附件 99.1
2026年3月19日
尊敬的股东：
我们的志向是成为通才投资者的“首选金股”。我们感到自豪的是，自我们IPO以来的18年里，我们的股价已经升值了1,414%。股东回报以每年约17%的复合增长率增长，表现优于所有相关市场指数，包括纳斯达克指数和标普 500指数，并在此期间通过持有黄金产生了翻倍的回报。我们已经连续19次增加年度股息，使我们IPO股东的美元股息收益率达到约12%。
2025年强劲的产量增长和不断上涨的金价相结合，创造了创纪录的收入、现金流和收益。我们投资组合的增长来自于最近的收购，特别是Sibanye的Western Limb PGM业务上的黄金和铂金流，以及几个新的金矿提高产量。这一业绩的强劲表现使得2026年1月的股息增加了16%。
对于我们的业务发展团队来说，2025年是两个高产年份中的第二年。我们的团队执行了1.8B美元的收购，增加了优质长期资产的特许权使用费。C ô t é金矿将成为加拿大第三大金矿，我们相信Arthur Gold项目将是内华达州的下一个大矿。过去两年的这些和其他增加为公司在长期内实现持续增长做好了准备。
我们奉行的战略是，为拥有巨大资产的强队提供资金支持。向G Mining Ventures提供的建设Tocantinzinho和向Discovery Silver提供的收购Porcupine资产的财务包都在其同时进行的股权融资中包含了牵头订单。这两家公司的表现明显优于同行。我们支持的公司的成功是迄今为止对版税和流融资模式的最佳认可。年终之后，我们还支持了其他三个强大的管理团队，分别向Orezone Gold提供特许权使用费融资以收购Casa Berardi矿，向i-80 Gold提供特许权使用费融资以开发其内华达州资产，向Minerals 260提供特许权使用费以开发其在西澳大利亚的Bullabulling矿床。
虽然Cobre Panam á仍处于关闭状态，但政府的环境审查预计将在未来几个月内完成，总统穆利诺表示，他希望在今年夏天就该矿山达成决定。2025年，他的政府批准了剩余精矿的运输，并重新启动了发电厂。今年年初，他们表示愿意授权处理该矿场先前储存的矿石。我们乐观地认为，在巴拿马公众的支持下，该矿将恢复生产。
我们的目标是与限制其项目对环境影响的运营商进行投资，为我们投资的社区做出积极贡献，并为我们的员工提供一个很棒的工作场所。我们很高兴这些努力反映在我们从ESG评级机构获得的顶级评级中，并为入选Corporate Knights 2026年全球100家最具可持续性公司而感到自豪。
我们预计2026年投资组合的GEO将同比增长，这得益于近期收购带来的新贡献以及新矿山产能提升带来的贡献增加。2026年的两个潜在催化剂可能会进一步巩固强大的长期增长：嘉能可对CoroccoHuayco项目的最终投资决定将确保一个重要的新项目的价值，而Cobre Panam á的重启运营将使我们的增长前景增加30%，前提是该矿已达到满负荷生产。一个更广泛的驱动因素是向运营商注入现金流、开发商获得资金，以及伴随金价和铜价上涨的勘探活动激增。仅在我们的加拿大资产上，估计就为2026年的勘探预留了超过2.5亿美元，这表明了支出的数量。正是在这种环境下，我们投资组合中嵌入的300多个开发和勘探阶段特许权使用费中的上行可选项才真正闪耀。
自2007年首次公开募股以来，David Harquail一直担任Franco-Nevada的创始人兼首席执行官，并于2020年至今，担任其董事会非执行主席。戴维将不会在即将举行的年会上竞选连任。在他的领导下，Franco-Nevada在为股东创造价值方面有着出色的记录。David将在年会后被任命为名誉主席。
多伦多证券交易所/纽约证券交易所：FNV |
Franco-nevada Corporation |
i
董事会拟在年度会议上任命Tom Albanese为其董事会的独立非执行主席。Tom目前担任Franco-Nevada的首席独立董事。他是一位经验丰富的矿业高管，曾在力拓和韦丹塔资源公司担任过首席执行官职务，并担任过许多公司董事职务。
我们以没有债务和31亿美元的可用资本结束了这一年。以当前价格计算，我们预计该业务将在2026年从运营中产生约20亿美元的现金流，使我们能够继续通过有纪律的增长创造真正的股东价值。
感谢您一直以来的信任与支持。
“David Harquail”“Paul Brink”
董事会主席总裁兼首席执行官
二、 |
多伦多证券交易所/纽约证券交易所：FNV |
Franco-nevada Corporation
Franco-nevada Corporation（“公司”）股东年会及特别会议（“会议”）
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日期： |
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2026年5月12日星期二 |
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时间： |
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下午4：00（多伦多时间） |
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地点： |
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几乎在https://meetings.lumiconnect.com/400-477-135-497和亲自到Lumi Experience |
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经营项目： |
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收到公司截至2025年12月31日止年度的经审核综合财务报表，连同有关核数师的报告； |
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选举公司董事； |
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委任普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers LLP，Chartered Professional Accountants）为公司下一年度的核数师，并授权董事厘定将支付予核数师的薪酬； |
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考虑并在认为适当的情况下，通过一项关于公司处理高管薪酬方法的咨询决议，无论是否有变动；和 |
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处理会议或其任何休会之前可能适当进行的其他事务。 |
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日期为2026年3月19日的管理层信息通告（“通告”）提供了与将在会议上处理的事项有关的额外信息，并构成本通告的一部分。
该公司今年将举行一次混合会议。虚拟会议将通过https://meetings.lumiconnect.com/400-477-135-497的网络直播和在Lumi Experience，Toronto，200 Bay Street，Suite 1600，North Tower，Toronto，Ontario M5J 2J2举行的面对面会议。登记在册的股东及其正式委任的代理人可出席会议、提出问题并在会上投票。非登记股东或实益股东必须指定自己（或代表他们出席的人）为代理持有人，才能在会议上投票。否则，该等非登记股东或实益股东将只能以嘉宾身份出席。有关如何（虚拟或亲自）参加会议的详细说明载于所附通函。 |
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对于注册股东：北美境内1-866-962-0498，北美境外1-514-982-8716。将要求在代理表格上找到15位数字的控制号码 |
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对于实益股东：北美境内的1-877-907-7643和北美境外的1-303-562-9305或者您可以在www.proxyvote.com上以电子方式提交请求。将要求在投票指示表上找到的16位控制号码 |
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如股东希望在下述投票截止日期前收到通函，则应在2026年4月24日下午5：00（多伦多时间）前提出请求。
会议结束后，股东可在北美境内致电1-844-916-0609，在北美境外致电1-303-562-9305索取该通函的纸质副本，副本将在收到该请求后十个日历日内邮寄。
鼓励股东投票。截至2026年3月17日营业时间结束时登记在册的股东将有权收到会议通知并在会议上投票以及会议的任何休会。请仔细阅读所附的通函，因为其中提供了有关股东如何通过代理或虚拟投票的说明。
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董事已确定2026年3月17日为确定有权收到会议通知的股东的记录日期。在该日期登记在册的股东有权在会议上投票。
以个人名义持股，即为“在册股东”。登记股东可在会议召开前或会议期间（以虚拟方式或亲自方式）通过代理人投票。如果您在会议之前通过代理投票，并且也在会议上投票，您通过代理收到的投票指示将被撤销。
登记股东将收到一份代理表格，该表格可在会议召开前填写，并提供投票指示。代理表格可以通过邮件、电话或互联网填写。代理表格提供了有关如何使用任何这些投票选项的详细说明。
随附的代表委任表格所指名的人士为公司的高级人员或董事。你有权委任该代表表格所指明的人以外的人（无须是公司的股东）出席会议并代你行事。
| （一） | 通过交存一份书面文书，包括另一份填妥的代表委任表格，由该股东或股东的书面授权代理人签署： |
| a. | 于会议日期或其任何续会日期前的最后一个营业日（包括该日）的任何时间在公司的注册办事处；或 |
| b. | 在ComputerShare Investor Services Inc.的办公室，320 Bay Street，14第安大略省多伦多M5H 4H6楼；或 |
| （二） | 以法律允许的任何其他方式。 |
如果您是登记股东，希望亲自出席会议而不是通过代理投票，您应该在到达会议时向ComputerShare进行登记。
任何希望指定代理持有人（指定的管理层任命人员除外）在会议上以虚拟方式代表该股东并投票的注册股东或实益股东必须完成两个步骤。具体而言，需要完成以下两个步骤：
| (1) | 您必须遵循代理（在注册股东的情况下）或VIF（在实益股东的情况下）中提供的指示来指定您的代理持有人。您可以指定自己或不需要成为股东的第三方。 |
| (2) | 一旦您向您的新代理持有人提交了您的代理或VIF，您必须在2026年5月8日之前在https://www.computershare.com/FrancoNevada注册您的代理持有人，并为您的代理持有人提供必要的联系信息，以便Computershare可以通过电子邮件向代理持有人提供用户名。 |
未能完成上述两个步骤将导致代理持有人无法获得参加会议的用户名。
如阁下为实益股东，并希望亲自出席会议或委任其他人士或公司（无须为股东）亲自出席并代为出席会议或会议的任何休会或延期，请按VIF所载的指示行事。
除另有说明外，本通函载有截至2026年3月19日收市时止的资料。
截至2026年3月19日，公司共有192,798，692股已发行和流通在外的普通股。每一普通股有权在会议上就每一事项进行一次表决。
据公司董事及高级人员所知，以下人士或公司直接或间接实益拥有或行使控制或指示公司已发行及已发行普通股的10%或以上：
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普通股数量 |
百分比 |
FMR LLC（富达投资）1 |
19,615,844.52 |
10.2% |
| (1) | 于2025年11月7日就附表13G向SEC提交www.sec.gov. |
请注意，除非另有说明，本通函中报告的所有美元金额均以加元报告，且符号$或C $均指加元。
有关董事提名人、董事薪酬及我们的企业管治实务的进一步资料，请参阅本通函第8至34页。
除非股东已在随附的代表委任表格中指明，该代表所代表的普通股将在董事选举中被拒绝投票，否则随附的代表委任表格中所指名的人士拟投票选举以下所列的被提名人。 |
公司的审计师为普华永道会计师事务所，于2007年11月29日首次被任命为公司的审计师。
除非股东已在随附的代表委任表格中指明，该代表所代表的普通股将在委任核数师时被拒绝投票，否则随附的代表委任表格中指名的人士拟投票支持委任罗兵咸永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers LLP），担任公司的核数师，任期至下一次年度股东大会，并授权董事厘定核数师的薪酬。 |
截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度，普华永道会计师事务所从该公司获得了以加元支付的费用，详情如下：
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2025年12月31日 |
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2024年12月31日 |
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审计费用 |
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C $ |
1,433,991 |
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C $ |
1,399,948 |
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审计相关费用 |
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C $ |
80,250 |
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税费 |
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C $ |
42,103 |
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C $ |
146,003 |
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其他费用 |
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C $ |
79,633 |
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C $ |
82,764 |
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总费用 |
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C $ |
1,555,727 |
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C $ |
1,708,965 |
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审计费用按权责发生制报告相关年度，包括相关的自付费用和行政费用。上一年度的费用可能反映上一年度管理资料通告中未计提的额外费用。
董事会根据ARC的建议，通过了有关外部审计师提供服务的政策和程序（统称为“审计师独立性政策”）。在核数师独立政策下，具体建议
《审计员独立性政策》规定，不应排除外聘审计员提供不属于上述任何类别的税务或咨询服务，除非合理预期提供这些服务会损害外聘审计员的独立性。
公司股东有机会通过以下决议（“薪酬发言权咨询决议”）在咨询基础上投票“赞成”或“反对”公司的高管薪酬方法：
是否决定，在咨询的基础上，并不减少公司董事会的作用和责任，股东接受公司于2026年3月19日发布的管理信息通告中披露的高管薪酬方法。
董事会建议公司股东投票支持薪酬发言权咨询决议。除非股东已在随附的代理表格中指明该代理代表的普通股将被投票反对薪酬发言权咨询决议，否则随附的代理表格中指定的人打算投票支持薪酬发言权咨询决议。 |
下表列出了我们的董事会、委员会、治理和其他最佳实践方面的某些亮点：
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董事会成员 |
会议后33%的性别多样性 |
会后89%独立 |
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2025年1月新增一位拉丁美洲导演，Daniel Malchuk |
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委员会 |
100%独立成员 |
2025年，薪酬与ESG委员会（“CESGC”）重组为两个独立的委员会：薪酬与可持续发展委员会（“CSC”）和提名与治理委员会（“NGC”） |
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CSC的任务具体包括可持续性事项，包括报告和监测环境、气候相关和社会问题 |
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NGC任务授权包括提名董事和审查所有关联交易 |
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CSC和NGC成分2025年更新联系上一届CESGC重组 |
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ARC的任务包括监督风险管理，包括气候、网络安全和人工智能（“AI”）相关风险 |
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治理 |
拆分主席/首席执行官角色 |
会议结束后将设立一名独立主席，并取消首席独立董事的角色 |
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作为有序、有计划的接班的一部分，过去五年来董事会的重大更新 |
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董事会参与股东政策 |
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没有任何董事会成员是另一家上市公司的全职高管 |
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平均任期7年 |
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提供定期继续教育 |
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与股东保持一致 |
董事薪酬主要以股份为基础 |
董事的股份所有权要求 |
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董事的股份所有权显着高于所有权政策的要求 |
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不向董事授出股票期权 |
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✓ |
多样性 |
到2025年，董事会和高级管理层作为一个群体的多元化代表性至少达到40%的目标，此前已在2023年实现，并将在会议后重新实现 |
2025年1月实现至少一名独立董事种族或民族多元化的多元化目标 |
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✓ |
专长 |
下表所列的跨多个学科的公认专家 |
技能 |
专家级知识 |
基线级知识 |
采矿 |
89% |
11% |
地质学 |
33% |
44% |
能源 |
11% |
89% |
会计与金融 |
44% |
56% |
风险管理 |
67% |
33% |
网络安全 |
33% |
44% |
人力资源与薪酬 |
67% |
33% |
公司治理 |
56% |
44% |
ESG |
44% |
44% |
气候风险 |
22% |
56% |
上市公司董事会 |
78% |
22% |
上市公司管理 |
78% |
22% |
法律与监管 |
11% |
67% |
创业/商业敏锐度 |
100% |
0% |
国际事务 |
33% |
56% |
有关薪酬、期权和最低所有权要求的更多信息，请参阅本节中的“董事薪酬”。
Tom Albanese(1) |
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Tom Albanese是候任主席，现任Franco-Nevada的董事。Franco-Nevada董事会拟在会后任命Tom Albanese为其董事会独立主席。Albanese先生曾担任Vedanta Resources plc的首席执行官（2014年至2017年）、Vedanta Limited的首席执行官（2014年至2017年）以及力拓 PLC和力拓 Limited的首席执行官（2007年至2013年）。Albanese先生还是CoTec Holdings Corp.的董事。他之前曾在Nevada Copper Corp.、Vedanta Resources PLC、Vedanta Limited、力拓 PLC、力拓 Limited、绿松石山资源 Limited的董事会任职。Albanese先生拥有阿拉斯加费尔班克斯大学采矿工程理学硕士学位和矿产经济学理学学士学位。 |
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美国新泽西州希尔斯伯勒市 |
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所持证券 |
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董事自： |
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风险值 |
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风险值 |
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2013年8月8日 |
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共同 |
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普通股 |
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普通股， |
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年龄：68岁 |
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股份(2) |
DSU(3) |
和DSU(4) |
期权 |
DSU和选项(5) |
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47,758 |
20,800 |
21,729，458加元 |
无 |
21,729，458加元 |
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当前其他公 |
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董事会及委员会 |
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董事会和委员会职位 |
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成员和出席情况 |
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会员资格 |
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董事会首席独立董事(6) |
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2025年出席的董事会会议：9之9 – 100% |
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CoTec控股公司。 |
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委员会成员：NGC(7) |
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CESGC会议2025年出席次数：3次，共3次– 100%(7) |
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投资委员会和 |
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2025年参加的NGC会议：2之2 – 100%(7) |
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薪酬委员会 |
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年度及特别会议投票结果 |
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投票赞成 |
投票反对 |
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2025 |
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148,342,137 |
(97.32%) |
4,079,249 |
(2.68%) |
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2024 |
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146,705,927 |
(98.45%) |
2,314,948 |
(1.55%) |
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Paul Brink(1) |
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Paul Brink是Franco-Nevada的总裁兼首席执行官和董事。在被任命为首席执行官之前，布林克先生曾于2018年5月至2020年5月担任Franco-Nevada的总裁兼首席运营官。自2007年首次公开募股以来，他一直在Franco-Nevada任职，并从2008年起成功地以高级副总裁的身份领导了该公司的业务发展活动，业务发展，直到2018年晋升为总裁兼首席运营官。布林克先生活跃于多家非营利组织。此前，他曾在纽蒙特的企业发展、BMO Nesbitt Burns的投资银行业务以及瑞银的项目融资等领域任职。Brink先生拥有威特沃特斯兰德大学机械工程学士学位和牛津大学管理学硕士学位。 |
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加拿大安大略省多伦多 |
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所持证券 |
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董事自： |
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风险值 |
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2020年5月6日 |
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普通股和RSU(4) |
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年龄：58岁 |
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总额：（i）80,079，002加元 |
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（252,655股普通股）； |
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当前其他公 |
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（二）9,215，004加元 |
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风险值 |
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董事会及委员会 |
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共同 |
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（29,074基于绩效 |
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普通股， |
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会员资格 |
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股份(2) |
RSU(3)(9) |
受限制股份单位）；及（iii）3,025，288加元 |
期权(8) |
RSU和期权(5) |
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无 |
|
252,655 |
38,619 |
（9545个基于时间的RSU） |
135,612 |
122,758，287加元 |
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董事会和委员会职位 |
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成员和出席情况 |
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董事会非独立成员 |
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2025年出席的董事会会议：9之9 – 100% |
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（总裁兼首席执行官） |
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委员会成员：无 |
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年度及特别会议投票结果 |
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投票赞成 |
投票反对 |
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2025 |
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152,098,450 |
(99.79%) |
322,937 |
(0.21%) |
|
|
2024 |
|
|
|
148,578,196 |
(99.70%) |
442,706 |
(0.30%) |
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雨果旱地(1) |
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雨果·德赖兰是佛朗哥-内华达的董事。Dryland先生还是Rothschild & Co的Global Partner、该集团全球咨询金属与采矿部门主席以及该集团加拿大全球咨询业务非执行主席。Dryland先生于1986年加入Rothschild & Co，在采矿、矿产、石油和天然气、能源、公用事业和基础设施领域拥有丰富的经验，致力于全球范围内的交易。在其整个职业生涯中，Dryland先生一直积极参与领导、监督和执行并购任务、融资咨询交易以及在采矿和金属部门开展的战略咨询工作。Dryland先生此前曾在RCF Acquisition Corp.（2023）、Antofagasta plc（2011-2016）和Antofagasta Minerals SA（2011-2016）的董事会任职。Dryland先生分别拥有华威大学和乔治华盛顿大学的工商管理和比较法硕士学位。 |
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美国佛罗里达州Lighthouse Point |
