目录ESG绩效和披露评级及标准1.COMPANY OVERVIEW 2 4.ENGAGING OUR STAKEHOLDERS 42 7.OUR PERFORMANCE IN DETAIL 123 Cemex A Glance 3 Our Health & Safety Commitment 43 Selected Consolidated Financial An Energized Commitment 5 Building a Better Workforce Experience 48 Information 124 Performance and Progress Highlights 6 Embracing Diversity，Equity，和包容性56财务信息126致利益相关者的信10提供卓越的客户体验61非财务信息209社会影响65 2.WE CREATE VALUE 14负责任的采购71 8.附录218 Cemex价值创造模式15尊重人权75利益相关者参与219对联合国可持续范围的贡献本报告范围和范围224发展目标165.财务业绩80 GRI可持续发展报告准则226我们的2030年可持续发展目标17财务亮点82可持续发展会计准则实质性推进我们的战略董事会回应（SASB）2433.环境卓越18优先事项83气候相关财务未来行动工作组：我们的综合结果之路84披露回应（TCFD）245 Cemex推动创新进一步实现碳中和19董事会技能集可持续产品和解决方案206.GOVERNANCE 89连通性管理风险因素263解决世界建筑挑战脱碳我们的运营22条款我们使用265董事会92可持续。循环经济28个董事会委员会98个关于水和生物多样性的警示性声明30个前瞻性声明267执行委员会100个创新与伙伴关系35个投资者、媒体和可持续发展信息268随着世界面临人口增长、促进绿色经济39个风险和机会管理109个空气质量40个城市化和气候变化等相互竞争的道德和合规104个挑战，我们Cemex的Cemex环境管理公司拥抱变化，推进系统41个前沿创新，并创造可持续建筑解决方案。

公司概况Cemex是一家专注于创造可持续价值的公司，通过提供行业领先的产品和解决方案来满足世界各地客户的建筑需求。CEMEX2022年综合报告2

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CEMEX AT A GLANCE Cemex是一家全球建筑材料公司，通过EMEA & A ——欧洲、中东、亚洲可持续产品和非洲11,664名员工+ 43个解决方案打造更美好的未来。联合千州雇员Cemex于1906年开始经营业务，目前拥有8949名雇员，从一家本地公司发展成为业内顶尖的全球公司之一。我们在全球拥有一个稳固的品牌，它保持了成功并经受住了挑战。墨西哥Cemex拥有超过43,000名员工我们在全球拥有高质量的产品和16,281名具有创新精神的员工，Cemex是一家战略解决方案公司，定位于美洲、欧洲的整个建筑价值链，旨在超越中东、亚洲和非洲客户的期望，可持续地满足社会不断增长的需求。SCA & C —南美洲、中美洲Cemex和加勒比由多国员工提供支持，提供卓越的客户体验，使5216名员工能够通过数字技术获得其他服务。1355名雇员包括在不同地点履行公司职能的雇员。CEMENT READY-MIX混凝土聚合终端60891,2705025713926269水泥和百万吨工厂百万m3年场地百万吨年土地分配海洋粉磨厂安装产量销量销量销量中心终端产能CEMEX2022综合报告3

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Our Core Businesses Cemex is a leading vertically integrated building materials company focused on four core businesses – Cement，Ready-Mix Concrete，Aggregates，and Urbanization Solutions。我们不断调整产品和解决方案，以满足客户的特定需求。这不仅是我们最大的竞争优势，也是我们全球业务战略的关键。水泥预拌混凝土集料城市化解决方案一种结合剂，当与水泥、骨料、惰性颗粒材料（如石材）的组合混合时，形成满足骨料和水的补充溶液，产生外加剂和水。沙子和碎石，通过可持续城市化的机会获得预拌混凝土或砂浆。陆基资源或通过性能材料、工业沉积物、美国废物管理和其他相关服务疏浚海洋。我们相信，在我们寻求提供创新产品和解决方案的过程中，对研发的坚定承诺是我们增长战略的关键部分。我们的目标是积极推动我们行业的创新，为我们现有和潜在的客户释放新的价值机会，同时促进我们的内部创新和效率。CEMEX2022年综合报告4

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G AN ENERGIZED COMMITMENT Cemex’s brand update reflects the We are entering a new era，evolutionary path of our company。这场进化的重点是实现更大的敏捷性，并准备好迎接新的挑战，不断超越我们的新能力，在创新、客户期望的驱动下做出改变，推动我们行业的创新，并引领向可持续性、激情和敏捷性的转变。一个可持续的世界；一种使我们能够将公司推向新高度的方法。为了激励新一代，我们正在向更数字化、更可持续的行业推进，其明确目标是共同建设更美好的未来。CEMEX2022年综合报告5

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G PERFORMANCE AND PROGRESS HIGHLIGHTS Financial Highlights Net SALES EBITDA GREEN FINANCING FRAMEWORK（百万美元）（百万美元）LaUNCHED IN 2022 17.2% This framework enables Cemex to issue？nancial instructures such as bonds，loans，+ 8%-6 % and other debt-like？n该框架已更新为增长型投资，反映出更高的标准以及与Cemex最近通过SBTi验证的1.5 ° C的一致性有助于实现情景目标。~1亿美元2022年EBITDA增量42%债务与可持续发展挂钩符合到2025年实现50%债务2020120222020220212022BB +与可持续发展挂钩信用评级从2030年开始和到2030年85% 15.6美元2.7美元标普和惠誉10亿美元CEMEX2022综合报告6

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Our Progress in 2022：9% reduce Future in Action in CO2 emissions in the past two years。可持续的脱碳产品循环我们的运营经济与解决方案为我们的客户提供全面的我们正在改进我们的生产流程，以减少通过在我们的运营中消耗废物，我们帮助组合可持续的产品和解决方案。它的碳足迹每一步，减轻社会最大的挑战之一，并为循环经济做出贡献。较高的采用率2022年为-30 %，我们的Vertua ®在欧洲的业务处理了相当于马德里规模的城市每年产生的每吨废物净二氧化碳排放量，较低碳产品的水泥产品与1990年基准27M Vertua ®清洁电力吨管理的总废物41%水泥1销售33%，是67倍以上与非+ 14.8pp与2021年相比，我们产生的可回收废物百分比替代燃料35 + 5.8pp与2021年Vertua ® 33%预混料2销售熟料因数一项专门从事+ 16.1pp与2021年73.7%-1.5pp与2021年提供循环解决方案的新业务更多见第20页更多见第22页更多见第28页1 Vertua ®水泥占水泥量的百分比2 Vertua ®预混料占预混料的百分比CEMEX2022综合报告7

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STEAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Our Progress in 2022：Future in Action WATER AND INNOVATION & PROMOTING A BIODIVERSITY PARTNERSHIP GREEN ECONOMY We strive to positive impact nature through We invest in breakthrough innovations to achieve We aim to work with public and private sectors，20% 5在大型在建项目所在地实施水4行动计划，缺水地区两个在西班牙，两个在美国。确定的优先全球宣传问题%采石场恢复+碳捕集技术100计划已实施5个探索，包括成熟和新兴技术+ 20第三方4我们的关键市场在对初创企业的优先投资中70%的认证进行了监管采石场成熟度评估更多信息见第30页更多信息见第35页更多信息见第39页CEMEX2022综合报告8

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STEAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Our Progress in 2022：Other Sustainability Achievements AIR QUALITY Employee Lost Time Reduction of Dust Net Promoter Score 0.5 Injuries Frequency Rate 45 Employee Net Promo Score（eNPS）ter emissions 66（NPS）85% Per ton of Clinker vers.2005更多信息见第43页更多信息见第43页更Cemex Go Per ton of Clinker vers.2005 91 Engagement plans更多内容见第61页更多内容见第4000万人+ 26受益于我们的社区计划更多内容见第65页Cemex 2022综合报告9

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G DEAR FELLOW STAKEHOLDERS：2022 was a year of unexpected Most importantly，even as we pivoted to cost mitigation efforts were able to offset address current conditions，we never lose much of the in？inationary impact。许多企业面临的经营挑战都体现在我们的战略重点上：增长EBITDA现金比上年下降3%，正如通过提高利润率飙升至40年，实现投资，而EBITDA利润率下降2.5个百分点，优化我们的投资组合。我们从高潮中恢复的工作。我们对增长感到满意，推进我们的可持续发展议程的影响还没有完成，我们如何应对这些影响，继续在转型中引领行业——我们仍然致力于恢复2021年的利润率。转向低碳和循环经济。挑战和期望继续加强我们的资本结构和我们的行业的中期前景是去杠杆化仍然是重中之重。我们罗格里奥赞布拉诺认为，我们行动的好处是有希望的，因为“规模”刺激计划的重点是在短期内实现2023年投资级的基础设施和气候行动支出的董事会主席评级。Rating？rms have rec-of Directors cascades across the U.S. and European gonized our efforts and？nancial performance economies。频繁升级的供应链。在2022年，惠誉和“近岸投资”也带来了重大机遇——标准普尔将我们的全球评级上调至“tunities”。此外，我们的行业向绿色BB +转型，距离投资级和循环经济还有一步之遥，这将开辟新的增长途径，因为我们创新产品和服务，这对快速增长和更可持续的世界至关重要。2022年，我们将总债务减少了4.08亿美元。我们相信这种转变是狮子。为了应对市场的显著波动，我们有可能出现波动，而且还会增加波动，而我们过去两年从事过多项负债管理的经验也支持了这一观点。包括以极具吸引力的折扣从“推进我们的战略重点”市场回购约12亿美元的债券。由于2022年净销售额增长12%，达到156亿美元，我们采取了积极主动的战略，在当年价格上涨的推动下，我们以2.8的杠杆率结束了FERNANDO A. GONZ Á LEZ，相对于我们在截至2021年12月的所有地区的产品和服务的首席执行官。我们的定价和CEMEX2022年综合报告10

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G我们进一步调整我们的融资战略与Leading our industry in the global自推出以来，我们在这一年的气候行动路线图。过渡到低碳和循环的未来在行动2022年，我们将新的5亿欧元贷款经济与我们的可持续发展行动联系在一起。我们推出了新的、更具雄心的加速我们的关联融资框架。通过这些宏伟的2030年脱碳目标和有价值的可持续性努力，我们现在有大约42%的目标已经过时，还有2050年的二氧化碳净零排放，我们的债务与可持续性关键绩效指标挂钩，我们在最近发布的《科学基础》下的目标仍然有望实现我们的目标，即在目标倡议的1.5 ° C情景下实现50%的目标。我们当时是2025年，到2030年时达到85%。这是业内首家将目标与这条新道路保持一致的公司之一。我们在这一年里取得了显著的进步。我们的目标是在优化和再平衡我们的投资组合方面取得显著的进步，推出我们的气候和脱碳促进增长。自2020年以来，我们在两年前投资了“未来在行动”项目。超过10亿美元的战略项目专注于加速增长，而这些项目是一项重要的投资，正在取得回报，为加速我们的脱碳做出了贡献——推动了1亿美元的增量EBITDA努力。在过去两年中，我们已经完成的项目在2022年实现了目标。投资的碳排放累计减少，使我们能够实现超过9%的成本节约，与运营效率相当的进步，将我们之前实现的二氧化碳减排推进到减排目标之上，在十年的时间里提高产能。我们的城市化解决方案业务有所增长，我们对增长最快的业务部门的使用增加了近6个百分点，这支持了这一创纪录的供应受限市场和推动增长的业绩。EBITDA替代燃料在年内达到35% ——这一核心业务的增长在我们的行业中处于最高水平——并且在2019年至2022年期间，我们的熟料工厂的减幅为21%，减幅为1.5个百分点。这些成就让我们对我们现有的脱碳计划有了更大的信心——我们继续调整投资组合的方向，通过这些投资，以及利用生物质废物和不可回收的战略资产剥离，增加杠杆可以把我们带向发达市场，尤其是美国和欧洲。我们现在有大约42%的材料为我们的窑炉提供燃料，这是与可持续性关键绩效指标相关的债务的一个关键杠杆，也是我们实现脱碳目标的道路。这项活动不仅有益于社会，因为它能够继续实现我们的目标，即到2025年帮助市政当局减少50%的垃圾，到2030年减少85%的垃圾。土地？lls，而且它还能让我们在生产过程中减少昂贵的化石燃料的使用。CEMEX2022年综合报告11

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G By products we manage by 2030，with particular focus on urban and industrial waste；construction，demolition，and excavation~70% waste；and other waste and industrial by products。总体而言，在2022年，Cemex管理的接近替代燃料废物达到2700万吨，实现的替代率是我们产生的不可回收废物的67倍。在我们的欧洲业务中当然，最终，我们努力的成功将取决于市场对我们2022年在欧洲的业务加工低碳产品的接受度。去年，客户对我们Vertua ®品牌低碳城的需求产生了相当于马德里大小的年废量，实现了接近70%的混凝土销量达到了我们混凝土销量的33%，该地区的替代燃料替代，在产品推出仅仅两年后。远远高于行业平均水平。此外，我们在年底扩大了Vertua ®品牌，我们的三家工厂已经准备好包括一个全面的产品组合。我们认可二氧化碳浓度低于430公斤的管道水泥和具有每吨可持续属性优势的解决方案，这是我们新的2030年综合目标。作为一个超越低碳足迹的项目，包括调整我们的整体成果，我们在欧洲的业务实现了节约用水、提高能源效率、将二氧化碳排放量与材料相比减少40%的循环组织，以及高效的建筑系统。我们的未来在行动我们1990年的基线计划。我们还在创新方面迈出了重大的步伐。我们还在推动替代燃料的使用和合作战略，这是一个重要的杠杆，通过向我们的水泥窑注入氢气，以实现我们到2050年实现二氧化碳净零排放的目标。我们最近宣布，与Cemex的进化合作可以加强优化流程。大约在2022年，在其他一些举措中，我们与沃尔沃合作，推出了世界上第一款全电动—— 40%的生产使用了氢气喷射——与能源领域的初创企业和领导者合作，推出了零排放重型混凝土搅拌机，我们相信我们的产品是技术。在2023年初，在几个碳、捕获、利用和我们的eet上磨练了这项技术。沃尔沃和Cemex对社会至关重要，我们在欧洲的工厂，我们已经宣布了存储（CCUS）项目。我们还正在合作开发、试点和扩大投资，以便在变革性技术上实施氢气注入评级，我们的技术需要实现无排放脱碳目标，这些技术将于2023年在墨西哥的四家工厂实现，并期待工业，从用太阳能发电为我们的窑炉提供动力，实现可实现的建筑价值，以及继续扩大在其他操作中使用热能或电力的路径，到在前链中使用二氧化碳。两家公司都是全球范围内的创始成员。具有附加值的碳纳米材料的开发，来自“先行者联盟”的一个合作项目。在世界经济论坛和2022年世界经济论坛之间的几个传统项目中，这种材料的需求不断增长。我们推出了新的全球废物和高科技产业。2021年，美国总统气候特使与Cemex的合作关系管理公司Regenera成立，旨在进一步加强我们的能力——全球研发、Cemex城市和我们为风险投资公司提供的循环服务，以及我们内部的智能创新——我们的计划和Cemex客户的成功。我们的目标是通过过程来增加，这将有助于我们不断发展，到2030年成为一个净零废物超过50%的工厂，以及第一个二氧化碳净零工厂。二氧化碳公司给了我们重新确认三个前提的理由。CEMEX2022年综合报告12

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G首先，我们相信我们的产品将我们在数字化方面已经走了很长一段路，继续对人类的发展战略选择至关重要——由于其无与伦比的Cemex Go，我们的端到端数字平台、优势、混凝土将继续是一个重要的推动因素，通过在世界上更好的组织，我们将最广泛使用的建筑材料过渡到低碳行业。在供应链、向无纸化行业过渡和提高整体效率方面，我们相信，通过使用现有技术，我们的脱碳建筑行业目标是可以实现的。Cemex Go在推出五年后，为更多客户提供了卓越的数字客户体验。此外，我们继续在我们的更新Cemex品牌上取得进展，减少我们的二氧化碳排放，同时开发和扩大技术突破，超过21个国家的53,000个客户。The Working Smarter digital transformation ini-我们很高兴与大家分享，我们最近将把我们带到净零。我们在使用tiative方面看到了显著的增长，Cemex正在利用我们推出的经过改进的企业品牌，该平台证明了我们公司结合了数字技术，这是我们首次做的事情，致力于持续改进作为模型，以及几十年来领先服务的创新。品牌的进化第三，我们认为我们的道路是我们努力兑现我们对客户供应商的承诺，重塑其业务管理，这代表着我们对继续进化的承诺——既有利于餐桌，也有利于以人为中心。Cemex Go的可靠性和服务服务。作为一个组织，它让我们变得更加世界；它有助于实现联合国的目标，这是我们确保一个卓越的可持续、更数字化、更专注于我们的2030年议程的关键因素，我们继续将年度全球净推荐值降至最低的66分，a我们的成功要归功于我们杰出的客户，我们被灌输了一种精神，即从2018年的44分提高我们的能源成本，并将我们的能源成本从2018年的44分大幅提高，人们的敏捷性和与我们所有利益相关者的密切关系成为对可持续发展的需求，我们为我们的员工和他们的努力感到自豪，同时仍然尊重我们的根基和增值建筑产品的增长路径。建筑和工程行业。以实现我们的成功。我们坚定地承诺—— Cemex在其117年的历史中不断进步。我们致力于把他们的健康和安全放在首位。在2022年，我们还提升了我们的社会影响力，提供了一种卓越的体验，代表Cemex的董事会，我们的战略使我们能够为员工的高满意度做出贡献。管理团队，以及我们的员工，我们对我们社区的福祉非常感谢您在经济适用房、教育等领域的持续信任，我们坚定地承诺Cemex继续作为一个积极的安全Cemex。就业能力，创业精神，在我们的工业包容性、环境保护和优先考虑我们的员工的尝试、登记员工损失时间伤害真诚、社区基础设施方面，为一家全球性公司树立了标杆。总体而言，在过去的八年里，我们为全球超过2600万人提供了（LTI）在0.5到0.6之间的劳动频率。2022年，我们96%的员工贡献了我们的目标，即到2030年，我们的员工和承包商社区合作伙伴将达到3000万，并保持高水平的LTI。这些结果既提供了动力，也为Rogelio Zambrano提供了明确的证据，证明我们的Zero4Life承诺——董事会主席对员工的满意。正在产生积极的结果。此外，在2022年，我们的员工净推荐值达到了45分，高于我们的调查提供商衡量的29名替补球员费尔南多·A·冈萨雷斯的得分。首席执行官CEMEX2022年综合报告13

我们如何创造价值我们的使命是通过提供行业领先的产品和解决方案来创造可持续的价值。CEMEX2022年综合报告14

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CEMEXVALUE CREATION MODEL WHAT HO HO WO WALUE SDGs WE DO WE DO BUSINESS WE SHARE OUR VALUE WITH WE CREATE VALUE OUR PRIORITY SDGs OUR Strategic PRIORITIES Cemex Drives Innovation Provide a Great Workplace that Helps Em量身定制我们的建筑服务，以解决客户的建筑需求让与我们的合作变得容易客户客户提供更高的性能和可靠性为什么我们的重点是增加收入降低成本目的创新股东优化资产严格控制风险帮助世界接触和投资者实施强有力的治理成为可持续生活的下一个前沿成为经济增长的相关引擎价值可持续性社区建设更有能力、更具包容性和复原力的社区确保安全减少对当地空气的影响，水和废物和关注客户以诚信保护生物多样性法案EBITDA鼓励创建创新解决方案以减少供应商一体工作Cemex增长成本，同时促进可持续商品和服务促进创新成为整个价值链的可靠客户，为谈判增添拥抱多样性和值得信赖的声誉Cemex 2022综合报告15

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G我们对联合国可持续发展目标的承诺Our Priority SDGs Cemex Participation in UN Initiatives Our Four Priority SDGs Cemex is committed to contribute to achieving the United Nations Sustainable Development 1 Cemex reAFFIRMS its Commitment at the UNITED Goals（SDGs）since their launch in 2015。自2004年起调整《联合国全球契约》。我们的数字、运营、员工队伍和商业创新以及Cemex的首席执行官Fernando A. Gonz á lez参加了一轮首席执行官会议，我们承诺，我们优先考虑联合国全球契约成员CFO的投资正在改变我们由联合国秘书长Ant ó nio Guterres在联合国主持的可持续发展目标会议，这些可持续发展目标与我们的com-2可持续发展目标行业联盟直接相关，并将于2022年9月在纽约市总部创造更多价值。该集团的商业战略。2022年，我们重新聚焦于我们的利益相关者。来自11家领先企业的首席执行官们讨论了如何激励我们最重要的可持续发展目标与“妇女赋权3”的签署方建立联系。致力于实现纽约州最近的变革行动的有原则和有原则的商业领导层，包括原则和目标性别平等、可持续发展目标、我们的城市化解决方案核心业务和未来行动计划。加入了“零竞赛”活动和我们的产品和解决方案以及4个保障性住房项目会议上，费尔南多·A·冈萨雷斯重申了Cemex的口号——“1.5 ° C联盟的商业雄心”。加强与联合国在可持续发展目标9、11、12和13等议题上的合作，是我们对建立墨西哥可持续城市网络的最重要贡献，符合我们的战略和专业领域，包括可持续发展机会，以利用我们的重要投资组合5 ——私营部门灾难能力联盟、供应链、多样性和包容性，以及产品和服务的公正过渡，以及创建由联合国领导的“弹性社会”（ARISE）的解决方案，以实现碳中和经济。此外，通过我们的“agship pro？table”共享价值，同时为减少灾害风险办公室的“Future in Action”脱碳计划做出贡献，Cemex将寻求实现联合国2030年可持续领导建筑材料行业的气候行动。发展议程。我们的Vertua ®可持续产品系列和我们的废物处理Cemex也出席了由联合国气候变化大会CFO联盟负责的SDG投资论坛，Cemex的CFO Maher Al-Haffar也在会上介绍了该公司通过绿色融资框架和可持续发展等工具使其企业融资战略与其可持续发展承诺保持一致的经验，我们致力于成为一个联动框架，支持与可持续发展目标一致的投资领域，如减少二氧化碳排放、清洁电力-净零二氧化碳公司和领先的三位一体、能源效率、清洁交通、水管理，通过我们在空气质量、循环经济和美国废物管理方面的变革性未来，该行业在气候行动。行动计划。CEMEX2022年综合报告16

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G OUR PROGRESS TOWARD OUR 2025-2030 SUSTAINABILITY TARGETS FOCUS AREA KEY PERFORMANCE INDICATOR 202220252030 Link to PrioritySDGS SUSTAINABILITY Target Health and Safety Employee Death（No.）3009,11 Employee Lost Time Injuries（LTI）Frequ13 Speci？c每吨水泥产品的二氧化碳净排放量21562520 < 4309,11，13（kgCO/cementitious）我们用气候行动熟料系数（cementitious）（%）73.77 4689,11，132025和2030年的愿景制定了一套新的目标，我们认为这一愿景加强了我们建立更好的替代燃料率的承诺（%）3543559,11，13世界通过帮助缓解一些最清洁的水泥电力消耗（%）3340659,11，13社区今天面临的不可能的挑战。管理的废物来源总量（百万吨）27419,11，12循环经济管理的废物来源与送往处置的废物的比率671009,11，12每吨熟料的粉尘排放量与2005年相比减少（%）859512空气排放量每吨熟料的NOX排放量与2005年相比减少（%）434712每吨熟料的SOX排放量与2005年相比减少（%）606712采石场恢复计划、生物多样性行动计划和第三方28810011,13生物多样性证书（%）关键场地的第三方证书（%）7010011，13在缺水地区的地点实施水行动计划32010012（%）在水泥中提取淡水（%）1.6 2012在水泥中提取淡水（%）在水泥中提取淡水（%）01512在水泥中提取淡水（%）在水泥中提取淡水（%）5.1 1012在优先地点的社区参与计划（%）911009,11社区社区合作伙伴（百万人）4263011雇员净推荐值（eNPS）45？439，11员工经验自愿更替率（%）512 < 109独立第三方供应商对关键供应商的可持续性评估6880909、11、12、131与SBTi 1.5 ° C情景相符的目标。（支出百分比）2《生物多样性行动计划》，符合2010年开展的范围界定研究。实施道德和合规持续改进方案3我们已在极高水道德和合规891009（%）压力地区100%的地点实施了水行动计划。4我们的社会举措对个人产生了积极影响。可持续金融债务与可持续发展的联系（%）4250859、11、12、1352030年目标是年度目标。CEMEX2022年综合报告17

环境卓越保护和改善环境是实现我们建设更美好未来的目标的根本。CEMEX2022年综合报告18

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G FUTURE IN ACTION：OUR Our path to net zero includes PATH TO CARBON NEUTRALITY Numerous targets and key milestones that directly contribute to achieving SDGs 9,11，12，and 13。我们的目标是建设一个更美好的未来，为了实现这一目标，我们的未来行动集中在六个支柱上：必须解决人类最紧迫的问题：气候变化。我们相信，我们的产品对社会至关重要；它们弥合了城市化道路与建设可持续的可持续产品之间的盖普。脱碳循环经济水和创新&促进所有人的未来。我们的目标是继续提供和解决我们的运营生物多样性伙伴关系绿色经济建筑产品和建筑解决方案，社会越来越需要，并在二氧化碳足迹为零的情况下做到这一点。此外，我们已经认识到这是一个优先事项，因为我们相信这一转变是可以实现的。一方面，在许多人的循环中—— Cemex几十年来，我们一直在利用我们的绿色经济，这是我们最大的生产年份。实施能源等可持续成本的技术能力，可以转化为在整个收入流中减少二氧化碳排放的做法。在另一端，新市场我们的业务。展望未来，我们的计划是，细分市场正在兴起，对sus的需求——加速使用这些经过验证的技术可实现的智能建筑解决方案和产品，发展新的合作伙伴关系，减少碳足迹的创新正在增长。轨道，以及实现我们的脱碳雄心所需的尖端技术。Future in Action是我们的前进计划，其重点是通过气候行动、循环和自然资源管理实现可持续的卓越，其主要目标是成为一家二氧化碳净零公司。CEMEX2022年综合报告19

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G SUSTAINABLE PRODUCTS AND SOLUTIONS我们的Future in Action战略的主要目标之一是实现Concrete固有的可持续性属性，这使其成为打造现代耐久性的关键。为我们的客户提供碳中和经济的固有的持久经济包括：特性和更长的寿命周期的混凝土有助于开发持久的综合组合结构，通过减少重建的需要来节约资源。可回收。混凝土来自可持续产品的建造，此外，混凝土和拆除废物的耐久特性可以是100%的弹性混凝土有助于较低的维护解决方案。在整个生命周期中作为骨料回收用于其他应用要求，包括作为基础材料或在结构中。混凝土在建筑中的重要作用预拌混凝土的生产，帮助避免碳排放和现代碳中和经济抵抗。混凝土能够抵御与其处置相关的成本，或称混凝土，是世界上使用最多的人造材料风、水和地震，可以提取和运输原材料，是一种可持续的建筑伴侣，可以抵御风化、侵蚀和材料。在我们的社会中，任何地方都可以买到。没有极端天气条件。减少替代品可以使其强度与成本相匹配，以满足修复和重建吸收二氧化碳的需要。混凝土可以吸收性能，这使得混凝土本质起到关键作用，使其成为更多的粘结剂-25%的总含碳足垫友好材料。用于建造持久的基础设施和印刷1。这种吸收发生在整个循环效率建筑中。混凝土在已建结构中的寿命——甚至在回收后的更长时间内由于混凝土的独特特性，混凝土作为一种次要产品用途广泛。混凝土可以成型和模制成任何它很难想象一个未来没有这个继续吸收碳。表面，纹理，或图案。材料在建筑。热质量。混凝土有能力为建筑物的温度波动提供惯性—— 1根据联合国为响应政府间气候变化专门委员会不断变化的习惯而吸收或释放热量的说法。Concrete就降低室内温度的解决方案提供了一份高效且具有成本效益的（IPCC）第六次评估报告（AR6），从而成为气候变化的物理科学基础（2021年8月）。降低室内空间加热和冷却所需的能量。CEMEX2022年综合报告20

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G The Vertua ® Family of Sustainable Products THE VERTUA ® PORTFOLIO OFFERS FIVE KEY SUSTAINABILITY ATTRIBUTES and Solutions At Cemex，we are focused on providing our customers with the best construction solution to their ever-changing needs，while promoting a sustainable constrVertua ®推出三年来，我们的可持续产品和解决方案系列已在我们所有地区获得广泛认可。可持续属性超越低碳降低CO2足迹加强热能节水通过减少排放节约资源Vertua ®系列产品综合体现在混凝土绝缘材料中，通过选择管道，减少水与副产品的结合，提高了Cemex的创新，并设定了建筑材料（例如能源效率，在管道消耗过程中，回收和再利用混凝土楼板，在实现水泥和混凝土的过程中挑战门槛），进而减少了间接的CO2施工阶段和/材料在新的管道几何结构和系统中的使用，与使用过程中的排放物或允许水过滤管道和解决方案相比，行业-前所未有的可持续，以及混凝土柱的选择确定了行业或建筑的mar-phase，并在最小化间距和优化外观的过程中返回土壤，同时也平衡了客户的垃圾填埋。对高质量的期望与有价值的ket参考。结构。建筑和结构的混凝土强度/电气可持续优势的建筑物的使用阶段。混凝土尺寸/加固项目。百分比。产品和解决方案Vertua ® Concrete Classic，Insularis，Porofoam Hidratium，Pervia Neogem D.fab 3D Printing；Resilia；Vertua ® 2022 Plus销售，以及Ultra Zero Fortis Vertua ® Cement Plus和Ultra；Evolution ECO；Vialow；41% Ready Block Zero；Supaflo of our cement volume RENEWABLE ENERGY WITH A LOWER CARBON FOOTPRINT The Ivovik wind farm，a high-pro？le Renewable能源 project in Bosnia and %黑塞哥维那，正在使用Cemex的Vertua ® Ultra低碳水泥为20台风力涡轮机建造33个混凝土基础，这些风力涡轮机将为基于将Renewable能源与降低混凝土销售碳足迹相结合的愿景，该风力发电场预计每年将减少约24万吨的能源生产二氧化碳排放，并将减少70%的混凝土消耗碳足迹。CEMEX2022年综合报告21

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G DECARBONIZING OUR OPERATIONS Cemex is among the？rst Our Progress in 2022 Specific NET CO2 EMISSIONS companies in the cement industry As of 2022，we have reduced our speci？c net（kg CO2/吨水泥产品）CO2 emissions by 30% compared with the 1990 to achieve validation by the baseline。在两年的时间里，我们将spe-ci？c排放量减少了9%，而在过去的801科学目标倡议中，这一减少需要十多年才能实现。（SBTi）我们的范围1、2和3 2030-23 %-30 %仅在2022年，我们就实现了5%的二氧化碳排放620591-35 %的目标，与每吨水泥材料减少1.5 ° C的目标一致。562520-47 %情景和我们2050年的净零排放这一减少，加上清洁电力的使用增加，使我们能够避免排放430二氧化碳排放目标。超过1100万吨的二氧化碳，相当于240万乘客的2年排放量。引领行业走向净零排放汽车。2022年，Cemex根据科学目标倡议（SBTi）的1.5 º C情景方法验证了其2050年二氧化碳净零排放目标和2030年新的脱碳目标，使其在1990年、2020年、2021年、2022年、2025年、2030年每吨二氧化碳排放量减少9%，成为业内首家Cemex SBTi Target做到这一点的公司之一。有了这一点，Cemex打算在两年时间里，在水泥、建材行业中，有一条最雄心勃勃的脱碳路径，这将是我们公司的一项创纪录的业绩。与2021年相比，我们每美元收入的二氧化碳排放强度（范围1 + 2）降低了14%。CEMEX2022年综合报告22

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Maximizing Proven CO2 Reduction Levers CEMEXACCELERATED ROADMAP GOALS TOWARD NET-ZERO我们一直在全球范围内努力充分利用（与SBTi最雄心勃勃的1.5 º C情景相一致）成熟技术的优势，并最大限度地利用水泥和混凝土生产过程中目前可用的技术杠杆Targets 20252030 Targets 2050 Net-zero transition to decarbonize our glo减少35%减少47%为实现我们的2025年和2030年二氧化碳减排目标1水泥排放1水泥二氧化碳减排目标，我们的重点是最大限度地提高每吨水泥排放520公斤二氧化碳至每吨水泥排放430公斤二氧化碳的水平，降低经证实的杠杆：产品。产品。加速使用减排41%的替代燃料CO2熟料因子优化的混凝土中生物质含量高。范围1净零增加脱碳原料的使用。68排放74%熟料因子%熟料因子%提高公司比热能消耗。43%替代燃料55%替代燃料增加清洁电力的消耗。范围2减少我们的运输排放。40%的清洁电力消耗65%的清洁电力消耗范围3建筑业的二氧化碳排放量为2至25%千克，这对每吨购买的熟料和水泥的发展和社会福祉至关重要。我们的% 2 – 30千克二氧化碳排放公司打破了每吨运输产品-40 %千克二氧化碳排放量的纪录，2过去两年二氧化碳排放量的减少让我们确信，每吨购买的燃料-42 %的排放量2向碳中和过渡的过程中，使用交易燃料产生的二氧化碳千克是可以实现的。1与我们1990年的基线相比。2与我们2020年的基线相比。CEMEX2022年综合报告23

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPENDIX E S G Accelerating the Use of Alternative Fuels Investing Toward 100% Alternative Fuels Rate in Boosting Our Alternative Fuels Leadership in with High Biomass Content the U.K. New Geographies A New Company Record In 2022，Cemex launched its new Climafuel While Europe continues to lead the way with 2022，Alternative Fuels这一2500万美元的投资使该工厂连续第二年加快了其他所有替代燃料的使用。今年，我们将最终逐步淘汰使用化石燃料的地区。我们在墨西哥的业务已将替代燃料费率提高了5.8%，并100%使用替代燃料。Rugby是一家令人印象深刻的替代燃料性能，与2021年相比提高了几个百分点。这将是Cemex首家实现这一重要里程碑的工厂，其使用量增加了逾19%。自2020年推出Future in Action以来，Climafuel就是一个废品点。使用具有高生物压裂燃料的替代燃料是减少直接使用和商业废物的一个关键手段，而这将有助于减少其他----氢气注入：加强使用从熟料生产中排放的二氧化碳？替代燃料cess，2022年达到总燃料组合的12%。凭借对Rugby工厂的投资，Cemex Cemex成为了在欧洲采用水泥行业每年等量氢气注入工艺的先驱。替代燃料可以消除我们在马德里或柏林这样大的城市的依赖残留物，作为一种潜在的手段，利用替代碳密集型化石燃料，为我们在本地燃料中实现70%的替代燃料提供动力。今年，这项技术在改善城市窑炉的同时，也为我们在该地区的社区提供了支持，大大高于公交条件，并提高了应对社会上最棘手的行业平均水平之一的反应。我们目前有植物的速率，允许更多地使用替代挑战：废物。替代燃料主要出现在捷克共和国、德国和英国。燃料和减少人类活动产生的燃料废物产生的二氧化碳排放，这些废物的替代率超过70%，消耗，否则就会终止的可回收能源和我们在波兰的切尔姆和鲁德尼基工厂，在陆地上？lls没有能源回收。运行90%以上的替代率。2022年，我们在我们最常见的替代燃料中使用了氢气喷射，即我们在欧洲所有工厂的生物质水泥窑燃料、垃圾衍生燃料、轮胎衍生燃料，并继续在全球推广这种技术替代液体燃料。Cemex公司优先考虑在国内实现氢气替代燃料的使用，采用高生物质替代燃料比率喷射技术，在我国44%的熟料中实现了氢气替代燃料含量的实现。生物质废物已去除（百分比）导数。这一年，我们开始在大气中使用氢气注入技术并吸收二氧化碳，因此在圣佩德罗德马科里斯工厂55.0的注入占我们熟料产量的44%。当它后来被用作燃料时，它在多米尼加共和国是中性的，并宣布了对我们总排放量的影响。43.0投资在墨西哥的四家水泥厂实施注氢35.0。25.3 29.22 0.4 0.6 2010年2020年2021年2022年2025年20301990年SBTi目标基线Cemex基线Cemex 2022年综合报告24

公司概况How We Create VALUE ENVIRONMENTAL EXCELLENCE ENGAGING OUR STAKEHOLDERS FINANCIAL PERFORMANCE GOVERNANCE PERFORMANCE IN DETAIL附录E SG熟料因子优化增加脱碳原料的使用在熟料中使用脱碳原料提高比热能截至2022年，我们材料中的平均熟料因子指的是部分替代原生石灰-消耗胶凝产品为73.7% —一个历史性的2022年，我们通过一系列替代材料避免了超过74万吨的二氧化碳石，例如我们为Cemex引入了新的熟料，使用了脱碳原料，如矿渣、纸灰、石膏和氟化物，这在我们的水泥厂中不算多，主要是在我们的全球运营中。含有氧化钙，没有嵌入二氧化碳。墨西哥和欧洲，在我们的目标中达到37%到2030年，我们的目标是实现进一步的削减在后一个地区使用已经脱碳的原材料-熟料生产。在我们的熟料因素中，作为一个关键的贡献者在这一年，我们登记的20%的als增长有很大的潜力避免过程中的二氧化碳达到我们的二氧化碳目标。为此目的，Cemex对脱碳原料排放的消耗率以及减少燃料排放进行了调整，与2021年相比，Cemex调整了在我们的运营中越来越多地使用补充水泥里亚尔的传统构成，这要归功于与熟料相比更低的热量需求，以及在原材料中使用特殊矿化剂作为水泥中熟料的替代品，在我们的欧洲业务中，我们实现了脱碳过程中的典型要求，这些技术大大降低了二氧化碳过程中排放增加的64%，这有助于将石灰石定位在原料中。熟料生产的能源强度，改善和二氧化碳排放的能源使用协会-欧洲排在排放的最前沿-研磨所需的能源，并与熟料生产一起使用。2022年，全球共混物。与普通波特兰水泥相比，一种不同的化学反应释放出更少的水泥，二氧化碳排放量从2021年的66%增加到74.7%。Cemex对低温和低CO2熟料的研究已有20多年，并取得了成功—— CLINKER FACTOR全面开发了新型熟料，其CO2足迹降低了10%至（百分比）20%。84.3Cemex将继续投资开发二氧化碳排放量较小的新型熟料，积极寻找77.076.0关键投入材料的潜在来源，并利用其全球75.27 4.07 3.7足迹，在不同地区大规模部署这些解决方案。68.0 199020102020220212022202220252030目标指标73.7%熟料系数。已经低于我们的2025年目标。CEMEX2022年综合报告25

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Efficiency，是减轻范围2排放和实现净零排放目标的关键努力。此外，考虑到清洁电力的价格是稳定的，我们的美国业务被命名为EPA ENERGY，在许多市场上，与连续第四年的化石燃料发电年度STAR ®合作伙伴价格相比，这意味着节省了成本。年度，获得了美国环境保护局和美国能源部颁发的持续卓越奖——这是ENERGY STAR ®奖项中的最高荣誉。该奖项使Cemex USA跻身于250兆瓦Eurus风力发电场做出长期承诺的杰出企业之列，这些企业致力于改变cli-150 MWac Tuli太阳能发电场的伙伴关系，并提高能源效率。墨西哥150 MWac Helios太阳能发电场在过去15年里，Cemex USA运营的126兆瓦Ventika I风力发电场获得了60多个能源之星证书，126兆瓦Ventika II风力发电场及其数十个水泥终端和预拌混凝土运营项目获得了能源之星加州7兆瓦风力组合行业挑战。增加西班牙清洁业务的消耗。在危地马拉，我们德国30兆瓦垃圾发电设施Electricity与Enel Green Power签署协议，从2022年开始，为Cemex的United 100%供电。2022年，Cemex继续在清洁电力领域领先行业100%可再生电力合同电力消费，未来五年33%的清洁电力。在克罗地亚，在2022年期间，我们的水泥厂消耗。我们开始参与ZelEn更新-波兰100%可再生电力合同根据我们新的SBTi目标，到2030年，我们的供应商HEP西班牙15MW Renewable能源 PPA Cemex计划将目前的Opskrba增加一倍以上。这些协议增加了我们在2020年消耗的清洁电力在水泥，100% Renewable能源供应的协议6兆瓦废热回收设施在固体65%。这一目标将需要结合我们在波兰的业务，感谢PGE菲律宾Obr ó t，以及我们在APO工厂的5兆瓦余热回收设施的三年协议-具体解决方案和全国清洁与Engie提供100% Renewable能源能源采购，因为我们在英国的业务存在差异。在哥伦比亚，我们完成了11兆瓦水电组合发电能力的建设，并提高了发电系统的成本效益，以及基于废弃巴拿马100%水电合同的发电系统的差异，当地监管和经济环境热量从1.5兆瓦太阳能项目的热气体中回收，每座工厂附近有33%的热量。我们的R ü dersdorf水泥厂多米尼加共和国20MWac太阳能项目的熟料冷却器在德国签约。我们的水泥厂为了推进我们的承诺，Cemex在2022年签署了一项为期十年的协议，倡议-危地马拉100%可再生电力合同能源消耗于2023年出现，从“推进清洁电力的使用”中购买清洁电力ACCIONA Energ í a将覆盖Cemex约30%的水泥业务，补充Cemex水泥公司不断努力增加能源所需的电力1截至2022年12月31日。CEMEX2022年综合报告26

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G A MULTI-PRONGED APPROACH TO MINIMIZE CO2 TRANSPORT EMISSIONS NOW AND INTO THE FUTURE FIRST MOVERS COALITION Cemex is a founding member of the First Transitional technologies and fuels Scaling up zero-emission solutions Movers Coalition，an initiative它带来了由低排放移动联盟（FMC）驱动的混凝土搅拌车，为Cemex的商业领袖提供了全球压缩天然气或可再生能源，以及世界上首个全电动和脚印，以创造市场对天然气的需求。天然气的碳足迹是零排放的重型混凝土搅拌车，在这个十年里，零碳解决方案，比柴油低大约25%，可以用一整天的工作，只需启动他们正在取代的这些新兴卡车的规模。超过一半的充值费用。搅拌机将采用操作技术。车辆被部署在墨西哥，并在柏林斯潘道的预拌工厂使用。该公司承诺在南方之间进行剩余的一半分成。此外，我们已经部署了大约30%的重型跨加州和哥伦比亚业务。到2030年，接近500辆的天然气动力混合动力或零排放港口将实现零排放。在我们的销售中，电动卡车是一种过渡性技术车辆，其中大部分是在推出我们的第一款全电动混合动力汽车，使欧洲能够立即减少。沃尔沃卡车公司提供的卡车是一种强劲的碳排放。在这方面取得了进展。Cemex预计Cemex将合作减少运输排放可再生燃料：Cemex正在引领我们的电动汽车解决方案：Cemex正在合作，逐步继续引入并与沃尔沃卡车一起作为最大的预混型公司之一，工业和扩大使用更新与沃尔沃建筑设备测试新的零排放原型开发我们在世界上减少运输排放的柴油的能力。这推动了第二代和其他全球参与者开发预拌混凝土卡车的发展。？首先是全电动的，在应对气候变化方面发挥着关键作用的，离子生物燃料与我们的零排放设备完全兼容，包括电零排放，大量减少我们的二氧化碳足迹，并实现我们目前的？eet和可以减少60%至80%的移动解决方案，提高生产力的混凝土搅拌机。2050年净零目标。为此，Cemex是碳足迹从运输时和减少二氧化碳足迹的移动实施多管齐下的办法。在100%的浓度下使用。我们的运营建筑设备和卡车。加州的tions公司正在引领这一努力，我们的战略结合了我们的战略，立即让超过80%的业务部门充分采取行动，加速使用目前可用的可再生柴油。经过验证的暂时性技术，如低碳卡车和可再生燃料，同时积极与我们的合作伙伴合作，发现、试点、学习和推广实现净零排放所需的长期解决方案，包括混合动力和零排放200500辆。低碳卡车增加了混合动力或零排放全电动，并于2022年加入我们的车队，大部分车辆部署在我们的零排放重型混凝土搅拌车销售车队混凝土搅拌车CEMEX2022综合报告27

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CIRCULAR ECONOMY WASTE GENERATION WASTE MAGED 94% of our waste is 67 times more than reused，recycled or the non-recyclable waste 94% recovered。~27M我们生成。只有6%被处置。40万吨6%不可回收废物产生0.4 M。在我们的应用循环种类的废物。此外，Regenera lever-REGENERA 2022 MILESTONES ages Cemex的全球专业知识和基础设施-全球推出Cemex Regenera经济原则，我们将利用废物和工业副产品作为全球循环解决方案的供应商，这是在生产过程中实现可持续替代化石燃料和天然原材料的重要一步，我们的未来行动目标是使我们的业务脱碳，同时在建设循环经济中发挥关键作用回收不可回收2022年，我们管理了近2700万吨来自尼罗河的材料，这也有助于减少废物，这是67倍的废物，用于替代化石的美国废物管理我们产生的不可回收的废物。水泥生产中的燃料。2030年，我们的目标是增加50%以上，挑战城市、政府、我们管理的垃圾和副产品的数量。行业和社区面临新的多服务码头Regenera正在处理水泥和混凝土行业在巴黎有一个，提供相当于全球25%左右的服务。广泛的循环独特能力，将许多残留物转化为墨西哥城的城市垃圾和经济服务。有用的材料。我们的制造流程为其“零废物再生”项目做出了贡献，收购了51%的股权。启动“再生”项目：循环解决方案计划，并在SHTANG Recycle LTD项目中实现城市转型，让我们成为垃圾消费者，将垃圾转化为燃料。建筑拆除项目和“可持续未来”项目可以同时积极地为挖掘废物回收做出贡献，Cemex拥有20多年的废物处理经验，既减少了我们的二氧化碳排放，又在以色列建造了一家管理解决方案的公司，2022年，Cemex通过与Processing公司的合作，通过循环经济项目，在波哥大的新循环中心项目中，超过80%的项目启动了“再生”项目，一项新业务，专门针对其他行业、主管部门和产生的社区城市固体废物，提供循环解决方案，以延长生产的再生骨料联系。我们的目标是最大限度地利用墨西哥克雷塔罗，并恢复环境。产品和材料的生命周期。社会和其他行业的非回收利用-支持当地的举措，收集和回收用水泥袋装着的特别干净的La Ventanilla海滩的空废物和副产品Regenera提供的美国废物管理解决方案侧重于三种废物流：市政和瓦哈卡和托尔图加斯海滩的公共和私人组织，从私人和公共工业废物，建筑，拆除和金塔纳屋顶。组织部门，包括接收，管理-挖掘（CDE）废物，以及其他废物和不同工业副产品的回收和协同处理。CEMEX2022年综合报告28

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G城市和工业废物：使用循环原则清洁尼罗河Regenera提供将废物转化为能源在埃及，Regenera领导一项创新的循环美国废物管理 2022年，我们用替代燃料取代了我们在窑炉中使用的清洁解决方案的35%化石燃料经济计划。虽然与当地的合作包括接收，超过200万吨的二氧化碳排放。？shermen和非政府组织VeryNile为了改善管理，改善河流的健康状况，我们也在利用循环利用和欧洲在循环方面的成就回收不可回收的废物作为一种较低的汽车协同处理2022年，我们在欧洲的业务在我们不同种类的窑炉每年产生的等效废物中处理了替代化石燃料的良好替代品。此外，当地的谢尔曼都是杠杆废物。柏林大小的城市，实现了接近70%的可回收材料作为该地区额外的替代燃料，sig-income stream.ni？can高于行业平均水平。到年底，我们的三家工厂已经在将CDE废物重新纳入二氧化碳浓度低于每吨430公斤的建筑排水水泥中，这是我们新的2030年综合目标。作为在高增长城市的发展中建设的结果，我们在欧洲的业务已经实现了需要循环经济解决方案的地点，与缓解气候变化和节约自然资源相比，减少40%的二氧化碳排放。在预拌混凝土生产过程中，我们采用建筑、协同处理墨西哥城垃圾拆除和挖掘（CDE）废物作为循环经济原则，再生集料。CDE垃圾产生于哥伦比亚Tunjuelo的循环中心在我们的运营中，我们的目标是最大限度地利用建筑环境中的残留物进行相当于25%的处理，包括2022年，Regenera宣布在墨西哥城城市垃圾的生产中启动水泥窑粉尘的再利用。非回弹碎片，返回和拆除的混凝土，环流中心在Tunjuelo区，南环。当这一过程不可能时，我们回收的可循环材料被用作波哥大的砖块、玻璃、砖块、挖掘土、木瓦。在这个占地300公顷的工厂关闭后，我们努力回收这种副产品，用于低碳燃料，允许我们最大的植物和木材，以及其他材料。是老采石场，该场地提供服务，用于其他用途，如土壤或道路稳定，在墨西哥，每吨处理CDE废物的二氧化碳含量低于400公斤，用于生产肥料增强剂，或道路除冰剂。生产水泥，超过我们2030年的目标，即为巴黎回收骨料提供广泛的循环服务，水泥袋回收，此外，我们的外加剂系列是一家公司。2022年，我们继续增加建筑市场收集的不可回收废物待用产品等周期，我们可以将废物转化为我们的美国废物管理能力，在巴黎市中心的热内维莱尔，再生能源作为我们水泥窑中的替代燃料。混凝土成为一种增值材料，可以收购Broquers Ambiental，这是一家可持续经营的公司，我们的第一个多服务、多模式被重新引入价值链。有能力的美国废物管理公司位于平台，专注于提供广泛的其他废物和工业副产品：墨西哥克雷塔罗，循环经济服务。探索创新替代原材料的行动接收和处理CDE废物，是能够提供各种骨料的材料。2022年，我们用替代副产品和智能物流服务取代了1000万吨由再生骨料制成的原材料。在水泥运输距离有助于减少整个生产过程中，我们可以用副产品替代新建设项目的部分碳足迹，即熟料，包括巴黎的灰渣和矿渣。在预拌混凝土的生产过程中，我们可以回收材料作为水泥的替代品。CEMEX2022年综合报告29

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G WATER AND BIODIVERSITY We strive to carry out our Cemex Water Action Plans（WAP）with the University of Alcal á Foundation using SITES INCLUDED IN CEMEX's WATER STRESS WAP offers a customized set of response Aqueduct，a online tool run by the World MAP AssessMENT b和rep-Sites by Business based on the Water Risk Filter tool from the utational risks worldwide. The environmental impacts and World Wildlife Foundation。结果表明，我们有1%的业务正在最大限度地创造价值64 > 1,235 > 235我们的水资源压力地图评估指导我们位于极高的缺水地区对社会。在位于缺水地区的业务中实施WAP，15%位于高缺水地区。评估ana-区。在过去的两年里，我们完成了CEMENT READY-MIX，揭示了2012年至2020年期间WAP在我们20%的站点实施的演变情况。优化水资源管理CONCRETE与水资源紧张的区域相比，Cemex站点的首要任务是保护水资源，这是人类最多的1500多种水泥、预混料和集料，位于水资源紧张的区域，包括宝贵的资源。我们所有位于极高水位、对我们的未来在行动评估至关重要的地点，都是在有协作压力的区域内完成的。按企业分列的缺水地区致力于可持续开展活动的场址百分比。水泥23%水是我们的水泥，预拌，CEMEXWATION行动计划模块和骨料生产的关键投入，以及READY-MIX16 %清洁工厂，卡车和设备。为了优化其使用并保护我们所依赖的生态系统模块模块模块模块模块组合12%，我们公司有一个全面的12345流程，优先考虑与水相关的风险最高和最重要的站点水意识和运营、内部效率和价值链利益相关者的商业影响，其中包括维护-内部容量绩效、Cemex的解决方案参与和在极高的tems中安装水回收系统的程序测量和管理，以及监测排放质量。100%实施WAP缺水场地CEMEX2022综合报告30

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G新淡水使用目标和路线图2021年，我们设定了新的2030年淡水总量管理目标ROADMAP减少取水量，这加强了（百万立方米）我们的水政策原则，并使我们在水战略中更进一步。我们的目标是改用非淡水-58.74 0.32030 _ ter消费，而不是与人类和农业消费竞争的淡水。通过增加使用来自处理厂的水、雨水和来自退出消费其他行业的残留物，我们的目标是获得充分的转变，以部署强大的监测水量，并减少因气候变化和水资源竞争而加剧的非淡水水-阳性和报告压力，这些措施是在水资源紧张的优先事项中采取的举措。减少安装水区域建立2030年按产品分类的水消耗淡水回收系统目标消费业务部门CEMENT 265 l/吨在我们的业务中增加非淡水的使用READY-MIX墨西哥—我们在墨西哥的业务快速西班牙—我们正在将232 l/m3用替代水替代淡水的废热输送到我们混凝土工厂的当地水源，例如用于污泥干燥过程的水处理厂来自其他行业的水，我们回收的水，回收用于农业灌溉雨水的水，以及处理过的水。2022年，我们在邻近社区的联合项目，以及在墨西哥蒙特雷完成的123升/吨混凝土作业，产生了干污泥，这些污泥随后被用作这一过程中的一个重要里程碑，作为我们水泥窑中的替代燃料。在20%到接近100%的使用替代水添加，以减少该地区的水资源压力，来源在一年内。这个整体循环解决方案也是贡献2030 TARGETS ON SPECIFIC FRESHWATER，以避免陆地？lling和减少CO2排放-退出减少在我们的业务。（百分比）82% 201015我们的站点有水回收系统CEMENT READY-MIX AGGREGATES CEMEX2022综合报告31

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Preserving Land，Biodiversity，And Third-party Certi？ed Conservation Projects Cemex Biodiversity Action Plans The study analyzed the approxity of all Ecosystem Services The study analyzed the approximity of all Ecosystem Services Beyond implementing BAP in high-pri-Cemex recognizes the importance of pro为此目的，我们的生物多样性生物多样性价值（HBV）。所使用的研究是在不重叠的地点缓解气候变化服务工作的基础。《行动计划》（BAPs）指导运营地点通过健康的自然生态系统服务，获得最佳可用的全球规模的生物多样性。与高价值的生物多样性区域。我们的保护伞将生物多样性管理纳入它们的形成和综合行动提供的数据提供了一个宝贵的机会标准进程。生物多样性评估工具（IBAT）于2022年建成2022年，我们继续实施国际鸟类保护协会的合作伙伴关系，以吸引员工和当地社区的参与，三层战略的重点是：加强野生动物保护计划和促进我们2030年的目标是为国际保护协会制定BAP，国际保护协会对我们采石场及其周围的生物多样性、对工业和自然保护的认识——所有活动场所都被确定为高度优先。自然保护联盟和包括实施康复tats可以共存。此外，我们期望审查有效的环境规划署世界养护监测中心的计划、养护倡议，以及根据地方生物多样性行动计划（BAPs）制定和实施相应的BAPs。我们现在有58个地点在？五个国家遗留的生物多样性范围研究。该评估遵循了我们最初的生物多样性与第三方保护证书？阳离子。由Cemex于2010年发表的《邻近研究：我们的生物多样性政策》探讨了如何由领先的环境更新生物多样性邻近研究和BirdLife International发布Certi？cations；该研究为内部组织提供了可靠、负责任地处理自然资源的方法，例如野生动物Cemex委托的BirdLife International基地，以制定符合最佳标准的公司格栅做法，以及生境理事会，ECOCERT，Texan by Nature，实施新的更新的生物多样性生物多样性战略，包括在我们的业务中使我们的生物多样性举措与我们和克罗地亚的环境和邻近研究部保持一致的发展。BAP标准和企业准则的决策过程，管理系统-能源等。？ndings of this assessment provides a scienti？c on biodiversity management。Signi？cant tem，和商业模式。该政策是确定Cemex与生物多样性相关的变化的统一基础，这些变化促使我们与《生物多样性公约》一起推出了新的变化。进一步了解WHC-certi？ed未来几年的优先事项，以及范围界定研究，包括Cemex的承诺，此外，我们将继续整合支持项目，发展健全的生物多样性风险管理，以对生物多样性产生净的积极影响，提出生物多样性管理最佳实践方案和活动，以支持Cemex产品组合的演变，改变我们的整个业务，与我们的公司2030年可持续发展战略保持一致，以及气候变化等问题与《全球水泥和混凝土》的相关性越来越强，这些问题都有协会（GCCA）的可持续性指导方针。这为采掘业带来了新的风险和机遇。我们地区的修复计划影响评估——在开始任何避免和最小化影响之前——修复/修复——补偿期间——最后，对于土方工程的任何部分，我们开展环境我们的目标是在采石场、无法恢复的影响区域或影响分析中开展最少和最少的开采活动，以绘制潜在风险和潜在风险，以避免或最小化影响；因为我们实施了修复计划。恢复的目标，寻求补偿与提取的可能性。例如，停止提取的地方生物多样性-是帮助恢复生态系统服务的生物多样性行动计划。特别高。他们在提取之前的地方。CEMEX2022年综合报告32

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Original Biodiversity Proximity Study Cemex Nature Positive Strategy Cemex recognizes that as an organization we CEMEXE NATURE BOOK SERIES SINCE 1993 Achievements：can play a role in helping reversal biology By focusing on the incredible value of blue loss。因此，我们的目标是让Cemex的碳排放业务及其作为一个以自然为基础的角色，让我们98%位于高处的采石场逐渐采用“自然积极”的方法来解决气候变化问题，“蓝色自然生物多样性价值区已在全球范围内实施。《资本》是我们的BAP.系列丛书的第29版，展示了一个令人大开眼界的视角—— 2022年，Cemex U.K.开发了一个关于我们应该如何看待100 +优先物种之间的关系的试点项目，该项目受益于衡量人类与海洋之间自然航行进展的框架。我们BAP。积极的努力。地图包括自豪地出版这本书的评估：与海浪之下，海洋2050,25000 +公顷的面积积极1和海洋遗产。通过与其他受保护项目影响的伙伴关系。现有的生境和生境质量。各组织，我们采取集体行动，不仅重建和保护全球生物多样性----100个保护团体和2个生态系统完整性，以了解多样性，而且创建基于自然的利益相关者，确定和参与。恢复活动的范围。气候变化的解决方案。4,000多名学生参与了3个气候复原力和脆弱性。环境教育。4入侵物种的影响。新更新的生物多样性接近研究BLUE NATURAL CAPITAL 5CAPITAL NATURAL AZUL发现和新目标：保护关注物种的存在和现状。生物多样性价值较高的地区在29个新采石场中被认为是2025年的优先事项，到2025年，我们将不再根据新更新的《生物多样性邻近研究》的性质积极地接近生物多样性价值较高的地区。我们所有业务的基线。这将是我们开始行动的基础，并在2030年前有一个重新合法指定的保护区（PAs）399 Cemex水泥和骨料场地取得进展。我们将在卡洛斯·杜阿尔特博士的所有采石场开展工作，以保护和恢复生态系统。前言：亚历山德拉·库斯托系列编辑克里斯蒂娜·密特迈耶（Cristina Mittermeier）分析了21个国家的关键生物多样性地区。tems，以及帮助重新引入（欧洲国家的）Natura 2000地区的物种，以帮助自然恢复。到2030年，我们的目标是在2050年前建立一个BAP。被确定为高度优先的所有活动地点的重要鸟类和生物多样性区域（IBAs）。零灭绝联盟（Alliance for Zero Extinction，简称AZE）遗址IUCN受威胁物种红色名录到2025年，我们所有的行动都将有一个自然阳性的国际保护区（IPAs）基线，包括拉姆萨尔遗址、世界遗产遗址以及联合国教科文组织人类和生物圈保护区。CEMEX2022年综合报告33

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G El Carmen Nature Reserve：Cemex Conservation Legacy REWILDING EL CARMEN NATURE RESERVE Cemex的自然和生物多样性保护目标打算超越我们250个大角羊遗址的位置。100多个标本在附近被释放Cemex的El Carmen Nature栖息了22年。储备证明了可持续发展在公司建设更美好未来的目标中发挥的关键作用。在我们全球活动的每900公顷沙漠骡鹿中，Cemex被认为在El Carmen自然保护区保留了7公顷的保护区。该地区濒临灭绝。我们是我们行业中唯一一家拥有100只叉角羚羊的公司，这是一个类似的自然保护区标本，如El Carmen。自2016年以来，El Carmen获得了The Wildlife Habitat颁发的金级保护证书，这是该地区自上世纪50年代以来已经灭绝的金级保护证书。保护工作理事会。+ 70美国野牛2022年，与墨西哥政府机构CONANP、CONAFOR和SEMA合作，目前在墨西哥的Scienti？c研究和墨西哥自然保护基金会濒危和优先物种名单上。埃尔卡门拥有广阔的跨境野生动物，以及“百年后”（FMCN）、50公顷的森林和200公顷的生物多样性保护区，这让埃尔卡门恢复了许多草原。美洲野牛群为1300多名研究过El Carmen自然保护区的最大黑熊的学生和学者提供了越来越多的教育机会，该保护区的栖息地恢复和物种保护已经从最初的19头野牛发展到现在墨西哥的种群数量，该地区的生物多样性以及Cemex的优势—— El Carmen拥有14万公顷的土地，是71头野牛之一，其中32头是在保护区出生的，具有巨大的影响和较高的保护标准，北部生物多样性最丰富的地区展望未来，我们预计将达到300头，在接下来的五年里，《El Carmen》在美国和世界上最伟大的荒野之首之一得到了研究，在世界上发表了67篇科学论文和19个硕士和博士的生态系统。位于北部的一个标志性物种的保护区我们是我们论文项目中唯一一家来自著名大学科阿韦拉、墨西哥和德克萨斯州南部的公司，联合保护北美的濒危物种。在墨西哥和美国，包括具有类似自然状态的地区，El Carmen的五个不同生态系统ITESM、UANL、UNAM、加州大学洛杉矶分校、耶鲁和德克萨斯州拥有1500多种植物，保护区包括El A & M。289种鸟类，80种爬行动物和两栖动物，以及78种哺乳动物，包括一些特有物种卡门。此外，El Carmen储存了约1100万吨生物封存的二氧化碳。CEMEX2022年综合报告34

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G INNOVATION AND PARTNERSHIPS我们相信，在我们的水泥中实现净零CO2以解锁碳中和工厂的关键之一我们正在与初创公司、大学、正在发现和推广新的其他行业和权威机构合作，开发工业规模的解决方案，使用先进的技术，这些技术可以捕获、技术在实现覆盖、存储或使用碳净零CO2方面取得进展。我们加入了R ü dersdorf碳中和联盟，该联盟包括四个财团和20多个合作伙伴。该联盟的目标是，Cemex投资于突破性创新，通过开发旨在将Cemex与其他行业和R ü dersdorf工厂的合作伙伴关系转变为碳捕捉设施前沿的碳中性水泥公司的技术，加速创新实现碳中和的发展。使用、储存（CCUS）和其他碳缓解技术。我们相信，我们有了创新技术，二氧化碳就有了在水泥厂排放所需的知识和资源，将通过利用和转化为新的能源形式，以及三项关键资产的能力，实现这些进步：Cemex的工业、住宅-全球研究与开发、Cemex的材料供当地使用，以及运输部门。2022年，作为风险投资部门Ventures和我们的联盟的一部分，我们与内部一体化的Smart Innovation流程联手。化学品和能源公司Sasol ecoFT 20 + 1,000 + 170和Renewable能源公司ENERTRAG，在一个里程碑式的项目中，将把水泥制造产生的二氧化碳与合作伙伴结合起来，在2022年的项目*中开发氢的创新想法，以生产可持续的航空燃料。实现二氧化碳净零排放的工业规模解决方案创新组合*这些项目包括商业、城市化解决方案、物流等。CEMEX2022年综合报告35

COMPANY OVERVIEW HOW WE CREATE VALUE ENVIRONMENTAL EXCELLENCE ENGAGING OUR STAKEHOLDERS FINANCIAL PERFORMANCE GOVERNANCE PERFORMANCE IN DETAIL附录E S G Investing in Carbon Capture，Utilization，Leading-Edge CCUS Collaborations And Storage Technologies（CCUS）LEILAC 2 Project-Cemex is a member of the Our decarbonizing efforts beyond 2030 include Low Emissions Intensity Lime and Cement 2 investment in breakthrough technologies that（LEILAC 2该联盟寻求更有效地捕获二氧化碳，并以经济高效的方式将产生的碳与包括熟料制造过程在内的工业规模上可行的碳进行分离，从而与其他行业、公司、一种易于捕获的浓缩二氧化碳国际组织以及学术机构进行合作，以供使用或储存。处于CCUS.nology前沿的间接煅烧技术也有可能由电力驱动。Cemex在支持该财团确定和采购OUR CCUS FOCUS的最佳设备和技术方面发挥着关键作用，它利用自己对水泥pro-R ü dersdorf工厂的深刻理解，将其作为我们的第一个净零排放过程，以及该技术如何在2030年前最有效地实施CO2工厂，并为正在进行的大型项目定义和解决主要的技术挑战，该项目在前端工程设计4两个在西班牙，两个在美国阶段。Carbon Clean-Cemex Ventures增加了对Carbon Clean的CO2储存可用性投资，Carbon Clean是一项针对美国几家工厂的全球领先评估，也是一项具有成本竞争力的模块化CO2捕获胶凝材料，使我们能够跨越-我们正在开发工业规模的欧洲和分离。Carbon Clean开发了CycloneCC，这是一种新技术，可以将工业残留物和低质量的天然材料转化为可持续建筑材料项目，这些项目的目标是从工业流程资源中以有意义的方式捕获二氧化碳，然后可以用来替代那些捕获二氧化碳+ 15的技术。这些研发计划旨在以具有成本效益的方式，在水泥生产中探索千兆吨规模的熟料。两个二氧化碳利用试点项目。2020年，两家公司签订了一项合作协议，共同开发碳素，目前正在开发最高效的粘土选矿技术。Cemex在加利福尼亚州维克多维尔的水泥和Rugby的废玻璃的捕集技术，+ 5 Carbon Capture Technologies业务。英国探索，包括成熟和ETFuels-Cemex Ventures和Cemex Spain新兴技术。Carbon Upcycling-2022年，Cemex Ventures对Carbon进行了少数股权投资，并与ETFuels达成协议，评估possi-Upcycling，这是一家加拿大初创公司，领先于我们在西班牙阿利坎特的工厂开发的二氧化碳使用和研磨技术，每年使用45万吨二氧化碳作为天然原料的能力。Carbon Upcycling的专有溶液转化为用于运输的电子甲醇，在研磨过程工业中注入碳。以生产更具反应性的补充CEMEX2022综合报告36

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Other Key Innovations and Partnerships atmosphere。Cemex认为，再投资下一代替代燃料为我们的窑炉提供太阳能辐射2022年，Cemex Ventures与Cemex联合我们生产的第一个使用寿命周期的熟料应该得到欧洲的一致认可，宣布对Waste太阳能进行新的投资，这是一项突破性的技术发展——二氧化碳排放核算，向Energy Advanced Solutions（WtEnergy）提供碳足迹。与Synhelion合作的oped。推进方法学和CO2 certi？cation removal西班牙CleanTech初创公司在此次合作中将生物质转化为方案。Cemex正在合作开发FastCarb，并将不可回收废物纳入SYNGAS，这是一个系统化的验证步骤，将加速合作研发低碳能源解决方案，可用于全面采用。法国研究所管理的Synhelion technology har-项目，在短期内作为化石燃料的替代品，或将太阳辐射的功率用于民用应用研究和实验，在中长期水泥窑中进行升级，从而消除了需要Engineering（IREX）加速碳化到生物甲烷或纯氢等气体中的任何其他燃料来源。该技术由再生混凝土制成。该协议包括一个试点项目，该项目还捕获了我们位于西班牙阿利坎特的工厂100%的过程碳，60%由排放资金提供，这些碳可以储存或用作开发新的低二氧化碳混凝土欧盟。燃料生产的原料，使水泥技术制造达到净零水平。Cemex继续探索具有比传统混凝土更低CO2英尺的创新混凝土技术，包括2022年，Cemex和Coolbrook正致力于使用高性能材料，以及Cemex和Synhelion的试点，在马德里开发最优电工艺加热溶液新型粘结剂、加速碳化和IMDEA能源研究所。可应用于水泥人矿化过程的新图像的分析由Synhelion提供。制造过程。Coolbrook的RotoDynamic潜在替代补充来源Cemex已成功地将二氧化碳转化为加热器技术，旨在彻底改变水泥水泥材料，即在实验室环境中开发碳纳米材料。通过替代化石燃料传统上新的外加剂技术进行生产，以及用电加热窑炉的形式。当循环经济解决方案，帮助由可再生电力，技术-70%在实验室环境。下一步是扩大规模，避免开采过程中产生的碳排放，ogy在一家水泥厂的试点项目中消除了燃料中的二氧化碳排放。水泥窑加热过程中使用的新原料的运输和加工，这是一项拟议的进口技术，可以将二氧化碳排放材料转化为高附加值产品，包括高工业产品，纳米材料，纳米管，增加水泥窑中的氢用量石墨烯和炭黑等高科技材料，Cemex Ventures与HiiRoc就二氧化碳在多个行业的应用创新合作，包括新的氢喷射技术，这将使碳转化为纳米材料，电子产品，汽车，耐火陶瓷，我们要进一步探索和扩大规模，Cemex是第一家在水泥农业、化工、制药、纺织、在我们的运营中采用氢气、成功地从建筑材料中直接转化二氧化碳的公司。我们的替代燃料战略。HiiROC？ue气体转化为碳纳米材料，通过一种独特的等离子体产生氢气，这可能会改变脱碳过程，使混凝土的处理能力最大化，其成本低于同类的溶质水泥生产。该试验实施了tions，而且没有二氧化碳足迹。2022年，我们通过Cemex的全球研发吸收二氧化碳实现了承诺——推进了一个增加氢气的试点项目像树木一样，混凝土吸收二氧化碳，帮助实现碳转化率为ing的结果，以消除我们在英国Cemex的Rugby水泥厂使用的温室气体2022年综合报告37

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Revolutionary 3D Printing Technologies New Horizons For 3D Printing Construction Cemex’s Proprietary Technology Makes 3D Our D.fab proprietary solution opens new Printing Construction Accessible horizons to Cemex’s Global Research and Leveraging our in-home admixtures capabili-Development and Cemex Venture’s partner-ties，Cemex和COBOD在过去一年里一直致力于将传统混凝土转化为一种多功能材料，这种材料可以有效地在3D打印领域进行创新。这种材料是为3D打印建筑量身定制的。通过我们对COBOD的投资，以及D-Fab 3D推进过程中使用的典型砂浆的替代，Cemex用传统的预拌混凝土增强了其打印能力，使用3D打印技术的能力，开放了Cemex的3D Concrete打印减少了企业利用本地材料的新门，减少了在混凝土消耗的水泥比砂浆少的地区作为增材制造的二氧化碳足迹，这是以前无法做到的。由于混凝土不易开裂，提高了耐久性，并将Cemex的D-Fab解决方案和立方米的组合价格降低了6倍。COBOD的技术已经成功地应用于多个现实世界，一个让我们在三月里独一无二的元素——从日本和马来西亚，到亚洲，再到我们参与的kets，Cemex是中东和非洲，还有欧洲、加拿大，这是唯一一家与美国合作的建筑材料公司。2022年，Cemex还在其他创新计划中向我们的客户介绍了自己开发和制造化学品的这项新技术。Cemex的D.fab是唯一用于水泥、预拌混凝土、墨西哥和安哥拉建筑的外加剂。2022年，我们推出了Cemex Ventures和骨料。公司Power2Build建立了市场上最大的3D外加剂解决方案LeapLab，我们的密集加速计划在非洲打印真实的混凝土建筑，用于创新的初创公司，解决当今的关键问题，允许使用Advantages in 3D Printing Construction这种3D打印解决方案。与建筑行业相关的挑战。3D打印在建筑工程中的应用——传统混凝土在3D工程中的应用——提供了高度的设计自由度，我们外加剂的综合优势更多信息请访问www.cemexventures.com，提高准确性；有可能使部门、Cemex Ventures的合作伙伴关系和打印施工实现自动化，并通过减少作业节省成本—— Cemex的全球研发和劳动力，可持续发展是我们以客户为中心的思想的证明，这种思想源于对材料的优化和对持续的无害化消费的不懈关注。为我们的客户提供卓越的产品和解决方案，为他们的建筑提供解决方案推进这一项目的主要挑战之一。技术是，目前的建筑级3D打印机传统上依赖高度专业化和昂贵的迫击炮。CEMEX2022年综合报告38

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G PROMOTING A GREEN ECONOMY Close cooperation with Adoption of Lower-Carbon Products：We Collaborating to Promote Policies to 1 promote widespread of lower-car-Accelerate Climate Action interests 5 WASTE bon products in different types of construction We are active members and hold le较低碳排放的产品会减少，而其他行业会贡献熟料因素，在国家、区域和全球标准中提供与常规产品相同的性能船舶位置，并且是主要的行业协会，它们推动从较低排放到加速绿色经济的气候行动，例如推动全球二氧化碳减排目标的全球研发碳。资助全球基础的绿色2水泥和混凝土协会（GCCA）。PRODUCTS CIRCULAR Global Industry Platform Established to facili-ECONOMY Increase Availability of Clean Electricity：We tate sustainable development of the cement Adopting Policies Based on Green 2 advocates for renewable electricity policies that and concrete sectors。我们的积极参与经济原则4支持和促进能源转型为我们提供了一个倡导和教育的平台，Cemex认为，采用基于碳清洁和清洁能源发电的政策。清洁电力与我们行业中的其他公司一样，因为绿色经济原则提供了显著的好处。在更广泛的范围内为电力发电定价将是重要议题的关键，例如促进利用机会实现大量排放，减少间接的二氧化碳排放，以及将混凝土作为多个行业可持续减排的必要材料，其中3个清洁电力2030年的消费目标、有能力的建筑、水泥和混凝土行业发挥着核心作用。我们提倡和倡导绿色低碳定价：我们赞成实施更多关于我们如何参与的信息，主要集中在：基于市场的机制，以与我们不同的利益相关者合作的形式，促进使用可持续排放交易系统的政策，以确定一辆汽车-请参考我们的利益相关者参与产品，循环经济废物指令的制定：我们提倡市政，平价。这些机制为本报告第219-223页提供了确定性的一节。在清洁电力、工业基金、建筑、拆迁、投资和运营决策等方面的投资，以及对研究和开发的投资，加强了对挖掘和美国废物管理的监管，以明显的方式减少了二氧化碳的排放。为工业发展创造了环境，使其能够利用不可回收的绿色经济和气候行动。为能源回收和材料再利用而产生的废物。政府和多边研发资助：通过利用水泥产品中的残留物——我们支持政府和多边资助过程，我们降低了二氧化碳足迹，而旨在加速的研发——水泥行业是一个净2，致力于开发和实施有助于减少土地和减少碳捕获、利用和储存（CCUS）的废物消费者，这些废物可以让化石燃料和其他原材料技术或任何其他可以在循环经济中使用的技术的消费更加光彩照人。材料。扩大脱碳过程。CEMEX2022年综合报告39

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G AIR QUALITY We continuously invest in high quality emissions Progress Toward Our 2030 Air Emissions Reduction technologies and equipment Reduction Targets US $ 16.5-85 % million invested in 2022 in We reduced our Dust emission technologies to monitor and compared to our 2005 reduce air emissions from our baseline2030年目标：95%的生产流程2022年，我们99%的熟料生产在连续排放监测管理和性能系统（CEMS）和我们新的行业基准——空气排放：主要空气排放—— 60%标记在线数据分析工具下运行Cemex生产流程空气排放，用于测量晚期物质（PM）、氮氧化物（NOx）和主要空气排放。正在进行的项目为我们保留了硫化合物（SOx）——作为99%的部分释放我们减少了SOx排放，使水泥制造过程达到100%。与我们2005年的空气排放（包括二恶英和呋喃）相比，我们的水泥窑有CEMS基线。2030年的目标：67%空气排放固有的水泥挥发性有机化合物，和其他重测量主要空气排放的过程是有限的国家的金属-释放在非常小或可以忽略不计和我们的行业基准的法律阈值，以确保环境数量在线数据分析工具质量。在某些情况下，适用的条例-43 %也可能意味着对这些连续排放监测系统的持续监测：排放。让我们的运营保持不变我们将对主要空气排放的NOx排放监测降至实际水平-与2005年相比在Cemex，我们一直在实施CEMS和努力遵守基线的运营控制。2030年的目标：47%用于我们所有业务的熟料生产，适用的空气质量法规，甚至在并非所有国家都强制执行的情况下，超越并改善我们的窑炉性能，因为与我们的EMS合作，按照Cemex的标准，为我们的运营提供有效的空气质量监测和优化资源。在线可视化工具：我们的行业基准CEMS在线工具使我们的操作人员和管理团队能够密切监测窑炉中的主要空气排放，CEMS CEMS用于安装熟料生产，加强我们的主要空气排放为我们提供有效的努力和绩效。我们的运营中的空气质量监测和优化资源。CEMEX2022年综合报告40

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CEMEXENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM We believe that protecting the environment Robust Environmental and Social Performance Cemex Environmental and Social Incident Environmental and Social Incidents and Cooperating with the communities in Management Reporting Framework and CompLAINTS Reporting which we报告流程使我们所有的全球站点1与我们的开放沟通渠道这一承诺记录在Cemex的文件中，旨在与我们的邻居、执法官员、环境政策保持开放沟通，这是一种系统性的、有组织的、积极主动的回应公共机构和其他利益相关者的方法。28通过我们基于风险的Cemex社区或我们的业务，对可能影响我们33个全球业务的事件的合规情况进行了内部审计。此外，“快速反应：全球、区域和34环境管理系统”也是一个申诉机制，可向2个地方快速反应小组提供申诉，这些小组经过培训，能够处理来自外部利益相关者的投诉。解决环境和社会影响问题5在2022年，我们达到了92%的事件执行率，在所有企业中举行了年度应急演习，符合我们在每个内部环境管理程序中根据应急计划全面应用此报告程序，需要及时注册我们的网站。Cemex EMS与全球ronmental和社会影响事件、identi？ca-15环境标准，如ISO和对其根源的分析，以及持续改进：一致的14001和欧盟生态管理和审计执行纠正和预防性3记录事件在我们的计划的每一个级别。为此，我们制定了ISO行动计划，以避免它们的发生。我们的业务有助于在82%的水泥场地中识别出14001个certi？cation。并降低它们的严重性，这是一个基本步骤，在成为良好的环境管理者和分享纠正措施的过程中反复出现根本原因并实施30个。我们的EMS整合了提高环境绩效和影响的关键机制这一标准化框架实施了评估、利益相关者的参与，并在我们所有的业务中认可和•粉尘•废物和材料对事件的响应，并根据一个范围的输入记录了三个类别的事件，根据-•燃料和化学品•主题专家和专家的物流。We ing to their seriousness。在2022年，没有水•空气排放（不包括粉尘）•有管理团队负责第1类（重大）环境事件regis-•噪音、气味和光•其他连续第四年在我们所有的tered实施EMS。每年对所有站点进行内部审计的地点。CEMEX2022年综合报告41

与我们的利益相关者接触我们致力于以诚实、尊重和正直的态度与利益相关者建立关系。CEMEX2022年综合报告42

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G OUR HEALTH AND SAFETY COMMITMENT我们为员工和承包商提供安全和健康的工作环境的努力直接有助于实现SDG 8和我们的优先目标9和11。我们的目标是让所有员工失去时间伤害Cemex是一家全球公司的积极安全基准频率与我们在我们行业的业务互动（每百万工作小时）安全地回到家中与家人团聚。我们认为这在道德上是0.5到0.6 2.6的当务之急，这也是员工LTI频率健康和安全是我们公司过去八年的首要价值和优先考虑的原因。我们96%的业务Zero4Life承诺实现了零员工和承包商随着我们继续努力在每个地点实现零伤害，Cemex在2022年成为了一个积极的LTI。全球公司在我们的0.5行业的0.6安全基准。2022年，我们的努力降低了死亡人数百分比，并登记了员工损失91承包商验证率。时伤率（LTI）为0.5。我们2010年2015年2022年将继续努力实现我们对Zero4Life的承诺，并将感到满意，直到我们在《承包商安全：根本之处》一书中让所有死亡事件成为过去。我们是一个数据驱动的系统，用于检查监管我们不断寻找新的方式来积极开展我们的业务。Zero4Life Ambition合规、责任保险、风险保费，影响我们承包商的安全行为。我们的承包商健康和安全验证操作手册和程序，并应用-在这一年中，我们实施了额外的注册员工LTI频率计划帮助我们验证某些合同电缆培训和认证，以及其他承包商管理审核，在过去的八个过程中，车费率在0.5到0.6之间，符合健康和安全流程的要求。在多年的健康和安全专家的推动下，我们在与我们合作期间设定了2025年0.2 LTI的目标。该计划，运行是独立的线上管理在频率，旨在继续由一个专业的第三方公司，利用本地站点。在我们的业绩进展。CEMEX2022年综合报告43

