美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据第14（a）节提交的代理声明
1934年证券交易法
（修订编号：)
（修订编号：)
| ☑ | 由注册人提交 | ||||||||||
| ☐ | 由注册人以外的一方提交 | ||||||||||
| 选中相应的框： | |||||||||||
| ☐ | 初步代理声明 | ||||||||||
| ☐ | 机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下） | ||||||||||
| ☑ | 最终代理声明 | ||||||||||
| ☐ | 确定的附加材料 | ||||||||||
| ☐ | 根据§ 240.14a-12征集材料 | ||||||||||
洛克希德马丁公司
（注册人的名称在其章程中指明）
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）
| 缴纳备案费（勾选所有适用的方框）： | |||||||||||
| ☑ | 无需任何费用 | ||||||||||
| ☐ | 之前用前期材料支付的费用 | ||||||||||
| ☐ | 根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用 | ||||||||||
2026年年度股东大会通知
| 投票事项和董事会建议 | ||||||||||||||||||||||||||
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洛克希德马丁虚拟
年会
当：
美国东部时间2026年5月12日，星期二，上午9：00
网络直播访问：
在线音频网络直播：
https://meetnow.global/LMT2026
（您可以在美国东部时间上午8：30开始登录）
可以投票的人：
在2026年3月2日营业结束时登记在册的股东有权投票。不管你是否打算参加年会，我们鼓励您提前投票并提交您的代理通过下述方法之一召开的会议。请参阅从页面开始的常见问题68有关访问年度会议以及如何投票您的股票的更多信息。
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| 提案1 | 选举九名董事 |
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为
每个被提名人
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见页面17欲了解更多信息.
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| 提案2 | 谘询投票通过我们指定行政人员的薪酬（按薪酬发言） |
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为 | |||||||||||||||||||||||
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见页面28欲了解更多信息.
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| 提案3 |
批准任命安永会计师事务所为我们的2026年独立审计师
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为 | |||||||||||||||||||||||
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见页面61欲了解更多信息.
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提案4
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代理声明中所述的股东提案
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反对 | |||||||||||||||||||||||
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见页面64欲了解更多信息.
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我们欢迎并鼓励您参加洛克希德马丁公司的2026年年度会议，该会议将通过现场音频网络直播独家在线进行，以方便股东出席，并使股东能够充分、平等地参与，无论持股规模、资源或实际位置如何。我们的2025年年度报告（不属于代理征集材料）可在www.edocumentview.com/LMT查阅。代理材料或互联网可用性通知于2026年3月26日或前后首次发送给股东。
我们将审议上述四项提案以及任何其他可能适当提交会议的事项。
你的投票极其重要。请您尽早方便投票，确保出席会议达到法定人数。根据您收到的指示及时投票您的股份将节省额外征集的费用。
真诚的，
凯文·J·奥康纳
高级副总裁、总法律顾问和公司秘书
2026年3月26日
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| 提前投票方式： | ||||||||||||||||||||||||||
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通过互联网：
在您收到的互联网可用性通知、代理卡或投票指示表上所列的网站上。
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电话：
拨打您收到的代理卡或投票指示表上提供的电话号码。
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邮寄：
在您的代理卡或投票指示表上做标记、注明日期并签名，并用随附的邮资预付信封寄回。
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关于2026年5月12日召开的年度股东大会代理材料备查的重要通知：
2026年代理声明及2025年年度报告可于www.edocumentview.com/LMT.
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2026年代理声明
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i
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我们董事会领导的信
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2026年3月26日
尊敬的各位股民：
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在整个2025年，洛克希德马丁展示了规模、敏捷性和性能。我们交付了我们的士兵、水手、海军陆战队、飞行员、监护人和其他客户所依赖的能力，以威慑更广泛的冲突，保护公民，并在日益复杂的全球安全环境中维持决定性的军事优势。我们董事会对战略和运营执行的严格监督是公司取得显着成就的基础。
2025年业绩与需求
2025年，洛克希德马丁的产品和解决方案，展示了我们作为一家具有无与伦比的集成度、可靠性和规模的凝聚力公司，作为一家有凝聚力的公司，我们的四个业务领域——航空、导弹和火控、旋转和任务系统以及太空——可以提供什么。
对洛克希德马丁的技术有着前所未有的需求。我们以创纪录的近1940亿美元的积压订单结束了2025年，这代表了超过两年半的销售额。2026年，随着洛克希德马丁达到里程碑式的成就、与美国陆军部达成将爱国者PAC-3 MSE导弹产量增加两倍以及将萨德产量增加四倍的长期协议，需求的增加仍在继续。
投资和创新
洛克希德马丁正在显着增加其投资，同时保持我们使用有纪律和动态的方法进行资本配置的历史做法。每一项投资决策都以我们为客户提供决定性能力的使命为指导，并以我们在2026年及以后专注于发展业务和为股东创造价值为指导。
•空中优势：我们正在通过Block 4增强功能加速F-35的升级；推进以第六代开发为依据的概念；改进传感器、电子战和数据链路；以及集成无人机僚机等自主系统。
•国土防卫：洛克希德马丁准备帮助实现美国金顶的承诺。我们正在投资于我们经过验证的陆、海、天基系统以及指挥和控制技术的产能，以推进盟军的国土防御系统——这是洛克希德马丁的一个重要增长领域。
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二、
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2026年代理声明
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•转型：我们多年来的战略投资使洛克希德马丁在战争部的采购转型框架下取得成功。通过开发内部投资领先于正式要求的自主系统，并继续与领先的科技公司合作，我们正在更快、更实惠地交付更先进的解决方案。
•进化：通过我们的1LMX计划，我们正在推动企业范围内的现代化——采用先进的数字工具，利用人工智能，提高速度和负担能力，并增强我们以保持在威胁环境中领先所需的速度交付最有价值的解决方案的能力。
2026年战略执行
2026年，董事会将继续对管理层进行积极监督，并通过以下方式指导洛克希德马丁执行战略，为公司未来的增长机会定位：
•通过商业伙伴关系、有针对性的投资和在-房屋创新。
•通过与我们的客户和国会在采购转型和反脆弱性措施方面的密切合作，增加国防工业基地的弹性。
•通过扩大我们的国际业务来推进美国和盟国的互操作性，这些业务加强了制造业，提高了效率，并最终提供了比我们任何人单独实现的更大能力。
小约瑟夫·F·邓福德将军已决定不参加董事会的连任。我们感谢邓福德将军过去六年对我们公司的杰出服务，并祝愿他在未来的努力中一切顺利。我代表董事会感谢您对洛克希德马丁的持续投资和信心。
真诚的，
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James d. Taiclet
董事长、总裁兼
首席执行官
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Thomas J. Falk
独立牵头董事
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2026年代理声明
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三、
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目 录
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四、
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2026年代理声明
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关于洛克希德马丁
洛克希德马丁公司（洛克希德马丁，该公司、美国或我们）（纽约证券交易所代码：LMT）是一家全球性的航空航天和国防技术公司，致力于构建和维持美国及其盟国遏制冲突、推进国家安全和科学探索目标所需的解决方案。我们在所有作战领域大规模提供一体化解决方案。我们的国防、太空、情报、国土安全、信息技术和网络安全能力服务于美国和国际客户的国防、民用和商业应用。我们的主要客户是美国政府的机构和盟友。
我们的使命是提供可靠、创新和负担得起的技术解决方案，让我们的客户保持领先，准备好在任何任务中取得成功，并安全地回到家中与家人团聚。
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性能
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变形
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增长
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在向我们的客户大规模交付先进的集成解决方案方面处于领先地位。推动业务成果。为我们的客户和股东交付卓越的成果。
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改造我们自己和我们的供应链。创新我们的解决方案。采用新的流程和工具，让客户变得更加敏捷。
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拓展现有核心业务。
追求新的细分市场和邻近市场。通过新的发展、程序和产品颠覆我们自己。
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作为全球安全和航空航天行业的领导者，我们是21世纪安全的探路者，我们的愿景是加速将先进的网络和数字技术应用于美国和盟国的国防企业，同时为客户提升我们的平台和产品的性能和价值。我们通过将所有领域的新系统和现有系统与包括第三方技术在内的先进、开放架构网络集成，实现我们的愿景，使部队更加敏捷、自适应和不可预测，同时开发和部署先进技术，例如：
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Advanced Communications和5G.MIL®解决方案
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人工智能（AI）与机器学习
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自主与人机协作
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赛博
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定向能源
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高超音速解决方案 | ||||||||||||
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我们的人民
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123,000
全球员工
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72,000
工程师、科学家和IT专业人士
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20%
是退伍军人
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截至2025年12月31日的员工数据
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2026年代理声明
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1
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洛克希德马丁致力于健全的公司治理
作为全球安全和航空航天行业的领导者，公司董事会通过提名和公司治理委员会（Governance Committee）建立了与我们的业务相一致的一流治理实践。我们积极和独立的董事会坚持动态治理模式，以确保股东权利和对我们业务的有力监督。我们的章程、附例、企业管治指引（Governance Guidelines）及委员会章程为我们的管治实践确立了主要框架，并可在公司网站www.lockheedmartin.com/corporate-治理.
治理亮点
We are a original signator to the常识性公司治理原则2.0（健全的、面向长期的治理框架）。我们的治理亮点包括：
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董事会相关
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股东权利相关
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除主席外的完全独立的董事会
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一类有表决权的股票
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强大且敬业的独立首席董事
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一股一票
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董事会完全独立的常设委员会
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年度董事选举
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董事会领导结构年度审查
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在无争议的选举中对董事的多数投票
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年度董事会和委员会评估
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如果在无争议的选举中未获得多数票，则强制提出辞职
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主动板刷新
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积极主动、全年股东参与
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独立董事常务例会
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无超多数投票要求
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有意义的董事持股指引
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市场标准的代理访问
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政策打击“过度投机”
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根据附例召集特别会议的权利
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退休政策
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修订附例的权利
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定期审查委员会章程和治理准则 |
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无毒丸
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接触官员和雇员
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积极与股东支持者接触 | |||||||||||
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关键高管角色的积极继任规划
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关联交易的披露 | |||||||||||||
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100%出席2025年董事会和委员会会议 | |||||||||||||
有关我们薪酬最佳实践的摘要，请参阅页面开头的“薪酬讨论与分析”29.
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2
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2026年代理声明
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董事会领导Structure
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董事会已确定，董事长和首席执行官的合并角色以及强有力的独立首席董事最能满足我们当前的业务需求
每年，在条件允许的情况下，治理委员会都会更频繁地审查董事会领导结构，并决定是否向全体董事会提出任何变动建议。
目前，董事会认为，统一的董事长和首席执行官角色，结合赋予独立首席董事的广泛权力，有效地代表了股东的利益，并使董事会能够在为公司服务方面行使独立性和监督。董事会通过频繁的执行会议、完全独立的董事会委员会和一名具有丰富经验、明确划定和全面职责的独立首席董事来做到这一点。董事会还认为，通过合并的董事长和首席执行官角色向我们的客户展示一张单一的面孔是有价值的。此外，董事长和首席执行官的合并角色有助于就关键业务事项与董事会进行实时、透明的沟通，并使公司处于成功实施其战略的最佳位置，特别是在当前充满活力和挑战的地缘政治和经济环境中。董事会认为，Taiclet先生是前独立董事会成员，也是一位对复杂行业和我们的主要客户有深入了解的资深人士，完全有资格担任董事长，董事会在他的领导下有效和高效地运作。
治理委员会将继续每年审查领导结构，以确保其继续满足公司的需求，并长期支持股东价值的产生。
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董事长、总裁兼首席执行官
James D. Taiclet
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独立首席董事兼治理委员会主席
Thomas J. Falk
年由独立董事选举产生
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其他委员会主席
Patricia E. Yarrington（审计）
Joseph F. Dunford, Jr.（CBS）*
John M. Donovan（赔偿）
所有委员会都是完全独立的
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*邓福德将军不能竞选连任。这是因为他的专业情况发生了变化，而不是因为与公司意见不一致。他将继续担任CBS委员会主席，直到年会，之后董事会将任命一位新主席。
董事会已将重大权力授予独立牵头董事
董事会构建了独立首席董事的角色，以优化董事会对管理层的监督并提供外部视角。独立首席董事已界定章程及管治指引中指明或董事会另有指派的职责，其中包括：
•担任独立董事组长，通过主持独立董事的执行会议和在董事长不在场时以主席身份主持董事会会议，确定独立董事执行会议的频率和时间，向董事长提供董事会反馈和咨询意见，并担任治理委员会主席和每个董事会委员会的当然成员。
•批准董事会和委员会会议议程和日程安排在与主席和委员会主席。
•向管理层提供反馈关于发送给董事会的信息的范围和质量，充当董事会和管理层之间以及董事和董事会各委员会之间的联络人，并领导独立董事之间的讨论，以评估董事会和董事长兼首席执行官的表现。
•推进董事会更新和发展，通过领导治理委员会努力招聘董事并领导董事会的年度自我评估过程。
•与股民交流，通过服务 作为董事会对股东和其他利益相关者的主要联系点，并在适当时与投资者会面。
•有权召集特别会议董事会或独立董事在任何时间为任何目的。
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2026年代理声明
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3
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我们的独立首席董事是由同行一致选举产生的，为管理层和公司提供了强有力的监督
根据我们的章程和治理准则，独立董事每年都会从他们之间选出一位根据纽约证券交易所（NYSE）上市标准被确定为“独立”的首席董事。2025年，董事会重新选举Falk先生担任独立首席董事，注意到Falk先生从其担任董事和一个关键董事会委员会主席的服务、他过去担任金佰利公司和达拉斯联邦储备银行董事长期间领导董事会的经验以及他对全球趋势和业务转型的战略视角中对公司有深刻的理解。
Falk先生经常与Taiclet先生接触，为管理层提供独立监督和战略咨询，并从他本人和其他董事那里获得关于管理层和公司业绩的反馈。Falk先生还领导董事会的年度自我评估过程，并与每位独立董事进行一对一的会议，以寻求对董事会和公司运营和优先事项、董事长兼首席执行官的表现以及董事会本身的构成的反馈。Falk先生通过面试所有潜在的董事候选人，积极推进董事会更新。他还领导独立董事关于高管继任事宜的讨论。此外，作为治理委员会主席和其他委员会的当然成员，福尔克先生深入了解并监督董事会面前的所有事项。
我们的独立董事在管理层不在场的情况下召开执行会议，并向董事长和首席执行官提供直接反馈
我们的治理准则要求，每年至少三次董事会会议包括一次独立董事执行会议，每一次董事会和委员会会议议程都包括一次独立董事执行会议。独立首席董事主持董事会执行会议，并鼓励董事就执行会议期间讨论的事项向董事长和首席执行官直接反馈，并在适当时补充或直接提供该反馈。每个委员会主席在该委员会的执行会议期间主持会议。2025年，董事会在每次董事会会议上召开执行会议，除其他外，讨论管理层和董事会继任规划。
董事会委员会
董事会设立了四个常设委员会，以协助履行其监督职责：审计、分类业务和安全（CBS委员会）、管理发展和薪酬（薪酬委员会）以及治理委员会。各委员会的章程可于公司网站查阅，网址为www.lockheedmartin.com/corporate-governance.董事会可视需要设立其他常设委员会或特别委员会。
治理委员会定期审查每个委员会的成员、任期、领导和承诺，并根据董事的资格和专业知识评估组成变化，同时考虑到委员会章程和治理准则中规定的成员要求和责任以及定期委员会轮换或更新的潜在好处。治理委员会向董事会建议对委员会任务和领导层的任何拟议变更，并对董事会的运作进行总体审查。
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4
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2026年代理声明
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审计委员会
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Patricia E. Yarrington，主席
David B. Burritt
Vicki A. Hollub
根据纽约证券交易所上市标准、适用的证券交易委员会（SEC）法规和我们的治理准则，所有审计委员会成员都是独立的。此外，董事会还确定，所有成员都具备纽交所上市标准所指的金融知识，所有成员都符合SEC的“审计委员会财务专家”标准。
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2025年重点领域
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2025年会议：4次
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•业务部门和项目绩效
•企业风险管理（ERM），包括在审计和会计中使用人工智能
•审计计划；企业转型控制
•与收入确认相关的关键审计事项；退休计划资金
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委员会的作用和责任
审计委员会监督公司财务报表的完整性、法律法规要求的遵守情况、内部审计计划以及公司的ERM流程。它直接负责公司独立审计师的任命、薪酬、保留和监督，目前为安永会计师事务所（EY）。审计委员会还审查公司有关衍生工具的政策以及公司退休福利计划的财务状况、投资业绩和资金。审计委员会与管理层、内部审计和安永私下会面。审计委员会的职能在页面上的“审计委员会报告”中有进一步说明63.
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分类业务及保安委员会*
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Joseph F. Dunford, Jr.，主席**
约翰·C·阿奎利诺
John M. Donovan
Heather A. Wilson
Patricia E. Yarrington
CBS委员会的所有成员在纽约证券交易所上市标准和我们的治理准则的含义内都是独立的，并持有适当的安全许可。
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2025年重点领域
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2025年会议：3
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•监管分类方案操作风险
•分类方案的战略调整
•监管分类项目财务风险
•人员、设施和数据的安全
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委员会的作用和责任
CBS委员会负责监督公司的机密业务活动以及人员、设施和数据的安全（包括机密网络安全和人工智能事项）。CBS委员会由拥有适当安全许可证书的独立董事组成，其中至少一人必须是审计委员会成员，并且不存在董事会认为会干扰作为CBS委员会成员行使独立判断的任何关系。
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*除了上述列出的成员外，Bruce A. Carlson Gen. Bruce A. Carlson还在委员会任职至2025年年会退休。
**邓福德将军不能竞选连任。他将继续担任CBS委员会主席，直到年会，之后董事会将任命一位新主席。
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2026年代理声明
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5
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管理发展及薪酬委员会
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John M. Donovan，主席
David B. Burritt
Vicki A. Hollub
Debra L. Reed-Klages
根据纽交所上市标准、适用的SEC法规和我们的治理准则，所有薪酬委员会成员都是独立的。
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2025年重点领域
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2025年会议：3
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•战略和运营绩效目标
•首席执行官和执行官的薪酬
•赔偿风险监督
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委员会的作用和责任
薪酬委员会审查和批准与首席执行官和其他执行官薪酬相关的公司目标和目标，根据这些目标评估首席执行官的绩效，并作为委员会或与董事会其他独立成员一起确定和批准首席执行官和其他执行官的薪酬理念和水平。薪酬委员会负责管理公司关于从执行官收回基于激励的薪酬的政策。薪酬委员会不会将其与特定于执行官的薪酬相关的责任下放。对于其他员工和基础广泛的薪酬计划，薪酬委员会可能会授权给首席执行官或高级副总裁和首席人力资源官，但有一定的限制。
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提名和公司治理委员会*
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Thomas J. Falk，主席
Joseph F. Dunford, Jr.**
Debra L. Reed-Klages
根据纽交所上市标准和我们的治理准则，所有治理委员会成员都是独立的。
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2025年重点领域
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2025年会议：3
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•董事会招聘和更新；董事会组成和专长/能力调整
•董事会独立性
•对道德、产品安全、员工文化和安全、可持续发展的监督
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委员会的作用和责任
治理委员会制定和实施与公司治理相关的政策和实践，包括我们的治理准则。治理委员会通过向董事会推荐被提名的候选人和董事会委员会的组成来协助董事会。治理委员会主席领导董事会及其委员会的年度评估。
治理委员会向董事会建议董事薪酬。我们的执行官在决定董事薪酬方面不起作用。
治理委员会协助董事会履行其在企业责任、企业文化、人权、环境管理、政治支出、道德商业实践、社区外联、慈善事业、可持续性以及健康和安全计划方面的监督努力。治理委员会监测合规情况，并建议修改我们的行为准则。治理委员会还对公司产品和服务安全的政策和流程进行监督。
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*除上述成员外，卡尔森将军在委员会任职至2025年年会退休。
**邓福德将军不能竞选连任。董事会将在年度会议后立即召开的治理委员会会议上任命另一名董事。
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6
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2026年代理声明
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董事独立性及关联交易
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董事独立性是我们公司强有力治理实践的中心宗旨
治理委员会每年审查所有董事的独立性，并向董事会报告其调查结果。根据纽交所上市标准和我们的治理准则，如果董事与公司有直接或间接的重大关系，该董事就不是独立的。为了进一步澄清这一点，董事会在我们的治理准则中采用了董事独立性标准，这些标准确定了公司与董事（及其直系亲属或关联实体）之间的某些类型的关系，它认为这些关系对于评估董事的独立性而言是重要的还是不重要的。如果董事与公司的关系未在独立性标准中涉及，那么董事会的独立成员将确定该关系是否重要。
我们所有的董事都是独立的，除了我们的董事长和首席执行官
董事会已确定，根据适用的纽交所上市标准和我们的治理准则，我们的所有董事都是独立的，但我们的董事长、总裁兼首席执行官Taiclet先生除外。治理委员会还得出结论，审计、CBS、薪酬和治理委员会的所有成员在纽交所上市标准的含义内都是独立的，包括适用于审计委员会和薪酬委员会成员的额外独立性要求。
治理委员会和董事会认为，公司在日常业务过程中，向我们的一些董事-或其直系亲属-担任或曾经担任董事、高级职员、雇员或其他相关人员的实体购买产品和服务，或向其销售产品和服务。在确定这些关系不影响这些董事的独立性时，董事会认为，没有任何董事在公司与这些实体的业务关系中拥有任何直接或间接的重大利益，或获得任何与此相关的特别报酬。治理委员会和董事会根据我们的治理准则中包含的董事独立性标准得出结论，在评估董事独立性时，公司对免税组织的贡献不会产生任何直接或间接的重大利益。
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董事提名人独立
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| 89% | ||||||||
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独立
约翰·C·阿奎利诺
David B. Burritt
John M. Donovan
Thomas J. Falk
Vicki A. Hollub
Debra L. Reed-Klages
Heather A. Wilson
Patricia E. Yarrington
不独立
James D. Taiclet
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2026年代理声明
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7
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我们透明评估并披露关联人交易
董事会已批准一项书面政策和程序，以在必要时审查、批准和批准公司与其董事、执行官及其相关利益之间的交易。该政策的副本可在公司网站上查阅，网址为www.lockheedmartin.com/corporate-governance.1我们的政策要求每位董事和执行官完成一份年度调查问卷，确定任何相关利益和人员，并将该信息的变化及时通知公司。公司维持一份关联人名单，以追踪和报告关联人交易。
我们的政策要求治理委员会对每个关联人的交易进行合理的事前审查2并可在认为对公司公平合理且不违背公司及其股东利益的情况下酌情选择批准该交易。任何董事均不得参与有关董事可能拥有权益的交易的决策过程（以一致书面同意方式获得批准的情况除外）。
尽管我们的政策要求所有关联人交易都必须预先获得批准，但如果交易在发生或开始后被识别，治理委员会有权批准交易（使用相同的审查标准）。治理委员会还预先批准了政策中规定的某些类别的交易或关系。如果治理委员会拒绝批准或批准一项交易，则将关联人交易提交给管理层，就是否应以治理委员会可接受的方式终止或修改该交易向治理委员会提出建议。
关联人交易
根据我们的公司政策以及适用的SEC法规和纽约证券交易所上市标准，我们认为自2025年1月1日至2026年3月的以下交易或关系属于“关联人”交易。
•雇佣关系：截至2025年12月31日，我们雇佣了大约12.3万名员工，我们有一个积极的招聘计划，向符合条件的候选人征集工作申请。我们寻求聘用最合格的候选人，因此不排除聘用董事或执行官的家庭成员。以下非执行董事洛克希德马丁雇员与董事或执行官有关：（i）Scott A. Cahill，导弹和火控部门总裁Timothy S. Cahill的儿子，被聘为高级软件工程师（2025年工资为161,720美元，年度现金奖励奖励为7,000美元；2026年基本工资为166,630美元），（ii）Scott Carlson博士，前董事会成员Gen. Carlson的儿子，被聘为高级职员航空工程师（2025年工资为187,011美元，年度现金奖励为12,000美元；2026年基本工资为187,182美元）；（iii）Cole-Stephen Hill，Rotary和Mission Systems总裁Stephanie C. Hill的儿子受聘为网络系统安全工程师（2025年薪酬为127,137美元，年度现金奖励为3,432美元；2026年基薪为130,913美元）；（iv）Cameron-Hill女士的儿子Davis Hill受雇于网络软件工程师（2025年薪金为111,239美元，年度现金奖励为4,623美元；2026年基薪为135,960美元）；（v）Grace St. John，首席运营官Frank A. St. John的女儿，受雇于系统工程师（2025年薪金为98,629美元，年度现金奖励为4,622美元；2026年基薪为103,472美元）。他们各自可能有资格获得适用于本级雇员的2026年奖励奖励，并可能参加一般提供给同级其他雇员的其他雇员福利计划和安排（包括健康、福利、休假和退休计划）。他们各自的薪酬是根据适用于具有同等资格、经验和责任的员工的公司雇佣和薪酬惯例确定的，公司董事会和执行官没有参与确定他们的个人薪酬。
•金融服务安排：公司不时向实益拥有我国普通股百分之五或以上的金融机构购买日常业务过程中的服务。2025年，公司向道富公司及其关联公司（包括道富银行和信托公司）（统称为道富）支付了约（i）380万美元，用于投资管理、托管和福利计划管理费；（ii）向贝莱德，Inc.及其关联公司支付了220万美元，用于投资管理费。支付给道富和贝莱德的金额中包含的部分费用是根据管理的资产净值的百分比进行估计的。
1 根据我们的政策，并与适用的SEC法规和纽约证券交易所上市标准一致，关联人交易是指公司过去、现在或将成为参与者的任何交易；涉及的金额超过120,000美元；以及关联人拥有、拥有或将拥有直接或间接重大利益的任何交易。关连人士包括任何董事或董事代名人、公司任何行政人员、任何已知是公司任何类别有投票权证券5%以上实益拥有人的人或上述任何人的直系亲属。
2 这可能包括公司根据与向非关联第三方提供的条款相当的条款在公平基础上向相关人员提供产品或服务的情况。
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董事参与
我们的董事积极出席和参与董事会会议
我们的董事完全致力于他们的董事会服务。2025年，共召开六次董事会会议。2025年董事会全体董事100%出席其获委派出席的董事会及委员会会议，因此，董事会整体出席率100%。此外，董事会成员通常参加他们不参加的委员会会议。董事会成员也被鼓励参加股东年会，除当时在董事会任职的一名董事外，所有董事都出席了2025年年会。
董事每年自我评估其表现
董事每年对董事会和委员会的绩效和有效性进行自我评估。自我评估有助于治理委员会确定提高董事会及其委员会有效性的方法，并跟踪每年在目标改进领域取得的进展。评价过程包括以下步骤：
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开放式问题征集坦诚反馈。
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独立牵头董事与每位董事进行年度和临时一对一讨论。
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每个委员会和全体董事会审查各自评估的结果。
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继续关注战略事项、运营绩效和OneLM方法。
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董事会对股东的问责
公司董事会和管理层将对股东的问责视为我们成功的关键因素。管理层从财务业绩的角度（由我们的投资者关系团队领导）和从治理的角度（由我们的公司秘书办公室领导）定期与代表我们大部分流通股的股东进行接触。同样，我们与股东提案的支持者接触，以了解他们的观点。这些活动为管理层提供了一个机会，既可以向股东学习，也可以分享对公司战略、业绩、薪酬和治理模式的见解。管理层与董事会分享这些会议的反馈，董事会和管理层都利用这些反馈进一步制定我们的治理政策并为我们的业务战略提供信息。
我们的股东拥有重大权利
•我们在无争议的选举中使用多数标准选举董事：公司章程和章程规定了简单多数投票，我们的治理准则要求，在任何无争议的董事选举中，任何获得“反对”票数多于“赞成”票数的现任董事都必须提出辞职，以供董事会考虑。
•我们的股东有权修改我们的章程：我们的章程规定公司的股东有权通过有权投票的多数票的投票来修改章程。股东和董事会修订章程的权力受公司章程和适用法规的规定约束。
•我们在章程中采用了代理权限：我们的章程允许一名股东或一组最多20名股东，这些股东在三年内连续拥有公司已发行普通股的至少3%，可提名最多两名董事，由公司股东选举产生，并列入公司年度会议的代理征集材料中。
•我们的股东有权召集特别会议：任何单独拥有10%的已发行普通股的股东，或合计拥有25%的已发行普通股的股东，可以要求召开特别会议，以考虑任何适当地提交给股东的业务。
•我们没有毒丸：通过我们的治理准则，董事会已传达其目前无意采用毒丸，如果考虑采用全面或有限的股东权利计划，董事会将在采用之日起12个月内寻求股东批准。
我们的附例可于本公司网页查阅，网址为www.lockheedmartin.com/corporate-governance.
