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由注册人提交
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由注册人以外的一方提交
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选中相应的框:
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初步代理声明
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|
机密,仅供委员会使用(在规则14a-6(e)(2)允许的情况下)
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最终代理声明
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确定的附加材料
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|
根据§ 240.14a-12征集材料
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|
缴纳备案费(勾选所有适用的方框):
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|
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不需要费用。
|
|
之前用前期材料支付的费用。
|
|
根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11,项目25(b)要求在展品中的表格上计算的费用。
|
|
审查您的代理声明
并以四种方式之一投票:
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互联网
在你的代理卡上访问网站
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通过电话
拨打您手机上的电话号码
代理卡
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|
|
邮寄
签署、确定日期并返回您的代理
随附信封内的卡片
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|
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关于代理材料可获得性的重要通知
股东大会将于2025年9月18日
我们的代理声明和2025致股东的年度报告可于
http://www.proxyvote.com
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||
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4
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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5
|
|
时间和日期
|
位置
|
记录日期
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2025年9月18日,
在上午9:00。
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在线举办的虚拟、纯音频会议,网址为
www.virtualshareholdermeeting.com/TTWO2025
|
2025年7月23日
|
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财政2025财务和经营业绩
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净收入
$5.63十亿
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净预订量(运营指标)
$5.65十亿
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||||||||
|
按平台分列的净收入
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|||||||||
|
主机、PC及其他
|
|||||||||
|
$2.69十亿
|
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47.8%
|
净
收入
|
经常性消费支出
(虚拟货币、附加内容、游戏内购买)
|
|||||
|
移动
|
$4.47十亿
|
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79.4%
|
净
收入
|
|||||
|
$2.94十亿
|
|
52.2%
|
净
收入
|
||||||
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6
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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|
积极且有能力的首席独立董事角色
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审议董事会更新的方法,包括
董事会新增五名独立董事
过去八年,以及领导职位的轮换
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|
年度选举全体董事
|
|
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董事会的年度自我评价和
其委员会,以及每两年一次的个人
外部第三方对每位董事的约谈
|
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无争议董事的多数票标准
选举
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10名现任董事提名人中有9名是独立董事
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董事会成员资格以领导力和a
多种多样的视角
|
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外部董事政策,根据该政策,任何
我们的董事可以在超过3个其他
公共董事会
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董事长兼首席执行官年度业绩回顾
和执行管理层的其他成员
独立董事团队
|
|
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董事会组成
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|
任期
|
年龄
|
多样性
|
||
|
|
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5
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董事
(董事会的50%)
加到
过去8年
|
90%
|
独立
董事
|
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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7
|
|
其他
公共
板子
|
委员会成员
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姓名
|
年龄
|
董事
自
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校长
职业
|
独立
|
审计
|
Compensation
|
企业
治理
|
行政人员
|
|
|
LaVerne Srinivasan
Lead Independent
董事自
2023年9月21日
|
63
|
三月
2017
|
副总统,
卡内基
公司
纽约
|
|
0
|
|
|||
|
迈克尔
多内曼
|
79
|
三月
2007
|
退休主席
和首席执行官,
贝塔斯曼
娱乐
|
|
0
|
|
|
||
|
威廉
“必应”
高登
|
75
|
可能
2022
|
合伙人,Kleiner
帕金斯·考菲尔德&
拜尔斯
|
|
1
|
||||
|
罗兰
埃尔南德斯
|
67
|
9月
2019
|
创始
本金和
首席执行官
埃尔南德斯媒体
风险投资
|
|
2
|
|
|||
|
J Moses
|
66
|
三月
2007
|
校长,J Moses
项目
|
|
0
|
|
|
||
|
迈克尔
舍雷斯基
|
57
|
三月
2007
|
合作伙伴,美联航
人才机构
|
|
0
|
|
|
||
|
埃伦
西米诺夫
|
57
|
可能
2022
|
经验丰富的媒体
和技术
行政和
董事会成员
|
|
1
|
|
|
||
|
苏珊
托尔森
|
63
|
三月
2014
|
退休投资组合
经理,资本
研究和
管理
公司
|
|
1
|
|
|||
|
保罗
维埃拉
|
66
|
可能
2018
|
CEO,Earnest
合作伙伴有限责任公司
|
|
0
|
|
|||
|
施特劳斯
泽尔尼克
|
68
|
三月
2007
|
主席和
首席执行官,Take-Two
互动
软件公司。
|
1
|
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|
成员
|
|
椅子
|
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8
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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|
股东参与继2024年会
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|
股东联系
|
从事
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主任领导的讨论
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~58.6%
|
~32.9%
|
~26.5%
|
|
我们流通在外的普通股
|
我们流通在外的普通股
|
我们流通在外的普通股
|
|
所有百分比代表我们股东最近报告的Take-Two已发行普通股的所有权
截至本委托书之日的备案。
|
||
|
广泛、全年的股东参与
|
|
|
董事会及其委员会的年度评估
|
|
|
董事会领导结构年度审查
|
|
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持续审查和更新董事会领导层
