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美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格 10-Q
(标记一)
x 根据1934年《证券交易法》第13或15(d)节的季度报告
已结束的季度期间 2026年3月29日
o 根据1934年《证券交易法》第13或15(d)节提交的过渡报告
委员会文件编号: 0-21660
爸爸约翰的国际公司。
(在其章程中指明的注册人的确切名称)
特拉华州 61-1203323
(成立或组织的州或其他司法管辖区) (I.R.S.雇主识别号)
2002年棒约翰大道
路易斯维尔 , 韩国
40299-2367
(主要行政办公室地址) (邮编)
( 502 ) 261-7272
(注册人的电话号码,包括区号)
根据该法第12(b)节登记的证券:
各类名称: 交易代码 注册的各交易所名称:
普通股,面值0.01美元 PZZA 纳斯达克股票市场有限责任公司
用复选标记表明注册人(1)在过去12个月内(或要求注册人提交此类报告的较短期限内)是否已提交1934年证券交易法第13或15(d)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否已遵守此类提交要求: xo
用复选标记表明注册人在过去12个月内(或在要求注册人提交此类文件的较短期限内)是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章第232.405节)要求提交的每个交互式数据文件。 xo
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速披露公司
x 加速披露公司 o
非加速披露公司 o 较小的报告公司 o
新兴成长型公司 o
如果是新兴成长型公司,请勾选注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)节规定的任何新的或修订的财务会计准则。o
用复选标记表明注册人是否为空壳公司(定义见《交易法》第12b-2条)。有o x
截至2026年5月1日,有 32,902,014 已发行的注册人普通股的股份。



指数
页码。
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23
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i


第一部分.财务信息
项目1。财务报表
Papa John’s International,Inc.及其子公司
简明合并资产负债表
(单位:千,每股金额除外) 3月29日,
2026
12月28日,
2025
(未经审计)
物业、厂房及设备
当前资产:
现金、现金等价物和限制性现金 $ 39,036   $ 36,950  
应收账款,净额 100,656   103,068  
应收票据,流动部分 2,331   3,387  
应收所得税 3,881   6,189  
库存 36,204   34,336  
预付费用及其他流动资产 58,299   48,895  
持有待售资产   4,607  
流动资产总额 240,407   237,432  
物业及设备净额 252,287   251,312  
融资租赁使用权资产,净额 37,957   39,039  
经营租赁使用权资产净额 159,622   161,606  
应收票据,减去流动部分,净额 3,906   3,262  
商誉 67,247   67,576  
其他资产 70,501   77,281  
总资产 $ 831,927   $ 837,508  
负债、可赎回非控制性权益和股东赤字
流动负债:
应付账款 $ 67,370   $ 61,218  
收入和其他应缴税款 8,987   8,941  
应计费用和其他流动负债 155,751   169,015  
当期递延收入 10,789   13,096  
当前融资租赁负债 10,196   9,999  
当前经营租赁负债 23,766   23,725  
长期债务的流动部分 7,847   4,997  
流动负债合计 284,706   290,991  
递延收入 18,409   19,294  
长期融资租赁负债 29,638   30,804  
长期经营租赁负债 153,849   156,405  
长期债务,减去流动部分,净额 727,342   710,436  
其他长期负债 55,429   62,264  
负债总额 1,269,373   1,270,194  
可赎回非控制性权益 989   980  
股东赤字:
普通股($ 0.01 每股面值;发行 49,303 于2026年3月29日及 49,303 于2025年12月28日)
493   493  
额外实收资本 453,945   457,112  
累计其他综合损失 ( 5,953 ) ( 6,452 )
留存收益 202,601   210,763  
库存股票( 16,405 于2026年3月29日的股份及 16,502 2025年12月28日股份,按成本)
( 1,100,206 ) ( 1,106,666 )
股东赤字总额 ( 449,120 ) ( 444,750 )
附属公司的非控制性权益 10,685   11,084  
股东赤字总额 ( 438,435 ) ( 433,666 )
总负债、可赎回非控制性权益和股东赤字 $ 831,927   $ 837,508  
见附注。
1


Papa John’s International,Inc.及其子公司
简明合并经营报表
(未经审计)


三个月结束
(单位:千,每股金额除外) 3月29日,
2026
3月30日,
2025
收入:
公司拥有的餐厅销售 $ 143,134   $ 173,881  
特许使用费和费用 47,578   48,056  
小卖部收入 222,641   228,941  
其他收入 21,788   23,757  
广告基金收入 43,468   43,674  
总收入 478,609   518,309  
费用和支出
销售成本 340,892   366,496  
一般和行政费用 55,996   65,167  
折旧及摊销 17,729   18,343  
广告资金支出 43,234   44,338  
总费用和支出 457,851   494,344  
营业收入 20,758   23,965  
净利息支出 ( 9,683 ) ( 10,079 )
所得税前收入 11,075   13,886  
所得税费用 ( 4,137 ) ( 4,543 )
净收入 6,938   9,343  
归属于非控股权益的净(收入)亏损 317   ( 121 )
归属于公司净利润 $ 7,255   $ 9,222  
归属于普通股股东的净利润 $ 6,959   $ 9,028  
每股普通股基本收益 $ 0.21   $ 0.28  
每股普通股摊薄收益 $ 0.21   $ 0.27  
基本加权平均已发行普通股 32,939   32,778  
稀释加权平均已发行普通股 33,046   32,920  
见附注。
2


Papa John’s International,Inc.及其子公司
综合收益简明综合报表
(未经审计)

三个月结束
(单位:千) 3月29日,
2026
3月30日,
2025
净收入 $ 6,938   $ 9,343  
其他综合收益(亏损),税前:
外币换算调整 ( 377 ) 1,098  
利率互换(a)
893   92  
其他综合收益(亏损),税前 516   1,190  
所得税影响:
外币换算调整 190   ( 253 )
利率互换(b)
( 207 ) ( 21 )
所得税影响 ( 17 ) ( 274 )
其他综合收益(亏损),税后净额 499   916  
归属于非控制性权益前的综合收益 7,437   10,259  
减:综合(收益)亏损、可赎回非控股权益 ( 65 ) ( 30 )
减:综合(收益)亏损、不可赎回的非控股权益 382   ( 91 )
归属于公司的综合收益 $ 7,754   $ 10,138  
___________________________________
(a)     从累计其他综合损失中重新分类为净利息支出的金额包括$ 22 和$( 56 )分别截至二零二六年三月二十九日及二零二五年三月三十日止三个月。
(b)     从累计其他综合损失中重新分类的金额的所得税优惠(费用)影响为$( 5 )和$ 13 分别截至二零二六年三月二十九日及二零二五年三月三十日止三个月。

见附注。
3


Papa John’s International,Inc.及其子公司
股东赤字的简明合并报表
(未经审计)

棒约翰国际公司
(单位:千) 共同
股票
股份
优秀
共同
股票
额外
实缴
资本
累计
其他
综合
亏损(b)
保留
收益
财政部
股票
非控制性
兴趣
子公司
合计
股东'
赤字
截至3个月
2026年3月29日
2025年12月28日余额 32,801   $ 493   $ 457,112   $ ( 6,452 ) $ 210,763   $ ( 1,106,666 ) $ 11,084   $ ( 433,666 )
净收入(亏损)(a)
7,255   ( 382 ) 6,873  
其他综合收益(亏损),税后净额 499   499  
普通股股息($ 0.46 每股)
18   ( 15,417 ) ( 15,399 )
股票期权的行使
基于股票的补偿费用 4,409   4,409  
发行限制性股票 130   ( 5,813 ) 5,813    
限制性股票奖励的税务影响 ( 43 ) ( 1,379 ) ( 1,379 )
向非控制性权益分派 ( 17 ) ( 17 )
其他 10   ( 402 ) 647   245  
2026年3月29日余额 32,898   $ 493   $ 453,945   $ ( 5,953 ) $ 202,601   $ ( 1,100,206 ) $ 10,685   $ ( 438,435 )
(a)     截至二零二六年三月二十九日止三个月对公司的净收益不包括$ 65 可分配给我们的合资安排的可赎回非控制性权益。
(b)     2026年3月29日累计其他综合损失$ 5,953 由未实现外币折算损失净额$ 6,015 和利率互换协议的未实现净收益$ 62 .

见附注。








4


Papa John’s International,Inc.及其子公司
股东赤字简明合并报表(续)
(未经审计)

棒约翰国际公司
(单位:千) 共同
股票
股份
优秀
共同
股票
额外
实缴
资本
累计
其他
综合
亏损(b)
保留
收益
财政部
股票
非控制性
兴趣
子公司
合计
股东'
赤字
截至3个月
2025年3月30日
2024年12月29日余额 32,646   $ 493   $ 452,449   $ ( 8,456 ) $ 241,717   $ ( 1,115,729 ) $ 15,310   $ ( 414,216 )
净收入(亏损)(a)
9,222   91   9,313  
其他综合收益(亏损),税后净额 916   916  
普通股股息($ 0.46 每股)
29   ( 15,145 ) ( 15,116 )
股票期权的行使
基于股票的补偿费用 3,669   3,669  
发行限制性股票 103   ( 5,215 ) 5,215    
限制性股票奖励的税务影响 ( 24 ) ( 1,120 ) ( 1,120 )
向非控制性权益分派 ( 276 ) ( 276 )
其他 3   ( 187 ) 208   21  
2025年3月30日余额 32,728   $ 493   $ 449,625   $ ( 7,540 ) $ 235,794   $ ( 1,110,306 ) $ 15,125   $ ( 416,809 )
(a)     截至2025年3月30日止三个月对公司的净收益不包括$ 30 可分配给我们的合资安排的可赎回非控制性权益。
(b)     于2025年3月30日,累计其他综合亏损$ 7,540 由未实现外币折算损失净额$ 7,486 和利率互换协议的未实现净亏损$ 54 .
见附注。
5


Papa John’s International,Inc.及其子公司
简明合并现金流量表
(未经审计)
三个月结束
(单位:千) 3月29日,
2026
3月30日,
2025
经营活动
净收入 $ 6,938   $ 9,343  
调整以使经营活动产生的净收入与净现金保持一致:
应收账款及应收票据信用损失备抵准备 1,169   1,712  
折旧及摊销 17,729   18,343  
递延所得税 684   1,157  
基于股票的补偿费用 4,409   3,669  
重新特许经营收益 ( 1,035 )  
财产和设备处置损失 610   151  
其他 1,092   ( 97 )
经营资产和负债变动,扣除收购:
应收账款 2,588   7,652  
应收所得税 2,309   ( 541 )
库存 ( 1,925 ) ( 1,881 )
预付费用及其他流动资产 ( 4,259 ) ( 4,854 )
其他资产和负债 ( 4,503 ) ( 2,591 )
应付账款 6,396   5,242  
收入和其他应缴税款 58   3,144  
应计费用和其他流动负债 ( 27,449 ) ( 11,911 )
递延收入 ( 3,185 ) ( 2,794 )
广告基金资产和负债 5,598   5,592  
经营活动所产生的现金净额 7,224   31,336  
投资活动
购置不动产和设备 ( 13,451 ) ( 12,231 )
购买与自然灾害损害有关的财产和设备 ( 70 )  
与自然灾害损害有关的保险收益 850    
已发行票据的偿还 748   978  
出售物业及设备所得款项 3,529    
投资收益 3,232   4,739  
其他   ( 569 )
投资活动所用现金净额 ( 5,162 ) ( 7,083 )
融资活动
循环信贷融资所得款项净额(偿还) 19,381   ( 196,838 )
定期贷款收益   200,000  
发债成本   ( 2,991 )
支付给普通股股东的股息 ( 15,321 ) ( 15,174 )
股权奖励发行的税款支付 ( 1,379 ) ( 1,120 )
向非控制性权益分派 ( 73 ) ( 339 )
融资租赁本金支付 ( 2,552 ) ( 2,392 )
其他 125   287  
筹资活动提供(使用)的现金净额 181   ( 18,567 )
汇率变动对现金,现金等价物和限制现金的影响 ( 157 ) 371  
现金、现金等价物、限制性现金变动 2,086   6,057  
现金、现金等价物、期初受限制现金 36,950   37,955  
期末现金、现金等价物、限制性现金 $ 39,036   $ 44,012  
见附注。
6


