附件 1.01

Magna International Inc.

冲突矿产报告

（本报告所述期间为2025年1月1日至2025年12月31日）

第1节：介绍

A.背景

（a）冲突Minerals规则

Magna International Inc.（本报告中简称“麦格纳”、“我们”、“我们”或“我们的”）的这份冲突Minerals报告（“报告”）是根据美国证券交易委员会（“SEC”）根据1934年证券交易法通过的规则13p-1（17 CFR 240.13p-1）（“规则”）编制的。该规则要求SEC注册公司披露其产品中“冲突Minerals”的使用情况，这种使用是该公司制造的“产品的功能或生产所必需的”。该规则将“冲突Minerals”定义为锡石、哥伦比亚钽矿、黑钨矿及其衍生物锡、钽和钨，以及起源于刚果民主共和国或规则规定的毗邻国家（统称“3TG矿物”或“3TG”）的黄金（统称“3TG矿物”或“3TG”）（统称“被覆盖国家”）。

作为我们某些制成品中存在3TG矿物的注册人，麦格纳必须遵守规则，包括对3TG矿物的来源进行“合理的原产国查询”（“RCOI”），以确定我们产品中的任何此类矿物是否起源于所涵盖的国家。我们的RCOI结果详见本报告第2节。

（b）前瞻性陈述

本报告包含与我们未来可能就我们的冲突矿产合规计划（“计划”）采取的行动有关的前瞻性陈述。此类声明基于我们管理层截至本报告发布之日的当前预期，并非对此类行动未来表现的承诺或保证。随后的事件和发展可能会导致管理层的观点发生变化。

（c）以引用方式纳入的文件

除非以引用方式明确纳入本报告，否则任何文件、第三方材料或对网站（包括麦格纳网站）的引用均不以引用方式纳入本报告，也不被视为本报告的一部分。

B.公司概况

（a）本公司

麦格纳是全球最大的供应商之一，也是该行业最关键市场——北美、欧洲和中国——汽车制造商值得信赖的合作伙伴。我们通过遍布28个国家的330个制造业务和103个产品开发、工程和销售中心的约156,000名员工团队，带来了无与伦比的规模、值得信赖的可靠性和经过验证的执行力。员工人数包括我们全资或控股实体的约144,000名员工，以及某些权益核算业务的约12,000名员工。制造业务和产品开发、工程和销售中心包括按权益法核算的某些业务。

（b）我们的产品

我们的产品主要是为了满足汽车客户的要求和规格而设计的。其中某些要求和规范要求使用3TG矿物。除了整车工程和合同制造专业知识，我们的产品能力还包括生产车身、底盘、外观、座椅、动力总成、电子、机电一体化、镜子、照明和车顶系统。有关我们产品的更详细描述，请参见我们的年度信息表第30-38页，该信息表可在麦格纳公司网站的“公司-投资者”部分查阅，其下为：“财务报告和公开文件”——“公司治理文件”——“日期为2026年3月26日的年度信息表”。

（c）依赖供应链和行业驱动举措

由于我们制造的产品的数量和复杂性，我们的多层次供应链由全球范围内数量可观的供应商组成，其组成在每个日历年内和每年都会发生变化。此外，我们通常是从我们供应链中的3TG矿物的冶炼厂或精炼厂（“SOR”）中移除的许多层级。据我们所知，我们不直接从任何涵盖的国家购买3TG矿物。麦格纳作为3TG矿物的下游消费者，必须依靠其直接供应商收集并向美国报告供应链中SOR的信息。我们的直接供应商同样依赖他们自己的供应商提供给他们的信息。这些信息要么通过与我们的直接供应商的直接沟通，要么通过国际材料数据系统（IMDS）中的材料数据表——汽车行业的材料数据系统，要么通过其他产品/采购数据库收集。

我们供应链的结构、规模和广度，以及我们供应链中很大一部分供应商没有义务向SEC提交报告（包括根据规则提交的报告），使得收集完整和准确的冲突矿物信息成为一个漫长而具有挑战性的过程。

在大多数情况下，我们对上游供应商或供应链中的其他参与者没有有意义的杠杆作用。由于这些挑战，除了作为我们方案的一部分与我们的直接生产供应商进行持续接触外，我们还参加了几个行业驱动的协会，这些协会维持旨在提高供应商对冲突矿物报告的认识和参与的倡议，包括下文3.B.vi节所讨论的倡议。