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所持证券 |
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董事自： |
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风险值 |
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风险值 |
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2024年5月1日 |
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共同 |
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普通股 |
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普通股， |
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年龄：70岁 |
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股份(2) |
DSU(3) |
和DSU(4) |
期权 |
DSU和选项(5) |
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805 |
1,330 |
676,688加元 |
无 |
676,688加元 |
|||
当前其他公 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
董事会及委员会 |
|
董事会和委员会职位 |
|
成员和出席情况 |
|||||
会员资格 |
|
董事会独立成员 |
|
2025年出席的董事会会议：9之9 – 100% |
|||||
无 |
|
委员会成员：ARC和NGC(10) |
|
2025年参加的ARC会议：4次，共4次– 100% |
|||||
|
|
|
|
2025年参加的NGC会议：2之2 – 100%(10) |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
年度及特别会议投票结果(10) |
|
投票赞成 |
投票反对 |
||||
|
|
2025 |
|
|
|
152,357,166 |
(99.96%) |
64,224 |
(0.04%) |
|
|
2024 |
|
|
|
148,675,183 |
(99.77%) |
345,658 |
(0.23%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
德里克·埃文斯(1) |
|
|
德里克·埃文斯是佛朗哥-内华达的董事。Evans先生于2018年8月至2024年5月期间担任MEG Energy Corp.总裁兼首席执行官，并于2009年5月至2018年3月期间担任Pengrowth Energy Corporation总裁兼首席执行官和董事。他还担任AltaGas Ltd.的董事，自2026年5月1日起生效，将成为AltaGas Ltd.董事会主席。他还在2024年5月至2026年2月期间担任Pathways联盟执行主席。Evans先生在加拿大西部石油和天然气业务的多个运营和高级管理职位上拥有超过40年的经验。埃文斯先生还活跃于非营利组织，2011年至2023年担任MARS（创新中心）的董事会成员。Evans先生拥有皇后大学采矿工程理学学士学位，是艾伯塔省的注册专业工程师。埃文斯先生也是公司董事协会的成员。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Canmore，AB，加拿大 |
|
所持证券 |
|||||||
董事自： |
|
|
|
风险值 |
|
风险值 |
|||
2008年8月8日 |
|
共同 |
|
普通股 |
|
普通股， |
|||
年龄：69岁 |
|
股份(2) |
DSU(3) |
和DSU(4) |
期权 |
DSU和选项(5) |
|||
|
|
15,050 |
29,816 |
14,220，279加元 |
无 |
14,220，279加元 |
|||
当前其他公 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
董事会及委员会 |
|
董事会和委员会职位 |
|
成员和出席情况 |
|||||
会员资格 |
|
董事会独立成员 |
|
2025年出席的董事会会议：9之9 – 100% |
|||||
AltaGas有限公司。 |
|
委员会成员：CSC（主席）(11) |
|
CESGC会议2025年出席次数：3次，共3次– 100%(11) |
|||||
审计委员会和 |
|
|
|
CSC于2025年出席的会议：2次，共2次– 100%(11) |
|||||
环境、健康和 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
安全委员会 |
|
年度及特别会议投票结果 |
|
投票赞成 |
投票反对 |
||||
|
|
2025 |
|
|
|
137,860,506 |
(90.45%) |
14,560,878 |
(9.55%) |
|
|
2024 |
|
|
|
133,231,350 |
(89.40%) |
15,789,522 |
(10.60%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Catharine Farrow(1) |
|
|
Catharine Farrow是Franco-Nevada的董事，是一位专业地球科学家（PGO）和认可的Corporate Director（ICD.D），在采矿行业拥有超过30年的经验。她也是ALS Limited的独立董事，以及Aclara Resources Inc.（首席董事）。法罗博士是劳伦森大学的董事会成员，活跃于私营公司和学术界的采矿和技术行业。2012年至2017年，她担任TMAC资源公司的创始首席执行官、董事和联合创始人。在TMAC之前，法罗博士是KGHM International（前身为Quadra FNX Mining Ltd.）的首席运营官。在加入FNX之前，法罗博士曾在Inco Ltd.和安大略地质调查局任职。她是Eldorado Gold Corporation（2020-2025）、Centamin PLC（2019-2024）的前任董事。Catharine被授予阿卡迪亚大学荣誉理学博士（2025年）和劳伦森大学荣誉工商管理博士（2024年）。她被授予100位全球矿业励志女性（2015年和2018年）。她还获得了康奈尔大学的网络安全领导力（2024年）和人工智能战略（2025年）专业证书。Catharine获得了Mount Allison大学的理学学士（荣誉）学位、阿卡迪亚大学的理学硕士学位和卡尔顿大学的博士学位。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加拿大安大略省萨德伯里 |
|
所持证券 |
|||||||
董事自： |
|
|
|
风险值 |
|
风险值 |
|||
2015年5月6日 |
|
共同 |
|
普通股 |
|
普通股， |
|||
年龄：61岁 |
|
股份(2) |
DSU(3) |
和DSU(4) |
期权 |
DSU和选项(5) |
|||
|
|
301 |
18,868 |
6,075，615加元 |
无 |
6,075，615加元 |
|||
当前其他公 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
董事会及委员会 |
|
董事会和委员会职位 |
|
成员和出席情况 |
|||||
会员资格 |
|
董事会独立成员 |
|
2025年出席的董事会会议：9之9 – 100% |
|||||
Aclara资源公司。 |
|
委员会成员：ARC |
|
2025年参加的ARC会议：4次，共4次– 100% |
|||||
审计委员会， |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
补偿，提名 |
|
年度及特别会议投票结果 |
|
投票赞成 |
投票反对 |
||||
和公司治理 |
|
2025 |
|
|
|
151,539,889 |
(99.42%) |
881,498 |
(0.58%) |
委员会（主席），以及 |
|
2024 |
|
|
|
145,379,683 |
(97.56%) |
3,641,121 |
(2.44%) |
可持续发展委员会 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ALS有限公司 |
|
|
|
|
|
|
|
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|
可持续发展与创新 |
|
|
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|
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|
|
|
委员会 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
莫琳·詹森(1) |
|
|
莫琳·詹森是佛朗哥-内华达的董事。Jensen女士还担任加拿大央行的董事。此前，她曾于2016年至2020年4月担任安大略省证券委员会（简称“OSC”）主席兼首席执行官，并于2011年至2016年担任OSC执行董事兼首席行政官。在加入OSC之前，Jensen女士是加拿大投资行业监管组织的监督和合规高级副总裁。Jensen女士曾在多伦多证券交易所担任高级监管和业务职务，在采矿业有20年的职业生涯。Jensen女士是加拿大银行服务和投资监察员主席，也是美国FINRA的公共州长。2022年，Jensen女士入选加拿大矿业Hall of Fame。Jensen女士是安大略省专业地球科学家（PGO）的持牌专业地球科学家（P.Geo.），拥有ICD.D和GCB.D称号，拥有理学学士学位、法学博士学位（荣誉学位），并且是投资行业Hall of Fame成员。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加拿大安大略省索恩伯里 |
|
所持证券 |
|||||||
董事自： |
|
|
|
风险值 |
|
风险值 |
|||
2020年5月6日 |
|
共同 |
|
普通股 |
|
普通股， |
|||
年龄：69岁 |
|
股份(2) |
DSU(3) |
和DSU(4) |
期权 |
DSU和选项(5) |
|||
|
|
无 |
7,888 |
2,500，102加元 |
无 |
2,500，102加元 |
|||
当前其他公 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
董事会及委员会 |
|
董事会和委员会职位 |
|
成员和出席情况 |
|||||
会员资格 |
|
董事会独立成员 |
|
2025年出席的董事会会议：9之9 – 100% |
|||||
无 |
|
委员会成员：NGC（主席）(12) |
|
CESGC会议2025年出席次数：3次，共3次– 100%(12) |
|||||
|
|
|
|
2025年参加的NGC会议：2之2 – 100%(12) |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
年度及特别会议投票结果 |
|
投票赞成 |
投票反对 |
||||
|
|
2025 |
|
|
|
151,188,943 |
(99.19%) |
1,232,443 |
(0.81%) |
|
|
2024 |
|
|
|
147,599,972 |
(99.05%) |
1,420,726 |
(0.95%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jennifer Maki(1) |
|
|
Jennifer Maki是弗兰科-内华达公司的董事。她还是Baytex Energy Corp.和Pan American Silver Corp.的董事。她此前曾担任淡水河谷加拿大公司首席执行官和淡水河谷基本金属公司执行董事（2014年至2017年），此前还曾在淡水河谷基本金属公司担任其他多个职位，包括首席财务官 &执行副总裁以及副总裁兼财务主管。她还曾在非营利组织的董事会任职。Maki女士拥有皇后大学商业学士学位和加拿大安大略省特许会计师协会研究生文凭。她还是一名资深特许专业会计师（FCPA）和一名资深特许会计师（FCA），并持有ICD.D称号和网络安全监督领域的CERT证书。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加拿大安大略省多伦多 |
|
所持证券 |
|||||||
董事自： |
|
|
|
风险值 |
|
风险值 |
|||
2019年5月8日 |
|
共同 |
|
普通股 |
|
普通股， |
|||
年龄：55岁 |
|
股份(2) |
DSU(3) |
和DSU(4) |
期权 |
DSU和选项(5) |
|||
|
|
97 |
8,286 |
2,656，992加元 |
无 |
2,656，992加元 |
|||
当前其他公 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
董事会及委员会 |
|
董事会和委员会职位 |
|
成员和出席情况 |
|||||
会员资格 |
|
董事会独立成员 |
|
2025年出席的董事会会议：9之9 – 100% |
|||||
Baytex Energy Corp. |
|
委员会成员：ARC（主席） |
|
2025年参加的ARC会议：4次，共4次– 100% |
|||||
审计委员会（主席） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
和人力资源& |
|
年度及特别会议投票结果 |
|
投票赞成 |
投票反对 |
||||
薪酬委员会 |
|
2025 |
|
|
|
151,741,349 |
(99.55%) |
680,037 |
(0.45%) |
Pan American Silver Corp. |
|
2024 |
|
|
|
147,098,131 |
(98.71%) |
1,922,668 |
(1.29%) |
审计委员会（主席） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
和社区& |
|
|
|
|
|
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|
|
可持续发展 |
|
|
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|
委员会 |
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|
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|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
Daniel Malchuk(1) |
|
|
Daniel Malchuk是弗兰科-内华达公司的董事。Malchuk先生为董事会带来了在自然资源行业30多年的战略、运营和财务经验。现任SSR Mining Inc.董事、Appian Capital Advisory LLP高级顾问。在此之前，Malchuk先生曾担任Jetti Resources LLC的董事长，并在必和必拓集团有限公司担任过多个领导职务，直至2020年退休，包括运营、Minerals美洲总裁、铜总裁、铝、锰、镍总裁、Minerals勘探总裁以及战略与发展副总裁。他还是圣地亚哥前哥伦布时期艺术博物馆高级顾问委员会的成员。Malchuk先生拥有智利大学土木工业工程师学位和加州大学洛杉矶分校（UCLA）安德森管理学院MBA学位。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
智利圣地亚哥 |
|
所持证券 |
|||||||
董事自： |
|
|
|
风险值 |
|
风险值 |
|||
2025年1月8日 |
|
共同 |
|
普通股 |
|
普通股， |
|||
年龄：60岁 |
|
股份(2) |
DSU(3) |
和DSU(4) |
期权 |
DSU和选项(5) |
|||
|
|
无 |
无 |
不适用 |
无 |
不适用 |
|||
当前其他公 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
董事会及委员会 |
|
董事会和委员会职位 |
|
成员和出席情况 |
|||||
会员资格 |
|
董事会独立成员 |
|
2025年出席的董事会会议：9之9 – 100% |
|||||
SSR Mining公司。 |
|
委员会成员：CSC(13) |
|
CSC于2025年出席的会议：2次，共2次– 100%(13) |
|||||
技术、安全& |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可持续性 |
|
年度及特别会议投票结果 |
|
投票赞成(14) |
投票反对(14) |
||||
委员会（主席）和 |
|
2025 |
|
|
|
152,341,370 |
(99.95%) |
80,018 |
(0.05%) |
公司治理& |
|
2024 |
|
|
|
不适用 |
|
不适用 |
|
提名委员会 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jacques Perron(1) |
|||
|
Jacques Perron是弗兰科-内华达公司的董事。Perron先生在采矿行业拥有超过40年的经验，拥有丰富的技术和运营经验。他目前担任Centerra Gold公司的董事以及Arizona Metals Corp.的董事和主席。此前，Perron先生曾在多家矿业公司担任总裁兼首席执行官，包括Pretium Resources Inc.、汤普森可瑞克金属 Metals Inc.和ST Andrew Goldfields Ltd.，在此之前曾在其他多家矿业公司担任高级管理职务。Perron先生还是加拿大矿产工业教育基金会的主席。Perron先生拥有l ' é cole Polytechnique de Montr é al采矿工程理学学士学位。 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
West Vancouver，不列颠哥伦比亚省， |
|
所持证券 |
|||||||
加拿大 |
|
|
|
风险值 |
|
风险值 |
|||
董事自： |
|
共同 |
|
普通股 |
|
普通股， |
|||
2022年11月7日 |
|
股份(2) |
DSU(3) |
和DSU(4) |
期权 |
DSU和选项(5) |
|||
年龄：64岁 |
|
998 |
2,927 |
1,244，029加元 |
无 |
1,244，029加元 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
当前其他公 |
|
董事会和委员会职位 |
|
成员和出席情况 |
|||||
董事会及委员会 |
|
董事会独立成员 |
|
2025年出席的董事会会议：9之9 – 100% |
|||||
会员资格 |
|
委员会成员：CSC(15) |
|
CESGC会议2025年出席次数：3次，共3次– 100%(15) |
|||||
Arizona Metals Corp.（主席） |
|
|
|
CSC于2025年出席的会议：2次，共2次– 100%(15) |
|||||
赔偿， |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
公司治理 |
|
年度及特别会议投票结果 |
|
投票赞成 |
投票反对 |
||||
和提名 |
|
2025 |
|
|
|
149,878,477 |
(98.33%) |
2,542,910 |
(1.67%) |
委员会（主席）和 |
|
2024 |
|
|
|
147,618,641 |
(99.06%) |
1,402,251 |
(0.94%) |
审计委员会 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Centerra Gold Inc. |
|
|
|
|
|
|
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|
人力资源和 |
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|
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|
薪酬委员会 |
|
|
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|
（主席）和技术及 |
|
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企业责任 |
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委员会 |
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|
| (1) | 请参阅网页“治理实践声明-技能矩阵”28这份通告，其中包含一个突出个人董事技能的“技能矩阵”。 |
| (2) | 有关每名拟任董事直接或间接实益拥有或行使控制权或指示的公司及其任何附属公司的普通股数量的资料，包括那些未以该董事的名义登记且不在公司知情范围内的资料，已由各自的董事提供。 |
| (3) | 非雇员董事有资格参与公司的递延股份单位计划，并根据该计划获得DSU。首席执行官作为雇员董事，有资格参与公司的股份补偿计划，并根据该计划获得RSU。有关这些计划的更多信息，请参阅页面上的“递延股份单位计划”15本部分及“其他信息– 2018年股份补偿方案摘要”页65本通告。分数DSU已四舍五入。 |
| (4) | 截至2026年3月19日，以TSX普通股收盘价316.95加元/股计算。 |
| (5) | 截至2026年3月19日，使用TSX普通股收盘价316.95加元/股，减去适用的期权行权价计算得出。 |
| (6) | 在Albanese先生被任命为独立主席后，首席独立董事的角色将被取消。 |
| (7) | Albanese先生自CESGC解散后不再担任其成员，并被任命为新成立的NGC的成员，均自2025年5月8日起生效。 |
| (8) | 有关Brink先生持有的期权的更多信息，请参阅“高管薪酬声明”。 |
| (9) | 包括29,074个基于绩效的RSU和9,545个基于时间的RSU。见“高管薪酬声明”。 |
| (10) | Dryland先生被任命为NGC成员，自2025年5月8日起生效。他还继续担任ARC成员。 |
| (11) | Evans先生在CESGC解散后不再担任成员，并被任命为新成立的CSC的成员和主席，均自2025年5月8日起生效。 |
| (12) | Jensen女士在CESGC解散后不再担任其成员，并被任命为新成立的NGC的成员和主席，均自2025年5月8日起生效。 |
| (13) | Malchuk先生被任命为CSC成员，自2025年5月8日起生效。 |
| (14) | 马尔丘克先生是2025年首次获得提名。他于2025年1月8日获委任为公司董事会成员。 |
| (15) | Perron先生在CESGC解散后不再担任成员，并被任命为新成立的CSC成员，均自2025年5月8日起生效。 |
Derek Evans是一家私营石油和天然气公司的董事（直到2016年1月辞职），该公司于2016年5月根据《公司债权人安排法》（加拿大）寻求保护。
并命令支付5万美元的民事罚款。SEC指控违反反欺诈条款的民事指控被驳回。
|
|
|
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非股权 |
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以股份为基础 |
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基于期权 |
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激励计划 |
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所有其他 |
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姓名 |
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赚取的费用(1) |
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奖项(2) |
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奖项 |
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Compensation |
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Compensation(3) |
|
|
合计 |
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||||||
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|
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|
|
David Harquail |
|
|
$ |
135,000 |
|
|
$ |
263,591 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
3,000 |
|
|
$ |
401,591 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
Tom Albanese |
|
|
$ |
70,000 |
|
|
$ |
293,552 |
|
|
$ |
— |
|
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$ |
— |
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12,000 |
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375,552 |
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雨果旱地 |
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45,000 |
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252,661 |
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$ |
— |
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$ |
— |
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$ |
9,000 |
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306,661 |
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德里克·埃文斯 |
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70,000 |
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312,527 |
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$ |
— |
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$ |
— |
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$ |
12,000 |
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394,527 |
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Catharine Farrow |
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45,000 |
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289,703 |
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$ |
— |
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$ |
— |
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$ |
3,000 |
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337,703 |
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莫琳·詹森(4) |
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61,209 |
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$ |
266,411 |
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$ |
— |
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$ |
— |
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$ |
3,000 |
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330,620 |
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Jennifer Maki |
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70,000 |
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$ |
267,438 |
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$ |
— |
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$ |
— |
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$ |
3,000 |
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340,438 |
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Daniel Malchuk(5) |
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$ |
44,125 |
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245,139 |
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$ |
— |
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$ |
— |
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$ |
9,000 |
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298,264 |
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Jacques Perron |
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45,000 |
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256,159 |
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$ |
— |
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$ |
— |