和组成
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|
|
角色明确的牵头独立董事
和责任
|
|
|
董事会对风险管理和
可持续性很重要
|
|
股东召集特别会议的权利
|
|
|
股东以书面同意方式行事的权利
|
|
|
无绝对多数投票要求
|
|
|
强大的反套期保值、反质押和内幕
贸易政策
|
|
|
独立审计委员会,薪酬
委员会及企业管治委员会
|
|
|
年度继任规划监督
|
|
|
董事时间承诺的年度审查
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
9
|
|
适用于近地天体,包括ZMC的回拨政策
Advisors,L.P.(“ZMC”)
|
|
|
NEO年度奖金激励上限
|
|
|
强有力的反套期保值、反质押政策
|
|
|
变更归属的双重触发加速
在控制
|
|
|
有意义的持股要求(6x per
年度管理费,不包括任何奖金,为
首席执行官/董事长和总裁各一人;每年3倍
其他近地天体的基本工资;以及5倍的年度现金
董事聘用金)
|
|
禁止重新定价的股权激励计划条款
未经股东批准的股票期权
|
|
|
有限的附加条件
|
|
|
就任何消费税而言,并无税项毛额增加
降落伞支付
|
|
|
年度赔偿风险评估
员工计划
|
|
|
保留独立薪酬顾问
由薪酬委员会
|
|
|
短期和短期之间的平衡补偿方法
长期激励机会
|
|
|
10
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
•我们Rockstar Games的创意员工,2K,和
Zynga标签,驱动我们的业务,是我们持续的关键
成功,并帮助我们建立股东价值。
|
|
|
•我们相信我们在整个Take-Two期间对股权的使用,包括
超越行政级别,是战略优势和至关重要的
我们的所有权文化,正如我们90%的全职员工所证明的那样
有资格参加2017年计划的员工。
|
|
|
•在财政2025,股权奖励主要用于激励
并在我们的标签上留住员工,如图所示
图表向右。
•当我们执行我们强大的管道时,我们认为这是势在必行的
继续以公平的方式激励我们的创意人才,并
使他们的利益与公司股东保持一致。
|
|
|
某些奖励的年度限额
个人参与者
|
|
|
用于满足税收的股份的非自由回收
预扣义务或作为行使的付款
股票期权和SAR的价格或基础价格
|
|
|
不计提常青股份公积金
|
|
|
不支付股息或股息等价物
未归属奖励
|
|
|
年度补偿限额
非-员工董事
|
|
某些奖励的最短归属期
|
|
|
不对水下股票期权或SAR重新定价
未经股东批准
|
|
|
没有贴现股票期权或SARs
|
|
|
追回条款
|
|
|
控制权变更的非自由定义
|
|
|
没有自动拨款
|
|
|
双重触发加速股权归属A
控制权变更
|
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|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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11
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董事会建议股东表决“为” 选举
提名名单如下:
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|
12
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
年龄:63
董事自:
2017年3月
牵头独立
董事
委员会
成员:
•执行委员会
(主席)
实益拥有人
11,026股
|
LaVerne Srinivasan
|
|
|
为我们的董事会提供的关键资格和专业知识:
Srinivasan女士为董事会带来了强大的领导技能、丰富的经验杠杆
教育和娱乐行业的技术,在人力资本管理方面的专长,以及深
她目前和以前任职的营销专业知识。Srinivasan女士成为我们的首席独立
在我们的2023年年会后担任董事,并在该职位上利用她为董事会带来的专业知识
对我们与ZMC作为继任者的管理协议的监督,由ZelnickMedia委派
Corporation(“ZelnickMedia”)。
Srinivasan女士是国家计划副总裁和教育项目主任
纽约卡内基公司,运用创造性战略和创新思维加强
城市教育。自2014年以来,她负责监督赠款发放和其他旨在吸引父母参与的活动
和社区,改善教学和领导学习,推进创新学习环境
设计,提供通往大学和职业成功的K-12途径,并培养综合方法
教育领域的创新与学习。Srinivasan女士获得了哈佛学院的文学学士学位和京东
来自哈佛法学院。
|
||
|
额外公共董事职位(现任):
•无
|
||
|
先前的专业角色:
从2012年到2014年,Srinivasan女士是教育科技公司Fiero Now的联合创始人。
在加入Fiero Now之前,她曾在多家教育科技、市区变、非营利教育
改革公司,包括Time to Know、全民教育冠军和新学校新领导者。
从2003年到2006年,Srinivasan女士担任纽约市政府部门副总理
教育。此外,从1993年到2003年,她在BMG娱乐公司担任过多个角色,包括担任
高级副总裁兼总法律顾问。
|
||
|
其他董事会经验:
Srinivasan女士担任College Promise Campaign的国家顾问委员会成员,该委员会的顾问委员会
National Education Equity Lab,EdTech Evidence Exchange,Global Science of Learning for Education Network,
Grant Makers for Educations,Educational Testing Service,and Global Cities,Inc.,并且是创始成员
教育政策研究联盟人力资本战略管理工作组的成员。
|
||
年龄:79
董事自:
2007年3月
独立
董事
委员会
成员:
•执行委员会
•Compensation
委员会
实益拥有人
21694股
|
Michael Dornemann
|
|
|
为我们的董事会提供的关键资格和专业知识:
Dornemann先生高度相关的领导、管理、营销和咨询经验,包括他的
担任贝塔斯曼娱乐公司的首席执行官,有力地证明了他有资格为贝塔斯曼娱乐公司的各个方面做出贡献
董事会讨论和运营。他在时尚和娱乐公司服务的成就历史,
包括作为外部董事,为我们的业务和治理提供了独特的洞察力。
Dornemann先生是一位拥有30多年管理经验的娱乐和营销主管
咨询、企业发展、战略咨询和媒体经验。在2001年之前,
Dornemann先生曾担任贝塔斯曼股份公司执行董事会成员16年,并担任董事长兼首席
贝塔斯曼娱乐公司(音乐和电视部门,BMG和RTL集团)执行官。之前
那,他曾在IBM和波士顿咨询公司任职。Dornemann先生获得了MBA和博士学位
柏林工业大学。
|
||
|
额外公共董事职位(现任):
•无
|
||
|
其他董事会经验:
Dornemann先生此前曾在多个董事会任职,包括担任Jet Set AG的董事长,该公司是一家全球性
总部位于瑞士的时装公司,直到2009年;作为哥伦比亚音乐娱乐公司(CME)的董事
日本至2010年;并担任Access的副主席和审计和薪酬委员会成员
全球通信直到2013年。
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|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
13
|
年龄:75
董事自:
2022年5月
独立
董事
委员会
成员:
•无
实益拥有人
60573股
|
威廉·“Bing”·戈登
|
|
|
为我们的董事会提供的关键资格和专业知识:
Gordon先生因其广泛的领导能力和企业家精神而被选为我们的董事会成员
担任艺电公司(“EA”)高级管理人员的经历,他与人共同创立了一家公司,并通过该公司
在新兴技术和以消费者为中心的产品开发和营销方面获得经验
问题,以及他作为董事会成员和Zynga特别顾问的经验,以及
作为风险投资家投资和指导科技公司。
自6月以来,戈登一直是风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人。
2008.Gordon先生与人共同创立了EA,并担任过各种职务,包括市场营销副总裁,后来担任执行
1998年3月至2008年5月任副总裁兼首席创意官。戈登先生获得了耶鲁大学的学士学位
大学和斯坦福大学商学院MBA。
|
||
|
额外公共董事职位(现任):
•多邻国公司
|
||
|
其他董事会经验:
Gordon先生担任语言学习公司多邻国的董事会成员;以及私人持股
公司包括VR和学习系统公司Dreamscape;媒体共享公司Flipboard;
区块链游戏发行商N3twork;游戏流媒体平台Playcast,私人电话安全Aura
公司、私营AI代理提供商Synthbee、手机器人私营实体AI公司Tacta和Alan,
私人健康保险公司。Gordon先生曾担任Zynga Inc.的董事会成员
从2008年到2022年5月,我们收购了Zynga,以及电话公司Truecaller AB,从2020年到
2024年3月。Gordon先生在2023年4月之前一直是亚马逊公司董事会的特别顾问,并
此前曾于2003年至2018年1月担任其董事会成员。他也是创始董事
在nGmoco,LLC(2010年被DeNA Co. Ltd.收购)和Audible,Inc.(2008年被亚马逊收购)。
Gordon先生于2011年被授予互动艺术与科学学院终身成就奖和
在南加州大学学校举办了游戏行业有史以来第一个游戏设计捐赠主席
电影艺术。
|
||
年龄:67
董事自:
2019年9月
独立
董事
委员会
成员:
•Compensation
委员会
实益拥有人
9506股
|
Roland Hernandez
|
|
|
为我们的董事会提供的关键资格和专业知识:
作为Telemundo Group,Inc.的前总裁、首席执行官和董事长,一家电视和
娱乐公司,并通过他在福克斯公司、MGM度假村董事会任职的经验
International、索尼株式会社、沃尔玛公司和Vail Resorts, Inc.,Hernandez先生提供了重要的经验
在国际商业和金融事务以及对零售和媒体部门的广泛理解中
与公司特别相关。此外,凭借他在大型公众公司董事会的丰富经验
企业,Hernandez先生带来了广泛的公司治理专业知识,以及丰富的知识
董事会运作,致我们的董事会。
Hernandez先生是Hernandez Media Ventures的创始负责人和首席执行官,a
从事媒体资产收购和管理的私人控股公司。 他曾在
自2001年1月以来的这一能力。在创立Hernandez Media Ventures之前,Hernandez先生曾担任
西班牙语电视和娱乐公司Telemundo Group,Inc.董事长,1998年至
2000年,并于1995年至2000年担任总裁兼首席执行官。Hernandez先生获得了从
哈佛学院和哈佛法学院的一名京东。
|
||
|
额外公共董事职位(现任):
•美国银行
•福克斯公司
|
||
|
其他董事会经验:
直至2019年4月,Hernandez先生担任贝尔蒙德有限公司董事会主席,直至2019年12月,