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我们根据投资者的投入寻找并采取行动
我们全年都与投资者接触，以了解他们的观点和优先事项。我们在2025年期间的投资者讨论，以及2025年的股东投票产生了宝贵的反馈，为董事会的审议提供了信息。我们期待继续与我们的股东接触，以了解、学习并回应他们的期望。
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我们做了什么
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谁参加了
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我们讨论的
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| 2025年，我们通过会议和书面信函与全球股东基础上的机构投资者进行了接触。 我们通过网络直播我们的季度收益电话会议、年度会议和投资者会议上的管理层演示，以使所有投资者——无论持股规模或地点——都能听取管理层的意见。 |
•高层领导
•题材专家（可持续发展、高管薪酬等）
•公司秘书办公室
•投资者关系
•独立董事
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•战略和客户优先事项
•财务和运营绩效
•竞争格局
•资本部署
•董事会组成、领导和监督
•高管薪酬
•人权
•股东提案/投票
•数字化转型
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董事会对风险的监督
董事会及其委员会采取综合方法，通过以风险和机会为中心的视角，平衡近期和长期优先事项，监督公司的业务。董事会的核心职责包括评估公司风险承受能力和监测管理层识别和减轻风险的流程，以确保公司的风险敞口与其战略目标保持一致。我们所有的董事都有风险管理方面的专长。董事会依赖复杂的风险管理模型，并定期收到委员会和管理层关于风险的报告。
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董事会
虽然董事会最终负责风险监督，但委员会对某些风险监督领域负有主要责任，如下所示。整个董事会保留对资本结构/分配、网络安全、人工智能、高管继任规划和战略等领域的主要监督。
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审计委员会
财务、法律和合规风险；ERM流程，包括风险识别、评估和管理；养老金负债风险
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管理发展及薪酬委员会
激励补偿风险
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分类业务及保安委员会
与机密程序和人员、设施和数据安全相关的风险，包括机密网络安全
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提名和公司治理委员会
公司治理、道德、可持续性、企业文化、健康和安全计划、社区外联、产品安全和政治支出
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管理
管理层负责ERM，包括日常的风险识别、评估、管理和缓解。企业高管向董事会及其委员会报告企业范围的战略和运营风险，业务部门管理层提供涵盖业务风险的报告。首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）（兼任首席风险官）以及高级副总裁、总法律顾问和公司秘书在每次会议上向董事会报告。公司的四个业务部门总裁中的每一个都每年向董事会报告，其中包括对风险的讨论。作为战略审查的一部分，执行领导团队参加与董事会的年度风险讨论。
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我们的风险管理流程推动风险知情决策
我们的企业风险管理（ERM）职能，旨在（i）确保关键的战略、运营和增长风险得到识别和有效管理；（ii）支持制定和实施健全的风险管理做法和风险知情决策；（iii）推动整个公司的风险意识；以及（iv）创建可持续的基于风险的文化。ERM结构和流程概述如下。
ERM通过风险识别、评估、控制和缓解来管理风险。ERM流程的两个主要组成部分是年度企业风险评估和两年一次的合规风险评估。
•企业风险评估每年都会有全公司超过1,700名领导者参与，包括高级管理人员和内部审计。ERM使用这种参与的结果来准备一个企业风险矩阵，重点是已识别的最高风险，并分配风险所有者和建议的缓解方法，然后对其进行跟踪。评估的风险通常是可能在一到三年内实现的风险。我们还监测来自内部来源、行业基准和外部风险管理实体的新出现的风险。
•合规风险评估每两年进行一次，包括对大约800名主题专家的调查。评估侧重于合规和可持续性主题的专门领域，而企业风险评估则涵盖战略和运营风险。
下文详述的风险与合规委员会和综合风险理事会审查并批准了这两项评估的结果及其建议的缓解行动。随后，将为我们的公开披露提供信息的结果报告给审计委员会。
风险管理被纳入全公司各级决策流程。我们认为ERM与我们的内部控制环境有着密不可分的联系，因此，有一项涵盖内部控制和ERM的总体政策。我们还有其他旨在降低风险的关键流程，包括执行提案审查、披露控制委员会风险审查以及全面的外部和内部审计流程。
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董事会评估众多动态和新出现的风险重点领域
由于以下风险对我们的利益相关者的重要性，全体董事会保留对这些风险的主要监督。
广泛的网络安全保护
•高级领导层，包括我们的首席信息安全官（CISO），会定期向董事会更新我们的网络安全和信息安全态势以及被视为具有中等或更高业务影响的网络安全事件，即使对我们并不重要。
•高级领导层向CBS委员会介绍了机密程序的网络安全和我们的机密业务供应链的安全。
•与网络安全相关的风险已纳入我们的整体ERM流程，我们维持网络安全保险以进一步降低相关风险。
合乎道德、可治理的人工智能开发与部署
•全体董事会与包括首席数字和人工智能官在内的高级领导层一起审查我们的人工智能战略。
•我们通过我们的ERM流程分析AI风险，与审计委员会讨论这些风险，并在我们分类项目的背景下与CBS委员会讨论这些风险。
•治理委员会负责监督我们的2025年可持续发展管理计划（SMP），其中包括为AI开发人员提供有关AI伦理原则的系统工程方法培训的已实现目标。
•我们的Code of Ethics和商业行为（行为准则）以及我们的“人工智能的道德发展和使用”政策指导公司开发和使用人工智能。我们的跨企业人工智能伦理小组委员会每月开会，监督人工智能的设计、开发、部署和使用，这些原则与我们通过的负责任使用人工智能的原则相一致：负责任、公平、可追踪、可靠和可治理。该小组委员会每季度向人工智能执行指导委员会报告一次。
•我们负责技术和战略创新的高级副总裁和负责道德和企业保证的高级副总裁都会定期审查绩效，并担任执行领导团队负责人工智能道德使用的领导者。
此外，治理委员会对以下针对特定利益相关者的风险进行主要监督。
透明和价值驱动的政治支出
•治理委员会接收管理报告并审查与我们的政治和公共政策活动的目的和利益相关的政策。
•我们的网站广泛披露了超出法律要求的我们的政治和公共政策活动，突出了以下核心原则：遵守所有适用的法律法规；承诺以负责任、合乎道德和无党派的方式参与政治和公共政策过程；仅在与我们的核心商业利益直接相关的领域代表公司及其股东的最佳利益。
•高级副总裁兼首席公共事务官根据既定政策和程序管理所有政治和公共政策活动，最终由治理委员会监督。
尊重人权
•我们继续通过尖端技术推动全球安全，这些技术使我们的主要客户美国政府及其盟友的国防力量能够通过坚持美国政府对所有国际销售的监督和政策目标来促进威慑和捍卫人权。
•董事会认为，公司对尊重人权的承诺是公司长期成功的基本要素，是我们的行为准则的基础，由治理委员会监督，以及我们的核心价值观。这一承诺体现在我们的人权政策中，可在我们的网站上查阅，适用于所有员工、董事会和代表我们或为我们行事的其他人。我们希望我们的供应商遵守我们的供应商行为准则，该准则借鉴了我们的行为准则，并强调了我们对尊重人权的期望。
•我们的人权尽职调查程序嵌入我们的运营和决策实践和程序中，并以美国政府的法律、法规和政策为指导。
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•我们有合同前程序，以确保新合同符合我们的标准和价值，包括评估风险的提案审查和批准程序。
•我们进行基于风险的反腐败尽职调查，接受审计，然后再与第三方建立关系，包括业务发展和战略业务顾问。我们将离开商业，而不是冒险违反反腐败法或我们的企业价值观。
•我们稳健的贸易合规计划旨在确保我们的产品销售符合美国和我们经营所在的每个外国的所有国际贸易法律法规。
•我们的员工参与强制性培训，包括打击人口贩运的培训，并可以获得信任的申诉和报告机制。我们也为我们的供应商提供资源和支持。这些行动使员工和供应商的利益在既定框架内保持一致，从而能够对我们的标准和控制进行监督。
•我们的国际军售由美国政府监管，由行政部门审查批准，并受国会监督。这包括考虑是否有任何武器转让助长了侵犯人权的风险，以及这些武器是否被用于潜在的受冲突影响地区。
•此外，在我们产生大部分国际销售的外国军事销售过程中，行政部门审查非美国客户对我们产品的使用是否符合适用的美国法律，包括《武器出口管制法》。
董事会战略监督
董事会在监督战略规划方面发挥积极作用
董事会战略规划监督的基石是专门讨论公司战略和相应财务考虑的年度会议，使董事会有机会在制定多年长期计划时提供投入，并监测计划的进展情况。董事长、总裁和首席执行官定期在董事会会议上对照公司战略框架审查发展情况，并在定期安排的会议之间提供必要的更新，首席运营官和首席财务官同样根据我们的战略框架以及年度和长期计划分享更新并征求对公司运营和财务业绩的意见。此外，董事会和/或其委员会：
•审查公司战略的进展和挑战并批准具体举措，包括投资、收购、资产剥离和超过一定货币门槛的资本支出；
•定期审查具有战略意义的项目，例如公司的人员战略和人工智能；以及
•与高级管理层轮流会面，包括向董事会陈述的业务部门总裁，以及向审计委员会陈述的业务部门首席财务官。
董事会定期讨论管理层继任规划
我们的董事会积极参与管理层继任规划，并将CEO继任规划视为其核心职责之一。董事会定期审查我们的继任战略和关键角色的领导管道，同时考虑到公司的长期战略。CEO继任规划讨论由独立首席董事牵头，董事会成员可直接接触高级管理层成员和未来高潜力领导者并与之互动。董事会维持首席执行官和管理层其他关键成员的继任计划，并在首席执行官意外离职时制定应急计划。公司政策规定，除首席执行官外，所有高管的法定退休年龄为65岁。首席执行官的任期由董事会独立成员酌情决定。
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我们的人员战略是我们业务战略的一个组成部分
董事会明白，我们的员工队伍是公司业务战略不可或缺的重要资产。由于我们业务的专业性，我们的业绩取决于在多个领域确定、吸引、发展、激励和留住高技能劳动力，包括工程、科学、制造、人工智能、软件开发、信息技术、网络安全、业务发展、战略和管理。董事会通过多种方式监督公司的人员战略，包括：
•接受高级副总裁兼首席人力资源官的简报关于公司的人员战略，包括用于管理我们员工队伍的措施，例如关键技能、减员、招聘、晋升、领导力发展和人才管理，以及我们的员工敬业度调查的结果，我们直接从员工队伍中获得反馈和洞察力；和
•与高级管理人员和高潜力人才交往作为其人才发展和继任规划工作的一部分。
我们公司打造高绩效团队
我们的任务关键型工作需要高绩效的团队。我们相信，当员工与客户的使命建立联系，拥抱成长心态以发展我们的业务和文化，拥有并发展竞争所需的技术技能并培养尊重和协作的文化时，就会实现最高水平的绩效。我们有意建立高绩效团队，并为我们的全球员工提供量身定制的教育和参与计划。
员工满意度对于吸引和留住顶尖人才以及建立高绩效团队至关重要。我们定期开展员工敬业度调查，以衡量员工满意度，并了解我们的人员战略的有效性，并评估员工的留任意向。我们通过提供具有市场竞争力的薪酬和福利来吸引和奖励我们的员工，包括扩展到我们组织中所有级别的非代表员工的激励和认可计划，并通过我们按绩效付费的理念鼓励卓越。我们通过培训、学徒计划、安全许可赞助、领导力发展计划和继续教育或行业认证的学费援助计划投资于员工的发展。我们相信，这种员工发展使我们更具竞争力，并有助于整个公司的领导层继任规划。我们还监控整个员工群体的员工减员情况，并根据我们从该监控过程中获得的洞察力采取行动。
董事会可持续发展监督
治理委员会主要负责董事会对公司可持续发展努力的监督。
我们通过风险管理镜头整合可持续发展治理
我们有一个长期的可持续发展计划，围绕着在我们的平台和服务中促进创新、诚信和安全，以加强社区、管理环境和负责任地发展。我们采取综合方法，通过风险管理镜头管理企业文化、道德和商业诚信、治理和可持续性问题。我们的正式可持续发展治理结构，如下所示，负责指导和实施我们的可持续发展努力。
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董事会
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执行领导团队
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风险与合规委员会
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可持续发展管理团队
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董事长、总裁兼首席执行官
提名和公司治理委员会
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董事长、总裁兼首席执行官
首席运营官
首席财务官
职能高级副总裁
业务部门总裁
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主席：副总裁，内部审计和企业风险
业务部门副总裁和公司职能
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主席：可持续发展主任
负责与特定SMP目标相关职能的董事和高级管理人员
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监督公司遵守我们的行为准则，并监督在企业可持续发展、员工安全和健康、环境管理和道德商业行为方面的表现。
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监督可持续发展计划，通过使业务部门和职能部门能够寻求和实施支持可持续发展政策的机会和做法，支持洛克希德马丁战略计划。
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监督ERM，向高级管理人员和董事会通报风险管理工作。它还提供了一个论坛，以审查和指导企业可持续发展举措，并就SMP执行提供投入。
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审查SMP进展和项目增强机会，并分享内部和外部见解和最佳实践。
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我们全面的可持续发展管理计划创造价值
我们的2025年可持续发展管理计划（SMP）是通过使用利益相关者的投入和行业趋势进行广泛的重要性评估而制定并于2020年发布的，它定义了我们的可持续发展目标并推动我们朝着这些目标前进。如下所述，2025年SMP围绕四个战略优先事项展开，每个优先事项都有附属核心问题。2025年SMP包括为每个核心问题建立的目标和关键绩效指标（KPI），这些指标反映了利益相关者的反馈、内部和外部趋势，以及我们业务的持续发展，以在未来创造良好的价值。这些指标有助于将我们的努力集中在为我们的利益相关者和我们的业务提供价值的领域。我们每年都会在可持续发展绩效报告中全面报告我们的进展，并将在2026年年中发布的2025年可持续发展绩效报告中对照2025年SMP报告最终绩效。我们制定了强有力的流程来监测新出现的问题，并在我们正式的五年评估之间继续发展我们的可持续性努力。
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2025年，我们完成了最新的重要性评估，该评估涉及8,000多名内部和外部利益相关者。该流程从财务、风险和影响的角度确定、完善和缩小了被认为对我们的业务和利益相关者最为关键的物质可持续性问题。我们期待着在2026年年中在我们的网站上分享我们在2030年SMP中定义的一套新目标。 | |||||||||||||
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董事提名人
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议案一：选举董事
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董事会建议进行投票为每位董事提名人
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董事会根据提名和公司治理委员会的建议，提名以下九名董事参加董事会选举，任期一年。如果当选，每位董事将任职至2027年年会，直至其继任者当选并获得资格。有关董事提名人的更多信息，请参见以下页面。
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James D. Taiclet
年龄：65 董事 自： 2018 |
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董事长
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董事长、总裁兼首席执行官，
洛克希德马丁公司
委员会：无
其他公板：无
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约翰·C·阿奎利诺
年龄：64 董事 自：2024 |
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独立
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退役美国海军上将
委员会： C
其他公板：无 . |
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David B. Burritt
年龄：70 董事 自：2008 |
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独立
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总裁兼首席执行官，美国
Steel Corporation（美国钢铁）
委员会：a、m
其他公板：无
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John M. Donovan
年龄：65 董事 自：2021 |
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独立
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美国电话电报通信有限责任公司退休首席执行官
委员会： C、M*
其他公板：Palo Alto Networks, Inc. . . |
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Thomas J. Falk
年龄：67 董事 自：2010 |
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独立主管董事
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退休的董事长兼首席执行官，
金佰利公司
委员会：N*
其他公板：艾伯维公司 . |
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Vicki A. Hollub
年龄：66 董事 自：2018 |
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独立
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总裁兼首席执行官，
西方石油公司
委员会：a、m
其他公板：西方石油公司
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Debra L. Reed-Klages
年龄：69 董事 自：2019 |
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独立
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退休董事长、总裁兼首席执行官，
桑普拉能源
委员会： 米，N 其他公板：雪佛龙股份有限公司；丨卡特彼勒公司卡特彼勒有限公司 |
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Heather A. Wilson
年龄：65
董事
自：2024
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独立
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得克萨斯大学埃尔帕索分校校长
美国前空军部长
委员会: C
其他公板:无 |
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Patricia E. Yarringtion
年龄：69
董事
自：2021
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独立
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已退休首席财务官，雪佛龙
株式会社
委员会:a*，C
其他公板:无
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A
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审计
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M
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管理发展与补偿
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椅子
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C
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分类业务与安全
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N
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提名和公司治理
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董事提名人的战略专长和核心能力
下面的矩阵说明了我们的董事个人和作为一个整体如何拥有必要的技能和经验，以对我们的公司提供纪律严明、有效的监督，并帮助我们兑现对股东和客户的承诺。董事会认为，这些促成因素是使我们的董事能够团结一致地解决我们业务当前和未来需求的差异化因素。董事通过他们的外部接触、在我们董事会的服务以及有针对性的发展努力，不断增强他们的专业知识和能力。
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战略专长
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推动卓越运营
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| 我们知道，业绩才是最重要的——对作战人员、对我们的客户、对我们的团队、对我们的投资者——我们正在推动整个业务的卓越运营，以实现高质量、高效和一致的业绩 |
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驾驭行业变革
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我们的客户需要——我们正在交付——快速、可扩展且具有成本效益的先进解决方案，以促进威慑并应对不断变化的威胁形势，为此，我们正在改变我们的业务实践，以满足客户的需求
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发展我们的业务
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我们正在通过与美国政府达成的首创框架协议，在国际上，在我们有业务的50多个国家内，以及通过战略投资、风险投资、收购和资产剥离，实现有机增长，包括在国内
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在我们的产品中插入国防技术
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| 我们正在引领潮流，在我们所有的产品中提供最好的国防和商业技术——包括人工智能、自主、数字和网络开放架构以及高超音速——以使部队变得敏捷、自适应和不可预测，从而使他们随时准备好接受任何任务——现在和未来 |
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合作伙伴不同
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我们正在颠覆传统的国防工业基地模式，与创新的商业公司和新的国防进入者合作，利用我们最好的产品，开发新的商业模式，支持客户最关键的任务
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转变我们的业务
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我们正在通过1LMX努力提前进行投资，以全面转变公司的数字骨干和业务流程，以提供具有速度、敏捷性和洞察力的解决方案
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核心能力
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高层领导
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上市公司C-Suite高管、政府领导和军官、学术思想领袖等具有领导大型、复杂、动态组织经验的人
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金融专家
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了解上市公司财务报表、股东期望，对于审计委员会成员，在财务报告和资本分配方面拥有更多经验和专长
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精通技术
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网络安全、人工智能、网络与通信、先进制造等先进技术及航空航天、国防、情报学科专业经验
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未来焦点
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以客户为中心
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| 深入了解客户的需求和使命、国家政治和地缘政治事务，包括通过在政府或军队服务 |
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18
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2026年代理声明
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董事提名人传记
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James D. Taiclet
董事长、总裁
和首席执行官
董事自 2018
年龄 65
委员会
无
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Thomas J. Falk
独立牵头董事
董事自 2010
年龄67
委员会
提名和公司治理，主席
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经验、战略专长和核心能力
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经验、战略专长和核心能力
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以客户为中心
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推动卓越运营
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推动卓越运营
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金融专家
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金融专家
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未来焦点
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未来焦点
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发展我们的业务
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发展我们的业务
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在我们的产品中插入国防技术
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合作伙伴不同
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转变我们的业务
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驾驭行业变革 |
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合作伙伴不同
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高级领导
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精通技术
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转变我们的业务
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Taiclet先生在航空航天、国防和全球基础设施领域带来了丰富的战略和运营领导经验。他正在推动建立一个更具商业性和弹性的国防工业基地的愿景，该基地将加速先进的数字和物理技术投入关键的国家安全任务，以不断提高能力并遏制武装冲突。在加入洛克希德马丁并担任American Tower Corporation的董事长兼首席执行官之前，他将这家房地产投资信托基金的市值从大约20亿美元扩大到了1000亿美元以上。作为一名前美国空军军官和飞行员，Taiclet先生已经记录了超过5,000个飞行小时（大部分是在Lockheed C-141B StarLifter中），并为国家安全、技术现代化和不断发展的国防工业基础带来了细致入微的视角。
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Falk先生在领导金伯利·克拉克（Kimberly Clark）期间拥有丰富的领导和变革管理经验，曾在达拉斯联储理事会任职至2025年，并自2010年起在我们的董事会任职。值得注意的是，通过其董事会服务，福尔克先生在三位首席执行官和四位总统政府中对公司进行了监督，这为他提供了关于我们公司、更广泛的国防工业基础以及由于地缘政治和威胁格局变化而导致国防需求和预算演变时出现的机遇和挑战的独特视角。
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精选专业经验
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精选专业经验
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•2021年3月起任董事长，2020年6月起任洛克希德马丁总裁兼首席执行官
•2004年至2020年3月担任American Tower Corporation董事长、总裁兼首席执行官，2020年3月至2020年5月担任执行主席
•霍尼韦尔航空航天服务公司总裁，该公司是霍尼韦尔的一个部门，而普惠公司发动机服务副总裁，该公司是当时的联合技术公司的一个部门
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•2019年1月至2019年12月担任金佰利公司执行主席
•2003年至2018年12月担任金佰利董事长兼首席执行官（自2002年起担任首席执行官）
•1999-2002年担任金佰利总裁兼首席运营官
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最近5年内其他上市公司董事会
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最近5年内其他上市公司董事会
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无
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艾伯维公司（2025年至今）
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2026年代理声明
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19
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约翰·C·阿奎利诺
独立董事
董事自 2024
年龄 64
委员会
分类业务与安全
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David B. Burritt
独立董事
董事自 2008
年龄 70
委员会
审计；管理发展与报酬
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经验、战略专长和核心能力
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经验、战略专长和核心能力
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以客户为中心
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推动卓越运营
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推动卓越运营
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金融专家
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未来焦点
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发展我们的业务
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未来焦点
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发展我们的业务
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在我们的产品中插入国防技术
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驾驭行业变革 |
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合作伙伴不同
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高级领导
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合作伙伴不同
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高级领导
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转变我们的业务
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精通技术
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Admiral Aquilino为我们的董事会带来了与我们的核心客户和行业的广泛专业知识。阿奎利诺上将在服役40年后于2024年从美国海军退役，担任四星上将。他贡献了广泛的高级领导经验和对我们客户不断变化的需求的全面理解。阿奎利诺上将在每个地理战斗员指挥部担任战斗机飞行员，自1984年服役以来，几乎参与了每一次重大军事行动。他后来担任美国印太司令部第26任指挥官，该司令部是美国最大的战斗员司令部，负责美国在印太地区的所有军事活动。Admiral Aquilino担任Hawaiian Electric Company，Inc.的董事会成员，该公司是夏威夷电力公司的全资主要运营子公司
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Burritt先生对我们的业务和行业有全面的了解，因为我们的公司已经发展到满足新的国内和国际客户需求和机会所产生的需求。在其近50年的职业生涯中，Burritt先生在管理和改造全球复杂的制造业务方面积累了广泛的专业知识，其中包括在卡特彼勒有限公司担任首席财务官，在美国钢铁公司（美国钢铁公司）担任首席财务官、首席运营官以及总裁兼首席执行官。
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精选专业经验
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精选专业经验
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•美国海军四星上将在服役40年后于2024年退役，包括从2021年起担任美国印太司令部第26任司令直至退休；美国太平洋舰队司令；美国第五舰队和海军部队中央司令部司令；以及航母打击群2司令
•自1984年以来，在每个地理战斗员指挥部和几乎每一次重大军事行动中都有战斗机飞行员，包括行动故意武力、南方观察、持久自由、伊拉克自由和固有决心
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•自2017年起担任美国钢铁公司总裁兼首席执行官
•2017年美国钢铁公司总裁兼COO
•2013-2017年美国钢铁执行副总裁兼CFO
•卡特彼勒公司的首席财务官，直到2010年退休，在公司工作了超过32年
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最近5年内其他上市公司董事会
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最近5年内其他上市公司董事会
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无
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美国钢铁（执行委员会）（2017-2025年）
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20
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2026年代理声明
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John M. Donovan
独立董事
董事自 2021
年龄 65
委员会
分类业务与安全；管理发展与薪酬，主席
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Vicki A. Hollub
独立董事
董事自 2018
年龄 66
委员会
审计；管理发展与报酬
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经验、战略专长和核心能力
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经验、战略专长和核心能力
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推动卓越运营
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金融专家
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推动卓越运营
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金融专家
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未来焦点
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发展我们的业务
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未来焦点
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发展我们的业务
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在我们的产品中插入国防技术
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驾驭行业变革 |
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合作伙伴不同
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高级领导
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合作伙伴不同
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高级领导
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转变我们的业务
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精通技术
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转变我们的业务
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多诺万先生贡献了他在监督大型组织创新和投资技术方面的丰富经验-使能解决方案，包括5G网络、网络安全和人工智能。作为一名技术专家和一位经验丰富的执行领导者，多诺万先生为我们的董事会带来了独特的视角。在担任首席技术官、首席战略官和首席执行官等职务期间，他推动了美国电话电报和整个电信行业采用创新产品和技术。
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Hollub女士是国际石油和天然气勘探和生产公司西方石油公司（西方）的总裁兼首席执行官。她在西方石油公司拥有超过40年的运营和执行经验。她在复杂的跨国供应链网络、西方石油550亿美元的阿纳达科收购以及企业范围内的可持续性和技术驱动的转型举措方面的领导能力，使董事会对大型工业项目的战略、技术和全球层面有了深刻的理解。
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精选专业经验
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精选专业经验
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•2017年至2019年退休期间担任美国电话电报的全资子公司美国电话电报通信有限责任公司的首席执行官，该公司负责美国电话电报的电信和视频服务
•2012-2017年美国电话电报技术与运营首席战略官兼集团总裁
•2008年-2012年担任美国电话电报首席技术官
•2019年至2023年担任总统国家安全电信咨询委员会主席
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•2016年至今西方石油公司（西方）总裁兼首席执行官
•2015-2016年西方石油总裁兼首席运营官
•2014年至2015年，西方石油公司高级执行副总裁兼Oxy石油和天然气-美洲总裁
•执行副总裁、西方石油和执行副总裁，2013年至2014年美国业务和Oxy石油和天然气
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最近5年内其他上市公司董事会
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最近5年内其他上市公司董事会
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Palo Alto Networks, Inc.（首席董事；ESG和提名，联合主席；安全委员会，主席；薪酬和人事）（2012年至今）
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西方石油（2015年至今）
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2026年代理声明
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21
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Debra L. Reed-Klages
独立董事
董事自 2019
年龄 69
委员会
管理发展与薪酬；提名与公司治理
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Heather A. Wilson
独立董事
董事自 2024
年龄 65
委员会
分类业务与安全
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经验、战略专长和核心能力
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经验、战略专长和核心能力
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推动卓越运营
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金融专家
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以客户为中心
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推动卓越运营
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未来焦点
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发展我们的业务
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未来焦点
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发展我们的业务
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合作伙伴不同
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高级领导
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在我们的产品中插入国防技术
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驾驭行业变革 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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转变我们的业务
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合作伙伴不同
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高级领导
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精通技术
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Reed-Klages女士为我们的董事会贡献了在能源基础设施和高度监管行业的高级领导经验的全面组合。作为桑普拉能源（Sempra）的退休董事长、首席执行官兼总裁，她负责监督横跨北美和南美的数十亿美元电力和天然气基础设施资产组合的开发、投资和运营，指导公司完成重大的可再生能源转型、复杂的监管环境和资本密集型项目。这种战略、财务和技术经验的结合使她能够就复杂的监管环境、业务转型、跨国经营和不断变化的技术环境向董事会提供建议。
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威尔逊博士为我们的董事会带来了政府、学术界和技术领域的广泛领导组合。作为美国空军第24任部长（2017-2019年），她监督了66.6万名现役、警卫、预备役和文职部队的福利，管理着超过1380亿美元的年度预算。威尔逊博士是美国得克萨斯大学埃尔帕索分校现任校长，该学院在全国公立研究型大学中名列前茅，此前曾担任南达科他州矿业与技术学院校长，此前她曾在美国众议院（1998-2009年）担任来自新墨西哥州的国会女议员，并在武装部队、情报和能源与商业委员会任职。威尔逊博士在空军采购、国会监督和研究型大学领导方面的广泛背景使我们的董事会对洛克希德马丁在国防工业基地内的地位以及作为创新引擎的地位有着独特的视角。
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精选专业经验
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精选专业经验
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•2018年5月-2018年12月任桑普拉能源执行主席
•桑普拉能源董事长（2012-2018年）、总裁（2017-2018年）、首席执行官（2011-2018年）
•桑普拉能源执行副总裁兼TERMA & E和SoCalGas总裁兼首席执行官，该公司是桑普拉能源受监管的加利福尼亚州公用事业公司
•SDG & E和SoCalGas总裁、首席运营官兼首席财务官
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•自2019年起担任得克萨斯大学埃尔帕索分校校长
•2017年至2019年美国空军部长
•2013年至2017年担任南达科他州矿业与技术学院院长
•1998年至2009年美国众议院议员，代表新墨西哥州，在众议院军事委员会、众议院情报常设特别委员会和众议院能源和商业委员会任职
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最近5年内其他上市公司董事会
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最近5年内其他上市公司董事会
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雪佛龙股份有限公司（审计、主席）（2018年至今）
卡特彼勒有限公司（首席独立董事；提名和治理、主席；执行）（2015年至今）
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Maxar Technologies公司（2021-2023年）
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2026年代理声明
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Patricia E. Yarrington
独立董事
董事自2021
年龄 69
委员会
审计，主席；分类业务和安全
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经验、战略专长和核心能力
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推动卓越运营
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金融专家
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未来焦点
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发展我们的业务
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合作伙伴不同
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高级领导
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转变我们的业务
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Yarrington女士为我们的董事会贡献了在能源领域超过38年积累的深厚财务和运营领导经验。作为雪佛龙股份有限公司（雪佛龙）的副总裁兼首席财务官，她负责监管一家全球财务组织，管理风险、披露和财务系统管理，并监督公司数字业务转型的财务方面。此前在雪佛龙担任的职务——包括财务、政府与公共事务以及战略规划——为她提供了在国际业务扩张、并购和可持续发展方面的丰富经验。Yarrington女士在上市公司会计、内部控制和监督数十亿美元财务报表方面的广泛背景使她非常有资格担任审计委员会主席。
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精选专业经验
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•2009-2019年雪佛龙股份有限公司公司副总裁兼首席财务官
•曾任职于雪佛龙，副总裁兼财务主管，2007年至2008年；政策、政府和公共事务副总裁，2002年至2007年；战略规划副总裁，2000年至2002年
•曾担任雪佛龙 Phillips Chemical Company LLC（与Phillips 66的50-50合资企业）和旧金山联邦储备银行的董事，2013年至2014年担任该银行的董事会主席
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最近5年内其他上市公司董事会
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无
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2026年代理声明
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23
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董事提名程序
我们董事会的提名和遴选过程是严谨和动态的
我们的董事会寻求一种充满活力的董事会文化，鼓励对关键事项进行独立思考和明智的辩论，以便为公司及其股东取得更高水平的成功。实现这一目标需要合适的人员组合，他们带来不同的视角、业务和专业经验、能力，以及职业操守、良好的判断力和合作精神，他们将扩大或补充董事会在监督一家全球安全和航空航天公司方面的现有专业知识。作为董事会持续更新过程的一部分，我们保持着一个强大的董事候选人管道，我们正在积极评估这些候选人。鉴于我们业务的复杂需求和情况以及由此产生的董事会需求，包括考虑了解我们关键客户以及机密业务和安全证书的候选人的重要性，我们的更新过程需要时间来确定和提名最合适的候选人。
| 1 |
评估董事会的需求
治理委员会和董事会作为一个整体，考虑公司的短期和长期战略，以确定董事会在行使其监督职能时需要哪些当前和未来的专业知识和经验。董事会继任规划是每次会议的议题。
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| 2 |
确定候选人
董事会寻求至少具备为董事会、公司及其股东做出重大贡献的背景、技能、专业知识和时间的候选人。董事会成员主要利用其专业网络向董事会推荐潜在候选人以供提名。然后，董事长、独立首席董事或治理委员会对这些候选人进行筛选。
董事候选人也可能由股东确定，并将根据适用于其他董事提名人并由治理委员会审议的相同标准进行评估。有关股东代名人的程序和要求的信息，可在我们的章程第1.10和1.11条中找到（可在www.lockheedmartin.com/corporate-governance）。
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| 3 |
审查和评价候选人
我们的管治指引（可于www.lockheedmartin.com/corporate-governance）列出评估候选人所依据的标准，包括：
•从董事会的自我评估过程中确定的需求；
•投资者反馈；
•使候选人的专长和能力与公司未来的战略挑战和机遇保持一致；
•鉴于董事会退休或辞职的需要；
•在公众公司和政府客户相关体验之间取得平衡；
•候选人的其他时间承诺，包括在其他公司董事会任职；和
•对于现任董事、出席情况、过去在董事会的表现以及对董事会和董事会委员会的贡献。
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| 4 |
面试及推荐候选人
董事长、独立首席董事和其他董事会成员面试成绩优异的候选人，并向治理委员会提供他们的意见。然后，治理委员会推荐选定的候选人，然后由董事会进行投票。
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24
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2026年代理声明
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我们的董事会认为董事任期
随着时间的推移进行刷新对于确保董事会在任期、观点、专业知识和经验方面保持适当平衡至关重要。董事会认为，最好保持任期更长、经验丰富、对公司运营有更多知识和洞察力的董事，以及具有新观点和新想法的新董事的组合。我们的章程和管治指引规定，董事没有资格在其75岁以下的年度会议上被重新提名选举第生日，除非董事会在考虑了董事的专业知识、经验、背景和观点以及他们对董事会的持续贡献后授予豁免。我们对董事没有任期限制，因为他们可能导致不必要地失去经验丰富的董事的贡献。每位董事的持续服务将每年重新考虑，作为年度董事会自我评估和提名过程的一部分。
董事承诺、入职及持股指引
我们的董事会评估董事的其他承诺
董事会认识到其成员受益于在其他公司董事会的服务，并鼓励此类服务，前提是董事为他们在公司董事会的服务投入足够的时间。我们的治理准则包括一项政策，即在未获得治理委员会批准的情况下限制上市公司董事会服务，如下所述。治理委员会，作为其年度董事提名程序的一部分，评估了我们的董事提名人的承诺，并确认所有这些都符合这项政策。治理委员会不时审查这一政策。
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董事
董事不得在董事会任职超过4上市公司
（包括洛克希德马丁）
|
上市公司CEO
现任CEO或同等职位不得在董事会任职超过3
公众公司（包括洛克希德马丁）
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审计委员会
审计委员会成员的任职时间不得超过3公
公司审计委员会（包括
洛克希德马丁）
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治理委员会还审查可能干扰董事履行其职责和责任能力的新承诺或责任变化，包括利益冲突、独立性或关联人交易、监管问题和时间承诺。董事应在主要雇佣或职责发生任何重大变化时辞职，除非治理委员会批准他们继续服务。
我们的董事获得广泛的入职和继续教育机会
向新董事提供有关公司的全面方向，包括我们的业务运营、战略和治理。新任董事与首席执行官、独立首席董事和高级管理层成员进行一对一会谈。新的审计委员会成员还与公司的独立审计师进行一对一的会谈。鼓励董事参加外部董事继续教育计划，以协助他们及时了解公司治理的发展以及与上市公司董事会运作相关的关键问题。
我们要求董事拥有大量的洛克希德马丁股票
为了使他们的利益与我们的股东保持一致，非雇员董事从加入董事会起有五年时间达到相当于其年度现金保留金五倍的股票所有权水平（普通股或股票单位）。截至2025年12月31日，每位非职工董事均符合持股指引或正在按计划及时满足。Taiclet先生，作为CEO，受制于页面“关键员工持股要求”中描述的持股要求43.