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Leveraging Digital Technologies to Providing Real-Time Support to Drivers as Logistics and Transportation。我们的月刊我们的目标是提高司机的道路安全，推进我们在道路上的零生活目标我们正在把远程信息处理数据向前推进一步全球道路运输健康与安全摩托车手、骑自行车的人、行人和其他为司机提供实时支持的活动中，驾驶是联系最紧密的活动之一。弱势道路使用者参加的小组会议。为此目的，我们在2022年继续面对严重事故和死亡风险，我们在墨西哥的业务启动了来自各个地区的高级运输领导，积极寻找与行业合作的机会。为了降低这种风险，我们依靠运输控制塔。这个中心通过利用地理围栏技术、远程交通和身份验证技术，持续监控当前的道路安全实践和教育机构、交通管理机构、综合道路安全方法，并部署新的控制措施。市政组织和民间社会组织利用数字技术，利用数字车辆安全功能开发自动数据，促进道路安全，遵守严格的防御性驾驶习惯文化，帮助司机发现和评估超越我们的操作：保护和事故预防。从认识-和促进道路安全在我们的社区。在道路上的潜在风险。强大的数据“易受伤害的道路使用者”运动旨在加强防御性驾驶培训，分析过程加强了我们的道路表现——除了提高司机的安全之外，Cemex的员工强调了我们的重要性，我们通过帮助司机做出安全决策和承包商，为Cemex打造最先进的人力车队之一而努力，我们采用了一种创新的道路安全基础知识，并解释了如何让安全成为我们行业的灯塔，并在采取积极的道路安全措施时采用了防御性驾驶技术，通过这些措施，我们的车辆可以通过这些措施来实现安全。为了良好的道路，我们正在利用新技术来应对潜在的危险情况。通过利用我们的专业知识，我们能够在更接近我们的“零生命”目标的道路上推广最佳实践。到2022年底，我们能够在我们的社区支持90%的实践。我们在哪里我们的eet中的车辆安全功能包括我们公司拥有的和55%的承包经营。传感器、移动应用程序、GPS跟踪、墨西哥供应链中来自我们系统的摄像头或车辆，以及其他设备，如arti？-运输控制塔。提醒管理人员的社会情报系统防御性和高效驾驶在哥伦比亚，我们关注可能代表风险的行为。通过反复加强防御性驾驶，我们的运营使用远程信息处理数据来识别技能，我们的司机和承包商的目标是保持虚拟现实数字风险驾驶行为，这些行为需要额外的安全，同时按时交付我们的产品。我们的技术，以训练和突出良好的驾驶性能利用驾驶模拟器，certi？cation敏感我们的司机值得认可。为司机提供有关易受攻击的道路状况的流程、研讨会和视频会议。对他们技能的反馈有助于提高我们的司机基于刚性用户的知识，以及如何能够在我们的组织遇到的有害话题中避免潜在的危险情况，例如从长远来看减轻危险。道路安全特性我们正在利用新技术来推进我们在道路上的Zero4Life目标。车辆传感器摄像头系统移动应用GPS跟踪CEMEX2022综合报告44

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Building A Strong Health and Safety We seek to effectively communicate by gen-and plan the measures needed to mitigate our number one value and priority Culture erating H & S weekly reports on performance them in a coordinated manner。整个组织的沟通——从我们的生产开始我们不断地投资于那些计划，并分享每月的结果以保持国家，嵌入在HSMS中的机制使我们的工厂能够进入我们的公司办公室。此外，加强我们的健康和安全文化。地区领导人和首席执行官更新信息，分享最佳实践，从而优化我们的健康学习途径提供的就业机会——我们的标准化全球计划帮助我们取得进步。为我们的员工实施安全计划，并切实了解具体情况。c向各个地区以及参与健康和安全主题的员工和承包商灌输一致性。强调制定和执行H & S政策和程序的重要性。分享当地最佳实践作为我们的首要价值和优先事项，我们有创新的解决方案来应对特定的挑战。强有力的政策到位，以维护我们的承诺-H & S培训在我们的整个组织中健康和安全-通过不断改进我们的培训-+ 2,000 H & S管理nization。我们的全球健康和安全政策是克，我们努力为我们的所有员工我们相互关联的组织结构是我们的Cemex健康和安全的基石拥有正确的知识、技能和expe-Management系统（HSMS），并设置明确的rience以安全地完成他们的工作。高管、员工参与了我们的培训，培养了一种协调、一致和协作的方法，以达到我们全公司的期望，对领导者和员工、对部门经理和主管都必须完成健康与安全培训，目标是零伤害。以安全的方式开展他们的活动，我们的健康与安全学院旨在为员工的健康和安全提供近32000小时的培训，我们的H & S团队支持标准化的承包商，以及我们控制和处理程序并持续互动的其他人员。该政策还强化了大流行病管理和流行病领导&监测我们在与供应商、报告和问责制国家的沟通方面的举措进展：事故调查，以及照顾审计、检查和他人的健康和安全。持续改进1风险管理15 n H & S功能网络：国家142事故报告健康和安全专家及其H & S管理系统法规政策调查和预防13 3个小组。实施HSMS使我们发展了一种积极的文化，帮助推动持续的CEMEXn全球H & S理事会：企业和应急管理12 H & S 4在我们的健康和安全成果中推动安全改进。支持我们的管理H & S功能网络的区域代表。11 HSMS使我们的领导者能够实施SYSTEM 5承包商安全运营控制一项成功的健康和安全战略以及ade-管理全球健康论坛：领导分享最佳实践的专家小组将资源分配给我们运营中的培训项目106。我们的部门经理利用标准职业，并帮助员工和承包商97程序8健康与福利采用更健康的生活方式。我们的HSMS持续的基础上，使我们的首席执行官监督我们的H & S战略和进一步改进的年度自我评估文件人员培训机会，并制定他们的年度控制和行为表现。健康和安全改善计划。沟通与咨询我们的董事会审查我们的H & S绩效，除了每年一次的“可持续发展、气候”参数外，我们还根据当地法规运行，我们使用ISO45001：2018标准作为Cemex HSMS的基础，以便内部和外部的audi-Action、Social Impact和Diversity都能很容易地理解它。此外，我们还纳入了Driving和Contractor H & S等资源，HSMS也是我们建立委员会讨论行动计划和我们国家和全球专家的知识和经验、良好做法和从Cemex根源绩效要求和目标中吸取的经验教训，以及全球水泥和混凝土评估H & S风险制定的承诺和良好做法，帮助我们评估潜在风险协会（GCCA）。CEMEX2022年综合报告45

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Boosting Continuous Improvement Keeping Our Guard Up十多年来，Cemex有以下几点：尽管有一些固有的特点，使得tently implemented the Near Miss/Hazard在我们所有的地区和使命中，建筑行业的病毒传播警报系统风险较低，但我们继续保持我们的业务线。通过这个系统，雇员和保护我们的员工免受风险ees和承包商积极参与新冠疫情带来的风险：通过向Cemex HSMS提供潜在风险管理建议来控制风险和预防事故：他们的健康和安全以及其他方面的第15个要素。在Cemex HSMS的指导下，我们的移动1版Intelex应用程序让我们的员工能够近乎有效地报告我们对与新冠病毒相关的风险、风险、检查和健康的管理。安全领导随时随地在他们的手机、平板电脑和电脑上进行访问，2个特别协议：我们的52 +卫生和更快的反应，以防止受伤。2020年制定的安全协议仍然是我们的基石虽然我们的根本原因分析帮助我们学习如何保护员工免受过去事件的影响，但我们也在追踪由COVID-19带来的一种新的潜在风险。全面的领先和预见型组合“旨在监控和3条生命的安全指标的拯救行为”：识别和报告衡量我们的举措和症状、个人卫生、身体识别热点以及保持距离、保护自己和预防事故所需的行动的有效性。其他。互相照顾新冠病毒协调员：近2000人我们的Take 5 Together计划鼓励我们在世界各地的4名员工6回到办公室和旅行如果我们的警卫员工和承包商承担了新冠病毒协议的职能，我们会继续让他们介入：我们更新了协议，看到一名同事冒了风险。互动协调员。在我们逐渐恢复面对面交流的同时，保护我们的员工沟通：我们在一些地区保持着密切的活动。从新冠疫情带来的风险中，培养一种相互依赖的安全文化是一种重要的习惯，这种文化有助于我们与员工建立与快速反应团队的沟通：我们在工作场所的本地化、一致性和可靠性。更多地了解新冠疫情7区域和全球快速反应如何影响他们的生活，并保持他们的团队继续努力实施，我们了解我们的行动和协议，我们采取预防措施，以便我们能够以非常灵活的方式对当地情况做出反应。我们的领导者通过Visible Felt Leadership（VFL）方法与我们的一线员工和承包商就健康和安全话题进行接触。CEMEX2022年综合报告46

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Health and Wellness Culture Awarding Excellence Promoting workforce health goes beyond The Well-being Model有四个关键支柱：Cemex Awards让我们认识到自己是对我们的员工的直接恩惠，是那些努力工作的员工，也创造了一个积极而高效的工作场所—— Emotional Health：Promotes a healthy mental state through exercises that con-ute significantly to健康减少了对管理情绪和建立复原力的贡献。包括商业单位和国家的疾病风险因素，更广泛地说，这些因素已经建立和加强了他们的健康，提高了生活质量。身体健康：通过定期锻炼、均衡的安全文化来鼓励身体健康，以获得最佳和最多的营养、充足的休息和定期的健康检查。改善健康和安全表现。在《2022年新Cemex全球福祉模型》中，我们表彰了杰出的企业家。2022年，我们推出了四个奖项类别的新Cemex Global butions：Zero4Life、Financial Fitness：提供个人金融技能，包括日常支出承包商管理、Fit4Life和Best & Well-being Model，该模型致力于提供我们的保险和退休规划。改善最多的商业领域。具有提高生活质量能力的整体方法的人。作为《员工体验：促进工作与生活的平衡》的一部分，2022年的实施也带来了外界对我们实施过程的认可，我们推出了内部政策和宣传活动。这17个奖项获得了一个缺口分析和跟踪工具，该工具在我们的业务中设计，是由机构授予的，目的是监测在实现期望的目标方面取得的进展，以及行业协会对标准的认可，从而实现我们在核心业务部门制定的健康和安全实践和举措。Cemex Health Essentials Health Essentials是我们的全球健康运动，旨在减少普遍存在的促进劳动力健康风险，并鼓励员工在创造积极的工作场所内外过上健康的生活方式。该活动包括我们在全球范围内的许多健康努力。高效的工作文化和该活动的特点是易于理解的环境。与12个健康促进主题相关的材料被分发给Cemex在世界各地的员工，以及一个全球知识共享系统和标准化指南，以促进Cemex内部强大的健康文化。CEMEX2022年综合报告47

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G BUILDING A BETTER我们努力为员工提供有竞争力的薪酬和安全、健康、尊重的工作环境，这直接有助于我们的优先SDG 9，以及可持续发展目标5和8。Cemex致力于提供一个为了全面衡量我们员工体验的积极净文化吸引力、包容性和平衡，我们向具有挑战性的员工提出一个简单的问题：你会推荐Cemex作为我们工作环境的好地方吗？他们的加权反应产生了员工净推荐值（eNPS）每员工经验超过4.3万名员工的绩效指标，这是一个简单的组织统计指标，跟踪员工经验并提供模型，释放他们的全部潜力，对员工关心的问题进行可操作的洞察。有益于客户、股东、绩效吸引、自2019年以来跟踪我们的运营、领导力和潜力人才发展和投资者，以及社区保留eNPS一直是衡量我们生活和工作的最佳人才的一个有价值的指标。成功实施区域、地方，和team-speci？c行动计划，旨在根据能力员工的优先事项，激励员工发挥最好的才能，提高员工的工作体验。我们的Cemex人力资源模型的目标是吸引、培养和留住最优秀的人才，方法是投资于能力建设项目，培养整个组织的领导技能，并提供卓越的员工体验，帮助我们释放45名eNPS员工的全部潜力。支持我们致力于在2022年实现公正、公平的过渡员工净推荐值，高于我们继续实现Cemex的多元化和包容性目标，因为它们与我们的29个基准和未来行动战略以及我们对通过教育实现公正过渡的承诺有关，我们与我们的技能发展保持公开对话。我们的拥抱多元化、公平和包容（DEI）一章，在我们的2030年目标43名员工和保持数据驱动的思维模式的页面上。本报告56-60阐述了我们为营造一种拥抱DEI的氛围和有效理解员工情绪所做的努力，旨在为我们的员工提供平等的机会，以追求和推进他们的职业发展和参与。与我们一起的职业和个人事业。CEMEX2022年综合报告48

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Workforce Experience Plans OUR GLOBAL WORKFORCE倾听员工的期望（按类型分列的百分比）对于保持他们的参与和实现他们的职业目标至关重要。我们的3个员工体验（WE’x）调查帮助我们向员工学习，同时我们努力培养持续积极的员工体验。邀请Cemex的所有雇员参加以13种语文提供的调查。按职位、按性别、按合同对员工的31条反馈意见进行快速、一致的跟踪，我们授权59名员工组成的小组——我们的“X力量”团队——将调查结果转化为数百个地方行动计划，旨在改善我们97公司的组织、数据84生命、身体和人际方面。在最新的WE’x全面调查中，我们的参与率为83%，非执行•女性•与2021年相比暂时提高了4个百分点。鼓励工作与生活的平衡271911鉴于我们的雇员有不同的30种工作计划需要，我们提供在家工作安排、非全时工作选择、母乳喂养设施、儿童保育设施或缴款、带薪家庭或按年育儿假以外的照护假、？exible EmployMENT BY GENERATION BY SENIORITY工作时间，以及第4736类的延长产假，符合我们的《动态工作计划全球准则》和《休假全球准则》。我们16家公司通过监测43个加班和工作时间表来照顾我们的员工，实施98个健全的系统来控制我们每个公司的班次•全职•传统•不到1年的运营，并密切监测工作时间。•兼职•婴儿潮一代• 1-5岁• X世代• 5-10岁•千禧一代• 10岁以上• Z世代CEMEX2022年综合报告49

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Together Once Again在Cemex，我们不断探索CEMEX's DIGITAL CITIZENSHIP PRINCIPLES：of working to enhance collaboration and stay focused on company priorities。高效安全返回面对面工作时间作为一家生产基本产品的工业公司，在新冠疫情期间，Cemex从未停止过我们的业务。虽然一些员工远程协作，但我们大约80%的员工继续在现场安全工作。随着情况的改善，以及我们运营所在国家的当局在2022年期间逐步取消了几乎所有与大流行相关的限制，我们暂时过渡到每周三天在外管局取消办公室连接的KEEP DATA RIGHT TO混合计划，并最终从11月1日开始在全球范围内重返办公室（RTO）。在过渡期间，我们密切倾听并收集了2000多人的观点，培养富有成效的数字公民意识2022年，我们实施了一项全面的高效工作时间：尊重每位同事的RTO体验，包括在Cemex，数字技术已成为我们整个业务部门的活动，通过限制数字社区、文化、身体和技术元素来部署我们的个人时间，这些元素在日常工作中必不可少，以增加支持数字公民意识的指导方针。我们利用了工作时间的阳离子。这样我们就可以更好地设计未来的延展性、响应性和覆盖范围。从资源组合来看，包括工作模式的现场会议，就像是在Cemex，同时，我们知道，与公司领导的工作和个人交流、多媒体和开放的“断开联系的权利”：在与员工的对话中，消除时间界限可能会变得模糊，寻求我们对立即回应的期望随着我们重新获得社区“永远在线”时代的日益强烈的感觉，人们理解Cemex的“数字公民”的非紧急要求，并重新获得面对面原则、目的、好处和期望的好处，我们还将继续利用“2021年推出”，我们的数字公民政策指南。Keep Data Safe：Protect company and the bene？ts developed from the new digital tools，line helps us align our expectations to personal sensitive data from cyber platforms，and processes that we have developed-leveraging the bene？ts of digital technology threats and unauthorized platforms我们还恢复了新冠疫情前的工作状态，同时优先考虑我们的福祉。我们的目标是保持工作与生活的平衡，增加基于人、特定需求和负责任的数字习惯的新选择，作为我们公司生产性数字公民的指导原则。CEMEX2022年综合报告50

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Aligned Toward Becoming a Net-Zero CO2 CO2 Emissions Progress Linked to Executive Company Variable Compensation We recognize the advantages of aligning the 2022，Cemex announced that its Executive Whole organization behind company goals Variable Compensation program，which and create an environment that everyone二氧化碳排放的设计和实施计划，以提供一个公正的组成部分，应该产生影响，过渡到低碳经济。可能从-10 %到+ 10%的总现金支付的年度执行变量自启动我们的未来在行动计划补偿。这一决定性的步骤在2021年加强了我们的承诺，我们采取了战略步骤，提高了意识，并在整个组织中加强了我们的可持续发展文化，以实现我们的碳排放和我们的运营，并调整了我们的整个员工行动路线图，建立了一个更环保、更可持续的公司，成为一家零二氧化碳排放的公司。增强的组织设计发展可持续能力2022年，我们增强了组织净零设计，以更好地支持实现我们在2022年推出的未来，这是Cemex大学在整个公司的行动目标。根据可持续发展学院的目标，我们还将在2022年推出我们的？rst Cemex大学的新架构，由特定的领导者和团队推动人们对我们的全球气候行动内部评估有共同的理解。该计划的六大支柱，包括气候挑战和Cemex的行动计划可持续发展学院，都是针对员工部署旨在应对这些挑战的举措进行的22个问题的调查。它还旨在建立气候行动的地位，并让他们准备好实现我们的2030年和2050年目标。认识水泥行业的作用——旨在支持对Cemex的“未来行动”计划采取行动。在气候变化中尝试，以及我们每个人都能做些什么？超过5400名员工对公司的可持续性做出了回应。我们还创建了额外的组织行动，为可持续的未来做出贡献。此外，62%的人认为我们有资源来保持我们的关注，比如目标。公司的气候行动计划。Cemex的气候行动委员会是我们气候工作人员行动战略中的最高治理机构，该委员会负责促进知情和热情，并由一个组织组成——我们的目标是让我们的所有员工了解关键企业领域的情况，并对我们的气候行动倡议充满热情。2022年，我们组织了？rst Future in Action峰会，这是一个为期两天的在线活动+ 15,000，旨在让大家共同理解Cemex的路线图，成为一家员工二氧化碳排放为零的公司。来自我们业务部门的近5000名员工以虚拟方式聚集在我们的新课程中，并重新审视他们在为公司的气候行动目标和抱负贡献可持续发展学院方面的作用。CEMEX2022年综合报告51

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G我们是一个足智多谋、创新的继任管理流程另一个例子是我们新的开放式人才我们的继任管理流程支持市场数字工具，使我们的员工能够以变化为导向的组织我们建立一个有才干的领导人才库，以快速？nd，应用，并将高达10%的精力投入到推动结果上。技能和对我们业务的深刻理解他们在新项目中的工作日程，跨越了继续进行继任所需的基本要素和部门。通过引入逐步实施我们的战略。跨职能文化，我们希望鼓励我们的员工超越茁壮成长——其主要目标之一是培养他们部门中的员工，以创造共同的目标——有可能让所有关键的领导职位在各个部门之间持续发挥作用。我们为他们提供机会，让他们在加强我们的人才管道的同时，建立整个公司的良好经验和能力。通过这一过程，我们有竞争力的薪酬和Bene？t实现高绩效，努力帮助我们的员工达到他们的一揽子计划以人为本的文化职业发展期望和准备我们知道，我们的员工，当他们有能力建立一个有吸引力的丰富经验时，他们在挑战他们时扮演关键角色——他们需要的资源，健康地生活，富足？lling保留，并通过新的职业发展生活，在自己内部培养最优秀的人才，把他们最好的东西带到工作场所，在我们的行业之外，我们寻求提供机会。我们的员工为我们提供了更多的机会。我们有竞争力的薪酬和在透明、包容和有回报的环境中实现的良好增长——更广泛的人才发展机会一揽子计划是创造环境的关键因素。为我们的所有绩效管理流程员工提供卓越的工作体验的优势之一是高效的数字化工作环境。我们不断寻求改进我们的绩效管理流程有助于解决的问题是，它拓宽了他们的机会我们向我们的主管和员工传达这些好处的方式建立了每个人都能参与的有趣的新项目，这些项目是所有组织级别的员工，因此个人和团队目标与我们在全球运营中制定的目标一致。他们理解价值和机会公司的价值观和优先事项。此外，我们的绩效管理流程旨在通过我们的社会影响管家计划，使我们的员工能够讨论、设定我们的员工作为代理人参与并评估他们在联合国全球契约墨西哥监督员中的个人目标，为他们提供连续的网络SDG圆桌会议，以协作反馈他们的绩效。制定能够推动联合国2030年可持续发展议程的创新解决方案。我们的继任管理程序使我们能够建立一个有才干的领导人才库，继续成功地执行我们的战略。CEMEX2022年综合报告52

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Cemex University：Capabilities That Drive CEMEXUNIVERSITY GROWTH Critical Business Outcomes（completed courses）Cemex University is the company's trusted educational advisor that enables a continuous 140,000 learning ecosystem for employees and sup-90 % satisfaction with time pCemex大学是一所优秀的大学，它帮助Cemex把企业带出了5个学位。在我们公司的许多转型项目中，有60,000个入门级课程，包括Zero4Life、Customer of NovoEd、24,850门课程完成了Centricity、卓越运营，以及我们在10,387运动中的最新40,000个140,000的未来在行动和数字创新。此外，Cemex大学与职能和地区领导人合作2万人，由14,9747个学院担任执行赞助人，以满足我们8,4930个多地区、多业务的学习需求。201720182019202020212022自成立以来，Cemex大学每年的人数增长了5倍，2018年2022年2022年2022年2022年“Cemex是一家了解参与者的公司。目前，Cemex大学已有超过24,000名员工，并设有能力学院。通过Cemex年龄90%的学习者满意率。大学，人力资源L & D团队实际上是Cemex University Excellence与其内部业务合作的认可2022年，Cemex University获得了两项Brandon Hall Learning Excellence Award的认可，这两项奖项分别是：领导者专注于他们的学习策略，以及Leap的部署和影响，我们的Best Advance in Excellence in Best Advance in Best Sales Onboarding Commercial Academy Training Program，以及创建一个学习领导力学习技术项目（NEW），在他们最重要的地方进行投资。”为Learnship，我们的语言开发解决方案—— Strategy Development Implementation（NEW），总共获得了四项Brandon Hall Awards乔希·贝尔辛，The Josh Bersin的Founder兼首席执行官自2018年起接受采访。公司。CEMEX2022年综合报告53

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Institutional Academies：Building Strategic Capabilities Cemex University的项目包括七个机构学院，通过这些学院，我们培养出符合Cemex战略重点的员工。它们旨在提供传统的面对面培训和一流数字学习平台之间的灵活性。HEALTH & SAFETY CXU：CXU：COMMERCIAL CULTURE & VALUES CXU：SUPPLY CHAIN CXU：ACADEMY ACADEMY ACADEMY ACADEMY Empowers leaders to understand and assume Helps sales managers and executives prepare Promotes the integration of ethics and compliance-Trains participants to work together across their responsibilities and duties to transmit a to hold a successful commercial interaction into daily activities by building awareness functional工作-使组织向交付团队。致力于以客户为中心和场所骚扰，利益冲突，反优越的客户体验。商业模式，破坏和欺诈预防。CXU：CXU：CXU：CXU：LEADERSHIP DIGITAL CEMENT SUSTAINABILITY OPERATIONS DEVELOPMENT ACADEMY ACADEMY PROGRAMS ACADEMY Helps Employees understand the factors that Supports Cemex’s commitment to opera-Designed to Support the company‘s sustainable Our Leadership Development Programs-are driving the company’s digital transfor-tional excellence by strengthing in all future ability goals，this Academy，launched in 2022，is CONNECT，THR我们面临的环境挑战涉及的环境方面，我们支持新的管理人员，新任命的Cemex的数字愿景，加速增长，成功管理水泥厂，以及Cemex的议程，以应对这些挑战，董事和高层管理人员为客户、他们的团队创造价值，并且正在重振我们对成功过渡和发展的承诺，在整个组织中实现他们的角色。2022年，来自我们业务部门的364名领导以虚拟方式或面对面的方式参与了此次活动。CEMEX2022年综合报告54

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Enhancing Human Resources Service Strengthening Engagement and Productivity Delivery Model Our workforce experience includes all the In line with Working Smarter，our company’s interaction between our employees and our digital transformation initiative that aspires to the company。Spark Intranet门户提供将世界各地的所有地点汇集到一个我们拥有最先进、标准化和统一的Cemex体验，我们正在调整我们的实用数字工具，以保持参与人力资源服务交付模式。与我们员工的密切沟通包括在世界各地进行集中和自动化。提高速度的交易活动和Spark还允许我们的员工定制服务质量，并为我们的员工配备界面，使其更容易和个性化的交互式数字手段，帮助他们获得内部资源，促进协作-开发他们的全部潜力。演讲、职业发展、效率、培训-我们的员工与我们的工作互动的方式，以及整个公司的生产力。我们的新Intranet的日常人力资源服务功能也贡献了公司正在经历一场快速的演变，以重新适应人口结构的变化，并迅速提升员工的归属感，让新职业人士有了新的工作方式。因此，我们是Cemex的职业。与一流的人力资源服务提供商和平台技术合作，以增强我们公司完整的数字化员工之旅：1凭借其先进的人力资源平台，我们与一流的人力分析和自动化服务合作，塔塔资源服务提供商和平台咨询服务提供数字化工作场所解决方案和协作技术，以增强完整的数字化框架，力求增强我们公司的员工和员工体验。2 ServiceNow市场领先的数字化转型平台使Cemex能够无缝协调内部和外部服务交付组织之间的服务交付，减少处理时间，并为员工提供卓越的数字化体验。CEMEX2022年综合报告55

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G EMBRACING DIVERSITY，Our diversity，equity，and inclusion efforts are designed and focused EQUITY，and Inclusion towards achieving SDG 4，SDG 5，SDG 10，SDG 17，and priority SDG 11 in our scope of operations。拥有超过43,000名员工我们的成功根植于拥抱DEI，以实现我们的目标，在Cemex建立一个更好的How we de？ne DEI在100多个国家工作的未来。我们的承诺是寻找实现多元化的方法，这关乎每个人的独特——正如One Cemex在全球范围内所做的那样，我们为所有员工提供平等的机会。这是关于我们的每一位共同数据专家追求并在他们的职业联盟中取得进步，来自不同的背景、信仰和分析，承认多样性、公平，以及与我们一起的职业生涯和个人经历。包容作为基础到2022年，我们在公平中增强了我们的DEI文化，正在塑造工具和资源，使其遵循以下方式：满足每个人的独特需求，继续执行政策，实现我们构建流程和思维系统的愿景，并改进我们的系统和流程，让治理行为更美好的未来。每个人都可以充分发挥自己的潜力。平台1推动高级管理层的性别和多元文化代表性。包容性是培养归属感，2努力将包容性融入到每个人都受到重视、想法被倾听、多样性、公平和包容性（DEI）的各个方面，贯穿我们的员工体验。欢迎所有背景为我们的计划提供动力Cemex的创造力、创新和成长。3承认参与亲和力我们的公司在多个群体中具有多样性。维度，包括种族、国籍、种族、文化、宗教、性别认同、性取向-4提供身体和情感安全女性的代表性在不同层次的工作、社会经济背景、身体和幸福方面不断增长。在西麦斯能力、学习风格、价值观和观点方面的责任。全球劳动力高级管理运营Cemex员工总数的16%我们的目标是实现30%的增长，在2022年期间，女性在运营岗位中的比例将从2015年的基础高级管理职位增加到50%，到2030年达到全球最高比例，而在我们的行业中，SCA & C年龄的比例将从2022年的13%提高到2倍。墨西哥的2X CEMEX2022年综合报告56

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G DEI治理at Cemex Robust DEI政策、流程和平台We are committed to At Cemex，we believe DEI is everyone's Our company strives to provide non-discrim-application principles responsibility。我们的领导者指导我们的承诺性招聘过程，设施，平等和专注，通过寻求所有级别的服务，以适应无障碍要求的每个人？在应聘者身上，组织嵌入DEI作为他们的情绪的一部分，以及其他特定的？c计划谁最符合经验。我们的业务部门。要求给定的职位。为此目的，我们有一套全球政策，我们的首席执行官，每季度开会，制定公司的流程和平台，维持我们的DEI方向，监督公司承诺的进展。全公司的DEI计划，并审查DEI的表现。该委员会的成员包括全球工作场所多样性和执行委员会的三名代表，《包容政策：制定我们的人力资源副总裁的原则》，以及我们各地区Cemex的所有高管和要求。此外，每年一次，努力在整个Cemex董事会及其可持续发展组织中加强DEI。气候行动、社会影响和多样性委员会，原名可持续全球工作场所不歧视委员会，审查DEI的进步和不骚扰、不欺凌和绩效。不报复政策：促进开放的氛围。我们参加委员会的三位执行委员会代表是：Luis Global Inclusion Guidelines：Create an Hern á ndez，数字和组织包容性环境执行副总裁，尊重发展；Louisa P. Rodriguez，所有群体的尊严和多样性执行副总裁，以及人员配置和招聘准则：要求与我们寻找投资者关系、企业传播的方法一致，在我们所有职位空缺的最后三个最优秀人才组合中，每个人都扮演着重要角色，Cemex’s和公共事务；以及Mauricio Doehner，在我们企业的成功中。高层管理职位的候选人全球工作网站提供企业事务内部执行副总裁的可见性，全球企业风险，加强管理和社会影响空缺职位的包容性和外部申请人。全球招聘政策：在女性继任计划中为我们提供指导，并指导我们的任何地点。提供平等的就业机会——实现目标的招聘流程虽然我们的战略是全球性的，但我们的目标是建立联系，并寻求我们的就业在入职时女性比例达到50% ——了解更多信息，请访问https://jobs.cemex.com。在我们的决策中，满足当地需求的举措并不基于我们业务运营中的性别、级别职位。来自不同性别认同、性取向、年龄、业务部门的100多名高管参加了当地的多元化种族、民族地位或任何其他地位委员会，这些委员会负责共同创建，但基于定性。要了解更多信息，请下载我们的立场地方DEI倡议，以应对当地的挑战《多样化和包容性文件》和现有做法。CEMEX2022年综合报告57

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Creating the Right Mindset and Behaviors Career Development Programs：Stepping When our people take from distinct experience Up Change International Women's Day ences and unique competencies，they bring We are implementing career development forward different perspectives and increase initiatives throughout我们组织了一个小组讨论，以表彰女性在为我们的客户、运营、更多女性在我们公司各级参与的积极解决方案中所做的贡献，这些女性在气候变化适应、缓解和地球方面处于领导地位。公司，包括在高管职位上的回应。这场讨论中，我们的五位女性领导人参与了Cemex的“行动中的未来”战略，并被同步翻译成我们的歌剧——我们的无意识偏见课程，该课程于2022年开设，我们专注于在全球范围内加强我们的行动。2019年，旨在建立意识和有利于领导的发展计划，指导----视频工具，以消除潜在的歧视性船舶与高级管理层，以及参与行为。到目前为止，我们已经在高管论坛上培训了1700多人。我们各个业务部门的管理人员，以提高人们对潜在刻板印象的认识。我们的Cemex全球女性网络带来2022年，超过4,600名管理人员参加了Cemex包容性领导能力研讨会的高级领导职位上的女性，她们代表着公司内部为加速路径模型而量身定制的强大、可见的角色，以及在实现我们的DEI目标、公司和我们的行业中崭露头角的女性人才。到目前为止，我们已经培训了60名高级领导人作为导师。2022年，20名导师与80名极具潜力的女性员工结对，开始了她们在Cemex的职业之旅。为了在我们的业务中扩大Cemex全球妇女网络的好处，我们在几个国家建立了更多的当地妇女网络，有240多名妇女参加了亲和力团体。54% Cemex全球职位中20%的全球高管有女性女性网络受训者候选人在项目结束时收到了职位晋升继任计划Cemex 2022综合报告58

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Data Analytics：Commitment Paired with In 2022，we continued to monitor and measure our DEI进展in a variety of way：Measurable Progress成功实施我们的DEI框架的一个重要组成部分是我们了解全球员工状况的能力。跟踪DEI行动的进展有助于加强我们的决策进程。因此，我们正在不断加强我们的能力，以产生高质量、可靠的数据，以提高可见度，并根据联合国全球基准跟踪优先群体的情况听取评估。我们的员工同工同酬契约妇女的“我们的进步赋权原则”。在其他相关的关键绩效指标中，我们正在监测我们的员工经验（WE’x）我们的内部性别薪酬平等我们是联合国的签署方2022年，我们参与了不同级别的责任，性别调查包括一个子集项目模型，帮助我们避免偏见全球契约妇女麦肯锡的女性问题墨西哥，组成，自然减员，晋升，新雇员，这些为有关赋权原则的薪酬提供了宝贵的反馈，这是我们的DEI进展和薪酬平等的基准。根据我们的重点，我们衡量我们的DEI进展和相同或相似的工作。这是在100多家公司中推广女性品牌的最重要指南。特别感兴趣的是跟踪改进的演变路径。最近对工作场所所有高管赋权的分析，研究结果帮助我们反映了女性和多文化代表的立场，使我们得出结论，市场和社区。在我们整个公司乃至我们的高层走向性别分化的过程中，性别并不是一个标志——参与提供了方向的多样性，并为我们提供了一个管理变量。在确定我们需要解决的差距时，我们需要从更广泛的角度来看待我们员工的薪资潜力。为了继续推进我们的DEI行动，以加速我们的变革，我们继续运行分析框架，并在公司的基础上继续发展。每两年，我们期望我们的承诺，促进在我们的模型中不断加强对平等和代表性的分析。公司。随着我们继续全面了解我们全球劳动力的现状，我们将对我们想要实现的短期、中期和长期目标有更清晰的认识。CEMEX2022年综合报告59

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Paving the Way for Women in the Construction Industry在世界各地，许多行业仍然存在性别职业差距，这可能导致歧视和个人就业机会不平等。建筑业是男性占多数的工作的一个例子。在Cemex，我们正在尽自己的一份力量，利用我们在墨西哥和拉丁美洲最大的建筑材料分销网络Construrama，帮助促进女性参与建筑行业。30%我们最近的估计是，在墨西哥的2300多个销售中，有2300多个Construrama点，其中约30%是由一名女性领导或共同领导的。由Cemex在墨西哥的Construrama销售点牵头或在2017年，我们推出了Construrama Women，这是一个由女性年度峰会联合牵头的活动，旨在促进商业增长战略和管理，该峰会已成为该地区最重要的论坛之一，以表彰和庆祝女性在我们社区中的经济赋权在建筑行业中的相关作用。我们认为，推动女性经济赋权为实现360 +性别平等和包容性经济增长开辟了一条直接道路。2022年，超过360名女性加入了Construrama Women，就女性加入Construrama交流想法和经验2022年，我们在墨西哥开展了两个新的建筑自主项目（Yo how to promote women’s talent and leader-2022 Women Summit，一个新的Construyo Autonom í a）的试点，重点是鼓励个人发展、赋权、在建筑行业中发挥作用，以及在想要自建或改善房屋的女性参与者中传播和自主。参与记录了他们在整个地方方案中的积极影响，促进妇女社区的高质量、高成本效益和可持续的建筑技能，帮助缩小其社区的经济和社会性别差距。作为世界上最大的建材公司之一，我们与联合国妇女署的第二次机会教育和世界各地的panies密切合作，在墨西哥的Cemex，我们展望未来职业学习计划，近300名女性参与者决定并加强公司的承诺，利用她们新的商业、金融、产品开发和数字技能，开始不断开发新的机会，以开拓业务或寻找能提高她们创收能力的工作。让更多女性参与我们的业务和整个建筑行业。CEMEX2022年综合报告60

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G DELIVERING A SUPERIOR我们坚定地致力于帮助我们的客户取得成功，并为客户提供卓越的体验，这有助于实现SDG 8，同时我们建设可持续城市和社区的决心也有助于我们的优先目标9和11。我们正在构建一个更美好的未来利用客户声音关键客户体验指标为我们的客户放置客户声音计划允许以净推荐值衡量的方法我们保持与我们的客户在每一个客户的中心的开放沟通。通过从他们的反馈中学习，我们可以部署当地的行动计划，以抓住我们采取的行动和每一个改进的决策机会，并加强我们的优势，从而实现我们创造的卓越目标—— 66，突出我们在各个地区的丰富经验，并决心在我们的客户旅程中做到最好。我们使用贝恩公司的Net Promoter System ®建筑材料行业中以客户为中心的公司。（NPS ®）作为我们的关键体验指标，以系统44实时监测我们的努力对关键因素的影响，这些因素决定了我们的客户在每个细分市场的忠诚度，在所有Cemex NPS趋势线2030目标行业基准实现我们的战略优先业务部门。Our One Cemex Commercial Model塑造了我们以客户为中心的战略重点，我们已使客户满意度mea囊括了推动我们在整个交易层面获得保证的要素在2022年，我们保持了卓越的年度努力，以提供卓越的客户体验-客户旅程，并增加了66的先进全球NPS，高于45的基准rience。我们的模型还有助于实现以下能力：文本分析、建筑和工程行业的情绪1、一流的以客户为中心的分析和接触点相关性分析，并有望在我们的业务中实现我们的2030年NPS文化和实践，这些快速洞察力补充了我们的NPS目标70。推进具有商业竞争力的先进、有价值的详细信息，使我们能够基于客户反馈，在2022年，我们通过差异化为Cemex服务。为了更快地根据客户的反馈采取行动，在SCA & C实施了一个提货预约，并提高了我们在水泥厂和配送中心的主要系统上的表现。这些中心在其运营的第一年将客户的等待时间缩短了20%。1根据Relently 2022（https://www.retently.com/blog/good-net-promoter-scor/）CEMEX2022综合报告61

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G A Digitally Driven Company We view our digital driven as essential to 5-YEAR CEMEXGO MILESTONES our customer-centricity and global business strategies。我们开发的每一种技术应用都是跨业务部署的DIGITAL EVOLUTION COMPREHENSIVE ACROSS OPERATIONS ACROSS CEMEXDIGITAL ECOSYSTEM旨在通过提高客户的生产力来加强我们的竞争优势，CEMEXGO 2018 EXPANSION 2020 PROCESS 2022对他们的利润产生积极影响，而LAUNCH STRATEGY AUTOMATION在与我们互动时改善他们的体验。201720192021 Cemex Go：赋能实时效率20,00042，00053,000五年前，随着Cemex First-of-it-same在我们的21个国家推出无纸发票数字接触点到33,00049，000个行业端到端web Online Connection enhances communication Go，这是我们的数字平台，可让上乘的客户获得上乘的客户数字客户体验。我们是电子商务平台Portal for Professional Omnichannel web和Digital con？rmation for？rst公司，在2个国家提供数字解决方案，移动体验水泥和预拌和Self-Builders电子商务平台在墨西哥客户群建筑材料行业，我们是唯一一家在美国提供端到端解决方案的CEMEXGo在线商店提货可见性客户使用我们大多数CEMEXGo Link业务中提供的报价到现金流程连接到我们的系统。我们在这一重要里程碑中看到的显著增长是，自2017年以来，我们的Cemex Go平台的数字化使用实现了自动化，这是对订单的一种tal确认，因此，我们对公司对ers承诺的定制证明可以确认我们选择的日期和时间，92%的持续改进，因为我们致力于交付交付，而无需与我们以客户为中心的承诺互动。一个服务代理。Cemex Go的经常性使用率这一创新的数字解决方案简化了2022年客户实现高效实时管理的能力，从订购到跟踪再到ful？llment。此外，Cemex Go通过随时提供详细信息和我们对全球销售的全面深入分析，使60%的客户能够做出更明智的决定，从而节省时间和金钱。这些信息通过Cemex Go CEMEX2022综合报告62处理

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Buying Construction Materials in the Digital Age Enhanced Services Throughout the Customers’Journey Cemex继续采取大胆的数字行动，使我们作为先行者和先行者脱颖而出目前，在所有可能的客户互动中，约有一半是通过我们在行业中独一无二的可访问、可扩展的数字化解决方案平台进行的。管理完整的预混式体验：Ready-Mix与我们的围棋建立更紧密的个人关系提供了更强的能力，让用户能够接触到客户：2022年，我们举办了近170场网络研讨会，安排、查看和管理订单，在全球范围内，客户接受了关于我们的数字轨道交付、欺诈公告和查看订单平台的培训，并了解了我们的最新产品、历史、移动设备服务和解决方案。简化专业人士的体验：Portal Leveraging AI：2022年，我们增加了Professional Self Builders（PSB）的全球影响力，寻求将我们的arti？cial intelligence聊天机器人Olivia提供给我们SCA & C地区的多个自建客户国家，以继续帮助我们通过简单快速的在线解决方案，指导客户服务中心提供更快的响应，让他们选择正确的具体产品，解决客户最常见的问题。奥利维亚是订单，在线支付，在一半的时间。目前，在墨西哥、美国、哥伦比亚、西班牙，Cemex PSB在墨西哥、美国、英国、菲律宾、英国、秘鲁、危地马拉、多米尼加和哥伦比亚都有销售。共和国、巴拿马、尼加拉瓜和波多黎各。电子商务解决方案：Construrama.com正在推广直接连接到我们的系统：Cemex Link允许Construrama，最大的建筑材料分销客户通过在墨西哥的dig-tion网络与我们的系统直接互动。如今，超过10万个重要平台和应用程序编程接口的在线用户能够购买5万个SKU（API）。Cemex Link通过允许两个系统通话，已经通过网站或应用程序帮助所有地区的客户降低运营成本，优化内部流程，并实现订单、发票和付款等任务的自动化。走向无纸化：Cemex的无纸化战略通过鼓励提高了生产力并节省了资源——除了Cemex Go，我们正在老化内部和客户流程的数字化。如今，我们约四分之三的发票都在致力于以完全数字化的方式交付的完全数字化，这使我们走上了客户旅程的轨道。以实现我们的全球无纸化目标。CEMEX2022年综合报告63

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Empowering Our Employees for a Superior Celebrating our Customer-Centric Culture Customer Experience At Cemex，we designate Customer Experience Our employees are at the core of our ability to Day as a way to celebrate our company's cus-deliver a superior customer experience。我们的文化是以tomer-centric为中心的，我们致力于为他们提供合适的客户。在第二版的这一核心技能、工具和技术来兑现我们的承诺中，来自我们各个运营部门的员工承诺以客户为中心。他们参加了多个课程，有机会亲身了解值得信赖的顾问为我们的客户提供的最新客户体验趋势，来自Cemex大学商业学院、Leap、内部和外部领导者的经验。为我们的商业顾问和商业经理提供了一种学习经验，支持Cemex卓越的客户体验承载了我们以客户为中心的战略重点。奖项表彰卓越和最佳在2022年，Leap添加了一个新的模块设计实践，在我们的业务部门中采用。为客户提供最佳信息——表彰员工和团队如何让他们的项目受益于提供卓越客户体验的努力——我们的Vertua ®系列可持续产品和rience是我们客户审查解决方案的一个组成部分。客户关系服务的Digital Ally为所有客户提供无缝体验Cemex Go CRM是我们的商业顾问我们热衷于寻找主要数字技术的新方法，帮助他们从客户关系开始到客户旅程结束的那个时代更有效率和系统地激发和取悦我们的客户。虽然我们已经参与了《我们对2022年》，我们在多个地区达成了全球共识，但我们继续发展我们服务中心的未来交付计划客户关系管理计划，寻找新的方法来启发和选择技术和服务部分，并发布功能以增加其全球用户，我们将与他们一起追求全球业务，覆盖我们的客户旅程，从我们服务交付的实施阶段取悦我们的客户，同时通过我们的模型的开始到结束来加强最佳实践。在提供我们的慈善团队方面，我们仍然是个骗子。Cemex Go CRM for Sales帮助客户通过无摩擦、一致和商业团队，节省日常规划客户旅程的时间。个性化的全渠道体验，在我们的全球范围内交付和管理活动，对他们的反馈和要求做出快速响应。通过与客户进行个性化的后续活动，例如需求规划，来进行运营。Cemex Go CRM for Customer Service提供了一个额外的核心技术层，用于通过全渠道体验加强我们的客户服务中心能力。CEMEX2022年综合报告64

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G社会影响我们努力通过我们的社会影响战略提供可持续和包容性的成果，这有助于Cemex的优先可持续发展目标9、11、12和13。此外，与国际组织的合作和伙伴关系使我们能够建立协同增效作用，扩大我们对为我们的社区建设更美好未来和实现向低碳经济的公正过渡的贡献。我们致力于建立一个更好的、我们的社会影响战略Cemex继续通过四个重点领域创造积极的社会影响Cemex的社区参与管理可持续的、有弹性的未来影响：我们的社区参与管理的一个关键要素是促进转型cess，即与我们为利益相关者开展业务的社区合作：我们提供社区Identi？cation共同创建和实施当地定制的社区参与和改变，通过参与和成员获得教育和计划（CEP）。管理工作场所培训，使包容性的影响支持发展0102 Identi？cation长期向上流动。CEP由专注于发展四个和管理经济生计的社会影响的重点领域——人、经济、结构和经济——的计划组成：我们支持组织和通信城市和社区，在这些地方，我们个人为促进城市发展做出贡献——为提高社区社会的生活质量和福祉做出贡献，Cemex员工参与其中-06参与03地方经济通过发展技能运营举措。管理风险：培养企业家精神，实现Identi？cation可持续经济，并为公正过渡奠定基础。每个CEP都是通过参与性流程在当地构思的。管理Cemex有评估，并基于通过多学科社区的定期对话0504与Measurement Structures合作：我们利用我们的专业知识参与委员会，这些委员会在设计、+ 2600万人和优质建筑材料方面发挥关键作用，以实施和评估我们的社区参与努力。通过积极主动地与我们的利益相关者接触，这些公开的对话有望实现社区和城市基础设施的参与计划，让我们能够建立信任，了解当地需求，解决我们的关切，我们的目标是3000万个社区。提供专家意见，提供后续行动，并接受共享社区伙伴重视的投资机会。这些努力的目标是到2030年发挥效果。城市：我们致力于为社区领袖和成员空间以及有弹性的社区建立绿色申诉机制，与我们的公司分享他们的具体期望和需求。专注于90%的自然和建筑环境。我们的社区参与管理是按照ISO 26000原则设计的，我们的社区参与水泥厂有委员会遵循AA1000准则，以实现包容性、响应性，并制定和实施社区与我们社区的实质性对话。将参与计划付诸行动CEMEX2022年综合报告65

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Providing Access to Education and Promotion Youth Employability + 45K Youth trained Workplace Training We contribute to dimining youth unemployment-under NEO as of Education and Capacity Development are ment through our programs and partnerships December 31,2022. Basic to building resilient and sustainability除了我们的就业能力和收入机会----是女性，我们还致力于为青年提供社区服务。1.有机会接受教育和工作的人--2019年，作为全球场所培训联盟（All4YOUth）的一部分，Cemex做出了一项公共向上流动的承诺。2019年，承诺到2022年培养6.5万名青年的就业能力-为公正过渡做出贡献的能力。由于我们致力于支持当时的技能提升，我们公司的教育、就业和对我们自己的员工的再培训以及通信和创业计划已经有了市政成员来提高他们的就业能力----随着世界加快运营，主要通过NEO计划，超过71,800名青年通过我们的市政机会走向净零经济。例如，我们与合作伙伴共同设计和Cemex运行新就业青年建设未来劳动培训学院提供的项目努力开发新的技术-机会（NEO）计划在墨西哥，在nical和生活技能，以提高就业能力与当地利益相关者的伙伴关系。NEO是在2022年，我们与Cemex建立了合作伙伴关系，继续提供波多黎各社区的机会和生活质量，这是私营部门、墨西哥劳工和社会劳动部培训学院针对我们的工作地点所做的协调努力，政治、教育和民间社会部门、福利和蒙特雷数字中心旨在满足市场对劳动力培训的需求，NEO的目标是在Python项目中为市场相关的年轻人提供培训，培训他们在重型机械的操作中扩大妇女的经济赋权，咨询和就业服务到明语，寻求为岛上的制造业和建筑社区青年做出贡献。项目毕业生报告称，他们减少了数据行业专业人员的劳动力缺口。该学院提供的“我们的目标”是继续帮助女性跳槽和获得高于平均水平的收入。墨西哥北部地区的科学。在拥有技能行业证书的当地劳动力中——成为家庭内部变革的推动者——第一年，该项目为26名年轻人提供了10周的技术培训和机会，以提高他们的就业能力和社区，帮助他们在这条道路上前进，并促进了性别平等和包容性的生态职业发展技能，以及人脉促进了女性的参与和减少经济增长。我们的多样化项目侧重于行业专家和其他项目，通过教育、提高女性就业能力和建筑行业、健康以及技术、企业家+ 7万的创收潜力，解决目前在女性发展方面存在的性别差距。学生们开始工作，就业能力也有机会参与真正的项目----791名男性和女性获得认证，主要来自我们在《多样性、公平和包容性》中讨论的主题，如网络应用程序、庞塞地区社区邻接节，在本报告第56-60页。接受过软件开发、数据科学和我们的运营培训的年轻人。2022年12月31日机器学习。12%的妇女参与。了解有关Monterrey Digital Hub的更多信息CEMEX2022综合报告66

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Creating New Income and Small Business Advancing a Circular Economy in Our Opportunities Communities Cemex supports organizations and individuals We partnership with local organizations and applications that contributes to boosting local economies customized interaction and strategies to develop skills to creating entre经济为公正过渡奠定了基础。我们在那里开展业务。支持企业家的旅程1循环经济教育：我们是Cemex与组织合作，目前在学校个人运行项目，支持英国的企业家和邻近社区、波兰的微型、小型和中型企业的旅程，以及多米尼加共和国的企业（MSME），为生态教育年轻一代了解我们社区的经济发展。直系经济造成的问题和提供的解决方案在墨西哥，我们通过过渡到与联合国全球模式的循环经济伙伴关系来发展和启动。Compact（UNGC）网络的中小型企业（SME）参与方案，2个循环就业机会：我们与私营部门合作，旨在帮助菲律宾和公共实体使中小企业专业化，加速将UNGC原则和埃及纳入其业务运营和美国废物管理，并修复战略。参与者还能够将环境与可持续发展目标中的废物与他们的商业目标自然空间联系起来，创造机会开发循环工作，我们与当地组织合作的那些工作，确定并优先考虑战略措施，通过这些措施他们可以为循环经济做出贡献，并应用定制的互动2030议程。我们赞助了45家公司奖励：我们在墨西哥的供应链中为提高和解决有关减少和适当培训的8模式3意识做出了贡献。展望未来，我们计划扩大在speci？c附近社区管理废物的机会，以将这一举措推广到其他地区。我们的业务与当地利益相关者合作，在哥伦比亚提供循环经济原则。在哥伦比亚，我们继续在我们经营的交易所社区推广当地商店的折扣。通过培训和建议回收废物，发展和整合中小企业供应商，以实现正确的处置、分离，并进入我们的价值链。寻求使其业务能力和技能专业化的洞察力。CEMEX2022年综合报告67

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Empowering Individuals and Builders Through innovation and technology，at Cemex，we continue to develop products，services，and solutions to address the challenges of the + 3.8 built environment。我们利用我们的专业知识和优质的建筑材料来增强百万人的能力。结构个人以负担得起的价格建造他们的住房并加强他们的关键基础设施，以改善他们的社区。通过我们的负担得起的住房解决方案提高生活水平增长平台我们的增长平台联合了不同的社会企业，共同应对弱势社区贫困和不平等所固有的主要挑战。+ 3.1Construyo Contigo百万人积极这是一个综合方案，由各种自我维持的解决方案组成，这些解决方案可能会受到Patrimonio Hoy的影响，从1998年起单独或结合使用，用于建造新的住房或进行家庭装修。Construyo Contigo汇集了公私合作伙伴关系、金融解决方案和开发自我建设的倡议Construapoyo是一种支持清洁炉灶的融资解决方案32,580个技能。与micro？nance enti-Clean Cookstoves合作的gram旨在成为更多的纽带、公司和政府，而不是一种绿色产品；它们是一种社会业务-自营中心是为需要改善生活质量的房主提供的一种专业资源gram为房主提供建筑材料，通过更换效率较低的、开放的、烧木头的房屋或在自然灾害后重建炉灶。清洁炉灶的工作效率很高，个人已经参与了生产混凝土砌块和其他建筑构件所需的手段。自2006年以来，资源通过集中热量在一个封闭的、受保护的地方分配。Construyo Contigo改善了他们的家。在一个混凝土隔间网络中接受预付卡，从而减少了授权建筑材料分销商烹饪和收集木材的时间，以及靠近社区的地方。降低了因烟雾而引起的烧伤和疾病的风险。30,834 Yo Construyo是一个培训和咨询方案，能够建造高质量、具有成本效益的住房。该计划的参与者可能最终提供清洁盟友的家庭成为新的Cemex客户。自2014年以来炉灶CEMEX2022年综合报告68

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Building a Resilient Environment Barangay Alerto计划于2019年启动，志愿服务以应对全球挑战我们为建设城市的复原力做出贡献，其中包括全面的紧急情况作为我们对可持续关注自然和建筑环境的承诺的一部分。备灾、灾害管理和社区发展，我们鼓励我们的员工在我们的2022年员工未来社区复原力培训计划中积极参与有助于行动峰会的活动，Cemex致力于救灾中心无聊的社区。为了提高生活质量和福祉，在我们生活的城市和社区地区种植6000多棵树，这些地区和社区具有很高的生物多样性价值。作为我们抗灾能力和适应社区中心运作的一部分。通过志愿服务，我们的人民利用了哥伦比亚、墨西哥、西班牙和美国4。城市应对气候变化的努力，在2022年，我们启动了一项A signi？cant计划，将我们的教育和能力——他们的知识、时间和才能——带给那些不负责任的国家，作为我们对加强我们的应对能力的倡议的承诺的一部分，发展努力通过ute来应对不负责任的社会挑战。缓解气候变化。在容易发生与气候相关的灾害的行动中建立联系。新的救灾中心我们位于哥伦比亚、哥斯达黎加、危地马拉、墨西哥的70个Cemex社区中心，我们的Cemex全球志愿服务指南在美国，我们种植的是安全的实体场地，包含人类-巴拿马、波多黎各和美国。支持我们的员工在超过9,900棵树期间做志愿者，据估计，这些树可以隔离供养员工所必需的塔里安用品每年，参与者参加不同的工作时间和周末，在紧急情况培训期间和当地社区，让他们获得超过3,140万磅的二氧化碳排放，这些培训旨在与家人分享经验。我们是他们的一生。是破坏性事件造成的。我们将继续促进新技能和就业能力方面的全球伙伴关系，特别关注妇女和青年指南中关于重新造林的有影响力的倡议—— 2022年，在牙买加，我们的志愿者这项倡议在9月的发展中证明是成功的。2022年，我们收集了700公斤废物，其中20名员工和他们的家人，我们圣安德鲁帕利塞兹海滩所在社区的相关事业，包括第一响应者，以及2500多名邻居，为我们的达文波特工地回收400公斤塑料，从我们当地的救灾中心获得了快速支持粘贴和200公斤安全的废物，以恢复在我们的水泥窑中共同处理的Cemex全球志愿服务准则支持。由于飓风伊恩造成的破坏，我们的员工在工作时间做志愿者剩余的废物被转移到最具破坏力的风暴之一，并在周末发生，使他们能够与家人分享佛罗里达州国家固体美国废物管理几十年来的经验。权威。到目前为止，我们已经在我们的社区开展了各种救灾重建工作。在墨西哥，我们与菲律宾特立尼达和多巴哥的Red Hubs合作，Cemex不断探索新的机会——环境保护和海洋保护协会，以及美国的关系，以支持当地的自然保护，在我们的社区开展了400项修复工作。志愿者收集的废物是View Building Resilient Communities在水泥厂共同处理的视频替代燃料，有助于降低我们对化石燃料的使用。我们的员工社区复原力+ 42704小时志愿服务在+ 580还参加了各种教育2022年，Cemex菲律宾公司在全球范围内推出了包括+ 5900名员工计划在内的行动，其中包括disas-Batang Alerto（Alert Kids）计划等主题，这是2022年的一项紧急救援、环境保护、针对学童的应急准备计划？金融教育和企业家——这利用了+ 800名志愿者的专业知识和经验，与当地和全球的应急小组合作，在2022年开展我们的植物和重新造林活动。利益相关者。通过有趣的互动学习课程和棋盘游戏，教育学生和我们的社区了解安全原则。+ 2022年全球植树41,000棵。该方案以CEMEX2022年综合报告69的经验为基础

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G How It WORKS 2 DISBURSEMENT Patrimonio Hoy解决宏观趋势，储蓄阶段决定目标直接促成联合国首付和2030年支付能力议程CREDIT庆祝25年提高生活质量储蓄13通过家装实现支付和福祉《财富》改变世界清单— 2015三个阶段：创建于1998年，旨在应对建筑挑战Materials and EXPERT FIXED PREDEFINED TECHNICAL PAYMENTS Patrimonio Hoy是一种社会转型商业模式DELIVERIES ADVICE，为微型家庭提供无障碍的每周付款、优质建筑材料供应和技术建议，让低收入家庭能够改善住房贷款，改善他们的生计。开始时间我们利用我们的分销渠道，高质量的产品和专业知识。材料的技术建议交付在第3周通过储蓄获得查看Building Resilient Homes余额加上通过Patrimonio Hoy提供的公司贷款视频PATRIMONIO HOY SINCE 1998 + 5.1 + 3.1 + US $ 32015% + 3,000万m2已建成百万人百万贷款经营企业的女性受过培训的推广员在改善后受益于他们的家CEMEX2022综合报告70

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G RESPONSIBLE SOURCING我们与供应商的合作旨在促进持续创新和可持续实践除了支持我们的优先可持续发展目标9、11和13之外，还支持SDG 8。在Cemex，我们打造强大的数字化采购进化就像我们在数字化方面引领行业一样，Cemex的DIGITAL PROCUREMENT ECOSYSTEM负责的关系正在转变客户服务，我们寻求做数据：我们新的供应商采购中心通过积极采取措施将我们的卓越数字化，再次以此为基础，旨在推动创新和全球采购模式，通过先进的信任、尊重和相互重视，公司的Working Smarter计划，分析、产品的智能代码、数字创造。工具、政策，并与供应商进行更密切的沟通。目标是增强供应商的体验。在与Cemex互动时，并在整个战略中消除我们的全球采购模式商业机会我们与供应商的关系是不可或缺的流程：我们正在通过授权我们的采购任务和重新设计的采购策略，使我们能够提供一支优秀的客户团队，以响应市场动态数据体验，更快、更高效地为我们的利益相关者流程、人员技能和支持系统创造价值，从而减少工作量，并使我们的人才能够发挥作用，从而实现交易采购生命周期的自动化。为此目的，我们的技术的首要目标。除其他好处外，我们预计全球采购模式将保证对高价值活动的关注。_这一转变将使我们能够通过实现跨地理区域的采购信息，使我们的运营具有民主效率的连续性。全球？eet：我们正在构建一个全球点，在实现最优总成本的同时，努力实现高质量，为产品和服务提供更多质量和条款的全球数字化工具。获取知识和最佳实践，提高谈判过程的效率，并抓住支持我们优化？eet管理机会，以实现跨地理区域的规模经济，并建立我们未来的全球、区域和全球层面的FLEET PROCESSES尝试。低碳和零排放车队。请访问第27页，了解有关Cemex减少交通运输排放战略的更多信息。CEMEX2022年综合报告71

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Fostering Innovation with Our Supply Chain Digital procurement tools helps us increase the port-Our procurement and operation team folio of economical，high-quality suppliers：continuously challenges our suppliers to facuate continuous innovation in product development Cemex Marketplace is a digital与供应商一起推动创新是一种双赢的方式，使我们能够持续不断地进行电子拍卖和电子请求，从而更容易改善我们的供应链和我们的公司。我们快速调查、评估和选择我们寻找强有力的合作伙伴关系新的供应商来推动我们的业务向前发展，促进创新，在一个新的流程中产生新的具有挑战性的思维管理谈判，改进供应链实践，动态、实时的方式，并为降低成本战略做出贡献。Cemex Service Suite支持我们低成本的“我们的智能创新模式”，通过简化效率、提供解决方案以应对挑战，并与我们的办公室和我们国家的采购专家密切合作，改善我们的全球采购业务之间的协调，从而促进采购计划的新方式。机器人加工自动化技术帮助我们自动化仓库任务和速度供应商提交的想法有助于改进备件的订购和补充。我们的产品、流程和服务。我们采取措施，寻求实施最佳可行的人工智能平台，这些平台正在构思中，并认可供应商共同评估，以加强我们在整个运营中获得的全球项目。在2022年，在编纂和标准化方面，仅在墨西哥一地，我们就收到了来自当地分析和库存优化策略的25个想法，供应商并认可了其中两个提交的想法，对Cemex工业供应的潜在积极影响是一个电子商务环境，成本和效率。该平台旨在利用Cemex墨西哥公司与我们的供应商的谈判能力，在推动创新的同时，向我们的客户和第三方公司提供工业供应。供应商是一种双赢的方式，使我们能够持续+ 500改善我们的供应链和我们的公司。自2006年以来从全球和当地供应商收到的想法Cemex 2022年综合报告72

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Committed to Boosting Sustainability in Further，recognition of our Code Contractor Health and Safety Veri？cation Our Supply Chain of Ethics and Business Conduct，Code of We also extends our commitment to health and Our sustainability commitment beyond Conduct when Doing Business with Us，Global Safety to Contractors with我们一直在关注反腐败政策和全球反金钱强化我们的第一要务。为促进可持续的洗钱政策提供新的机会是第三方做法的一部分，也是我们的核心价值观，在我们的供应合规宣言中，新的Cemex承包商健康和安全%网络所要求的，包括我们对健康和供应商注册过程的重视。Veri？cation Program旨在认证91安全、卓越、创新和诚信。承包商遵守严格的健康要求了解更多关于我们的Cemex准则和安全标准的信息，适当的培训，我们在全球范围内合作推进与我们做生意时的行为。在执行整个行业的可持续性方面适用的认证为他们在Cemex业务中的工作提供了依据。全球连锁，包括，自2010年以来，联合国全球了解更多关于我们的全球政策执行与专业？rms联盟，我们契约咨询小组关于供应链第三方。继续与我们的所有业务部门接触到2022年，我们达到了91%的承包商可持续发展，最近，全球完成了该计划。健康和安全veri？cation rate。水泥和混凝土协会（GCCA）。供应商的Code of Ethics和行为我们管理供应商关系的目标是遵守适用的法律和法规，促进诚信、诚实、尊重和公开沟通的文化，以加强我们的关系。根据我们的原则、政策和价值观，我们致力于让我们的供应商理解并遵守Cemex Code of Ethics和商业行为准则以及与我们开展业务时的行为准则——后者源于我们的成员资格和对GCCA的承诺。CEMEX2022年综合报告73

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Prioritizing Suppliers with Advanced In 2022，our program evaluated 68% of critical ContinuOUS SUSTAINABILITY IMPROVEMENT in OUR Supply ChaIN Sustainability Practices suppliers。这些供应商就是这些业务我们与供应商的努力伙伴密切合作，他们可以显著地影响我们实施最可持续的核心业务；特别是，这些供应商在我们的日常运营中发挥作用。以最高的支出或谁可以影响评估我们运营的连续性，包括与第三方合作？rm，我们邀请我们的支持-十多年来，Cemex供应商的健康、安全和环境风险。根据可持续发展计划进行可持续发展评估的钳子加强了我们的ISO 26000准则，该准则涵盖社会、环境、价值链的一致性和对我们的尊重随着我们继续努力接近我们90%的健康和安全、商业道德、利益相关者关系-可持续性原则、政策和实践。关键的供应商可持续性评估目标船舶和财务绩效标准。到2030年，我们正在扩大我们的努力范围。随着我们的前进，我们的目标是为中小型企业（SME）持续改进供应商开发培训机会和自我评估工具，这些供应商有兴趣将稳健的可持续性纳入其中。第三方？rm分析评估结果能力实践在他们的商业模式中。并准备一份综合报告，包括？ndings、结论和拟议的行动计划，以弥合差距，供应商可持续性评估，如果有的话。（关键供应商在我们公司采购范围内的支出百分比）记分卡90结果被整合到每个供应商的记分卡中，预计评估将定期更新80，以跟踪和优先考虑那些在可持续发展实践中表现出72进步的供应商。6368我们与供应商密切合作，在2025年目标2030年的日常运营中实施最可持续的做法。202020212022 CEMEX2022综合报告74

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G RESPECT FOR HUMAN CEMEX's HUMAN RIGHTS COMMITMENT TIMELINE RIGHTS 2004 Cemex becomes a signatory to the UN Global Compact。2014年公司发布了第一份人权政策声明。人权是普遍的、不可剥夺的、基本的信息通报识别与评估人权遵守情况评估的执行情况2017年在30个国家通报2实际或潜在不利情况，以确定风险。所有人固有的权利如何影响人权对人的影响。尊重人权得到解决1 Cemex发布了《全球工作场所多样性》，并在Cemex的核心5 EMBED 32018包容政策中得到加强。“以Integrity行事”和指导方针的政策承诺价值得到了加强，并嵌入到我们做4轨响应和补救业务的方式中。《与我们做生意时的影响供应商行为准则的整合结果追踪》于2019年发布。对相关评估的有效性尊重人权是衡量公司流程是否具有负责任和道德的标准的基础。Cemex发布Dynamic Work Schemes Global Guideline。在Cemex，我们努力使我们的2020年战略和业务与普遍人权尽职调查进程有效地保持一致。该工作组由员工组成。Cemex发布了《多元化和包容性立场文件》。Cemex继续致力于建立一个代表职能领域的Social更全面的尽职调查流程影响、可持续性、法律、企业Cemex有道德作为一家全球性公司，我们致力于与国际准则和风险管理、公共事务、Human Cemex发布全球数字公民准则。商业实践国际标准。Cemex在所有公司领域的人权标准，让我们有资源、健康与安全和采购。2021年Cemex发起“骄傲月”全球活动，无论在哪里开展活动，我们的承诺都与原则保持一致，在这一年里，该工作组开展了LGBTQ +社区活动，并拥有《国际人权法案》的多样性和价值观。Cemex当前的实践政策是权利，国际劳工组织针对适用于我们所有基本原则宣言和人权工作组权利的行业最佳人类实践的基准，并完成了针对Cemex的差距分析，创建了全球人权工作组，并在全球开展业务。Rights at Work，and the UN Guiding Principles In 2022，we launched the Global Human certain EU regulations，some with the collabo-2022 completed a benchmark against industry best practices on Business and Human Rights。此外，第三方顾问的配给。作为一个结果，以及针对某些欧盟法规的差距分析。我们每年都会提交由一个多学科团队组成的权利工作组的信息，以进一步评估我们的社区——我们设计了一份路线图，以进一步推动进展，并重申我们积极参与的能力，以尊重人权。作为《联合国全球契约》的签署方，Cemex在人权方面的做法。CEMEX2022年综合报告75

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Embedded Policies and Guidelines Cemex policies enable us to implement and guarantee our Human Rights promises。我们希望我们的员工、供应商、承包商和其他商业伙伴始终如一地适用我们适用于他们的所有政策和程序，无论我们在哪里经营，我们希望与能够满足我们在这方面的原则的第三方合作。CEMEXGLOBAL政策人权组成部分和/或做法CEMEXGLOBAL政策人权组成部分和/或做法•我们努力支持和尊重保护国际宣布的人权•我们积极推行污染预防政策，旨在将现有最佳技术应用于原则，如《国际人权法案》和《国际劳工组织》所述，尽量减少我们业务的影响。组织的《工作中的基本原则和权利宣言》。•我们努力遵守公司的政策、程序和适用的当地法律法规。•我们力求使我们的战略和业务符合所有国家的普遍人权原则•我们力求优先考虑我们的能源和资源效率，降低我们的碳排放强度，并减少我们开展业务的人权政策国家。环境政策排放通过管理我们的能源使用，水的消耗和废物的产生。•我们的政策适用于Cemex的所有员工、董事和管理人员。我们期待商业伙伴，•我们期待在我们的业务范围内负责任地管理土地，以保护生态系统和生物多样性供应者，并期待其他各方维护这一政策的原则，并最大限度地为自然保护做出贡献。•我们鼓励董事会成员、Cemex员工和第三方采取行动•我们对员工进行环保程序培训，以确保遵守最佳做法。诚信并坚持我们的价值观。• Cemex打算以可持续的方式开展我们的商业活动，最大限度地减少对水《Code of Ethics》的压力；•我们的《守则》确立了对保护国际公认的水政策资源的支持和尊重，并涵盖三个基本方面：资源的可获得性、质量和生态系统商业行为人权原则。•我们的目标是使我们的生物多样性举措与我们的业务模式保持一致，以便识别，•我们鼓励供应商遵守最高的道德标准和做法。评估和管理生物多样性价值在我们的决策过程中得到考虑生物多样性政策•我们的目标是让我们的供应商在我们的网站的整个生命周期中遵守结社自由和不报复权利，不遵守和管理制度。使用任何在受到惩罚威胁的情况下进行的工作，包括被迫加班，人口贩运-•我们的目标是为我们的雇员和承包商提供一个安全和健康的工作场所。行为准则：债务奴役、强迫监狱劳动、奴役或奴役，为雇员和承包商提供安全和健康的工作场所，维护公平和体面的工作条件，避免•我们努力遵守公司政策、健康和安全管理制度、程序、雇用低于法定最低年龄的儿童，并且不以健康和安全政策和所有适用的当地法律为由进行歧视。•我们希望发展一种积极的健康和安全文化，使个人相互照顾彼此的健康和安全，并与我们一样相信实现零伤害是可能的。• Cemex的目标是成为我们所有员工的理想工作场所。•我们努力与我们的利益攸关方和社区建立互利关系。•适用于我们的员工和董事会，我们希望我们的员工能够代表广泛的利益相关者• Cemex致力于以持续和透明的方式吸引其利益相关者。不同的国家和文化，以及广泛的背景和经验，参与政策使Cemex成为一个更强大和更具包容性的环境。•我们寻求通过我们的核心业务活动为社会创造价值。工作场所多样性和包容性政策•我们致力于招聘、晋升、薪酬、领导力发展和其他• Cemex努力遵守所有适用法律，保护客户、供应商的个人数据，不考虑性别、种族、肤色、年龄、宗教、精神或身体残疾、怀孕、商业伙伴和雇员的决定。生育、亲子关系、婚姻或民事伴侣关系、性取向或偏好、政治背景-数据保护和•我们认为，处理个人数据应始终出于合法目的， 或民族血统。隐私政策•我们的政策是，只有需要知道并被授权使用个人数据的人才能访问这些数据。数据主体在处理其数据时有权享有对隐私的合理预期。•这一全球政策适用于Cemex的所有董事、管理人员和雇员，无论他们在哪里居住或开展业务；Cemex的子公司、附属公司和Policy Cemex控制的第三方关系，包括合资企业；以及代表Cemex行事的所有代理人、顾问、业务伙伴和其他第三方代表。•我们力求确保遵守适用的反腐败法律。CEMEX2022年综合报告76

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Identifying and Assessing Potential CEMEXGLOBAL PROCESS PROCESSES WITH EMBEDDED FOCUS CON POTENTIAL HUMAN RIGHTS RISKS Impacts Our due diligation process is embedded in • A process of risk detection and analysis in global，regional and local le这一职能得到了Cemex现有的风险管理方法的补充—— Cemex内部的管理和安全管理流程，包括内部控制和审计，并考虑特别关注潜在的人权风险。•全球企业风险管理和安全进程包括每两年编制一次全球风险议程，提交给由Cemex执行委员会成员组成的风险管理委员会。此外，《全球风险议程》的主要重大风险由公司惯例和财务委员会以及我们董事会的可持续发展委员会进行评估和跟踪。• Cemex H & S管理系统是一个持续的过程和基石，我们可以在其中识别危险，评估与我们的活动相关的健康和安全风险，采取适当行动管理风险，并预防或减少潜在事件的影响。我们会定期评估我们网站对Cemex HSMS的执行情况。•我们定制的社会影响程序旨在作为一个环境和社会管理系统，力求预测风险和减轻影响，重点是我们开展业务的当地社区。评估？ndings是通过社区参与计划与每年举行的正式委员会和利益攸关方对话来处理社会影响问题。•环境管理系统与ISO 14001以及环境和社会事件报告可持续性和平台相一致，为我们的业务提供了一个框架，用于分类、应对和报告运营活动产生的社会和环境事件或环境索赔。应遵守法律规定•我们开展法律尽职调查程序——包括甄别，以确定与尽职调查程序供应商有关的任何人权问题。•我们与专业的独立？rms合作，评估我们的大多数全球供应商。作为评估范围的一部分，这些供应商评估包括在其员工队伍和供应链中尊重和促进人权。•该方案旨在证明与我们合作的战略承包商同样致力于尊重与其雇员、客户及其承包商评估所在社区的健康和安全有关的人权。我们依靠全球领先的技术和应用开发？rms来支持Cemex的这一重要计划。•我们为遵守所有适用的法律、规则和条例开展业务提供指导，并努力遵循最高的道德标准。此外，我们管理申诉程序，以捕捉和处理com-Human Resources的投诉，并鼓励真诚地报告任何违反我们的政策或任何适用法律的行为。有关ETHOSline的更多信息，请参阅本报告第108页。CEMEX2022年综合报告77

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Responding，Tracking，and Communicating Progress We continue to make signi？cant progress in developing and implementing preventive measures to avoid adversity human impact in our operations，focusing on the top？ve salient human rights identi？ed in our Human Rights compliance assessment。TOP5 SALIENT POTENTIALLY IMPACTED TOP5 SALIENT POTENTIALLY IMPACTED 2022 INITIATIIVES AND ACHIEVEMENTS 2022 INITIATIIVES AND ACHIEVEMENTS HUMAN RIGHTS STAKEHOLDERS HUMAN RIGHTS STAKEHOLDERS Health and Safety • Employee and Contractors ' awareness of safe and healthy behavior。社区•所有地区的多方利益有关者委员会与我们的邻居（H & S）互动，影响无聊的社区，使我们能够将洞见融入我们的人类•为我们的雇员、承包商和社区mem-EMPLOYEES bers提供开放政策，以分享相关的投诉或建议。雇员权利促进和尊重战略。•我们的社会和环境模型的实施通过深入理解和解决我们的供应商和服务以及我们首席执行官的直接信息，加强了我们•与我们负责运营的业务战略的主要领导者分享的关于H & S绩效的月度报告。供应商和利益相关者的条件、需求和关切。承包商•96%的业务实现了零员工和承包商损失时间承包商伤害（LTI）。客户•我们有一个H & S管理系统在我们的业务的100%实施。当地社区•在发现任何风险时，采取缓解和补救行动。•执行Cemex多样性和包容性政策和全球准则。本地多样性和社区•我们达到了91%的承包商veri？cation率。歧视•在我们不同的业务部门设立多元化委员会，以塑造和实施Cemex的包容性战略。•持续评估和管理我们的环境影响，•新的人员接受关于我们不歧视政策的培训。环境雇员的风险通过我们的环境管理系统。供应商和•持续的员工培训和沟通如何识别和足迹承包商•执行我们的全球环境政策。报告歧视问题。•每月环境和社会事件报告和首席执行官直接向供应商和运营部门发送消息，以解决和纠正识别情况。CUSTOMERS Contractors当地客户社区工作与生活平衡•通过我们的数字公民全球准则，促进在大流行期间有效和高效地利用当地的工作和协作时间。员工社区•持续使用正式渠道，让员工根据反馈交流有关工作与生活平衡和行动方面的需求和关切。供应商和承包商当地社区CEMEX2022综合报告78

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Engaging and Providing Access to 2 Global and Local Ethics Committees：Grievance Mechanisms由我们的代表组成We encourage people to speak up-without different functions in each of risk of retribution-about ethics and human countries where we operates，the rights concerns。我们的全球冤情机制----道德委员会是一个工作小组，使我们能够长期致力于鼓励与我们的主要利益攸关方进行提高认识的沟通，并执行我们的《Code of Ethics》团体，特别是那些可能是弱势群体和商业行为的团体。他们都接受，能够在特定的情况下。这些公开的调查和合作解决沟通渠道使我们能够获得报告的违反道德规范的行为，包括那些有价值的反馈，以评估与人权相关的有效性。基于利益相关者对话的已实施的缓解行动：旨在识别对人们的风险。3了解和理解我们的我们不断致力于加强信贷利益相关者的需求和关切，我们的报告渠道作为对话的一部分，使我们能够确定我们的潜在努力，以评估和审查如何最好地影响人们，并妥善解决我们保护人类这些风险的方法。4个地方企业社会责任委员会：由我们的工厂组成我们的主要申诉机制包括主任和地方环境追随者：官员、工会代表、附近城镇的地方市长、ETHOSline：我们希望践行我们的价值观1社区代表，并管理我们的Code of Ethics和其他地方机构，这些团体Cemex会适当地加强意识和商业行为。因此，我们的目标是建立积极的、可持续的，我们鼓励我们的员工，致力于与邻近的利益相关者和公众社区建立人权关系。通过内部宣传活动，并就可能的违规行为提出建议、询问和关注社会影响倡议。我们的《Code of Ethics和商业行为准则》和内部政策通过以下渠道获得更多信息：我们与不同利益相关者渠道使用的ETHOSline沟通渠道，24/7提供。本报告人，请参阅本报告第221页。机制帮助我们不仅在我们的行动中，而且在我们行动所在的社区，查明与人权有关的风险。CEMEX2022年综合报告79

财务业绩尽管面临意想不到的挑战，但仍推进我们的战略重点。CEMEX2022年综合报告80

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G FINANCIAL PERFORMANCE In 2022，我们在我们的战略重点方面取得了重大进展，尽管许多企业面临着意想不到的+挑战，例如BB在乌克兰飙升至标普和惠誉上调评级的40年高点，这主要是由于Cemex在能源和分销成本期间的信用评级，比我们的投资级评级目标低一级，并且由于乌克兰战争造成的供应链中断而加剧。展望未来，我们将继续为我们的增长投资、数字化转型带来的新机遇感到兴奋——美元、稳健的资本结构，以及在全球向低碳和循环的百万级增量EBITDA经济转型的过程中继续引领我们行业的承诺。增长投资的贡献CEMEX2022综合报告81

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G FINANCIAL HIGHLIGHTS Our results during the year re？ect 202220211% VAR。净销售额和营业利润总资产我们抵御不利的其他费用前，净销售额（百万美元）净销售额15,57714，3798（百万美元）全球环境，我们很高兴我们如何应对这些不利因素前的营业利润净额1,5611，719（9）15,57727，42526,65026，44714,379。我们经营EBITDA 2,6812，839（6）持续增长12,669控股利息净收益85875314我们市场的潜力，我们的重点是客户体验控股利息基本收益每ADS 2 0.58 0.5015最重要的是，控股利息基本收益每ADS 2来自持续经营的承诺0.36 0.53我们的员工。控股权益基本每股美国存托凭证2来自已终止经营业务的收益0.22（0.03）1,7191，5611,292自由现金？在维护后资本支出5531,101（50）202020212022202020212022总资产26,44726，650（1）1根据国际财务报告准则，Cemex使用资产负债表报告日的总债务加上其他财务义务8,8259，157（4）汇率和损益表每月月底的汇率换算外国子公司的财务报表。控股股东权益总额10,90910，27162基于2022年和2021年分别为1,478和14.95亿股美国存托股票的平均值。CEMEX2022年综合报告6782

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Strategic Priorities AND 2022 ACHIEVEMENTS Strategic Priorities Our Approach Our Achievements in 2022 EBITDA margin of？20%。EBITDA利润率17.2%。z通过提高EBITDA利润率来提高EBITDA利润率，z价格上涨完全弥补了美元利润率的提高，以及成本控制的努力。利用EBITDA增长、自由现金和剥离2.84倍的净杠杆，主要是从2021年开始。获得投资收益，以改善资本结构。评级评级z标普和惠誉将Cemex的信用评级上调至BB +，比我们的投资级评级目标高出一个等级。加速补强和利润率提升项目。z年内投资4.75亿美元用于战略资本支出。实质性推进我们的战略承诺战略性撤资以简化港口-优化投资组合和去杠杆化，同时寻求吸引力，为我们的投资组合增加1亿美元的EBITDA贡献，用于近年来进行的增长性投资。公司足迹的投资机会；我们的战略重点是降低增长风险，构建一个更偏重于美国的投资组合，在6亿美元以上的资产剥离。我们的公司并为欧洲和欧洲注入增长；专注于垂直整合的头寸投资组合，增加资本支出，使我们在有吸引力的大都市的城市化实现21%的复合EBITDA增长，并在2019年至2022年期间发展城市化解决方案的核心业务。同时推进我们的可持续发展议程。我们的解决方案作为一项核心业务。战略努力在2022年取得了成效，在我们的目标中实现了重要的里程碑。到2030年，二氧化碳净排放量与1990年相比减少47% z我们的二氧化碳排放总量减少近5% Advance baseline，最近从40%增加到2021年。可持续性认识到可持续性是一种竞争优势，z二氧化碳排放总量与1990年相比减少30%。我们推进2030年碳减排目标的议程z自推出Future in Action以来，二氧化碳排放量和公司的碳中和终极愿景下降了9%以上，而在过去的经济中，这一减少需要十多年时间才能实现。可持续发展和融资Cemex认识到需要转变为对其融资战略的承诺，Cemex需要发行此类目标的金融工具。更新后的框架还包括一个低碳社会，并将可持续地确立Cemex的指导原则视为一种推动力量，当作为债券、贷款和其他类似债务的融资资格标准来加强项目港口融资时，将其作为实现这一目标的一种推动力量，发布新的与可持续发展相关的融资结构，为符合条件的投资组合提供融资或再融资，使创新成为工具的关键组成部分。与环境影响相关的项目。突破性的脱碳努力，例如2021年，Cemex推出了可持续发展—— 2023年，该框架更新为碳捕获、利用和储存（CCUS）关联融资框架，此外，在2022年，Cemex的推出反映了更高的标准和与技术的一致性，这可能是实现与Cemex的企业可持续发展绿色融资框架一致的最后一步，该框架使Cemex最近通过SBTi验证的1.5 ° C情景下的二氧化碳净零排放成为可能。CEMEX2022年综合报告83

