附件 99.1
2022年7月19日
经理-上市
疯牛病有限公司
（疯牛病：507685）
经理列表
印度国家证券交易所有限公司
（nse：Wipro）
市场运作
纽约证券交易所，纽约
（纽约证券交易所代码：WIT）
尊敬的先生/女士，
子：76的程序第年度股东大会
我们在此提交76第本公司于2022年7月19日召开年度股东大会。
同样的内容将在公司网站www.wipro.com上提供。
感谢你，
| Wipro Limited
M萨瑙拉汗 公司秘书
ENCL：如上。 |
 |
76人的诉讼程序摘要第年度股东大会
76第Wipro Limited（“公司”）成员的年度股东大会（“年度股东大会”）于2022年7月19日（星期二）上午9点通过视频会议（“VC”）举行，符合2013年公司法、2020年4月8日第14/2020号通函的适用规定，2020年4月13日第17/2020号通函、2020年5月5日第20/2020号通函、2020年6月15日第22/2020号通函、9月28日第33/2020号通函，2020年，2020年12月31日第39/2020号通函，1月13日第02/2021号通函，2021年和2022年5月5日的第02/2022号通函以及印度证券交易委员会（“SEBI”）的第02/2022号通函。SEBI/HO/CFD/CMD1/CIR/P/2020/79，日期为2020年5月12日，通函编号。SEBI/HO/CFD/CMD2/CIR/P/2021/11，日期为2021年1月15日和通函编号。2022年5月13日的SEBI/HO/CFD/CMD2/CIR/P/2022/62。
下列董事出席了会议：
| sl.no |
董事姓名 |
指定 |
通过VC参加 |
|||
| 1 | Rishad A Premji先生 | 主席 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 2 | Mr. Thierry DeLaPorte | 首席执行官兼董事总经理 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 3 | Azim H Premji先生 | 非执行 非独立董事 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 4 | Deepak M Satwalekar先生 | 独立董事、审计、风险与合规委员会主席、行政与投资者申诉委员会主席 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 5 | William Arthur Owens先生 | 独立董事、董事会治理、提名与薪酬委员会主席 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 6 | 莱娜·维塔尔夫人 | 独立董事 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 7 | Patrick J Ennis博士 | 独立董事 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 8 | Patrick Dupuis先生 | 独立董事 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 9 | 图尔西·奈杜夫人 | 独立董事 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
出席情况：
| sl.no |
官员姓名 |
指定 |
通过VC参加 |
|||
