附件 99.2
U.S. Physical Therapy, Inc.
2026年酌处性长期激励计划
高级管理人员
（“全权委托LTIP”）
目的：激励和留住符合此全权委托LTIP资格的高管，以实现某些战略、运营、业务增长和发展等标准，并在达到这些标准时对高管进行奖励，并通过向限制性股票单位（“RSU”）中的高管进行补偿来协调高管和USPH股东的长期利益，代表获得一股USPH普通股的权利，并随着时间的推移归属，从而增加高管在USPH中的股权。
生效日期：本全权委托LTIP成立，自2026年3月9日起生效。
参与者：根据本全权LTIP将有机会获得RSU的高管应为首席执行官（“CEO”）、首席运营官-韦斯特（“COO-韦斯特”）、总裁兼首席运营官-东（“总裁/COO-东”）和执行副总裁、总法律顾问（“执行副总裁”）。以下是根据本计划可授予每个指定参与者的最大RSU数量：CEO = 19,128个RSU；总裁/COO-East = 8,419个RSU；COO-West = 7,619个RSU；以及EVP = 6,473个RSU。
归属及其他条款及条文：根据这一酌情LTIP，高管有机会根据2003年计划获得限制性股票单位（“RSU”），该单位将由USPH董事会薪酬委员会（2003年计划第1.8节中“委员会”的定义）在2027年第一季度授予。每个RSU代表在结算时获得一股普通股的权利。如果在结算日期之前，公司就普通股股份宣布现金或股票股息，那么在该股息的支付日期，承授人将被记入“股息等价物”，其金额等于如果在授予日为每个RSU发行一股普通股，则本应支付给承授人的股息。股息等价物应受到与其相关的受限制股份单位相同的转让、没收和归属事件的约束，并应在与其相关的受限制股份单位和发行的普通股的基础股份结算的同一天以现金（股票股息转换为现金）支付。
除非高管的雇佣协议中另有规定，否则高管必须在生效日期至授予日期期间受雇于USPH或其关联公司才能获得RSU。所有RSU均应根据2003年计划的条款以及薪酬委员会全权酌情决定的具体条款和条件（包括但不限于转让限制和重大没收风险）授予。根据这一主观LTIP授予的RSU将在自2027年5月20日开始的16个季度内平均归属，此后分别于8月20日、11月20日和3月6日最终归属，最终归属日期为2030年3月6日，但须在“合格退休”时加速归属，否则由委员会全权酌情决定，并基于某些事件的发生，更具体地定义在高管与USPH之间适用的限制性股票协议和/或高管与USPH的雇佣协议中。就本协议而言，“合资格退休”系指在承授人年满65岁及在公司及/或其附属公司服务至少8年后，承授人从公司及其附属公司离职，但承授人须在承授人受雇终止日期至少9个月前向公司提供承授人退休的书面通知。在符合条件的退休后加速归属的情况下，应在受赠人终止雇佣关系六（6）个月后的日期发行根据该协议可发行的普通股股份，并支付代表股息等价物的金额。
需要考虑的因素包括：
Chris Reading-首席执行官
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1.
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公司和董事会领导层。
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确保董事会及其委员会有足够的资源、沟通和结构来履行其关键职能。
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确保新董事会成员顺利入职和定向，并确保为每个董事会委员会提供充足的资源和支持。
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确保公司的战略专注于为股东和利益相关者创造长期价值，并确保围绕这些举措的执行以维护公司长期确立的诚信、沟通和以患者为中心的护理标准的方式进行。
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2.
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扩大和加速公司在物理治疗和工伤预防领域的发展和增长机会，以及通过重点扩展公司的医院计划以及评估和创建数字和远程产品。
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3.
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当我们在充满挑战的环境中工作，为股东的长期利益而努力时，保持公司管理团队的稳定性和凝聚力。
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4.
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在我们所做的一切中保持合规、问责和诚信的环境。
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5.
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对首席财务官进行一次成功的搜寻、甄选、入职和整合。
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6.
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监督WorkDay ERP架构、设计、测试和部署阶段的完成以及系统在2027年1月的运营推出。
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Eric 威廉姆斯 –总裁兼首席运营官East
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1.
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确保成本和收入的一致性，以实现公司在物理治疗和IIP业务板块的运营计划。
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2.
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扩大人工智能和虚拟技术的采用，旨在提高生产力并利用诊所的劳动力成本，同时通过扩大家庭护理、基于现金的项目和医院系统关系来提高创收。
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3.
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设计和实施数字护理物理治疗产品，开始向混合护理模式迁移，从而创造可扩展性并改善物理治疗服务的可及性。
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4.
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培训、发展、获取关键人员，确保公司在重要的运营和支持领域拥有必要的深度，以实现继任和增长相关目标。
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5.
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维护有效的合规和网络安全文化。
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6.
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促进和深化基于信任的跨伙伴关系和伙伴关系之间的关系，重点是前40名伙伴群体，以确保采用关键举措和目标。
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7.
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确保在2027年1月完成WorkDay ERP架构、设计、测试、部署阶段以及系统的运营推出。
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Graham Reeve-首席运营官West
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1.
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确保成本和收入的一致性，以实现公司在PT和IPP业务板块的运营计划。
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2.
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扩大全公司范围内的举措，以扩大人工智能的采用。虚拟技术和远程治疗监测（RTM）计划旨在增强患者护理服务的提供、生产力，并利用劳动力成本。
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3.
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创建和维护有效的领导力发展、关键个人的培训、继任计划和有效的关系整合，以确保无缝过渡，以适应战略和增长举措以及与继任相关的变化。
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4.
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执行全公司范围的举措，通过现金和家庭护理计划以及医院系统关系的增长和扩展来增强PT创收，并确保有效的收购相关尽职调查和整合协调与执行。
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5.
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维护有效的合规和网络安全文化。
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Rick Binstein-执行副总裁/总法律顾问
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1.
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与CEO和其他高管协调，通过发展促进增长。
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2.
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在合规相关事宜上与公司首席合规官进行协调和协助，以保持有效的合规文化。
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3.
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以成功支持公司合作伙伴和企业/基础设施需求的方式管理和运营法律部门。
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4.
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协助CEO和其他高管评估新的增长机会，包括收购和战略医院关系。
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5.
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协调和维护公司记录和董事会相关事项。
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6.
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协助董事长/首席执行官入职和定位新的董事会成员和首席财务官。
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行政管理：薪酬委员会应管理这一可自由支配的LTIP。薪酬委员会应拥有解释和解释本自由裁量权LTIP条款的专属权力，并根据本计划作出所有决定，其决定应是最终的，对所有人都具有约束力。薪酬委员会须以书面列出受限制股份单位的归属及其他条款。
授标日期：根据本计划批出的任何受限制股份单位，须在薪酬委员会厘定将批给每名参与者的受限制股份单位的金额（如有的话）后，于2027年第一季根据2003年计划批出。