附件 99.3
关于Cameco
Cameco是全球最大的铀燃料供应商之一，为安全的能源未来提供动力。我们的竞争地位是基于我们对世界上最大的高品位铀储量和低成本运营的控股所有权，以及整个核燃料循环的重大投资，包括对西屋电气公司和全球激光浓缩公司的所有权权益。世界各地的公用事业公司依靠Cameco提供全球核燃料解决方案，以产生安全、可靠、无碳的核能。
在Cameco，我们以四个关键价值观为指导，这些价值观是我们所做一切的核心：
安全与环境
人物
诚信
卓越
作为我们文化的基础，这些价值观及其一致的价值陈述，定义了我们作为一家公司的身份，并为我们在努力实现目标时的行为方式提供了一个框架。我们努力在Cameco创造一个环境，让我们的员工每天都活出我们的价值观。
我们很自豪能成为加拿大最大的土着人雇主之一，我们的土地所有权，包括勘探，占地约190万英亩，其中大部分靠近我们在萨斯喀彻温省北部的现有业务。
我们的总部位于加拿大萨斯喀彻温省萨斯卡通，我们的普通股在多伦多证券交易所（TSX）交易，代码为CCO，在纽约证券交易所（NYSE）交易，代码为CCJ。
在这份管理代理通告、我们最近的年度报告、年度信息表以及我们的可持续发展报告中了解有关Cameco的更多信息。这些文件可在我们的网站（cameCo.com）上查阅。
| 里面是什么
|
|
|||
| 董事会主席和首席执行官的致辞 |
1 | |||
| 我司2025年年度股东大会通知 |
4 | |||
| 管理层代理通告
|
|
5
|
|
|
| 会议事务 |
6 | |||
| 会议材料的交付 |
9 | |||
| 投票
|
|
9
|
|
|
| 关于提名的董事 |
16 | |||
| 董事简介 |
16 | |||
| 2024年会议出席情况 |
27 | |||
| 董事薪酬及股份所有权
|
|
27
|
|
|
| Cameco的治理 |
31 | |||
| 关于董事会 |
32 | |||
| 我们的公司治理 |
47 | |||
| 关键治理政策和做法 |
47 | |||
| 董事会如何运作 |
47 | |||
| 我们对董事的期望 |
57 | |||
| 利益相关者参与 |
60 | |||
| 其他信息
|
|
63
|
|
|
| 高管薪酬 |
65 | |||
| 人力资源和薪酬委员会主席致辞 |
66 | |||
| 薪酬讨论与分析 |
70 | |||
| 我们2024年任命的执行官 |
71 | |||
| 补偿治理 |
72 | |||
| 薪酬决策流程 |
75 | |||
| 我们的高管薪酬方法 |
76 | |||
| 补偿组件 |
81 | |||
| 2024年业绩和薪酬决定 |
88 | |||
| CEO薪酬汇总 |
98 | |||
| 2025年赔偿决定 |
100 | |||
| 2024年薪酬详情 |
101 | |||
| 补偿汇总表 |
101 | |||
| 激励计划奖励 |
102 | |||
| 股权补偿方案信息 |
103 | |||
| 养老金福利 |
105 | |||
| 给高管的贷款 |
106 | |||
| 终止及控制权变更
|
|
107
|
|
|
| 附加信息（包括对前瞻性信息的谨慎） |
111 | |||
| 附录
|
|
113
|
|
|
董事会主席和总裁兼首席执行官的致辞1
我们谨代表董事会和管理层，很高兴邀请您参加2025年5月9日（星期五）举行的Cameco年度股东大会。会议将于上午10：00（CST）开始，将在萨斯喀彻温省萨斯卡通通过网络直播虚拟举行，为所有股东提供平等参与会议的机会。
随附的管理层代理通函提供了有关会议业务、投票过程、今年的提名董事、我们的公司治理实践、我们的高管薪酬方法以及我们的2024年薪酬决定的重要信息。你的投票很重要，所以请记得投票你的股份。
2024年对Cameco和核工业来说是激动人心的一年。在我们继续看到政府、行业和公众对核能的大力支持的行业环境中，Cameco在所有细分领域都表现强劲。要了解有关我们2024年业绩的更多信息，请参阅从第88页开始的2024年业绩和薪酬决定以及Cameco 2024年管理层的讨论和分析，可在我们的网站（cameCo.com）上查阅。
董事会和管理层看好未来的增长机会，对无碳、可靠、安全和负担得起的基荷电力的需求加速增长。积极势头正受到全球因素的推动，我们预计这些因素将在未来几年持续存在。地缘政治不确定性、能源安全、气候变化和国家安全关切正凸显核能的多重好处。
我们的策略
Cameco在2024年的强劲业绩是由以营销、生产和财务纪律为中心的战略计划塑造的。公司战略的持续执行帮助Cameco定位于受益于核电的有利基本面以及为其提供燃料所需的产品、服务和技术。Cameco做了它说要做的事情，我们战略的严格追求反映在该公司2024年的财务业绩中。
我们将继续使我们的生产与我们的合同组合和市场机会保持一致，这表明我们根据客户的需求负责任地管理我们的供应。我们还将继续寻找机会，以提高运营效率，提高我们的安全绩效，并减少我们对环境的影响。得益于我们严格的战略，Cameco的资产负债表强劲，我们预计这将使我们能够继续执行我们的战略，同时自我管理风险，包括与全球宏观经济不确定性和波动性以及不确定的贸易政策决定相关的风险。
随着对西屋的投资，Cameco通过投资额外的核燃料循环资产增强了其竞争更多业务的能力，我们预计这将增强Cameco的核心业务，并为整个核燃料循环的客户提供更多解决方案。西屋与Cameco一样，拥有战略性、经过验证、获得许可和许可的核资产，并位于具有地缘政治吸引力的司法管辖区。
Cameco的董事会参与并与管理层密切合作。每次定期董事会会议都包括对战略及其执行的讨论，以帮助确保与我们为Cameco的股东和其他利益相关者提供长期价值的目标保持一致。要了解有关我们战略的更多信息，请参阅我们的战略，从Cameco 2024年管理层的讨论和分析第22页开始，可在我们的网站（cameCo.com）上查阅。
社区支持
我们认为，与我们社区的牢固关系对于Cameco的可持续性和长期成功至关重要。我们为Cameco在萨斯喀彻温省北部和安大略省与员工和土著伙伴社区建立有意义和持久的关系方面所做的工作感到自豪。Cameco是加拿大第一民族和M é tis人最大的工业雇主之一，我们有专门的团队来促进劳动力发展和社区参与。
Cameco领导并参与了资金支持、社区倡议和志愿服务，以回馈整个萨斯喀彻温省以及我们安大略省的希望港、科堡和布林德河社区并发挥作用。我们专注于四个领域——青年、教育和扫盲、健康和保健以及社区发展——每年我们的目标是将税后净收益的百分之一用于社区倡议和项目。
| 1 | 本节包含前瞻性信息。有关前瞻性信息的更多信息，请参见第111页。 |
2025年管理代理通告1
健全治理
董事会定期审查Cameco的治理实践，董事会评估流程让我们深入了解我们如何能够不断加强Cameco的治理。我们董事会的专业知识和经验以及Cameco董事的各种技能和背景为我们的战略方向、对管理层和我们的事务的监督以及Cameco的总体治理带来了巨大的价值。
今年股东将被要求选举10名董事进入董事会，任期一年。Marie Inkster和Peter Kukielski是新的提名人，他们是首次参选。他们在包括行政领导、战略、财务、会计和审计、卓越运营（包括采矿）、安全以及业务增长和转型在内的多个领域带来了强大的技能和经验。我们欢迎他们将为我们敬业和忠诚的董事会成员团队带来的专业知识、经验和价值。
一句感谢
我们谨代表董事会和管理层感谢Alice Wong在跨越37年的卓越职业生涯中为Cameco所做的奉献和无数贡献。Alice于6月底退休，担任高级副总裁兼首席企业官，负责人力资源、安全、健康、环境、质量、监管关系、商业技术服务、供应链管理、内部审计和企业道德等方面的行政监督职责，此前曾在该公司担任其他领导职务。她的洞察力、专业知识、承诺和对他人的指导预计将在未来几年继续使Cameco受益。
展望未来
自1988年成立以来，Cameco一直在整个核燃料循环领域进行投资。随着我们的铀和燃料服务资产的重要性日益增加、收购西屋公司以及我们进军浓缩领域，我们与监管机构和政府一起在加拿大建立了强大的基础，并已成长为核工业的全球领导者。Cameco被公认为一家全球性公司，在全球范围内有所作为，并帮助提供世界所需要的东西：无碳、安全、可靠和有保障的基荷电力。我们认为，核电和核燃料基本面的前景比以往任何时候都更加有利，我们看好Cameco在满足全球不断增长的电力需求方面的作用。
Cameco的高级领导团队拥有丰富的经验和通过在核能行业的长期职业生涯获得的行业知识。我们对他们的能力都有信心，对下一代领导者的能力也有信心，继续执行公司的战略，实现我们的愿景。该团队受到广泛尊重，以诚信行事，并以对安全、人和环境的明确承诺领导。
我们期待着在2025年5月9日的年会上接待您。你的投票很重要，所以请记得投票你的股份。感谢您对Cameco的持续信任。
真诚的，
 |
 |
|
| Catherine Gignac | Tim Gitzel | |
| 董事会主席 | 总裁兼首席执行官 | |
2 CAMECO CORPORATION
【本页有意留白】
2025年管理代理通告3
我会2025年年会通知
股东的
当
2025年5月9日星期五
美东时间上午10：00
via live webcast from Saskatoon，SK
https://meetings.lumiconnect.com/400-610-583-908
密码：cameco2025（大小写敏感）
你的投票很重要
如果您在2025年3月10日（股权登记日）持有Cameco普通股，您有权收到本次会议通知并在本次会议上投票。
你可以提前投票，也可以在会议上实时投票。我们鼓励股东在会议召开前通过代理投票，因为这是最简单的投票方式。
有关如何投票的信息，请参阅随附的管理层代理通知的第9至15页。为有效，我们的转让代理TSX信托公司必须在2025年5月7日（星期三）美国中部标准时间上午10：00（代理截止日期）之前收到您的投票指示。
如果您有任何问题或需要协助投票，请致电1.88 8.5 18.1558（北美免费电话）或1.4 37.56 1.4997（北美以外地区启用短信和电话）或发送电子邮件至contactus@kingsdaleadvisors.com联系Kingsdale Advisors。
根据董事会的命令，
|
|
| Sean Quinn |
| 高级副总裁， |
| 首席法务官兼公司秘书 |
| 萨斯喀彻温省萨斯卡通 |
| 2025年4月3日 |
4 CAMECO CORPORATION
管理层代理通告
你之所以收到这份通知，是因为你在2025年3月10日（股权登记日）拥有Cameco普通股。管理层正在为2025年年度股东大会征集你们的代理，我们支付所有代理征集费用。
作为在册股东，您有权出席2025年5月9日的年度股东大会，并有权投票表决您的股份。会议将通过以下网址进行虚拟网络直播：https://meetings.lumiconnect.com/400-610-583-908（密码：cameco2025）。您可以提前通过代理投票（见第11页开始的投票说明）或在网络直播期间在线投票。如果您无法参加网络直播，也可以在会议结束后收听我们网站（cameCo.com）的网络直播。
董事会于2025年3月17日批准本通函的内容，并已授权我们向贵公司分发。我们还向每位董事和审计人员发送了一份副本。我们正在使用通知和访问权限向股东传递会议材料。选择以电子方式接收会议材料的股东，将按其指示以电子邮件方式接收。
除另有说明外，本通告所载资料截至2025年3月10日止。除非另有说明，所有美元金额均以加元为单位。
|
除非以引用方式纳入是明确的，否则本文所引用的文件和网站不会以引用方式并入本通函。本通告中对本公司网站地址的提述仅供参考。
|
2025年管理代理通告5
会议事务
召开会议和办理业务需达到法定人数。当至少有两名出席会议的人持有或通过代理人代表至少25%的Cameco已发行和已发行普通股总数时，即达到法定人数。
|
虚拟会议形式 我们认为，以虚拟形式召开会议使会议更容易获得，并将通过为每位股东提供无论地点、无需额外费用的参与会议的机会，最大限度地提高股东的出席率。
|
| 收到财务报表 |
我们截至2024年12月31日止年度的合并财务报表和审计报告将在会上收到。
您可以在我们的网站（cameco.com/invest/financial-information）下载一份我们的2024年年度报告（其中包括我们截至2024年12月31日止年度的合并财务报表以及管理层的讨论和分析（MD & A）和审计报告）。只有在您要求的情况下，您才会收到一份年度报告的纸质副本。
| 选举董事 |
董事会建议你为每位被提名的董事投票。根据加拿大商业公司法（CBCA）对无竞争董事选举的要求，您可以投票支持或反对每一位被提名的董事（见第16页）。董事必须获得赞成其选举的多数票，才能使其选举有效。
今年有10名董事候选人，均符合在Cameco董事会任职的资格，参选董事会成员，任期一年。每名当选董事的任期至下一届年度股东大会或选出或委任继任者为止。
| Catherine Gignac
Daniel Camus
塔米·库克-塞尔森
Tim Gitzel |
玛丽·英克斯特
Kathryn（Kate）Jackson
Don Kayne |
Peter Kukielski
多米尼克·米尼埃
Leontine van Leeuwen-Atkins |
你可以从第17页开始阅读董事简介中的每一位被提名者，包括目前在董事会任职的人的2024年投票结果。投票结果反映了根据Cameco投票限制减少非居民投票后的票数。
Marie Inkster和Peter Kukielski是新的提名人，这是他们首次参选。
| 重新任命审计员 |
董事会根据审计和财务委员会的建议，提议重新任命毕马威会计师事务所（KPMG）为我们的审计师，直到我们下一次年度会议结束。您可以投票支持重新任命毕马威并授权董事确定其薪酬，也可以拒绝投票。董事会已邀请毕马威会计师事务所的一名代表出席年会。
审计师强调了勤勉透明的财务报告流程的重要性，并加强了投资者对我们财务报告的信心。毕马威为Cameco提供三类服务：
| • | 审计服务通常涉及年度财务报表和附注的审计和审查、中期财务报表和附注的审查、对关联公司进行年度审计、审计我们对财务报告的内部控制以及提供监管机构可能要求的其他服务。这些可能包括向证券监管机构备案的注册声明、招股说明书、报告和其他文件的服务，或为证券发行发布的其他文件 |
| • | 审计相关服务包括就会计事项提供建议、证明监管机构要求的与财务报表不直接挂钩的服务以及对员工福利计划进行审计 |
6CAMECO CORPORATION
| • | 税务服务涉及超出年度审计范围的税务合规和税务建议。其中包括审查转让定价文件和与税务当局的通信、准备公司纳税申报表，以及就国际税务事项、资本市场交易的税务影响和资本税提供建议。 |
|
续聘毕马威会计师事务所为核数师的原因
自Cameco于1988年成立以来，毕马威或其前身公司一直是我们的审计师。考虑时
审计和财务委员会遵循的程序反映了加拿大公共问责委员会的建议，该委员会是加拿大独立的上市公司审计监管机构，负责监督加拿大公共会计师事务所进行的审计，以及加拿大国家会计组织加拿大特许专业会计师。
委员会除其他外考虑以下因素：
行业经验
Cameco经营核燃料业务，这一业务很复杂，与其他商品或燃料产品不同，铀和燃料服务在商品交易所的交易数量并不大。大部分铀和燃料服务是根据最终用户和供应商双边谈判的长期合同购买的，每一份合同都是独一无二的。该行业由国有实体主导，因此往往不透明，很少披露该行业及其运作方式。没有其他上市公司的运营跨越了Cameco运营所做的核燃料循环范围。我们每年都会审查外部审计师通过其审计团队和相关专家提供的相关行业经验和地域覆盖范围。我们还在股东参与活动期间讨论审计师任期。
审计师独立性
毕马威定期轮换其合伙人，以减轻机构熟悉度，并错开参与审计的各个合伙人的轮换。这提供了审计复杂业务所需的连续性，同时有助于确保持续的独立性。自1988年以来，牵头参与伙伴发生了八次变化。
国际会计师联合会报告称，关于审计公司轮换的研究并未明确支持强制审计公司轮换将提高审计质量的观点。有研究发现，虽然审计合伙人轮调的累计次数与更高的审计质量呈正相关，但审计事务所轮调的累计次数与审计质量呈负相关。
为了帮助确保毕马威的独立性，我们还制定了一项政策，管理我们审计师的现任和前任合伙人、负责人、股东和专业员工的聘用。该政策要求希望聘用这类人员的Cameco部门将提议的聘用通知首席财务官和首席法务官，后者将考虑聘用是否可能损害审计师或审计业务团队任何成员的独立性。在延长聘用邀请之前，Cameco会咨询首席项目合作伙伴，以确认此类聘用不会影响审计师独立性的结论。该政策还要求在聘用审计业务团队成员担任任何财务报告监督角色之前有一段冷静期。
关于整体审计质量和收费适当性
审计和财务委员会每年都会对毕马威进行年度评估，我们相信这将确保有效的审计师参与并为我们的需求提供最佳服务。这包括评估高级审计业务团队，审查管理层和委员会成员完成的对审计师活动的评估，以及审查审计师的审计质量指标。该委员会还每年审查审计员的独立性。
委员会审议了若干因素作为其评估的一部分，其中包括：
•毕马威的年度报告，描述其内部质量控制程序以及通过内部和外部审查提出的任何重大问题
•与审计和财务委员会的沟通质量
•审核时间和收费适当性
•所提供服务的质量和效率，包括关于质量和绩效的外部数据
•审计团队的绩效、经验和持续发展，包括高级人员在关键风险领域花费的时间
•相关行业专业知识和地理覆盖范围。
基于毕马威的业绩，审计和财务委员会认为，在截至2025年12月31日的财政年度保留毕马威符合Cameco及其股东的最佳利益。
|
2025年管理代理通告7
下表显示了2023年和2024年支付给毕马威及其附属公司的服务费用。
| 2024 | 占总量% 费用 |
2023 | 占总量% 费用 |
|||||||||||
| 审计费用 卡梅科1 子公司2 证券参与3 审计费用总额 |
|
$3,571,900 $164,400 $217,900 $3,954,200 |
|
83.1 3.8 5.1 92.0 |
|
$2,436,700 $135,600 $0 $2,572,300 |
|
88.7 4.9 0.0 93.6 |
1.为Cameco年度合并财务报表审计和中期财务报表审查开票的金额。
2.为Cameco子公司财务报表审计开票的金额。
3.审计机构参与向SEC提交Cameco 2024年基础货架招股说明书和S-8表格的费用。
4.与2023年年度财务报表和MD & A的法文翻译相关的翻译服务。2023年没有为法文翻译服务开具发票。
5.为Cameco养老金计划财务报表审计和其他审计相关服务开票的金额。 6.与各种事项相关的专业税务服务和一般税务咨询服务的账单金额。
7.为Cameco的I-4会员资格开单的金额。2023年未开具发票。
|
|||||
| 审计相关费用 翻译服务4 养老金和其他 审计相关费用总额 |
|
$82,500 $85,500 $168,000 |
|
1.9 1.0 3.9 |
|
$0 $31,600 $31,600 |
|
0.0 1.2 1.2 |
||||||
| 税费 合规 规划和建议6 税费总额 |
|
$0 $80,200 $80,200 |
|
0.0 1.9 1.9 |
|
$5,600 $136,100 $141,700 |
|
0.2 5.0 5.2 |
||||||
| 所有其他费用 其他非审计费用7
|
$95,600 | 2.2 | $0 | 0.0 | ||||||||||
| 费用总额 |
$4,298,000 | $100% | $2,745,600 | $100% | ||||||||||
审计和财务委员会预先批准毕马威提供的审计和非审计服务，委员会在2024年和2023年预先批准了这些服务。
在我们的2024年年会上，67,891，526票（86.51%）赞成任命毕马威会计师事务所为我们的审计师，10,584，429票（13.49%）被拒绝。
| 关于高管薪酬的咨询投票（“薪酬发言权”） |
董事会建议您投票支持我们的高管薪酬方法。请花点时间了解一下我们的薪酬策略、我们的薪酬计划、我们如何评估业绩以及董事会如何做出与薪酬相关的决定。你可以从第70页开始在Cameco找到关于高管薪酬的完整讨论。
董事会认为，这一不具约束力的咨询投票为股东提供了一种及时有效的方式，就这一重要事项向董事会和人力资源与薪酬委员会提供意见。
您可以通过对以下决议进行投票来投票支持或反对我们的高管薪酬方法：
无论是在咨询的基础上，还是在不减少董事会对高管薪酬的作用和责任的情况下，股东们接受Cameco在2025年年度股东大会之前交付的管理层代理通函中披露的高管薪酬的做法。
去年77,016，417票（98.14%）的投票赞成我们对高管薪酬的做法，1,459，538票（1.86%）反对。
| 其他业务 |
本次会议我们未收到任何股东提案，也不知悉会议还有任何其他事项需要审议。如果其他事项在会前适当提出，您（或您的代理持有人）可以按您认为适当的方式进行投票。
8 CAMECO CORPORATION
会议材料的交付
我们正在使用通知和访问权限向股东传递会议材料。这意味着，Cameco将在线发布会议资料，供股东以电子方式查阅。您将在邮件中收到一个包裹，其中包含一份通知，说明如何以电子方式查阅会议材料以及如何免费索取纸质副本。你的一揽子计划将包括一份代理表格或一份投票指示表，这样你就可以对你的股票进行投票。此前选择以电子方式接收会议材料的股东，将按照其指示以电子邮件方式接收。
通知和访问以及电子交付是分发我们会议材料的高效、环保和经济高效的方式，因为它们减少了印刷、纸张和邮资成本。
您可以在我们的网站cameCo.com/invest/2025-annual-meeting和SEDAR +（sedarplus.com）上查阅会议资料。鼓励股东在投票前完整阅读会议资料。
如何索取纸质副本
加拿大和美国境外请拨打1-888-433-6443（免费电话）或1-416-682-3801，或发送电子邮件至：tsxt-fulfilment@tmx.com。
| 开会前 | 会议结束后 | |
| 自2025年4月3日起，可免费索取会议材料纸质件。立即提出要求，并在2025年4月25日下午4：00（萨斯卡通时间）之前提前收到代理投票截止日期和会议日期的纸质副本。 | 自会议材料在SEDAR +（sedarplus.com）备案之日起一年内，您可以索取会议材料的纸质副本。 | |
请保留发送给您的原始代理表格或投票指示表，以便您投票您的股份。如要求提供会议材料的纸质复印件，将不附带新的表格。
如果您对通知和访问有疑问，请致电我们的转账代理，TSX信托公司，免费电话1-800-387-0825。
投票
谁能投票
Cameco有普通股和一股B类股，与普通股平价。只有我们普通股的持有者才有充分的投票权。如果您在2025年3月10日营业结束时持有普通股，您或您指定为您的代理持有人的人可以参加虚拟年度会议并对您的股份进行投票。
您拥有的每一股Cameco普通股都有权投一票，但所有权和投票限制适用的情况除外。截至2025年3月10日，我们有435,312，083股已发行和流通在外的普通股。
普通股主要持有人
根据向美国证券交易委员会（SEC）提交的附表13G文件，截至2024年12月31日，我们有一个普通股的主要持有人——马萨诸塞州波士顿的FMR LLC持有22,639，643股普通股（包括其子公司），约占我们已发行普通股总数的5.2%。
据管理层所知，截至2025年3月10日，不知道有任何其他股东持有我们5%或以上的普通股。
我们的B类份额
萨斯喀彻温省持有我们的一只B类股（我们B类股的100%）。这使该省有权接收并出席所有股东大会的通知，适用于任何类别或系列。B类股东只能在B类股东的会议上投票，如果有以下提议，则作为单独类别投票：
2025年管理代理通告9
| (a) | 修改条款附表B第1部分，其中规定：Cameco的注册办事处和总部业务必须在萨斯喀彻温省，执行官和一般所有高级管理人员（副总裁及以上）必须居住在萨斯喀彻温省，所有年度股东大会必须在萨斯喀彻温省举行， |
| (b) | 以会改变B类股东权利的方式修改条款，或 |
| （c） | malgamate，if the malgamation would require a amendment to Part 1 of Schedule B of the Articles。 |
所有权和投票限制
对拥有、控制和投票的Cameco普通股的限制规定在《Eldorado Nuclear Limited重组和资产剥离法案（加拿大）》（ENL重组法案）和我们的公司条款中。有关ENL重组法案中的定义，包括居民和非居民的定义，请参见第113页的附录A。对非居民的所有权限制已经到位，因此Cameco将继续由加拿大控制。
以下是我们公司文章中列出的限制的摘要：
居民–加拿大居民，无论是单独或与联系人一起，都不能直接或间接持有、实益拥有或控制股份或其他Cameco证券，代表可投票选举董事的总票数的25%以上。
非居民–加拿大的非居民，无论是单独或与联系人一起，都不能直接或间接持有、实益拥有或控制股份或其他Cameco证券，代表可投票选举董事的总票数的15%以上。
投票限制–所有由非居民直接或间接实益或控制在会议上的投票，将被集体计算和按比例分配，以限制非居民投票的比例不超过股东在会议上投票总数的25%。
居住声明
股东需要申报其居住地、Cameco股份的所有权以及与限制相关的其他因素，因此我们可以验证我们股份的所有权和投票限制是否符合规定。代登记股东代持股份的代名人、券商及银行、信托公司、证券经纪商或其他金融机构等其他中介机构需代为申报。
如果您名下持有股份，则需要在网络直播期间在线完成居住申报。如果您使用代理表格，而我们没有收到您的居住声明，我们可能会认为您是加拿大的非居民。
会议主席可能会要求股东及其代理持有人提供更多信息，以验证是否符合我们的所有权和投票限制。会议主席将使用声明和其他信息来确定遵守我们的所有权限制。
所有权和投票限制的执行
该公司的条款允许我们通过暂停投票权、没收股息、禁止发行和转让Cameco股份、要求出售或处置Cameco股份以及暂停所有其他股东权利来强制执行所有权和投票限制。
10 CAMECO CORPORATION
如何投票
您可以在虚拟会议上提前投票或实时在线投票。
代理投票
代理投票是最简单的投票方式。这意味着您指定另一个人（称为代理持有人）出席会议并代表您投票。
Cameco总裁兼首席执行官（CEO）Tim Gitzel，或在其缺席时，Cameco高级副总裁、首席法务官和公司秘书Sean Quinn（均具有完全替代权）已同意作为代理持有人，根据您的指示在会议上为您的股份投票，并且是您的代理表格或投票指示表中指定的代理持有人。您有权指定Cameco代理持有人以外的人在会议上代表您（您指定的人不必是Cameco股东）。如果您希望指定其他人作为您的代理持有人，请仔细遵循以下页面中列出的说明。
如果您提前投票，并且没有指定其他人作为您的代理持有人，那么其中一位Cameco代理持有人将是您的代理持有人。
如果您指定了Cameco代理持有人，但没有告诉他们您希望如何投票您的股份，您的股份将被投票：
| ● | 用于选举本管理代表通函所列的每名获提名董事 |
| ● | 续聘毕马威会计师事务所为核数师及授权董事厘定其薪酬 |
| ● | 就我们的高管薪酬方法进行咨询投票。 |
所有正确执行的书面代理，以及通过电话或互联网提交的正确填写的代理，根据本次征集交付，均需在会议上按照代理中提供的指示进行投票，除非该代理如第13页所述被撤销。
如果您是登记股东，我们将通知直接邮寄给您，您的包裹中包含一份代理表格。我们将通知分发给中介机构，以转发给我们的非登记股东。对于大多数非登记股东，您的包裹是由Broadridge发送的，其中包含投票指示表。我们为所有登记股东和非登记股东（包括反对和非反对的非登记股东）支付代理征集费用。
如果您通过邮寄方式发送填妥的代理表格或投票指示表格（通常至少在代理截止日期前24小时），请确保您留出足够的时间让您的指示送达我们的转账代理。为有效，我们的转让代理TSX信托公司必须在2025年5月7日（星期三）美国中部标准时间上午10：00（代理截止日期）之前收到您的投票指示。
如果您是非登记（实益）股东，请立即提交您的投票指示，以便您的中介机构有足够的时间在您的投票指示表格规定的截止日期之前接收信息并根据您的指示行事。如果您希望参加虚拟会议并在会议上投票和提问，您必须指定自己为代理持有人。
2025年管理代理通告11
| 非注册（实益）股东 | 已登记股东 | |||
| 投票过程根据您是记名股东还是非记名股东，以及会议期间是提前投票还是网络投票而有所不同。 |
你是个非注册（实益）股东，如果你的银行、信托公司、证券经纪商、受托人或其他金融机构持有你的股份（你的代名人）。这意味着股份登记在你的代名人名下，你是实益股东。我们的很多股东都是非注册股东。 | 如果你的名字出现在你的股票上，你就是登记在册的股东。 | ||
| 提前投票表决你的股份
请确保您的投票指示表格或代理表格已妥为填写、签名并注明日期。 |
遵循您的投票指示表上的指示，然后使用以下方法之一提交您的投票指示：
↓在线：访问www.proxyvote.com并使用您的投票信息表上唯一的16位控制号码进行投票。
↓电话：致电1-800-474-7493（英文）或1-800-474-7501（法文）。
↓邮件：使用提供的信封邮寄您填妥的投票指示表。
在您的投票信息表上指定的时间之前提交您的投票指示。一定要留出足够的时间让你的中间人收到你的投票指示（这将至少在代理截止日期前24小时）。 |
遵循您的代理表格上的指示，并使用以下方法之一发送您的投票指示：
↓在线：访问www.meeting-vote.com并使用您的代理表格上的控制号码进行投票。
↓邮箱：将填写完毕的代理表格正反两面扫描件发送至proxyvote@tmx.com。
↓传真：将您填妥的代理表格两边传真至1-416-575-9593。
↓邮件：使用提供的信封邮寄您填妥的代理表格。
为有效，您的代理表格必须在代理截止日期前由我们的过户代理人收到。 |
||
| 会议进行网络投票 |
如您希望通过网络直播出席会议并实时投票表决您的股份，您需要指定自己为代理持有人，并向我们的转让代理机构进行登记。请认真按照以下说明操作。您必须完成以下每一个步骤才能出席会议，并在网上实时投票表决您的股份。
↓第1步：要指定自己为您的代理持有人，您可以：
↓请访问www.proxyvote.com并输入您的投票指示表上列出的控制号码。前往投票现场，在“变更被聘用者”部分插入您的姓名。遵循您的被提名人提供的所有其他指示。
↓在您的投票指示表上提供的空格中插入您作为代理持有人的姓名，并在表格上签名、注明日期，然后将其装在您提供的信封中或按照您的中间人的其他指示邮寄。不要填写投票指示，因为您将在会议上实时投票。
您必须在您的投票信息表上指定的时间之前提供您的指示，这将至少在代理截止日期前24小时。
↓第二步：那就通过以下方法之一，向我们的转账代理注册领取您的13位控号吧。您将需要控制号才能访问并在会议上投票。
↓在线访问TSX的网站，网址为
您的注册必须在代理截止日期前完成。
↓第3步：一旦您指定自己为代理持有人并收到控制号码，请在会议当天按照以下指示在线访问会议并在会议上投票：
↓登录会议地址：
↓点击“我有一个控件号码”，输入您从我们转账代理收到的13位控件号码。
↓输入密码cameco2025（大小写敏感）。
↓在收到提示时，请按照说明对您的股票进行投票。 |
如欲以网络方式出席会议并在会上投票，须在会议当天遵循以下指示：
↓登录会议地址：
↓点击“我有控件号码”，从您的代理表格中输入13位控件号码。
↓输入密码cameco2025（大小写敏感）。
↓在收到提示时，请按照说明对您的股票进行投票。
至少在会议开始前15分钟登录。请务必在会议期间保持联系。
如果你想指定别人为你投票你的股份
如果你想指定其他人（Cameco代理持有人以外）作为你的代理持有人，出席会议并根据你的指示投票你的股份，请按照以下三个步骤操作。
↓第1步：在您的代理表格上提供的空格中输入您指定的人的姓名，并使用上述方法之一提交您的表格。
这一步骤必须在代理截止日期前至少24小时完成。
↓第二步：然后使用以下方法之一向我们的过户代理登记您所指定的人的姓名，以领取其13位控号。您的代理持有人将需要控制号才能访问并在会议上投票。
↓在线访问TSX的网站，网址为
您的代理持有人的注册必须在代理截止日期之前完成。
↓第3步：一旦您指定了您的代理持有人，并且他们收到了我们的转账代理的控制号码，您的代理持有人必须按照以下指示在 |
||
12 CAMECO CORPORATION
| 非注册（实益）股东 | 已登记股东 | |||
| 续..。 会议进行网络投票 |
至少在会议开始前15分钟登录。请务必在会议期间保持联系。
如果你在多个账户中持股，一定要同时指定自己为所有账户的代理持有人，这样你只需要一个控制号码。
如果您不指定自己为您的代理持有人，您仍然可以在线参加会议，但只能作为客人。客人不能投票或提问。
如果你想指定别人为你投票你的股份
如果你想指定其他人作为你的代理持有人，按照你的指示出席会议并投票你的股份，按照上面的三个步骤，在步骤1中输入该人的名字作为你的代理持有人。在步骤2中，一定要对他们进行登记，以便接收13位控号进入会议。然后他们可以按照步骤3中的细节，在线登录会议，为你投票你的股份。
你的中介人必须在你的投票信息表上指定的时间之前收到你的指示，这将至少在代理截止日期前24小时。您还需要在代理截止日期前完成代理持有人的注册。
如果你指定了其他人作为你的代理人，你仍然可以参加会议，但只能作为客人。
通过完成步骤1和2，代理持有人将可以选择是否在线参加会议并在会议上投票。 |
会议当天访问并在会议上投票：
↓登录会议地址：
↓点击“我有一个控件号码”，输入他们从我们转账代理收到的13位控件号码。
↓输入密码cameco2025（大小写敏感）。
↓在出现提示时，请按照说明进行投票。
您的代理持有人应至少在会议开始前15分钟登录。一定要提醒他们在会议期间保持联系。
如果你指定了其他人作为你的代理人，你仍然可以在线参加会议，但只能作为嘉宾。
通过完成步骤1和2，代理持有人将可以选择是否在线参加会议并在会议上投票。 |
||
| 如果你改变主意，你可以撤销你的代理或投票指示
任何新的指示只有在多伦多证券交易所信托公司于2025年5月7日（星期三）上午10：00之前或48小时（周末和法定节假日除外）收到时才会生效，如果会议被推迟或延期，则在重新召开会议之前。 |
如果您需要帮助提供新的投票指示，如果您想撤销您的投票指示（不提供新指示），或者如果您想在会议上投票，请联系您的被提名人。 | 如果您提前在网上投票，并且希望更改投票指示，您可以使用代理表格上的控制号码重新输入您的投票。请按照您的代理表格上的说明进行操作，并使用上面列出的任何方法。
您也可以通过以下方式撤销您的代理而无需提供新的投票指示：
↓以书面形式向Cameco的公司秘书发送通知，地址为2121-11th Street West，Saskatoon，Saskatchewan S7M 1J3，因此在会议召开前的最后一个工作日2025年5月8日（星期四）下午5点之前收到CST
↓在会议开始前向会议主席发出书面通知
↓以法律允许的任何其他方式发出通知。
通知可以来自你，或者你的代理律师，如果他们有你的书面授权。如果您的股份由一家公司拥有，则书面通知必须来自其授权人员或律师。
请注意，如果您通过网络出席会议并就任何事项投票表决您的股份，您将被视为已撤销所有事项的任何先前代理或投票指示。 |
||
| 作为嘉宾出席会议网络直播 | 嘉宾可登录参加会议，但不能投票或提问。嘉宾可在会议开始前至少15分钟登录： ↓登录https://meetings.lumiconnect.com/400-610-583-908。 ↓点击“访客”，完成要求的信息。然后等待被重定向到会议。 |
|||
Cameco和Kingsdale可能会使用Broadridge QuickVoteTM服务，协助非登记股东直接通过电话投票表决其股份。QuickVoteTM系统旨在协助股东放置他们的投票，但是，没有义务让任何股东使用QuickVote投票TM制度，而股东可在任何其他时间及以本通函所述的任何其他适用方式投票（或更改或撤销其投票）。股东提供的任何投票指示将被记录，该股东将收到Broadridge（代表股东中介）的信函，以确认其投票指示已被接受。
2025年管理代理通告13
如何参加会议
由于我们的总部位于萨斯喀彻温省的萨斯卡通，我们以虚拟方式召开会议，以促进广大股东的参与。如果您是登记股东或正式委任的代理持有人（包括已正式委任自己为代理持有人的非登记股东），您将能够在会议开始前或会议期间通过网络出席会议、投票表决您的股份并提交问题。
如果你是非记名股东，没有指定自己作为代理持有人，你可以作为嘉宾在线参加会议，但如果这样做，你将无法投票或提问。
注意事项
| · | 你的电脑、平板电脑或手机必须能够连接互联网。 |
| · | 您将需要最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox，其中包含最新的软件插件。 |
| · | 包括防火墙和VPN连接在内的内部网络安全协议可能会阻止对您会议的Lumi平台的访问。如果您在连接或观看会议时遇到任何困难，请确保您的VPN设置已被禁用或在不受组织安全设置限制的网络上使用计算机。 |
| · | 准备好你的13位控制号码。 |
| · | 会议密码为cameco2025（大小写敏感）。 |
至少在会议开始前15分钟登录。请务必时刻保持网络连接，以便在投票开始时进行投票。确保在会议期间保持与互联网的连接是您的责任。
如果一旦会议开始，你就失去了连通性，在投票开始之前，可能没有足够的时间来解决你的问题。即使你计划出席会议，你也应该考虑提前投票表决你的股份，这样你的投票将被计算在内，以防你后来决定不出席会议或遇到技术困难而无法实时投票。
会议投票只能通过会议门户网站接入网络直播。若Cameco股东（或其代理持有人）在登录过程中遇到任何访问会议的困难，可通过点击“Guest”并填写在线表格参加会议。该虚拟平台全面支持运行最新版本适用软件和插件的互联网浏览器和设备（台式机、笔记本电脑、平板电脑和智能手机）。Cameco股东（或其代理持有人）如计划出席和/或参加会议，应确保其具有强大的互联网连接。会议参与者应留出充足的时间登录，并确保在会议开始前能听到流媒体音频。您可以通过以下网址获得技术支持：support-ca@lumiglobal.com。
提问
我们致力于股东参与，并相信虚拟会议形式有助于促进比面对面会议更广泛的股东参与，因为我们的总部位于萨斯喀彻温省萨斯卡通。
登记股东和正式委任的代理持有人（包括已委任自己为代理持有人的非登记股东）可以提出与会议业务相关的问题。与特定动议直接相关的问题将在该动议提出后得到解决。
一旦会议正式业务结束，登记股东和正式委任的代理持有人（包括已委任自己为代理持有人的非登记股东）将有机会提出与会议正式业务无关的问题。我们只会在会议期间回答所有股东感兴趣的问题。（a）与Cameco的业务和事务或会议业务无关的问题，（b）与Cameco的重大非公开信息有关的问题，（c）与个人恩怨或进一步的个人利益有关的问题，（d）贬损或其他不良品味的问题，（e）由另一股东或正式指定的代理持有人重复提出的问题，或（f）不按顺序或以其他方式不适当的问题，将不被接受，由会议主席决定。有可能由于时间限制，我们无法在会议期间回答所有问题。为确保所有与会者的公平性，会议主席将决定分配给每个问题的时间，并有权限制或合并问题。我们将在会后在切实可行的情况下尽快将会议期间收到的所有适当问题的问题和Cameco的回答发布在我们网站的投资者页面上
14 CAMECO CORPORATION
其他需要了解的重要事项
如果被提名的董事因任何原因无法任职，您的代理持有人有权酌情投票给另一位被提名的董事。
如果有修正或其他事务项目适当地提交会议，您的代理持有人可以在法律允许的情况下，就您的代理持有人认为合适的每个事项进行投票，无论这是否是例行事项、修正或有争议的事务项目。
会议主席有权酌情接受或拒绝任何迟到的代理人，并可以在不发出通知的情况下放弃或延长接收代理投票指示的截止日期，但没有义务这样做。
如果会议延期或延期，TSX信托公司收到您的投票指示的截止时间将延长至重新召开会议之前的48小时（不包括周六、周日和法定节假日），以便您的新投票指示有效。如果您在没有给出新的投票指示的情况下撤销您的代理，公司秘书必须在重新召开会议的前一天下午5点之前收到通知。CST或您必须在重新召开的会议开始之前向会议主席发出通知。
请实益股东考虑签约电子送达（e-Delivery）会议资料。电子递送是一种方便、高效的会议材料分发方式，并且是一种对环境负责的替代方案，因为它消除了印刷纸张的使用以及与邮件递送过程相关的碳足迹。报名既快捷又容易。请访问www.proxyvote.com并使用您的控制号码登录。对会议决议进行投票，并在您的投票确认后，您将能够选择电子传递的框并提供您的电子邮件地址。一旦您注册了电子递送，今后您将通过电子邮件收到您的会议材料，只要您的中介支持这项服务，只需按照您的金融中介发送的电子邮件中的链接，您就可以在您的设备上进行投票。
如果您有任何问题或需要协助投票，请致电1.88 8.5 18.1558（北美境内免费电话）或1.4 37.56 1.4997（北美境外已启用短信和电话）或发送电子邮件至contactus@kingsdaleadvisors.com联系Kingsdale Advisors。
2025年管理代理通告15
关于提名的董事
我们的董事会负责监督我们的业务和事务的管理。今年董事会提名了10名个人，他们每人都有资格在我们的董事会任职。所有获提名的董事均同意参选，任期一年。有关更多信息，请参见第34页的提名流程。
董事会组成
今年的提名董事是根据几个因素选出的，包括能力和资历、经验、知识和我们要求的董事的其他核心属性。在评估董事会组成时，提名、公司治理和风险委员会考虑任期、多样性、独立性以及董事在董事会监督我们的业务和事务时面临的广泛问题上的集体专业知识。
Marie Inkster和Peter Kukielski是首次参选，他们一起在财务领导、会计和审计、行政领导和战略、卓越运营和安全、业务增长和转型以及采矿业务和勘探、投资者关系、风险治理和资本项目方面带来了更多的技能和经验。
Independence
我们提名的10名董事中有8名（80%）是独立董事。有两名董事被认为不独立：Tim Gitzel，Cameco的总裁兼首席执行官兼执行官，以及Tammy Cook-Searson，Lac La Ronge Indian Band的负责人和Kitsaki Management Limited Partnership的总裁，该实体管理乐队的经济发展活动，包括从Cameco收到付款的业务。
多数投票
根据CBCA，无竞争董事选举的法定投票要求要求股东投票支持或反对董事提名人。被提名人必须获得多数票才能当选董事会成员。如果被提名的董事未获得赞成其当选的多数票，他们将无法当选。该席位将保持开放，或者，如果被提名人是现任者，在某些情况下，他们可以在投票后继续任职90天，或者直到任命或选出继任者，以较早者为准。
董事简介
以下每位被提名董事的简介包括他们的背景、关键技能和经验、其他上市公司董事职位，以及有关他们2024年会议出席情况、股份所有权和在我们2024年年度股东大会上的投票结果（如适用）的详细信息。我们报告每位董事的持股情况及其总价值，包括他们拥有或行使控制或指导的Cameco股份。价值基于Cameco股票在多伦多证券交易所（TSX）的年终收盘价（2024年为73.91美元，2023年为57.13美元）。请参阅第36页我们的能力矩阵，了解每位被提名人的技能和经验摘要。
16 CAMECO CORPORATION
| Catherine Gignac董事会主席 | ||
年龄：63岁
密西沙加，ON
加拿大人
2014年起任董事
独立
关键技能和经验
| · | 治理 |
| · | 行政领导和战略 |
| · | 风险治理 |
| · | 财务领导、会计和审计 |
| · | 投资者关系 |
| · | 采矿作业和勘探 |
Catherine作为矿业股权研究分析师和地质学家的广泛职业生涯，以及在项目价值分析和并购方面的经验，为Cameco董事会的技能做出了贡献。她担任Cameco董事会主席，并且是每个董事会委员会的成员。
Catherine Gignac是公司董事。她在资本市场和矿业行业拥有超过30年的经验，曾在全球领先的券商和独立精品店担任矿业股票研究分析师的高级职位。她在项目价值和投资分析方面拥有丰富的经验，早年的工作时间是一名地质学家。
