美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据第14（a）节提交的代理声明
1934年《证券交易法》（修订号。)
1934年《证券交易法》（修订号。)
| ☑ | 由注册人提交 | ☐ | 由注册人以外的一方提交 | ||||||||
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勾选合适的方框：
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☐
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初步代理声明
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☐
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机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
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☑
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最终代理声明
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☐
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确定的附加材料
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☐
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根据§ 240.14a-12征集材料
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AGCO公司
（注册人的名称在其章程中指明）
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）
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备案费的支付（查看所有适用的方框）：
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☑
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无需任何费用
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☐
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之前用前期材料支付的费用
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☐
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根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用
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股东周年大会通告
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时间和日期
美国东部时间4月23日（星期四）上午9：00， 2026
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地方
AGCO Corporation，4205 River Green Parkway，Duluth，Georgia，30096
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记录日期
只有截至2026年2月25日营业结束时登记在册的股东才有权收到年会通知并在年会或其任何延期或休会上投票。出席年会仅限于在2026年2月25日营业结束时登记在册的股东，以及公司的任何受邀者。
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查阅记录持有人名单
一份截至2026年2月25日收市时的股东名单，将于正常营业时间在上述地址的我们办事处，供任何股东在年会前10天期间查阅。
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业务项目：
1.选举九名董事进入董事会，任期于2027年年会届满；
2.考虑一项不具约束力的咨询决议，以批准公司指定执行官（“NEO”）的薪酬；
3.批准聘任毕马威会计师事务所为公司2026年独立注册会计师事务所；
4.对有关赋予股东召集特别股东大会的能力的股东提案进行投票（如果在会议上适当提出）；和
5.办理会前可能适当提出的任何其他事项。
我们促请您在您的代理卡上做标记和执行，并立即将其装在随附的信封中退回或通过电话或电子方式投票。如果你能出席会议，你可以撤销你的代理并亲自投票表决你的股份。
由董事会命令
罗杰·巴特金
公司秘书
公司秘书
佐治亚州亚特兰大
2026年3月12日
2026年3月12日
2026年代理声明1
总结
本摘要重点介绍了本代理声明其他部分所包含的信息。由于本摘要不包含所有这些信息，我们鼓励您在投票前阅读整个代理声明。
年度股东大会
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时间和日期
美国东部时间4月23日（星期四）上午9：00， 2026
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地方
AGCO Corporation，4205 River Green Parkway，Duluth，Georgia，30096
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记录日期
2026年2月25日
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投票
截至记录日期的股东有权投票。每股普通股有权对每位董事提名人投一票，对每项待表决的提案投一票。
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投票建议
| 提案 | 董事会投票推荐 | ||||||||||
| 选举董事 |
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为 每个被提名人
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| 关于高管薪酬的咨询投票 |
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为
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批准选择毕马威会计师事务所
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为
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关于赋予股东召集特别股东大会的能力的股东提案
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\
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反对
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2AGCO公司
| 总结 | |||||
董事提名人
下表提供了有关每一位被提名人的简要信息。董事每年选举一次。在无争议的董事选举中，例如在此次选举中，AGCO拥有多数投票权。如被提名人未获得亲自或委托代理人所投过半数票的赞成票，则须递交辞呈。
| 董事 自 |
委员会成员
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| 姓名 | 年龄 | 简传 | 独立 | 欧共体 | 交流 |
FC
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GC | T & CC |
TC
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Michael C. Arnold | 69 | 2013 |
瑞尔森公司前总裁兼首席执行官。
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Sondra L. Barbour | 63 | 2019 | 前执行副总裁， 洛克希德马丁公司 |
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Suzanne P. Clark | 58 | 2017 |
总裁、首席执行官，
美国商会
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James C. Collins Jr.(1)
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63 | 2026 | Corteva Agriscience前任首席执行官兼董事会成员 |
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Bob De Lange | 56 | 2021 | AGCO公司首席董事， 集团总裁，数字， 科技与分销， 卡特彼勒有限公司 |
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Zhanna Golodryga | 70 | 2025 |
前执行副总裁，
新兴能源与可持续发展，
Phillips 66
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l | l | ||||||||||||||||||||||||||||
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Eric P. Hansotia | 57 | 2020 |
董事长、总裁兼首席执行官，
AGCO公司
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l | ||||||||||||||||||||||||||||||
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尼尔斯·珀尔克森 | 62 | 2021 |
董事长、首席执行官，
S ü dzucker AG
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大卫·萨格霍恩 | 62 | 2022 | 前执行副总裁 和首席财务官， Oshkosh Corporation |
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| 欧共体 | 执行委员会 | FC | 财务委员会 | T & CC |
人才与薪酬
委员会
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l | 椅子 | ||||||||||||||||
| 交流 | 审计委员会 | GC | 治理委员会 |
TC
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技术委员会
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l | 成员 | ||||||||||||||||
(1)柯林斯先生被任命为董事会成员，自2026年4月1日起生效。董事会预计将任命柯林斯先生担任其一个或多个委员会的成员，这类委员会的任务将在晚些时候确定。
2026年代理声明3
| 总结 | |||||
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被提名人的多样性
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被提名人的董事会任期(1)*
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(1)截至2026年2月25日
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*平均董事会任期-约5年
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治理
我们将大量注意力集中在对我们的治理实践进行系统和全面的审查上。我们的治理最佳实践包括：
•年度董事会选举
•我们的首席董事和审计、治理以及人才和薪酬委员会主席的五年任期限制；
•继续我们的董事会更新进程，自2021年以来增加了五名新的独立成员；
•定期审查委员会的任务，以便带来新的视角；
•单一类别股份；
•对我们的董事、首席执行官和所有其他执行官的股份所有权要求；和
•补偿回收政策和套期保值质押政策。
治理委员会将继续审查和更新我们的治理实践，以服务于所有股东的最佳利益。
行政人员薪酬咨询投票
我们要求股东在咨询的基础上批准我们指定的执行官薪酬。
有关公司高管薪酬方案的更多信息，请参阅本委托书中的“提案2 ——批准公司NEO薪酬的非约束性咨询决议”和“薪酬讨论与分析”。
独立注册会计师事务所
作为一个良好的公司治理问题，我们要求我们的股东批准审计委员会任命毕马威会计师事务所为我们2026年的独立注册公共会计师事务所。毕马威会计师事务所（KPMG LLP）担任公司2025年独立注册会计师事务所，被认为是合格的。公司审计委员会在选择毕马威会计师事务所时考虑了多个因素，包括资格、人员配置考虑以及独立性和质量控制。
下文列出了关于毕马威会计师事务所2025年和2024年提供服务的费用的简要信息。
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| 收费类型 | （单位：千） | |||||||||||||
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审计费用
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$ | 7,423 | $ | 10,891 | ||||||||||
| 审计相关费用 | 12 | 74 | ||||||||||||
| 税费 | — | — | ||||||||||||
| 其他费用 | — | — | ||||||||||||
| 合计 | $ | 7,435 | $ | 10,965 | ||||||||||
4AGCO公司
目 录
2026年代理声明5
关于年会的信息
关于代理的信息
这项代理征集由AGCO公司的董事会进行，该公司的主要执行办公室位于4205 River Green Parkway，Duluth，Georgia 30096。通过签署并交还随附的代理卡，您授权代理卡上指定为代理人的人代表您出席会议并投票您的股份。
出席会议的，可以投票表决。如果你不出席会议，你的股份只有在根据随附的代理卡或其他方式由代理人代表时才能投票。您也可以通过电话或通过互联网以电子方式投票，如提供给您的代理卡上所述。你方可就任何所列议案在随附的代理卡上注明投票，而你方的股份将按此投票。如果你表示倾向于投弃权票，将不会投任何票。您可以在投票开始前撤销您的代理卡，请以书面形式通知公司秘书，地址为4205 River Green Parkway，Duluth，Georgia 30096。此外，您可以通过在投票前签署并交付一张带有较晚日期的代理卡，在投票前撤销您的代理卡。你也可以通过亲自出席会议和投票来撤销你的代理卡。如果你退回的签名代理卡没有表明你的投票偏好，代理卡上指定为代理人的人将投票支持你的股份（i）支持下文所述的所有九名董事提名人；（ii）支持批准公司NEO薪酬的不具约束力的咨询决议；（iii）支持批准任命毕马威会计师事务所为公司2026年独立注册公共会计师事务所；（iv）反对股东关于给予股东召集特别股东大会的能力的提议，以及（v）根据他们对年会之前提出的任何其他业务的最佳判断。
所附代理卡由董事会征集，征集代理卡的费用由公司承担。公司可能会聘请一家外部公司协助征集代理卡，公司预计其费用不会超过25,000美元。公司董事、高级职员或员工也可以亲自或通过电话进行代理征集，无需额外补偿。公司将补偿经纪人、托管人和被提名人在向受益所有人转发代理材料方面的惯常费用。
这份代理声明和随附的代理卡将于2026年3月12日左右首次发送给股东。还随函附上公司2025年10-K表格年度报告，应结合此处所述事项阅读。
有关投票的资料
只有截至2026年2月25日收盘时登记在册的股东才有权收到年会通知并在年会上投票。2026年2月25日，公司有72,403，814股已发行普通股，每一股有权就提交会议的每一事项拥有一票表决权。不存在累积投票权，持不同政见者对股东的权利不适用于拟议案事项。
法定人数要求
召开有效会议需达到公司股东的法定人数。公司的章程规定，如果有权在会议上投票的公司普通股已发行股份的大多数亲自出席或由代理人代表出席，则达到法定人数。在年度会议上通过代理或亲自投票的选票将由为会议任命的选举检查员制成表格，由他确定是否达到法定人数以处理业务。弃权票和“经纪人不投票”将被视为出席并有权投票的股份，以确定是否达到法定人数。当经纪人或其他代名人未经股份实益拥有人的指示不得就该项目进行投票且实益拥有人未发出指示时，就会出现经纪人未投票的情况。
6AGCO公司
| 有关年度会议的资料 | |||||
选举董事所需的投票
董事由年度会议上亲自或委托代理人投票的多数票选出。有关我们的章程中规定的多数投票程序的更详细说明，请参阅本代理声明中的“提案1 —选举董事”。
根据纽约证券交易所（“NYSE”）规则，如果您的经纪人以其名义持有您的股票，如果您的经纪人没有收到您的投票指示，则您的经纪人不得就董事选举对您的股票进行投票。弃权和斡旋不投票不会影响选举结果。
必要表决通过无约束力咨询决议，以批准公司近地天体的赔偿
通过不具约束力的咨询决议以批准公司近地天体的赔偿，需要在年度会议上亲自或通过代理人投下的多数票的赞成票。由于股东对此提案的投票仅为咨询性质，因此不会对公司或董事会具有约束力。然而，人才与薪酬委员会将审查投票结果，并在未来作出人才与薪酬委员会认为适当的有关高管薪酬的决定时将其考虑在内。
根据纽约证券交易所的规则，如果你的经纪人以其名义持有你的股票，如果你的经纪人没有收到你的投票指示，你的经纪人将不被允许就批准公司NEO赔偿的不具约束力的咨询决议对你的股票进行投票。弃权票和经纪人不投票不会影响对该提案的投票。
批准独立注册会计师事务所聘任的必要表决
批准毕马威会计师事务所（KPMG LLP）为公司2026年独立注册会计师事务所的任命需要在年度会议上亲自或通过代理人投下的多数票的赞成票。
根据纽约证券交易所的规则，如果你的经纪人以其名义持有你的股票，即使你的经纪人没有收到你的投票指示，你的经纪人也可以就批准任命毕马威会计师事务所为公司2026年独立注册公共会计师事务所对你的股票进行投票。弃权票和经纪人不投票不会影响对该提案的投票。
有必要进行投票，以批准关于赋予股东召集特别股东会议的能力的股东提案
股东提案的批准，如果在会议上适当提出，需要在年度会议上亲自或通过代理人投下过半数票的赞成票。
根据纽交所规则，如果你的经纪人以其名义持有你的股票，你的经纪人不是允许就股东提案的批准投票您的股份，即使您的经纪人没有收到您的投票指示。弃权票和经纪人不投票不会影响对该提案的投票。
其他事项
关于可能适当提交年度会议供股东审议的任何其他事项，一个事项一般将在年度会议上以亲自或通过代理人投票的过半数票的赞成票获得批准，除非该问题是特拉华州法律、联邦法律、公司注册证书或公司章程的明文规定要求进行不同表决的问题，或者在特拉华州法律允许的范围内，董事会已明确规定需要进行其他表决，在这种情况下，应以此种明文规定为准。
关于提供代理材料的重要通知
根据美国证券交易委员会（“SEC”）通过的规则要求，公司正在通过互联网以电子方式向股东提供这份委托书及其年度报告。向股东提交的代理声明和年度报告可在www.agcocorp.com上查阅。代理声明和向股东提交的年度报告可在我们网站“投资者”部分的“财务与备案”标题下查阅。
2026年代理声明7
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建议
1
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选举董事
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董事会建议进行投票“为”被提名者。
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该公司的章程规定，在无争议选举中，董事的选举采用“多数投票”标准。如果现任董事没有获得必要的多数票，他或她将继续担任“结转”董事，但被要求提出辞呈。在这种情况下，治理委员会将决定是否接受董事的辞职，并将向董事会提交其建议。在决定是否接受董事的辞职时，我们的治理委员会和董事会可能会考虑他们认为相关的任何因素。我们的章程还规定，正在考虑辞职的董事将在其辞职的审议过程中弃权。
如果股东提出被提名人与董事会选出的被提名人一起参选，而该股东在我们邮寄股东大会通知的第十天之前没有撤回提名（即“有争议的选举”），则我们的章程规定，董事将以多数票选出。
对于今年的年度会议，治理委员会已建议，并且董事会已提名，以下九名个人担任董事，直到2027年年度会议或直到他们的继任者被正式选出并合格。以下简述各获提名人士的业务经验、资历及技能：
8AGCO公司
| 建议1选举董事 | |||||
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Michael C. Arnold
年龄：69
董事自2013年10月
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Sondra L. Barbour
年龄：63
董事自2019年4月
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•瑞尔森公司前总裁兼首席执行官。
•1979-2010年在铁姆肯公司担任的多个高级管理职务，包括执行副总裁；轴承和动力传动集团总裁；工业集团总裁；轴承和业务流程推进副总裁；轴承和业务流程推进总监；欧洲、非洲和西亚（欧洲）制造和技术总监
•Kaiser Aluminum Corporation董事会牵头独立董事，他还担任执行委员会成员以及提名和治理委员会主席
•加德纳丹佛董事会前任成员
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•2016年8月至2017年1月任Leidos Holdings公司执行副总裁
•2013年4月至2016年8月任洛克希德马丁公司信息系统与全球解决方案前执行副总裁
•1986年至2013年在洛克希德马丁公司担任多个领导职务，包括首席信息官、公司内部审计副总裁、业务领域首席信息官和运营副总裁
•NiSource，Inc.董事会成员，担任审计委员会主席，并在执行和财务委员会任职
•3M公司和Perspecta Inc.的前任董事会成员
•福克斯商业管理学院信息系统顾问委员会主席
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资格和技能：
作为瑞尔森的首席执行官，阿诺德先生带领私募股权所有权下的业务转型为该行业的领导者，然后通过其在2014年成功的首次公开募股。在Ryerson和之前的铁姆肯，Arnold先生是农业行业的供应商，在这两家公司都发展了广泛的制造和分销专业知识。作为Gardner Denver的独立董事，他在将Gardner Denver出售给KKR的过程中发挥了不可或缺的作用。Arnold先生为董事会带来了上市公司董事会和管理层、并购、资本配置、制造、分销、供应链、战略和技术专长。此外，阿诺德先生拥有丰富的国际经验，曾负责在世界各地设有设施的全球业务。
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资格和技能：
在卸任信息系统与全球解决方案执行副总裁一职的洛克希德马丁 30年的职业生涯中，Barbour女士负责监督世界上最大、最复杂的信息技术职能之一，不仅涉及110,000 +名员工业务的日常IT职能，还支持战斗机和其他复杂国防硬件的设计和制造，并为客户提供范围广泛的技术、科学、物流、系统集成和网络安全服务。她还管理过洛克希德马丁的内部审计职能。Barbour女士为董事会带来了丰富的信息技术、内部控制和国际经验.
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2026年代理声明9
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建议1选举董事
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Suzanne P. Clark
年龄：58
董事自2017年4月
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James C. Collins, Jr.
年龄：63
董事自2026年4月
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•自2021年3月起担任美国商会首席执行官
•自2019年6月起担任美国商会主席
•美国商会前高级执行副总裁、前首席运营官
•领导了一个突出的金融信息精品，波托马克研究集团（PRG），从2010年到2014年9月
•曾任职于大西洋媒体公司，担任国家期刊集团总裁，该集团是华盛顿政策和政治社区的主要信息、新闻和分析提供商
•华盛顿特区经济俱乐部董事会成员。
•国际妇女论坛（华盛顿分会）前主席，一个由商业、法律、政府、技术和艺术领域的领先女性组成的全球团体
•TransUnion董事会成员，担任风险与合规委员会主席并担任审计委员会成员
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•Corteva Agriscience前任首席执行官兼董事会成员
•从2003年至2019年，在Corteva的前身陶氏杜邦和杜邦担任农业业务的其他各种领导职务，包括首席运营官和执行副总裁
•阿彻丹尼尔斯米德兰公司（纽约证券交易所代码：ADM）董事会成员，在审计、薪酬和继任委员会任职
•Non-Public Vestaron Corporation和Pivot Bio的董事会成员
•Cibus，Inc.前董事会成员。
•原CropLife International董事会成员
•特拉华大学农业和自然资源学院咨询委员会成员
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资格和技能：
作为美国商会的首席执行官，克拉克女士担任美国私营部门的最高商业外交官，对美国工商业以及商会30万成员的国际利益有着无与伦比的洞察力。克拉克女士为董事会带来了就华盛顿和其他地方正在考虑的许多关键问题提供实时指导的能力，这些问题可能会影响AGCO的战略和运营，包括可持续性、政府监管以及贸易和商业。
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资格和技能：
在其领导杜邦公司和陶氏杜邦公司农业业务部门的37年职业生涯中，以及最近在退休前担任Corteva公司的首席执行官，柯林斯先生监督了众多新产品的推出以及其研发和创新管道的强劲增长。柯林斯先生在农业供应链方面的工作使他在支持和与全球农民合作以提高农业的可持续性方面拥有强大的专业知识。柯林斯先生为董事会带来了全球农业、食品科学创新、销售和营销、农业可持续发展和并购方面的高管领导背景。
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10AGCO公司
| 建议1选举董事 | |||||
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Bob De Lange
年龄：56
董事自2021年1月
首席董事自2026年1月
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Zhanna Golodryga
年龄：70
董事自 2025年4月
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•卡特彼勒有限公司数字、技术与分销集团总裁
•自1993年加入卡特彼勒公司以来担任的多个领导职务，包括建筑行业集团总裁；挖掘事业部副总裁；土方事业部全球产品经理
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•在领先的下游综合能源、制造和物流公司Phillips 66担任新兴能源和可持续发展执行副总裁
•曾担任Phillips 66高级副总裁、首席数字和行政官
•在加入Phillips 66之前，Golodryga女士曾在赫斯材料公司担任首席信息官和服务高级副总裁，在BHP必和必拓石油公司担任首席信息官
•任职于地区金融公司董事会并担任技术委员会主席
•纪念赫尔曼基金会董事会成员
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资格和技能：
作为卡特彼勒的一名高级管理人员，De Lange先生在一家国际企业拥有独特的工作经验，该企业与AGCO在其通过全球制造基地和广泛的分销商网络制造和分销高度工程化设备所面临的问题上存在许多相似之处。De Lange先生在AGCO所经历的产品设计、供应链、制造和分销问题的背景下，为董事会带来了数字化和经销商能力发展方面的直接经验和专长。德兰格先生的全球经验包括在欧洲和亚洲承担重要工作任务的世界性产品管理职责。
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资格和技能：
Golodryga女士在能源行业和信息技术领域担任了40多年的各种领导职务，最近从Phillips 66新兴能源和可持续发展执行副总裁的职位上退休，负责推动整个企业的能源转型和脱碳。自2017年以来，她一直在Phillips 66担任高级职务，在担任之前的职务时，她领导了数字技术促成的业务转型，包括机器学习和人工智能。Golodryga女士为董事会带来了大量的技术、创新和数字化、可持续性、公司治理和国际经验。
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2026年代理声明11
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建议1选举董事
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Eric P. Hansotia
年龄：57
董事自2020年10月
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NIELS P ö RKSEN
年龄：62
董事自2021年10月
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•自2021年1月1日起担任董事长、总裁兼首席执行官
•2019年1月至2020年12月担任高级副总裁、AGCO首席运营官；2015年至2019年1月担任全球作物周期和保险丝连接服务高级副总裁；2013年至2015年担任全球收获和先进技术解决方案高级副总裁。
•在加入AGCO之前，Hansotia先生曾在迪尔公司内担任多个职位，包括2012年至2013年担任全球收获高级副总裁，以及2009年至2012年担任总部位于德国曼海姆的全球作物护理副总裁。此前在约翰迪尔担任的职务包括2005年至2009年担任Harvester Works总经理；2004年至2005年担任全球林业副总裁；1993年至2004年在约翰迪尔担任多个职务。
•The Toro Company的董事会成员，在该公司的提名和治理以及薪酬和人力资源委员会任职
•商业委员会成员
•北美农业咨询委员会（荷兰合作银行）成员
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•自2020年起担任S ü dzucker AG董事长兼首席执行官；S ü dzucker AG（SZ：GR Xetra）总部位于德国，是世界上最大的糖生产商之一
•担任S ü dzucker AG的子公司并由其控制的CropEnergies AG监事会成员
•担任AGRANA Beteiligungs-AG监事会成员
•Nufarm Portfolio Solutions前集团高管，Nufarm是一家总部位于澳大利亚的领先农业化学品公司