| 1 | Jatin P Dalal先生 | 首席财务官 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 2 | M. Sanaulla Khan先生 | 公司秘书 | Wipro Kodathi校区，班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 3 | 维卡斯·巴加里亚先生 | 合伙人，Deloitte Haskins and Sells LLP，法定审计师 | 班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
| 4 | V. Sreedharan先生 | 合伙人，V Sreedharan & Associates，秘书审计师和审查员 | 班加罗尔，卡纳塔克邦，印度 | |||
出席成员：127名成员通过视频会议出席。
根据公司章程第九十六条，Shlomo Kramer Rishad A Premji先生在确定出席人数达到法定人数后主持会议并主持会议程序。他介绍了董事会成员和出席会议的其他官员。
主席其后要求公司秘书向成员简报会议的安排。公司秘书告知成员，会议将根据公司事务部和SEBI发布的通知和指导方针通过视频会议举行。他进一步告知，公司已使会员能够参加76第年度股东大会通过视频会议设施。股东周年大会的议事程序也正在为所有成员进行网络直播。进一步获悉，根据2013年《公司法》和SEBI上市的规定，成员已获得通过电子方式行使投票权的便利，包括在股东周年大会上通过远程电子投票和电子投票规定。通过视频会议参加会议的成员，尚未通过远程电子投票方式投票的，可以通过股东周年大会上提供的Insta-Poll电子投票设施进行投票。V Sreedharan and Associates的执业公司秘书兼合伙人V Sreedharan先生已被任命为审查员，以报告远程电子投票和LNSTA-Poll对每个项目的综合投票结果。股东周年大会通知。
主席确认，他对本公司已在该情况下作出一切可行的努力以使成员能够参与会议审议的项目并对其进行投票感到满意。此后，他向成员发表了讲话，并谈到了公司在2021-22财政年度的业绩、公司结构和运营模式的转型、公司的企业社会责任努力、在Wipro整合性别多样性的承诺以及到2040年实现净零温室气体排放的承诺等。（随函附上详细讲话）。
主席邀请首席执行官兼董事总经理Thierry Delaporte先生发表开幕词。Thierry Delaporte先生向成员发表了讲话，并谈到了Wipro在2021-2022财年的财务业绩、业务战略、收购、转型之旅（随函附上详细演讲）。
此后，主席宣布，76第年度股东大会、截至2022年3月31日止年度的经审计财务报表副本、董事会和审计报告已通过电子方式发送给其电子邮件地址已注册的成员
本公司或存托人。因此，股东周年大会的通知和法定核数师报告被视为已阅读。还获悉，包括董事持股登记册、合同登记册、经审计的财务报表副本等在内的原始文件可供查阅。
根据股东周年大会的通知，交易了以下业务项目：
| 1. | 接收、审议和采纳本公司截至2022年3月31日止财政年度的经审计财务报表（包括合并财务报表），连同董事会和审计师的报告。 |
| 2. | 确认董事会于2022年1月12日宣布的每股1卢比的中期股息和董事会于2022年3月25日宣布的每股5卢比的中期股息，作为2021财政年度的末期股息-22。 |
| 3. | 考虑任命一名董事，以代替Azim H. Premji先生（DIN：00234280），他以轮换方式退休并符合资格，主动提出重新任命。 |
| 4. | 考虑并批准重新任命Deloitte Haskins & Sells LLP，Chartered Accountants为本公司的法定审计师并确定其薪酬。 |
对委员们提出的问题作了澄清。
股东周年大会通知中所有决议案的投票结果连同审查员报告将提交给交易所，并将在我们的网站上提供。
主席Rishad A Premji的讲话
尊敬的股东
欢迎参加Wipro第76届年度股东大会。我代表董事会向您表示热烈欢迎，并感谢您今天加入我们。