Papa John’s International,Inc.及其子公司
简明综合财务报表附注(未经审核)
2026年3月29日
1.列报依据
随附的未经审计简明合并财务报表是根据美国普遍接受的中期财务信息会计原则(“GAAP”或“U.S. GAAP”)以及表格10-Q和S-X条例第10条的说明编制的。因此,它们不包括GAAP要求的完整年度财务报表的所有信息和脚注。管理层认为,所有调整,包括正常的经常性应计项目,被认为是公平列报所必需的,都已包括在内。截至2026年3月29日止三个月的经营业绩并不一定代表截至2026年12月27日止财政年度的预期业绩。如需更多信息,请参阅Papa John’s International,Inc.(简称“公司”、“Papa John’s”、“Papa Johns”或“我们”、“我们的”)截至2025年12月28日止年度的10-K表格年度报告中包含的合并财务报表及其脚注。
在讨论我们的业务时,“国内”被定义为在美国本土内,“北美”包括国内和加拿大,“国际”包括除北美以外的世界其他地区。
2.重要会计政策
合并原则
随附的简明合并财务报表包括Papa John’s International,Inc.及其子公司的账目。所有公司间余额和交易均已消除。此处的某些上一年金额已重新分类,以符合本年度的列报方式。
可变利益实体
公司拥有和特许经营的Papa Johns国内餐厅参与了Papa John's Marketing Fund,Inc.(“PJMF”),这是一家旨在以盈亏平衡运营的非股票公司,因为它花费了从该系统收到的所有年度捐款。PJMF从美国公司拥有和特许经营的餐厅收取一定比例的收入,用于设计和管理广告和促销计划。PJMF是一个可变利益实体(“VIE”),通过持续的财政支持和国内餐厅的贡献为其运营提供资金,其中约 87 百分比是特许经营的,如果没有这些持续的财务贡献,就没有足够的股权为其运营提供资金。根据对PJMF的治理结构和运营程序的评估,公司确定其有权控制PJMF的某些重大活动,因此,是主要受益者。
估计数的使用
按照公认会计原则编制简明综合财务报表要求管理层作出影响简明综合财务报表和附注中报告的金额的估计和假设。受此类估计和假设约束的重要项目包括应收账款和票据、财产和设备、长期资产净额和减值以及保险准备金的信用损失准备金。尽管管理层的估计基于历史经验和在当时情况下被认为合理的假设,但实际结果可能与这些估计存在显着差异。
非控制性权益
Papa Johns有合营安排,其中有第三方持有的非控制性权益,包括 ed 13 98 分别为2026年3月29日和2025年3月30日的餐厅。合并净收益须按归属于公司及第三方持有的非控制性权益的金额分别呈报。
7


截至二零二六年三月二十九日及二零二五年三月三十日止三个月归属于该等合营公司的净收益(亏损)如下:
三个月结束
(单位:千) 3月29日,
2026
3月30日,
2025
棒约翰国际公司 $ ( 735 ) $ 275  
可赎回非控制性权益 65   30  
不可赎回的非控制性权益 ( 382 ) 91  
净收入总额(亏损) $ ( 1,052 ) $ 396  
下文总结了这些合营安排在简明合并资产负债表内的赎回特征、地点和相关会计:
合资安排类型 简明合并资产负债表内的位置 记录值
没有赎回功能的合资企业 永久股权 账面价值
有选择权要求公司购买非控制性权益的合资企业-目前不可赎回或赎回不太可能 临时股权 账面价值
递延所得税账户和税收准备金
我们在美国和几个外国司法管辖区都要缴纳所得税。在确定所得税拨备及相关资产负债时需要管理层判断。所得税拨备包括已付、当期应付或应收的所得税以及递延的所得税。我们使用基于预期年收入的估计年有效利率来确定我们的季度所得税拨备。实际所得税率包括预计的国内州实际所得税率和适用的国外所得税率。有效所得税率还受到各种永久性项目和抵免的影响,扣除任何相关的估值减免,并可能根据估计年收入的变化而变化。离散项目记录在它们发生的季度。我们的有效所得税率是 37.4 截至二零二六年三月二十九日止三个月比较 32.7 上一年可比期间的百分比。截至2026年3月29日的三个月有效税率较高,主要是由于不同司法管辖区之间的收入转移以及限制性股票归属产生的税收缺口。
递延税项资产和负债是根据资产和负债的财务报告和计税基础之间的差异确定的,并使用已颁布的税率和预期在差异逆转时有效的法律计量。递延税项资产和负债按税务管辖区域进行净额结算。递延税项资产也被确认为税收属性结转的估计未来影响(例如净经营亏损、资本损失和外国税收抵免)。因税率变动而对递延税项产生的影响在新税率颁布期间确认。估值备抵在必要时在管辖基础上建立,以将递延税项资产减少到我们预期实现的金额。递延税项资产和负债记入简明综合资产负债表的其他资产和其他长期负债。
税务机关定期对公司进行审计。我们将准备金、相关利息和已识别风险敞口的罚款记录为所得税费用。我们每季度评估这些问题,以根据事件进行调整,例如诉讼时效到期、法院裁决或审计和解,这可能会影响我们对此类风险敞口的最终支付。
公允价值计量和披露
公司根据出售资产所收到的价款或向市场参与者转移负债所支付的价款确定金融资产和负债的公允价值。某些资产和负债按经常性的公允价值计量,要求按以下三类之一进行分类和披露:
第1级:相同资产或负债在活跃市场的市场报价。
第2级:可观察的基于市场的投入或经市场数据证实的不可观察投入。
第3级:未经市场数据证实的不可观察的投入。
8


公允价值是一种基于市场的计量,而不是实体特有的计量。解读市场数据以估计公允价值需要相当大的判断力;因此,所呈现的公允价值并不一定表明公司或其债务持有人在当前市场交易中可以实现什么。
我司截至2026年3月29日和2025年12月28日以公允价值计量的经常性金融资产和负债情况如下:
公允价值计量
(单位:千) 携带
价值
1级 2级 3级
2026年3月29日
金融资产:
寿险保单现金退保价值(a)
$ 25,731   $ 25,731   $   $  
利率互换(b)
$ 166   $   $ 166   $  
金融负债:
利率互换(b)
$ 80   $   $ 80   $  
2025年12月28日
金融资产:
寿险保单现金退保价值(a)
$ 29,432   $ 29,432   $   $  
金融负债:
利率互换(b)
$ 807   $   $ 807   $  
___________________________________
(a)代表我们的非合格递延补偿计划中持有的人寿保险保单,在简明合并资产负债表上分类为其他资产
(b)我们的利率掉期的公允价值是基于所有未来净现值现金流的总和。未来现金流是根据我们的利率掉期条款,以及考虑公布的贴现因子,以及预测的有担保隔夜融资利率(“SOFR”)得出的。见“注8。债”进行进一步讨论。
截至2026年3月29日的三个月或2025财年,公允价值层级内的层级之间没有转移。
某些资产和负债的公允价值接近账面价值,因为账户的短期性质,包括现金和现金等价物、应收账款、扣除备抵和应付账款。应收票据的账面价值,扣除备抵后,也接近公允价值。公司信贷协议项下的循环信贷融资和定期贷款借款由于其可变的市场利率而接近账面价值。 公司的 3.875 %优先票据分类为第2级公允价值计量,因为公司使用最近的交易交易估计公允价值,并具有以下估计公允价值和账面价值(不包括未摊销债务发行成本的影响)截至2026年3月29日和2025年12月28日:
2026年3月29日 2025年12月28日
(单位:千) 携带
价值
公平
价值
携带
价值
公平
价值
3.875 %优先票据
$ 400,000   $ 376,000   $ 400,000   $ 380,000  
信贷损失准备金
对预期信用损失的估计,即使很遥远,也是基于历史账户核销趋势、有关债务人当前财务状况的事实、基于选定经营指标的当前趋势对未来经营业绩的预测以及宏观经济因素。信用质量是通过付款时间与规定的付款条件和有关特许经营商或客户财务状况的已知事实进行比较来监测的。账户和票据余额在收回努力停止后从备抵中扣除。
9


下表汇总了我们对应收账款和应收票据的信用损失准备的变化:
(单位:千) 应收账款 应收票据
2025年12月28日余额 $ 12,129   $ 17,777  
本期预期信用损失准备金,净额 1,248   ( 79 )
从备抵中列支的注销 ( 1,205 ) ( 575 )
2026年3月29日余额 $ 12,172   $ 17,123  
长期资产减值
公司至少每年评估其财产和设备以及其他长期资产的潜在减值指标,或在出现表明资产组的账面价值可能无法收回的事实和情况时进行评估。对于国内公司拥有的餐厅,评估是在经营市场层面进行的,而国际公司拥有的餐厅是在餐厅层面进行的评估,因为这些各自的水平代表了可识别现金流量在很大程度上独立于其他资产和负债的现金流量的最低水平。如果长期资产组账面值超过预计未来未折现现金流量的金额,则估计资产组的公允价值,如果账面价值超过预计公允价值,则记入减值损失。与未来增长相关的未折现现金流计算中使用的假设具有主观性,可能会受到未来经营业绩或经济状况变化的负面影响。在适用的资产组层面未识别出减值指标,但预计资产组内某些资产的使用期限比先前估计的更短的情况下,公司对这些资产的剩余使用寿命进行修正,并在缩短的期间内前瞻性地记录加速折旧。
龙卷风影响
在2025年第一季度,一场龙卷风对公司在德克萨斯州大草原城租赁的质量控制中心(“QC中心”)造成了实际和个人财产损失。公司录得税前开支$ 0.9 截至2025年3月30日止三个月的百万元,与这些损害有关,主要反映与租赁财产相关的经营租赁使用权资产减值费用被预期与财产相关的保险收益所抵消。此外,在2025年第二季度,一场龙卷风对该公司位于肯塔基州路易斯维尔的餐厅支持中心和质量控制中心造成了实际和个人财产损失。公司记录的资产减值费用为$ 2.7 万美元,并产生了额外的运营费用$ 1.7 截至2025年12月28日止年度的百万美元,我们为此记录了预期的保险赔偿,因为我们认为根据我们的保险单,此类损失很可能会得到赔偿。发生的费用和相关的预期保险收益在简明综合经营报表的一般和行政费用中入账。
公司收到$ 1.0 百万保险收益与 two 截至2026年3月29日止三个月期间的事件,其中$ 0.9 百万被归类为投资活动现金流入和$ 0.1 根据相关损失的性质和所得款项的预期用途,百万在简明综合现金流量表中归类为经营活动产生的现金流入。如果在未来期间从我们的保险公司收到的收益超过财务报表中确认的损失,一旦此类保险收益实现或变现,我们可能会在我们的简明综合经营报表中记录收入。这两场龙卷风都没有对我们的运营产生重大影响,因为我们的其他质量控制中心能够确保餐厅得到充足的供应。
最近的会计公告
尚未采用的会计准则
2024年11月,FASB发布ASU第2024-03号,“损益表-报告综合收入-费用分类披露(子主题220-40):损益表费用分类。”ASU在合并财务报表的附注中包括有关某些成本和费用的特定信息的要求披露。这些修订对2026年12月15日之后开始的财政年度以及2027年12月15日之后开始的财政年度内的过渡期有效。允许提前采用,也可以适用该标准
10


前瞻性或追溯性的。公司正在评估新标准的影响,包括评估公司的财务系统和满足要求的数据可用性。
2025年9月,FASB发布ASU2025-06, “无形资产-商誉和其他-内部使用软件(子主题350-40):有针对性地改进内部使用软件的会计处理”。 ASU通过删除对软件开发项目阶段的引用,使开发供内部使用的软件所产生的成本的会计指导现代化,这更符合当前的软件开发方法。根据新标准,当管理层授权并承诺为软件项目提供资金时,以及当项目很可能完成并且软件将用于执行预期功能时,实体将开始将合格成本资本化。这些修订对2027年12月15日之后开始的年度期间以及这些财政年度内的中期期间有效。可以使用前瞻性、追溯性或修改后的过渡方法应用该指南。公司目前正在评估这一会计准则对其合并财务报表的影响。
3.租约
出租人经营租赁
公司将某些零售空间转租给我们在英国的特许经营商,这主要是经营租赁。于2026年3月29日,我们租赁及转租约 335 Papa Johns餐厅给英国的特许经营商。英国特许经营场地的初步租期一般为 15 年。公司可选择在租赁期限接近尾声时由房东酌情协商延期。加盟商转租的初始租期一般为五个 十年 .租金收入主要来自在英国出租和转租给特许经营商的物业,在各自的经营租赁期限内按直线法确认。公司确认转租收入总额为$ 2.8 百万美元 2.6 截至2026年3月29日和2025年3月30日止三个月的百万美元,分别在简明综合经营报表的其他收入中。
租赁担保
由于转让我们在物业租赁下的义务的权益作为某些餐厅重新特许经营的条件,我们或有责任支付约 80 国内租赁。这些租约的条款各不相同,最晚的租约将于2036年到期。截至2026年3月29日,在主要承租人未付款的情况下,公司可能需要支付的未贴现付款的估计最高金额为$ 11.4 百万。该或有负债不包括在简明综合资产负债表中,因为它不太可能发生。担保的公允价值并不重大。
补充现金流&其他信息
报告期间与租赁相关的补充现金流信息如下:
三个月结束
(单位:千) 2026年3月29日 2025年3月30日
为计入租赁负债计量的金额支付的现金:
融资租赁产生的经营现金流 $ 545   $ 550  
融资租赁产生的融资现金流 2,552   2,392  
经营租赁产生的经营现金流(a)
9,378   10,488  
以使用权资产换取新增融资租赁负债 1,736   15,664  
换取新的经营租赁负债而取得的使用权资产 6,224   5,458  
转租收入收到的现金 2,755   2,539  
___________________________________
(a)计入由非现金经营租赁使用权资产摊销和租赁负债增值抵消的简明合并现金流量表内其他资产和负债的变动。
4.棒约翰营销基金公司
PJMF从美国公司拥有和特许经营的餐厅收取一定比例的收入,目的是为所有参与的国内餐厅设计和管理广告和促销计划。捐款和支出在简明综合经营报表中按毛额列报
11