•Nordzucker执行委员会前成员
•欧洲农业行业协会Industrieverband Agrar董事会前主席
•德国巴斯夫在多个国家担任多个领导职务，包括全球战略营销部门主管、植物保护董事总经理和产品开发、咨询和注册主管
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资格和技能：
Hansotia先生在农业设备行业拥有30多年的经验，包括在欧洲工作，他在我们业务的几乎每个方面都拥有直接和广泛的经验，并拥有广泛的行业知识，以便能够满足世界各地农民的需求。Hansotia先生在农业设备行业的工程、质量、先进技术、制造和产品管理领域拥有丰富的经验。最近，他领导了AGCO对精准农业的日益关注，我们认为这对我们农民的成功和我们粮食供应的长期可持续性至关重要。Hansotia先生为董事会带来了关于全球农业未来趋势的强有力的战略观点、经过验证的全球领导经验以及宝贵的主题专业知识。
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资格和技能：
作为在农业化学品和大宗商品行业工作了20多年的高级管理人员，P ö rksen先生带来了世界各地农民面临的许多问题的第一手经验。P ö rksen先生在农业工程、质量、制造、销售、营销和产品管理方面拥有深厚的战略经验和运营专长。他还带来了对国际农业和大宗商品市场的丰富知识和参与，尤其是在欧洲/中东，AGCO 67%的销售额都来源于欧洲/中东。
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12AGCO公司
| 建议1选举董事 | |||||
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大卫·萨格霍恩
年龄：62
董事自2022年3月
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•Oshkosh Corporation公司原执行副总裁兼首席财务官
•Oshkosh Corporation的其他各种管理职位，包括副总裁兼财务主管；业务发展副总裁；国防部门副总裁
•Chart Industries, Inc.董事会成员，担任薪酬委员会成员并担任审计委员会主席
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资格和技能：
通过在一家专门设计、开发和制造专用车辆和设备、服务于邮政、消防、垃圾和回收收集、建筑、航空和国防行业的全球性工业技术公司担任13年的首席财务官，Sagehorn先生对AGCO面临的许多财务和会计问题以及全球合规环境有着第一手的经验。随着AGCO继续考虑通过收购进行扩张，特别是在精准农业领域，他之前在业务发展方面的经验增加了价值。他的专业知识还为董事会在审计、上市公司披露和相关职能方面的专业知识增添了深度。
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2026年代理声明13
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建议1选举董事
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董事技能
下表按个人情况介绍了我们的董事会提名人在对我们公司具有重要意义的领域的技能和经验。我们过去几年的董事会更新工作加强了我们董事会的相关技能组合。每位董事提名人都拥有自己独特的背景和广泛的专业知识、知识和经验，这为我们的董事会有效履行监督职责提供了必要的全面和最佳的技能和资格组合。
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董事技能/经验
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上市公司领导力
具有担任具有重大规模和复杂性的上市公司的董事长、首席执行官、首席运营官、首席财务官的经验。
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公司治理
通过以前的董事会经验或高管任职获得美国公司治理方面的经验。
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风险管理/监管
有识别、管理和缓解重大业务风险（财务、运营、合规、声誉等）的经验。
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国际
体验在美国境内外开展业务，或对非美国文化、市场和经济体进行其他有意义的接触。
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农业
农业行业经验，了解生长条件和经济因素对行业的影响。
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制造业
有管理制造运营、能力、资本需求、供应链以及成本和运营效率的经验。
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财务与会计
对上市公司财务业绩和财务报告流程的经验和理解，以及对战略的认识，以确保准确和合规的报告和稳健的财务控制。
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可持续性
经验加强了董事会对可持续发展政策、举措和报告的监督。
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科技、创新与数字
有工程、研发、产品和/或工艺创新、信息技术、数字化、数据和分析及数据管理方面的经验。
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14AGCO公司
| 建议1选举董事 | |||||
董事不会参选连任
Matthew Tsien先生于董事会任职满5年后，选择不参选连任。董事会感谢钱先生的专注和卓越服务。
董事招聘
在持续的基础上，我们正在积极寻找潜在的董事候选人。我们的治理委员会与其独立顾问合作，根据我们现有董事的技能，特别是那些预计将在短期内退休的董事的技能，确定所需的技能，并定期面试潜在候选人。2026年，James C. Collins Jr.加入董事会，带来了全球农业、食品科学创新、销售和营销、农业可持续发展和并购方面的高管领导背景。
2026年代理声明15
董事会和
公司治理
公司治理
董事独立性
根据纽交所的规则，董事会采用了分类标准，以协助其对董事的独立性做出决定。董事会已确定，为了被视为独立，董事不得：
•是公司的雇员或有“直系亲属”，该术语在纽约证券交易所规则第303A.02（b）节的一般评论中定义，他在过去三年的任何时间都是公司的执行官；
•接受或有一名直系亲属在过去三年内的任何十二个月期间接受或完全拥有任何业务，该业务从公司或任何子公司或其他关联公司获得超过120,000美元的直接补偿，但董事和委员会费用以及养老金或先前为公司服务的其他形式的递延补偿除外，或仅在直系亲属的情况下，作为非执行雇员向公司提供服务的补偿；
•是公司或任何附属公司或其他附属公司的内部或外部审计师的事务所的现任合伙人或现任雇员，或有直系亲属是该事务所的现任合伙人或现任雇员，亲自为公司或任何附属公司或其他附属公司的审计工作；
•曾是或有直系亲属的，在过去三年的任何时间内曾是该审计事务所的合伙人或雇员，在该时间内曾亲自为公司或任何子公司或其他关联机构的审计工作；
•受雇于或有直系亲属受雇于当前或在前三年内任何时间受雇于公司或任何附属公司或其他关联公司的任何现任执行人员任职或同时任职于另一公司的人才与薪酬委员会的另一公司的执行人员；或
•现任雇员或直系亲属是一家公司的现任执行官，该公司已就财产或服务向该公司或任何附属公司或其他关联公司支付或收到付款，金额在该其他公司的前三年中的任何一年超过（或在该其他公司的当前年度很可能超过）100万美元或该另一公司相应年度综合总收入的2%中的较高者。
此外，为在审计委员会任职的目的保持独立，董事不得：
•接受公司或任何附属公司的任何咨询、顾问或其他补偿性费用；或
•成为公司或其任何子公司的“关联人士”，该术语在1934年《证券交易法》（“交易法”）第10A（m）（3）（b）（ii）条中使用。
最后，为了在人才和薪酬委员会任职的目的上具有独立性，董事不得：
•是公司或关联公司的现任或前任雇员或前任高级人员或从公司获得除作为董事的服务以外的任何报酬；
•以《国内税收法》第162（m）节定义的“董事”以外的任何身份直接或间接地从公司或关联公司收取薪酬；或者
•对SEC规则要求在公司代理声明中描述的交易有兴趣。
这些标准与《纽交所规则》、《国内税收法》和《交易法》中规定的标准一致。在应用这些标准时，公司考虑了纽约证券交易所的解释和其他可获得的指导。在肯定地确定将在人才和薪酬委员会任职的任何董事的独立性时，董事会考虑了与确定该董事是否与公司有关系的所有具体相关因素，这些关系对该董事在人才和薪酬委员会成员的职责方面独立于管理层的能力具有重要意义，包括纽约证券交易所规则中规定的独立性因素。
16AGCO公司
| 董事会和公司治理 | |||||
基于上述标准，董事会已确定，除Hansotia先生外，其所有董事均按照这些标准独立，且除作为公司董事或股东外，独立董事均与公司没有任何重大关系。
董事会各委员会
董事会已将某些职能授予六个常设委员会：一个执行委员会、一个审计委员会、一个财务委员会、一个治理委员会、一个技术委员会以及一个人才和薪酬委员会。每个委员会都有一份书面章程。董事会已确定，根据《国内税收法》、纽约证券交易所和美国证券交易委员会关于此类委员会的适用规则，审计、治理以及人才和薪酬委员会的每位成员都是独立董事。以下是关于每个委员会的主要职责和其他信息的摘要：
| 执行委员会 | 审计委员会 | |||||||||||||
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主席：
Eric P. Hansotia
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其他成员：
Michael C. Arnold
Sondra L. Barbour
Suzanne P. Clark
Bob De Lange
尼尔斯·珀尔克森
大卫·萨格霍恩
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主席：
大卫·萨格霍恩*
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其他成员：
Sondra L. Barbour*
Zhanna Golodryga
Matthew Tsien
*表示“审计委员会财务专家”，根据SEC规定的定义
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主要责任
•获授权在董事会会议期间，在管理公司业务和事务方面采取执行委员会认为不应推迟至董事会下一次预定会议的行动，但受特拉华州一般公司法、纽约证券交易所规则、公司的公司注册证书或章程或其他适用法律或法规限制的情况除外。
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主要责任
•协助董事会监督公司合并财务报表的完整性、公司遵守法律法规要求、独立注册会计师事务所的资格和独立性以及公司内部审计职能和独立注册会计师事务所的履行情况。
•审查公司的内部会计和财务控制，考虑与财务报告流程和公司资产保障措施有关的其他事项，并制作审计委员会的年度报告，以纳入公司的代理声明。
•与管理层审查公司的企业风险评估和风险管理框架以及相关缓解策略。
•监督网络风险、信息安全和技术风险，包括管理层识别、评估、缓解和补救重大网络安全问题和风险的行动。
•审计委员会2025年的报告在“审计委员会报告”标题下列出。
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2026年代理声明17
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董事会和公司治理
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财务委员会
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治理委员会 | |||||||||||||
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主席：
尼尔斯·珀尔克森
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其他成员：
Michael C. Arnold
Sondra L. Barbour
大卫·萨格霍恩
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主席：
Suzanne P. Clark
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其他成员：
Michael C. Arnold
Bob De Lange
尼尔斯·珀尔克森
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主要责任
•协助董事会监督公司的财务管理，包括：
•公司的资本结构；
•公司的全球融资战略、目标和计划；
•公司的信用状况和评级；
•公司的资本支出和投资计划；
•本公司于财务合营公司的权益；及
•公司的年度预算流程和审查。
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主要责任
•通过以下方式协助董事会履行对股东的责任：
•根据独立性、多样性和董事会批准的其他标准，确定和筛选有资格成为公司董事的个人，并向董事会推荐所有董事职位和在董事会各委员会任职的候选人；
•制定并向董事会推荐一套适用于公司的公司治理原则和准则；
•与管理层一起审查并就与工作场所健康和安全以及环境相关的政策、战略和目标提供投入，包括公司与气候变化、温室气体排放、自然资源和废物管理相关的业绩；和
•监督董事会的评估。
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人才和薪酬委员会
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技术委员会
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主席：
Sondra L. Barbour
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其他成员：
Suzanne P. Clark
大卫·萨格霍恩
Matthew Tsien
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主席：
Bob De Lange
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其他成员：
Suzanne P. Clark
Zhanna Golodryga
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主要责任
•就公司的薪酬计划和公司高管的薪酬向董事会提供协助。
•负责首席执行官和其他执行官的继任过程，包括协助董事会选择、发展、评估和留住首席执行官、其他执行官和关键人才。
•制作人才和薪酬委员会关于高管薪酬的年度报告，以纳入公司的代理声明。
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主要责任
•协助董事会监督：
•公司与精准农业相关的数据管理和包括人工智能在内的数字技术的战略和政策；
•数据管理和数字技术的行业趋势，包括人工智能，都与终端客户体验有关；
•竞争对手和潜在合作伙伴的发展和活动；和
•与之相关的重大技术产品、投资和支出。
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18AGCO公司
| 董事会和公司治理 | |||||
委员会组成和会议
下表显示了各委员会目前的成员情况以及各委员会在2025年期间举行的会议次数。公司将在年会后确定各自委员会在2026年剩余时间内的组成和主席职位。
| 董事 | 行政人员 | 审计 | 金融 | 治理 |
可持续性(1)
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人才与薪酬 | ||||||||||||||
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Michael C. Arnold(2)
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Sondra L. Barbour(3)
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Suzanne P. Clark(4)
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James C. Collins, Jr.(5)
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| Bob De Lange | ● | ● | ● | |||||||||||||||||
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Zhanna Golodryga(6)
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● | ● | ||||||||||||||||||
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Eric P. Hansotia
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尼尔斯·珀尔克森(7)
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大卫·萨格霍恩(8)
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● | ● | ● | ● | ||||||||||||||||
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Matthew Tsien(9)
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| 2025年会议总数 |
0
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9
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6
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5
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4
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7
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| ● | 委员会主席 | ● | 成员 | ||||||||
(1)可持续发展委员会改为技术委员会，自2026年1月1日起生效。
(2)阿诺德先生于2025年4月加入财务委员会。
(3)Barbour女士于2025年7月成为人才和薪酬委员会主席。
(4)克拉克女士于2025年4月加入治理委员会，并于2026年1月成为治理委员会主席。
(5)柯林斯先生被任命为董事会成员，自2026年4月1日起生效。董事会预计将任命柯林斯先生担任其一个或多个委员会的成员，这类委员会的任务将在晚些时候确定。
(6)Golodryga女士于2025年4月加入审计委员会和可持续发展委员会。
(7)P ö rksen先生加入执行委员会，并于2025年4月成为财务委员会主席。
(8)Sagehorn先生加入执行委员会，并于2025年7月成为审计委员会主席。
(9)钱其琛已按“董事不参选连任”一节所讨论的，选择不参选连任。
在2025年期间，董事会举行了六次会议，每位董事在担任董事会成员期间至少出席了董事会及其各自委员会会议总数的75%。2025年召开的6次会议中，4次是面对面召开，2次是虚拟召开。
董事提名人的识别和评估
治理委员会有一个持续的过程，以确定潜在的董事会候选人，他们拥有使董事会及其委员会能够最好地履行其职责的技能和个人特征。作为这一过程的一部分，治理委员会制定具体的候选人简介，以在出现需要时指导董事会更新。它保留了一家全球领先的搜索公司，以在适当情况下协助确定候选人。自2021年以来，董事会增加了五名独立董事，他们各自拥有所需的专业知识，并符合委员会制定的候选人简介。
除了为个别搜查确定的具体概况外，还有一些因素，委员会一般认为是相关的，可能会考虑，以确保整个审计委员会集体包含各种各样的特点。其中包括：
•职业经历，特别是与公司业务密切相关的经历，例如在农产品和服务、国际运营、技术、分销、产品开发和全球产品管理、销售、营销、可持续发展、法律、人力资源和财务方面的经验；
•在其他董事会或公司高级管理层任职的经历，这些公司普遍面临公司所面临的复杂程度的问题；
2026年代理声明19
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董事会和公司治理
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•诚信和声誉；
•智慧与判断；
•独立性；
•全面参与董事会工作和亲自出席会议的意愿和能力；以及
•公司董事会目前的成员——我们的董事会重视连续性（但不是固执）。
治理委员会没有对这些个别因素赋予特别的权重。同样，委员会也不希望在任何个别候选人身上看到所有（甚至不止几个）这些因素。相反，委员会寻找的是一系列因素，当与其他候选人和现有董事的经验和资历一起考虑时，将为股东提供一个多元化和经验丰富的董事会。
委员会努力推荐给董事会带来独特视角的候选人，以便为董事会的集体多样性做出贡献。董事会认为，多元化的思想、经验、教育和专业背景等因素有助于为股东的利益有效治理公司事务，在每一次董事搜寻中，董事会都努力面试多元化的候选人群体。根据当时董事会的具体需要，在评估提名为新董事的候选人时，治理委员会确保在拟定的、委员会将从中确定新的董事提名人的任何初步候选人名单中，将包括具有种族、民族和性别多样性的候选人，并且委员会在作为董事搜寻的一部分而制定的任何初步候选人名单中考虑在知识、经验、技能和其他特征方面具有不同背景的候选人。治理委员会根据其制定的标准审查潜在的董事会候选人，制定向董事会推荐的候选人短名单，获得董事会对候选人的投入，安排面试并最终向董事会提出最终建议供考虑。委员会密切监测董事会的规模和组成，并就董事会更新的速度提出建议，以便从新的视角和公司任期和经验提供的知识中受益。
治理委员会欢迎公司股东提出的提名建议，并以评估其他方式推荐的候选人的相同方式评估股东提名人。为了提出建议，委员会要求股东向委员会发送：
•候选人简历一份，详细说明候选人的工作经历和学历证明；
•候选人书面确认，他或她（i）希望被视为候选人，如果被提名和当选，将任职，（ii）同意披露其姓名，（iii）已阅读公司的全球行为准则（“准则”），并且在过去三年中没有从事任何行为，如果他或她是董事，将违反准则或需要豁免，（iv）是或不是委员会章程中定义的“独立”一词，及（v）没有计划改变或影响公司的控制权；
•公司账簿中出现的推荐股东的姓名、股东拥有的普通股股份数量以及股东同意披露其姓名的书面确认。（推荐人非备案股东的，应提供股份所有权证明）；
•候选人的个人和专业推荐人，包括联系方式；和
•根据《交易法》第14A条，在每种情况下，要求在选举董事的代理征集中披露或按其他要求披露的与候选人有关的任何其他信息。
上述信息应发送给治理委员会，c/o公司秘书，AGCO Corporation，4205 River Green Parkway，Duluth，Georgia 30096，后者将转发给委员会主席。公司章程的预先通知条款规定，要使某项建议由股东适当提交会议，该股东必须披露某些信息，并在不迟于60天且不早于紧接前一次股东年会周年日的90天前，以符合公司章程要求的书面形式向公司及时通知该项建议。委员会不一定直接回应提交建议的股东。
如果股东决定正式提名个人当选董事，与向治理委员会推荐个人形成对比，则该提名的流程在公司章程中有所描述。
20AGCO公司
| 董事会和公司治理 | |||||
股东外联和治理更新
股东外联
我们重视并高度重视保持积极的股东外联进程。我们全年都与股东进行讨论，并邀请代表我们股份约75%的股东请求有机会与他们讨论AGCO，并与每个要求开会的股东进行讨论。我们与每一位要求开会的股东进行了讨论，代表了公司40%以上的流通股。其中包括与我们前十大股东中的一些人举行会议，由我们的牵头董事兼首席财务官参加。这些讨论包括业务战略、财务业绩、董事会组成和更新、薪酬和可持续性等主题。作为与我们投资者关系团队定期接触的一部分，我们还在2025年期间与100多名其他股东进行了交谈。
治理更新
我们的治理委员会定期对治理实践进行系统和全面的审查，目标是在每次会议上审议议题，并在合理的时间内更新我们的实践，如果委员会得出结论认为可能存在符合我们股东最佳利益的替代或额外实践。为协助他们完成这一过程，独立董事继续保留一名公认的独立专家。治理委员会定期审查各种治理专题，包括：
•委员会主席轮换.治理委员会继续聘用审计、治理、人才和薪酬委员会主席的任期限制为五年。我们认为，这一限制更好地确保了每个委员会在审议适当议题时的新视角。我们还认为，五年期限是最佳做法。
•委员会Structure和茶点.我们定期审查董事会委员会结构。我们还定期审查董事会委员会成员和委员会任务，以增强董事会知识并带来新的视角。最近，在2026年，我们将可持续发展委员会重新定位为技术委员会，以进一步与委员会的宗旨和职责保持一致。
•首席董事职责.治理委员会此前扩大了首席董事职责，除其他外，包括在监督非管理层和独立董事的会议方面发挥更明确的作用、执行独立董事的决定和建议的权力、在董事会所有职能方面（而不仅仅是在薪酬和招聘方面）保留顾问和顾问的权力，以及在审查董事会业绩方面发挥更广泛的作用。我们认为，我们的首席总监职责提供了强有力的作用，并反映了最佳实践。
•首席董事轮换.与上面关于委员会主席轮换的讨论一致，治理委员会在没有特殊情况的情况下，对首席董事角色保持五年的限制。
•持股要求.治理委员会定期审查对董事的股份所有权要求以及当前对非雇员董事的普通股股份所有权或其他股权等价物的要求，其价值等于年度保留价值的五倍。
同时，治理委员会目前要求我们的CEO和其他高管的股份所有权要求分别是其基本薪酬的六倍和三倍。我们认为，这些所有权要求反映了最佳做法。
•板的大小和组成.按照其年度惯例，治理委员会审查了董事会的规模和结构，并将其与董事会正在进行的广泛的持续董事会更新进程相关联。董事会自2021年以来增加了五名新的独立成员，并认为更新过程应该以让新的董事会成员与任期更长的成员互动的方式进行。此外，在第三方顾问的协助下，我们完成了全面更新我们的战略，并得到了全体董事会的审查和通过。治理委员会确定，其为正在进行的董事会搜索确定的特定专业知识与战略计划一致，将为公司提供最好的服务。
•套期保值和质押.我们目前的政策禁止套期保值和质押。该政策范围缩小至仅涵盖董事或高级管理人员直接或间接控制AGCO证券所有者的大部分股本证券或以其他方式直接控制公司股本证券的证券。我们认为，这些禁令是最佳做法，是最严格的。
独立于考虑治理更新的系统过程，治理委员会还考虑了与我们的董事长和首席执行官于2020年底退休相关的董事长和首席执行官角色的分离。尽管委员会定期审议董事会和行政领导结构，但在这种情况下，关于董事长和首席执行官角色合并/分离的具体审议是在10个月内不少于六次不同的委员会会议上进行的，以及仅在执行会议、全体董事会会议和独立董事会议上进行的。我们还就保留合并角色征求了股民的意见，更多的股民支持保留合并角色。委员会，以及最终的全体董事会，考虑了广泛的问题和因素，并一致认为，继续采用稳健的首席董事结构符合股东的最佳利益。关于是否将首席执行官和董事长角色分开的流程是仔细的、经过深思熟虑的和冗长的，所有董事都有无数机会参加会议并分享他们的观点。治理委员会将继续每年审查这一议题。
2026年代理声明21
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董事会和公司治理
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在未来会议时间允许的情况下，治理委员会将继续审查治理实践，其中可能包括董事任期限制、董事强制退休年龄、召开特别会议的股东要求、股东通过书面同意行事的能力、回扣、对其他董事会服务的限制（过度）、代理访问和提请委员会注意的其他适当主题。
董事会领导结构
Hansotia先生兼任公司首席执行官，担任董事会主席；Arnold先生担任董事会首席董事至2025年12月31日，自2026年1月1日起，De Lange先生被任命为董事会首席董事。公司在其董事会的每次例会上举行非管理董事的执行会议。首席董事在董事长缺席的情况下主持执行会议和董事会的所有会议，就制定董事会议程向董事长提供投入，一般批准发送给董事会的信息（包括确保所有议程项目有足够讨论时间的会议时间表），确保他可以应主要股东的要求进行咨询和直接沟通，领导首席执行官的绩效评估过程，并有权召集独立董事的会议。
董事会每年审查公司的董事会领导结构。作为这一过程的一部分，董事会审议了同行公司使用的结构、替代结构以及公司当前结构的有效性。董事会认为，让首席执行官担任董事长很重要，因为这最能反映董事会的意图，即首席执行官作为公司的整体领导者发挥职能，而首席董事为董事提供独立领导，并充当独立董事和董事长之间的中间人。由此产生的结构向我们的员工、客户和股东传递了一个信息，即我们相信在最高管理层拥有强大、统一的领导。同时，拥有一名具有明确角色的牵头主任，可提供适当程度的独立监督，并在需要时提供有效的沟通渠道。
风险监督
公司管理层维持一个企业风险评估流程，该流程考虑管理层确定为最重要的公司面临的风险。风险评估过程还考虑了减轻这些风险的适当策略。使用高管薪酬中心（“CEC”）提供的大纲，我们在2025年初完成了一项评估，以确定我们的薪酬计划是否会阻止计划参与者承担“过度风险”。评估证实，使用CEC标准，我们的补偿计划不鼓励承担过度风险。管理层定期与公司的审计委员会和人才与薪酬委员会举行会议，并审查这些风险和其他风险，包括与网络相关的风险和相关战略。
公司治理原则、委员会章程和全球行为守则
该公司在其网站上提供各种公司治理和其他信息。该信息也可根据公司秘书的要求以印刷形式提供给公司的任何股东，其中包括以下内容：
•我们为董事会的审计、执行、财务、治理、技术、人才和薪酬委员会制定的公司治理原则和章程可在我们网站的“投资者”部分的“治理；”标题下查阅；以及
•公司的全球行为准则可在我们网站的“关于我们”部分的“行为准则”标题下查阅。
如果某些执行官对《全球行为准则》有任何豁免，这些豁免将在我们网站的“行为准则”标题中提供。
此外，董事会还有一套“角色、责任和期望”，旨在提供对董事会运作和职能及其合议运作的统一理解。
22AGCO公司
| 董事会和公司治理 | |||||
人才和薪酬委员会的闭会和内部参与
在2025年期间，Sagehorn先生和Tsien先生以及MSS。巴伯（主席）和克拉克担任人才和薪酬委员会成员。人才与薪酬委员会成员于2025年期间均未担任公司或其任何附属公司的高级职员或雇员。公司的任何董事担任执行官的任何公司的董事会中，没有任何公司的执行官任职。
董事薪酬
下表提供了有关联委会成员最近完成年度的薪酬的信息。如表所示，每位非雇员董事每年获得13.5万美元的基本保留金，外加授予公司普通股限制性股票，用于董事会服务。限制性股票的数量是通过185,000美元除以公司普通股在授予日（年度股东大会日期）的收盘价确定的。委员会主席每年额外获得15000美元的聘用金（即审计委员会主席25000美元，人才和薪酬委员会主席20000美元，治理委员会主席17500美元）。阿诺德先生是2025年的首席董事，他还额外获得了每年40,000美元的首席董事费用。每位非雇员董事如果在三个或更多的董事会委员会（不包括执行委员会）任职，则可额外获得6000美元的年度聘用金。本公司并无与任何董事订立任何谘询安排。
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2025年董事薪酬
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姓名(1)
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已赚取的费用 或付费 以现金 ($) |
股票
奖项(2)
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合计 ($) |
