附件 99.1
| Patria Investments Limited | ||||||||||||
| 未经审核简明综合财务状况表 | ||||||||||||
| 截至2025年3月31日及2024年12月31日 | ||||||||||||
| (单位:千美元–美元) | ||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | 笔记 | 03/31/2025 | 12/31/2024 | 负债和权益 | 笔记 | 03/31/2025 | 12/31/2024 | |||||
| 现金及现金等价物 | 6 | 36,070 | 33,418 | 应付客户资金 | 7 | 24,100 | 18,704 | |||||
| 短期投资 | 12(a) | 69,309 | 59,009 | 收购事项应付代价 | 21(b) | 54,569 | 101,986 | |||||
| 客户存款资金 | 7 | 24,100 | 18,704 | 应交人员及相关税费 | 15 | 19,529 | 37,269 | |||||
| 应收账款 | 8 | 159,362 | 217,132 | 应交税费 | 17 | 7,537 | 6,440 | |||||
| 项目预付款 | 9 | 10,739 | 7,577 | 附带权益分配 | 23(c) | 31,986 | 31,851 | |||||
| 可收回税款 | 11 | 5,948 | 4,512 | 贷款 | 16 | 42,000 | 78,518 | |||||
| 其他流动资产 | 10 | 17,881 | 14,681 | 其他金融工具 | 12(c) | 73,635 | 21,749 | |||||
| 其他金融工具 | 12(c) | 73,827 | 17,646 | 可能赎回的承诺 | 21(c) | 54,809 | 54,053 | |||||
| 其他负债 | 18 | 102,648 | 46,820 | |||||||||
| 流动资产 | 397,236 | 372,679 | 流动负债 | 410,813 | 397,390 | |||||||
| 应收账款 | 8 | 19,170 | 16,402 | 人员负债 | 15 | 1,019 | 787 | |||||
| 递延所得税资产 | 19 | 14,432 | 15,824 | 收购事项应付代价 | 21(b) | 104,986 | 121,238 | |||||
| 其他非流动资产 | 10 | 7,025 | 6,586 | 附带权益分配 | 23(c) | 5,408 | 5,408 | |||||
| 长期投资 | 12(b) | 59,091 | 49,216 | 贷款 | 16 | 150,260 | 149,453 | |||||
| 对联营公司的投资 | 811 | 811 | 看跌期权下的总债务 | 21(d) | 22,351 | 18,258 | ||||||
| 财产和设备 | 13 | 34,877 | 32,622 | 其他非流动负债 | 18 | 18,992 | 18,787 | |||||
| 无形资产 | 14 | 777,146 | 700,866 | 递延所得税负债 | 19 | 49,872 | 1,774 | |||||
| 其他金融工具 | 12(c) | 24,204 | 11,101 | 其他金融工具 | 12(c) | 14,121 | 2,080 | |||||
| 非流动负债 | 367,009 | 317,785 | ||||||||||
| 非流动资产 | 936,756 | 833,428 | 负债总额 | 777,822 | 715,175 | |||||||
| 资本 | 29(a) | 16 | 15 | |||||||||
| 额外实收资本 | 29(b) | 573,098 | 527,239 | |||||||||
| 资本公积 | 29(d) | 13,996 | 22,041 | |||||||||
| 留存收益 | 29(c) | - | - | |||||||||
| 累计翻译调整 | 29(f) | (41,585) | (68,217) | |||||||||
| 公司拥有人应占权益 |
545,525 | 481,078 | ||||||||||
| 非控股权益 | 29(g) | 10,645 | 9,854 | |||||||||
| 股权 | 556,170 | 490,932 | ||||||||||
| 总资产 | 1,333,992 | 1,206,107 | 总负债及权益 | 1,333,992 | 1,206,107 | |||||||
| 随附的附注是这些未经审核简明综合中期财务报表的组成部分。 | ||||||||||||
1
Patria Investments Limited
未经审核简明综合损益表
截至二零二五年三月三十一日止三个月及二零二四年三月三十一日止三个月
(单位:千美元-美元,每股收益除外)
| 截至3月31日的三个月期间 | |||||||
| 笔记 | 2025 | 2024 | |||||
| 服务净收入 | 22 | 79,567 | 63,908 | ||||
| 人事费 | 23 | (29,068) | (18,445) | ||||
| 递延应付代价 | 21(b)(i)&(iii) | (741) | (2,394) | ||||
| 无形资产摊销 | 24 | (9,936) | (6,044) | ||||
| 一般和行政费用 | 25 | (12,045) | (9,190) | ||||
| 其他收入/(支出) | 26 | 1,753 | (1,967) | ||||
| 应占权益入账亏损 | - | (209) | |||||
| 财务收入 | 27 | 3,778 | 4,952 | ||||
| 财务费用 | 27 | (18,704) | (10,538) | ||||
| 所得税前净收入 | 14,604 | 20,073 | |||||
| 所得税费用 | 28 | 1,954 | (4,220) | ||||
| 期内净收益 | 16,558 | 15,853 | |||||
| 归因于: | |||||||
| 母公司所有者 | 15,664 | 15,449 | |||||
| 非控股权益 | 29(g) | 894 | 404 | ||||
| 基本每股收益 | 29(e) | 0.09903 | 0.10289 | ||||
| 稀释每股收益 | 29(e) | 0.09791 | 0.10153 | ||||
随附的附注是这些未经审核简明综合中期财务报表的组成部分。
2
Patria Investments Limited
未经审核简明综合全面收益表
截至二零二五年三月三十一日止三个月及二零二四年三月三十一日止三个月
(单位:千美元-美元)
| 三个月 截至3月31日止期间 |
||||
| 2025 | 2024 | |||
| 期内净收益 | 16,558 | 15,853 | ||
| 其他综合收益 | ||||
| 正在或可能重分类至损益表的项目: | ||||
| 货币换算调整 | 27,530 | (18,161) | ||
| 年度综合收益总额 | 44,088 | (2,308) | ||
| 综合收益总额归属于: | ||||
| 母公司所有者 | 43,297 | (5,535) | ||
| 非控股权益 | 791 | 3,227 | ||
| 44,088 | (2,308) | |||
3
Patria Investments Limited
未经审核简明合并权益变动表
截至二零二五年三月三十一日止三个月及二零二四年三月三十一日止三个月
(单位:千美元-美元)
| 归属于所有者 | ||||||||||||||||
| 笔记 | 资本 | 额外实收资本 | 资本公积 | 留存收益 | 累计翻译调整 | 归属于母公司所有者权益 | 非控股权益 | 总股本 | ||||||||
| 2023年12月31日余额 | 15 | 500,694 | 2,960 | 50,831 | (12,011) | 542,489 | (21,147) | 521,342 | ||||||||
| 累计翻译调整 | - | - | - | - | (20,984) | (20,984) | 2,823 | (18,161) | ||||||||
| 期内净收益 | - | - | - | 15,449 | - | 15,449 | 404 | 15,853 | ||||||||
| 宣派股息 | 29(c) | - | - | - | (59,903) | - | (59,903) | (915) | (60,818) | |||||||
| 股权激励计划 | 29(d) | - | - | 447 | - | - | 447 | - | 447 | |||||||
| 资本发行 | 29(b) | - | 37,407 | - | - | - | 37,407 | - | 37,407 | |||||||
| 出资 | 29(g) | - | - | - | - | - | - | 2,204 | 2,204 | |||||||
| 2024年3月31日余额 | 15 | 538,101 | 3,407 | 6,377 | (32,995) | 514,905 | (16,631) | 498,274 | ||||||||
| 2024年12月31日余额 | 15 | 527,239 | 22,041 | - | (68,217) | 481,078 | 9,854 | 490,932 | ||||||||
| 累计翻译调整 | - | - | - | 1,001 | 26,632 | 27,633 | (103) | 27,530 | ||||||||
| 期内净收益 | - | - | - | 15,664 | - | 15,664 | 894 | 16,558 | ||||||||
| 宣派股息 | 29(c) | - | (6,924) | - | (16,665) | - | (23,589) | - | (23,589) | |||||||
| 股权激励计划 | 29(d) | - | - | 3,583 | - | - | 3,583 | - | 3,583 | |||||||
| 红股计划 | - | - | (11,628) | - | - | (11,628) | - | (11,628) | ||||||||
| 资本发行 | 29(b) | 1 | 52,783 | - | - | - | 52,784 | - | 52,784 | |||||||
| 2025年3月31日余额 | 16 | 573,098 | 13,996 | - | (41,585) | 545,525 | 10,645 | 556,170 | ||||||||
|
随附的附注是这些未经审核简明综合中期财务报表的组成部分。 |
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4
Patria Investments Limited
未经审计的简明合并现金流量表
截至二零二五年三月三十一日止三个月及二零二四年三月三十一日止三个月
(单位:千美元-美元)
| 截至3月31日的未经审计的三个月期间。 | |||||
| 注意事项 | 2025 | 2024 | |||
| 经营活动产生的现金流量 | |||||
| 期内净收益 | 16,558 | 15,853 | |||
| 对该期间净收入的调整 | |||||
| 折旧费用 | 13 | 1,296 | 1,192 | ||
| 摊销费用 | 24 | 9,936 | 6,044 | ||
| 未实现净金融投资收益 | 27 | - | (501) | ||
| 长期投资未实现(收益)/损失 | 27 | 5,007 | 3,070 | ||
| 认股权证负债的未实现(收益)/损失 | 27 | 1,102 | 780 | ||
| 未实现(收益)/损失能源交易合同 | 26 | (2,165) | - | ||
| 与资产挂钩的应收款项未实现(收益)/损失 | 27 | (3,053) | (4,367) | ||
| 看涨期权的未实现(收益)/损失 | 27 | 929 | - | ||
| 应付代价调整 | 27 | 1,665 | 717 | ||
| 认沽项下总债务–平仓 | 27 | 1,103 | 2,755 | ||
| 递延对价调整 | 741 | 2,394 | |||
| 应收账款利息支出 | 27 | 3,087 | - | ||
| 贷款利息支出 | 27 | 3,529 | 451 | ||
| 租赁负债的利息支出 | 27 | 363 | 329 | ||
| 递延所得税费用 | 28 | (6,149) | 793 | ||
| 当期所得税费用 | 28 | 4,195 | 3,427 | ||
| 应占权益入账收益 | - | 209 | |||
| 股份激励计划 | 23 | 3,583 | 447 | ||
| 净收入的其他调整 | 269 | 110 | |||
| 经营资产和负债变动 | |||||
| 应收账款 | 89,466 | 22,028 | |||
| 项目进展 | (2,966) | 2,217 | |||
| 可收回税款 | (172) | (1,508) | |||
| 人事及相关税务 | (24,300) | (10,087) | |||
| 附带权益分配 | (801) | (4,047) | |||
| 应交税费 | 110 | (1,208) | |||
| 缴纳所得税 | (3,305) | (1,213) | |||
| 能源贸易合同负债净减(增)额 | (2,943) | - | |||
| 其他资产和负债 | 4,171 | 6,808 | |||
| 支付配售代理费用 | 14 | (1,184) | (4,758) | ||
| 经营活动所产生的现金净额 | 100,072 | 41,935 | |||
| 投资活动产生的现金流量 | |||||
| 短期投资减少(增加)额 | (9,146) | 10,460 | |||
| 长期投资减少(增加)额 | 3,260 | (1,244) | |||
| 存入SPAC信托账户 | (205) | - | |||
| 处置/(收购)物业及设备 | 13 | (2,180) | (1,019) | ||
| 购置软件和计算机程序 | 14 | (84) | (769) | ||
| 对联营公司投资的增资 | - | (150) | |||
| 收购子公司,扣除收购现金 | (1,078) | (60,046) | |||
| 投资活动提供/(使用)的现金净额 | (9,433) | (52,768) | |||
| 筹资活动产生的现金流量 | |||||
| 信贷融资收益 | 16 | 55,396 | 85,000 | ||
| 偿还信贷融资 | 16 | (91,011) | - | ||
| 就信贷融资支付的利息 | 16 | (3,803) | - | ||
| 支付信贷融资费用 | 15 | (31) | (469) | ||
| 向公司股东支付的股息 | 29(c) | (23,589) | (59,903) | ||
| 支付予附属公司非控股权益的股息 | - | (929) | |||
| 从非控股权益(NCI)股东收到的出资 | 29(g) | - | 703 | ||
| 存入SPAC信托账户-可能赎回的承诺 | 21(c) | 205 | (900) | ||
| 应付购置款的结算 | 21(b) | (26,012) | - | ||
| 租赁付款 | 21(a) | (905) | (648) | ||
| 就租赁负债支付的利息 | 21(a) | (363) | (329) | ||
| 筹资活动中(使用)/提供的现金净额 | (90,113) | 22,525 | |||
| 外币现金及现金等价物的外汇变动 | 2,126 | (758) | |||
| 现金及现金等价物增加/(减少) | 2,652 | 10,934 | |||
| 期初现金及现金等价物 | 6 | 33,418 | 16,050 | ||
| 期末现金及现金等价物 | 6 | 36,070 | 26,984 | ||
| 现金及现金等价物增加/(减少) | 2,652 | 10,934 | |||
| 非现金经营。投融资活动 | |||||
| 使用权资产的新增及处置 | 13 | 124 | 2,810 | ||
| NCI股东的出资代替应付给NCI股东的股息 | - | 1,501 | |||
| 已发行公司A类普通股 | 29(b) | (52,783) | 37,407 | ||
| 须予赎回的SPAC信托账户所赚取的利息 | 21(c) | 551 | 2,436 | ||
| 递延所得税负债增加,相应商誉增加 | 14 | 58,230 | - | ||
| 随附的附注是这些未经审核简明综合中期财务报表的组成部分。 | |||||
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 1 | 一般信息 |
Patria Investments Limited(“公司”)于2007年7月6日在百慕大成立,并于2020年10月12日以延续方式将注册和住所转移至开曼群岛。公司于同日将总部从百慕大转移至开曼群岛。此后,公司的义务,无论是法律、监管或财务,均符合开曼群岛的适用法律法规。
2021年1月21日,公司完成首次公开发行股票(“IPO”)注册。根据F-1表格上的公司注册声明(注册号° 333-251823),在IPO中发售和出售的股份根据经修订的1933年《证券法》进行了注册。该普通股于2021年1月22日开始在纳斯达克全球精选市场(“NASDAQ-GS”)交易,代码为“PAX”。
公司是由Patria Holdings Limited(“母公司”)控股的公众控股公司,于2025年3月31日持有公司52.23%的普通股(2024年12月31日:53.76%)。父母最终由一群人控制。
公司及其附属公司(统称“集团”)是一家专注于全球投资的私人市场投资公司。自1994年以来,集团已从最初的旗舰私募股权基金扩展到其他投资产品,例如:
| 投资产品 | 说明 |
| 基础设施发展基金 | 一种适用于基础设施资产的私募股权方法。集团与能源领域的专家合作,于2024年期间收购了Tria Energy,这是一家在巴西从事能源贸易的公司,旨在垂直发展其基础设施——参见附注30。
|
| 共同投资基金 | 专注于其旗舰基金的公司。
|
| 全球私人市场解决方案 | 随着分拆收购Aberdeen Plc(“GPMS”),2024年收入和管理资产增加——参见附注30。
|
| 信贷资金 | 2021年通过与Moneda Asset Management SpA(“MAM I”)和Moneda II SpA(“MAM II”)(统称“Moneda”)的业务合并增加收入和管理资产。
|
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 房地产基金 | 2022-2024年收入和管理资产的增长情况如下:
Ø 2022年期间控股收购VBI Real Estate Gest ã o de Carteiras S.A.(“VBI”);
Ø 2023年期间控股收购Patria Asset Management(“PAM”),与哥伦比亚银行合作,将房地产能力扩展到哥伦比亚;
Ø 2024年期间收购瑞士信贷的房地产业务(“CSHG”)–参见附注30;以及
Ø 2024年期间收购哥伦比亚房地产企业Nexus –参见附注30。
|
| 风险投资和成长基金 | 通过企业合并增加收入和管理资产:
Ø 2022年与IGAH Partners LLC(“IGAH Ventures”)、PEVC I General Partner IV,Ltd.(“IGAH IV”)和IGAH Carry Holding Ltd(统称“IGAH”),以及
Ø 2023年与Kamaroopin Gestora de Recursos Ltda合作。(“Kamaroopin Ltda”)和Hanuman GP Cayman,LLC(统称“Kamaroopin”)。 |
该集团的业务包括在蒙得维的亚(乌拉圭)、圣保罗(巴西)、波哥大(哥伦比亚)、麦德林(哥伦比亚)、爱丁堡(苏格兰-英国)和圣地亚哥(智利)的投资办事处,以及在纽约(美国)、伦敦(英国)、迪拜(阿拉伯联合酋长国)和香港(中华人民共和国)的客户覆盖办事处,以覆盖其基础投资产品的投资者基础,此外还包括其在大开曼群岛(开曼群岛)的公司业务和投资办事处。
集团的主要行政办公室位于60 Nexus Way,4th floor,Camana Bay,Grand Cayman,Cayman Islands。
这些截至2025年3月31日和2024年3月31日止三个月期间的未经审核简明综合中期财务报表包括有关公司及其附属公司的简明财务资料,详见附注5。
| 2 | 财务报表的列报 |
| a. | 遵守情况说明和编制依据 |
未经审核简明综合中期财务报表乃根据国际财务报告准则(「国际财务报告准则」)编制,由
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
国际会计准则理事会(“IASB”)。这些未经审计的简明综合中期财务报表应与截至2024年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日以及截至2024年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日止年度的综合财务报表(“综合财务报表”)一并阅读。
董事会于2025年7月30日批准未经审核简明综合中期财务报表。
| b. | 功能和列报货币 |
未经审核简明综合中期财务报表以公司的功能货币美元(USD)呈列。从记账本位币换算为列报货币的影响在“累计换算调整”标题下的权益中确认。
