美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549

附表14a

根据证券第14（a）节的代理声明

1934年《交易法》（修订号。)

恩普罗公司。

（注册人的名称如其章程所指明）

 
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

年度股东大会

Enpro Inc. 2026年年度股东大会将于以下地点召开：

海岛小屋
撤退大道100号

乔治亚州圣西蒙斯岛

2026年4月29日星期三上午11时15分（东部时间）

内容

恩普罗公司。   卡内基大道5605号 套房500 北卡罗来纳州夏洛特28209

我们的信

总裁兼首席执行官

尊敬的股东：我代表Enpro Inc.董事会和管理层邀请您参加我们的年度股东大会。会议将于2026年4月29日（星期三）上午11：15（美国东部时间）在佐治亚州圣西蒙斯岛Retreat Avenue 100号Sea Island Lodge举行。

今年，我们的股东将被要求：

恩普罗公司。   卡内基大道5605号， 套房500 北卡罗来纳州夏洛特28209

2026年通告

年度股东大会

如何投票看“综合信息—我该如何投票？”（第59页）了解更多信息。 在册股东除出席年会外，还可通过以下任一方式进行投票：
	通过互联网在 www.proxyvote.com		通过电话 在1-800-690-6903		通过邮件 通过邮寄您的代理卡
每周7天、每天24小时提供 1.阅读我们的代理声明。 2.请访问www.proxyvote.com 3.带上你的代理卡或投票 指导表格在手并遵循 指示。		每周7天、每天24小时提供 1.阅读我们的代理声明。 2.拨打免费电话1-800-690-6903。 3.带上你的代理卡或投票 指导表格在手并遵循 指示。		1.阅读我们的代理声明。 2.在提供的信封内填写随附的代理卡或投票指示表。通过网络或电话投票的，不要退回纸质选票。

关于股东大会提供代理材料的重要通知，以

将于2026年4月29日举行：向股东提交的委托书和2025年年度报告可在以下网址查阅：

http://www.enpro.com/shareholder-meeting。

根据董事会的命令，

Thomas A. Price

秘书

2025年3月23日

代理声明要点

本摘要重点介绍了我们代理声明中其他地方包含的信息。因为这份摘要并不包含你应该考虑的所有信息，所以你应该在投票前仔细阅读整个代理声明。

2025年收入贡献

董事会概览

更多信息请参见“提案1 —选举董事”（第8页）和“公司治理政策与实践”（第18页）。

我们的董事会及其提名和公司治理委员会认为，广泛而多样的经验、观点、技能、行业和市场背景，以及不同的任期长度，是高度运作的董事会的关键要素。

我们的董事提名人

				委员会成员
董事提名人选		年龄	Indep。	交流	CC	数控	欧共体
	Eric A. Vaillancourt Enpro总裁兼首席执行官	62					椅子
	威廉·阿比 执行副总裁兼首席商务官， Arm Limited	55	·	·	·	·
	Allison K.Aden 执行副总裁、首席财务官兼财务主管， Cavco Industries, Inc.	64	·	·	·	·
	Thomas M. Botts 全球制造业退休执行副总裁， 壳牌下游公司。	71	·	·	椅子	·	·
	Felix M. Brueck 名誉董事， 麦肯锡公司。	70	·	·	·	·
	Adele M. Gulfo 生物制药商业部门前首席执行官， 住友制药美国公司	63	·	·	·	·
	John Humphrey 曾任执行副总裁兼首席财务官， 儒博实业公司	60	·	椅子	·	·	·
	Judith A. Reinsdorf 前执行副总裁兼总法律顾问， 江森自控国际有限公司	62	·	·	·	椅子	·

董事会快照：任期与多样性

董事会茶点

过去五年新增5名董事

董事会提名人的任期

董事会多元化

董事会选举候选人的经历和背景各不相同，包括五名男性董事和三名女性董事。定期的董事会更新参数包括保持一批具有适当技能和经验的高素质董事，以监督Enpro的方向和治理，并对组织的持久价值有强烈的欣赏。

资格、技能和经验

治理政策和实践概览

我们的董事会和管理层坚定地拥护强大、负责任的公司治理。一个细心和高度参与的董事会，遵守公司治理的最高标准，对我们的股东和我们的企业来说是一个有形的优势。我们的董事会为保持这样的标准做出了实质性的努力。

股东参与

在每年的整个过程中，我们与许多现有或潜在股东进行了交谈，参加了投资者会议，并与我们的许多最大股东进行了频繁的接触。这些透明的对话涵盖了广泛的主题，包括我们的战略方向、财务业绩、未来增长机会、资本分配战略、业务连续性和可持续性举措，以及治理、管理层继任和薪酬实践。

在这些谈话中，我们的股东注意到普遍支持我们全公司的薪酬、保留和福利计划。我们向薪酬和人力资源委员会传达投资者对我们薪酬做法的反馈，并在我们寻求使我们的政策和做法与他们的利益保持一致时考虑到股东的意见。

高管薪酬概览

欲了解更多信息，请参阅“提案2 ——咨询投票批准高管薪酬”（第24页）、“薪酬讨论与分析”（第25页）和“高管薪酬”（第39页）。

我们的董事会建议您投票“支持”我们关于高管薪酬的咨询提案。不具约束力的咨询投票让我们的股东有机会批准支付给本代理声明中被确定为指定执行官的个人的薪酬。

我们的赔偿做法

我们的项目旨在奖励成功。我们的薪酬计划使我们能够使我们的执行官的利益与股东的利益保持一致，并奖励我们的高管卓越的表现。这种做法使我们能够吸引和留住有才华和积极性高的执行管理层，他们能够推动旨在推动企业级增长并为我们的股东建立持久价值的战略要务。

我们通过以下补偿实现我们的目标：

在构建年度和长期激励薪酬机会时，我们选择我们认为将显着推动行为和业绩的绩效衡量标准，这些行为和业绩将增加我们公司的价值。2025年，我们授予了在三年内归属的股票期权和限制性股票单位，以及基于我们在三年期间的相对股东总回报归属的业绩份额奖励，这既是为了鼓励保留，也是为了提供业绩激励，以增加我们股票的价值。

我们制定了薪酬计划，以符合股东的利益，并根据我们的业绩进行支付。

我们采用了高管薪酬方面的最佳实践。

补偿分析

2025年目标薪酬奖励成功。以下图表显示了我们首席执行官2025年目标薪酬的相对部分，以及第39页出现的薪酬汇总表中包含的其他指定执行官的平均目标薪酬。目标薪酬包括2025年基本工资、2025年作出的目标年度绩效现金薪酬奖励、2025年授予的目标绩效股份奖励（PSA）、股票期权和限制性股票单位（RSU）（基于此类股权奖励的授予日价值）以及其他2025年薪酬，主要是公司对固定缴款退休计划的贡献。

2025年CEO目标薪酬		2025年其他近地天体目标补偿

下表总结了2025年授予执行官的年度绩效计划奖励和长期股权奖励的关键特征：

补偿方案结果。委员会选择了根据我们的年度业绩计划在2025年做出的奖励的业绩衡量标准，因为它们是我们在内部管理业务时使用的关键衡量标准，是衡量我们的盈利能力和我们的资产相对于我们的投资的表现的衡量标准。2023年2月，高管被授予业绩份额奖励，类似于2025年授予的业绩份额奖励，但三年业绩期截至2025年12月31日。下文总结了根据年度业绩计划和2023-2025年业绩周期的业绩份额奖励，相对于目标水平，2025年向执行官支付的实际支出。