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Consolidated Results Other expenses，net，for the year were GLOBAL OPERATIONS The following is a review of the 2022 operating $ 4.67亿in 2022，which mainly includes（in millions of US dollars）results and the？nancent condition of a non-cash impact of goody and？xed company. assets in减记主要影响美国的资产和营业净销售额前利润总资产4对西班牙的合并净销售额增长了12%，这是由于2022年全球其他费用、EBITDA达到156亿美元，与可比环境和利率上升相比处于高位。我们的墨西哥3,8429611，1333,846正在进行的业务并根据国外情况进行调整的2021年净期间我们报告了控制性利息净收入汇兑波动。2022年销售额为8.58亿美元，而净收入为5,03830776212，623美元，这是由于2021年以当地货币计算的价格上涨了7.53亿美元。欧洲、中东、非洲和亚洲的改善4,9753546806，100在我们所有的地区。在净收入方面，主要是由于财务费用较低，而在南美、中美洲和1,6223083862，043营业费用方面出现了积极的变化，占净营业的百分比。Caribbean2销售额，从2021年的20.3%增长到2022年的20.9%，主要是由于行政管理增加，总债务下降5%，即4.08亿美元，其他3100（369）（280）1,835销售和分销费用。到2022年底为81亿美元。我们还减少了2.57亿美元的财务费用。总计15,5771，5612,68126，4472022年经营EBITDA下降6%至27亿美元。在同类基础上，业务-1包括在英国和法国的业务，今年的EBITDA下降了3%。德国、波兰、西班牙、菲律宾、以色列、捷克的下降主要是由于共和国、克罗地亚、埃及和阿拉伯联合酋长国的突然飙升。in？ation，归因于能源和地区-2包括在哥伦比亚、巴拿马、加勒比地区的运营成本，并因供应链TCL、多米尼加共和国、波多黎各、尼加拉瓜、牙买加、加勒比和危地马拉而加剧。乌克兰战争造成的中断。3包括经营EBITDA利润率因业务不同而有所下降的小型子公司。2.5个百分点，从2021年的19.7%降至4包括权益核算的被投资方。2022年为17.2%。见本报告第149页2022年经审计的合并？财务报表附注4.3。我们增长最快的业务Urbanization Solutions的EBITDA在2019年至2022年期间的复合增长率为21%。CEMEX2022年综合报告84

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G墨西哥2022年墨西哥净销售额增长11%，至38亿美元，营业利润EBITDA与2021年相比下降3%，至11亿美元。在这一年里，我们的预拌混凝土和骨料数量分别增加了10%和4%，11而我们的国内灰色水泥数量减少了8%。在这一年里，袋装水泥的数量有所减少，因为非正规建筑活动14在经历了大流行期间的非常高的增长水平后，恢复到更正常的水平，并且像in？ation一样，继续给零售需求42带来压力，尽管汇款达到了创纪录的水平。中国的正规部门继续增长，散装水泥和预混料的销量也受益于近岸投资、旅游、分销和物流活动。该行业继续以较高的产能利用率运行。美国33我们美国业务的净销售额增长了16%，达到50亿美元，而营运EBITDA在这一年保持在7.62亿美元。我们美国业务的•水泥国内灰色水泥和骨料产量分别增长1%和3%-•预混合，2022年。预拌混凝土的产量保持在今年的水平。•总量•城市化解决方案数量的增长是由工业和商业部门的强劲需求推动的。该地区所有产品的需求依然强劲，我们的大部分市场都已售罄。随着投入成本的迅速上升，我们在这一年采取了积极的行动，以应对成本压力。25欧洲、中东、非洲和亚洲322022年期间，净销售额增长2%，达到50亿美元，而营运EBITDA基本持平，为6.8亿美元。就全年而言，我们地区的国内灰色水泥和预拌混凝土产量分别下降了1%。全年总量持平。在欧洲，水泥产量在2022年处于？由于年初建筑活动的势头被利率上升和乌克兰战争的影响导致的经济放缓所抵消。•墨西哥•美国在菲律宾，随着该国过渡到新政府，国内灰色水泥产量在• EMEA & A年期间下降了10%，宏观挑战• SCA & C影响了需求。我们在埃及和以色列的业务表现出强劲的收入百分比和EBITDA增长。公司间冲销。CEMEX2022年综合报告85

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G South，Central America，and the Caribbean In 2022，我们在该地区的净销售额增长了2%，达到16亿美元。营运EBITDA下降9%，至3.86亿美元。2022年预拌混凝土和骨料产量分别增长11%和5%。该地区的国内灰色水泥销量全年下降了7%。在哥伦比亚，由于自建活动放缓，加上充满挑战的竞争态势，全年水泥产量下降了1%。在多米尼加共和国，由于更加正常化的自建活动导致零售需求下降，我们的水泥量下降了7%，而与旅游相关的项目仍在继续。全年，我们的净销售额全球贸易2022年，我们在92个国家交易了1200万吨水泥和非水泥材料，主要是由于尝试，包括1000万吨水泥和熟料以及200万吨水泥和其他强有力的定价策略，以及我们的材料。此外，我们还交易了400万吨煤炭和石油焦。略超过400万吨的贸易水泥和熟料由我们在墨西哥的业务出口组成，能够控制我们的EBITDA克罗地亚、西班牙、德国、特立尼达和多巴哥、巴巴多斯和巴拿马等国。在类似的基础上略降至3%。超过剩余的500万吨是从越南、土耳其、沙特阿拉伯、西班牙、希腊和阿尔及利亚等国的第三方购买的。2022年，我们交易了160万吨造粒高炉矿渣，一种非熟料胶结料，以及60万吨其他产品。这一信息不包括已终止的业务。我们的贸易网络使我们能够最大限度地提高我们在世界各地设施的产能利用率，同时减少我们对水泥行业固有周期性的敞口。我们能够将过剩的产能分配到世界各地有需求的地区。此外，我们认为，我们的全球战略位置海运码头网络使我们能够在全球基础上协调海运物流，并最大限度地减少运输费用。我们的交易业务也使我们能够在不需要大笔初始资本支出的情况下探索新市场。在进口供应总成本中占很大比例的运费，近年来一直在大幅波动。然而，我们估计，我们的贸易业务还有另外，我们通过在适当的时候签订海上运输合同和使用我们的第三方，为获得的显着节省提供货运服务，这使我们能够产生自己的包租？eets，该公司运输了我们66%以上的煤炭、石油焦、水泥和熟料额外收入。2022年的贸易量。CEMEX2022综合报告86

公司概况我们如何创造价值环境卓越的利益相关者财务业绩治理业绩在详细附录E S G其他信息1,263，737和1,193，113波兰。UKAs的因素是，开发和积极促进水的低可持续利用和保护，在截至2022年12月31日的几年里，在我们开展业务的国家，2022年和2021年分配给英国的碳产品以及最近部署的海洋资源和2021年分别为845,036和1,014，137。我们以现金支付的所有突破性氢技术的EUAs税收总额相当于Cemex在欧洲的5.09亿美元窑炉。Cemex也在致力于向循环经济转型，在2022年和2021年分别浪费了1.91亿美元和1.94亿美元，以及5.06亿美元，并与联盟密切合作，发展工业规模的预防和回收利用。在实现2022年和2021年净零排放目标的技术方面，按国家划分的EUAs细分：7200万美元和碳未来。强有力和明确的法规2022年的污染防治税（2021年为1.94亿美元），30美元由我们在欧洲的业务支付（22美元为克罗地亚7300万美元；4600万美元，例如EU ETS给予Cemex这样的公司2021年健康生态系统保护百万美元），1.61亿美元由我们为捷克共和国提供的4700万美元；104美元的信心和确定性，使这些业务能够在美洲和其他国家开展，德国为1.06亿美元；投资，这正是欧盟根据欧盟分类法的经济尝试（2021年为1.72亿美元）。为1.73亿美元，为西班牙1.73亿美元；ETS的目的是交付。基于这些原因，本段认为活动是环境可持续的，我们在欧洲的业务为1.14亿美元，在波兰为1.08亿美元，在2021年3月期间，Cemex售出了1230万辆汽车——如果它对主要由波兰、法国、德国组成的一个或多个国家做出了重大贡献，那么在英国收到的UKAs通过六个环境目标的多笔交易（如果是瑞士和英国的话）是有价值的配额的，我们在2022年的业务分别为7000万美元和1亿美元，相当于约6亿美元，不会对其他任何美洲国家造成重大损害（DSNH），主要由墨西哥组成，2021年。进一步加快Cemex的气候行动五项环境目标，如果它符合美国、哥伦比亚、多米尼加共和国的战略和其他一般企业最低保障措施，如果它符合牙买加和尼加拉瓜的规定。截至2022年12月31日，Cemex已经制定了目的.技术筛选标准（TSC）。所有四个印度实现的二氧化碳排放量减少41.1%的前提条件应累积满足。此外，在截至去年12月的这几年里，在Cemex的所有水泥欧盟分类法31、2022和2021年的1990年基线中，我们在欧洲有一个加税工厂。Cemex是第一家公司在Cemex，可持续发展是我们的五家公司之一尽管Cemex目前不需要在其行业中获得4.24亿美元和3.64亿美元的利润来制定行业领先的气候战略重点，并且在欧盟分类法下的每一份报告中都有出现，Cemex从我们在墨西哥的业务中分别签订了欧洲业务的目标，这些目标与我们的业务相一致。我们的目的是与第三方顾问达成协议，与多米尼加共和国、以色列、捷克共和国直接合作，实现欧盟的目标，即在提供所需信息披露的基础上创造可持续的二氧化碳排放55%的美好未来，确保哥伦比亚、尼加拉瓜、危地马拉、牙买加在2030年前减排。Cemex还致力于提供行业领先的产品，让我们的利益相关者充分了解瑞士、波兰、英国和德国的情况。到2050年成为一家二氧化碳净零排放公司。以及满足建筑需求的解决方案。环境可持续发展的二氧化碳减排目标，我们在世界各地的客户的创新技术。我们的运营。这一合作仍在进行中为了本段的目的，我们的业务和大量资本投资必须到今天为止。在欧洲主要由克罗地亚组成，被部署。自欧盟碳排放交易体系于2005年启动以来，2021年7月12日，欧盟分类法规捷克共和国、德国、西班牙、波兰以及对欧洲的4.1亿美元投资开始生效。The EU Taxonomy is a classific-The analysis of taxonomy eligibility is being U.K。在2022年期间， 我们收到了欧洲已经执行或计划在下一次系统中建立的一份清单，该清单针对的是欧洲公司的核心活动——欧盟配额（EUAs）5,665，693（5,561，262年，以支持我们的二氧化碳减排目标。心理上可持续的经济活动，即“2021年制造业”和英国配额（UKAs）8450,036的经济表现。我们仍需要额外的投资，以利用共同的“水泥”来调整资本流动的方向。但该公司计划研究（2021年为1,014，137）。根据不同利益相关者的语言，达到Cemex 55%的二氧化碳减排目标。其他符合条件的活动。2030年欧洲Cemex的其他活动。这些投资包括，但与骨料和预拌混凝土一样，2022年按国家分配的EUA不限于一般流程转换在分类学中，6项环境目标-其他商业活动不属于分类学范畴，分别为798,487项和从化石燃料转向低碳替代品，确定了：克罗地亚为798,487项，属于气候变化范畴；捷克共和国为510,994项和510,994项，用于提高能源利用、缓解和适应气候变化的效率；1,162，530项和1,162，530项，用于采购符合气候变化缓解目标的替代原材料。德国；西班牙为1,929，945和1,896，138；致力于减少总排放量或熟料适应气候变化CEMEX2022综合报告87

公司概况我们如何创造价值环境卓越表现吸引我们的利益相关者财务表现治理表现详细附录E S G分类资格披露和结果更替、与分类资格相关的资本支出和运营支出分类资格最终计算、初步估计这些披露是在一个控制台上编制的，水泥制造活动数据是收集的-2022年全年在Cemex，我们对整个集团保持承诺和过时的水平。Cemex按站点估算气候变化指标的估计百分比，继续致力于准备和使集团的活动从总数中超出资格范围。缓解和气候变化适应，公开实施欧盟所需的信息在同一评估是截至今天公布的目标。并报告我们的欧盟分类学调整。就像在不同数据集中进行的所有活动被用来估计欧盟分类标准的严格程度一样。对这两种环境的贡献将意味着我们的活动与目标的一致性。欧盟委员会的行动将逐步进行，起始基线使用了以下公式，只关注符合条件的“水泥制造”活动：咨询机构，可持续发展平台将反映地区的一些业务财务，发布了一份包含欧洲以外地区草案的报告，将在营业额资本支出运营支出标准方面面临挑战，其余四个目标，如何过渡由于缺乏强有力的监管，欧盟委员会尚未制定框架。营业额之和资本支出之和OpEx公布了自己的这项法案草案。与合格活动相关的合格活动与与合格活动相关的合格活动相关初步计算表明，截至2022年12月的水泥制造相关数据，我们在欧洲的业务已考虑气候变化缓解和与欧盟分类的一致性，即更多的总营业额（所有业务）总资本支出（所有业务）总运营支出（所有业务）与适应措施相关的数据占我们总收入的13%以上，并将我们合并的全球业务（包括“适应变化”）的气候风险敞口减少近5%。此外，资格欧洲）。营业额：分子数据包括熟料和水泥的国内销售，熟料和水泥的出口，折后数据不包括白水泥和熟料，因为按照欧盟分类法的要求，没有来自水泥的公司间收入。分母中的营业额数据包括来自Cemex所有活动的收入。提供了阈值以评估水平需要进一步分析才能得出？nal capEx：分子中的数据仅包括与水泥生产相关的所有CapEx，而分母中的数据是分类对齐，以及粉磨计算，以及估计我们从Cemex获得的对齐总CapEx。从运营支出和运营支出的角度来看，使用外部熟料生产水泥的设施：分子中的数据仅包括与水泥相关的运营支出，包括管理费用，销售费用，TERM0和水泥贸易活动资本支出。折旧前的分销和物流费用，而分母中的数据是Cemex的总运营支出（包括所有已完成的活动）。欧盟税收范围活动（百分比）●合格●不合格总计155.77亿美元总计13.63亿美元总计30.70亿美元44营业额5641运营支出5944资本支出56注：符合条件的活动是与水泥制造相关的活动CEMEX2022综合报告88

治理通过不断发展的公司治理实践进行公司监督也是我们的优先事项之一。CEMEX2022年综合报告89

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GOVERNANCE CEMEX'S GOVERNANCE SYSTEM Dictate and/or inspire content of Best practices and Resolutions of our Laws and Regulations and Principles re？ected in company guidelines shareholders meeting mandates，guidelines，policies，and Global and local trends，procedures。利益相关者的要求社会的价值观和理想的风险和环境提供投入、合作和问题、实施和监督遵守公司的授权、指导方针、以商业政策和程序的方式提供反馈，并处理法律和规则-我们的目标是实现卓越在Cemex，我们知道要取得成功，我们会考虑、建议、报告、结果、最佳实践和指导方针、利益相关者的要求、社会的价值观，我们不仅必须做正确的事情，还必须做不满和抱怨。理想和全球和地方趋势、风险和环境。表现得好，才能做到正确。这就是为什么在2014年，在董事会和经济持续增长的背景下，我们开始了一场转型，旨在满足利益相关者日益增长的要求——在治理相关事务上，以高度的诚信来满足员工审计委员会的要求。这些要求公司实践和财务委员会采用了高道德标准，使我们建立了一个不断发展的政府-可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会* nance系统，旨在适当地和商业伙伴和企业最佳实践有效地控制和运营我们的公司，并意图使我们的企业-ETHOS集团和全球道德协会执行委员会的治理超越了评级战略，实现了我们的价值观和合规委员会简单地遵守法律和愿望。合规组织地方ETHOS委员会条例。我们努力遵守我们业务所在的每个司法管辖区的法律法规。尽管如此，我们认识到，我们仅仅遵守公司战略、解决法律法规、最佳实践和指导方针、利益相关者遵守法律是不够的。因此，我们的文化要求、社会的价值观和理想、全球和当地的趋势、风险和环境，以及管理风格的目标是公开和BYLAWS透明。通过我们的定期会议、报告、指导、电话会议和个人互动，我们积极努力让我们的投资者了解我们的活动和《Code of Ethics和商业政策与程序》，并执行全球反腐败政策、全球反金钱准备我们的披露，以达到高度洗钱政策、全球内幕交易政策和道德标准。Global Con？ict of Interest Policy，Human Rights Policy and other policies。ETHOS机制与我们开展业务时的行为准则企业风险管理框架*原名称为可持续发展委员会以人权为导向的尽职调查CEMEX2022综合报告90

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G除了合规，我们对自己、投资者和所有利益相关者的承诺是诚信管理Cemex。该公司已着手建立一家公司如果从3月23日开始接受拟议的加强公司治理和将继续治理的措施，执行该措施，其中包括继续到2023年的计划，我们将得到以下数据：截至2022年12月31日，调整其董事会组成、高管薪酬、公司信息披露和其他公司董事会：13名成员对治理实践进行评级，国际平均任期：13.6年董事会惯例？执行董事会最佳实践。董事委员会所代表的国籍：4（百分比）待批准，其他改进女董事：2名将在2023年出现：成员独立成员的百分比增加，多样性增加执行委员会：11名成员251211在董事会和董事会委员会，发布新的工作多样性和包容性政策，平均资历（在公司的年数）：1427个单一名单投票给董事会和委员会27.5年75个董事会成员平均年数，并增加透明度。如果国籍代表：公司治理方面的3项拟议改进——女性执行委员会成员：1个任期资历在我们的年度股东大会上获得批准，截至2023年3月23日，我们将把NATIONALITIES的独立董事人数增加到10人，女性•非独立董事人数将增加到4人，3名董事将增加到2人。•独立女性11 CEMEX2022年综合报告91

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G OUR BOARD OF DIRECTORS With our governance system，our Board of Board level。我们已经分离了将于2023年3月23日担任的职务，我们将增加任命一名新的女性和董事，主要负责构思董事长和首席执行官，并创建了董事会，我们的独立董事人数达到10人。公司战略，监督公司的董事可持续发展，气候行动，13名董事会成员。此外，一名成员负责整体运营，并与Cemex的社会影响和多元化委员会（代表我们的董事会审计委员会）合作。可持续发展委员会（简称“可持续发展委员会”），符合“金融专家”的要求，符合“集团名单”的要求。董事会还负责扩大其职责范围，作为SOX候选人的代表。确定那些法律和法规，最好包括社会影响、多样性和多样性。此外，董事会的评估支持实践和指导方针、利益相关者的要求、社会包容很重要。我们还改变了我们的董事会在cess期间召开了五次会议，并根据社会的价值观和理想进行了正式调整，并在全球和地方选举了我们的董事会和董事会委员会，以报告一系列广泛的相关内容，包括自我评估和同行评估——趋势、风险和情况，共同成员从一个小组名单变成一个个人问题，包括我们公司的进展。此外，我们期望额外的pany必须解决。此外，我们董事会的基础和增加的多样性董事会的战略，我们的治理系统的状态，倡议，包括有关董事董事，负责指导公司增加代表独立的，可持续相关的关注，和财务选择标准，过多的董事会，任期，并通过过程的发布，执行，女性和国际董事。受制于战略，平均参加一次董事会会议-任命特定职能的高级管理人员-并监督遵守相应的批准在我们的年度股东大会上跳舞100%。Cemex的董事会是tions，将在接下来的几个公司任务、指导方针、政策和会议上执行，于2023年3月23日举行，提议以固定方式补偿基于标准年。此外，在今后几年中，我们将进行程序。它的一些具体职能也增加了董事会的多样性和对董事会会议的预期。该公司预计将在包括向股东报告有关董事会委员会级别的正式要求上实施。此外，在董事会中，每一位选举我们董事会成员的人都会被批准，这是公司的总体状况，在Cemex的年度股东大会上监督十位董事会成员，监督我们首席执行官的表现，监督2014年的情况，只剩下四位，任命了九位独立董事。在2022年，我们批准的金额，任期指引，专业技能先决条件，公司面临的主要风险，自那时以来的新董事，八名股东，每个董事会和董事会评估和批准某些信息的方式，以及截至2022年底的董事会。出席会议和每个6,000美元，以及其他变化。沟通政策，委员会会议出席，实际董事会由Rogelio主持出席这些会议的金额，为了有效地做到这一点，我们努力为我们的董事会桑布拉诺，是由高素质的约170万美元*。*基于20.24墨西哥比索的汇率，董事遵守最佳做法，董事由我们的股东任命。截至1美元。维持最优结构。作为这些2022年12月31日的一部分，我们12个董事会成员中的9个——自2014年以来，以及在不同年份，我们有资格成为独立董事的以下额外公司治理努力——在我们的年度会议上提出的改进措施，已经并将继续使墨西哥法律中规定的标准变得重要。此外，如果定于2023年3月23日召开的股东大会通过了相应的提案，以加强公司治理：我们计划召开的年度股东大会CEMEX2022综合报告92

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Our Board Members Rogelio Zambrano Lozano（66）Fernando A. Gonz á lez Olivieri（68）Experience：He enrich knowledge of the real Experience：He worked at Cydsa，S.A.B. de C.V.（a estate and construction industries in Mexico and Mexico listed company）and Conek，S.A. de C.V. the United States provides the Board从1985年到2010年，他在Cemex的董事会中担任主席。在Cemex董事会任职：自2015年起。对主要趋势的塑造有深刻见解，曾在Cemex担任多个职位，包括Cemex董事会董事任期：Cemex可持续发展委员会成员任期：全球行业，特别是在运营和战略规划等关键领域，自1987年起担任公司董事长，自2014年起担任董事长。自2022年以来。作为物流和供应链发展，因此服务和业务发展，以及上市实体的董事会成员：上市实体的董事会成员：Gonz á lez先生帮助Cemex预测开发和技术执行副总裁不断变化的需求，Zambrano Lozano先生是Olivieri的候补成员，也是其在上述市场的客户的董事会成员。能源和可持续性。他还是墨西哥桑坦德银行董事会副主席，GCC，S.A.B. de C.V.（前墨西哥雇主协会的Grupo Cementos de，教育：他拥有Marketing S.A.的学士学位（一家墨西哥金融机构，在墨西哥Chihuahua上市，S.A.B. de C.V.），以及Axtel，S.A.B. de主席，私人部门可持续发展中心，来自Instituto Tecnol ó gico y de Estudios和纽约证券交易所），后者是C.V.（两家墨西哥公司均在墨西哥上市）。Development Studies（CESPEDES）和一家名为Mem-Superiores de Monterrey的交易所预计将于2023年从这两家交易所退市。经验和教育：见世界理事会常务理事他是环境中心（一个非专业组织）的成员。其他目前的作用：本报告第100页的委员会资料。阿曼多·J·加西亚·塞戈维亚（Armando J. Garc í a Segovia）（70岁）他为董事会带来了墨西哥中央银行（Banco de M é xico，墨西哥中央银行）的一个广泛的知识区域理事会，他是墨西哥商业边缘技术和生产方面的成员，Marcelo Zambrano Lozano（Marcelo Zambrano Lozano，67岁）自1983年以来一直担任Cemex的董事会成员，他还担任Cemex可持续发展委员会（Consejo Mexicano de Negocios，可持续发展委员会）的董事会成员，气候行动Instituto Tecnol ó gico y de Estudios Superiores de Tenure on Cemex’s Board of Directors：Since 2017。自2014年起担任总裁，自2014年起担任自然保护部门总裁，这为蒙特雷提供了宝贵的资源，并担任Cemex可持续发展和气候领导层的客座教授在Cemex可持续发展委员会任职：上市实体董事会成员：他是一项行动战略，是同一所大学的核心组成部分。自2017年起担任纽约酒店城长期价值创造目标董事会成员。履历：曾任上市公司Cemex财务委员会成员主席：2009年至2015年3月，他是S.A.B. de C.V.的一名特快，S.A.B. de C.V.董事会的一名独立成员，（学历：他拥有工程和管理技术委员会的机械学士学位，该委员会成员来自Instituto Go Proyectos，S.A. de C.V.的开发信托公司merly Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B. de C.V.），Zambrano Lozano先生曾参与蒙特雷高等技术学院的工作，它的股票代码是CARZACK 18，这两家公司都是墨西哥的上市公司。建筑和建材行业拥有40多年的德克萨斯大学工商管理硕士学位，以及各种企业家都在墨西哥上市。他是技术其他当前角色的成员：他是墨西哥和美国的董事会船舶事务委员会的成员，Fibra Inn是Innovaci ó n y Conveniencia，S.A. de董事的房地产投资委员会，在墨西哥上市并担任首席执行官信托基金。C.V.（一家墨西哥非公有制公司）和Rodolfo Garc í a Muriel（77岁）Carza，S.A.P.I. de C.V.，一家领先的房地产公司的官员其他当前角色：他是开发公司蒙特雷大学董事会的创始合伙人。凭借丰富的经验和董事会执行主席A.C.（UDEM）。自1985年以来，他一直担任Cemex董事会的副总裁，自被任命为Carza以来，他的领导能力得到了证明， S.A.P.I. de C.V.，a recognized real estate Patronato del Museo de la Fauna y Ciencias Tenure on Cemex’s Corporate Practices and Chairman，Mr. Zambrano Lozano has been respon-development non-stock corporate in the resi-Naturales，A.B.P. and he is a member of the Finance Committee：Since 2015. sible to guide the company's global business dential，commerce and他是Consejo de Participaci ó n Ciudadana de Parques y Strategy的一名成员，尤其专注于加强Grupo Vigia的董事会成员Vida Silvestre de Nuevo Le ó n，这是Cemex审计委员会的两名非盈利性成员：自2016年以来。最佳公司治理实践，基于S.A. de C.V.（一家墨西哥非公有制公司实体，具有可持续发展议程）。Garc í a先生上市实体董事会成员：不适用。致力于为所有致力于天然气、燃料和其他石油分销的Cemex公司创造持久价值塞戈维亚是董事会创始人和主席其他当前角色：他是首席执行官利益相关者（衍生品）。他还是Comenzar de Nuevo，A.C.的董事总经理，Compa ñ í a Industrial de Parras，S.A. de Board of Monterrey，A.C.的非董事，这是一家墨西哥专业组织，专注于治疗，edu-Education：他拥有工业和C.V.的学士学位，Grupo学术机构（UDEM）的董事会主席，以及Instituto Tecnol ó gico Romacarel，S.A.P.I de C.V.的饮食行为系统工程的一般阳离子、预防和研究，（两人都是Tel é fonos de M é xico，S.A.B. de C.V.（一种疾病和相关疾病。Garc í a Segovia y de Estudios Superiores de Monterrey先生和一家公司）和区域委员会墨西哥非公有制公司成员），同时担任Grupo Financiero Citibanamex（丹麦王国）沃顿商学院董事工商管理硕士在Monterrey of the Biographies的名誉领事。2022年12月31日宾夕法尼亚大学非公有制公司）。CEMEX2022年综合报告93

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPENDIX E S G Experience：He was a memex’s Finance Experience：Previously，he had positions at Grupo Experience：Mr. Garza Sada ' s decades of experience-Mr. Mart í nez Guzm á n brings a world-committee from 2009 to March 2015。金融家BBVA Bancomer，包括金融界最高级别的副总裁和全球战略规划总裁，公司总裁向董事会提供市场，Garc í a Muriel先生是一位墨西哥商业领袖，拥有系统和运营、首席财务官、对全球经济领域的独特见解——对Cemex数十年积极的财务经验和出色的记录以及首席执行官的重要指导，主要公司业务战略总监兼总裁，拥有日常投资级信用评级，以及制造、建筑、运输行业的公司拥有40年的商业生涯和深入的运营经验，公司的可持续增长战略和通信行业。他在支付系统等专业领域的丰富商业知识为董事会带来了全球范围内有用的技术和复杂的金融服务，教育先生：Garza Sada先生拥有教育学士学位：他拥有物流和Fern á ndez Carbajal等关键领域的机械知识学士学位，他为董事会带来了马萨诸塞州工业工程和制造业大学电气工程以及战略规划和风险方面的宏观经济和相关见解，以及墨西哥国家自治区（UNAM）的工商管理硕士学位，学士学位：市场趋势。管理，以及基本的商业职能——斯坦福大学。哲学学士学位，包括意大利罗马的财务报告和竞争性格雷戈里亚纳，以及教育学的工商管理硕士学位：他拥有电子薪酬机制的学士学位，这是哈佛商学院的核心。David Mart í nez Guzm á n大学机械工程专业（65岁）吸引和留住人才。伊比利亚美洲大学，并在哈佛大学完成了工商管理专业课程：他拥有电气学士学位，Everardo Elizondo Almaguer（79岁），自2015年起在Cemex董事会任职。美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）的安德森机械工程学院（Anderson School of the Mechanical Engineering）。Tecnol ó gico y de Estudios Superiores de Monterrey，上市公司董事会成员：他在Cemex的董事会任职：自2016年起。他是哈佛商学院的工商管理硕士。在Alfa、S.A.B. de C.V.和Vitro，S.A.B. de C.V.的Francisco Javier Fern á ndez Carbajal（67岁）的董事会任职，这两家公司都在Cemex的审计委员会任职：Armando Garza Sada（65岁）在墨西哥，萨瓦德尔银行，自2018年起成为上市公司成员，自2019年起担任西班牙公司总裁。上市公司董事会成员：自2012年起担任Cemex董事会成员。其他现任职务：自2015年起担任Cemex董事会Grupo Tenure的创始人和董事会成员。Cemex审计委员会任期：自2015年起。Fintech Advisory Inc.和Financiero Banorte，S.A.B. de C.V.的负责人，Compa ñ í a Tenure on Cemex的公司实践和其伦敦子公司Minera Autl á n，S.A.B. de C.V.的董事总经理，Gruma，S.A.B. Tenure on Cemex的可持续发展委员会：财务委员会：自2015年起。Fintech Advisory，Ltd.，and the Board of de C.V.，the board of de C.V.，all of which are listed companies in Since 2016。ICA Tenedora，S.A. de C.V. Mexico董事。上市实体董事会成员：Garza Tenure先生在Cemex公司实践和Sada担任董事会主席经验：1984年，Mart í nez Guzm á n先生加入其他现任职务：Elizondo Almaguer先生是财务委员会成员：自2015年起担任成员；Alfa，S.A.B. de C.V.，墨西哥上市公司，自2019年起担任EGADE公司拉丁美洲主权重组部门宏观经济学教授。上市公司董事会成员：他在23个国家设有业务，在纽约的花旗银行有一家公司，在那里，他帮助了Instituto Tecnol ó gico y de Estudios的董事会成员Alfa，S.A.B.的投资组合，包括石油化工，冷藏协调重组阿根廷的sover-Superores de Monterrey，以及在墨西哥上市公司和两家食品、电信公司的de C.V.的董事会成员， IT和能源。他也是个债台高筑的人。1987年，他在纽约成立了金融科技公司，在纽约上市的新自治大学上市的上市公司经济公司Alpek，S.A.B.董事会主席，自那时以来，该公司参与了大部分的Le ó n（UANL）。他还是Exchange董事会成员：Fomento Econ ó mico Mexicano，S.A.B. de C.V.，Nemak，S.A.B. de C.V.，全球主权债务重组的成员，Afore XXI-Banorte，S.A.和C.V.（也是一家墨西哥上市公司）董事，以及Axtel，S.A.B. de C.V.，El董事会董事VISA，始于上世纪80年代的布雷迪计划。关于Rassini，S.A.B. de C.V.（这两家是非上市公司Puerto de Liverpool，S.A.B. de C.V.，Grupo Lamosa，过去三十年，Mart í nez Guzm á n先生公司）。S.A.B. de C.V.，所有这些公司都是上市公司，一贯追求高价值的投资经验：Elizondo Almaguer先生被认定为其他现任职务：Fern á ndez Carbajal先生是墨西哥人。他是墨西哥的一名“金融专家”，曾多次进行公司重组，目的是与拉丁美洲各行业的行政服务公司的首席执行官有关，并担任其他现任职务：他是《萨班斯-奥克斯利法》的候补成员。Contry，S.A. de C.V.（非公有制公司）。过去十年，他还领导了Grupo Financiero BBVA在欧元区的战略投资董事会，参与了M é xico，S.A. de C.V.（非公有制公司）。具有系统重要性的资本重组进程也是希腊、西班牙和意大利银行董事会的成员。Instituto Tecnol ó gico y de Estudios Superiores de Monterrey。CEMEX2022年综合报告94

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G他曾担任Banco de Experience副行长：他于1987年加入Cemex，担任General Experience：此前，他曾于1998年至2008年担任西班牙跨国公司墨西哥（墨西哥中央银行）董事会主席。法律总监，随后在多个国有实体Canal de Isabel II的董事会和首席执行官任职，在此之前，他曾担任经济职位的主管，包括Santander USA（前主权银行）的执行副总裁，负责马德里供水基础设施、Alfa Studies，S.A.B. de C.V.（一家上市公司）、Banco Santander Brasil和Banco Santander Spain的法律和董事会主席顾问，并在南美开展业务。她曾在Grupo Financiero BBVA Bancomer，S.A.担任董事和首席执行官直至哥伦比亚，并担任墨西哥花旗银行首席执行官，还是de C.V.（一家上市金融机构）董事会成员。他于2017年12月创立。此前，他曾担任哥伦比亚花旗银行总经理。退休后，他一直专注于在BME发展公司上市的Making Science，并担任Banpa í s地区银行部主任研究生院主任，负责与健康相关的慈善工作，领导了这次经历：阿奎莱拉·纳瓦罗夫人曾担任UANL的经济学总裁，2008年起，他负责全球抗击艾滋病基金的运作，该基金由通用电气西班牙和葡萄牙银行的121个分支机构负责，直到2012年2月，他还负责结核病和疟疾基金的运作，该基金筹集了130亿美元的资金，2009年之前，他的职业生涯非常出色，谷歌公司总经理（现任2017年至2020年任董事会秘书）。？金融分析师，模范公职人员和字母表）2006年至2008年西班牙和葡萄牙，高等教育，A.C.，非学术学者，Elizondo Almaguer先生带来从2012年10月至2018年4月，他是NH Hotel Group SA的mem-Operations Director from pro？t managed by the Instituto Tecnol ó gico y de the Board of Directors对董事会有广泛的了解，2002年5月至2005年6月担任总裁，Estudios Superiores de Monterrey总经理，金融体系和国际宏观经济-Cemex Latam Holdings审计委员会，戴尔电脑公司西班牙业务，意大利经济环境，为确保他担任Cemex S.A.董事会秘书，该公司于1997年3月至2002年5月在哥伦比亚证券和葡萄牙上市。她是公司1995年至2017年3月30日期间对最佳公司董事的全面表彰。Exchange.还担任西班牙各种实践的顾问，并发现新的商业机会。非营利组织，包括拥有50多年专业经验的公司在南方学院（Instituto de Empresa）和教育领域拥有35年杰出的职业生涯：Elizondo Almaguer先生在Cemex有业务的不同国家拥有学士学位-美国、墨西哥和美国，管理进步协会（Association for Management Progress）先生，Villarreal Morales先生为Jaramillo Sanint董事会带来的不仅仅是Cemex的Board para el Progreso de la Gesti ó n）。她是新莱昂经济学董事硕士，在董事监管方面提供重要指导，在复杂的金融领域拥有丰富经验，曾担任威斯康星大学麦迪逊分校法马工业咨询委员会委员，Ikor，认证和法律事务，以及国际金融事务，但也在可持续发展、健康和Pelayo Mutua de Seguros等领域拥有丰富经验，还曾担任哈佛大学国际税务事务委员会委员，帮助确保严格遵守安全和企业社会责任，2009年至2012年在Twindocs项目担任企业家，并获得所有适用法律的荣誉博士学位。Cemex实现可持续发展国际战略的支柱。此前，她是新莱昂州自治大学董事会成员。能够增长并创造持久的价值。教育背景：他拥有Banca Farmafactoring S.p.A.和Hightech the Universidad Aut ó noma de Nuevo Le ó n的法学学士学位，教育背景：Jaramillo Sanint先生拥有Payment System SA的学士学位。Ramiro Gerardo Villarreal Morales（75岁），美国市场营销大学金融学硕士，加州州立大学工商管理硕士，在威斯康星-麦迪逊的跨国公司工作经验丰富。大学。2015年，Jaramillo Sanint先生在欧洲接受， 阿奎莱拉·纳瓦罗女士自2017年起担任Cemex董事会成员，获得了自治大学的荣誉学位。董事会关于哥伦比亚马尼萨莱斯公司全球整体董事会和上市实体东北董事会成员的指导意见：他是Gabriel Jaramillo Sanint（73岁）的商业前景和对创新大学的见多识广的观点。安第斯创业、技术和数字贵金属公司董事会成员，该公司是一家在Cemex董事会任职的公司：自2018年以来。创新问题，从以客户为中心的平台到多伦多证券交易所，以及两家上市公司——伊莎贝尔·马利亚·阿奎莱拉·纳瓦罗（62岁）的组织流程和上市实体重要的公司董事会成员：他是一名成员，该公司在墨西哥证券交易所上市的数字部门的一个关键要素：Minerva食品公司董事会的一个战略。此外，她还带来了重要的见解：GCC，S.A.B. de C.V.（前Grupo Cementos Tenure在Cemex的董事会任职：自2019年起。在巴西上市的公司。在城市规划方面，以及在？u-de Chihuahua，S.A.B. de C.V.的重要客户）和Vinte Viviendas在上市实体的董事会成员：她是一名建筑师。Integrales，S.A.B. de C.V。其他现任职务：Jaramillo Sanint先生是Oryzon公司董事会成员和可持续经济教育的董事：Aguilera Navarro女士拥有学士学位。其他现任职务：Villarreal Morales先生是Genomics，S.A.，Lar Espa ñ a Real Estate SOCIMI，奥里诺科盆地建筑和城市规划开发项目的顾问委员会成员，以及Cl í nica Baviera，所有这些公司都在哥伦比亚上市。他还是Escuela T é cnica Superior de Arquitectura de Arendal（西班牙一家非上市公司）董事会成员。Centro Hospitalario Tatama（Colombia）Sevilla（ETSA）董事，来自IE商业行业的工商管理硕士）。（非专业组织），疟疾药物其他当前角色：她是一所独立的同校，拥有以sultant为基地的风险投资专业文凭（非专业组织），并在瑞士日内瓦硅谷数字商学院和巴塞罗那商学院哥伦比亚分校担任ESADE Metaverse副教授。她是马德里的会员。BTG Pactual Bank。CEMEX2022年综合报告95

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G SECRETARY ALTERNATE SECRETARY（Not a member of the Board）（Not a member of the Board of Directors）Roger Salda ñ a Madero（54）Ren é Delgadillo Galv á n（62）Experience at Cemex and Other Relevant Tenure as Corporate，Securities Transactions in Experience：2000年加入Cemex，担任a Cemex补贴----在Cemex和其他专业提供信息技术方面的经验经验：Delgadillo Galv á n先生加入了Cemex的服务部门。从2005年到2017年，Salda ń a先生于1989年担任公司、证券、Cemex的高级公司法律顾问，并担任墨西哥交易和公司控制法律，除其他事项外，负责Cemex的公司董事。2017年3月30日，德尔加迪洛先生负责法律事务，自2017年6月1日起被任命为董事会副秘书，担任Cemex的高级法律副总裁。西麦斯公司董事。2017年3月30日，Salda ń a先生被任命自1989年以来，他一直担任Cemex、Instituto Tecnol ó gico y de Estudios Superiores de S.A.B. de C.V.及其蒙特雷董事会各委员会董事会秘书的法学教授。在加入CEMEX之前，Delgadillo先生担任董事。在加入Cemex之前，他曾于1981年至1989年在CYDSA，S.A.B. de C.V.的法律顾问公司办公室任职，1995年至今Xignux。Delgadillo先生在2000年之前担任新莱昂州蒙特雷市Servicios de Agua y Drenaje Mexico公司董事会秘书，曾在New Monterrey，Instituci ó n P ú blica Descentralizada Fried，Frank，Harris，Shriver & Jacobson律师事务所担任外籍合伙人，自2022年3月起，从1994年至1995年担任美国纽约州约克市法律副总裁，曾任墨西哥证券交易所发行人委员会双重税务司（Bolsa Mexicana de Valores，S.A.B. de C.V.）司长。他曾于2011年至2021年在墨西哥墨西哥城的Instituci ó n de Banca M ú ltiple担任ABC Capital（Secretar í a de Hacienda y Cr é dito P ú blico）董事会秘书，并担任教育董事会成员：Salda ñ a先生于2006年至2012年毕业于Regiomontana大学。蒙特雷大学（Universidad de Monterrey，A.C.，UDEM）学历：他拥有法学学位和法学学位，还拥有蒙特雷大学法学硕士学位。他曾在哈佛大学读研究生（法学硕士），并在墨西哥泛美大学哈佛大学国际税务项目获得文凭。市经济和公司法、墨西哥金融体系法（荣誉奖）和国际金融法（荣誉奖）专业，以及泛美高级企业研究所（IPADE）的工商管理方案D-1，以及Escuela de Graduados en Administraci ó n y Direcci ó n de Empresas（EGADE）最佳做法和公司治理中心管理顾问培训方案。CEMEX2022年综合报告96

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Board of Directors Skills Matrix BoARD OF DIRECTORS SKILLS MATRIX此表显示有关我们的董事会成员为Cemex带来的技能和经验的信息。每年，Cemex都会在外部顾问的协助下编写一份问卷，所有董事会成员都必须填写有关管理网络安全的问卷，包括他们的履历、技能和专业知识。材料经验和事项调查问卷完成后，Cemex的法律变更、区域审查和利用事项公开信息对信息进行修改。简历、通信管理发展2审计营销建设技术、收购总监技能和专业知识信息，然后在信息和风险资源披露之前发送给会员治理合规/劳工总裁兼董事会秘书和公司首席执行官。行政和法律会计和战略战略监管我们的董事会技能如何帮助降低风险1品牌业务公司企业多样性我们的董事会由成员组成性别公民类型董事会建设和数据隐私经济和金融能源创业环境，气候可持续道德和全球事务健康与安全人权信息和电信投资者关系物流和供应链制造业兼并和其他公共事务委员会公共办公室/公务员房地产研究和销售社会影响和工作供应系统，其职业生涯提供了必要的经验和观点，有助于减轻公司所受的风险因素，Rogelio Zambrano Lozano M Mexican N •• •• •• •• •• •• •• •• ••包括风险和不确定性等，和（董事会主席）在Cemex最近的Fernando Á中讨论的假设。Gonz á lez Olivieri（首席执行官）M Mexican N •• •• •• •• •• •• •• •• ••年度报告，并不时在Marcelo Zambrano Lozano M Mexican N •• •• •• •• •• •• •• •• •• M Mexican N •• •• •• •• •• M Mexican N •• •• •• •• M Mexican N •• •• M Mexican N •• M Mexican M Mexican M Mexican M Mexican M Mexican M Mexican M Mexican M Mexican M Mexican M Mexican M Mexican M Mexican M Mexican M这些风险因素----Rodolfo Garc í a Muriel M Mexican I •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• ••总之，他们的M英国技能包括一套强大的技能，这些技能在David Mart í nez Guzm á n I •• •• •• Cemex的行动----Everardo Elizondo Almaguer M Mexican I •• •• •• ••------------------------------------------------------------------------------以及一套更全面的技能，用来提供Ramiro Gerardo Villarreal Morales M Mexican I •• •• •• •• •• •• ••国际方法来处理与Gabriel Jaramillo Sanint M Brazilian I •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •有关Cemex Isabel Mar í a Aguilera Navarro F西班牙文I •• •• •• •• •• •• •• ••受制于风险因素的完整分类，请参阅我们最新版本的年度报告中的风险因素部分，该报告以1 M =男性/F =女性表格20-F。2 N =非独立/I =独立请参阅我们第219-268页的附录，了解更多关于董事会在管理风险因素方面的技能组合连通性的信息。CEMEX2022年综合报告97

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G BOARD COMMITTEES在履行其职能时，我们的审计委员会董事会得到了Everardo Elizondo Almaguer的协助——总裁n评估任何模态的影响n审查商誉和无形资产的三个委员会，专门针对Cemex和减值分析期间批准的会计政策；Rodolfo Garc í a Muriel any？scal year；专业领域。这些Francisco Javier Fern á ndez Carbajal n审查主要监管事项和委员会提供咨询n监督雇员法律程序提出的投诉，采取措施提高雇员、第三方和其他利益攸关方遵守反腐败法律的能力，并提供咨询和可能处理的责任：举报道德、腐败，和/或遵守适用的证券法律的具体规定在我们的董事会中执行的任务评估内部控制和程序事项，利用墨西哥的欺诈方法和法规，以及识别和识别欺诈行为；和其他举报机制；美国；董事的议程。n监督纠正和预防措施确保首席执行官的遵守n审查内部审计和安全措施，以及由首席执行官通过的有关运营风险的决议，并审查我们的审计委员会成员，我们的内部和外部控制和审计；股东和董事会；以及2022年计划降低运营风险和公司实践和财务委员会，自我审计；以及我们的可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会（原n评估外部绩效n分析独立审计师确定的风险并分析报告、独立审计师、会计、内部控制n审查索赔和提交的报告，命名为可持续发展委员会）是此类和流程评估领域发布的信息和其他信息。通过Cemex的报告系统和我们的股东任命的信息。如需完整的外部审计师；2022年期间采取的纪律措施；董事会委员会的职责说明，请参阅我们的网站：2022年期间处理的关键事项：n审查？财务报表；n审查和审计或分析具体事项；c与外部网站www.cemex.com举行的会议和演示。Cemex多家子公司的事项；nal审计师；n向董事会通报公司内部控制的状况；n审查？年度财务报表-n审查网络安全和ESG相关的内部审计和会计制度；截至12月31日，2021年及2022年6个季度的内部信息对风险和内部信息的影响；以及n支持董事会在支持Cemex的年度报告中提交到2021年底的不同报告，并准备和交付-n审查大多数相关交易和100%股东；提交给2022日历年事项的2021年审计报告。2022年3月召开的Cemex普通股东大会出席会议；CEMEX2022年综合报告98

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G公司实践和财务委员会可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会（原名称为可持续发展委员会）Francisco Javier Fern á ndez Carbajal —总裁Armando J. Garc í a Segovia —总裁2022年处理的关键事项：2022年处理的关键事项：对2021年全年的评估？财务审查Cemex的2022年综合报告n Rodolfo Garc í a Muriel Fernando A. Gonz á lez Olivieri结构，2022年？南弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴贾尔（Francisco Javier Fern á ndez Carbajal）和Marcelo Zambrano Lozano（Marcelo Zambrano Lozano）对Cemex董事会的主要可持续发展绩效计划的审查，责任：指标（例如气候行动、H & S、水和年度和可变补偿）——履行Cemex董事会主席的提名和生物多样性、循环经济、社会职责：薪酬委员会；影响），与董事和Cemex首席执行官的行业对标监督可持续发展、社会影响、同行，以及Cemex 2022年ESG排名和官员，以及多样性政策、战略，目标和n审查关联方交易、任何评级；高级管理人员的可变薪酬；方案；利益欺诈，以及异常或重大交易；n审查2022-2023年可持续发展风险n审查相关税务事项和养老金监督人权政策、战略和议程、Cemex的未来行动绩效基金状况和评估；gies和方案。n审查不同的政策，包括反对更新的2025年和2030年评估公司资产的使用；获得和改进计划，和多样性n对不同事项的审查提出了评估可持续性n和包容性举措的有效性和2023年目标；在Cemex的普通和特别行动和气候行动、社会影响和diver-n评估在收购机会中举行的财务计划、合并和股东大会，以及豁免计划、目标和举措；n审查Cemex的可持续发展挂钩2022年3月；授予董事或执行官融资框架；关于参与和受益n确定与sus-n有关的主要风险审查关于捐赠的提案，与盈利能力相关的事项和监督企业机会；n审查Cemex的领导力和学习方交易、利益冲突、衍生品缓解行动；平台；主动交易，以及建议n Identi？cation，就这些影响公司的主要风险向Cemex董事会进行评估并采取后续行动，n向首席执行官提供协助n审查合规和道德倡议事项；及其子公司的高级管理人员和高级管理团队；以及此类倡议的可持续发展战略方向和2022年成果。n审查2022年增长战略；季度能力和社会责任模型；可持续发展的责任描述，n审查？财务战略及其结果；金融交易；和气候行动，社会影响，本期间的全球风险议程（以前称为可持续发展委员会）包括n向公司指定的扩大的职责提供协助。2022-2023.根据需要设立业务和财务委员会，处理多样性问题。4494100%%会议出席情况会议出席情况CEMEX2022综合报告99

公司概况我们如何创造价值环境卓越的利益相关者财务业绩治理业绩详细附录E S G EXECUTIVE Fernando A. Gonz á lez（68岁）首席执行官（自2014年起）自1989年加入Cemex以来，Fernando A. Gonz á lez在战略规划、业务发展和人力资源委员会部门担任过多个职位，直至1998年。从1998年到2009年，Gonz á lez先生领导了Cemex的各个区域，包括SCA & C、欧洲、亚洲和大洋洲。他于2009年5月被任命为Cemex的计划和发展执行副总裁，并于2011年被任命为Cemex的首席财务官。Gonz á lez先生一直担任这些职务，直到2014年被任命为首席执行官。他是GCC、S.A.B. de C.V.和Axtel、S.A.B. de C.V.董事会成员。他是Tecmilenio大学董事会成员，该大学是蒙特雷高等研究学院的一部分。Gonz á lez先生拥有工商管理学士学位和蒙特雷高等技术研究所的MBA学位。Maher Al-Haffar财务和行政执行副总裁兼公司事务首席执行副总裁（64岁）Mauricio Doehner（48岁）财务官（CFO）（自2020年起）企业风险管理和社会影响（自2021年起）Maher Al-Haffar于2000年加入Cemex，曾担任多名高管—— Mauricio Doehner于1996年加入Cemex，曾担任多个高管职位，包括财务总监、战略规划和企业风险投资者关系等领域的主管职位，最近担任欧洲、亚洲、中东、南美和投资者关系管理执行副总裁，公司传播和公共事务。墨西哥，最近担任公司事务执行副总裁此外，他还是联合国全球契约CFO和企业风险管理的成员。此外，他还在可持续发展目标联盟工作。Maher是墨西哥总统办公室纽约证券交易所咨询公共部门的成员。Doehner先生担任董事，在加入Cemex之前，他在2017年至2019年期间担任墨西哥国家水泥商会（C á mara Citicorp Securities Inc.，桑坦德投资证券公司Nacional del Cemento）主席，投资银行家副总裁和资本市场专业人士。他在2012年至2013年期间拥有德克萨斯大学转型行业商会（CAINTRA – C á mara de la Industria de BS degree in Economics from the University of Texas）和转型硕士学位（Master’s Transformaci ó n）。他目前是墨西哥雇主大学乔治城大学社会责任与脊椎动物学院国际关系与金融专业的副校长。Confederation（COPARMEX – Confederaci ó n Patronal de la Rep ú blica Mexicana），Vista Oil & Gas，S.A.B. de C.V.，Trust for the Americas，EGADE Business School和Museo de Arte Contemporc á neo de Monterrey，A.C.董事会成员。他拥有学士学位在执行层面，我们的首席执行官经济学从Instituto Tecnol ó gico y de Estudios Superiores de Monterrey，拥有Instituto Panamericano de Alta Direcci ó n的MBA学位，我们的高级管理人员（IPADE）和委员会大学IESE商学院的成员负责管理马德里的纳瓦拉，以及哈佛大学公共管理硕士学位。我们公司的运营。CEMEX2022年综合报告100

COMPANY OVERVIEW HOW WE CREATE VALUE ENVIRONMENTAL EXCELLENCE ENGAGING OUR STAKEHOLDERS FINANCIAL PERFORMANCE GOVERNANCE PERFORMANCE IN DETAIL附录E S G Cemex South，Central America and the Caribbean President of Digital and Organization Executive Vice President of Jes ú s Gonz á lez（57）Luis Hern á ndez（59）（from 2019）Development（from 2020）Jes ú s Gonz á lez于1998年加入Cemex，曾担任多位高管Luis Hern á ndez于1996年加入Cemex，曾担任Cemex美国公司战略规划副总裁，总裁在目前的职位上，他负责组织和Cemex中美洲地区，Cemex英国公司总裁，以及更多的人力资源、信息技术和数字创新，最近还担任Cemex Ventures的可持续发展和运营执行副总裁。他拥有土木工程开发学士学位。此外，他还是Cemex Latam Holdings，S.A.的董事长和董事会成员，以及该公司的Monterrey，土木工程硕士学位和MBA首席执行官。他拥有海军工程学士学位和德克萨斯大学奥斯汀分校的学士学位。海军工程硕士，既有马德里理工大学的硕士学位，也有巴塞罗那纳瓦拉大学IESE的MBA学位。战略规划执行副总裁兼Cemex欧洲、中东、非洲和亚洲业务总裁José Antonio Gonz á lez（52岁）Sergio Men é ndez（52岁）Development（自2020年起）（自2020年起）José Antonio Gonz á lez于1998年加入Cemex并担任执行总裁Sergio Men é ndez于1993年加入Cemex，曾在财务、战略规划和公司执行职位上担任多个临时职位，包括通信和公共事务领域的规划和物流总监，最近的职位是亚洲，Cemex菲律宾公司的商业发展Corporate Director、财务和行政执行副总裁（CFO），此外，Gonz á lez先生是欧洲、中东、非洲和亚洲地区董事会成员，GCC总裁，Axtel、Cemex埃及公司董事会候补董事，基础设施部门副总裁和S.A.B. de C.V。他拥有墨西哥政府销售部工业工程学士学位，最近，他还担任过Instituto Tecnol ó gico y de Estudios Superiores de Monterrey分销部门销售副总裁。他拥有斯坦福大学的学士学位和MBA学位。蒙特雷高等研究院工业工程专业，斯坦福大学工商管理硕士。CEMEX2022年综合报告101

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G投资者关系执行副总裁，企业Jaime Muguiro（54岁）Cemex美国总裁（自2019年起）Louisa（Lucy）P. Rodriguez（63岁）Communications Jaime Muguiro于1996年加入Cemex，在战略规划、业务发展、预混混凝土、聚合和人力资源领域担任过多个执行和公共事务（自2021年起）职位。He Lucy Rodriguez于2006年加入Cemex，曾担任Cemex在埃及的多个业务主管，包括投资者关系主管等我们的前地中海高管职位。她有区域业务，最近还有我们在南部、中部的业务，在国际金融和美国首都以及加勒比地区有25年的经验。他拥有市场学学士学位。在加入Cemex之前，Rodr í guez女士在西班牙圣巴勃罗CEU大学花旗银行管理学院工作了15年，在西班牙圣巴勃罗CEU大学法律学院和桑坦德银行工作，在马德里康普顿斯大学获得资本市场专业学位，在麻省理工学院获得Emerging Markets MBA学位，并担任过多个高级管理职位。在她职业生涯的早期，她也曾在毕马威工作，之前是一名注册会计师。她拥有三一学院（康涅狄格州哈特福德）的经济学学士学位、纽约大学的MBA学位，以及哥伦比亚大学国际与公共事务学院的硕士学位。里卡多·纳亚（50岁）Cemex墨西哥总裁（自2019年起）胡安·罗梅罗可持续发展、商业和运营发展执行副总裁（65岁）（自2019年起）里卡多·纳亚于1996年加入Cemex，曾担任多个行政职位，包括战略规划副总裁胡安·罗梅罗于1989年加入Cemex，曾担任过多个高级职位，包括哥伦比亚和墨西哥业务主管、欧洲、中东战略规划总裁、Cemex南美和加勒比地区、非洲和亚洲地区总裁，波兰Cemex公司总裁和我们欧洲、中东、非洲和亚洲区域的捷克总统，以及最近担任美国战略规划副总裁、墨西哥Cemex公司总裁的共和国。他还担任了墨西哥商业和营销副总裁、Cemex全球供应链开发副总裁，担任墨西哥分销部门销售副总裁，并在2020年10月1日的大部分时间担任副总裁，目前领导我们的数字营销职能——最近担任Cemex哥伦比亚公司总裁。他还拥有法学学士学位。此外，罗梅罗先生于2011年6月被任命为高等技术研究所经济学副总裁，蒙特雷国家学院董事会代表，麻省水泥商会（C á mara Nacional del Cemento）工商管理硕士。他还是GCC S.A.B. de C.V.董事会成员。他拥有西班牙科米利亚斯大学的法学学位和经济学及工商管理学士学位。CEMEX2022年综合报告102

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Executive Compensation Variable Compensation Plan In 2022，we paid a gotal amount of The Variable Compensation Plan available to COMPENSATION OF CEMEX，S.A.B. DE C.V.’s Chief EXECUTIVE OFFICER 4400万美元的薪酬-我们的高级管理层考虑到我们董事会的高级管理人员和我们的高级个人绩效，以及指标管理，其中2900万美元是考虑2022年全年——首席执行官的基本薪酬与基于现金和综合全球业绩的比较薪酬20%绩效奖金，包括养老金和公司特定的年度目标，短期绩效奖金（现金）20%离职后福利，1500万美元，包括某些健康和安全，以及sus-Long长期绩效奖金（限制性股票）40%对应基于股票的长期可舒适度相关因素。从2022年开始，我们的养老金。我们的董事会成员可变薪酬计划包括一项新的长期业绩股份20%的薪酬是以与我们的汽车相关的二氧化碳排放成分为基础的？xed数量为基础的补偿-100%是通过参加我们的董事会会议来实现可能对董事产生影响的减排目标，该计划每年在我们的现金总额中的-10 %至+ 10%之间得到批准2022年全年-高级管理人员普通股东大会。我们董事会主席的年度可变薪酬的支付是按计划进行的。此外，在2022年3月，我们的薪酬42%以类似的方式，我们的高层宣布我们的可变薪酬短期绩效奖金（现金）22%的管理。该计划扩大到覆盖大约长期绩效奖金（限制性股票）22% 4,400名员工，有资格获得高管可变长期绩效股份14%的薪酬。2022年期间，支付给员工的可变薪酬为6.9美元100%百万。从2022年开始的限制性股票激励计划，我们的变量我们的高级管理人员在该日历年的6月30日收到基于股票的CPO；Cemex，S.A.B. de C.V.首席薪酬的补偿，通过分配特定的？c（2）KVP计划，包括高管在内的高管和高级管理人员薪酬计划包括若干受限制的CPO，作为可变薪酬的职位，其年度奖励为董事会主席的基本工资，在四年期间授予。基于可变现金薪酬的结果，董事的薪酬为27%？xed和73%可变。新的CO2排放组件我们有三个薪酬计划2021年4月支付的与我们的减碳相关的美元养老金奖金符合我们的限制性股票激励计划：2022年，除以我们的高管薪酬结构：（1）普通计划，其年度奖励是过去90天的平均收盘价，每两年由WTW进行一次审核，根据每个专业从事跨国风险管理的CPO截至4月15日的总收益计算得出的“RM目标”，即特定年份的年度保证薪酬；（3）绩效计划，一家保险经纪公司，和公司咨询。截至5月31日的每一个日历长期业绩计划的美元，包括补偿-我们的董事长的总薪酬（包括固定和年度，乘以管理因素，从基于Cemex的股东总回报可变薪酬）的12%到28%，除以过去90天的平均水平与同行集团的平均水平，然后在董事会和首席执行官的收盘价换算成Cemex三年结束时的美元时，在一个100%的区块中进行归属。每年都会得到我们董事会的企业惯例和财务委员会的批准，该委员会由三名独立董事组成。CEMEX2022年综合报告103

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G ETHICS AND COMPLIANCE Commitment to Compliance interaction，as it is critical for Cemex ´s A GLOBAL COMPLIANCE PROGRAM WITH MULTI-DISCIPLINARY GOVERNANCE STRUCTURE At Cemex，we are committed to carry out sustained success in building a workplace our business in comp作为被纳入我们的《Code of Ethics和商业准则》的审计机构的核心能力之一，ETHOS集团被纳入了员工绩效委员会* COMMITTEES COMMITTEE Conduct（Our Code），这是定期进行的认可度评估。？由我们的员工编辑。评估内部控制De？nes全球道德监督和管理实施当地道德操守全球合规方案和程序及合规战略。全球合规计划、战略和调查遵守我们的准则中的原则是我们的关键我们的治理最佳实践包括强有力的监督补救、投诉、成功以及我们实现战略性全球合规和审计计划的能力，作为愿景。激励和授权我们的员工在道德商业交易方面采取主动行动——总是做正确的事，这对我们的利益和利益冲突至关重要。Cemex的全球愿景是建立和维持一个更好的合规计划，其中包括风险分析和更好的未来。尽职调查和第三方风险管理——合规、培训、审计和调查，Cemex对合规的承诺显然是由我们公司的领导层在我们的各级组织进行的沟通活动。我们的价值观和道德标准通过宣传活动、培训、我们的准则和其他公司政策，以及通过内部会议传达到整个组织。此外，在Cemex，我们的核心价值观之一是以Integrity行事。在我们的日常培训中，必须以Integrity行事。审计和通信尽职调查、风险调查和第三方监管准则和风险管理标准* Cemex的公开上市子公司都有自己的审计委员会。CEMEX2022年综合报告104

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G第三方重要的是，我们与审计委员会有业务往来的第三方必须遵守我们的核心原则。因此，Cemex高度重视核查第三方是否信誉良好并能够遵守准则。我们有审查与ETHOS Group Global Ethics & Compliance1有业务往来的第三方的准则，也有适当的尽职调查和第三方风险管理框架。作为我们第三方风险管理标准的一部分，我们也有内部政策合规组织，其中没有具体的审查程序22地方ETHOS委员会1和授权捐赠，赞助，合规部企业风险全球企业和捐款。（法律）管理事务2当地行政长官•协调委员会•制定和更新相关内部•负责分析当地和全球•向Cemex提供业务服务•管理当地ETHOSline报告政策。合规风险。业务，同时遵守这两项规定并采取后续行动•举办培训课程和法律审计。•执行风险监督，包括风险我们的内部和外部控制要求-•调查的后续行动•识别、监测、评估、评估和公司治理模式。De？nes，协调和执行适当的•协调有关第三方的地方通信尽职程序。报告和缓解。•进行部分内部控制和培训。•对风险缓解措施采取后续行动。诸如SOX测试等职责；•对补救计划后续行动的投诉进行调查，并就合规相关事项进行调查；•对进行变革管理测试的投诉进行调查。与道德操守相关的问题（如适用）。与道德操守相关的问题（如适用）。•对投诉进行调查•不断监测与道德操守有关的问题的变化和更新（在适用的情况下，六家公司遵守法律、法规和最佳做法）。各部门共同努力，寻求内部控制人力资源流程评估3，我们的道德操守和•负责实施监控-•全球人力资源部门共同准备和更新•负责进行内部控制和遵守政策及其他领域、我们的Code of Ethics以及对控制和遵守合规工作程序的审计。商业行为。政策。•实施内部控制模式，以•全球人力资源协调和管理•开展全球范围的内部审计。渗透到每个角落，减少风险敞口，降低地方ETHOS委员会的可能性。•执行SOX审计管理测试。对流程中的材料科学•全球人力资源部门负责全球管理我们公司的运营。•对投诉进行调查1。委员会由我们每个组织的代表组成。管理我们的ETHOSline和有关道德操守问题的案例（在合规组织的职能领域，一个或两个•监督向地方委员会传播控制措施的执行情况。适用）。商业/运营代表，以及当地ETHOS和遵守政策。•沟通和提供关于管理员的培训。•对与投诉道德操守有关的事项和Cemex价值观进行调查。2.只有在涉及道德操守相关问题时才参加当地的ETHOS委员会（在这种情况下•对投诉进行调查，这种业务部门没有直接的内部控制职能。适用）。涉及道德操守相关问题（在适用的情况下）。3.只参加全球道德与合规委员会、ETHOS集团和企业ETHOS委员会。CEMEX2022年综合报告105

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Global Con？icts of Interest and Related Our Government Interaction Tool，which Person Transactions tracks，documents，and provides a user-Our policy on Con？icts of Interest reveils our friendly system for authorizing interaction position that all members of the Cemex Group between government officials and Cem无论何时董事会）应始终按照以下方式行事：Cemex与Cemex的最大利益共舞并直接代表Cemex的利益，将产生费用；并禁止Cemex集团进入内部控制，尤其是在侧重于监督遵守我们的利益欺诈行为的交易和/或谈判中。员工政府互动指导方针和规则。必须在我们的报告中自我报告任何实际的、潜在的或明显的利益冲突。此外，我们有一个企业招待费全球报告流程和数字平台。政府官员政策，其中包括所有报告都经过评估和授权，如果有一个多学科团队对招待、礼品、适用的旅行以及作为员工主管提供的费用和其他招待费进行了规范。与政府官员一致。新的利益冲突程序，我们还进行关联方交易审查，作为全球合规计划的一部分，寻求遵守适用的法规，加强监测，给予最多和市场惯例，以报告和审查任何敏感国家的腐败风险与相关人员的交易，这反映在我们的全球反洗钱尽职调查程序中，以避免任何交易我们的全球反与我们经营所在的国家相关。在2022年，我们的主要独立业务清洗政策。该政策为列入黑名单的个人或整个反腐败政策提供了指导或交易机制，以使Cemex的雇佣关系或受制裁项目中包含的项目强调Cemex的收入：美国（中等我们的全球反腐败政策强调ees可以帮助发现、减轻和预防或国家。零容忍风险）、墨西哥（高风险）、英国（低风险）、以色列Cemex对可能表明对贿赂和（中等风险）潜在立场的可疑贿赂活动的零容忍立场、法国（低风险）、德国（低风险和腐败）。它涵盖了无数的主题，洗钱。一些主要方面内幕交易腐败。风险），西班牙（中等风险），波兰（中等包括利益冲突，捐赠，礼物我们的全球反洗钱政策我们的内幕交易和交易有风险），菲律宾（高风险），哥伦比亚（高和好客，政府互动，包括对Cemex员工的义务Cemex证券政策规范使用风险），多米尼加共和国（高风险），以及在与第三方打交道时的危险信号。报告涉嫌洗钱的不当行为-Cemex在巴拿马的重大非公开信息（高风险）。我们还在其他关于政府互动，我们的政策行为，帮助员工识别的危险信号列表-根据适用的证券法律和一些国家的低和中等规定最佳做法，具体规则，并确定风险情况，一个报告机制，法规。该政策为雇员提供了风险（例如阿拉伯联合酋长国、克罗地亚、管理与这些国家的关系的工具，以及对可接受的形式的明确描述，以及一个全面的框架，以便我们的捷克共和国等国），并为政府实体和官员提供了高风险。Cemex可以从第三名雇员那里得到的一些付款可以知道什么是允许的-（例如海地、危地马拉、尼加拉瓜，其中的例子包括：parties.ted和什么是禁止的。此外，与其他国家一样）。这种风险分类是基于透明国际的《2022年腐败需要》，我们在会计系统中发送静默期通信“国际贸易合规”类别，并在某些敏感的感知指数期间发送给相关员工。以识别向政府实体支付的款项和收入制裁计划的期间，例如向政府实体提供的季度收益，允许它们加强我们对内幕交易的规定。反洗钱正如《我们的守则》中所述，我们必须将身份识别作为单独的项目；Cemex对货币采取零容忍立场，所有贸易管制、经济制裁，以及由其雇员、子公司进行的洗钱活动，或在我们经营的任何地方的反抵制法律。我们任何与Cemex有业务往来的第三方，将制裁筛查纳入我们应得的Cemex 2022综合报告106

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Antitrust Compliance Training on Business Ethics and 2022 ETHICS AND COMPLIANCE RELATED PROGRAMS Cemex is fully committed to operate our Compliance Principles business in accordance with the principle Cemex ´s business ethics and compliance of fair trade and competition in the coun-principle are cont我们的全球反垄断员工通过培训、合规全面合规政策的N °促进遵守培训、沟通和自我报告员工的要求N °培训外部培训总人数培训总主题人数所有适用的反垄断法律和法规的要求。培训时数培训时数培训我们经营所在国家的时数。培训反腐败和反贿赂1,119523.8741,126527.75在2022年期间，员工总数为15,466人此外，我们还制定了政策，接受各种反洗钱培训3,3002，419413,3042，420促进遵守以下主题：道德和合规相关事项，反垄断3,5634，702.620303,5834，732.6反腐败、反洗钱、Code of Ethics和商业行为1,530756.82721361,802892.8 Con？ict Minerals：强调Cemex的利益欺诈、数据保护、员工网络安全5435432828571571承诺审查其供应链关系、制裁计划和第三方避免使用Con？ict Minerals和风险管理等。数据保护432129.600432129.6遵守适用的报告14,497小时专门用于这些培训ETHOS Do the Right Thing —— Con？icts of requirements。努力。利益、雇员关系和骚扰1,2481，2482202201,4681，468信息保留：根据适用的法律授权书1624001624和法规，建立保留和销毁文件和利益欺诈175155.500175155.5信息的准则和欺诈。内幕交易/特权信息428112.300428112.25资产使用：de？nes员工正确使用制裁措施1,142340.100 1,142340.05 Cemex资产。性骚扰11711711700117117数据保护和隐私：列出Cemex第三方风险管理735258.100735258.05雇员遵守与第三方流程相关的适用法律要求的义务（捐赠和/或1414001414个人数据和数据主体的权利。赞助）无意识偏见1,0333，09913391,0463，138知识产权（知识产权）：列出其他：知识产权5226005226原则的创造、获取、正规化、注册、维护，其他：合同1928.5001928.5所有权和所有知识产权的资本化，总计15,46614，49756445816,03014，955提供知识产权的披露、保护和管理程序。1.受过培训的雇员人数考虑了Cemex在一年中任何时候雇用的所有个人。参加培训课程的所有受训人员的总数。一些雇员参加了一次以上的培训课程，因此将占一名以上的受训人员。2.作为反腐败和反贿赂培训的一部分，Cemex有一条反腐败途径，每两年对目标受众强制执行一次。CEMEX2022年综合报告107

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Communications on Ethics and Compliance Board of Directors ' Audit Committee（all of the investigation，95 employees were dismissed，CASES Received Through ETHOSline We take advantage of digital tools and plat-committee’s members are independent board 39 employees remediate training，and（perc157名雇员受到道德操守和合规方面的纪律要求。作为行动，33名承包商被禁止参与合规意识活动，我们在Cemex，我们认为有必要为Cemex工作，13名承包商收到了100条“合规新闻”，这是一份包含可信、安全渠道的通讯，我们的员工纪律行动在其中，两个客户可以总结相关的合规更新，我们的利益相关者或任何第三方都不能再与来自外部和内部来源的11人有业务关系，也不能提出对道德或Cemex的担忧或怀疑。此外，还审查和更新了69个内部流程，作为通过在线por和政策加强各种内部新闻和合规违规行为的手段。我们会更新有关政策、流程和/或tal、电子邮件或电话线的信息。Cemex公司还通过我们官方收到的78份问询CASES员工义务，发布在一家正规的任何人都可以站出来，并相应地通过各种渠道。53个基点。对任何善意举报的人保持严格的不报复政策。内部法律审计26此外，与我们的人力协调我们的内部法律审计作为另一个资源部门，有针对性的通知？阳离子收到的每一份报告、投诉或询问都意味着评估和核实通过我们的ETHOSline发送给特定员工的关于新的信息，这些信息都经过适当处理，并符合Cemex的相关•员工关系、多样性和已实施或修订的政策，并由某些关键员工向相应领域传播政策。终极职场尊重与他们的角色相关的人。我们密切开展审查和后续工作。如果认为有必要，将此项工作的目的结合起来，以确定•业务Integrity与公司内部的领域，以确保在有机会不断改进的合理领域开展调查•滥用、盗用道德操守和合规信息是一个值得强调的时间框架，以获得客观信息，并加强我们的合规政策和全球、区域和地方机构规模的公司资产，以便能够做出适当的决定。如果程序。•环境、健康和安全渠道。如果发现报告证据确凿，将采取相应的会计、审计和财务应对纪律措施。在《报告报告和调查2022》中进行了347次内部法律审计，包括当面和远程，在23个反欺诈热线中进行。为了实现公正、可信、公平和合意的尝试，特别关注反腐败，ETHOSline是我们的机构报告结果，我们的ETHOS理事机构必须通过我们的遵守手册进行反洗钱、反垄断、国际机制，这些手册提供了贸易合规事宜、内幕交易和内幕交易网站、移动设备或我们的内联网、关于如何正确处理Cemex欺诈信息的指令和指南。77%是开放的，任何人都可以免费使用。它通过ETHOSline管理安全、虚假和独立的平台接收报告、投诉和查询，并以两种形式结案的pur-of道德案例每天24小时提供，7天的形式保证有效的端到端几个月或更短时间，超过一周，对员工和一般流程都是如此。我们按照2025年70%的目标进行了审计，并公开报告了任何匿名或虚假的不当行为指控。为了确保在2022年期间，共有786个案例在排队，到2030年达到80%的健康状况，ETHOSline在一个通过我们的官方渠道报告的平台上运行，其中90%由第三方专家NAVEX Global提供，74%是通过ETHOSline收到的，关于道德和合规报告。在某些情况下，大约25%的报告通过高风险国家的地方委员会直接提交给公司的内部部门，1%通过我们的全球道德标准，以实现我们的2025年审计领域，该领域直接向Cemex的合规委员会报告。在这些案件中，截至2022年底已结案713起，其中100%的目标48%得到证实。作为CEMEX2022年综合报告108的结果

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEGOVERNCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G RISK AND OPPORTUNITY MANAGEMENT Cemex在动态的风险和机会治理中运作董事会通过实践和财务委员会的企业商业环境，对公司在讨论企业风险和机会议程和审查可能影响我们的风险和机会的效果-风险和机会的机会-影响我们执行委员会执行的管理制度的实现。通过可持续发展、气候战略优先事项。行动、社会影响和多样性委员会（原可持续发展委员会）还负责监督和风险与机会管理，就可持续发展、ESG和风险与机会管理系统与气候相关的风险和机会提供指导。Cemex在整个组织内建立了一个企业风险管理（ERM）系统——执行委员会和高级人事化，以预测和管理国家和区域一级的主要管理是风险和机遇。我们的ERM系统负责讨论主要风险，并建立在国家、区域和全球的机会上，定义Cemex的风险容忍度，按照“自下而上”和“自上而下”的级别，以及支持风险和机会战略的行动计划，从而使信息能够在整个亲子关系管理中流动。组织和支持更好，委员会、Ethos委员会等，风险管理被嵌入Cemex的知情决策中。一个ERM团队，在全球有代表，管理特定风险。文化、战略、决策、资本区域和国家一级提供分配和流程的可见性。我们的ERM系统我们审查一个公司的风险和机会的最高管理层的主要风险，机会内部控制，过程评估，目的是在可能的情况下，将风险转化为议程至少一年两次，并更新它的联系，和他们的处理策略。合规，金融风险管理，机会。在持续的基础上。这一议程包括保险、可持续发展，以及其他领域可持续发展、ESG和气候相关风险特设多功能委员会，如补充我们的ERM系统框架，以及在金融风险管理委员会、ERM系统内管理的机会。ESG委员会，信息安全CEMEX2022年综合报告109

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Risk & Opportunity Management Process Our global，regional，and country risk and RISK & OPPORTUNITY MAGEMENT PROGEMENT PROCESS Opportunity agendas from a comprehensive ERM process that is structured to identify and manage different types of risk，trends，identi？cation emerging con我们采用自下而上和自上而下的策略，利用风险访谈、在线风险调查、风险研讨会和外部专家的见解等技术，确定可能在短期、中期或长期影响Cemex的战略和运营事件。我们的风险管理流程遵循来自风险监测报告管理协会（RIMS）和业务连续性研究所（BCI）的国际最佳实践，并符合我们不断监测主要风险和机遇ISO 31000：2018 ——风险管理标准商业环境，其中评估被纳入ISO 22300：2018 ——业务连续性我们的运营有效地报告风险和机遇风险和机遇，这些风险和机遇由管理系统的决策者讨论。采用定性和定量方法对风险和机会进行评估和确定优先次序，以威慑全球高级管理人员，挖掘其潜在影响和实现的可能性，在具体时间范围内，在区域和国家两级。识别风险、机会和治疗措施状况的相关变化通过几份报告迅速传达给决策者。我们不再是负责处理某一特定风险的风险所有人，而ERM代表则对风险处理行动采取后续行动，在某些情况下，他们是专责减轻特定风险或利用识别机会的特设工作组的协调员。CEMEX2022年综合报告110

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Business Continuity & Crisis Management TYPES OF RISKS Program Our Business Continuity & Crisis Management（BC & CM）framework is a fundamental part PRE MATERIALIZATION M POST MATERIALIZATION Treatment measure of the ERM system。BC & CM的协议已被证明是应对可能破坏业务连续性的意外和运营风险的关键。该方案包括战略/业务培训、协议和演习，与我们的战略优先事项相一致，以保护我们的人民、我们的ERM进程环境和我们的业务。可预见1234处理风险的原因以防止其成为现实BC & CM计划通过协助业务部门BUSINESS CONTINUITY & CRISIS保护生命、负责任地行动和管理（BC & CM）及时恢复业务，在破坏性事件期间实现主动和有效的风险管理响应，旨在减少恢复时间、中断成本、法律和业务连续性？财务风险，并最终将危机转变为意外1234使用预先准备的指导方针来处理已成为现实的风险的后果。处理措施和指导方针在本计划由当地快速推进管理，一旦风险成为现实，将执行在我们的业务部门（“BU”）部署的响应团队（RRT），如果需要，将升级到国家或职能地区，区域一些风险将通过ERM流程、可预见或全球RRT进行处理。在每个级别上，RRT都要经过培训1234，但它们的发展方式是，以后与BUSINESS一起需要业务连续性行动多学科团队负责moni-CONTINUITY toring、communication、activating、coordination、ERM流程业务连续性和委托执行事件驱动、利益相关者驱动或流程驱动的协议以及及时的目标驱动决策。破坏性事件期间的成功支持2022年，BC & CM计划使我们能够支持业务部门监测和管理几个破坏性事件，例如墨西哥、美国、SCA & C和欧洲、中东和非洲地区的地震和飓风。来自不同地点的大约170名同事接受了培训，并分享了连续的情况报告。此外，还监测了最新的Omicron变异体波，并根据当地新冠疫情的演变情况更新了缓解行动。CEMEX2022年综合报告111

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G主要战略风险和缓解策略以下是Cemex面临的一些主要短期、中期和长期风险及其相应的缓解策略的简要说明。对战略重点的影响：大流行、流行病或任何其他公共健康威胁HS CC EG描述潜在影响缓解行动未来大流行和流行病的出现，或大流行的一些影响包括但不限于•遵守我们的健康和安全协议，以保护任何容易传播、严重、难以造成生命损失的公共健康威胁，对生产设施的临时限制，我们的员工、他们的家人、我们要控制的健康和安全，以及长期的，可能会影响我们的业务嫉妒-劳动力短缺、供应链中断、成本、客户、供应商，和社区。混乱（例如供应链中断）以及生活放缓的经济和建筑活动，？金融•确保政府指导下的业务连续性。以及我们的人民和社区成员的健康市场波动等。这些影响可能会影响我们的运营。对我们的业务产生重大不利影响？财务状况，•实施快速反应团队和业务连续性流动性，以及运营结果。计划将运营中断降至最低。•通过经过验证的电子商务平台和分销网络增强客户体验。•援助社区成员应对健康威胁。对战略重点的影响：不确定的经济状况EG I描述潜在影响缓解行动我们的行业、业务和市场正受到市场收缩、销售下降、投入增加和运营的影响•通过EBITDA增长提高利润率。全球、区域和国家经济状况。国家成本、金融市场收紧等，•通过数字化提供卓越的客户体验，所有这些都可能对我们的业务、金融技术和Cemex Go产生负面影响。货币政策，以减少流入，政策条件、流动性和运营结果的差异。最大经济体的路径及其潜在的跨境交易-•增强我们所有业务的收入流。负面影响，能源和食品价格冲击，全球收紧融资条件引发广泛•优化我们的投资组合以促进增长。新兴市场债务困境，天然气供应减少•执行金融战略。来自俄罗斯的加密货币在没有明确监管的情况下快速增长，以及像碎片化这样的地缘政治风险•保持严格的成本纪律。经济风险的潜在来源。•订立长期合同，以确保有利的投入和业务费用。HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告112

