美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549

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附表14a

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根据1934年《证券交易法》第14（a）节的代理声明
（修订号。)

选中相应的框：

Stewart Information Services Corporation
（注册人的名称在其章程中指明）

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（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

缴纳备案费（勾选所有适用的方框）：

关于将于2025年5月7日举行的股东大会提供代理材料的重要通知

2025年年会的代理声明和我们截至2024年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告可在以下网址免费获取：
注册持有人：www.envisionreports.com/STC
对于受益持有人：www.edocumentview.com/STC

重要

诚邀您在线参加2025年年会。你的投票很重要。无论你是否计划参加虚拟年会，请尽快投票。作为2025年年会投票的替代方案，您可以通过互联网、电话投票，或者，如果您收到邮寄的纸质代理卡，可以通过邮寄填妥的代理卡进行投票。有关投票指示的详细信息，请参阅代理声明第3页题为“如何投票”的部分。您可以在2025年年会之前的任何时间撤销之前交付的代理。如果您是注册持有人并决定参加2025年年会并希望更改您的代理投票，您可以通过在年会上投票自动这样做。

目 录

Stewart Information Services Corporation
1360 Post Oak Boulevard，Suite 100
德克萨斯州休斯顿77056
(713) 625-8100

代理声明
年度股东大会
将于2025年5月7日举行

执行摘要

除另有特别说明外，本委托书中的“公司”、“斯图尔特”、“我们”、“我们的”、“我们”以及类似词语均指Stewart Information Services Corporation。本委托书及随附材料将于2025年3月26日前后开始提供给Stewart Information Services Corporation的股东。这份代理声明包含有关将在2025年5月7日举行的2025年年度股东大会上提交的事项的信息，以帮助您对您的股份进行投票。你应该在投票前仔细阅读整个代理声明。本执行摘要重点介绍了本代理声明中的选定信息。

2025年年会信息

将在我们2025年年度会议上表决的事项

Stewart Information Services Corporation向我们的股东提供本委托书，与我们的董事会（“董事会”或“董事会”）为我们将于美国中部时间2025年5月7日（星期三）上午8：30举行的2025年年度股东大会（“2025年年度会议”）或该会议的任何休会征集代理人有关。

正如美国证券交易委员会（“SEC”）所允许的那样，我们正在通过互联网而不是以纸质形式向我们的大多数股东提供访问我们代理材料的权限。因此，在2025年3月26日或前后，我们将（通过邮政服务或电子邮件）向大多数股东送达代理材料的互联网可用性通知（“通知”），其中包含有关如何通过互联网访问代理材料以及将代理材料的打印副本邮寄给我们的其他股东的说明。以邮寄方式收到通知的，不以邮寄方式收到代理材料的打印副本。相反，该通知指示您如何访问和审查本代理声明和我们向股东提交的2024年年度报告中包含的所有重要信息。该通知还指导您如何通过互联网提交您的代理。如果您通过邮寄方式收到通知，并希望收到我们代理材料的打印副本，您应按照通知中包含的索取此类材料的说明进行操作。

记录日期；投票权；及流通股

截至2025年3月11日（“记录日期”）收市时，我们的普通股有28,026，117股尚未发行并有权投票，只有在记录日期有记录的持有人才能在2025年年度会议上投票。如果大多数已发行和已发行并有权投票的普通股亲自出席或由代理人代表，则存在法定人数。我们将对亲自出席或由代理人代表出席会议的每位股东所持股份进行统计，以确定出席会议的法定人数。为达到2025年年会的法定人数，虚拟出席我们的2025年年会构成亲自出席。为了确定是否存在法定人数，我们将把出席年度会议的经纪人未投票和弃权计算在内。

我们普通股的每位持有人将有权对每位董事提名人进行每股一票的支持或反对投票。

除董事会提名的董事以外的其他董事提名人外，董事提名人当选票数超过其当选票数的，将当选为董事。在这种情况下，任何未获得“支持”其选举的多数票的董事提名人将被要求在未能获得所需投票后提出辞呈。对于2025年年会，董事提名人数等于拟当选董事人数，因此将适用这一投票标准。根据公司的附例，如公司秘书已确定董事提名人数超过截至本委托书预定邮寄日期前七天的待选董事人数，则将适用多数票投票标准，而获得多数票的董事提名人将获选为董事。在没有受益所有人指示的情况下，经纪人没有就此提案进行股份投票的酌处权。以选举董事为目的，经纪人不投票和弃权不作为投赞成票或反对票处理，因此不会影响董事选举结果。如果您正确执行的代理没有具体说明您希望您的股份如何投票，您的代理所代表的股份将被投票“支持”公司提议的每位董事提名人。

我们的股东将投票批准关于我们指定的执行官薪酬的咨询决议。该提案的批准需要在2025年年会上对该提案进行投票的大多数股份的赞成票。在没有受益所有人指示的情况下，经纪人没有就此提案进行股份投票的酌处权。在决定该提案的投票结果时，将不考虑经纪人不投票和弃权。您的股份将按您在代理人上指定的方式进行投票。如果您正确执行的代理没有具体说明您希望您的股份如何投票，您的代理所代表的股份将被投票“支持”该提案的批准。

我们的股东将就批准任命毕马威会计师事务所为我们的2025年独立审计师进行投票。批准这一提案需要在2025年年会上对这一提案进行投票的过半数股份的赞成票。根据纽约证券交易所（“NYSE”）规则，我们的独立审计师的批准被视为例行事项，这意味着，如果受益所有人不向券商提供投票指示，券商可能会酌情对此提案进行投票。弃权，将被视为

为确定法定人数而出席的股份，在确定本议案的表决结果时将不予考虑。您的股份将按您在代理人上指定的方式进行投票。如果您正确执行的代理没有具体说明您希望您的股份如何投票，您的代理所代表的股份将被投票“支持”该提案的批准。

无论你是否计划出席2025年年会，无论你拥有多少股份，如果你收到邮寄的代理材料，请填写、签名、注明日期并及时交还随附的代理卡。请使用随附的信封，在美国邮寄无需邮资。您也可以按照随附的代理卡上的说明，通过电话或网络投票表决您的股份。不过，请注意，如果您希望在2025年年会上亲自投票，并且您的股票由经纪人、银行或其他代名人持有记录，您必须从该记录持有人那里获得以您的名义签发的“合法”代理。

如果通过互联网、电话或邮寄随附表格中的代理卡正式授予并交还代理，则该代理所代表的股份将按指示进行投票。除非贵公司另有说明，否则您的代理人所代表的股份将（i）投票给其中所列公司提出的十名董事会提名人，（ii）投票批准关于Stewart Information Services Corporation指定执行官薪酬的咨询决议，以及（iii）批准毕马威会计师事务所（KPMG LLP）为Stewart Information Services Corporation 2025年的独立审计师。

董事会的建议

董事会建议您投票：

•为公司提出的十名董事提名人（议案一）；

• for the approval of the advisory resolution on the compensation of Stewart Information Services Corporation指名执行官（Proposal 2）；and

•为批准毕马威会计师事务所（KPMG LLP）为Stewart Information Services Corporation的2025年独立审计师（提案3）。

撤销代理人

您可以通过以下方式在2025年年会行使之前的任何时间撤销或更改先前交付的代理：

•如通过网络或电话投票，则通过随后的网络或电话投票；

•通过使用会议现场的“投你的票”链接在网上2025年年会期间以电子方式投票表决你的股份；

•如果您已指示经纪人、银行或其他代名人对您的股票进行投票，请遵循从您的经纪人、银行或其他代名人收到的指示更改这些指示；或者

•将您的请求邮寄给我们的秘书，地址为Stewart Information Services Corporation，地址为1360 Post Oak Boulevard，Suite 100，Houston，Texas 77056，指定此类撤销，以便不迟于美国中部时间2025年5月6日下午4：00收到。

你怎么能投票

如果您是您的股票的记录持有人，您可以通过参加正在以虚拟方式举行的2025年年会并在会议上投票进行投票，也可以通过提交代理进行投票。您也可以通过互联网、电话或邮件提交您的代理。

要通过互联网投票，请按照通知上的说明或前往您的代理卡上注明的互联网地址。要通过电话投票，请拨打您的代理卡上的号码。如果您只收到通知，您可能会遵循通知中概述的程序，其中包含如何通过互联网投票或收到纸质代理卡以邮寄方式投票的说明。普通股的互联网和电话投票截止时间为美国东部时间2025年5月6日晚上11：59。

作为电话或互联网投票的替代选择，您可以邮寄投票。如果您只收到通知，您可以按照通知中概述的程序要求纸质代理卡，以邮寄方式提交您的投票。如果您收到代理材料的纸质副本并希望邮寄投票，只需在您的代理卡上做个标记，注明日期并签名，然后用预付邮资的信封寄回即可。邮寄的代理卡，如及时收到投票且未被撤销，将在年会上根据代理卡上的指示进行投票。如无指示，该代理人所代表的股份将按上述“记录日期；投票权；和流通股”项下的规定进行投票。

如果您以街道名义持有我们普通股的股份，您将收到来自您的经纪人、银行或其他代名人的通知，其中包括如何对您的股份进行投票的说明。您的经纪人、银行或其他被提名人将允许您通过互联网传递您的投票指示，也可能允许您通过电话提交您的投票指示。此外，您可以按照您的经纪人、银行或其他代名人提供的通知上的说明索取本代理声明和代理卡的纸质副本。

通过互联网提交代理的股东应该意识到，他们可能会产生接入互联网的费用，例如来自电话公司或互联网服务提供商的使用费，这些费用必须由这些股东承担。通过互联网或电话提交代理的股东无需交回代理卡或您的经纪人、银行或其他代名人邮寄的表格。

出席2025年年会

2025年年会将完全以虚拟形式举行，仅在meetnow.global/MLATN5T在线进行。只有当你在记录日期营业结束时是公司的股东，或者你持有2025年年会的有效代理人时，你才有权参加2025年年会。

您将可以在线参加2025年年会，并可通过访问meetnow.global/MLATN5T在会议期间提交您的问题。你也可以通过参加2025年年会在线投票你的股票。如果您在接入虚拟年会时遇到技术难题，常见问题和疑问请拨打1-888-724-2416。

要以虚拟方式参加2025年年会，您需要查看您的通知、代理卡或代理材料随附的说明中包含的信息。您也可以访问meetnow.global/MLATN5T，并使用您的Notice或代理卡上提供的15位控制号码，这些号码是在2025年3月26日或前后邮寄给您的，以获取更多信息。

