美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据第14（a）节提交的代理声明
1934年《证券交易法》（修订号。)
1934年《证券交易法》（修订号。)
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☑
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由注册人提交
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☐
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由注册人以外的一方提交
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勾选合适的方框：
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☐
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初步代理声明
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☐
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机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
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☑
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最终代理声明
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☐
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确定的附加材料
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☐
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根据§ 240.14a-12征集材料
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（注册人的名称如其章程所指明）
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）
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备案费的支付（查看所有适用的方框）：
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☑
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无需任何费用
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☐
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之前用前期材料支付的费用
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☐
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根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用
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2026年代理声明
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1
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2026年年度股东大会的通知股东
诚邀您参加美国家庭人寿保险公司年度股东大会（“年会”）。今年的年会将以虚拟方式举行。
您将能够参加年会，投票，并在网络直播期间提交您的问题。年度会议将为以下目的举行，所有这些都在随附的代理声明中进行了描述：
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建议1
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为
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选举随附的委任代表声明中指名的十一名被提名人为公司董事，任期至下届年会，直至其继任者获正式选举及符合资格
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十一位董事提名人中的每一位
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见页面10
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建议2
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为
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考虑有关公司高管薪酬的非约束性咨询建议（“薪酬发言权”）
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见页面36
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建议3
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为
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批准委任毕马威会计师事务所为公司截至2026年12月31日止年度的独立注册会计师事务所
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见页面74
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建议4
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反对
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对随附的代理声明中描述的股东提案进行投票，如果在会议上适当提出并且之前没有撤回。
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此外，适当提出的任何其他事务可在会议上以及在会议的任何休会或延期时采取行动。
随附的委托代表由公司董事会代表公司征集。现附上代表声明及公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告。(1)决定哪些股东有权在年度会议上投票的记录日期为2026年2月24日。只有在该日期营业结束时登记在册的股东或其正式任命的代理人才有权在年度会议及其任何休会期间投票。有关如何参加虚拟年会的更多信息，请见代理声明附录C。
你的投票很重要！即使你期待参加虚拟年会，也请提前投票。如果您在线参加年会，您可以通过在年会期间提交投票来撤销您的代理。
我们将于2026年3月19日或前后首次提供代理声明和代理表格。
根据董事会的命令，
J·马修·劳德米尔克
公司秘书
2026年3月19日
佐治亚州哥伦布市
公司秘书
2026年3月19日
佐治亚州哥伦布市
(1)关于为2026年5月4日举行的年度会议提供代理材料的重要通知：本代理声明和年度报告可在proxyvote.com上查阅。
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Logistics
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日期和时间
2026年5月4日 美国东部时间上午10：00 |
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虚拟（仅限线上）
www.virtualshareholdermeeting.com/AFL2026使用您的代理卡或通知中包含的16位控制号码
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记录日期
2026年2月24日
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如何投票
重要的是，你要投票支持你的股票。为了您的方便，我们提供了几种简单且经济高效的投票方式。
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互联网
请访问www.proxyvote.com。您将需要出现在您的代理卡或通知上的16位控制号码。
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电话
如果您的股票是以经纪人、银行或其他代名人的名义持有，请遵循您的代理卡上提供的电话投票指示（如有）。如您的股份登记在您名下，请拨打电话1-800-690-6903，并按照电话投票指示操作。您将需要出现在您的代理卡上的16位控制号码。
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邮件
邮寄收到完整包裹的，填写并签署代理卡，并在随附的邮资预付信封内寄回。
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平板电脑或智能手机
使用移动设备扫描出现在您的代理卡或通知上的二维码。
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2
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美国家庭人寿保险并入
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董事长兼首席执行官的信
2026年3月19日
尊敬的各位股东：
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我非常自豪的是，2025年是我们七个多十年历史中的又一年，我们的管理层、员工和销售分销团队作为我们业务的敬业冠军而努力完成我们的目标：在美国和日本的补充保险产品中提供最佳价值.
回顾2025年，公司自豪地庆祝了三个值得注意的里程碑：我们成立70周年，亚特兰大儿童保健Aflac癌症和血液疾病中心成立30周年，以及Aflac Duck成立25周年。这些值得关注的成就，每一项都彰显了Aflac产品助力提供的金融保障的针对性和坚毅。但产生影响的不是多少年——而是在数百万人一生中最困难的时期，通过提供财务保护和安心，让他们的生活受益的特权。
我们回顾学习很重要，但展望未来才会产生我们的未来。作为美国和日本补充癌症政策的先驱和领先保险公司——鉴于癌症影响了两国人口中如此重要的一部分——我们理解，人们期待Aflac来确定基调，并在美国和日本建立一个支持生态系统。这一宗旨指导了我们2025年在众多战线上迅速提高认识和可采取行动预防的努力。在美国，我们加强了与美国癌症协会的联盟，以帮助我们的投保人了解他们在治疗过程中所获得的支持。2025年，我们也 创建检查癌症，Aflac U.S.的强大运动，使用蓝色格子图案提醒美国人通过癌症筛查预约“检查”什么是重要的。这是
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考虑到最近被诊断患有这种疾病的年轻人有所增加，特别重要的是，早期发现仍然是我们在任何年龄抵御癌症的最佳防线。在日本，我们提供米拉伊托，我们在2025年3月推出的最新癌症政策。通过该产品，我们提供了Yori-Sou癌症咨询支持，这是一项特殊的增值服务，客户可以通过该服务获得与专门支持团队的无限咨询，其中包括合格的护士，他们帮助他们做出明智的治疗决定。
增长：在为我们的投保人带来价值的同时，该公司在2025年产生了36亿美元的净收益，即每股摊薄收益6.82美元。因此，每股摊薄净收益下降29.2%。调整后每股摊薄收益*为7.49美元，为历史最好的一年，剔除外币影响的调整后每股摊薄收益*为7.46美元，同比增长3.5%。虽然我们的财务业绩表现强劲，但我们始终意识到要考虑如何发展和改善我们的业务。
在日本，除了我们于2025年3月成功推出米拉伊托在日本将销售/营销重组为围绕产品线的多功能、敏捷团队之后，我们重新定价津津正，我们在9月份创新的首个部门产品，作为我们努力吸引新的和更年轻的客户到我们的第三部门投保人的一部分，同时 解决他们对资产积累产品的需求。然后，在12月下旬，我们推出了新的医疗产品安神调色板，因为我们试图在2026年建立势头。
战略资本部署：2025年是连续第43年增加股息。我们珍视股息增长的业绩记录，并保持
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致力于延长它，以我们的资本和现金流的实力为支撑。上个季度，董事会将2026年第一季度股息提高5.2%至0.61美元，这让我们走上了延续这一纪录的道路。此外，我们在回购股票的方法上保持战术性，在2025年动用35亿美元资本回购3300万股股票。加上股息，这意味着我们在2025年向股东返还了48亿美元。同时，我们保持了在行业内资本回报率最高、资本成本最低的公司中的地位。
我们有幸成为您，我们的业主，在美国家庭人寿保险公司所处的信任和资源的管家。我们感谢您的支持。很高兴邀请您以虚拟方式参加将于2026年5月4日（星期一）举行的2026年年度股东大会，在那里您可以了解到有关美国家庭人寿保险公司近期经营业绩和未来战略的更多信息。
我鼓励你在10-K表格上查看代理材料和年度报告。然后，请投票给你的股份，即使你计划参加虚拟年会。我们希望确保您的股票和您的观点得到代表。
真诚的，
Daniel P. Amos
主席和
首席执行官
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*调整后每股摊薄收益和不计外币影响的调整后每股摊薄收益不按照美国公认会计原则（GAAP）计算。有关这些非公认会计原则措施的定义以及与最具可比性的公认会计原则财务措施的对账，请参见本代理声明的附录A。
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2026年代理声明
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3
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铅的信非-管理总监
2026年3月19日
尊敬的各位股东：
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很荣幸能为您，我们的股东，作为首席非管理董事，与尊敬和敬业的董事团队一起服务。这个团队逐步构建了一个有价值的、多元化的参考框架，我们可以从中借鉴。作为董事，我们认真履行我们的责任，代表你们，我们的股东的利益。这封信强调了2025年监督的一些关键议题。
风险监督：我们的董事会对行业和公司更传统的风险进行了监督，包括与投资、产品和资本相关的风险。董事会的审计和风险委员会监测网络安全风险，包括通过高级官员的季度更新。公司和我们管理团队的准备活动允许及时应对2025年6月影响有限数量公司系统的网络安全事件，并在数小时内消除威胁行为者。此外，人工智能（AI）是我们在2025年讨论中非常频繁的话题，今天仍然如此。董事会通过季度更新，继续监督公司在风险监督方面的努力。
企业融资和投资：Aflac Global Investments团队建立了一个高质量、全天候的投资组合，我们认为，无论经济环境如何，我们都支持我们对投保人的承诺。2025年，我们的投资组合继续受益于我们的纪律性战略资产配置，每三年更新一次。此外，2025年，资本市场团队以其历史上最大规模的合并发行（20亿美元）增强了公司的流动性和资本灵活性，发行了我们的第一只表外、预先资本化的信托证券，通常被称为P-CAP。
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战略举措：展望未来，我们相信公司业务的潜在优势以及在日本和美国——这两个世界上最大的人寿保险市场——持续增长的潜力。在我们努力实现长期增长的同时，管理层一直在努力为公司定位机会和成功，同时也确保我们兑现对投保人的承诺。董事会不断与管理层密切合作，以帮助确保公司有更新的流程，使我们能够在公司有胃口的情况下寻求潜在的未来机会，因为我们寻求新的方式来满足消费者的需求。
致力于以Aflac方式工作：旅程也很重要。最近，Ethisphere连续第20年将美国家庭人寿保险公司评为世界上最具道德操守的公司之一，这意味着自2007年首次提出该荣誉以来，我们仍然是世界上唯一一家每年都获得该荣誉的保险公司。作为一名董事和股东，我很自豪能与一家公司建立联系，这家公司不仅始终如一地为其股东带来利益，而且在这样做的过程中，其运营方式获得了积极的认可。
股东参与：作为首席非管理总监，我将继续与我们的投资者接触，寻求洞察他们的观点，并探索那些投资于我们业务的人的观点和立场。董事会期待继续与投资者进行持续对话，并应用这些反馈来帮助我们在战略事项出现时做出决策。股东提案已
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已于今年提交，公司在发布代理声明之前与提议人进行了接触。
我们感谢您的支持，也感谢您有幸作为美国家庭人寿保险公司的股东代表您。
带着这些至关重要的话题，我鼓励您查看随附的10-K表格代理声明和年度报告以及美国家庭人寿保险公司最近的业务和可持续发展报告，并在我们于2026年5月4日举行的虚拟年度会议之前进行投票。
我很荣幸也很荣幸能在美国家庭人寿保险公司的董事会任职。我可以向您保证，贵公司的董事会致力于为您服务，并确保贵公司信守我们对客户的承诺。
真诚的，
W. Paul Bowers
首席非管理总监
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4
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美国家庭人寿保险并入
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目 录
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2025高管薪酬
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2025补偿汇总表
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2025所有其他补偿
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2025附加条件
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2025基于计划的奖励的赠款
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2025财政年度结束时的杰出股权奖
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2025期权行使和股票归属
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2025终止或变更时的潜在付款 控制
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2026年代理声明
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5
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2025年业务亮点
2025年，公司实现了强劲的经营业绩。
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净收益
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稀释后每股收益（EPS）
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股本回报率（ROE）
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$ 3.6b
(33.0)%q
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$6.82
(29.2)%q
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13.1%
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调整后收益EX-FX(1)
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调整后EPS EX-FX(1)
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EQUITY（AROE）EX-FX调整后回报率(1)
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$ 4.0b
(2.0)%q
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$7.46
3.5%p
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17.5%
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新的年化溢价销售(2)-美国家庭人寿保险日本
（日元）
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新的年化溢价销售(2)-美国家庭人寿保险美国
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16.0%p
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3.0%p
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现金股息
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回购股份
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3年股东总回报（“TSR”）
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16.0%p
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$ 3.5b
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63.8%
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(1)调整后的收益，不包括外币影响（“调整后的除汇后收益”）；调整后的每股摊薄收益，不包括外币影响（“调整后的除汇后每股收益”）；和AROE，不包括外币影响（“AROE ex-FX”），不按照美国公认会计原则（GAAP）计算。有关这些非公认会计原则措施的定义以及与最具可比性的公认会计原则财务措施的对账，请参见本代理声明的附录A。
(2)如项目7所述。管理层在公司2025年年度报告10-K表中对财务状况和经营成果的讨论和分析。
有关公司2025年业绩的更完整信息，请查阅公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告。
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6
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美国家庭人寿保险并入
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投票路线图
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选举董事
每名董事每年参选一次。以下提供了有关被提名人的概要信息，所有这些人都在本代理声明中列出。我们的董事会认为，保持长期成员的平衡是合适的，他们带来了稳定性和具有历史视角的宝贵的公司特定知识，以及较新的成员，他们带来了新鲜的观点和新的想法。
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董事会建议进行表决为十一个中的每一个
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这份代理声明中提到的被提名人。
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见页面10
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高管薪酬（“说-上-支付"）
我们致力于为股东实现高水平的总回报，并相信我们的高管薪酬计划旨在将高管薪酬与公司业绩紧密联系起来。从1990年8月底Daniel P. Amos被任命为首席执行官（CEO）开始，到2025年12月31日，公司对股东的总回报，包括再投资的现金股息，已经超过21,594%，同期道琼斯工业平均指数为4,123%，标普 500指数为4,223%，标普 500人寿与健康保险指数为1,916%。
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董事会建议进行表决为我们的执行官
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补偿方案。
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见页面36
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批准核数师
2026年2月，审计和风险委员会投票任命独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所（KPMG LLP）对公司2026财年的合并财务报表进行年度审计，但须经其股东批准。
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董事会及审核及风险委员会建议
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一票为批准毕马威会计师事务所（KPMG LLP）的选择。
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见页面74
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提案4-独立董事会主席
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董事会建议进行表决反对
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这份股东提案。
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见页面80
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请在投票前阅读整个代理声明。
本委托书及随附的委托书于2026年3月19日或前后首次发送或提供给股东。
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投票路线图
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2026年代理声明
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7
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董事提名人摘要
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首席非管理总监
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Daniel P.AMOS，74岁
主席和
首席执行官，
美国家庭人寿保险公司
董事自1983
委员会：E，FI
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W·保罗·鲍尔斯，69岁
退休主席及
首席执行官， 格鲁吉亚电力公司。
董事自2013
委员会：AR*,光盘，CSR，E
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亚瑟·R·柯林斯，66岁
创始人兼董事长
的集团
董事自2022
委员会：CG，中国企业社会责任
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Michael A.Forrester，58岁
前首席执行官
铜岩资本合伙人
董事自2025
委员会：FI
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MIWAKO HOSODA，56岁
世佐大学教授
董事自 2023
委员会：中国企业社会责任
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托马斯·J·肯尼，62岁
前合伙人兼联席主管
全球固定收益，高盛 萨克斯资产管理
董事自2015
委员会：CD，CSR，FI
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GEORGETE D. KISER，58岁
前任董事总经理兼
首席信息官， The凯雷集团
董事自2019
委员会：AR*，C
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Karole F. LLOYD，67岁
注册会计师
和退休的安永会计师事务所 审计合伙人
董事自2017
委员会： AR*，CD，E，FI
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森信子，69岁
代表董事，
日本财政经济 研究 株式会社。
董事自2020
委员会：CG、FI
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约瑟夫L。
莫斯科维茨，72岁
退休的执行副总裁，
Primerica, Inc.
