|
|
根据1934年《证券交易法》第12(b)或12(g)条作出的登记声明
|
|
|
根据《1934年证券交易法》第13或15(d)条提交的年度报告
|
|
|
根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的过渡报告
|
|
|
根据1934年《证券交易法》第13或15(d)条提交的贝壳公司报告
|
|
The
|
|
|
(法团或组织的司法管辖权)
|
|
|
各班级名称
|
交易代码(s)
|
注册的各交易所名称
|
||
|
|
|
|
|
|
þ
|
加速披露公司o
|
非加速披露公司o
|
||
|
新兴成长型公司
|
|
|
页
|
||
|
当前战略计划的更新
|
||
|
董事会
|
|
John Elkann(主席)
罗伯特·标致(副主席)(3)
Antonio Filosa(首席执行官)
Henri de Castries(1),(2),(3)
菲奥娜·克莱尔·西科尼(1),(3)
Nicolas Dufourcq(1)
Ann Godbehere(2)
克劳迪娅·帕尔扎尼(1),(2)
丹尼尔·拉莫特(3)
Beno î t Ribadeau-Dumas(1),(3)
Alice Davey Schroeder(2)
|
|
独立核数师及注册会计师事务所
Deloitte Accountants B.V.(就我们提交的年度报告而言,公司的独立审计师
The Autoriteit Financi ë le Markten(“AFM”))(4)
Deloitte & Associ é s(独立注册会计师事务所为我们的合并财务报表
包含在我们关于表格20-F的报告中)(4)
|
|
Stellantis股东情况
|
发行数量
普通股(1)
|
占已发行的百分比
普通股
|
||
|
Exor(2)
|
449,410,092
|
15.48
|
||
|
EPF(3)
|
224,228,121
|
7.72
|
||
|
BPI(4)
|
192,703,907
|
6.64
|
||
|
贝莱德公司。(5)
|
90,049,246
|
3.10
|
|
12月31日,
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
北美洲
|
80,247
|
75,554
|
81,341
|
||
|
扩大后的欧洲
|
124,084
|
126,242
|
135,211
|
||
|
中东&非洲
|
9,942
|
7,874
|
6,101
|
||
|
南美洲
|
38,799
|
32,612
|
28,928
|
||
|
中国和印度&亚太地区
|
5,596
|
5,961
|
6,694
|
||
|
合计
|
258,668
|
248,243
|
258,275
|
||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||
|
(百万台)
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
北美洲
|
1.5
|
1.5
|
1.8
|
|||
|
扩大后的欧洲
|
2.5
|
2.6
|
2.7
|
|||
|
中东&非洲
|
0.5
|
0.5
|
0.6
|
|||
|
南美洲
|
1.0
|
0.9
|
0.9
|
|||
|
中国和印度&亚太地区
|
0.1
|
0.1
|
0.2
|
|||
|
地区总数
|
5.6
|
5.7
|
6.1
|
|||
|
玛莎拉蒂
|
0.01
|
0.01
|
0.03
|
|||
|
全球总计
|
5.6
|
5.7
|
6.2
|
|||
|
千台
(百分比除外)
|
截至12月31日止年度,
|
|||||||||||
|
2025(1)
|
2024(1)
|
2023(1)
|
||||||||||
|
北美洲
|
销售
|
市场份额
|
销售
|
市场份额
|
销售
|
市场份额
|
||||||
|
美国
|
1,260
|
7.6%
|
1,304
|
8.0%
|
1,527
|
9.6%
|
||||||
|
加拿大
|
115
|
6.1%
|
130
|
7.2%
|
158
|
9.5%
|
||||||
|
墨西哥
|
91
|
5.9%
|
94
|
6.0%
|
97
|
6.8%
|
||||||
|
合计
|
1,466
|
7.3%
|
1,527
|
7.8%
|
1,782
|
9.4%
|
||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||
|
美国
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
汽车制造商
|
行业占比
|
|||||
|
通用汽车
|
17.2%
|
16.6%
|
16.3%
|
|||
|
丰田
|
15.3%
|
14.3%
|
14.2%
|
|||
|
福特
|
13.3%
|
12.8%
|
12.5%
|
|||
|
现代/起亚
|
11.0%
|
10.5%
|
10.4%
|
|||
|
本田
|
8.6%
|
8.7%
|
8.2%
|
|||
|
Stellantis(1)
|
7.6%
|
8.0%
|
9.6%
|
|||
|
日产
|
5.6%
|
5.7%
|
5.7%
|
|||
|
斯巴鲁
|
3.9%
|
4.1%
|
4.0%
|
|||
|
大众汽车
|
3.4%
|
4.0%
|
4.0%
|
|||
|
特斯拉
|
3.2%
|
3.7%
|
4.0%
|
|||
|
其他
|
10.8%
|
11.6%
|
11.2%
|
|||
|
合计
|
100%
|
100%
|
100%
|
|||
|
千台
(百分比除外)
|
截至12月31日止年度,
|
|||||||||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||||||||
|
扩大后的欧洲(1)
|
销售
|
市场份额
|
销售
|
市场份额
|
销售
|
市场份额
|
||||||
|
法国
|
558
|
28.0%
|
599
|
28.5%
|
634
|
29.4%
|
||||||
|
意大利
|
493
|
28.7%
|
531
|
30.2%
|
591
|
33.5%
|
||||||
|
德国
|
379
|
12.1%
|
416
|
13.4%
|
389
|
12.5%
|
||||||
|
英国
|
285
|
12.1%
|
299
|
12.9%
|
313
|
13.9%
|
||||||
|
西班牙
|
213
|
15.9%
|
208
|
17.6%
|
221
|
20.2%
|
||||||
|
其他
|
494
|
10.7%
|
502
|
11.1%
|
546
|
12.5%
|
||||||
|
欧洲(2)
|
2,422
|
16.0%
|
2,556
|
17.0%
|
2,695
|
18.3%
|
||||||
|
其他欧洲(3)
|
32
|
2.9%
|
22
|
2.7%
|
18
|
2.4%
|
||||||
|
合计
|
2,454
|
15.1%
|
2,577
|
16.3%
|
2,713
|
17.5%
|
||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||
|
欧洲30(1)
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
汽车制造商
|
行业占比
|
|||||
|
大众汽车
|
25.1%
|
24.3%
|
24.0%
|
|||
|
Stellantis(2)
|
16.0%
|
17.0%
|
18.3%
|
|||
|
雷诺
|
10.6%
|
10.7%
|
10.5%
|
|||
|
丰田
|
7.0%
|
7.4%
|
6.7%
|
|||
|
现代/起亚
|
7.0%
|
7.1%
|
7.5%
|
|||
|
宝马
|
6.4%
|
6.2%
|
6.2%
|
|||
|
梅赛德斯-奔驰
|
5.8%
|
6.2%
|
6.2%
|
|||
|
福特
|
5.6%
|
5.5%
|
5.9%
|
|||
|
其他
|
16.4%
|
15.6%
|
14.7%
|
|||
|
合计
|
100%
|
100%
|
100%
|
|||
|
千台
(百分比除外)
|
截至12月31日止年度,
|
|||||||||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||||||||
|
中东&非洲
|
销售
|
市场份额
|
销售
|
市场份额
|
销售
|
市场份额
|
||||||
|
T ü rkiye
|
360
|
26.3%
|
343
|
27.7%
|
419
|
34.0%
|
||||||
|
阿尔及利亚
|
58
|
85.4%
|
67
|
65.2%
|
56
|
86.5%
|
||||||
|
摩洛哥
|
43
|
18.2%
|
35
|
19.9%
|
33
|
20.7%
|
||||||
|
海湾(1)
|
25
|
1.6%
|
30
|
2.0%
|
33
|
2.4%
|
||||||
|
海外法国(2)
|
17
|
26.8%
|
19
|
28.5%
|
21
|
28.8%
|
||||||
|
以色列区(3)
|
—
|
—%
|
14
|
5.2%
|
21
|
7.4%
|
||||||
|
埃及
|
13
|
9.1%
|
6
|
6.9%
|
8
|
10.8%
|
||||||
|
其他(4)
|
25
|
2.5%
|
24
|
2.6%
|
23
|
2.6%
|
||||||
|
合计
|
541
|
12.2%
|
538
|
12.4%
|
614
|
14.8%
|
||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||
|
G5(1)中东&非洲
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
汽车制造商
|
行业占比
|
|||||
|
丰田
|
18.1%
|
17.9%
|
18.6%
|
|||
|
Stellantis(2)
|
13.7%
|
14.2%
|
17.7%
|
|||
|
现代/起亚
|
12.1%
|
12.6%
|
12.0%
|
|||
|
雷诺
|
8.6%
|
8.8%
|
9.2%
|
|||
|
大众汽车
|
8.0%
|
7.8%
|
7.4%
|
|||
|
福特
|
5.7%
|
5.9%
|
5.7%
|
|||
|
日产
|
5.3%
|
5.6%
|
5.3%
|
|||
|
奇瑞
|
3.5%
|
3.4%
|
2.2%
|
|||
|
其他
|
25.0%
|
23.9%
|
21.9%
|
|||
|
合计
|
100%
|
100%
|
100%
|
|||
|
千台(除
百分比)
|
截至12月31日止年度,
|
|||||||||||
|
2025(1)
|
2024(1)
|
2023(1)
|
||||||||||
|
南美洲
|
销售
|
市场份额
|
销售
|
市场份额
|
销售
|
市场份额
|
||||||
|
巴西
|
751
|
29.3%
|
734
|
29.4%
|
687
|
31.4%
|
||||||
|
阿根廷
|
177
|
30.5%
|
116
|
29.7%
|
120
|
28.2%
|
||||||
|
其他南美洲
|
67
|
5.3%
|
66
|
5.9%
|
72
|
6.4%
|
||||||
|
合计
|
994
|
22.6%
|
916
|
22.9%
|
879
|
23.5%
|
||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||
|
巴西
|
2025(1)
|
2024(1)
|
2023(1)
|
|||
|
汽车制造商
|
行业占比
|
|||||
|
Stellantis(2)
|
29.3%
|
29.4%
|
31.4%
|
|||
|
大众汽车
|
17.6%
|
16.6%
|
16.4%
|
|||
|
通用汽车
|
10.8%
|
12.6%
|
15.0%
|
|||
|
现代/起亚
|
8.1%
|
8.5%
|
8.7%
|
|||
|
丰田
|
6.7%
|
8.2%
|
8.8%
|
|||
|
雷诺
|
5.1%
|
5.6%
|
5.8%
|
|||
|
比亚迪
|
4.4%
|
3.1%
|
0.8%
|
|||
|
本田
|
4.0%
|
3.7%
|
3.3%
|
|||
|
奇瑞
|
3.1%
|
2.4%
|
1.4%
|
|||
|
日产
|
3.0%
|
3.5%
|
3.3%
|
|||
|
其他
|
7.7%
|
6.3%
|
5.0%
|
|||
|
合计
|
100%
|
100%
|
100%
|
|||
|
千台
(百分比除外)
|
截至12月31日止年度,
|
|||||||||||
|
2025(1)(5)
|
2024(1)(5)
|
2023(1)(5)
|
||||||||||
|
中国和印度&
亚太地区
|
销售
|
市场份额
|
销售
|
市场份额
|
销售
|
市场份额
|
||||||
|
中国(2)*
|
43
|
0.2%
|
48
|
0.2%
|
69
|
0.3%
|
||||||
|
日本
|
25
|
0.7%
|
25
|
0.7%
|
33
|
0.8%
|
||||||
|
印度(3)
|
11
|
0.2%
|
12
|
0.3%
|
17
|
0.4%
|
||||||
|
澳大利亚
|
9
|
0.7%
|
11
|
0.9%
|
18
|
1.5%
|
||||||
|
ASEAN & General
分销商(“AGD”)(4)
|
8
|
0.2%
|
10
|
0.3%
|
12
|
0.3%
|
||||||
|
韩国
|
3
|
0.2%
|
4
|
0.2%
|
7
|
0.4%
|
||||||
|
新西兰
|
1
|
1.0%
|
1
|
1.2%
|
3
|
1.8%
|
||||||
|
中国和印度&
亚太专业
市场
|
101
|
0.3%
|
111
|
0.3%
|
157
|
0.4%
|
||||||
|
其他中国和印度
&亚太地区
|
1
|
—%
|
1
|
—%
|
2
|
—%
|
||||||
|
合计
|
102
|
0.2%
|
113
|
0.3%
|
159
|
0.4%
|
||||||
|
2025销售
|
作为一个
百分比
2025销售
|
2024销售
|
作为一个
百分比
2024销售
|
2023销售
|
作为一个
百分比
2023销售
|
|||||||
|
美国/墨西哥
|
2,857
|
25.7%
|
4,807
|
32.6%
|
7,907
|
29.6%
|
||||||
|
欧洲4强(1)
|
3,126
|
28.1%
|
3,733
|
25.4%
|
6,035
|
22.6%
|
||||||
|
中国
|
1,431
|
12.9%
|
1,209
|
8.2%
|
4,367
|
16.4%
|
||||||
|
日本
|
755
|
6.8%
|
1,102
|
7.5%
|
1,729
|
6.5%
|
||||||
|
其他国家
|
2,958
|
26.6%
|
3,874
|
26.3%
|
6,651
|
24.9%
|
||||||
|
合计
|
11,127
|
100.0%
|
14,725
|
100.0%
|
26,689
|
100.0%
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||
|
(千台)
|
2025
|
2024
|
||
|
北美洲
|
1,472
|
1,432
|
||
|
扩大后的欧洲
|
2,490
|
2,576
|
||
|
中东&非洲
|
453
|
423
|
||
|
南美洲
|
1,000
|
912
|
||
|
中国和印度&亚太地区
|
61
|
61
|
||
|
玛莎拉蒂
|
8
|
11
|
||
|
总合并发货量
|
5,484
|
5,415
|
||
|
合资出货量
|
89
|
111
|
||
|
合计发货量
|
5,573
|
5,526
|
||
|
2025
|
成本
收入
|
研究和
发展
成本
|
收益/
(亏损)上
处置
投资
|
份额
利润/(亏损)
权益法
被投资方
|
合计
|
|||||
|
(百万欧元)
|
||||||||||
|
平台损伤
|
2,730
|
3,853
|
—
|
—
|
6,583
|
|||||
|
与产品计划调整和
计划取消
|
6,989
|
2,083
|
—
|
—
|
9,072
|
|||||
|
电池合资企业
|
—
|
—
|
1,571
|
483
|
2,054
|
|||||
|
氢燃料电池计划中止
|
338
|
286
|
—
|
470
|
1,094
|
|||||
|
合计
|
10,057
|
6,222
|
1,571
|
953
|
18,803
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
||
|
净收入
|
153,508
|
156,878
|
||
|
收入成本
|
155,627
|
136,360
|
||
|
销售、一般及其他成本
|
8,967
|
9,299
|
||
|
研发费用
|
11,145
|
5,784
|
||
|
处置投资的收益/(损失)
|
(1,839)
|
(98)
|
||
|
重组成本
|
913
|
1,617
|
||
|
应占权益法被投资单位利润/(亏损)
|
(1,271)
|
(33)
|
||
|
营业收入/(亏损)
|
(26,254)
|
3,687
|
||
|
净财务费用/(收入)
|
351
|
(345)
|
||
|
税前利润/(亏损)
|
(26,605)
|
4,032
|
||
|
税费/(收益)
|
(4,273)
|
(1,488)
|
||
|
净利润/(亏损)
|
(22,332)
|
5,520
|
||
|
净利润/(亏损)归属于:
|
||||
|
母公司的所有者
|
(22,368)
|
5,473
|
||
|
非控股权益
|
36
|
47
|
||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
净收入
|
153,508
|
156,878
|
(2.1)%
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
收入成本
|
155,627
|
136,360
|
14.1%
|
|||
|
收入成本占净收入的百分比
|
101.4%
|
86.9%
|
||||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
销售、一般及其他成本
|
8,967
|
9,299
|
(3.6)%
|
|||
|
销售、一般和其他成本占净收入的百分比
|
5.8%
|
5.9%
|
||||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
费用化的研发支出
|
2,858
|
2,932
|
(2.5)%
|
|||
|
资本化发展支出摊销
|
2,094
|
2,149
|
(2.6)%
|
|||
|
资本化发展的减值及注销
支出
|
6,193
|
703
|
n.m。
|
|||
|
研发费用总额
|
11,145
|
5,784
|
92.7%
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
||
|
费用化的研发支出占净收入的百分比
|
1.9%
|
1.9%
|
||
|
资本化开发支出摊销占净收入的百分比
|
1.4%
|
1.4%
|
||
|
资本化开发支出的减值和核销占净额的百分比
收入
|
4.0%
|
0.4%
|
||
|
研发总成本占净收入的百分比
|
7.3%
|
3.7%
|
||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
资本化开发支出,不包括借款
成本(1)
|
3,240
|
3,922
|
(17.4)%
|
|||
|
费用化的研发支出
|
2,858
|
2,932
|
(2.5)%
|
|||
|
研究和开发支出共计
|
6,098
|
6,854
|
(11.0)%
|
|||
|
资本化开发支出占总额的百分比
研发支出
|
53.1%
|
57.2%
|
||||
|
研发支出总额为
占净收入的百分比
|
4.0%
|
4.4%
|
||||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
处置投资的收益/(损失)
|
(1,839)
|
(98)
|
n.m。
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
重组成本
|
913
|
1,617
|
(43.5%)
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
应占权益法被投资单位利润/(亏损)
|
(1,271)
|
(33)
|
n.m。
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
净财务费用/(收入)
|
351
|
(345)
|
n.m。
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
税费/(收益)
|
(4,273)
|
(1,488)
|
n.m。
|
|||
|
实际税率
|
16.1%
|
(36.9%)
|
n.m。
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
净利润/(亏损)
|
(22,332)
|
5,520
|
n.m。
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
|||
|
调整后营业收入/(亏损)
|
(842)
|
8,648
|
(110)%
|
|||
|
调整后营业利润率(%)
|
(0.5%)
|
5.5%
|
(600)bps
|
|||
|
(百万欧元)
|
截至2025年12月31日止年度
|
|
|
净利润/(亏损)
|
(22,332)
|
|
|
税费/(收益)
|
(4,273)
|
|
|
净财务费用/(收入)
|
351
|
|
|
营业收入/(亏损)
|
(26,254)
|
|
|
调整项:
|
||
|
重组和其他成本,净额回拨
|
913
|
|
|
高田安全气囊召回活动
|
622
|
|
|
平台损伤
|
6,583
|
|
|
与产品计划调整和项目取消相关的成本
|
9,072
|
|
|
其他减值
|
243
|
|
|
电池合资企业
|
2,054
|
|
|
氢燃料电池计划中止
|
1,094
|
|
|
CAFE罚款率
|
269
|
|
|
Stellantis T ü rkiye处置
|
246
|
|
|
合同保证的估计变动
|
4,130
|
|
|
其他
|
186
|
|
|
调整总数
|
25,412
|
|
|
调整后营业收入
|
(842)
|
|
(百万欧元)
|
截至2024年12月31日止年度
|
|
|
净利润/(亏损)
|
5,520
|
|
|
税费/(收益)
|
(1,488)
|
|
|
净财务费用/(收入)
|
(345)
|
|
|
营业收入/(亏损)
|
3,687
|
|
|
调整项:
|
||
|
重组和其他成本,净额回拨
|
1,617
|
|
|
减值费用和供应商义务
|
1,807
|
|
|
高田召回活动
|
768
|
|
|
终身繁重合同
|
637
|
|
|
其他
|
132
|
|
|
调整总数
|
4,961
|
|
|
调整后营业收入
|
8,648
|
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
(每股欧元)
|
2025
|
2024
|
2025vs。2024
|
|||
|
稀释EPS
|
(7.75)
|
1.84
|
(521.2)%
|
|||
|
调整后摊薄每股收益
|
(0.42)
|
2.48
|
(116.9)%
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
||||
|
(百万欧元,除非另有说明)
|
2025
|
2024
|
||
|
归属于母公司所有者的净利润/(亏损)
|
(22,368)
|
5,473
|
||
|
加权平均流通股数(000)
|
2,886,684
|
2,949,652
|
||
|
可用于股份补偿的股份数量(000)
|
—
|
26,168
|
||
|
稀释每股收益加权平均流通股数(000)
|
2,886,684
|
2,975,820
|
||
|
稀释(亏损)/每股收益(a)(欧元/股)
|
(7.75)
|
1.84
|
||
|
调整,根据上述
|
25,412
|
4,961
|
||
|
税收对调整的影响(1)
|
(5,185)
|
(799)
|
||
|
与所得税有关的不寻常项目(2)
|
932
|
(2,266)
|
||
|
调整总额,税后净额
|
21,159
|
1,896
|
||
|
上述调整(税后净额)对稀释每股收益的影响从
持续经营(b)(欧元/股)
|
7.33
|
0.64
|
||
|