Catherine获得麦克马斯特大学地质学（荣誉）理学学士学位。她是公司董事协会、加拿大矿业和冶金协会以及加拿大探矿者和开发商协会（PDAC）的成员。她是加拿大矿业妇女委员会的前任主席，曾于2018年至2021年任职，并担任加拿大证券管理局采矿技术咨询和监测委员会（CSA MTAMC）成员，直至2020年10月。她拥有公司董事协会颁发的ICD.D称号。
凯瑟琳在整个任期内都在审计和财务委员会以及技术委员会（以前保留监督）任职。她自2019年起担任提名、公司治理和风险委员会成员，并于2021年至2024年担任主席，并于2015年至2021年担任技术委员会主席。她曾在其他上市公司董事会的审计、薪酬、提名和可持续发展委员会任职，并担任了五年的Corvus Gold董事会主席。
| 2024年出席情况 | ||||||
| 董事会和委员会成员
|
会议次数
|
整体
|
||||
| 董事会主席* |
8之8 | 100% | ||||
|
*凯瑟琳是所有委员会的成员，她参加了2024年的所有委员会会议。 |
||||||
| 过去五年其他上市公司董事会
|
||
| OceanaGold Corporation（TSX） |
2019年至2024年6月 | |
| 所持证券 |
|
|||||||||||||||||||||
| 年份
|
卡梅科
|
DSU
|
总股份
|
市值
|
2024年的倍数 （在市场
|
合规
|
||||||||||||||||
| 2024 |
25,500 | 37,118 | 62,618 | $4,628,067 | 12.3x | ✓有 | ||||||||||||||||
| 2023 |
20,000 | 37,045 | 57,045 | $3,258,999 | ||||||||||||||||||
| 改变 |
5,500 | 73 | 5,573 | $1,369,069 | ||||||||||||||||||
| 1 | 根据2024年使用73.91美元和2023年使用57.13美元计算的总持有量，Cameco股票在多伦多证券交易所一年中最后一个交易日的收盘价。 |
| 2 | 为了评估是否符合Cameco的股份所有权准则，Catherine在2024年12月31日持有的股票和DSU价值为4,628，652美元，是董事会主席聘金375,000美元的12.3倍。 |
| 2024年投票结果
|
| 76,317，418票（97.25%）赞成| 2,158，537票（2.75%）反对
|
2025年管理代理通告17
| Daniel Camus | ||||
年龄：72岁
Westmount，QC
加拿大和法国
2011年起任董事
独立
关键技能和经验
| · | 行政领导和战略 |
| · | 财务领导、会计和审计 |
| · | 投资者关系 |
| · | 核工业 |
| · | 国际商业和文化观点 |
Daniel为Cameco的董事会和他所在的两个委员会带来了CFO、国际商业和能源领域的经验，尤其是核工业方面的经验，包括他作为审计和财务委员会主席的角色。
他是审计和财务委员会的审计财务专家之一。
Daniel Camus是公司董事。他是Electricit é de France SA（EDF）的前集团首席财务官兼战略和国际活动主管。EDF总部位于法国，是一家综合能源运营商，活跃于国际子公司的电能发电（包括核能发电）、分配、传输、供应和交易。他是人道主义金融组织、全球抗击艾滋病、结核病和疟疾基金的前首席财务官。
丹尼尔拥有索邦大学经济学博士学位，以及巴黎政治研究所金融和经济学MBA学位。在超过25年的时间里，他在德国、美国、加拿大和法国的Aventis和Hoechst AG集团担任过各种高级职务。
他曾担任多个审计委员会主席，并通过在国际公司担任高级管理职务带来了人力资源和高管薪酬方面的经验，他曾在德国、美国、加拿大和法国从事业务整合工作。他担任法国巴黎私募股权公司ADAGIA Partners的监事会成员。Daniel曾担任位于瑞士日内瓦的非政府组织FIND Diagnostics的审计委员会主席和董事会成员，并于2020年至2024年期间担任位于英国伦敦的MedAccess plc的董事会成员。
| 2024年出席情况 | ||||||
| 董事会和委员会成员 | 会议次数 | 整体 | ||||
| 董事会 |
8之8 | 100% | ||||
| 审计和财务（主席） |
5之5 | 100% | ||||
| 人力资源和薪酬 |
4之4 | 100% | ||||
| 过去五年其他上市公司董事会 |
||
| ContourGlobal PLC，London（London Stock Exchange（LSE）） |
2016年至2022年 | |
| 所持证券 |
|
|||||||||||||||||||||||
| 年份 | 卡梅科 股份 |
DSU | 总股份 和DSU |
市值 股份及DSU1 |
2024年的倍数 年度保留人 （在市场 值） |
合规 与份额 所有权 准则2 |
||||||||||||||||||
| 2024 |
– | 94,409 | 94,409 | $6,977,799 | 34.9x | ✓有 | ||||||||||||||||||
| 2023 |
– | 93,307 | 93,307 | $5,330,609 | ||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | 1,102 | 1,102 | $1,647,190 | ||||||||||||||||||||
| 1 | 根据2024年使用73.91美元和2023年使用57.13美元计算的总持有量，Cameco股票在多伦多证券交易所一年中最后一个交易日的收盘价。 |
| 2 | 为了评估是否符合Cameco的股份所有权准则，Daniel在2024年12月31日持有的DSU价值6980623美元，相当于董事会成员聘金200000美元的34.9倍。 |
| 2024年投票结果
|
| 76,189，453票（97.09%）为| 2,286，502票（2.91%）反对 |
18 CAMECO CORPORATION
| 塔米·库克-塞尔森 | ||
年龄：53岁
Lac La Ronge，SK
加拿大人
自2023年起任董事
不独立
关键技能和经验
| · | 利益相关者和权利持有人关系 |
| · | 行政领导和战略 |
| · | 治理 |
| · | 人、薪酬、人才与文化 |
| · | 业务增长与转型 |
Tammy在萨斯喀彻温省北部为当地土著社区服务的领导经验，以及作为管理她的乐队经济和发展活动的实体的总裁，为Cameco的董事会以及作为安全、健康和环境委员会和技术委员会的成员提供了丰富、有价值和独特的视角。
Tammy Cook-Searson是Lac La Ronge Indian乐队的负责人，也是Kitsaki Management Limited Partnership的总裁，该公司是管理乐队经济发展活动的实体。塔米在2005年当选时是乐队的首位女首席，在当选首席之前，她曾在乐队理事会任职。她在卡梅科的一些关键资产所在的萨斯喀彻温省北部拥有超过25年的领导、业务发展和管理经验。
Tammy拥有阿萨巴斯卡大学工商管理硕士学位和管理学研究生文凭。她还拥有里贾纳大学、萨斯喀彻温印度技术学院和萨斯喀彻温理工学院的荣誉学位。Tammy为董事会带来了广泛的领导力、社区关系和发展经验，其中包括为社会挑战寻找解决方案和倡导土著问题。她的努力获得了许多奖项和奖章的认可，包括2021年加拿大土着商业委员会颁发的土着妇女领袖奖、2020年加拿大武装部队特别服务奖章和2012年伊丽莎白二世钻禧奖章。
塔米是萨斯卡通机场管理局的董事会成员，她以多种身份为萨斯喀彻温省土著社区服务。她是阿尔伯特亲王大议会、主权土著民族联合会、萨斯喀彻温印第安人博彩管理局、第一民族大会和萨斯喀彻温虚拟健康中心的董事会和委员会成员。
| 2024年出席情况 | ||||||
| 董事会和委员会成员 | 会议次数 | 整体 | ||||
| 董事会 |
8之8 | 100% | ||||
| 安全、健康和环境 |
4之4 | 100% | ||||
| 技术 |
5之5 | 100% | ||||
| 过去五年其他上市公司董事会
|
| 无 |
| 所持证券 |
|
|||||||||||||||||||||
| 年份 | 卡梅科 股份 |
DSU | 总股份 和DSU |
市值 股份及DSU1 |
2024年的倍数 年度保留人 （在市场 值） |
截止日期 满足份额 所有权 准则2 |
||||||||||||||||
| 2024 |
– | 4,014 | 4,014 | $296,664 | 1.5x | 2028年9月1日 | ||||||||||||||||
| 2023 |
– | 1,081 | 1,081 | $61,761 | ||||||||||||||||||
| 改变 |
– | 2,933 | 2,933 | $234,903 | ||||||||||||||||||
| 1 | 根据2024年使用73.91美元和2023年使用57.13美元计算的总持有量，Cameco股票在多伦多证券交易所一年中最后一个交易日的收盘价。 |
| 2 | 为了评估是否符合Cameco的股份所有权准则，Tammy在2024年12月31日持有的DSU价值为300,992美元，是董事会成员聘金20万美元的1.5倍。 |
| 2024年投票结果 |
| 76,919，923票（98.02%）赞成| 1,556，032票（1.98%）反对 |
2025年管理代理通告19
| Tim Gitzel | ||||
|
年龄：62岁 SK萨斯卡通 加拿大人 2011年起任董事 总裁兼首席执行官
不独立
关键技能和经验
·行政领导和战略
·治理
·地缘政治、政府、监管
·核工业
·国际商业和文化视角
|
作为Cameco的总裁兼首席执行官，Tim为董事会带来了日常业务和运营视角，并负责执行Cameco的战略。蒂姆拥有超过三十年的行业经验，作为世界核协会和核能研究所的董事会成员，他带来了更多的视角。
Tim Gitzel是Cameco的总裁兼首席执行官，自2011年6月起担任该职位。他曾于2010年至2011年担任总裁，在此之前，他曾担任高级副总裁兼首席运营官。Tim在加拿大和国际核能领域拥有超过30年的高级管理经验。在加入Cameco之前，他是法国巴黎Orano采矿业务部门执行副总裁，负责11个国家的全球铀、黄金、勘探和退役业务。
蒂姆在萨斯喀彻温大学获得文学和法律学士学位。他还拥有萨斯喀彻温理工学院的荣誉学位。他参加了由欧洲工商管理学院（INSEAD）在法国推动的高管教育计划。蒂姆以多种身份服务于核工业，包括目前担任世界核协会和核能研究所董事会成员的领导职务，并自2023年起担任国际原子能机构（IAEA）核能常设咨询小组（SAGNE）成员。他担任美国美盛公司薪酬和人力资源委员会主席已有五年，并且是他们的公司治理和提名委员会的成员。他还是加拿大商业委员会董事会成员和加拿大-印度商业委员会首席执行官咨询委员会成员，以及哈萨克斯坦-加拿大商业委员会联合主席。
蒂姆是萨斯喀彻温省矿业协会的前任主席，曾在萨斯喀彻温省能源公司、萨斯喀彻温省商会和萨斯喀彻温省青年成就委员会任职。他以多种身份为我们的社区服务，包括目前和过去在慈善和非营利组织担任的几个领导职务。
| 2024年出席情况 | ||||||
| 董事会和委员会成员 | 会议次数 | 整体 | ||||
| 董事会 |
8之8 | 100% | ||||
| 过去五年其他上市公司董事会 |
||
| 美国美盛公司（NYSE） |
2013年至今 | |
| 所持证券 |
|
|||||||||||||||||||||
| 年份 | 卡梅科 股份 |
PSU* | RSU | 总股份， PSU和 RSU |
市值 股份、事业单位及 RSU** |
遵守 高管分成 所有权准则 |
||||||||||||||||
| 2024 |
532,211 | 117,170 | 129,704 | 779,085 | $57,582,173 | ✓有 | ||||||||||||||||
| 2023 |
460,793 | 146,941 | 176,234 | 783,968 | $44,788,092 | （见第79页）
|
||||||||||||||||
| 改变 |
71,418 | (29,771 | ) | (46,530 | ) | (4,883 | ) | $12,794,081 | ||||||||||||||
| * | 不包括2024年12月31日归属的PSU。 |
| ** | 2024年股票（39335715美元）、PSU（8660035美元）和RSU（9586423美元）的价值是使用2024年的73.91美元和2023年的57.13美元计算得出的，这是Cameco股票在多伦多证券交易所一年中最后一个交易日的收盘价。这是蒂姆累计持股和其他基于股权的持股的总价值。 |
有关他的股票期权的详细信息，请参见第102页的激励计划奖励。
| 2024年投票结果 |
| 76,739，023票（97.79%）为| 1736932票（2.21%）反对 |
20 CAMECO CORPORATION
| 玛丽·英克斯特 | ||
年龄：53岁
多伦多，ON
加拿大人
董事提名人
独立
关键技能和经验
| · | 行政领导和战略 |
| · | 财务领导、会计和审计 |
| · | 风险治理 |
| · | 业务增长与转型 |
| · | 采矿作业和勘探 |
预计Marie将为Cameco的董事会和我们的审计委员会带来战略洞察力、领导力和财务经验，她曾担任过高级职务，并在拥有国际业务的矿业公司的审计委员会任职。
Marie Inkster是公司董事。2018年至2021年，她担任加拿大多元化基本金属矿业公司Lundin Mining Corporation的总裁兼首席执行官和董事，在此之前，她曾于2009年至2018年担任高级副总裁兼首席财务官。她在加拿大和国际采矿业的上市公司管理、公司交易、公共和私人债务和股权筹资以及上市公司报告和披露方面拥有超过20年的经验。
Marie是安大略省特许专业会计师协会的成员。她获得了圣弗朗西斯泽维尔大学的工商管理学士学位。她曾在LionOre Mining International Ltd和Lundin Mining Corp.担任高级领导和高级财务职务，这些公司在澳大利亚、博茨瓦纳、加拿大、美国、葡萄牙、瑞典、南非和南美洲各国拥有基本金属采矿业务。
Marie在Foran Mining Corporation的审计和风险、提名、治理和公司薪酬委员会任职，并通过她在采矿业的高级管理职位带来了财务、会计和审计、人力资源和高管薪酬方面的经验。她曾在其他上市公司董事会的审计和风险、治理、资本分配和项目以及薪酬委员会任职，并在其董事会的整个任期内担任Lucara Diamond Corp审计委员会主席。她曾于2018年至2022年担任国际锌协会董事会成员，包括2020年11月至2022年1月担任董事会主席。
| 2024年出席情况 | ||||||
| 董事会和委员会成员
|
会议次数
|
整体
|
||||
| 董事会 |
不适用 | 不适用 | ||||
| 过去五年其他上市公司董事会
|
||
| 福然矿业公司 |
2024年5月至今 | |
| 淡水河谷公司 | 2023年4月至2024年7月 | |
| 卢卡拉钻石公司 | 2014年至2024年 | |
| 伦丁矿业公司 | 2018年至2021年 | |
| 所持证券 |
|
|||||||||||||||||||||
| 年份
|
卡梅科
|
DSU
|
总股份
|
市值
|
2024年的倍数 年度保留人 （在市场 值）
|
截止日期
|
||||||||||||||||
|
当前
|
|
1,500
|
|
|
–
|
|
|
1,500
|
|
$
|
110,865
|
|
|
0.6x
|
|
2030年5月9日
|
||||||
| 1 | 根据使用73.91美元计算的总持有量，Cameco股票在多伦多证券交易所今年最后一个交易日的收盘价。 |
| 2 | 为了评估是否符合Cameco的股份所有权准则，Marie在2024年12月31日持有的股票价值为110,865美元，相当于董事会成员聘金20万美元的0.6倍。 |
| 2024年投票结果
|
|
不适用
|
2025年管理代理通告21
| Kathryn（Kate）Jackson | ||
年龄：67岁
美国佛罗里达州Indialantic
美国人
2017年以来董事
独立
关键技能和经验
| · | 卓越运营和安全 |
| · | 业务增长与转型 |
| · | 核工业 |
| · | 资本项目 |
| · | 气候 |
| · | 可持续性 |
凯特为Cameco的董事会和她所在的三个委员会带来了在包括核能发电在内的高技术行业的丰富高级管理层和董事会经验，包括她作为提名、公司治理和风险委员会主席的角色。她曾在该行业的公用事业和供应商方面工作过。
Kate Jackson是一名公司董事。她是RTI International Metals Inc.的前高级副总裁兼首席技术官，此前曾担任西屋电气公司的高级副总裁兼首席技术官，该公司负责可持续发展和环境、健康和安全。她曾在田纳西河谷管理局和美国铝业公司担任过多个高级职位。
凯特获得卡内基梅隆大学工程学和公共政策博士和硕士学位。她还拥有匹兹堡大学工业工程管理硕士学位和格罗夫城市学院物理学学士学位。她是美国国家工程院的当选院士，以表彰她在管理大型电力系统技术、协调工程解决方案与公共政策方面所做的贡献。
凯特曾于2008年至2014年担任ISO新英格兰公司董事会主席。ISO New England Inc.是一家独立的、非营利性的区域输电组织，服务于美国东部多个州。凯特是卡内基梅隆大学工程学院院长顾问委员会、卡内基梅隆电力工业中心顾问委员会和匹兹堡大学工程学院访客委员会的成员。她在其他上市公司董事会的审计、薪酬、财务、提名和可持续发展委员会任职或曾任职，并担任委员会主席职务。
| 2024年出席情况* | ||||||
| 董事会和委员会成员
|
会议次数
|
整体
|
||||
| 董事会 |
8之8 | 100% | ||||
| 人力资源和薪酬 |
4之4 | 100% | ||||
| 提名、公司治理和风险（主席）* |
4之4 | 100% | ||||
| 安全、健康和环境* |
1之1 | 100% | ||||
| 技术 |
5之5 | 100% | ||||
| * | 凯特于2024年5月成为提名、公司治理和风险委员会主席，并在2024年5月之前担任安全、健康和环境委员会成员。 |
| 过去五年其他上市公司董事会
|
||
| EQT公司（NYSE） |
2019年至今 | |
| Portland General Electric Company（NYSE） |
2014年至今 | |
| Archaea Energy Inc.*（纽交所） |
2021年至2022年 | |
| Rice Acquisition Corporation（NYSE） |
2020年至2021年 | |
| * | Kate在2020年和2021年期间担任Rice Acquisition Corporation的董事，并在2021年与Archaea Energy LLC和Aria Energy LLC进行业务合并后担任这家新成立的公司的董事至2022年。 |
| 所持证券 |
||||||||||||||||||||||
| 年份
|
卡梅科
|
DSU
|
总股份
|
市值
|
2024年的倍数 年度保留人 （在市场 值）
|
合规 所有权
|
||||||||||||||||
| 2024 |
– | 42,410 | 42,410 | $ | 3,134,551 | 15.7x | ✓有 | |||||||||||||||
| 2023 |
– | 42,328 | 42,328 | $ | 2,418,186 | |||||||||||||||||
| 改变
|
|
–
|
|
|
82
|
|
|
82
|
|
$
|
716,365
|
|
||||||||||
| 1 | 根据2024年使用73.91美元和2023年使用57.13美元计算的总持有量，Cameco股票在多伦多证券交易所一年中最后一个交易日的收盘价。 |
| 2 | 为了评估是否符合Cameco的股份所有权准则，凯特在2024年12月31日持有的DSU价值为3,135，219美元，相当于董事会成员聘金20万美元的15.7倍。 |
| 2024年投票结果
|
|
77,664，076票（98.97%）赞成| 811,879票（1.03%）反对
|
22 CAMECO CORPORATION
| Don Kayne | ||
年龄：67岁
卑诗省德尔塔
加拿大人
2016年以来董事
独立
关键技能和经验
| · | 行政领导和战略 |
| · | 卓越运营和安全 |
| · | 人、薪酬、人才与文化 |
| · | 业务增长与转型 |
| · | 国际商业和文化观点 |
Don为Cameco的董事会带来了作为加拿大资源行业业务主管的多年经验，以及对Cameco开展业务的新兴亚洲市场的宝贵见解。他在我们的三个董事会委员会任职，包括担任人力资源和薪酬委员会主席。
Don Kayne是综合林产品公司Canfor Corporation首席执行官的特别顾问。他曾于2011年至2024年担任Canfor Corporation总裁兼首席执行官，是Canfor Pulp Products Incorporated（2012年至2022年）的前任首席执行官。
唐在国际市场营销方面有着丰富的经验。他的整个职业生涯都在Canfor度过，1979年开始担任区域销售代表。在被任命为CEO之前，Don花了10年时间担任Canfor的销售和营销副总裁，是不列颠哥伦比亚省木材在中国市场的首席架构师之一。唐在全球Canfor产品不断增长的市场中所做的工作为他提供了与Canfor所服务的每个地区的市场和客户的深厚联系。
唐是英国皇家电力公司BC Hydro的董事，BC Hydro是一家在不列颠哥伦比亚省运营的加拿大电力公司，也是私营公司VIDA Corporation的前董事，该公司是一家瑞典木制品公司，由Canfor拥有77%的股份。他以多种身份服务于林业行业，包括目前和过去在省、国家和国际林业相关协会和组织担任的领导职务。他是瑞典皇家工程科学院的国际研究员。他担任慈善组织青田妇女基金会的联合主席和董事，该基金会致力于在其传统组织中国农村女孩教育基金会的工作基础上，增强亚洲年轻女性成为变革者的能力。唐通过他在Canfor的高管职位带来了人力资源和高管薪酬方面的经验。
| 2024年出席情况 | ||||||
| 董事会和委员会成员
|
会议次数
|
整体
|
||||
| 董事会 |
7之8 | 88% | ||||
| 人力资源和薪酬（主席） |
4之4 | 100% | ||||
| 提名、公司治理和风险* |
2之2 | 100% | ||||
| 安全、健康和环境 |
4之4 | 100% | ||||
| * | 唐于2024年5月加入提名、公司治理和风险委员会。 |
| 过去五年其他上市公司董事会
|
||
| Canfor公司*（TSX）和Canfor Pulp Products Incorporated（TSX） | 2017年至2024年 | |
| 所持证券 |
||||||||||||||||||||||
| 年份
|
卡梅科
|
DSU
|
总股份
|
市值 DSU1
|
2024年的倍数 （在市场 值）
|
合规 与份额 所有权 准则2
|
||||||||||||||||
| 2024 |
– | 112,539 | 112,539 | $8,317,757 | 41.6x | ✓有 | ||||||||||||||||
| 2023 |
– | 108,650 | 108,650 | $6,207,195 | ||||||||||||||||||
| 改变
|
|
–
|
|
3,889 | 3,889 |
|
$2,110,562
|
|
||||||||||||||
| 1 | 根据2024年使用73.91美元和2023年使用57.13美元计算的总持有量，Cameco股票在多伦多证券交易所一年中最后一个交易日的收盘价。 |
| 2 | 为了评估是否符合Cameco的股份所有权准则，Don在2024年12月31日持有的DSU价值为8,324，883美元，相当于董事会成员聘金20万美元的41.6倍。 |
| 2024年投票结果
|
| 74,848，604票（95.38%）赞成| 3,627，351票（4.62%）反对
|
2025年管理代理通告23
| Peter Kukielski | ||||
年龄：68岁
多伦多，ON
加拿大和英国
董事提名人
独立
关键技能和经验
| · | 行政领导和战略 |
| · | 卓越运营和安全 |
| · | 业务增长与转型 |
| · | 投资者关系 |
| · | 资本项目 |
预计Peter将为Cameco的董事会带来卓越运营、利益相关者关系以及安全和领导经验，此前他曾担任在国际上开展业务的矿业公司的首席执行官。
Peter Kukielski是加拿大多元化矿业公司Hudbay Minerals Inc.的总裁兼首席执行官，自2019年起担任临时首席执行官后，自2020年起担任该职位。他在国际采矿活动方面拥有超过30年的高级管理经验。彼得过去15年曾在加拿大和英国矿业公司担任总裁兼首席执行官职务，在此之前，他曾在矿业和金属部门担任其他高级管理职务。
Peter获得罗德岛大学土木工程学士学位和斯坦福大学土木工程硕士学位。他的采矿行业经验包括在北美、南美、英国和亚洲部分地区的采矿和金属部门开发大型项目，并得到大量劳动力的支持。
Peter是Norsk Hydro（他将在加入Cameco董事会之前离职）的董事会成员，曾在另一家上市公司董事会的薪酬、可持续发展、提名和治理委员会任职。他带来了风险管理、并购、战略、气候变化以及工人和人权方面的经验。
| 2024年出席情况 | ||||||
| 董事会和委员会成员 | 会议次数 | 整体 | ||||
| 董事会 |
不适用 | 不适用 | ||||
| 过去五年其他上市公司董事会 |
||
| Hudbay Minerals Inc.（TSX/NYSE） |
2019年至今 | |
| Norsk Hydro ASA*（奥斯陆证券交易所） | 2019年至今 | |
| * | Peter将在即将召开的2025年年度股东大会上离开Norsk Hydro ASA董事会。 |
| 所持证券 |
|
|||||||||||||||||||||
| 年份 | 卡梅科 股份 |
DSU | 总股份 和DSU |
市值 股份及 DSU1 |
2024年的倍数 年度保留人 （在市场 值） |
截止日期 满足份额 所有权 准则2 |
||||||||||||||||
| 当前 |
7,665 | – | 7,665 | $566,520 | 2.8x | 2030年5月9日 | ||||||||||||||||
| 1 | 根据使用73.91美元计算的总持有量，Cameco股票在多伦多证券交易所今年最后一个交易日的收盘价。 |
| 2 | 为了评估是否符合Cameco的股份所有权准则，Peter在2024年12月31日持有的股票价值为566,520美元，相当于董事会成员聘金20万美元的2.8倍。 |
| 2024年投票结果 |
| 不适用 |
24 CAMECO CORPORATION
| 多米尼克·米尼埃 | ||
年龄：66岁
多伦多，ON
加拿大和法国
自2023年起任董事
独立
关键技能和经验
| · | 行政领导和战略 |
| · | 卓越运营和安全 |
| · | 地缘政治、政府、监管 |
| · | 核工业 |
| · | 国际商业和文化观点 |
多米尼克拥有四十年的核能经验，并为Cameco的董事会带来了强大的技术和核专家背景，以及在核舰队翻新、小型模块化反应堆开发和气候变化战略方面的经验。他在我们的三个委员会任职，包括担任安全、健康和环境委员会主席。
Dominique Mini è re是公司董事。在核工业领域拥有超过40年的技术和高级管理经验。多米尼克在2021年至2022年期间担任发电商安大略发电（OPG）的执行副总裁，负责新的核能和国际发展。在担任该职务之前，他曾于2020年至2021年担任OPG执行副总裁兼首席战略官，2019年至2020年担任OPG核能总裁，并于2015年至2019年担任电力公用事业公司Electricit é de France（EDF）的首席运营官，该公司负责核能和热力船队。
多米尼克在巴黎国立矿业学院获得土木工程学位。他在法国、欧洲和加拿大拥有丰富的核能经验，包括新型核能、燃料转化和浓缩。他担任的行业领导职务包括曾担任法国核工业协会GIFEN的主席、法国核协会主席和世界核运营者协会董事会成员。他被授予“Chevelier de la L é gion d’Honneur（法国荣誉军团骑士）。
他在私营公司Holtec International Inc.、法国服务公司ORTEC Group（一家涉及服务和工程的服务公司）以及美国工程公司Engineering Planning and Management，Inc.的董事会任职。
| 2024年出席情况 | ||||||
| 董事会和委员会成员 | 会议次数 | 整体 | ||||
| 董事会 |
8之8 | 100% | ||||
| 人力资源和薪酬 |
4之4 | 100% | ||||
| 安全、健康和环境（主席）* |
4之4 | 100% | ||||
| 技术 |
5之5 | 100% | ||||
| * | 多米尼克于2024年5月成为安全、健康和环境委员会主席。 |
| 过去五年其他上市公司董事会 |
||
| Boralex Inc.（TSX） | 2024年1月1日至 目前 |
|
| 所持证券 |
||||||||||||||||||||||
| 年份
|
卡梅科
|
DSU
|
总股份
|
市值 DSU
|
2024年的倍数 （在市场 值）1
|
截止日期
|
||||||||||||||||
| 2024 |
– | 3,664 | 3,664 | $270,773 | 1.4x | 2028年9月1日 | ||||||||||||||||
| 2023 |
– | 961 | 961 | $54,913 | ||||||||||||||||||
| 2,703 | 2,703 | $215,860 | ||||||||||||||||||||
| 1 | 根据2024年使用73.91美元和2023年使用57.13美元计算的总持有量，Cameco股票在多伦多证券交易所一年中最后一个交易日的收盘价。 |
| 2 | 为了评估是否符合Cameco的股份所有权准则，Dominique在2024年12月31日持有的DSU价值为274,781美元，相当于董事会成员聘金20万美元的1.4倍。 |
| 2024年投票结果 |
| 78,286，607票（99.76%）赞成| 189,347票（0.24%）反对 |
2025年管理代理通告25
| Leontine van Leeuwen-Atkins | ||
年龄：60岁
卡尔加里，AB
加拿大和荷兰
2020年以来董事
独立
关键技能和经验
| · | 风险治理 |
| · | 可持续性 |
| · | 业务增长与转型 |
| · | 财务领导、会计和审计 |
| · | 数字、技术和网络安全 |
Leontine为Cameco的董事会带来了在采矿和能源领域的强大审计和财务背景以及治理和并购咨询经验。她在我们的三个委员会任职，包括担任技术委员会主席。
Leontine是审计和财务委员会的审计财务专家之一。
Leontine van Leeuwen-Atkins是公司董事。她在全球矿业、电力、公用事业以及石油和天然气行业拥有超过30年的经验，专注于企业战略。Leontine在2019年初之前一直是毕马威加拿大全国董事会的董事会成员，在全国收购和招生及继承委员会任职。她之前是毕马威加拿大的合伙人，在此之前，她是毕马威荷兰的合伙人。
Leontine是艾伯塔省特许专业会计师协会的研究员，拥有公司董事协会的ICD.D称号。曾获阿卡迪亚大学金融学工商管理学士学位、达尔豪斯大学工商管理硕士学位。2024年，她获得了卡内基梅隆大学的网络安全监督证书。
Leontine担任ARC Resources Ltd.的董事和审计委员会主席。她曾担任Points International Ltd.和Seven Generations Energy Ltd.的审计委员会主席。她是市政公用事业公司EPCOR Utilities Inc.的董事和审计委员会成员。她在公司董事协会卡尔加里执行咨询委员会任职，2014年至2020年担任卡尔加里经济发展公司的董事会和审计委员会主席。
| 2024年出席情况 | ||||||||
| 董事会和委员会成员 | 会议次数 | 整体 | ||||||
| 董事会 |
8之8 | 100% | ||||||
| 审计和财务 |
5之5 | 100% | ||||||
| 提名、公司治理和风险 |
4之4 | 100% | ||||||
| 技术（主席）* |
5之5 | 100% | ||||||
| * | Leontine于2024年5月成为技术委员会主席。 |
| 过去五年其他上市公司董事会 |
||
| ARC资源有限公司。*（TSX） | 2019年至今 | |
| Points International Ltd.（多伦多证券交易所和纳斯达克） | 2019年至2022年 | |
| * | 2021年与Seven Generations Energy Ltd.合并，合并后Leontine继续担任董事会成员。 |
| 所持证券 |
||||||||||||||||||||||
| 年份 | 卡梅科 股份 |
DSU | 总股份 和DSU |
市值 DSU1 |
2024年的倍数 （在市场 值） |
合规 与份额 所有权 准则2 |
||||||||||||||||
| 2024 |
3,252 | 16,450 | 19,702 | $1,456,156 | 7.3x | ✓有 | ||||||||||||||||
| 2023 |
3,252 | 14,662 | 17,914 | $1,023,412 | ||||||||||||||||||
| 改变 |
– | 1,788 | 1,788 | $432,744 | ||||||||||||||||||
| 1 | 根据2024年使用73.91美元和2023年使用57.13美元计算的总持有量，Cameco股票在多伦多证券交易所一年中最后一个交易日的收盘价。 |
| 2 | 为了评估是否符合Cameco的股份所有权准则，Leontine在2024年12月31日持有的股份和DSU价值为1,458，961美元，相当于董事会成员聘金20万美元的7.3倍。 |
| 2024年投票结果 |
| 77,789，332票（99.13%）赞成| 686,623票（0.87%）反对 |
26 CAMECO CORPORATION
2024年会议出席情况
董事应出席所有董事会和委员会会议。我们认识到董事可能会收到特别会议的短期通知，我们希望他们尽最大努力出席。我们开会、办理业务，必须要有过半数的董事出席。
董事会和委员会每次会议都是在没有管理层出席的情况下秘密开会，独立董事根据我们的治理准则每年至少举行一次秘密会议。主席或委员会主席（视情况而定）主持会议。
下表是2024年举行的会议和总体出席记录的摘要。从第17页开始的董事简介中提供了每位董事的会议出席情况。
| 会议次数 | ||||||||||||
| 定期 | 特别篇 | 整体 会议出席情况1 |
||||||||||
| 板 |
8 | 98% | ||||||||||
| 审计和财务 |
5 | 100% | ||||||||||
| 人力资源和薪酬 |
4 | 100% | ||||||||||
| 提名、公司治理和风险 |
4 | 100% | ||||||||||
| 安全、健康和环境 |
4 | 100% | ||||||||||
| 技术 |
3 | 2 | 100% | |||||||||
| 合计 |
28 | 2 | 99% | |||||||||
董事会主席是每个董事会委员会的成员，Catherine Gignac出席了2024年的所有委员会会议。
董事会委员会独立于管理层行使职能。我们的总裁兼首席执行官Tim Gitzel因此不是任何董事会委员会的成员，但受邀出席所有委员会会议，他出席了2024年的所有委员会会议。
董事薪酬及股份所有权
我们的董事薪酬计划旨在与市场惯例保持一致，并认可董事全年对董事会和委员会职责的时间承诺、责任和关注。
方法
我们的董事薪酬计划有三个主要目标：
| · | 招聘和留住合格的个人担任我们的董事会成员，为我们的整体成功做出贡献 |
| · | 通过要求董事拥有Cameco股份或股份等价物，并在加入董事会五年内满足我们的股份所有权准则，使我们的董事会和股东的利益保持一致 |
| · | 通过将薪酬定位于规模相当、经营性质和经营范围与Cameco类似的公司所支付的董事薪酬的中位数，进行有竞争力的支付。我们使用相同的比较组来对高管和董事薪酬进行基准测试（见第76页）。 |
人力资源和薪酬委员会协助董事会监督董事薪酬政策和计划。您可以从第72页开始阅读有关补偿治理的内容。
2025年管理代理通告27
董事费用表
下表显示了我们的2024年董事费表。Tim Gitzel以总裁兼首席执行官的身份获得薪酬，不收取任何董事薪酬。
| 年度保持者 | ||||
| 董事会主席 其他董事 |
|
$375,000 $200,000 |
|
|
| 委员会主席保留人 | ||||
| 审计和财务委员会 人力资源和薪酬委员会 其他委员会（提名、公司治理与风险委员会、安全、健康与环境委员会和技术委员会） |
|
$25,000 $25,000 $15,000 |
|
|
| 委员会委员保留者（不包括委员会主席） | ||||
| 审计和财务委员会 人力资源和薪酬委员会 其他三个委员会（每个委员会） |
|
$10,000 $10,000 $5,000 |
|
|
| 旅费（每次往返） | ||||
| 加拿大境内超过1,000公里 来自美国 来自北美以外地区 |
|
$1,700 $2,100 $3,300 |
|
|
非执行董事不参与Cameco的激励薪酬计划或养老金计划。
根据人力资源和薪酬委员会对董事薪酬方案的审查，并根据委员会的建议，董事会批准了对2025年董事薪酬的调整，使董事费用与新的薪酬比较组保持一致。有关新的比较器组的详细信息，请参见第76至78页。
股份所有权要求
股份所有权是薪酬治理的重要组成部分。我们要求每位董事拥有Cameco股份或递延股份单位（DSU），以使我们的董事和股东的利益保持一致。人力资源和薪酬委员会定期审查我们的股份所有权准则，以确保它们继续与市场惯例保持一致。董事在加入董事会后的五年内，必须至少持有三倍于其在Cameco股权中的年度保留，并且他们必须在DSU中获得至少60%的年度保留，直到他们满足所有权要求。从2025年开始，所有董事将在DSU中获得至少60%的董事费用，无论其股份所有权状况如何。董事会主席有更高的所有权要求，因为更高的保留，而担任主席职位的董事有额外的三年时间来满足增加的水平。自2023年12月1日起被任命为董事会主席的Catherine Gignac符合董事会主席所有权准则。作为总裁兼首席执行官，Tim Gitzel必须符合我们的高管持股准则（见第79页）。
董事可以计算Cameco股票和DSU以满足所有权准则。DSU是一种名义份额，其价值与一股Cameco普通股相同。DSU赚取的额外单位作为股息等价物的比率与我们普通股支付的股息相同。DSU只有在董事从董事会退休后才能赎回。
一旦董事满足股份所有权准则，他们可以以现金形式获得所有聘用金和费用，或以25%的增量以现金形式获得一部分以及DSU中的余额，但必须在每个财政年度开始前决定分配。下面的董事薪酬表显示了2024年以DSU形式支付给每位董事的年度聘用金的百分比。
为了评估合规性，我们使用我们在多伦多证券交易所的年终收盘股价或收购股票或单位的价格，以较高者为准。截至2024年12月31日，根据Cameco股票在多伦多证券交易所的年终收盘价（73.91美元）计算，董事持有的DSU价值总计22956,707美元（约合310,604股普通股）。Tim Gitzel符合其高管持股准则（见第79页）。
28 CAMECO CORPORATION
| 价值 持有量1 （使用2024年份额 所有权 指导值） |
价值 持有量2 |
多个 实现了 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总持有量 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 满足2024年 准则或 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年度 | 卡梅科 | 使用市值 | 最后期限 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 |
保持器 | 股份 | DSU | 在年终 | 准则 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Catherine Gignac |
$375,000 | 25,500 | 37,118 | $4,628,652 | $4,628,067 | 12.3x | 有 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Daniel Camus |
$200,000 | – | 94,409 | $6,980,623 | $6,977,799 | 34.9x | 有 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 塔米·库克-塞尔森 |
$200,000 | – | 4,014 | $300,992 | $296,664 | 1.5x | 2028年9月1日 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 玛丽·英克斯特 |
$200,000 | 1,500 | – | $110,865 | $110,865 | 0.6x | 2030年5月9日 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Kate Jackson |
$200,000 | – | 42,410 | $3,135,219 | $3,134,551 | 15.7x | 有 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Don Kayne |
$200,000 | – | 112,539 | $8,324,883 | $8,317,757 | 41.6x | 有 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Peter Kukielski |
$200,000 | 7,665 | – | $566,520 | $566,520 | 2.8x | 2030年5月9日 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 多米尼克·米尼埃 |
$200,000 | – | 3,664 | $274,781 | 270,773 | 1.4x | 2028年9月1日 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Leontine van Leeuwen-Atkins |
$200,000 | 3,252 | 16,450 | $1,458,961 | $1,456,156 | 7.3x | 有 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 1. | 主席需要拥有的股份价值为1,125，000美元，其他董事需要60万美元。 |
| 2. | 基于总持股乘以多伦多证券交易所2024年年底收盘股价73.91美元。 |
2024年董事薪酬详情