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2026年代理声明
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25
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董事薪酬
董事薪酬是一个重要工具，用于吸引和留住合格的董事，并解决积极的董事会成员所需的时间、精力、专业知识和问责制。治理委员会每年审查“薪酬讨论与分析”部分披露的我们用于对标高管薪酬的比较组中公司的公开数据（见第33），并就非雇员董事的薪酬向董事会提出建议。
尽管治理委员会每年都会审查董事薪酬，但治理委员会的惯例是不超过每两年建议一次变更，并且在进行变更时，将薪酬设定在中位数以上，并预期薪酬将在两年周期内相对于中位数有所下降。2025年，Meridian Compensation Partners作为治理委员会的独立薪酬顾问，协助其审查董事薪酬和董事薪酬设计的最佳实践。根据该审查和市场数据，董事会没有对2025年的董事薪酬做出任何改变。上一次董事薪酬变动于2022年9月获得董事会批准，并于2023年1月1日生效。股权每年授予一次，现金保留金按季度分期支付。
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年度报酬
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$170,000
股权保持人
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$170,000
现金保持器
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股权补偿
根据洛克希德马丁公司修订和重述的董事股权计划（Directors Equity Plan），年度股权保留金以股票单位支付。除特定情况外，股票单位在6月30日归属50%，在授予日之后的12月31日归属50%。股份单位在控制权变更或董事退休、死亡或伤残时成为完全归属。既得股票单位在董事终止服务时、经董事选举以整股股票或现金、一次性或最多每年分20期分配。在分配之前，董事对股票单位没有投票权、股息或其他权利，但在累积时被记入代表股息等价物的额外股票单位。
董事如已信纳董事会的持股指引，可选择在授出日期一周年后的4月的第一个营业日，以整股或现金方式一次性支付其年度股票单位奖励（连同其上的任何股息等价物）。任何未选择提前付款或未满足股票所有权准则的董事将在终止或从董事会退休时获得已支付的已归属股票单位（连同任何累积的股息等价物）。根据2014年6月的董事会决议，每位非雇员董事必须以股票单位的形式获得年度股权保留金。
递延补偿
根据洛克希德马丁公司董事递延薪酬计划（Directors Deferred Compensation Plan），非雇员董事可以递延支付其费用中的现金部分。在董事选举中，递延金额跟踪以下方面的表现：（i）受薪储蓄计划、员工合格储蓄计划下可用的投资选择，或（ii）我们的普通股（股息再投资）。递延金额在终止服务后由董事指定的时间开始以一次总付或最多15次年度分期的方式分配。
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26
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2026年代理声明
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2025年董事薪酬表
下表提供了截至2025年12月31日的财政年度我们董事的薪酬信息。Taiclet先生在2025年期间没有因担任公司董事而获得单独报酬。
| 姓名 |
已赚取的费用或
以现金支付(1)
($)
|
股票奖励(2)
($)
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所有其他
Compensation(3)
($)
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合计
($)
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| (a) | (b) | （c） | （g） | （h） | ||||||||||
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约翰·C·阿奎利诺
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170,000 | 170,000 | — | 340,000 | ||||||||||
| David B. Burritt | 170,000 | 170,000 | 357 | 340,357 | ||||||||||
| Bruce A. Carlson | 60,247 | 56,667 | 755 | 117,669 | ||||||||||
| John M. Donovan | 200,000 | 170,000 | 625 | 370,625 | ||||||||||
| Joseph F. Dunford, Jr. | 195,000 | 170,000 | — | 365,000 | ||||||||||
| Thomas J. Falk | 250,000 | 170,000 | — | 420,000 | ||||||||||
| Vicki A. Hollub | 170,000 | 170,000 | 1,000 | 341,000 | ||||||||||
| Debra L. Reed-Klages | 170,000 | 170,000 | 3,041 | 343,041 | ||||||||||
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Heather A. Wilson
|
170,000 | 170,000 | 1,045 | 341,045 | ||||||||||
| Patricia E. Yarrington | 205,000 | 170,000 | — | 375,000 | ||||||||||
(1)报告中的金额以现金赚取或支付的费用栏反映2025年作为董事服务赚取或以现金支付的费用总额，包括年度聘用金、委员会主席聘用金和独立首席董事聘用金。
(2)报告中的金额股票奖励栏表示根据董事股权计划于2025年授予的股票单位，根据ASC 718计算的总授予日公允价值。就2025年而言，除卡尔森先生之外的每位独立董事，获得了401.7 108个股票单位，总授予日公允价值为170,000美元，在2025年6月30日归属50%，在2025年12月31日归属50%。Carlson先生获得了按比例分配的133.9036个股票单位的三分之一奖励，总授予日公允价值为56,667美元，该奖励在他在年度会议上从董事会退休后于2025年5月9日归属。这些奖励的授予日公允价值是我们股票在授予日（2025年2月14日）的收盘价（423.19美元）。截至2025年12月31日，没有未归属的未归属股票单位。见第页“管理层和某些受益所有人的安全所有权”66供有关董事拥有公司股份的资料。
(3)报告中的金额所有其他赔偿栏中表示（i）根据适用于所有贡献者的LMEPAC准则，根据洛克希德马丁政治行动委员会（LMEPAC）的慈善比赛计划向非营利组织提供的匹配捐款：多诺万先生625美元；霍勒布女士1,000美元；威尔逊博士1,000美元；以及（ii）为出于商业目的陪同董事的家庭成员提供的税务援助。向任何董事个人提供的额外津贴和其他个人福利不超过10,000美元。
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2026年代理声明
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高管薪酬
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建议2：谘询投票，批准我们指定行政人员的薪酬（说-on-pay）
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董事会建议进行投票 为 这个建议
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根据经修订的1934年《证券交易法》第14A条的要求，我们要求我们的股东每年投票，在咨询（不具约束力）的基础上批准我们指定的执行官（NEO）的薪酬，详见薪酬讨论和分析（CD & A）以及本委托书高管薪酬部分随附的表格。这种投票通常被称为Say-on-Pay。
我们认为，这份代理声明中提供的信息表明，我们的高管薪酬计划旨在将薪酬与业绩挂钩。因此，董事会建议股东通过批准以下薪酬发言权决议来批准我们的NEO的补偿：
决议，洛克希德马丁公司的股东在咨询的基础上批准“薪酬汇总表”中确定的指定执行官的薪酬，根据S-K条例第402项在洛克希德马丁公司 2026代理声明中披露，包括薪酬讨论和分析、薪酬表以及随附的脚注和说明。这次投票不是为了解决任何具体的补偿项目，而是我们与近地天体相关的整体补偿政策和程序。虽然按薪酬投票的结果对公司没有约束力，但董事会将像每年一样，继续仔细审查结果，并计划在全年继续征求我们股东的意见。
薪酬委员会报告
管理发展和薪酬委员会就公司NEO的薪酬向董事会提出建议。我们已经审查并与管理层讨论了将包含在公司附表14A代理声明中的薪酬讨论和分析，该声明是根据经修订的1934年证券交易法第14（a）节提交的。基于该审查和讨论，我们向董事会建议将薪酬讨论和分析纳入代理声明。董事会批准了我们的建议。
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John M. Donovan，主席
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David B. Burritt
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Vicki A. Hollub | Debra L. Reed-Klages |
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2026年代理声明
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薪酬讨论与分析
这份薪酬讨论与分析（CD & A）提供了有关我们2025年薪酬计划和2025年指定执行官（NEO）决定的信息。我们的高管薪酬计划以按绩效付费的理念为基础，为我们的NEO提供了与公司业绩内在且密切相关的薪酬。
2025年领导层变动
2025年，我们的执行领导团队经历了影响NEO的两个变化：
•Kevin J. O’Connor被任命为高级副总裁、总法律顾问和公司秘书，自2025年1月13日起生效，接替Maryanne R. Lavan。
•Evan T. Scott被任命为首席财务官，自2025年4月17日起生效，接替Jesus Malave。
目前服务的近地天体如下所示。
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James D. Taiclet
董事长、总裁兼首席执行官
服务年限：6年
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埃文·斯科特
首席财务官
服务年限：27年
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Frank A. St. John
首席运营官
服务年限：39年
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Timothy S. Cahill
总裁
导弹与火控
服务年限：31年
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凯文·J·奥康纳
高级副总裁、总法律顾问和公司秘书
服务年限：1年
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高管薪酬亮点
2025年薪酬发言权结果和投资者参与
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在我们的2025年年会上，超过92%的股东投票通过了我们的薪酬发言权提案。我们全年与投资者会面，征求他们对对他们最重要的话题的看法，并考虑他们在我们决策中的投入（请参阅页面上的“董事会对股东的问责”9了解更多详情）。
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高管薪酬实践
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我们项目中的最佳实践 |
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我们不从事或不允许的做法
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•薪酬与绩效保持一致
•市场化（50第百分位）确定NEO目标薪酬水平的方法
•年度和长期激励的上限，包括当总股东回报（TSR）为负值时
•关于可变薪酬的补充酌情追回政策
•控制权变更的双重触发条款
•稳健的持股要求
•低股权消耗率和稀释
•未归属股权奖励不支付股息或股息等价物
•年度薪酬投票
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•没有就业协议
•无期权回溯、水下期权套现或重新定价（2012年以来未授予员工期权）
•控制权发生变更后不会产生任何毛额
•个人使用公司飞机无税收毛额
•控制权或遣散协议无个别变动
•未归属激励奖励在终止时不自动加速
•没有强化退休公式或将长期激励纳入养老金
•没有为高管增加死亡抚恤金
•不得对公司股票进行套期保值、质押
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2026年代理声明
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2025年业绩&激励总结
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2025年是对洛克希德马丁先进的、集成的能力产生前所未有需求的一年。我们交付了稳健的财务业绩，包括约750亿美元的销售额、67亿美元的部门运营利润、69亿美元的自由现金流，并在年底以创纪录的1940亿美元积压订单，来自国内和国际客户的订单都很强劲。
与公司按绩效付费的理念一致，我们的结果反映在所显示的年度和长期激励结果中。从财务角度来看，尽管航空导弹和火控业务部门内的某些分类项目确认的损失影响了该部门的经营利润表现，但该业务其他领域的表现反映了我们整个投资组合的强劲需求和执行。
在2025年期间，我们实现了几个显着的运营和技术里程碑，证明了这些优先事项的应用。包括F-35、PAC-3、JASSM/LRASM、HIMARS、CH-53K和战略导弹防御计划等关键项目在内的航空、导弹和火控、旋转和任务系统以及太空领域的生产和维持增加。众多创新亮点之一包括X-59静音超音速技术（QueSST）飞机，该飞机完成了关键的飞行里程碑，推进了低爆超音速能力，并支持NASA的任务，使未来能够在陆地上空进行超音速飞行。我们还继续在空中、地面和旋转平台上实现成熟的操作自主性，展示了与任务相关的能力，旨在增强生存能力和操作灵活性，同时降低人员面临的风险。
总体而言，我们2025年的表现反映了对执行、交付可靠性和任务成果的持续关注，以支持美国作战人员及其盟友。在2026年，我们正在显着增加我们的投资，同时保持我们使用有纪律和动态的方法进行资本配置的历史做法。
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2025年财务业绩
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销售
$ 75.0b
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分部营业利润*的
$ 6.7b
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自由现金流*的
$ 6.9b
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收益
每股
$21.49
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*有关非公认会计原则措施的解释，请参见附录A。
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2025年年度激励结果
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2023-2025年长期激励成果
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2026年代理声明
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薪酬概览
我们涵盖NEO的高管薪酬计划旨在吸引和留住关键的高管人才，激励符合股东利益的行为，并为业绩买单。在为我们的NEO设定目标薪酬水平时，薪酬委员会还会考虑经验、绩效和角色价值，同时允许基于实际绩效的激励支出超过或低于目标水平。
2025年CEO薪酬
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2025年CEO目标薪酬组合.我们认为，我们CEO的薪酬机会应该主要是可变的，薪酬方案的可变因素应该与公司的长期成功和对我们股东的可持续长期总回报挂钩。如右图所示，我们CEO的目标薪酬中有很大一部分是可变的，形式是长期激励（LTI），总目标薪酬的一半以上是基于股权的激励。
基本工资。2025年，Taiclet先生的基本年薪定为175.1万美元，自2021年以来一直保持不变。
2025年年度奖励。Taiclet先生2025年的目标年度激励金额为工资的200%，即3,502，000美元。
2025-2027年长期激励。2025年，Taiclet先生获得了1700万美元的年度LTI奖励，其中50%分配给绩效股票单位（PSU），30%分配给限制性股票单位（RSU），20%分配给基于现金的LTI绩效奖励（LTIP）。RSU将在三年后断崖式增长，而PSU和LTIP的支出将基于我们在三年业绩期结束时相对于2025年初制定的三年业绩目标的结果。
福利和退休计划。Taiclet先生有资格享受福利和退休计划，与其他受薪员工类似。根据我们的福利或退休计划，我们的NEO都没有获得额外的服务年限积分或其他形式的公式增强。Taiclet先生不参加我们的养老金计划。
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2025年CEO目标机会组合*
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*固定vs.可变和现金vs.权益部分在页上的2025年薪酬要素表中指定34.我们将基本工资和年度激励视为短期薪酬，将PSU、LTIP和RSU视为长期薪酬。现金代表基本工资、年度激励目标和LTIP目标。我们没有在图表中包括退休或其他补偿部分。
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2026年代理声明
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我们的赔偿办法
指导薪酬原则
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吸引、激励和留住高管人才
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市场化50第目标总薪酬百分位法
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将高管薪酬与公司业绩挂钩
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提供短期与长期薪酬和固定与可变薪酬的适当组合
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与股东利益和长期公司价值保持一致
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page上描述的薪酬最佳实践29也指导和塑造我们的补偿方式。
我们的决策过程
薪酬委员会寻求首席执行官和管理团队其他成员的意见，以及独立薪酬顾问的意见和建议，以确保公司的薪酬理念和与个人薪酬决定相关的信息得到考虑。Taiclet先生没有参加董事会或薪酬委员会对其薪酬的审议。
独立薪酬治理
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独立董事会成员
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独立赔偿委员会
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独立薪酬顾问
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股东&其他主要利益相关者
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审查和批准首席执行官的薪酬并审查和批准其他近地天体的薪酬。与管理层一起审查，至少每年一次，CEO和其他高级职位的继任计划。
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审查和批准与NEO补偿相关的激励目标。审查并批准对每一个近地天体的赔偿。向董事会独立成员推荐CEO薪酬。
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提供有关高管薪酬计划、薪酬水平和最佳实践的建议。提供有关奖励车辆和其他补偿方案的设计建议。
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通过年度薪酬投票以及在与管理层的定期会议期间，就各种高管薪酬做法和治理提供反馈。
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| 作用 | 管理 | 首席执行官 |
管理层薪酬顾问(1)
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独立薪酬顾问(2)
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独立薪酬委员会 |
独立董事会成员
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Peer Group/外部市场数据和薪酬设计和决策的最佳实践
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评论 | 评论 | 发展动态 | 开发/ 评论 |
评论 | — | ||||||||||||||
| 年度NEO目标补偿 | — | 推荐 | — | 评论 | 批准 | 批准 | ||||||||||||||
| 年度CEO目标薪酬 | — | — | — | 建议 | 推荐 | 批准 | ||||||||||||||
| 年度和长期激励措施、绩效目标和绩效结果 | 发展动态 | 评论 | — | 评论 | 批准 | 批准 | ||||||||||||||
| 长期激励授予、稀释、烧钱率 | 发展动态 | 评论 | — | 评论 | 批准 | 批准 | ||||||||||||||
| 激励计划的风险评估 | 评论 | 评论 | — | 发展动态 | 评论 | — | ||||||||||||||
| 继任计划 | 发展动态 | 评论 | — | — | — | 审查 | ||||||||||||||
(1)Aon PLC（Aon）和Willis Towers Watson
(2)Meridian Compensation Partners（Meridian）
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2026年代理声明
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我们如何确定市场利率补偿
对于高管薪酬的每一个主要要素，我们将“市场费率”定义为规模调整后的50第我们的比较公司集团的百分位。规模调整后的市场利率由怡安为我们计算，使用收入回归分析。这种统计技术考虑了同行集团内的收入规模差异，并导致所有薪酬要素的市场费率与我们与同行的收入关系一致。我们还可能酌情调整市场费率，以反映高管的工作范围相对于行业或比较公司组的差异。
我国近地天体2025年的目标报酬与市场费率密切一致。在确定我们NEO的薪酬时，薪酬委员会在设定年度目标薪酬水平时会结合其他内部因素考虑当前的市场数据，例如市场数据的逐年变化、内部薪酬公平、个人绩效、工作范围和对公司的重要性。
我们的激励计划旨在使实际业绩超过既定业绩目标导致高于目标的支出，实际业绩低于既定业绩目标导致低于目标的支出或没有支出。
我们如何为市场利率目的选择比较组
薪酬委员会每年都会对我们的比较组进行审查，以保持相关性并确保数据的可用性，同时力求避免该组每年发生重大变化，以确保一定程度的一致性。用于确定比较者组的标准如下：
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设定公司初步名单
属性
•在美国一家主要交易所交易
•年营收相似度
•参与怡安高管薪酬调查
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应用精炼标准来选择最终比较器组
炼油标准
•面临类似宏观经济压力的工业企业
•与我们竞争高管人才的公司
•具有可比高管职位的公司
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提交给薪酬委员会并由其审议的比较组数据是根据怡安高管薪酬调查的专有结果开发的，但须经Meridian审查。就2025年而言，陶氏公司因不再参与怡安基准调查而被从比较组中删除。GE Healthcare/Vernova分拆完成后，GE Aerospace被保留在比较器组中。新增两家公司，威瑞森通信和戴尔科技。我们2025年的收入代表了65第比较组的百分位。
洛克希德马丁比较器集团
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2025年比较器集团公司
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| 3M公司 |
GE航空航天*
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诺斯罗普·格鲁门公司* | ||||||
| 卡特彼勒有限公司 | 通用动力公司* | RTX公司* | ||||||
| 思科公司 | 霍尼韦尔国际公司* | The Boeing Company* | ||||||
| 迪尔公司 | 惠普公司 | 联合包裹服务公司 | ||||||
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戴尔科技
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IBM公司 |
威瑞森通信
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| 联邦快递公司 | 英特尔公司 | |||||||
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*航空航天与国防工业
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2025年Comparator集团收入百分位
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2026年代理声明
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领导层换届
如上所述，2025年期间发生了两次关键的高层领导变动。
Scott先生被任命为首席财务官，自2025年4月17日起生效。Scott先生的目标薪酬是根据与首席财务官角色相关的市场价格确定的，不包括任何特殊或一次性奖励。
奥康纳先生被任命为高级副总裁、总法律顾问和公司秘书，自2025年1月13日起生效。在终止与前雇主的雇佣关系后，奥康纳先生被没收了年度和LTI奖励。为了抵消这些奖励的价值，奥康纳先生获得了如下补偿：60万美元的现金签约奖金，主要用于抵消他被没收的2024年年度奖励支出，以及大约1100万美元的LTI赠款，其中700万美元用于抵消他被没收的LTI奖励。考虑到他被没收的LTI奖励的经济价值和归属时间表，700万美元的新员工赠款由基于时间的RSU和三年可评级归属组成，剩余的400万美元构成他的2025年年度赠款，使用与下文所述的其他NEO相同的组合和条款。
2025补偿要素
我们的薪酬计划旨在提供短期和长期薪酬、固定和可变薪酬以及现金和股权薪酬的组合，并反映我们为绩效提供薪酬的理念。福利、退休和额外福利计划不包括在我们下面的补偿要素中（有关这些计划的信息可在CD & A后面找到）。
| 固定 | 变量 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 基本工资 | + | 年度奖励 | + |
长期激励
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| 50% PSU | 20% LTIP | 30% RSU | |||||||||||||||||||||||||||
| 什么？ | 现金 | 现金 | 股权 | 现金 | 股权 | ||||||||||||||||||||||||
| 什么时候？ | 年度 | 年度 | 3年 业绩周期 |
3年 业绩周期 |
3年 悬崖归属 |
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怎么做？
措施，
重量&
支出
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市场费率，以及内部薪酬公平、经验和关键技能
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70%金融
•20%销量
•40%分部营业利润*
•40%自由现金流*
30%战略和运营
支出：目标的0-200 %
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相对TSR
ROIC*
自由现金流*
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(50%)
(25%)
(25%)
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通过长期股价表现传递价值
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•授予0-200 %目标#的股份
•如果TSR为负值，则相对TSR衡量上限为100%
•价值上限为授予日股价的400%乘以已赚取的股份
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•支付目标的0-200 %
•如果TSR为负值，则相对TSR衡量上限为100%
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| 为什么？ |
提供具有竞争力的固定薪酬水平，以吸引和留住高管。
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通过将年度公司业绩与年度现金激励挂钩来吸引和激励高管。
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通过将长期薪酬与关键绩效指标和股价挂钩，与股东利益建立牢固的一致性。提供内部和基于市场的衡量标准的平衡，以评估长期业绩。
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促进留住关键人才，使高管和股东利益保持一致。
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*有关非GAAP措施的定义，包括为补偿目的所做的调整，请参阅附录A。