Hernandez先生曾担任Vail Resorts, Inc.的董事会成员,直至2021年5月,Hernandez先生
担任MGM国际度假村董事会成员。Hernandez先生担任
哈佛法学院顾问委员会。此前曾任职于索尼株式会社董事会成员及
沃尔玛公司
|
||
|
14
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
年龄:66
董事自:
2007年3月
独立
董事
委员会
成员:
•企业
治理
委员会(主席)
•Compensation
委员会
实益拥有人
23,647股
|
J Moses
|
|
|
为我们的董事会提供的关键资格和专业知识:
摩西先生根据丰富的媒体经验和领导历史提供洞察力,包括他作为CEO的角色
俄罗斯MTV电视台总裁、BMG互动公司总裁优购网络,以及他对
互动娱乐产业及其全球机遇。
在过去的40年里,摩西先生一直在与世界各地的领先品牌、公司和人物合作
体育、新闻、电视、电影、科技、游戏、博彩。在ABC体育工作了八年后,
摩西先生进入技术领域,担任BMG Games总裁,在那里他开绿灯并开发了最初的
侠盗猎车手。随后,他以总统身份推出了俄罗斯MTV,负责监督有线电视网络的首次启动
在俄罗斯。摩西先生随后共同创立并领导了UGO(Unified Gamers Online),管理其增长和
最终出售给赫斯特杂志。目前,摩西先生为各种科技和媒体企业提供建议,并开发
以Optin Studios总裁的身份编写电视节目。摩西先生毕业于普林斯顿大学和
哈佛大学工商管理研究生院。
|
||
|
额外公共董事职位(现任):
•无
|
||
|
先前的执行角色:
Moses先生是UGO Networks,Inc.的创始人,并于1998年至2007年担任首席执行官,该公司是一家
在线出版商和联盟网络为周围超过2000万名游戏玩家提供信息和娱乐
世界。他在2007年管理了将公司出售给赫斯特公司的交易。摩西先生此前曾担任
作为俄罗斯MTV电视台的总裁,他在那里成功地监督了以莫斯科为基地的
1998年网络。摩西先生曾于1993年至1996年担任BMG互动公司总裁,前视频
BMG娱乐的游戏和新技术部门,他在那里为11个视频组合“开绿灯”
游戏包括最初的侠盗猎车手。摩西先生曾担任鲁恩·阿利奇的特别助理,
ABC体育和新闻总裁;作为《被偷走的婴儿》的执行制片人,为电视电影
ABC;并作为CBS电视剧《纽约新闻》的创作者。
|
||
年龄:57
董事自:
2007年3月
独立
董事
委员会
成员:
•Compensation
委员会(主席)
•企业
治理
委员会
实益拥有人
64,940股
|
Michael Sheresky
|
|
|
为我们的董事会提供的关键资格和专业知识:
Sheresky先生作为人才经纪人的娱乐经历是董事会的重要资产,
包括他对与之谈判的特别敏锐的洞察力,以及创造性的发展和补偿
人才和管理。
Sheresky先生是United Talent Agency的合伙人,他曾在该机构担任电影人才代理
自2009年6月起。 Sheresky先生负责构建电影领域的项目和交易
和电视的开发、制作和发行。Sheresky先生获得了瓦萨学院的学士学位和
哈佛商学院MBA。
|
||
|
额外公共董事职位(现任):
•无
|
||
|
先前的专业角色:
从1992年到1995年,再从1997年到2009年5月,谢雷斯基先生在美国
William Morris经纪公司,一家人才经纪公司,最近担任其电影部门的高级副总裁。
在此期间,他代表作家、记者、编剧、导演、制片人和演员参加了议案
影视业务。
|
||
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
15
|
年龄:57
董事自:
2022年5月
独立
董事
委员会
成员:
•审计委员会
•企业
治理
委员会
实益拥有人
14,551股
|
Ellen Siminoff
|
|
|
为我们的董事会提供的关键资格和专业知识:
Siminoff女士因其广泛的专业经验被选为董事会成员。
新兴增长和技术公司,她在营销和广告方面的背景,她对
消费者趋势和企业和业务发展方面的专业知识,她作为董事的治理经验
的几家上市公司,以及她在多个行业的成功。
Siminoff女士是一位长期担任媒体和技术主管和董事会成员。从2007年到2018年,
她曾是Shmoop大学的总裁兼首席执行官,这是一家教育出版公司,已经建立了数百万
内容单位。
Siminoff女士担任Efficient Frontier总裁兼首席执行官,Efficient Frontier是动态搜索引擎领域的先驱
市场营销(SEM)管理服务(出售给Adobe)。在Efficient Frontier之前,Siminoff女士花了六年时间
作为Yahoo!的创始高管。在任期间,她领导了业务发展(副总裁、业务
Development and Planning),Corporate Development(高级副总裁,Corporate Development)and ran
小型企业和娱乐业务部门。Siminoff女士获得了普林斯顿大学的学士学位和
斯坦福大学MBA。Siminoff女士获得了软件工程硕士文科扩展
2023年从哈佛大学推广学校毕业。
|
||
|
额外公共董事职位(现任):
•BigCommerce
|
||
|
其他董事会经验:
在其他董事会和顾问关系中,她目前担任BigCommerce的董事会成员,该公司是一家领先的
SAAS电子商务平台,以及卓越的全球支付平台Verifone的董事会。Siminoff女士
曾于2012年至2022年5月担任Zynga Inc.董事会成员,当时我们
收购了Zynga。直到2022年4月,Siminoff女士一直担任Discovery Education的董事会成员,Discovery Education是一家全球领先的
面向K-12课堂的标准校准数字课程资源和专业学习,她目前
担任Follett的董事会成员,Follett是一家私营的教育技术、服务、印刷和
数字内容。她曾担任斯坦福大学研究生院顾问委员会成员
商业,并曾在普林斯顿大学总统顾问委员会任职。西米诺夫女士担任
截至2022年9月,胡佛研究所的监督委员会。其他先前的董事会经验包括
SolarWinds、美国汽车零部件网、Journal Communications以及Mozilla Corporation,这些开发商都是
Firefox浏览器。2005年,她是被《信息大师》评为“信息大师”的八位行业专业人士之一
福布斯杂志。
|
||
年龄:63
董事自:
2014年3月
独立
董事
委员会
成员:
•审计委员会
(主席)
实益拥有人
30,901股
|
Susan Tolson
|
|
|
为我们的董事会提供的关键资格和专业知识:
Tolson女士为董事会带来了在娱乐和金融/投资方面的重要经验
与她以前的职位有关,再加上她目前担任的盈利和
非营利组织。
Tolson女士是一位金融高管,在金融服务领域拥有超过20年的经验
工业。Tolson女士曾任职于Capital Research and Management Company和Capital Research
公司,1990年至2010年隶属于The Capital Group Companies, Inc.。她曾在多个
能力,包括高级副总裁和投资组合经理。在加入Capital Research之前,Tolson女士
曾是安泰投资管理公司的投资官,对媒体进行私人投资
和娱乐公司。托尔森女士获得了史密斯学院的学士学位和哈佛大学的MBA学位
商学院。
|
||
|
额外公共董事职位(现任):
•OUTFRONT Media公司。
|
||
|
其他董事会经验:
Tolson女士是Worldline E-Payments Services的董事会和审计委员会成员,直至2023年6月;
Lagard è re集团董事会和审计委员会成员,任期至2021年7月;董事会成员和
American Cinematheque的审计委员会至2018年5月;受托人和商业事务成员
巴黎美国大学委员会,任期至2014年;董事会和审计委员会成员
美国媒体直到2014年。
|
||
|
16
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
年龄:66
董事自:
2018年5月
独立
董事
委员会
成员:
•审计委员会
实益拥有人
90665股
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Paul Viera
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为我们的董事会提供的关键资格和专业知识:
Viera先生为董事会带来了久经考验的领导技能、丰富的业务经验和
金融敏锐性。
Viera先生是全球投资公司Earnest Partners的创始人兼首席执行官
负责监督超过200亿美元的市政当局、州、公司、捐赠基金和
大学。在1998年创立Earnest Partners之前,Viera先生是Bankers Trust在这两个领域的副总裁
纽约和伦敦,后来加入景顺,在那里他成为了该公司的全球合伙人和高级会员
投资团队。Viera先生获得了密歇根大学的学士学位和哈佛大学的MBA学位
商学院。
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额外公共董事职位(现任):
•无
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其他董事会经验:
Viera先生是佐治亚州亚特兰大伍德拉夫艺术中心的受托人,也是该中心的投资成员
委员会。他也是CBH电子研究有限公司的董事会成员,该公司的董事会
DeepCare的董事,哈佛商学院院长顾问委员会,外国委员会
Relations,the Carter Center Board of Councilors,the National Center for Human & Civil Rights,and the
密歇根大学信息学院外部顾问委员会。
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年龄:68
董事自:
2007年3月
董事长兼首席执行官
委员会
成员:
•执行委员会
实益拥有人
1,645,348股
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Strauss Zelnick
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为我们的董事会提供的关键资格和专业知识:
先生.泽尔尼克为公司董事会提供组织和管理方面的宝贵见解
从他的经历中获得,包括担任公司执行董事长和首席执行官。
Zelnick先生自2007年3月起担任公司董事长,董事会执行主席
自2008年2月起担任董事,自2011年1月起担任公司首席执行官。先生。
泽尔尼克还是ZMC的创始人和合伙人,ZMC是一家专注于媒体的领先私募股权公司。泽尔尼克先生担任
作为公司董事会执行主席兼首席执行官,根据《上市公司章程》、《上市公司章程》、《上市公司章程》、《上市公司章程》、《上市规则》、《上市公司章程》、《上市公司章程》、《上市公司章程》、《上市规则》、《上市公司章程》
公司与ZMC的管理协议条款。见“某些关系和相关
交易—管理协议。”Zelnick先生获得了卫斯理大学的文学学士学位、京东
哈佛法学院和哈佛商学院MBA。
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额外公共董事职位(现任):
•Starwood Property Trust, Inc.
