美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格10-K
| ☒ |
根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的年度报告 |
截至2018年12月31日止财政年度
| ☐ |
根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的过渡报告 |
为过渡时期。
佣金档案编号:1-6311
Tidewater Inc.
(注册人的确切名称,如其章程所指明)
| 特拉华 |
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72-0487776 |
| (注册国) |
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(I.R.S.Employee Identification No. ) |
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Rogerdale路6002号,600套房 德克萨斯州休斯敦 |
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77072 |
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| (主要执行办公室地址) |
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(邮编) |
登记人的电话号码,包括区号: (713)470-5300
根据该法第12(b)条登记的证券:
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每个类别的标题 |
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登记的每个交易所的名称 |
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普通股,面值0.001美元 |
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纽约证券交易所 |
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根据该法第12(g)条登记的证券:无
按照《证券法》第405条的规定,通过核对标记表明注册人是否是知名的经验丰富的发行人。
如果登记人没有被要求根据该法第13条或第15(d)条提交报告,请用检查标记表示
在前12个月内(或在较短期间内) ,登记人是否已提交了1934年《证券交易法》第13条或第15条(d)款要求提交的所有报告) ,并以检查标记表明登记人是否已提交了这些报告,而(2)在过去90天内一直受该等提交规定的规限。是的,没有。
在前12个月内(或在较短期间内,登记人必须提交此种文件) ,通过检查标记表明登记人是否以电子方式提交了根据S-T条例第405条(本章第232.405条)要求提交的每一个交互数据文件。是的,没有。
如根据S-K规例(本章第229.405条)第405项披露的拖欠申报人不在本条例内载有,并将不在注册人所知的范围内,以核对标记表明,在表格10-K的第三部分中,或在表格10-K的任何修订中,作为参考而纳入的最终代理或资料陈述。
通过检查标记表明注册者是否是大型加速申报者、加速申报者、非加速申报者、规模较小的报告公司或新兴增长公司。见《交易法》第12B-2条中“大型加速申报公司” 、 “加速申报公司” 、 “小型报告公司”和“新兴增长公司”的定义。
| 大型加速锉刀 |
☒ |
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加速锉刀 |
☐ |
| 非加速锉刀 |
☐ |
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规模较小的报告公司 |
☒ |
| 新兴增长公司 |
☐ |
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如果是一家新兴的成长型公司,请通过检查标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)条规定的任何新的或修订的财务会计准则。
通过检查标记表明注册人是否是一家空壳公司(如《交易法》第12B-2条所界定的) 。
截至2018年6月30日,根据纽约证券交易所报告的收盘价28.93美元计算,注册人非关联公司持有的注册人普通股的总市值为754,530,649美元。
在根据法院确认的计划分配证券之后,通过核对标记表明登记人是否提交了1934年《证券交易法》第12、13或15(d)条要求提交的所有文件和报告。是的,没有。
截至2019年2月15日,37,169,016股注册人的普通股,每股面值0.001美元,尚未流通。注册人没有其他类别的普通股未流通。
作为参考的文件
没有。
2
Tidewater Inc.
表格10-K
截至2018年12月31日止财政年度
目录
| 前瞻性陈述 |
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4 |
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| 第一部分 |
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5 |
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| 项目1。 |
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业务 |
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5 |
| 项目1A。 |
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风险因素 |
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12 |
| 项目1B。 |
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未解决的工作人员意见 |
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29 |
| 项目2。 |
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属性 |
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29 |
| 项目3。 |
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法律程序 |
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29 |
| 项目4。 |
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地雷安全披露 |
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29 |
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| 第二部分 |
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30 |
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| 项目5。 |
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股权登记市场、相关股东事项和发行人购买证券的情况 |
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30 |
| 项目6。 |
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选定的财务数据 |
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32 |
| 项目7。 |
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管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 |
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33 |
| 项目7A。 |
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关于市场风险的定量和定性披露 |
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68 |
| 项目8。 |
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财务报表和补充数据 |
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69 |
| 项目9。 |
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会计师在会计和财务披露方面的变化和意见分歧 |
|
69 |
| 项目9a。 |
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控制和程序 |
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70 |
| 项目9b。 |
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其他资料 |
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70 |
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| 第三部分 |
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71 |
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| 项目10。 |
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董事、执行人员和公司治理 |
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71 |
| 项目11。 |
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行政补偿 |
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80 |
| 项目12。 |
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某些实益拥有人的安全拥有及管理及相关股东事宜 |
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108 |
| 项目13。 |
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某些关系和关联交易,以及董事独立性 |
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112 |
| 项目14。 |
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主要会计费用和服务 |
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113 |
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| 第四部分 |
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114 |
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| 项目15。 |
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展览、财务报表附表 |
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114 |
| 项目16。 |
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表格10-K摘要 |
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118 |
3
前瞻性陈述
根据1995年《私人证券诉讼改革法》的《安全港条款》 ,这份关于表格10-K的年度报告和作为参考的资料载有一些前瞻性陈述,反映了我们目前对未来事件和未来财务表现的看法。前瞻性陈述是历史事实陈述以外的所有陈述。所有这些前瞻性陈述都受到风险和不确定因素的影响,我们未来的业务结果可能与我们的历史结果或这种前瞻性陈述所反映的当前期望有很大不同。其中一些风险在关于表10-K的年度报告中讨论,包括在项目1A中讨论。“风险因素”包括但不限于成本节约和与Gulfmark离岸业务组合产生的任何其他协同效应的风险,公司( “业务组合” )可能没有完全实现,或者可能需要比预期更长的时间才能实现;业务组合的中断使与客户保持关系变得更加困难,雇员或供应商;与业务合并有关的诉讼的可能性;由于业务合并而将管理层的时间从日常业务转移;与业务合并有关的大量交易相关成本的发生;为实现整合而产生意外成本的可能性;新的会计政策和我们的合并活动;世界能源需求和石油及天然气价格的波动,以及持续低迷的石油和天然气价格,而没有明确表明价格是否或何时会恢复到支持新的近海勘探活动的水平;竞争对手和行业产能过剩的船队增加;我们有限的资本资源可用于补充我们的资产基础,包括通过收购或建造船只,并为我们的资本支出需要提供资金;全球金融市场条件的不确定性和在需要时以有利条件获得资本或信贷的潜在限制,如果;能源行业客户的决策和资本支出的变化以及行业对近海勘探、油田开发和生产的预期;巩固我们的客户基础;失去一个主要客户;改变客户对船只规格的要求,这可能会使我们一些较老的船舶在技术上对某些客户项目或某些市场过时;技术的迅速变化;与船舶建造和维修有关的延误和其他问题;合格人员的持续供应和我们吸引和保留这些人员的能力;通常发生的经营风险为了我们的生意,包括清算对手的潜在影响;我们在契约和其他债务文书中遵守契约的能力;恐怖主义和海盗行为;潜在信息技术的影响,网络安全或数据安全漏洞;被收购企业的整合和进入新的业务线;与我们的合资伙伴的分歧;重大的天气状况;不稳定的政治状况、战争、内乱和政府行动,例如没收或执行海关或其他法律,这些法律没有得到很好的发展或一贯执行;与我们的国际业务有关的风险,包括当地的内容,地方货币或类似的要求,特别是在我们经营的政治风险较高的国家;利率和外汇波动;国际公约提出的劳工变化;监管负担和监督的增加;关于外国来源收入征税的法律的变化;保留熟练工人;执行有关法律环境,劳工和外国腐败行为;所称和未受重视的索赔的影响和可获得的保险范围;以及未决法律诉讼的解决。
前瞻性陈述,通常可以通过使用“可能” 、 “可能” 、 “潜在” 、 “预期” 、 “项目” 、 “预期” 、 “预期” 、 “估计” 、 “预测” 、 “相信” 、 “认为” 、 “可能” 、 “继续” 、 “打算” 、 “寻求” 、 “计划”等术语来确定,以及类似于在本年度报告中关于表格10-K的表述,不是对未来表现或事件的保证或保证。任何前瞻性陈述都是基于我们对当前工业、金融和经济信息的评估,这些信息的性质是动态的,而且可能会发生迅速和可能突然的变化,我们可能会或可能无法控制这些变化。此外,我们可以对可能或将影响我们结果的业务计划进行更改。虽然管理层认为,这些前瞻性陈述在作出时是合理的,但无法保证影响我们的未来发展将是我们预期和已经确定的发展。前瞻性陈述应结合以上列出的风险因素加以考虑,并在关于表格10-K的年度报告其他地方作更详细的讨论。投资者和潜在投资者被警告不要过分依赖这种前瞻性陈述,这种陈述只在本声明的日期才能发表。管理层否认有义务更新或修订本文所载的任何前瞻性陈述,以反映新的信息、未来事件或发展。
在这份关于表格10-K的年度报告中的某些地方,我们可以参考第三方发表的报告,这些报告旨在描述能源生产和钻探及勘探活动的趋势或发展,我们特别否认对这些信息的准确性和完整性负有任何责任,并且没有采取任何步骤更新或独立核实这些信息,
4
第一部分
本节重点介绍文件其余部分更详细讨论的信息。
项目1.业务
Tidewater Inc.是一家特拉华州公司,是纽约证券交易所的上市公司,代码为“TDW” ,通过运营多元化的海洋服务船舶船队,为全球海洋能源行业提供海上海洋支持和运输服务。我们于1956年注册成立,并通过美国(美国)和国际全资子公司以及拥有多数或偶尔拥有非控股权益的合资公司(通常在满足当地所有权或当地内容要求的情况下)开展业务。除非上下文另有要求,本文中使用的术语“我们” 、 “我们” 、 “我们”和“公司”是指Tidewater Inc.及其合并的子公司和前身。
2017年7月31日,Tidewater成功从第11章破产程序中走出,并采用了新的开始会计。请参阅本表10-K表格第8项所载的合并财务报表附注(4)及(5) ,以了解有关我们第11章破产及出现及采用新开始会计的进一步详情。
关于洗涤槽
我们的船舶和相关船舶服务为海上石油和天然气勘探、油田开发和生产的所有阶段提供支持。这些服务包括:拖曳和锚定移动海上钻井单位;运送维持钻井、修井和生产活动所需的物资和人员;海上建筑和地震及海底支持;以及各种专门服务,如管道和电缆铺设。此外,我们在海外船舶工业中有一个最广泛的地理操作足迹。
我们的主要客户是大型、国际石油和天然气勘探、油田开发和生产公司(IOCs) ;选择独立的勘探和生产(E&P)公司;外国政府所有或政府控制的组织和其他相关公司进行勘探,开发和生产石油和天然气(NOC) ;钻井承包商;以及向海上能源行业提供各种服务的其他公司,包括但不限于海上建筑公司、潜水公司和油井刺激公司。
我们的离岸支持船队主要由公司拥有的船只组成,其中一些是在合资企业下运营的,还有一些已经堆放或退出服务的船只。截至2018年12月31日,我们拥有257艘船舶(不包括5艘合资船舶,但包括92艘叠置船舶)可供全球能源行业使用。请参阅本年度报告第8项所载关于表格10-K的综合财务报表附注(1) ,以了解有关我们叠置船舶的详情。
我们的收入、净收益和经营活动的现金流量在很大程度上取决于我们离岸支持船队的活动水平。我们的业务活动在很大程度上依赖于客户的离岸勘探、现场开发和生产活动。我们的客户的业务活动反过来依赖于实际和预期的原油和天然气价格,这些价格根据原油和天然气未来的预期供求水平以及对寻找、开发和生产储备的成本(和相对成本)的估计而波动。
根据船只的能力和可用性,我们的船只在浅水、中层和深水近海市场运作。深水油气开发通常涉及重大的资本投资和多年发展计划。尽管这些项目一般不太容易受到原油和天然气价格短期波动的影响,但深水勘探和开发项目相对于其他陆上和海上勘探和开发而言可能成本高昂。因此,过去几年原油价格的持续低水平造成并可能继续造成许多电子P公司限制其在深水项目方面的资本支出水平。
收入主要来自于一般为期三个月至数年的船舶时间租船合同或类似合同,在较小程度上来自于“即期”的船舶时间租船合同,这是一项短期(一天到三个月)协议,为客户提供海上海上服务的特定短期工作。定期合同的基本租用率通常是固定的,尽管一些租赁安排允许我们收回特定的额外费用。
5
业务组合
于2018年11月15日( “合并日期” ) ,我们根据日期为2018年7月15日( “合并协议” )的协议及计划( “合并协议” )完成收购GulfMark Offshore,Inc. ( “GulfMark” ) 。业务合并是通过两步反向合并来实现的,根据这两步反向合并, (i)Gorgon Acquisition Corp. ,一家特拉华州公司和全资子公司,与Gulfmark合并并并入Gulfmark,Gulfmark继续作为存续公司和全资子公司( “第一次合并” ) ,然后,紧接着,Gulfmark与特拉华州有限责任公司Gorgon Newco,LLC合并并成为其全资子公司( “Gorgon” ) ,Gorgon继续作为存续实体和直接的全资子公司。Gulfmark的结果包括在合并日期开始的合并结果中。请参阅关于表格10-K的年度报告第8项所载合并财务报表附注(2) ,以了解我们与Gulfmark合并的进一步详情。完成后,整个交易包括发行新的普通股和额外的普通股认股权证,以及使用Gulfmark和Tidewater现金偿还Gulfmark债务。
完成后,GulfMark的股东获得了1.10股Tidewater普通股,以换取GulfMark拥有的每股股份。自Gulfmark发出尚未行使的Gulfmark债权人认股权证( “GLF债权人认股权证” )及Gulfmark股本认股权证( “GLF股本认股权证” ) ,每份认股权证可按与管理GLF债权人认股权证及GLF股票认股权证。所有尚未发行的GulfMark限制性股票单位(合并前授予GulfMark董事和管理层的奖励)都被转换成实质上类似的奖励,以收购Tidewater普通股,限制性股票单位的数量由兑换比率调整。根据2018年11月14日在纽约证券交易所上市的Tidewater普通股的收盘价确定了作为GulfMark支付对价的一部分而发行的Tidewater普通股和认股权证的公允价值。紧随业务合并完成后,前股东股东和GulfMark股东分别拥有合并后公司74%和26%的股份。此外,在完成时,我们动用了Gulfmark公司的2800万美元现金和手头的7200万美元现金,偿还了Gulfmark公司1亿美元的定期贷款余额。整个业务合并交易的总购买对价为3.855亿美元。
请参阅本表10-K表格8所载的综合财务报表附注(2) ,以了解我们业务组合的进一步详情。
关于财政年度终了变动的说明
请参阅本年度报告第8项所载关于表格10-K的综合财务报表附注(1) ,以进一步了解本财政年度终了时的变动。
办公室和设施
我们的全球总部和主要执行办公室位于德克萨斯州休斯敦600套房的Rogerdale路6002号,电话号码是(713)470-5300。我们的美国海军基地设在路易斯安那州的阿米莉亚和得克萨斯州的休斯敦。我们通过设在30多个国家的设施和办事处开展国际业务。我们的主要国际办事处和(或)仓库设施,其中大部分是租赁的,位于巴西里约热内卢和马卡;墨西哥卡门市;西班牙港和特立尼达的查瓜拉木斯港;苏格兰阿伯丁;荷兰阿姆斯特丹;埃及开罗;安哥拉罗安达和卡宾达;尼日利亚拉各斯和宁恩港;杜阿拉,喀麦隆、新加坡、沙特阿拉伯王国Al Khobar、阿拉伯联合酋长国迪拜、挪威奥斯陆、桑内斯和特罗姆索。我们的营运一般不需要高度专业化的设施,而适当的设施一般可按需要租用。
我们的全球船队
在我们的竞争对手中,我们经营着规模最大的海上支援船只船队之一。截至2018年12月31日,我们拥有的257艘船舶(不包括合资船舶)的平均年龄约为9.6岁。截至2018年12月31日,我们的165艘现役船舶(自有船舶少于叠置船舶)的平均年龄为8.7岁。在我们的257艘船舶中,有137艘是深水平台供应船(PSV)或深水锚杆处理拖曳供应船(AHTS) ,91艘是非深水拖曳供应船,其中既包括较小的PSV,也包括较小的AHTS,主要服务于自升式和其他非深水钻井市场。我们的“其他”船只类别包括29艘主要是船员船和离岸拖轮的船只。
6
本报告表10-K表格第7项“船舶计数、处置、收购及建造计划”一节还载有一张表格,比较截至2018年12月31日的实际船舶计数以及截至12月31日止十二个月按类别及地理分布划分的船舶平均数目2018年和2017年。
我们的船只分类
我们的船只定期从一个地理区域和报告区域转移到另一个地理区域和报告区域,并从一个作业区域转移到地理区域和报告区域内的另一个作业区域。我们按船只类别披露船只统计资料,包括收入、利用率及平均日费率。下面将讨论我们的三个主要的容器类以及每个容器类中分类的容器类型和每个容器通常执行的服务的描述。过去三个财政年度按类别及地理分布划分的船队平均规模比较表,载于本年报第7项,表格10-K。
深水船舶
深水船舶,总的来说,一般是我们对综合船舶收入和船舶营运利润率的最大贡献。这类船只包括大型PSV(通常长于230英尺和/或载重量超过2800吨)和大型、马力更高的AHTS(通常大于10000马力) 。这些船舶一般包租给客户,用于从岸上基地向深水和中间水深近海钻机和生产平台运送物资和设备,并用于支持中间和深水钻井、生产、建造和维护作业。深水PSV一般具有较大的货物运载能力,包括甲板以下(液泥舱和干散货舱)和甲板以上。深水AHTS船配备了两个钻机和其他海洋设备,并为一般不具备动态定位能力的钻机的定位和系泊设置锚杆。我们的许多深水PSV和AHTS船配备了动态定位功能,这允许船舶保持绝对或相对的位置,当系泊到离岸安装,钻机或其他船只被认为是不安全,不切实际或不可取。我们的许多深水船只也有石油回收、消防、备用救援和/或其他专门设备。我们的客户在安全和其他操作能力和能力方面有很高的标准,部分是为了满足继续更严格的监管标准。
我们的深水船只类别还包括能够支持近海油井刺激、建造工程、海底服务和/或作为远程住宿设施的特种船只。这些船只一般可供日常供应和拖曳服务使用,但也可供专门服务使用。例如,这些船舶可以配备各种起重和部署系统,包括大容量起重机、绞车或卷轴系统。
牵引供应船
这一类包括马力低于10000马力的非深水AHTS船,以及一般长度小于230英尺的非深水PSV。本级船舶的功能和服务与深水航道及深水PSV相同,但一般租用拖船供客户在中、浅水水域使用。
其他船只
我们的“其他”船只包括船员船,公共事业船和近海拖轮。船员船和公共事业船被租给客户,用于将人员和用品从岸上基地运送到海上钻机、平台和其他设施。在海盗、绑架或其他潜在暴力行为令人关切的市场上,这些船只还经常装备用于油田安全任务。海上拖船被用来拖曳漂浮的钻机和驳船;协助油轮对接;以及协助铺设管道、电缆和建造驳船。
7
按主要类别划分的船舶收入贡献
船舶业务收入按下列百分比从下列各类船舶中提取:
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继任者 |
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前身 |
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自 |
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自 |
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|
12个月 |
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2017年8月1日 |
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2017年4月1日 |
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12个月 |
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||||
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|
结束 |
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|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
结束 |
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||||
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2018年12月31日 |
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2017年12月31日 |
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|
2017年7月31日 |
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 深水 |
|
|
57.2 |
% |
|
|
48.9 |
% |
|
|
|
44.1 |
% |
|
50.1 |
% |
| 牵引供电 |
|
|
36.5 |
% |
|
|
43.3 |
% |
|
|
|
49.9 |
% |
|
43.0 |
% |
| 其他 |
|
|
6.3 |
% |
|
|
7.8 |
% |
|
|
|
6.0 |
% |
|
6.9 |
% |
| 共计 |
|
|
100.0 |
% |
|
|
100.0 |
% |
|
|
|
100.0 |
% |
|
100.0 |
% |
客户和承包
我们的业务取决于世界各地海上原油和天然气勘探、油田开发和生产活动的水平,这些活动受到全球原油和天然气定价趋势的影响,包括对未来商品定价的预期,它们最终受到这些自然资源的供求关系的影响。我们的客户的活动水平也受到近海原油和天然气勘探和生产的成本(和相对成本)的影响,这些成本可能受到环境法规、影响能源生产和消费的技术进步、重大天气条件的影响,我们的客户筹集资金的能力,以及当地和国际经济和政治环境,包括政府规定的延期。
我们的主要收入来源是按每天服务的费率从我们船上的定期租船合同中获得的;因此,在整个合同期内,船舶收入每天都得到确认。
下表披露了占总收入10%或以上的客户:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
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|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
结束 |
|
||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 雪佛龙公司(A) |
|
|
15.0 |
% |
|
|
17.4 |
% |
|
|
|
17.5 |
% |
|
15.3 |
% |
| 沙特阿美 |
|
|
8.3 |
% |
|
|
10.1 |
% |
|
|
|
11.7 |
% |
|
9.6 |
% |
| Freeport McMoRan(b) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
14.2 |
% |
|
|
(a) |
雪佛龙截至2018年12月31日止12个月、2017年8月1日至2017年12月31日(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日(前任)及截至2017年3月31日止12个月分别产生的收益的86% 、79% 、78%及78% ,与安哥拉的活动有关。请参阅本表10-K表格第8项所载的综合财务报表附注(7) ,以了解有关我们的合资公司的进一步详情。 |
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(b) |
截至2017年3月31日止12个月,该客户收入的很大一部分是由于提前终止了一项长期船舶租赁合同。 |
虽然我们的客户基础随着时间的推移而改变是正常的,因为我们的船舶时间租船合同的转向,任何这些重要客户的意外损失,至少在短期内,可能会对我们的船舶利用率和经营成果产生重大不利影响。截至2018年12月31日止十二个月,我们的五个及十个最大客户分别占我们总收益约58%及68% 。
8
竞争
我们有许多中型和大型的竞争对手。海上船舶服务行业的主要竞争因素是船舶及相关设备的适宜性和可用性、服务的价格和质量。此外,展示强大的安全记录和吸引和保留合格和熟练人员的能力也是重要的竞争因素。我们在世界各地经营的各个领域都有众多的竞争者,所有这些市场的商业环境都是高度竞争的。
我们多样化的流动资产基础和广泛的资产地理分布,使我们能够相对迅速地应对市场状况的变化,并为世界各地的客户提供广泛的船舶服务。我们认为,船舶经营人船队的规模、年龄、多样性和地理分布、规模经济和经验水平在世界许多地区都是我们行业的竞争优势。在美洲地区,我们受益于《琼斯法案》的规定,该法案将可在美国墨西哥湾作业的船只限制在美国拥有的船只上。此外,在某些外国,对当地公司拥有的船只给予的优惠可由当地法律或国家石油公司规定。我们试图通过与当地公司建立联系来减轻这种优惠的一些影响。
全球船只运力的增加通常会产生降低租船费率的影响,特别是在勘探、实地开发和生产活动水平较低的情况下,因为2014年日历晚些时候油价开始下降。
模拟合资企业
我们以前披露了我们在安哥拉的业务面临的重大财政和业务挑战,以及我们为处理或减轻这些风险而采取的步骤。我们的大部分注意力集中在三个领域: (一)减少安哥拉与Sonangol的合资公司Sonide的应收款项净额,(二)减少因安哥拉法律规定索纳塔德提供的部分服务须在安哥拉宽扎支付的规定所造成的外汇风险;以及(三)根据安哥拉法律优化机会,我们提供的服务将直接以美元支付。
请参阅本表10-K表格第8项所载合并财务报表附注(7) ,以了解Sonatide合营企业的进一步详情。
国际劳工组织《海事劳工公约
国际劳工组织2006年《海事劳工公约》 ( 《公约》 )除其他外,规定从事商业活动的船舶上的海员的生活和工作条件(住宿、工资、就业条件、健康和其他福利) 。自《公约》于2013年8月20日首次生效以来,已有90个国家批准了《公约》 。
我们根据经营、维修和修理船厂的国家的执行日期,或在远洋航行中停靠港口的国家的执行日期,对我们的船舶保持符合公约规定的认证。此外,在可能的情况下,我们继续与已确定的船旗国合作,寻求与符合《公约》意图的可比国家和行业法律的实质性等同,并使我们能够使我们的船队之间的业务协议标准化。
政府规例
我们须遵守美国联邦、州和地方关于船舶所有权、营运和维修的各种法规和条例。我们悬挂美国国旗的船只受美国海岸警卫队、美国海关和边境保护局以及美国海事管理局的管辖。我们还受国际法和公约以及我们运作的国际管辖区的法律的约束。
根据经修订的1920年《商船管理法》和1916年《运输法》的公民身份规定,根据该法颁布的规则和条例(统称“琼斯法” ) ,如果按照《琼斯法案》的定义,我们的25%以上的流通股由非美国公民拥有,我们将不被允许从事美国的沿海贸易。从事美国沿海贸易的公司被视为美国公民: (一)我们必须按照美国法律或其国家、领土或拥有权组织,(ii)该公司的每名行政总裁及董事局主席均须为美国公民,(iii)该公司的董事人数中,构成业务交易法定人数所需的人数不得超过该公司董事人数的少数,而该公司的董事人数可为非美国公民及(iv)在
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在这类公司中,至少75%的权益必须由美国公民拥有。我们有一个双重股票证书制度,以防止非美国公民拥有超过25%的普通股。此外,我们的《宪章》为我们提供了某些补救办法,涉及任何转让或据称转让我们普通股的股份,从而使非美国公民拥有我们普通股的24%以上。在我们于2017年7月31日从破产中出现时,我们约22%的流通在外的普通股是由非美国公民拥有的。根据我们的转让代理提供给我们的信息,截至2018年12月31日,我们不到24%的流通在外的普通股是由非美国公民拥有的。
我们在美国的船只业务被认为是沿海贸易。美国法律规定,从事美国海岸贸易的船只必须在美国建造,并在美国国旗下登记。此外,美国建造的船只一旦在非美国国旗下注册,此后就不能从事美国的沿海贸易。因此,我们的悬挂美国国旗的船只必须在美国海岸贸易区域以外作业。在我们于2018年12月31日拥有或营运的257艘船舶中,有225艘船舶以美国以外的旗帜注册,32艘船舶以美国国旗注册。
我们所有的近海船只都受美国或国际安全和分类标准的约束,有时也受两者的约束。根据美国海岸警卫队的规定,悬挂美国国旗的深水PSV、深水AHTS船、拖曳补给船和船员船一般每五年接受两次定期检查。在美国以外的旗帜下登记的船舶也受类似条例的约束,并受适用的国际司法管辖区的法律以及美国船级社(如美国船级社)的规则和要求的约束。
我们遵守《国际船舶和港口设施保安规则》 ,这是对《海上人命安全公约》的修正(1974/1988年) ,并在2002年《海上运输和安全法》中进一步授权使美国的条例与《海上人命安全公约》和《国际船舶和港口设施保安规则》的条例保持一致。根据《国际船舶和港口设施保安规则》 ,我们进行全球安全评估、风险分析,并制定船舶和港口设施保安计划,以加强船舶和设施的安全和安保。此外,我们还为根据MarSec第104-6号指令的最新修订在美国海岸警卫队指定为高风险水域过境或工作的美国旗船制定了安全附件。
环境合规
在一般的经营过程中,我们的经营受到各种环境法律和法规的约束,这些法律和法规管理着石油和污染物进入通航水域。违反这些法律可能导致民事和刑事处罚、罚款、禁令和其他制裁。遵守已颁布或通过的管制向环境排放材料的现行政府条例,或与保护环境有关的现行政府条例,对我们没有,也不预期会产生重大影响。然而,环境法律和规章可能会发生变化,并可能提出越来越严格的要求,因此,我们不能估计遵守这些可能对环境法律和规章作出的改变的最终成本。
我们还参与了与石棉和其他环境事项有关的各种法律诉讼。就这些法律程序而言,预计最终负债的数额不会对我们的财务状况、经营成果或现金流量产生重大不利影响。我们积极主动地制定政策和操作程序,以保护环境免受船上和岸上地点的任何危险材料的影响。
在可能的情况下,如果发生事故,危险材料将被保留或转移到封闭地区,以确保加以控制。此外,我们制定了旨在提高对可能损害环境的行动的认识的行动政策。
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安全
我们致力于为我们的员工、客户和任何与我们的运营相关的人员确保我们的运营安全。潮水的主要作业发生在近海水域,那里的工作环境带来了许多安全挑战。管理层经常与公司人员沟通,通过公司媒体的指导和定期培训,我们的海员和岸上人员,来促进安全和灌输安全的工作习惯。人员和资源专门用于确保安全运作和监管遵守。我们的健康、安全、环境及保安(HSES)管理总监参与了多项积极的工作,以防止意外及受伤的发生。HSES主任还审查了所有发生的事件,重点是从这些事件中吸取的教训和将这些教训纳入我们正在进行的安全培训的机会。此外,我们聘请安全人员负责管理我们的安全计划和培养我们的安全文化。我们的立场是,我们每个雇员都是一名安全主管,他们有权并有义务停止他们认为不安全的任何行动。
风险管理
任何海洋船只的操作都涉及由于不利的海洋和天气条件、机械故障和碰撞而造成的海洋损失(包括对船只的物理损害)的固有风险。此外,我们的业务性质使我们面临钻机和生产设施受损和损失的潜在风险,战争、破坏、海盗和恐怖主义造成的敌对活动,以及政治行动或不作为造成的业务中断,包括外国政府将资产国有化。任何此类事件都可能导致收入减少或成本增加。我们的船只一般都会为估计的市场价值投保,以抵御包括战争、恐怖主义行为和污染风险在内的损害或损失,但我们并没有直接或完全为业务中断投保。我们还提供工人赔偿、海事雇主责任、董事和官员责任、一般责任(包括第三方污染)和其他行业惯例的保险。
我们寻求以有竞争力的费率确保适当的保险覆盖率,部分方法是将自我保险维持到某些个人和总损失限额。我们认真监测索赔,积极参与索赔估计和调整。自保险索赔的估计费用,包括已发生但未报告的索赔的估计费用,作为负债应计在我们的资产负债表上。
恐怖主义活动和其他战争或敌对行为的持续威胁,大大增加了我们活动的一些地理区域政治、经济和社会不稳定的风险。可能会有更多的恐怖主义行为针对美国国内或国外,这种恐怖主义行为可能针对美国总部公司的财产和人员,例如我们的公司。由此产生的经济、政治和社会不确定因素,包括未来的恐怖主义行为和战争的可能性,可能会导致保险费的增加。我们目前维持着整个舰队的战争风险。
我们认为我们的保险范围是足够的。我们没有经历过超过保险政策限额的损失;但是,没有保证我们的赔偿责任将足以支付可能出现的索赔。虽然我们认为,我们今后应该能够以商业上可接受的费率维持适当的保险,但鉴于我们所经营的市场,我们不能保证这种保险将继续以商业上可接受的费率提供。有关我们风险的进一步讨论,请参阅本年度报告第1A项中有关表格10-K的“风险因素” 。
季节性
我们的全球船队在天气较暖和的月份里利用率一般最高,因为天气对近海勘探、油田开发和建造工作更有利。飓风、气旋、季风季节和其他恶劣天气会对船只作业产生负面或积极影响。特别是我们美国的GOM行动,可能会受到大西洋飓风季的影响,从6月到11月,当近海勘探,如果飓风进入该地区,海上石油和天然气基础设施可能遭受的潜在损失和破坏将会减缓或停止油田开发和建设工作。然而,随着飓风对近海原油和天然气基础设施造成的任何破坏,美国对近海海洋船舶的需求通常会增加。我们在东南亚和西太平洋近海作业的船只受到11月至4月整个地区季风季节的影响。在北海作业的船只可能会受到冬季月份(通常是11月至3月)季节性放缓的影响。虽然飓风、旋风、季风等恶劣天气可能会对运营产生季节性影响,但我们的业务量更多依赖原油和天然气定价、全球原油和天然气供应,以及对我们的离岸支持船和其他服务的需求,而不是任何季节性的变化。
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雇员
截至2018年12月31日,我们在全球拥有约5500名员工,其中包括与Gulfmark业务合并相关的约880名员工。我们不是美国任何工会合同的一方,但通过几个子公司,受工会协议的约束,这些协议涉及美国以外的几个国家的当地国民。过去,我们一直是美国海事工会组织美国GOM雇员运动的主题。如果美国GOM的雇员要加入工会,我们在管理国内市场的行业变化方面的灵活性可能会受到不利影响。
现有资料
我们根据1934年《证券交易法》第13(a)或第15(d)条,在网站(www.tdw.com)上或通过网站(www.tdw.com)免费提供关于表格10-k的报告、关于表格10-q的季度报告、关于表格8-k的当前报告和其他文件,并对这些文件进行修正,在每项申请以电子方式提交证券交易委员会( “SEC” )或提供予证券交易委员会( “SEC” )后,在合理的切实可行范围内尽快提交。证券交易委员会维护一个包含我们的报告、代理和信息声明以及我们的其他证券交易委员会文件的网站。证券交易委员会网站的地址是www.sec.gov。我们网站上出现的信息并不是我们向证券交易委员会提交的任何报告的一部分。
我们通过了《业务行为和道德守则》 ,适用于我们的董事、首席执行官、首席财务官、首席会计官以及其他官员和雇员处理业务行为和道德操守问题,包括合规标准和程序。该代码可在我们的网站www.tdw.com上公开查阅。我们将在表格8-K及我们的网站上,以现有报告的形式,及时披露任何更改或放弃我们的首席执行官、首席财务官及首席会计官守则的情况。对守则的任何更改或豁免将会在我们的网站上维持至少12个月。该代码的副本也可按书面要求提供给Tidewater Inc. ,6002Rogerdale Road,Suite600,Houston,Texas,77072。
项目1A.风险因素
以下关于风险因素的讨论包含前瞻性陈述。这些风险因素对理解本年度报告表格10-K中的其他报表可能很重要。以下资料应连同表格10-K的第二部分第7项“管理层对财务状况和营运结果的讨论和分析”以及第二部分第8项“财务报表和有关附注”一并阅读。
我们的业务、财务状况和经营成果可能会受到许多因素的影响,无论是目前已知的还是未知的,包括但不限于下面描述的那些,其中任何一个或多个可以直接或间接地,使我们的实际财务状况和经营成果与前瞻性报表中的预期、预期或假设有重大差异。任何这些因素,无论全部或部分,都会对我们的业务、前景、财务状况、营运结果、股价及现金流量造成重大及不利影响。这些因素还可能受到适用于所有公司的其他因素的影响,这些因素一般不在下文特别提到。
与我们业务有关的风险
石油和天然气的价格影响到我们客户的资本支出水平。石油和天然气价格的大幅度或长期下降可能导致我们的客户的资本支出减少。
原油和天然气的价格波动很大,对原油和天然气各自的供求关系极为敏感。见表10-K的年度报告第7项“管理层对财务状况和业务结果的讨论和分析” 。许多因素影响原油和天然气的供应和需求,因此影响这些商品的价格,包括:
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国内外石油和天然气供应,包括增加页岩油和天然气等非传统能源的供应。 |
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石油和天然气的价格以及对未来价格的预期 |
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国内和世界经济状况以及由此产生的全球石油和天然气需求 |
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外国石油和天然气进口的价格和数量,包括欧佩克为石油设定和维持生产水平的能力,以及欧佩克决定改变生产水平。 |
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美国、欧盟或其他国家政府对石油生产国实施的制裁; |
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勘探、开发、生产和输送石油和天然气的费用 |
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过剩生产能力、可用管道、储存和其他运输能力的水平 |
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与购置设备和产品有关的周转时间以及合格人员的可用性 |
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现有和未来油井产量的预期下降速度 |
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新石油和天然气储量的发现率 |
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(一)勘探和钻探活动; (二)我们提供的设备、材料、供应或服务; (三)石油和天然气出口。 |
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联邦、州和地方政府的公共压力以及立法和监管利益,以阻止、显著限制或监管水力压裂(压裂)活动 |
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影响广大地区石油和天然气作业的天气条件,包括飓风,以及影响石油和天然气开发和生产作业的严冬天气 |
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石油和天然气生产国的政治和经济不稳定和社会动乱 |
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勘探、开发和生产技术或影响能源消耗的技术(如水力压裂)方面的进展) |
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替代燃料和能源的价格和供应情况 |
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影响能源消费的技术进步; |
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资本和商品市场的不确定性和 |
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美元相对于其他全球货币的价值变化。 |
对我们产品和服务的需求在很大程度上取决于我们的客户在勘探、开发和生产石油和天然气储备方面的资本支出。原油和天然气价格长期下降和(或)对商品价格长期下降的看法可能对勘探和生产公司的发展计划产生负面影响,并导致对离岸支助服务的需求大幅下降,导致项目修改、延迟或取消,一般的业务中断,延迟支付或不支付欠我们的款项。此外,石油和天然气价格的下降或持续低迷可能对以下方面造成负面压力:
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客户的资本支出和服务支出; |
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我们的包租费率和/或利用率; |
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经营成果、现金流量和财务状况; |
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我国船舶的公平市场价值; |
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我们再融资、维持或增加借贷能力的能力; |
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我们有能力获得额外的资本来为我们的业务融资和进行收购或资本支出,以及该资本的成本和 |
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我们应收款项的可回收性。 |
此外,较高的商品价格不一定会转化为对离岸支持服务的需求增加或对离岸支持船舶服务的持续较高定价,部分原因是客户的需求是基于未来的商品价格预期,而不仅仅是基于当前的价格。此外,今后可能通过陆基能源资源的生产来满足商品需求的增加,任何对近海支助船只服务的增加需求都可能被由于建造更多的近海支助船只而增加的近海支助船只供应所抵消。
随着原油作为一种广泛交易的金融资产类别的出现,近几年来原油定价的波动性增加。在原油投机性交易导致原油定价过度波动的情况下,如果这种价格波动影响到离岸勘探、开发和生产公司的支出和投资决策,我们的运营结果可能会受到负面影响。
我们从相对较少的客户那里获得了可观的收入。
截至2018年12月31日止财政年度,期间为2017年8月1日至2017年12月31日(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日(前任) ,以及截至2017年3月31日止十二个月(前任) ,五大客户合共占约41% 、45% 、48%及53%在我们的总收入中,10个最大的客户分别占了我们总收入的58% 、64% 、69%和75% 。虽然随着时间的推移,我们的客户基础会随着时间的推移而变化,而我们的时间租船合同到期并被替换,但如果客户基础合同,我们的运营结果、财务状况和现金流可能会受到重大不利影响,或者这些客户中的一个或多个决定中断或限制他们的活动,通常,或他们与我们的活动,终止他们与我们的合同,没有续签现有合同,和/或拒绝授予新的合同。
我们的客户基础已经经历了合并,并且可以进行额外的合并。
石油和天然气公司以及其他能源公司和能源服务公司都经历了合并,另外的合并是可能的。合并减少了我们设备的客户数量,并可能对勘探、开发和生产活动产生负面影响,因为合并的公司至少在最初侧重于提高效率和降低成本,并可能延迟或放弃勘探活动,而承诺较少。这类活动可能会对我们离岸服务的需求产生不利影响。
离岸海洋服务行业的高度竞争可能会对我们的服务定价产生负面影响。
我们在竞争激烈的行业中经营,这可能会压低租船和利用率,并对我们的财务表现产生不利影响。我们以价格、优质服务的声誉、船只的品质、适宜性和技术能力、船只的可用性、安全性和效率、将船只从一个市场调动到另一个市场的成本和国旗优惠等为基础,与竞争对手竞争业务。此外,国际市场上的竞争可能受到以下规定的不利影响:除其他外,要求当地建造、悬挂旗帜、拥有或控制船只、授予当地承包商合同、雇用当地公民和(或)从当地供应商购买用品。
非常规原油和天然气资源产量的上升可能会增加供应,而需求却没有相应的增长,从而对石油和天然气价格产生负面影响。
北美非常规原油和天然气资源产量的上升,以及世界各地一些新的大型液化天然气(LNG)出口设施的投产,促成了天然气市场供应过剩。随着钻井效率的提高,开采成本的降低,来自非常规资源的产量增加。美国的原油库存也有所增加,部分原因是非常规原油资源的开发增加。世界范围内原油和天然气供应的长期增加,无论是来自常规来源还是非常规来源,如果对原油和天然气的需求没有相应的增长,将可能继续拖累原油和天然气价格。长时间的低原油和天然气价格可能会对勘探和生产公司的发展计划产生负面影响,而这反过来又可能会导致我们对近海支持船只服务的需求减少。
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不确定的经济状况可能导致我们的客户推迟资本支出。
未来全球经济市场状况的不确定性使得预测经营业绩和对未来投资作出决策具有挑战性。我们的业务的成功直接和间接地取决于全球金融和信贷市场的情况,这些情况超出了我们的控制范围,难以预测。不确定的经济状况可能导致我们的客户推迟资本支出,以应对信贷市场的紧缩和客户收入或资产价值的减少。同样,当贷款人和机构投资者减少,在某些情况下停止向公司和其他工业借款人提供资金时,我们公司和客户的流动性和财务状况可能受到不利影响。这些因素也可能对我们的流动性和财务状况产生不利影响。利率、信贷可获得性、通货膨胀率、经济不确定性、法律变化(包括与税收有关的法律) 、贸易壁垒和美国或其他国家实施的经济制裁或其他限制、商品价格、货币汇率和控制以及国家和国际政治情况(包括战争)等因素恐怖主义行为、安全行动和海上难民问题)可能对我们的业务、收入和盈利产生重大负面影响。
如果船只供应量没有相应的海上钻井平台数量的增加,可能会加剧该行业目前供过于求的状况。
在过去十年中,大宗商品价格和技术进步的历史高点结合在一起,导致了深水勘探、油田开发和生产的显著增长。在此期间,近海船只的建造大幅增加,以满足客户和潜在客户的预计需求。离岸支持船运力过剩通常会对租船日费率造成下行压力。当新建造的船舶进入全球近海支持船舶市场时,以及当船舶在市场之间迁移时,可能会出现运力过剩。有关我们的船队及建造计划的讨论,载于本年报第7项“船只计数、处置、收购及建造计划”一节,有关表格10-K。
如果没有相应的海上钻井平台数量增加,船只运力的增加可能会加剧该行业目前供过于求的状况,这可能会产生降低租船利率和利用率的效果,进而导致收入减少。
此外,美国海运法中限制美国沿海贸易与美国公民控制的船只接触的规定,有时可能会被寻求从事美国公民控制的船只所保留的贸易并以其他方式符合沿海贸易条件的外国竞争者所规避。美国海运法的废除、中止或重大修改,或其利益受到行政侵蚀,允许悬挂外国国旗、外国建造、外国拥有、外国控制或外国经营的船舶从事美国沿海贸易,也可能导致船舶运力过剩和竞争加剧,尤其是我们在北美运营的船只。
我们在世界各地经营,在美国以外的国家经营,面临许多固有的风险。
我们在世界各地经营,在美国以外的国家经营,面临许多固有的风险,使我们受到复杂和经常变化的法律和法规的制约。我们在国际上运作的习惯风险包括东道国国内的政治、社会和经济不稳定;东道国可能扣押或没收资产和采取其他政府行动,包括贸易或经济制裁和海关执法,移民或其他法律不够完善或执行不一致;外国政府法规赞成或要求将合同授予当地竞争对手;无法招聘,为国际业务的工人保留或获得工作签证;剥夺合同权利;收集客户和其他应收帐款方面的困难或延误;税收政策的变化;货币汇率的波动;外币的重新估价和贬值;限制将外币兑换成美元;将客户驱逐出境和其他付款在美国以外的管辖区制造的;内乱,恐怖主义行为、战争或其他武装冲突;以及进出口配额和限制或其他贸易壁垒,其中大部分是我们无法控制的。见关于表10-K的本年度报告项目8所列合并财务报表附注(7) 。我们在巴西、墨西哥、北海、挪威、东南亚、沙特阿拉伯、安哥拉、尼日利亚和整个非洲西岸都有大量业务,这些业务产生了我们收入的很大一部分,我们在那里面临上述风险。
战争、破坏、海盗、绑架和恐怖主义或任何类似风险都可能使我们的人员面临危险,并以不可预测的方式对我们的业务产生不利影响,包括保险市场的变化、燃料供应和市场,特别是石油的中断,以及基础设施设施,包括管道、生产设施、炼油厂的可能性,发电、输电和配电设施、海上钻机和船舶以及通信基础设施
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海盗、破坏或恐怖主义行为的直接目标或间接伤亡。战争或战争风险或任何此类攻击也可能对经济产生不利影响,可能对近海石油和天然气勘探、开发和生产活动以及对我们服务的需求产生不利影响。在海盗和恐怖主义袭击的地区,很难获得保险保障,导致费用可能继续增加。我们定期评估是否需要维持这种保险,因为它适用于我们的舰队。由于战争、破坏、海盗和恐怖主义,金融市场的不稳定也可能对我们筹集资本的能力产生不利影响,也可能对石油、天然气和电力行业产生不利影响,并限制它们未来的增长。过去几年来,这些犯罪或恐怖主义行为的增加得到了广泛宣传。作为一家海洋服务公司,在近海、沿海或潮汐区经营,我们特别容易受到这些非法活动的影响。虽然我们采取了我们认为是谨慎的措施来保护我们在存在这些风险的市场中的人员和资产,包括征求第三方专家的意见,但我们过去曾遇到过这类事件,我们不能保证今后不会受到它们的影响。
我们受制于复杂和经常变化的法律和规章,包括涉及反奴隶制和其他人权法、与保护我们收集和维护的有关雇员、客户和其他第三方的某些信息有关的劳动法和规章。这些法律包括2015年的《英国现代禁奴法案》 、 《英国行贿法》和2018年5月生效的《欧盟数据保护条例》 (GDPR) 。如果不遵守这些法律或条例,我们可能会在一个或多个司法管辖区受到重大诉讼、金钱损害、监管执法行动或罚款。
我们可能无法产生足够的现金流来履行我们的债务和其他义务。
我们偿还债务和为业务提供资金的能力取决于我们未来产生现金的能力。这在很大程度上取决于石油和天然气行业的条件,包括商品价格、对我们服务的需求以及我们能够为我们的服务收取的价格、一般的经济和金融条件、我们经营的市场的竞争,立法和监管行动对我们如何开展业务和其他因素的影响,所有这些都是我们无法控制的。
我们的客户在全球范围内的离岸勘探开发活动和支出水平较低,直接和显著地影响了我们的财务业绩、财务状况和财务前景。
契约中的限制性契约以及经修订和重述的信贷协议可能会限制我们筹集资本和实施商业策略的能力。
契约及经修订及重述的信贷协议载有若干限制契约,包括限制债务及留置权的发生,以及限制我们投资及限制付款的能力。除其他外,这些契约限制了我们的能力:
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产生额外债务; |
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产生留置权; |
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订立买卖及租回交易; |
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进行某些投资; |
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进行一定的资本支出; |
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合并、合并、出售或以其他方式处置我们的全部或大部分资产;及 |
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派息或进行其他分派,或回购或赎回我们的股票。 |
契约及经修订及重述的信贷协议亦要求我们遵守若干财务契约,包括维持最低流动资金,以及自2019年6月30日起,遵守最低综合利息保障比率。我们可能无法履行这些财务契约或遵守这些限制性契约,这可能导致我们的契约或经修订和重述的信贷协议违约。如违约发生且仍在继续,根据契约持有当时未偿还票据本金总额的至少25%的受托人或票据持有人,以及根据经修订及重述的信贷协议的贷款人,可选择宣布根据契约未偿还的所有借款,连同应计利息和其他费用,应立即到期和应付。如果我们不能在到期或宣布到期时偿还债务,根据经修订及重述的信贷协议,票据持有人及贷款人亦有权取消抵押予他们的抵押品(包括船只)的赎回权,以确保债务得以偿付。如果要加速负债,我们的资产可能不会增加。
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足以偿还我们有担保的债务。请参阅关于表格10-K的本年度报告第8项所载的合并财务报表附注(9) ,以了解有关契约及经修订及重述的信贷协议的更多资料。
由于契约项下的限制性契约,以及经修订及重述的信贷协议,我们可能无法利用商机。此外,契约及经修订及重述的信贷协议所载的限制,包括契约中的大幅溢价,亦可能限制我们对市场状况作出计划或作出反应的能力,满足资本需要或以其他方式限制我们的活动或业务计划,并对我们为业务融资、再融资、收购、执行我们的业务战略、进行资本支出的能力产生不利影响,有效地与不受类似限制或从事其他符合我们利益的业务活动的公司竞争。今后,我们还可能承担更多的债务义务,使我们受到更多和不同的限制性盟约的约束,这些盟约可能进一步影响我们的财政和业务灵活性。我们不能向你保证,如果由于任何原因,我们不能遵守这些协议,我们将获得豁免或修改这些协议,或我们将能够以可接受的条件或在任何情况下为我们的债务再融资。
我们的债务数额,包括有担保债务,以及契约中的限制性契约和经修订和重述的信贷协议,可能对我们的业务和未来前景产生重大影响。
截至2018年12月31日,我们拥有约4.39亿美元的债务。我们的负债水平,以及管理我们债务的协定中所载的限制性盟约,可能对我们的业务产生重要的后果,包括:
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使我们更难履行有关债务的协议规定的义务,增加我们可能拖欠债务的风险; |
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要求我们将业务现金流量的很大一部分用于所需的债务支付,从而减少周转资金、资本支出和其他一般业务活动的现金流量; |
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要求我们质押大量抵押品,包括可能限制我们经营业务灵活性和限制我们出售资产能力的船只; |
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限制我们今后为营运资金、资本开支、收购、偿债要求、一般公司用途和其他活动获得额外融资的能力; |
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限制管理层在经营我们的业务时的灵活性; |
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限制我们在规划或应对业务和经营行业的变化方面的灵活性; |
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降低我们成功抵御业务进一步下滑或宏观经济状况进一步恶化的能力; |
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使我们与杠杆较低的竞争对手处于竞争劣势;及 |
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限制我们投资新船和进行其他资本支出的能力。 |
如果需要的话,如果条件有利,我们可能无法获得债务融资。
如果商品价格仍然低迷或下降,或者如果电子标准公司继续取消对近海勘探、开发和生产的投资的优先次序,则能源和能源服务部门和(或)近海重点能源和能源服务公司的信贷和资本可能普遍外流,以及贷款人进一步努力减少其对能源部门的贷款敞口,对能源和能源服务部门实行更高的贷款标准,增加借贷成本和抵押要求,或拒绝提供新的信贷或修订能源和能源服务部门的现有信贷设施。银行监管机构对金融机构施加压力,要求它们迅速果断地应对困境行业发展的信贷风险,这可能加剧这些潜在的负面后果。所有这些因素都可能使借款人在谈判解决方案时取得有利结果的能力变得更加复杂,这些解决方案甚至只是轻微强调信贷。
这些因素可能会限制我们进入债务市场的能力,包括为了再融资或取代我们现有的债务,导致我们以提高利率再融资,发行债务或签订不太有利的银行信贷协议。
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条款和条件,其中债务可能需要额外的抵押品和包含更多限制性条款,对当前和未来客户与我们交易业务的意愿产生负面影响,或施加额外的保险、担保和抵押品要求,所有这些都导致了更高的借贷成本,并可能限制我们的长期和短期财务灵活性。
随着市场的复苏,我们改变了营销策略,或者出于其他原因,我们可能需要承担比预期更高的成本,才能将以前堆放的船只恢复到活跃的服务。
叠置的船只并不像我们的市场船队那样勤勉。根据船舶堆放的时间长短,我们可能会产生超出正常干坞成本的费用,以使这些船舶恢复到活跃的服务。这些费用很难估计,而且可能很大。
维持我们目前的船队规模和配置,以及获取未来额外增长所需的船只,都需要大量的资本。
修理、认证和维护船只所需的开支通常随着船只的年龄而增加。这些支出可能会增加到在经济上不合理的水平,因此,为了维持目前的船队规模,我们可能会寻求建造或购置更多的船只。此外,客户可能更喜欢现代船只而不是老船只,特别是在较弱的市场。为我们的船队增加一艘新船的费用可能很大。
虽然我们预计我们手头的现金、经营活动的现金流量和根据我们的长期债务安排可动用的借款足以为我们未来可能购买的额外船只提供资金,但我们支付这些款项的能力取决于我们经营的成功与否。我们不能保证我们将有足够的资本资源来建造或获取扩充或维持现有船队规模和船只配置所需的船只。
我们可能无法续签或替换到期的船舶合同。
我们有一些章程将于2019年到期。我们能否续签或替换到期的合同或获得新的合同,以及任何此类合同的条款,将取决于各种因素,包括市场条件和客户的具体需求。鉴于我们的行业具有高度的竞争性和历史周期性,我们可能无法续签或替换合同,或者我们可能需要续签或替换到期合同,或以低于或可能大幅低于现有日费率的费率获得新合同,或者有比现有合同对我们不利的条款,或者我们可能无法获得这些船舶的合同。这可能对我们的财务状况、经营成果和现金流量产生重大不利影响。
我们的船只提前终止合同可能对我们的业务产生不利影响,在今后任何时期,我们的积压可能不会转化为实际的业务结果。
我们的船舶的大多数长期合同以及与政府实体和国家石油公司的所有合同都包含有利于客户的提前终止选择,在某些情况下,允许以任何理由终止。虽然其中一些合同有有利于我们的提前终止补救办法,或旨在阻止客户行使这些选择的其他条款,我们不能向你保证,我们的客户不会选择行使他们的终止权,尽管这样的补救或威胁与我们诉讼。此外,我们的大部分船舶合约的年期为一年或以下,可在90天或以下的通知下终止。除非该等船舶可与其他客户订立合约,否则任何终止均可暂时扰乱我们的业务,或对我们的财务状况及营运结果造成不利影响。我们可能无法以经济上同等的条件取代或取代这类业务。在这种情况下,积压的数量可能会减少,积压转化为收入可能会受到损害。此外,由于大宗商品价格低迷、信贷市场的不利变化、经济低迷、优先事项或战略的变化或我们无法控制的其他因素,客户可能不再想要或需要目前在合同下的船舶,或可能能够以较低的费率获得可比的船舶。由于这些原因,客户可能会寻求重新谈判我们现有合同的条款,终止我们的合同而没有理由或否定或以其他方式没有履行他们在我们合同下的义务。在任何情况下,提前终止合同都可能导致我们的船舶在较长时间内处于空闲状态。每一项结果都可能对我们的财务状况、经营成果和现金流量产生重大不利影响。
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我们可以记录与我们的船只有关的额外损失或减值费用。
当事件发生或情况发生变化时,我们会检讨现行船队中的船舶,以作减值处理。我们亦会检讨在任何情况发生变化时,预期不会恢复现役的船舶。情况表明,船舶的载重量可能无法收回。于截至2018年12月31日止财政年度,即2017年8月1日至2017年12月31日(继任人)期间,即2017年4月1日至7月31日期间,我们分别录得减值费用6110万美元、1680万美元、1.847亿美元及4.847亿美元,2017年(前身)及截至2017年3月31日止十二个月期间(前身) 。如果离岸电子及P行业的情况进一步恶化,或持续到目前的水平,我们可能会在未来一段时间受到更多的船只损伤。当预计使用资产及其最终处置所产生的未支配现金流量低于账面价值时,我们的财产和设备就会出现减值损失。确认的任何减值损失都是资产账面价值超过估计公允价值的部分。作为该分析的一部分,我们对未来的市场状况作出假设和估计。在实际结果不符合我们估计的假设的情况下,我们将来可能会承担减值损失。此外,如果现时低迷的市况持续下去,我们将来无须再承担额外的减值费用,这是不能保证的。
我们可能无法出售船只来改善我们的现金流和流动性,因为我们可能无法找到有融资渠道的买家,或无法在可接受的条件下或在合理的时间范围内完成任何销售。
我们可能会寻求出售我们的一些船只,以提供流动性和改善我们的现金流。然而,鉴于目前石油和天然气行业的低迷,市场上可能没有足够的活动来销售我们的船只,我们可能无法确定有机会获得融资或完成任何此类销售的买家。即使我们能够为我们的船只找到合适的买家,任何销售都可能以比在更具流动性的市场中或在商业周期的其他时候可能提供的条件更不有利的条件出现。
在确定和整合收购和合并方面存在不确定性。
虽然收购在历史上一直是我们业务策略中的一个元素,但我们不能向投资者保证,我们将能够根据未来对我们有利的条件确定和收购可接受的收购候选。我们可能被要求使用我们的现金,发行股票证券,或产生大量债务,以资助未来的收购或合并。这些选择中的任何一个都可能降低我们的盈利能力并损害我们的业务,或者只有在不利的条件下才能提供给我们,如果完全。
这种额外的偿债要求可能会对我们的经营成果和财务状况造成重大负担,任何股权发行都可能对我们的股东产生摊薄影响。我们不能确定,我们将能够成功地巩固任何已收购的业务和资产与我们自己的业务。当交易完成时,收购可能不会像预期的那样执行,并且可能会稀释我们的总体运营结果。此外,鉴于当前的全球经济环境,支持我们收购和战略投资的估值可能会迅速变化。我们可以确定,这些估值经历了减值或公允价值的暂时下降,可能对我们的财务结果产生不利影响。此外,我们的管理可能无法有效地管理实质上较大的业务或成功地操作新的业务线。
我们可能无法成功地进入或发展新的业务领域。
从历史上看,我们的业务和收购主要集中在为石油和天然气行业提供近海海洋船舶服务。进入或进一步发展我们没有历史经营的业务线,可能使我们面临与我们历史上经历的不同的业务和运营风险。我们的管理层可能无法有效地管理这些额外的风险或在新的业务线中实施成功的业务策略。此外,我们在这些业务领域的竞争对手可能拥有更多的运营知识、资源和经验。
我们可能会与我们的外国合资伙伴发生冲突或分歧,这可能导致合资公司的倒闭。
我们在几个外国地区通过与当地公司合资经营,在某些情况下是由于当地法律要求当地公司拥有所有权。虽然合资伙伴可以提供当地的知识和经验,但进入合资公司往往要求我们放弃对合资公司的资产和业务的控制,当我们不同意我们合资伙伴的业务目标和目的时,可能会出现这样的情况,或者可能会出现其他使双方关系的继续不明智或站不住脚的因素。任何此类分歧或关系的终止都可能扰乱我们的业务,使合资公司的资产面临风险,或影响到
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我们业务的连续性。如果我们不能解决与合资伙伴的问题,我们可以决定终止合资,要么找到一个不同的合作伙伴,继续在该领域工作,要么为我们的资产在另一个市场寻求机会。现有合资公司的退出可能很难,也可能很耗时,与终止或解除合资企业有关的收入损失,以及与寻找新伙伴或向另一市场筹集资产有关的费用,可能会对我们的财务状况、经营成果或现金流量产生不利影响。请参阅表格10-K的年度报告第8项所载的综合财务报表附注(7) ,以供进一步讨论我们在安哥拉的合资公司和我们在尼日利亚的合资公司。
我们的国际业务使我们面临货币贬值和波动风险。
作为一家全球性公司,我们的国际业务在所有以外币计价的包机合同上都面临外汇汇率风险。对于我们的一些国际合同,收入和当地费用的一部分是以当地货币支付的,我们面临美元和外币汇率变动的风险。在某些情况下,我们以不容易交易且可能缺乏流动性的货币获得付款。我们一般不会对冲与外汇合约有关的汇率波动,这些波动是在正常的业务过程中产生的,这使我们面临汇率损失的风险。我们以美元以外的货币计价的货币资产和负债的重新估值所产生的收益和损失包括在我们的业务合并报表中。外汇波动可能会导致我们的非美国经营结果和净资产的美元价值随着汇率波动而变化。这可能对我们的业务结果和财务状况产生负面影响。此外,货币相对于产生收益的货币的波动可能会使对我们报告的业务结果进行期间与期间的比较更加困难。
为了最大限度地减少这些项目的财务影响,我们试图用美元承包我们的大部分服务,在可行的情况下,我们试图不维持大量非美元计价的现金余额。此外,我们试图尽量减少这些风险的财务影响,方法是在认为适当的时候将营运成本的货币与收入流的货币相匹配。我们监测与所有不以美元计价的合同有关的货币兑换风险。
截至2018年12月31日,Sonatide在安哥拉银行中维持了相当于约2000万美元的安哥拉宽扎计价存款,主要与尚未转换成美元的客户收据有关,这些客户收据已被外派,然后汇给了我们。安哥拉宽扎相对于美元的贬值将导致索纳塔德的外汇损失,因为安哥拉宽扎计价的资产余额超过了宽扎计价的负债。在目前的合资结构下,我们将承担49%的潜在损失。
我们的保险范围和合同赔偿保护可能不足以保护我们在任何情况下或在所有风险。
我们的业务受到海上油田业务固有的危害。其中包括井喷、爆炸、火灾、碰撞、倾覆、下沉、地面和恶劣的天气条件。其中一些事件可能是由于(或由于)机械故障、导航或操作错误而加剧的。这些危险可能导致人身伤害和生命损失、财产和设备(包括第三方的财产和设备)的严重损害或破坏、污染或环境损害和暂停运营、成本增加和业务损失。这些事件所造成的损害,可能会导致诉讼,指称大量索赔,而我们可能会因这些危险而产生大量的负债或损失。
我们持有我们认为是谨慎的责任保险水平,我们的船只一般都是按估计的市场价值投保的,以抵御损害或损失,包括战争、恐怖主义行为和污染风险。虽然我们维持保险保障,并寻求从我们的客户取得弥偿协议,要求客户保持我们的无害免受其中一些风险,但我们的保险和合约弥偿保障可能不足以或有效保护我们在任何情况下或所有风险。我们的保险范围受扣除和某些排除的限制。我们不直接或完全保证业务中断。如果发生重大事件,没有完全投保或赔偿,或客户没有履行对我们的赔偿义务,可能会对我们的经营结果和财务状况产生重大和不利的影响。此外,虽然我们认为,我们今后应该能够按照商业上可接受的费率维持适当的保险,但鉴于我们经营的市场,我们不能保证这种保险将继续以商业上可接受的费率提供。
此外,我们的合约是个别谈判的,在合约内的弥偿及负债的分配水平,可因市场情况、客户的特殊要求及合约谈判时存在的其他因素而有所不同。此外,我们的合同中的赔偿条款的可执行性可能受到适用法律的限制或禁止,也可能不被有管辖权的法院强制执行,我们可能会被追究重大损失的责任,或者
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损害赔偿以及监管部门的罚款和处罚。关于赔偿的可执行性的法律因管辖而异。无论我们是否是一方当事人,特定法域当前或未来的诉讼都可能影响我们合同中赔偿条款的解释和可执行性。无法保证我们与客户、供应商和分包商签订的合同将充分保护我们免受业务中固有的一切危险和风险。也不能保证那些有合同义务向我们提供赔偿的当事方在财政上有能力这样做,或以其他方式履行其合同义务。
在我们广泛的国际行动中,根据《反海外腐败法》 、 《联合王国行贿法》或类似的世界反贿赂法律,我们面临某些合规风险。
我们的全球行动要求我们遵守一些复杂的美国和国际法律和条例,包括涉及反贿赂和反腐败的法律和条例。美国《反海外腐败法》 (FCPA)和包括英国《行贿法》在内的其他司法管辖区的类似反贿赂法律一般禁止公司及其中介机构向外国官员支付不当款项,以获取或保持业务或获得不当业务利益。我们采取了积极主动的程序,以促进遵守《反腐败公约》 ,但我们可能要对当地伙伴或代理人采取的行动负责,即使这些伙伴或代理人本身可能不受《反腐败公约》的约束。任何认定我们违反了《反贿赂法》 (或在我们开展业务的国家适用的任何其他反贿赂法律)的行为,都可能对我们的业务和商业声誉,以及我们的经营结果和现金流量产生重大不利影响。我们在世界许多地方经营,那里存在政府腐败,在某些情况下,严格遵守反贿赂法律可能与当地的习俗和做法相冲突,并影响我们的业务。虽然我们已有计划,包括遵守反贿赂法例,但如果不遵守《反贿赂条例》或其他反贿赂法例,我们会受到民事及刑事处罚或其他罚款或制裁,包括禁止我们参与或限制在这些管辖区内的业务运作,以及扣押钻机或其他资产,这些可能对我们的业务、财务状况和经营成果产生重大不利影响。
英国退出欧盟的公投将产生不确定的影响,并可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
2016年6月23日,英国投票决定退出欧盟。英国脱欧的条款以及由此产生的英国/欧盟关系对在英国和全球经济中都有业务的公司来说是不确定的。此外,我们的业务和运营可能会受到任何随后的E.U.成员退出和苏格兰寻求脱离英国独立的投票的影响,我们可能会遇到的与英国脱欧相关的风险包括:
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对宏观经济增长以及石油和天然气需求的不利影响; |
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包括英镑和美元在内的货币持续波动,可能影响我们的财务结果; |
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在英国和全球对我们服务的需求减少; |
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在英国和北海做生意的成本增加; |
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管理成本的增加和在北海经营我们的业务面临的挑战; |
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不稳定的资本和债务市场,以及获得其他资本来源; |
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与我们的全球税收结构和我们所依赖的税收条约有关的风险; |
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美国和英国之间的法律和监管不确定性以及可能存在的不同条约、法律和法规。 |
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长期政治谈判造成的商业不确定和不稳定;以及 |
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如果其他国家退出欧盟,欧盟和全球经济的不确定稳定性。 |
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我们所受的法律和规章可能会发生变化、复杂和发展,这将增加我们的遵守成本和业务风险。
我们的业务受到许多复杂和繁重的法律和规章的制约。严格的联邦、州、地方和外国法律和法规对工人的健康和安全以及船舶的人员配置、建造和运营产生了重大影响。美国海岸警卫队、美国海关和边境保护局及其外国同等机构对海洋工业的许多方面进行了广泛的政府监管,并对美国船级局、石油公司国际海洋论坛等私营工业组织实施的标准进行了监管。以及国际海洋承包商协会。
此外,我们运作的许多国家的法律、规章和执行制度不如美国的法律、规章和执行制度发达,这些制度的要求即使是有经验和积极主动的参与者也不总是容易察觉。这些国家的法律可能不清楚,这些法律和规章的适用和执行可能是不可预测的,而且经常会发生变化或重新解释。有时,政府可以采用具有追溯效力的这种修改或重新解释,并可以根据这种重新解释或追溯效力征收相关的税费、罚款或处罚。虽然我们努力遵守适用的法律和规章,但我们的遵守努力可能并不总是完全成功,不遵守可能导致行政和民事处罚、刑事制裁、履行补救义务或暂停或终止我们的业务。这些法律和法规可能使我们对他人的行为或由他人造成的条件,包括承租人或第三方代理人的责任。此外,这些法律和规章可以改变或以新的、出人意料的方式解释,大幅度增加我们可能无法转嫁给客户的成本。任何法律、法规或标准的改变,如施加额外的要求或限制,均会对我们的财务状况、营运结果或现金流量造成不利影响。
我们在美国和全球经营,税法的变化可能会对我们的财务结果产生不利影响。
我们在美国和全球范围内通过各种子公司开展业务,这些子公司在我们开展业务的管辖区内受到适用税法、条约或法规的改变,包括针对低税率管辖区内组织的公司的法律或政策。适用的税收法律和法规的变化可能会对我们的财务结果产生不利影响。我们根据对每个管辖区适用的税收法律和法规的解释来确定我们的所得税费用,这些法律和法规适用于我们经营和赚取收入的时期。在我们经营业务的一个或多个国家,或在我们注册或居住的国家,税法、税务条约、条例或会计原则或解释的重大改变,可能会导致我们的世界收入的有效税率提高,这种变化可能对我们的财务结果产生重大影响。此外,我们的整体有效税率可能会因法定税率较低的国家的收入低于预期和法定税率较高的国家的收入高于预期而受到不利和突然的影响,或由于我们的递延税项资产和负债估值的变化而受到影响。此外,我们在世界各地的业务可能会在未来发生变化,以致我们在各个管辖区所确认的收入和损失的组合可能会发生变化。任何这样的改变都会降低我们利用税收优惠(如外国税收抵免)的能力,并可能导致提高我们的有效税率和税收支出。
我们的大部分收入和净收入是由我们在美国以外的业务产生的。我们的实际税率在历史上平均为30%左右,直到最近几年石油和天然气市场的下降显著影响了我们的经营和整体的实际税率。本年度的实际税率为负,原因是我们在美国和在当地司法机构缴纳的外国税收中的全部估值免税额与我们的净经营亏损相比。
2017年12月22日,美国政府颁布了通常称为《减税和就业法案》 (Tax Tax Act)的全面税收立法。《税法》所包含的变化是广泛而复杂的。《税法》的最终过渡影响与截至2017年12月31日止年度的财务业绩所提供的估计数并无重大差异。我们继续监测《税法》对我们正在进行的业务活动的影响。《税法》对我们未来财政状况的影响,除其他外,可能会受到《税法》解释的改变的不利影响,因为任何旨在解决因《税法》而产生的问题的立法行动,或所得税会计准则的任何变更或对税法的相关解释。此外,由于八国集团、二十国集团和经济合作与发展组织(经合组织)建议的基础侵蚀和利润转移报告要求( “BEPS” ) ,决定每个国家对跨境国际贸易征税管辖权的长期国际税收规范正在演变。 】随着这些和其他税法及相关法规的改变,我们的财务结果可能会受到重大影响。鉴于这些可能的变化的不可预测性及其潜在的相互依存关系,很难评估这些潜在的税收变化对我们的收入和现金流是否会产生累积的积极或消极影响,但这些变化可能对我们的财务结果产生不利影响。
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此外,我们的所得税申报表将由美国国税局和其他申报纳税的税务机关审查和审查。我们经常评估由于这些检查而产生不利结果的可能性,以确定我们的税收规定是否充分。我们不承认所得税的好处,我们认为,在税务机关提出质疑时,更有可能被不允许。如果任何税务机关成功地挑战了我们的业务结构或公司间转让定价政策,或者某些所得税条约的条款被解释为对我们的结构不利,或者如果我们在任何国家失去了实质性的税收争议,我们对全球收入的有效税率可能会提高,我们的财务状况和经营成果可能会受到重大和不利的影响。
环境法规的任何变化都可能增加能源成本和未来石油和天然气的生产。
我们的业务受联邦、州、地方和国际法律和法规的约束,这些法律和法规控制污染物排放到环境中或与环境保护有关。遵守这些法律和条例可能需要安装昂贵的设备、增加人员配置或进行业务改革。一些环境法对石油和危险物质的泄漏和排放的补救规定了严格的责任,这可能使我们承担责任,而不管我们是疏忽还是过失。
美国和其他一些国家已经出台了各种监管发展、建议和要求(在某些情况下已经颁布) ,这些建议和要求的重点是限制二氧化碳、甲烷和其他气体的排放。尽管石油行业目前的低迷,加上需求减少和石油价格下降,任何这类规章最终都可能导致能源成本以及环境成本和其他成本的增加,而资本支出可能是遵守这些限制所必需的。这些事态发展可能会对我们的客户在世界上经营的地区的原油和天然气等碳氢化合物的未来生产和需求产生不利影响,从而对我们的近海支持船和其他资产的未来需求产生不利影响,它们高度依赖于近海石油和天然气勘探、开发和生产市场的活动水平。此外,增加对环境排放的监管可能会对替代能源的使用产生更大的激励。除非和直到法规得到实施并知道其效果,否则我们不能合理或可靠地估计它们对我们的财务状况、经营结果和竞争能力的影响。然而,任何对原油和天然气行业的长期不利影响都可能对我们的财务状况、经营成果和现金流量产生不利影响。
采用气候变化和温室气体限制措施可能会增加能源成本和石油和天然气的未来生产。
由于对气候变化风险的担忧,一些国家已经通过或正在考虑通过减少温室气体排放的监管框架。这些措施包括采用上限和贸易制度、碳税、限制性许可、提高效率标准以及对可再生能源的激励或授权。这些需求可能会使我们的客户的产品更加昂贵,并减少对碳氢化合物的需求,以及将碳氢化合物需求转移到相对较低的碳源,例如天然气,其中任何一种都可能会减少对我们服务的需求。
我们可能需要更多的工会努力,新的集体谈判协议或停工。
在我们必须这样做的地方,包括英国、挪威、尼日利亚和美国(合计约占我们雇员的30% ) ,我们有工会工人,但须遵守集体谈判协议,定期谈判。这些谈判可能导致更高的人事费用、其他增加的费用或更多的业务限制。就这些协议的条款发生争议,或我们可能无法与代表我们雇员的工会谈判可接受的合同,这些协议可能导致受影响的工人罢工、停工或其他减速。此外,我们还不时努力使我们的其他部分工作人员,包括我们的美国GOM雇员工会。加入工会的额外努力、新的集体谈判协议或停工可能会大大增加我们的成本和经营限制,扰乱我们的经营,减少我们的收入,对我们的业务、财务状况和经营成果产生不利影响,或限制我们的灵活性。
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我们参与了全行业的、多雇主的、定义福利的养老金计划,使其面临未来的潜在损失。
我们的一些子公司参与了英国两个全行业、多雇主的福利养老金计划,英国商船军官养老基金(MNPF)和英国商船等级养老基金(MNRPF) 。除与多雇主计划有关的其他风险外,多雇主计划的缴款和无资金支持的义务由计划参与者分担。因此,如果其他计划参与者退出计划或停止参与,以及如果我们退出参与其中一项或两项计划,我们可以继承无资金支持的义务,我们可能需要根据我们在该计划资金不足状况中所占的份额,向该计划支付一笔款项。根据未来精算估值的结果,这些计划可能会出现进一步的赤字,需要我们提供资金,这将对我们的财务状况、业务结果和现金流量产生负面影响。
除了州法律规定的权利之外,我们的某些雇员还受到联邦法律的保护,这些法律可能会对我们提出与工作有关的要求。
我们的某些雇员被《琼斯法案》 、 《公海上的死亡法案》和一般海事法的规定所涵盖。这些法律优先于州工人的赔偿法,并允许这些雇员及其代表根据侵权理论在联邦法院针对与工作相关的事件对雇主提起诉讼。由于我们一般不受国家工人赔偿法规对这类索赔规定的损害限制的保护,我们可能对这些雇员提出的任何索赔有更大的风险。
我们的财务或业务系统,或第三方的财务或业务系统的失败,可能会对我们的财务结果产生不利影响。
我们的业务依赖于我们的财务和运营系统来处理交易、存储机密记录和进行船舶运营。如果我们的任何财务、业务或其他系统失败或有其他重大缺陷,我们的财务结果可能会受到不利影响。如果一名雇员或其他第三方由于无意的错误或故意篡改或操纵我们的业务系统而导致我们的业务系统失灵,我们的财务结果也可能受到不利影响。此外,对自动化系统(包括我们船上的系统)的依赖可能进一步增加操作系统缺陷、雇员或对这些系统的其他篡改或操纵将导致难以察觉的损失的风险。
网络安全攻击我们的任何设施,或第三方的设施,可能导致潜在的责任或声誉损害,或以其他方式对我们的业务产生不利影响。
我们的许多业务和运营流程严重依赖传统和新兴技术系统来进行日常运营(包括船舶运营) ,提高安全性和效率,降低成本。我们使用计算机系统来帮助管理我们的金融和运营部门,这可能会使我们的业务面临更大的风险。网络安全事件的频率和规模都在增加。这些事件可以包括但不限于安装恶意软件、网络钓鱼、凭证攻击、未经授权访问数据和其他高级和复杂的网络安全漏洞和威胁,包括日益针对关键操作技术和过程控制网络的威胁。任何影响我们的设施或运营、客户或任何财务数据的网络安全攻击都可能对我们的业务产生重大不利影响。此外,对客户和员工数据的网络攻击可能导致财务损失,并可能对我们的声誉造成负面影响。我们所依赖的第三方系统也可能遭受此类攻击或操作系统故障。任何这些事件都可能扰乱我们的业务,导致潜在的责任或声誉损害,或以其他方式对我们的业务、运营和财务结果产生不利影响。
与我们的证券有关的风险
我们的普通股受到外国所有权的限制,可能需要非美国公民股东剥离。
我们的某些业务是在美国海岸贸易中进行的,并受美国联邦法律(通常称为琼斯法案)的管辖。《琼斯法案》将美国境内的点与点之间的货物和乘客的水路运输限制在根据该法案定义的“美国公民”拥有和控制的船只上(我们称其为美国公民) 。如果非美国公民总共拥有或控制我们25%以上的普通股,我们就可能失去在琼斯法案贸易中拥有和运营船只的特权。这种损失可能对我们的业务结果产生重大不利影响。
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经修订及重列的公司注册证书及经修订及重列的附例授权董事会就任何类别或系列的股本设立若干规则、政策及程序,包括有关股份转让的程序,确保遵守《琼斯法案》 。为了提供一个合理的保证金遵守琼斯法案,我们的董事会已经确定,所有非美国公民合计可拥有最多24%的流通在外的普通股,任何非美国公民个人可拥有最多4.9%的流通在外的普通股。
截至2018年12月31日,我们不到24%的流通在外的普通股是由非美国公民拥有的。在适用的情况下,当非美国公民对普通股的所有权达到允许的限度时和在此期间,我们将不能再发行这类普通股,也不能批准将这类普通股转让给非美国公民。任何违反这些所有权规定而声称转让我们的普通股的行为都将对转让普通股或与此种普通股相关的任何表决、股息或其他权利无效。如果美国公民不能将我们的股票转让给非美国公民,这些要求的存在和实施可能对我们的股票证券的流动性或市场价值产生不利影响。此外,在某些情况下,这种所有权要求可能会阻碍、拖延或防止控制权的变更。
我们证券的市场价格受到波动的影响。
从第十一章开始,我们的旧普通股被取消了,我们发行了新的普通股。我们的普通股的市场价格可能会受到广泛的波动的响应,而与我们的普通股发展的交易水平可能会受到许多我们无法控制的因素的影响,例如,我们从破产后的有限的交易历史,有时我们的证券交易很少,由于我们采用新的开始会计,实际或预期的经营业绩和现金流量的变化,缺乏可比较的历史财务信息,我们市场的经营状况,证券市场和能源相关股票市场的一般状况,以及可能影响我们未来业绩的一般经济和市场状况和其他因素,包括在这份10-K表格的年度报告中所描述的因素。
由于我们目前没有在普通股上支付现金股利或其他分配的计划,除非你以高于你支付的价格出售普通股,否则你不会获得任何投资回报。
我们目前不期望在可预见的将来在我们的普通股上支付任何现金股利或其他分配。任何未来决定在我们的普通股上支付现金股利或其他分配将由我们的董事会全权决定,如果我们选择在未来支付这种股利,此后,我们可以随时减少或完全停止支付这种红利。董事会可考虑一般及经济状况、财务状况及经营业绩、可用现金及当前及预期现金需求、资本要求、规管我们或附属公司可能招致的任何现有及未来债务的协议及其他合约、法律规定,税收和监管限制以及对我们向股东支付股息的影响,以及董事会认为相关的其他因素。因此,除非你出售我们的普通股的价格超过你为它支付的价格,否则你可能不会获得任何投资我们的普通股的回报。
我们未来筹集资本的能力可能有限,这可能使我们无法为我们的资本要求提供资金。
我们的业务和运营可能比我们预期的更快地消耗现金,这可能会削弱我们的能力,使资本支出保持我们的车队和其他资产在适当的运营条件。如果我们的经营活动现金流不足以为资本支出提供资金,我们将需要进一步减少这些支出,或通过债务或股权发行或通过替代融资计划或出售资产为资本支出提供资金。如果不能以可接受的条件提供足够的资金,我们可能无法为我们的资本要求提供资金。我们筹集债务或股本资本或再融资或重组现有债务安排的能力,除其他外,将取决于资本市场的状况和我们当时的财务状况。我们为未来资本支出提供资金的能力方面的任何限制都可能限制我们应对客户偏好、技术变化和其他市场条件变化的能力,这可能削弱我们在本部门的竞争地位。
如果我们发行额外的股本证券,现有的股东将经历稀释。经修订及重列的注册证书可使我们的董事会发行优先股,而优先股可优先于我们的普通股。由于我们决定在任何未来发售中发行证券,都会视乎市场情况及其他我们无法控制的因素而定,所以我们不能预测或估计未来发售的数量、时间或性质。因此,我们的证券持有人承担风险,我们未来的证券发行降低了我们的普通股或其他证券的市场价格,稀释了他们的利益,或受到优先于他们自己的权利和偏好。
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如果证券分析师不公布有关我们业务的研究或报告,或者他们降级或对我们的证券或行业提供负面展望,我们的证券价格和交易量可能会下降。
我们证券的交易市场部分依赖于行业或金融分析师发布的有关我们或我们业务的研究和报告。我们不能控制这些分析师。此外,如果一位或多位分析师确实覆盖了美国的评级下调,或对我们的证券或行业或任何竞争对手的股票提供负面展望,或发表对我们业务不准确或不利的研究,我们的证券价格可能会下降。如果其中一位或多位分析师停止了对我们业务的报道,或未能定期发布有关我们的报告,我们可能会失去市场的可见性,进而导致我们证券的价格或交易量下降。
在我们的组织文件中,反接管条款和对外国所有权的限制可能会延迟或防止控制权的变更。
经修订及重列的《公司注册证书》及经修订及重列的《附例》的某些条文,可产生反收购的效果,并可延迟、延迟或阻止一名股东为其最大利益而可能考虑的合并、收购、要约收购、收购企图或其他控制权变更交易,包括那些可能导致我们的股东所持股票高于市价的尝试。这些规定除其他外规定:
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董事会有能力发行和确定一系列或多系列优先股的权利、权力和优先选择; |
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股东提名董事和股东在年度会议上提出审议事项的预先通知; |
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召开股东特别大会的限制; |
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禁止股东以书面同意的方式行事; |
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股东对《公司注册证书》某些规定的修改; |
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扩大董事会规模的限制; |
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可供增发普通股;及 |
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对不符合美国海商法公民身份要求的自然人或实体拥有我国普通股24%以上流通股的能力的限制。 |
这些反收购条款和外国所有权限制可能会阻碍、拖延或防止涉及改变对我们公司的控制的交易,包括我们的股东可能认为有利的行动,或对我们的普通股和其他证券的交易价格产生负面影响。这些规定还可以阻止代理权之争,使你和其他股东更难选择你选择的董事,并使我们采取其他你想要的公司行动。
行使所有或任何数目的未行使认股权证或发行股票奖励,可稀释你持有的普通股。
我们有大量证券提供购买我们普通股的权利。投资者可在行使我们的新的债权人认股权证和GLF债权人认股权证时,根据与琼斯法案有关的外国所有权限制,以名义行使价格,以及行使我们的A系列认股权证、B系列认股权证和GLF股权认股权证时,受到更大的稀释。于2017年期间,我们发行了18,456,186股重组公司的普通股、2,432,432份A系列认股权证,每份认股权证的行使价为57.06美元、2,629,657份B系列认股权证,每份认股权证的行使价为62.28美元及11,543,814份新的债权人认股权证。就业务组合而言,于2018年11月15日,我们发行了8,464,290股我们的普通股,以换取Gulfmark普通股的股份,该普通股在紧接业务组合关闭前尚未发行,并预留4,359,285股我们的普通股,用于未来行使GLF债权证、GLF股权证和未来授予Gulfmark的股票奖励。截至2018年12月31日,我们有2,220,857股普通股可于新债权人认股权证获行使时行使,行使价为每股0.001元;及2,189,709股普通股可于GLF债权人认股权证获行使时行使。我们还有多达2,432,432,2,629,657和861,310股普通股。
