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根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的年度报告
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根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的过渡报告
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(国家或其他管辖
公司或组织)
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(I.R.S.雇主
识别号)
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(主要行政办公室地址)
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(邮编)
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各班级名称
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交易
符号
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各交易所名称
在哪个注册
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☒ | 加速披露公司 | ☐ |
非加速披露公司
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☐ | |||||||||
| 较小的报告公司 |
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新兴成长型公司 |
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目 录
第三部分
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| 项目10。 |
董事、执行官和公司治理 | 1 | ||||
| 项目11。 |
高管薪酬 | 7 | ||||
| 项目12。 |
若干受益所有人的证券所有权和管理层及相关股东事项 | 29 | ||||
| 项目13。 |
若干关系及关联交易、董事独立性 | 32 | ||||
| 项目14。 |
主要会计费用和服务 | 33 | ||||
| 项目15。 |
展品、财务报表附表 | 34 | ||||
第三部分
项目10。董事、执行官和公司治理
执行干事
有关我们的执行官的信息在原始文件第一部分中包含的标题为“有关我们的执行官的信息”的单独项目中提供。
董事
下文载列截至本第1号修正案之日,南玻集团董事会(“董事会”)任职董事的相关信息。
Class II Directors
| 雷切尔·巴杰 | ||||
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48岁
董事自: 2022年8月
SSG成员 委员会(主席) |
女士。巴尔杰目前在人力资本管理公司UKG担任Go to Market总裁,她于2024年5月担任该职位。巴尔格女士还担任非执行软件开发公司Nuix董事会董事(自2026年3月起)。此前,她曾担任美洲销售高级副总裁(5月2022-5月2024年)和全球企业销售高级副总裁(10月2020年-5月2022年)在全球技术开发商、思科公司任职,并在企业应用和商业AI公司SAP担任东南亚总裁兼董事总经理(2020年1月-2020年10月)、亚太地区日本首席运营官(2018年4月-2020年1月)和销售区域副总裁(2016年-2018年)。她曾担任Lithium Technologies欧洲、中东和非洲地区总经理和全球战略客户副总裁(2014-2016年),并在SAP Ariba担任过多个高级职位(2004-2013年)。Barger女士获得了澳大利亚管理研究生院(UNSW)的MBA学位和特拉华大学的化学工程学士学位。她是UKG的FireUP(Women in Business)和PRIDE员工资源组织的全球赞助商。 | |||
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技能&资格:
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• Industry & Innovation:在技术、采矿、石油和天然气、通信、制造和零售领域拥有超过20年的经验。 |
• 经验:在销售、营销、品牌、生态系统、渠道和合作伙伴管理、客户成功和采用、软件实施、业务咨询方面的全球通用管理经验。在企业资源规划、数字客户参与、企业网络、网络安全、协作技术方面有经验。
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| David Barnes | ||||
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64岁
董事自: 2014年2月
成员 审计委员会(主席) |
先生。巴恩斯他于2025年1月从支持建筑和交通行业的技术提供商Trimble Inc.退休,于2020年1月至2024年8月期间担任首席财务官,并于2024年8月至2025年1月期间担任退休首席财务官。此前,他曾担任工程、咨询和建筑服务的全球上市供应商Stantec Inc.全球运营执行副总裁(2016年-2018年)、MWH Global Inc.(一家被Stantec Inc.收购的员工持股的工程和建筑公司)执行副总裁兼首席财务官(2009年-2016年),以及2006年至2008年担任西部联盟金融服务执行副总裁。此外,Barnes先生曾担任Radio Shack Corporation的首席财务官(2004-2006年),并于1999年至2004年担任Coors Brewing Company的副总裁、财务主管和美国首席财务官。巴恩斯先生拥有芝加哥大学MBA学位和耶鲁大学学士学位。 | |||
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技能&资格:
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• Industry & Innovation:全球和国内在新兴和成熟市场的经验,特别是建筑、工程、金融。 |
• 经验:在战略规划、业务发展、财务、上市公司治理等方面具有重要经验。在多种复杂的国际业务中推动股东价值的丰富经验。
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1
| Rajan Naik | ||||
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54岁
董事自: 2018年8月
成员 SSG委员会
其他公 板子Evolv 技术(自 2023年11月) |
博士。奈克目前在科技公司摩托罗拉解决方案公司担任首席战略官,该职位自2016年3月起担任,并于2023年11月被任命为安全技术公司Evolv Technology(纳斯达克:EVLV)的董事会成员。在加入摩托罗拉解决方案之前,Naik博士曾于2012-2015年在高性能计算、图形和可视化技术提供商超微半导体担任高级副总裁兼首席战略官。从2000年到2012年,奈克博士是麦肯锡公司技术/媒体/电信业务的合伙人。奈克博士拥有康奈尔大学工程学学士学位和麻省理工学院工程学博士学位。 | |||
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技能&资格:
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• Industry & Innovation:技术经验丰富,从半导体到企业软硬件。 |
• 经验:在世界500强企业拥有丰富的并购(40 +收购)和企业风险投资的企业战略经验。在销售效能、供应链、产品开发等方面引领多个企业转型。
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| Haiyan Song | ||||
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60岁
董事自: 2020年1月
成员 赔偿, 网络安全,和SSG 委员会 |
女士。宋现任Kodiak Solutions董事会成员(自2025年4月起)。此前,她是全球智能数据基础设施公司NetApp的执行副总裁兼CloudOps业务总经理(2023年4月-2025年6月)。在此之前,她曾在多云应用服务和安全公司F5网络担任执行副总裁兼安全和分布式云总经理(2021年1月-2023年3月),并在IT和网络安全运营智能领先软件提供商Splunk,Inc.担任高级副总裁兼安全市场总经理(2014年2月-2020年12月)。2010年至2014年,她在惠普企业的ArcSight业务部门担任工程和总经理职务。宋女士在ArcSight担任了五年的工程与产品副总裁,并在2010年收购ArcSight时加入了惠普企业。宋女士拥有佛罗里达大西洋大学计算机科学硕士和学士学位。她还曾就读于中国清华大学,并于2012年完成了斯坦福大学研究生院商业主管课程的通用管理。 | |||
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技能&资格:
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• 产业&创新:近30年企业软件、SaaS、云运营、数据基础设施和网络安全经验。 |
• 经验:已经孵化、成长并确保了新业务的市场份额领先地位,包括在Splunk,Inc.建立安全业务,并将年收入扩大到超过10亿美元。有推动并购战略和整合的经验,包括涉及剥离的投资组合转型。被美国国家多样性委员会(National Diversity Council)评为科技界最具影响力的女性之一(2016)。
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2
第三类董事
| Brian Shepherd | ||||
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58岁
董事自: 2021年1月 |
先生。牧羊人于2021年1月被任命为南玻集团总裁、首席执行官、董事会成员。在担任首席执行官之前,Shepherd先生曾担任执行副总裁兼集团总裁(2017年7月-2021年1月),专注于加速公司的增长和战略发展,并在CSG担任执行副总裁兼全球宽带、有线和卫星总裁(2016-2017年)。在加入南玻集团之前,Shepherd先生曾在TeleTech、Amdocs、DST Innovis和麦肯锡公司担任高管职务。Shepherd先生获得了哈佛商学院的MBA学位,并毕业于Wabash学院,获得经济学学士学位。 | |||
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技能&资格:
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• Industry & Innovation:30多年专注于企业SaaS和基于云的技术的全球业务经验。 |
• 经验:执行管理经验领导损益、销售、上市、服务、战略、企业发展、市场营销。成功牵头收购整合超二十家软件、支付、分析、咨询公司。
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| 西尔维奥·塔瓦雷斯 | ||||
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54岁
董事自: 2020年5月
审计和薪酬(主席)委员会成员 |
先生。塔瓦雷斯他是领先的信用评分和分析公司VantageScore的总裁兼首席执行官,自2021年10月以来一直担任该职位。Tavares先生还是数字商务联盟贸易协会的董事会主席(自2021年9月起)。他此前曾担任旧金山联邦Home Loan银行的独立董事会成员(2024年1月-2026年1月),以及CPI Card Group的董事会成员(2016年-2018年)。Tavares先生曾在金融服务和金融技术行业担任多个高级管理职务,此前曾担任数字商务联盟贸易协会总裁兼首席执行官(2013年8月-2021年9月)、Visa,Inc.高级副总裁兼信息产品事业部全球负责人(2012-2013年)以及第一数据公司(现为费哲金融服务的一部分)高级副总裁兼全球信息和分析事业部负责人(2006-2012年)。Tavares先生拥有波士顿大学法学院的京东、波士顿学院卡罗尔管理学院的MBA学位以及塔夫茨大学的电气和计算机工程学士学位。 | |||
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技能&资格:
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• Industry & Innovation:在支付行业拥有超过15年的经验。在支付、数字商务和分析领域拥有超过15项已发布或正在申请的专利。 |
• 经验:在几家价值数十亿美元的上市公司的执行管理层和董事会成员经验。强大的金融专业知识。资本市场律师和投资银行家。
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| TSE李“Lily”YANG | ||||
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53岁
董事自: 2021年2月
审计和薪酬委员会成员 |
女士。阳目前担任面向运动员的在线软件平台Strava,Inc的顾问,此前她曾担任该公司的首席财务官(2021年11月– 2025年7月)。她还是Xponential Fitness的董事会成员和审计委员会主席(自2025年6月起)。在此之前,杨女士是视觉灵感在线平台Pinterest, Inc.的首席财务官(2017年7月-2021年11月),在那里她帮助公司在2019年从后期私有化到上市。她曾在Mediviation担任财务和会计副总裁(2015-2017年),在该公司被辉瑞收购之前,她的任务是推动战略增长和扩张。杨女士曾任职于吉利德科学(2003-2015),任期结束,担任副总裁兼公司控制人。杨女士拥有波士顿大学会计和管理信息系统学士学位,注册会计师(非在职)。 | |||
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技能&资格:
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• Industry & Innovation:近30年在科技、医疗等高增长行业的多元化组织工作经验。 |
• 经验:拥有强大的财务和会计专业知识,在监管合规、投资管理、并购、信贷、业务风险、战略财务、企业发展以及数据科学和分析方面具有领导经验。
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3
第一类董事
| 格雷戈里·康利 | ||||
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71岁