有关本公司及其附属公司的外币结余及交易重新计量为功能货币的详情,请参阅为各实体厘定的功能货币的附注5。
除非另有说明,所有金额均按千美元四舍五入。
| c. | 估计和判断的使用 |
根据国际财务报告准则会计准则编制未经审核简明综合中期财务报表要求管理层作出影响未经审核简明综合中期财务报表及附注中报告的金额的估计。管理层认为,用于编制未经审核简明综合中期财务报表的估计是合理的。实际结果可能与这些估计不同,这种差异可能是重大的。
在编制这些未经审核简明综合中期财务报表时,管理层在应用集团会计政策时作出的重大判断和估计以及估计不确定性的主要来源与综合财务报表所载的相同。
| d. | 季节性 |
集团业绩不受季节性波动影响。
| 3 | 分段信息 |
本集团透过单一可呈报经营分部经营业务。集团执行董事集体担任首席运营决策者,在集团的全球战略下分配资源和评估业绩,其中包括综合产品线。在其一个经营分部内,集团拥有多个产品线,包括全球私人市场解决方案、私募股权、信贷、房地产、基础设施和公共股权。
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 4 | 重大会计政策 |
这些未经审核简明综合中期财务报表是根据与编制综合财务报表时所采用的会计政策和估计相一致的政策、会计惯例和确定估计的方法编制的。集团并无提早采纳任何已发布但尚未生效的准则、解释或修订。若干修订于2025年首次适用,但对集团未经审核简明综合中期财务报表并无重大影响。
| 5 | 集团Structure |
合并及附属公司
未经审核简明综合中期财务报表包括下列实体,它们是公司的直接或间接附属公司:
| 成立国家 |
功能性 货币 |
股权 (直接或间接)(%) |
||||
| 子公司 | 主要活动 | 3月31日, 2025 |
12月31日, 2024 |
|||
| Patria金融有限公司。 | 资产管理与行政 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Brazilian Private Equity III,Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| PBPE普通合伙人IV,Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| PBPE普通合伙人V,Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Brazilian Private Equity General Partner VI,Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Brazil Real Estate Fund General Partner II,Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Brazil Real Estate Fund General Partner III Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria巴西零售物业基金普通合伙人有限公司 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Investments英国有限公司。 | 投资者关系、营销和行政管理 | 英国 | 英镑 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Investments美国有限责任公司 | 投资者关系、营销和行政管理 | 美国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Investments Colombia S.A.S。 | 咨询、投资者关系和市场营销 | CO | 缔约方会议 | 100.00% | 100.00% | |
| 基建II GP,Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| 基础设施III SLP有限公司。 | 投资基金经理&顾问 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Infrastructure General Partner IV Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| P á tria Investimentos Ltda。(“PILTDA”) | (c) | 资产管理与行政 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% |
9
Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| Patria Investments Latam S.A。 | 控股公司 | UY | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Investments乌拉圭Agente de Valores S.A。 | 经纪人、顾问、投资者关系和市场营销 | UY | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Investments开曼有限公司。 | 控股公司 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Investments香港有限公司。 | 投资者关系、营销和行政管理 | HK | HKD | 100.00% | 100.00% | |
| Platam Investments Brazil Ltda。 | 资产管理与行政 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Constructivist Equity Fund General Partner II,Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| PI普通合伙人V Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| PPE普通合伙人VII,Ltd。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| PI可再生能源普通合伙人有限公司。 | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria SPAC LLC | 控股公司& SPAC赞助商 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Latin American Opportunity Acquisition Corp. | (f) | SPAC | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% |
| Moneda Asset Management SpA(“MAM I”) | 控股公司 | CH | 中电科 | 100.00% | 100.00% | |
| Moneda Corredores de Bolsa Limitada(“MCB”) | 经纪人 | CH | 中电科 | 100.00% | 100.00% | |
| Moneda S.A. Administradora General De Fondos(“MAGF”) | 资产管理 | CH | 中电科 | 100.00% | 100.00% | |
| Moneda II SpA(“MAM II”) | 控股公司 | CH | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Moneda International Inc。 | 投资基金经理 | BV | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Moneda USA Inc。 | 咨询 | 美国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria VBI Real Estate Gest ã o de Carteiras S.A.(“VBI”) | (e) | 资产管理 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% |
| VBI Administra çã o Fiduciaria e Gest ã o Ltda | (e) | 行政管理 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% |
| BreOF Partners Ltda | (e) | 控股公司 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% |
| 伊加伙伴有限责任公司 | (g) | 资产管理 | 美国 | 美元 | 100.00% | 100.00% |
| e.Bricks Ventures III GP,LLC | 投资基金经理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Igah Carry Holding Ltd | 运载工具 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| PEVC I普通合伙人IV,Ltd。 | (g) | 控股公司 | 韩国 | 美元 | 42.92% | 42.92% |
| Patria Real Estate Latam S.A.S | 控股公司 | UY | 美元 | 98.90% | 98.90% | |
| Patria Private Equity Latam S.A.S | 控股公司 | UY | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| VBI Holding Ltda(原NewCo BlueMacaw Partner Ltda.) | 控股公司 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% | |
| VBI资产管理有限公司。 | 资产管理 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% | |
| KMP I控股 | 控股公司 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Kamaroopin Gestora de Recursos Ltda。(“Kamaroopin Ltda”) | 资产管理 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% | |
| Hanuman GP Cayman,LLC(“Hanuman”) | 资产管理 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% | |
| Pat HoldCo Mexico S. de R.L. de C.V。 | 控股公司 | MX | MXN | 100.00% | 100.00% | |
| Pat Inmuebles HoldCo Mexico S. de R.L. de C.V。 | 控股公司 | MX | MXN | 100.00% | 100.00% | |
| Pat HoldCo Servicios Corporativos S. de R.L. de C.V。 | 控股公司 | MX | MXN | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Investments Argentina S.A。 | 控股公司 | AR | ARS | 100.00% | 100.00% | |
| Patria VBI证券有限公司。(原名“Bari Gestao De Recursos Ltda.”) | 资产管理 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% | |
| Patria Asset Management S.A.(“PAM”) | 资产管理 | CO | 缔约方会议 | 50.74% | 50.74% | |
| VBI资本有限公司。 | (e) | 资产管理 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% |
| Move Capital S.A。 | (e) | 资产管理 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% |
| SH Manco Holding Ltda。 | (一) | 控股公司 | BR | 巴西雷亚尔 | 75.00% | 75.00% |
| Patria Acquisitions Limited | 控股公司 | 英国 | 英镑 | 100.00% | 100.00% |
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| Patria Energ í a Participa çõ es Ltda。 | (a) | 控股公司 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% |
| Tria Comercializadora de Energ í a S.A。 | (a) | 能源贸易公司 | BR | 巴西雷亚尔 | 66.67% | 66.67% |
| Sugrat Comercializadora de Energia S.A。 | (h) | 能源贸易公司 | BR | 巴西雷亚尔 | 66.67% | 66.67% |
| P á tria Holding Financeira Ltda。 | (h) | 控股公司 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% |
| P á tria Distribuidora de T í tulos e Valores Mobili á rios Ltda。 | (h) | 休眠 | BR | 巴西雷亚尔 | 100.00% | 100.00% |
| Patria Europe 1(GP)Limited | (b) | 投资基金经理 | 英国 | 英镑 | 100.00% | 100.00% |
| Patria Europe 2 Limited | (b) | 控股公司 | 英国 | 英镑 | 100.00% | 100.00% |
| Patria Private Equity(Europe)Limited | (b) | 资产管理 | 英国 | 英镑 | 100.00% | 100.00% |
| Patria Capital Partners LLP | (b) | 资产管理 | 英国 | 英镑 | 100.00% | 100.00% |
| Nexus Capital Partners S.A.S | (d) | 资产管理 | CO | 缔约方会议 | 100.00% | 100.00% |
| Patria Portfolio Investments Limited | (h) | 控股公司 | 韩国 | 美元 | 100.00% | 100.00% |
「 USD 」美元、「 BRL 」巴西雷亚尔、「 GBP 」英镑、「 CLP 」智利比索、「 COP 」哥伦比亚比索、「 HKD 」港元、「 ARS 」阿根廷比索、「 MXN 」墨西哥比索
「 KY 」开曼群岛、「 BR 」巴西、「 CO 」哥伦比亚、「 CH 」智利、「 UK 」英国、「 US 」美国、「 BV 」英属维尔京群岛、「 MX 」墨西哥、「 AR 」阿根廷、「 UY 」乌拉圭、「 HK 」香港
| (a) | 2024年4月2日,集团完成收购Tria Comercializadora de Energia Ltda(“Tria”)66.67%权益的交易。此次业务合并是集团与能源领域内个人建立能源贸易公司的共同努力。 |
| (b) | 2024年4月26日,集团完成了一项收购欧洲私募股权业务Aberdeen的分拆权益的交易。新收购的业务将与Patria现有的全球私人市场工具一起,形成一个新的垂直领域—— Global Private Markets Solutions(“GPMS”),总收费收入AUM(“FEAUM”)超过80亿美元。这一垂直领域将进一步发展Patria作为全球范围内进入私人市场的门户服务客户的能力。 |
| (c) | 于2024年5月24日,集团完成与瑞士信贷收购其巴西房地产业务的交易。该业务包括七个房地产投资信托基金(“REITs”),股东人数超过96万,这将为Patria的房地产业务增加额外规模,并巩固Patria作为巴西和拉丁美洲领先的REITs独立管理人的地位。收购的房地产基金并入PILTDA。 |
| (d) | 2024年7月16日,集团完成对哥伦比亚独立另类房地产资产管理公司Nexus Capital的100%收购。此次收购为Patria的收费收入AUM增加了约8亿美元,其中包括超过6.8亿美元的永久资本工具,这将立即增加Patria的收费相关和可分配收益。 |
| (e) | 于2024年8月1日,集团行使选择权收购VBI余下50%权益。就于2022年7月发生的业务合并,集团与VBI的非控股权益订立期权安排。已付代价的细目摘要载于附注21(b)(v)。认沽期权项下及非控股项下的总债务已于2024年7月31日终止确认–分别参见附注21(d)及29(g)。该交易的净影响达240万美元,直接在截至2024年12月31日止年度的留存收益中确认。 |
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| (f) | Patria Latin American Opportunity Acquisition Corp.(“SPAC”或“PLAO”):一家在开曼岛注册成立的特殊目的收购公司,由Patria SPAC LLC(“SPAC保荐人”)赞助,目的是与一家或多家专注于拉丁美洲的企业进行业务合并。 |
如果PLAO未能在2024年6月之前完成初始业务合并,SPAC A类普通股将从信托账户中持有的收益中赎回。2024年6月12日,PLAO的股东在临时股东大会上批准额外延长15个月,为PLAO完成企业合并提供时间。在这一延长期内,SPAC发起人将向信托账户存入每股0.015美元的公共股份(每月约6.8万美元)。公众股份持有人可就延期修订选择赎回股份,并于2024年6月12日赎回12,339,057股股份(参考附注21(c))。
截至2025年3月31日,本集团未就PLAO选择任何企业合并标的。预期一旦集团确定目标公司,即会完成业务合并。目标公司可能被确定为集团的投资基金被投资方之一。在业务合并的情况下,可能导致确认集团的履约费收入和附带权益分配费用。
| (g) | IGAH Partners LLC(“IGAH Ventures”):集团透过业务合并收购的附属公司,担任风险投资相关基金的管理人。此外,PEVC I General Partner IV,Ltd(“IGAH IV”)也被收购。IGAH Ventures和IGAH IV被统称为“IGAH”。于2024年12月23日,集团订立协议,以2430万雷亚尔(约合420万美元)收购Igah IV额外29.72%的股权,并将于2024年至2028年期间以现金支付。集团现持有GP 42.92%,并持有向非控股股东收购余下股权的选择权(参考附注21(d)(ii))。 |
| (h) | 新成立的子公司,无资产、负债或经营。 |
| (一) | SH Manco Holding Ltd.成立于2024年,旨在持有对Uliving Holding S.A.的投资,Uliving Holding S.A.是VBI实体集团内的联营公司。集团现持有SH Manco Holding Ltd.的75%,而后者又持有Uliving Holding S.A.的43.19%。 |
| 6 | 现金及现金等价物 |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 银行现金和手头现金 | 34,010 | 30,608 | |
| 共同基金的短期存款和份额(a) | 2,060 | 2,810 | |
| 现金及现金等价物 | 36,070 | 33,418 |
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
短期存款和共同基金份额是为满足自收购之日起三个月或更短期限的短期现金承诺而持有的现金等价物,其价值变动风险很小。
| 7 | 客户存款资金和应付客户资金 |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 客户存款资金 | 17,284 | 13,288 | |
| 其他应收客户款项(a) | 6,816 | 5,416 | |
| 存款和其他应收款上的客户资金 | 24,100 | 18,704 | |
| 应付客户资金(a) | 24,100 | 18,704 | |
| 应付客户资金 | 24,100 | 18,704 |
| (a) | 其他应收客户款项及应付客户资金为于交易日期订立及入账的客户交易的经纪活动产生的未结算交易。 |
| 8 | 应收账款 |
应收客户款项涉及管理、激励、安置、绩效费、投资基金费用报销、财务顾问服务等。本集团并无就该等未经审核简明综合中期财务报表所呈列期间的呆账应收账款作出注销或备抵。