下表显示了每位非执行董事在2024年赚取的费用以及在DSU中支付的年度聘用金的百分比。
| 年度保留人 | 委员会保留人 | 差旅费 | 已支付总额 | 年度% 已付聘用金 在DSU中 |
||||||||||||||||||||||
| 姓名 |
板 | 成员 | 委员会主席 | |||||||||||||||||||||||
| Catherine Gignac |
$375,000 | – | – | $3,400 | $378,400 | 0% | ||||||||||||||||||||
| Daniel Camus |
$200,000 | $10,000 | $25,000 | $3,400 | $238,400 | 25% | ||||||||||||||||||||
| 塔米·库克-塞尔森 |
$200,000 | $10,000 | – | $3,400 | $213,400 | 90% | ||||||||||||||||||||
| Kate Jackson |
$200,000 | $16,772 | $15,000 | $4,200 | $295,618 | 1 | 0% | |||||||||||||||||||
| Don Kayne |
$200,000 | $8,228 | $25,000 | $5,100 | $238,328 | 100% | ||||||||||||||||||||
| 多米尼克·米尼埃 |
$200,000 | $16,772 | $9,684 | $3,400 | $229,856 | 80% | ||||||||||||||||||||
| Leontine van Leeuwen-Atkins |
$200,000 | $16,772 | $9,684 | $1,700 | $228,156 | 50% | ||||||||||||||||||||
| 唐·德朗厄尔2 |
$50,000 | $3,750 | – | – | $53,750 | 0% | ||||||||||||||||||||
| Jim Gowans2 |
$50,000 | $3,750 | $3,750 | $1,700 | $59,200 | 25% | ||||||||||||||||||||
| 合计 |
$1,675,000 | $86,044 | $88,118 | $26,300 | $1,935,108 | – | ||||||||||||||||||||
| 1. | Kate Jackson 2024年的总费用中包括Cameco于2024年3月30日一次性支付的59,646美元，用于偿还杰克逊女士在2017年至2021年期间无意中从其薪酬中扣留的金额。 |
| 2. | 付给Don Deranger和Jim Gowans的聘用金反映了他们在董事会任职至2024年5月9日。 |
2025年管理代理通告29
激励计划奖励– DSU
下表显示了2024年每位非执行董事在DSU中的收入。我们将来自两个强制性表格的信息合并到下表：激励计划奖励–年内已归属或赚取的价值以及未偿还的基于股份和基于期权的奖励：
| · | 以股份为基础的奖励–年内归属的价值是董事在2024年收到的DSU的价值，在授予日进行估值。它包括截至授予日归属的所有DSU和2024年作为股息等价物授予的DSU。 |
| · | 股份奖励–未支付或分配的既得股份奖励的市场或支付价值提供了所有已归属董事的DSU的价值。DSU的估值为Cameco股票在多伦多证券交易所的年终收盘价73.91美元。DSU要等到董事从董事会退休后才能发放。 |
| 股份奖励 | ||||||
| 姓名 |
年内归属价值 | 市场或支付价值的既得股份为基础 未支付或分配的奖励 |
||||
| Catherine Gignac |
$5,927 | $2,743,362 | ||||
| Daniel Camus |
$74,646 | $6,977,799 | ||||
| 塔米·库克-塞尔森 |
$190,596 | $296,664 | ||||
| Kate Jackson |
$6,772 | $3,134,551 | ||||
| Don Kayne |
$256,180 | $8,317,757 | ||||
| 多米尼克·米尼埃 |
$175,425 | $270,773 | ||||
| Leontine van Leeuwen-Atkins |
$116,648 | $1,215,800 | ||||
| 唐·德朗厄尔1 |
– | – | ||||
| Jim Gowans1 |
$14,800 | – | ||||
| 合计 |
$840,994 | $22,956,706 | ||||
| 1. | Don Deranger和Jim Gowans在2024年5月9日从董事会退休后，每人都会收到一笔DSU的报酬。 |
您可以在第17页开始的董事简介和第29页的股份所有权表中了解每位董事持有的Cameco股份和DSU的数量。
向董事提供的贷款
截至2025年3月10日，我们和我们的子公司没有未偿还给任何现任或前任董事的贷款，但加拿大证券法定义的日常债务除外。
30 CAMECO CORPORATION
| Cameco的治理
Cameco认识到健全治理的重要性，我们坚信这是企业表现强劲的基础。
本节向您介绍我们的董事会及其运作方式、我们对董事的期望、关键治理政策和实践以及利益相关者的参与等。 |
| 关于董事会 |
32 | |||||
| 关键治理政策和做法 |
47 | |||||
| 董事会如何运作 |
47 | |||||
| 我们对董事的期望 |
57 | |||||
| 利益相关者参与 |
60 | |||||
| 其他信息 |
63 |
2025年管理代理通告31
关于董事会
董事会结构、组成及继任
提名、公司治理和风险委员会定期审查董事会的组成，以确保我们拥有适当的技能、经验、任期和观点组合。董事会认识到需要用新的视角来平衡技能和经验。提名、公司治理和风险委员会负责确保董事会的继任规划流程以及关于任期和退休的政策为董事会提供满足我们持续需求的更新。该委员会还负责对董事会组成和提名程序进行年度审查。
董事会独立性
我们认为，我们的绝大多数董事必须是独立的，董事会才能有效，审计和财务委员会、人力资源和薪酬委员会以及提名、公司治理和风险委员会必须是100%独立的。大多数董事与Cameco无关。
如果董事不是管理层成员，并且与Cameco没有直接或间接的实质性关系，则该董事是独立的。如果一种关系可以合理地干扰董事做出独立决策的能力，那么这种关系就是重要的，无论他们可能有任何其他关联。
我们有一个稳健的评估独立性的三步流程：
| · | 董事完成一份详细的问卷调查 |
| · | 董事会根据我们的独立性标准审查董事，考虑所有相关事实和情况，包括董事可能与Cameco的关系——以及他们的配偶、子女、主要业务关联以及任何其他相关个人与公司的任何关系 |
| · | 董事宣布与可能提交董事会的事项有关的任何重大利益。 |
提名、公司治理和风险委员会协助董事会进行独立性评估，以达到董事会成员的目的，并在审计和财务委员会以及人力资源和薪酬委员会任职。
我们的独立性标准符合国家文书52-110 –审计委员会、国家政策58-201 –公司治理准则和纽约证券交易所公司治理标准中规定的加拿大证券管理人的标准，包括根据适用的加拿大和美国及纽约证券交易所治理规则对审计委员会和人力资源委员会成员的独立性规定的更严格的独立性测试。我们每年审查标准和董事独立性状况，您可以在我们的网站（cameco.com/about/governance）上找到我们关于独立性的完整定义。
领导力和独立性评估
自2003年以来，我们一直保持单独的主席和首席执行官角色。董事会主席由独立董事担任，任期五年，由董事会任命。主席促进董事会对管理层的独立监督，促进管理层与董事会之间的沟通，并领导董事会对关键治理事项的讨论。我们的CEO对Cameco的运营领导和战略方向负有主要责任。
董事会认为这种领导结构是合适的，因为它有效地在管理层和董事会之间分配了权力、责任和监督。主席和首席执行官职位各有一份正式的职位说明，其中描述了角色的条款和职责。这些可在我们的网站（cameco.com/about/governance）上找到。
32 CAMECO CORPORATION
| 独立主席 | 独立董事会 | |||
| Catherine Gignac目前担任董事会独立主席。
主要职责包括：
·根据我们的治理方法领导、管理和组织董事会
·鼓励所有董事的高绩效和承诺
·监督董事会的战略重点，确保其代表Cameco的最佳利益
·助力Cameco定调与文化
·监督董事会的程序，使其能够有效、高效和独立于管理层开展工作
·监督所有董事会事项，使其得到适当处理并按要求得到解决
·要求任何转授给董事会委员会的事项须妥善进行
·担任董事会和CEO之间的联络人，为CEO提供建议、咨询和指导
·与管理层协商，与股东和其他利益相关方举行会议
·参加新任董事招聘和定向
·确保Cameco提供及时和相关的信息以及获得其他资源以支持董事会的工作。 |
我们董事会的大多数成员必须是独立的，我们的治理实践支持董事会有效性：
·我们的10名董事提名中有8名是独立的– Tim Gitzel不是独立的，因为他是我们的首席执行官和Cameco的执行官，而Tammy Cook-Searson是Lac La Ronge印度乐队的首席执行官和Kitsaki Management Limited Partnership的总裁，该实体管理乐队的经济发展活动，包括从Cameco收到付款作为我们土著/当地采购战略的一部分的业务
·董事会任期限制–我们致力于董事会刷新。为了在留住对公司、行业有深入了解的董事以及Cameco面临的关键风险和机遇之间取得平衡，董事会设定了任期限制和退休年龄。非执行董事提名人的平均任期为5.7年，所有董事的平均任期为6.5年
·非公开会议–非执行董事在每次董事会和委员会会议上都没有管理层出席，独立董事根据我们的治理准则每年举行一次没有管理层出席的会议
·独立薪酬顾问–人力资源和薪酬委员会根据为我们的薪酬顾问制定的独立性标准的要求，保留一名独立于Cameco和管理层的外部薪酬顾问
·独立审查董事会评估–独立第三方每五年进行一次董事会有效性评估。这一审查是在年度董事会、委员会和董事评估之外
·外部顾问——每个董事会委员会都可以获得独立的建议，并可以聘请外部顾问，费用由Cameco承担，且无需董事会或管理层的批准。
|
|||
董事会每年对每位董事提名人的独立性进行评估。该过程涉及评估每个被提名人与Cameco之间的关系，使用我们的独立性标准和多步骤过程来确定是否存在可能影响被提名人行使独立判断能力的重大或其他取消资格关系。
董事会已确定，除Tim Gitzel和Tammy Cook-Searson外，所有董事提名人均为独立董事。
任期限制和退休
根据Cameco的治理准则，一旦董事年满75岁或在董事会任职超过15年，以较早者为准，他们将不会在下一次年会上竞选连任。在特殊情况下，如果符合公司的最佳利益，董事会有酌情权推荐一名董事，在我们的退休年龄或任期限制条款之外连任一年。首席执行官通常会在他们不再担任Cameco首席执行官时从董事会辞职。
2025年管理代理通告33
董事会主席继任
Cameco挑选董事会主席的过程是基于对具体能力和原则的评估，例如公平和透明、建立共识、自由和不受约束的讨论、保密性以及主席/CEO关系的重要性。担任董事会主席的任期为五年，可由董事会酌情延长。
提名、公司治理和风险委员会定期讨论董事会继任和董事会主席继任，作为其职责的一部分。
董事继任和招聘
提名、公司治理和风险委员会负责董事招聘过程和监督董事会继任。它每年审查董事核心属性和能力矩阵，以帮助确保董事会拥有适当的多样性、技能和经验组合。它还监测即将到来的董事退休情况，以确定新候选人可能需要的特定技能。
为实现招聘目标，董事会依赖提名、公司治理和风险委员会实施的工具和流程，作为董事继任流程的一部分。委员会：
| · | 根据他们的技能、经验、性格、正直、判断力、成就记录、多样性和其他将增强董事会整体组成和监督能力的素质或资格，维持一份常青的合适人选名单，并考虑股东提出的任何建议 |
| · | 遵循既定的招聘和甄选最佳候选人的准则和程序 |
| · | 可能会利用外部猎头公司的服务广撒网，提出最佳人选 |
| · | 鼓励董事就董事会的组成提供反馈，作为董事、主席、董事会及其委员会年度自我评估的一部分。 |
该委员会一般遵循分层面试流程，以确定最合适的人选。遴选委员会（由董事会主席、提名、公司治理和风险委员会主席以及首席执行官组成）对候选人进行面试，必要时进行额外面试。
新提名
2024年，董事会领导了一个勤奋的招聘过程，以物色具有采矿和运营专业知识以及财务和审计专业知识的合格董事候选人，作为我们董事会继任战略的一部分。这导致Marie Inkster和Peter Kukielski被选为新的候选人，参加我们2025年年会的选举。Lundin Mining Corporation前总裁兼首席执行官、在此之前担任首席财务官的Marie Inkster拥有财务、行政领导和业务专长，以及她将带给董事会的采矿、勘探、风险和治理技能。Hudbay Minerals Inc.总裁兼首席执行官Peter Kukielski拥有行政领导和卓越运营经验，以及为董事会带来健康和安全、业务增长和资本项目专业知识的技能组合。
提名程序
提名、公司治理和风险委员会评估董事会的多样性、技能和经验，并负责每年推荐董事候选人进行提名。在评估潜在候选人时，委员会审查潜在冲突局势清单，以及关于实际和潜在利益冲突的报告等，然后再推荐被提名人供股东选举。
股东可随时向董事会提交考虑作为董事提名人的个人姓名。该委员会将在评估董事会所需的技能、经验和其他特征时考虑任何提交，以增强整体组成和监督能力。有关提名个人的更多信息，请参见第63页。
34 CAMECO CORPORATION
技能、属性和经验
我们认为，拥有某些核心属性以及广泛的技能和经验组合的董事会最有能力监督我们的事务和战略方向和优先事项，了解我们这样规模和复杂性的公司可能出现的问题，并做出明智的决策来支持我们的业务和愿望。董事会使用核心属性和能力矩阵来协助定义董事会的最优特征。
提名、公司治理和风险委员会每年对矩阵进行审查，以帮助确保技能和经验反映公司的战略方向。他们还使用矩阵评估续任董事的技能、经验和属性，以确定任何将加强董事会未来发展的差距，并告知董事继任过程。
核心属性
我们期望我们所有的董事具备以下10个核心属性：
|
ü |
商业判断 在做出合理的战略和运营业务决策方面发挥经验和智慧的往绩记录。展现商业敏锐性和风险监管思维定势 |
|
|
ü |
廉洁和问责 展现良好品格并坚持高道德标准，认识并避免潜在和实际的利益冲突，严格保密，对董事会决策负责，以Cameco的最佳利益行事并维护Cameco股东和其他利益相关者的公众信心和善意 |
|
|
ü |
订婚 积极参加会议，对Cameco的业务有较强的了解。展示了对影响上市公司的当前问题和趋势的信息寻求导向和知识。展品熟悉国际、国家和地方事务 |
|
|
ü |
承诺 是否有所需的时间和精力出差、出席并为董事会和委员会职能做出贡献，并按要求担任领导角色 |
|
|
ü |
团队合作 展示感知、敏锐性、机智和融洽，以建立建设性的工作关系和动态，产生相互信任、尊重和贡献。展现化解意见分歧、凝聚共识、达成解决方案的导向，在困难情况下保持韧性和沉着 |
|
|
ü |
通讯 Ability认真倾听、建设性提出问题，并在公开讨论关键问题的基础上加以鼓励和发扬 |
|
|
ü |
独立思想 愿意制定或维护自己的观点并挑战主流意见 |
|
|
ü |
金融知识 Ability阅读和理解一套财务报表，它呈现出的会计问题的广度和复杂程度，这些问题通常可以与Cameco财务报表可以合理预期的问题的广度和复杂程度相媲美。对国际财务报告准则的了解以及对财务报告内部控制和程序的理解 |
|
|
ü |
成就记录 展现最高水平表现能力、体现对自己和他人高标准的成就历史和声誉 |
|
|
ü |
创新 通过创新的镜头考虑问题的Ability，具有远见、好奇心、创造力和创业思维 |
|
技能和经验
每年，每位董事都会完成对其能力的自我评估，以确定他们有重要或可证明经验的领域。每位董事还确定了他们的关键技能和经验，作为这一评估的一部分。请参阅从第17页开始的董事简介，了解每位被提名人的关键技能和经验清单。
提名、公司治理和风险委员会主席或董事会主席与每位董事会面，审查他们的自我评估。委员会审查结果是否一致，并对董事在这些领域拥有技能感到满意。
2025年管理代理通告35
下表展示了今年提名董事的技能和经验。
 |
||||||||||||||||||||
| 行政领导和战略 担任上市公司或主要国际组织CEO或高级管理人员的经验，具有制定战略和推动战略方向、领导和管理增长的重要经验 |
· | · | · | · | · | · | · | · | · | |||||||||||
| 治理 在与Cameco范围和规模相似的公司中具有成熟和不断发展的治理实践和结构的经验，这些实践和结构支持创建称职和多样化的董事会、强大的公司政策框架、有效的决策、可靠的信息、合规和披露 |
· | · | · | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||||
| 风险治理 有关企业风险管理系统的经验，包括对风险容忍度的监督、现代风险管理流程、风险与战略的关系以及风险管理的细节。 |
· | · | · | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||||
| 可持续性 经验评估可持续性问题带来的企业面临的挑战和机遇，制定或监督与可持续性相关的战略举措，制定政策、计划和目标、衡量标准和衡量标准，以及与可持续性相关的报告 |
· | · | · | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||||
| 卓越运营和安全 在复杂运营环境中担任高级管理人员的经验，创建和维护专注于安全、环境和卓越运营的文化 |
· | · | · | · | · | · | · | |||||||||||||
| 人、薪酬、人才与文化 经历领导和监督人力资源、组织文化、人才管理（包括吸引、发展、保留、继任计划和多样性和包容性）、与Cameco范围和规模相似的公开上市组织的养老金和薪酬 |
· | · | · | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||||
| 业务增长与转型 具有在不断发展的行业中表现出的成功和重要经验的高级管理人员经验，包括在资本配置、并购（包括整合）、资本市场、引领增长和变革、垂直整合、利用技术推进业务目标以及国际扩张方面的经验 |
· | · | · | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||||
| 财务领导、会计和审计 担任注册会计师、现任或前任首席财务官或高级财务顾问的财务经验，其对与Cameco在广度和复杂性上相似的上市公司的财务活动提供建议或进行管理具有较强的财务和会计经验，包括财务报告、财务规划、预测、财务风险管理、可持续性、审计和内部控制 |
· | · | · | · | ||||||||||||||||
| 数字、技术和网络安全 有监督复杂技术系统的经验（特别是与采矿作业、制造、垂直整合有关的经验）、新兴技术和/或网络安全职能 |
· | · | · | · | · | · | · | |||||||||||||
| 利益相关者和权利持有人关系 利益相关者参与的经验，包括与利益相关者（例如客户、社区、雇员、政府、媒体）和权利持有人，包括土著社区的沟通 |
· | · | · | · | · | · | · | · | · | |||||||||||
| 投资者关系 在资本市场的经验，包括与股东的沟通和接触，了解主要、长期和其他投资者的观点，以及与国内和国际商界的经验 |
· | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||||||
| 地缘政治、政府、监管 有与政府和监管机构高层合作的经验，对政府、监管和公共政策的运作有深刻的理解，包括在美国、加拿大和/或欧洲的监管经验，以及对监管环境和监管对Cameco业务的影响有深刻的理解 |
· | · | · | · | · | · | ||||||||||||||
| 核工业 在与Cameco的机会和风险相关的领域（例如行业业务问题、新兴技术和产品、垂直业务整合、客户、竞争对手、设计和创新、国内和国际监管环境）担任核工业高级管理人员的经验 |
· | · | · | · | ||||||||||||||||
| 国际商业和文化观点 有与与Cameco业务（当前或发展中）或Cameco客户在相同国际管辖范围内运营的公司合作的经验，对商业、经济、商品交易、文化、监管和地缘政治环境有透彻的了解。相关司法管辖区包括美国、欧洲、印度和中国 |
· | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||||||
| 资本项目 经历监督和评估大型资本项目，以及项目管理 |
· | · | · | · | · | · | · | · | · | |||||||||||
| 采矿作业和勘探 拥有储量、技术、勘探和运营专业知识的矿业公司领导经验 |
· | · | · | · | ||||||||||||||||
| 气候 评估气候变化带来的业务面临的挑战和机遇的经验 |
· | · | · | · | · | · | · | · | · | |||||||||||
36 CAMECO CORPORATION
董事会多元化
董事会混合了不同的技能、背景、经验、性别和年龄，这反映了我们开展业务的不断变化的人口结构和地理区域。董事会认为，拥有一个多元化的董事会对于有效的决策和良好的治理非常重要。
董事会有一项正式的书面多元化政策，可在我们的网站（cameco.com/about/governance）上查阅，其中包括一组可衡量的目标，以协助Cameco实现多元化董事会。在CBCA规定的四个指定群体中，我们迄今为止对董事会多样性的优先考虑是建立和实现具有土著遗产的妇女和个人的代表性的可衡量目标，而不是可见的少数群体或残疾人的成员，以反映我们运营所在社区的多样性，因为董事会的规模和董事会服务所需的独特专业知识。没有任何董事提名人自我认定为可见的少数群体成员或残疾人。
提名、公司治理和风险委员会每年都会审查董事会多元化，包括董事会多元化政策和Cameco的适当多元化目标。
地理代表
董事会还认为，重要的是要有在我们经营或开展业务的司法管辖区生活或工作的经验的董事。我们的多元化政策要求董事会拥有在Cameco拥有或预期具有重大商业利益的地理区域具有丰富经验的董事。
|
我们董事的居住地分布情况如右图所示。一名董事提名人是美国公民和居民，四名董事提名人拥有双重国籍——两名具有加拿大和法国国籍，一名具有加拿大和英国国籍，一名具有加拿大和荷兰国籍。
我们的董事会受制于并遵守《加拿大投资法》和《铀非居民所有权政策》的条款，这些条款要求我们至少三分之二的董事为加拿大公民，以及CBCA，后者要求我们至少一半的董事为加拿大居民。 |
 |
土着视角
董事会致力于与我们开展业务的社区建立长期和信任的关系，Cameco的业务很大一部分在萨斯喀彻温省北部。我们的多元化政策要求至少有一名董事拥有土著遗产，并且来自萨斯喀彻温省，以便将对当地土著人民的文化、遗产、价值观、信仰和权利的理解带到董事会。一名董事提名人（11%）是土着人。在确定和提名任命或选举董事会成员的候选人时，会考虑具有土著遗产的董事的代表性。
性别
| Cameco重视性别多样性，承认、支持和尊重所有性别、性别认同、性别模式和性别表达方式。我们于2014年通过的董事会多元化政策要求至少30%的董事为女性。在今年的提名人选中，女性占50%（五名董事）。虽然在提名任命或选举董事会成员的候选人时会考虑到女性董事的百分比，但所有董事候选人都是根据技能和资格确定的。董事会，以及董事会五个常设委员会中的两个，由女性担任主席。 |  |
| 年龄
虽然董事会认识到年龄和经验之间的相关性，但它认为不同年龄的董事会带来更广泛的观点。我们的多元化政策要求董事会代表一系列年龄。 |
 |
2025年管理代理通告37
董事会、委员会和董事评估
提名、公司治理和风险委员会监督董事会、委员会、首席执行官和个别董事的年度绩效和有效性评估。我们对年度流程使用问卷调查，每五年由独立第三方对董事会、委员会和董事进行评估。
制定问题是为了就董事会的有效性及其对Cameco事务提供监督和指导的熟练程度征求公开和有意义的反馈。评估是保密管理的，通常涵盖董事会的运作、提供的董事会材料的充分性、会议结构、议程规划、战略方向和流程，以及董事会对公司事务的监督。
结果被用于评估董事会、首席执行官、委员会的组成、会议有效性和评估框架，确定技能和经验方面的任何差距，以帮助确保董事会最大限度地利用每位董事的专业知识，以及提高董事会绩效的其他方面。董事会评估结果与所有董事会成员共享，委员会评估结果与各自的委员会成员共享。
董事完成对其技能、业绩和相关经验的自我评估。与董事会主席或提名、公司治理和风险委员会主席进行一对一的讨论，讨论能力和承诺以及教育机会。董事也有机会就与其业绩、同行业绩或董事会运作有关的任何问题或关切事项提供坦诚的反馈。
在董事会和委员会层面确定和讨论有关优先事项、行动计划和改进机会的更新，并根据需要制定行动计划。我们认为董事会评估过程是持续的和动态的，以帮助确保董事会及其委员会的适当和有效运作。
| 反馈 | > | 分析 | > | 成果 | ||||
| 通过问卷调查和董事会主席或提名、公司治理和风险委员会主席与董事之间的一对一会议收集反馈意见。
董事会由所有董事进行评估。
董事会主席由包括首席执行官在内的所有董事进行评估。
委员会和委员会主席由委员会成员进行评估。
每位非执行董事完成自我评估，并有机会向同行董事提供反馈。
首席执行官由所有非执行董事进行评估。 |
董事会和提名、公司治理和风险委员会审查董事会评估结果。
提名、公司治理和风险委员会审查董事会主席评估结果。
每个委员会审查其评估结果。
董事会主席和提名、公司治理和风险委员会主席审查委员会主席评估结果和董事评估。
董事会主席和人力资源与薪酬委员会主席审查CEO评估结果，并与CEO会面讨论。董事会与人力资源和薪酬委员会讨论CEO评估结果。 |
根据需要，为董事会、董事会主席、委员会和委员会主席制定优先事项和行动计划。
根据要求，为每位董事确定发展机会。 |
||||||
独立董事会评估
一家独立治理咨询公司在2022年进行了董事会有效性评估，其中包括与所有董事和执行官的面谈，以及对我们的董事会组成、继任计划和董事会换届过程的评估。向董事会提交了结果，并在董事会审查报告后制定了行动计划。提名、公司治理和风险委员会正在监测行动计划的进展情况，下一次第三方董事会评估定于2027年进行。
38 CAMECO CORPORATION
董事发展
我们的董事了解我们的业务及其影响的问题、核工业、治理、赔偿和相关事项。我们的董事教育计划扩展了董事的知识库，以帮助他们有效地监督我们的业务和事务，履行职责并及时了解与Cameco相关的重要发展和问题。
方向
我们的入职和定向计划让新董事熟悉Cameco、公司面临的问题、我们的战略、文化和价值观，以及我们对个别董事、董事会和委员会的期望。所有新董事都接受定向，因此他们可以充分参与并以有意义的方式为董事会和委员会做出贡献。
新董事从任职时间更长的董事那里获得指导和指导，其中包括：
| · | 关于组织的公司和董事会情况介绍会，包括Cameco的历史、文化和价值观、战略和业务、董事期望和公司治理实践 |
| · | 有关Cameco和铀与核工业的信息，包括我们最近的监管文件、财务报表、治理文件和关键政策的副本 |
| · | 管理层关于核工业的介绍 |
| · | 与委员会主席和他们加入的委员会的适当管理代表进行圆桌讨论。 |
所有董事均可参加迎新计划的任何部分。加入新委员会的现有董事也按要求参加圆桌讨论。
继续教育
董事会认识到董事继续教育的重要性。董事通过参加以下活动来增强他们对我们业务的理解：
| · | 管理层就与关键业务决策、战略规划和企业风险相关的问题所作的介绍 |
| · | 关于董事要求的主题的介绍 |
| · | 参观Cameco运营的设施或其他核设施 |
| · | 会议、网络研讨会和研讨会 |
| · | 与管理层的非正式社交聚会。 |
提名、公司治理和风险委员会负责董事会教育计划，其中包括预算和批准程序。教育需求通过董事自我评估问卷、与董事会主席或提名、公司治理和风险委员会主席的个别会议以及董事会和委员会会议确定。公司秘书办公室定期与董事会成员沟通教育机会，包括相关会议、网络研讨会和其他活动。
管理层全年向董事会和委员会进行演示，以扩大董事会对业务、行业以及Cameco面临的主要风险和机遇的了解。专题信息发给董事或作为补充阅读纳入会议资料。董事们通过参观Cameco运营的设施或其他核设施，增强了他们对Cameco运营和核工业的实际知识。2024年，董事会成员对McArthur River矿山和Key Lake磨坊进行了实地考察，并在这两个地点接受了管理层关于环境、安全、运营和技术事项的介绍。
我们支付董事教育费用，包括董事参加董事会认为适当的会议或研讨会的费用，以跟上铀和核工业的发展、公司治理和与其作为Cameco董事的角色和在特定委员会的职责相关的最佳实践。我们作为公司董事协会（ICD）的董事会成员，使董事能够获得其董事发展和教育机会以及治理资源。董事们参加ICD、全国企业董事协会（NACD）和其他教育提供者提供的会议，以了解治理方面的发展以及与其委员会职责相关的领域。
2025年管理代理通告39
我们的董事在2024年出席了会议、网络研讨会和电子论坛，汇总如下表。请注意，技术委员会主席在2024年获得了网络安全监督证书（详见下文）。
| 2024年董事发展亮点 | ||
| 核工业、铀市场和能源 | ||
| 世界核协会（WNA）、国际原子能协会（IAEA）和核能研究所（NEI）主办的各类核工业峰会、会议和论坛 |
Tim Gitzel | |
| 小型模块化反应堆（SMR）研讨会–宾夕法尼亚州立大学 |
Kate Jackson | |
| Energy Transitions Metals Summit，– Precious Metals Summit Conferences，LLC and the Northern Miner |
Tim Gitzel | |
| 融资三倍核论坛–净零核 |
Tim Gitzel | |
| 全国能源圆桌会议：能源转型——我们能跟上步伐吗？–能源圆桌会议 |
Tim Gitzel | |
| 克服第一种风险：加速SMR商业化–路透 |
Catherine Gignac | |
| 治理与补偿 |
||
| CEO表现与继任的复杂性– ICD |
Catherine Gignac | |
| 2024年代理季节的趋势和洞察– Hugessen |
Leontine van Leeuwen-Atkins | |
| 加拿大投资环境、董事会继任规划和领导策略– ICD |
Leontine van Leeuwen-Atkins | |
| 风险、可持续性和网络安全 |
||
| 创新最后通牒–史蒂夫·布朗 |
所有董事会成员 | |
| 巴黎会议：直面未知–美洲国际经济论坛（IEFA） |
Tim Gitzel | |
| 董事会对社会问题的监督– ICD |
Don Kayne | |
| 电网的风险与电网的韧性和可持续性系列–卡内基梅隆大学 |
Kate Jackson | |
| Greenwashing and Bill C-59 –毕马威 |
Daniel Camus | |
| 从BoardRoom中驾驭AI – ICD |
Leontine van Leeuwen-Atkins | |
| 数字化转型– IT：是友是敌– ICD |
Leontine van Leeuwen-Atkins | |
| 网络风险监督计划（证书计划）– NACD/卡内基梅隆大学IT系 |
Leontine van Leeuwen-Atkins ·为期一周的证书课程涵盖六个模块，包括子模块、讲座、模拟练习和六项考试 ·获得网络安全监督证书 |
|
| ESG报告更新–毕马威 |
Leontine van Leeuwen-Atkins | |
| A Boardroom Lens on Generative AI –毕马威 |
Leontine van Leeuwen-Atkins | |
| 构建可持续发展凭证：人工智能能否终结洗绿？– CFA研究院 |
Catherine Gignac | |
| 董事会在负责任的供应链管理中的作用– ICD |
Catherine Gignac | |
| 审计和财务 |
||
| 季度会计和税务更新–毕马威 |
Leontine van Leeuwen-Atkins | |
| 审计委员会能源行业论坛– CPAB |
Leontine van Leeuwen-Atkins | |
| 矿业审计委员会圆桌会议–毕马威 |
Daniel Camus | |
| 电力板块转型透视– Calpine |
Kate Jackson | |
| 2024年度审计委员会成员更新–德勤 |
Kate Jackson | |
| 气候 |
||
| 董事会在气候治理中不断演变的角色– ICD |
Catherine Gignac | |
| 范围3排放–董事范围内– ICD |
Catherine Gignac | |
40 CAMECO CORPORATION
董事会委员会
董事会直接并通过其五个常设委员会履行其职责。委员会的工作发挥了特定的治理作用，并支持我们的四个成功衡量标准——出色的财务表现、安全、健康和有回报的工作场所、清洁的环境和支持性社区。委员会结构有助于确保董事能够将必要的技能、时间和注意力投入到具体事务中，并支持董事会有效监督我们的业务和事务并提供健全的治理。各委员会在每次会议上留出时间，秘密开会，并及时向董事会报告其会议事务。
委员会职责
每个常设委员会协助委员会在关键领域提供详细监督，并有一项规定委员会及其主席的职责和责任的任务。每个委员会每年根据委员会的任务审查其任务及其绩效。
每个委员会监督的具体事项在年度工作计划中得到处理，该计划推动了委员会这一年的优先事项和活动。
每个委员会主席负责确定会议议程、委员会开会的频率、每次会议的进行和主持委员会会议，这在每个委员会的任务规定中都有规定。
委员会成员
委员会成员资格每年审查一次。我们争取委员会成员定期轮换，但不强制这样做，这样我们就可以酌情受益于委员会成员的连续性和经验。我们还争取定期轮换委员会主席，每年对每个主席职位进行审查。变更基于董事会主席和提名、公司治理和风险委员会主席的建议，并以寻求平衡连续性和对新观点的需求的方式进行，同时认可每位董事的特定专业领域。
跨委员会出席情况
董事可出席任何董事会委员会会议。安全、健康和环境委员会主席出席人力资源和薪酬委员会会议的部分，该委员会审查安全、环境和支持性社区的企业绩效，并为下一年设定目标。审计和财务委员会主席出席人力资源和薪酬委员会会议审查企业财务业绩并制定下一年目标的部分。技术委员会主席每年向审计和财务委员会报告Cameco的储量和资源。
接触管理层和外部顾问
董事会和委员会可以邀请管理层的任何成员、外部顾问或其他人参加其会议。
委员会可以根据其任务授权聘请外部顾问协助履行职责。个人董事如果事先获得提名、公司治理和风险委员会的批准，也可以聘请外部顾问。人力资源和薪酬委员会于2024年聘请了一名独立薪酬顾问。
委员会报告
委员会在以下各页的报告列出了每个委员会在2024年的主要职责和重点。
2025年管理代理通告41
| 审计和财务委员会 | ||||
|
Daniel Camus （自2019年5月起担任主席）
Catherine Gignac Jim Gowans（任期至2024年5月） Leontine van Leeuwen-Atkins
2024 2024 会议出席情况
5 100%
该委员会在每个季度会议上分别与首席财务官、内部审计师和外部审计师举行会议。
100% 独立和 金融知识
Daniel Camus和Leontine van Leeuwen-Atkins是董事会指定的审计和财务委员会的审计财务专家，因为他们的财务专长，并且符合美国证券法的必要要求。
该委员会的成员中，没有一人在超过两家其他上市公司的审计委员会任职。
该委员会审查了其任务，并对其履行职责和责任感到满意。 |
关键职责
审计和财务委员会支持董事会履行其监督责任，涉及我们的会计和财务报告的完整性、我们的内部控制和披露控制的充分性和有效性、法律、监管（不包括安全、健康和环境）和道德合规、我们的外部和内部审计师的独立性和绩效、特定风险的监督、预防和发现欺诈活动以及财务监督。
2024年委员会要点
财务报告
•监督我们的会计和财务报告流程的质量和完整性
•审查并向董事会推荐年度和季度财务报表以及MD & A和季度新闻稿以供批准
•审查并向董事会推荐外部审计师的费用以供批准
•批准年度审计计划，包括预先批准将提供的所有服务（有关外聘审计员和2024年支付给他们的费用详见第7和8页）
•收到外聘审计员关于审计我们的财务报表及其对未经审计的季度财务报表的审查结果的定期报告
•评估外聘审计员的业绩，包括定期审查审计质量指标，并审查任命审计员的年会投票结果
•审查了审计师的资格、独立性以及业务和行业知识的深度、任期和审计合伙人轮换，并向董事会推荐了未来一年我们的外部审计师的任命
•在管理层不在场的情况下定期会见外聘审计员
风险监督与合规
•审查了我们的内部控制系统和披露控制的有效性和完整性
•评估内部审计师，审查并批准内部审计任务变更，批准年度内部审计计划
•收到内部审计员关于其计划实现情况及其向管理层提出的建议的定期报告
•在管理层不在场的情况下定期与内部审计员会面
•审查了有关我们的合规计划的报告，包括行为准则和道德准则以及我们的全球反腐败计划
•审查，并建议董事会批准，修改行为准则和道德规范
•经审查的关联方交易
•审查了监测遵守法律和监管要求的政策和方案，并听取了关于重大诉讼事项的简报
•收到了关于Cameco投资和对冲计划合规情况的简报和报告，并批准了对投资和对冲计划的变更
•收到有关委员会监督的企业风险的报告
•每季度收到关于委员会监督的风险（包括财务、欺诈和委员会任务范围内的其他风险）缓解计划状态的最新信息
•实施了一份报告，以监测Cameco和受控子公司的咨询任务
•批准对营销风险管理方案的修订
财政监督
•收到并审查了财务报告和预测，（包括考虑Cameco的前景、财务和现金流规划，以及考虑股息、资本回报和对冲策略）
•收到并审查了关于我们的保险计划和董事和高级职员责任保险的报告
•收到并审核年度供应链管理报告
•审查了基础货架招股说明书、招股说明书补充和ATM并推荐给董事会批准
•收到并审查了关于McArthur River/Key Lake AMPED UP项目完成后实现的成本削减的报告
•审查2024年财务业绩，评估2025年高管薪酬财务措施，并向人力资源和薪酬委员会建议 |
|||
42 CAMECO CORPORATION
| 人力资源和薪酬委员会 |
||||||||
|
关键职责
人力资源和薪酬委员会支持董事会履行其在人力资源政策、高管薪酬、高管继任和发展、养老金计划治理以及对分配给委员会的重大风险的监督方面的监督职责。
2024年委员会要点
人力资源和薪酬委员会主席的一封信从第66页开始。
补偿治理
•监测赔偿趋势和新出现的问题
•收到并审核年度赔偿相关风险报告
•审查“薪酬发言权”投票结果
•选择并管理委员会的独立薪酬顾问，批准其工作计划、资格和费用，并考虑其独立性
•审查了本通告中的补偿披露
高管和董事薪酬
•审查了基准做法和薪酬比较者组，修订了增加相关性的选择标准，并评估了随后的变化，从而采用了2025年新的薪酬比较者组
•审查了2025年高管薪酬和激励计划措施，并将其推荐给董事会批准
•对照计划措施和目标评估2024年业绩
继任规划
•与管理层一起审查继任计划并监督继任计划过程，包括任命新的首席公司官和任命一名内部候选人担任首席营销官的新角色
风险监督
•收到有关委员会监督的企业风险的报告
•审查并向提名、公司治理和风险委员会建议修改其任务授权，以供批准
•收到关于委员会监督的风险（包括薪酬风险、人才管理风险、继任风险和委员会任务范围内的其他风险）缓解计划的季度状态更新
•收到并审查了与劳工相关的立法和法规的年度合规报告
•考虑了与其补偿方案相关的风险，并得出结论认为这些风险不太可能对Cameco或其业务产生重大不利影响
养老金计划治理
•监督养老金计划治理和管理层对我们养老金计划的监督，包括更新我们的治理文件
•收到关于管理层监督的退休投资标准更新的报告 |
||||||||
| Don Kayne |
|
|||||||
| （自2018年5月起担任主席） |
|
|||||||
| Daniel Camus Catherine Gignac Kate Jackson 多米尼克·米尼埃 |
|
|||||||
| 2024 会议 |
|
2024 出席情况 |
|
|||||
|
4 |
|
100% |
|
|||||
| 100% |
|
|||||||
| 独立 |
|
|||||||
|
|
||||||||
| 该委员会有一名外部顾问，负责就高管薪酬事宜提供独立建议。Meridian Compensation Partners（Meridian）自2011年12月以来一直担任该委员会的顾问，它没有向管理层提供任何服务。 |
|
|||||||
|
|
|
|||||||
|
|
|
|||||||
|
|
|
|||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
| 该委员会审查了其任务，并对其履行职责和责任感到满意。 |
|
|||||||
|
|
||||||||
2025年管理代理通告43
| 提名、公司治理和风险委员会 | ||||
|
Kate Jackson （自2024年5月起担任主席）
Don Deranger（任职至2024年5月） Catherine Gignac Don Kayne（2024年5月加入） Leontine van Leeuwen-Atkins
2024 2024 会议出席情况
4 100%
100%
独立
该委员会审查了其任务，并对其履行职责和责任感到满意。 |
关键职责
提名、公司治理和风险委员会通过制定和推荐一套公司治理原则、确定和推荐合格个人作为董事会及其委员会成员、评估董事会和委员会的有效性以及监督风险计划，支持董事会履行其监督职责。
2024年委员会要点
公司治理
•监督董事会的继任规划过程，包括在2025年5月9日的年度会议上选择两名新的董事提名人进行选举
•监测治理趋势和新出现的问题
•审查了我们的治理准则
•审查了董事独立性和利益冲突
•评估董事会和董事会委员会的规模、组成和任务授权
•审查并建议董事会批准对董事会授权的修订和对委员会授权的修订
•审查并建议董事会批准更新董事会委员会组成，包括任命提名、公司治理和风险委员会、安全、健康和环境委员会以及技术委员会的新主席
•审查了我们的风险政策
•审查了董事核心属性和能力矩阵
•审查了董事会的多元化政策
•监督我们的董事教育计划
•监督新董事提名人选的定位
•收到有关管理层与治理事项相关的利益相关者参与活动的最新情况
•审查了董事会的预算，并建议董事会批准
风险监督
•监督我们的风险计划
•监测与治理相关的风险和机会
•收到并审查了关于董事会门户网站安全性的年度报告
•监督Cameco的政治捐款计划
董事会和委员会评估
•监督年度绩效和有效性评估以及2022年独立第三方评估目标的持续行动，包括评估和改进战略框架
治理披露 •审查了本通告中的治理披露 |
|||
44 CAMECO CORPORATION
| 安全、健康及环境委员会 | ||||||
|
|
多米尼克·米尼埃 （自2024年5月起担任主席）
塔米·库克-塞尔森
Don Deranger（任职至2024年5月）
Catherine Gignac
Jim Gowans（任期至2024年5月）
Don Kayne |
关键职责
安全、健康和环境委员会支持董事会履行其对安全、健康和环境事项以及可持续性报告和披露的监督责任。
2024年委员会要点
监督和评估政策和管理制度
•监督我们遵守所有相关的安全、健康、环境和质量（SHEQ）立法以及我们的SHEQ政策和计划
•收到关于根据Cameco管理制度对Cameco管理制度措施进行年度审查的报告