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| Michael C. Arnold | 192,500 | 185,000 | 377,500 | ||||||||||||||
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Sondra L. Barbour(3)
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163,677 | 185,000 | 348,677 | ||||||||||||||
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Suzanne P. Clark(4)
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149,610 | 185,000 | 334,610 | ||||||||||||||
| Bob De Lange | 150,000 | 185,000 | 335,000 | ||||||||||||||
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Zhanna Golodryga(5)
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101,250 | 185,000 | 286,250 | ||||||||||||||
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George E. Minnich(6)
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49,286 | — | 49,286 | ||||||||||||||
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尼尔斯·珀尔克森(7)
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145,302 | 185,000 | 330,302 | ||||||||||||||
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大卫·萨格霍恩(8)
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152,957 | 185,000 | 337,957 | ||||||||||||||
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Mallika Srinivasan(6)
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42,651 | — | 42,651 | ||||||||||||||
| Matthew Tsien | 135,000 | 185,000 | 320,000 | ||||||||||||||
(1)Hansotia先生，作为公司的一名雇员，没有因其在董事会的服务而获得补偿。他的薪酬反映在2025年薪酬汇总表中。
(2)根据公司的长期激励计划，2025年，每位非雇员董事将获得18.5万美元的限制性股票。所有限制性股票授予在授予日之后的一年期间内均有可转让性限制。如果董事离开董事会，不可转让期立即到期。2025年年度授予发生在2025年4月24日，导致每位董事2,157股。上述金额反映了根据财务会计准则委员会会计准则编纂主题718“补偿-股票补偿”（“ASC 718”）计算的总授予日公允价值。这些估值所依据的假设载于公司于2026年2月13日向SEC提交的10-K表格年度报告中包含的经审计财务报表附注15。
在某些司法管辖区为所得税目的扣缴股份后，截至2025年12月31日，每位董事持有与本次授予相关的以下股份：Arnold先生— 2,157股；Barbour女士— 2,157股；Clark女士— 2,157股；De Lange先生— 2,157股；Golodryga女士— 2,157股；P ö rksen先生— 1,639股；Sagehorn先生— 2,157股；Tsien先生— 2,157股。
(3)Barbour女士于2025年7月成为人才和薪酬委员会主席，并在2025年期间按比例获得了年度主席聘用金的一部分。此外，Barbour女士在2025年的一段时间内担任审计委员会主席，为此她在2025年期间按比例获得了年度主席聘用金的一部分。
(4)克拉克女士于2025年4月加入治理委员会，除了在可持续发展、人才和薪酬委员会担任现有职务外，她还因在2025年期间在三个或更多董事会委员会（不包括执行委员会）任职而获得每年6000美元聘用金的按比例部分。此外，克拉克女士在2025年的一段时间内担任人才和薪酬委员会主席，为此她在2025年期间按比例获得了年度主席聘用金的一部分。
2026年代理声明23
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董事会和公司治理
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(5)Golodryga女士被任命为董事会成员，自2025年4月1日起生效；她的费用占年度董事会和委员会费用的比例，反映了她在2025年任职期间的情况。
(6)Minnich先生和Srinivasan女士没有在2025年年会上竞选连任，并于2025年4月离开董事会；他们的费用占年度董事会和委员会费用的比例，反映了他们在2025年任职期间的情况。
(7)P ö rksen先生于2025年4月成为财务委员会主席，并在2025年期间按比例获得年度主席聘用金的一部分。
(8)Sagehorn先生于2025年7月成为审计委员会主席，并在2025年期间按比例获得年度主席聘用金的一部分。
董事出席年度会议
政策规定，所有董事均须出席公司股东年会。董事会在任董事均亲自出席了公司于2025年4月召开的年度股东大会。
股东与董事会的沟通
公司鼓励股东和其他感兴趣的人与董事会成员进行沟通。任何人如希望与特定董事或董事会作为一个整体进行沟通，包括首席董事或任何其他独立董事，可致函该等董事，由公司秘书关连，AGCO公司，地址为4205 River Green Parkway，Duluth，Georgia 30096。通信应表明作者对公司的兴趣，并明确说明是否打算将其转发给整个董事会或一名或多名特定董事。公司秘书将转发所有满足这些标准的信件。
24AGCO公司
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建议
2
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核准公司近地天体赔偿的无约束力咨询决议
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董事会建议进行投票“为”批准公司NEO赔偿的不具约束力的咨询决议。
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根据《交易法》第14A条的要求，董事会正在提交一份“薪酬发言权”提案，供股东考虑。虽然有关高管薪酬的投票不具约束力且仅为咨询性质，但董事会和人才与薪酬委员会将审查投票结果，并寻求确定任何负面投票结果的原因，以更好地理解我们的股东可能存在的任何问题和担忧。我们打算举行年度薪酬投票。想要就薪酬相关事宜与董事会或管理层沟通的股东，请参阅这份委托书中的“股东与董事会的沟通”以获取更多信息。
我们的薪酬理念、方案设计和应用在“薪酬讨论与分析”下进行了介绍。
薪酬哲学与方案设计
公司薪酬理念和方案设计意在支持公司经营战略，使高管利益与股东和员工利益保持一致（即，按绩效付费）。公司高管薪酬机会的很大一部分与直接和间接影响股东价值的因素有关。公司认为，随着高管职责的增加，其薪酬总额中由年度激励现金奖金和长期激励薪酬构成的比例也应增加，这支持并强化了公司的绩效薪酬理念。
行政赔偿方面的最佳做法
人才和薪酬委员会定期审查与高管薪酬相关的最佳做法，以确保与公司的薪酬理念、业务战略和股东关注点保持一致。该公司的高管薪酬计划包括以下特点，其中一些是为了回应股东的反馈而增加的：
•由人才和薪酬委员会批准的正式薪酬理念，通常将高管的总薪酬水平（包括NEO）定位在中位数（或50第百分位）的市场，并为优秀的业绩提供了上行补偿水平的机会；
•以类似且规模合理的工业和制造公司为基准的NEO和其他官员薪酬的明确的同行群体；
•一种年度激励薪酬计划（“AIP”），其中包括基于调整后营业利润率的40%和基于净资产收益率（“RONA”）的40%的目标，这两个目标均根据行业状况的变化按滑动比例进行调整，以解决农业装备行业周期性往往无法反映整体经济表现的问题。滑动规模通过正常化目标来解决这种周期性问题，因此高管将因运营业绩和对不断变化的需求的快速响应而获得奖励。此外，AIP还包括两个额外的目标，分别根据“员工敬业度”获得每年10%的激励，以及根据“客户满意度”获得10%的激励；
•平衡的长期激励计划（“LTI计划”），包括（i）绩效份额计划，其中包括NEO目标长期激励（“LTI”）奖励的约60%和（ii）限制性股票单位（“RSU”），其中包括NEO目标LTI奖励的约40%。业绩分成计划包括基于三年收入增长的50%和基于三年RONA的50%（如上文所述按滑动比例调整）的目标，两者均受制于+/-20%的相对股东总回报（“TSR”）修正；
•LTI计划下的奖励包括控制权发生变更时所谓的“双触发”股权归属；
•一项薪酬回收政策，符合纽交所上市标准，要求公司在发生某些会计重述时从执行官那里收回错误授予的奖励薪酬；
•鼓励高管拥有特定水平股票的持股要求，强调其利益与股东利益的一致性；
•高管（包括近地天体）的适度额外津贴；
2026年代理声明25
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关于核准公司近地天体赔偿的提案2非约束性咨询决议
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•减轻可能损害长期股东价值的过度风险的可能性的计划设计；
•没有NEO有合同权利获得与控制权变更利益相关的应缴消费税总额；和
•与我们的股票补偿计划相关的股票使用的保守方法。
当人才和薪酬委员会考虑这些做法的例外情况时，只有在其薪酬顾问进行仔细审议和投入后才会这样做。最终，人才和薪酬委员会已经并将继续采取行动，以符合其薪酬理念、业务战略和股东关注点的方式构建公司的高管薪酬实践。
我们要求我们的股东表明他们对本代理声明中所述的公司NEO补偿的支持。这项提议让我们的股东有机会表达他们对公司NEO赔偿的看法。此次投票无意涉及任何具体的补偿项目，而是针对公司NEO的整体补偿以及本代理声明中描述的理念、政策和实践。因此，我们要求我们的股东在年会上投票“支持”以下决议：
“决议，公司股东根据美国证券交易委员会的薪酬披露规则，在咨询基础上批准公司指定执行官的薪酬，包括薪酬讨论和分析、2025年薪酬汇总表以及本委托书中列出的其他相关表格和随附的说明。”
26AGCO公司
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建议
3
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批准公司2026年独立注册会计师事务所
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董事会建议进行投票“为”批准公司2026年独立注册会计师事务所。
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公司独立注册会计师事务所每年由审计委员会聘任。审计委员会在选择毕马威会计师事务所时审查了一些因素，包括资格、人员配置考虑以及独立性和质量控制。审计委员会已任命毕马威会计师事务所为公司2026年独立注册会计师事务所。毕马威会计师事务所（KPMG LLP）担任公司2025年独立注册会计师事务所，被认为是合格的。
鉴于在短时间内变更独立注册会计师事务所涉及的困难和费用，如果股东不批准根据本提案选择毕马威会计师事务所作为公司2026年独立注册会计师事务所，预计2026年毕马威会计师事务所的任命将被允许，除非董事会发现其他令人信服的变更理由。股东的不批准将被视为董事会为下一年选择另一家独立注册会计师事务所的建议。
毕马威会计师事务所的一名代表预计将出席年会，如果他们愿意，将有机会发表声明，并回答适当的问题。
2026年代理声明27
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建议
4
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关于给予股东召集特别股东会议的能力的股东提案
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董事会反对该提案的理由载于“董事会反对声明”中，该声明直接出现在谢韦登先生的支持性声明之后。
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John Chevedden的地址是2215 Nelson Avenue，No. 205，Redondo Beach，California，90278，他已告知公司，他是公司普通股市值至少2,000美元的实益拥有人，他打算在年度会议上提交以下决议以供批准。根据适用的代理法规，Chevedden先生的提案和支持性声明的文本（我们不承担任何责任）列于下文。该提案只有在适当提交的情况下才会在年会上进行表决。
Chevedden先生的提案和支持性声明案文：
提案4-赋予股东召集特别股东大会的Ability
股东们要求我们的董事会采取必要步骤，修订适当的公司治理文件，赋予我们已发行普通股合计10%的所有者召集特别股东大会的权力，或根据州法律规定召集最低比例股东的所有者召开特别股东大会的权力。这样的特别股东大会，可以是一次很容易召开的线上股东大会。
不得有毒丸歧视性规则要求特定时期的股份所有权，以便股份参与召集特别股东大会。
不担心允许10%的股份要求召开特别股东大会太容易。即使相当多的公司允许10%的股东要求召开特别股东大会，但任何一家公司都会发生由股东要求召开的特别股东大会，这几乎是闻所未闻的
在绝大多数情况下或者大多数情况下，一旦股东要求召开特别会议，要求召开特别股东大会背后的问题很快就解决了。
要防范AGCO董事会和管理层变得自满，AGCO的股东需要有能力在AGCO表现不佳时召开特别股东大会，帮助董事会采取新的战略。如果AGCO董事和管理层知道AGCO股东可以召集特别股东大会，他们将有更多的动力去履行。
由于AGCO股票长期表现不佳，现在可能是提出这一建议的好时机。尽管股市表现强劲，但AGCO的股价在2021年为158美元，在2025年底时仅为101美元。
此外：
与2024年同期相比，2025年前9个月的净销售额下降了18%。北美市场一直是一个主要的逆风，由于需求疲软和库存显着过剩，第三季度销售额暴跌32%。AGCO报告称，2025年第三季度该地区的负营业利润率为-10 %。
为了解决库存过剩的问题，尤其是在北美，AGCO实施了大幅减产，包括在第三季度同比减产50%以上，并预计在2025年第四季度进行类似的减产。
南美市场也出现了销量下滑（Q3下降9%）。
高昂的投入成本（例如化肥、航运、能源）和高昂的融资成本，让农民对新设备投资持谨慎态度。
有分析师对AGCO股票的评级为中性，指出北美和南美的周期性下滑非常严重，可能不会很快看到复苏。
请投赞成票：
给予股东召集召开特别股东大会的Ability ——议案四
28AGCO公司
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提案4关于给予股东召开特别股东会议的能力的股东提案
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董事会的反对声明
我们的董事会已经考虑了该提议，并认为这不符合我们股东的最佳利益。据此，联委会一致建议进行表决“反对”该提案的原因如下。
允许仅持有我们已发行股票10%的股东按照提议在任何时间出于任何目的召开特别会议是不合适的，特别是考虑到公司股东基础的构成。
截至2025年12月，我们最大的股东持有我们已发行股票的10%以上，其他几位持有我们股票的比例接近10%。董事会最近还批准了一项新的股票回购计划，金额高达10亿美元的公司普通股，这意味着我们最大股东的股份集中度可能会继续增加。
该提案要求我们的董事会允许仅持有公司已发行股票10%的股东以任何理由随时召开特别会议。考虑到现行市场惯例和我们的股东基础，我们不同意“这里[ t ]并不担心允许10%的股份召开特别[股东]会议太容易了”的提议。拟议中的10%的所有权门槛在美国上市公司中属于场外交易——截至2025年1月，在美国标普 500强企业中，只有18%的企业拥有如此低的所有权门槛的特别会议条款。[1]此外，考虑到公司股东基础的构成，如果我们采纳该提议，少数股东——甚至是单一股东——可以随时以任何理由召集特别会议。
召开特别股东大会给公司带来了巨大的行政和财务负担，允许少数股东按照提议以任何理由随时召开特别会议可能会严重扰乱公司的业务。每次召开特别股东大会，公司都必须承担大量费用来准备、印刷和分发所需材料、征集代理人和制表投票，我们的董事会、管理层和其他关键员工必须将他们的时间和注意力从他们为股东的最佳利益经营公司业务的首要职能上转移开来。这就是为什么我们认为应该召开特别会议来解决对我们的股东群来说如此重要或紧迫的非常事项，以至于它们需要我们的股东在年度会议之外进行审议。相反，我们认为，每当没有法律义务考虑我们更广泛的股东基础利益的仅持有我们股票10%的持有人（或少数持有人）希望将问题提交给股东投票时，召开特别会议是不合适的。
我们的章程目前允许股东特别会议由董事会或执行委员会召集。我们认为，这为公司提供了召开股东特别会议的灵活性，当我们的董事或管理层对公司及其股东负有受托责任时，根据公司面临的相关事实和情况，认为这将符合公司及其股东的最佳利益。与此同时，我们的董事会致力于继续与我们的股东就公司治理最佳做法进行对话，包括股东召集特别会议的权利，如下文进一步讨论。
我们致力于对我们的股东负责，并在市场逆风的情况下继续为我们的股东提供出色的业绩。
我们现有的治理政策和做法旨在促进一个独立的董事会，该董事会与我们的股东的利益保持一致并对其负责，并反映与我们的股东的讨论。这些措施包括：
•自2021年以来增加了五名新的独立董事会成员，这是一个稳健、持续的董事会更新进程；
•除一名董事外，我们所有董事均为独立董事；
•我们的审计、薪酬、财务和治理委员会的100%独立董事；
•受五年任期限制的强有力的首席董事角色；
•我们的审计、治理、人才和薪酬委员会主席的五年任期限制；
•年度董事选举须遵守无争议选举中的多数投票标准；
•单一类别有表决权的股份；
•对我们的董事、首席执行官和所有其他执行官的持股要求；和
•一项补偿回收政策和套期保值质押政策。
[1] DealPointData.com
2026年代理声明29
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提案4关于给予股东召开特别股东会议的能力的股东提案
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在我们董事会的监督下，公司在极其不利的行业条件下表现良好，包括对农场收入的持续压力和影响整体行业活动的全球贸易动态。虽然全球行业在2025年陷入低谷至2016年以来的最低水平，但该公司在2025年的几个方面表现良好：
•在我们所有的关键市场获得了市场份额；
•降低公司和经销商的库存水平；
•相对于2016年之前的行业低点，我们调整后的营业利润率几乎翻了一番；
•交付了创纪录的自由现金流，代表约188%的自由现金流转换；
•与我们的主要竞争对手相比，提供了优越的股权回报；和
•2024年精简了我们的投资组合（包括出售Grain & Protein业务和成立PTX 天宝导航合资企业）。
我们与我们的股东就公司治理话题保持持续对话，并打算考虑他们的反馈。
我们致力于定期的股东参与和强有力而有效的公司治理政策，为我们的股东提供与公司进行有意义的接触的途径。公司为我们的股东提出事项提供了多种渠道，包括提名和选举董事的权利，以及提交股东提案的权利。股东也有权直接与董事会沟通。例如，我们保持积极的股东外联流程，涉及我们的首席董事。通过我们的股东外联计划，我们收到了机构股东的积极反馈，他们对我们的治理实践和财务业绩感到满意。作为公司通常的股东外联计划的一部分，公司计划与代表公司已发行股票超过40%的股东举行会议，包括与我们的前十大股东举行会议。
经过仔细考虑该提案并基于我们全年与股东的积极接触，我们的董事会已确定，按照提案的要求通过特别会议权利—— 10%的所有权门槛，考虑到公司的股东基础，将允许一个或一小群股东以任何理由随时召集特别会议——不符合公司及其股东的最佳利益。因此，我们的董事会建议股东投票“反对”这个建议。我们的董事会将在评估我们的公司治理实践时考虑我们从股东那里收到的反馈，包括关于股东召集特别会议的权利。
董事会建议表决“反对”这个建议。
其他业务
除上述提案外，董事会不知道有任何事项需提交年度会议采取行动。如有任何其他事务应适当地在年会前进行，随附的代理卡中指名的人士拟根据其最佳判断就该事项进行投票。
30AGCO公司
普通股主要持有人
下表列出截至2026年2月25日，有关公司已知的个人或团体的某些信息，这些个人或团体是或可能被视为公司普通股百分之五以上的实益拥有人。该信息基于以下列出的个人和实体提交给SEC的文件，给出的百分比基于72,403，814股流通股。
| 实益拥有人名称及地址 | 普通股股份 | 班级百分比 | ||||||||||||
| 拖拉机和农用设备有限公司 Nungambakkam High Road旧35号、新77号 钦奈600034，印度 |
12,150,152 |
(1)
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16.8 | % | ||||||||||
| 领航集团 先锋大道100号 宾夕法尼亚州马尔文19355 |
6,658,772 |
(2)
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9.2 | % | ||||||||||
| 贝莱德，公司。 50哈德逊院子 纽约，NY 10001 |
6,253,576 |
(3)
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8.6 | % | ||||||||||
| T. Rowe Price Associates，Inc。 1307点街 巴尔的摩，MD 21231 |
5,084,129 |
(4)
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7.0 | % | ||||||||||
(1)包括直接持有的股份（8,886，831股）和通过TAFE Motors and Tractors Limited持有的股份（3,263，321股）。
(2)领航集团对其任何股份均无唯一投票权，对其22,595股股份拥有共同投票权，对6,559，280股股份拥有唯一决定权，对其99,492股股份拥有共同决定权。
(3)贝莱德，Inc.对6,067，310股拥有唯一投票权，对6,253，576股拥有唯一决定权。
(4)T. Rowe Price Associates，Inc.对4,773，286股拥有唯一投票权，对5,076，070股拥有唯一决定权。
2026年代理声明31
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普通股主要持有人
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下表列出了截至2026年2月25日公司董事、董事提名人、公司首席执行官、公司首席财务官、其他NEO以及所有执行官和董事作为一个整体对公司普通股的实益所有权信息。除另有说明外，每一此类个人对表中所列的股份拥有唯一的投票权和投资权。
| 实益拥有人名称 |
股份
普通股(1)
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可能的股票 被收购 60天内 |
班级百分比 | ||||||||||||||
| Michael C. Arnold | 22,622 | — |
*
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| Sondra L. Barbour | 11,221 | — |
*
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| Suzanne P. Clark | 12,641 | — |
*
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|
James C. Collins, Jr.(2)
|
— | — |
*
|
||||||||||||||
| Bob De Lange | 16,040 | — |
*
|
||||||||||||||
|
Zhanna Golodryga
|
2,157 | — |
*
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||||||||||||||
| 尼尔斯·珀尔克森 | 5,034 | — |
*
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||||||||||||||
|
大卫·萨格霍恩
|
6,366 | — |
*
|
||||||||||||||
|
Matthew Tsien(3)
|
7,379 | — |
*
|
||||||||||||||
| Damon J. Audia | 26,977 | — |
*
|
||||||||||||||
| Torsten R.W. Dehner | 39,212 | — |
*
|
||||||||||||||
|
Luis F.S. Felli
|
13,440 | — |
*
|
||||||||||||||
| Timothy O. Millwood | 6,154 | — |
*
|
||||||||||||||
| Eric P. Hansotia | 231,090 | — |
*
|
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|
所有执行干事和董事作为一个群体（19人）
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452,058 | — |
*
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*不到百分之一
(1)包括因以下个人根据公司激励计划授予限制性股票而导致的以下数量的公司普通股限制性股票：Arnold先生— 2,157；Barbour女士— 2,157；Clark女士— 2,157；De Lange先生— 2,157；Golodryga女士— 2,157；P ö rksen先生— 1,639；Sagehorn先生— 2,157；和Tsien先生— 2,157；全体董事作为一个整体— 16,738。
(2)柯林斯先生被任命为董事会成员，自2026年4月1日起生效。
(3)“建议1选举董事”中“董事不参选连任”一节所述，钱先生已选择不参选连任。
32AGCO公司
某些人员
以下是截至2026年2月25日有关我们的执行官和某些其他员工的信息。
| 姓名 | 年龄 | 职位 | ||||||
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Eric P. Hansotia(1)
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57 |
董事长、总裁兼首席执行官
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| Damon J. Audia | 55 |
高级副总裁、首席财务官
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| Roger N. Batkin | 57 |
高级副总裁、总法律顾问、首席可持续发展官和公司秘书
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| Kelvin Bennett | 58 |
高级副总裁，工程
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| Stefan Caspari | 47 |
高级副总裁，客户成功和北美AG
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| Torsten R.W. Dehner | 58 |
全球Fendt/Valtra和产品管理高级副总裁、总经理
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||||||
| Luis F.S. Felli | 60 |
高级副总裁、总经理、全球梅西弗格森和商业效率
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| 科特迪瓦·M·哈里斯 | 52 |
高级副总裁、首席人力资源官
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| Timothy O. Millwood | 56 |
高级副总裁、首席供应链官
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| 维伦·沙阿 | 58 |
高级副总裁、首席数字和信息官
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| 布赖恩·索布 | 52 |
总裁，PTX
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(1)Hansotia先生的简历位于标题为“Proposal 1 Election of Directors”的部分下。
Damon J. Audia自2022年7月起担任高级副总裁、首席财务官。他负责确保AGCO处于有利地位，能够实现其农民至上战略，为所有利益相关者带来重大价值，并实现我们的增长雄心。
在加入AGCO之前，Audia先生曾连续担任Kennametal，Inc.的副总裁兼首席财务官以及Carpenter Technology Corporation的高级副总裁兼首席财务官。他还曾在固特异轮胎橡胶公司担任过10年的各种领导职务，包括担任该公司北美分部的财务高级副总裁。此外，Audia先生还曾在德尔福公司和通用汽车担任多个财务职务。奥迪亚先生在伊士曼化工公司董事会任职。
Audia先生获得了卡内基梅隆大学的工商管理硕士学位和密歇根大学的通识本科学位。
Roger N. Batkin自2022年1月起担任高级副总裁、总法律顾问、首席可持续发展官和公司秘书。Batkin先生全面负责公司的法律事务，包括道德和合规计划、诉讼、监管和证券备案、知识产权、合并、收购、合资企业和其他全球法律活动。此外，作为首席可持续发展官，他还领导AGCO的可持续发展工作。巴特金先生还负责全球政府事务、企业管理和记录，并且是AGCO基金会的主席。巴特金先生在治理和法律事务方面为董事会提供支持和咨询。
Batkin先生于2000年加入AGCO，担任欧洲法律顾问。在加入AGCO之前，Batkin先生是一家国际律师事务所的合伙人。
Kelvin Bennett自2021年1月起担任工程高级副总裁。担任这一职务期间，他负责领衔研发全谱系AGCO产品并与品牌融合。班尼特先生在推动变革方面有着良好的记录。他强大的领导能力和丰富的经验鼓励跨职能合作，使他自2021年1月1日起具备担任这一职务的独特资格。
Bennett先生于2007年加入美国堪萨斯州赫斯顿的AGCO，担任工程经理一职，并于2009年晋升为联合收割机总工程师。2011年，他移居美国明尼苏达州杰克逊市，担任工程、拖拉机和全球喷雾器副总裁。作为我们继任规划过程的一部分，他被确定为潜在的全球工程领导。Bennett先生接受了他的第一个国际任务，并于2015年搬到巴西南里奥格兰德州的Canoas，担任南美洲工程副总裁一职，在那里他保留了相关设备分销商产品的全球工程职责。2018年，他移居法国，担任博韦公司工程副总裁，为梅西弗格森拖拉机公司发展对关键的欧洲和中东市场的更广泛了解。其间，他牵头实施了多个V阶段和关键平台项目。在加入AGCO之前，Bennett先生曾在CNH Industrial、Husqvarna Group和Nilfisk担任工程职务。
2026年代理声明33
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某些官员
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Bennett先生拥有美国阿肯色州大学费耶特维尔分校机械工程理学硕士学位和生物与农业工程学士学位。