董事自:2021年10月
成员 赔偿和 网络安全委员会
其他公板TTEC Holdings(自2012年4月起) |
先生。康利自2012年5月起,他在全球客户体验技术公司TTEC Holdings(纳斯达克:TTEC)担任董事会成员,担任审计委员会主席、薪酬委员会成员以及安全和技术委员会成员。此前,康利先生曾担任Travelport的董事会成员(2019年5月-2024年1月)。他曾在多家公司担任首席执行官,包括啊哈!软件、奥德赛集团、Verio和Tanning Technology,他也是该公司的董事会成员。在担任这些职务之前,康利先生是全球总经理电子市场以及IBM旅行和运输行业全球总经理(1995-2001年)、伽利略国际公司总法律顾问和首席执行官(1989-1995年)以及Covington & Burling律师事务所律师(1984-1989年)。Conley先生拥有乔治城大学的京东和普渡大学的电气工程学士学位。 | |||
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技能&资格:
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• Industry & Innovation:在技术、软件、旅行和运输领域拥有超过30年的经验。 |
• 经验:担任首席执行官、总法律顾问和董事会成员的重要经验。强大的金融专业知识。
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| Marwan Fawaz | ||||
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63岁
董事自: 2016年3月
自:2025年5月起担任董事会主席
SSG和网络安全委员会成员
其他公板NRG能源(自2023年11月起) |
先生。法瓦兹是世界500强能源公司NRG能源(纽约证券交易所代码:NRG)的董事会成员,于2023年11月获得任命。他还担任人工智能洞察公司Ubicquia Inc.的董事会成员,并于2022年12月获得任命。此前曾担任全球科技巨头谷歌和Alphabet Inc.的执行顾问(2019年9月-2022年6月),以及家庭自动化公司Nest Labs Inc.的首席执行官(2016年6月-2019年8月)。此外,Fawaz先生还曾担任Google/Motorola Home的执行副总裁兼首席执行官(2012-2013年)、Charter通信的战略与运营执行副总裁兼首席技术官(2006-2011年)以及Adelphia Communications的高级副总裁兼首席技术官(2003-2006年)。此前,他曾担任Synacor, Inc.的董事会成员(2012年3月-2021年1月),并在电信行业担任行政领导职务,例如在MediaOne担任工程和运营副总裁,并担任Sarepta Advisors的创始人和负责人。他拥有长滩加州州立大学电气和通信工程硕士学位和电气工程学士学位。 | |||
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技能&资格:
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• 产业&创新:30多年媒体、有线、电信、宽带经验。全面了解南玻最大客户使用的业务实践和技术。 |
• 经验:曾担任多个高级主管职务,侧重战略、运营、技术。担任另一家上市公司的董事和几家大型全球性公司的顾问委员会成员的重要经验。
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4
| 萨曼莎·格林伯格 | ||||
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50岁
董事自: 2024年5月
审计委员会成员 |
女士。格林伯格目前在由人工智能驱动的市场情报和搜索平台AlphaSense担任首席财务官,她于2026年4月担任该职位。她还在沃顿商学院的AI & Analytics顾问委员会任职。在加入AlphaSense之前,Greenberg女士曾在数字身份创新者ID.me,Inc.担任首席财务官(2023年4月至2026年4月),她还曾在该公司的风险委员会任职。在加入ID.me之前,她曾担任科技赋能酒店公司Mint House的首席财务官(2021年12月-2023年4月),并曾在Citadel(2019年2月-2021年12月)、Margate Capital Management(2016-2019年)和Paulson & Co.(2009-2016年)等金融机构担任领导职务。Greenberg女士曾是高盛 Sachs的并购投资银行家和投资者(2007-2009年),以及Francisco Partners的私募股权投资者(1999-2001年)。格林伯格女士获得了斯坦福大学商学院的MBA学位,并以优异成绩从宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业,获得经济学学士学位,并同时专注于金融和战略管理。她曾入选斯坦福大学商学院“投资与金融百大校友”、DCA Live“2023年度科技CFO明星”、安永“对冲基金50位领先女性”、机构投资者“对冲基金新星”。 | |||
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技能&资格:
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• Industry & Innovation:在技术、企业软件和SaaS、网络安全、媒体、有线和电信领域拥有超过25年的经验。 |
• 经验:在金融、资本市场、会计、战略规划、并购交易、债务和股权融资、数据分析和监管合规方面拥有丰富的经验。在公共和私人市场推动股东价值的丰富经验。
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行为准则和商业道德
我们采纳了适用于我们的董事、高级职员和雇员,包括我们的首席执行官、首席财务官、首席会计官或控制人,或履行类似职能的人员的书面行为和商业道德准则(“行为准则”)。我们的行为准则的副本保存在我们的网站上。我们将在我们的网站上披露对我们的行为准则的任何修订,以及根据适用的SEC规则要求披露的对我们的行为准则条款的任何放弃。
本网站或任何其他网站上包含或可通过本网站或任何其他网站访问的信息不属于本第1号修正案的一部分,也不通过引用并入本第1号修正案。
董事会委员会
审计委员会、薪酬委员会和SSG委员会的章程可在我们的网站ir.csgi.com/governance/documents-and-charters上查阅。董事会各委员会的所有成员都是独立的。
| 董事会委员会 | ||||||||||
| 董事 | 审计委员会 | Compensation 委员会 |
网络安全 委员会 |
SSG委员会 | ||||||
| 雷切尔·巴尔杰 | C | |||||||||
| David Barnes | |
C | ||||||||
| 格雷戈里·康利 | |
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| Marwan Fawaz | |
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| 萨曼莎·格林伯格 | |
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| Rajan Naik | |
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| Brian Shepherd | ||||||||||
| Haiyan Song | |
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| 西尔维奥·塔瓦雷斯 | |
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C | |||||||
| 谢丽“百合花”杨 | |
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| C椅子 | |
成员 | |
审计委员会财务专家 |
5
审计委员会
审计委员会的主要目的是监督我们的会计和财务报告流程、我们的财务报表审计以及我们的风险和合规管理计划(不包括网络安全风险管理,这由网络安全委员会和董事会负责)。审计委员会的所有成员均满足适用于审计委员会成员的所有纳斯达克和SEC要求,审计委员会的所有成员均为SEC和纳斯达克规章制度所定义的“独立”成员。董事会已确定Barnes先生、Tavares先生、Yang女士和Greenberg女士为适用的SEC规则所定义的“审计委员会财务专家”。
薪酬委员会
薪酬委员会的主要目的是审查和建议管理层的薪酬和福利政策,并评估绩效并建议我们的执行官的薪酬。此外,薪酬委员会拥有独立的权力,可以管理和授予除首席执行官之外的执行官的股权奖励(根据我们的股权计划)和年度绩效奖金。薪酬委员会还负责持续的风险监督和风险评估我们的薪酬政策和做法的一般员工。薪酬委员会可将其任何职责转授予小组委员会或薪酬委员会主席。薪酬委员会也可以授权我们的一名或多名高级管理人员根据我们的股权薪酬计划向非执行高级管理人员和雇员授予奖励。自2022年以来,薪酬委员会已授权首席执行官向非执行官和其他员工授予股权奖励。
薪酬委员会的所有成员均满足适用于薪酬委员会成员的所有纳斯达克和SEC要求,薪酬委员会的所有成员均为SEC和纳斯达克规章制度所定义的“独立”成员。
可持续发展、社会责任和治理委员会
SSG委员会是公司的提名委员会。其主要目的是确定有资格成为董事会成员的个人,向董事会推荐董事候选人,推荐董事被任命为董事会委员会成员,结合正式和结构化的年度董事会评估流程评估董事会的绩效,审查并建议我们董事的薪酬,包括向我们的非雇员董事授予股权,审查CEO继任计划,监督和支持公司对环境、社会和治理(“ESG”)的承诺以及与业务目标和长期战略相关的其他公共政策举措,以及制定并推荐我们的公司治理准则和Code of Ethics以及商业行为以供董事会批准。
SSG委员会的所有成员都是“独立的”,这是美国SEC和纳斯达克的规则和规定所定义的。
网络安全委员会
网络安全委员会临时召开会议,以解决关键或新出现的网络安全问题,并确保公司处理这些问题的方法保持一致。网络安全委员会的主要目的是就网络安全事项向董事会提供监督、指导和建议,包括公司的数据责任目标、战略、能力、举措以及风险评估和缓解协议。这个委员会的成员有特定的网络安全经验。在2024年2月之前,董事会通过审计委员会和网络安全小组委员会管理网络安全事项。
网络安全委员会的所有成员都是SEC和纳斯达克规章制度所定义的“独立的”。
内幕交易政策
我们已采纳内幕交易政策,规管我们的高级职员、董事、雇员、顾问或接触重大非公开信息的承包商、上述每一项的直系亲属,以及公司本身(“被覆盖方”)购买、出售和其他处置南玻证券的行为。根据我们的内幕交易政策,在被覆盖方知悉有关南玻集团的重大非公开信息的任何期间内,任何被覆盖方不得从事涉及南玻集团证券的任何交易。我们的内幕交易政策还禁止涵盖的各方从事涉及南玻证券的任何交易,但在开放交易窗口期间(如政策中所定义)除外。我们相信,我们的内幕交易政策是合理设计的,旨在促进遵守内幕交易法。我们的内幕交易政策副本作为我们原始文件的证据提交。
6
项目11。高管薪酬
薪酬讨论与分析
薪酬委员会如何确定高管薪酬
薪酬委员会评估并确定除首席执行官外,我们指定的每位执行官(“NEO”)的基本工资,以及年度绩效奖金计划和本年度基于绩效的LTI奖励的绩效衡量标准和目标水平。薪酬委员会评估并向董事会建议首席执行官当年的基本工资、绩效衡量标准、年度绩效奖金计划和基于绩效的LTI奖励的目标水平。
在作出赔偿决定和建议时,赔偿委员会考虑以下关键因素:
| • | 薪酬委员会独立高管薪酬顾问提供的竞争性同行群体和市场信息和指导 |
| • | 与激励计划的绩效目标相比,我们的财务和运营绩效 |
| • | 关键战略举措取得进展 |
| • | 首席执行官提供的个人绩效评估和薪酬建议 |
| • | 薪酬委员会和董事会对包括首席执行官在内的近地天体的正式和非正式评价 |
就2025年而言,我们的近地天体如下:
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| Brian Shepherd 总裁兼首席 行政人员 干事(“首席执行官”) |
Hai Tran 执行副总裁 和首席财务官 (“CFO”) |
伊丽莎白·鲍尔 执行副总裁 和首席经验 军官 |
拉斯马尼 巴塔查里亚 执行副总裁 总裁兼首席 法律干事 |
Michael Woods 执行副总裁 总统和 通信总裁, 媒体与技术 |
公司概况及经营策略
南玻集团在创新的客户参与、收入管理和支付解决方案方面处于领先地位,这些解决方案使普通客户体验变得非凡。我们的云优先架构和客户至上的思维方式帮助世界各地的公司推出新的数字服务,扩展到新的市场,并创造动态体验,以吸引新客户并建立品牌忠诚度。40多年来,南玻集团的技术和人员帮助一些世界上最知名的品牌解决了他们最严峻的商业挑战,并通过面向未来的解决方案不断发展,以满足当今数字经济的需求,从而推动卓越的客户体验。电信、宽带电缆、媒体、零售、医疗保健、金融服务、保险、政府等行业的行业领导者借助我们的技术力量,在数字时代竞争取胜。
我们在全球约有5500多名员工,使南玻成为值得信赖的技术领导者和全球一些最大和最具创新性品牌的SaaS平台提供商。
我们屡获殊荣的解决方案建立在经过验证的公共和私有云平台上,可通过开箱即用、定制或通过端到端托管服务获得。具体来说,我们的解决方案帮助我们的客户:
| • | 提高客户参与度,减少客户流失; |
7
| • | 降低运营费用,更高效地经营业务; |
| • | 通过快速推出新的数字服务来增加收入;以及 |
| • | 进入新市场,在全球范围内竞争和取胜。 |
待与NEC公司合并
如先前所披露,于2025年10月29日,我们与NEC Corporation(一家根据日本法律注册成立的公司(“NEC”)和Canvas Transaction Company,Inc.(一家特拉华州公司,NEC的直接或间接全资子公司(“Merger Sub”))订立了合并协议和计划(“合并协议”)。根据合并协议中规定的条款和条件,合并子公司将与南玻集团合并(“合并”),南玻集团继续作为存续公司作为NEC的全资子公司。
根据合并协议中规定的条款和条件,在合并生效时间(“生效时间”),在紧接生效时间之前已发行和流通的每一股南玻普通股(已注销股份和异议股份除外,它们在合并协议中定义)将转换为获得每股80.70美元现金的权利(“合并对价”)。
我们的董事会一致批准了合并协议及其所设想的交易,包括合并,并根据合并协议的条款,建议我们的股东采纳合并协议。2026年1月30日,在一次特别会议上,我们的股东通过了合并协议并批准了合并。此次合并预计将在2026年年内完成,但须满足惯例成交条件并获得监管部门的批准。无法保证合并将完成,或如完成,将按照合并协议中规定的完全相同的条款进行。如果合并完成,南玻集团将成为一家私人控股公司,我们的普通股将根据《交易法》从纳斯达克退市并注销登记。
有关合并协议和合并的信息载于我们于2025年12月16日向美国证券交易委员会(“SEC”)提交的附表14A的最终代理声明(经补充)、我们的原始文件以及我们向SEC提交的其他文件。
我们的整体2025年业绩
2025年对南玻集团来说是创纪录的强劲一年,证明了我们业务的健康和韧性。我们报告了盈利的经营业绩,并继续执行我们的战略举措。主要亮点包括以下方面:
| • | 创造了12.23亿美元的总营收,创下南玻历史最高营收里程碑。 |
| • | 以2025年非美国通用会计准则营业收入利润率百分比衡量,提高了我们的盈利能力。 |
| • | 通过继续深化与这些客户的关系并部署新的解决方案,扩大了我们在北美付费电视和宽带市场的领导地位。 |
| • | 宣布与Charter通信续签分水岭合同,将我们的协议延长至2031年9月,并扩大25年以上的合作关系,继续为Charter的三网合一宽带用户和Charter业务的其他领域提供关键任务支持。 |
| • | 宣布在2025年与Orange Business、自由拉丁美洲和Freedom Mobile等全球大品牌一起赢得和扩展新的徽标。 |
| • | 继续我们的行业多元化努力,将通信服务提供商行业以外垂直行业的收入从2024年的约30%增加到约31%的收入。 |
| • | 以1.62亿美元的研发投资推动创新和技术领先,使世界各地越来越多的公司能够提供更个性化的客户体验,并通过新的数字产品和服务获利。 |
| • | 通过3700万美元的宣布股息和8300万美元的普通股回购,向股东返还了1.2亿美元。我们还将2025年的股息比上一年增加了7%,这是我们连续第12年增加股息支付。 |
8
2025年高管薪酬亮点
我们2025年高管薪酬计划的亮点包括:
| • | 与市场保持一致、以绩效为导向的薪酬方案。与往年一样,我们的高管薪酬计划旨在以符合市场惯例和股东利益的方式对我们的NEO进行补偿,包括三个主要组成部分:基本工资、现金年度奖金和长期股权激励。我们的年度奖金是基于客观和可量化的收入减去交易费用和非GAAP营业利润率目标,我们的长期激励包括大部分基于绩效的多年收入奖励和非GAAP每股收益目标以及与罗素2000相比的相对股东总回报(“rTSR”)。 |
| • | 说薪支持。我们的2025 Say-on-Pay提案获得了78.8%的股东批准。股东参与是决定我们薪酬计划的关键价值和重要因素,我们很高兴股东对我们近年来所做的改进做出了积极回应。 |
| • | 为绩效调整付费。我们的财务业绩导致2025年年度绩效奖金达到目标的103.4%。我们的NEO在我们的2024年两年基于绩效的LTI奖的财务目标中获得了目标份额100%的总体加权成就,在我们的2023年基于绩效的LTI奖的rTSR目标中获得了164%的总体加权成就。我们认为这些结果表明了我们严格的目标设定过程。 |
薪酬组合和按绩效付费薪酬方案
我们NEO总目标薪酬的大部分是基于我们年度绩效奖金计划和基于绩效的LTI奖励下关键财务和运营措施的实现。
根据我们的高管薪酬计划,我们的NEO实现了2025年年度绩效奖金以及2023年和2024年基于绩效的LTI奖励的支付,具体如下:
| • | 2025年年度绩效奖金方案下目标的103.4%; |
| • | 164.0%的目标股份归属于2023三年基于市场表现的LTI奖励;以及 |
| • | 100.0%的目标股份归属于2024年两年期基于财务业绩的LTI奖励。 |
我们的高管薪酬计划的每个要素在下面进一步描述:
| 元素(1) |
变异性 |
目的 |
加权 | 2025财年条款/成果 |
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| 年度基薪 | 固定 | 提供反映职责范围、权限等级、岗位总体职责的有保障、有竞争力的底薪 | 7-29% | 我们的所有五个近地天体在2025年都获得了加薪,这是基于与市场更好的一致性以及对某些近地天体在2025年承担的额外责任的认可 | ||||
| 年度业绩 奖金计划 |
表演- 基于 |
提供与预先确定的公司绩效目标和个人绩效目标实现情况挂钩的年度奖金机会,以确保专注于年度财务和经营成果 | 11-21% | 基于收入减去交易费用和非公认会计原则调整后的营业利润率,并受制于People & Culture Modifier,此外还有个人表现。导致2025年奖金支出相当于目标的103.4%。 | ||||
| LTI程序-性能- 基于奖项 |
表演- 基于 |
提供基于实现雄心勃勃、多年战略和股东目标的补偿和所有权机会(1) | 30-55% | 2025年基于绩效的LTI奖励与多年挂钩非公认会计原则EPS和收入目标,以及rTSR与罗素2000指数的对比 | ||||
| LTI程序-时间- 基于奖项 |
与股价挂钩的价值 | 促进长期保留并与股东利益保持一致 | 20-29% | 2025年基于时间的LTI奖励归属于三年内每年33.3% | ||||
| (1) | 其他固定薪酬,例如具有竞争力的员工福利,不被视为我们高管薪酬计划的重要组成部分。 |
欲了解更多信息,请参阅2025年补偿。
9
说薪结果
Say-on-Pay和响应性总结
股东参与和反馈是关键因素,也是我们正在进行的公司治理和高管薪酬实践审查的重要组成部分。我们致力于积极寻求股东的反馈,以促进就我们的计划及其背后的决策过程进行建设性对话。
2025年,我们获得了薪酬说支持,拥有我们78.8%股份的股东批准了我们的2025年薪酬说提案。虽然我们对我们的股东对我们近年来所做的改进做出的积极回应感到高兴,但我们认为与我们的股东就高管薪酬进行的持续对话很重要。因此,我们将继续征求并考虑股东的反馈意见,作为我们定期外联工作的一部分。
关键治理和薪酬实践
我们认为,以下治理和薪酬实践加强了我们的商业战略、文化和价值观。
| 我们做什么 |
我们不做的事 |
|||||||
|
大多数NEO薪酬是长期的和/或基于绩效的 | |
未经股东批准不得重新定价或交换水下期权 | |||||
|
有意义的股权政策 | |
高管无所得税总额 雇佣或遣散协议 |
|||||
|
基于激励的补偿的回拨政策 | |
没有过多的额外津贴或其他福利 | |||||
|
独立薪酬委员会聘请的独立高管薪酬顾问 | |
未归属的基于时间或基于业绩的股份不支付股息或等值股息 | |||||
|
高管激励奖励的财务和运营指标支持我们的长期业务战略 | |
控制权归属不“一触即发”变更 股权奖励 |
|||||
|
限制离职后和控制福利的变化 | |
不得对公司证券进行套期保值、质押或内幕交易等其他一定做法 | |||||
|
持有年度工资说投票 | |||||||
|
积极审查、比较、对标同行公司做法 | |||||||
|
每年审查补偿方案以评估风险并阻止过度冒险 | |||||||
对标在确定薪酬和同级群体中的作用
我们如何使用同行群组信息
为了协助薪酬委员会确定NEO的2025年薪酬,我们的高管薪酬顾问使用同行群体薪酬信息为我们NEO薪酬方案的主要要素提供了竞争性评估。与我们的高管薪酬顾问一起,薪酬委员会分析和评估了与我们的NEO角色对应并与我们的角色密切一致的同行群体数据。
薪酬委员会认识到,同行集团的比较可能不会完全一致,因为在同行集团公司的责任可能无法直接与我们拥有相似或同等头衔的NEO的责任进行比较。薪酬委员会通常认为,如果NEO的直接薪酬总额接近同行群体数据的中位数,则该薪酬总额具有竞争力。
用于基准测试的同行组
用于薪酬基准测试的同行群体是根据我们的独立高管薪酬顾问的分析和建议创建的。同行小组每年进行审查,以确保其组成和特点与我们的目标保持一致。作为2024年2025年薪酬同行组审查的结果,薪酬委员会对同行组进行了更改,删除了三个同行,即巴克艾科技公司,
10
由于并购活动,Ebix, Inc.以及曼哈顿联合软件股份有限公司巴克艾科技,Inc.和Ebix,Inc.被移除。剔除曼哈顿联合软件,是因为其市值和总体规模增长明显,不再与南玻集团具有可比性。新增1家同行,EverCommerce Inc.。薪酬委员会根据业务适用性、规模、对同行群体规模的影响等因素综合选择同行。如下所示的2025年同行集团包括以下14家公司:
| 2025年薪酬同行集团 |
||||
|
• ACI环球,公司。
• Blackbaud, Inc.
• EverCommerce公司。
• Evertec, Inc.
• Exlservice Holdings, Inc.
• Green Dot Corporation |
• 佩格系统股份有限公司
• Perficient, Inc.
• Progress Software Corporation
• Sabre Corporation
• TTEC Holdings,公司。
• Verint Systems Inc.
• WEX公司。
• Zuora, Inc. |
同行组摘要
• 收入从4.53亿美元到2.771B美元2025
• 南玻收入$ 1.22B 202547第相对于同行的百分位
• 行业业务重点:
• 应用&系统软件
• 数据处理&外包服务
• 信息技术&研究咨询
• 入选:
• 可比规模
• 产品
• 服务提供
• 客户
• 市场 |
||
2025年赔偿
年度基薪
基薪反映岗位职责范围、权限等级、总体职责。就2025年而言,薪酬委员会向董事会建议并经董事会批准,为我们的近地天体提供以下基薪:
| NEO |
2025 基本工资(1) |
2024 基本工资 |
增加% 基本工资 2024年起 |
|||||||||
| Brian Shepherd |
$ | 815,000 | $ | 755,000 | 7.95 | % | ||||||
| Hai Tran |
$ | 525,000 | $ | 515,000 | 1.94 | % | ||||||
| 伊丽莎白·鲍尔 |
$ | 475,000 | $ | 470,000 | 1.06 | % | ||||||
| Rasmani Bhattacharya |
$ | 470,000 | $ | 440,000 | 6.82 | % | ||||||
| Michael Woods |
$ | 500,000 | $ | 400,000 | 25.00 | % | ||||||
(1)基薪金额自2025年1月1日起生效。
根据对同行数据和每个职位职责的竞争性市场做法的审查和评估,赔偿委员会建议联委会核准增加所有近地天体的基薪。伍兹先生的增长是由于努力使他的薪酬与市场数据更好地保持一致,以及在公司内日益增长的责任和突出地位。
11
年度绩效奖金
年度绩效奖金根据我们的年度绩效奖金计划的条款颁发,并根据以下公式确定:
| 基地 工资 |
X | 近地天体目标 奖金 百分比 |
X(( | 公司 业绩 百分比 已实现 |
X | NEO 个人 业绩 百分比 已实现 |
) + | 人& 文化 修改器 百分比 已实现 |
) = | 合计 奖金 赚了 |
NEO目标奖金百分比
薪酬委员会根据年度目标的实现情况,为近地天体提供具有竞争力的基于绩效的奖金机会。在考虑了我们的高管薪酬顾问提供的竞争性薪酬信息后,每个NEO的2025年和2024年目标奖金百分比如下:
| NEO |
2025年目标红利% | 2024年目标红利% | ||||||
| Brian Shepherd |
150 | % | 150 | % | ||||
| Hai Tran |
100 | % | 100 | % | ||||
| 伊丽莎白·鲍尔 |
75 | % | 75 | % | ||||
| Rasmani Bhattacharya |
75 | % | 75 | % | ||||
| Michael Woods |
75 | % | 75 | % | ||||
所有NEO目标奖金百分比都保持不变,这是基于薪酬委员会对同行数据、竞争性市场做法、个人绩效以及各自职责范围扩大的审查和评估。
公司业绩占比
公司业绩百分比基于我们对两个预定财务业绩目标的表现:GAAP收入(“收入”)减去交易费用和非GAAP调整后营业利润率百分比(定义见下文)。如果我们实现了两项措施的绩效目标水平,公司绩效实现百分比将是100%。我们必须实现两个衡量标准的最低门槛绩效公司绩效百分比超过零。如果我们超过目标水平,公司业绩百分比最高可能达到200%。薪酬委员会于2025年1月制定了2025年绩效奖金预定目标。下表显示了我们与2025年目标相关的财务业绩:
| 2025年最低 门槛 (40%赔付) |
2025年目标 (100%赔付) |
2025年最大值 (200%赔付) |
2025年业绩 | |||||||||||||
| 收入减去交易费用(百万) |
$ | 1,099.0 | $ | 1,130.0 | $ | 1,160.0 | $ | 1,117.0 | ||||||||
| 非GAAP调整后营业利润率百分比(1) |
18.1 | % | 18.6 | % | 19.6 | % | 20.3 | % | ||||||||
| (1) | 非美国通用会计准则调整后营业利润率百分比的计算方法是将非美国通用会计准则营业收入除以收入减去交易费用的百分比。非GAAP营业收入定义为我们的GAAP营业收入,并酌情加回以下项目:(a)基于股票的薪酬;(b)重组和重组费用;(c)高管过渡费用;(d)与收购相关的费用(例如,收购的无形资产摊销、盈利补偿和与合并相关的成本)。 |
公司基于上表结果实现的2025年业绩百分比按103.4%计算,并于2026年2月获得薪酬委员会认证。预定目标由薪酬委员会于2025年1月制定。该金额由基于x轴上的收入减去交易费用的既定加权百分比和y轴上的非GAAP调整后营业利润率百分比的交集之间的线性外推确定。
People & Culture Modifier百分比
自2022年以来,我们的年度绩效奖金计划包括一个People & Culture Modifier,以展示我们对改善南玻集团员工和文化举措的持续承诺和更大的责任感。董事会考虑了People & Culture Modifier,并批准了2025年奖金支付7.5%的People & Culture Modifier。
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NEO个人性能百分比
年度绩效奖金计划的最后组成部分是以百分比表示的对每个NEO个人绩效成就的评估。该计划允许根据绩效对2025年奖金支出进行+/-10 %的调整。这一评价是以实现下述某些共同和独特目标为基础的。这些非财务目标对我们的成功很重要,旨在长期提升股东价值。
共同目标
每个近地天体都有与其职责领域的管理相关的多个共同目标。具体目标因NEO而异,但通常包括实现近期和长期业务目标以及满足预算预期。
独特的目标
以下是基于责任领域的个别独特目标类别示例:
| • | 落实关键发展举措。该公司有一个技术产品路线图,需要进行大量的软件开发投资,旨在实现特定的功能和功能里程碑,总体而言,旨在使我们的平台和流程现代化,以提高我们的市场竞争力。 |
| • | 维护和拓展客户关系。确保与我们关键客户的关系保持稳固并扩大规模以确保续约带来更有利可图的收入增长至关重要。 |
| • | 为增长举措做出贡献。实施我们的长期战略增长计划是一个根本目标,包括我们的合并、收购、合伙战略的成功完成和整合。 |
| • | 提高成本效率。我们的NEO预计将在公司已确定的领域确定并实施潜在的成本节约和流程效率。 |
| • | 员工发展。关键领导者和员工的继任规划和发展是整个组织的重要目标,包括在适用的情况下将已确定的任务和职能过渡到新的领导者。 |
薪酬委员会于2026年2月举行会议,审议每个近地天体2025年业绩与其各自业绩目标的比较。Shepherd先生总结了其他近地天体2025年的表现,并将他的建议提交给薪酬委员会审查。此外,董事会于2026年2月召开会议,审查Shepherd先生2025年的业绩。在评估了每个近地天体的绩效后,赔偿委员会为每个近地天体分配了2025年实现的个人绩效百分比,如下表所示。
最终奖金计算
下表提供了每个NEO获得的2025年度绩效奖金计算:
| NEO |
基本工资 | NEO 目标奖金 百分比 |
公司 业绩 百分比 已实现 |
NEO 业绩 百分比 已实现 |
人物 &文化 修改器 百分比 已实现 |
2025年总计 奖金 赚了(1) |
||||||||||||||||||||||||||