•收到关于管理层对我们的政策、系统和流程进行基准测试的报告，并对照行业最佳实践对其进行监测
监测和评估绩效
•审查了安全、健康和环境（SHE）审计的结果、行动计划和对重大事件的调查结果
•为推动我们的安全绩效持续改善而实施的监测指标和领先指标
•审查年度SHEQ预算，确保为合规提供充足资金
•审查了2024年环境、安全和支持性社区对高管薪酬的表现，并向人力资源和薪酬委员会提出了建议
•评估了2025年高管薪酬的环境、安全和支持性社区措施，并将其推荐给人力资源和薪酬委员会
•收到关于辐射性能的定期报告
•通过管理层的报告监测趋势、重大事件和新出现的问题
风险监督和可持续性
•收到关于委员会监督的企业风险缓解计划（包括安全、健康和环境风险以及委员会职权范围内的其他风险，包括气候变化风险）的报告、介绍和状态更新
•接受雪茄湖矿山总经理关于安全的宣讲
•接受了管理层关于公司安全沟通计划的介绍
•审查并建议董事会批准，修订我们的SHEQ政策
•收到关于脱碳项目和资金、气候风险管理的定期报告，包括实物风险评估工作的最新情况
•审查并建议董事会批准2023年可持续发展报告
•收到关于公司可持续发展披露和报告的定期报告 |
||||
|
2024 会议
|
2024 出席情况
|
|||||
| 4 | 100% | |||||
|
75% 独立 |
||||||
|
该委员会审查了其任务，并对其履行职责和责任感到满意。 |
||||||
2025年管理代理通告45
| 技术委员会 | ||||
|
Leontine van Leeuwen-Atkins （自2024年5月起担任主席）
塔米·库克-塞尔森
Don Deranger（任职至2024年5月）
Catherine Gignac
Kate Jackson
多米尼克·米尼埃
2024 2024 会议出席情况
5 100%
委员会每次会议分别与牵头合格人员开会。
80% 独立
该委员会审查了其任务，并对其履行职责和责任感到满意。
|
关键职责
技术委员会支持董事会履行其在估算和披露矿产储量和资源以及重大技术和技术事项方面的监督职责。
2024年委员会要点
网络安全、数字化和人工智能监督
•收到关于网络安全事项的定期报告
•收到关于企业网络和外部网络渗透测试的报告
•收到关于数字化、创新和技术项目、趋势和风险的报告和更新，包括与人工智能相关的报告
•收到有关SAP/S4 Hana实施项目的最新信息
技术监督
•收到关于Cameco全球激光浓缩（GLE）资产的技术更新介绍
•接受了关于Cameco勘探计划的介绍
估算矿产储量和资源量
•确认我们有资格估算我们的矿产储量和资源的人
•履行了年终储备和资源报告的尽职调查程序
•审查了管理层的年度储量和资源报告以及储量与矿山生产的年度对账，并将其推荐给董事会批准
•收到有关矿产储量和资源报告的内部控制和程序的管理报告
披露矿产储量和资源
•通过管理层的报告监测关于估算和发布矿产储量和资源信息的行业标准和法规，以及相关问题和发展
•收到牵头合格人员关于矿产储量和资源估算的报告，确认信息未受到限制或不当影响
•收到领先的合格人士和首席运营官的确认，该信息是可靠的，我们将根据适用于我们的证券法律法规发布矿产储量和资源估算
•收到领先合资格人士确认，我们披露矿产储量和资源估算的披露控制符合行业标准
•收到管理层关于雪茄湖和印凯更新技术报告的详细报告
•收到管理层关于委员会监督事项的最新信息，包括为审计和财务委员会准备的减值报告
风险监督
•收到有关委员会监督的企业风险的报告
•收到有关Cameco勘探计划的报告
•收到关于委员会监督的风险（包括矿产储量和资源风险、网络安全风险和委员会职权范围内的其他风险）缓解计划的最新状态
•审查并向提名、公司治理和风险委员会建议修改其任务授权，以供批准 |
|||
46 CAMECO CORPORATION
我们的公司治理
关键治理政策和做法
| ü |
独立董事会。我们提名的10名董事中有8名（80%）是独立董事。 |
|
| ü |
非执行主席领导董事会。我们保持单独的主席和首席执行官职位，自2003年以来一直有一位非执行、独立的董事会主席。 |
|
| ü |
股份所有权。我们要求我们的董事和高管拥有Cameco的股份，或拥有股权，以使他们的利益与我们的股东的利益保持一致，并披露股份所有权。 |
|
| ü |
在相机会议上。每次董事会和委员会会议，董事都在管理层不在场的情况下开会。 |
|
| ü |
正式董事会教育计划。我们继续加强对董事的持续教育。提名、公司治理和风险委员会负责我们的董事会教育计划。该计划包括外部会议、管理层演示和现场访问。还鼓励董事参加相关会议和研讨会（见第39页）。 |
|
| ü |
风险监督。董事会和委员会监督我们的风险管理计划以及战略、财务、运营、网络安全和可持续性，包括与气候变化相关的风险。 |
|
| ü |
正式评估程序。董事每年对董事会、委员会和个别董事的绩效进行评估。 |
|
| ü |
独立第三方审查。董事会评估过程包括每五年进行一次独立的第三方有效性评估。 |
|
| ü |
在其他董事会任职。我们限制了我们的董事可以任职的其他上市公司董事会的数量，并且一起任职。 |
|
| ü |
董事会茶点、董事招聘和董事会接班。我们对董事有任期限制和退休年龄政策。 |
|
| ü |
多样的板。我们的董事会拥有多样化的技能、背景和经验组合。 |
|
| ü |
独立建议。董事会委员会拥有保留独立顾问的充分权力，以帮助他们履行职责和责任。 |
|
| ü |
行为准则和道德规范。董事、管理人员和员工必须遵守我们的行为准则。 |
|
| ü |
长期的利益相关者参与。我们与股东和其他利益相关者进行公开沟通。 |
|
| ü |
说工资。自2010年以来，我们每年都会就我们的高管薪酬方法举行一次咨询投票。 |
|
| ü |
预先通知附例。我们为一名股东提供提交董事提名的机会，并将其纳入年度会议的管理层代理通函中。 |
|
| XX |
没有董事的过度管理。没有董事在其他两个以上的上市公司董事会任职。 |
|
| XX |
不向董事授予股票期权。 |
|
董事会如何运作
| 董事会负责监督我们的业务和事务的管理，其中包括监督管理和我们的战略。
董事会鼓励公开对话，并在尊重、信任和坦率的气氛中开展工作。董事会通过以下方式履行职责：
●维持一个治理框架，确定广泛的责任领域，并对有效的决策和批准进行适当的制衡
●做出为Cameco定下基调、性格和战略方向的决策 |
治理准则
董事会有正式的治理准则，规定了我们的治理方法以及董事会的治理作用和做法。这些准则有助于确保我们遵守上述法律要求和标准，并以Cameco的最佳利益行事。准则定期审查和更新。
|
|
| ●批准管理层制定的愿景和价值陈述以及企业级政策 |
||
|
●定期监测管理层，包括其领导层、建议、决策和战略执行，以确保他们履行职责并交付价值。 |
||
2025年管理代理通告47
董事会直接并通过其五个常设委员会履行其职责，为治理、风险和Cameco业务活动和事务的特定方面提供适当的监督和问责，并让董事会有更多时间专注于我们的战略优先事项、对企业和可持续发展相关风险的更广泛监督以及其他事项（见下文第41页开始的董事会和董事会委员会的作用）。
董事会的作用
公司章程要求我们的董事会有三到十五名董事。董事会决定，将在今年的年度会议上选举九名董事。
授权
董事会有一项正式授权（见附录B），其中列出了其具体职责和责任，包括以下内容：
| ● | 选择、评估并在必要时终止首席执行官 |
| ● | 评估高管的诚信并帮助确保整个Cameco都有一种诚信文化 |
| ● | 根据计划进行战略规划和监控我们的绩效 |
| ● | 继任规划和监测管理层的绩效和薪酬 |
| ● | 批准管理我们风险的政策和程序，并监督管理层减轻公司材料风险的努力。 |
董事会每年审查其任务授权。每个董事会委员会都有一项任务，其中列出了委员会和主席的职责和义务（有效地列出了委员会主席的职位说明）（见第41页开始的董事会委员会）。每个董事会委员会的任务授权也每年进行一次审查。
监督首席执行官
CEO由董事会任命，负责管理Cameco的事务。这包括阐明我们的愿景，专注于创造价值，制定和实施有助于Cameco实现其企业愿景的战略计划。
我们的年度目标成为首席执行官一年的任务，它们包括具体的、可量化的目标。首席执行官的目标由人力资源和薪酬委员会审查，并由董事会批准。CEO绩效每年进行评估，包括所有董事的评估和反馈。
首席执行官直接向董事会负责，并向董事会和委员会报告。董事会为首席执行官制定了明确的权限限制，这些在我们的财务授权政策中进行了描述。董事会必须批准几种决定，包括：
| ● | 超出经营预算总额10%以上的经营支出 |
| ● | 每笔交易未编入预算的项目支出超过1000万美元，或每年总计超过5000万美元 |
| ● | 预算项目支出的成本超支超过每笔交易1500万美元，或每年总计超过5000万美元 |
| ● | 对资产的任何收购或处置，每笔交易超过1000万美元，或每年总额超过5000万美元。 |
CEO职位描述可在我们的网站（cameco.com/about/governance/ceos-role）上查阅。
48 CAMECO CORPORATION
董事会监督职责
董事会的很大一部分监督职责集中在战略、可持续性和风险上，如下所述。
战略监督
指导和监督Cameco的战略是董事会的主要角色之一。Cameco董事会与管理层合作规划和交付我们的战略目标，并每年积极参与制定、审查和更新Cameco的战略计划。董事会委员会参与战略规划过程，并为我们战略优先事项的特定领域提供监督和问责。董事会还专注于确保我们的战略优先事项与我们的愿景保持一致，并继续展示对我们核心价值观的承诺：安全和环境、人、诚信和卓越。董事会通过根据我们的年度公司目标评估绩效结果来衡量我们在实现战略计划方面的进展和成功。董事会还讨论了对战略计划的潜在调整，以反映我们的进展并适应我们的业务和经营环境的变化。
除了年度战略规划会议外，董事会还在每个定期安排的季度会议上投入时间，与管理层讨论战略事项并评估我们战略计划的进展。2024年，董事会重点关注Cameco的风险和优先事项，尤其是因对清洁能源的需求不断增长、气候相关问题、持续的地缘政治事件以及我们的采矿和燃料服务业务的生产而产生的风险和优先事项。在2023年底Cameco收购49%的权益后，董事会还重点关注了对西屋资产的监督。
董事会仍然专注于我们的战略，即通过以下方式获取全周期价值：
| ● | 在我们的承包活动中保持纪律，并根据我们的承包框架建立平衡的合同组合 |
| ● | 利用我们的一级资产进行有利可图的生产，并使我们在燃料循环所有部分的生产决策与合同需求和客户需求保持一致 |
| ● | 遵守财务纪律，让我们能够执行我们的战略，投资于有望增加长期价值的新机会，并自我管理风险 |
| ● | 探索核电价值链中的其他新兴机会，这符合我们以负责任和可持续的方式促进脱碳并帮助提供安全和负担得起的能源的承诺。 |
您可以在我们最近的MD & A中阅读更多关于Cameco在我们的战略下的战略优先事项。我们的2024年年度信息表（AIF）和2024年年度报告中也提供了对公司战略的讨论，这两份信息表均可在我们的网站（cameco.com）和SEDAR +（sedarplus.com）上查阅。
2025年管理代理通告49
可持续性监督1
| 我们的董事会负责监督整个公司可持续发展原则的整合——这包括与气候相关的目标，并针对这些目标监测进展情况。董事会的目标是帮助确保我们作为可持续业务运营，优化财务回报，同时有效管理风险。对可持续性报告和披露的监督，包括与气候相关的报告和披露，已由董事会授权给安全、健康和环境委员会进行审查，并向董事会提出建议。该委员会在其定期安排的每次会议上审议与气候相关的风险管理，并在审查Cameco的可持续性报告期间至少每年审议与气候相关的业绩，然后向董事会报告。例如，根据我们的风险管理计划，定期报告气候变化情景。
可持续性，包括与气候相关的考虑，被纳入我们的战略方向以及我们的业务规划流程和报告中。此外，由高级副总裁兼首席企业官担任主席，我们的多学科可持续发展指导委员会审查了我们的可持续发展、治理和报告方法以及不断变化的趋势。关键成果是我们的年度可持续发展报告，这些报告通常与可持续发展会计准则委员会（SASB）和气候相关财务披露工作组（TCFD）原则保持一致。
根据我们在2024年完成的气候变化情景分析，在2025年，作为可补偿的短期目标的一部分，我们正在努力为每个拥有多数股权和运营控制的站点制定针对特定站点的适应计划，以应对潜在的重大物理气候风险。
|
|
|
| 有关我们的长期信息，请在我们的网站上查看我们最近的可持续发展报告净零雄心，并目标到2030年将Cameco的合并范围1和2的GHG排放量在2015年水平上绝对减少30%。 | ||
| 1 | 本节包含前瞻性信息。有关前瞻性信息的更多信息，请参见第111页。 |
50 CAMECO CORPORATION
可持续发展风险和机遇每年由可持续发展指导委员会、执行官和董事会进行审议。下图列出了目前在董事会和委员会中分配的可持续发展主题。
|
董事会/董事会委员会
|
可持续性专题
|
|||
| 董事会 |
业务战略 能源转型对企业战略的机遇与影响 |
|||
| 提名、公司治理和风险 |
监督风险管理计划 董事会多元化 政治献金 |
|||
| 安全、健康和环境 |
监管合规 职业健康与安全 辐射防护 公共安全 水 尾矿和矿山废料 非矿物废料 土著关系 不断变化的气候条件
|
运营和价值链能源和温室气体（GHG）排放管理 空气排放 气候变化相关政策法规（例如，GHG排放定价） 生物多样性和土地 产品安全 运输安全 核保障措施 |
||
| 人力资源和薪酬 |
包容性和多样性，包括我们的土著劳动力 支付权益 员工发展 |
工会（劳资关系） 员工敬业度和企业文化 |
||
| 审计和财务 |
税收策略 反竞争 供应链多样性支出
|
反腐倡廉 商业道德和诚信 |
||
| 技术 |
网络安全 | 探索 | ||
董事会还监督将某些可持续性因素（安全绩效、清洁环境和支持性社区）纳入我们的高管薪酬战略，因为这些领域的成功对于Cameco取得长期成功的能力至关重要。有关更多信息，请参阅第92页开始的2024年STI奖金。
鉴于我们业务的性质，气候变化和向净零经济的过渡为Cameco创造了战略风险和机遇。这些风险和机会由董事会和安全、健康和环境委员会作为战略讨论的一部分加以考虑。例如，气候相关风险被纳入Cameco的风险矩阵，该矩阵在安全、健康和环境委员会的每次定期会议上进行审查。作为董事会正在进行的战略审查的一部分，董事会将Cameco与能源转型相关的机会视为向净零经济转型的一部分。
您可以在我们的年度可持续发展报告中找到有关我们与可持续发展因素相关的业绩和成就的更多信息，该报告可在我们的网站（cameCo.com）上查阅。
风险监督
提名、公司治理和风险委员会协助董事会监督风险和管理层实施适当的风险管理流程和控制。时间专门用于董事会和委员会会议上的风险识别、管理和报告。董事会在每次例会上都包括一个战略会议，以审查战略风险，其中包括对我们战略的关键假设的风险。2024年，董事会花时间讨论了与铀市场相关的风险，包括市场前景、不断演变的全球地缘政治格局、劳动力市场、供应链中断、可持续性问题，包括与气候相关的风险以及与整个燃料周期投资相关的风险。
管理层就其加强企业风险监督实践、流程和控制的方式与董事会进行磋商。对关键绩效指标（KPI）进行跟踪，以对照项目目标和机会监测进展情况，以推进我们风险项目的成熟度。2024年，风险管理小组继续重点关注
2025年管理代理通告51
我们计划的一致性和一体化，并加深我们对支持风险缓解流程和控制有效性的保证活动的理解。持续改进仍然是Cameco风险管理计划的关键组成部分。管理层的风险工作组全年定期开会，支持在全公司范围内跨职能共享风险识别和缓解策略。
对整个组织中识别出的风险进行评估，并将其归类为功能性、战术性或战略性风险：
| ● | 功能性风险一般是可预防的业务和运营风险，几乎没有直接的战略影响或影响。这些风险往往出现在日常经营中。功能性风险的潜在结果是可识别的，确定性是可以评估的，而且一般是可量化的。Cameco日常管理功能风险。董事会委员会被指派对这些风险进行监督，并接收有关旨在减轻这些风险的控制措施有效性的最新信息。 |
| ● | 战术风险可能受到组织外部力量的影响。这些风险的潜在结果是可以识别的，但某种程度的不确定性可能使它们难以评估。战术风险主要在中期影响Cameco的公司目标和战略，一般在一到三年的时间范围内，与Cameco的预算和业务计划保持一致。这些风险也被分配给董事会委员会，并提供定期更新，特别是在风险发生变化或出现新问题时。 |
| ● | 战略风险和战术风险一样，可以受到组织外部力量的影响。这些风险的潜在结果可能差异很大，存在很大的不确定性，使得战略风险难以量化。这些风险可能会挑战我们的战略计划和资产计划寿命中的关键假设，并且具有长期性质，通常落在3到10年的时间范围内。这些战略风险需要董事会监督和报告。例子包括与核供应和需求相关的风险以及由此对铀价格的影响、全球地缘政治的不确定性、吸引和保留熟练和多样化的劳动力，以及失去利益相关者对我们业务的支持。 |
下表显示了五个董事会委员会之间的战术和职能风险分配情况。与我们在西屋的投资相关的风险已分配给董事会进行监督。你可以阅读从第41页开始的董事会委员会和第73页的薪酬风险管理。
| 委员会风险监督职责 | ||||||||
| 审计和财务 | 人力资源 和赔偿 |
提名，企业 治理与风险 |
安全、健康 和环境 |
技术 | ||||
| 监督财务和法律风险、与通过我们的资产实现经济价值相关的风险以及与供应链中断相关的风险 | 监督薪酬、人才管理和继任风险 | 监督风险计划和治理风险 | 监督与我们的运营相关的安全、健康和环境风险，包括与我们的尾矿设施相关的风险和与气候相关的风险 | 监督与技术和技术事项相关的风险，包括网络安全和人工智能风险、我们的矿产储量估算以及与我们的矿山计划相关的风险 |
||||
我们的AIF和年度报告中包含了与Cameco相关的风险的更多信息。2024年AIF和2024年年度报告可在我们的网站（cameCo.com）和SEDAR +（sedarplus.com）上查阅。
风险管理
我们的风险政策得到正式风险管理计划的支持。我们的风险管理计划为识别、评估、监测、报告和管理我们在业务和运营中面临的重大风险制定了广泛、系统的方法，包括考虑可能影响我们成功的四个衡量标准（出色的财务业绩、安全、健康和有回报的工作场所、清洁的环境和支持性社区）的可持续性和与气候相关的风险。Cameco的风险管理方案遵循ISO31000：风险管理–指南的框架，适用于公司面临的所有风险。该计划每年进行审查，以帮助确保它继续满足我们的需求。我们在整个公司使用一个通用的风险矩阵来评估和评估风险。任何有可能对我们实现公司目标或战略计划的能力产生重大影响的风险均被视为企业风险。这些风险由高级管理层验证，并在接下来的一年中被监测并向董事会和委员会报告。高级管理层定期接收风险更新，并审查我们在管理企业风险方面的进展。
管理层做出决定，接受、减轻或转移已识别的风险，作为年度战略规划和预算编制过程的一部分。整个公司的员工都要对其所在地区特有的风险负责，并
52 CAMECO CORPORATION
负责制定和实施控制措施，以管理和重新评估风险。我们的风险管理计划捕捉到了这些领域中正在出现和不断演变的风险因素。您可以在我们的2024年MD & A和2024年AIF中阅读有关风险管理的更多信息，这两个信息均可在我们的网站上找到。
信息技术安全
我们通过符合国家标准和技术研究院网络安全框架的网络安全计划保护我们的系统、信息和实物资产，并实施互联网安全中心的适用安全控制和基准。我们还定期与加拿大网络安全中心等政府组织合作，该中心就新出现的问题提供定期更新。我们的事件响应流程定义明确，包括保留外部安全专家公司，并在我们的安全事件响应和公司危机管理计划之间保持接口，这可以实现快速响应和激活主题专家。Cameco没有专门的网络保险。
我们的内部审计团队每年制定一份基于风险的内部审计计划，该计划涵盖一个或多个网络安全相关主体。作为我们综合审计的一部分，我们每年都聘请外部审计人员完成审查，以检查我们的安全控制和IT内部控制。我们还委托第三方网络安全专家完成外部多阶段渗透测试，并利用他们的发现进一步加强我们的安全流程和控制。审计和渗透测试的结果将向审计和财务委员会、技术委员会和董事会（如适用）报告并由其监督。迄今为止，Cameco尚未经历任何重大数据泄露事件，或与网络攻击、技术故障或安全漏洞相关的任何重大财务损失。
每个员工都在保护Cameco免受网络安全威胁方面发挥着作用。我们致力于教育和告知我们的员工认识到潜在威胁并帮助预防与网络相关的事件。当员工加入公司时，我们提供网络安全意识培训，并要求完成年度强制性电子学习模块，并确认他们将遵守Cameco的网络安全合规政策和最佳实践。我们还为使用我们工业控制系统的员工运行一个承包商模块和一个特殊模块。我们通过提高认识活动、有关该主题的电子邮件以及Cameco每周电子邮件新闻公告和我们的内网上的文章来补充这次培训。
技术委员会负责监督我们的网络安全风险，并定期收到状态报告，其中包括缓解计划的更新以及如何跟踪风险，以及副总裁的季度简报，业务技术系统包括网络安全仪表板报告，该报告提供了对Cameco面临的外部网络风险的洞察、这些风险的趋势、威胁对我们的网络安全的潜在影响以及基准信息。季度仪表板报告还包括有关关键安全相关控制的当前状态、当前安全举措的进展的信息，并提供有关Cameco安全计划和剧本的更新。它突出了我们网络安全风险状况的变化，提供了自我评级，并描述了我们如何应对外部环境。技术委员会主席向董事会报告委员会的网络安全监督。
技术委员会还负责监督我们的技术和技术项目、机会和风险，包括人工智能（AI）。2024年，它收到了管理层关于Cameco如何思考人工智能的介绍，包括治理考虑因素（如政策、指导方针和安全授权、数据管理和成本监测）、正在使用或试点人工智能的领域以及正在探索的机会。2024年，董事会收到了人工智能专家史蒂夫·布朗关于人工智能的演讲。技术委员会主席向董事会报告委员会的技术监督，其中包括人工智能。
继任规划和领导力发展
董事会监督继任计划，以确保我们拥有一批合格、多样化的高级管理职位候选人，并帮助确保我们培养人才，吸引和留住关键人才，以实现我们的长期成功。人力资源和薪酬委员会负责帮助确保总裁和首席执行官以及高级管理层其他成员的职位有一个有序的继任计划，包括在发生影响这些个人的任何可用性的意外紧急情况时。
我们的领导力发展侧重于在整个组织中建立先进的能力，识别高潜力员工，并为他们在未来承担更高级的职责和执行角色做好准备。我们高级管理团队的组成是这种做法的直接结果。
2025年管理代理通告53
2024年，Alice Wong在Cameco工作了37年后退休，接替她的是Rachelle Girard，担任高级副总裁兼首席公司官，负责监督投资者关系、人力资源、供应链管理、内部审计和企业道德。自2024年10月7日起，David Doerksen被任命为高级副总裁兼首席营销官，负责监督国际营销团队制定和执行Cameco的营销战略。多年来，Rachelle和David都在Cameco担任过越来越重要的职务。
人力资源和薪酬委员会审查对运营和领导能力以及委员会认为有效管理我们的业务和实施董事会批准的战略计划所需的其他特征的评估。该评估还涵盖了当前CEO角色和组织中其他执行角色候选人中这些能力和特征的发展情况。人力资源和薪酬委员会每年审查其他高级管理职位的继任计划，在审查CFO、财务总监和其他高级财务角色的继任计划时涉及审计和财务委员会。董事会审查继任计划，并有机会通过董事会介绍和非正式社交聚会（如董事会活动/晚宴和实地考察）与高潜力员工会面。
包容性和多样性的战略价值
我们认为，广泛的视角是我们持续创新、管理变革和成长为受人尊敬的行业领导者和首选雇主的能力的资产。我们认为，为公司带来新想法、观点、经验和专业知识的员工队伍是价值创造的重要驱动力。我们的愿景是创造一个以包容为目标的工作环境，一支代表我们经营所在社区的员工队伍是衡量成功的标准。我们想要一种文化，让我们的每个员工都感到受欢迎、受到重视，并成为团队不可分割的一部分。我们认识到，要成功地朝着这种文化前进，我们必须在整个旅程中让员工参与进来。我们于2021年成立的包容性和多样性委员会支持这项多样性工作。成员来自整个组织，帮助我们通过开放和尊重的沟通与员工互动，倡导、领导和支持变革，并提高对包容性和多样性好处的认识和理解。该委员会向总裁兼首席执行官和高级副总裁兼首席企业官报告。
正在进行努力，以帮助确保妇女、土著人民和其他代表性不足的群体在我们的业务中被包容、吸引、保留和发展。我们在2024年实施了多项举措，以继续在实现长期包容和多元化计划方面取得进展：
| ● | 通过举办国际妇女节和Pride活动，让员工参与重要的包容努力，并为全国真相与和解日和黑人历史月创造意识并展示支持 |
| ● | 向所有加拿大主管推出强制性土著意识培训，并将其作为选修培训提供给所有员工 |
| ● | 为了支持我们的包容文化和庆祝黑人历史月，泛非旗首次在整个2月份在我们的加拿大地点飘扬 |
| ● | 继续努力制定薪酬公平计划，来自我们加拿大各地的13名敬业的Cameco员工参与其中 |
| ● | 尊敬的被谋杀和失踪的土著妇女、女孩和2名有精神的人（MMIWG2S +） |
| ● | 增加了带薪产假，并为员工增加了带薪育儿假，并扩大了我们的福利，包括更具包容性的服务。 |
我们对包容性和多样性的正式承诺通过我们的价值声明在全公司范围内传达。我们的人民政策表明，我们致力于发展和支持一支灵活、熟练、稳定和有代表性的劳动力队伍，并采取行动消除任何存在的种族主义。该政策得到多个企业人力资源计划、标准和做法的支持，包括优先考虑萨斯喀彻温省北部（RSN）的居民在我们萨斯喀彻温省北部业务中的就业机会。该政策可在我们的网站cameCo.com/about/governance/policies-programs上查阅。
54 CAMECO CORPORATION
土著劳动力
| Cameco是第一民族和梅蒂斯人的大型雇主，我们的土著雇员占我们萨斯喀彻温省北部业务劳动力的51%。
为了继续建设和维持我们的土著劳动力，我们为我们的RSN员工提供强有力的支持和发展机会，其中大多数是土著员工，包括我们的人才获取和发展实践以及我们与北方社区的合作和参与协议。我们还在我们位于萨斯卡通的总部的公司和社区关系部门拥有一支敬业的员工团队，在北部 |
将我们的支持性社区目标与补偿挂钩
我们在与RSN和土著劳动力发展相关的短期激励计划中有可补偿的目标。详见第92页的2024年STI记分卡。
|
|
| 萨斯喀彻温省，以及我们萨斯喀彻温省北部四个业务和公司办公室的人力资源代表，他们专注于支持我们的RSN员工。 | ||
2024年，Cameco通过进一步发展和推进我们的RSN工作安置计划，继续专注于萨斯喀彻温省北部的技能提升和培训。我们专注于两个流：内部发展进步和外部贸易培训。
为11名RSN员工敲定了个人发展计划，以进一步培养、发展和成长。在这11名员工中，10名来自当地社区，11名员工中有6名是女性。
此外，我们在兔子湖业务成功完成了为期六个月的交易前培训试点。北部土著行业培训计划与萨斯喀彻温印第安技术学院（SIIT）合作，旨在在实际矿场培养技能，指导参与者并在行业中发展事业，并在学生完成课程后打开学徒机会的大门。课程的重点是工业力学、重型机械、电气、管道、焊接和木工。十名妇女，全部来自当地社区，参加了该计划。2024年11月，继试点成功后，学生和教职员工入职从2025年1月开始正式上课。
我们在萨斯喀彻温省北部工作的价值继续得到认可和支持。2024年，我们从萨斯喀彻温省获得了25万美元的政府资助，以帮助抵消与试点交易前计划相关的成本。
随着我们努力帮助满足世界对核燃料日益增长的需求，我们认识到存在劳动力挑战，因为根据萨斯喀彻温省矿业协会的数据，到2034年，萨斯喀彻温省矿业部门的劳动力需求预计将增长35%。我们仍然专注于在北方居民中引起对采矿事业的兴趣，特别是在妇女中，因为她们在该行业的代表性不足。
妇女担任领导职务
Cameco致力于将女性置于我们包容性和多样性议程的最前沿。按照前几年的举措，2024年，我们继续：
| ● | 帮助确保女性不会在任何招聘机会上处于不利地位，尤其是在传统上由男性担任的职位上 |
| ● | 帮助确保代表性不足群体的成员，特别是妇女，被确定为发展、晋升和进步机会 |
| ● | 审查薪酬公平和工作晋升/晋升过程，以帮助确保他们没有性别偏见。 |
大多数高管任命都是内部候选人，是通过我们的继任规划流程制定和晋升的。我们力求补充女性高管，并至少反映女性在我们员工队伍中的比例。我们预计，我们的长期包容和多元化计划将导致更多女性被确定并准备在Cameco担任高级职位。
女性占我们高级管理团队的40%（高于三年前的28%）。我们目前有两名女性执行官，占执行官的29%，还有六名女性副总裁。在我们的2798名加拿大劳动力总数中，有690名员工（25%）认定为女性。
我们的继任规划框架旨在建立整个组织的高级能力，并确定包括女性在内的高潜力员工，并为他们未来担任执行职务做好准备。
2025年管理代理通告55
除了内部按需辅导和团队发展课程外，我们的内部数字学习中心还推广以Cameco的领导能力和文化特征为中心的在线课程。2024年，我们的高级管理团队参加了半天的包容性领导力培训课程。培训的重点是确定可以增强Cameco包容文化的高层领导行为。
高级管理层的多样性
我们有一个多元化计划，为每一年设定了具体目标，以提高工作场所的多样性。迄今为止，我们的努力侧重于提高Cameco各级人才的多样性，并使我们的人才管道多样化，而不是为我们的执行官中的妇女、具有土著遗产的个人、残疾人或可见的少数群体成员的代表性设定具体目标。通过专注于提高我们的人才和人才管道的多样性，我们能够增加整个公司的多样性。尽管我们没有为执行官设定多元化目标，但我们的执行官中有两位（29%）是女性。我们的执行官都没有自我认定为可见的少数群体、土著或残疾人的成员。
多元化的高级管理团队是我们的目标，在规划接班时会考虑。在我们的领导层继任计划中，我们考虑了妇女、可见的少数群体成员、具有土著遗产的个人和残疾人的代表性，包括高管的任命。我们目前的流程正在帮助我们评估如何消除障碍并最终增加这四个群体的代表性。我们预计，我们正在做的工作将导致定性和定量措施，以评估管理层行动的有效性。
通过确定各级妇女人数，下表显示了过去三年来Cameco性别多样性的演变，特别是在领导职位上。
| 妇女 | ||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||
| 全体员工 |
25% | 25% | 24% | |||||||||
| 董事及以上 |
27% | 25% | 23% | |||||||||
| 副总裁及以上级别 |
40% | 35% | 28% | |||||||||
| 执行干事（2023年至2024年期间执行干事人数从6人增加到7人） |
29% | 33% | 20% | |||||||||
内部控制
董事会和委员会负责监督我们内部控制和管理信息系统的完整性。
审计和财务委员会监督内部控制，包括对会计和财务报告系统的控制，并定期收到管理层关于内部控制的报告。这种疏忽为我们的财务信息的可靠性和资产的保护提供了合理的保证。
内部审计师直接向审计和财务委员会主席报告，并每季度更新委员会，而首席财务官则每季度向审计和财务委员会和董事会介绍我们的财务业绩和预测。
管理层有责任建立和维护适当的财务报告内部控制系统，以合理保证公开报告我们的财务信息是可靠和准确的，我们的交易得到了适当的核算，我们的资产得到了充分的保护。管理层评估我们的财务报告内部控制系统的有效性。
56 CAMECO CORPORATION
我们对董事的期望
我们希望董事会的每一位成员都诚实和善意地行事，并行使符合Cameco最佳利益的商业判断力。我们期望董事将他们的技能、经验和职能专长带到董事会，并利用各种资源来支持他们的决策，包括管理层准备的材料、他们自己的研究和业务经验、独立媒体对Cameco和行业的报道，以及在其他董事会任职所获得的知识。
我们还期望每位董事：
| ● | 遵守我们的行为准则、道德和治理准则 |
| ● | 及时报告任何感知到的、潜在的或实际的利益冲突 |
| ● | 发展对我们的战略、商业环境、运营、业绩、财务状况和我们经营所在市场的理解 |
| ● | 认真做好每一次董事会和委员会会议的筹备工作 |
| ● | 出席所有董事会会议、其委员会会议和年度股东大会 |
| ● | 积极参与每一次会议，并寻求管理层和外部顾问的澄清，以充分了解问题 |
| ● | 参加我们的董事会教育计划 |
| ● | 参与董事会、委员会和董事评估过程。 |
行为准则和道德规范
我们的行为和道德准则规定了我们如何维护我们的诚信价值，它适用于Cameco董事会和子公司董事会的所有员工、管理人员和成员。该守则描述了我们在Cameco以及与我们的股东、我们的社区和我们所有的利益相关者群体的道德行为的原则和准则。
我们努力创造一个环境，让我们的员工每天都活出我们的价值观。我们的守则促进符合适用法律的最高水平的个人行为和道德标准，同时促进公平和诚实的精神。该守则鼓励尊重隐私和机密信息，并促进公开和诚实的沟通和披露。
我们的价值观定义了我们的文化，并提供了一个框架，说明我们是谁，我们在努力实现目标时如何表现，以及我们如何保持良好的声誉。我们每天生活的价值观和承诺，按照以下四个核心主题来组织。
| 安全和环境 | 诚信 | |||
| ●人的安全和环境的保护是我们工作的基础。我们都有责任不断改善工作场所的安全和环境质量。
●我们致力于保障人民安全，并在尊重和关心当地和全球环境的情况下开展业务。
|
●通过个人和职业诚信，我们以身作则，赢得信任，信守承诺，以道德操守开展业务。
●我们致力于在我们业务的每一个领域，无论我们在哪里经营，都以诚信行事。 |
|||
2025年管理代理通告57
| 人民 | 卓越 | |||
| ●我们重视每一位员工的贡献，通过展示我们对个人尊严、创造力和文化多样性的尊重，我们公平待人。通过开诚布公，我们实现了我们所寻求的牢固关系。
●我们致力于发展和支持一支灵活、熟练、稳定和多样化的劳动力队伍，在这样的环境中：
●吸引和留住人才，激励他们充分发挥生产力和敬业度
●鼓励建立我们发展业务所需的信任、信誉和支持的关系。 |
●我们所做的一切都追求卓越。通过领导力、协作和创新，我们努力发挥我们的全部潜力，并激励其他人达到他们的潜力。
●我们致力于在业务的各个方面实现卓越。 |
|||
该守则就与商业道德相关的最相关问题提供指导，例如反贿赂和腐败、竞争法和反垄断违规行为、人权和利益冲突，并得到我们的全球反腐败、竞争法、披露和尊重工作场所计划的支持。通过我们的代码和这些计划，我们实施了几项合规措施，例如合规培训、保密报告渠道和商业道德意识。
我们的治理和合规结构和流程包括以下内容：
| ● | 我们的代码详细说明了我们的高道德标准，这些标准已嵌入我们的内部培训计划中 |
| ● | 整个组织的合规专业人员遵循立法、治理、监管和合规规则、趋势和最佳实践，努力在整个Cameco保持高水平的良好治理和合规心态 |
| ● | 政策和报告机制包括寻求保护匿名和保密的道德（举报人）热线和事件报告程序 |
| ● | 我们的隐私官就隐私问题向公司提供指导 |
| ● | 对利益冲突、重大信息披露、内幕交易等政策从严。 |
我们每年都会审查代码，并及时传达任何变化。
培训
新员工和董事会成员接受守则培训，在加入公司或董事会时必须证明他们将遵守守则。培训内容包括预防欺诈、隐私问题、可接受的礼物和供应商邀请、反腐败合规和尊重工作场所等重点主题。董事和员工声明任何实际、潜在或感知的利益冲突，并制定计划以减轻任何潜在冲突。
具有高级管理职责或在供应链管理、内部审计、投资者关系、财务/金库/税务、商业技术服务、市场营销、企业发展、法律和人力资源等方面工作的董事、高级管理人员和员工，须按守则规定每年完成守则培训（包括签署申报表）。2024年，这些目标群体的员工完成了线上培训和申报表。
引发关注
鼓励员工与其主管、经理或人力资源代表讨论任何关注或可能违反守则的问题，或通知法律或内部审计部门或执行团队的任何成员。如果他们这样做感到不舒服，或者如果他们对为解决他们的担忧而采取的行动不满意，任何人在任何时候都可以通过我们的道德（举报人）热线以保密和匿名的方式在网上、电话或邮件方式报告关注或违反代码的行为。
58佳美公司
我们的行为和道德委员会在审计和财务委员会的指导下审查关注事项并调查与道德有关的事项。审计和财务委员会审查与高级管理层和董事有关的问题，并向董事会报告Cameco遵守守则的情况。
我们致力于尊重人权，公平对待所有员工，包括提供无骚扰的工作环境。我们有员工培训和预防、报告和解决骚扰的协议，并禁止对善意提出担忧或投诉的员工进行报复。员工还接受关于尊重工作场所和无意识偏见的培训。
避免利益冲突
董事们尽最大努力避免出现他们的利益可能与他们为Cameco的最佳利益行事的职责发生冲突的情况。每位董事必须及时向公司秘书报告潜在的、感知的或实际的利益冲突，并且不参与有关该事项的任何讨论或决定。
公司秘书维护一份问题和潜在冲突局势清单，并持续监测它们。公司秘书帮助确定何时可能需要采取行动，并在必要时咨询法律顾问，以确定董事是否存在冲突。
关联交易
该守则要求董事、高级职员和雇员报告任何关联方交易。事项由审计和财务委员会审查，董事会审查所有关联方交易如下所述。2024年，董事会、任何董事会委员会、首席执行官或其他高级管理人员均未报告重大利益冲突或关联方交易。
我们的治理准则要求，如果出现实际、潜在或感知到的利益冲突，董事应及时通知公司秘书。公司秘书将立即提请提名、公司治理和风险委员会注意此事，以进行审查并向董事会提出建议。
如果董事在涉及Cameco的交易或协议中拥有实际、潜在或感知到的重大利益，他们不参与与可能的冲突相关的任何委员会或董事会讨论或决定。Cameco与其高级职员或董事之间的任何交易，除日常交易和在符合以往惯例的正常业务过程中出现的情况外，均由审计和财务委员会审查。利益冲突和缓解计划必须经董事会根据审计和财务委员会的建议批准。如果在预定的委员会会议之间出现情况，委员会主席有权审查交易或情况，并在委员会下一次会议上向委员会报告结果。
董事会在进行董事独立性年度审查时对关联方交易进行审查。提名、公司治理和风险委员会审查独立董事的定义和相关定义，以协助确定董事独立性。该委员会还审查涉及董事的任何潜在利益冲突，以确定独立性，并评估潜在冲突是否限制或损害了董事的作用，然后再向董事会董事推荐提名选举或任命为董事会成员。
我们的内部审计、会计、人力资源和法律部门会酌情审查高级职员和员工报告的任何已宣布的利益冲突或关联方交易。
在其他董事会任职
我们认为，董事必须能够承诺必要的时间，以有效地在我们的董事会任职。这意味着我们的董事必须拿出足够的时间来适当准备和出席董事会和委员会会议，了解问题并参加每一次会议。我们的董事不在竞争对手的董事会任职，也不能加入可能有不利利益的组织或团体，除非他们得到董事会的许可。我们的治理准则规定，作为现任CEO的Cameco董事最多可以在两个上市公司董事会任职，包括他们自己的董事会和Cameco的董事会。经Cameco董事会同意，我们的CEO可以在另一个董事会任职。其他董事最多可在包括Cameco董事会在内的四个上市公司董事会任职。未经董事会批准，我们的审计和财务委员会成员不能在另外两家以上上市公司的审计委员会任职。
董事会或提名、公司治理和风险委员会主席在年度面试期间与每位董事讨论董事会成员资格，包括他们对Cameco董事会的承诺以及处理董事会和委员会工作量的能力。
2025年管理代理通告59
我们的治理准则规定，如果董事考虑在另一家上市公司担任董事职务，他们必须向董事会主席、提名、公司治理和风险委员会主席、首席执行官和公司秘书提供建议。这为他们之间的讨论提供了机会，以核实董事继续有时间和承诺履行其对董事会的义务，并使他们确信任命不会导致任何实际或明显的利益冲突。一名董事如在该公司下一届年会时宣布有意辞去至少一个其他董事会的职务或不再参选连任，可暂时超出一名董事的限制。
板联锁
当董事一起在另一个董事会任职时，就会发生董事会联锁。我们不允许超过两名董事在另一个上市公司董事会共同任职，也不允许董事在超过两个其他上市公司董事会共同任职。
我们目前没有任何董事会联锁。
主要职业变动
董事接受新职位（包括受雇于其他组织）时，必须通知董事会主席、提名公司治理和风险委员会主席以及公司秘书。董事必须及时提出辞职，董事会将考虑是否会导致真实或明显的利益冲突，以及该变动是否影响董事的业务关联、资格、独立性或其他资历，决定是否接受辞职。
利益相关者参与
我们认识到与利益相关者进行强有力和一致的接触的重要性。我们业务的长期可持续性部分取决于我们与利益相关者有效建立关系并为我们的共同利益与他们进行建设性合作的能力。
根据最佳实践，我们的参与方法涉及为与利益相关者进行有意义的参与的方式设定标准。我们致力于全年就各种问题与利益相关者进行建设性和公开的对话，包括我们的财务业绩和业务战略、我们的公司治理政策、我们的高管薪酬计划和做法，以及我们处理与可持续发展相关事务的方法。
通过定期、持续的参与，利益相关者可以增加他们对Cameco的了解，我们可以收到他们对我们的做法、战略和披露的看法，并回答问题，这样就可以就Cameco计划如何创造长期、可持续的价值达成共识。我们考虑了所有反馈，因此多年来加强了我们的做法和披露。
60 CAMECO CORPORATION
披露
我们力求在我们的披露文件中提供及时、公开、完整、准确和平衡的信息。
下表列出管理层及董事会及董事会委员会的披露责任。审计和财务委员会负责每年监督一次对我们的披露控制和程序的审查，并向董事会建议任何重大变更以供批准。
| 披露责任
|
||
| 披露 委员会 |
披露委员会包括高级管理层成员，负责：
●在发布前审查所有包含重要信息的新闻稿和公开文件
●评估我们的披露控制和程序的设计和有效性，以确保它们继续提供及时准确收集信息的合理保证，因此我们可以制定符合法律要求的适当公开披露
●定期向审计和财务委员会提供有关我们公开披露的最新情况
|
|
| 董事会委员会 | 每个董事会委员会审查与其任务相关的重大公开披露：
●审计和财务委员会审查年度和中期财务报表、MD & A和相关新闻稿
●技术委员会审查储量和资源估算并接收关于技术报告的报告
●人力资源及薪酬委员会及提名、企业管治及风险委员会审核本管理代理通函
●安全、健康和环境委员会审查可持续发展报告
|
|
| 板 | 董事会还审查和批准以下公开提交的文件：
●招股说明书
●年度信息表
●美国表格40-F申报
●按照《打击供应链中的强迫劳动和童工法案》进行报告
●根据证券法、证券法规、证券交易所规则或Cameco适用的其他立法规定须经董事批准的其他披露文件
|
|
包括首席执行官和首席财务官在内的高级管理层成员定期与投资分析师和机构投资者会面。我们的网站（cameCo.com）有面向股东、投资分析师、媒体和公众的信息。我们的投资者关系部门也向股东提供信息，并对一般性问题或关切作出回应。
您可以通过以下方式联系我们的投资者关系部：
| 电话： | 306.716.6782 | |||||
| 电子邮件： | 去联系方式 我们网站的一部分，并填写电子邮件表格。 |
2025年管理代理通告61
与投资界的接触
我们的投资者关系目标是向投资界提供清晰、一致、准确和透明的沟通，以促进知情的投资决策。我们以各种方式定期沟通，以下是我们与投资界的接触活动摘要：
| 类型 订婚 |
频率 | 谁参与 | 我们与之交往的人 | |||
| 电话会议 | 季刊 |
高级管理层 |
投资界来讨论我们在策略上的进展和我们在市场上看到的趋势 |
|||
| 电话会议 | 特设 |
高级管理层 |
投资者及投资界一般按规定处理其他公开披露的重大公司事项 |
|||
| 年度会议 股东 |
每年 |
董事会和高级管理层 |
请Cameco普通股股东出席年度股东大会投票表决其所持股份并参加业务项 |
|||
| 新闻发布 | 按要求 |
高级管理层 |
全年在新闻稿中向媒体和投资界披露材料和其他信息 |
|||
| 非交易投资者 路演 |
连续 |
高级管理层 |
与证券持有人单独开会，讨论公开披露的关于我司行业、业务和经营的信息，回答问题并获得反馈 |
|||
| 会议 | 连续 |
高级管理层 |
投资界来讨论我们的业务和运营以及关键的行业话题 |
|||
| 会议、电话和 讨论 |
按要求 |
投资者关系 |
投资顾问和机构及非机构股东解决与股东相关的任何问题，并将其指向公开可获得的信息 |
|||
| 直接董事会和 股东 订婚 |
按要求 |
董事会主席（以及主席可能指定的其他董事） |
重要股东就特定议题及相关议题 |
|||
| 定期会议 | 每年 |
高级管理层 |