年会将于美国中部时间上午8点30分准时开始。我们鼓励您在开始时间之前访问虚拟会议平台，为打卡留出充足的时间。请按照本代理声明中概述的注册说明进行操作。

会议期间，注册持有人将能够通过登录meetnow.global/MLATN5T的虚拟平台并按照其中的说明提交问题。

与会议事项相关的问题将在2025年年会期间得到解答。2025年年会不得作为论坛提出个人事项，或与斯图尔特的业务和2025年年会之前适当事项没有直接关系的一般经济、政治或其他观点，因此不会回答有关此类事项的问题。

根据我们的章程，有权在2025年年会上投票的完整股东名单将在正常营业时间，即2025年年会召开前10天内，提供给我们总部的股东查阅。

登记出席2025年年会

如果您是截至记录日期的注册股东（即您通过我们的转让代理，ComputerShare持有您的股份），您无需在互联网上虚拟注册参加2025年年会。请按照收到的通知或代理卡上的说明操作。

如果您在记录日期是受益股东，（即您通过银行或经纪人等中介机构以“街道名称”持有您的股份），您必须提前注册，以虚拟方式在互联网上参加2025年年会。

要注册，您必须从记录持有人那里获得一份以您为受益人的法定代理人，并向Computershare提交您的法定代理人的证明，该证明反映了您在记录日期持有的我们普通股的股份数量，以及您的姓名和电子邮件地址。请将您的经纪人的电子邮件转发或附上您的法定代理人的图像至legalproxy@computershare.com。注册申请须贴上“法定代理人”标签，不迟于美国东部时间2025年5月2日下午5：00前收到。然后，您将收到来自ComputerShare的电子邮件确认您的注册，并带有一个控制号。开会时，上meetnow.global/MLATN5T，输入您的15位控号。有关注册的要求应在以下地点向我们提出：

通过电子邮件：

转发你的经纪人发来的邮件，或者附上你的法定代理人的图片，到
legalproxy@computershare.com。

通过邮件*:

计算机共享
Stewart Information Services Corporation法律代理人
邮政信箱43001
普罗维登斯，RI 02940-3001

征集费用

我们将承担征集我们代理人的费用。除邮件和电子邮件外，可能会通过互联网或电话或传真，或由我们的少数员工和高级管理人员在没有额外补偿的情况下以及由Innisfree M & A Incorporated（“Innisfree”）的某些高级管理人员或员工亲自征集代理。我们聘请了InnisFree，501 Madison Avenue，20th Floor，New York，NY 10022协助我们征集代理，费用为9500美元，另加自付费用。

问题

如果您在投票您的股份方面有任何问题或需要帮助，请致电888-750-5834联系悦诗风吟。

第1号提案

选举董事

在我们的2025年年会上，我们的股东将选出十名董事，构成整个董事会。董事长由股东年会后的董事会选举产生。

董事提名人

以下人员经董事会提名，由我公司股东选举为董事。除非您另有说明，否则您的代理人中指定的人打算投票选举这些被提名人中的每一个的代理人。尽管我们不认为这些被提名人中的任何一位将无法获得，但如果在2025年年会之前有一位或多位被提名人无法获得，您的代理人将被投票给我们董事会选出的另一位被提名人，或其他被提名人。

（1）根据我们的企业管治指引，一般预期董事将于80岁退休。董事会在特殊情况下可免除这一年龄限制。经审慎考虑董事会为确保最佳表现所期望的技能、经验及其他特征的组合，董事会经与提名及企业管治委员会磋商后，决定免除克拉克先生于80岁时的强制退休，以便他可于今年竞选连任，符合公司的最佳利益。克拉克先生在法律、监管和公司治理事务方面的丰富经验，以及他对银行和金融的深入了解，在做出这一决定时被考虑在内。克拉克先生回避了董事会关于豁免的所有讨论，并投了弃权票。

所有董事提名人在我们的2024年年度股东大会上当选为董事。

你的董事会建议你投票选举上述十位董事提名人。

企业管治

公司治理亮点

我们有：

•独立的董事会主席，与首席执行官角色分开；

•主要董事会委员会（审计、薪酬和提名以及公司治理）仅由独立董事组成；

•一个解密的董事会，意味着我们所有的董事都是每年选举产生的；

•在无争议选举中选举董事的多数投票标准；以及

•单一类别的普通股，投票权相等，这样一股等于一票。

此外，我们：

•进行年度董事会和委员会评估；

•禁止高管和董事进行对冲交易和卖空；以及

•为我们的执行官和董事制定最低持股准则。

董事会

我们目前由一个由十名成员组成的董事会管理，其中大多数是纽交所上市标准意义上的“独立”。假设按照公司提议的上述2025年董事候选人名单进行选举，这些独立董事为：Thomas G. Apel、C. Allen Bradley, Jr.、William S. Corey，Jr.、Robert L. Clarke、Deborah J. Matz、Matthew W. Morris、TERM3、Karen R. Pallotta、Manolo S á nchez、Helen Vaid。董事会已确定，这些董事均不与我们或我们的管理层存在任何会损害其在履行对我们的责任时判断的独立性的重大关系。董事会在就Morris先生作出独立性决定时，考虑了他过去受雇担任公司执行官的情况，并得出结论认为，自他任职以来已经过了充分的时间，因此不会损害他的独立性。

董事会主席和首席执行官的角色是分开的，每个角色由不同的个人担任。董事长由股东年会后的董事会选举产生。如下文所述，董事会主席主持我们非管理董事的定期会议和任何特别会议。我们的非管理董事在每次定期安排的董事会会议之后举行会议。

我们所有的董事应在2025年年会上选出，并任职至下一届年度董事选举或直至选出其继任者并符合资格，或直至其去世或因故辞职或免职生效之日。目前，董事法定人数过半数的行为应为董事会的行为，但章程、公司注册证书或章程另有具体规定的除外。

公司有多数投票标准，因此在无争议的选举中，对任何董事的投票必须超过对该董事的投票。公司还要求未能在无争议选举中获得多数票的董事提出辞呈。根据公司的章程，在有争议的选举中（即当公司秘书确定被提名人的人数超过该年度股东大会的代理声明的预定邮寄日期前七天的日期将被选举的董事人数），将适用多数投票标准，并将选举获得多数票的董事提名人为董事。2024年期间，董事会共召开了七次会议，并签署了七次同意代替会议。没有任何董事出席董事会及董事所服务的各委员会（如有的话）所有会议总数的75%以下。

董事会已通过《斯图尔特商业行为和道德准则》、《公司治理准则》以及首席执行官、首席财务官和首席会计官的Code of Ethics，每一项准则均可在我们的网站stewart.com/corporate-governance上查阅，并以印刷版形式提供给任何股东

谁要求的。我们打算通过在我们的网站上发布此类信息来披露对首席执行官、首席财务官和首席会计官的Code of Ethics的任何修订或豁免。在2024年，我们没有这样的豁免。我们的公司治理准则以及审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会的章程可在我们的网站stewart.com/corporate-governance上查阅，并以印刷版的形式提供给任何提出要求的股东。我们的公司治理准则强烈鼓励我们的董事亲自出席我们的年度股东大会。除我们当时选出的一名董事外，所有其他董事都出席了我们的2024年年度股东大会。

董事资格

我们每一位董事都是品格高尚、品行端正的个人，有求知型的头脑，与他人共事有方。每位董事提名人都为董事会带来了独特的背景和一套技能，使董事会作为一个整体在广泛的领域拥有能力和经验，包括保险、房地产、技术、战略规划、公司治理、执行管理、会计、金融、政府和国际业务。有关我们的董事提名人的资历、背景、经历等信息，请见上文“议案一”中所载的每位被提名人的履历信息。

根据我们的企业管治指引，董事会已采纳董事教育政策，以鼓励我们的董事定期参加董事继续教育计划。根据该政策，董事参加与其董事职责一致的继续教育课程可获得报销，我们还向董事报销参加此类课程所产生的合理费用。公司和每位董事都是美国全国公司董事协会（“NACD”）的成员。作为NACD的成员，我们的董事可以访问各种教育计划、材料和报告。除了通过外部项目鼓励董事教育外，董事会还经常将教育主题纳入其会议议程。

风险监督

董事会对保护所有利益相关者的价值负有最终责任。除其他事项外，董事会负责了解我们所面临的风险，批准管理层管理这些风险的战略，并监测和衡量管理层在实施战略方面的表现。董事会审查公司的企业风险管理计划并接收季度更新。此外，董事会与其委员会和管理层合作，以有效履行其风险监督职责。

审计委员会在管理层的协助下，监督与我们财务报表的完整性、我们遵守法律和监管要求、我们的流动性要求、网络安全保护和程序、其他财务风险敞口以及公司的企业风险管理计划相关的风险。审计委员会与管理层、独立会计师和内部审计师（其内部审计职能已外包给德勤会计师事务所）一起审查会计政策、内部控制制度以及财务报表或其他外部财务通讯中披露和内容的质量和适当性。审计委员会在我们的法律、人力资源和合规部门的协助下，还对我们的各种行为和道德计划和政策进行监督，包括《斯图尔特商业行为和道德准则》，审查这些计划和政策，并监督我们合规工作的结果。在审计委员会发现任何重大风险或相关问题的范围内，风险或问题将与全体董事会讨论。

Stewart及其董事会认识到保护客户和合作伙伴的隐私、机密性和数据完整性的重要性。因此，我们不断有条不紊地评估网络风险，监测它们如何演变，并评估其影响。董事会对网络安全风险的监督既发生在全体董事会层面，也发生在董事会委员会层面，通过审计委员会进行。董事会在每次定期安排的会议上收到一份风险报告，其中包括更新的网络安全风险敞口评估、现有网络安全控制和风险缓解措施的摘要，以及进一步计划的控制和风险缓解活动。我们的首席信息安全官每季度向审计委员会报告公司的网络安全计划和运营情况。

提名和公司治理委员会在管理层的协助下，监督与执行我们的公司治理准则相关的风险，并负责审查和提出由我们的股东选举董事的提名人选的建议，并审查影响公司的各种治理政策，包括公司的可持续发展政策和做法。

提名和公司治理委员会在每次定期安排的会议上收到有关可持续发展事项的最新信息。在提名和公司治理委员会发现任何重大风险或相关问题的范围内，风险或问题将与全体董事会讨论。