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Impact on Strategic Priorities：Political and/or Geopolitical Uncertainty and Social Instability HS CC EG Description Potential Impact Mitigation Actions We are subject to the political，social，and economic environment-Economic downclosure or recession，social stability and/or • Execute t延迟获得或更新经营许可，•与我们经营所在国的政府、监管机构和政策等进行合作和接触。所有这些都有可能通过商业协会影响我们的立法者。除了政治和地缘政治事件之外，比如人事变动、商业、财务状况、流动性、领导力的结果、贸易骗局、社会动荡和政治干预行动。•实施和执行业务连续性计划，使其变得更小，可能会继续对商业化运营中断、社会稳定和商业环境产生负面影响。•执行安全协议以保护我们的员工。2022年2月，俄罗斯入侵乌克兰导致全球•监控政治、地缘政治和社会事件，规划供应链中断、高油价和能源价格，以预测潜在风险和机会。有可能影响我们的人民、全球经济、金融市场和全球供应链。我们在俄罗斯没有业务，但对我们的市场、业务结果和财务状况的连带影响将取决于形势如何演变。对战略重点的影响：竞争格局的变化CC EG描述潜在影响缓解行动我们经营所在的市场仍然竞争激烈-未能有效竞争可能会影响我们的价格和•提供由数字技术带来的卓越客户体验，并包括众多行业参与者。新的生产数量战略和经营成果。我们可能会失去技术。产能，进口增加，新进入者，市场份额的大幅上升，我们的销售额可能会下降或增长。•通过提高利润率和持续成本和物流成本来增加EBITDA，并通过较慢的速度采取激进的定价策略，我们的定价努力可能会受到阻碍，任何有害的定价纪律。请愿人等已经造成并可能继续造成对我们的业务产生重大不利影响，导致我们的市场供需失衡。财务状况、流动性和运营结果等事件。•优化投资组合；加快补强投资和并购以及行业整合也可能影响竞争利润率提升项目。•通过我们的公共事务战略确保公共和私人建筑支出。HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告113

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMONCE IN DETAILAPPENDIX E S G Impact on Strategic Priorities：Environmental，Social，and Governance（ESG）Risks HS CC EG S Description Potential Impact Mitigation Actions We are subject to environmental，social，and governance Cost increases，nes，punishment，restrictions on production • Cemex ESG Strategy，which includ在留住和吸引人才、投资者行动主义、新的强制性要求等方面缺乏共识和同质性•遵守更高的ESG标准。全球ESG标准使遵守业务和披露要求的能力变得复杂，除其他外，还包括不同的利益相关者期望。不遵守，或遵守-可能对我们的业务产生重大不利影响，•遵守ESG法律和法规。这些法律、法规和惯例、财务状况、流动性和经营结果的原因或变化。•与主要利益攸关方接触，由利益攸关方、利益攸关方以及风险和机会管理人员进行积极主动的沟通和/或解释。在评估影响和/或适应此类变化方面的期望和/或任何重大延误都可能导致潜力-•继续运作ESG相关委员会：全球风险。ESG委员会、区域和国家可持续发展委员会、二氧化碳排放工作组、道德委员会和人权工作组。•推广ETHOS热线，以举报涉嫌违反道德、合规或治理的行为。对战略重点的影响：气候相关风险HS CC EG I S描述潜在影响缓解行动碳监管-过渡风险：碳监管过渡风险：•积极参与建设脱碳Cemex受制于严格的碳定价方法成本增加，定价压力来自原材料行业的进口产品，在这些地区，通过制定雄心勃勃的二氧化碳排放限制和交易制度，预期国家的二氧化碳监管不那么严格，减排目标和我们未来碳监管的执行到位，尤其是在欧洲，以及在不遵守法律的情况下的一些重大处罚，以及在美国的《行动战略》国家。在其他地区，Cemex面临监管方面的风险，这反过来可能会产生重大的不利影响我们已承诺成为一个净零二氧化碳排放的公司——向更严格的碳排放过渡的短期和中期影响我们的业务、财务状况和经营业绩。到2050年，我们的整个价值链和我们2030年的定价或新监管，无论是以排放交易的形式—— 2脱碳路线图都得到了排放系统或CO税的调整和验证。在1.5 º C情景下的基于科学的目标倡议。在一些地理区域，促进低碳产品的水泥生产标准的变化，或允许使用或最大限度地使用清洁能源进行水泥生产的法律或法规的变化，或在建筑过程中鼓励循环经济做法的法律或法规的变化仍在等待或进行中。HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告114

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Impact on Strategic Priorities：Climate-Related Risks（continued）HS CC EG I S Description Potential Impact Mitigation Actions Technology-Transition Risk：Technology-Transition Risk：We believe that we have set one of the most ambitious technologies Development of technologies is key to reduce our emissa重大不利影响•范围1目标*从2020年基线到2050年，对我们的业务、财务状况和业务结果的某些与可持续发展相关的关键。Cemex所受的任何限额与交易制度的限制，包括在我们的“nancing安排”中的每吨水泥材料性能指标的二氧化碳含量减少了47%，混凝土中的碳含量减少了41%。我们致力于实现某些气候行动----再•范围2晚定的目标，这可能要求我们在与某些技术的获取、开发和/或实施•新的范围3目标* *有关的清洁电力消费方面进行65%的大量投资。每吨外购熟料和水泥的二氧化碳排放量减少25%运输排放量减少30%未能有效地开发和推出任何必要的将每吨外购燃料的范围3排放量减少40%的技术，以及由于使用这些新技术而没有或延迟实施将范围3的绝对排放量减少42%，可能导致Cemex未能实现交易燃料。其2050年二氧化碳净零排放目标和任何我们的目标的限值都得到了SBTI的验证，并与Cemex所遵循的限额与交易制度以及远低于1.5 º C的情景相一致，导致Cemex未能遵守其《我们的未来在行动》计划中包含的与可持续发展相关的关键绩效指标，该计划认识到，减少排放的机会并不局限于生产过程，而是我们产品的整个生命周期，市场转型风险：市场转型风险：行业价值链转型。更严格的建筑和能效标准减少对我们的产品和解决方案的需求，这可能是围绕六个主要支柱建立的：（1）可持续产品，并可能促进新的低碳产品的发展——反过来，对我们的业务产生重大不利影响，？纳米解决方案；（2）使我们的运营脱碳；（3）环形管道和建筑解决方案。作为消费者期望的社会条件，以及经营的结果。经济；（4）水和生物多样性；（5）创新和不断发展，Cemex有不符合伙伴关系的风险；（6）促进绿色经济。有关未来市场预期的新低碳成本增加、罚款、生产限制更多关于该计划的细节请访问www.cemex.com产品和解决方案。设施、声誉受损、客户流失、留住和吸引人才的困难、投资者行动主义等，•执行Cemex二氧化碳排放特别工作组，这是一个多方面的问题——此外，缺乏可能对我们的业务产生重大不利影响的激励措施或与二氧化碳相关的法规，在可持续发展的参与下，一些地区可能无法激励使用低汽车排放条件、流动性和运营结果。运营和技术，研发，能源，供应链，和良好的产品。Cemex风险投资公司。•预测、评估、准备和遵守与二氧化碳相关的法律和法规。* vs.我们1990年的基线* * vs.我们2020年的基线HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告115

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Impact on Strategic Priorities：Climate-Related Risks（continued）HS CC EG I S Description Potential Impact Mitigation Actions Reputation-Transition Risk：Reputation-Transition Risk：• Actively involved in Industry Associations to Promote According to the Global Cement and Concrete Association Reduced Demand for水泥可被视为流动性和经营成果。•我们的城市化解决方案业务也发挥着关键作用，是全球二氧化碳排放的相关贡献者。在我们的战略优先事项中，通过产生可持续的商业替代方案，为市场提供高效率的二氧化碳减排相关的预期效率建筑解决方案存在不能满足的风险，如果发生其他经济事件，则通过推动循环或宣布的二氧化碳相关目标存在风险。与实现这些目标相关的目标没有实现，例如开发所需的技术或颁布物理风险（急性和慢性）：新法规。•制定业务连续性计划，其中包括快速反应小组、紧急支助、危机人员的指导方针----身体风险（急性和慢性）：身体风险（急性和慢性）：管理和业务恢复。我们的运营和业务受到气候变化的影响业务中断、销售损失，甚至声誉受损-•保险资产。然而，在大多数情况下，保单模式和急性物理气候风险，主要是极端年龄或可能的诉讼。这些事件的材料可能不包括不利事件的总体影响，如热带气旋和暴风雪，以及对我们的人民、商业和财务状况可能产生的不利影响，这限制了其影响。长期的物理风险，如海平面上升，温度升高-作业的结果。•实施水行动计划（WAP）。2030年目标：tures，或水资源紧张可能造成损害在所有优先地点实施WAP，我们的业务暴露于高风险的水，影响我们邻近的社区-销量的下降通常被压力抵消。联系，以及我们的业务连续性的中断。在重建阶段对我们产品的需求增加。• 2030年减少淡水取水量的新目标根据一项研究，阿尔卡拉大学转向非淡水：20%用于水泥，15%用于集料基础和使用世界资源研究所渡槽闸门，10%用于预拌。工具，我们约16%的站点位于高或•为抗灾基础设施提供施工解决方案的地区。极端高的水资源压力。•关于与气候有关的风险和机会的进一步资料，请参阅CDP报告C2节。HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告116

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Impact on Strategic Priorities：Financial Risks EG I Description Potential Impact Mitigation Actions As a global company we are exposed to several？nancial All these factors have the capacity to affect，including but not • Execute liability management strategy. risks，including but not limited to我们一年中出色的商业周期。评级，以及交易对手风险、债务水平调整、债务、偿债成本、流动性、缺点•执行外汇、利率和能源以及遵守契约和限制，包括综合报告结果、我们的信用评级和我们的对冲策略能力。其他。获得资金或资本，等等。所有这些事件都可能对我们的业务、财务状况、•执行全面的财务风险管理战略、流动性和经营业绩产生重大不利影响。对战略重点的影响：监管和合规要求CC EG描述潜在影响缓解行动作为一家全球性公司，我们受法律和法规的约束——任何不遵守法律和法规的行为，和/或任何•遵守我们经营所在国家的适用的地方、州和联邦法律和法规，如果不能及时适应变化，可能会导致潜在的法规成本增加、调查和处罚，例如•加强Cemex的合规计划：新的和更新的这些法律和法规包括但不是对生产设施的限制，可以有伴侣政策和持续培训，包括但不限于以下领域：反腐败、反贿赂、反犯罪对声誉的不利影响、商业、财务状况、反垄断计划、洗钱、反抵制、经济制裁、贸易流动性和经营业绩。•加强我们的《Code of Ethics和商业行为守则》，其中包括禁运、出口管制法律、环境（例如二氧化碳、空气处理反贿赂、健康责任、保密、排放减少、循环经济和美国废物管理、生物柴油利益冲突、财务控制和资产保护、多样性、水）、社会（例如人权、多样性）、信息安全、采矿、运输、税收、劳工等。•要求我们的员工审查并认可我们的Code of Ethics和商业行为。此外，我们参与了各种重要的法律•通过持续的内部程序改善内部控制，包括对反垄断和监管事项进行审计和内部控制。这取决于法律的适用和当地作者的解释-•将与合规相关的举措纳入管理部门。有关更多信息，请参阅《第三方监管条例》。20-F表格中的事项和法律程序部分。•确定和评估可能的新法律和条例。•为正在审理的法律案件执行我们的法律和公共事务战略。•在很可能需要动用资源时，为法律诉讼作出规定。HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告117

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Impact on Strategic Priorities：Energy Price Volatility Including Alternative Fuels CC EG S Description Potential Impact Mitigation Actions Electric energy and fuel costs represent an important part of increased costs，energy supply disruption，increase in capital • Negotiate energy contracts to prov电力和燃料的价格和可获得性一般-•签订长期可再生能源合同，并通常受市场波动的影响，因此，可能会影响我们的定价策略旨在将这些成本转移到我们提供清洁能源的燃料供应上。我们的成本。我们面临高能源价格和燃料生产商的风险，但如果这一战略不能以我们预期的速度渗透，它就有可能影响我们的销售量。•增加替代燃料的使用。成本（例如天然气和石油价格），在一些地区，不确定•由于多种因素，包括但不限于新冠疫情后的重新激活和俄罗斯的入侵，开发工艺和产品以减少热消耗-能源供应的可用性。如果我们无法在我们的窑炉中遵守与可持续发展相关的措施并优化电力消耗。乌克兰对俄罗斯的天然气供应安排发起制裁，可能会导致声誉受损和资本成本增加。所有这一切都可能产生实质性影响•对影响全球供应的煤炭/石油中的煤炭、柴油和天然气进行套期保值，主要是在欧洲。？金融市场，以减少波动。对我们的业务，？金融状况，流动性的不利影响，然而，欧洲的能源形势鼓励政府和经营的结果。•在欧洲部署能源快速反应小组，以便在可能的情况下，为减轻运营中断提供公共财政支持，以弥补高价格，这可能是一个机会。•监测新的潜在能源法规和对工业消费者的公共----社会支持。此外，我们开展业务的一些国家的政府正在调整能源市场、减少能源补贴、引入清洁能源义务或征收新的消费税。我们承诺过渡使用和增加使用替代能源和燃料，这可能会限制我们使用能源和燃料的可行性，因为这些能源和燃料可能更具成本效益，可能需要比我们目前计划的更多的资本支出和投资。相反，如果我们增加使用替代燃料的努力由于供应有限、价格波动、无法获得长期合同或其他原因而不成功，我们将被要求使用传统燃料，这可能会增加我们的能源和燃料成本。这可能导致在实现我们在《未来行动方案》中确定的目标和我们与可持续发展相关的安排中规定的某些关键绩效指标方面出现问题，除其他不利影响外，这些影响将损害我们的声誉并增加我们的资本成本。所有这些都可能对我们的业务、财务状况、流动性和经营业绩产生重大不利影响。HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告118

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Impact on Strategic Priorities：较低的可用性或增加的原材料成本CC EG S Description Potential Impact Impact Mitigation Actions In most of our businesses，we increasingly use certain If the existing suppliers of the required materials through by-produced industrial processes produced by third party由于任何原因，我们无法交付合同数量协议。其他，以及骨料等自然资源和我们，或者任何地区或国家的法律和/或法规•监控全球骨料、石灰石和天然水。限制这些材料的获取，我们的采购成本可能会增加资源储备，确定关键水平，并确保可靠，或者要求我们寻找替代资源，这可能会在有吸引力的市场上进行储备。虽然我们不依赖任何供应商，而且我们积极对我们的业务产生重大不利影响，？财务状况-寻求确保我们所需的材料、产品、操作和结果的供应。•通过长期可续期合同和条例，监测和预测许可程序和资源。框架协议和短期合同是在我们开展业务的某些国家签订的。对战略重点的影响：网络威胁和信息技术风险CC EG描述潜在影响缓解行动我们越来越依赖各种信息技术，一些网络安全事件可能会导致运营中断-•遵守信息安全政策。云服务和自动化操作系统来管理tions，会影响我们的？nancials和声誉，和/或使我们•提高人们对网络安全文化的认识，支持我们的运营，并提供我们的产品受监管？不会通过对客户的事件响应损害我们的关系员工和第三方。我们的系统和技术（以及载有员工、客户和供应商的船舶、剧本和演练、由我们的第三方提供的那些）可能容易受到安全漏洞造成的损坏、中断或入侵，•实施网络安全控制并监控服务。内部威胁、员工失误、灾难性事件、权力•提高保险范围（网络攻击保险）。中断、计算机系统或网络故障、计算机病毒和网络攻击。•获取并更新用于信息安全管理的生产工厂的ISO 27001证书，以维护数据的真实性、完整性和可用性。•更新、修改和升级所需的系统和技术。•通过我们的信息安全委员会跟踪、分析和评估安全趋势和/或法律法规，以确保适当遵守并保持最佳做法。HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告119

公司概况我们如何创造价值环境卓越表现吸引我们的利益相关者财务业绩治理业绩详细附录E S G对战略重点的影响：健康和安全风险HS EG S描述潜在影响缓解行动在我们的业务中没有负责任地执行的活动在我们的设施内发生的事故可能会造成伤害或疾病，• Zero4Life原则：目标是零可记录的伤害，可能是危险的，可能会造成伤害、疾病甚至死亡或死亡，对我们的业务造成干扰，可能会有法律和工作相关的疾病，可预防的车辆事故，以及对我们的员工和第三方，在类似的监管后果。我们还可能被要求承担环境事件。方式，事故可能最终损坏财产或补偿费用和责任，以补偿受影响的人员或•优先考虑我们的雇员、承包商和环境的安全。修理或更换损坏的财产。这可能会对我们的声誉、业务、流动性和经营业绩产生不利影响。•在我们的行动中执行健康和安全协议（拯救生命的行为、大流行耐久力和快速反应小组）。•坚持高健康和安全标准，监测、准备和遵守健康和安全建议。对战略重点的影响：人才吸引和保留HS CC EG I S描述潜在影响缓解措施吸引和保留一支专业化的员工队伍，有效地未能适应新的工作环境和有效地人-•发展Cemex的文化、政策和程序，以调整规划领导层继任，不断变化以适应新时代的人才可能会对我们所有业务部门的财务表现产生负面影响，使其适应新的工作环境。我们所有业务部门的工作环境是业务的关键要素和结果，并影响到实现•执行我们的机构员工体验计划。以确保我们实现我们的战略优先事项。我们的战略优先事项。•改进我们的奖励和奖励方案。随着数字化和创新的进步和新一代的发展，•加强我们的人才管理流程。进入工作场所，建筑材料行业可能会被认为不如其他行业有吸引力•不断改进关键举措，寻求吸引力或需要具有特定技术技能的人才，这些技能很难留住目标群体，以获取关键职位。劳动力短缺、劳动力市场紧张、工资上涨、劳工行动主义和新的工作环境预期是一些可能对我们的人才管理工作产生负面影响的风险来源。HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告120

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Impact on Strategic Priorities：Operational Disruption Due to Different Interests from Stakeholders HS CC EG Description Potential Impact Mitigation Actions Although we make signi？cant efforts to maintain good long-Stakeholders with different，or con？icting interests could result in • Comply with applic以及要求政府•执行我们的社会影响战略，并坚持上述利益相关者不会有任何不同，撤销或拒绝我们的特许权、许可证或其他许可。任何社会责任标准，或有时与我们有关的利益或目标。此类事件可能会影响我们的员工，并可能影响我们的业务连续性、声誉、流动性和结果•实施可持续。社区参与计划这些与利益有关的利益在运营中更为常见。在环境问题的关键方面建立互利的长期关系。尽管在利益相关者问题上达成了一致。应对气候变化的重要性，但差异•设计业务连续性计划，以最大限度地减少企业在获得/中断时所需的环境方面的担忧。续签许可证，因为我们的行业通常被认为污染更大。此外，人权是另一个重要的问题•与政府、监管机构和法律问题进行合作和接触，这可能会引发分歧，类似于那些相关的孤立者通过商业协会专注于为环境问题提供解决方案，在我们和我们的利益相关者之间解决关键的政府优先事项（例如美国废物管理）。•对ESG报告和讨论实施内部控制。•加强我们的许可证修订计划，以识别存在许可风险的站点。•制定协调一致的沟通战略，以避免环境问题对声誉造成损害。对战略重点的影响：新兴技术或替代解决方案对行业的颠覆EG I描述潜在影响缓解行动随着新技术的出现，我们的行业处于不断发展的过程中，未能识别和/或调整我们的商业模式以适应潜力•继续改进我们在研发计划和流程、材料、参与者和解决方案方面的战略，这些战略被引入行业颠覆者，并有效地采用了技术和项目。建筑材料行业的不同阶段重视掌握行业发展所需的资源•发现、开发和商业化颠覆性产品，变革链提高其效率。可能影响我们的竞争优势，并通过Cemex对我们的业务、财务状况、流动性和风险投资的经营结果产生实质性、可持续的建设项目的不利影响。•通过城市化解决方案战略确定高增长和可持续的商业机会。HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告121

公司概述我们如何创造价值环境卓越表现吸引我们的利益相关者财务业绩治理业绩详细说明附录E S G对战略重点的影响：新兴技术或替代解决方案对行业的颠覆（续）EG I描述潜在影响缓解行动虽然我们一直在引领这一发展，但我们继续在技术、业务、合作伙伴关系、产品和解决方案产品、材料和技术方面的研究和开发努力。通过我们的研发团队Cemex Ventures，Urbanization •促进内部和外部创新（例如与解决方案、创新和可持续发展战略合作伙伴，其他行业创新和可持续的公司）。尝试来自内部或外部参与者的创新，包括但不限于数字化、自动化、新建筑•旨在通过方法、新产品、材料或制造业支持数字化的技术（例如Cemex Go）提供卓越的客户体验。cesses、可持续实践或其他新兴技术•增强Cemex的数字技术战略（例如数字或解决方案可能影响行业竞争力-商业战略、CX 4.0运营、更智能工作）。竞争格局、建筑价值以及我们竞争和/或保持行业地位的能力。对战略重点的影响：公正转型：从向绿色经济转型的附带影响HS EG S描述潜在影响缓解行动随着我们继续努力成为一家二氧化碳净零排放的公司来自投资者、政策制定者和客户的更多审查-•将公正转型纳入我们的未来行动战略。到2050年，我们要有效地实现这些目标将面临几个挑战，增加潜在的声誉损害和可能的法律•与多个参与者合作（例如ThinkLab ——联合国全球过渡，没有附带的社会影响或行政程序，以及行动主义。契约），以维持公平、公平和健康的经济，以及高质量的工作和有复原力的城市和社区。我们受制于缺乏准备和准备。此外，可能存在不遵守•为劳动力制定解决方案的情况，重点是确保各种行为者（例如政府、供应商）为即将到来的范围3目标（我们已经宣布），以及为妇女提供平等机会和包容性。破坏供应链、劳动力、社区，以及与我们的员工和社区之间可能存在的欺诈信息。我们向“更环保”的经济转型所带来的所有客户。这可能会影响我们的人民，可能会影响我们的业务——优惠政策和监管与体面工作相一致，此外，我们依赖于政策制定者和政府的延续性、声誉、流动性和运营结果。社会包容和环境保护。实施正确的措施来发展基础设施•与我们的社区建立强有力的联系，并按时制定必要的法规。我们面临的另一个挑战是，快速脱碳的压力可能会通过持续的对话和共同发展来提高人们的认识，那就是能够对我们的员工进行必要的技能培训，让他们了解如何实施和管理这一过程。有效的社区复原力计划；气候行动；在这一转变中他们不会被抛在后面。识别和缓解人权风险。•支持我们供应链中的公司，特别是中小企业，“公正过渡”致力于监督我们实现净零排放的道路，以设计有效的适应战略，以适应“更环保”的排放和气候适应能力，这是一种有序、包容和公正的经济（例如，Cemex UNGC供应链计划是建立在社会对话、利益相关者参与—— Cemex Mexico将UNGC 10原则融入其理念，以及普遍尊重劳工和人权的战略）。HS Health & SafetyCC以客户为中心EG EBITDA Growth I Innovation S Sustainability CEMEX2022综合报告122

详细表现我们对我们的财务和非财务结果和KPI采取一种整体方法。CEMEX2022年综合报告123

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G SELECTED CONSOLIDATED FINANCIAL INFORMATION CEMEMS，S.A.B. DE C.V. AND SUBSIDIARIES Millions of Dollars，except ADS and per-ADS amount OPERATING RESULTS（1）202020212022 Statement of FINANCIAL POSITION INFORMATION 202020212022 Revenues 12,66净额（9）11,41311，32211,284营业费用（2,791）（2,917）（3,261）总资产27,42526，65026,447扣除其他费用前的营业利润净额1,2921，7191,561与持有待售资产直接相关的负债639 –其他费用净额（1,763）（82）（467）流动债务和其他？财务义务（10）1,058940987财务费用（773）（658）（401）（10）非流动债务和其他？财务义务10,1278，2177,838财务收入和其他项目，净额（3）（115）（79）47所得税前利润（亏损）（1,310）954770负债总额18,47316，37915,538非控股权益和永久债券（4）877444408终止经营（1）（100）（39）324控股权益总额8,0759，82710,501非控股权益净收益（4）212527股东权益总额8,95210，27110,909控股权益净收益（亏损）（1,467）753858每ADS账面价值（5,6）5.3 96.577.11百万平均未偿还ADS（5,6）1,4981，4951,478其他财务数据（1）控股权益基本每股ADS收益（5,7）（0.98）0.50 0.58营业利润率10.2% 12.0% 10.0%控股权益基本每股ADS收益（5,7）营业EBITDA利润率（8）18.9% 19.7% 17.2%持续经营（0.91）0.53 0.36营业EBITDA（8）2,3972，8392,681来自已终止经营业务的控股权益每ADS基本收益（5,7）（0.07）（0.03）0.22自由现金？维持资本支出后的权益（8）9551,101553 CEMEX2022年综合报告124

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Notes to Selected Consolidated Financial Information 1。考虑到整个报告的处置----3。财务收入和其他项目，净额，7。就选定的财务上不可行的经营分部而言，出售包括重大业务截至12月底期间的摊销成本对结算的影响，CEMEX2020年至2022年的国有资产和负债及其他净额31，养老金负债单一利息成本中的经营控制，结果利息基本每股美国存托凭证收益金额细列项目“终止经营”，通过考虑以下因素的平均结果确定了来自金融工具的净额：a）Neoris N.V.（“Neoris”）业务交换结果、财务收入和截至2020年12月31日止年度的ADS余额账龄金额以及其他。2021年和1月1日至今年期间的等值未偿还单位。2022年10月25日；b）经营第4段。2020年，非控股权益包括在哥斯达黎加和萨尔瓦多的4.49亿美元的总名义金额8。请参阅第263-264页，了解截至2020年12月31日、2020年12月31日和2021年12月31日的终止年度，以及1月1日至8月期间经审核的实体。为会计目的，2022年3月31日；c）白水泥业务出售的这些永久债券被包括在内。2020年，股东权益中不包括西班牙截至12月31日止年度的白水泥资产。2021年6月，在西班牙出售的部分资产和2020年1月1日至1月1日至1月1日期间在法国的CEMEX-赎回了其在法国的所有永久债券。2021年不包括2021年7月9日持有的资产；d）与资产相关的法国。（见我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的2022年游戏机销售中的附注21.4。2022年在罗纳阿尔卑斯地区出售的年度财务报表包括其他不包括持有待售的其他资产。（见截至2020年12月31日止，以及本年度报告中的情况）。我们在截至2021年3月31日止的2022年三个月合并财务期间的附注13；本e）在英国出售的某些资产5。CEMEX, S.A.B. de C.V.的CPO为上市年报），上市时间为1月1日至8月3日，在墨西哥证券交易所上市。CEMEX2020年和；f）在S.A.B. de C.V.的美国存托凭证中出售的水泥资产，目前每份美国存托凭证有10份。从2020年至2022年，其他金融美国从1月1日起为10个CPO，债务清单包括：a）租赁合同；b）至2020年3月6日。（见2022年纽约证券交易所（简称“纽交所”）附注4.2）。在以应收账款为担保的负债中。合并财务报表包括合并财务报表、收益（见本年度报告其他部分的2022年附注2.9、15.2和17.2）。每股收益以每股合并财务报表为基础列报。（见本年度报告其他部分合并的2022年报告附注23）。2.销售成本包括折旧、摊销、财务报表的其他部分，以及本年度报告中涉及的资产的损耗）。生产、生产工厂的仓储相关费用、原材料的运费6。在2020、2021和2022年，工厂中的材料数量和未偿付的美国存托凭证的交付费用，以百万西麦斯的预拌混凝土业务表示。美国存托凭证指：（一）每年未偿付的美国存托凭证等值单位的平均总额；（二）不包括由中国进出口银行发行并由其子公司拥有的美国存托凭证等值单位的总数。CEMEX2022年综合报告125

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPENDIX E S G CEMEX，S.A.B. DE C.V. AND SUBSIDIARIES YEARS ENDED DECEMBER 31，NOTES 202220212020 CONSOLIDATED Revenues 3 $ 15,57714，37912,669 Cost of sales（8,586）2.17,5（10,755）（9,743）STATEMENTS OF Grosspro？t 4,8224，6364,0净额8.247（79）（115）应占权益入账被投资单位的份额4914.13054每股收益）收益（亏损）前收入770954（1,310）所得税（36）20（209）（137）来自持续经营的净收入（亏损）561817（1,346）终止经营（100）4.2324（39）（1,446）合并净收益（亏损）88577821非控股权益净收益2725（1,467）CONTROLLINGINTERESTNETINCOME（LOSS）$ 858753每股基本收益（亏损）23 $ 0.01 970.0171（0.03 32）基本收益（亏损）persharrefromcontinuingoperations 23 $ 0.01 230.0180（0.0309）稀释收益（亏损CEMEX2022年综合报告12667

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPENDIX E S G CEMEX，S.A.B. DE C.V. AND SUBSIDIARIES YEARS ENDED DECEMBER 31，注：202220212020年合并净收入（亏损）885778美元（1,446）报表项目不会被重新计量的净精算收益（亏损）19176263（199）战略股权投资的综合影响14.2（9）（9）（11）所得税收入（费用）41直接计入其他综合收益20（32）（26）收入（亏损）135228（169）项目或可能被重新计入经营报表指定的衍生金融工具的结果作为现金？ow套期保值17.48060（5）外国子公司的货币换算结果21.2（326）（400）（193）所得税收入（费用）19直接计入其他综合收益201870（228）（270）（179）其他综合收益（亏损）项目合计，净额（93）（42）（348）（百万美元）合计综合收益（亏损）792736（1,794）非控制性权益综合收益（亏损）（36）14（181）控股权益综合收益（亏损）828722（1,613）附注是这些综合？财务报表的一部分。CEMEX2022年综合报告127

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G DECEMBER 31，NOTES 20222021 CEMEX，S.A.B. DE C.V. AND SUBSIDIARIES ASSETS CURRENTASSETS CURRENTASSETS Cash and cash equivalents 9 $ 495613 Trade accounts receivable 101,6441，521 CONSOLIDATED Other accounts receivable 11535558 Inventories净额和使用权资产净额1511,28411，322商誉和无形资产，净额169,2939，763递延所得税资产56220.24 1122,425非流动资产总额21,921非流动资产总额26,44726，650美元负债和股东权益流动负债（百万美元）流动债务17.1美元5173其他流动？财务义务17.2936867应付账款2,9662，762应付所得税368437其他流动负债18.11,2251，202直接与持有待售资产相关的负债39 13 –流动负债总额5,5465，380非流动负债17.16,9207，306其他非流动？财务义务17.2918911养老金及其他离职后福利19695999递延所得税负债20.2394485其他非流动负债1,29818.21,06510，999非流动负债总额9,992总负债15,53816，379股东权益控股权益：普通股和额外实收资本21.17,8107，810其他股权储备和次级票据21.2（1,555）（1,371）留存收益3,38821.34,246控股权益总额10,5019，827非控股权益44421.4 40810,271总股东权益10,909总权益和股东权益26,44726，650美元附注是这些合并报表的一部分吗？CEMEX2022年综合报告128

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G YEARS ENDED DECEMBER 31，NOTES 202220212020 CEMEX，S.A.B. DE C.V. AND SUBSIDIARIES OPERATINGACTIVITIES Consolidatednetincome（loss）$ 885778（1,446）Discontinued operations 324（39）（100）Net income（loss）from continued operations 561817（1其他处置组及其他（116）（23）（5）现金流量财务费用？财务收入及其他项目净额354737888所得税2020913736营运资本变动，不含所得税（390）（143）199现金？owsprovidedbyoperatingactivitiesfromcontinuingoperations 2,1502，5002,348已付利息（493）（524）（679）已付所得税（188）（170）（124）经营活动提供的现金净额1,4691，8061,545经营活动提供的现金净额6,3749经营活动提供的现金净额1,4751，8431,594投资活动，净额15（909）（776）（538）处置子公司和持有待售资产收益，净额4,14.13 41122628（百万美元）出售排放配额收益2.19,7 – 600 –收购无形资产，净额16.1（151）（192）（53）非流动资产和其他，净额（12）（10）50持续经营业务的投资活动（用于）提供的现金净额（731）（256）87终止经营业务的投资活动（用于）提供的现金净额（1）（17）– Netcash？ows（用于）投资活动（732）（273）87融资活动新债务工具的收益17.12,0063，9604,210偿还债务17.1（2,420）（5,897）（4,572）发行次级票据21.2 – 994 –其他财务义务，净值17.2（197）（288）（820）股份回购计划21.1（111）–（83）以信托方式在股份补偿下未来交付股份22（36）––非控制性权益的变动及永久债券的偿还21.4（14）（447）（105）衍生工具？金融工具17.434（41）12永续债券和次级票据的票息21.2,21.4（51）（24）（24）非流动负债，净额（172）（109）（138）Netcash？owsusedin？Nancingactivities（961）（1,852）（1,520）来自持续经营业务的现金及现金等价物增加（减少）（223）（302）112来自终止经营业务的现金及现金等价物增加52049外币折算对现金的影响100（55）1期初现金及现金等价物613950788 CASHANDCASHEQUIVALENTSATENDOFPERIOD 9 $ 495613950营运资本变动，不包括应收贸易账款$（208）（20）25其他应收账款和其他资产（23）94（22）存货（464）（341）24应付贸易账款29029020其他应付账款和应计费用15（166）152所附附注是这些合并？财务报表的一部分。变动inworking capital，excludingincometaxes $（390）（143）199 CEMEX2022综合报告129

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CEMEX，S.A.B. DE C.V. AND SUBSIDIARIES OTHER EQUITY ADDITIONAL RESERVES AND TOTAL TOTAL COMMON PAID-IN SUBORDINATED RETAINED CONTROLLING NON-CONTROLLING STOCKHOLDERS’NOTES Stock CAPITAL NOTES EARNINGS INTEREST INTEREST EQUITY STATEMENTS BalanceasofDecember31,2019 $ 31810,106（2,724）1,6219，3211,50310，824 Net loss for the period – –（1,467）（1,467）21（1,446）OF CHANGE期内21.2 – –（146）（1,467）（1,613）（181）（1,794）股东根据股份回购计划购买的自有股份21.1 –（50）（33）–（83）–（83）留存收益的归还21.3 –（2,481）– 2,481 – – –权益非控股权益变动21.4 – – 445 – 445（445）–股份补偿22 – – 29 – 29 – 29永续债券息票21.4 – –（24）–（24）余额2020年12月31日3187,575（2,453）2,6358，0758778,952本期净收益– –– 75375325778其他综合收益（亏损）本期间–（31）–（31）（11）（42）本期间其他全面收益（亏损）总额21.2 – –（31）75372214736截至二零二二年十二月三十一日止年度，2021年和2020年根据股票回购计划购买的自有股份21.1 –（83）83 – ––（百万美元）发行次级票据21.2 – – 994 – 994–994非控股权益的变化和永久债券的偿还21.4 – –– ––（447）（447）以股份为基础的补偿22 – – 77 – 77永续债券支付的票息及次级票据21.2,21.4 ––（41）–（41）–（41）2021年12月31日余额3187,492（1,371）3,3889，82744410,271本期净收益–– – 85885827885本期其他综合收益（亏损）––（30）–（30）（63）（93）本期其他综合收益（亏损）总额21.2 – –（30）858828（36）792根据股份回购计划购买的自有股份21.1 – –（111）–（111）信托股份股份补偿下的未来交付22 – –（36）–（36）–（36）非控制性权益变动21.4 – – –– ––股份补偿22 – – 47 – 47就次级票据支付的票息21.2,21.4 – –（54）–（54）–（54）余额2022年12月31日3187,492美元（1,555）4,24610，50140810,909所附附注是这些综合？财务报表的一部分。CEMEX2022年综合报告130

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CEMEX，S.A.B. DE C.V. AND SUBSIDIARIES 1）业务描述CEMEX, S.A.B. de C.V.公司成立于1906年，是一家根据墨西哥合众国或墨西哥法律组建的上市可变股公司（Sociedad An ó nima Burs á til de Capital Variable），是主要活动面向建筑行业的实体的母公司，通过生产、营销、销售此外，CEMEX, S.A.B. de C.V.在墨西哥开展重要的商业和业务活动。合并CEMEX, S.A.B. de C.V.的股票在墨西哥证券交易所（“MSE”）上市，作为普通参与证书（“CPO”）（Certi？cados de Participaci ó n Ordinaria），代码为“CEMEXCPO”。每个CPO代表CEMEX, S.A.B. de C.V.的两个系列的“A”股和一个系列的“B”股普通股。此外，CEMEX, S.A.B. de C.V.的股票在纽约证券交易所（简称“纽交所”）以美国存托股票（简称“美国存托股票”）的形式上市，股票代码为“CX”。每份ADS FINANCIAL代表10份CPO。财务报表附注中使用的“CEMEX, S.A.B. de C.V.”和/或“母公司”指的是CEMEX, S.A.B. de C.V.，不包括其合并子公司的报表。“公司”或“CEMEX”指的是CEMEX, S.A.B. de C.V.及其合并子公司。考虑到审计委员会的积极建议，CEMEX, S.A.B. de C.V.董事会于2023年2月9日授权发布这些合并财务报表。这些财务报表将提交2023年3月23日的母公司年度普通股东大会批准。2）Signi？cant会计政策截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日2.1）列报和披露的基础截至2022年12月31日和2021年12月31日以及截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度的合并财务报表是按照国际会计准则理事会（IASB）颁布的《国际财务报告准则》编制的（百万美元）。列报货币和术语的基本概念合并财务报表及附注以美利坚合众国（“美国”）美元列报，但特别提及另一种货币的除外。当提到“Dollar”、“Dollars”或“$”时，它指的是美国的美元。财务报表和附注中的所有金额均以百万计，但提及每股收益和/或每股价格的除外。当提到“Ps”或“Pesos”时，它指的是墨西哥比索。当提到“欧元”或“欧元”时，它指的是在大量欧盟国家流通的货币。当提到“”或“Pounds”时，它指的是英镑。以前年度报告的美元数额不作重报，除非以其他货币进行的交易仍未结清，在这种情况下，这些交易使用截至报告日的期末汇率重报。以美元列报的数额不应被解释为表示这些数额代表这些美元，或可以按所示汇率换算成美元。附注中披露的与未缴税款和/或法律诉讼有关的金额（附注20.4和25）源自货币与美元不同的法域，在最近一年的期末以美元等值列报。因此，在原始货币不发生任何变化的情况下，这些美元数额将随着时间的推移因汇率的变化而增加。已终止的业务（附注4.2）考虑到所有可报告的业务部门的处置以及重要业务的出售，CEMEX's Operations Statements列在“已终止的业务”的单列项目中，扣除所得税后的结果如下：a）Neoris N.V.（“Neoris”）2022年1月1日至10月25日期间以及2021年和2020年期间的业务；b）哥斯达黎加和萨尔瓦多2022年1月1日至8月31日期间以及2021年和2020年期间的业务部门；c）2021年1月1日至7月9日期间以及2020年期间在西班牙出售的白水泥业务；d）法国与3月31日终了的三个月期间在罗纳阿尔卑斯地区出售的资产有关，2021年和2020年；e）1月1日至8月3日期间在联合王国出售的某些资产， 2020年和；f）2020年1月1日至3月6日期间在美国出售的水泥资产。CEMEX2022年综合报告131

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Operations Statements of CEMEXincludes the item“Operating earnings before other expenses，net”，considering that it is a subtotal related to the determined of CEMEX's Notes to the Operating EBITDA（Operating earnings before other expenses，net plus depreciation and amortization）as describ细列项目“其他费用，净额”主要包括与中东欧主要活动没有直接关系或属于非经常性的收入和费用，包括长期资产的合并减值损失、排放配额的非经常性销售（附注2.19）、资产处置结果和重组费用，以及其他财务费用（附注7）。根据《国际财务报告准则》，包括某些小计，如“扣除其他费用前的营业利润净额”，以及运营报表的显示方式，因行业和公司的具体需求而有很大差异。说明考虑到这是中墨西哥公司管理层用于审查经营业绩和用于决策目的的一项相关衡量标准，也是中墨西哥公司债权人用于衡量其为资本支出提供内部资金的能力以及衡量其根据融资协议偿还或承担债务的能力的一项指标，为附注4.3和17的目的，中墨西哥公司提出了“营业EBITDA”（扣除其他费用后的营业利润，净额加上折旧和摊销）。根据《国际财务报告准则》，经营EBITDA不是财务业绩的衡量标准、现金流量的替代方法或流动性的衡量标准。此外，营运EBITDA可能无法与其他类似名称的公司进行比较。现金报表现金报表不包括下列不代表现金来源或用途的交易：融资活动：• 2022年、2021年和2020年，与当年谈判的租赁合同有关的其他融资债务增加，分别为296美元、227美元和213美元（附注17.2）；投资活动：• 2022年、2021年和2020年，与当年谈判的租赁有关的使用权资产增加，分别为296美元、227美元和213美元（附注15.2）。新发布的《国际财务报告准则》自2022年1月1日起，西麦斯采用了前瞻性的《国际财务报告准则》修订，但这些修订并未对其业绩或财务状况产生任何重大影响，解释如下：《IAS》第37条主要修订条款，或有负债澄清，合同的“履行成本”包括“与或有资产——繁重合同——成本合同直接相关的成本”。与合同直接相关的成本既可以是履行合同合同的增量成本，也可以是与合同直接相关的其他成本的分摊。修订IAS 16，物业、厂房及设备Clari？的标准是禁止从物业、厂房及设备的成本中扣除任何出售所生产的项目的收益，同时将该资产运至使其能够以管理层所期望的方式运作所必需的地点和条件。年度改进（2018-2020年周期）：国际财务报告准则第1号，该修订允许子公司根据母公司向国际财务报告准则过渡的日期，使用首次采用国际财务报告准则——子公司作为其母公司报告的金额来衡量累计折算差额。首次采用者年度改进（2018-2020年周期）：国际财务报告准则第9号，该修订澄清了当一个实体在评估是否终止确认一项金融负债时采用“10%”标准时包括哪些费用。实体仅包括实体（借款人）与贷款人之间已付或已收的终止确认金融负债测试费用，包括实体或贷款人代表另一方已付或已收的费用。修订国际财务报告准则第3号，企业合并更新国际财务报告准则第3号中对财务报告概念框架的引用，但不提及改变企业合并会计要求的概念框架。CEMEX2022年综合报告132

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2.2）合并原则合并？财务报表包括CEMEX, S.A.B. de C.V.和母公司控制的实体的报表，包括母公司通过这些实体（特殊目的实体）直接或间接地暴露或有权从其参与被投资方获得可变回报，并有能力通过其对被投资方相关活动的权力影响这些回报。合并关联方之间的余额和业务在合并中予以抵销。财务投资于联营企业时，一般假定CEMEX拥有最低20%的股权，和/或合营企业声明本公司与其他第三方投资者共同控制并对安排的净资产享有权利的安排，均采用权益法核算。权益法反映了被投资方的原始成本，以及收购后CEMEX在被投资方股权和收益中所占的份额。在本报告所述期间，CEMEX没有开展联合行动，指的是共同控制该安排的各方对具体资产拥有权利并对与该安排有关的具体负债承担义务的情况。当投资的账面金额（包括在被投资方或合资企业的任何长期权益）减至零时，权益法即告终止，除非CEMEX已承担或担保被投资方或合资企业的额外义务。2.3）估计和关键假设的使用根据《国际财务报告准则》编制财务报表要求管理层作出估计和假设，这些估计和假设会影响资产和负债的呈报金额，以及在财务报表日披露或有资产和负债，以及该期间收入和支出的呈报金额。利用现有资料不断审查这些假设。实际结果可能与这些估计数不同。需要管理层做出重大估计和假设的项目包括长期资产的减值测试、递延所得税资产的确认和不确定的税务状况、以公允价值计量的金融工具、与员工福利相关的资产和负债、法律诉讼以及与资产报废义务和环境负债相关的准备金。Signi？cant判断要求管理层适当评估这些概念的数量。2.4）气候变化和减少二氧化碳（“CO2”）排放的承诺（未经审计）水泥行业主要在石灰石煅烧过程中作为生产过程的一部分释放二氧化碳，以及通过在窑炉中使用化石燃料释放的二氧化碳。目前，据估计，整个水泥行业每年的二氧化碳排放量占全球的5%至7%。在西墨西哥，估计每年有5000万吨二氧化碳排放总量，其中60%与生产过程直接相关（范围1），20%是电力消费的间接排放（范围2），其余20%来自供应和运输活动（范围3）。CEMEX制定了一系列旨在大幅减少二氧化碳排放的中期和长期举措，以使公司的努力与《巴黎协定》的目标保持一致，即把全球变暖控制在比工业化前水平高1.5 ş C的范围内。2022年期间，CEMEX通过重新确定中期和长期目标，增强了其目标，这些目标主要是：1）到2025年将二氧化碳排放量减少35%，到2030年将范围1排放量与1990年基准相比减少47%以上；2）到2030年将范围2排放量与2020年基准相比减少58%，即达到65%的清洁电力消耗；3）到2030年实现与2020年基准相比的减少，即每吨购买的熟料和水泥的二氧化碳排放量减少25%，运输排放量减少30%，每吨购买燃料的范围3排放量的40%和使用交易燃料的范围3绝对排放量的42%；以及4）到2050年在整个公司实现二氧化碳净零排放。CEMEX2030年的水泥业务目标经科学目标倡议（SBTi）验证符合1.5 ş C情景。此外，西墨西哥的2050年净零排放路线图得到了SBTi的验证。SBTi是以科学为基础的气候行动目标的首要实体，通过使公司能够制定以科学为基础的减排目标，在私营部门推动雄心勃勃的气候行动。为了实现CEMEX2030年的目标， 这些目标将对首席执行官、高级管理层和大约4400名有资格获得高管可变薪酬的员工的年度高管可变薪酬的总现金支出产生-10 %至+ 10%的影响。此外，墨西哥国家石油公司还为每个水泥厂制定了详细的年度二氧化碳路线图，其中除其他因素外，还包括：a）越来越多地使用替代燃料和来自清洁能源的电力以及氢等燃烧增强剂；b）越来越多地使用脱碳或低碳原料和水泥材料以降低熟料系数；c）推广其他经过验证的二氧化碳减排技术及其实施所需的投资。CEMEX2022年综合报告133

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G此外，为了在2050年前在全球实现二氧化碳净零排放目标，CEMEX正在通过一个开放的创新平台开展工作，在这个平台上，它与初创企业、大学、其他行业参与者和其他行业的实体合作，开发一个强大的研究和开发项目说明组合，旨在确定最有前途的技术来捕获、储存和利用二氧化碳。这些新技术应该会在2030年后推动中东欧的业务完全脱碳。为了建立这一投资组合，中欧资源集团正在利用并预期将继续利用欧洲和统一国家的政府资金，这些国家有完善的计划来促进未来绿色技术的创新。西麦斯继续在其业务所在的不同金融市场推行其战略。截至报告日期，没有与地方当局就因气候变化问题或关切而关闭运营资产的内部计划或承诺。在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度，公司在运营报表中的其他费用净额包括与恶劣天气条件相关的费用和损失，分别为1美元、5美元和1美元以下，主要与2022年的飓风伊恩、2021年的德克萨斯州风暴以及2020年的飓风萨利和玛丽亚有关。增量成本与电力和天然气消耗成本以及这些事件导致的额外零件更换有关。截至2022年12月31日，西麦斯预计不会出现与这些性质事件有关的额外投资、开支或损失。2.5）外币交易和外币财务报表的换算以外币计价的交易按各合并实体执行之日的通行汇率以其功能货币入账。以外币计价的货币资产和负债按财务状况表日的现行汇率换算为各合并实体的功能货币，由此产生的汇兑收益在收益中确认，但以下各项产生的汇兑收益除外：1）与收购外国实体有关的外币债务；2）与以外币计价的关联方余额有关的汇兑收益，其结算既没有计划，也不太可能在可预见的将来发生，因此，此类余额具有永久投资性质。这些波动记入“其他权益储备”，作为外币折算调整的一部分（附注21.2），直至处置外国净投资为止，此时，累计金额通过业务报表确认为处置损益的一部分。使用各自功能货币确定的外国子公司的财务报表，按财务状况表的期末汇率和业务报表期间内每个月的期末汇率折算为美元。功能货币是指各合并实体主要产生和支出现金的功能货币。相应的换算影响包括在“其他权益储备”内，并作为外币换算调整（附注21.2）的一部分在该期间的其他综合收益表中列报，直至处置对该外国子公司的净投资。考虑到其综合活动，就功能货币而言，母公司被认为有两个司，一个与其金融和控股公司活动有关，其中与这些活动有关的所有资产、负债和交易的功能货币是美元，另一个司与母公司在墨西哥的经营活动有关，其中与这些活动有关的所有资产、负债和交易的功能货币是比索。截至2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日财务状况表最重要的期末汇率和业务报表中西德克萨斯主要功能货币对美元的大致平均汇率（使用该期间内每个月的期末汇率确定），分别为：202220212020 CURRENCY CLOSING Average CLOSING Average CLOSING Average Peso 19.500020.027420.500020.426619.890021.5766 Euro 0.93 440.95 220.87 890.84670.81 30.87 36英镑0.82 660.81 390.73 950.72 620.73 130.7758哥伦比亚比索4,8104，2773,9813，7833,4333，730 CEMEX2022综合报告134

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2.6）现金和现金等价物（附注9）本标题中的余额由可用现金和现金等价物组成，主要为高流动性的短期投资，这些投资很容易转换为已知金额的现金，不受其价值变动的显著风险的影响，包括隔夜投资，这些投资产生超额收益，到期日自投资之日起不到三个月。这些非盈利投资按成本加应计利息入账。合并应计利息作为“财务收入及其他项目净额”的一部分计入损益表。财务状况表中的现金和现金等价物在适用的情况下，包括受限制的现金和投资，但自报告日起不到三个月内将取消任何报表限制，包括保证金账户中为某些债务提供担保的存款，除非合同中包含净额结算的条款，在这种情况下，这些受限制的现金和现金等价物的金额将与西麦斯与其对手方的负债相抵销。当限制期限超过三个月时，任何受限制的现金和投资余额不被视为现金等价物，并酌情列入短期或长期“其他应收账款”。2.7）金融工具类别和金融工具的计量金融资产在满足以下两个条件且不被指定为以公允价值计量且其变动计入损益的情况下，被归类为“持有以收取”，并以摊余成本计量：a）在以持有资产以收取合同现金流量为目标的业务模式下持有；b）其合同条款在特定日期产生的现金流量仅为本金和未偿本金利息的支付。摊余成本指截至交易日应收或应付对价的净现值（NPV）。这一金融资产分类包括以下标题：•现金和现金等价物（附注2.6和9）。•贸易应收款、其他应收账款和其他流动资产（附注10和11）。由于这些资产的短期性，CEMEX最初按原始开票金额或交易金额减去预期信贷损失确认这些资产，如下文所述。•根据证券化方案出售的贸易应收款，即保留在无法收回并继续参与此类资产的情况下出售的贸易应收款的某些剩余权益，不符合终止确认的条件，而是保留在财务状况表中（附注10和17.2）。•投资和非流动应收账款（附注14.2）。摊余成本影响的后续变化在损益表中确认为“财务收入及其他项目净额”的一部分。某些战略投资在“其他权益储备”（附注14.2）内以公允价值计量且其变动计入其他综合收益。中国进出口银行不保留“持有以收取和出售”的金融资产，其业务模式的目标是收取合同现金流量，然后出售这些金融资产。未归类为“持有以收取”或不具有战略特征的金融资产属于在损益表中以公允价值持有的剩余类别，作为“财务收入和其他项目净额”的一部分（附注14.2）。债务工具和其他金融债务被归类为“贷款”，并按摊余成本计量（附注17.1和17.2）。金融工具的应计利息在财务费用的“其他应付账款和应计费用”项下确认。在本报告所述期间，中国进出口银行没有自愿按公允价值确认的金融负债，也没有与衍生金融工具的公允价值对冲策略相关的金融负债。衍生金融工具在财务状况表中按其估计公允价值确认为资产或负债，这些公允价值的变动在损益表的“财务收入和其他项目净额”中确认，但下述套期保值工具除外（附注17.4）。CEMEX2022年综合报告135

公司概况我们如何创造价值EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G金融资产减值金融资产的减值损失，包括贸易应收账款，在初始确认时使用预期信用损失模型（“ECL”）确认金融资产的整个存续期，即使在不发生信用事件或尚未发生损失的情况下，在随后的每个报告期间，考虑其计量过去事件和当前状况，以及影响可收回性的合理和可支持的预测。就综合贸易应收账款的ECL模型而言，CEMEX将其应收账款按国家、客户类型或同类信用风险和逾期天数划分为一个矩阵，FINANCIAL根据过去12个月的实际信用损失经验和对未来拖欠情况的分析，为每个分部确定适用于应收账款余额的平均ECL比率。对于逾期365天或更长时间的分部报表，平均ECL比率在每段逾期天数增加，直至比率为100%。发行债务或借款所产生的费用发行债务或借款所产生的直接费用，以及债务重组或债务协议的非实质性模式，但考虑到新票据的持有人和相关经济条款与被替换票据并无重大差异，因此不代表债务的终止，调整相关债务的账面金额，并作为利息费用作为每项票据到期实际利率的一部分进行摊销。这些费用包括佣金和专业费用。根据定性和定量分析，当新工具与旧工具有很大不同时，在债务清偿以及债务重组或债务协议模态调整中发生的费用在损益表中确认为已发生的费用。租赁（附注2.9、15和17.2）在合同开始时，西麦斯评估合同是否属于或包含租赁。根据《国际财务报告准则第16号租赁》（简称“《国际财务报告准则第16号租赁》”），如果一项合同在合同开始时，就表示有权在一段时期内控制一项资产的使用，以换取对价，则该合同属于或包含一项租赁。根据《国际财务报告准则》第16条，租赁被确认为使用权资产的金融负债，在开始日作为未来合同约定付款的净现值计量，使用租赁内含利率，如果利率无法轻易确定，则使用CEMEX的增量借款利率。中国进出口银行通过从外部来源获取利率来确定其增量借款利率，并对租赁期限、租赁资产类型和租赁资产所处的经济环境进行一定的调整。CEMEX没有将非租赁部分与同一合同中包含的租赁部分分开。包括在租赁负债计量中的租赁付款包括合同租金固定付款、减去奖励、非租赁部分的固定付款和购买选择权的价值，只要该选择权极有可能被行使或被视为议价购买选择权。与租赁合同有关的财务义务所产生的利息在损益表的“利息支出”项目中确认。在合同的起始日或包含租赁部分的合同的模式下，中欧商品交易所根据每个租赁部分的相对单独价格，将合同中的对价分配给每个租赁部分。中国进出口银行对12个月或以下的租期和低价值资产合同适用确认例外情况，并在整个租期的损益表中将这些租约的租赁付款确认为租金费用。CEMEXde？ned与办公室和计算机设备有关的租赁合同为低价值资产。租赁负债在发生付款时使用实际利率法按摊余成本计量，并在下列情况下重新计量：a）未来租赁付款因指数或费率的变化而发生变化，b）根据剩余担保预计应支付的金额发生变化，c）如果公司改变其对是否将行使购买、延期或终止选择权的评估，或d）如果有经修订的实质上的固定租赁付款。在重新计量租赁负债时，对使用权资产的账面金额进行调整，或在“财务收入和其他项目净额”中确认，如果此种资产已减为零。CEMEX2022年综合报告136

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Hedging instruments（附注17.4）根据对套期和被套期项目的总体特征的分析，在实体认为该套期在未来将非常有效，且初始时的套期关系与实体报告的风险管理策略一致的情况下，建立套期关系（附注17.5）。套期工具的会计类别为：a）现金流量套期保值；b）资产或预期交易的公允价值套期保值；c）对合并子公司的净投资套期保值。财务在现金流量套期保值中，衍生工具公允价值变动的有效部分在其他权益储备中确认为股东权益，而在利率互换的情况下，或在原材料和商品价格合同的情况下，当相关债务的利息支出应计时，或当基础产品被消耗时，报表被重新分类为收益。在对外国子公司的净投资进行套期保值时，公允价值变动作为外币折算结果的一部分在股东权益中确认为“其他权益储备”（附注2.5），其收益转回将在处置外国投资时发生。在本报告所述期间，CEMEX没有指定作为公允价值套期保值的衍生工具。衍生工具是与具有重大财务能力的机构谈判的；因此，中东欧经共体认为，不履行此类对应方商定的义务的风险很小。嵌入式衍生金融工具中国进出口银行审查其合同以确定嵌入式衍生金融工具的存在。对Identi？ed嵌入衍生工具进行分析，以确定它们是否需要从主合同中分离出来，并在财务状况表中确认为资产或负债，采用与其他衍生工具相同的估值规则。根据《国际财务报告准则》第9条，为购买非控制性权益而授予的看跌期权是指非控制性权益有权在未来某一日期使用预定价格公式或按公允市场价值出售其在合并子公司中的股份的协议。当债务应以现金或通过交付另一种金融资产结算时，一实体应根据股东权益中的控股权益确认截至报告日的赎回金额的净现值负债。根据这些协议，如果赎回金额按行使日的公允市场价值确定，且实体有权选择使用自己的股份进行结算，则不确认负债。截至2022年12月31日和2021年12月31日，西麦斯没有书面看跌期权。公允价值计量（附注17.3）根据国际财务报告准则，公允价值表示“退出价值”，即在计量日，考虑到估值中交易对手的信用风险，在市场参与者之间的有序交易中，出售资产所收到的价格或转移负债所支付的价格。退出价值的概念是以特定资产或负债的市场和市场参与者的存在为前提的。在没有市场和/或市场参与者愿意做市的情况下，《国际财务报告准则》建立了一个公允价值层次结构，给予相同资产或负债活跃市场中未经调整的报价最高优先（第1级计量），给予涉及重大不可观测投入的计量最低优先（第3级计量）。公允价值等级的三个等级如下：•第1级----表示在活跃市场中，中东欧和加勒比在计量日能够获得的相同资产或负债的报价（未经调整）。活跃市场中的报价提供了公允价值的最可靠证据，并在没有调整的情况下用于计量公允价值。•第2级----是在活跃市场中可直接或间接观察到的资产或负债的报价以外的投入，主要用于确定交易不活跃的证券、投资或贷款的公允价值。第2级投入包括股票价格、某些利率和收益率曲线、隐含波动率和信贷利差等，以及从其他可观察投入外推的投入。在没有第1级投入的情况下，CEMEX通过重复适用的第2级投入、证券数量和/或适用的合同其他相关条款来确定公允价值。•第3级----投入是资产或负债的不可观察投入。在没有第1级或第2级投入的情况下，CEMEX使用不可观测的投入来确定公允价值， 在诸如Black-Scholes、二项式、折现现金或经营EBITDA倍数等估值模型中，包括与市场参与者用来得出公允价值的风险假设一致的风险假设。CEMEX2022年综合报告137

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2.8）存货（附注12）存货采用成本或可变现净值中的较低者进行估值。存货成本是根据加权平均成本公式计算的，包括购置存货所产生的支出、生产或转换成本以及使存货恢复到现有位置和状态所产生的其他成本。中国进出口银行分析其存货余额，以确定是否由于内部事件，如实物损坏，或外部事件，如技术变化或市场综合状况，这些余额的某些部分已经过时或受损。当出现减值情况时，存货余额将根据其可变现净值进行调整。在这种情况下，这些调整是根据该期间的结果确认的。预付给供应商的存货作为其他流动资产的一部分列报。报表2.9）财产、机器和设备及使用权资产（附注15）财产、机器和设备按其购置或建造成本（如适用）减去累计折旧和累计减值损失确认。除矿产储量以外，其他资产的折旧确认为成本和经营费用的一部分（附注5和6），并在资产的估计使用寿命内采用直线法计算，矿产储量使用生产单位法计算。截至2022年12月31日，在每个报告日进行审查的各类资产的平均使用寿命如下：YEARS行政建筑27工业建筑24厂房中的机械和设备16预制混合卡车和机动车辆8办公设备和其他资产6截至2022年12月31日，据其所知，管理层认为其在气候变化方面的承诺和行动不会影响其上述财产、机械和设备的估计平均使用寿命（附注2.4）。与租赁有关的使用权资产按成本进行初始计量，成本包括租赁负债的初始金额，经在开始日期或之前支付的任何租赁付款调整后，加上初始直接费用和拆除、移走或恢复相关资产的估计费用，减去收到的任何租赁奖励。使用权资产自租赁期开始日起至租赁期结束时采用直线法折旧，除非租赁在租赁期结束时将标的资产的所有权转让给中东欧集团，或者使用权资产的成本重新决定中东欧集团将行使购买选择权。在这种情况下，使用权资产将在相关资产的使用寿命内折旧，折旧基础与不动产、厂场和设备相同。此外，使用权资产可能因任何减值损失而减少，并根据对租赁负债的某些重新计量进行调整。作为固定资产相关成本的一部分，中国进出口银行考虑到中国进出口银行的公司平均利率和该期间进行中投资的平均余额，将重大固定资产建造或安装期间现有债务的利息支出资本化。在露天矿开采矿物储备的作业阶段发生的所有废物清除费用或剥离费用均确认为其账面金额的一部分。资本化金额将根据生产单位法在裸露矿体的预期使用寿命内进一步摊销。经营中的资产产生的成本，如延长其使用寿命、提高其生产能力或提高安全性等，以及为减轻或防止环境损害而发生的成本，作为相关资产账面价值的一部分予以资本化。资本化的成本在此类资产的剩余使用寿命内折旧。？xed资产的定期维护在发生时计入费用。预付给？xed资产供应商的款项作为其他长期应收账款的一部分列报。CEMEX2022年综合报告138

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2.10）企业合并、商誉和其他无形资产（附注4.1和16）企业合并采用收购法确认，方法是根据截至收购日的估计公允价值，将为取得对该实体的控制权而转让的对价分配给所收购的所有资产附注和承担的负债。取得的无形资产按公允价值确认和确认。购买价格的任何未分配部分均为商誉，不进行摊销，须定期进行减值测试（附注2.11）。在购买后的十二个月内，对所购资产和/或所承担的负债的初步评估有任何变动，商誉可予以合并调整。与收购相关的财务费用在发生时计入损益表。声明当确定未来可能的经济利益并且有证据表明对这些利益拥有控制权时，西麦斯将获得的无形资产和开发无形资产所产生的成本资本化。无形资产视情况按其购置或开发成本确认。由于与此类无形资产相关的利益终止期限无法准确确定，因此不对Inde？nite life无形资产进行摊销。作为营业成本和费用的一部分，无形资产按直线法或酌情采用生产单位法进行摊销（附注5和6）。启动费用在发生时在损益表中确认。与研究和开发活动（“R & D”）有关的费用，由CEMEX进行，目的是创造产品和服务，以及开发流程、设备和方法，以优化业务效率和降低费用，这些费用在发生时在业务结果中确认。在供内部使用的计算机软件开发阶段发生的直接费用资本化，并在软件的平均使用寿命约为5年期间通过业务结果摊销。勘探活动中发生的费用，如勘探权的付款、地形和地质研究，以及挖沟，以及为评估开采矿产资源的技术和商业可行性而发生的其他项目，这些费用对CEMEX来说并不重要，在确定与此类活动相关的未来可能的经济利益时予以资本化。在开始开采时，这些费用在采石场的使用寿命内根据估计要开采的材料吨数进行摊销。当未来的经济利益得不到实现时，任何资本化的成本都会受到减损。CEMEX的开采权的加权平均使用寿命为83年，取决于相关储量的行业和预期寿命。截至2022年12月31日，除采矿权采用生产单位法摊销和/或另有说明外，中东欧的无形资产按平均3至20年的使用寿命按直线法摊销。2.11）长期资产减值（附注15和16）财产、机器和设备、使用权资产、无形资产和其他投资这些资产在出现内部或外部减值迹象时进行减值测试，如影响该资产的经营业务模式或技术的变化，或对较低经营业绩的预期，以确定其账面金额是否可能无法收回。减值损失记入当期损益表的“其他费用，净额”中，扣除资产账面价值超过其可收回金额的部分，对应于公允价值减去出售资产的成本（通常由外部评估师确定）和资产使用价值（后者由与资产使用和最终处置相关的估计现金流量的净现值表示）两者中的较高者。用来估计净现值的主要假设是反映与资产有关的现金流动风险的贴现率和对未来收入产生的估计。对这些假设的合理性进行了评估，方法是将这些贴现率与现有市场信息进行比较，并与政府机构或行业商会等第三方对行业增长的预期进行比较。在存在减值指标的情况下，对于每一项无形资产，中美资源将确定其在该资产估计使用寿命期间的预计收入流。为获得可归属于每项无形资产的贴现现金，此种收入视情况根据营业费用、营运资本变动和其他支出进行调整， 并利用风险调整后的折现率对净现值进行折现。最重要的经济假设是：a）资产的使用寿命；b）经风险调整的折现率；c）特许权使用费；d）增长率。用于这些现金的假设与内部预测和行业惯例是一致的。这些资产的公允价值对这些相关假设的变化非常敏感。某些关键假设比其他假设更为主观。在商标方面，中国进出口银行认为，最主观的关键假设是专利费率。关于开采权和客户关系，最主观的假设是收入增长率和估计使用寿命。CEMEX通过与行业惯例的基准比较和第三方估值顾问的证实来验证其假设。需要管理层做出合理的判断，对相关资产的公允价值和使用价值进行适当的评估，并确定适当的估值方法，选择合理的经济假设。CEMEX2022年综合报告139

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G商誉在出现内部或外部减值迹象时或在该年度最后一个季度至少每年进行一次减值测试。中国进出口银行确定分配商誉余额的一组现金产生单位（“现金产生单位”）的可收回金额，该金额包括该组现金产生单位的公允价值减去销售成本与其使用价值两者中较高者的附注，后者由分配商誉的这类现金产生单位产生的估计未来现金的净现值表示，该净现值在5年期间内确定。如果一组已被合并分配商誉的现金产生单位的使用价值低于其相应的账面价值，则CEMEX使用金融市场普遍接受的方法来确定这组现金产生单位的公允价值，例如经营EBITDA的倍数，并参考其他市场交易。如果可收回金额低于一组现金产生单位的账面净值，则在“其他费用净额”中确认减值损失。商誉确认的减值费用不在以后各期转回。中国进出口银行报告的可报告分部（附注4.3）是中国进出口银行为测试商誉减值情况而分配商誉的现金产生单位类别，考虑到：a）收购后，商誉在可报告分部一级分配；b）构成报告分部的经营部分具有类似的经济特征；c）中国进出口银行利用报告分部在其内部信息系统中组织和评估其活动；d）每个经营部分生产和交易的物品的同质性，所有这些都为建筑业所使用；e）构成各组成部分的产品在价值链中的纵向一体化；f）客户的类型，在所有组成部分中基本相似；g）各组成部分之间的业务一体化；h）某一特定国家的薪酬制度是以地域部分的综合结果为基础，而不是以各组成部分的具体结果为基础。此外，国家一级是中东欧和加勒比为内部管理目的监测善意的最低级别。减值测试对估计西德克萨斯商品交易所产品的未来价格、经营费用的发展、建筑业的当地和国际经济趋势、不同市场的长期增长预期以及采用的贴现率和永续增长率非常敏感。为了估计未来价格，CEMEX在现有的范围内使用历史数据；加上根据可靠的外部来源，如国家建筑或水泥生产商商会和/或政府经济预期发布的信息，预期的增减。根据经验，营业费用通常按收入的恒定比例计算。不过，在审查这类业务费用时，也会考虑到与石油和天然气等按照国际价格运行的投入有关的外部信息来源。中国进出口银行对分配商誉的每一组现金产生单位采用特定的税前折现率，适用于税前现金流折现。未折现现金流量估计数对适用的永续增长率非常敏感。应用的永续增长率越高，按现金产生单位分组获得的未贴现未来现金流量越高。此外，贴现估计未来现金流量的数额对所适用的加权平均资本成本（贴现率）非常敏感。采用的贴现率越高，按现金产生单位分组计算得到的估计未来现金流量贴现额越低。2.12）规定西麦斯承认因过去的事件而产生的法律义务或推定义务，其解决将需要现金流出，或交付公司拥有的其他资源时的规定。截至2022年12月31日和2021年12月31日，导致西麦斯其他流动和非流动负债和拨备账面金额部分的一些重大事项详见附注25.1。考虑到《国际财务报告准则》的指导意见，中东欧国家共同体承认，在发生债务事件或触发支付征款的活动时，各国政府对征款作出了规定， 正如立法规定的那样。如果重组详细计划已适当定稿并得到管理层授权，并已在财务状况表日之前通知参与和/或受重组影响的第三方，则中国进出口银行承认为重组编列的经费。这些经费可能包括与CEMEX正在进行的活动无关的费用。CEMEX2022年综合报告140

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G资产报废义务（附注18）长期资产在其使用寿命结束时报废时恢复运营场地的不可回避的法律或推定义务，按修复过程中预计未来现金流量的NPV附注计量，初始确认为相关资产的账面价值。资产账面价值的增加额在其剩余使用寿命期间折旧。随着时间的推移，与NPV调整相关的负债增加，记入合并项目“财务收入和其他项目，净额”。估计变动对负债的调整是根据固定资产确认的，折旧是财务模型。这些债务主要涉及今后拆除、清洁和重新造林的费用，以便采石场、海运码头和其他生产场地在作业结束时处于可接受的条件。与环境补救有关的费用（附注18和25）与环境损害有关的准备金是估计的未来补救费用，在付款时间表不明确或对时间流逝的经济影响不明显时，按其名义价值确认；否则，这些准备金按其贴现值确认。保险公司的偿付只有在其收回实际上是确定的情况下才被确认为资产。在这种情况下，此种偿还资产不抵销补救费用准备金。或有事项和承付款项（附注24和25）与或有事项有关的债务或损失，只有在因过去的事件而产生的现有债务很可能导致资源外流且数额能够可靠计量时，才在财务状况表中确认为负债。否则，在？财务报表的附注中将包含定性披露。与第三方订立的长期承诺的影响，如与供应商或客户订立的供应合同，在考虑到协议的实质内容后，在财务报表中按已发生或应计基础予以确认。相关承诺在？财务报表附注中披露。本公司仅在或有收入、收入或资产的变现几乎确定的情况下才确认这些收入、收入或资产。2.13）养恤金和其他离职后福利（附注19）De？ned缴款养恤金计划固定缴款养恤金计划的费用在发生时在经营业绩中确认。此类计划产生的负债通过现金转移到雇员的退休账户来结算，而不会产生未来债务。养老保险计划和其他离职后福利CEMEX和/或根据适用法律提供的与雇员福利相关的费用，一般包括医疗保健福利、人寿保险和年资保险费，确认为雇员根据外部精算师的建议对福利现值进行的精算估计所提供的服务。就某些养恤金计划而言，墨西哥商品交易所设立了不可撤销的信托基金，用于支付未来的养恤金付款（“计划资产”）。这些计划资产按其在财务状况表日的估计公允价值估值。精算假设和会计政策考虑到：a）使用名义利率；b）使用单一利率来确定计划资产的预期收益和福利义务按现值折现；c）确认设定受益负债净额（负债减去计划资产）的净利息；d）该期间的所有精算损益，涉及期末预测精算假设与实际精算假设之间的差异，以及计划资产的预期收益与实际收益之间的差异，在股东权益中确认为“其他综合收益项目，净额”的一部分。服务费用，对应于雇员在该期间赚取的额外福利的债务增加，在业务费用和开支中确认。净利息费用是由于净现值变化的债务增加和该期间计划资产估计公允价值的变化而产生的，在"财务收入和其他项目中确认， 网。”对养恤金计划的修改影响到过去服务的费用的影响，在此种修改对雇员生效的期间内确认为业务费用和开支，如果修改立即生效，则不得拖延。同样，在这一期间发生的削减和/或清偿债务的影响，分别与大幅降低未来服务成本和/或大幅减少领取养恤金福利的人口的事件有关，在业务费用和支出中确认。CEMEX2022年综合报告141

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMONCE IN DETAILAPPENDIX E S G Termination bene？ts Termination bene？ts，not associated with a restructuring event，which mainly represents senance payments by law，are recognized in the operating results for the Note to the period which they occur。综合2.14）所得税（附注20）所得税在损益表中重新列出的影响包括期间发生的金额和递延所得税金额，财务方面根据适用于各子公司的所得税法确定，重新确定所得税处理的不确定性（如果有的话）。合并递延所得税报表是指在比较资产和负债的账面价值和应税价值所产生的暂时性差异总额的基础上，在每一附属公司采用已颁布的法定所得税率或在报告所述期间终了时实质上颁布的税率确定的金额，同时考虑到诸如亏损结转和其他可收回税款等税收资产，只要未来应纳税利润很可能可用于抵扣这些利润。在本报告所述期间，递延所得税的计量反映了中东欧预期收回或结算其资产和负债账面金额的方式所产生的税务后果。该期间的递延所得税是该期间期初和期末递延所得税余额之间的差额。与不同税务管辖区有关的递延所得税资产和负债不作抵销。根据《国际财务报告准则》，直接记入股东权益或作为当期其他综合收益或亏损的一部分的所有项目均在扣除其当期和递延所得税影响后予以确认。已颁布的法定税率发生变化的影响在正式颁布这一变化的时期内得到确认。递延所得税资产在每个报告日进行审查，并在认为相关税收优惠不太可能实现时予以终止确认，同时考虑到税务机关根据现有证据认为不会拒绝的自行确定的税收损失结转总额，以及通过对未来应纳税收入估计数的分析在其到期前收回的可能性。如果税务当局很可能拒绝接受一项自行确定的递延所得税资产，那么墨西哥国家石油公司将取消对这类资产的确认。如果认为递延所得税资产在到期前无法收回，中国进出口银行将不承认这种递延所得税资产。这两种情况都会导致在作出此种确定期间产生额外的所得税费用。为确定递延所得税资产最终是否有可能收回，中国进出口银行考虑了所有现有的正面和负面证据，包括市场状况、行业分析、扩张计划、预计应税收入、结转期间、当前税收结构、税收结构的潜在变化或调整、税收筹划策略、现有暂时性差异的未来转回等因素。同样，中国进出口银行对其实际业绩与公司的估计进行分析，并在必要时调整其税收资产估值。如果实际结果与中东欧的估计数不同，递延所得税资产和/或估值可能会受到影响，将根据中东欧收入报表中这一期间的相关信息进行必要的调整。不确定的税务状况所产生的所得税影响，是在根据其技术优势并假定税务当局将审查每一职位并充分了解所有相关信息的情况下，很可能维持这一职位的情况下确认的。对于每一种头寸，都单独考虑其概率，而不论其与任何其他更广泛的税收结算的关系如何。概率阈值代表管理层肯定的断言，即中东欧有权享受税收状况带来的经济利益。如果某一税务状况被认为不太可能持续下去，则不承认该状况的任何好处。与未确认的税收优惠有关的利息和罚款作为所得税的一部分记入综合业务报表。实际所得税率是用“所得税”项目除以“所得税前利润”项目确定的。这一实际税率进一步与墨西哥中墨西哥市场适用的法定税率相一致（附注20.3）。对中东欧实际税率产生重大影响，从而对中东欧实际税率的调节产生重大影响， 涉及墨西哥30%的法定所得税税率与CEMEX经营所在的每个国家适用的所得税税率之间的差额。CEMEX2022年综合报告142

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G截至2022年12月31日、2021年及2020年12月31日止年度，CEMEX主要业务的法定税率如下：国家20222021-2020年墨西哥地区30.0% 30.0% 30.0%合并美国21.0% 21.0% 21.0%英国19.0% 19.0% 19.0%金融法国25.8% 28.4% 32.0%德国28.2% 28.2% 28.2%报表西班牙25.0% 25.0% 25.0%菲律宾25.0% 25.0% 30.0%以色列23.0% 23.0%哥伦比亚35.0% 31.0% 32.0%其他5.5% – 30.0% 5.5% – 30.0% 9.0% – 30.0% CEMEX本期所得税及递延所得税金额变动较大，除其他因素外，按西麦斯经营所在的每个司法管辖区确定的应纳税所得额计算。这些应纳税所得额取决于销售数量和价格、成本和费用、汇率波动和债务利息等因素，以及每个法域预期未来产生的应纳税所得导致的期末估计税收资产。2.15）股东权益普通股和额外实收资本（注21.1）这些项目代表股东贡献的价值，包括在CEMEX, S.A.B. de C.V.的CPO中确认的高管薪酬方案以及与归还留存收益相关的减少。其他权益储备和次级票据（附注21.2）将暂时或永久直接确认为股东权益的项目和交易的累积影响分组，包括综合收益（损失），综合收益（损失）反映股东权益的某些变化，而这些变化不是由所有者的投资和分配给所有者引起的。从2021年6月开始，这一细列项目包括母公司发行的无固定期限次级票据的余额。考虑到母公司的次级票据没有固定的到期日，母公司没有交付现金或任何其他金融资产的合同义务，本金和利息的支付可以无限期地推迟，由中国进出口银行全权决定，并且特定的赎回事件完全在母公司的控制之下，根据适用的国际财务报告准则，母公司发行的这些次级票据符合权益工具的条件，属于控股股东的权益。此外，这一细列项目还包括次级票据下的应计利息。在报告所述期间，“其他权益储备和次级票据”中最重要的项目如下：列入其他综合收益（亏损）的“其他权益储备和次级票据”项目：•外国子公司折算的货币折算影响，扣除：a）与收购外国子公司直接相关的外币债务产生的汇兑影响；b）非流动投资类别的外币关联方余额产生的汇兑影响（附注2.5）；•现金流量套期保值关系下衍生金融工具的估值和清算影响的有效部分，暂时记入股东权益（附注2.7）；•战略证券其他投资的公允价值变动（附注2.7）；•本期内直接计入股东权益的项目产生的当期所得税和递延所得税。CEMEX2022年综合报告143

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G未计入综合收益（亏损）的“其他权益储备和次级票据”项目：•与控股股东权益相关的影响影响西麦斯合并子公司的非控股权益股东的变化或交易；注：•对合并子公司发行的符合会计目的的权益合并工具的金融工具，归属于控股股东权益的影响，例如，为永久债券支付的利息费用；财务•无限制到期的次级票据余额及其任何应计利息；报表•合并实体所持母公司股份的注销。留存收益（附注21.3）留存收益指以前年度的累计净收益，扣除：a）宣布的股息；b）留存收益资本化；c）在适用时归还留存收益；d）采用新的《国际财务报告准则》的累积影响。非控股权益和永久债券（附注21.4）本标题包括非控股股东在合并子公司的业绩和权益中所占的份额。这个标题还包括合并实体发行的名义金额的金融工具（永久债券），这些实体符合权益工具的条件，因为它们考虑到：a）没有交付现金或其他金融资产的合同义务；b）没有提前到期日；c）单方面选择将利息支付或优先股息推迟到不确定的时期。2021年6月，中国进出口银行赎回了其所有的永久债券。2.16）收入确认（附注3）收入在某一时点或一段时间内确认为因日常活动而提供的货物和服务预期收到的销售税前价格金额，因为合同履约义务是充分的，货物和服务的控制权转移给客户。收入因给予客户的任何贸易折扣或数量回扣而减少。关联方之间的交易在合并中予以抵销。可变对价是在合同确认的累计收入金额极有可能不会发生重大逆转的情况下确认的，并采用预期价值或最有可能的金额法计量，这两种方法预计将根据合同的条款和条件更好地预测金额。贸易活动产生的收入和成本是按毛额确认的，在这些活动中，中东欧从第三方收购？捕捞的货物，然后再将货物出售给另一第三方，考虑到中东欧对所购买的货物承担所有权风险，而不是作为代理人或经纪人。当收入随着合同履约义务的履行而随着时间的推移而赚取时（建筑合同就是这种情况），中东欧采用完工阶段法来衡量收入，即：a）迄今完成的工作所产生的合同费用占估计合同总费用的比例；b）已完成工作的调查；或c）已完成合同工作的实际比例；在具体情况下较好地反映完工百分比的是哪个。与这类建造合同有关的收入在施工期间确认时参照合同在该期间结束时的完工阶段，同时考虑到以下情况已作了界定：a）各方对在建资产的可执行权利；b）交换的对价；c）结算的方式和条件；d）实际发生的费用和完成资产所需的合同费用得到有效控制；e）与合同有关的经济利益很可能流入该实体。从客户收到的进度付款和预付款与所完成的工作无关，视情况确认为短期或长期预付款。2.17）销售成本和营业费用（附注5和6）销售成本是指销售时存货的生产成本。这些销售成本包括生产所涉及的资产的折旧、摊销和损耗、与生产工厂储存有关的费用、工厂原材料的运费以及西麦斯预拌混凝土业务的交付费用。管理费用指与公司管理层的管理活动和后台有关的人员、服务和设备的相关费用，包括折旧和摊销。CEMEX2022年综合报告144