| Brian Shepherd |
$ | 815,000 | 150 | % | 103.4 | % | 110 | % | 7.5 | % | $ | 1,482,159 | ||||||||||||||||||||
| Hai Tran |
$ | 525,000 | 100 | % | 103.4 | % | 110 | % | 7.5 | % | $ | 636,510 | ||||||||||||||||||||
| 伊丽莎白·鲍尔 |
$ | 475,000 | 75 | % | 103.4 | % | 105 | % | 7.5 | % | $ | 413,499 | ||||||||||||||||||||
| Rasmani Bhattacharya |
$ | 470,000 | 75 | % | 103.4 | % | 110 | % | 7.5 | % | $ | 427,371 | ||||||||||||||||||||
| Michael Woods |
$ | 500,000 | 75 | % | 103.4 | % | 100 | % | 7.5 | % | $ | 415,875 | ||||||||||||||||||||
| (1) | 如下文题为《与合并相关的280G缓解行动》一节中所述,本应在2026年支付的2025年年度绩效奖金的一部分加速并在2025年支付,以减少美国国内税收法第280G条对合并施加的不利税收后果的可能性,金额如下:Shepherd先生978,000美元;Tran先生420,000美元;Bauer女士285,000美元;Bhattacharya女士282,000美元;Woods先生300,000美元。 |
13
长期激励计划
我们使用我们的LTI计划,以股权的形式提供可变薪酬,当我们实现符合股东利益的长期结果时,奖励高管。
根据我们的LTI计划,我们通常授予我们的NEO业绩和基于时间的限制性股票奖励(此类业绩LTI奖励有资格授予和支付,最高可达目标股份数量的200%),这些奖励根据我们经修订和重述的2005年股票激励计划进行管理。根据对市场数据的审查和我们薪酬委员会独立高管薪酬顾问的建议,每个NEO将获得总LTI值。对于2025年,我们的奖项组合保持不变。
2025年LTI奖组合
| 奖励类型 |
分配百分比 |
与股东利益保持一致 |
||
| 基于业绩的限制性股票 | |
归属取决于我们在两年至三年期间针对特定预定业绩衡量标准的表现:
• Non-GAAP EPS(两年)
• 总收入(两年)
• 年均有机收入同比增长%(两年)
• 三年相对TSR |
||
| 基于时间的限制性股票 | |
在三年归属期内提供强大的保留激励,并进一步推动股东一致性;奖励实现的价值取决于奖励归属时我们的股价 | ||
LTI赠款授予时间
我们的薪酬委员会在薪酬委员会或董事会的预定会议上批准我们NEO的LTI奖励,并且LTI奖励是根据我们经修订和重述的2005年股票激励计划的条款作出的。我们年度LTI规划和股权授予流程的时间安排在今年第一季度,我们通常在批准后的第10个月向我们的NEO和其他高管授予奖励。同样,在这一年中,在每月的同一日期,我们可能会批准向某些新员工提供赠款,作为其招聘总奖励计划的一部分,或为关键保留目的或特别表彰计划的一部分而向某些员工提供赠款。
我们的限制性股票奖励协议规定了应计未归属股票的现金股息。应计股息仅在股份归属时(以及在该范围内)支付,如果相关股份未赚取,则被没收。
有关2025年赠款的更多信息,请参阅高管薪酬表–基于计划的奖励的2025年赠款。
与合并相关的长期激励奖励的处理
根据合并协议,自生效时间起生效,未偿还的公司股权奖励将按以下方式处理:
| • | 在紧接生效时间之前归属的每笔未行使的限制性股票奖励(或仅因完成合并协议所设想的交易而归属的奖励,包括,如果生效时间发生在2026年,则在2024年授予的限制性股票奖励本应已完成全部归属期并在2027年按照其条款结算),将转换为获得现金金额的权利,该现金金额等于该奖励所依据的公司普通股股份数量乘以合并对价,加上任何适用的应计和未支付的股息,并在生效时间后不久开始支付,而彼此已发行的限制性股票奖励将根据该奖励所依据的公司普通股股份数量乘以合并对价,再加上任何适用的应计和未支付的股息,转换为递延现金奖励,并将按照原基于时间的归属时间表归属和支付,但须遵守与相应限制性股票奖励基本相同的条款和条件。 |
14
| • | 截至紧接生效时间之前归属(或仅因完成合并协议所设想的交易而归属的)的每项未兑现的基于绩效或基于市场的限制性股票奖励(CEO绩效奖励除外),包括,如果生效时间发生在2026年,本应完成全部归属期并在2027年根据其条款结算的基于业绩或基于市场的限制性股票奖励)将转换为获得现金金额的权利,该现金金额等于此类奖励所依据的公司普通股股份数量(具有未完成业绩期间的适用业绩指标,通常被视为在生效时间之前的最后实际可行日期实现的目标和实际业绩中的较高者)乘以合并对价,加上任何适用的应计和未支付的股息,并在生效时间后不久支付,和其他未兑现的公司基于业绩或基于市场的限制性股票奖励(CEO绩效奖励除外)将根据该奖励所依据的公司普通股股份数量乘以合并对价(包括被视为在生效时间之前的最后实际可行日期实现的目标和实际业绩中较高者的未完成业绩期间的适用业绩指标)转换为递延现金奖励,加上任何适用的应计和未支付的股息,并将按原基于时间的归属时间表归属和支付,须遵守与相应的基于业绩或基于市场的限制性股票奖励基本相同的其他条款和条件。 |
| • | 首席执行官绩效奖励将根据此类奖励所依据的公司普通股股份数量(根据合并对价被视为实现的适用绩效指标),加上任何适用的应计和未支付股息,转换为递延现金奖励,并将根据与首席执行官绩效奖励基本相同的条款和条件,按原基于时间的归属时间表归属和支付。 |
此外,根据合并协议,于2023年授出的本应已完成全部归属期并于2026年根据其条款结算的公司股权奖励于2025年12月31日或之前归属和结算,任何适用的基于业绩的归属条件视作为根据截至最后实际可行日期的实际业绩实现。
与合并相关的280G缓解行动
根据订立合并协议后进行的初步分析,我们的每一个NEO都可能受到《守则》第280G条规定的与合并有关的不利税务后果的影响,而无需采取任何缓解行动。因此,为减轻《守则》第280G条的预期影响,并保持高管股权和其他薪酬的保留价值,薪酬委员会批准了将于2025年12月对每一个近地天体采取的以下行动:
| • | 加快支付每个近地天体2025日历年估计年度奖金的一部分,否则将在2026年支付,具体如下: |
| • | 谢泼德先生:97.8万美元; |
| • | Tran先生:42万美元; |
| • | 鲍尔女士:28.5万美元; |
| • | Bhattacharya女士:282000美元;和 |
| • | 伍兹先生:30万美元。 |
年度奖金的加速发放是基于公司确定基本上肯定会实现的假定业绩水平。
| • | 加速为我们的NEO支付某些限制性股票奖励和基于绩效的限制性股票奖励,它们代表未来股权归属的一部分,具体如下(在每种情况下,不包括归属于适用奖励的任何应计现金股息的价值,并在本薪酬讨论与分析中以每股77.02美元加速之日的股价显示): |
| • | 谢泼德先生:12,551,256美元; |
| • | Tran先生:3179771美元; |
| • | 鲍尔女士:1,296,709美元; |
| • | Bhattacharya女士:1,388,979美元;和 |
| • | 伍兹先生:3,361,307美元。 |
这些基于业绩的限制性股票奖励的加速是基于公司确定基本上肯定会实现的假定业绩水平。
15
2025年基于时间的LTI奖
我们基于时间的限制性股票奖励旨在通过提供完整的价值成分来平衡我们基于绩效的奖励,从而显着加强我们的LTI计划的保留价值。以时间为基础的限制性股票奖励通常在三年期间内按比例归属,从授予日的一周年开始,但须继续受雇于公司。如题为与合并相关的280G缓解行动一节中所述,某些2025年基于时间的限制性股票奖励加速并于2025年归属,以减少美国国内税收法第280G节对合并施加的不利税收后果的可能性。
2023年基于绩效的LTI奖
如题为“与合并相关的长期激励奖励的处理”一节所述,根据合并协议的条款,2023年基于绩效的三年期LTI奖励加速并于2025年12月归属(未完成业绩期间的适用业绩指标通常被视为在截至最后实际可行日期的目标和实际业绩中的较高者实现)。经薪酬委员会于2025年12月认证的2023年三年期基于绩效的LTI奖励,根据截至rTSR业绩期最后一天我们在罗素2000指数所包含的同行公司集团中的百分位排名的绩效水平,归属于目标股份的164%。下表汇总了这些奖项的关键条款和实际绩效结果:
2023年基于三年业绩的LTI奖结果
| 截至2025年12月1日的履约期 |
||||||||||||||||
| 业绩计量 |
加权 | 2023-2025 三年 业绩 目标(% ile) |
2023-2025 三年实际 业绩 成就(% ile)(2) |
业绩 已实现(3) |
||||||||||||
| 三年rTSR百分位排名(1) |
25.0 | % | 第50届 | 第66届 | 164 | % | ||||||||||
| (1) | 按三年期相对于罗素2000指数的百分位排名计算。 |
| (2) | 实际CSG rTSR百分位排名第66,相对于独立第三方报告的同行。 |
2024年基于绩效的LTI奖
如题为“与合并相关的长期激励奖励的处理”一节所述,根据合并协议的条款,2024年两年期基于绩效的LTI奖励加速并于2025年12月归属(未完成业绩期间的适用绩效指标通常被视为在截至最后实际可行日期的目标和实际业绩中的较高者实现)。根据薪酬委员会于2025年12月认证的2025年财务和运营结果的绩效水平,2024年两年基于绩效的LTI奖励归属于目标股份的100%。下表汇总了这些奖项的关键条款和实际绩效结果:
2024年基于两年业绩的LTI奖结果
| 截至2025年12月31日的履约期 |
||||||||||||||||||||
| 业绩计量 |
加权 | 2024-2025 两年 业绩 目标(100%) |
2024-2025 两年实际 业绩 成就 |
业绩 已实现(3) |
加权 成就 |
|||||||||||||||
| 非公认会计原则每股收益(1) |
37.50 | % | $ | 4.20 | $ | 5.14 | 200.0 | % | 100.0 | % | ||||||||||
| 收入(2) |
18.75 | % | $ | 1,350.0 | $ | 1,223.3 | 0.0 | % | 0.0 | % | ||||||||||
| 平均有机收入增长 |
18.75 | % | 4.0 | % | 1.2 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | ||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 总加权成就 |
|
100.0 | % | |||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
| (1) | 对照2025年实际结果进行了评估。按非美国通用会计准则净利润除以当期已发行完全稀释股份的加权平均数计算得出。非美国通用会计准则净收入定义为根据公认会计准则计算的税前收入,并酌情加回以下项目:(a)重组和重组费用;(b)与收购相关的费用(例如所收购的无形资产摊销、盈利补偿和与合并相关的成本);(c)基于股票的薪酬;(d)高管过渡成本;(e)收购或处置的收益(损失);(f)债务清偿/转换的收益(损失),减去所得税费用,采用非公认会计准则有效所得税率确定。 |
| (2) | 根据公认会计原则报告的2025年实际结果和实际CSG收入进行评估。收入百万。 |
| (3) | 业绩实现上限为200% |
16
2025年基于绩效的LTI奖
2025年基于绩效的奖励基于总收入、年均有机收入同比增长、非GAAP每股收益以及相对于罗素2000指数的TSR。根据总收入、平均年度有机收入同比增长和非公认会计准则每股收益衡量的奖励部分计划在截至2026年12月31日的业绩期结束时归属,基于rTSR的部分计划在截至2027年12月31日的业绩期结束时归属。如题为《与合并相关的280G缓解行动》一节所述,2025年某些基于绩效的奖励加速并在2025年归属,以减少美国国内税收法第280G节对合并施加的不利税收后果的可能性。如题为“与合并相关的长期激励奖励的处理”一节所述,剩余的2025年两年业绩奖励将在紧接合并生效时间之前归属,剩余的2025年三年业绩奖励将根据合并协议转换为递延现金奖励。
薪酬委员会选择了下文所述的衡量标准、相关权重和业绩期限长度,以使高管们专注于对我们的战略目标至关重要的财务指标以及为我们的股东推动回报,同时平衡长期目标设定与保持对实现多年财务目标的强烈视线。
2025年基于绩效的LTI奖
| 截至2026年12月31日的两年业绩期和截至2027年12月31日的三年业绩期 |
||||
| 业绩计量 |
加权 |
定义 |
||
| 非公认会计原则每股收益 (两年) |
|
按非美国通用会计准则净利润除以当期已发行完全稀释股份的加权平均数计算。Non-GAAP净收入定义为按照GAAP计算的税前收入,并酌情加回以下项目:
(a)重组和重组费用;(b)高管过渡费用;(c)与收购相关的费用(例如所收购的无形资产摊销、盈利补偿和与合并相关的费用);(d)基于股票的补偿;(e)收购或处置的收益(损失);(f)债务清偿/转换的收益(损失);减去所得税费用,由适用非公认会计原则有效所得税率确定。 |
||
| 总收入(两年) | |
按公认会计原则报告的收入。 | ||
| 年均有机收入同比增长(两年) | |
平均年度同比有机收入增长百分比。有机收入增长计算为在收购日期后的12个月内,不包括来自被收购公司的收入的总收入的百分比增长。有机收入增长的计算将向薪酬委员会证明。 | ||
| 三年相对TSR | |
与罗素2000指数在三年期间的百分位排名。 | ||
对于非GAAP每股收益、总收入和平均年度同比有机收入增长绩效衡量标准,我们建立了最低、目标和最高衡量标准,为此,我们的NEO可能会根据两年绩效期间的绩效水平从零到200%的收益。对于相对TSR绩效衡量,我们制定了最低、目标和最高衡量标准,我们的NEO可能会根据三年绩效期间的绩效水平从零到200%的收益。如果绝对TSR为负,则支付上限为100%。
17
由于我们的业绩目标具有竞争敏感性,我们不公开披露具体的财务指标目标。然而,薪酬委员会仔细确定了财务指标目标,每个目标都设定在严格的增长水平上,并与我们的前瞻性业务战略密切一致。
追回政策
我们在2023年11月采用了更新的回拨政策,以解决根据SEC和纳斯达克规则追回错误授予的基于激励的薪酬的问题。我们的回拨政策授权公司在因重大不遵守适用证券法下的任何财务报告要求而对公司财务报表进行重大重述的情况下,减少、取消或要求收回现任或前任高管的全部或部分年度奖金或LTI薪酬奖励,包括现金补偿、基于时间的股票薪酬和基于业绩的股票薪酬。关于我们的高管遣散政策,公司还被授权减少或取消,或要求收回根据此类政策作为遣散费支付的NEO年度奖金或LTI奖励的全部或部分。
薪酬委员会环环相扣与内幕人士参与
薪酬委员会目前由Silvio Tavares、Gregory Conley、Haiyan Song和Tse Li“Lily”Yang组成,他们在截至2025年12月31日的财政年度均不是公司的高级职员或雇员,也都不存在根据《交易法》S-K条例第404项要求公司披露的任何关系。我们的任何执行官都没有在一家公司的董事会或薪酬委员会任职,该公司有一名执行官在我们的董事会或薪酬委员会任职。
防对冲防质押政策