26
可于行使尚未行使的A系列认股权证、B系列认股权证及GLF股本认股权证时,分别以57.06元、62.28元及100元行使。
未经审核的A系列认股权证及B系列认股权证将于2023年7月31日到期。未经审核的GLF股票认股权证于2024年11月14日到期。未经审核的新债权人认股权证于2042年7月31日到期,未经审核的GLF债权人认股权证于2042年11月14日到期。
此外,根据2017年股票激励计划及Legacy Gulfmark股票激励计划,合共预留3,048,877及924,351股普通股作为股权奖励予雇员、董事及若干其他人士。截至2018年12月31日,已根据2017年股票激励计划授予1,512,025名限制性股票单位,并根据Legacy Gulfmark股票激励计划授予209,782名限制性股票单位,所有这些均受归属要求的约束。行使股权奖励,包括我们日后可能授予的任何限制性股票单位,以及行使认股权证及随后出售因此而发行的普通股,可能会对市场造成不利影响,包括投资者可以获得的股票价格。投资者在行使认股权证及根据2017年股票激励计划及Legacy Gulfmark股票激励计划可能授予或发放的任何股权奖励时,其投资价值可能会经历稀释。
我们的新的债权证和GLF债权证可能有一个有限的交易市场,您可能有困难交易和获得新的债权证的报价。
虽然我们在场外交易市场的新的债权证有未经请求的报价,但场外交易市场上没有做市商为这种证券,也不能保证活跃的交易市场会发展。虽然GLF债权证在场外交易市场进行交易,但自业务合并以来交易量有限。缺乏活跃的市场可能会损害你在你希望出售新的债权人认股权证或GLF债权人认股权证时,或以你认为合理的价格出售的能力。缺乏活跃的市场也可能会降低您的新的债权证或GLF债权证的公平市场价值。因此,您可能会发现很难处置或获得准确的报价的价格,我们的新的债权人权证或GLF债权人权证。这严重限制了我们新的债权人认股权证和GLF债权人认股权证的流动性,并将可能降低我们新的债权人认股权证和GLF债权人认股权证的市场价格。
概不保证由我们发行或由我们承担的A系列认股权证、B系列认股权证及GLF股本认股权证将成为该等款项中的一部分,而未经审核认股权证可能会以有限或无价值到期。此外,该等认股权证的条款可予修订。
只要我们的股价低于A系列认股权证、B系列认股权证和GLF股本认股权证的每一份行使价(A系列认股权证每股57.06美元,B系列认股权证每股62.28美元,GLF股本认股权证每股100美元) ,这些认股权证将具有有限的经济价值,并且它们可能以有限的或没有价值的方式到期。此外,认股权证协议规定,认股权证的条款可在未经任何持有人同意的情况下修订,以纠正任何含煳之处或纠正任何有缺陷的条文,但要求持有人批准至少一定比例的当时尚未行使的认股权证,以作出任何对持有人利益有不利影响的改变。以对持有人不利的方式对认股权证条款作出任何重大修订,将要求当时尚未行使认股权证的至少一定比例的持有人(但少于所有持有人)批准该项修订。
我们可能无法在纽约证券交易所或美国证券交易所维持我们的普通股、A系列认股权证、B系列认股权证和GLF股票认股权证的上市地位。
我们必须满足某些财务和流动性标准,以维持我们的证券在纽约证券交易所或纽约证券交易所美国上市。如果我们没有达到纽交所或纽交所美国公司的任何持续上市标准,我们的普通股、A系列认股权证、B系列认股权证或GLF股票认股权证可能会被退市。我们的普通股、A系列认股权证、B系列认股权证或GLF股票认股权证的退市,可能会严重损害我们的股东和认股权证持有人买卖我们的普通股、A系列认股权证、B系列认股权证的能力,或GLF股票认股权证可能对这些证券的市场价格和交易市场的效率产生不利影响。我们的普通股、A系列认股权证、B系列认股权证或GLF股票认股权证的退市可能会严重损害我们的融资能力。
27
与我们最近的业务组合有关的风险
我们最近将业务与GulfMark Offshore,Inc. (业务组合)合并,导致我们的股东基础和董事会的组成发生了变化。
在我们与Gulfmark的业务合并之后,我们的股东基础和董事会的组成发生了变化。我们的董事会现在由10名董事组成,其中有一名非执行董事长,其中两名曾在Gulfmark董事会任职。现任董事有不同的背景、经验和观点,因此,对决定我们未来的问题可能有不同的看法。不能保证现任董事会将以与前任董事会相同的方式追求或将以同样的方式追求我们的战略计划。因此,我们未来的战略和计划可能与过去的大不相同。
鉴于业务组合,我们可能难以吸引、激励和留住高管和其他人员。
我们业务的成功取决于关键人员。我们可能对组织结构进行调整以适应员工不断变化的情况的业务组合和改变的影响的不确定性可能会损害我们吸引和留住关键人员的能力,包括关键的GulfMark员工。如果行政人员、管理人员或其他主要人员辞职、退休或被解雇,或者他们的服务被中断,我们可能无法及时取代他们,我们可能会经历生产力的大幅度下降。这些不确定因素可能影响我们与客户、销售商和其他方面的关系。因此,无法保证合并后的公司将能够在与以往相同的程度上吸引、保留和激励关键人员。
我们可能无法成功地将我们的业务与Gulfmark的业务整合起来,并实现业务组合的预期效益。
该业务组合合并了两家以前作为独立上市公司运营的公司。合并后的公司将需要投入大量的管理注意力和资源来整合我们的业务实践和运营以及Gulfmark。此外,我们在业务组合方面产生了与交易有关的费用和重组费用,并将继续在业务和Gulfmark的整合方面产生这些费用。这些费用,特别是在短期内,可以减少我们在业务合并完成后,通过消除重复费用和实现规模经济和与业务合并有关的成本协同效应而实现的成本协同效应,并相应地,任何净协同效应都可能在近期或根本不会实现。这些整合费用可能导致我们在业务合并完成后对收益收取重大费用。我们在整合过程中可能遇到的潜在困难包括:
|
|
• |
结合公司的职能、运作、程序和制度; |
|
|
• |
整合公司的行政和信息技术基础设施,包括关于信息管理、采购、会计和财务的系统,特别是从遗留的帐簿系统(PeopleSoft)转移到GulfMark系统(SAP) 、销售、账单、工资和福利、管理系统和监管遵守; |
|
|
• |
确定是否和如何处理企业文化和管理哲学中可能存在的差异; |
|
|
• |
将Tidewater和Gulfmark的业务合并,使我们能够在目前预计的时间范围内实现预计的业务合并产生的协同效应,如果完全是这样的话,或者产生意外的成本来实现这种协同效应; |
|
|
• |
整合两家公司的人员,同时保持专注于提供一致、优质的产品和服务; |
|
|
• |
与管理规模更大、更复杂、合并的公司相关的复杂性; |
|
|
• |
关键人员的流失; |
|
|
• |
扰乱或失去正在进行的业务的势头,或标准、控制、程序或政策的不一致; |
28
|
|
• |
维持与客户、供应商、人才和供应商的现有协议,避免与潜在客户、供应商、人才和供应商订立新协议的延迟; |
|
|
• |
与业务合并有关的潜在未知负债及意外增加的开支、延迟或规管条件;及 |
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• |
由于完成业务组合和整合Gulfmark的业务而转移了管理层的注意力,导致业绩短缺。 |
项目1B.未解决的工作人员意见
没有。
项目2.财产
有关物业的资料载于本年报关于表格10-K的第1项。
项目3.法律程序
关于我们的实质性法律程序的讨论,包括“对委内瑞拉业务的仲裁裁决” ,见本年度报告第8项中关于表格10-K的合并财务报表附注(15) 。
在正常业务过程中产生的各种法律诉讼和索赔尚未结案。管理层认为,就这些行动而言,最终负债的数额(如果有的话)不会对我们的财务状况、经营成果或现金流量产生重大不利影响。
项目4.地雷安全披露
无
29
第二部分
第5项登记人普通股、相关股东事项和发行人购买证券的市场
普通股市场价格
我们的普通股在纽约证券交易所(NYSE)交易,代码为“TDW” 。截至2019年2月15日,根据我们的股票转让代理维护的记录持有人名单,我们的普通股有729个记录持有人。
发行人回购股票证券
于截至2018年12月31日止12个月、2017年8月1日至2017年12月31日期间、2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至2017年3月31日止12个月内并无回购股份。
红利
于截至2018年12月31日止12个月、2017年8月1日至2017年12月31日期间、2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至2017年3月31日止12个月期间并无宣派股息。
30
性能图
下面的图表和表格比较了自2017年7月31日第11章破产之日起至2018年12月31日期间,从开始交易之日起,我们普通股的累计总回报,相对于油服板块指数(OSX) 、罗素2000股票指数和价值线油服指数的累计总收益。分析假设按2017年7月31日收市价于2017年8月1日投资100美元,以及按适用财政年度就该等证券派发股息的频率将股息再投资于同类别股本证券的额外股份。

| 索引返回 |
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(继任者) |
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8月1日, |
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9月31日, |
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12月31日, |
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3月31日, |
|
6月30日, |
|
9月30日, |
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12月31日, |
| 公司名称/指数 |
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2017 |
|
2017 |
|
2017 |
|
2018 |
|
2018 |
|
2018 |
|
2018 |
| Tidewater Inc. |
|
100 |
|
125 |
|
98 |
|
114 |
|
116 |
|
125 |
|
77 |
| OSX指数 |
|
100 |
|
112 |
|
113 |
|
104 |
|
119 |
|
112 |
|
58 |
| 罗素2000 |
|
100 |
|
132 |
|
113 |
|
115 |
|
128 |
|
132 |
|
103 |
| 价值线石油服务 |
|
100 |
|
134 |
|
125 |
|
121 |
|
138 |
|
132 |
|
70 |
请投资者不要从图表中的数据中得出结论,因为过去的结果不一定代表未来的业绩。
上述图表是根据证券交易委员会规则提供的。根据1933年《证券法》或1934年《证券交易法》的规定,除非我们特别将其作为参考,否则不会将其作为参考纳入任何文件。
31
项目6.选定的财务数据
下表列出了过去五个财政年度每一个财政年度的选定财务数据摘要。这些资料应连同表10-K中项目7和本年度报告项目8所列合并财务报表中“管理层对财务状况和业务结果的讨论和分析”一并阅读。
|
(单位:千元,每股金额除外) |
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(继任者) |
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(前任) |
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财政年度 |
|
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自 |
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自 |
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|
财政年度 |
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|
财政年度 |
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|
财政年度 |
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||||||
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结束 |
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|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
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|
结束 |
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结束 |
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|
结束 |
|
||||||
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|
|
12月31日, |
|
|
通过 |
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|
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通过 |
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3月31日, |
|
|
3月31日, |
|
|
3月31日, |
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||||||
|
|
|
2018(a) |
|
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2017年12月31日 |
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2017年7月31日 |
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2017(c) |
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2016 |
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2015(e) |
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| 盈利数据表: |
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| 收入: |
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|
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|
|
|
|
|
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|
| 船舶收入 |
$ |
|
397,206 |
|
|
|
171,884 |
|
|
|
|
146,597 |
|
|
|
583,816 |
|
|
|
955,400 |
|
|
|
1,468,358 |
|
| 其他营业收入 |
|
|
9,314 |
|
|
|
6,869 |
|
|
|
|
4,772 |
|
|
|
17,795 |
|
|
|
23,662 |
|
|
|
27,159 |
|
|
|
$ |
|
406,520 |
|
|
|
178,753 |
|
|
|
|
151,369 |
|
|
|
601,611 |
|
|
|
979,062 |
|
|
|
1,495,517 |
|
| 资产处置收益,净额 |
$ |
|
10,624 |
|
|
|
6,616 |
|
|
|
|
3,561 |
|
|
|
24,099 |
|
|
|
26,037 |
|
|
|
23,796 |
|
| 资产减值 |
$ |
|
61,132 |
|
|
|
16,777 |
|
|
|
|
184,748 |
|
|
|
484,727 |
|
|
|
117,311 |
|
|
|
14,525 |
|
| 商誉减值 |
$ |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
283,699 |
|
| 债务提前消灭的损失 |
$ |
|
8,119 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 重组项目 |
$ |
|
— |
|
|
|
4,299 |
|
|
|
|
1,396,905 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 重组费用 |
$ |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7,586 |
|
|
|
4,052 |
|
| 经营亏损(b) |
$ |
|
(107,497 |
) |
|
|
(23,873 |
) |
|
|
|
(244,048 |
) |
|
|
(577,853 |
) |
|
|
(69,524 |
) |
|
|
(37,181 |
) |
| 净亏损 |
$ |
|
(171,517 |
) |
|
|
(39,266 |
) |
|
|
|
(1,646,909 |
) |
|
|
(660,118 |
) |
|
|
(160,183 |
) |
|
|
(65,190 |
) |
| 每股普通股基本和摊薄亏损 |
$ |
|
(6.45 |
) |
|
|
(1.82 |
) |
|
|
|
(34.95 |
) |
|
|
(14.02 |
) |
|
|
(3.41 |
) |
|
|
(1.34 |
) |
| 每普通股申报的现金股利 |
$ |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
0.75 |
|
|
|
1.00 |
|
| 资产负债表数据(期末) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 现金、限制性现金和现金等价物 |
$ |
|
397,744 |
|
|
|
453,335 |
|
|
|
|
683,673 |
|
|
|
706,404 |
|
|
|
678,438 |
|
|
|
78,568 |
|
| 总资产 |
$ |
|
1,827,739 |
|
|
|
1,759,595 |
|
|
|
|
3,898,084 |
|
|
|
4,204,114 |
|
|
|
4,997,208 |
|
|
|
4,748,766 |
|
| 长期债务的当前期限 |
$ |
|
8,568 |
|
|
|
5,103 |
|
|
|
|
10,409 |
|
|
|
2,034,124 |
|
|
|
2,045,516 |
|
|
|
10,181 |
|
| 长期债务(d) |
$ |
|
430,436 |
|
|
|
443,057 |
|
|
|
|
80,233 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,516,900 |
|
| 股东全部权益 |
$ |
|
1,143,836 |
|
|
|
1,019,729 |
|
|
|
|
1,123,964 |
|
|
|
1,634,918 |
|
|
|
2,299,520 |
|
|
|
2,474,488 |
|
| 现金流量数据: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 经营活动提供的现金净额 |
$ |
|
3,941 |
|
|
|
(35,546 |
) |
|
|
|
(21,587 |
) |
|
|
29,821 |
|
|
|
253,360 |
|
|
|
358,713 |
|
| 投资活动(用于)提供的净现金 |
$ |
|
68,530 |
|
|
|
22,908 |
|
|
|
|
5,179 |
|
|
|
14,863 |
|
|
|
(134,996 |
) |
|
|
(231,418 |
) |
| 筹资活动提供的(用于)净现金 |
$ |
|
(128,062 |
) |
|
|
(94,893 |
) |
|
|
|
(129,130 |
) |
|
|
(16,718 |
) |
|
|
481,506 |
|
|
|
(109,086 |
) |
| (a) |
请参阅本年度报告第8项所载关于表格10-K的综合财务报表附注(2) ,以了解与我们的Gulfmark业务组合有关的信息。 |
| (b) |
2017年4月1日至2017年7月31日期间(前身)及截至2017年3月31日止财政年度的经营亏损包括与债务重新谈判有关的670万美元及2900万美元开支。 |
| (c) |
2017财年船舶收入包括与提前解除长期船舶租赁合同相关的3910万美元收入,2017财年经营亏损包括与债务重新谈判相关的2900万美元支出。 |
| (d) |
2016和2015财年的递延债务发行费用分别为670万美元和740万美元,由于采用了ASU2015-03,已重新分类,以符合本年度的列报。 |
| (e) |
在2015财年,我们记录了2380万美元(税后2380万美元,即每股普通股0.51美元)的非现金调整与递延税项资产的估值有关。 |
32
项目7.管理层对财务状况和业务结果的讨论和分析
以下对财务状况和业务结果的讨论和分析应结合本年度报告第8项所附的合并财务报表一并阅读,并以表格10-K阅读。以下讨论和分析包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述。由于某些因素,包括在项目1A和关于表10-K的年度报告中在“风险因素”项下和其他地方提出的因素,我们今后的业务结果可能与我们的历史结果或前瞻性陈述中预期的结果有很大的不同。关于本节,本年度报告第10-K号表格第1项之前在“前瞻性陈述”项下描述的适用于此种前瞻性陈述的警告语作为参考纳入本项目7。
由于财政年度的变化,我们在对截至12月31日的12个月的业绩进行比较的基础上,对影响我们的综合经营业绩、财务状况、流动性和资本资源的主要因素进行了讨论和分析,总结如下,与截至2017年12月31日止12个月相比,以及与截至2017年12月31日止9个月相比截至2016年12月31日止9个月的业绩比较。在第11章破产之后,我们根据财务会计准则委员会(FASB)第852号《会计准则编纂》 “重组” (ASC852)的规定采用了新的开始会计,这导致我们在2017年7月31日( “生效日期” )成为一个新的财务报告实体。在采用新开始会计准则后,截至2017年7月31日,我们的资产和负债按公允价值入账。由于采用了新的开始会计,我们在2017年7月31日之后的合并财务报表不能与我们在2017年7月31日之前和之前的合并财务报表相比。请参阅附注(4) “新开始会计” ,以进一步了解新开始会计对我们的合并财务报表的影响。“接任者”或“接任者公司”的提述涉及重组后公司于2017年7月31日之后的财务状况及营运结果。提及“前任”或“前任公司”与我们截至2017年7月31日的财务状况及营运结果有关。
截至2018年12月31日的财年业务亮点和重点关注
由于原油定价持续较低,导致客户支出减少,特别是资本项目支出减少,以及我们所有经营区域的船舶供应持续过剩,近海船舶行业继续面临挑战。于截至2018年12月31日止年度,我们的主要重点是完成与Gulfmark Offshore,Inc. (Gulfmark)的业务组合,并继续实施成本节约措施。
有关我们与Gulfmark的业务组合的进一步详情,请参阅本表10-K表8所列合并财务报表附注(2) 。
截至2018年12月31日,我们拥有257艘自有或特许船舶(不包括合资船舶,但包括通过我们与Gulfmark的业务组合获得的65艘船舶) 。截至2018年12月31日,257艘自有船舶的平均年龄为9.6岁,而截至2018年12月31日,165艘现役船舶(自有船舶少于叠置船舶)的平均年龄为8.7岁。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的收益分别为4.065亿元、1.788亿元及3.121亿元。与上一年的合并期间相比,收入总体上有所减少,主要是由于行业长期低迷,导致日费率下降,以及由于对离岸供应船舶服务的需求减少,经营活动较小的船舶船队。该等收益减少被我们于2018年11月15日通过业务合并收购的GulfMark船舶所赚取的额外收益1270万美元部分抵销。
由于与上一年相比,我们对船只的需求减少,我们减少了船只的营运成本,特别是船员、燃料、润滑油和用品及其他船只成本。截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)该等船舶营运成本分别为2.696亿元、1.205亿元及1.973亿元。继2017年7月31日之后,针对新开始会计的应用,我们实施了一项新的计划中的主要维护政策,要求延迟和摊销与监管遵守相关的干货和调查成本。这些费用是在前任会计政策下发生的期间内支出的。截至2018年12月31日止年度的船舶营运成本亦包括与
33
2018年11月15日收购的GulfMark船队。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的折旧开支分别为5830万元、2030万元及8500万元。由于在破产后实行新的开始会计,因此,继续期的折旧费用大大低于先续期,这大大降低了财产和设备的账面价值。截至2018年12月31日止年度的折旧开支还包括与2018年11月15日收购的GulfMark船队及其他资产有关的450万美元折旧。此外,自2017年12月31日起,我们已出售、报废或以其他方式处置38艘船舶。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的一般及行政开支分别为1.1亿元、4660万元及8360万元。于2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前身)计入一般及行政开支为第11章重组相关专业服务成本的2340万元。截至2018年12月31日止年度的一般及行政开支较前12个月有所减少,主要由于我们持续努力降低间接成本,原因为离岸服务市场低迷及重组相关专业费用较低。截至2018年12月31日止年度的一般及行政开支包括(i)与GulfMark业务组合有关的900万美元专业服务开支,与收购的GulfMark实体有关的640万美元增量一般和行政费用(包括与路易斯安那州圣罗斯和得克萨斯州休斯敦放弃办公室租约有关的290万美元和100万美元的遣散费) ,(iii)260万美元与在路易斯安那州新奥尔良及苏格兰阿伯丁放弃办公室租约有关的开支;及(iv)120万美元与于合并日期后整合清道夫及古夫拉克业务有关的遣散费及类似开支。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的资产减值分别为6110万元、1680万元及2.496亿元。自2017年7月31日第11章破产以来,我们采用了新的开始会计,并大幅降低了船舶和其他长期资产的账面价值。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的利息及其他债务开支分别为3040万元、1300万元及3220万元。于2017年5月17日( “呈请日期” )提交破产呈请,导致截至呈请日期至生效日期止,我们的定期贷款、左轮手枪及优先票据的应计利息开支停止。自2017年8月1日起的利息及其他债务成本反映了我们重组后的资本结构,其中包括截至2018年12月31日的4.39亿美元债务。
于截至2018年12月31日止年度(继任人)期间,与我们在安哥拉的工作有关的来自Sonatide的未偿还应收款项减少约1.21亿美元至约1.09亿美元。其中包括截至2018年12月31日止年度(继任人)确认的减值约2000万美元。同期,我们应付Sonatide的未偿还款项(包括应付佣金)减少约7000万元至约2900万元。因此,截至2018年12月31日止年度(继任人)我们应收Sonatide款项(扣除应付Sonatide的未偿还款项)减少约5100万美元。Sonatide在获得合同方面取得了一些成功,合同允许以美元支付在安哥拉提供的部分服务,已经成功地启动了一些将宽扎转换成美元的交易,并通过我们和Sonatide之间的商定净额交易成功地减少了来自附属公司和附属公司的到期余额。关于奏鸣者合资公司的补充披露,请参阅本年度报告第8项中关于表格10-K的合并财务报表附注(7)中的奏鸣者合资公司披露。
行业状况及展望
我们的业务受到世界海洋石油和天然气勘探、开发和生产活动水平的直接影响,而这些活动水平又受到石油和天然气价格趋势的影响。此外,石油和天然气价格受到一系列地缘政治和经济力量的影响,其中包括供求基本原则。特别是,石油价格受到石油输出国组织(OPEC)行动的重大影响。从2014年底开始,石油和天然气行业经历了油价的显著下跌,导致整个行业持续到2019年的低迷。从2014年底开始,油价从年初每桶100美元以上的水平大幅下降。2015年和2016年,价格持续下降,2016年第一季度达到每桶不到30美元的低点。价格在2016年剩余时间开始回升,到年底升至每桶50美元以上。价格面临重大不确定性,并继续波动,2017年初再次下降,2018年1月恢复到每桶60美元以上,随后在晚些时候再次下降到每桶50美元以下。
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2018.2019年初,西德克萨斯中质原油价格再次上涨,但仍低于每桶60美元,布伦特原油价格略高于每桶60美元。过去几年的低迷加上定价的波动对勘探和生产公司的业务计划产生了重大影响,导致勘探和生产活动的支出减少,从而对钻井和支助服务行业产生了不利影响。2014年开始的石油价格持续不断下降对我们的业务结果产生了重大和不利影响。这些较低的商品价格对我们的收入、收益和现金流量产生了负面影响,而石油和天然气价格进一步持续低迷可能对我们的流动性产生重大不利影响。
深水活动是全球近海原油和天然气市场的重要组成部分,也是我们业务的重要组成部分。发展通常涉及重大的资本投资和多年发展计划。这些项目通常由参与勘探、油田开发和生产的公司使用相对保守的原油和天然气定价假设承销。尽管这些项目通常不太容易受到原油和天然气价格短期波动的影响,但深水勘探和开发项目相对于其他陆上和海上勘探和开发而言成本可能更高。因此,原油价格普遍低迷已经并可能继续导致我们的许多客户和潜在客户重新评估他们未来在深水项目方面的资本支出。
推动我们取得成果的主要因素
我们的收入、净收益和经营活动的现金流量在很大程度上取决于我们近海海洋船队的活动水平。与业内众多其他船舶运营商一样,我们的业务活动在很大程度上依赖于客户的勘探、现场开发和生产活动水平。我们的客户的商业活动反过来依赖于原油和天然气价格,这些价格根据原油和天然气未来的预期供求水平以及对寻找、开发和生产储备的成本的估计而波动。
我们所有部门的收入主要由我们的船队规模、船只利用率和日费率驱动。由于我们相当一部分的营运和折旧成本并没有随着收入的变化而成比例地变化,我们的营运利润在很大程度上依赖于收入水平。
运营成本主要包括船员成本、维修和维护成本、保险成本和损失准备金、燃料、润滑油和用品成本以及其他船舶运营成本。船队规模、船队组成、作业地区、海洋人员供求和当地劳动力需求是影响各航段总体船员成本的主要因素。此外,我们较新的、技术较先进的PSV和AHTS船通常需要比我们较老的、较小的和较不先进的船更多的经过专门训练、得到更高报酬的船队人员。如果对技术人员的竞争加剧,船员成本可能会增加,但离岸能源市场的疲软应该会在一定程度上缓解船员成本的潜在通胀。
在第11章破产的同时,继任人采取了一项新的政策,以确认计划进行的主要维修活动所产生的费用,以确保遵守适用的条例,并为符合船级社的船只保留证书。这些费用包括维护证书所需的干对接和调查费用,一般每五年发生两次。这些再认证费用通常是在船舶在干坞期间发生的,可能与其他船舶维护和改进活动同时发生。与船舶再认证有关的费用将在30个月内按直线递延和摊销。与船舶再认证无关的再认证干坞时发生的维护费用按发生的费用计算。与船只改进有关的费用,无论是延长船只的使用寿命还是增加船只的功能,都是资本化和折旧的。我们以前的政策(前身)是在所发生的期间内对船舶再认证费用进行开支。
保险和损失准备金成本依赖于各种因素,包括我们在保险市场的安全记录和定价,并且可以随时间波动。我们的船只通常投保最高估计公平市场价值的保险,以弥补海上伤亡、恶劣的天气条件、机械故障、碰撞和财产损失给船只造成的损害或损失。我们还购买第三方损失所产生的潜在负债的保险,但我们认为这对我们的经营是合理的,但一般不购买业务中断保险或类似的保险。保险限额每年审查一次,根据正在进行的业务的预期范围和第三方保险的费用购买第三方保险。
燃料和润滑油成本也可以在任何给定的时期波动,取决于船舶调动的数量和距离,活动船舶的数量,离船,干船坞和燃料价格的变化。我们还承担船舶运营成本,这些成本被汇总为“其他”船舶运营成本。这些费用包括经纪人的佣金,包括支付的佣金。
35
对未合并的合资公司,培训费用和其他杂费。经纪人的佣金主要发生在我们的非美国业务中,经纪人有时会协助获得工作。经纪人一般按日费率的百分比支付,因此,付给经纪人的佣金一般根据船只收入波动。其他费用包括但不限于卫星通信费、代理费、港口费、运河过境费、船只认证费、临时船只进口费和任何罚款或处罚。
经营成果
我们管理和衡量我们的业务业绩主要基于四个不同的地理业务部门:美洲、中东/亚太、欧洲/地中海和西非。下表比较了我们拥有和运营的船队的船舶收入和船舶运营成本,以及相关的船舶收入百分比。后继期反映了干对接和调查费用的递延和摊销,而先前期费用则是发生的费用。
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继任者 |
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前身 |
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自 |
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|||||||||||||||
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自 |
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2017年1月1日 |
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12个月 |
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2017年8月1日 |
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|
通过 |
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|||||||||||||||
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结束 |
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通过 |
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2017年7月31日 |
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|||||||||||||||
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2018年12月31日 |
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2017年12月31日 |
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(未经审计) |
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|||||||||||||||
| (单位:千) |
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|
% |
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% |
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% |
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| 船舶收入: |
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
118,534 |
|
|
|
30 |
% |
|
|
45,784 |
|
|
|
27 |
% |
|
|
|
121,380 |
|
|
|
40 |
% |
| 中东/亚太 |
|
|
80,195 |
|
|
|
20 |
% |
|
|
39,845 |
|
|
|
23 |
% |
|
|
|
62,991 |
|
|
|
21 |
% |
| 欧洲/地中海 |
|
|
56,263 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
19,895 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
|
25,631 |
|
|
|
8 |
% |
| 西非 |
|
|
142,214 |
|
|
|
36 |
% |
|
|
66,360 |
|
|
|
39 |
% |
|
|
|
93,499 |
|
|
|
31 |
% |
| 船舶总收入 |
|
$ |
397,206 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
171,884 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
|
303,501 |
|
|
|
100 |
% |
| 船舶营运成本: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船员费用 |
|
$ |
153,340 |
|
|
|
39 |
% |
|
|
64,854 |
|
|
|
38 |
% |
|
|
|
98,482 |
|
|
|
32 |
% |
| 维修和保养 |
|
|
33,721 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
14,082 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
|
40,112 |
|
|
|
13 |
% |
| 保险和损失准备金 |
|
|
51 |
|
|
|
0 |
% |
|
|
4,625 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
2,183 |
|
|
|
1 |
% |
| 燃料、润滑油和用品 |
|
|
34,489 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
16,390 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
|
21,558 |
|
|
|
7 |
% |
| 其他 |
|
|
47,979 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
20,551 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
|
34,948 |
|
|
|
12 |
% |
| 船舶营运成本总额 |
|
$ |
269,580 |
|
|
|
68 |
% |
|
|
120,502 |
|
|
|
70 |
% |
|
|
|
197,283 |
|
|
|
65 |
% |
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
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|
% |
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| 船舶收入: |
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
45,784 |
|
|
|
27 |
% |
|
|
|
40,848 |
|
|
|
28 |
% |
|
|
159,310 |
|
|
|
37 |
% |
| 中东/亚太 |
|
|
39,845 |
|
|
|
23 |
% |
|
|
|
36,313 |
|
|
|
25 |
% |
|
|
87,940 |
|
|
|
21 |
% |
| 欧洲/地中海 |
|
|
19,895 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
|
15,465 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
32,502 |
|
|
|
8 |
% |
| 西非 |
|
|
66,360 |
|
|
|
39 |
% |
|
|
|
53,971 |
|
|
|
37 |
% |
|
|
147,159 |
|
|
|
34 |
% |
| 船舶总收入 |
|
$ |
171,884 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
|
146,597 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
426,911 |
|
|
|
100 |
% |
| 船舶营运成本: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船员费用 |
|
$ |
64,854 |
|
|
|
38 |
% |
|
|
|
56,653 |
|
|
|
39 |
% |
|
|
148,642 |
|
|
|
35 |
% |
| 维修和保养 |
|
|
14,082 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
|
23,040 |
|
|
|
16 |
% |
|
|
43,183 |
|
|
|
10 |
% |
| 保险和损失准备金 |
|
|
4,625 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
3,949 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
11,775 |
|
|
|
2 |
% |
| 燃料、润滑油和用品 |
|
|
16,390 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
|
12,279 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
28,730 |
|
|
|
7 |
% |
| 其他 |
|
|
20,551 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
|
20,517 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
45,996 |
|
|
|
11 |
% |
| 船舶营运成本总额 |
|
$ |
120,502 |
|
|
|
70 |
% |
|
|
|
116,438 |
|
|
|
80 |
% |
|
|
278,326 |
|
|
|
65 |
% |
36
下表按分部列出船舶营运成本、相关分部船舶营运成本占分部船舶收入的百分比、相关分部船舶营运成本总额及相关分部船舶营运成本总额占整体船舶收入的百分比。
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继任者 |
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前身 |
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||||||||||||||||||
|
|
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|
自 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
自 |
|
|
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2017年1月1日 |
|
||||||||||
|
|
|
12个月 |
|
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2017年8月1日 |
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|
|
通过 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
结束 |
|
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通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
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|
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(未经审计) |
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| (单位:千) |
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|
% |
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|
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|
|
% |
|
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|
|
|
|
|
% |
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| 船舶营运成本: |
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|
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|
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|
|
| 美洲: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船员费用 |
|
$ |
48,016 |
|
|
|
40 |
% |
|
|
19,592 |
|
|
|
43 |
% |
|
|
|
34,469 |
|
|
|
28 |
% |
| 维修和保养 |
|
|
8,267 |
|
|
|
7 |
% |
|
|
3,530 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
|
11,633 |
|
|
|
10 |
% |
| 保险和损失准备金 |
|
|
(44 |
) |
|
|
<1 |
% |
|
|
1,192 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
|
615 |
|
|
|
1 |
% |
| 燃料、润滑油和用品 |
|
|
7,840 |
|
|
|
7 |
% |
|
|
4,588 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
|
8,051 |
|
|
|
7 |
% |
| 其他 |
|
|
7,506 |
|
|
|
6 |
% |
|
|
3,092 |
|
|
|
7 |
% |
|
|
|
8,745 |
|
|
|
7 |
% |
|
|
|
|
71,585 |
|
|
|
60 |
% |
|
|
31,994 |
|
|
|
70 |
% |
|
|
|
63,513 |
|
|
|
53 |
% |
| 中东/亚太: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船员费用 |
|
$ |
33,487 |
|
|
|
42 |
% |
|
|
14,628 |
|
|
|
36 |
% |
|
|
|
22,428 |
|
|
|
36 |
% |
| 维修和保养 |
|
|
7,294 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
4,302 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
|
9,560 |
|
|
|
15 |
% |
| 保险和损失准备金 |
|
|
(72 |
) |
|
|
(<1 |
%) |
|
|
1,147 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
200 |
|
|
|
<1 |
% |
| 燃料、润滑油和用品 |
|
|
8,357 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
3,921 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
|
4,539 |
|
|
|
7 |
% |
| 其他 |
|
|
9,471 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
4,724 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
|
7,236 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
|
|
58,537 |
|
|
|
73 |
% |
|
|
28,722 |
|
|
|
72 |
% |
|
|
|
43,963 |
|
|
|
69 |
% |
| 欧洲/地中海: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船员费用 |
|
$ |
25,681 |
|
|
|
46 |
% |
|
|
9,468 |
|
|
|
48 |
% |
|
|
|
12,660 |
|
|
|
49 |
% |
| 维修和保养 |
|
|
7,747 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
2,109 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
|
5,242 |
|
|
|
20 |
% |
| 保险和损失准备金 |
|
|
854 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
431 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
|
739 |
|
|
|
3 |
% |
| 燃料、润滑油和用品 |
|
|
5,434 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
1,617 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
|
2,964 |
|
|
|
12 |
% |
| 其他 |
|
|
6,911 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
2,618 |
|
|
|
13 |
% |
|
|
|
3,832 |
|
|
|
15 |
% |
|
|
|
|
46,627 |
|
|
|
83 |
% |
|
|
16,243 |
|
|
|
82 |
% |
|
|
|
25,437 |
|
|
|
99 |
% |
| 西非: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船员费用 |
|
$ |
46,156 |
|
|
|
32 |
% |
|
|
21,166 |
|
|
|
31 |
% |
|
|
|
28,925 |
|
|
|
31 |
% |
| 维修和保养 |
|
|
10,413 |
|
|
|
7 |
% |
|
|
4,141 |
|
|
|
6 |
% |
|
|
|
13,677 |
|
|
|
15 |
% |
| 保险和损失准备金 |
|
|
(687 |
) |
|
|
(<1 |
%) |
|
|
1,855 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
629 |
|
|
|
1 |
% |
| 燃料、润滑油和用品 |
|
|
12,858 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
6,264 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
|
6,004 |
|
|
|
6 |
% |
| 其他 |
|
|
24,091 |
|
|
|
17 |
% |
|
|
10,117 |
|
|
|
15 |
% |
|
|
|
15,135 |
|
|
|
16 |
% |
|
|
|
|
92,831 |
|
|
|
65 |
% |
|
|
43,543 |
|
|
|
66 |
% |
|
|
|
64,370 |
|
|
|
69 |
% |
| 船舶营运成本总额 |
|
|
269,580 |
|
|
|
68 |
% |
|
|
120,502 |
|
|
|
70 |
% |
|
|
|
197,283 |
|
|
|
65 |
% |
37
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
% |
|
|||
| 船舶营运成本: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船员费用 |
|
$ |
19,592 |
|
|
|
43 |
% |
|
|
|
18,707 |
|
|
|
46 |
% |
|
|
53,917 |
|
|
|
34 |
% |
| 维修和保养 |
|
|
3,530 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
|
8,747 |
|
|
|
21 |
% |
|
|
17,360 |
|
|
|
11 |
% |
| 保险和损失准备金 |
|
|
1,192 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
|
1,134 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
3,755 |
|
|
|
2 |
% |
| 燃料、润滑油和用品 |
|
|
4,588 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
|
4,154 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
9,738 |
|
|
|
6 |
% |
| 其他 |
|
|
3,092 |
|
|
|
7 |
% |
|
|
|
5,191 |
|
|
|
13 |
% |
|
|
9,014 |
|
|
|
6 |
% |
|
|
|
|
31,994 |
|
|
|
70 |
% |
|
|
|
37,933 |
|
|
|
93 |
% |
|
|
93,784 |
|
|
|
59 |
% |
| 中东/亚太: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船员费用 |
|
$ |
14,628 |
|
|
|
36 |
% |
|
|
|
12,934 |
|
|
|
36 |
% |
|
|
29,593 |
|
|
|
34 |
% |
| 维修和保养 |
|
|
4,302 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
|
3,255 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
11,254 |
|
|
|
13 |
% |
| 保险和损失准备金 |
|
|
1,147 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
931 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
3,288 |
|
|
|
4 |
% |
| 燃料、润滑油和用品 |
|
|
3,921 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
|
1,996 |
|
|
|
5 |
% |
|
|
5,892 |
|
|
|
6 |
% |
| 其他 |
|
|
4,724 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
|
3,884 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
10,471 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
|
|
28,722 |
|
|
|
72 |
% |
|
|
|
23,000 |
|
|
|
63 |
% |
|
|
60,498 |
|
|
|
69 |
% |
| 欧洲/地中海: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船员费用 |
|
$ |
9,468 |
|
|
|
48 |
% |
|
|
|
7,733 |
|
|
|
50 |
% |
|
|
16,930 |
|
|
|
52 |
% |
| 维修和保养 |
|
|
2,109 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
|
3,982 |
|
|
|
26 |
% |
|
|
2,883 |
|
|
|
9 |
% |
| 保险和损失准备金 |
|
|
431 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
|
513 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
759 |
|
|
|
2 |
% |
| 燃料、润滑油和用品 |
|
|
1,617 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
|
1,864 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
3,345 |
|
|
|
10 |
% |
| 其他 |
|
|
2,618 |
|
|
|
13 |
% |
|
|
|
2,437 |
|
|
|
16 |
% |
|
|
3,951 |
|
|
|
13 |
% |
|
|
|
|
16,243 |
|
|
|
82 |
% |
|
|
|
16,529 |
|
|
|
107 |
% |
|
|
27,868 |
|
|
|
86 |
% |
| 西非: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船员费用 |
|
$ |
21,166 |
|
|
|
31 |
% |
|
|
|
17,279 |
|
|
|
32 |
% |
|
|
48,202 |
|
|
|
33 |
% |
| 维修和保养 |
|
|
4,141 |
|
|
|
6 |
% |
|
|
|
7,056 |
|
|
|
13 |
% |
|
|
11,687 |
|
|
|
8 |
% |
| 保险和损失准备金 |
|
|
1,855 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
1,371 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
3,973 |
|
|
|
3 |
% |
| 燃料、润滑油和用品 |
|
|
6,264 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
|
4,265 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
9,755 |
|
|
|
7 |
% |
| 其他 |
|
|
10,117 |
|
|
|
15 |
% |
|
|
|
9,005 |
|
|
|
17 |
% |
|
|
22,559 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
|
|
43,543 |
|
|
|
66 |
% |
|
|
|
38,976 |
|
|
|
72 |
% |
|
|
96,176 |
|
|
|
65 |
% |
| 船舶营运成本总额 |
|
$ |
120,502 |
|
|
|
70 |
% |
|
|
|
116,438 |
|
|
|
80 |
% |
|
|
278,326 |
|
|
|
65 |
% |
38
下表按分部列出船舶营运一般及行政开支、有关分部船舶营运一般及行政开支占分部船舶收入的百分比,船舶营运总一般及行政开支及相关船舶营运总一般及行政开支占船舶总收入的百分比。
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||||||||||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|||
| 一般及一般船舶操作 行政费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲(a) |
|
$ |
22,042 |
|
|
|
19 |
% |
|
|
9,622 |
|
|
|
21 |
% |
|
|
|
14,081 |
|
|
|
12 |
% |
| 中东/亚太 |
|
|
14,205 |
|
|
|
18 |
% |
|
|
5,956 |
|
|
|
15 |
% |
|
|
|
8,159 |
|
|
|
13 |
% |
| 欧洲/地中海(b) |
|
|
7,610 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
1,907 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
|
2,981 |
|
|
|
12 |
% |
| 西非 |
|
|
25,529 |
|
|
|
18 |
% |
|
|
13,675 |
|
|
|
21 |
% |
|
|
|
18,105 |
|
|
|
19 |
% |
| 一般和 行政费用 |
|
$ |
69,386 |
|
|
|
17 |
% |
|
|
31,160 |
|
|
|
18 |
% |
|
|
|
43,326 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
(a) |
截至2018年12月31日止12个月的美洲一般及行政开支包括与巩固岸上业务有关的60万美元租赁退出费。 |
|
|
(b) |
截至2018年12月31日止12个月的欧洲/地中海一般及行政开支中包括170万美元的与巩固苏格兰阿伯丁海岸业务有关的租赁退出费用。 |
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
% |
|
|||
| 一般及一般船舶操作 行政费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
9,622 |
|
|
|
21 |
% |
|
|
|
7,670 |
|
|
|
19 |
% |
|
|
19,876 |
|
|
|
12 |
% |
| 中东/亚太 |
|
|
5,956 |
|
|
|
15 |
% |
|
|
|
4,780 |
|
|
|
13 |
% |
|
|
14,238 |
|
|
|
16 |
% |
| 欧洲/地中海 |
|
|
1,907 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
|
1,613 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
4,287 |
|
|
|
13 |
% |
| 西非 |
|
|
13,675 |
|
|
|
21 |
% |
|
|
|
9,818 |
|
|
|
18 |
% |
|
|
30,460 |
|
|
|
21 |
% |
| 一般和 行政费用 |
|
$ |
31,160 |
|
|
|
18 |
% |
|
|
|
23,881 |
|
|
|
16 |
% |
|
|
68,861 |
|
|
|
16 |
% |
39
下表按分部列示了船舶经营租赁,相关分部船舶经营租赁占分部船舶收入的百分比,相关分部船舶经营租赁总额占分部船舶收入总额的百分比。
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||||||||||
|
|
|
12个月 |
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
||||||||||||||
|
|
|
结束 |
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
||||||||||||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
||
| 船舶经营租赁: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
0 |
% |
|
|
|
10,475 |
|
|
|
9 |
% |
| 欧洲/地中海 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
447 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
|
1,375 |
|
|
|
5 |
% |
| 西非 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
768 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
2,757 |
|
|
|
3 |
% |
| 船舶经营租赁总额 |
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
1,215 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
14,607 |
|
|
|
5 |
% |
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
% |
|
|||
| 船舶经营租赁: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
3,849 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
19,878 |
|
|
|
12 |
% |
| 欧洲/地中海 |
|
|
447 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
|
943 |
|
|
|
6 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 西非 |
|
|
768 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
1,373 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
5,445 |
|
|
|
4 |
% |
| 船舶经营租赁总额 |
|
$ |
1,215 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
6,165 |
|
|
|
4 |
% |
|
|
25,323 |
|
|
|
6 |
% |
40
下表按分部列示了船舶折旧费用,相关分部船舶折旧费用占分部船舶收入的百分比,相关分部船舶折旧费用占分部船舶总收入的百分比,以及相关分部船舶折旧费用占分部船舶总收入的百分比。
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||||||||||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
||
| 船舶折旧费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
16,047 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
5,767 |
|
|
|
13 |
% |
|
|
|
25,242 |
|
|
|
21 |
% |
| 中东/亚太 |
|
|
11,871 |
|
|
|
15 |
% |
|
|
4,716 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
|
18,466 |
|
|
|
29 |
% |
| 欧洲/地中海 |
|
|
11,385 |
|
|
|
20 |
% |
|
|
2,794 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
|
15,621 |
|
|
|
61 |
% |
| 西非 |
|
|
16,612 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
6,067 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
|
22,447 |
|
|
|
24 |
% |
| 船舶折旧费用总额 |
|
$ |
55,915 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
19,344 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
|
81,776 |
|
|
|
27 |
% |
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
% |
|
|||
| 船舶折旧费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
5,767 |
|
|
|
13 |
% |
|
|
|
13,945 |
|
|
|
34 |
% |
|
|
37,517 |
|
|
|
24 |
% |
| 中东/亚太 |
|
|
4,716 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
|
9,967 |
|
|
|
27 |
% |
|
|
32,350 |
|
|
|
37 |
% |
| 欧洲/地中海 |
|
|
2,794 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
|
9,060 |
|
|
|
59 |
% |
|
|
19,977 |
|
|
|
61 |
% |
| 西非 |
|
|
6,067 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
|
12,632 |
|
|
|
23 |
% |
|
|
34,388 |
|
|
|
23 |
% |
| 船舶折旧费用总额 |
|
$ |
19,344 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
|
45,604 |
|
|
|
31 |
% |
|
|
124,232 |
|
|
|
29 |
% |
41
下表比较了营业收入和所得税前收益的其他构成部分,及其在总收入中的相关百分比。
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||||||||||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|||
| 船舶营运利润(亏损) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲(a) |
|
$ |
8,860 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
(1,599 |
) |
|
|
(1 |
%) |
|
|
|
8,069 |
|
|
|
3 |
% |
| 中东/亚太 |
|
|
(4,417 |
) |
|
|
(1 |
%) |
|
|
451 |
|
|
|
<1 |
% |
|
|
|
(7,597 |
) |
|
|
(2 |
%) |
| 欧洲/地中海(b) |
|
|
(9,359 |
) |
|
|
(2 |
%) |
|
|
(1,497 |
) |
|
|
(1 |
%) |
|
|
|
(19,783 |
) |
|
|
(6 |
%) |
| 西非 |
|
|
7,240 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
2,308 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
(14,180 |
) |
|
|
(5 |
%) |
|
|
|
|
2,324 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
(337 |
) |
|
|
(<1 |
%) |
|
|
|
(33,491 |
) |
|
|
(10 |
%) |
| 其他经营利润 |
|
|
3,742 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
1,614 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
651 |
|
|
|
<1 |
% |
|
|
|
|
6,066 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
1,277 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
(32,840 |
) |
|
|
(10 |
%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 公司费用(c) |
|
|
(42,972 |
) |
|
|
(11 |
%) |
|
|
(14,989 |
) |
|
|
(8 |
%) |
|
|
|
(40,567 |
) |
|
|
(13 |
%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 资产处置收益,净额 |
|
|
10,624 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
6,616 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
9,625 |
|
|
|
3 |
% |
| 附属公司应计减值 |
|
|
(20,083 |
) |
|
|
(5 |
%) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 长期资产减值 |
|
|
(61,132 |
) |
|
|
(15 |
%) |
|
|
(16,777 |
) |
|
|
(9 |
%) |
|
|
|
(249,606 |
) |
|
|
(80 |
%) |
| 经营亏损 |
|
|
(107,497 |
) |
|
|
(25 |
%) |
|
|
(23,873 |
) |
|
|
(13 |
%) |
|
|
|
(313,388 |
) |
|
|
(100 |
%) |
| 外汇收益(损失) |
|
|
106 |
|
|
|
<1 |
% |
|
|
(407 |
) |
|
|
(<1 |
%) |
|
|
|
(2,516 |
) |
|
|
(<1 |
%) |
| 净收益(亏损)中的权益 未合并的公司 |
|
|
(18,864 |
) |
|
|
(5 |
%) |
|
|
2,130 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
7,627 |
|
|
|
2 |
% |
| 利息收入和其他,净额 |
|
|
11,294 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
2,771 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
3,974 |
|
|
|
1 |
% |
| 重组项目 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(4,299 |
) |
|
|
(3 |
%) |
|
|
|
(1,396,905 |
) |
|
|
(448 |
%) |
| 债务提前消灭的损失 |
|
|
(8,119 |
) |
|
|
(2 |
%) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 利息和其他债务成本 |
|
|
(30,439 |
) |
|
|
(7 |
%) |
|
|
(13,009 |
) |
|
|
(7 |
%) |
|
|
|
(32,188 |
) |
|
|
(10 |
%) |
| 所得税前损失 |
|
$ |
(153,519 |
) |
|
|
(37 |
%) |
|
|
(36,687 |
) |
|
|
(21 |
%) |
|
|
|
(1,733,396 |
) |
|
|
(555 |
%) |
|
|
(a) |
截至2018年12月31日止十二个月的美洲分部经营溢利包括与巩固岸上业务有关的60万美元租赁退出费用。于2017年1月1日至2017年7月31日期间(前身)计入美洲船舶营运溢利为3910万美元,与提早解除长期船舶包租合约有关。 |
|
|
(b) |
截至2018年12月31日止12个月的欧洲/地中海业务亏损包括170万美元的与苏格兰阿伯丁海岸业务合并相关的租赁退出费用。 |
|
|
(c) |
于截至2018年12月31日止十二个月期间(继任人)的企业开支中,包括(i)与GulfMark业务组合有关的900万美元专业服务开支,与GulfMark实体有关的340万美元增量一般和行政支出(其中包括与德克萨斯州休斯敦放弃办公室租赁有关的230万美元支出) , (三)与新奥尔良放弃办公室租赁有关的90万美元支出,路易斯安那州将合并公司运营和(iv)120万美元的离职后合并重组成本与员工遣散有关。包括于2017年1月1日至2017年7月31日期间(前身)的企业一般及行政开支在内,与重组有关的专业服务成本为2340万美元。 |
42
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
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2017年4月1日 |
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终了期间 |
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通过 |
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通过 |
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2016年12月31日 |
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|||||||||||||||
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2017年12月31日 |
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2017年7月31日 |
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(未经审计) |
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|||||||||||||||
| (单位:千) |
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% |
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|
% |
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|
% |
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|||
| 船舶营运利润(亏损) : |
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| 美洲 |
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$ |
(1,599 |
) |
|
|
(1 |
%) |
|
|
|
(22,549 |
) |
|
|
(15 |
%) |
|
|
(11,745 |
) |
|
|
(3 |
%) |
| 中东/亚太 |
|
|
451 |
|
|
|
<1 |
% |
|
|
|
(1,434 |
) |
|
|
(1 |
%) |
|
|
(19,146 |
) |
|
|
(4 |
%) |
| 欧洲/地中海 |
|
|
(1,497 |
) |
|
|
(1 |
%) |
|
|
|
(12,680 |
) |
|
|
(8 |
%) |
|
|
(19,631 |
) |
|
|
(5 |
%) |
| 西非 |
|
|
2,308 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
(8,828 |
) |
|
|
(6 |
%) |
|
|
(19,309 |
) |
|
|
(4 |
%) |
|
|
|
|
(337 |
) |
|
|
(<1 |
%) |
|
|
|
(45,491 |
) |
|
|
(30 |
%) |
|
|
(69,831 |
) |
|
|
(16 |
%) |
| 其他经营利润(亏损) |
|
|
1,614 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
876 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
(1,323 |
) |
|
|
(<1 |
%) |
|
|
|
|
1,277 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
(44,615 |
) |
|
|
(29 |
%) |
|
|
(71,154 |
) |
|
|
(16 |
%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
| 公司开支(a) |
|
|
(14,989 |
) |
|
|
(8 |
%) |
|
|
|
(18,246 |
) |
|
|
(12 |
%) |
|
|
(35,524 |
) |
|
|
(8 |
%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 资产处置收益,净额 |
|
|
6,616 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
3,561 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
18,035 |
|
|
|
4 |
% |
| 长期资产减值 |
|
|
(16,777 |
) |
|
|
(9 |
%) |
|
|
|
(184,748 |
) |
|
|
(122 |
%) |
|
|
(419,870 |
) |
|
|
(95 |
%) |
| 经营亏损 |
|
|
(23,873 |
) |
|
|
(13 |
%) |
|
|
|
(244,048 |
) |
|
|
(161 |
%) |
|
|
(508,513 |
) |
|
|
(115 |
%) |
| 外汇损失 |
|
|
(407 |
) |
|
|
(<1 |
%) |
|
|
|
(3,181 |
) |
|
|
(2 |
%) |
|
|
(2,302 |
) |
|
|
(1 |
%) |
| 净收益中的权益 未合并的公司 |
|
|
2,130 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
4,786 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
2,869 |
|
|
|
<1 |
% |
| 利息收入和其他,净额 |
|
|
2,771 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
2,384 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
3,605 |
|
|
|
1 |
% |
| 重组项目 |
|
|
(4,299 |
) |
|
|
(3 |
%) |
|
|
|
(1,396,905 |
) |
|
|
(923 |
%) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 利息和其他债务成本 |
|
|
(13,009 |
) |
|
|
(7 |
%) |
|
|
|
(11,179 |
) |
|
|
(8 |
%) |
|
|
(54,018 |
) |
|
|
(12 |
%) |
| 所得税前损失 |
|
$ |
(36,687 |
) |
|
|
(21 |
%) |
|
|
|
(1,648,143 |
) |
|
|
(1,089 |
%) |
|
|
(558,359 |
) |
|
|
(127 |
%) |
|
|
(a) |
重组相关专业服务费用自2017年8月1日起至2017年12月31日止五个月期间(继任人)计入重组项目。2017年4月1日至2017年7月31日止4个月(前身)及截至2016年12月31日止9个月(前身)的企业一般及行政开支分别包括670万元及1220万元与重组有关的成本。 |
截至2018年及2017年12月31日止12个月
美洲分部业务。美洲分部截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的船舶收益分别为1.185亿美元、4580万美元及1.214亿美元。于2017年1月1日至2017年7月31日期间(前身)计入美洲船舶收入为3910万美元,与提前解除长期船舶租赁合同有关。
美洲分部利用率和平均日费率的进一步下降导致了收入的减少,主要是由于2014年后半个日历期间发生了重大的行业下滑,并持续到2018年12月31日。截至2018年12月31日止年度的美洲分部船舶收益还包括与2018年11月15日收购的GulfMark船队相关的400万美元收益。
美洲分部截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的经营溢利(亏损)分别为890万美元(160万美元)及810万美元。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的美洲分部船舶营运成本分别为7160万元、3200万元及6350万元。本期整体船舶营运成本下降,主要是由于维修保养成本及船员成本下降,反映本年度该分部营运活动下降,以及采用新的干坞成本会计政策。
43
在2017年7月31日之后,我们实施了一项新的计划中的主要维护政策,要求延迟和摊销与监管遵守相关的干货和调查成本。截至2018年12月31日止年度的美洲分部船舶营运成本亦包括与2018年11月15日收购的Gulfmark船队有关的380万美元成本。
美洲分部于截至2018年12月31日止年度或截至2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)并无产生任何船舶营运租赁开支。2017年1月1日至2017年7月31日七个月期间(前身)的船舶经营租赁费用为1050万美元。与上一期间相比,在后续期间船舶经营租赁费用的减少主要是由于与我们的重组计划一起终止了租赁合同。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的美洲分部折旧开支分别为1600万美元、580万美元及2520万美元。折旧费用较上一年度大幅减少主要是由于2017年7月31日确认的船舶运载价值因采用新开始会计而大幅减少。截至2018年12月31日止年度的美洲分部折旧开支还包括与2018年11月15日收购的GulfMark船队相关的140万美元折旧。
美洲分部截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的一般及行政开支分别为2200万元、960万元及1410万元。与上一年度相比,一般及行政开支均有所减少,主要是由于我们在2014年后半年进行了重大的行业低迷,并持续至2018年12月31日,因此采取了成本削减措施。截至2018年12月31日止年度的美洲分部一般及行政开支还包括与GulfMark的美洲业务有关的160万美元,该业务已于2018年11月15日收购。
中东/亚太分部业务。截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)中东/亚太分部的船舶收益为8020万美元,分别为3980万元和6300万元。与前12个月相比,本年度收入的减少主要与平均日费率的减少有关。截至2018年12月31日止年度的中东/亚太分部船舶收益亦包括与2018年11月15日收购的GulfMark船队有关的70万美元。
中东/亚太分部截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的经营溢利分别为(440万美元) 、50万美元及(760万美元)分别。
中东/亚太分部截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的船舶营运成本为5850万美元,分别为2870万元和4400万元。与前一年相比,本期船舶总运营成本有所下降,主要原因是船员成本下降,反映了该板块内运营活动的总体下降。维修和维护成本的下降主要是由于我们在2017年7月31日之后实施的一项新的计划中的主要维护政策,以及新的开始会计的应用,要求延迟和摊销与监管遵守相关的干货和调查成本。截至2018年12月31日止年度的中东/亚太分部船舶营运成本亦包括与2018年11月15日收购的GulfMark船队有关的70万美元成本。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的折旧开支分别为1190万元、470万元及1850万元。折旧费用较上一年度大幅减少,主要是由于在2017年7月31日,由于采用新开始会计,船舶运载价值大幅减少。截至2018年12月31日止年度的中东/亚太分部折旧开支亦包括与2018年11月15日收购的GulfMark船队有关的30万美元折旧。
44
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的一般及行政开支分别为1420万元、600万元及820万元。截至2018年12月31日止年度的中东/亚太分部一般及行政开支还包括与Gulfmark美洲业务有关的10万美元,该业务已于2018年11月15日收购。
欧洲/地中海部分业务。截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)欧洲/地中海分部的船舶收益分别为5630万美元、1990万美元及2560万美元。分别。这一部分的收入增加,主要是由于利用率提高、平均日费率提高和在“区域”内工作的船只增加,导致收入比上一年同期全面增加。截至2018年12月31日止年度的欧洲/地中海分部船舶收益还包括与2018年11月15日收购的GulfMark船队相关的770万美元。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的欧洲/地中海分部经营亏损分别为940万美元、150万美元及1980万美元。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的船舶营运成本分别为4660万元、1620万元及2540万元。截至2018年12月31日止年度的欧洲/地中海分部船舶营运成本亦包括与2018年11月15日收购的GulfMark船队有关的510万美元。
截至2018年12月31日止年度,欧洲/地中海分部并无产生任何船舶营运租赁开支。2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日七个月期间(前任)的船舶营运租赁开支分别为40万元及140万元。与上一个期间相比,在后续期间船舶经营租赁费用的减少主要是由于与计划一起终止了租赁合同。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的折旧开支分别为1140万元、280万元及1560万元。折旧费用较上一年度大幅减少,主要是由于在2017年7月31日,由于采用新开始会计,船舶运载价值大幅减少。截至2018年12月31日止年度的欧洲/地中海分部折旧开支亦包括与2018年11月15日收购的GulfMark船队有关的270万美元折旧。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的一般及行政开支分别为760万元、190万元及300万元。与前一年相比,一般和行政支出有所增加,主要是由于确认了与我们的一个岸基地点的长期租赁有关的退出成本和与Gulfmark北海业务有关的120万美元成本,这些业务于2018年11月15日获得。
西非分部业务。西非分部截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的船舶收益分别为1.422亿美元、6640万美元及9350万美元。分别。
西非分部平均日费率和活跃船舶数量减少,导致收入比上年减少,主要原因是2014年后半日历年出现了重大的行业下滑,持续到12月31日,2018.
