美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据第14（a）条作出的代表声明
1934年《证券交易法》（修正案编号： )
由注册人提交
由注册人以外的一方提交☐
选中相应的框：
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初步代理声明
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机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
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| ☐ |
最终代理声明
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确定的附加材料
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| ☐ |
根据§ 240.14a-12征集材料
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3B家居，公司。
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（注册人的名称在其章程中指明）
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（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）
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缴纳备案费（勾选所有适用的方框）：
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不需要收费。
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| ☐ |
之前用前期材料支付的费用。
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| ☐ |
根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用。
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尊敬的股民朋友，
3B家居，Inc.的董事会正在对我们于2026年3月27日提交的代理声明发布补充信息。我们认识到，ISS以薪酬委员会对去年低投票结果的反应为由，建议对我们的薪酬提案进行投票反对。继去年对高管薪酬进行咨询投票后，董事会正在提供有关我们努力回应股东的更多信息。
该公司在2025年5月的年会上进行的2025年薪酬投票获得了约68.9%的股东支持。我们的董事会、薪酬委员会和管理团队对这一结果非常重视。年会结束后，该公司开展了有针对性的股东参与，作为其在惯常的财报后外展期间与投资者互动的常规节奏的一部分。管理层成员在薪酬委员会的指示下，发出邀请，与代表我们已发行股份超过40%的股东进行接触，并与代表我们已发行股份约30%的股东进行接触，其中包括我们最大的机构投资者的大多数。董事会独立成员可应要求进行聘用。
股东普遍表示支持公司的薪酬框架和按绩效付费的理念，同时也就激励设计和实现的薪酬结果与绩效的一致性提供了建设性的反馈。然而，薪酬委员会没有收到股东对薪酬计划的具体担忧的反馈，也没有收到他们在2025年投票决定背后的原因。尽管如此，薪酬委员会在与其独立薪酬顾问协商后，批准了对2026年薪酬方案的修改，以进一步加强高管薪酬与公司业绩之间的一致性，超越我们在2024年实施的修改。
| 1. |
薪酬委员会批准对公司2026年现金奖金计划和业绩份额奖励设计的结构进行更改，以加强业绩结果，特别是收入增长与已赚薪酬之间的联系。对于2026年，年度现金奖金计划和业绩份额奖励都与调整后的EBITDA和收入挂钩。收入代表了一种新的绩效指标，反映了公司更加关注收入增长，并确保我们的高管获得的薪酬与对股东最重要的结果成正比。这建立在2025年计划结构的基础上，该结构将目标薪酬的很大一部分与业绩挂钩，同时加强了薪酬与股东期望我们实现的财务结果之间的联系。
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| 2. |
薪酬委员会还对2026年的目标薪酬水平采取了纪律严明的做法。对于年复一年继续担任相同角色的高管，目标薪酬持平，并在基于绩效的薪酬工具上保持大幅加权。在此之前，由于薪酬委员会参考了使用规模较小的同行公司的市场数据，并改变了薪酬目标方法，2025年的赠款价值与2024年相比下降了22%至48%。我们认为，这反映了在保留和激励领导团队进行复杂的战略转型，以及确保总薪酬机会与我们的股东应该期望我们为我们要求高管交付的业绩支付的费用之间的适当平衡。
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| 3. |
对于2026年授予我们的首席执行官和新聘用的高管的赠款，薪酬委员会将绩效份额奖励从三年业绩期调整为四年业绩期，并将基于时间的RSU从三年归属期调整为四年归属期。这些业绩份额奖励有资格在四年期间内归属，其中25%的奖励有资格根据四年业绩期间内每年年初确定的年度业绩目标归属。RSU将在四年期间按比例归属。
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薪酬委员会认为，根据我们的股东外联活动，这些行动代表了对我们薪酬计划的有意义的增强，并适当反映了其将高管薪酬与公司长期战略和股东价值创造保持一致的承诺。
我们认为，对第3项的投票符合股东的最佳利益，反映了对薪酬委员会为使高管薪酬与公司不断演变的战略优先事项和长期股东价值创造保持一致而采取的行动的公平评估。
薪酬委员会和全体董事会将继续致力于与我们的股东就薪酬事项进行持续接触，并欢迎继续对话。
真诚的，
3B家居公司董事会。