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 当前(a)(b) | 159,362 | 217,132 | |
| 非流动(c) | 19,170 | 16,402 | |
| 应收账款 | 178,532 | 233,534 |
| (a) | 应收账款余额包括PBPE VI LP的7120万美元。(“PBPE基金IV”)。(2024年12月31日:6560万美元),与推迟收取管理费有关。这些收款的重新谈判和延期已于以往各期开始,管理费在以往年度确认为应收款项。截至2025年3月31日重新协商和延期的余额,预计将在未来十二个月内收回,具体取决于标的投资基金资产变现的时间以及投资基金在未来十二个月内的预计现金需求。管理层已评估并得出结论,不需要以基金投资者的合同和承诺为依据记录无法收回账户的备抵,并且基金有大量投资有待变现,将产生足够的现金来结清与集团的未偿余额。应收PBPE Fund IV的6560万美元于2025年6月25日出售给Banco Santander, S.A.(参见附注33)。 |
| (b) | 2024年12月31日应收往来账款包括应收Patria Infrastructure Fund III的履约费用5970万美元。该金额已于2025年2月28日收到。 |
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
截至2025年3月31日的非流动应收账款,主要涉及附注12(b)项下披露的与Lavoro资产挂钩的应收款项1540万美元。由于与Lavoro资产挂钩的应收款项以公允价值确认,因此非流动应收款项不收取利息。采用实际利率法对非流动应收账款余额在初始确认日剩余部分进行现值调整的影响不大。
| 9 | 项目预付款 |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 当前 | 10,739 | 7,577 | |
| 项目预付款 | 10,739 |
7,577 |
项目垫款包括集团为开发新投资基金的过程和获取非资本化投资基金而作出的可收回垫款。在这两种情况下,这些金额须按照集团与投资者之间各自协议的规定予以偿还。
| 10 | 其他资产 |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 预付给员工的款项 | 3,353 | 2,604 | |
| 对供应商的预付款 | 3,713 | 3,052 | |
| 预付费用(a) | 8,332 | 7,163 | |
| 未摊销的基金结构成本(b) | 394 | 394 | |
| 其他流动资产 | 2,089 | 1,468 | |
| 其他流动资产 | 17,881 | 14,681 | |
| 预付费用(a) | 130 | 168 | |
| 未摊销的基金结构成本(b) | 3,553 | 3,553 | |
| 租赁协议定金(c) | 2,711 | 2,247 | |
| 其他非流动资产 | 631 | 618 | |
| 其他非流动资产 | 7,025 | 6,586 |
| (a) | 预付费用包括SPAC寿命延长费用、IT相关服务和保险。这些费用将在接受服务期间确认为费用。 |
| (b) | 基金结构成本是指基金设立过程中产生的成本。所产生的成本将在各自基金的存续期内摊销。 |
| (c) | 租赁协议的保证金和担保须在租赁合同期结束时偿还。这些存款不收取利息。 |
| 11 | 可收回税款 |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 可收回所得税 | 4,840 | 3,706 | |
| 其他可收回税款 | 1,108 | 806 | |
| 可收回税款 | 5,948 | 4,512 |
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
可收回税款主要包括预先支付给巴西、英国和智利税务机关的所得税。
| 12 | 投资 |
| a. | 短期投资 |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 证券(a) | 14,569 | 4,956 | |
| 信托账户中持有的投资(b) | 54,740 | 54,053 | |
| 短期投资 | 69,309 | 59,009 |
| (a) | 证券为流动性投资基金,组合持有定期存款、股票、政府债券、其他短期流动性证券。 |
| (b) | 信托账户中持有的投资是通过PLAO首次公开发行股票交易而收到的投资。这些资金受到限制,只能用于完成初始业务合并或赎回公众股。这些证券被分类并作为公允价值计入损益(“FVTPL”)入账。信托账户中持有的投资由美国政府证券组成。截至2024年12月31日止年度,共赎回12,339,057股公众股份,总值1.41亿美元(请参阅附注21(c))。截至2025年3月31日的三个月期间没有发生赎回。 |
| b. | 长期投资 |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| Lavoro农业有限公司(a) | 7,172 | 11,337 | |
| KMP Growth Fund II(Cayman),LP(“KMP Growth Fund II”)(b) | 20,525 | 20,525 | |
| Lavoro Agro Fi Nas Cadeias Produtivas AgroIndustriais Fiagro Direitos Creditorios(c) | 1,409 | 1,246 | |
| Patria Infra Energia Core FIP EM Infraestrutura | 1,805 | 1,309 | |
| Patria Infrastructure Fund V,L.P.(d) | 21,729 | 8,479 | |
| Igah Ventures IV(e) | 779 | 819 | |
| 其他投资(f) | 5,672 | 5,501 | |
| 长期投资 | 59,091 | 49,216 |
部分证券投资预计将维持至投资基金各自的终止日。截至2025年3月31日,集团于每项该等投资的拥有权益(不包括透过投资基金于票据(b)及(d)间接拥有的权益)介乎0.00005%至8.70%(2024年12月31日:0.00005%至9.78%)。投资以公允价值计量且其变动计入损益(“FVTPL”)。有关第3级工具公允价值变动的调节,请参阅附注31(b)。
| (a) | 集团代表PBPE普通合伙人V,Ltd.旗下投资基金PE V购买Lavoro Agro Limited(“Lavoro”)的股份,每股价格为3.50美元,总投资额约为820万美元。Lavoro是巴西最大的农业投入品零售商,也是拉丁美洲领先的农业生物制剂投入品供应商。 |
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
演出费是与Lavoro的IPO同时具体化的。基金的有限合伙人与Patria同意,由于交易的成功完成,部分结晶履约费通过Lavoro向Patria发行股票(总金额为1550万美元)的方式解决。该投资基金还同意在集团未来出售股份时覆盖每股3.50美元至10美元的价差。截至2025年3月31日,应收投资基金款项为1540万美元(2024年12月31日:1230万美元),用于支付利差的承诺。
| (b) | 集团已承诺于KMP Growth Fund II的资本约46%(2024年12月31日:46%)。截至2025年3月31日,KMP Growth Fund II直接持有投资组合公司10.32%的权益(2024年12月31日:10.32%)、Dr. Consulta Clinica Medica Ltda.(一家巴西医疗技术公司)、投资组合公司Conexa(一家巴西医疗技术公司)的间接5.50%权益(2024年12月31日:5.44%)以及投资组合公司Consorciei Participa çõ es SA(“Consorciei”)的间接22.66%权益(2024年12月31日:22.35%)。此外,该基金还持有Startse Informa çõ es e Sistemas S/A(“Startse”)的24.42%(2024年12月31日:24.42%),该公司是巴西一家为初创企业提供教育和众筹平台的实体。 |
| (c) | 对Lavoro Agro Fi Nas Cadeias Produtivas AgroIndustriais Fiagro Direitos Creditorios(截至2025年3月31日占资产净值的5.77%,截至2024年12月31日占5.62%)持有投资,该信托投资于巴西农业综合企业生产链相关证券,例如农业综合企业应收账款、由农业综合企业生产链的信贷支持的应收不动产以及农业综合企业内部的流动性资产。 |
| (d) | 该基金目前正处于筹资阶段,承诺资本投资于五个基础设施组合投资,即巴西巴拉那州473公里收费公路特许权Via Araucaria;(ii)EVolution Mobility,一个电动移动平台,为车队转换提供综合解决方案;(iii)Puerta de Oro,一个360 MWp太阳能项目,预计将成为哥伦比亚独立发电商(IPP)平台的第一个项目;(iv)Pacifico3,哥伦比亚146公里棕地收费公路特许权;(v)Aguas Pacifico,智利海水淡化平台。 |
| (e) | 集团持有Igah Ventures IV 31%(2024年12月31日:39%)的资本。该基金的主要目的是进行风险资本投资,主要是通过直接投资并持有主要在巴西运营的私营技术支持企业的股权和股权导向证券。2025年3月31日,该基金持有基于区块链的资产代币化初创公司(早期风险投资)Liqi Digital Assets 7.2%的直接权益。此外,该基金还向Spott Tecnologia LTDA发行的可转换票据投资了60万美元。如果转换,这张票据可能代表公司8.70%的股权。 |
| (f) | 其他投资还包括对Nexus的220万美元投资。集团于2024年7月16日透过业务合并收购Nexus,–见附注30。这些投资是不属于集团与Nexus业务合并的受限资产,资产将在到期时返还给Nexus的前所有者(参见附注21(b)(ix))。 |
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Patria Investments Limited
未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
以下是按区域分列的长期投资细目:
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 巴西 | 34,125 | 37,449 | |
| 其他 | 24,966 | 11,767 | |
| 余额 | 59,091 | 49,216 |
通过投资基金持有的单笔投资按照基础投资的注册国家进行分配。
| c. | 其他金融工具 |
其他金融工具的公允价值由期权、权证和能源交易合约组成,按照以下标准确定:
| · | 期权–期权合约为买方提供了在未来某个日期以预先确定的基准价格购买工具的权利。期权估值的估值调整在净财务费用中确认(参见附注27)。 |
认股权证– PLAO发行的认股权证负债包含符合嵌入式衍生工具条件的特征。认股权证负债的公允价值采用蒙特卡洛模拟确定,估值的影响确认为认股权证负债的未实现损失(参见附注27)。
| · | 能源交易合同–公允价值调整基于BBCE – Balc ã o Brasileiro de Comercializa çã o de Energia公布的能源价格。公允价值调整连同已实现损益在其他收入/(费用)中确认(参见附注26)。 |
以下是截至2025年3月31日和2024年12月31日按工具类型、公允价值和期限划分的其他金融工具组合(资产和负债)的构成。
| 金融工具 | 2025年3月31日 | ||||||
| 概念性 | 公允价值 | % | 最长3个月 | 4至12个月 | 12个月以上 | ||
| 物业、厂房及设备 | |||||||
| 能源交易合同 | 223,755 | 94,440 | 96 | 17,408 | 56,419 | 20,613 | |
| Tria看涨期权(a) | 24,125 | 3,591 | 4 | - | - | 3,591 | |
| 合计 | 247,880 | 98,031 | 100 | 17,408 | 56,419 | 24,204 | |
| 负债 |
|||||||
| 认股权证-SPAC | 132,250 | 7,245 | 8 | - | 7,245 | - | |
| 能源交易合同 | 288,323 | 80,511 | 92 | 13,810 | 52,580 | 14,121 | |
| 合计 | 420,573 | 87,756 | 100 | 13,810 | 59,825 | 14,121 | |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 金融工具 | 2024年12月31日 | ||||||
| 概念性 | 公允价值 | % | 最长3个月 | 4至12个月 | 12个月以上 | ||
| 物业、厂房及设备 | |||||||
| 能源交易合同 | 90,386 | 25,169 | 88 | 8,354 | 9,292 | 7,523 | |
| Tria看涨期权(a) | 24,125 | 3,578 | 12 | - | - | 3,578 | |
| 合计 | 114,511 | 28,747 | 100 | 8,354 | 9,292 | 11,101 | |
| 负债 |
|||||||
| 认股权证– SPAC | 132,250 | 6,143 | 26 | - | 6,143 | - | |
| 能源交易合同 | 82,704 | 17,686 | 74 | 7,699 | 7,907 | 2,080 | |
| 合计 | 214,954 | 23,829 | 100 | 7,699 | 14,050 | 2,080 | |
| (a) | Tria认购期权构成于2024年4月2日订立的股份购买协议的一部分,并向集团提供向非控股股东购买Tria余下33.33%股份的选择权。 |
| 13 | 财产和设备 |
| 成本变动 | ||||||
| 截至2025年3月31日的三个月期间 | ||||||
| 期初余额 | 新增 | 处置 | 转让
|
CTA(*) | 期末余额 | |
| 家具和固定装置 | 2,337 | 49 | (225) | - | 96 | 2,257 |
| 建筑改善 | 11,778 | 566 | - | - | 507 | 12,851 |
| 进行中的工作 | 1,581 | 1,782 | - | - | 111 | 3,474 |
| 办公设备 | 6,302 | 8 | - | - | 324 | 6,634 |
| 使用权资产(a) | 29,243 | 124 | - | - | 1,125 | 30,492 |
| 合计-固定资产成本 | 51,241 | 2,529 | (225) | - | 2,163 | 55,708 |
| 累计折旧变动 | ||||||
| 截至2025年3月31日的三个月期间
|
||||||
| 期初余额 | 新增 | 处置 | 转让
|
CTA(*) | 期末余额 | |
| (-)家具和固定装置 | (1,249) | (34) | - | - | (65) | (1,348) |
| (-)建筑改善 | (5,105) | (246) | - | - | (277) | (5,628) |
| (-)办公设备 | (4,061) | (195) | - | - | (222) | (4,478) |
| (-)使用权资产(a) | (8,204) | (821) | - | - | (352) | (9,377) |
| 合计-累计折旧 | (18,619) | (1,296) | - | - | (916) | (20,831) |
| 物业及设备净额 | 32,622 | 1,233 | (225) | - | 1,247 | 34,877 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 成本变动 | 截至2024年3月31日的三个月期间 | |||||
| 期初余额 | 新增 | 处置 | 转让 | CTA(*) | 期末余额 | |
| 家具和固定装置 | 1,868 | 336 | - | - | (90) | 2,114 |
| 建筑改善 | 16,659 | 248 | (355) | (926) | (823) | 14,803 |
| 办公设备 | 5,983 | 435 | - | - | (231) | 6,187 |
| 使用权资产(a) | 20,329 | 2,810 | - | - | (926) | 22,213 |
| 合计-固定资产成本 | 44,839 | 3,829 | (355) | (926) | (2.070) | 45,317 |
| 累计折旧变动 | 截至2024年3月31日的三个月期间 | |||||
| 期初余额 | 新增 | 处置 | 转让 | CTA(*) | 期末余额 | |
| (-)家具和固定装置 | (1,334) | (36) | - | - | 77 | (1,293) |
| (-)建筑改善 | (5,490) | (208) | 355 | - | 385 | (4,958) |
| (-)办公设备 | (3,985) | (187) | - | - | 172 | (4,000) |
| (-)使用权资产(a) | (5,845) | (761) | - | - | 297 | (6,309) |
| 合计-累计折旧 | (16,654) | (1,192) | 355 | - | 931 | (16,560) |
| 物业及设备净额 | 28,185 | 2.637 | - | (926) | (1.139) | 28,757 |
(*)CTA –累计换算调整
截至2025年3月31日和2025年12月31日,没有迹象表明这些资产有任何减值。
| (a) | 本集团为租赁协议中的承租人,其基础资产为位于不同司法管辖区的办公空间(参见附注21(a))。 |
| (b) | 以下是按区域分列的财产和设备资产总额细目: |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 巴西 | 10,300 | 8,726 | |
| 开曼群岛 | 5,328 | 5,331 | |
| 智利 | 5,961 | 5,888 | |
| 哥伦比亚 | 2,676 | 2,595 | |
| 英国 | 7,363 | 6,654 | |
| 美利坚合众国 | 3,027 | 3,166 | |
| 其他 | 222 | 262 | |
| 余额 | 34,877 | 32,622 |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
物业和设备资产根据资产所在位置进行分配,包括租赁物改良、使用权租赁资产。
| 14 | 无形资产和商誉 |
| 成本变动 | 截至2025年3月31日的三个月期间 | ||||||
| 开幕 |
商业 |
收盘 | |||||
| 余额 | 新增 | 转让 | 组合 | CTA(*) | 余额 | ||
| 配售代理(a) | 53,400 | 1,184 | - | - | 1,364 | 55,948 | |
| 合同权利(b) | 281,119 | - | - | - | 7,718 | 288,837 | |
| 非合同客户关系(c) | 110,782 | - | - | - | 5,803 | 116,585 | |
| Software | 8,453 | 84 | - | - | 121 | 8,658 | |
| 品牌(c) | 17,998 | - | - | - | 682 | 18,680 | |
| 商誉(d) | 355,958 | - | - | 60,415 | 7,742 | 424,115 | |
| 竞业禁止– GPMS & Nexus | 5,480 | - | - | - | 159 | 5,639 | |
| 合计-无形资产成本 | 833,190 | 1,268 | - | 60,415 | 23,589 | 918,462 | |
| 累计摊销变动 | 截至2025年3月31日的三个月期间 | ||||||
| 开幕 | 商业 | 收盘 | |||||
| 余额 | 新增 | 转让 | 组合 | CTA(*) | 余额 | ||
| (-)配售代理(a) | (33,419) | (660) | - | - | (229) | (34,308) | |
| (-)合同权利(b) | (48,516) | (3,283) | - | - | 1,976 | (49,823) | |
| (-)非合同客户关系(c) | (35,957) | (4,218) | - | - | (361) | (40,536) | |
| (-)软件 | (3,412) | (433) | - | - | (169) | (4,014) | |
| (-)品牌(c) | (9,815) | (910) | - | - | (232) | (10,957) | |
| (-)竞业禁止– GPMS & Nexus | (1,205) | (432) | - | - | (41) | (1,678) | |
| 合计-累计摊销 | (132,324) | (9,936) | - | - | 944 | (141,316) | |
| 无形资产,净值 | 700,866 | (8,668) | - | 60,415 | 24,533 | 777,146 | |