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G销售费用指与人员、服务和设备相关的费用，包括折旧和摊销，具体涉及销售活动。配送和物流费用指的是在销售点的仓储费用，包括折旧和摊销，以及工厂和销售点之间的“产品声明”的运费以及销售点和客户设施之间的运费。合并2.18）高管股份薪酬（附注22）财务向高管支付股份，当从员工那里获得的服务通过交付母公司和/或子公司的股份来结算时，不再作为权益工具；当西麦斯承诺根据母公司和/或子公司的股票（内在价值）的变化，在行使奖励时向高管支付现金时，不再作为负债工具。权益工具的成本代表其在授予日的估计公允价值，并在授予行使权利期间的经营业绩中确认。负债工具按其在每个报告日的估计公允价值估值，并通过经营业绩确认公允价值的变动。2.19）与二氧化碳排放相关的配额根据《巴黎协定》的目标（注2.4），在CEMEX开展业务的某些国家，例如欧盟国家和英国等，已经建立了旨在减少二氧化碳排放的机制，例如欧盟的排放交易体系（EU ETS），通过该体系，相关环境主管部门每年向排放二氧化碳的实体免费授予一定数量的排放权（“配额”）。在合规期结束时，各实体必须向此类环境主管部门提交相当于二氧化碳排放吨的容积量。公司必须购买额外的配额，以弥补在遵约期间实际二氧化碳排放量与收到的配额之间的赤字。实体也可以在市场上处置任何多余的津贴。一般而言，未能达到排放上限将受到巨额罚款。趋势是，免费获得的配额将随着时间的推移而减少，从而迫使各实体采取行动，逐步减少排放总量。截至2022年12月31日，根据管理层的估计（未经审计），CEMEX持有的超额配额在过去几年中无偿收到，足以使公司在2026年之前抵消欧盟和英国业务的二氧化碳成本。此外，除使用替代燃料和脱碳或低碳胶凝材料等减少二氧化碳排放的战略外，越来越多地使用脱碳或低碳原料，尽管成本远高于传统原料，但据内部估计，这可能使中东欧石油公司能够将其综合盈余配额延长至2026年以后。CEMEX对与二氧化碳减排机制有关的影响作了如下说明：•通过政府赠款获得的证书在财务状况表中以零成本确认，而无需支付任何代价。•出售超额津贴的收入在发生期间的业务报表中确认。•为对冲二氧化碳排放超标而获得的配额将按成本确认为无形资产，并在遵约期间进一步摊销至销售成本。•当目前的二氧化碳排放量超过现有排放权的数量，而所需的额外配额尚未在市场上获得时，CEMEX将从销售成本中按市场价值计提一笔备抵。•此外，在某些国家，环境主管部门对排放的每吨二氧化碳或其他温室气体征收关税。此类费用在发生时确认为销售成本的一部分。2.20）信贷集中CEMEX主要向建筑业分销商销售其产品，在CEMEX开展业务的国家内没有具体的地理集中。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度，没有任何单一客户单独将报告的销售金额或贸易应收账款余额中的重要金额入账。此外，在原材料采购方面，没有任何特定供应商的集中。CEMEX2022年综合报告145

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2.21）新发布的国际财务报告准则尚未通过有几项修订或新的国际财务报告准则已发布但尚未生效，这些修订或新的国际财务报告准则正在分析中，公司管理层预计将在其具体的生效日期说明中采用初步考虑对公司的财务状况或经营业绩没有任何重大影响，合并财务准则第10号财务修订，合并？财务澄清在母公司财务报表中确认收益或损失，用于尚未确定的报表和IAS 28投资者与其联营企业或合营企业之间的资产出售或出资。报表对IAS 1的修订，财务的列报，是将负债分类为流动和非流动负债时适用的要求。2023年1月1日报表–将负债分类为流动或非流动对IAS 8的修订，会计准则修订对主体应如何列报和披露进行了区分。2023年1月1日对财务报表中不同类型的会计变更进行了估计。会计政策的变更必须追溯适用，而会计估计的变更是前瞻性的。对IAS 1和国际财务报告准则实务的修订该修订要求各实体披露其重要会计政策，而不是其重要会计政策，而不是其2023年1月1日报表2，会计政策的披露。为支持这一修订，审计委员会还制定了指南和实例，以解释和演示《国际财务报告准则》实务说明2中所述的对会计政策披露作出重要性判断的“四步重要性过程”的应用。对《IAS》第12条的修订，所得税——递延该修订明确指出，公司应对递延所得税资产和2023年1月1日与资产和负债相关的税收进行会计处理，这些资产和负债产生于租赁和退役债务等交易。CEMEX从单一交易一直应用这些标准。国际财务报告准则第17号，保险合同新准则确立了保险合同的确认、计量、2023年1月1日的列报和披露原则，并取代了国际财务报告准则第4号，保险合同。该标准概述了一个通用模型，该模型对具有直接参与特征的保险合同进行了建模，称为可变费率法。如果通过使用保费分配法来衡量剩余保险的负债，从而满足某些标准，则通用模型是简单化的。国际财务报告准则第16号《租赁-租赁》的修订该修订提到，在初始确认时，当卖方-承租人计量售后回租交易产生的租赁负债时，将把2024年1月1日的售后回租可变付款中的负债包括在内。此外，修正案规定，卖方-承租人不能确认与其在初始确认后保留的使用权有关的收益或损失。CEMEX2022年综合报告146

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G3）收入CEMEX's revenues mainly originate from the sale and distribution of cement，pre-mix concrete，aggregates and other construction materials and services，including NOTES TO THE Urbanization solutions。中国进出口银行根据每个客户的类型和风险提供15-90天不等的信贷。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度的收入如下：合并202220212020年财务收入来自与西麦斯主要活动相关的货物销售15,13714，00912,344美元来自其他货物和服务销售3252440370美元报表15,57714，37912,6691每个期间包括建筑合同产生的非实质性收入。2主要指在不同业务领域单独经营的子公司产生的收入。附注4.3列示了2022、2021和2020年按应报告分部和业务线分列的收入信息。截至2022年12月31日和2021年12月31日，应收建筑合同客户的进度账单和预收款项金额不存在重大差异。此外，在2022年、2021年和2020年，与在建工程合同有关的收入和成本并不重要。作为销售交易的一部分而提供的某些促销和/或折扣和返利，导致交易价格的一部分应作为单独的履约义务分配给此类商业奖励，确认为与客户的合同负债，并在客户行使奖励期间或直至奖励到期时递延至损益表。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度，与客户的合同负债余额变动情况如下：2022年2021年2020年与客户的合同负债期初余额257201225美元新交易期间增加1,4931，6261,536奖励措施行使期间或到期期间减少（1,458）（1,574）（1,561）货币换算影响141与客户的合同负债期末余额2932572012022年、2021年和2020年，根据《国际财务报告准则》第15条，中国进出口银行没有发现任何需要作为合同资产资本化并在合同期限内释放的重大成本，即来自客户合同的收入。4）按可报告分部和业务线划分的企业合并、终止经营和选定的财务信息4.1）企业合并2022年7月11日，通过在德国的一家子公司，中国进出口银行完成了对德国骨料公司ProStein 53%股权的收购，总对价为21美元。这一投资扩大了墨西哥国家石油公司在该地区的骨料业务，墨西哥国家石油公司估计，至少在未来25年内，墨西哥国家石油公司在中欧业务的骨料储备寿命将延长。ProStein资产的多数股权，为CEMEX的集合资产组合增添了一系列精细和硬的集合。除了供应大柏林地区外，额外的产能还可以供应波兰和捷克共和国的几个城市中心。ProStein的资产包括6个活跃的硬石厂和6个建筑、拆除和挖掘废物（CDEW）回收场。截至2022年12月31日，根据对所购资产和承担的负债的公允价值的初步估值，中国进出口银行尚未确定任何商誉。2021年12月10日，西麦斯通过墨西哥的一家子公司，以13美元的总代价收购了可持续美国废物管理公司Broquers Ambiental。Broquers Ambiental的资产包括一家固体废物处理工厂，用作替代燃料。在2022年期间，考虑到对所购资产和承担的负债的公允价值的估值，中国进出口银行确定商誉为4美元。CEMEX2022年综合报告147

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2021年1月，CEMEXA在以色列的一家子公司以相当于6谢克尔的价格从Kinneret和Beton-He'Emek收购了两家预拌混凝土工厂。截至2021年12月31日，根据对所购资产和承担的负债的公允价值的初步估值，西麦斯确定商誉为5美元。注：在2020年前6个月，西麦斯在以色列的一家子公司从Ashtrom Industries收购了一家预拌混凝土产品公司，金额为33美元。在完成对该业务所购资产和所承担负债的公允价值的购买价格分配后，中美资源确定商誉为2美元。财务4.2）终止经营声明2022年10月25日，为了加速其在数字解决方案领域的子公司Neoris的增长和发展，CEMEX与Advent International（“Advent”）建立了合作伙伴关系。作为合作伙伴关系的一部分，CEMEX向Advent出售了Neoris 65%的股份，总现金对价为119美元。在将控制权移交给Advent的同时，西麦斯保留了大约35%的股份，并仍是Neoris的关键战略合作伙伴和客户。西麦斯在Neoris保留的大约35%的股份在失去控制权之日按公允价值重新计量，随后按权益法入账，并在“对联营企业和合营企业的投资”项目中列示。Neoris在2022年1月1日至10月25日期间以及截至2021年12月31日和2020年12月31日止年度的业绩在经营报表中的单行项目“终止经营”中列报，扣除所得税后，其中包括2022年117美元的销售收益，扣除在失去控制权之日之前在权益中产生的外币折算影响的重新分类。关于这一交易，中东欧作为借款人与Neoris的某些子公司签订了短期贷款协议，以便在所有权转移期间向Neoris提供周转资金支持。这些贷款是按市场条款和条件发放的，所涉金额对墨西哥国家石油公司来说并不重要，但对Neoris来说却很重要。2022年8月31日，通过在哥伦比亚和西班牙的子公司，西麦斯与Cementos Progreso Holdings，S.L.的附属公司达成了出售其在哥斯达黎加和萨尔瓦多的全部业务的交易，总现金对价为325美元，涉及西麦斯的总控股权益。出售的资产包括一家水泥厂、一家粉磨站、七家预拌厂、一家骨料采石场，以及一家位于哥斯达黎加的配送中心和一家位于萨尔瓦多的配送中心。截至2021年12月31日，与哥斯达黎加和萨尔瓦多业务相关的资产和负债在财务状况表中的“持有待售资产”和“与持有待售资产直接相关的负债”细列项目中列报。CEMEX2022年1月1日至8月31日期间以及截至2021年12月31日和2020年12月31日止年度的经营业绩在经营报表中扣除所得税后的单行项目“终止经营”中列报，其中包括2022年出售收益240美元，其中包括在处置日期之前在权益中累积的外币折算影响的重新分类。2021年7月9日，西麦斯完成了向Ç imsa Ç imento Sanayi Ve Ticaret A.？出售除墨西哥和美国以外的白水泥业务的交易，总现金对价为155美元，包括其在西班牙的Bu ń ol水泥厂和白水泥客户名单。2021年1月1日至7月9日期间和截至2020年12月31日止年度西麦斯在西班牙的这些资产的运营情况在运营报表中的“终止经营”单行项目中列报，扣除所得税，包括2021年的销售亏损67美元，扣除按比例分配的41美元商誉。2021年3月31日，墨西哥国家石油公司完成了向拉法基豪瑞出售位于法国东南部罗纳阿尔卑斯地区的24家混凝土工厂和一个骨料采石场的交易，总现金对价为44美元。西麦斯在截至2021年3月31日的三个月期间和截至2020年12月31日的年度内在法国的这些资产的运营情况，在业务报表中扣除所得税后的单行项目“终止运营”中列报。2020年8月3日，中国进出口银行通过其在英国的一家子公司，完成了向Breedon Group plc出售某些资产的交易，总现金代价相当于230英镑，其中包括30美元的债务。出售的资产包括49个预拌厂、28个骨料采石场、4个仓库、1个水泥码头、14个沥青厂、4个混凝土产品业务， 以及西麦斯在英国铺路解决方案业务的一部分。2020年1月1日至8月3日期间，西麦斯在联合王国的这些资产的业务，包括2020年的销售损失，扣除按比例分配的47美元商誉后的净额57美元，在业务报表中的税后净额单列项目“已终止业务”中列报。2020年3月6日，CEMEX完成了向Eagle Materials Inc.出售其美国子公司Kosmos Cement Company（“Kosmos”）的交易，该公司与Buzzi Unicem S.p.A.的一家子公司建立了合伙关系，其中CEMEX持有75%的权益，总现金对价为665美元，其中CEMEX的收益为499美元。出售的资产包括Kosmos在肯塔基州路易斯维尔的水泥厂，以及包括七个配送终端和原材料储备的相关资产。2020年1月1日至3月6日期间，西麦斯在美国的这些资产的业务，包括2020年出售收益14美元，扣除按比例分配的291美元商誉，在业务报表中列报，扣除所得税，在单行项目“中止业务”中列报。CEMEX2022年综合报告148

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G下表列出了2021年与哥斯达黎加和萨尔瓦多经营分部相关的持有待售资产财务状况报表的简明合并信息：2021年附注合并流动资产$ 29非流动资产48财务持有待售资产总额77报表流动负债31非流动负债8与持有待售资产直接相关的负债总额39持有待售净资产总额38美元下表列出了先前提及的CEMEX已终止业务的业务报表的简明合并信息，涉及：a）Neoris 2022年1月1日至10月25日期间以及截至2021年12月31日和2020年12月31日止年度的业务；b）哥斯达黎加和萨尔瓦多2022年1月1日至8月31日期间以及截至2021年12月31日和2020年12月31日止年度的业务；c）西班牙2021年1月1日至7月9日期间以及截至12月31日止年度的白水泥业务，2020年；d）法国在2021年3月31日终了的三个月期间和2020年12月31日终了的年度与罗纳阿尔卑斯大区有关；e）联合王国在2020年1月1日至8月3日期间；f）美国在2020年1月1日至3月6日期间与Kosmos资产有关。2022年2021年2020年收入256354490美元销售成本和营业费用（225）（304）（434）其他收入（费用），净额（8）（42）（21）财务费用，净额和其他– 52所得税前利润231337所得税（3）（48）（92）终止经营的结果20（35）（55）净处置结果304（4）（45）净结果-discontinuedoperations $ 324（39）（100）4.3）按可报告分部和业务线划分的选定财务信息可报告分部是指CEMEX5从事业务活动的组成部分，CEMEX5可能从中获得收入并产生费用，其经营业绩由实体最高管理层审查，以决定分配给各分部的资源并评估其业绩，并可获得离散的财务信息。西麦斯按地域和区域业务开展业务。在报告所述期间，CEMEX在四个区域开展业务，每个区域都由一名区域总裁监督，具体如下：1）墨西哥，2）美国，3）欧洲、中东、非洲和亚洲（“EMEAA”），4）南美、中美洲和加勒比（“SCA & C”）。为按应报告分部确定财务信息而采用的会计政策与附注2所述的会计政策一致。考虑到类似的区域和经济特征和/或重要性，某些国家被汇总并作为单行项目列报如下：a）“欧洲、中东和非洲其他地区”指的是中东欧在捷克共和国、克罗地亚、埃及和阿拉伯联合酋长国的业务；b）“SCA & C其他地区”指的是中东欧在波多黎各、尼加拉瓜、牙买加、加勒比和危地马拉的业务，不包括特立尼达水泥有限公司（“TCL”）的业务；c）“加勒比TCL”指的是TCL及其在特立尼达和多巴哥、牙买加、圭亚那和巴巴多斯的子公司的业务。“其他”部分是指：1）水泥贸易海运业务，2）母公司、其他公司实体和金融子公司，以及3）其他业务范围不同的小型子公司。2022、2021和2020年度，为按应报告分部和业务线分列的选定财务信息的目的，Neoris以前属于“其他”分部的业务作为已终止业务列报。为考虑这一新的列报方式，对先前报告的2021年和2020年财务信息进行了重新编制。CEMEX2022年综合报告149

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2022、2021和2020年度按报告分部划分的合并经营报表的选定信息，不包括附注14.1中包含的按报告分部划分的权益入账被投资方应占份额，如下：附注（包括收入减：折旧减：营业利润其他合并2022交易）INSATIONS净财务费用项目，净财务美国墨西哥$ 3,8425，038（200）（4）5,0343，6421,133762455172307961（205）（69）（28）（55）（21）32声明英国EMEAA 982 – 98219560135（8）（8）（8）德国法国781485（46）– 43978140632850121321（10）（2）（3）2西班牙波兰419382（36）（4）3464156462228（22）42（113）1（2）（2）42菲律宾1379 – 379843747（2）18（9）以色列EMEAA其他地区84084011211655466166（10）5（4）（4）– 2 ColombiaSCA & C 2429 – 42961243712（7）22 Panama2 149（34）115281612（2）–– Caribbean TCL3 302（8）294741757（19）（4）（1）SCA & C多米尼加共和国其他地区2394348（1）（6）3933421339013812577（2）（2）（2）（1）（3）其他2,849（2,409）440（280）89（369）（57）（290）31持续经营终止经营18,326256（2,749）– 15,5772562，681391,12081，56131（467）（8）（401）总计18,582美元（2,749）15,8332，7201,1281，592（475）（405）51（包括收入减：折旧减：营业收入其他2021年交易）INTRAGROUP TRANSACTIONS INTRAGROUP REVENUES OPERATING EBITDA AMORTIZATION AND EXPENSES，Net BeforeOTHER EXPENSES，净财务费用项目，净财务费用墨西哥美国3,4664，359（142）（4）3,3244，3551,1647784641611，003314（127）（43）（29）（47）（19）2英国EMEAA 940 – 9401416972（3）（8）（17）法国德国472863（43）– 429863936928504143（6）–（11）（2）–西班牙波兰405 359（25）（6）33439973（6）3325（39）48（331）（4）（2）（3）511菲律宾1424 – 4241144074（1）17（2）EMEAA其他地区以色列78556453169（110）（1）（3）（4）21 ColombiaSCA & C 2437 – 437872661（19）（7）（12）Panama2 121（23）98311615（2）–– Caribbean TCL3 280（7）273651946（1）（6）（6）SCA & C多米尼加共和国其他地区2465 299（21）（8）44429111012813712197（5）3（2）–（3）（1）其他1,621（1,251）370（209）68（277）568（551）（74）终止经营持续经营15,914354（1,535）– 14,3793542，839661,120161，71950（42）（82）（658）（1,535）14,7332，9051,1361，769（124）（663）（69）CEMEX2022综合报告150

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMONCE IN DETAILAPENDIX E S G（INCLUDING REVENUES LESS：DEPRECIATION LESS：OPERATING EARNINGS OTHER OTHER 2020 TRANSACTIONS）INTRAGROUP TRANSACTIONS INTRAGROUP REVENUES OPERATING EBITDA AMORTIZATION AND EXPENSES，NET BEFOREOTHER EXPE净财务费用项目，墨西哥净财务票据$ 2,812（134）2,678931148783（46）（31）（4）合并美国EMEAA 3,994（1）3,993747440307（1,350）（53）（20）金融法国英国754739 – – 754739887148672123（73）（1）（12）（9）（77）3陈述德国波兰377489（37）（7）370452746725283949（1）（3）（2）（3）1菲律宾西班牙1398319（16）– 398303118254639（14）72（195）582（9）– 5737541157556281987（26）–（3）（4）（22）1 ColombiaSCA & C 2404 – 404862561（14）（5）（13）Panama280（7）731216（4）（19）（1）1 Caribbean TCL3 251（7）244652243（9）（6）（8）SCA & CDominican Republic其他地区2393229（11）（3）390218100841588576（38）（5）（2）（1）74其他796（470）326（261）94（355）18（641）22持续经营终止经营13,371505（702）（15）12,6694902，397761,105201，29（21）（773）（4）（115）6总计13,876美元（717）13,1592，4731,1251，348（1,784）（777）（109）1中国进出口银行在菲律宾的业务主要通过中国进出口银行菲律宾控股有限公司进行，该公司是一家菲律宾公司，其股票在菲律宾证券交易所交易。截至2022年12月31日和2021年12月31日，CHP的非控股权益分别占其普通股的22.10%和22.16%（附注21.4）。2 CEMEXLatam Holdings，S.A.（“CLH”），一家在西班牙注册的公司，在哥伦比亚证券交易所交易其普通股。CLH是CEMEX在哥伦比亚、巴拿马、危地马拉和尼加拉瓜的业务的间接控股公司，并在2022年8月31日之前间接控股哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务。截至2022年底和2021年底，CLH的非控股权益分别占其普通股的4.70%和7.74%，不包括在CLH库房中持有的股份（附注21.4）。3 TCL的股票在特立尼达和多巴哥证券交易所交易。截至2022年12月31日和2021年12月31日，TCL在这两年的非控股权益占其普通股的30.17%（附注21.4）。CEMEX2022年综合报告151

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G按可报告分部划分的债务在附注17.1中披露。截至2022年12月31日和2021年12月31日，按可报告分部划分的选定财务状况报表信息注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：注：55巴拿马哥伦比亚– – 302742302742274884682141945加勒比TCL多米尼加共和国–– 232499232499218812811511816其他SCA & C其他382 – 1,3852681，7672687,827104（6,060）1644020持有待售资产及相关负债（附注13）合计640 – 25,7396826，3796815,538 – 10,841681，362 –合并总额$ 64025,80726，44715,53810，9091,362联营公司及其他分部合计净资产总额增加2021年风险投资资产资产负债按分部固定资产13,7852，7071,51310，1032,272190373联合王国EMEAA 61,5851，5911,22037194法国德国4139523984019934762875171144429波兰西班牙– 13217043227041262401964642934菲律宾以色列– 777767767775261536242504589 EMEAA其他地区SCA & C 979880728752066哥伦比亚巴拿马–– 282962282647788485194279多米尼加共和国加勒比TCL – 192498219872791051522其他SCA & C其余部分316 – 1,0312621，3472627,761173（6,414）891315待售总资产及相关负债（附注13）535 – 25,97414126，50914116,3403910，1691021,0945合并总额53526,11526，65016,37910，2711,09912022年和2021年，“固定资产增加”一栏包括资本支出，包括购置财产、机器和设备以及增加使用权资产，合计金额分别为1,362美元和1,099美元（附注15）。CEMEX2022年综合报告152

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G截至2022年12月31日止年度按业务和可报告分部划分的收入，20212020年为如下：2022年水泥混凝土城市解决方案其他收入合并墨西哥2,66392526184314（1,064）3,642美国2,0172，8711,20269712（1,765）5,034欧洲、中东和非洲联合王国31232937120627（263）982报表法国– 62233215 –（188）781德国2201681813271（151）439波兰2821604141（73）415西班牙28 1993425 –（93）346菲律宾378 – – 4 –（3）379以色列– 7182139721（209）840欧洲其他地区26（150）706 SCA & C Colombia 296137406219（125）429 Panama 119277132（53）115 Caribbean TCL 2974625（20）294 Dominican Republic 28520 – 4610（19）342 Rest of SCA & C 360163221（9）393 Others – –– – 2,851（2,411）440 Continuing operations 8,0146，3742,6392，0863,060（6,596）15,577 Discontinued operations 1131843174（56）256 Total $ 8,1276，3922,6432，0893,234（6,652）15,8332021 CEMENT CONCRETE AGGREGATES（853）3,324美国1,7312，4791,00555813（1,431）4,355欧洲、中东和非洲联合王国27031137720053（271）940法国– 6832396 –（222）863德国210204653069（149）429波兰2721543861（72）399西班牙256933123 –（69）334菲律宾423 – – 41（4）424以色列– 657 1998927（187）785欧洲、中东和非洲其他地区423232471421（124）613 SCA & C哥伦比亚309130365821（117）437巴拿马10316571（34）98加勒比TCL 2715746（20）273 Dominican Republic 24016 – 448（17）291 Rest of SCA & C 400206241（7）444 Others – –– – 1,619（1,249）370 Continuing operations 7,3205，7322 2,4211，8771,855（4,826）14,379 Discontinued operations 1562373174（9）354 Total $ 7,4765，7552,4281，8802,029（4,835）14,733 CEMEX2022综合报告153

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2020 CEMENT CONCRETE AGGREGATES URBANIZATION SOLUTIONS OTHERS ELIMINATIONS REVENUES Mexico United States $ 2,0011，5992,2556289541725904681413（1,296）（727）2,6783，993 NOTES TO THE UK EMEAA 20127431417653（279）739 CONSOLID1（172）（3）398754欧洲、中东和非洲其他地区SCA & C 400220421121（121）573巴拿马哥伦比亚2946711914344442211（108）（17）40473多米尼加共和国加勒比TCL 24518515555731268（26）（21）244218其他SCA & C其他地区359 – 3 – – – 619 – 8021（476）2326390持续经营终止经营6,4361675，230902,205771，48331,038201（3,723）（48）12,669490总计6,035，3202,2821，4861,239（3,771）13,1595）销售成本2022、2021和2020年按性质分列的合并销售成本细目如下：202220212020转售原材料和货物4,9164，8754,108美元工资单1,4741，3491,254电力、燃料和其他服务1,6551，1741,052折旧和摊销929934914维护、维修和用品809722648运输费用671573352其他生产费用96 9982929库存变化（671）（668）（866）10,7559，7438,5866）2022年期间的合并运营费用，2021年和2020年按职能划分如下：202220212020管理费用1,2 $ 1,0749581，049销售费用2363322329管理和销售费用总额1,4371，2801,378分销和物流费用1,8241，6371,413总运营费用3,2612，9172,7911所有重要的研发活动都是由西麦斯的几个内部部门执行的，作为其日常活动的一部分。在2022年、2021年和2020年，这些部门在行政费用中确认的合并费用总额分别为42美元、44美元和39美元。22022年、2021年和2020年，管理费用包括折旧和摊销，分别为140美元、137美元和141美元，销售费用包括2022年51美元、2021年49美元和2020年50美元的折旧和摊销。CEMEX2022年综合报告154

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G按性质划分的2022、2021和2020年合并运营费用如下：202220212020运输费用1,6761，5021,313合并薪资1,038905935折旧和摊销191186191财务专业法律、会计和咨询服务145144174维护、维修和用品847672报表其他运营费用106127104 $ 3,2612，9172,7917）其他费用，净额2021年和2020年如下：2022年2021年2020年减值损失（附注15.1、16.1和16.2）美元（442）（513）（1520）出售资产和其他资产的结果19（126）（114）与新冠疫情相关的增量成本和费用2（14）（26）（48）重组成本3（20）（17）（81）出售二氧化碳-津贴（附注2.19）4 – 600美元（467）（82）（1763）1在2022年、2021年和2020年，分别包括与财产损失和自然灾害有关的14美元、29美元和11美元（附注25.1）。此外，2022年还包括48美元的收益，这是因为在出售时，以公允价值重新计量了西麦斯在Neoris的先前控股权益。2指与遵守2020年3月宣布的SARS-CoV-2冠状病毒大流行（“新冠疫情大流行”）的卫生措施和其他负面影响有关的某些增量成本和费用。从新冠疫情大流行开始，到参加西麦斯业务所在国当局的正式处置，该公司在其所有业务中都执行了严格的卫生、卫生和安保规程，并修改了制造、销售和分销流程，以实现物理距离，旨在保护其雇员及其家人、客户和社区的健康和安全。3重组费用主要是指遣散费和营业场所的关闭。4关于欧盟碳排放交易体系下的二氧化碳排放配额，在2021年3月期间，考虑到中东欧的二氧化碳减排目标（附注2.4），以及为实现这些目标而必须部署的创新技术和大量资本2投资，中东欧在几笔交易中出售了1230万个配额，总金额为600美元。截至2020年12月31日最后确定的欧盟碳排放交易体系第三阶段结束时，公司已累积了此类补贴。8）财务项目8.1）财务费用2022、2021和2020年的合并财务费用包括与租赁合同有关的财务义务利息支出67美元、67美元和74美元（附注15.2和17.2）。8.2）财务收入及其他项目净额2022年、2021年和2020年财务收入及其他项目净额的详细情况如下：202220212020摊余成本对资产及负债及其他的影响净额（32）（28）（89）养老金负债的净利息成本（附注19）（26）（25）（27）来自财务工具的结果净额（附注14.2和17.4）（5）（6）（17）外汇结果73（35）（3）财务收入272220其他110（7）$ 47（79）（115）CEMEX2022综合报告155

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G9）现金和现金等价物截至2022年12月31日和2021年12月31日，合并现金和现金等价物包括：2022年2021年合并现金和银行账户附注297367美元金融固定收益证券和其他现金等价物246198报表495613根据净结算协议，现金和现金等价物余额不包括保证金账户中的存款，这些存款为西麦斯2022年6美元的几笔债务提供担保考虑到中国进出口银行有权、有能力和打算以净额结算这些款项，这些款项与中国进出口银行与对应方的相应债务相抵销。10）贸易应收账款截至2022年12月31日和2021年12月31日，合并贸易应收账款包括：2022年2021年贸易应收账款17351622美元预期信用损失备抵（101）（91）16441521美元截至2022年12月31日和2021年12月31日，贸易应收账款包括在墨西哥、美国、法国和英国设立的未偿还贸易应收账款证券化计划和/或有追索权的保理计划下出售的应收账款，分别为828美元和727美元，在这类方案中，中国进出口银行实际上放弃了与出售的贸易应收账款相关的控制权，并且没有重新获得资产的担保或义务；然而，在这类方案中，中国进出口银行在这些方案中保留了一定的剩余权益和/或继续参与应收账款。因此，出售的贸易应收账款没有从财务状况表中删除，在“其他财务义务”的细列项目中确认了2022年和2021年向CEMEX支付的678美元和602美元的资金。根据该计划的条款，符合销售条件的贸易应收账款不包括逾期几天的金额，也不包括对任何一个客户超过一定限额的集中金额。给予贸易应收账款收购方的折扣记为财务费用，2022年为24美元，2021年为11美元，2020年为13美元。中国进出口银行的证券化项目通常谈判期限为一至两年，到期后通常会展期。截至2022年12月31日，应收贸易账款余额和预期信用损失准备金（ECL）如下：账户ECLECL应收准备金平均值墨西哥3063110.1%美国59191.5%欧洲、中东、非洲和亚洲763415.4%南美洲、中美洲和加勒比地区73 1013.7%其他– 2 – 1,73591 CEMEX2022综合报告156

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2022、2021和2020年预期信用损失准备金的变化如下：202220212020期初预期信用损失准备金附注$ 101121116合并计入销售费用9123扣减（21）（16）（19）财务重新分类？cation计入持有待售资产（附注4.2）–（2）–外币折算影响2（3）1报表允许关于新冠疫情以及与仍然存在的负面经济影响相关的贸易应收账款预期信贷损失可能增加，作为收款管理的一部分，CEMEX与客户保持持续沟通，以预测可能导致投资组合回收期延长或在某些情况下可能导致无法回收的情况。截至同日，本公司认为，这些负面影响尚未对预期信贷损失的估计产生重大影响，并将继续监测相关事件的发展，这些事件最终可能会因新冠疫情的加深或扩展而产生影响。11）其他应收账款截至2022年12月31日和2021年12月31日，合并其他应收账款包括：20222021预缴所得税和其他可退税款335396美元非贸易应收账款111984应收利息和票据4131衍生金融工具估值的当期部分2536向雇员和其他人提供的贷款11 155355581非贸易应收账款主要来自资产出售。12）存货截至2022年12月31日和2021年12月31日，存货合并余额汇总如下：20222021材料和备件563372美元制成品406343原材料329242在产品284225在途库存7987美元16691,261截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度，西麦斯在损益表的“销售成本”中确认的存货减值损失分别为10美元、4美元和9美元。CEMEX2022年综合报告157

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 13）持有待售资产和其他流动资产截至2022年12月31日和2021年12月31日，持有待售资产和其他流动资产明细如下：2022年2021年合并待售资产附注69141美元其他流动资产131114美元财务183272报表截至2022年12月31日和2021年12月31日，持有待售资产，其计量方法以估计可变现价值减去出售成本后的较低者为准，以及与这些资产直接相关的负债细目如下：2022年2021年资产负债净额资产负债净额资产其他持有待售资产69 – 69美元64 – 64美元哥斯达黎加和萨尔瓦多（附注4.2）38 – – – 7739美元69 – 69美元14139102截至2022年12月31日和2021年12月31日，上述其他流动资产主要包括对供应商的预付款。14）对联营企业和合营企业的投资、其他投资和非流动应收账款14.1）对联营企业和合营企业的投资截至2022年12月31日和2021年12月31日，对联营企业和合营企业普通股的投资情况如下：ACTIVITY COUNTRY % 20222021 Camcem，S.A. de C.V. Cement Mexico 40.1 $ 306269 Concrete Supply Co. LLC Concrete United States 40.09690 Lehigh White Cement Company Cement United States 36.87 669 Neoris N.V. 1 Technology The Netherlands 34.86 2 – Soci é t é d’Exploitation de Carri č res Aggregates France 50.02 322 Soci é t é M é ridionale de Carri è res Aggregates France 33.31212 Other companies 73 ———— 65 $ 640535 Out of which：Acquisition cost $ 302303 Equity method recognition $ 3382321 On October 25,2022，in concerning of the sale of Ne西麦斯在Neoris的剩余股权是在丧失控制权之日按公允价值重新计量的，按照权益法进行前瞻性计量，并在联营企业和合营企业投资项目中列报。西麦斯截至2022年12月31日和2021年12月31日的权益入账被投资单位合并简明财务状况信息表如下：20222021流动资产1,6031，424美元非流动资产1,6991，718资产总额3,3023，142流动负债468532非流动负债774737负债总额1,2421，269净资产总额2,0601，873西麦斯2022年综合报告158

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CEMEX's equity accounted investees in 2022,2021 and 2020 combined selected information of the operation statements of equity accounted investees in 2022,2021 and 2020 are set out below：NOTES TO THE 202220212020 Revenues $ 2,3191，8011,759 Consolidated Operating earnings 398312296 In2021年和2020年详细情况如下：2022年2021年2020年墨西哥392830美元美国171815欧洲、中东和非洲886公司和其他（2）（34）– 30544914.2美元其他投资和非经常应收账款截至2022年12月31日和2021年12月31日，合并其他投资和非流动应收账款汇总如下：20222021非流动应收账款1美元228204战略股本证券投资2514衍生金融工具估值的非流动部分（附注17.4）5722按3公允价值计入损益表的投资332932431除其他项目外，包括：a）2022年应收被投资方和合资企业款项33美元，2021年21美元；b）2022年应付固定资产供应商预付款58美元，2021年35美元；c）2022年预付雇员薪酬12美元，2021年7美元，（d）2022年和2021年的质保金分别为21美元和27美元。2这些投资按公允价值计入其他综合收益。3指对私人基金的投资。2022年和2021年，没有向这类私人基金捐款。15）财产、机器和设备净额及使用权资产净额截至2022年12月31日和2021年12月31日，财产、机器和设备净额及使用权资产净额汇总如下：20222021财产、机器和设备净额10,15610，202使用权资产净额1,120美元11,128美元11,28411，322 CEMEX2022综合报告159

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPENDIX E S G 15.1）Property，Machinery and Equipment，Net As of December 31,2022 and 2021，the consolidated property，machinery and equipment，net and the changes in this line item during 2022,2021 and 2020，如下：2022年综合土地矿产机械和建筑财务储备建筑物设备进展情况说明1期初总成本4,8012，53211,7271，26220,322报表累计折旧和损耗（1,226）（1,494）（7,400）–（10,120）期初账面净值3,5751，0384,3271，26210,202资本支出126524064571,041剥离成本25 – – – – 25资本支出总额151524064571,066处置2（4）（4）（22）–（30）企业合并（附注4.1）3219143折旧（153）（78）（493）–（724）减值损失（附注7）（12）（8）（55）（2）（77）外币折算影响（83）（172）（19）（50）（324）期末成本4,8432，34211,6631，66820,516累计折旧和损耗（1,337）（1,513）（7,510）–（10,360）期末账面净值3,5068294，1531,66810，1562021年陆地矿产机械和建筑储备建筑物设备进展情况1 2020年总计1期初成本4,7412，43811,9291，18820,29619，706及损耗（1,177）（1,474）（7,475）–（10,126）（9,143）期初账面净值3,5649644，4541,18810，17010,565资本支出81159609 – 849564剥离成本18 – – – – 1818资本支出总额99159609 – 867582处置2（20）（6）（80）–（106）（63）Reclassi？cations 3（4）（8）（29）（3）（44）（18）企业合并（附注4.1）– – –– 11折旧（108）（74）（536）–（718）（736）减值损失（附注7）（11）（9）（15）（8）（43）（306）外币折算影响5512（76）8576135期末成本4,8012，53211,7271，26220,32220，296累计折旧和损耗（1,226）（1,494）（7,400）–（10,120）（10,126）期末账面净值3,5751，0384,3271，26210,20210，1701截至2022年12月31日，位于哥伦比亚的Maceo工厂于2017年完工，年产能约为130万吨水泥，尚未开始商业运营，主要是因为通路尚未最终确定。截至报告之日，与通往工厂的通路有关的工程取得了重大进展；然而，商业运作的开始还取决于资产适当运作和其他法律程序的几个正在进行的程序的成功完成（附注25.3）。截至2022年12月31日，该工厂的账面价值为相当于219美元的哥伦比亚比索。22022年包括在美国和英国分别以5美元和5美元的价格出售非战略性固定资产。2021年包括在西班牙、美国和英国的非战略固定资产销售，分别为51美元、29美元和12美元。2020年，包括在联合王国和美国的非战略性固定资产销售额，分别为28美元和18美元。32021年，指将哥斯达黎加和萨尔瓦多的资产重新分类为持有待售资产，分别为43美元和1美元。2020年，提及法国、波多黎各、哥伦比亚和多米尼加共和国资产的重新分类，分别为8美元、5美元、3美元和2美元。CEMEX2022年综合报告160

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G在2022、2021和2020年期间，西麦斯分别确认了77美元、43美元和306美元的固定资产减值损失，主要原因是2022年和2021年利率和持有待售资产上升导致估计贴现未来现金流减少，以及2020年新冠疫情的负面影响，因此，中国进出口银行关闭了某些闲置资产，这些资产在可预见的未来将继续关闭，这与估计的销售量和公司通过提高其他经营资产的效率来满足需求的能力有关。此外，在2022年和2021年期间，由于所有相关资产仍处于关闭状态，2020年新冠疫情相关调整的合并减值费用没有转回。财务对于截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度，西麦斯根据剩余使用寿命期间的估计现金流量，将相关的？已分类资产调整为其在使用中的估计价值，或在永久关闭的情况下调整为其可变现价值，并在“其他费用净额”细列项目中确认减值损失（附注2.11和7）。在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度内，按国家划分的资产减值损失如下：202220212020美元261876西班牙23 – 135哥伦比亚– 102加勒比TCL 14 – –英国10539波多黎各–– 20克罗地亚–– 13巴拿马–– 12其他9 410 $ 774330615.2）使用权资产净额截至2022年12月31日和2021年12月31日，使用权合并资产净额以及本标题在2022年、2021年和2020年期间的变动，如下：2022年土地建筑物和机械设备其他资产期初使用权总资产3954011,513212，330美元累计折旧（147）（205）（845）（13）（1,210）期初账面净值24819666881,120增加新租约452120723296取消和重新计量（15）（27）（82）（1）（125）折旧（1）（77）（165）（15）（258）外币折算影响201948895期末使用权资产4393351570552,399累计折旧（142）（203）（894）（32）（1,271）期末账面净值297132676231,128 CEMEX2022综合报告161

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2021 LAND BUILDINGS ANDEQUIPMENT MCHINERY OTHERS OTHERS TOTAL 2020 Notes TO THE Assets for the right of use at the beginning of the period $ 4094571,502212，3892,265 Consolidated accumulated depreciation（139）（253）（744）（10）（1,146）（980）Net book v及重新计量（28）（19）（87）–（134）（76）报表企业合并（附注4.1）– –– –– 13折旧（17）（37）（226）（3）（283）（239）外币折算影响（36）2680（3）6747期末使用权资产3954011,513212，3302,389累计折旧（147）（205）（845）（13）（1,210）（1,146）期末账面净值24819666881,1201，243截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度，与短期租赁、低价值资产租赁和可变租赁付款相关的合并租金支出为108美元，分别为94美元和97美元，相应地在销售成本和业务费用中确认。在本报告所述期间，中东欧没有任何来自转租活动的实质性收入。此外，在2022、2021和2020年期间，中东欧没有与新冠疫情相关的重大租金优惠。16）商誉和无形资产净额16.1）期间的余额和变化截至2022年12月31日和2021年12月31日，合并商誉，无形资产和递延费用汇总如下：20222021 COST AMORTIZATION ACCUMULATED CARYING AMOUNT COST AMORTIZATION ACCUMULATED CARYING AMOUNT无形资产使用寿命：商誉$ 7,538 – 7,538 $ 7,984 – 7,984无形资产使用寿命：开采权1,729（452）1,2771，781（431）1,350工业产权及商标32（15）1745（22）23客户关系196（196）– 196（196）–采矿项目39（6）3352（7）45内部开发软件820（534）286689（461）228其他无形资产305（163）142351（218）133 $ 10,659（1,366）9,293 $ 11,098（1,335）9,763截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度的合并商誉变动，202220212020年期初余额7,9848，5069,562美元减值损失（附注7和16.2）（365）（440）（1,020）企业合并（附注4.1）452重新分类至持有待售资产（附注4.2和13）–（2）（9）外币折算影响（85）（85）（29）期末余额7,5387，9848,506 CEMEX2022年综合报告162

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2022、2021和2020年无形资产变化情况如下：2022 NOTES TO THE EXTRACTION PROPERTYAND INDUSTRIAL MINING DEVELOPED INTERNALLY CONSOLIDATED RIGHTS TRADEMARKS PROJECTS SOFTWARE1 OTHERS TAL FINANCIAL Balance at期初$ 1,3502345净额1（10）–（10）13635151外币折算影响（19）1（1）（5）（13）（37）期末余额1,27717332861421，7552021年采掘财产和工业采矿开发的内部权利商标项目软件1其他2020年合计期初余额1,35824432131081，7462,028减值损失（附注7）––（49）（4）（53）（194）本期摊销（24）（2）（1）（71）（21）（119）（130）增加（减少），净额127 – 21323119253业务合并（附注4.1）–– –– –7外币折算影响（11）1131913（18）期末余额1,35023452281331，7791,7461包括在内部使用软件开发阶段发生的资本化直接成本，如专业费用、直接人工和相关差旅费。资本化的金额在3至5年的期间内摊销到业务报表中。2021年，考虑到在此期间大量更换应用程序平台造成的某些过时现象，CEMEX确认了与其内部开发的软件有关的49美元减值损失。2020年，由于美国北布鲁克斯维尔工厂处于闲置状态，中美资源还确认了与此类工厂相关的运营许可证相关的181美元非现金减损费用，因为此类许可证的账面价值在到期前无法通过正常使用收回，另外还确认了13美元的其他无形资产。16.2）商誉减值分析基于《国际财务报告准则》，中国进出口银行通过确定其分配了商誉余额的现金产生单位组（“现金产生单位”）的使用价值，至少每年一次、在上一季度确定或在存在减值指标的任何中期日期额外分析商誉的可能减值。使用价值表示使用风险调整贴现率对每个现金产生单位未来五年的贴现现金流量预测。2022年，作为第四季度强制性减值测试的一部分，西麦斯在其他费用净额（附注7）中确认非现金商誉减值损失，总额为365美元，其中273美元对应于美国的经营分部，92美元对应于西班牙的经营分部。在这两种情况下，经营分部的相关账面价值都超过了相应的使用价值。2022年的减值损失主要与贴现率较2021年大幅上升以及考虑到全球高通胀环境导致无风险利率上升，以及在此期间观察到的行业融资成本大幅上升，导致公司在这些部门的预计现金流量大幅下降有关。这些负面影响抵消了美国和西班牙估计产生的经营EBITDA的预期改善。在2021年和2020年期间，除了在年底进行强制性商誉减值测试外，考虑到当时新冠疫情的负面影响和后果，以及在公司经营的不同市场的持续时间和后果方面的高度不确定性和缺乏可见性，管理层认为，2021年第三季度和2020年第三季度，公司在西班牙和阿拉伯联合酋长国（“UAE”）的经营部门以及2020年在美国、西班牙、埃及和阿拉伯联合酋长国的经营部门出现了减值指标，并据此对这些经营分部截至2021年9月30日和2020年9月30日的商誉进行了减值分析。CEMEX2022年综合报告163

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G由于这些减值分析，在2021年第三季度和2020年第三季度，公司在经营报表的其他费用净额（附注7）中确认了非现金商誉减值损失，总额分别为440美元和1020美元，在2021年与西班牙的经营分部有关，注317美元，UAE 96美元和27美元与Neoris有关，原因是重组，并在2020年与其在美国的经营分部完全相关截至2021年9月30日和截至2020年9月30日，没有其他商誉减值测试导致额外的商誉减值损失。此外，在截至2021年12月31日和2020年12月31日的强制性商誉减值测试中，西麦斯没有在FINANCIAL商誉余额被分配到的任何现金产生单位组中确定CONSOLIDATED额外减值损失。2021年，西班牙和UAE的减值损失主要是指供应链中断导致估计生产和运输成本增加，这些损失将在中期持续下去。与截至2020年12月31日确定的估值相比，上述成本增加以及截至2021年9月30日西班牙和UAE报告分部的相应使用价值，这些负面影响显著降低了预计营业EBITDA。贴现率和长期增长率保持不变，西班牙分别为7.7%和1.5%，UAE分别为8.3%和2.6%。2020年，人们认为新冠疫情的影响带来的高波动性、缺乏可见性以及前景黯淡，使得西麦斯将其在美国的现金流预测从7年下调至5年，并将其长期增长率从2.5%下调至2%。这些变化减少了截至2020年9月30日的使用价值，与2019年12月31日相比减少了25.7%。在这一减少中，近52%与两年的现金？ows预测减少有关，近三分之一与用于确定终值的长期增长率减少有关，该增长率从2019年的2.5%变为截至2020年9月30日的2.0%，差异是由于销售增长在预测年份放缓，部分被与折扣率减少相关的积极影响所弥补，折扣率从2019年的7.8%降至2020年9月30日的7.7%。截至2022年12月31日和2021年12月31日，经营分部在减值调整后分配的商誉余额如下：20222021墨西哥384361美元美国6,1766，449欧洲、中东和非洲联合王国250280法国201213西班牙57158菲律宾8289其他地区EMEAA1 3848爱生雅和哥伦比亚202244加勒比TCL 8383其他地区SCA和C59 265 7,5387，9841本标题指以色列、捷克共和国和埃及的经营分部。2本标题指的是多米尼加共和国、加勒比和巴拿马的业务部门。CEMEX2022年综合报告164

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日，CEMEX的税前贴现率在主要商誉余额的现金产生单位组中，用于确定现金流量折现的长期增长率为如下：折扣率附注长期增长率1集团现金产生单位20222021202220212022020年合并美国9.1% 7.2% 7.3% 2.0% 2.0% 2.0%金融西班牙9.4% 7.6% 7.7% 1.7% 1.5% 1.5% 1.5%英国9.1% 7.3% 7.4% 1.5% 1.6%报表法国9.2% 7.3% 7.4% 1.4% 1.4% 1.7%墨西哥10.3% 8.4% 8.3% 1.1% 1.0% 1.1%哥伦比亚10.9% 8.5% 8.4% 3.3% 3.5% 2.5%阿拉伯联合酋长国–– 8.3% –– 2.6%埃及13.6% 10.7% 10.2% 3.0% 3.0% 5.6%其他国家利率范围9.3% – 13.9% 7.4% – 11.7% 7.2% – 15.5% 1.5% –6.0% 1.7% – 6.0%（0.3%）– 6.5% 1长期增长率一般基于国际货币基金组织（IMF）发布的预测。截至2022年12月31日，中国进出口银行在其现金流预测中用于确定经营分部使用价值的贴现率，相对于2021年12月31日确定的贴现率，加权平均上升2.0%，这主要是考虑到中国进出口银行的无风险利率从2021年的1.82%上升到2022年的3.58%，这是该行业观察到的融资成本从2021年的4.1%上升到2022年的6.7%的显著上升，以及2022年权益成本平均约1.7%的增长。其他变量仍然相对？at。随着新的经济数据出炉，这些财务假设将在未来再次向上或向下修正。与国际货币基金组织的预测相比，中国进出口银行对截至2022年12月31日的长期增长率保持了一定幅度的下调，主要是墨西哥为1.0%，埃及为2.85%。截至2021年12月31日，中国进出口银行使用的贴现率与2020年相比略有变化，变化范围为-0.1 %至0.5%。考虑到计算中的债务加权从2020年的34.6%下降到2021年的26.9%，以及市场风险溢价从2020年的5.7%上升到2021年的5.8%，贴现率有所上升。这些不断增加的影响被与CEMEX相关的无风险利率下降（从2020年的2.2%降至2021年的1.8%）以及上市可比公司股票波动率（贝塔系数）从2020年的1.19降至2021年的1.12所抵消。截至2021年12月31日，在该行业观察到的4.1%的融资成本与2020年相比保持不变，而与大多数国家的2020年相比，每个国家的特定风险率在2021年经历了混合的非显著变化。此外，作为继续考虑新冠疫情负面影响的预防措施，中国进出口银行降低了某些国家截至2021年12月31日现金流量预测中使用的长期增长率，而IMF的预测为1.0%，埃及为2.8%。此外，截至2020年12月31日，中东欧使用的贴现率与2019年相比普遍下降，幅度在0.1%至1.5%之间，主要是由于行业观察到的融资成本下降，从2019年的5.4%降至2020年的4.1%，在计算贴现率时权衡债务，从2019年的31.7%升至2020年的34.6%，以及与中东欧相关的无风险利率从2019年的2.9%降至2020年的2.2%。上市可比公司的股票波动率（贝塔系数）略有上升，从2019年的1.08上升到2020年的1.19，部分抵消了上述下降。此外，在2020年，作为考虑到当时与新冠疫情负面影响相关的高度不确定性、波动性和可见度下降的预防措施，西麦斯在某些国家降低了公司截至2020年12月31日现金流预测中使用的长期增长率，而IMF的预测是0.5%，墨西哥1.3%，哥伦比亚1.2%。关于上表所列的贴现率和长期增长率，中国进出口银行通过对假设变化的敏感性分析，对各组现金产生单位的使用价值产生了影响，税前贴现率有可能独立上升1%，长期增长率有可能独立下降1%，并使用了经营EBITDA的倍数，从而验证了结论的合理性， 中国进出口银行确定了在该行业最近的并购中观察到的经营EBITDA与企业价值的加权平均倍数。然后将平均倍数应用于经营EBITDA的稳定金额，并将结果与分配商誉的每组现金产生单位的相应账面金额进行比较。中国进出口银行认为，2022年行业平均经营EBITDA倍数为11.3倍，2021年和2020年为11.5倍。CEMEX2022年综合报告165

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G与上述公司所使用的经济假设相关的额外减值损失，这些减值损失可能是由于每项相关假设的独立变化以及经营EBITDA的平均倍数而得出的，在那些经营分部中，截至2022年12月31日，存在相对减值风险的附注，如下：CONSOLIDATED ADDITIONALEFFECTTOTHEIMPAIRMENTLOSSESRECOGNIZED FROMTHESENSITIVITYANALYSESTOCHANGESIN ASSUMPTIONSASOFDECEMBER31,2022 FINANCIAL IMPAIRMENT LONG-Term OPERATING MULTIPLES STATEMENTS OPERATINGMENT RECOGNIZED LOSSES DISCOUNTRATE + 1% GROWTHRATE – 1% EBITDA 11.3X United States $（273）（1,243）（986）– Spain（92）（59）（47）– As of December 31,2022公司管理层认为，可能导致西班牙和美国先前敏感性分析假设情景的因素是，就贴现率而言，公司截至2022年12月31日的融资成本独立上升372个基点，达到6.7%，或者无风险利率独立上升137个基点，而西班牙和美国的利率分别为4.0%和3.6%。然而，截至2022年12月31日，这些假设似乎并不合理。中东欧持续监测在任何报告期间存在相对商誉减值风险的分配商誉的现金产生单位类别的演变情况，如果相关经济变量和相关使用价值受到负面影响，则可能在未来导致商誉减值损失。17）金融工具17.1）流动和非流动债务截至2022年12月31日和2021年12月31日，西麦斯的合并债务按利率和货币汇总如下：2022年2021年流动非流动总额1,2流动非流动总额1，2 Floating rate debt $ – 1,7501，750 $ 27896923 Fixed rate debt 6,456515，1705,221466，410 $ 516,9206，971 $ 737,3067，379 Effectiverate 3 Floating rate 3.2% 4.6% 2.7% 2.6% Floating rate 5.1% 5.3% 5.2% 4.8% 20222021 CURRENCY CURRENT NON-CURRENT TOTAL Effective RATE 3 CURRENT NON-CURRENT TOTAL Effective RATE 3 Dollars $ 55,5115，5165.7% $ 66,3756，3814.4% Euros 29629643.3% 14534543.1% Pesos – 26726712.2% – 254257.2% Philippine Pes41774.3% – 1151154.1% $ 516,9206，971 $ 737,3067，3791截至2022年12月31日和2021年12月31日，总债务分别为6,971美元和7,379美元，其中94%由母公司持有，6%由母公司的子公司持有。2截至2022年12月31日和2021年12月31日，西麦斯未偿债务借款和发行应付票据（合称“发行成本”）产生的累计折扣、费用和其他直接成本分别为45美元和53美元，以减少债务余额的方式列报，并根据实际利率法在相关债务工具到期时摊销为财务费用。3在2022年和2021年，代表在每一期间结束时确定的相关债务协议的加权平均名义利率。CEMEX2022年综合报告166

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G截至2022年12月31日和2021年12月31日，CEMEX´的合并债务按工具类型汇总如下：2022 CURRENT NON-CURRENT 2021 CURRENT NON-CURRENT NOTES TO THE Bankloans Bankloans Loans in foreign countries，2024 to 2025 $ 43184 Loans in foreign countries，2023 to 2024 $ – 289 CONSOLIDATED银团贷款，2024 to 202024至2031年– 5,179其他应付票据，2022至2027年6172其他应付票据，2022至2027年517864,16055，357银行贷款和应付票据总额496,922银行贷款和应付票据总额57,374本期到期2（2）本期到期68（68）516,920美元737,306截至2022年12月31日止年度合并债务变动，2021年和2020年情况如下：2022年2021年2020年年初债务7,3799，3399,365新债务工具的收益2,0063，9604,210偿还债务（2,420）（5,897）（4,572）外币折算和增值效应6（23）336年末债务6,9717，3799,339美元2022年期间，中国进出口银行关闭了一笔500欧元的3年期可持续发展挂钩定期贷款（“定期贷款”），其收益用于偿还其他债务。定期贷款是根据CEMEX的可持续发展相关融资框架（“框架”）发放的，增加了与CEMEX的二氧化碳减排战略及其碳中和经济的最终愿景（附注2.4）相关联和一致的债务数额。根据《框架》发放的所有与可持续发展有关的贷款都有相同的衡量标准和利率差值调整。由于在报告所述期间为对现有债务工具进行再融资、替换和/或回购而进行的债务发行和/或债务要约（视情况而定），中欧商品交易所支付了交易费用，包括溢价和/或赎回费用（“交易费用”），2022年总额为51美元，2021年为142美元，2020年为98美元。在这些交易成本中，对应于新债务工具或旧债务再融资的2022年4美元、2021年37美元和2020年38美元调整了相关债务工具的账面金额，并在每个工具的剩余期限内摊销，而与相关债务的已终止部分相关的此类交易成本在2022年47美元、2021年99美元和2020年60美元在每个期间的“财务费用”项目中确认。此外，与已终止债务工具相关的待摊交易成本2022年为6美元，2021年为27美元，2020年为19美元，也在“财务费用”中确认。CEMEX2022年综合报告167

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G截至2022年12月31日和2021年12月31日，非流动应付票据分别为4,160美元和5,357美元，详细情况如下：REDEEMED OUTSTANDING DATEOF PRINCIPAL MATURITY AMOUNT 2 AMOUNT 2 NOTES TO THE DEDEEMED OTSTANDING DATEOF PRINCIPAL MATURITY AMOUNT 2 AMOUNT 2 NOTES TO THE DES.A.B. de C.V. Dollar 1,0005.45% 19/Nov/29（247）753749994STATEMENTS June 2027 Notes 05/Jun/20 CEMEX, S.A.B. de C.V. Dollar 1,0007.375% 05/Jun/27 – 1,000996995March 2026 Notes 19/Mar/19 TERM0 Euro 400 3.125% 19/Mar/26 – 428427454July 2025 Notes 01/Apr/03 CEMEXMaterials LLC Dollar 1507.70% 21/Jul/25 – 150152152 Other notes payable 2620 $ 4,1605，3571 As of December 31,2021 After closing the 2021 Credit Agreement，these issued notes are fully and unconCemex Innovation Holding Ltd.和CEMEXCorp. 2列示为扣除CEMEX回购的所有票据后的净额。截至2022年12月31日，所有已购回票据均已注销。32022年期间，根据要约收购和其他市场交易，墨西哥国家石油公司部分回购了不同系列的票据，总名义金额为1172美元。为这些票据支付的金额与已赎回的名义金额之间的差额（扣除交易费用）产生了104美元的回购收益，在本年度的业务报表中确认。截至2022年12月31日，合并长期债务的到期情况如下：2024年银行贷款总额3796385202512801561,436202610564331，48920274599910442028及其后的2566 – 2566美元27604,1606，920截至2022年12月31日，西麦斯拥有以下信贷额度，其中唯一的承诺部分指2021年信贷协议下的循环信贷安排，年利率在3.38%至5.65%之间，取决于谈判货币：LINESOFCREDIT AVILABLE外国子公司的其他信贷额度1美元364204银行的其他信贷额度1556356循环信贷1,450贷款2021年信贷协议1,750美元2,6702，0 101未承诺的金额视银行的可用情况而定。2021年信贷协议2021年10月29日，CEMEX, S.A.B. de C.V.完成了以美元计价的3250美元银团可持续发展相关信贷协议（“2021年信贷协议”），所得款项主要用于全额偿还之前的2017年融资协议。2021年信贷协议最初包括1,500美元的五年期摊销定期贷款和1,750美元的五年期承诺循环信贷安排（“RCF”）。《2021年信贷协议》是中东欧在与可持续发展相关的融资框架（简称“框架”）下发行的第一份债务工具，与中东欧的二氧化碳减排战略及其碳中和经济的最终愿景（附注2.4）相一致，从风险和信用评级的角度来看，该协议为中东欧带来了更强的流动性头寸。截至2022年12月31日和2021年12月31日，2021年信贷协议项下的未偿债务分别为1800美元和1500美元，其中包括2022年RCF项下的欠款300美元。CEMEX2022年综合报告168

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2021年信贷协议下的所有部分都包括高于LIBOR 1的100 bps1至175 bps1的保证金，这比2017年融资协议的平均水平低约25个基点，具体取决于债务与经营EBITDA的比率（“综合杠杆比率”），从较低的票据到较高的票据低于2.25倍到高于3.25倍。此外，根据框架中提到的三个指标的年度执行情况，可能导致利率差幅调整总额为正负5个基点，与来自投资级评级借款人的其他与可持续发展有关的贷款相一致。CONSOLIDATED 2021信贷协议包括贷款市场协会1替代筛选利率条款，预计LIBOR利率将停止。此外，在2021年12月23日，中投完成了一项以比索计价的5231比索银团可持续发展相关信贷协议（“2021年比索信贷声明协议”），其条款与2021年信贷协议的条款基本相似。2021年比索信贷协议的担保人结构与2021年信贷协议相同。截至2022年12月31日和2021年12月31日，2021年比索信贷协议项下的未偿债务为5231比索，分别相当于268美元和255美元。根据2021年信贷协议，债务人为CEMEX, S.A.B. de C.V.的债务余额由CEMEXConcretos，S.A. de C.V.、CEMEXOperaciones M é xico，S.A. de C.V.、Cemex Innovation Holding Ltd.和CEMEXCorp.担保，同样的担保人结构适用于母公司的所有优先票据。根据《2021年信贷协议》，只要某些有限的情况（如不遵守财务契约或特定的基本变化）不会由此产生，中国进出口银行对资本支出、收购、股息、股票回购和资产出售等没有限制或允许的篮子。截至2022年12月31日和2021年12月31日，中国进出口银行遵守了《2021年信贷协议》和《2021年比索信贷协议》所载的限制、限制和财务契约。CEMEX不能保证将来能够遵守这些限制、限制和财务契约，不遵守这些限制、限制和财务契约可能导致违约，从而对CEMEX的业务和财务状况产生重大不利影响。2017年融资协议2017年7月，母公司和某些子公司签订了一份在发起日期相当于4050美元的多币种银团融资协议（“2017年融资协议”），所得款项用于偿还前融资协议项下当时未偿还的3680美元和其他债务。截至2021年10月29日，2017年融资协议下的所有部分都未偿还，其中LIBOR或EURIBOR 2的息差从125个基点升至475个基点，TIIE2的息差从100个基点升至425个基点，具体取决于综合杠杆比率，从低端的低于2.50倍到高端的高于6.00倍不等。在2020年10月13日生效的《2017年融资协议》的修订过程中，除其他方面外，CEMEX考虑到新冠疫情期间产生的不利影响，通过谈判对当时适用的财务契约进行了修改，以换取14美元（35个基点）的一次性费用，并同意在允许的资本支出、向第三方提供贷款、收购和/或资产出售和筹资活动收益的使用方面实施某些临时限制，以及暂停股份回购，只要公司未能报告综合杠杆比率为4.50倍或更低。在2021年至10月29日以及2020年和2019年期间，根据2017年《设施协定》，除非资本支出或收购不超过产生的自由现金流，或由股票发行或资产处置的收益提供资金，中东欧需要：a）每年资本支出总额不超过1500美元，不包括某些资本支出、合资企业投资以及热电联产及其子公司和CLH及其子公司的收购，另有限额，每个限额为500美元（或等值）；b）不超过每年400美元的允许对合资企业进行收购和投资的数额。1伦敦银行间同业拆借利率（LIBOR）是指国际市场上以美元计价的债务的浮动利率。截至2022年12月31日和2021年12月31日，3个月LIBOR利率分别为4.77%和0.21%， 分别。收缩“基点”指的是基点。100个基点等于1%。关于正在进行的利率基准改革的进展情况，见附注17.5。2欧元银行间拆借利率（“EURIBOR”）是指国际市场上以欧元计价的债务的可变利率。Tasa de Inter é s Interbancaria de Equilibrio（“TIIE”）是对以比索计价的债务使用的可变利率。截至2022年12月31日和2021年12月31日，3个月期EURIBOR利率分别为2.13%和-0.57 %。截至2022年12月31日和2021年12月31日，28天TIIE利率分别为10.77%和5.72%。CEMEX2022年综合报告169

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Financial Covenants根据2021年信贷协议，在每个季度末，连续四个季度的每一期，西麦斯必须遵守在整个信贷协议存续期内最高3.75倍的综合票据与杠杆比率，以及最低2.75倍的经营EBITDA与利息费用比率（“综合覆盖率”）。这些财务比率是使用《国际财务报告准则》下的合并数额计算的。截至2020年12月31日，根据《2017年融资协议》，CEMEX必须遵守等于或大于1.75倍的综合覆盖率和等于或低于6.25倍的财务综合杠杆率。报表合并杠杆比率•根据2021年信贷协议，该比率的计算方法是在计算日的过去12个月中，用“合并净债务”除以“合并EBITDA”。合并净债务是指财务状况表中报告的债务，扣除现金和现金等价物，不包括任何证券化计划下的任何现有或未来债务，以及中国进出口银行的任何次级债务，根据适用的所有衍生工具按市值净值进行调整，以及其他调整，包括与企业收购或处置相关的调整。•根据2017年融资协议，该比率的计算方法是在计算日的过去12个月中用“融资债务”除以“预估经营EBITDA”，包括采用IFRS 16后的一项永久性固定调整。融资债务等于财务状况表中报告的债务，扣除现金和现金等价物，不包括可转换次级票据的负债部分，加上租赁负债、永久债券和担保，加上或减除衍生金融工具的公允价值（如适用），以及对企业收购或处置的其他调整。合并EBITDA：根据2021年信贷协议，指截至计算日的过去十二个月的经营EBITDA，并根据任何已终止的EBITDA进行调整，仅用于计算任何重大处置和/或重大收购的备考合并杠杆比率。预计经营EBITDA：根据2017年融资协议，指截至计算日的过去12个月，在IFRS 16影响后的经营EBITDA，加上营业EBITDA中指的是在其并入CEMEX之前的12个月期间内进行的任何重大收购的部分，减去营业EBITDA指的是已清算的任何重大处置的12个月期间。合并覆盖率•根据2021年信贷协议，该比率的计算方法是合并EBITDA除以截至计算日的过去12个月的财务费用。•根据2017年《融资协议》，该比率的计算方法是，将截至计算日的预计营运EBITDA除以过去12个月的财务费用，两者均包括《国际财务报告准则第16号》的影响。财务费用包括永续债券的应计利息。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日，根据2021年信贷协议和2017年融资协议（如适用），主要合并？财务比率如下：CONSOLIDATEDFINANCIALRATIOS REFERSTOTHECOMPLIANCELIMITSANDCALCULATIONSTHAT WEREEFECTIVEONEACHDATE 202220212020杠杆比率限额< = 3.75 < = 3.75 < = 6.25计算2.84 2.73 4.07覆盖率限额> = 2.75 > = 2.75 > = 1.75计算6.275.99 3.82 CEMEX2022综合报告170

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CEMEX's ability to comply with these ratios may be affected by economic conditions and volatility in foreign rates，as well as overall conditions in the financial and capital market。注：在以下情况下，中国进出口银行将把其所有非流动债务归类为流动债务：1）截至任何计量日期，中国进出口银行未能遵守上述财务比率；或合并2）《2021年信贷协议》中的交叉违约条款是由其中所载条款触发的；和/或3）截至下一个计量日期之前的任何日期，中国进出口银行预计在以下情况下将不符合这些财务比率：a）涵盖下一个财务12个月的修订和/或豁免；b）很可能违反行为将在任何商定的补救期间内得到纠正，并在随后的12个月内持续下去；和/STATEMENTS或c）长期重新偿还相关债务的协议。由于上述债务类别为当前债务，即不遵守商定的财务比率，或者在这种情况下，没有放弃遵守义务或就此进行谈判，因此，在经过某些程序后，应中国进出口银行的贷款人的请求，他们将要求加快根据2021年信贷协议到期的付款。这一情景将对中国进出口银行的经营业绩、流动性或财务状况产生重大不利影响。17.2）其他财务义务截至2022年12月31日和2021年12月31日，财务状况综合报表中的其他财务义务的详细情况如下：20222021流动非流动总额流动非流动总额I.租赁2589181,176美元2659111,176美元。602应收账款担保的负债678 – 678602 – 9369181,854美元8679111,778美元。租赁（附注2.7、8.1、15.2和24.1）中东欧和加勒比根据租赁合同拥有若干经营和管理资产（附注15.2）。如附注2.7所述，中国进出口银行对短期租赁和低价值资产租赁适用承认豁免。2022、2021和2020年期间租赁？财务负债余额变动情况如下：202220212020年初租赁？财务负债117612601306美元新租赁增加296227213付款减少（276）（313）（276）取消和负债重新计量727（9）外币折算和增值影响（27）（25）26年末租赁？财务负债117611761260美元截至2022年12月31日，非流动租赁金融负债的到期情况如下：2024年总计194202515120261092027812028及之后383美元9182022年、2021年和2020年的租赁现金流出总额，包括附注8.1中披露的利息支出部分，分别为342美元、381美元和350美元。与这些合同有关的未来付款见附注24.1。CEMEX2022年综合报告171

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G II。以应收账款作担保的负债如附注10所述，截至2022年12月31日和2021年12月31日，在证券化项目和/或有追索权的保理项目下出售贸易应收账款的融资金额分别为678美元和602美元，在财务状况表的“其他财务义务”项目中确认。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日，这些证券化项目产生（用于）的净现金流分别为79美元、25美元和（26）美元。综合17.3）金融工具的公允价值金融资产和负债报表现金、贸易应收款项、其他应收款项、贸易应付款项、其他应付款项和应计费用以及短期债务的账面价值，由于这些短期金融资产和负债的循环性质，与其相应的估计公允价值相近。中国进出口银行非流动债务的估计公允价值为第1级和第2级，或者是根据此类或类似工具的估计市场价格，考虑到中国进出口银行目前可用于谈判相同期限债务的利率，或者是通过使用中国进出口银行目前可获得的市场利率对未来现金进行贴现确定的。中国进出口银行为其衍生金融工具确定的公允价值为第2级。没有直接的措施来衡量CEMEX或其对应方在这类文书方面的风险。因此，对中东欧交易所的资产和负债适用的风险因素源自对这类衍生品的估值，这些风险因素是根据中东欧交易所或其对应方的其他公共债务工具的公开风险折扣推断出来的。衍生工具的估计公允价值随时间波动，根据截至报告日市场上显示的收益率曲线，通过衡量未来相关经济变量的影响来确定。这些价值应结合相关交易的公允价值进行分析，并作为中国进出口银行对利率和汇率波动的总体敞口的一部分。衍生工具的名义金额并不代表各方交换的现金金额，因此，没有直接衡量中欧商品交易所使用这些衍生工具的风险敞口。交换的数额是根据衍生工具中包括的名义数额和其他条件确定的。截至2022年12月31日和2021年12月31日，金融资产和负债的账面价值及其公允价值如下：2022年2021年账面价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值。公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允价值公允和18.2）2230美元7,8407，307美元8,2478，578 CEMEX2022年综合报告172

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G截至2022年12月31日和2021年12月31日，综合财务状况表中以公允价值计量的资产和负债包括在以下公允价值等级类别中（附注2.7）：2022年第1级附注2级附注3以公允价值计量的综合资产总额衍生金融工具（附注14.2和17.4）$ – 57 – 57战略股本证券的财务投资（附注14.2）5 – 5报表以公允价值计量且其变动计入收益的其他投资（附注14.2）– 3 – 5美元60 – 65以公允价值计量的负债衍生金融工具（附注17.4）$ – 2 – 22021年1级LEVEL2级LEVEL3以公允价值计量的资产总额衍生金融工具（附注14.2和17.4）$ – 22 – 22战略股本证券投资（附注14.2）14 – – 14以公允价值计量且其变动计入收益的其他投资（附注14.2）– 3 – 1425 – 39以公允价值计量的负债衍生金融工具（附注17.4和18.2）$ – 30 – 3017.4）衍生金融工具在报告期内，遵守其风险管理委员会制定的准则，根据其债务协议和套期保值策略（附注17.5）所规定的限制，中国进出口银行持有的衍生工具的目的在以下各段中说明。截至2022年12月31日和2021年12月31日，西麦斯衍生工具的名义金额和公允价值如下：20222021 NOTIONALAMOUNT FAIR VALUE NOTIONAL AMOUNT FAIR VALUE I.净投资对冲837（48）1,5113美元。利率互换1,018541，005（18）三。燃油价格套期保值136814530四。外汇期权500182506 $ 2,49132291121经营报表中的标题“财务收入和其他项目净额”包括与确认适用期间衍生金融工具公允价值变动有关的某些损益，即2022年净亏损5美元，2021年净亏损6美元，2020年净亏损17美元。CEMEX2022年综合报告173

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G I.净投资对冲截至2022年12月31日和2021年12月31日，美元/比索外汇远期合约的目标期限为1至18个月，名义金额分别为738美元和761美元。墨西哥国家石油公司已指定该项目作为墨西哥国家石油公司比索净投资的对冲，据此，这些工具的公允市场价值变动被确认为权益中其他综合收益的一部分。在2022年、2021年和2020年，这些合同分别产生了96美元的损失、4美元的综合损失和53美元的收益，这部分抵消了因2022年比索升值以及2021年和2020年比索贬值而在西麦斯以比索计价的净资产FINANCIAL产生的权益中每年确认的货币换算结果。此外，截至2022年12月31日，作为西麦斯比索净投资对冲策略的一部分，还有额外的美元/比索上限远期合约，其结构是期权合约，名义金额为98美元。这些封顶远期包含对工具可能产生的增益的限制。这类有上限的远期合约的公允市场价值的任何变动也被确认为权益中其他综合收益的一部分。就2022年而言，这些合同产生了2美元的损失，这部分抵消了因2022年比索升值而在西麦斯以比索计价的净资产产生的权益中确认的货币换算结果。此外，截至2021年12月31日，中国进出口银行持有名义金额为750美元的美元/欧元交叉货币互换合约，这些合约于2021年11月签订。在2022年期间，中国进出口银行解除了这些工具的结算，固定收益为80美元。中国进出口银行指定这些工具的外汇远期部分作为中国进出口银行欧元净投资的对冲，据此，此类远期合约的公允市场变动被确认为权益中其他综合收益的一部分，而利率互换部分的公允价值变动被确认为“财务收入和其他项目净额”的细列项目。在2022年和2021年，这些合同产生了70美元和10美元的权益确认收益，这部分抵消了因2022年和2021年欧元对美元贬值而产生的以欧元计价的西麦斯净资产在权益中确认的货币换算结果，以及与业务报表中的利率交换相关的2022年8美元和2021年1美元的收益和损失。ii.利率掉期合约为国际财务报告准则下的会计目的，中国进出口银行将利率掉期指定为现金对冲，对等量的利率债务进行x利率支付；因此，这些合约的公允价值变动最初确认为权益中其他综合收益的一部分，随后重新调整为财务费用，因为相关利率债务的利息费用在经营报表中应计。截至2022年12月31日和2021年12月31日，中国进出口银行在这两个时期持有的名义金额为750美元的利率互换，公允市场价值代表2022年的资产为39美元，2021年的负债为30美元。这些利率互换是在2018年6月谈判确定的，目的是确定以美元浮动利率支付的现有银行贷款的利息。在2020年9月期间，中国进出口银行修订了其中一份利率掉期合约，将加权平均固定利率从3.05%降至2.56%，以换取14美元的付款。2021年11月，中国进出口银行解除了部分利率掉期合约，以换取在运营报表的“财务收入和其他项目净额”中确认的5美元付款。2021年11月，这些合同得到延长，新的到期日为2026年11月。在2022年、2021年和2020年，这些合同的公允价值变动分别产生了69美元的收益、23美元的收益和9美元的损失，在其他综合收益中确认。此外，在同一时期内，CEMEX将业绩从股本中转回到“财务费用”这一细列项目，即2022年的费用为2美元，2021年的费用为22美元，2020年的费用为20美元。此外，截至2022年12月31日和2021年12月31日，中国进出口银行持有的名义利率互换分别为268美元和255美元，通过谈判确定了2023年11月到期的比索浮动利率现有银行贷款的利息支付，其公允价值在2022年代表15美元的资产，在2021年代表12美元的资产。在2021年12月期间，中国进出口银行部分解除了其利率互换，获得了在经营报表中“财务收入及其他项目净额”中确认的3美元。中东欧指定这些合同为现金流量套期保值，据此， 公允价值变动初始确认为权益中其他全面收益的一部分，随后作为相关银行贷款的利息支出计入财务费用。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度，这些合同的公允价值变动分别产生收益3美元、收益15美元和损失3美元，计入其他综合收益。此外，在同一时期内，CEMEX2022年的收益为7美元，2021年为0.3美元，2020年为0.1美元。CEMEX2022年综合报告174

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G此外，作为预计在2023年年中之前发行的债券的一部分，在2022年3月期间，西麦斯签订了名义价值300美元的利率互换锁定合约。中国进出口银行指定这些利率互换锁定合约作为预测债务交易的现金流量套期保值。2022年期间，这些合同附注的公允价值变动产生了33美元的收益，计入其他综合收益。2022年9月期间，西麦斯提前结算了这些利率掉期锁定合约，并将收益固定为33美元，这将减少从发行债务开始的财务费用。否则，这笔款项将保留在股本中。三.合并。燃料价格对冲财务截至2022年12月31日和2021年12月31日，西麦斯在几项报表操作中维持掉期合约和期权合约，以对某些燃料（主要是柴油和天然气）的价格进行对冲，名义总额分别为136美元和145美元，估计2022年的总公允价值为8美元，2021年为30美元。通过这些仅供其自身消费的合同，中美资源要么确定这些燃料的价格，要么订立期权合同，限制这些燃料的价格，超过若干数量，即若干业务中此类燃料估计消费量的一部分。这些合同被指定为柴油或天然气消费的现金流量套期保值，因此，公允价值的变动暂时通过其他综合收入确认，并随着相关燃料量的消耗再循环到经营费用中。在2022年、2021年和2020年，在其他综合收益中确认的这些合同的公允价值变动分别为损失25美元、收益22美元和7美元。此外，在同一时期内，CEMEX2022年的收益为88美元，2021年的收益为36美元，2020年的费用为24美元。iv.外汇期权截至2022年12月31日和2021年12月31日，中国进出口银行持有的美元/比索看涨价差期权合约的名义金额分别为500美元和250美元。这类合同在2024年9月至2024年12月之间到期，经谈判后，以美元计价的价值与以比索产生的收入保持等值。这些工具的公允价值变动在2022年产生了13美元的损失，在2021年产生了5美元的损失，在经营报表的“财务收入和其他项目净额”中确认。在此期间谈判的其他衍生金融工具2020年期间，中国进出口银行就美元/比索、美元/欧元和美元/英镑外汇远期合约进行谈判，出售美元和比索，并购买欧元和英镑，这是根据2017年《融资协议》就自愿预付款和货币兑换进行谈判的，合计名义金额为397美元。就2020年而言，进入和结算的头寸产生的亏损总额为15美元，在业务报表的“财务收入和其他项目净额”中确认。此外，在2020年期间，墨西哥商品交易所就美元/欧元外汇远期合约进行了谈判，以卖出美元并买入欧元，谈判涉及赎回利率为4.625%的2024年4月票据。就2020年而言，这些工具从入账和结算的头寸中得出的合计结果产生了3美元的收益，在业务报表的“财务收入和其他项目净额”中确认。此外，关于在联合王国出售某些资产的收益（附注4.2），公司通过谈判达成了英镑/欧元外汇远期合同，出售英镑和购买欧元，名义金额为186美元。中国进出口银行于2020年8月5日结算了此类衍生品。2020年，这些工具的公允价值变动及其结算产生了9美元的收益，在业务报表的“财务收入和其他项目净额”中确认。17.5）风险管理企业风险可由下列任何一种情况引起：一）拥有或合理预期拥有的资产价值的潜在变化，二）发生或合理预期发生的负债价值的潜在变化，三）在正常经营过程中提供、购买或合理预期将提供或购买的服务价值的潜在变化，四）拥有、生产、制造、加工、销售、租赁或出售或合理预期将拥有、生产、制造的资产、服务、投入、产品或商品价值的潜在变化，在正常经营过程中加工、销售、出租或出售， 或v）由当前或预期的资产或负债所产生的利率或外汇风险所引起的价值的任何潜在变动。CEMEX2022年综合报告175