代理咨询公司喜欢讨论任何问题或关切，或接收对特定事项的反馈 |
|||
| 临时会议作为 要求 |
按要求 |
董事会主席、已确定委员会主席 高级管理层 |
股东倡导小组讨论任何问题或关切事项或获得对特定主题事项的反馈 |
|||
工资上说
自2010年引入“薪酬发言权”咨询投票以来，我们每年都会举办“薪酬发言权”咨询投票，并一直获得股东的大力支持。我们监测高管薪酬的发展和不断演变的最佳实践，以确保我们的政策、计划和决策是适当的。
我们每年都会对我们的高管薪酬计划进行风险评估，并审查我们的薪酬计划和治理实践，以支持我们业务战略的任何变化，并促进与市场和最佳实践保持一致。2024年，98.14%的投票赞成我们的高管薪酬方法。你可以写信给董事会或人力资源和薪酬委员会主席，谈谈你对高管薪酬的看法。
62 CAMECO CORPORATION
如何与董事会互动
您可以通过corporate _ secretary@cameco.com联系公司秘书，或者通过下面我们的总部地址写信给我们，与董事会成员进行互动。你可以保密地给董事会主席、委员会主席或独立董事集体写信。将您的密封信封寄到我们公司办公室：
| Cameco Corporation 2121-11街西 萨斯卡通，SK S7M 1J3
私密且严格保密 关注–董事会主席 |
你也可以用这个地址写信给主席审计和财务委员会或人力资源和薪酬委员会.一定要在信封上注明你的信是写给谁的。信封将不开封地交付给适当的一方。 |
其他信息
投票结果
我们及时披露我们股东大会的表决结果。我们将在会议结束后不久发布的2025年年会报告中披露今年会议表决事项的表决结果。会议结束后到我们的网站（cameco.com/invest/2025-annual-meeting）或SEDAR +（sedarplus.com）查看投票结果。
股东提案
符合CBCA资格要求的股东可以提交股东提案，作为我们2026年年度股东大会的业务项目。提案必须在2025年12月10日至2026年2月9日期间提交给我们的公司秘书，用于明年的年会。我们没有收到今年会议的任何股东提案。
集体拥有Cameco 5%以上流通股的股东可以提名个人担任董事，并通过提交符合CBCA规定的股东提案，将他们的选举提名纳入我们的年度会议管理代理通函。我们2026年年度股东大会的股东提案必须在2025年12月10日至2026年2月9日期间收到。
预先通知附例
除了允许股东通过股东提案（如上文所述）提名董事外，我们的章程还包括在某些情况下由股东提名董事的提前通知要求。这些要求旨在提供一个结构化、透明和公平的流程，以期为股东提供在知情的基础上提交代理投票指示的机会。根据章程，提名的书面通知必须不迟于年会日期前30天且不超过65天提供给我们的公司秘书，并且必须包括章程规定的信息。我们的章程可在我们的网站（cameco.com/about/governance）上查阅，并在SEDAR +（sedarplus.com）上备案。
访问我们的治理和其他监管披露
我们的关键治理文件可在我们的网站（cameco.com/about/governance）上查阅：
| ●章程及细则
●我们的治理框架
●我们的施政指引
●我们的行为准则和道德规范
●董事会及其委员会的任务规定
●独立董事的定义及相关定义 |
●董事会多元化政策
●董事会教育计划
●董事会主席和首席执行官的职位说明
●董事、高管持股指引
●高管激励薪酬补偿政策。 |
2025年管理代理通告63
我们的披露文件可在我们的网站（cameCo.com）上查阅，并在SEDAR +（sedarplus.com）和EDGAR（sec.gov/edgar.shtml）上公开提交，包括：
| ● | 2024年年度报告，其中包括有关我们的财务信息，如我们最近完成的财政年度的经审计财务报表和MD & A中所提供 |
| ● | 随后的季度报告 |
| ● | 我们最近的AIF，尤其是治理–关于审计和财务委员会部分，其中包含有关我们的审计和财务委员会、审计和财务委员会授权（在该文件的附录A中）以及加拿大证券监管机构要求的其他信息 |
| ● | 我们的行为和道德准则、公司章程和章程，以及董事会委员会的授权 |
| ● | 我们在年度股东大会之后的投票结果。 |
向SEC提交的文件可在其网站（sec.gov）上的公司文件下查阅。您可以通过以下方式向公司秘书索取这些文件的免费打印副本：corporate _ secretary@cameco.com，或发送电子邮件至Cameco Corporation，电话2121-11第Street West，Saskatoon，SK S7M 1J3。
合规
Cameco是一家上市公司，我们的股票在多伦多证券交易所和纽约证券交易所交易。我们遵守加拿大和美国适用的公司治理准则和要求，包括：
| ● | 适用于在多伦多证券交易所上市的加拿大公司的公司治理标准 |
| ● | 2002年《萨班斯-奥克斯利法案》的要求 |
| ● | 适用于在美国SEC注册的外国私人发行人的纽交所公司治理标准。 |
我们还自愿遵守适用于美国发行人的大部分纽交所公司治理标准，但有以下例外：
| ● | 股东批准股权补偿计划–我们遵守TSX规则，该规则要求股东只有在涉及新发行的证券时才批准股权补偿计划。纽交所标准要求股东批准计划和任何重大修订，无论根据计划发行的证券是新发行的还是在公开市场上购买的，但有几个有限的例外 |
| ● | 委任核数师–我们遵守CBCA规定，核数师须由股东在公司年会上委任。纽交所准则要求审计委员会直接负责任命任何为编制或出具审计报告或执行其他审计、审查或证明服务而聘用的注册会计师事务所。然而，对于根据母国法律要求有审计师根据母国标准选择的外国私人发行人，有一个例外。我们的审计和财务委员会负责评估审计师并向董事会推荐审计师的任命，董事会向股东推荐任命。 |
本通告载有关于我们对未来的期望的声明和信息。有关前瞻性信息，请参见第111页。
64 CAMECO CORPORATION
| 高管薪酬
Cameco的高管薪酬方案具有竞争力，以稳健决策为基础，按绩效付费，激励和吸引人才，并专注于创造长期价值。
本节向您介绍薪酬治理、我们的薪酬方法、方案组成部分、董事会关于2024年高管薪酬的决定，包括市场背景以及薪酬如何与我们的业绩保持一致。 |
| 人力资源和薪酬委员会主席致辞 |
66 | |||||
| 薪酬讨论与分析 |
70 | |||||
| •薪酬治理 |
72 | |||||
| •薪酬决策流程 |
75 | |||||
| •我们对高管薪酬的处理方式 |
76 | |||||
| •补偿构成部分 |
81 | |||||
| • 2024年业绩和薪酬决定 |
88 | |||||
| • CEO薪酬汇总 |
98 | |||||
| • 2025年赔偿决定 |
100 | |||||
| 2024年薪酬详情 |
101 |
2025年管理代理通告65
人力资源和薪酬委员会主席致辞1
尊敬的股东，
人力资源和薪酬委员会负责监督Cameco高管薪酬、继任规划和领导力发展的各个方面。作为委员会主席，我很高兴讨论我们的高管薪酬方法，提供对今年高管薪酬决定的见解，并介绍2025年的最新变化。
补偿办法
Cameco的补偿计划支持了该公司为安全的能源未来提供动力的愿景。该计划经过精心设计，旨在将薪酬与战略和业绩挂钩，并使我们的高管和股东的利益保持一致，同时与市场保持竞争力。该计划将高管薪酬的很大一部分——包括基于股权的薪酬——与实现目标挂钩，这些目标将高管团队的重点放在了Cameco的长期成功和可持续性上。
该委员会审查了Cameco的战略和业务计划，并向董事会推荐了反映Cameco战略优先事项和成功的四个衡量标准——出色的财务业绩、安全、健康和有回报的工作场所、清洁的环境和支持性社区——的绩效衡量标准和目标。该委员会根据这些指标评估企业和高管的绩效，以做出薪酬决定，包括奖励奖励的支付。
2024年业绩和报酬
2024年，Cameco在所有细分领域都实现了强劲表现。强劲的财务业绩受到铀和燃料服务部门销量增加和实际价格改善的支持。该公司还增加了铀产量，改善了所有地点的环境绩效，并确定了西屋公司的重大增长机会。
管理层继续将重点放在维持强大的安全文化上，优先考虑Cameco运营所在社区的工人和人民的健康和安全，并加强Cameco对土著社区的支持和合作。
奖励补偿决定
短期激励（STI）计划侧重于实现与Cameco公司战略相关的特定年度目标。绩效衡量标准和目标分为我们的四个成功衡量标准，反映了包括财务和可持续性衡量标准的整体绩效方法。我们认为，每个组件都是Cameco整体长期成功不可或缺的组成部分。
2024年企业业绩导致STI企业业绩乘数为139%，反映出：
| ● | 调整后净收益最高支付额的财务业绩2运营现金流略低于目标2 |
| ● | 我们的领先指标的目标安全性能和滞后指标（总可记录事故率（TRIR））的略好于阈值。董事会根据安全、健康和环境委员会以及人力资源和薪酬委员会的建议，将TRIR结果降为零，以反映对安全趋势、可记录伤害增加以及可能出现更严重结果的担忧。管理层继续采取减轻伤害所需的重要步骤，安全改善规划仍然是管理层以及委员会和董事会在2025年的重点 |
| ● | 制定范围3排放概况的最高支付额环境绩效和所有运营控制场所年度环境绩效目标的目标 |
| ● | 与支持社区相关的最高赔付表现，反映了萨斯喀彻温省北部在技能提升和培训方面取得的重大进展。注重内部发展求进步导致个人发展计划完成进一步增长，同时注重外部贸易培训 |
| 1 | 本节包含前瞻性信息。有关前瞻性信息的更多信息，请参见第111页。 |
| 2 | 这是一项非国际财务报告准则财务措施（有关调整的概述，请参见第94页）。 |
66 CAMECO CORPORATION
| 吸引了北方利益相关者的支持，并导致了行业培训的成功试点和行业培训计划的实施。 |
详细结果载于第92页开始的2024年STI记分卡。
业绩份额单位（PSU）在三年期间奖励强劲的绝对和相对业绩，支付价值与归属时Cameco的股价直接挂钩。我们制定了收入和运营措施，以使激励薪酬与管理层在三年期间改善公司业绩的能力保持一致，同时保持对交付价值的平衡、长期关注。2022年度PSU奖励有两个同等权重的绩效衡量标准：（i）与行业基准相比的相对平均实现铀价格衡量标准和（ii）包括全部维持现金成本和关键项目推进的运营衡量标准。
2022年PSU奖励于2024年12月31日归属，绩效系数为81.7%，反映业绩高于Cameco三年相对实现铀价格的目标，优于全押维持现金成本的阈值（根据我们战略决策转变所产生的现金成本和实现的成本节约进行调整，见第95页），低于关键项目因项目延误而完成的阈值（见第96页）。
总裁兼首席执行官（CEO）薪酬
该委员会评估CEO绩效的流程包含了所有董事的反馈。该委员会在向董事会提出薪酬建议之前，会讨论CEO的表现和收到的反馈。
CEO薪酬的一个重要组成部分面临风险，并取决于业绩表现。Tim Gitzel 2024年的直接薪酬总额为764.095万美元，比2023年增长5%。这包括2023年水平的基本工资（CEO要求2024年不加薪）、2146000美元的STI奖励，这反映了强劲的公司业绩和卓越的个人表现和领导能力，以及4325750美元的长期激励（LTI）奖励，60%分配给PSU，40%分配给RSU。首席执行官的目标LTI奖励从2025年基本工资的370%增加到470%，以使蒂姆的薪酬与市场保持一致（使用下文讨论的更新的薪酬比较组），以反映他在漫长的首席执行官任期内的高绩效，并认可收购西屋后其职责范围的实质性增加。Tim是一位经验丰富的高级管理人员，拥有深厚的行业经验，是一位模范领导者，在Cameco的投资者、员工和关键利益相关者中保持着信任、尊重和信誉。
领导层接班
该委员会负责监督继任计划，以确保领导人才的有效发展，并按要求有序过渡到高级管理职位。多样性仍然是Cameco能够持续创新、管理变革并成长为受人尊敬的行业领导者和首选雇主的重要因素。
2024年，Alice Wong在Cameco工作了37年后退休，接替她的是Rachelle Girard，担任高级副总裁兼首席公司官，负责监督投资者关系、人力资源、供应链管理以及内部审计和企业道德。Rachelle于2006年加入Cameco，多年来担任多个职责不断增加的职位，此前曾担任投资者关系副总裁。
2024年10月，David Doerksen被任命为高级副总裁兼首席营销官，负责监督国际营销团队制定和执行Cameco的营销战略。David于1998年加入Cameco，担任过多个领导职务，最近担任的职务是市场营销副总裁。
展望2025年
我们相信，Cameco的补偿方案是健全、有效的，将薪酬与绩效挂钩，并符合Cameco为安全能源未来提供动力的愿景。
该委员会定期审查Cameco的薪酬方案和做法，并不时进行调整，以支持Cameco的业务战略，并与市场趋势和最佳做法保持一致。STI和LTI计划的绩效衡量标准与Cameco的战略计划挂钩，并奖励年度和长期成功。我们每年都会仔细检查和测试Cameco的措施，以确保激励计划范围内有延展性，包括仔细检查所有措施的门槛、目标和最高水平。
作为年度薪酬审查的一部分，该委员会批准了对被点名高管的薪酬调整。被点名的高管们的基本工资将在2025年增长5%至9%的范围内，以与市场保持一致，基于
2025年管理代理通告67
更新薪酬比较者集团对标，他们在Cameco的角色范围更加广泛，团队的持续高绩效和深厚经验。
程序更改
我们正在对2025年的薪酬计划进行多项修改，以支持Cameco战略的进展，并使某些要素与公司的业务需求和目标更紧密地保持一致。
STI计划
| ● | 安全、健康和有回报的工作场所–从2025年开始，安全领先和滞后（TRIR）指标的权重各为10%，而2024年的领先和滞后指标分别为15%和5%，以突出对安全改善规划的关注，提升安全趋势 |
| ● | 清洁环境–措施将侧重于制定针对特定场所的物理风险评估适应计划，取代2024年实现的2024年范围3排放目标 |
| ● | 支持性社区——措施将侧重于加强关系和支持萨斯喀彻温省北部自有业务能力的发展，特别侧重于首选的北部承包商，将重点从萨斯喀彻温省北部员工的培训和发展转移，这也是在2024年实现的。 |
PSU计划
从2025年授予PSU开始，我们修订了评估三年绩效的措施。2025年PSU措施支持Cameco的战略，是为公司及其股东建立长期价值的关键，围绕Cameco的三个战略原则如下：
| ● | 战略一致的合同纪律（35%）（相对衡量）–激励管理层在我们的合同活动中保持纪律，并建立一个平衡的投资组合，为不断改善的市场条件和下行保护提供敞口 |
| ● | 操作上灵活的供应纪律（35%）（绝对量）–激励管理层从我们的一级资产中进行有利可图的生产，并使所有业务部门的生产决策与我们长期合同组合下的销售承诺保持一致，并避免暴露于低质量的现货需求或建立过剩的库存 |
| ● | 风险调整后的财务纪律（30%）（绝对量）–激励管理层在财务上遵守纪律，以允许Cameco执行其战略，投资于有望增加长期价值的新机会并自我管理风险。 |
PSU计划下每项措施的支出将继续保持0至200%的范围，与市场惯例一致。
补偿比较器组
针对2025年，人力资源和薪酬委员会审查并更新了设置高管和董事薪酬的薪酬比较者组。更新后的组反映：
| ● | 核电行业发生的重大变化和Cameco的业务 |
| ● | 我们业务的复杂性增加，在与布鲁克菲尔德可再生 Partners（Brookfield）收购Westinghouse Electric Company（Westinghouse）49%的股份后，一整年的运营经验就证明了这一点 |
| ● | Cameco参与国际商业、外交活动和参与核燃料和反应堆循环的广度增加 |
更新后的集团包括加拿大和美国的上市公司，这些公司与Cameco的业务运营保持一致。
新的比较者群体旨在保持我们吸引和留住顶尖人才的能力，并基于以下参数：市值、相似行业、地理覆盖范围、运营范围和复杂性。比较者集团的其他成员包括西屋公司在高度监管行业的同行，以及在核能、能源、航空航天和国防领域提供产品和解决方案的公司。规模较小、复杂程度较低的公司被从集团中剔除。
您可以在第76至78页找到有关新补偿比较器组的更多信息。完整的细节将在我们的2026年管理代理通告中提供。
你可以在第87页阅读更多关于2025年计划变化的信息。
68 CAMECO CORPORATION
感谢您的支持
这封信后面的薪酬讨论与分析（CD & A）提供了有关Cameco的薪酬理念、薪酬治理、按绩效付费计划以及2024年结果和薪酬决定的详细信息。
根据我们对良好治理和定期股东参与的持续承诺，我们将在2025年年会上举行年度“薪酬发言权”咨询投票。去年，Cameco的股东以98.14%的票数赞成我们的高管薪酬方法。我们对股东一贯给予的大力支持感到鼓舞，并重视有关高管薪酬和其他治理事项的所有反馈。
委员会对Cameco的未来前景仍然充满信心，我们期待着我们继续在人力资源和薪酬问题上开展工作，这是Cameco成功的一个如此重要的方面。
真诚的，
Don Kayne
人力资源和薪酬委员会主席
2025年管理代理通告69
薪酬讨论与分析
人力资源和薪酬委员会确保我们的高管薪酬方案具有竞争力，以稳健决策为基础，按绩效付费，激励和吸引人才，并专注于创造长期价值。
| 我们做什么 | ||||||
| ü | 为绩效付费。CEO薪酬的83%是处于风险中薪酬–它是可变的，取决于绩效，而不是保证。 | |||||
| ü | 股份所有权。我们要求我们的高管拥有Cameco的股权，并使用赎回或行使既得股权奖励的收益获得额外股份，直到他们满足股份所有权准则。 | |||||
| ü | 基于业绩的归属。60%的长期激励在三年结束时归属基于我们的绝对和相对业绩对两个同等加权的衡量标准（财务衡量标准和运营衡量标准）。 | |||||
| ü | 对标。我们将高管薪酬与一个参照组进行对比，并将薪酬目标定在该组中位数的竞争范围内。 | |||||
| ü | 激励支出上限。根据我们的STI和PSU计划，支付有上限。人力资源和薪酬委员会和董事会不能使用其酌处权来超过上限。 | |||||
| ü | 压力测试和回测。我们对不同情景进行压力测试，以评估薪酬的适当性并避免过度冒险，委员会在授予新奖励时考虑先前授予的长期激励奖励。 | |||||
| ü | 回扣。我们的回拨政策适用于所有被点名的高管和所有奖励薪酬。 | |||||
| ü | 独立建议。该委员会接受独立顾问的薪酬建议。 | |||||
| ü | 披露已实现和可变现的薪酬。长期激励奖励最终实现的价值可能与授予价值存在显著差异。股价只是影响派息率的一个因素。 | |||||
| ü | 适度的福利和额外福利。这些具有市场竞争力，只占高管薪酬总额的一小部分。 | |||||
| ü | 就业协议。与被点名的高管签订的雇佣协议保护了在Cameco期间获得的专业知识、人脉和人脉。 | |||||
| ü | 双重触发。我们的高管雇佣协议和LTI计划中的遣散条款在控制权发生变更时具有双重触发因素。 | |||||
| 我们不做的事 | ||||||
| x | 不对股票期权进行重新定价。 | |||||
| x | 不征税毛额。 | |||||
| x | 没有过多的遣散义务。 | |||||
| x | 养老金计算中不包含奖金金额或股权奖励价值。 | |||||
| x | 不得对股票或股权奖励进行套期保值。 | |||||
70 CAMECO CORPORATION
2024年任命的执行官
我们在2024年有六名被任命的执行官（被任命的高管）：首席执行官、首席财务官和截至2024年12月31日薪酬最高的下三名高管，如下所列，以及一名前高管，如果她在2024年12月31日受雇，否则将有资格成为下三名薪酬最高的高管之一。
| 姓名和职称 |
背景和经验 | |
| Tim Gitzel 总裁兼首席 执行干事 |
Tim Gitzel于2011年7月1日被任命为总裁兼首席执行官，在核能领域拥有超过30年的高级管理经验。他此前曾在Cameco担任高级副总裁兼首席运营官。
在加入Cameco之前，Tim是Orano（前身为AREVA）位于法国巴黎的采矿业务部门执行副总裁，负责11个国家的全球铀、黄金、勘探和退役业务。完整的传记见第20页的导演简介。 |
|
| Grant Isaac 执行副总裁- 总裁兼首席 财务干事 |
Grant Isaac于2023年2月1日被任命为执行副总裁兼首席财务官。此次晋升前，自2011年7月1日起担任高级副总裁兼首席财务官。他在财务、税务、财务、企业和社区关系、战略和风险以及市场营销方面负有执行监督职责。格兰特此前担任高级副总裁，2009年至2011年担任企业服务。
格兰特是西屋董事会成员，并担任其审计委员会主席。
在加入Cameco之前，格兰特从2000年开始担任萨斯喀彻温大学爱德华兹商学院教授，并于2006年被任命为爱德华兹商学院院长。格兰特在萨斯喀彻温大学获得（经济学）学士和（经济学）硕士学位，并在伦敦经济学院获得博士学位。 |
|
| Brian Reilly 高级副- 总裁兼首席 营运官 |
Brian Reilly于2017年7月1日被任命为高级副总裁兼首席运营官，对我们的燃料服务部门、采矿业务、技术服务和卓越运营承担执行监督职责。他之前是副总裁，负责采矿、项目和技术。Brian在Cameco的职业生涯始于2011年的Cameco Australia，当时他担任董事总经理，负责战略愿景、规划和整体方向。
在加入Cameco之前，Brian曾担任Titan Uranium总裁兼首席执行官，之前在Orano（前身为AREVA）担任过职务，包括人力资源和劳资关系副总裁。在Orano，Brian负责协调和开发哈萨克斯坦的KATCO项目和努纳武特的Kiggavik项目。 |
|
| Sean Quinn 高级副- 总裁，首席 法律干事和 企业 秘书 |
Sean Quinn于2014年4月1日被任命为高级副总裁、首席法务官和公司秘书。肖恩对法律、企业发展、勘探、安全、健康、环境和质量以及我们的哈萨克斯坦合资企业负有执行监督责任。肖恩曾于2004年至2014年担任副总裁、法律和总法律顾问。
肖恩在Cameco的职业生涯跨越了30多年。他一直站在Cameco重大国际商业交易的最前沿，包括最近Cameco收购西屋公司49%的股份。肖恩担任或曾经担任Cameco一些关键投资的董事会成员。他目前在西屋董事会任职，并在2024年底之前担任GLE董事会主席，并在2007年至2014年期间担任Bruce Power董事会成员。 |
|
| 海蒂·肖基 高级副- 总统和 副局长 财务干事 |
Heidi Shockey于2023年2月被任命为高级副总裁兼副首席财务官。Heidi对财务、税务、财务、风险和业务技术服务负有执行监督责任。
海蒂之前的职务是副总裁兼财务总监，任职10年，自2005年以来，她一直在Cameco担任越来越高级的领导职务。她还担任过财务主管和经理、Cameco采矿部门运营会计和运营总监等领导职务。海蒂在Commissionaires Board of Governors – North Saskatchewan Division任职，并担任皇家大学医院基金会审计和财务委员会的特设成员。 |
|
| Alice Wong 前高级副- 总裁兼首席 企业干事 |
Alice Wong于2024年6月从高级副总裁兼首席公司官一职上退休。
爱丽丝在Cameco的职业生涯跨越了超过35年。她此前担任副总裁，负责安全、健康、环境、质量和监管关系，还曾在企业责任、传播、社区投资、政府关系和投资者关系等领域担任领导职务，具有市场营销、企业发展和战略规划方面的经验。 |
|
2025年管理代理通告71
补偿治理
董事会对Cameco的赔偿负有最终责任。它监督我们的薪酬政策和做法，并根据平衡的短期和长期绩效评估薪酬，相对于预先确定的财务、卓越运营和可持续性绩效措施。董事会可以使用其酌处权减少薪酬，或者在有限的情况下向上调整薪酬（但不超过任何上限）。
人力资源和薪酬委员会协助董事会监督我们的人力资源政策和计划、高管薪酬、继任计划、养老金计划和董事薪酬。该委员会审查与高管薪酬相关的所有政策和计划，其中涉及：
| 1. | 建立年度企业目标以评估绩效 |
| 2. | 确定基薪、短期激励奖励和长期激励奖励 |
| 3. | 评估绩效 |
| 4. | 审查并向董事会推荐高管薪酬，以供审议批准。 |
该委员会是合格的、有经验的和100%独立的。它目前有五名成员，任期各不相同。Don Kayne担任委员会主席，为该角色带来了强大的高管薪酬、风险管理、治理和CEO经验。其他成员在财务、风险监督、治理和高管薪酬方面都有很强的背景。从第17页开始，你可以在他们的董事简介中读到更多关于委员会成员的信息。
|
|
||||||||||
| 委员会任职年限
|
2
|
8
|
13
|
7
|
2
|
|||||
| 委员会成员的专长
|
||||||||||
| 商业和行业经验 |
• | • | • | • | • | |||||
| 高管薪酬经历（作为其他上市公司的高级管理人员、管理合伙人或薪酬委员会成员） |
• | • | • | • | • | |||||
| 治理背景 |
• | • | • | • | ||||||
| 风险监督经验 |
• | • | • | • | • | |||||
| 行政领导 |
• | • | • | • | • | |||||
| 1. | 审计和财务委员会委员。 |
| 2. | 提名、公司治理和风险委员会委员。 |
| 3. | 安全卫生环境委员会委员。 |
| 4. | 技术委员会成员。 |
独立建议
Meridian Compensation Partners（Meridian）担任人力资源和薪酬委员会的独立顾问，自2011年12月以来一直履行这一职责。管理层保留一名不同的外部顾问，作为人力资源和其他事项的一般资源，美世担任管理层的顾问。
委员会审议其薪酬顾问的独立性，并审查独立顾问将提供的咨询服务的所有费用和条款。该委员会按照纽交所规则的设想，审查了Meridian 2024年关于独立性的报告，并对该报告感到满意。它还确认了Meridian的独立性。
72 CAMECO CORPORATION
虽然委员会除了考虑其他信息外，还考虑其薪酬顾问和管理层提供的建议，但它最终要对自己的决定负责。
Meridian协助委员会对Cameco的薪酬计划进行年度审查，并定期审查我们高管薪酬计划的10个方面：
| ·补偿原则 |
·绩效衡量和绩效评估
·股份所有权
·计划治理和风险缓解
·补充高管养老金计划
·披露高管薪酬。 |
|
| ·比较器组 |
||
| ·CEO和高管团队的目标薪酬 |
||
| ·薪酬组合 |
||
| ·激励方案设计 |
下表显示了2023年和2024年支付给Meridian的费用。Meridian在这两年都没有向管理层提供任何服务。
| 2024 | 2023 | |||||||
| 高管薪酬相关费用 |
$ | 103,772 | $ | 84,908 | ||||
| 所有其他费用 |
– | – | ||||||
| 提供给委员会的工作百分比 |
100% | 100% | ||||||
Meridian在2024年提供了广泛的服务，包括：
| ·对比国集团回顾
·一次赔偿风险审查
·关于补偿和治理趋势的教育会议
·回顾我们的高管薪酬计划以及STI和PSU计划目标和绩效衡量标准
·董事薪酬方案对标 |
·20 24年激励计划目标及绩效对照目标梳理
·CEO可实现薪酬的按绩效付费考核
·薪酬讨论与分析回顾（CD & A）
·就众多薪酬治理事项提供咨询，包括回扣、代理顾问政策、已实现和可实现的薪酬披露以及ISS按绩效付费建模。 |
赔偿风险管理
我们的薪酬计划旨在鼓励正确的管理行为。该计划使用全公司范围的平衡计分卡方法来评估绩效，激励适当的冒险行为，并避免向高管和员工支付过高的薪酬。
我们通过适当的监督和薪酬计划设计来降低高管薪酬风险。人力资源和薪酬委员会监督薪酬风险（见第43页），Meridian每年为委员会进行一次薪酬风险审查。与补偿方案风险管理相关的具体公司治理政策包括我们的回拨政策、股份所有权要求和反对冲政策。
Meridian的2024年评估得出的结论是，Cameco的补偿计划和政策推动对短期和长期风险采取平衡的方法，不太可能对Cameco、其业务或其价值产生重大不利影响。
追回政策
所有被点名的高管都受制于适用于所有激励薪酬的回拨政策，包括任何年度奖金、业绩份额单位、限制性股票单位和授予或收到的股票期权。它允许董事会和人力资源与薪酬委员会决定，如果由于重大不符合证券法的财务报告要求而出现会计重述，以及高管从事重大过失、故意不当行为或欺诈导致或显着促成重述并因重述而获得超额补偿，如何适用该政策并补偿有过错的高管的激励薪酬。
2023年，我们采用了高管激励薪酬补偿政策，以满足SEC和NYSE的新要求（SEC追回政策），加强了我们的薪酬治理和管理薪酬相关风险的努力。SEC追回政策要求追回某些基于激励的薪酬
2025年管理代理通告73
如果Cameco由于重大不符合证券法下的财务报告要求而被要求编制会计重述，并且这些高管根据重述的数字获得的基于激励的薪酬将低于他们实际获得的薪酬，则支付给现任和前任高管。SEC的追回政策适用无过错标准，不要求接收方有不当行为。基于激励的薪酬包括全部或部分基于实现财务报告措施而授予、赚取或归属的任何薪酬。
SEC的回拨政策是对Cameco最初的回拨政策的补充，也是对Cameco根据适用规则可对高管采取的任何其他行动或补救措施的补充，包括因故终止雇佣关系。我们的网站上提供了这两项政策的副本。
股份所有权要求
我们的股份所有权准则要求高管在任职五年内达到规定的所有权水平。我们预计高管将持有他们目前拥有的股份，并使用赎回或行使股权奖励的税后收益购买额外股份，直到他们满足其所有权要求（见第79页）。
反对冲政策
我们禁止董事、高级职员和员工使用对冲策略来抵消我们股票市值的下降或作为补偿而授予的股权奖励的市值。
我们的证券交易指引禁止：
| · | 在拥有机密重要信息时进行交易 |
| · | 向任何人泄露机密信息 |
| · | Cameco证券或相关金融工具的投机交易或套期保值 |
| · | 在保证金账户中持有Cameco证券 |
| · | Cameco证券的欺诈交易或市场操纵。 |
74 CAMECO CORPORATION
薪酬决策流程
董事会、人力资源和薪酬委员会及管理层参与薪酬决策。该委员会负责向董事会提出薪酬建议，供其批准。
下面的图表显示了我们的流程，我们用来确定薪酬的不同输入，以及董事会的信息、建议和批准的流动。
我们的文化鼓励管理层客观评估自身业绩，并向董事会提出建议，酌情调整薪酬。下文列出的薪酬原则已被董事会采纳，并指导了Cameco的所有高管薪酬决定。
| 六大赔偿原则
|
||||
|
团队
|
业绩
|
保留
|
||
| 通过使用基于激励的薪酬，强调企业而不是个人绩效，促进高管团队合作 |
将薪酬决策建立在企业和个人绩效的基础上，采用财务、非金融，内外部衡量，以及绝对业绩和相对业绩，取决于短期和长期业绩 | 将部分LTI（PSU）集中在绝对和可控的绩效衡量上，并在RSU中提供部分LTI，以留住有技能的高管 | ||
| 股东对齐
|
对标
|
市场竞争力
|
||
| 用持股要求和股权薪酬让高管与股东长期利益保持一致 |
对标一组可比公司的基准股东经验和薪酬方案 | 目标高管薪酬在市场中位数的竞争范围内，取决于角色范围、经验和绩效，以确保我们能够吸引和留住我们的高管人才 | ||
2025年管理代理通告75
我们的高管薪酬方法
我们的高管薪酬方案基于强有力的原则、有纪律的流程以及透彻的研究和分析。它有四个目标：
| · | 吸引、留住和激励高管，他们在高要求、复杂和竞争激烈的全球商业环境中运营 |
| · | 在企业绩效和高管薪酬之间建立明确的联系 |
| · | 激励高管创造价值，奖励他们在短期和长期内成功实现公司和个人绩效目标 |
| · | 确保总薪酬的很大一部分面临风险，专注于业务成果以及财务和可持续发展绩效，并与股票价值挂钩，以使高管和股东的利益保持一致。 |
对标
我们对Cameco的高管薪酬进行比较，相对于一个参照组，在市场中位数的竞争范围内。绩效、作用范围、经验和内部公平也是人力资源和薪酬委员会在做出薪酬决定时考虑的因素。
补偿比较器组
我们的目标是拥有一个对标高管和董事薪酬的稳健的比较公司群，具有以下特征：
| · | 在高度监管和一体化的行业中 |
| · | 拥有全球客户群 |
| · | 运营着对能源、国家和气候安全至关重要的基础设施。 |
对比公司业务活动的深度和广度应反映Cameco管理的跨核燃料和反应堆周期运营的运营、地缘政治、工业和市场因素的复杂性和范围。
对于2024年，比较国集团与2023年持平。然而，在2024年期间，我们重新评估了我们的比较组，并对2025年进行了如下更改。
下表列出了我们用来评估2024年高管和董事薪酬的2024年薪酬比较组的构成。
| 2024年补偿比较组
|
||||
| 多元化金属和采矿
|
能源（石油、天然气和甲醇）
|
公用事业、能源基础设施和电力生产商
|
||
| Agnico-Eagle矿业有限公司。 Centerra Gold Inc. Eldorado Gold Corporation 第一量子Minerals有限公司。 Hudbay Minerals Inc. Iamgold Corporation Kinross Gold Corporation 伦丁矿业公司 New Gold Inc. Nutrien Ltd. Pan American Silver Corp. Teck Resources Limited |
ARC资源有限公司。 Veren Inc.（原Crescent Point Energy Corp.） Enerplus Corporation1 MEG能源公司。 Methanex Corporation Ovintiv Inc. |
Transalta Corporation | ||
| 1. | Enerplus Corporation于2024年与Chord Energy Corporation签订了企业合并协议。 |
2025年薪酬比较者组的变化
人力资源与薪酬委员会对2025年薪酬比较者组进行了审核更新。更新后的集团反映了核电行业和我们业务发生的重大变化，这体现在收购Westinghouse Electric Company（Westinghouse）49%的股份后的一整年的运营经验，作为战略合作伙伴，与布鲁克菲尔德可再生 Partners（Brookfield）。这些变化导致Cameco参与国际商业、外交活动和
76 CAMECO CORPORATION
参与核燃料和反应堆循环。更新后的组反映了Cameco现在运营所处的范围、复杂性、风险和机遇不断增长的环境。
Cameco是一家公开交易的全球性核能公司，总部位于加拿大。我们处于一个独特的情况，因为世界上没有任何公开交易的同行可以与我们直接相比。对于2025年，我们更新了薪酬比较器组，将采矿、能源、基础设施以及高度监管和精密工程和制造行业的公司包括在内。这更好地反映了产业整合、我们业务的范围和复杂程度以及收购西屋后Cameco业务活动的国际重点增加。
Cameco作为战略合作伙伴，在为西屋设定战略方向和资本配置优先事项方面发挥着举足轻重的作用，进一步扩大了Cameco在核能领域的参与。新的比较器集团反映了Cameco作为提供核燃料供应、服务和技术的全球市场领导者的独特地位。使用新的比较者群体设定高管薪酬将增强我们吸引和留住顶尖人才的能力，同时使高管激励措施与股东的长期利益保持一致。
人力资源和薪酬委员会评估了在其行业中定位类似于领导者的公司以及总部位于北美的核公司。我们使用了以下参数来评估潜在的同行：市值、相似行业、地理覆盖范围、经营范围和复杂性。人力资源和薪酬委员会审议了我们当前同行集团中的公司、西屋公司的同行集团中的公司，以及业务运营符合以下评估标准的加拿大和美国的其他上市公司：
| · | 市值/规模：鉴于Cameco在核领域的独特地位，市值（Cameco的0.5x到2x）是比收入更好的复杂性和范围指标，总资产和企业价值作为补充考虑。 |
| · | 相关和受监管行业：比较者来自可比和相关行业（例如，铀矿开采、燃料服务和为核部门提供服务的公司）的核相邻空间公司的横截面，以及多元化的金属、采矿和能源公司。 |
| · | 地理范围：比较者为拥有全球业务的加拿大和美国公司。 |
| · | 运营的复杂性：比较者反映了Cameco复杂的商业模式和运营结构，主要包括产品周期完全整合的公司或运营中具有广泛价值链步骤的多个子公司（例如研发、销售和工程）。 |
在考虑复杂性时，人力资源和薪酬委员会评估：
| · | 产业复杂性：核电行业是一个高度精密、技术含量高的行业。在全球范围内，没有其他公开交易的铀公司的业务跨越Cameco或Westinghouse的业务所涵盖的核燃料和反应堆周期范围，包括勘探、采矿和碾磨、精炼、转换、重水燃料制造、浓缩（开发中）、全球轻水反应堆船队运营工厂生命周期的所有阶段以及反应堆技术的开发和部署。 |
| · | 地缘政治复杂性：核电行业的绝大多数交易都需要政府与政府之间的互动，从而将核燃料弹射到更广泛的政策互动和审议中。随着人们越来越认识到核电有望在实现能源、国家和气候安全目标方面发挥的关键作用，鉴于Cameco对核燃料和反应堆周期的深刻理解以及其作为跨燃料和反应堆周期的核电产品、服务和技术的全球领先供应商之一的地位，它经常在国家和国际政策体系中发挥核心作用。 |
| · | 监管复杂性：与其他矿业公司不同，我们的矿山和燃料服务运营受到为核反应堆运营商制定的标准的监管，在这些标准中，严格的监管和技术标准、精确度和安全性对业务至关重要。相比之下，核工业（燃料和反应堆循环）经历的监管监督的广度（以监管机构的数量衡量）和深度（以评估标准的数量衡量）是任何商业行业中反映在时间和资源密集的复杂许可和许可过程中的最多的。 |
| · | 营销复杂性：铀不能被认为是一种矿业商品（贵金属或贱金属）。它不会在商品交易所以有意义的数量进行交易。公用事业公司历来是根据与供应商双边谈判的长期合同购买大部分铀的。铀是根据长期合同销售的，这些合同需要一个复杂和一体化的全球营销平台，直接与我们的客户就销售、运输、物流和监管市场准入战略进行合作，这是基本金属无法比拟的 |
2025年管理代理通告77
| 或贵金属矿业公司。此外，对铀（产品）的需求不能与制造定制燃料组件（转换、浓缩和制造）所需服务的需求分开。此外，我们的许多客户是政府或国有实体，这增加了复杂性和风险，包括保护知识产权和转让受控核技术。 |
2025年加入比较者集团的包括西屋在高度监管行业的同行（提供核能、能源、航空航天和国防解决方案方面的产品和解决方案）、电力公用事业，包括Cameco和西屋的现有客户、其他能源公司以及化学、建筑和工程公司。规模较小、复杂程度较低的公司被从集团中剔除。我们继续纳入规模与Cameco相似的精选矿产、采矿和能源组织，并将Cameco视为人才的同行，尽管行业存在差异。
下表列出了2025年薪酬比较者群体的构成。
| 多元化金属和 采矿 |
石油、天然气和化学品 | 公用事业、能源基础设施 和其他电力生产商 |
其他高度监管 行业 |
|||
| Agnico-Eagle矿业有限公司。 Kinross Gold Corporation Nutrien Ltd. Teck Resources Limited |
*Albemarle Corporation ARC资源有限公司。 Methanex Corporation Ovintiv Inc. *TC Energy Corporation2 *美国美盛公司 |
*Constellation Energy公司2 *西帕纳卡资本公司2 *TXNM能源公司。2 *Vistra公司2 |
*AtkinsR é alis集团2 *BWX Technologies，公司。1, 2 *Curtiss-Wright Corporation1, 2 *美国都福集团1, 2 *福陆公司2 *赫氏公司1, 2 |
|||
*2025年新增同行群体
| 1. | 前西屋同行。 |
| 2. | 核空间内的行动。 |
目标补偿
我们将基本工资和总薪酬定位在我们比较组中位数的竞争范围内。下图显示了我们指定高管的目标总直接薪酬的2024年目标薪酬组合以及面临风险的比例。
我们使用财务、运营和可持续性衡量标准来评估短期和长期激励奖励的绩效。
78 CAMECO CORPORATION
股份所有权要求
我们要求股份所有权，以使我们的高管和股东的利益保持一致。所有权包括直接或间接持有的Cameco股份以及PSU和RSU等股份等价物。
| 按职位划分的所有权指引 |
用于满足股份所有权准则的股权 | |
| CEO – 5倍基本工资 执行副总裁– 4倍基本工资 高级副总裁– 3倍基本工资 |
⑤ Cameco股份以直接或间接方式实益拥有 丨50%未归属PSU的价值（目标） 丨未归属RSU的价值 |
|
人力资源和薪酬委员会定期审查我们的指导方针，以确保它们继续与市场惯例保持一致。该指导方针最近一次增加是在2022年。
我们认为，在确定股份所有权时计算未归属的PSU是合理的，因为它们是基于股权的奖励，并且构成了我们对高管的LTI奖励的大部分（60%）。如下文所述，预计高管将使用其PSU支付的税后收益来保持对股份所有权准则的遵守。为了解释PSU的可变性质，在确定遵守股份所有权准则时，我们只计算50%的奖励。已归属和未归属的期权不计入满足股份所有权准则。
所有被点名的高管都有望在上任后的五年内达到所需的所有权水平。如果他们担任拥有更高级别的新职位，他们有额外的三年时间来满足增加的要求。如果指定的高管在前五年内未满足所有权准则，或者在该时间段后所有权低于该水平，他们必须使用支付其PSU和RSU奖励以及行使股票期权的税后收益购买额外股份，直到该准则得到满足。
目前，所有被点名的高管的持股数量都大大超过了他们的要求，除一名高管外，其他高管都仅根据他们对Cameco股份的所有权满足了要求，这表明我们的股份所有权准则符合他们将高管利益与股东利益保持一致的目标。已归属和未归属的期权不计入满足股份所有权准则。
评估合规性
出于合规目的，我们每年评估股份所有权水平，使用Cameco普通股在多伦多证券交易所的年终收盘价或购买（或授予股份单位，如上文所述）时的价格，以较高者为准。
如下表所示，这位CEO超过了其584.6万美元的持股指引，其他每位被点名的高管在2024年底都超过了他们的要求。这位CEO直接拥有的Cameco股票价值相当于他2024年直接薪酬总额（包括薪酬汇总表中除养老金价值和所有其他薪酬外的所有要素）764.095万美元的5倍多。
|
总持有量 |
价值 （使用份额 所有权 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 价值 持有量1 |
多个 实现了 |
合规 与份额 所有权 准则4 |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 股份等价物 | 使用市值在 年终 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名
|
2024年基
|
卡梅科
|
PSU2
|
RSU3
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Tim Gitzel5 |
$1,169,200 | 532,211 | 58,585 | 129,704 | $53,252,142 | $53,252,155 | 45.5x | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| Grant Isaac |
$724,500 | 87,185 | 28,061 | 56,969 | $12,728,457 | $12,728,411 | 17.6x | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| Brian Reilly |
$573,100 | 27,961 | 17,104 | 37,891 | $6,131,246 | $6,131,278 | 10.7x | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| Sean Quinn |
$523,100 | 69,554 | 15,522 | 32,909 | $8,720,249 | $8,720,271 | 16.7x | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 海蒂·肖基 |