西非分部截至2018年12月31日止年度(继任)及截至2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任)的经营溢利分别为720万美元及230万美元。2017年1月1日至2017年7月31日7个月期间(前身)的经营亏损为1420万美元。
45
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的船舶营运成本分别为9280万元、4350万元及6440万元。与上一年相比,本期船舶总运营成本有所下降,主要原因是船员成本、保险成本和其他船舶成本的下降,反映了该分部经营活动的总体下降。维修和维护成本的下降主要是由于我们在2017年7月31日之后实施的一项新的计划中的主要维护政策,以及新的开始会计的应用,要求延迟和摊销与监管遵守相关的干货和调查成本。
西非分部于截至2018年12月31日止年度并无产生任何船舶营运租赁开支。2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日七个月期间(前任)的船舶营运租赁开支分别为80万元及280万元。与上一个期间相比,在后续期间船舶经营租赁费用的减少主要是由于与计划一起终止了租赁合同。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的折旧开支分别为1660万元、610万元及2240万元。折旧费用较上一年度大幅减少,主要是由于在2017年7月31日,由于采用新开始会计,船舶运载价值大幅减少。
截至2018年12月31日止年度、2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任)及2017年1月1日至2017年7月31日止7个月期间(前任)的一般及行政开支分别为2550万元、1370万元及1810万元。一般费用和行政费用的减少是我们继续努力减少间接费用的结果。
其他项目。
资产减值:下表汇总了减值船舶的数量和减值金额。
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继任者 |
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前身 |
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||||||
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|
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自 |
|
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|
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|
|
自 |
|
|
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2017年1月1日 |
|
||
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|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
|||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||
| (单位:千人,但船只计数除外) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 期间受损船只数目 |
|
|
56 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
97 |
|
| 所产生的减值金额(a) |
|
$ |
61,132 |
|
|
|
16,777 |
|
|
|
|
249,606 |
|
|
|
(a) |
截至2018年12月31日止十二个月及截至2017年8月1日至2017年12月31日止期间(继任人)分别包括与存货及其他非船舶资产有关的减值340万元及230万元。 |
自2017年7月31日第11章破产以来,我们大幅降低了其船舶和其他资产的账面价值。请参阅本表10-K表第8项所载的合并财务报表附注(7) ,以进一步了解我们应从附属公司结余中扣除的减值。
保险和损失准备金。截至2018年12月31日止年度的保险及亏损准备金开支反映保费及索偿因船只活动水平较低而减少。
资产处置收益,净额。于截至2018年12月31日止年度(继任人) ,我们确认净收益1060万美元,与出售38艘船舶及其他资产有关。
于2017年8月1日至2017年12月31日(继任人)的五个月期间内,我们确认出售八艘ROV相关的净收益为710万美元,部分被出售11艘船舶及其他资产相关的净亏损50万美元所抵销。
46
于2017年1月1日至2017年7月31日期间(前身)的资产处置收益净额中包括来自售后回租交易的递延收益890万美元及与出售9艘船舶有关的80万美元。于截至2017年6月30日止季度(前身),与我们售后回租船舶有关的所有余下递延收益均确认为重组项目,原因是我们在第11章程序期间拒绝所有16份售后回租协议。
外汇损益。截至2018年12月31日止年度,我们确认外汇收益净额为10万元。外汇收益主要是由于我们的挪威克朗计价的债务对我们的美元报告货币进行了重估,部分被以其他非美国货币(主要是巴西雷亚尔)计价的余额重估所造成的外汇损失所抵消。
截至2018年12月31日止的12个月内,安哥拉宽扎兑美元汇率从约168兑1的比率贬值至约309兑1的比率,即约84% 。安哥拉宽扎相对于美元贬值,导致索纳塔德的外汇损失,因为安哥拉宽扎计价的资产余额超过了宽扎计价的负债,其中49%将由我们承担。然而,自2018年6月30日以来,我们在Sonatide的投资余额因累计亏损超过我们的投资余额而减少至零,因此,Sonatide在2018年6月30日之后的运营产生的亏损尚未得到确认。
于2017年8月1日至2017年12月31日的5个月期间(继任人)及2017年1月1日至2017年7月31日的7个月期间(前任) ,我们分别确认外汇亏损40万元及250万元。这些外汇损失主要是由于我们的挪威克朗计价的债务对我们的美元报告货币的重新估值。
截至2017年及2016年12月31日止9个月
美洲分部业务。美洲分部于2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日止四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)的船舶收益为4580万美元,分别为4080万美元和1.593亿美元。
美洲分部利用率和平均日费率的进一步下降导致了收入的减少,主要是由于2014年后半个日历期间发生了重大的行业下滑,并持续到2017年12月31日。
美洲分部2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月(前任)的经营亏损分别为160万美元、2250万美元及1170万美元。分别。
2017年8月1日至2017年12月31日的5个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日的4个月期间(前任)和截至2016年12月31日的9个月期间(前任)的船舶营运成本分别为3200万美元、3790万美元和9380万美元。与截至2016年12月31日止9个月相比,2017年期间整体船舶营运成本减少主要由于船员成本减少,反映该分部于本年度的营运活动下降。在2017年7月31日之后,我们实施了一项新的计划中的主要维护政策,要求延迟和摊销与监管遵守相关的干货和调查成本。
美洲分部于2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人)并无产生任何船舶营运租赁开支。截至2017年4月1日至2017年7月31日止4个月(前身)及截至2016年12月31日止9个月(前身)的船舶营运租赁开支分别为380万元及1990万元。与上一年相比,下一个期间船舶经营租赁费用的减少主要是由于与计划同时终止了租赁合同。
截至2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人) 、截至2017年4月1日至2017年7月31日止四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)的折旧开支分别为580万元、1390万元及3750万元。折旧开支较上年度大幅减少,主要是由于2017年7月31日确认的船舶运载价值因采用新开始会计而大幅减少。
47
截至2017年8月1日至2017年12月31日止五个月(继任人) 、截至2017年4月1日至2017年7月31日止四个月(前任)及截至2016年12月31日止九个月(前任)的一般及行政开支分别为960万元、770万元及1990万元。与去年相比,一般及行政开支有所减少,主要是由于我们在2014年后半年进行了重大的行业低迷,并持续至2017年12月31日。
中东/亚太分部业务。中东/亚太分部于2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)取得的船舶收益为3980万美元,分别为3630万元和8790万元。虽然这一部分的利用率略有提高,但与上一年可比的9个月期间相比,平均日费率的降低使收入总体减少。
中东/亚太分部于2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间(继任人)的经营溢利为50万美元。截至2017年4月1日至2017年7月31日止4个月(前身)及截至2016年12月31日止9个月(前身)的经营亏损分别为140万元及1910万元。
2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日止四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)的船舶营运成本分别为2870万元、2300万元及6050万元。
截至2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人) 、截至2017年4月1日至2017年7月31日止四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)的折旧开支分别为470万元、1000万元及3240万元。折旧费用较上一年度大幅减少,主要是由于在2017年7月31日,由于采用新开始会计,船舶运载价值大幅减少。
2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日止四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)的一般及行政开支分别为600万元、480万元及1420万元。与上一年度相比,一般及行政开支有所减少,主要是由于我们在2014年后半年进行的大幅行业低迷,并持续至2017年12月31日所致。
欧洲/地中海部分业务。2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)欧洲/地中海分部的船舶收益为1990万美元,分别为1550万美元和3250万美元。该部分收入增加,主要是由于在该地区工作的船舶利用率较高,数量较多,与上一年可比的9个月期间相比,收入总体增加。
欧洲/地中海分部截至2017年8月1日至2017年12月31日止五个月(继任人) 、截至2017年4月1日至2017年7月31日止四个月(前任)及截至2016年12月31日止九个月(前任)的经营亏损为150万美元,分别为1,270万元和1,960万元。
2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日止四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)的船舶营运成本分别为1620万元、1650万元及2790万元。
截至2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人) 、截至2017年4月1日至2017年7月31日止四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)的折旧开支分别为280万元、910万元及2000万元。折旧费用较上一年度大幅减少,主要是由于在2017年7月31日,由于采用新开始会计,船舶运载价值大幅减少。
2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日止四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)的一般及行政开支分别为190万元、160万元及430万元。与上一年度相比,一般及行政开支有所减少,主要是由于我们在2014年后半年进行的大幅行业低迷,并持续至2017年12月31日所致。
48
西非分部业务。西非分部于2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)取得的船舶收益为6640万美元,分别为5400万美元和1.472亿美元。
西非分部的平均日费率和活跃船只数量有所下降,导致收入与上年相比有所减少,主要原因是2014日历年后半年出现了严重的行业低迷,持续到2017年12月31日。
西非分部于2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间(继任人)的经营溢利为230万美元。截至2017年4月1日至2017年7月31日止4个月(前身)及截至2016年9月30日止9个月(前身)的经营亏损分别为880万元及1930万元。
2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日止四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)的船舶营运成本分别为4350万元、3900万元及9620万元。2017年4月1日至2017年7月31日(前身)期间,由于干货增加,维修和保养水平提高。
2017年8月1日至2017年12月31日止5个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日止4个月期间(前任)及截至2016年12月31日止9个月期间(前任)的船舶营运租赁开支分别为80万元、140万元及540万元。与前一年相比,船舶经营租赁费用有所下降,主要原因是与计划一起终止了租赁合同。
截至2017年8月1日至2017年12月31日止五个月期间(继任人) 、截至2017年4月1日至2017年7月31日止四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止九个月期间(前任)的折旧开支分别为610万元、1260万元及3440万元。折旧费用较上一年度大幅减少,主要是由于在2017年7月31日,由于采用新开始会计,船舶运载价值大幅减少。
截至2017年8月1日至2017年12月31日止五个月(继任人) 、截至2017年4月1日至2017年7月31日止四个月(前任)及截至2016年12月31日止九个月(前任)的一般及行政开支分别为1370万元、980万元及3050万元。与前一年相比,一般和行政费用有所减少,主要是由于2014年后半个日历期间发生了重大的行业衰退,我们采取了成本削减举措,并一直持续到2014年
2017年12月31日。
其他项目。
资产减值:下表汇总了船舶和ROV减值的数量和所产生的减值金额。
|
|
|
继任者 |
|
|
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前身 |
|
||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||
| (单位:千人,但船只计数除外) |
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 期间受损船只数目 |
|
|
5 |
|
|
|
|
79 |
|
|
|
115 |
|
| 在此期间受损的孤儿人数 |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
| 所产生的减值金额(a) |
|
$ |
16,777 |
|
|
|
|
184,748 |
|
|
|
419,870 |
|
|
|
(a) |
2017年8月1日至2017年12月31日期间及截至2016年12月31日止9个月期间分别包括与存货及其他非船舶资产有关的减值230万元及160万元。 |
自2017年7月31日第11章破产以来,我们大幅降低了IT船舶和其他资产的账面价值。
49
保险和损失准备金。保险及亏损准备金开支于2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间(继任人)为460万美元;于2017年4月1日至2017年7月31日四个月期间(前任)为390万美元;及于截至2016年12月31日止九个月期间(前任)为1180万美元。本年度的保险和损失准备金费用反映了由于船只活动水平较低而导致的保费和索赔减少。
资产处置收益,净额。于2017年8月1日至2017年12月31日(继任人)的五个月期间内,我们确认出售八艘ROV相关的净收益为710万美元,部分被出售11艘船舶及其他资产相关的净亏损50万美元所抵销。于2017年4月1日至2017年7月31日四个月期间(前身)的资产处置收益净额中包括与出售7艘船舶有关的50万美元,而我们确认与售后回租交易有关的递延收益为300万美元。于截至2016年12月31日止9个月(前身) ,我们确认与售后回租交易有关的递延收益1750万美元及与处置10艘船舶及其他资产有关的净收益50万美元。
于截至2017年6月30日止季度(前身),与我们售后回租船舶有关的所有余下递延收益均确认为重组项目,原因是我们在第11章程序期间拒绝所有16份售后回租协议。
外汇损失。于2017年8月1日至2017年12月31日的五个月期间(继任人) 、2017年4月1日至2017年7月31日的四个月期间(前任)及截至2016年12月31日止的九个月期间(前任) ,我们分别确认外汇亏损40万元、320万元及230万元。这些外汇损失主要是由于我们的挪威克朗计价的债务对我们的美元报告货币的重新估值。
利息和其他债务成本。2017年8月1日至12月31日五个月期间的利息及其他债务成本,2017年(继任人)为1300万美元,反映了有担保票据和Troms离岸债务的利息支出,以及与新开始会计估值相关的相应贷款的保费和折扣摊销。自2017年4月1日至2017年7月31日的四个月期间(前身)的利息及其他债务成本为1120万美元,并反映了在整个期间的呈请日期及特罗姆斯债务期间,前身公司的定期贷款、左轮手枪及优先票据的利息支出。于2017年5月17日提交破产呈请,导致我们的定期贷款、循环信贷额度及优先票据的应计利息于2017年7月31日生效日期停止。倘定期贷款、循环信贷额度及优先票据不受该计划影响,自2017年4月1日起至2017年7月31日生效日期(前身)期间的利息支出将约为2700万美元。截至2016年12月31日止9个月(前任)的利息及其他债务成本为5400万美元,并反映前任公司的定期贷款、左轮手枪、优先票据及特罗姆斯债务的利息支出。
重组项目。我们分别就2017年8月1日至2017年12月31日的5个月期间(继任人)及2017年4月1日至2017年7月31日的4个月期间(前任)产生430万元及14亿元的重组费用。后续的重组项目包括将根据售后回租协议运营的船舶交付给出租人的费用和破产相关的专业费用。先前的重组项目包括(i)新开始调整18亿美元,以按公允价值记录账面上的资产和负债的价值, (ii)3.165亿美元,用于清偿与售后回租债权和对我们债务的全部债权有关的负债,部分被售后回租交易及其他项目确认的递延收益及(iii)于呈请日期后产生的2800万元专业费用所抵销。抵消这些重组费用的是在和解负债方面取得的收益,但须作出7.676亿美元的妥协。
50
按分部划分的船舶类别收入及统计数字
船舶的利用率主要由市场条件决定,在较小程度上由主要维修和维护以及干坞要求决定。船舶日费率主要由能源公司相对于离岸支持船舶供应的离岸勘探、油田开发和生产支出水平所产生的需求决定。可用设备的规格和提供的服务范围也可能影响船只的日费率。船舶利用率的计算方法是将报告期内的船舶工程天数除以报告期内可供使用的船舶天数。因此,叠置容器会降低利用率,因为叠置容器被认为是可用的,因此被包括在利用率的计算中。平均日费率是通过将船只在报告期内赚取的收入除以船只在报告期内工作的天数来计算的。
船舶利用率和平均日费率是根据所有在役船舶(包括正在进行重大维修和保养的叠置船舶和/或在干坞中的船舶)计算的,但不包括合资企业拥有的船舶(截至2018年12月31日的5艘船舶) 。下表按船舶类别和总量对收入、日基利用率百分比和日均率进行了比较:
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||
|
|
十二个 |
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九 |
|
||||||
|
|
月份 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
月份 |
|
||||||
| 按船舶类别划分的收益 |
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||||
| (单位:千) : |
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2016年12月31日 |
|
||||||
| 美洲舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
$ |
79,791 |
|
|
|
26,860 |
|
|
|
|
84,448 |
|
|
|
26,860 |
|
|
|
|
21,617 |
|
|
|
108,503 |
|
| 牵引供电 |
|
29,106 |
|
|
|
13,835 |
|
|
|
|
29,759 |
|
|
|
13,835 |
|
|
|
|
15,021 |
|
|
|
41,823 |
|
| 其他 |
|
9,637 |
|
|
|
5,089 |
|
|
|
|
7,173 |
|
|
|
5,089 |
|
|
|
|
4,210 |
|
|
|
8,984 |
|
| 共计 |
$ |
118,534 |
|
|
|
45,784 |
|
|
|
|
121,380 |
|
|
|
45,784 |
|
|
|
|
40,848 |
|
|
|
159,310 |
|
| 中东/亚太舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
$ |
35,479 |
|
|
|
14,792 |
|
|
|
|
22,801 |
|
|
|
14,792 |
|
|
|
|
13,368 |
|
|
|
26,093 |
|
| 牵引供电 |
|
44,722 |
|
|
|
25,053 |
|
|
|
|
40,190 |
|
|
|
25,053 |
|
|
|
|
22,945 |
|
|
|
61,847 |
|
| 其他 |
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 共计 |
$ |
80,195 |
|
|
|
39,845 |
|
|
|
|
62,991 |
|
|
|
39,845 |
|
|
|
|
36,313 |
|
|
|
87,940 |
|
| 欧洲/地中海舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
$ |
53,133 |
|
|
|
18,204 |
|
|
|
|
21,473 |
|
|
|
18,204 |
|
|
|
|
11,620 |
|
|
|
29,639 |
|
| 牵引供电 |
|
3,130 |
|
|
|
1,691 |
|
|
|
|
4,167 |
|
|
|
1,691 |
|
|
|
|
3,845 |
|
|
|
2,337 |
|
| 其他 |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(9 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
526 |
|
| 共计 |
$ |
56,263 |
|
|
|
19,895 |
|
|
|
|
25,631 |
|
|
|
19,895 |
|
|
|
|
15,465 |
|
|
|
32,502 |
|
| 西非舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
$ |
58,640 |
|
|
|
24,131 |
|
|
|
|
31,306 |
|
|
|
24,131 |
|
|
|
|
18,126 |
|
|
|
49,703 |
|
| 牵引供电 |
|
68,072 |
|
|
|
33,806 |
|
|
|
|
53,769 |
|
|
|
33,806 |
|
|
|
|
31,297 |
|
|
|
77,601 |
|
| 其他 |
|
15,502 |
|
|
|
8,423 |
|
|
|
|
8,424 |
|
|
|
8,423 |
|
|
|
|
4,548 |
|
|
|
19,855 |
|
| 共计 |
$ |
142,214 |
|
|
|
66,360 |
|
|
|
|
93,499 |
|
|
|
66,360 |
|
|
|
|
53,971 |
|
|
|
147,159 |
|
| 全球舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
$ |
227,043 |
|
|
|
83,987 |
|
|
|
|
160,028 |
|
|
|
83,987 |
|
|
|
|
64,731 |
|
|
|
213,938 |
|
| 牵引供电 |
|
145,030 |
|
|
|
74,385 |
|
|
|
|
127,885 |
|
|
|
74,385 |
|
|
|
|
73,108 |
|
|
|
183,608 |
|
| 其他 |
|
25,133 |
|
|
|
13,512 |
|
|
|
|
15,588 |
|
|
|
13,512 |
|
|
|
|
8,758 |
|
|
|
29,365 |
|
| 共计 |
$ |
397,206 |
|
|
|
171,884 |
|
|
|
|
303,501 |
|
|
|
171,884 |
|
|
|
|
146,597 |
|
|
|
426,911 |
|
51
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||
|
|
十二个 |
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九 |
|
||||||
|
|
月份 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
月份 |
|
||||||
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||||
| 利用情况: |
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2016年12月31日 |
|
||||||
| 美洲舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
49.4 |
% |
|
|
27.6 |
|
|
|
|
25.3 |
|
|
|
27.6 |
|
|
|
|
22.0 |
|
|
|
37.4 |
|
| 牵引供电 |
|
39.5 |
|
|
|
37.5 |
|
|
|
|
38.8 |
|
|
|
37.5 |
|
|
|
|
36.5 |
|
|
|
38.7 |
|
| 其他 |
|
45.8 |
|
|
|
54.0 |
|
|
|
|
47.2 |
|
|
|
54.0 |
|
|
|
|
48.4 |
|
|
|
39.8 |
|
| 共计 |
|
46.1 |
% |
|
|
33.7 |
|
|
|
|
31.9 |
|
|
|
33.7 |
|
|
|
|
29.4 |
|
|
|
38.1 |
|
| 中东/亚太舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
58.6 |
% |
|
|
47.4 |
|
|
|
|
48.8 |
|
|
|
47.4 |
|
|
|
|
51.1 |
|
|
|
33.2 |
|
| 牵引供电 |
|
56.0 |
|
|
|
57.4 |
|
|
|
|
55.9 |
|
|
|
57.4 |
|
|
|
|
57.2 |
|
|
|
56.6 |
|
| 共计 |
|
57.0 |
% |
|
|
53.7 |
|
|
|
|
52.7 |
|
|
|
53.7 |
|
|
|
|
54.3 |
|
|
|
48.5 |
|
| 欧洲/地中海舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
70.0 |
% |
|
|
70.8 |
|
|
|
|
61.7 |
|
|
|
70.8 |
|
|
|
|
62.3 |
|
|
|
54.0 |
|
| 牵引供电 |
|
34.4 |
|
|
|
32.2 |
|
|
|
|
51.6 |
|
|
|
32.2 |
|
|
|
|
69.5 |
|
|
|
47.8 |
|
| 其他 |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
28.4 |
|
| 共计 |
|
64.3 |
% |
|
|
61.1 |
|
|
|
|
54.6 |
|
|
|
61.1 |
|
|
|
|
59.1 |
|
|
|
51.1 |
|
| 西非舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
58.2 |
% |
|
|
51.0 |
|
|
|
|
46.1 |
|
|
|
51.0 |
|
|
|
|
44.8 |
|
|
|
42.3 |
|
| 牵引供电 |
|
45.0 |
|
|
|
45.7 |
|
|
|
|
46.7 |
|
|
|
45.7 |
|
|
|
|
48.1 |
|
|
|
45.4 |
|
| 其他 |
|
46.2 |
|
|
|
46.7 |
|
|
|
|
33.2 |
|
|
|
46.7 |
|
|
|
|
33.5 |
|
|
|
45.0 |
|
| 共计 |
|
49.6 |
% |
|
|
47.5 |
|
|
|
|
41.7 |
|
|
|
47.5 |
|
|
|
|
42.1 |
|
|
|
44.5 |
|
| 全球舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
58.3 |
% |
|
|
45.7 |
|
|
|
|
41.1 |
|
|
|
45.7 |
|
|
|
|
40.0 |
|
|
|
40.4 |
|
| 牵引供电 |
|
47.7 |
|
|
|
48.4 |
|
|
|
|
49.1 |
|
|
|
48.4 |
|
|
|
|
50.7 |
|
|
|
48.6 |
|
| 其他 |
|
46.2 |
|
|
|
47.0 |
|
|
|
|
33.4 |
|
|
|
47.0 |
|
|
|
|
33.9 |
|
|
|
42.4 |
|
| 共计 |
|
52.2 |
% |
|
|
47.1 |
|
|
|
|
43.1 |
|
|
|
47.1 |
|
|
|
|
43.5 |
|
|
|
44.3 |
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||
|
|
十二个 |
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九 |
|
||||||
|
|
月份 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
月份 |
|
||||||
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||||
| 平均日费率: |
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2016年12月31日 |
|
||||||
| 美洲舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
15,761 |
|
|
|
18,787 |
|
|
|
|
38,454 |
|
|
|
18,787 |
|
|
|
|
19,656 |
|
|
|
25,334 |
|
| 牵引供电 |
|
12,338 |
|
|
|
14,213 |
|
|
|
|
16,893 |
|
|
|
14,213 |
|
|
|
|
16,075 |
|
|
|
16,558 |
|
| 其他 |
|
9,154 |
|
|
|
8,872 |
|
|
|
|
8,957 |
|
|
|
8,872 |
|
|
|
|
8,914 |
|
|
|
9,559 |
|
| 共计 |
|
13,987 |
|
|
|
15,381 |
|
|
|
|
25,507 |
|
|
|
15,381 |
|
|
|
|
16,297 |
|
|
|
20,560 |
|
| 中东/亚太舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
8,998 |
|
|
|
9,779 |
|
|
|
|
9,893 |
|
|
|
9,779 |
|
|
|
|
9,870 |
|
|
|
13,384 |
|
| 牵引供电 |
|
6,604 |
|
|
|
7,012 |
|
|
|
|
7,735 |
|
|
|
7,012 |
|
|
|
|
7,518 |
|
|
|
8,652 |
|
| 共计 |
|
7,482 |
|
|
|
7,835 |
|
|
|
|
8,398 |
|
|
|
7,835 |
|
|
|
|
8,441 |
|
|
|
9,666 |
|
| 欧洲/地中海舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
9,959 |
|
|
|
9,594 |
|
|
|
|
9,457 |
|
|
|
9,594 |
|
|
|
|
8,894 |
|
|
|
11,414 |
|
| 牵引供电 |
|
6,227 |
|
|
|
7,059 |
|
|
|
|
7,280 |
|
|
|
7,059 |
|
|
|
|
7,352 |
|
|
|
8,886 |
|
| 其他 |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
3,366 |
|
| 共计 |
|
9,637 |
|
|
|
9,310 |
|
|
|
|
9,015 |
|
|
|
9,310 |
|
|
|
|
8,453 |
|
|
|
10,777 |
|
| 西非舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
10,113 |
|
|
|
11,616 |
|
|
|
|
13,536 |
|
|
|
11,616 |
|
|
|
|
13,744 |
|
|
|
17,558 |
|
| 牵引供电 |
|
12,993 |
|
|
|
13,078 |
|
|
|
|
14,135 |
|
|
|
13,078 |
|
|
|
|
14,109 |
|
|
|
15,060 |
|
| 其他 |
|
3,501 |
|
|
|
3,800 |
|
|
|
|
3,431 |
|
|
|
3,800 |
|
|
|
|
3,258 |
|
|
|
4,457 |
|
| 共计 |
|
9,196 |
|
|
|
9,646 |
|
|
|
|
10,908 |
|
|
|
9,646 |
|
|
|
|
10,941 |
|
|
|
11,831 |
|
| 全球舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
11,274 |
|
|
|
12,142 |
|
|
|
|
17,616 |
|
|
|
12,142 |
|
|
|
|
12,743 |
|
|
|
18,348 |
|
| 牵引供电 |
|
9,751 |
|
|
|
10,092 |
|
|
|
|
11,284 |
|
|
|
10,092 |
|
|
|
|
10,867 |
|
|
|
12,167 |
|
| 其他 |
|
4,583 |
|
|
|
4,842 |
|
|
|
|
4,788 |
|
|
|
4,842 |
|
|
|
|
4,688 |
|
|
|
5,290 |
|
| 共计 |
|
9,809 |
|
|
|
10,064 |
|
|
|
|
12,820 |
|
|
|
10,064 |
|
|
|
|
10,720 |
|
|
|
13,216 |
|
52
船舶计数、处置、购置和建造方案
下表按类别和地理分布以及实际船舶数量比较了船舶的平均数量:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均人数 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均人数 |
|
|
|
船舶在 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
平均人数 |
|
|
船舶在 |
|
|
|
自 |
|
|||
|
|
|
实际船只 |
|
|
船舶在 |
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||||
|
|
|
AT伯爵 |
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
||||
|
|
|
2018 |
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
||||
| 美洲舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
|
39 |
|
|
|
28 |
|
|
|
34 |
|
|
|
|
41 |
|
| 牵引供电 |
|
|
28 |
|
|
|
17 |
|
|
|
17 |
|
|
|
|
22 |
|
| 其他 |
|
|
7 |
|
|
|
6 |
|
|
|
7 |
|
|
|
|
8 |
|
| 共计 |
|
|
74 |
|
|
|
51 |
|
|
|
58 |
|
|
|
|
71 |
|
| 叠置容器 |
|
|
(35 |
) |
|
|
(22 |
) |
|
|
(32 |
) |
|
|
|
(35 |
) |
| 活动容器 |
|
|
39 |
|
|
|
29 |
|
|
|
26 |
|
|
|
|
36 |
|
| 中东/亚太舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
|
24 |
|
|
|
19 |
|
|
|
21 |
|
|
|
|
22 |
|
| 牵引供电 |
|
|
28 |
|
|
|
33 |
|
|
|
41 |
|
|
|
|
44 |
|
| 其他 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
1 |
|
| 共计 |
|
|
52 |
|
|
|
52 |
|
|
|
62 |
|
|
|
|
67 |
|
| 叠置容器 |
|
|
(12 |
) |
|
|
(12 |
) |
|
|
(21 |
) |
|
|
|
(25 |
) |
| 活动容器 |
|
|
40 |
|
|
|
40 |
|
|
|
41 |
|
|
|
|
42 |
|
| 欧洲/地中海舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
|
44 |
|
|
|
21 |
|
|
|
17 |
|
|
|
|
17 |
|
| 牵引供电 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
5 |
|
| 其他 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
| 共计 |
|
|
48 |
|
|
|
25 |
|
|
|
22 |
|
|
|
|
24 |
|
| 叠置容器 |
|
|
(16 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
|
(7 |
) |
| 活动容器 |
|
|
32 |
|
|
|
19 |
|
|
|
17 |
|
|
|
|
17 |
|
| 西非舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
|
30 |
|
|
|
27 |
|
|
|
27 |
|
|
|
|
24 |
|
| 牵引供电 |
|
|
31 |
|
|
|
32 |
|
|
|
37 |
|
|
|
|
38 |
|
| 其他 |
|
|
22 |
|
|
|
26 |
|
|
|
31 |
|
|
|
|
35 |
|
| 共计 |
|
|
83 |
|
|
|
85 |
|
|
|
95 |
|
|
|
|
97 |
|
| 叠置容器 |
|
|
(29 |
) |
|
|
(31 |
) |
|
|
(37 |
) |
|
|
|
(44 |
) |
| 活动容器 |
|
|
54 |
|
|
|
54 |
|
|
|
58 |
|
|
|
|
53 |
|
| 全球舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
|
137 |
|
|
|
95 |
|
|
|
99 |
|
|
|
|
104 |
|
| 牵引供电 |
|
|
91 |
|
|
|
86 |
|
|
|
99 |
|
|
|
|
109 |
|
| 其他 |
|
|
29 |
|
|
|
32 |
|
|
|
39 |
|
|
|
|
46 |
|
| 共计 |
|
|
257 |
|
|
|
213 |
|
|
|
237 |
|
|
|
|
259 |
|
| 叠置容器 |
|
|
(92 |
) |
|
|
(71 |
) |
|
|
(95 |
) |
|
|
|
(111 |
) |
| 活动容器 |
|
|
165 |
|
|
|
142 |
|
|
|
142 |
|
|
|
|
148 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 活动总额 |
|
|
165 |
|
|
|
142 |
|
|
|
142 |
|
|
|
|
148 |
|
| 总计叠置 |
|
|
92 |
|
|
|
71 |
|
|
|
95 |
|
|
|
|
111 |
|
| 合资企业和其他船舶总数 |
|
|
5 |
|
|
|
7 |
|
|
|
8 |
|
|
|
|
8 |
|
| 共计 |
|
|
262 |
|
|
|
220 |
|
|
|
245 |
|
|
|
|
267 |
|
53
| |
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
平均人数 |
|
|
|
平均人数 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
船舶在 |
|
|
|
船舶在 |
|
|
平均人数 |
|
|||
|
|
|
实际船只 |
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
船舶在 |
|
||||
|
|
|
AT伯爵 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
九个月 |
|
||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
终了期间 |
|
||||
|
|
|
2017 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2016年12月31日 |
|
||||
| 美洲舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
|
32 |
|
|
|
34 |
|
|
|
|
41 |
|
|
|
42 |
|
| 牵引供电 |
|
|
16 |
|
|
|
17 |
|
|
|
|
21 |
|
|
|
24 |
|
| 其他 |
|
|
6 |
|
|
|
7 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
8 |
|
| 共计 |
|
|
54 |
|
|
|
58 |
|
|
|
|
70 |
|
|
|
74 |
|
| 叠置容器 |
|
|
(27 |
) |
|
|
(32 |
) |
|
|
|
(37 |
) |
|
|
(33 |
) |
| 活动容器 |
|
|
27 |
|
|
|
26 |
|
|
|
|
33 |
|
|
|
41 |
|
| 中东/亚太舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
|
20 |
|
|
|
21 |
|
|
|
|
22 |
|
|
|
22 |
|
| 牵引供电 |
|
|
37 |
|
|
|
41 |
|
|
|
|
44 |
|
|
|
45 |
|
| 其他 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
| 共计 |
|
|
57 |
|
|
|
62 |
|
|
|
|
67 |
|
|
|
68 |
|
| 叠置容器 |
|
|
(16 |
) |
|
|
(21 |
) |
|
|
|
(25 |
) |
|
|
(26 |
) |
| 活动容器 |
|
|
41 |
|
|
|
41 |
|
|
|
|
42 |
|
|
|
42 |
|
| 欧洲/地中海舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
|
18 |
|
|
|
17 |
|
|
|
|
17 |
|
|
|
18 |
|
| 牵引供电 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
6 |
|
|
|
2 |
|
| 其他 |
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
| 共计 |
|
|
22 |
|
|
|
22 |
|
|
|
|
25 |
|
|
|
22 |
|
| 叠置容器 |
|
|
(6 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
(7 |
) |
| 活动容器 |
|
|
16 |
|
|
|
17 |
|
|
|
|
19 |
|
|
|
15 |
|
| 西非舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
|
27 |
|
|
|
27 |
|
|
|
|
24 |
|
|
|
24 |
|
| 牵引供电 |
|
|
36 |
|
|
|
37 |
|
|
|
|
38 |
|
|
|
41 |
|
| 其他 |
|
|
31 |
|
|
|
31 |
|
|
|
|
34 |
|
|
|
36 |
|
| 共计 |
|
|
94 |
|
|
|
95 |
|
|
|
|
96 |
|
|
|
101 |
|
| 叠置容器 |
|
|
(40 |
) |
|
|
(37 |
) |
|
|
|
(42 |
) |
|
|
(35 |
) |
| 活动容器 |
|
|
54 |
|
|
|
58 |
|
|
|
|
54 |
|
|
|
66 |
|
| 全球舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
|
97 |
|
|
|
99 |
|
|
|
|
104 |
|
|
|
106 |
|
| 牵引供电 |
|
|
93 |
|
|
|
99 |
|
|
|
|
109 |
|
|
|
112 |
|
| 其他 |
|
|
37 |
|
|
|
39 |
|
|
|
|
45 |
|
|
|
47 |
|
| 共计 |
|
|
227 |
|
|
|
237 |
|
|
|
|
258 |
|
|
|
265 |
|
| 叠置容器 |
|
|
(89 |
) |
|
|
(95 |
) |
|
|
|
(110 |
) |
|
|
(101 |
) |
| 活动容器 |
|
|
138 |
|
|
|
142 |
|
|
|
|
148 |
|
|
|
164 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 活动总额 |
|
|
138 |
|
|
|
142 |
|
|
|
|
148 |
|
|
|
164 |
|
| 总计叠置 |
|
|
89 |
|
|
|
95 |
|
|
|
|
110 |
|
|
|
101 |
|
| 合资企业和其他船舶总数 |
|
|
8 |
|
|
|
8 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
8 |
|
| 共计 |
|
|
235 |
|
|
|
245 |
|
|
|
|
266 |
|
|
|
273 |
|
拥有或特许的船舶包括叠置的船舶。我们认为,如果船只船员休假或大幅减少,而且船只上的维修有限,我们将把船只堆放起来。当管理层没有预见到在不久的将来有机会有利可图或战略性地经营船舶时,我们通过堆放船舶来降低运营成本。当市场条件许可时,船舶被堆放,当它们被送回现役、出售或以其他方式处置时,不再被视为堆放。当出现经济上切实可行的市场推广机会时,堆叠式船只可在船上进行任何必要的维修,并可重新雇用或遣返船队人员操作该船只。虽然目前没有履行租约,但堆叠式船舶被认为已投入使用,并包括在我们的利用率统计数字的计算中。
截至2018年12月31日,包括在实际船只数中的是65艘通过我们与Gulfmark的业务合并获得的船只。自业务合并日期(2018年11月15日)起截至2018年12月31日止十二个月,该等船舶亦包括在我们的平均船舶计数内。
截至2018年12月31日(继任) 、2017年12月31日(继任) 、2017年7月31日(前任)和2016年12月31日(前任)我们分别拥有92艘、89艘、109艘和116艘叠置船舶。截至2018年12月31日的叠置船舶(继任者)包括通过与Gulfmark的业务组合获得的33艘叠置船舶。
54
船舶处置
当市场条件许可和机会出现时,我们寻求出售和(或)报废旧船的机会。我们的大部分船只都卖给了在海上能源行业与我们不竞争的买家。按船型及船段划分的船舶数目如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
|||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 按船只类型划分的船只数目: (a) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水PSV |
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
| 牵引供应船 |
|
|
18 |
|
|
|
6 |
|
|
|
|
2 |
|
| 其他 |
|
|
9 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
3 |
|
| 共计 |
|
|
38 |
|
|
|
11 |
|
|
|
|
5 |
|
| 按区段划分的船舶数目: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
|
10 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
2 |
|
| 中东/亚太 |
|
|
11 |
|
|
|
7 |
|
|
|
|
— |
|
| 欧洲/地中海 |
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
— |
|
| 西非 |
|
|
17 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
3 |
|
| 共计 |
|
|
38 |
|
|
|
11 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||
|
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 按船只类型划分的船只数目: (a) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水PSV |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
| 牵引供应船 |
|
|
6 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
8 |
|
| 其他 |
|
|
5 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
1 |
|
| 共计 |
|
|
11 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
10 |
|
| 按区段划分的船舶数目: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
|
2 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
9 |
|
| 中东/亚太 |
|
|
7 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 欧洲/地中海 |
|
|
2 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 西非 |
|
|
— |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
1 |
|
| 共计 |
|
|
11 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
10 |
|
|
|
(a) |
船舶处置不包括将16艘租赁船舶与该计划相关归还各自的所有人。 |
船只运送
截至2018年12月31日止十二个月期间。我们在截至2018年12月31日的12个月内,以1,010万美元的总成本收购了两艘260英尺,3,500载重吨(DWT)的货物运载能力,深水平台供应船(PSV) 。我们还交付了一艘300英尺,5,400载重吨的货物,深水PSV,它是在国内造船厂建造的,总成本为5,390万美元。随着我们于2017年7月31日破产的出现和新开工会计的应用,这艘在建的船舶的估计公允价值为700万美元。2018年交付后,最终支付了410万美元。
截至2017年12月31日止十二个月期间。我们交付了一艘300英尺、5400载重吨的深水PSV,该船是在国内船厂建造的,总成本为5320万美元。随着我们于2017年7月31日破产的出现和新开工会计的应用,这艘在建的船舶的估计公允价值为700万美元。2017年交付后,最终支付了430万美元。
55
截至2016年12月31日止9个月期间。我们交付了三架新建造的深水PSV。一艘310英尺、6100载重吨的深水PSV在国内造船厂建造,总成本为5230万美元。随着我们于2017年7月31日破产的出现和新开始会计的应用,这艘船的估计公允价值为1430万美元。2艘262英尺、4400载重吨的深水PSV在国际船厂建造,总总成本为3490万美元。随着我们于2017年7月31日破产的出现及新开始会计的应用,该等船舶的公平价值估计为1,420万元。
一般和行政费用
合并的一般和行政费用及其在总收入中所占的百分比包括下列组成部分:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||||||||||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|||
| 工作人员 |
|
$ |
57,940 |
|
|
|
14 |
% |
|
$ |
29,314 |
|
|
|
16 |
% |
|
|
|
34,228 |
|
|
|
11 |
% |
| 办公室和财产 |
|
|
12,336 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
5,735 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
9,139 |
|
|
|
3 |
% |
| 销售与市场营销 |
|
|
3,002 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
881 |
|
|
|
<1 |
% |
|
|
|
1,530 |
|
|
|
1 |
% |
| 专业服务 |
|
|
22,737 |
|
|
|
5 |
% |
|
|
6,351 |
|
|
|
4 |
% |
|
|
|
30,950 |
|
|
|
10 |
% |
| 其他 |
|
|
6,312 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
4,338 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
7,712 |
|
|
|
3 |
% |
| 重组费用(a) |
|
|
7,696 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
$ |
110,023 |
|
|
|
27 |
% |
|
$ |
46,619 |
|
|
|
26 |
% |
|
|
|
83,559 |
|
|
|
28 |
% |
|
|
(a) |
截至2018年12月31日止12个月的重组费用包括220万元及550万元的离职后综合人事费用及类似费用以及与租赁办公室退出有关的办公室及物业费用。 |
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
% |
|
|||
| 工作人员 |
|
$ |
29,314 |
|
|
|
16 |
% |
|
|
|
20,919 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
54,493 |
|
|
|
12 |
% |
| 办公室和财产 |
|
|
5,735 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
5,109 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
12,912 |
|
|
|
3 |
% |
| 销售与市场营销 |
|
|
881 |
|
|
|
<1 |
% |
|
|
|
844 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
3,116 |
|
|
|
1 |
% |
| 专业服务 |
|
|
6,351 |
|
|
|
4 |
% |
|
|
|
10,757 |
|
|
|
7 |
% |
|
|
24,618 |
|
|
|
6 |
% |
| 其他 |
|
|
4,338 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
4,203 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
9,013 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
|
$ |
46,619 |
|
|
|
26 |
% |
|
|
|
41,832 |
|
|
|
28 |
% |
|
|
104,152 |
|
|
|
24 |
% |
56
分部及公司一般及行政开支及有关占一般及行政开支总额的百分比如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||||||||||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|||
| 船舶操作 |
|
$ |
66,081 |
|
|
|
60 |
% |
|
$ |
31,160 |
|
|
|
67 |
% |
|
|
|
43,326 |
|
|
|
52 |
% |
| 其他业务活动 |
|
|
22 |
|
|
|
<1 |
% |
|
|
636 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
934 |
|
|
|
1 |
% |
| 公司 |
|
|
36,224 |
|
|
|
33 |
% |
|
|
14,823 |
|
|
|
32 |
% |
|
|
|
39,299 |
|
|
|
47 |
% |
| 重组费用(b) |
|
|
7,696 |
|
|
|
7 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
$ |
110,023 |
|
|
|
100 |
% |
|
$ |
46,619 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
|
83,559 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
(b) |
截至2018年12月31日止12个月的重组费用包括船舶营运成本及公司成本分别为340万元及430万元的业务后综合遣散费用及与租赁办公室的退出有关的类似成本及成本。 |
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||||||||||||||
| (单位:千) |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
% |
|
|||
| 船舶操作 |
|
$ |
31,160 |
|
|
|
67 |
% |
|
|
|
23,881 |
|
|
|
57 |
% |
|
|
68,861 |
|
|
|
66 |
% |
| 其他业务活动 |
|
|
636 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
409 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
1,659 |
|
|
|
2 |
% |
| 公司 |
|
|
14,823 |
|
|
|
32 |
% |
|
|
|
17,542 |
|
|
|
42 |
% |
|
|
33,632 |
|
|
|
32 |
% |
|
|
|
$ |
46,619 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
|
41,832 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
104,152 |
|
|
|
100 |
% |
截至2018年12月31日止年度的一般及行政开支较前12个月相比有所减少,主要是由于我们持续努力降低间接成本,因离岸服务市场低迷及第11章相关专业费用减少。然而,截至2018年12月31日止年度的一般及行政开支确实包括(i)与GulfMark业务组合有关的900万美元专业服务开支,与收购的GulfMark实体有关的640万美元增量一般和行政费用(包括与在路易斯安那州圣罗斯和得克萨斯州休斯敦放弃办公室租约有关的290万美元和已确定为重组费用的100万美元遣散费) ,(iii)260万元与在路易斯安那州新奥尔良及苏格兰阿伯丁放弃办公室租约有关的开支;及(iv)120万元与已确定为重组费用的职位合并重组有关的雇员遣散费。
在截至2017年12月31日止的十二个月内,由于离岸石油服务市场低迷,我们继续努力降低间接成本。这些努力包括减少工资和人数、岸上办事处合并以及减少岸上工作人员的薪酬和福利。截至2017年5月17日的呈请日,与重组有关的专业服务开支增加,包括公司一般及行政开支,部分抵销了成本的减少。于2017年4月1日至2017年7月31日(前身)的4个月期间内,我们确认于呈请日期前的670万美元重组相关专业服务开支为一般及行政开支。截至2016年12月31日止9个月(前身) ,我们确认1220万美元与重组有关的专业服务开支为一般及行政开支。
于2017年8月1日至2017年12月31日的五个月期间(继任人)及2017年4月1日至2017年7月31日的四个月期间(前任) ,我们分别确认270万元及2800万元与重组有关的专业服务开支为重组项目。
57
流动性、资金资源等事项
洗涤槽的重组
请参阅表格10-K的年度报告第8项所载的合并财务报表附注(4) ,以了解有关第11章破产及出现的进一步详情。
现金供应情况
于2018年12月31日,我们拥有3.977亿美元的现金及现金等价物(包括受限制现金) ,其中1.075亿美元由外国附属公司持有,其中大部分可供我们使用而不会产生不利的税务后果。外国附属现金包括以美元和外币持有的余额,由于各种货币转换和遣返限制、伙伴关系和与税收有关的事项,等待遣返,然后将现金提供给我们的国内帐户。我们目前打算将外国子公司的收益无限期地再投资于外国管辖区,以便在正常业务过程中为我们外国子公司的战略举措(如投资、扩张和收购) 、资金营运资金需求和偿还债务(包括第三方和公司间)提供资金。而且,我们目前不打算将外国子公司的收益汇回美国,因为我们的国内业务产生的现金和外国子公司偿还公司间负债目前被认为足以满足我们在美国业务的现金需求,
我们为业务融资的目的是维持和保存充足的财政资源和充足的流动资金。我们没有循环信贷机制。我们认为,经营活动提供的现金和现金等价物以及未来的净现金为我们提供了足够的流动性,以满足我们的流动性要求。
负债
请参阅本年度报告第8项所载关于表格10-K的综合财务报表附注(9) ,以进一步了解我们的负债情况。
我们可不时寻求通过现金购买和(或)股票证券交易、公开市场购买、私下协商交易或其他方式来偿还或购买我们的未偿还债务。此类回购或交易所(如果有的话)将取决于当前的市场状况、我们的流动性要求、合同限制和其他因素。所涉及的量可以是材料。
股票回购
请参阅关于表格10-K的本年度报告项目8所列合并财务报表附注(13) 。
红利
请参阅关于表格10-K的本年度报告项目8所列合并财务报表附注(13) 。
58
业务活动
任何期间经营活动提供或使用的净现金将根据适用期间的经营活动水平波动。
经营活动产生的现金净额如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
|||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 净亏损 |
|
$ |
(171,771 |
) |
|
$ |
(38,726 |
) |
|
|
|
(1,733,879 |
) |
| 重组项目(非现金) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
1,368,882 |
|
| 折旧及摊销 |
|
|
51,332 |
|
|
|
20,131 |
|
|
|
|
85,039 |
|
| 递延干对接和调查费用的摊销 |
|
|
6,961 |
|
|
|
206 |
|
|
|
|
— |
|
| 债务溢价和折扣摊销 |
|
|
(1,856 |
) |
|
|
(715 |
) |
|
|
|
— |
|
| 递延所得税准备金 |
|
|
572 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(7,743 |
) |
| 资产处置收益,净额 |
|
|
(10,624 |
) |
|
|
(6,616 |
) |
|
|
|
(9,625 |
) |
| 附属公司应计减值 |
|
|
20,083 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
| 长期资产减值 |
|
|
61,132 |
|
|
|
16,777 |
|
|
|
|
249,606 |
|
| 债务消灭的损失 |
|
|
8,119 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
| 基于股票的补偿费用 |
|
|
13,406 |
|
|
|
3,731 |
|
|
|
|
819 |
|
| 经营资产和负债的变化 |
|
|
(30,234 |
) |
|
|
(23,430 |
) |
|
|
|
73,589 |
|
| 应收/来自附属公司、网络的变动 |
|
|
28,644 |
|
|
|
(2,373 |
) |
|
|
|
26,262 |
|
| 未合并公司的投资、股本和垫款的变化 |
|
|
28,177 |
|
|
|
(4,531 |
) |
|
|
|
(9,314 |
) |
| 股票期权活动的超额纳税责任 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
4,927 |
|
| 经营活动提供的现金净额 |
|
$ |
3,941 |
|
|
$ |
(35,546 |
) |
|
|
|
48,563 |
|
截至2018年12月31日止12个月(继任人)经营活动提供的净现金为390万美元,反映净亏损1.718亿美元,其中包括非现金资产减值6110万美元、附属公司应计非现金减值2010万美元、非现金折旧及摊销5830万美元,资产处置收益净额1060万美元,股票补偿费用1340万美元。对未合并公司的投资、股本和预付款的变动减少了2820万美元,这主要反映了我们拥有的49%的Sonatide合资企业承认的外汇损失和收到的1230万美元股息。截至2018年12月31日止12个月内,应收/应收附属公司净额的变动为2860万美元,一般反映来自Sonatide的应收款项,因Kwanza转换而产生的款项及客户收据超过已支付予我们的帐单。截至2018年12月31日止12个月,营运资产及负债的变动动用了3020万美元现金。
2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间用于运营的现金流量为3550万美元,反映净亏损3870万美元,其中包括1680万美元的非现金资产减值、2030万美元的非现金折旧和摊销总额、资产处置收益,扣除660万美元和基于股票的补偿费用370万美元。于2017年8月1日至2017年12月31日期间以现金(或将以现金支付)支付的重组项目430万美元包括交付根据售后回租协议营运的船舶予各出租人的成本(160万美元)及与重组有关的专业费用(270万美元) 。经营资产和负债的合并变动以及应收/应收附属公司款项净额,主要由于应计费用和支付给Sonatide合资公司的佣金减少而使用了2580万美元的净现金。
于2017年1月1日至2017年7月31日期间(前身)营运中使用的现金流量为4860万美元,反映净亏损17亿美元,其中包括14亿美元的非现金重组项目、2.496亿美元的资产减值及8500万美元的折旧及摊销。经营活动提供的现金中包括3910万美元,与提前取消长期船舶租赁合同有关的终止费。业务资产和负债的变化提供了7360万美元的净现金,其中主要包括贸易应付款增加5730万美元和应计费用增加2430万美元。应收/来自附属公司的变动提供了2630万美元的现金,主要是由于与Sonatide合资公司有关的现金返还和佣金支付。
59
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||
| (单位:千) |
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 净亏损 |
|
$ |
(38,726 |
) |
|
|
|
(1,646,909 |
) |
|
|
(563,039 |
) |
| 重组项目(非现金) |
|
|
— |
|
|
|
|
1,368,882 |
|
|
|
— |
|
| 折旧及摊销 |
|
|
20,131 |
|
|
|
|
47,447 |
|
|
|
129,699 |
|
| 递延干对接和调查费用的摊销 |
|
|
206 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 债务溢价和折扣摊销 |
|
|
(715 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 递延所得税准备金 |
|
|
— |
|
|
|
|
(5,543 |
) |
|
|
— |
|
| 资产处置收益,净额 |
|
|
(6,616 |
) |
|
|
|
(3,561 |
) |
|
|
(18,035 |
) |
| 资产减值 |
|
|
16,777 |
|
|
|
|
184,748 |
|
|
|
419,870 |
|
| 基于股票的补偿费用 |
|
|
3,731 |
|
|
|
|
1,707 |
|
|
|
4,166 |
|
| 经营资产和负债的变化 |
|
|
(23,430 |
) |
|
|
|
34,593 |
|
|
|
(6,307 |
) |
| 应收/来自附属公司、网络的变动 |
|
|
(2,373 |
) |
|
|
|
1,301 |
|
|
|
(4,132 |
) |
| 未合并公司的投资、股本和垫款的变化 |
|
|
(4,531 |
) |
|
|
|
(4,252 |
) |
|
|
(2,551 |
) |
| 用于经营活动的净现金 |
|
$ |
(35,546 |
) |
|
|
|
(21,587 |
) |
|
|
(40,329 |
) |
2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间用于运营的现金流量为3550万美元,反映净亏损3870万美元,其中包括1680万美元的非现金资产减值、2010万美元的非现金折旧和摊销总额、资产处置收益,扣除660万美元和基于股票的补偿费用370万美元。于2017年8月1日至2017年12月31日期间以现金(或将以现金支付)支付的重组项目430万美元包括交付根据售后回租协议营运的船舶予各出租人的成本(160万美元)及与重组有关的专业费用(270万美元) 。经营资产和负债的合并变动以及应收/应收附属公司款项净额,主要由于应计费用和支付给Sonatide合资公司的佣金减少而使用了2580万美元的净现金。
2017年4月1日至2017年7月31日四个月期间用于运营的现金流量为2160万美元,反映净亏损16亿美元,其中包括14亿美元的非现金重组项目、1.847亿美元的资产减值,折旧和摊销4740万美元,基于股票的薪酬170万美元。于2017年4月1日至2017年7月31日期间以现金(或将以现金支付)支付的重组项目为2800万美元的重组相关专业费用。同样在2017年4月1日至2017年7月31日期间,我们确认670万美元与重组有关的专业服务开支为一般及行政开支。业务资产和负债的变动提供了3460万美元的净现金,包括贸易应付款增加820万美元,应计费用和应付账款增加1720万美元,应收账款减少630万美元。应收/来自附属公司的变动提供了130万美元的现金,主要是由于从我们的Sonatide合资公司更少的现金遣返。
截至2016年12月31日止9个月营运中使用的现金流量为4030万美元,反映净亏损5.630亿美元,其中包括4.199亿美元的非现金资产减值费用及1.297亿美元的折旧及摊销,部分被资产处置收益所抵销,净额1800万美元。截至2016年12月31日止9个月,我们确认1220万元与重组有关的专业服务开支为一般及行政开支。应收/应收款项净额的变动,净额使用了410万元现金,是由于应收/应收款项净额增加,原因是从索纳塔德合营企业遣返的现金减少,以及我们向索纳塔德支付的佣金减少。经营资产和负债的变动使用了630万美元的净现金。
60
投资活动
投资活动提供的净现金如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
|||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 出售资产的收益 |
|
$ |
46,115 |
|
|
|
32,742 |
|
|
|
|
4,636 |
|
| 增加财产和设备 |
|
|
(21,391 |
) |
|
|
(9,834 |
) |
|
|
|
(10,620 |
) |
| 与新订船舶建造合约有关的付款 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
5,272 |
|
| 股票业务组合中的现金和现金等价物 |
|
|
43,806 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
| 投资活动提供的净现金 |
|
$ |
68,530 |
|
|
|
22,908 |
|
|
|
|
(712 |
) |
截至2018年12月31日止12个月(继任人)投资活动提供的净现金为6850万美元,反映收到出售资产收益4610万美元,涉及处置38艘船舶,其中22艘报废。增加的财产和设备包括1010万美元用于购买两艘深水平台供应船,690万美元用于对现有船只和设备的资本化升级,410万美元用于建造近海支持船,20万美元用于购买其他财产和设备。请参阅本表10-K表8所列的合并财务报表附注(2) ,以了解更多有关我们业务组合的信息。
2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间的投资活动提供了2290万美元的净现金,反映了出售我们所有八个ROV的收益2300万美元和处置船舶的收益970万美元。这些收益被增加的980万美元财产和设备部分抵消。于2017年8月1日至2017年12月31日期间增加的物业及设备包括对现有船舶及设备的资本化升级约290万美元及用于建造离岸支援船舶的690万美元。
2017年1月1日至2017年7月31日期间(前身)的投资活动使用了70万美元的净现金,反映了在820万美元的期间内增加了用于建造离岸支持船舶的物业和设备,230万美元对现有船只和设备进行资本化升级,10万美元购买其他财产和设备。这些现金的使用被一个没有注册的实体收到的530万美元部分抵消,因为该实体承担了与国际船厂在建船舶有关的义务,并从出售船舶和其他资产获得了460万美元的收益。
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||
| (单位:千) |
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 出售资产的收益 |
|
$ |
32,742 |
|
|
|
|
2,172 |
|
|
|
12,333 |
|
| 增加财产和设备 |
|
|
(9,834 |
) |
|
|
|
(2,265 |
) |
|
|
(17,144 |
) |
| 与新订船舶建造合约有关的付款 |
|
|
— |
|
|
|
|
5,272 |
|
|
|
— |
|
| 已取消的船舶建造合约的退款 |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
25,565 |
|
| 投资活动提供的净现金 |
|
$ |
22,908 |
|
|
|
|
5,179 |
|
|
|
20,754 |
|
2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间的投资活动提供了2290万美元的净现金,反映了出售我们所有八个ROV的收益2300万美元和处置船舶的收益970万美元。这些收益被增加的980万美元财产和设备部分抵消。于2017年8月1日至2017年12月31日期间增加的物业及设备包括对现有船舶及设备的资本化升级约290万美元及用于建造离岸支援船舶的690万美元。
61
2017年4月1日至2017年7月31日四个月期间的投资活动提供了520万美元的净现金,这反映了一个没有注册的实体收到了530万美元,因为该实体承担了我们在国际船厂建造的一艘船舶的义务,并从出售7艘船舶和其他资产收到了220万美元的收益。于2017年4月1日至2017年7月31日期间,物业及设备的增加包括对现有船舶及设备的资本化升级约130万美元及用于建造离岸支援船舶的90万美元。
截至二零一六年十二月三十一日止九个月的投资活动,提供了2080万美元的现金,这是由于船厂收到了2560万美元与船舶合同有关的款项,由于延迟交付而取消了这些合同,并收到了1230万美元与出售资产有关的收益。用于增加财产和设备的现金包括对现有船只和设备的资本化升级约80万美元、用于建造离岸支助船只的1580万美元和用于购买其他财产和设备的50万美元。
筹资活动
用于筹资活动的净现金如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
2017年1月1日 |
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
通过 |
|
|||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 长期债务的本金偿付 |
|
$ |
(105,169 |
) |
|
|
(1,176 |
) |
|
|
|
(7,856 |
) |
| 向一般无担保债权人支付的现金 |
|
|
(8,377 |
) |
|
|
(93,719 |
) |
|
|
|
(122,806 |
) |
| 债务消灭 |
|
|
(8,119 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
| 发行普通股收到的现金 |
|
|
3 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
— |
|
| 根据股份奖励支付的税款 |
|
|
(4,400 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
| 其他 |
|
|
(2,000 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
(6,127 |
) |
| 筹资活动使用的现金净额 |
|
$ |
(128,062 |
) |
|
|
(94,893 |
) |
|
|
|
(136,789 |
) |
截至2018年12月31日止十二个月(继任人)的融资活动,由于根据840万美元的计划向债权人付款,动用了1.281亿美元的现金,在完成与Gulfmark的业务合并后,偿还1亿美元Gulfmark定期贷款融资,包括支付810万美元的额外款项,以支付一整笔款项,其中510万美元为离岸债务的预定半年本金,以及一笔200万美元的款项,用于收购一家合并合资企业的剩余未支配权益。
2017年8月1日至2017年12月31日期间的融资活动使用了9490万美元的净现金,原因是根据计划向债权人支付了9370万美元和120万美元的海外债务的预定半年期本金。
2017年1月1日至2017年7月31日期间的融资活动(前身)主要是根据1.228亿美元的计划向债权人支付了1.368亿美元的现金,其中790万美元是按计划每半年支付一次的债务本金。
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||
| (单位:千) |
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 长期债务的本金偿付 |
|
$ |
(1,176 |
) |
|
|
|
(5,124 |
) |
|
|
(7,337 |
) |
| 向一般无担保债权人支付的现金 |
|
|
(93,719 |
) |
|
|
|
(122,806 |
) |
|
|
— |
|
| 发行普通股收到的现金 |
|
|
2 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 其他 |
|
|
— |
|
|
|
|
(1,200 |
) |
|
|
(1,722 |
) |
| 筹资活动使用的现金净额 |
|
$ |
(94,893 |
) |
|
|
|
(129,130 |
) |
|
|
(9,059 |
) |
62
2017年8月1日至2017年12月31日期间的融资活动使用了9490万美元的净现金,原因是根据计划向债权人支付了9370万美元和120万美元的海外债务的预定半年期本金。
2017年4月1日至2017年7月31日期间的融资活动,由于根据1.228亿美元的计划向债权人付款,使用了1.291亿美元的现金,510万美元的定期离岸债务半年本金支付和120万美元的佣金支付给一个合并的合资实体的非控股所有者。
截至2016年12月31日止9个月的融资活动使用了910万美元的现金,主要是由于730万美元的计划半年度本金支付的特罗姆斯离岸债务。
其他流动资金事项
法律程序
请参阅关于表格10-K的年度报告第8项所载的综合财务报表附注(15) ,以了解有关我们采取委内瑞拉业务的仲裁裁决的进一步详情。
在正常业务过程中产生的各种法律诉讼和索赔尚未结案。管理层认为,就这些行动而言,最终负债的数额(如果有的话)不会对我们的财务状况、经营成果或现金流量产生重大不利影响。与各种承诺和意外开支有关的信息,包括法律程序,在本年度报告第8项所列合并财务报表附注(15)中以表格10-K披露。
63
合同义务和或有承诺
合同义务
下表总结了截至2018年12月31日的合并合同义务,预计这些义务(包括利息成本)将对未来期间的流动性和现金流量产生的影响。
| (单位:千) |
|
各财政年度应缴款项 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
共计 |
|
|
2019 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2023 |
|
|
超过 5年 |
|
|||||||
| 长期债务: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 担保票据本金 |
|
$ |
349,954 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
349,954 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 担保票据-利息 |
|
|
100,319 |
|
|
|
27,996 |
|
|
|
27,996 |
|
|
|
27,996 |
|
|
|
16,331 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 海外债务本金 |
|
|
81,502 |
|
|
|
7,236 |
|
|
|
14,851 |
|
|
|
13,709 |
|
|
|
9,901 |
|
|
|
9,901 |
|
|
|
25,904 |
|
| 海外债务利息 |
|
|
15,222 |
|
|
|
3,971 |
|
|
|
3,331 |
|
|
|
2,553 |
|
|
|
2,012 |
|
|
|
1,505 |
|
|
|
1,851 |
|
| 长期债务总额: |
|
|
546,997 |
|
|
|
39,202 |
|
|
|
46,178 |
|
|
|
44,258 |
|
|
|
378,198 |
|
|
|
11,406 |
|
|
|
27,755 |
|
| 经营租赁义务: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 经营租赁 |
|
|
15,500 |
|
|
|
3,511 |
|
|
|
2,804 |
|
|
|
2,501 |
|
|
|
2,455 |
|
|
|
1,734 |
|
|
|
2,495 |
|
| 经营租赁债务总额: |
|
|
15,500 |
|
|
|
3,511 |
|
|
|
2,804 |
|
|
|
2,501 |
|
|
|
2,455 |
|
|
|
1,734 |
|
|
|
2,495 |
|
| 其他长期义务: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 不确定的税务职位(a) |
|
|
43,790 |
|
|
|
21,052 |
|
|
|
1,486 |
|
|
|
2,206 |
|
|
|
2,334 |
|
|
|
2,473 |
|
|
|
14,239 |
|
| 养恤金和退休后债务 |
|
|
63,829 |
|
|
|
7,007 |
|
|
|
6,843 |
|
|
|
6,251 |
|
|
|
6,222 |
|
|
|
6,199 |
|
|
|
31,307 |
|
| 其他长期债务总额: |
|
|
107,619 |
|
|
|
28,059 |
|
|
|
8,329 |
|
|
|
8,457 |
|
|
|
8,556 |
|
|
|
8,672 |
|
|
|
45,546 |
|
| 债务总额 |
|
$ |
670,116 |
|
|
|
70,772 |
|
|
|
57,311 |
|
|
|
55,216 |
|
|
|
389,209 |
|
|
|
21,812 |
|
|
|
75,796 |
|
| (a) |
这些数额是第48项下未确认的税收福利的负债。对于不确定的税务职位,估计的所得税负债将因法规到期、审计活动、与转让定价有关的主管当局程序或在我们经营的各个税务管辖区的诉讼标的事项上的最终决定而解决。任何具体解决的时间将取决于税务审计和相关上诉程序的长度(如果有的话) ,或法规的有效期。如果因法规到期或有利的审计结果而清偿债务,则税务责任的清偿不会导致现金支付。 |
信用证和担保债券
在正常的业务过程中,我们有其他的承诺,我们有合同义务用现金履行,如果义务被调用。这些义务包括备用信用证、保证书和履约保证书,这些保证书保证我们的履约,因为它涉及到我们的船舶合同、保险、海关和其他不同法域的义务。虽然这些义务通常不被要求履行,但如果我们违反了某些合同和(或)履行或付款义务,受益人可以在到期日前随时要求履行义务。截至2018年12月31日,我们拥有约5440万美元的未偿还备用信用证、担保债券和履约债券,地理上集中在墨西哥和尼日利亚。
关键会计政策和估计数的应用
根据美国普遍接受的会计原则编制我们的综合财务报表,要求我们作出影响所报告的资产、负债数额的估计和假设,在财务报表日期的任何或有资产和负债的收入和支出及相关披露和披露。我们不断地根据历史经验和引起我们注意的可能会改变未来前景的其他假设和信息,来评估这些估计和假设的合理性。关于未来事件及其影响的估计和假设受到不确定性的影响,因此,随着新事件的发生,随着获得更多的经验,随着获得更多的信息,以及随着我们经营环境的变化,这些估计可能会发生变化。结果,实际结果可能与在不同假设下的估计不同。
64
我们建议,如关于表10-K的年度报告项目8所列合并财务报表附注(1)所述,我们的业务性质和重要会计政策摘要,结合管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析来阅读。我们已将关键的会计估计定义为对描述我们的财务状况或经营结果很重要的一种估计,并要求我们对不确定的事项作出困难的、主观的或复杂的判断或估计。我们认为,影响我们在编制合并财务报表时所使用的更重要的判断和估计数的下列关键会计政策如下。我们的合并财务报表中有其他项目需要估计和判断,但它们并不像上面定义的那样被认为是关键的。
业务组合
2018年11月15日( “合并日期” )我们完成了与GulfMark Offshore,Inc.的业务合并。收购资产和业务合并中承担的负债已按照收购会计方法在合并之日按其估计公允价值入账。某些资产和负债的估计公允价值需要作出判断和假设。在合并日之后的计量期间,可对这些估计数作出调整。这些调整可能是实质性的。请参阅本表10-K“业务组合”项目8所载的合并财务报表附注(2) ,以了解该业务组合对我们合并财务报表的影响的进一步详情。
新开始会计
在第11章破产之后,我们根据财务会计准则委员会(FASB)会计准则编纂(ASC)第852号“重组” (ASC852)的规定采用了新的开始会计,这导致我们在2017年7月31日,即生效日期成为一个新的财务报告实体。在采用新开始会计准则后,截至2017年7月31日,我们的资产和负债按公允价值入账。由于采用了新的开始会计,我们在2017年7月31日之后的合并财务报表与我们在2017年7月31日之前和之前的合并财务报表不具有可比性。请参阅本年度报告第8项中关于表格10-K“新开始会计”的合并财务报表附注(5) ,以进一步了解新开始会计对我们合并财务报表的影响。
应收款项和可疑账户备抵
在正常的业务过程中,我们会在短期内向客户提供信贷。我们的主要客户是主要的石油和天然气勘探、油田开发和生产公司。我们经常审查和评估我们的应收账款余额的可回收性。确定应收客户款项的可回收性,要求我们对未来的事件和趋势,包括监测客户的付款历史和当前的信贷价值,作出估计和判断,以确定可回收性得到合理的保证,以及对我们的客户所处的整体商业环境的考虑。当我们的客户显然不会支付所需的款项,从而导致我们的应收款项余额减少时,就会记录坏账准备。我们认为,我们对可疑账户的备抵足以弥补当前情况下的潜在坏账损失;然而,我们的客户的财务状况的变化不确定,无论是不利的还是积极的,可能会影响可能需要的任何可疑账户追加经费的数额和时间安排。
长期资产减值
当事件发生或情况发生变化时,我们会检讨现行船队中的船舶,以作减值处理,以表明资产类别的账面价值可能无法收回。在这种评估中,将资产组产生的估计未来未支配现金流量与资产组的账面金额进行比较,以确定是否需要减记。对于预期仍在现役的船舶,我们将其分组进行减值测试,以测试具有类似营运和市场特征的船舶。我们还细分了我们的资产组合,具有类似的操作和营销特点,在我们的老的船只和新的船只之间。
我们根据历史数据估计现金流量,并根据我们对未来市场预期表现的最佳估计进行调整,这反过来又基于行业趋势。如果资产组没有通过未贴现的现金流量测试,我们估计每个资产组的公允价值,并比较由ASC820定义的等级3所考虑的公允价值估计、公允价值计量和披露,对每个资产组的账面价值以确定是否存在减值。管理层通过估计集团内每艘船舶的公允价值得出资产组的公允价值,同时考虑到诸如船龄、船级供求等项目,除了其他因素外,最近类似船只的销售以及更重要的船只运载价值,我们可以获得第三方评估,供管理层在确定船只的公允价值时使用。如果存在减值,资产组的账面价值减至其估计的公允价值。
65
在审查现役船舶集团的减值和估计未动用现金流量时使用的主要估计和假设包括利用率、平均日费率和平均每日业务费用。这些估计数是根据最近的实际使用趋势、日费率和业务费用作出的,反映了管理层对未来现金流量期间预期市场状况的最佳估计。这些假设和估计随着市场条件的变化而发生了很大的变化,随着未来市场条件的变化,这些假设和估计很可能继续发生变化。虽然我们认为我们的假设和估计是合理的,但偏离假设和估计会产生重大不同的结果。由于未来不利的市场状况或经营成果不佳,可能导致无法收回资产集团当前的账面价值,从而可能需要在未来收取减值费用,管理估计数可能与实际结果相差很大。随着我们的车队不断老化,管理层密切监测减值分析中使用的估计和假设,以便适当确定可能影响减值评估结果的市场状况不断变化的趋势和变化。