调整后稀释(亏损)/每股收益(欧元/股)(A + b)
|
(0.42)
|
2.48
|
||
|
(百万欧元,出货量除外
以千个单位为单位)
|
净收入
|
调整后营业收入
|
合并出货量
|
|||||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
北美洲
|
60,962
|
63,450
|
(1,892)
|
2,660
|
1,472
|
1,432
|
||||||
|
扩大后的欧洲
|
57,773
|
59,010
|
(651)
|
2,419
|
2,490
|
2,576
|
||||||
|
中东&非洲
|
9,709
|
10,097
|
1,429
|
1,901
|
453
|
423
|
||||||
|
南美洲
|
16,197
|
15,863
|
1,963
|
2,272
|
1,000
|
912
|
||||||
|
中国和印度&亚洲
太平洋
|
1,868
|
1,993
|
74
|
(58)
|
61
|
61
|
||||||
|
玛莎拉蒂
|
726
|
1,040
|
(198)
|
(260)
|
8
|
11
|
||||||
|
分部合计
|
147,235
|
151,453
|
725
|
8,934
|
5,484
|
5,415
|
||||||
|
其他活动
|
6,870
|
6,151
|
(726)
|
144
|
—
|
—
|
||||||
|
未分配项目&
消除(1)
|
(597)
|
(726)
|
(841)
|
(430)
|
—
|
—
|
||||||
|
合计
|
153,508
|
156,878
|
(842)
|
8,648
|
5,484
|
5,415
|
||||||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
||||
|
合并出货量(千台)
|
1,472
|
1,432
|
2.8%
|
|||
|
净收入(百万欧元)
|
60,962
|
63,450
|
(3.9)%
|
|||
|
调整后营业收入/(亏损)(百万欧元)
|
(1,892)
|
2,660
|
(171.1)%
|
|||
|
调整后营业利润率(%)
|
(3.1%)
|
4.2%
|
(730)bps
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
||||
|
合并出货量(千台)
|
2,490
|
2,576
|
(3.3)%
|
|||
|
净收入(百万欧元)
|
57,773
|
59,010
|
(2.1)%
|
|||
|
调整后营业收入/(亏损)(百万欧元)
|
(651)
|
2,419
|
(126.9)%
|
|||
|
调整后营业利润率(%)
|
(1.1%)
|
4.1%
|
(520)bps
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
||||
|
合并出货量(千台)
|
542
|
534
|
1.5%
|
|||
|
合并出货量(千台)
|
453
|
423
|
7.1%
|
|||
|
净收入(百万欧元)
|
9,709
|
10,097
|
(3.8)%
|
|||
|
调整后营业收入/(亏损)(百万欧元)
|
1,429
|
1,901
|
(24.8)%
|
|||
|
调整后营业利润率(%)
|
14.7%
|
18.8%
|
(410)bps
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
||||
|
合并出货量(千台)
|
1,000
|
912
|
9.6%
|
|||
|
净收入(百万欧元)
|
16,197
|
15,863
|
2.1%
|
|||
|
调整后营业收入(百万欧元)
|
1,963
|
2,272
|
(13.6)%
|
|||
|
调整后营业利润率(%)
|
12.1%
|
14.3%
|
(220)bps
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
||||
|
合并出货量(千台)
|
61
|
61
|
0.0%
|
|||
|
合并出货量(千台)
|
61
|
61
|
0.0%
|
|||
|
净收入(百万欧元)
|
1,868
|
1,993
|
(6.3)%
|
|||
|
调整后营业收入/(亏损)(百万欧元)
|
74
|
(58)
|
(227.6)%
|
|||
|
调整后营业利润率(%)
|
4.0%
|
(2.9%)
|
+ 690个基点
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
增加/(减少)
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2025年对比2024年
|
||||
|
合并出货量(千台)
|
7.9
|
11.3
|
(30.1)%
|
|||
|
净收入(百万欧元)
|
726
|
1,040
|
(30.2)%
|
|||
|
调整后营业收入(百万欧元)
|
(198)
|
(260)
|
(23.8)%
|
|||
|
调整后营业利润率(%)
|
(27.3)%
|
(25.0%)
|
(230)bps
|
|||
|
12月31日,
|
||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
||
|
现金、现金等价物和金融证券(1)
|
31,508
|
38,568
|
||
|
未提取承诺授信额度
|
18,287
|
12,915
|
||
|
现金、现金等价物和金融证券-包括在持有待售资产中
|
—
|
297
|
||
|
可用流动资金总额(2)
|
49,795
|
51,780
|
||
|
其中:工业活动可用流动资金
|
45,711
|
49,481
|
||
|
日期
|
发行人/信托
|
金额(欧元/美元)
|
资产类型
|
Structure
|
|
2024年1月
|
SFS汽车应收账款
证券化信托
2024-1
|
9亿欧元/10亿美元
|
优质零售贷款
|
六个固定费率班
|
|
2024年5月
|
SFS汽车应收账款
证券化信托
2024-2
|
9亿欧元/10亿美元
|
优质零售贷款
|
六个固定费率班
|
|
2024年10月
|
SFS汽车应收账款
证券化信托
2024-3
|
7.87亿欧元/9.25亿美元
|
优质零售贷款
|
六个固定费率班
|
|
2025年2月
|
SFS汽车应收账款
证券化信托
2025-1
|
7.45亿欧元/8.75亿美元
|
优质零售贷款
|
六个固定费率班
|
|
2025年5月
|
SFS包销
增强租赁信托
2025-A
|
13亿欧元/15亿美元
|
主要租赁资产
|
六个固定费率班
|
|
2025年6月
|
SFS汽车应收账款
证券化信托
2025-2
|
7.87亿欧元/9.25亿美元
|
优质零售贷款
|
六个固定费率班
|
|
2025年8月
|
SFS包销
增强租赁信托
2025-b
|
13亿欧元/15亿美元
|
优质零售贷款
|
六个固定费率班
|
|
2025年10月
|
SFS汽车应收账款
证券化信托
2025-3
|
7.39亿欧元/8.25亿美元
|
优质零售贷款
|
六个固定费率班
|
|
2025年11月
|
First Investors Auto
业主信托2025-1
|
5.65亿欧元/6.64亿美元
|
次级零售资产
|
四个固定费率等级
|
|
2025年12月
|
SFS包销
增强租赁信托
2025-C
|
13亿欧元/15亿美元
|
优质零售贷款
|
六个固定费率班
|
|
日期
|
发行人/信托
|
金额(欧元/美元)
|
资产类型
|
关键术语
|
|
2024年4月
|
SFAF2024-1
|
6.38亿欧元/7.5亿美元
|
零售贷款
|
3月规模扩大4.26亿欧元/5亿美元
2025;固定费率加点差;
摊销,不再提款
|
|
2024年7月
|
SFAF2024-2
|
6.38亿欧元/7.5亿美元
|
零售贷款
|
固定利率加点差;摊销,不
进一步抽签
|
|
2024年8月
|
SFALV 2024-1
|
9亿欧元/10亿美元
|
零售租赁资产
|
固定利率加点差;摊销
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
来自(用于)经营活动的现金流量(1)
|
(4,650)
|
1,535
|
17,954
|
|||
|
来自(用于)投资活动的现金流量(1)
|
(5,897)
|
(10,105)
|
(14,215)
|
|||
|
来自(用于)筹资活动的现金流量(1)
|
7,574
|
(1,343)
|
(5,501)
|
|||
|
汇率变动的影响
|
(1,278)
|
410
|
(836)
|
|||
|
现金及现金等价物(增加)/减少
计入持有待售资产
|
297
|
(66)
|
(166)
|
|||
|
现金及现金等价物增加/(减少)
|
(3,954)
|
(9,569)
|
(2,764)
|
|||
|
期初现金及现金等价物净额
|
34,100
|
43,669
|
46,433
|
|||
|
期末现金及现金等价物净额
|
30,146
|
34,100
|
43,669
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
||
|
来自/(用于)经营活动的现金流量(1)
|
(4,650)
|
1,535
|
||
|
减:金融服务,分部间冲销净额
|
(9,700)
|
(5,209)
|
||
|
减:资本支出和资本化研发
物业、厂房及设备的支出及应付款项变动
工业活动的无形资产
|
9,090
|
10,761
|
||
|
加:资产处置收益及投资活动其他变动
|
591
|
303
|
||
|
减:对合营企业的股权贡献及小型收购
合并子公司及权益法及其他投资
|
1,116
|
2,376
|
||
|
加:固定福利养老金缴款,税后净额
|
40
|
45
|
||
|
工业自由现金流
|
(4,525)
|
(6,045)
|
||
|
截至2025年12月31日
|
截至2024年12月31日
|
|||||||||||
|
(百万欧元)
|
公司
|
工业
活动
|
金融
服务
|
公司
|
工业
活动
|
金融
服务
|
||||||
|
第三方债务(本金)
|
(45,318)
|
(24,616)
|
(20,702)
|
(36,609)
|
(23,499)
|
(13,110)
|
||||||
|
资本市场(1)
|
(25,060)
|
(20,945)
|
(4,115)
|
(20,003)
|
(18,542)
|
(1,461)
|
||||||
|
银行债务
|
(1,931)
|
(867)
|
(1,064)
|
(3,562)
|
(1,902)
|
(1,660)
|
||||||
|
其他债务(2)
|
(15,873)
|
(362)
|
(15,511)
|
(10,488)
|
(515)
|
(9,973)
|
||||||
|
租赁负债
|
(2,454)
|
(2,442)
|
(12)
|
(2,556)
|
(2,540)
|
(16)
|
||||||
|
应计利息和其他调整(3)
|
(629)
|
(533)
|
(96)
|
(618)
|
(572)
|
(46)
|
||||||
|
与第三方的债务(不包括持有待售)
|
(45,947)
|
(25,149)
|
(20,798)
|
(37,227)
|
(24,071)
|
(13,156)
|
||||||
|
分类为持有待售的债务
|
—
|
—
|
—
|
(128)
|
(60)
|
(68)
|
||||||
|
与第三方的债务,包括持有待售
|
(45,947)
|
(25,149)
|
(20,798)
|
(37,355)
|
(24,131)
|
(13,224)
|
||||||
|
公司间,净额(4)
|
—
|
1,756
|
(1,756)
|
—
|
1,570
|
(1,570)
|
||||||
|
应收共同控制的当期金融应收款
金融服务公司(5)
|
603
|
603
|
—
|
674
|
524
|
150
|
||||||
|
债务、公司间净额、当期财务
应收共同控制的金融
服务企业
|
(45,344)
|
(22,790)
|
(22,554)
|
(36,681)
|
(22,037)
|
(14,644)
|
||||||
|
衍生金融资产/(负债),净额及
抵押存款(6)
|
181
|
188
|
(7)
|
222
|
212
|
10
|
||||||
|
金融证券(7)
|
1,362
|
1,098
|
264
|
4,468
|
4,249
|
219
|
||||||
|
现金及现金等价物
|
30,146
|
28,198
|
1,948
|
34,100
|
32,409
|
1,691
|
||||||
|
分类为持有的现金及现金等价物
出售
|
—
|
—
|
—
|
297
|
295
|
2
|
||||||
|
净财务状况
|
(13,655)
|
6,694
|
(20,349)
|
2,406
|
15,128
|
(12,722)
|
||||||
|
风险类别
|
类别说明
|
风险偏好
|
|
战略
|
因追逐Stellantis可能产生的风险’
经营计划,从业务的战略变化
环境,和/或来自不利的战略业务
决定。
|
我们准备在一个负责任的
将我们利益相关者的利益带入
账户,并与我们的业务保持一致
计划。
|
|
可操作
|
与内部流程、人员和系统相关的风险
或外部事件(包括法律和声誉风险)。
|
我们希望减轻运营风险
基于成本/收益的最大程度
考虑因素。
|
|
金融
|
与收益的不确定性有关的风险和潜在的
财务业绩造成的财务损失。
|
我们寻求资本市场和其他交易
加强我们的财务状况和财务
我们在全球综合基础上的运营。
|
|
合规
|
不遵守相关规定的风险和
法律、内部政策和程序。
|
我们持有自己,以及我们的员工,
守正尽责,诚信为本
和尊重,包括遵守我们的准则
行为、适用法律法规
在我们做生意的任何地方。
|
|
风险
类别
|
风险
|
风险说明
|
控制/缓解行动
|
|
战略
|
过渡到
电气化
|
转型的主要风险因素
电气化包括:不断演变的性质
监管环境,越高
生产成本(及相应)价格
电动汽车可能会降低我们的竞争力
优势并导致较低的客户
胃口和利润率下降或在急剧
汽车市场份额下降,
新玩家的激烈竞争
以较低价格发展的电动汽车市场
生产成本和先进工艺
解决方案,以及EV的依赖
(市场)对政府政策的看法。
|
降低成本的策略,让电动汽车更
负担得起,包括投资中国电动汽车
制造商Leapmotor执行电池/电动
驱动模块路线图交付性能
在正确的水平上。
Stellantis不断重新评估自己的行动
并根据不断发展的电动汽车调整产品计划
法规、不断变化的时间表和市场
采用趋势。
|
|
可操作
|
供应链
|
Stellantis管理关键物资的能力
以防止生产中断,以及
管理有限可用性的能力和
大宗商品、能源和
运输。
|
采取行动减轻与潜在风险相关的风险
无法获得原材料和关键
生产所需时间内的组件
规划包括:
•端到端价值链的评估
用品,以确定可能的关键资源;
•监测全球、政治、环境
和经济事件,以预测或确定
那些可能导致供应链的
中断并实施及时缓解
行动;
•开发/获取技术解决方案以
减少对关键原材料的依赖;
•监测供应商的风险以减轻
由于任何类型的故障而造成的中断;和
•战略伙伴关系,以获得进入
最新创新。
|
|
合规
|
合规
|
合规的复杂性与日俱增
不同领域的要求(例如,
企业责任,市场法规,
出口管制、反贿赂、排放和
车辆安全、数据隐私、人权,
etc.)使组织面临风险
不遵守规定,
这可能会导致潜在
罚款、成本增加和声誉
损害赔偿。
|
公司治理和定期监督
要监督的最高执行管理层
遵守法律和监管
要求并促进一致性
跨Stellantis的方法和流程
运营。
Stellantis行为准则明确和
肯定要求员工报备
不合规问题。
定期培训,经常交流
强化预防体系。
“Stellantis诚信帮助热线”计划
鼓励员工、承包商、供应商
和经销商报告可能出现的任何问题
涉及车辆安全、排放或监管
合规。
|
|
金融
|
地缘政治&
宏观-
经济
因素
|
不利财务状况的风险敞口
比如关税,持续的通胀也
冲击劳动力成本,高利率,作为
以及反复增加和波动
外汇、原材料和能源
价格,可能会影响Stellantis的计划和
盈利能力及其抵消的财务能力
一场重大危机的影响。这个风险是
因地缘政治不稳定而加剧,
持续的保护主义和无法获得
自然资源和能源。
|
通过以下方式缓解风险:
•自然和金融对冲策略;
•材料替代与循环经济
战略;
•优化技术解决方案以最小化
关键资源的使用或发现
换人;和
•不断监测原材料市场
动态和价格趋势。
|
|
战略
|
客户
满意度
|
交付卓越的客户
体验与优质产品/
服务是Stellantis的关键。强烈关注
关于质量代表了一个重要的
加强客户的机会
满意,保护Stellantis声誉,
保持市场竞争地位
并推动可持续增长。
|
减轻对客户影响的行动
满意度是:
•客户调查/反馈
服务改善方案,包括所有
Stellantis和stellantis之间界面的通道
客户(分配和赔偿
网络、网站);
•监测产品和服务质量
指标;和
•行政级别的质量责任(Head of
向CEO报告质量)。
|
|
可操作
|
制造业
|
制造业务管理多个
可能影响其效率的因素,包括
制造能力适应
需求或成本竞争力。
|
正在审查的缓解行动与新的
战略定义。
|
|
可操作
|
网络安全
|
对数字化的日益增长和不断演变的威胁
基础设施和数据安全由于全球
政治紧张局势、国际冲突以及
人工智能技术的可用性可能
target Stellantis ' systems and lead to
重大业务中断,损失
机密信息和竞争性
专有技术,或违反数据隐私
导致财务和/或声誉
损害。
|
一项网络安全计划,连同
multi-layered control,is in place at Stellantis to
识别和缓解来自
不断演变的威胁格局。这个程序有
开发基于:
•全面透彻的分析
关键公司的潜在风险敞口
资产,包括必须是
受保护和所需的安全级别;
•政策和程序的实施
旨在降低受攻击的风险
安全漏洞事件;
•建立的计划和程序
消除威胁并解决安全问题
有效;和
•频繁开展员工意识宣传活动。
|
|
姓名
|
性别
|
出生年份
|
职务
|
国籍
|
任期(1)
|
独立
|
||||||
|
John Elkann
|
M
|
1976
|
董事长兼执行官
董事
|
意大利
|
5年
|
无
|
||||||
|
安东尼奥·菲洛萨
|
M
|
1973
|
首席执行官
和执行董事
|
意大利
|
2年
|
无
|
||||||
|
罗伯特·标致
|
M
|
1950
|
副主席兼非-
执行董事
|
法国
|
5年
|
无
|
||||||
|
Henri de Castries
|
M
|
1954
|
高级独立
董事及非-
执行董事
|
法国
|
5年
|
有
|
||||||
|
菲奥娜·克莱尔·西科尼
|
F
|
1966
|
员工敬业度
非执行董事
|
英国&意大利
|
2年
|
有
|
||||||
|
Nicolas Dufourcq
|
M
|
1963
|
非执行董事
|
法国
|
2年
|
有
|
||||||
|
Ann Godbehere
|
F
|
1955
|
非执行董事
|
加拿大&英国
|
2年
|
有
|
||||||
|
克劳迪娅·帕尔扎尼
|
F
|
1971
|
非执行董事
|
意大利
|
2年
|
有
|
||||||
|
丹尼尔·拉莫特
|
M
|
1975
|
非执行董事
|
美国&以色列
|
2年
|
有
|
||||||
|
Beno î t Ribadeau-Dumas
|
M
|
1972
|
非执行董事
|
法国
|
2年
|
无
|
||||||
|
Alice Davey Schroeder
|
F
|
1956
|
非执行董事
|
美国
|
2年
|
有
|
|
气候
改变
|
人类
权利
|
风险
管理
|
赛博
安全&
Software
|
新的
商业
模型
|
工业
|
企业
社会
责任
|
治理
|
金融
和
会计
|
板
会员资格
|
|
|
John Elkann
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
4
|
|||
|
安东尼奥·菲洛萨
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
—
|
||||
|
罗伯特·标致
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
4
|
|||
|
Henri de Castries
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
3
|
|||
|
菲奥娜·克莱尔
奇科尼
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
—
|
|||||
|
Nicolas Dufourcq
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
2
|
|||
|
Ann Godbehere
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
2
|
||||
|
克劳迪娅·帕尔扎尼
|
✓
|
✓
|
✓
|
2
|
||||||
|
丹尼尔·拉莫特
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
1
|
|||||
|
Beno î t Ribadeau-
杜马斯
|
✓
|
✓
|
5
|
|||||||
|
爱丽丝·戴维
施罗德
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
4
|
|
拥有Stellantis普通股的董事
|
股份
|
百分比
类
|
||
|
John Elkann
|
1,227,009
|
—%
|
||
|
安东尼奥·菲洛萨
|
414,737
|
|||
|
罗伯特·标致
|
15,000
|
—%
|
||
|
Henri de Castries
|
21,000
|
—%
|
||
|
菲奥娜·克莱尔·西科尼
|
11,662
|
—%
|
||
|
Nicolas Dufourcq
|
—
|
—%
|
||
|
Ann Godbehere
|
9,650
|
—%
|
||
|
克劳迪娅·帕尔扎尼
|
—
|
—%
|
||
|
丹尼尔·拉莫特
|
||||
|
Beno î t Ribadeau-Dumas
|
—
|
—%
|
||
|
Alice Davey Schroeder
|
—
|
—%
|
|
出生年份
|
姓名
|
性别
|
国籍
|
|||
|
1976
|
J·埃尔坎
|
M
|
义大利语
|
|||
|
1973
|
A.菲洛萨(1)
|
M
|
义大利语
|
|||
|
1950
|
标致R。
|
M
|
法文
|
|||
|
1954
|
H.德卡斯特里
|
M
|
法文
|
|||
|
1966
|
F. C. Cicconi(2)
|
F
|
英国–意大利
|
|||
|
1963
|
N. Dufourcq(2)
|
M
|
法文
|
|||
|
1955
|
A. Godbehere(2)
|
F
|
加拿大-英国
|
|||
|
1971
|
C.帕尔扎尼(2)
|
F
|
义大利语
|
|||
|
1975
|
D.拉莫特(2)
|
M
|
美国-以色列
|
|||
|
1972
|
B.里巴多-杜马(2)
|
M
|
法文
|
|||
|
1956
|
A.戴维·施罗德(2)
|
F
|
美国
|
|
姓名
|
会议董事会
董事
|
审计委员会
|
ESG委员会
|
薪酬
委员会
|
|
John Elkann
|
15/15
|
|||
|
安东尼奥·菲洛萨
|
6/6
|
|||
|
罗伯特·标致
|
15/15
|
4/4
|
||
|
Henri de Castries
|
15/15
|
10/10
|
1/2
|
4/4
|
|
菲奥娜·克莱尔·西科尼
|
15/15
|
2/2
|
4/4
|
|
|
Nicolas Dufourcq
|
14/15
|
2/2
|
||
|
Ann Godbehere
|
15/15
|
10/10
|
||
|
Wan Ling Martello
|
3/3
|
2/2
|
1/1
|
|
|
克劳迪娅·帕尔扎尼
|
14/15
|
10/10
|
2/2
|
|
|
Beno î t Ribadeau-Dumas
|
15/15
|
2/2
|
4/4
|
|
|
雅克·德·圣埃克苏佩里
|
3/3
|
|||
|
丹尼尔·拉莫特
|
12/12
|
3/3
|
||
|
Alice Davey Schroeder
|
12/12
|
8/8
|
|
与战略保持一致
补偿强烈与成就相关公司已披露业绩的
目标。
|
|
按绩效付费
必须强化我们以绩效为导向的文化和任人唯贤的原则.大多数
工资是与公司业绩直接挂钩通过短期和长期浮动薪酬。
|
|
竞争力
补偿将竞争性与可比全球市场并以某种方式设定
吸引、留住和激励专家领导和高素质的高管。考虑到
欧洲和美国人才市场的竞争力至关重要,因为我们的全球
足迹。
|
|
创造长期股东价值
触发任何可变薪酬支付的绩效目标应与
股东和其他利益相关者的利益.