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G在日常业务过程中，CEMEXI面临大宗商品风险，包括来自燃料、煤炭、石油焦、石灰、石膏和其他工业原料的风险，这些是CEMEXI在生产过程中常用的，并使CEMEXI面临基础大宗商品价格的变化。为了管理这一风险和其他风险，如信用风险、利率风险、外汇风险、股权风险和流动性风险，考虑到母公司董事会制定的指导方针，这些指导方针代表了CEMEX‘s风险管理框架，并由多个委员会监督，CEMEX’s management CONSOLIDATED建立了特定政策，确定旨在尽可能获得自然对冲的策略，例如避免客户集中在一个由金融决定的市场，或使CEMEX‘s债务所用的货币组合与CEMEX’s现金产生的货币组合保持一致。截至2022年12月31日和2021年12月31日，这些战略有时得到附注17.4所述衍生金融工具的使用的补充，例如燃料的商品远期合约，其价格是这些基础商品价格的x。下文提到了主要风险类别：信用风险信用风险是指如果客户或金融工具的对应方不履行其合同义务，而主要来自贸易应收账款，则中国进出口银行面临的财务损失风险。截至2022年12月31日和2021年12月31日，最大信用风险敞口由金融资产余额表示。管理层制定了向客户授权信贷的政策。根据债务人的支付行为，对信用风险敞口进行持续监测。信贷是在逐个客户的基础上分配的，并受到评估的影响，评估会考虑客户的支付能力，以及过去在到期日、逾期余额和拖欠账户方面的行为。在被认为有必要的情况下，中国进出口银行的管理层要求其客户和金融对手方就金融资产提供担保。公司管理层制定了一项低风险容忍度的政策，在提供付款条件和交货的一般条件之前，对每个新客户的信誉进行个别分析。审查包括外部评级（如果有参考资料的话），在某些情况下还包括银行参考资料。为每个客户规定了购买限额的门槛，这代表需要不同级别批准的最大购买额。不符合中国进出口银行规定的偿付能力要求的客户只能通过预先支付现金的方式进行交易。截至2022年12月31日，考虑到中国进出口银行根据中国进出口银行开发的ECL模型对潜在预期损失的最佳估计（附注10），预期信贷损失备抵为91美元。利率风险利率风险是指金融工具的公允价值或未来现金流量因市场利率变动而发生波动的风险，只有在固定利率长期债务按公允价值计量的情况下，市场利率变动才会影响中国进出口银行的业绩。中国进出口银行的所有固定利率长期债务均按摊余成本列账，因此不存在利率风险。中东欧面临市场利率变动风险的会计风险主要涉及其浮动利率长期债务，如果浮动利率上升，可能对其融资成本和该期间的结果产生不利影响。此外，当市场利率下降时，继续支付确定的固定利率是有机会成本的，而且实体在新的贷款或债务发行中可能获得更好的利率条件。中国进出口银行通过平衡其对固定利率和浮动利率的敞口来管理其利率风险，同时努力降低其利息成本。中国进出口银行可以重新谈判条件或回购债务，特别是当利率下调的未来估计收益的净现值预计将超过在这种重新谈判或回购债务时必须支付的费用和佣金时。截至2022年12月31日和2021年12月31日，中国进出口银行的长期债务分别有21%和10%以浮动利率计价，加权平均利率为LIBOR，2022年加148个基点，2021年加150个基点。这些数字反映了2022年和2021年期间中国进出口银行持有的利率互换的影响。截至2022年12月31日和2021年12月31日，如果当日利率上升0.5%，同时所有其他变量保持不变，那么2022年和2021年西麦斯的净利润将分别减少13美元和7美元， 因为浮动利率计价债务的利息支出较高。该分析不包括2022年和2021年期间中国进出口银行持有的利率互换的影响。CEMEX2022年综合报告176

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G管理利率基准改革全球范围内正在对主要利率基准进行根本性改革，包括用替代担保利率票据取代部分银行间同业拆借利率（IBOR）（简称“IBOR改革”）。作为这些全市场举措的一部分，中国进出口银行的金融工具将被替换或改革。在这一过渡的预期下，2021年信贷协议已经纳入了基准利率替代机制。此外，CONSOLIDATED CEMEX's衍生工具合约包含标准定义，以纳入与某些IBOR挂钩的工具的稳健回撤，FINANCIAL的变更将于2021年1月生效。自该日起，所有新的已清算和未清算的衍生品中提及此类交易的衍生品都将包括回撤。截至2022年12月31日，在豁免某些已根据备用协议自动转换为替代担保利率的工具的情况下，CEMEXSTATEMENTS仍有衍生工具在适用时与伦敦银行间同业拆借利率挂钩；这类债务和衍生工具将在适当时候有序转换为替代担保利率。中国进出口银行预计，可能增加其财务费用的移民息差不会太大。中国进出口银行各自的风险管理委员会监督和管理该公司向替代担保费率的过渡。该委员会评估合同在多大程度上参考了伦敦银行同业拆借利率现金流，这些合同是否需要因伦敦银行同业拆借利率改革而修改，以及如何管理与对手方就伦敦银行同业拆借利率改革进行的沟通。该委员会每季度向母公司董事会报告一次，并根据需要与其他业务部门进行协作。它向利率风险和同业拆借利率改革所产生的风险的管理部门提供定期报告。外汇风险外汇风险是指金融工具未来现金流量的公允价值因汇率变动而发生波动的风险。中国进出口银行面临的汇率变动风险主要与其经营活动有关。由于地域多元化，墨西哥商品交易所的收入和成本在不同的国家和地区以不同的货币产生和结算。截至2022年12月31日止年度，CEMEX21 %的收入（不计合并产生的冲销）来自墨西哥，27%来自美国，5%来自英国，4%来自法国，3%来自德国，2%来自波兰，2%来自西班牙，2%来自菲律宾，5%来自以色列，4%来自欧洲、中东和非洲其他地区，2%来自哥伦比亚，1%来自巴拿马，2%来自多米尼加共和国，2%来自加勒比TCL，2%来自SCA & C，16%来自CEMEX16的其他业务。以不同于其功能货币的货币产生的货币资产或负债所产生的外汇结果记入综合业务报表。与收购外国实体直接相关的外币债务相关的汇率波动，以及预期在可预见的未来无法结算的关联方外币长期余额的汇率波动，在其他综合收益表中确认。截至2022年12月31日，考虑到假设美元兑比索升值10%，在所有其他变量保持不变的情况下，不计入以不同于西德克萨斯货币的货币计值的净资产换算的影响，不计入敏感性分析，西德克萨斯2022年的净收入将减少42美元，原因是西德克萨斯以美元计价的净货币负债在合并实体中以其他功能货币持有的外汇损失增加。相反，假设美元兑比索贬值10%会产生相反的效果。截至2022年12月31日，中国进出口银行79%的金融债务为美元计价，14%为欧元计价，4%为比索计价，2%为菲律宾比索计价，1%为其他货币计价。因此，中东欧的外汇风险敞口主要来自以美元计价，而中东欧的收入在其经营所在的大多数国家是以几种货币结算的。CEMEX不能保证其业务将产生足够的美元收入来偿还这些债务。截至2022年12月31日，中国进出口银行实施了一项衍生品融资对冲策略，使用名义金额为500美元的外汇期权，对以比索计算的收入的美元价值进行对冲，以部分应对这一外汇风险（附注17.4）。作为补充， 如果其债务组合货币组合、利率组合、市场条件和/或预期中的任何一种发生变化，西德克萨斯可能会在未来协商其他衍生融资对冲策略。CEMEX2022年综合报告177

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G截至2022年12月31日和2021年12月31日，按币种分列的CEMEX合并净货币资产（负债）如下：2022年墨西哥国家经济、中东和非洲SCA & C OTHERS1合并货币资产总额9606501,315204 – 3,129货币负债1,9512，5592,8875197，17415,090金融净货币资产（负债）$（991）（1,909）（1,572）（315）（7,174）（11,961）其中：美元8（1,909）12（42）（5,633）（7,564）比索（999）––（72）（1,071）欧元––（632）–（1,183）（1,815）英镑––（931）– 171（760）其他货币（751）––（21）（8736051,2552621933，188货币负债1,6442，7013,2796597，54415,827净货币资产（负债）$（771）（2,096）（2,024）（397）（7,351）（12,639）其中：美元$（166）（2,096）23（87）（6,254）（8,580）比索（601）– – –（17）（618）欧元– –（762）1（384）（1,145）英镑–（1,191）– 28（1,163）其他货币（1,133）（4）–（94）（311）（724）$（771）（2,096）（2,024）（397）（7,351）（12,639）1包括考虑到母公司与其金融和控股公司活动有关的所有资产、负债和交易的记账本位币为美元（附注2.5），将子公司以不同货币计值的净资产折算成美元存在外汇风险。当美元升值时，这些以其他货币计值的净资产以美元计值减少，产生负的外币折算，减少股东权益。相反，当美元贬值时，以其他货币计值的这类净资产的价值将以美元计算增加，从而产生相反的效果。西墨西哥已实施一项美元/比索外汇远期合同方案，以对冲以比索计价的净资产的外币折算（附注17.4）。CEMEX2022年综合报告178

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Equity risk Equity risk是指金融工具的未来现金流的公允价值因CEMEX, S.A.B. de C.V.的股票和/或第三方股票的市场价格变动而发生波动的风险。西麦斯已就第三方股票的股票远期合约进行了谈判。在这些权益类衍生工具下，衍生工具的公允价值变动与标的股票价格变动存在直接关系。这些衍生工具的公允价值变动均在损益表中确认为“财务收入及其他项目净额”。在报告所述期间，影响不大。截至2022年12月31日，西麦斯没有基于母公司股票或任何第三方股票价格的衍生金融工具。声明流动性风险流动性风险是指西麦斯将没有足够的资金来履行其义务的风险。除了经营活动提供的现金流以外，为了满足中东欧在运营、偿债以及为资本支出和收购提供资金方面的总体流动性需求，中东欧还依靠削减成本和改善运营来优化产能利用率和实现盈利能力最大化，并依靠信贷安排下的借款、债务和股票发行的收益以及资产出售的收益。中东欧的外汇汇率、价格和货币管制、利率、通货膨胀、政府支出、社会不稳定以及其业务所在国的其他政治、经济和/或社会事态发展的变化，可能对中东欧的业绩产生重大影响，减少业务活动产生的现金。CEMEX合同义务的到期情况载于附注24.1。截至2022年12月31日，流动负债超过流动资产1020美元，其中包括987美元的流动债务和其他金融债务。值得注意的是，作为管理层实施的经营战略的一部分，该公司的营运资金余额为负数。截至2022年12月31日止年度，西麦斯的经营活动产生的现金流量净额为1475美元。该公司管理层认为，西麦斯将在今后12个月内从业务中产生足够的现金流，以履行其目前的债务，并相信它已证明有能力继续为其目前的债务提供再融资和替换，这将使西麦斯能够在短期内应对任何流动性风险。此外，截至2022年12月31日，中国进出口银行在其2021年信贷协议中承诺的循环信贷额度总额为1750美元。截至2022年12月31日，处置金额为300美元。18）其他流动和非流动负债18.1）其他流动负债截至2022年12月31日和2021年12月31日，合并其他流动负债如下：20222021准备金1美元620620应付利息9692其他应付账款和应计费用2216233与客户的合同负债（附注3）2573293美元1,2251，2021流动准备金主要包括应计雇员福利、保险金、应计法律评估和其他。这些数额属于循环性质，预计将在今后12个月内结清并用类似数额代替。2截至2022年12月31日和2021年12月31日，在墨西哥应缴其他税款的当期部分中，分别包括6美元和7美元。3截至2022年12月31日和2021年12月31日，与客户的合同负债分别包括从客户收到的预付款253美元和219美元，以及2022年和2021年与长期熟料供应协议下的预付款相关的递延收入当期部分，分别为5美元和4美元。CEMEX2022年综合报告179

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 18.2）其他非流动负债截至2022年12月31日和2021年12月31日，合并其他非流动负债如下：2022年2021年合并资产报废义务附注1 $ 465553法律评估和其他责任的应计费用24148金融衍生工具估值的非流动负债230环境负债3233276报表其他非流动负债和准备金3914,5324 $ 1,0651，298生产场地在其作业结束时的清洁和重新造林，最初从相关资产中确认，并在其估计使用寿命内折旧。2法律索赔和其他责任的准备金包括与税务或有事项有关的项目。3环境负债包括与清理、重新造林和其他补救行动有关的法律义务或推定义务所产生的未来估计费用，以补救对环境造成的损害。结清这些债务的预期平均期限超过15年。4截至2021年12月31日，包括在墨西哥应缴税款的非流动部分中的6美元。5截至2022年12月31日和2021年12月31日，余额中分别包括27美元和32美元的递延收入，这些收入在长期熟料供应协议到期后履行交付品时摊销到损益表中。截至2022年12月31日和2021年12月31日止年度合并其他流动和非流动负债的变动，都是如下：2022 RETIREMENT ASSET ENVIRONMENTAL FORLEGAL ACCRUALS VALUATIONOF DERIVATIVE LIABILITIES OTHER OBLIGATIONS LIABILITIES PROCEEDINGS INSTRUMENTS ANDPROVISIONS TOTAL 2021期初余额55327648371,0431，9571,756估计数增加或增加2211125211270595发布或估计数减少（119）（37）（17）（29）（284）（486）（301）企业合并6 – –– 6 –重新分类？阳离子34 – ––（26）84 Accretion费用（24）–（4）–（30）（58）（28）外币折算（7）（7）3172329（69）期末余额46523341509371,7261，957其中：当期准备金$ – – – 4861366165919）退休金及离职后应缴养老金计划截至2022年12月31日止年度的固定缴款计划的合并成本，2021年和2020年分别为59美元、54美元和48美元。中国进出口银行定期将养老金计划提供的金额存入雇员的个人账户，不保留截至财务报表日期的任何剩余负债。CEMEX2022年综合报告180

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G De？ned bene？t Pension plans CEMEX's most of defined benefit plans have been closed to new participants for several years。与养恤金和其他离职后福利说明有关的精算结果酌情在其产生期间的收入和/或“其他综合收入”中确认。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度，养老金计划和其他离职后福利的影响汇总如下：综合养老金其他福利总财务NETPERIODCOST（INCOME）：202220212020202220212020202220212020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020（1）–（1）– –（1）–（1）–（2）98742213109记录的其他？国民费用净利息成本232627655293032记录的其他综合收益本期精算（收益）损失199（166）（257）181（10）（6）18（176）（263）$（134）（223）215 – 125（134）（223）240截至2022年12月31日和2021年12月31日，精算福利义务与养老金计划资产的对账，列报如下：养老金其他福利合计202220212022202120222021福利义务变化：期初预计福利义务2,6852，928981052,7833，033服务成本89431212利息成本6662657267精算收益（632）（134）（10）（6）（642）（140）新计划的初步估值13 – –– 13 –资产处置减少1（6）––（6）–结算及缩减开支–（1）–（1）–（2）计划修订1 – –– 1 –已付福利金（130）（132）（7）（7）（137）（139）外币折算（194）（47）1（1）（193）（48）期末预计负债1,8112，68592981,9032，783计划资产变动：期初计划资产公允价值1,7831，693111,7841，694计划资产回报率4336 – – 4336精算（亏损）收益（466）123 –（466）123雇主供款98787710585新计划的初步估值13 ––– 13 –已付福利金（132）（132）（7）（7）（139）（139）外币折算（132）（15）––（132）（15）期末计划资产的公允价值1,2071，783111,2081，784财务状况表中的预计负债净额6049029197695 9991与出售Neoris 65%股权有关，如附注4.2所述。CEMEX2022年综合报告181

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G就2022年、2021年和2020年而言，该期间的精算（收益）损失是由以下主要因素产生的：202220212020注：精算（收益）损失由于经验$ 96（87）1合并精算（收益）损失由于人口假设（2）2018精算（收益）损失到期？财务假设180（270）（196）财务$（176）（263）199财务假设导致的精算净收益主要是由于适用于计算主要在联合王国、美国、德国和墨西哥的养恤金债务的贴现率普遍提高，因为2022年的市场利率比2021年有所上升，但计划资产的实际收益低于估计数，共计466美元，部分抵消了这一收益，其中373美元是联合王国的，52美元是美国的，19美元是墨西哥的。此外，与经验调整有关的预计负债净额有显着增加影响，共计96美元，主要是联合王国77美元和德国13美元。此外，精算净收益还受到人口假设增加2美元的推动。2021年，财务假设导致的精算净收益主要是由于联合王国、美国、德国和墨西哥适用于计算养恤金债务的贴现率略有上升，因为2021年市场利率比2020年有所上升。此外，由于联合王国、美国和德国的经验，与调整有关的预计负债净额有显着减少影响，合计81美元。此外，由于计划资产的实际收益高于估计收益，预计负债净额大幅减少，共计122美元，其中86美元是联合王国的，13美元是美国的，23美元是其他国家的，部分被人口假设造成的精算损失20美元抵消，其中12美元是联合王国的。截至2022年12月31日和2021年12月31日，根据公允价值的层次结构，计划资产明细如下：20222021 LEVEL1 LEVEL2 LEVEL3 TOTAL LEVEL1 LEVEL2 LEVEL3 TOTAL Cash $ 38 – – 38 $ 33 – – 33 Investments in corporate bonds 7289 – 2961432 – 433 Investments in government bonds 90266 – 35685393 – 478 Total？xed-income securities 135555 – 690119825 – 944 Investment in marketable securities 22642 – 268380109 – 489 Other investments和私人基金914211725016388 100351可变收入证券总额31784117518543197100840计划资产总额4526391171,208美元6621,0221001，784 CEMEX2022年综合报告182

COMPANY OVERVIEWE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMONCE IN DETAILAPPENDIX E S G The most signi？cant assumptions used in the determination of the bene？t obligations were as follows：20222021 Notes to THE MEXICO UNITED StATES KINGDOM UNITED RANGEOFRATESIN OTHERCOUNTRIES MEXICO UNITED States KINGDOM UNITED RANGEOFRAT预计未来10年养老金和其他离职后福利的支付额如下：ESTIMATEDPAYMENTS 2023 $ 1452024139202514020261402027 – 2032821截至2022年12月31日和2021年12月31日，按国家分列的养老金计划和其他离职后福利和计划资产的预计福利义务总额（“PBO”）如下：20222021 PBO ASSETS DEFICIT PBO ASSETS DEFICIT Mexico $ 22025195 $ 20038162美国1941662827022644英国1,062791271，7941,273521德国13461281807173其他国家2932207333924099 $ 1,9031，208695 $ 2,7831，784 9991英国的适用法规要求将计划资产维持在与义务类似的水平。从2012年开始，养老基金开始从一家有限合伙企业（“合伙企业”）获得年度股息，该合伙企业的资产由CEMEXUK转让，价值约为553美元，然后租回给CEMEXUK。合伙企业由CEMEXUK拥有、控制和合并。养老基金在2022、2021和2020年收到的年度股息分别为TERM1 22.3（30美元）、TERM1 22.3（30美元）和TERM1 21.3（29美元），每年以5%的速度增长。2037年，在协议期满时，合伙企业将终止，根据协议条款，剩余资产将分配给CEMEXUK。伙伴关系向养恤基金的分配被视为雇主在计划资产发生期间对计划资产的缴款。在一些国家，中东欧和加勒比共同体为退休人员规定了在退休后一定年限内的医疗保健福利。截至2022年12月31日和2021年12月31日，与这些福利相关的预计福利义务分别为60美元和69美元，计入其他福利负债。墨西哥用于确定2022年和2021年这些福利的预计福利义务的医疗通货膨胀率分别为7%和7%，波多黎各为5.4%和6.4%，联合王国为6.8%和6.9%，TCL的通货膨胀率范围分别为5.0%和13.0%和5.0%和10.5%。CEMEX2022年综合报告183

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G报告期内与雇员养老金福利和其他离职后福利相关的重大结算或缩减事件2022年，没有与雇员养老金福利和其他离职后福利相关的重大结算或缩减。2021年，由于在法国出售资产（附注4.2），其养恤金计划在合并期间业务报表中确认了1美元的缩减收益。此外，TCL其他退休后福利的一家参与公司于2021年2月停止运营，导致该期间运营报表中反映的其他退休后福利缩减收益为1美元。2020年期间，在剥离Kosmos在美国的资产（附注4.1）方面，西麦斯确认了与其医疗报表计划相关的1美元缩减收益。此外，在法国，CEMEX改变了养恤金福利的某些公式，导致过去的服务收益为2美元。此外，在墨西哥，CEMEX改变了一些退休后福利，导致2020年的过去服务费用为1美元。这些影响已在当年的损益表中确认。养老金和其他离职后福利的敏感性分析对于截至2022年12月31日的年度，中国进出口银行对影响PBO的最重要的假设进行了敏感性分析，考虑到这些假设中每一项都有正负50个基点的合理独立变化。截至2022年12月31日，可能导致养老金和其他离职后福利的PBO增加（减少）如下所示：养老金其他福利总假设：+ 50BPS-50BPS + 50BPS-50BPS + 50BPS-50BPS贴现率敏感度$（91）100（3）3（94）103工资增加率敏感度5（4）–（1）5（5）养老金增加率敏感度66（63）–– 66（63）Multi-employer de？ned bene？t养老金计划除了公司的赞助计划外，美国和英国的某些工会雇员也被其工会管理的多雇主固定福利计划覆盖。该公司的供资安排、缴款率和供资要求是根据合同规定的多雇主协议作出的。多雇主计划的捐款总额在2022年为61美元，2021年为58美元，2020年为56美元。该公司预计将在2023年为多雇主计划捐款58美元。20）所得税20.1）本期所得税2022、2021和2020年经营报表中的所得税费用金额汇总如下：202220212020当期所得税费用$ 170172158递延所得税费用（收入）（122）39（35）$ 20913736 CEMEX2022综合报告184

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 20.2）递延所得税截至2022年12月31日和2021年12月31日，产生合并递延所得税资产和负债的主要暂时性差异列示如下：2022年附注2021年合并递延所得税资产：税收亏损结转和其他税收抵免561662美元财务应付账款和应计费用754808报表无形资产，净值 140138递延所得税资产总额1,4551，608机器和设备及使用权资产，净额（1,406）（1,502）投资及其他资产（32）（29）递延所得税负债总额，毛额（1,438）（1,531）按同一法律实体开列的净头寸1,0441，046递延所得税负债总额，财务状况表中的净额（394）（485）递延所得税资产（负债）净额1777美元其中：墨西哥实体的递延所得税负债净额1美元（17）（81）外国实体的递延所得税资产净额234158递延所得税资产净额17771报告日墨西哥的递延所得税负债净额主要是指将财产、机器和设备的账面价值与其相应的税额（剩余可抵税金额）进行比较时产生的暂时性差异，部分抵销来自预期将在未来从应课税收入中收回的税项亏损结转的某些递延所得税资产。当账面价值大于相关税值时，产生递延所得税负债。2011年，在过渡到《国际财务报告准则》时，墨西哥国家石油公司选择以公允价值计量其分类资产，这导致账面价值显著增加，主要与矿产储量的重新估值有关。这些重报的数额在接近35年的期间内消耗到损益表中，产生不能抵税的会计费用；因此，暂时性差额将随着时间的推移逐渐转回，但并不代表在报告日对税务机关的付款义务。22022年和2021年外国实体的递延所得税资产净额主要与前几年（主要是在美国）确认的税收亏损结转有关，预计将在未来从应纳税所得额中收回。截至2022年12月31日和2021年12月31日，财务状况表中包含的递延所得税资产和负债余额位于以下实体：20222021 AssetS LIABILITIES NET ASSETS LIABILITIES NET墨西哥实体$ 168（185）（17）$ 191（272）（81）外国实体158243（209）34371（213）$ 411（394）17 $ 562（485）77 CEMEX2022综合报告185

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2022、2021和2020年合并递延所得税的变化细目如下：202220212020利润表中递延所得税费用（收入）$ 39（35）（122）合并递延所得税费用（收入）股东权益14（38）（41）Reclassi？cations 1778（12）财务期间递延所得税的变化$ 60 5（175）报表指对持有待售资产和相关负债的余额重新评估的影响（附注4.2）。2022、2021和2020年期间与其他综合收益项目相关的当期和/或递延所得税如下：202220212020与外汇相关的收入？来自公司间结余（附注21.2）$ –（6）（19）与精算结果相关的费用（收入）（附注21.2）3226（41）与衍生金融工具相关的收入（附注17.4）（30）（1）14来自（14）外币折算和其他影响的费用（收入）12（63）$ 14（44）（60）截至2022年12月31日，合并税项亏损和税收抵免结转到期情况如下：AMOUNTOF AMOUNTOF AMOUNTOF UNRECOGNIZED RECOGNIZED CARRRYFORWARDS CARRYFORWARDS 2023 $ 185156292024148201282025年209192172026209191182027及其后2,0327，7395,707 $ 8,4906，2662,224截至2022年12月31日，与上表所列递延税项亏损结转有关，要实现与已确认的递延税项资产相关的收益，在这些资产到期前，西麦斯需要在未来期间产生2,224美元的合并税前收入。根据对未来现金流量和经营成果的预测，墨西哥商品交易所管理层在其业务所在国分配资源和评价业绩时所使用的预测，以及实施可行的税收战略，墨西哥商品交易所认为，它将收回在税收损失到期前确认的税收损失结转余额。此外，中东欧和加勒比经济共同体的结论是，在分析其递延所得税资产的可收回性时所考虑的递延所得税负债，将在同一期间和相关确认的递延所得税资产的税务管辖权内转回。此外，中国进出口银行的一定数额的递延所得税资产是指中国进出口银行目前正在产生应税收入的经营部门和税收管辖区，或者根据中国进出口银行的管理现金流量预测，在递延所得税资产到期前的相关期间内将产生应税收入的经营部门和税收管辖区。母公司不确认与其对子公司的投资有关的递延所得税负债，因为中国进出口银行控制着这些投资产生的暂时性差异的转回，而且管理层确信这种暂时性差异在可预见的将来不会转回。CEMEX2022年综合报告186

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 20.3）有效所得税率的调节截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度，有效综合所得税率如下：注：2022年2021年2020年合并所得税前利润（亏损）770美元954（1,310）所得税费用（209）（137）（36）财务有效综合所得税率127.1% 14.4%（2.7）%报表1平均有效税因为这些细列项目在损益表中列报。财务报告与资产和负债的相应计税基础之间的差异，以及适用于CEMEX的所得税税率和法律的不同等因素，导致墨西哥适用的法定税率与合并经营报表中列报的实际税率之间的长期差异，在2022、2021和2020年，实际税率如下：202220212020% $% $% $墨西哥法定税率30.02 30.02 8030.0（391）会计和税务费用之间的差异，净额135.8 2764.845（18.4）240不课税出售股本证券和？xed资产3.426（3.8）（35）1.3（17）账面差额及所得税28.221723.9 223（7.1）92中国进出口银行经营所在国的所得税率差异2（6.2）（48）4.74 4（0.9）12递延所得税资产的变化3（59.7）（460）（48.7）（454）（9.6）125不确定税务状况拨备的变化（5.1）（39）2.62 40.2（3）其他0.7 6 0.8 101.7（22）有效综合所得税费用率27.120914.41 37（2.7）3612022年包括365美元，2020年包括312美元，与基本不可抵扣期间的减值费用的影响有关（附注7）。2主要是指墨西哥30%的法定所得税税率与CEMEX经营所在的每个国家适用的所得税税率之间的差异所产生的影响。2021年包括与哥伦比亚法定税率从30%改为35%有关的影响。3指实际所得税率与该期间递延所得税资产数额变动有关的影响，这些变动与西麦斯的税收亏损结转有关。下表将上表所列的细列项目“递延所得税资产的变化”与12月31日终了年度财务状况表中递延所得税资产的变化进行比较，2022和2021：20222021 CHANGESINTHE CHANGESINTHE STATEMENTOF AMOUNTSIN STATEMENTOF AMOUNTSIN FINANCIALPOSITION RECONCILIATION FINANCIALPOSITION FINANCIALPOSITION RECONCILIATION Tax loss carryforwards generated and not recognized in the year $ – 38 – 9终止确认tax loss carryforwards related in previous years（103）–（145）–确认tax loss carryforwards 16（498）19（460）Foreign currency translation and other effects

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 20.4）不确定的税务状况和不确定的税务程序不确定的税务状况注：截至2022年12月31日和2021年12月31日，作为流动准备金和非流动其他负债的一部分（注18），西麦斯已确认与所采取的不确定税务状况相关的未确认税收利益相关的准备金，在这些情况下，税务机关认为可能与西麦斯采取的情况不同。截至2022年12月31日，西麦斯位于若干国家的一些子公司提交的纳税申报表正在由各自的税务机关FINANCIAL在正常业务过程中进行审查。CEMEX无法预测这种审查是否会产生新的税务评估，一旦出现新的税务评估，这些评估将在财务报表中适当披露和/或确认。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度未确认税项的期初和期末金额摘要，不包括利息和罚款，如下：202220212020期初税务头寸余额$ 482728前期税务头寸增加54 –本期税务头寸增加5273与前期相关的税务头寸减少和其他项目（11）（2）（1）结算和重新评估（4）（5）（3）诉讼时效到期（2）（2）（2）外币折算影响–（1）2期末税务头寸余额$ 414827税务审查可能涉及复杂问题，问题的解决可能会持续多年，尤其是在需要谈判或诉讼的情况下。尽管中国进出口银行认为其对未确认税益总额的估计是合理的，但在确定所得税审计结算和任何相关诉讼方面的不确定性可能会影响未来期间未确认税益总额。很难估计与不确定的税务状况有关的可能变化的时间和范围，因为与所得税当局进行审计可能涉及正式的行政和法律程序。因此，无法合理估计未来12个月内未确认的税收优惠总额的预期变化，尽管任何结算或时效到期都可能导致未确认税收优惠总额的显著增加或减少，包括与目前正在进行的税务审查有关的职位。Signi？cant税务诉讼截至2022年12月31日，公司最重大的税务诉讼如下：•西班牙税务机关（“西班牙税务机关”）对CEMEXEspa ń a报告的2006年至2009年纳税年度的部分税收亏损结转提出质疑。2013年期间，西班牙税务当局向CEMEXEspa ń a通报了共计489美元的罚款。2014年4月，CEMEXEspa ñ a？牵头向西班牙税务当局中央经济行政法庭（“TEAC”）提出上诉，反对这一决议。2017年9月20日，TEAC通知CEMEXEspa ń a对此类上诉作出了不利的解决。CEMEXEspa ń a于2017年11月向国家法院（Audiencia Nacional）提出对此项决议的申诉，并向国家法院申请暂停付款，直至案件最终解决。2018年1月31日，国家法院通知CEMEXEspa ń a准予暂停付款，但须在2018年4月2日或之前提供担保。在这方面，CEMEXEspa ń a以责任保险单和西班牙若干资产抵押相结合的形式提供了相应的担保。2018年11月，国家法院确认西班牙税务当局接受担保，这确保在最终解决追索权之前暂停付款。2021年11月30日，国家法院作出判决，驳回CEMEXEspa ń a针对TEAC决议提出的上诉，确认了罚款。2022年2月25日，CEMEXEspa ń a向西班牙最高法院提起上诉，反对国家法院的这一判决。2022年10月13日，西班牙最高法院驳回了撤销原判的上诉。因此，CEMEXEspa ń a对这一裁定提出了无效追诉，西班牙最高法院于2022年12月承认了这一裁定。截至2022年12月31日，中国进出口银行认为，在这些程序中不太可能出现不利的解决办法，也没有产生与这些程序有关的应计费用。然而，很难确切地评估出现不利结果的可能性， CEMEXEspa ń a提出的上诉可能需要很长时间才能解决，但如果得到不利解决，这些诉讼可能会对CEMEX的经营业绩、流动性或财务状况产生重大不利影响。CEMEX2022年综合报告188

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G • 2021年3月26日，西班牙税务当局通知CEMEXEspa ń a一项所得税评估，截至2022年12月31日，金额相当于51欧元，外加逾期利息，该评估源自涵盖2010至2014纳税年度的税务审计过程。这一评估在TEAC上提出了上诉。在准予暂停缴纳税款评估的命令说明中，CEMEXEspa ń a提供了付款担保，并得到了这些税务当局的批准。此外，西班牙税务当局于2021年12月3日通知CEMEXEspa ń a，罚款金额相当于73美元，这是2010年至2014年同期税务审计过程综合得出的。这一评估在TEAC上提出了上诉。在此上诉得到解决之前，将不会支付任何财务费用，公司也不需要为上诉提供担保。截至2022年12月31日，中国进出口银行认为，在这些程序中不太可能出现不利的解决办法，也没有产生与这些程序有关的应计费用。然而，很难确切地评估不利结果的可能性，而CEMEXEspa ń a提出的上诉可能需要很长时间才能解决，但如果不利地解决，这些诉讼可能对CEMEX's业务结果、流动性或财务状况产生重大不利影响。• 2018年4月期间，CEMEXColombia收到了哥伦比亚税务局（“税务局”）的一项特别诉讼，其中2012年所得税申报表中的某些扣除被驳回。税务局评估了哥伦比亚中东欧公司应缴所得税的增加，并对以哥伦比亚比索计算的数额处以不准确的罚款，相当于26美元的所得税和26美元的罚款。在对这一要求提出上诉后，2018年12月28日，CEMEX Colombia收到了一份正式审查和解协议，批准了被拒绝的可扣除项目和金额。CEMEX哥伦比亚公司于2019年2月21日提出复议请求，但税务局于2020年1月8日全部驳回。2020年7月1日，CEMEX哥伦比亚公司就上述决议向昆迪纳马卡行政法院提起上诉。如果出现不利的解决办法，上述数额包括在应缴税款中，调整退还给税务机关的有关年度贷项余额，这些余额被用来抵销以后各年度的应缴税款。如果该程序在最后阶段得到不利解决，CMEXColombia必须支付正式结算中确定的数额，加上所得税调整数额的应计利息，直至付款之日。截至2022年12月31日，在诉讼程序的这一阶段，中东欧认为，在所有可用的抗辩程序结束后，不太可能在这一程序中作出不利的解决，但是，很难确切地评估在这一程序中作出不利结果的可能性；如果作出不利的解决，中东欧认为，这一程序可能对中东欧的经营业绩、流动性或财务状况产生重大的不利影响。• 2012年9月，税务局要求哥伦比亚中东欧公司修订其2011年所得税申报表，涉及包括商誉摊销在内的若干可扣除费用。CEMEXColombia驳回了普通请求的论点，并提出了一项请求结案的动议。从2013年8月至2018年9月5日，税务局一直在对2011年所得税申报表进行审计，当时税务局通知哥伦比亚中东欧公司一项特别程序，在该程序中，它拒绝了2011年纳税申报表中的某些扣除，并确定应缴纳的所得税有所增加，并对相当于18美元所得税和18美元罚款的哥伦比亚比索金额处以罚款。在对这一要求提出上诉后，税务局于2019年5月通知进行正式的撤销审查清算，维持特别程序的索赔要求；CEMEX Colombia于2019年7月11日提出上诉。2020年7月6日，向CEMEX Colombia通报了关于复议上诉的一项决议，其中税务局确认了正式清算的债权。2020年10月22日，CEMEXColombia？在法定期限内，在昆迪纳马卡行政法院对该决议提出上诉。如果出现不利的解决办法，上述数额包括在应付税款中，即对退还给税务局的有关年度贷项余额的调整，这些余额被用来抵销以后各年度的应缴税款。如果诉讼在其正常阶段得到不利解决， CEMEXColombia必须支付正式结算中确定的数额加上所得税调整数额的应计利息，直至支付之日。截至2022年12月31日，在诉讼程序的这一阶段，中东欧认为，在所有可用的抗辩程序结束后，不太可能在这一程序中作出不利的解决，但是，很难确切地评估在这一程序中作出不利结果的可能性；如果作出不利的解决，中东欧认为，这一程序可能对中东欧的经营业绩、流动性或财务状况产生重大的不利影响。CEMEX2022年综合报告189

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 21）股东权益合并？财务报表以美元为单位，基于IAS 21，汇率变动的影响（“IAS 21”），而报告母公司货币的附注是比索。因此，对合并实体而言，普通股、额外实收资本和留存收益的交易均采用交易发生之日的历史汇率换算和应计。因此，尽管合并财务报表中非控制性合并权益总额与母公司股东权益总额相同，但《IAS 21》的方法在财务上造成了西麦斯控股权益和母公司股东权益中逐项项目的差异。法定目的的正式股东权益是以比索表示的母公司的权益。截至2022年12月31日，以美元为列报货币的报表显示，西麦斯的控股权益与母公司的股东权益之间的逐行对账，使用的是以比索为单位的余额的方便换算，换算的汇率是截至2022年12月31日的1美元兑19.50比索，如下：ASOFDECEMBER31,2022合并母公司普通股和额外实收资本1美元7,8105，414美元其他权益储备1,2（1,555）1,687留存收益24,2463，400控股权益总额10,50110，5011美元差异与使用历史汇率将每一普通股和以比索计价的额外实收资本交易折算成美元的方法有关。这些汇率变动的累积影响从其他权益储备中确认。2差额与为损益表目的使用该期间每个月的汇率计算美元的方法有关。这些汇率变动的累积影响从其他权益储备中确认。截至2022年12月31日和2021年12月31日，股东权益不包括子公司对母公司CPO的投资，分别为8美元（20,541，277 CPO）和14美元（20,541，277 CPO），这些投资已在“其他权益储备”中剔除。21.1）普通股和额外实收资本截至2022年12月31日和2021年12月31日，合并普通股和额外实收资本的细目如下：20222021普通股318318美元额外实收资本 7,4927，492美元7,8107，810美元自2020年12月31日起，公司管理层批准将2481美元归还到合并项目“留存收益”中，并记入“额外实收资本”中。这一转移是对西麦斯合并股东权益中的细列项目的重新分类，不影响其合并金额。截至2022年12月31日和2021年12月31日，CEMEX, S.A.B. de C.V.的普通股列示如下：20222021 SHARES1 SERIESA2 SERIESB2 SERIESA2 SERIESA2 SERIESB2认购和已支付股份29,016，656,49614，508,328，24829,457，941,45214，728,970，726授权用于高管股票薪酬计划的未发行股份881,442，830440,721，415881,442，830440,721，421,415回购股份– 3441,284，956220,642，478 – 30,339，384,28215，169,692，14130,339，384,28215，169,692，142“A股”或“墨西哥股”必须至少占CEMEX64 %的股本；“B股”或“免费认购股”必须至多占CEMEX36 %的股本。3根据公司股东授权的股份回购计划回购的股份（附注21.2）。CEMEX2022年综合报告190

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 2022年3月24日，股东在CEMEX, S.A.B. de C.V.的普通股东大会上批准：（a）设定500美元或等值比索的金额，作为截至2022年及直至母公司下一次普通股东大会的最高资源金额，S.A.B. de C.V.的票据可用于收购其自己的股份或代表此类股份的证券；（b）授权公司董事会确定指示收购和配售任何此类股份的依据，指定应作出收购或配售决定的人员，指定负责进行交易的人员并向当局发出相应通知；（c）指定FINANCIAL CEMEX董事会成员以及审计、公司惯例和财务部门的成员，和可持续发展委员会。2021年3月25日，股东在CEMEX, S.A.B. de C.V.的年度普通股东大会（简称“股东大会”）上批准：（a）将500美元或等值比索的金额设定为截至2021年的最高资源金额，直至母公司召开下一次普通股东大会，以收购其自己的股份或代表此类股份的证券；（b）通过注销（i）在2020年期间回购的11.34亿股股份，减少母公司股本的可变部分，根据股份回购计划，以及（ii）获授权为当时现有的可转换证券的转换，以及任何新的可转换证券发行和/或以公开发行或非公开认购的方式认购和支付的合计34.095亿股股份；以及（c）董事会、审计委员会、企业惯例和财务委员会（将其成员从四名减至三名）和母公司可持续发展委员会的成员的任命。2020年3月26日，CEMEX, S.A.B. de C.V.股东大会批准：（一）将500美元或相当于比索的数额定为2020年前的最高资源数额，直至举行下一次普通股东大会，以购买其自己的股份或代表这些股份的证券；（二）在2019财政年度注销回购的股份，以及在2019年11月强制性可转换票据和3.72%可转换票据到期后母公司库房中剩余的股份，但最低转换除外。根据2020年股票回购计划，母公司回购了3.782亿股CEMEXCPO，加权平均价格为比索，相当于每股CPO 0.22美元。这些CPO回购的总金额（不包括增值税）为83美元。2020年4月8日，母公司宣布，为增强流动性，在2020年剩余时间内暂停股票回购计划。关于长期高管股票薪酬方案（注22），2022年和2021年，CEMEX, S.A.B. de C.V.没有发行股票。21.2）其他权益储备和次级票据截至2022年12月31日和2021年12月31日，其他权益储备和次级票据的标题合并如下：20222021其他权益储备$（2,549）（2,365）次级票据994994 $（1,555）（1,371）其他权益储备截至2022年12月31日和2021年12月31日，其他权益储备明细如下：20222021累计折算影响，扣除直接在权益（附注20.2）和被指定为现金的衍生金融工具中确认的递延所得税的影响后？ow套期保值$（926）（722）累计精算损失（353）（529）根据永久债券累计支付的息票（附注21.4）（1,070）（1,070）根据股票回购计划回购的库存股（附注21.1）（111）–根据次级票据累计支付的息票1（84）（30）子公司持有的库存股（14）（5）$（2,549）（2,365）1根据母公司的次级票据应计利息确认为其他权益储备的一部分。CEMEX2022年综合报告191

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G截至2022年12月31日、2021年及2020年12月31日止年度，计入综合收益表的外国子公司的折算影响如下：2022年2021年2020年合并外币折算结果附注1 $（235）（389）352债务产生的汇兑影响2（23）89（126）财务公司间结余产生的汇兑影响（419）3（68）（13）报表$（326）（313）（193）1这些影响是指外国子公司财务报表的折算结果，包括被指定为净投资套期保值的外汇远期合约的公允价值变动（附注17.4）。2对CEMEX, S.A.B. de C.V.名义债务的外汇兑换产生，与收购外国子公司有关，并被指定为对外国子公司净投资的对冲（附注2.4）。3指与关联方之间的外币余额产生的外汇兑换，这些余额是长期投资性质的，因为预计在可预见的将来不会清算这些外汇兑换，以及对CEMEXEspa ñ a的一家子公司名义债务的外汇兑换，这些债务被指定为对外国子公司净投资的对冲。次级票据2021年6月8日，母公司发行了一系列1000美元、利率为5.125%的无固定期限次级票据。扣除发行费用后，母公司收到994美元。考虑到母公司的次级票据没有固定的到期日，母公司没有交付现金或任何其他金融资产的合同义务，本金和利息的支付可以无限期地推迟，由中国进出口银行全权决定，并且特定的赎回事件完全由母公司控制，根据适用的国际财务报告准则，母公司发行的这些次级票据符合权益工具的条件，属于控股股东权益。母公司在次级债券发行五周年时有回购选择权。当母公司因商业破产而清算时，次级票据将按照其在所有债务之后的排序进入清算程序。次级票据的息票支付包括在“其他权益储备”中，2022年为54美元，2021年为30美元。21.3）留存收益母公司当年的净利润按5%的比例分配给法定准备金，直至法定准备金等于普通股的五分之一。截至2022年12月31日，法定准备金为93美元。21.4）非控股权益和永久债券非控股权益非控股权益是指非控股股东在合并子公司的权益和业绩中所占的份额。截至2022年12月31日和2021年12月31日，股权中的非控股权益分别为408美元和444美元。在2022年、2021年和2020年，合并净利润中的非控股权益分别为27美元、25美元和21美元。这些非控制性权益主要来自以下几家中东欧的子公司：• 2017年2月，中东欧收购了TCL的控制性权益，后者的股票在特立尼达和多巴哥证券交易所交易。截至2022年12月31日和2021年12月31日，TCL的非控股权益占其普通股的30.17%（某些相关简明财务信息见附注4.3）。• 2016年7月，CHP完成了45%普通股的首次发行。根据在市场上回购热电联产的股票和公开配股，西麦斯将热电联产的非控股权益从2018年的45%降至2019年的33.22%，考虑到公开配股的结果，在2020年降至22.16%。热电联产的资产主要包括CEMEX在菲律宾的水泥制造资产（后续事件见附注27）。• 2012年11月，CEMEXEspa ń a的直接子公司CLH完成了普通股的首次发行。CLH的资产包括CEMEX在哥伦比亚、巴拿马、危地马拉的几乎所有资产，以及截至2022年8月31日在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务。2020年12月，通过公开要约收购，CEMEXEspa ń a以103美元的价格收购了CLH 108,337，613股，从而增加了其对CLH的所有权。截至2022年12月31日和2021年12月31日，CLH的非控股权益分别占CLH已发行普通股（不包括库存股份）的4.70%和7.74%。而且，在2022年12月22日， CEMEXEspa ń a请求授权哥伦比亚金融监管局对CLH的普通股发起退市要约（见附注27）。CEMEX2022年综合报告192

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Perpetual Debentures截至2020年12月31日，“非控股权益”项目包括449美元，与永久债券的名义金额有关，不包括子公司当时持有的任何永久债券。2021年6月，考虑到上述次级票据的发行，中国进出口银行回购了其所有未偿还的永久票据系列。在回购之前，永续债的息票支付被计入“其他权益储备”，2021年为11美元，2020年为24美元，财务上不包括子公司持有的永续债在所有期间的息票。声明西麦斯的永久债券没有固定的到期日，西麦斯没有将其任何一系列未偿付的永久债券换成金融资产或金融负债的合同义务。因此，这些由特殊目的载体（“特殊目的载体”）发行的债券，在适用的《国际财务报告准则》下被列为权益工具，并被归类为非控制性权益，因为它们是由合并实体发行的。在符合某些条件的情况下，中国进出口银行有权单方面无限期推迟支付债券到期的利息。这些不同的特殊目的公司成立的目的仅仅是为了发行永久债券，并被纳入中国进出口银行的合并财务报表。22）高管股份薪酬考虑到从员工获得的服务通过交付股份结算，授予高管的股票奖励不再被视为权益工具。这些权益工具的成本代表其在每个计划授予日的估计公允价值，并在管理人员提供服务和授予行使权利期间在业务报表中确认。CEMEX, S.A.B. de C.V.为一系列高管提供不同的长期限制性股票薪酬方案，包括高层管理人员、高管和其他关键绩效人员，包括从2022年开始在CLH提供股票薪酬方案的高管，提供股票薪酬方案（合称“股票薪酬方案”）。每个年度计划下的股票最初都受到限制，并在每年年底根据计划在三至四年期间提供服务时，按比例向高管发放，但在结算日他们仍留在公司的情况下，最高管理层的计划除外，该计划还包括三年一次的内部和外部绩效指标，根据他们的加权绩效，最终奖励可能会在第三年年底达到每个年度计划目标的0%至200%。为满足公司奖励而交付给高管的母公司所需的CPO，要么是新发行的，要么是由公司选择购买的。为此目的，由高管担任受益人的外部信托基金从CEMEX获得资金，以进行这些购买。根据股权激励计划，在2022年、2021年和2020年，全球高管分别获得1.092亿份CPO、9340万份CPO和8380万份CPO。截至2022年12月31日，有2.644亿个与这些年度计划相关的CPO预计将在未来几年交付，因为高管提供的服务和绩效指标在适用的情况下得到满足。在2021年12月31日之前，根据股权激励计划，那些属于CLH及其子公司业务的合格高管将获得CLH的股份，与CEMEX计划的条件基本相同。在2022年、2021年和2020年期间，高管们分别获得了813,980股、713,927股和1,383，518股，这些股票分别存放在CLH的库房中，相当于前几年授予的既得部分。从2022年开始，CLH的高管将获得CEMEXCPO奖。截至2022年12月31日，与这些年度计划相关的CLH股票有2,662，885股，预计将在提供服务时交付给高管。此外，属于热电联产及其子公司业务的符合条件的高管将获得热电联产的股份，这与CEMEX的计划基本相同。在2022年、2021年和2020年，高管们分别获得了19,177，703股、16,511，882股和11,546，350股CHP股票。与上述方案有关的合并补偿费用是考虑到在2022年、2021年和2020年授予日的奖励的公允价值而确定的，在高管提供服务的每个子公司的经营业绩中确认为其他权益储备。在授予奖励时，如新发行的CPO， 母公司将股票的公允价值从其他权益储备中回收到权益中的额外实收资本中，当母公司为高管提供资金时，它会确认其他权益储备相对于现金的减少，2022年为52美元，2021年为42美元，2020年为44美元。截至2022年12月31日和2021年12月31日，没有期权或承诺根据母公司CPO、CLH股份和/或CHP股份的市场价格变化向高管支付现金。CEMEX2022年综合报告193

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 23）Earnings（Loss）Per Share Basic earnings（loss）per share is calculated by net income attributable to the Parent Company（the numerator）by weighted-Note to the average number of shares（the deminator）in the period。在确定未发行股票的基本加权平均数时，应包括仅视时间推移而发行的股票。每股摊薄收益（亏损）在分子和综合分母中均应考虑以下假设：可转换票据被转换，期权或认股权证被行使，或在财务满足特定条件后发行普通股，只要这种假设会导致每股基本收益减少或每股基本亏损增加。否则，不考虑潜在股份的影响，因为它们会产生反稀释作用。报表计算2022年每股收益（亏损）时考虑的金额，20212020年如下：202220212020股加权平均数——基本43,554，92144,123，65444,125，288稀释工具的影响——股权激励（附注22）1793,322729，292,745，163股加权平均数——稀释44,348，24344,852，94644,870，451 NUMERATOR Net income（loss）from continuous operations $ 561817（1,346）减：非控股权益净收入（loss）272521控股权益净收入（loss）from continuous operations –每股基本盈利计算534792（1,367）加：可选择可转换证券的税后利息支出–– 4持续经营的控股权益净收益（亏损）–按稀释后每股收益计算534792美元（1363）终止经营业务的净收入（亏损）324美元（39）（100）BASICEARNINGSPERSHARE控股权益每股基本收益（亏损）0.0 1970.0171（0.0332）控股权益每股基本收益（亏损）持续经营业务的基本收益（亏损）0.01 230.0180（0.0309）控股权益每股基本收益（亏损）终止经营业务的基本收益（亏损）0.0074（0.0009）（0.0023）CONTROLLINGINTERESTDILUTEARNINGSPERSHARE 2控股权益每股摊薄收益（亏损）0.01930.0168（0.03 32）控股权益持续经营业务每股摊薄收益（亏损）0.01 200.0177（0.0309）控股权益终止经营业务每股摊薄收益（亏损）0.0073（0.0009）根据高管股权激励计划发行的母公司CPO的数量，以及根据强制可转换证券和可选择可转换证券未来承诺发行的母公司CPO的总金额，均从报告期开始计算。高管基于股票的薪酬计划产生的股票数量是根据逆库藏法确定的。22020年，对潜在稀释性股份的分母和分子的影响产生了反稀释作用；因此，报告的基本每股收益和稀释每股收益之间没有变化。CEMEX2022年综合报告194

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 24）Commitments 24.1）Contractual Obligations Notes to THE As of December 31,2022，CEMEXhad the following contractual obligations：CONSOLIDATED 2022 OBLIGATIONS LESSTHAN1 YEAR YEARS 1-3 YEARS 3-5 MORETHAN 5YEARS TOTAL FINANCIAL Long-term debt $ 45厂房和设备586673 – 156购买服务、原材料、燃料和能源67858376956452962合同债务总额1761413641864806148891名义现金流量。截至2022年12月31日，此类租约下未来付款的净现值为1075美元，其中368美元是指1至3年的付款，183美元是指3至5年的付款。2债务偿付时间表，包括目前到期的债务，没有考虑到以后几年可能发生的任何重新偿还债务的影响。在过去，中东欧和加勒比已将其长期债务替换为其他类似性质的债务。3估计的以现金支付利率计价的债务是使用截至2022年12月31日的有效利率确定的。4表示今后10年在这些福利项下的估计年度付款（附注19），包括今后这些年新退休人员的估计数。5主要指在菲律宾扩建一条水泥生产线。6购买原材料的未来付款是根据合同名义现金流量列报的。对所有合同承付款项的未来名义能源付款是根据每年的平均预期消费总额，使用各期间合同中确定的未来能源价格估算的。未来的付款还包括墨西哥国家石油公司购买燃料的承诺。此外，还包括与Neoris签订的一项合同承诺，合同期限为5年，从2023年开始，到2027年，由CEMEX采购数字化服务和解决方案，年度金额为55美元。此外，还包括该公司与六家供应商的后台服务承诺，平均每年60美元。24.2）其他承诺截至2022年12月31日和2021年12月31日，中东欧为若干目的的其他承诺，包括购买燃料和能源，其到期后的估计未来现金流量载于附注24.1。关于最重要的合同说明如下：• 2022年2月8日，中东欧与财务、会计和人力资源领域的数据处理服务（后台）以及信息技术（IT）基础设施服务、支持和维护中东欧业务所在国的IT应用程序领域的六家服务提供商续签或签订了新协议，为期五至七年，平均每年费用为60美元。这些合同取代了西麦斯与IBM维持的于2022年8月31日到期的协议。•从2016年4月开始，对于位于墨西哥新莱昂州的Ventika S.A.P.I. de C.V.和Ventika II S.A.P.I. de C.V.风力发电场（合称“Ventikas”），其总发电能力为252兆瓦（“MW”），中东欧同意收购Ventikas的部分能源，以满足其在墨西哥的总体电力需求，为期20年。如果中东欧获得全部能源分配，这一协定的估计年度费用为23美元（未经审计）。尽管如此，来自风力的能源供应本质上是可变的，最终数量是根据以每单位商定价格实际收到的每小时最后兆瓦（“MWh”）来确定的。•从2010年2月开始，为满足其在墨西哥的总体电力需求，中墨能源与EURUS达成协议，在不少于20年的时间内购买所产生的部分电能。EURUS是一个装机容量为250兆瓦的风力发电场，由ACCIONA在墨西哥瓦哈卡州运营。如果中东欧获得全部能源分配，这一协定的估计年度费用为70美元（未经审计）。尽管如此，来自风力来源的能源供应本质上是可变的，最终数量将根据实际收到的每单位商定价格的最后兆瓦时来确定。CEMEX2022年综合报告195

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G • CEMEXmaintains a commitment initiated in April 2004 to purchase the energy produced by Termoel é ctrica del Golfo（“TEG”）until 2027年for its total electricity needs in Mexico。如果中东欧能源公司收到其所有能源分配款，这一协定的估计年度费用为205美元（未经审计）。尽管如此，考虑到按每单位议定价格实际收到的实际兆瓦时，最终金额将在确定时注明。综合•关于上述事项，墨西哥石油公司还承诺向TEG和毗邻TEG的另一家第三方发电厂供应其运营所需的所有燃料，直至2027年，相当于每年大约120万吨石油焦。CEMEX承担其在该协定下的承付款项FINANCIAL从国际市场和墨西哥的来源获取燃料量。声明• 2018年10月24日，CEMEX, S.A.B. de C.V.在墨西哥签订了一项能源金融对冲协议，自2019年10月1日起生效，为期20年。通过该合同，该公司通过以市场价格换取每兆瓦时25.375美元的电费，确定了每年400千兆瓦时电能的兆瓦时成本。承诺支付的价格每年将增加1.5%。协议价格与市场价格之间的差额按月结算。中墨西哥公司认为这一协议是对其在墨西哥的电力消耗总量的一部分进行套期保值，并将先前在损益表中所述的价格差异交换的结果确认为能源成本的一部分。2022年期间，该公司收到了3美元。CEMEX, S.A.B. de C.V.没有按公允价值记录这一协议，因为墨西哥的电力市场不深，不能有效地对其进行估值。24.3）雇员的承诺在一些国家，西麦斯为其在职雇员制定了自我保险的医疗福利计划，这些计划是根据与主要保险公司的成本加成费用安排管理的，或通过健康维护组织提供的。截至2022年12月31日，特别是在计划方面，西墨西哥已为因特定原因（例如车祸、疾病等）而产生的持续医疗援助设定了止损限额，总限额为550千美元。在其他计划中，CEMEX规定了每名雇员的止损限额，无论活动次数如何，总费用为250万美元。如果所有有资格享受医疗保健福利的雇员同时需要医疗服务，那么中美资源的意外情况将是巨大的。然而，墨西哥国家石油公司认为，这种情况是遥不可及的。通过自保医疗福利支出的金额在2022年为64美元，2021年为59美元，2020年为61美元。25）法律程序25.1）法律程序产生的准备金中东欧参与了各种重大的法律程序，其不利的决议被认为是可能的，并意味着发生损失和/或现金流出或交付中东欧拥有的其他资源。因此，某些准备金和/或损失已在财务报表中确认，这是现金流出的最佳估计数。西墨西哥公司认为，其支出不会超过所记录的数额。截至2022年12月31日，导致拨备或损失生效的最重大事件的详细情况如下：•截至2022年12月31日，中东欧通过其在英国的子公司应计环境补救负债，涉及用于封存废物的已关闭和当前填埋场，这类债务的净现值为208英镑。在这些场址有可能造成环境损害的时期内对支出进行了评估和量化，这与监管机构认为自关闭之日起最长为60年的观点基本一致。分摊的支出包括监测场址和安装、修理和更新环境基础设施的费用。•截至2022年12月31日，CEMEX通过其在美国的子公司累积了53美元的环境补救负债，涉及：a）按照过去的行业惯例处置各种材料，这些材料目前可能被归类为危险物质或废物；b）清理CEMEX使用或经营的场所，包括已停止的危险物质或废物处置业务， 单独或与其他方联合。大多数程序处于初步阶段，最后解决可能需要几年时间。西墨西哥公司认为，不需要在这些事项上花费超过先前记录的数额的大笔资金。在完成所有环境研究、调查、补救工作以及与潜在回收来源的谈判或诉讼之前，解决这些环境问题可能产生的最终费用是无法保证的。CEMEX2022年综合报告196

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFOWANCE IN DETAILAPPENDIX E S G • 2012年，涉及CEMEXGranulats Rh ô ne M é diterran é e（简称“CEMEXGRM”）于1990年与SCI La Quinoniere（简称“SCI”）签订的合同（简称“采石合同”）。请求撤销此种合同和损害赔偿金以及修订后的相当于59美元的欧元利息，理由是CEMEXGRM据称违反了《采石场综合合同》的条款，部分填满了采石场。经过多年来的多次听证、决议和上诉，上诉法院任命的专家于2020年11月25日确定了0.70美元的财务利润损失和13美元的回填采石场的费用，并表示SCI遭受的损失只能根据利润损失来确定。2020年，CEMEX通过其在法国的子公司计提了一笔1美元的备抵，用于对这一索赔所产生的报表所产生的补救费用的最佳估计数。2022年11月23日，法院做出决定，确认该专家出具的最终报告，并确定SCI的损害赔偿金为0.70美元。SCI可在通知发出后两个月内向最高法院提交上诉通知，该通知于2022年12月22日发出。截至2022年12月31日，虽然最终金额可能有所不同，但墨西哥商业银行认为，任何此类金额都不应对墨西哥商业银行的经营业绩、流动性和财务状况产生重大不利影响。25.2）法律程序产生的或有事项CEMEX参与了各种法律程序，考虑到发生损失的可能性较小，这些程序不要求确认应计项目。然而，在程序的所有阶段都在每一程序中用尽之前，中东欧和加勒比经济共同体不能保证达成一项真正有利的解决办法。截至2022年12月31日，在可确定且不会损害相关诉讼结果的情况下，对潜在损失进行量化的最重大或有事项如下：• 2020年8月，一名个人？牵头向哥伦比亚一巡回民事法院提起集体诉讼（Acci ó n de Grupo），针对CEMEXColombia和其他两个灰色波特兰水泥市场参与者（“哥伦比亚集体诉讼被告”）。该诉讼要求赔偿2017年12月哥伦比亚集体诉讼被告被指控的卡特尔行为所造成的损害。诉状称，哥伦比亚集体诉讼被告在2010年至2012年期间对哥伦比亚所有灰色波特兰水泥消费者造成损害。根据原告的主张，哥伦比亚集体诉讼被告应被判支付因灰色波特兰水泥价格较高而造成的损害赔偿金，金额以哥伦比亚比索计算，相当于273美元，考虑到三个市场参与者在此期间的销售额。经过几个程序，巡回民事法院作出了有利于哥伦比亚中东欧公司的裁决，驳回了诉讼程序。原告于2022年5月16日对这一决定提出上诉，2022年7月11日，巡回民事法院决定驳回此案。波哥大高等法院于2022年8月24日驳回了上诉。原告有六个月的时间从解雇的骗局开始对解雇的骗局提出质疑。截至2022年12月31日，墨西哥国家石油公司认为，不太可能在这个问题上采取不利的解决办法，但如果这个问题的解决对墨西哥国家石油公司不利，这种不利的解决办法不应对墨西哥国家石油公司的业务结果、流动性和财务状况产生重大的不利影响。• 2018年9月20日，在强降雨的触发下，菲律宾宿务市纳迦市APO土地和采石场公司（ALQC）采矿权覆盖区域内的一个地点发生了造成破坏和死亡的滑坡（“滑坡”）。ALQC是CHP的全资子公司APO水泥公司（简称APO）的主要原材料供应商。西麦斯间接拥有ALQC公司40%的少数股权。2018年11月19日，40名个人和一个法人实体（代表8000名据称受山体滑坡影响的个人）向宿务Talisay地区审判法院（“法院”）提起环境集体诉讼，起诉CHP、ALQC、APO、环境和自然资源部矿业和地球科学局、纳迦市政府和宿务省。原告声称，山崩事件的发生是由于被告的重大过失，除其他外，原告还要求（a）赔偿相当于77美元的菲律宾比索， （b）以菲律宾比索计算的相当于9美元的复原基金；（c）针对ALQC发出临时环境保护令，目的是防止ALQC在案件待决期间从事进一步的采石活动。最后一项请求于2019年8月16日被法院驳回，经过重新审议，该决议于2020年12月5日成为最终决议。此外，法院于2019年9月30日驳回了针对CHP和APO的诉讼，这一尚未确定的命令于2019年11月26日被原告上诉，并在2021年11月17日的命令中被完全驳回。根据这一命令，法院驳回了对其他当事方的起诉。截至2022年12月31日，只有ALQC仍是本案的一方被告。原告仍可对法院的这一命令向上诉法院提出上诉。截至2022年12月31日，在诉讼的这一阶段，中国进出口银行无法确定地评估本诉讼产生不利结果的可能性；中国进出口银行也无法评估本诉讼的最终不利结果是否会对其经营业绩、流动性和财务状况产生重大不利影响。CEMEX2022年综合报告197

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G • 2016年12月，母公司收到SEC的传票，要求提供信息以确定Maceo项目是否存在任何违反美国《反海外腐败法》的行为。这些传票并不意味着美国证交会认定母公司或其附属公司的任何一份通知违反了法律。美国司法部也对此事展开了调查。在这方面，2018年3月12日，司法部就母公司在哥伦比亚和其他司法管辖区的业务向母公司发出大陪审团传票。母公司打算继续与美国证交会、美国司法部和任何其他调查实体充分合作。截至2022年12月31日，母公司无法预测SEC FINANCIAL调查或DOJ调查的持续时间、范围或结果，或可能出现的任何其他调查，或由于SEC调查的当前状态和DOJ调查的初步性质，母公司可能承担的潜在制裁，或如果此类制裁（如果有的话）将对西麦斯的经营业绩、流动性或财务状况产生重大不利影响。• 2014年2月，埃及税务局要求CEMEX在埃及的子公司Assiut水泥公司（“ACC”）支付2008年5月5日至2011年11月30日期间埃及水泥工业所用粘土的开发税。2014年3月，行政协调会就这一征税提出上诉，并于2014年9月通知它，它获得了解决投资争端部长级委员会的有利决议，该委员会指示埃及税务局停止向行政协调会要求支付粘土税。会议进一步决定，不应对进口熟料征收粘土税。尽管如此，2016年5月，埃及税务局在北开罗法院对ACC取消粘土税的权利提出了质疑，北开罗法院将案件移交给了开罗行政司法法院。这些案件已由开罗行政司法法院的专员休庭，该法院于2020年11月2日将这些案件移交法院，并于2021年2月15日设立了第一次听讯会议，并于2021年5月31日休庭。在2021年5月31日的开庭期间，审理此案的法院考虑到案件的性质，决定将案件移交给同一法院内的另一个分庭。2021年10月28日，行政协调会在新的分庭举行了第一次听证会。在这次开庭期间，法院将听证会推迟到2022年1月20日开庭，要求ACC律师提交一份授权书，允许撤回法庭案件。中国进出口银行预计，这种移交不会损害ACC在这场纠纷中的有利法律地位。2022年2月24日，此案被相关法院驳回，此事已经了结。• 2012年9月，就2011年提交给埃及Assiut一审法院的一项诉讼而言，Assiut一审法院发布了一项决议，宣布《股份购买协议》无效。根据该协议，CEMEX1999年收购了Assiut水泥公司的控股权。此外，在2011年和2012年期间，包括25名ACC前雇员在内的不同原告向开罗国务委员会提起诉讼，要求废除SPA。在多年来的多次上诉、听证和决议之后，这些案件在开罗第七巡回国务院行政司法法院举行，等待高等宪法法院就原告对第32/2014号法律的合宪性提出的质疑作出裁决。该法律保护了中东欧在埃及的投资。这些问题很复杂，需要几年时间才能解决。截至2022年12月31日，墨西哥国家石油公司无法评估就这些诉讼达成不利解决方案的可能性，也无法评估宪法法院是否会驳回第32/2014号法律，但关于这些诉讼，如果得到不利解决，墨西哥国家石油公司认为，这些一审决议不会立即对墨西哥国家石油公司的运营、流动性和财务状况产生重大不利影响。然而，如果CEMEX用尽所有可用的法律手段，最终以不利的方式解决这些诉讼，或者如果宪法法院驳回第32/2014号法律，这可能会对正在进行的有关SPA的事项产生不利影响，从而对CEMEX的运营、流动性和财务状况产生重大不利影响。（嗣后事项见附注27）。除附注25.1和25.2所述的上述法律程序外，截至2022年12月31日， 西麦斯参与了在正常业务过程中产生的各种影响较小的法律诉讼。这些诉讼涉及：1）产品保修索赔；2）环境损害索赔；3）与收购或资产剥离有关的赔偿索赔；4）撤销许可和/或特许权的索赔；5）其他各种民事、行政、商业和违法行为。中东欧认为，在发生债务的情况下，中东欧已计提足够的备抵，以支付相关风险。西墨西哥相信，这些问题将得到解决，而不会对其业务、财务状况或业务结果产生任何重大影响。此外，就某些正在进行的法律程序而言，CEMEX有时能够作出并披露对预期损失或可能损失范围的合理估计，并披露为此类损失计提的任何备抵，但对正在进行的有限数量的法律程序而言，中东欧可能无法对预期损失或可能损失的范围作出合理估计，或可能能够作出合理估计，但认为在个案基础上披露这类信息将严重损害中东欧在正在进行的法律程序或任何相关和解讨论中的立场。因此，在这些情况下，CEMEX披露了关于意外事件的性质和特点的定性信息，但没有披露对潜在损失范围的估计。CEMEX2022年综合报告198

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 25.3）Other Signi？cant Processes关于位于哥伦比亚Maceo市的水泥厂（“Maceo Plant”），如附注15.1所述，截至2022年12月31日，考虑到该投资的几个signi？cant过程，工厂的注释尚未启动商业运营。与这类工厂有关的主要问题的演变和现状描述如下：合并Maceo工厂–谅解备忘录FINANCIAL • 2012年8月，CEMEXColombia与CI Calizas y Minerales S.A.（“CI Calizas”）的代表签署了一份谅解备忘录（“谅解备忘录”），内容涉及STATEMENTS收购和转让资产，主要包括土地、采矿特许权、环境许可证和Zona Franca Especial Cementera del Magdalena Medio S.A.S.（“Zomam”）（自由贸易区特许权持有人）的股份。此外，2013年12月，CEMEXColombia聘请了CI Calizas的同一名代表，以CEMEXColombia的名义并代表CEMEXColombia，签署了另一份谅解备忘录（《土地谅解备忘录》），收购了工厂附近的某些地块。根据谅解备忘录和土地谅解备忘录，CEMEX Colombia向该代表预付了相当于22.5美元总额中的13.4美元的哥伦比亚比索现金，并支付了1.2美元未付承诺金额的应计利息（考虑到截至2016年12月31日的汇率为1美元兑3000.75哥伦比亚比索）。2016年9月，在通过调查和内部审计确认收购过程中的违规行为后，公司决定终止与当时负责规划和法律领域的人员的雇佣关系，并接受了时任首席执行官的辞职。这些投诉已报告给哥伦比亚总检察长（“总检察长”），并获得了调查结果，考虑到这些付款违反了母公司和CLH的政策。由于调查结果、法律意见和收回现金预付款的可能性较小，2016年12月，哥伦比亚中东欧集团注销了其在建投资的这些预付款，并注销了剩余的应付预付款。Maceo Plant –财产程序到期及其他相关事项• 2012年12月，在签署谅解备忘录后，CI Calizas的一名前股东——他在签署谅解备忘录两年前转让了其在CI Calizas的股份——与司法部长启动的财产到期程序有关。除其他措施外，总检察长暂停了销售，并下令没收受谅解备忘录约束的资产，包括CEMEX哥伦比亚公司在这一程序开始之前获得的Zomam股份。作为诚信和无罪的第三方，CEMEX哥伦比亚公司加入了与总检察长合作的财产诉讼程序。自2020年2月以来一直没有进展的到期过程仍在继续，CEMEX无法对持续时间作出合理估计。截至2022年12月31日，由于受谅解备忘录约束的资产的财产程序到期，以及未能根据土地谅解备忘录正式确定购买，CEMEX Colombia没有Zomam的法律代表，不是土地的合法所有者，也不是采矿特许权的转让实体。•此外，正在进行的一项刑事调查最终达成了一项法律解决方案，据此向该公司的两名前管理人员和CI Calizas的代表提出了起诉。西墨西哥无法预测刑事法官可能对这些人采取的行动。此外，CEMEXColombia就根据《土地谅解备忘录》商定的收购工厂附近某些地块的责任，向该代表提出了追究责任的法律申诉。这一法律追索权于2021年最后敲定，最终通过了一项有利于哥伦比亚中东欧公司的最终决议，其中命令哥伦比亚中东欧公司将代表获得的地块转让给哥伦比亚中东欧公司，并返还相当于1美元的未使用现金预付款。自报告之日起，CEMEXColombia已开始采取相应行动，以实现上述决议的效果。Maceo Plant – Resource反对Zomam的资本化• 2020年12月7日，作为CEMEX Colombia？股东的母公司向哥伦比亚商业监督（Superintendencia de Sociedades de Colombia或“Business Superintendency”）提起诉讼， 请求宣布无效率，随后宣布CEMEXColombia于2015年12月11日向Zomam进行的实物股权捐助无效和不存在。如果有一个有利的解决方案，股权出资的所有影响都将回滚。因此，向Zomam提供的价值为43美元的资产将归还给CEMEXColombia，以换取其因资本化而获得的Zomam股份。2022年12月6日，哥伦比亚商业监管局驳回了诉讼请求，因此，2022年12月13日，CLH？对这一判决提起上诉。截至2022年12月31日，关于这一上诉的裁决尚待波哥大高等法院复审。如果上诉获得了有利的解决方案，那么它将不会对中国进出口银行的合并财务报表产生任何影响。CEMEX2022年综合报告199

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPENDIX E S G Maceo Plant – Mining operation contracts，manufacturing services and delivery，and lease contract • 2013年7月，CEMEXColombia与原美国国家药品监督管理局指定的临时保管处（当时保管处是资产的保管处，受财产程序到期的约束）签署协议，该保管处在清算后由特殊资产管理人（Sociedad de Activos Especi一份为期五年的租赁合同（“租赁综合合同”），根据该合同，CEMEX哥伦比亚公司获得建造和运营该工厂的正式授权。此外，2014年，临时保存人向哥伦比亚中东欧石油公司授予了无限期的授权（“授权”），目的与FINANCIAL继续建造和运营该工厂相同。2018年7月15日，租赁合同到期。• 2019年4月12日，CEMEXColombia、CCL及其另一家子公司在总检察长办公室与SAE和CI Calizas达成和解协议，并签署了采矿运营、制造和交付服务以及水泥生产物业租赁合同（“运营合同”），该合同将允许CEMEXColombia继续使用上述物业流程到期的资产，初始期限为21年，如果获得采矿特许权的延期，可以再延长10年。运营合同是由CI Calizas和Zomam在SAE作为最后两家公司的代表的授权下签署的。除了在2019年和2020年以相当于1.5美元的哥伦比亚比索结算的某些一次性首期付款，以及每年向CI Calizas支付相当于11000美元的租赁费用，用于使用每年经通货膨胀调整的土地，业务合同还包括下列付款：•一旦Maceo工厂开始商业运营，CEMEXColombia和/或一家子公司将按季度支付：a）该厂生产的水泥产生的净销售额的0.9%，作为对CI Calizas的补偿，以补偿CEMEXColombia开采和使用矿产储量的权利；b）该厂生产的水泥产生的净销售额的0.8%，作为对Zomam的水泥制造和交付服务的付款，只要Zomam保持自由区的好处，即上述净销售额的0.3%专门用于设备的使用，以防Zomam失去自由贸易区的好处。•《业务合同》将继续有效，无论财产程序到期后的结果如何，但适用的刑事法官将承认在财产到期后对CEMEX哥伦比亚公司及其附属公司的资产的所有权，在这种情况下，将不再需要《业务合同》，并将提前终止。•根据哥伦比亚中东欧公司诚信经营的假设，中东欧公司认为，它将能够保留该工厂的所有权，其其余投资受到哥伦比亚法律的保护，根据该法律，如果一个人在完全了解该第三方的情况下以该第三方的财产为基础进行建设，该第三方可以：a）取得该工厂的所有权，并向哥伦比亚中东欧公司提供相应的赔偿，或以其他方式，b）迫使哥伦比亚中东欧公司购买土地。然而，如果不是这样的话，CEMEXColombia将采取一切必要行动来保障其权利。如果谅解备忘录所涉资产的财产到期是以国家为受益人的命令，如果资产是在公开招标中裁定给第三方的，考虑到《经营合同》的签署，该第三方将不得不代位于《经营合同》。截至2022年12月31日，中国进出口银行无法估计是否会命令受谅解备忘录约束的资产的到期财产以有利于国家的方式处理，或者在适用的情况下，是否会在公开要约中将资产裁定给第三方。CEMEX2022年综合报告200

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Maceo Plant – Status in the projection of the plant To begin operating operations under the operating contracts described above，the following mandatory conditions must be completed：（a）extend the environmental license Notes to THE to permit the extraction of the required minerals to produce（c）从阿利坎特河峡谷综合管理区（“IMD”）FINANCIAL提取矿物以生产至少950,000吨水泥所需的部分工厂的部分和最终减法；（d）获得所有环境许可和授权，包括解除任何封锁；（e）完成通路和工厂员工住房所需的任何许可；（f）任何适用的城市许可和授权。声明这些情况一直在演变，呈现出以下进展：• 2019年9月3日，Corantioquia的指令委员会，即地区环境管理局（“Corantioquia”），批准从IMD中减去工厂的一部分。此外，2021年2月，Corantioquia向CI Calizas通报了环境许可证的修改情况，该许可证允许每年开采多达990,000吨矿物（粘土和石灰石）和生产多达150万吨水泥，此外，还要求在Antioquia政府矿业部长面前修改采矿所有权，并于2021年4月8日获得批准。截至签发之日，公司与当局合作，扩大上述矿物开采许可证，以便批准的150万吨可从Maceo自己的采石场生产，而无需从其他地点进口矿物。•关于完成几段便道建设的许可，2020年11月10日，Maceo市政府批准了道路基础设施干预项目，并于2020年12月11日发布了一项法令，确立了便道的公用事业，这两项要求都获得许可，才能获得许可，获得所需的土地并建设剩余的道路。关于项目所在地许可土地用途的变更，CEMEXColombia从Corantioquia获得了关于土地用途变更的有利标准，因为批准了2020年8月29日获得Maceo市批准的IMD减法，该减法允许与项目兼容的工业和采矿用途。•此外，另一项重大进展是，2022年6月15日，工商和旅游部批准佐马姆延长自由贸易区的面积，现在包括工厂的全部扩建。•获得环境许可证的修改意味着Maceo工厂未来的运营取得了重大进展，商业运营的开始主要取决于通路的建设和工厂附近地块所有者的许可，以及环境和采矿许可证的延期，这些许可证允许Maceo自己的采石场生产多达150万吨。截至这些财务报表发布之日，尚不能确定强制性条件的估计结论。CEMEXColombia继续努力尽快解决这些问题。26）相关方在编制合并财务报表时，构成中东欧集团的各实体之间的所有重大结余和交易均已消除。与关联方之间的这些余额主要来自：（一）集团实体之间的货物买卖；（二）出售和/或收购子公司在CEMEX集团内的股份；（三）集团实体之间提供的行政服务、租金、商标和商业名称权、特许权使用费和其他服务的发票；（四）关联方之间的贷款。当市场价格和/或市场条件不容易获得时，中东欧和加勒比经济共同体在其业务所在国进行转让定价研究，以确保遵守适用于相关方之间交易的条例。关联方的定义包括西德克萨斯中东欧集团以外的实体或个人，这些实体或个人由于与西德克萨斯中东欧集团的关系，可能会利用处于特权地位的机会。同样， 这适用于中东欧和加勒比可能利用这种关系并从其财务状况或经营成果中获得利益的情况。CEMEX2022年综合报告201

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G截至2022年12月31日、2021年及2020年12月31日止年度，在日常业务过程中，CEMEX已与关联方就销售及/或购买产品、销售及/或购买服务或租赁资产订立交易，所有这些交易对CEMEX均不重大，且据CEMEX所知，附注对关联方亦不重大，为CEMEX支付的金额不大，并按照适用于其他第三方的相同授权的条件执行。这些已确定的交易涉及母公司董事会成员和高级管理层（如合并适用），由母公司董事会企业惯例和财务委员会审查，并由FINANCIAL母公司董事会至少每年批准或批准。西麦斯还与其控制的附属公司，如特立尼达水泥有限公司、加勒比水泥有限公司、CLH和CLH的合并公司，以及CHP和CHP的合并实体进行交易；与西麦斯拥有非控股地位的其他公司，如GCC、Lehigh White Cement Company和Neoris；与母公司董事会成员是此类公司董事会成员的公司，如FEMSA、S.A.B. de C.V.、Carza、S.A.P.I. de C.V.、Nemak、S.A.B. de C.V.、NEG Natural，HSBC和Cementos Espa ń oles de Bombeo，S. de R.L. de C.V.等CEMEX's高级管理层有家庭成员的公司，也都由母公司董事会审查公司惯例和财务委员会，并至少每年由母公司董事会批准或批准。对墨西哥国家石油公司而言，这些交易都不是需要单独披露的重大事项。此外，在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度，CEMEX, S.A.B. de C.V.董事会（包括候补董事）和西麦斯最高管理层高管的薪酬总额分别为44美元、50美元和35美元。其中，2022年为29美元，2021年为26美元，2020年为29美元，作为基本薪酬加上绩效奖金，包括养老金和离职后福利。此外，2022年的15美元、2021年的24美元和2020年的6美元，分别对应于CEMEX高管股权激励计划下母公司CPO的分配。27）后续事件2023年2月3日，关于CLH的非控制性权益（附注21.4），CEMEXEspa ń a收到哥伦比亚金融监管局的授权，将发起一项摘牌收购要约，以收购CLH最多4.69%的已发行普通股。2023年1月30日，西麦斯通过一家子公司，以13美元的价格收购了以色列SHTANG Recycle LTD公司51%的股权。SHTANG Recycle LTD是一家建筑、拆除和挖掘废物回收公司（CDEW）。此次收购符合中国进出口银行的战略，即通过对具有强大循环和可持续属性的业务进行补强收购，加强其在发达市场的业务。SHTANG已获得建造和运营CDEW回收设施的13年许可证。这个封闭的最先进的设施将能够每年处理大约600,000吨废物。再生元将把CDEW用作骨料生产的原材料，将其重新纳入建筑价值链。2023年1月25日，在菲律宾马尼拉，CEMEXAsian South East Corporation（简称“CASEC”），CEMEXAsian South East Corporation（简称“CASEC”）的一家间接子公司，根据菲律宾《证券条例》第19条，向菲律宾证券交易委员会（简称“PSEC”）和菲律宾证券交易所提交了一份19-1表格的要约收购报告，内容涉及其进行自愿要约收购（简称“要约收购”）的意向，该要约收购最少一（1）股、最多十亿六亿一千四百万（1,614，000,000）股CHP普通股，如果成功，不会导致CASEC拥有热电联产90%或更多的已发行普通股。投标报价期预计将于2023年2月16日或前后在菲律宾开始，并将持续至少二十（20）个工作日。有效投标股份的净收益预计将于2023年3月30日或前后在菲律宾支付。2023年1月24日，西麦斯通过一家子公司签署了一项最终协议，以75美元的价格购买加拿大纽芬兰大西洋Minerals有限公司的资产，包括建筑和化学集料采石场和港口业务。有了这笔投资， 西麦斯为其广泛的佛罗里达业务和美国东海岸获得了一个新的长期骨料储备，并为更广泛的地理足迹提供了一个化学级石料来源。此项交易的完成取决于某些条件的满足，包括政府机构的同意。西麦斯预计将在2023年第一季度末或之后不久完成这笔收购。2023年1月18日，就附注20.4所述的西班牙税务程序而言，西班牙最高法院的受理部门考虑到2022年12月接受的废止追索权，批准了西班牙最高法院将对CEMEXEspa ń a的上诉项目进行分析。CEMEX将向西班牙最高法院提出适用的申诉。2023年1月14日，就附注25.2所述埃及法律程序而言，高等宪法法院裁定第32/2014号法律符合宪法。这一决定将使墨西哥国家石油公司能够对目前所有诉讼的法律地位提出质疑，并保护墨西哥国家石油公司在埃及的投资。CEMEX2022年综合报告202