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$ |
12,000 |
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313,159 |
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| (1) | 有关以现金支付的费用与记入DSU的费用的细分，请参见下面“递延股份单位计划”下的图表。已付或应付董事的费用以加元支付。支付给每位董事的年度聘用金为4.5万加元。还为担任董事会主席（90000加元/年）、首席独立董事（25000加元/年）和委员会主席（25000加元/年）支付额外聘用费。表中报告的数字反映了2025年收到的金额。见下文“董事薪酬表的讨论”。 |
| (2) | 表示：（i）根据DSU计划（定义见下文）贷记的股息等价物的授予日公允价值，以及（ii）与年度DSU赠款（定义见下文）相关的授予的DSU在DSU中应付的费用，这些费用将在2026年贷记，因为公司在2025年底处于特别停电期间。见下文“董事薪酬表的讨论”。 |
| (3) | 包括外地董事和董事前往外地会议的差旅费（如适用），每天1500加元，每次会议最多两天。于年内向各董事偿还其他开支及费用。这些补偿不被视为额外费用，因为它们与每位董事的职责履行整体且直接相关。 |
| (4) | Jensen女士被任命为NGC主席，自2025年5月8日起生效。 |
| (5) | Malchuk先生于2025年1月8日被任命为董事会成员。 |
理解上述董事薪酬表所披露信息所必需的重要因素包括董事会的费用结构、公司的递延股份单位计划以及董事的股权投资要求。
|
4.5万加元的年度聘金（“年度聘金”）； |
|
董事会主席的额外聘用金为90000加元，首席独立董事为25000加元，每个委员会的主席为25000加元。由于独立主席将在会议后到位，首席独立董事角色和聘用者将被取消； |
|
授予的DSU等于（i）授予日公允价值为250,000加元的DSU数量和（ii）2,000个DSU中的较小者。该授予公式旨在使董事薪酬与股东利益保持一致，不提供保证补偿，同时也确保授予日期价值不过高（“年度DSU授予”）；和 |
|
支付差旅费（外地董事）每天1500加元至每次会议最多两天 |
董事出席董事会和委员会会议以及与董事会服务相关的其他活动的自付费用也得到补偿，其中包括为管理层贡献大量额外时间和专业知识，而董事没有因此获得额外报酬。不向作为公司管理层成员的董事支付董事报酬。
下表概述了截至2025年12月31日止年度以现金支付的费用与记入DSU的费用的细目，以及截至2025年12月31日止年度累计的DSU总额。
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DSU |
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费用总额 |
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费用总额 |
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费用总额 |
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费用总额 |
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数 |
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格兰特 |
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合计 |
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费用 |
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选举 |
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已付款 |
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应计 |
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计入 |
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应计 |
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的 |
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股息 |
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的 |
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数量 |
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姓名 |
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赚了(1) |
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百分比 |
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现金 |
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现金(2) |
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DSU |
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DSU(3) |
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DSU(4)(5) |
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等价物(5) |
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DSU(6) |
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DSU(5) |
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David Harquail(7) |
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$ |
135,000 |
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0% |
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$ |
101,250 |
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|
$ |
33,750 |
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|
$ |
— |
|
|
$ |
250,000 |
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|
— |
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53 |
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— |
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53 |
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Tom Albanese |
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70,000 |
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100% |
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$ |
— |
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|
$ |
— |
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$ |
52,500 |
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|
$ |
267,500 |
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215 |
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171 |
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— |
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386 |
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雨果旱地 |
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45,000 |
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100% |
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|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
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|
$ |
33,750 |
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|
$ |
261,250 |
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138 |
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11 |
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— |
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149 |
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德里克·埃文斯 |
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$ |
70,000 |
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|
100% |
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|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
52,500 |
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|
$ |
267,500 |
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215 |
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246 |
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|
— |
|
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461 |
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Catharine Farrow |
|
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$ |
45,000 |
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|
0% |
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|
$ |
33,750 |
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|
$ |
11,250 |
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|
$ |
— |
|
|
$ |
250,000 |
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|
— |
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156 |
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— |
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156 |
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莫琳·詹森 |
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$ |
61,209 |
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100% |
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$ |
— |
|
|
$ |
— |
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$ |
49,959 |
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$ |
267,500 |
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176 |
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64 |
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— |
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240 |
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Jennifer Maki |
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$ |
70,000 |
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0% |
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$ |
52,500 |
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$ |
17,500 |
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$ |
— |
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$ |
250,000 |
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— |
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68 |
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— |
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68 |
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丹尼尔 |
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$ |
44,125 |
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0% |
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$ |
32,875 |
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$ |
11,250 |
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$ |
— |
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$ |
245,139 |
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— |
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— |
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— |
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— |
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马尔丘克(8) |
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Jacques Perron |
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$ |
45,000 |
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0% |
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$ |
33,750 |
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$ |
11,250 |
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— |
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250,000 |
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24 |
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| (1) | 已付或应付董事的费用以加元支付。 |
| (2) | 系指2026年支付的2025年第四季度应付现金费用。 |
| (3) | 系指2025年年度DSU赠款（年度赠款价值250,000加元）和2025年第四季度转换DSU（Albanese先生和Evans先生和Jensen女士的赠款价值17,500加元，Dryland先生的赠款价值11,250加元）在DSU中应付的费用，由于公司在2025年底处于特别停电期间，因此将在2026年贷记。 |
| (4) | 表示转换DSU。2025年第四季度的转换DSU将在2026年入账，因为该公司在2025年底处于特殊的停电期。 |
| (5) | 分数DSU已四舍五入。 |
| (6) | 由于该公司在2025年底处于特殊停电期，2025年的年度DSU赠款将在2026年入账。 |
| (7) | Harquail先生在2025年期间担任董事会主席和董事，不参加连任。 |
| (8) | Malchuk先生被任命为董事会成员，自2025年1月8日起生效。表中报告的数字反映了Malchuk先生自任命之日起收到的金额。 |
董事的股权投资价值在任何时候都将基于普通股和DSU计划下的DSU的当前市场价值。基于2025财年的年度保留，最低股权投资为13.5万加元。下表汇总了截至2026年3月19日董事对公司的股权投资情况。
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股权 |
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共同 |
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共同 |
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共同 |
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股权投资价值 |
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额外要求 |
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姓名 |
|
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股份 |
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DSU |
|
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股份 |
|
|
DSU |
|
|
股份 |
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DSU(1) |
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于2026年3月19日(2) |
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投资 |
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||
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|
|
|
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|
|
|
|
David Harquail |
|
|
773,505 |
|
|
6,459 |
|
|
928,505 |
|
|
6,406 |
|
|
(155,000) |
|
|
53 |
|
|
C $ |
247,209,590 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tom Albanese |
|
|
47,758 |
|
|
20,800 |
|
|
47,758 |
|
|
20,414 |
|
|
— |
|
|
386 |
|
|
C $ |
21,729,458 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
雨果旱地 |
|
|
805 |
|
|
1,330 |
|
|
805 |
|
|
1,181 |
|
|
— |
|
|
149 |
|
|
C $ |
676,688 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
德里克·埃文斯 |
|
|
15,050 |
|
|
29,816 |
|
|
15,050 |
|
|
29,355 |
|
|
— |
|
|
461 |
|
|
C $ |
14,220,279 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Catharine Farrow |
|
|
301 |
|
|
18,868 |
|
|
301 |
|
|
18,712 |
|
|
— |
|
|
156 |
|
|
C $ |
6,075,615 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
莫琳·詹森 |
|
|
— |
|
|
7,888 |
|
|
— |
|
|
7,648 |
|
|
— |
|
|
240 |
|
|
C $ |
2,500,102 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jennifer Maki |
|
|
97 |
|
|
8,286 |
|
|
97 |
|
|
8,218 |
|
|
— |
|
|
68 |
|
|
C $ |
2,656,992 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Daniel Malchuk(3) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jacques Perron |
|
|
998 |
|
|
2,927 |
|
|
983 |
|
|
2,903 |
|
|
15 |
|
|
24 |
|
|
C $ |
1,244,029 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (1) | 分数DSU已四舍五入。 |
| (2) | 基于普通股于2026年3月19日在多伦多证券交易所的收盘价，即每股316.95加元。 |
| (3) | Malchuk先生必须在2028年1月之前满足股权所有权要求。 |
下表（根据表格51-102F6列示）列出每位非执行董事在最近完成的财政年度结束时尚未获得的所有奖励，包括在最近完成的财政年度之前授予的奖励。
|
|
|
|
|
|
|
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|||||||||||||||||||
|
|
|
|
基于期权的奖励 |
|
|
股份奖励 |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
数量 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
数量 |
|
|
市场或 |
|
|
市场或派息 |
|
|||
|
|
|
|
证券 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
价值 |
|
|
股份或单位 |
|
|
支付价值 |
|
|
既得价值 |
|
|||
|
|
|
|
底层 |
|
|
期权 |
|
|
期权 |
|
|
未行使 |
|
|
股份 |
|
|
以股份为基础 |
|
|
以股份为基础 |
|
||||
|
|
|
|
未行使 |
|
|
运动 |
|
|
到期 |
|
|
价内 |
|
|
有 |
|
|
奖项 |
|
|
未支付的奖励 |
|
||||
|
姓名 |
|
|
选项 |
|
|
价格 |
|
|
日期 |
|
|
选项 |
|
|
未归属(1) |
|
|
未归属 |
|
|
out或distributed(2) |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
David Harquail |
|
|
— |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
C $ |
— |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
2,087,650 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tom Albanese |
|
|
— |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
C $ |
— |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
6,185,308 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
雨果旱地 |
|
|
— |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
C $ |
— |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
639,648 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
德里克·埃文斯 |
|
|
— |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
C $ |
— |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
8,750,450 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Catharine Farrow |
|
|
— |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
C $ |
— |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
5,618,135 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
莫琳·詹森 |
|
|
— |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
C $ |
— |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
2,511,715 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jennifer Maki |
|
|
— |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
C $ |
— |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
2,607,450 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Daniel Malchuk |
|
|
— |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
C $ |
— |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
245,139 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jacques Perron |
|
|
— |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
C $ |
— |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
1,082,761 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
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|
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|
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|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
| (1) | 自DSU计划开始以来，根据DSU计划、转换DSU和年度DSU赠款贷记的所有股息等价物均已归属，但根据DSU计划的条款，在董事会服务终止后参与者赎回之前不能支付。转换DSU并不代表额外的补偿或额外的股份奖励，因为它们是董事选择以转换DSU的形式代替现金支付的费用，并且从未发行任何股份。将转换DSU列入上表仅供参考。 |
| (2) | 市场或支付价值采用2025年12月31日TSX普通股的收盘价计算，即每股284.51加元。自DSU计划开始以来，股息等价物、转换DSU和年度DSU赠款的总数如下：Harquail先生– 6,459，Albanese先生– 20,800，Dryland先生– 1,330，Evans先生– 29,816，Farrow博士– 18,868，Jensen女士– 7,888，Maki女士– 8,286，Malchuk先生– nil，Perron先生– 2,927。分数DSU已四舍五入。还包括2025年年度DSU赠款在DSU中应付的费用和2025年第四季度的转换DSU，由于公司在2025年底处于特别停电期间，这些费用将在2026年记入贷方。 |
下表（按照表格51-102F6列示）列出了每位非执行董事在最近完成的财政年度内就每项激励计划奖励归属或赚取的价值的详细信息。