董事自2015
委员会： AR*,C，CD，E
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凯瑟琳·T。
罗勒，72岁
副教务长荣休，
普林斯顿大学大学
董事自2017
委员会：C，CG，e
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委员会钥匙
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AR
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审计&风险
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C
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Compensation
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光盘
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企业发展
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CG
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公司治理
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中国企业社会责任
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企业社交 责任 &可持续性 |
E
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行政人员
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FI
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金融与投资
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椅子
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独立
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*
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金融专家
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8
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美国家庭人寿保险并入
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投票路线图
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背景、技能和经验
2026年所有董事提名人（11）：
36%
现任或前任CEO
27%
市场营销和公共关系
45%
日本市场专长
91%
投资和金融专长
100%
运营经验
100%
监管和风险管理经验
54%
行业经验
18%
公共卫生经验
45%
数字/网络安全
Independence
2026年所有董事提名人（11）：
91%
独立
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任期
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人口统计
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2026年独立董事提名人（10名）：
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n
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2名董事
0-3年
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10年中的6年
独立
董事提名人
是有色人种
和/或妇女
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n
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3名董事
4-7年
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n
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5名董事
8 +年
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公司治理亮点
 年度董事选举
董事选举的多数票标准
独立牵头非管理董事
积极和反应迅速的股东参与过程
年度董事会评估，包括个别董事访谈
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股东召集特别会议的能力
股东的代理访问权
稳健的CEO继任规划流程
强制性独立董事退休年龄
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投票路线图
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2026年代理声明
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9
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高管薪酬亮点
我们的高管薪酬理念是提供与公司业绩一致的薪酬。我们认为这是创造股东价值最有效的方法，对公司成为行业龙头起到了显著作用。我们的高管薪酬计划旨在使薪酬和绩效保持一致，通常以市场中位定位为目标，并通过基于绩效的要素提供大部分直接薪酬。这有助于确保与我们的股东保持适当一致，并将指定执行官（NEO）的薪酬与公司在关键财务和战略指标上的表现挂钩。
公司的高管薪酬计划反映了我们的公司治理最佳实践原则：
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独立 监督 |
•董事会的独立薪酬委员会负责监督该计划。
•赔偿委员会保留一名独立的赔偿顾问，只向该委员会报告。
•独立薪酬顾问每年向全体董事会简要介绍CEO薪酬和绩效调整情况。
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股东对齐
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•禁止所有员工对公司股票进行套期保值。
•高级职员和董事不得质押公司股票，或除非薪酬委员会批准，否则不得订立10b5-1计划。
•我们不提供控制权变更的消费税总额。
•所有雇佣协议都包含双重触发控制权变更要求。
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长期承诺
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•我们有一个追回政策2007年以来，最近通过纳入额外的补偿触发器，对其进行了修订，以超过当前的监管要求。
•我们是美国首家上市公司自愿向股东提供薪酬发言权投票–三年前这种投票成为强制性的。
•执行官和董事已受制于股票所有权准则自1998年以来。
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2025年高管薪酬
（1）我们的CEO和（2）我们其他NEO的平均值的2025年总目标直接薪酬组合如下图所示，反映了我们薪酬计划基于绩效的性质：
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CEO目标薪酬组合
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其他近地天体平均目标补偿组合
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n
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9%
基本工资
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n
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17%
基本工资
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n
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22%
管理层激励计划
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n
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29%
管理层激励计划
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n
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69%
长期激励
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n
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54%
长期激励
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最近的实付表决
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我们很高兴，我们指定的高管薪酬计划在2025年获得了超过96%的股东的投票支持，这与我们在过去五年中获得的高度支持是一致的。我们认为，这种持续的支持积极反映了我们的高管薪酬计划，该计划将薪酬指标与我们的业务战略联系起来，同时纳入了从股东那里收到的反馈。我们努力实施高管薪酬方面的最佳实践，同时始终专注于符合股东利益的基于绩效的计划要素。我们将每年继续审查我们的补偿计划，以确定是否有必要进行额外的更改。
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2025年薪酬说明支持
96.6%
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五年平均薪酬说明支持
96.4%
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了解更多信息薪酬讨论&分析
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10
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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选举董事
每名董事每年参选一次。在年度会议上待选的董事在本委托书中列出。以下提供有关被提名者的概要信息。我们的董事会认为，保持长期成员的平衡是合适的，他们带来了稳定性和具有历史视角的宝贵的公司特定知识，以及较新的成员，他们带来了新鲜的观点和新的想法。
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董事会建议进行表决为十一个中的每一个
本代理声明中指定的被提名人。
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公司提议将本代理声明中提到的十一名个人选入董事会。这些人是由董事会的公司治理委员会提名的。如果当选，他们愿意并预计任期一年，在我们的2027年年度股东大会上届满。每位董事将任职至其继任者当选并符合资格或直至该董事较早去世、辞职或被免职。随附的代理人（或其替代人）中指定的人将投票选举这些被提名人，除非有特别相反的指示。但是，如果任何被提名人不能或不愿意任职或以其他方式无法参加选举，代理人中指定的人（或其替代人）将拥有投票或不对任何替代被提名人投票的酌处权。董事会没有理由相信任何被提名人如果当选将无法或不愿意任职。
所有被提名人目前都是我们董事会的成员。
我们希望我们的所有董事都有能力为董事会对公司业务和事务的监督做出有意义的贡献。如下图和随后几页所示，我们的被提名者在对我们的行业和我们的运营至关重要的领域拥有一系列技能和经验。
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公司治理事项
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2026年代理声明
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11
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董事会组成
董事提名人
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Daniel P. Amos
董事长兼首席
美国家庭人寿保险注册成立执行总裁
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W. Paul Bowers
乔治亚电力公司退休董事长兼首席执行官。
首席非管理总监
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年龄
74
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董事自
1983
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委员会
E FI
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年龄
69
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董事自
2013
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委员会
AR* 光盘 CSR E
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•自1990年起担任美国家庭人寿保险公司和Aflac的首席执行官
•2001年至今美国家庭人寿保险公司、Aflac董事长
•2017年7月至2018年5月任Aflac总裁
•2024年1月至2025年1月及2018年2月至2019年12月任美国家庭人寿保险公司总裁
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
阿莫斯先生是《财富》250强中任职时间最长的首席执行官，他曾领导美国家庭人寿保险公司担任这一职务超过35年。他在美国家庭人寿保险公司的经验为领导团队和董事会提供了宝贵的专业知识和见解，让他们了解如何在不可预测的宏观经济和竞争环境中有效地执行战略优先事项。他的经验和方法帮助他就与公司治理、人员管理和风险管理相关的主题向董事会提供富有洞察力的专业知识和指导。
阿莫斯先生曾五次出现在机构投资者杂志评出的美国保险类最佳CEO榜单，已被公认为全球表现最佳的100位CEO之一哈佛商业评论五次，并因其对企业责任的奉献获得终身成就奖，由华润 杂志社.2023年，他被佐治亚州历史学会和州长办公室选为佐治亚州受托人，因为他在自己的生活和职业生涯中体现了“不是为了自己，而是为了他人”的最高标准。
上市公司董事会
•Synovus Financial Corp.(2001-2011)
•南方公司(2000-2006)
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•于2021年7月1日从天然气和电力公用事业控股公司Southern Company的最大子公司Georgia电力的董事长兼首席执行官职位上退休，他自2011年起担任该职位
•2011年至2020年11月担任Georgia电力总裁
•2008-2010年南方公司财务总监
•曾在Southern Company Generation、Southern Power和该公司前英国子公司的Southern Company担任多个高级管理职位，曾任South Western Electricity LLC/Western Power Distribution总裁兼首席执行官
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
Bowers先生从他丰富的金融知识、在高度监管行业运营的国家和国际业务经验、企业发展方面的专业知识以及对与网络安全相关的不断演变的风险的管理，为董事会带来了宝贵而独特的视角y.