除了定期检讨我们在情况需要时的长期资产减值外,我们亦会检讨我们的堆叠式船只,而当情况发生变化,显示船只的运载金额可能无法收回时,预计不会返回现役。管理层估计每艘预计不会返回现役的船只的公允价值,考虑到ASC820定义的第3级,公允价值的测量和披露,考虑到船只的年龄、堆放的时间长度、返回现役的可能性等项目,最近实际销售的同类船只等。对于更重要的船舶运载价值,我们从第三方评估师或经纪人那里获得了一份堆叠船的公允价值评估,以供我们确定公允价值评估时使用。当预期不会返回现役的堆叠式船舶的运载价值超过其估计的公平价值时,我们会记录减值费用。叠置船舶的公允价值估计数也存在显著的可变性,对市场状况的变化敏感,未来也有合理的可能发生变化。
在某种程度上,由于我们船队的现代化,更多正在堆放的船只是预计将恢复现役的新船只。预计将返回活动服务的叠置船舶通常是较新的船舶,与其他目前正在运营的船舶具有类似的能力和未来活动服务的可能性,在其监管认证地位方面一般与分类协会是当前的,并且正在积极营销。预计将返回活动服务的叠置船舶作为其指定的活动资产组的一部分而不是单独的被评估减值。
所得税
采用资产负债法对我国所得税规定进行了确定,根据该规定,根据已颁布的税法和税率对流动和递延税项负债和资产进行了记录。在这种方法下,每个期末的递延税项负债和资产的数额是使用实际纳税或收回时预计有效的税率确定的。此外,我们通过估计我们的永久性差异来确定我们的有效税率,这是由于不同的处理项目的税收和会计目的。
作为一家全球性公司,我们受美国税务当局和我们在国际上经营的国家的各自税务机构的管辖,并受这些国家政府之间的税务协定和条约的管辖。我们在这些不同的管辖区的业务都是根据不同的基准征税的:税前实际收入、视为利润(通常是用收入的百分比而不是利润来确定)和基于收入的扣缴税款。在任何税务管辖范围内确定应纳税所得额,都需要解释有关的税务法律和条例,并使用有关未来重大事件的估计和假设,例如扣税的数额、时间和性质,税法允许的收入确认方法和收入、税收抵免的来源和性质。税收法律、法规、协定和条约的变化、外汇兑换限制或我们在每个征税管辖区的业务水平或盈利水平的变化,可能会对我们在任何一年提供的所得税数额产生影响。我们定期接受美国各税务当局和其在国际上运作的国家的各税务机构的审计。税务审计一般包括应纳税所得额的计算问题。影响永久性差异的审计调整可能会对我们的有效税率产生影响。
我们的递延税项资产净值是基于我们现时的信念,即根据估计和假设,我们很可能不会在某些税务管辖区产生足够的未来应课税收入,以利用这些递延税项资产。如果这些估计数和相关假设在未来发生变化,我们可能需要调整对递延税项资产的估值免税额,从而在合并营运报表中增加所得税费用或福利。管理层对递延税项资产的可变现能力进行评估,并每季度评估对估值免税额进行变动的必要性。虽然我们考虑了未来的应纳税所得额及现行审慎可行的税务筹划策略,以评估现时对估值免税额的需要,如果我们决定将来能够实现递延税项资产超过我们的净记录金额,对估值免税额的调整将会增加在确定期间的收入。
66
如果我们决定未来不能实现全部或部分的递延税项资产,将在决定期间对递延税项资产进行调整。
某些非美国子公司和商业企业的未分配收益没有提供递延税项,因为我们认为这些收益将永久投资于国外。鉴于与2017年12月22日颁布的减税和就业法案相关的变化,这一说法仍然是暂时的,因为我们继续评估新税收立法的总体影响。
应计财产和负债损失
自2018年7月1日起,我们停止通过我们的保险子公司自我保险索赔,不再保险我们的船只和船员。保险范围现在由第三方保险公司提供。直到2018年6月30日,我们的保险子公司建立了基于案例的准备金,用于直接业务书面报告损失的估计,从分出再保险公司收到的估计,以及基于过去未报告损失经验的准备金。这些亏损主要与我们的船舶营运有关,并已作为船舶营运成本的一部分列入综合盈利报表。这些损失的负债和再保险公司应收的相关偿还款项,根据负债何时结算和应收款项何时收取的估计数,在综合资产负债表中分类为流动和非流动数额。我们面临的保险风险与我们与不同保险实体的再保险合同有关。再保险的可收回金额可以根据损失的大小而变化。在损失解决之前,再保险可收回的确切数额尚不清楚。我们估计我们期望得到的再保险可收回金额,并利用第三方精算师估计已发生但尚未报告或尚未完全开发的索赔损失。对于可能的再保险风险,我们定期监测再保险可收回余额,并记录对可疑的再保险应收款项的充足拨备。我们认为,我们的账户和再保险应收款项除已作拨备外,没有任何减值。
退休金及其他退休后福利
我们赞助了四个福利养老金计划和一个补充的高管退休计划,涵盖Tidewater公司和参与的子公司的合格员工。这些计划的会计准则须受雇主对退休金的会计准则的指引。定期养恤金净费用和累积福利债务是使用一些假设来确定的,其中用于衡量未来债务、费用和预期的长期计划资产回报率的贴现率最为关键。较不重要的假设,例如增加补偿率、退休年龄、死亡率和其他假设,也可能对报告的数额产生重大影响。我们的养老金成本包括服务成本、利息成本、计划资产的预期收益、先前服务成本或福利的摊销,以及与市场相关的资产估值。我们在制定退休金假设时,考虑了一些因素,这些因素至少每年都要进行评估,包括相关贴现率、计划资产的预期长期回报、计划资产分配、工资和退休福利的预期变化、对当前市场状况的分析以及精算师和其他顾问的投入。自2010年12月31日起,我们冻结了所有参与人的养恤金计划下的福利,而且该计划下不会有未来的应计福利。
我们还赞助了一项退休后计划,为合格的退休雇员提供有限的医疗和人寿保险福利。该计划自2019年1月1日起终止。该方案的费用是根据精算确定的数额计算的,从雇用之日起至预计有资格享受这些福利的雇员的完全合格之日期间内应计的费用。这个计划没有资金。
新的会计公告
有关新会计公告的影响的资料,请参阅本年度报告第8项中关于表格10-K的合并财务报表附注(1) 。
67
项目7A.关于市场风险的定量和定性披露
市场风险是指利率变动、外汇波动和汇率、股票价格和商品价格的潜在损失,包括这些因素之间的相关性及其波动性。我们主要面临利率风险和外汇波动及外汇风险。我们订立衍生工具仅限于为达到我们的风险管理目标而认为必要的程度,而不是为投机目的而使用衍生合约。
利率风险和负债
利率的变化可能导致我们金融工具的公平市场价值、利息收入和利息支出的变化。我们面临利率风险的金融工具是我们的现金等价物。由于现金等价物投资组合的持续时间短和保守性质,我们预计不会对我们的投资造成任何重大损失。现金等价物的账面价值被认为是其公允价值的代表。
担保票据
请参阅本年度报告第8项所载关于表格10-K的综合财务报表附注(9) ,以讨论我们的未偿还债务。
由于于2018年12月31日尚未偿还的有担保票据的现有条款按固定利率计息,利息支出不会受到市场利率变动的影响。下表披露了截至2018年12月31日,我们各自的优先票据的估计公平价值将如何随着100个基点的市场利率上升或下降而改变。
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继任者 |
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| (单位:千) |
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未偿债务 价值 |
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估计数 公允价值 |
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100基础 点增量 |
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100基础 点减小 |
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| 共计 |
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$ |
349,954 |
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359,397 |
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348,613 |
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370,577 |
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海外债务
截至2018年12月31日,Troms Offshore拥有3.067亿挪威克朗,即3520万美元,以及4630万美元的美国未偿固定利率债务。下表披露了截至2018年12月31日的固定利率Troms离岸票据的估计公允价值将如何随着市场利率的100个基点的上升或下降而变化:
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继任者 |
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| (单位:千) |
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未偿债务 价值 |
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估计数 公允价值 |
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100基础 点增量 |
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100基础 点减小 |
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| 共计 |
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$ |
81,502 |
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81,500 |
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78,367 |
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84,472 |
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68
外汇风险
受外汇汇率波动影响的金融工具主要包括现金和现金等价物、贸易应收款项、贸易应付款项和以美元以外货币计价的债务。我们定期推出即期和远期衍生金融工具,作为对外汇计价资产和负债、货币承诺或锁定预期利率的对冲。现货衍生金融工具具有短期性质,在两个工作日内结算。由于该工具的短期性质,现货衍生品的公允价值近似于账面价值,因此不确认收益或损失。远期衍生金融工具的性质一般较长期,但一般不超过一年。远期合同损益的核算取决于套期保值风险的性质和套期保值的有效性。
截至2018年12月31日,Sonide在安哥拉银行中维持了相当于约2000万美元的安哥拉宽扎计价存款。安哥拉宽扎相对于美元贬值将导致索纳塔德的外汇损失,因为安哥拉宽扎计价的资产余额超过了宽扎计价的负债,其中49%将由我们承担。假设宽扎相对于美元贬值10% ,宽扎资产净值余额为2000万美元,理论上将导致未合并公司的净收益减少约100万美元。然而,自2018年6月30日起,由于累计亏损超过我们的投资余额及收到来自合营企业的股息,我们于Sonatide的投资余额减少至零,虽然我们在未合并的公司的净收益中所占的权益,但Sonide的运营所带来的额外损失目前还没有得到承认。
其他
由于我们的国际业务,我们在所有以外币计价的包机合同上都面临外汇汇率波动和汇率风险。对于我们的一些国际合同,收入和当地费用的一部分是以当地货币支付的,因此我们面临美元和外币汇率变动的风险。我们一般不会对冲与外汇合约有关的汇率波动,这些波动是在正常的业务过程中产生的,这使我们面临汇率损失的风险。为了最大限度地减少这些项目的财务影响,我们试图以美元承包我们大部分的服务。此外,我们试图尽量减少这些风险的财务影响,方法是在认为适当的时候将营运成本的货币与收入流的货币相匹配。我们不断监测与所有不以美元计价的合同有关的货币兑换风险。
与安哥拉业务有关的讨论情况载于本年度报告第8项所列关于表10-K的综合财务报表附注(7) 。
如欲进一步披露我们的货币兑换风险,包括讨论我们的委内瑞拉业务,请参阅本年度报告第8项中关于表格10-K的综合财务报表附注(15) 。
项目8.财务报表和补充数据
本项目所需的资料载于本年度报告第四部分,表格10-K。
项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
69
项目9A.控制和程序
对披露控制和程序的评价
设计披露控制和程序的目的是确保我们根据1934年《证券交易法》 ( “交易法” )提交的报告中所要求披露的所有信息,例如关于表格10-K的年度报告都得到记录和处理,在证券交易委员会规则和表格中规定的时间范围内汇总和报告。披露控制和程序不受限制地包括控制和程序,旨在确保我们根据《交易法》提交或提交的报告中所要求披露的信息得到累积,并酌情传达给我们的管理层,包括首席执行官和首席财务官。允许就所要求的披露作出及时的决定。然而,任何控制系统,无论有多么好的构思和遵循,都只能提供合理的,而不是绝对的,保证控制系统的目标得到实现。
截至本报告所述期间结束时,我们在我们的管理层,包括我们的总裁兼首席执行官和首席财务官的监督和参与下进行了评价,我们的披露控制和程序的设计和运作的有效性(根据经修订的《交易法》第13A-15(e)条和第15D-15(e)条的定义) 。基于这一评估,我们的总裁兼首席执行官,我们首席财务官的结论是,我们的披露控制和程序有效地及时提醒他们,我们根据《交易法》提交和提交的报告中必须披露的重要信息(包括我们的合并子公司) 。
管理层关于财务报告内部控制的年度报告
管理层对财务报告内部控制有效性的评估在“管理层关于财务报告内部控制的报告”中进行了讨论,该报告载于本年度报告第10-K表项目15,并出现在F-2页。
德勤会计师事务所的审计报告
我们的独立注册会计师事务所已经出具了一份关于我们对财务报告的内部控制的审计报告。本报告还列入关于表格10-K的年度报告项目15,并出现在F-3页。
财务报告内部控制的变化
于截至2018年12月31日止季度内,我们对财务报告的内部控制并无发生重大影响,或相当可能会对财务报告的内部控制产生重大影响。
项目9B.其他资料
按薪投票的频率
正如我们在2018年5月1日举行的2018年股东周年大会上,于2018年5月3日向证券交易委员会提交的关于Form8-K的当前报告所述,咨询委员会就建议3(建议3)所投的赞成票中,有99.7%赞成继续每年举行咨询委员会的建议票。考虑到这些结果与审计委员会的建议和我们自2011年以来的做法一致,审计委员会决定,我们将继续在每一次股东年会上举行一次薪酬咨询股东投票。
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70
第三部分
项目10.董事、执行干事和公司治理
有关董事的资料
根据我们现有的条款和细则,我们的董事任期一年,从他或她的选举或任命开始,并在任何继任者(如有的话)当选或任命时结束。
下面是我们每个现任董事的传记。每一位董事的传记都包括有关该人作为董事的服务、业务经验、最近五年中目前或任何时候担任的其他上市公司董事职务,以及董事的业务和领导经验的信息。截至2019年2月15日,每本传记中的信息都是最新的。
| 姓名和年龄 |
业务和领导经验、技能和资格 |
自那时起,水渠主任 |
| Thomas R.Bates,Jr. ,69岁 Shlomo Kramer 薪酬委员会及提名及公司管治委员会成员 |
商业和领导经验:贝茨先生自2011年1月以来一直是德克萨斯基督教大学尼利商学院(Neeley School of Business)的兼职教授,目前担任能源MBA项目的咨询委员会成员。贝茨先生在壳牌石油公司开始了他的职业生涯,在那里他负责钻井研究和操作的各个方面。1992年至1997年担任斯伦贝谢有限公司(Schlumberger Limited)Anadrill部门总裁,1997年至1998年担任Weatherford Enterra,Inc. )首席执行官,1998年至2000年担任贝克休斯公司(Baker Hughes Incorporated)高级副总裁兼发现集团总裁,2002年至2012年担任Lime Rock Partners的董事总经理和高级顾问。贝茨先生持有密歇根大学机械工程博士学位、硕士学位和博士学位。贝茨先生目前担任独立合同钻井公司的董事长和董事。他还担任在场外交易的Vantage Drilling International的董事长和董事。贝茨先生还在航太黄金公司和TETRA技术公司的董事会任职。他曾在FTS International Inc. 、T-3Energy Services,Inc. 、Hercules Offshore,Inc.和Natco Group,Inc.的董事会任职。 技能和资格:贝茨先生在石油和天然气行业担任了40年的执行和董事会领导,为我们的董事会带来了宝贵的见解。他对该行业的广泛了解和数十年来为上市公司提供的董事会服务,使贝茨先生有资格领导我们的董事会。 |
2017 |
71
| 姓名和年龄 |
业务和领导经验、技能和资格 |
自那时起,水渠主任 |
| Alan J.Carr,48岁 提名和公司治理委员会主席 薪酬委员会成员 |
商业和领导经验:自2013年以来,卡尔先生一直担任支持投资界的信托服务公司DriveTrain,LLC的首席执行官和管理成员。卡尔先生于1995年至1997年在Ravin、Sarasohn、Baumgarten、Fisch&Rosen以及1997年至2003年在Skadden、Arps、Slate、Meagher&Flom LLP担任公司重组律师。2003年至2013年,他担任战略价值合伙人(Strategic Value Partners LLC)的董事总经理,对冲基金和私人股本基金的投资经理。卡尔先生持有布兰代斯大学(Brandeis University)经济学学士学位和图兰法学院(Tulane Law School)法学博士学位。卡尔目前在西尔斯控股公司(Sears Holdings Corp. ) 、Teac Corporation、Verso Corporation和Midstates石油公司的董事会任职。他还在场外交易的西尔斯控股公司(Sears Holdings Corp. )董事会任职。然而,卡尔先生将不会在2019年的年度会议上作为TEAC公司的董事或西尔斯公司的董事参加连任。 控股公司在其下一次年会上。
技能和资格:卡尔先生为我们的董事会带来了在公司重组方面的重要经验。此外,我们的董事会得益于他通过私人股本投资经验获得的大量财务和投资知识。卡尔先生的公司治理专业知识和法律背景有助于我们的董事会评估风险和公司机会在我们的行业。 |
2017 |
| Randee E.Day,70岁 审计委员会和提名及公司治理委员会成员 |
业务和领导经验:Day女士自2016年起担任Goldin Maritime,LLC首席执行官。2011年至2016年,她曾领导精品重组和咨询公司Day&Partners,LLC;2011年,她担任DHT Maritime,Inc.的临时首席执行官。戴女士在2004年至2010年担任运输咨询公司Seabury Group的董事总经理,她领导了海运业务,并于1978年至1985年担任摩根大通纽约航运集团的部门主管。戴女士目前在鹰散货船公司和国际海道公司的董事会中担任董事。她此前曾在多家上市公司的董事会任职,包括TBS International Ltd. 、Ocean Rig Asa、DHT Maritime Inc.和Excel Maritime。戴女士毕业于南加州大学国际关系学院,并在乔治华盛顿大学从事研究生商业研究。2014年12月,她毕业于哈佛大学肯尼迪学院国家和国际安全项目的高级管理人员。 技能和资格:戴女士有相当丰富的执行管理、业务发展和公司重组经验。她在海运行业的许多方面的专业知识为我们董事会的知识基础增加了重要的价值。 |
2017 |
72
| 姓名和年龄 |
业务和领导经验、技能和资格 |
自那时起,水渠主任 |
| 迪克·费格斯塔尔,58岁 审计委员会主席 |
业务和领导经验:费格斯塔尔先生担任全球海洋控股有限公司(Global Marine Holdings LLC)董事长兼首席执行官和全球海洋系统有限公司(Global Marine Systems Ltd. )执行董事长,他自2014年以来一直担任这些职务。2014年至2017年,他担任菲律宾马尼拉边境石油公司的独立董事。Fagertal先生此前在Seacor Holdings,Inc.担任2003年至2014年财务和企业发展高级副总裁和1997年至2003年财务和财务副总裁。Fagertal先生于2011年至2012年担任Era Group Inc.执行副总裁、首席财务官和董事,并于1997年至2002年担任Chiles Offshore Inc.高级副总裁、首席财务官和董事。在此之前,他于1986年至1997年在纽约的DNB ASA担任高级银行家。1979年至1983年,费格斯塔尔先生在瑞典国防军特种空勤股担任军官。费格斯塔尔先生于1984年从哥德堡大学获得经济学学士学位,并于1986年从纽约大学获得金融学硕士学位。 技能和资格:费格斯塔尔先生为我们的董事会带来了强大的财务和会计背景。 我们的业务,他丰富的国际经验和对能源行业的大量知识,有助于我们董事会的集体能力,监测我们公司面临的风险和挑战。 |
2017 |
| Steven L.Newman,54岁 赔偿委员会主席 |
业务和领导经验:纽曼先生于2010年3月至2015年2月在越洋有限公司担任首席执行官,并于2008年5月至2015年2月担任总裁。他于2008年5月至2009年11月担任越洋公司的首席运营官,并于1994年开始担任越洋公司的其他各种职务。在与越洋公司合作之前,他曾于1992年至1994年担任雪佛龙公司的财务分析师,并于1989年至1990年担任美国美孚E&P公司的油藏工程师。纽曼目前担任Dril-Quip,Inc.和SNC-Lavalin Group Inc.的董事。他曾担任越洋公司和Bumi Armada Berhad的董事。纽曼先生从科罗拉多矿业学院获得石油工程学学士学位,哈佛大学商学院获得工商管理硕士学位。 技能和资格:纽曼先生在能源部门有相当多的业务和行政领导经验。他为我们的董事会带来了丰富的管理和业务经验,以及对离岸油田服务行业上市公司面临的复杂问题的深刻理解。 |
2017 |
73
| 姓名和年龄 |
业务和领导经验、技能和资格 |
自那时起,水渠主任 |
| Louis A.Raspino,66岁 审计委员会成员 |
商业和领导经验:Raspino先生的职业生涯已经跨越了能源行业近40年,最近一次担任Clarion Offshore Partners的董事长,该公司与黑石集团(Blackstone)建立了伙伴关系,成为其在海上油气服务部门寻求全球投资的平台,2015年10月至2017年10月。Raspino先生于2005年6月至2011年5月与Ensco PLC合并,并于2003年12月至2005年6月担任其执行副总裁兼首席财务官。2001年7月至2003年12月,他担任Grant Prideco,Inc.的高级副总裁、财务和首席财务官,1999年2月至2001年3月,他在哈里伯顿担任财务副总裁。在加入哈利伯顿公司之前,拉斯皮诺先生于1997年10月至1998年7月在伯灵顿资源公司担任高级副总裁。从1978年到1997年与Burlington Resources,Inc.合并,他在路易斯安那州土地和勘探公司担任各种职务,最近担任高级副总裁,财务和行政和首席财务官。Raspino先生此前于2013年3月至2016年3月担任切萨皮克能源公司董事及其审计委员会主席,并担任Dresser-Rand Group,Inc.董事,曾担任薪酬委员会主席和审计委员会成员,从2005年12月到2015年6月并入西门子。他自2012年1月起担任纽交所上市的全球油田产品公司Forum Energy Technologies的董事,目前担任其薪酬委员会主席。拉斯皮诺先生目前还在美国航运管理局(American Bureau of Shipping)的董事会任职,他是审计和赔偿委员会的成员。拉斯皮诺先生从2017年11月起担任Gulfmark董事会主席,直至业务合并完成。
技能和资格:拉斯皮诺先生曾在多家能源公司担任行政领导职务,包括首席执行官和首席财务官职位,他为我们的董事会带来了深入的业务和财务专业知识。此外,他在各种石油和天然气行业的董事会服务为我们的董事会提供了关键和及时的行业条件和趋势的见解。 |
2018 |
| Larry T.Rigdon,71岁 审计委员会成员(自2018年11月起) 前临时总裁兼首席执行官(2017年10月-2018年3月) |
业务和领导经验:Rigdon先生,最初被任命为与重组有关的独立董事,于2017年10月16日至2018年3月5日期间担任Tidewater的临时总裁兼首席执行官。他在海上油气行业有近40年的经验。2015年至2016年,里格登先生在FTI咨询公司担任顾问,2010年至2011年,在达夫和菲尔普斯有限责任公司担任顾问。他在2002年至2008年间担任里格登海洋公司的董事长和首席执行官。此前在Tidewater,Rigdon先生于2000年至2002年担任执行副总裁,1997年至2000年担任高级副总裁,1992年至1997年担任副总裁。1985年至1992年间,他曾担任Zapata Gulf Marine的副总裁,并于1977年至1985年间担任海湾舰队Marine的副总裁。里登先生目前担任专业租赁工具公司的董事。他曾担任杰克逊海外控股公司(Jackson Offshore Holdings) 、Terrefresh Technologies、Gulfmark Offshore和Rigdon Marine的董事。 技能和资格:里格登先生在海运行业拥有相当丰富的领导经验,并向我们的董事会全面了解我们公司和整个行业面临的战略和经营挑战。他创办新企业的经验提供了一个企业家的观点,他成功完成了并购,有助于董事会评估这些机会。 |
2017 |
74
| 姓名和年龄 |
业务和领导经验、技能和资格 |
自那时起,水渠主任 |
| John T.Rynd,61岁 |
业务和领导经验:Rynd先生被任命为Tidewater的总裁、首席执行官和董事,自2018年3月5日起生效。2011年至2018年2月,他担任Hornbeck Offshore,Inc.的外部董事。从2008年到2016年,Rynd先生担任了海格力斯海工公司(Hercules Offshore,Inc. )的总裁、首席执行官和董事,海格力斯海工公司是一家公开交易的海外合同钻井和升船服务提供商( “海格力斯” ) 。2015年8月13日,大力神及其若干附属公司根据美国破产法第11章的规定,向美国特拉华州地区破产法院提出自愿救济申请。2015年11月6日,大力士从破产中脱颖而出。2016年6月5日,大力神再次根据美国破产法第11章向美国特拉华州破产法院提出自愿救济申请。2016年12月2日,大力神的资产被转移至英雄清算信托,普通股根据其第11章计划被取消。在与海格力斯共事之前,他曾在诺布尔钻井服务公司(Noble Drilling Services,Inc. )工作了11年,在那里他担任了各种管理职务。在他的职业生涯中,他曾在智利离岸公司和罗文公司担任过各种不同的职责级别的职务。Rynd先生担任国家海洋工业协会主席。 (Noia)2014-15年,目前在执行委员会担任当然职务。 技能和资格:Rynd先生多年的执行和董事会领导使他成为我们董事会的理想人选。鉴于他在自己的职业生涯中担任了各种各样的领导角色,Rynd先生向董事会介绍了一家离岸油田服务行业上市公司的运营情况。此外,作为我们的总裁和首席执行官,Rynd先生在我们的董事会和管理团队之间发挥了宝贵的联络作用。 |
2018 |
| Robert P.Tamburrino,62岁 |
业务和领导经验:Tamburrino先生于2006年9月至2016年6月期间担任L.P.Q Investments的关联公司的运营伙伴。Tamburrino先生于2016年3月21日至2016年6月23日期间担任Vantage Drilling International首席重组官及行政总裁办公室成员。他于2009年11月至2013年12月担任Key3Casting,LLC的总裁和经理,此前他担任Internet公司的首席执行官、总裁和首席运营官,以及环境系统产品公司的首席执行官和董事长,汽车排放测试业务。他于2004年9月至2006年8月担任马斯科公司Milgard Manufacturing的首席财务官。他在1998年12月至2002年4月期间担任了Old Ladder Co. (de) ,Inc. (又称Werner Holding Co. (de) ,Inc. )的首席财务官、财务主管和副总裁以及首席运营官。在加入Werner Holding之前,他在1991年至1998年期间为USINOR子公司担任财务职务,其中包括USINOR钢铁服务中心集团首席财务官、法国钢铁公司高级副总裁兼首席财务官,执行副总裁兼Edcomb Metals Company首席财务官。1984年至1990年,他与铜电线电缆制造商和分销商罗马电缆公司(Rome Cable Corp. )担任财务和首席执行官,并于1978年至1984年被毕马威国际会计事务所(KPMG Peat Marwick)聘用。Tamburrino先生是一位经过认证的公众人士。自2016年以来,Tamburrino先生还在能源部门担任咨询和咨询职务。他最近在SVP全球公司(也被称为歌手公司)和合金压铸的董事会任职。他目前担任巴塞特医疗保健网络(BassetHealthCareNetwork)董事会财务委员会的董事和主席,该委员会是一个非营利组织。他毕业于克拉克森大学,并拥有哥伦比亚大学工商管理硕士学位。 技能和资格:Tamburrino先生在改组和一体化领域有相当丰富的经验。他向董事会提出了一个在关键的业务合并后整合期将是非常宝贵的观点,并将继续评估未来的收购机会。
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2018 |
75
| 姓名和年龄 |
业务和领导经验、技能和资格 |
自那时起,水渠主任 |
| Kenneth Traub,57岁 委员会成员 提名和公司治理委员会 |
业务和领导经验:Traub先生于2015年12月至2019年1月担任多元化投资公司Rage Capital Management,LLC的管理合伙人。在加入Rage Capital Management,LLC之前,他曾于2009年至2015年担任Ethos Management,LLC的总裁兼首席执行官。从1999年到2008年被JDS Uniphase Corp. ( “JDSU” )收购,Traub先生担任了美国银行票据全息公司(American Bank Note Holographics,Inc. ( “ABNH” )的总裁兼首席执行官,ABNH是保护文档和产品免受假冒的全球领先光学安全设备供应商。在出售ABNH之后,他担任了全球光学技术和电信领域的领导者JDSU的副总裁。Traub先生目前在以下上市公司的董事会任职: (i)DSP Group,Inc. , (NASDAQ-DSPG) ,一家为融合通信提供无线芯片组解决方案的领先供应商,自2012年以来,Traub先生一直担任董事长,自2017年以来, (ii)Intermolecular,Inc. , (NASDAQ-IMI) ,一家材料科学的创新者。自2016年起,Traub先生自2018年起担任公司董事长,自2018年起担任Haptics技术的领先供应商Immersion Corporation(NASDAQ:IMMR) 。Traub先生此前曾在多家公司的董事会任职,其中包括行业标准处理器架构和核心供应商MIPS Technologies,Inc. ,从2011年到2013年该公司被出售,Xyratex Limited,一家领先的数据存储技术供应商,从2013年到2014年公司被出售,Vitesse半导体公司,下一代载波和企业网络集成电路解决方案供应商,从2013年到2015年公司被出售,Athersys,Inc. ,一家从事治疗产品候选的发现和开发的生物技术公司,2012年至2016年,A.M.Castle&Co. ,一家特种金属分销公司,2014年至2016年,IDW Media Holdings,Inc. ,一家多元化的媒体公司,2016年至2018年,作为通信网络设备供应商MRV Communications,Inc.的董事长,从2011年到2017年公司被出售。Traub先生于2017年11月起担任GulfMark董事会成员,直至业务合并完成。特劳布先生获得了埃默里大学的学士学位和哈佛商学院的硕士学位。 技能和资格:Traub先生的广泛管理背景和在各种公司董事会服务的经验使Traub先生能够向我们的董事会提供宝贵的财务和交易专业知识和见解。 |
2018 |
有关行政人员的资料
有关我们每名执行人员(Rynd先生除外,他亦担任董事,并已列入上节)的资料,包括截至2018年12月31日该人员所持有的所有办公室,详情如下:
| 名称 |
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年龄 |
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位置 |
| Quinn P.Fanning* |
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55 |
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2008年7月起任执行副总裁。2008年9月至2018年11月任首席财务官。 |
| Jeffrey A. Gorski |
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58 |
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2012年6月起任首席运营官兼执行副总裁。2012年1月至2012年5月任高级副总裁。 |
76
| Quintin V. Kneen |
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53 |
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执行副总裁兼首席财务官自2018年11月起 自2013年6月起担任Gulfmark总裁兼首席执行官,直至业务合并完成,以及随后被任命为该公司执行副总裁兼首席财务官。 |
| Bruce D. Lundstrom |
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55 |
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2008年8月起任执行副总裁,2007年9月起任总法律顾问兼秘书,2007年9月至2008年7月任高级副总裁。 |
*范宁先生的聘用将于2019年2月28日全面终止。
公司任何董事或执行人员之间并无家庭关系,亦无任何执行人员与任何其他获选为执行人员的人之间的任何安排或谅解。公司执行董事由董事会任命,并在董事会的主持下任职。
第16(a)节受益所有权报告遵守情况
《交易法》第16(a)条要求我们10%以上普通股的董事、高管和实益拥有人向SEC提交某些实益拥有人报告。据我们所知,仅根据我们对我们收到的报告副本和某些举报人的书面陈述的审查,我们认为,在2018财政年度,适用于我们的官员、董事的所有第16(a)条申报要求,而拥有我们10%以上普通股的人也及时得到了遵守。
董事会会议和委员会
我们的董事会目前有三个常设委员会:审计、薪酬、提名和公司治理。这三个委员会中的每一个委员会都完全由独立董事组成,并受书面章程的约束,该章程每年审查并得到董事会的批准。每个委员会章程的副本可在网上获得:www.tdw.com/about-tidewater/corporate-governance/ 。
下表列出了每个董事会委员会的现任成员,其中还显示了每个委员会在2018财年举行的会议数量:
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董事会委员会 |
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审计 |
Compensation |
提名和 |
| Thomas R. Bates, Jr. |
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X |
X |
| Alan J. Carr |
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X |
主席 |
| Randee E. Day |
X |
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X |
| Dick Fagerstal |
主席 |
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| Steven L. Newman |
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主席 |
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| Louis A. Raspino |
X |
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| Larry T. Rigdon |
X |
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| John T. Rynd |
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| Robert P.Tamburrino |
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| Kenneth H. Traub |
|
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X |
| 2018财年委员会会议次数 |
8 |
5 |
5 |
审计委员会。我们的审计委员会是根据《交易法》第3(a) (58) (a)条单独指定的常设委员会。其现有成员列于上图。董事会已经确定,所有四名委员会成员都具有财务知识,并且四名成员中的每一位都有资格成为SEC规则定义的“审计委员会财务专家” 。
我们的审计委员会的主要职能是监督我们的会计和财务报告程序,内部控制系统,独立的审计师关系,和审计我们的财务报表。审计委员会的主要职责是:
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• |
委任及保留我们的独立核数师; |
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• |
评估独立审计师的资格、独立性和绩效; |
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• |
审核及批准由独立核数师执行的所有服务(审计及准许非审计) ; |
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|
• |
与管理层和独立审计师一起审查我们的审计财务; |
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|
• |
审查内部控制的范围、充足性和有效性; |
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|
• |
与管理层一起审查我们的收益报告、季度财务报告和某些披露; |
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|
• |
审查、批准和监督关联交易;以及 |
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• |
监测公司为缓解因第三方失败而造成的财务损失风险所做的努力。 |
审计委员会还负责美国证交会要求我们将任何审计报告列入我们的代理声明。
审计委员会的每个成员都满足了《纽约证券交易所公司治理上市标准》第10A-3条规定的审计委员会成员的所有额外独立性要求。
薪酬委员会。薪酬委员会的职责是协助我们的董事会履行与以下事项有关的职责:
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• |
监督我们的行政补偿计划; |
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• |
审查和批准与我们的执行人员薪酬有关的公司目标和目标,并确定和批准我们的执行人员薪酬,包括现金和股权奖励; |
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• |
考虑员工薪酬方案的所有实质性内容,包括确定、评估和减轻因我们的薪酬政策和做法而产生的任何风险; |
|
|
• |
确保遵守有关行政补偿的法律和条例;以及 |
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|
• |
处理董事会不时特别委托委员会处理的其他事项。 |
赔偿委员会的每一位成员都满足了《纽约证券交易所公司治理上市标准》第16B-3条规定的赔偿委员会成员的所有额外独立性要求。
薪酬委员会向董事会报告与我们的执行人员和管理层有关的所有薪酬事宜,并可酌情组成和授权小组委员会。薪酬委员会亦负责检讨及与管理层讨论我们表格10-K或代理声明中的薪酬讨论及分析部分,并在此基础上进行检讨和讨论,建议董事会将薪酬讨论和分析纳入我们的表格10-K或代理声明,并为此发布薪酬委员会的报告。
表格10-K中的“薪酬讨论与分析”或“CD&A”部分讨论了委员会在确定高管薪酬时使用的程序。在题为“设定赔偿程序”的小节中,我们描述了赔偿委员会的权力范围、首席执行官在建议对其他被点名的高管进行赔偿方面发挥的作用,以及委员会聘用赔偿顾问。
员工薪酬风险审查。根据美国证交会披露的要求,薪酬委员会对我们公司的薪酬方案进行年度风险评估。管理层已经确定了我们的薪酬方案的要素,这些要素可以激励管理层承担风险,并向薪酬委员会报告了对这些风险的评估和对每个风险的具体缓解因素。赔偿委员会的结论是,我们的赔偿政策和做法不会造成相当可能对我们公司产生重大不利影响的风险。委员会在得出这一结论时审议的一些结论包括:
78
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• |
我们的现金/股权组合在短期和长期风险和回报决策之间达到适当的平衡; |
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• |
我们年度激励计划中的公司绩效部分是基于全公司的财务和经营绩效指标以及安全标准,这些指标不太可能受到个人或群体风险承担的影响; |
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• |
我们的年度和长期激励计划都有保守的薪酬上限; |
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• |
我们的薪酬水平和业绩标准需要经过多个层面的审查和批准; |
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• |
我们有一个高管薪酬回收政策( “回购” )和股票所有权指引,为我们的高管;和 |
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• |
我们关于内幕交易的政策声明禁止包括我们高管在内的所有公司内部人士对公司证券进行对冲和质押。 |
提名和公司治理委员会。提名和公司治理委员会的主要职责是:
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• |
协助董事会物色有资格担任公司董事的人士,并向董事会推荐提名人选; |
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• |
监督董事会及其委员会的组成; |
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• |
评估适当的薪酬水平和董事薪酬的设计要素; |
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• |
向董事会推荐一套公司治理准则; |
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• |
监督法律和法规的遵守情况; |
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• |
每年审查外部董事的薪酬和福利并向董事会提出建议;以及 |
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• |
领导我们的董事会对董事会的绩效进行年度审查。 |
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项目11.行政补偿
补偿的讨论与分析
本表格第10-K部分讨论并分析了我们在上个财政年度向公司某些行政人员支付薪酬的背景下的行政薪酬理念和方案。我们将这些高管称为“被命名的高管”或“近地天体” 。在2018财年,我们的名字是:
| 近地天体 |
标题 |
| John T. Rynd |
总裁兼首席执行官 |
| Larry T. Rigdon |
前临时总裁兼首席执行官 |
| Quintin V. Kneen |
执行副总裁兼首席财务官 |
| Quinn P. Fanning |
前首席财务官 |
| Jeffrey A. Gorski |
执行副总裁兼首席运营官 |
| Bruce D. Lundstrom |
执行副总裁,总法律顾问和秘书 |
在这张CD&A中,我们首先提供了我们公司在本财年的业务和业绩以及该业绩如何影响高管薪酬决策和薪酬的执行摘要。接下来我们将解释指导我们的薪酬委员会执行薪酬决定的薪酬理念和目标。然后,我们描述委员会确定赔偿的过程。接下来,我们详细讨论了每个薪酬组件,包括每个组件的设计概述,以及2018财年为每个被命名的高管产生的实际结果。
执行摘要
我们的生意。本公司经营多元化的海洋服务船舶船队,并为全球海洋能源行业提供其他海洋支持服务。随着在世界上大部分重要的海上原油和天然气勘探和生产地区的运营,我们在海上能源行业拥有最广泛的全球运营足迹之一。我们提供服务,支持近海勘探、油田开发和生产的所有阶段,包括拖航和为海上移动式钻井单位进行锚地处理;运送维持钻井和修井所需的物资和人员,和生产活动;近海建设和地震支持;以及各种专业服务,如管道和电缆铺设。我们的国际业务是我们收入和收入的主要驱动力,因为我们收入的很大一部分来自美国领海以外的业务。有关我们业务的更多信息,请参阅我们截至2018年12月31日止财政年度表格10-K的年报中“业务”及“管理层对财务状况及营运结果的讨论及分析” 。
2018财年公司业绩。2018年我们公司业绩亮点包括以下几点:
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业务组合的成功完成。2018年11月15日,我们在一次全股票交易中成功地完成了与Gulfmark的业务组合,创建了一个全球OSV领导者,在OSV部门复苏获得牵引并实现显著的成本协同效应时,这两个领导者都有能力利用优越的增长机会。合并后的公司现在拥有业内最大的车队,也是OSV领域最广泛的全球运营足迹之一,拥有无与伦比的能力来支持跨地理市场和水深火热的客户。特别是,这一组合扩大了渔船在恢复中的北海地区的地位,提高了渔船的船队质量。全股权交易有助于保持双方强劲的资产负债表和流动性状况,合并后的公司在OSV领域拥有最高的市值和最低的杠杆。此外,合并预计将使合并后的公司在2019年第四季度实现至少3000万美元的年化成本协同效应。 |
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• |
实现业务组合集成的实质性进展。自结束以来,我们的合并团队已经并将继续在执行我们的合并整合计划方面取得实质性进展。由于业务合并,我们的合并岸上业务足迹减少了,合并和关闭了五个设施,包括将所有公司业务合并到休斯敦现有的信息仓库总部。此外,联合船队的优化工作继续取得良好进展,一些Gulfmark船只在由Tidewater提供服务的更广阔的地理足迹中找到了新的工作。 |
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• |
2018年全年经营现金流量为正,投资活动现金流量为正。尽管我们在全球OSV行业中继续面临挑战的运营环境,但在整个2018年全年和2019年,我们继续专注于最大化收入、成本控制和资本纪律,每一个都改善了我们的现金流状况。因此,我们在2018年全年的经营和投资活动中都是现金流量为正的。我们随时准备应对行业情况的变化,以实现我们的主要目标,即现金流量积极运作和保持资本纪律。 |
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• |
资本纪律的重点,包括销售堆叠的舰队,继续改善经营的现金流。我们的资本纪律重点,包括船队合理化、营运资本管理和对船舶的纪律投资,在2018财年为我们的正现金流作出了重大贡献。我们继续实施各种成本控制举措,包括:降低船舶运营成本、降低全球人员配置水平、在全公司范围内有针对性地降低薪酬和薪金、在全球范围内合并办事处、改变我们的保险方案、改进船舶维修和维护管理以及其他成本控制措施。此外,我们在2018年再次领导我们的部门将叠置船只出售到周边市场和回收场,目前我们预计在2019年及以后将继续这一承诺。 |
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• |
我们仍然是安全性能方面的行业领导者。我们的安全性能历史继续在我们的行业中名列前茅,2018年的总可记录事故率( “TRIR” )为每20万小时工作0.12次。我们的安全表现对我们的财务业绩产生了积极的影响,导致我们的保险和损失准备金在2018年大幅减少。我们还认为,我们的强劲安全记录使我们在保留现有业务和争取新合同方面具有竞争优势。 |
2018财年薪酬亮点。正如在“薪酬部分”下更详细描述的,我们的高管薪酬方案的三个主要组成部分是基本工资、年度现金奖励和长期激励奖励。下表汇总了2018财年就这三个构成部分中的每一个所采取的关键行动:
| 薪酬构成部分 |
2018年业绩 |
二.考虑因素 |
| 基薪 |
自2018年1月1日起,每名当时在我们公司任职的高管的基本工资减少了15% 。 Rynd先生于2018年3月5日加入我们,担任首席执行官,他同意将他的初始薪酬降低15% ,以使他与继续留任的执行官处于同等地位。 2018年11月15日被任命为执行副总裁兼首席财务官的海伦先生的基本工资水平与同行高管相当。 |
这次全面的基薪削减是为了推进我们的重组后削减成本的举措,其中包括类似的减少支付给非雇员董事的年度现金留存额(15% ) |
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| 短期激励计划 |
根据2018年业绩,被任命高管的科技创新计划支出从91%到95%不等。 与此相比,Rynd先生担任首席执行官的目标奖为100% ,被任命为高管的目标奖为95% ,每个人的最高奖为100% 118.75%的目标 鉴于今年晚些时候他加入了我们的行列,他不是2018年科技和创新计划的参与者。 |
根据我们的2018年科技和创新计划,我们在某些调整后的运营现金流(CFFO)下的绩效目标是为池提供资金;而应付给特定参与者的具体金额由我们的安全绩效(25% )和对该年度高管个人绩效的主观评估决定。 调整后的财务基金(按下文提供的计算)等于390万美元,超过了(3300万美元)的目标,并为池提供了充分的资金。 :基于年内安全表现,安全部分降低20% 我们参与的被任命的高管的个人表现在95%到100%之间。 |
| 长期激励( “LTI” )奖 |
鉴于通过重组为我们服务的每一位被任命的高管都在2017年8月获得了一笔巨额股权赠款,为期三年,我们在2018年没有实施年度LTI计划。 我们确实向2018年加入我们的两位被任命的高管授予了某些初始LTI奖(Rynd先生和Maren先生) 我们的首席执行官Rynd先生最初获得的LTI奖的结构是60%基于绩效和40%基于时间。 |
经过重组和业务合并的完善,委员会继续考虑如何更好地实施一个LTI计划。 |
补偿哲学和目标
作为一家在业务要求高、波动性大、高度周期性和资本密集型业务中具有全球影响力的公司,我们设计了我们的高管薪酬方案,以实现以下目标:
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• |
促进注重业绩和成果的环境; |
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• |
使薪酬与与公司战略目标、关键财务和安全成果、个人业绩和创造长期股东价值直接相关的业绩计量保持一致,而不会产生不应有的风险; |
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• |
吸引、激励、发展和保留我们有效竞争和管理业务所需的行政人才; |
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• |
管理固定成本,将对基薪采取更为保守的做法与更加注重业绩依赖和风险的年度和长期激励相结合; |
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• |
保持与公司、同行公司和整个行业其他高管的薪酬相对应的个人薪酬水平;以及 |
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• |
通过在股权或基于股权的工具中提供相当一部分目标补偿来调整高管和股东的利益。 |
82
由于我们的薪酬计划是为了奖励公司目标的实现,所以随着我们的目标的改变,我们会不时地改变我们的计划。下面将更详细地讨论在确定2018财年我们指定的高管薪酬时遵循的具体原则和作出的决定。
补偿最佳做法。我们的薪酬委员会(在本节中称为“委员会” )努力使高管薪酬与股东利益保持一致,并将强有力的治理标准纳入我们的薪酬方案,包括通过以下途径:
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• |
强调基于业绩和风险的补偿。通过设计,我们被命名的高管薪酬中有意义的一部分是以业绩驱动和风险激励薪酬的形式提供的,这与高管薪酬中的相当一部分与成功实现我们的业务目标以及最终的股东回报紧密结合。 |
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• |
新的控制权变更协议自2018年1月1日起生效,与目前的市场惯例保持一致。正如之前所披露的,我们所有遗留的行政变更管制协议(其中一些包含消费税加税条款)已于2017年12月31日到期。我们于2018年1月1日通过的新的高管变更控制协议与现行的市场惯例(包括减少遣散倍数、对某些福利的上限,以及在向高管支付总额触发消费税的情况下的“最佳净”条款)保持了更好的一致。 |
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• |
有限的行政特权。我们向我们的高管提供了很少的通常不能提供给所有员工的优惠-偿还某些俱乐部会员,税收和财务规划成本,以及年度高管实物。 |
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• |
没有所得税总额。我们不支付任何税收总额。 |
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• |
回收策略。鉴于每名高管薪酬中有相当一部分是以激励为基础的,薪酬委员会采取了一种补偿回收或“收回”政策,适用于现金和股权激励薪酬,在某些情况下,如果涉及与此种赔偿有关的报告期的财务报表必须重述,该公司可以收回此种付款。 |
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• |
与退休金相匹配的公司自2018年1月1日起暂停支付。除了我们的补充储蓄计划( “SSP” ) ,我们的高管有资格参加我们的定义缴款退休计划(我们的401(k)储蓄计划) ,该计划通常适用于所有美国雇员,这允许他们推迟额外的补偿,超过对合格退休计划缴款的某些限制。尽管在过去几年中,该公司为这些计划作出了相应的贡献,但为支持我们的成本控制努力,董事会批准自2018年1月1日起暂停所有这些对这些计划的贡献。 |
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|
• |
SERP自2018年1月1日起暂停服务。我们提出了一项补充高管退休计划( “SERP” ) ,该计划自2010年以来一直对新的参与者关闭。我们任命的高管中只有两位是现任SERP参与者(Fanning和Lundstrom先生) 。除了暂停对我们的401(k)储蓄计划和SSP的匹配捐款之外,董事会还批准从2018年1月1日起暂停在SERP项下的任何额外应计福利。 |
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• |
适用于董事和董事的强有力的股票所有权准则。每名董事及高级人员须于8月1日晚前收购及持有公司股票的重要职位,2022年或其任命五周年--董事和首席执行官的年薪是其年度任命或基薪的五倍,其他被任命的高管的年薪是其基薪的三倍。 |
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设定补偿的过程
我们的董事会授权委员会负责监督我们的高管薪酬计划。委员会每年审查和确定我们的执行人员的薪酬,就所有与我们的执行人员和其他主要管理人员有关的薪酬事项向董事会报告。关于委员会职责的更多信息,请参见“董事会委员会的组成和作用-薪酬委员会” 。
首席执行官的职责。我们的首席执行官就薪酬、短期激励(奖金)和除他之外的所有高管的长期激励奖励向委员会提出建议。他根据委员会薪酬顾问产生的竞争性市场信息、公司的薪酬策略、他对个人业绩的评估以及特定高管的经验水平来制定这些建议。在与首席执行官、其顾问以及他们之间讨论了这些建议之后,委员会就高管薪酬做出了最终决定。
评估首席执行官的薪酬。在每个财政年度开始时,首席执行官向委员会提出了一份目标清单,用以衡量他在该年度的业绩。委员会与首席执行官一起审查这些目标,然后在执行会议上举行会议,进一步审查、修订和批准首席执行官当年的业绩目标的最后清单。在评估首席执行官薪酬时,委员会审查了其薪酬顾问提供的竞争性市场信息,并将其关于薪酬的决定建立在我们的总体薪酬战略、首席执行官的自我评估以及委员会对其业绩的独立评估基础上,利用委员会年初确定的目标作为分析的一个要点。这些审议是在执行会议上进行的,因此,在委员会就首席执行干事的薪酬作出决定时,首席执行干事不在场。
薪酬顾问的角色。我们的委员会在甄选、使用、赔偿和保留任何协助委员会履行职责的赔偿顾问方面拥有唯一的权力。Meridian Compensation Partners,LLC(Meridian)担任该委员会的主要顾问。委员会的主要顾问还应提名和公司治理委员会的要求,调查董事薪酬,该委员会负责审查董事薪酬。美瑞德公司不提供其他服务,也不与我们公司有任何其他关系。按照SEC规则的要求,委员会评估了Meridian的独立性,并得出结论,Meridian的工作没有引起任何利益冲突。
Meridian为我们提供了一个竞争补偿市场数据的分析,委员会审查和审议作为其年度补偿确定过程的一部分。这一分析是基于对我们定义的同行公司集团的代理披露的补偿信息,该集团在2018年由18家规模类似的能源服务行业公司组成,正如下面更详细讨论的那样。
对等群体。委员会与Meridian协商,每年审查和批准我们的同行小组,特别注意兼并、收购和破产,每一个都可能使同行公司或多或少地与我们的业务保持一致。在就2018财年薪酬做出决定时,委员会审查了我们同行集团中公司的详细业绩和薪酬数据。
2017年11月,委员会根据Meridian的建议批准了对我们同行小组的某些更改。具体而言,共有三家公司被从同业集团中剔除。一家同行公司Atwood Oceanics因被收购(2017年10月被Ensco PLC收购)而被移除。第二家公司麦克德莫特国际公司被剔除,因为它的收入现在是我们收入的4.5倍多,而第三家公司赫尔默希和佩恩公司被剔除,因为它是我们同行集团中最大的钻探商,根据收入,它的市值大大高于我们。为了确保我们的同行集团保持足够的活力,委员会批准增加三家新的同行公司--Newpark Resources,Inc. 、Frank"s International NV和Phi,Inc. --它们的收入和市值在当时与我们的公司更加一致,就在我们重组几个月后。此外,委员会还批准将Seacor Marine Holdings,Inc.取代同行公司Seacor Holdings,Inc. ,因为前者已于2017年6月从后者分拆出来。
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经过这些调整,我们的同行集团由以下18家公司组成:
| Archrock, Inc. |
*Helix Energy Solutions Group,Inc. |
*石油国家国际公司。 |
| *Bristow Group Inc. |
*Hornbeck Offshore Services,Inc. |
PHI, Inc. |
| 戴蒙德海底钻探公司 |
Kirby Corporation |
Precision Drilling Corporation |
| Dril-Quip Inc. |
Newpark Resources, Inc. |
罗文公司 |
| 弗兰克的国际N.V。 |
诺布尔钻井公司 |
SEACOR Marine Holdings Inc. |
| Gulfmark Offshore,Inc. |
海洋国际公司. |
Superior Energy Services Inc. |
在确定2018年3月5日加入我们担任总裁兼首席执行官的Rynd先生的薪酬安排时,委员会参考了Meridian编写的一份比较薪酬分析,该分析侧重于我们同行群体中较小的一个子集,由上面的星号公司加上两个以前的同行公司组成(Atwood Oceanics,Inc.和,鉴于还没有任何Seacor Marine Holdings,Inc. ,Seacor Holdings Inc.的可公开获得的补偿数据) 。
审议预先支付表决结果。自2011年以来,我们的董事会的政策一直是在每一次股东年会上举行有薪投票,这与董事会对我们举行的未来有薪投票频率的两次咨询投票的投票建议和实际结果一致。最近一次这样的投票是在2018年,超过99%的有投票权的股份投了赞成票,继续持有年度薪酬投票权。我们将在2024年股东周年大会上举行下一次顾问投票,讨论未来薪酬表决票的频率。
在我们2018年的年度会议上,我们的股东压倒性地批准了我们的高管薪酬,超过95%的有投票权的股票投了赞成票,赞成在那次会议上的薪酬决议。最近一次按薪酬计算的投票结果是委员会在某一年作出行政补偿决定时的一个重要参考依据。此外,我们定期与股东接触,并欢迎他们对我们全年薪酬计划的反馈。
补偿部分
正如前面所指出的,我们的高管薪酬计划的三个核心组成部分是基本工资、短期现金激励和长期激励奖励。鉴于2018年期间行政领导层发生了变化,委员会的一些薪酬决定在个人薪酬协议中得到了纪念。其中包括与我们新的首席执行官Rynd先生的雇佣协议;与我们即将离职的首席财务官的离职协议,Fanning先生;以及与Marnen先生签订的一项就业协议,该协议是由于业务合并而承担的,并经修改和重述,以反映他作为合并后公司首席财务官的新角色。这一节讨论了这些薪酬要素和安排,以及在2018财年为我们的指定高管提供的控制保护、退休福利和有限福利的改变。
基本工资。在过去几年中,委员会的做法是在每个财政年度开始之前审查和确定被任命的高管的薪酬水平。我们的基本工资决定是基于各种因素,包括个人表现、市场工资水平、我们公司的整体财务状况和行业状况。
对于那些在重组前后被我们聘用的高管(即Fanning、Gorski和Lundstrom先生,我们的“遗产被任命的高管” ) ,他们的薪酬在2014年4月至2017年12月期间保持不变。这些工资如下:Fanning先生39.5万美元;Gorski先生38.05万美元;Lundstrom先生38.63万美元。自2018年1月1日起,为支持公司全面削减成本的努力,委员会批准全面削减我们的员工的基本工资,包括每一位被命名为高管的遗产。具体而言,委员会核准将Fanning先生、Gorski先生和Lundstrom先生的年度基本工资降低15% ,从而使Fanning先生的新年度基本工资为335750美元,Gorski先生为323425美元,Lundstrom先生为328355美元。
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就2018年1月1日公司唯一另一名执行董事Rigdon先生而言,他与委员会同意修订其雇佣协议,以便将其年度基本工资由24万美元降至15万美元。考虑到里格登先生的基本工资加上2017年在其临时服务开始时授予他的基于时间的RSU的授予日价值,这一减少意味着他的总体基本薪酬减少了15% 。
当他于2018年3月加入公司担任总裁兼首席执行官时,我们与Rynd先生订立了雇佣协议。Rynd先生的就业协议规定了70.5万美元的初始基本工资,在任期内可以增加但不减少,除非得到Rynd先生的书面同意。但是,考虑到正如上文所讨论的那样,刚刚实行了削减15%的基薪,我们与Rynd先生签署了一封附带信件,其中规定,从他担任执行干事的第一天起,他的基本工资也将减少15% ,直到其他高管的降薪取消。由于这封副信,Rynd先生的基本工资为60万美元。有关我们与Rynd先生的雇佣协议的详情,请参阅标题为“与Rynd先生的雇佣协议”的章节。
由于业务合并,曾担任Gulfmark总裁、首席执行官和董事的膝恩先生成为我们一家子公司的员工,我们承担了他现有的雇佣协议。该协议规定了510000美元的基薪。在业务合并之后,2018年11月,森恩先生被任命为我们的执行副总裁兼首席财务官,我们重新谈判了他之前的协议,以反映他的新角色和职责。根据他于2018年12月28日生效的经修订的协议,膝恩先生每年获得35万美元的基本工资,这与我们其他执行副总裁的基本工资更加一致。如需更多资料,请参阅有关经修订的与巴宁先生的协议,请参阅题为“与巴宁先生的雇佣协议”的章节。
短期现金激励薪酬。我们的短期或年度现金激励( “STI” )计划是我们执行薪酬计划的一个关键组成部分。
程序的一般结构。我们的典型做法是向我们的指定高管支付短期现金奖励,以奖励公司和个人在一年中的表现。近年来,该公司针对高管人员的STI项目包括以下性能指标:
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• |
经营现金流量( “CFFO” ) ,定义为经营活动提供的净现金,如我们的现金流量合并报表所报告; |
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安全性能部分,这取决于我们在这段时间内实现一个预先确定的目标,例如损失时间事故或我们的TRIR结果;和 |
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根据委员会对该期间个别行政人员的业绩进行的主观评估,可酌情决定的部分。 |
CFFO是我们最重要的短期公司战略目标之一。我们认为CFFO是衡量公司业绩的核心指标,我们对CFFO的关注旨在激励管理层专注于关键的现金流举措,包括及时收回应收账款余额,并将安哥拉业务产生的应付公司的净营运资金余额减记。CFFO对长期股东价值创造也很重要,因为它让管理层专注于通过运营为增长提供资金的能力,以管理债务水平。
我们在科技创新计划中加入了安全性能的组成部分,以加强我们对继续成为安全行业领导者的承诺。我们相信,安全的工作环境有助于我们吸引和保留更有经验的工作队伍,并使我们在同行中具有竞争优势,既保留现有业务,又在竞标新工作时。此外,强大的安全记录帮助我们最大限度地降低我们的保险和损失成本以及做生意的整体成本。
在我们典型的科技创新项目中加入一个可自由支配的个人业绩部分,确保我们的委员会能够考虑到我们的高管的个人业绩,这些业绩在特定季度或年度的财务业绩中并不是很明显的,也不能从财务业绩中翻译出来。
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委员会的做法是在本财政年度第一季度批准执行科技创新计划。在批准该计划时,委员会批准了公司绩效指标、每个指标的具体绩效水平以及每个被任命的高管的目标奖励,这些指标以高管基本工资的百分比表示。
2018年STI计划设计。2018年3月,委员会批准了2018财政年度科技创新计划。每个被提名的高管(除了2018年底加入该公司的吉恩先生)都被指定为该计划的参与者。然而,Rigdon先生的临时服务在委员会通过该方案时已经结束。因此,正如下面更详细描述的那样,委员会根据他在最后一次服役期间的实际表现批准了按比例提前支付给他的科技创新费用。
与往年不同的是,当每个单项指标都被单独加权和评估时,2018年科技创新计划的总体初始资金取决于该公司的CFFO业绩,该业绩是根据该年度的特定CFFO目标衡量的。一旦公司CFFO业绩确定,每个参与者的实际支付额是根据两个额外的指标确定的--该公司在这一年中的安全绩效(代表目标奖励的25% )和参与者根据具体绩效目标(代表目标奖励的75% )衡量的个人绩效。对于每一位被指定为执行董事的与会人员,委员会都批准了他的个人业绩目标(年初)和与这些个人目标(年底后)相比实现的业绩程度。
安全部分上的支付可以在目标安全组件的0-100%的范围内,这取决于CFFO和安全性能两者,而单个性能组件上的支付可以在0-125%的范围内,这取决于CFFO和个体性能评估两者。因此,根据2018财年STI计划,参与者可能获得的最高收益是其目标奖励的118.75% 。
下图为每个参与的被命名为高管的目标奖励,以其基本工资的百分比表示,以及他在2018财年根据科技创新计划有资格获得的目标奖励的美元数额:
| 被任命为行政人员 |
基薪 |
目标薪酬的百分比 |
目标裁决 |
| John T.Rynd(1) |
498,082 |
100% |
498,082 |
| Quinn P. Fanning |
335,750 |
95% |
318,963 |
| Jeffrey A. Gorski |
323,425 |
95% |
307,254 |
| Bruce D. Lundstrom |
328,355 |
95% |
311,937 |
(1)Rynd先生的目标赔偿额是根据财政年度支付给他的基薪按比例计算的。
如上所述,在设定上述目标时,委员会批准了2018财年按比例向里格登先生发放的奖金98711美元,他在2018年3月5日之前担任临时总裁兼首席执行官。这笔奖金是在委员会批准后几天内支付给Rigdon先生的,代表了他在2018财年担任临时总裁和首席执行官期间根据2018年科技和创新计划本应获得的目标奖励的一部分,该部分根据同一期间的安全表现进行了调整。因为2018年底,在业务合并之后,他加入了我们,所以他没有参加2018年的STI计划,而是将参加2019年的STI计划。
2018年科技创新支出计算。
CFFO。如前所述,2018年科技创新计划是由该公司实现特定的CFFO目标资助的。根据2018年公司预算,委员会批准了CFFO的初始目标为(4200万美元) 。如果经破产相关专业服务费用和其他重组费用调整后的实际CFFO优于(4,200万美元) ,该资金池将按100%出资。在2018年公司预算和科技创新计划获得批准后,委员会决定将目标从(4200万美元)提高到(3300万美元) ,其基础是将某些预算费用从业务活动调整为筹资活动。委员会和管理层同意采取这一行动,以消除调整对科技和创新计划的影响,并保持目标的预期严谨性。如果公司的实际CFFO与这一目标相当或有所改进,每个参与者都有资格获得100%的目标奖金,这取决于对安全和个人表现的额外评估。因为
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每名参加者可获50%的目标奖金(4350万美元) ,而每名参加者可获25%的目标奖金(4770万美元) ,视乎额外的安全及个别表现评估而定。如果CFFO未能达到(4770万美元) ,就无法获得任何付款。在所述目标之间的结果下降将导致按比例比例的支付。
正如我们的现金流量合并报表所报告的,2018年我们的CFFO为390万美元,比(3300万美元)的目标高出3690万美元,因此该计划得到了100%的资金支持。根据这一结果,该计划在第二步之前获得100%的资金支持,评估公司安全(25% )和个人(75% )的绩效。
安全。对于每个参与者,他或她分配给安全的目标奖励(25% )的一部分代表参与者可以赚取的最大收益,如果发生了一次以上的损失时间事故(LTA) ,则向下调整(20% ) 。对于任何额外的长期协议,奖金将额外减少20% 。该公司在2018年共有两笔长期协议,将安全奖金支付额降至目标的80% 。
个人表演。对于每个参与者,75%的目标奖励是基于个人绩效评估。这是科学、技术和创新方案的一个可自由裁量的组成部分,该方案是根据委员会对该年度个别高管业绩的评估制定的。每个参与者都有能力实现125%的个人绩效支出。2018年,首席执行官评估了其他参与任命的高管的个人业绩,并向委员会报告了他的评估。在审查和讨论了他们之间以及与首席执行官之间的这些评估之后,委员会核准了首席执行官推荐级别的这些被任命的高管的个人业绩支出。委员会随后在执行会议上举行会议,对首席执行官2018年的个人业绩进行了自己的评估。如下表所示,每个被任命的高管的个人绩效支出占高管目标薪酬的95%至100%不等。
以下图表详细介绍了2018年科技创新计划的实际支出情况。
| 2018财年科技创新计划支出(1) |
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| 被任命为行政人员 |
目标裁决 |
安全收益(目标的25% ) (2) |
个人表现(目标的75% ) |
科技创新奖励收入总额( $ ) |
获得的科技创新奖占目标奖的百分比 |
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| 收入 |
收入 |
|||||
| John T.Rynd(3) |
498,082 |
99,616 |
100% |
373,562 |
473,178 |
95% |
| Quinn P.Fanning(4) |
318,963 |
63,792 |
100% |
239,222 |
303,014 |
95% |
| Jeffrey A. Gorski |
307,254 |
61,451 |
95% |
218,918 |
280,369 |
91% |
| Bruce D. Lundstrom |
311,937 |
62,387 |
95% |
222,255 |
284,642 |
91% |
(1)作为初始步骤,由于CFFO目标的实现,计划池以100%出资。
(2)两份长期协议的安全组件支付额减少了20% 。
(3)Rynd先生的目标赔偿额是根据财政年度支付给他的基薪按比例计算的。
(4)范宁先生100%的个人业绩百分比在离职协议中得到了纪念。
长期激励补偿。该公司维持两个长期激励计划( “LTI” )即Tidewater Inc.2017年股票激励计划( “2017年计划” ) ,该计划因重组而生效,以及Tidewater Inc.传统GLF管理激励计划(Legacy GLF Management Inspiration Plan,简称“Legacy GLF计划” ) ,最初由Gulfmark采用,但在业务组合中被我们假设和转换。
在重组之前,我们的委员会通常会以股权或股权奖励的形式向我们的指定高管提供年度LTI赠款,通常使用每个高管的基本工资的倍数来确定总体赠款规模。然而,自重组以来,我们没有为高管实施年度LTI计划,因为在重组后不久,我们的名为高管的遗产以基于时间的RSU的形式获得了可观的涌现赠款。这些新出现的赠款是为了换取该官员放弃某些合同权利而发放的,他们旨在留住必要的关键高管人才,以推动公司在重组后立即向前发展,并打算为这些官员提供强有力的激励,为股东创造可持续的长期价值。
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于2017年8月18日发放的新发放补助金,在补助金发放之日的前三个周年中的每一年均分两期发放,但受赠人继续就业。然而,每次出现的补助金都将在无“原因”的非自愿终止就业或有“充分理由”的自愿辞职时全额发放(2017年计划对每项补助金都作了定义) 。新出现的补助金也受某些限制性契约的约束,包括不披露公司机密信息的习惯契约、不竞争一年后就业契约和不向公司招揽雇员的两年后就业契约。
如上所述,委员会没有为我们的指定高管实施2018年度LTI计划。鉴于各种因素,包括我们的行政领导地位最近发生的变化,2019年出现的三批赠款中的第二批将归属于2019年,以及由于业务合并,我们公司和运营的规模和复杂性大幅增加,委员会已开始审议如何在持续的基础上更好地执行执行干事年度LTI方案。
然而,我们确实向2018年新任命的两名执行干事(Rynd先生和Knen先生)每人提供了初步的LTI赠款。
根据雇用协议的规定,Rynd先生以限制性股票单位的形式获得了初始LTI赠款,赠款日期目标价值为2750000美元,其中60%是基于业绩的,40%是基于时间的。在他继续任职三年的前提下,基于时间和基于业绩的RSU将在2021年3月4日分一期完成。就基于业绩的RSU而言,派息将介于0-200%之间,取决于该公司在2018和2019财年产生的运营现金流水平。下表反映了委员会在赠款时核准的业务现金流量目标:
| 业绩水平 |
操作 |
股份支付额占 |
| 最大值 |
超过5200万美元 |
200% |
| 目标 |
3200万美元 |
100% |
| 阈值 |
2200万美元 |
50% |
| 低于阈值 |
2200万美元 |
0% |
如果我们的实际表现介于两个表现水平之间,所赚取的股份数目将按比例计算。如果表现低于阈值,所有基于表现的RSU将被没收。
然而,委员会目前正在考虑调整这些经营现金流量目标,以反映我们与Gulfmark的业务合并的影响。与委员会在2018年科技和创新计划中对CFFO目标进行的年中调整类似,委员会的目标是保持预期的业绩目标的严谨性。
如果Rynd先生去世,他的工作因残疾而终止,我们终止他的工作而没有“原因” ,他终止他的工作是出于“充分的理由” ,或者发生了“控制权的变更” (正如他的协议中定义的那样) ,他最初的LTI赠款的任何未指定部分的归属将会加速,业绩被认为是在业绩基础部分的目标业绩水平上实现的。
关于Knen先生,在重新谈判其雇用协议时,委员会注意到,根据他先前的协议,Knen先生可以有“充分的理由”在业务合并之后终止其雇用,并获得一笔可观的遣散费(约1050000美元) 。为了激励巴宁先生接受按大幅修订的条件继续受雇于我们,委员会授予他一个初步的LTI奖,其中包括以时间为基础的RSU,授予日价值为1050000美元,在补助金发放之日的头三个周年纪念中,将分两期发放。然而,如果膝恩先生去世,他的就业因残疾而终止,我们在没有“原因”的情况下终止他的就业,或者如果他以“充分的理由”终止他的就业(正如他的协议中所定义的那样) ,他最初的LTI补助金的任何未兑现部分的归属将会加速。
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退休福利。我们指定的高管参与员工福利计划,一般所有员工都可以获得。这些基础广泛的计划包括一项养老金计划(现在冻结和关闭给新的参与者)和一项合格的确定缴款退休计划(401(k)储蓄计划) 。自2010年12月31日起,我们冻结了所有参与人的养恤金计划下的福利,而且该计划下不会有未来的应计福利。我们的高管都不是养老金计划的现任参与者。自2011年1月1日起,我们的401(k)储蓄计划提供了合格的退休金。
除了这些基础广泛的计划之外,我们还为我们的高管提供了一个不合格的延期补偿计划,即补充储蓄计划( “SSP” ) ,作为我们401(k)储蓄计划的补充,以及作为我们养老金和401(k)储蓄计划的补充。SSP和SERP都旨在向我们的官员提供退休福利,由于《内部收入法》中的补偿和福利限制,他们无法根据基本的合格计划领取退休金。
自2010年3月1日起,SERP对新参与者关闭,自2018年1月1日起,董事会暂停对现有参与者的任何额外的SERP应计项目。目前参与SERP的唯一一名高管是范宁和伦德斯特龙。Rigdon先生于2002年从公司退休,目前正根据他以前的服务领取养恤金计划和薪金税项下的付款,并没有为他担任临时总裁和首席执行官增加任何福利。
更改控制协议。我们与某些官员达成了控制协议的变更,其中包括除里格登先生(鉴于他的临时身份)之外的每一位指定的高管。我们继续为我们的高管提供控制权变更的好处有几个原因。我们认为,为我们的高管和其他关键人员提供这些保护是良好公司治理的重要组成部分,因为它们可以减轻个人对可能的非自愿失业的担忧,并确保我们的指定高管的利益在考虑公司交易时与我们的股东的利益实质上一致。此外,我们认为,这些控制保护的改变保持了士气和生产力,并鼓励在面对实际或潜在的公司控制改变的潜在破坏性影响时保持。
2017年底,在Meridian的协助下,委员会对我们的控制权保护变更进行了彻底的审查,因为我们现有的控制权变更协议定于2017年12月31日到期。由于这些努力,委员会核准了一项新的控制权变更协议,该协议实现了几个关键目标:
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减少遣散倍数,以符合目前的最佳做法(首席执行官2倍,执行副总裁1.5倍,任何其他被包括在内的官员1倍) ; |
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取消所有遗留的税款加税义务;及 |
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使协议的形式标准化。 |
这一新形式的控制权变更协议自2018年1月1日起生效。该协议的初始期限为一年(2018年1月1日至12月31日) ,但须受为期一年的“常青”续期限制,除非该公司在某一年的6月30日前向该人员发出书面通知,表示不希望将该协议延长至当时的期限。
该协议为该官员在公司控制权发生变更后的两年内提供了一定的就业保障。此外,如果该官员在两年的保护期内(如协议所界定的)没有“原因”被解雇或以“充分理由”终止自己的工作,他将有权获得某些付款和福利。具体而言,除其他福利外,该官员将有权获得: (1)相当于特定倍数的现金遣散费(CEO两次,执行副总裁一次半) ,(a)终止时生效的基薪和(b)目标奖金; (2)终止发生的财政年度按比例分配的现金奖金; (3)与应计数额相等的现金支付。但在一个已完成的财政年度中,未支付奖金;以及(4)偿还保险和福利福利的费用,具体的几个月(首席执行官24个月,任何执行副总裁的任期为18个月,所有其他官员的任期为12个月) 。
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根据该协议,经修订的1986年《国内税收法》第280G条和第4999条规定,该官员将无权获得任何可能引起的消费税税项加税。然而,该官员将有权获得“最佳净”待遇,这意味着,如果他应付的所有控制付款的总额超过将触发征收消费税的门槛,该人员将会(1)收取所有应付的款项及福利,并负责缴付所有该等税款,或(2)减少他的款项及福利,以致不再触发征收消费税,视乎哪种方法为他提供较佳的税后结果。
其他好处和好处。我们还为我们的高管提供了一些有限的特权。2018年,这些项目主要包括税收和财务规划服务,一个行政实体,一个乡村俱乐部的会费为每个指定的行政,和午餐俱乐部的会员资格。我们不提供任何税收优惠。
与Rigdon先生的雇佣协议。2017年底,董事会任命了Rigdon先生,他是公司的一名前高管,他加入了我们的董事会,担任与重组有关的独立董事,临时担任总裁和首席执行官,同时寻求该职位的长期继任者。里贡先生担任这一职务大约五个月,直到我们于2018年初任命约翰·T·莱恩(John T.Rynd)为总裁、首席执行官和董事。
关于他的临时任命,我们与里格登先生达成了一年的就业协议。该协议规定一次性授予基于时间的RSU,授予日价值36万美元,于2017年底授予,计划在一年内分四个季度进行。此外,该协议确定里格登先生的年度基薪为24万美元,但在2018财年,由于其他执行干事的基薪自2018年1月1日起减少,经双方同意,他的基薪降至15万美元。该协议还规定,Rigdon先生将参加我们的科技创新计划,目标年度奖金机会为60万美元,分年度按比例分配。
里格登先生的协议规定了某些付款和福利,如果我们在他的临时行政任命一周年之前没有“原因”就终止了他的工作。除其他外,他的协议定义了在没有“原因”的情况下终止,包括任命总统和首席执行官的长期继任者。因此,我们于2018年3月5日对Rynd先生的任命,触发了Rigdon先生在不造成福利的情况下获得某些解雇的权利,包括(1)一笔金额相当于10月15日之前支付给他的基本工资的遣散费,2018年,他任职至该日期,而根据该日期的协议授予他的RSU已全数授予。此外,Rigdon先生根据2018年科学、技术和创新计划获得了按比例提前发放的奖金,这是他在2018财年(2018年1月1日至3月4日)期间根据科学、技术和创新计划将获得的目标奖金的一部分,2018年)担任临时总裁兼首席执行官,同期因安全表现而调整。
与Rynd先生签订就业协议。如前所述,Rynd先生获委任为我们的总裁、行政总裁及董事,自2018年3月5日起生效。我们与他签订了一份就业协议,并附上了一封信,信中确定了他最初的基本工资。他的雇佣协议有三年的期限(至2021年3月5日) ,但除非该公司在到期日前至少60天提供书面通知,表示不希望将该协议延长至其当时的期限,否则将受为期一年的“常青”续期的限制。
该协议规定了70.5万美元的初步基薪,除得到Rynd先生的书面同意外,在任期内可以增加但不减少。然而,鉴于我们自2018年1月1日起将某些行政人员的基本工资减少15% ,作为我们成本控制措施的一部分,我们与Rynd先生签订了一封附带信件,其中规定从他担任行政人员的第一天起,他的基本工资也将减少15% ,直到其他高管的降薪取消。由于这封副信,Rynd先生的起始基薪为60万美元。
该协议规定了Rynd先生在科技创新计划中的100%的基本工资的目标奖励机会,并对部分年度服务进行了评分。此外,根据协议的设想,他收到了一笔初步的LTI赠款,赠款日期的目标价值为2750000美元。其中,40%作为基于时间的RSU授予了Rynd先生,并于2021年3月4日分一期发放。他最初的LTI赠款的剩余60%由基于业绩的RSU组成,也将于2021年3月4日归属,但可归属的股份数量介于0-200%的RSU授予数量之间,取决于公司在2018和2019财年产生的经营现金流量水平。
如果Rynd先生在协议期限内因残疾而死亡或终止,Rynd先生将有权根据实际业绩获得终止年度按比例的科技创新奖,他所有未兑现的未兑现的股权奖励都将加速增长,认为在目标业绩水平上取得了业绩。
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任何基于表现的奖项。如果我们在没有“原因”的情况下终止Rynd先生的工作,或者如果他在任期内以“充分理由”终止他的工作,他将有权获得当时的基本工资的一年和终止年度的目标奖金,该款项将于终止日期后十二个月内分等分期支付予他。此外,Rynd先生将根据实际业绩获得按比例的科技创新奖,他最初的LTI赠款的任何未指定部分的归属将会加快,业绩被认为是在业绩基础部分的目标业绩水平上实现的。
我们与Rynd先生的协议载有某些限制性盟约,这些盟约适用于他任职期间和之后,包括一项不披露机密资料的协定,以及在他因任何原因终止雇用后两年内不竞争和不征求意见的协定。如前所述,我们还与Rynd先生签订了控制权变更协议,其条款与我们在“控制权变更协议”下为2018年新协议所描述的相同。如果发生“控制权变更” (如控制权变更协议中所定义的) ,那么控制权变更协议将管辖Rynd先生的就业条款,而就业协议将不会产生进一步的效力和影响。除了根据控制权变更协议他将获得的好处外,在控制权变更后,他的初始LTI赠款的任何未指定部分的归属将会加速,而绩效被认为是在基于绩效的部分的目标绩效水平上实现的。尽管委员会一般不赞成单一的触发控制权变更加速,但鉴于除其他因素外,Rynd先生的初始LTI赠款中没有任何一部分计划在赠款日期三周年之前发放,委员会对Rynd先生的初始LTI赠款作出了例外规定。
修订和重述了与Knen先生的雇用协议。在业务合并完成之前,贝宁先生曾担任Gulfmark总裁、首席执行官和董事。于业务合并完成后的首次会议上,董事会委任巴宁先生接替范宁先生为首席财务官,自2018年11月15日起生效。由于委员会尚未有机会根据他的新角色考虑到他的赔偿安排,他继续得到根据他与Gulfmark的雇用协议应支付给他的同样的赔偿和福利,包括基薪,其是公司根据业务组合(他的“先前协议” )而假定的。
在他接受首席财务官职位后,我们重新谈判了吉恩先生此前的协议,包括从2018年12月28日起将他的基本工资从51万美元降至35万美元,以使他的基本工资更符合我们其他执行副总裁的基本工资( 《修正后的协议》 ) 。根据经修订协议的规定,自2019年1月1日起,膝恩先生将参与STI计划,每年目标机会为基本工资的95% (与其同行高管的水平相同) ,并将有资格参与执行人员的任何LTI计划。
虽然膝恩先生之前的协议是一份具有自动更新功能的“常青”协议,但他修改后的协议现在有三年的固定期限。在任期结束时,修正后的协议将不再生效,尽管可能会继续随意雇用膝恩先生。尽管我们的首席执行官Rynd先生在被任命后获得了一份“常青”的就业协议,但委员会决定,允许膝恩先生的修正协议在三年后日落,将使他与同行执行副总裁享有更平等的地位,他们目前都没有书面的就业协议。
这些对膝恩先生就业条件的改变(包括他的头衔和报告关系的改变)本可以成为他根据以前的就业协议的条款和条件终止就业的“充分理由” 。具体而言,如果膝恩先生因“正当理由”当选终止他的工作(或该公司在没有“正当理由”的情况下当选终止他的工作) ,他将有权获得总价值约为105万美元的遣散费。为了确保根据修订后的协议继续雇用他,委员会授予他一笔以时间为基础的RSU的初步LTI赠款,赠款日期价值为1050000美元,将在赠款日期的头三个周年期间平分。此外,我们在业务组合(他的“已转换的RSU” )中假定和转换的膝恩先生遗留的Gulfmark RSU,将在原归属时间表的限制下仍然悬而未决。
在经修正的协议期限内,如因残疾而导致膝恩先生死亡或终止其职务,根据实际执行情况,并根据其初始LTI赠款的任何未指定部分的归属和其转换后的RSU的加速,膝恩先生将有权获得按比例的STI奖。此外,如果Knen先生的雇用被公司终止而没有“原因” ,或者如果他在修正后的协议期限内以“充分理由”终止雇用,则在他被执行和不撤销对公司的一般释放的情况下,膝恩先生将有权获得某些付款和福利。具体而言,在这种情况下,Knen先生有权领取相当于当时基薪24个月的一次性现金遣散费
92
支付的现金总额相当于在公司健康计划下的持续保险12个月内所需支付的总保费,并将继续有资格根据科技创新计划获得按比例分配的奖金,以实际绩效为基础。此外,他的初始LTI补助金和转换后的RSU中的任何未指定的部分都会自动地全部分配。
膝恩先生的修正协议载有某些限制性盟约,这些盟约适用于他任职期间和之后,其中包括一项不披露机密信息的协定,以及在他因任何原因终止雇用一年之后的不竞争和不招标协定。正如前面所指出的,我们还与巴宁先生签署了一项控制权变更协议,其条款与我们在“控制权变更协议”下为2018年新协议所描述的相同。如果发生“控制权变更” (如控制权变更协议中所定义的) ,那么控制权变更协议将管辖膝恩先生的聘用条款,其修正后的协议将不再具有效力和效力。
与范宁先生的分居协议。正如此前宣布的那样,2018年11月15日,在业务合并完成后不久,范宁先生从我们首席财务官的职位上卸任,但同意继续与我们一起工作一段时间,以确保有序的过渡。于2018年12月28日,我们与Fanning先生订立离职协议,协议规定他将继续由公司聘用至2019年2月28日或由我们决定的较早日期。范宁先生将在2019年2月28日之前继续领取目前的基本工资,他仍然有资格获得2018年科技创新计划下的全年奖金,个人绩效评估为100% 。
根据离职协议,Fanning先生除了根据先前披露的补偿安排(包括SERP)有权获得的任何与终止有关的付款和福利外,还有权在其最后一天就业后获得某些额外的付款和福利。具体而言,范宁先生将获得相当于当前基薪120天的现金遣散费,我们将在范宁先生和他的受抚养人的终止日起30天内支付每月的全额保险费,以继续为他们提供健康保险,直到他们符合另一雇主计划的健康保险资格,最多不超过18个月。此外,我们同意支付范宁先生因审查和谈判离职协议而产生的法律费用(12630美元) 。此外,正如我们于2017年8月18日与Fanning先生订立的激励协议( “Fanning RSU协议” )所规定,所有未偿还、未授出的RSU的归属将于终止日期加快。
Fanning先生的离职协议还规定放弃某些索赔,并确认Fanning RSU协议中纪念的某些限制性契约的持续可执行性,包括不披露机密信息的协议和不招揽任何公司员工或服务提供商的两年协议。然而,分离协议确实规定了有条件的放弃不与Fanning RSU协议竞争的契约,自其终止之日起生效。
其他补偿和股权政策
回收策略。根据我们的行政补偿恢复政策,如果执行干事从事故意不当行为,造成需要重述的后果和后果,则我们可以收回所授予的现金和股权奖励补偿是为了增加激励补偿的金额,
持股指引。根据我们的持股指引,我们的人员在成为人员后五年内须持有以下数量的公司股票:
|
|
• |
首席执行官的薪金为5倍; |
|
|
• |
首席运营官、首席财务官和执行副总裁的薪酬;以及 |
|
|
• |
所有其他官员的薪金为2倍。 |
如果一名干事的所有权要求因职称变更而增加,或如果增加了一名新的干事,在职称变更或增补后的一年1月开始为期五年以达到递增要求。对于我们的高管,指导方针规定,基于时间的股权奖励是公司股票的股票,但基于绩效的奖励不是。我们的每个高管,像我们的董事会成员,直到2022年8月1日晚或他或她的任命五周年才开始遵守这些准则。
93
禁止套期保值和质押交易。我们每一位被任命的高管都要遵守我们关于内幕交易的政策声明,这是我们董事会通过的一项内部公司政策。这项政策包括全面禁止从事某些形式的对冲或货币化交易,例如预付可变远期合约、股票互换、领汇和外汇基金,不论这些证券是否作为补偿而收到。这一禁令适用于所有公司内部人士(包括我们的董事和我们指定的高管)以及所有其他员工。此外,该政策还全面禁止内部人士将公司证券质押作为贷款或其他用途的抵押品。
赔偿委员会的相互关联和内部参与
我们薪酬委员会的现任成员是纽曼、贝茨和卡尔先生,他们都不是我们公司或我们的任何子公司的职员或雇员。在上个财政年度,本公司没有一名执行人员担任另一实体的董事或薪酬委员会成员,而该另一实体的执行人员曾担任董事会成员或薪酬委员会成员。
赔偿委员会的报告
赔偿委员会审查并与管理层讨论了S-K条例项目402(b)所要求的赔偿讨论和分析。基于这一审查和讨论,委员会建议董事会将薪酬讨论和分析列入表格10-K。
赔偿委员会:
Steven Newman,主席
Thomas R. Bates, Jr.