可持续发展和社会责任凸显

Enpro对可持续发展和社会责任的承诺反映在我们为利益相关者创造长期价值的持续努力中，同时最大限度地减少我们的环境足迹并促进积极的社会影响。尽管Enpro目前不受强制性气候相关披露要求的约束，但我们继续提供稳健的自愿报告。有关我们的可持续发展政策和计划的更多信息，请参阅我们最近的可持续发展报告、CDP问卷以及符合TCFD的气候披露，这些信息均可在我们的网站www.enpro.com上查阅。

在我们的可持续性和社会责任优先事项方面取得进展

议案1 —选举董事

（代理卡上的项目1）

在我们的年度会议上，股东将选举八名董事，他们的任期将持续到我们的2027年年度会议或直到他们各自的继任者当选并获得资格。所有被提名人均为现任董事，其现任任期将于会议选举董事时届满。

在挑选新的董事会成员时，我们寻找了具有不同技能和经验的个人，以补充其他董事的技能和经验。在过去五年中，由于我们董事会的提名和公司治理委员会进行了审议程序，我们增加了五名新董事。这个委员会完全由独立董事组成。

自2007年起担任董事会成员的本公司独立董事长David L. Hauser将在2026年年度会议上辞去董事职务。此外，于2026年1月6日，独立董事Ronald C. Keating告知公司，他希望不会被提名在2026年年会上连任。关于豪瑟先生和基廷先生的离职，董事会通过了一项决议，将董事会人数从10人减少到8人，自2026年年度会议开始时生效。董事会预计，假设Botts先生在2026年年度会议上连任董事，将任命Thomas M. Botts接替Hauser先生担任董事会主席。

所有被提名人都表示，如果当选，他们愿意担任董事。不包含投票指示的正确执行的代理人将被投票选举这些被提名人中的每一个。如有被提名人出现不能任职或不愿任职的情形，将由代理人投票选举董事会指定的替代被提名人的人选。根据我们的章程，不少于18岁的人有资格当选为董事。

董事会一致建议你为每一位被提名人的选举投“赞成票”。

参选候选人

董事独立性

Enpro董事会认为，其绝大多数董事应该是独立的。关于其对本委托书所列董事提名人的提名，董事会考虑了董事会提名的每一位董事候选人的独立性，并确定除Vaillancourt先生之外的每一位被提名人都是独立的。Vaillancourt先生是一名雇员，不被认为是独立的。

为确定独立性，董事会使用了纽约证券交易所（“纽交所”）上市标准中“独立董事”的定义以及我们的公司治理准则，这些准则仅在董事会确认董事与我们公司（直接或作为与我们有关系的组织的董事、合伙人、股东或高级管理人员）没有外部重大关系的情况下，才将董事归类为独立董事。每位董事都填写了一份调查问卷，以确定他或她可能与我们或我们的任何执行官或其他董事之间的任何关系。在讨论了对这些调查问卷的回复中披露的所有关系，包括下文“薪酬委员会环环相扣和内部人参与”中描述的涉及Keating先生的关系后，董事会确定，除Vaillancourt先生外，没有任何董事作为董事与公司存在重大关系，除Vaillancourt先生外，所有董事都是独立的。

董事提名人经验及资历

董事提名人经验及任职资格

董事候选人资格

提名及企业管治委员会在考虑董事候选人时，会考虑多项因素，包括候选人是否独立于管理层及公司，候选人是否有相关业务及行业经验，现有董事会的组成，以及候选人对其他业务的现有承诺。所有候选人必须符合我们公司治理准则的要求。这些要求包括：

提名和公司治理委员会将审议由股东推荐的董事候选人。希望推荐提名候选人的股东应向我们的秘书发送一份书面声明，地址为5605 Carnegie Boulevard，Suite 500，Charlotte，North Carolina 28209。请参阅第64页的“股东提案”，了解根据我们的章程在提交候选人时应遵守的要求以及所需声明的内容的描述。

董事多元化

Enpro寻求具有多样化经验、观点、技能和行业和市场背景的董事，以及担任董事的任期。我们的董事会及其提名和公司治理委员会认为，这种多样性有助于董事会做出推动股东价值的合理决策。专业经验、技能以及行业和市场背景的多样性在上面介绍的董事经验和资历矩阵中以及在上面几页概述的他们各自的履历中得到了强调。我们的公司治理准则规定，在搜寻新董事时，提名和公司治理委员会将采取合理步骤，根据我们对多元化的承诺，将候选人纳入被提名人库，提名和公司治理委员会聘请的任何猎头公司将肯定地被指示寻求包括此类候选人。

以下图表说明了被提名为董事的候选人的任期、年龄、性别和种族/族裔认同。

提名程序

提名和公司治理委员会每年都会审查我们现任董事的技能，以及我们确定的维持一个专注、高运作的董事会所需的所有技能。关于董事会每年提议由股东选举的董事名单的提名，提名和公司治理委员会评估现任董事是否继续留在董事会。在推荐一名现任董事进行连任之前，委员会会考虑该董事的连任是否符合我们的公司治理准则中的董事会成员标准（如上所述）和委员会使用的矩阵中确定的技能（如上所述），以及之前股东对选举董事的投票以及美国证券交易委员会（“SEC”）和纽约证券交易所的适用规则和要求。个别现任董事的重新提名取决于委员会进行的业绩评估和适当性审查。绩效评估考虑了董事对董事会活动的参与和贡献。委员会还将考虑是否有任何不断变化的额外技能需求。当委员会确定现任主任所缺乏的理想技能时，委员会会寻找能够补充所缺少技能的人选。搜索包括征求现任董事、管理层或其他人的建议，并评估股东提交的建议。委员会还可以聘请第三方来确定和评估候选人。

委员会对候选人进行评估，如果就候选人的适当性达成一致，该候选人将由董事会的每个成员进行面试。委员会还可以要求候选人与管理层会面。如果委员会得出结论，某一候选人具有能为董事会增加价值的技能，且该候选人符合成员资格的所有要求，委员会将向全体董事会推荐该候选人以供提名选举或任命（如果搜寻的目的是填补空缺）。

我们的董事具有共同的某些特征，我们认为这些特征对于有效的董事会成员资格至关重要。它们包括健全和成熟的商业判断力、智能决策必不可少的批判性思维技能、政策制定和风险评估经验、诚信和诚实，以及有效协作的能力。这些特征，以及在“选举提名人”一节中发现的传记中提到的具体经历和资格，支持董事会提名这些人中的每一个人参加选举。

董事会领导结构

我们董事会的首要职责是监督和指导管理层开展我们的业务。董事会成员通过与董事长和我们的高级管理人员进行讨论、审查提供给他们的材料以及参加董事会和委员会会议，随时了解我们的业务。此外，非管理层董事在没有管理层成员出席的情况下定期举行执行会议。这些会议由董事会主席主持，目前是Hauser先生，他在职能上是我们的首席独立董事。