上市公司董事会
•爱克斯龙公司主席（自2021年起，自2025年起担任主席）
•审计委员会（自2022年起，自2023年起担任主席）
•企业管治委员会（2022年以来）
其他董事会或领导职务、专业会员或奖项
•Brand Industrial Holding，Inc。（2019年以来）
•审计委员会主席（2019年以来）
•亚特兰大进步委员会主席(2016)
•核电保险有限公司。（2009年以来）；董事长(2017-2019)
•乔治亚大学系统董事会(2014-2018)
•亚特兰大联邦储备银行能源政策委员会(2008-2018)
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传奇：
*金融专家•AR审计与风险•C补偿•光盘企业发展•CG公司治理
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中国企业社会责任企业社会责任与可持续发展•E行政•FI金融与投资•
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独立•
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椅子•
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成员
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12
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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Arthur R. Collins
创始人兼董事长
集团的
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Michael A. Forrester
COPPER ROCK CAPITAL PARTNERS前CEO
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年龄
66
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董事自
2022
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委员会
CG中国企业社会责任
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年龄
58
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董事自
2025
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委员会
FI
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•政府关系和战略传播咨询公司theGROUP的创始人和董事长，自2011
•1989年至2011年，他创立的Public Private Partnership，Inc.董事长兼首席执行官
•经验丰富且值得信赖的战略顾问，为企业领导者和国内外政府提供，专注于房地产、医疗保健和全球公共政策
•其他专业领域包括金融服务、贸易、能源、信息技术、消费品、农业、交通运输、制造业和国家安全
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
作为一名值得信赖的顾问和战略家，柯林斯先生拥有30多年的经验，为企业领导人、国家元首及其政府、非营利组织高管及其董事会提供咨询服务。他带来了他在政府事务和监管事务方面的专业知识，并为我们的董事会提供了相关的技能和视角，以有效应对监管和地缘政治环境的挑战，并继续执行我们的战略优先事项。
上市公司董事会
•KB首页（2020年以来）
•提名和公司治理委员会（2023年以来）
•管理发展及薪酬委员会（2022年以来）
•RLJ Lodging Trust（2016年以来）
•薪酬、提名和公司治理委员会（2016年以来）
其他董事会或领导职务、专业会员或奖项
•外交关系委员会成员（2023年以来）
•福特剧院董事会成员（2023年以来）
•史密森尼国家博物馆亚洲艺术董事会成员（2022年以来）
•布鲁金斯学会董事会副主席(2014-2023)
•华盛顿特区经济俱乐部成员。（2012年以来）
•莫尔豪斯医学院董事会主席（2009年以来）
•子午线国际中心董事会成员(2009-2017)
•佛罗里达农工大学董事会主席(2001-2003)
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•2014-2021年Copper Rock Capital Partners CEO
•负责领导一家70 +亿美元投资管理公司的各个方面，包括：业务战略、运营、营销、人力资源、财务、系统、合规、风险管理。
•2007-2013年Copper Rock Capital Partners首席运营官
•为瞄准新的投资管理团队提供了增长战略的领导和执行。
•负责监督和推出多个新的全球投资战略。
•实施新的风险管理、交易成本分析和投资组合核算系统。
•管理整体财务计划和实践，包括预算、损益、会计、税务、审计和公司战略增长战略。
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
Forrester先生在投资管理行业拥有超过30年的广泛经验，同时拥有超过20年的公司和共同基金董事会经验。他广泛的领导力、投资管理知识、会计和财务头脑以及在公司董事会积累的经验为董事会注入了与资本分配决策和评估推动长期股东价值的潜在战略交易相关的宝贵观点和见解。
其他董事会或领导职务、专业会员或奖项
•Nuveen Funds（一家TIAA公司）（2024年以来）
•投资委员会（自2024年)
•遵约委员会（自2024)
•开放式基金委员会；主席（2024年以来）
•TIAA-CREF基金(2007-2023)
•投资委员会（2013-2023)
•运营委员会（2008-2013; 2016-2022)
•提名和治理委员会（2011-2023年；主席2017-2023年）
•审计和合规委员会(2007; 2014-2015; 2022-2023)
•企业管治及社会责任委员会(2007-2016)
•投资公司协会独立董事理事会独立基金董事会董事（2020年以来）
•IDC理事会（2020年以来）
•治理委员会（自2025)
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传奇：
*金融专家•AR审计与风险•C补偿•光盘企业发展•CG公司治理
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中国企业社会责任企业社会责任与可持续发展•E行政•FI金融与投资•
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独立•
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椅子•
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成员
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公司治理事项
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2026年代理声明
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13
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细田美和子
SEISA大学教授
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Thomas J. Kenny
高盛资产管理公司前合伙人兼全球固定收益联席主管
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年龄
56
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董事自
2023
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委员会
中国企业社会责任
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年龄
62
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董事自
2015
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委员会
CD CSRFI
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•2012年至今生命网络科学学部研修大学教授
•2013年至2021年任副总裁
•2023年至今东京大学医学科学研究所项目研究员
•哈佛T.H.陈公共卫生学院研究员
•安倍2010-2012年社会、人类发展和健康部研究员
•Takemi全球卫生与人口司研究员，2008至2010年国际卫生Takemi项目
•2005至2008年哥伦比亚大学、梅尔曼公共卫生学院、社会医学科学系协理
•2002至2005年日本科学促进会研究员
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
Hosoda博士在健康社会学领域带来了30多年的丰富经验和专业知识。她对医疗保健的社会方面、福利、教育和医疗部门为解决复杂的健康问题所做的合作努力以及患者社区参与进行了研究。这些领域包括广泛的主题，例如健康治理的国际比较、患有疾病或残疾的个人之间的同伴支持、社区护理的实际实施，以及医疗保健及其风险中的数字化和人工智能使用。除了她的主要兴趣，细田博士还是公共卫生、生物伦理学、社会福利和环境科学方面的专家。她的跨学科专业知识为我们的董事会提供了对客户在日本公共卫生领域的需求和优先事项的深刻技术理解。
其他董事会或领导职务、专业会员或奖项
•东京大学纽约办事处董事会。（2023年以来）
•董事会、脑损伤关爱社区学会(2017-2020)，总统（2023年以来）
•代表主任，普惠行动（2020年以来）
•亚太社会学协会副会长（2021年以来）；总统(2017-2020)
•日本癌症研究基金会董事会(2015-2021)
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•Nuveen Funds（TIAA旗下公司）自2024年1月
•曾在高盛萨克斯担任多个领导职务十二年，最近担任合伙人和顾问总监
•曾担任高盛资产管理公司全球现金和固定收益投资组合团队的联席主管，负责监督与伦敦、东京和纽约的团队跨多个策略管理超过6000亿美元的资产
•在富兰克林邓普顿呆了十三年
•CFA租船合同持有人
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
Kenny先生在资产和投资管理方面，特别是在保险公司的投资组合解决方案方面拥有丰富的经验。他丰富的会计和财务知识，以及在多个公司董事会担任领导职务的经验，为董事会提供了宝贵的洞察力和专业知识，支持我们的资本分配决策和评估推动长期股东价值的潜在战略交易。
其他董事会或领导职务、专业会员或奖项
•Apeel科学（2025年以来）
•Nuveen Funds（一家TIAA公司）:
•共同主席(2024)
•封闭式基金委员会（2025年以来）
•股息委员会（2025年以来）
•执行委员会，主席（2024年以来）
•投资委员会（2024年以来）
•合规委员会（2024年以来）
•提名及管治委员会（2024年以来）
•开放式基金委员会(2024)
•ParentSquare（2021年以来）
•TIAA-CREF董事会，主席(2017-2023)
•TIAA-CREF Fund Complex：
•执行委员会，主席(2017-2023)
•投资委员会(2011-2023)
•审计和合规委员会(2018-2023)
•提名和治理委员会(2017-2023)
•特设CREF特别项目委员会(2020-2023)
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传奇：
*金融专家•AR审计与风险•C补偿•光盘企业发展•CG公司治理
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中国企业社会责任企业社会责任与可持续发展•E行政•FI金融与投资•
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独立•
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椅子•
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成员
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14
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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Georgette D. Kiser
前董事总经理兼首席信息官，
卡莱尔集团
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Karole F. Lloyd
经认证的公共会计师
和退休的安永会计师事务所审计合伙人
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年龄
58
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董事自
2019
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委员会
AR*c
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年龄
67
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董事自
2017
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委员会
AR* 光盘 E FI
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•运营主管/独立顾问，帮助领导各种私募股权和风险投资公司的尽职调查和技术战略
•曾任凯雷集团董事总经理兼首席信息官，2015年2月至2019年5月期间负责领导该公司的全球技术和解决方案组织
•为凯雷专业人士提供投资流程建议，从寻找交易、进行尽职调查、管理公司和退出交易
•帮助为凯雷投资组合公司制定IT战略，并推动IT/数字化尽职调查和咨询工作。
•制定并推动全球企业的信息技术战略，其中包括公司的应用程序开发、数据、数字、基础设施、网络安全以及项目管理和外包活动
•在T. Rowe Price为投资前台、交易和后台运营提供创造性解决方案的领导团队
•曾在其航空航天部门为通用电气工作
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
Kiser女士为董事会带来了她在三年多的职业生涯中积累的丰富经验，她通过成功地培养和领导有才华的团队，为金融服务公司提供决策支持系统和技术解决方案，包括网络安全。除了建立强大的业务合作伙伴关系、利用人力和技术资源、实施投资和客户管理系统以及生产先进的数据管理解决方案之外，她还一直因为解决方案和技术组织带来可信度而受到认可。
上市公司董事会
•雅各布工程（2019年以来）
•Adtalem Global教育（2018年以来）
•NCR Voyix Corporation（原NCR Corporation）(2020-2024)
其他董事会或领导职务、专业会员或奖项
•布朗顾问委员会共同基金（2022年以来）
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•注册会计师，于2016年12月退休，担任全球会计师事务所Ernst & Young，LLP（“EY”）的副主席和区域管理合伙人
•带来超过37年的工作经验和领导能力，最近担任美国执行委员会、美洲运营主管和安永全球业务组成员，在大型金融服务、保险和医疗保健公司的审计方面拥有丰富经验
•通过合并、IPO、收购、资产剥离，为安永许多最知名的客户提供服务，涉及多个行业，包括银行、保险、消费品、运输、房地产、制造业和零售业
•曾担任美国和加拿大上市公司审计合伙人
•其他经验包括在财务报告、董事会治理和法律事务、监管合规、内部审计和风险管理方面的领导和咨询
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
劳埃德女士在整个金融服务行业的广泛会计和咨询经验，加上她的领导技能和战略思维，支持我们董事会对风险的监督，并有助于为我们的资本分配决策和对推动长期股东价值的潜在战略交易的评估提供信息。
上市公司董事会
•Churchill Downs Incorporated（2018年以来）
•审计委员会（2018年起，2019年起任主席）
•提名和治理委员会（2020年以来）
其他董事会或领导职务、专业会员或奖项
•网络安全监督中的CERT证书
•阿拉巴马大学校长顾问委员会（2003年以来）
•阿拉巴马大学商业和商学院访客委员会（2001年以来）
•亚特兰大交响乐团董事会（2010年以来）
•亚特兰大都会区商会、董事会和执行委员会(2009-2016)
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传奇：
*金融专家•AR审计与风险•C补偿•光盘企业发展•CG公司治理
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中国企业社会责任企业社会责任与可持续发展•E行政•FI金融与投资•
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独立•
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椅子•
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成员
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公司治理事项
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2026年代理声明
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15
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Nobuchika Mori
日本金融经济研究有限公司代表董事。
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Joseph L. Moskowitz
PRIMERICA，INC.退休执行副总裁。
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年龄
69
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董事自
2020
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委员会
CG FI
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年龄
72
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董事自
2015
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委员会
AR* C 光盘e
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•研究咨询公司日本金融经济研究株式会社代表董事
•2018年7月起负责为日本国内外企业提供研究咨询服务
•东京大学经济研究生院金融高级研究中心知名客座教授（2022年7月起）
•哥伦比亚大学国际与公共事务学院高级研究学者兼兼职教授（2018年至2021年）
•日本综合金融监管机构日本金融厅（简称“JFSA”）专员，自2015年7月至2018年7月退休
•牵头监管银行、券商、保险等金融机构
•指导立法和监管规划，确保日本金融稳定并促进经济增长
•在担任JFSA负责人之前，曾在JFSA和日本财务省（“MOF”）担任高级职位超过30年，包括：
•JFSA政策协调副专员
•JFSA检查总干事
•JFSA监管总干事
•曾担任一系列外交职务，反映出他在国际金融市场和监管标准方面的专长，包括：
•财政部驻纽约首席代表
•日本驻美利坚合众国大使馆公使