2021/22财政年度对我们来说是重要的一年。Wipro今年的收入超过100亿美元。当我回顾Wipro在过去77年中走过的旅程时-从印度西部阿马尔纳的一家小炼油厂，对于一家在50多个国家/地区开展业务并拥有近250万员工的Global Technology公司，我感到谦卑，但也为我们能够在具有强大价值观的基础上到达这里而感到无比自豪。
总的来说，我们度过了精彩的一年，我要感谢Thierry和整个Wipro团队的出色表现。在过去两年中，在Thierry的领导下，Wipro看到了一个新的方向，同时建立了我们强大的遗产和组织的核心优势。
让我快速分享过去一年的一些亮点。按报告货币计算，收入同比增长27.3%。我们还以强劲的订单预订结束了这一年，并完成了37笔超过23亿美元的TCV大宗交易。全年每股收益为22.35卢比，同比增长17.0%，经营现金流为1108亿卢比，占我们净收入的90.7%。我们的总现金为46亿美元，净现金为26亿美元。我们在过去三年中通过回购和股息（包括股息分配税）向股东支付的款项占我们净收入的81.6%。
Wipro出生在一个不确定的时代。第二次世界大战刚刚结束，印度仍处于殖民统治之下。我们不仅克服了这些困难，而且在未来几年变得更强大、更大、更有弹性。
今天，一种类似的焦虑困扰着我们。疫情尚未结束。通货膨胀正在飙升。一场武装的国际冲突正在进行中。全球经济面临着不确定的未来，我们正面临着巨大的气候和能源危机。
但我仍然保持乐观。因为我相信严重的危机会带来巨大的可能性。我们在疫情爆发后一年内接种了COVID疫苗，并且世界三分之二的人口已经接种了至少一剂疫苗，这一事实证明了这一信念。
COVID永远改变了我们与技术的关系。在大流行的推动下，我们所有人——个人和企业——都发现了与技术大规模合作的新方法。
技术采用的这种结构性转变影响了我们在世界每个行业服务的每个客户。随着越来越多的客户适应新的世界秩序，对数字、云、数据和网络安全服务的需求正在增长，并将继续增长。因此，尽管短期内存在一些不确定性，但技术服务行业的长期前景看起来非常好。
我们Wipro正在尽一切努力抓住这一时刻。随着企业采用数字商业模式，他们在与多个难以管理的供应商的复杂生态系统中导航时面临着重大挑战。他们需要一个端到端的转型合作伙伴来为他们安排数字化转型。这就是我们打算玩的地方。
我们已经完全改变了我们的结构和运营模式。我们已经从行业组织转变为市场组织（由我们的全球能力部门支持）。我们全面增加了新人才，特别强调女性领导者。我们的领导团队现在更加多元化，新老结合。我们有几位新的领导者带来了全新的思维方式，即使在Wipro十年或更长时间内，前200名中的领导者接近一半。
我们比以前更加痴迷于成长。我们正在推动与超大规模企业的深入战略合作伙伴关系，并增加对大宗交易的关注。我们投资了首席增长办公室职能，并改变了我们销售领导者的资历和成熟度。
我们在收购方面进行了大量投资，以获得市场准入或获得新能力。我们在过去几个季度完成了六次收购—— Capco（我们有史以来最大的收购）、Ampion、LeanSwift、Edgile、CAS Group以及最近的Rizing。每次收购都实现了不同的拼图，为我们在关键战略市场创造了新的协同效应和差异化因素，并深化了我们在高增长行业的咨询领域专业知识。
云是大多数转型计划的核心，在未来几年具有巨大的增长空间。我们长期以来一直是云服务的先驱。我们将在未来几年内向Wipro Fullstride云服务投资10亿美元，以实现精心策划的转型，为客户加速业务成果。
我们将继续投资，以在网络、数据、AL和我们的工程业务等战略增长领域建立能力并获取市场领先人才。技术的未来令人兴奋，机会丰富。我们正在加快对TopCoder业务和新兴领域的投资，例如Metaverse、Web 3.0、机器人、自学AL和隐私系统。