薪酬委员会在管理层的协助下，监督与我们的薪酬计划和政策相关的风险。如果薪酬委员会发现任何重大风险或相关问题，风险或问题将与全体董事会讨论。

董事会各委员会

就2025年而言，董事会将设有以下委员会（“委员会”）：审计委员会、提名和公司治理委员会以及薪酬委员会。

审计委员会。审计委员会的职责是协助董事会履行其监督职责

•公司财务报表的完整性；

•独立注册会计师的任职资格、独立性、履职情况；

•公司对财务报告、履行内部审计职能和独立注册会计师的控制制度，以及遵守公司采用的道德标准；

•公司遵守法律法规要求的情况；以及

•有关公司网络安全和数据监督的程序。

审计委员会拥有委任或更换我们的独立注册会计师的唯一权力。审计委员会有权聘请独立法律顾问和其他顾问，因为它认为履行其职责是必要的。有关审计委员会职责的完整清单，请参阅我们董事会通过的审计委员会章程，该章程可在我们的网站stewart.com/corporate-governance上查阅。

审计委员会目前由Robert L. Clarke（主席）、William S. Corey、Deborah Matz、Manolo S á nchez和Helen Vaid组成，他们每个人都具备服务所需的必要水平的金融知识。审计委员会的每位成员都是纽约证券交易所上市标准和经修订的1934年证券交易法（“交易法”）定义的“独立”，董事会已确定审计委员会的以下成员符合SEC规则中定义的“审计委员会财务专家”的要求：Robert L. Clarke、William S. Corey、Deborah Matz、Manolo S á nchez和Helen Vaid。我们的审计委员会没有成员在超过三家上市公司的审计委员会任职。在2024年期间，审计委员会举行了八次定期会议。

审计委员会制定了程序，以接收、保留和处理我们收到的有关会计、内部会计控制和审计事项的投诉，以及我们的员工以保密、匿名方式提交有关可疑会计或审计事项的关注事项。

希望与审计委员会进行沟通的人可以通过书面形式与审计委员会进行沟通，由主席、审计委员会、Stewart Information Services Corporation负责，地址为1360 Post Oak Boulevard，Suite 100，Houston，Texas 77056。

提名和公司治理委员会。提名和公司治理委员会的职责是

•确定可能成为董事会成员或顾问董事的个人；

•为下一届股东年会选择或推荐董事提名人；

•制定并向董事会推荐一套适用于公司的公司治理原则；

•对公司的公司治理进行监督；

•监督董事会、其委员会和管理层的评估；和

•审查和评估公司的可持续发展政策和做法。

提名和公司治理委员会目前由C. Allen Bradley, Jr.（主席）、Deborah Matz、Karen R. Pallotta和Manolo S á nchez组成，他们每个人都是纽交所上市标准中定义的“独立”一词。提名和公司治理委员会在2024年期间举行了四次会议。有关提名和公司治理委员会职责的完整清单，请参阅我们的提名和公司治理委员会章程，该章程可在我们的网站stewart.com/corporate-governance上查阅。

我们的公司治理准则要求我们董事会的大多数成员是“独立的”，因为这个词在纽约证券交易所的规则中得到了定义。如上所述，根据纽交所的上市标准，我们现任董事会的大多数成员是“独立的”。在考虑选举独立董事候选人时，我们的《公司治理准则》也规定，提名和公司治理委员会应遵循以下原则：

•每一位董事都应该是品格和品格最高的个人，具有探究的头脑、战略或政策制定层面的经验，或具有较高的专门知识水平，以及与他人良好合作的能力。将有利于公司业务增长的特殊专业知识或经验尤其可取。

•每位董事应有充分的时间投入公司事务，以便履行董事职责，在没有董事会批准的特殊情况下；任何董事均不得同时在超过三个其他实体的董事会任职，不包括与个人或家族企业以及慈善、教育或其他非营利实体相关的非公有制公司。董事没有资格在董事会任职，除非他们能够承诺定期筹备和出席董事会及其委员会的会议。

•每位独立董事应不存在任何会干扰董事独立性和适当履行职责的重大利益冲突。由公司普通股股东提名选举的董事不应被选为组成集团或组织的代表；相反，每个人都应利用其独特的经验和背景，作为一个集团代表所有股东并以其最佳利益行事。

•每位董事须拥有公司股权。

虽然董事会没有关于董事会提名人多样性的正式量化政策，但董事会的提名和公司治理委员会在提名过程中考虑了广泛的因素。在向全体董事会推荐拟议的提名人选时，提名和公司治理委员会负责建立和维持一个拥有理想的人才和经验组合的董事会，以在当前环境下实现我们的业务目标。特别是，提名和公司治理委员会专注于相关主题的专业知识、对我们很重要的关键领域的知识深度，以及思想、背景、观点和经验的多样性以及包括但不限于种族、性别、民族出身、年龄和性取向的多样性，以便促进对我们所追求的战略和策略的激烈辩论和广泛思考。提名没有最低要求。有关董事资格的更多信息，请参阅我们位于stewart.com/corporate-governance的公司治理指南。

根据我们的章程，提名及企业管治委员会将接纳及考虑股东作出的董事提名。要在我们的2025年年度股东大会上考虑提名，我们必须在不迟于2025年2月8日、不早于2025年1月9日收到股东提名。除了根据我们的章程满足上述要求外，为遵守通用代理规则，打算征集代理以支持除我们的被提名人之外的董事提名人的股东必须提供通知，其中列出《交易法》第14a-19条规定的信息。

有意将候选人名单提交提名和公司治理委员会审议的人士，可将该等提名以书面形式提交给提名和公司治理委员会，由秘书关照，Stewart Information Services Corporation，地址为1360 Post Oak Boulevard，Suite 100，Houston，Texas 77056。任何该等呈交应包括我们的附例所要求的资料，包括候选人的姓名、全权证书、联系方式及同意被视为候选人。

薪酬委员会。薪酬委员会有责任协助董事会履行与公司薪酬政策、公司董事、高级管理人员和高级管理人员薪酬相关的职责，并制作所需的高管薪酬报告，以纳入公司的年度委托书。薪酬委员会目前由Karen R. Pallotta（主席）、Thomas G. Apel、William S. Corey和Helen Vaid组成。在2024年期间，薪酬委员会举行了六次会议，并执行了四次同意代替会议。我们的董事会已经确定，我们薪酬委员会的每个成员都是“独立的”，因为这个词是根据纽交所的上市标准定义的。

有关薪酬委员会职责的完整清单，请参阅我们的薪酬委员会章程，该章程可在我们的网站stewart.com/corporate-governance上查阅。薪酬委员会的具体职责包括但不限于以下内容：

•建立和监督管理高管和同时担任董事会成员的公司员工或高级管理人员薪酬的基本理念和政策；

•审查、评估并向董事会提出有关公司非职工董事薪酬的建议；

•审查首席执行官提交的建议，然后批准并提交董事会正式批准与公司高管和同时担任董事会成员的高级管理人员的薪酬有关的任何决定。这些建议可能包括基本工资、激励薪酬计划、额外津贴、基于股权的计划和相关指标以及目标奖励水平；

•批准并提交董事会正式批准有关首席执行官薪酬计划的薪酬决定；

•向董事会推荐按绩效付费的CEO薪酬计划，并监督该计划的管理，包括根据该计划下的目标评估CEO的绩效；

•审查和批准与执行官和同时担任董事会成员的公司任何雇员或高级管理人员的雇佣协议、遣散协议和控制权变更协议；

•审查全体员工的整体薪酬结构和方案（包括审查此类结构或方案可能对公司产生的任何风险）；

•批准公司基于股权的薪酬方案；以及

•审查并与管理层讨论本委托书的薪酬讨论和分析（“CD & A”）中的披露，就将CD & A纳入本委托书向董事会提出建议，并根据SEC的要求制作薪酬委员会报告以纳入公司的委托书。

此外，薪酬委员会拥有保留和终止任何独立薪酬顾问的唯一权力。薪酬委员会负责通过考虑与顾问独立性相关的所有因素来确定其顾问的独立性，包括《纽交所上市公司手册》中规定的因素。薪酬委员会有权指导薪酬顾问的工作并确定顾问的费用。它还可能从它认为有效完成其职责所需的其他顾问那里获得建议和帮助。公司须为（i）薪酬委员会就薪酬委员会所雇用的任何独立顾问所批准的开支，及（ii）薪酬委员会所招致的任何其他合理开支提供资金。

证券交易与投资政策；公司证券交易限制

公司已采纳书面内幕交易政策，即我们的证券交易和投资政策，该政策规范董事、高级职员和员工购买、出售和其他处置公司证券的行为，合理设计以遵守有关内幕交易的所有适用法律法规。我们的证券交易

和投资政策禁止董事、高级管理人员和有权获得重大非公开信息的员工在拥有此类信息的情况下买卖公司证券。该政策包括对交易的预先清算、指定的禁售期以及对所有内幕交易的报告要求的规定。我们的证券交易和投资政策的完整副本可作为我们的10-K表格年度报告的附件 19.1。

由于基于市场波动对我们的证券进行短线投机可能会与我们的股东产生利益冲突，我们的证券交易和投资政策适用于我们的董事、执行官（包括指定的执行官（定义见本文件））和所有其他员工，禁止交易与我们的证券相关的期权、认股权证、看跌期权和看涨期权，并禁止卖空我们的证券、在保证金账户中持有我们的证券或将我们的证券作为贷款的抵押品，除非在非常有限的情况下。此外，我们的证券交易和投资政策包含一项反对冲政策，禁止我们的董事、执行官（包括指定的执行官）和所有其他员工进行对冲交易，例如零成本项圈和远期销售合同，这些交易旨在对冲或抵消公司证券市值的任何下降。

持股指引

为了更紧密地将我们的非雇员董事的财务利益与我们的股东的财务利益联系起来，我们的董事会为我们的非管理董事制定了股份所有权准则。每位董事必须拥有相当于年度董事聘金股票部分五倍的普通股数量。每位董事从首次选举起有五年时间获得所需数量的普通股。目前，十位董事中有九位的持股数量超过了满足所有权准则要求的股份数量。剩余董事的收购期尚未到期，她正朝着所需持股适当推进。

薪酬委员会环环相扣与内幕人士参与

2024年期间，薪酬委员会的成员为Karen R. Pallotta（主席）、Thomas G. Apel、William S. Corey和Helen Vaid。薪酬委员会的现任或前任成员均不是公司或其任何子公司的前任或现任高级职员或雇员。我们的任何执行官目前都没有在任何其他实体的薪酬委员会或董事会任职，或者在上一个完成的财政年度内没有在任何其他实体的薪酬委员会或董事会任职，该实体有一名或多名执行官担任我们的董事会或薪酬委员会成员。有关Apel先生的信息，请参阅“某些交易”。

非管理董事会议

我们的非管理董事在定期安排的会议上开会。董事会主席主持这些会议。希望与我们的非管理董事进行沟通的人可以通过书面形式与主席、审计委员会、Stewart Information Services Corporation联系，地址为1360 Post Oak Boulevard，Suite 100，Houston，Texas 77056。希望与我们的其他董事进行沟通的人员可以在秘书Stewart Information Services Corporation的关照下在同一地址以书面形式进行。