我们认为，董事会主席和首席执行官的职位应该由单独的个人担任，并且从我们公司成立以来就一直如此。主席一职目前由Hauser先生担任非执行职务，如上所述，预计在Hauser先生在2026年年会上从董事会退休后，将由Botts先生担任。Hauser先生和Botts先生都是独立董事。我们的首席执行官Vaillancourt先生是公司聘用的唯一现任董事。鉴于在这些职位任职的个人，这种结构继续适合我们公司。Hauser先生是一家上市公司的前首席执行官，并曾担任其他上市公司的董事，Botts先生是一家大型跨国能源公司负责其全球制造业务的前执行官，同样也曾担任其他上市公司的董事。Hauser先生和Botts先生各自的经验，加上他们通过在我们董事会任职而各自了解和熟悉我们公司及其业务，使他们每个人都有能力担任我们首席执行官的宝贵共鸣板。

委员会结构

我们的董事会有四个委员会：

为了最大限度地提高我们董事会的效率，我们所有的独立董事都在执行委员会以外的每个委员会任职。关于我们的独立董事名单，见“公司治理政策与实践——董事独立性。”

每个董事会委员会根据董事会批准的书面章程运作。这些章程的副本可在我们的网站www.enpro.com上查阅。点击“关于我们”再“治理”再“委员会组成”，看“委员会章程”。任何提出要求的股东也可以获得章程副本的印刷版。

执行委员会。执行委员会由Vaillancourt先生担任主席，成员包括Hauser先生和其他董事会委员会的主席。其主要职能是在董事会指示或董事会闭会期间行使董事会权力，但不包括根据北卡罗来纳州法律不得授予董事会委员会的权力。该委员会没有在2025年举行会议。

审计和风险管理委员会。由汉弗莱先生担任主席的审计和风险管理委员会在2025年召开了四次会议。该委员会协助董事会监督：

该委员会拥有任命或更换我们的独立注册会计师事务所以及批准所有相关费用的唯一权力。

董事会已确定，审计和风险管理委员会成员Aden女士、Hauser先生和Humphrey先生均为SEC S-K条例第407（d）（5）（ii）项所定义的“审计委员会财务专家”。董事会在2026年2月的会议上确定，Aden女士、Hauser先生和Humphrey先生通过各自的教育和经验，包括各自担任大型上市公司首席财务官的经验，均具有以下所有属性：

薪酬与人力资源委员会。由博茨先生担任主席的薪酬和人力资源委员会在2025年召开了四次会议。本委员会：

我们的合格和不合格福利计划的设计、行政管理、资产管理和资金政策的责任委托给由管理层成员和其他同事组成的福利委员会。然而，薪酬和人力资源委员会明确保留批准对福利计划的修订（集体谈判协议产生的修订除外）的权力，这些修订将对这些计划的成本、基本性质或融资产生重大影响。此外，委员会批准福利委员会制定的所有正式政策，并至少每年审查一次福利委员会的活动。

该委员会每年审查我们的人力资本管理和人才发展战略，并更频繁地考虑与员工安全、保留和多样性有关的事项。

提名和公司治理委员会。由Reinsdorf女士担任主席的提名和公司治理委员会在2025年召开了四次会议。本委员会：

董事会、委员会和董事评估

董事会和审计与风险管理、薪酬与人力资源、提名和公司治理委员会各自通过年度自我评估来评估其绩效。评估是通过向董事提交一份问卷，邀请他们就全体董事会和每个委员会的所有流程提出书面评论来完成的。此外，评价包括个别董事评估部分，以允许每位董事评估其他每位董事的贡献。评价进行汇总，由董事会主席审查。这些评估结果成为讨论董事会、委员会和董事绩效的基础，此外还提出了改进董事会职能、董事会每个委员会和个别董事贡献的建议。

风险监督

董事会在对公司风险的监督和管理中，既作为一个整体，也在委员会层面发挥着积极作用。管理层负责公司的日常风险管理活动，并监督重大风险领域，这些领域包括战略、运营、财务、法律和监管、人力资本、信息技术、网络安全和实体安全、可持续性和气候变化以及声誉风险。该公司建立了一个企业风险框架，用于识别、汇总、评估整个企业的风险。风险框架与公司的年度规划、审计范围界定、控制评估管理由其内部审计师整合。

董事会至少每年参与评估我们的业务战略是其监督风险管理、评估管理层的风险偏好以及确定什么构成Enpro适当风险水平的关键部分。董事会定期收到管理层和外部顾问关于这一监督责任的最新信息。

此外，董事会各委员会监督风险管理的某些方面如下：

审计和风险管理委员会以及薪酬和人力资源委员会分别依赖我们的独立审计师和独立薪酬顾问的建议和建议，以提高对在各自定期审查和审计我们的财务报表以及高管薪酬政策和做法期间可能出现的任何风险的认识。

会议和出席情况

董事会在2025年召开了六次会议。定期安排的董事会和委员会会议通常在连续几天举行，会议通常为期两天。董事会定期对我们的设施进行访问，作为其定期安排的会议的一部分。2025年，每位董事至少出席董事任职期间召开的全体董事会及所任职的董事会委员会会议的75%。

政策鼓励所有董事参加我们的年度股东大会，除了一名事先存在冲突的董事外，所有被提名的董事都参加了我们的2025年年度会议。一般来说，在过去十年中，除了持有股份的董事、高级职员和公司办公室员工之外，没有任何股东参加过我们的年度会议，我们的2025年年度会议就是这种情况。

公司治理政策和做法

我们的董事会和管理层坚定地拥护良好和负责任的公司治理。我们认为，在公司治理的最高标准下运作的用心的董事会是一种有形的竞争优势。我们的董事会为达到这些标准做出了巨大努力。

企业管治指引及行为守则

董事会定期审查我们的公司治理准则，同时考虑到公司治理的最新趋势以及纽约证券交易所和美国证券交易委员会采用的任何新规则。除其他事项外，这些准则规定：

我们的公司治理准则还：

我们的行为准则（“准则”）适用于我们的董事和所有Enpro同事，包括我们的首席执行官、财务和会计主管。该守则涵盖利益冲突、公司机会、保密、保护和适当使用公司资产、公平交易、遵守法律（包括内幕交易法）、我们的账簿和记录的准确性和可靠性，以及对非法或不道德行为的报告。

董事会所有成员和所有高级管理人员必须每年证明其遵守守则。每位董事和高级管理人员在2026年第一季度无一例外地证明了合规。

《守则》和我们的企业管治指引的副本可在我们的网站www.enpro.com上查阅。在我们的主页上，点击“关于我们”标签，然后是“治理”，然后是“公司治理文件”，然后，对于准则，点击“行为准则”，对于公司治理准则，点击“公司治理准则”。

企业社会责任和可持续性

我们对企业社会责任和可持续性的强调是Enpro开展业务的核心。我们相信，这种关注为所有利益相关者创造了长期价值，同时为我们的业务持续取得成功做好了定位。这一重点符合并包括我们的战略，即在整个组织中吸引和留住最有才华的人，培养他们的身心健康，并在他们的整个职业生涯中促进整体发展和福祉。

董事会监督。我们的董事会直接或通过其委员会对企业社会责任和可持续性事项进行监督。薪酬和人力资源委员会每年都会审查我们的人力资本资源战略，包括人才发展，并更频繁地考虑与员工安全、保留和包容有关的事项。提名和公司治理委员会审查我们在环境、社会和可持续性事项方面的业务战略、政策和流程。