内广告基金收入和广告基金支出,分别。PJMF还拥有一家全资子公司Papa Card,Inc.,该公司负责管理该公司的礼品卡计划。
PJMF仅用于公司广告和促销活动的资产和负债在简明合并资产负债表中如下:
(单位:千) 3月29日,
2026
12月28日,
2025
物业、厂房及设备
当前资产:
现金及现金等价物 $ 18,361   $ 7,759  
应收账款,净额 16,594   15,077  
应收所得税 296   275  
预付费用及其他流动资产 9,686   3,278  
流动资产总额 44,937   26,389  
递延所得税 570   570  
其他资产 93   106  
总资产 $ 45,600   $ 27,065  
负债
流动负债:
应计费用和其他流动负债 44,415   31,082  
长期债务的流动部分 347    
当期递延收入 4,507   5,000  
流动负债合计 49,269   36,082  
递延收入 2,344   2,742  
负债总额 $ 51,613   $ 38,824  
5.收入确认
合同余额
我们的合同负债主要涉及特许经营费、未赎回的礼品卡负债和忠诚度计划义务,我们在简明合并资产负债表中将其归类为当前递延收入和递延收入。截至二零二六年三月二十九日及二零二五年三月三十日止三个月,公司确认$ 9.5 百万美元 9.7 百万收入,分别与递延收入相关。
下表列出了合同负债余额的细目:
(单位:千) 2026年3月29日 2025年12月28日 改变
未支付的特许使用费和特许权使用费 $ 19,170   $ 19,678   $ ( 508 )
未赎回的礼品卡负债 6,851   7,742   ( 891 )
客户忠诚计划义务 3,177   4,970   ( 1,793 )
合同负债合计 $ 29,198   $ 32,390   $ ( 3,192 )
我们的合同资产主要包括向加盟商提供的设备奖励。设备激励关系到公司在激励协议期限内将获得的小卖部收入的未来价值。合同资产约为$ 16.7 百万美元 19.1 分别为2026年3月29日和2025年12月28日的百万。收入减少约$ 1.8 百万美元 1.5 截至二零二六年三月二十九日及二零二五年三月三十日止三个月之百万元,分别用于按适用合约条款摊销合约资产。合同资产在简明合并资产负债表中计入预付费用和其他流动资产及其他资产。
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分配给剩余履约义务的交易价格
下表包括与报告期末未履行的履约义务相关的预计未来确认的收入估计数:
各期履约义务
(单位:千) 不到1年 1-2年 2-3年 3-4年 4-5年 此后 合计
未支付的特许使用费和特许权使用费 $ 3,105   $ 2,783   $ 2,551   $ 2,339   $ 2,131   $ 3,555   $ 16,464  
截至2026年3月29日,约$ 2.7 百万与未开业餐厅相关的区域开发费和国际未赚取的特许经营费计入递延收入。收入确认的时间取决于餐厅开业的时间和加盟商的收入。未赎回的礼品卡负债,包括在递延收入中,将在礼品卡赎回时在公司自有餐厅销售额中确认。当在特许经营的餐厅地点兑卡时,公司将在其他收入中确认兑换费收入。
6.普通股
获授权及尚未发行的股份
公司已授权 100.0 截至2026年3月29日和2025年12月28日的百万股普通股。公司的普通股流通股,扣除作为库存股持有的普通股回购股份,为 32.9 2026年3月29日百万股,较 32.8 2025年12月28日百万股。
股份回购计划
2021年10月28日,我们的董事会批准了一项股票回购计划,期限不限,最高可达$ 425.0 万公司普通股。有 截至2026年3月29日或2025年3月30日止三个月的股份回购活动。约$ 90.2 截至2026年3月29日,公司股票回购计划下仍有100万股可用。
根据公司的股份回购计划进行股份回购的时间和数量可由管理层在机会主义基础上酌情执行,但须视市场和业务条件、监管要求和其他因素而定,或根据交易计划或其他安排执行。该计划下的回购可以通过公开市场、大宗和私下协商的交易进行,包括规则10b5-1计划,有时以管理层认为适当的数量进行。根据公司股份回购计划进行的回购可由公司酌情决定不时开始或暂停,而无须事先通知。股票回购计划的资金将通过我们的信贷额度、经营现金流以及现金和现金等价物提供。
股息
公司支付的现金红利总额约为$ 15.3 百万($ 0.46 每股)截至2026年3月29日止三个月。2026年5月5日,我们的董事会宣布第二季度股息为$ 0.46 每股普通股(约$ 15.6 合计百万),将于2026年5月29日支付给截至2026年5月18日营业结束时登记在册的股东。任何未来股息的宣布和支付将由我们的董事会酌情决定。
7.每股收益
我们使用二分类法计算每股收益。二分类法需要一个收益分配公式,该公式根据宣布的股息和未分配收益中的参与权确定普通股股东和参与证券持有人的每股收益。基于时间的限制性股票奖励是参与证券,因为此类未归属股票的持有人有权获得不可没收的股息。在二分类法下,向参与证券持有人提供的股息总额从归属于公司的净利润中减去,以确定归属于普通股股东的净利润。公司可全权酌情要求任何股息
13


未归属的限制性股票奖励将以股份而非现金支付,如果员工丧失相关奖励,则可能被没收。
每股普通股基本收益的计算方法是将归属于普通股股东的净利润除以加权平均已发行普通股。稀释后的每股普通股收益的计算方法是,将归属于普通股股东的净利润除以稀释后的加权平均已发行普通股。稀释加权平均已发行普通股包括基本加权平均已发行普通股加上根据我们的股权补偿计划未行使的加权平均奖励,这是稀释性证券。

基本和稀释每股普通股收益计算如下(单位:千,每股数据除外):
三个月结束
3月29日,
2026
3月30日,
2025
归属于普通股股东的净利润计算
归属于公司净利润 $ 7,255   $ 9,222
支付给参与证券的股息 ( 296 ) ( 194 )
归属于普通股股东的净利润 $ 6,959 $ 9,028
每股普通股基本收益
基本加权平均已发行普通股 32,939 32,778
每股普通股基本收益 $ 0.21 $ 0.28
每股普通股摊薄收益
加权平均已发行普通股 32,939 32,778
未偿股权奖励的稀释效应(a)
107 142
稀释加权平均已发行普通股 33,046 32,920
每股普通股摊薄收益 $ 0.21 $ 0.27
___________________________________
(a)不包括 282,493 219,417 分别于截至二零二六年三月二十九日及二零二五年三月三十日止三个月的股份基础股权奖励,因为计入该等奖励的影响将是反摊薄的。
8.债务
长期债务,净额,由以下部分组成(单位:千):
3月29日,
2026
12月28日,
2025
高级笔记 $ 400,000 $ 400,000
定期贷款 200,000 200,000
循环设施 141,609 122,257
未偿债务 $ 741,609 $ 722,257
未摊销债务发行成本 ( 6,420 ) ( 6,824 )
长期债务的流动部分 ( 7,847 ) ( 4,997 )
长期债务总额,净额 $ 727,342 $ 710,436
高级笔记
2021年9月14日,公司发行$ 400.0 百万 3.875 于2029年9月15日到期的%优先票据(「票据」)。票据利息每半年支付一次,于每年3月15日及9月15日以现金支付,固定利率为 3.875 年度%。有关优先票据下的规定和契约要求的进一步说明,请参阅我们截至2025年12月28日止年度的10-K表格年度报告中的综合财务报表附注12。
14


定期贷款和循环贷款
于2025年3月26日,公司根据截至2025年3月26日的第二份经修订及重述信贷协议(「第二份经修订及重述信贷协议」)修订及重述日期为2021年9月14日及2023年5月30日的经修订及重述信贷协议(统称「先前信贷协议」)。第二份经修订及重订的信贷协议订明本金为$ 200.0 百万元(“定期贷款”)和一笔高级有担保循环信贷融资,可用本金总额为$ 600.0 万元(“PJI循环贷款”连同定期贷款,“PJI信贷融资”),其中最高$ 40.0 百万可作为Swingline贷款,最高可达$ 80.0 万元可用作信用证。PJI信贷融通将于2030年3月26日(“到期日”)到期,定期贷款将于2026年6月30日开始按季度分期摊销,金额为第二份经修订和重述的信贷协议以及到期日到期的未付余额。PJI循环贷款机制下剩余的可用资金约为$ 458.7 截至2026年3月29日,百万。
PJMF循环设施
PJMF有一个$ 30.0 百万根据循环贷款协议提供的循环信贷额度(“PJMF循环贷款”),日期为2015年9月30日,最近一次修订日期为2025年9月30日。PJMF循环贷款由PJMF的几乎所有资产担保。PJMF循环Facility将于2026年9月30日到期,但需要每年更新。PJMF循环贷款下的借款按一个月SOFR加的浮动利率计息 1.975 %.截至2026年3月29日,PJMF循环贷款项下未偿债务本金约为$ 0.3 百万,在简明合并资产负债表中被归类为长期债务的流动部分。PJMF经营业绩及相关未偿债务不影响财务公司第二份经修订和重述的信贷协议项下的契诺。
衍生金融工具
公司历来进行利率互换,目的是减轻公司在PJI信贷安排下与我们的浮动利率债务相关的利率变化影响的风险。 截至2026年3月29日,我们有以下利率互换协议:
有效日期 浮动利率债 固定费率
2025年4月29日至2028年4月25日 $ 50 百万 3.49 %
2025年6月30日至2028年6月30日 $ 50 百万 3.72 %
我们将利率互换指定为现金流对冲,并按季度评估对冲有效性。利率互换在每个报告日以公允价值入账,任何未实现损益计入累计其他综合损失简明合并资产负债表,并在被套期交易影响收益的同一期间或期间在简明合并经营报表中重新分类为净利息费用。
下表提供了有关我们在随附的简明合并资产负债表中当前掉期的位置和金额的信息(单位:千):
利率互换衍生品
资产负债表位置 公允价值
3月29日,
2026
公允价值
12月28日,
2025
预付费用及其他流动资产 $ 112 $
其他资产 $ 54 $
应计费用和其他流动负债 $ $ 193
其他长期负债 $ 80 $ 614
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衍生工具对随附简明合并财务报表的影响如下(单位:千):
衍生品-
现金流
套期保值
关系
增益额或
(损失)确认
在AOCL
关于衍生品
(损失)地点
或获得
重新分类自
AOCL成
收入
金额(亏损)或收益
重新分类自
AOCL成
收入
净利息支出
关于浓缩
合并报表
运营情况
三个月利率互换结束:
2026年3月29日 $ 686 利息支出 $ 22   $ ( 9,683 )
2025年3月30日 $ 71 利息支出 $ ( 56 ) $ ( 10,079 )
支付的净利息,包括根据掉期支付或收到的款项,为$ 12.7 百万美元 17.6 分别截至二零二六年三月二十九日及二零二五年三月三十日止三个月之百万元。
9.重组
企业转型计划
2025年12月,公司董事会批准了新业务转型计划(“企业转型计划”)的第一阶段,该计划旨在提高组织效率、减少间接费用重复和非面向消费者的支出,并改善国内市场和加盟商的健康状况。2026年2月,公司董事会批准了第二阶段企业转型计划,该计划的重点是优化我们的餐厅组合,提高国内市场的餐厅层面盈利能力。截至2026年3月29日的季度,公司结 44 北美各地的餐厅,作为对我们餐厅组合持续评估的一部分,其中 五个 为公司所有。我们正在继续评估我们的国内餐厅组合,我们预计这将导致更多的战略性餐厅关闭。
关于上述已获批准的举措,该公司承担了重组相关费用$ 4.3 截至2026年3月29日止三个月的百万美元主要与专业服务有关,销售亏损与我们在肯塔基州路易斯维尔的前印刷和促销业务占用的大楼已完成销售有关,该业务不支持我们的核心业务,以及与上述已关闭的公司拥有的餐厅相关的设备处置损失。这些成本主要在未分配的公司费用中列入简明综合经营报表的一般和行政费用。
下表汇总了截至2026年3月29日的季度记录的与企业转型计划相关的重组成本:
(单位:千) 3月29日,
2026
专业服务及其他相关费用 $ 3,533  
财产和设备处置损失 631  
企业转型计划总成本 $ 4,164  
基于股票的补偿费用 126  
企业转型计划总成本,包括基于股票的奖励费用 $ 4,290  
16