| 成本变动 | 截至2024年3月31日的三个月期间 | ||||||
| 开幕 | 收盘 | ||||||
| 余额 | 新增 | 处置 | 转让 | CTA(*) | 余额 | ||
| 配售代理(a) | 46,041 | 3,832 | - | 926 | (400) | 50,399 | |
| 合同权利(b) | 88,092 | - | - | - | 492 | 88,584 | |
| 非合同客户关系(c) | 120,795 | - | - | - | (6,451) | 114,344 | |
| Software | 4,564 | 769 | - | - | (284) | 5,049 | |
| 品牌(c) | 19,824 | - | - | - | (992) | 18,832 | |
| 商誉(d) | 311,174 | - | - | - | (7,272) | 303,902 | |
| 合计-无形资产成本 | 590,490 | 4,601 | - | 926 | (14,907) | 581,110 | |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 累计摊销变动 | 截至2024年3月31日的三个月期间 | ||||||
| 开幕 | 收盘 | ||||||
| 余额 | 新增 | 处置 | 转让 | CTA(*) | 余额 | ||
| (-)配售代理(a) | (31,244) | (661) | - | - | 67 | (31,838) | |
| (-)合同权利(b) | (39,694) | (870) | - | - | (1) | (40,565) | |
| (-)非合同客户关系(c) | (23,238) | (3,208) | - | - | 891 | (25,555) | |
| (-)软件 | (2,374) | (307) | - | - | (128) | (2,809) | |
| (-)品牌(c) | (6,928) | (998) | - | - | 1,126 | (6,800) | |
| 合计-累计摊销 | (103,478) | (6,044) | - | - | 1,955 | (107,567) | |
| 无形资产,净值 | 487,012 | (1,443) | - | 926 | (12,952) | 473,543 | |
(*)CTA –累计换算调整
截至2025年3月31日和2024年12月31日,这些资产中没有任何减值迹象。
| (a) | 配售代理是指与投资配售代理有关筹资的协议有关的资本化金额。这些资产根据各自投资基金的预计存续期进行摊销。如果投资基金提前清盘,摊销期也要调整。 |
余额,截至2025年3月31日,预计摊销情况如下:
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034-2048 | 合计 | |
| 配售代理费用 | 2,159 | 2,159 | 2,116 | 2,101 | 2,095 | 2,095 | 2,081 | 1,853 | 994 | 3,987 | 21,640 |
余额,截至2024年12月31日,预计摊销如下:
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034-2048 | 合计 | |
| 配售代理费用 | 2,682 | 1,901 | 1,901 | 1,886 | 1,882 | 1,882 | 1,867 | 1,644 | 844 | 3,492 | 19,981 |
| (b) | 与投资基金管理相关的合同权利,确认自: |
| (一) | 与GPMS、CSHG和Nexus的业务合并于2024年12月31日完成-参见附注30; |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| (二) | Blue Macaw、Bari和Move的资产收购交易以及与Patria Asset Management(“PAM”)的业务合并于截至2023年12月31日止年度完成;以及 |
| (三) | 2015年12月25日向Promon International Inc.收购P2 Brasil Private Infrastructure General Partner II Ltd.和P2 Brasil Holding Ltd.(统称“P2集团”)的控制权。 |
| 无形资产 | 摊销期 | ||||||||
| P2组 | 蓝金刚鹦鹉 | 巴里 | 移动 | PAM | GPMS | CSHG | Nexus | ||
| 合同权利 | 8-12年 | 3-20年 | 19年 | 17年 | 22年 | 6-26年 | 31-33年 | 17年 | |
| (c) | 非合同客户关系是指通过提供被收购实体的普通业务活动,为本集团的利益而收购的Moneda、VBI、IGAH和Kamaroopin的客户关系。VBI客户关系基于由永久资本组成的基础投资基金的资本结构性质,具有较长的预期摊销期。品牌是指通过企业合并获得的Moneda、VBI和Kamaroopin品牌。下表包含摊销期限: |
| 无形资产 | 摊销期 | |||
| 莫内达 | VBI | 伊加 | 卡马鲁平 | |
| 非合同客户关系 | 9年 | 29年 | 3年 | 5年 |
| 品牌 | 5年 | 8年 | - | 8年 |
| (d) | 对截至2025年3月31日的三个月期间进行了以下商誉调整: |
| i. | GPMS |
在截至2025年3月31日的三个月期间确认了价值1077美元的商誉,原因是对Aberdeen的分拆收购进行了购买价格调整。
| ii. | Nexus |
通过与Nexus的业务合并获得的商誉减少1,048美元,归因于应付或有对价的调整。
| iii. | 特里亚 |
通过与Tria的业务合并获得的商誉增加了2,156美元,原因是对收购Tria中包含的看涨和看跌期权进行了调整。
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| iv. | 公允价值调整的递延税项负债 |
对通过企业合并取得的无形资产进行的公允价值调整(参见附注19)提出了递延所得税负债,商誉相应增加。以下业务合并受到影响:
| 企业合并 | 商誉调整 |
| 莫内达 | 18,957 |
| VBI | 2,516 |
| 卡马鲁平 | 1,266 |
| Patria资产管理 | 10,819 |
| GPMS | 20,793 |
| Nexus | 3,879 |
| 余额 | 58,230 |
确认的商誉的税务影响:
| (一) | Moneda;IGAH;Hanuman;Patria Asset Management;GPMS和Nexus确认的商誉不能用于税收目的,因为交易适用于收购公司的司法管辖权和/或特定税收法规。 |
| (二) | 收购CSHG房地产业务产生的商誉在巴西不可抵税,因为根据当地立法的要求,该交易不涉及收购法人实体。此次收购并入PILTDA。 |
| (三) | 根据巴西立法,因收购Tria而产生的商誉不可用于税收目的的扣除,因为商誉由一家非经营性控股公司持有。要将商誉用于税收目的,需要对Tria拥有100%的所有权,同时还要进行公司重组,例如与运营公司进行反向合并。然而,由于Tria是一家受监管的能源贸易公司,此类重组可能会受到监管限制,从而无法将商誉用于税收目的。 |
| (四) | VBI和第一批Kamaroopin因通过巴西子公司持有的利息而确认的商誉,在因合并、拆分和/或成立而吸收被投资实体的资产之前,不可用于税收抵扣。重组后,递延税款将根据巴西税法和法规予以确认。 |
减值考虑:
本集团每年进行一次减值测试,并在情况表明账面价值可能发生减值时进行。被收购实体的可收回金额基于使用价值。确定使用价值的关键假设包括基于当前和过去业绩预测并考虑实体经营所在的各自国家的当前市场指标的贴现现金流计算。
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
上年度未根据使用价值确认商誉减值损失为可收回金额。2025年的年度测试将作为年终流程的一部分进行,迄今未发现任何减值迹象。
以下反映了截至2025年3月31日和2024年12月31日的商誉构成(包括CTA的影响),包括在每项收购分配的无形资产中:
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 莫内达 | 250,815 | 231,142 | |
| VBI | 20,102 | 14,967 | |
| 伊加 | 21,006 | 21,006 | |
| 卡马鲁平 | 15,043 | 13,469 | |
| Patria资产管理 | 23,728 | 12,511 | |
| GPMS | 54,329 | 30,691 | |
| 特里亚 | 7,776 | 5,382 | |
| CSHG | 18,610 | 17,257 | |
| Nexus | 12,706 | 9,533 | |
| 余额 | 424,115 | 355,958 |
| (e) | 以下是按区域划分的无形资产明细: |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 巴西* | 212,585 | 190,695 | |
| 开曼群岛 | 211,933 | 213,489 | |
| 智利** | 117,846 | 101,369 | |
| 哥伦比亚*** | 74,093 | 60,062 | |
| 美利坚合众国 | 10,268 | 9,375 | |
| 英国**** | 150,421 | 125,876 | |
| 余额 | 777,146 | 700,866 |
无形资产是根据资产的所在地进行分配的,其中包括获得的无形资产。对于收购的无形资产,本集团认为,无形资产的位置最好通过管理人对这些资产的位置来反映。
*分配给巴西的资产和负债的商誉和公允价值调整包括与VBI;Kamaroopin;Tria和CSHG的业务合并的影响。
**分配给智利的资产和负债的商誉和公允价值调整包括Moneda对收购MAMI的影响。
***分配给哥伦比亚的资产和负债的商誉和公允价值调整包括收购Patria Asset Management(“PAM”)和Nexus的影响。
****分配给英国的资产和负债的商誉和公允价值调整包括剥离收购GPMS的影响。
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 15 | 应交人员及相关税费 |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 人事及相关税务 | 6,552 | 5,616 | |
| 应计假期和相关费用 | 5,011 | 3,452 | |
| 员工利润分享(a) | 7,966 | 28,201 | |
| 应付人员及相关税费-流动负债(c) | 19,529 | 37,269 | |
| 战略红利(b) | 1,019 | 787 | |
| 人员-非流动负债(c) | 1,019 | 787 |
| (a) | 本集团根据管理层批准的条件,确认支付给雇员的利润分成的拨备,在简明综合损益表中记作人员开支。2024年12月31日的余额28,201美元已于2025年2月28日全部结清。 |
| (b) | 集团为一批员工提供长期奖金(“战略奖金”),以换取长期服务。Moneda负责战略奖金的运营和结算,目标是留住关键或战略员工,并在员工和客户之间提供一致性。该计划预计将于2026年全面解决。 |
| (c) | 应付被收购业务关键员工的递延对价披露为收购时应付对价–请参阅附注21(b),不包括在上文附注15中。 |
| 16 | 贷款 |
集团已与主要金融机构订立多项信贷协议。以下所有协议均以Patria Finance Ltd.(PFL)为交易对手,公司为担保人。
2023年12月1日,PFL与桑坦德银行 S.A.签订了1亿美元的无担保信贷融资。该信贷工具每年按SOFR加2.6%收取利息,到期日为2025年4月22日。在2024年1月1日至2024年12月31日期间,集团提取了1亿美元融资中的7500万美元,这笔款项仍应于2025年3月31日支付。剩余的2500万美元可用融资被2024年3月8日签订的循环信贷融资协议所取代(请参阅下面的说明)。
2023年10月11日,PFL与瑞穗银行(Mizuho Bank,Ltd.)和花旗银行(Citibank,N.A.)分别签订了两份备用信用证(SBLC),金额分别为1100万英镑(合共2200万英镑)。SBLC的年利率为2.5%,到期日为2026年4月10日。截至2025年3月31日,集团尚未提取任何一笔SBLC。
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
2024年1月31日,PFL与瑞穗银行(Mizuho Bank,Ltd.)和花旗银行(Citibank,N.A.)分别签订了两笔定期贷款,金额分别为3800万美元(合共7600万美元)。这两笔定期贷款均按SOFR加2.5%的年息收取利息,到期日均为2027年1月31日。在2024年1月1日至2024年12月31日期间,集团提取了7,600万美元,这笔款项仍应于2025年3月31日支付。
2024年3月8日,PFL与Banco Santander, S.A.签订了2500万美元的循环信贷额度。该信贷工具每年按SOFR加2.5%收取利息,到期日为2025年3月8日。在2024年1月1日至2024年12月31日期间,集团共提取2500万美元。该融资已于2025年3月31日到期完全结算,无负债。
2023年8月21日,Moneda Asset Management(MAM)与智利银行(Banco de Chile)签订了500万美元的营运资金融资。该信贷工具按Tasa Banc á ria Nominal + 3.60%收取利息,每月,于2024年7月21日到期。该贷款于2024年10月28日展期,将于2025年12月28日到期,截至目前可用金额没有提款。
于2024年12月6日,集团与瑞穗银行订立价值5000万美元的循环信贷融资。该工具的利息为SOFR + 2.25%,到期日为2025年12月3日。集团截至2024年12月31日止年度共提取0.5亿美元,截至2025年3月31日止三个月期间净偿还0.11亿美元。3900万美元仍需在2025年3月31日支付。
下表列出截至2025年3月31日和2024年12月31日期间的贷款变动情况:
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 报告期期初期初余额 | 227,971 | - | |
| 产生的信贷便利 | 55,396 | 261,000 | |
| 通过与Nexus的业务合并获得的信贷便利 | - | 95 | |
| 偿还的信贷便利 | (91,011) | (35,000) | |
| 产生的借方发行费用 | (31) | (3,636) | |
| 借方发行费用摊销 | 196 | 2,004 | |
| 应计利息费用 | 3,529 | 10,020 | |
| 已偿还利息 | (3,803) | (6,502) | |
| 货币换算调整 | 13 | (10) | |
| 报告所述期间终了时的期末余额 | 192,260 | 227,971 | |
| 当前 | 42,000 | 78,518 | |
| 非现行 | 150,260 | 149,453 | |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
贷款初始按公允价值减交易成本计量,后续按摊余成本计量。
盟约
根据信贷协议的条款,集团承诺每年遵守以下财务契约:
| (一) | 维持总负债丨费相关收益(“FRE”)²不超过2.5:1.0;及 |
| (二) | 维持最低管理资产(“AUM”)φ为20,000万美元。 |
丨总债务由来自银行的所有贷款融资组成。
² FRE是一种绩效衡量标准,用于评估集团从经常性计量和收到的收入中产生利润的能力。FRE计算为管理、激励和其他辅助费用,扣除回扣和相关税费,减去人员和管理费用,根据品牌摊销和配售代理费用摊销进行调整,不包括基于股权的薪酬、附带权益分配、递延和或有对价、交易成本和非经常性费用的影响。FRE包括固定金额的基本薪酬(工资和工资)和酌情现金奖金形式的可变薪酬,这些薪酬是根据每个人的表现并考虑到一些定性和定量因素而授予的。激励费用是当某些基金的收益在特定时间范围内超过相关基准时,实现的基于业绩的费用。此类激励费用包含在FRE中,因为它们代表了一种按经常性基础计量和收取的收入来源,并且不依赖于基础投资的实现事件,尽管激励费用的金额可能会根据基金相对于相关基准的表现而波动。
↓ AUM是指当集团作为共同投资提供时,集团管理的资本资金总额加上他人直接对被投资公司进行的投资。一般而言,集团的AUM等于(i)各基金及共同投资的投资的公允价值之和;及(ii)未备付资本,即承诺资本与调用资本之间的差额。资产净值(“NAV”),等于总资产减去总负债。承诺资本对应于投资人同意向投资基金出资的金额。调用资本对应的是基金调用的承诺资本中用于进行投资或支付费用的部分,例如管理费。
截至2025年3月31日及2024年12月31日,集团遵守上述规定的财务契约。
集团定期监测非财务契约,迄今未报告任何不遵守情况。非金融契约包括:
| Ø | 遵守环境法; |
| Ø | 提供诉讼通知等事项; |
| Ø | 企业存续及相关事项的保全; |
| Ø | 物业、厂房及设备维修; |
| Ø | 遵守法律和政府批准; |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| Ø | 将所得款项用于借款人及其子公司的一般投资、营运资金和一般公司用途,并确保所得款项的任何部分不用于购买或持有保证金股票或用于任何违反规定的目的; |
| Ø | 遵守所有适用的反洗钱法和反腐败法,并维持旨在确保遵守这些法律的政策和程序; |
| Ø | 按时向SEC提交20F文件,包括SEC允许的延期; |
| Ø | 维护会计制度,根据需要或必要备存账簿、记录和账目,以允许编制财务报表;和 |
| Ø | 保留关键管理。 |
| 17 | 应交税费 |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 对收入征税 | 1,396 | 2,347 | |
| 所得税(a) | 5,666 | 3,642 | |
| 其他应交税费 | 475 | 451 | |
| 应交税费 | 7,537 | 6,440 |
| (a) | 所得税的增加主要归因于反映2024年利用评估税收损失后的应税收入增加的全球绩效指标。 |
| 18 | 其他负债 |
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 供应商(a) | 66,319 | 41,788 | |
| 租赁负债(b) | 3,948 | 3,721 | |
| 应付股息(c) | 1,402 | 1,302 | |
| 未实现收入(d) | 30,921 | - | |
| 其他流动负债 | 58 | 9 | |
| 其他流动负债 | 102,648 | 46,820 | |
| 租赁负债(b) | 18,702 | 18,717 | |
| 其他非流动负债 | 290 | 70 | |
| 其他非流动负债 | 18,992 | 18,787 |
| (a) | 2025年3月31日的供应商余额包括为某些长期投资应付的2400万美元资本催缴款。 |
| (b) | 如附注21(a)所披露,集团为租赁协议的承租人,其基础资产为位于大开曼岛、波哥大、伦敦、纽约、蒙得维的亚、圣地亚哥、圣保罗和麦德林的办公空间。 |
| (c) | 向VBI之前的非控股股东宣派了120万美元的应付股息,但尚未支付。这笔款项预计将在2025财政年度内结清。 |
| (d) | 未实现收入指预收管理费现金。有关服务将于2025年第二季度期间提供,届时将在未经审核简明综合损益表中确认管理费用。 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 19 | 递延税款 |
| 暂时性差异 | 2023年12月31日 | (收费)/贷记 | 2024年3月31日 | 2024年12月31日 | (收费)/贷记 | 2025年3月31日 | |||
| 盈利或亏损 | 直接到股权/CTA | 盈利或亏损 | 直接到股权/CTA | 商誉(e) | |||||
| 衍生期权(a) | 10,643 | - | (330) | 10,313 | - | - | - | - | - |
| 员工利润分享拨备及其他人员应计(b) | 3,249 | (1,806) | (146) | 1,297 | 6,756 | (3,034) | 424 | - | 4,146 |
| 企业合并产生的无形资产(e) | 1,818 | 39 | (55) | 1,802 | 1,777 | 9,584 | 1,710 | (58,230) | (45,159) |
| 企业合并的递延对价 | - | - | - | - | 650 | 177 | 56 | - | 883 |
| 应付或有代价 | 639 | 502 | 2 | 1,143 | 4,818 | - | 377 | - | 5,195 |
| 税收损失(c) | 26 | 7 | (3) | 30 | 1,946 | 144 | 154 | - | 2,244 |
| 应计费用税 | 15 | 12 | - | 27 | 581 | (12) | 20 | - | 589 |
| 固定资产税收折旧 | (308) | 43 | 31 | (234) | (272) | (24) | (14) | - | (310) |