|
|
合规
补偿政策和做法是旨在遵守与适用的法律和公司
治理要求。
|
|
风险审慎
补偿结构和设计应避免鼓励不必要或
过度风险这可能会威胁到公司的价值。
|
|
(1)
|
(2)
|
(3)
|
(4)
|
(5)
|
|
Compensation
Peer的程序
公司(均为美国
和欧洲)
|
Stellantis的过去
性能和为
激励目的
规划,即将到来的
公司年度和
长期业务
计划
|
年度和长期
财务计划作为
我们的增长战略和
长期展望
|
激励计划支出
从我们的历史
补偿方案
|
对齐方法
高管薪酬
与股东回报
|
|
我们的理念、方法和交付
薪酬与成功密切相关
Stellantis以调整高管的利益与
我们股东的长期利益。
因此,我们CEO的很大一部分
赔偿被设计为“有风险”和
依赖于实现量化
短期和长期的绩效目标-
任期。
|
|
|
薪酬要素
|
关键特征
|
与战略保持一致
和股东利益
|
|
基本工资
|
基于市场的固定现金补偿集
与全球大型企业相比具有竞争力
同行集团中的汽车制造商。
|
定在一个水平,以吸引、激励和
留住全球最优秀的人才和/或
区域市场。
|
|
短期激励计划-
Stellantis年度激励
计划(“SAIP”)
|
每年以现金支付;CEO的目标
机会是基本工资的200%和
最大机会是基本工资的400%。
对于2025年,在一次性减损
薪酬政策,主席有资格
以100%的目标机会参与
基本工资和最大机会200%
基本工资。
|
激励绩效交付
反对我们预先建立的和
具有挑战性的年度战略和
财务目标。
|
|
LTI计划
|
100%业绩份额单位(PSU):
普通股的有条件权利,与
根据公司赚取的金额
业绩和三年归属时间表。
|
激励交付财务
业绩和创造长期
可持续价值;展示长期-
与股东的任期一致
利益。PSU 100%处于风险和
取决于Stellantis的业绩
-不保证金额。
|
|
股份所有权和
保留准则
|
执行董事:
•六(6)x年基薪
•要求保留百分之百
(100%)净、税后普通股股份
于归属及结算时发行的股票
截至第五届(第5届)股东大会通过之任何股权奖励
该奖项授予日的周年纪念。
•完全拥有的股份和任何未归属的
限制性股票单位(RSU)被计算在内
为满足准则的目的。
未归属的PSU不在考虑之列。
|
建立长期一致
股东;促进关注
公司风险管理。
|
|
退休福利
|
定额供款退休储蓄计划
可供CEO和所有员工使用
在就业的国家。主席
参加退休人员医疗保健福利计划。
|
提供适当的退休储蓄
旨在具有竞争力的
相关市场。
|
|
其他福利和津贴
|
执行董事可能会收到通常和
惯常的附带福利,比如遣散费,
公司车辆,保安,医疗保险,
税务准备、财务咨询和税务
均衡化。
|
认可竞争性做法。
|
|
美国公司
|
欧洲公司
|
|||||
|
波音
|
通用动力
|
空客
|
西门子
|
|||
|
卡特彼勒
|
通用电气
|
安赛乐米塔尔
|
沃尔沃汽车
|
|||
|
雪佛龙
|
通用汽车
|
巴斯夫
|
道达尔 SE
|
|||
|
迪尔
|
洛克希德马丁
|
宝马
|
大众汽车
|
|||
|
埃克森美孚
|
雷神技术技术
|
梅赛德斯-奔驰
|
沃尔沃
|
|||
|
福特
|
雷诺
|
|||||
|
我们做什么:
|
|
我们不做的事:
|
|
▪通过构建一个重要的
目标补偿的百分比,形式为
可变,在Stellantis内的风险补偿
▪预定的拉伸绩效目标进行激励
付费计划
▪我们在整个组织范围内通过以下方式调整目标和价值观
激励性薪酬与严谨的绩效管理
▪执行董事与非执行董事的市场比较
执行董事薪酬相对相关同业
▪对CEO薪酬进行严谨细致的分析
和公司与同行相比的表现
▪我们考虑公司内部的薪酬比率在
确定执行董事的薪酬
▪使用独立薪酬顾问
直接向薪酬委员会报告
▪我们拥有稳健的股票所有权和股份保留
指引
▪我们已将追回政策纳入我们的
激励计划
▪股权奖励的“双触发式”归属
控制权变更
|
▪我们不提供鼓励我们的报酬
执行董事及非执行董事向
承担任何不必要或过度的风险或采取行动
他们自己的利益
▪业绩低于阈值我们不奖励
▪我们没有过高的工资或退休
程序
▪我们不允许套期保值、质押或做空
我们的证券
▪我们不发放保底奖金
▪我们没有过多的附加条件
|
|
Antonio Filosa – CEO薪酬要素
|
|
|
基本工资
|
年度基薪毛额1,800,000美元,将按照公司定期
发薪时间表(the基本工资).基薪将由联合国定期审查
薪酬委员会。
|
|
年度奖金
|
年度总现金奖金为基本工资(目标)的200%,符合薪酬政策为
不时适用,但须达到预先设定的目标。
|
|
CEO现金奖
|
作为一种手段来支付一致且有竞争力的整体薪酬,直到他的第一个LTI实现
2028年,公司提供现金奖励如下(在每种情况下,受首席执行官的
在适用的付款日期继续受雇):
•2025年12月31日1200000美元
•2026年12月31日1200000美元
•2027年12月31日1200000美元
|
|
股权赠款
|
年度股权授予奖励500%的基本工资目标符合薪酬政策为
在实现预先设定的目标的情况下不时适用。
|
|
津贴
|
根据他当时担任首席执行官的行政协议条款延续津贴
北美洲营运主任(COO-NA)因从
巴西对美国的免税额包括税收均等化和搬迁福利(住房、学校教育、
travel),与我们美国搬迁政策的条款一致。详情见表1。
|
|
个人安全
|
为CEO提供安全评估和监控及相关安全服务
CEO的主要住所。
|
|
退休
|
公司对美国401(k)计划的缴款相当于基本工资的8%(前提是雇员
贡献至少10%的合格收入)和高管雇员退休计划,以及12%
基本工资和奖金补充高管退休计划。公司捐款总额
不能超过每一年基本工资和年度奖金的20%。
|
|
遣散费
|
根据荷兰民法典的限制,相当于一年基本工资的遣散费
将在公司无故终止雇佣的情况下提供。作为一个
克减薪酬政策、首次无故终止雇佣
三(3)年的雇佣协议将根据他的条款提供遣散费
当时的执行协议为COO-NA,相当于4,725,000美元(1.5倍基数
作为COO-NA的薪酬和目标奖金)。遣散费福利不包括任何股权加速
奖项。
|
|
固定薪酬
|
可变薪酬
|
|||||||||||||||
|
董事
Stellantis
|
办公室
举行
|
年份
|
基薪/
费用
|
附加福利
|
短期
激励
|
长期
激励
|
邮政
退休
福利
费用
|
其他
Compensation
|
合计
薪酬
|
占比
固定
薪酬
|
占比
变量
薪酬
|
|||||
|
埃尔坎,
约翰·菲利普
|
董事长
|
2025
|
960,293
|
396,849
|
(1)
|
1,093,796
|
(2)
|
2,450,938
|
55%
|
45%
|
||||||
|
2024
|
922,386
|
721,830
|
1,153,062
|
2,797,278
|
||||||||||||
|
FILOSA,
安东尼奥
|
首席执行官
|
2025(3)
|
1,424,359
|
374,194
|
(4)
|
1,508,985
|
(2)
|
192,366
|
(5)
|
1,924,779
|
(6)
|
5,424,683
|
69%
|
31%
|
||
|
2024
|
||||||||||||||||
|
塔瓦雷斯,
卡洛斯
|
前
首席执行官
|
2025
|
1,896
|
(4)
|
9,926,170
|
(7)
|
2,000,000
|
(8)
|
11,928,066
|
17%
|
83%
|
|||||
|
2024
|
2,000,000
|
71,224
|
20,514,494
|
500,000
|
23,085,718
|
|||||||||||
|
标致,
罗伯特
|
副
董事长
|
2025
|
205,000
|
20,202
|
(9)
|
225,202
|
100%
|
0%
|
||||||||
|
2024
|
205,000
|
15,405
|
220,405
|
|||||||||||||
|
卡斯提斯,
亨利·德
|
董事
|
2025
|
275,000
|
16,018
|
(9)
|
291,018
|
100%
|
0%
|
||||||||
|
2024
|
275,000
|
14,829
|
289,829
|
|||||||||||||
|
CICCONI,Fiona
克莱尔
|
董事
|
2025
|
213,750
|
48,953
|
(9)
|
262,703
|
100%
|
0%
|
||||||||
|
2024
|
215,000
|
23,046
|
238,046
|
|||||||||||||
|
DUFOURCQ,
尼古拉斯(10)
|
董事
|
2025
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||
|
2024
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||||
|
老天,
安
|
董事
|
2025
|
225,000
|
10,561
|
235,561
|
100%
|
0%
|
|||||||||
|
2024
|
225,000
|
—
|
225,000
|
|||||||||||||
|
马泰罗,
万玲(11)
|
前
董事
|
2025
|
64,066
|
23,675
|
(9)
|
87,741
|
100%
|
0%
|
||||||||
|
2024
|
220,000
|
25,960
|
245,960
|
|||||||||||||
|
帕尔扎尼,
克劳迪娅
|
董事
|
2025
|
215,000
|
7,349
|
222,349
|
100%
|
0
|
|||||||||
|
2024
|
152,390
|
2,557
|
(9)
|
154,947
|
||||||||||||
|
拉莫特,丹尼尔
(12)
|
董事
|
2025
|
145,302
|
19,986
|
165,288
|
|||||||||||
|
2024
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||||
|
里巴多-
DUMAS,Benoit
(13)
|
董事
|
2025
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||
|
2024
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||||
|
圣-
专家,
雅克(14)
|
董事
|
2025
|
58,242
|
—
|
58,242
|
100%
|
0%
|
|||||||||
|
2024
|
200,000
|
—
|
200,000
|
|||||||||||||
|
施罗德,
爱丽丝·戴维(12)
|
董事
|
2025
|
148,846
|
25,564
|
174,410
|
|||||||||||
|
2024
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||||
|
斯科特,
凯文(15)
|
前
董事
|
2025
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||
|
2024
|
59,698
|
10,891
|
70,589
|
|||||||||||||
|
3,934,858
|
945,248
|
—
|
12,528,951
|
192,366
|
3,924,779
|
21,526,202
|
||||||||||
|
执行董事
|
2025年年度基薪
|
|
John Elkann,董事长
|
€1,000,000
|
|
Antonio Filosa,首席执行官
|
$1,800,000
|
|
执行董事
|
2025年年度激励目标机会
(占基本工资的百分比)
|
||
|
门槛
|
目标
|
最大值
|
|
|
John Elkann,董事长
|
50%
|
100%
|
200%
|
|
Antonio Filosa,首席执行官
|
100%
|
200%
|
400%
|
|
指标:
|
加权:
|
|
调整后营业收入(“AOI”)
|
35%
|
|
工业自由现金流(不包括FinCo)
|
35%
|
|
销售增长
|
15%
|
|
质量:故障率3MS kppm
|
10%
|
|
质量:总保修成本(事故KPI)
|
5%
|
|
基地
工资
|
年度现金红利范围
|
实际2025
SAIP支付
|
||||
|
下面
门槛
|
门槛
|
目标
|
最大值
|
|||
|
安东尼奥·菲洛萨
|
$1,600,000*
|
$0
|
$1,600,000
|
$3,200,000
|
$6,400,000
|
$0
|
|
John Elkann
|
€1,000,000
|
€0
|
€500,000
|
€1,000,000
|
€2,000,000
|
€0
|
|
执行董事
|
2025年长期激励机会
|
|
|
目标机会
|
最大机会
|
|
|
John Elkann,董事长
|
基本工资的300%
|
基本工资的390%
|
|
Antonio Filosa,首席执行官
|
基薪的500%*
|
基本工资的1040%
|
|
2023-2025和2024-2026年LTI PSU指标
|
||
|
量度
|
加权
|
性能是如何计算的
|
|
相对股东总回报
|
30%
|
与同行组相比的相对TSR表现
公司。在3年期间内;没有低于中位数的支出
性能。
|
|
调整后营业收入(3年期)
|
40%
|
调整后AOI的计量与
在短期激励计划中描述,但使用了
开始的三年业绩期间的平均值
每年1月1日至12月31日。
|
|
车辆铭牌电气化
|
30%
|
预计3年期末EV铭牌数量
期间。这一指标的最高赔付额为100%。
|
|
2025-2027年LTI PSU指标
|
||
|
量度
|
加权
|
性能是如何计算的
|
|
相对股东总回报
|
30%
|
与同行组相比的相对TSR表现
公司。在3年期间内;没有低于中位数的支出
性能。
|
|
调整后营业收入(3年期)
|
40%
|
调整后AOI的计量与
在短期激励计划中描述,但使用了
开始的三年业绩期间的平均值
2025年1月1日至2025年12月31日& 1月1日,
2026年至2026年12月31日& 2027年1月1日
至2027年12月31日。
|
|
质量3MIS kppm
|
30%
|
服役3个月后发生的事故数量(已修复
网络中的保修期内)
|
|
TSR支付规模
|
|||
|
Stellantis
|
Stellantis排名
|
支付%目标
|
|
|
对比对比
|
第1次
|
200%
|
|
|
丰田
|
第2次
|
180%
|
|
|
大众汽车
|
第3次
|
160%
|
|
|
梅赛德斯-奔驰
|
第4名
|
140%
|
|
|
福特汽车
|
5日
|
120%
|
|
|
通用汽车
|
第6届
|
100%
|
|
|
本田
|
7日
|
—%
|
|
|
宝马
|
8日
|
—%
|
|
|
日产
|
第9届
|
—%
|
|
|
现代
|
第10届
|
—%
|
|
|
雷诺
|
11日
|
—%
|
|
|
起亚汽车
|
12日
|
—%
|
|
|
执行董事
|
2023-2025年长期激励事业单位授予
|
|
|
2023年授予的PSU
|
将于2026年5月分发的PSU
(基于23.4%的表现)*
|
|
|
John Elkann,董事长
|
169,773
|
39,727
|
|
Antonio Filosa,首席执行官
|
96,204
|
22,512
|
|
Compensation
元素
|
剩余薪酬要素
|
|
|
遣散费金额
|
一年基本工资2,000,000欧元,根据荷兰民法典允许的最高
|
|
|
2021-2025
转型
激励
|
实现转型里程碑付款10,000,000欧元。参考2024年薪酬
报告,了解前任CEO转型激励的更多细节。
|
|
|
股东回报
奖励激励
|
计划2026年1月接收80万股。
|
|
|
LTI赠款-2022年,
2023 & 2024 (2023
& 2024年基于LTI
在目标上
业绩)
|
授出以下数目的股份单位:
2022年LTI:928,870(696,650个PSU + 232,200
RSU)
2023年LTI:744,417个PSU
2024年LTI:497,247个PSU
|
根据LTI计划的条款,有资格获得
根据就业情况按比例分摊的单位份额
在各自的履约期内:
2022年LTI:610,292(410,327个PSU + 199,965
RSU)-基于PSU的实际支出
业绩占目标的58.93%
2023年LTI:116,135个PSU-PSU的实际支出
基于目标的23.4%的业绩
2024年LTI:165,750个PSU(目标-实际支出
PSU的数量将在结束时确定
2024-2026年履约期)
|
|
Name of
导演,
职务
|
规格
计划
|
业绩
期
|
格兰特
日期
|
数量
单位
已获批
|
公允价值
授予日期(1)
|
归属
日期
|
结束
控股
期
|
开幕
余额-
一月
01, 2025
|
股份
已获批
|
股份
已取消/
没收(2)
|
股份
既得(3)
|
收盘
余额
|
长期
激励
费用
|
|
埃尔坎,
约翰·菲利普,
董事长
|
2022年LTI
RSU
|
2022-2024
|
5月15日,
2022
|
54,950
|
€ 580,959
|
5月29日,
2025
|
5月29日,
2027
|
54,950
|
—
|
—
|
54,950
|
—
|
€16,337
|
|
2022年LTI
PSU
|
2022-2024
|
5月15日,
2022
|
164,840
|
€ 1,686,462
|
5月29日,
2025
|
5月29日,
2027
|
164,840
|
—
|
67,749
|
97,091
|
—
|
€46,407
|
|
|
2023年LTI
PSU
|
2023 - 2025
|
5月1日,
2023
|
169,773
|
€ 2,138,008
|
5月15日,
2026
|
5月15日,
2028
|
169,773
|
—
|
—
|
—
|
169,773
|
€464,109
|
|
|
2024年LTI
PSU
|
2024 - 2026
|
5月15日,
2024
|
115,886
|
€1,182,036
|
5月15日,
2027
|
5月15日,
2029
|
115,886
|
—
|
—
|
—
|
115,886
|
€241,848
|
|
|
2025年LTI
PSU
|
2025 - 2027
|
7月21日,
2025
|
350,877
|
€2,096,140
|
5月15日,
2028
|
5月15日,
2030
|
350,877
|
—
|
—
|
—
|
350,877
|
€325,096
|
|
|
塔瓦雷斯,
卡洛斯
前CEO
|
2021年CEO
PSU(4)
|
2021-2025
|
6月28日,
2021
|
1,000,000
|
€ 19,560,000
|
一月
17, 2026
|
一月
17, 2028
|
800,000
|
—
|
—
|
—
|
800,000
|
€—
|
|
2022年LTI
RSU
|
2022-2024
|
5月15日,
2022
|
232,220
|
€ 2,584,366
|
5月15日,
2025
|
5月15日,
2027
|
199,965
|
—
|
—
|
199,965
|
—
|
€—
|
|
|
2022年LTI
PSU
|
2022-2024
|
5月15日,
2022
|
696,650
|
€ 7,502,483
|
5月15日,
2025
|
5月15日,
2027
|
410,536
|
—
|
—
|
410,536
|
—
|
€(73,830)
|
|
|
2023年LTI
PSU
|
2023 - 2025
|
5月1日,
2023
|
744,417
|
€ 9,374,692
|
5月1日,
2026
|
5月1日,
2028
|
496,303
|
—
|
—
|
—
|
496,303
|
€—
|
|
|
2024年LTI
PSU
|
2024 - 2026
|
5月15日,
2024
|
497,247
|
€5,071,920
|
5月15日,
2027
|
5月15日,
2029
|
165,750
|
—
|
—
|
—
|
165,750
|
€—
|
|
|
FILOSA,
安东尼奥首席执行官
|
2022年LTI
RSU
|
2022 - 2024
|
5月15日,
2022
|
28,210
|
€313,948
|
5月15日,
2025
|
—
|
—
|
—
|
28,210
|
—
|
€8,387
|
|
|
2022年LTI
PSU
|
2022 - 2024
|
5月15日,
2022
|
84,620
|
€891,724
|
5月15日,
2025
|
84,610
|
—
|
34,779
|
49,841
|
—
|
€23,822
|
||
|
2023年LTI
PSU
|
2023 - 2025
|
5月1日,
2023
|
96,204
|
€665,763
|
5月15日,
2026
|
96,204
|
—
|
—
|
—
|
96,204
|
€262,991
|
||
|
2024年LTI
RSU
|
2024 - 2026
|
5月15日,
2024
|
16,220
|
€511,908
|
5月15日,
2026
|
16,200
|
—
|
—
|
8,110
|
8,110
|
€110,111
|
||
|
2024年LTI
PSU
|
2024 - 2026
|
5月15日,
2024
|
101,400
|
€180,285
|
5月15日,
2027
|
101,400
|
—
|
—
|
—
|
101,400
|
€211,615
|
||
|
2025年LTI
PSU
|
2025 - 2027
|
7月1日,
2025
|
962,803
|
€5,751,785
|
5月15日,