Alan J. Carr
94
2018财年汇总补偿表
下表汇总了以所有身份向我们的每一位被任命的高管支付的薪酬,他们分别为2018财年、2017年4月1日至2017年12月31日的九个月过渡期( “TP2017” )和前两个财年(2016年和2017年)服务。
| 姓名和名称 |
财政年度(1) |
薪金 |
奖金 |
股票奖励(2) |
期权奖励 |
非股权激励计划补偿(3) |
养恤金价值的变化和不合格的递延补偿收入(4) |
所有其他补偿(5) |
共计 |
| John T.Rynd(6) |
2018 |
498,082 |
-- |
2,750,041 |
-- |
473,178 |
-- |
6,723 |
3,728,024 |
| Larry T.Rigdon(7) |
2018 |
25,891 |
-- |
129,459 |
-- |
98,711 |
-- |
132,281 |
386,341 |
| TP2017 |
50,000 |
31,250 |
528,768 |
-- |
50,000 |
-- |
13,182 |
673,200 |
|
| Quintin诉Knen(8) |
2018 |
62,521 |
-- |
1,060,005 |
-- |
-- |
-- |
-- |
1,122,526 |
| Quinn P.Fanning(9) |
2018 |
335,750 |
-- |
-- |
-- |
303,014 |
-- |
149,922 |
788,686 |
| TP2017 |
296,250 |
300,000 |
4,693,939 |
-- |
73,174 |
501,466 |
20,674 |
5,885,503 |
|
| 2017 |
395,000 |
375,050 |
-- |
-- |
285,190 |
405,514 |
43,660 |
1,504,414 |
|
| 2016 |
395,000 |
91,936 |
625,287 |
187,655 |
376,798 |
237,325 |
41,072 |
1,955,073 |
|
| Jeffrey A. Gorski |
2018 |
323,425 |
-- |
-- |
-- |
280,369 |
-- |
10,570 |
614,364 |
| TP2017 |
285,375 |
287,500 |
4,693,939 |
|
70,488 |
-- |
45,934 |
5,383,236 |
|
| 2017 |
380,500 |
359,795 |
-- |
-- |
274,721 |
-- |
70,651 |
1,085,667 |
|
| 2016 |
380,500 |
85,850 |
625,287 |
187,655 |
362,967 |
-- |
61,879 |
1,704,138 |
|
| Bruce D. Lundstrom |
2018 |
328,355 |
-- |
-- |
-- |
284,642 |
-- |
975 |
613,972 |
| TP2017 |
289,725 |
300,000 |
4,693,939 |
-- |
71,562 |
516,694 |
12,340 |
5,884,260 |
|
| 2017 |
386,300 |
373,397 |
-- |
-- |
278,909 |
424,750 |
18,939 |
1,482,295 |
|
| 2016 |
386,300 |
89,911 |
541,911 |
162,635 |
368,500 |
240,778 |
19,164 |
1,809,199 |
| (1) |
公司于2017年3月31日至12月31日财年结束,自2017年12月31日开始。因此,本图表涵盖了四个时间段--三个十二个月财政年度(2018、2017和2016年)和一个中间的九个月过渡期(TP2017年) 。 |
95
| (2) |
对于2018年,这个数字代表了向某些指定的高管提供的RSU赠款的授予日价值。有关2018财年授予的股权奖励的更多信息,请参见下一表( “2018财年授予的基于计划的奖励” ) 。范宁、戈尔斯基和伦德斯特龙在2018财年都没有获得股权赠款,因为在重组后的2017年8月,他们都获得了RSU的出现赠款。对于在2018年期间授予的奖励,我们根据根据FASB ASC主题718计算的总授予日公允价值,根据授予日我们普通股的每股收盘价计算的基于时间和业绩的RSU的价值。如欲了解我们在评估RSU奖项时所作的假设,请参阅本表10-K的综合财务报表附注12。任何股权奖励,在我们的遗产命名的高管之前,但没有被认可,有效日期取消,因为没有价值的日期,因为重组。 |
| (3) |
代表根据2018财政年度科技创新计划实际支付给某些指定高管的奖金。有关该方案的更多信息,请参见“短期激励补偿” 。由于他的临时服务在方案通过之前就结束了,Rigdon先生根据他在所服务的时间段内本来可以获得的目标奖金的一部分,提前获得了按比例分配的奖金,并根据同一期间的安全表现进行了调整。于2018年11月15日业务合并后加入该公司的巴宁先生并未参与2018年科技创新计划,但将参与2019财年科技创新计划。 |
| (4) |
反映了自2010年以来,根据我们的非合格的补充行政退休计划( “SERP” )所指定的行政人员累积福利的精算现值与上一财政年度的变化。尽管这些累积福利的精算现值在表中报告的最早财政期间显著增加,但在这些期间内,在SERP项下提供的福利没有变化,但自2018年1月1日起,遗产参与人将不会累积任何额外的SERP福利。范宁和伦德斯特龙是目前参与SERP的唯一一位被点名的高管,2018年期间,每项福利的精算现值实际上都有所下降(根据SEC披露规则,上述变化被报告为“0” ) 。如附注7所述,Rigdon先生目前根据Serp领取分期付款,这是基于他以前担任高管的服务,但在他担任临时总裁和首席执行官的五个月里,他没有获得任何额外福利。 |
| (5) |
下面的图表提供了2018财年每个被命名的高管“所有其他薪酬”一栏中包含的金额的明细: |
| 名称 |
董事费用(7) |
遣散费(7) 、 (9) |
帕莱切 |
所有其他补偿共计 |
| Rynd先生 |
-- |
-- |
6,723 |
6,723 |
| 里贡先生 |
39,446 |
92,672 |
163 |
132,281 |
| 膝恩先生 |
-- |
-- |
-- |
-- |
| 范宁先生 |
-- |
140,823 |
9,099 |
149,922 |
| 戈尔斯基先生 |
-- |
-- |
10,570 |
10,570 |
| Lundstrom先生 |
-- |
-- |
975 |
975 |
过去几年,该公司为参与401(k)储蓄计划和补充储蓄计划的个人提供了相应的捐款。然而,所有这些捐款均自2018年1月1日起暂停使用,因此在2018财年内没有此种捐款。上面报告的2018财年“Perquisies”数字包括以下几个方面:财务规划和所得税准备(对于Fanning和Gorski先生) 、公司付费停车的费用(对于除Knen先生以外的所有近地天体)和某些俱乐部成员(对于Rynd、Fanning和Gorski先生) 。我们不向任何主管偿还与任何罚款有关的税务责任。
| (6) |
Rynd先生获委任为总裁、行政总裁及董事,自2018年3月5日起生效。Rynd先生的上述基薪是他在受雇当年所付的工资。 |
| (7) |
Rigdon先生,一名于2002年从我们公司退休的前Tidewater高管,于紧接重组后获委任为6名独立董事之一,自2017年7月31日起生效。Rigdon先生于2017年10月16日获委任为临时总裁兼行政总裁,担任该职务约五个月,直至董事会委任John T.Rynd为我们的总裁、行政总裁及董事,自2018年3月5日起生效。在他担任临时总裁和首席执行官期间,里格登先生的薪酬受我们与他达成的一项就业协议的制约。根据这份协议,里登先生得到了肯定。 |
96
| 在任命他的全职继任者时支付的款项和福利。特别是,里格登的股权奖励的归属加速了,该公司向他支付了2018财年按比例分配的奖金(在“非股权激励薪酬”一栏中报道) ,加上一笔金额相当于如果他被雇用在一起,他将获得的薪水数额的一次性遣散费。我们整整一年(在“所有其他补偿”一栏中报道) ,一旦他从临时高管职位上辞职,里格登先生就会重新参加我们的外部董事薪酬计划(赚取“所有其他薪酬”一栏中报告的评级为现金董事的费用,并获得“股票奖励”一栏中报告的基于时间的RSU3,771股的奖励) 。有关我们的董事薪酬计划的详情,请参阅标题为“董事薪酬”的部分。根据他最初担任公司高管(2002年结束)的服务,里登先生目前正根据我们的养老金计划和养老金计划领取分期付款。Rigdon先生在担任临时总裁和首席执行官的两个计划中都没有获得任何额外的好处,尽管他继续根据这些计划根据他以前的服务获得分期付款。里格登先生在2018财年共获得了127,670美元的养老金计划支付、SERP支付和人寿保险福利,但未包括在上表中。 |
| (8) |
于业务合并结束后的首次会议上,董事会委任罗宁先生为执行副总裁及首席财务官,自2018年11月15日起生效。上文报告的膝恩先生的基本工资是在业务合并之后支付给他服务的工资(一旦他成为公司的雇员) 。 |
| (9) |
范宁先生于2018年11月15日卸任首席财务官一职,紧随业务合并结束。为便于其职责有序地过渡至金恩先生,范宁先生于2019年2月28日前继续担任公司及若干附属公司的高级人员。范宁先生在这一过渡时期的就业受一项离职协议的制约。根据这份离职协议,Fanning先生在终止日期之后,除了根据先前披露的补偿安排应支付的与终止有关的任何付款和福利之外,还有权获得某些福利。这些额外福利包括加速他所有未兑现的未兑现股权奖励,相当于四个月基本工资(110384美元)的现金遣散费,该公司每月为Fanning先生及其家属持续健康保险提供补贴,为期18个月(估计最高费用为30439美元) 。此外,我们还支付了Fanning先生因审查和谈判离职协议而产生的法律费用(共计12630美元) ,这一费用没有列入上表。 |
2018财政年度计划奖励赠款
下表提供了在截至2018年12月31日的财年中授予我们的指定高管的所有股权和非股权激励计划奖励的更多信息。
| 姓名和名称 |
授予日 |
根据 |
|
根据 |
所有其他股票奖励:股票或单位的股票数量(4) |
授予日期股票奖励的公允价值 |
||||
| 阈值 |
目标 |
最大值 |
|
阈值 |
目标 |
最大值 |
||||
| John T. Rynd |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 年度现金奖励(1) |
-- |
124,521 |
498,082 |
591,472 |
|
|
|
|
|
|
| 结核病补助(2) |
3/5/18 |
|
|
|
|
-- |
-- |
-- |
43,376 |
1,100,016 |
| PB RSU赠款(2) |
3/19/18 |
|
|
|
|
31,683 |
63,365 |
126,730 |
-- |
1,650,025 |
| Larry T. Rigdon |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 年度现金奖励(1) |
-- |
25,977 |
103,906 |
123,388 |
|
|
|
|
|
|
| 行政主任补助金(3) |
7/31/18 |
|
|
|
|
-- |
-- |
-- |
3,771 |
129,459 |
| Quintin V. Kneen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 结核病补助(4) |
12/28/18 |
|
|
|
|
-- |
-- |
-- |
54,527 |
1,060,005 |
| Quinn P.Fanning(5) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 年度现金奖励(1) |
-- |
79,741 |
318,963 |
378,768 |
|
|
|
|
|
|
| Jeffrey A.Gorski(5) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 年度现金奖励(1) |
-- |
76,813 |
307,254 |
364,864 |
|
|
|
|
|
|
| Bruce D.Lundstrom(5) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 年度现金奖励(1) |
-- |
77,984 |
311,937 |
370,425 |
|
|
|
|
|
|
| (1) |
我们的每一位被任命的高管(2018年11月15日加入公司的贝南先生除外)都有资格根据我们的管理短期激励计划获得年度现金奖金,该计划基于2018财年实现某些公司和个人业绩目标( “2018STI计划” ) 。实际支付给 |
97
| 根据2018年STI计划,每位高管在“非股权激励计划薪酬”标题下的汇总薪酬表中均有体现。每一位参与评选的高管可以获得的最高奖项是其目标奖项的118.75% 。Rynd先生和Rigdon先生的每个目标奖都是根据他在公司任职的会计年度的天数来评定的。 |
| (2) |
如前所述,Rynd先生被任命为总裁、首席执行官和董事,自2018年3月5日起生效。根据雇用协议的规定,Rynd先生以限制性股票单位的形式获得了初步的LTI奖,授予日目标价值为2750000美元,其中60%是基于业绩的,40%是基于时间的。除非他继续受雇三年(在某些情况下,如“终止时的潜在付款”一节所述,可获豁免) ,基于时间和基于表现的RSU将于2021年3月4日分一期支付,而基于表现的部分的支付额介乎0%至200%之间,取决于公司在2018和2019财年产生的经营现金流量水平。 |
| (3) |
如前所述,Rigdon先生为外部董事,于2017年10月16日至2018年3月4日期间担任临时总裁及行政总裁,为期5个月。一旦他从这一临时职位上卸任,里格登先生再次以外部董事的身份开始获得补偿,其中包括按比例分配的年度现金留存额和2018年7月31日3771RSU的股权授予。关于我们的外部董事薪酬计划,请参阅标题为“董事薪酬”的章节。 |
| (4) |
如前所述,在业务合并结束后,2018年11月15日,膝恩先生加入了公司。金恩先生为该公司所承担的雇佣协议的一方,双方自2018年12月28日起修订及重述该协议,以反映其新的雇佣安排。经修订和重述的协议生效后,如该公司“无因”或“有充分理由”后终止该雇员的雇用,他可根据先前的雇用协议获得相当于该雇员的遣散费的价值的公平价值的首笔离职偿金业务组合,最初的LTI赠款是以时间为基础的RSU形式提供的,将在赠款日期的头三个周年纪念日分三期发放,除非他继续受雇直至适用的归属日期(在某些情况下,如“终止时的潜在付款”一节所述,可获豁免) 。 |
| (5) |
正如CD&A中更详细描述的,Fanning、Gorski和Lundstrom先生在2018财年没有获得任何股权激励奖励,因为他们各自在2017年8月成功完成重组后以基于时间的RSU形式获得了一笔新出现的赠款。 |
工资。2018财年支付给每位被任命的高管的薪酬占他们年度薪酬总额的百分比如下(不包括养老金价值的变化和不合格的递延薪酬收益) :Rynd先生,13.4% ;Rigdon先生,6.7% ;Maten先生,5.6% ;Fanning先生,42.6% ;Gorski先生,52.6% ;Lundstrom先生,53.5% 。
非股权激励计划补偿。摘要薪酬表中“非股权激励计划薪酬”一栏中报告的金额反映了根据我们2018年科技创新计划下的公司业绩实际支付给我们指定高管的金额。更多信息请参见“CD&A-薪酬构成部分-短期激励薪酬” 。
长期激励补偿。委员会在2018年没有实施年度LTI计划,尽管它确实向这一年新任命为执行干事的两个人(Rynd和Knen先生)每人提供了初始LTI赠款。有关这些补助金的资料,请参阅“CD&A-补偿部分-长期激励补偿” 。
就业协议。我们在2018年有三个就业协议生效,一个与Rigdon先生,他担任临时总裁和首席执行官,任期五个月,到2018年3月结束;另一个与Rynd先生,我们在他2018年3月被任命为总裁和首席执行官时达成了这一协议,第三个例子是我们在业务组合中假设并在2018年12月修改和重述的Maren先生,以反映他目前的就业状况。关于这些协议的详细情况,请参见“CD&A-赔偿部分-与Rigdon先生的就业协议, ” “ -与Rynd先生的就业协议, ”以及“ -与Maten先生的经修订和重述的就业协议。 ”
我们还与范宁先生订立了离职协议,范宁先生在业务合并后立即卸任首席财务官,并将于2019年2月28日全面终止就业。有关范宁先生的离职协议(自2018年12月28日起生效)的更多信息,请参见“CD&A-补偿组件-与范宁先生的离职协议” 。
98
此外,我们每一位指定的高管(里格登先生除外)都是控制权变更协议的一方,该协议规定了在公司控制权变更后,高管的某些就业保护。对于Rynd先生和Knen先生,如果发生控制权变更,他的雇用协议将不再具有效力和效力,他的雇用将受控制权变更协议的约束。关于这些协议的更多信息,请参见“CD&A-补偿组件-控制协议的更改” 。
2018财年年末未偿股权奖励
下表详细介绍了截至2018年12月31日,我们的知名高管所持有的杰出股权奖励。
| 名称 |
|
未兑现的股权激励计划奖励 |
|
未评级股票奖励 |
||
|
|
||||||
| 数目 |
市值(1) |
|
数目 |
市值(1) |
||
| John T. Rynd |
|
63,365(2) |
1,212,172 |
|
43,376(2) |
829,783 |
| Larry T. Rigdon |
|
-- |
-- |
|
3,771(3) |
72,139 |
| Quintin V. Kneen |
|
-- |
-- |
|
48,362(4) |
925,165 |
|
|
|
-- |
-- |
|
54,527(5) |
1,043,102 |
| Quinn P. Fanning |
|
-- |
-- |
|
129,577(6) |
2,478,808 |
| Jeffrey A. Gorski |
|
-- |
-- |
|
129,577(6) |
2,478,808 |
| Bruce D. Lundstrom |
|
-- |
-- |
|
129,577(6) |
2,478,808 |
| (1) |
所有已报道的股权奖励的市场价值是基于我们的普通股在2018年12月31日的收盘价,如纽交所(19.13美元)的报告。 |
| (2) |
按照Rynd先生的雇用协议的规定,他获得了以限制性股票单位形式的初始LTI奖,授予日目标价值为2750000美元,其中60%是基于绩效的,40%是基于时间的。在Rynd先生继续任职三年(如“终止时的潜在付款”部分所述,在某些情况下可以免除)的前提下,基于时间和基于业绩的RSU将在2021年3月4日分一期支付,基于业绩的部分的支付额在0-200%之间,取决于公司在2018和2019财年产生的经营现金流量水平。 |
| (3) |
代表根据我们的董事薪酬计划向里登先生提供的一笔基于时间的离职补偿,该计划定于2019年5月9日实施。如欲知更多有关我们授予董事的股权奖励的资料,请参阅标题为“董事报酬”的章节。 |
| (4) |
这些基于时间的RSU最初是由Gulfmark授予的,由该公司在业务组合中承担和转换,并将在原定于的2019年4月13日、2020年和2021年的归属日期上分成三个相等的部分。 |
| (5) |
代表在修订和重述他的雇用协议后授予他的一笔基于时间的离职回国补助金。这些RSU将在2019年、2020年和2021年12月28日分三期进行。 |
| (6) |
这些RSU赠款作为重组的一部分进行了谈判,并于2019年8月18日和2020年分两期进行。然而,作为其离职协议的纪念,范宁先生持有的所有RSU的归属将在其2019年2月28日的终止日期加快。 |
99
2018财年授予的股权奖励
下表列出了2018财年授予我们每一位被任命的高管的所有股权奖励的信息。我们任何一位被任命的高管所持有的唯一股权补偿奖励是限制性股票单位(RSUS) 。
|
|
股权奖励 |
||
| 名称 |
|
可归属股份数目(1) |
归属价值(2) |
| John T. Rynd |
|
-- |
$ -- |
| Larry T. Rigdon |
|
19,273 |
549,024 |
| Quintin V. Kneen |
|
-- |
-- |
| Quinn P. Fanning |
|
64,789 |
1,958,571 |
| Jeffrey A. Gorski |
|
64,789 |
1,958,571 |
| Bruce D. Lundstrom |
|
64,789 |
1,958,571 |
| (1) |
这一数字代表了2018年根据他所持有的所有股权奖励,该名高管有权获得的股份总数。因为公司在交付可归属的证券时持有普通股,以履行相关的扣缴税款义务,在2018财年授予的股票奖励中,实际交付给每一位被命名的高管的普通股股票数量如下:Rigdon先生,15,745,Fanning,Gorski和Lundstrom先生,39,294。 |
| (2) |
根据我们普通股在归属日的收盘价(或者,如果我们的普通股没有在当天交易,在上一个交易日) 。 |
2018财政年度养老金福利
下表列出了与我们的补充行政退休计划(SERP)有关的资料。正如下面更详细描述的,该计划自2010年以来一直对新参与者关闭,自2018年1月1日起,现有参与者将不会获得额外的好处。范宁和伦德斯特龙先生是目前参与SERP的唯一一位被任命的高管,尽管里格登先生作为一名前高管,正根据他以前的服务(他于2002年退休)获得分期付款。
| 名称 |
|
计划名称 |
|
贷记服务年数 |
|
累计收益现值(1) |
|
上一财政年度的付款 |
| Quinn P. Fanning |
|
SERP |
|
10 |
|
1,626,251 |
|
-- |
| Bruce D. Lundstrom |
|
SERP |
|
11 |
|
1,747,755 |
|
-- |
| (1) |
福利假设于最早未退休年龄62岁开始作为单一终身年金,并于2018年12月31日开始支付和服务。关于计算累积效益现值所使用的其他假设的讨论,载于本年度报告中关于表10-K的合并财务报表附注10。 |
虽然现在对新的参与者关闭,但我们的SERP覆盖了我们公司和参与子公司的合格员工。我们的每一位被任命的高管目前都是由公司及其参与的子公司雇用,他们有机会参与我们的定义贡献计划,401(k)储蓄计划。由于《内部收入法》中的补偿和福利限制,参保人员无法根据我们的合格退休计划向他们提供某些福利。
100
参与人的SERP福利是基于他在退休前连续五个历年的最高平均总薪酬( “最后平均薪酬” )计算的。在65岁的正常退休后,参与我们现时冻结的合资格退休金计划的人员,可根据退休金计划及退休金计划合并( “退休金计划” ) ,每月领取相当于(i)最终平均薪酬超过社会保障所涵盖薪酬的2%的福利。乘以服务年数最多达35年,加上(ii)不超过社会保障的最后平均工资中包括补偿的1.35% ,乘以服务年数最多达35年,加上最后平均工资的1%乘以超过35年的服务年限。
既然范宁先生和伦德斯特龙先生都不是我们养老金计划的参与者,如果他们都符合条件,将获得相当于精算上超过(i)根据上述养恤金计划本可作为每月单一终身年金支付的福利的SERP福利,如果他们有资格参加养老金计划,那么根据每月一次的终身年金,他们可以获得401(k)储蓄计划福利。假设的401(k)储蓄计划福利是在他成为一名官员之日,该高管的实际401(k)储蓄计划账户余额,根据某些假设增加,包括每年贡献3%的符合条件的薪酬和6%的利息,每年增加。
在年满55岁并完成10年服务后,可在退休时获得提前退休金。从62岁或以后开始的福利没有减少。对于55至62岁的退休雇员来说,在62岁之前,每年减少5% 。范宁和伦德斯特龙目前都有资格提前退休。
当一名人员被指定为SERP的参与者时,他有机会在终止后选择支付SERP福利的时间和形式,这可以作为终身年金或一种等同的可选的结算形式(包括一次总付) 。范宁先生选择了一笔总付,伦德斯特龙先生选择了领取年金。由于范宁先生的最后一天将是2019年2月28日,他将在2019年9月1日获得一笔总额为1,611,425美元的一次性付款,这笔款项将完全结清他在SERP项下应付的所有款项。
如前所述,自2010年3月4日起,SERP对新参与者关闭,自2018年1月1日起,现有参与者不会获得额外的SERP好处。如果控制权发生变更,SERP福利完全归属,并一次性支付,无论参与人以前的选举如何。
2018财政年度无资格延期补偿
下表总结了我们的补充储蓄计划(SSP)中被指定的高管推迟支付的薪酬,只有范宁和戈尔斯基先生参与了这一计划。
| 名称 |
|
上个财政年度的行政捐款(1) |
|
上个财政年度的登记人缴款(2) ( $ ) |
|
上个财年的总收益 |
|
累计提款/分配 |
|
截至18年3月12日的总余额(3) |
| Quinn P. Fanning |
|
-- |
|
-- |
|
(1,358) |
|
(28,294) |
|
24,299 |
| Jeffrey A. Gorski |
|
476 |
|
-- |
|
(23,914) |
|
-- |
|
626,809 |
| (1) |
本栏中报告的所有金额也包含在“2018财年汇总薪酬表”中题为“薪酬”一栏的2018财年行中。 |
| (2) |
本栏中报告的所有金额也包含在“2018财年汇总补偿表”中题为“所有其他补偿”的栏2018财年行中。 |
| (3) |
在本栏报告的金额中,2016年、2017年、TP2017年和2018年的“2018财年简要赔偿表”中包括了以下合计金额:Fanning先生,41000美元;Gorski先生,99844美元。 |
101
我们的SSP允许某些超过401(k)计划规定限额的官员和其他指定参与者参加SSP,并在过去几年中获得公司的捐款。参与人可向401(k)储蓄计划和SSP缴款合计占基薪的2%至75% 。此外,参与者可以将奖金补偿的100% (以25%的递增)延迟。在2018年之前,该公司为401(k)储蓄计划和SSP贡献了高达8%的薪酬,但所有对401(k)储蓄计划和SSP的匹配贡献都从2018年1月1日起暂停。捐款按照参与人的指示投资于通过SSP为2018财政年度提供的一个或多个投资基金。这些基金2018财年的年度收益率如下:
| 基金 |
|
一年总回报 |
| 美国Beacon International Equity Fund(第一类股票) |
|
(16.73%) |
| 美国欧洲增长基金(R5类股票) |
|
(14.95%) |
| 摩根大通股票收益基金(R5类股票) |
|
(4.33%) |
| iShares标普500指数基金(第一类股票) |
|
(4.44%) |
| 富兰克林小型股成长基金(类别顾问股份) |
|
(2.47%) |
| MFS总回报基金(R4级) |
|
(5.50%) |
| 摩根大通政府债券精选基金(类别精选) |
|
0.84% |
| 胜利诚信小型股价值基金(Y类股) |
|
(18.56%) |
| PIMCO总回报基金(第一类股票) |
|
(0.26%) |
| T Rowe Price New American Growth Fund |
|
1.28% |
| 美林准备资产Prime Money Fund |
|
1.10% |
| 富国银行Adv Spec Med Cap Value Fund(第一类股票) |
|
(13.10% |
| Williams Blair Small Mid Cap Growth Fund(第一类股票) |
|
(2.06%) |
SSP没有资金,但该公司已经建立了一个拉比信托基金,为支付福利预留资金。存入这一信托的金额受公司债权人的债权的约束。福利一般在终止雇用后支付,参与人可选择在不超过十年或一次付清的期间内,以大约相等的年度分期方式进行分配。一旦公司控制权发生变更,将一次性支付收益。
终止或改变控制时可能支付的款项
以下资料和表格列出了在公司无理由或有充分理由的情况下,如被指定的高管死亡或伤残、退休、终止职务,将向我们的每一位被指定的高管支付的金额,在控制改变之后终止。该表还列出了在没有终止雇用的情况下,如果控制权发生变更,向我们的每一位指定的高管支付的金额。
我们不包括Rigdon先生的资料。Rigdon先生自2018年3月5日起不再担任临时总裁兼首席执行官,但继续担任外部董事。正如汇总表附注7所述,在任命一名全职继任者后,Rigdon先生得到了某些未偿股权奖励的加速归属,加上一笔总付遣散费,相当于如果他服务了整整一年,他本应获得的薪金。
Rynd先生和Marnen先生各自有一份雇用协议,每一位指定的高管(Rigdon先生除外)与公司有一份变更控制协议,规定在公司变更控制后终止雇用时的付款和福利。虽然下文概述了根据这些安排向我们的高管提供的控制福利的终止和/或改变,但这些安排中的每一个都在CD&A中在“补偿部分”下进行了详细描述。
102
假设和一般原则:下列假设和一般原则适用于下表和指定高管的任何解雇。
|
|
• |
表中显示的金额假设每名被指定的高管的终止雇用日期为2018年12月31日。因此,该表反映了截至2018年12月31日应支付给我们的指定高管的金额,并包括在发生终止或控制权变更时将支付给指定高管的金额的估计。将支付给指定高管的实际金额只能在终止或变更控制时确定。 |
|
|
• |
如果某一年的12月31日聘用了一名指定的高管,根据我们的短期激励计划,该高管一般有权获得该年的年度现金红利。即使一名被任命的高管在财政年度结束时辞职或因原因被解雇,该高管也可能获得奖励奖金,因为该高管已经被雇用了整整一个财政年度。在这些情况下,这笔付款不是遣散费或终止费,而是一年中提供服务的付款,因此包括在表中,但不是与终止费有关的福利。在这种情况下,如果在年底前终止雇用,该官员将不会获得按比例支付的奖金。 |
|
|
• |
获委任的行政人员将有权收取根据我们的退休及储蓄计划应计及归属的所有款项,包括获委任的行政人员参与的任何退休金计划及延期补偿计划。这些数额将根据适用的计划确定和支付,根据指定的高管参加的不合格计划应支付的福利也反映在表中。根据我们的退休计划应付的合格退休计划福利不包括在内。 |
死亡和残疾。在指定的主管因残疾而死亡或终止时:
|
|
• |
指定的执行人员(或如适用的话,他的财产)将在终止发生的财政年度获得按比例支付的科技创新费用,这是基于根据该年度的实际绩效标准衡量的实际绩效,他的目标机会,以及他这一年挣的按比例计算的工资。 |
|
|
• |
对于Rynd先生和Knen先生,任何未兑现的股权奖励的归属都将加速。对于Rynd先生的基于性能的RSU,性能将被认为是在目标级别上实现的。我们的遗产管理人员所持有的新出现的赠款不会因为残疾而在死亡或终止时加速。 |
无故或有充分理由终止。在公司无“因由”或行政人员无“充分理由”终止指定的执行人员时(如该等条款在适用的协议中定义) :
|
|
• |
薪酬委员会可选择就终止的财政年度按比例向该名获委任的行政人员支付科技创新开支,而该财政年度的实际表现是根据该年度的实际表现标准衡量的,并以他的目标机会为准,以及他这一年挣的按比例计算的工资。 |
|
|
• |
根据他的雇用协议,Rynd先生将有权获得相当于一年基薪加目标奖金的遣散费,按12个月等额分期支付,并取决于他是否遵守了某些限制雇用后的契约。 |
|
|
• |
根据雇用协议,膝恩先生有权获得相当于两年“基薪加上12个月价值”眼镜蛇保险的遣散费,在解雇后60天内一次性支付,取决于他是否被释放,并取决于他是否遵守了某些就业后限制性公约。 |
|
|
• |
对于每一位被提名的高管,他未获提名的股权奖励中任何未获提名的部分的归属将会加速。对于Rynd先生的基于性能的RSU,性能将被认为是在目标级别上实现的。 |
所有其他终止(在控制权变更之外) 。一般来说,指定的行政人员在自愿决定终止受雇于公司或因原因而终止雇用时,无权领取任何形式的遣散费或福利。
103
改变控制。正如前面所指出的,我们每一位指定的高管都是控制权变更协议的一方。对于作为雇用协议的一方的两名人员,在发生控制权变更时,他的控制权变更协议的条款将取代他的雇用协议。如发生控制权变更(如适用计划或协议所定义) :
|
|
• |
对于Rynd先生来说,他的任何未兑现的股权奖励的归属将会加速,因为他的业绩表现被认为是在基于业绩的RSU的目标水平上实现的。正如在CD&A中更详细地讨论的那样,虽然委员会通常不赞成单一的触发股权奖励的控制加速的改变,但它对Rynd先生的初始LTI赠款例外,除其他外,考虑到,赠款的归属期限很长(在赠款日期三周年之前不会有任何部分归属) 。 |
|
|
• |
在控制权变更完成后的两年内,每一位签署控制权变更协议的高管都有权获得一定的就业保护。如果在两年的保护期内,公司没有“原因”或以“充分理由”终止其雇用,则他有权获得某些付款和福利。具体而言,除其他好处外,行政人员将有权获得: |
|
|
➢ |
(a)终止时生效的基薪和(b)目标奖金之和,等于特定倍数(首席执行官两倍,任何执行副总裁一倍半,所有其他官员一倍)的现金遣散费; |
|
|
➢ |
终止的财政年度按比例支付的科技创新费用; |
|
|
➢ |
按协议计算的与已完成财政年度的未付奖金相等的现金支付; |
|
|
➢ |
在终止雇用后,偿还指定月份(首席执行官24个月,执行副总裁18个月,所有其他官员12个月)的保险和福利费用;以及 |
|
|
➢ |
再就业援助,不超过$25,000。 |
《管制协定》的更改并没有规定根据经修订的1986年《国内税收法》第280G条和第4999条可能引起的对消费税征收的任何税收总额。但是,行政人员将有权获得“最佳净”待遇,这意味着,如果他应付的所有控制付款总额超过将触发征收消费税的门槛,行政人员将会(1)收到所有应付他的款项及福利,并负责缴付所有该等税款,或(2)减少他的款项及福利,以致不再触发征收消费税,视乎哪种方法为他提供较佳的税后结果。
104
终止或改变控制时的估计付款
下表量化了根据以上描述的各种终止或控制场景的改变,如果这些事件发生在2018年12月31日,将支付给我们的指定高管的估计金额。
| 事件 |
|
Rynd先生 |
|
膝恩先生 |
|
范宁先生 |
|
戈尔斯基先生 |
|
Lundstrom先生 |
| 死亡或伤残 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 股权奖励的加速归属 |
|
$2,041,955 |
|
$1,968,267 |
|
$-- |
|
$-- |
|
$-- |
| 与解雇有关的福利小计 |
|
$2,041,955 |
|
$1,968,267 |
|
$-- |
|
$-- |
|
$-- |
| 全年财政年度的年度激励 |
|
$473,178 |
|
$-- |
|
$303,014 |
|
$280,369 |
|
$284,642 |
| SERP |
|
$-- |
|
$-- |
|
$1,626,251 |
|
$-- |
|
$1,747,755 |
| 补充储蓄计划 |
|
$-- |
|
$-- |
|
$24,299 |
|
$626,809 |
|
$-- |
| 共计 |
|
$2,515,133 |
|
$1,968,267 |
|
$1,953,564 |
|
$907,178 |
|
$2,032,397 |
| 无因或无因终止 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 股权奖励的加速归属 |
|
$2,041,955 |
|
$1,968,267 |
|
$2,478,808 |
|
$2,478,808 |
|
$2,478,808 |
| 现金遣散费 |
|
$1,200,000 |
|
$722,633 |
|
$-- |
|
$-- |
|
$-- |
| 与解雇有关的福利小计 |
|
$3,241,955 |
|
$2,690,900 |
|
$2,478,808 |
|
$2,478,808 |
|
$2,478,808 |
| 全年财政年度的年度激励 |
|
$473,178 |
|
$-- |
|
$303,014 |
|
$280,369 |
|
$284,642 |
| SERP |
|
$-- |
|
$-- |
|
$1,626,251 |
|
$-- |
|
$1,747,755 |
| 补充储蓄计划 |
|
$-- |
|
$-- |
|
$24,299 |
|
$626,809 |
|
$-- |
| 共计 |
|
$3,715,133 |
|
$2,690,900 |
|
$4,432,372 |
|
$3,385,986 |
|
$4,511,205 |
| 所有其他终止 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全年财政年度的年度激励 |
|
$473,178 |
|
$-- |
|
$303,014 |
|
$280,369 |
|
$284,642 |
| SERP |
|
$-- |
|
$-- |
|
$1,626,251 |
|
$-- |
|
$1,747,755 |
| 补充储蓄计划 |
|
$-- |
|
$-- |
|
$24,299 |
|
$626,809 |
|
$-- |
| 共计 |
|
$473,178 |
|
$-- |
|
$1,953,564 |
|
$907,178 |
|
$2,032,397 |
| 控制权变更(无终止) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 股权奖励的加速归属 |
|
$2,041,955 |
|
$-- |
|
$-- |
|
$-- |
|
$-- |
| 共计 |
|
$2,041,955 |
|
$-- |
|
$-- |
|
$-- |
|
$-- |
| 随着终止而改变控制 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 股权奖励的加速归属 |
|
$2,041,955 |
|
$1,968,267 |
|
$2,478,808 |
|
$2,478,808 |
|
$2,478,808 |
| 现金遣散费 |
|
$2,400,000 |
|
$1,023,750 |
|
$982,069 |
|
$946,018 |
|
$960,438 |
| 额外福利 |
|
$64,949 |
|
$58,950 |
|
$55,438 |
|
$26,170 |
|
$46,334 |
| 与解雇有关的福利小计 |
|
$4,506,904 |
|
$3,050,967 |
|
$3,516,315 |
|
$3,450,996 |
|
$3,485,580 |
| 全年财政年度的年度激励 |
|
$473,178 |
|
$-- |
|
$303,014 |
|
$280,369 |
|
$284,642 |
| SERP |
|
$-- |
|
$-- |
|
$1,626,251 |
|
$-- |
|
$1,747,755 |
| 补充储蓄计划 |
|
$-- |
|
$-- |
|
$24,299 |
|
$626,809 |
|
$-- |
| 共计 |
|
$4,980,082 |
|
$3,050,967 |
|
$5,469,879 |
|
$4,358,174 |
|
$5,517,977 |
薪酬比率披露
按照SEC规则的要求,我们确定了现任总裁兼首席执行官Rynd先生的年度总薪酬与中位员工年度总薪酬的比例。截至2018年12月31日的财年:
|
|
• |
向被确定为我们公司及其合并子公司(不包括我们的首席执行官)中位雇员的个人支付的年度总薪酬为21,537美元; |
|
|
• |
我们首席执行官的年度薪酬总额(如摘要薪酬表所述,但如下文所述年化)为3,929,882美元;及 |
|
|
• |
根据这一信息,我们的首席执行官年度总薪酬与员工年度总薪酬中位数的比例是182比1。 |
在确定我们的员工中位数时,我们检查了截至2018年12月31日所有员工的年度基本现金补偿,包括所有因业务合并而加入公司的员工。截至2018年12月31日,Tidewater及其合并子公司在全球拥有超过5500名员工。为了保持比较的一致性,我们对在第一年之后加入我们的全职工人进行了年化补偿,并根据当天报告的每一种此类货币的兑换比率,将所有以外币支付的金额换算成美元。
105
我们的劳动力中有很大一部分是个人,他们不是直接受雇于我们,而是作为船员在我们的船只上工作,或根据集体谈判协议或通过第三方劳务提供者(人员配置机构)向我们提供服务。对于通过这些人员配置机构与我们一起工作的机组人员,这些人员由该机构(第三方)雇用,但我们负责确定雇员可以接受或拒绝的薪酬或“日薪率” 。因此,我们的船员可能不会在全年或全年为我们工作,事实上也可能在年内为其他公司或营运者拥有的船只提供服务。这些人中的大多数人在美国以外的船只上提供服务,包括在工资可能无法与在美国船只上提供服务的工人的工资相比的地区。由于我们的全球足迹和劳动力缺乏连续性,我们的雇员人口的薪酬状况,如本薪酬比率披露所报告的,可能不能完全反映支付给我们工人的薪酬水平。
一旦确定了雇员的中位数,我们根据汇总补偿表的要求计算了雇员的年度总薪酬,以确定上面提供的薪酬比率。2018年支付给我们中位员工的薪酬仅包括基本现金工资,因此上面报告的该员工的年度薪酬是我们用来确定该员工与中位员工相同的数字。
因为Rynd先生全年都没有和我们一起工作,所以我们对他在2018年担任首席执行官期间获得的某些薪酬项目进行了年化(具体而言,他获得的薪酬和科技创新支出) 。因此,我们为计算我们的薪酬比率而使用的薪酬数字,与简表所载的他2018年薪酬总额不同,详见下表:
| 补偿部分 |
|
总表中报告的数额 |
用于支付比率计算的年化金额 |
| 基薪 |
|
$ 498,082 |
$ 600,000 |
| 非股权激励计划补偿 |
|
473,178 |
570,000 |
| 股票奖励 |
|
2,750,041 |
2,750,041 |
| 所有其他补偿 |
|
6,723 |
9,841 |
| 共计 |
|
$ 3,728,024 |
$ 3,929,882 |
请注意,此薪酬比率是以符合证券交易委员会规则的方式计算的合理估计数。我们的同行报告的薪酬比率可能不能与我们直接比较,因为在每个公司的劳动力构成上存在差异,以及在计算薪酬比率时使用的假设和方法,如SEC规则允许的。
董事薪酬
2018财年董事薪酬表
本表反映了2018财年我们每个非管理董事支付或应计的所有薪酬。概要薪酬表中披露了现任我们总裁兼行政总裁的Rynd先生及截至2018年3月5日止五个月担任我们临时总裁兼行政总裁的非管理董事Rigdon先生各自的薪酬。下面是我们的董事薪酬计划的内容描述。
| 董事姓名 |
以现金赚取或支付的费用(1) |
股票奖励(2) |
共计 |
| Thomas R. Bates, Jr. |
97,813 |
129,459 |
227,272 |
| Alan J. Carr |
52,813 |
129,459 |
182,272 |
| Randee E. Day |
47,813 |
129,459 |
177,272 |
| Dick Fagerstal |
62,813 |
129,459 |
192,272 |
| Steven L. Newman |
62,813 |
129,459 |
192,272 |
| Louis A. Raspino |
6,107 |
80,463 |
86,570 |
| Robert P.Tamburrino |
6,107 |
80,463 |
86,570 |
| Kenneth H. Traub |
6,107 |
80,463 |
86,570 |
106
| (1) |
包括在2018财年为董事会服务支付的所有现金零售商,按需要评级以反映部分年度服务。 |
| (2) |
反映根据FASB ASC主题718计算的2018财年授予每位董事的基于时间的限制性股票单位的总授予日公允价值。2018年7月31日,贝茨先生和卡尔先生、戴女士、费格斯塔尔先生、纽曼先生和里格登先生每人获得了3771个RSU的赠款。Raspino、Tamburrino和Traub先生在业务合并完成后被任命为董事会成员,并于2018年11月15日获得了按比例分配的3,126RSU补助金。在2018财年结束时,这些将于2019年5月9日授予的股权奖励是我们非管理董事持有的唯一股权奖励。 |
我们目前采用现金和股权报酬相结合的方式,为非管理层董事提供有竞争力的报酬,并使他们能够达到他们的持股准则。我们的提名和公司治理委员会定期审查和评估董事薪酬的形式和数额,该委员会负责监督该方案,并将把任何建议的修改提交董事会采取行动。Meridian Compensation Partners,LLC( “Meridian” )作为我们的薪酬委员会的独立顾问,还协助提名和公司治理委员会以及董事会审查董事薪酬,以帮助确保我们的董事薪酬水平和方案组成部分符合竞争性市场惯例。
董事费用。就2018财年而言,应付予我们非管理董事的现金及股权酬金如下:
| 收费类型 |
数额 |
| 年度现金留存额 |
$47,813 2018年,这比上一年的年度留存额减少了15% (56250美元) |
| 年度权益基础保有人 |
168750美元的授予日价值,以基于时间的限制性股票单位(RSU)形式交付,在一年服务期结束时支付 |
| 增加董事会主席的年度现金留存额 |
$50,000 |
| 每个审计委员会和赔偿委员会主席每年增聘现金 |
$15,000 |
| 提名和公司治理委员会主席每年增聘现金。 |
$5,000 |
为使董事股权奖励的年度授予与公司股东周年大会保持一致,2018财年奖励根据2018年7月31日(或如较后,董事的任命日期)至2019年5月7日之间的服务天数进行了亲评。每项奖励中授予的RSU的数量是通过将授予日目标价值除以授予日我们普通股的股票收盘价来计算的。所有于2018财年授予董事的基于时间的RSU将于2019年5月7日归属,前提是董事在归属日期仍为董事会成员。然而,如果在归属日期之前,董事去世,因残疾而终止服务,或愿意和能够继续担任董事,但不是重新提名,或不连任另一个任期,则将加速授予。
股票所有权准则。我们的董事必须遵守股票所有权准则,要求每个董事在任命后的五年内拥有和持有公司股票,价值是他或她每年持有现金的五倍。根据该指引,未登记的RSUS计为公司普通股的股票。我们的每一位现任董事直到2022年8月1日(或者,如果更晚的话,他或她被任命为董事五周年)才遵守准则。这些准则在“薪酬讨论和分析-其他薪酬和股权政策-股票所有权准则”下有更详细的描述。
107
其他好处。我们向所有董事偿还因出席董事会及其委员会会议而产生的合理旅费和其他开支。我们还支付我们的董事参加继续教育项目(包括学费和旅费)的费用。
项目12.某些实益拥有人的担保所有权以及管理和相关股东事项
根据股权补偿计划获授权发行的证券
下表提供截至2018年12月31日公司授权发行公司普通股股票的股权补偿计划信息:
| 计划类别 |
|
行使尚未行使的期权、认股权证和权利时将发行的证券数目 |
|
|
尚未行使的期权、认股权证和权利的加权平均行使价格 (b) |
|
|
权益补偿计划下可供未来发行的证券数目 |
|
|
|||
| 股东批准的股权补偿方案(一) |
|
|
964,147 |
|
|
|
$ — |
|
|
|
1,610,533 |
|
|
| 股东未批准的股权补偿方案(二) |
|
|
180,302 |
|
|
|
$ — |
|
|
|
714,569 |
|
|
| 2018年12月31日余额 |
|
|
1,144,449 |
|
(3) |
|
$ — |
|
|
|
2,325,102 |
(4) |
|
| (1) |
代表根据Tidewater Inc.2017年股票激励计划(即“2017年计划” )发行的奖励股份。 |
| (2) |
代表根据遗留的GLF管理激励计划(即“遗留的GLF计划” )发放的奖励。下面我们将进一步详细描述这一计划。 |
| (3) |
代表在2017年计划和遗留的GLF计划下未完成的限制性股票单位(RSU) 。只要符合某些归属要求,每一份注册资本代表在未来获得一股普通股的权利。目前在这两个计划中唯一未获颁发的奖项是RSU。 |
| (4) |
任何计划都可以股票期权、限制性股票、限制性股票或其他基于现金或股权的奖励的形式授予奖励。 |
关于2018年11月15日关闭的业务组合,我们假定了遗留的GLF计划。截至收盘后,经业务合并转换,共有924,351股公司的股票根据计划被授权发行,其中88,479股受当时尚未行使的股权奖励。根据遗留的GLF计划可发行的股票数量在我们的普通股进行资本重组、重新分类、股票分红、股票分割、股票组合或其他类似的改变时将会调整。在关闭之后,Tidewater可以根据遗留的GLF计划向在关闭之前不是Tidewater的雇员、官员、董事和顾问的某些个人提供基于股权的激励。遗留的GLF计划将由董事会薪酬委员会就授予Tidewater及其附属公司的雇员和顾问的奖励以及董事会提名和公司治理委员会就授予非雇员董事的奖励进行管理。董事会有权修改或终止遗留的GLF计划,或修改其条款和条件;然而,任何会严重损害未偿裁决的修正都需要裁决持有人的同意。于2028年4月13日后,根据遗产GLF计划不得授予任何奖项,尽管任何在遗产GLF计划终止时尚未颁发的奖项,可根据其条款继续未颁发。
108
某些实益拥有人的担保所有权
下表显示截至2019年2月25日,我们已知实益拥有超过5%普通股的每个人的姓名、地址和股票所有权。
| 姓名及地址 |
实益拥有权的数额和性质 |
类别的百分比(1) |
| Rage Capital Management,LLC |
2,585,057(2) |
6.92% |
| 第三大道管理有限公司 |
2,408,549(3) |
6.48% |
| 美国国际集团公司 |
2,369,809(4) |
6.38% |
| T.Rowe Price Associates |
2,345,945(5) |
6.31% |
| Q,LLC队长 |
2,116,109(6) |
5.67% |
| 贝莱德集团公司 |
2,057,623(7) |
5.54% |
| 富国银行集团公司 |
2,000,439(8) |
5.38% |
| (1) |
基于2019年2月15日在外流通的37,169,016股普通股。 |
| (2) |
根据由Rage Capital Management,LLC( “Rage Capital” )和William C.Martin于2019年2月25日联合向SEC提交的时间表13D/A。马丁先生是Rage Capital的董事长、首席投资官和管理成员。Martin先生及Rage Capital Shares对(a)由Rage Capital担任普通合伙人的有限合伙企业持有的2,413,379股及(b)由Rage Capital担任投资经理的两个投资基金持有的170,975股(其中164,889股为可供出售股份在行使遗留的GLF股权认股权证时) 。马丁先生对上表中报告的剩余703股股票(其中644股在行使遗留的GLF股票认股权证时可流通)拥有唯一的投票权和处置权。 |
| (3) |
根据2019年2月13日第三大道管理有限责任公司(Third Avenue Management LLC)作为多家投资公司的投资顾问向SEC提交的13G/A时间表,该公司报告了对所有已报告股票的唯一投票权和处置权。 |
| (4) |
根据美国国际集团(American International Group,Inc. )于2019年2月13日向SEC提交的一份时间表13G/A,该集团拥有超过2,341,223股的唯一投票权和处置权,以及其全资子公司SunAmerica Asset Management,LLC对剩余28,586股的投票权和处置权,作为投资公司的投资顾问。 |
109
| (5) |
根据注册投资顾问T.Rowe Price Associates于2019年2月14日向美国证交会提交的13G/A时间表,该公司拥有超过660,533股的唯一投票权,并对所有已报告的股票拥有唯一处置权。 |
| (6) |
根据2019年2月14日由船长Q,LLC( “船长Q” ) 、Q Global Capital Management,L.P. ( “QGCM” )和叛逆者Swissh,LLC( “RS” )联合向SEC提交的时间表13G。Q队长拥有超过360,946股的唯一投票权和处置权,其中包括由其作为唯一普通合伙人的实体持有的221,739股,以及在行使TDW股权认股权证时可行使的139,207股。QGCM对QGCM担任唯一投资经理的实体持有的另外1,748,701股股票拥有唯一的投票权和处置权。RS作为Q船长和QGCM的唯一管理人,以及其余6,462股股票的直接持有者,可被视为对所有已报告的股票具有唯一的投票权和处置权。 |
| (7) |
根据贝莱德公司于2019年2月8日向美国证券交易委员会提交的13G时间表,该公司拥有超过1,990,023股的唯一投票权和超过所有已报告股份的唯一处置权。 |
| (8) |
根据富国银行(Wells Fargo&Company)于2019年1月22日向SEC提交的13G/A时间表(合并基础上报告所有权) ,富国银行拥有超过1,790,718股的唯一投票权和处置权,以及剩余209,721股的共享投票权和处置权。 |
管理的安全所有权
下表列出了截至2019年2月25日,每位董事、2018年薪酬汇总表中点名的每位执行干事(我们的“被点名的高管”或“近地天体” )以及所有现任董事和执行干事作为一个集团对我们普通股的实益拥有情况。除非另有说明,每个人对他或她实益拥有的所有普通股拥有唯一的投票权和投资权。
| 实益拥有人的姓名 |
实益拥有权的数额和性质 |
占普通股类别的百分比(1) |
限制性股票单位(2) |
| 董事 |
|
|
|
| Thomas R. Bates, Jr. |
5,870 |
* |
3,771 |
| Alan J. Carr |
5,870 |
* |
3,771 |
| Randee E. Day |
5,870 |
* |
3,771 |
| Dick Fagerstal |
5,870 |
* |
3,771 |
| Steven L. Newman |
5,870 |
* |
3,771 |
| Louis A. Raspino |
7,540 |
* |
3,126 |
| Larry T.Rigdon(3) |
15,745 |
* |
3,771 |
| John T.Rynd(3) |
-- |
* |
106,741 |
| Robert P.Tamburrino |
-- |
* |
3,126 |
| Kenneth H. Traub |
6,462 |
* |
3,126 |
| 被点名的高管(4) |
|
|
|
| Quintin V. Kneen |
24,888(5) |
* |
86,768 |
| Quinn P. Fanning |
157,341(6), (7) |
* |
-- |
| Jeffrey A. Gorski |
45,135(7) |
* |
129,577 |
| Bruce D. Lundstrom |
45,827(7) |
* |
129,577 |
| 所有董事及执行人员 |
332,288(8) |
* |
497,261 |
*低于1.0% 。
| (1) |
根据于2019年2月25日发行在外的37,169,016股普通股计算,并包括就每个人及集团而言,该人或集团有权于2019年2月15日起60日内收购的股份数目。 |
| (2) |
反映每名董事或执行人员持有的受限制股份单位数目,而该等股份单位将不会于2019年2月15日起计的60日内归属,因而不包括在其实益拥有权计算中。 |
| (3) |
Rynd和Rigdon先生都是2018财年的一名高管。Rynd先生获委任为董事会主席、行政总裁及董事,自2018年3月5日起生效。现任董事Rigdon先生 |
110
| Tidewater的总裁兼首席执行官,临时任期五个月,从2017年10月15日至Rynd先生的任命。 |
| (4) |
Rigdon先生和Rynd先生实益拥有的股份的信息,他们每人都是2018财年的一名高管,此外还有Benen先生、Fanning先生、Gorski先生和Lundstrom先生,这些信息都出现在“董事”的标题下。 |
| (5) |
包括8,025股可于行使遗留的GLF股权认股权证后60天内赎回的股份,以及16,121股将于2019年4月13日到期的基于时间的RSU。 |
| (6) |
包括129,577个基于时间的RSU,将在Fanning先生的终止日期2019年2月28日之后加速。 |
| (7) |
上述每名获命名为执行董事实益拥有的股份总数包括以下各项: |
| 被任命为行政人员 |
在401(k)储蓄计划账户中持有的股票 |
A系列认股权证获行使后60日内可获认股 |
B系列认股权证获行使后60日内可获发的股份 |
| 范宁先生 |
52 |
1,869 |
2,020 |
| 戈尔斯基先生 |
19 |
2,158 |
2,333 |
| Lundstrom先生 |
57 |
2,401 |
2,595 |
| (9) |
包括(a)执行人员有权在60天内通过行使认股权证而获得的21,401股股票; (b)可在60天内通过以下方式获得的145,698股股票 |
111
项目13.某些关系和关联交易以及董事独立性
关联交易
我们的惯例是,任何涉及相关人士的交易或关系,如需要在证券交易委员会规则及规例第S-K条第404(a)条项下披露,将由我们的审核委员会审核及批准或批准。上个财政年度,我们进行了两次此类交易。
Rigdon先生,一名于2002年从公司退休的前高管,于生效日期获委任为独立董事,于2017年10月16日至2018年3月5日期间担任我们的临时总裁及行政总裁,目前担任独立董事。根据他以前的服务,Rigdon先生从公司领取固定退休金(包括退休金计划付款、退休福利计划下的福利和人寿保险福利) ,总价值约为127670美元。
紧随业务合并结束后获委任为董事的Tamburrino先生于重组后4个月期间担任公司的重组顾问。在2017年11月结束的这些服务中,Tamburrino先生共获得17.58万美元。Tamburrino先生向Gulfmark提供了类似的咨询服务,这些服务是在业务合并结束之前完成的。
审计委员会还审查和调查与管理层和董事诚信有关的任何事项,包括利益冲突,或遵守我们的政策所要求的业务行为标准。
董事的独立性
我们的董事会已经确定,在我们的10名董事中,有8名- -贝茨和卡尔先生、戴女士、费格斯塔尔先生、纽曼先生、拉斯皮诺先生、里格登先生和特劳布先生- -目前是独立的。然而,紧随重组后获委任为独立董事的Rigdon先生,在其担任临时总裁兼行政总裁的五个月任期内(2017年10月16日-2018年3月5日)并不独立。我们的总裁兼首席执行官Rynd先生和在被任命为董事之前为公司提供咨询服务的Tamburrino先生目前都不是独立的。
董事会在确定董事是否独立时所依据的标准是纽约证券交易所公司治理上市标准中规定的客观标准。在作出独立决定时,我们的董事会评估每个董事每年完成的关于每个董事、公司和管理层之间的关系和可能的利益冲突的问卷的答复。在对董事独立性的审查中,我们的董事会还考虑到任何董事可能与其所知道的公司或管理层有任何商业、工业、银行、咨询、法律、会计、慈善和家族关系。
与董事会的沟通
股东及其他有兴趣的人士可直接与我们的董事会、非管理董事或任何委员会或个别董事联络,致函任何一位在德克萨斯州休斯敦600套房罗得勒路6002号的秘书。我公司或与之联系的董事将把该函件转交给适当的董事。欲了解更多有关如何与董事会成员联系的信息,请访问我们的网站:www.tdw.com/about-tidewater/corporate-governance/ 。
112
项目14.主要会计费用和服务
会计服务费用及相关披露
下表列出了德勤会计师事务所(Deloitte&Touche LLP) 、德勤华永会计师事务所(Deloitte Touche Tohmatsu)及其各自在2017和2018财年以及截至2017年12月31日的9个月过渡期内向我们公司收取的费用和费用总额。
|
|
帐单总额 |
||||
|
|
财政年度结束 |
|
过渡期结束 |
|
财政年度结束 |
| 审计费用(1) |
$ 1,292,004 |
|
$ 2,147,812 |
|
$ 1,693,162 |
| 与审计有关的费用(2) |
52,000 |
|
217,000 |
|
116,913 |
| 税费(3) |
427,571 |
|
21,900 |
|
553,985 |
| 所有其他费用 |
-- |
|
-- |
|
-- |
| 共计 |
$ 1,771,575 |
|
$ 2,386,712 |
|
$ 2,364,060 |
| (1) |
与审计本公司各年度或过渡期的合并财务报表和审查本公司各季度财务报表有关的服务。还包括与我们的子公司的法定审计和财务报表审计有关的服务。 |
| (2) |
包括财务会计和报告咨询和员工福利计划审计。 |
| (3) |
包括美国和外国公司的税收合规服务和咨询。 |
审计委员会确定,提供上述服务与维持独立审计员的独立性是相容的。
预先核准的政策和程序
审计委员会的政策是预先批准我们独立注册会计师事务所提供的所有审计服务、审计相关服务和法律允许的其他服务的范围。审计事务和允许的非审计事务必须得到全面审计委员会的预先核准,但审计委员会主席有权预先核准任何具体事务,如果这些事务的预计费用总额预计不超过25000美元,并在下一次常会上批准主席的批准。所有2017财政年度、2017过渡时期和2018财政年度的非审计服务都得到了审计委员会的预先核准。
113
第四部分
项目15.展览、财务报表附表
| (a) |
以下文件作为表格10-K年度报告的一部分提交: |
(1)财务报表
作为表格10-K年度报告的一部分提交的合并财务报表清单载于第二部分第8项,从表格10-K年度报告F-1页开始,并在此作为参考。
(二)财务报表附表
本文件第二部分第8项所载的财务报表附表作为F-1页开始的表格10-K年度报告的一部分提交。由于所需资料不适用,或资料已列入综合财务报表或有关附注,所有其他附表均予省略。
(三)展品
下面的索引描述了作为表格10-K年度报告的一部分提交的每个展览。未作为参考而并入先前提交的证据被星号指定;未作为参考而并入的所有证据都在此作为参考而并入先前提交的证据。
| 2.1 |
|
2017年5月11日(作为A号文件提交委员会,以2017年5月12日提交的T-3表格T3E.1,第22-29043号文件的形式提交委员会) 。 |
|
|
|
|
| 2.2 |
|
2017年5月11日(作为2017年5月12日提交的T-3表格T-3的T3E.1号文件,第22-29043号文件提交给委员会)的关于预先包装的Tidewater Inc.及其附属债务人重组计划第11章的披露声明。 |
|
|
|
|
| 2.3 |
|
2017年7月13日(作为公司2017年7月18日关于Form8-K的当前报告的第2.1部分提交委员会,第1-6311号文件) 。 |
|
|
|
|
| 2.4 |
|
Tidewater Inc.与Gulfmark Offshore,Inc.之间的协议和合并计划,日期为2018年7月15日(提交给委员会的文件为2018年7月16日提交的关于Form8-K的当前报告的2.1,文件号1-6311) 。
|
|
|
|
|
| 3.1 |
|
修订及重述Tidewater Inc.的注册成立证书(已于2017年7月31日提交委员会,作为公司当前关于Form8-K的报告的第3.1项的展示,第1-6311号文件) 。 |
|
|
|
|
| 3.2 |
|
于2018年11月15日修订及重述Tidewater Inc.的附例(于2018年11月15日以表格8-A的公司注册声明第1-6311号的第3.2项向委员会提交) 。
|
|
|
|
|
| 4.1 |
|
日期为2017年7月31日的8.00%2022年到期优先有担保票据的契约,由Tidewater Inc.及其担保人各自及全国协会Wilmington Trust签署,作为受托人和抵押品代理人(于2017年7月31日以表格8-K的当前报告第1-6311号文件第4.1条提交委员会) 。 |
|
|
|
|
| 10.1 |
|
重组支持协议,日期为2017年5月11日(作为附表1提交委员会,以A至T-3表格T-3E.1的形式于2017年5月12日提交,第22-29043号文件) 。 |
|
|
|
|
| 10.2 |
|
2017年5月11日《特罗姆斯设施协议》第4号修正和重述协议(作为C号文件提交委员会,以表1的形式将A号文件提交给2017年5月12日提交的T-3表格T3E.1,第22-29043号文件) 。 |
|
|
|
|
114
| 10.3 |
|
债权人认股权证协议,日期为2017年7月31日,由Tidewater Inc.作为发行人与Computershares Inc.及Computersare Trust Company,N.A.共同作为认股权证代理人(于2017年7月31日以表格8-K的公司当前报告第1-6311号文件第10.1项向委员会提交) 。
|
|
|
|
|
| 10.4 |
|
2017年7月31日,Tidewater Inc.作为发行人与Computershares Inc.和Computersare Trust Company,N.A.共同作为认股权证代理人(作为公司2017年7月31日关于Form8-K的当前报告的第10.2号文件,第1-6311号文件提交委员会) 。
|
|
|
|
|
| 10.5 |
|
股权认股权证协议,日期为2017年11月14日,由Gulfmark Offshore,Inc.和American Stock Transfer&Trust Company,LLC作为认股权证代理人(于2018年11月15日以表格8-A的公司注册声明第1-6311号文件的4.1号向委员会提交) 。
|
|
|
|
|
| 10.6 |
|
截至2018年11月15日,由GulfMark Offshore,Inc. 、Tidewater Inc.和American Stock Transfer&Trust Company,LLC作为认股权证代理人(于11月15日以表格8-A的注册声明第4.2项向委员会提交2018年,第1-6311号文件。
|
|
|
|
|
| 10.7 |
|
截至2017年11月14日,Gulfmark Offshore,Inc.和American Stock Transfer&Trust Company,LLC作为认股权证代理(作为2018年11月16日公司关于Form8-K的当前报告的第4.1项的图表,第1-6311号文件提交委员会) 。
|
|
|
|
|
| 10.8 |
|
截至2018年11月15日,由Gulfmark Offshore,Inc. 、Tidewater Inc.和American Stock Transfer&Trust Company,LLC.签署并生效的转让、假设和修正协议-Jones Act认股权证,作为认股权证代理人(于2018年11月16日向委员会提交公司关于表格8-K的当前报告,第1-6311号文件,作为第4.2项展示提交委员会) 。 |
|
|
|
|
| 10.9+ |
|
1999年10月1日,Tidewater Inc.和Merrill Lynch Trust Company of America(提交给委员会的1999年12月31日终了的季度报表表10-Q第1-6311号文件的第10(e)段)重述了不合格的递延补偿计划和信托协议。 |
|
|
|
|
| 10.10+ |
|
Tidewater Inc.2008年12月10日执行的经修订和重述的补充高管退休计划(作为公司截至2008年12月31日的季度报表10-Q表10.1的第1-6311号文件提交委员会) 。 |
|
|
|
|
| 10.11+ |
|
Tidewater Inc.2008年12月10日执行的经修订和重述的雇员补充储蓄计划(作为公司截至2008年12月31日的季度报表10-Q表10.3的第1-6311号文件提交委员会) 。 |
|
|
|
|
| 10.12+ |
|
对Tidewater Inc.的修正。2008年12月10日修订和重述补充高管退休计划(作为公司截至2008年12月31日的季度报表10-Q表10.4的第1-6311号文件提交委员会) 。 |
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| 10.13+ |
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自2009年1月22日起,对员工补充储蓄计划的第一项修正案(作为公司截至2009年3月31日止财政年度表格10-K的年度报告第10.43号文件,第1-6311号文件提交委员会) 。 |
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| 10.14+ |
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修正Tidewater公司的第二条。补充高管退休计划,自2009年1月22日起生效(作为公司截至2009年3月31日的年度报告表10-K表10.44提交委员会,第1-6311号文件) 。 |
115
| 10.15+* |
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与董事的薪酬安排摘要。 |
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| 10.16+ |
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Tidewater Inc.的形式。与董事会各成员、各执行董事及首席会计官订立的补偿协议(于2015年8月12日以第1-6311号文件第8-K号表格向委员会提交公司现时报告的第10号文件) 。 |
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| 10.17+ |
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对员工补充储蓄计划的第二项修正案(作为公司截至2011年3月31日的年度报告表10-K的第10.43号文件,第1-6311号文件提交委员会) 。 |
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| 10.18+ |
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修正Tidewater公司的第三条。补充高管退休计划(作为公司截至2011年3月31日的年度报告表10-K表10.44提交委员会,第1-6311号文件) 。 |
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| 10.19+ |
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员工补充储蓄计划的第三项修正案(作为截至2010年12月31日的季度10-Q报表的第10.1项提交委员会,第1-6311号文件) 。 |
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| 10.20+ |
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修正Tidewater公司的第四条。补充高管退休计划(作为公司截至2010年12月31日的季度报表10-Q表10.2的第1-6311号文件提交委员会) 。 |
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| 10.21+ |
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修正Tidewater公司的第5条。补充高管退休计划(作为公司截至2015年12月31日的季度报表10-Q表10.1的第1-6311号文件提交给委员会) 。 |
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| 10.22+ |
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Tidewater Inc.2017年股票激励计划(于2017年7月31日向委员会提交的关于Form8-K的当前报告,第1-6311号文件,显示10.3) 。
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| 10.23+ |
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根据Tidewater Inc.2017年股票激励计划授予限制性股票单位的激励协议的形式(出现授予某些官员的授予) (作为2017年8月22日公司关于Form8-K的当前报告的第10.2号文件,第1-6311号文件提交委员会) 。 |
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| 10.24+ |
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根据Tidewater Inc.2017年股票激励计划(授予非雇员董事)授予限制性股票单位的激励协议的形式(作为截至2017年9月30日的季度的表10-Q的图表10.5提交给委员会,文件编号1-6311) 。 |
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| 10.25+ |
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Tidewater Inc.与Larry T.Rigdon之间的雇佣协议自2017年10月16日起生效(作为截至2017年12月31日的过渡时期公司关于Form10-KT的年度报告的图表10.32提交委员会,第1-6311号文件) 。 |
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| 10.26+ |
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变更控制协议的形式,与公司的某些人员订立(作为公司于2017年12月19日就表格8-K提交的当前报告第1-6311号的第10.1项向委员会提交) 。 |
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| 10.27+ |
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根据Tidewater Inc.2017年股票激励计划向Larry T.Rigdon授予限制性股票单位的激励协议(作为截至2017年12月31日的过渡时期公司关于Form10-KT的年度报告的第10.36号文件,第1-6311号文件提交给委员会) 。
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| 10.28+ |
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Tidewater Inc.与John T.Rynd之间的雇佣协议,日期为2018年2月15日(提交给委员会,作为2018年2月23日公司关于Form8-K的当前报告的第10.1项的图表,第1-6311号文件) 。
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| 10.29+ |
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2018年2月15日与John T.Rynd的副信(作为2018年2月23日公司关于Form8-K的当前报告的第1-6311号文件的第10.2项向委员会提交) 。 |
116
| 10.30+ |
|
根据Tidewater Inc.2017年股票激励计划向John T.Rynd授予基于时间的限制性股票单位的激励协议,自2018年3月5日起生效(作为公司截至2018年3月31日止季度表格10-Q的季度报告的图表10.7提交委员会,第1-6311号文件) 。 |
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| 10.31+ |
|
根据Tidewater Inc.2017年股票激励计划向John T.Rynd授予基于绩效的限制性股票单位的激励协议,自2018年3月19日起生效(作为公司截至2018年3月31日止季度表格10-Q的季度报告的图表10.8提交给委员会,第1-6311号文件) 。 |
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| 10.32+ |
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根据Tidewater Inc.2017年股票创造性计划授予基于时间的限制性股票单位的激励协议的官员形式(作为截至2018年3月31日的季度的表格10-Q的季度报告的图表10.9提交给委员会,文件编号1-6311) 。 |
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| 10.34+ |
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Tidewater Inc.管理层2018年计划年度短期激励计划(作为公司截至2018年3月31日的季度报表10-Q表10.10的图表提交给委员会,第1-6311号文件) 。 |
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| 10.36+ |
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Legacy GLF Management激励计划(于2018年11月15日以表格S-8的公司注册声明第333-228401号文件的第10.1项向委员会提交) 。 |
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| 10.37+* |
|
根据遗留的GLF管理激励计划(授予非雇员董事)授予限制性股票单位的激励协议的形式。 |
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| 10.38+* |
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根据遗留的GLF管理激励计划授予限制性股票单位的激励协议的官员形式。 |
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| 10.39+ |
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于2018年12月28日与Quintin V.Knen修订及重述雇佣协议(已于2019年1月1日向委员会提交公司关于Form8-K的当前报告第1-6311号文件,作为第10.1项的图表) 。 |
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| 10.40+ |
|
与Quinn P.Fanning订立的离职协议,自2018年12月28日起生效(作为2019年1月1日公司关于Form8-K的当前报告第1-6311号文件的第10.4项向委员会提交) 。 |
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| 10.41+ |
|
修订及重述与Samuel R.Rubio订立的雇佣协议,日期为2018年12月28日,并生效(已于2019年1月1日向监察委员会提交公司有关表格8-K的现行报告第10.5项,第1-6311号文件) 。 |
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| 21* |
|
公司的子公司。 |
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| 23* |
|
独立注册会计师事务所-德勤会计师事务所的同意。 |
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| 31.1* |
|
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条通过的1934年《证券交易法》第13A-14(a)条或第15D-14(a)条对首席执行官进行认证。 |
|
|
|
|
| 31.2* |
|
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条通过的1934年《证券交易法》第13A-14(a)条或第15D-14(a)条对首席财务官进行认证。 |
|
|
|
|
| 32.1* |
|
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的美国法典第1350条,对首席执行官和首席财务官进行认证。 |
117
|
|
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|||
| 101.INS* |
|
XBRL实例文档。 |
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| 101.SCH* |
|
XBRL分类法扩展模式。 |
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| 101.Cal* |
|
XBRL分类扩展计算Linkbase。 |
|||
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| 101.DEF* |
|
XBRL分类扩展定义Linkbase。 |
|||
|
|
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|||
| 101.实验室* |
|
XBRL分类扩展标签Linkbase。 |
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|
*随函提交。 +表示管理合同或补偿计划或安排。
|
|||||
项目16.表格10-K摘要。
不适用。
118
签字
根据1934年《证券交易法》第13条的规定,登记人已正式要求以下签字人代表其签署本报告,并于2019年2月28日正式授权。
| Tidewater Inc. |
||
| (登记人) |
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|
| 通过: |
|
John T. Rynd |
|
|
|
John T. Rynd |
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首席执行官兼董事 |
根据1934年《证券交易法》的要求,以下人士代表注册人并以2019年2月28日所示的身份签署了关于表格10-K的年度报告。
| John T. Rynd |
|
Quintin V. Kneen |
| John T.Rynd,总裁,首席执行官兼董事(首席执行官) |
|
Quintin V.Knen,执行副总裁兼首席财务官(首席财务官) |
|
|
|
|
| Samuel R. Rubio |
|
Dick Fagerstal |
| Samuel R.Rubio,副总裁,首席会计官兼财务总监(首席会计官) |
|
迪克·费格斯塔尔,导演 |
|
|
|
|
| Thomas R. Bates, Jr. |
|
Alan J. Carr |
| Thomas R.Bates,Jr,董事会主席 |
|
Alan J.Carr,董事 |
|
|
|
|
| Randee E. Day |
|
Larry T. Rigdon |
| Randee E.Day,董事 |
|
Larry T.Rigdon,董事 |
|
|
|
|
| Steven L. Newman |
|
Louis Raspino |
| Steven L.Newman,董事 |
|
Louis Raspino,董事 |
|
|
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|
| /S/Robert P.Tamburrino |
|
Kenneth Traub |
| Robert P.Tamburrino,董事 |
|
Kenneth Traub,董事 |
|
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|
|
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119
Tidewater Inc.