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非股权激励 |
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|||
|
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基于期权的奖励 |
|
|
股份奖励 |
|
|
计划补偿 |
|
|||
|
|
|
|
价值归属 |
|
|
价值归属 |
|
|
获得的价值 |
|
|||
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姓名 |
|
|
年内 |
|
|
年内(1) |
|
|
年内 |
|
|||
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
David Harquail |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
263,591 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tom Albanese |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
363,552 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
雨果旱地 |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
297,662 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
德里克·埃文斯 |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
382,528 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Catharine Farrow |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
289,703 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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莫琳·詹森 |
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C $ |
— |
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C $ |
327,619 |
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C $ |
— |
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Jennifer Maki |
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C $ |
— |
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C $ |
267,438 |
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C $ |
— |
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Daniel Malchuk |
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C $ |
— |
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C $ |
245,139 |
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C $ |
— |
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Jacques Perron |
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C $ |
— |
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C $ |
256,159 |
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C $ |
— |
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| (1) | 根据DSU计划、转换DSU和年度DSU赠款贷记的股息等价物在贷记/授予之日归属。转换DSU并不代表额外的补偿或额外的股份奖励，因为它们是董事选择以转换DSU的形式代替现金支付的费用，并且从未发行任何股份。将转换DSU列入上表仅供参考。2025年期间，转换DSU、年度DSU赠款和股息等价物是根据授予日之前TSX的5天加权平均价格计算的。年度DSU补助金在正常课程中于每年12月发放. |
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类型 |
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授予日期 |
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TSX价格 |
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股息等价物（第一季度） |
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2025年3月27日 |
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C $ |
222.49 |
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转换DSU（第一季度） |
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2025年3月31日 |
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C $ |
222.83 |
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股息等价物（Q2） |
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2025年6月26日 |
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C $ |
227.83 |
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转换DSU（Q2） |
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2025年6月30日 |
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C $ |
224.77 |
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股息等价物（Q3） |
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2025年9月25日 |
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C $ |
290.38 |
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转换DSU（Q3） |
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2025年9月30日 |
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C $ |
298.67 |
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股息等价物（Q4） |
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2025年12月18日 |
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C $ |
292.19 |
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|
转换DSU（Q4）。由于公司在2025年底处于特殊停电期，因此没有发放转换DSU。预计转换DSU将于2026年发放。 |
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|
不适用 |
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|
C $ |
不适用 |
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|
|
年度DSU赠款。由于该公司在2025年底处于特殊停电期，因此没有发放年度DSU赠款。预计年度DSU赠款将于2026年发放。 |
|
|
不适用 |
|
|
C $ |
不适用 |
|
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|
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下表列出各非执行董事在最近完成的财政年度行使期权的详情，以及未行使期权的财政年度年终值，以综合基准计算。
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|||||
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证券 |
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聚合 |
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未行使期权在 |
|
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未行使价内价值 |
|
|||||||
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获得于 |
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价值 |
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财务年终 |
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财政年度年终期权 |
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姓名 |
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运动 |
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实现了(1) |
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可行使/不可行使 |
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可行使/不可行使 |
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David Harquail |
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— |
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C $ |
— |
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|
— |
/ |
— |
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C $ |
— |
/ |
C $ |
— |
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Tom Albanese |
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— |
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C $ |
— |
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— |
/ |
— |
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C $ |
— |
/ |
C $ |
— |
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雨果旱地 |
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C $ |
— |
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/ |
— |
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C $ |
— |
/ |
C $ |
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德里克·埃文斯 |
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— |
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C $ |
— |
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— |
/ |
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C $ |
— |
/ |
C $ |
— |
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Catharine Farrow |
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C $ |
— |
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C $ |
— |
/ |
C $ |
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莫琳·詹森 |
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C $ |
— |
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C $ |
— |
/ |
C $ |
— |
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Jennifer Maki |
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C $ |
— |
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/ |
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C $ |
— |
/ |
C $ |
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Daniel Malchuk |
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C $ |
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C $ |
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C $ |
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Jacques Perron |
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C $ |
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C $ |
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/ |
C $ |
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| (1) | 实现的总价值是使用每位董事在行使期权后实现的普通股出售价格减去期权的行使价格计算得出的。 |
虽然2018年股份补偿计划在技术上允许向董事授予期权，但公司无意在可预见的未来向任何非执行董事授予期权，并且自2015年以来没有向非执行董事授予期权。
|
向首席执行官提供建议、咨询和指导； |
|
及时向董事提供信息； |
|
主持董事会、安排会议、制定议程、与董事会各委员会主席协调安排委员会会议、确保适当提出董事会所需的所有事务、监测董事会材料的充分性、确保有足够的时间审查材料、鼓励在董事会会议上进行自由和公开的讨论；和 |
|
主持股东大会 |
哈奎尔先生已决定退休，不会参加连任。会议结束后，董事会将通过任命Harquail先生为名誉主席来表彰他的贡献。退休后，Harquail先生将不会从事公司的业务，也不会出席任何董事会会议或获得任何补偿。
正如该公司先前披露的那样，董事会打算任命Albanese先生为新的董事会主席，接替Harquail先生。
Albanese先生在会议召开前的2025年和2026年期间担任首席独立董事。首席独立董事根据其任务规定（除其他外）负有以下职责：
|
与主席和首席执行官接触并向独立董事提供反馈； |
|
担任独立董事的独立领导联系人； |
|
每年对主席的业绩进行评估，并向全体董事会提交报告； |
|
主席不在时的主席理事会会议； |
|
主持独立董事的非公开会议，并酌情提供反馈； |
|
有权召集牵头独立董事认为适当的独立董事和董事会会议； |
|
有权聘请第三方顾问和顾问向独立董事和董事会提供咨询意见；以及 |
|
在适当情况下可供股东咨询和沟通 |
由于Albanese先生是独立董事，会议结束后将被任命为主席，首席独立董事的角色将被取消。
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董事会会议 |
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ARC会议 |
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CESGC会议 |
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CSC会议 |
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NGC会议 |
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姓名 |
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出席 |
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出席 |
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出席 |
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出席 |
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出席 |
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David Harquail |
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9之9 – 100% |
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不适用 |
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不适用 |
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不适用 |
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不适用 |
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Paul Brink |
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9之9 – 100% |
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|
不适用 |
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不适用 |
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不适用 |
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|
不适用 |
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Tom Albanese(1) |
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9之9 – 100% |
|
|
不适用 |
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|
3之3 – 100% |
|
|
不适用 |
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|
2之2 – 100% |
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雨果旱地(1) |
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9之9 – 100% |
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4之4 – 100% |
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|
不适用 |
|
|
不适用 |
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2之2 – 100% |
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德里克·埃文斯(2) |
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|
9之9 – 100% |
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|
不适用 |
|
|
3之3 – 100% |
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|
2之2 – 100% |
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|
不适用 |
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Catharine Farrow |
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|
9之9 – 100% |
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4之4 – 100% |
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|
不适用 |
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|
不适用 |
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|
不适用 |
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莫琳·詹森(1) |
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|
9之9 – 100% |
|
|
不适用 |
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3之3 – 100% |
|
|
不适用 |
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|
2之2 – 100% |
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Jennifer Maki |
|
|
9之9 – 100% |
|
|
4之4 – 100% |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
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Daniel Malchuk(2) |
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9之9 – 100% |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
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2之2 – 100% |
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|
不适用 |
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Jacques Perron(2) |
|
|
9之9 – 100% |
|
|
不适用 |
|
|
3之3 – 100% |
|
|
2之2 – 100% |
|
|
不适用 |
|
|
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| (1) | Albanese先生和Jensen女士在CESGC解散后不再担任其成员，并被任命为新成立的NGC的成员，均自2025年5月8日起生效。同样自2025年5月8日起生效，Jensen女士被任命为NGC主席，Dryland先生被任命为NGC成员。 |
| (2) | Evans和Perron先生在CESGC解散后不再担任成员，并被任命为新成立的CSC成员，均自2025年5月8日起生效。同样自2025年5月8日起生效，Evans先生被任命为CSC主席，Malchuk先生被任命为CSC成员。 |
董事会的政策是，除特殊情况（即由于生病或其他丧失工作能力）外，公司的所有董事均应出席公司的年度股东大会。
|
|
|
|
||||||
Jennifer Maki 椅子 |
雨果旱地 |
Catharine Farrow博士 |
|||||||
ARC的所有成员都（并且一直）“独立”和“金融知识”（定义见National Instrument 52-110 – Audit Committees）
|
公司财务报表的质量和完整性； |
|
公司在财务披露方面遵守法律法规要求的情况； |
|
公司独立审计师的资格、独立性和履职情况； |
|
首席财务官的履职情况；及 |
|
风险管理监督，包括气候和技术相关风险，其中包括网络安全和人工智能风险管理 |
具体而言，关于独立审计师，ARC直接负责独立审计师的任命、薪酬、保留（和终止）和监督工作（包括监督管理层与独立审计师之间有关财务报告的任何分歧的解决）。
|
|
|
|
|
|||||
德里克·埃文斯 椅子 |
Daniel Malchuk |
|
Jacques Perron |
||||||
|
审查公司高级职员的任命并向董事会提出建议； |
|
每年审查CEO未来一年的目标和目标，提供CEO绩效评估并审查CEO的薪酬和其他执行官的薪酬；和 |
|
对公司员工激励薪酬计划的运作进行管理并提出建议 |
CSC章程还具体规定了委员会在可持续发展事务方面的任务和以下职责，包括：
|
监督公司采用可持续性标准和倡议，包括报告和监测环境、气候相关和社会问题； |
|
为补偿目的设定与可持续发展相关的目标，包括采用与气候相关的目标，并对照这些目标衡量绩效/进展；和 |
|
股东参与可持续发展、环境、气候相关和社会事务 |
|
|
|
|
|
|||||
莫琳·詹森 椅子 |
Tom Albanese |
|
雨果旱地 |
||||||
自2025年5月8日起，首次被任命为NGC的成员为Maureen Jensen（主席）、Tom Albanese和Hugo Dryland。
|
提出有关董事薪酬的建议； |
|
制定公司处理治理问题的方法； |
|
董事会继任事宜（见本节“董事提名”）； |
|
审查董事会、其委员会和个别董事的有效性和贡献（见本节“董事会评估”）；和 |
|
审查公司关于保密、公平披露和证券交易的商业行为准则和道德及政策的充分性并监测其有效性（见本节“道德商业行为”）。 |
董事会已制定并批准了董事会主席、首席独立董事、ARC主席、CSC主席、NGC主席和首席执行官的书面职位说明。
时间/地点 |
与会者 |
专题 |
呈现/主办 |
|---|---|---|---|
2025年10月/英国伦敦 |
马尔丘克先生 |
高盛 Sachs Metals & Mining Conference |
高盛萨克斯 |
2025年11月/巴巴多斯 |
全体董事 |
战略和市场概览介绍 |
管理 |
2025年11月/巴巴多斯 |
全体董事 |
贵金属展望会议 |
管理/第三方专家 |
2025年11月/巴巴多斯 |
全体董事 |
石油和天然气展望会议 |
管理/第三方专家 |
2025年11月/巴巴多斯 |
全体董事 |
大宗商品和其他大宗商品展望会议 |
管理/第三方专家 |
2025年11月/虚拟 |
Maki女士 |
TPH石油和天然气网络研讨会 |
涡轮机械和水泵研讨会a |
2025年6月至12月/虚拟 |
法罗博士 |
AI战略专业证书 |
康奈尔大学 |
董事可以完全自由地接触公司的高级管理人员和雇员，并可以直接或通过首席执行官安排会议。此外，鼓励董事会成员参加采矿和能源行业活动以及其他相关利益相关者活动。
NGC全部由独立董事组成。NGC的职责、权力及运作一般概述于上。NGC有权聘请猎头公司用于识别董事候选人。关于董事的提名，NGC负责：
|
制定并向董事会推荐甄选新董事的标准； |
|
通过确定有资格成为董事会成员的个人来协助董事会；和 |
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向董事会推荐下一届年度股东大会和董事会各委员会的董事提名人 |
|
每年审查董事为公司增值所需的技能、能力和个人素质； |
|
每年审查董事会认为每位董事所具备的技能和能力，包括下文讨论的技能矩阵以及每位新提名人应为董事会带来什么；和 |
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根据公司的需要和董事会制定的标准，包括下文讨论的多样性标准，与董事会主席密切合作，寻找有资格成为董事会成员的个人 |
技能 |
阿尔巴尼斯 |
布林克 |
旱地 |
埃文斯 |
法罗 |
延森 |
真木 |
马尔丘克 |
佩龙 |
总结 |
||||||||
采矿 |
E |
E |
E |
B |
E |
E |
E |
E |
E |
专家：9中8（89%） |
||||||||
地质学 |
B |
E |
|
B |
E |
E |
B |
B |
专家：9中3（33%） |
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能源 |
B |
B |
B |
E |
B |
B |
B |
B |
B |
专家：9中1（11%） |
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会计& |
B |
E |
E |
E |
B |
B |
E |
B |
B |
专家：9中4（44%） |
||||||||
风险管理 |
E |
B |
B |
E |
B |
E |
E |
E |
E |
专家：9中6（67%） |
||||||||
网络安全 |
B |
B |
|
E |
E |
B |
E |
|
B |
专家：9中3（33%） |