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先前的执行角色:
Zelnick先生曾担任Time Life的母公司Direct Holdings Worldwide,Inc.的执行董事长
和莉莲·弗农,直到2007年3月2日该公司被出售给《读者文摘》。在组建ZMC之前,Mr。
泽尔尼克曾任BMG娱乐公司总裁兼首席执行官,该公司是一家价值47亿美元的音乐和娱乐公司
在54个国家拥有200多家唱片公司和业务的公司。Zelnick先生被任命为
BMG Entertainment总裁兼首席执行官继担任总裁兼首席
1994年至1998年担任BMG北美业务部门执行官。加入BMG前
娱乐,Zelnick先生是Crystal Dynamics的总裁兼首席执行官,Crystal Dynamics是一家领先的生产商
和互动游戏软件的分销商。在此之前,他花了四年时间担任总裁兼首席运营
20世纪福克斯的官员,在那里他管理了其全球电影和发行的各个方面
生意。此前,他曾在Vestron Inc.担任高级管理人员三年,并升任总裁
和首席运营官。泽尔尼克先生还担任国际电视销售副总裁,为
哥伦比亚影业。
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其他董事会经验:
Zelnick先生担任娱乐软件协会董事会成员,为此他
2014年7月至2017年7月任董事长。2018年9月至2019年12月,Zelnick先生担任
上市公司ViacomCBS Inc.(前身为CBS Corporation)的董事会成员,并作为
其薪酬委员会和提名与治理委员会。他还担任了非执行
2018年10月至2019年12月任CBS董事会临时主席。泽尔尼克先生也是一名合伙人
美国国家唱片艺术与科学研究院成员,并担任美国国家唱片艺术与科学委员会董事会成员
美国唱片业协会和美国电影协会。
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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技能/经验(1)
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Consumer & Marketing Insight:
定位公司成功的标题发布和消费者保留。
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公司治理与可持续发展:
确保公司在相关方面以负责任的方式运营
对公司治理、环境和社区影响,以及
高管薪酬。
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教育经历:
加强对公司员工发展和培训的监督
方案和政策。
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娱乐与媒体专长:
确保董事会能够有效监督战略决策
在我们这个行业。
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财务&投资经验:
帮助董事会监督公司的财务业绩
以及相关报告、资产负债表战略和竞争定位。
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全球业务运营:
鉴于我们重要的国际消费者基础和
员工在场。
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人力资本管理经验:
使董事会能够监督我们管理复杂
团队,建立一个引人入胜的工作场所,并招聘和激励顶尖人才。
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行政领导:
提供了对领先的大型企业所带来的复杂性的宝贵见解,
复杂的组织和团队。
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监管和政府经验:
为日益复杂的全球监管提供必要的洞察力
影响我们内容和分发的景观。
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风险管理经验:
帮助董事会监督公司面临的战略风险,包括
业务连续性规划、网络、数字和物理安全。
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战略与增长:
帮助董事会监督支撑战略决策
公司的长期成功,包括评估和执行增长
通过收购、合作伙伴关系带来的机会和业务发展,
和有机倡议。
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技术:
随时了解适用于我们的相关技术进步
业务允许董事会有效监督核心要素
我们的日常运营和竞争性活动。
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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主持所有董事会会议,其中
董事长不在场
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召开联合国人权事务高级专员定期会议和特别会议
独立董事
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制定《联合国可持续发展大会》执行会议议程
独立董事及与董事长同
制定和批准会议议程
全体董事会,包括安排
确保有足够的时间进行讨论
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代表协调对主席的反馈
独立董事
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与公司首席法务官协调
回应已向A股股东
与独立董事的沟通交流
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让自己可供股东使用
通讯,视情况而定(其他独立
董事亦可参与该等通讯
有时)
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办理任何有关实际或
涉及任何其他董事的潜在利益冲突
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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姓名
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Compensation
委员会
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企业
治理
委员会
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审计
委员会
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行政人员
委员会
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LaVerne Srinivasan
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Michael Dornemann
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William“Bing”Gordon
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Roland Hernandez
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J Moses
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Michael Sheresky
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Ellen Siminoff
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||||||
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Susan Tolson
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Paul Viera
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Strauss Zelnick
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财政会议2025
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6
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5
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5
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4
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20
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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2024财政年度
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2025财年
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2026年财政年度
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•2023年9月,
Srinivasan女士成功
Dornemann先生作为我们的
牵头独立董事,
被任命为
作为执行委员会主席
委员会,并轮值
关闭公司
治理委员会。
•也是在那个时候,西米诺夫女士
加入公司
治理委员会。
|
|
•自2024年10月1日起施行,
多内曼先生轮休
公司治理
和审计委员会。
•也是在那个时候,先生。
Sheresky旋转了
执行委员会。
|
|
•今年之后生效
年会,摩西先生
将旋转关闭
薪酬委员会
并辞去主席职务
公司治理
委员会,但仍作为
这样的委员会的成员。
•也是在那个时候,先生。
埃尔南德斯将加入
公司治理
委员会,并将担任
这样的新主席
委员会,以及Sheresky先生
将轮换公司
治理委员会。
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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委员会风险监督
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审计
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Compensation
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企业
治理
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审查公司的政策以
风险评估和风险管理
与财务报告和内部
控制,以及操作风险
与业务连续性规划有关,
网络、数字和实体安全,
包括对
客户数据,并评估步骤
管理层已采取控制措施
此类风险和敞口
|
监督与
补偿方案和政策。
见“整体风险评估
补偿方案"
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监督可持续性
事项和操作风险
与保险有关
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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企业管治委员会
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管理委员会
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•人力资源
•法律
•网络安全
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•投资者关系
•工作场所
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•金融
•创意
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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12,928
全职员工
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78%
的员工很专注
关于产品开发
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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总裁
年龄:55
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Karl Slatoff
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关键经验和资历:
Slatoff先生于2013年5月成为公司总裁,并担任首席运营官
公司自2010年10月至2013年4月。Slatoff先生担任公司总裁,根据
公司与ZMC的2022年管理协议条款。见“某些关系
和关联交易——管理协议。”2008年2月至2010年10月,Slatoff先生担任
担任公司执行副总裁。Slatoff先生也是ZMC的合伙人。他之前曾担任
Cannella Response Television,LLC和CommentSold,Inc.董事。
|
|
|
在2001年加入ZMC之前,Slatoff先生曾担任BMG Entertainment新媒体副总裁,其中
他负责指导BMG的在线数字战略,包括开发商业数字
在线内容销售和联合的分销举措和新的商业模式。从1994年到
1996年,他在华特迪士尼公司从事战略规划工作,在那里他专注于消费者
产品、演播室和广播部门,以及教育、出版和新
媒体板块。1992-1994年,Slatoff先生在企业融资和并购领域工作
在雷曼兄弟的部门,他专注于消费品和零售/商品行业。
|
||
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|
首席财务官
年龄:57
|
Lainie Goldstein
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关键经验和资历:
Goldstein女士自2007年6月起担任公司首席财务官,负责
监督财务、投资者关系和企业传播。Goldstein女士此前曾担任
2003年11月起任公司财务高级副总裁。Goldstein女士还担任董事
及Phreesia, Inc.审计委员会成员
|
|
|
Goldstein女士是一名注册会计师,在软件、娱乐、零售和
服装行业,在管理上市公司的财务职能方面已证明是成功的。之前
加入该公司后,她在Nautica Enterprises,Inc.担任过多个职务,责任越来越大,
最近担任财务和业务发展副总裁。在她职业生涯的早期,她持有
Grant Thornton LLP审计和重组部门的职位。
|
||
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执行副总裁
和首席法务官
年龄:53
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Daniel Emerson
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关键经验和资历:
艾默生先生自10月起担任公司执行副总裁兼总法律顾问
2014年,自2019年5月起,Emerson先生被任命为首席法务官。艾默生先生加入公司
2005年6月担任副总裁,曾在法律内担任各种职责不断增加的职务
部门,包括高级副总裁、公司秘书、副总法律顾问和总
律师。艾默生先生除担任公司首席法务官外,还监督
代表审计委员会和实体安全对内部审计进行行政管理。
|
|
|
在加入公司之前,Emerson先生是Blank Rome律师事务所纽约办事处的合伙人
LLP,在那里他代表多个行业的上市公司和私营公司参与合并&
收购、证券法、融资和一般公司事务。
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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|
我们NEO的大部分补偿是基于公司的财务业绩和
因此“面临风险”;
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||
|
每一个近地天体的赔偿总额的大部分是以长期股权的形式提供的,其中三分之二是
受制于基于业绩的归属,包括股东总回报(“TSR”)和经常性消费者支出
(“RCS”)绩效指标,以进一步协调我们NEO和股东的利益;和
|
||
|
每个NEO的目标总直接薪酬包与执行人才的市场惯例一致
以及每个NEO的个人经验、责任和表现。
|
||
|
董事会认为,批准上述关于
对NEOS的补偿符合公司的最大利益,且一致
建议股东投票“为”关于批准《证券日报》的赔偿
公司的NEOS,如上述非约束性决议所述。
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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目 录
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Strauss Zelnick
执行主席
和首席执行官
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Karl Slatoff
总裁
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Lainie Goldstein
首席财务官
|
Daniel Emerson
执行副总裁兼
首席法律干事
|
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Zelnick先生和Slatoff先生担任行政职务的依据是
与ZMC的管理协议,下文讨论。
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热门标题包括:
|
|
热门标题包括:
|
|
热门标题包括:
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|||||||||||
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•侠盗猎车手
•赤死战士
赎回
•黑色洛杉矶
•马克斯·佩恩
•午夜俱乐部
|
•NBA 2K
•无主之地
•美巡赛2K
•生化奇兵
•小蒂娜的
仙境
•黑手党
•席德·迈耶的
文明
•WWE 2K
•XCOM
|
•火柴工厂!
•香椿爆炸
•扭曲缠绕
•合并龙!