$414,000 | 11,635 | 10,984 | 18,295 | $3,024,008 | $3,023,954 | 7.3x | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 1. | 基于总持股乘以截至2024年12月31日TSX的收盘价73.91美元。 |
| 2. | 按目标估值的未归属PSU数量的50%。 |
| 3. | 未归属的RSU数量。 |
| 4. | Alice Wong未被列入该表格，因为她已于2024年退休。她在退休前遵守了股份所有权要求。 |
| 5. | 有关首席执行官股票、PSU和RSU的总数和全部价值，请参见第20页的Tim Gitzel的个人资料。 |
2025年管理代理通告79
与我们的战略保持一致
我们的高管薪酬计划直接与战略计划保持一致。基于我们企业目标的措施构成了短期激励计划下可补偿目标的基础。PSU奖励是根据三年期间的绝对和相对绩效来衡量的，实际支出由基于我们长期战略目标的目标的结果决定。
我们建立企业目标以实现我们的战略计划，董事会每年都会批准我们激励计划的措施、目标和权重（有关我们战略的更多信息，请参阅我们最近的MD & A，特别是我们的战略部分）。
我们将企业目标分为四个衡量成功的标准：
| · | 卓越的财务表现 |
| · | 安全、健康和有回报的工作场所 |
| · | 清洁环境 |
| · | 支持社区。 |
我们的四个成功衡量标准使我们能够主动管理可能影响我们的业务和战略执行的财务和可持续性风险和机会。我们相信，每一项都是我们整体成功不可或缺的一部分，它们将共同帮助确保我们的长期可持续性。
80 CAMECO CORPORATION
补偿组件
下图显示了构成被点名高管直接薪酬总额的组成部分目前的多年战略平衡。
股票期权不再是我们长期激励组合的一部分（上一次股票期权授予是在2019年）。此前的奖项是基于LTI一揽子计划的市场竞争力和其他因素（有关股票期权计划的详细信息可在第116页的附录C中找到）。
下表是构成Cameco总薪酬的组成部分的汇总。
| 表格
|
履约期
|
如何确定
|
风险管理特点
|
|||
| 基本工资
|
具有市场竞争力的固定薪酬
|
|||||
| 现金 |
一年 | 基于目前的业务挑战、经验、角色范围、市场竞争力、个人表现及内部公平。 | 全年支付，并为被点名的高管履行职责提供基数确定性。固定薪酬代表17-28%被点名高管的总目标直接薪酬。 | |||
| 短期
|
鼓励实现预先确定的公司和个人绩效目标的可变、风险补偿。支付受追回政策的约束
|
|||||
| 现金 |
一年 | 侧重于具体的年度目标。
基于市场竞争力等因素的目标赔付。
基于企业和个人绩效的实际支出。 |
提供基于我们记分卡中加权和打分的一组预先确定的绩效衡量标准的短期绩效的平衡关注。所有措施的实际支出范围为0-200 %。目标和结果由董事会批准。测试目标以确定拉伸水平。
使用不同绩效衡量标准的平衡计分卡可降低与强调单一（或有限）绩效衡量标准相关的风险。 |
|||
| 长期
|
可变的、有风险的薪酬，鼓励实现更长期的业绩，并有机会获得与股东利益一致的基于股权的薪酬。派息与Cameco股票表现挂钩，并受制于回拨政策
|
|||||
| 业绩份额 |
三年任期，三年结束时归属 | 专注于更长期的目标。
授予的PSU数量基于LTI一揽子计划的市场竞争力和其他因素。
支付是基于我们整体的绝对和相对表现当单位 |
提供了基于既定目标的绝对和相对衡量标准的长期绩效重点。三年归属期支持业务的长期决策和管理。PSUs三年末归属，维持对长期业绩和业绩支付的关注 | |||
2025年管理代理通告81
| 表格
|
履约期
|
如何确定
|
风险管理特点
|
|||
| 背心。以在公开市场上购买的Cameco股票支付，或以现金支付。 | 因子设上限以适度激励承担风险。
拉伸目标是基于具有挑战性的目标。 |
|||||
| 受限制股份单位 |
三年任期，三年结束时归属 | 授予的RSU数量基于LTI一揽子计划的市场竞争力和其他因素。
实现的价值基于单位归属时Cameco的股价。
以在公开市场上购买的Cameco股票支付，或以现金支付。 |
提供了承担适当风险的平衡激励。三年归属期支持保留，并保持对业务决策和管理的更长期关注。 | |||
| 养老金
|
||||||
| 固定缴款登记养老金计划和固定福利补充高管养老金计划 |
进行中 | 基于市场竞争力和立法要求。 | 提供就业福利的节税方式。
为员工及其家人提供安全保障。 |
|||
| 团体福利
|
||||||
| 团体保险， |
进行中 | 立足市场竞争力。 | 为职工及其家属提供全面的保险和福利。 | |||
基本工资
我们一般将基本工资目标定在薪酬比较组中位数的竞争范围内。我们每年审查基本工资，并将其与比较组中的类似职位进行比较。然后，我们审查我们的企业绩效、个人的绩效、经验和角色范围以及内部公平，以确保任何增长都是公平和平衡的。我们指定高管的薪酬调整（如果有的话）通常在1月1日生效。
短期激励（STI）计划
STI计划让高管们有机会根据成功实现当年预先设定的企业和个人绩效目标获得现金奖金。STI奖励基于高管的目标奖励，占其基本工资以及实际公司和个人绩效的百分比。
个人执行目标是围绕我们的比较组的那些的中位数设定的。人力资源和薪酬委员会根据职位、内部股权和市场竞争力为每位高管设定目标STI。企业和个人业绩的权重对所有高管都是一样的，这促进了高管团队合作，并使高管和股东的利益紧密一致。每年的现金奖金是根据当年的业绩，在我们年终业绩发布后的下一年支付。
下表显示了用于为指定高管确定2024年STI奖项的目标水平和权重。
| 位置 | 目标2024年STI奖 （基薪%） |
企业业绩 加权 |
个人表现 加权 |
|||||||||
| 首席执行官 |
130% | 80% | 20% | |||||||||
| 其他被点名的高管 |
65-100% | 80% | 20% | |||||||||
82 CAMECO CORPORATION
| 设定STI绩效衡量标准
董事会采用加法平衡计分卡方法，根据委员会的建议，每年为STI绩效制定衡量标准和权重。选择STI绩效衡量标准，包括可持续性衡量标准，是因为它们符合并支持成功实现我们的战略计划。 |
推动强劲的年度企业业绩
我们的STI计划侧重于Cameco成功的四个衡量标准，推动与我们的战略计划直接一致的强劲的财务、运营和可持续性表现。
|
|||
STI绩效衡量标准经过严格的审查过程——管理层将其提交给人力资源和薪酬委员会、审计和财务委员会以及安全、健康和环境委员会，在那里对其进行审查，以确保它们适当地支持我们的战略计划，并且通过大量努力是可以实现的。对不同的绩效场景进行压力测试，并对以前的绩效和薪酬决策进行回测，以确保决策和结果是适当的。人力资源和薪酬委员会然后向董事会推荐公司目标以供批准。
财务和可持续发展目标的权重各为50%，强调我们的平衡计分卡方法以及我们将可持续发展措施纳入高管薪酬的承诺。此外，首席执行官和其他被点名的高管有特定目标，包括与可持续发展相关的目标，作为STI计划下个人绩效衡量的一部分。可持续发展目标涉及安全、清洁环境以及公司在支持我们经营所在社区方面的作用。
衡量企业绩效，确定企业绩效乘数
我们通过我们实现STI绩效衡量标准的程度来评估公司绩效，这些衡量标准反映了我们成功的四个衡量标准。对于50%的支出，Cameco必须满足每项措施的最低绩效水平（阈值），否则该措施的支出为0%。实现目标绩效将产生一项措施的100%支出。任何STI措施的最高赔付为200%。
作为确定企业绩效乘数过程的一部分，人力资源和薪酬委员会就我们与安全、环境、支持性社区和相关企业成果相关的绩效与安全、健康和环境委员会进行协商，并就我们的金融企业绩效与审计和财务委员会进行协商。人力资源和薪酬委员会随后向董事会提出建议。
董事会可以使用酌处权进行调整，以便公司业绩乘数适当反映业绩，并在存在重大外部逆风和顺风时阻止过度冒险，而这些逆风和顺风在计划下设定目标时没有被考虑或合理预期。
如果每一项措施的表现都非常出色，STI计划最多支付目标的200%。董事会不能使用其酌处权来超过这一上限。我们披露任何使用酌处权的情况，连同理由和具体情况。
2025年管理代理通告83
| 衡量个人表现
董事会评估CEO的个人表现。它使用人力资源和薪酬委员会的年度公司目标和建议确定个人绩效衡量标准和权重，这些目标和建议基于：
·整体企业表现
·执行CEO战略，提升长期价值
·实现首席执行官的个人绩效目标。
该委员会审查所有董事的反馈、管理层的报告以及首席执行官的自我评估，并在向董事会提出建议之前咨询其薪酬顾问。 |
推动强劲的个人表现 我们的STI计划整合了我们指定高管的个人绩效，侧重于强大的领导效能，作为高管团队的一员，他们的个人责任领域和人力资本管理，包括包容性和员工安全、健康和福祉以及发展。
|
首席执行官评估每个执行团队成员的个人绩效，并向委员会推荐个人绩效衡量标准和权重，使用年度公司目标，同时考虑到高管对每个领域的影响力。CEO将实际绩效与目标进行比较，并评估高管的领导效能。首席执行官与委员会及其薪酬顾问讨论高管的绩效。委员会随后向董事会提出建议。董事会批准有关高管薪酬的所有决定。
个人绩效的最高支付系数为150%。
确定支出
采用企业绩效乘数和个人绩效乘数，根据以下公式计算出年度STI奖金。
长期激励（LTI）计划
| 我们的LTI计划为高管和管理层员工提供了获得基于股权的薪酬以推动长期业绩的机会。委员会和董事会都认为，基于股权的薪酬对于激励员工提供强劲的长期业绩、使他们的利益与我们股东的利益保持一致以及提供与市场具有竞争力的薪酬非常重要。奖励的发放取决于绩效衡量标准的实现情况。业绩和股价都会影响股权薪酬的变现价值，凸显了薪酬和业绩之间的强联系。 |
产生股东价值 我们的LTI计划旨在创造价值并使股东利益与我们的PSU计划保持一致，推动强劲的绝对和相对业绩，以及我们的RSU计划，重点关注强劲的份额表现。 |
我们的LTI计划包括PSU和RSU，这是自2020年以来一直存在的组合，允许我们使用不同的风险补偿标准。PSU和RSU的任期均为三年。PSU的最终价值基于绝对和相对表现以及我们的股东总回报。RSU的最终价值基于我们的股东总回报。PSU和RSU都将管理重点放在未来价值的重要性上，并在长期内推动企业业绩。
该委员会每年评估LTI奖项的组合，并考虑市场趋势、地位水平、内部公平和整体市场竞争力。该委员会将2024年LTI目标组合设定为所有指定高管的60% PSU和40% RSU。
84 CAMECO CORPORATION
| 位置 | LTI奖 （基薪%） |
PSU的实际%和 2024年授予的RSU （PSU/RSU） |
||||||
| 总裁兼首席执行官
|
|
370%
|
|
|
60/40
|
|
||
| 执行副总裁兼首席财务官
|
|
275%
|
|
|
60/40
|
|
||
| 高级副总裁兼首席运营官
|
|
225%
|
|
|
60/40
|
|
||
| 高级副总裁、首席法务官和公司秘书
|
|
200%
|
|
|
60/40
|
|
||
| 高级副总裁兼副首席财务官
|
|
200%
|
|
|
60/40
|
|
||
| 前高级副总裁兼首席企业官
|
|
200%
|
|
|
60/40
|
|
||
LTI组件
| 奖项
|
是怎么回事 使用过
|
商业
|
谁 参加
|
归属
|
是怎么回事 落户
|
对齐
|
||||||
| PSU
（第85页）
|
目标的60%
|
绩效标准
与长期、绝对、相对业绩直接挂钩
|
副会长
|
三年末单位归属
|
市场上购买的Cameco股票，或以现金
|
激励高管创造可在更长时期内持续的股东价值，并在绝对和相对基础上跑赢大盘
非稀释性
|
||||||
| RSU
（第87页）
|
目标的40%
|
将未来薪酬的一部分与我们股票的长期表现挂钩
|
副会长
|
三年末单位归属
|
Cameco股票在公开市场上购买，或以现金
|
激励高管创造可在较长时期内持续的股东价值
非稀释性
|
||||||
LTI奖励每年在我们公开披露上一财年业绩后的3月份的第一个工作日授予。如果我们实施包括3月份第一个工作日的交易禁售期，我们将在禁售期结束后的下一个交易日授予奖励。董事会可以在一年中的其他时间授予特别LTI奖励，用于晋升、新员工或解决特定业务问题。PSU和RSU以额外单位的形式赚取股息等价物。股息等价物与相关股份单位同时按比例归属，并在奖励结算时支付。
PSU计划
根据PSU计划授予的每个PSU代表高管有机会获得在三年业绩期结束时在公开市场上购买的Cameco普通股（或这些普通股的现金等价物，如果在股份所有权要求得到满足后由指定高管选出）。
设置PSU性能措施
PSU基于绝对和相对绩效，因此管理层保持对交付价值的平衡、长期关注。人力资源和薪酬委员会每年审查PSU绩效衡量标准和乘数，并将其推荐给董事会批准。绩效衡量标准和乘数具有挑战性，并在授予PSU时确定。
我们使用两种同等权重的衡量标准，绝对业绩和相对业绩各一种，因此管理层保持对长期交付股东价值的平衡关注。
2025年管理代理通告85
下表显示了2024年授予的PSU奖励的措施和权重，其执行期为2024年至2026年。
| 量度 | 加权 | 说明 | 它衡量了什么 | |||
| 平均相对实现
0至200% |
50% | 实现3年期铀销售平均实现价格超过同期两个独立行业基准销售加权平均价格：
●在美国销售的EIA（美国能源信息署）价格
● ESA（Euratom供应代理）欧洲销售价格。
由于定价信息可用的时间安排，三年期末的支出基于2023、2024和2025年的销售额。
|
衡量相对于我们竞争对手的表现。
持续实现比竞争对手更高的价格是一个延伸目标，因为铀是一种可替代产品，我们需要将我们的铀与竞争对手区分开来，以实现溢价。
我们使用这些定价指标是因为它们是公开可用的，并由独立的第三方设定。 |
|||
| 运营措施
0至200%
全押维持现金成本（AISCC）1 |
50% | 在萨斯喀彻温省实现三年累计成本削减一级运营。 | 衡量绝对绩效，并与我们的战略计划直接相关。 | |||
| 性能倍增
最高200% |
整体绩效因子为上述两个等权重度量的总和。 | |||||
| 首次PSU奖 |
三年履约期开始时授予的概念单位。 | |||||
| PSU支付 |
支付金额是初始授予的PSU数量，加上股息等值，乘以PSU绩效乘数，在扣除适用的预扣税后，换取等值数量的Cameco普通股或这些普通股的现金等值。
|
|||||
| 1. | 维持网站运营的现金支出。它不包括增长资本或特许权使用费。这些信息是作为每个站点年度三年业务和预算计划的一部分编制的，并被纳入每个站点的月度财务报告中。 |
| 衡量绩效并确定绩效乘数
下面的公式显示了当单位归属以达到支出时，PSU的最终数量是如何计算的。绩效根据每个度量进行评估，整体PSU绩效乘数反映绝对和相对绩效，是两个同等加权度量的总和。 |
|
我们必须在一个度量上实现阈值性能，才能实现50%的最小性能乘数。对于阈值和最大值之间的性能，该度量的性能乘数基于直线插值。性能上限为200%，以获得最大性能。 |
*表示授予的PSU数量加上业绩期间赚取的股息等价物。
86 CAMECO CORPORATION
|
2025年新增
从2025年授予的PSU奖励开始，将使用新的绝对和相对衡量标准来评估该计划下的三年绩效。新措施支持Cameco的战略，是为公司建立长期价值的关键。
新措施围绕卡梅科的三大战略原则如下：
●战略一致的合同纪律（35%）（相对衡量）——我们正在使用相对于行业基准的平均实现铀价格来激励我们在合同活动中保持纪律，并建立一个平衡的投资组合，为不断改善的市场条件和下行保护提供敞口
●操作上灵活的供应纪律（35%）（绝对量）–我们正在使用我们的三年累计实际产量与同期累计预算产量的比较，以激励我们从我们的一级资产进行有利可图的生产，并使所有业务部门的生产决策与我们长期合同组合下的销售承诺保持一致，并避免暴露于低质量的现货需求或建立过剩的库存
●风险调整后的财务纪律（30%）（绝对值）–我们使用调整后EBITDA未来三年的复合年增长率（CAGR）与同期预算调整后EBITDA的复合年增长率（CAGR）来激励我们执行我们的战略，投资于有望增加长期价值的新机会，并自我管理风险。
PSU计划下每项措施的支出将继续保持0至200%的范围，与市场惯例一致。
有关2025年PSU奖励的更多信息，请参见第100页。有关归属和支付的详细信息将在我们的2028年管理代理通知中提供。
|
RSU计划
RSU提供保留价值，因为每个RSU代表一股名义普通股，并有机会根据我们的股价，或这些普通股的现金等价物，在三年归属期结束时获得在公开市场上购买的Cameco普通股。RSU是我们的补偿比较器组中常见的LTI形式。
养老金
养老金是总薪酬的组成部分，也是吸引和留住高管和其他员工的一项具有成本效益的重要福利。高管参与注册基地计划和补充计划。
注册基数计划–我们为符合条件的雇员制定了注册定额供款计划。所有被点名的高管都参与了固定缴款计划。我们每两周向固定缴款计划贡献13%的指定高管应计养老金收入，最高可达加拿大税务局允许的年度最高限额，2024年为32,490美元。
补充计划–这种非缴费型补充固定福利高管养老金计划旨在长期吸引和留住有才华的高管。它提供了与高管工资相称的退休收入，并抵消了《所得税法》（加拿大）规定的注册养老金计划限额。
我们所有在加拿大的副总裁级别及以上管理层都参与了补充退休计划（更多信息请参见第105页的养老金福利）。
福利
团体福利–我们为所有员工提供团体福利。被点名的高管参与了一项增强计划，并获得了与我们的薪酬比较组中的公司提供的类似的覆盖范围。这些福利包括人寿保险、长期残疾保险、发生短期残疾时的工资保障、延长医疗保健、牙科护理和紧急医疗保险。
附加条件–我们指定的高管还可以获得额外福利，作为其总薪酬的一部分，类似于我们的薪酬比较组中的公司提供的福利。其中包括财务和税务规划津贴、车辆津贴、高管医疗计划、额外人寿保险和购买LTI支付股票的佣金支付（如适用）。
2025年管理代理通告87
2024年业绩和薪酬决定
我们2024年的财务业绩受益于恢复到一级生产水平，销量增加，基于我们持续执行以合同、供应和风险管理的财务纪律为中心的战略，我们的铀部门的平均实现价格有所改善。尽管2024年净收益和调整后净收益均低于2023年，主要是由于采购会计对西屋公司全年业绩的影响，但我们的其他关键财务指标显着改善，包括调整后EBITDA显着提高，我们认为这是评估我们经营业绩的更好衡量标准。
Cameco在整个燃料循环领域拥有超过35年的经验，我们将全循环价值捕获的战略设计为具有弹性。当我们执行该战略时，我们将继续专注于保护员工的健康和安全，安全和负责任地交付我们的产品，并应对我们认为将建立长期价值并使我们的业务可持续的风险和机遇。2024年，Cameco达到或超过了我们针对企业绩效的七项STI衡量标准中的五项。从2022年到2024年，我们的PSU绩效衡量指标的总体结果低于目标。
市场背景1
与其他大宗商品一样，对铀的需求是周期性的。然而，与其他商品不同的是，铀在商品交易所的交易数量并不大。在成为用于在核反应堆中产生无碳电力的核燃料束的一部分之前，开采出来的铀必须首先经过几个处理步骤，这些处理步骤历时数年，在世界各地的不同设施中进行。因此，最终用户公用事业公司根据与供应商双边谈判的长期合同购买其大部分铀和燃料服务产品，并在需要燃料至少两年前签署。12个月内采购并交付材料的现货市场无法满足全球反应堆船队的年度运行率要求。公用事业公司可能会在现货市场进行少量、可自由支配的采购，通常作为一次性数量和用于库存管理，但超过80%的现货市场交易是在中间商之间进行的，多次交易相同的材料。因此，现货市场的波动往往是由未签约的近期供应的变化驱动的，而不是由需求驱动的。
尽管在整个2024年期间，承包活动受到不确定性的显着影响，但历史表明，一般来说，当价格上涨和高企时，铀被认为是稀缺的，公用事业客户与经过验证和可靠的供应商进行更多的承包活动。在这个承包周期中发现的更高需求推动了对成本更高的生产来源的投资，由于开发时间很长，这些来源往往会错过承包周期，并在需求已经被验证的生产商捕获后增加。相反，当价格下降且处于低位时，客户通常不会感觉到签订有意义的长期合同的紧迫性，承包活动以及勘探和新供应方面的投资都会急剧减少。在多年的低价和供应缺乏投资之后，随着现货市场上可用的未承诺材料开始减少，对供应安全的担忧往往会超过对价格的关注。公用事业公司通常会重新进入长期承包市场，以确保他们的反应堆未来有可靠的燃料供应，并且周期会恢复。
有四个重大事件影响了市场情绪和铀价格，促使过去20年的铀商品周期发生了变化：
| ● | 2006年，Cameco的Cigar Lake矿山在建设期间发生洪水，使未来每年1800万磅的供应量面临风险。由于供应担忧，价格走高，随后回落，因为公用事业公司确保了其远期需求 |
| ● | 2010年，中国公用事业公司在进入市场时引发了需求冲击，并签署了几份大型长期铀合同，以支撑其不断增长的核船队的建设。由于多个公用事业公司同时进入市场以确保长期供应，市场价格迅速改善 |
| ● | 2011年3月，福岛核电站的事件迫使日本将其整个反应堆舰队下线。日本和其他几个国家不得不逐渐开始重建公众对核能的信任和接受，铀市场进入了长期的根本供应过剩和价格下降的时期，这主要是由于持续向需求很少的近期市场供应未承诺的材料 |
1本节包含前瞻性信息。有关前瞻性信息的更多信息，请参见第111页。
88 CAMECO CORPORATION
| ● | 2022年，俄罗斯入侵乌克兰，启动了卡梅科认为的能源市场地缘政治重组。此次调整突出了对能源安全和国家安全的担忧，导致对供应来源和安全的关注，推高了整个燃料周期（铀、转换、浓缩和制造服务）的价格。 |
2024年，地缘政治的不确定性以及对能源安全、国家安全和气候安全的担忧加剧，继续影响承包活动，对铀和燃料循环服务的长期定价产生积极影响。
核市场背景
据国际原子能机构，全球目前有440座可运行反应堆和62座在建反应堆。人们越来越认识到核能在提供安全、安全、负担得起、无碳基荷电力方面必须发挥的作用，这导致需求上升。封闭式反应堆正在恢复服务，反应堆正在免于退役，现有反应堆船队正在寻求和批准延长寿命，许多承诺和计划正在推进建设新的核能发电能力。这包括几个无核国家，它们已成为使用西方反应堆设计的新核能力候选国。
人们对小型模块化反应堆（SMR）也越来越感兴趣，包括现有技术的较小版本和先进技术设计，能源密集型行业的公司希望利用核能来帮助满足不断增长的能源需求，同时实现其脱碳计划。核能市场和使用案例的潜在扩张可能会在未来几十年增加对铀燃料的大量需求，签署的协议越来越多，几个项目已经在进行中。
2025年管理代理通告89
燃料循环需求
在此环境下，供需基本面持续向好。除了在历史上一直依赖西方来源的供应和服务的辖区内正在进行的长期合同外，地缘政治的不确定性正在导致一些中欧和东欧公用事业公司不再为其俄罗斯设计的反应堆提供俄罗斯的燃料供应。相反，他们正在寻找核燃料供应商，这些供应商的价值观更符合他们自己的价值观，和/或其供应来源更好地保护他们免受潜在的中断。我们预计，根据与在具有地缘政治吸引力的司法管辖区拥有多元化资产组合、可持续发展表现强劲且条款有助于确保提供可靠供应以满足需求的成熟生产商和供应商签订的长期合同，将继续存在确保铀、转化服务和浓缩服务的竞争。
铀价与燃料循环供应
地缘政治不确定性、能源安全、国家安全仍是影响供应安全的最显著因素。几个铀项目于2024年重启，以支持需求增加和二次供应下降，尽管供应链和与劳动力相关的延误，生产成本高于预期，是对生产力产生负面影响的共同主题。尽管2024年的长期价格趋势向好，但不断加深的地缘政治不确定性、制裁和贸易政策限制，以及多年来对新的铀和燃料循环服务能力的投资不足，已将风险从生产商转移到公用事业部门。在俄罗斯入侵乌克兰、尼日尔暂停采矿以及供应链挑战的推动下，许多政府和公用事业公司正在重新审查依赖这些司法管辖区核燃料供应的采购策略，从而导致对西方供应的更多竞争。此外，对俄罗斯的制裁和进出口限制增加了来自中亚的核燃料供应的交付风险。
2024年底，现货报告均价为72.63美元（美元）/磅，较2023年底下跌18.37美元（美元）/磅。年内，铀现货价格从12月的月末低点每磅72.63美元（美元）到1月的月末高点每磅100.25美元（美元）不等，全年平均为85.14美元（美元）。
UXC报告的2024年长期合同量约为1.19亿英镑U3O8等值，低于约1.6亿英镑U3O82023年相当。年底报告的平均长期价格为每磅80.50美元（美元），比2023年底上涨12.50美元（美元）。年内，铀长期价格从1月的月末低点72.00美元（美元）/磅稳步上涨至11月的高点81.50美元（美元）/磅，全年平均为78.88美元（美元）/磅。
随着对西方转换服务的需求增加，北美和欧洲的定价继续保持强劲。2024年底，北美交割的现货平均报告价格达到每公斤铀97.00美元（美元）的历史新高，因为UF6（US/KGU为UF6），较2023年底上涨51.00美元（美元）。长期UF6北美交付的转换价格也达到了历史新高，并在2024年结束时以50.00美元/kgU作为UF6，较2023年底上涨15.75美元（美元）。
Cameco的增长概况
Cameco继续认为，核燃料供应面临的风险大于核燃料需求面临的风险，我们预计，这一动态将重新聚焦于确保燃料核反应堆长期供应的可用性。随着市场继续过渡，我们预计将继续有选择地将我们的铀和燃料服务能力置于长期合同之下，以通过我们最佳利润率业务的生产来满足不断增长的需求。
随着市场的改善，我们已经到位的新的长期合同，以及一系列合同讨论，在我们的铀部分，我们计划在2025年在McArthur River/Key Lake生产1800万磅（100%基础），在Cigar Lake生产1800万磅（100%基础）。在我们的燃料服务部门，我们计划在2025年生产1300万到1400万kgU之间，其中包括UF6，UO2，UO3以及满足我们承诺所需的燃料制造。我们的生产决策将继续与市场机会和我们为我们未设押的地下铀库存以及我们的燃料服务能力确保适当的长期合同房屋的能力保持一致，这表明我们将继续根据客户的需求负责任地管理我们的资产。
我们预计将有利于我们的核心铀和燃料服务业务的积极市场条件也为我们与合作伙伴布鲁克菲尔德拥有的西屋公司带来了重要的未来增长机会。除了作为原始设备制造商的角色，为约50%的运营中的全球核反应堆船队提供停运和维护服务、工程支持以及组件和零部件，西屋公司还为新的AP1000核反应堆设计、开发和采购设备，许可协议允许西屋公司受益于采用AP1000技术的其他反应堆设计的建造。一次a
90 CAMECO CORPORATION
新反应堆开始商业运营，通过未来的反应堆服务和燃料供应合同，为西屋公司和Cameco公司都增加了更多机会。2025年2月，基于2024年的业绩，Cameco收到了来自西屋公司的第一笔现金分配4900万美元。
分享表现
2024年底，Cameco的股价较2023年底上涨超30%。我们认为，这一增长反映了对公司定位为该行业的全球领导者的认可，拥有非凡的资产基础、经过验证的经营业绩记录、长期合同组合、燃料循环的下游投资、强大的可持续发展承诺、员工专业知识、全面的行业知识和强大的资产负债表。
下图将Cameco的TSR与过去五年标普/TSX综合总回报指数的回报进行比较，假设在2019年底初始投资100美元，并在此期间将股息再投资。
该图还将我们的TSR与我们指定高管的总薪酬进行了比较。报告的薪酬反映了我们之前的管理层代理通知中薪酬汇总表中指定高管的薪酬。在大多数情况下，高管薪酬随着股东总回报的降低而减少，随着股东总回报的增加而增加。
有关CEO已实现和可实现的薪酬如何与股东回报相关的信息，请参见第98页CEO薪酬摘要中的回溯表。
2025年管理代理通告91
2024年赔偿决定
基本工资
在仔细考虑了外部市场预测和压力，并将Cameco的基本工资与公司薪酬比较者集团的基本工资进行了比较后，除总裁和CEO要求不接受加薪外，每位被点名的高管都获得了2024年基本工资3.5%的增长。
2024年STI红利
2024年企业绩效评估为139%。详细结果将在下面的2024年STI记分卡中报告。对于每一项措施，我们必须达到阈值绩效才能在该措施上获得50%的支出，而目标绩效产生100%的支出，最大绩效提供200%的支出。业绩低于阈值就没有赔付。最高绩效的支出上限为200%，以减轻过度冒险。
| 2024年STI记分卡
|
实际业绩
|
业绩
|
加权
|
乘数
|
||||||||||||||||||||||
| 量度
|
门槛
|
目标
|
最大值
|
|||||||||||||||||||||||
|
出色的财务表现（50%权重）
2024年调整后净收益为3.55亿美元，实现了高于最大值的业绩，导致派息率为200.0%。在营运资本变动前，我们录得9.15亿美元的运营现金流，接近目标，导致派息率为95.4%。
|
||||||||||||||||||||||||||
|
实现目标调整后净 收益 |
|
$150 |
|
|
$301 |
|
|
$346 |
|
调整后净收益为3.55亿美元1，高于目标业绩，导致派息率为200%。
|
|
200.0% |
|
x |
|
25% = |
|
|
||||||||
|
实现目标现金流来自 运营（营运资金前 变化） （百万美元）
|
|
$660 |
|
|
$941 |
|
|
$988 |
|
经营活动产生的现金流
|
|
95.4% |
|
x |
|
25% = |
|
|
||||||||
|
安全、健康和有回报的工作场所（20%权重）
在我们的领先指标衡量指标上表现强劲，在我们的滞后指标衡量指标TRIR上略高于阈值。
|
||||||||||||||||||||||||||
|
如果发生死亡或永久残疾，整个安全性能将默认为0%。
|
||||||||||||||||||||||||||
|
领先指标–实现有针对性 领先指标（完成 安全关键培训、岗位任务 观测和人体工程学 评估/纠正措施）。 |
|
80.0% |
|
|
95%至 |
|
|
120.0% |
|
安全关键训练、岗位任务观察和人体工学评估/纠正行动综合完成率为96.0%，处于目标绩效。 |
|
100.0% |
|
x |
|
15% = |
|
|
||||||||
|
滞后指标– 力争做到不伤人 Cameco-operated sites and maintain 长期下降趋势 雇员和承包商合并 受伤频率和严重程度，以及 辐射剂量（以 TRIR2). |
|
2.30 |
|
|
1.80
（目标 |
|
|
1.10 |
|
我们实现了TRIR2的2.26，安全性略好于阈值表现。董事会将这项措施的表现向下调整，得分为零，以反映他们对安全趋势、可记录伤害增加以及可能出现更严重结果的担忧。2024年没有发生重大安全事故。
|
|
0% |
|
x |
|
5% = |
|
|
||||||||
| 1. | 我们使用调整后的净收益和运营现金流（营运资本变动前）作为比较我们不同时期财务表现的更有意义的方式。这些措施在国际财务报告准则下没有标准化含义或一致的计算基础，不应孤立地考虑或替代根据国际财务报告准则编制的财务信息。其他公司可能会对这些衡量标准进行不同的计算。有关更多信息，请参阅下文的非国际财务报告准则财务措施。 |
| 2. | 总可记录事故率（TRIR）是美国职业安全与健康管理局（OSHA）的一项安全指标，该公司为继续推动安全绩效的改善而采用。TRIR是衡量“可记录”工伤发生率的指标。“可记录伤害”的例子有医疗（急救除外）、限制工作、误工和其他特定伤害，如10分贝听力损失、意识丧失和骨折。 |
92 CAMECO CORPORATION
|
支持性社区（15%权重）
作为我们与土著人民和当地社区合作的长期战略的一部分，无论我们在哪里开展业务，旨在提高萨斯喀彻温省北部居民（RSN）技能和培训的项目在2024年继续成为优先事项。我们继续在我们的成功基础上再接再厉，通过组织内的协作努力和与当地社区的接触，专注于兔子湖站点的内部RSN开发和外部贸易培训。11名员工参与了内部RSN开发计划，其中10名来自当地社区，11名参与者中有6名是女性。试点中学后行业培训计划是在北方利益相关者的支持下实施的，包括与萨斯喀彻温省印度技术学院合作交付该计划，池中的所有10名参与者都来自当地社区。我们在试点项目中有很强的女性代表，100%的参与者是女性。我们还获得了萨斯喀彻温省的资助，以帮助抵消与试点计划相关的成本。这些努力带来了最大的绩效，建立在技能发展的基础之上，并进一步努力保持我们强大的土著就业记录以及我们与萨斯喀彻温省北部和土著社区的重要关系。
|
|
进一步RSN 发展和 与a的进展 具体关注两个 流：内部 发展为 进展和 对外贸易 训练。 |
获得北部利益相关者对在萨斯喀彻温省北部Cameco站点开展的泛北部试点中学后行业培训计划的支持，目标是培训中至少50%的参与者池来自初级影响社区。与教育机构建立合作伙伴关系以交付该项目 |
与来自初级影响社区的10名员工（50%的女性代表）一起实施内部RSN发展计划，以促进未来的进步。实施门槛水平中概述的试点专上职业项目，最少10名一年级学生（50%女性代表 |
除了实现门槛和100%目标水平中提到的目标外，在这两个项目中都实现了超过50%的女性代表。获得外部资金支持的专上交易项目 |
达到或超过了门槛和目标绩效的所有要求，女性在这两个项目中的代表性均超过50%，并且已确保外部资金用于抵消与试点交易前项目相关的成本，从而实现了目标的200%。 |
200.0% |
x |
|
15% = |
|
|
|
清洁环境（15%权重）
Cameco的2024年环境绩效目标主要集中在减轻我们运营的每个领域的特定风险。他们侧重于（i）分区环境目标和（ii）公布总范围3排放值和量化方法。对环境部门目标的绩效达到了目标，并公布了范围3排放值和量化方法，从而实现了最大绩效。
|
||||||||||||||||
|
如果发生导致或有合理潜力导致重大环境影响（生态系统功能受损）的事件，或当前和未来的补救费用超过1000万美元，或重大环境罚款或有合理潜力导致对公司声誉产生重大负面影响的事件，赔付将为0%。
|
||||||||||||||||
|
改善 环境 表现在 显着 环境方面 通过实现分 目标。 |
80% |
95%至105% |
120% |
环境绩效在目标绩效范围内。2024年没有发生重大环境事件。 |
|
100.0% |
|
x |
|
10% = |
|
|
||||||||
|
发布总范围3 排放值和 方法为 量化。 |
在2023年可持续发展报告中发布范围3合计 |
制定按类别细分的范围3简介，并确定关键的范围3贡献者 |
开发带有类别细分的范围3配置文件，并在此主题上与我们价值链中> 15%的人互动 |
开发了稳健的计算方法，在2023年可持续发展报告中发布了总计。为2024年报告制定了类别细分。在这个话题上参与了> 15%的价值链。
|
|
200.0% |
|
x |
|
5% = |
|
|
||||||||
|
2024年公司
|
|
|||||||||||||||||||
2025年管理代理通告93
非国际财务报告准则财务措施
2024年STI记分卡中的调整后净收益和运营现金流（营运资本变动前）与2024年MD & A中报告的有所不同。有关更多详细信息，请参阅我们2024年MD & A第65页上的非国际财务报告准则措施，该措施通过引用并入本文，并在我们的网站（cameco.com）和SEDAR +（sedarplus.com）上提交。
下表将2024年MD & A报告的调整后净收益和运营现金流与用于补偿目的的金额进行了核对。
|
12月31日（百万）
|
||||
|
我们2024年MD & A第66页的调整后净收益 |
$292.0 | |||
| 外汇汇率差异调整1 |
(84.0) | |||
| 西屋采购价格核算的影响2 |
109.0 | |||
| 未实现外汇3 |
73.0 | |||
| 股份补偿3 |
(35.0) | |||
| 用于补偿目的的调整后净收益 |
$355.0 | |||
|
|
|
|||
| 从我们的2024年MD & A第17页开始运营提供的现金 |
$905.0 | |||
| 调整： |
||||
| 营运资金变动 |
52.0 | |||
| 外汇汇率差异1 |
(42.0) | |||
| 运营为补偿目的提供的现金 |
$915.0 | |||
| 1. | 为了补偿的目的，我们对外汇汇率对我们财务业绩的影响做出了假设。实际汇率和假设汇率之间的差异（税后净额）根据实际结果进行调整。 |
| 2. | 与收购时分配给西屋公司净资产的公允价值相关的购买价格会计调整未纳入我们2024年的补偿目标。 |
| 3. | 2024年，我们修正了调整后净收益的计算，以调整未实现的外汇损益以及基于股份的薪酬，因为它更好地反映了我们如何评估我们的运营业绩。这些调整不包括在我们原来的2024年补偿目标中。 |
个人绩效结果
CEO个人绩效根据为2024年设定的以下核心衡量标准进行评估，与前几年设定的类似：
|
主要经营成果
战略变革举措
领导效能
|
 |
委员会还可以添加它认为合适的任何其他绩效衡量标准 |
在制定其对董事会的建议时，委员会使用这些衡量标准以及公司业绩、实施我们的战略以创造长期可持续价值、独立薪酬顾问的建议、董事会成员的反馈和首席执行官自己的自我评估来评估首席执行官的整体表现。
董事会讨论了首席执行官的评估结果，并在批准首席执行官2024年STI奖项之前，在没有管理层在场的情况下，在一次相机会议上审议了委员会的建议。董事会决定批准向首席执行官支付高于目标的个人绩效，这是基于首席执行官卓越的领导能力、战略举措和2024年取得的重大绩效成果（见第98页）。
对于其他每个执行团队成员，CEO提供了对他们的绩效、特定成就和领导力的详细评估。该委员会根据2024年的关键运营结果审议了这些评估，并批准了首席执行官建议的对包括指定高管在内的其他每个高管团队成员的绩效评估。Alice Wong在年中退休时获得了2024年按比例分配的STI奖项。
个人绩效评估肯定了执行团队在非常积极的一年中的强大领导力。
94 CAMECO CORPORATION
2024年PSU和RSU奖励
2024 PSU和RSU奖励授予被点名的高管如下：
| PSU（60%） | RSU（40%） | |||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 |
数 |
格兰特 价值2 |
履约期 结束日期 |
数 授予 |
格兰特 价值2 |
归属 日期 |
||||||||||||||||||||||
|
Tim Gitzel |
|
47,200 |
|
|
$2,596,000 |
|
|
12/31/2026 |
|
|
31,450 |
|
|
$1,729,750 |
|
|
03/01/2027 |
|
||||||||||
| Grant Isaac |
25,000 | $1,375,000 | 12/31/2026 | 16,650 | $915,750 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||||||||
| Brian Reilly |
14,050 | $772,750 | 12/31/2026 | 9,400 | $517,000 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||||||||
| Sean Quinn |
14,700 | $808,500 | 12/31/2026 | 9,800 | $539,000 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||||||||
| 海蒂·肖基 |
9,050 | $497,750 | 12/31/2026 | 6,000 | $330,000 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||||||||
| Alice Wong |
11,800 | $649,000 | 12/31/2026 | 7,850 | $431,750 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||||||||
| 1. | 批出的私营部门服务单位 |
PSU数量反映了原授予的PSU数量的100%，并未调整以反映绩效。实际获得的PSU数量可以根据企业绩效从原授予数量的0到200%不等。
| 2. | 授予的PSU和RSU的价值 |
这些数值代表授予每位指定高管的PSU和RSU数量，乘以55.00美元，即授予前一个交易日Cameco股票在多伦多证券交易所的收盘价。
2022年PSU支出
2022年PSU奖励于2024年12月31日归属，2022至2024年业绩期间的公司业绩评估为81.7%。业绩评估高于Cameco三年相对实现铀价格的目标，并在包括全部维持现金成本和完成受项目延误影响的关键项目的运营措施的门槛下进行。
在考虑全押维持现金成本的计算时，委员会包括了由于战略变化而实现的成本节约，这些节约对业务产生了实质性的好处。额外的战略成本和收益包括：
| · | 增加劳动力以及推进某些项目和设备采购，以提高运营可靠性并允许扩大生产，以便更快地提高产量，并为McArthur River矿和Key Lake工厂的额外灵活性和选择性做好准备 |
| · | Key Lake工厂的关键项目投资旨在提高生产力和可靠性，在将我们在Key Lake增产中所占份额与市场采购（使用2024年平均生产现金成本与2024年平均采购价格相比）进行比较时，有助于在2024年创造创纪录的产量并节省超过1.25亿美元。 |
下表显示了派息的计算，其中包括2022年授予的PSU的初始数量，加上这些单位在三年业绩期间赚取的股息等值，乘以PSU业绩乘数。根据61.13 98美元，即代表指定高管在该日期在多伦多证券交易所购买的我们普通股的实际平均购买价格，于2025年3月3日向每位指定高管支付了款项。
| 姓名 | 2022年PSU奖 加上股息等价物 （#单位1) |
（乘数x加权） |
总价值 2022年PSU支出 |
|||||||||||||||||||||||||
|
平均实现铀价格 |
运营措施 | |||||||||||||||||||||||||||
|
Tim Gitzel |
|
77,361 |
|
|
$3,864,292 |
|
||||||||||||||||||||||
| Grant Isaac |
29,281 | $1,462,668 | ||||||||||||||||||||||||||
| Brian Reilly |
22,578 | x | （113.3% x50 % | + | 50% x50 %） | = | $1,127,869 | |||||||||||||||||||||
| Sean Quinn |
18,345 | $916,359 | ||||||||||||||||||||||||||
| 海蒂·肖基 |
5,483 | $273,906 | ||||||||||||||||||||||||||
| Alice Wong |
18,950 | $946,610 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1. | 四舍五入到最接近整数的单位数。实际支出是使用精确的分数数计算的。 |
下一页的PSU记分卡显示了PSU性能乘数，以及每个目标的阈值、目标和最大值，以及我们在执行期结束时对照计划下的两个性能度量的结果。为每个绩效衡量标准建立了支付公式，考虑不同程度的阈值绩效来确定绩效乘数，并对支付进行封顶以消除过度冒险。
2025年管理代理通告95
|
2022年PSU记分卡
|
实际业绩 | 业绩 乘数 |
加权 |
|||||||||||||||||||||||
| 量度 |
门槛 | 目标 | 最大值 | |||||||||||||||||||||||
|
平均实现铀价格
实现3年期铀销售美元平均实现价格超过同期两个行业基准销售加权平均价格–
2022年赠款以2021年为基数，
|
|
$32.90 |
|
|
41.13 |
|
|
$49.36 |
|
实现铀销售平均实现价格43.30美元（美元），高于同期两个行业基准销售加权平均价格目标。 |
|
113.3% |
|
|
x |
|
50% = |
|
||||||||
|
运营措施
实现2022年雪茄湖和安大略省燃料服务以及2023年和2024年萨斯喀彻温省三个一级业务的11.653亿美元的全部持续现金成本。
（百万美元） |
|
$1,281.8 |
|
|
$1,165.3 |
|
|
$1,048.8 |
|
2022-2024三年期间已确定业务的全部维持现金成本为12.635亿美元，好于阈值1.