第2节：合理的原籍国调查&结论

麦格纳为2025报告年度进行了以下RCOI：

对于2025计划年度，我们邀请了2137家我们的直接生产供应商（“2025范围内供应商”）参与该计划，这是基于我们的分析，即这些供应商向麦格纳提供的产品含有或可能合理预期含有一种或多种3TG矿物。此外，还邀请886家直接生产供应商提交扩展材料报告模板（“EMRT”），涵盖扩展的矿物清单：钴、铜、石墨、锂、云母和镍。下文所述的RCOI和尽职调查流程涵盖扩展矿物。

我们在2025年报告年度的供应商回应率为CMRT为70%，EMRT为72%。

根据进行的RCOI，我们真诚地得出结论，在2025日历年期间，麦格纳：

根据这一结论，麦格纳对这些必要的冲突矿物的来源和保管链开展了尽职调查活动，如本报告第3节所述。

第三节：尽职调查程序

根据作为RCOI一部分获得的信息，我们对我们产品中所含3TG矿物的来源和监管链进行了尽职调查。麦格纳将其尽职调查措施设计为在所有重大方面均符合经济合作与发展组织（OECD）关于来自受冲突影响和高风险地区的Minerals负责任供应链的尽职调查指南（OECD，2013年）以及黄金和锡、钽和钨的相关补充剂（统称为“OECD指南”）中规定的国际公认的尽职调查框架。经合组织指南规定了对来自受冲突影响和高风险地区的矿物负责任供应链进行基于风险的尽职调查的五步框架，下文将结合我们的方案对这些框架进行描述。

麦格纳2025年报告年度的尽职调查措施包括以下内容：

我们以前在冲突矿物报告方面建立并维持公司管理制度，其主要内容介绍如下：

我们的计划由我们的材料合规小组管理。A Magna冲突Minerals冠军（“CMChampion”）监督我们计划的实施，包括管理和指导计划的日常活动，例如监测计划的执行情况和有效性；监督我们计划团队成员在我们开展业务的每个地区的活动；监测冲突矿物和负责任的采购监管发展以及不断演变的行业最佳做法；以及向我们的汽车客户报告冲突矿物。CM Champion与我们每个运营集团中负责与其尊敬的运营集团相关的与该计划相关的某些活动（例如，确定范围内供应商；与供应商一起管理纠正行动计划等）的指定个人建立联系。CMM Champion在其计划活动中还得到一个跨职能团队的支持，该团队由麦格纳法律、可持续发展和采购部门的代表组成。该计划包括一个通过采用和使用CMRT（定义见下文第3（b）（ii）小节）实现控制和透明度的供应链系统，除其他外，促进通过供应链传递有关以下方面的信息：（i）矿物原产国；（ii）正在使用的SOR；以及（iii）新SOR的身份，可能通过下文所述的负责任的Minerals保证程序（“RMAP”）接受审计。

CM Champion向指定的高级管理层报告该计划的状态。

我们致力于与我们的供应链合作，以确保遵守规则。我们维持一项冲突Minerals &关键Minerals政策（“政策”），除其他外，该政策涉及我们尊重人权和负责任地采购原材料的承诺、我们遵守规则的承诺以及我们对供应商在参与对其供应链的尽职调查方面所寄予的期望，以及向我们报告的冲突矿物。该政策可在我们公司网站的“公司–公司信息-领导力和治理”部分公开查阅：“公司治理文件”—“麦格纳冲突Minerals &关键原材料政策”。

该政策包括一个申诉机制，以便利通过麦格纳的保密和匿名举报人热线（“热线”）（www.magnahotline.com）报告与麦格纳计划有关的关切。该热线的结构使得提交的内容由独立的第三方提供商接收和跟踪，并且将与该计划相关的任何此类提交内容传达给CM Champion成员，以供审查和采取适当行动。到目前为止，我们还没有收到任何有关我们计划的热线提交。