•美洲开发银行副司库
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
作为日本和国际上的金融监管机构、政策制定者和标准制定者，森先生在日本金融业浸淫了三年多的职业生涯，获得了广泛的专业经济、政策和金融监管专业知识、知识和经验。他凭借丰富的金融和经济知识、国际商业经验以及跨越日本和国际高度监管行业的监管敏锐性，为董事会带来了关于公司日本业务运营的不可或缺的、重要的洞察力。
其他董事会或领导职务、专业会员或奖项
•日本经济和商业中心（CJEB）专业研究员(2018-2021)
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•2009年至2014年担任保险和投资公司Primerica, Inc.执行副总裁，领导产品经济学和财务分析小组
•1988年加入Primerica，曾担任多个职务，包括管理负责财务预算、资本管理支持、收益分析以及分析师和股东沟通支持的集团
•1999年至2004年总精算师
•1985-1988年任永明人寿保险公司副总裁
•1979-1985年毕马威高级经理
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
Moskowitz先生在保险业拥有四十年的精算经验和领导作用，为我们的董事会提供了精算和财务模型分析和评估的重要见解，这些模型构成了企业规划、财务报告和风险评估各个方面的基础。
其他董事会或领导职务、专业会员或奖项
•精算师协会研究员（1979年以来）
•美国精算师学会会员（1979年以来）
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传奇：
*金融专家•AR审计与风险•C补偿•光盘企业发展•CG公司治理
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中国企业社会责任企业社会责任与可持续发展•E行政•FI金融与投资•
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独立•
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椅子•
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成员
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16
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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Katherine T. Rohrer
普林斯顿大学Vice Provost Emeritus
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董事独立性
董事会每年对每位董事和董事提名人的独立性进行评估。Daniel P. Amos是该公司的员工。董事会已确定，根据纽约证券交易所（“NYSE”）上市标准，上一个完整财年的所有其他董事和董事提名人均为“独立”。没有任何独立被提名人与公司有重大关系，无论是直接或作为与公司有关系的组织的合伙人、股东或高级管理人员。董事会根据所有董事提供的有关其与公司关系的信息以及管理层进行的研究作出决定。
董事会继任规划和茶点流程
我们的董事会认为，保持长期成员的平衡是合适的，他们带来了稳定性和具有历史视角的宝贵的公司特定知识，以及较新的成员，他们带来了新鲜的观点和新的想法。根据公司《重大企业管治问题指引》，独立董事的任期将不会在董事75岁生日后开始。我们的定期自我评估流程旨在确保我们保持一个具有凝聚力和结构良好的高度诚信委员会，该委员会体现了审慎监督所需的观点、经验、独立性、技能组合和主题专家之间的适当平衡。
在过去五年中，我们增加了三名新的董事提名，因为我们优先考虑具备有效监督所需技能的候选人。
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年龄
72
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董事自
2017
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委员会
CCGE
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•普林斯顿大学名誉副教务长
•2001年至2015年担任学术项目副教务长
•担任学院副院长、院长助理等多个高级领导职务，1988年开始
•2016年至2017年担任研究生院临时副院长
•1982-1988年哥伦比亚大学助理教授
•埃默里大学名誉受托人
与我们的战略和关键董事会贡献相一致的显着经验
作为一名30多年的大学领导者，Rohrer博士为我们的董事会提供了丰富的经验，突出表现在对学术严谨和财务管理的承诺。她的运营专长包括：执行机构预算决策；领导学术治理和确定优先事项；带头招聘院长和其他高级学术管理人员；开发大学级别的信息和通信；以及管理捐赠基金。Rohrer博士的管理生涯包括对所有利益相关者的敏锐责任感。
其他董事会或领导职务、专业会员或奖项
•埃默里大学董事会(2008-2022)
•教务委员会（主席2013-2020年)
•执行委员会(2012-2022)
•财务委员会（2014-2020)
•曾任职于新泽西州莫里斯敦的莫里斯敦-比尔德学校；新泽西州普林斯顿的三一教堂；特伦顿和普林斯顿的危机部（现“手挽手”）；以及德莱顿合奏团
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过去五年加入董事会董事的甄选技巧
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投资和金融
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监管和风险管理
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公共卫生
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运营
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日本市场
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行业
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数字/网络安全
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传奇：
*金融专家•AR审计与风险•C补偿•光盘企业发展•CG公司治理
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中国企业社会责任企业社会责任与可持续发展•E行政•FI金融与投资•
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独立•
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椅子•
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成员
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公司治理事项
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2026年代理声明
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17
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董事会提名技能、经验、独立性
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技能和经验
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营销与公共关系：
了解公司强大的品牌及其在开发和营销我们提供财务保障的保险产品方面的作用。
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现任或前任CEO：
首席执行官（CEO）的经验带来了对如何监督和领导复杂组织的理解。
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运营经验：
提供与管理和运营相关的宝贵高级管理经验和组织管理视角。
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日本市场经验：
为一家在日本开展业务和/或在日本工作或生活的国际公司工作的参与提供了对我们在市场上的业务和战略的洞察力。
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投资和金融专业知识：了解投资市场和财务报表有助于评估和监督我们的投资策略、资产管理、资本结构和财务报告。
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监管和风险MGMT。经验：对高度监管行业的运营环境的参与和理解，以及政府行为的影响，以及识别和控制业务和金融风险。
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行业经验：
提供保险和/或金融服务行业深度知识的经验。
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公众健康经历：
专业知识，提供有关公共卫生部门、医疗保健和医学伦理方面的洞察力，这与我们的战略、业务和运营相关。
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数字/网络安全体验：对新技术的理解或管理信息安全与网络安全风险、风险缓释、监管、政策。
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独立
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18
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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董事提名程序
我们的公司治理委员会负责制定标准、筛选候选人和评估可能被考虑担任董事的人员的资格。
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1
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继任规划
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委员会考虑我们业务的当前和长期需求，并根据不断变化的需求、当前的董事会结构、任期、人口统计、技能和经验寻找潜在候选人。
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2
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确定候选人
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委员会可从以下三个来源确定潜在候选人：
现任董事和执行官的建议；
专门物色董事候选人的公司；和/或
如下文所述，股东推荐的候选人。
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3
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门槛资格
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委员会认为，至少董事候选人必须具备：
a证明有能力为董事会对公司业务和事务的监督作出有意义的贡献；和
在职业和个人活动中的诚实和道德行为方面有着无可挑剔的记录和声誉。
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4
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额外资格
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委员会努力建立一个集体知识强大的委员会。在其他技能组合中，委员会寻找在以下领域有经验的被提名者：
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会计和财务
管理和领导
愿景与战略
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企业运营
商业判断
行业知识
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公司治理
全球市场
通讯
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此外，委员会评估候选人的价值观和道德标准无可挑剔，并考虑在整个董事会的特点和需求背景下可取的广泛背景、技能、学科、专门知识、经验和意见。董事可以在不超过四个上市公司董事会（包括我们自己的）或不超过一个额外的上市公司董事会中任职，如果该董事是公司的高级职员。我们所有的董事提名人目前都遵守我们关于董事会外服务的政策。该委员会审查董事提出的在其他上市公司董事会任职的请求。
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5
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与候选人会面
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一旦委员会确定一名或多名潜在候选人，其成员：
审查公开的信息并联系有必要进一步考虑的候选人；
要求提供愿意被考虑担任董事会席位的潜在候选人的进一步信息；
与每位潜在被提名人进行一次或多次面谈；和
可能会联系候选人提供的推荐人，并与商界人士或其他对候选人记录有第一手了解的人交谈。
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这一过程使委员会能够比较所有潜在提名人的成就和资格。
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6
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决定和提名
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委员会提名最有资格为公司和全体股东的利益服务的候选人，供董事会批准。
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7
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选举
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股东审议被提名人，并在年度股东大会上选举董事，任期一年。董事会亦可于本年度内委任董事，当其认为符合公司及其股东的最佳利益时。
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董事提名
重新提名的标准与新提名的标准基本相似。此外，公司治理委员会考虑独立性；董事为有效的董事会服务投入必要时间和注意力的能力；过去出席会议的情况；对董事会和董事所服务的委员会的贡献；董事为董事会带来的与其需求和现有组成相关的知识、经验、技能和背景；最近一次董事会自我评估的结果；以及任何股东反馈。
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公司治理事项
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2026年代理声明
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19
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审议股东提名的董事候选人
公司治理委员会将审议股东推荐的董事候选人。与任何潜在提名人一样，公司治理委员会将根据董事会的需要和特定个人的资格评估股东提名的候选人。此外，公司治理委员会可能会考虑推荐股东持有的股份数量以及持有该等股份的时间长度。
为推荐董事会候选人，股东必须以书面形式提交推荐，包括：（i）股东的姓名及有关该人拥有公司普通股（“普通股”）的证据，包括拥有的股份数量和拥有的时间长度；（ii）候选人的姓名、候选人的主要职业或受雇或担任董事的资格；（iii）候选人同意在董事会提名的情况下被任命为董事，以及（iv）我们的章程中规定的其他要求。
上述股东推荐及资料一般须由公司秘书于紧接前一届股东周年大会周年日前不少于90天或多于120天收到。但是，如果召开年度会议的日期不是在该周年日之前或之后的25天内，则股东的通知，为及时，必须不迟于邮寄年度会议日期通知或公开披露该日期的次日的第10天营业结束时收到，以先到者为准。在为选举董事而召开的特别股东大会的情况下，公司秘书必须在不迟于邮寄特别会议通知或公开披露特别会议日期的次日的第10天营业时间结束前收到推荐和随附信息，以最先发生的为准。
股东建议和随附信息应如本委托书末尾“将在我们的2027年年度会议之前提出的其他提案或董事提名”标题下所述，发送给位于美国家庭人寿保险公司的公司秘书。
我们的代理访问章程允许拥有我们已发行普通股股份的股东（或最多20名股东的集团）至少代表有权在选举董事时投出的选票的3%，以提名并在我们的代理材料中包括最多占董事会20%的董事候选人。提名股东或股东集团必须连续拥有其股份至少三年，且提名股东和被提名人必须满足我们的章程规定的其他要求。
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董事会自我评价
我们董事会的有效性至关重要。董事会认识到，我们生活在一个充满活力的世界，需要定期进行自我评估，以帮助确保我们拥有为公司服务的最佳技能和经验，并确保董事会正在履行其职责。
1年度评估监督
公司治理委员会负责监督董事会整体及其个别成员的年度自我评估过程。
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2委员会自我评价
每个董事会委员会的章程还要求对委员会的绩效进行年度评估，这些评估通常由每个委员会的主席进行监督。
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3一对一讨论
年度流程包括完成董事会和董事任职的每个委员会的书面问卷调查，涉及每位董事的面谈。
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4行政会议
主席在执行会议上与全体董事会讨论调查和访谈的结果。此外，首席非管理总监领导与董事会的执行会议，没有主席，讨论自我评估结果。
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5反馈并入
根据自我评价结果，酌情考虑并实施任何后续行动，包括做法或程序的变化。
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讨论的主题
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•董事会结构及组成
•监督和其他责任的有效性
•获得管理、信息和其他资源
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•会议和材料
•董事参与的质量
•履行租船责任
•茶点和接班
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除了正式的自我评估程序外，非雇员董事还定期举行执行会议，在会议期间经常讨论董事会的绩效和监督责任。
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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我们的董事会和委员会
董事会领导Structure
董事会负责管理公司的业务和事务，并保留酌情权，根据其受托责任和公司在任何特定时间的情况，确定其认为最有利于公司及其股东的领导结构。在行使这一判断时，董事会认识到领导结构不是一刀切的决定，而是应该反映公司的战略、监管环境和运营复杂性。因此，董事会没有关于董事长和首席执行官的角色是否应该分开的政策，或者，如果要将角色分开，董事长是否应该从非雇员董事中选出。