下表列出与核定举措有关的负债变动,这些变动记入简明综合资产负债表的应计费用和其他流动负债及应付账款:
(单位:千) 员工解雇费用 专业服务及其他相关费用 合计
截至2025年12月28日余额 $ 5,389 $ 1,380 $ 6,769
收费 3,533 3,533
付款 ( 1,752 ) ( 2,787 ) ( 4,539 )
截至2026年3月29日的余额 $ 3,637 $ 2,126 $ 5,763
公司已发生重组相关费用总额$ 12.0 企业转型计划启动以来百万。该公司预计将产生与重组相关的费用总额约为$ 24 百万至$ 31 百万(含$ 12.0 自启动以来发生的百万)与企业转型计划下目前已获批准的所有行动有关,我们估计这些行动将在2026年和2027年期间主要在未分配的公司费用中确认。由于各种因素,实际产生的费用可能与这一估计数不同。
国际转型计划
2023年12月,公司宣布了国际转型举措(“国际转型计划”),旨在发展我们的业务结构,为我们的国际客户和特许经营商提供增强的价值主张,确保有针对性的投资和高效的资源管理,并更好地定位我们最大的市场,包括英国,以实现长期盈利增长和品牌实力。截至2025年12月28日,公司完成了国际化转型举措。自国际转型计划启动以来,该公司承担的重组相关费用总额为$ 34.4 百万,所有这些都在我们国际分部的简明综合经营报表的一般和行政费用中确认。
截至2025年3月30日止三个月,公司录得总成本$ 2.1 万与国际转型计划有关。这些费用主要包括$ 1.4 与专业服务和其他相关费用有关的百万美元 1.1 百万与加盟商应收票据损失有关,部分被$ 0.4 百万减少与租赁终止和其他租赁相关成本有关。 截至2026年3月29日止三个月录得开支。
10.诉讼、承诺和或有事项
诉讼
公司涉及多项诉讼、索赔、调查和诉讼,包括下文具体指明的诉讼、索赔、调查和诉讼,包括在日常业务过程中产生的知识产权、就业、消费者、商业和其他事项。本公司已就确定损失很可能和可合理估计的事项进行了应计。我们至少每季度审查一次这些规定,并调整这些规定,以反映谈判、和解、裁决、法律顾问的建议以及与特定案件有关的其他信息和事件的影响。
In re Papa John’s Employee & Franchise Employee Antitrust Litigation是一项推定的集体诉讼,于2018年12月在美国肯塔基州西区地方法院提起。该诉讼称,此前公司特许经营协议中包含的“禁止偷猎”条款构成了违反《谢尔曼反垄断法》第1节的限制贸易和商业的非法协议或共谋。2022年4月14日,双方原则上达成和解,解决此案。根据拟议的和解条款,作为交换,公司支付的和解总金额为$ 5.0 万及其他非货币对价,诉讼中的所有索赔将被驳回,诉讼将被终止,公司将获得释放。结算金额在2022年简明综合经营报表的一般及行政开支中入账。区法院于2025年8月2日批准建议和解,公司首期付款$ 2.5 百万元于2025年9月5日朝向以$ 2.5 截至2026年3月29日,在简明合并资产负债表中的应计费用和其他流动负债中应计的剩余百万。拟议的解决方案包含某些惯常的或有事项,并有待地区法院的最终批准。公司继续否认在该事项中的任何责任或不当行为。
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承诺
在2026年第一季度,公司就销售点和餐厅运营软件服务签订了一份多年期协议,该协议将于2034年12月23日到期,其中年延长选项。该协议包括部署要求,其中规定了在2026年11月30日和2027年11月30日之前在软件平台上安装和激活的公司拥有和特许经营的餐厅的最低数量。软件服务合同承付款估计数总额约为$ 125 百万至$ 140 百万在协议期限内,取决于可变部分,例如部署时间表的时间安排和相关的合同信用。这些金额预计将在很大程度上通过在协议期限内向我们的特许经营商收取的技术费用来收回。截至2026年3月29日,公司未发生与这些拨备相关的任何金额。
有关我们的承诺和或有事项的更多信息,请参阅我们截至2025年12月28日止年度的10-K表格年度报告中的综合财务报表附注18。
11.资产剥离
2025年特许经营交易
2025年11月24日,公司完成重新特许经营 85 将以前由合并后的合资企业Colonel’s Limited,LLC拥有和经营的国内公司拥有的餐厅转让给现有的第三方特许经营商Pie Investments(“买方”),总收益为$ 35.7 百万。Colonel’s Limited,LLC还与买方订立了一份自2025年11月24日起生效的主服务协议,内容是买方就双方尚未根据购买协议获得房东同意转让租约的任何已确定的剩余餐厅(“保留餐厅”)履行某些管理、监督和行政服务。
截至二零二六年三月二十九日止三个月,订约各方取得业主同意转让三份有关保留餐厅的租约,导致收益$ 1.0 百万元,记入简明综合经营报表的一般及行政开支。我们预计将收到剩余的$ 1.2 在就剩余保留的餐厅向买方令人满意地转让租约并最终结算某些交易结束后调整后,出售所得的百万美元。
有关交易的进一步说明,请参阅我们截至2025年12月28日止年度的10-K表格年度报告中的综合财务报表附注21。
出售印刷及促销大楼
2026年2月18日,我们完成了出售我们在肯塔基州路易斯维尔的前印刷和促销业务所占用的一栋大楼的交易,并获得了净收益$ 3.5 百万,在简明综合现金流量表中归类为投资活动。我们确认了大约$ 0.3 百万,在简明综合经营报表的一般及行政开支中入账。
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12.分段信息
我们有 四个 报告分部:国内公司自有餐厅、北美特许经营、北美小卖部、国际业务。国内公司拥有的餐厅部门由所有国内公司拥有的餐厅的业务组成,主要从披萨和其他食品和饮料产品的零售销售中产生收入。北美特许经营部门包括我们的特许经营销售和支持活动,其收入来自特许经营和开发权的销售以及向我们位于美国和加拿大的特许经营商收取特许权使用费。北美小卖部部门由我们在美国和加拿大的区域面团生产和产品分销中心的业务组成,其收入主要来自向美国和加拿大的国内公司拥有和特许经营的餐厅销售和分销食品和纸制品。国际分部包括向位于英国的特许经营Papa Johns餐厅的分销销售以及我们的特许经营销售和支持活动,这些活动的收入来自特许经营权和开发权的销售以及向我们的国际特许经营商收取的特许权使用费,以及位于英国的所有公司拥有的餐厅的运营。国际特许经营商被定义为美国和加拿大以外的所有特许经营业务。我们的可报告分部是提供不同产品或服务的不同业务部门。由于每个业务部门受制于不同的运营问题和战略,因此需要对每个部门进行单独管理。某些行政和资本成本根据预定的费率或估计的资源使用情况分配给我们的每个部门。
所有其他未达到确定可报告分部的数量或质量阈值的业务单位,不属于经营分部,我们将其称为“所有其他”。这些业务包括从对营销基金和信息系统以及餐厅运营中使用的相关服务的特许贡献中获得收入的业务,包括我们的销售点系统、在线和其他基于技术的订餐平台。
我们的首席运营决策者(“CODM”)是首席执行官。CODM根据分部调整后EBITDA评估我们分部的业绩并为其分配资源。分部调整后EBITDA指扣除净利息费用、所得税费用、折旧和摊销、基于股票的补偿费用以及不同时期的其他调整前的净收入,包括某些一般和管理费用以及其他未反映经营我们业务所需的正常、经常性费用的项目。在年度预算和预测过程中,主要经营决策者使用分部调整后EBITDA向分部分配资源(包括员工、财产、财务或资本资源)。主要经营决策者至少每季度定期审查分部调整后EBITDA的趋势,以评估分部的盈利能力并作出资源分配决策。当我们的主要经营决策者审查资产负债表信息时,它处于综合水平。
分部业绩
下表按分部列示我们的经营业绩(单位:千)。下表中列示的重大费用类别和金额与定期向主要经营决策者提供的分部层面信息一致。与公司业绩的对账包含在以下部分中。
截至2026年3月29日止三个月
国内公司自备餐厅 北美特许经营 北美小卖部 国际 合计
来自外部客户的收入 $ 139,671 $ 34,453 $ 204,600 $ 43,227 $ 421,951
分部间收入 234 42,154 42,388
分部收入 $ 139,671 $ 34,687 $ 246,754 $ 43,227 $ 464,339
减去分部费用(a):
COS-产品成本 $ 41,977 $ $ 173,773 $ 11,525 $ 227,275
COS-工资和福利 46,430 32,892 2,195 81,517
COS-其他(b、c)
34,689 19,102 8,232 62,023
一般&行政 8,690 9,334 8,540 7,991 34,555
其他分部费用(d)
5,141 5,141
分部调整后EBITDA $ 7,885   $ 25,353   $ 12,447   $ 8,143   $ 53,828  
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截至2025年3月30日止三个月
国内公司自备餐厅 北美特许经营 北美小卖部 国际 合计
来自外部客户的收入 $ 170,795 $ 35,552 $ 212,918 $ 39,111 $ 458,376
分部间收入 1,259 51,458 52,717
分部收入 $ 170,795 $ 36,811 $ 264,376 $ 39,111 $ 511,093
减去分部费用(a):
COS-产品成本 $ 52,137 $ $ 189,469 $ 11,146 $ 252,752
COS-工资和福利 57,976 29,982 1,568 89,526
COS-其他(b、c)
44,900 16,280 7,071 68,251
一般&行政 10,750 9,563 9,292 8,844 38,449
其他分部费用(d)
5,101 5,101
分部调整后EBITDA $ 5,032   $ 27,248   $ 19,353   $ 5,381   $ 57,014  
___________________________________
(a)分部费用不包括折旧和摊销、基于股票的补偿费用、某些一般和行政费用以及其他项目,这些项目没有反映我们经营业务所需的正常、经常性费用(见下文的对账)。
(b)在本年度,公司更新了某些集中发生成本的内部成本分配方法。因此,以前分配给国内公司拥有的餐厅部门的部分成本现在反映在未分配的公司费用和北美小卖部中。这一变化是前瞻性的,不影响报告的总费用。前期分部信息未重铸。这一分配方法更新导致了$ 2.1 COS-Other for our domestic company's owned restaurants减少百万,a $ 0.6 COS-Other for our North America Commissaries segment,and a $ 1.5 未分配企业费用增加百万为第e截至2026年3月29日的三个月与上一年可比期间相比。
(c)分部费用类别“COS-其他”包括配送费用、公司自有餐厅广告费用、占用成本、技术成本、聚合器费用、保险以及其他销售成本。
(d)其他分部费用指未包括在重要分部费用类别中的所有运营费用。其他分部开支的组成部分为广告基金开支及其他经营开支。

分部业绩与公司业绩的对账

下表将我们分部的总收入与我们分部的总收入和调整后EBITDA总额与所得税前收入(以千为单位)进行了核对:

三个月结束
2026年3月29日 2025年3月30日
分部总收入 $ 464,339   $ 511,093  
所有其他收入(a)
70,384   74,331  
消除部门间收入 ( 56,114 ) ( 67,115 )
总收入 $ 478,609   $ 518,309  
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三个月结束
2026年3月29日 2025年3月30日
分部调整后EBITDA合计 $ 53,828   $ 57,014  
所有其他调整后EBITDA(a)
4,033   10,164  
未分配企业费用,调整后(b)
( 10,098 ) ( 17,554 )
其他收入/(费用)调整与所得税前收入对账(c)
( 27,005 ) ( 25,659 )
净利息支出 ( 9,683 ) ( 10,079 )
所得税前收入 $ 11,075   $ 13,886  
___________________________________
(a)如上述评论中所述,所有其他收入和所有其他调整后EBITDA均来自未达到确定可报告分部的数量或质量门槛的业务部门。这些业务包括从对营销基金和信息系统的特许贡献中获得收入以及餐厅运营中使用的相关服务,包括我们的销售点系统、在线和其他基于技术的点餐平台。我们最大的营销基金是PJMF,它旨在以盈亏平衡运营,目的是为所有参与的国内餐厅设计和管理广告和促销计划。以技术为基础的加盟商费用意在抵消支持加盟商运营的技术建设、运营和折旧成本。因此,这些费用可能会因时期而异,因为它们的设计目的是随着时间的推移,包括折旧的影响,在接近盈亏平衡的情况下运作。
(b)未分配的企业费用指餐厅支持中心产生的行政费用,包括信息系统和相关服务、企业工资和奖金以及其他企业成本。这些费用根据折旧和摊销、基于股票的补偿费用、某些一般和管理费用以及其他项目进行了调整,这些项目没有反映我们经营业务所需的正常、经常性费用(见下文的对账)。截至2026年3月29日的三个月未分配公司费用减少的主要原因是$ 4.5 我们在2025年期间发生的两年一次的特许经营会议产生的百万费用以及$ 2.7 补充广告费用同比减少百万。
(c)其他收入/(费用)调整指折旧和摊销、基于股票的补偿费用、某些一般和管理费用以及其他项目,这些项目没有反映我们经营业务所需的正常、经常性费用。因此,管理层将这些项目排除在分部调整后EBITDA的评估之外。就上述期间而言,调整包括:

三个月结束
(单位:千) 2026年3月29日 2025年3月30日
折旧及摊销 $ 17,729   $ 18,343  
基于股票的补偿费用 4,409   3,669  
重新特许经营交易收益,净额 ( 853 )  
重组成本 4,110   2,180  
其他费用(a)
1,610   1,467  
其他(收入)/费用调整 $ 27,005   $ 25,659  
___________________________________
(a)截至2026年3月29日的三个月,代表与我们正在进行的业务无关的基于项目的战略举措相关的成本。截至2025年3月30日止三个月,其他成本包括因龙卷风破坏德州质量控制中心而产生的成本(扣除预期的保险赔偿);以及与基于项目的战略举措相关的成本,这些成本与我们正在进行的运营无关。
21