提名和公司治理委员会任命了一个跨职能的可持续发展委员会——由来自法律、财务、供应链、人力资源、内部审计和运营的高管级代表组成——以支持公司专注于财务业绩、人力发展以及成为优秀的企业公民。可持续发展委员会每季度召开一次会议，评估实现我们的GHG排放目标的进展情况；评估与可持续发展相关的风险和机遇，包括对低碳产品创新、减少废物和循环举措的投资；评估新出现的披露要求和市场预期；并将物质可持续性和企业社会责任考虑因素纳入公司的流程、实践、披露和整体业务战略。可持续发展委员会直接向提名和公司治理委员会报告，帮助董事会履行其对可持续发展事项的监督责任，并使可持续发展相关考虑因素能够纳入Enpro的风险管理框架、资本分配流程和业务战略。

员工发展。我们努力创造一个让所有同事都能蓬勃发展的环境。我们继续将我们的文化打造为我们运营的基础，我们相信人类发展和对我们周围社区和环境的关心会带来最佳的财务表现；同时，追求最佳的财务表现会赋予我们的同事权力，并推动提高技能和改进决策。

2025年1月，我们在全公司范围内发起了一项名为“Enpro 3.0-加速个人和盈利增长。”这一举措为我们的同事在通过我们领先的产品和解决方案套件推动价值的基本职责之上规划个人和专业发展道路提供了基础。支持这一全企业发展计划，我们持续推出了多项外部学习工具，此外还打造了专注于增长的Enpro-specific内容，提高了财务敏锐度，培养了心理意识，并强调了我们领先的安全文化的重要性。此外，作为我们正在进行的员工发展努力的一部分，我们继续向所有新员工部署我们的We Are Enpro计划，向每个人介绍我们的文化、价值观、目标和原则。此外，由于持续改进是我们工作方式的根本基石，在2026年，我们还将部署以问责制和福祉为重点的领导者培训，因此我们的领导者能够更好地促进信任、包容和参与。

作为我们对员工承诺的一部分，我们提供全面的薪酬和福利计划，旨在吸引和留住员工。我们的项目旨在满足团队成员及其家人不断变化的需求。在美国，我们运营至少一年的所有设施的最低工资为每小时17美元。美国的福利还包括与高于市场的公司匹配的401（k）计划、屡获殊荣的健康和福祉计划、灵活的休假和休假政策、增强的员工援助计划、带薪探亲假和全面的医疗保健福利，以及公司支付的长期残疾、重疾和意外保险。我们继续通过专注于心理健康的全公司资源小组，以及通过我们的员工援助计划和心理健康支持社区小组，关注同事的心理健康。

安全。我们的核心价值观是安全、卓越、尊重。我们在Enpro的目标是每天践行我们的价值观，我们为安全文化感到自豪，这种文化使我们的团队成员在工作中感到身体和心理安全。我们的价值观、我们一起工作的方式以及我们对安全的深刻承诺使我们与众不同。

我们在Enpro有一个积极参与的EHS实践社区。我们的EHS领导者作为一个全球团队努力制定新举措，并在2025年继续在我们屡获殊荣的安全体系基础上再接再厉，这是我们公司文化的基石。Enpro的安全文化始于我们每一位同事，通过在所有地点参与的安全行动团队。此外，我们投入大量时间让新的团队成员熟悉我们的文化，这很可能是他们以前工作过的任何地方所独有的。我们定期进行领导安全步行，我们的领导团队成员在我们在世界各地的站点进行危险识别活动。我们不断分析我们的安全指标，以确定进一步减少伤害活动的重点领域。

我们继续看到我们在与ISO 45001保持一致的旅程中取得进展-三个业务拥有第三方ISO 45001认证。这种一致性加强了我们的安全文化，并创建了增强的安全流程，以推动一致性和可重复性。我们使EHS实践社区的所有成员都能够接受ISO首席审计员的培训，我们的内部安全审计计划继续朝着与ISO审计实践保持一致的方向发展。

对于2025年，我们的总可记录事故率（TRIR）为0.64，损失时间案例率（LTCR）为0.09，这使得2025年成为TRIR和LTCR有史以来最好的一年。

多样性和包容性。我们认为，多元化的员工队伍对我们的成功至关重要，我们有目的地争取一种文化，这种文化反映并拥抱思想、背景和观点的多样性，同时鼓励归属感和心理安慰。根据我们的价值观，我们将这种文化注入团队成员体验的每个方面，从选择和雇用，到退出和离职。我们认为，有效团队的持续发展必须包括采取观点、情商、尊重反馈和对我们作为一个组织的目的的真正赞赏，以及个人，除了基于职能和技术技能的培训以留住有才华的团队成员之外，所有这些都必须包括。我们寻求在符合适用法律法规的情况下聘用最合格和最有才华的员工。

支持我们的社区。鉴于我们致力于促进多样性并改善员工生活和工作的社区，2020年，我们发起了Enpro基金会，以支持慈善、教育和其他致力于推进教育、平等、多样性和维护人类尊严的组织。基金会由员工管理，他们自愿贡献自己的时间和才能来完成这一使命。Enpro自2020年成立以来已向Enpro基金会捐款225万美元，我们的基金会已捐款160万美元，特别关注由我们的同事提名的慈善组织。通过我们的基金会，我们创建并资助了一个员工援助基金，由专门从事这类基金的第三方管理，我们以客观、尊重和保密的方式帮助面临困难挑战的员工，包括家庭疾病、自然灾害的影响或其他悲剧。

环境可持续性。Enpro认识到，气候变化是一项重大而复杂的挑战，我们必须与所有利益攸关方合作应对这一挑战。我们致力于努力探索所有机会，以减少我们的能源使用，优化资源使用，并最大限度地减少伴生温室气体（GHG）排放。近年来，我们已经采取了有意义的步骤来重塑我们的投资组合，包括剥离某些碳密集型业务，退出高度碳密集型市场部门，以及收购技术更先进、碳密集度本质上更低的业务。Enpro还于2024年建立了可持续发展实践共同体，所有Enpro业务的企业和制造地点的代表，其使命是为彼此、我们的客户、我们的社区、环境、我们的金融利益相关者和子孙后代整合可持续发展战略和原则。

我们的产品和解决方案——从高度工程化的垫片和密封件到半导体价值链中高价值工具的先进清洗和涂层工艺——通过防止有害物质释放到环境中、延伸并将挥发性物质保持在一个封闭系统内以实现最佳运行性能来保护我们的环境。我们还设计、制造和销售核能、氢能和沼气等可再生能源替代品的解决方案，在我们的道路上提供保护人类生命的安全应用，提供废水和液体废水的专门监测，并提供优化供应链的解决方案，就像在半导体行业一样，同时减少它们的碳足迹。在整个Enpro，我们的高价值产品组合、关键任务解决方案服务于失败可能是灾难性的并对人类生命或环境构成风险的市场。

Enpro设定的目标是，与2022年基线年相比，将范围1和范围2合并后的GHG排放强度每百万美元收入每年降低3%。基于强度的目标与Enpro对战略和有机增长的关注以及我们业务的多样性性质保持一致。在个别制造业务努力实现绝对减排的同时，随着我们的不断发展和演变，全企业强度目标更适合跟踪碳效率的改善。