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2026年代理声明
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基本工资
考虑到市场汇率，每年对基本工资进行审查（50第百分位），高管的个人绩效和内部薪酬公平。
2025年年度激励
我们的CEO、其他NEO和董事会选出的所有其他官员的2025年年度激励计划，70%基于财务目标，30%基于企业层面衡量的战略和运营目标，如下图所示。尽管年度激励计划采用公式化方法，但薪酬委员会在管理计划方面保留酌处权，酌处权包括选择和批准目标、评估战略和运营结果以及根据董事会选出的任何官员（包括近地天体）的业务部门和个人绩效修改支出。赔偿委员会在修改2025年近地天体的支出方面没有行使任何酌处权。
根据我们的年度激励计划条款，CEO的年度激励和其他NEO的年度激励分别不能超过运营现金的0.3%和0.2%。年度奖励支出从目标的0%到200%不等。
2025年年度激励目标和成果
在2025年2月的会议上，薪酬委员会批准了2025年反映财务、战略和运营目标的全企业目标。这些目标被用作公司所有高管的企业组成部分，并作为CEO、NEO和董事会选出的所有其他官员的唯一目标。
财务评估（70%权重）。2025年年度激励计划使用的财务指标是销售额、分部经营利润和自由现金流。每个指标的目标（100%）支付水平与我们在2025年1月公开披露的年度财务展望一致。根据薪酬委员会2025年2月通过的一项决议的要求，薪酬委员会在计算激励薪酬时对自由现金流和分部经营利润进行了某些调整，以使年度激励支出不会受到特定事件的正面或负面影响，从而导致计划财务结果与实际财务结果之间的差异。对于2025年，与往年一致，薪酬委员会根据其决议批准了调整，这只会影响自由现金流，与我们的业绩或计划损失无关。有关2025年这些潜在调整和实际调整的说明，请参见附录A。如下文所示，根据我们按绩效付费的理念，分部营业利润主要受到第二季度确认的项目损失的影响，该损失将该措施的支出从高于目标降至0%，因为结果低于产生支出所需的阈值绩效。本表列出经薪酬委员会批准的2025年年度激励财务目标、结果、权重和支出：
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量度
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重量
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门槛
（50%赔付）
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目标 （100%赔付） |
最大值
（200%赔付）
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计算出来的
支付
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加权
支付
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| 销售 | 20% |
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112.2% | 22.4% | ||||||||||||||||
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赛格。营业利润*
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40% |
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0.0% | 0.0% | ||||||||||||||||
| 自由现金流* | 40% |
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200% | 80% | ||||||||||||||||
| 整体财务支出因子 | 102.4% | |||||||||||||||||||
*有关非GAAP措施的定义，请参见附录A。
**出于计算2025年业绩的目的，薪酬委员会批准了对计划外养老金缴款（税后净额）、关税以及一大美丽法案（OBBB）带来的有利税收影响的自由现金流进行调整。详见附录A。
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2026年代理声明
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战略与运营评估（30%权重）。2025年初，薪酬委员会制定了一套与公司优先事项相一致的广泛战略和运营目标。这些战略和运营目标在性质上既是定量的也是定性的，并使用记分卡方法根据预先确定的标准进行衡量。在确定支付因素时，薪酬委员会会考虑公司的结果，并从整体上评估业绩。我们在整个企业的整体战略和运营表现强劲，并在多个领域超过了我们的目标。薪酬委员会确定了140%的支付系数，以表彰公司在高度竞争环境中的强劲运营表现，同时承担和执行重大战略举措。下文重点介绍了主要成就。
•创纪录的年终积压1940亿美元
•在任务成功、1LMX进展和采用、基于模型的企业采用以及OneLM文化方面的卓越表现
•超过了内部成本支出目标，并继续对数字工程、制造和基础设施进行有针对性的投资，以支持可扩展的执行
•供应链增长表现优异，包括国外
•大幅超额完成21世纪安防Demo成果目标及后续向研发转化
•为应对全球需求增加，扩大了导弹防御和精确打击项目的生产和交付
•在安全、网络和环境管理方面持续表现强劲
年度激励支付计算汇总
董事会确定的最终支付系数如下所示。
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重量
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2025年因素
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加权支付
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| 金融 | 70% |
102.4%
|
72.0%
|
||||||||
| 战略与运营 | 30% |
140.0%
|
42.0%
|
||||||||
| 整体支出因子 |
|
114.0 | % | ||||||||
如下表所示，每个近地天体的目标都是在年初根据市场速率确定的。支付金额是使用基于角色时间的整体支付因子计算得出的。
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NEO*
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基本工资
($)
|
占薪酬的目标%
(%)
|
目标奖
($)
|
X
|
整体支出
因素
|
=
|
支付
($)
|
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| Taiclet先生 | 1,751,000 | 200 | 3,502,000 | 114% | 3,992,300 | ||||||||||||||||||
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斯科特先生**
|
850,000 | 125 | 850,900 | 998,100 | |||||||||||||||||||
|
圣约翰先生
|
1,030,000 | 150 | 1,545,000 | 1,761,300 | |||||||||||||||||||
|
卡希尔先生
|
995,000 | 120 | 1,194,000 | 1,361,200 | |||||||||||||||||||
|
奥康纳先生***
|
850,000 | 115 | 945,400 | 1,077,700 | |||||||||||||||||||
*Malave先生与公司的雇佣关系于2025年4月终止，他没有资格获得奖励。
**Scott先生的年度激励奖励价值反映了他担任副总裁和首席财务官的时间。
***奥康纳先生的年度激励奖励价值按比例分配，以反映他在2025年的入职日期。
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36
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2026年代理声明
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2025长期激励薪酬
以下摘要显示了NEO的2025年LTI补偿组合和主要奖励条款，但Scott先生除外，他在担任副总裁时获得了2025年LTI奖励，包括50%的RSU、25%的LTIP和25%的PSU。Malave先生在终止雇佣关系后没收了2025年授予的所有LTI奖励。此外，根据与Malave先生达成的涉及解除索赔的协议，Malave先生在归属2022年授予他的LTI奖励时收到的股票被追回。
|
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PSU（以普通股形式分配）：
业绩计量：三年相对TSR（50%），ROIC（25%）&自由现金流（25%）
上限：
•目标股份的200%
•如果公司的TSR为负值，则相对TSR衡量上限为100%
•价值上限为授予日股价的400%乘以已赚取的股份
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RSU（以普通股形式分配）：
归属时间表： 在授予日期后三年100%的RSU悬崖背心
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LTIP（以现金支付）：
业绩计量：三年相对TSR（50%），ROIC（25%）&自由现金流（25%）
上限：
•目标金额的200%
•如果公司的TSR为负值，则相对TSR衡量上限为100%
•个人支付上限为1000万美元
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||||||||
在确定2025年股权授予的适当水平时，薪酬委员会考虑了长期激励市场利率（50第百分位）以及其他多种因素，包括公司股权激励计划下已发行的奖励数量和剩余可供发行的股份数量、在潜在业绩实现范围内根据预期奖励将发行的股份数量、公司已发行股份总数、由此产生的对股东稀释的影响以及逐年授予我们高管的股份数量。
|
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| PSU奖（LTI奖的50%） | |||||
PSU奖励通常通过乘以总体目标LTI奖励价值（如上页表所示34）由分配给PSU部分的50%权重决定。授予的PSU数量根据授予日公司普通股在纽交所的收盘股价确定。每个NEO的PSU目标股份数量是在奖励的授予日确定的，期末实际赚取的股份数量是根据我们根据以下三个财务指标衡量的业绩计算得出的：50%的相对TSR、25%的投入资本回报率（ROIC）和25%的自由现金流。
周期结束时授予的股份数量可为适用目标股份数量的0%-200 %。如果在绩效周期结束时绝对TSR为负值，则相对TSR度量的支付因子上限为100%。此外，根据PSU奖励可赚取的最高价值是授予日股票价格的400%乘以所赚取的股份。根据授予协议的规定，奖励计算是公式化的，不能对最终授予的股份数量适用酌处权，这是根据相对于我们预先设定的目标的业绩结果确定的。递延股息等价物在归属期内计提，并在相关股份归属后以现金支付赚取的股份。
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| RSU奖（LTI奖的30%） | |||||
RSU奖励一般通过乘以总体目标LTI奖励价值（如上页表所示34）通过分配给RSU部分的30%权重。
授予的RSU数量根据授予日公司普通股在纽交所的收盘股价确定。递延股息等价物在归属期内计提，并在相关股份归属后以现金支付。
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| LTIP奖（LTI奖的20%） | |||||
LTIP奖励以现金为基础，一般通过乘以总体目标LTI奖励价值（如上页表所示34）通过分配给LTIP部分的20%权重。每个NEO的LTIP目标是在授予时确定的，在三年业绩期结束时实际获得的奖励是根据与用于PSU的相同业绩衡量标准（50%的相对TSR、25%的ROIC和25%的自由现金流）计算得出的。
支付范围可以从适用目标的0%到200%。如果在绩效周期结束时绝对TSR为负值，则相对TSR度量的支付因子上限为100%。奖励计算是根据奖励协议中定义的条款公式化的，不能对最终支付因素适用酌处权，该因素是根据相对于我们预先设定的目标的绩效结果确定的。任何应付给单一参与者的金额超过1000万美元将被没收。
LTI绩效指标的选择
薪酬委员会制定了LTI绩效指标，它认为这些指标有效地支持了我们的长期业务和战略目标，并将我们执行领导团队的长期重点与股东的利益直接联系起来。对于2025年，相对TSR（50%权重）、ROIC（25%权重）和自由现金流（25%权重）这些指标在选择这些指标时代表了公司价值创造的良好衡量标准。
2025年，薪酬委员会批准使用两个权重相等的相对TSR同业组，我们的航空航天和国防同行以及标普 500指数。
2025-2027年业绩周期的A & D相对TSR比较器如下所示：
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2025-2027年A & D相对TSR比较器
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BAE系统公司
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L3harris Technologies, Inc. |
德事隆公司
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GE航空航天
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诺斯罗普·格鲁门公司
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The Boeing Company
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通用动力公司
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RTX公司
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TransDigm Group公司
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因为相对TSR比较组与洛克希德马丁经营的业务并不完全一致，并且因为任何数量的可能影响市场表现的宏观经济因素都超出了公司的控制范围，我们始终应用与现金相关的指标来衡量投资和长期价值创造，同时降低了不创造长期价值的短期现金策略的风险。
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为PSU和LTIP设定绩效目标
我们的长期规划过程用于建立PSU和LTIP赠款中的自由现金流和ROIC指标的目标（100%的付款水平）。在设定最低和最高付款水平时，我们回顾了历史业绩水平与长期-范围计划承诺，并对替代结果进行敏感性分析，重点是确定可能的最低和最高边界绩效水平。使用性能障碍之间的线性插值推导出介于100%和最小和最大水平之间的水平。
由于2025-2027年PSU和LTIP赠款的专有性和竞争敏感性，这些信息的具体自由现金流和ROIC目标值在授予时没有公开披露。然而，计算奖励的方法将基于与公司2025-2027年目标相比的实际绩效，该目标使用点之间的线性插值。
个别奖励协议要求对自由现金流和ROIC进行某些调整，以使最终支出不会因特定事件而对管理层产生有利或不利的影响，从而导致计划财务结果与实际财务结果之间的差异。有关2023-2025奖励周期的这些潜在调整和实际调整的更多信息，请参见附录A。
薪酬委员会没有酌情权调整PSU和LTIP奖励的结果，超出奖励协议规定的调整。
2025-2027年业绩目标
| 相对TSR（50%）* | 自由现金流（25%） | ROIC（25%） | |||||||||||||||||||||
| 百分位排名 | 支付系数 | 进球 | 支付系数 | 进球 | 支付系数 | ||||||||||||||||||
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≥第75届
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200% |
计划+ 15%
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200% | 计划+ 12% | 200% | ||||||||||||||||||
| 第50位（目标） | 100% | 计划（目标） | 100% | 计划（目标） | 100% | ||||||||||||||||||
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第25届
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25% |
计划-10 %
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25% | 计划-10 % | 25% | ||||||||||||||||||
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< 25日
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0% |
计划<-10 %
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0% |
计划<-10 %
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0% | ||||||||||||||||||
*2025-2027年的相对TSR表现是根据我们的航空航天与国防同行（50%）和标普 500指数（50%）来衡量的（有关相对TSR比较者，请参见上文“LTI绩效衡量标准的选择”）.
2023-2025年LTIP和PSU奖
下文显示的截至2025年12月31日的三年业绩期间的基于现金的LTIP和基于股份的PSU支付是通过比较2023年1月1日至2025年12月31日期间每个指标的实际公司业绩与2023年2月业绩期开始时确定的0%至200%的支付水平（100%的支付水平被视为目标）计算得出的。根据LTIP和PSU授标协议，薪酬委员会考虑对计算结果进行调整，以抵消某些项目的影响，以确保它们不会影响支付给参与者带来利益或损害。薪酬委员会批准调整自由现金流和ROIC，以应对OBBB带来的有利税收影响，调整为计划外养老金缴款（税后净额）和关税的自由现金流，以及计划外债务发行、一项非经营性养老金结算费用、与不确定的税务状况相关的上一年法律解释变化以及特定战略计划上一年的亏损。
对于2023-2025年周期，与我们在2024年代理声明中披露的同业组相比，我们的相对TSR表现低于阈值，并且没有产生支出。自由现金流结果高于目标，ROIC结果低于目标。在应用批准的调整后，这些绩效结果产生了47%的目标总体支出。
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量度
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重量
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门槛
（25%派息）
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目标 （100%赔付） |
最大值
（200%赔付）
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计算出来的
支付
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加权
支付
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| 相对TSR | 50% |
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0.0% | 0.0% | ||||||||||||||||
| 自由现金流* | 25% |
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120.0% | 30.0% | ||||||||||||||||
| ROIC* | 25% |
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66.0% | 17.0% | ||||||||||||||||
| 整体支出因子 | 47.0% | |||||||||||||||||||
*有关非GAAP措施的定义，请参见附录A。为了计算2023-2025年的业绩，对自由现金流和ROIC进行了调整，以应对OBBB带来的有利税收影响，对自由现金流（税后净额）和关税进行了调整，对计划外养老金缴款（税后净额）进行了调整，对ROIC进行了调整，以应对计划外债务发行、非经营性养老金结算费用、与不确定的税务状况相关的上一年法律解释变化以及特定战略计划的上一年亏损。
基于47.0%的加权支付系数，下表显示了2026年支付的2023-2025年LTIP和PSU奖励的支付情况。
| NEO* | LTIP目标（美元） | LTIP支出（美元） | PSU目标（#） | 分配/赚取的股份总数 | |||||||||||||
| Taiclet先生 | 3,200,000 | 1,504,000 | 16,684 | 7,842 | |||||||||||||
| 斯科特先生** | 212,500 | 99,875 | 444 | 209 | |||||||||||||
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圣约翰先生
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1,250,000 | 587,500 | 6,517 | 3,063 | |||||||||||||
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卡希尔先生
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840,000 | 394,800 | 4,380 | 2,059 | |||||||||||||
| 奥康纳先生*** | — | — | — | — | |||||||||||||
*Malave先生在2025年4月终止雇佣关系后，没收了未归属的2023-2025年LTIP和PSU奖励。
**斯科特先生的目标和支出反映了他作为副总裁获得的2023-2025年LTI奖项。
***奥康纳先生没有获得2023-2025年LTI奖励，因为他在这些奖励的授予日没有受雇。
2026年薪酬设计变更
2026年2月，薪酬委员会批准了公司高管2026年业绩年度的目标薪酬机会。就此次审查而言，委员会批准了对公司年度和长期激励计划设计的几项更新，以确保高管薪酬继续与公司的战略优先事项保持一致，包括卓越运营、客户期望，包括2026年1月7日行政命令中规定的（在国防承包中优先考虑作战人员），以及可持续的长期价值创造。
对于2026年，委员会批准了年度激励计划下绩效衡量指标的权重和构成的变化。财务目标将占年度激励的50%，战略和运营目标将占年度激励的50%，相比之下，这一比例分别为70%和30%。这些变化旨在更好地平衡财务结果与以客户为中心的绩效结果，包括准时交付、生产速度和质量以及整体运营卓越。委员会还批准用运营现金取代自由现金流，这反映出持续重视与公司日常业绩相一致的运营业绩和现金产生。
此外，委员会还批准了对2026年LTI奖励的修改，同时保持该计划基于绩效的导向。资本部署将继续是公司的当务之急，管理层将继续专注于创造长期股东价值的投资决策，这在我们的3年长期区间计划中有时是没有预料到的，与我们的长期-任期激励。提议的措施更好地对应围绕积压转换的优先事项，增强所有高管的视线并与股东利益保持一致。对于公司指定的执行官，70%的LTI薪酬将继续基于绩效，并包含以下变化：
•将基于现金的LTIP奖励替换为PSU，导致70%的PSU和30%的RSU的LTI组合在3年后仍将是断崖式的。
•业绩衡量指标和权重将是相对TSR（30%）、销售额（30%）和运营现金（40%），取代之前的指标。
•此外，根据委员会对照三年绩效周期衡量的以客户为中心的战略和运营目标对公司绩效的评估，将有一个适用于PSU奖励的+/-25%的奖励修正。
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2026年代理声明
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委员会认为，这一修订设计加强了长期高管薪酬与持续运营和财务业绩之间的一致性。委员会批准了这些修改，以纳入美国政府及其盟友的目标，这些目标是公司运营模式的基础。随着公司和行业面临转型期，委员会认为，这些变化加强了我们对客户和股东的卓越承诺，包括敏捷性、产能增加、生产和弹性。
其他补偿事项
我们对独立薪酬顾问的使用
独立薪酬顾问提供有关市场实践、一般向高管提供的薪酬类型和金额以及公司治理考虑因素在做出薪酬决策中的作用的重要信息。薪酬委员会的章程授权其保留其认为合适的外部顾问，以协助评估高管薪酬。
就2025年而言，薪酬委员会继续保留Meridian作为独立薪酬顾问。在保留Meridian时，赔偿委员会在评估Meridian的独立性时考虑了以下因素：
•Meridian为公司提供的服务仅限于高管和董事薪酬。
•支付给Meridian的赔偿金不到Meridian营收的1%。
•Meridian有商业道德和内幕交易及持股政策，旨在避免利益冲突。
•支持订婚的Meridian员工及其直系亲属并不拥有洛克希德马丁证券。
•支持此次聘用的Meridian员工与薪酬委员会成员或任何洛克希德马丁执行官都没有业务或个人关系。
在2026年2月的会议上，薪酬委员会重新聘用了Meridian。当时，Meridian确认了上述每个因素的持续准确性。
Meridian的聘用性质和范围由薪酬委员会决定，管理层不以任何方式加以限制。
关于股权授予时间的政策
我们有一项关于授予股权奖励的公司政策。根据该政策：
•
薪酬委员会负责确定授予执行官的所有股权奖励的授予日期。
•
执行干事的年度股权奖励一般提交薪酬委员会和
授予
在每年的2月。
•
既不是
择时
的股权奖励或发布有关公司的重大非公开信息的时间可能
受影响
意图不正当地使任何获奖者受益。
•任何股权奖励不得追溯。如果除其他原因外，薪酬委员会的行动发生在收益发布附近或交易禁售期内，以便在收益或其他重大信息发布日期之后至少经过一个工作日，则可以使用未来日期。
•股权计划明确禁止股票期权重新定价或为水下股票期权支付现金。公司自2012年以来未授予员工股票期权。
•非周期奖励可在特殊情况下考虑，其中可能包括雇用、保留或收购交易。
回拨和其他保护性规定
2023年，董事会通过了一项强制追回政策，实施了新的SEC和NYSE强制追回规则。正如我们的治理准则所规定的那样，该政策要求公司向其执行官追回某些因会计重述而错误支付的基于激励的薪酬。赔偿委员会负责管理这项强制性的追回政策。
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值得注意的是，我们先前存在的追回政策仍作为补充政策保留在我们的治理准则中，并继续规定，如果董事会确定（i）一名高级职员的故意不当行为、重大疏忽或其他人未报告此类行为是要求我们重述我们的任何财务报表或构成欺诈、贿赂或其他非法行为（或促成另一人的欺诈，贿赂或其他非法行为）对我们的财务状况或声誉造成不利影响；（ii）高级职员的故意不当行为或重大疏忽给公司造成严重的声誉或财务损害；或（iii）高级职员盗用洛克希德马丁专有信息（如保单中所定义）对公司造成或打算造成严重的声誉或财务损害，那么董事会应采取其认为符合公司最佳利益且必要的行动，以纠正该不当行为并防止其再次发生。除其他行动外，董事会可能会寻求以年度奖励或LTI奖励的形式追回或要求偿还授予该官员的金额。
这一补充回拨政策被纳入我们的年度激励计划和长期激励奖励的奖励协议中，涵盖所有可变激励薪酬。根据这两项追回政策，在2025年期间没有需要董事会考虑追回行动的事件。3如果董事会根据任一政策收回激励薪酬，管理层打算披露收回的激励薪酬总额，只要基础事件已经在我们提交给SEC的文件中公开披露。这一披露将出现在任何此类董事会行动之后的代理声明中，并且如果有不止一个适用事件，则将提供每个事件的回收总额。所有高管级别的奖励协议还包含离职后限制性契约，如果高管违反任何离职后限制性契约，根据这些协议授予的补偿可能会被追回。
内幕交易政策
我们有
通过
关于我们的董事、高级职员、员工以及公司购买、出售和以其他方式处置我们证券的内幕交易政策。我们相信，我们的政策是合理设计的，旨在促进遵守内幕交易法律、规则和法规以及适用于公司的上市标准。除其他事项外，我们的内幕交易政策（i）禁止我们的董事、高级职员和雇员在掌握重大信息时交易我们的证券、有关公司的非公开信息或在掌握重大信息时交易其他公司的证券、因向公司提供服务或与公司有关系而获得的有关此类公司的非公开信息，以及未经授权使用或披露此类信息，（ii）规定我们的季度交易禁售期（以及受此类禁售期约束的个人），（iii）规定适用于我们的董事和执行官的额外限制（包括事前许可要求），（iv）规定了关于符合经修订的1934年《证券交易法》第10b5-1条规定的预先批准的交易计划的要求。我们的内幕交易政策副本作为我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告的附件 19提交。
反对冲反质押政策
我们的内幕交易政策禁止所有董事、高级职员和员工对洛克希德马丁股票进行对冲和质押。根据我行的政策，洛克希德马丁的董事、管理人员和员工不得买卖基于洛克希德马丁普通股或其他洛克希德马丁证券的衍生证券。该政策还禁止对冲或货币化交易，例如远期销售合约、股权互换、项圈和交易所基金，这些交易旨在对冲或抵消权益证券市值的任何下降，在不出售基础证券的情况下锁定当时的市场收益，或董事或雇员可能剥离所有权的风险和报酬方面的交易。本政策适用于（i）由洛克希德马丁授予董事、高级职员或雇员作为其薪酬的一部分，或（ii）由董事、高级职员或雇员以其他方式直接或间接持有的洛克希德马丁普通股股份。
3 The 根据与Malave先生达成的涉及解除索赔的协议，Malave先生在归属2022年授予他的LTI奖励时收到的股票被追回。
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关键员工持股要求
为了更好地使他们的利益与我们股东的长期利益保持一致，我们希望我们的高级管理人员（包括NEO）和其他管理层成员根据以下准则保持对公司的所有权权益：
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6x
首席执行官和董事长的基本工资
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4x
首席财务官和首席运营官基薪
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3倍
业务部门总裁基本工资
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2倍
高级副总裁及当选副总裁基薪
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NEO必须在担任其职务的五年内达到所有权水平，并且必须持有既得RSU和PSU的净股份，直到股份价值等于规定的基本工资倍数。计入各自目标门槛的证券包括普通股、未归属的RSU和我们的401（k）计划和其他延期计划下的股票单位。未归属的PSU不计入持股要求。截至2025年12月31日，我们目前受雇的每一个NEO都达到了规定的持股门槛，或者正在按计划及时达到这一门槛。截至2025年12月31日不再担任执行官的近地天体不包括在下图中。
福利、退休和津贴方案
我们向我们的近地天体提供其他补偿性安排。这些福利的目的是确保高管的安全，在业务相关费用方面提供帮助，并与我们行业中的其他公司相比具有竞争力。以下是我们的NEO可用的程序摘要。更多详情载于第页薪酬汇总表脚注45.
