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附件 1.01

Newell Brands Inc.

截至2022年12月31日的年度冲突Minerals报告

Newell Brands Inc.（以下简称“公司”）截至2022年12月31日的本冲突Minerals报告（以下简称“报告”）是根据1934年《证券交易法》（以下简称“1934年法”）第13p-1条（以下简称“规则”）、表格SD的说明以及美国证券交易委员会（以下简称“SEC”）公司财务部（以下简称“SEC”）于2017年4月7日发布的《关于上诉法院裁决对冲突Minerals规则的影响的更新声明》（以下简称“SEC声明”）以及《规则》（以下简称“表格SD”）提供的，1934年颁布的第34-67716号法令和证券交易委员会颁布的其他指导意见（《CMR条例》）。有关本报告所用术语的定义，请参阅规则、表格SD和1934年第34-67716号法令，除非本报告另有定义。

本报告概述了本公司根据《公路货运管理条例》就本公司制造或订约制造的产品中存在冲突Minerals（定义见下文）采取的步骤。该公司的尽职调查措施旨在在所有重大方面遵守国际公认的《经合组织关于受冲突影响地区和高风险地区Minerals负责任供应链的尽职调查指南》和《关于黄金和锡、钽和钨的补充材料》（经合组织2016年第三版）（《经合组织框架》）中的框架，该框架适用于与铌钽铁矿、锡石、黄金和黑钨矿或其衍生物有关的供应链尽职调查，这些矿物仅限于钽、锡和钨（统称为“冲突Minerals”）。

1.公司概况

Newell Brands Inc.（简称“公司”或“纽威品牌”）是一家全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，包括Rubbermaid、Sharpie、固瑞克、Coleman、Rubbermaid Commercial Products、Yankee Candle、Paper Mate、FoodSaver、Dymo、EXPO、Elmer’s、Oster、NUK、Spontex和Campingaz。纽威品牌最受欢迎的品牌通过创造欢乐时刻、建立信心和提供安心，改善和改善了消费者在家庭和外部的生活。该公司的产品销往世界各地近200个国家，并在其中40多个国家开展业务，不包括第三方分销商。

组织Structure

公司的三个主要经营部门如下：


分段	主要品牌	初级产品说明
家庭和商业解决方案	Ball（1）、Calphalon、Chesapeake Bay Candle、Crockpot、FoodSaver、Mapa、Mr. Coffee、Oster、Quickie、Rubbermaid、Rubbermaid Commercial Products、Sistema、Spontex、Sunbeam、WoodWick和Yankee Candle	商业清洁和维护解决方案；壁橱和车库组织；卫生系统和材料处理解决方案；家用产品，包括厨房用具；食品和家庭储藏产品；新鲜保鲜产品；真空密封产品；美食炊具、烤盘和餐具及家用香料产品

学习和发展	Aprica，Baby Jogger，Dymo，Elmer’s，EXPO，固瑞克，素描先生，NUK，Paper Mate，Parker，Prismacolor，Sharpie，Tigex，Waterman和X-Acto	婴儿用品和婴儿护理用品；书写工具，包括记号笔和荧光笔、钢笔和铅笔；艺术产品；基于活动的产品和标签解决方案

户外和娱乐	Campingaz、Coleman、Contigo、ExOfficio和Marmot	户外和与户外有关的活动的产品

(1)	和球^®Ball Corporation的商标，经许可使用。

供应链

该公司生产其一些产品，并利用第三方供应商为其一些其他产品和部件提供服务。在这两种情况下，该公司在供应链中的地位与冲突Minerals的实际来源相比，都有几个层次。本公司不从刚果民主共和国或表格SD中定义的“毗邻国家”（统称“涵盖国家”）购买原矿或未精炼的冲突Minerals，本公司也不直接从涵盖国家采购任何产品或组件。因此，本公司必须依赖其供应商及其多个次级供应商，以获取本公司销售的产品中可能包含的与冲突Minerals有关的信息。

由于公司产品的广度和业务的全球影响力，公司拥有一个复杂的供应链，包括2600多家直接和采购的成品优质供应商。材料和成品的采购由250多名雇员组成的全球采购小组管理，他们负责监督当地和区域的采购和供应商安排。增加公司从供应链内部收集信息工作复杂性的其他关键因素包括：