可持续发展责任与承诺

可持续发展在我们征程中的作用

当我们规划公司及其员工的未来时，我们认识到我们在客户的业务、我们的行业以及更大的国际社会中所扮演的角色。作为我们企业责任承诺的一部分，我们打算很快发布第五版可持续发展报告，可在stewart.com/sustainability上找到。我们将可持续发展报告和构成其核心的工作视为我们前进道路的核心。我们的可持续发展委员会，由我们每个业务部门和内部支持服务部门的代表，将继续在这一旅程中为我们提供指导。我们的可持续发展执行领导委员会由首席法务官、首席人力资源官和财务总监组成，负责监督可持续发展委员会。可持续发展执行领导委员会在其定期安排的每次会议上向提名和公司治理委员会报告。以下是我们的可持续发展之旅的一些亮点以及2024年取得的进展。

可持续发展：回顾的一年

为我们的员工

•推出了加强新员工入职体验的关键增强功能，包括欢迎会议、反馈调查、员工指南和学习资源

•加强了我们的带薪休假计划，以包括更多的休假和更广泛的可访问性，以及专门的志愿者休假，为员工回馈当地社区提供空间

•通过LinkedIn LearningTM平台实现了超过85%的全球员工的积极参与

•扩大了我们的敬业度调查，将所有全球员工都包括在内

•在我们的员工股票购买计划中实现了1200名积极计划参与者

为我们公司

•增强了我们的基础领导力发展计划和新的特定学科领导力产品

•斯图尔特被《美国新闻与世界报道》评为2024-2025年最佳工作公司之一

•作为Top Workplaces奖励计划的一部分，在员工福祉、职业发展和员工欣赏领域授予三个文化卓越奖

•获得个人员工认可包括HousingWire、Tech100、HousingWire Women of Influence、HousingWire Tech Trendsetter、Inman’s Best of Finance、CIO Views Magazine十大赋能女性领导者、National Mortgage Processes ' 40-Under-40

为了我们的社区和环境

•为帮助当地社区贡献了来自1400多名员工的15,737个志愿者小时

•通过向902个组织和100名学生捐款超过100万美元，达到了一个主要的Stewart Title Foundation，Inc.捐赠里程碑

•通过以下努力对环境产生积极影响：

为正在采伐的树木节约1.29万余棵1

通过电子签单减少纸张消耗560多万张2

•我们的公证摄像头®子公司进行了超15.4万次远程在线签约，消除了前往这些签约的车辆的相关碳排放

有关我们的治理、可持续发展举措和进展的更多信息，请访问我们的网站：stewart.com/sustainability和stewart.com/corporate-governance。我们网站上的信息，包括我们最近的可持续发展报告，没有，也不应被视为通过引用并入本代理声明或提交给SEC的任何其他文件，除非在任何此类其他文件中明确指出。

执行干事

下表列出截至2025年3月11日我们执行人员的姓名及职位：

以下是我们执行官的履历信息（Eppinger先生除外，其履历信息载于第9页）：

伊恩·布莱恩特。伊恩·布莱恩特，39岁，自2024年起担任集团总裁，负责斯图尔特的代理业务。他负责监督斯图尔特的独立产权代理网络Stewart Trusted Providers™以及向斯图尔特的代理网络提供的所有产品和服务。Bryant先生还是Stewart Title Guaranty Company和Stewart Title Insurance Company的董事会成员。在担任集团总裁之前，布莱恩特先生曾担任斯图尔特代理服务领导团队的成员，并在2022年至2024年期间担任美国中部地区的地区经理，负责监督17个州。布莱恩特先生于2021年开始了他在斯图尔特的职业生涯，此前他于2013年通过收购收购了他的公司ASK Services，他是该公司的主要和共同所有人。如今，ASK Services是Stewart的全资实体，并作为平台向全国代理商提供标题制作。在加入Stewart之前，Bryant先生曾在多个行业担任业务发展和管理职务。他还曾担任密歇根州土地所有权协会的董事会成员。Bryant先生拥有锡达维尔大学的文学学士学位，并在密歇根大学和哈佛大学完成了高管教育。

伊丽莎白·吉登斯。Elizabeth K. Giddens，54岁，担任斯图尔特的首席法务官和公司秘书。她领导斯图尔特的法律组织，负责监督斯图尔特及其子公司的承保、索赔、诉讼、合规、公司治理和监管领域。Giddens女士还是Stewart Title Guaranty Company、Stewart Title Company和Stewart Title Insurance Company的董事会成员。她于2022年加入Stewart，担任副首席法务官，并于2023年晋升为首席法务官。在加入Stewart之前，Giddens女士于2019 – 2021年期间担任Integer Holdings Corporation的高级副总裁、总法律顾问、首席道德与合规官以及公司秘书。2012年– 2019年，她担任Mr. Cooper Group Inc.（前身为Nationstar Mortgage）的高级副总裁、副总法律顾问和公司秘书。Giddens女士在律师事务所和上市公司拥有超过25年的执业法律经验，拥有俄克拉荷马大学法学院的法学博士学位、塔尔萨大学的工商管理硕士学位和三一大学的文学学士学位。她是德克萨斯州和俄克拉荷马州律师协会的成员，并获得在德克萨斯州和俄克拉荷马州执业的许可。

David C. Hisey。David C. Hisey,64岁，自2017年起担任公司首席财务官（“CFO”）兼财务主管。他领导斯图尔特的财务组织和战略，监督财务规划和分析、会计、财务和风险管理职能，以及投资者关系、企业发展、贷方服务和财产管理。作为首席财务官，Hisey先生与业务的每个领域合作，以帮助他们取得财务和商业成功，专注于收入增长和底线改善。Hisey先生拥有超过35年的财务领导经验，并以优异成绩获得詹姆斯麦迪逊大学会计学工商管理学士学位，并获得弗吉尼亚州联邦注册会计师执照。

艾米丽·A·凯恩。Emily A. Kain，42岁，自2020年起担任斯图尔特的首席人力资源官（“CHRO”）。她负责业务的人端，专注于更广泛的人力资源和人才战略的开发和执行，还领导市场营销、企业传播和社区关系职能。Kain女士于2014年加入Stewart，担任员工入职经理，重新设计了招聘和入职流程、员工体验和员工推荐计划，并开发并启动了全球认可计划。在被任命为CHRO角色后，

她曾在人才管理、组织设计和继任规划、绩效管理、包容性和归属感、员工敬业度、总奖励以及人力资源运营转型的各个方面领导组织。在加入Stewart之前，Kain女士曾在公共会计部门工作，并在专业服务和石油和天然气行业担任过多个人力资源职位。她从范围和责任不断扩大的国内和国际角色中汲取经验，并将她丰富的经验应用于推进Stewart的人力资源职能和战略，以支持组织的整体业务计划和战略方向。她拥有路易斯安那州立大学会计学理学学士学位和新奥尔良大学会计学理学硕士学位。

Brad A. Rable。Brad Rable,58岁，自2022年起担任公司技术与运营集团总裁。在晋升为现职之前，Rable先生曾于2015 – 2022年担任公司首席信息官。Rable先生是一位资深的IT领导者和高管，在制定重大举措方面拥有丰富的经验，他负责数字业务支持、企业技术解决方案、企业运营和相关战略的所有领域。在加入Stewart之前，Rable先生是加特纳执行项目的执行合伙人。他在此之前曾担任AIG/United Guaranty的执行副总裁、首席信息官和首席战略官，领导技术和产品开发部门，以及发起AIG抵押贷款咨询公司的创新团队。Rable先生在密苏里州韦伯斯特大学获得计算机信息资源管理文学硕士学位，在俄亥俄州鲍灵格林州立大学获得管理信息系统理学学士学位。

艾琳·E·谢克勒。Erin Sheckler，49岁，自2025年起担任集团总裁，负责Stewart’s National Commercial Services。她还负责监督公司的国际业务和1031交易所实体Asset Preservation，Inc.。在担任集团总裁之前，Sheckler女士曾在Stewart的直接运营部门担任高级部门总裁，任期为2020 – 2023年。在加入Stewart之前，她于2017 – 2020年担任WFG国家产权保险的国家商业服务高级副总裁。谢克勒女士在多个不同领域的职称行业拥有超过25年的经验。她拥有西华盛顿大学的文学学士学位和西雅图大学法学院的法学博士学位，优等生。她是华盛顿州律师协会的成员，并获得在华盛顿执业的许可。

Ryan M. Swed。Ryan M. Swed，43岁，自2025年起担任集团总裁，负责Stewart的直接运营和Stewart分布的Direct地点内的所有业务渠道。他还负责监管该公司的搬迁服务集团。在担任集团总裁之前，Swed先生曾于2023 – 2024年担任直接运营主管，此前还曾在Stewart担任职务，其中包括2021 – 2023年的全国商业服务主管和2020 – 2023年的美国西南地区直接运营集团高级副总裁。Swed先生于2020年8月在Stewart开始了他的职业生涯，担任集团高级副总裁，负责美国西南地区的直接运营。在加入Stewart之前，Swed先生于2010 – 2020年受雇于第一美国，最近担任美国中西部业务董事总经理。Swed先生拥有加州大学圣地亚哥分校Thurgood Marshall学院政治学—公法专业的文学士学位以及查普曼大学福勒法学院的法学博士学位。

薪酬讨论与分析

简介

这份薪酬讨论与分析（“CD & A”）描述了公司2024年的高管薪酬方案。以下几页解释了我们的薪酬委员会（“委员会”）和我们的董事会在2024年做出的高管薪酬决定的过程、目标和结构。本CD & A拟与以下第36页开始的表格一起阅读，这些表格为我们指定的执行官（“NEO”）提供了详细的历史薪酬信息。

2024年，我们的近地天体是：

（1）Lessack先生退任集团总裁职务，自2024年12月31日起生效。

执行摘要

尽管高利率环境带来的持续逆风导致房地产活动水平又处于历史低位的一年，但与2023年相比，我们2024年的财务表现强劲。我们仍然专注于以成本纪律管理业务，同时也寻求对技能和能力进行有针对性投资的机会，以便为我们的长期最佳定位。通过我们的长期战略投资和企业举措，并通过在有吸引力的直接、代理和商业市场实现份额增长，我们继续在建立更强大和更具弹性的业务方面取得进展。我们技术的改进继续增强了客户体验，促进了我们运营的效率提升，并改善了我们的数据管理和利用我们数据的能力。此外，我们的股价表现积极，在2024年期间上涨了14.9%。年度业绩包括：