收入分类
我们的分部从外部和内部客户获得收入。没有单一外部客户占我们总收入的10%或更多。我们的分部间收入主要是我们的质量控制中心从向我们公司拥有的餐厅销售食品和纸制品以及从我们公司拥有的餐厅收取技术费和营销费中获得的收入。我们对公司间销售和转移进行会计处理,就好像销售或转移是给第三方的,随后消除了该活动。我们分部的会计政策与附注2所述相同。重要会计政策。
在以下表格中,收入按主要产品线分类。这些表格还包括按可报告部分分列的收入对账(以千为单位):
截至2026年3月29日止三个月
国内公司拥有的餐厅 北美特许经营 北美小卖部 国际 所有其他 消除部门间收入 合计
公司拥有的餐厅销售 $ 139,671   $   $   $ 3,463   $   $   $ 143,134  
特许使用费和费用   34,687     13,125     ( 234 ) 47,578  
小卖部销售     246,754   18,041     ( 42,154 ) 222,641  
其他收入       3,490   21,962   ( 3,664 ) 21,788  
广告基金收入       5,108   48,422   ( 10,062 ) 43,468  
总收入 $ 139,671   $ 34,687   $ 246,754   $ 43,227   $ 70,384   $ ( 56,114 ) $ 478,609  
截至2025年3月30日止三个月
国内公司拥有的餐厅 北美特许经营 北美小卖部 国际 所有其他 消除部门间收入 合计
公司拥有的餐厅销售 $ 170,795   $   $   $ 3,086   $   $   $ 173,881  
特许使用费和费用   36,811     12,504     ( 1,259 ) 48,056  
小卖部销售     264,376   16,022     ( 51,457 ) 228,941  
其他收入       3,284   25,078   ( 4,605 ) 23,757  
广告基金收入       4,215   49,253   ( 9,794 ) 43,674  
总收入 $ 170,795   $ 36,811   $ 264,376   $ 39,111   $ 74,331   $ ( 67,115 ) $ 518,309  

22


项目2。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析
概述
Papa John’s International,Inc.(简称“公司”、“Papa John’s”、“Papa Johns”或第一人称“我们”、“我们”和“我们的”)经营和特许经营披萨外卖和外卖餐厅,并在某些国际市场上以“Papa John’s”商标经营堂食和外卖餐厅。Papa Johns于1984年开始运营。截至2026年3月29日,有6020家棒约翰餐厅在运营,包括470家公司拥有的和5550家在50个国家和地区运营的特许经营餐厅。我们的收入来自公司拥有的餐厅向公众零售比萨和其他食品和饮料产品、特许特许权使用费以及特许经营权和开发权的销售。此外,我们的收入来自向特许经营商销售各种项目,包括我们的北美质量控制中心(“QC中心”)的食品和纸制品以及我们在英国(“英国”)的国际QC中心的运营、作为我们国家营销基金的棒约翰营销基金(“PJMF”)收到的捐款,以及与使用信息系统设备以及软件和相关服务相关的费用。我们认为,除了支持公司自有和特许经营餐厅的盈利能力和增长外,这些活动还有助于提高整个棒约翰系统的产品质量和一致性。
在讨论我们的业务时,“国内”被定义为在美国本土内,“北美”包括国内和加拿大,“国际”包括除北美以外的世界其他地区。
最近的发展和趋势
在2026年第一季度,我们继续推进我们的业务转型计划,因为我们将业务定位为在北美充满挑战和疲软的消费环境以及充满活力的国际市场中取得长期成功。我们继续将我们的努力和投资引向旨在改善我们的价值感知和增强跨我们数字平台的客户旅程的举措,以增加转化并减少客户体验中的摩擦。我们的重点关注领域包括:
营销策略:我们与我们的特许经营商合作,重新建立我们的区域广告合作社(“Co-op”)计划,帮助确保在关键区域和当地市场的强大影响力。通过我们在全国和当地的广告组合,我们继续投资于我们的信息传递,以突出我们的六种简单成分,新鲜、从未冷冻的原始面团以及我们所服务的产品背后的工艺,我们认为这是我们品牌的关键差异化因素。我们还通过限时促销优惠提高了我们的价值认知,同时继续强调我们的Papa Pairings混搭平台。我们计划保持引人注目的价值主张,同时忠实于我们的优质定位,并在令人兴奋的菜单创新中分层,例如我们的新平底锅披萨和烤箱烤三明治,以扩大我们的目标市场并加强我们的杠铃战略。
数字化和忠诚度战略:我们的大部分销售都是通过数字渠道进行的,我们正在对我们的技术基础设施进行重大投资,以便在我们拥有的渠道中提供更无缝的体验,更好地与客户建立联系,并在我们的运营中支持更高的效率。2025年,我们推出了新的全渠道平台,在Android和iOS平台上发布了新的移动应用程序,以及我们更新的网站和移动网页体验,我们认为这为我们的客户提供了一个简化的订购之旅。我们最近还宣布了我们的多年计划,在所有美国公司拥有和特许经营的餐厅中过渡到新的销售点系统,如果成功,将取代我们现有的销售点系统。
当我们确定我们的新技术解决方案,包括销售点系统,是可行的,并将取代我们的遗留技术资产时,这些资产可能需要对其使用寿命进行调整,以更好地反映剩余的技术利用情况。我们预计,与这些举措相关的加速折旧费用可能会增加500万至1000万美元。
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转变我们的成本结构: 2025年12月,我们的董事会批准了一项业务转型计划(“企业转型计划”),目标是通过减少非面向消费者的支出和优化我们的餐厅组合以提高单位经济性来创造投资于我们下一阶段增长的能力。根据企业转型计划批准的行动的执行导致了2026年第一季度北美44家餐厅的关闭,以及我们的企业劳动力减少了约7%。根据企业转型计划,我们在2026年第一季度发生了430万美元的重组费用,主要包括专业服务费和与公司拥有的餐厅关闭相关的非现金费用。我们目前估计,根据与迄今已批准的行动相关的企业转型计划,我们将产生约2400万美元至3100万美元的总重组费用,其中包括2025年和2026年第一季度确认的1200万美元,我们预计其余部分将在2026年和2027年期间确认。我们认为,这些举措将改善全系统的健康状况并促进未来的增长,我们已经确定至少有3000万美元的一般和行政费用节省,不包括营销支出,将在2026和2027财年期间实现。
企业转型计划的实施仍在进行中,并可能导致额外的重组费用,尽管未来费用的金额和性质目前无法估计,因为管理层或我们的董事会尚未确定或批准具体的额外行动。未来可能获得批准的潜在行动预计将包括在2026年和2027年期间提高北美餐厅的关闭水平,因为我们专注于通过关闭缺乏可持续财务改善途径的表现不佳的餐厅来改善我们餐厅组合的健康状况,从而允许我们的特许经营商将资源投入其剩余的餐厅以加速增长。
优化我们的供应链:我们已经完成了之前宣布的对北美供应链的内部审查,并确定了生产力举措,我们认为这些举措将优化我们的小卖部业务,以努力降低服务于我们所有国内公司拥有和特许经营餐厅的总体成本,同时不影响我们对产品质量的承诺。我们预计未来两年将在北美全系统供应链中实现至少6000万美元的节省,相当于餐厅层面的利润率有意义的改善。我们在第一季度获得了大约700万美元的收益,并有望在2026年底实现至少2500万美元的节省。
发展战略:发展是关键的长期增长动力,因为我们相信有很大的机会向全球和国内更多的客户提供我们的优质产品。我们在北美的近期发展计划包括在我们的优先市场内进行重点发展,并提高我们餐厅组合的质量和盈利能力,预计2026年新开的餐厅将减少。为了帮助我们的特许经营商结合上述供应链和餐厅优化举措追求盈利增长,我们正在为2026年开业的新餐厅提供特许权使用费奖励,我们认为这将在关键市场增加规模并吸引增长驱动的特许经营商。我们还为符合条件的餐厅提供特许经营改造奖励,以刷新和提升我们的客户体验。
加速我们的再特许经营计划:重新特许经营是一项战略行动,我们计划在公司拥有的餐厅中继续推行,因为它为发展中的特许经营商提供了扩大业务的机会,并加强了棒约翰的长期健康,同时提供了对我们的转型计划进行再投资的额外手段。我们在2025年第四季度加速国内重新特许经营计划方面实现了一个关键里程碑,完成了85家餐厅的重新特许经营,并继续探索重新特许经营更多市场的机会。
全球餐厅销售和单位信息
“可比销售额”是指相同基数的餐厅在相同会计期间的销售额。“可比销售额增长(下降)”表示同比可比销售额的变化。“全球全系统餐厅销售额”表示在可比期间开业的所有公司拥有和特许经营餐厅的餐厅总销售额,“全球全系统餐厅销售额增长(下降)”表示全球全系统餐厅销售额的同比变化。可比销售额、可比销售额增长(下降)、全球全系统餐厅销售额和全球全系统销售额增长(下降)不包括我们暂停企业支持的特许经营商。
“等值单位”表示在给定时期开始时开业的餐厅数量,并根据该时期内开业、关闭、收购或出售的餐厅按加权平均基础进行调整。
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我们认为,国内公司拥有、北美特许经营、国际可比销售增长(下降)和全球全系统餐厅销售信息对分析我们的结果很有用,因为我们的特许经营商支付的特许权使用费和营销基金贡献是基于特许经营销售额的百分比。在美国境外经营的餐厅的可比销售额和全球全系统餐厅销售结果以固定美元为基础报告,其中不包括外币换算的影响。特许经营销售还在美国和某些国际市场产生小卖部收入。可比的销售增长(下降)和全球全系统餐厅销售信息对于比较行业趋势和评估我们品牌的实力也很有用。管理层认为,全球全系统餐厅销售增长的表述,不包括外币的影响,为投资者提供了有关潜在销售趋势和新单位增长影响的有用信息,而不会受到外币外部因素波动的影响。特许经营餐厅的销售额不包括在公司的收入中。
三个月结束
以下增速剔除外币影响 3月29日,
2026
3月30日,
2025
可比销售额增长(下降):
国内公司自营餐厅(a)
(5.2)% (4.6)%
北美特许经营餐厅(a)
(6.7)% (2.3)%
北美餐厅 (6.4)% (2.7)%
国际餐厅 3.6% 3.2%
可比销售总额增长(下降) (3.9)% (1.3)%
全系统餐厅销售额增长(下降):
国内公司自营餐厅(a)
(4.0)% (3.7)%
北美特许经营餐厅(a)
(6.5)% (0.4)%
北美餐厅 (6.1)% (1.0)%
国际餐厅 6.0% 5.7%
全球全系统餐厅销售总额增长(下降) (3.1)% 0.6%
___________________________________
(a)截至2026年3月29日止三个月,经调整国内公司自有餐厅和北美特许餐厅的可比销售额下降和全系统餐厅销售额下降,以排除2025年第四季度重新特许经营85家餐厅的影响。见“注11。“简明综合财务报表附注”的“资产剥离”,以获取更多信息。
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餐厅进展 三个月结束
3月29日,
2026
3月30日,
2025
北美公司拥有:
期初 462 539
已开通 1
已关闭 (5) (1)
期末 457 539
北美特许经营:
期初 3,061 2,975
已开通 8 17
已关闭 (39) (15)
期末 3,030 2,977
国际公司拥有:
期初 13 13
期末 13 13
国际特许经营:
期初 2,547 2,503
已开通 20 29
已关闭 (47) (42)
期末 2,520 2,490
餐厅总数–期末 6,020 6,019
过去四个季度餐厅净增长 1 105
经营成果
收入
下表列出了简明综合经营报表收入的各个组成部分:
三个月结束 增加
(减少)
(单位:千) 3月29日,
2026
3月30日,
2025
QTD
收入:
公司拥有的餐厅销售 $ 143,134 $ 173,881 (17.7) %
特许使用费和费用 47,578 48,056 (1.0) %
小卖部收入 222,641 228,941 (2.8) %
其他收入 21,788 23,757 (8.3) %
广告基金收入 43,468 43,674 (0.5) %
总收入 $ 478,609 $ 518,309 (7.7) %
2026年和2025年业绩的可比性受到一项交易的影响,该交易改变了我们国内公司拥有的餐厅和国内特许餐厅的构成。2025年11月24日, 公司完成了此前由合并后的合资企业Colonel’s Limited,LLC拥有和经营的85家国内公司拥有的餐厅的重新特许经营(“2025年重新特许经营交易”)。交易完成后,这些餐厅此前
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由公司拥有转为特许经营地点。见“注21。我们2025年年度报告的10-K表格“合并财务报表附注”中的“资产剥离”,以获取有关此交易的更多信息。
与去年同期相比,截至2026年3月29日的三个月,总收入减少3970万美元,或7.7%,至4.786亿美元。
截至2026年3月29日的三个月,公司拥有的餐厅销售额(包括国内和国际公司拥有的餐厅的销售额)与去年同期相比减少了3070万美元,即17.7%。减少的主要原因是,在2025年重新特许经营交易中重新特许经营的前公司拥有的餐厅的前期销售额为2490万美元,详见上文。该下降也是由于交易量下降导致我们国内公司拥有的餐厅的可比销售额下降5.2%,部分被平均票价上升所抵消。
与去年同期相比,截至2026年3月29日的三个月,包括从北美和国际特许经营商产生的收入在内的特许经营权使用费和费用减少了0.5百万美元,即1.0%。减少的主要原因是,由于可比销售额下降6.7%,我们的北美特许经营商的特许权使用费和费用减少了210万美元,部分被上文讨论的2025年重新特许经营交易导致的餐厅数量增加所抵消。由于截至2026年3月29日止三个月的国际全系统销售额增长6.0%,国际特许使用费和费用增加了0.6百万美元。
北美特许经营餐厅销售额不包括在公司收入中;然而,我们的北美特许经营特许权使用费来自这些销售额。截至2026年3月29日的三个月,北美特许经营餐厅销售额较上年同期下降3.4%至7.287亿美元,不包括外汇波动的影响。特许经营餐厅销售额下降是由于可比销售额下降6.7%,特许经营等值单位下降1.0%,但被上述餐厅增长所抵消。
国际特许经营餐厅销售也不包括在公司收入中;然而,我们的国际特许权使用费收入来自这些销售。截至2026年3月29日止三个月,国际特许经营餐厅销售额较上年同期增长6.0%至3.151亿美元,不包括外币波动的影响。这一增长是由于国际可比销售额增长3.6%以及餐厅增长。
截至2026年3月29日的三个月,小卖部收入(包括我们北美和国际质量控制中心的销售额)与去年同期相比减少了630万美元,即2.8%。减少的主要原因是本季度食品成本通缩、交易量下降以及特许经营商食品成本补贴,但部分被价格上涨和小卖部收入较上年同期增加约700万美元所抵消,原因是上述2025年重新特许经营交易导致特许经营餐厅增加。
其他收入,主要包括来自我们的在线和移动订购业务的收入,与去年同期相比,截至2026年3月29日的三个月减少了200万美元,即8.3%,这主要是由于从2025年下半年开始向特许经营商收取的技术费减少导致技术服务产生的收入减少,以及北美全系统销售额下降。
广告基金收入,包括PJMF的运营以及本地和国际营销基金,下降了不到1%。 截至2026年3月29日的三个月,与上年同期相比。这一下降主要是由于截至2026年3月29日的三个月,全球全系统餐厅销售额下降3.1%。
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成本和费用
下表列出了简明综合经营报表中成本和费用的各个组成部分:
(单位:千) 三个月结束 增加
(减少)
2026年3月29日 2025年3月30日 QTD
费用和支出
销售成本 $ 340,892 $ 366,496 (7.0) %
一般和行政费用 55,996 65,167 (14.1) %
折旧及摊销 17,729 18,343 (3.3) %
广告资金支出 43,234 44,338 (2.5) %
总费用和支出 $ 457,851 $ 494,344 (7.4) %
截至2026年3月29日的三个月,总成本和支出为4.579亿美元,占总收入的95.7%,而去年同期为4.943亿美元,占总收入的95.4%。
销售成本包括公司拥有的餐厅和为产生相关收入而产生的供应链成本。销售成本的组成部分主要包括食品和纸制品、人工、运费和交付、占用成本、当地广告费用和保险费。销售成本为3.409亿美元 截至2026年3月29日止三个月,减少2560万美元,或7.0%,与上一年可比期间相比。
截至二零二六年三月二十九日及二零二五年三月三十日止三个月按分部划分的销售成本如下:
三个月结束 增加
(减少)
(单位:千) 2026年3月29日 2025年3月30日 QTD
国内公司自营餐厅(a)
$ 123,295 $ 155,256 $ (31,961)
北美小卖部(a)
225,767 235,731 (9,964)
国际(a)
21,952 19,785 2,167
按分部划分的总销售成本(b)
371,014 410,772 (39,758)
所有其他(c)
15,821 12,630 3,191
分部间销售成本 (45,943) (56,906) 10,963
销售总成本 $ 340,892 $ 366,496 $ (25,604)
___________________________________
(a)分部销售成本包括基于股票的补偿费用和不包括在我们分部业绩中的其他调整,这些调整是在调整后的基础上提出的(见“附注12。段信息”)。
(b)    北美特许经营分部不产生销售成本,因此不按分部计入总销售成本。北美特许经营部门包括我们对位于美国和加拿大的特许经营商的特许经营销售和支持活动。
(c)    所有其他”是指未达到确定可报告分部的数量或质量门槛的所有其他业务部门,主要包括我们的在线和移动订购业务以及我们的营销基金,并且不是经营分部。
销售成本下降主要是由于2025年重新特许经营交易导致2026年国内公司拥有的餐厅减少,导致国内公司拥有的餐厅的销售成本减少约2300万美元。这一下降也是由于我们的国内质量控制中心的商品通货紧缩,以及由于北美可比销售额下降,我们的国内公司拥有的餐厅和国内质量控制中心的交易量减少。由于国际可比销售额增加,我们的国际餐厅的销量增加,部分抵消了这些销售成本的下降。这些减少也被部分抵消
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分部间销售成本下降,原因是上述2025年重新特许经营交易导致国内公司拥有的餐厅减少。
截至2026年3月29日的三个月,一般和行政费用(“G & A”)支出为5600万美元,占总收入的11.7%,而去年同期为6520万美元,占总收入的12.6%。G & A费用包括以下内容:
三个月结束
(单位:千) 3月29日,
2026
3月30日,
2025
行政和其他一般费用(a)
$ 51,003 $ 61,565
重组成本(b)
4,236 2,135
重新特许经营交易收益,净额(c)
(853)
其他费用(d)
1,610 1,467
一般和行政费用 $ 55,996 $ 65,167
___________________________________
(a)行政及其他一般开支,截至2026年3月29日止三个月净减少1060万美元。减少的主要原因是,我们在2025年期间举行的两年一次的特许经营会议产生了450万美元的费用,以及补充广告费用同比减少了270万美元。
(b)截至2026年3月29日的三个月,代表与公司企业转型计划相关的成本。截至2025年3月30日止三个月,代表与公司国际转型计划相关的成本。请参阅“注9。重组”以获取更多细节。
(c)表示与2025年与向买方转让某些剩余租约相关的重新特许经营交易相关的额外销售税前收益(扣除交易成本)。见“注11。资产剥离”了解更多细节。
(d)截至2026年3月29日的三个月,代表与基于项目的战略举措相关的成本,这些成本与我们的持续运营无关。截至2025年3月30日止三个月,其他成本包括因龙卷风破坏德州质量控制中心而产生的成本(扣除预期的保险赔偿);以及与基于项目的战略举措相关的成本,这些成本与我们正在进行的运营无关。
折旧和摊销费用 截至2026年3月29日的三个月,营业收入为1770万美元,占总收入的3.7%,而上一年可比期间的营业收入为1830万美元,占总收入的3.5%。
截至2026年3月29日的三个月,广告基金支出为4320万美元,占广告收入的99.5%,而去年同期为4430万美元,占广告收入的101.5%。广告基金费用主要由PJMF产生的费用组成,PJMF的设计目的是在收支平衡的情况下运营,因为它花费了从系统收到的所有年度捐款。截至2026年3月29日的三个月的销售额下降主要是由于全球全系统餐厅销售额下降3.1%。广告基金费用还包含通过我们的国际营销基金为支持我们的国际业务而发生的费用,这可能导致由于时间差异导致广告基金费用低于或超过广告基金收入。
分部财务表现
我们评估可报告分部的业绩,并根据扣除利息、税项、折旧、摊销、基于股票的补偿费用和其他调整前的收益为其分配资源,简称分部调整后EBITDA。见“注12。分部信息”,以获取有关公司分部的更多信息。下表汇总了我们每个可报告分部的分部调整后EBITDA。
三个月结束
(单位:千) 3月29日,
2026
3月30日,
2025
增加
(减少)
国内公司自营餐厅 $ 7,885 $ 5,032 $ 2,853
北美特许经营 25,353 27,248 (1,895)
北美小卖部 12,447 19,353 (6,906)
国际 8,143 5,381 2,762
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截至2026年3月29日的三个月,国内公司拥有的餐厅部门调整后EBITDA增加了290万美元,这主要是由于我们的内部成本分配方法的预期变化,以完善某些运营成本的内部分配。分配方法的这一变化导致国内公司拥有的餐厅部门调整后EBITDA在可比期间增加了210万美元。关于这一变化的讨论,请看下面的“4壁EBITDA”。这一增长也是由于我们的国内公司拥有的餐厅的劳动生产率提高和商品通货紧缩导致销售成本下降,但部分被同期可比销售额下降5.2%以及由于2025年重新特许经营交易导致的国内公司拥有的餐厅减少所抵消。
截至2026年3月29日止三个月,北美特许经营部门调整后EBITDA减少190万美元,主要是由于可比销售额下降6.7%,部分被2025年重新特许经营交易导致的特许经营餐厅期间的增长所抵消。