|
|
50.0% |
|
|
x |
|
50% = |
|
||||||||
|
完成关键运营项目。
|
|
两个月 |
|
|
准时 |
|
|
two
|
|
低于关键项目实现的阈值。 |
||||||||||||||||
|
PSU性能乘数
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| 1. | 由于我们在业绩期间的战略决策发生了转变，在产生现金成本之后实现了1.25亿美元的成本节约。因此，对全部维持现金成本的计算进行了调整，以反映全部维持现金成本13.885亿美元减去1.25亿美元的节余，得出12.635亿美元，这导致业绩好于阈值。 |
下表提供了计算2022年PSU奖励的绩效乘数的更多详细信息。
| 业绩 措施 （和加权） |
门槛 业绩 |
如果我们实现： | 则性能乘数为： | |||
|
平均实现铀价格（50%） |
我们100%目标的80% |
低于对应目标价的80% |
0% |
|||
|
对应目标价的80到120% |
50到150%（直线插值中） |
|||||
|
超过对应目标价的120% |
150% |
|||||
|
运营措施（50%） |
||||||
|
全部维持现金成本 |
三年12.818亿美元 |
超过12.818亿美元 |
0% |
|||
|
10.488亿美元至12.818亿美元 |
50到150%（直线插值中） |
|||||
|
低于10.488亿美元 |
150% |
|||||
|
关键运营项目 |
完成关键操作 |
晚了两个月 |
50% |
|||
|
迟到一个月 |
75% |
|||||
|
准时 |
100%（直线插值中） |
|||||
|
提前一个月 |
125% |
|||||
|
提前两个月 |
150% |
2020年和2021年的PSU奖励低于目标，凸显了薪酬与绩效之间的紧密联系以及LTI奖励的风险性质。
96 CAMECO CORPORATION
下表显示了最近三年的PSU支出水平。
| PSU奖项 |
归属目标的百分比 | 已支付（以股份或现金） 扣除预扣税后 |
||||
| 2022 |
81.7% | 2025年3月 | ||||
| 2021 |
80.8% | 2024年3月 | ||||
| 2020 |
86.1% | 2023年3月 | ||||
2021年RSU支出
2021年受限制股份单位奖励于2024年3月1日根据我们在归属时的股价归属。
下表显示了派息的计算，其中包括2021年授予的RSU的初始数量，加上这些单位在三年期间赚取的等值股息。根据57.3191美元，即代表指定高管在该日期在多伦多证券交易所购买的普通股的实际平均购买价格，于2024年3月1日向每位指定高管支付了款项。
| 2021年RSU奖 加上股息等价物 （#单位1) |
（实际采购均价） | 总价值 2021年RSU支出 |
||||||||||||||
| 姓名 |
||||||||||||||||
| Tim Gitzel |
78,240 | $4,484,645 | ||||||||||||||
| Grant Isaac |
29,611 | $1,697,283 | ||||||||||||||
| Brian Reilly |
22,852 | x | $57.3191 | = | $1,309,829 | |||||||||||
| Sean Quinn |
18,513 | $1,061,063 | ||||||||||||||
| 海蒂·肖基 |
5,538 | $317,482 | ||||||||||||||
| Alice Wong |
19,169 | $1,098,752 | ||||||||||||||
| 1. | 四舍五入到最接近整数的单位数。实际支出是使用精确的分数数计算的。 |
2025年管理代理通告97
|
CEO薪酬汇总
|
||
| Tim Gitzel， 总裁兼首席执行官 （自2011年6月起）
|
Tim Gitzel对Cameco的全面领导、愿景和战略方向负责，在管理风险以创造长期可持续价值的同时全面负责经营我们的业务。
这位CEO在带领公司度过持续异常波动和不确定的时期方面做得堪称典范。
2024年主要成果
·保持了强劲的资产负债表——从运营中产生了9.05亿美元的现金，并成功为5亿美元的无担保债券（2024年到期）再融资，并实现了反映高于我们评级机构目前评估的信用评级的票面利率
·调整后EBITDA增加73%，原因是我们的铀部门的业绩因恢复到一级生产水平而有所改善，以及我们在西屋公司全年调整后EBITDA中所占份额的贡献，2024年为4.83亿美元
·优先偿还用于为收购西屋融资的6亿美元定期贷款的4亿美元，使总债务降至13亿美元
·由于决定在自动化、数字化和优化方面进行反周期投资，McArthur River/Key Lake的产量达到创纪录的2030万磅（100%基础）
·领导对Cameco的长期承包活动采取持续的纪律做法：
·对作为战略合作伙伴的西屋公司保持强有力的治理监督，从而延伸了我们在核燃料循环方面的触角
·Cameco在多伦多证券交易所（TSX）年度表现最佳股票排行榜TSX30 2024上被评为# 14
·以一种在我们的投资者、员工和关键利益相关者中保持信任和信誉的方式领导公司–政府、行业和企业越来越多地要求蒂姆分享他的核专业知识，并且随着2024年地缘政治事件的不断发展，蒂姆一直在谈判桌旁，以影响决策并建立和维护影响Cameco和行业的关系
·奖项与表彰：年度商业领袖（萨斯喀彻温商会）、北方矿工年度人物、2024年ASQ Juran奖章（美国质量学会）、2024年萨斯喀彻温理工学院荣誉学位
CEO薪酬
·蒂姆2024年的目标STI奖励为基本工资的130%，80%基于企业绩效，20%基于个人绩效。我们的企业绩效得分为目标的139%，再加上蒂姆强劲的个人表现，每年的现金奖金相当于他基本工资的184%。（正如我们在2024年管理层代理通知中披露的那样，董事会将CEO的目标STI薪酬从基本工资的125%提高到130%，以表彰Tim的经验和持续强劲的表现。）
·蒂姆获得了价值为2024年基本工资370%的LTI奖励。
·两项激励奖励均为风险补偿–长期激励奖励的最终价值基于三年末单位归属时的业绩和股价。
|
|
98 CAMECO CORPORATION
| 赔偿 （截至12月31日） |
三年 平均 |
2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||
|
固定
|
||||||||||||||||
|
基本工资
|
$ | 1,143,700 | $ | 1,169,200 | $ | 1,169,200 | $ | 1,092,700 | ||||||||
|
风险补偿
|
||||||||||||||||
|
短期激励
|
$ | 1,868,000 | $ | 2,146,000 | $ | 1,738,000 | $ | 1,720,000 | ||||||||
|
长期激励
|
||||||||||||||||
|
PSU
|
$ | 2,528,126 | $ | 2,596,000 | $ | 2,596,080 | $ | 2,392,298 | ||||||||
|
RSU
|
$ | 1,685,458 | $ | 1,729,750 | $ | 1,730,720 | $ | 1,595,904 | ||||||||
|
直接赔偿总额
|
$ | 7,225,284 | $ | 7,640,950 | $ | 7,234,000 | $ | 6,800,902 | ||||||||
CEO实现和可实现的薪酬
CEO薪酬的很大一部分包括长期激励措施，旨在让CEO专注于Cameco的长期成功。除其他外，这些激励奖励直接受到Cameco股份业绩的影响。作为总裁兼首席执行官，蒂姆的目标薪酬中有62%是基于股权的长期激励，在递延的基础上存在风险。
下表提供了CEO直接薪酬总额的五年回顾。它显示了截至2024年12月31日，CEO薪酬的风险部分在已实现和可实现薪酬方面的影响，与股东在同一时期将获得的回报相比，如表所示。该分析将100美元的CEO薪酬在特定时期的表现与在特定时期开始时投资于Cameco普通股的100美元的回报进行了比较，其中包括股息的再投资。该图表说明了包括固定和可变薪酬以及基于现金和股权的部分的薪酬组合的影响，以及我们在使CEO薪酬与Cameco的业绩保持一致方面的良好记录。
|
|
当前 价值 （实现薪酬+ |
|
|
价值100美元
|
|
|||||||||||||||||||||
| 直接总额 Compensation |
已实现 支付1 |
可变现 支付2 |
履约期 | 首席执行官 | 股东 | |||||||||||||||||||||
|
2020
|
$ 6,227,185 | $ 13,935,006 | $ 0 | $13,935,006 | 2020年1月1日至2024年12月31日 | $ | 224 | $ 650 | ||||||||||||||||||
|
2021
|
$ 6,347,083 | $ 12,396,157 | $ 0 | $12,396,157 | 2021年1月1日至2024年12月31日 | $ | 195 | $ 438 | ||||||||||||||||||
|
2022
|
$ 6,800,902 | $ 6,676,992 | $ 3,814,347 | $10,491,339 | 2022年1月1日至2024年12月31日 | $ | 154 | $ 270 | ||||||||||||||||||
|
2023
|
$ 7,234,000 | $ 2,907,200 | $ 8,607,411 | $11,514,611 | 2023年1月1日至2024年12月31日 | $ | 159 | $ 242 | ||||||||||||||||||
|
2024
|
$ 7,640,950 | $ 3,315,200 | $ 5,824,699 | $9,139,899 | 2024年1月1日至2024年12月31日 | $ | 120 | $ 130 | ||||||||||||||||||
|
平均
|
$ 6,850,024 | $ 7,846,111 | $ 3,649,291 | $11,495,402 | ||||||||||||||||||||||
| 1. | 包括工资、短期激励支出、PSU和RSU支出（如果有的话），以及从已行使的股票期权实现的价值（如果有的话）。 |
| 2. | 包括价内股票期权的可变现价值，以及（如适用）未归属的PSU（假设PSU按目标归属）和未归属的RSU的年末市值，包括已赚取的股息等价物。 |
股份所有权
蒂姆超过了他的股份所有权要求。作为总裁兼CEO，他被要求在Cameco股票中拥有5倍基本工资，以与股东利益保持一致。下表显示了截至2024年12月31日Tim的持股情况。市值是他底薪的45倍多。Tim直接拥有的Cameco股票的价值相当于他2024年直接薪酬总额（包括薪酬汇总表中除养老金价值和所有其他薪酬之外的所有要素）7640950美元的5倍多。此外，蒂姆持有的Cameco股票价值是他基本工资的33倍多，其中包括他在2024年持有的股票价值增加了近530万美元。
| 基地 | 多个 | 目标值 份额 |
Cameco股份 | PSU和RSU | 市值 股份所有权 （股份、受限制股份单位及 |
|||||||||
| 工资 | 要求 | 所有权 | 持有数量 | 价值 | 持有数量 | 价值 | PSU） | |||||||
| $1,169,200 |
5倍 | $5,846,000 | 532,211 | $39,335,715 | 188,289 | $13,916,440 | $53,252,155 | |||||||
有关股份所有权的更多信息，请参见第79页的股份所有权要求。
2025年管理代理通告99
2025年赔偿决定
补偿比较器组
正如第76和77页所讨论的，在2024年，人力资源和薪酬委员会对薪酬比较者群体进行了全面审查，并进行了多项更能反映我们业务的产业整合和复杂程度的变更。有关对标和2025年新薪酬比较者组的信息，请参见第78页。
基本工资
在仔细考虑了外部市场预测和压力，并将Cameco的基本工资与我们的薪酬比较者集团的基本工资进行了比较后，董事会批准在2025年为高管们增加5%至9%的基本工资，以维持与市场中位数具有竞争力的工资水平。
短期激励（STI）
STI计划将继续使用支持Cameco成功的四个衡量标准的平衡计分卡方法。该计划将继续强调强劲的财务业绩，STI的50%基于财务业绩的实现，50%基于可持续发展目标的实现，所有这些都支持我们成功的四个衡量标准。
成功的四个衡量标准的权重将保持不变。
长期激励（LTI）
2025年初授予高管的LTI奖励以新的比较者群体的中位数为基准，并按基本工资的百分比计算（按职位详见第85页）。首席执行官的目标LTI奖励从2025年基本工资的370%增加到470%，以使蒂姆的薪酬与市场保持一致（使用下文讨论的更新的薪酬比较组），以反映他在漫长的首席执行官任期内的强劲表现，并承认在收购西屋之后其职责范围的实质性增加。
2025年LTI奖励由60%的PSU和40%的RSU组成，于2025年3月3日授予指定的高管。正如第87页所讨论的，2025年奖励的PSU措施已经修订，并以支持我们的战略和建立长期价值的关键的三项原则为中心。2025年PSU奖励将在三年期结束时根据以下措施根据业绩归属：
| ● | 我们相对于行业基准的平均实现铀价格（35%） |
| ● | 我们三年累计实际产量与同期累计预算产量的比较（35%） |
| ● | 与同期预算调整后EBITDA复合年增长率（30%）相比，未来三年调整后EBITDA复合年增长率（CAGR）。 |
根据市场惯例，每项措施的支出将继续保持在0至200%的范围内。
RSU在三年期结束时继续归属。
| 姓名 | PSU（60%）
|
RSU（40%）
|
||||||||||||||||||||||
| 数 授予1 |
格兰特 价值2 |
履约期 结束日期 |
数 授予 |
格兰特 价值2 |
归属日期 | |||||||||||||||||||
| Tim Gitzel |
56,450 | $3,595,865 | 12/31/2027 | 37,650 | $2,398,305 | 03/03/2028 | ||||||||||||||||||
| Grant Isaac |
20,050 | $1,277,185 | 12/31/2027 | 13,400 | $853,580 | 03/03/2028 | ||||||||||||||||||
| Brian Reilly |
12,750 | $812,175 | 12/31/2027 | 8,500 | $541,450 | 03/03/2028 | ||||||||||||||||||
| Sean Quinn |
10,350 | $659,295 | 12/31/2027 | 6,900 | $439,530 | 03/03/2028 | ||||||||||||||||||
| 海蒂·肖基 |
8,500 | $541,450 | 12/31/2027 | 5,650 | $359,905 | 03/02/2028 | ||||||||||||||||||
| 1. | 批出的私营部门服务单位 |
| PSU数量反映了原授予的PSU数量的100%，并未调整以反映绩效。实际获得的PSU数量可以根据企业绩效从原授予数量的0到200%不等。 |
| 2. | 授予的PSU和RSU的价值 |
| 这些数值代表授予每位指定高管的PSU和RSU数量，乘以63.70美元，即授予前一个交易日Cameco股票在多伦多证券交易所的收盘价。 |
完整的细节将在我们的2026年管理代理通告中提供。
100 CAMECO CORPORATION
2024年薪酬详情
补偿汇总表
下表显示了截至12月31日的2024、2023和2022财年授予被点名高管的薪酬。
| 姓名和 主要职位 |
年份 | 工资1 | 以股份为基础 奖项2 |
年度 激励 |
养老金 价值4 |
所有其他 Compensation5 |
合计 赔偿 |
|||||||||||||||||||||
| Tim Gitzel 总裁兼行政总裁 军官 |
|
2024 2023 2022 |
|
|
$1,169,200 $1,169,200 $1,092,700 |
|
|
$4,325,750 $4,326,800 $3,988,202 |
|
|
$2,146,000 $1,738,000 $1,720,000 |
|
|
$284,300 $740,000 $589,900 |
|
|
– – – |
|
|
$7,925,250 $7,974,000 $7,390,802 |
|
|||||||
| Grant Isaac 执行副总裁兼首席财务官 （执行副总裁截至2023年2月1日） |
|
2024 2023 2022 |
|
|
$724,500 $700,000 $604,000 |
|
|
$2,290,750 $1,924,680 $1,510,187 |
|
|
$1,023,000 $832,000 $634,000 |
|
|
$323,800 $670,800 $339,900 |
|
|
– – – |
|
|
$4,362,050 $4,127,480 $3,088,087 |
|
|||||||
| Brian Reilly 高级副总裁兼首席 营运官 |
|
2024 2023 2022 |
|
|
$573,100 $553,700 $517,500 |
|
|
$1,289,750 $1,245,820 $1,164,200 |
|
|
$602,000 $489,000 $505,000 |
|
|
$296,800 $349,100 $303,300 |
|
|
– – – |
|
|
$2,761,650 $2,637,620 $2,490,000 |
|
|||||||
| Sean Quinn 高级副总裁、首席 法律干事及公司秘书 |
|
2024 2023 2022 |
|
|
$523,100 $505,400 $472,300 |
|
|
$1,347,500 $1,010,830 $944,451 |
|
|
$550,000 $449,000 $403,000 |
|
|
$240,900 $397,400 $241,600 |
|
|
– – – |
|
|
$2,661,500 $2,362,630 $2,061,351 |
|
|||||||
| 海蒂·肖基 高级副总裁兼 副首席财务官 |
|
2024 2023 2022 |
|
|
$414,000 $400,000 $297,220 |
|
|
$827,750 $800,085 $282,400 |
|
|
$377,000 $306,000 $181,600 |
|
|
$187,200 $1,595,900 $88,700 |
|
|
– – – |
|
|
$1,805,950 $3,101,985 $849,920 |
|
|||||||
| Alice Wong 前高级副总裁 和首席企业官 （2024年退役） |
|
2024 2023 2022 |
|
|
$436,100 $522,500 $488,300 |
|
|
$1,080,750 $1,044,400 $977,180 |
|
|
$307,810 $464,000 $415,000 |
|
|
$178,300 $437,900 $241,600 |
|
|
– – – |
|
|
$2,002,960 $2,468,800 $2,122,080 |
|
|||||||
| 1. | 基本工资 |
| 每一金额反映了当年的实际薪酬。这位CEO在2024年没有得到加薪。 |
| 2. | 股份奖励 |
| 这些金额反映了授予的PSU和RSU数量的授予日值，其中60%分配给PSU，40%分配给RSU。被点名的高管实际获得的PSU数量可以从2024年和2023年授予的PSU的0到200%不等（加上获得的股息等价物）（2023年之前授予的PSU奖励为0到150%），具体取决于业绩）。 |
| Grant Isaac和Sean Quinn分别获得了额外的2024年PSU，授予价值为30万美元，以表彰他们在Cameco收购西屋公司49%权益中发挥的重要领导作用。 |
| PSU | 2024年3月1日 | 2023年3月1日
|
2022年3月1日
|
|||||||||
| Tim Gitzel Grant Isaac Brian Reilly Sean Quinn 海蒂·肖基 Alice Wong |
|
47,200 25,000 14,050 14,700 9,050 11,800 |
|
|
69,600 30,950 20,050 16,250 12,850 16,800 |
|
|
76,750 29,050 22,400 18,200 5,440 18,800 |
|
|||
| 授予价值 |
$55.00 | $37.30 | $31.17 | |||||||||
| 为财务报表披露的目的，授予日期价值和2024年PSU奖励的公允价值统一为每单位55.00美元。2023年和2022年PSU的公允价值分别为每单位37.30美元和31.17美元。预计为业绩归属的PSU数量已通过审查以往历史和公司预算纳入财务报表公允价值。该估值包括对2024年、2023年和2022年没收的估计为9%。PSU的公允价值总额在其三年归属期内摊销为收益。 |
| 我们向被点名的高管授予了以下RSU。 |
| RSU | 2024年3月1日 | 2023年3月1日
|
2022年3月1日
|
|||||||||
| Tim Gitzel Grant Isaac Brian Reilly Sean Quinn 海蒂·肖基 Alice Wong |
|
31,450 16,650 9,400 9,800 6,000 7,850 |
|
|
46,400 20,650 13,350 10,850 8,600 11,200 |
|
|
51,200 19,400 14,950 12,100 3,620 12,550 |
|
|||
| 授予日价值（每单位） |
$55.00 | $37.30 | $31.17 | |||||||||
| 为财务报表披露的目的，授予日价值和2024年RSU奖励的公允价值统一为每单位55.00美元。2023年和2022年RSU的公允价值分别为每单位37.30美元和31.17美元。 |
| 3. | 年度激励计划 |
| 这些金额是在所示财政年度赚取的。 |
2025年管理代理通告101
| 4. | 养老金价值 |
| 指定高管的金额包括注册的固定缴款养老金计划下的公司供款（如适用），加上每年因补充高管养老金计划下的服务而赚取的预计养老金的现值。由于Alice Wong已于2024年退休并获得了一笔过的退休金，因此她2024年的养老金价值为零。每位指定高管的金额是第106页高管养老金价值披露表格中报告的补偿性变化。 |
| 5. | 所有其他赔偿 |
| 每位被点名的高管都有权获得按Cameco成本估值的福利和额外津贴，其中包括适用于LTI计划下的股份支付的股份购买佣金、增量人寿保险和长期残疾的保费、财务和税务规划津贴、高管医疗计划和车辆津贴。对于每位被点名的高管来说，这些额外福利都是总额不到5万美元、不到年薪10%的小福利。因此，没有金额反映在所有其他赔偿项下。 |
我们最近五年没有授予期权奖励。
激励计划奖励
下表显示了截至2024年12月31日授予指定高管的未行使期权和股份奖励总额。
| 基于期权的奖励 | 股份奖励 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 授予日期 | 数量 证券 底层 未行使 选项 |
期权 运动 价格 |
期权 到期 日期 |
价值 -钱 |
数量 股份或单位 的股份 还没有 既得1 |
市场或 支付价值 以股份为基础 奖项 还没有 既得2 |
市场或 支付价值 既得股份为基础 未支付的奖励 out or distributed |
||||||||||||||||||||||||
| Tim Gitzel |
03/01/2019 | 200,000 | $ | 15.27 | 02/28/2027 | $11,728,000 | ||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2022 | – | – | – | 51,608 | 3,814,347 | $3,864,292 | ||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | – | – | – | 116,458 | 3,442,950 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2024 | – | – | – | 78,808 | 2,329,126 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合计 |
200,000 | $11,728,000 | 246,874 | $8,586,423 | $3,864,292 | |||||||||||||||||||||||||||
| Grant Isaac |
03/01/2022 | – | – | – | 19,554 | 1,445,236 | $1,462,668 | |||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | – | – | – | 51,804 | 1,532,302 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2024 | – | – | – | 41,733 | 1,233,041 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合计 |
0 | $0 | 113,091 | $4,201,579 | $1,462,668 | |||||||||||||||||||||||||||
| Brian Reilly |
03/01/2019 | 14,063 | $ | 15.27 | 02/28/2027 | $824,654 | ||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2022 | – | – | – | 15,069 | 1,113,750 | $1,127,869 | ||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | – | – | – | 33,532 | 990,616 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2024 | – | – | – | 23,497 | 696,158 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合计 |
14,063 | $824,654 | 72,098 | $2,800,524 | $1,127,869 | |||||||||||||||||||||||||||
| Sean Quinn |
03/01/2022 | – | – | – | 12,196 | 901,406 | $916,359 | |||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | – | – | – | 27,207 | 805,102 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2024 | – | – | – | 24,550 | 725,796 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合计 |
0 | $0 | 63,953 | $2,432,304 | $916,359 | |||||||||||||||||||||||||||
| 海蒂·肖基 |
03/01/2018 | 10,030 | $ | 11.32 | 02/28/2026 | $627,778 | ||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2019 | 19,460 | $ | 15.27 | 02/28/2027 | $1,141,134 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2022 | 3,649 | 269,698 | $273,906 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | 21,535 | 638,139 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2024 | 15,080 | 444,347 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 |
29,490 | $1,768,912 | 40,264 | $1,352,184 | $273,906 | |||||||||||||||||||||||||||
| Alice Wong |
03/01/2022 | – | – | – | 12,650 | 934,962 | $946,610 | |||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | – | – | – | 28,110 | 831,044 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2024 | – | – | – | 19,690 | 581,376 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合计 |
0 | $0 | 60,450 | $2,347,382 | $946,610 | |||||||||||||||||||||||||||
| 1. | 单位四舍五入至最接近的整数。相邻列中的市值是使用精确的分数数计算的。 |
| 2. | PSU奖励受业绩条件限制，并按可能的最低支出为零进行估值。RSU奖励不受业绩条件限制，因此估值为73.91美元，即2024年12月31日Cameco股票在多伦多证券交易所的收盘价。 |
102 CAMECO CORPORATION
下表显示：
| ● | 以股份为基础的奖励–年内归属价值为2024年归属并已支付的RSU和2024年归属并已于2025年支付的PSU |
| ● | 非股权激励计划薪酬–年内获得的价值是2024年获得的STI奖励。 |
| 姓名 | 股份奖励– 年内归属价值1 |
非股权激励计划报酬– 年内赚取的价值2 |
||||||
|
Tim Gitzel
|
$8,348,937 | $2,146,000 | ||||||
|
Grant Isaac
|
$3,159,951 | $1,023,000 | ||||||
|
Brian Reilly
|
$2,437,698 | $602,000 | ||||||
|
Sean Quinn
|
$1,977,422 | $550,000 | ||||||
|
海蒂·肖基
|
$591,388 | $377,000 | ||||||
|
Alice Wong
|
$2,045,362 | $307,810 | ||||||
| 1. | 股份奖励 |
| 这些金额包括2022年PSU支出和2021年RSU支出，这两项支出均归属于2024年。2022年授予的PSU于2024年12月31日归属，并于2025年3月3日以61.13 98美元（代表指定高管在该日期在TSX购买的我们普通股的实际平均购买价格）支付给指定高管。2021年授予的RSU于2024年3月1日归属，并于2024年3月2日以57.3191美元（代表指定高管在该日期在TSX购买的我们股票的实际平均购买价格）为基础支付给指定高管。 |
| 我们之前披露的这些LTI奖励的补偿价值是基于PSU和RSU的目标数量乘以授予日的股份价值。被点名的高管实现了作为其2022年总薪酬的一部分而授予的PSU的授予日期价值的160%，以及作为其2021年总薪酬的一部分而授予的RSU的授予日期价值的287%。 |
| 2. | 非股权激励计划薪酬 |
| 代表2024年的STI奖金。 |
年内已行使的期权及实现的价值
下表显示了每位指定高管在2024年行使的股票期权数量以及行使期权时实现的总价值。
| 姓名 | 已行使的股票期权总数 | 实现价值总额 | ||||||
| Tim Gitzel |
539,900 | $28,882,370 | ||||||
| Grant Isaac |
104,100 | $5,879,408 | ||||||
| Brian Reilly |
42,187 | $2,484,997 | ||||||
| Sean Quinn |
186,100 | $10,377,533 | ||||||
| 海蒂·肖基 |
20,000 | $1,251,918 | ||||||
| Alice Wong |
67,300 | $3,259,617 | ||||||
Tim Gitzel使用行使股票期权的净收益购买了71,418股Cameco股票，使他在年底时的股票所有权价值增加了约527.85万美元，基于73.91美元的股价，即Cameco普通股在多伦多证券交易所的年底收盘价。
股权补偿方案信息
根据股权补偿计划获授权发行的证券
（根据我们2024年底的补偿计划授权从库房发行）
| 计划类别 |
证券数量 于行使时发行 未完成的选择， 认股权证和权利 (a) |
加权平均 未偿还行权价 期权、认股权证和权利 (b) |
剩余证券数量 可供日后在权益项下发行 补偿计划（不包括证券 反映在a栏） （c） |
|||||||||
| 证券持有人批准的股权补偿方案 |
259,958 | $15.05 | 9,424,850 | |||||||||
| 未获证券持有人批准的股权补偿方案 |
– | – | – | |||||||||
| 合计 |
259,958 | $15.05 | 9,424,850 | |||||||||
在截至2024年12月31日尚未行使的259,958份期权中，所有期权均可行使。根据期权计划及其他补偿安排可发行的Cameco股份总数须低于43,017，198（9.9%
2025年管理代理通告103
截至2025年3月10日我们的已发行普通股总数）。我们在2020年停止授予股票期权奖励（见附录C）。
燃烧率
下表显示了我们根据TSX上市规则计算的最近三年每年的烧钱率为0%，基于每年的加权平均流通股数量。
| 截至12月31日 |
2024 | 2023 | 2022 | |||||||||
| 发行期权数量 |
– | – | – | |||||||||
| 加权平均流通股数 |
434,870,473 | 433,382,879 | 405,494,353 | |||||||||
| 燃烧率 |
0.00% | 0.00% | 0.00% | |||||||||
额外计划详情
在授予任何股票期权时，期权的行权价格固定为Cameco普通股在紧接授出日期前一个交易日的TSX收盘价。
如果期权持有人离开公司，任何未归属的期权将根据离开的原因在特定时期内归属。既得期权可在同一期间行权。详见第107页开始的终止和控制权变更。
根据股票期权计划和任何其他基于证券的补偿安排，在一年内可向内部人发行不超过我们已发行和流通股总数的10%。可向任何一人发行不超过我们已发行及未发行股份总数的5%。期权不得转让给他人（遗嘱或无遗嘱继承除外）。
董事会、人力资源和薪酬委员会或股东均不得在未经其同意的情况下以负面方式改变或影响期权持有人的权利，计划中所述的情况除外。2024年股票期权计划未发生变更。须经股东批准的股票期权计划变更信息载于附录C。
董事会可以变更、暂停或终止股票期权计划，但须遵守适用的法律，包括但不限于我们股票上市的任何证券交易所的规则、法规和政策。有些变更可能需要股东或政府或监管机构的批准。
接下来的两张表格提供了关于2024年底和截至2025年3月10日的股票期权计划的更多细节。
| 截至2024年12月31日 | ||||
| 期权计划及其他补偿安排下可供发行的期权数量 |
259,958 | |||
| 根据期权计划和其他补偿安排于2024年发行的期权数量 |
– | |||
| 截至2024年12月31日 | 截至2025年3月10日 | |||||||
| 当期权计划下的未行使期权被行使时，我们已发行和待发行的股份数量（%） | 259,958 (0.06%) | 259,958 (0.06%) | ||||||
| 根据期权计划，我们已发行及仍可供发行的流通股的数量（%） | 9,424,850 (2.17%) | 9,424,850 (2.17%) | ||||||
| 总稀释率 | 2.23% | 2.23% | ||||||
| 下表显示了期权计划自1992年推出以来的其他活动： |
|
|||||||
| 最大初始股份储备（1995年8月15日） | 31,460,418 | |||||||
| 上调准备金（2006年6月12日） | 11,556,780 | |||||||
| 根据该计划发行的股份总数（截至2025年3月10日开市时止） | 33,332,390 | |||||||
| 根据该计划发行的股份总数/已发行及已发行的股份总数 （截至2025年3月10日开市时止） |
7.66% | |||||||
| 已发行在外流通股份总数（截至2025年3月10日开市时） | 435,312,083 | |||||||
104CAMECO CORPORATION
养老金福利
界定缴款计划
截至2024年12月31日，所有正式、全职和兼职员工（包括指定的高管）均参与我们的注册界定缴款计划。
根据《所得税法》（加拿大），该计划在2024年的缴款限额为32,490美元。根据自2019年4月1日以来的13%的缴费率计算，这算出了大约249,900美元的门槛工资。
补充高管养老金计划
补充高管养老金计划旨在吸引和留住有才华的高管。它提供了与高管薪酬一致的一次性退休福利，并抵消了《所得税法》（加拿大）规定的注册养老金计划的限制。
所有驻加拿大的副总统级及以上管理层都参与该计划。截至2024年12月31日，它有21名在职成员，17名退休人员和领取养老金的已故退休人员的配偶，以及一名延期领取养老金的前成员。这包括此前有资格参与该计划的全资子公司的某些高级职员。
补充福利计算如下：
补充福利以参与人受雇之日起至终止之日止的实际服务年限为基础，或直至无故终止的通知期结束。它是根据基本工资计算的，与其他公司不同的是，它不包括奖金作为应计养老金收入的一部分。补充计划不允许过去的服务积分或任何类型的加速服务。全额福利在65岁的正常退休年龄支付，但如果该人有20年的工龄，也从60岁开始支付。
除了为作为美国纳税人的参与者提供的福利外，该计划部分由信托资产提供资金，其余由该计划受托人持有的信用证提供资金。截至2024年12月31日，负债约为44,100，000美元（指定高管为29,700，000美元）。信用证的票面金额将根据补充计划的清盘负债（不包括美国纳税人的福利），减去任何信托资产，每年确定。2024年信用证的面额为44000000美元。受托人将能够在特定触发事件发生后利用信用证向成员支付福利。将继续从信托资产中支付福利，直到资金耗尽，届时Cameco将开始从企业资产中支付福利。
提前退休