归属于公司的净利润：7330万美元（每股摊薄收益2.61美元），而2023年为3040万美元（每股摊薄收益1.11美元）；

总收入：$ 2.5B，而2023年为$ 2.3B；

直接所有权收入：10.204亿美元，2023年为9.627亿美元；

机构总收入：10.432亿美元，2023年为9.86亿美元；

股本回报率：5.2%，2023年为2.2%；

报告的税前利润率：4.6%，而2023年为2.7%；和

股票表现：股价增长14.9%，相较于2023年增长37.5%。

2024年薪酬决定

尽管主要受高抵押贷款利率的推动，房地产交易量继续保持在接近历史低位的水平，但委员会认为，公司的NEO和其他执行官继续有效地平衡成本管理活动与关键战略举措的显着进展和成就，这些举措正在帮助建立一个更强大、更有韧性的公司，更好地为长期成功做好准备。尽管整体房地产交易量同比持平，但与2023年相比，2024年的财务业绩有所改善，这一点很明显。这种同比改善加上业绩超过了设定在上一年业绩之上的财务目标，导致我们的短期激励计划（“STIP”）中的超额支付目标。此外，在审查市场薪酬比较器数据并考虑包括在多年具有挑战性的市场条件中的表现、先前赠款的历史表现及其重要性等因素后

为了我们的长期成功，委员会批准增加NEO和其他执行官的长期激励计划（“LTIP”）奖励。委员会认为，2024年支付给公司NEO的薪酬符合我们长期以来的记录，即在确保我们的薪酬计划符合股东利益的同时，展示了强大的按绩效付费的理念。为2024年作出的其他决定包括：

•将NEO目标薪酬方案集中于可变薪酬（我们的CEO为80%，我们的其他NEO为71%），如“2024年薪酬组合”部分所述；

•考虑到利率环境的不确定性，在我们的STIP中的财务指标上维持广泛的业绩目标水平，这导致派息在目标的110-116.5 %之间；和

•调整LTIP中的组合，以平衡基于绩效的奖励（50%）和基于时间的奖励（50%），以促进保留和股东一致性，如“长期激励”部分所述。

薪酬说明提案

该公司每年都会举行一次关于高管薪酬的咨询投票。对我们的2024年薪酬发言权提案的压倒性多数（97.6%）投票支持该提案，这一批准水平与我们2023年的结果相似。委员会将这种持续的大力支持解释为对我们高管薪酬计划的整体结构和我们对薪酬决定的态度的肯定。随着我们业务的发展，我们致力于持续改进我们的高管薪酬计划，以确保与我们的战略业务优先事项保持一致，支持我们吸引、激励和留住顶级高管人才的能力，并使高管薪酬与业绩保持一致。

我们的高管薪酬实践

下面我们重点介绍我们关键的高管薪酬做法，既有我们为推动业绩而实施的做法，也有我们没有实施的做法，因为我们认为这些做法不会为我们股东的利益服务。

是什么指引着我们的计划

补偿理念与目标

公司的高管薪酬结构遵循“按绩效付费”的理念，在我们的高管获得的薪酬、我们组织的整体成功以及为我们的股东带来的回报之间提供了一种有意义的关系。

我们的高管薪酬计划的总体目标是：

•吸引并留住高绩效、行业领先的人才，他们将建立并维持我们的长期成功；

•激励我们的高管以创造和维持长期价值的方式实现财务和战略目标，平衡风险和回报；

•使我们高管的利益和财务激励与股东利益保持一致；以及

•确保基于绩效的薪酬不鼓励过度冒险。

我们的高管薪酬计划也旨在具有市场竞争力。对于2024年，委员会批准了每位执行官的‘总直接薪酬机会’，包括基本工资、目标短期激励薪酬和目标长期激励薪酬。其意图是总直接薪酬在比较者群体中具有竞争力，具体针对薪酬比较者群体的中位数。委员会还审议了历史和个人情况，包括任期、经验、个人业绩、留用因素以及每个职位可获得的可比数据。

委员会认为，大多数高管薪酬应该是“有风险的”，实现的价值在很大程度上取决于公司的财务、运营和股东回报表现。我们认为，当财务业绩达到或超过既定目标时，应该对执行官的努力给予适当奖励。同样，如果业绩未达到既定目标或门槛，激励薪酬可能低于目标或无法获得。此外，我们认为，还应该评估执行官的领导能力以及个人在关键非金融公司目标方面的贡献和成就，这些都有助于我们成为首屈一指的产权服务公司的愿景。这些信念构成了我们激励薪酬的基础，该激励薪酬旨在适当平衡年度业绩和公司持续、多年的成功。短期奖励以现金支付，长期奖励以股权为基础。

2024年贯彻落实哲学

我们的高管薪酬计划的主要目标是在我们的高管所获得的薪酬与我们公司和股东的长期可持续成功之间建立牢固和有意义的关系。2024年，委员会继续优先考虑这种调整，在STIP中保持扩大的绩效范围，以反映预测未来利率和由此产生的房地产市场交易量的不确定性和难度。这包括建立反映房地产活动下行风险的门槛绩效目标，以及更严格的最高绩效目标，以尽量减少过度支出的风险。委员会认为，通过降低不准确预测导致过度或过度惩罚性支出的风险，这种方法将在高度不可预测的环境中与我们的按绩效付费理念保持一致。有关更多信息，请参阅“2024年绩效指标、目标、结果和奖金支付”部分。

在制定2024年LTIP设计时，委员会批准了50%基于性能和50%基于时间的库存的平衡组合。这一相对于上一年的组合调整旨在平衡高管留任与激励高管为推动符合股东利益的长期价值创造所做的贡献。有关更多信息，请参阅“2024年长期激励（LTI）计划”部分。

为了向我们的NEO和其他执行官提供具有竞争力的薪酬，目标薪酬水平通常设定在薪酬比较组的中位数，有机会获得高于中位数的薪酬，以换取超过绩效目标的回报，并在绩效目标未实现的情况下反过来做出回应。

我们的NEO和其他执行官有资格根据市场惯例获得额外福利和有限的额外福利，以及我们的普通员工群体可以获得的相同的健康和福利福利。

2024年薪酬组合

我们高管薪酬理念的核心原则是按绩效付费。因此，我们的高管薪酬计划在很大程度上偏重于‘‘有风险’’可变薪酬。

我们的直接薪酬总额有三个要素：基本工资、短期激励、长期激励。如下图所示，在2024年，向我们的首席执行官Eppinger先生提供的目标总直接薪酬的80%是可变的和“有风险的”，而其他NEO目标总直接薪酬的平均组合是71%是可变的和“有风险的”。

基准和薪酬比较

在考虑我们的薪酬做法和薪酬水平时，委员会审查一组比较公司的薪酬做法和薪酬水平，以确定市场水平。由于只有四家公有产权保险公司，其中两家公司的规模比公司大得多，委员会成立了一个薪酬比较者小组，以反映共享可比劳动力市场的规模相当的公司。委员会定期审查该集团的组成，以确保集团内的公司出于比较目的具有相关性，并确保集团内的公司拥有具有类似范围和职责的执行官职位。

为了确定一个适当的比较组，委员会及其独立薪酬顾问审查了与收入（通常是我们规模的0.5倍至2.0倍）、市值和保险业内行业相关的潜在比较者的数据。委员会还审议了业务重点（例如产权公司、抵押保险公司、财产/意外伤害保险公司、抵押银行公司、再保险公司以及保险行业内的类似公司）以及基于‘比较者的比较者’评估的公司作为比较者的相关性，该评估包括其他公有产权公司的比较者公司。

对于2024年，委员会批准保持与2023年成立的比较国集团相同，但被收购的阿尔戈国际国际控股有限公司除外。

Pay Comparator Group：

2024年NEO补偿的要素

基本工资

公司每年向每位NEO支付基本工资，以便在年度内向执行官提供固定费率的现金薪酬。在确定基薪时，委员会考虑多种因素，包括但不限于领导力和业务绩效，因为这与执行官的职责和责任水平、执行官对公司实现其战略目标的影响以及执行官的基薪相对于在同行公司中担任类似角色的个人的基薪有关。

在对执行干事薪酬进行年度审查时，委员会审议了每个近地天体的基薪，并选择对2024年的薪金水平作出适度变动，如下表所示：

根据对比较者薪酬数据的评估，Giddens女士获得了更显着的增长。Rable先生在2023年还不是NEO。

短期激励

2024年短期激励计划

委员会认为，短期激励薪酬是提供有竞争力的薪酬机会的必要组成部分。此外，我们认为我们的短期激励方法应该与公司的总体目标保持一致，并有助于创造股东价值。我们认为，这是通过强调我们的执行官可以直接影响并与我们的股票表现密切相关的财务指标来实现的，同时让委员会能够考虑对我们的战略和成功至关重要的关键非财务公司目标的领导能力和个人贡献和成就。

设定目标奖励机会

委员会确定了每个NEO的短期激励目标奖励金额，作为基本工资的百分比。这一目标在年底被用作确定实际获得的任何奖励的基点。如第24页所述，委员会根据每个NEO的责任水平和影响我们业务成果的能力，以及相对于基准薪酬数据，设定目标奖励机会。

2024年短期激励目标授予机会如下：

埃平格的目标从125%提高到150%，以表彰他相对于比较者薪酬数据的表现和地位。

STIP下的2024年绩效指标、目标、结果和奖金支付

与上一年一致，委员会选择维持税前利润率和净收入作为财务指标，并在我们的2024年STIP中维持一个单独的定性指标。委员会认为，如下定义的税前利润率和净收入使我们NEO的利益与公司的财务目标保持一致，是股东用来评估我们业务财务业绩的两个最重要的指标。相对于净收入，我们维持税前利润率的更重权重，因为我们认为这是衡量我们在改善经营业绩和执行战略优先事项方面取得进展的最佳衡量标准，这些优先事项将推动可持续的长期成功。此外，我们认为这种更重的权重更好地使我们的STIP与我们的股东保持一致，因为税前利润率与股价回报具有很强的相关性。之所以采用个人定性指标，是因为我们认为它进一步使我们的STIP与我们的薪酬理念保持一致，即激励我们的高管以创造和维持长期价值的方式实现财务和战略目标。

对于Eppinger先生、Hisey先生、Lessack先生、Giddens女士和Rable先生而言，短期激励奖金的支付基于企业目标的实现，相对权重如下表所示。对于莱萨克先生和拉布尔先生来说，对他们个人的定性指标给予了更重的权重，以反映他们对战略举措和对我们的长期成功至关重要的组织目标的所有权。

对于每个财务目标，阈值绩效的实现导致支付倍数为目标的50%，最大绩效的实现导致支付倍数为目标的200%。低于阈值水平的绩效导致该激励部分没有支出，介于阈值和最高水平之间的绩效导致插值支出在50%和200%之间。个人定性指标的支付上限为1）财务绩效指标的成就或2）目标支付百分比中的较高者。