我们有一项政策，即从创建之日起至少保留五（5）年的冲突矿物文件。

我们的供应商行为和道德准则（“供应商准则”）概述了我们对每一家向麦格纳提供商品和服务的公司的期望，具体涉及我们的供应商在冲突矿物方面对我们的报告义务。此外，麦格纳的标准全球合同条款和条件，包括我们的全球标准供应商要求手册，要求供应商就其供应给麦格纳的产品的原产地提供信息或认证。需求手册通过引用纳入我们的标准全球合同条款和条件。然而，与我们的直接供应商签订的采购订单和其他协议通常有效数年，并且在现有采购订单的期限内，我们可能无法强加新的合同条款，或我们的供应商必须向其自己的供应商提出的其他要求。

作为我们计划的一部分，我们通过iPoint Conflict Minerals平台（“iPCMP”）与范围内供应商进行定期沟通，这是一种第三方、基于网络的软件解决方案，由iPoint，Inc.（：iPoint”）与汽车行业合作开发，用于跟踪和报告3TG合规信息。

我们还保留一个专用电子邮件地址（conflict.minerals@magna.com），以便利供应商就该方案与我们进行沟通，包括请求协助他们履行对麦格纳的报告义务。

经合组织的指导意见鼓励参与行业驱动的计划，以建立对矿物供应链的控制系统，其中包括监管链或可追溯性系统。

关于旨在改进SOR验证的举措，我们继续支持负责任的Minerals倡议（“RMI”）作为成员，以及通过不时参加RMI全体成员电话会议及其尽职调查实践团队。RMI设计并管理了RMAP，这是一种旨在识别处理3TG矿物的SOR的工艺。RMAP包括对SOR管理系统和采购政策进行独立的第三方评估，以验证其是否符合RMAP标准和当前的全球标准，包括OECD指南。我们作为RMI的成员资格，我们认为这对我们的计划至关重要，这使我们能够访问RCOI和冶炼厂验证数据、有关采购计划和监管发展的信息，以及我们能够用来增强我们计划的宝贵工具和资源。通过我们的会员资格，我们还支持几个互补的计划/组织，RMI定期与这些计划/组织合作，从行业角度解决冲突矿物问题。

在整个2025年，我们还作为几个行业协会的成员参与并参与其中，特别是汽车工业行动组织（AIAG）。AIAG及其负责任的Minerals工作组的倡议包括：努力提高供应链透明度和遵守冲突矿物报告要求；制定开展尽职调查、供应链参与和报告的最佳做法；制定共同标准和报告工具；与SOR合作以促进无冲突验证方案；以及提供培训和认识。

为了识别供应链中的风险，麦格纳采取了以下措施：

我们的尽职调查工作主要集中在与范围内供应商沟通，以获得有关他们向我们供应的产品中必要的3TG矿物的来源和监管链的信息。麦格纳聘请iPoint协助从我们的范围内供应商收集数据。通过iPCMP，我们将该规则告知范围内供应商，并要求接受者基于责任商业联盟（RMI的创始人）最初开发的被称为“冲突Minerals报告模板”或“CMRT”的标准化模板完成调查。CMRT的开发是为了便利披露和交流有关在公司供应链中提供材料的SOR的信息，除其他外，其中包括有关供应商冲突矿物政策、与其自身供应商的接触、其产品中3TG矿物的来源以及供应商尽职调查的问题。我们的供应商被要求从他们自己的生产供应商那里获得完成的CMRT，并鼓励这些供应商在他们的整个供应链中级联相同的要求。我们还从需要完成年度自我评估问卷（SAQ）的供应商处获得与冲突矿物采购管理有关的信息。

完全没有对麦格纳做出回应的范围内供应商会收到定期提醒，要求他们在规定的截止日期前提交CMRT。

麦格纳使用iPoint选择的行业标准验收标准审查供应商保证平台中与范围内供应商收到的CMRT响应相关的红旗指标摘要。麦格纳还针对OEM客户有关特定冶炼厂的询问进行了额外的供应商和冶炼厂摸底和尽职调查。

某些做出回复的供应商将一个上游实体—— African Gold精炼厂（CID003185）确定为其供应链中的黄金来源。根据“来自刚果民主共和国（DRC）的每年价值数亿美元的黄金非法流动”一事，African Gold精炼厂已受到美国财政部外国资产控制办公室（OFAC）的制裁。[其中……]向威胁刚果民主共和国和平、安全与稳定的武装团体提供收入。”麦格纳不从这家炼油厂购买材料，也不直接与其开展业务。这家炼油厂未经RMI审计。目前还没有确定这家工厂确实在麦格纳的产品供应链中。作为我们尽职调查过程的一部分，麦格纳正在与确定这家炼油厂的供应商进行接触，以对该设施是否实际存在于我们的供应链中进行额外的供应链研究。我们将根据我们额外尽职调查的结果采取适当行动。