2022-2025年期间，恩普罗实现了超过3500吨/年的CO2e/年的GHG绝对减排量，总体降幅超过9%。这些减少转化为同期GHG排放强度提高13%，超过了Enpro每年减少3%（三年内总计减少9%）的目标。

2025年，Enpro通过几项关键进展推进了我们的可持续发展实践：

欲了解更多信息，请参阅我们最近的可持续发展报告、CDP问卷以及与TCFD一致的气候相关风险披露，可在我们的网站www.enpro.com上查阅。

薪酬委员会环环相扣，内幕人士参与

未被提名连任的基廷先生担任薪酬委员会成员，自2023年10月起担任Excelitas Technologies Corp.（“Excelitas”）总裁、首席执行官和董事。在Keating先生加入Excelitas时，Excelitas曾经是，并且一直是Enpro的Alluxa部门的客户，而在Enpro于2020年收购Alluxa之前，Excelitas一直是Alluxa的客户。在2025年期间，Alluxa向Excelitas提供了商品和服务。2025年这类交易的金额约为293500美元。Alluxa按其在相同基础上向非关联第三方提供的标准商业条款向Excelitas提供了此类商品和服务。Enpro董事会得出结论认为，此类交易对Enpro而言并不重要，也不构成Keating先生与我们公司之间的重大关系。

我们与股东的接触

在每年的整个过程中，我们与无数股东交谈，包括与我们的许多最大股东频繁交谈。这些对话涵盖了广泛的主题，包括我们的战略方向、财务业绩、未来增长机会、资本分配纪律、收购标准、业务连续性、可持续发展倡议、管理层继任、薪酬实践以及整个组织同事的文化和发展。

与董事会的沟通

股东和其他有关方面可以通过各种方式与我们的董事会进行沟通。他们可能会在5605 Carnegie Boulevard，Suite 500，Charlotte，North Carolina 28209撰写董事会；他们可能会通过我们的Entegrity Assistance Line匿名和保密地联系董事会；他们可能会参加我们的年度股东大会，在那里他们将有机会与我们的董事会成员交谈。

致董事会的信函应由我们的秘书处理，董事会已授权其接收和处理书面信函。他将把有关董事会职责范围内问题的信件直接发送给主席以及与信件相关的任何委员会的主席。客户投诉等普通业务事项函件直接发送至适用业务。其他类型的通信不会转发给董事会，而是由秘书持有，并提供给任何希望看到它的董事。

希望向董事会发送匿名和保密通信的股东和其他利益方可以通过我们的Entegrity Assistance Line进行。该线路由一个独立的第三方负责接收和转发在该线路上提交的消息。有关使用该线路的说明，可在从“治理”链接访问的“企业协助线路”链接下获得，该链接可从我们网站www.enpro.com上的“关于我们”链接访问。提交给董事会的项目被转发给审计和风险管理委员会主席，一名非管理董事。未专门针对董事会的项目将转发给我们的内部审计总监，该总监直接向审计和风险管理委员会报告，并且是我们内部公司合规委员会的成员。内部审计总监定期向审计和风险管理委员会更新关于所有指控财务和其他类型不当行为的报告的调查和解决情况。

董事薪酬

我们的非雇员董事在2025年获得了以下报酬：

额外现金补偿支付给：

薪酬按比例分配，用于在一年中的一部分时间内以任何这些身份提供服务。此外，每位董事在首次当选董事会成员时，可能会被授予股份，如果是由董事选举产生的，则可能会被授予虚拟股份。此类奖励的金额由提名和公司治理委员会确定，通常已根据董事当选当年剩余的天数确定。

员工董事在我们的董事会任职不会获得任何报酬。

我们定期审查对标研究，以评估支付给非雇员董事的薪酬相对于支付给同行公司非雇员董事的薪酬的金额和形式。2026年，向非雇员董事授予股份的年度金额从125000美元增加到140000美元，支付给薪酬和人力资源委员会主席的额外年费从15000美元增加到16000美元，支付给提名和公司治理委员会主席的额外年费从10000美元增加到12000美元。我们认为，支付给我们的非雇员董事的补偿是合理的。非雇员董事通常在每年的薪酬和人力资源委员会第一次会议上被授予完全归属的股份，或者如果由董事选举产生的虚拟股份。Phantom股票在授予时完全归属，并在董事停止在董事会任职时以普通股股份支付。

董事会成员必须拥有该公司的股票。每位董事自加入董事会之日起有五年时间积累价值至少相当于支付给董事的年度现金保留金五倍的Enpro股份。Phantom股票计入这一要求。我们每年2月都会检查这项政策的遵守情况。截至2026年2月12日，任职满五年的董事全部符合这一要求。

递延薪酬计划允许非雇员董事推迟收到其年度聘用费的全部或部分现金部分。费用的递延部分可以定向到现金账户或股票账户。递延到现金账户的费用将根据董事从我们的受薪员工退休储蓄计划（不包括我们的普通股）下可用的投资选项中选择的投资选项记入回报。递延到股票账户的费用记入股票单位，每个单位的价值等于给定日期一股我们普通股的公平市场价值。所有递延金额均在董事停止在董事会任职后支付。截至2025年12月31日，以下董事根据该计划有递延薪酬余额：Abbey先生，1,429个股票单位；Botts先生，2,972个股票单位；Brueck先生，10,057个股票单位；Gulfo女士，514个股票单位；Hauser先生，2,842，789美元和8,588个股票单位；Humphrey先生，7,865个股票单位；Keating先生，1,720个股票单位；Reinsdorf女士，565个股票单位。

下表列出了我们在2025年支付给所有非雇员董事的服务报酬。

2025年非职工董事薪酬

提案2 —咨询投票批准高管薪酬

（代理卡上的项目2）

Enpro董事会为我们的股东提供了就支付给我们指定的执行官的薪酬进行年度咨询投票的机会。他们的薪酬在我们的年度股东大会代理声明中报告。为了向我们的股东提供这个机会，我们将在年度会议上向股东提出以下决议：

“决议，股东特此在咨询基础上批准根据证券交易委员会S-K条例第402项在公司2026年年度股东大会的代理声明中披露的支付给公司指定执行官的薪酬。”

这一投票对公司没有约束力。不过，董事会和仅由独立董事组成的薪酬与人力资源委员会在考虑未来高管薪酬决策时，会考虑投票结果。

正如我们在下文“薪酬讨论和分析”中详细描述的那样，我们设计高管薪酬计划是为了吸引、激励和留住推动我们成功的关键高管。我们的目标是建立薪酬做法，奖励他们卓越的业绩，并使他们作为我们公司管理者的利益与我们股东的长期利益保持一致。

我们通过以下补偿实现我们的目标：

我们相信，我们的薪酬结构符合我们股东的利益，并导致支付与我们的业绩相称。

我们鼓励我们的股东阅读这份委托书中包含的薪酬讨论与分析、随附的薪酬表格以及相关叙述性披露。

董事会一致建议您投票支持通过决议，在咨询的基础上批准支付给本代理声明中披露的我们指定的执行官的薪酬。

薪酬讨论与分析

这份薪酬讨论与分析描述了我们的薪酬理念以及薪酬和人力资源委员会（我们在本“薪酬讨论与分析”部分将其称为“委员会”）用来设定薪酬水平、确定实际薪酬以及为我们的高管建立未来薪酬机会的关键标准。在实施2025年高管薪酬计划时，委员会考虑了往年的薪酬投票、股东反馈以及委员会独立薪酬顾问的建议。