我们为我们的文化和价值观感到非常自豪。这对我们来说是一个巨大的差异化因素，让人们体验到这一点很重要。对我来说，文化代表了组织的灵魂。鉴于我们组织的很大一部分是新的，并且我们继续以混合模式工作，因此在我们的文化中加强我们的价值观和吸收人们变得更加重要。
所以，我的重点仍然是我们的员工。我花了很多时间与我们的前200名领导者一对一交谈，并在虚拟会议中与员工会面。
我们驾驶的一件事是五个习惯。我们的重要学习是人们不会体验我们的价值观——他们体验我们的行为，他们体验事情发生的方式，隐式和显式地，在组织内部，他们通过这些方式解释我们的价值观。这五个习惯使我们的价值观更贴近我们的员工，正如我在96次会议上与29,000名Wipro员工讨论的那样。
我们Wipro相信我们的故事与我们的社区有着深刻的联系。通过Azim Premji基金会的努力，Wipro 66%的经济利益不可撤销地用于慈善事业。该基金会不懈地努力在印度创造大规模、制度化的教育质量变革。它还在卫生、营养和治理领域与弱势群体合作。
当今世界面临的最大挑战之一是气候变化。我们已经目睹了它的各种表现。例如，今年，印度北部大部分地区的四月和五月最热，而班加罗尔则是几十年来最多雨的夏天。西欧有热浪，法国和西班牙有野火，意大利有干旱，美国大部分地区有破纪录的高温。
虽然看到政府、企业和民间社会加紧应对挑战令人鼓舞，但仍有许多工作要做。Wipro的气候变化计划可以追溯到15年前，多年来，已经发展成为一套成熟但动态响应的举措。2021年4月，我们宣布了到2040年实现所有三个范围1.2和3的“净零”温室气体排放的目标。我们有一个明确的中短期路线图，目标是到2030年实现100%的Renewable能源和100%的电动汽车。我们是全球首批通过基于科学的目标计划验证其净零目标的七家公司之一。
我们有能力实现我们的目标，Renewable能源占我们在印度总电力足迹的近50%。我们计划在未来三年内通过适当的投资迅速扩大规模。
我们的重点仍然是我们自身价值链的深度脱碳，而不是求助于碳抵消和仅从符合高ESG标准的供应商处采购Renewable能源。
包容是Wipro的一种生活方式。我们致力于将多样性融入我们工作的各个方面，并鼓励所有Wiproites始终做他们真实的自己。我们的I & D之旅是一项持续的努力，不断致力于包容性的各种支柱。
各种计划和举措帮助我们在22财年将高级领导层的性别多样性提高了近一倍。总体而言，我们的性别多样性为36.1%。
为了为LGBTQ +员工营造安全的工作场所并保护他们免受偏见和歧视，我们去年推出了全球防止LGBTQ +歧视政策。我们还采取了多项措施来为黑人员工营造包容性的工作环境，从在马丁路德金纪念日引入假期到战略性地从历史悠久的黑人学院和大学招聘。
最后，我想承认印度IT行业和Wipro已经取得了长足的进步，今天我们是客户的真正合作伙伴，帮助他们迈向数字经济并致力于他们最重要的战略和业务重点。
本财政年度对Wipro来说是重要的一年，我要感谢我们的客户、合作伙伴、员工、股东和其他利益相关者对我们的信任和信心。我对我们取得的进展、我们正在走的道路感到非常兴奋，并有信心在这一令人难以置信的势头的基础上再接再厉。
首席执行官兼董事总经理Thierry Delaporte的演讲
各位股东，早上好！
我们去年大约在同一时间会面，我们中的许多人都希望今年我们的会议能够面对面。虽然情况还不是这样，但我今天将在班加罗尔的校园里与我们的一些董事会成员一起现场直播。
本次年度股东大会对我来说很特别，因为我完成了领导Wipro的整整两年。领导这家卓越的公司是一种荣幸，也是一种荣幸。今天，Wipro是IT服务领域的行业领导者。Wipro也是我们社区的一支造福力量。特别是在COVID-19危机带来的巨大困难期间，我们以以人为本的心态领导，我为此感到自豪。
作为一家企业，我们在2022财年取得了令人难以置信的进步。
| 1. | 我们开始意识到转型战略的好处。 |
| 2. | 我们开始在为自己设定的每一个标尺上移动针头。 |
| 3. | 我们成为了一家市值100亿美元的公司，并且 |