Stefan Caspari是AGCO客户成功和北美AG高级副总裁。在担任这一职务期间，Caspari先生通过确保AGCO的品牌在全球范围内提供最佳的端到端客户体验，推动农民取得成功。他在全球范围内监督分销管理、客户和数字体验、客户支持和零件。他还领导AGCO品牌Fendt和Massey Ferguson的北美营销和销售，以及AGCO的北美增长计划。
Caspari先生于2014年加入AGCO，曾担任多个高级领导职务。最近，Caspari先生担任Grain & Protein（“G & P”）高级副总裁兼总经理，在该公司剥离业务之前，他对该部门进行了转型。
此前担任Fuse、Connected Services和技术副总裁，推动AGCO的互联车队和智慧农耕技术战略。此前担任的职务包括全球战略和整合副总裁，在那里他领导了AGCO的全球战略制定、增长计划和并购，并领导了欧洲、非洲和中东地区的多品牌战略和治理。
在加入AGCO之前，他曾在保险和咨询行业的销售、营销和运营领域担任多个领导职务，包括苏黎世金融服务公司和Arthur D. Little。
Caspari先生担任德国美国南方商会的董事会成员。
Caspari先生毕业于哈佛商学院高级管理课程，拥有波恩大学经济和市场营销专业的农业工程学位。
Torsten R.W. Dehner是全球Fendt/Valtra和产品管理高级副总裁兼总经理。在这个职位上，Dehner先生负责发展和加强Fendt和Valtra在全球的领先市场地位。此外，他还负责监督AGCO多品牌产品组合的开发，优先考虑全球农民的需求。
Dehner先生于2010年加入AGCO，担任欧洲和中东（“EME”）采购与材料副总裁，并于2018年成为全球零部件和EME零部件与服务副总裁。他最近担任的职务是欧洲和中东高级副总裁兼总经理。
在加入AGCO之前，Dehner先生在其12年任期内曾在Behr GmbH & Co. KG担任多个国际领导职务。在Behr的最后一任，他担任集团采购副总裁，领导集团在欧洲、北美和南美、亚太地区和南非的采购业务。Dehner先生拥有斯图加特大学航空工程学位和罗伊特林根大学MBA学位。
Luis F.S. Felli是全球梅西弗格森和商业效率高级副总裁、总经理。在担任这一职务时，费利先生负责发展和加强具有历史意义的梅西弗格森全球品牌以及整体的AGCO转型和组织效率举措。
Felli先生于2018年加入AGCO，领导AGCO南美地区的战略制定、运营和执行。
在加入AGCO之前，Felli先生在跨国和国家公司积累了丰富的经验，曾在农化、石油化工、糖和乙醇以及纤维素行业工作。他还对在巴西马拉尼昂州经营大型家庭大豆种植业务的经验所获得的农业实践和产品有着重要的了解。
Felli先生的职业生涯包括担任Unipar Indupa Brasil & Argentina的总经理，以及Braskem的执行副总裁、ATVOS的运营副总裁和Eldorado Brasil Celulose的首席运营官。他的职业生涯始于FMC农产品公司，最终在美国生活和工作，负责北美营销情报和全球除草剂业务。Felli先生担任Colombo Agroind ú stria S/A的董事会成员。
Felli先生是一名农艺师工程师，毕业于Luiz de Queiroz College of Agriculture – University of S ã o Paulo，Brasil（ESALQ USP，SP，Brasil），拥有纽约哥伦比亚大学MBA学位。
科特迪瓦·M·哈里斯自2021年5月起担任高级副总裁、首席人力资源官。Harris女士负责领导制定和执行具有高影响力的人才战略，为AGCO的员工和利益相关者带来制胜的结果。
在加入AGCO之前，Harris女士在巴斯夫工作了17年，在她的整个任期内，她担任的人力资源领导职务范围越来越大，责任也越来越大。她最近担任的职务是美国人民服务中心副总裁。此前担任的职务包括北美地区Total Rewards & Corporate HR Solutions副总裁和生物科学研究公司人力资源全球总监。哈里斯女士此前还担任过高级项目专家、国际代表团的角色，该角色的总部设在德国路德维希港。
Harris女士拥有休斯顿大学社会科学和心理学学士学位。
34AGCO公司
| 某些官员 | |||||
Timothy O. Millwood自2022年8月起担任高级副总裁、首席供应链官。他负责确保及时交付农民维持经营和生计所需的高质量、创新解决方案。他于2022年8月加入AGCO，此前在康明斯公司拥有30多年的职业生涯，最近担任该公司全球制造副总裁。
米尔伍德先生在康明斯的职业生涯包括多项国际任务，最终在过去十年中担任采购和制造方面的领导职务。
Millwood先生拥有乔治亚理工学院工业工程学士学位。
维伦·沙阿自2024年1月起担任高级副总裁、首席数字和信息官。他领导公司数字化愿景和战略的开发、设计和实施，包括IT和数据分析。
他于2024年1月加入AGCO，此前在多个行业的IT、供应链和数字化角色方面拥有20多年的经验。最近，他在GE Appliances担任领导，自2018年10月起担任首席数字官。在担任该职务之前，他曾担任全球领导职务，包括马斯可木业橱柜的首席信息官（“CIO”）、Specialty Fashion Group的CIO以及沃尔玛的多个职位。
Shah先生拥有纽约学院工商管理硕士学位和印度孟买大学（孟买）计算机科学本科学位。
布赖恩·索布自2025年8月起担任PTX总裁。他领导着AGCO的全球技术组合，专注于提供适用于跨品牌和跨平台的智能农业解决方案。在担任这一职务时，Sorbe先生负责加速创新、商业战略和渠道开发，以帮助AGCO实现其农民至上战略和精准农业增长目标。
在2025年加入AGCO之前，Sorbe先生曾在TOPCon定位系统担任关键领导职务，包括高级副总裁兼总经理。在他14年的任期内，他领导了跨职能团队，涉及产品战略、混合车队技术开发、营销和并购整合，始终如一地提供以农民为中心的解决方案。在其30多年职业生涯的早期，Sorbe先生在明尼苏达州杰克逊市的AG-Chem Equipment开始了他的精准农业之旅，该公司在2001年被收购后现在隶属于AGCO。Sorbe先生是Innovar AG的董事会成员。
他拥有普渡大学系统的工商管理学士学位。他的研究生工作包括AI & Machine Learning和Agricultural Autonomy & Robotics的认证，以及工商管理硕士课程。
2026年代理声明35
薪酬讨论&分析
指定执行干事（NEO）
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Eric P. Hansotia
董事长、总裁兼首席执行官
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Damon J. Audia
高级副总裁、首席财务官
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Torsten R.W. Dehner
全球Fendt/Valtra和产品管理高级副总裁、总经理
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Luis F.S. Felli
高级副总裁、总经理、全球梅西弗格森和商业效率
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Timothy O. Millwood
高级副总裁、首席供应链官
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执行摘要
我们2025年的业务表现和财务亮点
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净销售额
（十亿美元）
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调整后的运营
保证金*
(%)
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调整后每股收益（EPS）*
($)
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*请参阅本代理声明末尾的Non-GAAP措施的调节。
36AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
业务亮点
在2024年采取的转型行动的基础上，包括完成了PTX 天宝导航合资企业（“PTX 天宝导航”）以及剥离了我们的大部分谷物和蛋白质（“G & P”）业务，2025年是重点推进我们在农业机械和精密技术方面的战略雄心的一年。这包括我们继续专注于我们的三个高利润率增长计划：将FDT品牌的全线产品全球化、扩大我们的精密农业业务以及发展我们的零部件和服务业务。该公司全年调整后营业利润率为7.7%，几乎是上一轮周期底部时所录得业绩的两倍，反映出尽管农场收入和全球贸易动态持续面临压力，影响了整体行业活动，但该公司仍有能力交付。强劲的营运资本管理也支持了2025年创纪录的7.4亿美元自由现金流，相当于约188%的自由现金流转换。此外，根据“某些关系和关联交易”部分讨论的TAFE决议，我们以10亿美元的股票回购授权取代了我们的特殊可变股息计划，并在2024年第四季度执行了2.5亿美元的加速股票回购，表明了我们对股东回报的承诺。当今行业格局的强劲表现证明了公司盈利状况的持续韧性，这得益于我们的三项高利润率增长举措、持续的成本纪律以及我们多年结构转型的好处。
财务表现
2025年的净销售额约为101亿美元，比2024年下降13.5%，如果不包括已剥离的G & P业务，则下降7.0%，这主要是由于反映终端市场需求较低的行业销售疲软导致销量下降。2024财年包括8.165亿美元的其他收入，这是该公司剥离大部分G & P业务的收入。剔除2.3%的有利货币换算影响，全年净销售额较2024年下降约15.8%。2025年报告的运营收入（亏损）约为6亿美元，而2024年为（0.1）亿美元。2025年调整后营业利润率为净销售额的7.7%，而2024年为8.9%。在2024年期间，我们记录了与出售公司大部分G & P业务相关的5.073亿美元的出售业务亏损，以及主要与商誉减值相关的3.695亿美元的减值费用。此外，2025年运营收入的增长主要是由于重组和业务优化费用以及主要与较低的补偿成本和交易成本相关的销售、一般和管理费用（“SG & A费用”）减少，部分被反映行业状况疲软的销售和生产量下降所抵消。报告的净收入（亏损）为每股9.75美元，调整后的净收入为每股5.28美元。相比之下，2024年报告的每股净亏损为（5.69）美元，调整后的每股净收益为每股7.50美元。
调整后的营业利润率、调整后的每股收益、不包括货币换算影响的净销售额、自由现金流、自由现金流转换和调整后的净收入都是非GAAP衡量标准，我们在本委托书末尾的附录中提供了与最接近的GAAP衡量标准的对账。
概览
人才和薪酬委员会认为，AGCO 2025年的业绩反映了其专注于三项高利润率增长举措以及高度关注成本控制和业务优化的成功。与我们过去几年的薪酬方案设计相一致，短期AIP和LTI计划的某些业绩目标都是根据行业状况的变化按“滑动比例”设定的。滑动比额表适用于AIP中的调整后营业利润率和RONA，以及LTI计划中的RONA。因此，业绩目标仍然具有适当的挑战性，但管理层实现这些目标是合理的，而固定目标在行业状况走强时很容易达到，而在年内行业状况走弱时则无法实现。人才与薪酬委员会认为，激励计划的设计在使薪酬与绩效保持一致方面是有效的。人才和薪酬委员会认为，我们的高管在2025年获得的激励薪酬奖励与我们的运营业绩非常吻合。
2026年代理声明37
| 薪酬讨论&分析 | |||||
股东外联和参与
股东外联
我们继续积极的股东外联进程。外联范围很广：
•我们联系了代表我们大约75%股份的最大股东，并请求有机会与他们讨论AGCO。
•我们与每一位要求开会的股东进行了讨论，代表了公司40%以上的流通股。其中包括与我们前十大股东中的一些人举行的会议，由我们的牵头董事兼首席财务官参加。
•公司的一些大股东是被动投资基金，一般不会与公司代表见面。
作为通过我们的投资者关系团队定期参与的一部分，我们还在2025年期间与100多名其他股东进行了交谈。
讨论坦诚，反馈一致支持。讨论的主要议题涉及AGCO的公司战略、财务业绩、董事会组成和更新、薪酬和可持续发展。
作为我们外联讨论的一部分，没有任何股东对我们目前的补偿方法以及我们与主要利益相关者进一步保持一致的努力表示任何担忧。
总体而言，股东们继续认可和赞赏董事会在我们的治理和补偿方法方面所做的努力。我们继续将我们的薪酬计划与业绩和业务战略紧密挂钩，并在滑动规模模型上为短期和某些长期激励制定了业绩目标，以考虑业务周期性。
我们继续致力于将可持续发展纳入AGCO可持续发展战略所有支柱的核心业务战略。
反馈意见已与我们的治理委员会、我们的人才和薪酬委员会以及我们的董事会分享，并反映在我们处理这些问题的方法中。全体董事会进行了激烈的讨论，并深思熟虑地考虑了我们股东的反馈意见。股东提出的主题将在下文和本代理声明的其他地方讨论，可持续性和人力资本将在我们的10-K表格年度报告中讨论。
付费结果
股东对我们的薪酬理念的信心体现在2025年的薪酬发言权结果中，该结果显示，大约90%的投票赞成我们的高管薪酬计划。这些有利的结果是人才和薪酬委员会确定公司的高管薪酬理念、目标和薪酬要素在2026年总体上继续保持适当的因素。
38AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
2025年行政赔偿构成部分
| 短期 | 中期 | 长期 | ||||||||||||||||||
| 固定 | 变量 | |||||||||||||||||||
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基地
工资
现金
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AIP
现金
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业绩份额
单位（PSP单位）
股票
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限制性股票
单位（RSU）
股票
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| 目的 | ||||||||||||||||||||
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反映贡献、背景、知识、技能和业绩的具有市场竞争力的基本工资
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基于关键财务目标成就的年度现金激励
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基于AGCO的业绩对比财务目标与长期创造股东价值保持一致
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员工保留
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| 履约期 | ||||||||||||||||||||
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不适用
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1年
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3年
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3年
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| 业绩计量 | ||||||||||||||||||||
| 不适用 |
调整后营业利润率（40%）
净资产收益率（40%）
客户满意度（10%）
员工敬业度（10%）
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收入增长（50%）
净资产收益率（50%）
受制于相对于农业综合企业指数+/-20%的TSR修正
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股价升值，作为结算时的最终奖励价值取决于股价
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我们认为，随着高管的责任增加，其总薪酬中包含激励薪酬的部分也应增加。平均而言，2025年，我们超过80%的NEO薪酬是可变的或“有风险的”，并与AGCO的业绩挂钩，其中最大部分与长期激励相关：
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首席执行官
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其他近地天体
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2026年代理声明39
| 薪酬讨论&分析 | |||||
薪酬指标与财务业绩之间的关系
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运营驱动因素
margin（短期
激励）
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净回报率的驱动因素
资产（短期和
长期激励）
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3年收入的驱动因素
增长（长期
激励，PSP）
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•关注盈利能力
•成本控制/费用管理
•精简运营
•近期业务执行
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•关注盈利能力
•高效利用长期资产
•营运资金效率
•对购置回报的问责
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•市场份额
•成功执行业务战略
•关注客户趋势和需求
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财务业绩和薪酬指标–周期性的影响
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净销售额和调整后每股收益
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我们的成功在很大程度上取决于农业装备行业的实力。历史上，农业设备需求具有周期性，一般反映了农业行业的经济健康状况，受到商品价格、农场收入和政府支持等多种经济和其他因素的影响。因此，我们的财务业绩，包括净销售额、利润率、收益和现金流，在很大程度上取决于特定年份的行业状况。如上文所述，全球农业装备周期上一次见顶是在2023年，并在2024年和2025年显着下降，行业状况低于中周期水平，主要是受商品价格和农业收入下降的推动。
由于我们行业的周期性——这种周期性往往不能反映整体经济的表现，建立适当的业绩目标尤其具有挑战性。我们的目标是在业绩期间的预期行业条件内，提供具有适当业绩、具有挑战性但合理的目标。由于行业状况难以预测，我们的薪酬支出历来差异很大，主要是由于无法预见的情况变化。
为了解决行业周期性问题，我们的激励薪酬方案中的几个目标设定在与农业装备行业10年平均销售数据绑定的滑动标尺上。目标调整是基于将当前财年的行业销售额与10年平均水平进行比较。在行业经历销量增长的时期，我们的目标将上移以考虑行业改善。在行业经历销量下降的时期，我们的目标将向下转移以计入行业下降。通过根据行业周期变化调整目标，无论行业情况如何，目标都保持苛刻但合理，奖励管理层利用需求改善的良好决策，并在需求下降时控制成本和营运资金。通过针对周期性行业情况正常化目标，高管将获得运营绩效和对不断变化的需求快速响应的奖励。
40AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
调整目标制定中的周期性
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滑动比额表目标如何运作
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作为我们的滑动规模将如何在实践中发挥作用的一个例子，下面是调整后的营业利润率和RONA目标的可视化表示，因为它们将沿着10年行业销售平均轴进行调整。
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2025年业绩评价和补偿
尽管对农场收入和全球贸易动态的持续压力影响了整体行业活动，但公司在2025年相对于行业周期表现强劲。公司全年调整后营业利润率为7.7%，比上一轮周期底部时录得的业绩高出近一倍，显示出公司盈利状况的持续韧性，这得益于我们的三项高利润率增长举措、持续的成本纪律、专注于调整经销商库存以及我们多年结构转型的好处。虽然这些努力减轻了市场需求减弱的一些影响，但与2024年相比，我们在2025年的关键业绩衡量指标有所下降。对于2025年，销售额下降了13.5%，RONA下降了460个基点，调整后的营业利润率下降了120个基点；这是反映在我们的激励薪酬计划方法中的三个指标。
2025年基薪
NEO基本工资奠定了总薪酬的基础，并支持吸引和留住合格的高管。每个NEO的基本工资通常针对其他收入和复杂程度相似的工业公司中具有类似角色和职责的高管的中位水平。
基本工资增长主要是业绩驱动，但可能会做出调整，以确认额外的责任或市场不公平。通常，年度加薪在每年的5月1日生效，以下信息反映了任何年度加薪后的基本工资。
| 2024 | 2025 | %变化 | |||||||||
| Hansotia先生 | $ | 1,400,000 | $ | 1,400,000 | — | % | |||||
| 奥迪亚先生 | $ | 749,840 | $ | 776,084 | 3.5 | % | |||||
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Dehner先生(1)
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$ | — | $ | 621,224 | — | % | |||||
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费利先生(2)
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$ | — | $ | 506,315 | — | % | |||||
| 米尔伍德先生 | $ | 508,820 | $ | 526,629 | 3.5 | % | |||||
(1)Dehner先生在2024年不是一名具名的执行官。他的工资以瑞士法郎支付，换算成上面的美元金额，基于2025年平均汇率1.208418。
2026年代理声明41
| 薪酬讨论&分析 | |||||
(2)费利先生在2024年不是一名具名的执行官。他的2025年基本工资率占2025年5月1日的年度增长。他的工资是用巴西雷亚尔支付的，换算成上面的美元金额，基于2025年的平均汇率0.17 9815。
2025年年度奖励（AIP）
年度激励旨在促进管理层与公司目标保持一致，以实现出色的业绩并满足特定的AGCO财务目标。激励计划绩效衡量标准和目标每年进行评估，以确保它们支持我们的战略业务目标。
2025年的AIP基于AGCO的财务业绩、员工敬业度和客户满意度。所有NEO和高级副总裁的AIP薪酬奖励再次100%基于全球统一目的的公司目标，而不是区域或职能目标。除了满足AIP指标外，参与者还必须保持一定的个人绩效评级，才有资格获得奖项。根据AIP，在任何情况下，参与者在一个计划年度内的领取金额均不得超过4,000，000美元。AIP机会以每位执行官基薪的百分比表示。2025年近地天体的年度奖励机会如下，但须遵守上述上限：
| 机会占基本工资的百分比 | |||||||||||
| 姓名 | 最低奖励 | 目标奖 | 最高奖 | ||||||||
| Hansotia先生 | 80 | % | 160 | % | 320 | % | |||||
| 奥迪亚先生 | 50 | % | 100 | % | 200 | % | |||||
| Dehner先生 | 45 | % | 90 | % | 180 | % | |||||
| 费利先生 | 45 | % | 90 | % | 180 | % | |||||
| 米尔伍德先生 | 45 | % | 90 | % | 180 | % | |||||
企业目标和指标在每年年初制定，并由人才和薪酬委员会根据上一年的结果以及财务委员会审查并经董事会批准的预算批准。
以下图表汇总了人才与薪酬委员会批准的2025年年度激励的绩效衡量标准、权重和结果。
42AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
业绩计量说明
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业绩计量
和称重
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定义 | 理由 | ||||||||||||
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调整后营业利润率（40%）
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调整后的运营收入除以净销售额。 | 利润率改善与盈利挂钩，是提高公司业绩和股东价值的关键。 | ||||||||||||
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净资产收益率（40%）
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调整后经营收益除以净资产。 | 净资产收益率通过资本的高效利用促进收益的提高，是衡量股东价值的重要指标。 | ||||||||||||
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客户满意度（10%）
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利用衡量客户满意度和忠诚度的指标Net Promoter Score来计算我们的客户向他人推荐AGCO产品的意愿。此计算可作为衡量客户对AGCO产品总体满意度及客户对AGCO品牌忠诚度的代理。 | 改善的客户体验导致更好的客户保留和改进的销售。 | ||||||||||||
|
员工敬业度（10%）
|
我们员工对我们组织的承诺和联系的水平。员工敬业度是通过年度调查来衡量的；该调查通过员工对构成我们“员工敬业度指数”的四个问题的回答来衡量我们员工的集体敬业度。 |
员工敬业度支持员工留任，对于我们成功实施战略的能力至关重要。
|
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2025年年度奖励性薪酬
如前所述，自2021年以来，我们有一个设计，即相对于行业实际情况按滑动比例调整年度激励计划的财务目标，通过向上或向下正常化目标来解决行业周期性问题，因此管理层将获得运营绩效和对变化需求的快速响应的奖励。与可能未达到的固定目标（由于2025年农业行业低迷）相比，业绩目标对于管理层而言仍然具有适当的挑战性，因此不会提供适当的激励措施。
由于农业装备行业的整体表现以及公司根据行业10年平均水平调整目标的方法，2025年调整后营业利润率和净资产收益率目标的中点分别较公司2024年这些指标的业绩结果滑动式降低了约155个基点和2050个基点，以应对主要受商品价格和农场收入下降推动的行业状况显着低于中周期水平。未来几年，将酌情增减目标，以反映当时行业的周期性状况。
为确保AIP下的计算反映什么在管理层控制范围内，什么在管理层控制范围外，并确保它们反映正常化的经营业绩，人才与薪酬委员会将某些预定项目排除在调整后营业利润率和RONA的计算之外，如本委托书末尾每个指标与最接近的美国公认会计原则衡量标准的对账中所述。
此外，人才和薪酬委员会有能力酌情将其他项目排除在调整后的营业利润率和RONA之外。就2025年而言，人才和薪酬委员会确定，（a）与解决TAFE诉讼相关的成本和（b）北美新实施的关税的影响应排除在调整后营业利润率和RONA的计算之外。与2025年结束的TAFE诉讼相关的费用为非经常性、非经营性费用。关税方面，2025年目标是在美国关税政策变化公布前制定的；因此，这一影响并未计入原有业绩预期。
2026年代理声明43
| 薪酬讨论&分析 | |||||
如下所示，2025年，调整后营业利润率为8.5%，高于6.9%至8.4%的目标范围，RONA为17.4%，高于15.9%的最大值。如果没有将TAFE诉讼和北美关税的影响排除在计算之外，结果将是调整后营业利润率为7.7%，RONA为15.5%。本委托书末尾提供了调整后营业利润率7.7%和RONA 15.5%与最接近的美国公认会计原则衡量标准的对账。
关于我们的第一个非财务指标——客户满意度，我们根据净推荐值设定了2025年的目标。我们实现了这一目标的69%的指标，高于68%的最大值，也是我们开始使用这一指标以来的最高客户满意度结果。
关于员工敬业度，我们根据年度员工调查结果确定了2025年的目标。在制定目标时，人才和薪酬委员会预计，由于2025年预期的重组和业务优化活动可能导致员工体验发生变化，可能需要对这一目标应用修饰语，因此，保留了修改这一目标的能力。与这一预期一致，人才和薪酬委员会确定，鉴于员工在2025年经历的重组和其他重大变化，与2024年员工敬业度水平相匹配的67%的员工敬业度结果代表了比目标更高的实现水平，因此得出结论，这一目标的资金应与67.5%的实现情况相一致，以反映这些情况。
尽管如上所述，农场收入和全球贸易动态持续面临压力，影响了整体行业活动，但公司在2025年相对于行业周期表现强劲。公司全年调整后营业利润率为7.7%，比上一轮周期底部时录得的业绩高出近一倍，显示出公司盈利状况的持续韧性，这得益于我们的三项高利润率增长举措、持续的成本纪律、专注于调整经销商库存以及我们多年结构转型的好处。因此，基于这些结果，人才与薪酬委员会确定AGCO 2025年度绩效为既定短期激励目标的累计163%。
44AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
2025年年度激励绩效措施及成果
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量度
|
重量 |
奖金目标
|
百分比
已实现
|
赚了
奖项
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调整后营业利润率
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120.0%
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48.0%
|
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| 净资产收益率 |
200.0%
|
80.0%
|
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|
|
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| 客户满意度 |
200.0%
|
20.0%
|
||||||||||||
|
|
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| 员工敬业度 |
150.0%
|
15.0%
|
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|
合计
|
163.0%
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2025年短期激励支出如下：
| 姓名 | 目标占基本工资的百分比 | 绩效占目标的百分比 | 占工资的百分比 | 实际金额 | |||||||||||||||||||
| Hansotia先生 | 160 | % | 163.0 | % | 261 | % | $ | 3,651,200 | |||||||||||||||
| 奥迪亚先生 | 100 | % | 163.0 | % | 163 | % | $ | 1,250,953 | |||||||||||||||
|
Dehner先生(1)
|
90 | % | 163.0 | % | 147 | % | $ | 911,335 | |||||||||||||||