根据其权力，董事会至少每年评估其领导结构，作为其治理审查过程的一部分，并可根据情况决定合并或分离董事长和首席执行官的角色。如果董事长和首席执行官的角色由同一个人担任，或者如果董事长不是独立的，董事会认为应该任命一名独立董事担任首席非管理董事。根据公司治理委员会的建议，首席非管理董事每年由董事会选举产生（在年度股东大会后的第一次董事会会议上生效）。虽然须进行年度选举，但首席非管理董事一般预期任期将超过一年。
董事长兼首席执行官一职由Amos先生担任近25年，凭借丰富的经验和对公司业务和行业的深入了解提供稳定性和领导力。自2019年以来，W. Paul Bowers一直担任首席非管理总监一职，在承担明确定义的重大责任的情况下提供强大的独立监督。鉴于公司在日本和美国的重要存在、长期的资本管理重点以及高度监管的业务模式，此时，董事会认为统一领导支持战略监督和运营执行之间的有效协调，并通过牵头非管理董事角色及其独立委员会提供稳健和独立的监督。
董事会认为，其现有的公司治理实践有助于独立监督和管理层问责。这些治理实践反映在公司关于重大公司治理问题的指导方针、委员会章程中，并通过我们的长期实践。特别是：
•我们董事会的绝大多数成员都是独立的；
•审计与风险、薪酬、公司治理委员会均由独立董事组成；
•公司有一名首席非管理董事，职责重大，如下所述；
•非雇员董事在执行会议的每一次定期安排的董事会会议上开会，管理层没有出席；
•公司治理委员会监督和管理董事会绩效的年度评估，其中包括考虑我们董事会领导结构的有效性；
•我们的股东有几种途径来表达他们的观点，包括修改公司章程、召开特别股东大会以及在我们的代理材料中列入董事提名的能力；和
•我们的管理团队成员和/或独立董事全年主动与我们的股东接触，以了解他们对我们的业务、战略、管理、董事会和治理实践的看法。
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Daniel P. Amos
董事长兼首席执行官
Amos先生自2001年起担任董事会主席，自1990年起担任首席执行官。董事会认为，目前公司最有效的董事会领导结构是首席执行官继续担任董事长，与首席非管理董事合作。这种结构多年来一直很好地服务于公司。首席执行官最终负责公司的日常运营和执行公司战略，公司业绩是董事会审议的组成部分。因此，董事会认为，Amos先生是最有资格担任主席的董事。Amos先生对公司运营的详细机构知识和他对公司发展的愿景为董事会提供了果断和有效的领导，使决策能够高效和有效，并具有集中的问责制，并有助于确保公司通过一个统一的声音向股东、员工、投保人和其他利益相关者展示其信息和战略。然而，董事会保留修改这一结构的权力，以便在情况需要这样做的情况下以最佳方式促进所有股东的利益。
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W. Paul Bowers
首席非管理总监
公司治理委员会已提名Bowers先生担任首席非管理董事，他自2019年5月以来一直担任该职位。Bowers先生在南方公司的经验，特别是他强大的领导能力和运营背景，使他非常适合担任我们的首席非管理总监。他还曾担任我们的企业发展委员会主席，目前是我们的审计和风险、企业社会责任和可持续发展以及执行委员会的成员。
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公司治理事项
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2026年代理声明
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牵头非管理总监的职责
自2003年以来，董事会每年选举一名独立董事担任牵头非管理董事。首席非管理董事角色以独立董事会主席的角色为蓝本，这有助于确保一个强大、独立和活跃的董事会。我们关于重大公司治理问题的指引包括首席非管理董事的以下职责：
•与董事长和公司秘书协商，确定每次董事会会议的议程；
•制定和领导非雇员董事的所有执行会议议程；
•酌情与主席讨论在此类执行会议上讨论的事项；
•主持董事长未出席的董事会会议；
•当该议题对主席产生潜在利益冲突时，主持董事会的讨论；
•促进非雇员董事在董事会会议之间的讨论；
•担任非职工董事与董事长的联络人；
•在适当情况下，担任管理层和董事会之间的联络人；
•在股东外联中代表董事会；和
•与主席协调，促进年度董事会自我评估。
牵头非管理董事有权召集独立董事开会。
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委员会Structure
董事会下设七个常设委员会：审计与风险；薪酬；企业发展；公司治理；企业社会责任与可持续发展；执行；财务与投资。每个委员会（执行委员会除外）根据董事会通过的书面章程运作。审计与风险委员会、薪酬委员会、公司治理委员会的章程，都可以在公司网站aflac.com的“投资者”项下找到，然后是“治理”，然后是“治理文件”。
审计和风险、薪酬和公司治理委员会的所有成员都有资格成为《国内税收法》第162（m）条所定义的“外部”董事、经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）第16b-3条含义内的“非雇员董事”以及纽交所上市标准下的独立董事（视情况而定）。
董事会委员会茶点
公司治理委员会考虑定期轮换委员会成员和委员会主席，以引入新的观点，并拓宽和多样化在董事会委员会中所代表的观点和经验。自2026年5月4日起，公司治理委员会提名Michael A Forrester先生接替W. Paul Bowers先生，担任公司社会责任和可持续发展委员会成员。
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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审计和风险委员会
数量
2025年会议
9
委员会全体成员
是金融专家
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Karole F. Lloyd
（主席）
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W.保罗
鲍尔斯
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乔吉特D。
基塞尔
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约瑟夫·L。
莫斯科维茨
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|
责任
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•确保管理层保持公司及子公司财务、会计、法律事项财务报告流程和内部控制系统的可靠性和完整性；
•每年发布审计与风险委员会报告如下；
•选择、监督、评估、确定经费，并酌情更换或终止独立注册会计师事务所；
•监督独立注册会计师事务所的独立性和履职情况；
•独立注册会计师事务所提供的事前认可审计和非审计服务；
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•预先批准或批准所有要求在本委托书中披露的关联人交易；
•监督公司内部审计部门的履职情况；
•协助董事会监督公司遵守法律和监管要求以及公司的商业道德守则和利益冲突政策；
•监督公司与企业风险参与和管理相关的政策、流程和结构，包括信息安全；和
•提供独立注册会计师事务所、管理层、内部审计部门、董事会之间的公开沟通渠道。
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||||
与独立注册会计师事务所的关系。 独立注册会计师事务所可直接接触审计和风险委员会，并可讨论与其审计、内部控制的维护以及与公司财务有关的任何其他事项有关的任何事项。审计与风险委员会可授权独立注册会计师事务所对任何此类事项进行调查，并可向董事会提出其建议和结论。审计和风险委员会至少每年审查独立注册公共会计师事务所提供的服务和收取的费用。如需更多信息，请参阅“提案3：批准审计机构”和“审计和风险委员会报告”部分，从第页开始 74.
所有审计和风险委员会成员均已被董事会确定为“审计委员会财务专家”，该术语在美国证券交易委员会（SEC）条例S-K第407（d）（5）项中定义。
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公司治理事项
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2026年代理声明
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薪酬委员会
数量
2025年会议
4
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Joseph L. Moskowitz
（主席）
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乔吉特D。
基塞尔
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凯瑟琳·T。
罗勒
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责任
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•审议通过公司管理层激励计划下的薪酬水平、股权挂钩激励薪酬、年度激励奖励；
•至少每年审查一次公司高管薪酬计划的目标和目标；
•每年评估首席执行官在这些目标和目标方面的表现，并确定适当的薪酬水平；
|
•每年根据这些目标和目标评估公司其他执行官的绩效，并根据这一评估确定他们的薪酬水平，同时考虑到首席执行官的建议；
•审查公司的激励薪酬计划，以确定它们是否鼓励过度承担风险，并评估可以减轻任何此类风险的薪酬政策和做法；和
•酌情审查公司的其他薪酬和福利计划，以便与我们的目标和目标保持一致。
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薪酬委员会可酌情将权力及权力转授任何小组委员会。
薪酬委员会环环相扣，内幕人士参与。薪酬委员会的任何成员均不是公司或其任何附属公司的现任或前任雇员或高级人员。在2025年期间，没有任何董事是另一实体的执行官，该公司的任何执行官都曾在其薪酬委员会任职。此外，没有任何薪酬委员会成员在这份委托书中标题为“关联人交易”的部分下有任何需要披露的关系。
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企业发展委员会
数量
2025年会议
2
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W. Paul Bowers
（主席）
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托马斯·J。
肯尼
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卡罗尔F。
劳埃德
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约瑟夫·L。
莫斯科维茨
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|
责任
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•审查公司的企业和战略组织发展，以识别、评估和执行可以促进长期增长和建立股东价值的适当机会；
•协助董事会审查、评估和批准企业发展活动的具体战略计划，包括合并、收购、处置、合资、营销和分销安排以及战略股权投资；
|
•协助董事会审查进入新地域市场的提议；
•审查公司高级管理人员和管理人员编制的企业发展提案以及董事会确定的其他战略项目，以提供与公司长期战略目标的一致性；和
•协助董事会监测作为Aflac Ventures一部分在美国和日本进行的投资的性质，包括公司的整体企业风险投资战略。
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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公司治理委员会
数量
2025年会议
3
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Katherine T. Rohrer
（主席）
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阿瑟·R。
柯林斯
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信知香
森
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责任
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•挑选有资格担任董事的个人获提名参选董事会；
•向董事会常设委员会推荐任务；
•就董事会结构、组成和程序等事项向董事会提供建议；
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•制定并向董事会推荐一套适用于公司的公司治理原则；
•监督公司参政计划的遵守情况；
•监督董事会的评估；和
•确保公司管理层发展和继任计划得当。
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企业社会责任和可持续发展委员会
数量
2025年会议
4
|
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Arthur R. Collins
（主席）
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W.保罗
鲍尔斯
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美和子
细田
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托马斯·J。
肯尼
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|
责任
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企业社会责任
•在与公司、我们的员工和我们所服务的社区适当和相关的背景下，监督公司在企业社会责任和可持续性方面的政策、程序和做法；
•根据董事会维护和促进为公司股东创造长期价值的基本职责，监测和审查公司活动对客户、员工、社区和其他利益相关者的影响；公司在全球范围内与企业社会责任相关的战略、程序和做法，包括重要的慈善和社区参与活动；以及开发指标、信息系统和程序，以跟踪实现公司企业社会责任目标的进展；
•对公司年度企业社会责任与可持续发展报告进行刊发前的审核；以及
•监督和审查公司对慈善、教育和商业组织的支持。
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可持续性
•根据公司促进可持续增长的意图，监测和审查公司与企业社会责任和可持续性相关的政策、程序和做法*全球范围内的公司；公司与环境和相关健康与安全事项相关的战略、政策、程序和做法；以及公司的政策、程序和做法，这些政策、程序和做法使我们能够主动回应不断变化的监管和投资者对可持续性的期望，特别是在环境管理、能源使用、回收利用和碳排放（即我们的碳足迹）领域；
•审查公司环境管理政策的目标和目标，并在委员会认为适当的情况下修订或在修订需要董事会批准的范围内建议董事会修订这些目标和目标；和
•审查公司与可持续发展相关的传播和营销战略。
|
||||
*我们认为“可持续增长”是指能够在满足股东和客户需求的同时，兼顾子孙后代的需求，也能保证公司财务、环境、社会资本的长期保值和提升。
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公司治理事项
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2026年代理声明
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25
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金融
和投资委员会
数量
2025年会议
5
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Thomas J. Kenny
（主席）
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丹尼尔·P。
阿莫斯
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迈克尔·A。
福雷斯特
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卡罗尔F。
劳埃德
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信知香
森
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责任
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金融
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•审查和重新评估财务和公司财务的重要财务政策和事项，包括公司的整体资本结构、股息政策、股份回购计划和流动性，以及债务和其他资本证券的发行或报废；
•审查并就重大再保险交易和战略向董事会提供指导；公司的信用评级、评级战略、整体评级机构对话；以及企业发展活动和多年战略资本项目支出的融资战略和资本影响；
•审查和重新评估公司的整体套期保值策略，包括外汇和现金流套期保值，并确保对与衍生工具交易相关的政策和程序进行适当治理；
|
•与薪酬委员会合作，监督公司管理员工养老金和固定缴款福利计划的财务流程，包括相关的投资政策、精算假设和资金政策；
•与审计和风险委员会合作，审查公司的企业保险承保范围并提供指导；和
•与企业社会责任和可持续发展委员会合作，审查与发行和应用可持续发展债券和公司其他以社会和/或可持续发展为导向的债务的收益相关的企业社会责任和可持续发展因素并提供指导。
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|
投资
|
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•监督投资过程和公司及子公司有关投资风险管理的政策、战略、方案；
•定期审查和评估公司及其子公司的全球投资政策的充分性，并批准对该政策的任何变更；
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•审查代表公司及其附属公司作出的投资组合及交易的表现；及
•与企业社会责任和可持续发展委员会合作，审查并提供关于将企业社会责任和可持续发展因素纳入投资流程和投资风险管理政策、战略和计划的指导。
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执行委员会
数量
2025年会议
3
|
|
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|
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Daniel P. Amos
（主席）
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W.保罗
鲍尔斯
|
卡罗尔F。
劳埃德
|
约瑟夫·L。
莫斯科维茨
|
凯瑟琳·T。
罗勒
|
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|
责任
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目的
|
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在理事会会议间隔期间，执行委员会可行使理事会根据格鲁吉亚法律可能授予的所有权力。
组成
根据公司章程，执行委员会必须由至少五名董事组成，其中包括担任公司高级职员的董事，以及额外的董事如
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委员会可不时作出决定。目前，执行委员会的成员还包括审计和风险、薪酬和公司治理委员会的主席，并包括公司的牵头非-管理总监。董事会主席（或其选定的另一名执行委员会成员）为执行委员会主席。
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26
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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会议出席情况