2028
|
5月15日,
2030
|
962,803
|
0.00
|
—
|
—
|
962,803
|
€892,059
|
|
非执行董事薪酬
|
|
|
年度现金保留金:
|
€ 200,000
|
|
高级独立董事的额外聘用者:
|
€ 50,000
|
|
审计委员会主席的额外聘用者:
|
€ 25,000
|
|
审计委员会成员的额外聘用者:
|
€ 10,000
|
|
其他委员会主席的额外聘用金:
|
€ 10,000
|
|
其他委员会成员的额外聘用者:
|
€ 5,000
|
|
不包括执行董事的员工
|
2025
|
2024
|
2023
|
2022
|
2021
|
5年
平均
|
||||||
|
人员成本(十亿欧元)
|
16.8
|
17.1
|
19.1
|
18.2
|
17.1
|
17.6
|
||||||
|
平均雇员人数
|
253,654
|
259,118
|
271,292
|
282,926
|
292,432
|
271,884
|
||||||
|
平均员工薪酬(欧元)
|
66,232
|
65,993
|
70,404
|
64,328
|
58,475
|
65,086
|
|
2025
|
2024
|
2023
|
2022
|
2021(1)
|
5年
平均
|
|||||||
|
CEO薪酬(欧元)
|
5,424,683
|
23,085,718
|
36,494,025
|
23,459,006
|
17,453,507
|
21,183,388
|
||||||
|
平均员工薪酬(欧元)
|
66,232
|
65,993
|
70,404
|
64,328
|
58,475
|
65,086
|
||||||
|
CEO薪酬比例
|
82(2)
|
350*
|
518*
|
365
|
298
|
248
|
|
公司业绩
|
2025
|
2024
|
2023
|
2022
|
2021
|
|||||||||||||||
|
净收入(百万欧元)
|
153,508
|
156,878
|
189,544
|
179,592
|
149,419
|
|||||||||||||||
|
持续经营净利润/(亏损)
(百万欧元)
|
(22,332)
|
5,520
|
18,625
|
16,779
|
13,218
|
|||||||||||||||
|
持续的每股摊薄收益/(亏损)
运营(欧元)
|
(7.75)
|
1.84
|
5.94
|
5.31
|
4.19
|
|||||||||||||||
|
董事
|
职务
|
2025
|
2024
|
2023
|
2022
|
2021
|
||||||
|
ELKANN,John Philippp
|
董事长
|
€2,450,938
|
€2,797,278
|
€4,823,519
|
€5,850,051
|
€7,884,085
|
||||||
|
FILOSA,安东尼奥
|
首席执行官
|
5,424,683
|
||||||||||
|
塔瓦雷斯,卡洛斯
|
前CEO
|
11,928,066
|
23,085,718
|
36,494,025
|
23,459,006
|
19,153,507
|
||||||
|
标致,罗伯特
|
董事
|
225,202
|
220,405
|
216,927
|
219,595
|
203,782
|
||||||
|
阿格内利,安德里亚
|
前任董事
|
-
|
-
|
62,644
|
223,022
|
226,135
|
||||||
|
卡斯特里,亨利德
|
董事
|
291,018
|
289,829
|
286,294
|
290,010
|
273,725
|
||||||
|
CICCONI,Fiona Clare
|
董事
|
262,703
|
238,046
|
234,478
|
227,611
|
208,061
|
||||||
|
DAVEY-SCHROEDER,Alice
|
董事
|
174,410
|
||||||||||
|
DUFOURCQ,Nicolas
|
董事
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||
|
老天,安
|
董事
|
235,561
|
225,510
|
225,510
|
228,106
|
228,458
|
||||||
|
马泰罗,万灵
|
前任董事
|
87,741
|
245,960
|
245,960
|
234,440
|
221,546
|
||||||
|
帕尔扎尼,克劳迪娅
|
董事
|
222,349
|
154,947
|
-
|
-
|
-
|
||||||
|
拉莫特,丹尼尔
|
董事
|
165,288
|
||||||||||
|
里巴多-杜马斯,伯努瓦
|
董事
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||
|
圣人-专家,雅克
|
董事
|
58,242
|
200,000
|
200,000
|
201,853
|
198,436
|
||||||
|
斯科特,凯文
|
前任董事
|
-
|
70,589
|
230,960
|
218,702
|
203,498
|
||||||
|
马尔基翁内,塞尔吉奥
|
前CEO
|
-
|
-
|
-
|
-
|
26,080,867
|
||||||
|
曼利,迈克尔
|
前CEO
|
-
|
-
|
-
|
51,184,773(1)
|
305,876
|
||||||
|
帕默,理查德
|
前首席财务官
|
-
|
-
|
345,686(2)
|
-
|
14,766,580
|
||||||
|
雅培,约翰
|
前任董事
|
-
|
-
|
-
|
-
|
8,456
|
||||||
|
BRANDOLINI D'ABBA,Tiberto
|
前任董事
|
-
|
-
|
-
|
-
|
9,169
|
||||||
|
厄尔,格伦
|
前任董事
|
-
|
-
|
-
|
-
|
8,387
|
||||||
|
火星,瓦莱丽
|
前任董事
|
-
|
-
|
-
|
-
|
11,872
|
||||||
|
汤普森,罗纳德·L。
|
前任董事
|
-
|
-
|
-
|
-
|
14,611
|
||||||
|
VOLPI、米开朗哥A。
|
前任董事
|
-
|
-
|
-
|
-
|
12,198
|
||||||
|
小麦,耐心
|
前任董事
|
-
|
-
|
-
|
-
|
8,723
|
||||||
|
ZEGNA,Emenegildo
|
前任董事
|
-
|
-
|
-
|
-
|
24,479
|
|
平均职工薪酬
|
2025
|
2024
|
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||||||||
|
平均职工薪酬
|
€66,232
|
€65,993
|
€70,404
|
€64,328
|
€58,475
|
||||||||||||||||
|
页
|
||
|
|
||
|
|
||
|
截至12月31日止年度,
|
|||||||
|
(百万欧元,每股金额除外)
|
注意事项
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
净收入
|
4
|
|
|
|
|||
|
收入成本
|
|
|
|
||||
|
销售、一般及其他成本
|
|
|
|
||||
|
研发费用
|
5
|
|
|
|
|||
|
处置投资的收益/(损失)
|
3
|
(
|
(
|
|
|||
|
重组成本
|
|
|
|
||||
|
应占权益法被投资单位利润/(亏损)
|
12
|
(
|
(
|
|
|||
|
营业收入/(亏损)
|
(
|
|
|
||||
|
净财务费用/(收入)
|
6
|
|
(
|
(
|
|||
|
税前利润/(亏损)
|
(
|
|
|
||||
|
税费/(收益)
|
7
|
(
|
(
|
|
|||
|
净利润/(亏损)
|
(
|
|
|
||||
|
净利润/(亏损)归属于:
|
|||||||
|
母公司的所有者
|
(
|
|
|
||||
|
非控股权益
|
|
|
|
||||
|
每股收益/(亏损):
|
29
|
||||||
|
每股基本收益/(亏损)(欧元)
|
(
|
|
|
||||
|
每股摊薄收益/(亏损)(欧元)
|
(
|
|
|
||||
|
截至12月31日止年度,
|
|||||||
|
(百万欧元)
|
注意事项
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
期内综合溢利/(亏损)
|
(
|
|
|
||||
|
现金流量套期的公允价值重新计量
|
|
|
(
|
||||
|
其中,重分类至损益表
|
|
|
|
||||
|
其中,当期在权益中确认
|
|
|
(
|
||||
|
金融资产重新计量损益
|
|
|
|
||||
|
其中,重分类至损益表
|
(
|
|
|
||||
|
其中,当期在权益中确认
|
|
|
|
||||
|
关于翻译国外业务的汇兑差额
|
(
|
|
(
|
||||
|
所得税(费用)/福利
|
(
|
(
|
|
||||
|
权益法应占其他综合收益/(亏损)
被投资方
|
(
|
|
(
|
||||
|
可能重新分类至损益的金额
|
28
|
(
|
|
(
|
|||
|
设定受益养老金义务的精算损益
|
|
(
|
(
|
||||
|
权益法应占其他综合收益/(亏损)
被投资方
|
|
(
|
|
||||
|
所得税(费用)/福利
|
|
|
|
||||
|
不会重分类进损益的金额
|
28
|
|
(
|
(
|
|||
|
综合综合收益总额/(亏损)
期间
|
(
|
|
|
||||
|
其中,归属于母公司权益持有人
|
(
|
|
|
||||
|
其中,归属于非控股权益
|
|
|
|
||||
|
12月31日,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
注意事项
|
2025
|
2024
|
||
|
物业、厂房及设备
|
|||||
|
商誉和使用寿命不确定的无形资产
|
9
|
|
|
||
|
其他无形资产
|
10
|
|
|
||
|
物业、厂房及设备
|
11
|
|
|
||
|
权益法投资
|
12
|
|
|
||
|
非流动金融资产
|
13
|
|
|
||
|
其他非流动资产和预付费用
|
16
|
|
|
||
|
递延所得税资产
|
7
|
|
|
||
|
非当期应收税款
|
16
|
|
|
||
|
非流动资产合计
|
|
|
|||
|
库存
|
14
|
|
|
||
|
以回购承诺出售的资产
|
|
|
|||
|
应收账款
|
16
|
|
|
||
|
当期应收税款
|
16
|
|
|
||
|
其他流动资产和预付费用
|
16
|
|
|
||
|
流动金融资产
|
13
|
|
|
||
|
现金及现金等价物
|
18
|
|
|
||
|
持有待售资产
|
3
|
|
|
||
|
流动资产总额
|
|
|
|||
|
总资产
|
|
|
|||
|
权益与负债
|
|||||
|
股权
|
28
|
||||
|
归属于母公司所有者权益
|
|
|
|||
|
非控股权益
|
|
|
|||
|
总股本
|
|
|
|||
|
负债
|
|||||
|
长期负债
|
22
|
|
|
||
|
其他非流动金融负债
|
17
|
|
|
||
|
其他非流动负债
|
24
|
|
|
||
|
非流动准备金
|
21
|
|
|
||
|
雇员福利负债
|
20
|
|
|
||
|
非流动税项负债
|
|
|
|||
|
递延所得税负债
|
7
|
|
|
||
|
非流动负债合计
|
|
|
|||
|
短期债务和长期债务的流动部分
|
22
|
|
|
||
|
现行规定
|
21
|
|
|
||
|
雇员福利负债
|
20
|
|
|
||
|
贸易应付款项
|
23
|
|
|
||
|
当期税项负债
|
|
|
|||
|
其他负债
|
24
|
|
|
||
|
其他流动金融负债
|
17
|
|
|
||
|
持有待售负债
|
3
|
|
|
||
|
流动负债合计
|
|
|
|||
|
权益和负债合计
|
|
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
|||||||
|
(百万欧元)
|
注意事项
|
2025
|
2024(1)
|
2023(1)
|
|||
|
税前利润/(亏损)
|
(
|
|
|
||||
|
非现金项目和其他方面的调整:
|
31
|
||||||
|
折旧及摊销
|
|
|
|
||||
|
处置(收益)/损失
|
|
(
|
(
|
||||
|
应占权益法被投资单位(利润)/亏损
|
|
|
(
|
||||
|
其他非现金项目
|
|
|
|
||||
|
拨备及雇员福利负债变动
|
31
|
|
|
|
|||
|
与金融服务活动有关的应收账款净变动
|
31
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
租赁车辆账面金额变动(2)
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
收到的股息
|
|
|
|
||||
|
已收/(已付)所得税,净额
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
营运资本变动
|
15
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
来自/(用于)经营活动的净现金
|
(
|
|
|
||||
|
出售合并公司股份所得款项及
对非合并公司的投资
|
|
|
|
||||
|
收购并表子公司及权益法与
其他投资
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
出售物业、厂房及设备的收益及
无形资产
|
|
|
|
||||
|
不动产、厂房和设备及无形资产投资
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
物业、厂房及设备应付款项变动及
无形资产
|
(
|
|
|
||||
|
对合营企业和联营企业的贷款变动
|
|
(
|
(
|
||||
|
证券变动
|
|
|
(
|
||||
|
其他变化
|
|
|
(
|
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|
来自/(用于)投资活动的净现金
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
已支付的分配:
|
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|
向Stellantis股东
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
向附属公司的非控股股东
|
(
|
(
|
|
||||
|
发行股份所得款项
|
|
|
|
||||
|
(购买)/出售库存股
|
|
(
|
(
|
||||
|
短期债务及其他金融资产负债变动
|
31
|
|
|
|
|||
|
偿还长期债务的总流出
|
31
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
发行长期债务所得款项
|
31
|
|
|
|
|||
|
其他变化
|
|
(
|
(
|
||||
|
来自/(用于)筹资活动的现金净额
|
|
(
|
(
|
||||
|
汇率变动的影响
|
(
|
|
(
|
||||
|
计入资产的现金及现金等价物(增加)/减少
持有待售
|
|
(
|
(
|
||||
|
现金及现金等价物增加/(减少)
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
期初现金及现金等价物净额
|
|
|
|
||||
|
期末现金及现金等价物净额
|
18
|
|
|
|
|||
|
归属于母公司所有者
|
||||||||||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
分享
资本(1)
|
财政部
股份
|
保留
收益
和其他
储备金(1)
|
现金流
对冲
储备
|
重测
ment of the
公允价值
金融
物业、厂房及设备
|
精算
收益和
损失
养老金
义务
计划
|
效果
变化
交换
费率
|
累计
份额
OCI of
股权
方法
被投资方
|
股权-
应占
致业主
的
父母
|
非-
控制
利益
|
合计
股权
|
|||||||||||
|
1月1日,2023
|
|
(
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|||||||||||
|
其他综合
收入
|
—
|
—
|
—
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||
|
净利润
|
—
|
—
|
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
|
|||||||||||
|
其他合计
综合
收入
|
—
|
—
|
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
|||||||||||
|
(购买)销售
库存股
|
—
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|||||||||||
|
金库注销
股份
|
(
|
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|||||||||||
|
分配
|
—
|
—
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
|
(
|
|||||||||||
|
以股份为基础
Compensation
|
—
|
—
|
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
—
|
|
|||||||||||
|
其他变化(1)
|
—
|
—
|
|
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
|
|||||||||||
|
12月31日,2023
|
|
(
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|||||||||||
|
其他综合
收入
|
—
|
—
|
—
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
净利润
|
—
|
—
|
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
|
|||||||||||
|
其他合计
综合
收入
|
—
|
—
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
增资
|
|
—
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
—
|
|
|||||||||||
|
(购买)销售
库存股
|
—
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|||||||||||
|
金库注销
股份
|
(
|
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
—
|
|
|||||||||||
|
分配
|
—
|
—
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||
|
以股份为基础
Compensation
|
—
|
—
|
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
—
|
|
|||||||||||
|
其他变化(1)
|
—
|
—
|
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
(
|
|
|||||||||||
|
12月31日,2024
|
|
(
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|||||||||||
|
其他综合
收入
|
—
|
—
|
—
|
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||
|
净亏损
|
—
|
—
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
|
(
|
|||||||||||
|
其他合计
综合
收入
|
—
|
—
|
(
|
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||
|
分配
|
—
|
—
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||
|
以股份为基础
Compensation
|
—
|
—
|
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
—
|
|
|||||||||||
|
其他变化(1)
|
—
|
—
|
|
(
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
|
|||||||||||
|
12月31日,2025
|
|
(
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|||||||||||
|
1.
|
主要活动
|
|
2.