健康、福利和退休福利。根据受薪、非工会雇员可用的计划，我们的近地天体有资格获得储蓄、养老金、医疗、残疾和人寿保险福利。我们提供补充养老金和储蓄计划，以弥补由于美国国税局（IRS）对合格计划的限制而无法获得的福利。这些计划是恢复性的，没有提供增强的好处。我们还给出了短期和长期现金绩效激励薪酬递延的方案。某些NEO参与的养老金和补充养老金计划被完全冻结，自2020年1月1日起生效。Taiclet、O’Connor和Malave先生不参加任何公司养老金或补充养老金计划。
附加条件和安全性。向近地天体提供的额外津贴包括行政体检、搬迁援助（如适用）、乘坐公务机的某些个人旅行、退休或服务年限里程碑的礼物（如适用），以及根据需要提供的家庭和个人安全，以解决我们业务中产生的安全问题。
董事会认识到，我们的业务性质需要更多地关注我们高管的安全，并坚信员工不应因与公司的关联而面临个人风险。十多年来，我们的首席执行官和其他高级管理人员已经经历并将继续经历直接的安全威胁。CBS委员会定期审查我们首席安全官的安全建议，并可能授权采取行动应对涉及我们执行官的安全风险和直接威胁。我们的首席安全官的建议是基于对风险环境的持续评估，这部分是通过他与执法部门和其他第三方安全资源的互动获得的。我们的高管安全方法本质上必然是动态的，旨在应对高管面临的不断变化的风险环境。我们认为，针对公司受雇引起的担忧提供人身保障与业务相关。
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基于这些审查和建议，我们的董事会采取了合理和适当的必要措施，以防范这些威胁并减轻我们的首席执行官和其他人所承担的人身安全风险。除其他预防措施外，我们的董事会已要求我们的首席执行官在出差和个人旅行时使用公司飞机，并已授权其他近地天体根据情况和可用性使用公司飞机进行个人旅行。此外，在2025年，为应对风险上升和某些事件，实施了加强的安全措施，以确保我们的CEO和其他NEO的安全。因此，以下薪酬汇总表中报告的Taiclet先生2025年的薪酬包括（i）1399731美元的安保费用和（ii）866601美元的个人使用公务机费用。根据首席安全官的建议，我们的董事会将继续根据不断变化的风险环境评估首席执行官和其他高管的安全协议，以确定对安全措施的任何调整是否合适。
税收援助。我们没有为因控制权变更而征收的消费税提供税收总额的协议或遣散安排。2025年，我们为家庭成员陪同NEO出差时的应税安全费用和旅行费用提供了税收援助。此外，我们支付的金额估计可支付对因商务旅行而在其居住州以外的州缴纳所得税的雇员征收的州所得税。为这些项目提供了税务援助，因为除非业务原因要求提供这些项目或行政人员前往非居民国家，否则不会产生对行政人员施加的相关税务责任。我们不对个人使用公司飞机提供税务援助。
离职后、控制权变更、资产剥离和离职福利
我们的NEO没有个人雇佣或遣散协议，但参与了洛克希德马丁公司高管遣散计划。在公司发起的非因故终止雇佣的情况下，根据本计划支付福利。该计划涵盖所有目前受雇的近地天体。根据该计划，一次性支付的福利是支付NEO基本工资的一倍加上相当于一年目标年度奖励。对于CEO来说，乘数是2.99而不是1。参与该计划的近地天体还将获得一笔总付，用于支付一年的医疗、牙科和视力福利费用，此外还将提供重新安置和搬迁服务。要获得遣散费，NEO必须执行解除索赔和包含与我们NEO的LTI授予协议中包含的相同的离职后、竞业禁止和不招揽契约的协议。
关于LTI，在某些雇佣终止，包括死亡、残疾、退休、裁员、资产剥离或控制权变更时，近地天体可能有资格按正常时间表继续或按比例归属、立即支付先前获得的福利或加速归属LTI奖励全额或按比例归属。事件的类型和收益的性质决定了这些方法中的哪一种将适用。这些规定的目的是通过在特定事件之后提供以前获得或授予的福利来保护这些福利。我们认为归属（或继续归属）是高级员工的重要保留特征。由于在终止时支付的福利包括先前授予的或赚取的福利，我们不会在补偿决定中将终止福利视为单独的项目。我们的LTI奖项不提供税收援助。
在控制权发生变化的情况下，我们的计划规定加速支付已赚取的养老金福利的不合格部分和不合格的递延补偿。所有LTI奖励都需要“双重触发”才能加速归属（控制权变更和符合条件的终止雇佣），除非继任者不承担或延续奖励或提供替代奖励。
赔偿与风险
该公司的高管和基础广泛的薪酬计划旨在促进决策，支持按绩效付费的理念，同时通过利用以下设计特征来降低风险：
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•固定和可变薪酬机会的平衡
•多个绩效衡量标准、多个时间段和激励计划下的上限支付
•持股要求
•独立董事委员会的风险监督
•企业或业务板块层面设定的激励目标
•激励计划对个人奖励和资金池规模的上限
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•包括离职后限制性契约的适度遣散计划
•机构关注道德行为
•年度风险评估
•薪酬委员会监督股权烧钱率和稀释
•追回政策
•反套及质押政策
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在Meridian进行的年度风险评估的协助下，薪酬委员会于2025年得出结论，我们的高管和基础广泛的激励薪酬计划产生的风险不太可能对公司产生重大不利影响。
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补偿汇总表
下表显示了截至2025年12月31日的财政年度以及（如适用）前几个财政年度为以所有身份向近地天体提供服务而获得、赚取或支付的年度和长期报酬。数字四舍五入到最接近的美元。
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姓名和主要职务(1)
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工资(2)
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奖金(3)
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股票
奖项(4)
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非股权
激励计划
Compensation(5)
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变化
养老金
价值和
不合格
延期
Compensation
收益(6)
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所有其他
Compensation(7)
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合计 | |||||||||||||||||||
| 年份 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||
| (a) | (b) | （c） | （d） | （e） | （g） | （h） | （一） | （j） | ||||||||||||||||||
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James D. Taiclet
董事长、总裁兼
首席执行官
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2025 | 1,751,000 | — | 13,667,645 | 5,496,300 | — | 2,538,363 | 23,453,308 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 1,751,000 | — | 13,046,594 | 6,566,900 | — | 2,389,420 | 23,753,914 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 1,751,000 | — | 13,008,681 | 6,655,900 | — | 1,398,194 | 22,813,775 | |||||||||||||||||||
|
埃文·斯科特
首席财务官
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2025 | 783,144 | — | 637,810 | 1,097,975 | 75,478 | 174,877 | 2,769,284 | ||||||||||||||||||
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Frank A. St. John
首席运营官
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2025 | 1,089,423 | — | 5,386,762 | 2,348,800 | 418,238 | 617,938 | 9,861,161 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 1,069,615 | — | 5,139,703 | 2,817,500 | — | 616,995 | 9,643,813 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 1,064,039 | — | 5,081,551 | 2,914,700 | 395,731 | 495,840 | 9,951,861 | |||||||||||||||||||
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Timothy S. Cahill
总统，导弹和火控
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2025 | 995,000 | — | 3,618,238 | 1,756,000 | 267,432 | 202,419 | 6,839,089 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 1,015,570 | — | 3,400,048 | 1,543,500 | — | 169,582 | 6,128,700 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 1,008,905 | — | 3,414,828 | 1,758,600 | 252,214 | 734,879 | 7,169,426 | |||||||||||||||||||
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凯文·J·奥康纳
高级副总裁、总法律顾问和公司秘书
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2025 | 800,961 | 300,000 | 10,199,879 | 1,077,700 | — | 318,180 | 12,696,720 | ||||||||||||||||||
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耶稣·马拉夫*
前首席财务官
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2025 | 343,269 | — | 4,422,188 | — | — | 73,408 | 4,838,865 | ||||||||||||||||||
| 2024 | 1,014,808 | — | 4,269,880 | 3,012,600 | — | 235,326 | 8,532,614 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 984,808 | — | 4,065,426 | 1,434,500 | — | 174,522 | 6,659,256 | |||||||||||||||||||
*Malave先生于2022年1月至2025年4月担任首席财务官。由于离职，Malave先生丧失了获得2025年年度激励薪酬的权利以及2023年、2024年和2025年授予的所有未归属长期激励（LTI）奖励。
(1)斯科特先生和奥康纳先生的信息仅提供到2025年，因为他们在前几年不是近地天体。
(2)工资是按周拖欠的。报告的数额可能与核定的年度工资率不同，因为表中报告的工资是根据一年中实际的每周工资期数计算的。2025年的金额包括支付现金代替圣约翰先生的假期：39615美元，斯科特先生：24639.42美元；以及支付给斯科特先生的18025美元，以代替因斯科特先生的基本工资达到其当时担任副总裁职务的最高限额而增加的绩效。
(3)反映了奥康纳先生在2025年支付的第一期现金签约奖金，这抵消了他从前任雇主处没收的2024年年度奖励支出。
(4)报告的金额股票奖励栏中表示根据财务会计准则委员会（FASB）会计准则编纂主题718（ASC 718）为2025年、2024年和2023年授予的RSU和PSU计算的总授予日公允价值，不考虑基于服务要求的潜在没收。
Malave先生在终止雇佣关系后没收了2023年、2024年和2025年授予的所有未归属LTI奖励。
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2025年合计
授予日期
公允价值RSU
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2025年合计
授予日期
公允价值PSU
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| ($) | ($) | |||||||
| Taiclet先生 | 5,075,740 | 8,591,905 | ||||||
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斯科特先生
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422,722 | 215,088 | ||||||
| 圣约翰先生 | 2,000,240 | 3,386,522 | ||||||
|
卡希尔先生
|
1,343,307 | 2,274,932 | ||||||
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奥康纳先生
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8,177,959 | 2,021,920 | ||||||
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Malave先生
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1,642,113 | 2,780,075 | ||||||
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2026年代理声明
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45
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一份2025年RSU 439.42美元的ASC 718授予日公允价值为439.42美元，代表我们股票在授予日的一股收盘价，折现后考虑到了截至归属时应计的递延股息等价物。
PSU的价值，受制于业绩条件，基于三个单独的业绩条件的授予日的可能结果（50%的目标股份根据相对TSR赚取，25%的目标股份根据自由现金流赚取，25%的目标股份根据ROIC赚取）。
PSU授标的相对TSR部分的授予日公允价值453.06美元是使用蒙特卡洛模拟模型确定的。该价值是使用我们的比较组中的公司在最近2.84年期间的历史股价波动确定的，假设每家公司的股息被持续再投资，无风险利率为4.00%，所赚取的股份应计的递延股息等价物将在归属时以现金支付。授予日部分奖励的自由现金流和ROIC的公允价值为439.42美元，这是基于我们股票在授予日的收盘价，折现后考虑到了在归属前应计的递延股息等价物。除了实现的业绩水平外，所赚取的PSU价值将由我们在业绩和归属期结束时发行任何股份之日的股票价格确定，该价格可能高于或低于授予日的公允价值。
2025年PSU奖励的最高授予日公允价值，使用TSR指标的蒙特卡洛模拟模型，并假设ROIC和自由现金流指标的最高支付率为200%，具体如下：Taiclet先生：12,822，201美元；Scott先生：320,988美元；St. John先生：5,053，682美元；Cahill先生：3,395，013美元和O’Connor先生：3,017，207美元。
(5)报告的金额非股权激励计划薪酬专栏 表示（i）根据经修订和重述的洛克希德马丁公司 2021年管理层激励薪酬计划（MICP）支付的年度奖励金额，以及（ii）根据现金LTIP奖励在三项-截至报告年度12月31日的年度期间。
下表显示了各自的2025年年度奖励支出和根据2023-2025年现金LTIP赚取的金额，并为每个NEO报告：
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2025年年度
奖励支出
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2023-2025
LTIP支付
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| ($) | ($) | |||||||
| Taiclet先生 | 3,992,300 | 1,504,000 | ||||||
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斯科特先生
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998,100 | 99,875 | ||||||
| 圣约翰先生 | 1,761,300 | 587,500 | ||||||
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卡希尔先生
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1,361,200 | 394,800 | ||||||
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奥康纳先生
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1,077,700 | — | ||||||
| Malave先生 | — | — | ||||||
(6)报告的金额养老金价值变动和不合格递延薪酬收益列表示报告年度NEO养老金福利现值的变化，而不是将支付给NEO的金额。2025年现值的增长主要是由于现值计算中使用的贴现率下降。2025、2024或2023年，任何近地天体都没有可报告的不合格递延补偿收益。
(7)报告中的金额所有其他赔偿列包括2025年向近地天体提供的额外津贴和其他个人福利，包括：安保；搬迁福利；年度行政体检；居家办公支持；使用公司飞机进行个人旅行和其他相关费用；以及随行近地天体的家庭成员在出差时的差旅和其他费用。并非所有列出的额外津贴或个人福利都提供给了每个近地天体。此外，公司在2025年向部分NEO提供了公司提供的用于个人通勤的汽车和司机，并可能不时提供活动门票，但要求NEO向公司偿还此类物品给公司带来的增量成本。2025年所列任何类别的额外津贴和个人福利的费用不超过25000美元或任何近地天体的额外津贴和个人福利总额的10%中的较高者，但以下情况除外：（i）Taiclet先生的安保1399731美元；Scott先生39105美元；St. John先生70480美元；Cahill先生9600美元和O’Connor先生14038美元；（ii）Taiclet先生个人使用公司飞机866,601美元；Scott先生10,932美元；St. John先生407,664美元；Cahill先生13,327美元和O’Connor先生5,410美元；（iii）Cahill先生26,186美元和O’Connor先生115,353美元的搬迁费用。使用公司飞机进行个人旅行的增量成本是根据与个人飞行相关的成本（包括燃料、起降停机费、增量维护成本、员工差旅费、餐饮和其他可变成本，但不包括飞机的固定资本成本、公司机库设施和员工工资）计算的。我们的董事会已指示我们的首席执行官在出差和个人旅行时出于安全原因使用公司飞机。个人安全的增量成本是根据来自第三方的服务和设备的账单以及由公司人员提供服务的加班费和相关费用计算的。鉴于我们业务的性质，可能会为高风险地区的旅行或解决特定情况提供额外的安全保障。我们认为，针对公司受雇引起的担忧提供人身保障与业务相关。
本栏金额除附加条件外，还包括下表所列补偿项目。所有项目均在面向美国受薪员工的基础广泛的计划下支付，但税收援助以及对公司的非合格固定缴款计划（洛克希德马丁公司补充储蓄计划（NQSSP）和洛克希德马丁公司非合格资本积累计划（NCAP））的匹配或公司供款除外。匹配礼物计划下的金额包括根据适用于所有贡献者的LMEPAC准则向洛克希德马丁政治行动委员会（LMEPAC）慈善匹配计划下的非营利组织提供的匹配捐款。公司捐款项下的金额健康储蓄账户反映了公司每年向全体职工健康储蓄账户缴款高-所有注册员工和配偶完成特定健康行动时可获得的免赔健康保险计划和额外健康奖励。定期人寿保险选择退出信贷项下的金额反映了向选择退出公司基础广泛的员工定期人寿保险计划的NEO支付的现金，该计划适用于公司所有受薪员工。在SEC规则允许的情况下，NEO参加公司基础广泛的员工定期寿险的保费成本并未包括在内。
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2026年代理声明
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2025年，该公司就应税安全费用、因商务旅行而产生的非居民州所得税以及陪同NEO旅行的家庭成员被确定为商务旅行的旅行费用提供了税收援助。为这些物品提供了税务援助，因为除非商业原因要求提供物品或行政人员前往非居民国家，否则不会产生对行政人员施加的相关税务责任。就Taiclet先生而言，2025年报告的税务援助总额包括（i）一笔66464.82美元的付款，该款项归属于非-居民所得税，这是由于前往其居住州以外的州进行商务旅行而产生的，以及（ii）与安全费用相关的27,0 21.10美元。就圣约翰先生而言，2025年报告的税务援助总额包括（i）与安保费用相关的15,507.74美元和（ii）与陪同圣约翰先生旅行的家庭成员的旅行费用相关的6,043.75美元，这些旅行被确定为商务旅行。
“全部其他补偿”栏中包含的其他补偿项目
| 税收援助 对于企业- 相关项目 |
公司 对 合格定义 捐款计划 |
公司
对
不合格
定义
捐款计划
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公司 对 健康储蓄 帐目 |
定期寿险 保险 选择退出信用 |
配套礼品 节目 |
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| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ||||||||||||||
| Taiclet先生 | 93,498 | 24,917 | 150,183 | 1,000 | — | — | ||||||||||||||
| 斯科特先生 | 43,282 | 30,400 | 45,451 | 1,000 | — | 1,000 | ||||||||||||||
| 圣约翰先生 | 26,150 | 24,760 | 78,240 | 1,000 | 2,620 | 1,000 | ||||||||||||||
| 卡希尔先生 | 35,781 | 30,400 | 69,100 | 1,800 | — | 1,000 | ||||||||||||||
| 奥康纳先生 | 117,534 | 33,692 | 27,058 | — | 2,162 | — | ||||||||||||||
| Malave先生 | 170 | 32,750 | 2,558 | 1,000 | — | — | ||||||||||||||
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2026年代理声明
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其他高管薪酬信息及表格
2025年基于计划的奖励的赠款
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下的预计未来支出
非股权激励计划奖励(1)
|
下的预计未来支出
股权激励计划奖励(2)
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所有其他
股票
奖项：
数量
股份
股票或
单位(3)
|
授予日期
公允价值
股票
奖项(4)
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| 格兰特 日期 |
奖项 类型 |
门槛 | 目标 | 最大值 | 门槛 | 目标 | 最大值 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | (#) | (#) | (#) | (#) | ($) | |||||||||||||||||||||||||||
| (a) | (b) | （c） | （d） | （e） | （f） | （g） | （h） | （一） | （l） | ||||||||||||||||||||||||||
| James D. Taiclet | — | MICP | 245,140 | 3,502,000 | 7,004,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | RSU | — | — | — | — | — | — | 11,551 | 5,075,740 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 212,500 | 3,400,000 | 6,800,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | PSU | — | — | — | 1,204 | 19,254 | 38,508 | — | 8,591,905 | ||||||||||||||||||||||||||
|
埃文·斯科特
|
— |
MICP
|
59,563 | 850,900 | 1,701,800 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | RSU | — | — | — | — | — | — | 962 | 422,722 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 13,281 | 212,500 | 425,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | PSU | — | — | — | 31 | 482 | 964 | — | 215,088 | ||||||||||||||||||||||||||
| Frank A. St. John | — | MICP | 108,150 | 1,545,000 | 3,090,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | RSU | — | — | — | — | — | — | 4,552 | 2,000,240 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 83,750 | 1,340,000 | 2,680,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | PSU | — | — | — | 475 | 7,589 | 15,178 | — | 3,386,522 | ||||||||||||||||||||||||||
|
Timothy S. Cahill
|
— | MICP | 83,580 | 1,194,000 | 2,388,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | RSU | — | — | — | — | — | — | 3,057 | 1,343,307 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 56,250 | 900,000 | 1,800,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | PSU | — | — | — | 319 | 5,098 | 10,196 | — | 2,274,932 | ||||||||||||||||||||||||||
|
凯文·J·奥康纳
|
— | MICP | 66,178 | 945,400 | 1,890,800 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | RSU | — | — | — | — | — | — | 18,574 | 8,177,959 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 50,000 | 800,000 | 1,600,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | PSU | — | — | — | 284 | 4,531 | 9,062 | — | 2,021,920 | ||||||||||||||||||||||||||
|
耶稣·马拉夫
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— |
MICP
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— | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | RSU | — | — | — | — | — | — | — | 1,642,113 | ||||||||||||||||||||||||||
| — |
LTIP
|
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 |
PSU
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— | — | — | — | — | — | — | 2,780,075 | ||||||||||||||||||||||||||
(1)报告中的金额非股权激励计划奖励下的预计未来支出列包括2025年的年度奖励赠款（MICP）和截至2027年12月31日的2025-2027年业绩期间的LTIP赠款。
MICP衡量一年期间的绩效，并在CD & A的“2025年度激励”下进行了描述。门槛，或最低应付金额（假设获得奖励），是目标的7%，而最大值是目标的200%。
LTIP奖励根据CD & A中“2025年长期激励薪酬”中描述的三个独立指标衡量绩效。门槛是LTIP授予协议中规定的特定绩效水平的最低应付金额。对于2025-2027年的奖励，应支付的门槛金额为目标奖励的6.25%。根据LTIP奖励支付的最高奖励为目标值的200%。在执行期结束前终止雇佣关系时，奖励将被没收，但自授予之日起六个月后发生退休或裁员或死亡、残疾或资产剥离的情况除外。在任何这些活动中，LTIP奖励在业绩期结束时按比例支付。控制权发生变更后，2025-2027年LTIP奖励在无故非自愿终止或有正当理由自愿终止或继任者不承担LTIP奖励时按目标金额归属。
(2)报告中的金额股权激励计划奖励下的预计未来支出该表的列包括截至2027年12月31日的2025-2027年执行期的PSU奖励。PSU奖励通常有一个三年归属期，截止到授予日期的第三个周年（即，2025年2月26日的赠款为2028年2月28日）。在归属期结束时，所赚取的金额将以股票和现金形式支付，代表所赚取股份应计的递延股息等价物。PSU奖励将在归属期结束前终止雇佣时被没收，但自授予之日起六个月后发生退休或裁员的情况或死亡、残疾或资产剥离的情况除外。在任何这些事件中，PSU奖励在归属期结束时按比例支付。控制权发生变更后，在无故非自愿终止或有正当理由自愿终止或继任者不承担PSU的情况下，PSU按目标金额归属。
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2026年代理声明
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根据CD & A中“PSU奖”中描述的三个独立指标的表现，在PSU奖下赚取股份。如果业绩跌破业绩门槛水平，就赚不到股份。假设获得任何付款，根据PSU奖励支付的最低金额为目标股份的6.25%，这是这些指标中任何一项下的最低支付水平。根据PSU应付的最高股份数目为目标股份数目的200%。
(3)报告中的金额所有其他股票奖励：股票或单位的股份数量列显示2025年2月26日授予的RSU数量。2025年受限制股份单位奖励归属于授出日期的第三个周年。受限制股份单位奖励在归属期结束前终止雇佣时可被没收，但自授予或死亡、伤残或资产剥离之日起六个月后发生退休或裁员的情况除外。RSU奖励在死亡或残疾时立即全额归属，在自授予日起六个月后裁员时，按比例归属并在授予日三周年后支付。如果继任者不承担，RSU奖励将在资产剥离时按比例分配。控制权变更后，RSU在无故非自愿终止或有正当理由自愿终止或继任者不承担RSU的情况下归属。如果雇员在自授予日起六个月后退休，但在授予日的第三个周年之前，受限制股份单位将成为不可没收的，并在归属期结束时支付。
在归属期内，应计递延股息等值，并受制于与基础RSU相同的归属时间表。在归属期结束时，受限制股份单位以股票支付，递延股息等价物以现金支付。如果在归属期内需要对RSU和递延股息等价物进行任何预扣税款（例如，由于退休资格），则RSU规定加速归属满足预扣税款所需的股份数量和递延股息等价物。然后，该奖励将减少股份数量和递延股息等价物，但须加速归属以预扣税款。
(4)报告中的金额授予日股票奖励的公允价值栏表示根据FASB ASC 718计算的2025年授予的RSU和PSU的总授予日公允价值，不考虑基于服务要求的潜在没收。
2025年受限制股份单位赠款的授予日公允价值为每受限制股份单位439.42美元，这代表我们普通股在授予日的一股收盘价，折现后考虑到截至归属时累积的递延股息等价物。
受业绩条件限制的2025年PSU的授予日公允价值基于三个业绩条件中每一个的可能结果。授标相对TSR部分的授予日公允价值453.06美元是使用蒙特卡洛模拟模型确定的。授予日自由现金流和ROIC部分奖励的公允价值为439.42美元，这是基于我们股票在授予日的收盘价，折现后考虑到了截至归属时应计的递延股息等价物。
如CD & A中所述，在确定2025年RSU和PSU的奖励时，使用的是授予日洛克希德马丁普通股的收盘价（2025年2月26日为441.50美元），而不是授予日的公允价值。使用收盘股价与授予日公允价值导致CD & A中描述的金额与本栏报告的金额之间存在差异。
Malave先生在终止雇佣关系后没收了2025年授予的未归属LTI奖励。
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2026年代理声明
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2025财年末杰出股权奖
| 股票奖励 | ||||||||||||||||||||||||||
|
授予日期
|
奖励类型
|
数量
股份或单位
股票
尚未归属(1)
|
市值
的股份或
股票单位
有
未归属(2)
|
股权激励
计划奖励：
数量
不劳而获的股票，
单位或其他
拥有的权利
未归属(3)
|
股权激励
计划奖励：
市场或派息
不劳而获的价值
股份、单位或
其他权利
尚未归属(4)
|
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| 姓名 |
(#)
|
($) |
(#)
|
($) | ||||||||||||||||||||||
| (a) | （g） | （h） | （一） | （j） | ||||||||||||||||||||||
| James D. Taiclet | 2/22/2023 | RSU | 9,618 | 4,651,938 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | 7,838 | 3,791,005 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2024 | RSU | 11,247 | 5,439,836 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2024 | PSU | — | — | 10,364 | 5,012,756 | |||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | RSU | 11,417 | 5,522,060 | — | ||||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | PSU | — | — | 10,879 | 5,261,846 | |||||||||||||||||||||
|
埃文·斯科特
|
2/22/2023 | RSU | 886 | 428,532 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | 209 | 101,087 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2024 | RSU | 990 | 478,833 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2024 | PSU | — | — | 268 | 129,624 | |||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | RSU | 962 | 465,291 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | PSU | — | — | 273 | 132,042 | |||||||||||||||||||||
| Frank A. St. John | 2/22/2023 | RSU | 3,756 | 1,816,665 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | 3,062 | 1,480,998 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2024 | RSU | 4,429 | 2,142,174 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2024 | PSU | — | — | 4,084 | 1,975,308 | |||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | RSU | 4,499 | 2,176,031 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | PSU | — | — | 4,288 | 2,073,977 | |||||||||||||||||||||
|
Timothy S. Cahill
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2/22/2023 | RSU | 2,533 | 1,225,136 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | 2,058 | 995,393 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2024 | RSU | 2,936 | 1,420,055 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2024 | PSU | — | — | 2,702 | 1,306,876 | |||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | RSU | 3,024 | 1,462,618 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | PSU | — | — | 2,881 | 1,393,453 | |||||||||||||||||||||
| 凯文·J·奥康纳 | 2/26/2025 | RSU | 18,574 | 8,983,687 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/26/2025 | PSU | — | — | 2,561 | 1,238,679 | |||||||||||||||||||||
(1)包括所有未归属的RSU。受限制股份单位于授出日期三周年归属。还包括2023年2月22日授予的PSU，其履约期截至2025年12月31日，归属日期为2026年2月22日。本栏显示的2023-2025年PSU的股份数量是根据业绩期间赚取并在归属时支付的股份数量。
(2)市值的计算方法是将上一栏显示的股票数量乘以2025年12月31日我们股票的每股收盘价（483.67美元）。在归属期结束时，NEO还将收到一笔现金付款，代表在PSU的已赚取股份和RSU的已归属股份上累积的递延股息等价物。
(3)系2024年2月22日授予的2024-2026年执行期和2025年2月26日授予的2025-2027年执行期的PSU。PSU是在三年归属期结束时根据三个独立指标（相对股东总回报、自由现金流和ROIC）的表现以我们普通股的股份赚取和支付的。本栏显示的股票数量基于三个指标中每一个指标的绩效阈值水平，或者，如果该指标上的绩效已超过截至2025年12月31日的阈值水平，则基于截至2025年12月31日的估计绩效水平。事业单位的归属期于授出日期的第三个周年日结束。
(4)市值的计算方法是将上一栏报告的PSU数量乘以我们股票2025年12月31日的每股收盘价（483.67美元）。在归属期结束时，NEO还将收到一笔现金付款，代表在PSU的已赚取股份和RSU的已归属股份上累积的递延股息等价物。
Malave先生不在此表中，因为他在终止雇佣关系时没收了2023、2024和2025年授予的所有未归属RSU和PSU奖励。
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2026年代理声明
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2025年期间归属的股票
| 股票奖励 | ||||||||
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股票数量
归属时获得(1)
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已实现价值
关于归属(2)
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| 姓名 | (#) | ($) | ||||||
| (a) | （d） | （e） | ||||||
| James D. Taiclet | 35,572 | 15,711,113 | ||||||
|
埃文·斯科特
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958 | 422,210 | ||||||
| Frank A. St. John | 13,889 | 6,127,535 | ||||||
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Timothy S. Cahill
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4,684 | 2,068,225 | ||||||