表格10-K的报告
项目8、15(a)和15(c)
财务报表和附表索引
| 财务报表 |
|
页面 |
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|
| 管理层关于财务报告内部控制的报告 |
|
F-2 |
|
|
|
|
| 独立注册会计师事务所-德勤会计师事务所的报告 |
|
F-3 |
| 独立注册会计师事务所-德勤会计师事务所的报告 |
|
F-4 |
| 综合资产负债表,2018年12月31日和2017年12月31日 |
|
F-5 |
| 综合营运报表,截至2018年12月31日止十二个月期间、2017年8月1日至2017年12月31日期间、2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至2017年3月31日止十二个月期间 |
|
F-6 |
| 综合亏损综合报表,截至2018年12月31日止十二个月期间、2017年8月1日至2017年12月31日期间、2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至2017年3月31日止十二个月期间 |
|
F-7 |
| 综合权益报表,截至2018年12月31日止十二个月期间、2017年8月1日至2017年12月31日期间、2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至2017年3月31日止十二个月期间 |
|
F-8 |
| 现金流量合并报表,截至2018年12月31日止十二个月期间、2017年8月1日至2017年12月31日期间、2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至2017年3月31日止十二个月期间 |
|
F-9 |
| 合并财务报表附注 |
|
F-11 |
|
|
|
|
| 财务报表附表 |
|
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|
| 二、Tidewater Inc.及其子公司的估值和合格账户 |
|
F-66 |
由于所需资料不适用,或在财务报表或有关附注中列有资料,所有其他附表均予省略。
F-1
管理层关于财务报告内部控制的报告
我们的管理层负责建立和维持对财务报告的适当内部控制(根据1934年《证券交易法》第13A-15(f)条的规定) 。我们的内部控制系统旨在为我们的管理层和董事会提供合理的保证,以确保财务报告的可靠性,以及编制和公允列报已公布的财务报表。所有内部控制系统,无论设计得多么好,都有内在的局限性。因此,即使那些被确定为有效的制度,也只能就财务报表的编制和列报提供合理的保证。
截至2018年12月31日,我们的管理层评估了我们对财务报告的内部控制的有效性。在进行这一评估时,管理层采用了特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会在内部控制-综合框架(2013年)中提出的标准。根据我们的评估,我们认为,截至2018年12月31日,我们对财务报告的内部控制在这些标准的基础上是有效的。
2018年11月15日,我们完成了与Gorgon Newco LLC的业务合并。有关更多信息,请参阅附注2-合并财务报表的业务组合。Gorgon Newco LLC的财务报表分别占截至2018年12月31日止年度的净和总资产的16%和22% ,营收的3% ,净亏损的20% 。根据证券交易委员会的许可,管理层已选择将Gorgon Newco LLC排除在其截至2018年12月31日的财务报告内部控制评估之外。
德勤会计师事务所(Deloitte&Touche LLP)是一家注册会计师事务所,该会计师事务所对我们的财务报表进行了审计,审计报告的形式为10-K,截至2018年12月31日,我们对财务报告的内部控制的有效性,这一审计报告出现在F-3页。
F-2
独立注册会计师事务所的报告
提交给Tidewater公司和子公司的董事会和股东。
关于财务报告内部控制的意见
我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)发布的内部控制-综合框架(2013年)中确定的标准,审计了截至2018年12月31日的Tidewater Inc.和子公司( “公司” )的财务报告内部控制。我们认为,公司根据COSO发布的内部控制-综合框架(2013年)所确立的标准,于截至2018年12月31日止所有重大方面维持对财务报告的有效内部控制。
我们亦已根据公众公司会计监督委员会(美国) (PCAOB)的标准,审核公司截至2018年12月31日止年度的综合财务报表及我们日期为2019年2月28日的报告,对这些财务报表发表了无保留意见,并列入了一个强调事项的段落,提到新开始的报告。
正如管理层关于财务报告内部控制的报告所描述的,管理层在评估中排除了Gorgon Newco,LLC对财务报告的内部控制,后者于2018年11月15日收购,其财务报表分别占净资产和总资产的16%和22% ,占营收的3%及截至2018年12月31日止年度综合财务报表净亏损金额的20% 。因此,我们的审计没有包括内部控制的财务报告戈尔贡纽科,LLC。
意见的依据
公司管理层负责保持对财务报告的有效内部控制,并评估财务报告内部控制的有效性,包括在随附的管理层关于财务报告内部控制的报告中。我们的责任是在审计的基础上对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的会计师事务所,根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和规定,我们必须对公司独立。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们规划和执行审计,以获得合理的保证,确保在所有重大方面是否保持对财务报告的有效内部控制。我们的审计包括了解财务报告的内部控制,评估存在重大弱点的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作效力,以及执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是一个旨在根据公认会计原则为外部目的提供财务报告可靠性和财务报表编制的合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括(1)与维护记录有关的政策和程序,这些政策和程序在合理的细节上,准确、公允地反映公司资产的交易和处置情况; (二)合理保证交易在必要时进行记录,以便按照公认的会计原则编制财务报表,公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行;以及(3)就防止或及时发现未经授权的收购、使用提供合理的保证,或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
由于其固有的局限性,对财务报告的内部控制可能不会防止或发现错误。此外,对今后各时期成效评估的预测可能会受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/S/Deloitte&Touche LLP
德克萨斯州休斯敦
2019年2月28日
F-3
独立注册会计师事务所的报告
提交给Tidewater公司和子公司的董事会和股东。
对财务报表的意见
我们审计了截至2018年12月31日和2017年12月31日(后续公司资产负债表) 、截至12月31日止年度的相关合并报表(亏损) 、全面亏损、股本和现金流量,2018年及截至2017年8月1日至2017年12月31日期间(继任公司营运) ,以及截至2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至3月31日止年度,2017年(前身公司营运)及相关票据及附表列于项目15(统称“财务报表” ) 。我们认为,继任公司财务报表在所有重大方面公允列报了公司截至2018年和2017年12月31日的财务状况,以及截至12月31日止年度的经营成果和现金流量,2018年及2017年8月1日至2017年12月31日期间,根据美国公认的会计原则。此外,我们认为,前任公司财务报表在所有重大方面公允列报了2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至2017年3月31日止年度的经营业绩及现金流量,符合美国公认的会计原则。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了该公司截至2018年12月31日的财务报告内部控制情况,根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013年)中确定的标准和我们2019年2月28日的报告,对公司财务报告的内部控制发表了无保留意见。
新开始报告
如财务报表附注4所述,破产法院于2017年7月17日订立命令,确认重组计划,该计划于2017年7月31日营业结束后生效。因此,所附财务报表是按照FASB会计准则第852号编(重组)编制的,该公司是一个新的实体,拥有资产、负债和资本结构,其账面价值与财务报表附注5所述以往期间不相比较。
意见的依据
这些财务报表是公司管理层的责任。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的会计师事务所,根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和规定,我们必须对公司独立。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得合理的保证,财务报表是否没有重大的错报,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表数额和披露情况的证据。我们的审计还包括评估所使用的会计原则和管理层作出的重大估计,以及评估财务报表的总体列报。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
/S/Deloitte&Touche LLP
德克萨斯州休斯敦
2019年2月28日
自2004年以来,我们一直担任该公司的审计师。
F-4
Tidewater Inc.
合并资产负债表
(单位:千份,但份额和票面价值数据除外)
|
|
|
继任者 |
|
|||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
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| 资产 |
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2018 |
|
|
2017 |
|
||
| 当前资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 现金及现金等价物 |
|
$ |
371,791 |
|
|
|
432,035 |
|
| 限制性现金 |
|
|
25,953 |
|
|
|
21,300 |
|
| 贸易和其他应收款,减去坏账准备2700美元 及分别截至2018年12月31日及2017年12月31日止1800元 |
|
|
111,266 |
|
|
|
114,184 |
|
| 应收附属公司款项 |
|
|
132,951 |
|
|
|
230,315 |
|
| 海洋业务用品 |
|
|
29,505 |
|
|
|
28,220 |
|
| 其他流动资产 |
|
|
11,836 |
|
|
|
19,130 |
|
| 流动资产总额 |
|
|
683,302 |
|
|
|
845,184 |
|
| 对未合并公司的投资、股本和预付款 |
|
|
1,039 |
|
|
|
29,216 |
|
| 净财产和设备 |
|
|
1,089,857 |
|
|
|
850,935 |
|
| 延迟干对接和调查费用 |
|
|
22,215 |
|
|
|
3,208 |
|
| 其他资产 |
|
|
31,326 |
|
|
|
31,052 |
|
| 总资产 |
|
$ |
1,827,739 |
|
|
|
1,759,595 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 负债与股东权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 流动负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 应付账款 |
|
$ |
31,939 |
|
|
|
38,497 |
|
| 应计费用 |
|
|
61,784 |
|
|
|
54,806 |
|
| 应附属公司 |
|
|
34,972 |
|
|
|
99,448 |
|
| 应计财产和负债损失 |
|
|
2,726 |
|
|
|
2,585 |
|
| 长期债务的当前部分 |
|
|
8,568 |
|
|
|
5,103 |
|
| 其他流动负债 |
|
|
18,366 |
|
|
|
19,693 |
|
| 流动负债合计 |
|
|
158,355 |
|
|
|
220,132 |
|
| 长期负债 |
|
|
430,436 |
|
|
|
443,057 |
|
| 应计财产和负债损失 |
|
|
4,123 |
|
|
|
2,471 |
|
| 其他负债和递延信贷 |
|
|
89,902 |
|
|
|
71,991 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 承诺和意外开支(附注15) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 权益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 普通股每股面值0.001美元,授权发行125,000,000股, 分别于2018年12月31日及2017年12月31日已发行及尚未发行股份36,978,280及22,115,916股 |
|
|
37 |
|
|
|
22 |
|
| 普通股与额外实收资本 |
|
|
1,352,388 |
|
|
|
1,059,120 |
|
| 累计赤字 |
|
|
(210,783 |
) |
|
|
(39,266 |
) |
| 累计其他综合收益(损失) |
|
|
2,194 |
|
|
|
(147 |
) |
| 股东全部权益 |
|
|
1,143,836 |
|
|
|
1,019,729 |
|
| 非支配权益 |
|
|
1,087 |
|
|
|
2,215 |
|
| 权益总额 |
|
|
1,144,923 |
|
|
|
1,021,944 |
|
| 负债和权益总额 |
|
$ |
1,827,739 |
|
|
|
1,759,595 |
|
见合并财务报表附注。
F-5
Tidewater Inc.
综合业务报表
(单位:千份,除股份及每股资料外)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船舶收入 |
|
$ |
397,206 |
|
|
|
171,884 |
|
|
|
|
146,597 |
|
|
|
583,816 |
|
| 其他营业收入 |
|
|
9,314 |
|
|
|
6,869 |
|
|
|
|
4,772 |
|
|
|
17,795 |
|
|
|
|
|
406,520 |
|
|
|
178,753 |
|
|
|
|
151,369 |
|
|
|
601,611 |
|
| 费用和支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船舶营运成本 |
|
|
269,580 |
|
|
|
120,502 |
|
|
|
|
116,438 |
|
|
|
359,171 |
|
| 其他营业收入成本 |
|
|
5,530 |
|
|
|
3,792 |
|
|
|
|
2,348 |
|
|
|
12,729 |
|
| 一般和行政 |
|
|
110,023 |
|
|
|
46,619 |
|
|
|
|
41,832 |
|
|
|
145,879 |
|
| 船舶经营租赁 |
|
|
— |
|
|
|
1,215 |
|
|
|
|
6,165 |
|
|
|
33,766 |
|
| 折旧及摊销 |
|
|
58,293 |
|
|
|
20,337 |
|
|
|
|
47,447 |
|
|
|
167,291 |
|
| 资产处置收益,净额 |
|
|
(10,624 |
) |
|
|
(6,616 |
) |
|
|
|
(3,561 |
) |
|
|
(24,099 |
) |
| 附属公司应计减值 |
|
|
20,083 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 长期资产减值 |
|
|
61,132 |
|
|
|
16,777 |
|
|
|
|
184,748 |
|
|
|
484,727 |
|
|
|
|
|
514,017 |
|
|
|
202,626 |
|
|
|
|
395,417 |
|
|
|
1,179,464 |
|
| 经营亏损 |
|
|
(107,497 |
) |
|
|
(23,873 |
) |
|
|
|
(244,048 |
) |
|
|
(577,853 |
) |
| 其他收入(费用) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 外汇收益(损失) |
|
|
106 |
|
|
|
(407 |
) |
|
|
|
(3,181 |
) |
|
|
(1,638 |
) |
| 未合并公司净收益(亏损)中的权益 |
|
|
(18,864 |
) |
|
|
2,130 |
|
|
|
|
4,786 |
|
|
|
5,710 |
|
| 利息收入和其他,净额 |
|
|
11,294 |
|
|
|
2,771 |
|
|
|
|
2,384 |
|
|
|
5,193 |
|
| 重组项目 |
|
|
— |
|
|
|
(4,299 |
) |
|
|
|
(1,396,905 |
) |
|
|
— |
|
| 债务提前消灭的损失 |
|
|
(8,119 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 利息和其他债务费用,净额 |
|
|
(30,439 |
) |
|
|
(13,009 |
) |
|
|
|
(11,179 |
) |
|
|
(75,026 |
) |
|
|
|
|
(46,022 |
) |
|
|
(12,814 |
) |
|
|
|
(1,404,095 |
) |
|
|
(65,761 |
) |
| 所得税前损失 |
|
|
(153,519 |
) |
|
|
(36,687 |
) |
|
|
|
(1,648,143 |
) |
|
|
(643,614 |
) |
| 所得税(福利)费用 |
|
|
18,252 |
|
|
|
2,039 |
|
|
|
|
(1,234 |
) |
|
|
6,397 |
|
| 净亏损 |
|
$ |
(171,771 |
) |
|
|
(38,726 |
) |
|
|
|
(1,646,909 |
) |
|
|
(650,011 |
) |
| 减:未支配权益的净收益(损失)额 |
|
|
(254 |
) |
|
|
540 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
10,107 |
|
| 归属于Tidewater Inc.的净亏损。 |
|
$ |
(171,517 |
) |
|
|
(39,266 |
) |
|
|
|
(1,646,909 |
) |
|
|
(660,118 |
) |
| 每股普通股基本亏损 |
|
|
(6.45 |
) |
|
|
(1.82 |
) |
|
|
|
(34.95 |
) |
|
|
(14.02 |
) |
| 每股普通股摊薄亏损 |
|
|
(6.45 |
) |
|
|
(1.82 |
) |
|
|
|
(34.95 |
) |
|
|
(14.02 |
) |
| 加权平均已发行普通股 |
|
|
26,589,883 |
|
|
|
21,539,143 |
|
|
|
|
47,121,330 |
|
|
|
47,071,066 |
|
| 股票期权和限制性股票的稀释效应 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 调整后的加权平均普通股 |
|
|
26,589,883 |
|
|
|
21,539,143 |
|
|
|
|
47,121,330 |
|
|
|
47,071,066 |
|
见合并财务报表附注。
F-6
Tidewater Inc.
综合损失合并报表
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 净亏损 |
|
$ |
(171,771 |
) |
|
|
(38,726 |
) |
|
|
|
(1,646,909 |
) |
|
|
(650,011 |
) |
| 其他综合收益(损失) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 可供出售的未实现收益(损失) 证券,不含税$0,0,0和$61, 分别为 |
|
|
(256 |
) |
|
|
256 |
|
|
|
|
163 |
|
|
|
113 |
|
| 衍生合同损失的变化, 分别扣除0元、0元、0元及823元的税款。 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
1,530 |
|
| 补充行政人员退休计划的更改 退休金负债,扣除0元、0元、0元及 (分别为$927) |
|
|
2,214 |
|
|
|
(1,582 |
) |
|
|
|
(536 |
) |
|
|
(1,721 |
) |
| 改变养恤金计划的最低负债, 分别扣除0元、0元、0元及215元的税款。 |
|
|
1,919 |
|
|
|
(357 |
) |
|
|
|
(594 |
) |
|
|
399 |
|
| 改变其他福利计划的最低负债, 扣除0元、0元、0元及2,046元的税款后, 分别为 |
|
|
(1,536 |
) |
|
|
1,536 |
|
|
|
|
(1,468 |
) |
|
|
(3,799 |
) |
| 全面损失共计 |
|
$ |
(169,430 |
) |
|
|
(38,873 |
) |
|
|
|
(1,649,344 |
) |
|
|
(653,489 |
) |
见合并财务报表附注。
F-7
Tidewater Inc.
权益合并报表
| (单位:千) |
|
共同之处 股票 |
|
|
额外费用 实收资本 资本 |
|
|
保留 收益 (赤字) |
|
|
累计数 其他 全面的 收入(损失) |
|
|
非 控制 利息 |
|
|
共计 |
|
||||||
| 2016年4月1日余额(前身) |
|
$ |
4,707 |
|
|
|
166,604 |
|
|
|
2,121,660 |
|
|
|
(6,866 |
) |
|
|
6,034 |
|
|
|
2,292,139 |
|
| 全面损失共计 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(660,118 |
) |
|
|
(3,478 |
) |
|
|
10,107 |
|
|
|
(653,489 |
) |
| 股票期权活动 |
|
|
— |
|
|
|
1,146 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,146 |
|
| 限制性股票单位的摊销/注销 |
|
|
5 |
|
|
|
(2,529 |
) |
|
|
372 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(2,152 |
) |
| 2017年3月31日余额(前身) |
|
$ |
4,712 |
|
|
|
165,221 |
|
|
|
1,461,914 |
|
|
|
(10,344 |
) |
|
|
16,141 |
|
|
|
1,637,644 |
|
| 全面损失共计 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1,646,909 |
) |
|
|
(2,435 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1,649,344 |
) |
| 股票期权费用 |
|
|
— |
|
|
|
390 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
390 |
|
| 取消/没收限制性股票单位 |
|
|
— |
|
|
|
1,254 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,254 |
|
| 限制性股票单位的摊销 |
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
| 支付给未支配权益的现金 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1,200 |
) |
|
|
(1,200 |
) |
| 2017年7月31日余额(前身) |
|
$ |
4,712 |
|
|
|
166,867 |
|
|
|
(184,995 |
) |
|
|
(12,779 |
) |
|
|
14,941 |
|
|
|
(11,254 |
) |
| 注销前任股权 |
|
|
(4,712 |
) |
|
|
(166,867 |
) |
|
|
184,995 |
|
|
|
12,779 |
|
|
|
(13,266 |
) |
|
|
12,929 |
|
| 2017年7月31日余额(前身) |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,675 |
|
|
|
1,675 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 发行后续普通股和认股权证 |
|
$ |
18 |
|
|
|
1,055,391 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,055,409 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2017年8月1日余额(续) |
|
$ |
18 |
|
|
|
1,055,391 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,675 |
|
|
|
1,057,084 |
|
| 全面损失共计 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(39,266 |
) |
|
|
(147 |
) |
|
|
540 |
|
|
|
(38,873 |
) |
| 发行普通股 |
|
|
4 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
| 限制性股票单位的摊销/注销 |
|
|
— |
|
|
|
3,731 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,731 |
|
| 截至2017年12月31日的余额(继任) |
|
$ |
22 |
|
|
|
1,059,120 |
|
|
|
(39,266 |
) |
|
|
(147 |
) |
|
|
2,215 |
|
|
|
1,021,944 |
|
| 全面损失共计 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(171,517 |
) |
|
|
2,341 |
|
|
|
(254 |
) |
|
|
(169,430 |
) |
| 行使认股权证而发行普通股 |
|
|
6 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
| Gulfmark业务组合普通股的发行 |
|
|
9 |
|
|
|
285,483 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
285,492 |
|
| 限制性股票单位的摊销 |
|
|
— |
|
|
|
8,914 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
8,914 |
|
| 支付给未支配权益的现金 |
|
|
— |
|
|
|
(1,126 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(874 |
) |
|
|
(2,000 |
) |
| 截至2018年12月31日的余额(继任) |
|
$ |
37 |
|
|
|
1,352,388 |
|
|
|
(210,783 |
) |
|
|
2,194 |
|
|
|
1,087 |
|
|
|
1,144,923 |
|
见合并财务报表附注。
F-8
Tidewater Inc.
现金流量合并报表
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 经营活动: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 净亏损 |
|
$ |
(171,771 |
) |
|
|
(38,726 |
) |
|
|
|
(1,646,909 |
) |
|
|
(650,011 |
) |
| 调整净亏损与由 (用于)业务活动: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 重组项目(非现金) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
1,368,882 |
|
|
|
— |
|
| 折旧及摊销 |
|
|
51,332 |
|
|
|
20,131 |
|
|
|
|
47,447 |
|
|
|
167,291 |
|
| 递延干对接和调查费用的摊销 |
|
|
6,961 |
|
|
|
206 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 债务溢价和折扣摊销 |
|
|
(1,856 |
) |
|
|
(715 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 递延所得税准备金 |
|
|
572 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(5,543 |
) |
|
|
(2,200 |
) |
| 资产处置收益,净额 |
|
|
(10,624 |
) |
|
|
(6,616 |
) |
|
|
|
(3,561 |
) |
|
|
(24,099 |
) |
| 附属公司应计减值 |
|
|
20,083 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 长期资产减值 |
|
|
61,132 |
|
|
|
16,777 |
|
|
|
|
184,748 |
|
|
|
484,727 |
|
| 债务消灭的损失 |
|
|
8,119 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 在权益和 对未合并公司的进展 |
|
|
28,177 |
|
|
|
(4,531 |
) |
|
|
|
(4,252 |
) |
|
|
(7,613 |
) |
| 基于股票的补偿费用 |
|
|
13,406 |
|
|
|
3,731 |
|
|
|
|
1,707 |
|
|
|
3,278 |
|
| 股票期权的超额纳税责任 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
4,927 |
|
| 经营资产和负债变动,净额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 贸易和其他应收款 |
|
|
9,088 |
|
|
|
2,312 |
|
|
|
|
6,286 |
|
|
|
104,829 |
|
| 应收/来自附属公司、网络的变动 |
|
|
28,644 |
|
|
|
(2,373 |
) |
|
|
|
1,301 |
|
|
|
20,829 |
|
| 海洋业务用品 |
|
|
(1,955 |
) |
|
|
1,229 |
|
|
|
|
88 |
|
|
|
2,285 |
|
| 其他流动资产 |
|
|
10,893 |
|
|
|
10,305 |
|
|
|
|
(1,840 |
) |
|
|
(12,523 |
) |
| 应付账款 |
|
|
(15,174 |
) |
|
|
(1,259 |
) |
|
|
|
8,157 |
|
|
|
(17,531 |
) |
| 应计费用 |
|
|
(13,489 |
) |
|
|
(24,896 |
) |
|
|
|
17,245 |
|
|
|
(18,687 |
) |
| 应计财产和负债损失 |
|
|
141 |
|
|
|
(176 |
) |
|
|
|
(822 |
) |
|
|
262 |
|
| 其他流动负债 |
|
|
1,332 |
|
|
|
(4,026 |
) |
|
|
|
(2,337 |
) |
|
|
(26,658 |
) |
| 其他负债和递延信贷 |
|
|
(2,023 |
) |
|
|
(1,089 |
) |
|
|
|
2,884 |
|
|
|
(2,657 |
) |
| 延迟干对接和调查费用 |
|
|
(25,968 |
) |
|
|
(3,414 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 其他,网络 |
|
|
6,921 |
|
|
|
(2,416 |
) |
|
|
|
4,932 |
|
|
|
3,372 |
|
| 经营活动提供的现金净额 |
|
|
3,941 |
|
|
|
(35,546 |
) |
|
|
|
(21,587 |
) |
|
|
29,821 |
|
| 投资活动产生的现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 出售资产的收益 |
|
|
46,115 |
|
|
|
32,742 |
|
|
|
|
2,172 |
|
|
|
14,797 |
|
| 增加财产和设备 |
|
|
(21,391 |
) |
|
|
(9,834 |
) |
|
|
|
(2,265 |
) |
|
|
(25,499 |
) |
| 与新建筑合同有关的付款 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
5,272 |
|
|
|
— |
|
| 已取消的船舶建造合约的退款 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
25,565 |
|
| 基于股票合并的现金和现金等价物 |
|
|
43,806 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 投资活动提供的净现金 |
|
|
68,530 |
|
|
|
22,908 |
|
|
|
|
5,179 |
|
|
|
14,863 |
|
| 筹资活动产生的现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 长期债务的本金偿付 |
|
|
(105,169 |
) |
|
|
(1,176 |
) |
|
|
|
(5,124 |
) |
|
|
(10,069 |
) |
| 向一般无担保债权人支付的现金 |
|
|
(8,377 |
) |
|
|
(93,719 |
) |
|
|
|
(122,806 |
) |
|
|
— |
|
| 债务消灭的损失 |
|
|
(8,119 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 发行普通股收到的现金 |
|
|
3 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 股份奖励税 |
|
|
(4,400 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 其他 |
|
|
(2,000 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
(1,200 |
) |
|
|
(6,649 |
) |
| 筹资活动使用的现金净额 |
|
|
(128,062 |
) |
|
|
(94,893 |
) |
|
|
|
(129,130 |
) |
|
|
(16,718 |
) |
| 现金、现金等价物和限制性现金的净变化 |
|
|
(55,591 |
) |
|
|
(107,531 |
) |
|
|
|
(145,538 |
) |
|
|
27,966 |
|
| 期初现金、现金等价物和限制性现金 |
|
|
453,335 |
|
|
|
560,866 |
|
|
|
|
706,404 |
|
|
|
678,438 |
|
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 |
|
|
397,744 |
|
|
|
453,335 |
|
|
|
|
560,866 |
|
|
|
706,404 |
|
F-9
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 现金流量信息补充披露: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 年内支付的现金: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 利息,扣除资本化金额 |
|
$ |
32,326 |
|
|
|
8,223 |
|
|
|
|
1,577 |
|
|
|
70,687 |
|
| 所得税 |
|
$ |
16,828 |
|
|
|
4,654 |
|
|
|
|
4,740 |
|
|
|
26,916 |
|
| 非实质性投资活动的补充披露: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 增加财产和设备 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
5,047 |
|
| 与Gulfmark合并 |
|
$ |
285,492 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 非物质融资活动的补充披露: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 为Gulfmark合并发行的普通股 |
|
$ |
285,492 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
见合并财务报表附注。
F-10
| (1) |
业务性质和重要会计政策摘要 |
业务性质
我们通过运营多元化的海上服务船舶船队,为全球海上能源行业提供海上服务船舶和海洋支持服务。我们的收入、净收益和经营活动的现金流量取决于船队的活动水平(利用率)和我们能够为这些服务收取的价格(日费率) 。我们的业务活动水平是由已安装的海上油气生产设施数量、海上钻井和勘探活动水平以及管道和风电场建设等海上建设项目的一般水平所驱动的。我们的客户的离岸活动反过来依赖于原油和天然气价格,这取决于原油和天然气各自的供需水平和未来的前景。
除非上下文另有要求,本文中使用的术语“我们” 、 “我们” 、 “我们”和“公司”是指Tidewater Inc.及其合并的子公司和前身。
合并原则
合并财务报表包括Tidewater Inc.及其子公司的账户,公司间结余和交易在合并中被消除。
财政年度终了变动
2017年,董事会批准将我们的财政年度改为12月31日结束。这些财务报表包括2017年4月1日至2017年12月31日期间,即我们当时的上一个财政年度结束至我们新选定的财政年度开始日期之间的期间。
新开始会计
在第11章破产之后,我们根据财务会计准则委员会(FASB)第852号《会计准则编纂》 “重组” (ASC852)的规定采用了新的开始会计,这导致我们在2017年7月31日( “生效日期” )成为一个新的财务报告实体。在采用新开始会计准则后,截至2017年7月31日,我们的资产和负债按公允价值入账。由于采用了新的开始会计,我们在2017年7月31日之后的合并财务报表不能与我们在2017年7月31日之前和之前的合并财务报表相比。请参阅附注(4) “新开始会计” ,以进一步了解新开始会计对我们的合并财务报表的影响。
“接任者”或“接任者公司”的提述涉及重组后公司于2017年7月31日之后的财务状况及营运结果。提及“前任”或“前任公司”与我们截至2017年7月31日的财务状况及营运结果有关。
业务组合
2018年11月15日( “合并日期” )我们完成了与GulfMark Offshore,Inc.的业务合并。收购资产和业务合并中承担的负债已按照收购会计方法在合并之日按其估计公允价值入账。某些资产和负债的估计公允价值需要作出判断和假设。在合并日之后的计量期间,可对这些估计数作出调整。这些调整可能是实质性的。请参阅附注(2) “业务合并”以了解该业务合并对我们的合并财务报表的影响的进一步细节。
在编制财务报表时使用估计数
按照美国公认的会计原则编制财务报表,要求管理层作出影响到所报告的资产和负债数额的估计和假设,并在合并财务报表之日披露或有资产和负债本报告所述期间记录的收入和支出数额。所附的合并财务报表包括可疑账户、财产和设备的使用寿命、所得税规定、减值、承付款和意外开支以及某些应计负债的估计数。我们根据历史信息和所考虑的各种其他假设的组合,不断评估我们的估计和假设。
F-11
在特定情况下,其结果构成了对资产和负债的价值进行判断的基础,而这些价值在其他来源中并不是很明显。这些会计政策涉及判断和不确定因素,在一定程度上有合理的可能性,即在不同的条件下或在使用不同的假设的情况下,可以报告实质上不同的数额,因此,实际结果可能与这些估计数不同。
现金等价物
我们认为所有到期期限为三个月或三个月以下的高流动性投资都是现金等价物。
限制性现金
我们认为,当有管理资金使用或提取的合同协定时,现金受到限制。
海洋业务用品
海洋作业用品主要包括船舶的作业部件和用品以及燃料,按加权平均成本或可变现净值的较低数额列报。
性能和设备
折旧及摊销
在第11章破产之后,根据新开始的会计核算,财产和设备的公允市场价值得到了说明。在第11章破产之后,继任公司为了更好地反映当前的离岸供应船舶市场,更新了某些船舶的估计使用寿命和假定的打捞价值。折旧主要是从建造完成之日起按直线计算,海洋设备的打捞价值为7.5% ,海洋设备的估计使用寿命为10-20年(自建造之日起) ,其他财产和设备的估计使用寿命为3-10年。所有船舶的折旧都是规定的,除非船舶符合被分类为出售的标准。当情况发生变化,表明原先估计的使用寿命可能不再合适时,将审查剩余的估计使用寿命。当固定资产报废或处置时,成本和相关的累计折旧将从各自的账户中剔除,任何损益都包括在我们的合并报表中。
维修和修理
我们大多数船只每五年需要两次认证检查。随着第11章破产的出现,继任人公司采取了一项新的政策,以确认计划进行的主要维修活动的费用,以确保遵守适用的法规和维护符合船级社的证书。这些成本包括维护认证所需的干对接和调查成本。这些认证费用通常是在船舶在干坞期间发生的,并且可能与其他船舶维护和改进活动同时发生。与船舶认证有关的费用将在30个月内按直线递延和摊销。以前的政策是在所发生的期间内将船只认证费用支出。
与船舶认证无关的再认证干对接时发生的维护费用,作为发生的费用入账。
与船只改进有关的费用,无论是延长船只的使用寿命还是增加船只的功能,都是资本化和折旧的。为特定客户合同执行的容器修改在公司合同期限内资本化和摊销。对正在进行的设备的主要修改不仅是针对特定客户合同进行的,而且是在设备剩余寿命期间资本化和摊销的。
F-12
净财产和设备
以下是净特性和设备概述:
|
|
|
继任者 |
|
|||||||||||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
|
||||||||||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
|
2017 |
|
||||||||||
| 性能和设备: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船舶及相关设备 |
|
|
|
|
|
$ |
1,144,028 |
|
|
|
|
|
|
$ |
863,683 |
|
| 其他性能和设备 |
|
|
|
|
|
|
7,455 |
|
|
|
|
|
|
|
5,710 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,151,483 |
|
|
|
|
|
|
|
869,393 |
|
| 减去累计折旧和摊销 |
|
|
|
|
|
|
61,626 |
|
|
|
|
|
|
|
18,458 |
|
| 净财产和设备 |
|
|
|
|
|
$ |
1,089,857 |
|
|
|
|
|
|
$ |
850,935 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
继任者 |
|
|||||||||||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
|
||||||||||
|
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
||||||||||
|
|
|
数目 船舶 |
|
|
运载工具 价值 |
|
|
数目 船舶 |
|
|
运载工具 价值 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
(单位:千) |
|
|
|
|
|
|
(单位:千) |
|
||
| 现役船舶 |
|
|
165 |
|
|
$ |
914,044 |
|
|
|
138 |
|
|
$ |
646,393 |
|
| 叠置容器 |
|
|
92 |
|
|
|
169,037 |
|
|
|
89 |
|
|
|
189,710 |
|
| 海洋设备和其他在建资产 |
|
|
|
|
|
|
795 |
|
|
|
|
|
|
|
9,501 |
|
| 其他财产和设备 |
|
|
|
|
|
|
5,981 |
|
|
|
|
|
|
|
5,331 |
|
| 共计 |
|
|
257 |
|
|
$ |
1,089,857 |
|
|
|
227 |
|
|
$ |
850,935 |
|
我们认为,如果船只船员下船,并且正在进行有限的维修,将会有一艘船只被堆放。当我们没有预见到在不久的将来有机会有利可图或战略性地操作船只时,我们通过堆放船只来降低运营成本。当市场条件许可时,船舶被添加到这个列表中,当它们返回到活动服务、出售或以其他方式处置时,它们被从这个列表中删除。当出现经济上实际的营销机会时,堆叠式船只可以通过执行任何必要的维护和返回船队人员来操作船只来返回服务。虽然目前没有履行租约,但堆叠式船只被认为正在服役,并列入我们的利用率统计。截至2018年12月31日及2017年12月31日,堆砌船舶的平均年龄分别为9.8岁及11.0岁。
所有船舶在综合资产负债表中的财产和设备分类,没有船舶被分类为待售船舶,因为没有船舶符合标准。
长期资产减值
当事件发生或情况发生变化时,我们会检讨现行船队中的船舶,以作减值处理,以表明资产类别的账面价值可能无法收回。在这种评估中,将资产组产生的估计未来未支配现金流量与资产组的账面金额进行比较,以确定是否需要减记。对于预期仍在现役的船舶,我们将其分组进行减值测试,以测试具有类似营运和市场特征的船舶。
我们根据历史数据估计现金流量,并根据我们对未来市场预期表现的最佳估计进行调整,这反过来又基于行业趋势。如果资产组没有通过未贴现的现金流量测试,我们估计每个资产组的公允价值,并比较由ASC820、公允价值计量和披露( “ASC820” )定义的等级3所考虑的公允价值估计,对每个资产组的账面价值以确定是否存在减值。我们通过评估每艘船舶的公允价值,得出资产组的公允价值,同时考虑到船龄、船级供求等项目,近期类似船只的销售,以及其他因素的影响,对于具有更重要运载价值的船只,我们可以获得第三方评估,供管理层在确定船只的公允价值时使用。如果存在减值,资产组的账面价值减至其估计的公允价值。
F-13
在评估主动船只减值和估计未动用现金流量时使用的主要估计和假设包括利用率、平均日费率和平均每日业务费用。这些估计数是根据最近的实际使用趋势、日费率和业务费用作出的,反映了管理层对未来现金流量期间预期市场状况的最佳估计。随着市场条件的变化,这些假设和估计发生了很大的变化。虽然我们认为我们的假设和估计是合理的,但偏离假设和估计会产生重大不同的结果。我们的估计可能与实际结果有很大的差异,因为未来不利的市场条件或糟糕的经营结果可能导致无法收回资产集团当前的账面价值,从而可能需要在未来收取减值费用。
除了定期检讨我们在情况需要时的长期资产减值外,我们亦会检讨我们的堆叠式船舶,如果情况有改变,显示堆叠式船舶的运载金额可能无法收回,我们预计不会返回堆叠式船舶作减值。我们通过考虑船只的年龄、堆放的时间长度、恢复正常服务的可能性以及类似船只最近的实际销售等项目,估计每艘预计不会恢复正常服务的船只的公允价值,如ASC820定义的等级3。对于具有更重要承载价值的船舶,我们从第三方评估师或经纪人那里获得了堆叠式船舶的公允价值评估,以供我们确定公允价值。当预期不会返回现役的堆叠式船舶的运载价值超过其估计的公平价值时,我们会记录减值费用。有关资产减值的讨论,请参阅附注(20) 。
应计财产和负债损失
自2018年7月1日起,我们停止通过保险子公司自我保险索赔,该子公司不再为我们的船只和船员提供保险。保险范围现在由第三方保险公司提供。直到2018年6月30日,我们的保险子公司建立了基于案例的准备金,用于直接业务书面报告损失的估计,从分出再保险公司收到的估计,以及基于过去未报告损失经验的准备金。这些亏损主要与我们的船舶营运有关,并已作为船舶营运成本的一部分列入综合盈利报表。这些损失的负债和再保险公司应收的相关偿还款项,根据负债何时结算和应收款项何时收取的估计数,在综合资产负债表中分类为流动和非流动数额。
下表披露了与不受再保险可回收性限制但被认为应支付的应计财产和负债损失有关的经常和长期负债总额:
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继任者 |
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12月31日, |
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12月31日, |
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| (单位:千) |
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2018 |
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2017 |
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| 应计财产和负债损失 |
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$ |
6,849 |
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5,056 |
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退休金及其他退休后福利
我们遵循ASC715(补偿-退休福利)的规定,使用12月31日来确定净定期福利成本、福利义务和计划资产的公允价值。使用一些假设来确定净定期养恤金费用和累积福利债务,其中包括用于衡量未来债务和支出的贴现率、补偿增加率、退休年龄、死亡率、预期的长期计划资产回报率、保健费用趋势和其他假设,所有这些都对报告的数额产生了重大影响。
我们的养老金成本包括服务成本、利息成本、计划资产的预期收益、先前服务成本或福利的摊销和精算损益。我们在制订退休金假设时考虑了一些因素,包括对有关贴现率的评估、计划资产的预期长期回报、计划资产分配、工资和退休福利的预期变化、对当前市场状况的分析以及精算师和其他顾问的投入。
F-14
对于长期收益率,我们根据历史经验和预测的长期投资回报,制定了关于计划资产预期收益率的假设,其中考虑了计划的目标资产配置和长期资产类别的回报预期。折现率的假设反映了2018年12月31日债券市场可使用基于该计划的预期计划效益现金流的债券匹配结果的等效单一折现率结算负债的理论速率。对于预计的薪酬趋势比率,考虑了参与者的短期和长期薪酬预期,包括加薪和业绩奖金支付。
所得税
所得税按照ASC740(所得税)的规定核算。由于现有资产和负债的财务报表账面金额及其各自税基之间的差异,确认了递延税项资产和负债对未来税收的影响。递延税项资产和负债是使用预计将适用于预计将收回或解决这些临时差额的年份的应纳税收入的法定税率来衡量的。税率变动对递延税项资产和负债的影响在包括颁布日在内的收入中得到确认。某些非美国子公司和商业企业的未分配收益没有提供递延税项,因为我们认为这些收益将永久投资于国外。
收入确认
我们的主要收入来源是以每天服务的速度从我们的船舶的定期租船合同中获得的;因此,在整个合同期内,船舶的收入每天都得到确认。定期租船合同的基本租用率一般是固定的租用率,但有些较长期的合同有时包括升级条款,以收回具体的额外费用。我们的合同的成本结构没有实质性的差异,因为在不考虑合同长度的情况下,运营成本通常是相同的。
业务费用
船舶营运费用每日发生,主要包括船员工资、维修、保险和损失准备金、燃料、润滑油和用品以及其他船舶费用,包括但不限于经纪人佣金、培训费用、代理费等费用。港口费、运河转运费、临时进口费、船只认证费和卫星通信费。修理和维护费用包括在干船坞期间进行的例行费用和主要修理费用,这些费用发生在船舶最初的经济使用寿命期间。船舶营运成本按日计算。
外汇翻译
美元是我们所有现有国际业务的功能货币,因为这些业务的交易主要以美元计价。我们的外币计价货币资产和负债的重新估值所产生的外汇汇兑损益已列入合并报表。
每股收益
我们报告基本每股收益和稀释每股收益。基本每股收益的计算是根据美国公民行使其持有的债权人认股权证时可发行的普通股和普通股的加权平均股数计算的。稀释每股收益是根据普通股的加权平均股数加上在此期间未发行的可稀释的潜在普通股的影响来计算的。稀释每股收益包括股票期权和限制性股票授予(包括基于时间和业绩的)的稀释效应,作为我们基于股票的薪酬和激励计划的一部分。除另有说明外,本合并财务报表附注中披露的每股金额均摊薄。
F-15
信贷风险的集中程度
我们面临信用风险集中的金融工具主要包括来自各种国内、国际和国家能源公司的贸易和其他应收款,包括可收回保险损失的再保险公司。我们通过对客户的财务状况进行持续的信用评估来管理风险敞口,有时可能需要预付款项或其他形式的抵押品。我们根据预期的可获得性,维持对可能损失的可疑账户的备抵,并不认为它一般会受到信贷风险的集中,可能对我们的财务状况、经营成果或现金流量产生重大不利影响。
股票补偿
基于股票的薪酬交易采用基于公允价值的方法进行核算,我们采用Black-Scholes期权定价模型来确定基于股票的薪酬的公允价值。
综合损失
我们报告了全面损失总额及其构成部分。累积的其他全面损失包括可供出售证券的未实现收益和损失,以及美国和挪威规定的福利养老金计划的任何最低养老金负债。
衍生工具和套期保值活动
我们定期利用衍生金融工具对冲外汇计价资产和负债及货币承诺。这些交易通常包括与主要金融机构订立的远期货币合同或利率互换。衍生金融工具的目的是减少我们面对外汇兑换风险和利率风险的风险。
我们将衍生金融工具以公允价值计入合并资产负债表,作为资产或负债。衍生工具公允价值变动的会计核算取决于衍生工具的预期用途和由此产生的指定,这是在衍生工具成立之初设立的。在套期保值开始时,我们正式记录套期保值关系和实体进行套期保值的风险管理目标和策略,包括套期保值工具的识别、套期保值项目或交易、套期保值风险的性质,用于评估有效性的方法和将被用来衡量对冲无效的衍生工具,接受对冲会计处理的方法。
对于指定为外汇或利率套期保值(现金流量套期保值)的衍生工具,在套期保值有效的范围内,公允价值的变动在其他综合收益中得到确认,直至套期保值项目在收益中得到确认。每季度根据衍生品公允价值的变动总额评估套期保值的有效性。代表对冲无效的金额记录在收益中。衍生金融工具的公允价值的任何变动,在性质上是投机性的,不符合对冲会计处理的资格,也立即在收益中得到确认。
公允价值计量
我们遵循ASC820的规定,公允价值计量和披露,金融资产和负债,衡量和报告的公允价值在经常性基础上。ASC820建立了用于测量公允价值的输入的层次结构。公允价值是根据市场参与者在资产和负债定价中使用的假设而不是根据实体的特定假设计算的。报表要求将按公允价值计量的每一项资产和负债分类如下:
一级:相同资产或负债的活跃市场报价
第2级:可观察到的基于市场的投入或可观察到的由市场数据证实的投入
第3级:未得到市场数据证实的不可观测投入
最近通过的会计公告
F-16
我们在指定的生效日期采用的会计准则委员会不时会发布新的会计公告。除非另有讨论,管理层认为,最近颁布的标准尚未生效,一旦通过,将不会对我们的合并财务报表产生重大影响。
2017年3月,FASB发布了ASU2017-7,薪酬-退休福利(主题715) :改善净定期退休金成本和净定期退休后福利成本的列报。这一新的指导意见修正了与实体赞助的固定福利养老金和其他退休后计划的净定期福利成本构成部分的损益表列报有关的要求。我们于2018年1月通过了这一新的指导方针。通过这一指导意见需要采取一种追溯方法,对我们的合并财务报表没有实质性影响。
2016年10月,FASB发布了ASU2016-16,所得税(主题740) :实体内转移非库存资产,这消除了ASC740中禁止立即承认实体内转移非库存资产的当前和递延所得税影响的规定。我们于2018年1月通过了这一新的指导方针。通过这一指导意见需要采取经修订的追溯方法,对我们的合并财务报表没有实质性影响。
2017年5月10日,FASB发布了ASU2017-09,Compensation-Stock Compensation(主题718) -修改会计的范围,其中明确了何时将更改股份支付奖励的条款或条件解释为修改。在新的指导下,只有当公允价值、归属条件或授予的分类(作为权益或责任)因条款或条件的变化而发生变化时,才需要修改会计。我们于2018年1月1日通过了这一新的指导方针。采用这一指导意见是前瞻性的,对我们的合并财务报表没有重大影响。
2014年5月,FASB发布了ASU2014-09,与客户的合同收入。ASU2014-09取代了先前的收入确认指导,并提供了一个五步确认框架,要求各实体确认其预期有权用于货物和服务转让的收入数额。我们在2018年1月采用了这一新的收入标准,采用了经过修改的追溯方法。我们已经确定,调动收入(客户在租船合同开始前为船舶搬迁支付的费用)应作为负债入账,并在租船合同有效期内予以直线确认。2018年1月1日,这一标准的通过,并没有导致开始累积赤字的调整。已经实施了对公司业务流程、系统和控制的必要修改,以支持对此ASU的识别和披露。有关收入确认的补充资料,请参阅附注(3) 。
最近发布的会计准则尚未通过
2016年2月,FASB发布了2016-2002年ASU租赁,修订了租赁安排指南,通过向财务报表用户提供关于实体租赁活动的更多信息,提高透明度和可比性。根据这一租赁标准,我们认为我们的包租合同包含租赁部分。此外,对于我们被认为是承租人的交易,我们将在通过时在资产负债表上确认租赁资产和租赁负债。2018年7月,FASB发布了ASU2018-11,以提供某些实际的权宜之计,其中(i)提供了一种新的过渡方法,在采用期间开始时使用累积效应调整来适用新的租赁要求, (ii)允许出租人不分离租赁和非租赁组成部分,如果非租赁组件是组合组件的主要元素,则允许我们将合并组件完全按照主题606将其作为单个履约义务来解释。我们于2019年1月通过了这一新的指导方针,并将采用累积效应调整方法予以采纳,并正在继续评估通过这一指导方针对我们的合并财务报表的影响。我们将有资格为我们的创收活动进行上述实际的加速,并将在2019年及以后根据主题606继续确认收入。此外,我们预计将在2019年资产负债表上确认450万美元至600万美元之间的租赁资产和租赁负债。
2016年6月16日,FASB发布了ASU2016-13,金融工具-信用损失,这引入了基于当前预期信用损失估计的金融工具信用损失识别新模型。新模式将适用于: (一)以摊余成本计量的贷款、应收账款、贸易应收款项和其他金融资产; (二)贷款承诺和某些其他表外信贷敞口,(三)以公允价值计量的债务证券和其他金融资产,通过其他综合收益和(四)证券化金融资产的实益权益。此更新对自2020年1月1日起的年度和中期期间有效。我们目前正在评估该标准可能对我们的合并财务报表和相关披露产生的影响。
F-17
2018年8月28日,FASB发布了ASU2018-13,Fair Value Measurement: -对公允价值计量的披露要求的更改,这消除、增加和修改了某些对公允价值计量的披露要求,作为其披露框架项目的一部分。不再要求实体披露公允价值等级第1级和第2级之间的转让数量和原因,但上市公司将被要求披露用于为3级公允价值计量制定重大不可观测投入的范围和加权平均。本指引自2020年1月1日起生效,并可提早采纳。我们目前正在评估该标准可能对我们合并财务报表披露的影响。
2018年8月,FASB发布了ASU2018-14,薪酬-退休福利-定义福利计划-通用,它修改了对支持定义福利计划或其他退休后计划的雇主的披露要求。此ASU删除某些不再被认为是成本效益的披露,澄清某些其他披露的具体要求,并添加被标识为相关的披露要求。该指引于2020年12月15日后开始的年度及中期期间生效,并允许提早采纳。我们目前正在评估该标准可能对我们合并财务报表披露的影响。
(二)业务合并
于2018年11月15日( “合并日期” ) ,我们根据日期为2018年7月15日的合并协议及计划( “合并协议” )完成与GulfMark Offshore,Inc. ( “GulfMark” )的业务合并。业务合并是通过两步反向合并来实现的,根据这两步反向合并, (i)Gorgon Acquisition Corp. ,一家特拉华州公司和全资子公司,与Gulfmark合并并并入Gulfmark,Gulfmark继续作为存续公司和全资子公司( “第一次合并” ) ,然后,紧接着,Gulfmark与特拉华州有限责任公司Gorgon Newco,LLC合并并成为其全资子公司( “Gorgon” ) ,Gorgon继续作为存续实体和直接的全资子公司。Gulfmark的结果包括在合并日期开始的合并结果中。
截至2018年12月31日止年度,自合并日期起计入我们的综合营运报表的收入为1270万美元。自合并日期起截至2018年12月31日止年度,GulfMark的净亏损为3060万美元。
购买对价
业务合并完成后,Gulfmark股东获得了1.10股Tidewater普通股,以换取Gulfmark拥有的每股股份。自Gulfmark发出尚未行使的Gulfmark债权人认股权证( “GLF债权人认股权证” )及Gulfmark股本认股权证( “GLF股本认股权证” ) ,每份认股权证可按与管理GLF债权人认股权证及GLF股票认股权证。所有尚未发行的GulfMark限制性股票单位(合并前授予GulfMark董事和管理层的奖励)都被转换成实质上类似的奖励,以收购Tidewater普通股,限制性股票单位的数量由兑换比率调整。根据2018年11月14日在纽约证券交易所上市的Tidewater普通股的收盘价确定了作为GulfMark支付对价的一部分而发行的Tidewater普通股和认股权证的公允价值。
业务合并完成后,我们利用Gulfmark的现金和手头的现金来偿还Gulfmark的定期贷款融资余额1亿美元。这项业务合并交易的总购买对价为3.855亿美元。
取得的资产和承担的负债
收购资产和业务合并中承担的负债已按照收购会计方法在合并之日按其估计公允价值入账。我们尚未最后确定所购资产和所承担负债的公允价值。以下公允价值估计数在合并日之后的计量期间可作调整。某些资产和负债的估计公允价值,包括长期资产和意外开支,需要作出判断和假设。在计量期间可以对这些估计数作出调整,这些调整可以是实质性的。
业务合并完成后,偿还了1亿美元的GulfMark定期贷款,其中28.0美元来自GulfMark,7200万美元来自Tidewater。资产的暂定数额
F-18
收购和承担的负债是根据截至合并日的公允价值初步估计数计算的,具体如下:
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估计公平 |
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| (单位:千) |
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价值 |
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| 资产: |
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| 流动资产 |
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$ |
77,942 |
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| 财产和设备 |
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360,701 |
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| 其他资产 |
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779 |
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| 负债: |
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| 流动负债 |
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33,881 |
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| 长期债务 |
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100,000 |
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| 其他负债 |
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20,049 |
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| 获得的净资产 |
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$ |
285,492 |
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业务组合相关成本
截至2018年12月31日止年度,与业务合并有关的费用已按产生的成本列支,包括各种咨询、法律、会计、估值及其他专业费用共900万元。这些费用包括在我们的业务合并报表中的一般费用和行政费用中。
财产和设备
在业务组合中获得的财产和设备主要包括65艘离岸支持船舶。我们录得物业及设备的公平价值约为3.61亿元。离岸支助船舶的公允价值是通过采用收益方法、使用预测的贴现现金流量或市场方法来估计的。我们估计Gulfmark舰队的剩余使用寿命,根据最初估计的20年使用寿命,从1年到18年不等。
递延税项
业务合并是通过收购Gulfmark的流通在外的普通股来执行的,因此在合并日期假设了Gulfmark的已收购资产和假设负债的历史税基、净经营亏损和其他税收属性。但是,对递延税项资产和负债的调整,由于收购日期公允价值与收购资产和承担负债的税基之间的差额所产生的税收影响,几乎完全被估值免税额所抵消,结果只对递延税项净额作了微小的变动。Gulfmark的账户,
合并的形式影响
以下未经审核的补充备考业绩提供综合资料,犹如业务合并已于2017年8月1日完成。形式上的结果除其他外包括: (一)财产和设备调整折旧费用的减少和(二)由于Gulfmark定期贷款设施的消失而引起的利息费用的减少。形式上的结果不包括任何潜在的协同效应或非经常性费用,可能直接由业务组合产生。
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继任者 |
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自 |
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12个月 |
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2017年8月1日 |
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| (未经审计) |
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结束 |
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通过 |
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| (单位:百万元,每股金额除外) |
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2018年12月31日 |
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2017年12月31日 |
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| 收入 |
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$ |
500,118 |
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223,254 |
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| 净亏损 |
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(196,057 |
) |
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(13,088 |
) |
| 每股普通股基本亏损 |
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(5.66 |
) |
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(0.44 |
) |
| 每股普通股摊薄亏损 |
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(5.66 |
) |
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(0.44 |
) |
(三)收入确认
F-19
我们的主要收入来源是我们按每天服务的费率提供船只和船员的包机合同。根据各自的租船合同提供的服务是随着时间的推移而满足的单一履约义务,由一系列的时间增量组成;因此,在整个合同期内,船舶收入每天都得到确认。我们的合同的成本结构没有实质性的差异,因为在不考虑合同长度的情况下,运营成本通常是相同的。客户通常按月收取日费率服务费用,付款期限一般为30至45天。
有时,客户向我们支付额外的一笔总付费用,以便在租船合同开始之前将船只运到新的地点,或在租船合同结束时使船只复员。调动不是一项单独的履约义务;因此,我们确定调动费用是该船舶的包租合同的一个组成部分。因此,我们将一次总付动员费作为一项负债,并将此种费用确认为符合收入确认模式(主要是在直线基础上)的收入,并将此种费用确认为该船舶各自的租约期限内的收入。预期在合同终止时收到的一笔总付的复员收入作为一项资产被推迟,只有在合同结束时收到的复员费用可以估算,而且有很大程度的确定会收取的情况下,才可作为收入予以临时确认。与调动和遣散有关的费用在船舶运营费用中得到确认。
客户还偶尔向我们偿还改装船只的费用,以满足合同要求。这些船舶改装不被认为是船舶宪章的单独履行义务;因此,我们记录了客户为修改船只而支付的一笔总付款项的负债,并确认它是与在船只各自的租约期限内(主要是在直线基础上)确认收入模式一致的收入。
每项合同的总收入是通过估计预计在合同期限内赚取的固定(调动、复员和船只改装)和可变(日费率服务)考虑来确定的。我们已根据收益标准适用可选豁免,并未于2017年12月31日披露与未获履行责任的可变部分有关的估计交易价格。
在采用ASU2014-09之前,我们认识到动员费是在赚取的期间内的收入,而客户偿还的船只改装没有反映在收入中。
与客户定向调动和偿还船舶改装有关的费用被视为履行租赁合同的费用,预计将予以收回。船员、旅行、燃料、港口费、临时进口费和其他费用等调动费用作为一项资产递延,并作为其他船只业务费用摊销,与在该船只的包租期限内(主要是在直线基础上)确认收入的模式相一致。为满足合同要求而对船舶进行改装所产生的费用作为固定资产资本化,并在相应的租船合同期限内或在船舶剩余的估计使用寿命内折旧容器和增强其有用性。
按分部和总额分列的全球船队收入数额见附注(18) 。
F-20
合同余额
当获得收入和收藏品时,应收贸易账款得到确认。合同资产包括合同前费用,主要是与船舶调动有关的费用,这些费用已经递延,并将作为与收入确认模式相一致的其他船舶费用(主要是在直线基础上)摊销。合同负债包括为调动或可偿还的船舶改装而收到的款项,这些款项应按照收入确认模式(主要是在直线基础上)确认。截至2018年12月31日,我们有160万美元的递延动员费用包含在其他流动资产中,没有任何合同负债/递延收入。
(四)第十一章程序和产生
于2017年7月31日,我们及若干在第11章法律程序中被指定为额外债务人的附属公司,在根据第11章重组清盘机及其附属债务人的第二份经修订的联合预包装计划( “计划” )成功完成重组后,从破产程序中走出。该计划于2017年7月17日被破产法院确认。
于2017年5月17日( “呈请日期” )至2017年7月31日(即我们从第11章破产(生效日期)中出现的日期)的破产程序期间,债务人根据《破产法》的适用条文以“管有中的债务人”营运。我们是根据债务人提出并得到破产法院批准的动议,在一般业务过程中经营的。
当我们从破产中出现时:
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• |
根据我们于2013年6月21日订立的第四份经修订及重述的循环信贷协议( “信贷协议” ) 、优先票据持有人及我们租赁16艘船舶的出租人( “售后租回方” ) (统称为“一般无担保债权人” )及其债权,“一般无担保债权” )按比例获得(a)2.25亿美元现金; (b)在下文讨论的限制条件下,普通股和(如适用)购买普通股的认股权证( “新的债权人认股权证” ) ,代表重组后公司95%的普通股(可由管理层激励计划稀释,并可行使根据该计划向现有股东发出的认股权证,具体如下) ;及(c)于2022年到期的新8%固定利率有担保票据,本金总额为3.5亿美元( “担保票据” ) , |
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• |
我们现有的普通股被取消了。我们现有的普通股股东获得他们按比例持有的普通股,占重组后公司普通股股本的5% (可通过管理层激励计划和行使根据计划向现有股东发出的认股权证予以稀释)和6年期认股权证以购买额外股份。重组后的公司的普通股。这些认股权证分两批发行,第一批(A系列认股权证)可立即行使,行使价为每股57.06元;第二批(B系列认股权证)可立即行使,行使价为每股62.28元。A系列认股权证可供240万股普通股行使,而B系列认股权证可供260万股普通股行使。A系列认股权证及B系列认股权证不授予其持有人任何投票权、控制权或分红权,或包含任何限制我们业务运作的负面契约,并受我们新注册成立证书中的限制,该限制禁止行使该等认股权证,而该等认股权证的行使将导致非美国公民持有的股份总数超过24% 。如果在紧接A系列和B系列认股权证终止日之前的六个月期间内,由于外国所有权的限制,非美国公民不能行使认股权证,则该认股权证的持有人可以行使和接收,而不是普通股的股份,认股权证在所有重大方面与新的债权人认股权证相同,每一股A或B系列认股权证可转换成A或B系列认股权证。 |
F-21
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• |
确保我们子公司拥有的某些船舶继续从事美国沿海贸易的能力,我们的普通股的数量,本来是可以允许的一般无担保债权人的,被调整以确保不超过美国琼斯法案的外国所有权限制。《琼斯法》要求从事沿海贸易的任何公司都必须是该法所指的美国公民,除其他外,该法还要求,在《琼斯法案》中,非美国公民对普通股的总所有权不超过其在外普通股的25% 。该计划要求,在我们从破产中走出来时,不超过22%的普通股将由非美国公民持有。为此,该计划规定发行重组公司的普通股和新的债权人认股权证的组合,以按比例向任何非美国公民购买重组公司的普通股,如果与将向非美国公民的现有股东发行的股票合并,将导致超过22%的门槛。新的债权人认股权证不授予其持有人任何投票权、控制权或分红权,或载有任何限制我们业务运作的负面契约。一般而言,新的债权人认股权证可立即以名义行使价行使,受制于我们与认股权证代理人就新的债权人认股权证达成的认股权证协议所载的限制,该等认股权证旨在确保我们继续有资格根据《琼斯法》从事沿海贸易,该等认股权证的行使将导致总数为非美国公民持股比例超过24% ,我们根据《宪章》并通过托存信托公司(DTC)制定了适当措施,以确保遵守这些所有权限制。 |
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客户、雇员和供应商等其他无担保债权人的无争议债权在正常经营过程中得到了全额偿付(除非双方另有约定) 。 |
截至2017年7月31日,即生效日期,我们与售后回租双方尚未就售后回租债权金额及部分出现的代价(包括现金、新的债权人认股权证及有担保票据)达成协议,根据最多2.602亿美元的可能的额外售后回租索赔)被搁置,以便在售后回租双方的索赔得到解决和支付。我们于2017年8月至11月成功与售后回租双方达成协议。根据这些解决办法,允许大约2.336亿美元的额外售后回租索赔,并在每项索赔得到解决时,向售后回租双方支付了新出现的对价。2017年12月和2018年1月,按比例向允许的一般无担保债权持有人(包括剩余的售后回租方)分配了剩余的新出现的被扣留的对价。
(五)新开会计
当我们从第11章破产时,我们按照ASC852中的规定,有资格并采用了新的开始会计,因为(一)在生效日期之前,前任的现有股份持有人收到的继承实体有表决权股份少于50% ,以及(二)继任人的负债低于其在请愿后的负债,并且在生效日期之前估计允许索赔,
计划条款见附注(4) , “第11章程序和出现” 。新开始的会计要求我们提出我们的资产、负债和股权,好像我们是一个新的实体从破产。新实体被称为“继承者” 。该计划的实施和新的开始会计的应用在很大程度上改变了我们合并财务报表中报告的账面金额和分类,并导致我们成为一个新的财务报告实体。由于采用了新开始的会计核算和实施计划的影响,2017年7月31日之后的财务报表与2017年7月31日之前的财务报表不具有可比性。因此,提出“黑线”财务报表来区分前任和继任公司。
作为新开始会计的一部分,我们必须在第11章程序出现时确定后继者的重组价值。在考虑负债之前,重组价值近似于实体的公允价值,并近似于买方愿意在重组后立即为实体的资产支付的金额。继承人资产的公允价值是在第三方估值专家的协助下确定的。重组价值是根据个人资产和负债的估计公允价值分配的。
企业价值是得出重组价值的基础,它代表了一个实体的估计公允价值。
F-22
资本结构,通常由长期债务和股东权益组成。继任者的企业价值为10.50亿美元,这是该计划8.50亿美元至12.50亿美元的披露报表所包括的范围的中点。这一企业价值是得出10.55亿美元股权价值的基础,在7.43亿至11.43亿美元的范围内,也包括在计划的披露声明中。公允价值在本质上受制于我们无法控制的重大不确定性和偶然性。因此,无法保证估计、假设、估值、评估和财务预测将得到实现,实际结果可能会有很大差异。此外,在我们从破产中出现之后,我们的普通股的市值可能与为会计目的得出的股权估值有很大的不同。
为了估计船舶的公允价值,我们采用了折现现金流法(收益法)和加权平均资本成本(12% ) 、准则上市公司法(市场法)和船舶具体清算价值分析相结合的方法。在评估其他财产和设备的公允价值时,我们采用了资产、收入和基于市场的方法。
在下面的“新开始会计调整”中,我们将进一步讨论在评估我们的各种其他资产和负债时所使用的具体假设。
虽然我们认为用于开发企业价值和重组价值的假设和估计是合理和适当的,但不同的假设和估计可能会对分析和得出的结论产生重大影响。在估计这些值时使用的假设是固有不确定的,需要判断。
下表将我们的企业价值与截至2017年7月31日的继任者普通股的估计公允价值进行了对账:
| (单位:千) |
|
2017年7月31日 |
|
|
| 企业价值 |
|
$ |
1,050,000 |
|
| 增加:现金和现金等价物 |
|
|
560,866 |
|
| 减:应付一般无担保债权人的款项 |
|
|
(102,193 |
) |
| 减:债务的公允价值 |
|
|
(451,589 |
) |
| 减:新债权人的公允价值,A和B系列认股权证 |
|
|
(299,045 |
) |
| 减:未支配权益的公允价值 |
|
|
(1,675 |
) |
| 继承普通股的公允价值 |
|
$ |
756,364 |
|
下表将截至2017年7月31日的企业价值与重组价值进行了对账:
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
| 企业价值 |
|
$ |
1,050,000 |
|
| 增加:现金和现金等价物 |
|
|
560,866 |
|
| 减去:应付给一般无担保债权人的数额 |
|
|
(102,193 |
) |
| 补充:其他营运资金负债 |
|
|
439,377 |
|
| 后续资产的重组价值 |
|
$ |
1,948,050 |
|
F-23
合并资产负债表
以下是由于重组和新开始的会计调整对合并资产负债表的影响。下表后面的解释性说明提供了有关调整的进一步细节,包括我们用于确定资产和负债公允价值的假设和方法。
| (单位:千) |
截至2017年7月31日 |
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
前身公司 |
|
|
|
重组调整 |
|
|
|
|
|
新启动调整 |
|
|
|
|
|
后续公司 |
|
||||||||
| 资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 流动资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 现金及现金等价物 |
$ |
|
683,673 |
|
|
|
|
|
(122,807 |
) |
|
(1 |
) |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
560,866 |
|
| 贸易和其他应收款,净额 |
|
|
116,976 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
(480 |
) |
|
(10 |
) |
|
|
|
116,496 |
|
| 应收附属公司款项 |
|
|
252,393 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
252,393 |
|
| 海洋业务用品 |
|
|
30,495 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
1,594 |
|
|
(11 |
) |
|
|
|
32,089 |
|
| 其他流动资产 |
|
|
33,243 |
|
|
|
|
|
(12,438 |
) |
|
(2 |
) |
|
|
|
(278 |
) |
|
(12 |
) |
|
|
|
20,527 |
|
| 流动资产总额 |
|
|
1,116,780 |
|
|
|
|
|
(135,245 |
) |
|
|
|
|
|
|
836 |
|
|
|
|
|
|
|
982,371 |
|
| 对未合并公司的投资、股本和预付款 |
|
|
49,367 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
(24,683 |
) |
|
(13 |
) |
|
|
|
24,684 |
|
| 净财产和设备 |
|
|
2,625,848 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
(1,731,257 |
) |
|
(14 |