| 履约费递延税-国际财务报告准则第15号 | (625) | 316 | 19 | (290) | (52) | - | 28 | - | (24) |
| 逢低买入的收益 | (107) | 6 | 11 | (90) | (64) | 9 | (3) | - | (58) |
| 公允价值调整(d) | (53) | 25 | 2 | (26) | (2,251) | (711) | (171) | - | (3,133) |
| IFRS 16的影响 | 174 | (21) | (1) | 152 | 166 | 12 | 13 | - | 191 |
| 其他 | 1 | 84 | (30) | 55 | (5) | 4 | (3) | - | (4) |
| 递延税项净余额 | 15,472 | (793) | (500) | 14,179 | 14,050 | 6,149 | 2,591 | (58,230) | (35,440) |
| 递延所得税资产 | 15,472 | 14,179 | 15,824 | 14,432 | |||||
| 递延所得税负债 | - | - | (1,774) | (49,872) | |||||
| (a) | 衍生期权的暂时性差异产生于VBI看跌期权的未实现亏损。集团于2024年8月1日行使选择权,向VBI的非控股权益收购余下50%的股份,导致终止确认看跌期权及相关递延税项资产。 |
| (b) | 职工利润分享计提暂时性差异递延所得税。 |
| (c) | 递延税项资产根据与PILTDA、Moneda和Tria相关的评估损失确认。根据最近的财务预测,未来将有足够的应税收入来利用这些评估损失。 |
| (d) | 公允价值调整包括能源交易合同确认的未实现损益产生的2,916美元递延税项负债。在变现时,能源交易合同的损益被考虑用于当期所得税目的。 |
| (e) | 就通过企业合并取得的无形资产作出的公允价值调整确认递延税项负债。确认递延所得税负债导致商誉相应增加(参见附注14)。 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 20 | 拨备和或有负债 |
就该等未经审核简明综合中期财务报表所涵盖期间而言,集团并无直接涉及可能发生损失的诉讼。因此,并无就以下任何事项录得拨备。
税务事项
| (a) | 2019年12月16日,巴西联邦税务局针对集团的一家子公司(Patria Investimentos Ltda.)发出税务评估通知,要求征收社会融合计划(“PIS”),以及据称在2015年和2016年向Patria Finance Limited出口的财务咨询和咨询服务到期的社会保障融资缴款(“COFINS”)。就所谓的欺诈和虚假指控适用150%的加重处罚,某些执行董事也被视为与此类指控有关的连带责任。行政法院尚未对这一行政程序作出最终裁定。截至2025年3月31日,本程序涉及的估计价值为590万美元(2024年12月31日:550万美元)。根据集团外部法律顾问的投入,管理层尽可能评估了这一程序的损失风险,没有记录任何拨备。 |
| (b) | 2019年12月16日,巴西联邦税务局向集团的一家子公司(Patria Investimentos Ltda.)发出税务索赔,要求征收2015年和2016年利润分享计划付款和签约奖金的社会保障缴款。集团提出抗辩,行政法院的裁决目前正在等待中。截至2025年3月31日,本程序涉及的估计金额为230万美元(2024年12月31日:210万美元)。根据集团外部法律顾问的投入,管理层尽可能评估了这一程序的损失风险,没有记录任何拨备。 |
| (c) | 2025年04月02日,Platam Investments Brazil Ltda。(“PLATAM”)收到违规通知质疑未支付ISS。于2025年3月31日,本程序涉及的总金额约为110万美元(2024年12月31日:1.0百万美元)。违规期间涵盖2022和2023财年。根据集团外部法律顾问的投入,管理层尽可能评估了这一程序的损失风险,没有记录任何拨备。 |
其他税务相关事项:
2024年,巴西联邦税务局对集团子公司P á tria Investimentos Ltda管理的投资基金管理人发出违规通知。据巴西联邦税务局称,投资结构不符合2006年6月27日第11.312号法律规定的要求。由于P á tria Investimentos Ltda.是由第三方公司管理的基金的管理人,巴西联邦税务局表示,根据国家税法第124条第一款的规定,P á tria Investimentos Ltda.将承担连带责任。截至目前,该行政程序尚未作出最终决定。集团注意到,违规通知并未直接向P á tria Investimentos Ltda.索赔任何金额,而是向P á tria Investimentos Ltda.管理的基金管理人索赔,该管理人对最终因向非居民投资者汇出收入而产生的预扣所得税负债负有法律责任。诉讼程序正在密封中。根据集团外部法律顾问的建议,管理层评估这一程序的损失风险是遥远的,没有记录任何拨备。
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
民事事项
截至2025年3月31日,集团参与了四项民事性质的法律诉讼:(i)由第三方提起的两项催收诉讼,要求我们对集团的某些服务提供商和投资组合公司的行为承担连带责任;(ii)涉及一组投资者就所称损害寻求赔偿的商业纠纷;(iii)由第三方提起的一项商业纠纷,要求我们就集团管理的基金之一的投资组合公司订立的股份买卖协议和其他契诺的终止承担连带责任。
与这些诉讼有关的估计总额约为7880万美元(2024年12月31日:7310万美元)。根据集团外部法律顾问的投入,管理层尽可能评估了这一程序的损失风险,没有记录任何拨备。
劳工事务
截至2025年3月31日,集团是五项劳工相关诉讼的当事方,总金额为0.2百万美元(2024年12月31日:0.2百万美元)。这些案件主要涉及第三方公司雇员的劳动索赔,寻求集团对集团服务提供商和投资组合公司的行为承担连带责任。
这些劳工诉讼涉及的主要索赔涉及加班费、工资平等终止费以及基于巴西劳动法的赔偿。根据集团外部法律顾问的投入,管理层尽可能评估了这一程序的损失风险,没有记录任何拨备。
| 21 | 承诺 |
集团须遵守在正常业务过程中发生的承诺。集团计划从现有设施和内部产生的资金中为这些承诺提供资金。
| a. | 租赁承诺 |
集团作为承租人的租赁承诺是指租赁其位于大开曼岛、波哥大、伦敦、蒙得维的亚、纽约、圣地亚哥;圣保罗和麦德林的办公空间。
简明综合报表披露以下与租赁有关的金额:
在未经审核综合财务状况表中确认的金额
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 使用权资产 | 30,492 | 29,243 | |
| (-)使用权资产折旧 | (9,377) | (8,204) | |
| 使用权资产 | 21,115 | 21,039 | |
| 租赁负债(其他流动负债) | 3,948 | 3,721 | |
| 租赁负债(其他非流动负债) | 18,702 | 18,717 | |
| 租赁负债 | 22,650 | 22,438 |
于未经审核综合损益表确认的金额
| 2025年3月31日 | 2024年3月31日 | ||
| 使用权资产折旧 | (821) | (761) | |
| 租赁负债利息 | (363) | (329) | |
| 在未经审核综合现金流量表中确认的金额 |
|||
| 已付本金 | (905) | (648) | |
| 租赁负债利息 | (363) | (329) | |
截至2025年3月31日的三个月期间,没有发生显着的租赁变动。
租赁合同到期分析参见附注31流动性风险披露。
有关与关联方租赁的披露,请参阅附注32。
| b. | 收购事项应付代价 |
下表反映收购交易应付的代价。
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 递延应付代价-Moneda(i) | - | 28,747 | |
| 递延应付代价-GPMS(ii) | 7,320 | 6,120 | |
| 递延应付代价-CSHG(iii) | 175 | 116 | |
| 收购后应付代价– VBI(iv) | 1,582 | 1,455 | |
| 收购后应付代价– VBI(v) | 32,114 | 32,327 | |
| 收购事项应付代价– 哥伦比亚银行 | 5,279 | 5,279 | |
| 收购应付代价– Igah IV(vi) | 885 | 460 | |
| 收购时应付代价– GPMS(vii) | - | 20,268 | |
| 收购时应付的或有对价– Kamaroopin | 7,214 | 7,214 | |
| 流动负债–收购时应付代价 | 54,569 | 101,986 | |
| 递延应付代价– CSHG(iii) | 2,718 | 1,797 | |
| 递延应付代价-GPMS(ii) | - | 6,120 | |
| 收购后应付代价– VBI(iv) | 1,582 | 1,394 | |
| 收购事项应付代价– 哥伦比亚银行 | 19,982 | 19,982 |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 收购后应付代价– VBI(v) | 21,857 | 31,934 | |
| 收购时应付代价– GPMS(vii) | 24,357 | 24,299 | |
| 收购应付代价– Igah IV(vi) | 1,897 | 2,071 | |
| 其他应付代价– Nexus(ix) | 2,227 | 2,227 | |
| 收购时应付的或有代价– GPMS(vii) | 25,329 | 25,329 | |
| 收购时应付的或有代价– Nexus(viii) | 5,037 | 6,085 | |
| 非流动负债–收购时应付代价 | 104,986 | 121,238 | |
| i. | 于2025年1月31日,集团以发行2,423,546股公司A类普通股结算应付给Moneda合伙人的递延对价。 |
| ii. | 应付GPMS的递延对价涉及与Aberdeen Inc.的关键管理层和员工签订的佣金协议,这些人在2024年4月26日的剥离收购期间被转移到GPMS。余下的代价须于2026年2月前全数结清。 |
| iii. | 递延对价的当期部分于2025年4月期间归属,负债将于2025年第二季度期间结清。 |
递延应付对价的非流动部分也是CSHG员工的留任奖金,将在未来两到五年内以公司的A类普通股结算,但有归属期。
| iv. | 2024年对CSHG的收购触发了对收购VBI所支付对价的5000万雷亚尔(截至2025年3月31日为870万美元)价格调整。于2024年4月1日支付2500万雷亚尔(490万美元),发行337,992股公司A类普通股。剩余金额2840万雷亚尔或500万美元(经调整的2500万雷亚尔巴西银行间存款利率(“CDI”))在CSHG资金转账完成时到期应付,其中830万雷亚尔(150万美元)于2024年8月1日以现金结算。20.1雷亚尔(350万美元)仍未偿还,将于2025年8月1日(950万雷亚尔或160万美元)和2026年8月1日(1060万雷亚尔或190万美元)以现金结算。 |
| v. | 于2024年8月1日(截止日),集团行使选择权,向非控股权益收购VBI余下50%权益。期权安排由集团与VBI的非控股权益就于2022年7月发生的业务合并(参考附注21(d))订立。期权安排包括从VBI的前所有者手中收购50%的普通股和优先股。 |
VBI 50%普通股的对价4.045亿雷亚尔(截至2025年3月31日为7040万美元)将通过现金(2.292亿雷亚尔或3990万美元)和发行公司A类普通股(1.753亿雷亚尔)或3050万美元结算。
现金代价将按以下方式结算:
| Ø | 2220万雷亚尔(390万美元)截止日期–金额已于2024年8月1日支付; |
| Ø | 截止日期后十二个月的9840万雷亚尔(1710万美元);和 |
| Ø | 截止日期24个月后的1.086亿雷亚尔(1890万美元)。 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
1.753亿雷亚尔(3050万美元)的股权对价将于2025年1月和2026年1月分两期等额结算。2025年1月17日,集团发行1,246,846股公司A类普通股(1,450万美元)结算第一期。
价值3870万雷亚尔(670万美元)的优先股将在未来两年内以现金结算。第一笔款项380万雷亚尔(70万美元)已于2024年8月1日支付。
| vi. | 于2024年12月23日,集团订立协议,以2430万雷亚尔(420万美元)收购Igah IV的额外29.72%投资,该投资将于2024年至2028年期间以现金支付(CDI调整后)。集团于2024年12月结算410万雷亚尔(0.6百万美元),于2025年1月31日结算290万雷亚尔(0.5百万美元)。 |
剩余采购价款(CDI调整后)以现金结算如下:
| Ø | 2026年2月28日670万雷亚尔(120万美元) |
| Ø | 2027年2月28日670万雷亚尔(120万美元) |
| Ø | 2028年2月28日390万雷亚尔(0.7百万美元) |
| vii. | 应付代价及或有代价产生于Aberdeen Inc.于2024年的分拆收购(参考附注30)。 |
| Ø | 应付的非流动代价将于2024年4月26日截止日期后二十四个月以现金结算。 |
| Ø | 目前应付代价与收购日期的净营运资金状况有关,并根据与Aberdeen Inc的股份购买协议的约定,已于2025年2月6日以现金结算。 |
| Ø | 或有对价的结算将在截止日期后的三十四个月至三十六个月之间进行,并取决于GPMS实现设定的收入目标。 |
| viii. | 与Nexus的业务合并包括以公允价值500万美元确认的或有对价。或有对价的结算将于2027年到期,取决于业务实现设定的基准费用。 |
| ix. | 在与集团的业务合并期间,Nexus仍有若干长期投资。集团收购这些长期投资连同一项负债,以在投资到期时将资金返还给Nexus的前所有者(参见附注12(b))。 |
截至2025年3月31日的三个月期间发生的现金结算总额如下:
| 2025年3月31日 | 2024年3月31日 | ||
| 递延应付对价-GPMS | 3,146 | - | |
| 收购事项应付代价– Igah IV | 493 | - | |
| 收购时应付代价– GPMS | 20,066 | - | |
| 收购后应付代价– VBI优先股 | 2,307 | - | |
| 26,012 | - |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| c. | 可能赎回的SPAC承诺 |
PLAO SPAC A类普通股持有人有权在PLAO首次业务合并完成时以现金方式赎回其所持股份。随着2024年6月12日批准的15个月延期,股份持有人赎回了12,339,057股股份(参见附注5(f)和附注12(a))。
集团将须赎回的SPAC A类普通股作为按摊余成本计量的金融负债入账,截至2025年3月31日,该负债为54,809美元(2024年12月31日:54,053美元)。该工具最初按公允价值确认,扣除相应的合格交易成本。向PLAO股东发行的认股权证部分作为衍生工具单独入账,并以公允价值计量且公允价值变动计入简明综合损益表(请参阅附注12(c)及附注27)。
发行成本包括法律、会计、承销和通过资产负债表日发生的与SPAC首次公开募股直接相关的其他成本。IPO完成后,发行成本使用SPAC的A类普通股及其认股权证的相对公允价值进行分配。分配给认股权证的成本在其他费用中确认,与SPAC A类普通股相关的成本从SPAC A类普通股的账面价值中扣除,以随后将SPAC的A类普通股增值为赎回价值。交易成本包括扣除SPAC IPO收益的460万美元前期承销佣金和1680万美元的其他发行成本(截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度分别为620万美元和1030万美元,2024年和2025年无费用)。
SPAC受国家、地区和地方政府颁布的法律法规的约束。要求其遵守某些SEC和其他法律要求。遵守和监测适用的法律法规可能是困难的、耗时的和代价高昂的。这些法律法规及其解释和适用也可能不时发生变化,这些变化可能对业务、投资和经营业绩产生重大不利影响。此外,未能遵守所解释和适用的适用法律或法规可能会对业务产生重大不利影响,包括谈判和完成初始业务合并的能力以及经营结果。
集团承诺在可能赎回的情况下的期间变动详述如下。SPAC的IPO初始成本和赚取的利息的变动是对可赎回承诺的非现金费用,对该期间集团的综合现金流量表没有影响,该报表将在任何赎回时结算:
| 可能赎回的承诺 | |
| 2023年12月31日余额 | 187,356 |
| 信托账户赚取的利息 | 2,436 |
| 存款 | 900 |
| 2024年3月31日余额 | 190,692 |
| 2024年12月31日余额 | 54,053 |
| 信托账户赚取的利息 | 551 |
| 存款 | 205 |
| 2025年3月31日余额 | 54,809 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| d. | 看跌期权下的总债务 |
| i. | VBI –期权安排 |
于2022年7月1日达成的业务合并,包括与VBI非控股股东的VBI期权安排。集团于2024年8月1日行使其认购期权,导致终止确认看跌期权项下的总债务。
| ii. | Igah GP IV –期权安排 |
与IGAH GP IV于2022年11月30日达成的业务合并,包括与IGAH GP IV出售股东的IGAH期权安排。
集团于2024年12月23日增持Igah GP IV的股份,导致部分终止确认总债务。行使看涨期权剩余部分的选择权被延长至2025年11月至2027年11月之间。
| iii. | Tria –期权安排 |
与Tria于2024年4月2日达成的业务合并包括与Tria非控股股东的期权安排。Tria看跌期权可由各非控股股东分别行使,即(i)2029年12月31日;(ii)2030年12月31日;或(iii)2031年12月31日,即“基日”,以及2029年、2030年或2031年之间每年4月1日至30日的“期权窗口”。倘在期权窗口期间未行使Tria看跌期权,集团可于紧接每个Tria看跌期权窗口结束后的5月份行使Tria看涨期权。
看跌期权的公允价值是使用蒙特卡洛模拟确定的,该模拟基于“评估基金会”的指导方针。该方法假设份额的价值遵循定义为布朗几何运动的随机过程。模拟的假设是所讨论变量的波动率、无风险贴现率和到期剩余时间。
集团在VBI、IGAH和Tria看跌期权下的总债务期间的变动详述如下。
| 笔记 | VBI | 伊加四世 | 特里亚 | 合计 | |
| 2024年12月31日余额 | - | 2,503 | 15,755 | 18,258 | |
| 累计翻译调整 | - | (403) | 458 | 55 | |
| 转让 | 257 | (737) | 3,415 | 2,935 | |
| 总债务调整 | 26(b) | (257) | 1,147 | 213 | 1,103 |
| 2025年3月31日余额 | - | 2,510 | 19,841 | 22,351 |
| 2023年12月31日余额 | 81,588 | 11,338 | - | 92,926 | |
| 累计翻译调整 | (2,553) | - | - | (2,553) | |
| 总债务调整 | 26(b) | 2,577 | 178 | - | 2,755 |
| 2024年3月31日余额 | 81,612 | 11,516 | - | 93,128 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 22 | 服务净收入 |
| 截至3月31日的三个月期间, | |||||
| 2025 | 2024 | ||||
| 管理费净收入 | 76,575 | 62,604 | |||
| 来自激励费用的净收入 | 264 | - | |||
| 绩效费净收入 | 767 | - | |||
| 净基金费用 | 77,606 | 62,604 | |||
| 来自咨询和其他辅助费用的净收入 | 1,961 | 1,304 | |||
| 服务净收入 | 79,567 | 63,908 | |||
| 以下是按地区(a)分列的净收入细目: | |||||
| 巴西 | 13,323 | 12,266 | |||
| 开曼群岛 | 33,726 | 34,167 | |||
| 智利 | 8,202 | 12,497 | |||
| 哥伦比亚 | 4,094 | 3,049 | |||
| 乌拉圭 | 798 | 554 | |||
| 英国 | 18,406 | 732 | |||
| 美利坚合众国 | 1,018 | 643 | |||
| 服务净收入 | 79,567 | 63,908 | |||
| (a) | 按地理位置披露收入以收取费用的管理人的注册住所为基础。集团管理的投资基金吸引并留住代表集团客户组合的众多全球投资者。集团的任何个人客户在呈列期间的收入总额中所占比例均未超过10%。 |
| 23 | 人事费用和附带权益分配 |
| 截至3月31日的三个月期间, | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| 薪金及工资 | (13,847) | (10,105) | ||
| 奖励和奖金 | (5,692) | (3,913) | ||
| 社会保障缴款和工资税 | (2,190) | (1,440) | ||
| 战略红利 | (199) | (206) | ||
| 重组成本–人员 | (1,143) | (528) | ||
| 股份激励计划(参见附注29(d)) | (3,583) | (447) | ||
