附件 99.3

尊敬的股东，

新冠肺炎及其后果的持久影响对行业的影响时间远远超过最初的预期，从流离失所的供应链和企业倒闭到更精简的库存管理做法。持续的贸易紧张局势、影响深远的美国新关税以及乌克兰和俄罗斯之间旷日持久的冲突进一步加剧了这些挑战。因此，我们客户的业务仍然明显弱于大流行前的水平，许多客户仍在寻找可持续复苏的道路。他们的困难和挑战不可避免地影响到我们，以及我们如何运作。我们能够实现比去年略有改善，但随着我们推动恢复盈利增长，我们的传统业务仍然处于一个充满挑战的定位中。

鉴于上述商业现实，我们优先发展新的商业机会，既有有机的，也有通过并购（M & A）的。我们取得了进展，但在原始设备制造商（OEM）领域，获得新客户并不简单。大型OEM公司通常都有已建立的供应商，改变它们需要新的应用程序、批准、昂贵的工具，以及重大的风险。在稳定时期，吸引新的OEM客户并不是历史上的快或容易。然而，在当今充满挑战的环境中，一些供应商正在倒闭，OEM客户可能会发现自己需要更换产品，这为像骇维金属加工这样的老牌主机厂创造了机会。

此外，财务困难正迫使许多OEM供应商考虑出售部分或全部业务以避免破产。这打开了其他机会主义局面，通过收购一家陷入困境的供应商来获得新的OEM客户。作为我们正在进行的业务的一部分，我们积极寻找、分析和谈判潜在的收购目标。这已经成为我们更高的优先事项，包括我们与Synova的努力，最终被证明是不成功的。获得符合我们需求的业务是一个复杂、耗时的过程。我们正在努力降低风险，同时努力寻找合适的合作伙伴，但无法保证任何潜在并购的时机。

除了我们的代工努力，我们认识到多元化的必要性和机会，以确保长期稳定和增长。

铺就复兴、多元、成长之路

在COIVD-19危机之后，很明显需要第二条稳健的业务线来防范未来的中断。我们的董事会和管理团队致力于建立一个独立的、可扩展的企业，提供额外的收入流，减少我们对OEM客户福祉的依赖，以减少波动性并推动长期股东价值。

自34多年前骇维金属加工首次在中国开始运营以来，中国人口结构发生了显着变化。除其他变化外，人口平均年龄有所增长，预计未来十年老年人数量将继续快速增长。我们认为，在为这一老龄化人口提供产品和服务方面，存在着大量尚未开发的商机。因此，除了探索制造业的其他增长机会外，我们也开始寻求其他非制造业企业，以补充我们在中国的OEM制造业务。

我们有信心，2025年将标志着一个新的商业时代的开始，这不仅将稳定公司，而且还将提供超越我们目前的OEM制造业务的显着增长潜力。根据我们的战略和执行情况，我们最近宣布任命四名新董事进入我们的董事会，填补之前的空缺。新任董事带来了丰富的跨国商业环境经验，在金融、制造、创业、战略和并购方面具有专长。这些任命代表着骇维金属加工董事会的全面重组和年轻化，以配合支持其长期增长战略。

展望未来，我们仍然专注于推动可持续增长，为股东创造长期价值。我们有信心，在您的持续支持下，我们将实现这些目标

感谢您对我们公司的信任和信心。

真诚属于你的，
罗兰·科尔
董事长兼首席执行官
骇维金属加工控股公司