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凯文·J·奥康纳
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— | — | ||||||
|
耶稣·马拉夫
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— | — | ||||||
(1)指（i）在三年归属期后于2025年2月23日归属于2022年2月23日授予的RSU和PSU；（ii）于2025年12月5日加速归属于2023年2月22日、2024年2月22日和2025年2月26日授予的部分RSU，其价值等于因NEO符合退休资格而到期的预扣税款义务的价值（对Taiclet先生、St. John先生和Cahill先生而言）。加速归属预扣税款的金额代表在向公司同时处置已归属股份以履行预扣税款义务之前已归属的股份总数。奥康纳先生在2025年期间没有获得LTI奖项。该公司收回了Malave先生在2022年2月23日授予的RSU和PSU归属时于2025年获得的股份（18,535股毛股；9,582股净股；归属时实现的总价值8,168，745美元）。
(2)实现的价值是根据归属时获得的股份数量乘以归属日我们普通股的每股收盘价（2025年2月23日：440.72美元，2025年12月5日：452.20美元）计算得出的。
养老金福利
某些NEO（即Scott先生、St. John先生和Cahill先生）已冻结（1）洛克希德马丁公司有薪雇员退休计划（LMRP）下的福利，这是一个符合税收条件的计划，其中包括几个先前的计划（先前的计划），以及（2）丨洛克希德马丁公司洛克希德马丁公司合并补充退休福利计划（补充养老金），这是一种恢复性计划，通过LMRP提供超过IRS规则下应付福利的福利。这些计划分两步冻结。自2016年1月1日起停止考虑补偿的增加，自2020年1月1日起停止考虑服务的增加。
LMRP下所有参与者的年度养老金福利由最终平均薪酬公式确定，该公式乘以（x）一个百分比（低于社保工资基数的薪酬的1.25%和高于该水平的1.5%）乘以（y）以2019年结束的信用服务年限乘以（z）雇员在截至2015年的最近十年中最高三年薪酬的平均值。平均薪酬包括NEO的基本工资和年度奖励支出。没有一个参与的近地天体被记入任何额外的服务年限，也没有从特殊或增强的公式中获得好处。正常退休年龄为65岁；不过，对于60岁提前退休，最早可在55岁时减额或不减额支付福利。福利金作为职工一生的每月年金、连带和遗属年金、五年或十年保障的终身年金或水平收入年金支付。此外，可根据先前计划规定的公式计算参与的近地天体的部分退休福利。先前计划有多个公式，并基于雇员在特定日期的最终平均薪酬和信用服务。根据某些先前计划的公式，薪酬包括工资、佣金、一次性支付代替加薪以及当年授予的年度奖励支出。
补充养老金使用的福利公式与税务合格计划用于计算NEO福利的公式相同。尽管根据符合税务资格的计划确认的所有服务都在补充养老金下确认，但只有在NEO的应计福利总额超过符合税务资格的计划下应计的最大允许福利的年份，才会在补充养老金下获得福利。补充养老金福利的支付形式与根据LMRP支付的福利相同。
参加LMRP的NEO（Scott先生除外），包括与先前计划有关的任何部分，以及补充养老金均已归属，并有资格在2025年12月31日提前退休。
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2026年代理声明
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养老金福利表
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数量
年
贷记
服务(1)
|
现值
累计
惠益(2)
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付款
Last期间
会计年度
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| 姓名 | 计划名称 | (#) | ($) | ($) | ||||||||||
| (a) | (b) | （c） | （d） | （e） | ||||||||||
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James D. Taiclet
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洛克希德马丁公司有薪员工退休计划 | — | — | — | ||||||||||
| 洛克希德马丁公司合并补充退休福利计划 | — | — | — | |||||||||||
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埃文·斯科特
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洛克希德马丁公司有薪员工退休计划 | 20.6 | 592,284 | — | ||||||||||
| 洛克希德马丁公司合并补充退休福利计划 | — | 153,224 | — | |||||||||||
| Frank A. St. John | 洛克希德马丁公司有薪员工退休计划 | 32.6 | 1,565,033 | — | ||||||||||
| 洛克希德马丁公司合并补充退休福利计划 | — | 3,706,542 | — | |||||||||||
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Timothy S. Cahill
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洛克希德马丁公司有薪员工退休计划 | 25.1 | 1,287,050 | — | ||||||||||
| 洛克希德马丁公司合并补充退休福利计划 | 2,180,921 | — | ||||||||||||
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凯文·J·奥康纳
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洛克希德马丁公司有薪员工退休计划 | — | — | — | ||||||||||
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洛克希德马丁公司合并补充退休福利计划
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— | — | — | |||||||||||
|
耶稣·马拉夫
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洛克希德马丁公司有薪员工退休计划 | — | — | — | ||||||||||
| 洛克希德马丁公司合并补充退休福利计划 | — | — | — | |||||||||||
(1)贷记服务年数 比表中所列近地天体的实际服务年数少六年，因为自2020年1月1日起不再考虑服务的增加。
(2)报告中的金额累计受益现值列是使用我们在财务报表中核算养老金负债时使用的相同假设计算得出的，如我们2025年年度报告中所载财务报表附注11所述。这些金额是根据60岁（或当前年龄，如果更大）开始的福利计算的。我们使用了这些年龄，而不是该计划的正常退休年龄65岁，因为一名雇员可能会在60岁时开始领取养老金福利，而不会为提前开始而进行任何削减。根据我们的计划支付的金额使用计划中包含的假设，可能与用于财务报表报告目的的假设不同。如果NEO有资格根据补充养老金选择一次性付款，则一次性付款的金额将基于计划假设，而不是用于财务报表报告目的的假设。因此，实际一次性付款的数额将与本表中报告的数额不同。NEO退休时的年龄也会影响一次性付款的规模。
不合格递延补偿
一般来说，我们符合税收条件的固定缴款计划的参与者可以选择在税前、罗斯和/或税后基础上递延至多40%的基本工资。此外，我们提供相匹配的供款，最高可达参与者贡献的基本工资的前8%的50%，外加相当于参与者基本工资6%的非选择性供款。超过《美国国内税收法》限制的员工和公司匹配缴款可以在NEO选举时在税前基础上向名为洛克希德马丁公司补充储蓄计划（NQSSP）的不合格固定缴款计划缴款。我们还向一项名为洛克希德马丁公司非合格资本积累计划（NCAP）的非合格固定缴款超额计划提供超过美国国内税收法限制的公司非选择性缴款，该计划等于NEO基本工资的6%。对NQSSP和NCAP的员工贡献和公司匹配和非选择性贡献是不可没收的。NQSSP和NCAP捐款根据参与者选择的投资方案记入收益或损失。NQSSP和NCAP投资方案中的每一项都可根据我们的受薪员工税务合格的固定缴款计划获得，尽管NQSSP和NCAP缴款名义上投资于这些方案。NQSSP和NCAP规定在终止雇佣后一次性付款或在参与者的选举中最多25次年度分期付款。根据NQSSP和NCAP累积和未支付的所有金额必须在控制权变更后的15个日历日内一次性支付。
递延管理层激励薪酬计划（DMICP）是一种不合格的递延薪酬计划，它提供了推迟收到全部或部分年度激励支出和LTIP奖励的机会，直至终止雇佣或更长时间。NEO可以选择NQSSP中可用的任何投资基金（公司股票基金除外）和两种仅在DMICP下可用的投资替代方案，用于计入收益（损失）。根据DMICP公司股票投资期权，递延金额的收益（损失）将按照追踪我们普通股表现的比率产生，包括股息再投资。在DMICP利息投资选择下，收益按相当于根据成本会计准则415、递延补偿（CAS 415 rate）计算未来收益现值的当时公布的利率计提。
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2026年代理声明
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利息投资选择权自2009年7月1日起对新的延期和其他投资选择的转让关闭。 记入公司股票投资期权的金额不得重新分配给其他期权，并将在分配时以我们的普通股股份支付。DMICP规定在NEO选举中一次性或最多25次年度分期付款终止雇佣后的1月或7月付款。在DMICP下累积的所有金额必须在控制权变更后的15天内一次性支付。
下表报告了近地天体根据NQSSP、NCAP和DMICP获得并递延的补偿。
不合格递延补偿表
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行政人员
贡献
在上一财年(1)
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注册人
贡献
在上一财年(2)
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聚合 收益 上一财年 |
聚合
提款/
分布于
上一财年
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聚合
余额
上一财年(3)
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| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||
| (a) | (b) | （c） | （d） | （e） | （f） | |||||||||||||||
| James D. Taiclet | NQSSP | 396,740 | 66,123 | 236,928 | — | 2,773,685 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 84,060 | 53,339 | — | 561,939 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | — | — | — | |||||||||||||||
| 合计 | 396,740 | 150,183 | 290,267 | — | 3,335,623 | |||||||||||||||
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埃文·斯科特
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NQSSP | 52,351 | 20,940 | 37,981 | — | 400,186 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 24,510 | 10,020 | — | 91,995 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | 21,107 | — | 139,406 | |||||||||||||||
| 合计 | 52,351 | 45,451 | 69,108 | — | 631,587 | |||||||||||||||
| Frank A. St. John | NQSSP | 234,000 | 37,440 | 483,554 | — | 3,589,683 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 40,800 | 51,686 | — | 394,928 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | 1,185,370 | — | 8,480,517 | |||||||||||||||
| 合计 | 234,000 | 78,240 | 1,720,609 | — | 12,465,127 | |||||||||||||||
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Timothy S. Cahill
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NQSSP | 76,000 | 30,400 | 694,839 | — | 5,462,797 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 38,700 | 29,331 | — | 255,982 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | 2,145,579 | — | 16,995,012 | |||||||||||||||
| 合计 | 76,000 | 69,100 | 2,869,749 | — | 22,713,790 | |||||||||||||||
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凯文·J·奥康纳
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NQSSP | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
| NCAP | — | 27,058 | 747 | — | 27,805 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | — | — | — | |||||||||||||||
| 合计 | — | 27,058 | 747 | — | 27,805 | |||||||||||||||
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耶稣·马拉夫
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NQSP
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4,746 | 2,373 | 23,011 | (23,890) | 215,634 | ||||||||||||||
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NCAP
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— | 185 | 17,566 | (146,048) | — | |||||||||||||||
|
DMICP
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— | — | 251,778 | (169,097) | 1,526,981 | |||||||||||||||
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合计
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4,746 | 2,558 | 292,354 | (339,035) | 1,742,615 | |||||||||||||||
(1)报告中的金额上一财年高管贡献一栏包括2025年向NQSSP递延的工资，以及2025年应为2024年结束的业绩期间支付的年度奖励和LTIP支出向DMICP的任何递延。截至2025年的业绩期间的年度奖励和LTIP支出的任何递延至DMICP的款项将在2026年之前记入贷方，并且不包括在表中。
(2)报告中的金额上一财政年度的注册人缴款专栏包括公司在2025年对NQSSP作出的匹配贡献和公司在2025年对NCAP作出的非选择性贡献。NQSSP公司匹配和NCAP公司非选择性贡献也包含在补偿汇总表的“所有其他补偿”栏中。
(3)本表中报告的2025年捐款和收益金额也在我们的2025年薪酬汇总表中报告为薪酬，用于Taiclet先生：546,923美元；Scott先生：97,802美元；St. John先生：312,240美元；Cahill先生：145,100美元；O’Connor先生：27,058美元和Malave先生：7,304美元。“上一财政年度末的总余额”一栏中报告为2025年之前年度薪酬汇总表中薪酬的金额为Taiclet先生：2,240，231美元；Scott先生：0美元；St. John先生：2,955，808美元；Cahill先生：785,717美元，O'Connor先生：0美元；Malave先生：1,561，828美元。
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2026年代理声明
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终止或控制权变更时的潜在付款
下图汇总了根据我们的福利计划条款，在退休、控制权变更、死亡、残疾、裁员、资产剥离、终止或辞职时、之后或与之相关的情况下支付给NEO的福利。
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退休
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控制权变更
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死亡/伤残/裁员
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资产剥离(1)
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终止/辞职
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年度奖励(2)
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缴费（55岁工龄五年或65岁）可根据年终绩效结果按比例分摊，用于当年参加满六个月的退休。
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没有规定。
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付款可按年度内死亡或伤残的目标按比例分摊。
对于当年参加满六个月的裁员，薪酬可能会根据年终业绩结果按比例分配。
如果在一年中的任何时间发生裁员，包括在一年的最后一天，则不支付任何费用，并且根据高管遣散计划向高管支付福利。
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没有规定。
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年内终止/离职不支付任何费用。
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RSU
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继续归属受限制股份单位和股息等价物，但须自授予日起至少服务六个月。
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如果未由继任者承担，则立即归属RSU、Target的PSU、Target的LTIP以及RSU和PSU的股息等价物。非自愿无故终止后的立即归属或控制权变更后24个月内有正当理由的自愿终止（如由继任者承担）。
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一旦裁员，并受制于自授予之日起六个月的最低服务和执行解除索赔、按比例归属RSU和股息等价物。
在死亡或残疾后完全立即归属。
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除非由继任者承担，否则RSU和股息等价物将根据结束时归属期的天数按比例归属，除非员工符合退休资格在这种情况下，受限制股份单位赠款将继续归属，直至归属日期。
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没收未归属的RSU、PSU和LTIP以及RSU和PSU上的股息等价物，如果终止发生在成为符合退休资格或因不当行为而终止的任何时间。
在补助金发放日期的六个月周年日或之后终止，以及（i）55岁及服务满十年或（ii）65岁被视为符合退休资格。
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PSU & LTIP
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根据三年业绩期结束时的业绩按比例支付PSU和LTIP（以及PSU的股息等价物），但须遵守自授予之日起六个月的最低服务。
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根据三年业绩期结束时的业绩按比例支付PSU和LTIP（以及PSU的股息等价物），但须遵守自授予之日起六个月的最低服务和执行解除裁员索赔。
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根据三年业绩期结束时的业绩按比例支付PSU和LTIP（以及PSU的股息等价物）。
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高管离职计划
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不付款。
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除非终止，否则不付款。
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死亡或伤残不给付。一次性支付相当于工资和年度奖金等值倍数的款项、一年的医疗保健接续费用和重新安置服务，以及搬迁援助。CEO的工资和年度奖金等值的倍数为2.99；所有其他NEO的倍数为1.0。 |
不付款。
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不付款。
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54
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2026年代理声明
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退休
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控制权变更
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死亡/伤残/裁员
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资产剥离(1)
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终止/辞职
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养老金(3)
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合格：在55岁时按减少的基础支付的年金；在60岁时按不减少的基础支付的年金；55岁之前终止的55岁提前开始的减少幅度大于55岁之后终止的减少幅度。
补充：年金，或者，对于2005年12月16日之前符合条件的NEO，在55岁或终止时一次性付清，适用于与符合养老金条件的相同的提前开始减免。
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合格：无加速。
补充：控制权变更15个日历日内一次性支付。
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符合条件：死亡时依法规定的配偶年金给付，除非配偶放弃。对于（i）53至55岁工龄8年的残疾或（ii）53至55岁工龄8年的裁员或55岁之前工龄25年的裁员，参与者有资格获得对55岁后终止的参与者更优惠的精算减免。
补充：年金，或者，对于2005年12月16日之前符合条件的NEO，在55岁或终止时一次性支付，与养老金相同的规定-符合配偶豁免、残疾和裁员的资格。
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无规定；不存在向买方协商转移责任的情形，视为报废或终止。
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合格：在55岁时按减少的基础支付的年金；在60岁时按不减少的基础支付的年金；55岁之前终止的55岁提前开始的减少幅度大于55岁之后终止的减少幅度。
补充：年金，或者，对于2005年12月16日之前符合条件的NEO，一次性支付，适用于与符合养老金条件的相同的提前启动减免。
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DMICP(4)/
NQSSP(4)/
NCAP(4)
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根据NEO选举一次性或分期付款。
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立即一次性付款。
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DMICP：根据NEO选举一次性或分期付款，55岁前裁员或残疾的一次性付款除外。
NQSSP/NCAP：死亡一次性付款；残疾或裁员，根据NEO选举一次性付款或分期付款。
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遵循终止条款。
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DMICP：根据NEO选举一次性或分期付款，只有在55岁之前终止的情况下，一次性付款除外。
NQSSP/NCAP：根据NEO选举一次性或分期付款。
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(1)剥离被定义为导致将业务运营控制权转让给任何个人、公司、协会、合伙企业、合资企业或其他商业实体的交易，而我们、我们的一个或多个子公司直接或间接拥有或控制的有表决权的股票或其他股权（在公司以外的实体的情况下）不足50%，或在交易后通过其组合。
(2)年度激励支付计算讨论见“薪酬讨论与分析”。
(3)累计福利现值见“养老金福利表”。根据计划中规定的养老金和补充养老金使用假设支付的金额，与用于计算养老金福利表或薪酬汇总表中报告的应计福利或用于财务报告的假设不同；因此，实际支出将与此类表格中披露的不同。根据补充养老金支付的款项将根据符合条件的近地天体的个人选举支付，不会在55岁之前开始，除非控制权发生变更，在这种情况下，福利将在控制权发生变更后不久以一次性付款的方式支付，而不考虑年龄。所有形式的支付，无论是一次性付款还是年金，无论支付触发事件如何，都将使用计划假设进行计算，以便在精算上等同，这样就不会出现与任何事件或支付形式相关的增量利益。
(4)有关应付金额，请参阅不合格递延补偿表中的“上一财年的总余额”一栏。
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2026年代理声明
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55
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下表量化了我们在RSU、LTIP和PSU奖励中的高管薪酬计划以及假设终止事件发生在2025年12月31日将为每个NEO支付的高管遣散计划下的付款。其他计划下的付款不会因终止事件而发生变化，这些付款的量化可在本代理报表的其他地方找到；受薪员工普遍可获得的计划下的福利也不包括在内。该表显示了由于触发事件而将在2025年12月31日或之后不久实际支付的金额。取决于未来业绩、持续归属或截至2025年12月31日已赚取的金额在表后脚注中描述和量化。近地天体的授标协议包含追回条款和离职后限制性契约。要在裁员时获得补充遣散费或RSU、LTIP和PSU奖励的有利归属，高管必须执行解除索赔，并为补充遣散费执行一份包含两年离职后竞业禁止和不招揽契约的协议。
终止或控制表变更时的潜在付款
| 退休 | 改变 在控制 |
死亡/ 残疾 |
裁员 | 资产剥离 |
终止/
辞职(1)
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| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||
| James D. Taiclet | 补充养老金 | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
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LTIP(2)
|
— | 6,700,000 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
|
RSU(3)
|
— | 16,427,686 | 16,427,686 | — | — | — | |||||||||||||||||
|
PSU(4)
|
— | 28,083,782 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
|
高管离职(5)
|
— | — | — | 15,728,710 | — | — | |||||||||||||||||
| 合计 | — | 51,211,468 | 16,427,686 | 15,728,710 | — | — | |||||||||||||||||
| 埃文·斯科特 | 补充养老金 | — | 299,328 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
|
LTIP(2)
|
— | 425,000 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
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RSU(3)
|
— | 1,445,227 | 1,445,227 | — | 886,650 | — | |||||||||||||||||
|
PSU(4)
|
— | 724,652 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
|
高管离职(5)
|
— | — | — | 1,945,618 | — | — | |||||||||||||||||
| 合计 | — | 2,894,207 | 1,445,227 | 1,945,618 | 886,650 | — | |||||||||||||||||
| Frank A. St. John | 补充养老金 | 4,248,312 | 4,248,312 | 4,248,312 | 4,248,312 | 4,248,312 | 4,248,312 | ||||||||||||||||
|
LTIP(2)
|
— | 2,640,000 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
|
RSU(3)
|
— | 6,454,180 | 6,454,180 | — | — | — | |||||||||||||||||
|
PSU(4)
|
— | 11,036,784 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
|
高管离职(5)
|
— | — | — | 2,607,152 | — | — | |||||||||||||||||
| 合计 | 4,248,312 | 24,379,276 | 10,702,492 | 6,855,464 | 4,248,312 | 4,248,312 | |||||||||||||||||
|
Timothy S. Cahill
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补充养老金 | 2,421,433 | 2,421,433 | 2,421,433 | 2,421,433 | 2,421,433 | 2,421,433 | ||||||||||||||||
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LTIP(2)
|
— | 1,760,000 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
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RSU(3)
|
— | 4,321,688 | 4,321,688 | — | — | — | |||||||||||||||||
|
PSU(4)
|
— | 7,375,804 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
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高管离职(5)
|
— | — | — | 2,206,906 | — | — | |||||||||||||||||
| 合计 | 2,421,433 | 15,878,925 | 6,743,121 | 4,628,339 | 2,421,433 | 2,421,433 | |||||||||||||||||
| 凯文·J·奥康纳 | 补充养老金 | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
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LTIP(2)
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— | 800,000 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
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RSU(3)
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— | 9,231,649 | 9,231,649 | — | 4,435,904 | — | |||||||||||||||||
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PSU(4)
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— | 2,251,998 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
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高管离职(5)
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— | — | — | 1,858,613 | — | — | |||||||||||||||||
| 合计 | — | 12,283,647 | 9,231,649 | 1,858,613 | 4,435,904 | — | |||||||||||||||||
(1)终止/辞职：有资格退休的高管辞职，就本表而言，被视为退休。截至2025年12月31日，除斯科特先生外，所有参与养老金计划的NEO都有资格退休。
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2026年代理声明
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(2)长期激励绩效奖：该表显示了2024-2026年和2025-2027年LTIP执行期在控制权触发事件发生变化时的应付金额。控制权变更后LTIP显示的金额为目标水平。该表假定发生了双重触发。对于基于2025年12月31日死亡、伤残、退休（或满足退休要求后辞职）、裁员或资产剥离的触发事件，2024-2026年和2025-2027年LTIP执行期的金额（如有）将在执行期结束后按比例支付。根据截至2025年12月31日的业绩，2024-2026年业绩周期按比例分摊的估计应付金额为：Taiclet先生1156300美元；Scott先生74458美元；St. John先生455512美元和Cahill先生301339美元。估计的按比例分配d根据截至2025年12月31日的业绩，2025-2027年业绩周期的应付金额为：Taiclet先生571308美元；Scott先生35,707美元；St. John先生225,163美元；Cahill先生151,228美元和O’Connor先生134,425美元.该表不包括2023-2025年业绩周期的金额，因为这些金额在薪酬汇总表中报告（见“非股权激励计划薪酬”栏脚注）。
(3)限制性股票单位：对于控制权变更（假设满足双重触发条件）、死亡、伤残或资产剥离，RSU的报告价值基于我们股票在2025年12月31日的收盘价（483.67美元）加上累积的递延股息等价物。RSU将继续归属于退休或按比例归属于裁员，在每种情况下发生在2025年12月31日，直到其正常归属日期才会成为应付款项，并且不包括在表中。如果NEO符合退休条件，那么在2025年12月31日发生资产剥离的情况下，RSU将继续归属并被视为退休。对于2023、2024和2025年受限制股份单位下的退休，归属时将收到的受限制股份单位在2025年12月31日的价值将与因死亡或残疾而立即支付的金额相同。对于2023、2024和2025年在发生裁员时归属时按比例支付金额的RSU，截至2025年12月31日的价值为（i）2023年RSU：Taiclet先生4,967，113美元；Scott先生439,979美元；St. John先生1,940，499美元和Cahill先生1,303，756美元；（ii）2024年RSU：Taiclet先生3,636，189美元；Scott先生311,979美元；St. John先生1,432，454美元和Cahill先生947,662美元；（iii）2025年RSU：Taiclet先生1,613，824美元；Scott先生134,692美元；St. John先生636,186美元；Cahill先生427,437美元和O’Connor先生4,435，904美元
(4)业绩股票单位：该表显示了2023-2025年、2024-2026年和2025-2027年业绩期间在控制权触发事件发生变化时的应付金额。在控制权发生变化时，PSU显示的金额是使用我们股票在2025年12月31日的收盘价（483.67美元）加上累积的递延股息等价物估值的股票的目标水平。该表假定发生了双重触发。对于基于2025年12月31日死亡、伤残、退休（或满足退休要求后辞职）、裁员或资产剥离的触发事件，2023-2025年、2024-2026年和2025-2027年PSU执行期的金额（如有）将在适用的执行期结束后按比例支付。预计在业绩周期结束后使用2025年12月31日股价非按比例支付的款项，在2025财年年终表优秀股权奖励的“尚未归属的股份或股票单位市值”栏中列报2023-2025年PSU业绩周期，在该表的“股权激励计划奖励：尚未归属的股份、单位或其他权利的市场或支付价值”栏中列报2024-2026年和2025-2027年。按比例分摊的估计金额a2025年12月31日发生的触发事件加上应计的递延股息等值为每个周期：（i）2023-2025周期：Taiclet先生3895089美元；Scott先生103862美元；St. John先生1521919美元和Cahill先生1022963美元；和（二）2024-2026年周期：Taiclet先生3,270，175美元；Scott先生84,622美元；St. John先生1,288，699美元和Cahill先生852,845美元；及（三）2025-2027年周期：Taiclet先生1524858美元；Scott先生38271美元；St. John先生601395美元；Cahill先生404078美元和O’Connor先生359345美元.按比例分配的金额基于截至20年12月31日的股价和预计业绩25.
(5)高管离职：预计因裁员而支付的遣散费总额基于高管离职计划。它包括支付一年的工资（Taiclet先生2.99年）和一年的目标年度奖励（Taiclet先生2.99年）、一年福利延续的估计成本、新职介绍服务和搬迁援助（如果计划条款要求）。
Malave先生不包括在上表中，因为他与公司的雇佣关系已于2025年4月终止。由于终止雇佣关系，Malave先生没收了2023、2024和2025年授予的所有未归属LTI奖励。根据他在每个计划下进行的选举，Malave先生正在根据不合格的储蓄和递延补偿计划领取付款，没有加速或增强福利。公司未就Malave先生终止雇佣关系向其提供任何遣散费或其他特殊福利。
CEO薪酬比例
根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第953（b）条和S-K条例第402（u）项的要求，公司必须每年在代理声明中披露其所有员工（不包括CEO）的年度总薪酬的中位数、CEO的年度总薪酬以及CEO薪酬与员工薪酬中位数的比率。CEO薪酬与公司2025财年员工中位数薪酬之比为180比1。
洛克希德马丁雇佣了大约12.3万名员工，这些员工在很大程度上是主要分布在美国的高技能专业人士，但也分布在许多其他国家。
根据SEC规则的要求，我们在2025年进行了一项分析，以确定我们的员工中位数，这比我们之前确定的时间晚了三年。通过计算截至2025年12月31日除CEO以外的所有员工的年度现金薪酬总额（基本工资加上年度激励），将这些员工从最高薪酬到最低薪酬排序；并从该列表中确定员工中位数，确定2025年的新员工中位数。三年前，在确定员工中位数时也采用了同样的方法。
如薪酬汇总表中的“总额”一栏所示，我们的CEO在2025财年的年度薪酬总额为23,453，308美元。2025财年中位数员工的年度薪酬总额为130,614美元，包括基本工资、奖励/认可奖励和公司对固定缴款计划的贡献。中位数员工的年度总薪酬是以与我们CEO的总薪酬相同的方式确定的。和Taiclet先生一样，中位数员工不参加我们的养老金计划。
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2026年代理声明
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薪酬与绩效
本节中包含的披露由SEC规则规定，并不一定与公司或薪酬委员会如何看待公司业绩与NEO薪酬之间的联系一致。有关公司如何看待其高管薪酬结构的讨论，包括与公司业绩的一致性，请参阅从第页开始的“薪酬讨论与分析”29.