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G 28）主要子公司如附注4.3和21.4所述，截至2022年12月31日和2021年12月31日，某些合并实体拥有非控制性权益，这些实体反过来持有相关业务公司的票据。截至2022年12月31日和2021年12月31日的主要子公司，其所有权权益是根据CEMEX持有的权益列报的，如下：CONSOLIDATED % INTEREST FINANCIAL SUBSIDIARY COUNTRY 20222021 CEMEX Espa ñ a，S.A. 1 Spain 99.999.9 STATEMENTS CEMEX，Inc. United States of America 100.0 100.0 CEMEX Latam Holdings，S.A. 2 Spain 95.39 2.3 CEMEX（Costa Rica），S.A. 3 Costa Rica – 99.4 CEMEX Nicaragua，S.A. 4 Nicaragua 100.0 100.0 Assiut Cement Company Egypt 95.89 5.8 CEMEX Colombia，S.A. 5 Colombia 99.7 99.7 CementS.A. Dominican Republic 100.0 100.0 Trinidad Cement Limited Trinidad and Tobago 69.86 9.8 Caribbean Cement Company Limited 7 Jamaica 79.07 9.0 CEMEX de Puerto Rico Inc. Puerto Rico 100.0 100.0 CEMEX France Gestion（S.A.S.）France 100.0 100.0 CEMEX Holdings Philippines，Inc. 8 Philippines 77.97 7.8 Solid Cement Corporation 9 Philippines 100.0 100.0 APO Cement Corporation 9 Philippines 100.0 100.0 CEMEX U.K. United Kingdom 100.0 100.0 CEMEX Deutschland，AG。德国100.0 100.0 CEMEX Czech Republic，s.r.o. Czech Republic 100.0 100.0 CEMEX Polska sp。Z.o.o.波兰100.0 100.0 CEMEXHoldings（Israel）Ltd. Israel 100.0 100.0 CEMEXTopmix LLC、CEMEXSupermix LLC和CEMEXFalcon LLC10阿拉伯联合酋长国100.0 100.0 Neoris N.V.11荷兰34.8 99.8 CEMEXInternational Trading LLC12美利坚合众国100.0 100.0 Sunbulk Shipping Limited13 Bahamas 100.0 100.01 CEMEXEspa ń a是CEMEX10大部分国际业务的直接或间接控股公司。2报告的利息不包括CLH在库房中持有的股份。在西班牙注册成立的CLH在哥伦比亚证券交易所交易其普通股，股票代码为CLH，是CEMEX在哥伦比亚、巴拿马、危地马拉、尼加拉瓜的业务的间接控股公司，并在2022年8月31日之前在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务（注21.4）。32022年8月31日，出售其在CEMEX（Costa Rica），S.A.的间接权益的交易已完成。4代表CEMEXColombia，S.A.通过CLH的另一家子公司间接持有的99%的权益和CLH 1%的权益。5代表CLH在普通股和优先股中的直接和间接权益，包括其在CEMEX Colombia，S.A.库房中持有的股份。6代表CLH在普通股中99.483%的间接权益，不包括在Cemento Bayano，S.A.公司库房中0.516%的权益。7表示CEMEX79.04 %的总所有权权益，其中包括TCL 74.08%的直接和间接权益，以及CEMEX4.96 %通过其他子公司持有的间接权益。8 CEMEX在菲律宾的业务是通过在菲律宾注册的子公司CHP进行的，该子公司自2016年7月起在菲律宾证券交易所交易其普通股，股票代码为CHP（注21.4）9代表CHP的直接和间接权益。10 CEMEXEspa ñ a通过与其他股东签订协议，间接拥有上述各实体49%的股权，并间接持有其余51%的经济利益。112022年10月25日，中国进出口银行完成了Neoris N.V. 65%间接权益的出售，Neoris N.V.是参与信息技术解决方案和服务销售的实体的控股公司。（注4.2）。12 CEMEXInternational Trading LLC参与CEMEX's产品的国际贸易。13 Sunbulk Shipping Limited主要从事世界各地的海运和陆运和/或货物运输，以及在世界各地的港口、码头和其他装卸地点处理、管理、租用货物和货物，以及为CEMEX的贸易实体和业务提供与此相关的服务和订约。CEMEX2022年综合报告203

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CEMEX，S.A.B. DE C.V. AND SUBSIDIARIES To the Board of Directors and Stockholders CEMEX, S.A.B. de C.V.独立审计师的意见报告我们审计了CEMEX, S.A.B. de C.V.及其附属公司（“本集团”）的合并财务报表，其中包括截至2022年12月31日和2021年12月31日的合并财务状况表以及包含重要会计政策和其他解释性信息的附注。我们认为，所附综合财务报表按照国际会计准则理事会颁布的《国际财务报告准则》，在所有重大方面公允反映了本集团截至2022年12月31日和2021年12月31日的综合财务状况，以及截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度的综合财务业绩和综合现金情况。发表意见的依据我们按照国际审计准则（ISAs）进行审计。我们在这些准则下的责任在我们报告的美元审计员对合并财务报表的审计责任一节中有进一步的描述。根据与我们在墨西哥审计合并财务报表有关的道德操守要求，我们独立于集团，并且我们已根据这些要求履行了我们的其他道德操守责任。我们相信，我们所获得的审计证据是充分和适当的，为我们发表意见提供了依据。关键审计事项关键审计事项根据我们的专业判断，是我们对本期合并财务报表审计中最重要的事项。这些事项是在我们对合并？财务报表作为一个整体进行审计并形成审计意见时处理的，我们不对这些事项单独发表意见。CEMEX2022年综合报告204

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G EVALUATION OF THE GOODWILL IMPAIRMENT ANALYSIS FOR CERTAIN GROUPS OF CERTAIN GROUPS OF CASH-GENERATING UNITS关键审计事项我们在审计中如何处理该事项如合并财务报表附注2.10和16.2所述，我们在该领域的审计程序包括如下：2022年12月31日为75.38亿美元，其中61.76亿美元涉及现金产生单位组我们对美利坚合众国（美国）的贴现率和长期增长率假设进行了敏感性分析，对西班牙的现金产生单位组进行了5700万美元的敏感性分析。商誉评估其对确定这两组CGU的使用价值的影响。截至2022年12月31日，余额占集团合并资产总额的29%。我们通过比较来评估集团对这两组现金产生单位的预测长期增长率2022年期间，集团管理层确认的商誉减值分别为2.73亿美元和9200万美元，这是根据公开数据得出的增长假设，与美国和西班牙的这组现金产生单位有关。我们将本集团的历史现金流量预测与实际结果进行比较，以评估本集团发生内部或外部减值指标的能力，或至少每年一次。我们对这两组现金产生单位的商誉减值分析进行了评估，因为为了评估由此确定的使用价值的总体合理性，我们对一个关键的审计事项进行了评估，因为使用价值的估计涉及高度的主观性。具体而言，这两组在市场交易中使用收益倍数的信息具有挑战性，对这些假设的改变对使用价值的影响是显著的。使用价值的确定与公开的贴现率和长期增长率相对照，得出了使用价值的隐含倍数。此外，我们聘请了我们的估值专家，他们协助：—评估这两组现金产生单位的贴现率，方法是将其与使用可比实体的公开数据独立制定的贴现率范围以及与长期增长率相关的公开数据进行比较；以及—利用集团的现金流量预测对各组现金产生单位的使用价值进行估计，并确定独立制定的贴现率，并将我们的估计结果与集团的使用价值估计进行比较。CEMEX2022年综合报告205

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G EVALUATION OF A Tax PROCEEDING IN SPAIN关键审计事项我们在审计中如何处理该事项如合并？财务报表附注2.14和20.4所述，本集团参与了我们在该领域的审计程序，其中包括：在西班牙进行的与不确定税务处理有关的重大税务诉讼。本集团认识到我们评估了外部法律和税务顾问及税务顾问在税务机关很可能接受不确定税务处理时的能力和能力。如果本集团评估了损失的可能性，并估计了资源的损失。不确定的税务处理被认为不太可能被接受，本集团认识到影响。此外，我们与我们的税务和法律专家一起评估了披露的金额：这些不确定性在其税务责任中。我们已将对西班牙一项税务程序的评估和所作的相关披露确定为一项关键——审查小组的外部法律和税务顾问直接发出的信件，这些信件对审计事项进行了评估，因为这需要对审计员的判断提出质疑，并作出重大的审计努力，原因包括损失的可能性以及在税务程序发生损失时应支付的金额、估计数和假设的性质，包括对发生损失的可能性的判断以及将这些评估和估计数与专家组作出的评估和估计数相比较的数额；在发生损失时将予以支付。—酌情检查专家组与各有关当局之间的最新通信。我们评估称，这些披露是针对税务程序的基本事实和情况的。对某些法律程序的评估关键审计事项我们在审计中如何处理该事项如合并？财务报表附注2.12和25所述，本集团涉及法律我们在这方面的审计程序包括：在哥伦比亚的程序。当我们评估了本集团内部和外部律师的能力和能力，认为清偿一项现时债务需要动用资源，而当能够可靠地评估动用资源时，本集团记录了法律诉讼的准备金，估计了损失的可能性和资源的估计。只要认为诉讼可能造成损失，或认为很可能发生损失，专家组就披露法律诉讼的意外情况，但不可能可靠。此外，我们与我们的法律专家一起，对披露的数额进行了评估，方法是：估计资源的外发数额。—检查直接从本集团外部律师收到的评估诉讼可能性的信函我们已确定对哥伦比亚某些此类法律诉讼的评估以及相关损失和在这些法律诉讼败诉时将支付的金额，并将披露的信息作为关键审计事项进行比较，因为这需要对审计师的判断和审计努力提出质疑，这些评估和估计与本集团的评估和估计相比较；并且由于估计和假设的性质，包括对发生损失的可能性的判断以及在发生损失时将支付的金额。—酌情检查专家组与各主管部门之间的最新通信。我们评估，这些披露是对每一项相关法律程序的基本事实和情况的重新评估。CEMEX2022年综合报告206

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Other Information Management is responsible for the other information。其他信息包括将提交给墨西哥国家银行和证券委员会（Comisi ó n Nacional Bancaria y de Valores）和墨西哥证券交易所（Bolsa Mexicana de Valores）的集团截至2022年12月31日止年度的年度报告中的信息（“年度报告”），但不包括合并财务报表和我们的审计报告。年度报告预计将在本审计报告日期之后提供给我们。我们对合并财务报表的意见不包括其他信息，我们不会对此发表任何形式的鉴证结论。关于我们对合并？财务报表的审计，我们的责任是在可获得上述其他信息时阅读这些信息，并在这样做时考虑其他信息是否与合并？财务报表或我们在审计中获得的知识存在重大不一致，或似乎存在重大错报。当我们阅读年报时，如果我们得出结论认为年报中存在重大误报，我们必须将此事告知负责治理的人员。管理层和治理层对合并财务报表的责任管理层负责按照《国际财务报告准则》编制和公允列报合并财务报表，并负责管理层认为必要的内部控制，以使合并财务报表的编制不存在由于舞弊或错误造成的重大错报。在编制合并财务报表时，管理层负责评估集团持续经营的能力，酌情披露与持续经营有关的事项，并采用持续经营的会计基础，除非管理层打算对集团进行清算或停止经营，或除了这样做之外别无现实的选择。负责治理的人员负责监督集团的财务报告流程。审计师对合并财务报表审计的责任我们的目标是就合并财务报表整体是否不存在由于欺诈或错误导致的重大错报获取合理保证，并出具包含我们意见的审计报告。“合理保证”是一种高度保证，但并不能保证按照国际审计准则进行的审计在存在重大错报时总能发现。错报可能源于欺诈或错误，如果可以合理地预期错报个别或总体上会影响用户根据这些综合财务报表作出的经济决定，则错报被视为重大错报。作为根据《国际审计准则》进行审计的一部分，我们在整个审计过程中运用专业判断并保持专业怀疑态度。我们还：–识别和评估合并？财务报表的重大错报风险，无论是由于欺诈还是错误，设计和执行针对这些风险的审计程序，并获取充分和适当的审计证据，为我们的意见提供依据。由于欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、虚假陈述或超越内部控制，因此，不发现欺诈造成的重大错报的风险高于错误造成的错报。–了解与审计相关的内部控制，以便设计适合具体情况的审计程序，但目的不是对集团内部控制的有效性发表意见。–评估管理层所采用的会计政策的适当性以及会计估计和相关披露的合理性。CEMEX2022年综合报告207

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G – Conclude on the appropriate of management’s using the continuous operation basis of accounting，and，based on the audit evidence obtained，which is a material uncertainty related to events or conditions that may have a significant doubt on the ability of the Group’s continued as a contin如果我们得出结论认为存在重大不确定性，我们必须在审计报告中提请注意合并财务报表中的相关披露，如果这些披露不充分，我们必须修改我们的意见。我们的结论是基于截至我们的审计报告日期所获得的审计证据。然而，未来的事件或情况可能导致本集团不再继续作为经营中企业经营。–评估合并？财务报表的总体列报、结构和内容，包括披露内容，以及合并？财务报表是否以公允的方式反映相关交易和事项。–就集团内实体或业务活动的财务资料取得足够适当的审计证据，以对合并财务报表发表意见。我们负责集团审计的指导、监督和执行。我们仍对我们的审计意见承担全部责任。除其他事项外，我们与负责治理的人员就计划的审计范围和时间安排以及重要审计事项进行沟通，包括我们在审计期间发现的内部控制方面的任何重要事项。我们还向负责治理的人员提供一份声明，表明我们遵守了有关独立性的相关道德要求，并与他们沟通所有可能被合理认为影响我们独立性的关系和其他事项，并在适用的情况下，为消除威胁或采取的保障措施而采取的行动。根据与负责治理的人员沟通的事项，我们确定在本期合并财务报表审计中最重要的事项，因此是关键的审计事项。我们会在审计报告中描述这些事项，除非法律或法规禁止对该事项进行公开披露，或者在极其罕见的情况下，我们决定不应在我们的报告中传达某一事项，因为这样做的负面后果会被合理地预期超过这种传播的公共利益利益。KPMG C á rdenas Dosal，S.C. C.P.C. Arturo Gonz á lez Prieto Monterrey，N.L. 2023年2月8日CEMEX2022综合报告208

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G NON-FINANCIAL INFORMATION HEALTH AND SAFETY1 2020212022 OUR PEOPLE24 2020212022 OUR PEOPLE24 2020212022 Fattalities（No.）2 Workforce by type of employment contracts（%）Employees 313 Permanent 929497 Contractors2 480 Temporary 863 Employ工作小时数）3执行人员111010雇员0.5 0.5 0.5非执行人员353031承包商40.2 0.2 0.7业务546059雇员误工工伤严重程度比率（LTI SR）（按年龄划分的每百万工人损失天数（%）466.97 7.6 56.7工作小时）30161817雇员总可记录工伤频率（TRI FR）（每百万2.6 2.6 2.331-40 313231工作小时）41-50 272626雇员误工工伤损失天数（编号）41,1271，4691,29751252526以上雇员疾病缺勤率（%）2.2 2.0 1.8按性别分列的劳动力（%）雇员职业病发病率（每百万-0.1 0.10.1男性848484工作小时）4女性161616健康场所已实施的安全管理制度（%）100100100按职位划分的女性雇员（%）符合OHSAS 18001标准的工作地点（%）4625870执行人员212223 OUR PEOPLE24 202020212022非执行人员353636按地区划分的劳动力（数量）运营233墨西哥12,18914，86616,281按地区划分的男女薪酬比率美国8,4898，9638,949墨西哥1.45 1.5 11.47中东、非洲和亚洲11,81911，58211,664美国1.08 1.10 1.09南部、中美洲和加勒比5,3005，3255,216中东、非洲和亚洲0.95 0.99 1.02其他53,8665，3881,355南部，中美洲和加勒比1.29 1.191.23其他50.67 0.7 10.49合计41,66346，12443,465合计0.95 0.97 1.01 CEMEX2022年综合报告209

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMONCE IN DETAILAPPENDIX E S G OUR PEOPLE24 2020212022 OUR PEOPLE24 2020212022 OUR PEOPLE24 2020212022 Women to men payratio by position6 Employee Involuntary Turnover by gender（%）Executive 0.85 0.82 0.73 Male 8.59.2 10.0 Non-executive 0.90 0.92 0.99 Female 4.65.07.7 Operational 0.84 1.05 0。非洲和亚洲22.82 0.215.451及以上地区7.97.06.6南部、中美洲和加勒比地区23.3 26.81 2.7按区域分列的集体谈判协议所涵盖的雇员（%）其他542.34 4.8 108.9墨西哥495054总计23.8 24.22 0.3美国282828欧洲、中东、非洲和亚洲地区分列的Cemex入职水平与当地最低工资比率476567墨西哥1.7 1.4 1.1南部、中美洲和加勒比地区211920美国1.6 1.9 2.1其他5000中东，非洲和亚洲1.5 1.3 1.3总计364046南、中美洲和加勒比1.9 1.8 1.1通知雇员有关业务变动的通知（平均天数）182313其他52.4 1.3 2.4有促进当地雇用做法的国家（%）868374总计2.2 2.2 1.3空缺职位？由内部候选人领导（%）— 41按地区分列的年度薪酬增加（%）按性别分列的新雇员墨西哥4.04.06.5女性— 1,473美国3.23.2 3.5男性— 6,460中东、非洲和亚洲2.8 2.85.6按年龄分列的新雇员南方，中美洲和加勒比4.04.05.1 30岁以下3,057其他51.10.96.5 31-40 — 2,842总计3.7 3.7 4.9 41-50 — 1,320员工更替率（%）51及以上— 714自愿6.19.61 1.8按区域分列的新雇员非自愿7.98.59.6墨西哥5 — 3,993总计14.01 8.12 1.4美国— 1,810按性别分列的员工自愿更替率（%）欧洲、中东、非洲和亚洲— 1,194男性6.5 10.21 2.2南方，中美洲和加勒比—— 936名女性4.16.59.8总计—— 7,933名员工自愿离职（按年龄分列）（%）按性别分列的员工培训（平均时/年）30岁以下9.517.72 2.1男性112511 31-40 5.9 10.11 4.4女性113218 41-50 4.56.77.7总计10261251及以上5.96.06.3 CEMEX2022年综合报告210

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G OUR PEOPLE24 2020212022 Social ImpACT 2020212022 Employee training by position（平均小时/年）Cement sites that have implemented Community Engagement Plans（%）989390 Executive positions 102725 Cement sites with Local Stakeholder Management（%）909190 Non-executive 112920 Cement sites with Community Ris与公司合作的项目[ EEI —员工绝对总CO 1035.38989862排放量（百万吨）37.238.1参与指数]（%）7绝对净CO2排放量（百万吨）1034.93 5.23 1.9员工净推荐值（eNPS）8 Speci？c总CO2排放量（千克CO2/吨水泥产品）10658639639621墨西哥— 7268 Speci？c净CO/吨水泥产品）106205915622排放量（千克CO2美国— 2526自1990年起每吨水泥产品的二氧化碳排放量减少22.6 26.229.9欧洲、中东、非洲和亚洲— 1716基线（%）南方，中美洲和加勒比—— 575511范围1二氧化碳排放量（百万吨）38.13 9.03 6.2总计484845范围2二氧化碳排放量（百万吨）3.4 3.7 3.1范围3二氧化碳排放量（百万吨）12219.5 17.5 16.4可持续建筑2020212022第1类：购买的货物和服务（百万吨）135.75.0 4.7已安装的混凝土路面，交付量（百万立方米）2.82 3.53 4.07第2类：资本货物（百万吨）0.2 0.2 0.2涉及CEMEX的特定用途下的绿色建筑项目第3类：燃料和能源相关（百万吨）133.13.2 2.82 4.98 15.30 10.29（百万米）第4类：上游运输（百万吨）2.3 2.2 2.2 Vertua ®水泥销量与销售水泥总量（%）— 41第5类：废物（百万吨）0.00 20.00 20.002 Vertua ®混凝土销量与销售预拌混凝土总量（%）— 33第6类：商务旅行（百万吨）0.03 0.04 0.04第7类：员工通勤（百万吨）0.03 0.03 0.03社会影响2020120212022第8类：上游租赁资产（百万吨）参与Patrimonio Hoy的家庭（千）9626634652第9类：下游运输（百万吨）0.9 0.9 0.9受Patrimonio Hoy积极影响的个人（千）93,0133，0533,123第10类：已售产品的加工（百万吨）0.2 0.3 0.2 Patrimonio Hoy启用的宜居空间（千平方米）94,8894，9945,118第11类：已售产品的使用（百万吨）13,145.7 4.1 3.9参与我们的社会和包容性业务的家庭（千）9778797808第12类：已售产品的报废处理（百万吨）0.5 0.5 0.5受我们的社会第13类：下游租赁资产（百万吨）93,6933，8463,863（千）第14类：特许经营（百万吨）社区合作伙伴（即受到我们社会的积极影响的个人）23,27725，39126,419第15类：投资（百万吨）0.9 1.0 1.0倡议）（千）9 CO/US $）153.2 2.5有志愿服务计划的国家（%）100961002每美元收入的排放强度（范围1 + 2）（kg CO2 2.9 Clinker Factor（Cementitious）（%）77.07 5.27 3.7已实施的志愿服务计划（No.）529392627受益于志愿服务计划的个人（千）530189325替代原材料率（%）1610.2 11.01 1.6 Speci？c热量消耗（MJ/吨熟料）4,0244，0234,063参加志愿服务项目的员工（数量）2,6894，7625,932 Speci？c电力消耗（kWh/吨cem）123122123投入志愿服务项目的员工小时数（数量）20,49846，86342,704燃料消耗（TJ）181,071186，927177,017所有已实施社区908591电力消耗（GWh）7,2977，5837,252参与计划（%）总能耗（GWh）57,59459，50756,424 CEMEX2022综合报告211

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CABON Strategy AND ENERGY 202020212022 EnviRONMENTAL AND QUALITY MANAGEMENT 202020212022 Fuel Mix（%）Social Incidents（No.）797761 Primary Fuels 74.77 0.865.0 Environmental fines above US $ 10,000（No.）623 Petroleum coke 50.54 4.73 7.1 Total Environmental？空气质量管理202020212022以化石为基础的废物14.5 18.52 3.0连续监测主要排放物产生的熟料（粉尘，9799999生物质废物10.8 10.71 2.0 NOx和SOx）（%）水泥中的清洁电力消耗（%）17293033监测主要和次要排放物产生的熟料（粉尘，769297 NOx、SOx、Hg、Cd、TI、VOC，PCDD/F）（%）绝对粉尘排放量（吨/年）1,5851，9631,814废物管理202020212022 Speci？c粉尘排放量（克/吨熟料）384544送去处置的危险废物（千吨）2.1 2.4 2.2 NOx绝对排放量（吨/年）54,46654，24446,068送去处置的非危险废物（千吨）403.4402.6397.8 Speci？c NOx排放量（克/吨熟料）1,2741，2361,183送去处置的废物总量（千吨）405.5405.0400.018绝对SOx排放量（吨/年）9,4839，83311,454管理的废物衍生来源总量（千吨）— 22,88726，811 Speci？c SOx排放量（克/吨熟料）222224263废物比率用于处置—— 5767每吨熟料的粉尘排放量比2005年的基线减少（%）878585回收与发送自有废物的比率处置用949594每吨熟料的NOx排放量比2005年基线减少（%）394143每吨熟料的SOx排放量比2005年基线减少（%）666660环境和质量管理202020212022 EMS相当于ISO 14001的场地（%）929292水管理19202020212022水泥979898320按水源划分的总取水量（百万米）53.75 7.258.7预拌939292地表水13.91 4.1 16.2集料878990地表水26.9 29.228.5 ISO 14001 Certi？cation（%）市政用水9.71 1.1 10.8水泥978282收获的雨水0.6 0.6 0.5预拌393838海水0.0 0.0 0.0 0.0骨料474849采石场用水2.2 1.6 1.6符合ISO 9001标准的场地（%）外部废水0.4 0.6 1.1水泥837674320按目的地划分的总排水量（百万米）16.01 5.6 18.5预拌474844地表水10.51 1.91 4.7骨料333636地下/井水4.0 2.4 2.5环境及其他与可持续发展相关的投资（百万美元）78103171非现场水处理1.10.9 0.9环境事件（数量）海洋0.0 0.4 0.4第1类（主要）000 Bene？cial/其他0.3 0.0 0.0第2类（中等）335041第3类（次要）525505514投诉141159104 CEMEX2022综合报告212

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G WATER MANAGEMENT17 202020212022 ETHICS AND COMPLIANCE 202020212022总用水量（百万m3）37.84 1.64 0.3参加全球合规计划的目标国家100100100水泥13.2 15.1 15.1（反垄断和反贿赂）（%）Ready-mix 10.41 1.71 1.6有当地机制的国家提高员工对识别和报告内部欺诈、回扣事件程序的认识，100100100合计14.21 4.81 3.6等（%）Speci？c用水量调查报告的与欺诈有关的事件，水泥（l/水泥吨）233255265给政府官员的回扣和其他腐败事件000预混料（l/m3）219238232（No.）骨料（l/t）123132123实施道德和合规持续改进768989有水回收系统的地点（%）828282方案（%）在缺水的地点实施水行动计划1020脚注：地区（%）1所有KPI数据在报告时都是准确的15范围1 + 2以美元计的总收入。水泥制品中淡水取水量减少（%）1.6，并符合全球水泥和16根据GCCA可持续性计算减少Aggegates中淡水取水量（%）0混凝土协会（GCCA）的指导方针。共同处理燃料和原材料的指导方针——混凝土中淡水取水量的减少（%）5.12我们的死亡人数在这一年中有所减少，比水泥制造业的死亡人数减少了79%（con-17我们的清洁能源设计包括可再生能源，而2021年的第三方死亡人数）。我们的能源来源，如太阳能、风能、水力和生物多样性管理202020212022？gures与最近修订的GCCA质量，以及来自具有采石场恢复计划的废物活动场所的电力（%）219999100指导和指导。热回收系统。位于生物多样性高价值区域内或附近的活跃采石场3工作时间直接测量和/或18数字包括使用公认行业方法获得的404040中消耗的不可回收废物。我们作为替代原材料和燃料的业务，（编号）4仅限水泥。替代/二次集料，自有回收位于生物多样性高价值区域内或附近的活跃采石场5包括在我们的主要业务中从事公司功能材料的员工，以及在不同地点实施生物多样性行动计划（BAP）的其他废物22989898（%）。从2022年开始，Neoris由公司管理。采石场恢复计划、生物多样性行动计划和第三个不再包括在内。19 GCCA Sustainability 227786886从2022年开始，雇员的职位范围监测和报告当事人证书的准则（来自目标采石场的百分比）按照类似的福利和水泥制造中的水进行分组。CUSTOMERS AND SUPPLIERS2020212022补偿。20根据GCCA的准则，第7卷通过我们的劳动力经验衡量，可以根据来自当地供应商的采购进行衡量、计算或估计（%）909090 Vey。自2020年以来，每两年测量一次。根据设备条件或文献，以及82022年企业职能的电子核动力源，在不同的情况下使用当地对某些业务的假设。可持续发展评估由一个独立方执行我们的批评-637268个地点是41。21采石场恢复计划应对法律要求----供应商（评估的支出百分比）9截至1998年的累计？gures。每个地点的情况。阿拉巴马州进行定期客户满意度调查的国家（%）10010010010根据GCCA可持续发展的计算，法律不要求采石场恢复计划，净推荐值（NPS）686866因此，Wynn Quarry没有恢复计划，水泥制造业的排放。11从2022年开始，包括排放22生物多样性行动计划的绩效是从Cemex拥有的公路运输公司考虑的道德和合规202020212022。2020年和2010年的范围界定研究。今后，我们将重新计算2021年地方价值所收到的涉嫌违反《Code of Ethics》的报告，并将其更新至2021年范围界定研究。620626786。23不包括解雇雇员、承包商、道德委员会（第12号），从2022年开始， 范围3的所有类别都是和客户。2021年期间有105个案例和130个最终案例——这一年报告的道德和合规案例得到调查——包括838991个案例。2020和2021？gures have been recalcutions during 2022. gated and closed（%）lated and adjusted accordingly。24不包括Sinergia Deportiva的雇员。因报告未遵守与毕马威有关的13 Under veri？cation程序而采取的纪律行动。23269277278《Code of Ethics、其他政策或法律》（第14号）14《其他企业销售产品的使用》，2022年390万吨。CEMEX2022年综合报告213

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G DIRECT ECONOMIC IMPACTS 202020212022客户：净销售额112,66914，37915,577供应商：销售成本和运营费用28,0829，28610,384员工及其家属：工资和bene？ts3 2,1892，2542,512投资：CAPEX4加上营运资本6811,2231，878债权人：净财务费用715574529政府：税收157194197社区：捐赠5社区捐赠占税前收入的百分比-0.39 % 0.07% 0.17%股东：股息6000其他1791504来自终止经营的自由现金7-72-25-6合并自由现金？ow 73472278税前净收入（亏损）和非控股权益净收入（亏损）-1,3109547701不包括资产出售。2不包括折旧和摊销。3工资和福利包括非经营性和经营性雇员。4用于维修和扩建的资本支出。5捐款占税前收入的百分比。6以现金支付的股利，不影响合并自由现金流，如下FCF所示。72020 Free cash？ow from France，United Kingdom，United States（Kosmos），Spain white cement，Costa Rica，El Salvador，and Neoris。2021年自由现金？来自法国、西班牙白水泥、哥斯达黎加、萨尔瓦多和尼奥里斯。2022年免费现金？来自哥斯达黎加、萨尔瓦多和尼奥里斯。CEMEX2022年综合报告214

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G KPMG C á rdenas Dosal，S.C. KPMG C á rdenas Dosal，S.C. Blvd. Manuel Á vila Camacho 176 P1，Blvd. Manuel Á vila Camacho 176 P1，Reforma Social，Miguel Hidalgo，C.P. 11 650，Reforma Social，Miguel Hidalgo，C.P. 11 650，Ciudad墨西哥城。电话：+ 01（55）52468300电话：+ 01（55）52468300 kpmg.com.mx kpmg.com.mx关于可持续发展绩效关键指标的独立有限保证报告（非财务我们遵守了国际会计师道德标准委员会的要求（包括信息国际独立性标准），该标准建立在诚信、客观、专业能力和适当注意、保密和职业行为的基本原则之上。致CEMEX, S.A.B. de C.V.董事会：选择的程序取决于我们对2022年报告中所述内容的了解和经验我们受CEMEX, S.A.B. de C.V.管理局（以下简称“CEMEX”）的委托，报告工作的关键和其他情况，以及我们对可能发生重大错误的领域的考虑。企业编制和提交的可持续发展绩效指标（非财务信息）在了解2022年报告所载的内容和其他工作情况时，我们在《2022年综合报告》所涉期间，考虑了用于编制内容的程序，以设计2022年1月1日至12月31日的保证程序（“报告”），这些程序详见本报告附件A（在适当情况下，但不是为了表达关于《目录》有效性的结论），以一项独立的有限保证结论的形式，关于是否基于CEMEX对2022年报告所载《目录》的编制和列报的内部控制，我们没有注意到任何事项，使我们相信《目录》在所有重大方面都没有按照《标准》规定的标准编制，我们的工作还包括评估主要主题的适当性，全球水泥和混凝土协会（“GCCA”）所用标准的适宜性，以及CEMEX在编写《目录》时所采用的内部程序的适宜性，评估方法、政策和环境事件报告程序的适宜性。程序，以及所使用的模型。管理责任有限鉴证业务所执行的程序在性质和时间上与合理鉴证业务不同，在程度上也不如合理鉴证业务，因此，在有限鉴证业务中获得的鉴证水平由CEMEX的公司可持续发展部负责编制和列报鉴证业务，大大低于在我们审查的合理信息以及其中所载信息和声明的情况下本应获得的鉴证业务。CEMEXManagement负责设计、执行和维护相关的内部控制标准，以编制和列报需经我们审查的信息，这些信息不存在由于欺诈或错误造成的重大错误。评估编制《目录》所依据的标准是指既定的要求，并根据《全球水泥和混凝土协会标准》所确立的标准，中东欧管理当局还负责确保参与编制《目录》（“GCCA”）和中东欧管理当局称为社会和环境事件报告程序的内部程序的人员。内容得到充分培训，信息系统得到适当更新，数据列报和/或报告形式的任何变化都包括所有重要的报告单位。固有的限制我们的责任由于任何内部控制结构的固有限制，报告中提供的信息可能会出现错误或不规范，而不会被发现。我们的参与不是为了查明所有情况，我们的责任是对有关《报告》编写和提交过程中内部控制的内容弱点的信息进行有限的保证参与， 由于在本报告中并未列入这一约定，因此在整个期间连续执行了根据证据作出的有限保证的独立结论，所执行的程序也是在试验的基础上进行的。我们根据国际审计和鉴证准则理事会发布的《国际鉴证业务标准（ISAE）3000结论（修订版）》“历史财务信息审计或审查以外的鉴证业务”开展工作，该标准要求我们规划和执行我们的结论是基于本报告中概述的事项并受其约束的，根据我们的工作和获得的证据获得有限的保证，我们没有注意到任何情况，使我们相信报告所载的1月起期间的内容。我们认为，我们所获得的证据是充分和适当的，为我们的结论提供了依据。2022年1月1日至12月31日，在所有重大方面均未按照《全球水泥和混凝土协会（“GCCA”）的标准》和《全球水泥和混凝土协会》（“GCCA”）的标准以及CEMEX提请注意的内部程序所确定的标准编制，因此，我们认为，本鉴证报告附件A中详述的内容，编制了社会和环境事件报告程序。由CEMEX公司可持续发展部编制，并列入了自1月1日起至2022年12月31日止期间的报告。KPMG CARDENAS DOSAL，S.C.（“公司”）适用国际质量管理标准1，并未在所有重要方面按照相应的标准编制，以维持一个全面的质量管理体系，包括全球水泥和混凝土协会（“GCCA”）的成文政策和标准，以及CEMEX的内部程序，称为遵守道德要求、专业标准的程序，以及适用的法律和社会及环境事件报告程序。监管要求。2（继续）1（继续）© 2023 KPMG C á rdenas Dosal，S.C.，一家墨西哥民事合伙企业，是毕马威全球独立成员公司组织的成员公司，附属公司© 2023 KPMG C á rdenas Dosal，S.C.，一家墨西哥民事合伙企业，是毕马威全球独立成员公司组织的成员公司，隶属于毕马威国际有限公司，一家英国私人担保有限公司。版权所有。未经与毕马威国际有限公司，一家英国私人有限公司担保，禁止全部或部分复制。版权所有。未经毕马威明确书面许可，禁止全部或部分复制。GRI 2-5 CEMEX2022年综合报告215

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G KPMG C á rdenas Dosal，S.C. KPMG C á rdenas Dosal，S.C. Blvd. Manuel Á vila Camacho 176 P1，Blvd. Manuel Á vila Camacho 176 P1，Reforma Social，Miguel Hidalgo，C.P. 11 650，Reforma Social，Miguel Hidalgo，C.P. 11 650，Ciudad墨西哥城。电话：+ 01（55）52468300电话：+ 01（55）52468300 kpmg.com.mx kpmg.com.mx限制使用我们的报告附件A我们的报告不应被视为适合被任何一方使用或依赖于以获取针对我们的权利其他内容描述有限保证业务的对象。而不是CEMEX's Corporate Sustainability Department出于任何目的或在任何其他情况下。根据GCCA可持续发展指南监测和报告的CO2排放量的其他范围1的任何一方，如果获得我们的报告或报告副本以及水泥制造的CO排放量，包括：2选择依赖我们的报告（或报告的任何部分），将自担风险。在法律允许的最大范围内，我们不接受或不承担任何责任，也不否认对任何一方承担任何责任•二氧化碳的绝对直接、总和净排放总量。除了我们的工作、这份独立的有限保证报告，或我们的结论之外•每吨水泥材料的具体总和净二氧化碳排放量。达成。范围2二氧化碳排放：我们的报告是向中国进出口银行发布的，其依据是，未经我们事先书面同意，不得全部或部分复制、提及或披露报告。•消耗的外部发电产生的间接二氧化碳排放。KPMG CARDENAS DOSAL，S.C.范围3二氧化碳排放，类别“购买的商品和服务”：•购买的熟料产生的二氧化碳排放。根据《GCCA可持续发展准则》，水泥制造过程中共同处理燃料和原材料的循环经济指标，包括：Al ero •替代燃料率（在窑炉中使用）。伙伴•生物质燃料率（用于窑炉）。•熟料生产的比热耗。蒙特雷，新莱昂，2023年3月22日。•熟料/水泥（等效）系数。•替代原材料费率。根据GCCA可持续发展准则监测和报告水泥和混凝土制造安全的健康和安全指标，包括：•直接雇员、承包商/分包商（现场）和第三方（现场）的死亡人数。•直接就业人员的死亡率。•直接雇员误工工伤频率。•承包商/分包商（现场）误工率。•直接雇员误工伤害严重性比率。根据GCCA可持续发展准则监测和报告水泥生产排放的其他排放量，包括：•总体覆盖率。•覆盖率连续测量。•绝对和特定的粉尘排放量。•绝对和特定的NOx排放量。•绝对和具体的SOx排放量。3（继续）© 2023 KPMG C á rdenas Dosal，S.C.，一家墨西哥民事合伙企业，是毕马威全球独立成员公司组织的成员公司，附属公司© 2023 KPMG C á rdenas Dosal，S.C.，一家墨西哥民事合伙企业，是毕马威全球独立成员公司组织的成员公司，附属公司是毕马威国际有限公司，一家英国私人担保有限公司。版权所有。未经与毕马威国际有限公司担保，禁止全部或部分复制。版权所有。未经毕马威明确书面许可，禁止全部或部分复制。GRI 2-5 CEMEX2022年综合报告216

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMONCE IN DETAILAPPENDIX E S G KPMG C á rdenas Dosal，S.C. Blvd. Manuel Á vila Camacho 176 P1，Reforma Social，Miguel Hidalgo，C.P. 11650，Ciudad de M é xico。电话：+ 01（55）52468300 kpmg.com.mx根据GCCA《采石场恢复和生物多样性管理可持续性准则》制定的生物多样性指标，包括：•已实施生物多样性管理计划的具有较高生物多样性价值的采石场的百分比。•实施了恢复计划的采石场的百分比。水指标，根据GCCA关于监测和报告水泥制造用水的可持续性准则，包括：•总用水量=取水量——水排放量。•每单位产品（水泥产品）的耗水量。环境事件的数量在被称为CEMEXEnvironmental and Social Incident Reporting Procedure的CEMEX内部程序中定义的第1类和第2类环境事件。社会事件的数量在被称为CEMEXEnvironmental and Social Incident Reporting Procedure的CEMEX内部程序中定义的第1类和第2类。© 2023 KPMG C á rdenas Dosal，S.C.，一家墨西哥民事合伙企业，是毕马威全球独立成员公司组织的成员公司，隶属于英国私人担保有限公司KPMG International Limited。版权所有。未经毕马威明确书面许可，禁止全部或部分复制。GRI 2-5 CEMEX2022年综合报告217

附录利益相关者参与219本报告的范围和界限224 GRI可持续发展报告准则226可持续发展会计准则理事会回应（SASB）243气候相关财务披露回应工作组（TCFD）245董事会技能组合管理风险因素的连通性263我们的综合报告旨在提供一个整体术语我们使用265警示性声明来分析我们公司的业绩。前瞻性陈述267投资者、媒体和可持续发展信息268 CEMEX2022综合报告218

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G STAKEHOLDER ENGAGEMENT Our stakeholders include Identifying Priorities for our Stakeholders employees，customers，and Cemex Our company's Materiality Assessment brings shareholders，investors，suppliers，together？nancial and nancial topics that most important to our stakeholders根据GRI报告框架——政府、政策制定者、工作和重要性原则——这一分析有助于我们确定在我们的商业协会中要处理的关键主题。战略规划和综合报告。我们鼓励并投资于发展在我们经营所在的国家，我们在2022年，我们回顾了我们2019年的材料-战略关系，鼓励并投资于与关键利益相关者一起开发战略矩阵主题。这与我们通过练习与关键利益相关者的关键关系使我们能够使我们的关键主题与利益相关者保持一致。开放对话和定制参与我们更新的可持续发展模型并确定活动。通过倾听我们的利益相关者——潜在的风险，这些风险可能会影响我们的公司——我们的材料评估流程专家认为重要的东西，我们可以主动地与纽约州的活动、利益相关者和环境——他们的关键利益——接触，管理风险。此外，我们对材料和机会进行了调整，并为我们的主题设定了明确的方向。企业风险管理为我们的公司议程、公司和社区提供长期共享的价值。我们将继续监测这些重要主题及其对我们的利益相关者以及我们公司的财务和可持续发展表现的潜在影响。识别定义优先级管理结果通过收集相关利益相关者来审查相关主题，保持评估主题参与小组的意见和关注。与我们的分析一致将主题与企业业务战略保持一致。Risk Agenda to map the increasing importance to Cemex。GRI 3-1 CEMEX2022年综合报告219

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Our Materiality Matrix Highest Materiality 15 Just Transition，Shared Value and 11 Net-zero CO2 Social Innovation 52 STAKEHOLDERS 2 Health and Safety 16 Diversity，Equity & Inclusion 933替代燃料和原材料17环境标准4能源成本、效率、18使用资本回报率x6411采购19风险和机会管理75员工福利20生物多样性保护12至86循环经济和废物21尊重人权的重要性16 10137空气质量22负责任和绿色148以客户为中心的采购26 HIGHEST 1723符合可持续发展目标的企业20189道德和合规提高2721191510产品质量、创新，24网络威胁和数据保护2228可持续性25数字连通性2324更高25更高的重要性高11披露和透明度26社区能力发展12员工就业经验高13董事会组成和27社区基础设施和对西麦斯管理的日益重要的重要性住房14水保护28利益相关者参与•环境•社会•治理我们将继续监测这些重大主题及其对我们的利益相关者以及我们公司的财务和可持续发展绩效的潜在影响。CEMEX2022年综合报告220

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G How we Engage with our Stakeholders We aim to carry out stakeholder relationship with honest，respect，and integrity。主要通过我们的Code of Ethics和商业行为和利益相关者参与政策，我们在部署我们的利益相关者参与战略时没有我们的框架。我们的战略考虑了我们的利益相关者在我们的重要性评估和具体交流渠道中提出的关键议题的优先顺序，以便与我们的每一个利益相关者接触，促进对话和合作。股东我们的人客户投资者和供应商分析我们的员工是我们竞争力的一部分通过了解客户的需求，我们开始了一个稳健的投资者参与战略-我们通过我们的网络优势和我们成功的原因建立了牢固的关系。挑战，我们的目标是把他们放在中心位置，以促进对供应商公司的清晰理解，以确保遵守我们的我们不断寻求为他们提供我们所做的一切，并成为他们的绩效、战略和风险合作伙伴。Code of Ethics和商业行为准则，以及我们的成长和发展机会选择准则。与我们做生意时的行为准则，以及一个安全、健康、多样和包容的工作环境。n健康和安全n客户体验和参与n公司的财务表现n商业道德和法律合规n公司优先事项和挑战n建设需求和挑战n使用资本回报率n产品和服务质量关键协作n商业道德n优质产品、服务和解决方案n定价诚信和反垄断合规n供应链可靠性和效率主题n员工福利，经验、可持续发展管理实践、ESG披露和绩效、健康和安全参与、提高对我们产品可持续发展的认识、风险和机遇、可持续发展管理实践、多样性和包容性属性、培训、发展和职业道路、ETHOSLine 24/7报告项目、销售代表的持续关系、定期会议、网络广播和电话会议、日常互动、道德和合规活动管理、季度财务更新和指导、持续培训和能力建设方案、员工体验调查、Cemex Go数字平台24/7年度综合报告和20-F年度报告，和manda-n健康、安全和可持续发展veri？cation Engagement n全球和当地时事通讯n定期商业活动tory？lings平台渠道和n领导者电子邮件和视频n客户满意度调查n正在进行的网站更新和新闻稿n年度智能创新流程频率n人力资源团队和人力资源流程平台n满意度调查、服务中心和帮助热线n Cemex Day投资者活动n与领导者公开对话和会议，n ETHOSLine 24/7报告行n公司立场文件，包括与首席执行官和执行委员会成员的市政厅n了解我们员工的需求n以客户为中心的战略n了解某些供应商的财务状况、业绩、供应商可持续发展计划n人才管理战略n清楚地了解我们客户的需求和业务前景，推广当地供应商n道德案例报告供调查关注n加强Cemex的ESG实践和承包商健康和安全核查结果n学习战略n净推荐值（NPS）指标n安全工作环境n数字化解决方案n提高报告质量和透明度n多样性和包容性政策、委员会和倡议n参与关于多样性的外部方案Cemex 2022综合报告221

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GOVERNMENTS AND BUSINESS NGO AND ACADEMIC COMMUNITIES INSTITUTIONS POLICY MAKERS ASSCOCIATIONS Our regular，formal dialoguations with our neighbor-We cooperate and engaged with governments and actively participate in various global，regional，We bu通过了解他们的期望----道德和商业行为、政策和指导----伙伴关系和促进我们的核心水泥，建设一个更美好的未来。为此，通过合作，我们可以审查进展和工作路线，以及法律——无论是直接还是通过预拌混凝土、骨料，以及与非政府组织的城市化，我们都会促进全球合作伙伴关系，共同实现商定的计划。商业协会——负责监管行业内的解决方案企业。这对为我们的行业创造价值、提高质量和为人们的生活制定相关政策是有害的。此外，我们与领先的学术机构合作，并投资于科学研究，以加强我们对我们的产品如何能够受益并增强其环境、社会和经济影响的理解。健康与安全、健康与安全、健康与安全、ESG绩效和披露主题、教育与能力发展、商业伦理与合规、商业伦理与合规、可持续城市和社区、社区基础设施项目、气候变化与排放、环境标准、能源与气候变化解决方案、能源成本、效率、可持续发展原则和挑战、自然资源保护、社区就业技能和福祉、循环经济和废物、提高对我们产品可持续发展的认识、循环经济和废物、尊重人权、社区基础设施项目和住房属性、创新和商业发展、当地就业机会、行业最佳实践分享、公共政策和宣传参与渠道、与社区的持续对话、公司立场文件、定期会议、长期合作研究组合活动地点的年度开放日n正在进行的公共政策讨论n年度会议n主题专家参加Cemex的内部活动n正在进行的教育方案和培训n长期伙伴关系n正在进行的工作组和研究讲座（Lighthouse talks）n社区基础设施，志愿服务，和n个工作组n就研究论文和咨询服务开展协作社会投资倡议n定期视察工厂n年度最佳做法和方法手册n共同创建包容性的商业项目n活动和会议n与大学共同组织的黑客马拉松n年度综合报告和20-F报告成果n社区基础设施的改善n成功适应新的地方、国家和n协调的倡议、声明、白皮书，Cemex福利区域条例和宣传活动的质量和透明度不断提高，并进行了报告n妇女更多地参与地方工作n制定需要多部门合作的联合举措n行业最佳做法共享n通过合作项目制定解决方案，经济和纪律办法，如ARISE n加强水泥和混凝土的定位n与非政府组织和top n建立战略合作伙伴关系减少？不就业或教育作为可持续建筑材料的意愿大学cation youth n遵守反垄断法n了解全球趋势n社区经济增长n为Cemex n志愿服务项目n吸引新人才风险和机会评估Cemex 2022综合报告222

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G与第三方合作加速气候行动作为在四大洲运营的全球建筑材料领导者，Cemex寻求与合作伙伴和协会合作，在我们的地区推动气候行动。联盟与承诺会员与行业协会的披露与认可Cemex签署了由We Mean Business Coalition牵头的1.5 ° C承诺商业雄心Cemex是根据其2022年CDP披露，在与供应商一起参与气候变化主题方面获得最佳评价的8%之一。Cemex加入了《联合国气候变化框架公约》的活动，旨在调动净零排放承诺Cemex的碳排放战略达到了TPI标准的最高水平Cemex是十大CON之一Cemex是MSCI拉美新兴市场ESG领袖指数的创始成员Cemex是该联盟的创始成员，旨在为可持续发展目标吸引更多资本。自2020年以来，Cemex采纳了TCFD关于气候相关报告的建议。Cemex的报告与建筑方面的SASB保持一致。Cemex是欧洲集团的一部分，也是剑桥研究所提出的材料要求。CEMEX2022年综合报告223

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Scope AND BOUNDARIES OF THIS REPORT Our integrated report aims to the company's strategic vision，performance，information is no longer included in our data governance，and value creation，while constructing or considering in our targets。如果我们重述了公司的某些战略愿景，以及前几年的非财务关键绩效指标数据集，我们显然提供了一份整体分析，对每个案例的财务标记进行了更深入的了解。除非公司用来管理其业务的任何其他东西被明确指出，所有的货币业绩、治理以及短期、中期和长期。金额以美元报告。“吨”的所有参考价值创造都是以公吨为单位。边界和报告期在编写本报告时，我们在《2022年综合报告》中合并了我们所有业务的一般考虑因素信息。它来自多个来源，包括cemex、s.a.b. de c.v.被纳入我们的全球水泥、预拌混凝土、国家管理系统和绩效公开交易的可变股公司集合、城市化解决方案业务数据库，以及应用的年度调查（sociedad an ó nima burs á til de capital variable）线，展示我们所有业务的财务和非fi-根据墨西哥法律组织。除财务业绩、进展、成就、其他情况下可能需要的背景、参考资料和挑战外，2022年日历我们不断致力于提高透明度，在这份综合报告中，“Cemex”、“年度，也是公司的财政年度。我们公司”、“我们”、“我们”或“我们的”指的是Cemex，我们的重要性分析指导了我们的报告编制，同时简化了我们的流程和S.A.B. de C.V.及其合并实体，以及本报告中包含的问题我们如何提供信息。特别是与Cemex管理报告范围和我们的利益相关者发现的问题相匹配。为此，我们提供了一个有限的保证，Cemex开始发布环境，最重要，正如我们在毕马威的重要性声明中提到的那样。这份独立的健康与安全（EHS）报告于1996年发布，Matrix.组织对数据和计算进行了验证，并自2003年以来每年发布其可持续过程，用于我们的年度指标相关的发展报告。报告中提供的信息包括二氧化碳和其他排放、健康和与经济相关的广泛问题，除非另有说明，否则这些信息是针对公司安全、循环经济、生物多样性、环境-环境、社会和治理的整体。我们已经包括了信息精神和社会事件，和水。formance。自2016年以来，我们的财务业务综合报告旨在提供对业务的全面分析和业务控制。如果一家工厂被出售，其GRI 2-1；GRI 2-2；GRI 2-3；GRI 2-4；GRI 3-1 CEMEX2022综合报告224

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G The spreadsheet of the Cement CO2 Protocol Clinker factor and Alternative fuels：All mate-Further，our GRI Content Index（previously known as WBCSD CSI Cement CO2 rial consumption is reported to internal Cemex cross-references with the UN Global and Energy Protocol v.3.1）。它考虑的是直接数据库，在这些数据库中，“替代材料”《契约原则》和《联合国可持续发展目标》的排放源是按照发展目标（SDGs）的标准定义的。我们的2022 GRI由公司拥有或控制，不包括GCCA可持续发展准则的共同含量指数位于第226-242页，其中来自燃烧生物质的燃料和水泥中的原材料（范围1）和间接制造（2019年10月）分别报告。“熟料/外购水泥产生的排放系数”是使用《联合国全球基本契约》计算得出的，该契约指的是在GCCA可持续发展进展信息通报或受控设备（范围2）和《框架指南》中列出的公司自有参数中消耗的电力，并根据本报告以及《联合国全球采购熟料》（范围3）计算得出。对于各国而言，GCCA可持续发展指导方针的mon-契约参与者仪表板，构成了欧盟排放监测和报告从我们的进展信息通报（CoP）到交易系统（EU ETS）的二氧化碳排放，CO2数据对应水泥制造，程序表明联合国全球契约的承诺对应于一个独立于水泥CO2议定书的电子表格（UNGC）验证的承诺。作为UNGC的参与者，我们根据从数据库获得的适用信息对核查者进行缩编。努力使我们公司的运营和认证与验证法规与其十项原则保持一致。作为恶魔——健康与安全：Intelex，在本报告中提供了一个详细的信息，我们也是com-Dust、NOx和SOx排放：绝对的内部数据库，收集所有相关的健康状况，并致力于帮助世界达到目标和speci？c？gures是根据每个站点的安全信息和《巴黎协定》的自动程序计算的，并为从Continuous获取的窑炉测量结果做出贡献ically为实现联合国可持续发展目标提供了适当的信息。排放监测系统（CEMs）（计算指标）。The database is con-Data Measurement Techniques those sites where kills are equipped with such？gured using the GCCA de？nitions。健康和可持续性会计标准委员会我们采用以下协议和技术）或现场分析。这些方法安全指标是根据（SASB）用于衡量可持续性关键ods的niques计算的，完全符合GCCA可持续发展GCCA可持续发展指南的要求。2019年，我们开始报告与我们报告的绩效指标（KPI）一致的指标：水泥安全监测和报告的指南和水泥制造混凝土制造排放的可持续会计标准委员会，2020年2月版。（SASB）CO2排放的行业具体要求：Cemex报告绝对和（2019年10月）。所有信息均向建筑材料标准报告。根据全球Cemex数据库、处理、计算和GRI可持续发展报告标准SASB指数，我们的2022年特定二氧化碳排放量位于Cement and Concrete Association（GCCA）的第243-244页，经验证可提供按组计算的值。加强我们对本报告可持续发展的宣传。可持续发展框架准则和数值是按照标准计算的：0 ° C，1我们的利益相关者，并符合国际----GCCA可持续发展准则中关于大气的规定，以及10%的氧气（O2）含量，按照盟友商定的披露和衡量标准，Cemex使用监测和报告来自测量点的二氧化碳排放量。GRI对水泥制造业的可持续发展报告标准（2019年10月），以编制其可持续发展报告为基础。根据CEN标准EN 19694-3（稳定能源：燃料消耗指标为2008年至2013年，我们满足了一个应用级别的源排放——使用GRI-G3确定报告给Cemex内部数据库的A +中的哪一个。从2014年到2016年，我们在“常规能源”、“替代能源”和“生物质应用GRI-G4指南”中的温室气体（GHG）排放。紧张行业–第3部分：水泥行业）。燃料”根据水泥分类。测量基于质量平衡CO2协议电子表格。热值是在2017年，我们迁移到了GRI标准和方法， 通过现场分析获得的CEN（在适用的情况下，我们在2022年根据GRI关于水泥中二氧化碳排放的通用标准进行报告）中的完整描述，由供应商提供，或根据标准2021提供。工业EN-19694-3，并通过公认的来源应用。CEMEX2022年综合报告225

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPENDIX E S G GRI CONTENT INDEX Cemex has reported according to the GRI Standards for the period of January 1,2022 to December 31,2022。关于内容索引——基本服务，GRI服务审查说，GRI内容索引以符合《标准》的方式清晰地呈现，披露2-1至2-5、3-1和3-2的参考文献与报告正文中的适当章节一致。这一服务是根据该报告的英文本提供的。除非另有说明，所有页面均参考Cemex的《2022年综合报告》。GRI标准披露页面参考遗漏SDG链接UNCG普遍标准GRI 1：基础2021年一般披露2-1组织细节。p.224 ——本报告范围和界限2-2组织p.224中包含的实体——本报告可持续性报告的范围和界限。2-3报告期、频率和联系方式p.224 ——本报告点的范围和界限。2-4信息重述。第224页——本报告范围和界限2-5外部保证。第215-217页——关于可持续发展绩效关键指标的独立有限保证报告GRI 2：一般披露2021 2-6活动、价值链和其他业务第3页—— Cemex关系概览。第61页——提供卓越的客户体验第65-68页——社会影响？水泥是怎样炼成的？供应商2-7雇员。第48-49页——建立更好的员工体验2-8不是雇员的工人。第48-48页——建立更好的员工体验2-9治理结构和组成。第89-112页——治理？投资者中心CEMEX2022年综合报告226

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG 2-10 Nomination and select of the highest p.92 — Board of Directors Governance body.？Cemex的20-F报告：？？项目5：运营和财务回顾与展望—— >近期发展—— >与Cemex、S.A.B. de C.V.股东大会相关的近期发展？？项目6：董事、高级管理人员和员工：董事会？？项目6：董事、高级管理人员和员工：董事会惯例从2022年开始，每位成为董事会成员的候选人将由我们的股东大会单独选举。如需更新信息，请参阅我们公司网站cemex上的最新报告。com 2-11最高治理机构主席。p.92-96 ——董事会2-12最高治理机构在p.89中的作用——监督影响管理的治理。p.92 ——董事会p.98 ——董事会委员会2-13管理责任的下放p.89 ——治理影响。p.98 ——董事会委员会p.100 ——执行委员会GRI 2：一般披露2021 2-14 p.99 ——董事会委员会——可持续发展委员会可持续性报告中最高治理机构的作用。2-15利益协调机构。第104页——道德与合规第98页——董事会委员会？Cemex的20-F报告—— 3风险和机遇：监管和合规要求：？？关联方交易？？Item16G公司治理？？董事会惯例如需更新信息，请参阅我们公司网站cemex.com上提供的最新报告。2-16关键问题的沟通。第109页——风险和机遇第104页——道德和合规2-17最高层的集体知识第97页——董事会技能矩阵治理机构。Cemex的20-F报告——项目6 ——董事、高级管理人员和员工：董事会技能矩阵如需更新信息，请参阅我们公司网站cemex.com上提供的更近期报告。2-18评估业绩？Cemex正在不断加强其公司治理，纳入全球最佳实践。最高治理机构。CEMEX2022年综合报告227

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG 2-19 Remuneration policies.p.103 — Executive Compensation p.131-204 — Notes to the consolidated？nancal statements？Cemex的20-F报告——第6项——董事、高级管理人员和雇员—— Cemex、S.A.B. de C.V.的董事和高级管理人员的薪酬有关最新信息，请参阅我们公司网站cemex.com上提供的最新报告。2-20确定薪酬的过程。第103页——高管薪酬？Cemex的20-F报告：第6项——董事、高级管理人员和雇员—— Cemex、S.A.B. de C.V.的董事和高级管理人员的薪酬第5项——经营和财务回顾及前景：近期发展——与Cemex、S.A.B. de C.V.的股东大会相关的最新发展Cemex根据职位的责任水平提供有竞争力的薪酬方案，其设计考虑了以下几点：特定Cemex业务部门竞争人才的劳动力市场的代表性；数据应从独立、专业、第三方调查；数据应包括市场基础薪酬和可比公司的总现金薪酬。如需更新信息，请参阅我们公司网站cemex.com上提供的最新报告。2-21年度总薪酬比率。第210页——非财务信息——按地区划分的员工最高薪酬与中位数薪酬比率GRI 2：一般披露20212-22关于可持续发展的声明第10页——致利益相关者的信战略。第17页——我们的可持续发展目标2-23政策承诺。？Code of Ethics和商业行为？与我们做生意时的行为准则？人权政策2-24嵌入政策承诺。第104页——道德与合规2-25纠正负面影响的过程。第221页——我们如何与利益相关者接触第75页——尊重人权第18页——环境卓越第65页——社会影响2-26页——我们如何与提出关切的利益相关者接触。第108页——报告和调查2-27遵守法律法规。第104页——道德与合规第117页——监管与合规要求第196-202页——合并财务报表附注——法律程序？Cemex的20-F报告：项目4 ——监管事项和法律程序如需更新信息，请参阅我们公司网站cemex.com上的最新报告。2-28会员协会。第221-222页——利益相关者参与——我们如何与利益相关者合作？利益攸关者的参与p.223与第三方合作加速气候行动CEMEX2022综合报告228

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG 2-29 Approach to stakeholder engagement。p.221-222 — Stakeholder Engagement — How we Engage with our Stakeholders p.61 — Delivering a Superior Customer Experience GRI 2：General Disclosures 2021 p.66 —提供按地区分列的集体谈判协议所涵盖的雇员（%）材料主题3-1确定材料主题的过程。p.219 —利益攸关方的参与——我们的重要性矩阵p.224 —本报告的范围和界限3-2材料主题清单。Cemex的材料主题包括：经济表现、市场存在、间接经济影响、采购实践、反腐败、反竞争行为、材料、能源、水和污水、GRI 3：材料主题2021生物多样性、排放、废物、供应商环境评估、就业、劳资关系、职业健康和安全、培训和教育、多样性和平等机会、不歧视、结社自由和集体谈判、供应商社会评估、客户健康和安全。与上一个报告期相比，重要议题清单没有重大变化。经济绩效3-3重大主题的管理。第219-220页——利益相关者参与——我们的重要性矩阵GRI 3：重大主题2021年第84页——全球运营201-1产生的直接经济价值和第3页—— Cemex概览8.1、8.2、9.1、9.4，已分发。第6页——财务要点按地区划分的经济价值受9.5第124页——综合财务信息的约束。第214页——直接经济影响201-2财务影响和其他风险和第245-262页——气候相关财务披露响应工作组（TCFD）13.1 GRI 201：气候变化带来的经济绩效机会。关于2016年气候变化的立场文件？Cemex碳披露项目提交201-3 De？ned bene？t plan obligations and other p.141 — Pensions and other post-employment bene？ts retirement plans。Cemex在我们开展业务的所有国家都遵守最低法律覆盖要求。201-4收到的财政援助没有收到任何政府的重大财政援助。我们不知道有任何政府政府。股东。然而，一个或多个政府可能是持有Cemex股票或债券的基金的投资者；在这种情况下，我们不知道这种所有权是重要的。市场存在3-3管理材料主题。？Code of Ethics和商业行为GRI 3：2021年实质性专题2021-210页标准入门级工资比率——非财务信息、Cemex入门级与当地最低工资比率，按地区划分1.2、5.1、8.5 6个性别与当地最低工资比率：GRI 202：2016年市场存在工资。202-2聘用高级管理人员的比例第75页——尊重人权8.56来自当地社区。第210页——非财务信息，有促进当地聘用做法的国家（%）CEMEX2022综合报告229

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG间接经济影响3-3管理材料主题。p.65-70 — Social Impact：Improving Quality of Life and Well-being GRI 3：Material Topics 2021 p.219-220 — Stakeholder Engagement and Our Materiality Matrix 203-1 Infrastructure根据该计划，我们评估GRI 203：间接经济的实际需求，领导和促进正式的社区会议，并寻求确保社区不断了解所有项目的影响2016。203-2重大的间接经济影响。第64页——社会影响1.2、3.8、8.2、8.3，第211页——非财务信息——社会影响8.5 Cemex的间接经济影响，特别是社区倡议产生的经济影响，有助于实现与卫生、经济适用住房、教育和环境可持续性相关的国际目标和政策议程采购实践3-3实质性主题的管理。与我们做生意时的行为准则GRI 3：Material Topics 2021 p.219-220 —利益相关者参与—我们的Materiality Matrix 204-1在当地供应商上的支出比例p.209 —非财务信息—来自当地供应商的采购（%）8.3我们认为，本地采购本身就是一种可持续的商业行为。它创造了就业机会，这反过来又刺激了当地经济，同时在当地工人中发展了新的技能。在可行的情况下，我们会在2016年为我们运营的所有地方的小型本地供应商提供支持。本地供应商的定义是具体到我们经营所在的每个国家。选择供应商的确切标准因国家而异，但始终包括成本、质量和交货期。反腐败3-3材料专题的管理。第224页——范围和界限GRI 3：材料专题2021年第108页—— Cemex ETHOS全球方案？道德与合规205-1运营相关风险评估作为ETHOS组织职责的一部分，加强对最敏感的16.5 10腐败行为的监控。国家与我们运营所在国家相关的腐败风险。在2022年，我们的主要独立业务收入是：美国（中等风险）、墨西哥（高风险）、法国（低风险）、英国（低风险）、以色列（中等风险）、德国（低风险）、西班牙（中等风险）、波兰（中等GRI 205：2016年反腐败风险）、菲律宾（高风险）、哥伦比亚（高风险）、多米尼加共和国（高风险）和巴拿马（高风险）。我们还在其他一些风险较低、风险中等的国家（如牙买加、特立尼达和多巴哥等）和风险较高的国家（如海地、危地马拉、尼加拉瓜等）开展业务。这一风险分类基于透明国际的2022年清廉指数。我们认为，《Code of Ethics和商业行为准则》反映了2002年《萨班斯-奥克斯利法》（《萨班斯-奥克斯利法》）的要求。CEMEX2022年综合报告230

COMPANY OVERVIEWE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG 205-2 Communication and training about anti-p. 107 — Training 16.5 10 corruption policies and procedures。我们利用传播资源向所有（100%）治理机构成员和雇员分发我们的《全球反腐败政策》。此外，我们的《Code of Ethics和商业行为守则》是公开提供的，其中有一个合规操作章节，其中详细列出了Cemex明确禁止的所有形式的腐败的反腐败行为。2022年，8,800多名员工接受了反垄断、反GRI 205：反腐败2016反腐败和贿赂问题培训。关于我们的商业伙伴，所有（100%）供应商合同不仅包括反贿赂条款，而且包括反贿赂证书。在这一年里，我们向全体员工发起了90多次信任和反腐败宣传活动。205-3在本报告所述期间，没有发生任何符合《反海外腐败法》和《英国反贿赂法》腐败标准的事件，也没有采取任何行动，也没有审结任何有关本组织或本组织雇员腐败行为的法律案件。我们会持续监控员工的行为，并迫使员工通过ETHOSline举报任何腐败行为。反竞争行为3-3材料主题的管理。第219-220页——利益相关者参与——我们的材料矩阵GRI 3：材料主题2021年第104页——道德与合规—— ETHOS全球计划？Code of Ethics和商业行为GRI 206：反竞争206-1反竞争申诉的法律诉讼：任何相关的？未遵守或不合规的案件包括在：行为2016行为、反垄断和垄断第196页——合并？财务报表附注：25）法律诉讼实践。材料GRI 3：材料主题2021 3-3材料主题的管理。第19页——环境卓越：未来在行动计划301-1按重量或体积使用的材料。专有信息GRI 301：Materials 2016 301-2 Recyclled input materials used p.20 — p.28 — Sustainable products and solutions p.28 — Circular Economy p.211 – Non-financial information，Waste management Energy GRI 3：Material Topics 2021 3-3 Management of material topics。p.19 — Future in Action p.22 — Deconbonizing our operations 302-1 Energy consumption within the p.211 — Non-financial information，Carbon Strategy and Energy organization。p.211 — Non-financial information，Carbon Strategy and Energy，F请参阅GCCA关于水泥制造中的共同处理燃料和原材料的可持续性指南GRI 302：Energy 2016？所有单位都可在水泥CO2和能源协议，3.1版，CO2排放和能源清单302-2水泥生产以外的能源消耗产生的CO2主要来自组织内的来源：燃烧化石燃料组织。在石灰石的煅烧过程中。在组织之外消耗的能源不是我们集中战略的问题。CEMEX2022年综合报告231

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG 302-3 Energy intensity. p.211 —非财务信息，碳战略和能源比率分母：Kg CO2/吨水泥产品能源强度比率中包含的能源类型：燃料覆盖率是我们水泥作业中范围1排放量的100%（302-4减少能源消耗。第211页——非金融信息、碳战略和能源包括：生产过程中使用的燃料和电力。GRI 302：Energy 2016 Baseline：1990？所有单位都可以在《水泥二氧化碳和能源协议》第3.1版、《二氧化碳排放和能源清单》302-5页中找到。20 —可持续产品和解决方案减少能源需求我们有许多产品和解决方案的产品和服务。211 —非财务信息、碳战略和导致能源节约的产品和服务。然而，我们能源认为这一信息是我们业务战略的关键和关键。水和流出物3-3物质课题的管理。？Cemex水政策？Cemex Environmental Policy GRI 3：Material Topics 2021？Cemex生物多样性政策p.34 —水和生物多样性303-1与水作为共同资源的相互作用p.34-35 —水和生物多样性资源。水泥制造需要水用于重型设备的冷却、废气调节和过程的其他部分。我们正在采取行动来减少我们的水足迹。303-2与水排放有关的管理第34页——水和生物多样性的影响。？Cemex水政策？Cemex遵守《GCCA可持续发展水泥制造用水监测和报告指南》303-3《取水指南》。第34-35页——《水与生物多样性》第212页——非财务信息、水资源管理报告我们的取水来源Cemex遵守《GCCA可持续发展水泥制造用水监测和报告指南》。它还定义了操作边界、GRI 303的四个级别：2018年水和污水测量精度、关于如何报告信息的指导以及仪表校准和维护的建议。303-4水排放，第34-35页——水和生物多样性，第212页——非财务信息，水管理报告我们的水源水排放，Cemex遵守GCCA可持续发展准则，对水泥生产中的水及其排放进行监测和报告。它还规定了业务界限、水测量的四个精确度、如何报告信息的指导以及仪表校准和维护的建议。303-5水的消耗。第34-35页——水和生物多样性。第212页——非财务信息，水管理Cemex遵守GCCA可持续发展准则，监测和报告水泥制造中的水。CEMEX2022年综合报告232

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG Biodiversity 3-3 Management of material topics。p.36 — Water and Biodiversity GRI 3：Material Topics 2021？Cemex生物多样性政策304-1拥有、租赁和管理的作业场地第36页——保护区内或附近的水和生物多样性和第212页——非财务信息，保护区外生物多样性价值高的生物多样性管理区。304-2 Signi？cant活动的影响，产品第36页——水和生物多样性GRI 304：2016年生物多样性和生物多样性服务。304-3受保护或恢复的生境。第38页——水和生物多样性-El Carmen第212页——非金融信息、生物多样性管理304-4世界自然保护联盟红色名录物种和国家第36页—— Cemex-Birdlife 2021年生物多样性接近研究保护名录物种，其生境位于受作业影响的区域。排放3-3材料主题的管理。第40-41页——空气排放管理和我们生产过程中的绩效GRI 3：材料主题2021？关于气候变化申诉的立场文件：第196页——合并财务报表附注：25）法律诉讼305-1直接（范围1）GHG排放。第211页——非财务信息、碳战略和能源，范围1二氧化碳排放量（百万吨）来自生物质源的绝对二氧化碳= 190万吨二氧化碳（包括混合燃料的生物量含量）基准年：1990年，遵循最佳行业实践（例如CSI议定书）。有关我们范围1排放的更多信息，请参阅我们提交的CDP文件：www.cdp.net 100%包含在限制排放法规中。305-2能源间接（范围2）GHG排放。第211页——非财务信息、碳战略和能源，范围2二氧化碳排放量（百万吨）基准年：1990年，遵循行业最佳做法（例如CSI议定书）。有关范围2排放的更多信息，请参阅我们提交的CDP文件：www.cdp.net 305-3其他间接（范围3）GHG排放。第211页——非财务信息、碳战略和能源、范围3二氧化碳排放（百万吨）305-4 GHG排放强度。第211页——非财务信息、碳战略和能源GHG排放包括在强度比中：范围1和2。GRI 305：2016年排放量2范围1 = 621千克CO/吨水泥产品范围2 = 53千克CO2/吨水泥产品分母：生产的水泥产品数量。包括的气体：CO2，遵循《GHG议定书》和《世界可持续发展大会CSI议定书》（GCCA Cement CO2 and Energy Protocol，3.1版）有关我们的GHG排放强度比的更多信息，请参阅我们提交的CDP文件：www.cdp.net 305-6减少GHG排放。第19页——行动中的未来——使我们的业务脱碳。第211页——发生GHG排放减少的非财务信息、碳战略和能源报告：范围1包括的气体：CO2，遵循《GHG议定书》和《世界可持续发展大会CSI议定书》（GCCA Cement CO2 and Energy Protocol，3.1版）基准年：1990年，遵循最佳行业实践（例如CSI协议）CEMEX2022年综合报告233

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG 305-7臭氧消耗物质的排放我们的业务不会造成臭氧消耗物质的排放。305-8氮氧化物（NOx），硫氧化物（SOx），第40页——空气质量和其他严重的空气排放。第211页——非财务信息，空气质量管理Cemex报告的空气排放，GCCA排放监测和报告指南在GRI 305：排放2016水泥行业确认的最重要的是我们在生产过程中使用的现场固定来源。空气排放测量中使用的标准取决于每个国家的法律要求。所使用的标准还取决于执行现场测量的外部公司所使用的正常程序。就CEM（连续测量）而言，设备是按照标准进行维护、操作和校准的。准时测量的标准是EPA、ISO和EN，根据污染物和国家的不同。在大多数情况下，EPA规则用于取样，而EPA或ISO方法用于实验室的计算。烟囱排放报告中报告的所有数据都是连续或现场测量的。废物GRI 3：材料专题2021 3-3材料专题的管理。第28页—循环经济306-1废物产生和重要废物-第4页—与我们的核心业务相关的影响。第29页—循环经济—再生在我们的废物报告过程中，我们记录我们的炉灰、旁路、冷却器和/或沉淀器中的炉灰的数量和最终用途/目的地，这些炉灰要么在窑炉系统内重复使用，要么在离开窑炉系统后被重新循环、回收或作为废物处置。我们还记录了退回和废弃预拌混凝土的数量和最终用途/目的地。306-2与重大废物相关的管理第29页——循环经济——再生能源的影响。第210页——非财务信息，废物管理GRI 306：废物2020我们的报告基于欧洲议会和欧洲理事会2008年11月19日关于废物的指令2008/98/EC，该指令经2018年指令修订。我们创建了一个收集系统来收集这些信息，我们继续努力推出按处置方法收集这些数据的标准和方法。我们的内部废物指引和相应的法律法规规定了我们如何处置所有废物。我们的准则区分废物再利用、废物再利用、废物再利用和废物保持原状（处置到陆地？ll）。从这里开始，这些废物流被归类为危险或非危险废物，按照国家法规的规定在外部或内部处置。306-3产生的废物。第210页——非财务信息，废物管理306-4从处置中转移的废物。第210页——非财务信息，废物管理306-5指示处置的废物。第210页——非财务信息，废物管理供应商环境评估3-3材料主题的管理。第71页——负责任的采购GRI 3：材料主题2021？与我们做生意时的行为准则？采购方法CEMEX2022年综合报告234

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG 308-1使用第71页筛选的新供应商——负责任的采购环境标准。?在与我们开展业务时，我们的供应商行为准则考虑到了环境和生物多样性参与、确保基本劳动条件和促进健康与安全等问题，并将其作为一项重要的GRI 308：供应商环境优先事项、加强人权以及加强多样性和平等。评估2016 308-2负面的环境影响我们有当地的举措来评估每个国家的供应商。在2022年，两家关键供应商被确认为供应链和采取的行动。它们可能对与环境主题相关的问题产生影响。这些公司与Cemex之间的关系均未终止，但它们必须执行3rd方评估机构提供的补救计划，如果该计划未得到执行，则可以决定终止关系。就业3-3重要主题的管理。第224页——本报告的范围和界限GRI 3：2021年重要主题？Cemex人权政策401-1新雇员雇佣和雇员第210页—非财务信息，我们的员工，员工更替。第210页—非财务信息，我们的员工，员工更替（%）按性别和年龄收集信息不是第210页—非财务信息，我们的员工，员工在我们经营的某些国家是允许的。按性别分列的自愿更替率（%）第210页——非财务信息、我们的员工、按年龄分列的员工自愿更替率（%）第210页——非财务信息、我们的员工、按性别分列的员工非自愿更替率（%）第210页——非财务信息、我们的员工、员工GRI 401：就业2016年按年龄分列的非自愿更替率（%）401-2向全职员工提供的福利向全职员工提供这些福利的国家数量：未向临时或人寿保险提供的国家数量26、医疗保健28、残疾和残疾保险24、育儿假26、退休规定兼职员工。22、股票所有权12向非全日制雇员提供这些福利的国家数目：人寿保险6、医疗保健8、残疾和残疾保险7、育儿假9、退休规定11、股票所有权3 401-3育儿假。在Cemex，产假和育儿假可能会有所不同，这取决于我们不会报告这一披露，因为这是根据我们经营所在国家的规定。故障不是我们做出决定的一个因素，但他们都同意员工在办理育儿假后返回公司，并制定了相关政策。劳资关系3-3材料题目的管理。？Cemex人权政策GRI 3：Material Topics 2021 p.48 — Building a Better Workforce Experience 402-1关于p.210的最短通知期—非财务信息，我们的员工，通知员工有关运营变化（平均8.83个运营变化。天）Cemex提供的平均通知期为3周。尽管在我们运营GRI 402：Labor/Management的一些国家，法律没有规定最短通知期，但Cemex希望公平对待其Relations 2016员工，以及在需要裁员的情况下。我们希望为过渡提供一个合理的时间。我们经常提供比法律规定的更好的遣散费，在一些国家，在某些级别，我们甚至支持其他服务，如猎头（搬迁）。CEMEX2022年综合报告235

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG Occupational health and safety 3-3 Management of material topics. p.219-220 — Priorities for Our Stakeholders and Cemex GRI 3：Material Topics 2021 p.43 — Our Health and Safety Commitment p.209 – Non-financial in403-2危害识别、风险评估和第45页——建立强大的健康和安全文化事件调查风险管理是一个持续的过程，是Cemex H & S管理系统的基石。我们不断发现危险并评估与我们的活动相关的风险。我们采取行动管理风险，防止或减少潜在事件的影响。建立和推广各种程序，以查明与Cemex活动有关的危害，并评估风险、控制危害和将风险管理到可接受的水平。风险评估和风险管理/控制措施记录在案，并通过当地程序执行由此产生的行动。风险评估每隔一段时间就会进行审查和更新，因为这些变化是有计划的，或者在有任何理由认为它们不再有效的情况下。403-3职业健康服务第43页——我们的健康和安全承诺8.86任命健康和安全（H & S）专家协助管理层和其他人管理健康和安全。H & S专家拥有正式的、经批准的合格阳离子，能够胜任并具有健康和安全学科的经验。非职业相关的健康检查提供给所有员工。？Cemex Global Data Protection and Privacy Policy GRI 403：Occupational Health 403-4工人参与、咨询、高级健康与安全和执行管理部门负责确保适当的人员在足够的时间间隔内审查Cemex HSMS和Safety 2018职业健康沟通。这一评价应包括（但不限于）政策、准则、标准、自我评估、审计结果和业绩目标的实现情况的审查和安全。管理审查的结果通过中央和区域管理结构传达给雇员。同样，员工可以利用他们的管理结构提供反馈和改进建议。相关管理委员会将审议这一信息，并将其纳入预定的HSMS审查。89%的劳动力参加了正式的联合管理----工人健康和安全委员会。健康和安全委员会在地方（国家）一级进行管理。403-5关于职业健康的工人培训第43页— H & S培训：实现我们的零生活承诺和安全第45页—培训线经理确定培训需求和员工以健康和安全的方式完成分配工作所需的能力。在识别高风险任务和职业时，应进行更高水平的培训、提高认识和提高能力。对培训进行评估以确定其有效性403-6促进工人健康第43页——我们的健康和安全承诺行动实施积极的健康和福利计划和倡议，以鼓励工作内外的健康生活。健康和福利方案对照目标进行审查，以评估其有效性并不断改进。?Cemex全球数据保护和隐私政策CEMEX2022年综合报告236

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG 403-7预防和缓解职业第43页—我们的健康和安全承诺健康和安全影响直接相关建立和推广过程，以识别与Cemex活动相关的危害，并通过业务关系评估风险，控制危害并将风险管理到可接受的水平。风险评估和风险管理/控制措施都有明确的文件记录，并通过当地程序执行由此产生的行动。风险GRI 403：职业健康评估每隔一段时间就会进行审查和更新，因为这些评估是按计划进行的，或者在有变化的情况下进行，而《安全2018》有理由认为这些评估不再有效。403-8职业涵盖的工人p.209 —非财务信息，健康和安全，已实施健康和安全管理系统的场所健康和安全管理系统（%）Cemex在所有场所实施其HSMS。403-9工伤事故第43页— Zero4Life承诺书8.8页209 —非财务信息、健康与安全、死亡事故第209页—非财务信息、健康与安全、员工死亡率第209页—非财务信息、健康与安全、误工伤害（LTI）第209页—非财务信息、健康与安全、误工伤害频率（LTI FR）员工受伤类型：另一种事故—— 2%；接触移动机械或正在加工的东西—— 11%；暴露于热或热中—— 4%；暴露于爆炸—— 2%；从高处坠落—— 4%；撞到什么东西或静止不动—— 5%；被移动撞到，？碰撞或坠落的物体—— 11%；涉及GRI 403的事故：移动车辆的职业健康—— 4%；在搬运、提升或搬运过程中受伤—— 9%；在相同或不均匀的水平上滑倒、绊倒或坠落—— 43%承包商受伤的类型：另一种事故—— 6%；与移动的机械或正在加工的东西接触—— 14%；从高处坠落—— 12%；撞到被碰撞或静止的东西—— 6%；被移动、碰撞或坠落的物体击中—— 18%；涉及移动车辆的事故—— 16%；在搬运、提升或搬运过程中受伤—— 8%；滑倒，在相同或不均匀的水平上绊倒或跌倒—— 10%；被倒塌的东西困住—— 2% 403-10建立并推广与工作相关的健康不良流程，以识别与Cemex活动相关的危险，评估风险，控制危险，并将风险控制在可接受的水平。这包括但不限于Cemex全球健康和安全标准培训和教育3-3材料主题的管理。第40页——打造更好的员工体验GRI 3：材料主题2021第219-220页——我们的利益相关者的优先事项和Cemex GRI 404：培训和教育404-1每年平均培训小时数每页210 —非财务信息，员工培训4.3、4.4、4.5、5.1、6个员工性别（平均小时/年）8.2、8.5、10.3 2016年第210页——非财务信息，按职位划分的员工培训（平均小时/年）CEMEX2022综合报告237