作为我们内幕交易政策的一部分,禁止所有员工和董事(及其指定人员)从事卖空我们的证券以及从事旨在对冲、质押或抵消我们股票市值任何下降的交易,包括某些形式的对冲、质押和货币化交易,例如零成本项圈、预付可变远期销售合同、股权互换和交易所基金。
其他考虑
其他福利
薪酬委员会认为,额外津贴和其他福利不应在我们NEO的整体薪酬中发挥主要作用。我们为NEO提供与其他员工基本相同的福利,包括健康、牙科、视力保险、人寿和残疾保险,并有机会通过401(k)计划推迟部分年基本工资和年度绩效奖金,我们的美国人口通常可以使用该计划。401(k)计划包括公司匹配捐款。
2021年,董事会决定冻结2025年讨论的非合格递延补偿计划非合格递延补偿。根据这一计划,在以前的活动年份,提供的匹配捐款相当于近地天体捐款的25%,每个近地天体每年最高可达6250美元。由于不合格递延薪酬计划的历史员工参与率有限,董事会冻结了该计划,自2022年1月1日起生效,因此禁止未来对该计划作出任何贡献。
我们的近地天体参加了一项行政遣散计划,该计划在非自愿离职的情况下提供福利。有关详细信息,请参阅终止或控制权变更时的潜在付款。
高管薪酬的税收减免
美国《国内税收法》第162(m)条及其颁布的法规通常将我们可以在任何一个财政年度中扣除的支付给我们的首席执行官、首席财务官和某些其他涵盖员工的薪酬金额限制为100万美元。美国税法的变化扩大了“受保雇员”的定义,将在纳税年度的任何时间担任首席执行官或首席财务官的任何人,以及在2017年或随后任何一年被确定为受保雇员的任何人都包括在内。虽然薪酬委员会将薪酬的可扣除性视为确定高管薪酬的一个因素,但它保留了授予酌情奖励和支付其认为与我们的高管薪酬计划目标一致的款项的灵活性,即使这些金额不能由公司出于税收目的进行扣除。
18
会计注意事项
财务会计准则委员会ASC主题718,补偿—股票补偿(“ASC主题718”),要求我们为基于股权的补偿奖励在预期服务期内的公允价值确认一笔费用。我们的股权激励奖励计划下的股票奖励授予在ASC主题718下核算。我们将考虑重大薪酬决策的会计影响,尤其是与我们的股权激励奖励计划和计划相关的决策。随着会计准则的变化,我们可能会修改某些计划,以使我们的股权奖励的会计费用与我们的整体高管薪酬理念和目标适当保持一致。
高管薪酬表
2025年薪酬汇总表
下表列出了有关我们的近地天体在截至2025年12月31日、2025年、2024年和2023年12月31日止年度(如适用)获得的补偿的某些信息。所有美元价值都已四舍五入到最接近的美元。
| 姓名 |
年份 | 工资 ($) |
奖金 ($)(2) |
股票 奖项 ($)(3) |
非股权 激励计划 Compensation ($)(4) |
变化 养老金价值 和不合格 延期 Compensation 收益 ($)(5) |
所有其他 Compensation ($)(6) |
共计(美元) | ||||||||||||||||||||||||
| Brian Shepherd(1) |
2025 | $ | 813,385 | — | $ | 8,359,029 | $ | 1,482,159 | $ | 79,325 | $ | 394,682 | $ | 11,128,580 | ||||||||||||||||||
| 2024 | $ | 754,519 | — | $ | 9,467,733 | $ | 682,898 | $ | 79,817 | $ | 409,406 | $ | 11,394,373 | |||||||||||||||||||
| 2023 | $ | 725,385 | — | $ | 5,700,333 | $ | 1,250,490 | — | $ | 320,042 | $ | 7,996,250 | ||||||||||||||||||||
| Hai Tran(1) |
2025 | $ | 524,731 | — | $ | 3,197,568 | $ | 636,510 | — | $ | 141,192 | $ | 4,500,001 | |||||||||||||||||||
| 2024 | $ | 514,712 | — | $ | 2,703,685 | $ | 310,545 | — | $ | 140,074 | $ | 3,669,016 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | $ | 496,154 | — | $ | 2,114,674 | $ | 428,250 | — | $ | 100,004 | $ | 3,139,082 | ||||||||||||||||||||
| 伊丽莎白·鲍尔(1) |
2025 | $ | 474,866 | — | $ | 1,950,117 | $ | 413,499 | $ | 305,753 | $ | 98,527 | $ | 3,242,762 | ||||||||||||||||||
| 2024 | $ | 469,616 | — | $ | 1,602,161 | $ | 212,558 | $ | 341,835 | $ | 91,058 | $ | 2,717,228 | |||||||||||||||||||
| 2023 | $ | 442,308 | $ | 23,945 | $ | 1,011,372 | $ | 385,425 | — | $ | 69,022 | $ | 1,932,072 | |||||||||||||||||||
| Rasmani Bhattacharya(1) |
2025 | $ | 469,193 | — | $ | 1,855,889 | $ | 427,371 | — | $ | 91,535 | $ | 2,843,988 | |||||||||||||||||||
| 2024 | $ | 439,712 | — | $ | 1,351,842 | $ | 198,990 | — | $ | 70,020 | $ | 2,060,564 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | $ | 421,154 | — | $ | 781,536 | $ | 364,013 | — | $ | 47,469 | $ | 1,614,172 | ||||||||||||||||||||
| Michael Woods(1) |
2025 | $ | 497,308 | — | $ | 2,283,732 | $ | 415,875 | — | $ | 71,285 | $ | 3,268,200 | |||||||||||||||||||
| 2024 | $ | 399,039 | — | $ | 797,338 | $ | 289,515 | — | $ | 44,971 | $ | 1,530,863 | ||||||||||||||||||||
| (1) | 谢泼德先生收到了董事会批准的加薪,自2025年1月1日起生效,年薪为815000美元。Tran先生收到了董事会批准的加薪,自2025年1月1日起生效,年薪为525,000美元。鲍尔女士收到了董事会批准的加薪,自2025年1月1日起生效,年薪为475000美元。Bhattacharya女士获得了董事会批准的加薪,自2025年1月1日起生效,年薪为470,000美元。Michael Woods先生获得了董事会批准的加薪,自2025年1月1日起生效,年薪为50万美元。 |
| (2) | 由于鲍尔女士从2022年5月1日开始扩大南玻集团人事职能的职责,鲍尔女士获得了每季度20,000美元的特别现金奖金,按比例分配,用于在2022年和2023年领导南玻集团人事职能的每三个月期间,并于2023年2月18日结束。 |
| (3) | 股票奖励栏中的金额反映了根据ASC主题718计算的每个相应年度授予的基于业绩和基于时间的限制性股票奖励的总授予日公允价值,不包括估计没收的影响。用于确定这些金额的假设载于我们原始文件的附注14。股票奖励的总授予日公允价值,包括基于绩效和基于时间的奖励,包括基于绩效的LTI奖励的授予日公允价值,该奖励基于目标股票数量计算。基于业绩的LTI奖励按目标授予,有能力通过超额表现赚取额外股份,最高可达目标股份数量的200%。假设最高绩效水平,2025年基于绩效的股权奖励的总公允价值如下:Shepherd先生-8,904,111美元,Tran先生-3,400,324美元,Bauer女士-2,080,246美元,Bhattacharya女士-2,003,499美元,Woods先生-2,643,224美元。详见2025年基于计划的奖励的赠款。 |
| (4) | 表示我们的NEO在相应年份获得的年度绩效奖金金额。有关详细信息,请参阅最终奖金计算和与合并相关的280G缓解行动。 |
| (5) | 表示Shepherd先生和Bauer女士之前的非合格递延补偿余额的高于市场的收益。详见2025年非合格递延补偿。 |
| (6) | 2025年,“所有其他补偿”一栏包含以下金额: |
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| 所有其他补偿项目 |
Brian Shepherd | Hai Tran | 伊丽莎白 鲍尔 |
拉斯马尼 巴塔查里亚 |
迈克尔 伍兹 |
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| 公司401(k)退休计划供款 |
$ | 19,250 | $ | 19,250 | $ | 19,250 | $ | 19,250 | $ | 19,250 | ||||||||||
| 应计股息(a) |
$ | 363,474 | $ | 109,657 | $ | 67,573 | $ | 60,283 | $ | 43,137 | ||||||||||
| 额外津贴或其他福利(b) |
$ | 11,958 | $ | 12,285 | $ | 11,704 | $ | 12,002 | $ | 8,899 | ||||||||||
|
|
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|
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|
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| 合计 |
$ | 394,682 | $ | 141,192 | $ | 98,527 | $ | 91,535 | $ | 71,285 | ||||||||||
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| (a) | 系指2025年就未归属限制性股票的股份赚取的限制性股票奖励的应计股息。 |
| (b) | 包括团体定期人寿保险的保费成本;Shepherd先生、Tran先生和Bauer女士的公司奖励卓越之旅的增量成本;Tran先生、Bhattacharya女士和Woods先生的礼品增量成本;其他公司为Shepherd先生、Tran先生和Woods先生提供了所有美国雇员均可获得的健康福利。 |
2025年基于计划的奖励的赠款
下表包含有关2025年向我们的NEO授予非股权和股权激励计划奖励的信息。这些金额不属于已实现收入。所有美元价值都已四舍五入到最接近的美元。
| 姓名 |
赠款/ 修改 日期 |
非股权项下的预计未来支出 激励计划奖励(1) |
预计未来支出 股权激励下 计划奖励(2) |
所有其他 股票 奖项: 数量 股份 股票或 单位(#)(4) |
授予日期公平 股票价值 和期权 奖项(美元)(5) |
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| 门槛 ($) |
目标 ($) |
最大值 ($) |
目标 (#) |
最大值 (#) |
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| Brian Shepherd |
$ | 489,000 | $ | 1,222,500 | $ | 2,445,000 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025(2a) | 56,128 | 112,256 | — | $ | 3,482,181 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025(2b) | 18,709 | 37,418 | — | $ | 969,875 | |||||||||||||||||||||||||||
| 12/18/2025(3) | — | — | — | $ | 811,736 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 49,891 | $ | 3,095,238 | |||||||||||||||||||||||||||
| Hai Tran |
$ | 210,000 | $ | 525,000 | $ | 1,050,000 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025(2a) | 21,434 | 42,868 | — | $ | 1,329,765 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025(2b) | 7,145 | 14,290 | — | $ | 370,397 | |||||||||||||||||||||||||||
| 12/18/2025(3) | — | — | — | $ | 315,358 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 19,053 | $ | 1,182,048 | |||||||||||||||||||||||||||
| 伊丽莎白·鲍尔 |
$ | 142,500 | $ | 356,250 | $ | 712,500 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025(2a) | 13,113 | 26,226 | — | $ | 813,531 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025(2b) | 4,371 | 8,742 | — | $ | 226,593 | |||||||||||||||||||||||||||
| 12/18/2025(3) | — | — | — | $ | 186,856 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 11,656 | $ | 723,138 | |||||||||||||||||||||||||||
| Rasmani Bhattacharya |
$ | 141,000 | $ | 352,500 | $ | 705,000 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025(2a) | 12,629 | 25,258 | — | $ | 783,503 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025(2b) | 4,210 | 8,420 | — | $ | 218,246 | |||||||||||||||||||||||||||
| 12/18/2025(3) | — | — | — | $ | 157,679 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 11,226 | $ | 696,461 | |||||||||||||||||||||||||||