| 其他短期利好 | (2,414) | (1,806) | ||
| 人事费 | (29,068) | (18,445) | ||
| 附带权益分配(a) | - | - | ||
| (a) | 附带权益分配是指集团员工有权从某些投资基金中获得最多35%的业绩费用确认。截至2025年3月31日,仍有3740万美元(3200万美元为流动,540万美元为非流动)(2024年12月31日:3730万美元为流动,540万美元为非流动)主要与从投资基金确认的业绩费用有关。 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 24 | 无形资产摊销 |
| 截至3月31日的三个月期间, | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| 非合同客户关系摊销 | (4,218) | (3,208) | ||
| 合同权利的摊销 | (3,283) | (870) | ||
| 配售代理费用摊销 | (660) | (661) | ||
| 品牌摊销 | (910) | (998) | ||
| 软件摊销 | (433) | (307) | ||
| 竞业禁止摊销 | (432) | - | ||
| 无形资产摊销(参见附注14) | (9,936) | (6,044) | ||
| 25 | 一般和行政费用 |
| 截至3月31日的三个月期间, | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| 专业服务 | (4,993) | (3,628) | ||
| IT和电信服务 | (1,705) | (1,422) | ||
| 使用权资产折旧 | (821) | (761) | ||
| 差旅费 | (1,136) | (858) | ||
| 营销和活动 | (968) | (768) | ||
| 占用费用 | (697) | (217) | ||
| 财产和设备折旧 | (475) | (431) | ||
| 专业服务-SPAC | (258) | (306) | ||
| 保险 | (186) | (196) | ||
| 税收和捐款 | (231) | (168) | ||
| 材料和用品 | (103) | (104) | ||
| 其他管理费用 | (472) | (331) | ||
| 一般和行政费用 | (12,045) | (9,190) | ||
| 26 | 其他收入/(支出) |
| 截至3月31日的三个月期间, | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| 能源交易合同–已实现收益净额(a) | 1,873 | - | ||
| 能源交易合同–未实现公允价值调整(a) | 2,165 | - | ||
| 交易成本 | (419) | (718) | ||
| 整合成本(b) | (2,092) | (609) | ||
| 其他 | 226 | (640) | ||
| 其他费用 | 1,753 | (1,967) | ||
| (a) | Tria的运营于2024年4月2日开始,截至2024年3月31日的三个月期间没有运营业绩。 |
| (b) | 支付给协助重组和整合所收购业务的第三方服务商的支出。 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 27 | 财务收入&财务费用 |
| 截至3月31日的三个月期间, |
||||
| 2025 | 2024 | |||
| 财务收入 | ||||
| 金融投资收益 | 490 | 501 | ||
| 长期投资实现收益 | 20 | 74 | ||
| 与资产挂钩的应收款项未实现收益(a) | 3,053 | 4,367 | ||
| 外汇收益 | 215 | - | ||
| 其他财务收入 | - | 10 | ||
| 财务收入总额 | 3,778 | 4,952 | ||
| 财务费用 | ||||
| 长期投资未实现亏损 | (5,007) | (3,070) | ||
| 认股权证负债未实现亏损 | (1,102) | (780) | ||
| Tria看涨期权的未实现亏损 | (929) | - | ||
| 其他衍生金融工具已实现亏损 | - | (302) | ||
| 应付代价调整(b) | (1,665) | (2,265) | ||
| 债务调整毛额(b) | (1,103) | (2,754) | ||
| 佣金、经纪和融资费用 | (245) | (208) | ||
| 租赁负债利息 | (363) | (329) | ||
| 贷款利息(参考附注16) | (3,529) | - | ||
| 应收账款利息(c) | (3,087) | - | ||
| 外汇损失 | (446) | (251) | ||
| 其他财务费用 | (1,228) | (579) | ||
| 财务费用总额 | (18,704) | (10,538) | ||
| 净财务费用 | (14,926) | (5,586) | ||
| (a) | 相关收入与Lavoro Agro Limited股价变动挂钩–详见附注12(b)。 |
| (b) | 已收购业务的应付收购代价现值计量、或有对价的公允价值调整(参见附注21(b))和看跌期权项下的总债务(参见附注21(d)),根据其与集团通过收购活动的扩张战略的相关性,计入其他收入/(费用)项下。截至2025年3月31日和2024年3月31日的三个月期间涉及解除与资金时间价值相关的贴现的影响,反映了由于时间推移和有效收益率下降导致的应付款项账面价值变化。 |
| (c) | 应收账款利息是对2025年3月31日应收账款余额的调整,以反映未来现金收款的现值。 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 28 | 所得税费用 |
作为一家总部位于开曼群岛的实体,公司须遵守税务中立制度,而集团总部位于巴西、哥伦比亚、智利、英国、美利坚合众国和香港的子公司须按当地税法规定缴纳所得税。
| 截至3月31日的三个月期间, | ||||
| 所得税调节 | 2025 | 2024 | ||
| 所得税前收入 | 14,604 | 20,073 | ||
| 境外子公司税率差异影响 | (7,513) | (4,220) | ||
| 其他 | 9,467 | - | ||
| 所得税总额(a) | 1,954 | (4,220) | ||
| 当前 | (4,195) | (3,427) | ||
| 递延(b) | 6,149 | (793) | ||
| 实际税率 | (13.4%) | 21.0% | ||
| (a) | 没有直接在权益中确认与所得税相关的金额。 |
| (b) | 有关截至2025年3月31日和2024年3月31日的三个月期间的递延税项变动细目,请参阅附注19。 |
国际税务改革–支柱二
国际税改-支柱二示范规则,又称“全球防基侵蚀”或“gloBE”规则,于2021年12月20日由经济合作与发展组织(OECD)发布。来自所有包容性框架(IF)成员管辖区的代表制定了这些规则,超过135个管辖区同意更新国际税收制度,因为它不再适合全球化和数字化经济中的目的。
第二支柱规则旨在确保在过去四年中至少有两年合并收入达到或超过7.5亿欧元的大型跨国企业对在每个具有创收活动的司法管辖区产生的收入缴纳15%的最低有效公司税率。必须将GloBE纳入国内法的手段由每个实施法域决定。
截至二零二五年三月三十一日止期间,考虑到集团并未符合归类为大型跨国企业的要求,集团并无产生任何补税。根据国际财务报告准则核算的全球收入在过去四年中至少有两年没有超过7.5亿欧元,集团也预计在2025财年不会超过上述门槛。
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
此外,集团在多个司法管辖区(乌拉圭、巴西、开曼群岛、智利、哥伦比亚、阿根廷、香港、美利坚合众国和英国)开展业务,适用第二支柱规则要求司法管辖区颁布立法以适用第二支柱规则。
转让定价及相关税收考虑
集团经营所在的所有法域均制定了转让定价规则,要求集团内部交易按公平条件进行。巴西直到2022年12月28日才全面采用公平交易条款,当时颁布了第1152/2022号临时措施,后来转变为第14596/2023号法律,以调整巴西转让定价规则,全面采用公平交易标准。这些规定自2024年1月起生效,并由集团采纳。
除其他外,集团定期从外部税务顾问处获得有关转让定价的建议,以确保子公司之间进行的交易,包括但不限于提供营销、投资者关系、投资咨询和业务支持服务,是在商业基础上进行的,并符合经济合作与发展组织发布的《跨国企业和税务管理局转让定价指南》(“经合组织指南”)以及受控交易所涉实体的当地立法规定的公平原则。
| 29 | 股权 |
| (a) | 资本 |
公司组织章程大纲及章程细则(「章程细则」)授权发行最多100,000美元,由面值0.0001美元的1,000,000,000股股份组成。在这些授权股份中,(i)500,000,000股被指定为A类普通股,(ii)250,000,000股被指定为B类普通股,以及(iii)250,000,000股尚未被指定,可作为普通股或具有优先权利的股份发行。B类普通股每股有权投10票,A类普通股每股有权投一票。
公司目前共有158,075,392股已发行在外普通股,其中65,129,962股为A类普通股,92,945,430股为B类普通股。
转换
已发行的B类普通股可按以下方式随时转换:(1)根据持有人的选择,一股B类普通股可随时转换为一股A类普通股或(2)经当时已发行的B类普通股多数股东的选择,所有已发行的B类普通股可转换为相同数量的A类普通股。此外,每份B类普通股将在任何转让时自动转换为一股A类普通股,无论是否有价值,但《公司章程》所述的某些转让除外。此外,如果在任何时候,已发行和流通的B类普通股总数低于已发行股份总数的10%,则每份B类普通股将自动转换为一股A类普通股,此后将不再发行B类普通股。
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
转让限制
作为Moneda业务合并的一部分,Moneda的前合伙人已签订Moneda锁定协议,限制他们出售其持有的任何股份、披露其出售其持有的任何股份的意图、将B类普通股转换为A类普通股、进行任何衍生交易或提出对其持有的任何股份进行登记的任何要求。这些限制自Moneda收购完成之日(2021年12月1日)起至(a)Moneda前合伙人终止与集团或其关联公司的雇佣关系,及(b)相关抵押品股份50%的相关税务时效届满后的第60天(以较早者为准)实施。
截至2025年3月31日及2024年12月31日,已发行股本分派如下:
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||||
| 股份 | 资本(美元) | 股份 | 资本(美元) | ||
| 合计 | 158,075,392 | 15,807 | 153,586,168 | 15,358 | |
| A类 | 65,129,962 | 6,512 | 60,640,738 | 6,063 | |
| 乙类 | 92,945,430 | 9,295 | 92,945,430 | 9,295 | |
| (b) | 额外实收资本 |
截至2025年3月31日和2024年12月31日记录的额外实收资本金额列示如下:
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| A类 | 442,280 | 389,497 | |
| 乙类 | 186,101 | 186,101 | |
| 毛额总额 | 628,381 | 575,598 | |
| 用于宣派股息(参考附注29(c)) | (55,283) | (48,359) | |
| 新增实收资本净额 | 573,098 | 527,239 |
截至2025年3月31日止三个月期间的额外实收资本变动汇总如下:
| i. | 2025年1月21日,公司向VBI的前所有者发行了1,246,846股A类普通股(1450万美元),作为VBI期权行使的部分结算。 |
| ii. | 2025年1月31日,公司发行了2,423,546股A类普通股(2,870万美元),结算了第二期也是最后一期的Moneda递延对价。 |
| iii. | 2025年2月28日,公司发行了798,364股A类普通股(930万美元)的员工和关键管理层结算奖金,作为2024年红股计划的一部分。 |
| iv. | 截至2025年3月31日的三个月期间,公司发行了20,468股A类普通股(0.2百万美元),作为对已归属的授予C限制性股票单位的补偿——参见附注29(d)。 |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| (c) | 股息 |
股息按季度宣布并支付给公司股东,用于分配累计留存收益。迄今为止宣布的本年度股息导致可用留存收益的消耗,但是,根据开曼法律,股息也可以从额外的实收资本中分配。因此,价值6,924美元(2024年12月31日:48,359美元)的额外实收资本转入留存收益,为累计留存收益的亏空提供资金。集团在正常业务过程中仍有能力支付到期债务。
集团于截至2025年3月31日及2024年3月31日止三个月期间向公司股东宣派及派付的股息为:
| 股东 | 2025年3月31日 | 2024年3月31日 | |||
| 美元 | 美元 | ||||
| A类 | 9,718 | 0.1492 | 22,964 | 0.3974 | |
| 乙类 | 13,871 | 0.1492 | 36,939 | 0.3974 | |
| 合计 | 23,589 | 0.1492 | 59,903 | 0.3974 | |
| (d) | 股份激励计划 |
长期激励计划(“LTIP”)下的股权激励计划为受限制股份计划,其中合资格参与者包括集团管理层成员及其雇员。股权激励计划下的受益人根据一定的标准(时间和业绩归属条件)被授予股份权利。任何受益人参与LTIP的最终资格由LTIP委员会决定。
LTIP于2022年11月28日获批并上线。自2022年起,最多可从LTIP中授予60万股。截至2024年12月31日,下文披露的赠款A和B已从长期投资计划中授予。
新的LTIP于2024年2月26日获得批准并推出。自2024年起,可从LTIP中授予最多5,380,000股。截至2025年3月31日,下文披露的赠款C和匹配计划已从LTIP中授予。
授予A
根据LTIP条款,自2022年1月起向符合条件的参与者提供赠款A。
授予A项下界定的最高股份数量不得超过101,408股(84,506个业绩受限制单位(“PSU”)已根据授予A授予合资格参与者,其余16,902个PSU可能在未来发行,但须满足提振授予要求。)
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
赠款b
根据LTIP的条款,从2023年1月开始向符合条件的参与者提供赠款B。
授予B下界定的最高股份数量不得超过357,132股(根据授予B向合格参与者授予了297,610个PSU,剩余的59,522个PSU可能会在未来发行,但须满足提振授予要求。)
赠款C
根据LTIP条款,自2024年6月起向符合条件的参与者提供赠款C。
授予C项下界定的最高股份数量不得超过3,387,278。根据赠款C向符合条件的参与者授予了总计2,822,732个PSU,其余564,546个PSU可能会在未来发行,但须满足boost赠款要求。还发行了543,953个限制性股票单位(“RSU”),其中要求符合条件的参与者在特定期限内继续服务,且不附加RSU的业绩条件。
匹配程序
根据LTIP的条款,从2024年2月开始向符合条件的参与者提供匹配计划。
匹配计划下定义的最高股份数量不得超过2024年期间授予的924,008个受限制股份单位。
首次公开发行股票
首次公开发行股票的授予以完成首次公开发行股票注册并于2021年5月19日经董事会会议审议通过为准,不对新参与者开放。此次IPO授予反映了授予A的归属条件,不包括用于衡量实现时间和归属条件的起始日和授予日的股价。
IPO授予下定义的最高股份数量不得超过410,115股(授予289,183个PSU,剩余120,932个PSU可能会在满足boost授予要求的情况下发行)。
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
下表反映了截至2025年3月31日和2024年12月31日期间的股份计划活动:
| 首次公开发行股票 | 授予A | 赠款b | 赠款C | 赠款C | 匹配程序 | |||
| PSU数量(千个) | RSU数量(千个) | |||||||
| 未偿还,2023年12月31日 | 131 | 85 | 297 | - | - | - | ||
| 获批 | - | - | - | 2,823 | 544 | 924 | ||
| 没收 | (26) | (20) | (37) | (38) | - | (16) | ||
| 未偿还,2024年12月31日 | 105 | 65 | 260 | 2,785 | 544 | 908 | ||
| 获批 | - | - | - | - | - | - | ||
| 既得 | - | - | - | - | (61) | - | ||
| 没收 | - | - | - | - | - | - | ||
| 2025年3月31日 | 105 | 65 | 260 | 2,785 | 483 | 908 | ||
61404批给C受限制股份单位截至2025年3月31日止三个月归属。集团发行公司A类普通股,作为对20,468个单位的补偿,剩余的结算将在适当时候进行。截至2025年3月31日,委员会的意图是通过向参与者交付公司A类普通股来解决任何未来归属问题。
有关截至2025年3月31日及2024年3月31日止三个月期间的开支,请参阅附注23。
| LTIP | 授予日期 | 加权-平均公允价值 |
| 首次公开发行股票授予 | 2021年1月22日 | 15.95美元 |
| 授予A | 2022年12月1日 | 9.15美元 |
| 赠款b | 2023年1月22日 | 10.76美元 |
| 赠款C-PSU | 2024年1月19日 | 9.82美元 |
| 授予C-RSU | 2024年6月30日 | 12.06美元 |
| 匹配程序 | 2024年2月28日 | 14.89美元 |
PSU和RSU股份的原始加权平均公允价值在授予日确定,并基于蒙特卡洛模拟计算,其中纳入了业绩条件对公允价值的影响。模型中没有单独考虑股息,因为在归属期内分配股息时,参与者获得了更多的股份补偿,并且因为股东总回报(“TSR”)绩效条件已经将分配的股息视为计算的一部分。
资本公积账户对账:
| 说明 | ||
| 2025 | 2024 | |
| 期初余额– 1月01日 | 22,041 | 2,960 |
| 股权激励计划费用(参见附注23) | 3,583 | 447 |
| 送股计划尘埃落定 | (11,628) | - |
| 期末余额– 3月31日 | 13,996 | 3,407 |
| (e) | 每股盈利(基本及摊薄) |
每股基本盈利乃根据集团截至2025年3月31日止三个月期间公司普通股持有人应占综合收益净额计算。
影响基本每股收益的股份交易
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
Moneda推迟审议
2025年1月29日,与现为集团雇员的Moneda前合伙人签署了Moneda股份购买协议的修订,通过发行公司A类普通股(参见附注21(b)(i))以股权结算第二期递延对价。2025年1月31日,发行了2,423,546股A类普通股。此次发行的加权平均影响(约1,670,000股)已计入截至2025年3月31日止三个月的基本每股收益。
员工-利润分享
某些员工以公司A类普通股的形式获得了截至2024年12月31日止年度的利润分享奖励。由于于收到股权补偿时归属的股份已于2025年2月28日结算,发行的加权平均影响(约28.6万股)已计入截至2025年3月31日止三个月期间的基本每股收益。
VBI认购期权已行权
于2024年8月1日,集团行使选择权以收购VBI余下50%权益。就于2022年7月发生的业务合并,集团与VBI的非控股权益订立期权安排。期权安排包括向VBI的前所有者收购50%的普通股和优先股,收购对价包括1.753亿雷亚尔(约合3050万美元)的股权和解,将在2025年1月和2026年1月分两次等额发行公司A类普通股来解决。2025年度已于2025年1月21日结算,约1,247,000股的加权平均影响已计入截至2025年3月31日止三个月期间的每股基本盈利。
对于将于2026年结算的第二期,除时间流逝外,没有与发行股份挂钩的归属条件。加权平均影响约1,330,000股已计入下文截至2025年3月31日止三个月期间的每股基本盈利。
授予C受限制股份单位的归属
2025年1月19日,61,404个授予C限制性股票单位归属并将结算发行公司A类普通股。发行的加权平均影响(约4.9万股)已计入截至2025年3月31日止三个月的每股基本盈利。
考虑稀释每股收益的潜在股份交易
股份激励计划
股权激励计划的摊薄效应取决于报告日是否认为满足归属条件。截至2025年3月31日、2024年12月31日,未满足TSR业绩条件。具有归属条件的股权激励计划可能会在未来稀释基本每股收益。
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
不设业绩条件的股份激励计划(受限制股份单位股份)的加权平均影响计入截至2025年3月31日止三个月的经计算摊薄每股收益(约27.9万股)的一部分。
伊加
将以公司A类普通股结算的IGAH期权安排的影响被排除在计算的稀释每股收益之外,因为看涨期权将始终具有反稀释效应。
CSHG递延对价–附有归属要求