董事会于2025年召开了四次会议，所有董事在其任职期间至少出席了75%的董事会及其担任成员的委员会会议。公司的政策是每位董事都应该出席年会。当时任职的全体董事出席了以虚拟方式召开的2025年年会。
董事入职和继续教育
根据我们关于重大公司治理问题的指引，公司向新任董事提供董事入职培训计划，让这些董事熟悉（其中包括）公司业务、战略计划、重大财务、会计和风险管理问题、合规计划、冲突政策、商业行为和道德准则、公司治理政策、主要管理人员、内部审计师和独立审计师。每位董事均应参加继续教育计划，以保持必要的专业水平，履行其作为董事的职责。主题问题专家经常被邀请参加会议，就新出现的问题进行陈述，或者对感兴趣的话题进行更深入的探讨。此外，强烈建议每位董事参加（亲自或通过网络直播）公司向财务分析师的介绍，并收听公司与财务分析师的季度电话会议。这一政策有助于确保董事充分了解公司公开披露、财务状况和业务运营的重要方面。
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公司治理事项
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2026年代理声明
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27
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董事会职责
对风险的监督
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董事会
我们的董事会监督我们的全企业风险管理系统，该系统旨在实现组织和战略目标，提高长期业绩，并提高股东价值。董事会必须了解公司面临的风险以及管理层为管理这些风险而采取的步骤，以及适合公司的风险水平。我们的董事有能力做出所有这些决定，因为它们是制定公司业务战略过程中不可或缺的一部分。
董事会与董事会和管理委员会一起监督风险管理过程，每个委员会都将企业风险管理的不同方面作为其职责的一部分。董事会委员会风险管理监督的例子见下文。
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审计和风险委员会
监督公司与企业风险管理和合规相关的政策、流程和结构，包括：
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•讨论指导高级管理层和公司相关部门评估和管理风险敞口的流程的准则和政策，以及公司的重大财务风险敞口和管理层为监测和控制此类敞口而采取的步骤；
•审查公司的风险评估和企业风险管理框架，包括风险管理准则、风险偏好、风险容忍度、关键风险政策、控制程序；
•审查与监管机构和评级机构共享的关键监管风险管理备案和企业风险管理材料；
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•审查公司风险治理部门和实践的总体结构、人员配置模式、参与情况；
•审查公司的主要财务风险敞口，并评估管理层为监测和管理这些风险而采用的流程和控制措施；
•与参与风险管理的关键高层领导举行执行会议；
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•与内部审计师、独立审计师和公司财务管理团队一起审查我们内部控制的充分性和有效性，包括信息安全政策和有关信息安全的内部控制，以及根据材料控制缺陷采取的任何特殊步骤；和
•至少每年向董事会报告与关键企业风险和风险管理集中领域相关的事项。
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财务和投资委员会
透过监察投资政策、策略、交易及检讨投资组合表现及公司整体资本及流动资金状况，监督公司及其附属公司的投资过程及投资风险管理：
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•投资风险：包括流动性风险、市场风险、信用风险。
•流动性风险：当一项投资不具有市场价值，并且不能足够快地买卖以防止或最小化损失时。
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•市场风险：市场波动将导致我们的资产价值、我们的负债金额或我们的资产收益波动的风险。
•信用风险：因交易对方未能履行合同义务而产生损失的风险。
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•企业资金&流动性风险：审查企业资本充足性、获得资本、维持流动性头寸以保护信用评级和公司履行短期和长期义务的能力。
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赔偿委员会
监督公司的薪酬计划和做法，并努力创造激励措施，鼓励与公司业务战略相一致的风险承担行为：
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•审查公司的激励薪酬安排，以确定它们是否鼓励不必要或过度冒险；
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•至少每年审查一次公司薪酬与风险管理政策和做法之间的关系；
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•评估可以减轻任何此类风险的补偿政策和做法。
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正如本委托书的薪酬讨论和分析部分中更全面讨论的那样，薪酬委员会为管理层建立了与公司业绩直接挂钩、与股东利益一致且现实可实现的激励薪酬绩效目标，以不鼓励过度冒险。
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管理的作用
公司管理层负责日常风险管理。我们的企业风险管理框架与董事会及其委员会保持一致并由其监督，其中包括几个执行管理委员会，其职责包括整个企业的风险管理。例如，执行管理层的全球风险委员会除了确保向执行领导层报告的透明度和适当性外，还监督识别、评估、衡量、监测和减轻关键风险的流程。其他管理委员会，以及公司全球首席风险官、总法律顾问、全球首席合规官等具体管理职位，负责实施与战略、运营、投资、竞争、监管和立法、产品、声誉和合规风险相关的政策和风险管理流程。
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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聚焦信息安全风险监管
董事会通过了一项信息安全政策，指导管理层建立和运营全球信息安全计划，目标是识别、评估和监测现有和新出现的网络安全威胁，并帮助确保公司的信息资产和数据以及客户的数据得到适当保护，不会丢失或被盗。董事会已将对公司信息安全计划的监督授权给审计和风险委员会。该公司的高级管理人员，包括其全球首席信息安全官（GCISO），负责全球信息安全计划的运营，并每季度与审计和风险委员会以及全体董事会就该计划进行三次沟通，包括与该计划的状态、适用法规的遵守情况、当前和不断演变的威胁以及全球信息安全计划的变化建议有关。全球信息安全计划还包括一项网络安全事件响应计划，该计划旨在提供跨公司职能的管理框架，以协调评估和应对网络安全事件。该框架建立了向GCISO和其他高级官员报告某些事件的协议，目标是及时评估此类事件，确定适用的披露要求，并酌情与审计和风险委员会进行沟通。事件应对计划指示执行官立即直接向首席非管理总监和/或审计和风险委员会主席报告某些事件。
欲了解更多信息，请参阅Investors.aflac.com上“可持续发展”标签下的“政策和声明”下的美国家庭人寿保险公司网络安全披露。另见公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告第1C项。
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对战略的监督
董事会监督和监测战略规划。业务战略是董事会层面的关键焦点，并嵌入董事会委员会的工作中。除了董事会每年审查的战略计划外，董事会还在美国和日本定期举行专注于战略发展的务虚会，企业发展委员会审查有关非有机投资考虑的战略。审计委员会认为，监督和监测战略是一个持续的过程，在履行职责时采取多层次方法。
对人力资本管理的监督
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董事会
我们的董事会积极参与监督公司的人员和文化战略。几个委员会审查并向董事会报告广泛的人力资本管理主题和相关风险。
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薪酬委员会
•审查公司的薪酬计划，以鼓励促进公司的目标和目的，包括可持续发展目标和目的
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企业管治委员会
•监督公司有关继任计划和管理发展的政策和原则，并确定适当的继任计划已到位
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企业社会责任和可持续发展委员会
•为公司的企业社会责任活动提供指导和监督，包括跟踪实现公司目标进展的指标和程序
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公司致力于为所有员工提供持续的机会，以在他们的角色和我们公司内继续成长。公司重视员工价值主张和整体员工体验。这包括广泛的发展和增长机会，以及强大的参与度和健康产品菜单。公司利用内外部资源吸引、留住和发展人才。
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有关美国家庭人寿保险公司员工队伍的更多信息，请参阅公司最近的业务和可持续发展报告。有关其他可持续发展披露和可持续发展政策声明，请访问investors.aflac.com“可持续发展”标签下。
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公司治理事项
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2026年代理声明
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对企业社会责任和可持续性的监督
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董事会
我们的董事会在监督我们的环境、社会和治理工作方面发挥着关键作用。通过我们的委员会，我们确定、促进和监测负责任和合乎道德的公司治理机制、公司社会责任和可持续发展目标以及相关补偿计划，以及识别和评估气候相关风险的风险管理政策。
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企业社会责任与
可持续发展委员会
•监督公司在企业社会责任（CSR）和可持续性方面的政策、程序和做法
•监督公司年度报告的编制和审查，该报告提供了有关企业社会责任和可持续发展举措的更多细节
•坐标为：
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•The 财务及投资委员会关于与公司可持续发展债券和其他社会和/或可持续发展导向债务的发行和收益应用相关的CSR和可持续发展因素的指导以及对投资过程的监督
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•The薪酬委员会 与纳入高管薪酬计划的任何企业社会责任和可持续性因素有关
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•The企业管治委员会 关于公司有关继任规划和管理发展的政策和原则
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董事会通过企业社会责任和可持续发展委员会收到的最新情况
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•可持续发展倡议
•环境影响
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•工作场所包容和机会均等努力
•慈善活动
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审计和风险委员会
•监督公司与企业风险参与和管理相关的政策、流程和结构，其中包括CSR和可持续发展风险和机会
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管理的作用
管理层定期与企业社会责任和可持续发展委员会以及其他董事会委员会举行会议，报告与可持续发展相关的风险和机遇如何为与公司更广泛目标协调和一致并被纳入组织战略、行动计划、管理政策和绩效目标的行动提供信息，包括如何根据目标和目标监测进展情况。
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《财富》全球最受尊敬公司
（第25年）
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Ethisphere全球最具道德操守的公司
（连续第20年）, 使其成为全球唯一一家自2007年设立这一荣誉以来每年都举办这一殊荣的保险公司。
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要查看美国家庭人寿保险公司最近的业务和可持续发展报告、可持续发展披露以及可持续发展政策声明，请访问investors.aflac.com的“可持续发展”标签下。
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30
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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首席执行官和执行管理层继任规划
董事会与公司治理委员会协调，负责关键高管的继任规划，以帮助确保高级管理层的连续性。作为这项努力的一部分，董事会和企业管治委员会确保公司有一个适当的流程来处理首席执行官继任问题，作为一项常规规划事项，并在出现特殊情况时处理。
首席执行官在其他行政管理职位的继任规划过程中发挥积极作用。首席执行官与公司的执行管理团队（包括总法律顾问和首席人力资源官）协调，定期评估潜在的继任者，审查为这些人推荐的发展计划，并向公司治理委员会提出建议。这些各方还共同确定了其他关键行政管理职位的潜在继任者。此外，首席执行官在独立董事年度执行会议上审查高管继任规划和管理发展。
股东参与
公司长期以来一直致力于让股东提供有关关键治理、董事会、薪酬和可持续发展主题的最新信息，以了解对他们来说很重要的问题并解决他们可能有的任何担忧。我们相信，随着我们寻求不断改进我们的做法并加强我们的披露，开放的沟通可以对我们的业绩产生积极影响。例如，我们很自豪成为美国第一家自愿允许股东进行薪酬发言权投票的上市公司。本着这一治理理念，我们定期与股东沟通，并将他们的反馈意见纳入我们的决策过程。
我们的方法
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我们从事的人
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我们如何参与
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参与主题
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股东、固定收益投资者和机构
美国家庭人寿保险公司的资本市场团队全年积极主动地与当前和潜在的股东以及固定收益投资者进行接触，包括：
•零售和机构：
•投资组合管理：和管理团队
T这些努力通常包括执行管理层，有时还包括首席非管理总监，并延伸到：
•代理咨询公司，
•可持续发展评级公司，以及
•信用评级机构
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全年
订婚
在年会之外和之前，投资者关系副总裁和公司秘书进行会议（在可能的情况下亲自和通过视频会议）和电话，以更新投资者并定期向主席转达反馈，领导非-管理总监，以及董事会。
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在2025-26年的活动中，我们讨论了我们的政策声明以及以下主题：
•业务更新： 鉴于充满挑战的宏观经济和地缘政治环境，更新我们的战略重点领域、最近的高管晋升以及最近的表现；
•董事会领导Structure、组成和提神： 董事会领导结构、组成和技能与公司战略和业绩的一致性；
•董事会对重大问题的监督：董事会对战略、继任计划和网络安全的监督：
•股东权利和公司治理： 公司治理政策和实践、股东权利、公司基于任期的投票结构、股东外联努力；和
•高管薪酬：我们薪酬计划的主要特点及其与公司战略和业绩的持续一致性。
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公司治理事项
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2026年代理声明
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31
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与董事的沟通
股东和其他利害关系方可通过邮件联系董事会成员。如果您希望与董事会、任何个别董事或任何董事团体或委员会进行沟通，请将您的信函发送至董事会或该等个别董事、团体或委员会，转接美国家庭人寿保险公司的公司秘书，地址为：1932 Wynnton Road，Columbus，Georgia 31999。公司秘书将转发任何不属于广告、产品或服务的促销或具有明显冒犯性的材料性质的信息。
治理文件
审计和风险委员会、薪酬委员会和公司治理委员会的章程，以及公司关于重大公司治理问题的指引、商业行为和道德准则以及其他与治理相关的文件，都可以在公司网站aflac.com的“投资者”项下找到，然后是“治理”，然后是“治理文件”。股东可以在上述地址向公司秘书提交请求，以索取这些文件的打印副本。
商业行为和道德准则
公司的商业行为和道德准则适用于公司及其子公司的所有董事、高管和员工。此外，还有具体适用于首席执行官、首席财务官、首席财务官的规定。公司打算通过在我们的网站aflac.com的“投资者”下，然后是“治理”，然后是“治理文件”下发布此类信息，来满足有关修订或放弃《商业行为和道德准则》任何条款的任何披露要求。
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美国家庭人寿保险并入
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公司治理事项
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董事薪酬
同时担任公司或其附属公司雇员的董事不作为董事会成员领取薪酬。薪酬委员会至少每隔一年审查我们关于非雇员董事总薪酬的政策，并向董事会建议与该政策一致的薪酬。薪酬委员会在提出建议时考虑了多种因素，包括我们的同行集团公司的非雇员董事薪酬待遇、非雇员董事在公司董事会任职所需的技能和背景，以及薪酬待遇中现金和股权部分之间的平衡。董事会就非雇员董事薪酬作出最终决定。
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薪酬委员会评估董事薪酬，并使用其独立薪酬顾问至少每隔一年对标同行群体。
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现金补偿
就2025年而言，非雇员董事的现金补偿如下：
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全体非职工董事（年度现金保留金）
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每年135000美元
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所有审计和风险委员会成员
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每年额外增加15000美元
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Chairs — Compensation，Corporate Governance，Corporate Social Responsibility and Sustainability，Corporate Development，Finance and Investment
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每年额外25000美元