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人力资源与薪酬 |
E |
B |
B |
E |
E |
E |
E |
B |
E |
专家：9中6（67%） |
||||||||
公司治理 |
E |
B |
B |
E |
E |
E |
E |
B |
B |
专家：9中5（56%） |
||||||||
ESG |
B |
B |
|
E |
E |
B |
B |
E |
E |
专家：9中4（44%） |
||||||||
气候风险 |
B |
B |
|
E |
B |
E |
B |
B |
专家：9中2（22%） |
|||||||||
上市公司董事会 |
E |
B |
E |
E |
E |
E |
E |
B |
E |
专家：9中7（78%） |
||||||||
上市公司管理 |
E |
E |
B |
E |
E |
E |
E |
B |
E |
专家：9中7（78%） |
||||||||
法律与监管 |
B |
B |
B |
B |
B |
E |
|
B |
专家：9中1（11%） |
|||||||||
创业/ |
E |
E |
E |
E |
E |
E |
E |
E |
E |
专家：9中9（100%） |
||||||||
国际事务 |
E |
B |
E |
|
B |
B |
B |
E |
B |
专家：9中3（33%） |
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技能水平 |
技能等级标准 |
E –初级技能/专家级知识 |
与特定技能组合直接相关的现任或前任高管角色； |
B –二级技能/基线水平知识 |
对该地区有足够的知识，以提供对管理的高水平监督 |
该公司致力于在其员工、高级管理层和董事会中实现多元化和包容性。董事会制定了正式的书面多元化和包容性政策（“多元化政策”）。下文介绍了多样性政策及其目前的目标。
|
保持至少30%的独立董事为女性的董事会组成的目标（已实现）； |
|
承诺在2025年任命一名种族或族裔多元化的董事（2025年1月实现）； |
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到2025年（2023年实现，会后重新实现）实现董事会和高级管理层多元化人员占比（合计）40%的目标；和 |
|
承诺确保在寻找新的董事会成员和高级管理职位（副总裁及以上职位）时包括不同人员，包括公司为实现上述目标可能设立的任何新办公室（其中将包括内部晋升） |
根据多元化政策，NGC可以聘请合格的独立外部顾问，寻找符合董事会技能和多元化标准的候选人，以酌情帮助实现其多元化目标。
鉴于所有董事提名人的推荐及高级管理人员的委任均需分别获得NGC及CSC的批准，董事会得出结论认为，已制定适当措施以确保多元化政策得到有效实施。
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阿尔巴尼斯 |
布林克 |
旱地 |
埃文斯 |
法罗 |
延森 |
真木 |
马尔丘克 |
佩龙 |
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性别 |
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男 |
ü |
ü |
ü |
ü |
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ü |
ü |
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女 |
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ü |
ü |
ü |
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种族/民族多样性 |
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拉丁裔 |
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不是另一个人的全职主管 上市公司 |
ü |
ü |
ü |
ü |
ü |
ü |
ü |
ü |
ü |
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任职年限 （平均任期7年） |
12 |
6 |
2 |
17 |
11 |
6 |
7 |
1 |
3 |
||||||||||
该公司及其子公司在任命高级管理层时也会考虑高级管理层的多样性水平。2025年管理方面的多样性亮点包括：
|
5名新员工中有4名是多元化人士； |
|
50%的内部晋升为多元化人士；以及 |
|
13名高级官员（副总裁及以上）中有5名，包括5名近地天体中的2名，是多元化人士（2名女性可见少数群体成员和3名男性可见少数群体成员） |
CSC完全由独立董事组成。CSC的职责、权力和运作一般在本节上文“薪酬与可持续发展委员会”下进行总结。关于执行人员的薪酬，CSC负责：
|
协助董事会监督管理层绩效评估； |
|
审查公司执行人员（包括总裁兼首席执行官）的薪酬并向董事会提出建议；以及 |
|
批准和评估公司的赔偿计划、政策和方案 |
有关董事会确定公司高管薪酬的流程的信息，请参见“薪酬讨论与分析”。有关董事会确定公司董事薪酬的程序的信息，请参阅第14至19页的“董事信息-董事薪酬”。
董事将酌情陪同管理层实地考察现有资产或潜在投资，并就其意见向董事会独立报告。
|
指导投资决策的政策，包括可持续发展特定政策； |
|
新投资的尽职调查流程； |
|
特许权使用费和流协议中的合同权利和义务； |
|
在公司投资的业务中对当地社区的项目以及对采矿业和与多样性相关的举措的贡献；和 |
|
其披露的透明度 |
薪酬与可持续发展委员会成员代表董事会提出我们关于高管薪酬的2025年声明。
我们还致力于持续改进和善治。我们每年都会审查我们的薪酬实践，以确保它们与适合我们业务模式的最佳实践保持一致。正如去年的通告所披露，委员会在2024年对薪酬做法进行了更全面的审查。
该委员会努力对高管薪酬计划保持高度自律的态度。在任何时候，委员会处理薪酬决定时都将首要重点放在股东一致性上。
委员会在过去几年中对高管薪酬方案进行了改进，2024年是委员会聘请薪酬顾问进行审查的第一年。在这次审查之后，如去年的通知所述，对补偿计划进行了额外的细微改进。
因此，在2025年期间没有对薪酬方案进行额外的修改，委员会将重点放在与股东保持一致的执行团队的适当薪酬结果上。
|
部署了18亿美元的新投资，创交易价值纪录的一年，其中包括几项有意义的黄金投资，提供了即时和长期的黄金当量盎司（“GEO”）增长； |
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三年平均每股NAV增长显著超过CSC为管理层设定的内部基准； |
|
绝对一年期TSR为74%，尽管这因相对TSR低于我们新的比较组（定义见本通函）的中位数而有所缓和； |
|
成功解决了我们与CRA的税务纠纷，并继续推进我们关于Cobre Panam á的国际仲裁索赔；以及 |
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开发和实施成功的、战略性的举措，包括反复充当财务支持者，支持整个资本结构的强大管理团队 |
ü |
要素 |
无激励薪酬的保证奖励 |
大部分激励薪酬以股份为基础 |
||
股权激励薪酬多数有业绩归属标准 |
||
股票期权授予，作为定期年度激励薪酬奖励的一部分，自2020年起停止 |
||
激励薪酬奖励有最高上限 |
||
ü |
已更新定义 |
相对TSR |
每股资产净值增长 |
||
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ü |
新的绩效审查要素 |
战略审查侧重于推动公司整体增长的因素 |
ü |
ESG重点 |
高管薪酬与ESG绩效挂钩，包括客观ESG目标 |
ü |
定义 |
增长与战略 |
业绩 |
||
ESG |
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管理风险 |
||
文化 |
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ü |
附加 |
高管持股要求 |
追回安排到位 |
||
反套期保值政策到位 |
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雇佣协议包含双重触发控制权变更条款 |
||
提供的CEO薪酬回顾 |
||
ü |
附加 |
基于业绩对标新比较器集团和战略审查结果的PSU归属 |
高管团队持股比例显著高于持股政策要求 |
||
CEO持股超14.1倍直接薪酬总额 |
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在归属后对基于时间的RSU实施递延机制，为执行团队提供了进一步增加股份所有权的能力 |
Derek Evans，主席 |
Daniel Malchuk(1) |
Jacques Perron |
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独立 |
独立 |
独立 |
||
成员自 |
成员自 |
成员自 |
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AltaGas Ltd.审计委员会成员。
前任总裁，运营，矿产美洲，必和必拓集团有限公司
亚利桑那州审计委员会成员| (1) | 马尔丘克先生于2025年5月成立时被任命为CSC成员。CESGC重组前的成员为Derek Evans、Tom Albanese、Maureen Jensen和Jacques Perron。 |
就本通函而言的执行官（更多信息请参阅本通函第40页的“FNI概览”）。有关董事薪酬，由NGC负责提出建议。
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2025年12月31日 |
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2024年12月31日 |
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高管薪酬相关费用 |
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C $ |
— |
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C $ |
122,492 |
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所有其他费用 |
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C $ |
— |
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C $ |
— |
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总费用 |
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C $ |
— |
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C $ |
122,492 |
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使高级职员的利益与公司股东的利益保持一致； |
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吸引和留住有才干的军官；以及 |
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将个人薪酬与公司表现及每名个别高级人员表现挂钩 |
|
通过每股NAV增长创造股东价值； |
|
优越的绝对企业表现，并在相对TSR基础上与相关同行群体进行对比；和 |
|
符合并有助于实现公司战略目标的个人绩效的卓越水平 |
|
强调中期和长期股权激励薪酬高于基本工资和现金奖金； |
|
激励薪酬占整体薪酬的大部分； |
|
长期、有风险的股权激励薪酬占激励薪酬的大部分； |
|
中长期、有风险的股权激励价值与公司股价中长期成长性直接挂钩； |
|
股权激励薪酬大多有业绩归属标准；而 |
|
基于业绩的股份薪酬归属将根据长期相对TSR和长期战略增长的实现情况确定 |
CSC定期评估高管薪酬计划，以确保其在实现CSC目标方面保持有效。2025年期间，公司的高管薪酬方案没有任何变化，因为2024年期间对2024年和2025年的薪酬年度实施了多项完善，概述如下。
CESGC在上文讨论的美世审查后通过的对公司高管薪酬方案的关键改进汇总于下表。
关键补偿专题 |
事先实践 |
2025年的变化和变化的理由 |
||
ü |
PSU归属 （请参阅本通函第44至45页） |
由精选同行、市场指数和商品价格组成的绩效指数（“历史绩效指数”）(1)三年期间用于确定PSU归属 归属可能介于0%至200%（2021年之前的授予）和0%至150%（2021年以来的授予）之间 |
PSU归属现在是根据（i）使用70%的权重在三年期间相对于新的Comparator集团的百分位表现确定的；以及（ii）使用30%的权重对战略举措的执行情况和公司发展的有效性进行总体审查 更新的归属标准可导致原授予的0%至200%之间的归属 更详细资料请参阅本通告第44至45页「 PSU归属」 |
|
ü |
企业与个人绩效 （请参阅本通函第46至53页） |
在确定激励薪酬奖励时，在企业绩效和个人绩效之间应用了等权重（50/50） |
更强调企业绩效60%权重个人绩效将获40%权重 更新后的权重使薪酬奖励更多地与股东实现的结果保持一致，同时仍允许个人业绩得到认可 |
|
ü |
激励薪酬奖励评价标准 （请参阅本通函第46至48页） |
在确定整体企业绩效时，为每个企业目标考虑了一些标准 采用历史绩效指标评价企业绩效目标 |
对评估标准进行了细化/缩减，以更多地关注对公司成功至关重要的关键标准 采用了新的Comparator Group（定义见上文）来评估企业绩效目标 |
|
| (1) | 有关历史表现指数的进一步详情，请参阅公司日期为2024年3月14日的管理层资料通告第60页的「表现指数」. |
此外，CESGC审查了近地天体基于时间的RSU（“TSU”）和基于绩效的RSU（“PSU”）的目标奖励，并确定了以下内容，自2025年补偿年度起生效：
|
Rana和Hong先生对TSU的目标奖励将从基薪的0.9倍略微提高到基薪的1倍； |
|
Gray先生对TSU和PSU的目标奖励将提高到与Rana和Hong先生相同的水平（TSU的1倍基薪-之前为0.7倍基薪和PSU的1.1倍基薪-之前为1倍基薪），以表彰他在各自角色中的成长，并调整对CEO以外的NEO的目标奖励；和 |
|
不会改变布林克先生的目标奖项 |
为巴巴多斯雇员制定的退休储蓄计划（“FNI集团RRSP”），每年的上限同样为10,000加元。详情请见第54页“养老金、额外津贴和个人福利”。
|
对于2026年的补偿年度，FNI董事会决定将Blanchette先生的每个TSU和PSU的目标奖励修改为其基本工资的33%（或目标总薪酬的31%）。
2025年直接补偿总额 |
||
|
|
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基本工资是每个干事的固定薪酬要素，由中央公务员制度委员会每年制定。基薪旨在通过服务吸引和留住有才华的官员，以适应公司的总体薪酬目标。CSC在确定基薪时主要考虑以下因素，包括基薪的任何增加：
|
与各干事职务相关的责任级别； |
|
一般支付给行业同行同等人员的基薪； |
|
干事的经历； |
|
干事的总体业绩与既定目标和目标的对比；以及 |
|
每位官员的留任风险 |
激励薪酬是薪酬的可变要素，包括年度现金红利、中期和长期、有风险、以股份为基础的薪酬。激励薪酬奖励如何确定的过程，在“激励薪酬奖励如何确定”下进一步阐述。
|
激励薪酬各要素的目标按基薪的百分比每年制定； |
|
奖励薪酬的奖励没有保障，指定的执行官在任何一年都可能得不到奖励薪酬； |
|
奖励薪酬的每个要素的奖励上限为基本工资的200%，以减轻过度冒险并限制潜在的意外收获； |
|
根据角色和经验，指定的执行干事的目标可能有所不同； |
|
大部分激励薪酬以股份为基础；而 |
|
大多数基于股份的激励薪酬都是长期的、基于绩效的，但Blanchette先生在2025年除外，当时FNI董事会决定，TSU和PSU的奖励将具有同等权重。 |
奖项 |
目标占基薪百分比 |
形式 |
归属 标准 |
时间框架 |
激励薪酬整体占比 |
其他 |
|
ü |
现金红利 |
100%为CEO 其他近地天体50% |
现金 |
没有。授标时应付 |
短期（1年） |
首席执行官25% CFO、CLO和CIO为19% 50%竞选总统，FNI |
|
ü |
TSU |
100%为CEO 100%为 总统、FNI 25%的支持率 |
股份补偿 |
自授予一周年开始，归属在三年内以相等的三分之二发生 |
中期（1、2和3年） |
首席执行官25% CFO、CLO和CIO为38% 总统、FNI 25%的支持率 |
以股份为基础的薪酬奖励的结构旨在直接使执行官的利益与股东保持一致，并鼓励保留，因为薪酬与公司的年度和长期业绩挂钩 |
ü |
PSU |
CEO的200% 110%为 总统、FNI 25%的支持率 |
股份补偿 |
归属仅在三年结束时发生，实际归属范围为原始授予的0%至200%，基于（i）三年期的相对TSR和（ii）长期业绩的战略审查。请见本通告第44页“PSU归属” |
长期（3年末） |
CEO的50%（占所有股份薪酬的67%） CFO、CLO和CIO为42%（占所有股份薪酬的52%） 25%给总裁，FNI（占所有股份薪酬的50%） |
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批出的私营部门服务单位 |
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PSU归属 |
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数量 |
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格兰特 |
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数量 |
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年份 |
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PSU |
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日期 |
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业绩 |
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年份 |
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PSU |
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价值 |
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姓名 |
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已获批(1) |
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已获批 |
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价值 |
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因素 |
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既得(1) |
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既得 |
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已实现(2) |
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Paul Brink |
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2020 |
|
|
8,171 |
|
|
C $ |
1,400,000 |
|
|
0 |
|
|
2024 |
|
|
0 |
|
|
C $ |
0 |
|
|
|
|
|
2019 |
|
|
4,833 |
|
|
C $ |
625,000 |
|
|
1.968 |
|
|
2022 |
|
|
9,511 |
|
|
C $ |
1,838,476 |
|
|
|
|
|
2018 |
|
|
4,901 |
|
|
C $ |
463,500 |
|
|
1.980 |
|
|
2021 |
|
|
9,704 |
|
|
C $ |
1,650,068 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sandip Rana |
|
|
2020 |
|
|
3,852 |
|
|
C $ |
660,000 |
|
|
0 |
|
|
2024 |
|
|
0 |
|
|
C $ |
0 |
|
|
|
|
|
2019 |
|
|
2,320 |
|
|
C $ |
300,000 |
|
|
1.968 |
|
|
2022 |
|
|
4,566 |
|
|
C $ |
882,608 |
|
|
|
|
|
2018 |
|
|
2,995 |
|
|
C $ |
283,250 |
|
|
1.980 |
|
|
2021 |
|
|
5,930 |
|
|
C $ |
1,008,337 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lloyd Hong |
|
|
2020 |
|
|
3,531 |
|
|
C $ |
605,000 |
|
|
0 |
|
|
2024 |
|
|
0 |
|
|
C $ |
0 |
|
|
|
|
|
2019 |
|
|
2,127 |
|
|
C $ |
275,000 |
|
|
1.968 |
|
|
2022 |
|
|
4,186 |
|
|
C $ |
809,154 |
|
|
|
|
|
2018 |
|
|
2,723 |
|
|
C $ |
257,500 |
|
|
1.980 |
|
|
2021 |
|
|
5,392 |
|
|
C $ |
916,856 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
欧恩·格雷 |
|
|
2020 |
|
|
1,780 |
|
|
C $ |
305,000 |
|
|
0 |
|
|
2024 |
|
|
0 |
|
|
C $ |
0 |
|
|
|
|
|
2019 |
|
|
1,063 |
|
|
C $ |
137,500 |
|
|
1.968 |
|
|
2022 |
|
|
2,092 |
|
|
C $ |
404,384 |
|
|
|
|
|
2018 |
|
|
1,242 |
|
|
C $ |
117,500 |
|
|
1.980 |
|
|
2021 |
|
|
2,459 |
|
|
C $ |
418,128 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
| (1) | 2020年授予的PSU的归属从2023年推迟到2024年，以与新的激励奖励授予时间保持一致。 |
| (2) | 归属价值采用2021年12月13日归属日TSX收盘价170.04加元（因2021年12月11日为周日）和2022年12月12日归属日TSX收盘价193.30加元（因2022年12月11日为周日）计算得出。 |
| (3) | 没有为布兰切特先生提供历史PSU数据，因为他在此期间不是近地天体。 |
New Comparator Group and Strategic Review
|
三年期间的相对TSR将与新比较集团（有关“新比较集团”的进一步详情，请参阅本通函第47页）进行比较，并停止使用历史业绩指标。CSC认为，相对于新的Comparator组的百分位表现是比历史表现指数更好的评估表现的比较器，并且更符合市场惯例。相对TSR在确定适用的绩效因子时将被赋予70%的权重 |
|
|
相对TSR vs同业组 |
相对TSR得分 |
||
ü |
最大 |
100第百分位 |
200% |
||
|
|
75第百分位 |
150% |
||
ü |
目标 |
50第百分位 |
100% |
||
|
|
25第百分位 |
50% |
||
0百分位 |
0% |
||||
|
将通过战略审查进行总体评估，重点关注推动公司整体增长的因素，包括但不限于增值资产增加、资产增长、资产表现、执行战略举措以实现公司长期增长以及管理层为股东提供长期增长/价值的有效性。在确定适用的绩效因素时，本次战略审查将被赋予30%的权重 |
|
战略审查得分 |
|
|||
ü |
最大 |
200% |
|
||
ü |
目标 |
100% |
|
||
|
|
0% |
|
||
在进行年度薪酬绩效审查时，CSC将确定针对每个公司目标的绩效是否优于、表现符合预期或表现不佳。然后根据各自的权重进行总体确定。
然后，整体企业绩效确定将与每个NEO的个人绩效一起考虑，以确定适当的激励薪酬奖励。
下文列出了每个公司目标、相关评估标准和CSC关于2025年实现每个公司目标的结论的摘要。
|
成功执行公司战略并以每股为基础发展公司业务对公司的成功至关重要 |
|||
|
评价标准 |
|||
|
|
三年期间每股资产净值增长 |
||
|
|
|
公司资产的NAV通过在公司投资组合中增加新的投资和现有投资的有机增长而增加，并因公司的负债而减少，还考虑到资产的损耗和减值 |
|
|
|
|
每股资产净值增长指标将在三年期间进行衡量，以保持对长期增长的关注，并减轻对短期增长的过度冒险 |
|
|
|
2025年业绩–显著跑赢行业– 2022-2025年期间每股资产净值增长大幅超过CSC设定的内部基准，2025年是新投资创纪录的一年 |
||
|
|
战略举措 |
||
|
|
|
年战略举措的执行和未来战略举措的发展 |
|
|
|
|
其他相关因素，包括增值资产增加、资产增长和资产表现，均为管理层为股东创造长期增长/价值的有效性指标 |
|
|
|
2025年业绩–小幅跑赢行业–管理层实施的战略举措取得成功 |
||
CSC总体结论（45%加权） |
大幅跑赢大盘 |
|||
|
公司绝对专注于股东价值的产生/保值 |
|||
|
评价标准 |
|||
|
|
与新比较组（如下所述）相比，以一年为基础的相对TSR（假设股息再投资） |
||
|
|
|
相对TSR指标表明管理层在基于百分位定位的黄金公司和相关商品价格的相关同行群体中表现如何 |
|
|
|
|
相对股东总回报在同业组业绩中位数将被视为达标表现 |
|
|
|
2025年业绩–跑输大市–公司一年相对股东总回报相对同业集团排名第25个百分位 |
||
|
|
以一年为基础的绝对TSR（假设股息再投资） |
||
|
|
|
绝对TSR代表公司股东实现的实际回报，即使存在相对跑赢或跑输的情况也应予以考虑 |
|
|
|
2025年业绩–显著跑赢行业–公司绝对股东总回报率为74% |
||
CSC总体结论（25%加权） |
略跑赢大盘 |
|||
作为2025年薪酬实践审查的一部分，CESGC决定将历史绩效指数替换为由更广泛的相关同行样本和有限的商品价格组组成的新的Comparator组。该决定背后的关键因素是：
|
仅将三个同行列入历史业绩指数被确定为可能提供整个历史业绩指数不一致的结果，因此，更广泛的同行群体将更合适； |
|
经确定，在百分位定位基础上与更大的可比组进行比较，将比与加权历史绩效指数的绝对比较提供更一致的结果；和 |
|
由于该公司的收入来自某些商品，而这些商品在更广泛的同行群体中没有代表，因此将这些商品价格包括在内将是适当的 |
因此，CESGC在2024年采用了一个新的比较器小组，该小组由以下成员组成：
|
Agnico Eagle Mines Limited |
|
Pan American Silver Corp. |
|||
|
Alamos Gold Inc. |
|
皇家黄金公司。 |
|||
|
B2gold Corp. |
|
Sandstorm Gold Ltd.(1) |
|||
|
巴里克黄金公司 |
|
Triple Flag Precious Metals Corp. |
|||
|
Eldorado Gold Corporation |
|
Wheaton Precious Metals Corp. |
|||
|
Hecla Mining Company |
|
铂/钯价格 |
|||
|
Kinross Gold Corporation |
|
铁矿石价格（62% CFR中国） |
|||
|
伦丁黄金公司。 |
|
WCS油价 |
|||
|
纽蒙特公司 |
|
WTI油价 |
|||
|
或版税有限公司。 |
|
Henry Hub天然气价格 |
|||
| (1) | 皇家黄金公司在2025年期间收购了沙尘暴黄金有限公司。CSC将确定一家替代公司加入新的Comparator集团2026年将在明年的通函中披露。 |
|
ESG问题的管理对公司的长期战略和成功至关重要。在评估管理层的绩效时，重要的是同时使用向后和前瞻性的评估标准 |
|||
|
评价标准 |
|||
|
|
ESG尽职调查 |
||
|
|
|
就新投资和投资后发生的重大ESG问题进行的适当ESG尽职调查无法通过尽职调查合理预见 |
|
|
|
2025年业绩–业绩符合预期 |
||
|
|
ESG排名和其他考虑因素 |
||
|
|
|
ESG排名为CSC评估管理层在ESG问题上的表现提供信息 |
|
|
|
|
对照2030年企业减排目标取得的进展 |
|
|
|
2025年业绩–显著优于预期–公司ESG排名在2025年期间显着提高 |
||
CSC总体结论（10%加权） |
略跑赢大盘 |
|||
|
稳健的企业风险管理流程，包括有效的内部资产审计，对于主动识别和管理/缓解关键风险是必要的 |
|||
|
评价标准 |
|||
|
|
风险管理 |
||
|
|
|
资产风险、税务风险、企业风险、网络风险和财务控制管理的有效性 |
|
|
|
2025年业绩–大幅跑赢行业–公司与加拿大税务局的持续纠纷在2025年得到解决，为公司的全球增长雄心提供了更大的投资确定性 |
||
CSC总体结论（10%加权） |
大幅跑赢大盘 |
|||
|
维护公司的诚信文化、与作为所有者的股东保持一致以及企业家精神是公司持续成功的关键因素 |
|||
|
评价标准 |
|||
|
|
创造力和企业家精神 |
||
|
|
|
执行创造性的商业解决方案和创新结构，以进一步扩大公司的资产组合 |
|
|
|
2025年业绩–业绩符合预期 |
||
|
|
股东对齐 |
||
|
|
|
NEO股份所有权根据公司的股权所有权要求衡量 |
|
|
|
2025年业绩–业绩符合预期 |
||
CSC总体结论（10%加权） |
业绩符合预期 |
|||
CSC关于企业目标的结论汇总于下表。最终，CSC认定企业目标表现“显著优于大盘”。
企业目标 |
加权 |
CSC结论 |
||
ü |
增长与战略 |
45% |
大幅跑赢大盘 |
|
ü |
业绩 |
25% |
略跑赢大盘 |
|
ü |
ESG |
10% |
略跑赢大盘 |
|
ü |
管理风险 |
10% |
大幅跑赢大盘 |
|
ü |
文化 |
10% |
符合预期 |
|
总体结论 |
100% |
大幅跑赢大盘 |
||
在进行年度薪酬绩效审查时，CSC将确定每个NEO针对其特定个人目标的绩效是否超过目标、实现目标或表现不佳。
以下一节概述了CSC对每个NEO 2025年业绩的结论及其对现金奖金、TSU和PSU奖励的确定。
Paul Brink |
|
|
Paul Brink是Franco-Nevada的总裁兼首席执行官。Brink先生除其他外负责：（i）为Franco-Nevada管理团队提供领导和指导；（ii）培养促进道德实践和鼓励个人诚信的企业文化；（iii）制定并向董事会推荐长期战略和愿景；（iv）全面负责实现Franco-Nevada的财务和运营目标和目标。有关布林克先生的简要履历描述，请见上文“董事信息–被提名人信息”。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总裁兼首席执行官 |
|
所持证券 |
|||||||||
年龄：58岁 |
|
|
|
风险值 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
普通股和RSU(1) |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
总额：（i）80,079，002加元 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
（252,655股普通股）； |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
（二）9,215，004加元 |
|
|
风险值 |
||||
|
|
共同 |
|
（29,074个事业单位）；及 |
|
|
普通股， |
||||
|
|
股份 |
RSU |
（三）3025288加元 |