作为集团与瑞士信贷业务合并的一部分,被收购CSHG基金的关键员工将通过发行公司A类普通股获得补偿。未来补偿总额约950万美元受制于一至五年的归属期。未来发行的潜在股份的加权平均数(如符合归属条件)已计入截至2025年3月31日止三个月期间的稀释每股收益(约270,000股)的计算中。
截至2025年3月31日止期间,没有可转换为具有潜在稀释性的普通股的其他未偿还金融工具或协议。
| 截至3月31日的三个月期间, | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| 公司拥有人应占期内净收益 | 15,664 | 15,449 | ||
| 基本加权平均股数 | 158,167,095 | 150,157,792 | ||
| 基本每股收益 | 0.09903 | 0.10289 | ||
| 稀释加权平均股数 | 159,987,993 | 152,165,829 | ||
| 稀释每股收益 | 0.09791 | 0.10153 | ||
| (f) | 累计换算调整 |
本公司将其附属公司的财务资料从其功能货币转换为美元,美元为本公司及本集团的列报货币。翻译的影响在“累计翻译调整”标题下进行核算并在权益上列报。
| (g) | 非控股权益 |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
截至2025年3月31日,集团有5家附属公司拥有非控股权益,具体如下表所示。
| 股权 | 收入/(亏损) | |||||
| 已结束的期间 | 截至3月31日的三个月期间, | |||||
| 非控股权益 | 利息 | 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | 2025 | 2024 | |
| VBI房地产 | 0.0% | - | - | - | (15) | |
| Patria资产管理 | 49.26% | 17,481 | 17,076 | 310 | 419 | |
| 特里亚 | 33.33% | (7,151) | (7,523) | 572 | - | |
| Patria Real Estate Latam* | 1.10% | 76 | 70 | 3 | - | |
| PEVC I普通合伙人IV* | 42.92% | 36 | 28 | 9 | - | |
| SH Manco Holding* | 25.00% | 203 | 203 | - | - | |
| 10,645 | 9,854 | 894 | 404 | |||
*由于归属于该等附属公司的非控股权益的价值并不重大,故该等未经审核简明综合中期财务报表并无披露额外资料。
以下是拥有重大非控制性权益的子公司的财务信息摘要。披露的金额为公司间抵销前金额。
财务状况表
| 财务状况简表摘要 | 特里亚 | Patria资产管理 | |||
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 流动资产 | 110,953 | 50,133 | 11,751 | 10,651 | |
| 流动负债 | (93,531) | (34,731) | (4,616) | (4,644) | |
| 当前净资产 | 17,422 | 15,402 | 7,135 | 6,007 | |
| 非流动资产 | 23,309 | 7,990 | 16,892 | 17,207 | |
| 非流动负债 | (17,041) | (4,100) | (1,046) | (707) | |
| 非流动净资产 | 6,268 | 3,890 | 15,846 | 16,500 | |
| 净资产 | 23,690 | 19,292 | 22,981 | 22,507 | |
损益表– 2025年3月31日
| 简明损益表摘要 | 特里亚 | Patria资产管理 | |
| 服务净收入 | - | 2,989 | |
| 人事费 | (511) | (965) | |
| 无形资产摊销 | (21) | - | |
| 一般和行政费用 | (92) | (340) | |
| 其他收入/(支出) | 4,038 | 42 | |
| 净财务收入/(费用) | (817) | (26) | |
| 所得税前收入 | 2,597 | 1,700 | |
| 所得税 | (881) | (1,070) |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 当前 | (98) | (728) | |
| 延期 | (783) | (342) | |
| 期内净收益 | 1,716 | 630 | |
| 归属于NCI的净利润 | 572 | 310 |
损益表– 2024年3月31日
| 简明损益表摘要 | VBI房地产 | Patria资产管理 | |
| 服务净收入 | 3,696 | 3,049 | |
| 人事费 | (856) | (1,447) | |
| 无形资产摊销 | (1,530) | - | |
| 一般和行政费用 | (436) | (298) | |
| 应占联营公司利润 | (210) | - | |
| 其他收入/(支出) | - | 13 | |
| 净财务收入/(费用) | (264) | (7) | |
| 所得税前收入 | 400 | 1,310 | |
| 所得税 | (430) | (459) | |
| 当前 | (747) | (459) | |
| 延期 | 317 | - | |
| 期内净收益 | (30) | 851 | |
| 归属于NCI的净利润 | (15) | 419 |
总债务–非控股权益
Tria业务合并包括与附注21(d)所披露的非控股权益有关的看跌期权安排。根据期权安排应付的金额确认为反映根据该安排应付的预期总债务现值的金融工具,并构成综合权益变动表中非控股权益的一部分。截至2024年12月31日,债务总额的现值为1,980万美元(2024年12月31日:1,580万美元)。
| 30 | 企业合并 |
以下业务合并于截至2025年3月31日止期间及截至2024年12月31日止年度完成,并按收购法入账:
截至2025年3月31日止期间
截至2025年3月31日止期间,集团并无订立业务合并。
截至2024年12月31日止年度
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| (a) | 特里亚 |
2024年4月02日,集团完成收购Tria Comercializadora de Energia Ltda 66.67%权益的交易。该业务合并是集团与能源部门内的个人建立能源贸易公司的共同努力。集团以1亿雷亚尔(1980万美元)出资取得Tria的66.67%股权。余下33.33%股本由非控股权益无偿收购。支付的购买代价、取得的可辨认资产净值、非控股权益及确认的商誉的详情载于下表以及2024年12月31日的综合财务报表。现金代价包括现金及集团就其于Tria的投资支付的应收账款。综合来看,本集团并无现金流出。
| (b) | GPMS |
2024年4月26日,集团完成了一项收购欧洲全球投资集团Aberdeen Plc的私募股权剥离权益的交易。新收购的业务,连同Patria现有的全球私人市场工具,将形成一个新的垂直领域——全球私人市场解决方案(Global Private Markets Solutions,简称“GPMS”),总收费收入AUM(简称“FEAUM”)超过80亿美元。收购对价包括按当前公允价值1940万英镑(2530万美元)确认的或有对价。或有对价的结算将在截止日期后的三十四至三十六个月之间进行,并取决于GPMS实现既定的收入目标。或有对价上限为2000万英镑(约合2510万美元),另加利息。支付的购买对价、取得的可辨认资产净值、确认的商誉等详细情况列示于下表以及2024年12月31日的合并财务报表。
在最终确定支付的收购价格后,截至2025年3月31日止期间确认了价值为90万英镑(110万美元)的额外商誉。
| (c) | CSHG |
2024年5月24日,集团完成与瑞士信贷收购其巴西房地产业务(“CSHG”)100%股权的交易,该交易包括7项总融资规模为20亿美元的REITs。收购对价、收购的可辨认资产净值、商誉的详细情况列示于下表以及2024年12月31日的合并财务报表。
| (d) | Nexus |
2024年7月16日,集团完成对哥伦比亚独立另类房地产资产管理公司Nexus Capital的100%收购。此次收购为Patria的收费收入AUM增加了约7.25亿美元,其中包括超过6.8亿美元的永久资本工具。永久资本工具将立即增加Patria的费用相关和可分配收益。与Nexus的业务合并包括按当前公允价值210亿缔约方会议(500万美元)确认的或有对价。或有对价的结算将于2027年到期,取决于业务实现设定的基准费用,对潜在的最终或有结算没有限制。收购代价、收购的可辨认资产净值、商誉等详情载于下表及2024年12月31日合并财务报表。
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 取得日确认的各主要类别可辨认资产和负债的公允价值 | |||||
| 66.67%特锐德 2024年04月02日 |
GPMS剥离 2024年4月26日 |
100% 瑞士信贷的房地产业务2024年5月24日 | 100% Nexus 2024年7月16日 |
||
| 购买总对价 | |||||
| 支付的现金对价(a) | 19,811 | 73,772 | 58,243 | - | |
| 支付的股权对价 | - | - | - | 14,690 | |
| 应付代价 | - | 37,551 | 70,338 | - | |
| 应付或有代价 | - | 24,087 | - | 6,358 | |
| 转让的总对价 | 19,811 | 135,410 | 128,581 | 21,048 | |
| 非控股权益(b) | 6,604 | - | - | - | |
| 总对价 | 26,415 | 135,410 | 128,581 | 21,048 | |
| 因收购而确认的资产和负债情况如下:
|
|||||
| 现金及现金等价物 | 9.906 | 19,506 | - | 345 | |
| 应收账款 | 9,905 | 1,751 | - | 491 | |
| 可收回税款 | - | - | - | 376 | |
| 短期投资 | - | - | - | 3 | |
| 物业、厂房及设备 | - | - | - | 22 | |
| 其他资产 | - | 48,127 | - | 2 | |
| 应付账款 | - | (226) | - | - | |
| 人员负债 | - | (7,170) | (1,903) | (255) | |
| 税务负债 | - | - | - | (474) | |
| 递延所得税资产/(负债) | - | 24 | - | (235) | |
| 贷款 | - | - | - | (95) | |
| 收购时应付的递延代价 | - | - | (4,368) | - | |
| 其他负债 | - | (54,258) | - | (768) | |
| 公允价值调整的递延税项负债 | - | (20,793) | - | (3,879) | |
| 无形资产:合同权利 | - | 92,754 | 114,107 | 9,872 | |
| 竞业禁止 | - | 4,358 | - | 1,211 | |
| 取得的可辨认资产净额 | 19,811 | 84,073 | 107,836 | 6,616 | |
| 总对价减去收购的可辨认净资产:商誉 | 6,604 | 51,337 | 20,745 | 14,432 | |
| (a) | 收购代价–截至2024年12月31日止年度的现金流出,以收购附属公司,扣除所收购的现金: |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 66.67%特锐德 2024年04月02日 |
GPMS分拆2024年4月26日 | 100% 瑞士信贷的房地产业务2024年5月24日 | 100% Nexus 2024年8月26日 |
合计 | |
| 现金流量调节 | |||||
| 现金对价 | 19,811 | 73,772 | 58,243 | - | 151,826 |
| 减:取得的现金 | (19,811) | (19,506) | - | (345) | (39,662) |
| 现金净流出/(流入)-投资活动 | - | 54,266 | 58,243 | (345) | 112,164 |
| 非现金对账 | |||||
| 总对价 | 26,415 | 135,410 | 128,581 | 21,048 | 311,454 |
| 减:支付的现金对价 | (19,811) | (73,772) | (58,243) | - | (151,826) |
| 减:已发行A类普通股 | - | - | - | (14,690) | (14,690) |
| 集团财务状况表的非现金增加额 | 6,604 | 61,638 | 70,338 | 6,358 | 144,938 |
| (b) | 本集团按公允价值或按非控股权益在被收购实体可辨认净资产中所占比例确认被收购实体的非控股权益。该决定是在逐笔收购的基础上作出的。对于Tria的非控制性权益,集团选择按其在所收购的可辨认净资产中的比例份额确认非控制性权益。 |
| 31 | 金融工具 |
| (a) | 各类金融工具 |
本集团将其金融工具分类如下:
| 金融资产 | 公允价值水平 | 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||
| 以摊余成本计量的金融资产 | |||||
| 应收账款 | 163,147 | 221,202 | |||
| 现金及现金等价物 | 34,960 | 33,418 | |||
| 客户存款资金 | 24,100 | 18,704 | |||
| 项目预付款 | 10,739 | 7,577 | |||
| 租赁协议保证金/担保 | 2,711 | 2,247 | |||
| 以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产 | |||||
| 短期投资 | 1 | 14,569 | 4,956 | ||
| 信托账户中持有的投资 | 2 | 54,740 | 54,053 | ||
| 应收账款-Lavoro | 2 | 15,385 | 12,332 | ||
| 长期投资-Lavoro | 1 | 7,172 | 11,337 | ||
| 长期投资 | 2 | 51,919 | 37,879 | ||
| 其他金融资产–认购期权 | 3 | 3,591 | 3,578 | ||
| 其他金融资产–能源交易合同 | 2 | 94,440 | 25,169 | ||
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 金融负债 | |||||
| 以摊余成本计量的金融负债 | |||||
| 可能赎回的承诺 | 54,809 | 54,053 | |||
| 看跌期权下的总债务 | 22,351 | 18,258 | |||
| 贷款 | 192,260 | 227,971 | |||
| 应付客户资金 | 24,100 | 18,704 | |||
| 租赁负债 | 22,650 | 22,438 | |||
| 收购事项应付代价 | 121,975 | 184,597 | |||
| 供应商 | 66,319 | 41,788 | |||
| 以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债 | |||||
| 其他金融负债–认股权证 | 3 | 7,245 | 6,143 | ||
| 其他金融负债–能源交易合同 | 2 | 80,511 | 17,686 | ||
| 收购时应付的或有代价 | 3 | 37,580 | 38,628 |
| (b) |
以公允价值计量的金融工具 |
公允价值计量方法按以下等级划分:
| · | 1级:以相同金融工具报价为基础计量,在活跃市场交易,不作任何调整; |
| · | 2级:基于可观察输入值的估值技术。这一类别涵盖使用以下方式估值的金融工具:(一)在活跃市场交易的类似金融工具的报价;(二)在相当不活跃市场交易的相同或类似金融工具的报价;(三)在市场输入中可直接或间接观察到所有重要输入的其他估值技术; |
| · | 3级:基于不可观察输入值的估值技术。这一类别涵盖所有金融工具,其估值技术是基于市场投入中不可观察的投入,当这些投入对其公允价值的计量产生重大影响时。这一类别包括根据类似金融工具的报价进行估值的金融工具,但这些金融工具需要进行调整和假设,以确保其公允价值反映它们之间的差异。 |
适用于以公允价值计量的金融资产和金融负债的公允价值计量方法(“公允价值水平”)参见上表。
转让
转入和转出公允价值层级在各合并财务报表报告期末进行分析。转入第3级将被视为发生在有
是指在金融工具估值中使用的流动性或其他投入的变化。
截至2025年3月31日止三个月期间,集团有以下由第1级转至第2级。
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
截至2025年1月1日,应收账款– Lavoro金融工具由第一级转入第二级。应收款项的估值与由Lavoro公开交易股价组成的可观察输入值(第2级计量)挂钩(请参阅附注12(b))。应收账款– Lavoro金融工具价值未受到层级间转移的影响。
截至2024年12月31日止年度,集团在1级、2级和3级之间有以下转移。
从第1级转入第3级公允价值计量
截至2024年11月15日,认股权证从第1级转移至第3级。于2024年9月30日,就PLAO首次公开发行而发行的认股权证的公允价值使用该等认股权证的上市市价计量,为第1级计量。认股权证于2024年11月15日摘牌,自2024年12月31日起,公允价值采用蒙特卡洛模拟计量。蒙特卡洛斯模拟导致在截至2024年12月31日止年度的综合损益表中确认的调整后的负债价值610万美元。
从第3级转入第2级公允价值计量
截至2024年12月31日,长期投资– KMP Growth Fund II由第3级转入第2级。估值方法从之前2023年使用的贴现现金流调整估值,以符合2024年从基金管理人收到的资本账户报表。第2级分配与集团持有的其他长期投资的水平分配一致。
不可观察的输入
以下分析说明了估值技术、用于对第3级金融工具进行估值的不可观察输入值以及对计量中使用的最重要基础变量的合理变化的敏感性。
| 说明 | 注意事项 | 估值技术 | 不可观察的输入 | 不可观测输入范围 | 灵敏度 | 财务影响 | |
| 其他金融工具 | Tria看涨期权 | 12(c) | 蒙特卡洛模拟 | 平均EBITDA
|
风险中性EBITDA,标准差为38.84% | 变动10% | 10万美元
|
| 收购事项应付代价 | 收购时应付的或有对价– Kamaroopin | 21(b) | 贴现现金流 | 贴现率
预计筹资活动 |
16.2% | 100个基点 | 10万美元
|
| 收购事项应付代价 | 收购时应付的或有对价– GPMS | 21(b) | 贴现现金流 | 贴现率
预计收入目标 |
4.9% | 100个基点 | 10万美元
|
| 收购事项应付代价 | 收购时应付的或有对价– Nexus | 21(b) | 贴现现金流 | 贴现率
实现基准收费 |
6.8% | 100个基点 | 10万美元
|
| 其他金融工具 | 认股权证责任 | 12(c) | 蒙特卡洛模拟 | 企业合并概率 | 1.0%至10% | 1.0%
10.0% |
1.0百万美元
130万美元 |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
公允价值的计算依据是标的投资的现金流量使用不可观察的折现率区间和现金流量投入进行折现。第3级投资的公允价值变动在随附的综合损益表中的净财务收入或费用中作为长期投资的未实现收益/(损失)列报。
其他金融工具
| (一) | Tria看涨期权的估值采用了蒙特卡洛模拟,这是一种3级公允价值计量。Tria期权安排的预期期限按照附注12(c)披露的时间表,以估计的利息、税项、折旧及摊销前利润(EBITDA)作为不可观察的输入。该衍生工具在集团未经审核综合财务状况表中作为金融资产入账,该交易的影响在附注12(c)和26中列示。 |
| (二) | 在A类普通股和认股权证于2022年5月4日开始分别交易之前,PLAO公开认股权证的估值采用蒙特卡洛模拟方法。自2022年5月4日至2024年9月30日,PLAO认股权证的计量采用的是挂牌市价。2024财年第四季度,由于不符合纳斯达克的持续上市要求,PLAO公开认股权证在纳斯达克停止交易。截至2024年12月31日,认股权证采用蒙特卡洛模拟估值,该模拟为第3级公允价值计量。 |
收购时应付的或有代价
| (一) | Kamaroopin业务合并 |
集团须作出或有付款,条件是被收购实体根据购买协议条款实现某些筹资目标(盈利范围在400万美元至1010万美元之间)。或有对价付款(以巴西雷亚尔支付)在收购日期和2025年3月31日的公允价值分别为470万美元和720万美元。公允价值是在收购日通过预测自收购日起30个月期间内的未来筹资活动来估计未贴现或有对价的应付款项,该付款范围基于筹资水平,并应用贴现率范围来确定将在2027年3月之前以公司A类普通股结算的或有对价的公允价值。
| (二) | GPMS业务合并 |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