作为一家下游公司，我们对供应链中3TG矿物的来源和监管链进行尽职调查的主要重点是收集和分析从我们的直接生产供应商收到的CMRT回复。如本报告所述，我们使用从RMI获得的数据验证CMRT响应中的SOR信息。我们认为，这是我们为确定可能用于我们产品的任何3TG矿物的矿山或原产地所能做出的最合理的努力，如下文第4节所述。

麦格纳设计了一项风险管理计划，以识别、监测和减轻已识别的风险，该计划的关键要素是：

麦格纳是必要的冲突矿物的下游消费者，是从提供矿物和矿石的冶炼厂和精炼商中移除的几个供应链层级。因此，麦格纳不执行或指导供应链内SOR的绩效审计。正如我们的计划所依据的经合组织指南中所概述的那样，我们支持RMI的跨行业倡议，即审计SOR以确定那些已建立系统以确保仅采购无冲突材料的设施。我们在这份冲突Minerals报告（包括附录I）中的某些报表所依赖的数据是使用我们通过成为RMI（唯一的RMI会员代码：MAGN）收到的RCOI报告获得的。

麦格纳的冲突矿产政策规定，我们将遵守该规则，其中包括向美国证券交易委员会（www.edgar.com）提交我们的专门披露表格（SD表格）和相关的冲突Minerals报告，并在我们的公司网站（www.magna.com）上公开这两份文件。

我们还为要求我们在2025报告年度这样做的每个客户完成了冲突Minerals报告模板，以支持这些客户根据《规则》承担的报告义务。

第4节：决心

据其所知，麦格纳不直接从任何覆盖国家购买3TG。作为3TG的下游消费者，麦格纳必须依赖其直接生产供应商来收集供应链中冶炼厂和精炼厂的信息。这些直接生产供应商同样依赖其供应商在整个供应链中提供的信息。3TG SORs和麦格纳之间一般有多层供应商。我们已经确定，我们通过向供应商提交CMRTs来寻求有关我们供应链中冶炼厂和精炼商的信息的努力，以及确定和提高此类提交的准确性和质量的努力，是麦格纳为确定我们供应链中必要的冲突矿物的矿山或原产地所能做出的最合理努力。然而，大多数回复我们的范围内供应商是在公司层面而不是产品层面这样做的。我们的范围内供应商在其CMRT中确定的SOR中有6个位于所涵盖的国家之一（3个卢旺达、1个刚果、1个津巴布韦；2个乌干达）。其中四项SOR被归类为RMAP“符合者”，两项被归类为“RMI尽职审查–无法进行”。

因此，尽管收到了包含SOR名称的范围内供应商的CMRT回复，但这些供应商无法具体准确报告那些属于2025年销售给麦格纳的产品或组件供应链一部分的设施。麦格纳收到的CMRT回复中的某些SOR表明，它们的来源来自所涵盖的国家（如本冲突Minerals报告附录I中的摘要），根据本报告所述的尽职调查工作，我们无法确定2025报告年度我们产品中必要的冲突矿物的来源和保管链。

第五节：持续改进减轻风险的努力

麦格纳继续研究如何加强该方案，以进一步降低麦格纳产品中使用的必要冲突矿物可能使所涉国家的武装团体受益的风险，包括以下方面：

附录一

到2025年冲突矿物

Magna国际公司的报告。

加工设施RMAP状况概要

在供应商CMRT响应中确定

在审查以下表格时，应考虑以下几点：

http://www.responsibleMineralsinitiative.org/members/database-field-definitions/。

下表反映了供应商CMRT对Magna的回复中确定的按3TG矿物划分的加工设施数量，以及截至2026年5月11日基于RMI标准冶炼厂清单的RMAP下这类设施的验证状态：

作为我们2025年计划的一部分收到的供应商CMRT回复中列出的6个SOR表明原产国位于刚果民主共和国或涵盖国家。