期权 |
RSU和期权(2) |
|||||
|
|
252,655 |
38,619 |
（9,545个TSU） |
135,612 |
122,758，287加元 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CSC结论 |
|
CSC认定，布林克先生2025年的业绩超过了为他设定的目标业绩。布林克先生提供了出色的领导，并在业务的各个方面推动了战略的实施，使业务发展、财务、法律和投资者关系职能在这一年实现了重要目标。CSC决定向布林克先生授予高于目标的176.75万加元现金奖金。TSU和PSU按目标授予。2026年，布林克先生的基本工资调整了3.5%，为1,009，125加元。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
授予的激励薪酬 |
|
目标值 |
价值授予 |
||||||
|
|
现金红利 |
|
C $ |
975,000 |
C $ |
1,767,500 |
||||
|
|
批出的TSU（将于2026年批出） |
|
C $ |
975,000 |
C $ |
975,000 |
||||
|
|
已批出事业单位（将于2026年批出） |
|
C $ |
1,950,000 |
C $ |
1,950,000 |
||||
|
|
合计 |
|
C $ |
3,900,000 |
C $ |
4,692,500 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sandip Rana |
|
|
丨Sandip Rana，丨首席财务官首席财务官，于2010年4月加入Franco-Nevada。他此前曾在Franco-Nevada担任财务主管和财务总监职务，直到2002年，之后担任纽蒙特的国际财务总监。2003年至2010年4月，Rana先生在Four Seasons Hotels Limited担任财务职务，最后担任公司财务副总裁。Rana先生拥有舒立克商学院工商管理学士学位，并且是一名特许专业会计师，加利福尼亚州。2019年2月，Rana先生被Brendan Wood International认定为Top Gun CFO。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
首席财务官 |
|
所持证券 |
||||||||||||||||||
年龄：53岁 |
|
|
|
风险值 |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
普通股和RSU(1) |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
总额：（i）18530165加元 |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
（58,464股普通股）； |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
（二）3,676，937加元 |
|
|
风险值 |
|||||||||||||
|
|
共同 |
|
（11,601个PSU）；和 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
CSC结论 |
|
CSC认定，由于CRA争议的成功解决以及其他财务报告举措的进展以及他的团队的指导，Rana先生2025年的业绩超过了为他设定的目标业绩。CSC决定授予Rana先生高于目标的1000,840加元现金奖金。TSU和PSU按目标授予。2026年，拉纳先生的基本工资调整了3.5%，为71.8万加元。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
授予的激励薪酬 |
|
目标值 |
价值授予 |
||||||
|
|
现金红利 |
|
C $ |
347,000 |
C $ |
1,000,840 |
||||
|
|
批出的TSU（将于2026年批出） |
|
C $ |
693,600 |
C $ |
693,600 |
||||
|
|
已批出事业单位（将于2026年批出） |
|
C $ |
762,960 |
C $ |
762,960 |
||||
|
|
合计 |
|
C $ |
1,803,560 |
C $ |
2,457,400 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lloyd Hong |
|
||
|
Lloyd Hong，首席法务官兼公司秘书，于2012年12月加入Franco-Nevada。他此前是Uranium One Inc.的高级副总裁、法律顾问和助理秘书。在此之前，他是加拿大Davis LLP律师事务所（现为DLA Piper（Canada）LLP）的合伙人，执业重点是公司融资和并购。洪先生拥有阿尔伯塔大学商学学士学位和女王大学法学学士学位。洪先生是安大略省律师协会和不列颠哥伦比亚省律师协会（非执业）的成员。 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
首席法务官& |
|
所持证券 |
|||||||||
公司秘书 |
|
|
|
风险值 |
|
|
|
|
|
||
年龄：53岁 |
|
|
|
普通股和RSU(1) |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
总额：（i）5,261，370加元 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
（1.66万股普通股）； |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
（二）3,347，309加元 |
|
|
风险值 |
||||
|
|
共同 |
|
（10,561个PSU）；和 |
|
|
普通股， |
||||
|
|
股份 |
RSU |
（三）1,806，932加元 |
期权 |
RSU和期权(2) |
|||||
|
|
16,600 |
16,262 |
（5701个TSU） |
27,915 |
16,237，761加元 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CSC结论 |
|
CSC认定，由于Hong先生继续担任领导有关Cobre Panam á的国际仲裁索赔、执行新投资的法律谈判以及指导其团队的角色，Hong先生2025年的业绩超过了为他设定的目标业绩。CSC决定授予洪先生高于目标的现金奖金811,060加元。TSU和PSU按目标授予。2026年，洪先生的基本工资调整了3.5%，为65.5万加元。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
授予的激励薪酬 |
|
目标值 |
价值授予 |
||||||
|
|
现金红利 |
|
C $ |
316,000 |
C $ |
811,060 |
||||
|
|
批出的TSU（将于2026年批出） |
|
C $ |
632,400 |
C $ |
632,400 |
||||
|
|
已批出事业单位（将于2026年批出） |
|
C $ |
695,640 |
C $ |
695,640 |
||||
|
|
合计 |
|
C $ |
1,644,040 |
C $ |
2,139,100 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧恩·格雷 |
|
||
|
首席投资官Eaun Gray负责Franco-Nevada的业务发展集团。Gray先生之前是Rothschild & Co的副总裁，在那里他为并购以及债务和流交易提供咨询。在此之前，Gray先生曾在CIBC从事投资和企业银行业务。Gray先生在达特茅斯学院塔克学校（Edward Tuck Scholar）完成了工商管理硕士学位，是CFA特许持有人，并获得了女王大学的商学学士学位（一级荣誉）。 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
首席投资官 |
|
所持证券 |
|||||||||
年龄：43岁 |
|
|
|
风险值 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
普通股和RSU(1) |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
总额：（i）2,894，704加元 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
（9,133股普通股）； |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
（二）2275384加元 |
|
|
风险值 |
||||
|
|
共同 |
|
（7,179个PSU）；和 |
|
|
普通股， |
||||
|
|
股份 |
RSU |
（三）1030088加元 |
期权 |
RSU和期权(2) |
|||||
|
|
9,133 |
10,429 |
（3,250个TSU） |
28,401 |
12,240，923加元 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CSC结论 |
|
CSC认定，格雷先生2025年的业绩超过了为他设定的目标业绩。Gray先生领导了投资战略和交易发起，完成的交易超过18亿美元。Gray先生还扩大了业务发展团队，为未来的增长增加了更大的能力和专业知识。CSC决定授予Gray先生高于目标的现金奖金1,001，250加元。TSU和PSU按目标授予。2026年，格雷的基本工资调整了11.9%，为65.5万加元，以使格雷的基本工资与其他高管保持一致。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
授予的激励薪酬 |
|
目标值 |
价值授予 |
||||||
|
|
现金红利 |
|
C $ |
292,500 |
C $ |
1,001,250 |
||||
|
|
批出的TSU（将于2026年批出） |
|
C $ |
585,000 |
C $ |
585,000 |
||||
|
|
已批出事业单位（将于2026年批出） |
|
C $ |
643,500 |
C $ |
643,500 |
||||
|
|
合计 |
|
C $ |
1,521,000 |
C $ |
2,229,750 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Franco-Nevada International Corporation总裁John Blanchette于2018年9月加入Franco-Nevada International Corporation。布兰切特此前在加拿大皇家银行资本市场担任全球矿业与金属投资银行集团的董事，在那里他为并购以及债务和股权交易提供咨询服务。Blanchette先生在德格鲁特商学院完成了工商管理硕士学位，并在西安大略大学获得了行政和商业研究文学学士学位。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总统，佛朗哥-内华达 |
|
所持证券 |
|||||||||
国际公司 |
|
|
|
风险值 |
|
|
|
|
|
||
年龄：48岁 |
|
|
|
普通股和RSU(1) |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
合计：（i）899,504加元 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
（2,838股普通股）； |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
（二）378438加元 |
|
|
风险值 |
||||
|
|
共同 |
|
（1,194个PSU）；和 |
|
|
普通股， |
||||
|
|
股份 |
RSU |
（三）251,341加元 |
期权 |
RSU和期权(2) |
|||||
|
|
2,838 |
1,987 |
（793个TSU） |
20,876 |
4,569，247加元 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CSC结论 |
|
FNI董事会认定，由于Blanchette先生在2025年期间对FNI完成的交易的领导和执行以及对FNI办公室的全面领导，他2025年的业绩超过了为他设定的目标业绩。CSC决定授予布兰切特先生高于目标的现金奖金234,037加元。TSU和PSU按目标授予。2026年，布兰切特先生的基本工资调整了2%，为32.88万加元(3)他对TSU和PSU的目标奖励分别提高到33%。 |
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|
授予的激励薪酬 |
|
目标值(4) |
价值授予(4) |
||||||
|
|
现金红利 |
|
C $ |
164,175 |
C $ |
234,037 |
||||
|
|
批出的TSU（将于2026年批出） |
|
C $ |
82,088 |
C $ |
82,088 |
||||
|
|
已批出事业单位（将于2026年批出） |
|
C $ |
82,088 |
C $ |
82,088 |
||||
|
|
合计 |
|
C $ |
328,350 |
C $ |
398,212 |
||||
|
|
|
|
|
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|
|
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|
| (1) | 截至2026年3月19日，使用TSX普通股收盘价316.95加元/股计算。 |
| (2) | 截至2026年3月19日，采用TSX普通股收盘价316.95加元/股，减去适用的期权行权价计算。 |
| (3) | 布兰切特2026年的基本工资已从美元换算成加元，预测汇率为1.37。 |
| (4) | 授予、赚取、支付给或应付给指定执行干事的薪金和其他现金补偿以加元支付，但Blanchette先生除外，其中薪金和现金补偿以美元支付或应付，并按截至2025年12月31日止年度的年汇率1.3978折算为加元。 |
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非股权激励 |
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计划补偿 |
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年度 |
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长期 |
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|
姓名和 |
|
|
|
|
|
|
|
|
以股份为基础 |
|
|
基于期权 |
|
|
激励 |
|
|
激励 |
|
|
所有其他 |
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|
合计 |
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|||||||
|
主要职位 |
|
|
年份 |
|
|
工资(1) |
|
|
奖项(2) |
|
|
奖项 |
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|
计划(3) |
|
|
计划 |
|
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Compensation(4) |
|
|
Compensation |
|
|||||||
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Paul Brink |
|
|
2025 |
|
|
$ |
975,000 |
|
|
$ |
2,925,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,767,500 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
32,232 |
|
|
$ |
5,699,732 |
|
|
总裁兼首席 |
|
|
2024 |
|
|
$ |
930,000 |
|
|
$ |
2,790,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,256,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
17,612 |
|
|
$ |
4,993,612 |
|
|
执行干事 |
|
|
2023 |
|
|
$ |
900,000 |
|
|
$ |
2,700,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
675,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
16,635 |
|
|
$ |
4,291,635 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sandip Rana |
|
|
2025 |
|
|
$ |
693,600 |
|
|
$ |
1,456,560 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,000,840 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
27,189 |
|
|
$ |
3,178,189 |
|
|
首席财务 |
|
|
2024 |
|
|
$ |
680,000 |
|
|
$ |
1,360,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
571,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
19,223 |
|
|
$ |
2,630,223 |
|
|
军官 |
|
|
2023 |
|
|
$ |
660,000 |
|
|
$ |
1,320,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
248,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
17,977 |
|
|
$ |
2,245,977 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lloyd Hong |
|
|
2025 |
|
|
$ |
632,400 |
|
|
$ |
1,328,040 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
811,060 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
38,944 |
|
|
$ |
2,810,444 |
|
|
首席法务官& |
|
|
2024 |
|
|
$ |
620,000 |
|
|
$ |
1,240,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
638,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
18,730 |
|
|
$ |
2,516,730 |
|
|
公司秘书 |
|
|
2023 |
|
|
$ |
600,000 |
|
|
$ |
1,200,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
255,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
20,087 |
|
|
$ |
2,075,087 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧恩·格雷 |
|
|
2025 |
|
|
$ |
585,000 |
|
|
$ |
1,228,500 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,001,250 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
33,608 |
|
|
$ |
2,848,358 |
|
|
首席投资 |
|
|
2024 |
|
|
$ |
505,000 |
|
|
$ |
858,500 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
775,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
20,641 |
|
|
$ |
2,159,141 |
|
|
军官 |
|
|
2023 |
|
|
$ |
440,000 |
|
|
$ |
748,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
215,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
18,701 |
|
|
$ |
1,421,701 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
约翰·布兰切特 |
|
|
2025 |
|
|
$ |
328,350 |
|
|
$ |
164,175 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
234,037 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
21,385 |
|
|
$ |
747,947 |
|
|
总统，佛朗哥-内华达 |
|
|
2024 |
|
|
$ |
305,700 |
|
|
$ |
152,850 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
232,813 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
11,579 |
|
|
$ |
702,942 |
|
|
国际公司 |
|
|
2023 |
|
|
$ |
291,903 |
|
|
$ |
145,952 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
139,001 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
9,869 |
|
|
$ |
586,725 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
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| (1) | 授予、赚取、支付给或应付给指定执行官的工资和其他现金补偿以加元支付，但Blanchette先生除外，其中工资和现金补偿以美元支付或应付，并按以下年度汇率换算为加元：截至2025年12月31日止年度为1.3978，截至2024年12月31日止年度为1.3698，截至2023年12月31日止年度为1.3497。 |
| (2) | 代表TSU和PSU。自授予日一周年开始，TSU每年以相等的三分之二归属。PSU在授予日的第三个周年归属（须遵守第页“PSU归属”中所述的某些业绩归属标准）44到45本通告）。以股份为基础的奖励的价值是使用授予日之前TSX的5天加权平均价格（“授予日价格”），并假设PSU按目标支付。相关的授予日和授予日价格以加元计算如下： |
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授予日期 |
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授予日价格 |
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拟于2026年授出 |
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C $ |
待定 |
|
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|
|
|
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|
|
2025年3月25日（2026年3月25日、2027年及2028年3月25日归属） |
|
|
C $ |
222.10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年3月25日（2026年及2027年3月25日归属） |
|
|
C $ |
157.18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
| (3) | 代表现金奖金。 |
| (4) | 包括根据加拿大集团RRSP（就Brink、RANA、Hong和Gray先生而言）和FNI集团RRSP（就Blanchette先生而言）在2025年为每个NEO缴款10,000加元以及所有额外津贴，包括（i）所有情况下的健康和保险福利，（ii）每年最多2,600加元的健身和/或其他健康费用，以及（iii）总计如下的停车/公共交通费用：Brink先生（32,232加元）、Rana先生（27,189加元）、Hong先生（38,944加元）、Gray先生（33,608加元）和Blanchette先生（21,385加元）.Hong先生2025年的所有其他补偿为33,519加元，但报告的Hong先生2025年的金额包括与2024年相关但已于2025年支付的所有其他补偿中的5,425加元。 |
|
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||||||||||||
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价值 |
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普通股 |
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股权 |
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股权 |
|
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净变动 |
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股权投资于 |
|
|
|
|
|
|
所有权在 |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2026年3月19日 |
|
|
截至2025年3月20日 |
|
|
股权 |
|
|
2026年3月19日(3)(4) |
|
|
|
|
|
|
2026年3月19日 |
|
||||||||||||||
|
|
|
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|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
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|
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|
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附加 |
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|
倍数 |
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所有权 |
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共同 |
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|
|
|
|
共同 |
|
|
|
|
|
共同 |
|
|
|
|
|
共同 |
|
|
|
|
|
|
要求 |
|
|
总直接 |
|
|||
|
姓名 |
|
|
要求(2)(3) |
|
|
股份 |
|
|
RSU(3) |
|
|
股份 |
|
|
RSU(3) |
|
|
股份 |
|
|
RSU |
|
|
股份 |
|
|
RSU |
|
|
投资 |
|
|
Compensation |
|
||||
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Paul Brink |
|
|
5次 |
|
|
252,655 |
|
|
38,619 |
|
|
248,080 |
|
|
39,413 |
|
|
4,575 |
|
|
(794) |
|
|
C $ |
80,079,002 |
|
|
C $ |
12,240,292 |
|
|
C $ |
— |
|
|
14.1倍 |
|
|
|
|
|
|
基薪/ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C $ |
5,045,625 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
|
|
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|
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|
Sandip Rana |
|
|
3次 |
|
|
58,464 |
|
|
17,862 |
|
|
52,613 |
|
|
19,095 |
|
|
5,851 |
|
|
(1,233) |
|
|
C $ |
18,530,165 |
|
|
C $ |
5,661,361 |
|
|
C $ |
— |
|
|
5.9倍 |
|
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基薪/ |
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C $ |
2,154,000 |
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
Lloyd Hong |
|
|
3次 |
|
|
16,600 |
|
|
16,262 |
|
|
15,175 |
|
|
17,375 |
|
|
1,425 |
|
|
(1,113) |
|
|
C $ |
5,261,370 |
|
|
C $ |
5,154,241 |
|
|
C $ |
— |
|
|
1.9倍 |
|
|
|
|
|
|
基薪/ |
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
C $ |
1,965,000 |
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
欧恩·格雷 |
|
|
3次 |
|
|
9,133 |
|
|
10,429 |
|
|
7,860 |
|
|
10,026 |
|
|
1,273 |
|
|
403 |
|
|
C $ |
2,894,704 |
|
|
C $ |
3,305,472 |
|
|
C $ |
— |
|
|
1次 |
|
|
|
|
|
|
基薪/ |
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C $ |
1,965,000 |
|
|
|
|
|
|
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| (1) | 因激励薪酬授予时点变更及未偿RSU归属（请见第页“激励授予时点调整”54），上表未反映计划于2026年3月25日归属的TSU的归属或薪酬汇总表中报告的RSU的授予。 |
| (2) | 2026年基薪确定如下：Brink先生1009125加元；Rana先生718000加元；Hong先生655000加元和Gray先生655000加元。 |
| (3) | 由基于原始赠款编号的TSU和PSU组成。 |
| (4) | 普通股于2026年3月19日在多伦多证券交易所的收盘价< 316.95加元>每股。 |
截至2025年12月31日，已发行普通股约为0.01%。2025年指定执行干事薪酬总成本占调整后EBITDA的百分比(1)约为0.7%。
| (1) | 调整后EBITDA是一种非公认会计准则财务指标。请看页面“附表“B”非公认会计原则财务措施”73与最具可比性的公认会计原则财务指标的对账本通函. |
下表（按照表格51-102F6列示）列出了每位指定的执行干事在最近完成的财政年度结束时尚未获得的所有奖励，包括在最近完成的财政年度之前授予的奖励。