| Michael Woods |
$ | 150,000 | $ | 375,000 | $ | 750,000 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025(2a) | 13,682 | 27,364 | — | $ | 848,831 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025(2b) | 9,120 | 18,240 | — | $ | 472,781 | |||||||||||||||||||||||||||
| 12/18/2025(3) | — | — | — | $ | 207,651 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 12,161 | $ | 754,468 | |||||||||||||||||||||||||||
20
| (1) | 这些金额代表我们2025年年度绩效奖金计划下的潜在支出。2025年实际赚取的金额在“非股权激励计划薪酬”一栏的2025年薪酬汇总表中列报。上述门槛奖励金额假设公司绩效实现百分比为40%;上述目标奖励金额假设公司绩效实现百分比为100%,NEO实现其个人绩效目标的100%;上述最高奖励金额假设公司绩效实现百分比为200%。有关更多信息,请参阅年度绩效奖金。 |
| (2) | 代表2025年授予的基于绩效的LTI奖励。(2a)代表公司两年期基于财务绩效的奖励,(2b)代表三年期基于rTSR绩效的LTI奖励。基于业绩的LTI奖励按目标授予,有能力通过超额表现赚取额外股份,最高可达所示的最大股份数量。有关我们基于绩效的LTI奖励的更多信息,请参阅长期激励计划。 |
| (3) | 代表12月18日加速归属的某些基于绩效的股权奖励的修改的增量价值第, 2025.这些裁决根据合并协议进行了修改。 |
| (4) | 代表2025年授予的基于时间的限制性股票奖励。有关我们基于时间的限制性股票奖励的更多信息,请参阅长期激励计划。这些限制性股票奖励自授予日一周年开始分三期等额授予。 |
| (5) | 所示金额反映了根据ASC主题718计算的每项授予的总授予日公允价值和修改日期增量公允价值,不包括估计没收的影响。用于确定这些金额的假设载于原始文件的附注14。 |
财政年度结束时的杰出股权奖
下表包含了截至2025年12月31日由我们的NEO持有的所有未归属的限制性股票和基于绩效的LTI奖励的信息。所有美元价值都已四舍五入到最接近的美元。
| 姓名 |
授予日期 | 股票奖励 | ||||||||||||||||||
| 股数或 股票单位that 尚未归属 (#) |
市值 的股份或单位 没有的股票 既得 ($)(1) |
股权激励计划 奖项:数量 不劳而获的股票, 单位或其他权利 尚未归属的 (#) |
股权激励 计划奖励: 市场或派息 不劳而获的价值 股份、单位或 其他权利 尚未归属 ($)(1) |
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| Brian Shepherd |
3/10/2025 | 16,631 | (2) | $ | 1,275,431 | — | — | |||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 37,418 | (4) | $ | 2,869,586 | ||||||||||||||
| 12/10/2024 | 116,926 | (5) | $ | 8,967,055 | — | — | ||||||||||||||
| Hai Tran |
3/10/2025 | 6,351 | (2) | $ | 487,058 | — | — | |||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 42,868 | (3) | $ | 3,287,547 | ||||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 14,290 | (4) | $ | 1,095,900 | ||||||||||||||
| 伊丽莎白·鲍尔 |
3/10/2025 | 7,771 | (2) | $ | 595,958 | — | — | |||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 26,226 | (3) | $ | 2,011,272 | ||||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 8,742 | (4) | $ | 670,424 | ||||||||||||||
| 3/10/2024 | 3,986 | (2) | $ | 305,686 | — | — | ||||||||||||||
| Rasmani Bhattacharya |
3/10/2025 | 7,484 | (2) | $ | 573,948 | — | — | |||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 25,258 | (3) | $ | 1,937,036 | ||||||||||||||
| 3/10/2025 | — | — | 8,420 | (4) | $ | 645,730 | ||||||||||||||
| Michael Woods |
— | — | — | — | ||||||||||||||||
21
| (1) | 基于每股76.69美元的价格,这是该公司普通股截至2025年12月31日在纳斯达克的收盘价。 |
| (2) | 以时间为基础的限制性股票奖励的股份,自授予日一周年开始,基本上分三次等额年度分期归属,但须按照与合并相关的长期激励奖励的处理中所述的与合并相关的更早归属。 |
| (3) | 基于业绩的LTI奖励的股份,如果在适用的两年业绩期结束时实现了某些预定的业绩目标,则归属,但须按照与合并相关的长期激励奖励的处理中所述的与合并相关的更早归属。所报告的份额金额以达到200%的最高绩效达到水平为基础。有关更多信息,请参阅长期激励计划和基于计划的奖励的授予。 |
| (4) | 基于业绩的LTI奖励的股份,如果在适用的三年业绩期结束时实现了某些预定的TSR业绩目标,则归属,但须按照与合并相关的长期激励奖励的处理中所述的与合并相关的更早归属。所报告的份额金额以达到200%的最高绩效达到水平为基础。有关更多信息,请参阅长期激励计划和基于计划的奖励的授予。 |
| (5) | CEO绩效奖的股票须遵守预定的归属时间表。报告的股份金额基于实现157%,基于合并协议条款的合并对价。 |
2025年股票归属
下表包含有关2025年期间归属于我们的近地天体的受LTI奖励的股票的信息。所有美元价值都已四舍五入到最接近的美元。
| 姓名 |
股票奖励 | |||||||
| 股份数量 归属时获得 (#)(1)(2) |
价值实现 关于归属 ($)(3) |
|||||||
| Brian Shepherd |
390,251 | $ | 28,306,448 | |||||
| Hai Tran |
122,924 | $ | 8,872,447 | |||||
| 伊丽莎白·鲍尔 |
61,707 | $ | 4,421,978 | |||||
| Rasmani Bhattacharya |
52,665 | $ | 3,814,029 | |||||
| Michael Woods |
58,340 | $ | 4,388,696 | |||||
| (1) | 本专栏包括2025年归属的基于绩效和时间的LTI奖项。 |
| (2) | 如“与合并相关的长期激励奖励的处理”中所述,与合并相关,某些本应在2026年归属的公司股权奖励加速并在2025年归属。此外,如与合并相关的280G缓解行动中所述,根据与合并相关的分析,公司和NEO都可能受到美国国内税收法第280G条与合并相关的不利税务后果的影响。因此,为减轻这些不利税务后果的预期影响,并保持高管股权和其他薪酬的保留价值,薪酬委员会批准将某些股权奖励的NEO加速至2025年12月(除了根据合并协议条款加速的那些)。 |
| (3) | 本栏反映了NEO在2025年LTI奖励归属时实现的总美元价值。该金额是通过将归属的股票数量乘以公司普通股在适用的归属日期在纳斯达克的收盘市价确定的。 |
22
2025年非合格递延补偿
下表包含有关公司非合格财富积累计划下我们NEO的贡献、收益、提款和账户余额的信息。对所有参与者而言,因终止雇佣而触发的分配自动延迟六个月。公司保留在控制权发生变更时终止财富积累计划并分配计入参与者账户的所有既得金额的权利。就待完成的合并而言,根据计划条款和适用法律,公司预计将视交易完成而终止财富积累计划,并于交易完成时生效。
所有参与该计划的NEO在财富积累计划被冻结时完全归属于其财富积累计划账户余额。
| 姓名 |
聚合 余额 12月31日, 2024 ($) |
行政人员 贡献 2025年 ($)(1) |
注册人 贡献 2025年 ($)(2) |
聚合 收益 在 2025 ($) |
聚合 提款/ 分配 2025年 ($) |
聚合 余额 12月31日, 2025 ($)(3) |
||||||||||||||||||
| Brian Shepherd |
$ | 462,577 | $ | — | $ | — | $ | 79,325 | $ | — | $ | 541,902 | ||||||||||||
| Hai Tran |
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
| 伊丽莎白·鲍尔 |
$ | 1,794,182 | $ | — | $ | — | $ | 305,753 | $ | — | $ | 2,099,935 | ||||||||||||
| Rasmani Bhattacharya |
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
| Michael Woods |
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
| (1) | 财富积累计划被冻结,自2022年1月1日起生效;因此,先前参与的NEO不再为财富积累计划做出贡献。金额,如在2022年1月1日之前出资,计入2025年薪酬汇总表“非股权激励计划薪酬”栏。 |
| (2) | 该计划自2022年1月1日起冻结;因此,公司不再向该计划作出供款。 |
| (3) | 总余额包括2017年至2025年上一年代理报表中报告的以下高管和公司捐款金额:谢泼德先生-330037美元,鲍尔女士-85806美元。Bauer女士在任命NEO之前作为参与者已有收入和余额。 |
终止或控制权变更时的潜在付款
高管离职计划
薪酬委员会定期审查并对离职福利进行基准测试,以确保这些福利符合市场最佳做法,并在全公司资历和责任相似的高管中保持一致。薪酬委员会认为,作为旨在吸引、保留和激励最高质量管理团队的整体薪酬计划的一部分,保持具有竞争力的离职福利水平是适当的。
高管遣散计划规范了在南玻集团因非因、死亡或残疾的任何原因终止或高管有正当理由终止(每一种,“合格终止”)的情况下向我们的高管提供的福利,因为这些条款在高管遣散计划中定义。
我们的每位执行官都参与了高管离职计划,Shepherd先生和Bauer女士各自签订了不同于标准形式参与协议的参与协议,以反映他们各自的2021年就业协议中先前包含的福利(因采用高管离职计划而终止)以及如下所述的其他福利。
如果南玻控制权发生变更后的前18个月内未发生符合条件的终止,参与高管遣散计划的高管将获得以下离职福利:
| • | 遣散费,金额相当于高管年度基本工资的100%和目标奖金的100%,在12个月期间内支付;但Shepherd先生除外,根据其参与协议,其支付基于其基本工资的200%和目标奖金的100%; |
| • | 一笔总付金额等于COBRA延续期间前18个月高管应支付的COBRA延续保险保费; |
| • | 如果终止发生在适用的日历年度的6月1日或之后,则一次性支付一笔款项,包括高管的年度奖金,按高管在日历年度内受雇的天数按比例分配,并基于高管终止日期发生当年公司的实际业绩;和 |
23
| • | 未归属时间限制性股票奖励的按比例分配部分和未归属业绩限制性股票奖励的按比例分配部分,其归属金额既基于归属周期内的受雇月数,也基于业绩期末实现的实际业绩的基于业绩的股票归属。 |
如果在南玻控制权发生变更后的前18个月内发生符合条件的终止,参与高管离职计划的高管将获得以下离职福利,但须遵守280G下的任何限制:
| • | 一次性遣散费,金额相当于高管年度基本工资和目标奖金的200%,但Shepherd先生和Bauer女士除外,他们将获得相当于其年度基本工资和目标奖金的300%的金额,这反映在他们的参与协议中; |
| • | 相当于COBRA延续期前18个月高管应支付的COBRA延续保障保费的现金金额; |
| • | 额外的一次性付款,包括高管的目标奖金,按高管在日历年内受雇的天数按比例分配;和 |
| • | 归属所有未归属的基于时间和基于业绩的限制性股票奖励,基于业绩的股票奖励的归属金额按目标确定;但前提是,对于任何基于相对TSR指标的基于业绩的股票奖励,业绩期间将被视为在控制权变更之日结束,并将在该日期进行估值。 |
根据高管遣散计划向高管支付的款项取决于(其中包括)高管进入并遵守CSG的广泛发布。
根据行政人员遣散计划终止雇用时的潜在付款
下文介绍了在各种情况下终止近地天体雇用的情况下,根据行政遣散计划向我们的每一个近地天体支付的额外补偿金额。显示的金额是对假设终止于2025年12月31日生效将支付给每个NEO的金额的估计。我们使用每股76.69美元,即截至2025年12月31日公司普通股的收盘价,来确定加速归属限制性股票奖励的潜在价值。实际需要支付的金额只能在NEO与我们分离时确定。
因死亡或伤残而终止合约
假设在2025年12月31日终止雇佣,如果我们NEO的雇佣因残疾而终止,他或她将获得团体保险福利的持续保障,直到首次发生停止此类残疾或达到65岁。截至2025年12月31日,团体保险福利的保费总伤残价值分别为Shepherd先生(58岁)236,128美元、Tran先生(56岁)303,593美元、Bauer女士(63岁)22,833美元、Bhattacharya女士(57岁)91,332美元和Woods先生(41岁)801,936美元。
此外,Shepherd先生和Bauer女士将根据其各自的高管离职计划参与协议的条款,获得应计福利、截至雇佣终止日期已赚取、应计或欠付但未支付的任何其他金额或福利,以及他或她在2025年目标绩效时按比例分配的奖金。
所有未归属的基于时间的未归属股权奖励将在NEO死亡时全部归属。截至2025年12月31日,本应归属于我们每个近地天体的基于时间的奖励的价值分别为Shepherd先生1,275,431美元、Tran先生487,058美元、Bauer女士901,644美元、Bhattacharya女士573,948美元和Woods先生0美元。欲了解更多信息,请参阅财政年度结束时的杰出股权奖励。
因故终止
假设公司于2025年12月31日因故终止雇佣关系,NEO将收到截至终止日期的应计福利以及截至终止雇佣日期已赚取、应计或欠付但未支付的任何其他金额或福利。
24
与控制权变更无关的合格终止