•颜色Block果酱
•Words with
朋友们
•前十一名
•帝国&
拼图
•Zynga扑克
|
||||||||||||||
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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|
财政2025财务和经营业绩
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净收入
$5.63十亿
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净预订量(运营指标)
$5.65十亿
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||||||||
|
按平台分列的净收入
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|
主机、PC及其他
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|||||||||
|
$2.69十亿
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|
47.8%
|
净
收入
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经常性消费支出
(虚拟货币、附加内容、游戏内购买)
|
|||||
|
移动
|
$4.47十亿
|
|
79.4%
|
净
收入
|
|||||
|
$2.94十亿
|
|
52.2%
|
净
收入
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||||||
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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2024年年会后的股东参与
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股东联系
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从事
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主任领导的讨论
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~58.6%
|
~32.9%
|
~26.5%
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||
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我们流通在外的普通股
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我们流通在外的普通股
|
我们流通在外的普通股
|
||
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所有百分比均代表我们股东报告的Take-Two已发行普通股的所有权
截至本代理声明之日的最近文件。
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金融
性能指标
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2025
业绩
门槛
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2025
业绩
目标
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2025
业绩
最大值
|
|
|
年度奖励
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经调整EBITDA
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|
||
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基于绩效的RSU(2025财年赠款)
|
相对TSR
RCS
|
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*相对TSR和RCS指标是在三年内衡量的
截至2027年3月31日。
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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ZMC管理协议增强
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结构元素
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2017年管理协议
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2022年管理协议
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最大风险补偿百分比
(跨越年度奖励和LTI奖励)
|
71%
|
|
80%(1)
|
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绩效型权益占比
在目标
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55%
|
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67%
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的计量和归属期
基于绩效的股权奖励
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两年
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三年
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分时股权的归属期
|
为期两年的悬崖归属
|
|
三年应课税归属
|
|
绩效权益占比
与相对TSR、RCS和IP指标相关
|
75%相对TSR
12.5% RCS
12.5% IP
|
75%相对TSR
25% RCS
|
|
|
相对TSR同业组
|
纳斯达克综合指数
|
纳斯达克-100指数
|
|
|
严格的相对TSR阈值
|
最低第40个百分位
第50个百分位目标
最高75个百分位或以上
|
相同
|
|
|
透明度提高
|
ZMC向Zelnick先生支付的费用上限为60%
ZMC向Slatoff先生支付的费用上限为40%
|
相同
|
|
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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33
|
|
Compensation
成分
|
%链接到
业绩
|
交付自
|
性能链接
|
业绩
测量/
授予期
|
|
年度管理
费用/年基薪
|
—
|
现金
|
—
|
—
|
|
年度奖励
|
100%
|
现金
|
经调整EBITDA
|
1年
|
|
长期激励
(股权授予)
|
目标67%
最高80%
|
表演-
基于奖项
|
75%:相对TSR
业绩
25%:经常性消费
支出绩效
|
3年计量期
3年悬崖马甲
|
|
基于时间的奖励
|
—
|
3年应课税归属
ZMC高管
4年期应课税归属
非ZMC近地天体
|
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34
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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|
适用于近地天体,包括ZMC的回拨政策
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NEO年度奖金激励上限
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强有力的反套期保值、反质押政策
|
|
|
变更归属的双重触发加速
在控制
|
|
|
有意义的持股要求(6x per
年度管理费,不包括任何奖金,为
首席执行官/董事长和总裁各一人;每年3倍
其他近地天体的基本工资;以及5倍的年度现金
董事聘用金)
|
|
禁止重新定价的股权激励计划条款
未经股东批准的股票期权
|
|
|
有限的附加条件
|
|
|
就任何消费税而言,并无税项毛额增加
降落伞支付
|
|
|
年度赔偿风险评估
员工计划
|
|
|
保留独立薪酬顾问
由薪酬委员会
|
|
|
空头和空头之间的平衡补偿方法
长期激励机会
|
|
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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35
|
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提升企业盈利能力,带动
股东价值创造;
|
|
|
将很大一部分赔偿与
公司长期财务和股价
业绩,从而创造长期
股东价值;
|
|
|
吸引、激励、留存高度
符合条件的个人;
|
|
|
奖励每一个NEO对公司的贡献
盈利能力和增长;个人主动性、领导力
和成就;和风险管理;和
|
|
|
激励NEO在公司和
为我们未来的成功做出贡献。
|
|
|
36
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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电子游戏
|
互联网&科技
|
娱乐休闲
|
|
|
•艺电公司
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•Booking Holdings Inc.
|
•Peloton Interactive, Inc.
|
•DraftKings公司。*
|
|
•Playtika有限公司。
|
•eBay Inc.
|
•Roku, Inc.
|
•福克斯公司
|
|
•Roblox Corporation
|
•Expedia Group, Inc.
|
•Sirius XM Holdings公司。
|
•孩之宝公司
|
|
•Match Group, Inc.
|
•美泰公司
|
||
|
•派拉蒙全球
|
|||
|
•Warner Music Group Corp.
|
|||
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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37
|
|
•增加了基于绩效的整体薪酬部分。补偿的百分比,即
基于绩效的,包括年度激励和基于绩效的RSU,已增加到80%
财政的最大成就2025.
•增持部分业绩预增股。业绩预增股占比有显着
股权授予总额的55%增加至67%。
•加长了绩效型股权的业绩计量和归属期。RCS和
相对TSR绩效衡量和归属期分别从两年延长至
三年。
•延长了基于时间的股权的归属期。基于时间的奖励的归属时间表已
从两年的悬崖归属延长至三年内的应课税归属。
•经常性消费者支出(RCS)指标,由持续的消费者参与和
包括虚拟货币、附加内容、游戏内购买的收入,继续重点
高管对实现关键战略目标的关注。RCS的增长有助于降低我们业务的波动性,
由于我们的发布名单每年都会有所不同,因此更好地定位公司以实现我们的持续目标
同比增长。RCS性能也是衡量我们移动业务的基本性能和
我们几个主要的基于主机的特许经营权(包括NBA 2K和侠盗猎车手在线),均为
我们公司的战略重点。鉴于RCS收入的战略重要性,较大部分(25%对
根据先前管理协议的12.5%)的业绩股份归属基于期间RCS的增长
测量周期。剩余75%业绩份额继续基于相对归属
股东总回报表现。
•相对TSR指标更新至纳斯达克100指数。用于相对TSR目的的比较组
基于绩效的RSU已从纳斯达克综合指数转换为纳斯达克100指数。
•严格的相对TSR门槛。我们保持了最低门槛40第百分位相对表现
在任何TSR股份开始归属之前。我们还维持了50的目标门槛第百分位相对
性能和最高阈值为75第百分位相对表现。相对TSR绩效支出
时间表反映了董事会继续致力于强有力的绩效薪酬方法
严格的多年目标设定,在大多数情况下超过了我们制定的最低绩效阈值
补偿同行。
•增加披露。加强披露以提供更大的透明度,包括个人支付的费用上限
ZMC致Zelnick和Slatoff先生,感谢他们为Take-Two提供的服务。
•没有TSR“追赶”条款。基于绩效的股权授予仅基于相对TSR和RCS
业绩,不包括任何股东总回报“追赶”机会。
•不会自动增加年费。任期内不自动增加年费
管理协议。
•持续的年度赠款结构。2017年管理协议之前的协议包括一笔前期股权
在协议开始时授予。2022年管理协议,如2017年管理
协议,具有年度股权授予结构,包括于2022年6月1日首次授予的有关
我们的2023财年、2023年6月1日关于我们的2024财年、2024年6月3日关于我们的2025财年和2025年6月2日
关于我们的2026财政年度,以及薪酬委员会酌情选择授予额外