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主席—审计与风险
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每年额外35000美元
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首席非管理总监(1)
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每年额外增加50,000美元
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(1)2026年，美元总值将增加到60,000美元，以使现金薪酬与薪酬委员会独立薪酬顾问确定的同行群体中位数保持一致。
非雇员董事可以选择以立即归属的非合格股票期权、在持续服务一年后归属的限制性股票或董事会确定的两者的组合形式支付其董事会年度现金保留金的全部或部分以及其他现金补偿。2025年，1名非职工董事选择接受限制性股票，以代替年度现金保留金和其他现金补偿。
股权补偿
如下所示，非雇员董事还定期获得股权，以进一步使他们的利益与我们股东的利益保持一致。
| 股权授予的时间 |
股权授予形式(1)
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股权授予的价值(2)
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| 加入董事会后 | 不合格股票期权、限制性股票、股票增值权或其组合 | 董事会确定的总价值不超过涵盖20,000股普通股的不合格股票期权的价值 | ||||||
| 每年一次，可酌情决定 董事会成员 |
限制性股票、不符合条件的股票期权、股票增值权或其组合 |
美元总价值约为180,000美元(3)
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(1)如果董事会确定将授予限制性股票，它可以允许非雇员董事选择接收不合格的股票期权来代替。2025年董事会授予限制性股票，非职工董事均未进行选举。
(2)任何不合格的股票期权或股票增值权的价值是根据薪酬委员会独立薪酬顾问确定的期权股份的最新Black-Scholes-Merton三年期估值价格确定的。对于2025年至2027年三年期间的赠款，我们认为股票期权的公允价值为24.64美元。
(3)2026年，美元总值将增至195,000美元，以使补助金与薪酬委员会独立薪酬顾问确定的同行群体中位数保持一致。
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公司治理事项
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2026年代理声明
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33
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公司认为其非雇员董事应在公司拥有重大股权，并自1998年以来对非雇员董事实施了持股准则。要求摘要如下所示。
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职务
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所有权准则
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什么算数
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什么不算
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非雇员董事
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5倍 年度现金保留金
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所有权包括非雇员董事实益拥有的所有股份，以及基于时间的未归属限制性股份。
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股票期权（已归属或未归属）不计入这些股票所有权准则。
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每位非雇员董事的持股比例都超过了所有权准则，或者正在努力在允许的时间范围内达到必要的准则。如需更多信息，请参阅页面上的“额外高管薪酬计划实践和程序”56.
归属
在加入董事会时向非雇员董事授予的股票期权或（如当选）限制性股票自授予日起一年后归属，一般须继续服务。在年度会议时向非雇员董事授予的限制性股票或（如果当选）股票期权在下一次年度会议上归属，通常取决于是否继续服务。尽管有上述规定，如上文“现金补偿”一节所述，非雇员董事在其选举中授予的股票期权，以代替其年度现金保留金和其他现金补偿，在授予时全部归属。一旦死亡或残疾或公司控制权发生变化，非雇员董事将成为100%归属于所有未行使的期权和股票奖励。
2025年董事薪酬
下表列出了2025年支付给非雇员董事的每一项薪酬。
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姓名(1)
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费用
赚了
或支付
现金(2)
($)
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股票
奖项(3)
($)
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期权
奖项(4)
($)
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养老金变化
价值和不合格递延
Compensation
收益
($)
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所有其他
Compensation
($)
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合计
($)
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| W. Paul Bowers | 225,036 | 180,092 | — | — | — | 405,128 | ||||||||||||||
| Arthur R. Collins | 160,000 | 180,092 | — | — | — | 340,092 | ||||||||||||||
| Michael A. Forrester | 90,000 | 492,901 | — | — | — | 582,901 | ||||||||||||||
| 细田美和子 | 135,000 | 180,092 | — | — | — | 315,092 | ||||||||||||||
| Thomas J. Kenny | 160,000 | 180,092 | — | — | — | 340,092 | ||||||||||||||
| Georgette D. Kiser | 150,000 | 180,092 | — | — | — | 330,092 | ||||||||||||||
| Karole F. Lloyd | 185,000 | 180,092 | — | — | — | 365,092 | ||||||||||||||
| Nobuchika Mori | 135,000 | 180,092 | — | — | — | 315,092 | ||||||||||||||
| Joseph L. Moskowitz | 175,000 | 180,092 | — | — | — | 355,092 | ||||||||||||||
| Katherine T. Rohrer | 160,000 | 180,092 | — | — | — | 340,092 | ||||||||||||||
(1)由于Daniel P. Amos是一名雇员，因此未因其作为董事的服务而获得报酬，故未将其列入该表。Amos先生作为雇员获得的补偿见2025年薪酬汇总表。
(2)W. Paul Bowers选择以限制性股票的方式获得其年度现金保留金和其他现金补偿。根据财务会计准则委员会会计准则编纂主题718（“ASC 718”），使用授予日（2025年5月5日）每股收盘股价105.75美元计算，这些股份的公允价值为225036美元。
(3)此栏代表2025年授予的限制性股票的合计授予日公允价值，按照财务报表用途的ASC 718计算。奖励的公允价值是使用授予日的每股收盘股价105.75美元计算的，这些奖励都是在2025年5月5日授予的。截至2025年12月31日，以下非雇员董事持有的限制性股票奖励数量如下：W. Paul Bowers,3，894；Arthur R. Collins,1，731；Michael A. Forrester，4,737；Miwako Hosoda，1,731；Thomas J. Kenny,1，731；Georgette D. Kiser,1，731；TERM3,1，731；Karole F. Lloyd,1，731；TERM4,1，731；Nobuchika Mori,1，731；TERM5,1，031；Joseph L. Moskowitz,1，731；Katherine T. Rohrer,1，731；TERM7,1，931；3,1，931；3,931；3,931；3,931；3,931；3,931；3,931；3,931；3,931；3,931；3,931；3,931
(4)截至2025年12月31日，每位非雇员董事持有的股票期权涵盖以下数量的普通股：Joseph L. Moskowitz,32，154。
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34
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美国家庭人寿保险并入
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CD & A AT-A-GLANCE
这份摘要强调了下文薪酬讨论与分析中包含的某些信息，但并未包含您应该考虑的所有信息。
2025年业务概览
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现金股息
+16.0%
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3年TSR
+63.8%
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净收益
$ 3.6b
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回购股份
$ 3.5b
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返回
股本（ROE）
13.1%
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稀释后每股收益（EPS）
$6.82 (29.2)%q
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EQUITY（AROE）EX-FX调整后回报率(1)
17.5%
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调整后EPS EX-FX(1)
$7.463.5%p
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美国家庭人寿保险日本偿付能力利润率（SMR）
995%
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美国家庭人寿保险美国合并
基于风险的资本（RBC）比率(2)
570%
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按绩效付费
补偿理念
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我们的薪酬哲学支柱
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1
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我们为业绩买单。
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2
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我们寻求吸引和留住人才。
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3
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我们使用薪酬“最佳实践”。
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(1)不计外币影响的调整后股本回报率和不计外币影响的调整后每股摊薄收益不按照美国公认会计原则（GAAP）计算。有关这些非公认会计原则措施的定义以及与最具可比性的公认会计原则财务措施的对账，请参见本代理声明的附录A。
(2)该公司计算其合并RBC比率，以包括所有受美国监管的人寿保险实体，就好像它们是一个单一的合并美国RBC实体，扣除与资本资源和风险相关的公司间项目。
我们的高管薪酬计划的要素
我们认为年度激励（例如，我们的管理层激励计划）和长期激励薪酬是授予的最重要的薪酬；这些薪酬要素代表了高管总奖励的最大部分，并为我们的关键财务和战略指标以及股东价值创造提供了与公司业绩最强有力的联系。
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CEO目标薪酬组合
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其他近地天体平均目标补偿组合
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n
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9%
基本工资
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n
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17%
基本工资
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n
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22%
管理层激励计划
|
n
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29%
管理层激励计划
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n
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69%
长期激励
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n
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54%
长期激励
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CD & A AT-A-GLANCE
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2026年代理声明
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35
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2025年管理层激励计划绩效
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业绩
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结果
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企业指标：
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经调整的公司综合基础每股摊薄盈利（不包括外币影响）
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$7.52*
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美国分部指标：
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新年化保费销售额（与2024年相比变化百分比）**
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2.98%
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净赚保费（2024年变动%）
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2.92%
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日本分部指标：
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新年化保费销售额（十亿日元）（按MIP调整）**
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¥74.2
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净赚保费（较2024年变动%）（按MIP调整）**
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(4.13)%
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全球投资指标：
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净投资收益（仅美国和日本GAAP分部）
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预算加5.78%
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信贷损失/减值
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$（2.09亿）
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*据报告，全年在货币中性基础上调整后的每股摊薄收益为每股7.46美元；然而，应用薪酬指标的定义，在货币中性基础上将实现的结果提高到了7.52美元。
**有关操作措施计算的定义和说明，请参见本代理声明附录B。
2023-2025年长期激励绩效结果*
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业绩
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结果
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指标：
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货币中性AROE结果 （70%加权） |
14.8%
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SMR （15%加权） |
1,003%
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加拿大皇家银行 （15%加权） |
652%
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RTSR修改器
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第47个百分位
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*不包括参与单独计划的米勒先生。关于他的具体计划的细节显示在页面上54.