我们经历了一个严格的过程，以建立我们认为在预期的市场环境中合理实现的业绩目标目标与朝着有利于我们股东的长期财务目标取得的客观进展之间的平衡，其中包括：

•在前第四季度制定我们的年度财务计划，考虑上一年度业绩、行业数据、关键经济数据和预测、公司战略目标、长期财务目标，不迟于第一季度初由公司董事会审议批准。

•在第一季度末批准业绩目标目标和阈值以及最高业绩目标水平之前，在第一季度中期对行业预测进行二次审查，使我们能够考虑预测未来利率和房地产交易量的可变性和不可预测性。

•根据行业和财务预测是否预期与上一年相比市场环境更有利或更具挑战性，设定相对于上一年实际结果的目标业绩目标。

•从目标绩效目标调整门槛和最高绩效目标水平，以创造一系列绩效，反映预期商业环境的风险和不确定性，并与导致强劲的按绩效付费结果的整体支付机会保持一致。

税前利润率和净收入的目标绩效目标分别为3.75% – 4.25%和15亿美元。这些目标的设定略高于上一年的结果，反映了房利美和MBA的预期，即基于预期利率将在一年中逐步下降，房地产市场将开始缓慢复苏。根据截至2023年12月31日已公布的行业数据，预测抵押贷款发放总额较2023年增长23%，成屋和新房销售分别增长3%和4%。税前保证金的起征点和最高绩效目标分别设定为目标区间低端以下200个基点和目标区间高端以上300个基点。这创造了1.75%到7.25%的业绩实现区间。对于净收入，门槛和最高绩效目标分别设定为低于目标绩效目标2亿美元和高于目标绩效目标2.25亿美元，以创建13亿美元至17.25亿美元的绩效实现范围。委员会认为，这些绩效范围将：

•有效激励和奖励NEO和其他执行官，在驾驭高度不确定的房地产市场与创造长期价值之间取得平衡。

•通过相对于用于设定绩效目标水平的假设，减少房地产市场急剧和意外变化的影响，与我们的按绩效付费的理念紧密结合。

•创造更多的严谨性，以实现最大的支出，同时降低令人沮丧的结果的风险。

下表提供了目标奖励机会的细分、用于确定短期激励支出的指标、绩效水平、绩效结果，以及每个NEO的实际短期激励支出占上表所示目标金额的百分比。性能范围数字四舍五入。

财务绩效指标（80%权重）— Eppinger先生、Hisey先生和Giddens女士

财务绩效指标（50%权重）— Lessack先生和Rable先生

个人定性指标

委员会使用个人定性指标来考虑每位执行官对关键公司战略目标的贡献，并展示了领导能力。在评估每个近地天体的个人表现时，考虑了以下贡献和成就：

Frederick H. Eppinger

•进行投资以扩大服务范围，增强技术能力，并在特定战略市场扩大市场占有率；

•关键高级领导职位的人才得到加强，并在关键继任规划目标上得到执行；

•倡导关爱和社区外联文化，推动参与和团队合作，提升内部和外部选民的体验；和

•通过投入资源来增强我们的健康和福利福利产品，为所有员工提供更多学习和发展机会，并支持整个组织的员工敬业度活动，从而改善了我们的员工价值主张。努力使该公司在最佳工作场所计划中被《休斯顿纪事报》评为2024年最佳工作场所，并因员工福祉、员工欣赏和职业发展而获得三项文化卓越奖。此外，《美国新闻与世界报道》还将该公司评为2024 – 2025年最佳工作公司之一。

David C. Hisey

•改进流程，更有效地支持不同阶段的收购；

•加强我们的资本、现金管理和投资框架，以提高回报；和

•通过成功的聘用、辅导和继任规划，加强组织人才。

Steven M. Lessack

鉴于莱萨克先生的职责范围很大，我们认为，莱萨克先生必须专注于执行他的继任计划，以确保领导层顺利过渡，并为公司取得长期成功做好准备。

•执行了广泛的继任计划，其中包括任命Ryan Swed和Erin Sheckler为执行官，并在其整个组织中进行职责过渡。

伊丽莎白·吉登斯

•在建立领导才能和板凳力量方面表现出成功，并在关键的继任计划上得到执行；

•改善了索赔和诉讼管理功能，有助于将我们的索赔损失率从2023年的4.1%降至2024年的3.9%；

•通过对新聘用和收购的领导者的领导力教育以及承销商指导计划取得成功；和

•建立了法律运营职能，以增强我们的技术、报告和数据分析。

Brad A. Rable

•启动实施多年努力，以取代公司的标题制作系统；

•投资并支持公司继续专注于网络安全意识、安全解决方案和事件响应，并展示了在加强网络安全控制方面的持续进展；和

•成功地专注于在他的组织中建立专业知识和人才的深度。

每位高管在个人定性指标上的支出上限为1）实现财务绩效指标结果或2）目标支出中的较高者。对于Eppinger先生、Hisey先生和Giddens女士来说，他们的个人定性指标可以获得的最大加权支出为23.3%（116.5% x 20%）。对于Lessack先生和Rable先生来说，他们的个人定性指标可以获得的最大加权支出为57.1%（114.3% x 50%）。

下表显示了根据上表显示的结果，根据目标机会和总支付倍数计算每个NEO的实际2024年短期激励奖金。在批准下表中的支出时，委员会考虑了尽管在类似具有挑战性的市场环境中运营，但公司与上一年相比的强劲表现，并认为执行官和NEO有效地平衡了短期有纪律的成本管理活动以及长期有利于公司和股东的战略投资。

（1）从上表显示的结果中反映出合计支付倍数。

长期激励

2024年长期激励（LTI）计划

我们认为，长期激励对于帮助公司实现股东和执行官利益的一致至关重要，方法是奖励NEO创造持续的股东价值，并为我们提供一种手段来吸引、留住和激励实现我们期望的业绩目标所需的高素质执行官。

对于2024年，基于业绩和基于时间的限制性股票单位各占基于授予日公允价值的奖励总价值的50%，而2023年分别为60%和40%。这种组合旨在通过将归属与绩效目标的实现以及留住对执行我们的长期战略至关重要的关键执行官的重要性联系起来，来平衡薪酬和绩效的一致性。

2024年长期奖

委员会认为，带有多年归属时间表的LTI奖励鼓励保留关键领导者，并有助于建立所有权文化。此外，要实现目标授予价值的任何上行空间，我们需要继续执行关键的长期战略目标，并交付能够推动我们股票长期增长的结果，这与我们股东的利益密切相关，并且是我们高管薪酬计划的一个关键目标。

在为我们的近地天体确定奖励机会时，考虑的因素包括但不限于：

•市场薪酬比较器数据；

•近地天体的责任和对我们长期成功的预期贡献的重要性；

•对业绩的认可和/或责任范围的变化；

•招聘和留用考虑；和

•历史补偿，包括以前赠款的履行情况。

对于2024年，委员会审议了这些因素，批准增加Eppinger先生、Hisey先生、Lessack先生和Giddens女士如下。Rable先生在2023年还不是NEO。

基于时间的限制性股票单位

基于时间的股权奖励以限制性股票单位的形式授予。这些旨在鼓励保留我们的NEO，并通过提供持续的激励来增加股东价值，从而使他们的利益与股东的利益保持一致。奖励的实现价值取决于授予单位归属时公司的股价。以时间为基础的限制性股票单位自授予日起三年内以等额年度分期方式归属。

基于业绩的限制性股票单位

基于业绩的股权奖励以限制性股票单位的形式授予，受到业绩和时间限制，要么按目标授予的100%赚取，要么被没收。为了满足业绩限制，公司必须在从2024年第二季度开始到2025年第四季度结束的七个季度中的三个季度中实现调整后税前利润率的一定目标百分比（定义和报告见我们季度收益发布的附录A）。如果不满足绩效限制，那么全额奖励将被没收。委员会认为，在七个季度中的三个季度实现目标提供了激励可持续长期业绩与预测房地产市场未来表现的风险和挑战之间的最佳平衡，房地产市场的未来表现可能在很大程度上由于利率变化而高度波动。在满足履约限制的情况下，则在授予日的第三个周年日考虑满足时间限制。

委员会考虑了许多不同的指标，但决定维持调整后的税前利润率，因为它提供了管理层运营业绩的有力衡量标准，并且与股东回报有很强的相关性。此外，我们长期战略的一个关键部分是建立一个稳定和有韧性的公司，能够承受整个房地产周期的起伏。委员会认为，调整后的税前利润率非常符合衡量管理层对我们长期战略的执行情况，这可以对长期股东回报产生重大影响。尽管我们的STIP中也使用了税前保证金，但委员会认为，连同用于设定每个计划中的目标以及每个计划的设计的方法，它提供了保留和奖励我们的NEO表现的最佳和最直接的方式，并使他们的薪酬与我们股东的利益保持一致。

在制定调整后的2024年税前利润率目标时，委员会考虑了许多因素，包括历史表现、关键的经济和房地产市场预测，以及我们在长期战略方面取得的进展。这些因素与我们的LTI计划的目标进行了权衡，委员会决定将2024年赠款的目标设定为4.5%。我们认为，这一目标在设定可达到和可持续的运营绩效水平与预测未来绩效的难度和不确定性之间提供了平衡。此外，我们认为将目标设定在低于上一年目标的水平是合适的，因为房地产市场疲软主要是由于利率上升。

委员会认为，我们基于绩效的限制性股票单位的设计促进了薪酬和绩效的强烈一致性。调整后的税前利润率的使用提供了一个对股东总回报有很大贡献的指标，并且是管理层可以直接影响的指标。它是在一个可以合理预测的时期内衡量的，并在可达性与可持续的运营绩效水平之间取得平衡。此外，只有在满足绩效限制的情况下，才能以最高100%的目标授予获得奖励，这消除了过度支付的风险。这意味着，要让高管在三年归属期内实现任何上涨，股东回报必须是正的。如果在归属期内股东回报为负，那么奖励的实现价值将低于授予的目标值。

决策过程

委员会、管理层和委员会的独立薪酬顾问合作设计高管薪酬计划，共同目标是制定和实施一项计划，帮助公司实现战略目标，为NEO和其他高管提供有意义的奖励机会，并促进股东价值。

薪酬委员会的角色

该委员会仅由董事会的独立非雇员成员组成，并监督执行人员薪酬计划的所有组成部分。委员会的权力和责任的详细情况载于《章程》，可在stewart.com/corporate-governance查阅。