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基于期权的奖励 |
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股份奖励 |
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|||||||||||||||||||
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数量 |
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数量 |
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市场或 |
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市场或派息 |
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|
证券 |
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|
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|
价值 |
|
|
股份或单位 |
|
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支付价值 |
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既得价值 |
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|||
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底层 |
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期权 |
|
|
期权 |
|
|
未行使 |
|
|
股份 |
|
|
以股份为基础 |
|
|
以股份为基础 |
|
||||
|
|
|
|
未行使 |
|
|
运动 |
|
|
到期 |
|
|
价内 |
|
|
有 |
|
|
奖项 |
|
|
未支付的奖励 |
|
||||
|
姓名 |
|
|
选项(1) |
|
|
价格 |
|
|
日期 |
|
|
选项(2) |
|
|
未归属(3) |
|
|
未归属 |
|
|
out或distributed |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Paul Brink |
|
|
45,914 |
|
|
C $ |
75.45 |
|
|
2026年12月11日 |
|
|
C $ |
9,598,781 |
|
|
1,541 |
|
|
C $ |
438,430 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
9,901 |
|
|
C $ |
100.10 |
|
|
2027年12月11日 |
|
|
C $ |
1,825,843 |
|
|
9,247 |
|
|
C $ |
2,630,864 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39,777 |
|
|
C $ |
88.76 |
|
|
2028年8月20日 |
|
|
C $ |
7,786,348 |
|
|
3,817 |
|
|
C $ |
1,085,975 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17,786 |
|
|
C $ |
94.57 |
|
|
2028年12月11日 |
|
|
C $ |
3,378,273 |
|
|
11,452 |
|
|
C $ |
3,258,209 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22,234 |
|
|
C $ |
129.32 |
|
|
2029年12月11日 |
|
|
C $ |
3,450,494 |
|
|
4,187 |
|
|
C $ |
1,191,243 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8,375 |
|
|
C $ |
2,382,771 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sandip Rana |
|
|
45,914 |
|
|
C $ |
75.45 |
|
|
2026年12月11日 |
|
|
C $ |
9,598,781 |
|
|
986 |
|
|
C $ |
280,527 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
9,076 |
|
|
C $ |
100.10 |
|
|
2027年12月11日 |
|
|
C $ |
1,673,705 |
|
|
3,614 |
|
|
C $ |
1,028,219 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,869 |
|
|
C $ |
94.57 |
|
|
2028年12月11日 |
|
|
C $ |
2,064,458 |
|
|
2,519 |
|
|
C $ |
716,681 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,672 |
|
|
C $ |
129.32 |
|
|
2029年12月11日 |
|
|
C $ |
1,656,188 |
|
|
4,619 |
|
|
C $ |
1,314,152 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,756 |
|
|
C $ |
784,110 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,368 |
|
|
C $ |
958,230 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lloyd Hong |
|
|
8,251 |
|
|
C $ |
100.10 |
|
|
2027年12月11日 |
|
|
C $ |
1,521,567 |
|
|
898 |
|
|
C $ |
255,490 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
9,881 |
|
|
C $ |
94.57 |
|
|
2028年12月11日 |
|
|
C $ |
1,876,797 |
|
|
3,291 |
|
|
C $ |
936,322 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9,783 |
|
|
C $ |
129.32 |
|
|
2029年12月11日 |
|
|
C $ |
1,518,224 |
|
|
2,291 |
|
|
C $ |
651,812 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,199 |
|
|
C $ |
1,194,657 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,512 |
|
|
C $ |
714,689 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,071 |
|
|
C $ |
873,730 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧恩·格雷 |
|
|
19,000 |
|
|
C $ |
100.10 |
|
|
2027年12月11日 |
|
|
C $ |
3,503,790 |
|
|
351 |
|
|
C $ |
99,863 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
4,509 |
|
|
C $ |
94.57 |
|
|
2028年12月11日 |
|
|
C $ |
856,439 |
|
|
2,106 |
|
|
C $ |
599,178 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,892 |
|
|
C $ |
129.32 |
|
|
2029年12月11日 |
|
|
C $ |
759,189 |
|
|
1,307 |
|
|
C $ |
371,855 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,799 |
|
|
C $ |
796,343 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,592 |
|
|
C $ |
452,940 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,274 |
|
|
C $ |
646,976 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
约翰·布兰切特 |
|
|
20,876 |
|
|
C $ |
171.33 |
|
|
2030年12月11日 |
|
|
C $ |
2,362,746 |
|
|
123 |
|
|
C $ |
34,995 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
368 |
|
|
C $ |
104,700 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
311 |
|
|
C $ |
88,483 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
467 |
|
|
C $ |
132,866 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
359 |
|
|
C $ |
102,139 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
359 |
|
|
C $ |
102,139 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (1) | 期权自授予日的第一个周年日开始，在三年期内以相等的三分之二归属，期限为10年。授予日期与期权到期日前10年的日期重合。 |
| (2) | 未行使期权的价值采用2025年12月31日TSX普通股的收盘价，即每股284.51加元，减去期权的行权价计算得出。 |
| (3) | 代表TSU和PSU。RSU（订购为TSU，后接PSU）按授予日期分别为2022年12月11日、2024年3月25日和2025年3月25日按时间顺序列出。TSU每年以相等的三分之二归属，所列数字分别代表原始授予中仍未归属的RSU的三分之一（2022年12月11日原始授予）、三分之二（2024年3月25日授予）和全额授予（2025年3月25日授予）。PSU于授予日的第三个周年归属，并须按“PSU归属”中所述的PSU归属。未偿还的2022年RSU的归属日期被推迟到2026年3月，以与新的激励奖励授予时间保持一致。 |
| (4) | 市场或支付价值采用2025年12月31日多伦多证券交易所普通股的收盘价计算，即每股284.51加元。 |
下表（按照表格51-102F6列示）列出了每个激励计划奖励在最近完成的财政年度内归属或赚取的价值的详细信息。
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非股权激励 |
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基于期权的奖励 |
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股份奖励 |
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计划补偿 |
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价值归属 |
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价值归属 |
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获得的价值 |
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姓名 |
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年内 |
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年内(1) |
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年内(2) |
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|
Paul Brink |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
2,263,270 |
|
|
C $ |
1,767,500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
Sandip Rana |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
1,301,848 |
|
|
C $ |
1,000,840 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
Lloyd Hong |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
1,184,813 |
|
|
C $ |
811,060 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
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|
|
|
|
欧恩·格雷 |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
594,743 |
|
|
C $ |
1,001,250 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
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|
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|
|
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|
|
|
约翰·布兰切特 |
|
|
C $ |
— |
|
|
C $ |
173,773 |
|
|
C $ |
234,037 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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| (1) | 未偿还的2021年RSU的归属日期被推迟到2025年3月，以与新的激励奖励授予时间保持一致。因此，上表反映了发生在2025年3月下旬的PSU的62.5%归属，并在公司日期为2025年3月20日的管理信息通告中披露。 |
| (2) | 代表2025年的年度现金奖金。 |
下表列出了每位指定执行干事在最近完成的财政年度内行使期权的详细情况以及未行使期权的财政年度年终价值的汇总情况。
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|
证券 |
|
|
聚合 |
|
|
未行使期权在 |
|
|
未行使价内价值 |
|
|||||||
|
|
|
|
获得于 |
|
|
价值 |
|
|
财务年终 |
|
|
财政年度年终期权(2) |
|
|||||||
|
姓名 |
|
|
运动 |
|
|
实现了(1) |
|
|
可行使/不可行使 |
|
|
可行使/不可行使 |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Paul Brink |
|
|
14,251 |
|
|
C $ |
2,382,008 |
|
|
135,612 |
/ |
— |
|
|
C $ |
26,039,739 |
/ |
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sandip Rana |
|
|
24,501 |
|
|
C $ |
4,655,757 |
|
|
76,531 |
/ |
— |
|
|
C $ |
14,993,132 |
/ |
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lloyd Hong |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
27,915 |
/ |
— |
|
|
C $ |
4,916,588 |
/ |
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧恩·格雷 |
|
|
— |
|
|
C $ |
— |
|
|
28,401 |
/ |
— |
|
|
C $ |
5,119,419 |
/ |
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
约翰·布兰切特 |
|
|
4,333 |
|
|
C $ |
539,155 |
|
|
20,876 |
/ |
— |
|
|
C $ |
2,362,746 |
/ |
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
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|
|
| (1) | 实现的总价值是使用每位指定执行官在行使期权后实现的普通股出售价格减去期权的行使价格计算得出的。 |
| (2) | 未行使期权的价值采用2025年12月31日TSX普通股的收盘价，即每股284.51加元，减去期权的行权价计算得出。 |
|
|
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|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2026年目标 |
|
|
2026年目标 |
|
|
2026年目标 |
|
|||
|
姓名 |
|
|
基本工资 |
|
|
现金红利 |
|
|
TSU |
|
|
PSU |
|
||||
|
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|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Paul Brink |
|
|
$ |
1,009,125 |
|
|
$ |
1,009,125 |
|
|
$ |
1,009,125 |
|
|
$ |
2,018,250 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sandip Rana |
|
|
$ |
718,000 |
|
|
$ |
359,000 |
|
|
$ |
718,000 |
|
|
$ |
789,800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lloyd Hong |
|
|
$ |
655,000 |
|
|
$ |
327,500 |
|
|
$ |
655,000 |
|
|
$ |
720,500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧恩·格雷 |
|
|
$ |
655,000 |
|
|
$ |
327,500 |
|
|
$ |
655,000 |
|
|
$ |
720,500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
约翰·布兰切特(1) |
|
|
$ |
328,800 |
|
|
$ |
164,400 |
|
|
$ |
109,600 |
|
|
$ |
109,600 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (1) | 布兰切特2026年的基本工资已从美元换算成加元，预测汇率为1.37。 |
根据执行官雇佣协议的条款，“正当理由”辞职的概念适用于与“控制权变更”无关的情况（见下文）。“正当理由”概念一般包括：
|
执行干事职责或地位的变化，包括执行干事报告关系的重大变化； |
||
|
总薪酬的变化，其中将包括年度基本工资和执行官的总激励薪酬或总目标激励薪酬，其效果将使总薪酬减少35%或更多，包括任何会产生这种结果的绩效指标的变化； |
||
|
公司未能继续提供至少与最初提供的同样优惠的福利，或采取任何将大幅减少任何此类福利的行动； |
||
|
公司要求执行人员搬迁；及 |
||
|
公司未能取得承继法团的满意同意以承担及同意履行雇佣协议 |
||
为便于说明，根据表格51-102F6，下表以加元列出应付金额：
| a. | 高管在2025年12月31日无正当理由被解聘或“正当理由”辞职的， |
| b. | 高管无正当理由被解聘或“控制权变更”后于2025年12月31日“正当理由”辞职的（以适用倍数和实际收到的2025年基薪和奖金、福利规定期限和2025年实际收到的福利为准，截至该日期归属的期权价值（假设因控制权变更而加速归属所有期权）和截至该日期归属的受限制股份单位价值（假设因控制权变更而加速归属所有受限制股份单位（基于时间和基于业绩）），以及 |
| c. | 如果一名执行官在“控制权变更”后既没有被无故解雇，也没有在2025年12月31日因“正当理由”辞职（基于截至该日期归属的期权和RSU的价值，假设所有期权和RSU因控制权变更而加速归属）。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非自愿 |
|
|
控制权变更 |
|
|
控制权变更 |
|
||||||
|
|
|
|
终止 |
|
|
和非自愿 |
|
|
没有非自愿 |
|
||||||
|
|
|
|
无故或 |
|
|
终止不 |
|
|
终止但假设 |
|
||||||
|
|
|
|
辞职为 |
|
|
原因或辞职 |
|
|
加速归属 |
|
||||||
|
|
|
|
“好理由” |
|
|
“有充分理由” |
|
|
股票期权和RSU |
|
||||||
|
姓名 |
|
|
(a) |
|
|
(b) |
|
|
（c） |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Paul Brink |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
遣散费 |
|
|
C $ |
1,950,000 |
(1) |
|
|
C $ |
11,335,000 |
(3) |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
基于期权的奖励价值归属 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
C $ |
— |
(4)(7) |
|
|
C $ |
— |
(4)(7) |
|
|
以股份为基础的奖励价值归属 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
C $ |
10,987,492 |
(5)(7) |
|
|
C $ |
10,987,492 |
(5)(7) |
|
|
福利 |
|
|
C $ |
64,464 |
(2) |
|
|
C $ |
64,464 |
(3)(6) |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sandip Rana |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
遣散费 |
|
|
C $ |
1,387,200 |
(1) |
|
|
C $ |
4,726,500 |
(3) |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
基于期权的奖励价值归属 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
C $ |
— |
(4)(7) |
|
|
C $ |
— |
(4)(7) |
|
|
以股份为基础的奖励价值归属 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
C $ |
5,081,918 |
(5)(7) |
|
|
C $ |
5,081,918 |
(5)(7) |
|
|
福利 |
|
|
C $ |
54,378 |
(2) |
|
|
C $ |
40,784 |
(3)(6) |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lloyd Hong |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
遣散费 |
|
|
C $ |
1,264,800 |
(1) |
|
|
C $ |
4,157,250 |
(3) |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
基于期权的奖励价值归属 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
C $ |
— |
(4)(7) |
|
|
C $ |
— |
(4)(7) |
|
|
以股份为基础的奖励价值归属 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
C $ |
4,626,702 |
(5)(7) |
|
|
C $ |
4,626,702 |
(5)(7) |
|
|
福利 |
|
|
C $ |
77,888 |
(2) |
|
|
C $ |
58,416 |
(3)(6) |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧恩·格雷 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
遣散费 |
|
|
C $ |
1,170,000 |
(1) |
|
|
C $ |
4,222,125 |
(3) |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
基于期权的奖励价值归属 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
C $ |
— |
(4)(7) |
|
|
C $ |
— |
(4)(7) |
|
|
以股份为基础的奖励价值归属 |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
C $ |
2,967,155 |
(5)(7) |
|
|
C $ |
2,967,155 |
(5)(7) |
|
|
福利 |
|
|
C $ |
67,216 |
(2) |
|
|
C $ |
50,412 |
(3)(6) |
|
|
C $ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
约翰·布兰切特(8) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
遣散费 |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
|
基于期权的奖励价值归属 |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
|
以股份为基础的奖励价值归属 |
|
|
C $ |
不适用 |
|
|
|
C $ |
565,321 |
(5)(7) |
|
|
C $ |
565,321 |
(5)(7) |
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福利 |
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C $ |
不适用 |
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C $ |
不适用 |
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C $ |
不适用 |
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| (1) | 相当于薪酬汇总表中披露的每个近地天体24个月的基薪。 |
| (2) | 所有近地天体额外津贴的实际数额已在赔偿汇总表中披露，并假定这些数额的支付将持续24个月。 |
| (3) | 计算“控制权变更”时适用的一次性付款所使用的倍数和相应补偿期限为：（i）Brink先生为2倍或24个月，（ii）Rana、Hong和Gray先生为1.5倍或18个月。 |
| (4) | 股票期权价值（假设2018年股份补偿计划中规定或允许的控制权变更导致所有期权加速归属）采用2025年12月31日TSX普通股收盘价计算，即每股284.51加元，减去期权的行权价。 |
| (5) | 2018年股份补偿计划规定或允许的控制权变更导致的RSU价值（假设所有RSU加速归属（基于时间和基于绩效的目标））使用2025年12月31日TSX普通股的收盘价计算，即每股284.51加元。 |
| (6) | 补偿汇总表中已披露了所有NEO的实际额外补贴金额，并假定这些金额将在补偿期间继续支付。 |
| (7) | 根据2018年股份补偿计划的条款，所有未归属的RSU和所有期权（无论当前是否可行使）将在CSC全权酌情决定的时间归属或变得可行使，以便NEO将能够参与控制权变更交易，包括通过放弃此类RSU或期权，以现金和/或证券的形式进行对价，由CSC全权酌情决定。假设PSU归属于目标。 |
| (8) | 布兰切特的雇佣协议中没有“控制权变更”条款。因此，与根据2018年股份补偿计划加速归属未归属的RSU和期权相关的信息仅适用。 |
下表（根据表格51-102F5 –资料通告呈列）列出截至最近完成的财政年度结束时公司股本证券获授权发行的所有补偿计划。
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证券数量 |
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证券数量 |
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剩余可用于 |
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待发行 |
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加权-平均 |
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未来发行下 |
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行使时 |
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行权价 |
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股权补偿计划 |
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未完成的选择， |
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未完成的选择， |
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（不包括证券 |
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认股权证和权利 |
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认股权证和权利 |
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反映在（a）栏） |
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计划类别 |
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(a) |
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(b) |
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（c） |