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费利先生(2)
|
90 | % | 163.0 | % | 147 | % | $ | 734,507 | |||||||||||||||
| 米尔伍德先生 | 90 | % | 163.0 | % | 147 | % | $ | 763,975 | |||||||||||||||
(1)Dehner先生的短期激励支出是以瑞士法郎计算和支付的，这里以2025年平均汇率为基础以美元显示。
(2)费利先生的短期激励支出是以巴西雷亚尔计算和支付的，这里以2025年平均汇率为基础以美元显示。
2026年代理声明45
| 薪酬讨论&分析 | |||||
长期激励
LTI旨在让高管参与实现更长期的业绩目标，并为股东的最佳利益做出决策。LTI绩效目标每年都会进行审查，以确保其与股东利益和AGCO的战略业务目标适当保持一致。
2025年1月，人才与薪酬委员会批准了2025年符合条件的计划参与者的长期激励奖励。人才和薪酬委员会在考虑了多种因素后，批准提高CEO和CFO的LTI目标，包括来自我们薪酬同行群体的市场数据、高管的任职时间以及他们的持续领导绩效。这些调整旨在确保我们的LTI机会保持竞争力，适当反映每个角色的范围，并继续使高管激励与为股东创造长期价值保持一致。各奖励类型的目标奖励水平设定在市场竞争力的中位水平。
下表总结了根据我们的LTI计划在2025年授予我们的NEO的股权类型：
| 奖项类型 | 概览 | 理由 | ||||||||||||
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业绩分享计划（PSP）：60%
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•50% 3年营收增长
•50% 3年净资产收益率（RONA）
•+/-20% TSR改性剂
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这两个指标都是衡量我们业绩的有意义的指标，并且与长期产生股东价值有很强的相关性。相对的TSR修正因素符合为我们的股东创造价值。
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限制性股票单位（RSU）：40%
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•3年应课税归属
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鼓励高管留任。创造与长期股东价值的一致性。
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2023 – 2025年业绩份额计划（PSP）
2023年授予的PSP奖励的履约期已于2025年底届满。
2023-2025年绩效周期的目标是在2023年根据以下情况制定的：
•对于RONA，该目标设定在RONA在2023年短期AIP设定的目标之上的相对行业滑动规模，以反映三年期与一年期目标相比有所改善的预期。
•对于收入增长，目标的设定是基于三年期间内每一年实现的收入均高于AGCO上一年的业绩。
为确保PSP下的计算反映什么在管理层控制范围内，什么在管理层控制范围外，并确保其反映常态化的经营成果，人才与薪酬委员会将某些预定项目排除在收入增长和RONA的计算之外。在衡量收入增长时，人才与薪酬委员会排除了外币折算、收购和定价的影响，并根据行业变化进行了调整，以便更好地评估AGCO的收入同比增长和业绩表现，同时将外部条件的正面或负面影响降至最低。因此，与2022-2024年的PSP奖励一致，对于2023-2025年的奖励，由于目标是在合资企业交易完成之前建立的，因此在计算收入时不包括与2024年和2025年的PTX 天宝导航合资企业相关的结果。在衡量RONA时，人才和薪酬委员会将某些预定项目排除在计算之外，如本代理声明末尾该指标与最接近的美国公认会计原则衡量标准的对账中所述。
此外，人才与薪酬委员会有能力酌情排除其他项目。因此，与2022-2024年的PSP奖励一致，对于2023-2025年的奖励，人才和薪酬委员会确定，由于2024年和2025年的目标是在合资企业交易完成之前建立的，因此应将2024年和2025年与PTX 天宝导航合资企业相关的结果排除在RONA的计算之外。
•我们独立评估三年期间每一年的业绩，这为持续支付提供了更多机会，并允许在充满挑战的行业环境中保持一致。在三年业绩期结束时，我们对三年业绩结果进行平均，以确定获得的业绩份额数量。然后，我们应用一个相对TSR修饰符，该修饰符可能导致所赚取的股份增加或减少20%，具体取决于三年业绩期内TSR相对于MVIS全球农业综合企业指数表现的四分位数。
46AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
| 罗纳 |
RONA表现%
获得的股份
|
占总PSP的加权%
获得的股份
|
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| 门槛 | 30.6% | 33.3% | 16.5% | ||||||||
| 目标 | 36.6% | 100.0% | 50.0% | ||||||||
| 最大值 | 39.6% | 200.0% | 100.0% | ||||||||
| 实际 | 31.9% | 47.8% | 23.9% | ||||||||
|
收入增长
|
%的“收入增长”
获得的业绩股
|
占总PSP的加权%
获得的股份
|
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| 门槛 | 0.0% | 33.3% | 16.5% | ||||||||
| 目标 | 3.0% | 100.0% | 50.0% | ||||||||
| 最大值 | 6.0% | 200.0% | 100.0% | ||||||||
| 实际 | (1.2)% | —% | —% | ||||||||
| TSR修改器应用于获得的业绩股数量 | |||||
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已达到百分位排名(1)
|
收入调整 | ||||
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>75第百分位
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+ 20%份额调整
|
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>25第百分位和< 75第百分位
|
不调整
|
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<25第百分位
|
-20%份额调整
|
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(1)相对于MVIS全球农业综合企业指数表现的四分位数。
在周期结束时，人才和薪酬委员会确定，基于公司的表现，我们实现了RONA方面的47.8%和收入增长方面的0%。我们实现了TSR的第25和第75个百分位之间，排名在第44个百分位，因此没有对获得的业绩份额数量应用TSR修正。奖励按目标的23.9%发放。
NEO在三年的PSP绩效周期（2023-2025年）中获得的目标奖励和实际份额数量如下所示：
| 三年业绩周期 (2023-2025) |
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| 姓名 |
目标奖
(100%)
|
实际获奖
(23.9%)
|
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| Hansotia先生 | 39,440 | 9,426 | ||||||
| 奥迪亚先生 | 5,138 | 1,227 | ||||||
| Dehner先生 | 4,110 | 982 | ||||||
| 费利先生 | 4,110 | 982 | ||||||
| 米尔伍德先生 | 3,068 | 733 | ||||||
2025-2027年业绩份额计划（PSP）
我们在2025年授予的PSP奖项具有与上述2023年度PSP奖项相同的设计。收入增长将继续在三年业绩期内按年计量。对于RONA，我们设定了我们认为具有适当挑战性但管理层可以合理实现的目标，使用滑动规模方法来管理行业周期性。我们打算在三年业绩期结束时披露2025年PSP奖励的具体RONA目标目标目标，因为这可能对公司造成竞争损害。
2026年代理声明47
| 薪酬讨论&分析 | |||||
2025年授予奖项的获奖机会矩阵
| 净资产收益率 | |||||||||||||||||
| 低于门槛 | 门槛 | 目标 | 优秀 | ||||||||||||||
| 优秀 | 100.0 | % | 116.5 | % | 150.0 | % | 200.0 | % |
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| 目标 | 50.0 | % | 66.6 | % | 100.0 | % | 150.0 | % | |||||||||
| 门槛 | 16.5 | % | 33.3 | % | 66.6 | % | 116.5 | % | |||||||||
| 低于门槛 | — | % | 16.5 | % | 50.0 | % | 100.0 | % | |||||||||
如果目标的实际绩效落在阈值、目标和卓越绩效的既定目标之间，则使用两个目标之间的直线插值计算相关的支付因子。此外，所赚取的股份受制于在三年业绩周期结束时确定的相对TSR修正，这可能导致所赚取的股份增加或减少20%，具体取决于业绩相对于MVIS全球农业综合企业指数的四分位数。增减持股由以下百分位排名决定：小于或等于第25个百分位导致减持20%，大于第25个百分位且小于第75个百分位导致不调整，大于或等于第75个百分位导致增持20%。
合资企业交易奖
就PTX 天宝导航合资交易而言，人才和薪酬委员会批准了一项基于交易的奖金，发放给参与交易执行和合并后整合的某些员工，其中包括Audia先生，该员工有2024年和2025年的部分。Audia先生的2025年部分包括他是否有资格在2025年5月1日获得基于绩效的RSU赠款，预计美元价值等于270375美元，通常取决于PTX 天宝导航在交易后一年的业绩。由于授予条件未获满足，未授予2025年受限制股份单位奖励。
批准AGCO员工股票购买计划
2024年12月，董事会通过了AGCO员工股票购买计划（“ESPP”），该计划随后在2025年年度股东大会上获得公司股东的批准。ESPP为公司及其某些子公司和关联公司（如适用，包括NEO）的合格员工提供了以折扣价购买我们普通股的机会。
人才和薪酬委员会的作用
人才和薪酬委员会批准执行人员的所有薪酬，包括薪酬方案的结构和设计。我们对现金薪酬、长期股权激励和高管退休计划进行竞争性市场分析，以使人才和薪酬委员会能够审查、监测和建立适当且具有竞争力的薪酬准则，确定适当的薪酬计划组合，并为我们的高管确定具体的薪酬水平。人才与薪酬委员会还对什么才是公司及其股东的最佳利益行使其判断力。此外，人才和薪酬委员会负责监督执行官的继任过程。
人才与薪酬委员会作出补偿决定的过程涉及：
•审查上一年的薪酬发言权投票结果
•考虑到全年收到的股东反馈
•从我们的独立薪酬顾问获得建议和市场数据
•评估商业环境和行业因素
•接受我们的首席执行官和管理层其他高级成员的意见
•根据公司目标评估NEO性能
48AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
薪酬治理和绩效付费哲学
向我们的高级领导提供的薪酬以按绩效付费的方式和以下原则为指导：
| 哲学 | 方法 | |||||||||||||
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与股东利益保持一致
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支付的薪酬应该与我们股东的长期利益直接一致，我们的高管应该与他们分享我们普通股的表现和价值。
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| 支持业务战略 |
薪酬应该基于具有挑战性的公司业绩和战略目标，这是在我们高管的控制范围内，并奖励与AGCO的战略、价值观和期望的行为相一致的业绩。
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| 按绩效付费 |
目标薪酬应适当组合短期和长期薪酬要素。一般来说，赔偿对可变或“有风险”赔偿的权重很高——平均超过80%。
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要求高管持股
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高管应满足股份所有权的最低要求。 | |||||||||||||
| 竞争性薪酬-吸引并保留质量管理 |
高管薪酬具有市场竞争力，但也基于绩效和结构，因此可以解决留用、招聘、市场稀缺和其他业务问题。
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| 我们做什么： | ||
 人才与薪酬委员会完全由独立董事组成，由独立薪酬顾问提供建议
 人才和薪酬委员会每年审查我们年度和长期激励计划中的财务绩效目标
绩效目标与业务目标保持一致的年度和长期激励计划
股权奖励的长期归属期
补偿计划支持采用保守的方式来分享使用情况
控制权发生变更时的双重触发股权归属
要求所有执行官和董事拥有大量股票
计划中的回拨条款
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| 我们不做的事： | ||
 控制权变更福利的税收总额（适用于2017年以来所有新的雇佣合同，包括首席执行官）
鼓励过度或不必要的冒险
未经股东批准重新定价股权奖励
允许董事或高管对AGCO的证券从事套期保值或质押
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2026年代理声明49
| 薪酬讨论&分析 | |||||
赔偿考虑因素
人才和薪酬委员会审查管理层的建议，并根据其独立薪酬顾问的意见，在做出高管薪酬决定时考虑各种因素，包括：
•业务的周期性
•农业装备行业展望
•相对于同行和竞争对手的表现
•当前竞争激烈的市场条件
•管理可以在短期和长期影响结果的关键领域
•发展和留住顶尖人才
对同行的基准补偿
人才与薪酬委员会的目标是为每个NEO提供目标总直接薪酬（目标总现金加上目标股权激励机会），这些NEO与其他类似规模和复杂性的工业公司的中位数水平相比具有竞争力。
人才和薪酬委员会每年审查同行群体的薪酬比较，并根据需要进行更新，以确保纳入的公司是确定近地天体总薪酬是否符合市场的适当比较者。在确定合适的同行群体时，人才和薪酬委员会考虑了公司规模的属性以及行业和业务的相似性，如下表所示。
50AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
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同行组–选择过程
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审查当前薪酬同行组
审查标准
我们对潜在同行公司的评估涉及一系列关键准则和参数，以及合理的判断，以得出适当的薪酬同行群体。注意，并非所有薪酬同行公司都符合所有标准，也并非所有标准都同等重要。
| 审查项目 | 审查标准 | 考虑 | ||||||
| 尺寸 |
•收入位于~0.3x至~2x AGCO过去12个月期间收入的范围内
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•对大多数公司而言，收入是业务复杂性的代表，与高管薪酬机会的相关性最高。
•市值也是一个有用的参考（结合营收）。我们通常考虑在~0.2倍至~5倍公司市值范围内的潜在同行。
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| 同类行业 |
在以下类似行业内竞争：
•机械行业
•建筑产品行业
•汽车制造商/零部件和设备
•航空航天和国防
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•产业作为企业竞争业务、资金和人才的良好参照物。
•对于AGCO，公共农业/农机公司数量有限，因此我们将搜索范围扩大到其他机械设备公司。
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| 业务相似性 |
•重型设备和/或零部件制造商
•国际销售额是总销售额的30%以上
•数字化作为关键举措
•不依赖单一的经销商或分销商（销售额不超过总销售额的10%）
|
•这些因素可能会影响公司的组织结构、市场风险、KPL、销售队伍等因素，最终影响公司的薪酬方案设计。
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人才和薪酬委员会通常每年都会对我们的同行群体进行审查。2025年初用于薪酬决定的同行群体此前已在其薪酬顾问的协助下于2024年7月由人才和薪酬委员会进行了审查。这一同行集团（17家）的构成如下所示。人才和薪酬委员会在其薪酬顾问的协助下，于2025年7月审查了这一同行群体，并决定无需对2026年薪酬基准的同行群体构成进行更改。
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博格华纳公司
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Oshkosh Corporation
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德事隆公司
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CNH Industrial N.V。
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Otis Worldwide Corporation | Thor Industries, Inc. | ||||||
| 康明斯公司 | PACCAR公司。 | Trane技术公司 | ||||||
| Dana Incorporated |
派克汉尼汾公司
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Westinghouse Air Brake Technologies Corporation | ||||||
| 美国都福集团 |
罗克韦尔自动化公司
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Xylem Inc. | ||||||
| 伊利诺伊机械有限公司 | 史丹利百得公司 | |||||||
2026年代理声明51
| 薪酬讨论&分析 | |||||
行政补偿和风险管理
人才和薪酬委员会定期审查薪酬计划和做法，以确保其结构适当并与业务目标保持一致，而不是旨在鼓励高管承担过度风险。利用高管薪酬中心（CEC）提供的大纲，我们在2025年初完成了一项评估，以确定我们的薪酬计划是否会阻止计划参与者承担“过度风险”。评估证实，使用CEC标准，我们的补偿计划不鼓励承担过度风险。
股票所有权要求
该公司要求其董事和高级职员拥有AGCO股票，因为该公司强调他们的利益与股东的利益保持一致。所有权计划涵盖所有董事和执行官。该方案的要求，最近一次更新于2026年1月，如下：
•首席执行官将拥有普通股，或其他股权等价物，价值相当于年薪的六倍
•其他执行官拥有普通股或其他股权等价物，价值相当于其各自年薪的三倍
•非雇员董事拥有普通股，或其他股权等价物，价值相当于年度保留价值的五倍
任何成为董事或执行官的人自该职位开始之日起有五年的时间来遵守持股要求。一个人一旦达到最低所有权水平（如果他或她继续至少持有最初要求的股份数量，而不考虑基础股本证券的市场价值变化），即被视为合规。截至2025年12月31日，我们所有的董事和执行官要么符合持股政策，要么在五年过渡期内。
以时间为基础的限制性股票单位（无论已归属或未归属）均包括在所拥有股票的计算中。所有权不包括未行使的股票增值权或股票期权、未归属的基于业绩的限制性股票单位或其他未归属的股权等价物。在最初达到最低所有权水平之前，以及在董事或高级管理人员不遵守最低所有权水平的任何后续期间，除了支付与归属相关的税款外，预计他或她不会处置任何普通股或股权等价物。
其他赔偿、福利和考虑
NEO就业协议
AGCO与每一个NEO保持雇佣协议，该公司认为所有这些都符合市场惯例。这些协定一般规定如下：
•年基薪
•参与年度现金和长期激励股权计划
•遣散费福利，如下所述
•对于Hansotia、Audia和Millwood先生而言，参与公司的非合格界定缴款计划，如下所述（Hansotia先生之前参与的公司高管非合格养老金计划或“ENPP”被冻结到截至2024年12月31日的未来应计项目中）
•对Dehner先生来说，参加养老金计划（瑞士人寿集体“BVG”基金会养老基金），如下所述，并报销某些医疗保健福利
•Felli先生，参加养老金计划（巴西定义缴款计划），如下所述
•一辆公司用车和补偿惯常费用
•对于Hansotia先生：（1）报销一份俱乐部会籍的费用，（2）价值相当于其基本工资六倍的定期人寿保险，以及（3）根据2025年12月对其雇佣协议的修订，出于安全和安全原因，公司要求Hansotia先生使用公司提供的飞机进行商务和个人旅行，前提是任何非北美地区使用公司提供的飞机供个人使用必须事先得到人才和薪酬委员会主席的批准。家人和朋友可以乘坐公司提供的飞机陪同Hansotia先生出差和个人旅行，但如果不是陪同Hansotia先生，他们就不能使用该飞机。此外，Hansotia先生将不会因他自己、他的家人或他的朋友个人使用公司提供的飞机而产生任何税款。
52AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
•离职后两年的惯常竞业禁止和不招揽条款，离职后五年的保密条款
•在控制权变更后的两年（对Hansotia先生而言，三年）期间，不减少职位、职责、责任和补偿，不搬迁办公室
终止后和控制权利益的变化
与高管的雇佣协议在公司无“因由”（或适用的雇佣协议或激励计划中包含的其他类似条款）或高管有“充分理由”的情况下提供遣散费。遣散费的大小取决于是否在控制权变更后的两年内终止。
不改变控制的遣散费福利
对于公司无“因”终止或高管有“正当理由”且不涉及控制权变更的终止，遣散费包括：
•对费利先生来说，巴西当地法律要求的这种遣散费
•Hansotia先生将在解雇后领取两年的基本工资，Audia先生和Millwood先生将在解雇后领取各自一年的基本工资，Dehner先生将在解雇后的六个月内分三期领取一倍的基本工资。
•对于Hansotia、Audia和Millwood先生，以在职员工费率提供持续的人寿保险福利和最长18个月的COBRA保险
•对于Hansotia先生，两倍奖金（根据前两个完成年度收到的三年平均年度现金奖金和当年趋势计算），一次性支付
•对于Audia、Dehner和Millwood先生，按比例分配终止年度的奖金或其他奖励福利
•然而，如果Hansotia、Audia、Dehner或Millwood先生的终止雇佣发生在65岁或以上，该高管将没有资格获得上述基本工资延续和奖金支付
除现金遣散费外，某些额外的归属福利将在公司无“正当理由”且不涉及控制权变更的情况下终止时适用：
•2024年和2025年的股权授予规定，按比例归属计划归属的下一期RSU，以及根据在履约期结束时达到履约条件按比例归属PSP单位，但须执行债权解除。
•被解雇的高管也有权获得自65岁（如适用）开始支付的ENPP下的任何既得利益。
控制权变更后终止时触发的遣散费福利
对于公司在控制权变更后两年内无“因”终止或高管“正当理由”终止的，遣散费包括：
•Hansotia先生3倍基本工资，Audia、Dehner和Millwood先生2倍基本工资，Felli先生1倍基本工资的一次性付款。
•终止年度的奖金或其他奖励福利的按比例部分。
•对Hansotia先生，3倍奖金；对Audia、Dehner和Millwood先生，2倍奖金，对Felli先生，1倍奖金（根据前两个完成年度收到的年度现金奖金的三年平均值和本年度的趋势计算），一次性支付。
•继续生活和团体健康保险或福利，以终止时有效的相同费率，或代替此类金额的付款，终止后期限等于：Hansotia先生为三年；Audia、Dehner和Millwood先生为两年；Felli先生为一年。
2026年代理声明53
| 薪酬讨论&分析 | |||||
除了现金遣散费外，控制权变更后还存在某些增强的归属福利：
•所有未归属的股权奖励都包含“双触发”条款，该条款通常规定加速归属所有未归属的奖励的全部或部分，这取决于控制权的变化和终止雇佣（由公司在没有“正当理由”的情况下或由高管出于“正当理由”，要求解除索赔，从2024年的赠款开始）或收购公司未能承担未偿股权赠款或向参与者提供与未归属股权赠款相等的价值。
•根据服务年限赚取的ENPP下的所有利益也在控制权变更时归属，无论参与者是否在控制权变更后经历终止。
•加速归属非合格界定缴款计划下的高管账户，无论参与者是否在此类控制权变更后经历终止。
根据每个NEO雇佣合同的规定，控制权利益的变化不存在消费税总额。
就这些利益而言，“控制权变更”通常发生在（i）一个或多个人收购公司的普通股，该普通股连同收购人拥有的其他股票，相当于股票总公平市值或总投票权的50%以上；（ii）一名或多于一名人士在12个月期间取得公司股票，相当于该股票总投票权的30%或以上；（iii）我们董事会的多数成员在任何12个月期间由未获当时在任董事过半数认可的董事取代；或（iv）除某些例外情况外，一个或多个人从公司收购总公平市场价值等于或大于我们所有资产总公平市场价值的40%的资产。
54AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
退休
执行官参与我们旨在提供退休收入的各种员工福利计划。我们的合格和不合格养老金计划提供退休收入基础，我们的合格和不合格计划允许额外的退休储蓄。为鼓励符合条件和不符合条件的计划下的退休储蓄，我们提供雇主匹配供款（如下所述）。此外，我们在退休时根据我们的AIP和股权奖励提供某些增强的归属福利，如下所述。根据我们的股权奖励，如果受赠人在65岁之后退休，或者高级副总裁及以上，在55岁和服务十年之后退休，则通常有资格获得退休待遇，前提是满足了某些其他要求。如果满足了某些其他要求，米尔伍德先生通常会被认为在2027年12月31日达到了其股权奖励下的退休标准。
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计划类型
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描述
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地位
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| AGCO 401（k）计划 | 对于公司的401（k）计划，我们在2025年期间向每位符合条件的美国高管的401（k）账户一般贡献了约18,975美元，这是公司401（k）计划允许的最大贡献匹配。 | 活跃 | ||||||||||||
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高管非合格养老金计划
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ENPP向公司符合条件的美国高管提供为期15年的退休收入，基于其最终平均薪酬的百分比，包括基本工资和年度奖励奖金，减去高管的社会保障福利和归属于雇主匹配缴款的401（k）计划福利。
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截至2024年12月31日，ENPP冻结到未来工资福利应计项目
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高管定义贡献（“DC”）计划
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该公司维持一项DC计划，它为某些美国高级管理人员做出贡献。此前参与ENPP的高管于2025年开始根据DC计划收到与2024年12月31日ENPP冻结有关的捐款。对于高级副总裁，我们每年向DC计划贡献执行官工资的10%加上他或她的年度激励薪酬，减去AGCO 401（k）计划下的最高贡献匹配津贴。对于首席执行官，年度贡献百分比为15%，类似调整。
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活跃
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年度激励计划
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若AIP参与者因批准退休而在未支付AIP奖励之前终止雇用，则在向其他参与者支付奖励的同时，将根据实际绩效结果按比例支付奖励。
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活跃
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股权奖励
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退休后，将有按比例归属预定归属的下一期受限制股份单位，以及根据在业绩期结束时达到业绩条件按比例归属PSP单位。如果在控制权变更后发生报废，则一般会出现受限制股份单位的全额归属和PSP单位的按比例归属。从2026年授予的股权奖励开始，退休归属通常不受按比例分配的限制，前提是高管在退休后继续遵守适用的限制性契约。
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活跃
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瑞士人寿集体BVG基金会
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由公司和高管共同出资的现金平衡计划。账户余额代表公司的供款（加上利息），以及先前雇主的供款。
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活跃
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巴西界定缴款计划
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一种固定缴款计划，广泛适用于巴西的员工。该计划提供100%的供款匹配，最高可达工资的6%，外加追赶性供款的潜力。
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活跃
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2026年代理声明55
| 薪酬讨论&分析 | |||||
截至2024年12月31日，ENPP被冻结到未来的工资福利应计项目。在该日期之后，没有为薪酬或服务变更进一步计提高管退休福利。截至2025年1月1日，所有剩余参与者已过渡到我们的高管定义贡献计划。
死亡、残疾和其他福利
如果NEO死亡，高管的遗产将获得高管死亡时有效的基本工资，为期三个月。遗产还有权获得在发生死亡的当月月底之前支付给行政人员的所有款项。
当NEO因残疾而终止雇佣时，该高管将收到公司在终止雇佣之日之前以其他方式支付给该高管的所有款项。
如上文标题为“退休”的部分所述，AIP奖励和未偿股权奖励在死亡或残疾时通常会获得与退休时相同的待遇。
高管也按照与其他员工相同的一般条款参与我们的其他福利计划。这些计划可能包括医疗、牙科和残疾保险。
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有限的perquisites
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我们认为，现金和激励薪酬应该是薪酬的首要重点，额外津贴应该是适度的。
•高管们可以获得的主要附加条件是使用租赁的汽车以及偿还与社交或体育俱乐部相关的会费。
•还为高管提供了补充人寿和伤残保险。人寿保险一般规定的死亡抚恤金为执行官基本工资的六倍。
•对于执行国际任务的高管，提供某些额外的外派和搬迁福利。
•对Hansotia先生来说，安全服务，如上文标题为“NEO就业协议”的部分所述，使用一家公司提供的飞机。
|
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赔偿追回政策