|
编制依据
|
|
2025
|
成本
收入
|
研究和
发展
成本
|
收益/
(亏损)上
处置
投资
|
份额
利润/(亏损)
权益法
被投资方
|
合计
|
|||||
|
(百万欧元)
|
||||||||||
|
平台损伤
|
|
|
|
|
|
|||||
|
与产品计划调整和
计划取消
|
|
|
|
|
|
|||||
|
电池合资企业
|
|
|
|
|
|
|||||
|
氢燃料电池计划中止
|
|
|
|
|
|
|||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|
截至2024年12月31日止年度
|
|||||
|
(百万欧元)
|
如前
报告了
|
重新分类
|
作为重新分类
|
||
|
净利润/(亏损)
|
|
(
|
—
|
||
|
税前利润/(亏损)
|
|
|
|
||
|
非现金项目和其他方面的调整:
|
|||||
|
折旧及摊销
|
|
|
|
||
|
处置(收益)/损失
|
(
|
|
(
|
||
|
递延税项变动
|
(
|
|
|
||
|
应占权益法被投资单位利润/(亏损)
|
|
(
|
|
||
|
其他非现金项目
|
|
|
|
||
|
拨备及雇员福利负债变动
|
|
|
|
||
|
与金融服务活动有关的应收账款净变动
|
|
(
|
(
|
||
|
租赁车辆账面金额变动
|
(
|
|
(
|
||
|
收到的股息
|
|
|
|
||
|
已收/(已付)所得税,净额
|
|
(
|
(
|
||
|
营运资本变动
|
(
|
|
(
|
||
|
来自/(用于)经营活动的净现金
|
|
(
|
|
||
|
出售合并公司股份所得款项及
对非合并公司的投资
|
|
|
|
||
|
收购并表子公司及权益法
投资
|
(
|
|
(
|
||
|
出售物业、厂房及设备的收益及
无形资产
|
|
|
|
||
|
不动产、厂房和设备及无形资产投资
|
(
|
|
(
|
||
|
物业、厂房及设备应付款项变动及
无形资产
|
|
|
|
||
|
对合营企业和联营企业的贷款变动
|
(
|
|
(
|
||
|
证券变动
|
|
|
|
||
|
其他变化
|
|
|
|
||
|
来自/(用于)投资活动的净现金
|
(
|
|
(
|
||
|
已支付的分配:
|
|||||
|
向Stellantis股东
|
(
|
|
(
|
||
|
向附属公司的非控股股东
|
(
|
|
(
|
||
|
发行股份所得款项
|
|
|
|
||
|
(购买)/出售库存股
|
(
|
|
(
|
||
|
短期债务及其他金融资产负债变动
|
|
(
|
|
||
|
长期债务变化
|
|
(
|
|
||
|
偿还长期债务的总流出
|
|
(
|
(
|
||
|
发行长期债务所得款项
|
|
|
|
||
|
证券变动
|
|
(
|
|
||
|
其他变化
|
(
|
|
(
|
||
|
来自/(用于)筹资活动的现金净额
|
|
(
|
(
|
||
|
汇率变动的影响
|
|
|
|
||
|
计入资产的现金及现金等价物(增加)/减少
持有待售
|
(
|
|
(
|
||
|
现金及现金等价物增加/(减少)
|
(
|
|
(
|
||
|
期初现金及现金等价物净额
|
|
|
|
||
|
期末现金及现金等价物净额
|
|
|
|
||
|
截至2023年12月31日止年度
|
|||||
|
(百万欧元)
|
如前
报告了
|
重新分类
|
作为重新分类
|
||
|
净利润/(亏损)
|
|
(
|
—
|
||
|
税前利润/(亏损)
|
|
|
|
||
|
非现金项目和其他方面的调整:
|
|||||
|
折旧及摊销
|
|
|
|
||
|
处置(收益)/损失
|
(
|
|
(
|
||
|
递延税项变动
|
|
(
|
|
||
|
应占权益法被投资单位利润/(亏损)
|
(
|
(
|
(
|
||
|
其他非现金项目
|
|
|
|
||
|
拨备及雇员福利负债变动
|
|
|
|
||
|
与金融服务活动有关的应收账款净变动
|
|
(
|
(
|
||
|
租赁车辆账面金额变动
|
(
|
|
(
|
||
|
收到的股息
|
|
|
|
||
|
已收/(已付)所得税,净额
|
|
(
|
(
|
||
|
营运资本变动
|
(
|
(
|
(
|
||
|
来自/(用于)经营活动的净现金
|
|
(
|
|
||
|
出售合并公司股份所得款项及
对非合并公司的投资
|
|
|
|
||
|
收购并表子公司及权益法
投资
|
(
|
|
(
|
||
|
出售物业、厂房及设备的收益及
无形资产
|
|
|
|
||
|
不动产、厂房和设备及无形资产投资
|
(
|
|
(
|
||
|
物业、厂房及设备应付款项变动及
无形资产
|
|
|
|
||
|
对合营企业和联营企业的贷款变动
|
(
|
|
(
|
||
|
证券变动
|
|
(
|
(
|
||
|
其他变化
|
(
|
|
(
|
||
|
来自/(用于)投资活动的净现金
|
(
|
|
(
|
||
|
已支付的分配:
|
—
|
—
|
|||
|
向Stellantis股东
|
(
|
|
(
|
||
|
向附属公司的非控股股东
|
|
|
|
||
|
发行股份所得款项
|
|
|
|
||
|
(购买)/出售库存股
|
(
|
|
(
|
||
|
短期债务及其他金融资产负债变动
|
|
|
|
||
|
长期债务变化
|
(
|
|
|
||
|
偿还长期债务的总流出
|
|
(
|
(
|
||
|
发行长期债务所得款项
|
|
|
|
||
|
证券变动
|
(
|
|
|
||
|
其他变化
|
(
|
|
(
|
||
|
来自/(用于)筹资活动的现金净额
|
(
|
|
(
|
||
|
汇率变动的影响
|
(
|
|
(
|
||
|
计入资产的现金及现金等价物(增加)/减少
持有待售
|
(
|
|
(
|
||
|
现金及现金等价物增加/(减少)
|
(
|
|
(
|
||
|
期初现金及现金等价物净额
|
|
|
|
||
|
期末现金及现金等价物净额
|
|
|
|
||
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||||||||
|
平均
|
截至12月31日
|
平均
|
截至12月31日
|
平均
|
截至12月31日
|
||||||
|
美元(USD)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
加元(CAD)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
墨西哥比索(MXN)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
英镑(GBP)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
波兰兹罗提(PLN)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
瑞士法郎(瑞郎)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
土耳其里拉(TRY)(1)
|
不适用。
|
|
不适用。
|
|
不适用。
|
|
|||||
|
巴西雷亚尔(BRL)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
阿根廷比索(ARS)(2)
|
不适用。
|
|
不适用。
|
|
不适用。
|
|
|||||
|
中国人民币(CNY)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
日元(JPY)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
年
|
|
|
建筑物
|
|
|
厂房、机器及设备
|
|
|
其他资产-经营租赁标的资产
|
|
|
其他资产-其他资产
|
|
|
金融资产现金流业务模式
|
初步测量(1)
|
测量类别(3)
|
|
只为收取合同约定的现金流
(持有以收集)
|
公允价值包括交易费用
|
摊余成本(2)
|
|
既收取合同现金流量又
产生出售产生的现金流
资产(持有以收集和出售)
|
公允价值包括交易费用
|
公允价值通过其他
综合收益(“FVOCI”)
|
|
主要通过出售产生现金流
资产(持有待售)
|
公允价值
|
FVPL
|
|
金融资产
|
IFRS 9减值模型
|
|
应收账款
|
简化方法
|
|
融资活动应收款项
|
一般做法
|
|
其他应收款
|
一般做法
|
|
舞台
|
说明
|
时间段
ECL的计量
|
|
第1阶段
|
初始确认时未发生信用减值的金融工具
|
12个月ECL
|
|
第二阶段
|
自初始确认以来信用风险显著上升的金融工具
|
终身ECL
|
|
第三阶段
|
信用减值或已发生违约的金融工具
|
终身ECL
|
|
(百万欧元)
|
对养老金的影响
利益义务
增加/(减少)
在净负债
|
德国和
法国
|
英国
|
美国和
加拿大
|
其他
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(百万欧元)
|
对医疗保健、人寿保险的影响
和OPEB义务
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|
|
|
3.
|
合并范围
|
|
姓名
|
国家
|
持有权益百分比
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||
|
北美洲
|
||||
|
FCA美国有限责任公司
|
美国
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|
||
|
FCA加拿大公司。
|
加拿大
|
|
||
|
Stellantis Mexico,S.A. de C.V。
|
墨西哥
|
|
||
|
南美洲
|
||||
|
Stellantis Automoveis Brasil Ltda。
|
巴西
|
|
||
|
FCA Automobiles Argentina S.A。
|
阿根廷
|
|
||
|
标致雪铁龙阿根廷公司。
|
阿根廷
|
|
||
|
扩大后的欧洲
|
||||
|
汽车标致
|
法国
|
|
||
|
Stellantis Europe S.P.A。
|
意大利
|
|
||
|
欧宝汽车有限公司
|
德国
|
|
||
|
Stellantis Auto S.A.S。
|
法国
|
|
||
|
汽车雪铁龙
|
法国
|
|
||
|
Groupe PSA Italia S.P.A。
|
意大利
|
|
||
|
Stellantis & You France S.A.S。
|
法国
|
|
||
|
Stellantis Espa ñ a,S.L。
|
西班牙
|
|
||
|
标致汽车公司PLC
|
英国
|
|
||
|
FCA德国有限公司
|
德国
|
|
||
|
沃克斯豪尔汽车有限公司
|
英国
|
|
||
|
Stellantis & You英国有限公司
|
英国
|
|
||
|
Stellantis Belux S.A。
|
比利时
|
|
||
|
Stellantis & You Italia S.P.A。
|
意大利
|
|
||
|
Peugeot Deutschland GmbH
|
德国
|
|
||
|
FCA France S.A.S。
|
法国
|
|
||
|
Citro ë n Deutschland GmbH
|
德国
|
|
||
|
Leapmotor International Business S.P.A。
|
意大利
|
|
||
|
FCA波兰S.p.z.o.o。
|
波兰
|
|
||
|
PCA斯洛伐克SRO
|
斯洛伐克
|
|
||
|
中东&非洲
|
||||
|
Stellantis生产El Djazair S.P.A。
|
阿尔及利亚
|
|
||
|
Stellantis中东FZE
|
阿拉伯联合
阿联酋航空
|
|
||
|
Stellantis Maroc S.A。
|
摩洛哥
|
|
||
|
中国和印度&亚太地区
|
||||
|
Stellantis日本有限公司。
|
日本
|
|
||
|
Stellantis亚太太平洋投资投资有限公司
|
人民代表
中国
|
|
||
|
玛莎拉蒂
|
||||
|
玛莎拉蒂S.P.A。
|
意大利
|
|
||
|
控股及其他公司
|
||||
|
Stellantis金融服务美国公司。
|
美国
|
|
||
|
Stellantis Financiamentos Sociedade de Cr é dito,
Financiamento e investimento s.a。
|
巴西
|
|
||
|
Banco Stellantis S.A。
|
巴西
|
|
||
|
Stellantis金融服务欧洲
|
法国
|
|
||
|
GIE PSA Tr é sorerie
|
法国
|
|
||
|
菲亚特克莱斯勒金融北美公司
|
美国
|
|
||
|
FCA美国保险公司
|
美国
|
|
||
|
Stellantis国际公司。
|
瑞士
|
|
||
|
FCA North America Holdings LLC
|
美国
|
|
||
|
阿拉米斯集团
|
法国
|
|
|
4.
|
净收入
|
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
收入来自:
|
|||||
|
车辆出货及其他货物销售
|
|
|
|
||
|
提供的其他服务(1)
|
|
|
|
||
|
建筑合同收入
|
|
|
|
||
|
以回购承诺出售资产的租赁分期付款
|
|
|
|
||
|
金融服务活动利息收入
|
|
|
|
||
|
净收入总额
|
|
|
|
||
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
净收入:
|
|||||
|
北美洲(1)
|
|
|
|
||
|
法国
|
|
|
|
||
|
巴西
|
|
|
|
||
|
意大利
|
|
|
|
||
|
德国
|
|
|
|
||
|
英国
|
|
|
|
||
|
T ü rkiye
|
|
|
|
||
|
西班牙
|
|
|
|
||
|
阿根廷
|
|
|
|
||
|
比利时
|
|
|
|
||
|
奥地利
|
|
|
|
||
|
荷兰
|
|
|
|
||
|
葡萄牙
|
|
|
|
||
|
波兰
|
|
|
|
||
|
阿尔及利亚
|
|
|
|
||
|
摩洛哥
|
|
|
|
||
|
日本
|
|
|
|
||
|
中国
|
|
|
|
||
|
其他国家
|
|
|
|
||
|
净收入总额
|
|
|
|
||
|
2025
|
北
美国
|
放大了
欧洲
|
中
东&
非洲
|
南
美国
|
中国
和
印度&
亚洲
太平洋
|
玛莎拉蒂
|
其他
活动
|
合计
|
||||||||
|
(百万欧元)
|
||||||||||||||||
|
收入来自:
|
||||||||||||||||
|
车辆出货及其他销售
货物
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
提供的其他服务
|
|
|
|
|
|
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|
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||||||||
|
建筑合同收入
|
|
|
|
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|
|
|
||||||||
|
货物和服务收入
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
出售资产的租赁分期付款
回购承诺
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
金融服务利息收入
活动
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
净收入总额
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
北
美国
|
放大了
欧洲
|
中
东&
非洲
|
南
美国
|
中国
和
印度&
亚洲
太平洋
|
玛莎拉蒂
|
其他
活动
|
合计
|
||||||||
|
(百万欧元)
|
||||||||||||||||
|
收入来自:
|
||||||||||||||||
|
车辆出货及其他销售
货物
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
提供的其他服务
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
建筑合同收入
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
货物和服务收入
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
出售资产的租赁分期付款
回购承诺
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
金融服务利息收入
活动
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
净收入总额
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
北
美国
|
放大了
欧洲
|
中
东&
非洲
|
南
美国
|
中国
和
印度&
亚洲
太平洋
|
玛莎拉蒂
|
其他
活动
|
合计
|
||||||||
|
(百万欧元)
|
||||||||||||||||
|
收入来自:
|
||||||||||||||||
|
车辆出货及其他销售
货物
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
提供的其他服务
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
建筑合同收入
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
货物和服务收入
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
出售资产的租赁分期付款
回购承诺
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
金融服务利息收入
活动
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
净收入总额
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.
|
研发费用
|
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
费用化的研发支出
|
|
|
|
||
|
资本化发展支出摊销
|
|
|
|
||
|
资本化开发支出的减值和核销
|
|
|
|
||
|
研发费用总额
|
|
|
|
||
|
6.
|
净财务费用/(收入)
|
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
利息收入及其他财务收入
|
|
|
|
||
|
财务费用:
|
|||||
|
利息支出及其他财务费用:
|
|
|
|
||
|
票据利息支出
|
|
|
|
||
|
银行借款利息支出
|
|
|
|
||
|
其他利息成本及财务费用
|
|
|
|
||
|
租赁负债利息
|
|
|
|
||
|
金融资产减记的减记和转回
|
|
(
|
|
||
|
雇员福利拨备的净利息支出/(收入)
|
|
|
|
||
|
财务费用合计
|
|
|
|
||
|
衍生金融工具费用净额与汇率
差异
|
|
|
|
||
|
财务费用总额和衍生金融费用净额
工具和汇率差异
|
|
|
|
||
|
净财务费用/(收入)
|
|
(
|
(
|
||
|
7.
|
税费/(收益)
|
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
当期税费
|
|
|
|
||
|
递延税项开支/(收益)
|
(
|
(
|
|
||
|
与以往各期有关的税务开支/(利益)(1)
|
(
|
(
|
(
|
||
|
总税项开支/(效益)
|
(
|
(
|
|
||
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
税前利润/(亏损)
|
(
|
|
|
||
|
所得税率
|
|
|
|
||
|
理论所得税
|
(
|
|
|
||
|
税收影响:
|
|||||
|
国外税率与理论适用税种的差异
税率和免税期
|
|
|
(
|
||
|
以前未确认的递延税款的确认和使用
物业、厂房及设备
|
(
|
(
|
(
|
||
|
未确认递延税项资产和减记
|
|
|
|
||
|
永久差异
|
|
(
|
(
|
||
|
税收抵免
|
(
|
(
|
(
|
||
|
预扣税
|
|
|
|
||
|
其他差异
|
|
|
(
|
||
|
总税项开支/(效益)
|
(
|
(
|
|
||
|
实际税率
|
|
-
|
|
||
|
12月31日,
|
|||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
|
|
递延所得税资产
|
|
|
|
|
递延所得税负债
|
(
|
(
|
|
|
总净递延所得税资产/(负债)
|
|
(
|
|
|
(百万欧元)
|
1月1日,
2025
|
认可于
合并
收入
声明
|
认可
在股权
|
已转让
资产/
(负债)
持有待售
|
翻译
差异
和其他
|
在12月
31, 2025
|
|||||
|
产生的递延税项负债:
|
|||||||||||
|
加速折旧
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|||||
|
资本化开发资产
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|||||
|
其他无形资产和
不确定的无形资产
有用寿命
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|||||
|
使用权资产
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|||||
|
雇员福利拨备
|
(
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|||||
|
其他
|
(
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|||||
|
递延所得税负债总额
|
(
|
|
(
|
|
|
(
|
|||||
|
递延税项资产产生于:
|
|||||||||||
|
规定
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
雇员福利拨备
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
租赁负债
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
有形和
无形资产
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
库存
|
|
(
|
|
|
|
|
|||||
|
税收抵免
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
回购准备
|
|
(
|
|
|
|
|
|||||
|
其他
|
|
|
(
|
|
|
|
|||||
|
递延所得税资产总额
|
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
未确认的递延所得税资产
关于暂时性差异(1)
|
(
|
(
|
|
|
|
(
|
|||||
|
未确认的递延所得税资产
关于税收抵免
|
(
|
|
|
|
(
|
(
|
|||||
|
税项产生的递延税项资产
亏损结转
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
未确认的递延所得税资产
关于税收亏损结转
|
(
|
(
|
|
|
|
(
|
|||||
|
递延所得税资产净额合计/
(负债)
|
(
|
|
(
|
|
|
|
|
(百万欧元)
|
1月1日,
2024
|
认可于
合并
收入
声明
|
认可
在股权
|
已转让
资产/
(负债)
持有待售
|
翻译
差异
和其他
|
在12月
31, 2024
|
|||||
|
产生的递延税项负债:
|
|||||||||||
|
加速折旧
|
(
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||
|
资本化开发资产
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|||||
|
其他无形资产和
不确定的无形资产
有用寿命
|
(
|
|
|
|
(
|
(
|
|||||
|
使用权资产
|
(
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||
|
雇员福利拨备
|
(
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||
|
其他
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|||||
|
递延所得税负债总额
|
(
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||
|
递延税项资产产生于:
|
|||||||||||
|
规定
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
雇员福利拨备
|
|
|
(
|
|
|
|
|||||
|
租赁负债
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
有形和
无形资产
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|||||
|
库存
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|||||
|
税收抵免
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
回购条款
|
|
(
|
|
|
|
|
|||||
|
其他
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
递延所得税资产总额
|
|
|
(
|
|
|
|
|||||
|
未确认的递延所得税资产
关于暂时性差异(1)
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|||||
|
未确认的递延所得税资产
关于税收抵免
|
(
|
|
|
|
(
|
(
|
|||||
|
税项产生的递延税项资产
亏损结转
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
未确认的递延所得税资产
关于税收亏损结转
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|||||
|
递延所得税资产净额合计/
(负债)
|
(
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
税项亏损结转
(经申请后
现行税率)
|
已确认的递延税项
税项亏损结转资产-
向前
|
未确认的递延税项
税项亏损结转资产-
转发(申请后
现行税率)
|
||||
|
(百万欧元)
|
截至2025年12月31日
|
|||||
|
税务集团:
|
||||||
|
法国
|
|
(
|
|
|||
|
德国
|
|
(
|
|
|||
|
西班牙
|
|
(
|
|
|||
|
意大利
|
|
(
|
|
|||
|
美国
|
|
(
|
|
|||
|
其他司法管辖区:
|
||||||
|
巴西
|
|
(
|
|
|||
|
其他
|
|
(
|
|
|||
|
合计
|
|
(
|
|
|||
|
税项亏损结转
(经申请后
现行税率)
|
已确认的递延税项
税项亏损结转资产-
向前
|
未确认的递延税项
税项亏损结转资产-
转发(申请后
现行税率)
|
||||
|
(百万欧元)
|
截至2024年12月31日
|
|||||
|
税务集团:
|
||||||
|
法国
|
|
(
|
|
|||
|
德国
|
|
(
|
|
|||
|
西班牙
|
|
(
|
|
|||
|
意大利
|
|
(
|
|
|||
|
其他司法管辖区:
|
||||||
|
巴西
|
|
(
|
|
|||
|
其他
|
|
(
|
|
|||
|
合计
|
|
(
|
|
|||
|
8.
|
按性质划分的其他信息
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
使用权资产折旧
|
|
|
|
|||
|
租赁负债的利息支出
|
|
|
|
|||
|
可变租赁付款不包括在
租赁负债的计量
|
|
|
|
|||
|
转租使用权资产收益
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
与短期租赁有关的开支及
低价值资产的租赁
|
|
|
|
|||
|
售后回租产生的收益
交易
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
净利润中确认的费用总额
|
|
|
|
|||
|
9.
