上
类似于当时流行的那些对于与Lazard有可比关系并且没有
Lazard董事担任执行官。
D.负债。仅因董事作为执行官、雇员或拥有5%或
更多的是Lazard在上一财年末所负债的公司的股权，只要
Lazard对该公司的负债合计金额未超过Lazard并表资产总额的5%
在Lazard上一财年结束时。
E.慈善捐款。董事担任免税组织的高级职员、雇员、董事或受托人，
并且Lazard对该组织的酌情慈善捐款低于100万美元或2%中的较大者
该组织上一财政年度的年度慈善收入总额。
F.个人关系。董事接受产品或服务（例如投资产品或投资管理
services）在日常业务过程中根据与当时通行的条款基本相同的条款向Lazard提供
用于向非关联第三方提供的可比产品或服务。
G.其他。上述任何一项准则未涵盖的任何其他关系或交易，其中
所涉金额在任何财政年度内不超过10,000美元，不应被视为重大关系或交易
会导致董事不独立。
|
122
|
|
2026年代理声明
|
|
|
附件c
|
|||||
第四次修正
拉扎德公司
2018年奖励补偿计划
然而，Lazard，Inc.是一家特拉华州公司（“公司”），目前维持和赞助Lazard，Inc。
经修订的2018年激励薪酬计划（“计划”）；
然而，该计划第13（c）条规定，公司董事会（“董事会”）可修订
不时计划，但任何修订须经股东批准，以增加
可授予的公司普通股（每股面值0.01美元）的最大数量（“股份”）
根据计划批出；及
然而，董事会已决定修订本计划符合其最佳利益（本“第四
修正》）。
现在，因此：
1.经公司股东周年大会批准后生效
2026年5月21日，本计划第3（a）条现予修订，以增加股份总数
根据该计划可授予哪些奖励25,000，000。因此，特此在第3（a）节中新增一句
紧随第二句改为：
“此外，自2026年5月21日起生效，但须按第3（c）节的规定进行调整，最多
根据或就根据《上市规则》授予的所有奖励（合计考虑）而可能发行或支付的股份
计划定增25,000，000股”。
2.除经本第四修正案修改外，计划的所有条款和条件应保持有效并完全有效
和效果。
作为证据，公司已执行本次对Lazard公司2018年激励第四次修正
截至2026年5月21日的补偿计划。
|
拉扎德公司
|
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签名：
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姓名：
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职位：
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我们的指导原则
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我们的指导原则反映了Lazard与众不同的文化和我们的心声
为了未来。他们塑造了我们过去的成功，他们指出
通往可持续增长的道路。
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卓越
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我们以客户利益为重，以信念行动，秉持最高
诚信标准。我们拥抱创新，不断培育一
商业文化关注客户的成功。
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Empowerment
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我们鼓励求知欲，赋能同事
学习和成长。我们培养一个包容的工作场所，在这个工作场所里，各种
观点受到尊重和重视。
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订婚
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我们以全球视角应用本土洞察力，共同努力交付
公司对我们客户最好的想法。我们拥抱我们的管理
伟大的遗产，以干劲和雄心引领，为未来而建设。
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