我们指定的执行官

我们指定的2025年执行官（NEO）是：

执行摘要

委员会和我们的董事会根据旨在产生长期业务成功的因素的综合观点确定高管薪酬。我们的执行官薪酬计划的目标是吸引、激励和留住将推动我们成功的关键高管。我们的薪酬做法奖励这些表现优异的高管，并使他们的利益与我们股东的长期利益保持一致。

关于恩普罗

在Enpro，我们有目的地赋能技术。我们是一家领先的工业技术公司，专注于关键产品和解决方案，这些产品和解决方案服务于每天触及我们生活的多样化快速增长的终端市场。该公司生产的各种应用程序保护关键环境，并提供客户所依赖的精度和可靠性水平。

2025年1月，我们在全公司范围内发起了一项名为“Enpro 3.0-加速个人和盈利增长”的倡议，这代表了我们迈向2030年的战略路径。在这段时间内，我们的目标是产生中高个位数的有机收入增长，并辅之以战略收购，以扩大我们在投资组合中增长更快的领域的能力，而无需使用过度杠杆。公司是现金生成的，我们继续进行投资，以支持企业的增长，以及同事的个人和职业成长和发展。

·高利润率的产品和解决方案，通过技术、安全性、环境和工艺可靠性以及应用工程能力提供有竞争力的差异化。 ·我们的许多产品和解决方案的经常性或售后市场收入流可以降低收入的周期性和长期持久性。我们的产品和解决方案提供环境、工艺保护和安全优势，特别是在需要定期预防性维护或更换的恶劣或关键环境中。 •利用持续改进、商业卓越和供应链流程来提高或保持盈利能力，确保产品质量和可用性，并通过技术和纪律最大限度地提高运营效率。 •通过承诺卓越的资本配置、可持续性和社区参与，最大化长期股东回报。 •赋予我们的同事以重视安全、卓越和尊重的用心、协作文化，同时鼓励他们持续的个人和职业发展。

我们的商业和卓越运营文化的一部分是我们的运营系统的有效性，该系统专注于持续改进、战略定价纪律、技术实施和客户亲密度，以努力提高或保持利润率并推动强劲、持续的自由现金流。我们通过维护世界一流的标准来创造价值，赋能每一位员工不断学习和采用所有者的心态，并灌输向他人学习、为他人做贡献的愿望，确保全公司的承诺和问责。我们的操作系统已经在各种经济和地缘政治周期中经受考验，并随着时间的推移而发生变化，这使我们能够在整个企业中部署我们组织的优势，以投资于更强大的未来。这些运营纪律在Enpro经久不衰，并融入了我们公司的所有元素。

业务亮点汇总

在Enpro 3.0的第一年，我们整个组织的团队都充满了动力，并专注于兑现我们的增长承诺。尽管全球半导体行业持续动荡、国际上工业制程需求缓慢、北美商用车代工需求周期性疲软，但在强劲的盈利水平下，Enpro 2025年的销售额有机增长了近8%。我们2025年的财务业绩继续证明了Enpro投资组合的平衡和韧性，以及我们在全球近4,000名同事对卓越的承诺。

在整个2025年，我们继续在业务领域进行投资，在这些领域我们看到了推动盈利收入增长的机会。我们将继续致力于在2030年之前实现Sealing Technologies的中个位数有机收入增长，并在Advanced Surface Technologies（“AST”）部门实现至少高个位数的增长，并在2030年之前的Enpro 3.0规划期间以溢价盈利能力实现资本效率。

Enpro的领先业务具有许多共同特征，产品和解决方案占客户总支出的比例很小，但为客户提供高度定制化的功能，以保护其关键流程和环境。我们打算继续进行投资，无论是有机的还是通过精选的战略收购，以继续推动公司的增长率并提升企业价值。

我们的密封技术部门在2025年又创造了一年的优异成绩，销售额有机增长近8%，在航空航天、食品和生物制药以及国内一般工业市场表现强劲，抵消了我们商用车市场整体低迷的OEM需求和国际上不温不火的工业背景。我们也对2025年实现的创纪录盈利能力感到高兴，并很高兴继续投资于该细分市场，以在这些溢价利润水平上推动中个位数的收入增长。为有机补充整体细分市场的强劲表现，我们在2025年下半年完成了两项收购：AlphaMeasurement Solutions和Overlook Industries。这两项战略收购扩展了我们在成分分析和生物制药生产方面的能力，具有差异化的技术、强大的市场地位和高于平均水平的增长机会。凭借差异化的市场和技术地位以及对售后市场的关注，除了对有机增长的持续投资外，我们对密封技术部门的长期前景仍然乐观。

我们的AST部门，主要参与半导体市场，尽管整体行业状况持续疲软，但表现良好。我们对推动人工智能和增加复杂芯片架构的前沿应用的曝光，以及我们先进的清洗解决方案，表现良好，而整体半导体资本设备支出仍然不稳定。在这个需求放缓的环境中，我们继续在我们最强大的领域进行投资，同时实施我们的持续改进剧本，以推动优化的细分市场水平表现。

战略亮点。2025年下半年，我们完成了对总部位于德克萨斯州休斯顿的AlPHA Measurement Solutions和总部位于马萨诸塞州的Overlook Industries的收购，现金总额为2.8亿美元，均包含在密封技术部门中。该公司继续产生强劲的自由现金流，为我们的增长计划提供资金，并保持合理保守的杠杆率。

财务亮点。报告的销售额在2025年增长了9%，包括AMI、AlphaMeasurement Solutions和Overlook Industries的部分年度贡献。尽管半导体资本设备支出持续不稳，商用车代工需求缓慢，但我们对该公司今年的整体表现感到满意。总体来看，Enpro总营业收入增长14%。

2025年5月，我们对优先票据进行了再融资，将到期日延长至2033年，同时将公司循环信贷额度的规模扩大了一倍，达到8亿美元。我们在2025年连续第十年增加年度股息。我们的平衡资本配置方法仍在继续，我们有充足的财务和战略灵活性来执行我们对Enpro 3.0的愿景。

股东参与

在4月份举行的2025年年度会议上，我们要求我们的股东支持一项不具约束力的决议，以批准支付给我们指定的执行官的薪酬，正如我们在该次会议的代理声明中所报告的那样。在对该提案投“赞成”或“反对”票的股份中，约97.0%的股份对该决议投了“赞成”票。该委员会通常会在每年2月设立奖励薪酬机会。因此，当委员会确定了2025年赔偿裁决的结构时，委员会无法获得2025年4月股东投票的结果。

在过去一年与股东接触期间，我们明确征求股东对我们薪酬做法的反馈。在这些谈话中，股东就我们以业绩为驱动的薪酬做法提出建议受到了极大的考虑，我们在全公司范围内的薪酬、保留和福利计划获得了积极的支持。