SEC规则要求使用“实际支付的赔偿”（CAP）一词。CAP和补偿汇总表中报告的总金额均未反映适用年度内实际支付、赚取或收到的补偿金额。根据SEC规则，CAP是通过调整适用年度的薪酬汇总表总价值计算得出的，如下表脚注所述。
| 年份 |
总结
Compensation
表合计
对于PEO
(
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Compensation
实际支付
对PEO
（Taiclet）(2)
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平均
总结
Compensation
表合计
对于非PEO
近地天体(1)
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平均
Compensation
实际支付
至非PEO
近地天体(2)
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初始固定价值 100美元投资基于： |
净收入(4)
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自由现金
流量(5)
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合计
股东
返回
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同行组
合计
股东
返回(3)
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| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||
| (a) | (b) | （c） | （d） | （e） | （f） | （g） | （h） | （一） | ||||||||||||||||||
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(1)
2025年度非PEO近地天体的组成人员为：Scott先生、St. John先生、Cahill先生、O'Connor先生和Malave先生；2024年度：Malave先生、St. John先生、Hill女士和Lightfoot先生；2023年度：Malave先生、St. John先生、Cahill先生和Ulmer先生；2022年度：Malave先生、John W. Mollard先生、St. John先生、Scott T. Greene先生、Maryanne R. Lavan女士、TERM2女士和Ulmer先生；2021年度：Mollard先生、Kenneth P. Possenriede先生、St. John先生、Richard F. Ambrose先生、Hill女士和Marillyn A. Hewson女士、TERM4女士、TERM4女士、TERM4女士、TERM4女士、TERM4女士、TERM4女士、TERM3女士、TERM3女士、TERM4女士、TERM3女士、TERM4女士、TERM4女士、
(2)
CAP反映适用年度补偿汇总表中报告的补偿总额，经调整以包括或不包括下表中所示的近地天体金额。“不包括养老金价值变动”栏中的金额反映了薪酬汇总表中报告的归属于养老金价值变动的金额。“不包括股票奖励”一栏中的金额为薪酬汇总表中列出的“股票奖励”一栏的总额。“包括养老金服务成本”一栏将根据所列年度内提供服务的养老金服务成本以及因修订前提供服务的计划修订而产生的任何先前服务成本或贷项报告金额。本栏没有列出金额，因为公司的养老金计划自2020年1月1日起被冻结，并且在涵盖的年份中没有任何计划修订触发额外成本或贷记。股权价值按照FASB ASC主题718进行计算。
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总结
Compensation
表合计
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排除
变化
养老金价值
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排除
股票奖励
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纳入
养老金
服务成本
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纳入
股权价值*
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| 非PEO近地天体的平均值 | ||||||||||||||||||||
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*上表“包括股权价值”一栏中的金额来自下表所列金额，该金额反映了CD & A中描述的Malave先生股权奖励的没收和追回情况：
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2026年代理声明
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年终交易会
价值
股权奖励
已获批
年内
那
保留
未归属为
最后一天
年份
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公平的变化
价值来自
最后一天
前一年
最后一天
年份
未归属
股权奖励
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归属日期
公允价值
股权奖励
已获批
年内
既得
年内
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公平的变化
价值来自
最后一天
前一年
归属日期
未归属
股权奖励
既得
年内
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公允价值
最后一天
上一年
股权奖励
没收
年内
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价值
股息或
其他
收益支付
现货或
期权奖励
不然不行
包括
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总计-
纳入
股权价值
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| James D. Taiclet | |||||||||||||||||||||||
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| 非PEO近地天体的平均值 | |||||||||||||||||||||||
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| 2024 |
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2021
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(3)
反映标普航空航天与国防指数。
(4)
“净收益”相当于公司财务报表中报告的“净收益”。
(5)
SEC规则要求我们指定一个“公司选定的衡量标准”，在我们的评估中，该衡量标准代表了公司用来将最近完成的财政年度的NEO的CAP与我们的业绩挂钩的最重要的财务业绩衡量标准（即不是股东总回报或净收入）。我们选择了
自由现金流
作为上述第一个表的第（i）栏所反映的2022年、2023年、2024年和2025年的这一措施。自由现金流是一种非GAAP衡量标准，定义为来自运营的现金减去资本支出。有关自由现金流及其计算方式的更多信息，请参见附录A。这一绩效衡量标准可能不是2021年最重要的财务绩效衡量标准，我们可能会确定一个不同的财务绩效衡量标准是未来几年最重要的财务绩效衡量标准。
CAP与累计TSR、净收入和自由现金流的关系
下图列出了我们PEO的CAP、我们其他NEO的CAP平均值以及我们的累计总股东回报之间的关系。五个最近完成的年份。如图所示，CAP通常与我们的总股东回报相关，因为大部分高管薪酬是通过长期激励提供的，其价值在很大程度上取决于总股东回报，包括我们的股价变化和我们对过去三年授予的未归属PSU的预测业绩因素。
下图所示的股东回报表现并不是未来业绩的保证。
净收入和自由现金流也是我们高管薪酬激励计划的重要组成部分。自由现金流包含在我们的年度和长期激励计划中，而净收入是我们长期激励计划中计算ROIC的公式的一部分。虽然净收入和自由现金流是关键的财务指标，也可能影响我们的TSR，但鉴于确定CAP的方法主要基于与我们年度股价表现相关的基于股权的奖励价值的变化，因此它们与CAP的关系没有那么强。
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2026年代理声明
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如page上的pay versus performance表所示58上，CAP在2021-2022年有所增加，2022-2023年有所下降，2023-2024年有所增加，2024-2025年有所减少，而净收入在2021-2022年有所减少，2022-2023年有所增加，2023-2024年有所减少，2024-2025年有所减少，而自由现金流在2021-2022年有所减少，2022-2023年有所增加，2023-2024年有所减少，2024-2025年有所增加。有关这些措施对2025年激励奖励的影响的更多信息，请参见CD & A中的“2025年薪酬要素”。
股东回报与同行集团
出于薪酬与业绩披露的目的，我们对照10-K表格年度报告的股票表现图表中披露的以行业为重点的指数来衡量我们的TSR表现。比较假设100美元投资于公司和自2020年12月31日开始的期间的标普航空航天与国防指数，并持有至上述第一表所列的每年年底。所有美元价值都假设公司支付的股息再投资于该指数。历史股票表现并不一定预示着未来的股票表现。该表格未反映薪酬委员会在设定高管薪酬或将高管薪酬与公司业绩挂钩时如何考虑TSR。
其他最重要的绩效指标
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右边的表格列出了公司评估中最重要的财务业绩衡量标准，这些衡量标准是公司用来将2025年NEO的CAP与公司业绩挂钩的。表格中的度量是按字母顺序列出的，不按相对重要性或其他方式进行排名。有关自由现金流、ROIC和分部营业利润的更多信息，请参见“薪酬讨论与分析”和附录A。
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最重要的表现
措施
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2026年代理声明
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审计事项
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建议3：批准委任独立核数师
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董事会建议进行投票 为这个建议
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审计委员会重新任命独立注册会计师事务所安永会计师事务所（EY）为独立审计师，对公司截至2026年12月31日止年度的合并财务报表和财务报告内部控制进行综合审计。安永最近两个会计年度向公司提供的服务在“独立审计师的费用”标题下描述在下一页。
根据纽交所上市标准，审计委员会直接负责公司独立审计师的任命、薪酬、保留、监督和终止。审计委员会还负责与保留安永相关的审计费用谈判。审计委员会及其主席参与了安永牵头项目合作伙伴的选择。审计委员会定期在管理层不在场的情况下与安永举行会议。
安永自1994年起担任该公司的独立审计师。审计委员会在安永完成对上一年财务报表的审计后，每年审查安永的聘用情况。审计委员会还对安永的工作质量进行年中评估。作为对安永年度和年中评估的一部分，审计委员会考虑了：
•安永提供的关于独立性的材料；
•工作质量；
•管理层对安永服务的满意程度；
•安永人员配置是否充足，使用数字审计工具成功进行审计；
•其国家办事处的知识、支持和专门知识的广度；
•安永参与的时间长度；
•有关安永审计质量和业绩的外部数据，包括最近上市公司会计监督委员会（PCAOB）关于安永及其同行公司的报告，包括对安永对洛克希德马丁审计的任何内部或外部检查的结果；
•安永在公司业务和政府承包实践方面的机构知识和专长；
•安永的优质和高性价比服务；
•安永对公司账目的熟悉程度；
•更换独立审计员的潜在影响，包括安永工作人员为支持其对机密项目的审查而持有的高级别安全许可，以及难以在不中断正在进行的审计活动的情况下及时更换这些许可；
•安永在与政府合同相关的会计问题方面的专业知识水平；以及
•安永在提供管理层职位独立分析方面的表现。
虽然安永任期的长短可能涉及一些股东的管理准则，但董事会认为，安永的持续参与是适当的，并且符合公司的最佳利益。与安永任期相关的任何潜在风险或担忧都被其独立性和客观性、工作质量、专业知识、通信、安全许可以及对公司行业、运营、业务、会计政策和内部控制的深入机构知识所抵消。
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2026年代理声明
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不需要股东批准任命。然而，董事会认为，获得股东对任命的批准是一种健全的公司治理做法。如果股东没有在咨询基础上投票赞成任命安永，审计委员会将重新考虑是否聘用该事务所，并可能保留安永或聘用另一家事务所，而无需重新提交该事项供股东批准。审核委员会保留随时委任另一名独立核数师的酌情权。
安永的代表预计将出席年度会议，这些代表将能够回答适当的问题，如果他们愿意，将有机会发言。
独立核数师服务的预先批准
审计委员会预先批准独立审计师提供的所有审计、审计相关、税务和其他服务。审计委员会预先批准特定类别的服务，直至预先设定的费用门槛。除非该服务类型先前已获预先批准，否则审计委员会必须先批准该特定服务，然后独立审计员才能执行该服务。此外，如果任何预先批准的服务类别的收费金额超过审计委员会规定的收费门槛，则需要单独批准。审计委员会还向委员会主席或任何其他委员会成员授予最高50万美元的许可服务的预先批准权力，条件是委员会主席或批准委员会成员必须在审计委员会的下一次预定会议上向其报告任何预先批准决定。
独立审计员的费用
下表列出了公司独立审计师安永为2025年和2024年提供的审计服务、审计相关服务、税务服务和所有其他服务收取和预计将收取的费用。所有费用均根据审计委员会的预先批准政策进行了预先批准。审计委员会审议并得出结论认为，安永提供这些服务与维持审计师的独立性是相容的。
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2025
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2024
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审计费用(a)
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24,750,000 | 22,070,000 | ||||||
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审计相关费用(b)
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95,000 | 94,000 | ||||||
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税费（c）
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2,200,000 | 2,109,000 | ||||||
| 所有其他费用 | — | — | ||||||
(a)审计费用用于与公司合并财务报表年度审计相关的服务，包括财务报告内部控制审计、公司季度财务报表的中期审查、公司外国子公司的法定审计以及会计事项咨询。
(b)审计相关费用主要涉及对公司员工福利计划的审计以及与收购相关的尽职调查服务。
（c）税费是针对国内和国际税务合规和咨询服务。税务合规费用在2025年和2024年分别为110万美元和100万美元，咨询服务费用在2025年和2024年均为110万美元。
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2026年代理声明
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审计委员会报告
董事会审计委员会代表董事会负责监督公司的会计、审计和财务报告流程以及财务风险评估和管理流程。审计委员会还监测某些法律和监管事项的遵守情况。
公司管理层负责编制季度和年度合并财务报表、财务报告流程、维护和评估披露控制和程序以及财务报告内部控制制度。
审计委员会除了对公司内部审计组织进行监督外，还直接负责公司独立审计师安永会计师事务所（EY）的任命、薪酬、留任和监督。独立审计师负责对公司的年度合并财务报表和财务报告内部控制进行独立审计，并对这些合并财务报表与美国公认会计原则的重大一致性以及公司财务报告内部控制的有效性发表意见。
就编制公司截至2025年12月31日止年度的综合财务报表而言，审计委员会与管理层和安永审查并讨论了公司经审计的综合财务报表，包括讨论关键会计政策、财务会计和报告原则和做法、这些原则和做法的质量、重大判断和估计的合理性以及财务报告内部控制的有效性。审计委员会还与安永讨论了财务报表的质量、相关披露的清晰度、财务报告内部控制的有效性以及上市公司会计监督委员会（PCAOB）和美国证券交易委员会（SEC）适用要求所要求的其他项目，无论有无管理层。此外，审计委员会收到并审查了安永根据PCAOB适用要求要求提供的关于安永与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函，并与安永讨论了其独立性。
基于本报告所述审计委员会的审查和讨论，审计委员会建议董事会将截至2025年12月31日止年度的经审计综合财务报表纳入洛克希德马丁公司的2025年10-K表格年度报告，以供向SEC备案。审计委员会还重新任命安永担任公司2026年的独立审计师，并要求将此项任命提交公司股东年会批准。董事会批准了审计委员会的建议。
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Patricia E. Yarrington，董事长
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David B. Burritt | Vicki A. Hollub | |||||||||||
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2026年代理声明
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股东提案
提案4
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要求独立董事会主席的股东提案
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董事会建议进行投票反对这个建议
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John Chevedden先生打算在年会上介绍以下提案。
股民提案开头—文字及图文转载自股民提交：
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提案4-独立董事会主席
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股东要求董事会采取持久的政策，并根据需要修改管理文件，以便2个独立的人尽快担任董事长和首席执行官的职务。
董事长由独立董事担任。首席董事不得替代独立董事会主席。
董事会有权酌情推选一名非独立董事的临时董事会主席任职，而董事会须加速寻求独立董事会主席。这项政策可能会在我们现任CEO续约或下一次CEO过渡时分阶段实施，尽管最好现在就采用。
任何时候都有一位独立的董事会主席通过为董事会决策带来公正性、客观监督和外部专业知识来改善公司治理，减轻利益冲突，提高透明度，并增强投资者信心。
这种超然的视角让董事长能够专注于股东利益，加强管理层问责，并提供关键的制衡，最终为公司的长期可持续性和信誉做出贡献。
这可能是考虑这项建议的优点的特别好的时机。洛克希德马丁的股价在2020年为440美元，而在2025年末仅为500美元。
2025年的新闻报道对洛克希德马丁产生了不利影响，这主要是由于财务损失、项目挑战以及相关的投资者诉讼。这包括18亿美元的税前亏损，与2025年1月的机密航空和导弹计划有关。2025年6月，高度机密的“臭鼬工厂”项目额外产生9.5亿美元的税前亏损，加拿大海上直升机项目产生5.7亿美元的税前亏损。
2025年8月的一项诉讼指控洛克希德马丁在2024年1月至2025年7月期间就其财务状况误导股东。该投诉称，该公司缺乏有效的内部控制，未能披露导致数十亿项目减记的风险。洛克希德马丁的首席财务官杰·马拉夫于2025年4月离开公司，就在第二季度重大亏损被披露的几个月前。
占洛克希德马丁收入相当大一部分的F-35战斗机项目，在2025年再次出现交付延迟的情况。政府问责局2025年10月的一份报告称，经过近25年的发展，F-35将永远不会兑现其雄心勃勃的承诺。
2025年10月，据报道，发动机供应商普惠公司的延迟将把F-35发动机合同的敲定推迟到2026年春季。在整个2025年，Elon Musk批评了遗留的国防计划，包括F-35，并呼吁大规模生产更便宜的、人工智能-动力无人机。
针对美国国税局（IRS）提出的额外46亿美元所得税负债索赔，洛克希德马丁计提了1亿美元利息。
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| 独立董事会主席-提案4 | ||||||||||||||
股东提案结束—董事会在以下页面对提案4进行投票推荐
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董事会建议对议案4投反对票
董事会建议股东投票反对出于以下原因提出这项建议：
强制对董事会领导层采取一刀切的做法不符合公司及其股东的最佳利益，并且篡夺了董事会利用其商业判断为洛克希德马丁确定最有效领导结构的职责。
董事会认为，确定公司的领导结构是其最重要的受托责任之一，灵活的领导模式最能使董事会对公司的业务和事务进行独立和有效的监督。该提案的僵化、一刀切的永久政策将禁止董事会，无论在何种情况下，行使其判断力来确定最符合我们股东利益的领导结构。董事会认为，这就是为什么根据斯宾塞·斯图尔特（Spencer Stuart）的2025年美国打板指数，不到一半的标普 500指数中有独立的主席。
董事会将其灵活的领导结构视为洛克希德马丁的重要推动力。例如，当Taiclet先生在2020年当选首席执行官时，董事会将主席和首席执行官的角色分开，由我们的前任首席执行官担任执行主席，以在过渡期间提供连续性。在2021年和此后每年，独立董事——截至2025年底占董事会的90% ——确定最佳领导结构是由一位强有力的独立首席董事平衡的联合主席和首席执行官。
董事会建立了健全的独立首席董事角色以及强有力的公司治理实践和政策，使洛克希德马丁经验丰富的独立董事能够为我们股东的最佳利益提供监督。
除我们的首席执行官之外的所有董事都是独立的，我们董事会委员会的所有成员都是独立的，这确保了我们的独立董事对关键事项的主要监督，包括公司财务报表的完整性、我们的执行官的薪酬、董事的甄选和评估，以及公司治理政策和实践的发展。
独立首席董事作为负责确保董事会对管理层提供适当独立监督的人员，在洛克希德马丁的治理结构中发挥着关键作用。在这份委托书中描述的其他权限中，首席董事与其他独立董事、董事长和管理层直接接触，以确保向董事会提供决策所需的信息，在董事长或管理层不在场的情况下与独立董事进行定期、坦诚的讨论，并作为董事会监督过程的一部分向董事长和管理层提供不加掩饰的反馈。
此外，由于公司董事会的更新努力，公司55%的独立董事在过去六年中加入了董事会，导致任期范围均衡，并确保了我们董事会成员的连续性和新观点。我们的独立董事的实力和经验，他们都曾在公司之外担任高级领导职务，再加上我们的公司治理准则、章程以及其他治理政策和实践中所记载的强有力和有效的公司治理实践，加强了董事会与股东的一致性和问责制。
董事会独立成员每年选举董事长和独立首席董事，使这两个角色都对公司股东负责。
我们的董事每年由我们的股东选举产生，一旦当选，就对未来一年的董事会领导结构进行投票。这一年度行动，加上允许合并董事长和首席执行官或分离上述角色所提供的灵活性，为董事会提供了最大的灵活性，以确保公司的需求在不断变化的时代和环境中得到满足。
2025年洛克希德马丁独立董事一致改选Falk先生担任独立首席董事。Falk先生为该职位带来了对公司、我们的行业和我们的客户的深入了解，他领导一家大型上市公司的经验、他过去和目前在其他董事会任职的治理经验以及他对全球趋势和业务转型的战略观点使他能够担任有效和独立的首席董事。在担任首席董事期间，Falk先生与我们许多最大的股东进行了接触，以确保他和董事会获得直接的股东反馈。
我们的股东曾三次考虑过这一提议的迭代，并始终拒绝要求将董事长和首席执行官的角色分开。
洛克希德马丁已三次收到独立主席提案。我们的股东此前已经拒绝了之前关于这个话题的所有提案，在2023年的股东年会上，只有不到29%的股东支持这个提案。
董事会一致建议对提案4投反对票.
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其他信息
管理层和某些受益所有人的安全所有权
董事和执行官
下表显示了截至2026年3月2日每个NEO、董事、被提名人以及所有NEO、董事、被提名人和其他执行官作为一个整体实益拥有的洛克希德马丁普通股以及贷记的股票单位。除另有说明外，被点名的个人对此类证券拥有唯一的投票权和投资权。没有董事、被提名人或NEO，无论是单独还是作为一个集团，实益拥有我们已发行普通股的百分之一以上。所有金额都四舍五入到最接近的整数份额，可能会导致总数不相加。没有股份被质押。每位董事、被提名人和执行官的地址为c/o 洛克希德马丁公司,6801 Rockledge Drive，Bethesda，MD 20817。
| 姓名 | 普通股 |
(1)(2)
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股票单位 |
(3)
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合计 | ||||||||||||
| 约翰·C·阿奎利诺 | 413 | 261 | 6 | 674 | |||||||||||||
| David B. Burritt | 6,586 | 4 | 24,607 |
6,7
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31,193 | ||||||||||||
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Timothy S. Cahill
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14,284 | 11,064 | 8,9,10 | 25,347 | |||||||||||||
| John M. Donovan | 5,156 | 1,623 |
6,7
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6,778 | |||||||||||||
| Joseph F. Dunford, Jr. | 2,676 | 261 | 6 | 2,936 | |||||||||||||
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Thomas J. Falk
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5,250 | 5 | 15,454 | 6 | 20,704 | ||||||||||||
| Vicki A. Hollub | 3,637 | 2,772 |
6,7
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6,409 | |||||||||||||
| 耶稣·马拉夫 | 101 | 122 |
9,10
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224 | |||||||||||||
| Kevin J. O'Connor | 2,757 | 15,281 | 10 | 18,038 | |||||||||||||
| Debra L. Reed-Klages | 2,934 | 261 | 6 | 3,194 | |||||||||||||
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埃文·斯科特
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1,474 | 4,960 |
9,10
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6,433 | |||||||||||||
| Frank A. St. John | 3,833 | 12,353 |
8,9,10
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16,186 | |||||||||||||
| James D. Taiclet | 78,052 | 32,298 |
9,10
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110,349 | |||||||||||||
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Heather A. Wilson
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634 | 261 | 6 | 895 | |||||||||||||
| Patricia E. Yarrington | 1,130 | 1,098 | 6 | 2,228 | |||||||||||||
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所有NEO、董事、被提名人和其他执行官作为一个群体（19人）
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156,078 | 151,652 | 307,730 | ||||||||||||||
(1)包括董事已选择以股票支付Aquilino 413上将、Burritt 583先生、Donovan先生1,778；Dunford将军2,676；Hollub女士3,637；Reed-Klages女士2,779；Taiclet先生1,188；Wilson博士634和Yarrington女士1,130的董事股权计划项下贷记的既得股票单位在终止时应付的股份。董事选择以现金支付的单位，在“存量单位”栏中列报。
(2)包括属于Taiclet 70先生；Scott 529先生；St. John 7先生；Cahill 73先生；O’Connor 38先生和Malave 101先生的洛克希德马丁有薪储蓄计划中参与者账户应占份额。参与者对股份拥有投票权和投资权。
(3)不包括绩效股票单位（PSU）。没有与股票单位或限制性股票单位（RSU）相关的投票权。
(4)对于Burritt先生，包括其配偶的可撤销信托持有的4,207股股份和为其直系亲属的利益通过不可撤销信托持有的1,796股股份。
(5)代表Falk先生及其配偶通过家庭有限合伙实益拥有的股份。
(6)包括董事股权计划下的已归属股票单位，董事已选择接受以现金形式分配的单位以及2026年2月13日记入年度股权奖励的未归属股票单位如下：Adm. Aquilino 261，Mr. Burritt 13,427；Mr. Donovan 261；Gen. Dunford 261；Mr. Falk 15,454；Ms. Hollub 261；Ms. Reed-Klages 261；Dr. Wilson 261和Ms. Yarrington 1,098。
(7)包括董事递延薪酬计划下的股票单位，代表Burritt先生11,180；Donovan先生1,362；Hollub女士2,511的递延现金薪酬。股票单位（包括记为股票单位的股息等价物）以现金形式分配。
(8)包括归属于DMICP下参与者账户的St.John 160先生和Cahill 2446先生的股票单位。尽管大多数单位将在终止或退休后以股票形式分配，但在2026年3月2日后的60天内，没有任何单位可转换为股票。
(9)包括Taiclet 831先生；Scott 229先生；St. John 22先生；Cahill 435先生和Malave 122先生在NQSSP下归属于参与者账户的股票单位。在NQSSP中记入参与者账户的金额在终止雇用后以现金形式分配。
(10)包括Taiclet先生31,467；Scott先生4,731；St. John先生12,171；Cahill先生8,183和O’Connor先生15,281的未归属RSU。每个RSU代表获得一股普通股的或有权利。
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若干实益拥有人
下表显示了关于每个已知是我们普通股5%以上“实益拥有人”的人的信息。就本表而言，证券的实益所有权一般是指投票或处置证券的权力，或在60天内获得可能被投票或处置的证券的权利，而不考虑证券的任何经济利益。显示的所有信息均基于股东在附表13G/As上在本表脚注所示日期向SEC提交的信息。
| 姓名和地址 | 金额 普通股 |
百分比 流通股 |
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美国道富集团(1)
道富金融中心
国会街1号，套房1
马萨诸塞州波士顿02114
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37,056,708 | 14.9 | % | |||||
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领航集团(2)
先锋大道100号
宾夕法尼亚州马尔文19355
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22,098,899 | 8.9 | % | |||||
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贝莱德，公司。(3)
50哈德逊院子
纽约，NY 10001
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18,292,313 | 7.4 | % | |||||
(1)如2024年1月30日附表13G/A所报告，由美国道富集团代表其自己并指定直接和间接子公司（道富）以其各种受托和其他身份提交。道富对33,487，726股拥有投票权，对37,049，916股拥有决定权，并且对任何股份没有唯一的决定权或唯一的投票权。道富银行和信托公司（SSBTC）是受托人，而State Street Global Advisors Trust公司（SSGA）是在洛克希德马丁福利计划的主信托中持有的TERM3普通股的独立受托人和投资管理人。SSBTC实益拥有道富持有的27,695，096股股份，所有这些股份均以其作为各种洛克希德马丁福利计划受托人的身份持有，而SSBTC拥有超过27,695，096股的投票权和超过1,098，325股的处置权。SSGA实益拥有道富持有的32,214，809股股份，其中26,596，771股由SSGA作为洛克希德马丁员工福利计划的独立受托人和投资经理持有，SSGA拥有超过2,257，256股的投票权和超过32,214，145股的处置权。附表13G/A报告了道富截至2023年12月31日的实益所有权。自附表13G/A提交以来，道富持有的股份数量和百分比可能已发生变化。
(2)正如报告的那样，领航集团（Vanguard）于2024年2月13日提交了附表13G/A。Vanguard拥有超过21,149，603股的唯一决定权，分享了超过949,296股的决定权，分享了超过275,335股的投票权，并且没有对任何股份拥有唯一的投票权。附表13G/A报告了Vanguard截至2023年12月31日的实益所有权。自附表13G/A提交以来，Vanguard持有的股份数量和百分比可能发生了变化。
(3)如附表13G/A所报告，由贝莱德，Inc.（贝莱德）于2024年1月26日提交。贝莱德对17,167，976股股份拥有唯一决定权，对所有报告的股份拥有唯一投票权，并且不共享决定权或对任何股份共享投票权。附表13G/A报告了贝莱德截至2023年12月31日的实益所有权。自附表13G/A提交以来，贝莱德持有的股份数量和百分比可能已发生变化。
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常见问题
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你的投票对我们很重要。 我们鼓励所有股东在年会前按照您随代理材料收到的指示对提案进行投票。
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投票信息
谁有权投票？
在2026年3月2日（记录日期）收盘时，我们普通股的所有持有人（股东）都有权对其股份进行投票。这包括注册股东、公司储蓄计划参与者和受益所有人。截至记录日期，共有230,462，118股已发行及流通在外。普通股是唯一有权在会议上投票的证券类别，每一股流通股都赋予其持有人一票的权利。
怎么投票？
下表列示了上会前各类型股权适用的表决方式。有关股份所有权类型的更多信息，请参阅下面的“我如何知道我拥有的股份所有权类型”。关于年会期间如何投票的信息，见“我是如何参加年会并投票的？”如果您在多个账户中持有股份，您可能会收到多个代理材料包（电子和/或邮寄）。请务必按照您收到的投票指示，将您在每个账户中持有的所有洛克希德马丁股票进行投票。
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投票方式
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注册股东
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储蓄计划参与者
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实益拥有人
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通过互联网 （推荐） |
访问www.investorvote.com/LMT 输入打印在代理表单上的控件编号。 每周七天，每天二十四小时 |
遵循从您的经纪人、银行或其他代名人收到的指示。我们预计，绝大多数实益拥有人将能够通过互联网、电话、邮件或在会议上进行投票。
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通过电话 |
在美国、加拿大和波多黎各拨打免费电话1-800-652-8683；或从其他地点拨打1-781-575-2300。有你的控制号码可用。
每周七天，每天二十四小时
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通过邮件 |
在邮件中填写、签署、注明日期并返回您的代理或投票指示卡。它必须在您适用的投票截止日期之前收到。
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在会议上 |
有
见页面72欲了解更多信息
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无 | ||||||||||||||||||||
我怎么知道我有什么类型的股份所有权？
下表提供了不同股份所有权类型的描述，这些描述在这些常见问题解答中都有引用。如果你有多个账户，可能会通过多种方式持股。如果您还有其他问题，请联系您收到代理材料的实体。
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注册股东
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储蓄计划参与者
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实益拥有人
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您的股份直接以您的名义在公司的转让代理机构Computershare Trust Company，N.A.（“Computershare”）登记。
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您的股票被分配到公司储蓄计划账户，例如401（k）或其他固定缴款计划。 | 你的股票在股票经纪账户或由银行或其他代名人持有并登记在“街道名称”。 | ||||||||||||
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我将如何接收代理投票材料，预计将收到哪些材料？
根据SEC规则，我们主要通过“通知和访问”交付方式向我们的股东提供代理材料。在2026年3月26日或前后，我们向我们的股东（不包括之前要求打印一套的股东）邮寄了一份“关于代理材料可用性的通知”，其中包含如何通过互联网访问代理材料的说明。这种代理交付的方式降低了制作和邮寄全套代理材料的成本，我们鼓励您注册电子交付以进一步实现这些目标。此前同意电子交付的股东和某些储蓄计划参与者将通过电子邮件收到他们的代理材料。大多数参加公司储蓄计划的在职员工将收到一封电子邮件通知，宣布代理材料的互联网可用性。除非员工按照电子邮件通知中的指示提出要求，否则不会提供纸质副本。
代表声明及年报可于www.edocumentview.com/LMT或www.lockheedmartin.com/investor。SEC还维持一个网站在www.sec.gov其中包含有关洛克希德马丁的报告、代理声明和其他信息。如果您是注册股东，希望以后收到代理材料的电子副本，您可以访问www.lockheedmartin.com/investor并在“股东服务”板块下填写在线同意书。除非撤回，否则对包括年度报告在内的所有未来代理投票材料的电子副本请求将继续有效。退出程序也可在www.lockheedmartin.com/investor.如果您是受益所有人，请联系您的经纪人、银行或其他代名人，以获取有关以电子方式交付代理材料的信息。
“持家”怎么办？
我们公司采用了SEC批准的程序，称为“持屋”。根据这一程序，我们将向共享同一地址的合格股东发送一份互联网可用性通知的单一硬拷贝，或者，如果您通过邮寄方式要求提供完整的打印版本，则只发送一份硬拷贝的委托书和一份硬拷贝的年度报告，除非我们从该地址的任何股东收到了相反的指示。符合条件的参控股股东将继续获得单独的代理卡。这种做法旨在降低我们公司的印刷和邮资成本。我们不会将householding用于任何其他股东邮寄，例如股息支票、IRS表格1099或账户报表。如果您是实益拥有人，请联系您的经纪人、银行或其他代名人，询问任何具体的持屋程序。
如果您符合入户资格，但收到了多份互联网可用性通知、年度报告和代理声明，并希望为您的家庭只收到这些文件的一份副本，请联系ComputerShare，Shareholder Relations，P.O. Box 43006，Providence，RI 02940-3006，或致电1-877-498-8861。如果您是与任何其他注册股东同住在一个地址的注册股东，并希望收到单独的互联网可用性通知、年度报告或代理声明，我们将立即向您提供单独的副本，或在将来根据上述书面或口头请求向ComputerShare发送单独的副本。
多早可以投票，投票截止时间是什么时候？
股东可在收到代理投票材料后第一时间进行投票。我们建议股东在年会之前和下文规定的任何更早的截止日期之前进行投票。提前投票将确保您的投票在2026年代理投票截止日期之前得到适当接收和统计，具体如下：
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注册股东
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储蓄计划参与者
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实益拥有人
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| 投票截止日期 |
2026年5月12日
在年会期间投票结束时
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2026年5月7日
美国东部时间晚上11：59前
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在从您的经纪人、银行或其他代名人收到的信息上遵循适用的截止日期
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如何更改或撤销我的投票？
对于已登记的股东和储蓄计划参与者，您可以在会议之前通过互联网、电话或邮件方式提交较晚的指示或向洛克希德马丁公司提供书面通知的方式更改或撤销您的代理或投票指示，注意：高级副总裁、总法律顾问和公司秘书，6801 Rockledge Drive，Bethesda，MD 20817，在您的原始代理在年度会议上投票之前。为有效，撤销指示必须在适用的投票截止日期前收到。登记在册的股东也可以通过出席年度会议并投票表决其股份而撤销其代理。出席会议，本身不会撤销一个代理。受益所有人应联系其经纪人、银行或代名人，以获取有关如何更改或撤销任何先前投票的信息。
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如果我在没有投票指示的情况下返回我的代理，或者如果我不返回我的代理，会发生什么情况？
根据以下提供的情景，投票结果将有所不同：
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场景
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注册股东
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储蓄计划参与者
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实益拥有人
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我退回我的代理没有我的投票指示。
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你的股份将根据董事会的投票建议进行表决。若有任何其他事项在年会前适当提出，则由指定的代理持有人作出最佳判断。
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如果计划受托人未及时收到您的投票指示，受托人将按照及时收到投票指示的股份比例对分配到您计划账户的股份进行投票来自计划参与者。如果计划受托人确定以这种方式投票不符合计划参与人的最佳利益，受托人将独立决定如何对这些份额进行投票。
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根据纽约证券交易所规则，你的经纪人、银行或其他被提名人可以仅就日常事务投票表决您的股份。对于此次年会，唯一的例行事项是提案3（批准任命安永会计师事务所）。
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我做 不是退回我的代理。
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你的股份将不是被投票除非你投票。您的投票必须在投票截止日期前收到。
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注意：公司不能为作为登记股东、储蓄计划参与者或受益所有人以多种形式拥有股份的股东提供单一的代理或指令卡。因此，如果您的股票在多个股东账户中持有，您必须根据收到的有关账户的指示提交您对每一类账户的投票。
我在投票什么，董事会的投票建议是什么？
下表汇总了董事会对每项提案的投票建议，如果在年度会议期间适当提出，每项提案通过所需的投票，以及弃权和未指示的股份对每项提案的影响。
| 提案 | 说明 | 页 | 董事会投票 建议 |
通过所需投票(1)
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效果
弃权
关于投票
投(2)
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效果
经纪人非-
投票(3)
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| 1 | 选举董事 | 适用于所有董事提名人 | 为每位被提名人投出的多数票 | 无 | 无 | |||||||||||||||
| 2 | 谘询投票通过我们指定行政人员的薪酬（按薪酬发言） | 为 | 多数票；咨询性和非约束性 | 无 | 无 | |||||||||||||||
| 3 | 批准任命安永会计师事务所为我们的2026年独立审计师 | 为 | 多数票通过； 咨询性和非约束性 |
无 | 允许自由投票 | |||||||||||||||
| 4 |
要求独立董事会主席的股东提案
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反对 | 多数票；咨询性和非约束性 | 无 | 无 | |||||||||||||||
(1)“投了票”排除了经纪人不投票，也排除了弃权。
(2)对部分或全部事项投弃权票的股东被视为出席，以确定出席年度会议的人数是否达到法定人数，但根据马里兰州法律，投弃权票不计入投票。因此，弃权对任何提案的表决没有影响。
(3)券商仅拥有对提案3进行投票的酌处权。如果经纪人对提案3投了票，该投票将包括在确定召开会议是否存在法定人数时。在没有受益所有人指示的情况下，经纪商无权就其他提案（非常规事项）进行投票。在没有受益所有人的投票指示的情况下，经纪人拒绝投票被称为“经纪人不投票”，将不计入对该提案的投票，对提案结果没有影响。经纪人对这些提案不投票不会影响我们获得法定人数的能力。
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2026年代理声明
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其他事项可以在年会上决定吗？
在本代理声明付印时，我们不知道有任何其他事项将在年度会议上提出。如果其他事项被适当提交给年会审议，我们董事会任命的代理持有人（如果您是注册股东，则在您的代理卡上指定）将有权根据他们的最佳判断，代表通过互联网、电话或邮件提供有效代理的股东就这些事项进行投票。
我的选票是保密的吗？
根据法律规定，公司储蓄计划参与者的投票指示是保密的。股东的个人投票由公司及其代理人保密，但为满足法律要求而有必要的除外。
谁来统计选票？
我们的授权转让代理公司Computershare的代表将把选票制成表格，并担任年会的选举检查员。
年会投票结果如何通知我？
初步投票结果将在年会期间公布。最终投票结果将由选举检查员统计，并由公司在年会后四个工作日内向SEC提交的8-K表格当前报告中披露，并发布在我们的投资者关系网站上，www.lockheedmartin.com/investor.