假设在2025年12月31日发生符合条件的终止,与控制权变更无关,NEO将获得,但须获得不可撤销的释放:(a)相当于截至高管终止日期的NEO基本工资的100%的现金金额(就Shepherd先生而言,为其基本工资的200%)加上NEO在终止日期发生当年的目标绩效奖金的100%;(b)如果在6月1日之后终止,根据公司在终止年度的实际表现按比例发放年度绩效奖金;(c)加速归属未归属的基于时间的限制性股票奖励的按比例部分;(d)加速归属基于绩效的限制性股票奖励的按比例部分,这些奖励仍有资格根据绩效标准的实现情况在业绩期后归属;以及(e)集团医疗、牙科和视力保险福利下的COBRA持续覆盖范围为18个月,如下表所示。
与控制权变更无关的定性终止
| 付款或福利 |
布赖恩 牧羊人 |
Hai Tran | 伊丽莎白 鲍尔 |
拉斯马尼 巴塔查里亚 |
迈克尔 伍兹 |
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| 现金金额(1) |
$ | 2,849,270 | $ | 1,049,731 | $ | 831,116 | $ | 821,693 | $ | 872,308 | ||||||||||
| 按比例发放年度绩效奖金 |
$ | 1,222,500 | $ | 525,000 | $ | 356,250 | $ | 352,500 | $ | 375,000 | ||||||||||
| 按比例加速归属基于时间的限制性股票(2) |
$ | 3,353,003 | $ | 133,737 | $ | 354,134 | $ | 157,595 | — | |||||||||||
| 业绩和基于市场的LTI奖励按比例加速归属(2) |
$ | 787,933 | $ | 978,554 | $ | 598,656 | $ | 576,574 | — | |||||||||||
| COBRA对医疗、牙科和视力的好处(3) |
$ | 50,599 | $ | 50,599 | $ | 17,125 | $ | 17,125 | $ | 50,121 | ||||||||||
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| 总计 |
$ | 8,263,305 | $ | 2,737,621 | $ | 2,157,281 | $ | 1,925,487 | $ | 1,297,429 | ||||||||||
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| (1) | 从终止日期后至少60天的第一个定期安排的发薪日期开始,按照公司的正常发薪惯例,在终止日期后的12个月内按基本相等的分期付款金额。 |
| (2) | 金额是指在与控制权变更无关的雇佣关系终止时将归属的受LTI奖励的按比例数量乘以2025年12月31日普通股的收盘市价,即每股76.69美元。根据《国内税收法》第4999节,支付的任何部分都不应缴纳消费税,金额可能会减少。金额含应计现金股利。 |
| (3) | 金额代表18个月的保费,根据截至2025年12月31日的每月保费,在高管终止日期后至少60天的第一个定期发薪日期一次性支付。 |
控制权变更后的合格终止
假设2025年12月31日符合条件的终止,在控制权变更后的18个月内,NEO将获得,但须获得不可撤销的释放:(a)相当于其基本工资两(2)倍的现金加上基于绩效的目标现金奖金两(2)倍(或Shepherd先生和Bauer女士,金额相当于其基本工资加三(3)倍目标绩效现金奖金之和的三(3)倍);(b)相当于NEO按比例目标年度绩效奖金的现金金额;(c)加速归属未归属的基于时间的限制性股票奖励;(d)加速归属在目标水平上实现的基于绩效的限制性股票奖励;以及(e)集团医疗、牙科和视力保险福利项下的COBRA持续覆盖18个月,如下表所示。根据《国内税收法》第4999节,这些金额可能会减少到支付的任何部分都不需要缴纳消费税的程度。
控制权变更后的终止资格
| 付款或福利 |
布赖恩 牧羊人 |
Hai Tran | 伊丽莎白 鲍尔 |
拉斯马尼 巴塔查里亚 |
迈克尔 伍兹 |
|||||||||||||||
| 现金金额(1) |
$ | 6,107,655 | $ | 2,099,462 | $ | 2,493,348 | $ | 1,643,386 | $ | 1,744,616 | ||||||||||
| 按比例发放年度绩效奖金 |
$ | 1,222,500 | $ | 525,000 | $ | 356,250 | $ | 352,500 | $ | 375,000 | ||||||||||
| 按比例加速归属基于时间的限制性股票(2) |
$ | 10,448,498 | $ | 495,187 | $ | 921,476 | $ | 583,527 | — | |||||||||||
| 业绩和基于市场的LTI奖励按比例加速归属(2) |
$ | 1,458,741 | $ | 2,228,305 | $ | 1,363,227 | $ | 1,312,937 | — | |||||||||||
| COBRA对医疗、牙科和视力的好处(3) |
$ | 50,598 | $ | 50,599 | $ | 17,125 | $ | 17,125 | $ | 50,121 | ||||||||||
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| 总计 |
$ | 19,287,992 | $ | 5,398,553 | $ | 5,151,426 | $ | 3,909,475 | $ | 2,169,737 | ||||||||||
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| (1) | 金额将在终止雇用后至少60天的第一个定期安排的发薪日期一次性支付,不考虑其他雇用。根据《国内税收法》第4999节,支付的任何部分都不得征收消费税,金额可能会减少。 |
25
| (2) | 金额代表在控制权变更后终止雇佣时将归属的所有未归属限制性股票或目标业绩奖励的股份,乘以该年最后一个交易日2025年12月31日普通股的收盘价每股76.69美元。根据《国内税收法》第4999节,支付的任何部分都不得征收消费税,金额可能会减少。金额含应计现金股利。 |
| (3) | 金额代表18个月的保费,根据截至2025年12月31日的每月保费,在高管终止日期后至少60天的第一个定期发薪日期一次性支付。 |
定义
原因
根据高管遣散计划,“原因”是指发生了以下一种或多种情况:(i)高管出于员工疾病、受伤或残疾以外的原因故意故意不实质性履行其在本协议项下的执行和管理职责,损害公司利益;(ii)高管故意故意不当行为,这严重违反了公司的书面政策和/或导致公司受到重大损害或损害(无论是声誉、财务或其他方面);(iii)高管被定罪、认罪或nolo抗辩,重罪;(iv)行政人员违反与公司订立的任何限制性契诺协议,包括但不限于保密竞业禁止、不邀约及/或不披露契诺;及(v)行政人员在实际知悉该等不准确之处的情况下,对与公司有关的重大不准确财务或其他信息作出证明。在任何情况下,公司的经营结果或行使高管善意作出的商业判断,都不会构成因故终止高管聘用的独立依据。
控制权变更
根据高管离职计划,公司的“控制权变更”一般包括(i)任何一人或多于一人作为一个集团获得公司股票所有权的日期,该日期连同该人或集团持有的股票构成公司股票总投票权的50%以上。然而,如任何一人,或多于一人以集团形式行事,被视为拥有公司股票的总公平市值或总投票权的50%以上,则同一人或多于一人收购额外股票不被视为导致公司所有权变更或导致公司有效控制权变更;(ii)任何一人或多于一人以集团形式行事的日期,取得(或在截至该等人士最近一次收购日期的12个月期间内已取得)拥有该公司股份的所有权,并拥有该公司股份总投票权的50%或以上;(iii)任何一人的日期,或多于一名作为集团行事的人士向公司收购(或在截至该等人士最近一次收购日期的12个月期间内已收购)资产总公平市场价值等于或多于紧接该等收购或收购事项前公司所有资产总公平市场价值的50%;或(iv)在任何12个月期间,董事会过半数成员由其委任或选举在委任或选举日期前未获董事会过半数成员认可的董事所取代的日期。更详细的控制权变更定义包含在高管离职计划中。
好理由
根据高管离职计划,如果在未经高管同意的情况下,有以下任何一项适用,则存在“正当理由”:(i)高管的职责、责任或权力大幅减少;或(ii)基本工资大幅减少(作为影响公司类似情况员工的一般成本节约战略的一部分,代表公司实施的减少除外);或(iii)在控制权发生变更后,向高管分派的职责与控制权变更时存在的高管职责和责任显着不一致或不同的职责。
高管可以“正当理由”终止他或她的雇佣,方法是在该事件或条件首次出现的90天内,提前30天通知公司任何将构成“正当理由”基础的事件或条件。在收到该通知后,公司将有30天的补救时间,如果未能在该期限内补救,该高管的终止将在30天的补救期限届满时生效。
CEO薪酬比例
根据SEC法规S-K的第402(u)项,我们需要每年披露CEO的年度总薪酬与员工中位数薪酬的比率。
对于2025年,我们最后一个完成的财政年度:
| • | 根据S-K条例第402(c)(2)(x)项的要求计算,我们中位雇员的年度总薪酬为80,098美元。 |
| • | 如薪酬汇总表所示,我们首席执行官的年度总薪酬为11,128,580美元。 |
26
基于这些信息,2025年我们CEO的年度总薪酬与员工中位数的比率约为139比1。
在SEC规则允许的情况下,我们选择在2025年使用与我们在2024年使用的相同的员工中位数进行比较,使用以下方法确定了员工中位数:
| • | 我们选择2024年12月31日作为我们识别中位员工的日期,因为这使我们能够以高效和合理的方式进行此类识别; |
| • | 我们根据截至2024年12月31日的财政年度受雇国家的当地货币,为我们的整个全球员工队伍(不包括我们的首席执行官)积累了年度基本工资、获得的奖金和授予的股权(“年度总薪酬”),确定了我们的员工中位数; |
| • | 然后,每个员工的年度总薪酬使用当年通行的平均外币汇率转换为美元,并从高到低排列以识别我们的员工中位数;和 |
| • | 我们以类似的方式计算了中位雇员的总薪酬,就像我们为我们的薪酬汇总表(“总薪酬”)计算了NEO的薪酬一样 |
薪酬委员会的报告
我们已经审查并与公司管理层讨论了薪酬讨论和分析,根据SEC法规S-K第402(b)项的要求,该修订出现在公司年度报告的10-K表格的第1号修正案中。
基于这些审查和讨论,我们向董事会建议将薪酬讨论和分析纳入本第1号修订,从而纳入公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告。
董事会薪酬委员会
Silvio Tavares,主席
格雷戈里·康利
Haiyan Song
谢丽“百合花”杨
27
董事薪酬
在与薪酬委员会的独立高管薪酬顾问协商后,包括对同行和市场惯例的分析,董事会设定董事薪酬方案以与我们行业的同类公司保持一致。我们的董事会定期审查我们的非雇员董事薪酬计划的竞争力。
基于此类分析,在薪酬委员会独立高管薪酬顾问的支持下,SSG委员会于2025年8月批准了对董事薪酬方案的两项变更,这些变更追溯至2025年7月1日生效。审计委员会成员服务的额外年度聘用金现金报酬从7500美元增加到14000美元,薪酬委员会成员服务的年度聘用金现金报酬从7500美元增加到10000美元。此外,每名担任委员会成员的非雇员董事有权为其所服务的每个相应委员会获得委员会成员聘用金。
我们的非雇员董事薪酬计划包括以下内容:
| 现金补偿(1) |
||||||||
| 1月1日- 2025年6月30日 |
7月1日生效, 2025 |
|||||||
| 非雇员董事服务的年度聘用金(2) |
$ | 75,000 | $ | 75,000 | ||||
| 董事会主席额外年度聘用金 |
$ | 75,000 | $ | 75,000 | ||||
| 委员服务额外年度聘用金: |
||||||||
|
• 审计委员会 |
$ | 7,500 | $ | 14,000 | ||||
|
• 薪酬委员会 |
$ | 7,500 | $ | 10,000 | ||||
|
• 可持续发展、社会责任和治理委员会 |
$ | 7,500 | $ | 7,500 | ||||
| 委员会主席服务额外年度聘用金: |
||||||||
|
• 审计委员会 |
$ | 16,000 | $ | 16,000 | ||||
|
• 薪酬委员会 |
$ | 16,000 | $ | 16,000 | ||||
|
• 可持续发展、社会责任和治理委员会 |
$ | 10,000 | $ | 10,000 | ||||
| 股权补偿(3) |
|
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|
|
|
|||||||
| 2025 | ||||||||
|
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|||||||
| 年度权益 |
$ | 200,000 | ||||||
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| (1) | 现金保留金按季度分期提前支付,但须视该非雇员董事是否继续在董事会任职而定。 |
| (2) | 身为公司高级职员或雇员的董事不会因担任董事或委员会成员而获得额外报酬。Shepherd先生是公司目前唯一担任董事的高级职员或雇员,他目前没有在任何董事会委员会任职。 |
| (3) | 每位非雇员董事获得由SSG委员会确定并经董事会批准的限制性股票形式的年度股权授予,该授予于授予日之后发生的公司第一次年度股东大会的前一天归属。授予的股票数量的计算方法是,每年的股权授予金额除以我们在纳斯达克的普通股收盘价的20日追踪平均值(“20日追踪平均值”),该平均值是在授予日期前连续二十个交易日计算得出的。 |
2025年董事薪酬
下表包含2025年我们非雇员董事的薪酬信息。身为公司高级职员或雇员的董事不会因担任董事或委员会成员而获得额外报酬。Shepherd先生是公司目前唯一担任董事的高级职员或雇员。所有金额均已四舍五入至最接近的美元,并按实际在董事会或委员会任职的时间按比例分配。
28
| 姓名 |
已赚取的费用 | 股票奖励(1)(2) | 合计 | |||||||||
| 雷切尔·巴尔杰 |
$ | 88,819 | $ | 199,661 | $ | 288,480 | ||||||
| David Barnes |
$ | 101,750 | $ | 199,661 | $ | 301,411 | ||||||
| 格雷戈里·康利 |
$ | 83,750 | $ | 199,661 | $ | 283,411 | ||||||
| Ronald Cooper(3) |
$ | 58,413 | $ | — | $ | 58,413 | ||||||
| Marwan Fawaz |
$ | 133,599 | $ | 199,661 | $ | 333,260 | ||||||
| 萨曼莎·格林伯格 |
$ | 85,750 | $ | 199,661 | $ | 285,411 | ||||||
| Rajan Naik |
$ | 82,500 | $ | 199,661 | $ | 282,161 | ||||||
| Haiyan Song |
$ | 87,500 | $ | 199,661 | $ | 287,161 | ||||||
| 西尔维奥·塔瓦雷斯 |
$ | 106,750 | $ | 199,661 | $ | 306,411 | ||||||
| 谢丽“百合花”杨 |
$ | 90,750 | $ | 199,661 | $ | 290,411 | ||||||