| 4. | 从绝对值来看，我们录得了有史以来最快的收入增长！ |
毫不奇怪，我们以有史以来最强劲的订单渠道结束了这一年。尽管劳动力市场充满挑战，但我们以创纪录的速度增加了新人才，全球员工人数超过240,000人。
这些结果反映了
| 1. | 我们大胆的增长战略， |
| 2. | 我们一心一意地专注于为客户创造价值，最重要的是， |
| 3. | 我们同事坚定不移的奉献精神。 |
这在未来也不会改变，尤其是随着未来几年技术投资的增长。我们预计企业将越来越多地转向基于云的技术和数字工具，
| 1. | 为了实现日益分散的全球劳动力， |
| 2. | 以提高企业敏捷性、创新速度，更好地为未来做好准备。 |
随着公司在使用云方面变得更加复杂——并且随着他们开始了解其好处——我们预计对我们服务的需求将保持强劲。
当然，今天的背景有点不确定。我们都在密切关注全球范围内不断加剧的经济逆风、欧洲冲突、通胀加剧以及新出现的粮食短缺。
在这种情况下，我们知道我们必须做什么——将继续专注于我们的客户，我们的服务质量，我们将继续专注于我们的员工和我们的利益相关者。因为我们是最重要的人的业务。
在2022财年，我们增加了对某些业务部分的投资。我们进行了前期投资，以便我们能够利用市场的增长机会并加强我们作为客户“值得信赖的顾问”的地位。我们投资于精心规划的战略性有机能力，并优先考虑某些无机投资。这些决定使我们今天能够为客户提供无缝解决方案和世界一流的专业知识。这些决定让我们帮助他们实现最雄心勃勃的业务和技术转型目标。
云就是这样一个领域。我们继续投资于我们的云转型能力，因为云迁移和基于云的业务模型正变得越来越标准。
我们推出了Wipro Fullstride Cloud Services，以整合我们的云产品、人才、功能和Cloud Studio组合。Wipro Fullstride云服务实现了我们成为“价值协调者”的愿景，无缝融合了业务和技术的能力和思维，并帮助客户转变或实现新的商机。
我们还显着扩展了我们的网络安全能力。我们收购了两家咨询公司——美国的Edgile和澳大利亚的Ampion。这两项收购使我们在不断变化的网络威胁环境中做得很好。
我们迄今为止最大的收购Capco的完成是去年的一个重要里程碑。事实证明，Capco的咨询能力和领域专业知识是我们银行金融服务和保险产品的宝贵补充。Capco的加入现在使我们能够在该领域提供从咨询和战略到技术开发和实施的全方位服务。我很高兴与大家分享Capco在2022财年实现了强劲的两位数增长，我们在所有市场签署了60多个联合客户。
总体而言，我们在过去几个季度完成了六项收购—— Capco、Ampion、LeanSwift、Edgile、CAS Group以及最近的Rizing。每一次收购都填补了一个不同的拼图，为我们在关键战略市场创造了新的协同效应和差异化因素，并深化了我们在高增长行业的咨询专业知识。
另一个投资领域是人才。我们继续投资于人才，并在2022财年净增加了45,000多名新员工。这是Wipro有史以来增加的最高净人才。
作为一家全球性公司，我们相信我们的优势来自我们进入具有不同观点、思维、背景和经验的世界的能力。
因此，我很自豪地报告，在2022财年，我们高级领导层的种族多样性提高了24个百分点。我们在领导团队中的性别多样性几乎翻了一番。
我们知道职业发展和发展对我们的员工很重要。为了帮助我们的同事实现他们的抱负，我们修改了晋升周期和激励计划。我们创造了新的学习工具，推出了新的培训计划，以帮助我们的员工了解最新的专业和技术发展。
这些投资很重要。如今，越来越多来自世界各地的顶尖人才渴望加入Wipro。我很自豪地看到Wipro是顶尖技术人才的首选雇主！
当我遇到客户和合作伙伴时，我从他们那里听到他们注意到我们面向客户的团队发生了重大转变——他们说他们越来越注意到我们员工的敏捷性、信心、思想领导力和素质。