|
商誉和使用寿命不确定的无形资产
|
|
商誉
|
||||||||||||
|
(百万欧元)
|
毛额
金额
|
累计
减值
损失
|
合计
商誉
|
品牌
|
其他
|
商誉总额
和无形的
资产与
无限期
有用寿命
|
||||||
|
截至2024年1月1日
|
|
(
|
|
|
|
|
||||||
|
新增
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
减值损失和资产
核销
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
||||||
|
翻译差异和
其他
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||
|
截至2024年12月31日
|
|
(
|
|
|
|
|
||||||
|
新增(1)
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
减值损失和资产
核销
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
||||||
|
翻译差异和
其他
|
(
|
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||
|
截至2025年12月31日
|
|
(
|
|
|
|
|
||||||
|
截至2025年12月31日
|
截至2024年12月31日
|
|||||||
|
(百万欧元)
|
商誉
|
品牌
|
商誉
|
品牌
|
||||
|
北美洲
|
|
|
|
|
||||
|
扩大后的欧洲
|
|
|
|
|
||||
|
中东&非洲
|
|
|
|
|
||||
|
南美洲
|
|
|
|
|
||||
|
中国和印度&亚太地区
|
|
|
|
|
||||
|
玛莎拉蒂
|
|
|
|
|
||||
|
其他活动
|
|
|
|
|
||||
|
合计
|
|
|
|
|
||||
|
10.
|
其他无形资产
|
|
(百万欧元)
|
大写
发展
支出
|
专利,
让步
和许可证
|
其他
无形的
物业、厂房及设备
|
合计
|
|||
|
2024年1月1日账面值总额
|
|
|
|
|
|||
|
新增
|
|
|
|
|
|||
|
资产剥离
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
合并范围变更
|
|
(
|
|
|
|||
|
转入持有待售资产
|
|
|
(
|
(
|
|||
|
翻译差异和其他变化
|
|
|
|
|
|||
|
截至2024年12月31日
|
|
|
|
|
|||
|
新增
|
|
|
|
|
|||
|
资产剥离
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
合并范围变更
|
|
(
|
|
|
|||
|
翻译差异和其他变化
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
截至2025年12月31日
|
|
|
|
|
|||
|
累计摊销和减值损失
2024年1月1日
|
|
|
|
|
|||
|
摊销
|
|
|
|
|
|||
|
减值损失和资产核销
|
|
|
|
|
|||
|
资产剥离
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
合并范围变更
|
(
|
|
|
(
|
|||
|
翻译差异和其他变化
|
|
|
|
|
|||
|
截至2024年12月31日
|
|
|
|
|
|||
|
摊销
|
|
|
|
|
|||
|
减值损失和资产核销
|
|
|
|
|
|||
|
资产剥离
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
合并范围变更
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
翻译差异和其他变化
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
截至2025年12月31日
|
|
|
|
|
|||
|
2024年12月31日账面金额
|
|
|
|
|
|||
|
2025年12月31日账面金额
|
|
|
|
|
|
11.
|
物业、厂房及设备
|
|
(百万欧元)
|
土地
|
建筑物
|
厂房、机械
和设备
|
其他
物业、厂房及设备
|
预付款和
有形资产
进行中
|
合计
|
|||||
|
2024年1月1日账面值总额
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
新增
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
资产剥离和处置
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||
|
合并范围变更
|
|
|
(
|
|
|
|
|||||
|
翻译差异
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
转入持有待售资产
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||
|
其他变化
|
(
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
截至2024年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
新增
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
资产剥离和处置
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
合并范围变更
|
|
|
(
|
|
|
|
|||||
|
翻译差异
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
转入持有待售资产
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
其他变化
|
(
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
截至2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
累计折旧及减值
2024年1月1日亏损
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
折旧
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
资产剥离和处置
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||
|
减值损失和资产核销
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
合并范围变更
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|||||
|
翻译差异
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
转入持有待售资产
|
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||
|
其他变化
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
截至2024年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
折旧
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
资产剥离和处置
|
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||
|
减值损失和资产核销
|
|
(
|
|
|
|
|
|||||
|
合并范围变更
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||
|
翻译差异
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
转入持有待售资产
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
其他变化
|
(
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|||||
|
截至2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2024年12月31日账面金额
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2025年12月31日账面金额
|
|
|
|
|
|
|
|
(百万欧元)
|
资产受
经营租赁
|
其他资产
|
合计
|
||
|
2024年1月1日账面值总额
|
|
|
|
||
|
新增
|
|
|
|
||
|
资产剥离和处置
|
(
|
(
|
(
|
||
|
转入持有待售资产
|
|
(
|
(
|
||
|
翻译差异
|
|
|
|
||
|
范围变化
|
|
|
|
||
|
其他变化
|
(
|
|
(
|
||
|
截至2024年12月31日
|
|
|
|
||
|
新增
|
|
|
|
||
|
资产剥离和处置
|
(
|
(
|
(
|
||
|
转入持有待售资产
|
|
|
|
||
|
翻译差异
|
(
|
(
|
(
|
||
|
范围变化
|
|
|
|
||
|
其他变化
|
(
|
|
(
|
||
|
截至2025年12月31日
|
|
|
|
||
|
1月累计折旧及减值损失
1, 2024
|
|
|
|
||
|
折旧
|
|
|
|
||
|
资产剥离
|
(
|
(
|
(
|
||
|
转入持有待售资产
|
|
(
|
(
|
||
|
翻译差异
|
|
|
|
||
|
范围变化
|
|
|
|
||
|
其他变化
|
(
|
(
|
(
|
||
|
截至2024年12月31日
|
|
|
|
||
|
折旧
|
|
|
|
||
|
减值损失和资产核销
|
|
|
|
||
|
资产剥离
|
(
|
(
|
(
|
||
|
翻译差异
|
(
|
(
|
(
|
||
|
范围变化
|
|
(
|
(
|
||
|
其他变化
|
(
|
|
|
||
|
截至2025年12月31日
|
|
|
|
||
|
2024年12月31日账面金额
|
|
|
|
||
|
2025年12月31日账面金额
|
|
|
|
||
|
12月31日,
|
|||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
|
|
一年内
|
|
|
|
|
一到两年之间
|
|
|
|
|
两到三年之间
|
|
|
|
|
三到四年之间
|
|
|
|
|
四到五年之间
|
|
|
|
|
晚于五年
|
|
|
|
|
将收到的未贴现租赁付款总额
|
|
|
|
|
(百万欧元)
|
土地
|
建筑物
|
植物,
机械和
设备
|
其他资产
|
合计
|
|||||
|
1月1日余额,2024
|
|
|
|
|
|
|||||
|
折旧
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
新增
|
|
|
|
|
|
|||||
|
资产剥离
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
范围的变化
合并
|
|
|
|
|
|
|||||
|
翻译差异
|
|
|
|
|
|
|||||
|
其他
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
12月31日余额,2024
|
|
|
|
|
|
|||||
|
折旧
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
新增
|
|
|
|
|
|
|||||
|
资产剥离
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
翻译差异
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||
|
其他
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||
|
12月31日余额,2025
|
|
|
|
|
|
|
12.
|
采用权益法核算的投资
|
|
12月31日,
|
|||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
|
|
合资企业
|
|
|
|
|
联营公司
|
|
|
|
|
其他
|
|
|
|
|
采用权益法核算的投资总额
|
|
|
|
|
所有权百分比
|
投资余额
|
|||||||
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
|||||
|
(所有权百分比)
|
(百万欧元)
|
|||||||
|
与桑坦德集团合作的财务公司
消费金融(“SCF”)
|
|
|
|
|
||||
|
与BNPP PF合作的财务公司
|
|
|
|
|
||||
|
Tofas-Turk Otomobil Fabrikasi A.S.(“Tofas”)
|
|
|
|
|
||||
|
NextStar Energy Inc(1,2)
|
|
|
|
|
||||
|
StarPlus Energy LLC(“StarPlus”)
|
|
|
|
|
||||
|
ACC(2)
|
|
|
|
|
||||
|
Leasys SAS
|
|
|
|
|
||||
|
Symbio(1)(2)
|
|
|
|
|
||||
|
其他
|
|
|
||||||
|
合资企业合计
|
|
|
||||||
|
浙江零跑科技有限公司(“零跑”)
|
|
|
|
|
||||
|
Archer Aviation公司(“Archer”)
|
|
|
|
|
||||
|
Nordex S.A。
|
|
|
|
|
||||
|
360能源公司。
|
|
|
|
|
||||
|
柯马集团S.P.A。
|
|
|
|
|
||||
|
STM Financial,S.A.P.I. de C.V。(1)
|
|
|
|
|
||||
|
其他
|
|
|
||||||
|
联营公司总数
|
|
|
||||||
|
合营企业和联营企业合计
|
|
|
||||||
|
(百万欧元)
|
12月31日,
|
||
|
2025
|
2024
|
||
|
金融资产
|
|
|
|
|
其中:现金及现金等价物
|
|
|
|
|
其他资产
|
|
|
|
|
金融负债
|
|
|
|
|
其他负债
|
|
|
|
|
总股本
|
|
|
|
|
利息账面金额
|
|||
|
公司占净资产比
|
|
|
|
|
利息账面金额
|
|
|
|
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
利息和类似收入
|
|
|
|
||
|
利息和类似费用
|
(
|
(
|
(
|
||
|
所得税费用
|
(
|
(
|
(
|
||
|
持续经营利润
|
|
|
|
||
|
净利润
|
|
|
|
||
|
归属于母公司所有者的净利润(a)
|
|
|
|
||
|
归属于母公司所有者的其他综合收益/(亏损)(b)
|
|
|
|
||
|
归属于母公司所有者的综合收益总额(A + b)
|
|
|
|
||
|
公司在净利润中的占比
|
|
|
|
||
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
合资企业
|
(
|
|
|
||
|
联营公司
|
(
|
(
|
(
|
||
|
其他
|
|
(
|
(
|
||
|
权益法被投资单位利润/(亏损)合计占比
|
(
|
(
|
|
||
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
合资企业:
|
|||||
|
持续经营利润/(亏损)
|
(
|
(
|
|
||
|
净利润/(亏损)
|
(
|
(
|
|
||
|
其他综合收益/(亏损)
|
(
|
(
|
(
|
||
|
其他综合收益/(亏损)合计
|
(
|
(
|
(
|
||
|
联营公司:
|
|||||
|
持续经营利润/(亏损)
|
(
|
(
|
(
|
||
|
净利润/(亏损)
|
(
|
(
|
(
|
||
|
其他综合收益/(亏损)
|
(
|
|
(
|
||
|
其他综合收益/(亏损)合计
|
(
|
(
|
(
|
||
|
13.
|
金融资产
|
|
12月31日,
|
|||||||||||||
|
2025
|
2024
|
||||||||||||
|
(百万欧元)
|
注意事项
|
当前
|
非现行
|
合计
|
当前
|
非现行
|
合计
|
||||||
|
衍生金融资产
|
17
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
以公允价值计量的金融证券
通过其他综合收益
|
25
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
以公允价值计量的金融证券
通过利润或亏损
|
25
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
以摊余成本计量的金融证券
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
应收金融款项(1)(2)
|
25
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
以公允价值计量的抵押存款
通过利润或亏损(3)
|
25
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
金融资产总额
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
14.
|
库存
|
|
12月31日,
|
|||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
|
|
制成品和转售商品
|
|
|
|
|
在产品、原材料和制造用品
|
|
|
|
|
总库存
|
|
|
|
|
15.
|
营运资金
|
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
存货(增加)/减少
|
(
|
|
(
|
||
|
贸易应收款项(增加)/减少
|
(
|
|
(
|
||
|
贸易应付款项增加/(减少)
|
|
(
|
|
||
|
其他变化
|
(
|
(
|
(
|
||
|
营运资金变动总额
|
(
|
(
|
(
|
||
|
16.
|
贸易应收款项、其他资产、预付费用及应收税款
|
|
(百万欧元)
|
1月1日,
2025
|
规定
|
使用和
其他
变化
|
已转让
对资产
持有待售
|
在12月
31, 2025
|
||||
|
ECL准备-贸易应收款项
|
|
|
(
|
|
|
|
12月31日,
|
||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||
|
(百万欧元)
|
当前和
小于90
逾期天数
|
90天或
更多过去
到期
|
合计
|
当前和
小于90
逾期天数
|
90天或
更多过去
到期
|
合计
|
||||||
|
毛额
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
ECL备抵
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||
|
账面金额
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
12月31日,
|
|||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
|
|
经销商融资
|
|
|
|
|
零售融资
|
|
|
|
|
融资租赁
|
|
|
|
|
其他
|
|
|
|
|
筹资活动应收款项总额
|
|
|
|
|
(百万欧元)
|
1月1日,
2025
|
规定
|
使用和
其他
变化
|
已转让
对资产
持有待售
|
在12月
31, 2025
|
||||
|
ECL准备-应收款项
融资活动
|
|
|
(
|
|
|
|
12月31日,
|
||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
第1阶段
|
第二阶段
|
第三阶段
|
合计
|
第1阶段
|
第二阶段
|
第三阶段
|
合计
|
||||||||
|
毛额
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
ECL备抵
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||
|
账面金额
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
截至12月31日
|
|||||||||||
|
2025
|
2024
|
||||||||||
|
(百万欧元)
|
当前
|
非现行
|
合计
|
当前
|
非现行
|
合计
|
|||||
|
应收融资活动款项
摊余成本
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
按摊余成本计算的其他应收款
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
应收间接税款项
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
设定受益计划资产(附注20)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
衍生经营资产
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
预付费用及其他
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
其他资产和预付费用合计
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
12月31日,
|
|||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
||||||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
合计
内到期
一年
(当前)
|
到期
之间
一和
五个
年
|
到期
超越
五个
年
|
合计
到期后
一年
(非-
当前)
|
合计
|
合计
内到期
一年
(当前)
|
到期
之间
一和
五个
年
|
到期
超越
五个
年
|
合计
到期后
一年
(非-
当前)
|
合计
|
|||||||||
|
应收款项
融资活动
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
其他应收款
按摊余成本
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
间接税
应收款项
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
衍生产品
经营资产
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
应收税款
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
12月31日,
|
|||||||||||
|
2025
|
2024
|
||||||||||
|
(百万欧元)
|
贸易
应收款项
|
应收款项
从
融资
活动
|
合计
|
贸易
应收款项
|
应收款项
从
融资
活动
|
合计
|
|||||
|
转让资产的账面价值和不
终止确认
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
相关负债的账面金额(附注22)
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
17.
|
衍生金融和经营资产与负债
|
|
12月31日,
|
|||||||
|
2025
|
2024
|
||||||
|
(百万欧元)
|
正公平
价值
|
负公平
价值
|
正公平
价值
|
负公平
价值
|
|||
|
公允价值套期:
|
|||||||
|
利率风险-利率互换
|
|
|
|
|
|||
|
公允价值套期合计
|
|
|
|
|
|||
|
现金流量套期:
|
|||||||
|
利率风险-利率互换
|
|
(
|
|
(
|
|||
|
货币风险-远期合约、货币掉期和
货币期权
|
|
(
|
|
(
|
|||
|
商品价格风险–商品互换和
商品期权
|
|
(
|
|
(
|
|||
|
现金流量套期合计
|
|
(
|
|
(
|
|||
|
净投资对冲总额
|
|
|
|
|
|||
|
交易衍生品
|
|
(
|
|
(
|
|||
|
衍生金融资产公允价值合计/
(负债)
|
|
(
|
|
(
|
|||
|
金融衍生资产/(负债)-流动
|
|
(
|
|
(
|
|||
|
金融衍生资产/(负债)-非流动
|
|
(
|
|
(
|
|||
|
衍生经营资产/(负债)-流动
|
|
(
|
|
(
|
|||
|
衍生经营资产/(负债)-非流动
|
|
(
|
|
(
|
|||
|
12月31日,
|
|||||||||||
|
2025
|
2024
|
||||||||||
|
(百万欧元)
|
内到期
一年
|
到期
之间
一和五
年
|
合计
|
内到期
一年
|
到期
之间
一和五
年
|
合计
|
|||||
|
货币风险管理
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
利率风险管理
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
利率和货币风险管理
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
商品价格风险管理
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
总名义金额
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
截至12月31日止年度,
|
|||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
||
|
货币风险
|
|||||
|
收入成本(增加)/减少
|
(
|
|
(
|
||
|
应占权益法被投资单位利润/(亏损)
|
|
(
|
|
||
|
利率风险
|
|||||
|
收入成本(增加)/减少
|
(
|
|
|
||
|
应占权益法被投资单位利润/(亏损)
|
|
|
|
||
|
净财务收入/(费用)
|
|
(
|
|
||
|
商品价格风险
|
|||||
|
收入成本(增加)/减少
|
(
|
(
|
(
|
||
|
无效和已终止的对冲
|
(
|
(
|
|
||
|
税务开支/(效益)
|
|
|
|
||
|
合并损益表中确认的合计
|
(
|
(
|
(
|
||
|
18.
|
现金及现金等价物
|
|
12月31日,
|
|||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
|
|
银行现金
|
|
|
|
|
以FVPL计量的货币市场证券
|
|
|
|
|
其他现金等价物
|
|
|
|
|
现金和现金等价物合计
|
|
|
|
|
19.
|
股份补偿
|
|
PSU
|
RSU
|
PRSUs
|
|||||||
|
LTIP期
|
PSU
已获批
(百万)
|
性能指标
|
公制
支付
范围
|
归属期
归属日期
|
RSU
已获批
(百万)
|
归属期
归属日期
|
PRSUs
已获批
(百万)
|
公制
支付
范围
|
归属期
归属日期
|
|
2025-2027
|
|
TSR(
AOI(
质量(
|
|
2025-2027
12月2027
|
|
2025-2028
可能2028
|
|
|
2025-2027
Q22028
|
|
2024-2026
|
|
TSR(
AOI(
电动汽车路线图(
|
|
2024-2026
12月2026
|
|
2024-2027
可能2027
|
|
|
2024-2027
1/3 Q42025
1/3 Q42026
1/3 Q42027
|
|
2023-2025
|
|
TSR(
AOI(
电动汽车路线图(
|
|
2023-2025
12月2025
|
|
2023-2026
可能2027
|
|
|
2023-2026
1/3 Q42024
1/3 Q42025
1/3 Q42026
|
|
2022-2024
|
|
TSR(
协同效应(
电动汽车路线图(
CAFE合规(
|
|
2022-2024
12月2024
|
|
2022-2025
可能2027
|
|
不适用
|
不适用
|
|
2025
|
|||||||||||
|
PSU TSR
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PSU
协同效应
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PSU
合规
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
||||||
|
未归属流通股
1月1日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已获批
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
既得
|
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
已取消
|
(
|
|
|
|
|
|
|||||
|
没收
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
未归属流通股
12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2025
|
|||||||||||
|
PSU
电气化
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PSU AOI
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PSU质量
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
||||||
|
未归属流通股
1月1日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已获批
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
既得
|
(
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已取消
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
没收
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
未归属流通股
12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2025
|
|||
|
PRSU
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
||
|
1月1日未归属的流通股
|
|
|
|
|
已获批
|
|
|
|
|
既得
|
(
|
|
|
|
已取消
|
(
|
|
|
|
没收
|
(
|
|
|
|
截至12月31日未归属的流通股
|
|
|
|
|
2024
|
|||||||||||
|
PSU TSR
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PSU
协同效应
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PSU
合规
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
||||||
|
未归属流通股
1月1日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已获批
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
既得
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
已取消
|
(
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
没收
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
未归属流通股
12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2024
|
|||||||||||
|
PSU
电气化
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PSU AOI
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PRSU
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
||||||
|
未归属流通股
1月1日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已获批
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
既得
|
(
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
已取消
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
没收
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
未归属流通股
12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2023
|
|||||||||||
|
PSU TSR
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PSU
协同效应
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PSU
合规
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
||||||
|
未归属流通股
1月1日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已获批
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
既得
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已取消
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
没收
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
未归属流通股
12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2023
|
|||||||||||
|
PSU
电气化
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PSU AOI
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
PRSU
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
||||||
|
未归属流通股
1月1日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已获批
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
既得
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已取消
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
没收
|
(
|
|
(
|
|
|
|
|||||
|
未归属流通股
12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
关键假设
|
PSU TSR奖励范围
|
|||||
|
授予日股价
|
€
|
€
|
€
|
|||
|
预期波动
|
|
|
|
|||
|
无风险费率
|
|
|
|
|||
|
预期股息率
|
|
|
|
|||
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||||||||
|
RSU
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
RSU
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
RSU
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
||||||
|
未归属流通股
1月1日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已获批
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
既得
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
已取消
|
(
|
|
(
|
|
|
|
|||||
|
没收
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||
|
未归属流通股
12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||||||||
|
更换
Stellantis
RSU奖项
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
更换
Stellantis
RSU奖项
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
更换
Stellantis
RSU奖项
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
||||||
|
未归属流通股
1月1日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
反稀释调整
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
已获批
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
既得
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
已取消
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
没收
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||
|
未归属流通股
12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||||||||
|
更换
Stellantis
RSU奖项
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
更换
Stellantis
RSU奖项
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
更换
Stellantis
RSU奖项
|
加权
平均公平
价值在
授予日(欧元)
|
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|
未归属流通股
1月1日
|
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|
|
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反稀释调整
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已获批
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既得
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(
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已取消
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||||||
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没收
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|
||||||
|
未归属流通股
12月31日
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
20.