•公司的供应商中有很大一部分位于亚洲，其中许多供应商可能尚未建立管理系统，以解决《建筑和建筑材料管理条例》的影响。此外，公司的供应商在美国证券交易委员会注册的相对较少，因此，公司为供应商提供了支持，以加深他们对《建筑材料管理条例》的理解。

•

如上所述，由于公司产品和制造工艺的性质，公司的直接供应商往往与冶炼厂的几个层次不同，这些冶炼厂加工的矿物可能存在于公司制造或订约制造的产品中。这就要求公司的很大一部分供应商自己进行广泛的尽职调查，以便提供公司要求的信息。

•

在某些情况下，公司可能是要求供应商提供冲突Minerals信息的唯一实体。在这些情况下，尽管公司作出了努力，但供应商可能认为对公司的要求作出回应是较低的优先事项，因此，供应商可能需要更多的时间向公司提供与冲突Minerals合规工作有关的必要信息。在某些情况下，尽管公司一再要求供应商做出回应，但供应商可能根本不会做出回应。

•

如果产品和零部件是由第三方制造的，公司必须进一步依赖这些第三方制造商，以协助公司收集必要的信息，以遵守《建筑材料管理条例》规定的尽职调查和披露要求。此类第三方制造商通常也位于亚洲，它们可能缺乏促进冲突Minerals合规工作的基础设施、资源和知识，因此可能需要公司和/或其他方面提供额外援助。在某些情况下，第三方制造商可能声称这些信息是专有的。

上述因素及其造成的复杂性增加了公司查明其产品中冲突Minerals的存在和潜在来源的难度。尽管存在这些挑战，公司仍努力与供应商和第三方制造商合作，收集必要的信息，以支持其合规计划和本报告。

冲突Minerals政策

公司采用了冲突Minerals政策，可在公司网站上公开查阅：https://www.newellbrands.com/ethics-compliance/conflict-minerals-policies。

2.合理的原产国查询

本节说明公司根据SD表第1.01项的要求对冲突Minerals进行合理的原产国调查（“RCOI”）。

上文第1节说明了本公司在本报告所述期间销售的产品类型。作为公司RCOI的一个初步步骤，公司评估了这些产品中哪些含有冲突Minerals，哪些含有冲突Minerals的产品属于规则的范围，因此将列入RCOI（“范围评估”）。该公司对其产品的材料清单和关于产品成分的其他现有资料进行了详细分析，以确定其产品中冲突Minerals的含量。作为范围界定评估的结果，该公司确定上表所列“初级产品说明”类别中的一些产品含有冲突Minerals。

然后，公司努力将所涵盖产品的冲突Minerals组件与这些组件的供应商联系起来，以确定应纳入区域协调委员会进程的供应商。就2022年而言，涵盖了提供可能含有冲突Minerals的材料、部件或产品构成合理风险的直接供应商。冲突Minerals政策包括公司期望其供应商提供与其产品原产国有关的信息。

2022年，公司利用一家第三方公司，利用冲突Minerals报告工具（“CMRT”）对公司的目标供应商（定义见下文）进行了调查，以便利区域协调委员会的工作。CMRT以负责任的Minerals倡议报告模板6.2版为基础。

截至2022年12月31日止年度，公司的第三方公司调查了317家据信或已知提供了可能含有冲突Minerals的材料、部件或产品的供应商（“目标供应商”）。根据我们的调查，这类目标供应商中有279家，约占88%，提交了对CMRT的完整答复。如果某一目标供应商未对CMRT作出答复，则根据升级程序向个别目标供应商发出后续行动请求。审查了已完成的目标供应商答复的完整性和内部一致性。总体而言，根据答复的内容和完整性以及目标供应商可能从所涉国家采购的可能性，对答复给予低、中、高风险评级。由于该公司的RCOI，该公司有理由相信，其范围内产品或此类产品部件供应链中的一些目标供应商可能正在从所涵盖的国家采购冲突Minerals。然而，在本表格SD和报告所涉期间，由于资料不足，公司无法确定冲突Minerals的具体来源。因此，公司开展了下述尽职调查程序。

3.尽职调查框架的设计

该公司的尽职调查框架以经合组织框架为基础。

4.尽职调查

公司的尽职调查活动如下。

4.1管理控制

作为冲突Minerals项目的一部分，公司建立了以下管理控制。

•

该公司通过了一项冲突Minerals政策，可在其网站上公开查阅：https://www.newellbrands.com/ethics-compliance/conflict-minerals-policies