| (1) | 此栏反映了根据财务会计准则委员会(“FASB”)会计准则编纂主题718(“ASC主题718”)计算的年内授予每位非雇员董事的3,085股限制性股票的合计授予日公允价值。报告的价值不包括估计没收的影响,如果有的话。用于确定这些金额的假设载于原始文件的附注14。 |
| (2) | 截至2025年12月31日尚未归属的限制性股票奖励总数为每位非雇员董事3,085股。截至该日,非雇员董事持有的其他奖励没有未兑现。 |
| (3) | 库珀先生的任期于2025年5月14日终止,他的薪酬按比例分配给2025年的服务期限。 |
股权政策
2022年4月,董事会为我们的非雇员董事、首席执行官和执行副总裁制定了稳健的股份所有权政策,并于2024年2月进行了更新。政策覆盖人员须在2022年4月1日起五年内或任职之日起五年内达到最低所有权等级,以较晚者为准。在满足所有权要求之前,个人不得出售其拥有的任何南玻股票,包括在行使期权或授予限制性股票或限制性股票单位时获得的任何净股份,但有数量有限的例外情况。
董事会和管理层认为,股份所有权使公司非雇员董事、首席执行官和执行副总裁的利益与股东利益保持一致,促进健全的公司治理,并表明领导层对公司长期未来的承诺。所有非雇员董事、首席执行官和执行副总裁均遵守所有权政策,但须遵守适用的宽限期和其他转让限制。
以下是所要求的最低股份所有权水平的摘要:
| 作用 |
最低所有权水平(1) | 截至12月31日合规情况, 2025 |
||||||
| 非雇员董事会董事 |
5倍年度现金保留金 | 89 | % | |||||
| 首席执行官 |
6倍基本工资 | 100 | % | |||||
| 执行副总裁 |
3倍基本工资 | 100 | % | |||||
| (1) | 股票价值是通过使用截止于适用测量日期的“20日追踪平均线”确定的。为遵守本指引而持有的股份包括:在公开市场上购买的股份、通过员工股票购买计划获得的股份、通过行使股票期权获得的股份(且此后未出售),以及限制性股票或限制性股票单位的既得股份。 |
管理层进行年度评估,以确定个人是否达到了适用的要求。不遵守股份所有权准则将导致由首席执行官、执行副总裁的薪酬委员会或非雇员董事的SSG委员会确定的后果。
| 项目12。 | 若干受益所有人的证券所有权和管理层及相关股东事项 |
股权补偿方案信息
29
下表汇总了截至2025年12月31日我们的股权补偿计划的某些信息,该计划仅包括我们的2005年计划和我们的第三次修订和重述的1996年员工股票购买计划(“ESPP”):
| 计划类别 |
证券数量到 于行使时发行 未完成的选择, 认股权证和权利(1) |
加权-平均 未偿还的价格 期权,认股权证, 和权利 |
数量 证券 剩余 可用于 未来发行(2) |
|||||||||
| 股权补偿方案获证券持有人批准 |
173,896 | $ | — | 2,426,866 | ||||||||
| (1) | 金额代表根据我们的2005年计划发行的基于绩效的LTI奖励结算时可能发行的股票。这一数额反映了假设达到最高业绩水平的基于业绩的LTI奖励可能发行的最大股份数量与已作为基于业绩的限制性股票奖励发行的目标股份数量之间的差额,但基于业绩的LTI奖励的实际业绩结果在2025年12月31日已知,结算时实际可发行的股份数量得到反映。 |
| (2) | 在剩余可供未来发行的证券总数中,242.6866万股可用于2005年计划中规定的各类股票型奖励。 |
普通股的实益所有权
主要股东
下表列出了截至2026年2月28日我们已知实益拥有我们已发行普通股5%以上的每位股东。
实益所有权的所有权百分比计算基于2026年2月28日收盘时的28,501,936股流通股。
| 实益拥有人名称及地址 |
股份 普通股 实益拥有 |
百分比 普通股 优秀 |
||||||
| 贝莱德,公司。 50哈德逊院子 纽约,纽约10001 |
4,268,412 | (1) | 14.98 | % | ||||
| 领航集团 先锋大道100号 宾夕法尼亚州马尔文19355 |
3,202,544 | (2) | 11.24 | % | ||||
| (1) | 仅基于贝莱德,Inc.于2025年4月28日向SEC提交的附表13G/A,由于与拥有我们普通股股份的人存在咨询和其他关系,贝莱德可能被视为合共4,268,412股股份的实益拥有人,拥有零股股份的共同投票权和决定权,4,234,700股股份的唯一投票权和4,268,412股股份的唯一决定权。 |
| (2) | 仅基于领航集团于2026年1月30日向SEC提交的附表13G/A,由于与拥有我们普通股股份的人存在咨询和其他关系,Vanguard可能被视为合共3,202,544股股份的实益拥有人,拥有226,592股股份的共同投票权,拥有3,202,544股股份的共同决定权,拥有零股股份的唯一投票权,以及3,202,544股股份的唯一决定权。 |
董事和执行官
据我们所知,下表列出了截至2026年2月28日,公司每位董事和NEO(他们中的每一个都包含在2025年薪酬汇总表中)以及公司其他执行官单独持有的普通股的实益所有权,以及公司所有董事和执行官作为一个整体持有的普通股的实益所有权。
实益所有权是根据SEC规则确定的,这些规则通常将证券的实益所有权归属于对这些证券拥有唯一或共享投票权或投资权的人,其中包括在2026年2月28日后60天内归属或行使股权奖励时可发行的普通股股份。该信息不一定表明出于任何其他目的的实益所有权。实益所有权的所有权百分比计算基于2026年2月28日收盘时的28,501,936股流通股。
30
| 姓名 |
普通股股份总数 实益拥有的股票(1)(2) |
占普通股的百分比 股票未偿还 |
||||||
| 雷切尔·巴尔杰 |
14,532 | * | ||||||
| David Barnes |
40,678 | * | ||||||
| 伊丽莎白·鲍尔 |
101,859 | * | ||||||
| Rasmani Bhattacharya |
68,162 | * | ||||||
| 格雷戈里·康利 |
14,792 | * | ||||||
| Ronald Cooper |
40,561 | * | ||||||
| 查德·杜纳万特 |
50,586 | * | ||||||
| Marwan Fawaz |
34,878 | * | ||||||
| 萨曼莎·格林伯格 |
7,808 | * | ||||||
| Rajan Naik |
28,878 | * | ||||||
| Brian Shepherd |
575,191 | 2.02 | % | |||||
| Haiyan Song |
22,560 | * | ||||||
| 洛里·斯瓦内克 |
17,734 | * | ||||||
| 西尔维奥·塔瓦雷斯 |
22,560 | * | ||||||
| Hai Tran |
129,880 | * | ||||||
| Michael Woods |
53,197 | * | ||||||
| 谢丽“百合花”杨 |
18,464 | * | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 全体董事和执行干事为一组(17人) |
1,242,320 | 4.36 | % | |||||
|
|
|
|
|
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| * | 不到已发行普通股的1%。 |
| (1) | 所反映的所有股份均为普通股股份,所有上市人员对其实益拥有的股份拥有唯一的投票权和投资权,但须遵守适用的社区财产法。 |
| (2) | 包括根据经修订和重述的公司2005年股票激励计划管理的普通股限制性股票,这些股票尚未归属,在下表中逐项列出。每个受限制股份的持有人可以对这些股份进行投票,但在根据适用的限制性股票授予协议归属之前,不得出售、转让或担保这些股份。 |
| 姓名 |
的限制性股票数量 截至2026年2月28日尚未归属 |
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| 雷切尔·巴尔杰 |
3,085 | |||
| David Barnes |
3,085 | |||
| 伊丽莎白·鲍尔 |
37,709 | |||
| Rasmani Bhattacharya |
32,791 | |||
| 格雷戈里·康利 |
3,085 | |||
| Ronald Cooper |
— | |||
| 查德·杜纳万特 |
23,248 | |||
| Marwan Fawaz |
3,085 | |||
| 萨曼莎·格林伯格 |
3,085 | |||
| Rajan Naik |
3,085 | |||
| Brian Shepherd |
146,990 | |||
| Haiyan Song |
3,085 | |||
| 洛里·斯瓦内克 |
10,048 | |||
| 西尔维奥·塔瓦雷斯 |
3,085 | |||
| Hai Tran |
48,561 | |||
| Michael Woods |
10,946 | |||
| 谢丽“百合花”杨 |
3,085 | |||
|
|
|
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| 总计(17人为一组) |
338,058 | |||
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31
| 项目13。 | 若干关系及关联交易、董事独立性 |
关联交易
董事会审计委员会负责审查和批准根据适用的SEC规则必须报告的所有关联方交易。关联方交易是指(a)涉及公司的交易,(b)我们的一名董事、董事提名人、执行官或超过5%的股东或其直系亲属拥有直接或间接的重大利益,以及(c)涉及的金额在任何财政年度超过120,000美元的交易。
我们公司的各种政策和程序,包括审计委员会的章程和由我们所有董事和执行官完成的年度调查问卷,要求董事和执行官向公司披露或以其他方式识别可能被视为构成潜在或实际利益冲突或根据适用的SEC规则要求披露的交易或关系,作为我们公司或其子公司与相关人员之间的“相关人员交易”。在决定是否批准或拒绝任何此类交易时,审计委员会将考虑其认为作出决定所需的所有相关事实和情况,包括交易涉及的性质、类型、频率和美元金额,以及对公司的风险、成本和收益。
2025年期间没有任何关联方交易,也没有任何根据SEC法规S-K第404项要求披露的公司和任何相关人员曾经或现在参与的当前拟议交易。
董事独立性
董事会已确定,除我们的总裁兼首席执行官Shepherd先生外,每位董事均为“独立董事”,其定义见于纳斯达克 Stock Market,Inc.(“纳斯达克”)的适用规则和SEC的适用规则和条例。我们认为,董事会主要由独立、经验丰富的董事组成,并由非执行主席(如下所述)进行独立监督,符合公司及其股东的最佳利益。
至关重要的是,我们招聘和提名独立董事,他们有助于实现一个全面、多元化的董事会的目标,并作为一个单位发挥尊重的职能。我们的董事会成员包括对公司和我们所服务的市场具有历史机构知识的董事,并辅之以带来多元化经验、观点、资历和领导力的董事,以解决公司面临的问题。我们的董事会齐心协力招聘新董事,以实现连续性和新视角的正确融合。
独立薪酬顾问及管理层的角色
薪酬委员会拥有保留和终止高管薪酬顾问、独立法律顾问和其他顾问的唯一权力和酌处权,以帮助委员会履行职责。它还拥有批准与其高管薪酬顾问和其他顾问的费用、范围和其他聘用条款的唯一权力,并由公司提供全额资金。薪酬委员会负责确定其高管薪酬顾问和其他顾问的独立性。管理层可应要求通过提供历史薪酬数据和关于我们招聘管理人才的竞争环境的观点来协助薪酬顾问。
薪酬委员会已聘请Semler Brossy为其独立薪酬顾问。2025年,Semler Brossy出席了薪酬委员会会议,包括高管会议,并就各种与薪酬相关的事项提供咨询,包括同行群体选择、竞争性市场评估,以及对高管薪酬和结构LTI奖励的市场趋势的洞察。薪酬委员会根据SEC规则评估了Semler Brossy的独立性,并得出结论,他们的工作没有引发任何利益冲突。
32
| 项目14。 | 主要会计费用和服务 |
支付给独立注册会计师事务所的费用
毕马威会计师事务所(KPMG LLP)自2002年起担任我们的独立注册会计师事务所,并已被审计委员会任命为2026年的独立注册会计师事务所。
“审计费用”是毕马威会计师事务所为审计我们的年度合并财务报表和审查公司季度报告中关于表格10-Q/表格10-K的财务报表提供的专业服务,以及毕马威会计师事务所通常为这些期间的法定和监管备案或聘用提供的服务,例如对公司财务报告内部控制有效性的证明,而收取的2025年和2024年的总费用。
“审计相关费用”是毕马威会计师事务所在2025年和2024年就与公司财务报表的审计或审查的执行情况合理相关且未在“审计费用”项下报告的鉴证和相关服务收取的费用总额。
“税费”是毕马威会计师事务所在2025年和2024年为联邦、州和外国税务合规、税务建议和税务规划服务收取的总费用。
| 2025 | 2024 | |||||||
| 审计费用 |
$ | 2,625,500 | $ | 2,603,200 | ||||
| 审计相关费用 |
730,800 | 726,800 | ||||||
| 税费 |
15,000 | 14,600 | ||||||
|
|
|
|
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| 总费用 |
$ | 3,371,300 | $ | 3,344,600 | ||||
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除上述报告外,毕马威会计师事务所2025或2024年没有收取其他费用。上述所有服务均由审计委员会根据下述程序预先批准。
预先批准政策和程序
审计委员会章程要求审计委员会在提供服务前,批准公司的独立注册会计师事务所向公司提供的所有审计和允许的非审计相关服务。审计委员会已授权其主席在此类批准方面履行审计委员会的职责。审计委员会主席须向审计委员会下一次会议报告执行这种授权业绩的方式。自2002年以来,毕马威会计师事务所聘请毕马威会计师事务所为公司提供服务的每一年都事先得到审计委员会或其主席根据这一授权的批准。
审计委员会每年对独立注册会计师事务所的业绩进行评估,并决定是否聘用目前的独立审计师或考虑其他独立审计事务所。审计委员会在决定是否保留现任独立审计员时考虑的因素包括:
| • | 服务质量和资源充足; |
| • | 沟通和互动;和 |
| • | 独立性、客观性、职业怀疑论。 |
33
| 项目15。 | 展品、财务报表附表 |
S-K条例第601项和原始归档的第15(b)项要求的展品列在原始归档的签名页之前的附件索引中。以下附件索引中列出的展品通过引用并入本文。
(a)财务报表、财务报表附表、展品
(一)财务报表
没有财务报表或补充数据与本修正案1进行备案。见原始备案的财务报表和补充数据索引。
(二)财务报表附表
没有。
(三)展品
随此提交或以引用方式并入的展品如附件索引中所述。
(b)展品
以下证物作为本第1号修正案的一部分提交或通过引用并入:
34
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(d)节的要求,注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告,并因此获得正式授权。
| CSG Systems International, Inc. | ||
| 签名: | Brian A. Shepherd |
|
| Brian A. Shepherd | ||
| 总裁兼首席执行官 | ||
| (首席执行官) | ||
| 日期:2026年4月30日 | ||
36