|
雇员福利负债
|
|
12月31日,
|
||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||
|
(百万欧元)
|
当前
|
非现行
|
合计
|
当前
|
非现行
|
合计
|
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|
养老金福利
|
|
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|
|
||||||
|
医疗保健和人寿保险计划
|
|
|
|
|
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||||||
|
其他离职后福利
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
雇员的其他规定
|
|
|
|
|
|
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||||||
|
雇员福利负债总额
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
12月31日,
|
||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
||
|
设定受益义务现值:
|
||||
|
养老金福利
|
|
|
||
|
医疗保健和人寿保险计划
|
|
|
||
|
其他离职后福利
|
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|
||
|
设定受益义务总现值(a)
|
|
|
||
|
计划资产的公允价值(b)
|
|
|
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|
资产上限(c)
|
|
|
||
|
净设定受益计划总额(a-b + c)
|
|
|
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|
其中:
|
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|
设定受益负债净额(d)
|
|
|
||
|
设定受益计划资产(附注16)
|
(
|
(
|
||
|
雇员的其他规定(e)
|
|
|
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|
雇员福利负债总额(d + e)
|
|
|
||
|
(百万欧元)
|
预期收益
付款
|
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2026
|
|
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2027
|
|
|
|
2028
|
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2029
|
|
|
|
2030
|
|
|
|
2031-2035
|
|
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
美国和
加拿大
|
英国
|
法国
和
德国
|
其他
|
合计
|
美国和
加拿大
|
英国
|
法国
和
德国
|
其他
|
合计
|
||||||||||
|
预计效益
义务
|
||||||||||||||||||||
|
期初:
现值
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
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(
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范围变更的影响
合并及其他
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(
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服务成本
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(
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(
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(
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利息成本
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(
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福利金支付
年
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参与者贡献
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(
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(
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精算利得和(损失)
|
(
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(
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(
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(
|
(
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|
人口假设
和经验
|
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(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||
|
财务假设
|
(
|
|
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
||||||||||
|
变动的影响
汇率
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(
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|
(
|
(
|
|
|
(
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|
过往服务成本
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|
(
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(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||
|
限电的影响和
结算/其他
|
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|
期末:现
价值
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(
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(
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(
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(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
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|
计划资产
|
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期初:
公允价值
|
|
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|
|
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|
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|
范围变更的影响
合并及其他
|
|
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(
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|
|
(
|
(
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|
预期资产回报率
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|
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|
参与者贡献
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行政开支
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(
|
(
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|
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(
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(
|
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||
|
精算利得和(损失)
|
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
(
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||||||||||
|
变动的影响
汇率
|
(
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(
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(
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雇主供款
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(
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福利金支付
年
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(
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(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
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|
期末:公允价值
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
美国和
加拿大
|
英国
|
法国
和
德国
|
其他
|
合计
|
美国和
加拿大
|
英国
|
法国
和
德国
|
其他
|
合计
|
||||||||||
|
预测现值
利益义务
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
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|
计划资产的公允价值
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
净(负债)资产
余额中确认
最低之前的工作表
资金需求(IFRIC
14)
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
|
最低资金要求
负债(IFRIC 14)
|
(
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
(
|
||||||||||
|
净(负债)资产
余额中确认
工作表
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
|
其中,责任
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
|
其中,资产
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
当前服务成本
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利息支出
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利息收入
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(
|
(
|
(
|
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|
其他管理费用
|
|
|
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|
过去服务成本/(贷项)和(收益)/结算产生的损失/
限电
|
|
|
|
|||
|
资产上限利息支出
|
|
|
|
|||
|
合并损益表中确认的合计
|
|
|
|
|||
|
12月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
(百万欧元)
|
金额
|
其中有一个
报价市场
价格在活跃
市场
|
金额
|
其中有一个
报价市场
价格在活跃
市场
|
||||
|
现金及现金等价物
|
|
|
|
|
||||
|
美国股票证券
|
|
|
|
|
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|
非美国股本证券
|
|
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|
股权混合基金
|
|
|
|
|
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|
权益工具
|
|
|
|
|
||||
|
政府证券
|
|
|
|
|
||||
|
公司债(包括可转换债券和高收益债券)
|
|
|
|
|
||||
|
其他固定收益
|
|
|
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|
||||
|
固定收益证券
|
|
|
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|
私募基金
|
|
|
|
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|
多元化混合基金
|
|
|
|
|
||||
|
房地产基金
|
|
|
|
|
||||
|
对冲基金
|
|
|
|
|
||||
|
投资基金
|
|
|
|
|
||||
|
保险合同及其他
|
|
|
(
|
(
|
||||
|
计划资产公允价值合计
|
|
|
|
|
||||
|
12月31日,
|
||||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||||||||
|
美国
|
加拿大
|
英国
|
法国
|
德国
|
美国
|
加拿大
|
英国
|
法国
|
德国
|
|||||||||||
|
贴现率
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
未来薪资
增加率
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
2025
|
||||||||||
|
美国
|
加拿大
|
英国
|
法国
|
德国
|
||||||
|
65岁时的预期寿命
|
||||||||||
|
25年后退休的男性(40岁)
|
|
|
|
不适用
|
|
|||||
|
女性25年退休(40岁)
|
|
|
|
不适用
|
|
|||||
|
今日退休男(65岁)
|
|
|
|
|
|
|||||
|
女性今日退休(65岁)
|
|
|
|
|
|
|||||
|
(百万欧元)
|
预期收益
付款
|
|
|
2026
|
|
|
|
2027
|
|
|
|
2028
|
|
|
|
2029
|
|
|
|
2030
|
|
|
|
2031-2035
|
|
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
||
|
1月1日债务现值
|
|
|
||
|
纳入合并损益表
|
|
|
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|
计入其他综合收益:
|
||||
|
精算(收益)/损失来自:
|
||||
|
-人口和其他假设
|
|
(
|
||
|
-财务假设
|
|
(
|
||
|
汇率变动的影响
|
(
|
|
||
|
其他:
|
||||
|
支付的福利
|
(
|
(
|
||
|
12月31日
|
|
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
当前服务成本
|
|
|
|
|||
|
利息支出
|
|
|
|
|||
|
结算产生的过往服务成本/(贷项)及亏损/(收益)
|
|
|
|
|||
|
合并损益表中确认的合计
|
|
|
|
|||
|
12月31日,
|
|||||||
|
2025
|
2024
|
||||||
|
美国
|
加拿大
|
美国
|
加拿大
|
||||
|
贴现率
|
|
|
|
|
|||
|
薪资增长
|
|
|
|
|
|||
|
加权平均最终医疗成本趋势率
|
|
|
|
|
|||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
||
|
1月1日债务现值
|
|
|
||
|
纳入合并损益表
|
|
(
|
||
|
计入其他综合收益:
|
||||
|
精算(收益)/损失来自:
|
||||
|
-人口和其他假设
|
(
|
(
|
||
|
-财务假设
|
(
|
|
||
|
汇率变动的影响
|
(
|
(
|
||
|
其他:
|
||||
|
支付的福利
|
(
|
(
|
||
|
其他变化
|
(
|
(
|
||
|
12月31日债务现值
|
|
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
当前服务成本
|
|
|
|
|||
|
利息支出
|
|
|
|
|||
|
结算产生的过往服务成本/(贷项)及亏损/(收益)
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
合并损益表中确认的合计
|
|
(
|
|
|||
|
21.
|
规定
|
|
12月31日,
|
||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||
|
(百万欧元)
|
当前
|
非现行
|
合计
|
当前
|
非现行
|
合计
|
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|
产品保修和召回活动
|
|
|
|
|
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|
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|
销售激励
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
重组
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
法律诉讼和纠纷
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
商业风险
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
其他风险
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
拨备总额
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
(百万欧元)
|
在1月
1, 2025
|
额外
规定
|
定居点
|
未使用
金额
|
翻译
差异
|
转移到
负债
持有
出售
|
变化
范围
|
其他
|
在
12月
31, 2025
|
|||||||||
|
产品保修
并召回
竞选活动
|
|
|
(
|
|
(
|
|
|
|
|
|||||||||
|
销售激励
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|
|||||||||
|
重组成本
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|
|||||||||
|
法律诉讼
和纠纷
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|||||||||
|
商业风险
|
|
|
(
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(
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(
|
|
|
|
|
|||||||||
|
其他风险
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|
|||||||||
|
拨备总额
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|
|
(百万欧元)
|
在1月
1, 2024
|
额外
规定
|
定居点
|
未使用
金额
|
翻译
差异
|
转移到
负债
持有
出售
|
变化
范围
|
其他
|
在
12月
31, 2024
|
|||||||||
|
产品保修
并召回
竞选活动
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
|||||||||
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销售激励
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|
|
|||||||||
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重组成本
|
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|
|
|||||||||
|
法律诉讼
和纠纷
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|
|||||||||
|
商业风险
|
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|
|
|||||||||
|
其他风险
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
拨备总额
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
|
22.
|
债务
|
|
12月31日,
|
||||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
到期
内
一年
(当前)
|
到期
之间
一和
五年
|
到期
超越
五年
|
合计
(非-
当前)
|
合计
债务
|
到期
内
一年
(当前)
|
到期
之间
一和
五年
|
到期
超越
五个
年
|
合计
(非-
当前)
|
合计
债务
|
||||||||||
|
笔记
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
借款
银行
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
资产支持
融资
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
租赁负债
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
其他债务
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
总债务
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
12月31日,
|
||||||||||||
|
(百万欧元)
|
货币
|
面值
优秀
票据(百万)
|
票息%
|
成熟度
|
2025
|
2024
|
||||||
|
Stellantis(Peugeot S.A.发行):
|
||||||||||||
|
STELLANTIS N.V.(Peugeot S.A.)2018
|
欧元
|
|
|
2025年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V.(Peugeot S.A.)2019
|
欧元
|
|
|
2029年第三季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V.(Peugeot S.A.)2020
|
欧元
|
|
|
2026年第二季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V.(Peugeot S.A.)
SchuldSchein 2019
|
欧元
|
|
|
2026年第二季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V.(Peugeot S.A.)
SchuldSchein 2019
|
欧元
|
|
|
2027年第二季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V.(Peugeot S.A.)
SchuldSchein 2019
|
欧元
|
|
Euribor 6M
+
|
2026年第二季度
|
|
|
||||||
|
中期票据计划(1):
|
||||||||||||
|
STELLANTIS N.V.(FCA N.V.)2020
|
欧元
|
|
|
2026年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V.(FCA N.V.)2020
|
欧元
|
|
|
2028年第三季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2021
|
欧元
|
|
|
2027年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2021
|
欧元
|
|
|
2029年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2021
|
欧元
|
|
|
2033年第二季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2022
|
欧元
|
|
|
2032年第二季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2023-绿色债券
|
欧元
|
|
|
2030年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2023
|
欧元
|
|
|
2031年第二季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2024
|
欧元
|
|
|
2030年第三季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2024-绿色债券
|
欧元
|
|
|
2036年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2024
|
欧元
|
|
|
2028年第四季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2024
|
欧元
|
|
|
2034年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2025
|
欧元
|
|
|
2031年第二季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS N.V. 2025
|
欧元
|
|
|
2035年第二季度
|
|
|
||||||
|
其他注意事项:
|
||||||||||||
|
STELLANTIS Finance美国2021
|
美元
|
|
|
2027年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS Finance美国2021
|
美元
|
|
|
2031年第三季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS FINANCE美国2022
|
美元
|
|
|
2028年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS FINANCE美国2022
|
美元
|
|
|
2032年第三季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS FINANCE US 2025
|
美元
|
|
|
2028年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS FINANCE US 2025
|
美元
|
|
|
2030年第一季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS FINANCE US 2025
|
美元
|
|
|
2035年第一季度
|
|
|
||||||
|
GIE PSA Tr é sorerie 2003
|
欧元
|
|
|
2033年第三季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS金融服务美国
2025
|
美元
|
|
SOFR +
|
2028年第三季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS金融服务美国
2025
|
美元
|
|
|
2028年第三季度
|
|
|
||||||
|
STELLANTIS金融服务美国
2025
|
美元
|
|
|
2030年第三季度
|
|
|
||||||
|
票据总额
|
|
|
||||||||||
|
12月31日,
|
||||||||||
|
(百万欧元)
|
货币
|
利率%
|
成熟度(1)
|
2025
|
2024
|
|||||
|
仓库信用
设施:
|
||||||||||
|
SFS基金I
|
美元
|
CP/SOFR +价差
|
2027年第四季度
|
|
|
|||||
|
FIARC
|
美元
|
SOFR +价差
|
2027年第四季度
|
|
|
|||||
|
SFMOT平面图
设施
|
美元
|
CP/SOFR +价差
|
2027年第三季度
|
|
|
|||||
|
学期笔记:
|
||||||||||
|
FIAOT 2021-1
|
美元
|
|
2028年第二季度
|
|
|
|||||
|
FIAOT 2021-2
|
美元
|
|
2028年第四季度
|
|
|
|||||
|
FIAOT 2022-1
|
美元
|
|
2029年第二季度
|
|
|
|||||
|
FIAOT 2022-2
|
美元
|
|
2029年第四季度
|
|
|
|||||
|
FIAOT 2023-1
|
美元
|
|
2031年第一季度
|
|
|
|||||
|
FIAOT 2025-1
|
美元
|
|
2033年第四季度
|
|
|
|||||
|
SFAST 2023-1
|
美元
|
|
2031年第一季度
|
|
|
|||||
|
SFAST 2024-1
|
美元
|
|
2032年第一季度
|
|
|
|||||
|
SFAST 2024-2
|
美元
|
|
2032年第一季度
|
|
|
|||||
|
SFAST 2024-3
|
美元
|
|
2032年第四季度
|
|
|
|||||
|
SFAST 2025-1
|
美元
|
|
2032年第四季度
|
|
|
|||||
|
SFAST 2025-2
|
美元
|
|
2033年第二季度
|
|
|
|||||
|
SFAST 2025-3
|
美元
|
|
2033年第四季度
|
|
|
|||||
|
SFUEL 2025-A
|
美元
|
|
2029年第三季度
|
|
|
|||||
|
SFUEL 2025-b
|
美元
|
|
2030年第一季度
|
|
|
|||||
|
SFUEL 2025-C
|
美元
|
|
2030年第三季度
|
|
|
|||||
|
定期贷款:
|
||||||||||
|
SFAF2024-1
|
美元
|
|
2032年第三季度
|
|
|
|||||
|
SFAF2024-2
|
美元
|
|
2027年第三季度
|
|
|
|||||
|
SFALV 2024-1
|
美元
|
|
2030年第一季度
|
|
|
|||||
|
合计
|
|
|
||||||||
|
12月31日,
|
||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
||
|
长期债务(非流动)
|
|
|
||
|
短期债务和长期债务的流动部分(流动)
|
|
|
||
|
(百万欧元)
|
截至2025年12月31日
|
|
|
一年内到期
|
|
|
|
一至五年到期
|
|
|
|
五年后到期
|
|
|
|
未贴现租赁负债总额
|
|
|
23.
|
贸易应付款项
|
|
(百万欧元)
|
截至2025年12月31日
|
截至2024年12月31日
|
||
|
在贸易应付款项中列报
|
|
|
||
|
其中供应商已收到货款
|
|
|
|
(天)
|
截至2025年12月31日
|
截至2024年12月31日
|
||
|
作为安排一部分的负债
|
|
|
||
|
不属于安排的可比贸易应付款项(1)
|
|
|
|
24.
|
其他负债
|
|
12月31日,
|
||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||
|
(百万欧元)
|
当前
|
非现行
|
合计
|
当前
|
非现行
|
合计
|
||||||
|
回购协议的应付款项
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
应计费用和递延收入
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
间接应缴税款
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
应付人员款
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
社保应付款
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
服务合同负债
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
衍生品经营负债
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
其他
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
其他负债合计
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
12月31日,
|
||||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
合计
内到期
一年
(当前)
|
到期
之间
一和
五个
年
|
到期
超越
五个
年
|
应缴款项共计
一次后
年(非-
当前)
|
合计
|
合计
内到期
一年
(当前)
|
到期
之间
一和
五个
年
|
到期
超越
五个
年
|
应缴款项共计
一次后
年(非-
当前)
|
合计
|
||||||||||
|
其他负债(不含
应计费用,递延
收入和服务合同
负债)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
(百万欧元)
|
1月1日,
2025
|
预付款
收到
从
客户
|
金额
认可
内
收入
|
转移到
资产/
(负债)
持有待售
|
其他
变化
|
在12月
31, 2025
|
||||||
|
服务合同负债
|
|
|
(
|
|
(
|
|
|
25.
|
公允价值计量
|
|
12月31日,
|
|||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
||||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
注意事项
|
1级
|
2级
|
3级
|
合计
|
1级
|
2级
|
3级
|
合计
|
||||||||
|
金融证券和股权
测量于
FVOCI
|
13
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
金融证券和股权
在FVPL下测量的仪器
|
13
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
衍生金融资产
|
17
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
衍生经营资产
|
17
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
抵押存款
|
13
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
应收融资款项
活动
|
16
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
应收账款
|
16
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
其他应收款
|
16
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
货币市场证券
|
18
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
总资产
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
衍生金融负债
|
17
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
衍生经营负债
|
17
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
负债总额
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
(百万欧元)
|
应收款项
从
融资
活动
|
金融
证券
|
衍生产品
金融
资产/
(负债)
|
其他
应收款项
|
||||
|
截至2025年1月1日
|
|
|
(
|
|
||||
|
综合损益表确认的收益/(亏损)
|
|
(
|
|
|
||||
|
其他全面收益确认的收益/(亏损)
|
|
(
|
|
|
||||
|
问题/解决
|
|
|
|
(
|
||||
|
采购/销售
|
|
(
|
|
|
||||
|
转移(到)/从其他级别
|
|
(
|
|
|
||||
|
截至2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
(百万欧元)
|
应收款项
从
融资
活动
|
金融
证券
|
衍生产品
金融
资产/
(负债)
|
其他
应收款项
|
||||
|
截至2024年1月1日
|
|
|
(
|
|
||||
|
合并范围变更
|
|
(
|
|
|
||||
|
综合损益表确认的收益/(亏损)
|
|
(
|
|
(
|
||||
|
其他全面收益确认的收益/(亏损)
|
|
(
|
|
|
||||
|
问题/解决
|
(
|
|
|
|
||||
|
采购/销售
|
|
(
|
|
|
||||
|
截至2024年12月31日
|
|
|
(
|
|
|
12月31日,
|
|||||||||
|
2025
|
2024
|
||||||||
|
(百万欧元)
|
注意事项
|
携带
金额
|
公平
价值
|
携带
金额
|
公平
价值
|
||||
|
经销商融资
|
|
|
|
|
|||||
|
零售融资
|
|
|
|
|
|||||
|
融资租赁
|
|
|
|
|
|||||
|
融资活动产生的其他应收款
|
|
|
|
|
|||||
|
筹资活动应收款项总额(1)
|
16
|
|
|
|
|
||||
|
资产支持融资
|
|
|
|
|
|||||
|
笔记
|
|
|
|
|
|||||
|
向银行借款&其他债务
|
|
|
|
|
|||||
|
总债务,不包括租赁负债
|
22
|
|
|
|
|
||||
|
26.
|
关联交易
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||||||||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
净
收入
|
成本
收入
|
卖货,
一般
和
其他
成本,净额
|
净
金融
开支
/(收入)
|
净
收入
|
成本
收入
|
卖货,
一般
和
其他
成本,净额
|
净
金融
开支
/(收入)
|
净
收入
|
成本
收入
|
卖货,
一般
和
其他
成本,净额
|
净
金融
开支
|
||||||||||||
|
托法斯(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
租赁
|
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
财务公司
与
SCF和法国巴黎银行PF
|
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||
|
星加能源
有限责任公司(2)
|
|
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
NextStar Energy
公司(1,2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
日本电产
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
其他
|
|
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||
|
总联合
安排
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
跳跃式发动机
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
其他
|
|
|
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
(
|
||||||||||||
|
联营公司总数
|
|
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
(
|
||||||||||||
|
CNHI
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||
|
依维柯
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||
|
Ferrari N.V.