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG 404-2 Programs for Updating employees skills p. 53 — Cemex University：Capabilities That Drive 8.2,8.5 and transition assistance programs Critical Business Outcomes Transition assistance programs are managed在Cemex，我们支持我们的员工实现他们的Cemex的发展哲学认为经验是教练和传统学习项目支持的基石。我们有共同的发展责任，个人GRI 404：培训和教育承诺，以达到发展目标加上反馈2016年和指导，从我们的主管和同事提供的被认为是关键，我们的职业和个人成长。404-3按性别或雇员类别分列的在线高管和雇员有权访问我们的信息的百分比5.1、8.5、10.3 6定期绩效和职业表现和职业发展的机构工具在我们进行发展审查的一些国家是不允许的。88%在2021年收到了绩效反馈。操作。其他雇员和经营者也定期接受业绩和职业发展审查，但没有在全球工具中登记；在这些情况下，管理人员负责举行反馈和业绩审查会议。多样性和机会均等3-3重大主题的管理第219-220页——我们的利益相关者的优先事项和Cemex第108页—— ETHOSline GRI 3：重大主题2021年第75页——我们对尊重人权的承诺？Cemex人权政策405-1治理机构的多样性和第99页——治理：可持续性、气候行动、社会影响和多样性委员会5.5,8.56名雇员p.209-210 –非财务信息，我们的员工p.57 — DEI治理Cemex GRI 405：多样性和平等机会2016董事会（最高治理机构）有12名成员，8.33%为女性。执行委员会由11名成员组成，其中10名男性；2名40-50岁，9名50岁以上；6名来自墨西哥，3名来自西班牙，2名来自美国405-2基本工资和薪酬比率第209页——非财务信息，按地区划分的女性与男性薪酬比率8.5,10.36 GRI 405：多样性和男女平等第209页——非财务信息，按职位划分的女性与男性薪酬比率机会2016这些计算包括Cemex开展业务的所有国家。非歧视3-3实质性专题的管理第219-220页——我们的利益相关者的优先事项和Cemex第56-58页——拥抱多样性、公平和包容第108页——以法论则GRI 3：实质性专题2021年第75页——尊重人权？Code of Ethics和商业行为？Cemex人权政策Cemex2022年综合报告238

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE REFERENCE OMISSIONS SDG LINK UNCG 406-1 Incidents of Discrimination and Corrective p.108 — ETHOSline 5.1,8.86 action taken ETHOS instances received 30 reports related to discrimination。截至2022年底，收到的GRI 406：不歧视2016报告中有三份仍在处理中。对于其中的七份报告，我们能够证实存在歧视，另外20份指控是错误的。在收到的所有报告中，由当地业务单位的高级管理人员组成的地方道德操守委员会执行和监测了各项措施。结社自由和集体谈判3-3----实质性议题的管理p.219-220----利益有关者的参与----我们的实质性矩阵GRI 3：实质性议题2021 p.75----尊重人权？Cemex人权政策407-1确定了对结社自由或集体谈判没有实质性风险的业务和供应商。8.83结社自由权和第110页——非金融信息——按地区分列的集体谈判协议涵盖的雇员（%）GRI 407：结社自由集体谈判可能面临风险和2016年集体谈判？与我们做生意时的行为准则？采购方法供应商社会评估3-3材料主题的管理。第71-74页——负责任的采购GRI 3：材料主题2021？与我们做生意时的行为准则？采购方法414-1使用第71-74页筛选的新供应商——负责任的采购5.2、8.8、16.12、6个社会标准？与我们做生意时的行为准则GRI 414：社会供应商我们的行为准则与我们做生意时，考虑到环境和414-2供应中的负面社会影响5.2、8.8、16.12评估2016年生物多样性参与、确保基本劳动条件和促进健康和安全作为高度优先事项、加强人权、加强多样性和平等的链条和行动。此外，我们有地方举措来评估每个国家的供应商。客户健康和安全3-3重要主题的管理。第219-220页—利益相关者参与——我们的重要性矩阵H & S在产品开发的每个阶段都被考虑，从设计到处置。我们致力于GRI 3：Material Topics 2021，在设计我们的产品时遵守所有适用的法律和H & S要求，并开发了材料安全数据表，描述处理我们每种产品时的潜在危险和注意事项。我们为自己的工作感到自豪，我们提倡一种强大的H & S文化。416-1健康和安全评估我们所有产品的H & S主题在所有生命周期阶段都被考虑。我们努力确保产品和服务类别的影响，我们的产品是安全的运输，储存，处理，使用和处置。然而，如果不采取适当的预防措施，一些产品可能会给人们的健康与安全带来风险。为了防止此类风险，我们编制了GRI 416系列：客户健康和产品安全表，其中概述了应采取的任何主要危险和预防措施。如需更多Safety 2016信息，请联系当地销售办事处416-2与投诉有关的不合规事件：任何相关的不合规或不合规案例均包含在：16.3产品的健康和安全影响第196页—合并？财务报表附注：25）法律诉讼和服务CEMEX2022综合报告239

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI CONTENT INDEX附录：NON-MATERIAL DISCLOSURES We have classified the material issues to three categories：high，higher，and highest materiality。Cemex的《2022年综合报告》聚焦于更高级别和最高级别的分类。以下报告虽然不是实质性的，但为了补充我们的实质性矩阵中提出的问题，并作为我们对透明度的承诺的一部分。要查看有关我们的实质性分析的更多信息，请访问第219-220页。GRI标准披露说明SDG链接UNCG税务3-3重大事项的管理。第219-222页——利益相关者参与——我们的重要性矩阵和我们如何参与我们的GRI 3：重大事项2021利益相关者207-1税收方法。第87页——其他信息207-2税务治理、控制和风险第98-99页——董事会委员会管理。GRI 207：Tax 2019 207-3 Stakeholder engagement and p.219-220 — Stakeholder engagement – Our Materiality Matrix Management of concerns related to tax。p.221-222 – Stakeholder engagement – How we Engage with our Stakeholders 207-4 Country-by-country reporting。各国的税务报告受到保密限制。童工3-3材料主题的管理。第108页— ETHOSline第75页—尊重人权GRI 3：材料主题2021？Code of Ethics和商业行为？Cemex Human Rights Policy 408-1 Operations and Suppliers at signii？cant No risks of this kind were identi？ed。在Cemex，我们坚定地致力于保护和8.7,16.25在我们经营的每个国家遵守有关童工的规则的童工事件的风险。我们公司的政策是只雇用18岁或以上的人。我们的选拔和聘用流程要求提交政府签发的GRI 408：Child Labor 2016身份证明，并对相关人员的信息进行严格调查。这个过程也延伸到我们的合同劳工供应商。只有在巴西，法律有义务雇用未成年人参加由政府执行的学习计划CEMEX2022综合报告240

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE EXPLANATION SDG LINK UNCG强制或强制劳动3-3管理材料主题p.219-220 —利益相关者参与–我们的重要性矩阵p.108 — ETHOSline p.75 —尊重人权GRI 3：材料主题2021 p.224-范围和边界？Code of Ethics和商业行为？Cemex人权政策409-1 Signi？cant的运营和供应商在Cemex，任何人都不会被迫违背自己的意愿执行危险任务，也不会被迫执行对健康或福祉有害的8.74风险事件。我们努力使我们在每个国家的业务符合《GRI 409：强迫或强制劳动》的当地法律，并采取措施防止工人通过公司贷款陷入债务奴役劳工2016。我们的所有员工都可以随时自由离开公司，我们不提供任何福利，作为强制劳动安全实践的筹码3-3重要主题的管理第221-222页–利益相关者的参与–我们如何与利益相关者互动GRI 3：重要主题2021年第108页— ETHOSline第75页—尊重人权410-1安全人员接受了关于16.11权利政策或程序人权、骚扰和Code of Ethics相关政策和程序的培训。部分培训对象是安保人员GRI 410：Security Practices 2016，因为在实施我们的人权培训计划时，我们不会区分不同类型的员工。土着人民的权利3-3重大专题的管理。第108页— ETHOSline GRI 3：重大专题2021年第75页—尊重人权？Cemex人权政策GRI 411：土着人民权利411-1侵犯土着人民权利的事件我们不知道在2.31 Peoples 2016土着人民业务中发生了任何侵犯土着人民权利的事件。地方社区3-3重大主题的管理。第219-222页—利益相关者参与GRI 3：重大主题2021 413-1与地方社区的运营第211页—非财务信息：社会影响参与、影响评估和发展计划GRI 413：地方社区2016 413-2具有实际影响和潜在负面影响的运营在报告年度内，公司没有发现任何对地方社区的影响具有实际影响和潜在负面影响的运营。社区公共政策3-3重大主题的管理。Code of Ethics –第31页——政治贡献和活动GRI 3：实质性主题2021？Code of Ethics和商业行为415-1政治捐款向政党、候选人提供财政和/或实物捐助，16.5 10GRI 415：2016年公共政策公职人员和/或相关机构应根据适用的法律和公司政策作出。CEMEX2022年综合报告241

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G GRI STANDARD DISCLOSURE EXPLANATION SDG LINK UNCG Marketing and Labeling GRI 3：Material Topics 2021 3-3 Material Topics Management of Material Topics. p.219-222 — Stakeholder Engagement 417-1 Requirements for product and service在地方一级，我们向所有客户提供有关我们产品的关键信息、12.8信息和标签，包括关键2016年我们的绝大多数产品都是散装销售，没有标签或包装。417-2不合规事件公司在报告年度内未发现任何重大不遵守规定和自愿16.3产品和服务信息和代码的情况。标签417-3不遵守规定事件公司在16.3营销传播报告年度内未发现任何符合规定和自愿代码的材料。客户隐私GRI 3：Material Topics 2021 3-3 Material Topics的管理。p.61-64 —提供卓越的客户体验418-1关于公司的实质性投诉在报告年度内没有发现任何实质性投诉。GRI 418：Customer Privacy 2016侵犯客户隐私和丢失客户数据CEMEX2022综合报告242

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS BOARD — CONTENT INDEX 2019年，我们开始根据可持续会计标准委员会（SASB）的适用行业规范？c要求进行报告。CM –建筑材料行业标准SASB CODE DEFINITIONS UNITS REFERENCE EM-CM-000.A Production by major product line Metric ton p.3 — CEMEXat a Glance GREENHOUSE GAS EMISSIONS EM-CM-110a.1。全球范围1总排放量，公吨（t）CO？-e。第23页— Cemex加速路线图目标实现净零。第211页—非财务信息EM-CM-110a.1。限制排放条例涵盖的百分比百分比（%）p.224 ——本报告范围和界限EM-CM-110a.2。讨论管理不适用的长期和短期战略或计划p.19-39 ——未来在行动范围1排放量、减排目标，以及p.211 ——非财务信息相对于这些目标的绩效分析AIR QUALITY EM-CM-120a.1。空气排放：NOx、SOx、颗粒物（PM10）吨/年p.212 —非财务信息p.40-41空气质量和环境管理能源管理EM-CM-130a.1。总能耗GWh p.22-27脱碳我们的业务p.211-212 —非财务信息百分比电网电力百分比（%）百分比替代百分比（%）p.211-212 —非财务信息百分比可再生百分比（%）CEMEX2022综合报告243

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G SASB CODE DEFINITIONS UNITS REFERENCE WATER MANAGEMENT EM-CM-140a.1。取水总量百万立方米回收百分比（%）第212-213页—非财务信息第34-35页—基准水百分比高或极高区域的水和生物多样性百分比（%）压力废物管理EM-CM-150a.1。废物产生量千吨p.212 —非财务信息百分比危险百分比（%）p.28-29循环经济百分比回收百分比（%）BIODIVERSITY IMPACTS EM-CM-160a.1.，描述不适用活动场所的环境管理政策和做法p.30-34 —水和生物多样性EM-CM-160a.2。受干扰的陆地面积不适用第213页—非财务信息受影响面积恢复百分比（%）工作力量健康与安全EM-CM-320a.1。Total recordable incident rate（TRIR）rate p.43-47 — Our Health and Safety commitment p.209 — Non-Financial Information PRODUCT INNOVATION EM-CM-410a.1。符合可持续建筑学分的产品百分比（%）设计和施工证书？20-21页——可持续产品和解决方案EM-CM-410a.2。百分比（%）的产品的总可寻址市场和市场份额第211页—非财务信息减少使用和/或生产过程中的能源、水和/或物质影响CM –建筑材料行业标准CEMEX2022综合报告244

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G TASK FORCE ON CLIMATED FINANCIAL DISCLOSURE RESPONSE（TCFD）Governance The Board level Sustainability，Climate Action，Social Impact and Diversity Committe2 Disclose the organization's governance around climate-related risks and opportunities.职责是：a）描述董事会对与？确保可持续发展是我们战略的核心内容。我们的董事会最终负责监督我们的整体运营？支持我们的董事会履行其对股东的责任。我们的董事会由合格的高管组成，他们对公司的可持续发展提供适当的监督。？评估可持续发展方案和举措的有效性，由Rogelio Zambrano担任主席，我们的董事会由12名董事组成，其中9人的目标是2030年和2050年。根据墨西哥证券市场法1规定的标准，他们是独立董事。在2022年期间，我们的董事会召开了几次会议，就广泛的相关问题进行报告，协助我们的首席执行官和高级管理团队处理战略问题，包括与可持续发展相关的问题和财务战略，并在董事会会议上讨论可持续发展问题。100%的舞蹈。？确定与可持续发展相关事项的主要风险，并监督缓解行动。我们的董事会委员会2包括企业惯例和财务委员会、审计委员会以及可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会，可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会的主席曾将其命名为可持续发展委员会。（前可持续发展委员会）是Cemex气候行动战略的主要监督机构，也是我们董事会的独立成员。可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会提供董事会-作为墨西哥和美国的一家上市公司，2020年3月26日，Cemex，S.A.B. de C.V.对气候行动和二氧化碳管理战略进行监督。本次股东大会将召开股东大会，经本公司批准，首次任命可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会为可持续发展、气候行动、社会影响委员会成员。该委员会由董事会、会议和多元化委员会的四名成员组成；也就是说，我们将成员的任命提高到每年四次，并且通常由负责可持续发展的执行副总裁通报情况，在股东层面而不是在董事会层面。商业和运营发展及全球可持续发展副总裁的职责。委员会主席在委员会的角色中阐述了这些问题；这类决策简报的例子包括对先前确定的主题的深入审查，以及主席最近提出的意外情况，包括执行Cemex的未来行动计划和被认为足够重要的发展，以逐个地点提请理事会注意减排路线图倡议。二氧化碳的修订和资源保证，或需要可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会指导的修订和资源保证。2022年期间，委员会举行了四次会议，会议出席率为94%。我们的未来行动计划是我们的未来计划，重点是通过气候行动、循环和自然资源管理实现可持续的卓越1截至2022年12月31日，主要目标是成为一家二氧化碳净零公司。作为该计划的一部分，2有关这些董事会一级委员会的更多信息，请参阅我们的《2022年综合报告》第98页。CEMEX2022年综合报告245

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Cemex is leveraging on the CO2 Reduction Roadmap，developed and launched across all b）Describe management’s role in assessing and management climate-related risks and our cement sites to model and assess the carbon reduction potential that can be seized opportunities. from each installation considering diff2022年，Cemex在基于科学的目标下验证了其2050年二氧化碳净零排放路线图和2030年的脱碳目标。在执行层面，我们的首席执行官和执行委员会（ExCo）的成员负责监督该倡议（SBTi）最近宣布的1.5 ş C Scenario，成为我们公司首批日常运营的公司之一。他们制定，完善，并指导实施在行业中这样做。我们的业务战略。通过执行委员会一级的气候理事会双周会议，提出与气候有关的专题，以审查进展和业绩。要了解更多关于我们的未来行动计划和二氧化碳路线图的信息，请访问我们的《2022年综合报告》第19-39页或访问cemex.com执行副总裁可持续发展、商业和运营发展，直接向公司首席执行官汇报，是执行委员会的一个职位，负责监督2022年可持续发展、气候行动、社会影响和可持续发展、运营与技术、能源、研发与知识产权管理、健康与多样性委员会（原可持续发展委员会）的预定议程，包括以下安全、采购、商业，和数字营销。气候变化相关主题：与公司其他部门协调，构成副总裁的领域？可持续发展KPI的年度绩效，实现我们2030年目标的进展和改进——包括与可持续发展和气候变化战略直接相关的职能。公司并为整合和完成所有与气候相关的倡议？全球和区域可持续发展风险和机遇议程更新做出贡献。计划和计划，例如，我们的未来行动计划。？气候行动战略和环境管理。具体而言，可持续发展职能部门负责监督公司的所有交叉职能（所有业务和所有部门），并直接管理可持续发展主题，这些主题通过可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会在组织外的讨论嵌入其中。如果不对所有这些领域进行出色的协调，Cemex就不可能在2022年实现丰富并带来与气候变化相关的宝贵成果，例如：打破记录的公司努力有效地实现其内部和外部目标。？？近两年减少2家。？2030年的新目标包括每吨水泥材料的二氧化碳排放量减少47% 1和气候变化方面的责任包括：2承诺到2030年清洁电力消耗量达到65%。？监测公司在二氧化碳排放和相关关键绩效指标方面的表现。？基于科学的目标倡议（SBTi）验证了我们的2050年二氧化碳净零排放路线图，并在1.5 º C情景下监测了公司的CO2路线图执行情况和2030年脱碳目标的资源保证。执行减排倡议并向执行委员会和董事会提交了关于？范围3排放目标的报告。批准。？未来在行动方案和目标强化。？未来在行动方案的协调。？更深入地分析ESG的风险和机遇——尤其是与气候相关的风险和机遇。？评估与气候有关的风险和机会（负责所有优先场址的与气候有关的？水行动计划（WAP）和第二优先场址的？第一个试点。综合风险评估中的主题）以及企业风险管理职能。？加强生物多样性保护工作和制定框架？气候相关目标的制定、实施和可持续性举措，以便在我们的业务中采取积极的自然方法。由执行委员会和董事会批准。？持续关注ESG相关事项的披露合规。？清洁电力战略。？构建主要大气排放在线可视化工具。？启动绿色融资框架。1.与1990年基线相比。CEMEX2022年综合报告246

公司概述我们如何创造价值环境卓越表现吸引我们的利益相关者财务业绩治理业绩详细说明附录E S G与薪酬的联系内部碳定价Cemex为特定的二氧化碳净排放（千克二氧化碳/自2020年以来，Cemex设计了一套方法，在区域、国家和工厂层面实施以吨水泥产品为单位的内部碳价格，这些方法与允许衡量我们每一家水泥厂的财务业绩、我们公开披露的2025年和2030年目标相关联。这些目标是反映二氧化碳排放成本的一个强制性部分，该成本模拟了我们在世界上的所有站点对首席执行官、执行委员会成员（地区级）、在类似于欧盟碳排放交易体系的排放交易体系下的国家进行绩效评估。每年，管理人员（业务单位级别）并以自上而下的方法传递到下面我们根据对整个组织的市场价格水平的最新预测来更新碳价格。作为这一努力的一部分，欧洲所有区域水泥运营领导者，并被用于我们所有的业务部门，允许管理人员制定运营和水泥厂负责人，被要求分配至少20%的个人绩效投资决策，同时考虑到在其结果前的权重中二氧化碳排放对其特定二氧化碳排放结果的影响，作为其可变补偿的一部分，以及未来的财务业绩。从2022年开始，为了争取实现我们的2030年目标，Cemex的机构可变薪酬计划对首席执行官、高级管理人员和大约4500名符合高管可变薪酬条件的员工的年度高管可变薪酬的总现金支出产生了-10 %至+ 10%的影响。2022年期间，向雇员支付的可变薪酬为690万美元。董事会审计委员会最终负责监督整体运营。每年举行五次公司实践和财务会议，就广泛的相关问题提出报告，包括委员会与可持续发展有关的关切和财务战略。可持续性、气候行动、社会影响和多样性委员会气候行动监督和二氧化碳管理战略、社会事务和发展与I。协助董事长制定、完善和实施Cemex的战略。执行委员会每月审查与气候有关的进展和业绩，并在需要时提供反馈和调整。可持续发展、商业和运营发展执行副总裁本执行副总裁包括与可持续发展其他执行副总裁*区域总裁和气候变化战略直接相关的职能，并为整合和完成所有与气候相关的倡议和计划做出贡献。全球可持续发展区域可持续发展*企业风险管理列入副总裁协调员公司事务、企业风险管理和社会影响执行副总裁。CEMEX2022年综合报告247

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G STRATEGY Cemex identi？es and quanti？es The impact of the main risks according to the ERM guidelines for risk quanti？cation which were updated in the second half of 2022。这些准则披露与气候有关的风险和机会对金融风险影响的实际和潜在影响（非常低、低、中、高和非常高）。“高和非常组织的业务、战略和财务规划，其中这些信息是重要的。高”影响的描述如下：a）描述组织已识别的与气候相关的风险和机会？“高影响”：影响全球EBITDA的4%至6%，“非常高影响”影响短期、中期和长期。超过全球EBITDA的6%。根据Cemex对短期、中期和长期影响的定义，每个业务部门产生的EBITDA或OFC对我们业务部门的风险影响水平也进行了定义，如下3：全球EBITDA；？ERM准则还定义了“高和非常高”的风险影响对其他短期、中期和长期影响类型（不同于财务影响）意味着什么，如健康与安全、运营、声誉、战略战略战略法律与合规，以及其他战略影响维度；0-3年、3-6年、6-35年，基于我们的2025年战略，基于我们从2030年开始的2030年战略？影响整个地区，无论其财务或战略影响如何；或者？根据股东或执行委员会的要求。作为我们风险识别过程的一部分，我们评估他们的重要性，以纳入我们的风险类型评估。以下是Cemex和缓解战略面临的一些主要的短期、中期和长期风险类型的简要说明：时间-风险类型描述示例HORIZON RESPONSE/MITIGATION Efforts TANSITION RISKS Current Short Cemex的一些业务目前仅对液体和天然气征收碳税（煤炭和石油焦属法规变更相关立法，包括排放权交易系统除外）哥伦比亚的化石燃料已经在影响我们的？？Cemex已经更新并公开宣布了tems（欧盟、墨西哥和加利福尼亚）和税收（例如运营成本，主要与运输有关。同样的结果是，其2030年的目标是将二氧化碳排放量减少47%（哥伦比亚、墨西哥）。考虑到墨西哥现行法规对每吨水泥材料的所有化石都要征税，即使是很小的变化，如免费分配给我们运营的燃料（不包括天然气），因此这项税收是根据二氧化碳排放路线图制定的，包括具体指标或配额的总体稀缺程度，这对于直接影响我们的运营成本至关重要。每个水泥厂的减排举措Cemex要密切关注当前的发展，并相应地更新和确定资源（CAPEX）以及我们的风险调整和战略实施时间表。我们的2050年二氧化碳净零排放路线图及其2030年“脱碳-新兴市场”完全支持《巴黎协定》的实施新的排放交易体系（ETS）碳化目标的试行期已根据《监管协定》得到验证，并已开始与世界各国政府合作，计划期限为三年，基于科学的目标倡议（SBTi）3请注意这些“脱碳”并实施“国家自主贡献”，这可能会对我们的运营产生明显影响。“脱碳”是最近宣布的1.5 º C情景。（国家数据中心）。每季度，Cemex“CO2法规我们通过中长期焦点小组与政府密切合作”，由公共事务、运营和CANACEM（墨西哥水泥协会）组成，负责修订？？每个地区每月监测其逐个地点的条款，仅适用于ETS新法规在试行期间的这一条款。每个地区的可持续发展组织成员都分享了该组织的洞察计划，以努力遵守其实施计划，特别是我们与各国政府的合作评估，并确认我们的SCA & C地区所有国家都进行了任何实践；实施和资源分配。我们已经分析了新兴法规中与气候相关的风险——碳税监管与碳排放交易的风险和机会，以及每种情景的排放和经济影响，我们不应被用来评估未来两年内其他任何哥伦比亚实施碳排放交易系统的潜在影响。Cemex通讯。CEMEX2022年综合报告248

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G TIME-RISK TYPE DESCRIPTION EXAMPLE HORIZON RESPONSE/MITIGATION Efforts TRANSITION RISKS Legal Short Although we are currently not subject to any climate我们经营的一些地区的水资源短缺是一个与变化相关的诉讼，the increasing attention and com-example of how the legal procSolutions的控制在气候变化带来的更强有力的立法和合规监督方面也发挥着关键作用，这意味着从法律角度来看，严格遵守每一项过时的风险缓解措施，旨在增加诉讼或处罚风险。Cemex Central Legal Extraction Permit to Avoid any disruptions in the water sustainable alternatives for Metropolites Department is monitoring on a quarterly basis on all“regulatory layer and a potential legal action derived from it. growth，provide the market with high-effi-Matters and Legal Proceedings”applicable to our company，conscientious building solutions，and promote circular including all those related to climate change. Ecycle through improvement waste management-不能排除，“市场可能也会对水泥行业产生影响，因为早期检测、开发和商业2？？客户的购买决定将越来越多地被视为全球二氧化碳排放的一个重要因素，因此这种城市化和/或与我们的合作伙伴关系的破坏性将取决于我们的声誉。”Cemex不断与其交换意见，这可能会影响我们的销售（风险），但也会创造一些机会利益相关者，以了解他们的观点和期望。我们通过Cemex Ventures公司来监控这种潜在的风险。社会影响、公共事务、可持续发展和投资者不断与我们的客户沟通，并随着新兴技术关系领域的发展。在不断审查媒体以寻找潜在负面消息的背景下，最重要的渠道是：要实现2050年的气候变化碳排放目标，最重要的渠道是：此外，我们正在积极参与“水泥中和”的具体目标，这一角色•定期开展利益相关者调查，评估我们的形象以及我们运营地点的关联。Cemex在不同的研究联合体-材料矩阵中发挥作用。•与投资界的对话（例如，机构间的交流和伙伴关系，以及与投资者、金融和可持续发展分析员的对话）。新技术绘图的成果是•审查非政府组织、当局等机构的外部报告，或由媒体每月进行监测。Cemex气候理事会。该工作组是一个多学科小组，有市场媒介的参与。对市场的主要影响可能会通过监管发生。低碳产品需求趋势受到可持续发展、运营和技术的密切关注。市场发展不是由我们的商业部门和我们的研发，持续研发，能源，供应链，和Cemex的监管驱动的影响可能是相当小的短期内，创新解决方案的研究。此外，还对其进行了评估，预计变化将非常缓慢地发生。尽管如此，交叉调整我们的设施以满足预期的需求（例如，风险投资。Cemex已将此视为中型轻质混凝土的一个关键主题，并与Cemex的研发不断增强我们的能力，因为它有潜力重塑行业，并正在整合法规规定的解决方案义务（例如，基于将其纳入其二氧化碳战略的解决方案组合）。使现有建筑适应能源效率要求更可持续产品的市场趋势的类型。可能在中期变得相关的市场趋势包括在地方/国家基础上的市场趋势）。最近的一个例子是Vertua ®，这是一个对低碳产品或更好产品的需求家族，这些产品具有可持续的特性，比如建筑的能源效率，正如人们现在所追求的那样， 在欧盟分类法中。低碳产品或以低效率产品需求的一系列混凝土起家，受到我们或2020年推出的中性二氧化碳足迹的密切监控，并由我们的商业部门和研发部门不断研究，于2021年扩展到Cemex的所有地区。创新解决方案。CEMEX2022年综合报告249

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G TIME-RISK TYPE DESCRIPTION EXAMPLE HORIZON RESPONSE/MITIGATION EFORTS TANSITION RISKS Technology Long Technology is a key lever for Cemex to become a net zero Cemex is involved in the design and development stage CO2 company by 2050。Cemex有一个研发部门，负责欧盟资助的项目，如LEILAC项目、ABSALT、？？为了降低声誉风险，Cemex正在积极评估和评估新的气候变化技术CO2OLHEAT和eCOCO2等，加州参与了行业协会，包括（专有或外部）和一个专门的多学科工厂，德克萨斯州的工厂获得了两个DOE基金，由全球水泥和混凝土协会（GCCA）团队评估市场上的新技术。其中一些项目开展了一项关于碳捕集的可行性研究，其中一项研究将混凝土作为一种合适的材料加以推广，其研发包括新产品，如低CO2熟料和膜，另一项是含有胺类的建筑材料，以应对气候变化。我们的新技术项目在碳捕获。Cemex通常认为，在H2020欧盟计划和新的欧盟创新下，混凝土可以发挥关键作用，让城市变得可持续和有弹性，就像Fund一样。Cemex还在与美国的NPC合作开发Carbon，这是所有捕获、利用和储存（CCUS）技术中最持久、最抗灾的技术，可以帮助我们管理过渡风险。该技术是建筑材料。在一些不隐含风险的设施中被认为是一种风险？？为了减轻严重的物理风险，Cemex有一些新技术可能会导致业务连续性和危机管理操作的非专业表。（BC & CM）程序是企业风险管理ERM系统的基本组成部分。BC & CM的协议已被证明是物理风险应对意外和操作风险的关键。急性短缺评估急性物理气候风险，主要是我们的业务连续性和危机管理（BC & CM），可能会破坏业务连续性。物理极端天气事件，如热带气旋，是ERM系统的一个辅助程序部分，包括培训，在我们的企业风险管理（ERM）系统中实现主动和有效的风险控制任务。协议，以及在破坏性事件期间保护我们的员工、我们的环境和管理响应的演习这包括更新当地的应急计划作为我们的业务，通过协助业务单位（BU）进行保护，以及与保险公司合作以了解生命，负责任地行动，和恢复业务该计划使保险风险的主动和有效的风险和潜在变化。通过协助恢复时间、中断成本、法律和业务部门，及时并因此减少在破坏性事件期间减少管理响应的目标。？金融风险敞口，最终将危机转化为所有具有自然灾害高发概率的地区的机会。是否确定，并从生产损失和重建成本的角度评估其影响。？？为了减轻水资源紧张风险的影响，我们对我们所有的慢性中型Cemex公司运营的多个码头和工厂进行了详细评估。为了评估水资源短缺的影响，利用直接位于海岸的实体来确定潜在的水资源短缺，我们评估与世界资源研究所其他渡槽工具相关的成本增加。海平面上升可能会影响我们的运营连续性，从而影响水源或生产损失。这种物理风险可能会成为中期问题，因为在最终的地图上，我们为公司设定了2030年的目标。另一个长期物理风险的例子是在所有被监测的地区实施水行动计划（WAP），这是我们运营地区的缺水问题——那些高风险缺水的优先地点，以争取运营的连续性。此外，我们还绘制了2030年和2040年的水资源紧张情景地图，并在2021年期间实施了2030年减少水泥、骨料和预拌业务淡水取水量的目标。CEMEX2022年综合报告250

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G在评估了不同类型的风险和机会后，我们根据它们的潜在财务影响执行优先排序过程。在下面的表格中，我们更详细地描述了其中的一些具体风险和机会。气候相关风险描述风险类型：目前的监管Cemex支持碳定价，特别是以限额交易的形式，作为对抗气候变化的最有效的手段。主要气候相关风险驱动因素：碳定价然而，至关重要的是，定价体系必须设计良好，在碳泄漏机制发生的情况下保持公平竞争，既保护行业，又保护气候影响；竞争不仅涉及受监管和不受监管的地区，还涉及潜在的替代产品（例如混凝土与沥青、木材或钢材）。Cemex评估的是，那些实施了reg-TIME HORIZON：短期监管的国家向碳定价监管过渡的风险，这些国家可能会演变为下一阶段/税收计划，或者那些在短期内宣布了新监管的国家。影响的规模：高这些设施位于（1）加利福尼亚州（范围内的一家水泥厂），平均CCA碳价格（2022-2030年）为45 USD/吨。（2）所有欧盟水泥业务（EUA 2022：81.2欧元/吨— EUA 2030：142欧元/吨— 2050：200欧元/吨；UKA 2022：79.1英镑/吨— 2030年和2050年与EUA价格一致）。（3）主要潜在财务影响：增加2哥伦比亚：对液化和天然气化石燃料征税（碳税哥伦比亚2022年：液化和天然气燃料中的二氧化碳含量为18,829 COP/吨（例如，汽油：169直接成本LIKELIHOOD：可能的COP/加仑）。（4）墨西哥：对化石燃料征税（石油焦税2022年：21.87 84墨西哥比索/石油焦吨；2023年：23.58 27墨西哥比索/石油焦吨）（）。（5）“二氧化碳监管重点小组”会议每季度对其他地区进行监测，以确定它们的中期影响。为了减轻因加强GHG（CO2）监管和提高GHG定价而增加运营成本的影响，在Cemex，我们制定了我们的水泥工厂二氧化碳路线图，其中包括减少二氧化碳的所有举措，以及实现我们2030年目标所需的举措。在这十年中，我们对近300项计划进行了识别、评估和优先排序。此外，Cemex还积极参与开发CCUS（碳捕集利用和储存）技术，作为一个开放协作平台的长期解决方案。风险类型：急性物理热带气旋（和其他极端风暴）的频率和强度增加会对我们的运营造成直接损害。所有Opera-PriIMARY CLIMATE-Related RISK Driver：Increased tions都由我们的全球保险公司FM Global和Cemex技术团队在损失预防计划（LPP）下进行评估。根据这一评估，我们得到了“损失预期-财产损失”、“损失预期-时间要素”和“补救成本”，以消除极端天气事件的严重程度和频率，例如减轻由急性或慢性气候相关事件造成的物理损害风险。“损失预期-财产损失”评估的是设备或基础设施实际损失的旋风和损失成本。《损失预期-时间要素》评估了生产损失和成本TIME HORIZON：从恢复原始生产的活动中得出的短期结果。损失预期是用“总财务损失模型”开发的MAGNITUDE OF IMPACT进行评估的。中等偏高，由FM全球，它有效地计算真正的价值的弹性。这些自然危害（？ooding，storms）在一个地点发生的概率是通过几个专有的风暴图（？ooding，storms）和其他可用的地图（如地震、野生？res等）来评估的，这些地图建立在主要潜在财务影响：来自NASA、研究中心、大学和其他主要在美国的政府和地方来源的增加的资本信息基础上。此外，为了管理支出物理风险（主要是破坏性风险），Cemex在全球范围内采取了一种结构化和同质化的方法，通过我们的业务连续性& LIKELIHOOD：大致与不危机管理（BC & CM）一样可能，如上所述。风险类型：急性物理热带气旋（以及其他极端风暴）的频率和强度增加也可能导致我们的运营损失，主要原因是与气候相关的风险驱动因素：增加工厂在事件发生前恢复到原始生产的时间。极端天气事件的严重程度和频率如上文所评论的，所有运营都由我们的全球保险公司FM Global进行评估， 和Cemex技术团队计算“损失旋风和？oods预期-时间要素”和“补救成本”，以消除或减轻因急性或慢性气候-再时间HORIZON：中期延迟事件造成的生产损失风险，因为极端气候事件可能扰乱关键投入和产品产出的供应。《损失预期-时间要素》，用“总财务损失模型”进行了中等偏高的评估，提供了对生产损失的估计，以及为使工厂恢复到事件发生前的生产水平所花费的成本。此外，我们有我们的BC & CM来管理物理风险。主要潜在财务影响：由于产能减少导致收入减少LIKELIHOOD：大约与CEMEX2022年综合报告一样可能251

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CLIMATE-Related OPPORTUNITIES DESCRIPTION OPPORTUNITY TYPE：Products and services Cemex believes that concrete products，due to its versatility and robust to build resilient infrastructure，can help fight and prevent the Primary CLIMATE-Related OPPORTUNIT此外，在IEA发表的《到2050年通过研发开发新产品或服务实现净零增长》中，他们认识到，当经济处于发展阶段时，人均水泥和其他材料需求往往会上升；在过去二十年的创新中，水泥需求因全球经济和人口扩张而增长了2.4倍。他们还提到，TIME HORIZON：预计水泥需求将出现短期增长，因为需要建设更多的交通基础设施（道路、自行车、汽车和卡车）和能源影响：中等基础设施，例如发电厂和风力涡轮机，以适应新的二氧化碳净零情景。由于Cemex在发展中国家（中南美和加勒比、墨西哥、菲律宾、埃及…）的市场占有很高的份额，对混凝土产品的需求可能会增加主要潜在财务影响：收入增加？首先是为了满足社会增长的需要，然后是由于需要对建筑物和基础设施进行改造以适应预期的气候变化影响，这主要是由于对产品和服务的需求增加，主要是在那些最容易受到极端天气事件影响的地区，在我们的具体案例中是美国南部、拉丁美洲和东南亚。LIKELIHOOD：Likely The strategy to realize the opportunity to increase the concrete demand to respond to social needs quickly and affordable The strategy to achieve the opportunity to respond to social needs quickly and affordable about social needs is to promote the benefe of innovative products and technologies。通过城市化解决方案，Cemex利用其在建筑材料方面的专门知识，提供补充解决方案，以解决最紧迫的社会需求：适于救灾、能源效率和可负担性的抗灾建筑和基础设施。机会类型：产品和服务几项研究得出结论，建筑物约占全球能源消耗的40%，而GHG主要气候相关机会驱动因素：排放的比例也差不多。因此，提高建筑物的能源效率至关重要，实现这一目标的最可能途径是更严格地开发和/或扩大低排放产品和建筑物的能源效率标准。这可能会给Cemex带来几个机会：服务？？大幅降低建筑物的总能耗，并帮助设计“未来的可持续城市”，这很可能需要TIME HORIZON：中短期增加现有建筑物的更换或翻新，这意味着更多的建筑活动。影响程度：高？？人们普遍认为，混凝土的热性能使其成为冷热节能建筑的优良结构材料，主要潜在财务影响：增加收入的气候，这意味着，在更严格的效率标准下，单位混凝土消耗量可能会增加。通过进入新兴市场？更严格的建筑规范可能会促进新材料和建设性解决方案的开发；这可能会给像Cemex这样的创新公司带来竞争优势，并可能为这些已经存在的和正在开发的新的高性能产品带来更高的利润率。Cemex还发现，不同地区对低碳产品的需求有所增加，Vertua ®低碳系列产品以及其他具有其他可持续属性的产品，如能源效率、节水、再生材料和设计优化。CEMEX2022年综合报告252

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CLIMATE-Related OPPORTUNITIES DESCRIPTION OPPORTUNITY TYPE：Energy Source如果正确的美国废物管理法规到位，环境和Cemex的收入都可以从协同处理中受益。它可以使主要的气候相关机会驱动因素：发展一个专业的美国废物管理业务，例如对土地征税和禁令。这可能导致更多地使用排放较低的能源，以较低的成本获得替代燃料，并减少二氧化碳排放。协同处理的好处（从传统的化石燃料TIME HORIZON：中长期燃料转向替代燃料，主要是RDF（Refuse Derived Fuels））有时在我们的内陆地区没有得到广泛的理解，尤其是在那些缺乏或监管执行力度较低的地区，如拉丁美洲、亚洲和非洲以及美国的一些地区，这些地区恰恰是影响最大的地区：中等Cemex市场预计将受到最积极的影响，因为它们更有机会以较低的燃料成本提高替代燃料费率。我们在德国等国家开展业务，在这些国家，废物指令和适当的经济手段对主要潜在财务影响：发展面向餐桌的美国废物管理业务已完全到位，达到每年75%-80 %的替代燃料替代率，而Cemex减少的直接成本2022年平均为35%。为了认识到在我们的窑炉中增加使用低排放能源的机会，Cemex推出了Regenera，LIKELIHOOD：很可能是一个专注于循环服务的新业务部门。Regenera为私营和公共部门提供美国废物管理解决方案，包括接收、管理、回收和协同处理不同种类的废物。随后将处理后的废物纳入水泥和混凝土制造过程，减少了水泥生产对天然原料和化石燃料的需求。此外，我们还有其他行动方针：（1）与地方/区域/国家行政当局联系，以促进执行适当的条例。（2）我们还促进在我们的社区以及与我们的主要利益攸关方的共同处理。有关我们的风险和机遇的更多信息，请参阅我们的CDP回应，第C2节。我们希望尽快将我们的CDP响应与2022年的信息上传到我们公司的网站。CEMEX2022年综合报告253

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G b）描述气候相关风险和机会对组织的业务-供应链和/或价值链、战略和？财务规划的影响。气候变化在选择供应商，特别是电力供应商方面发挥着日益重要的作用，影响到我们的短期和中期战略。因此，我们有了Cemex业务中与气候相关的风险和机遇领域的影响——通过从EGY获取电力，在过去十多年里一直在减少我们的范围2排放——下面介绍了一些案例，这些案例举例说明了该公司面临的可再生能源的情况，我们水泥业务33%的电力消耗来自清洁能源，以及这些能源是如何解决的。2022年的能源来源。最突出的例子是在墨西哥开发了Eurus和Ventika I和II风力发电场，总容量超过500兆瓦。2022年，我们的产品和服务加强了我们的承诺，设定了65%的电力来自清洁的目标。气候相关风险和主要是机遇已经使我们的短期战略在2030年适应水泥能源。此外，我们还致力于减少支持全球低碳转型和增值产品的运输商业化产品。通过在我们的预混料中试点电动汽车、使用可再生水泥和混凝土，物流排放已经为低碳转型提供了几个重要特征，能够使用柴油，并实施电动汽车解决方案。请访问我们的综合第26页，如寿命，耐药性，广泛的可用性，等等。尽管如此，对于这些努力的更多信息，Cemex仍有一个潜在的潜在报告。对于进一步的发展，例如，减少其包含的碳，改善混凝土的绝缘性能，进一步提高其强度，或实施智能功能以增加维护，Cemex在2018年末分析了水泥电力供应，并评估了间隔和技术寿命。作为行业领导者之一，Cemex的目标是继续在SITUATION选项，以减少我们的强度和成本效益的替代。在我们的研发部门的帮助下，这些发展的前沿。我们的Vertua ®产品，2022年，我们更新了2030年的清洁能源目标，并设计了低碳低碳和行业首次净零混凝土以及低碳水泥，以及其他具有可持续属性的产品，如能源效率、资源效率等，范围2的TASK过渡计划。我们的目标，使65%的清洁能源消耗被我们各个地区的客户迅速采纳。要了解更多关于我们的可持续水泥生产的信息，请访问我们的2022年综合报告中的第20-21页。Cemex UK与Engie续签合同，100%由可再生能源ACTION供应，Cemex Poland签署合同，为其运营提供可再生能源。Cemex观察到对低碳产品的需求主要在欧洲和哥伦比亚等其他国家。自2018年底在英国签订这份合同以来，我们已经减少了超过10万吨/年的二氧化碳排放量。2021年6月，该合作伙伴关系是Cemex的目标，旨在为延长三年的RESULT提供一系列新的低碳混凝土产品。在波兰，由于这一Renewable能源市场，这些企业每年的TASK排放量减少了约20万吨。二氧化碳供应。2019年，R & D开发了一种创新的基于地质聚合物的混凝土，与传统结构混凝土相比，其占地面积减少了70%。对研发新产品的投资源于深入的研究，成为市场上第一个可供选择的产品。我们开发了基于地质聚合物的混凝土Vertua ® Ultra Zero，Cemex致力于到2050年在整个公司实现二氧化碳净零排放，因此研发行动投资是我们所有水泥和oped Vertua ® Classic和Vertua ® Plus的短期、中期和长期战略的关键参与者，分别减少30%和50%的排放。Cemex还向客户提供全球剩余混凝土作业的补偿。排放，与欧洲的Natural Capital Partners合作，并获得碳中和产品证书。根据不同的研究，如IEA-CSI技术路线图2018和到2050年实现IEA净零排放，这是我们减排以实现碳中和的主要贡献者之一2020年初，我们成功地向市场推出了Vertua ®低碳将用于捕获、储存或利用我们生产过程中排放的二氧化碳。role 2 concrete range，？rst在法国，然后我们把它推广到英国，德国， 现在，Cemex全球研发部门的重要性和参与方——哥伦比亚——至关重要。2022年，决定扩大Vertua ®的范围，将Cemex Ventures的产品纳入研究公司提供的低碳解决方案和RESULT以及Cemex开发的解决方案，并在我们的产品组合中提供可持续发展的精选属性。为此，我们设定了实现初创企业的目标，就像我们与Carbon Clean签署的协议一样。Carbon Clean是一家低成本二氧化碳排放领域的全球领先企业，到2025年，Vertua ®水泥和预混料销售将占到50%。胺基捕集技术。此外，Cemex在2019年末推出了“二氧化碳工作组”，聚焦于CEMEX2022年综合报告254

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G group involving Operations，R & D，Sustainability，Cemex Ventures，Logistics，Energy，and regional representatives to streamline the analysis and participate in the further research。因此，Cemex现在参与了170多个创新项目，目标是在我们的七个设施中建立一个示范试点。要了解有关我们参与这些创新项目的更多信息，请访问我们的2022年综合报告中的第35-38页。在我们的未来行动方案的框架下，Cemex制定了一项非常全面的中短期低碳过渡计划。我们逐个站点制定了详细的路线图，具体行动包括通过实施不同的技术措施来实现2030年范围1和2的目标，例如增加替代燃料的使用，特别是生物质，升级我们在波兰的新窑炉等低效技术资产，增加熟料替代品的使用，或将产品组合改为添加更多水泥，主要是在SCA & C（中南美和加勒比地区）、墨西哥和美国。过去三年，这些地区已部署了向I-L型水泥的转换。我们还采取了一些组织措施，例如提高认识、监测和报告排放量，以及广泛使用我们专有的碳足迹工具。为了强化这一承诺，所有业务都设定了与其薪酬挂钩的年度减排目标，并且自2022年起，为了实现我们的2030年目标，Cemex的机构可变薪酬计划对首席执行官、高级管理层以及大约4500名符合高管可变薪酬条件的员工的年度高管可变薪酬的总现金支出产生了-10 %至+ 10%的影响。CEMEX2022年综合报告255

公司概况How We Create VALUE ENVIRONMENTAL EXCELLENCE ENGAGING OUR STAKEHOLDERS FINANCIAL PERFORMANCE GOVERNANCE PERFORMANCE IN DETAIL附录E S G Influence on different areas of financial planning：INFLUENCED FINANCIAL DESCRIPTION PLANNING ELEMENT Revenues are mainly affected by the increase in sales expected for the new resilient and low-carbon products。我们已经注意到对我们收入的影响。然而，我们注意到，一旦我们的客户认识到降低碳足迹和产品生命周期评估的重要性和重要性，收入机会可能会更加重要。因此，我们的研发不断调整我们的产品组合，以满足客户和社会的需求。为了将这些机会纳入我们的财务规划过程，我们认为该产品具有中等规模的影响。我们估计预计每年的销售增长，并计算相关的收入。运营成本（直接和间接）已经受到法规变化的影响，这些变化增加了运营生产成本，主要是在欧洲的水泥业务和加利福尼亚州。我们将这一运营成本增加效应纳入短期的OCF（运营现金流）预测（5年商业计划），此外，通过模拟第四阶段（欧盟和加州）已知的规则，考虑中期的OCF影响，以及我们为减少影响而采取的直接和间接成本缓解行动（二氧化碳路线图）。财务规划成本中的另一个影响是替代燃料战略，当价格降低或预期会降低时。我们在非常具体的地区（英国）发现了新的替代燃料机会，与以前的合同相比，成本降低了5%。这个杠杆的影响仍然很低，它只是影响了一些欧盟业务（主要是英国和波兰），但我们将中期财务规划过程（5年商业计划，每年更新，每次出现相关变化）的潜在影响包括在内。资本分配和支出对所有已确定的风险和所有已确定的机会都具有重要作用，因此它被纳入我们的财务规划过程中，具有很大的影响。虽然与气候变化有关的风险和机会与各种资本有关，但它们在Cemex规划过程中所考虑的主要领域如下：金融资本：系统地考虑GHG监管所引起的成本（例如税收），购买配额的成本）在投资项目的评估中；对我们的中期财务规划进行一般压力测试，方法是根据对欧洲每公制市场价格的最新预测，应用内部碳价格资本分配和支出吨二氧化碳（平均价格）以及不同价格的敏感性分析，以评估投资的稳健性。？？人力资本：越来越多地关注与气候变化相关的主题，例如低碳技术和产品的研发；进一步发展气候管理和相关流程；调查我们的产品和服务对生命周期的影响；围绕公司的碳战略、业绩以及我们的产品和服务的优势进行透明的沟通。？？Natural Capital：评估用于低碳产品原材料的矿藏；评估种植生物质作为替代燃料的项目；评估碳补偿产生。所有与气候有关的风险和机会都系统地纳入对收购和撤资的评估。结果取决于交易的规模，但可能从低影响到占总体价值的很大一部分；作为一种系统性方法，气候相关风险在我们的收购和撤资规划过程中总是被考虑在内，并考虑到高影响程度。例如，我们在2018年宣布暂时关闭西班牙的两家业务，在2020年暂时关闭英国的一家收购和撤资业务。做出这一决定的驱动因素之一是这些作业的具体排放量较高，因为从长期来看，生产成本预计会增加。影响的一个例子是，我们的气候变化/低碳投资增加了25%以上，并且计划在未来几年增加更多，正如我们的“二氧化碳路线图”所考虑的那样。获得资本是一个机会，已经对我们的业务产生了中等影响，我们已经预见到有可能成为高影响风险。投资者，特别是机构投资者，在评估其投资组合时越来越多地考虑与气候相关的风险和机会。Cemex与所有感兴趣的投资者保持公开、透明的对话，向他们介绍公司的战略和业绩。此外，在2022年期间，Cemex推出了绿色资本融资框架， 这是建筑材料行业的首个此类项目，它扩大了与可持续发展相关的框架的覆盖范围，该框架于2021年启动，并将我们的企业可持续发展承诺与我们的财务战略保持一致，作为我们未来行动计划的一部分。此外，我们还获得了欧盟“创新基金”的补贴，以支持我们的新研发技术，我们还获得了美国能源部（DOE）的创新资金。CEMEX2022年综合报告256

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G c）描述组织战略的复原力，考虑到不同在评估我们的战略复原力时包含的新情景是陈述的政策气候相关情景，包括2 ° C或更低的情景。设想（STEPS）、可持续发展设想（Sustainable Development Scenario）和2050年实现净零排放设想（NZE）。Cemex在不同的气候情景下评估其中长期气候战略的复原力。截至2020年，我们使用了RCP-IPCC（RCP6.0，RCP4.5）作为参考；最糟糕的温度情景现在是STEPS，它不认为这是理所当然的2DS（IEA-CSI Cement Low-Carbon Technology Roadmap 2018）；以及政府将达到所有宣布目标的IEA-Energy的B2DS。相反，它需要一个细粒度的行业技术展望2017（ETP2017）气候相关情景。看，不仅考虑现有政策，还考虑那些正在制定的政策，比如“适合55岁”的一揽子计划。SDS和NZE也被用来评估我们的弹性2021年初，我们将参考情景更新为IEA开发的最新情景，作为限制性更强的过渡情景。《2020年世界能源展望》，并于2021年10月重新审视了《2021年世界能源展望》，当时《2021年世界能源展望》发布，并调整了关于宏观驱动因素、政策和技术经济投入的基本假设。SCENARIO NAME STATED POLICIES SUSTAINABLE DEVELOPMENT NET ZERO EMISSIONS BY 2050 Short name — external reference scenario STEPS SDS NZE Temperature range（2030-2050-2100）：（1.5 ° C — 2 ° C — 2.6° C）（1.5 ° C — 1.7 ° C — 1.6° C）（1.5 ° C — 1.5 ° C — 1.4° C）（Con？dence level：50%）Reference temperature scenario > 2 º C Scenario/RCP 4.51 Well Below 2 ° C/RCP 2.61 Net-Zero emissions by 2050 — 1.5° C/RCP 1.91 Source IEA在所有地区，支持增加部署的政策依赖于更快的技术创新步伐欧盟：新的工业战略和国家一级在绿色CCUS和氢方面的支出，以支持循环经济，这比过去通常实现的情况和在一个com-industry实现的政策和对行业试点、循环经济和氢的激励。美国：到2025年投资于最低能源性能标准的电力申请成本。重工业中的大多数新清洁技术都是由能源部的一项计划开发的，目的是对发动机进行脱碳，并进行强制性的能源审计。这些技术将在2030年得到大规模展示，90%以上的重工业生产将在2050年实现低排放。拉丁美洲：没有激励措施，巴西除外。根据地理位置的不同采取不同的措施。欧盟：国家强制性节能建筑法规，包括净通用能源接入和所有新建筑，对翻新和设备升级实行零汽车级别的激励，新建筑-到2030年所有新建筑在良好状态下实现零排放要求，所有建筑中85%的建筑在有效状态下实现零碳排放，以及清洁供暖激励和投资。埃及：最新。2050.建筑部门政策白炽灯的最低性能标准。美国：更新了最低能源性能标准。1相应的LATAM：除阿根廷外，没有任何建筑政策。RCP（代表欧盟：2030：65/2040：75/2050：90发达经济体：2030：120/2040：170/2050：200发达经济体：2030：130/2040：205/浓度路径）IPCC碳价格（IEA参考）USD/吨哥伦比亚、墨西哥：2030：15/2040：20/2050：30美国：仅哥伦比亚和墨西哥的价格，新西兰承诺：2030：40/2040：1102050：250第5次评估报告已用于加利福尼亚州。2050：160个发展中经济体：2030：15/2040：35/2050：55实物风险评估-水泥需求和低CAAGR需求：2030年+ 0.7和2050年-0.2 CAAGR：2030年+ 0.7和2050年-0.4 CAAGR：2030年-0.20和2050年-0.3每种过渡情景。碳产品低碳产品需求增加+ 0.1低碳产品需求增加+ 0.2低碳产品需求增加+ 0.5 CEMEX2022综合报告257

COMPANY OVERVIEWE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G SCENARIO NAME STATED POLICIES SUSTAINABLE DEVELOPMENT NET ZERO EMISSIONS BY 2050 Short name — external reference scenario STEPS SDS NZE STRATEGY EffectiveNESS：RISKS AND OPPORTUNITIES PROBABILITY IMPACT PRO和保险索赔在受监管的市场下，高碳活动的投入/运营成本增加（甚至威胁到获得运营许可）资产搁浅风险：无法轻易升级的工厂和接近寿命结束的机会对高能效、低碳产品和服务的需求增加以具有竞争力的成本提供扰乱市场的新技术对风险的影响是指公司面临的获得有竞争力的能源（AF成本）的特定风险。机会的影响是资本化机会，以提高声誉和品牌价值的公司可以在机会。分析结果证实，Cemex的碳排放战略总体上是稳健的。Cemex知道吗？？2022年，Cemex验证了其2050年二氧化碳净零排放路线图，其2030年气候行动下的脱碳目标是我们时代最大的挑战。通过“未来在行动”计划，我们将继续致力于“基于科学的目标”计划（SBTi）最近宣布的1.5 ş C Scenario. ted到2050年成为一家二氧化碳净零排放公司。我们将提供更环保的产品和服务。此外，Cemex预计将继续投资于研发，以提供可持续和循环的创新建筑。材料和解决方案，以建设气候智能型城市项目、可持续建筑和适应气候变化的基础设施，同时利用CX风险投资、城市化解决方案和战略合作伙伴关系。？？我们将继续努力实现2030年的目标，即与1990年的基线相比，减少47%的二氧化碳净排放；中期绩效验证，以确保实现目标。？？我们仍然致力于确定并投资于实现2050年目标所需的新技术，并将在碳排放最受限的情况下予以加强。CEMEX2022年综合报告258

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Risk Management Other countries，there is a short-term plan to implement a new carbon regulation（例如墨西哥）；and in some countries，there is no short-term risk，but a medium or long-term is a）Describe the organization’s procedures for identifying and assessing climate-related risks。2.风险评估：过渡风险的财务影响是根据二氧化碳和成本进行评估的，目标是尽量减少这种影响。c）描述如何将识别、评估和管理气候相关风险的流程整合到组织的整体风险管理中。3.Risk Discussion：Cemex推出了Future in Action，以应对气候行动，并制定了“Cemex CO2 Roadmap”的逐个场地水泥计划，以确定和列出Cemex的所有风险管理流程，在At Cemex中列出每个场地的碳减排计划speci？c，识别、评估、讨论、缓解和监测风险和机会。必须跟踪该计划，并确保充分实施所需的资源。这是企业风险管理（ERM）系统的一部分，这是一个综合过程，考虑到所有4个方面。风险缓释：行动的结果是，在实施了所有可识别的潜在风险和机会类型之后，包括可能影响相关举措的气候相关风险和机会，财务影响可以显著降低近-20 %。公司的战略目标。企业风险管理（ERM）和可持续发展职能部门对这一过程负有主要责任。下面是如何将所描述的过程应用于物理风险的示例，我们的ERM系统是在国家、区域和全球各级建立的，遵循的是“自下而上”的极端风暴事件的增加，这可能会破坏关键投入的供应。以及“自上而下”的策略，允许信息在整个组织中流动并支持1。Risk Identi？cation：增加热带风暴和飓风的频率和强度，更好地做出明智的决策。一个企业风险和机会议程是制定可能导致供应中断我们的业务。ERM职能每年至少选择两次，并向执行委员会和董事会提出极端事件发生概率较高的建议，主要依据历史情况，供其了解和批准。这一议程包括可持续发展、ESG和气候变化模式带来的与气候有关的风险事件，以及在ERM系统内管理的机会。可持续发展专家专注于监管风险和其他风险（例如声誉风险或3月2日风险）。风险评估：评估物理风险以确定所有可能的影响），而与气候变化相关的物理风险（例如，增加的可能性，限制Cemex实现战略目标。供应链的潜在中断）由区域和地方代表负责。3.风险讨论：为了管理风险，ERM职能采取结构化和同质化的方式。此外，ERM网络中的可持续发展专家通过实施业务连续性和危机管理可持续发展工作人员来监测和分析相应的发展，与区域和地方统一的全球方法进行协作。（BC & CM）来最大限度地减少破坏性事件对我们业务的潜在影响。通过其可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会，在BC & CM的范围内，在每个确定的站点实施业务恢复计划，董事监督并详细讨论与气候相关的风险和机会，并使业务得以持续和恢复。ERM制定与《全球风险议程》一致的恢复战略。这些风险和机会包含在for PREPSI（人员、资源、设备、场所、供应商和信息）中。PREPSI的损失可持续性风险和机会议程分为两个阶段：业务连续性（通过暂时继续提供与我们的客户商定的货物或服务）和恢复业务，如下是如何将这一过程应用于过渡风险的示例。最常见的风险之一（企业恢复到正常运营水平）是向新的或更新的碳排放法规过渡。4.风险缓释：执行BC & CMP的结果是减少了1。风险特性：可持续性和ERM监测每个国家在极端事件影响方面的状况， 因为我们减少了受影响的操作恢复到碳监管的时间。存在不同的情况：一些国家已经受到监管，例如，通过增加供应库存或确定备用供应。监管可能会在短期内发生变化（例如，欧盟和加利福尼亚州）；在CEMEX2022综合报告259中

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G The Risk Management Process at Cemex RISK & OPPORTUNITIES MANAGEMENT PROCESS Our risk management process is a continuous systematic approach presenting in corporate，regions，countries，and operating business units。这是一种积极主动、预防和纠正Identi？cation的方法，以应对所有潜在风险并确定机会。有一个全面的协调-遵循自下而上和自上而下的战略，我们与可持续发展和公司的气候行动战略。利用风险访谈、在线风险调查、风险研讨会和外部专家的洞见等技术，确定我们的风险管理流程所遵循的战略和运营事件，可能会在短期、中期或长期影响Cemex。来自风险管理协会（RIMS）和业务连续性研究所（BCI）的国际最佳实践，并符合监控报告ISO 31000：2018 ——风险管理标准和ISO 22300：2018 ——业务连续性人——我们不断监控管理系统。我们在其中运营的主要风险和机会有效报告的商业环境评估被整合到风险和机会的进入和机会中，以奖励风险和机会决策者。对风险和机会进行了评估，并确定了议程的优先次序，通过采用定性和定量的方法来讨论这一议程，以威慑全球的高级管理人员，在区域和国家一级挖掘其潜在影响和实现的可能性。识别风险、机会和治疗措施状况的相关变化通过几份报告迅速传达给决策者。董事会层面的风险监督我们不再是负责风险处理的风险所有人，而ERM代表则跟进风险处理行动，在某些情况下充当特设工作组的协调员，专注于减轻特定风险或利用识别机会。CEMEX2022年综合报告260

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G指标和目标披露用于评估和管理相关气候相关风险和机会的指标和目标，如果此类信息是重要的。a）披露组织根据其战略和风险管理流程评估气候相关风险和机会所使用的指标。b）披露范围1、范围2，以及酌情披露范围3温室气体（GHG）排放和相关风险。GHG排放量202020212022水管理7202020212022绝对总CO排放量（百万吨）137.238.13 5.332按来源划分的总取水量（百万米）53.757.258.7绝对净CO2排放量（百万吨）134.93 5.23 1.9按目的地划分的总排水量（百万立方米）16.01 5.6 18.5 Speci？c总CO2排放量（千克CO2/吨水泥658639621总耗水量（百万立方米）37.84 1.64 0.3产品）1 Speci？c耗水量：水泥（l/水泥吨）233255265 Speci？c净CO2排放量（千克CO2/吨水泥620591562 Speci？c耗水量：预拌（l水消耗总量（l/吨）123132123每吨水泥的二氧化碳排放量减少22.6 26.229.9有水回收系统的场地（%）828282自1990年基线的产品（%）排放量（百万吨）238.13 9.03 6.2范围1 CO2能源消耗2020212022范围2 CO2排放量（百万吨）3.4 3.7 3.1碳热量消耗（MJ/吨熟料）4,0244，0234,063范围3 CO3 19.5 16.42排放量（百万吨）17.5碳消耗总量（kWh/ton cem）123122123每美元收入的二氧化碳排放强度（范围1 + 2）3.2 2.9 2.54燃料消耗（TJ）181,071186，927177,017（kg CO2/US $）电力消耗（GWh）7,2977，5837,252 CO2避免排放（百万吨）8.6 10.21 1.21总能源消耗（GWh）57,59459，50756,424生物炭产生的CO2排放（百万吨）1.7 1.8 1.9初级燃料（%）74.77 0.865.0 ETS/碳征税353432制度涵盖的排放范围（%范围1）2石油焦50.54 4.73 7.1煤炭17.3 18.5 18.8替代原材料和废物2020212022燃料油+柴油0.7 1.13.0管理天然气6.26.56.1熟料系数（水泥）（%）77.07 5.27 3.7替代燃料混合（%）25.3 29.235.0替代原材料率（%）510.2 11.01 1.6以化石为基础的废物14.5 18.52 3.0送去处置的废物总量（千吨）406405400生物质废物10.8 10.71 2.0管理的废物来源总量（千吨）6 — 22,88726，811水泥中的清洁电力消耗（%）8293033管理的废物来源与送去的废物的比率—— 5767用于处置的废物回收与送去处置的比率949594 CEMEX2022综合报告261

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G a）描述组织用于管理气候相关风险的目标和机会1计算根据GCCA可持续发展指南监测和报告来自水泥制造的二氧化碳排放量和绩效目标。2从2022年开始，？gure包括Cemex拥有的道路运输排放。2020年和2021年的数值已相应重新计算和更新。2025203020503从2022年开始，范围3的所有类别都包括在内。对2020和2021？gures进行了重新计算，并相应调整了气候相关目标。千克CO2/吨胶凝材料520 < 430净零CO2 4范围1 + 2，以美元计。（从1990年的基线减少）-35%-47 %根据GCCA可持续发展准则计算的水泥企业中的燃料和原材料的共同处理。制造。替代燃料（%）43556数字包括在我们的业务中作为替代原料和燃料消耗的不可回收废物、替代/二次集料、我们主要业务中的自有回收材料以及公司管理的其他废物。熟料系数（%）74687根据GCCA可持续发展准则监测和报告水泥中的水的分类？阳离子水泥中的清洁电力消耗（%）4065制造业。8我们清洁能源的初始阶段包括太阳能、风能、水能和生物质能等Renewable能源。要了解更多有关气候目标的信息，请参阅本报告第211至213页以及余热回收系统产生的电力。我们的CDP报告。CEMEX2022年综合报告262

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G BOARD OF DIRECTORS’SKILL SET CONNECTIVITY IN MANAGING RISK FACTORS 1。流行病，流行病，或任何其他公共3。政治和/或地缘政治不确定性和5。环境、社会和治理（ESG）与健康威胁社会不稳定风险管理和风险管理相关的技能，随着全球人口的增长，新的我们在企业环境、气候变化和公共健康威胁等领域的专业知识和技能对董事会构成的风险使我们能够合理地管理、多元化战略、可持续性、监管和法律事务、公司的员工和运营。我们解决任何政治或地缘政治问题——环境、气候变化、社会影响和工作，仅举几例，董事会成员可以分析可持续发展、道德和合规、卫生等领域可能出现的污点和社会不稳定，为解决这些问题提供有用的见解，并对我们经营所在国家的新公共卫生做出及时反应。这些与气候变化相关的技能和安全、人权和社会影响风险，以及一些成员以前遇到的嫉妒威胁，包括他们在行政和工作方面的专业知识，与应对与风险相关的长期挑战有关，以及在行政风险管理、道德和合规方面的丰富背景经验对ESG问题的压力。以上，列举我们的利益相关者继续向风险管理、物流和供应全球事务、健康和安全、人力等几个领域发展，是成为一家更可持续发展的公司的一些专业领域。链，全球事务，健康和安全，和权利，公共事务，以及其他，这是我们的董事会成员的mem-人力资源和劳工事项。因此允许Cemex争取oribers带来的表允许Cemex到7。财务风险：上述风险，使他们能够坚持或阻止那些保护我们员工的决策——参与公司几乎所有的战略重点，在一个充满不能适应的应急计划、战略性地执行和执行业务连续性计划的财务环境中，尽职尽责地继续我们的演变，发展实施这些计划的关键技能。更可持续的公司，同时遵守会计和审计等领域，4。竞争格局的变化与新兴的ESG法律和法规-行政和风险管理，2。不确定的经济状况我们董事会的一些成员在不同的司法管辖区Cemex是商业战略，经济和金融，我们的董事会的几个成员mem-董事，鉴于他们的专业知识和受制于。全球事务、投资者关系、公共事务人员有一套技能，可以让他们在节日期间的活动轨迹，提供加权事务，而销售是一项重要的任务，以解决与可能的6中的风险观点相关的风险。与气候有关的风险公司。几位成员在不确定的经济条件下，在竞争格局的变化中，气候相关的风险在我们的董事会中占主导地位，他们开发了Cemex经营所在的大部分ket和国家，以及我们的建筑和建筑材料业务和我们的经营方式，这些技能和继续培养他们的专业知识，特别是在工业领域。这些技能可能会影响Cemex的所有战略重点。在这些问题上占据优势，有效地为公司提供商业战略、经济和金融、商业战略、建筑从碳排放法规、技术、优势到研发、物流和材料、能源、物流和供应市场和声誉转型，以及减少全球和国内金融风险。供应链、销售，以及其他，允许连锁、并购和供应作为实体风险，这些风险可能会在它们中实现，以制定战略并制定复杂的决策系统。在我们经营的地方，受气候的驱动，可以减轻这些变化的影响。我们的董事会成员，外部经济条件可能会对我们的经营和业务产生影响。CEMEX2022年综合报告263

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G8。监管和合规要求系统，允许Cemex减轻和合规，人力资源和16。Just Transition：Cemex的附带影响受制于不同司法管辖区的低可用性或成本增加的风险Labor Matters，以吸引一项专业工作在其运营所在的国家向绿色经济转型，利用我们业务的必要或必要的原始力量并留住他们的人才。我们的董事会成员是他们自己的法律法规。会员材料。准备了必要的技能来驱动我们的董事会获得技能14。不同导致的运营中断Cemex致力于成为数据隐私管理、道德11等公司。利害关系方对网络威胁和信息技术的兴趣到2050年二氧化碳排放为零的公司，标准合规、人力资源和风险我们董事会的几位成员，特别是他们在劳工事务、信息技术、行政等专业领域的专长，带来了一套在环境、气候变化和网络安全、电信、风险管理、数据隐私相关领域的技能，这些领域包括可持续发展、道德与合规、投资者关系、公共事务和标准管理、全球事务、信息不同利益我们的利害关系方的行政和风险管理，特别是监管和法律事务、所有技术、网络安全，以及在Cemex拥有的业务战略，包括但不限于业务战略，以及这些经验需要洞察力，以确保Cemex Telecommunications等公司在其他董事会拥有的品牌等领域的专业知识。与并努力遵守使公司能够预测和营销、公司治理、所有适用的法律和合规及时解决与公司传播、多样性要求相关的任何风险。网络安全和信息技术-战略、创业、环境、学。董事会促进了气候变化、可持续发展和道德9。能源价格波动包括替代他们在这些领域的技能响应和合规，全球事务，公共事务，燃料日益科技化的全球人权，投资者关系和社会复杂的国际关系可能有一个环境。影响和工作。所有这些都确保了Cemex对能源价格的影响，包括alter-can对我们公司使用的本地燃料的最大努力。我们的董事会12。健康和安全风险利益相关者的期望。董事由成员组成，我们的董事会成员在健康和安全事务领域的各种技能方面拥有强大的专业知识，以及15。新兴行业可能有助于公司做好准备的行业颠覆，如人力资源和劳动力问题，技术或替代解决方案应对能源价格的变化，包括-和人权等，这使得在快速变化的环境中，我们不仅限于业务战略，寻求洞察力，以确保董事会的健康和安全能力，在我们的所有业务中寻求能源、环境、气候变化，并确保我们的员工的健康和安全能力，以及应对潜力的弹性和替代解决方案，可持续性、全球事务，物流和防止任何事故或死亡。业务中断是不可或缺的技能供应链，公共事务和研究，以确保业务连续性。这样做，和发展。13.人才吸引和保留一些最相关的领域的专家-一支专业化的员工队伍是一项非常宝贵的工作，我们的董事会有10人。较低的可用性或增加的成本全球各地的公司的原始资产，开发包括管理和材料，因此吸引，雇用和保留-风险管理，业务战略，某些副产品的工业专业人才是一个重要的？可能相关的任务企业通信，能源，cesses是我们的Cemex所需要的材料。我们的创业、环境、气候业务委员会的成员。我们的几位董事可能会提供有关人类变革和可持续发展、全球事务、董事技能的关键见解，特别是在资源项目中，他们的专长包括信息技术、网络安全、建筑和建材领域、品牌和营销、商业电信、其他经济和金融委员会、物流和供应战略、公司治理、公司董事经验、研究和连锁、制造、销售和供应传播、多元化战略， 道德发展。CEMEX2022年综合报告264

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Terms WE USE Financial American Depositary Shares（ADS）。a维修资本支出。价格。所有提及的定价举措，非美国公司的价格手段，投资的目的是增加或减少，参考我们的价格，以上市他们的普通股在美国股票，确保公司的经营连续性。我们的产品交换。这些项目以美元计价，其中包括授予企业完全所有权的项目资本支出，用于替换陈旧资产或维持SG & A费用。出售和行政配给的基础股份（按当前运营水平持有）和强制性资本支出。由托管银行存入公司的重要支出，这是项目所需的母国或地区。关于Cemex，遵守政府规章或战略资本支出。Citibank，N.A.是Cemex为提高公司盈利能力而制定的公司政策的保管人。ADS和每个ADS代表10个CPO。其中包括项目的资本支出，Cemex的美国存托凭证被列入纽约股票净债务。总债务（债务加上可转换债券，目的是通过扩大交换、债券和融资租赁来提高可持续发展能力）减去现金和营运能力，以及提高利润率的资本现金等价物。支出，这是一个旨在释放现金的项目。Cemex de？nes it as Operating increase pro？ability by reducing costs。EBITDA减去净利息支出，主要经营EBITDA。等于营业收入容积和扩张资本支出，扣除其他收入和支出，净额，加上总债务加上其他？财务义务。营运资本的变化，已支付的税款，以及折旧和营业摊销。Cemex de？nes it as current and non-cur-other cash items（净其他费用减去租金债务加上以处置过时和/普通参与Certi？cates（CPO）的账户收益担保的负债）.应收款和租赁。它不是公认会计原则，也不是根据CPO信托措施的条款发行的、不再运作的、受墨西哥法律管辖的票息协议和我们的永久票据的偿付）。重新持有Cemex的两股A股和一股营运资金等于Cemex B股的营运账户。该票据为应收票据（包括《国际财务报告准则》规定的其他流动资产）。在墨西哥证券交易所上市的国际财务报告。作为实物付款收到）加上国际库存发布的历史标准减去经营应付账款。会计准则委员会。百分点。CEMEX2022年综合报告265

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G TERMS WE USE Industry Aggregates.是惰性颗粒材料，如粉煤灰是一种燃烧残留物来自电力Pozzolana是一种砂质火山灰，如石头、沙子和碎石，它们是从陆源（主要是采石场）或胶凝材料中获得的可用作非熟料的植物。预拌混凝土是水泥的混合物，通过疏浚海洋沉积物。它们提供现成的骨料和水。混合混凝土其必要的体积，并添加灰色硅酸盐水泥是一种水力结合它的整体强度。在正常情况下，成分重量至少为矿渣的矿渣是冶炼矿石提纯的副产品，一立方米的新鲜混凝土95%的熟料和最多5%的微量组分金属。含有两公吨的碎石和沙子。（通常是硫酸钙）。混合硅酸盐水泥的熟料系数较低，通常低于混合硅酸盐水泥混合类型的水泥（或90%，这将降低碳排放。混合硅酸盐水泥）由还原硅酸盐水泥和混合硅酸盐水泥组成，当与骨料和水混合时，掺入辅料的熟料量，具有混凝土或砂浆的促水泥材料（SCM）。相同的强度，弹性，与传统水泥的耐久性和次装机容量是理论上每年生产的混凝土。工厂的生产能力；而有效产能是工厂的实际最佳年生产能力。熟料是中间水泥产品的生产能力，通过烧结石灰石、粘土和铁，可以比安装的生产能力少10% – 20%。在1450摄氏度左右的窑炉中的氧化物。一公吨熟料用于制造公吨相当于1.102短吨。大约1.1公吨灰色硅酸盐水泥。石油焦（石油焦）是石油回收过程的副产品，可作为燃料纳入水泥生产过程，替代天然气或煤等化石燃料。CEMEX2022年综合报告266

公司概况WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G CAUTIONARY Statement Regarding Forward-Looking Statements本报告包含前瞻性陈述：原材料的可获得性和相关的波动•短期信贷额度或工作的可获得性•恐怖分子和有组织犯罪活动以及美国联邦证券法的含义。我们的原材料价格，以及商品和资本设施的价格，可以帮助我们处理地缘政治事件，如战争和武装冲突，我们打算将这些前瞻性陈述纳入一般服务，特别是价格随市场周期的上涨；包括当前俄罗斯之间的战争，以及前瞻性国家的安全港条款——由于通货膨胀；•我们低于投资级别的债务对乌克兰的影响；美国联邦证券含义内的调整•养老金计划资产价值和负债的波动，对我们的资本成本和宣布破产或成为法律的成本进行评级。在某些情况下，我们可以通过使用“可能”、“计划”等前瞻性词语来识别这些陈述，这些陈述可能需要向我们购买的养老金产品和服务提供现金捐款；可能会面临类似的诉讼程序；自然障碍；我们品牌的声誉损失；ters和其他不可预见的事件（包括全球“假设”、“可能”、“应该”、“可能”、“继续”、“将”、环境清理成本的影响，以及我们完成资产出售的能力，完全是对健康的危害，如新冠疫情）。“可以”、“考虑”、“预期”、“估计”、“预期”、“嫉妒——其他补救措施，以及与新收购业务相关的其他责任，实现成本节约”、“计划”、“相信”、“预见”、“预测”、“潜力”，以及现有和/或已剥离的业务；来自我们的成本削减计划、实施敦促读者阅读本报告并仔细“瞄准”、“战略”、“打算”、“瞄准”或其他类似的目标•我们确保和允许聚合的能力保留了我们的产品定价计划，通常会考虑风险、不确定性和其他因素。这些前瞻性陈述反映的是，在战略要地，实现了我们的业务战略目标；影响了Cemex的业务和运营。除非另有说明，否则本报告所载信息对信息技术的日益依赖可能会发生变化，除非另有说明，Cemex目前预期的基础设施资金；我们的销售、开票、采购、通知等基础设施，我们没有义务根据私人住宅财务报表支出水平的变化，以及在Cemex了解当前事实和情况后修改或修改前瞻性陈述的其他过程，公开更新和预测未来事件，tial和private可能会对我们的销售和运营产生不利影响，或反映对未来事件的预期或假设的发生。这些声明•非住宅建筑；基础设施不起作用的事件意外事件或情况。读者必然会涉及风险和不确定因素，这些风险和不确定因素可能会导致我们的实际税率发生变化；如预期的那样，遇到技术困难，或者正在审查我们向美国证券公司提交的未来报告，导致实际结果与Cemex的结果大不相同；在我们提供受网络攻击对象的市场中的竞争；以及交易委员会和墨西哥股票的预期。一些风险、不确定性以及其他产品和服务；•经济变化影响对交易所的需求（Bolsa Mexicana de Valores）。本报告还包括可能导致结果不同的重要因素，或•一般政治、社会、卫生、经济和繁忙消费品，从而影响需求的统计数据，但不限于，否则可能对我们或我们的产品和服务在我们经营所在市场的现状产生影响的统计数据；水泥的生产、分销、营销和销售，合并实体包括但不限于：影响我们的运营和任何重大的•气候变化，特别是反映在天气预拌混凝土、熟料、骨料和城市化-经济、卫生、政治，或社会发展状况，包括但不限于过度降雨的解决办法。除非上下文另有说明，•这些市场的流行病、流行病或爆发的影响，以及任何固有的风险和降雪，以及地震等灾害，以及对定价举措的所有提及， 价格上涨或传染病和政府国际业务的反应；洪水，可能影响我们的设施或市场下降，参考Cemex对Cemex产品的价格。ments和其他第三方，这可能对我们提供产品和服务的监管环境，包括环境环境，或从我们内部生成的一些数据，其中一些影响我们的能源、税收、反垄断和收购相关规则的能力，我们的原材料来源；是从独立的行业出版物运营设施获得的，以充分或任何能力运行，和条例；•贸易壁垒，包括关税或进口税，以及我们认为可靠的报告来源，供应链、国际业务、是否有能力履行我们根据我们的伙伴所承担的义务-现有贸易政策的变化或变化，或截至本报告发布之日可以获得。我们没有流动性、投资者欺诈和消费者支出债务协议、管理我们退出的契约、自由贸易协议，包括独立核实这些数据，也没有寻求同意，以及我们的未偿票据和我们的其他债务工具的可用性和需求——美国-墨西哥-加拿大协议；任何组织在本产品和服务中参考其报告；以及财务义务，包括我们的次级•卡车、轨道车、驳船和报告的可用性和成本。•建筑行业的周期性活动；没有固定期限的票据和其他金融船舶，以及它们的持牌经营人和司机；我们对影响我们和义务的其他行业的敞口；运输我们的材料；我们客户的业务，例如但不限于：•劳动力短缺和限制；能源行业；CEMEX2022年综合报告267

COMPANY OVERVIEWHOW WE CREATE VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G INVESTOR，MEDIA，AND SUSTAINABILITY INFORMATION INFORMATION INFORMATION INFORMATION INFORMATION INFORMATION INFORMATION INFORMATION INFORMATION INFORMATION INFORMANCE INFORMANCE INFORMANCE INFORMANCE INFORMANCE INRicardo Margain Zozaya 325上市证券：CPO 66265，San Pedro Garza Garcia，Nuevo Leon（代表两股A股和一股B股媒体关系联系人墨西哥股）mr@cemex.com电话：+ 52（81）8888-8888电话：+ 52（81）8888-4327 www.cemex.com纽约证券交易所（NYSE）投资者关系联系人美国ir@cemex.com股票代码：CX美国：1877 7CX纽约证券交易所上市证券：ADS其他国家：+ 1（212）317-6000（每份ADS代表10个CPO）可持续发展联系人sd@cemex.com twitter.com/cemex facebook.com/cemex instagram.com/cemex youtube.com/cemex © 2023 CEMEXS.A.B DCEMEX2022年综合报告268