截至2026年3月29日的三个月,北美小卖部调整后EBITDA减少了690万美元,这主要是由于特许经营商食品成本补贴和本季度计划定价的时间安排。
截至2026年3月29日的三个月,国际分部调整后EBITDA增加了280万美元,这主要是由于可比销售额增长3.6%、有利的外汇汇率波动以及国际特许经营餐厅在比较期间的增长。
4墙EBITDA
4面墙EBITDA和4面墙EBITDA利润率是用于评估我们国内公司拥有的餐厅业绩的非GAAP衡量标准。有关4壁EBITDA和4壁EBITDA利润率的定义以及与最具可比性的美国GAAP衡量标准的对账,请参见“非GAAP衡量标准”。
4壁EBITDA和4壁EBITDA利润率如下表所示。下表中我们国内公司拥有的餐厅的分部收入和分部销售成本根据会计准则编纂280在我们简明综合财务报表的分部脚注中列示。见“注12。“简明综合财务报表附注”的“分部信息”,以获取有关我们分部的更多信息。
(单位:千) 三个月结束:
3月29日,
2026
相关收入占比% 3月30日,
2025
相关收入占比%
分部收入 $ 139,671 $ 170,795
减分部销售成本:
COS-产品成本 41,977 30.1 % 52,137 30.5 %
COS-工资和福利 46,430 33.2 % 57,976 33.9 %
COS-其他 34,689 24.8 % 44,900 26.3 %
成本分配变动-国内公司拥有的餐厅(a)
% (2,095) (1.2) %
4墙EBITDA $ 16,575 $ 17,877
4壁EBITDA利润率 11.9 % 10.5 %
(a)在本年度,公司更新了某些集中发生成本的内部成本分配方法。因此,以前分配给国内公司拥有的餐厅部门的部分成本现在反映在未分配的公司费用和北美小卖部中。这一变化是前瞻性的,不影响报告的总费用。我们在计算4壁EBITDA时对前期成本分配的变化进行了调整,以确保可比性。
4墙EBITDA利润率增长1.4%,部分原因是2025年的重新特许经营交易推动了0.5%的增长。由于大宗商品通货紧缩导致食品成本下降以及劳动生产率提高,4墙EBITDA利润率也有所增长,但部分被可比销售额下降5.2%所抵消。4墙EBITDA下降 130万美元,较
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上年同期可比期间由于上述重新特许经营交易,导致减少约190万美元。
营业收入以下项目
下表列出以下各项目来自简明综合经营报表的营业收入:
三个月结束 增加(减少)
(单位:千,每股金额除外) 3月29日,
2026
3月30日,
2025
QTD
营业收入 $ 20,758 $ 23,965 $ (3,207)
净利息支出 (9,683) (10,079) (396)
所得税前收入 11,075 13,886 (2,811)
所得税费用 (4,137) (4,543) (406)
净收入 6,938 9,343 (2,405)
归属于非控股权益的净(收入)亏损 317 (121) (438)
归属于公司净利润 $ 7,255 $ 9,222 $ (1,967)
每股普通股基本收益 $ 0.21 $ 0.28 $ (0.07)
每股普通股摊薄收益 $ 0.21 $ 0.27 $ (0.06)
净利息支出
截至2026年3月29日的三个月,净利息支出减少了0.4百万美元,这主要是由于相应期间的平均利率较低。
所得税费用
截至2026年3月29日止三个月,我们的实际所得税率为37.4%,而去年同期的所得税率为32.7%。较高的有效税率主要是由于不同司法管辖区之间的收入转移以及限制性股票归属产生的税收缺口。
三个月结束
(千美元) 2026年3月29日 2025年3月30日
所得税前收入 $ 11,075 $ 13,886
所得税费用 $ (4,137) $ (4,543)
实际税率 37.4 % 32.7 %
归属于非控制性权益的净利润
净收入包括截至2026年3月29日止三个月归属于非控制性权益的亏损30万美元,而上年同期的收入为10万美元。
每股普通股摊薄收益
截至2026年3月29日的三个月,稀释后每股普通股收益为0.21美元,而去年同期为0.27美元,减少了0.06美元。截至2026年3月29日的三个月,按非公认会计原则衡量的调整后稀释后每股普通股收益为0.32美元,而上年同期的调整后稀释后每股普通股收益为0.36美元,减少了0.04美元。有关更多信息,请参阅“非GAAP措施”。
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非公认会计原则措施
除了根据美国公认会计原则提供的结果外,我们还提供了某些非公认会计原则措施,这些措施在调整后的基础上呈现结果。这些是业绩的补充衡量标准,不是美国公认会计原则要求的,也不是按照美国公认会计原则提出的,包括以下内容:调整后的EBITDA、4壁EBITDA、4壁EBITDA利润率、调整后归属于普通股股东的净利润、调整后的稀释后每股普通股收益。我们认为,我们的非公认会计准则财务指标使投资者能够根据美国公认会计准则结果和相对于其他公司的业绩评估我们业务的经营业绩。我们认为,这些非公认会计原则措施的披露对投资者很有用,因为它们反映了我们的管理团队和董事会用来评估我们的经营业绩、分配资源和管理员工激励计划的指标。调整后EBITDA、4壁EBITDA、调整后归属于普通股股东的净利润、调整后稀释后每股普通股收益,最直接可比的美国通用会计准则衡量指标分别为净收入、分部调整后EBITDA、归属于普通股股东的净利润、稀释后每股普通股收益。这些非GAAP衡量标准不应被解释为公司业绩的替代或更好的指标,而不是公司的美国GAAP结果。
下表将我们的GAAP财务业绩与我们的非GAAP财务指标进行了核对。
三个月结束
(单位:千,每股金额除外) 3月29日,
2026
3月30日,
2025
净收入 $ 6,938 $ 9,343
所得税费用 4,137 4,543
净利息支出 9,683 10,079
折旧及摊销 17,729 18,343
基于股票的补偿费用 4,409 3,669
重组成本(a)
4,110 2,180
重新特许经营交易收益,净额(b)
(853)
其他费用(c)
1,610 1,467
经调整EBITDA $ 47,763 $ 49,624
分部经调整EBITDA-国内公司拥有的餐厅 $ 7,885 $ 5,032
一般及行政-国内公司拥有的餐厅 8,690 10,750
成本分配变动-国内公司拥有的餐厅(e)
2,095
4墙EBITDA(f)
$ 16,575 $ 17,877
分部收入-国内公司自有餐厅 $ 139,671 $ 170,795
4壁EBITDA利润率(f)
11.9% 10.5%
归属于普通股股东的净利润 $ 6,959 $ 9,028
重组成本(a)
4,290 2,135
重新特许经营交易收益,净额(b)
(1,288)
其他费用(c)
1,610 1,467
调整的税务影响(d)
(1,070) (818)
调整后归属于普通股股东的净利润 $ 10,501 $ 11,812
每股普通股摊薄收益 $ 0.21 $ 0.27
重组成本(a)
0.13 0.06
重新特许经营交易收益,净额(b)
(0.04)
其他费用(c)
0.05 0.05
调整的税务影响(d)
(0.03) (0.02)
调整后稀释后每股普通股收益 $ 0.32 $ 0.36
`
32