) |
|
|
|
894,591 |
|
| 其他资产 |
|
|
92,674 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
(46,270 |
) |
|
(15 |
) |
|
|
|
46,404 |
|
| 总资产 |
$ |
|
3,884,669 |
|
|
|
|
|
(135,245 |
) |
|
|
|
|
|
|
(1,801,374 |
) |
|
|
|
|
|
|
1,948,050 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 负债和权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 流动负债 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 应付账款 |
$ |
|
39,757 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
39,757 |
|
| 应计费用 |
|
|
71,824 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
(160 |
) |
|
(16 |
) |
|
|
|
71,664 |
|
| 应附属公司 |
|
|
123,899 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
123,899 |
|
| 应计财产和负债损失 |
|
|
2,761 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
2,761 |
|
| 长期债务的当前部分 |
|
|
10,409 |
|
|
|
|
|
(5,204 |
) |
|
(3 |
) |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
5,205 |
|
| 其他流动负债 |
|
|
20,483 |
|
|
|
|
|
102,193 |
|
|
(4 |
) |
|
|
|
(963 |
) |
|
(17 |
) |
|
|
|
121,713 |
|
| 流动负债合计 |
|
|
269,133 |
|
|
|
|
|
96,989 |
|
|
|
|
|
|
|
(1,123 |
) |
|
|
|
|
|
|
364,999 |
|
| 长期负债 |
|
|
80,233 |
|
|
|
|
|
355,204 |
|
|
(5 |
) |
|
|
|
10,946 |
|
|
(18 |
) |
|
|
|
446,383 |
|
| 递延所得税 |
|
|
- |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
| 应计财产和负债损失 |
|
|
2,789 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
2,789 |
|
| 其他负债和递延信贷 |
|
|
80,902 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
(4,107 |
) |
|
(17 |
) |
|
|
|
76,795 |
|
| 须予妥协的负债 |
|
|
2,326,122 |
|
|
|
|
|
(2,326,122 |
) |
|
(6 |
) |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
| 负债总额 |
|
|
2,759,179 |
|
|
|
|
|
(1,873,929 |
) |
|
|
|
|
|
|
5,716 |
|
|
|
|
|
|
|
890,966 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 承诺与或有事项 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 权益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
| 普通股(前身) |
|
|
4,712 |
|
|
|
|
|
(4,712 |
) |
|
(7 |
) |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
| 额外实收资本(前身) |
|
|
166,867 |
|
|
|
|
|
(166,867 |
) |
|
(7 |
) |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
| 普通股(继任者) |
|
|
- |
|
|
|
|
|
18 |
|
|
(8 |
) |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
18 |
|
| 额外实收资本(继任人) |
|
|
- |
|
|
|
|
|
1,055,391 |
|
|
(8 |
) |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
1,055,391 |
|
| 留存收益 |
|
|
951,749 |
|
|
|
|
|
854,854 |
|
|
(9 |
) |
|
|
|
(1,806,603 |
) |
|
(19 |
) |
|
|
|
- |
|
| 累计其他综合损失 |
|
|
(12,779 |
) |
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
12,779 |
|
|
(20 |
) |
|
|
|
- |
|
| 股东权益总额 |
|
|
1,110,549 |
|
|
|
|
|
1,738,684 |
|
|
|
|
|
|
|
(1,793,824 |
) |
|
|
|
|
|
|
1,055,409 |
|
| 非支配权益 |
|
|
14,941 |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
(13,266 |
) |
|
(21 |
) |
|
|
|
1,675 |
|
| 权益总额 |
|
|
1,125,490 |
|
|
|
|
|
1,738,684 |
|
|
|
|
|
|
|
(1,807,090 |
) |
|
|
|
|
|
|
1,057,084 |
|
| 负债和权益总额 |
$ |
|
3,884,669 |
|
|
|
|
|
(135,245 |
) |
|
|
|
|
|
|
(1,801,374 |
) |
|
|
|
|
|
|
1,948,050 |
|
F-24
重组调整
|
|
(1) |
下表将截至2017年7月31日的现金支付和应付金额与之前描述的计划条款进行了对账。 |
| (单位:千) |
|
|
|
|
| 在出现时向一般无担保债权持有人支付的款项 |
$ |
|
122,807 |
|
| 于2017年7月31日应付一般无抵押债权持有人的款项 |
|
|
102,193 |
|
| 按照计划支付的款项总额 |
$ |
|
225,000 |
|
根据该计划所设想的条件,在全额支付2.25亿美元之后,一旦出现现金,我们将拥有4.587亿美元。
|
|
(2) |
表示确认在生效日期之前支付的1240万美元用于计划支助和其他与重组有关的专业费用。 |
|
|
(3) |
反映了按照经修订的《特罗姆斯境外信贷协议》的规定,将520万美元的特罗姆斯境外债务从目前的债务改叙为长期债务。 |
|
|
(4) |
反映了与按比例分配给一般无担保债权的未付现金有关的负债的设立。 |
|
|
(5) |
反映按计划向一般无担保债权人发行3.5亿美元有担保票据的情况,以及将520万美元的离岸债务从当前债务改叙为长期债务(见上文第(3)段) 。 |
|
|
(6) |
应妥协的债务的清偿收益如下: |
| (单位:千) |
|
|
|
|
| 循环信贷机制 |
$ |
|
(600,000 |
) |
| 定期贷款机制 |
|
|
(300,000 |
) |
| 2013年9月高级无担保票据 |
|
|
(500,000 |
) |
| 2011年8月高级无担保票据 |
|
|
(165,000 |
) |
| 2010年9月高级无担保票据 |
|
|
(382,500 |
) |
| 应付应计利息 |
|
|
(23,736 |
) |
| 编制-全部备抵-优先票据 |
|
|
(94,726 |
) |
| 出租人索赔-售后回租协议 |
|
|
(260,160 |
) |
| 须予妥协的负债总额 |
$ |
|
(2,326,122 |
) |
| 向一般无担保债权人发出的股权及认股权证的公平价值 |
|
|
983,482 |
|
| 发行8%有担保票据 |
|
|
350,000 |
|
| 向一般无担保债权人支付现金 |
|
|
122,807 |
|
| 应付一般无担保债权人的款项 |
|
|
102,193 |
|
| 须作出妥协的债务清偿收益 |
$ |
|
(767,640 |
) |
|
|
(7) |
反映了前任股权对留存收益的取消。 |
|
|
(8) |
代表后续股权的发行。接任者向一般无抵押债权人发行约1850万股新普通股,包括约1700万股新普通股,并向前任股票持有人发行150万股。在出现时,向一般无担保债权人发出了约770万份新的债权人认股权证,并就尚未解决的售后回租债权保留了约390万份新的债权人认股权证。此外,已向前任股票持有人发出240万份A系列认股权证及260万份B系列认股权证,行使价分别为57.06元及62.28元。根据Black-Scholes-Merton的估值和基础新普通股每股25美元的估计公允价值,每个新的债权人认股权证的价值估计为25美元,每个系列A认股权证的价值估计为$2.27,每个系列B认股权证的价值估计为$1.88。 |
F-25
下表反映了在出现时额外实收资本(后继者)的构成部分:
| (单位:千) |
|
|
|
|
| 应占普通股的额外实收资本 |
|
$ |
756,346 |
|
| A系列认股权证(2,432,432份认股权证,每份认股权证$1.88) |
|
|
5,510 |
|
| B系列认股权证(每份认股权证$2.27,2,629,657份认股权证) |
|
|
4,945 |
|
| 已发出的债权人认股权证(每份认股权证$25,7,684,453份认股权证) |
|
|
192,108 |
|
| 保留债权人认股权证(每份认股权证$25,3859,361份认股权证) |
|
|
96,482 |
|
| 后继者额外实收资本的公允价值 |
|
$ |
1,055,391 |
|
|
|
(9) |
反映了上述重组调整的累积效应。 |
新开始会计调整
|
|
(10) |
代表未完成的保修索赔的公允价值调整。 |
|
|
(11) |
反映了按公允价值记录作为海洋和运营用品持有的燃料库存的调整。 |
|
|
(12) |
反映了由于新开始会计的应用导致的船舶价值的变化而对递延税项的调整。 |
|
|
(13) |
反映了我们的权益法投资的账面价值对其估计公允价值的调整,这些调整是通过现金流量折现分析确定的。 |
|
|
(14) |
在船舶及相关设备的公允价值评估中,我们采用了折现现金流法(收益法) 、准则公营法(市场法)和船舶具体清算价值分析相结合的方法。折现率为12%用于折现现金流法。在评估其他财产和设备的公允价值时,我们采用了资产、收入和基于市场的方法。 |
|
|
(15) |
反映公允价值调整数: (一)4170万美元,以减少目前在美国进行仲裁程序的在建船舶的账面价值; (二)380万美元,以减少与在建船舶有关的应收款项的账面价值巴西,这也是有待仲裁的主题(在此种公允价值调整后的应收账款账面价值约为180万美元) 。还反映了由于新开始会计的应用而对递延税项作出的80万美元调整。 |
|
|
(16) |
反映了巴西递延租金负债的注销和基于市场价值的燃料相关负债的增加。 |
|
|
(17) |
反映了与未合并附属公司有关的超过投资的130万美元的应计损失的注销,这是出售船只给未合并附属公司的未确认递延收益380万美元,其中40万美元是由于采用新的开始会计制度而引起的船舶价值的变化而对递延税项作出的现行调整和调整,其中90万美元是现行的,130万美元是长期的。抵消这些项目的是确认无形负债约210万美元,其中40万美元记为流动负债,以调整我们的办公室租赁合同至2017年7月31日的公允价值。到2023年,无形负债将在合同剩余期限内摊销。 |
|
|
(18) |
反映了与3.5亿美元有担保票据有关的1540万美元溢价,与经修订的Troms离岸借款有关的540万美元折价总额,以及注销与Troms离岸借款有关的历史未摊销债务发行费用90万美元。 |
|
|
(19) |
反映了新开始会计调整的累积效应。 |
|
|
(20) |
表示消除了前人积累的其他综合损失。 |
|
|
(21) |
反映了一项1,330万元的调整,以减少未支配权益的账面价值至估计的公允价值。 |
F-26
(六)重组事项
ASC852要求将与重组直接相关的事务和事件与业务正在进行的操作区分开来。我们在业务合并报表中使用“重组项目”来反映业务重组直接产生的收入、费用、收益和损失。下表总结了“重组项目”中包含的组件:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
||
| (单位:千) |
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
||
| 须作出妥协的债务清偿收益 |
|
$ |
— |
|
|
|
|
(767,640 |
) |
| 新的开始调整 |
|
|
— |
|
|
|
|
1,820,018 |
|
| 债务、售后回租等重组事项 |
|
|
1,631 |
|
|
|
|
316,504 |
|
| 重组相关专业费用 |
|
|
2,668 |
|
|
|
|
28,023 |
|
| 重组项目损失 |
|
$ |
4,299 |
|
|
|
|
1,396,905 |
|
| (7) |
对未合并公司的投资 |
对未合并的关联公司的投资,通常是50%或更少的拥有的合伙企业和公司,通过权益法核算。在权益法下,未合并的合营公司的资产和负债没有合并在我们的合并资产负债表中。
对未合并的合资公司的投资、股权和预付款如下:
|
|
|
|
|
|
|
继任者 |
|
|||||
|
|
|
百分比 |
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
|
|||
| (单位:千) |
|
所有权 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
| Sonide Marine,Ltd. (安哥拉) |
|
49% |
|
|
$ |
— |
|
|
|
26,935 |
|
|
| DTDW Holdings,Ltd. (尼日利亚) |
|
40% |
|
|
|
1,033 |
|
|
|
2,281 |
|
|
| Gulfmark Marine,Ltd. (特立尼达) |
|
49% |
|
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
|
| 投资、股本和垫款 未合并的公司 |
|
|
|
|
|
$ |
1,039 |
|
|
|
29,216 |
|
由于我们对Sonide Marine,Ltd.和DTDW Holdings的投资进行了新的会计核算,根据各自业务的贴现现金流量分配了公允价值。这导致我们的投资余额的账面价值与我们在Sonide Marine,Ltd.和DTDW Holdings,Ltd.合资公司净资产中所占的份额(分别为2770万美元和420万美元)之间存在差异,这些资产将在权益投资中增加,以及十年来向未合并公司的发展。
F-27
截至2018年12月31日及2017年12月31日,我们与其未合并附属公司维持以下结余:
|
|
|
继任者 |
|
|||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
|
||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
|
2017 |
|
||
| 应收关联方款项: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Sonatide(安哥拉) |
|
$ |
109,176 |
|
|
|
230,315 |
|
| DTDW(尼日利亚) |
|
|
23,775 |
|
|
|
33,353 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 应收关联方款项: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Sonatide(安哥拉) |
|
$ |
29,347 |
|
|
|
99,448 |
|
| DTDW(尼日利亚) |
|
|
5,625 |
|
|
|
9,645 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 应收关联方款项,扣除应收关联方款项 |
|
$ |
97,979 |
|
|
|
154,575 |
|
于2017年12月31日,应收DTDW及相关实体的款项分别为3340万美元及960万美元,计入贸易及其他应收款项、净额及应付账款项目。
应收Sonatide款项
于2018年12月31日及2017年12月31日应收Sonatide款项(包括应收于综合资产负债表中的联属公司款项)分别约1.09亿元及2.3亿元,分别代表Sonatide从客户收到及应收于我们的现金,应收客户款项,预计将通过索纳塔汇给我们和费用,我们代表索纳塔发生。
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||
| 应于年初到期 |
|
$ |
230,315 |
|
|
|
252,393 |
|
|
|
|
262,652 |
|
| 公司通过Sonatide赚取的收入 |
|
|
56,916 |
|
|
|
40,303 |
|
|
|
|
34,397 |
|
| 从Sonatide收到的数额减少 |
|
|
(76,878 |
) |
|
|
(28,264 |
) |
|
|
|
(21,019 |
) |
| 用于抵销因模拟债务而减少的数额(a) |
|
|
(78,993 |
) |
|
|
(33,607 |
) |
|
|
|
(21,453 |
) |
| 减少附属公司应计减值 |
|
|
(20,083 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
| 其他 |
|
|
(2,101 |
) |
|
|
(510 |
) |
|
|
|
(2,184 |
) |
|
|
|
$ |
109,176 |
|
|
|
230,315 |
|
|
|
|
252,393 |
|
|
|
(a) |
我们根据与合营企业的协议,通过净额交易减少了各自应收联营企业款项和应收联营企业款项。 |
Sonatide对我们的义务是以美元计价的;但是,Sonatide的第三方客户付款在安哥拉宽扎部分得到了满足。我们和Sonangol,我们在Sonatide的合作伙伴,已经讨论了如何分担某些安哥拉宽扎计价账户贬值的净损失。
在冲销了应收索纳塔款项后,在减值前,应收索纳塔款项净额约为1亿美元。截至2018年12月31日,Sonatide手头拥有约5800万美元的现金,加上约2300万美元的应收贸易账款净额,提供约7500万美元的营运资金,以满足Sonatide应付的款项净额。鉴于先前与我们的合作伙伴讨论了如何分担某些安哥拉宽扎账户贬值造成的净损失,我们继续根据索纳塔德持有的现有流动性评估索纳塔德余额应计的潜在减值净额。根据我们最近的分析,我们确定,我们的一部分净到期余额受到损害,我们已经采取了大约2000万美元的资产减值费用在2018年12月31日。我们将继续监测从模拟余额到期的净额,以便在未来的期间可能增加减值。
Sonatide拥有大约5800万美元的现金,其中大约2000万美元是以安哥拉宽扎地区为单位的。截至2018年12月31日止的12个月内,安哥拉宽扎兑美元贬值约84% ,从约168兑1的比率降至约309的比率。
F-28
应收索纳塔德款项
于2018年12月31日及2017年12月31日应收Sonide(应占综合资产负债表的附属公司)的金额分别约为2900万元及9900万元,分别代表Sonide代表我们支付的佣金及其他成本。约有2800万美元是因索纳塔德而产生的佣金。
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|||
|
|
|
12月31日, |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||
| 年初因奏鸣曲 |
|
$ |
99,448 |
|
|
|
123,899 |
|
|
|
|
132,857 |
|
| 加上付给Sonatide的佣金。 |
|
|
5,502 |
|
|
|
3,928 |
|
|
|
|
3,330 |
|
| 加上Sonatide代表公司支付的金额。 |
|
|
14,778 |
|
|
|
12,044 |
|
|
|
|
9,458 |
|
| 付给Sonatide的佣金减少 |
|
|
(13,906 |
) |
|
|
(5,023 |
) |
|
|
|
— |
|
| 用来抵销应收索纳塔债务的数额减少(a) |
|
|
(78,993 |
) |
|
|
(33,607 |
) |
|
|
|
(21,453 |
) |
| 其他 |
|
|
2,518 |
|
|
|
(1,793 |
) |
|
|
|
(293 |
) |
|
|
|
$ |
29,347 |
|
|
$ |
99,448 |
|
|
|
|
123,899 |
|
|
|
(a) |
我们根据与合营企业的协议,通过净额交易减少了各自应收联营企业款项和应收联营企业款项。 |
模拟操作
Sonatide的主要收入来自我们支付给合资公司的佣金,这些佣金是租往安哥拉的公司船只。此外,Sonatide拥有四艘船舶(其中两艘目前堆放在一起) ,它们可能产生营业收入和现金流。
安哥拉公司业务
截至2018年12月31日止十二个月,我们的安哥拉业务产生的船舶收益约为5900万美元,即占综合船舶收益的15% 。从平均约37艘公司拥有的船舶中,通过Sonatide合资企业销售(其中16艘在截至2018年12月31日的12个月内平均堆放) 。于2017年8月1日至2017年12月31日期间,我们的安哥拉业务产生的船舶收益约为3400万美元,或占综合船舶收益的20% 。由平均约43艘公司拥有的船舶通过Sonatide合营公司销售(其中16艘于2017年8月1日至2017年12月31日期间平均堆放) 。在2017年4月1日至2017年7月31日期间,我们的安哥拉业务产生了约3400万美元的船只收益,占我们综合船只收益的23% ,由平均约50艘公司拥有的船舶通过Sonatide合营公司销售(其中21艘于2017年4月1日至2017年7月31日期间平均堆放) 。截至2017年3月31日止年度,我们的安哥拉业务产生的船舶收益约为1.27亿美元,占综合船舶收益的22% ,从平均约58艘公司拥有的船舶中,通过Sonatide合资企业销售(其中20艘在截至2017年3月31日的一年中平均堆放) 。
投资,股权投资,向索纳塔德(一家未合并的公司)投资)
Sonatide是我们拥有49%股份的合资企业。截至2018年12月31日及2017年12月31日,我们在Sonatide合营企业的投资的账面价值分别约为零及2700万元,该合营企业包括于股权及未合并公司的垫款。
在截至2018年12月31日的十二个月内,我们从Sonatide获得了大约1200万美元的股息,这使我们在Sonatide的投资账面价值减少到了零。
| (8) |
所得税 |
我们在两步法的基础上记录不确定的税位,其中: (1)我们决定是否更有可能根据税位的技术优点维持税位; (2)对于符合更有可能超过识别阈值,我们认识到,与有关税务机关最终达成和解后,最大的税收优惠可能达到50%以上。
F-29
美国和非美国业务的所得税前损失如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 非美国。 |
$ |
|
(99,607 |
) |
|
|
(5,137 |
) |
|
|
|
(1,603,788 |
) |
|
|
(498,931 |
) |
| 美国 |
|
|
(53,912 |
) |
|
|
(31,550 |
) |
|
|
|
(44,355 |
) |
|
|
(144,683 |
) |
|
|
$ |
|
(153,519 |
) |
|
|
(36,687 |
) |
|
|
|
(1,648,143 |
) |
|
|
(643,614 |
) |
所得税费用(福利)包括以下内容:
|
|
|
美国。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
| (单位:千) |
|
联邦政府 |
|
|
国家 |
|
|
国际组织 |
|
|
共计 |
|
||||
| 截至2017年3月31日止年度(前身) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 电流 |
|
$ |
(842 |
) |
|
|
17 |
|
|
|
9,422 |
|
|
|
8,597 |
|
| 推迟审议 |
|
|
(2,200 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(2,200 |
) |
|
|
|
$ |
(3,042 |
) |
|
|
17 |
|
|
|
9,422 |
|
|
|
6,397 |
|
| 2017年4月1日至2017年7月31日期间(前身) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 电流 |
|
$ |
(822 |
) |
|
|
3 |
|
|
|
5,128 |
|
|
|
4,309 |
|
| 推迟审议 |
|
|
(5,543 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5,543 |
) |
|
|
|
$ |
(6,365 |
) |
|
|
3 |
|
|
|
5,128 |
|
|
|
(1,234 |
) |
| 2017年8月1日至2017年12月31日期间(继任) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 电流 |
|
$ |
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,028 |
|
|
|
2,039 |
|
| 推迟审议 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
$ |
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,028 |
|
|
|
2,039 |
|
| 截至2018年12月31日止年度(继任) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 电流 |
|
$ |
962 |
|
|
|
— |
|
|
|
16,718 |
|
|
|
17,680 |
|
| 推迟审议 |
|
|
531 |
|
|
|
250 |
|
|
|
(209 |
) |
|
|
572 |
|
|
|
|
$ |
1,493 |
|
|
|
250 |
|
|
|
16,509 |
|
|
|
18,252 |
|
F-30
以上实际所得税费用与自2018年1月1日起适用美国联邦法定税率21%和自2018年1月1日起适用于税前收益的35%计算的金额不同,原因如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|||
| 计算的“预期”税收优惠 |
|
$ |
(32,239 |
) |
|
|
(12,840 |
) |
|
|
|
(576,850 |
) |
| 增加(减少)的原因是: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 按不同税率征税的外国收入 |
|
|
20,917 |
|
|
|
1,767 |
|
|
|
|
448,805 |
|
| 不确定的税收状况 |
|
|
2,264 |
|
|
|
(3,219 |
) |
|
|
|
4,674 |
|
| 第十一章重组 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
50,428 |
|
| 不可减损的交易成本 |
|
|
1,091 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
2,628 |
|
| 过渡税 |
|
|
— |
|
|
|
15,120 |
|
|
|
|
— |
|
| 估值免税额-递延税项资产 |
|
|
38,778 |
|
|
|
(28,387 |
) |
|
|
|
69,278 |
|
| 与延期有关的摊销 对外国税务管辖区的公司间销售 |
|
|
— |
|
|
|
11 |
|
|
|
|
(822 |
) |
| 外国税收 |
|
|
13,012 |
|
|
|
845 |
|
|
|
|
(1,342 |
) |
| 州税 |
|
|
246 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
3 |
|
| 回归权责发生制 |
|
|
(28,176 |
) |
|
|
835 |
|
|
|
|
668 |
|
| 162(m) -行政补偿 |
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2,818 |
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— |
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— |
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| 其他,网络 |
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(459 |
) |
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646 |
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1,296 |
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| 递延税项的重新计量 |
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— |
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27,261 |
|
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|
— |
|
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|
$ |
18,252 |
|
|
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2,039 |
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(1,234 |
) |
自2018年1月1日起生效的ASU2016-06取消了ASC740中禁止立即承认实体内部转让非库存资产的当前和递延所得税影响的规定。截至2017年3月31日止,因公司间船舶销售而产生的所得税,以及因销售而产生的任何扭转暂时性差异所产生的税务影响,均被延迟及按直线摊销。由于我们的第11章重组,截至2017年12月31日,与先前船舶转让相关的未摊销余额减少至零。由于根据我们目前的债务协议,任何剩余的美国船只都被作为抵押品进行了质押,我们不打算在不久的将来进行公司间的船只转让。
造成递延税项资产和递延税项负债的重大部分的暂时性差异的税收影响如下:
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|
继任者 |
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||||||
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12月31日, |
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12月31日, |
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||
| (单位:千) |
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2018 |
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2017 |
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||
| 递延税项资产: |
|
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| 应计雇员福利计划费用 |
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$ |
7,607 |
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5,838 |
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| 股票补偿 |
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786 |
|
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230 |
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| 净经营亏损和税收抵免结转 |
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102,190 |
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3,941 |
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| 重组费用,目前不能申请扣税。 |
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3,113 |
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|
|
|
3,982 |
|
| 折旧及摊销 |
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|
— |
|
|
|
|
29,160 |
|
| 其他 |
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|
8,826 |
|
|
|
|
3,070 |
|
| 递延税项资产总额 |
|
|
122,522 |
|
|
|
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46,221 |
|
| 减去估值津贴 |
|
|
(106,447 |
) |
|
|
|
(43,218 |
) |
| 递延税项资产净额 |
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|
16,075 |
|
|
|
|
3,003 |
|
| 递延税项负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 折旧及摊销 |
|
|
(11,149 |
) |
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|
|
— |
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| 第1245节重新捕获 |
|
|
(2,891 |
) |
|
|
|
(2,131 |
) |
| 其他 |
|
|
(3,553 |
) |
|
|
|
(872 |
) |
| 递延税项负债总额 |
|
|
(17,593 |
) |
|
|
|
(3,003 |
) |
| 递延税项资产(负债)净额) |
|
$ |
(1,518 |
) |
|
|
|
— |
|
F-31
2018年11月15日,我们完成了一系列的合并,通过这些合并收购了GulfMark Offshore,Inc.的所有股份。合并交易符合IRC SEC规定的免税重组条件。368(a) ,导致Gulfmark资产和负债的税基结转。Tidewater在Gulfmark的期初资产负债表中记录了100万美元的递延净负债。
2017年7月,我们根据《美国破产法》第11章进行了重组,在IRC SEC的交易中被视为免税重组。368(a) (1) (e) 。约有8.53亿元的取消负债(COD)收入是为税务目的而实现的。根据对破产重整产生的鳕鱼收入的例外规定,我们无须承认该鳕鱼收入目前是应纳税收入。相反,我们的税收属性结转,包括净经营损失、船舶的税基和其他可折旧资产,以及外国公司子公司的库存,在适用的税收法规和适用的法规下被减少,影响了适当的递延税项余额。截至2017年12月31日止年度的美国所得税申报表定稿后,根据本规则减少的税收属性总额约为7.18亿美元,其中3.58亿美元影响可折旧资产。约3.3亿美元的属性削减减少了外国子公司股票的税基,这并没有导致递延税项(正如下面更充分讨论的那样) 。剩余的1.36亿美元的超额COD收入根据适用的税收条例归于国内子公司,其税收属性不足以吸收所需的减少额;这可能导致对未来税收收益的确认。其中约1.22亿美元是由于一家子公司没有目前的收益,因此在这部分超额鳕鱼收入上没有确认递延税项。其余1400万美元的超额鳕鱼收入确认了递延税项。税项属性的实际减少直到出现日期之后的第一天,即2018年1月1日才发生。
在提交截至2017年12月31日止年度的美国联邦所得税申报表后,截至2017年12月31日,我们没有剩余的美国联邦净运营亏损结转,但截至12月31日,我们有2.25亿美元的美国联邦净运营亏损,2018年开始于2037年到期,但大部分时间是无限期的。截至2017年12月31日和2018年12月31日,我们分别有200万美元和1300万美元的外国税收抵免。我们预计,我们的外国税收抵免将于2022年至2027年到期。我们有1.24亿美元的外国净运营亏损结转将于2025年到期,其中许多结转周期是不确定的。
IRC第382和383节规定了公司在所有权发生变更时,对未来美国应纳税收入使用其税收属性以及某些固有损失的能力的年度限制。我们从第11章破产程序的出现被认为是为了IRC第382条的目的而改变了所有权。IRC下的限制是基于我们截至出现日期的值。所有权的变更和由此产生的年度限制将导致在出现日期之前产生的美国税收属性没有到期。此外,由于与Gulfmark合并,出于IRC第382节的目的,Gulfmark的所有权发生了变化。所有权的改变以及由此造成的对Gulfmark税收属性的年度限制将导致合并之前产生的净经营损失和其他税收属性不会到期。
管理层评估现有的积极和消极证据,以估计未来是否会产生足够的应纳税收入,以允许使用现有的递延税项资产。评估的一项重要客观负面证据是截至2018年12月31日止三年期间为财务报告目的而产生的累计亏损。这种客观的负面证据限制了我们考虑其他主观证据的能力,例如我们对未来增长的预测和税收规划战略。
根据该评估,截至2018年12月31日止期间,我们的递延税项资产净值录得估值免税额1.064亿元。截至2017年12月31日止期间,我们的递延税项资产净值录得估值免税额4320万元。估值免税额增加的主要原因是本期录得经营亏损净额及其他递延税项资产。如果对未来美国应纳税所得额的估计在结转期间有所减少或增加,或者不再存在累积损失形式的客观负面证据,并对主观证据给予额外的重视,可以调整可变现递延税项资产的数额。例如我们对增长的预测和/或税收规划战略。
我们还没有认识到与外国子公司投资相关的暂时性差异相关的美国递延税项负债。这些差异主要与收益以外的因素导致的股票基础差异有关,因为根据《减税和就业法案》 ,2017年美国对任何未征税的累计收益都要征税,而这些子公司的2017年后收益要么将为美国的目的征税,要么将永久免除美国的税收。截至2018年及2017年12月31日止期间,与外国附属公司投资有关的临时差额估计分别约为500万元及400万元,存在未确认的递延税项负债。我们认为,我们对外国子公司的投资和与之相关的对其累计收益的再投资是永久性的。
F-32
我们的资产负债表根据ASC740,所得税反映如下:
|
|
|
继任者 |
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||||||
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|
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12月31日, |
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|
|
12月31日, |
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||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
|
|
2017 |
|
||
| 不确定税务职位的税务责任 |
|
$ |
43,790 |
|
|
|
|
31,694 |
|
| 应缴所得税 |
|
|
9,387 |
|
|
|
|
12,492 |
|
| 所得税(应收) |
|
|
(9,245 |
) |
|
|
|
(8,442 |
) |
截至2018年及2017年12月31日止期间,上述不确定税务职位的负债结余分别包括2160万元及980万元的罚息。所得税费用中包括与所得税负债有关的罚金和利息。应缴所得税包括在其他流动负债中。
F-33
对所有未确认的税收利益,包括与国家税收问题有关的未确认的税收利益和不确定的税收职位的责任(但不包括相关的处罚和利息)的期初和期末数额进行了核对如下:
| (单位:千) |
|
|
|
|
| 2016年4月1日余额(前身) |
|
$ |
401,375 |
|
| 根据与本年度有关的税收情况增加的数额 |
|
|
551 |
|
| 时效的解决和失效 |
|
|
(1,108 |
) |
| 2017年3月31日余额(前身) |
|
$ |
400,818 |
|
| 根据与本年度有关的税收情况增加的数额 |
|
|
2,050 |
|
| 时效的解决和失效 |
|
|
— |
|
| 2017年7月31日余额(前身) |
|
$ |
402,868 |
|
|
|
|
|
|
|
| (单位:千) |
|
|
|
|
| 2017年8月1日余额(续) |
|
$ |
402,868 |
|
| 根据与本年度有关的税收情况增加的数额 |
|
|
170 |
|
| 根据与前一年有关的税收状况增加的数额 |
|
|
2,578 |
|
| 时效的解决和失效 |
|
|
(1,045 |
) |
| 根据与前一年有关的税收状况而减少的数额 |
|
|
— |
|
| 截至2017年12月31日的余额(继任) |
|
$ |
404,571 |
|
| Gulfmark业务组合中的添加 |
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|
8,857 |
|
| 根据与本年度有关的税收情况增加的数额 |
|
|
— |
|
| 根据与前一年有关的税收状况增加的数额 |
|
|
6,903 |
|
| 时效的解决和失效 |
|
|
(2,953 |
) |
| 根据与前一年有关的税收状况而减少的数额 |
|
|
(18,086 |
) |
| 截至2018年12月31日的余额(续) (a) |
|
$ |
399,292 |
|
|
|
(a) |
据报告,由于不确定的税收状况,总余额在很大程度上被3.74亿美元的外国税收抵免和其他税收属性所抵消。 |
在我们发布了截至2017年12月31日止年度的综合财务报表之后,我们发现了一个与美国国内收入法F项下收入夹杂物相关的非实质性错误。由于这一错误的累积影响可以追溯到2010年,我们在2016年4月1日(前身)开始留存收益之前记录了1340万美元的前期调整。于截至2017年12月31日止年度的综合资产负债表内的“其他负债及递延信贷”及“净物业及设备”账目亦由先前报告的金额重述,以反映1340万元的不确定税务状况。前一表中不确定税收利益的期初余额也已重报,以纠正这一错误。我们评估了这个错误,并确定它对所有受影响的前几个周期都不重要。以前各期间的合并财务报表和相应的脚注,包括对新的开始会计的影响,已从以前报告的数额中重述,以反映对这一错误的改正。
除了有限的例外,我们不再接受美国联邦、州、地方或外国税务当局在2013年3月之前的财政年度的税务审计。国家和外国税务机关正在对我们进行检查,不认为这些检查的结果会对我们的财务状况或经营成果产生重大不利影响。
F-34
SAB118测量周期
2017年12月22日, 《减税和就业法案》 (Tax Act)颁布。《税法》对美国企业所得税进行了重大修订,除其他外,降低了企业所得税税率,实施了地区税收制度,并对外国子公司的被视为遣返的收入征收了遣返税。2017年和2018年前9个月,我们通过在SAB118中应用指南,记录了《税法》某些颁布日效应的临时数额,因为我们尚未完成这些效应的颁布日核算。由于存在对递延税项资产的全额估值免税额,因此在2017年和2018年前9个月期间,由于《税法》没有对净收入产生净影响。
我们在2017年和2018年对《税法》颁布日效应进行核算时,应用了SAB118中的指导。截至2017年12月31日,我们尚未完成根据ASC740(所得税)对《税法》的所有颁布日所得税影响的核算,具体涉及以下几个方面:递延税项资产和负债的重新计量、一次性过渡税、全球无形低税收入税( “镀金” ) ,以及税基侵蚀反滥用( “打击” ) 。截至2018年12月31日,我们已经完成了对《税法》颁布日所得税影响的核算。
一次性过渡税
一次性过渡税是基于我们1986年后的总收益和利润( “E&P” ) ,这是我们以前根据美国法律从美国所得税中递延的税。我们为我们的每一家外国子公司记录了一笔一次性过渡税项负债的临时金额,导致在2017年12月31日的美国当期应纳税所得额计算中被视为包括了4320万美元的股息。
进一步分析美国财政部和美国国税局发布和提出的《税法》和《通知条例》 ,我们最终确定了2018年期间过渡税收负债的计算,并确定我们没有剩余的E&P承认为一次性过渡税收。
递延税项资产和负债
截至2017年12月31日,我们根据预期未来将逆转的税率(一般为21% )重新评估某些递延税项资产和负债,暂记2730万美元。经进一步分析《税务法》的若干方面及完善我们于截至2018年12月31日止12个月的计算,并无对所记录的临时金额作出重大调整。
全球非物质低税收入(金边)
该税法规定美国股东对某些外国子公司赚取的金边债券征税。我们已经进行了一次会计政策选举,以核算在发生税的一年。由于本年度亏损,截至2018年12月31日止年度并无确认金边债券。
基础侵蚀防滥税(BET)
《税法》中的节拍条款取消了从2018年开始对相关外国公司的某些基础侵蚀付款的扣减,并规定了一个最低税收,如果大于常规税收。这一打击对我们的所得税规定没有重大影响。
F-35
(九)负债情况
每一规定期限的未偿债务汇总
下表根据规定的到期期限汇总了未偿债务:
|
|
|
继任者 |
|
|||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
|
||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
|
2017 |
|
||
| 担保票据: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2022年8月到期的8.00%有担保票据 |
|
$ |
349,954 |
|
|
|
350,000 |
|
| 离岸借贷: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2024年5月到期的挪威克朗计价票据 |
|
|
12,241 |
|
|
|
14,054 |
|
| 2026年1月到期的挪威克朗计价票据 |
|
|
22,988 |
|
|
|
25,965 |
|
| 2027年1月到期的美元计价票据 |
|
|
22,116 |
|
|
|
23,345 |
|
| 2027年4月到期的美元计价票据 |
|
|
24,157 |
|
|
|
25,463 |
|
|
|
|
$ |
431,456 |
|
|
|
438,827 |
|
| 债务溢价和贴现,净额 |
|
|
7,548 |
|
|
|
9,333 |
|
| 减:长期债务的当前部分 |
|
|
(8,568 |
) |
|
|
(5,103 |
) |
| 长期债务总额 |
|
$ |
430,436 |
|
|
|
443,057 |
|
我们可不时寻求通过现金购买和(或)股票证券交易、公开市场购买、私下协商交易或其他方式来偿还或购买我们的未偿还债务。此类回购或交易所(如果有的话)将取决于当前的市场状况、我们的流动性要求、合同限制和其他因素。所涉及的量可以是材料。
担保票据
根据该计划的条款,我们与其中的全资附属公司( “担保人” )订立契约( “契约” ) ,并与全国协会的Wilmington Trust作为受托人及抵押品代理人( “受托人” ) ,并发行本金总额为3.5亿美元的2022年到期的8.00%优先有担保票据( “有担保票据” ) 。
担保票据将于2022年8月1日到期。担保票据的利息按年利率8.00%计提,并于每年2月1日、5月1日、8月1日及11月1日以现金按季度支付欠款,自2017年11月1日起生效。担保票据由我们的所有资产和担保人担保。
截至2018年12月31日,担保票据的公平价值(第2级)为3.594亿美元。
担保票据的季度最低尾随12个月利息覆盖要求从2019年6月30日开始。最低流动性要求及其他契约载于契约内,自2017年7月31日起生效。契约还包含了某些默认的习惯事件和整条规定。
在本款所述情况下,担保票据和担保人的担保在终止前,将根据担保条款和相关担保文件,由担保物(契约中定义的)担保。受托人对抵押品的留置权及有担保票据持有人对受托人对抵押品的留置权的利益及收益的权利,将在契约所述的某些情况下终止及解除,包括: (i)在按照合约条款令合约满意并解除后;或(ii)就我们的任何抵押品或被出售的担保人而言,在出售、转让或其他处置时,由我们或担保人在符合契约条款的交易或其他情况下转让或以其他方式处置。
F-36
有担保票据要约收购
我们有义务提出以票面金额回购有担保票据,其金额一般约为契约中定义的资产出售收益的65% 。
于2018年2月及12月,我们已开始建议分别回购最多2470万元及2540万元的优先票据。于2018年3月及2019年1月,我们分别根据本要约收购义务回购了46,023元及160,000元优先票据。
于2018年12月31日的资产负债表上的2600万美元受限制现金,代表自2018年2月要约收购日期起的资产出售收益,并由契约条款于该日起受限制。该等收益乃于2019年1月完成的12月要约收购的标的,并解除对未投标金额的限制。
海外债务
与计划于2017年7月31日生效同时,经修订及重述Troms离岸信贷协议,以(i)将自生效日期起至2019年3月31日到期的所需本金减少50% ; (ii)轻微提高截至2023年4月的未偿还金额的利率。(iii)就担保及额外担保作出规定,包括(a)6艘船舶的抵押及有关的收益及保险转让; (b)Troms Offshore及Troms Offshore若干附属公司的股份质押; (c)Troms Offshore若干附属公司的担保。
离岸借贷继续需要半年的本金支付,并以固定利率支付利息,部分依据的是Tidewater Inc.的合并资金负债与总资本比率。
2015年5月,Troms Offshore订立了一份3130万美元、以美元计价的12年期借贷协议,计划于2027年4月到期。贷款要求每半年支付一次本金和利息,并按2.92%的固定利率支付利息,再加上根据Tidewater Inc.的合并资金负债与总资本化比率计算的保费,目前相当于1.00%和1.00%的次级贷款溢价(合计为4.92% ) 。截至2018年12月31日,本协议项下尚欠2420万美元。
2015年3月,Troms Offshore订立了一份2950万美元、美元计价的12年期借贷协议,计划于2027年1月到期。贷款要求每半年支付一次本金和利息,并按2.91%的固定利率支付利息,再加上根据Tidewater Inc.的合并资金负债与总资本比率计算的保费,目前等于1.00%和1.00%的次级贷款溢价(合计4.91% ) 。截至2018年12月31日,本协议项下尚欠2210万美元。
未偿还的美元离岸借贷汇总如下:
|
|
|
继任者 |
|
|||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
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||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
|
2017 |
|
||
| 2027年4月到期的票据 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 未缴款额 |
|
$ |
24,157 |
|
|
|
25,463 |
|
| 未偿还债务的公允价值(第2级) |
|
|
24,157 |
|
|
|
25,427 |
|
| 2027年1月到期的票据 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 未缴款额 |
|
$ |
22,116 |
|
|
|
23,345 |
|
| 未偿还债务的公允价值(第2级) |
|
|
22,115 |
|
|
|
23,251 |
|
2014年1月,Troms Offshore签署了一份价值3亿挪威克朗(挪威语:Nork)的12年借贷协议,计划于2026年1月到期。贷款要求每半年支付一次本金和利息,并按2.31%的固定利率支付利息,再加上根据Tidewater Inc.的合并资金负债与总资本比率计算的保费,目前相当于1.25%和1.00%的次级贷款溢价(合计4.56% ) 。截至2018年12月31日,2亿挪威克朗(约合2300万美元)未偿还。
2012年5月,Troms Offshore订立了一份2.044亿挪威克朗的借贷协议,计划于2024年5月到期。贷款要求每半年支付一次本金和利息,并按3.88%的固定利率计息,再加上根据Tidewater Inc.的合并资金负债与总资本比率(目前等于1.25% )计算的溢价。
F-37
及1.00%分档保费(总全率6.13% ) 。截至2018年12月31日,1.065亿挪威克朗(约合1220万美元)于本协议项下尚未偿还。
未偿还的挪威克朗计价的离岸借贷及其美元等值的汇总如下:
|
|
|
继任者 |
|
|||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
|
||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
|
2017 |
|
||
| 2026年1月到期的票据 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 挪威克朗 |
|
|
200,000 |
|
|
|
212,500 |
|
| 美元等值 |
|
$ |
22,988 |
|
|
|
25,965 |
|
| 美元等值公允价值(二级) |
|
|
22,988 |
|
|
|
25,850 |
|
| 2024年5月到期的票据 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 挪威克朗 |
|
|
106,500 |
|
|
|
115,020 |
|
| 美元等值 |
|
$ |
12,241 |
|
|
|
14,054 |
|
| 美元等值公允价值(二级) |
|
|
12,239 |
|
|
|
14,013 |
|
Gulfmark定期贷款机制
业务合并完成后,我们动用了Gulfmark公司的3770万美元现金和手头的7200万美元现金,偿还了Gulfmark公司的1亿美元未偿还的定期贷款融资余额,加上应计利息和提前到期的罚款。偿还该定期贷款融资导致截至2018年12月31日止年度确认提早解除债务的亏损810万元。此外,在Gulfmark合并结束后,一项拥有2500万美元借贷能力的相关未到期循环信贷融资也立即终止。
债务成本
我们将用于建造船舶的借入资金的利息成本的一部分资本化。利息和债务成本,除资本化利息外,如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 产生的利息和债务费用,扣除资本化利息 |
|
$ |
30,439 |
|
|
|
13,009 |
|
|
|
|
11,179 |
|
|
|
75,026 |
|
| 资本化利息费用 |
|
|
521 |
|
|
|
101 |
|
|
|
|
601 |
|
|
|
4,829 |
|
| 利息和债务费用共计 |
|
$ |
30,960 |
|
|
|
13,110 |
|
|
|
|
11,780 |
|
|
|
79,855 |
|
F-38
(10)员工退休计划
美国福利养老金计划
我们有一个明确的福利养老金计划(pension plan) ,该计划涵盖了某些美国公民雇员和美国永久居民的其他雇员。福利是基于服务年限和员工薪酬。2009年12月,董事会修改了养老金计划,在2010年12月31日该计划被冻结后,终止对参与该计划的大约60名在职员工的应计福利。截至2018年12月31日,该计划涵盖约20名在职员工。在截至2018年12月31日止的12个月期间内,我们并没有为界定福利退休金计划作出贡献。于截至2017年12月31日止9个月期间,我们并无为既定福利计划作出贡献。在截至2017年3月31日的12个月期间,我们为固定福利养老金计划捐款300万美元。我们还不知道是否需要在2019年日历期间提供捐款。
补充行政人员退休计划
我们还提供了一个非缴款的、定义福利的补充行政退休计划(补充计划) ,向某些雇员提供的退休金福利超过了我们符合税务条件的退休金计划所允许的福利。建立了一个拉比信托基金,为我们提供了一种工具,投资于各种有价证券,这些有价证券以公允价值入账,未实现收益或损失包括在其他全面收入中。自2010年3月4日起,该补充计划不对新的参与者开放。截至2018年12月31日止十二个月期间,我们贡献了90万元。截至2017年12月31日止9个月期间,我们为补充计划贡献了10万元及截至2017年3月31日止12个月期间的200万元。
于2017年10月16日,我们宣布Jeffrey M.Platt已退任其总裁及行政总裁职务,并辞任董事会( “董事会” )成员,自2017年10月15日起生效。由于普拉特先生退休,他于2018年4月收到了一笔890万美元的一次性分配款项,以清偿他的补充高管退休计划义务,这笔款项由拉比信托基金持有的所有投资提供了大量资金。分配时的结算损失为30万美元。
2017年12月,为了降低成本,董事会修改了补充计划,从2018年1月1日起停止应计福利和任何其他贡献。在这一天,以前根据补充计划应计的养恤金福利被冻结给其余在职参与人。此变动不影响任何参与者于2018年1月1日前所赚取的利益。任何未来根据补充计划应计福利或对补充计划的其他贡献将由我们全权决定。
在补充计划中,在拉比信托基金中持有的投资按公允价值计入了流动资产。下表概述了补充计划下信托资产和义务的账面价值:
|
|
|
继任者 |
|
|||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
|
||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
|
2017 |
|
||
| 在拉比信托基金中持有的投资 |
|
$ |
18 |
|
|
|
8,908 |
|
| 补充计划规定的义务 |
|
|
21,413 |
|
|
|
32,508 |
|
F-39
下表汇总了信托资产账面价值未实现(亏损)收益:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 未实现收益(损失)的账面价值 信托资产 |
|
$ |
— |
|
|
|
256 |
|
|
|
|
82 |
|
|
|
(95 |
) |
| 未实现的账面价值损失 信托资产扣除所得税。 费用 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
(223 |
) |
信托资产的账面价值(扣除所得税费用)中未实现的损益,计入累计其他综合收益。这些信托资产被清算,以支付给前任总裁和首席执行官。
退休后福利计划
合格的退休雇员由一个提供有限的医疗和人寿保险福利的方案负责。该计划于2019年1月1日终止,获得400万美元的收益。该方案的费用是根据精算确定的数额计算的,是从雇用之日起至预计有资格享受这些福利的雇员的完全合格之日期间的应计费用。这一计划是根据需要通过支付津贴来资助的。
自2018年1月1日起,我们取消了退休后福利中的人寿保险部分,从而减少了190万美元的福利义务。
自2015年11月20日起,我们从2017年1月1日起取消了对所有现任和未来退休人员的65岁后医疗保险。对于65岁以下的参与者,医疗覆盖率保持不变。此计划修订导致截至2017年3月31日止十二个月期间额外净定期退休后福利净额200万元。
投资战略
美国养老金计划
我们的养老金计划的义务得到了以信托形式持有的用于支付福利的资产的支持。我们有义务为信托基金提供足够的资金。对于养老金计划的资产,我们有以下主要投资目标: (1)将计划投资的利息支付和到期日现金流量与计划负债的支付义务紧密匹配; (2)将计划资产的期限与计划负债的期限紧密匹配; (3)加强计划的投资。不承担行业不应有的风险的回报,基础投资持股的期限或地域。
如果计划资产少于计划负债,养老金计划资产将专门投资于固定收益债务证券。对公司债券的任何投资至少应为投资级,而抵押贷款和资产支持证券的评级必须为“A”或更高。如果投资被置于信用观察,或被降级到低于投资级别的水平,则在合理的时间周期内,即使在亏损的情况下,持股也将被清算。如果计划资产超过计划负债的估计数,该计划只会持有权益证券投资。
养恤金计划的现金流量要求将至少每年分析一次。当确定了计划负债的重大变化,并且出现了更好地将现金流量与已知负债相匹配的机会时,将需要重新定位投资组合。此外,当有机会提高投资组合的到期收益率或信贷质量时,就会发生交易。
我们的退休金计划政策是缴款不少于法律规定的最低缴款及不超过最高可扣减金额。该计划不投资于股票交易。
F-40
补充计划
随着2018年4月支付的一次总付分配,再加上2017年12月关于停止应计福利和任何其他缴款的修正案,我们预计不会持有任何重大资产以信托形式向补充计划的参与者支付福利。截至2018年12月31日,补充计划持有拉比信托1.8万美元现金及现金等价物。
美国养老金计划资产分配
下表提供了养恤金计划和补充计划的目标和实际资产分配:
|
|
|
|
|
|
|
继任者 |
|
|
继任者 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
实际截至 |
|
|
实际截至 |
|
||
|
|
|
目标 |
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|||
| 美国养老金计划: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 股票证券 |
|
|
— |
|
|
|
2 |
% |
|
|
— |
|
| 债务证券 |
|
|
100 |
% |
|
|
91 |
% |
|
|
98 |
% |
| 现金和其他 |
|
|
— |
|
|
|
7 |
% |
|
|
2 |
% |
| 共计 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
重大集中风险
美国的计划
养老金计划资产定期评估集中风险。截至2018年12月31日,我们没有任何单项资产投资,占每个计划总资产的10%或以上。
养老金计划资产主要投资于债务证券。如果计划资产超过养老金计划的预计计划负债,计划资产与计划负债的差额最多可投资于股票证券,只要股票不超过资产市值的15% 。外国证券投资仅限于美国存托凭证(ADR)和在美国证券交易所上市的股票,不得超过股权投资组合的10% 。
养恤金计划资产的公允价值
根据对公允价值计量具有重要意义的最低投入水平,资产负债表的资产按公允价值进行核算,并归入公允价值层次,除以每股资产净值计算公允价值的投资外。
截至2018年12月31日(继任人)按公允价值计量的养老金计划资产的公允价值等级如下:
| (单位:千) |
|
公允价值 |
|
|
报价 活跃 市场 (一级) |
|
|
意义重大 可观察到的 投入 (第2级) |
|
|
意义重大 不可观测 投入 (第3级) |
|
|
按资产净值计量 |
|
|||||
| 按公允价值计量的养恤金计划: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 权益证券: |
|
$ |
900 |
|
|
|
900 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 债务证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 政府证券 |
|
|
4,044 |
|
|
|
4,044 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 公司债务证券 |
|
|
47,667 |
|
|
|
684 |
|
|
|
46,983 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 现金及现金等价物 |
|
|
1,214 |
|
|
|
717 |
|
|
|
497 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 其他 |
|
|
2,384 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,384 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 共计 |
|
$ |
56,209 |
|
|
|
6,345 |
|
|
|
49,864 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 应计收入 |
|
|
581 |
|
|
|
581 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 计划资产的公允价值总额 |
|
$ |
56,790 |
|
|
|
6,926 |
|
|
|
49,864 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
F-41
下表提供了截至2017年12月31日按公允价值计量的养老金计划和补充计划资产的公允价值等级(继任人) :
| (单位:千) |
|
公允价值 |
|
|
报价 活跃 市场 (一级) |
|
|
意义重大 可观察到的 投入 (第2级) |
|
|
意义重大 不可观测 投入 (第3级) |
|
|
按资产净值计量 |
|
|||||
| 按公允价值计量的养恤金计划: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 债务证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 政府证券 |
|
$ |
4,238 |
|
|
|
4,238 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 抵押贷款证券 |
|
|
1,032 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,032 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 公司债务证券 |
|
|
49,420 |
|
|
|
— |
|
|
|
49,420 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 现金及现金等价物 |
|
|
834 |
|
|
|
219 |
|
|
|
615 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 其他 |
|
|
1,404 |
|
|
|
172 |
|
|
|
1,232 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 共计 |
|
$ |
56,928 |
|
|
|
4,629 |
|
|
|
52,299 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 应计收入 |
|
|
608 |
|
|
|
608 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 计划资产的公允价值总额 |
|
$ |
57,536 |
|
|
|
5,237 |
|
|
|
52,299 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 按公允价值计量的补充计划: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 权益证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 普通股 |
|
$ |
3,599 |
|
|
|
3,599 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 外国股票 |
|
|
183 |
|
|
|
183 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 美国存托凭证 |
|
|
1,429 |
|
|
|
1,429 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 优先选择的美国存托凭证 |
|
|
12 |
|
|
|
12 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 房地产投资信托 |
|
|
72 |
|
|
|
72 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 债务证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 政府债务证券 |
|
|
1,692 |
|
|
|
851 |
|
|
|
841 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 开放式共同基金 |
|
|
1,676 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,676 |
|
| 现金及现金等价物 |
|
|
246 |
|
|
|
27 |
|
|
|
170 |
|
|
|
— |
|
|
|
49 |
|
| 共计 |
|
$ |
8,909 |
|
|
|
6,173 |
|
|
|
1,011 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,725 |
|
| 其他未决交易 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 计划资产的公允价值总额 |
|
$ |
8,908 |
|
|
|
6,172 |
|
|
|
1,011 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,725 |
|
F-42
计划资产和义务
美国定义福利养老金计划、挪威定义福利养老金计划、补充计划(统称“养老金福利” )和退休后医疗和人寿保险计划(简称“其他福利” )的计划资产和义务以及资金状况的变化如下:
|
|
|
|
|
|
|
养恤金福利 |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 福利义务的变化: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 期初的福利义务 |
|
$ |
103,443 |
|
|
|
101,490 |
|
|
|
|
97,941 |
|
|
|
95,830 |
|
| 因业务合并而增加的福利义务 |
|
|
5,474 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 服务费用 |
|
|
294 |
|
|
|
546 |
|
|
|
|
393 |
|
|
|
1,182 |
|
| 利息成本 |
|
|
3,605 |
|
|
|
1,599 |
|
|
|
|
1,313 |
|
|
|
3,814 |
|
| 计划缩减 |
|
|
— |
|
|
|
(432 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 支付的福利 |
|
|
(5,467 |
) |
|
|
(2,059 |
) |
|
|
|
(1,610 |
) |
|
|
(4,895 |
) |
| 精算(收益)损失(a) |
|
|
(8,105 |
) |
|
|
2,322 |
|
|
|
|
3,322 |
|
|
|
2,082 |
|
| 和解 |
|
|
(8,885 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 外汇汇率变动 |
|
|
(112 |
) |
|
|
(23 |
) |
|
|
|
131 |
|
|
|
(72 |
) |
| 期末的福利义务 |
|
|
90,247 |
|
|
|
103,443 |
|
|
|
|
101,490 |
|
|
|
97,941 |
|
| 计划资产变动: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 期初计划资产公允价值 |
|
$ |
57,536 |
|
|
|
58,148 |
|
|
|
|
57,146 |
|
|
|
57,174 |
|
| 因业务合并而增加的计划资产 |
|
|
5,463 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 实际收益 |
|
|
(2,128 |
) |
|
|
1,182 |
|
|
|
|
2,138 |
|
|
|
577 |
|
| 预期收益 |
|
|
112 |
|
|
|
32 |
|
|
|
|
16 |
|
|
|
51 |
|
| 精算损失 |
|
|
(275 |
) |
|
|
(217 |
) |
|
|
|
(109 |
) |
|
|
(148 |
) |
| 行政费用 |
|
|
(36 |
) |
|
|
(15 |
) |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
(27 |
) |
| 计划缩减 |
|
|
— |
|
|
|
(100 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 雇主缴款 |
|
|
10,546 |
|
|
|
625 |
|
|
|
|
435 |
|
|
|
4,465 |
|
| 支付的福利 |
|
|
(5,467 |
) |
|
|
(2,059 |
) |
|
|
|
(1,610 |
) |
|
|
(4,895 |
) |
| 和解 |
|
|
(8,885 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 外汇汇率变动 |
|
|
(76 |
) |
|
|
(60 |
) |
|
|
|
139 |
|
|
|
(51 |
) |
| 期末计划资产公允价值 |
|
|
56,790 |
|
|
|
57,536 |
|
|
|
|
58,148 |
|
|
|
57,146 |
|
| 期末未确认福利义务的工资税 |
|
|
84 |
|
|
|
76 |
|
|
|
|
91 |
|
|
|
83 |
|
| 期末无资金状况 |
|
$ |
(33,541 |
) |
|
|
(45,983 |
) |
|
|
|
(43,433 |
) |
|
|
(40,878 |
) |
| 资产负债表中确认的净额 包括: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 流动负债 |
|
$ |
(1,380 |
) |
|
|
(10,731 |
) |
|
|
|
(1,791 |
) |
|
|
(1,791 |
) |
| 非流动负债 |
|
|
(32,161 |
) |
|
|
(35,252 |
) |
|
|
|
(41,642 |
) |
|
|
(39,087 |
) |
| 确认的净额 |
|
$ |
(33,541 |
) |
|
|
(45,983 |
) |
|
|
|
(43,433 |
) |
|
|
(40,878 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (a)截至2018年12月31日止12个月的精算收益主要由于贴现率上升所致。 |
|
||||||||||||||||
F-43
|
|
|
|
|
|
|
其他好处 |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 福利义务的变化: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 期初的福利义务 |
|
$ |
2,924 |
|
|
|
4,817 |
|
|
|
|
4,811 |
|
|
|
5,573 |
|
| 服务费用 |
|
|
61 |
|
|
|
29 |
|
|
|
|
23 |
|
|
|
81 |
|
| 利息成本 |
|
|
117 |
|
|
|
75 |
|
|
|
|
64 |
|
|
|
201 |
|
| 参与人的贡献 |
|
|
218 |
|
|
|
65 |
|
|
|
|
58 |
|
|
|
411 |
|
| 计划修订 |
|
|
(2,954 |
) |
|
|
(1,861 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 支付的福利 |
|
|
(595 |
) |
|
|
(526 |
) |
|
|
|
(346 |
) |
|
|
(1,170 |
) |
| 精算(收益)损失 |
|
|
229 |
|
|
|
325 |
|
|
|
|
207 |
|
|
|
(285 |
) |
| 期末的福利义务 |
|
|
— |
|
|
|
2,924 |
|
|
|
|
4,817 |
|
|
|
4,811 |
|
| 计划资产变动: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 期初计划资产公允价值 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 雇主缴款 |
|
|
377 |
|
|
|
461 |
|
|
|
|
288 |
|
|
|
759 |
|
| 参与人的贡献 |
|
|
218 |
|
|
|
65 |
|
|
|
|
58 |
|
|
|
411 |
|
| 支付的福利 |
|
|
(595 |
) |
|
|
(526 |
) |
|
|
|
(346 |
) |
|
|
(1,170 |
) |
| 期末计划资产公允价值 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 期末无资金状况 |
|
$ |
— |
|
|
|
(2,924 |
) |
|
|
|
(4,817 |
) |
|
|
(4,811 |
) |
| 资产负债表中确认的净额 包括: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 流动负债 |
|
$ |
— |
|
|
|
(282 |
) |
|
|
|
(418 |
) |
|
|
(418 |
) |
| 非流动负债 |
|
|
— |
|
|
|
(2,642 |
) |
|
|
|
(4,399 |
) |
|
|
(4,393 |
) |
| 确认的净额 |
|
$ |
— |
|
|
|
(2,924 |
) |
|
|
|
(4,817 |
) |
|
|
(4,811 |
) |
下表提供了累积养恤金义务超过计划资产的养恤金计划的资料(包括养恤金计划和补充计划) :
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||
|
|
|
12月31日, |
|
|
|
12月31日, |
|
||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
|
|
2017 |
|
||
| 预计的福利义务 |
|
$ |
90,247 |
|
|
|
|
103,443 |
|
| 累积利益义务 |
|
|
89,024 |
|
|
|
|
101,287 |
|
| 计划资产的公允价值 |
|
|
56,790 |
|
|
|
|
57,536 |
|
养恤金计划和补充计划的净定期福利费用包括以下部分:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 服务费用 |
|
$ |
294 |
|
|
|
546 |
|
|
|
|
393 |
|
|
|
1,182 |
|
| 利息成本 |
|
|
3,605 |
|
|
|
1,599 |
|
|
|
|
1,313 |
|
|
|
3,814 |
|
| 计划资产的预期回报率 |
|
|
(2,042 |
) |
|
|
(882 |
) |
|
|
|
(691 |
) |
|
|
(2,246 |
) |
| 管理费用 |
|
|
36 |
|
|
|
19 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
28 |
|
| 退休金费用净额的薪资税 |
|
|
42 |
|
|
|
29 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
56 |
|
| 精算净损失的摊销 |
|
|
30 |
|
|
|
131 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
32 |
|
| 公认精算损失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
748 |
|
|
|
1,785 |
|
| 减少(收益)损失 |
|
|
335 |
|
|
|
(99 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 定期养恤金费用净额 |
|
$ |
2,300 |
|
|
|
1,343 |
|
|
|
|
1,766 |
|
|
|
4,651 |
|
F-44
退休后保健和人寿保险计划的净定期福利费用包括以下部分:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 服务费用 |
|
$ |
61 |
|
|
|
29 |
|
|
|
|
23 |
|
|
|
81 |
|
| 利息成本 |
|
|
117 |
|
|
|
75 |
|
|
|
|
64 |
|
|
|
201 |
|
| 以前服务费用的摊销 |
|
|
(299 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
(927 |
) |
|
|
(4,346 |
) |
| 公认精算(收益) |
|
|
42 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(335 |
) |
|
|
(1,138 |
) |
| 净削减收益 |
|
|
(4,005 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 净定期退休后福利 |
|
$ |
(4,084 |
) |
|
|
104 |
|
|
|
|
(1,175 |
) |
|
|
(5,202 |
) |
除服务费用外,净定期养恤金费用和净定期退休后福利的构成部分列在“利息收入和其他净额”的标题中。
其他全面(收入)损失中确认的计划资产和福利义务的其他变化包括下列组成部分:
|
|
|
|
|
|
|
养恤金福利 |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 净(收益)损失 |
|
$ |
(3,441 |
) |
|