我们维持于2023年底生效的关于追回错误授予的赔偿的AGCO公司政策（赔偿追回政策），以符合实施《交易法》规则10D-1的纽约证券交易所上市标准。薪酬追回政策一般规定，在发生某些会计重述的情况下，人才和薪酬委员会将迅速采取行动，从之前三个已完成会计年度“收到”（规则含义内）的执行官那里追回错误授予的奖励薪酬。该政策为人才和薪酬委员会提供了关于追讨手段的广泛酌处权。此前，我们维持了薪酬调整和追偿政策，该政策规定，如果董事会获悉AGCO或其子公司之一的高级职员有任何不当行为，导致我们不得不重述我们已发布的财务报表，则可以进行追偿。
56AGCO公司
| 薪酬讨论&分析 | |||||
套期保值和质押政策
我们的对冲和质押政策禁止董事会成员和高级管理人员直接或间接就公司的任何股本证券进行质押，或就公司的任何股本证券进行对冲。出于这些目的，“质押”包括有意设定任何形式的质押、担保权益、存款、留置权或其他质押，包括在保证金账户中持有股份，使第三方有权对任何股本证券进行止赎或以其他方式出售，无论是否有通知、同意、违约或其他情况，但不包括非自愿施加留置权，例如因法律程序产生的税收留置权或留置权，或习惯买卖协议，例如规则10b5-1计划，“套期保值”包括任何工具或交易，包括看跌期权和远期卖出合同，内部人通过它来抵消或减少相应股权证券的价格波动风险敞口。出于这些目的，“股本证券”包括公司的普通股、优先股和期权以及其他可行使、或可转换为、以结算方式结算或参照根据已行使和已转换基础确定的任何其他股本证券计量的证券。为此目的归属于董事会成员或高级管理人员的股本证券应包括《交易法》第13条或第16条规定的归属于董事会成员或高级管理人员的股本证券，但只有当董事会成员或高级管理人员直接或间接控制实体的大部分股本证券或以其他方式直接控制公司的这些股本证券时，实体拥有的股本证券才应包括在内。董事会成员或高级管理人员在2020年12月3日之前按照公司先前质押政策进行的股本证券质押（每一项为“祖父质押”），可保持质押状态，直至祖父质押终止。质押的权益性证券，不得计入公司其他政策下的所有权要求。
内幕交易政策
我们有
通过
关于我们的董事、高级职员、员工以及公司购买、出售和以其他方式处置我们证券的内幕交易政策。我们认为，该政策是合理设计的，旨在促进遵守适用于公司的内幕交易法律、规则、法规和上市标准。我们在进行我们自己的证券交易时遵守所有适用的证券法。
股权奖励的时机
我们
不要
目前授予股票期权或股票增值权，因此
我们没有政策或做法
关于
授予这些类型奖励的时机
.我们历来授予股票结算增值权，但自2020年以来就没有这样做过。符合条件的员工可以自愿参加AGCO公司员工股票购买计划，并获得使用在适用的发售期间积累的工资扣除以折扣价购买股票的选择权。
我们目前的长期激励计划由限制性股票单位和业绩份额计划单位组成。我们通常有两个常规的股权奖励授予日期，一个在一月份，一个在七月份。在人才及薪酬委员会于每年1月举行的定期会议日期，我们一般会向我们指定的行政人员及其他合资格雇员授予年度股权奖励。在每年7月的人才与薪酬委员会定期会议召开之日，人才与薪酬委员会和/或其代表一般会授予非周期股权奖励，例如新员工奖励、留任奖励或绩效表彰奖励。此外，我们偶尔会在一年中的其他时间进行特殊的股权奖励授予，例如在交易完成时。
2026年代理声明57
2025年薪酬汇总
下表提供了关于该公司截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日最近完成的三个年度的近地天体补偿的信息。
在“薪酬”一栏，我们披露了这一年支付给NEO的基本工资金额。
在“奖金”一栏中，我们会披露NEO在这一年中在我们的AIP之外获得的奖金（如果有的话）。
在“股票奖励”一栏中，我们披露了以美元计量并按照ASC 718计算的股票奖励（具体为RSU和PSP奖励）补偿-股票补偿.对于RSU的奖励，ASC 718总授予日每股公允价值等于我们普通股在授予日的收盘价减去预计分配的未来股息的现值。对于包含市场条件的PSP奖励，公司采用蒙特卡洛模拟方法计量公允价值。根据PSP授予的股票奖励的总授予日公允价值所披露的金额是在业绩条件的可能结果下计算的，即“目标”水平。将获得的实际金额取决于适用绩效目标的实现情况。另请参阅下表标题“2025年基于计划的奖励的赠款”。有关我们2025年RSU和PSP授予（包括适用的归属和业绩条件）的更多信息，请参阅上面标题为“长期激励”的部分。
在“非股权激励计划薪酬”一栏中，我们披露了根据我们的AIP赚取的金额。与任何特定年份相关的包含金额取决于相关绩效计量的实现是否在该年度得到满足。有关我们2025年AIP计划（包括适用的绩效指标）的更多信息，请参见上面标题为“2025年度激励（AIP）”的部分。”
在“养老金价值和非合格收益的变化”一栏中，我们披露了2025年NEO在所有设定受益和精算受益计划（包括补充计划）下的累计福利精算现值的汇总变化。
在“所有其他赔偿”一栏中，我们披露了所有额外津贴和其他个人福利或财产的美元价值总和，除非此类赔偿总额低于10,000美元。
公司目前与每个NEO都有雇佣协议，如上文标题为“NEO雇佣协议”的部分所述。
58AGCO公司
2025年薪酬汇总表
|
姓名和主要职务(1)
|
年份 |
工资(2)
($)
|
奖金 ($) |
股票
奖项(3)
($)
|
非股权
激励
计划
Compensation(4)
($)
|
变化
养老金
价值和
非-
合格
收益(5)
($)
|
所有其他
Compensation(6)
($)
|
合计 ($) |
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Eric P. Hansotia
董事长、总裁兼首席执行官
|
2025 | 1,400,000 | — | 13,215,922 | 3,651,200 | 757,459 | 632,960 | 19,657,541 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 1,383,333 | — | 9,916,044 | 570,681 | 2,552,817 | 300,003 | 14,722,878 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 1,316,667 | — | 9,252,255 | 3,732,750 | 2,567,180 | 402,414 | 17,271,266 | |||||||||||||||||||
|
Damon J. Audia
高级副总裁—
首席财务官
|
2025 | 767,456 | — | 2,948,206 | 1,250,953 | — | 119,232 | 5,085,847 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 740,227 | 270,375 | 1,932,397 | 203,584 | — | 246,700 | 3,393,283 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 714,000 | — | 1,205,287 | 1,349,460 | — | 158,548 | 3,427,295 | |||||||||||||||||||
|
Torsten R.W. Dehner(7)
全球Fendt/Valtra和产品管理高级副总裁、总经理
|
2025 | 621,224 | — | 986,045 | 911,335 | 382,387 | 41,405 | 2,942,396 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 584,070 | 20,894 | 954,008 | 144,557 | — | 40,644 | 1,744,173 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 568,653 | — | 964,172 | 967,278 | 311,262 | 42,209 | 2,853,574 | |||||||||||||||||||
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Luis F.S. Felli(7)
高级副总裁、总经理、全球梅西弗格森和商业效率
|
2025 | 501,047 | — | 953,521 | 734,507 | — | 110,017 | 2,299,092 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 500,983 | — | 954,008 | 123,883 | — | 105,643 | 1,684,517 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 505,082 | — | 964,172 | 891,339 | — | 124,630 | 2,485,223 | |||||||||||||||||||
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Timothy O. Millwood
高级副总裁、首席供应链官
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2025 | 520,774 | — | 953,521 | 763,975 | — | 90,732 | 2,329,002 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 502,297 | — | 954,008 | 124,332 | — | 168,719 | 1,749,356 | |||||||||||||||||||
(1)Dehner和Felli先生在2023年都是近地天体，但不是2024年，并且在2025年再次成为近地天体；根据SEC的指导，我们正在包括他们在2023年、2024年和2025年各自的补偿信息。
(2)年度基本工资增长一般自5月1日起生效。
(3)此栏中的金额反映了根据ASC 718计算的股票奖励的授予日公允价值。这些估值所依据的假设载于公司于2026年2月13日向SEC提交的10-K表格年度报告中包含的经审计财务报表附注15。本栏中包含的与2025年授予的PSP奖励相关的金额反映了在授予日业绩条件的可能结果或“目标”水平下，根据与2025-2027年三年业绩周期相关的ASC 718计算的授予日公允价值总额。对Hansotia先生来说，这一增长是通过基于任期和绩效的CEO薪酬范围进行的正常进展的一部分。假设最高绩效水平，以下是授予日的奖励价值：Hansotia先生—— 16251843美元；Audia先生—— 3625468美元；Dehner先生—— 1212601美元；Felli先生—— 1172564美元；Millwood先生—— 1172564美元。以下是本栏报告的2025年授予的时间归属RSU的授予日公允价值：Hansotia先生— 5090000美元；Audia先生— 1135472美元；Dehner先生— 379744美元；Felli先生— 367239美元；Millwood先生— 367239美元。
(4)所有年度、现金奖励奖励以适用年度的业绩为基础，不迟于次年3月15日支付。
(5)每位高级职员养老金价值的变化是公司提供养老金福利的义务（在未来的退休日期）从年初到年底的变化。下文列出的“2025年养老金福利表”中显示的义务是根据福利公式和他目前的工资和服务，将在NEO的正常退休年龄支付的福利的今天价值。薪酬汇总表中显示的数值代表自上一年以来养老金义务的变化。
年内养老金价值的变化可能是由于各种来源，例如：
•服务应计：随着参与者获得额外的服务年限，养老金计划应支付的福利也会增加。因此，随着每位执行官在这一年中赚取额外的服务年限，退休时应支付的福利会增加。参加养老金计划的Dehner先生在2025年期间获得了额外一年的福利服务。Hansotia先生在2025年期间没有获得服务，因为截至2024年12月31日，Executive Nonqualified Plan（ENPP）被冻结。
•薪酬自上一年以来的增减：养老金计划应付的福利与工资有关。随着执行官员的工资增加（或减少），那么从养老金计划中支付的预期福利也会增加（减少）。
•老化：上面显示的金额是未来将支付的退休福利现值的变化。随着高级管理人员接近退休，负债的现值增加，原因是执行官比之前的计量日期更接近退休一年。
2026年代理声明59
|
2025年汇总赔偿表
|
|||||
•假设变动：上面显示的金额是未来将支付的退休福利现值的变化。用于确定现值的贴现率每年根据当前经济状况进行更新。这一假设不影响支付给参与者的实际福利。2024-2025年贴现率下降，促使军官福利现值增加。养老金价值的变化受制于上面讨论的许多外部变量，例如贴现率，这些变量与公司业绩无关。
•计划修订：公司定期修订其退休计划，以保持当地竞争力和/或与我们的全球福利战略保持一致。
2025年期间，由于服务和薪酬变化以及2025年期间贴现率下降，Dehner先生的养老金年金价值有所增加。对Hansotia先生来说，养老金价值的增长是由于2025年期间贴现率的下降。用于计算这些价值的养老金福利和假设将在下面的标题“养老金福利”下进行更详细的描述。
(6)显示为“所有其他补偿”的金额包括截至2025年12月31日止年度的以下额外津贴和个人福利：
| 姓名 |
俱乐部
会员资格
($)
|
雇主
贡献
到计划(a)
($)
|
生活
保险(b)
($)
|
汽车租赁和
维修保养（c）
($)
|
其他（d）
($)
|
合计
($)
|
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| Eric P. Hansotia | 13,806 | 295,327 | 15,946 | 39,163 | 268,718 | 632,960 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Damon J. Audia | — | 96,817 | 6,735 | 15,680 | — | 119,232 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Torsten R.W. Dehner | — | — | — | 41,405 | — | 41,405 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Luis F.S. Felli | — | 29,105 | — | 35,311 | 45,601 | 110,017 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Timothy O. Millwood | — | 63,189 | 2,723 | 24,820 | — | 90,732 | |||||||||||||||||||||||||||||
(a)这些金额代表公司对美国NEO的AGCO 401（k）计划和非合格界定贡献计划以及Felli先生的巴西界定贡献计划的贡献。
(b)这些金额代表公司资助的人寿保险保单给执行官的利益价值。
（c）这些金额代表公司为高管和/或其家庭成员使用的汽车支付的汽车租赁付款，以及相关汽油和维护费用的付款。
（d）根据2025年大部分时间有效的雇佣合同，Hansotia先生将这架公务机用于个人使用总计约51小时（反映自2024年结转的个人使用约9小时），总增量成本为243,532美元。公司飞机的增量成本包括（按小时计算）（1）燃油和机油，（2）旅行、住宿和其他机组费用，（3）着陆、停泊、飞行计划、海关和类似费用，（4）机头和定位费用，（5）配餐费用，（6）维修（当不被视为固定成本时），以及（7）其他类似费用。由于我们的飞机主要用于商务旅行，因此增量成本不包括折旧、机组补偿、机库租金和保险等固定成本。Hansotia先生的“其他”一栏中还包括额外的公司提供的家庭和网络安全服务22,777美元和商业机票相关费用2,409美元，这些费用与Hansotia先生的另一半在公务机进行维护期间出席与商务相关的活动有关。费利的金额包括26920美元的当地奖金、2596美元的与集体协议相关的商人节付款、12982美元的带薪休假以及3102美元的食品券。
(7)以当地货币为Dehner先生和Felli先生支付的金额分别使用相应年度的平均外汇汇率从瑞士法郎和巴西雷亚尔兑换成美元。Dehner先生的基本工资在2024年和2025年没有增加，上表所示的任何增加完全是外汇波动的结果。
60AGCO公司
2025年基于计划的奖励的赠款
在本表中，我们提供了有关在最近完成的一年中向近地天体授予的每笔奖励的信息。这包括公司AIP下的奖励，以及LTI计划下的PSP奖励和RSU，每一项都在“薪酬讨论与分析”标题下进行了更详细的讨论。“门槛”、“目标”和“最高”栏反映了AIP下的估计派息范围以及PSP下将授予的股票数量范围。在倒数第二栏，我们报告了当年授予的普通股标的RSU的股份数量。在最后一栏中，我们报告了2025年进行的所有股票奖励的合计ASC 718授予日公允价值。
|
预计未来支出
非股权激励下
计划奖励(1)
|
预计未来支出
股权激励下
计划奖励(2)
|
所有其他
股票
奖项：
数量
股份
股票或
单位(3)
(#)
|
格兰特
日期公平
价值
股票
奖项
($)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 |
奖项
类型
|
格兰特
日期
|
门槛
($)
|
目标
($)
|
最大值
($)
|
门槛
（#的
股）
|
目标
（#的
股）
|
最大值
（#的
股）
|
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| Eric P. Hansotia | AIP | 1,120,000 | 2,240,000 | 4,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| PSP | 1/29/25 | 25,031 | 75,094 | 150,188 | 8,125,922 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 1/29/25 | 50,063 | 5,090,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Damon J. Audia | AIP | 383,728 | 767,456 | 1,534,912 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| PSP | 1/29/25 | 5,584 | 16,752 | 33,504 | 1,812,734 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 1/29/25 | 11,168 | 1,135,472 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Torsten R.W. Dehner
|
AIP | 279,551 | 559,101 | 1,118,202 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| PSP | 1/29/25 | 1,868 | 5,603 | 11,206 | 606,301 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 1/29/25 | 3,735 | 379,744 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Luis F.S. Felli
|
AIP | 225,309 | 450,618 | 901,236 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| PSP | 1/29/25 | 1,806 | 5,418 | 10,836 | 586,282 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 1/29/25 | 3,612 | 367,239 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Timothy O. Millwood | AIP | 228,142 | 468,697 | 912,569 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| PSP | 1/29/25 | 1,534 | 5,418 | 9,202 | 586,282 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 1/29/25 | 3,612 | 367,239 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(1)上表中包含的金额代表公司AIP下与2025财年企业目标相关的潜在支付水平，在上面的薪酬讨论和分析中有更详细的描述。根据AIP，在任何情况下，参与者在一个计划年度内的领取金额均不得超过4,000，000美元。这些奖励已于2026年2月27日支付。请参阅2025年薪酬汇总表附注4。
(2)PSP根据三年期收入增长和RONA的实现情况授予归属，但须遵守+/-20%的总股东回报修正系数。所示金额表示如果达到收入增长的“门槛”、“目标”和“最高”业绩水平，以及根据LTI计划于2025年授予的PSP奖励的RONA，高管将获得的股份数量。如果业绩指标中的一项“低于门槛”而另一项处于“门槛”，以及/或如果股东总回报修正导致所赚取的股份数量减少，高管们可能会获得比“门槛”一栏中所示数量更低的股份数量。
(3)金额代表RSU，在授予日的前三个周年日以等额年度分期付款方式归属。
2026年代理声明61
2025年底杰出股权奖
下表提供了截至公司最近一个完成年度结束时尚未为每个NEO赚取或归属的未行使的以股票结算的股票增值权（“SSAR”）和股票（包括RSU和PSP奖励）的信息。每个未兑现的奖励由一个单独的行表示，该行表示奖励所依据的证券数量。
对于SSAR奖励，表格披露了行权价和到期日。对于基于股票的奖励，该表提供了未归属（或未赚取）的股票总数以及未归属（或未赚取）的股票总市值。
| SSAR奖项 | 股票奖励 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 |
年份
格兰特
|
数量
证券
底层
未行使
SSARs
可行使
(#)
|
数量
证券
底层
未行使
SSARs
不可行使(1)
(#)
|
SSAR
运动
价格
($)
|
SSAR
到期
日期
|
数
股份
或单位
股票那
还没有
既得(2)
(#)
|
市值
的股份或
股票单位
还没有
既得(3)
($)
|
股权
激励
计划奖励：
数量
不劳而获
股份、单位
或其他权利
还没有
既得(4)
(#)
|
股权
激励
计划
奖项：
市场或
支付价值
不劳而获的
股份、单位
或其他
权利
还没有
既得(5)
($)
|
|||||||||||||||||||||||
|
Eric P. Hansotia
|
2020 | 9,750 | — | 72.74 | 1/22/2027 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
| 2023 | — | — | — | — | 8,764 | 914,260 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | — | 21,254 | 2,217,217 | 15,940 | 1,662,896 | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | — | — | — | — | 50,063 | 5,222,572 | 25,031 | 2,611,269 | ||||||||||||||||||||||||
| Damon J. Audia | 2023 | — | — | — | — | 1,141 | 119,029 | — | — | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | — | 4,142 | 432,093 | 3,106 | 324,053 | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | — | — | — | — | 11,168 | 1,165,046 | 5,584 | 582,523 | ||||||||||||||||||||||||
|
Torsten R.W. Dehner
|
2020 | 5,100 | — | 72.74 | 1/22/2027 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
| 2023 | — | — | — | — | 913 | 95,244 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | — | 2,045 | 213,334 | 1,534 | 159,992 | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | — | — | — | — | 3,735 | 389,635 | 1,868 | 194,835 | ||||||||||||||||||||||||
|
Luis F.S. Felli
|
2020 | 2,550 | — | 72.74 | 1/22/2027 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
| 2023 | — | — | — | — | 913 | 95,244 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | — | 2,045 | 213,334 | 1,534 | 159,992 | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | — | — | — | — | 3,612 | 376,804 | 1,806 | 188,402 | ||||||||||||||||||||||||
|
Timothy O. Millwood
|
2023 | — | — | — | — | 227 | 23,681 | — | — | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | — | 2,045 | 213,334 | 1,534 | 159,992 | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | — | — | — | — | 3,612 | 376,804 | 1,806 | 188,402 | ||||||||||||||||||||||||
(1)SSAR奖励按比例归属，即每年25%，自授予日起计的四年内，2019年的授予为2019年1月22日，2020年的授予为2020年1月22日。截至2025年12月31日，所有SSAR均已归属并可行使。自2020年以来，我们没有授予SSARs。
(2)2023、2024及2025受限制股份单位奖励于授予日的适用周年日（分别为2023年1月30日、2024年1月31日及2025年1月29日）分三年等额归属。
(3)未归属的RSU奖励的市值基于2025年12月31日公司普通股的收盘价，即104.32美元。
(4)所示金额代表分别于2024年1月和2025年1月授予的PSP奖励下已授予但未达到业绩“阈值”水平的股票数量。根据2024年和2025年PSP奖励将获得的实际金额取决于各自业绩周期（2024-2026年和2025-2027年）内业绩目标的实现情况。结合公司2024年和2025年的业绩表现来看，该两年授予的PSP目前均呈现低于业绩“目标”水平的趋势。然而，奖励受制于进一步的归属期，这可能导致高于或低于目标支出，所获得的每项最终奖励根据三个年度百分比的平均值确定，但须遵守相对的股东总回报修正。
(5)基于2025年12月31日该公司普通股的收盘价，为104.32美元。
62AGCO公司
2025年归属的SSAR行权和股票
下表提供了有关每个NEO在最近完成的年度内行使SSAR和归属股票奖励的信息，包括基于时间的限制性股票单位和PSP奖励。该表报告了在行使SSAR时获得的证券数量、在行使SSAR时实现的总美元价值、已归属的股票数量以及在此类归属时实现的总美元价值。
| SSAR奖项 | 股票奖励 | ||||||||||||||||||||||
| 姓名 |
股票数量
行使时获得
(#)
|
上实现的价值
运动(1)
($)
|
股票数量 归属时获得 (#) |
上实现的价值
归属(2)
($)
|
|||||||||||||||||||
| Eric P. Hansotia | 9,300 | 401,853 | 23,558 | 4,269,832 | |||||||||||||||||||
| Damon J. Audia | — | — | 7,430 | 1,503,143 | |||||||||||||||||||
| Torsten R.W. Dehner | — | — | 2,739 | 433,237 | |||||||||||||||||||
| Luis F.S. Felli | — | — | 2,876 | 433,237 | |||||||||||||||||||
|
Timothy O. Millwood
|
— | — | 2,237 | 372,226 | |||||||||||||||||||
(1)实现的价值为行权日SSAR的公允市场价值，扣除行权价。
(2)实现的价值为标的股份在归属日的公允市场价值。
2026年代理声明63
养老金福利
“2025年养老金福利表”提供了有关执行官的固定福利退休计划福利的更多详细信息。由于“2025年薪酬汇总表”和“2025年养老金福利表”中显示的养老金金额是对未来退休福利的预测，因此必须应用许多假设。一般来说，这些假设应该与在计量日期根据ASC主题715“薪酬-退休福利”计算养老金负债所使用的假设相同，尽管SEC规定了某些例外情况，如下表所示。
高管非合格养老金计划
只有在2015年8月1日之前晋升或聘用的高管参与ENPP，以及在2015年8月1日或之后晋升或聘用的高管参与高管非合格界定贡献计划。2021年，ENPP被“冻结”，ENPP下的进一步工资福利应计于2024年12月31日结束。此外，对2022年12月31日前未达到退休年龄的所有参与者终止终身年金功能。截至2025年1月1日，ENPP的其余参与者保留了任何既得ENPP福利，但在其他方面就未来福利过渡到执行非合格固定缴款计划。
ENPP向公司符合条件的高管提供为期15年的退休收入，基于其最终平均薪酬的百分比，包括基本工资和年度激励奖金，减去高管的社会保障福利和公司401（k）储蓄计划福利，归属于雇主匹配缴款。此外，在2021年之前或在2021年年满65岁，并在AGCO任职至65岁的高管，其福利将在15年退休后期限结束后（即80岁）作为终身年金继续领取。ENPP余额投资于公司选定的基金，而不是由符合条件的高管选择。
ENPP的关键条款如下：
每月福利.拥有既得利益的高级管理人员将有资格在其正常退休日期（65岁）开始的15年内每月领取以下退休福利：最终平均每月薪酬的3%乘以最长20年的服务年限，减去（i）该高级管理人员有资格享受的美国社会保障福利或类似的政府退休计划，（ii）该公司的匹配供款（最高水平）及其收益应占的AGCO 401（k）储蓄计划应付的福利（作为终身年金支付），及（iii）公司在任何外国赞助的任何退休计划应付的可归属于公司供款的利益。
最终平均每月薪酬.最终的平均每月薪酬是在高管去世、被解雇或退休前10年中，该金额最高的三年内，根据AIP支付给该高管的三年基本工资和每年现金奖励付款的平均值，除以12。
归属.高管在满足以下所有三项要求后成为归属：（i）年满50岁；（ii）在公司完成10年服务；（iii）实现五年参与ENPP。高管必须（i）在公司任职至65岁（且必须在2022年12月31日前年满65岁），（ii）至少服务10年（五年必须包括参与ENPP），以及（iii）（a）在公司或适用的关联公司离职或（b）在2022年12月31日之前去世（此时，高管必须根据上一句完全归属于ENPP），才能归属于80岁开始的该福利的终身年金部分。或者，根据ENPP的定义，在控制权发生变化的情况下，所有参与者都将归属于该计划。
提前退休福利.高管在正常退休年龄之前不会根据ENPP领取福利，控制权发生变更的情况除外，届时高管将完全归属于其在控制权发生变更之日确定的应计福利和年金，但须通过控制权变更继续受雇。
瑞士人寿集体BVG基金会
瑞士人寿集体BVG基金会（BVG）在瑞士运营一个养老基金，Dehner先生是该基金的参与者。BVG确保该计划至少满足瑞士规定的最低养老金福利要求。该计划是一个现金余额公式，由公司和Dehner先生共同出资。Dehner先生的账户总余额代表公司以及他以前的雇主的供款和利息。本委托书各表格中显示的金额反映了账户余额中归属于公司受雇时所作贡献的部分。