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股权补偿方案获股东批准– |
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107,257 |
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C $ |
— |
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— |
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股权补偿方案获股东批准– |
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535,808 |
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C $ |
129 |
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— |
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合计 |
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643,065 |
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C $ |
— |
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4,230,439 |
(1) |
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| (1) | 未行使期权的加权平均期限为4.13年. |
背景：2018年股份补偿方案已于2018年5月9日召开的年度股东特别大会上获得股东批准。2018年股份补偿方案修订重述了公司于2010年5月经股东批准的2010年股份补偿方案。
根据2018年股份补偿计划预留发行的计划上限及普通股：2018年股份补偿计划的固定上限为9,700，876股普通股，约占截至2025年12月31日已发行及已发行普通股的5.0%。
年度烧钱率：公司根据2018年股份补偿计划于公司最近完成的三个财政年度中的每一个财政年度的年度烧钱率如下：
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2023 |
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2024 |
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2025 |
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根据2018年股份补偿计划授予的年度奖励总数(1) |
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5,548 |
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95,834 |
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53,158 |
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已发行普通股加权平均数(2) |
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192,014,165 |
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192,276,830 |
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192,678,777 |
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燃烧率 |
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0.003% |
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0.050% |
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0.028% |
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| (1) | 包括期权、PSU和TSU。 |
| (2) | 根据加拿大会计师公会手册计算：该期间已发行普通股的加权平均数是适用会计年度开始时的已发行普通股数量，经调整后为在适用会计年度回购或发行的普通股数量乘以时间加权系数。时间加权系数是普通股发行在外的天数占适用会计年度总天数的比例。 |
目的：2018年股份补偿计划的既定目的是通过以下方式促进公司及其股东的利益：（a）确保高级职员和雇员的利益与公司的成功保持一致；（b）鼓励这些人持有股票；（c）提供补偿机会以吸引、留住和激励这些人。
| (a) | RSU的机制：根据2018年股份补偿计划授予参与者的RSU记入代表他们建立并根据2018年股份补偿计划维持的账户。每个有条件授予的RSU赋予其持有人在达到归属标准时发行一股普通股的权利。目前预计，在满足CSC在授予时制定的归属标准后，根据2018年股份补偿计划授予的RSU将被赎回为从库存发行的普通股。然而，参与者可以选择以现金赎回全部或部分既得RSU，金额等于根据RSU以其他方式可发行的普通股的公允市场价值。 |
| (b) | 归属：2018年股份补偿计划规定：（i）在授予受限制股份单位时，CSC将确定适用于已授予的受限制股份单位的归属标准；（ii）受限制股份单位的归属可能包括业绩归属等标准；（iii）TSU将至少（即作为限制性最小的标准）自授予日的一周年开始每年以相等的三分之二归属；（iv）具有业绩归属标准的PSU将至少（即作为限制性最小的标准）在此类PSU授予日的一周年后的第一天归属。目前，CSC已确定，PSU将在此类RSU授予日期三周年后的第一天归属，前提是达到预定的业绩目标。CSC目前的意向是，TSU和PSU将作为公司中长期、有风险、激励性薪酬计划的组成部分获得奖励。 |
| （c） | 赎回受限制股份单位：受限制股份单位历来在适用的归属日期后于切实可行范围内尽快自动赎回。然而，为了鼓励与股东长期保持一致并增加参与者的股票所有权，2018年股份补偿计划于2026年2月进行了修订，允许参与者在更长的时间范围内赎回TSU。根据2018年股份补偿计划的修订条款，该修订并无需股东批准。对于在2026年3月1日或之后授予的TSU，参与者可选择在不早于归属日且不迟于参与者停止受雇之日的指定赎回日期赎回其全部或部分已归属的TSU。当在归属日和赎回日期之间就普通股支付股息时，任何此类TSU将自动记入额外的股息等值TSU。将贷记给参与者的股息等值TSU的数量将等于参与者在相关记录日期持有的既得TSU的总数，乘以每股普通股已支付的股息金额，再除以普通股在股息支付日的公允市场价值。 |
| (a) | Mechanics for Options：每份授予的期权将赋予其持有人在达到归属标准并支付适用的行权价格后发行一股普通股的权利。根据2018年股份补偿计划授予的期权，一旦满足CSC在授予时确立的归属标准，就可以对从库存发行的普通股行使。然而，参与者也可以选择根据经纪人协助的无现金行使行使期权，该行使规定从2018年股份补偿计划的储备中全额扣除基础普通股的数量。具体而言，2018年股份补偿计划在期权方面具有无现金行权功能，以便利所需的税收和来源扣除汇款。根据这一特征，如果要立即出售在行权时可发行的普通股，参与者可以在期权行权通知中选择无现金行权。 |
| (b) | 归属：2018年股份补偿计划规定，在授予期权时，CSC将确定适用于已授予期权的归属标准，除非CSC另有决定，期权应自授予日的一周年开始每年以相等的三分之二归属。 |
| （c） | 行权价格：CSC将确定每份期权的行权价格和期限/到期日，但行权价格不得低于授予期权之日的公允市场价值（即最近五个交易日的加权平均交易价格），且自授予之日起十年后不得行权。 |
可转让性：根据2018年股份补偿计划授予的受限制股份单位和授予的期权，除根据2018年股份补偿计划外，不可转让。
2018年股份补偿计划中的修订条文：董事会可随时修订2018年股份补偿计划或任何受限制股份单位或期权，而无须根据2018年股份补偿计划的任何参与者同意，但该修订须：
| (a) | 不会对先前授予的任何受限制股份单位或先前授予的任何期权产生不利的改变或损害，除非2018年股份补偿计划的调整条款允许； |
| (b) | 须获得任何监管机构的批准，包括在必要时获得多伦多证券交易所的批准；和 |
| （c） | 根据法律或多伦多证券交易所的要求，在需要时须经股东批准，但以下修订不需经股东批准： |
| （一） | “内务性质”的修订，包括对2018年股份补偿计划或为遵守适用法律、税务或会计规定或任何监管机构或证券交易所的要求所必需的受限制股份单位或期权的任何修订，以及对2018年股份补偿计划或受限制股份单位或期权的任何修订，以更正或纠正其中的任何歧义、有缺陷的规定、错误或遗漏，包括对其中任何定义的任何修订； |
| （二） | 为使RSU或期权有资格获得适用税法下的优惠待遇而进行的必要修订； |
| （三） | 任何受限制股份单位或任何期权的归属条文的更改（包括任何更改、延长或加速）； |
| （四） | 任何选择的终止条款（例如，与终止雇佣、辞职、退休或死亡有关）的变更，但不会导致超出原定到期日期的延期（因为该日期可能会因禁售期而延长）； |
| （五） | 在2018年股份补偿计划中引入允许公司保留一名经纪人并为2018年股份补偿计划下参与者的利益向该经纪人付款的功能，而该经纪人将通过TSX的设施为这些人购买普通股，而不是在RSU归属时从库存中发行普通股； |
| （六） | 2018年股份补偿计划引入了允许公司根据2018年股份补偿计划向参与者一次性支付现金的特征，而不是在RSU归属时从库存中发行普通股； |
| （七） | 引入以现金或证券支付的无现金行权功能，规定从2018年股份补偿计划储备中全额扣除基础证券的数量（已就期权进行了修订，以便利所需的税收和来源扣除汇款）；和 |
| （八） | 变更调整适用、变更控制断面。 |
| (a) | 增加根据2018年股份补偿计划可发行普通股的固定最高数量，但凭借2018年股份补偿计划中的调整条款除外，或从固定的普通股最高数量变更为固定的已发行和流通普通股的最高百分比； |
| (b) | 增加上文本节“限制授予受限制股份单位及授予期权”项下所指的限额； |
| （c） | 允许向公司非雇员董事授予RSU或改变向非雇员董事授予期权的限制； |
| （d） | 允许RSU或期权可转让或转让，而不是用于正常的遗产结算目的； |
| （e） | 降低任何期权的行权价格（包括以较低行权价格向同一人重新发行新期权为目的的任何取消期权）； |
| （f） | 将任何期权的期限延长至超出原期限的期限（除非该期限因停电期而延长）；或 |
| （g） | 修订《2018年股份补偿方案》中的修订条款。 |
| 1. | 目的 |
| 2. | 组成 |
| 3. | 董事会的职责 |
董事会负责Franco-Nevada的管理，并在这方面负责：
| (a) | 在可行的范围内，对首席执行官和其他执行官的诚信以及首席执行官和其他执行官在整个组织中创造的诚信文化感到满意； |
| (b) | 提升佛朗哥-内华达的声誉、商誉和形象； |
| （c） | 采用战略规划流程并每年审查管理层提出的佛朗哥-内华达的战略计划和业务目标（其中考虑到佛朗哥-内华达业务的机会和风险）； |
| （d） | 识别和审查佛朗哥-内华达业务的主要风险并确保，在董事会审计和风险委员会的协助下（“审计和风险委员会”），实施适当的风险管理制度； |
| （e） | 确保，在董事会提名和治理委员会的协助下（“提名和治理委员会"），董事会及其委员会在符合适用法律的公司治理要求的情况下有效运作，并由提名和治理委员会定期审查此类合规性； |
| （f） | 根据董事会薪酬和可持续发展委员会的决定和建议，评估Franco-Nevada执行官的业绩，监测继任计划并定期监测执行官的薪酬水平； |
| （g） | 确保为Franco-Nevada建立内部控制和管理信息系统，审计和风险委员会酌情通过与外部审计员、高级管理层举行会议并审查高级管理层编制的报告，评估内部控制和管理信息系统的有效性； |
| （h） | 设立审计和风险委员会，作为董事会的常设审计委员会； |
| （一） | 通过设立提名和治理委员会作为董事会的常设委员会，发展佛朗哥-内华达公司的公司治理方法，包括制定一套专门适用于佛朗哥-内华达公司的公司治理原则和准则； |
| （j） | 通过将CSC设立为董事会的常设委员会，发展Franco-Nevada的公司治理方法，包括制定一套专门适用于Franco-Nevada的公司治理原则和准则； |
| (k) | 确保Franco-Nevada制定沟通政策，使Franco-Nevada能够与股东、其他利益相关者和公众进行有效沟通，并在董事会认为适当的时间间隔进行审查；和 |
| （l） | 建立接收利益相关者反馈的措施。 |
| 4. | 董事的期望 |
董事会制定了多项董事的具体期望，以促进董事履行职责，促进董事会的正当行为。
| (a) | 承诺和出席情况.预期所有董事在董事会及其成员所在委员会的会议上均保持较高的出席记录。通过电话或视频会议出席，可为董事出席提供便利。 |
| (b) | 会议筹备工作.所有董事都应在董事会及其委员会会议之前审查分发的材料，并应准备好讨论所提出的问题。鼓励董事在会议前联系董事会主席、首席执行官和佛朗哥-内华达的任何其他适当的执行官提出问题并讨论议程项目。 |
| （c） | 参加会议.每位董事应充分了解Franco-Nevada的业务，包括其财务报表及其面临的风险，以确保积极有效地参与董事会和他或她所服务的每个委员会的审议工作。 |
| （d） | 忠诚和道德. 作为董事，所有董事都对弗兰科-内华达负有忠诚义务。这项忠诚义务规定，Franco-Nevada的最佳利益优先于董事拥有的任何其他利益。董事应按照佛朗哥-内华达的商业行为和道德准则行事。 |
| （e） | 其他董事职务和重要活动.Franco-Nevada重视董事从他们所服务的其他董事会和他们参与的其他活动中带来的经验，但承认这些董事会和活动也可能对董事的时间和可用性提出要求，并可能带来冲突或法律问题，包括独立性问题。任何董事都不应在竞争对手或监管弗兰科-内华达的监管机构的董事会任职。每位董事在考虑成为另一个董事会或委员会的成员时，应尽一切努力确保此类成员身份不会影响董事履行其对佛朗哥-内华达承诺的时间和可用性。董事在接受和辞去其他上市公司董事会或任何审计委员会或任何其他董事会的其他重要委员会任务，或与企业、机构、政府单位或监管实体建立其他重要关系，特别是那些可能导致重大时间承诺或董事与Franco-Nevada关系发生变化的关系之前，应告知提名和治理委员会主席、董事会主席和首席执行官。 |
| （f） | 与管理层和员工联系.所有董事应可随时与首席执行官联系，讨论佛朗哥-内华达公司业务的任何方面。董事们应该运用自己的判断力，确保任何此类接触都不会对Franco-Nevada的运营造成干扰。董事会预计，董事将经常有机会在董事会和委员会会议上，或在其他正式或非正式场合与首席执行官会面。 |
| （g） | 代表佛朗哥-内华达发言.重要的是，佛朗哥-内华达以单一的声音与员工和外部选民对话，管理层担任主要发言人。因此，董事应确保遵守佛朗哥-内华达的披露政策。 |
| （h） | 保密.董事会及其委员会的议事和审议工作是保密的。每位董事将对所收到的与其担任董事有关的信息进行保密。 |
| 5. | 接收股东反馈的措施 |
| 6. | 会议 |
| 7. | 独立建议 |
董事会在履行其任务时，有权酌情保留和接受特别法律、会计或其他顾问和外部顾问的建议。
| 8. | 法国-内华达州管理层的预期 |
| 9. | 年度评估 |
| (a) | 对董事会及其成员、各委员会及其成员的业绩进行审查和评估，包括董事会遵守这一任务规定和各委员会遵守各自章程的情况；和 |
| (b) | 每年审查和评估这项任务的充分性。 |
| 10. | 日期 |
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截至3个月 |
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截至本年度 |
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12月31日， |
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12月31日， |
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（以百万表示，每个GEO金额除外） |
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2025 |
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2024 |
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2025 |
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2024 |
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销售总成本 |
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$ |
136.9 |
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|
$ |
94.4 |
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$ |
475.5 |
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$ |
354.3 |
|
|
损耗和折旧 |
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(87.3) |
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(60.0) |
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(306.7) |
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(225.3) |
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|
现金成本 |
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|
$ |
49.6 |
|
|
$ |
34.4 |
|
|
$ |
168.8 |
|
|
$ |
129.0 |
|
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地质勘探局 |
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141,656 |
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|
120,063 |
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|
519,106 |
|
|
|
464,334 |
|
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|
|
|
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|
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每售出GEO的现金成本 |
|
|
$ |
350 |
|
|
$ |
287 |
|
|
$ |
325 |
|
|
$ |
278 |
|
|
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调整后EBITDA和调整后每股EBITDA是非公认会计准则财务指标，由Franco-Nevada定义，从净收入和每股收益（“EPS”）中排除以下各项：
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所得税费用/回收； |
||
|
财务费用； |
||
|
财务收入； |
||
|
损耗和折旧； |
||
|
与特许权使用费、流和工作权益相关的减值损失和转回； |
||
|
处置特许权使用费、流和工作权益的收益/损失； |
||
|
与投资、应收贷款和其他金融工具有关的减值损失和预期信用损失； |
||
|
股权投资、应收贷款及其他金融工具公允价值变动；及 |
||
|
汇兑损益及其他收入/支出 |
||
|
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截至3个月 |
|
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截至本年度 |
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||||||||||
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12月31日， |
|
|
12月31日， |
|
||||||||||
|
（以百万表示，每个GEO金额除外） |
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2025 |
|
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2024 |
|
|
2025 |
|
|
2024 |
|
||||
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|
净（亏损）收入 |
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|
$ |
367.7 |
|
|
$ |
175.4 |
|
|
$ |
1,112.1 |
|
|
$ |
552.1 |
|
|
所得税费用 |
|
|
|
100.6 |
|
|
|
46.8 |
|
|
|
303.9 |
|
|
|
211.8 |
|
|
财务费用 |
|
|
|
0.8 |
|
|
|
0.7 |
|
|
|
3.1 |
|
|
|
2.6 |
|
|
财务收入 |
|
|
|
(2.5) |
|
|
|
(13.5) |
|
|
|
(28.2) |
|
|
|
(60.6) |
|
|
损耗和折旧 |
|
|
|
87.3 |
|
|
|
60.0 |
|
|
|
306.7 |
|
|
|
225.3 |
|
|
减值转回 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(4.8) |
|
|
|
— |
|
|
处置特许权使用费权益的收益 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(0.3) |
|
|
汇兑损失（收益）损失及其他（收益）支出 |
|
|
|
(12.7) |
|
|
|
8.0 |
|
|
|
(36.7) |
|
|
|
20.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经调整EBITDA |
|
|
$ |
541.2 |
|
|
$ |
277.4 |
|
|
$ |
1,656.1 |
|
|
$ |
951.6 |
|
|
基本加权平均流通股 |
|
|
|
192.8 |
|
|
|
192.5 |
|
|
|
192.7 |
|
|
|
192.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本（亏损）每股收益 |
|
|
$ |
1.91 |
|
|
$ |
0.91 |
|
|
$ |
5.77 |
|
|
$ |
2.87 |
|
|
所得税费用 |
|
|
|
0.52 |
|
|
|
0.24 |
|
|
|
1.58 |
|
|
|
1.10 |
|
|
财务费用 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
0.02 |
|
|
|
0.01 |
|
|
财务收入 |
|
|
|
(0.01) |
|
|
|
(0.07) |
|
|
|
(0.16) |
|
|
|
(0.31) |
|
|
损耗和折旧 |
|
|
|
0.45 |
|
|
|
0.31 |
|
|
|
1.59 |
|
|
|
1.17 |
|
|
减值转回 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(0.02) |
|
|
|
— |
|
|
处置特许权使用费权益的收益 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
汇兑损失（收益）损失及其他（收益）支出 |
|
|
|
(0.06) |
|
|
|
0.05 |
|
|
|
(0.19) |
|
|
|
0.11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后每股EBITDA |
|
|
$ |
2.81 |
|
|
$ |
1.44 |
|
|
$ |
8.59 |
|
|
$ |
4.95 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至3个月 |
|
|
截至本年度 |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
12月31日， |
|
|
12月31日， |
|
||||||||||||||
|
（以百万计，调整后EBITDA利润率除外） |
|
|
2025 |
|
|
|
2024 |
|
|
|
2025 |
|
|
|
2024 |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经调整EBITDA |
|
|
$ |
541.2 |
|
|
|
$ |
277.4 |
|
|
|
$ |
1,656.1 |
|
|
|
$ |
951.6 |
|
|
|
收入 |
|
|
|
597.3 |
|
|
|
|
321.0 |
|
|
|
|
1,822.8 |
|
|
|
|
1,113.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后EBITDA利润率 |
|
|
|
90.6 |
% |
|
|
|
86.4 |
% |
|
|
|
90.9 |
% |
|
|
|
85.5 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后的净收入和调整后的每股净收入是非GAAP财务指标，由Franco-Nevada定义，从净收入和EPS中排除以下各项：
|
汇兑损益及其他收入/支出； |
||
|
与特许权使用费、流和工作权益相关的减值损失和转回； |
||
|
处置特许权使用费、流和工作权益的收益/损失； |
||
|
与投资、应收贷款和其他金融工具有关的减值损失和预期信用损失； |
||
|
股权投资、应收贷款及其他金融工具公允价值变动； |
||
|
所得税对这些项目的影响； |
||
|
与重新评估先前确认或终止确认的递延所得税资产变现概率相关的所得税；以及 |
||
|
因公司经营所在国的法定所得税率变化而导致的递延所得税资产和负债重估相关的所得税 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至3个月 |
|
|
截至本年度 |
|
||||||||||
|
|
|
|
12月31日， |
|
|
12月31日， |
|
||||||||||
|
（以百万表示，每个GEO金额除外） |
|
|
2025 |
|
|
2024 |
|
|
2025 |
|
|
2024 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净（亏损）收入 |
|
|
$ |
367.7 |
|
|
$ |
175.4 |
|
|
$ |
1,112.1 |
|
|
$ |
552.1 |
|
|
减值转回 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(4.8) |
|
|
|
— |
|
|
处置特许权使用费权益的收益 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(0.3) |
|
|
汇兑损失（收益）损失及其他（收益）支出 |
|
|
|
(12.7) |
|
|
|
8.0 |
|
|
|
(36.7) |
|
|
|
20.7 |
|
|
调整的税务影响 |
|
|
|
1.2 |
|
|
|
(0.4) |
|
|
|
4.6 |
|
|
|
(2.4) |
|
|
其他税务相关调整 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
与重新计量有关的递延税项开支 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
由于巴巴多斯税率变化而产生的递延所得税负债 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
49.1 |
|
|
未确认递延所得税资产变动 |
|
|
|
— |
|
|
|
0.3 |
|
|
|
— |
|
|
|
(1.1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后净收入 |
|
|
$ |
356.2 |
|
|
$ |
183.3 |
|
|
$ |
1,075.2 |
|
|
$ |
618.1 |
|
|
基本加权平均流通股 |
|
|
|
192.8 |
|
|
|
192.5 |
|
|
|
192.7 |
|
|
|
192.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本（亏损）每股收益 |
|
|
$ |
1.91 |
|
|
$ |
0.91 |
|
|
$ |
5.77 |
|
|
$ |
2.87 |
|
|
减值转回 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(0.02) |
|
|
|
— |
|
|
处置特许权使用费权益的收益 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
汇兑损失（收益）损失及其他（收益）支出 |
|
|
|
(0.07) |
|
|
|
0.04 |
|
|
|
(0.19) |
|
|
|
0.11 |
|
|
调整的税务影响 |
|
|
|
0.01 |
|
|
|
— |
|
|
|
0.02 |
|
|
|
(0.01) |
|
|
其他税务相关调整 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
与重新计量有关的递延税项开支 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
由于巴巴多斯税率变化而产生的递延所得税负债 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
0.26 |
|
|
未确认递延所得税资产变动 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(0.02) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后每股净收益 |
|
|
$ |
1.85 |
|
|
$ |
0.95 |
|
|
$ |
5.58 |
|
|
$ |
3.21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至3个月 |
|
|
截至本年度 |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
12月31日， |
|
|
12月31日， |
|
||||||||||||||
|
（以百万表示，调整后净利润率除外） |
|
|
2025 |
|
|
|
2024 |
|
|
|
2025 |
|
|
|
2024 |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后净收入 |
|
|
$ |
356.2 |
|
|
|
$ |
183.3 |
|
|
|
$ |
1,075.2 |
|
|
|
$ |
618.1 |
|
|
|
收入 |
|
|
|
597.3 |
|
|
|
|
321.0 |
|
|
|
|
1,822.8 |
|
|
|
|
1,113.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后净利润率 |
|
|
|
59.6 |
% |
|
|
|
57.1 |
% |
|
|
|
59.0 |
% |
|
|
|
55.5 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