___________________________________
(a)截至2026年3月29日的三个月,代表与公司企业转型计划相关的成本,包括20万美元的非现金股票补偿费用和折旧费用。截至2025年3月30日止三个月,代表与公司国际转型计划相关的成本。请参阅“注9。重组”以获取更多细节。
(b)表示与2025年与向买方转让某些剩余租约相关的重新特许经营交易相关的额外销售税前收益(扣除交易成本)。截至2026年3月29日止三个月归属于非控股权益的净亏损约为0.4百万美元。见“注11。资产剥离”了解更多细节。
(c)截至2026年3月29日的三个月,代表与我们正在进行的业务无关的基于项目的战略举措相关的成本。截至2025年3月30日止三个月,其他成本包括因龙卷风破坏德州质量控制中心而产生的成本(扣除预期的保险赔偿);以及与基于项目的战略举措相关的成本,这些成本与我们正在进行的运营无关。
(d)非美国通用会计准则调整的税收影响是通过应用截至2026年3月29日止三个月的23.2%和截至2025年3月30日止三个月的22.7%的边际税率计算得出的。
(e)在本年度,公司更新了某些集中发生成本的内部成本分配方法。因此,以前分配给国内公司拥有的餐厅部门的部分成本现在反映在未分配的公司费用和北美小卖部中。这一变化是前瞻性的,不影响报告的总费用。我们在将分部调整后EBITDA调整为4壁EBITDA以确保可比性的历史期间纳入了一项符合要求的调整。
(f)4墙EBITDA定义为国内公司拥有的餐厅分部收入减去国内公司拥有的餐厅分部销售总成本。国内公司拥有的餐厅销售成本包括我们的国内公司拥有的餐厅在产生收入方面发生的费用,包括食品、纸张和清洁产品成本(‘COS –产品成本’),餐厅一级劳动力成本(‘COS –工资和福利’),以及配送费用成本、公司拥有的餐厅广告成本、保险、租金、聚合器费用和其他成本(‘COS –其他’)。4壁EBITDA利润率定义为4壁EBITDA除以我们国内公司拥有的餐厅分部的分部收入。我们使用4壁EBITDA是为了内部评估我们国内公司拥有的餐厅的表现,我们认为4壁EBITDA为投资者提供了关于我们国内公司拥有的餐厅的单位经济性和餐厅层面盈利能力的额外信息。与4壁EBITDA最直接可比的美国公认会计原则衡量标准是分部调整后EBITDA,这是我们根据会计准则编纂280在合并财务报表的分部脚注中提出的分部业绩衡量标准。见“注12。“简明综合财务报表附注”的分部信息”,以获取有关公司分部的更多信息。
此外,我们在本报告中提出了自由现金流,这是一种非GAAP衡量标准。请参阅“流动性和资本资源–自由现金流”,讨论为什么我们认为自由现金流提供了有关我们的财务状况和经营业绩的有用信息,以及自由现金流与最直接可比的美国公认会计原则衡量标准的对账。
33