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||
|
董事和关键
管理
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
其他
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
Total CNHI,法拉利,
董事及其他
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
合计
未合并
子公司
|
|
(
|
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
交易总额
与关联方
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
共计
公司
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|
|
(
|
||||||||||||
|
12月31日,
|
||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
贸易和
其他
应收款项
|
贸易
应付款项和
其他
负债
|
资产-
支持
融资
|
债务(1)
|
贸易
和其他
应收款项
|
贸易
应付款项和
其他
负债
|
资产-
支持
融资
|
债务(1)
|
||||||||
|
托法斯
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
租赁
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
财务公司在
与SCF和
法国巴黎银行PF
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
星加能源有限责任公司
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
NextStar Energy Inc(2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
日本电产
|
|
|
|
|
|
|
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||||||||
|
其他
|
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|
共同安排总额
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|
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|
跳跃式发动机
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|
其他
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联营公司总数
|
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|
CNHI
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|
依维柯
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|
Ferrari N.V.
|
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|
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|
其他
|
|
|
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|
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(
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|
Total CNHI、Ferrari N.V.和
其他
|
|
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(
|
||||||||
|
未合并总额
子公司
|
|
|
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||||||||
|
来源共计
关联方
|
|
|
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|
|
|
|
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||||||||
|
公司合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
27.
|
授予的担保、承诺和或有负债
|
|
(百万欧元)
|
||
|
2026
|
|
|
|
2027
|
|
|
|
2028
|
|
|
|
2029
|
|
|
|
2030
|
|
|
|
2031年及之后
|
|
|
28.
|
股权
|
|
普通股
|
特别投票
股份A
|
合计
|
||||
|
2025年1月1日余额
|
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|
|
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|
发行特别表决权股份
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购买库存股
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(
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(
|
|||
|
授予长期激励计划的库存股
参与者
|
|
|
|
|||
|
为长期激励计划及雇员而发行的股份-
购股计划
|
|
|
|
|||
|
2025年12月31日余额
|
|
|
|
|
已认购的日期权
|
9月3日至
2025年9月29日
|
|
员工认购价格
|
€
|
|
锁定期
|
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
税前
余额
|
税
收入/
(费用)
|
净
余额
|
税前
余额
|
税
收入/
(费用)
|
净
余额
|
税前
余额
|
税
收入/
(费用)
|
净
余额
|
|||||||||
|
公允价值重新计量
现金流量套期
|
|
(
|
|
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||
|
收益和损失来自
重新计量
金融资产
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
上的精算损益
固定收益
养老金义务
|
|
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||
|
汇兑差额上
翻译外文
运营
|
(
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||
|
其他份额
综合收益/(亏损)
对于权益法被投资单位
|
(
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||
|
合计其他综合
收入/(亏损)
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||
|
29.
|
每股收益/(亏损)
|
|
截至12月31日止年度,
|
|||||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||||
|
归属于母公司所有者的净利润/(亏损)
|
百万欧元
|
(
|
|
|
|||
|
加权平均流通股数
|
(千)
|
|
|
|
|||
|
基本(亏损)/每股盈利
|
(€)
|
(
|
|
|
|||
|
截至12月31日止年度,
|
|||||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||||
|
归属于母公司所有者的净利润/(亏损)
|
百万欧元
|
(
|
|
|
|||
|
加权平均流通股数
|
(千)
|
|
|
|
|||
|
可用于股份补偿的股份数量
|
(千)
|
|
|
|
|||
|
加权平均已发行股份稀释股数
每股收益
|
(千)
|
|
|
|
|||
|
摊薄(亏损)/每股盈利
|
(€)
|
(
|
|
|
|||
|
30.
|
分部报告
|
|
2025
|
北
美国
|
放大了
欧洲
|
中
东&
非洲
|
南
美国
|
中国和
印度&亚洲
太平洋
|
玛莎拉蒂
|
其他
活动
|
未分配
项目&
消除
|
Stellantis
|
|||||||||
|
(百万欧元)
|
||||||||||||||||||
|
来自外部的净收入
客户
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
交易净收入
与其他分部
|
|
|
|
|
|
|
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(
|
—
|
|||||||||
|
净收入
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||
|
净利润/(亏损)
|
(
|
|||||||||||||||||
|
税费/(收益)
|
(
|
|||||||||||||||||
|
净财务费用/
(收入)
|
|
|||||||||||||||||
|
营业收入/(亏损)
|
(
|
|||||||||||||||||
|
调整项:
|
||||||||||||||||||
|
重组和其他成本,
冲销净额(1)
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
高田安全气囊召回
竞选活动(2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
平台损伤(3)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
与产品计划相关的成本
重组和方案
取消(4)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
其他减值(5)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
电池合资企业(6)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
氢燃料电池计划
停产(7)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
CAFE罚款率(8)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Stellantis T ü rkiye处置(9)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
估计数变动
合同保证(10)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
其他(11)
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|
|||||||||
|
调整总数
|
|
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|||||||||
|
调整后营业收入/
(亏损)
|
(
|
(
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||
|
应占权益溢利/(亏损)
方法被投资方
|
|
(
|
|
(
|
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||
|
2024
|
北
美国
|
放大了
欧洲
|
中
东&
非洲
|
南
美国
|
中国和
印度&亚洲
太平洋
|
玛莎拉蒂
|
其他
活动
|
未分配
项目&
消除
|
Stellantis
|
|||||||||
|
(百万欧元)
|
||||||||||||||||||
|
来自外部的净收入
客户
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
交易净收入
与其他分部
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
(
|
—
|
|||||||||
|
净收入
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||
|
净利润/(亏损)
|
|
|||||||||||||||||
|
税费/(收益)
|
(
|
|||||||||||||||||
|
净财务费用/
(收入)
|
(
|
|||||||||||||||||
|
营业收入/(亏损)
|
|
|||||||||||||||||
|
调整项:
|
||||||||||||||||||
|
重组和其他成本,
冲销净额(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
减值费用和
供应商义务(2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
高田召回活动(3)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
终身繁重合同(4)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
其他(5)
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|||||||||
|
调整总数
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
调整后营业收入
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||
|
应占权益溢利/(亏损)
方法被投资方
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|||||||||
|
2023
|
北
美国
|
放大了
欧洲
|
中东
&非洲
|
南
美国
|
中国和
印度&亚洲
太平洋
|
玛莎拉蒂
|
其他
活动
|
未分配
项目&
消除
|
Stellantis
|
|||||||||||||||||||||
|
(百万欧元)
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
来自外部的净收入
客户
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||
|
交易净收入
与其他分部
|
|
|
|
(
|
|
|
|
(
|
—
|
|||||||||||||||||||||
|
净收入
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||
|
净利润/(亏损)
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
税费/(收益)
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
净财务费用/(收入)
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
营业收入/(亏损)
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
调整项:
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
重组和其他成本,
冲销净额(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
集体协议相关
成本(2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
阿根廷货币贬值(3)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
减值费用和供应商
义务(4)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
高田召回活动
|
|
(
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||
|
专利诉讼(6)
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||
|
处置股权收益
投资和其他资产(7)
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||
|
其他(8)
|
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
调整总数
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
调整后营业收入
|
|
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||
|
应占权益溢利/(亏损)
方法被投资方
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
12月31日,
|
||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
||
|
北美洲(1)
|
|
|
||
|
法国
|
|
|
||
|
意大利
|
|
|
||
|
德国
|
|
|
||
|
巴西
|
|
|
||
|
西班牙
|
|
|
||
|
英国
|
|
|
||
|
波兰
|
|
|
||
|
斯洛伐克
|
|
|
||
|
塞尔维亚
|
|
|
||
|
其他国家(2)
|
|
|
||
|
非流动资产总额(除金融工具、递延所得税资产和
离职后福利资产)
|
|
|
||
|
31.
|
合并现金流量表的解释性说明
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||
|
(百万欧元)
|
2025
|
2024
|
||
|
1月1日总债务
|
|
|
||
|
加:1月1日衍生工具(资产)/负债及抵押品
|
(
|
(
|
||
|
1月1日筹资活动负债总额
|
|
|
||
|
现金流(1)
|
|
|
||
|
外汇影响
|
(
|
|
||
|
公允价值变动
|
|
|
||
|
合并范围变动
|
|
|
||
|
转入持有待售(资产)/负债
|
(
|
(
|
||
|
其他变化
|
|
|
||
|
12月31日筹资活动负债总额
|
|
|
||
|
减:12月31日衍生工具(资产)/负债及抵押品(2)
|
(
|
(
|
||
|
12月31日总债务
|
|
|
||
|
32.
|
关于金融风险的定性和定量信息
|
|
截至2025年12月31日
|
||||||||||
|
按期间分列的应付款项
|
||||||||||
|
(百万欧元)
|
合计
|
小于
1年
|
1-3年
|
3-5年
|
超过
5年
|
|||||
|
债务(1)
|
||||||||||
|
笔记
|
|
|
|
|
|
|||||
|
向银行借款
|
|
|
|
|
|
|||||
|
资产支持融资
|
|
|
|
|
|
|||||
|
其他债务
|
|
|
|
|
|
|||||
|
债务利息(2)
|
|
|
|
|
|
|||||
|
租赁负债(3)
|
|
|
|
|
|
|||||
|
贸易应付款项
|
|
|
|
|
|
|||||
|
衍生工具(资产)/负债
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|||||
|
截至2024年12月31日
|
||||||||||
|
按期间分列的应付款项
|
||||||||||
|
(百万欧元)
|
合计
|
小于
1年
|
1-3年
|
3-5年
|
超过
5年
|
|||||
|
债务(1)
|
||||||||||
|
笔记
|
|
|
|
|
|
|||||
|
向银行借款
|
|
|
|
|
|
|||||
|
资产支持融资
|
|
|
|
|
|
|||||
|
其他债务
|
|
|
|
|
|
|||||
|
债务利息(2)
|
|
|
|
|
|
|||||
|
租赁负债(3)
|
|
|
|
|
|
|||||
|
贸易应付款项
|
|
|
|
|
|
|||||
|
衍生工具(资产)/负债
|
|
|
(
|
(
|
|
|||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|||||
|
33.
|
后续事件
|
|
按期间分列的应付款项
|
||||||||||
|
(百万欧元)
|
合计
|
小于
1年
|
1-3年
|
3-5年
|
超过
5年
|
|||||
|
长期负债(1)
|
24,525
|
2,721
|
7,165
|
5,374
|
9,265
|
|||||
|
长期债务利息(2)
|
4,243
|
861
|
1,501
|
986
|
895
|
|||||
|
租赁负债(3)
|
2,833
|
837
|
708
|
418
|
870
|
|||||
|
短期租赁和低价值资产债务(4)
|
113
|
72
|
20
|
5
|
16
|
|||||
|
无条件最低购买义务(5)
|
12,004
|
3,098
|
6,062
|
1,294
|
1,550
|
|||||
|
购买义务(6)
|
9,005
|
6,497
|
2,270
|
135
|
103
|
|||||
|
养老金缴款要求(7)
|
96
|
96
|
—
|
—
|
—
|
|||||
|
合计
|
52,819
|
14,182
|
17,726
|
8,212
|
12,699
|
|||||
|
国家
|
位置
|
|
|
北美洲
|
||
|
美国
|
密歇根州沃伦
|
|
|
美国
|
密歇根州斯特林高地
|
|
|
美国
|
伊利诺伊州贝尔维迪尔
|
|
|
美国
|
俄亥俄州托莱多(北托莱多)
|
|
|
美国
|
密歇根州底特律(Detroit Assembly Complex-Jefferson)
|
|
|
美国
|
密歇根州底特律(Detroit Assembly Complex-Mack)
|
|
|
美国
|
俄亥俄州托莱多(南托莱多)
|
|
|
墨西哥
|
Toluca,Estado de M é xico
|
|
|
墨西哥
|
Saltillo,Coahuila(Saltillo卡车)
|
|
|
墨西哥
|
Saltillo,Coahuila(Saltillo Van)
|
|
|
加拿大
|
安大略省温莎市
|
|
|
加拿大
|
安大略省布兰普顿
|
|
|
南美洲
|
||
|
巴西
|
贝蒂姆
|
|
|
巴西
|
戈亚纳
|
|
|
巴西
|
波尔图雷亚尔
|
|
|
阿根廷
|
布宜诺斯艾利斯
|
|
|
阿根廷
|
科尔多瓦
|
|
|
扩大后的欧洲
|
||
|
法国
|
霍丹
|
|
|
法国
|
米卢斯
|
|
|
法国
|
普瓦西
|
|
|
法国
|
雷恩
|
|
|
法国
|
索肖
|
|
|
德国
|
艾森纳赫
|
|
|
德国
|
拉塞尔斯海姆
|
|
|
意大利
|
都灵(米拉菲奥里)
|
|
|
意大利
|
卡西诺
|
|
|
意大利
|
波米利亚诺
|
|
|
意大利
|
梅尔菲
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意大利
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Val Di Sangro
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波兰
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格利维采
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波兰
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Tychy
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斯洛伐克
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特尔纳瓦
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塞尔维亚
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克拉古耶瓦茨
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西班牙
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马德里
|
|
|
西班牙
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维哥
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|
|
西班牙
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萨拉戈萨
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英国
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埃尔斯米尔港
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截至12月31日止年度,
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|
(百万欧元)
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2025
|
2024
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审计费用
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45.4
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40.8
|
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|
审计相关费用
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1.9
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2.0
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|
税费及其他费用(1)
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0.2
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0.6
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合计
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47.5
|
43.4
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附件
数
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文件说明
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1.1
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1.2
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2.1
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|
某些长期债务工具,这些工具均不涉及超过10%的负债
Stellantis N.V.的合并资产,尚未作为本20-F表的证据归档。Stellantis N.V.同意
根据证券交易委员会的要求,向其提供一份定义证券交易委员会的任何文书的副本
Stellantis N.V.及其合并子公司长期债务持有人的权利。
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4.1
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4.2
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4.3
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4.4
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4.5
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|
4.6
|
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|
8.1
|
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|
11.1
|
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|
12.1
|
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|
12.2
|
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|
13.1
|
|
|
13.2
|
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|
23.1
|
|
|
23.2
|
|
|
97.1
|
|
|
101.INS
|
XBRL实例文档
|
|
101.SCH
|
XBRL分类学扩展架构文档
|
|
101.CAL
|
XBRL分类学扩展计算linkbase文档
|
|
101.DEF
|
XBRL分类学扩展定义linkbase文档
|
|
101.LAB
|
XBRL分类学扩展标签Linkbase文档
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|
101.PRE
|
XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase文档
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|
项目
|
科
|
交叉参考
|
页
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|
第一部分
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项目1。
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董事、高级管理人员和顾问的身份
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不适用
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项目2。
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报价统计及预期时间表
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不适用
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|
项目3。
|
关键信息
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|
B.资本化和负债
|
不适用
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||
|
C.要约的理由及所得款项用途
|
不适用
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|
D.风险因素
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|
项目4。
|
关于公司的信息
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|
A.公司历史与发展
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|
B.业务概况
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|
C.组织Structure
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|
||
|
D.财产、厂房和设备
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|||
|
第4a项。
|
未解决员工意见
|
无
|
|
|
项目5。
|
经营和财务审查
|
||
|
|
|||
|
A.经营成果
|
|||
|
B.流动性和资本资源
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|||
|
附注22(债务)到合并
财务报表
|
|||
|
|
|||
|
C.研发、专利和许可,
等。
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|||
|
项目
|
科
|
交叉参考
|
页
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|
D.趋势信息
|
|||
|
E.关键会计估计
|
|
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|
项目6。
|
董事、高级管理人员和员工
|
||
|
A.董事和高级管理人员
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|
B.赔偿
|
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|
|
|||
|
C.董事会惯例
|
|||
|
D.雇员
|
|||
|
E.股份所有权
|
|||
|
F.披露注册人的追讨行动
误判赔偿
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|
项目7。
|
大股东与关联交易
|
||
|
A.主要股东
|
|||
|
B.关联交易
|
|
||
|
C.专家和法律顾问的利益
|
不适用
|
||
|
项目8。
|
财务信息
|
||
|
A.合并报表和其他财务
信息
|
|||
|
|
|||
|
B.重大变化
|
|||
|
项目9。
|
要约及上市
|
||
|
A.要约及上市详情
|
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|
B.分配计划
|
不适用
|
||
|
C.市场
|
|||
|
D.出售股东
|
不适用
|
||
|
E.稀释
|
不适用
|
||
|
F.发行费用
|
不适用
|
||
|
第10项。
|
附加信息
|
||
|
A.股本
|
不适用
|
||
|
B.组织章程大纲及章程细则
|
|||
|
C.材料合同
|
|
项目
|
科
|
交叉参考
|
页
|
|
D.外汇管制
|
|||
|
E.税收
|
|||
|
F.股息和支付代理
|
不适用
|
||
|
G.专家发言
|
不适用
|
||
|
H.展示文件
|
|||
|
一、子公司信息
|
不适用
|
||
|
J.向证券持有人提交的年度报告
|
不适用
|
||
|
项目11。
|
定量和定性披露
|
|
|
|
项目12。
|
权益类证券以外的证券的说明
|
||
|
A.债务证券
|
不适用
|
||
|
B.认股权证和权利
|
不适用
|
||
|
C.其他证券
|
不适用
|
||
|
D.美国存托股票
|
无
|
||
|
第二部分
|
|||
|
项目13。
|
违约、拖欠股息和拖欠
|
无
|
|
|
项目14。
|
证券持有人权利的重大修改
及所得款项用途
|
无
|
|
|
项目15。
|
控制和程序
|
||
|
项目16a。
|
审计委员会财务专家
|
||
|
项目16b。
|
Code of Ethics
|
||
|
项目16c。
|
首席会计师费用和服务
|
||
|
项目16d。
|
豁免上市准则的审核
委员会
|
无
|
|
|
项目16e。
|
发行人及关联机构购买股本证券的情况
购买者
|
附注28(权益)到合并
财务报表
|
|
|
项目16F。
|
注册人核证会计师变更
|
不适用
|
|
|
项目16g。
|
公司治理
|
||
|
项目16h。
|
矿山安全披露
|
无
|
|
|
项目16i。
|
关于预防的外国司法管辖区的披露
检查
|
无
|
|
|
项目16J。
|
内幕交易政策
|
||
|
项目16K。
|
网络安全
|
||
|
第三部分
|
|||
|
项目17。
|
财务报表
|
||
|
项目18。
|
财务报表
|
||
|
项目19。
|
附件
|
||
|
STELLANTIS N.V。
|
|||
|
(注册人)
|
|||
|
签名:
|
/s/若昂·拉兰霍
|
||
|
姓名:Joao Laranjo
|
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|
标题:首席财务官
|
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|
日期:
|
2026年2月26日
|
||