以后会计年度的年度股权奖励。
|
||
|
38
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
年度
管理费
|
年度奖励
Compensation
|
表演-
基于RSU
|
基于时间的
RSU
|
赔偿总额
|
||||||||
|
$3,300,000
|
(1)
|
$6,567,000
|
(2)
|
$30,603,590
|
(3)
|
$15,073,410
|
(4)
|
$55,544,000
|
|
调整后的百分比
EBITDA目标获得
|
金额
年度奖金
|
||
|
80%以下
|
$0
|
||
|
90%
|
$3,300,000
|
||
|
100%
|
$6,600,000
|
||
|
110%
|
$8,014,286
|
||
|
120%
|
$9,428,572
|
||
|
130%
|
$10,685,714
|
||
|
140%
|
$11,942,858
|
||
|
150%
|
$13,200,000
|
||
|
150%以上
|
$13,200,000
|
||
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
39
|
|
TSR百分位排名
|
股东总回报归属百分比
|
|
小于40第百分位
|
0%目标股份
|
|
40第百分位
|
目标股份的50%
|
|
50第百分位
|
100%目标股份
|
|
75第百分位
|
目标股份的200%
|
|
绝对经常性消费支出增长
(相关计量期间内)
|
绝对经常性消费者
支出归属百分比
|
|
低于3%
|
0%目标股份
|
|
3%
|
目标股份的50%
|
|
6%
|
100%目标股份
|
|
9%以上
|
目标股份的200%
|
|
相对经常性消费支出
(占三年平均净预订总数的百分比)
|
相对经常性消费
支出归属百分比
|
|
低于45%
|
0%目标股份
|
|
45%
|
目标股份的50%
|
|
50%
|
100%目标股份
|
|
55%以上
|
目标股份的200%
|
|
40
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
|
最低
|
目标
|
最大值
|
|||||||||
|
|
•≤ 80%调整后EBITDA
目标
•<40第百分位相对
股东总回报
•最小经常性消费者
支出目标
|
•100%调整后EBITDA
目标
•50第百分位相对
股东总回报
•目标经常性
消费者支出目标
|
•≥ 150%调整后EBITDA
目标
•≥75第百分位相对
股东总回报
•Max经常性消费者
支出目标
|
|||||||||
|
年度管理费
|
|
$3,300,000
|
|
$3,300,000
|
|
$3,300,000
|
||||||
|
年度奖励
指标:调整后EBITDA
|
|
$0
|
|
$6,600,000
|
|
$13,200,000
|
||||||
|
基于时间的RSU(1)
|
|
$15,073,410
|
|
$15,073,410
|
|
$15,073,410
|
||||||
|
基于绩效的RSU
指标:TSR和
经常性消费者
支出绩效(1)
|
|
$0
|
|
$30,603,590
|
|
$61,207,180
|
||||||
|
赔偿总额
机会
|
|
$18,373,410
|
|
$55,577,000
|
|
$92,780,590
|
||||||
|
最大机会在
每个绩效级别
|
|
|
|
|||||||||
|
年度激励计划成就
|
||
|
会计年度
|
经调整EBITDA
绩效(占目标的百分比)
|
年度激励计划支出
|
|
2025
|
99.9%
|
略低于目标现金红利
|
|
2024
|
88.6%
|
低于目标现金红利
|
|
2023
|
79.2%
|
无现金红利
|
|
2022
|
139.8%
|
低于最高现金红利
|
|
业绩股权归属成就
|
||
|
背心日期
|
被没收的股份(#)
|
被没收的股份(最多%
表现机会)
|
|
2025年5月30日
|
0
|
0%
|
|
2024年5月31日
|
67,920
|
45%
|
|
2024年4月12日
|
18,876
|
14%
|
|
2023年4月13日
|
40,985
|
33%
|
|
2022年4月13日
|
55,126
|
29%
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
41
|
|
基本工资
|
目标年度现金
奖金机会
(基于调整后EBITDA)
|
目标股权激励
机会(66.7%受
业绩归属)
|
|||||||
|
Goldstein女士
|
$1,000,000
|
$1,500,000
|
(基本工资的150%)
|
$6,120,000
|
|||||
|
艾默生先生
|
$850,000
|
$1,062,500
|
(基本工资的125%)
|
$4,200,000
|
|||||
|
直接补偿要素
|
间接补偿要素
|
|
基本工资
|
其他薪酬/员工福利
|
|
年度现金奖励
|
控制权保护的解除和变更
|
|
长期股权激励
|
|
42
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
调整后EBITDA实现情况
|
Goldstein女士和Emerson先生的年度奖金
|
|
不到预算的80%
|
未获得奖金
|
|
预算的80%-100%
|
目标的36%-100 %
|
|
预算的100%-120%
|
目标的100%-140 %
|
|
预算的120%-150 %
|
目标的140%-200 %
|
|
超过预算的150%
|
上限为目标的200%
|
|
|
年度
工资
|
门槛
奖金
|
目标
奖金
|
最大值
奖金
|
|
|
Goldstein女士
|
$1,000,000
|
|
|||
|
艾默生先生
|
$850,000
|
|
|||
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
43
|
|
基于时间的
RSU(#)(2)
|
基于时间的
RSU(美元)(1)
|
表演-
基于RSU(#)
(目标)(2)
|
表演-
基于RSU(美元)
(目标)(1)
|
表演-
基于RSU(#)
(最大值)(2)
|
表演-
基于RSU(美元)
(最大值)(1)
|
||||||||||
|
Goldstein女士
|
13,791
|
$2,040,000
|
27,622
|
$4,080,000
|
55,244
|
$8,160,000
|
|||||||||
|
艾默生先生
|
9,464
|
$1,400,000
|
18,956
|
$2,800,000
|
37,912
|
$5,600,000
|
|||||||||
|
44
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
基于绩效的RSU归属
(#)
|
基于绩效的RSU被没收
(#)
|
|
|
Goldstein女士
|
15,206(1)
|
13,078(2)
|
|
艾默生先生
|
8,809(3)
|
9,809(4)
|
|
基于时间的
RSU(#)
|
基于时间的
RSU(美元)(1)
|
表演-
基于RSU(#)
(目标)(2)
|
表演-
基于RSU(美元)
(目标)(1)
|
表演-
基于RSU(#)
(最大值)(2)
|
表演-
基于RSU(美元)
(最大值)(1)
|
|||||||||
|
Goldstein女士
|
9,045
|
$2,040,000
|
18,089
|
$4,080,000
|
36,178
|
$8,160,000
|
||||||||
|
艾默生先生
|
6,207
|
$1,400,000
|
12,414
|
$2,800,000
|
24,828
|
$5,600,000
|
||||||||
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
45
|
|
46
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
47
|
|
首席执行官/
总统
|
|
6x基数
工资
|
|
其他
近地天体
|
|
3倍基数
工资
|
|
48
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
•进出交易。(所有购买公司的
公开市场上的证券必须持有一
至少六个月,但与
股票期权的行使。)
•以保证金或持有方式购买公司证券
保证金账户中的任何公司证券。
|
|
|
•质押公司证券作为贷款的抵押品。
•卖空公司证券。
•看跌期权、看涨期权或其他衍生工具的交易
公司的证券,以及任何其他衍生工具
或公司证券的对冲交易。
|
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
49
|
|
2025年7月28日
|
薪酬委员会提交
董事会成员:
Michael Sheresky(主席)
Michael Dornemann
Roland Hernandez
J Moses
|
|
50
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
姓名和
主要职位
|
财政
年份
|
工资
($)
|
股票奖励
($)(1)
|
非股权
激励计划
Compensation
($)(2)
|
所有其他
Compensation
($)(3)
|
合计
($)
|
|
Strauss Zelnick(4)
执行主席兼首席
执行干事
|
2025
|
1
|
—
|
—
|
106,456
|
106,457
|
|
2024
|
1
|
—
|
—
|
274,073
|
274,074
|
|
|
2023
|
1
|
—
|
—
|
115,014
|
115,015
|
|
|
Lainie Goldstein
首席财务官
|
2025
|
1,000,000
|
8,839,424
|
1,495,500
|
13,800
|
11,348,724
|
|
2024
|
1,000,000
|
8,219,600
|
952,800
|
14,081
|
10,186,481
|
|
|
2023
|
1,000,000
|
10,340,393
|
—
|
14,327
|
11,354,720
|
|
|
Karl Slatoff(4)
总裁
|
2025
|
1
|
—
|
—
|
—
|
1
|
|
2024
|
1
|
—
|
—
|
—
|
1
|
|
|
2023
|
1
|
—
|
—
|
8,868
|
8,869
|
|
|
Daniel Emerson
执行副总裁兼
首席法律干事
|
2025
|
850,000
|
6,066,139
|
1,059,313
|
56,122
|
8,031,574
|
|
2024
|
850,000
|
5,640,876
|
674,900
|
13,200
|
7,178,976
|
|
|
2023
|
850,000
|
7,254,541
|
—
|
18,826
|
8,123,367
|
|
姓名
|
会计年度
|
可能
结果
($)
|
最大值
业绩
($)
|
|
Lainie Goldstein
|
2025
|
6,627,899
|
13,255,798
|
|
2024
|
6,033,708
|
12,067,417
|
|
|
2023
|
7,587,067
|
15,174,134
|
|
|
Daniel Emerson
|
2025
|
4,548,492
|
9,096,984
|
|
2024
|
4,140,732
|
8,281,464
|
|
|
2023
|
5,321,779
|
10,643,558
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
51
|
|
预计未来支出
非股权激励下
计划奖励(1)
|
预计未来支出
股权激励计划下
奖项(2)
|
所有其他
股票
奖项:
数量
股份
股票或
单位(2)
(#)
|
格兰特
日期公平
价值
股票
奖项
($)(4)
|
||||||||
|
姓名
|
格兰特
日期
|
批准
日期
|
门槛
($)
|
目标
($)
|
最大值
($)
|
门槛
(#)
|
目标
(#)
|
最大值
(#)(3)
|
|||
|
Strauss Zelnick(5)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
Lainie Goldstein
|
6/1/2024
|
5/29/2024
|
—
|
—
|
—
|
—
|
27,622
|
55,244
|
—
|
6,627,899
|
|
|
6/1/2024
|
5/29/2024
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
13,791
|
2,211,525
|
||
|
—
|
—
|
—
|
1,500,000
|
3,000,000
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||
|
Karl Slatoff(5)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
Daniel Emerson
|
6/1/2024
|
5/29/2024
|
—
|
—
|
—
|
—
|
18,956
|
37,912
|
—
|
4,548,492
|
|
|
6/1/2024
|
5/29/2024
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
9,464
|
1,517,647
|
||
|
—
|
—
|
—