我们向委员会传达投资者对我们薪酬做法的反馈，并在我们寻求使我们的政策和做法与财务利益相关者的利益保持一致时考虑股东的意见。此外，委员会在确定2026年高管薪酬方案时考虑了2025年年度会议上的股东投票结果以及为响应我们与该投票相关的股东外联而收到的反馈。

2025年高管薪酬决定一览

2025年目标薪酬奖励成功。我们的薪酬计划使我们能够吸引和留住有才华和积极性高的执行官，他们能够推动我们的成功并为我们的股东创造价值。我们薪酬计划的基于绩效的结构旨在激励实现卓越的绩效结果，并使我们的执行官的利益与股东的利益保持一致。

以下图表显示了Vaillancourt先生2025年目标补偿的相对部分以及其他近地天体的平均目标补偿。目标薪酬包括2025年的基本工资、2025年作出的目标年度绩效现金薪酬奖励、2025年授予的目标绩效份额奖励（PSA）、2025年授予的股票期权和限制性股票单位（RSU）形式的长期股权薪酬以及其他2025年薪酬，主要是公司对固定缴款退休计划的贡献。

补偿方案结果。对于根据我们的年度业绩计划在2025年做出的奖励，委员会根据其在前几年的决定，选择了调整后的EBITDA和运营资本现金流回报率（“现金流ROIC”）作为业绩衡量标准。委员会之所以选择这些绩效衡量标准，是因为它们是我们在内部管理业务时使用的关键衡量标准，是衡量我们的盈利能力和资产相对于我们投资的表现的衡量标准。对于前几年做出的奖励，这些衡量标准的权重相等，但对于2025年做出的奖励，委员会将调整后EBITDA指标的权重提高到70%，现金流ROIC指标的权重为30%。2023年2月，当时受雇于我们的执行官获得了业绩份额奖励，其支付基于我们的股东总回报，而不是以三年业绩周期（rTSR）衡量的标普小型股600资本货物（行业组）指数的相同衡量标准。业绩股份奖励金额以我们的普通股股份计价，三年业绩期于2025年12月31日结束，以相同数量的普通股股份加上现金支付，金额等于本应在授予奖励之日就此类股份支付的股息。以下汇总了对那些高管的实际支出

官员，相对于目标水平，根据年度绩效计划和2023-2025年绩效周期的绩效份额奖励的2025年。

2026年一致方案

委员会认为，2025年薪酬方案产生的薪酬结果适合我们的业绩水平，鉴于股东对我们薪酬结构的支持，委员会保留了2026年方案的2025年薪酬方案结构。

最佳薪酬做法和政策

下表重点介绍了我们的高管薪酬计划的主要特点。我们还确定了委员会没有实施的某些薪酬做法，因为它认为这些做法不符合我们股东的长期利益。

是什么指导了我们的高管薪酬计划

我们的执行官薪酬计划的目标是吸引、激励和留住将推动我们成功的关键高管。我们的薪酬做法奖励这些表现优异的高管，并使他们的利益与我们股东的长期利益保持一致。

我们通过以下补偿实现我们的目标：

为设计符合这些政策的高管薪酬方案，委员会审议了：

补偿的关键要素

下表总结了我们2025年高管薪酬计划的关键要素。

决策过程

委员会的作用。我们的董事会授予委员会的主要职能是监督我们的薪酬计划的设计和成本，特别是针对执行官的计划。该委员会根据旨在产生长期商业成功的因素的综合观点确定高管薪酬。我们所有的非管理层董事都是委员会成员。

在为我们的每一位执行官设定有针对性的薪酬时，委员会会考虑个人的表现、经验和任期。在评估定向薪酬的合理性和竞争力时，委员会审查了由其独立高管薪酬顾问编制的一个广泛调查群体和一个同行群体的薪酬数据。

该委员会一般会制定年薪率，并在每年2月的会议上作出年度奖励和长期薪酬奖励。委员会有时会在其他时间，例如与雇用、晋升或留用目的有关的情况下，调整对近地天体或其他雇员的补偿安排，包括作出长期补偿裁决。

执行官的作用。我们高级管理团队的某些成员帮助筹备和参加讨论和评估高管薪酬、公司业绩目标以及具有竞争力的薪酬水平和做法的会议。然而，只有委员会成员被允许对有关高管薪酬的决定进行投票。委员会还收到我们的首席执行官关于我们其他官员，包括其他近地天体的薪酬的建议。我们的CEO不参与委员会和董事会关于他自己薪酬的审议。

独立高管薪酬顾问的角色。委员会聘请一名独立薪酬顾问，就竞争性薪酬做法和薪酬方案设计提供专门知识。根据其章程授予的授权，委员会已聘请Pearl Meyer & Partners，LLC（“Pearl Meyer”）作为其独立顾问。Pearl Meyer直接向委员会报告，不向管理层提供额外服务。委员会根据SEC规则、纽交所上市标准和委员会章程要求，对Pearl Meyer进行了独立性评估，认定Pearl Meyer所从事的工作不会造成利益冲突，Pearl Meyer是独立的。

市场分析的作用。在评估目标薪酬水平时，委员会已聘请其独立高管薪酬顾问Pearl Meyer准备基准研究。这些研究报告一般每年都会编写并提交给委员会。委员会为告知其2025年2月的赔偿决定而审查的最新研究报告是在2024年10月编写的。

在其基准研究中，Pearl Meyer将我们授予每位执行官的具体薪酬要素与授予同行组和更广泛调查组每个成员职责相似的执行官的薪酬要素以及同行组和调查组的相关中值进行了比较。根据其分析，Pearl Meyer就调整基本工资、年度激励奖励和每位指定执行官的长期激励奖励向委员会提供了建议。同行和调查薪酬数据允许委员会确定我们的薪酬计划和高管的目标薪酬水平是否合理和具有竞争力。

在委员会的指导下，Pearl Meyer筛选并审查了具有与Enpro业务组合相关的行业分类的公司，审查了某些主要代理咨询公司报告中包含的同行群体，并进行了分析以确定潜在的同行公司，评估了销售、业务组合一致性和市场价值等因素方面的可比性。委员会为用于确定2025年薪酬水平的研究选择的同行群体如下：

入选该研究的同侪群体与Pearl Meyer于2023年进行的研究所入选的同侪群体相同，只是Altra Industrial Motion Corp.因被收购而被移出同侪群体。根据研究进行时（在收购巴恩斯集团之前完成的）最近发布的财务报告，这些同行集团公司在之前12个月的收入在5.15亿美元到33亿美元之间，预计年收入的中位数为16亿美元。出于高管薪酬的目的，我们认为比较一家公司的相对规模和复杂性比比较制造的具体产品更重要。根据委员会的建议

独立薪酬顾问表示，委员会调整了同行公司组，以便从2026年的确定开始，在设定高管薪酬时使用基准比较，方法是删除巴恩斯集团、Mueller Water Products, Inc.、沃茨水工业TERM2，Inc.和Woodward，Inc.，并增加MKS Inc.、Onto Innovation Inc.和Veeco Instruments Inc.