64AGCO公司
| 养老金福利 | |||||
BVG计划的关键条款如下：
退休福利。退休后，Dehner先生将获得其现金余额账户的价值。他可以选择一次性或作为年金领取福利。现金余额账户每年都会随着工资贷记（由雇员和雇主支付）和利息而增长。
支付学分。每年，参与人的现金余额账户贷记以下百分比的应计养恤金薪酬（因年龄而异）：
| 年龄 |
贷记占支付的百分比（由公司支付）
|
信用（类别“SVP &以上”）占薪酬的百分比（由员工支付） | ||||||
| 25-34 | 5.5% | 2.5% | ||||||
| 35-44 | 7.5% | 3.5% | ||||||
| 45-54 | 11.5% | 4.5% | ||||||
| 55-65 | 13.5% | 5.5% | ||||||
应计养恤金工资。按基本工资和奖金的年费率支付。
正常退休年龄。65岁（根据瑞士法律）。
提前退休福利。参加者可选择自58岁起退休。年金福利使用减少的精算等值转换因子进行转换。
归属。100%归属（即，如果Dehner先生离开公司，他将收到当时资本计划中累积的金额）。
2026年代理声明65
2025年养老金福利表
| 数量 年 贷记 服务 |
现值
累计
惠益(1)
|
付款 期间 去年 |
||||||||||||||||||
| 姓名 | 计划名称 | (#) | ($) | ($) | ||||||||||||||||
| Eric P. Hansotia | AGCO高管非合格养老金计划 | 11.50 | 9,552,945 | — | ||||||||||||||||
|
Damon J. Audia(2)
|
不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | ||||||||||||||||
| Torsten R.W. Dehner | 瑞士人寿集体BVG基金会 | 15.08 | 1,867,975 | — | ||||||||||||||||
|
Luis F.S. Felli(3)
|
不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | ||||||||||||||||
|
Timothy O. Millwood(2)
|
不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | ||||||||||||||||
(1)基于截至2025年12月31日生效的计划条款。执行官的养老金计划将在退休时提供每月的年金福利，如标题“高管不合格养老金计划”中所述。本栏显示的数值是高管们未来有资格获得的每月福利（基于他们当前的工资和服务，以及SEC规定的假设和方法）的今天估计的一次总付价值，计算为我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告所使用的相同的养老金计划计量日期；见附注20。这些数值并不能反映适用的高管将获得的月度或年度福利。
(2)Audia和Millwood先生不是任何AGCO养老金计划的参与者。
(3)截至2025年12月31日，Felli先生没有参加公司赞助的任何固定福利养老金计划。Felli先生继续参与一项固定缴款计划，该计划广泛适用于巴西的其他雇员。该计划提供100%的供款匹配，最高可达工资的6%，外加追赶性供款的潜力。2025年，AGCO向Felli先生的固定缴款计划账户贡献了29,105美元（161,863巴西雷亚尔）。
养老金价值每年可能会大幅波动，这取决于许多因素，包括年龄、服务年限、平均年收入、计划拨备的变化以及用于确定现值的假设，例如贴现率。对于2025年，用于确定累计养老金福利精算现值的贴现率假设低于2024年。该公司告诫说，薪酬汇总表中养老金价值变化和不合格递延薪酬收入一栏中报告的数值，以及累计福利现值一栏中的上述金额，都是理论上的，因为这些金额是根据SEC要求计算的，并基于编制公司适用财政年度的经审计财务报表时使用的假设。公司的退休计划采用不同的计算精算现值的方法，以确定一次性付款（如果有的话）。表中报告的养老金价值每年的变化受市场波动的影响，可能不代表NEO在任何特定年份根据公司退休计划实际累积或获得的价值。
66AGCO公司
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2025年养老金福利表
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执行非合格定义缴款计划
该公司维持一项高管非合格固定缴款计划，为某些美国高级管理人员就该计划作出贡献。Hansotia先生、Audia先生和Millwood先生是2025年期间参与执行人员非合格界定贡献计划的唯一近地天体。对于参与的高级副总裁，我们每年向AGCO的高管非合格界定缴款计划贡献执行官工资的10%加上他或她的年度激励薪酬，减去年内就AGCO 401（k）储蓄计划本可进行的最高匹配缴款金额。对于首席执行官，年度贡献百分比为15%，类似调整。高管非合格界定缴款计划余额投资于公司选定的基金，而不是由符合条件的高管选择。
| 计划名称 |
行政人员
贡献
在上一财年(1)
|
注册人
贡献
在上一财年(2)
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聚合
收益
上一财年(3)
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聚合
提款/
分配
|
聚合
余额
上一财年(4)
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Eric P. Hansotia
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不合格定义
供款计划
|
不适用 | $ | 276,352 |
不适用
|
$ | — | $ | 276,352 | |||||||||||
| Damon J. Audia |
不合格定义
供款计划
|
不适用
|
$ | 77,842 | $ | 13,933 | $ | — | $ | 440,465 | ||||||||||
| Torsten R.W. Dehner | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | ||||||||||||||
| Luis F.S. Felli | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | ||||||||||||||
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Timothy O. Millwood
|
不合格定义
供款计划
|
不适用 | $ | 44,214 | $ | 7,757 | $ | — | $ | 247,957 | ||||||||||
(1)不符合条件的固定缴款计划不存在执行人员供款。
(2)公司代表符合条件的参与者向非合格界定缴款计划作出供款。显示的公司贡献包含在Hansotia、Audia和Millwood先生2025年薪酬汇总表的“所有其他薪酬”栏中。2025年的捐款直到2026年才作出。
(3)总收益代表公司贡献的视为投资收益或损失。AGCO的高管非合格界定缴款计划不保证递延金额的回报。对于该计划，由于该计划未提供高于市场或优惠收益，因此在2025年补偿汇总表中没有报告本栏中包含的金额。
(4)上一财年的总余额包括截至2025年12月31日的余额，加上上文附注2中所述的2025年公司贡献。本栏所列数额包括上一年公司向Audia先生账户提供的377,485美元捐款和向Millwood先生账户提供的113,668美元捐款，这些款项已在前几年的薪酬汇总表中报告。在2025年之前，Hansotia先生没有参加不合格的固定缴款计划，因此在往年的薪酬汇总表中没有为他报告的公司缴款。
2026年代理声明67
其他潜力
离职后付款
离职后付款
每个NEO与公司的雇佣协议都包含与某些雇佣终止事件相关的离职后补偿条款。
下表及其随附的脚注提供了具体细节，说明假设在上一年的最后一天（2025年12月31日）终止，在发生某些雇佣终止事件时，每个NEO本应有权获得的离职后补偿。
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行政/
终止场景(1)
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遣散费 | 奖金 | 归属 股权 |
福利 | 退休 福利 |
死亡 惠益 |
残疾 惠益 |
估计数 合计 |
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| Eric P. Hansotia | |||||||||||||||||||||||||||||
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控制权变更(2)(3)(4)
|
$ | 12,154,631 | $ | 3,651,200 | $ | 21,176,577 | $ | 192,097 | $ | 9,876,153 |
(9)
|
$ | — | $ | — | $ | 47,050,658 | ||||||||||||
|
自愿终止
没有很好的理由
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,402,934 |
(9)
|
$ | — | $ | — | $ | 1,402,934 | ||||||||||||
|
退休(5)
|
$ | — | $ | — | $ | 9,920,846 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 9,920,846 | |||||||||||||
|
死亡(6)
|
$ | 350,000 | $ | 3,651,200 | $ | 9,920,846 | $ | — | $ | 1,402,934 |
(9)
|
$ | 8,400,000 | $ | — | $ | 23,724,980 | ||||||||||||
|
残疾(7)
|
$ | — | $ | 3,651,200 | $ | 9,920,846 | $ | — | $ | 1,402,934 |
(9)
|
$ | — | $ | 3,480,000 | $ | 18,454,980 | ||||||||||||
|
非自愿有因
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,402,934 |
(9)
|
$ | — | $ | — | $ | 1,402,934 | ||||||||||||
|
非自愿无
原因或正当理由
辞职(8)
|
$ | 8,103,087 | $ | 3,651,200 | $ | 9,006,551 | $ | 81,000 | $ | 1,402,934 |
(9)
|
$ | — | $ | — | $ | 22,244,772 | ||||||||||||
| Damon J. Audia | |||||||||||||||||||||||||||||
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控制权变更(2)(3)(4)
|
$ | 3,421,499 | $ | 1,250,953 | $ | 4,435,965 | $ | 158,698 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 9,267,115 | |||||||||||||
|
自愿终止
没有很好的理由
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||
|
退休(5)
|
$ | — | $ | — | $ | 2,065,752 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 2,065,752 | |||||||||||||
|
死亡(6)
|
$ | 258,695 | $ | 1,250,953 | $ | 2,065,752 | $ | — | $ | — | $ | 4,656,504 | $ | — | $ | 8,231,904 | |||||||||||||
|
残疾(7)
|
$ | — | $ | 1,250,953 | $ | 2,065,752 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,215,000 | $ | 4,531,705 | |||||||||||||
|
非自愿有因
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||
|
非自愿无
原因或正当理由
辞职(8)
|
$ | 776,084 | $ | 1,250,953 | $ | 1,946,653 | $ | 20,000 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 3,993,690 | |||||||||||||
| Torsten R.W. Dehner | |||||||||||||||||||||||||||||
|
控制权变更(2)(3)(4)
|
$ | 2,591,227 | $ | 911,335 | $ | 1,762,695 | $ | — | $ | 1,981,112 |
(10)
|
$ | — | $ | — | $ | 7,246,369 | ||||||||||||
|
自愿终止
没有很好的理由
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,981,112 |
(10)
|
$ | — | $ | — | $ | 1,981,112 | ||||||||||||
|
退休(5)
|
$ | — | $ | — | $ | 815,115 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 815,115 | |||||||||||||
|
死亡(6)
|
$ | 155,306 | $ | 911,335 | $ | 815,115 | $ | — | $ | 6,556,848 |
(10)
|
$ | — | $ | — | $ | 8,438,604 | ||||||||||||
|
残疾(7)
|
$ | — | $ | 911,335 | $ | 815,115 | $ | — | $ | 686,360 |
(10)
|
$ | — | $ | — | $ | 2,412,810 | ||||||||||||
|
非自愿有因
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,981,112 |
(10)
|
$ | — | $ | — | $ | 1,981,112 | ||||||||||||
|
非自愿无
原因或正当理由
辞职(8)
|
$ | 621,224 | $ | 911,335 | $ | 719,836 | $ | — | $ | 1,981,112 |
(10)
|
$ | — | $ | — | $ | 4,233,507 | ||||||||||||
| Luis F.S. Felli | |||||||||||||||||||||||||||||
|
控制权变更(2)(3)(4)
|
$ | 1,089,558 | $ | 734,507 | $ | 1,730,564 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 3,554,629 | |||||||||||||
| 自愿终止 没有好的理由 |
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||
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退休(5)
|
$ | — | $ | — | $ | 798,424 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 798,424 | |||||||||||||
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死亡(6)
|
$ | 126,579 | $ | 734,507 | $ | 798,424 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,659,510 | |||||||||||||
|
残疾(7)
|
$ | — | $ | 734,507 | $ | 798,424 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,532,931 | |||||||||||||
| 非自愿有因 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||
|
非自愿无
原因或正当理由
辞职(8)
|
$ | — | $ | 734,507 | $ | 703,145 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,437,652 | |||||||||||||
68AGCO公司
| 其他潜在的离职后付款 | |||||
|
行政/
终止场景(1)
|
遣散费 | 奖金 | 归属 股权 |
福利 | 退休 福利 |
死亡 惠益 |
残疾 惠益 |
估计数 合计 |
|||||||||||||||||||||
| Timothy O. Millwood | |||||||||||||||||||||||||||||
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控制权变更(2)(3)(4)
|
$ | 2,194,886 | $ | 763,975 | $ | 2,126,215 | $ | 137,526 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 5,222,602 | |||||||||||||
|
自愿终止
没有很好的理由
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||
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退休(5)
|
$ | — | $ | — | $ | 874,021 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 874,021 | |||||||||||||
|
死亡(6)
|
$ | 131,657 | $ | 763,975 | $ | 874,021 | $ | — | $ | — | $ | 3,159,774 | $ | — | $ | 4,929,427 | |||||||||||||
|
残疾(7)
|
$ | — | $ | 763,975 | $ | 874,021 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 640,200 | $ | 2,278,196 | |||||||||||||
|
非自愿有因
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||
|
非自愿无
原因或正当理由
辞职(8)
|
$ | 526,629 | $ | 763,975 | $ | 703,145 | $ | 15,200 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 2,008,949 | |||||||||||||
(1)所有终止情形假设终止和/或控制权变更（如适用）发生在2025年12月31日，股价为104.32美元，这是公司普通股在2025年12月31日的收盘价。
与高管的雇佣协议一般包含某些限制性契约，这些契约在终止雇佣后持续两年，包括竞业禁止契约、不招揽客户契约和不招聘员工契约。
(2)控制权变更后两年内终止，以下规定适用于每一近地天体：
•Hansotia先生将获得一笔总付，金额相当于（i）终止时有效的基本工资的三倍，（ii）其在终止年度获得的奖金或其他奖励薪酬的按比例部分，以及（iii）相当于其在前两个完成年度和本年度趋势期间获得的各自年度奖金的三年平均数的三倍的奖金，一次性支付。他将在三年期间继续领取人寿保险和健康福利。
•Audia、Dehner和Millwood先生将获得一笔相当于（i）终止时有效基本工资的两倍的一次性付款，（ii）终止年度获得的奖金或其他奖励薪酬的按比例部分，以及（iii）相当于前两个完成年度和本年度趋势期间获得的NEO奖励的三年平均值的两倍的奖金。这些近地天体中的每一个都将在终止后的两年期间内继续获得人寿保险。Audia先生将有权在终止后的18个月内领取团体医疗福利，Dehner和Millwood先生将在终止后的两年内领取健康福利。
•Felli先生将获得相当于（i）终止时有效的基本工资的一倍的报酬，（ii）终止年度获得的奖金或其他奖励报酬的按比例部分，以及（iii）相当于前两个完成年度和本年度趋势期间获得的三年平均奖励的一倍的奖金。他还将在解约后的一年内继续领取人寿保险和团体医疗福利。
•上面的“遣散费”一栏包括NEO将获得的基本工资和平均奖金的倍数，“奖金”一栏包括终止年度的奖金（也反映在上面的2025年薪酬汇总表中），“福利”一栏包括健康和福利福利福利。
(3)所有未归属的未归属股权奖励都受到“双重触发”的约束，加速归属取决于控制权的变化和符合条件的终止雇佣（由于死亡、残疾或退休，或公司无“正当理由”或高管有“正当理由”），或收购公司未能承担未归属的股权授予或向参与者提供与未归属股权授予价值相等的价值。此外，如果股权授予是在控制权发生变化时承担的，但随后NEO在控制权发生变化后两年内有合格的终止，（a）RSU将全部归属；（b）PSP将根据其条款在控制权发生变化时（基于目标或实际绩效中的较大者）转换为基于时间的RSU，并将按比例归属。就某些PSP奖励而言，根据《守则》第409A条，符合退休条件的个人根据其在控制权变更后期间的就业情况所获得的控制权变更而转换的基于时间的RSU的按比例金额将在原业绩周期中适用年度结束后的当年的3月15日之前支付。
(4)在控制权发生变更的情况下，退休福利应在终止雇佣关系六个月后一次性支付，如果终止发生在控制权变更后超过二十四个月，则应按照ENPP的条款支付。上表中来自ENPP的“退休福利”值与“2025年养老金福利表”中显示的值之间的差异是由于ENPP在控制权发生变更时规定的利息和死亡率假设与精算估值中使用的假设不同。除了立即归属福利外，控制权变更下的福利金额没有增强，但参见脚注9，解释为什么我们在表格中显示控制权变更和其他终止事件的不同值。
(5)Hansotia先生享有其ENPP福利，但截至2025年12月31日没有资格开始领取福利。根据AIP，在批准退休的情况下，将根据实际表现按比例支付部分奖金，当奖金以其他方式支付给其他参与者时。由于截至2025年12月31日，没有任何近地天体符合退休资格，因此没有报告退休时按比例发放奖金的金额。退休后，股权将以与死亡或残疾时相同的方式归属，如下文附注6和7所述。
(6)在死亡时，以下规定适用于每一个近地天体：
•遗产将获得高管去世时有效的基本工资，为期三个月。遗产还有权获得在死亡发生的月底之前支付给行政人员的所有款项。“身故给付”金额是指死亡时应支付的保险收益的价值。
2026年代理声明69
| 其他潜在的离职后付款 | |||||
•根据AIP，当奖金以其他方式支付给其他参与者时，将根据实际表现按比例支付部分奖金。
•本应在NEO死亡后12个月内归属的RSU的按比例部分将加速归属。
•PSP奖励仍未兑现，将根据实际业绩在业绩期结束时按比例归属。没有上图所示的经济利益来反映这种待遇。
(7)残疾时，以下规定适用于每一个近地天体：
•每一个近地天体将收到公司在残疾日期之前以其他方式支付给它们的所有款项。“残疾福利金”金额是指在发生残疾时按月支付给行政人员的保险收益的年度价值。
•根据AIP，当奖金以其他方式支付给其他参与者时，将根据实际表现按比例支付部分奖金。
•本应在NEO残疾后12个月期间归属的RSU的按比例部分将加速归属。
•PSP奖励仍未兑现，将根据实际业绩在业绩期结束时按比例归属。没有上图所示的经济利益来反映这种待遇。
(8)如果无故终止雇佣关系，或者如果高管有充分理由自愿辞职（与控制权变更无关），以下规定适用于每一个NEO：
•Audia和Millwood先生将各自获得（i）他们在终止时有效的基本工资，为期一年的遣散期，支付的间隔时间与他们继续受雇于公司的间隔时间相同，以及（ii）他们在终止年度获得的奖金的按比例部分，该部分在公司一般支付奖励薪酬时支付。Audia先生和Millwood先生的人寿保险福利在遣散期内继续提供。Audia和Millwood先生还将以在职员工费率获得长达18个月的COBRA保险。Dehner先生将分三期（在终止时、三个月后和六个月后，除非公司酌情选择提前支付这些金额）获得（i）一倍于终止时有效的基本工资，以及（ii）其在终止年度赚取的奖金的按比例部分，该部分在公司一般支付激励补偿时支付。
•Felli先生在终止合同之日将有权获得适用的劳动法（巴西）规定的离职福利；上表中没有对这些福利赋予任何价值。
•Hansotia先生将获得（i）其在终止时有效的基本工资，为期两年的遣散期，支付的间隔时间与其继续受雇于公司的间隔时间相同，（ii）相当于其在前两个完成年度收到的奖励的三年平均值和本年度趋势的两倍的奖金，在此种终止日期后三十（30）天内一次性支付，以及（iii）终止后两年的持续人寿保险福利和最多18个月的COBRA保险，按在职员工费率计算。
•从2024年的赠款开始，在没有“正当理由”的情况下终止时，NEO的股权奖励规定按比例归属计划归属的下一批RSU，并根据在履约期结束时达到的履约条件按比例归属PSP单位，在每种情况下，均以解除债权的执行为准。
•上面的“遣散费”一栏包括NEO将获得的基本工资和平均奖金（如适用）的倍数，“奖金”一栏包括终止年度的奖金（也反映在上面的2025年薪酬汇总表中），“福利”一栏包括健康和福利福利福利，“股权归属”一栏反映股权奖励的按比例归属。
(9)Hansotia先生目前归属于他的ENPP退休福利。如果Hansotia先生在控制权变更后两年内被终止，他将在终止后第七个月的第一天（或在因Hansotia先生死亡而终止的情况下更早）收到一笔9,876，153美元的一次性付款。如果他不是在控制权变更的两年内被终止，他将获得从65岁开始的15年每年1,402，934美元的年金（我们在表中显示了这份年金一年的价值）。该年金的现值等于养老金福利表中披露的福利，基于SEC定义的假设和方法。如果他在2025年12月31日因任何其他原因被终止的情况下被终止，则不存在将被添加到他的养老金福利中的增强功能。
(10)如果Dehner先生因控制权变更而被解雇，他将从他参与的瑞士养老金计划中获得1,981，112美元的一次性付款。如果他因死亡而被解雇，他将获得一笔6,556，848美元的一次性付款。如果他因残疾被解雇，他将获得686,360美元的年度年金，直到65岁（我们在表中显示了这份年金一年的价值）。如果他因任何其他原因被解雇，他将获得一笔总额为1,981，112美元的一次性付款，这相当于他截至2025年12月31日的既得福利。
70AGCO公司
薪酬与绩效
根据《多德-弗兰克法案》和S-K条例第402（v）项的要求，以下的薪酬与绩效披露提供了有关向我们的首席执行官（“PEO”）和非PEO NEO支付的薪酬（“CAP”）与公司某些财务绩效衡量指标之间关系的信息。有关AGCO按绩效付费的理念以及公司如何将高管薪酬与业绩保持一致的更多信息，请参见“薪酬讨论与分析”。
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初始固定100美元的价值
投资基于：
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| 年份 |
总结
Compensation
表合计
PEO（美元）(1)
|
Compensation
实际支付给
PEO（美元）(1)
|
平均汇总
补偿表
非PEO合计
NEO（美元）(1)
|
平均
Compensation
实际支付给
非PEO NEO
($)(1)
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合计
股东
返回
($)(1)
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同行组
合计
股东
回报（$）(1)(2)
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净收入
($)(1)
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公司-精选
计量（调整
营业利润率）
(%)(3)
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| (a) | (b) | （c） | （d） | （e） | （f） | （g） | （h） | （一） | ||||||||||||||||||
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2025(4)
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% | |||||||||||||||||
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2024(4)
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(
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(
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(
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% | |||||||||||||||||
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2023(4)
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% | |||||||||||||||||
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2022(4)
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% | |||||||||||||||||
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2021(4)
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% | |||||||||||||||||
(1)
所有余额都是整数，除了净收益，以百万为单位。
(2)
Peer Group总股东回报的同业组为MVIS全球农业综合企业指数。
(3)
调整后营业利润率
是一种非GAAP衡量标准，在本代理声明末尾提供了与最接近的美国GAAP衡量标准的对账。对于2025年，7.7%代表了在与TAFE诉讼和北美关税影响相关的任何调整之前，我们调整后的营业利润率。由于公司人才和薪酬委员会决定应将TAFE诉讼和北美关税的影响排除在计算之外，因此我们在2025年为实现AIP而达到的调整后营业利润率指标为8.5%。“薪酬讨论与分析”中的2025年度激励支出部分进一步描述了该排除项。
(4)
Eric P. Hansotia
是上述所有年份的公司PEO。以下是所介绍的每一年的非PEO近地天体的组成人员：
•2025-Damon J. Audia、Torsten R.W. Dehner、Luis F.S. Felli和Timothy O. Millwood
•2024年—— Damon J. Audia、Robert B. Crain、TERM1、Seth H. Crawford和Timothy O. Millwood
•2023-Damon J. Audia、Robert B. Crain、Torsten R.W. Dehner和Luis F.S. Felli
•2022-Damon J. Audia、Andrew H. Beck、Robert B. Crain、Torsten R.W. Dehner和Hans-Bernd VeltMaat
•2021年-Andrew H. Beck、Robert B. Crain、Torsten R.W. Dehner和Hans-Bernd Veltmaat
2026年代理声明71
| 薪酬与业绩 | |||||
| PEO | 其他近地天体 | ||||||||||