|
1,062,500
|
2,125,000
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||
|
52
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
53
|
|
54
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
股票奖励
|
|||||
|
姓名
|
股票奖励
授予日期
|
数
股份数量
或单位
股票那
还没有
既得
(#)(1)
|
市值
的股份或
股票单位
有
未归属
($)(2)
|
股权激励
计划奖励:
数量
未到期股份
或股票单位
还没有
既得
(#)
|
股权激励
计划奖励:
市值
未到期股份或
股票单位that
还没有
既得
($)(2)
|
|
Strauss Zelnick(3)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
Lainie Goldstein
|
6/1/2024
|
13,791
|
2,858,185
|
55,244
|
11,449,319
|
|
6/1/2023
|
8,937
|
1,852,193
|
63,640
|
13,189,390
|
|
|
6/1/2022
|
5,205
|
1,078,736
|
66,700
|
13,823,575
|
|
|
Karl Slatoff(3)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
Daniel Emerson
|
6/1/2024
|
9,464
|
1,961,414
|
37,912
|
7,857,262
|
|
6/1/2023
|
6,135
|
1,271,479
|
43,674
|
9,051,437
|
|
|
6/1/2022
|
3,573
|
740,504
|
45,774
|
9,486,662
|
|
|
股票奖励
|
||
|
姓名
|
数量
获得的股份
关于归属(#)
|
已实现价值
归属时($)
|
|
Strauss Zelnick(1)
|
—
|
—
|
|
Lainie Goldstein
|
33,690(2)
|
$5,567,262.06
|
|
Karl Slatoff(1)
|
—
|
—
|
|
Daniel Emerson
|
21,189(3)
|
$3,510,849.09
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
55
|
|
56
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
57
|
|
Lainie Goldstein
|
终止
没有
原因
($)(1)
|
死亡或
残疾
($)
|
变化
控制
终止
无缘无故
或永远
原因
($)
|
退休
($)(5)
|
|
|
工资支付
|
2,000,000
|
—
|
2,000,000
|
—
|
|
|
延续医疗保险
|
$18,484
|
—
|
18,484
|
—
|
|
|
股权奖励加速(2)
|
$31,932,044
|
$31,932,044
|
$31,932,044
|
$4,597,841
|
|
|
奖金支付
|
4,500,000
|
1,500,000
|
4,500,000
|
—
|
|
|
留奖金
|
—
|
—
|
$500,000
|
(3)
|
—
|
|
解雇福利总额
|
$38,450,528
|
$33,432,044
|
$38,950,528
|
(4)
|
$4,597,841
|
|
Daniel Emerson
|
终止
没有
原因
($)(1)
|
死亡或
残疾
($)
|
变化
控制
终止
无缘无故
或永远
原因
($)
|
退休
($)(5)
|
|
|
工资支付
|
850,000
|
—
|
1,275,000
|
—
|
|
|
延续福利待遇
|
$35,528
|
—
|
$53,292
|
—
|
|
|
股权奖励加速(2)
|
$21,914,408
|
$21,914,408
|
$21,914,408
|
—
|
|
|
奖金支付
|
1,062,500
|
—
|
1,593,750
|
—
|
|
|
解雇福利总额
|
$23,862,436
|
$21,914,408
|
$24,836,450
|
(4)
|
$—
|
|
58
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
59
|
|
会计年度
|
总结
Compensation
表合计
PEO1
($)
|
Compensation
实际支付
对PEO1,2,3,4
($)
|
平均
总结
Compensation
表合计
对于非PEO
近地天体1
($)
|
平均
Compensation
实际支付
至非PEO
近地天体1,2,3,4
($)
|
初始固定价值
100美元投资
基于:5
|
净收入
(百万美元)
|
调整后
EBITDA6
(百万美元)
|
|
|
股东总回报
($)
|
同行
集团
股东总回报
($)
|
|||||||
|
2025
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|
2024
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|
2023
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|
2022
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
会计年度
|
简易赔偿
表PEO合计
($)
|
排除股票
PEO奖项
($)
|
纳入股权
PEO的价值
($)
|
赔偿其实
支付给PEO
($)
|
|
2025
|
|
|
|
|
|
会计年度
|
平均汇总
补偿表
非PEO近地天体共计
($)
|
平均排除
股票奖励
非PEO近地天体
($)
|
平均纳入
股权价值
非PEO近地天体
($)
|
平均薪酬
实际支付给
非PEO近地天体
($)
|
|
2025
|
|
(
|
|
|
|
60
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
会计年度
|
年终
公允价值
股权奖励
已获批
年内
剩下的
未归属为
最后一天
PEO的年份
($)
|
变化
公允价值
从最后
前一日
年至今
一年中的一天
未归属
股权奖励
对于PEO
($)
|
归属日期
公允价值
股权奖励
已获批
年内
既得
年内
对于PEO
($)
|
公平的变化
价值来自
最后一天
前一年
归属日期
未归属
股权奖励
既得
年内
对于PEO
($)
|
公允价值
最后一天
上一年
股权奖励
没收
年内
对于PEO
($)
|
价值
股息或
其他收益
以股权支付
奖项不
否则
包括为
PEO
($)
|
总计-
纳入
股权价值
对于PEO
($)
|
|
2025
|
|
|
|
|
|
|
|
|
会计年度
|
平均
年终
公允价值
股权奖励
已获批
年内
剩下的
未归属为
最后一天
年为非-
PEO NEO
($)
|
平均
变化
公允价值
从最后
前一日
年至今
一年中的一天
未归属
股权奖励
对于非PEO
近地天体
($)
|
平均
归属日期
公允价值
股权奖励
已获批
年内
既得
年内
对于非PEO
近地天体
($)
|
平均
公平的变化
价值来自
最后一天
前一年
归属日期
未归属
股权奖励
既得
年内
对于非PEO
近地天体
($)
|
平均
公允价值
最后一天
上一年
股权奖励
没收
年内
对于非PEO
近地天体
($)
|
平均值
股息
或其他
收益支付
股权
奖项不
否则
包括为
非PEO
近地天体
($)
|
总计-平均
纳入
股权价值
对于非PEO
近地天体
($)
|
|
2025
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
61
|
|
62
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
63
|
|
64
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
|
|
|
|
|
|
总结
Compensation
表合计
(调整
为最大
ZMC
机会)
对于PEO1,2
($)
|
Compensation
实际支付
(调整
为最大
ZMC
机会)
对PEO1,2,3,4
($)
|
平均
总结
Compensation
表合计
(调整
为最大
ZMC
机会)
对于非PEO
近地天体1,2
($)
|
平均
Compensation
实际支付
(调整
为最大
ZMC
机会)
至非PEO
近地天体1,2,3,4
($)
|
初始固定价值
100美元投资
基于:5
|
||||
|
会计年度
|
股东总回报
($)
|
同行
集团
股东总回报
($)
|
净
收入
(百万美元)
|
调整后
EBITDA6
(百万美元)
|
||||
|
2025
|
43,302,010
|
118,690,718
|
16,044,732
|
44,748,653
|
174.73
|
220.69
|
(4,478.90)
|
901.00
|
|
2024
|
32,754,669
|
46,964,443
|
13,006,396
|
16,636,856
|
125.19
|
205.89
|
(3,744.2)
|
845.2
|
|
2023
|
50,006,805
|
42,108,832
|
17,582,716
|
13,563,715
|
100.58
|
165.71
|
(1,124.7)
|
940.6
|
|
2022
|
21,499,437
|
16,151,492
|
8,062,073
|
5,691,540
|
129.62
|
183.07
|
418.0
|
827.2
|
|
2021
|
22,619,255
|
42,685,643
|
8,722,480
|
15,884,714
|
148.98
|
170.46
|
588.9
|
1,066.1
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
65
|
|
经调整EBITDA
相对TSR
经常性消费支出
|
|
成分
|
奖励的价值
当前下
政策(1)
|
笔记
|
||
|
年度保留人
|
为每位非雇员董事
|
$300,000
|
235000美元限制性股票/
6.5万美元现金
|
|
|
Lead Independent
董事额外费用
|
为首席独立董事
|
$200,000
|
10万美元限制性股票/
10万美元现金
|
|
|
委员会费用
|
审计委员会
|
椅子
|
$40,000
|
—
|
|
其他成员
|
$20,000
|
—
|
||
|
Compensation
委员会
|
椅子
|
$30,000
|
—
|
|
|
其他成员
|
$15,000
|
—
|
||
|
公司治理
委员会
|
椅子
|
$20,000
|
—
|
|
|
其他成员
|
$10,000
|
—
|
||
|
执行委员会
|
椅子
|
不适用
|
牵头独立董事
担任执行委员会
椅子,无需额外费用
|
|
|
其他独立
成员
|
$25,000
|
—
|
||
|
66
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
姓名
|
已赚取的费用或
以现金支付
($)
|
股票
奖项
($)(1)
|
合计
($)
|
|
Michael Dornemann
|
120,000
|
253,881
|
373,881
|
|
Roland Hernandez
|
80,000
|
253,881
|
333,881
|
|
J Moses
|
100,000
|
253,881
|
353,881
|
|
Michael Sheresky
|
117,500
|
253,881
|
371,381
|
|
LaVerne Srinivasan
|
165,000
|
362,438
|
527,438
|
|
Susan Tolson
|
105,000
|
253,881
|
358,881
|
|
Paul Viera(2)
|
85,000
|
253,881
|
338,881
|
|
William“Bing”Gordon(3)
|
65,000
|
253,881
|
318,881
|
|
Strauss Zelnick(4)
|
—
|
—
|
—
|
|
Ellen Siminoff(5)
|
95,000
|
253,881
|
348,881
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
67
|
|
68
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
姓名和地址
实益拥有人的(1)
|
股票数量
普通股
实益拥有(2)
|
百分比
杰出的共同
股票受益
拥有
|
|
领航集团有限公司(3)
|
18,764,271
|
10.17%
|
|
贝莱德,公司。(4)
|
12,726,923
|
6.90%
|
|
公共投资基金(5)
|
11,414,680
|
6.19%
|
|
美国道富集团(6)
|
8,976,671
|
4.87%
|
|
Strauss Zelnick(7)
|
1,645,348
|
*
|
|
Karl Slatoff(8)
|
1,328,797
|
*
|
|
Lainie Goldstein(9)
|
315,657
|
*
|
|
Daniel Emerson(10)
|
152,271
|
*
|
|
J Moses
|
23,647
|
*
|