流动性和资本资源
我们的流动性和资本资源的主要来源是来自运营的现金流和循环信贷融资(“PJI循环融资”)下的借款,该融资构成我们截至2025年3月26日的第二份经修订和重述的信贷协议的一部分(“信贷协议”)。信贷协议提供本金为2亿美元的高级有担保定期贷款(“定期贷款”)和可用于根据PJI循环贷款借款的本金为6亿美元。
我们现金的主要用途是运营支出、资本支出,以及以现金分红和股票回购的形式向股东回报价值。我们的资本优先事项是:
投资促进增长
保持强劲的资产负债表,并
向股东返还资本
该公司认为,其现金及现金等价物余额和借贷能力,以及经营和资产出售产生的现金,将足以满足其未来十二个月及以后的现金需求、现金股息、利息支付和股份回购。
现金流
下表汇总了我们截至2026年3月29日和2025年3月30日止三个月的现金流量(单位:千):
三个月结束
3月29日,
2026
3月30日,
2025
提供(用于)的现金总额:
经营活动 $ 7,224 $ 31,336
投资活动 (5,162) (7,083)
融资活动 181 (18,567)
汇率变动对现金及现金等价物的影响 (157) 371
现金及现金等价物变动 $ 2,086 $ 6,057
经营活动
截至2026年3月29日的三个月,经营活动提供的现金总额为720万美元,而2025年同期为3130万美元。减少2410万美元主要是由于该期间内净收入减少和薪酬支付增加,包括公司的企业转型计划。
投资活动
截至2026年3月29日的三个月,用于投资活动的现金总额为520万美元,而2025年同期为710万美元。截至2026年3月29日的三个月内,用于投资活动的现金净额主要反映了1350万美元的资本支出,其中包括与自然灾害相关的额外资本支出10万美元,部分被出售我们在肯塔基州路易斯维尔的前印刷和促销业务所占大楼的收益350万美元以及分配的320万美元所抵消 与我们的递延补偿计划有关。截至2025年3月30日的三个月,投资活动提供的现金净额主要反映了1220万美元的资本支出,部分被470万美元的分配所抵消 与我们的递延补偿计划有关。
我们估计,我们在2026年期间的资本支出将约为7000万美元至8000万美元。这一估计数包括用于现有公司拥有的餐厅开发和新餐厅开发的资本支出,以及对技术平台和我们的供应链的投资。我们打算在必要时用我们的PJI循环贷款下的运营和借款产生的现金为我们的资本支出提供资金。
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融资活动
截至2026年3月29日的三个月,融资活动提供的现金总额为20万美元,而2025年同期用于融资活动的现金总额为1860万美元。2026年第一季度,筹资活动现金的主要来源是PJI循环贷款下的1940万美元净收益。2026年第一季度现金在筹资活动中的主要用途是支付股息1530万美元、与融资租赁有关的付款260万美元和140万美元 在股权奖励发行的税款中。
2025年第一季度,现金用于融资活动的主要用途是1520万美元的股息支付、240万美元的融资租赁相关支付以及110万美元的股权奖励发行税款支付。融资活动中使用的现金也反映了我们PJI循环贷款再融资的影响,这导致定期贷款项下的借款为2.00亿美元,所得款项用于偿还本季度PJI循环贷款项下的1.968亿美元以及相关发行成本300万美元。
2026年或2025年前三个月没有股票回购。
债务
截至2026年3月29日,我们的未偿债务为7.416亿美元,其中包括本金4.00亿美元的3.875%优先票据(“票据”)、2.00亿美元的定期贷款借款以及PJI循环贷款下的1.416亿美元未偿债务。截至2026年3月29日,PJI循环贷款下的剩余可用资金约为4.587亿美元。
信贷协议包含惯常的肯定和否定契约,除其他外,这些契约要求承担惯常的报告义务,并在某些例外情况下限制产生额外债务和留置权、完成某些合并、合并、出售资产和类似交易、进行投资、股权分配和其他限制性付款以及与关联公司的交易。公司还受制于某些财务契约,如下表所示,这些契约可能会限制或限制我们业务的流动性:
准许比例 截至2026年3月29日的实际比率
杠杆率 不超过5.25至1.0 3.3至1.0
利息覆盖率 不低于2.00至1.0 3.3至1.0
我们的杠杆率定义为未偿债务除以最近四个财政季度的合并EBITDA(定义见信贷协议)。我们的利息覆盖率定义为最近四个财季的合并EBITDA和合并租金费用之和除以最近四个财季的合并利息费用和合并租金费用之和。截至2026年3月29日,我们遵守了所有财务契约。
此外,管理票据的契约包含惯常契约,除其他外,除某些例外情况外,这些契约限制了我们和我们的某些子公司的能力:产生额外债务和担保债务;支付股息或进行其他分配或回购或赎回我们的股本;预付、赎回或回购某些债务;发行某些优先股或类似股本证券;进行贷款和投资;出售资产;产生留置权;与关联公司进行交易;订立限制我们的子公司支付股息能力的协议;以及合并、合并或出售我们的全部或几乎全部资产。
PJMF有a3000万美元根据2015年9月30日、最近于2025年9月30日修订的循环贷款协议提供的循环信贷额度(“PJMF循环贷款”)。截至2026年3月29日,PJMF循环贷款项下的未偿债务本金约为30万美元。PJMF循环贷款由PJMF的几乎所有资产担保。PJMF循环Facility将于2026年9月30日到期,但需要每年更新。PJMF循环贷款下的借款按1个月SOFR加1.975%的浮动利率计息。PJMF经营业绩及相关未偿债务不影响财务信贷协议项下的契诺。
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有关更多信息,请参阅我们截至2025年12月28日止年度的10-K表格年度报告中的综合财务报表附注12。
股份回购
股票回购是我们长期增长和资本配置战略的一部分。2021年10月28日,我们的董事会批准了一项股票回购计划,期限不限,最高可达4.25亿美元的公司普通股。截至二零二六年三月二十九日或二零二五年三月三十日止三个月内并无股份回购活动。截至2026年3月29日,公司股票回购计划下仍有约9020万美元可用。
公司不时利用经修订的1934年证券交易法第10b5-1条规则下的书面交易计划,以促进根据该股份回购计划回购我们的普通股股份。无法保证我们将通过规则10b5-1交易计划或其他方式回购我们的普通股股份。
股息
截至2026年3月29日和2025年3月30日止三个月,公司向普通股股东支付的现金股息总额分别为1530万美元(每股0.46美元)和1520万美元(每股0.46美元)。2026年5月5日,我们的董事会宣布第二季度股息为每股普通股0.46美元(总计约1560万美元),将于2026年5月29日支付给截至2026年5月18日营业结束时登记在册的股东。任何未来股息的宣布和支付将由我们的董事会酌情决定。
自由现金流
自由现金流是一种非公认会计准则的衡量标准,定义为经营活动提供的净现金(来自简明合并现金流量表)减去购买的财产和设备,不包括与自然灾害损害相关的财产和设备的购买。我们将自由现金流视为一项重要的财务指标,因为它是管理层在确定可用于可自由支配投资的现金数量时使用的一个因素。自由现金流不是GAAP定义的术语,因此,我们对自由现金流的衡量标准可能无法与其他公司使用的类似标题的衡量标准进行比较。自由现金流不应被解释为公司业绩的替代或更好的指标,而不是公司的GAAP衡量标准。
2026年和2025年三个月期间,公司的自由现金流情况如下(单位:千):
三个月结束
3月29日,
2026
3月30日,
2025
经营活动所产生的现金净额 $ 7,224 $ 31,336
购置不动产和设备 (13,451) (12,231)
自由现金流 $ (6,227) $ 19,105
现金需求
在2026年第一季度,公司就销售点和餐厅运营软件服务签订了一份多年期协议,该协议将于2034年12月23日到期,并有一年的延期选择权。该协议包括部署要求,规定在2026年11月30日和2027年11月30日之前在软件平台上安装和激活的公司拥有和特许经营的餐厅的最低数量。在协议期限内,软件服务的估计合同承付款总额约为1.25亿美元至1.4亿美元,这取决于部署时间表的时间安排和相关合同贷项等可变部分。这些金额预计将在很大程度上通过在协议期限内向我们的特许经营商收取的技术费用来收回。截至2026年3月29日,公司未发生与这些拨备相关的任何金额。
除上述合同承诺外,自2025年底以来,除在正常业务过程中产生的现金需求外,我们的现金需求没有任何重大变化。请参阅“第7项”中提出的“合同义务”。管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”,载于我们截至2025年12月28日的财政年度的10-K表格年度报告,以获取有关我们现金需求的更多信息。
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通货膨胀和宏观经济趋势的影响
通胀压力直接影响我们的盈利能力,在我们公司拥有的餐厅和配送机制中以及通过我们的质量控制中心销售食品和供应项目所经历的毛利率,以及间接地通过更高的食品配料和纸张以及供应成本、由更高的工资需求驱动的配送聚合商的费用上涨以及配送成本的增加,这些一旦反映在对其费用的价格向上调整,可能会对单位销售产生下行压力,从而减少我们从国内和国际特许经营商实现的特许权使用费。补偿菜单价格上涨受制于我们经营所在市场的竞争压力。还部署了费用控制措施,以在可能的情况下抵消更高的成本。食品成本,特别是奶酪成本,在一定程度上通过与供应商的定价协议和我们签订的远期采购合同进行管理,如“项目3”中所述。关于市场风险的定量和定性披露。”
虽然我们继续监测任何关税的影响并评估我们管理任何影响的能力,但我们目前认为美国政府征收的关税不会对我们的国内业务产生重大负面影响,因为我们的成分和供应项目的很大一部分来自国内。然而,关税可能在多大程度上提高其他商品和服务的价格,以及它们如何改变我们的客户可自由支配的消费模式或影响我们的特许经营商的盈利能力,目前尚不得而知。
前瞻性陈述
本季度报告中关于表格10-Q和其他公司通讯中讨论的某些不属于历史事实陈述的事项构成联邦证券法含义内的前瞻性陈述。通常,使用诸如“预期”、“打算”、“估计”、“相信”、“预期”、“将”、“预测”、“展望”、“计划”、“项目”或类似的词语,可以识别我们打算纳入联邦证券法提供的安全港保护的前瞻性陈述。此类前瞻性陈述包括或可能涉及有关业务业绩、收入、收益、现金流、每股收益、股票回购、折旧和摊销、利息支出、税率、全系统销售、转型计划、供应链和其他成本节约举措、调整后EBITDA、4墙调整后EBITDA、当前经济环境、行业趋势、消费者行为和偏好、商品和劳动力成本、货币波动、利润率、供应链运营利润率、净单位增长、单位层面业绩、资本支出、餐厅和特许经营发展、特许经营商盈利能力、餐厅收购、餐厅倒闭、劳动力短缺、劳动力成本增加、管理层变动、通货膨胀、特许权使用费减免,加盟商支持和激励、我们菜单创新和其他业务举措的有效性、产品投资、数字和技术创新投资、营销努力和投资、流动性、遵守债务契约、减值、战略决策和行动、我们国家营销基金的变化、我们小卖部模式的变化、资本分配、股息、有效税率、监管变化和影响、关税的影响、与自然灾害相关的损害赔偿保险、重组计划,包括完成时间、预期收益和成本、采用新会计准则以及其他财务和运营措施。此类陈述并非对未来业绩的保证,涉及某些风险、不确定性和假设,这些风险、不确定性和假设难以预测,其中许多超出我们的控制范围。因此,实际结果和结果可能与此类前瞻性陈述中明示或暗示的事项存在重大差异。我们的前瞻性陈述中涉及的风险、不确定性和假设包括但不限于:
美国和国际市场的经济状况;
竞争对手的定价或其他营销或促销策略的变化,对销售和盈利能力产生了不利影响,并可能继续产生不利影响;食品行业竞争对手的新产品和概念开发;
消费者偏好或消费者购买习惯的变化,包括配送聚合器的日益普及,以及总体经济状况的变化或其他可能影响消费者信心和可自由支配支出的因素,包括更高的失业率;
与我们的国际业务相关的风险增加,包括经济和政治状况、我们的国际市场特别是新兴市场的不稳定或不确定性、货币汇率波动、难以达到计划的销售目标、监管变化、关税和其他贸易壁垒增加以及新餐厅增长;
全球健康问题、产品召回、食品质量或安全问题、食源性疾病发生率、食品污染和其他关于公司拥有或特许经营的餐厅或餐饮业其他方面的一般公共健康问题对公司或我们的业绩造成的不利影响;
公司保留关键管理层以及管理公司和/或特许经营餐厅和我们的质量控制中心的人员配备和劳动力短缺的能力;
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劳动力成本、食品成本、燃料成本增加或其他运营成本持续上升,包括由于供应链中断、通货膨胀和相关影响、关税增加或其他贸易壁垒、移民政策、地缘政治冲突或气候变化;
国内和国际延迟新开餐厅的可能性;
网络钓鱼、勒索软件和其他网络攻击的风险增加;
与我们或我们的特许经营商经营地区(包括乌克兰和中东地区)的地缘政治冲突相关的全球经济和我们的业务面临的风险;
品牌推广举措和发起新的广告和营销活动及促销活动以提振消费者情绪和销售趋势的成本增加,以及此类举措不会有效或我们的特许经营商无法正确执行或与此类举措保持一致的风险;
与美国政府关门或可能的经济放缓相关的风险,这些风险除其他外,可能会减少消费者支出或需求,并导致消费者做法发生变化;
与社交媒体相关的风险,包括宣传对我们的品牌和声誉产生不利和迅速的影响;
我们的技术投资的有效性和单位层面运营的变化;
公司及其加盟商实现计划增长目标并以盈利方式经营新的和现有餐厅的能力,包括难以找到合格的加盟商、餐厅级别的员工或合适的地点;
公司资助的项目的保险索赔和相关成本增加,最高可达一定的保留限额,包括医疗、自有和非自有车辆、工人赔偿、一般责任和财产;
我们的供应链或小卖部运营中断,这可能是由于我们唯一的马苏里拉奶酪、甜点、大蒜杯供应来源或其他关键成分的供应商来源有限,或更普遍地由于天气、包括干旱、疾病在内的自然灾害或地缘政治或我们无法控制的其他中断;
当前或未来索赔和诉讼的影响,以及我们遵守可能影响我们业务的当前、拟议或未来立法的能力;
与我们的债务和借贷成本相关的风险,包括长期较高的利率,以及信贷市场的现状;
如果餐厅销售和经营业绩下滑,公司根据盈利能力、现金流和资本充足率持续向股东支付股息的能力;
我们有效运营和提高公司自有餐厅业绩的能力;
关键业务或信息技术系统或我们供应商的系统中断,以及与系统故障和数据隐私和网络安全事件相关的风险,包括窃取公司、员工和客户的机密信息,包括支付卡;和
联邦或州收入、一般和其他税法、规则和条例的变化以及公认会计原则的变化。
这些风险因素和其他风险因素在“第一部分第1a项。–风险因素”,载于我们截至2025年12月28日止财政年度的10-K表格年度报告。我们不承担公开更新任何前瞻性陈述的义务,无论是由于未来事件、新信息或其他原因,除非法律要求。
项目3。关于市场风险的定量和定性披露
利率风险
我们面临利率变化对我们的PJI循环贷款和PJMF循环贷款的影响。我们试图通过利用利率互换这一衍生金融工具来固定我们的利率,从而最大限度地降低利率风险敞口。我们的掉期交易是与参与PJI循环贷款的金融机构进行的。通过使用衍生工具对冲利率变动的风险敞口,我们因交易对手可能无法在衍生工具合同条款下履约而使自己面临信用风险。我们不会为交易目的订立合约,亦不会使用杠杆工具。截至2026年3月29日,与我们的债务相关的市场风险与“第二部分。项目7a。关于市场风险的定量和定性披露”在我们截至2025年12月28日的财政年度的10-K表格年度报告中。见“注8。债务”的“简明综合财务报表附注”,以获取有关我们的债务义务和衍生工具的更多信息。
外币汇率风险
我们在美国以外的业务面临外汇汇率波动的风险,这可能会对我们的收入、净收入和现金流产生不利影响。我们的国际业务主要包括分销
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向位于英国的特许经营Papa Johns餐厅进行销售,在英国经营公司拥有的餐厅,以及我们的特许经营销售和支持活动,这些活动通过销售特许经营权和开发权以及向我们的国际特许经营商收取特许权使用费获得收入。截至2026年3月29日止三个月,我们约9.0%的收入来自这些业务,而去年同期的这一比例为7.5%。
我们历来没有对冲外汇波动的风险敞口。外币汇率波动对截至2026年3月29日止三个月的国际收入产生约220万美元的有利影响,对截至2025年3月30日止三个月的国际收入产生10万美元的不利影响。外币汇率波动对截至2026年3月29日止三个月的营业收入产生约220万美元的有利影响,对截至2026年3月29日止三个月的营业收入产生约10万美元的有利影响 2025年3月30日。
商品价格风险
在日常经营过程中,我们采购的食品和纸制品,包括奶酪(我们最大的配料成本),会受到季节波动、天气、供应情况、需求等因素的影响,这些都是我们无法控制的。我们与一些供应商签订了定价协议,包括我们为国内公司拥有的餐厅采购的部分奶酪的远期定价协议,这被视为正常采购;然而,我们仍然面临持续的商品波动风险,商品价格或食品成本的上涨,包括通货膨胀的结果,可能会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生负面影响。我们历来没有订立其他金融工具,这些金融工具将作为对冲工具入账,以管理这种风险。
项目4。控制和程序
在包括首席执行官和首席财务官在内的公司管理层的监督和参与下,公司评估了其披露控制和程序(定义见经修订的1934年证券交易法(“交易法”)下的规则13a-15(e)和15d-15(e))的设计和运作的有效性。基于此评估,首席执行官兼首席财务官得出结论认为,截至本报告涵盖期间结束时,公司的披露控制和程序是有效的。
财务报告内部控制的变化
在最近完成的财政季度,公司对财务报告的内部控制(定义见《交易法》规则13a-15(e)和15d-15(e))没有发生对公司财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
第二部分。其他信息
项目1。法律程序
公司涉及多项诉讼、索赔、调查和诉讼,包括在日常业务过程中产生的知识产权、就业、消费者、商业及其他事项。根据财务会计准则理事会会计准则编纂450,“或有事项”,公司已酌情就这些事项作出应计,这些事项反映在公司的简明综合财务报表中。我们至少每季度审查一次这些规定,并调整这些规定,以反映谈判、和解、裁决、法律顾问的建议以及与特定案件有关的其他信息和事件的影响。注10所述的法律程序。“第一部分第1项”之“简明合并财务报表附注”之“诉讼、承诺和或有事项”。本10-Q表格的财务报表”以引用方式并入本文。
项目1a。风险因素
截至2025年12月28日的财政年度,公司的10-K表格年度报告中披露的风险因素没有重大变化。
项目2。未登记出售股本证券及所得款项用途
股份回购计划
2021年10月28日,我们的董事会批准了一项股票回购计划,期限不限,最高可达4.25亿美元的公司普通股。截至3个月期间并无股份回购活动
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2026年3月29日,截至2026年3月29日,公司股票回购计划下仍有约9020万美元可用。
公司不时利用经修订的1934年证券交易法第10b5-1条规则下的书面交易计划,以促进根据该股份回购计划回购我们的普通股股份。无法保证我们将通过规则10b5-1交易计划或其他方式回购我们的普通股股份。
回购股票用于预扣税款
在截至2026年3月29日的财政季度,公司从员工手中收购了约43,000股普通股,以满足根据批准的计划授予的限制性股票归属时产生的最低预扣税款义务。
项目5。其他信息
截至二零二六年三月二十九日止三个月期间,公司没有任何董事或高级人员 通过 终止 a“规则10b5-1交易安排”或“非规则10b5-1交易安排”,每个术语在S-K条例第408(a)项中定义。
项目6。展品
附件
说明
31.1
31.2
32.1
32.2
101
2026年5月7日提交的Papa John’s International,Inc.截至2026年3月29日的季度报表10-Q的季度报告中的财务报表,采用iXBRL格式:(i)简明综合资产负债表,(ii)简明综合经营报表,(iii)简明综合全面收益表,(iv)简明综合股东赤字报表,(v)简明综合现金流量表和(vi)简明综合财务报表附注。
104 封面页交互式数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件 101中)。


40


签名
根据1934年《证券交易法》的要求,注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告并获得正式授权。
爸爸约翰的国际公司。
(注册人)
日期:2026年5月7日
/s/拉维·塔纳瓦拉
拉维·塔纳瓦拉
首席财务官兼北美区总裁
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