•

正在进行的冲突Minerals合规项目得到了公司负责采购团队合规人员的支持。

•

公司编制了冲突Minerals培训材料，以教育公司内部的雇员。培训材料包括关于《管理资源管理条例》的信息，以及关于公司冲突Minerals政策、区域协调委员会和尽职调查程序的信息。

•

该公司编制了冲突Minerals培训材料，以教育其供应商。本公司或其第三方供应商进行与《管理制度规则》、本公司冲突Minerals政策和区域协调委员会和尽职调查程序有关的培训。

4.2风险识别

作为冲突Minerals方案的一部分，该公司建立并实施了以下方案要素，以查明和评估风险。

该公司或其第三方公司每年对供应商进行调查，了解冲突Minerals在其各自供应链中的潜在用途和来源，包括酌情审查冶炼厂信息和保管链信息。

•

该公司评估调查答复，以确定来源和供应商的风险。对照风险评估框架审查供应商的应对措施，并视需要完成后续行动、尽职调查和风险缓解工作。该公司或其第三方公司还利用已界定和记录在案的步骤对冶炼厂进行尽职调查，包括将供应商披露的冶炼厂与《负责任的Minerals倡议》（原《无冲突采购倡议》）（“RMI”）符合规定的冶炼厂名单进行比较，以确认它们的存在，并确定它们是否被证明为无冲突。

4.3减少风险

公司制定并通过了一项风险缓解计划，其中包括以下内容。

•

本公司或其第三方公司与未满足尽职调查要求的供应商进行沟通，并鼓励他们提供完整和准确的答复。

•

公司或其第三方公司审查对情况或信息变化的回应，重新评估是否需要重新评估必要的后续行动、尽职调查和/或风险缓解活动，并在必要时进行重新评估。

4.4在供应链的确定点对供应链尽职调查进行独立的第三方审计

该公司与冲突Minerals冶炼厂和精炼厂没有直接关系，也不对其供应链中的这些实体进行审计或直接审计。该公司依赖RMI、伦敦金银市场协会和责任珠宝理事会公布的冶炼厂审计结果。

4.5关于供应链尽职调查的报告

本公司已向美国证券交易委员会提交了这份报告。

5.其他必要的披露

5.1努力确定地雷或原产地

本报告第4节所述的尽职调查是公司为查明原产国和矿源所作的努力。

5.2已知用于处理冲突Minerals的设施的说明

有些答复者没有提供冶炼厂的信息；此外，答复的供应商往往在全公司范围内提供答复，使公司无法断定可能已查明的冶炼厂的冲突Minerals是否实际用于公司范围内的产品。

5.3已知的原籍国说明

该公司的第三方公司要求每个目标供应商提供原产国信息（如果已知的话），这些供应商大多不直接从冶炼厂采购，而且还依赖RMI提供的原产国信息。根据提供给我们第三方公司的这一信息，截至本表SD和报告之日，公司有理由相信，一些目标供应商可能正在从所涵盖的国家采购冲突Minerals；但是，由于目标供应商对冶炼厂原产地查询的答复的性质，公司无法在其范围内的产品中明确确定冲突Minerals的原产国。

5.4为减少公司产品中的冲突Minerals使武装团体受益的风险而采取或将要采取的步骤

公司今后将加强其冲突Minerals方案，包括：

•

建立所有库存单位（SKU）的入职程序，以分离任何成分中含有3TG矿物的产品，并完成前期尽职调查；

•

继续努力就《供应商行为守则》对供应商进行培训，并鼓励他们采用自己的冲突Minerals方案，包括无冲突采购；以及

•

与任何被发现向公司供应冲突Minerals的供应商接触，这些供应商来自支持刚果民主共和国或任何毗邻国家冲突的来源，以探索其他来源。

鉴于公司在供应链中的偏远位置，这些改进的有效性必然取决于公司制造商和供应商的合作。

5.5无法确定产品的说明

由于某些目标供应商的答复不完整和未经证实，或截至本表SD和报告之日未对CMRT作出答复的供应商，公司无法就其产品中存在的冲突Minerals的来源作出独立的确定。