| 会计年度 | 2025 | 2025 | |||||||||
| 薪酬汇总表合计 | $ |
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$ |
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-薪酬汇总表中的养老金价值变化
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(
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(
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+养老金服务成本
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-授予日财政年度授予的期权奖励和股票奖励的公允价值
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(
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(
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+财政年度授予的未偿和未归属期权奖励和股票奖励的财政年度末公允价值
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+先前财政年度授予的未行使和未归属期权奖励和股票奖励的公允价值变动
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+会计年度授予的期权奖励和在会计年度归属的股票奖励的归属公允价值
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+在会计年度满足适用归属条件的先前会计年度授予的期权奖励和股票奖励截至归属日的公允价值变动
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(
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(
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-在财政年度未能满足适用归属条件的先前财政年度授予的期权奖励和股票奖励截至上一财政年度年末的公允价值
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| 实际支付的赔偿 | $ |
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$ |
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下面列出了AGCO的三个业绩衡量标准，我们认为这对于推动股东的长期回报是最重要的。调整后的营业利润率和净资产收益率（RONA）都是我们年度激励奖励下的目标，在“薪酬讨论与分析——绩效衡量的描述”下进行了更全面的讨论。收入和RONA都是我们长期激励计划下基于绩效的奖励的目标。随着时间的推移，我们认为不同的绩效衡量标准是最重要的，我们预计它们在未来也会发生变化。
| 确定NEO补偿的最重要公司绩效衡量标准 | ||
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(1)
调整后的营业利润率和RONA是非GAAP衡量标准，在本代理声明末尾提供了与最接近的美国GAAP衡量标准的对账。和解未考虑排除TAFE诉讼和北美关税的影响，这在“薪酬讨论与分析”中的2025年度奖励支出部分进行了描述。
72AGCO公司
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薪酬与业绩
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与某些业绩计量的关系
以下图表直观地展示了我们PEO的CAP和非PEO NEO的平均CAP与我们（i）股东总回报（TSR）、（ii）净收入和（iii）我们公司选定的衡量标准、调整后的营业利润率之间的关系。CAP受到多种因素的影响，包括但不限于新股权授予和未偿奖励归属的时间、财年内的股价波动、业绩指标的组合和其他因素。
有关更多背景信息以及对我们的绩效指标、我们设定高管薪酬的流程以及我们的高管薪酬设计如何强化我们的薪酬理念的审查，请参阅“薪酬讨论与分析”。
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AGCO CORPORATION CAP VS TSR
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PEO CAP（$ M）
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平均NEO CAP（$ M）
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AGCO TSR
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MVIS全球农业综合企业指数TSR
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2026年代理声明73
| 薪酬与业绩 | |||||
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AGCO公司上限VS净收入
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PEO CAP（$ M）
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平均NEO CAP（$ M）
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净收入（百万美元）
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AGCO CORPORATION CAP VS调整后营业利润率
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PEO CAP（$ M）
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平均NEO CAP（$ M）
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调整后营业利润率
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*调整后的营业利润率是一种非GAAP衡量标准，在本委托书末尾提供了与最接近的美国GAAP衡量标准的对账。和解未考虑排除TAFE诉讼和北美关税的影响，这在“薪酬讨论与分析”中的2025年度奖励支出部分进行了描述。
74AGCO公司
2025年CEO薪酬比例
对于2025年CEO薪酬比率，我们使用了我们之前确定的截至2023年12月31日确定日期的员工中位数，因为截至2025年12月31日，我们的员工人数或员工薪酬安排没有发生我们合理认为会导致我们的薪酬比率发生重大变化的变化。
在2023年，我们的分析开始于确定我们有大约28,800截至2023年12月31日确定日期的员工，包括实习生、学徒、兼职和季节性员工。虽然SEC允许，但我们没有使用5% de minimis规则来排除或消除任何员工群体。我们根据2023年12月31日的年终汇率，将所有以外币支付的现金补偿换算成美元。基于我们一贯应用的实际总现金薪酬的薪酬度量，我们初步确定了具有异常薪酬特征的非美国中位数员工。因此，我们选择了一名美国员工作为我们的中位数员工，其薪酬与非美国员工的薪酬基本相似。按照与我们的薪酬汇总表一致的方式确定，员工2025年的总薪酬中位数为62,806美元，CEO为19,657，541美元。
基于这一方法，我们估计CEO薪酬与员工薪酬中位数之比为313：1。
人才与薪酬委员会和审计委员会的以下报告不应被视为招揽材料或以引用方式并入公司根据1933年《证券法》或1934年《证券交易法》向SEC提交的任何先前或未来文件中，除非公司明确将上述报告以引用方式并入任何附属公司
2026年代理声明75
人才及薪酬委员会报告
董事会的人才与薪酬委员会已与管理层审查并讨论了本代理声明中包含的薪酬讨论与分析。基于此类审查和讨论，人才和薪酬委员会已向董事会建议将薪酬讨论和分析纳入这份代理声明，以便向SEC提交。
自2020年以来，人才与薪酬委员会已聘请Korn Ferry担任其独立薪酬顾问，就公司的薪酬计划向管理层和人才与薪酬委员会提供建议，并承担各种相关研究和项目。2025年期间，人才与薪酬委员会根据SEC和NYSE的要求对Korn Ferry的独立性进行了评估，确定Korn Ferry将要从事的工作未产生利益冲突。
Korn Ferry在2025年期间就向人才和薪酬委员会提供的与建议的高管和董事薪酬金额或形式相关的咨询服务收取的费用总额约为260,000美元。该公司在2025年为所有其他服务（不包括人才和薪酬委员会服务）向Korn Ferry支付的费用总额约为148,200美元。这些其他服务主要涉及薪酬数据和辅导服务。人才与薪酬委员会建议并批准由Korn Ferry向公司提供该等额外服务。
上述报告由董事会人才与薪酬委员会提交。
Sondra L. Barbour， 椅子
Suzanne P. Clark
大卫·萨格霍恩
Matthew Tsien
Suzanne P. Clark
大卫·萨格霍恩
Matthew Tsien
76AGCO公司
审计委员会报告
致董事会：
审计委员会由以下董事会成员组成：David Sagehorn（主席）、Sondra L. Barbour、Zhanna Golodryga和Matthew Tsien。每个成员都是纽交所和SEC定义的“独立”成员。
管理层负责公司的内部控制、财务报告流程以及遵守法律法规和道德商业标准。独立注册会计师事务所负责根据美国公众公司会计监督委员会的标准，对公司合并财务报表进行独立审计，并对公司财务报告内部控制的有效性进行审计，并就此出具报告。审计委员会的责任是监测和监督这些过程，并向审计委员会报告其调查结果。审计委员会成员不是专业会计师或审计师，其职能并非旨在重复或证明管理层和独立注册会计师事务所的活动，审计委员会也无法证明独立注册会计师事务所在适用规则下是“独立的”。审计委员会发挥董事会一级的监督作用，根据收到的信息、与管理层和审计师的讨论以及审计委员会成员在业务、财务和会计事项方面的经验，向管理层和审计师提供建议、咨询和指导。
我们与管理层审查并讨论了公司截至2025年12月31日止年度的经审计合并财务报表以及管理层对公司财务报告内部控制有效性的评估以及毕马威会计师事务所对公司截至2025年12月31日财务报告内部控制的审计。
我们已与毕马威会计师事务所（KPMG LLP）讨论了上市公司会计监督委员会（美国）和美国证券交易委员会的适用要求所要求讨论的事项。
我们已收到并审查了毕马威会计师事务所根据纽约证券交易所上市标准和上市公司会计监督委员会（美国）的适用要求提供的关于独立注册会计师事务所与审计委员会的沟通的书面披露，并与独立注册会计师事务所讨论了独立注册会计师事务所的独立性。
我们还考虑了毕马威会计师事务所提供的专业服务，与上述合并财务报表审计和财务报告内部控制或公司截至2025年3月31日、2025年6月30日和2025年9月30日止季度的10-Q表格中包含的中期合并财务报表审查无关，是否与保持毕马威会计师事务所的独立性相一致。
基于上述审查和讨论，我们向董事会建议将上述综合财务报表纳入公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告。
上述报告已由董事会审计委员会提交。
大卫·萨格霍恩，椅子
Sondra L. Barbour
Zhanna Golodryga
Matthew Tsien
Sondra L. Barbour
Zhanna Golodryga
Matthew Tsien
2026年代理声明77
| 审计委员会报告 | |||||
审计费用
毕马威会计师事务所为公司2025年和2024年年度合并财务报表审计、公司2025年和2024年财务报告内部控制审计、附属法定审计以及公司在这些年度提交给美国证券交易委员会的10-K表格、10-Q表格和8-K表格文件中的财务报表审查而提供的专业服务的总费用分别约为7,423，000美元和10,891，000美元。
审计相关费用
毕马威会计师事务所为2025年和2024年提供的专业服务收取的审计相关费用总额分别约为12000美元和74000美元。2025年和2024年的金额主要是对员工福利计划的审计费用，以及某些外国司法管辖区要求的各种事项所需的审计师证明。
税费
毕马威会计师事务所在2025年或2024年期间没有提供任何专业的税务服务。
财务和运营信息系统设计和实施费用
毕马威会计师事务所于2025年或2024年期间未向公司或其子公司提供任何与财务和运营信息系统设计和实施相关的信息技术服务。
毕马威会计师事务所的所有其他费用
毕马威会计师事务所在2025或2024年期间没有提供任何其他服务。
毕马威会计师事务所（KPMG LLP）的一名代表预计将出席年会，并有机会发表声明，并可以回答适当的问题。
毕马威的所有服务和服务费用，无论是审计还是非审计，均由审计委员会预先批准。在某些情况下，服务和费用最初由审计委员会主席预先批准，随后由审计委员会重新批准。毕马威会计师事务所2025年提供的所有服务均获得审计委员会主席和审计委员会的批准。审计委员会已任命毕马威会计师事务所（KPMG LLP）为公司2026年独立注册会计师事务所，但须经股东批准。毕马威会计师事务所自2002年起担任公司独立注册会计师事务所。
78AGCO公司
若干关系及关联交易
公司有一项书面的关联方交易政策，根据该政策，适当委员会的大多数独立董事必须批准任何董事、执行官、重要股东或某些其他人拥有或拥有重大利益的金额超过120,000美元的交易。
截至2025年6月30日，公司与Tractors and Farm Equipment Limited（“TAFE”）订立了多项协议，其中包括下文进一步描述的协议，以解决所有未决争议以及与AGCO与TAFE之间的商业关系以及TAFE在AGCO的股权、Massey Ferguson品牌在印度和某些其他国家的所有权和使用以及各方之间的其他关键治理问题有关的其他事项。具体而言，就AGCO在TAFE的持股情况而言，公司与TAFE订立回购协议（“回购协议”），据此，TAFE将回购公司在TAFE的剩余股权，总金额为2.6亿美元。2025年9月30日，AGCO完成了向TAFE出售AGCO在TAFE的所有权权益，总金额为2.6亿美元，此次出售的税后收益总额约为2.3亿美元，并在公司合并运营报表的“其他费用（收入），净额”中记录了出售对关联公司投资的收益2.519亿美元。作为出售过程的一部分，AGCO与TAFE于2025年6月30日订立的协议的实质性条款生效，并且AGCO与TAFE于2019年4月24日签订的经修订和重述的信函协议（最近一次于2025年7月7日修订）已到期。
和解协议
2025年6月30日，公司与TAFE订立仲裁和解协议及印度诉讼和解协议（统称“和解协议”），据此，各方同意解决因公司终止与TAFE的多项商业和品牌协议以及相关仲裁和诉讼而产生的索赔。根据和解协议，双方同意相互解除对彼此的任何和所有索赔。
知识产权协议
于2025年6月30日，公司与TAFE订立知识产权协议（“知识产权协议”），据此，TAFE将在印度、尼泊尔和不丹取得Massey Ferguson品牌的所有权，此前该品牌被许可人已超过60年，公司将保留某些保护性权利，包括在建议转让这些知识产权资产时的优先购买权。知识产权协议还规定了某些惯常的保密条款。
回购协议
2025年6月30日，公司与TAFE订立回购协议（“回购协议”），根据该协议，TAFE将回购公司在TAFE的剩余股权，总金额为2.6亿美元。如上所述，AGCO于2025年9月30日完成了向TAFE出售AGCO在TAFE的所有权权益。
合作协议
2025年6月30日，公司与TAFE订立合作协议（“合作协议”），据此，TAFE同意就其与公司有关的行动作出停顿规定，包括限制TAFE购买额外的公司股份将使其持股超过其当前已发行股份百分比，要求根据公司董事会的建议对其持有的公司股份进行投票，以及不参与未来的公众股东活动。暂停条款不会到期。TAFE保留对与特别交易（如合作协议中所定义）相关的任何公开宣布的提案进行独立投票的酌处权。合作协议解除了TAFE在以下特定事件后购买公司股份的限制，例如（i）公司公开宣布可能出售公司，（ii）任何人开始董事会批准的公开招标收购公司，（iii）某些人（TAFE除外）收购公司12.5%或更多的已发行股份，（iv）任何开始合格要约收购（定义见合作协议）的人，（v）任何通过提交附表开始公开要约收购的人，或（vi）任何人公开宣布其有意开始公开要约收购或作出公开要约。TAFE还同意按公司董事会不时授权的比例参与公司的股份回购计划，但保留维持其目前对公司普通股实益所有权百分比水平的权利。
2026年代理声明79
上述对TAFE协议的描述通过参考TAFE协议全文进行整体限定，这些协议的副本作为附件10.2至10.6包含在公司于2025年7月1日向SEC提交的关于表格8-K的当前报告中。
截至2025年12月31日，TAFE实益拥有公司普通股12,150，152股。2024年4月，公司终止了与TAFE的所有商业关系，预计不会产生材料采购。在2025年、2024年和2023年期间，公司分别从TAFE购买了约5520万美元、1.659亿美元和1.716亿美元的拖拉机和部件。在2025年、2024年和2023年期间，该公司分别向TAFE出售了约10万美元、500万美元和360万美元的零部件。该公司在2025年、2024年和2023年分别从TAFE获得了约70万美元、330万美元和290万美元的股息。
致股东的年度报告
公司提交给股东的2025年年度报告和截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告，包括合并财务报表，但不包括其他展品，现随本代理声明一起提交给截至2026年2月25日登记在册的股东。
表格10-K的年度报告
根据2026年2月25日我们普通股任何股份的实益拥有人的书面要求，我们将免费提供一份以表格10-K提交的截至2025年12月31日止年度的年度报告副本，包括综合财务报表。书面请求请联系：公司秘书，AGCO Corporation，4205 River Green Parkway，Duluth，Georgia 30096。
独立注册会计师事务所
我们的2025年独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所（KPMG LLP）的一名代表预计将出席年会，如果他或她希望这样做，将有机会发表声明。该代表还可以回答股东提出的适当问题。审计委员会已任命毕马威会计师事务所为2026年独立注册会计师事务所，但须经股东批准。
80AGCO公司
股东提案
任何希望在公司2027年年度股东大会上提交提案的公司股东，并希望该提案包含在公司的代理声明和该次会议的代理表格中，必须在其位于4205 River Green Parkway，Duluth，Georgia 30096的主要执行办公室向公司交付该提案的副本，注意：公司秘书，不迟于2026年11月12日；但是，如果明年的股东年会在2026年年会相应日期之前或之后超过30天的日期举行，任何希望将提案包含在我们该次会议的代理声明中的股东必须在代理征集之前的合理时间向公司交付该提案的副本。我们保留拒绝在我们的代理声明中列入任何不符合我们章程的预先通知条款或美国证券交易委员会规则的股东提议的权利。
任何公司股东如希望在2027年公司股东年会上提交提案，但该提案未包含在我们的代理声明和该次会议的代理表格中，则必须在其位于4205 River Green Parkway，Duluth，Georgia 30096的主要行政办公室向公司交付该提案的副本，注意：公司秘书不迟于2027年1月11日且不早于12月12日，2026年及其他根据我们的附例的预先通知条文或获委任为代理人的人士可行使其酌情投票权，如果该提案在会议上被审议。我们的附例的预先通知条款规定，要让股东将提案适当提交会议，该股东必须披露某些信息，并且必须在不迟于60天且不早于上一次股东年会周年日的90天前以符合我们的附例要求的书面形式向公司发出该提案的通知。
2026年代理声明81
非公认会计原则措施的调节
以下是截至2025年12月31日、2024年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度报告的经营收入（亏损）、归属于AGCO的净利润（亏损）和归属于AGCO的每股净收益（亏损）与调整后经营收入、调整后净利润和调整后每股净收益的对账（单位：百万，每股数据除外）。
| 截至12月31日止年度， | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 收入 从 运营 |
净收入(1)
|
净收入
每
分享(1)
|
收入 （亏损）自 运营 |
净收入
（亏损）(1)
|
净收入
（亏损）每
分享(1)
|
收入
从
运营(2)
|
净
收入(1)
|
净收入
每
分享(1)(2)
|
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| 据报道 | $ | 595.7 | $ | 726.5 | $ | 9.75 | $ | (122.1) | $ | (424.8) | $ | (5.69) | $ | 1,700.4 | $ | 1,171.4 | $ | 15.63 | |||||||||||||||||
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重组和业务优化费用
|
82.2 | 71.7 | 0.96 | 172.7 | 135.9 | 1.82 | 11.9 | 9.5 | 0.13 | ||||||||||||||||||||||||||
| PTX 天宝导航收购无形资产摊销 | 60.7 | 46.8 | 0.63 | 48.2 | 30.3 | 0.40 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
|
交易相关成本
|
21.6 | 8.3 | 0.11 | 67.7 | 55.0 | 0.74 | 16.0 | 11.8 | 0.16 | ||||||||||||||||||||||||||
|
减值费用
|
10.0 | 9.9 | 0.13 | 369.5 | 236.8 | 3.17 | 4.1 | 4.1 | 0.05 | ||||||||||||||||||||||||||
| 出售业务亏损 | 10.8 | 10.8 | 0.14 | 507.3 | 507.3 | 6.80 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 出售附属公司投资的收益 | — | (219.2) | (2.93) | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 美国养老金计划终止和结算 | — | — | — | — | 18.5 | 0.25 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
|
阿根廷货币贬值影响
|
— | — | — | — | — | — | — | 45.8 | 0.61 | ||||||||||||||||||||||||||
| 与资产剥离相关的外币换算发布 | — | — | — | — | 0.7 | 0.01 | — | 8.2 | 0.11 | ||||||||||||||||||||||||||
|
离散税目
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— | (261.8) | (3.51) | — | — | — | — | (85.9) | (1.15) | ||||||||||||||||||||||||||
| 经调整 | $ | 781.0 | $ | 393.0 | $ | 5.28 | $ | 1,043.3 | $ | 559.7 | $ | 7.50 | $ | 1,732.3 | $ | 1,164.9 | $ | 15.55 | |||||||||||||||||
82AGCO公司
| 非公认会计原则措施的调节 | |||||
| 截至12月31日止年度， | |||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||
| 收入 从 运营 |
净
收入(1)(2)
|
净收入
每
分享(1)(2)
|
收入 从 运营 |
净
收入(1)
|
净
收入每
分享(1)
|
||||||||||||||||||
| 据报道 | $ | 1,265.4 | $ | 889.6 | $ | 11.87 | $ | 1,001.4 | $ | 897.0 | $ | 11.85 | |||||||||||
| 重组费用 | 6.1 | 4.8 | 0.06 | 15.3 | 11.8 | 0.16 | |||||||||||||||||
| 减值费用 | 36.0 | 23.8 | 0.32 | — | — | — | |||||||||||||||||
| 与资产剥离相关的外币换算发布 | — | 11.4 | 0.15 | — | — | — | |||||||||||||||||
| 递延所得税调整 | — | — | — | — | (123.4) | (1.63) | |||||||||||||||||
| 全面收购IAS合资公司的收益 | — | (3.4) | (0.05) | — | — | — | |||||||||||||||||
| 减记对俄罗斯金融合资企业的投资 | — | 4.8 | 0.06 | — | — | — | |||||||||||||||||
| 经调整 | $ | 1,307.5 | $ | 930.9 | $ | 12.42 | $ | 1,016.7 | $ | 785.4 | $ | 10.38 | |||||||||||
(1)每股净收益（亏损）和净收益（亏损）金额为税后金额。
(2)四舍五入可能会影响金额的总和。
以下是截至2025年12月31日、2024年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度调整后营业利润率的对账（单位：百万，利润率数据除外）：
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||
| 净销售额 | $ | 10,082.0 | $ | 11,661.9 | $ | 14,412.4 | $ | 12,651.4 | $ | 11,138.3 | |||||||||||||||||||
|
报告的运营收入（亏损）
|
595.7 | (122.1) | 1,700.4 | 1,265.4 | 1,001.4 | ||||||||||||||||||||||||
|
调整后运营收入(1)
|
781.0 | 1,043.3 | 1,732.3 | 1,307.5 | 1,016.7 | ||||||||||||||||||||||||
|
报告的营业利润率(2)
|
5.9 | % | (1.0) | % | 11.8 | % | 10.0 | % | 9.0 | % | |||||||||||||||||||
|
调整后营业利润率(2)
|
7.7 | % | 8.9 | % | 12.0 | % | 10.3 | % | 9.1 | % | |||||||||||||||||||
(1)经营收入（亏损）与调整后经营收入的对账情况，请参见上一表。
(2)营业利润率定义为营业收入（亏损）除以净销售额的比率。调整后的营业利润率定义为调整后的营业收入除以净销售额的比率。
以下是截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度经营活动提供的净现金与自由现金流和自由现金流转换的对账（单位：百万，百分比除外）：
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| 经营活动所产生的现金净额 | $ | 988.1 | $ | 689.9 | |||||||
| 减： | |||||||||||
|
购置物业、厂房及设备
|
(247.9) | (393.3) | |||||||||
|
自由现金流(1)
|
$ | 740.2 | $ | 296.6 | |||||||
|
调整后净收入(2)
|
$ | 393.0 | $ | 559.7 | |||||||
|
自由现金流转换(3)
|
188.3 | % | 53.0 | % | |||||||
(1)自由现金流定义为经营活动提供的净现金减去购买物业、厂房和设备。
(2)归属于AGCO的净利润（亏损）与调整后净利润的对账情况参见上表。
(3)自由现金流转换定义为经营活动提供的净现金减去购买物业、厂房和设备除以调整后的净收入。
下表列出截至2025年12月31日止年度货币换算对净销售额的影响（单位：百万，百分比除外）：
| 截至12月31日止年度， | 货币换算导致的变动 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 |
与2024年相比变化%
|
$ | % | ||||||||||||||||||||||
| $ | 10,082.0 | $ | 11,661.9 | (13.5) | % | 273.6 | 2.3 | % | ||||||||||||||||||
2026年代理声明83
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非公认会计原则措施的调节
|
|||||
以下是截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的净资产收益率（RONA）对账（单位：百万，RONA数据除外）：
| 截至12月31日止年度， | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
|
应收账款(1)
|
$ | 1,051.3 | $ | 1,235.3 | $ | 1,458.4 | |||||||||||
| 存货 | 2,709.3 | 2,731.3 | 3,440.7 | ||||||||||||||
|
物业、厂房及设备
|
1,996.2 | 1,818.6 | 1,920.9 | ||||||||||||||
| 商誉 | 1,898.8 | 1,820.4 | 1,333.4 | ||||||||||||||
| 无形资产 | 673.0 | 728.9 | 308.8 | ||||||||||||||
|
应付账款(2)
|
(908.6) | (773.4) | (1,164.2) | ||||||||||||||
| 应计费用 | (2,538.7) | (2,469.6) | (2,903.8) | ||||||||||||||
| 净资产总额 | $ | 4,881.3 | $ | 5,091.5 | $ | 4,394.2 | |||||||||||
|
运营收入（亏损）
|
$ | 595.7 | $ | (122.1) | $ | 1,700.4 | |||||||||||
|
重组和业务优化费用
|
82.2 | 172.7 | 11.9 | ||||||||||||||
|
出售业务亏损
|
10.8 | 507.3 | — | ||||||||||||||
|
减值费用
|
10.0 | 369.5 | 4.1 | ||||||||||||||
|
交易相关成本
|
21.6 | 67.7 | 16.0 | ||||||||||||||
|
无形资产摊销
|
71.1 | 81.0 | 57.7 | ||||||||||||||
|
利息收入
|
56.6 | 66.3 | 64.2 | ||||||||||||||
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出售应收款项的折扣
|
(90.3) | (118.2) | (148.4) | ||||||||||||||
| 返回 | $ | 757.7 | $ | 1,024.2 | $ | 1,705.9 | |||||||||||
| 罗纳 | 15.5 | % | 20.1 | % | 38.8 | % | |||||||||||
(1)不包括截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日分别为2810万美元、3200万美元和1.469亿美元的应收附属公司款项。
(2)不包括截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日分别为4240万美元、3970万美元和4310万美元的应付附属公司款项。
84AGCO公司