集团须作出或有付款,惟须待收购的Aberdeen分拆资金根据购买协议的条款实现既定收入目标,上限为2,000万英镑,另加潜在盈利结算的利息。或有对价付款(以英镑支付)在收购日期和2025年3月31日的公允价值分别为2410万美元和2530万美元。公允价值是在收购日期估计的,方法是预测自收购日期起三十四个月期间的收入目标,最大结果为2000万英镑加上利息作为潜在结算。潜在盈利是使用不可观察的收入目标和贴现率作为估计收购日公允价值的输入进行计算的。预计收益将在2027年4月结算。
| (三) | Nexus业务合并 |
集团须作出或有付款,惟须被收购实体根据购买协议的条款实现设定的基准费用,且潜在盈利结算不设上限。或有对价付款(在COP中支付)在收购日期和2025年3月31日的公允价值分别为640万美元和500万美元。潜在盈利是使用不可观察的基准费用和贴现率作为估计收购日公允价值的输入值计算得出的。预计收益将在2027年结算。
下表列出截至2025年3月31日和2024年12月31日使用重大不可观察输入值(第3级)以经常性基础以公允价值计量的金融工具的对账情况:
| 应付或有对价(a) | 按公允价值计入损益的长期投资(b) | PLAO认股权证 责任 |
看涨期权(c) | |
| 2023年12月31日第3级金融工具公允价值 | 18,201 | 27,624 | - | 2,896 |
| 累计翻译调整 | (2,774) | - | - | (393) |
| 新增 | 30,445 | - | - | 791 |
| 终止确认/和解-VBI | (10,118) | - | - | (2,522) |
| 从1级转到3级 | - | - | 470 | - |
| 从3级转到2级 | - | (27,624) | - | - |
| 公允价值变动* | 2,874 | - | 5,673 | 2,806 |
| 2024年12月31日第3级金融工具公允价值 | 38,628 | - | 6,143 | 3,578 |
| 公允价值变动* | (1,048) | - | 1,102 | 79 |
| 累计翻译调整 | - | - | - | (66) |
| 2025年3月31日第3级金融工具公允价值 | 37,580 | - | 7,245 | 3,591 |
*公允价值变动包括价格风险和/或汇率风险的影响。
| (a) | 包括应付VBI、Kamaroopin、Nexus和GPMS卖方的或有对价(参见附注21(b))。VBI或有对价已于2024年8月1日结算。 |
| (b) | 涉及对Patria Growth Capital Fund I Fundo de Investimento em Participa çõ es Multiestrat é gia和KMP Growth Fund II的投资(参见附注12(b))。 |
| (c) | 包括VBI和Tria看涨期权,以购买剩余的非控股权益和其他购买的期权(参见附注21(d))。VBI认购期权于2024年8月1日行权。 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| (c) | 以摊余成本计量的金融工具 |
截至2025年3月31日、2024年12月31日,以摊余成本计量的金融工具的确认价值与其公允价值大致对应。金融工具初始按未来结算价值的现值确认,后续按未来预期结算价值与现值存在显著差异的货币时间价值进行调整。货币时间价值就贷款、看跌期权项下的总债务、收购事项的应付代价、租赁负债和推迟的应收账款入账,其中现金流入预计仅在推迟日期起计超过十二个月后才会出现。金融工具的其余部分被视为短期性质,当前确认的价值接近其公允价值。
| (d) | 风险管理 |
本集团因使用金融工具而面临以下风险:
| (一) | 信用风险 |
| (二) | 流动性风险 |
| (三) | 市场风险 |
本集团通过评估其投资组合中风险的性质、程度和影响来确定风险的集中程度。该评估考虑了与其投资战略和目标相关的一系列因素,包括地域集中度、行业集中度、交易对手风险、市场风险和流动性风险。
为管理风险集中,本集团采用多种风险管理策略,包括分散、对冲、监测交易对手信用风险等。集团还定期向其审计委员会和董事会报告其风险管理活动以及风险管理政策和程序的有效性。
虽然集团使用量化衡量标准,例如投资于特定地区或行业的投资组合百分比,以帮助确定风险集中度,但集团也利用其判断和经验,评估风险集中度对其投资组合的整体影响,并做出明智的投资决策。
| i. | 信用风险 |
信用风险是指如果客户或金融工具的对应方未能履行其合同义务,可能会产生财务损失。
集团的信贷风险敞口较低,因为其客户群由各投资基金的投资者组成。这些投资者被要求遵守资金催缴,以偿还相关投资基金费用。如果不遵守资本要求,该投资者的参与在投资基金的剩余投资者中被稀释。此外,管理费可以通过出售投资基金所持有的标的投资来解决。现金和短期投资维持在信用评级较高的大型银行。
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
此外,截至2025年3月31日和2024年12月31日的应收账款余额包括管理费、投资基金的业绩费、顾问费以及将从这些投资基金的被投资方收到的费用偿还。
截至2025年3月31日的应收款项和项目预付款,预计收到情况如下:
| 逾期 | 到期 | ||||||||||||
| 少于90天 | 91至180天 | 181至270天 | 271至360天 | 超过360天 | 01至90天 | 91至180天 | 181至270天 | 271至360天 | 超过360天 | 合计 | |||
| 应收账款(a) | 2,409 | 3,581 | 1,137 | 1,378 | 4,611 | 81,855 | 790 | 992 | 62,609 | 19,170 | 178,532 | ||
| 项目预付款 | - | - | - | - | - | 5,062 | 1,407 | 4,242 | 28 | - | 10,739 | ||
| 合计 | 2,409 | 3,581 | 1,137 | 1,378 | 4,611 | 86,917 | 2,197 | 5,234 | 62,637 | 19,170 | 189,271 | ||
| (a) | 余额中包括7120万美元的推迟收取的管理费。推迟的余额主要与PBPE VI LP有关。(“PBPE基金IV”)。这些收款的重新谈判和延期在以前期间开始,管理费在以前年度确认为应收款项(参见附注8)。 |
ii.流动性风险
流动性风险是指考虑到其金融资产和金融负债的不同币种和结算条件,某一主体在履行以交付现金或其他金融资产结算的金融负债相关义务时遇到困难,可能影响本集团支付能力的可能性
本集团对其现金及现金等价物和短期投资进行财务管理,保持其可用于支付其债务并降低其流动性风险敞口。此外,集团可选择以现金或透过自有权益工具A类普通股结算若干金融工具。
预期未来付款反映截至2025年3月31日结算金融负债的未贴现未来现金流出,如下所示。
| 预计将支付的负债 | ||||||
| 01至60日 | 61至120天 | 121至180天 | 181至360天 | 超过360天 | 合计 | |
| 供应商 | 66,319 | - | - | - | - | 66,319 |
| 租赁付款 | 872 | 872 | 943 | 2,847 | 24,799 | 30,333 |
| 贷款(a) | 2,964 | 2,146 | 881 | 57,296 | 197,866 | 261,153 |
| 收购事项应付代价 | 1,242 | 739 | 18,816 | 14,489 | 84,032 | 119,318 |
| 收购时应付的或有代价 | - | - | - | - | 37,072 | 37,072 |
| 可能赎回的承诺(b) | - | - | 54,809 | - | - | 54,809 |
| 看跌期权下的总债务 | - | - | - | 1,585 | 42,616 | 44,201 |
| 金融负债–能源交易合同(c) | 8,813 | 14,311 | 65 | 43,201 | 14,121 | 80,511 |
| 应付客户资金(d) | 24,100 | - | - | - | - | 24,100 |
| 合计 | 104,310 | 18,068 | 75,514 | 119,418 | 400,506 | 717,816 |
| (a) | 本金价值预计到期结算–金融机构贷款到期日详见附注16。 |
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| (b) | 未来的赎回将以SPAC信托账户中持有的收益进行结算。 |
| (c) | 集团拥有相当于9400万美元的能源合同金融资产,这降低了流动性风险,因为能源交易合同是同步结算的——有关能源交易合同的金融资产和负债账龄,请参阅附注12(c)。 |
| (d) | 以存款账户客户资金中持有的收益结算(参考附注7)。 |
| iii. | 市场风险 |
市场风险定义为金融工具的公允价值或未来现金流量因市场价格,如利率、外汇汇率、证券价格等发生变化而发生波动的风险。集团的政策是尽量减少其面对市场风险的风险。
截至2025年3月31日和2024年12月31日的有价证券主要包括降低集团市场风险敞口的共同基金货币市场和投资基金,其投资组合取决于投资策略,由分部信息(附注3)下讨论的产品线组成。为管理投资基金产生的价格风险,集团分散其投资组合。投资组合的多样化是根据集团设定的限制来完成的。
证券价格风险:
集团作出的长期投资指投资基金产品的投资,其中公允价值来自于每个投资基金的呈报资产净值(“NAV”),而资产净值又基于每个投资基金产品内持有的基础资产的价值和投资基金产品的预期赎回期限。投资基金产品使集团面临市场风险,因此这一过程受到与集团风险偏好一致的限制。为管理其证券投资所产生的价格风险,集团分散其投资组合。投资组合的多样化是根据集团设定的限制来完成的。
如果Level 2长期投资的价格上涨10%(2024年:10%),在其他变量保持不变的情况下,税前净利润将增加520万美元(2024年:490万美元)。价格下降10%会产生同样但相反的效果。
除了对投资基金产品的投资外,本集团还持有第一级金融工具Lavoro的公开交易股份。如果股份交易价格低于3.5美元,集团将面临证券价格风险,因为低于3.5美元的价格将超出投资基金覆盖的价差——请参阅附注12(b)。2025年3月31日,Lavoro的股价为3.03美元,导致截至2025年3月31日止三个月在简明综合损益表中确认的未变现亏损净额120万美元。
外汇风险
外汇风险是由于外汇汇率可能发生变化,从而影响财务收入或支出,以及与外币挂钩的合同的资产或负债余额。本集团通过从各自计价资产中减去非美元货币负债来衡量其外汇敞口,从而获得其外汇净敞口和受汇率波动影响的金额。
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截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
灵敏度分析
利率敏感性
敏感性分析是根据报告日浮动利率贷款的风险敞口确定的。该分析是假设在报告日未偿还的贷款金额将在到期前未偿还。
| 净风险头寸* |
敏感度提升100bps | 对100bps的敏感度下降 | |
| 税前净利润或亏损的敏感性 | 32,174 | (4,758) | 4,758 |
*净风险头寸代表自2025年3月31日起至每笔贷款到期的总利息。有关未偿还贷款以及每笔贷款的到期日,请参阅这些未经审核简明综合中期财务报表附注16。
货币风险
敏感性分析基于对美元汇率波动的金融资产和金融负债,具体如下:
| 截至2025年3月31日: | ||||||
| 美元以外各敞口货币的余额 | 考虑到报告日汇率下降10%,以美元计的汇率变动影响。 | |||||
巴西雷亚尔(a)
|
HKD(b)
|
中电(c)
|
缔约方会议(d)
|
英镑(e)
|
||
| 现金及现金等价物 | 6,829 | 5,963 | 9,633,535 | 40,618,322 | 8,418 | 3,254 |
| 短期投资 | 72,589 | - | 1,040,507 | 603 | - | 1,374 |
| 客户存款资金 | - | - | 23,061,404 | - | - | 2,410 |
| 应收账款 | 297,873 | - | 11,356,286 | 12,011,081 | 11,446 | 8,136 |
| 项目推进 | 26,812 | - | 449,226 | 1,768,505 | - | 555 |
| 租赁协议保证金/担保 | 88 | 240 | 1,329,581 | 149,008 | 684 | 237 |
| 长期投资 | 6,694 | - | 624,128 | 7,575,044 | 118 | 377 |
| 应付客户资金 | - | - | (23,061,404) | - | - | (2,410) |
| 租赁负债 | (35,692) | - | (3,475,772) | (5,827,216) | (4,341) | (1,683) |
| 供应商 | (161,422) | (332) | (1,932,269) | (4,564,288) | (5,413) | (3,825) |
| 其他金融资产 | 563,366 | - | - | - | - | 9,803 |
| 其他金融负债 | (462,310) | - | - | - | - | (8,051) |
| 贷款 | - | - | 103 | 1,908,019 | - | 46 |
| 可能赎回的承诺 | - | - | - | - | - | - |
| 看跌期权下的总债务 | 113,932 | - | - | - | - | 1,984 |
| 收购事项应付代价 | (360,670) | - | - | (115,596,018) | (24,566) | (12,198) |
| 收购时应付的或有代价 | (41,426) | - | - | (21,181,045) | (19,642) | (3,757) |
| 净影响 | (3,748) | |||||
| (a) | BRL-巴西雷亚尔,(b)HKD-港元,(c)中电-智利比索,(d)COP-哥伦比亚比索,(e)英镑-英镑 |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 32 | 关联方 |
| (a) | 关键管理层薪酬 |
“人事费用”中包含的截至2025年3月31日和2024年3月31日止三个月期间支付给董事和高级管理人员担任高管的金额如下所示:
| 三个月期间结束 3月31日, |
|||||
| 2025 | 2024 | ||||
| 关键管理层薪酬 | (2,306) | (1,736) | |||
截至2025年3月31日止三个月期间,集团已累积130万美元(截至2024年3月31日止三个月期间:150万美元)作为应付主要管理层的奖金。
此外,截至2025年3月31日止三个月期间,集团累积了0.2百万美元(截至2024年3月31日止三个月期间:0.1百万美元)作为应付关键管理层的战略奖金,如附注15(b)所述,截至2025年3月31日应付1.0百万美元(2024年12月31日:0.8百万美元)。计提的关键管理人员和战略奖金应计费用计入“人员费用”。
集团有以股份为基础的激励计划,向主要管理层提供长期激励,以换取他们的服务(参见附注29(d))。截至2025年3月31日的三个月期间,集团确认360万美元为费用(截至2024年3月31日的三个月期间:50万美元)。
| (b) | 递延考虑 |
如附注21(b)所述,递延对价应支付给CSHG和GPMS的关键员工和管理层。Moneda递延应付对价已于2025年1月31日结算,于2025年3月31日无未清余额。
| (c) | 长期投资 |
如附注12(b)所述,集团代表PBPE普通合伙人V,Ltd.的投资基金Private Equity Fund V(PE V)以约820万美元的价格购买了Lavoro Agro Limited(“Lavoro”)的股份。Lavoro是一家PE V的私募股权投资公司,在上市并与一家独立的SPAC实体(前身为TPB Acquisition Corporation I)进行业务合并(于2023年2月28日结束)之前。
| (d) | 附带权益分配 |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
如附注23(c)所述,应收本集团若干投资基金的履约费最多35%须支付予本集团的主要管理人员。
| (e) | 租赁承诺 |
附注21(a)详细说明了为各种办公场所支付的租赁付款,并包括与关联方的以下租赁
| i. | Moneda有一个关联方实体被排除在Moneda收购之外。因此,MAM I和MCB于2021年以及MAGF于2022年与其关联方实体Moneda III SpA(由Moneda的前合伙人实益拥有)订立了租赁合同。 |
| ii. | PLATAM向集团管理的投资组合公司的服务提供商Gest ã o e Transforma çã o Infraestrutura租赁巴西的办公空间。 |
| iii. | Patria Asset Management向集团管理的基金Fondo Inmobiliario Colombia租赁其位于哥伦比亚麦德林的办公空间。 |
上述租赁对未经审核简明综合财务状况表及未经审核简明综合损益表的影响如下:
未经审核简明综合财务状况表
| 关联方租赁– Santiago |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
|
| 租赁负债(流动) | 848 | 803 | |
| 租赁负债(非流动) | 2,784 | 2,854 |
关联方租赁-Gest ã o e Transforma çã o Infraestrutura
| 租赁负债(流动) | 290 | 260 | |
| 租赁负债(非流动) | 1,220 | 1,203 |
|
关联方租赁-Fondo Inmobiliario Colombia |
|||
| 租赁负债(流动) | 55 | 48 | |
| 租赁负债(非流动) | 773 | 707 |
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
| 未经审核简明综合损益表
关联方租赁– Santiago
|
2025年3月31日
|
2024年3月31日
|
|
| 已付本金 | 127 | 183 | |
| 使用权资产折旧 | 208 | 188 | |
| 租赁负债产生的利息 | 23 | 24 |
| 关联方租赁-Gest ã o e Transforma çã o Infraestrutura | |||
| 已付本金 | 121 | - | |
| 使用权资产折旧 | 93 | - | |
| 租赁负债产生的利息 | 56 | - |
| 关联方租赁-Fondo Inmobiliario Colombia |
|||
| 已付本金 | 38 | - | |
| 使用权资产折旧 | 22 | - | |
| 租赁负债产生的利息 | 26 | - |
| (f) | SPAC |
有关与SPAC的关联方交易,请参阅附注5(f)和21(c)。
| (g) | Tria期权安排 |
Tria的四名董事持有上述公司33.33%的股份。期权安排为集团提供向该等人士收购公司余下33.33%股份的期权–请参阅附注21(d)(iii)。
| (h) | IGAH期权安排 |
PILTDA三名董事持有IGAH GP IV 57.08%的股份。期权安排为集团提供向该等人士收购公司余下57.08%股份的选择权–请参阅附注21(d)(ii)。
| 33 | 报告期后事项 |
收购-从Genial Investimentos收购六只房地产基金
于2025年7月15日,集团已完成向Genial Investimentos收购六只房地产投资基金(FII)的交易。这笔交易是Patria扩大其房地产投资组合并使其多样化战略的一部分。资金划转的完成须经经济防御行政理事会(CADE)和FII各自的基金投资者会议批准。
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未经审核简明综合中期财务报表附注
截至二零二五年三月三十一日及二零二四年十二月三十一日止及截至二零二五年三月三十一日止三个月
(金额单位:千美元-美元,另有说明的除外)
收购-Vectis Gestao
2025年7月1日,集团完成了收购巴西资产管理公司Vectis Gestao及其两只房地产基金的交易。透过本次交易增加的管理资产将加强集团在房地产信贷基金市场的影响力,并支持集团建立包括不同细分市场的多元化投资组合的战略目标。
收购– AgroFibra
于2025年7月10日,集团已签署协议,收购AgroFibra的管理权,这是一家专注于墨西哥农产工业房地产资产的专业房地产投资信托基金(REIT)。这笔交易将增加集团在拉丁美洲的房地产平台的增长。
应收账款-PBPE基金IV
于2025年6月25日,集团与桑坦德银行订立协议,出售应收PBPE Fund IV款项65.6百万美元,贴现金额为58.4百万美元(参考附注8)。集团仍有责任收取PBPE Fund IV的未偿应收款项,任何两年后收款不足的情况均需向桑坦德银行偿还。如果未偿还的金额在两年周年之前收回,则将进行有利于集团的盈利调整。
Tria非控股权益
2025年4月1日,Tria非控股股东增持公司股份。因此,集团对Tria的持股比例由66.67%降至58.9%。
贷款
7500万美元的桑坦德贷款已于2025年4月22日全额结算(参考附注16)。集团于2025年4月23日以2028年4月7日为到期日,续订价值1亿美元的融资。新贷款的利息将按SOFR加2.5%计算。
股息
董事会在2025年5月14日收盘时向普通股记录持有人宣布了截至2025年3月31日的季度每股0.15美元的现金股息。现金红利共计2370万美元,于2025年6月12日支付。
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