该委员会确定我们的NEO和其他执行官的薪酬构成部分和金额，并为员工薪酬政策和计划提供总体指导。委员会保留对年度奖励计划进行修改的权利，并保留一名独立的薪酬顾问，以获得关于最佳做法的指导和见解。该委员会审查并确定首席执行官的薪酬，在管理层不在场的情况下在执行会议上评估首席执行官的绩效和薪酬，并就其他执行官的薪酬建议与首席执行官协商。首席执行官的建议基于目标指标的实现情况、个人各自业务或职能的表现、个人对公司短期和长期成功的贡献以及员工留任考虑。委员会与其独立薪酬顾问一起审查当前的薪酬最佳做法，考虑我们首席执行官的建议，并全权酌情批准影响我们执行官的任何薪酬变化。

管理的作用

管理层成员通过提供管理层认为认可个人贡献的个人和合计薪酬建议来协助委员会，并为符合公司薪酬理念的执行官提供具有市场竞争力的薪酬。作为这一过程的一部分，管理层在向委员会提出建议之前，就所提供的有关市场趋势、潜在薪酬计划设计和行业趋势的信息与委员会进行接触。为支持2024年薪酬计划，管理层：

•建议首席执行官以外的执行官的基薪和短期和长期激励目标水平；以及

•提议的激励指标，包括门槛和最高绩效水平在内的目标绩效水平，以及短期和长期激励计划的计划组成部分。

在2024年业绩年度结束时，管理层审查了每位执行官相对于2024年目标的基于指标的绩效，首席执行官提出了关于除他自己之外的每位执行官的短期和长期激励奖励支出的建议。

在向全体联委会作出薪酬决定或建议时，委员会与其独立薪酬顾问一起在执行会议上审查和讨论管理层的建议。

薪酬顾问的角色

对于2024计划年度，委员会聘请美世（美国）有限责任公司（“美世”）协助对其高管薪酬计划进行全面评估。

委员会的独立薪酬顾问向委员会提供各种执行干事薪酬服务。一般来说，这些服务包括就我们的执行官薪酬计划的原则向委员会提供建议，并就我们的计划设计的竞争力和与绩效相关的奖励价值提供市场信息和分析。此外，顾问们还应委员会主席的要求出席了委员会的会议。

纽交所通过了薪酬委员会在评估薪酬委员会顾问独立性时考虑的指导方针。委员会审查了这些准则，并确定美世公司是这些准则下的独立顾问。美世没有为公司提供任何服务，除了为委员会提供有关执行官和非雇员董事薪酬的服务。

管理层与咨询人进行了沟通，并向他们提供了有关执行干事的数据，但没有指导咨询人的活动，这些活动由委员会指导。

委员会拥有选择、保留、终止和批准与薪酬顾问关系的费用和其他保留条款的唯一权力。

高管薪酬风险缓释

委员会认为，公司的薪酬政策和做法不会鼓励我们的执行官和其他员工过度或不必要地冒险。此外，委员会认为，我们的赔偿方案在设计时采用了适当的赔偿组合，以减轻这些风险。实践包括：

•在我们竞争激烈的市场的合理范围内为高管设定基本薪酬，并在公司表现优异时通过我们的短期和长期激励计划奖励高管，以使管理层的利益与股东的利益保持一致；

•设定门槛和最大绩效目标，以创建广泛的绩效目标范围，以降低失去积极性或过度支出的风险，并使战略举措与个人定性指标保持一致，从而最大限度地降低企业风险并奖励对我们长期成功的贡献；

•确保委员会保持酌处权，以考虑导致短期收益或以其他方式不适当地促进实现特定目标的任何不审慎的风险承担或行动，并相应调整裁定赔偿额；

•纳入基于绩效的长期激励，支出上限为Target，这鼓励了一致的行为，并奖励长期、持续的公司业绩；

•根据公司证券交易和投资政策的要求，禁止执行人员和董事进行衍生品交易或套期保值；

•维持追回政策，以追回支付给现任和前任执行官的任何基于绩效的薪酬，包括根据财务重述确定为错误赚取的基于股票的奖励；

•定期与我们的薪酬比较者小组对当前的薪酬做法、政策和薪酬水平进行基准测试；

•要求在公司因故终止时强制没收未归属股权的授予；

•确保公司的高管薪酬计划由独立董事委员会监督，独立董事委员会根据需要由内部和外部风险专家提供建议；和

•使用要求高管保留特定所有权级别的股权奖励的股份所有权准则。

持股指引

我们薪酬理念的一个重要重点是使我们的执行官的利益与股东的利益保持一致。2017年，公司实施持股指引，如下表所示。

根据既定的股票所有权准则，作为基本工资倍数的所需所有权水平是CEO的五倍和其他NEO的两倍。这些级别的所有权必须在准则生效之日或个人成为执行官之日起的五年期间内实现，以较晚者为准。

委员会每年监测股票所有权要求和执行干事实现这些准则的进展情况。在作出这一决定时，委员会考虑由执行官实益拥有的普通股（但不包括期权，无论是否可行使），以及授予执行官的基于时间的限制性股票。

截至2024年12月31日，Messrs. Eppinger、Hisey、Lessack和Rable以及Ms. Giddens均已达到各自的准则所有权水平。

股权授予时机实践

委员会批准在授予日或之前向我们的执行官授予所有股权奖励。股权奖励通常在财政年度第一季度的预定周期内进行，尽管委员会保留在年度授予周期之外授予额外股权奖励的酌处权。委员会有一项政策，在向公众披露任何重大非公开信息之前，禁止向我们的执行官授予股权，并且不会以有意使执行官受益的方式或以其他方式影响高管薪酬价值的目的，与授予股权奖励协调发布重大非公开信息的时间。2024年，我们高管的股权薪酬仅包括限制性股票单位；我们在2024年没有向高管授予期权。

追回政策

自2023年10月2日起，我们根据纽交所的上市标准修订了我们的赔偿追回政策（“追回政策”）。我们的追回政策规定，在发生会计重述的情况下，追回支付给现任和前任执行官的错误授予的基于激励的薪酬，而不考虑任何过错或不当行为，除非这种追回是不切实际的。追回政策涵盖最终规则中定义的所有基于激励的薪酬，其中包括根据2020年激励计划授予的基于绩效的奖励以及我们的STIP下的基于现金的年度奖金奖励。

套期保值和质押

公司的证券交易和投资政策禁止任何董事、执行官、雇员或任何第16条报告人从事旨在使他们免受公司股价变动影响的交易。公司的反对冲政策禁止我们的董事、执行官、第16条报告人和所有其他员工进行交易，包括（但不限于）股权互换或卖空我们的证券、保证金账户或我们的证券质押，以及涉及我们的证券的对冲或货币化交易，这些交易旨在抵消公司证券市值的任何下降。此外，根据本政策，禁止买卖以公司证券为基础的看跌、看涨、期权或其他衍生证券，禁止向我们持有证券的任何账户借款。

健康及福利计划

公司的执行官与所有其他员工一起，有资格参加我们的医疗、牙科、视力、生命、意外死亡和残疾、长期残疾、短期残疾和其他适用的员工福利。此外，向行政人员和其他关键人员提供一项行政人员福利计划，其中包括额外的公司支付的长期残疾和团体可变人寿保险基本保险。

定额供款计划

美国向公司员工提供的首要税务合格长期薪酬计划是Stewart 401（k）储蓄计划。执行官们按照与我们其他员工相同的条件参与这项计划。

递延补偿计划

薪酬递延补偿计划是一种非合格、选择性、递延补偿计划，旨在补充现有的任何合格计划，并为关键人员和高薪员工提供额外的财务福利。公司支持这一计划，作为关键人员和高薪员工将全部或部分工资、佣金、奖金推迟到计划退休的额外方法。资产存放在单独的拉比信托基金中，用于支付计划福利。拉比信托资产受制于公司破产时债权人的债权。在我们的近地天体中，只有吉登斯女士在2024年注册并为该计划做出了贡献。

与Eppinger先生的雇佣协议修正案

如先前所披露，于2024年12月3日，公司与公司行政总裁Frederick H. Eppinger订立经修订及重列的雇佣协议（“雇佣协议”）。雇佣协议将公司先前与Eppinger先生的雇佣协议的期限延长至2028年12月31日，否则该期限将于2025年12月31日到期。根据雇佣协议，埃平格的基本工资最初定为每年1,100，000美元。根据《雇佣协议》的条款，截至2025年12月31日，Eppinger先生有权在某些情况下在终止雇佣时获得某些福利，详见下文“终止或控制权变更时的潜在付款”。此外，对于自2026年1月1日（即其先前雇佣协议的到期日）开始的期间，如果Eppinger先生的雇佣因公司高管自愿退休计划（“计划”）中定义的自愿退休而终止，Eppinger先生将有权获得根据该计划提供的某些福利，这些福利与我们其他NEO可获得的福利一致。

与Lessack先生的过渡服务协议

2024年12月31日，Lessack先生从公司集团总裁的执行官职位上退休。为提供有序过渡，Lessack先生与公司订立过渡服务协议（“过渡服务协议”），据此，Lessack先生担任公司首席执行官的高级顾问，就其过渡向公司提供服务和支持。过渡服务协议的期限为2024年12月31日至2025年3月31日，除非经双方同意延长。根据过渡服务协议的条款，Lessack先生将不会在任何日历月提供超过四十（40）小时的服务，公司同意每月向Lessack先生支付15,000美元，用于履行过渡服务协议项下的服务。委员会批准了对Lessack先生薪酬安排的这一变更，正如过渡服务协议所记录的那样，其依据是，公司将从Lessack先生的协助中获得重大利益，以确保顺利过渡到他以前在公司的角色。

执行干事就业协议

董事会已根据委员会的建议，批准向执行干事提供某些解雇后福利，以鼓励他们在控制权发生变化时继续发挥领导作用和作出承诺。为了换取每项协议下提供的利益，执行官必须同意某些保密、不竞争和不招揽契约，委员会认为，当执行官的雇佣终止时，这些契约对我们很有价值。此外，委员会认为，执行干事应

在我们公司控制权发生任何拟议或预期的变化时，被提供继续为我们公司服务的诱因，以促进有序过渡，而不会将执行官置于他或她担心因此类交易而被无偿终止的职位。

每个NEO和公司之间都有单独的雇佣协议。雇佣协议阐明了执行官受雇于公司的条款和条件，包括终止条款和适用的限制性契约。委员会认为，就业协议通过阐明除年度行动外不得更改的就业条款，为执行官提供了保证。