|
1,939 |
|
|
|
|
1,877 |
|
|
|
3,821 |
|
| 新开始会计公允价值调整 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(22,333 |
) |
|
|
— |
|
| 净(亏损)收益的摊销 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(748 |
) |
|
|
(1,785 |
) |
| 认可的和解 |
|
|
(335 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 其他全面确认的总数 (收入)税前损失 |
|
$ |
(3,776 |
) |
|
|
1,939 |
|
|
|
|
(21,204 |
) |
|
|
2,036 |
|
| 税项净额 |
|
|
(3,776 |
) |
|
|
1,939 |
|
|
|
|
(21,204 |
) |
|
|
1,323 |
|
|
|
|
|
|
|
|
其他好处 |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 净(收益)损失 |
|
$ |
229 |
|
|
|
325 |
|
|
|
|
207 |
|
|
|
(285 |
) |
| 先前服务(成本)信贷 |
|
|
— |
|
|
|
(1,861 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 先前服务(成本)信贷的摊销 |
|
|
1,861 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
927 |
|
|
|
4,346 |
|
| 新开始会计公允价值调整 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
19,055 |
|
|
|
— |
|
| 净(亏损)收益的摊销 |
|
|
(554 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
335 |
|
|
|
1,138 |
|
| 其他全面确认的总数 (收入)税前损失 |
|
$ |
1,536 |
|
|
|
(1,536 |
) |
|
|
|
20,524 |
|
|
|
5,199 |
|
| 税项净额 |
|
|
1,536 |
|
|
|
(1,536 |
) |
|
|
|
20,524 |
|
|
|
3,379 |
|
F-45
确认为累计其他全面收入(损失)组成部分的数额如下:
|
|
|
12个月结束 |
|
||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
||||
| (单位:千) |
|
养恤金福利 |
|
其他好处 |
|
||
| 未确认精算(损失)收益 |
|
$ |
3,798 |
|
|
— |
|
| 结算/削减 |
|
|
335 |
|
|
— |
|
| 其他累计税前金额 综合(亏损)收入 |
|
$ |
4,133 |
|
|
— |
|
我们不期望在下一个财政年度确认任何未确认的精算(损失)收益或未确认的先前服务信贷(成本)作为净定期福利成本的组成部分。
用于确定净效益义务的假设如下:
|
|
|
养恤金福利 |
|
|
其他好处 |
|
||||||
|
|
|
继任者 |
|
|
继任者 |
|
||||||
|
|
|
2018 |
|
2017 |
|
|
2018 |
2017 |
|
|||
| 贴现率 |
|
|
4.50 |
% |
|
3.80 |
% |
|
n/a |
|
3.80 |
% |
| 补偿水平每年增加的比率 |
|
n/a |
|
n/a |
|
|
n/a |
n/a |
|
|||
用于确定净定期福利费用的假设如下:
|
|
|
养恤金福利 |
|
|
其他好处 |
|
||||||
|
|
|
继任者 |
|
|
继任者 |
|
||||||
|
|
|
2018 |
|
2017 |
|
|
2018 |
2017 |
|
|||
| 贴现率 |
|
|
3.80 |
% |
|
3.90 |
% |
|
n/a |
|
3.90 |
% |
| 预期的长期资产收益率 |
|
|
3.60 |
% |
|
3.70 |
% |
|
n/a |
n/a |
|
|
| 补偿水平每年增加的比率 |
|
n/a |
|
|
3.00 |
% |
|
n/a |
n/a |
|
||
为了建立预期的长期资产收益率假设,我们考虑了各种资产类别的当前预期收益率水平。然后根据目标资产配置对每个资产类别的预期收益进行加权,以制定组合的计划资产预期收益假设。
根据于2018年12月31日用于衡量我们的合格退休金利益义务的假设,包括可归因于未来雇员服务的估计退休金利益,我们预计未来十年将支付的福利如下:
| 12月31日终了年度(单位:千) |
|
养恤金 福利 |
|
|
| 2019 |
|
$ |
6,314 |
|
| 2020 |
|
|
6,286 |
|
| 2021 |
|
|
6,251 |
|
| 2022 |
|
|
6,222 |
|
| 2023 |
|
|
6,199 |
|
| 2024 – 2028 |
|
|
31,307 |
|
| 未来福利付款估计数共计10年 |
|
$ |
62,579 |
|
F-46
确定的缴款计划
在2013年2月之前,我们维持了下面描述的两个定义贡献计划。这些计划于2013年2月合并,以提高行政效率,节省服务提供者费用,并简化参与者的经验。在业务合并之后,除了为简化合并计划的管理而核准的费用中性变动外,两个计划的规定基本相同。
退休缴款
所有符合条件的美国舰队人员,以及所有在1995年12月31日之后雇用的新的符合条件的雇员,都有资格领取退休金。这一福利由雇员支付,但我们以现金形式将符合条件的雇员补偿的3%捐给代表雇员的信托。参与冻结福利养老金计划的在职雇员可根据年龄和服务年限再领取1%至8%的福利。我们五年来的贡献。自2018年1月1日起,我们停止向雇员退休计划缴款。今后雇主对此计划的任何捐款将由我们斟酌决定。
401(k)储蓄捐款
在满足不同的公民身份、年龄和服务要求后,雇员有资格参加一项确定的缴款储蓄计划,并可将其基薪的2%至75%捐给雇员福利信托基金。自2016年1月1日起,我们以现金方式将雇员延期支付的前8%的符合条件的薪酬的50%进行匹配。在2016年1月1日之前,我们与公司股票进行了匹配,即员工推迟支付的前8%的合格薪酬的50% 。公司五年来的贡献。自2018年1月1日起,我们不再提供50%的首批8%符合资格的补偿,以降低成本。今后雇主对此计划的任何捐款将由我们斟酌决定。
该计划持有以下数量的Tidewater普通股、A系列认股权证和B系列认股权证:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 401(k)计划持有的票据普通股的数量 |
|
|
7,075 |
|
|
|
8,074 |
|
|
|
|
264,504 |
|
|
|
291,957 |
|
| 401(k)计划持有的Tidewater系列A认股权证的数量 |
|
|
— |
|
|
|
9,030 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 401(k)计划持有的票据B系列认股权证股份数目 |
|
|
— |
|
|
|
9,762 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
与上述确定的缴款计划有关的费用支出如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 确定的缴款计划费用,扣除罚没 |
|
$ |
3 |
|
|
|
854 |
|
|
|
|
871 |
|
|
|
2,660 |
|
| 确定的缴款计划没收 |
|
|
152 |
|
|
|
83 |
|
|
|
|
79 |
|
|
|
149 |
|
其他计划
向执行官员提供了一个不合格的补充储蓄计划,他们有机会推迟到其符合资格的薪酬的50%以上,而根据现行的401(k)计划,由于美国国税局的限制,不能推迟。可就该等缴款提供一项公司配对,该等缴款相当于由
F-47
由于美国国税局的限制,雇员无法获得与401(k)计划相匹配的全部公司数量。2018年1月,我们的比赛停止了。该计划还允许参与者将奖金推迟到100%以上。此外,由于401(k)不歧视测试失败而必须退还的数额,可推迟到本计划中。
自2010年3月4日起,修改了不符合条件的补充储蓄计划,使我们能够为符合条件的雇员提供恢复福利。当雇员的符合资格的退休补偿超过第401(a) (17)条的限制时,在补充执行人员退休计划中未计入福利的雇员,以及有资格在界定的供款退休计划中获得供款的雇员,自动成为符合恢复福利的雇员。恢复福利是由雇员支付的,但我们以现金支付了符合条件的雇员补偿的3% ,超过了401(a) (17)对雇员的信托的限制。参与冻结福利养老金计划的在职雇员,根据年龄和服务年限,有资格获得额外的1%至8% 。自2018年1月1日起,我们停止向合资格雇员提供恢复补偿。今后对该计划的任何贡献将由我们斟酌决定。
我们还根据一项自行制定的多国退休金计划(多国退休金计划) ,向在各自原籍国以外工作的符合条件的非美国公民雇员提供退休金。在本国以外工作的非美国公民岸上和某些离岸雇员有资格参加多国退休计划,条件是这些雇员不能参加任何本国退休金或退休计划。多国退休计划的参与者可以在雇用或调任合格职位后的第一个月内,将其基本工资的1%至50%贡献给他们。我们用现金与雇员在五年内推迟支付的第一笔6%的符合条件的薪酬进行了匹配。自2018年1月1日起,我们不再为这项退休计划捐款。今后对该计划的任何贡献将由我们斟酌决定。
与多国退休计划缴款有关的费用支出如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 多国计划费用 |
|
$ |
— |
|
|
|
81 |
|
|
|
|
67 |
|
|
|
260 |
|
我们还制定了一项福利养老金计划,该计划涵盖了某些挪威公民雇员和作为挪威永久居民的其他雇员。福利是基于服务年限和员工薪酬。截至2018年12月31日,约有175名在职员工,其中106人通过GulfMark业务组合加入。于截至2018年12月31日止12个月及截至12月31日止9个月期间,我们分别向定义福利退休金计划贡献了190万挪威克朗、270万挪威克朗及360万挪威克朗(分别约为20万美元、30万美元及40万美元) ,分别于2017年及截至2017年3月31日止十二个月期间。我们预计将在2019日历年捐款约430万挪威克朗,即50万美元。前面的公允价值等级表和养恤金计划资产和债务表包括挪威养恤金计划。
我们还提供一些福利项目,这些项目在其他几个国家维持,为被保险的雇员提供退休收入。
F-48
多雇主养恤金义务
我们的一些现有和以前的英国子公司正在参与一个多雇主退休基金,称为商人海军军官退休基金,或MNPF。截至2018年12月31日,我们已就该负债计提了80万美元。基金的状况是由精算公司每三年计算一次。最后一次评估于2018年3月完成,结果是供资状况显著改善。因此,MNPF受托人没有提议收取与新赤字有关的任何额外赤字捐款。我们的捐款占该计划捐款总额的不到1% 。
此外,我们还以类似于我们参加MNPF的身份参加了商船分级养老基金。截至2018年12月31日,我们为该基金计提了60万美元。最新的精算估值于2017年3月31日完成,赤字信息于2017年第四季度传达。我们继续就未来的预期赤字每年计提20万美元。我们的捐款占该计划捐款总额的不到1% 。
| (11) |
其他流动资产、其他资产、应计费用、其他流动负债以及其他负债和递延信贷 |
截至12月31日的其他流动资产汇总如下:
|
|
|
继任者 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
2017 |
|
||
| 存款 |
|
$ |
1,413 |
|
|
1,780 |
|
| 在拉比信托(a)中持有的投资) |
|
|
18 |
|
|
8,908 |
|
| 预付费用 |
|
|
10,405 |
|
|
8,442 |
|
|
|
|
$ |
11,836 |
|
|
19,130 |
|
|
|
(a) |
2018年5月,我们将持有的拉比信托基金的所有投资基本上转换为现金,为前任首席执行官提供一笔总付福利。有关此付款的更多信息,请参阅附注(10) 。 |
截至12月31日的其他资产汇总如下:
|
|
|
继任者 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
2017 |
|
||
| 可收回保险损失 |
|
$ |
4,056 |
|
|
2,405 |
|
| 用于储蓄计划的投资 |
|
|
4,807 |
|
|
6,583 |
|
| 长期存款 |
|
|
16,848 |
|
|
16,217 |
|
| 递延税项资产 |
|
|
395 |
|
|
— |
|
| 其他 |
|
|
5,220 |
|
|
5,847 |
|
|
|
|
$ |
31,326 |
|
|
31,052 |
|
F-49
截至12月31日的应计费用汇总如下:
|
|
|
继任者 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
2017 |
|
||
| 薪金和有关应付款项 |
|
$ |
17,447 |
|
|
17,344 |
|
| 应付佣金(b) |
|
|
1,990 |
|
|
1,898 |
|
| 应计船只费用 |
|
|
29,534 |
|
|
27,222 |
|
| 应计利息费用 |
|
|
5,985 |
|
|
6,036 |
|
| 其他应计费用(c) |
|
|
6,828 |
|
|
2,306 |
|
|
|
|
$ |
61,784 |
|
|
54,806 |
|
|
|
(b) |
不包括分别于2018年12月31日及2017年12月31日到期的2800万元及3640万元佣金,该等款项已计入应付附属公司的款项。 |
|
|
(c) |
其中包括截至2018年12月31日的150万美元,涉及截至2018年12月31日止十二个月内发生的一项550万美元的费用,该费用涉及放弃圣罗斯和新奥尔良、路易斯安那州、休斯顿德克萨斯州和苏格兰阿伯丁的办公租约的重复设施。 |
截至12月31日的其他流动负债汇总如下:
|
|
|
继任者 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
2017 |
|
||
| 应缴税款 |
|
$ |
13,167 |
|
|
10,326 |
|
| 应付一般无担保债权持有人的款项(d) |
|
|
— |
|
|
8,474 |
|
| 其他 |
|
|
5,199 |
|
|
893 |
|
|
|
|
$ |
18,366 |
|
|
19,693 |
|
|
|
(d) |
其余应付给2018年1月支付的一般无担保债权持有人的款项。 |
截至12月31日的其他负债和递延信用汇总如下:
|
|
|
继任者 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018 |
|
2017 |
|
||
| 退休后福利负债 |
|
$ |
— |
|
|
2,642 |
|
| 养恤金负债 |
|
|
33,124 |
|
|
36,614 |
|
| 不确定税务职位的法律责任 |
|
|
43,790 |
|
|
23,043 |
|
| 递延税项负债 |
|
|
1,913 |
|
|
— |
|
| 其他(e) |
|
|
11,075 |
|
|
9,692 |
|
|
|
|
$ |
89,902 |
|
|
71,991 |
|
(e)包括截至2018年12月31日的380万美元,涉及截至2018年12月31日止12个月内发生的一项550万美元的押记,该押记涉及放弃圣罗丝及新奥尔良、路易斯安那州、休斯顿德州及苏格兰阿伯丁的重复设施的办公室租约。
(十二)股票薪酬与激励计划
从历史上看,我们一直保持着各种长期激励计划,包括员工股票期权、限制性股票奖励、限制性股票单位(即安置在Tidewater普通股) 、幻影股票和基于现金的绩效奖励。正如附注(4)中更详细讨论的,我们于2017年5月17日提交了第11章破产保护的自愿申请,以根据计划进行重组。由于重组,我们所有未行使的股权和激励计划(以及这些计划下所有未行使的股票期权和奖励)都被取消了,除非职员雇员所持有的虚假股票奖励及前任董事会非雇员成员所持有的某些递延股票单位及递延现金奖励外,下文将更详细讨论每项奖励。
于生效日期,一项新的股权激励计划Tidewater Inc.2017年股票激励计划( “2017计划” )根据该计划的运作而生效。在业务组合结束时,我们假定Gulfmark管理激励计划(假设并修正为截至收盘时有效的“Legacy GLF计划” )的赞助,并假定所有未发行的、未评级的限制性股票单位和Legacy GLF计划下剩余的可用股票,所有这些调整都是为了反映兑换比率,将所得数字四舍五入减至最近的一整批存货。
F-50
截至2018年12月31日,2017年计划和Legacy GLF计划是我们仅有的两个主动股权激励计划,两个计划中唯一未获授予的类型是限制性股票单位(RSUS) ,它们都是在Tidewater普通股的股票。
根据计划预留供发行的普通股股份数目及可供未来授出的股份数目如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 根据计划预留供发行的普通股股份 |
|
|
3,973,228 |
|
|
|
3,048,877 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
1,900,769 |
|
| 可供未来赠款使用的普通股股份 |
|
|
2,325,102 |
|
|
|
1,891,231 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
505,221 |
|
股票期权奖励
前任董事会根据几个不同的股票激励计划向其董事和雇员(包括官员)授予股票期权。截至2018年12月31日或2017年12月31日,尚无期权奖励尚未支付。根据计划的条款,股票期权授予的行权价格与股票在授予日的收盘公平市值相等。通常,每年在从赠款之日起计算的三年可归属期内授予的期权。以前未行使的期权在承授人终止雇用后三个月的较早时间到期,或在授予日之后十年到期。退休后,未兑现的股票期权将被没收。退休人员在退休后有两年的时间来行使既定的选择。所有的股票期权都被归为股票奖励。
我们利用Black-Scholes期权定价模型来确定期权的公允价值,并计算股权报酬费用。于截至2017年3月31日止年度,直至截至2017年12月31日止9个月过渡期或截至2018年12月31日止年度,概无授出任何股票期权。在第11章破产之前,取消了1,395,548份股票期权,加权平均行权价格为28.14美元。
于截至2017年3月31日止年度,约26.6万份股票期权获归属,公平值约120万美元。此外,约有100万份期权可以行使,加权平均行权价格为34.36。
股票期权补偿费用及其对每股基本和摊薄收益的影响如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千,除每股数据外) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 股票期权补偿费用 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
1,644 |
|
|
|
745 |
|
| 每股基本亏损增加 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
0.02 |
|
|
|
0.02 |
|
| 每股摊薄亏损扩大 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
0.02 |
|
|
|
0.02 |
|
限制性股票单位
前任和继任者已经向主要雇员(包括官员和非雇员董事)授予限制性股票单位(RSU) 。我们一般授予以时间为基础的单位,每个单位代表在可行权期间结束时有权获得一股没有行权价格的无限售流通股。在与Tidewater合并之前,Gulfmark根据其管理激励计划向Gulfmark的某些官员和雇员授予了RSU,正如前面所指出的,这些奖励是根据交换比率假定和转换的。这些RSU和被包括在下表中作为授予的奖励。
我们还授予了基于性能的RSU,每个单元代表在一个可行权期间结束时,根据不同的操作和财务指标获得最多两股没有行权价格的股票的权利。基于业绩和时间的RSU的公允价值是基于我们普通股在授予日的市场价格。授予关键员工的基于时间的RSU限制在三年内失效。
F-51
自裁决之日起的期间。授予非雇员董事的基于时间的注册限制在一年内失效。基于时间的RSU除了通过时间和持续就业之外,不需要实现任何目标。如果我们达到了定义的特定目标,对基于性能的限制性股票单位的限制就会失效。受限制期间内,受限制单位不得转让、设保,但受限制单位有权在受限制的股票单位领取股利等价物,但受限制的股票单位不得享有表决权。如果宣布股息,股息等价物是根据基于业绩的限制性股票计提的,最终只有在达到业绩标准的情况下才支付。在归属期内,RSU的赔偿费用是直线确认的,并且扣除了没收的损失。
在第11章破产之前,根据先前的激励计划授予的所有未兑现的未兑现的RSU。继任人根据2017年激励计划授予官员和雇员的RSU,在第11章破产之后,一般从授予之日起,有三年以上的等额分期的可归属期,但(i)授予董事一年以上的RSU,以及(ii)2018年3月授予首席执行官的RSU中的一部分是以业绩为基础并以授予日期三周年为基础的VEST,根据我们的业绩来衡量两年的经营现金流量目标。
下表概述了我们的限制性股票单位活动:
|
|
|
加权平均数 赠款日期 公允价值 |
|
|
时间 基础设施 单位 |
|
|
重量平均数 授予日 公允价值 |
|
|
业绩表现 基础单位 |
|
||||
| 截至2016年4月1日的非归属余额(前身) |
|
$ |
49.17 |
|
|
|
89,639 |
|
|
|
61.75 |
|
|
|
156,851 |
|
| 已归属 |
|
|
49.39 |
|
|
|
(76,006 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 取消/没收 |
|
|
49.62 |
|
|
|
(13,450 |
) |
|
|
61.75 |
|
|
|
(156,851 |
) |
| 截至2017年3月31日的非归属余额(前身) |
|
|
54.48 |
|
|
|
183 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 已归属 |
|
|
54.48 |
|
|
|
(183 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 截至2017年7月31日的非归属余额(前身) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 批准 |
|
|
24.40 |
|
|
|
1,203,379 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 取消/没收 |
|
|
24.15 |
|
|
|
(45,733 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 截至2017年12月31日的非归属余额(继任) |
|
|
24.41 |
|
|
|
1,157,646 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 批准 |
|
|
24.58 |
|
|
|
455,063 |
|
|
|
26.04 |
|
|
|
63,365 |
|
| 已归属 |
|
|
24.84 |
|
|
|
(503,677 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 取消/没收 |
|
|
27.15 |
|
|
|
(27,948 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 截至2018年12月31日的非归属余额(继任) |
|
$ |
24.21 |
|
|
|
1,081,084 |
|
|
|
26.04 |
|
|
|
63,365 |
|
对截至2018年12月31日的559,608个基于时间的单位的限制将在2019财年期间失效。
限制性股票单位补偿费用和授予日公允价值如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 授予日已归属的限制性股票单位的公允价值 |
|
$ |
12,513 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
3,754 |
|
| 限制性股票单位补偿费用 |
|
|
13,504 |
|
|
|
3,731 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
2,425 |
|
截至2018年12月31日,未确认的RSU补偿费用总额约为2260万美元,即税后净额1710万美元,将在加权平均两年期间确认,而截至2017年12月31日,税后净额为2450万美元,即1820万美元。没有RSU补偿成本作为资产成本的一部分资本化。未确认的RSU补偿费用的数额将受到未来任何限制性股票单位赠款和截至离职日期未收到RSU的雇员离职的影响。于截至2017年3月31日止年度、截至2017年12月31日止9个月或截至2018年12月31日止年度,RSU并无变动。没收被确认为对所有RSU在没收发生的同一时期的补偿费用的调整。
F-52
幻象股票计划
前任提供了一个幻影股票计划(PSP) ,为包括官员在内的主要雇员提供额外的激励补偿。PSP的参与者有权在归属时以现金获得普通股的价值。参与者作为股东没有投票权或其他权利。幻象股份一般在授予日起计为期三年,但雇员在授予期内仍继续受雇。如果宣布股息,参与者获得的股息等同于我们普通股的股息。重组的结果是,于生效日期, (i)所有由人员持有的幻影股均按计划所规定的普通股转换比率转换,而该等幻影股并无价值而被取消; (ii)所有由非人员雇员持有的幻影股均按计划所规定的转换比率转换,这导致取消了先前的幻影股票单位,以换取后续的幻影股票单位(包括系列A和B认股权证幻影单位) 。自2016年4月1日起,没有根据幻影股票计划颁发新的奖项。
下表概述了我们的虚拟股票活动:
|
|
|
加权平均数 赠款日期 公允价值 |
|
|
时间 基础设施 股份 |
|
|
加权平均数 赠款日期 公允价值 |
|
|
A系列认股权证 |
|
|
加权平均数 赠款日期 公允价值 |
|
|
B系列认股权证 |
|
||||||
| 截至2016年4月1日的非归属余额(前身) |
|
$ |
10.83 |
|
|
|
1,599,829 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 已归属 |
|
|
12.29 |
|
|
|
(585,426 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 取消/没收 |
|
|
13.52 |
|
|
|
(68,253 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 截至2017年3月31日的非归属余额(前身) |
|
$ |
9.74 |
|
|
|
946,150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 取消(a) |
|
|
9.70 |
|
|
|
(484,446 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 被没收 |
|
|
10.08 |
|
|
|
(16,866 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 截至2017年7月31日的非归属余额(前身) (b) |
|
$ |
9.77 |
|
|
|
444,838 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 发行后续幻影股 2017年8月1日(b) |
|
|
308.19 |
|
|
|
14,160 |
|
|
|
1.00 |
|
|
|
22,963 |
|
|
|
0.98 |
|
|
|
24,824 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 取消/没收 |
|
|
307.31 |
|
|
|
(634 |
) |
|
|
1.00 |
|
|
|
(1,029 |
) |
|
|
0.98 |
|
|
|
(1,112 |
) |
| 截至2017年12月31日的非归属余额(继任) |
|
$ |
308.24 |
|
|
|
13,526 |
|
|
|
1.00 |
|
|
|
21,934 |
|
|
|
0.98 |
|
|
|
23,712 |
|
| 已归属 |
|
|
360.14 |
|
|
|
(8,223 |
) |
|
|
1.00 |
|
|
|
(13,009 |
) |
|
|
0.98 |
|
|
|
(14,064 |
) |
| 取消(a) |
|
|
240.39 |
|
|
|
(786 |
) |
|
|
1.00 |
|
|
|
(1,275 |
) |
|
|
0.98 |
|
|
|
(1,379 |
) |
| 截至2018年12月31日的非归属余额(继任) |
|
$ |
226.50 |
|
|
|
4,517 |
|
|
|
1.00 |
|
|
|
7,650 |
|
|
|
2.94 |
|
|
|
8,269 |
|
|
|
(a) |
在第11章破产之前,所有官员持有的幻影股票被取消。 |
|
|
(b) |
在第11章破产后,所有由非高级职员持有的影子股票单位在出现时都以相同的转换比率转换为普通股。每31.4143个幻象股票单位转换成一个幻象股票单位的帖子出现,这是对新的普通股的价值。此外,每一柱出现幻影股单位收到1.6216幻影股A系列认股权证和1.7531幻影股B系列认股权证。这两个认股权证系列都有基于时间的归属,并遵循底层虚拟股票单元的归属时间表。 |
对4517只基于时间的股票的限制将在2019年日历中失效。截至2018年12月31日,非归属的Phantom股份的公允价值为每股19.13美元,基于时间的Phantom股份,1.67美元为Phantom A系列认股权证,1.40美元为Phantom B系列认股权证。
幻影股票的补偿费用和授予日,幻影股票的公允价值归属如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 授予日期幻影股票的公允价值 |
$ |
|
2,957 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
7,118 |
|
| 虚拟股票补偿费用 |
|
|
214 |
|
|
|
94 |
|
|
|
|
68 |
|
|
|
467 |
|
F-53
截至2018年12月31日,未确认的幻影股票补偿费用总额达0.03万美元,即税后净额0.01万美元。该计划的负债将在未来进行调整,直到支付给参与者,以反映各季度末资产负债表股价单位的价值。
基于现金的业绩计划
在前几年,我们提供了一个基于现金的绩效计划作为额外的激励补偿给公司官员。该计划授予的单位相当于现金给参与者,每个单位代表在可归属期间结束时获得最多两美元的权利。于截至2017年3月31日止12个月及截至2017年7月31日止4个月期间,按加权平均授予日公平值1.16元注销或没收约200万份及770万份单位,即所有未偿还计划单位。截至2018年12月31日及2017年12月31日,并无未偿还的基于现金的业绩单位。于截至2017年7月31日止4个月期间或截至2017年3月31日止年度内,并无对基于现金的业绩计划单位作出修改。
截至2017年7月31日止4个月,以现金为基础的业绩单位薪酬开支为200万美元信贷及截至2017年3月31日止12个月的80万美元押记。
非职工董事会递延股票单位计划
我们向我们的非雇员董事提供了一个递延股票单位计划。股票单位是指从我们那里获得一股普通股的等值现金的权利。本计划的负债按季度调整,以反映各季度期末存货价值。授予的股票单位的价值可在参与者不再担任董事后15天内或在控制权发生变更后15天内支付。参加者可选择领取年度分期付款、一次总付或从赠款日期一周年开始的分配。
前任董事会的每名成员均被视为已于生效日期向董事会辞职,该生效日期触发了所有未偿还的递延股票单位的偿付状况。根据该计划,所有未偿还的递延股票单位都根据Tidewater的2017年7月31日上市前股价重新估值,并根据参与者各自的支付选举支付。自2016年4月1日起,概无根据递延股票单位计划发出新的奖励。
下表概述了我们的递延股票单位活动:
|
|
|
加权平均数 赠款日期 公允价值 |
|
|
数目 的 单位 |
|
||
| 2016年4月1日余额(前身) |
|
$ |
23.58 |
|
|
|
363,630 |
|
| 截至2017年3月31日止十二个月期间的退休分布 |
|
|
6.83 |
|
|
|
(12,792 |
) |
| 2017年3月31日余额(前身) |
|
|
24.19 |
|
|
|
350,838 |
|
| 截至2017年7月31日止4个月期间的退休分布 |
|
|
24.19 |
|
|
|
(350,838 |
) |
| 2017年7月31日余额(前身) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
递延股票单位补偿开支,反映在一般及行政开支中,于截至2017年7月31日止4个月期间为10万美元的信贷及于截至2017年3月31日止年度为200万美元的信贷。
非职工董事会延期现金奖励计划
截至2017年3月31日止年度,我们向我们的非雇员董事提供一项递延现金奖励计划,授予总值为97,750元的现金奖励。该计划向参与者发放现金,参与者按10年期美国国债利率加上1.5%的季度利息。对于所授予的现金奖励,参与者可以选择接受年度分期或一次总付分配。前任董事会的每名成员均被视为已于生效日期因计划的实施而从董事会辞职,该计划引发了所有递延现金奖励的支付状况。因此,递延现金奖励是根据参加者各自的缴款选举支付的。自2017年3月31日起,概无根据递延现金奖励计划发出新奖励。
截至2017年7月31日止4个月期间的递延现金奖励支出为0.1万美元,截至2017年3月31日止年度为100万美元。
F-54
| (13) |
股东权益 |
普通股
授权发行的普通股和优先股数量如下:
|
|
|
继任者 |
|
|||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
|
||
|
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
||
| 授权发行的普通股 |
|
|
125,000,000 |
|
|
|
125,000,000 |
|
| 普通股面值 |
|
$ |
0.001 |
|
|
$ |
0.001 |
|
| 已发行普通股 |
|
|
36,978,280 |
|
|
|
22,115,916 |
|
| 优先股获授权 |
|
|
3,000,000 |
|
|
|
3,000,000 |
|
| 优先股票面价值 |
|
无标准 |
|
|
无标准 |
|
||
| 发行的优先股 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
普通股回购
于截至2018年12月31日止12个月、2017年8月1日至2017年12月31日期间、2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至2017年3月31日止12个月内并无回购股份。
分红方案
于截至2018年12月31日止12个月、2017年8月1日至2017年12月31日期间、2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至2017年3月31日止12个月期间并无宣派股息。
认股权证
2017年,我们发行了11,543,814份新的债权人认股权证,当出现从破产到一般无担保债权人和未解决的售后回租债权。此外,已向前任股票持有人发出2,432,432份A系列认股权证及2,629,657份B系列认股权证,行使价分别为57.06元及62.28元。截至2018年12月31日,我们有2,220,857股普通股可在行使新的债权人认股权证。尚未行使A系列认股权证或B系列认股权证。
F-55
与Gulfmark合并的同时,从Gulfmark公司获得约230万美元的债权认股权证( “GLF债权认股权证” )和约80万美元的100股股权认股权证( “GLF股权认股权证” ) ,每份认股权证可按与《认股权证协议》所规定的基本相同的条款和条件行使1.10股交易票据普通股。GLF债权认股权证和GLF股权认股权证,截至2018年12月31日,我们有2,189,709股普通股可在行使GLF债权人认股权证。没有行使GLF股权认股权证。
累计其他综合损失
按构成部分(不含税)分列的累计其他综合收入变化如下:
|
|
|
继任者 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
截至2018年12月31日止年度 |
|
||||||||||||||||||
| (单位:千) |
|
余额 AT 12/31/17 |
|
|
收益/ (损失) 公认的 在OCI |
|
回收装置 从OCI到 净收入 |
|
|
净额 期间 OCI |
|
|
剩余部分 余额 12/31/18 |
|
|||||||
| 可供出售证券 |
|
|
256 |
|
|
|
(660 |
) |
|
|
|
404 |
|
|
|
(256 |
) |
|
|
— |
|
| 养恤金/退休后福利 |
|
|
(403 |
) |
|
|
4,133 |
|
|
|
|
(1,536 |
) |
|
|
2,597 |
|
|
|
2,194 |
|
| 共计 |
|
|
(147 |
) |
|
|
3,473 |
|
|
|
|
(1,132 |
) |
|
|
2,341 |
|
|
|
2,194 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
继任者 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
2017年8月1日至2017年12月31日期间 |
|
||||||||||||||||||
| (单位:千) |
|
余额 AT 7/31/17 |
|
|
收益/ (损失) 公认的 在OCI |
|
回收装置 从OCI到 净收入 |
|
|
净额 期间 OCI |
|
|
剩余部分 余额 12/31/17 |
|
|||||||
| 可供出售证券 |
|
|
— |
|
|
|
87 |
|
|
|
|
169 |
|
|
|
256 |
|
|
|
256 |
|
| 养恤金/退休后福利 |
|
|
— |
|
|
|
(403 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
(403 |
) |
|
|
(403 |
) |
| 共计 |
|
|
— |
|
|
|
(316 |
) |
|
|
|
169 |
|
|
|
(147 |
) |
|
|
(147 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
2017年4月1日至2017年7月31日期间 |
|
||||||||||||||||||
| (单位:千) |
|
余额 AT 3/31/17 |
|
|
收益/ (损失) 公认的 在OCI |
|
回收装置 从OCI到 净收入 |
|
|
净额 期间 OCI |
|
|
剩余部分 余额 7/31/17 |
|
|||||||
| 可供出售证券 |
|
|
(95 |
) |
|
|
57 |
|
|
|
|
106 |
|
|
|
163 |
|
|
|
68 |
|
| 货币翻译调整 |
|
|
(9,811 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(9,811 |
) |
| 养恤金/退休后福利 |
|
|
(438 |
) |
|
|
(2,598 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
(2,598 |
) |
|
|
(3,036 |
) |
| 共计 |
|
|
(10,344 |
) |
|
|
(2,541 |
) |
|
|
|
106 |
|
|
|
(2,435 |
) |
|
|
(12,779 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
截至2017年3月31日止年度 |
|
||||||||||||||||||
| (单位:千) |
|
余额 AT 3/31/16 |
|
|
收益/ (损失) 公认的 在OCI |
|
回收装置 从OCI到 净收入 |
|
|
净额 期间 OCI |
|
|
剩余部分 余额 3/31/17 |
|
|||||||
| 可供出售证券 |
|
|
(208 |
) |
|
|
(265 |
) |
|
|
|
378 |
|
|
|
113 |
|
|
|
(95 |
) |
| 货币翻译调整 |
|
|
(9,811 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(9,811 |
) |
| 养恤金/退休后福利 |
|
|
4,683 |
|
|
|
(5,121 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
(5,121 |
) |
|
|
(438 |
) |
| 利率互换 |
|
|
(1,530 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
1,530 |
|
|
|
1,530 |
|
|
|
— |
|
| 共计 |
|
|
(6,866 |
) |
|
|
(5,386 |
) |
|
|
|
1,908 |
|
|
|
(3,478 |
) |
|
|
(10,344 |
) |
F-56
下表总结了从累计其他全面损失改叙为合并收入报表的情况:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
|
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
|
受影响的项目 |
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
|
收入合并报表 |
||||
| 退休人员医疗计划 |
|
$ |
(1,536 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
利息收入和其他,净额 |
| 可利用的已实现收益 出售证券 |
|
|
404 |
|
|
|
169 |
|
|
|
|
106 |
|
|
|
582 |
|
|
利息和其他债务成本 |
| 利率互换 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
2,353 |
|
|
利息和其他债务成本 |
| 税前总额 |
|
|
(1,132 |
) |
|
|
169 |
|
|
|
|
106 |
|
|
|
2,935 |
|
|
|
| 税收效应 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
1,027 |
|
|
|
| 本期收益总额,不含税 |
|
$ |
(1,132 |
) |
|
|
169 |
|
|
|
|
106 |
|
|
|
1,908 |
|
|
|
截至2017年3月31日止年度,根据ASC815,于2010年7月就2010年9月优先票据发售而订立的利率掉期相关的余下其他全面亏损中,130万美元(税前240万美元)已确认为利息支出。
| (14) |
每股收益 |
基本和稀释每股收益的构成如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千份,除股份及每股资料外) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 普通股股东可得净亏损 |
|
$ |
(171,517 |
) |
|
|
(39,266 |
) |
|
|
|
(1,646,909 |
) |
|
|
(660,118 |
) |
| 加权平均已发行普通股 基本(a)库存) |
|
|
26,589,883 |
|
|
|
21,539,143 |
|
|
|
|
47,121,330 |
|
|
|
47,071,066 |
|
| 期权、认股权证和限制性股票的稀释效应 奖项和单位 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 加权平均普通股和等价物 |
|
|
26,589,883 |
|
|
|
21,539,143 |
|
|
|
|
47,121,330 |
|
|
|
47,071,066 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 基本每股亏损(b) |
|
$ |
(6.45 |
) |
|
|
(1.82 |
) |
|
|
|
(34.95 |
) |
|
|
(14.02 |
) |
| 每股亏损,摊薄(c) |
|
$ |
(6.45 |
) |
|
|
(1.82 |
) |
|
|
|
(34.95 |
) |
|
|
(14.02 |
) |
| 其他资料: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 增量“在钱”期权、认股权证和 在 期末(d) |
|
|
5,282,574 |
|
|
|
7,869,553 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
1,233 |
|
|
|
(a) |
基本加权平均流通股包括在2018年12月31日(继任人)和2017年12月31日(继任人)行使美国公民持有的新债权人认股权证时可流通的2,547股和924,125股。 |
|
|
(b) |
我们计算“每股亏损,基本”除以“普通股股东可得净亏损”除以“普通股的加权平均流通股,基本” 。 |
|
|
(c) |
我们计算“每股亏损,稀释”除以“普通股股东可获得的净亏损”除以“加权平均普通股和等价物” 。 |
|
|
(d) |
截至2018年12月31日止12个月及2017年8月1日至2017年12月31日期间,我们亦分别有5,923,399及5,062,089股“未动用资金”认股权证于该等期间结束时尚未行使。 |
F-57
| (15) |
承诺与或有事项 |
租赁承付款
截至2018年12月31日,我们拥有办公空间、汽车、临时住宅和办公设备的长期经营租赁,合计经营租赁费用如下:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 租赁费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 办公室和其他租赁 |
|
$ |
3,840 |
|
|
|
1,861 |
|
|
|
|
1,697 |
|
|
|
5,132 |
|
| 船舶经营租赁 |
|
|
— |
|
|
|
1,215 |
|
|
|
|
6,166 |
|
|
|
33,766 |
|
| 租赁费用总额 |
|
$ |
3,840 |
|
|
|
3,076 |
|
|
|
|
7,863 |
|
|
|
38,898 |
|
这些租赁协议下未来的最低租金承诺如下:
| 财政年度终了(单位:千) |
|
最低限度 租金 承诺 |
|
|
| 2019 |
|
$ |
3,511 |
|
| 2020 |
|
|
2,804 |
|
| 2021 |
|
|
2,501 |
|
| 2022 |
|
|
2,455 |
|
| 2023 |
|
|
1,734 |
|
| 此后 |
|
|
2,495 |
|
| 未来租赁承付款总额 |
|
$ |
15,500 |
|
补偿承诺
在2019年1月1日之后的一年或两年的保护期内,由于某些原因,他们的工作因某些原因终止,他们各自获得一定的补偿和福利。根据这些协定,根据目前的薪金水平,可支付的最高现金补偿金额约为2500万美元。
货币贬值和波动风险
由于我们的国际业务,我们在所有以外币计价的包机合同上都面临外汇汇率波动和汇率风险。对于我们的一些国际合同,收入和当地费用的一部分是以当地货币支付的,因此我们面临美元和外币汇率变动的风险。我们一般不会对冲与外汇合约有关的汇率波动,这些波动是在正常的业务过程中产生的,这使我们面临汇率损失的风险。为了最大限度地减少这些项目的财务影响,我们试图以美元承包我们大部分的服务。此外,我们试图通过在认为合适的时候将公司运营成本的货币与收入流的货币匹配,尽量减少这些风险的财务影响。我们不断监测与所有不以美元计价的合同有关的货币兑换风险。
法律程序
对我们委内瑞拉业务的仲裁裁决
根据世界银行国际投资争端解决中心( “解决投资争端中心” )的规则成立的委员会已经就委内瑞拉玻利瓦尔共和国没收两个子公司的投资向我们的两个子公司提供了赔偿。我们在以前的文件中曾报告过被没收的投资的性质和解决投资争端中心程序的进展情况。截至2018年12月31日,最终总奖金为5810万美元,每季度应计利息约为60万美元。委员会的决定不受解决投资争端国际中心进一步审查、上诉或其他实质性程序或任何中止执行的约束。
F-58
我们致力于采取适当步骤执行和收集裁决,该裁决在作为解决投资争端国际中心公约缔约方的150个成员国中的任何一个国家都可执行。作为最初的步骤,我们已经得到了(a)美国哥伦比亚特区地区法院和(b)英格兰和威尔士高等法院的承认和判决。即使美国和联合王国的法院承认了这一点,我们也承认,裁决的收集提出了重大的实际挑战。我们将此事项作为收益偶然事件进行核算,并将根据ASC450偶然事件的解决,在未来期间记录任何此类收益。
法律程序
在正常业务过程中产生的各种法律诉讼和索赔尚未结案。管理层认为,就这些行动而言,最终负债的数额(如果有的话)不会对我们的财务状况、经营成果或现金流量产生重大不利影响。
| (16) |
公允价值计量和披露 |
经常性按公允价值计量的资产和负债
其他金融工具
我们的主要金融工具包括现金和现金等价物、限制性现金、贸易应收款项和贸易应付款项,账面价值被认为代表了它们各自的公允价值。我们定期利用衍生金融工具对冲外汇计价资产和负债、货币承诺或锁定预期利率。这些交易通常是与主要金融机构签订的即期或远期货币合同或利率互换。衍生金融工具的目的是减少我们面对外汇兑换风险和利率风险的风险。我们订立衍生工具,只是在认为有需要的范围内,以解决我们的风险管理目标,而不是使用衍生合约作投机用途。衍生工具以公允价值入账,采用从衍生工具的交易对手处获得的报价和报价。
现金等价物。我们的现金等价物是期限不到90天的证券,持有在货币市场基金或定期存款账户与高度评级的金融机构。现金等价物的账面价值被认为是其公允价值的代表,因为现金等价物投资组合的持续时间短,性质保守。
现货衍生品。现货衍生金融工具具有短期性质,一般在两个工作日内结算。由于该工具的短期性质,现货衍生品的公允价值近似于账面价值,因此不确认收益或损失。
截至2018年和2017年12月31日,我们没有任何外汇现货合约。
正向导数。远期衍生金融工具的性质一般较长期,但一般不超过一年。远期合同损益的核算取决于套期保值风险的性质和套期保值的有效性。利用交易对手报价对远期合约进行估值,并利用市场方法对交易对手获得的信息进行验证,得到经纪人报价。因此,这些衍生合同被分类为第2级。
截至2018年12月31日及2017年12月31日,我们并无未结远期合约。
F-59
下表提供了截至2018年12月31日我们衡量的其他金融工具的公允价值等级:
|
|
|
继任者 |
|
|||||||||||||
| (单位:千) |
|
共计 |
|
|
报价 活跃市场 (一级) |
|
|
意义重大 可观察到的 投入 (第2级) |
|
|
意义重大 不可观测 投入 (第3级) |
|
||||
| 货币市场现金等价物 |
|
$ |
327,542 |
|
|
|
327,542 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 资产公允价值总额 |
|
$ |
327,542 |
|
|
|
327,542 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
下表提供了截至2017年12月31日我们衡量的其他金融工具的公允价值等级:
|
|
|
继任者 |
|
|||||||||||||
| (单位:千) |
|
共计 |
|
|
报价 活跃市场 (一级) |
|
|
意义重大 可观察到的 投入 (第2级) |
|
|
意义重大 不可观测 投入 (第3级) |
|
||||
| 货币市场现金等价物 |
|
$ |
399,322 |
|
|
|
399,322 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 资产公允价值总额 |
|
$ |
399,322 |
|
|
|
399,322 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| (17) |
资产处置收益,净额 |
当市场情况需要时,我们会寻求机会处置旧船只,并出现机会。因此,船只的处置情况各不相同,出售资产的收益也可能在不同时期显著波动。我们的大部分船只都卖给了我们在海上能源行业不竞争的买家。
处置船舶的数量和处置收益如下:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (以千计,但处置船只数目除外) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 处置船舶的收益(损失) |
|
$ |
10,935 |
|
|
|
(163 |
) |
|
|
|
509 |
|
|
|
(102 |
) |
| 处置的船舶数目 |
|
|
38 |
|
|
|
11 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
12 |
|
计入资产处置收益,2017年8月1日至2017年12月31日期间的净额为出售该公司8个ROV的收益710万美元。这八个ROV基本上代表了该公司所有的次级资产,这些资产在出售前账面净值为1570万美元。包括于2017年8月1日至2017年12月31日期间、2017年4月1日至2017年7月31日期间及截至2017年3月31日止年度的其他经营收益分别为250万美元、80万美元及320万美元,与公司的海底业务有关。
计入资产处置收益,自2017年4月1日至2017年7月31日期间的净出售/回租交易摊销收益为300万美元,反映截至2017年5月17日呈请日期确认的收益。截至申请日的未摊销递延收益为1.059亿美元,由于租约被拒,贷记重组项目。有关我们拒绝售后回租船舶连同计划的详情,请参阅附注(4) 。
计入资产处置收益,截至2017年3月31日止年度的净出售/回租交易摊销收益为2340万美元。
F-60
(18)细分信息、地理数据和主要客户
运营业务部分被定义为企业的一个组成部分,企业可以获得单独的财务信息,并由首席运营决策者在决定如何分配资源和评估业绩时进行评估。
在2018日历年,我们的非洲/欧洲部分因管理调整而分裂,因此,我们在欧洲和地中海区域以及我们的西非区域的业务现在被单独报告。因此,我们现在分别披露了欧洲/地中海和西非等新的部分。我们的美洲和中东/亚太部分不受这一变化的影响。这一新的部门调整与我们的首席运营决策人员为分配资源和评估业绩而审查运营结果的方式是一致的。前一年的数额也进行了调整,以适应新的部门调整。
F-61
下表提供了收入、船舶营运利润、折旧和摊销以及增加的财产和设备的比较。船舶收益及营运成本与我们拥有及营运的船舶有关,而其他营运收益则与我们的中介船舶及其他与海洋有关的杂项业务有关。
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 船舶收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
118,534 |
|
|
|
45,784 |
|
|
|
|
40,848 |
|
|
|
239,843 |
|
| 中东/亚太 |
|
|
80,195 |
|
|
|
39,845 |
|
|
|
|
36,313 |
|
|
|
114,618 |
|
| 欧洲/地中海 |
|
|
56,263 |
|
|
|
19,895 |
|
|
|
|
15,466 |
|
|
|
42,667 |
|
| 西非 |
|
|
142,214 |
|
|
|
66,360 |
|
|
|
|
53,970 |
|
|
|
186,688 |
|
|
|
|
|
397,206 |
|
|
|
171,884 |
|
|
|
|
146,597 |
|
|
|
583,816 |
|
| 其他营业收入 |
|
|
9,314 |
|
|
|
6,869 |
|
|
|
|
4,772 |
|
|
|
17,795 |
|
|
|
|
$ |
406,520 |
|
|
|
178,753 |
|
|
|
|
151,369 |
|
|
|
601,611 |
|
| 船舶营运利润(亏损) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
8,860 |
|
|
|
(1,599 |
) |
|
|
|
(22,549 |
) |
|
|
18,873 |
|
| 中东/亚太 |
|
|
(4,417 |
) |
|
|
451 |
|
|
|
|
(1,434 |
) |
|
|
(25,310 |
) |
| 欧洲/地中海 |
|
|
(9,359 |
) |
|
|
(1,497 |
) |
|
|
|
(12,680 |
) |
|
|
(26,733 |
) |
| 西非 |
|
|
7,240 |
|
|
|
2,308 |
|
|
|
|
(8,828 |
) |
|
|
(24,662 |
) |
|
|
|
|
2,324 |
|
|
|
(337 |
) |
|
|
|
(45,491 |
) |
|
|
(57,832 |
) |
| 其他经营利润(亏损) |
|
|
3,742 |
|
|
|
1,614 |
|
|
|
|
876 |
|
|
|
(1,548 |
) |
|
|
|
|
6,066 |
|
|
|
1,277 |
|
|
|
|
(44,615 |
) |
|
|
(59,380 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 公司费用 |
|
|
(42,972 |
) |
|
|
(14,989 |
) |
|
|
|
(18,246 |
) |
|
|
(57,845 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 资产处置收益,净额 |
|
|
10,624 |
|
|
|
6,616 |
|
|
|
|
3,561 |
|
|
|
24,099 |
|
| 附属公司应计减值 |
|
|
(20,083 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 资产减值 |
|
|
(61,132 |
) |
|
|
(16,777 |
) |
|
|
|
(184,748 |
) |
|
|
(484,727 |
) |
| 经营亏损 |
|
|
(107,497 |
) |
|
|
(23,873 |
) |
|
|
|
(244,048 |
) |
|
|
(577,853 |
) |
| 外汇收益(损失) |
|
|
106 |
|
|
|
(407 |
) |
|
|
|
(3,181 |
) |
|
|
(1,638 |
) |
| 未合并公司净收益(亏损)中的权益 |
|
|
(18,864 |
) |
|
|
2,130 |
|
|
|
|
4,786 |
|
|
|
5,710 |
|
| 利息收入和其他,净额 |
|
|
11,294 |
|
|
|
2,771 |
|
|
|
|
2,384 |
|
|
|
5,193 |
|
| 重组项目 |
|
|
— |
|
|
|
(4,299 |
) |
|
|
|
(1,396,905 |
) |
|
|
— |
|
| 债务消灭的损失 |
|
|
(8,119 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 利息和其他债务成本 |
|
|
(30,439 |
) |
|
|
(13,009 |
) |
|
|
|
(11,179 |
) |
|
|
(75,026 |
) |
| 所得税前损失 |
|
$ |
(153,519 |
) |
|
|
(36,687 |
) |
|
|
|
(1,648,143 |
) |
|
|
(643,614 |
) |
| 折旧和摊销: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
16,047 |
|
|
|
5,767 |
|
|
|
|
13,945 |
|
|
|
48,814 |
|
| 中东/亚太 |
|
|
11,871 |
|
|
|
4,716 |
|
|
|
|
9,967 |
|
|
|
40,849 |
|
| 欧洲/地中海 |
|
|
11,385 |
|
|
|
2,794 |
|
|
|
|
9,060 |
|
|
|
26,538 |
|
| 西非 |
|
|
16,612 |
|
|
|
6,067 |
|
|
|
|
12,632 |
|
|
|
44,204 |
|
| 其他 |
|
|
21 |
|
|
|
827 |
|
|
|
|
1,139 |
|
|
|
4,430 |
|
| 公司 |
|
|
2,357 |
|
|
|
166 |
|
|
|
|
704 |
|
|
|
2,456 |
|
|
|
|
$ |
58,293 |
|
|
|
20,337 |
|
|
|
|
47,447 |
|
|
|
167,291 |
|
| 对财产和设备的补充: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
3,771 |
|
|
|
144 |
|
|
|
|
27 |
|
|
|
93 |
|
| 中东/亚太 |
|
|
2,982 |
|
|
|
2,596 |
|
|
|
|
1,042 |
|
|
|
1,612 |
|
| 欧洲/地中海 |
|
|
185 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 西非 |
|
|
10,135 |
|
|
|
195 |
|
|
|
|
375 |
|
|
|
743 |
|
| 公司 |
|
|
4,318 |
|
|
|
6,899 |
|
|
|
|
821 |
|
|
|
28,099 |
|
|
|
|
$ |
21,391 |
|
|
|
9,834 |
|
|
|
|
2,265 |
|
|
|
30,547 |
|
| 资产总额(b) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 美洲 |
|
$ |
380,168 |
|
|
|
164,958 |
|
|
|
|
714,891 |
|
|
|
779,778 |
|
| 中东/亚太 |
|
|
233,611 |
|
|
|
48,268 |
|
|
|
|
424,896 |
|
|
|
583,385 |
|
| 欧洲/地中海 |
|
|
316,524 |
|
|
|
171,156 |
|
|
|
|
597,819 |
|
|
|
588,519 |
|
| 西非 |
|
|
483,234 |
|
|
|
864,300 |
|
|
|
|
1,277,552 |
|
|
|
1,308,836 |
|
| 其他 |
|
|
7,440 |
|
|
|
2,443 |
|
|
|
|
20,392 |
|
|
|
21,580 |
|
| 对未合并公司的投资和垫款 |
|
|
1,039 |
|
|
|
29,216 |
|
|
|
|
49,367 |
|
|
|
45,115 |
|
| 公司(c) |
|
|
405,723 |
|
|
|
479,254 |
|
|
|
|
799,752 |
|
|
|
863,486 |
|
|
|
|
$ |
1,827,739 |
|
|
|
1,759,595 |
|
|
|
|
3,884,669 |
|
|
|
4,190,699 |
|
F-62
| (a) |
截至2018年12月31日止十二个月的企业开支中包括与GulfMark Offshore,Inc.合并相关的1320万美元合并及整合成本。2017年8月1日至2017年12月31日五个月期间与重组相关的专业服务费用计入重组项目。于2017年4月1日至2017年7月31日止4个月期间(前身)及截至2017年3月31日止年度(前身)的企业一般及行政开支分别为670万元及2900万元与重组有关的专业服务成本。 |
| (b) |
海洋支助服务在世界各地开展,资产高度流动。收入主要来自离岸服务船舶,这些船舶定期和例行地从一个作业区域转移到另一个作业区域,经常往返于不同大陆的离岸作业区域。由于这种资产流动,我们在任何一个国家的国际海洋业务的收入和长期资产都不是重要的。 |
| (c) |
包括在公司中的是目前正在建造的船舶,尚未分配给一个非公司报告部分。船舶建造费用将以公司形式报告,直至分配给非公司报告部门的船舶或船舶交付的较早时间。截至2018年12月31日,没有在建船舶。截至2017年12月31日(继任人) 、2017年7月31日(前任)及2017年3月31日(前任)止,分别有930万元、4750万元及5240万元的船舶建造成本计入公司。 |
下表按分部和全球船队的总收入披露了收入数额,以及各占船舶总收入的百分比:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||||||||||||||||||
| 按船舶类别划分的收益: (单位:千) : |
|
|
|
|
|
船舶百分比 收入 |
|
|
|
|
|
|
船舶百分比 收入 |
|
|
|
|
|
|
|
船舶百分比 收入 |
|
|
|
|
|
|
船舶百分比 收入 |
|
||||
| 美洲舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
$ |
79,791 |
|
|
|
20 |
% |
|
|
26,860 |
|
|
|
16 |
% |
|
|
|
21,617 |
|
|
|
15 |
% |
|
|
171,334 |
|
|
|
29 |
% |
| 牵引供电 |
|
|
29,107 |
|
|
|
7 |
% |
|
|
13,835 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
|
15,021 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
56,561 |
|
|
|
10 |
% |
| 其他 |
|
|
9,636 |
|
|
|
2 |
% |
|
|
5,089 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
|
4,210 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
11,948 |
|
|
|
2 |
% |
| 共计 |
|
$ |
118,534 |
|
|
|
30 |
% |
|
|
45,784 |
|
|
|
27 |
% |
|
|
|
40,848 |
|
|
|
28 |
% |
|
|
239,843 |
|
|
|
41 |
% |
| 中东/亚太舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
$ |
35,479 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
14,792 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
|
13,368 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
35,526 |
|
|
|
6 |
% |
| 牵引供电 |
|
|
44,722 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
25,053 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
|
22,945 |
|
|
|
16 |
% |
|
|
79,092 |
|
|
|
13 |
% |
| 其他 |
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 共计 |
|
$ |
80,195 |
|
|
|
20 |
% |
|
|
39,845 |
|
|
|
23 |
% |
|
|
|
36,313 |
|
|
|
25 |
% |
|
|
114,618 |
|
|
|
19 |
% |
| 欧洲/地中海舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
$ |
53,134 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
18,204 |
|
|
|
10 |
% |
|
|
|
11,620 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
39,492 |
|
|
|
7 |
% |
| 牵引供电 |
|
|
3,129 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
1,691 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
3,846 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
2,659 |
|
|
|
1 |
% |
| 其他 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
516 |
|
|
<1% |
|
|
| 共计 |
|
$ |
56,263 |
|
|
|
13 |
% |
|
|
19,895 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
|
15,466 |
|
|
|
11 |
% |
|
|
42,667 |
|
|
|
8 |
% |
| 西非舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
$ |
58,641 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
24,131 |
|
|
|
13 |
% |
|
|
|
18,126 |
|
|
|
12 |
% |
|
|
62,882 |
|
|
|
11 |
% |
| 牵引供电 |
|
|
68,072 |
|
|
|
17 |
% |
|
|
33,806 |
|
|
|
20 |
% |
|
|
|
31,297 |
|
|
|
21 |
% |
|
|
100,073 |
|
|
|
17 |
% |
| 其他 |
|
|
15,501 |
|
|
|
4 |
% |
|
|
8,423 |
|
|
|
5 |
% |
|
|
|
4,547 |
|
|
|
3 |
% |
|
|
23,733 |
|
|
|
4 |
% |
| 共计 |
|
$ |
142,214 |
|
|
|
36 |
% |
|
|
66,360 |
|
|
|
39 |
% |
|
|
|
53,970 |
|
|
|
36 |
% |
|
|
186,688 |
|
|
|
32 |
% |
| 全球舰队: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 深水 |
|
$ |
227,045 |
|
|
|
57 |
% |
|
|
83,987 |
|
|
|
49 |
% |
|
|
|
64,731 |
|
|
|
44 |
% |
|
|
309,234 |
|
|
|
53 |
% |
| 牵引供电 |
|
|
145,030 |
|
|
|
37 |
% |
|
|
74,385 |
|
|
|
43 |
% |
|
|
|
73,109 |
|
|
|
50 |
% |
|
|
238,385 |
|
|
|
41 |
% |
| 其他 |
|
|
25,131 |
|
|
|
6 |
% |
|
|
13,512 |
|
|
|
8 |
% |
|
|
|
8,757 |
|
|
|
6 |
% |
|
|
36,197 |
|
|
|
6 |
% |
| 共计 |
|
$ |
397,206 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
171,884 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
|
146,597 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
583,816 |
|
|
|
100 |
% |
F-63
下表披露了占总收入10%或以上的客户:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 雪佛龙股份有限公司 |
|
|
15.0 |
% |
|
|
17.4 |
% |
|
|
|
17.5 |
% |
|
|
16.3 |
% |
| Freeport McMoRan(a) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
11.3 |
% |
| 沙特阿美 |
|
|
8.3 |
% |
|
|
10.1 |
% |
|
|
|
11.7 |
% |
|
|
10.0 |
% |
|
|
(a) |
该客户截至2017年3月31日止年度收入的很大一部分是由于提前终止了一项长期船舶租赁合同。 |
| (19) |
季度财务数据(未经审计) |
中期财务资料如下:
|
|
|
继任者 |
|
||||||||||||||
|
|
|
第四季度结束 |
|
|
第四季度结束 |
|
|
|
第四季度结束 |
|
|
第四季度结束 |
|
||||
|
|
|
3月31日, |
|
|
6月30日, |
|
|
|
9月30日, |
|
|
12月31日, |
|
||||
| (除每股数据外,以千股计) |
|
2018 |
|
|
2018 |
|
|
|
2018 |
|
|
2018 |
|
||||
| 截至2018年12月31日止年度 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 收入 |
|
$ |
91,493 |
|
|
|
105,601 |
|
|
|
|
99,192 |
|
|
|
110,234 |
|
| 应计入经营亏损的附属公司的减值 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
(20,083 |
) |
| 经营亏损中包括的资产减值 |
|
|
(6,186 |
) |
|
|
(1,215 |
) |
|
|
|
(16,853 |
) |
|
|
(36,878 |
) |
| 营业收入(亏损) |
|
|
(12,194 |
) |
|
|
(140 |
) |
|
|
|
(25,086 |
) |
|
|
(70,077 |
) |
| 归属于Tidewater Inc.的净亏损。 |
|
|
(39,172 |
) |
|
|
(10,940 |
) |
|
|
|
(30,896 |
) |
|
|
(90,509 |
) |
| 归属于Tidewater Inc.的每股基本亏损。 |
|
$ |
(1.67 |
) |
|
|
(.44 |
) |
|
|
|
(1.16 |
) |
|
|
(2.83 |
) |
| 归属于Tidewater Inc.的每股摊薄亏损。 |
|
$ |
(1.67 |
) |
|
|
(.44 |
) |
|
|
|
(1.16 |
) |
|
|
(2.83 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
第四季度结束 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年7月1日 |
|
|
第四季度结束 |
|
||||
|
|
|
12月31日, |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
6月30日, |
|
||||
| (除每股数据外,以千股计) |
|
2017 |
|
|
2017年9月30日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017 |
|
||||
| 九个月过渡期 截至2017年12月31日止 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 收入 |
|
$ |
104,453 |
|
|
|
74,300 |
|
|
|
|
36,263 |
|
|
|
115,106 |
|
| 经营亏损中包括的资产减值 |
|
|
(16,777 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
(21,325 |
) |
|
|
(163,423 |
) |
| 营业收入(亏损) |
|
|
(18,091 |
) |
|
|
(5,782 |
) |
|
|
|
(38,674 |
) |
|
|
(205,374 |
) |
| 归属于Tidewater Inc.的净亏损。 |
|
|
(23,573 |
) |
|
|
(15,693 |
) |
|
|
|
(1,122,475 |
) |
|
|
(524,434 |
) |
| 归属于Tidewater Inc.的每股基本亏损。 |
|
$ |
(1.02 |
) |
|
|
(.81 |
) |
|
|
|
(23.82 |
) |
|
|
(11.13 |
) |
| 归属于Tidewater Inc.的每股摊薄亏损。 |
|
$ |
(1.02 |
) |
|
|
(.81 |
) |
|
|
|
(23.82 |
) |
|
|
(11.13 |
) |
F-64
| (20) |
资产减值 |
下表概述了在记录了减值费用后,被减值的船舶和ROV的数量、所产生的减值金额和资产的合并公允价值。
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12个月 |
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
12个月 |
|
||||
|
|
|
结束 |
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
结束 |
|
||||
| (单位:千) |
|
2018年12月31日 |
|
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
2017年3月31日 |
|
||||
| 期间受损船只数目 |
|
|
56 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
79 |
|
|
|
132 |
|
| 在此期间受损的孤儿人数 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
| 所产生的减值金额(a) |
|
$ |
61,132 |
|
|
$ |
16,777 |
|
|
|
|
184,748 |
|
|
|
484,727 |
|
|
|
(a) |
截至2018年12月31日止十二个月、2017年8月1日至2017年12月31日止十二个月及截至2017年3月31日止十二个月分别包括与存货及其他非船舶资产有关的减值350万元、230万元及220万元。于2017年4月1日至2017年7月31日期间并无对非船舶资产的减值。 |
自2017年7月以来所产生的减值是由于我们的客户减少了海上勘探和生产支出,这是由于原油和天然气价格持续和持续的低水平以及我们为减少目前在海上存在的船舶供应过剩所作的努力所致。通过船舶拆解供应船舶市场。
有关长期资产减值会计处理的会计政策,请参阅附注(1) 。
| (21) |
过渡时期数据 |
下表分别列出截至2017年及2016年12月31日止9个月期间的若干财务资料:
|
|
|
继任者 |
|
|
|
前身 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自 |
|
|
|
自 |
|
|
九个月 |
|
|||
|
|
|
2017年8月1日 |
|
|
|
2017年4月1日 |
|
|
终了期间 |
|
|||
|
|
|
通过 |
|
|
|
通过 |
|
|
2016年12月31日 |
|
|||
| (单位:千份,除股份及每股资料外) |
|
2017年12月31日 |
|
|
|
2017年7月31日 |
|
|
(未经审计) |
|
|||
| 收入 |
|
$ |
178,753 |
|
|
|
|
151,369 |
|
|
|
440,862 |
|
| 经营亏损 |
|
|
(23,873 |
) |
|
|
|
(244,048 |
) |
|
|
(508,513 |
) |
| 所得税前损失 |
|
|
(36,687 |
) |
|
|
|
(1,648,143 |
) |
|
|
(558,359 |
) |
| 所得税(福利)费用 |
|
|
2,039 |
|
|
|
|
(1,234 |
) |
|
|
4,680 |
|
| 归属于Tidewater Inc.的净亏损。 |
|
|
(39,266 |
) |
|
|
|
(1,646,909 |
) |
|
|
(565,263 |
) |
| 每股普通股基本亏损 |
|
|
(1.82 |
) |
|
|
|
(34.95 |
) |
|
|
(12.01 |
) |
| 每股普通股摊薄亏损 |
|
|
(1.82 |
) |
|
|
|
(34.95 |
) |
|
|
(12.01 |
) |
| 加权平均已发行普通股 |
|
|
21,539,143 |
|
|
|
|
47,121,330 |
|
|
|
47,067,887 |
|
| 股票期权和限制性股票的稀释效应 |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
| 调整后平均已发行普通股 |
|
|
21,539,143 |
|
|
|
|
47,121,330 |
|
|
|
47,067,887 |
|
F-65
附表二
Tidewater Inc.和子公司
估值和合格账户
(单位:千)
| 说明 |
|
余额a 开始 期间 |
|
|
新增项目 按成本计算 |
|
|
扣减 |
|
|
余额 AT 结束 期间 |
|
||||
| 截至2017年3月31日止年度(前身) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 在资产负债表中从应收贸易账款中扣除: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 可疑账户备抵 |
|
$ |
11,450 |
|
|
|
5,348 |
|
|
|
633 |
|
|
|
16,165 |
|
| 2017年4月1日至2017年7月31日期间(前身) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 在资产负债表中从应收贸易账款中扣除: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 可疑账户备抵 |
|
$ |
16,165 |
|
|
|
— |
|
|
|
16,165 |
|
(a) |
|
— |
|
| 2017年8月1日至2017年12月31日期间(继任) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 在资产负债表中从应收贸易账款中扣除: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 可疑账户备抵 |
|
$ |
— |
|
|
|
1,800 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,800 |
|
| 截至2018年12月31日止年度(继任) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 在资产负债表中从应收贸易账款中扣除: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 可疑账户备抵 |
|
$ |
1,800 |
|
|
|
900 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,700 |
|
|
|
(a) |
在第11章破产后,随着新开始会计的应用,从坏账准备中扣除了大约1540万美元。 |
F-66