谁在征集代理，这次征集代理费用由谁出？
公司董事会征集年会代理人。我们可以通过网络、电话、邮件或当面征集代理人。在确保年会有足够代表性所需的范围内，我们可以通过邮寄、快递、快递、电话、互联网或其他方式要求退回代理人。公司支付代表董事会为年会征集代理的费用。我们可能会与经纪行或其他托管人、被提名人和受托人作出安排，以代表我们将代理投票材料发送给受益所有人。我们补偿这些实体的合理开支。我们已聘请Sodali & Co，333 Ludlow Street，5th floor，South Tower，Stamford，CT 06902协助征集代理并核实相关记录，费用为35,000美元，另加费用。
年会信息
为什么洛克希德马丁要举办一场虚拟年会？
我们将通过现场音频网络直播独家在线举办2026年年会。我们利用这种形式来促进出席，并使股东能够充分和平等地出席，无论持股规模、资源或实际位置如何。
什么是法定人数，必须出席多少股才能召开年会？
为了让洛克希德马丁在我们的年度会议上合法开展业务，截至记录日期已发行并有权投票的大多数股票必须以虚拟出席或委托代理人的方式出席。这一多数被称为法定人数。如果您以虚拟方式出席年度会议（无论您是否投票或弃权），或者如果您在年度会议之前适当地交回了一份委托书并且不撤销您的委托书，您的股票将被计算为出席2026年年度会议。在确定法定人数时，也将考虑经纪人不投票。
如何进入虚拟年会？
去https://meetnow.global/LMT2026.您可以选择：
1.通过选择“来宾”并输入所需信息，作为无控制号的来宾出席。
2.通过输入您的控制号码，以控制号参与者身份参加。
接受条款和条件后，您将自动被引导至年会页面，从中您可以查看会议议程和其他材料，并根据您是否是参与者提出问题和投票。
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虚拟年会应该什么时候登录？
年会将于美国东部时间上午9：00,2026年5月12日.您可以在会议开始时间前约30分钟开始登录会议平台。我们鼓励与会者至少在开始时间前15分钟登录会议，测试您的音频系统。
我可以在移动设备上参加虚拟年会吗？
是的，您应该可以使用任何能够运行最常见的互联网浏览器的设备访问年会。
会前、会中遇到技术困难，谁能帮我？
如遇到技术困难，请拨打ComputerShare直播技术援助专线即时支持电话1-888-724-2416（免费）或+ 1-781-575-2748（国际）。
谁有资格参加年会？
欢迎所有人来看会，不过，只有控号的股东才能参加会议。
| 特点： | 客人 | 参与者 | ||||||||||||
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查看会议
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| 查看会议文件 |
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| 开会时提问 |
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| 会议期间投票 |
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登记股东：是 储蓄计划参与者：否 实益拥有人：视情况而定；补充资料请参阅以下问题 |
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年会怎么参加和投票？
股东可以通过互联网方式参加年会，参观https://meetnow.global/LMT2026.系统将提示您输入与您的代理材料一起收到的唯一控制号码，以加入并参加会议。使用控制号码参加年会的公司储蓄计划参与者将能够在会议期间提出问题但不能投票。
绝大多数受益所有人将能够使用随其投票指示表收到的控制号码参与，但我们建议受益所有人与他们持有其股份的经纪人、银行或其他代名人确认这一能力。如果您的经纪人、银行或其他被提名人不提供访问虚拟年会的能力，那么您将被要求向他们请求法定代理人参加年会。见“什么是法定代理人，如何要求？”
谁可以在年会期间提出问题？
使用其控制号码作为参与者出席会议的股东将能够根据年会规则和程序通过虚拟会议平台提交问题，这些问题将在会议网站上提供。如果你没有控号，你可以作为嘉宾参加年会，但你不能提问。
我的问题什么时候能回答？
正式业务完成后将进行现场问答环节，期间我公司代表将按照公司年会程序，在会前和会中对通过虚拟会议平台提交的问题进行回复。
什么是法定代理人，怎么请？
如果您是授权其他人或实体对以您的名义或以符合马里兰州法律的被提名人的名义持有的股份进行投票的实益拥有人，则法定代理人是您对另一人或您对您的经纪人、银行或其他代名人的合法授权。如果您是实益拥有人，并且您的控制号码无法让您作为参与者参加年会，那么要参加年会，您需要向您的经纪人、银行或其他代名人请求法定代理人，并在年会召开之前向Computershare进行注册。
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2026年代理声明
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要进行注册，您必须将您从您的经纪人、银行或其他代名人处获得的法定代理人通过电子邮件发送至ComputerShare，地址为legalproxy@computershare.com，或邮寄至“ComputerShare，洛克希德马丁公司 Legal Proxy，P.O. Box 43001，Providence，RI 02940-3001。”在每种情况下，您的通信都应标记为“法定代理人”，并包括来自您的经纪人、银行或您的有效代理人的其他代名人的证明（例如，您的经纪人、银行或其他代名人转发的电子邮件，并附上您的有效代理人，或您的有效代理人的图像附在您的电子邮件中或包含在您的邮件中）。然后，Computershare将确认您的注册，并向您提供一个15位数字的控制号码，您可以使用该号码作为参与者参加年度会议并在会议期间投票。法定代理人必须在美国东部时间2026年5月7日下午5：00之前由ComputerShare接收。
2027年股东提案或提名
2027年年度股东大会提案或提名如何提交？
股东如欲提交提案或提名董事以供2027年年会审议，可通过电子方式或邮寄方式：Lead.director@lmco.com；或洛克希德马丁公司，收件人：高级副总裁、总法律顾问和公司秘书，地址：6801 Rockledge Drive，Bethesda，MD 20817。
下表提供了如何提交股东提案或提名的要求，符合SEC规则，包括规则14a-8，以及我们公司的代理访问章程条款。
| 提案类型 | 截止日期 | 提交要求 | ||||||||||||
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将被考虑纳入洛克希德马丁代理材料的提案。希望提交提案以纳入我们将在2027年年会上分发的代理材料的股东。
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2026年11月26日
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必须遵守适用的SEC规则（包括SEC规则14a-8）；另见员工法律公告14，可在www.sec.gov，以及我们的附例第1.10及1.11条。
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董事提名，以纳入洛克希德马丁的代理材料（代理访问）。希望提交代理访问提名供我们2027年年会审议的股东。
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必须在2026年10月27日至2026年11月26日期间收到
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必须提供我们的章程要求的信息，包括第1.11节。
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其他提案和提名。根据我们的章程，股东必须遵循某些程序才能提名人选作为董事或在我们的2027年年会上介绍一项业务。
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必须在2026年10月27日至2026年11月26日期间收到
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必须提供我们的章程要求的信息，包括第1.10节。除在上一栏提及的截止日期前提供我们的章程要求的所有信息外，打算征集代理以支持除我们的被提名人（通用代理被提名人）以外的被提名人的股东，必须及时遵守我们的章程和SEC规则14a-19的所有其他要求。
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如何查找有关股东提议人的其他信息？
根据SEC规则的要求，我们将在收到股东的口头或书面请求后，提供本委托书中包含的股东提案的保荐人所持有的洛克希德马丁股票的地址和数量。这些请求应发送至：公司秘书，洛克希德马丁公司,6801 Rockledge Drive，Bethesda，MD 20817或（301）897-6000。公司不对股东提案或相关支持性声明的内容负责。
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与我们沟通和补充信息
如有问题或意见，如何与公司独立牵头董事或其他非管理董事沟通？
公司股东可与独立牵头董事或与非管理董事进行分组沟通，具体如下：
•通过电子邮件：Lead.Director@lmco.com
•邮寄：独立首席董事或非管理董事，c/o高级副总裁、总法律顾问和公司秘书，洛克希德马丁公司,6801 Rockledge Drive，Bethesda，MD 20817。
我们的高级副总裁、总法律顾问和公司秘书（或其代表）审查发送给董事会的所有信件。董事会已授权我们的高级副总裁、总法律顾问和公司秘书（或其代表）回复有关日常股东事务和服务（例如股票转让、股息等）的信函。股东有关会计、内部控制或审计事项的信函提请审计委员会注意。所有其他通信均转发给独立首席董事，由其决定分发给董事会委员会或全体董事会审查是否合适。任何董事均可查阅致董事会的所有函件的日志，并索取该函件的副本。
我会在公司的网站上找到哪些额外的信息？
您将在以下网站找到有关公司和我们公司治理实践的信息www.lockheedmartin.com/corporate-governance.我们的网站包含有关我们的董事会、董事会委员会、章程、章程、行为准则、治理准则和有关内幕交易的信息。股东可通过致函投资者关系部、洛克希德马丁公司、6801 Rockledge Drive、Bethesda、MD 20817免费获取上述文件的硬拷贝。本代理声明中提及的包含在本网站或其他网站上或通过本网站提供的信息未纳入本代理声明，也不是本代理声明的一部分，对本网站的任何引用仅旨在作为非活动的文本引用。
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附录A：Non-GAAP措施的定义
本委托书中的某些财务和业绩指标被视为SEC规则下的非GAAP财务指标，因为它们是通过调整根据美国公认会计原则（GAAP）计算的可比指标计算得出的。尽管我们认为这些非GAAP财务指标可能有助于评估公司及其薪酬计划，但这些信息应被视为对根据GAAP编制的财务信息的补充，而不是替代。此外，我们对非GAAP衡量标准的定义可能与其他公司或分析师使用的类似名称的衡量标准不同。此外，用于补偿目的的分部营业利润和自由现金流可能与我们向SEC提交的定期报告和我们的收益发布中报告的金额不同，因为薪酬委员会要求对这些措施进行某些调整，以实现如下所述的补偿目的。
自由现金流
我们将自由现金流定义为来自运营的现金减去资本支出。我们的资本支出包括设备和设施基础设施和信息技术（包括开发或购买资本化的内部使用软件的成本）。我们使用自由现金流来评估我们的业务表现和整体流动性，这是我们在2025年和之前几年的年度和长期激励计划中的绩效目标。
自由现金流须进行强制性调整，以确定PSU和LTIP奖励以及年度激励计划下的业绩。这些强制性调整在PSU或LTIP奖励协议中规定，或在年度激励计划的情况下，在适用的情况下在薪酬委员会决议中规定，包括计划外养老金缴款（税后净额）、价值超过10亿美元的收购和资产剥离、税收改革、税法的计划外变更或与为税收目的摊销研发支出相关的法律解释、计划外税款支付或资产剥离的好处、GAAP会计准则的变更、计划外债务发行，以及按收益项目影响公司的不寻常或非经常性事件，性质异常或不寻常或不经常发生的损失或费用，包括适用法律或法规的变更。与计划外养老金缴款（税后净额）相关的2025年自由现金流需要进行9.31亿美元的调整，为抵消与《一大美丽法案》相关的法律变化的影响而进行的（6亿美元）调整，以及与关税相关的4.65亿美元调整。下表对来自运营的现金与自由现金流进行了核对。
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2025
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2024
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2023
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| （百万美元） | ($) | ($) | ($) | ||||||||
| 运营现金（GAAP） | 8,557 | 6,972 | 7,920 | ||||||||
| 资本支出 | (1,649) | (1,685) | (1,691) | ||||||||
| 自由现金流（Non-GAAP） | 6,908 | 5,287 | 6,229 | ||||||||
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计划外养老金缴款调整（税后净额）
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931 | 966 | — | ||||||||
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一大美丽法案调整
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(600) | — | — | ||||||||
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关税调整
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465 | — | — | ||||||||
| 调整后自由现金流（Non-GAAP） | 7,704 | 6,253 | 6,229 | ||||||||
对于2023-2025年LTI授标协议，对下表中的项目进行了自由现金流调整。
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2023-2025
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现金流（百万美元）
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($)
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自由现金流（Non-GAAP）
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18,424 | ||||
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养恤基金调整
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实际养老金资金
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1,981 | ||||
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计划养老金筹资
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979 | ||||
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德尔塔：预测与实际养老金缴款
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1,002 | ||||
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与资产剥离相关的计划外纳税调整
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(9) | ||||
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与减少计划内养老金缴款有关的计划外纳税调整
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62 | ||||
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一大美丽法案调整
|
(600) | ||||
|
关税调整
|
465 | ||||
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净调整项目
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920 | ||||
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调整后自由现金流（Non-GAAP）
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19,344 | ||||
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投资资本回报率（ROIC）
我们将投资资本回报率（ROIC）定义为公司的净收益加上税后利息费用除以通过加回与公司退休后福利计划相关的调整调整后的总股本调整后的平均投资资本（总股本加上债务）。我们使用ROIC作为PSU和LTIP奖励的绩效衡量标准，为了确定PSU和LTIP奖励下的绩效，该指标会受到强制性调整。所需的调整在适用的PSU和LTIP授予协议中列出，包括会计（GAAP）标准的变化、价值超过10亿美元的收购或剥离的影响、税收改革或税法的变化或与为税收目的摊销研发支出相关的法律解释、与养老金风险转移交易相关的非现金结算费用、对利息费用可抵扣的限制、计划外债务发行以及通过收益项目影响公司的不寻常或非经常性事件，性质异常或不寻常或不经常发生的损失或费用，包括适用法律或法规的变化以及程序损失的时间或确认。对于2023-2025年业绩周期奖励协议，ROIC计算如下表所示：
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ROIC计算（$ M）
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三年
2023–2025
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净收益(a)
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$ | 5,758 | |||
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对净收益的调整(b)
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(55) | ||||
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利息支出（乘以79%）（a）（c）
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1,023 | ||||
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返回
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$ | 6,726 | |||
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平均债务（d）（e）
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$ | 18,280 | |||
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平均股本（e）
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7,349 | ||||
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平均权益调整（b）（e）
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92 | ||||
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平均福利计划调整（e）
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8,208 | ||||
|
平均投入资本
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$ | 33,929 | |||
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ROIC
|
19.82 | % | |||
(a)净收益和利息支出的2023-2025三年数值反映了该期间的平均值。
(b)对净收益和权益进行了调整，以排除4.79亿美元的非现金、非经营性养老金结算费用的影响（3.77亿美元后-tax）因2025年养老金风险转移事件。净收益和权益也调整了1.76亿美元，以抵消与《一大美丽法案》相关的法律变化，净收益和权益结果也调整了4.33亿美元（税后3.42亿美元），用于确认特定战略计划上一年亏损的时间。净收益和权益也进行了调整，以抵消上一年与不确定税务状况相关的法律解释变化。
（c）表示2023-2025年利用美国联邦法定税率21%的税后利息支出。利息费用被加回净收益，因为它代表了对债务持有人的回报。债务作为平均投资资本的组成部分包括在内。
（d）债务包括长期债务，包括当期到期债务，以及短期借款（如果有的话）。
（e）三年平均数是使用计划履约期开始时和每个季度末履约期三年中每一年的十三个季度点余额计算得出的。
分部营业利润
我们将分部营业利润定义为在未分配收入和费用项目之前来自我们业务分部的营业利润。这一衡量标准被我们的高级管理层用于评估我们业务部门的业绩，并且是我们年度激励计划中的一项业绩目标。为了确定年度激励计划的绩效，这一指标会受到强制性调整，这些调整在薪酬委员会的决议中规定。对于2025年，没有任何强制性调整受到牵连。
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2025
|
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| （百万美元） | ($) | ||||
| 合并营业利润（GAAP） | 7,731 | ||||
| 未分配项目 | |||||
| FAS/CAS运营调整 | (1,518) | ||||
| 遣散费及其他费用 | 66 | ||||
| 无形资产摊销费用 | 254 | ||||
| 其他，净额 | 210 | ||||
| 分部营业利润（Non-GAAP） | 6,743 | ||||
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2026年代理声明
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关于前瞻性陈述的披露
本代理声明包含的陈述，如果不是对历史事实的背诵，则构成联邦证券法含义内的前瞻性陈述，并基于洛克希德马丁当前的预期和假设。“相信”、“估计”、“预期”、“项目”、“打算”、“预期”、“计划”、“展望”、“计划”、“预测”和类似表述旨在识别前瞻性陈述。这些陈述不是对未来业绩的保证，并受到风险和不确定性的影响。由于以下因素，实际结果可能存在重大差异：
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•公司依赖与美国政府的合同，这些合同依赖于美国政府的资助，可以为方便而终止，以及公司谈判有利合同条款的能力；
•预算的不确定性、未来预算削减的风险、持续的解决筹资机制的影响、债务上限和政府关门，以及不断变化的筹资和收购优先事项；
•与复杂和技术先进项目（包括F-35项目）的开发、生产、维持、性能、进度、成本和要求相关的风险；
•重要项目的计划生产率和订单，遵守严格的性能和可靠性标准，以及材料的可用性，包括政府提供的设备和稀土矿物；
•合同授予或合同定义的时间安排、政府客户在未确定的合同行动之后施加合同条款的决定、绩效里程碑的实现、客户接受产品交付以及收到客户付款；
•公司在美国政府合同下收回成本的能力，固定价格和成本的组合-可偿还合同以及为固定价格合同（特别是复杂和技术先进的方案）编制估算所固有的风险；
•影响公司及其行业计划、未来机会和财务业绩的客户采购和其他政策、法律、法规和执行行动，包括与任务优先事项、竞争性国内和国际支出、合同条款（如固定价格要求）、收购流程改革、处理承包商履约问题以及承包商获得竞争机会相关的政策、法律、法规和执行行动；
•关键供应商、队友、合资企业（包括联合发射联盟）、合资伙伴、分包商和客户的业绩和/或财务可行性；
•经济、工业、商业和政治状况，包括其对政府政策的影响；
•通胀和其他成本压力的影响；
•限制或阻止公司产品销售或交付的政府行为（例如需要国会通知的出口审批延迟）；
•各国政府采取的外交政策和国际贸易行动，如关税、制裁、禁运、进出口管制、购买优惠和其他贸易限制；
•公司成功扩展至邻近市场和国际市场并开展业务，以及国际销售带来的风险，包括货币汇率波动的潜在影响；
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•非美国国家优先事项和政府预算及计划订单的变化；
•公司产品和服务的竞争环境；
•公司开发和商业化新技术和产品的能力，包括新兴的数字和网络技术和能力；
•公司充分受益于或充分保护其知识产权的能力；
•公司吸引和留住高技能劳动力和执行有效的高管激励计划的能力，以及停工或其他劳动力中断的影响；
•公司或其供应商面临的网络或其他安全威胁或其他中断；
•公司实施和持续的能力，以及股份回购、股息支付和融资交易等资本化变化的时间和影响，包括总统行政命令的结果；
•公司的估计和预测的准确性；
•养老金计划假设和养老金资产实际收益的变化；现金资金需求和养老金年金合同及相关费用；
•实现收购或剥离、投资、合资、组队安排或内部重组的预期收益，以及市场波动影响按市值计价的投资的公允价值；
•公司努力资助和提高生产能力和运营效率，并提高其产品和服务的可负担性，包括通过数字化转型和降低成本举措；
•公司资产发生减值的风险，包括商誉和无形资产的潜在减值；
•公司保险和赔款的可获得性和充分性；
•遵守与环境事项有关的法律、法规、政策和客户要求；
•公共卫生危机、自然灾害和其他恶劣天气条件对公司业务和财务业绩的影响，包括供应链中断和延误、员工缺勤和项目延误；
•会计、美国或外国税收、出口或其他法律、法规和政策及其解释或适用的变化，以及不确定税收状况的金额或重新评估的变化；和
•法律诉讼、投标抗议、环境补救努力、审计、行政审查、政府调查或政府指控公司未能遵守法律、其他突发事件和美国政府对其业务系统缺陷的认定的结果。
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这些只是可能影响本代理声明中包含的前瞻性陈述的部分因素。有关确定可能导致实际结果与前瞻性陈述中预期的结果存在重大差异的其他重要因素的讨论，请参阅该公司提交给SEC的文件，包括但不限于该公司最近的10-K表格年度报告和随后的10-Q表格季度报告中的“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”和“风险因素”。该公司的文件可通过其网站的投资者关系页面访问，www.lockheedmartin.com/investor，或通过SEC维护的网站在www.sec.gov.
由于预测的固有性质，该公司的实际财务结果很可能与预测的结果不同。鉴于这些不确定性，在做出投资决策时不应依赖前瞻性陈述。本代理声明中包含的前瞻性陈述仅在其发布之日发表。除适用法律要求外，公司明确表示不承担在本委托书日期之后提供前瞻性陈述更新以反映后续事件、变化的情况、预期变化或与之相关的估计和假设的义务。本代理声明中的前瞻性陈述旨在受联邦证券法提供的安全港保护的约束。
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2026年代理声明
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洛克希德马丁业绩摘要
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2025年财务要点
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$75.0
十亿
销售
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$5.0
十亿
（21.49美元/股）
净收益
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$6.7
十亿
分部营业利润*
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$8.6
十亿
运营现金
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$6.9
十亿
自由现金流*
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$193.6
十亿
年终积压
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$3.6
十亿
Indep。研发和资本支出
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*有关非GAAP措施的定义，请参见附录A。
2025年，我们：
•使我们的顶线销售额增长了6%
•以创纪录的积压结束了这一年，为我们未来的增长定位
•在独立研发上投入了$ 2.0B，在资本支出上投入了$ 1.6B
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我们行业领先的投资组合（2025年销量）
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$30.3
十亿
航空
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145亿美元
导弹和火控
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173亿美元
旋转和任务系统
|
|
$13.0
十亿
空间
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推进一体化多域制空优势：
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现代化精确打击和导弹防御： | 推进未来飞行、海上安全、战斗管理和任务技术： |
开拓太空探索与安全：
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|
•F-35闪电II
•F-16战隼
•C-130大力神
•F-22猛禽
•臭鼬工厂®
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•GMLRS
•HIMARS
•PAC-3、萨德
•PrSM
•JASSM、LRASM
•SNIPER和IRST21
|
•黑鹰
•CH-53K
•宙斯盾
•C2BMC
•C6ISR
•培训和后勤
|
•下一代OPIR GEO
•三叉戟II/D5
•猎户座
•下一代拦截器
•GPS III
•常规快速打击
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| 洛克希德马丁公司 6801 Rockledge Drive 贝塞斯达，MD 20817 www.lockheedmartin.com |
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©2026年洛克希德马丁公司
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