一般来说，每一份协议都包含以下条款：

•期限：在初始期限结束后，每份协议将自动每年延长一年，除非至少在适用的延长日期前90天任何一方发出书面通知，在下一个终止日期之后不应进一步延长期限。Eppinger先生的任期将于2028年12月31日结束。在Eppinger先生的现有任期结束后，该协议将自动每年延长一年的额外任期，除非任何一方至少在适用的续约日期前60天发出书面通知，在下一个终止日期之后不应进一步延长任期。

•薪酬：初始年基薪，由董事会进行年度审查和增加。

•短期和长期激励参与：参与公司短期和长期激励计划的机会由委员会每年审查。根据我们的短期或长期激励计划，不支付任何保证金额，除非在各自协议的任何加速归属条款中规定。

•福利计划参与：有机会参与向员工提供的其他福利，如团体生活、合格员工股票购买计划（“ESPP”）、医疗计划，以及其他附加福利。

•额外津贴：额外津贴包括正常支付的协会和会员会费、高达5000美元的高管发展、财务规划服务，以及为所有NEO提供额外的高管人寿保险和残疾福利。Eppinger先生每月领取住房补贴，并于2024年参加了主任慈善配对礼物计划。莱萨克每月领取汽车津贴。这些在“所有其他补偿”部分有更详细的描述。

•控制权条款的解除和变更：在“终止或控制权变更时的潜在付款”部分有更详细的描述。

•额外的股东友好要求：最低公司持股要求和限制性契约，包括保密、不竞争、不招揽。

行政赔偿

赔偿概要

下表汇总了截至2022年12月31日、2023年和2024年12月31日的三年中，我们每一个近地天体作为近地天体的每一年的补偿信息。

补偿汇总表

*Lessack先生从集团总裁的职位上退休，自2024年12月31日起生效。

（1）代表根据FASB ASC主题718计算的指定年度内授予的股票奖励的授予日公允价值。有关此类计算和任何相关假设的更多信息，请参阅我们截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告中包含的合并财务报表附注11。有关2024财年股票奖励的更多信息，请参见“‘薪酬讨论与分析—— 2024年NEO薪酬的要素——长期激励”和下文“基于计划的奖励的授予”。

（2）系支付给近地天体的现金奖励奖励。有关2024财年非股权激励计划薪酬的更多信息，请参见“薪酬讨论与分析—— 2024年指定高管薪酬要素”、“薪酬讨论与分析—— 2024年绩效指标、目标、结果、奖金发放”。

（三）见下表“其他全部补偿。”

所有其他补偿

基于计划的奖励的赠款

下表列出截至2024年12月31日止年度有关个别授予基于计划的股权及非股权奖励的资料。

（1）体现2024年短期激励奖励。有关2024财年非股权激励计划奖励的更多信息，请参见“薪酬讨论与分析—— 2024年绩效指标、目标、结果和奖金支付”。

（2）体现基于业绩的限制性股票单位的授予。为了满足业绩限制，公司必须在2024年第二季度至2025年第四季度的七个季度中的三个季度实现4.5%或更高的税前利润率。未达到履约限制，100%的获授单位将被没收。时间限制被视为在授予日的第三个周年日达到。授予日公允价值为授予日股票收盘价（2024年3月26日61.44美元）。有关2024财年股权激励计划奖励的更多信息，请参见“薪酬讨论与分析—— 2024年长期激励计划”。

（3）反映授出分三年按比例归属的分时限制性股票单位，自授予日的第一个周年日起算。授予日公允价值为授予日股票收盘价（2024年3月26日61.44美元）。有关2024财年股权激励计划奖励的更多信息，请参见“薪酬讨论与分析—— 2024年长期激励计划”。

股票归属

下表列出了有关期权行使和/或在归属先前授予的股票奖励时获得的股份在2024年期间实现的价值的信息。

财政年度结束时的杰出股权奖

下表列出了关于截至2024年12月31日止年度我们每个NEO持有的未偿股权奖励的某些信息。

本表包括2022、2023和2024年授予的基于时间的限制性股票单位、2023年授予的现在仅受基于时间的归属限制的基于业绩的单位，以及2024年授予的基于业绩的单位。除非另有说明，以时间为基础的限制性股票单位在授予日的前三个周年日各分三期等额授予。2024年2月28日，委员会证明，2022年批出的基于表现的单位的表现限制未获满足，因此，100%的单位被没收。2024年12月31日，即2024年最后一个交易日，收盘价为67.49美元。

（1）符合时间限制的在授予日第三个周年日归属的绩效型限制性股票单位。2024年8月6日，委员会证明，公司在2023年第二季度至2024年第四季度的七个季度中有三个季度实现了5.0%或更高的税前利润率，以满足业绩限制。

（2）符合业绩限制条件的在授予日第三个周年日归属的业绩类限制性股票单位。为了满足业绩限制，公司必须在2024年第二季度至2025年第四季度的七个季度中的三个季度实现4.5%或更高的税前利润率。2025年2月26日，委员会证明业绩限制得到满足。有关单位将于授出日期的第三个周年日（如符合时间限制）归属。

不合格递延补偿计划

该公司先前建立了第34页所述的递延补偿计划。在我们的近地天体中，只有吉登斯女士根据该计划推迟了2024年的赔偿，并且有现有余额。下表概述了截至2024年12月31日的捐款和余额。吉登斯女士没有为2024年之前的递延补偿计划做出贡献。

终止或控制权变更时的潜在付款

每一个近地天体（或其受益人）有权在终止雇用时获得某些付款。下表为每个终止类别下的欠款。

（1）要求一般解除债权，以换取为与退休、无故非自愿终止、因正当理由自愿辞职或与控制权变更有关的终止而支付的款项。关于CEO退休福利，以上反映了Eppinger先生在2026年1月1日之前退休时可获得的福利。自2026年1月1日起及之后，他有权获得与其他近地天体相同的退休福利。

（2）截至终止之日，任何应计但未支付的基本工资、应计但未使用的休假时间、上一财政年度已赚取但未支付的短期奖励和长期奖励付款、既得雇员福利（401（k）计划）和有权报销的费用统称为“应计金额”。这笔款项适用于除因“因”终止外的所有类型的终止。

（3）根据2018年激励计划和2020年激励计划，在控制权发生变更后，所有授予都需要“双重触发”来加速或修改归属条件，既需要控制权发生变更事件，也需要符合条件的终止雇佣，才会加速任何归属。

（4）在发生死亡或伤残的情况下，既得股票期权必须在终止雇用后一年或届满日期后的较早日期行使。在退休的情况下，既得股票期权必须在终止雇佣关系后五年或到期日中较早者行使。对于其他终止类别，已归属的股票期权必须在终止雇佣关系后的60天或到期日中较早的一天行使。

所有NEO都必须签署一份保密义务文件，以及12个月的不竞争和不招揽契约。如果NEO违反任何规定，他们将丧失所有未归属的奖励和激励计划福利。

除上述付款和规定外，如果Eppinger先生和公司同意在2025年12月31日之前或在2025年12月31日相互分离，他将有权在达到绩效标准后获得其根据归属时间表交付的未归属的基于时间的长期激励，以及根据归属时间表交付的未归属的基于绩效的长期激励。

下表显示了每个终止类别下的支付金额的详细信息，如果它们发生在2024年12月31日的话。长期激励价值反映了2024年12月31日我们普通股67.49美元的收盘价乘以每个NEO的未归属股票/单位的目标数量。股票期权价值反映了2024年12月31日我们普通股的收盘价67.49美元与每股行使价之间的差额乘以每个NEO的既得期权数量的总价值。长期激励没收条款和按比例计算已纳入适用范围。

（1）截至2024年12月31日，根据其雇佣协议，Eppinger先生没有资格获得退休福利，因此不会收到该终止类别下的任何付款。

（1）截至2024年12月31日，Giddens女士由于年龄原因没有退休资格，因此不会收到该终止类别下的任何付款。

（1）截至2024年12月31日，Rable先生由于年龄原因没有退休资格，因此不会收到该终止类别下的任何付款。

董事薪酬

截至2024年12月31日止年度，我们的董事收取的费用如下：

（1）2024年年度股东大会选举的非管理董事的年度股票奖励按2024年5月8日收盘时普通股每股市值估值。如所述，非管理董事获得了大约85,000美元或170,000美元的非限制性股票，四舍五入到最接近的整数份额。

（2）董事有资格参加Stewart Title Foundation，Inc.（“基金会”）的董事会慈善配对礼物计划。根据该计划，符合条件的董事每个日历年的慈善捐赠总额最高可达5000美元，将符合条件。基金会将向慈善组织捐款，金额相当于符合条件的董事所作捐款的1比1。

（3）包括一场5000美元的董事慈善比赛。

2024年我们非管理董事的薪酬包括年度保留人员的现金薪酬、由股票奖励组成的股权薪酬，以及某些其他薪酬。我们的非管理董事薪酬的每个当前组成部分将在下面进行更详细的描述。2024年，我们向董事会成员、委员会主席和委员会成员支付的年度聘用金如下：

•董事会现金保留金85000美元

•董事会非限制性股票保留金85000美元

•董事会主席现金保留金125000美元

•委员会主席现金保留金数额如下：

•审计—— 35000美元

•赔偿—— 20,000美元

•提名和公司治理—— 17500美元

•委员会成员现金保留金数额如下：

•审计—— 15000美元

•赔偿—— 10000美元

•提名和公司治理—— 7500美元

董事可以选择将其全部聘用金以股票形式出售。他们必须在每年1月31日前通知局长有关选举。此外，我们报销出席董事会和委员会会议所产生的合理费用。

有关董事持股指引的信息，请见第12页的公司治理部分。

CEO薪酬比例披露

薪酬比率是使用CEO年度总薪酬作为我们员工年度总薪酬中位数的倍数计算得出的。Eppinger先生的2024年总薪酬，如第36页薪酬汇总表中所披露，用于此计算，因为他在2024年全年担任公司首席执行官。采用以下方法计算员工总薪酬中位数：

•截至2024年12月31日，公司全球员工总数约为7,000人。以当地货币支付给员工的薪酬采用2024年12月31日的汇率换算成美元。

•根据S-K条例第402（c）（2）（x）项计算出每位员工的总薪酬（与薪酬汇总表中CEO的总薪酬计算方式相同），并根据2024财年的受雇天数将工作不满一年的任何长期员工的总薪酬进行年化。

基于上述，CEO的年度总薪酬是不包括CEO在内的所有员工年度总薪酬中位数55959美元的96.97倍。

我们认为，根据我们的记录和上述方法，上述披露的薪酬比率是根据SEC规则计算的合理估计。SEC关于确定员工中位数和计算薪酬比例的规则允许公司使用多种方法并应用各种假设。各种方法的应用可能会导致SEC报告公司报告的结果存在显着差异。因此，其他公司报告的薪酬比例可能无法与我们上面报告的薪酬比例进行比较。