评估过度风险的激励措施。为了阻止过度风险，委员会寻求平衡：

委员会专门评估了公司的薪酬结构和做法，得出的结论是，它们没有为不必要或过度的风险建立激励措施。

2025年高管薪酬决定详解

基本工资

基本工资提供固定水平的薪酬。基本工资率的调整通常在每年的2月进行，并在4月1日或前后生效，但可能会在升职或其他特殊情况下进行年中调整。2025年，委员会将Vaillancourt先生的基薪率在2024年确定的年薪率基础上提高了5.0%，将其他任命的执行官的基薪率在2024年确定的水平上平均提高了4.5%，个人调整幅度从3.5%到7.0%不等。

年度业绩激励计划奖励

委员会用于授予年度奖励奖励的计划旨在给予执行官个人财务奖励，以帮助我们实现推动我们长期目标的年度业务目标。我们将这一计划称为年度业绩计划。根据我们的年度绩效计划支付的奖励金额是基于绩效相对于授予奖励时设定的门槛、目标和最高绩效水平。当业绩低于门槛时，高管得不到任何报酬。绩效阈值水平的支出为目标支出的50%，绩效目标水平的支出为目标支出的100%，绩效最高水平的支出为目标支出的200%。任何既定水平之间的表现都会产生成比例的支出。该委员会在审查了该公司2025年的业绩后，获准酌情调整裁决项下的应付金额。

对于2025年，年度绩效计划的绩效计量和权重为：

对于前几年作出的奖励，这些措施的权重相等。委员会提高了调整后EBITDA指标对2025年做出的奖励的权重，以进一步激励管理层追求高利润率的收入增长，将其作为执行我们的价值创造战略的关键优先事项，同时继续保持对现金流的重要关注。

为什么我们使用调整后EBITDA和现金流ROIC来衡量业绩

委员会之所以选择这些业绩衡量标准，是因为它们是我们在内部管理业务时使用的关键衡量标准，是衡量我们的盈利能力和资产相对于我们投资的表现的衡量标准。委员会认为，随着时间的推移，这些措施的表现是我们公司价值的主要驱动因素。委员会认为，调整后的EBITDA（或，扣除利息、所得税、折旧及摊销费用和选定项目前的利润）和现金流ROIC（或，运营资本的现金流回报率）是衡量我们业务年度经营业绩的最合适的衡量标准。选择这些业绩衡量指标也是为了让运营商关注他们可以控制的资产——营运资本和资本支出以及这些资产的收益。委员会之所以选择现金流ROIC，是因为这一衡量标准包括强调现金流并行使资本纪律和营运资本管理，符合我们专注于高利润率增长的公司战略，优化现有业务的现金流并有选择地进行符合长期增长趋势、享有高经常性收入和利润率、资本密集度较低的战略收购。在选择这些绩效衡量标准、设定绩效目标和授予相应的激励机会时，委员会考虑了管理层的建议。

2025年业绩目标

下表列出了为年度绩效计划设定的2025年绩效目标。该表显示了门槛、目标和最高绩效水平、实际2025年绩效和每个目标的加权支付百分比的目标，导致总支付为目标金额的130.5%。

目标绩效水平的计划支出、占基本工资的百分比以及指定执行官的实际支出占工资的百分比如下。

委员会为指定执行官设定的目标奖励水平是基于历史奖励水平、对Pearl Meyer市场研究的审查和管理层的建议。

为了设定2025年的业绩水平，委员会根据管理层对我们每个市场的预期以及对每个部门的战略和业绩预测的自下而上的审查，审查了对我们当年业绩的自上而下的估计。委员会对照外部对我们市场表现的预期评估了这些内部估计，然后确定了我们今年的目标。对于2025年，我们调整后的EBITDA为2.765亿美元，介于目标和最高水平之间，我们的现金流ROIC为30.5%，接近最高水平。根据委员会为年度绩效计划确定的支出水平，指定的执行官根据该计划获得的支出为目标水平的130.5%。由于密封技术部门的经营业绩强劲，先进表面技术部门的业绩有所改善，尽管持续投资支持这两个部门的长期增长计划，而且半导体市场持续动荡，但我们在该业绩衡量标准的目标和最高业绩水平之间实现了调整后的EBITDA。我们实现了接近该业绩衡量标准的最高水平的现金流ROIC，这主要来自我们全年专注和有纪律的营运资本管理。

根据年度绩效计划向每位指定执行官支付的这些支出的美元金额包含在薪酬汇总表的（g）栏中。

长期补偿

2025年授予的奖项

对于作为2025年2月年度薪酬审查的一部分作出的长期薪酬奖励，委员会向NEO授予了包括时间归属限制性股票单位、股票期权和绩效股票奖励（以股票单位计价并以普通股股份支付的奖励）的混合奖励，奖励价值的30%分配给绩效股票奖励，30%分配给股票期权，40%分配给限制性股票单位。下表汇总了这些奖项的条款。

委员会决定授予业绩份额奖励，使长期薪酬的一部分取决于相对于同行公司的长期业绩的实现情况，并将奖励安排为主要以公司普通股的股份支付，以增加长期薪酬的权益部分。业绩周期为截至2027年12月31日的三年期间。委员会继续使用rTSR作为2025年授予的绩效份额奖励的绩效衡量标准，以使高级团队专注于所有决策的份额价值影响，并使管理经验与股东的份额价值经验相一致，与同行的份额表现相比

组。委员会选择授予股票期权，以更好地使获得这些奖励的高管的薪酬与股东利益保持一致，激励这些高管塑造公司的业务组合，并以能够带来长期股票增值的方式运营业务。委员会决定授予限制性股票单位，以进一步使执行官的薪酬与股东利益保持一致，并为保留提供激励。限制性股票奖励的按比例归属与我们大多数同行公司的归属做法一致。委员会认为，这种长期高管薪酬结构符合公司的长期业务战略，并将我们的高级团队的重点放在所有决策的股份价值影响上，包括资本部署、处置和收购，并鼓励不受追求在业绩期开始时制定的指标影响的敏捷决策，这些指标可能会过时，并且可能无法在相应的三年业绩期结束时激励适当的价值创造。

为确定限制性股票单位和绩效股票奖励的目标数量以及股票期权的数量，委员会将适用的美元金额除以限制性股票单位和绩效股票奖励授予日期前20个交易日我们普通股的平均收盘价，并除以股票期权的Black-Scholes会计价值。委员会在2025年2月的会议上授权授予股票期权，但将股票期权的授予推迟到提交截至2024年12月31日止年度的10-K表格后的第二天，每股行使价按第二个交易日我们在纽约证券交易所普通股的每股收盘价确定。委员会的做法是，在2月份的会议上确定年度期权奖励的金额和获得者，但将期权的授予推迟到发布披露公司上一财年收益结果的新闻稿和提交该财年10-K表格之后的第二个交易日，这与委员会的政策一致，即在公司当时已知的会影响期权价值的重要信息被公开披露之后才能授予期权奖励。

下表列出了2025年获得此类奖励的每位指定执行官的业绩股份奖励的股份单位数量（在目标业绩水平）、股票期权数量和授予的限制性股票单位数量。

2023-2025年周期的绩效份额奖励

在2023年，我们的长期薪酬奖励的目标水平包括截至2025年12月31日的三年业绩期间的业绩份额奖励。2023年授予的绩效份额奖励的条款与2025年授予的绩效份额奖励一致，但截至2025年12月31日的三年业绩期。

下表汇总了这些绩效份额奖励的条款、实际绩效和支付百分比：