根据我们的注册定额供款计划，会员可以在终止雇佣后的任何时间转移其账户余额或开始领取福利，因此不适用提前退休。所有被点名的高管都是这一计划的成员。
根据我们的补充计划，被点名的高管可以从55岁开始提前退休，但是，福利公式将在最早未降低的退休年龄（60岁且至少有20年连续就业或65岁，以较早者为准）之前的每个月减少0.25%。
2025年管理代理通告105
高管养老金价值披露
下表显示了补充计划的估计养老金服务成本以及Cameco作为补偿性变化对固定缴款计划的贡献。它还显示了每位指定高管在我们的养老金计划下应支付的应计养老金义务。
| 姓名 |
数量 年 贷记 服务 |
年度应付福利金1 |
养老金 义务在 年初2,3 |
补偿性 改变3 |
非补偿性 改变4 |
养老金 义务在 年底5 |
||||||||||||||||||||||
| 在年 结束 |
在年龄 65 |
|||||||||||||||||||||||||||
| Tim Gitzel |
17.98 | $616,900 | $695,800 | $9,313,400 | $284,300 | $365,200 | $9,962,900 | |||||||||||||||||||||
| Grant Isaac |
15.47 | $313,800 | $557,200 | $4,449,600 | $323,800 | $146,000 | $4,919,400 | |||||||||||||||||||||
| Brian Reilly |
14.00 | $230,200 | $261,400 | $3,397,100 | $296,800 | $107,300 | $3,801,200 | |||||||||||||||||||||
| Sean Quinn |
31.25 | $443,500 | $448,000 | $6,898,400 | $240,900 | $63,200 | $7,202,500 | |||||||||||||||||||||
| 海蒂·肖基 |
19.29 | $214,400 | $325,500 | $3,156,500 | $187,200 | $186,400 | $3,530,100 | |||||||||||||||||||||
| Alice Wong |
37.69 | $0 | $0 | $8,200,400 | $178,300 | $(8,378,700) | $0 | |||||||||||||||||||||
| 1. | 年度应付福利金 |
| 所有被点名的高管应计年度福利的价值反映了补充高管养老金计划下的福利，不考虑任何提前退休削减或归属要求。 |
| 65岁以下的金额基于当前薪酬水平，并假设每位被点名的高管的累计服务年限到65岁。根据我们的补充高管养老金计划，被点名的高管有资格在55岁退休，这将减少他们有权获得的养老金福利。 |
| 年底和65岁时应支付的年度福利基于截至2024年12月31日的最终平均收入。由于Alice Wong退休并领取一笔过的退休金，因此截至2024年12月31日没有退休金福利。 |
| 2. | 年初养老金义务基于2023年12月31日会计假设。 |
| 3. | 年初的养老金义务和补偿性变化是包括我们注册的固定缴款养老金计划和补充高管养老金计划的估计总数。它们是基于代表就业协议中的权利的假设，这些假设可能会随着时间而改变。我们用来确定这些估计的方法可能与其他公司使用的方法不完全相同，因此这些数字可能无法直接比较。 |
| 我们使用了以下关键假设来估计这些福利义务： |
| ● | 100%归属 |
| ● | 63岁的退休年龄，如果63岁或以上，则推迟一年。假设退休年龄63岁是管理层确定截至2023年12月31日应计福利义务的最佳估计，如我们在财务报表中报告的那样 |
| ● | 每年加薪3.0% |
| ● | 每年按4.6%的贴现率和3.85%的一次性折算率确定福利义务 |
| ● | 固定缴款计划资产的长期收益率为6.0% |
| ● | 福利是税前的。 |
| 有关我们养老金计划的更多信息，请参见我们经审计的2024年财务报表附注25（在我们的2024年年度报告中以及在我们的网站上）。 |
| 补偿性变化是我们注册的固定缴款养老金计划和补充高管养老金计划在2024年1月1日至2024年12月31日期间赚取的预计养老金的价值。Alice Wong的补偿性变化是2024年所赚取的预计养老金到她退休日期的价值。 |
| 4. | 非补偿性变动包括假设变动（用于估计补偿性变动的变动除外）、员工缴款和年初应计债务利息等变动。Alice Wong的金额包括2024年支付的一次总价。 |
| 5. | 年底的养老金义务是根据我们注册的固定缴款养老金计划和补充高管养老金计划，指定高管为截至2024年12月31日的服务赚取的预计养老金的价值。它基于2024年12月31日的会计假设，如果有的话，还包括基本计划中包含的RRSP余额。 |
| 我们使用了以下关键假设来估计这些福利义务： |
| ● | 100%归属 |
| ● | 63岁的退休年龄，如果63岁或以上，则推迟一年。假设退休年龄63岁是管理层确定截至2024年12月31日应计福利义务的最佳估计，如我们在财务报表中报告的那样 |
| ● | 每年加薪3.0% |
| ● | 每年按4.7%的贴现率和3.95%的一次性折算率确定福利义务 |
| ● | 固定缴款计划资产的长期收益率为6.0% |
| ● | 福利是税前的。 |
| 所有被点名的高管的养老金金额等于他们在注册的固定缴款养老金计划下的累计缴款价值，并辅以基于补充高管养老金计划（固定福利计划）下的最终平均收入和服务的金额。 |
给高管的贷款
截至2025年3月10日，我们和我们的子公司没有未偿还给我们现任或前任指定高管的贷款，但加拿大证券法定义的日常债务除外。
106 CAMECO CORPORATION
终止及控制权变更
我们与被点名的高管签订了雇佣协议。它们是无限期的，并规定：
| ● | 基本工资 |
| ● | 参与短期激励计划 |
| ● | 参与长期激励计划 |
| ● | 参加员工固定缴款养老金计划和补充高管养老金计划。 |
这些协议还包括终止后的义务，要求被点名的高管不：
| ● | 使用或披露在Cameco期间获得的专业知识、合同和联系 |
| ● | 离开组织后的12个月，以任何方式与我们竞争 |
| ● | 在离开组织后的12个月内（CEO为18个月），招揽我们的任何客户、供应商或员工或损害我们与其中任何一方的关系。 |
第109页的摘要显示了如果被点名的高管在2024年12月31日被无故终止雇佣，包括控制权变更后，将支付给他们的增量薪酬。如果Tim Gitzel、Brian Reilly、Sean Quinn或Heidi Shockey已经辞职，那将被视为退休，因为他们有资格退休。所有被点名的高管均无权获得任何单一触发控制权变更的利益。
首席执行官
Tim Gitzel的雇佣协议规定：
| ● | 根据Cameco的股份所有权准则持有Cameco股份、RSU和PSU的要求 |
| ● | 无故终止的，以两年中较短者为准或至65岁为准的通知期 |
| ● | 每年7,000美元的税务建议津贴（退休时为14,000美元） |
| ● | 要求对辞职或退休给予至少六个月的通知 |
| ● | 如果首席执行官的雇佣在控制权变更后的24个月内被终止，则加速归属某些股权奖励（有关终止时的补偿详情，请参见下文摘要）。 |
其他被点名的高管
其他被点名的高管的雇佣协议规定：
| ● | 根据Cameco的股份所有权准则，要求在第五年12月31日之前持有Cameco股份、RSU和PSU在其当前位置 |
| ● | 无故终止的，以18个月或65岁以下者为准的通知期 |
| ● | 每年5000美元的税务建议津贴（退休年份为10000美元） |
| ● | 要求对辞职或退休给予至少三个月的通知 |
| ● | 如果在控制权变更后的24个月内终止雇佣，则加速归属某些股权奖励（有关终止时的补偿详见下文摘要）。 |
2025年管理代理通告107
下表汇总了如果被终止雇佣，将支付给被点名高管的薪酬。我们认为以下条款是公平的，与市场具有竞争力，并基于行业实践。
| 类型 终止 |
遣散费 | STI红利 | 期权 | PSU | RSU | 福利 | 养老金 | |||||||
| 退休1 | ·无 |
·本年度目标奖金按比例分配至退休日期 |
·必须在三年内或原期限内行权，以较早者为准 |
·业绩计量至每个业绩年度末 ·事业单位将继续在退休后归属 |
·所有受限制股份单位将继续在退休后归属 |
·减少的健康和牙科福利提供到死亡 |
·信用服务不再赚取 |
|||||||
| 辞职2 | ·高管须提前三个月通知，CEO须提前六个月通知除外 ·如果我们放弃通知，我们必须支付他们三个月或六个月通知期的基本工资 |
·无 |
·必须在90天内或原期限内行权，以较早者为准 |
·所有未完成的PSU被注销 |
·所有未完成的RSU被注销 |
·无 |
·信用服务不再赚取 |
|||||||
| 无故终止3 | ·一次总付等于基本工资和通知期目标奖金 |
·没有，除非委员会行使酌处权 |
·必须在通知期内或原到期日之前行权，以较早者为准 |
·业绩计量至终止当年末 ·奖项是 |
·奖励按服务完成月数按比例分配 |
·雇主对健康、牙科和人寿保险福利的缴款在通知期内或直到高管获得其他工作（以较早者为准）继续 |
·覆盖范围继续，通知期内继续获得信用服务 |
|||||||
| 控制权变更后24个月内无故或有正当理由终止4 | ·同终止 |
·同为无故终止 |
·同为无故终止 |
·所有PSU归属并在30天内按目标支付 |
·所有RSU立即归属，并在30天内以现金支付 |
·同为无故终止 |
·同为无故终止 |
|||||||
| 因故终止 | ·无 |
·奖金的所有权利都失去了 |
·必须在30天内行使 |
·所有未完成的PSU被注销 |
·所有未完成的RSU被注销 |
·无 |
·信用服务不再赚取 |
|||||||
| 死亡和伤残5 | ·无 |
·目标奖金按比例分配至死亡或伤残日期 |
·必须在三年内或原期限内行权，以较早者为准 |
·业绩计量至死亡或伤残年度终了 ·剩余的奖励将在死亡或伤残日期之后归属，并按目标支付 |
·所有RSU将在死亡日期后的3月归属 |
·寿险按身故给付 |
·信用服务不再赚取 ·既得养老金福利价值支付给死亡受益人 |
|||||||
| 1. | 退休 |
| 如果高管年满55岁且服务满5年，并已提供6个月的书面退休通知，该高管将有资格继续归属PSU和RSU以及按比例分配的目标奖金。PSU和RSU将在归属时以现金支付，PSU支付将基于每项奖励的实际表现。 |
| 此外，如果高管至少服务15年，高管将有资格获得每年高达4,000美元的健康和牙科综合保险，外加在退休之日一次性支付的20,000美元，以代替人寿保险。或者，高管可以选择一次性支付总额为9.5万美元的个人计划购买费用。 |
| 2. | 辞职 |
| Tim Gitzel、Brian Reilly、TERM1和Heidi Shockey有资格退休，因此如果高级管理人员辞职，则不适用支付的薪酬。如附注3所述，退休条款将继续适用。 |
| 3. | 无故终止 |
| Tim Gitzel的通知期为两年或剩余至65岁的期间，以较早者为准。其他被点名高管的通知期为18个月或至65岁的剩余期限，以较早者为准。 |
| 4. | 控制权变更24个月内无故或无正当理由终止 |
| 根据《ENL重组法》，任何人不得单独或与联系人一起直接或间接持有、实益拥有或控制Cameco可用于选举董事的有表决权股份的25%以上。由于对股份所有权的立法限制，必须有一个联邦议会法案，让任何人持有我们25%以上的投票股份。对Tim Gitzel而言，控制权变更定义为导致持有我们35%或以上有表决权股份的任何人、公司或实体转让或出租公司几乎所有资产的交易， |
108 CAMECO CORPORATION
| 公司解散或清算，或董事会决定控制权发生变更。对于其他被点名的高管，控制权变更是一样的，只是一个实体必须持有我们50%或更多的有表决权的股份。 |
| 5. | 死亡和伤残 |
| 如果高管去世或高管因残疾而停止雇用，所有PSU和RSU将在去世后归属；最老的未偿还PSU的支付将基于该奖励的实际表现，其余PSU将按目标支付。 |
下表显示了如果其中任何一位高管在2024年12月31日被无故终止，包括控制权变更后，将支付给被点名高管的增量价值。被点名高管退休、辞职、死亡、伤残或因故终止的，无需支付增量金额。
Cameco已根据《ENL重组法案》立法限制所有权。虽然控制权的改变是可能的，但这将需要一项议会法案或上文附注4中讨论的活动之一。Alice Wong未被列入该表格，因为她已于2024年6月从高级副总裁兼首席公司官的职位上退休。直到2024年10月，她一直在协助过渡和其他项目，之后她获得了按比例分配的307,810美元的STI奖励。由于她在退休时符合相关标准，她的股份奖励将继续归属。
| 姓名 |
补偿要素 | 2024年12月31日预计增量缴款1 | ||||||
|
终止 |
无故终止 |
|||||||
| Tim Gitzel |
现金 |
$5,378,320 | $5,378,320 | |||||
| 递延补偿归属 |
– | $18,246,457 | ||||||
| 福利 |
$38,400 | $38,400 | ||||||
| 总增量金额 |
$5,416,720 | $23,663,177 | ||||||
| 年养老金增量 |
$1,064,900 | $1,064,900 | ||||||
| Grant Isaac |
现金 |
$2,173,500 | $2,173,500 | |||||
| 递延补偿归属 |
– | $8,358,556 | ||||||
| 福利 |
$28,900 | $28,900 | ||||||
| 总增量金额 |
$2,202,400 | $10,560,956 | ||||||
| 年养老金增量 |
$454,900 | $454,900 | ||||||
| Brian Reilly |
现金 |
$1,504,388 | $1,504,388 | |||||
| 递延补偿归属 |
– | $5,328,763 | ||||||
| 福利 |
$25,400 | $25,400 | ||||||
| 总增量金额 |
$1,529,788 | $6,858,551 | ||||||
| 年养老金增量 |
$431,000 | $431,000 | ||||||
| Sean Quinn |
现金 |
$1,373,138 | $1,373,138 | |||||
| 递延补偿归属 |
– | $4,726,766 | ||||||
| 福利 |
$27,400 | $27,400 | ||||||
| 总增量金额 |
$1,400,538 | $6,127,304 | ||||||
| 年养老金增量 |
$305,900 | $305,900 | ||||||
| 海蒂·肖基 |
现金 |
$1,024,650 | $1,024,650 | |||||
| 递延补偿归属 |
– | $2,975,912 | ||||||
| 福利 |
$25,400 | $25,400 | ||||||
| 总增量金额 |
$1,050,050 | $4,025,962 | ||||||
| 年养老金增量 |
$263,700 | $263,700 | ||||||
| 1. | 下表显示了辞职的折算值（Tim Gitzel、Brian Reilly、TERM1和Heidi Shockey的退休）。我们使用加拿大精算师协会确定养老金折算值的标准做法估计了这些值，该做法于2009年4月生效，并假设： |
| • | 100%归属 |
| • | 养老金从高管的年龄或55岁开始领取，以较晚者为准 |
| • | 2024年12月31日后不再加薪 |
| • | 加拿大和美国负债未来10年各4.1%、之后每年4.4%的贴现率 |
| • | 福利是税前的。 |
2025年管理代理通告109
| 换算值 |
为退休 | 2024年12月31日 | ||||||
| 折算后的价值是基于代表就业协议中应享权利的假设，这些假设可能会随着时间而变化。这些折算后的价值可能高于或低于福利义务的现值，包括来自固定缴款退休计划和补充高管养老金计划的应享权利。我们使用的方法可能与其他公司使用的方法并不完全相同，因此我们的数字可能无法与其他公司的数据直接进行比较。 |
|
Tim Gitzel Brian Reilly Sean Quinn 海蒂·肖基 |
|
|
$9,634,200 $3,566,100 $7,120,900 $2,939,100 |
|
||
|
|
请辞 |
|
||||||
| Grant Isaac | $3,951,000 | |||||||
| 2. | 无故终止 |
| 显示为现金的金额代表获得代替通知的现金付款的权利。支付给首席执行官（Tim Gitzel）的现金等于他的年薪和目标年度现金奖金之和的两倍。其他被点名的高管的现金支付相当于其年薪和目标年度现金奖金之和的一倍半。 |
| 不存在递延补偿归属。对于所有被点名的高管，未归属的PSU和RSU奖励按比例分配到业绩期内完成的服务月数，并按正常时间表支付，因此没有增量收益。期权在遣散期结束时到期。 |
| 显示为福利的金额是通知期内持续福利的现值，基于历史成本和趋势，并使用2024年12月31日的4.7%贴现率计算得出。此外，根据首席执行官的酌情权，退休成员可能有资格获得退休后福利，包括健康、牙科、意外死亡和肢解，以及人寿保险，因为他们至少年满57岁且服务年限超过10年。 |
| 以下列出目前符合这些标准的员工的增量值： |
| Brian Reilly 7.79万美元 |
| Sean Quinn 2.9万美元 |
| 显示为年度养老金增量的金额等于每个指定高管根据通知期计入的福利价值，并使用2024年12月31日会计假设（与第106页附注3中列出的关键假设相同）计算得出。 |
| 3. | 以控制权变更无故终止 |
| 如上文附注2所示，显示为现金的金额代表有权获得代替通知的现金付款。 |
| 显示为递延补偿归属的金额包括未归属的PSU和RSU的金额。PSU和RSU的增量收益代表将立即按目标归属并在2024年第一季度支付的所有未偿还的PSU和RSU。在这种情况下，PSU和RSU的计算是基于73.91美元的股价，这是一只Cameco普通股在多伦多证券交易所的年终收盘价。 |
| 显示为福利的金额是上文附注2所示通知期内持续福利的现值。 |
| 如上文附注2所示，显示为年度养老金增量的金额等于根据通知期将计入的福利的价值。 |
110 CAMECO CORPORATION
附加信息
关于前瞻性信息的注意事项
本通告载有关于我们对未来的期望的声明和信息。当我们讨论我们的战略、计划以及未来的财务和经营业绩，或其他尚未发生的事情时，我们所做的陈述根据加拿大和美国证券法被视为前瞻性信息或前瞻性陈述。我们在本通告中将其称为前瞻性信息。特别是，本通告中董事会主席和首席执行官的信息、可持续发展监督部分、人力资源和薪酬委员会主席的信息以及市场背景部分包含前瞻性信息。
关于本通告中的前瞻性信息需要了解的关键事项：
| ● | 它通常包括关于未来的单词和短语，例如预期、相信、估计、期望、计划、将会、打算、目标、目标、预测、项目、战略和展望 |
| ● | 它代表了我们目前的观点，可能会发生重大变化 |
| ● | 它是基于一些重要的假设，包括我们在下面列出的那些，这些假设可能被证明是不正确的 |
| ● | 由于与我们的业务相关的风险，实际结果和事件可能与我们目前的预期有很大不同。我们在下面列出了其中的一些重大风险。我们建议您还回顾一下我们2024年的MD & A和AIF，其中包括对可能导致实际结果与我们当前预期存在显着差异的其他重大风险的讨论。 |
前瞻性信息旨在帮助您了解我们对Cameco近期和长期前景的看法，可能不适合用于其他目的。除非加拿大或美国证券法要求我们更新这些信息，否则我们不一定会更新这些信息。
前瞻性陈述可能包括但不限于有关Cameco的运营、业务、业绩、前景、持续目标、战略和前景的陈述，包括以下方面的陈述：增长机会及其驱动因素；对核能的支持；使生产与合同组合和市场机会保持一致以及由此产生的预期结果；提高运营有效性和安全绩效并减少环境影响的机会；Cameco资产负债表实力的预期收益；社区倡议和项目目标；核电和电力需求前景；Cameco为安全能源未来提供动力的愿景；维持强大的安全文化，优先考虑健康和安全以及对土著社区的支持和合作；制定范围3排放概况；相信核能在提供安全、安全、负担得起、无碳基荷电力方面的作用以及这种信念的结果；有关西屋公司的增长机会；Cameco与气候变化有关的目标，包括到2030年将其总范围1和2的GHG排放水平在2015年基线基础上绝对减少30%的目标，Cameco计划实现此类目标的方式以及有关任何其他里程碑的细节；我们的ESG和可持续发展承诺和计划；薪酬变化；以及有关行业竞争、铀的需求和供应以及转换和浓缩服务、相关风险以及此类需求和供应的驱动因素的声明。
除了Cameco无法控制的事件外，还有一些因素可能导致实际或未来的结果、业绩或成就与本文所表达或推断的存在重大差异，包括但不限于：我们的任何产品或服务的实际销量或市场价格低于我们的预期，或销售成本高于我们的预期，无论出于何种原因，包括市场价格的变化、竞争对手失去市场份额、贸易限制、地缘政治问题或大流行的影响；我们受到货币汇率、利率、特许权使用费、税率、关税或通货膨胀；我们的生产成本高于计划，或无法获得必要的供应，或无法以商业上合理的条件获得；我们的战略可能会发生变化、不成功或产生意想不到的后果，或者我们可能无法实现预期的运营灵活性和效率；改变政府对追求碳减排战略的看法或我们的看法可能被证明对核电在追求这些战略中的作用不准确；我们可能无法从我们对西屋公司的投资或我们的任何其他合资投资中实现预期收益；我们受到环境、安全和监管风险的影响，包括由于大流行病或其他原因导致的劳动力健康和安全或监管负担增加或延误；无法获得或维持政府当局的必要许可或批准；我们受到政治风险的影响，包括美国外交政策的发展、全球冲突、制裁或哈萨克斯坦未来任何潜在的动荡；我们受到恐怖主义、破坏、封锁、内乱、社会或政治活动、疾病爆发（如大流行病）、事故或政治支持或需求恶化的影响，核能；核电站发生重大事故；我们受到核电站安全法规或公众认知变化的影响，这
2025年管理代理通告111
对新工厂的建设、现有工厂的重新许可和铀需求产生不利影响；对我们产生不利影响的政府法律、法规、政策或决定，包括税法和贸易法、关税和制裁，包括采矿法律或法规的变化；我们的铀供应商或购买者未能履行其承诺；我们可能无法成功追求创新或实施先进技术，包括SMR或新浓缩技术的商业化和部署可能会招致意外延误或费用，或最终被证明不成功的风险；西屋电气战略可能发生变化的风险，不成功，或产生未预料到的后果；西屋公司在新业务方面可能不成功的风险；西屋公司可能失去对核损害责任的保护，包括终止全球核责任制度和赔偿的风险；贸易壁垒增加可能对我们的业务或我们投资的任何合资企业的业务产生不利影响的风险；西屋公司可能在其信贷额度下违约的风险，对西屋为其持续运营提供资金和进行分配的能力产生不利影响；西屋公司的负债可能超出我们估计的风险以及发现未知或未披露的负债；我们与Brookfield之间可能存在关于我们的战略合作伙伴关系的争议的风险，或我们与任何其他合资伙伴之间的争议；我们可能会根据与Brookfield的治理协议违约的风险，包括我们失去部分或全部在西屋的权益；以及我们2024财年管理层在SEDAR +（www.sedarplus.com）上提交的截至2024年12月31日止年度的讨论和分析以及年度信息表中描述的各种其他风险因素，我们在截至2024年12月31日止年度的年度信息表中的标题为“重大风险”和“可能影响我们业务的风险”，这些风险因素以引用方式并入。
这些前瞻性陈述基于多种因素和假设，包括但不限于：我们对铀和燃料服务的销售和购买量和价格、销售成本、贸易限制、通货膨胀的预期，以及我们的销售和购买协议的交易对手将履行其承诺；我们对核工业的预期，包括其增长情况、市场状况，地缘政治问题以及铀的需求和供应；各国政府继续推行碳减排战略以及核能在推行这些战略中的作用；我们对铀的现货价格和实际价格的预期；我们对西屋公司投资所依据的市场条件和其他因素以及我们的相关预测将符合预期；新核电站的建设和现有核电站的重新许可不会受到监管变化或公众对核电站安全性看法变化的比预期更大的不利影响；我们以预期数量和预期时间继续供应我们的产品和服务的能力；我们的成本预期，包括生产成本、运营成本和资本成本；我们对纳税额、税率、关税、特许权使用费率、货币汇率和利率的预期；我们的退役和回收估计，包括它们所基于的假设，可靠；我们的矿产储量和资源估算，以及它们所依据的假设，是可靠的；我们对我们铀资产的地质、水文和其他条件的了解；我们和我们的承包商遵守当前和未来环境、安全和其他监管要求以及获得和维持所需监管批准的能力；我们根据市场条件和其他因素制定的西屋公司未来计划和预测；西屋公司减轻生产和建设延误的不利后果的能力；西屋公司计划和战略的成功；没有新的和不利的法律，此类事态发展将对我们产生影响的任何国家的政府法规、政策或决定，包括与采矿法律或法规的变化有关的法规、政策或决定；业务中断不会对西屋的业务产生任何重大不利后果，包括与供应中断、经济或政治不确定性和波动性、劳资关系问题和经营风险有关的后果；西屋公司在预期时宣布未来财务业绩的能力；西屋公司将遵守其信贷协议中的契约；西屋公司将遵守其设施的核许可和质量保证要求；西屋公司保持对核损害责任的保护，包括继续执行全球核责任制度和赔偿；西屋公司的已知和未知负债将不会大大超过我们的估计；我们与Brookfield或我们的任何其他合资伙伴之间不存在关于我们的战略伙伴关系或合资安排的争议，并且我们没有违反与Brookfield的治理协议或我们作为缔约方的任何其他合资协议；除了我们2024财年管理层的讨论和分析以及我们截至12月31日止年度的年度信息表中列出的假设，2024年在“重大假设”标题下，这些假设以引用方式并入。这些假设是基于Cameco目前可获得的信息，包括从第三方来源获得的信息。虽然Cameco认为这类第三方来源是可靠的信息来源，但Cameco并未独立核实信息或潜在假设。
Cameco特此声明不对从第三方来源获得的任何信息承担任何责任或义务。
112 CAMECO CORPORATION
附录A
释义
以下定义仅为摘要，在《Eldorado Nuclear Limited重组和剥离法案》（加拿大）和Cameco的条款中有完整的定义。
就本通告而言：
在以下情况下，一个人是另一个人的“关联人”：
| i. | 一方为公司，另一方为高级职员或董事； |
| ii. | 一方是由另一方控制的公司或由另一方为其成员的一组人控制的公司； |
| iii. | 一个是伙伴关系，另一个是伙伴关系； |
| iv. | 一个是信托，另一个是受托人； |
| v. | 两者均为同一人控制的公司； |
| vi. | 两人都是有表决权信托的成员或与公司有表决权证券有关的安排的当事人；或者 |
| vii. | 两者同时为同一人的任何（i）至（vi）所指的关联人； |
前提是：
| viii. | 如果与非居民有关联的居民向公司董事会提交法定声明，声明没有直接或间接为非居民持有公司有表决权的股份，则该居民和非居民互不关联，前提是该法定声明没有虚假； |
| ix. | 两家法团并非根据上述（vii）的联营公司，原因仅为各自是根据上述（i）的同一人的联营公司； |
| x. | 如任何人在董事会看来持有的有表决权股份，而该等股份所附连的票数不多于为选举法团董事而可投的1%票数的百分之四点一及10,000票中的较低者，则该人并非任何其他人的联系人，亦无任何其他人就该等有表决权股份而言是该人的联系人。 |
“实益所有权”包括通过受托人、法定代表人、代理人或其他中介机构实现的所有权。
“控制”是指以任何实际上导致控制的方式进行的控制，无论是直接通过对证券的所有权，还是间接通过信托、协议、任何法人团体的所有权或其他方式。
“非居民”是指：
| i. | 非通常居住在加拿大的个人，但加拿大公民除外； |
| ii. | 在加拿大境外注册、组建或以其他方式组建的公司； |
| iii. | 外国政府或其机构； |
| iv. | 由上述（i）至（iii）中任何一项所定义的非居民直接或间接控制的公司； |
| v. | 信托： |
| a. | 由上述（二）至（四）中任何一项所界定的非居民设立，但为个人利益管理养老基金的信托除外，其中大多数是居民；或者 |
| b. | 其中，上述（i）至（iv）任何一项所界定的非居民拥有超过50%的实益权益；或 |
| vi. | 由上文（v）所述信托控制的公司。 |
“人”包括个人、公司、政府或其机构、受托人、被执行人、管理人或其他法定代表人。
“居民”是指非非非居民的个人、公司、政府或其机构或信托。
2025年管理代理通告113
附录b
董事会授权
目的
董事会（董事会）的宗旨是对公司业务和事务的管理进行监督。董事会将通过制定和确定管理公司业务和事务的政策以及监督公司的管理来履行这一职责。
组成
董事会由股东在公司股东年会上选举产生。董事会应每年从其非执行独立成员中任命主席。根据法团章程的规定，董事会由至少三名且不超过十五名成员组成。大多数董事应为加拿大居民。
根据董事会通过的独立性标准，过半数董事应为独立董事。独立性的标准可在我们的网站上查阅。
会议
董事会将根据需要安排尽可能多的会议，以有效履行职责。将向董事提供定期董事会和委员会会议的两年滚动时间表。定期会议的日期、时间和地点的确认将在定期安排的会议召开大约三周前发送给董事。
董事会会议可由主席、首席执行官或任何两名董事召集。法人秘书应前述任何一项指示，安排召开董事会会议。召开特别会议可提前48小时通知。全体董事均已放弃或被视为放弃会议通知的，可随时召开董事会会议，不发出通知。
董事会成员过半数即构成法定人数。董事会不得处理任何事务，除非是在达到董事会法定人数出席的董事会成员会议上。每名董事须出席董事会的所有会议。不能亲自出席董事会会议的董事，可以电话、电话会议方式参加。
在董事会会议上，每位董事有权投一票，问题由出席董事的多数票决定。在票数相等的情况下，会议主席没有第二次或决定性投票。
公司秘书担任董事会秘书。在公司秘书缺席的情况下，董事会可委任任何其他人代行秘书职责。
董事会可不时邀请其认为合适的法团高级人员及雇员出席董事会会议，并在会上协助讨论及考虑任何事宜。
义务和责任
| 1. | 董事会对以下事项负有具体责任，这些责任不以任何方式限制或全面界定其对公司管理的总体责任： |
| a. | 公司治理包括董事会与管理层和利益相关者的关系，监督适用于公司的公司治理原则，并采取合理步骤确保公司拥有适当的结构和程序，以允许董事会有效履行其职责和责任； |
| b. | 甄选、委任、评估，如有必要，终止行政总裁职务； |
| c. | 战略规划，批准经营计划，并对照这些计划监测企业绩效； |
| d. | 监督管理层缓解公司的重大风险，监督管理公司风险的政策和流程； |
| e. | 监督公司对可持续发展事项的治理，并在考虑到适用委员会的意见和建议的同时，批准可持续发展目标的设定和披露； |
| f. | 对公司高管人员的诚信和整个公司的诚信文化感到满意； |
114CAMECO CORPORATION
| g. | 继任规划，包括任命、辅导和监督执行干事的业绩； |
| h. | 监督公司的人力资源政策，同时考虑到人力资源和薪酬委员会的意见和建议，批准首席执行官和其他执行官的薪酬； |
| i. | 批准定期资本和经营计划，并对照这些计划监测企业绩效； |
| j. | 要求公司及其董事和雇员的道德行为以及遵守法律法规的政策； |
| k. | 监督公司内部控制和管理信息系统及其财务报告的实施和完整性的政策和流程； |
| l. | 批准董事的任命、提名和选举（如适用）、监督任何潜在的利益冲突以及董事独立性的确定； |
| m. | 评估董事会及其委员会的有效性； |
| n. | 监督新董事的入职、辅导和教育计划以及所有董事的持续教育； |
| o. | 界定高级管理层的职责和权限限制，包括批准首席执行官的职位声明； |
| p. | 披露公司信息的政策，以促进与股东、其他利益相关者和公众的有效沟通； |
| q. | 健康、安全和环境政策以及对系统的监督，以便能够遵守这些政策和所有相关法律法规； |
| r. | 监督估算和披露公司矿产储量的政策和流程； |
| s. | 召集股东大会并向股东提交任何需要股东批准的问题或事项； |
| t. | 推荐拟在股东大会上聘任的审计师，填补审计师职位空缺； |
| u. | 发行公司的证券； |
| v. | 宣派股息及确立公司的股息政策； |
| w. | 批准年度经审核财务报表及相关管理层讨论及分析，以及中期未经审核财务报表及相关中期管理层讨论及分析、管理层代理通函、收购要约通函、董事通函、招股章程、年度资料表格及任何适用证券交易所的证券法、法规或规则规定须经公司董事批准的其他披露文件； |
| x. | 采纳、修订或废除法团的附例； |
| y. | 非正常经营过程中的重大交易事项的审议批准；及 |
| z. | 须由董事会作出或由董事会保留的其他公司决定，须由其不时作出，而非以其他方式转授给董事会的委员会或公司的管理层。 |
| 2. | 在符合适用法律及法团附例的规定下，董事会的职责可不时按董事会认为适当的条款转授予董事会各委员会。 |
组织事项
| 3. | 规管董事会的程序须为法团一般附例第6及第7部所载的程序。 |
| 4. | 董事会应每年审查和评估其任务的充分性。 |
| 5. | 董事会应参加年度绩效评估。 |
| 6. | 董事会应执行董事会认为必要或适当的与本授权、公司管辖法律和证券交易所条例相一致的任何其他活动。 |
2025年管理代理通告115
附录c
股票期权计划
我们从2020年开始停止授予股票期权作为高管薪酬的一部分。股票期权此前授予副总裁及以上级别，将未来薪酬的一部分与Cameco股份的长期业绩挂钩。
未行使的股票期权期限为八年，自授予一周年开始每年有三分之一归属，并给予持有人以行权价购买库存发行的Cameco股票的选择权。最后一批未行使的股票期权奖励将于2027年到期（见第102页）。
股票期权计划有多项限制，根据我们股票期权计划的条款，以下种类的变更必须获得股东的批准：
一般
| ● | 根据该计划可发行的普通股数量的任何变更，包括增加固定的普通股最高数量，或从固定的最高数量变更为固定的普通股最高百分比 |
| ● | 交易中断后延长期限的任何变更，当期权可以被行使时 |
| ● | 延长期权到期日的任何变更，除非该期权在交易禁售期内到期 |
| ● | 根据适用法律，例如我们上市的任何证券交易所的规则、法规和政策中所述的法律，需要股东批准的任何变更。 |
行权价格
| ● | 将导致期权的行使价格低于授予期权时普通股的公平市场价值的任何变更。这不包括与股息或股票分割、资本重组、合并或其他基本公司变更有关的标准调整条款，也不包括在发生控制权变更或其他类似交易影响董事会对股票期权计划作出某些变更的权力时处理期权的条款 |
| ● | 可能导致期权的行使或购买价格较低的任何其他变化（标准调整条款或如果发生控制权变更或上述项目中所述的其他类似交易除外）。注销期权并以较低价格重新发行被视为降低了行权价。 |
资格
| ● | 任何增加有资格获得期权的人群类别数量的变化，如果可以增加内部人员的参与 |
| ● | 允许非通过遗嘱或无遗嘱继承转让期权的任何变更。 |
证券
| ● | 增加不涉及实际现金支付的递延或受限制股份单位或其他股份奖励 |
| ● | 允许增加无现金行权功能的任何变更，除非它减少了股票期权计划储备中的标的股份数量。 |
116 CAMECO CORPORATION
用户指南-虚拟会议···x··LU M I从今年开始，会议将以虚拟方式进行。您将可以使用智能手机、平板电脑或电脑在线参与。您将能够观看会议的网络直播，向董事会提问并实时提交投票。您也可以在会前通过填写已提供给您的代理表格或投票信息表格提供投票指示。非登记持有人重要通知非登记持有人（即通过券商、投资交易商、银行、信托公司、托管人、代名人或其他中介机构持有股份的股东）未妥为指定代理人的，可作为嘉宾出席，但不能参加表决。如果你是非登记持有人，希望出席和参加会议，你应认真遵循你的投票指示表和与会议有关的管理信息通告中所载的指示，以便指定和注册自己为代理人，否则你将被要求以客人身份登录。登记股东和指定代理人选择“我有一个登录”。客人选择“我是客人”填写表格。要在线参与，请确保您设备上的浏览器是兼容的。您将需要最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox。不支持Internet Explorer。使用您的智能手机、平板电脑或电脑，请前往以下地址：Meeting Access Meetings.lumiconnect.com/400-610-583-908您将需要以下信息才能登录：Meeting ID Password 1 400-610-583-908 cameCo2025注册股东您的代理表格上列出的控制号码。指定代理转账代理提供的控制号码或用户名。注意事项包括防火墙和VPN连接在内的内部网络安全协议可能会阻止对您会议的Lumi平台的访问。如果您在连接或观看会议时遇到任何困难，请确保您的VPN设置已被禁用或在不受组织安全设置限制的网络上使用计算机。登记股东输入您的代理表格上列出的控制号码和上面的密码。指定代理输入转账代理提供的控制号码或用户名以及上面的密码。
-）（LUMI看会议，按广播图标。在计算机上，广播会自动出现在右侧一次会议OI’IIC IIW..。69fllilf0111tN < lQN-fllthlt！w9f！lgw.itCH tN ili‘nift...... kl’t « <.drlll > ef IKon WiIM loll-01’1 •....... diry < t.h‘itoalhlbto « k.stbuaonwlw；tlfam..IIIIthlbouoro > of k，_ p！hspi’yiiitlow！uiitii！meeu‘fyoumiislhm！... clio gn）’oIM-< f...：llhe1u‘hin“’”“”' ed oftc.fvct.ngiWIOf）tll！d，lhe-ilOII ihen‘rlgoKIONbMII’ot le‘f！Ofboill-of10”KTFTL’1fhernoiuiIONS…-.d tholcft..... tllt‘nbe Ah. you11011t.llnftYgeconlw…，.””’• rec..... ci”‘“II”PPNf’l'our.oteunbt by”“”’piydo < ltonglhtothet，. _，tlpou •’tot4fi « <）’OU’IIOitPiwMP < n“CMW；FL”启动。Quutions QunuomW11011！tubt‘NTEDA”“1 dur”“9lheMeeull9 loM.iibrnolmitathtlrlFTW9”“JIITL fypl’f”’IIII‘--“II”“”“”U…-boo • the toIioflt”’‘fTW9”’9k‘ft’imdthenthkthl--.dbunon文档登录后，您将看到首页，您可以在其中访问会议信息、文件和广播。投票一旦投票开启，就会出现投票选项卡。决议和投票选择将显示在该选项卡中。Questions要提问，请选择消息传递选项卡。在屏幕上方的方框中键入您的问题，然后点击发送箭头。要投票，请选择其中一个投票选项。您的选择将被突出显示。还将出现一条确认消息，显示您的投票已收到。您已投票或尚未投票的决议数量显示在屏幕顶部。你可以改变你的选票，直到投票期结束，只需选择另一个选择。决议1 roJ • vottrec：eiftcl......。决议2 t • choot townd“’........。通过Lumi AGM在线平台发送的问题将在发送给主席之前进行审核。0 0 0 0 0 .:. ..I I你将继续听取会议议事情况。要返回移动设备上的广播标签，请在投票后点击广播按钮。