我们的员工将永远是我们最大的资产。我们将继续投资于他们的发展，以便他们能够提供客户期望我们提供的尖端思维和解决方案。
现在，让我与您分享我们如何加速转型之旅。
在22财年，我们在战略的各个方面都取得了重大成功。我们在几个参数上提前交付了预期。
为了加速增长，我们优先考虑所选市场中的特定行业。我们投资于在我们认为具有强劲增长潜力的领域构建解决方案，并在我们已经拥有稳固市场占有率的战略领域加倍努力。
作为咨询、技术和数字化转型服务的首选合作伙伴，银行和金融服务是我们不断壮大实力和品牌的领域之一。
我们看到强劲增长潜力的另一个部门是技术、媒体和电信。收购CAS Group将使我们能够为该领域的大型业务和技术转型项目带来专业知识、战略咨询和项目管理能力，同时增加我们在财富100强细分市场的客户群。
我们专注和谨慎的战略导致收入强劲增长，不仅在我们的顶级市场——美国——而且在整个欧洲，我们经历了39%的显着增长。
我们还在加强伙伴关系方面取得了重大进展。我们增加了六个以上的新客户，每个客户的参与金额超过1亿美元。
它有助于我们越来越多地塑造我们的客户方法来领导业务解决方案，并投资于对其成功至关重要的领域。
去年，我们利用二十多年的分析经验，继续建立我们的AL和数据分析能力。今天，超过30,000名Wiproites专注于在全球范围内提供大数据、AL和创新能力。
我们在加强当地市场的一线销售和领导团队方面取得了非凡的进展。这使我们能够加深客户关系，并更好地了解当地的挑战。
我们还将继续通过我们的TopCoder平台扩展我们的“人才云”。在大多数公司都在努力寻找大规模提供数字解决方案所需的技术人才的环境中，TopCoder正在成为我们的重要竞争优势。
在业务绩效方面，在2022财年，我们的收入超过了104亿美元——这是一个重要的里程碑，按固定汇率计算增长了27%，全年收入增加了22亿美元。
我们按年度合同价值计算的订单预订量同比增长30%。尽管在解决方案、能力和人才方面进行了大量投资，但我们在2022财年实现了17.7%的盈利能力，并针对我们最大的收购Capco进行了调整。这将远高于大流行前的利润率水平。
我们的净收入绝对值是有史以来最高的，增长了13%以上。全年每股收益增长了17%。我们还产生了1108亿印度卢比的强劲经营现金流，占当年净收入的90.7%。
但正如你们所有人都会知道的，尤其是那些在公司工作多年的人，Wipro不仅仅是业务。我们始终以诚信和宗旨经营，并相信我们的公司在社会中发挥着重要作用。
Wipro一直对价值观和目标有着坚定的承诺，我们以负责任的方式开展业务，并坚持民主、正义和平等的原则。
作为仅有的将三分之二的收入返还给社区的公司之一，我们的共同目标感是我们成功的主要驱动力之一。
许多年前，我们就认识到气候变化对我们社会的影响。因此，我们将环境、社会和治理或ESG原则纳入我们的核心业务。作为全球向净零转型倡议的创始成员，我们完全致力于到2040年将我们的温室气体排放量减少到零。
我很自豪地指出，我们对社区、员工和环境的长期承诺将继续成为我们在市场上的独特而关键的差异化因素。随着利益相关者在未来几年越来越关注“负责任的业务”，这将变得更加重要。
过去两年对Wipro来说确实是变革性的。我们对运营、组织结构以及我们建立的新能力所做的改变正在改变市场和客户对我们的看法。
客户现在转向我们帮助他们实现一些最大胆的业务和技术转型目标。他们期待我们设计新的解决方案，协调跨生态系统，以便他们能够以所需的敏捷性和创新采取行动。
为了反映我们市场地位的这一重大转变，我们最近发起了一项新的品牌活动，向我们的客户和利益相关者讲述我们已经成为谁。
“雄心实现”——我们的新品牌活动，是我们转型的高潮，我相信它将成为我们未来发展的指南灯。
因此，随着2023财年的开始，我们将继续致力于帮助我们的客户、员工、合作伙伴和利益相关者实现他们最大的抱负，并改变他们最复杂的挑战。
在结束之前，我要感谢我们全球各地的员工，他们每天都充满激情、活力和承诺。我还要感谢大家对我们的持续信任。