|
Michael Sheresky
|
64,940
|
*
|
|
Michael Dornemann
|
21,694
|
*
|
|
LaVerne Srinivasan
|
11,026
|
*
|
|
Susan Tolson
|
30,901
|
*
|
|
Paul Viera(11)
|
90,665
|
*
|
|
Roland Hernandez
|
9,506
|
*
|
|
William B. Gordon
|
60,573
|
*
|
|
Ellen Siminoff(12)
|
14,551
|
*
|
|
全体董事和执行官为一组(13人)(13)
|
2,489,774
|
1.34%
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
69
|
|
70
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
71
|
|
72
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
2022过渡期2年悬崖马甲业绩奖
既得
(#)
|
2022过渡期2年悬崖马甲业绩奖
没收
(#)
|
||
|
基于
成就
经常性
消费者支出
业绩-归属
标准
|
基于
成就
股东总回报表现-
归属标准
|
基于
成就
经常性
消费者支出
业绩-归属
标准
|
基于
成就
股东总回报表现-
归属标准
|
|
37,732
|
45,280
|
—
|
67,920
|
|
2022过渡期3年悬崖马甲业绩奖
既得
(#)
|
2022过渡期3年悬崖马甲业绩奖
没收
(#)
|
||
|
基于
成就
经常性
消费者支出
业绩-归属
标准
|
基于
成就
股东总回报表现-
归属标准
|
基于
成就
经常性
消费者支出
业绩-归属
标准
|
基于
成就
股东总回报表现-
归属标准
|
|
41,304
|
123,910
|
—
|
—
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
73
|
|
2022年度赠款绩效奖归属
(#)
|
2022年度赠款绩效奖被没收
(#)
|
||
|
基于
成就
经常性
消费者支出
业绩-归属
标准
|
基于
成就
股东总回报表现-
归属标准
|
基于
成就
经常性
消费者支出
业绩-归属
标准
|
基于
成就
股东总回报表现-
归属标准
|
|
56,100
|
168,302
|
—
|
—
|
|
74
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
75
|
|
2022年业绩奖归属
(#)
|
2022年业绩奖被没收
(#)
|
||||
|
基于
成就
IP表现-
归属标准
|
基于
成就
经常性
消费者支出
业绩-归属
标准
|
基于
成就
股东总回报表现-
归属标准
|
基于
成就
IP表现-
归属标准
|
基于
成就
经常性
消费者支出
业绩-归属
标准
|
基于
成就
股东总回报表现-
归属标准
|
|
17,476
|
17,478
|
85,986
|
—
|
—
|
18,876
|
|
76
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
77
|
|
78
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
提案执行摘要
|
||
|
提案摘要:
|
修订及重述经修订及重列的Take-Two Interactive Software, Inc.
2017年股票激励计划(简称“2017年计划”)下增加股份储备的
2017年计划5,200,000股普通股。
|
|
|
可供认购的股份数目
根据2017年计划授予:
|
截至2025年6月30日的5,943,569
|
|
|
受规限的股份数目
杰出奖项
2017年计划:
|
截至2025年6月30日的9,521,810
|
|
|
普通股总股数
已发行股票:
|
截至2025年6月30日184,404,145
|
|
|
股权补偿的用途:
|
股权是吸引和留住高技能创意人才必不可少的工具,而它
使创意员工的利益与股东保持一致。
•我们Rockstar Games、2K和Zynga品牌的创意员工推动了我们的
商业,是我们持续成功的关键,并帮助我们建立
股东价值。
•我们相信我们在整个Take-Two期间对股权的使用,并超越了执行级别
是一种战略优势,对我们的所有制文化至关重要,90%的
我们的全职员工有资格参加2017年计划。
•向ZMC和我们的非ZMC NEO授予的股权的三分之二是绩效-
基于,因此,处于风险之中。
•在2025财年,股权奖励主要用于激励和保留
我们标签的员工如下图所示:
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
79
|
|
提案执行摘要
|
||
|
某些计划重点:
|
•对个人参与者的某些奖励的限制
•用于履行预扣税款义务的股份的非自由回收或作为
支付股票期权和SARS的行权价或基准价
•不计提常青股份公积金
•奖励的股息和股息等价物不归属,直到
该奖项已获得并归属
•非雇员董事的年度薪酬限额
•未经股东批准不得对水下股票期权或SAR重新定价
•没有贴现股票期权或SARs
•追回条款
•控制条款的非自由变化
•没有自动拨款
•中承担或替代的股权的双重触发加速归属
与控制权变更的联系
|
|
80
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
81
|
|
经修订及重述
2017年计划
|
|
|
已发行股票期权相关的普通股总份额
|
219
|
|
未行使股票期权加权平均行权价格
|
$33.2
|
|
未行使股票期权的加权平均剩余合同期限
|
4.69年
|
|
受已发行、未归属的全额奖励的股份总数(1)
|
9,521,591
|
|
目前可供授予的普通股股份总数
|
5,943,569
|
|
关键权益指标
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
燃烧率(1)
|
1.20%
|
1.12%
|
1.56%
|
|
82
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
83
|
|
84
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
85
|
|
86
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
87
|
|
88
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
89
|
|
董事会认为,修订及重述经修订及
重述Take-Two Interactive Software,INC. 2017年股票激励计划符合最佳利益
的公司及一致建议股东投票“为”的批准
经修订和重述的2017年股票激励计划的修订和重述。
|
|
90
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
计划类别
|
数量
证券
待发行
运动时
杰出的
选项,
认股权证
和权利(1)(2)
|
加权-
平均
行权价格
杰出的
选项,
认股权证
和权利
($)(3)
|
加权-
平均
剩余
契约生活
杰出的
选项,
认股权证
和权利
(年)(3)
|
数量
证券
剩余
可用于
未来发行
股权下
Compensation
计划(不包括
证券
反映在
第一栏)
|
|
股权补偿方案获股东批准
|
8,602,475
|
$33.62
|
4.69
|
15,938,885(4)
|
|
股权补偿方案未获股东通过
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
合计
|
8,602,475
|
33.62
|
4.69
|
15,938,885
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
91
|
|
董事会认为,批准安永会计师事务所的任命是在
公司的最佳利益并一致建议股东
投票“为”这样的批准。
|
|
92
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
|
3/31/2025
|
3/31/2024
|
|
|
审计费用(1)
|
$5,767,000
|
$6,509,000
|
|
审计相关费用
|
8,000
|
7,000
|
|
税费(2)
|
1,661,000
|
1,233,000
|
|
费用总额
|
$7,436,000
|
$7,749,000
|
|
Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
|
93
|
|
日期:2025年7月28日
|
董事会审计委员会提交:
Susan Tolson(主席)
Ellen Siminoff
Paul Viera
|
|
94
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Take-Two Interactive Software,INC. |2025代理声明
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•选举所附代理声明中指定的10名被提名人为董事;
•在不具约束力的咨询基础上批准公司“指定执行官”的薪酬为
在本委托书中披露;
•批准2017年计划的修订及重述,以增加根据该计划预留的可用股份;
•批准委任安永会计师事务所为我司独立注册会计师事务所
截至2026年3月31日的财政年度;和
•可能适当地在年会或其任何休会之前进行的其他事务。
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A-1
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(单位:千)
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财政年度结束
2025年3月31日
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GAAP净亏损
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$(4,478.9)
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净收入和相关销售商品成本递延产生的净影响
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$12.9
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股票补偿
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$324.0
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业务重组
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$106.5
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业务收购
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$90.1
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利息支出(收入)
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$68.7
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折旧及摊销
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$229.4
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商誉减值
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$3,545.2
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无形资产摊销及减值
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$847.0
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奖金
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$142.5
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所得税
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$(12.4)
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其他
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$26.0
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经调整EBITDA
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$901.0
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