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超越最大目标
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在目标和最大目标之间
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在最低目标和目标目标之间
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低于最低目标
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36
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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指定执行干事薪酬
（“薪酬说”）
我们致力于为股东实现高水平的总回报。从1990年8月底Daniel P. Amos被任命为首席执行官到2025年12月31日，该公司包括再投资现金股息在内的股东总回报率已经超过了21,594%，而同期道琼斯工业平均指数为4,123%，标普 500指数为4,223%，标普 500人寿与健康保险指数为1,916%。
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董事会建议进行表决为我们的高管薪酬计划。
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我们相信，我们的薪酬政策和程序与股东的长期利益高度一致，体现了我们按绩效付费的文化。从2008年开始，我们自愿向股东提供年度咨询投票（俗称“薪酬发言权”），这是《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》现在要求的。根据《交易法》第14A条，本次投票使您作为股东有机会通过以下决议认可或不认可我们指定的执行官的薪酬：
“决议，在咨询的基础上，美国家庭人寿保险公司的股东批准指定执行官的薪酬，这是根据美国证券交易委员会的薪酬披露规则披露的，包括薪酬讨论和分析以及2026年年度股东大会通知和委托书中的附表和说明。”
因为你的投票是建议性的，所以对董事会没有约束力。不过，薪酬委员会在考虑未来高管薪酬安排时，会考虑投票结果。
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薪酬讨论与分析
这份薪酬讨论与分析（“CD & A”）详细描述了我们的高管薪酬理念和方案，薪酬委员会与这些方案相关的决定，以及在做出这些决定时考虑的因素。
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在这一节
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2025业务概况
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行政赔偿
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2026年代理声明
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37
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执行摘要
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这份CD & A的重点是我们指定的2025年执行官（“NEO”），他们是：
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Daniel P. Amos
主席和
行政总裁
Officer（CEO）
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Max K. Brod é n
高级行政人员
副总统，
首席财务
Officer（CFO）
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布拉德利·E·戴斯林
行政
副总统，
全球首席
投资干事；
总裁，美国家庭人寿保险
全球投资
|
维吉尔·米勒
总统，
INCORPORATED和美国家庭人寿保险 U.S。
|
Audrey Boone Tillman
高级行政人员
副总统，
总法律顾问
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按绩效付费的薪酬理念
我们的薪酬计划旨在确保大量高管薪酬与公司业绩直接挂钩。我们认为，这是创造与股东利益一致的适当和有效的方法，并在使公司成为行业领导者方面发挥了重要作用。重要的是，我们薪酬计划中基于绩效的要素适用于公司各级管理层——而不仅仅是执行官。事实上，按绩效付费的成分渗透在几乎每个员工级别的薪酬中。因此，我们能够吸引、留住、激励和奖励具有必要技能的人才，以管理我们日常不断增长的全球业务，并为公司未来的成功定位。
薪酬委员会的独立薪酬顾问Mercer（US）LLC与薪酬委员会合作，审查高管薪酬做法，包括薪酬水平的竞争力、设计问题、市场趋势和其他技术考虑。
我们的高管薪酬计划旨在通过三个薪酬理念支柱推动股东价值：
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1
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2
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3
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按绩效付费的理念和薪酬计划结构，直接激励我们的高管实现我们的年度和长期战略和运营目标
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帮助我们吸引和留住高素质人才引领公司的薪酬要素
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“最佳实践”薪酬治理政策，如持股指引、回拨政策、不变更控制权的消费税总额
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38
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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2025年业务概览
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股东总回报（“TSR”）
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现金股息
+16.0%
我们增加了现金分红，这是第43次 连续一年增加分红。
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3年TSR
+63.8%
我们的三年TSR*是63.8%，而标普 500人寿和健康保险指数的这一比例为34.3%。我们的年度TSR*为8.9%，而标普 500人寿和健康险指数的这一比例为6.7%。
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3年TSR相对
TO PEER GROUP（“RTSR”）
第47届
百分位排名
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财务要点
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股本回报率（ROE）
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净收益
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稀释后的每股收益
份额（EPS）
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13.1%
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$ 3.6b
|
$6.82(29.2)%q
|
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|
AROE EX-FX(1)
17.5%
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调整后收益EX-FX(1)
$ 4.0b
|
调整后EPS EX-FX(1)
$7.46
3.5%p
|
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Aflac美国：
销售(2)都是上涨3%.
净赚保费为 升2.9%，低于目标MIP目标.
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Aflac日本：
销售(2)都是向上 16%.
净赚保费（按MIP调整）(2) 是 下降4.1%，高于目标MIP目标.
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资本
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回购股份
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监管
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$ 3.5b
作为平衡资本分配计划的一部分，我们回购了约3300万股公司股票。
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995%
Aflac日本偿付能力保证金比率（SMR）
570%
Aflac美国综合风险资本（RBC）比率(3)
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*截至2025年12月31日
(1)剔除外币影响的调整后股本回报率（AROE），以及剔除外币影响的调整后盈利和调整后每股摊薄收益（调整后EPS），指标是我们用来评估管理层业绩的主要财务指标，我们认为它们继续是股东价值的关键驱动因素。有关这些非公认会计原则措施的定义以及与最具可比性的公认会计原则财务措施的对账，请参见本代理声明的附录A。
(2)有关操作措施计算的定义和说明，请参见本代理声明附录B。
(3)该公司计算其合并RBC比率以包括所有美国监管人寿保险实体，就好像一个单一的合并美国RBC实体扣除与资本资源和风险相关的公司间项目。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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39
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2025年经营业绩
2025年，公司继续巩固我们在补充健康保险方面的市场领先地位，以驱动长期股东价值。
美国家庭人寿保险公司
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对于2025年，该公司报告的每股摊薄净收益为6.82美元，调整后的每股摊薄收益为7.49美元，不计外币影响为7.46美元，这是该公司历史上表现最好的一年。收益主要受益于相对于我们预期的日本有利的承保经验，这导致了今年第三季度的显着重新计量收益。财报还受益于日本和美国严格的费用管理。
本年度，公司产生了强劲的股本回报率13.1%，我们的AROE（不计外币影响）全年为17.5%。调整后的杠杆率(1)的21.4%落在20%至25%的保守区间内。
管理层和董事会致力于确保全面的风险管理，并保障公司的财务实力。Aflac Japan年底的SMR为995%，Aflac U.S.的综合RBC比率为570%。该公司强劲的资本和现金流继续支持我们的财务实力评级，该评级位居行业前列，2025年将进行35亿美元的股票回购，以及我们43年来增加普通股股息的业绩记录。
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股权回报率
13.1%
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EQUITY（AROE）EX-FX调整后回报率(1)
17.5%
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美国家庭人寿保险日本的SMR比率
995%
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美国家庭人寿保险美国合并加拿大皇家银行比率
570%
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2025年选定结果
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•Aflac U.S.通过我们在2025年更严格的承保纪律，继续专注于更有利可图的增长。与2024年相比：
•净赚保费近60亿美元，增长2.9%。
•销售额近16亿美元，增长3.0%。
•持久性小幅下降10个基点，但仍保持强劲，为79.2%。
•平均每周生产者的生产率处于历史最高水平。
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2025年选定结果
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•Aflac Japan的销售额全年增长16.0%，反映出强劲的销售米拉伊托，我们最新的癌症保险产品，以及机构销售的持续成功津津正，我们重新定价的人寿保险产品，它提供了资产形成组件和护理等选项。
•净赚保费下降3.9%，主要是由于2024年再保险交易和第一部门保单达到付清状态。
•持续率保持强劲，全年为93.1%。
•一般调整费用增长2.6%，主要是由于技术和销售相关费用增加。
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全球投资
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2025年选定结果
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•Aflac Global Investments在管理着958亿美元账面价值投资组合的同时，在动荡的市场环境中航行，没有实现重大损失、减值或信用损失。该投资组合包括多个公共和私人资产类别以及一个平均单一A评级的固定期限投资组合。
•该投资组合表现稳健，净投资收益下降1.0%。
•2025年，Aflac Global Investments为Aflac Japan创造了3858亿日元的调整后净投资收益，为Aflac U.S.创造了8.3亿美元的调整后净投资收益，较上年分别下降5.9%和2.0%。
•我们不断增长的另类投资组合在2025年贡献了2.59亿美元的可变投资收益，比2024年高出200万美元。我们仍然致力于采用严格的方法来构建替代产品组合。
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(1)有关这一非GAAP衡量标准与最具可比性的GAAP财务衡量标准的对账，请参阅本代理声明的附录A。
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40
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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我们的高管薪酬方案概要
作为我们行业领域的领导者，我们认识到，健全的高管薪酬计划是我们成为首选雇主的原因之一，也是为什么我们的股东通过我们的年度薪酬发言权投票始终支持我们的高管薪酬计划的原因之一。我们的高管薪酬计划将薪酬激励与我们的业务目标和股东利益直接联系起来。
我们认为年度激励和长期激励薪酬是最重要的薪酬奖励，因为这些薪酬要素代表了高管总奖励的最大部分，并为公司业绩和股东价值创造提供了最强的链接。此外，激励薪酬使我们能够吸引、留住、激励和奖励拥有必要技能的人才，以管理我们现在和未来不断发展的全球企业。由于我们专注于激励薪酬，基本工资是NEO薪酬的最小组成部分。
我们2025年高管薪酬计划的关键要素
| CEO薪酬组合和要素 | 条款 | 业绩计量（s） | 目标（s） | |||||||||||||||||
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基本工资
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履行日常责任的年度现金补偿定额。一般每两年审查一次潜在的涨幅，基于一些因素，包括市场水平、业绩和内部公平。
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根据市场数据、工作范围、职责、经验和个人表现设定的级别。
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•吸引和留住人才
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管理激励计划（“MIP”）
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年度基于预定年度业绩目标实现情况的可变现金激励薪酬。
性能指标的权重根据NEO角色而有所不同
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绩效指标与我们的业务战略、地理细分目标和关键价值驱动因素保持一致：
•企业目标：调整后每股摊薄收益，不包括外币影响
•美国目标：新年化保费销售额、净赚保费、总调整后费用率和税前调整后收益
•日本目标：新年化保费销售额、净赚保费
•Global Investments目标：净投资收益；信贷损失/减值
绩效目标是严格的，并设定使公司的经营计划与实现目标绩效的预期保持一致。
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•激励高管，奖励年度运营和战略绩效
•驱动企业成长
•专注于为我们的业务带来长期价值的关键近期驱动因素
•留住关键人才
•行使健全的风险管理做法
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长期激励（“LTI”）
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根据公司的长期激励计划，每年以基于绩效的限制性股票（“PBRS”）（CEO和其他NEO的100% LTI）授予的长期可变股权奖励。PBRS归属基于三年财务业绩和相对股东总回报（TSR）。
100%基于绩效的LTI，3年履约期
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调整后股东权益回报率（AROE）EX-FX
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AROE、RBC和SMR/ESR是影响我们长期业务战略和运营环境的指标。支出也取决于一个相对的TSR修改器，它可以将PBRS支出向上或向下调整20%。
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•激励高管，奖励长期运营和战略绩效
•专注于我们业务的关键长期价值驱动因素
•使高管利益与股东利益保持一致
•留住关键人才
•运动声
风险管理做法
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风险资本（RBC）
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偿付能力保证金比率（SMR）/经济偿付能力比率（ESR）
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行政赔偿
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2026年代理声明
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41
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2025年投票结果
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作为一个透明的组织，该公司有着悠久的历史，并在股东中赢得了良好的声誉。对各级透明度的承诺是我们在2008年决定允许股东进行“薪酬发言权”咨询投票的推动力，而在这种投票成为大多数上市公司的强制性投票之前的几年。2025年，超过96%的股东投票支持我们的NEO高管薪酬计划。
与我们前几年的做法一致，公司在整个2025年都参与了股东外联工作。这些对话的反馈，连同我们独立薪酬顾问对最佳做法和指导的透彻分析，被纳入薪酬委员会对我们薪酬计划的定期审查。
薪酬计划的变化，如果有的话，重点是确保薪酬与公司业绩和公司战略挂钩。我们不断分析我们的薪酬计划，以确保我们在方法上保持最新，在高管薪酬最佳实践方面处于领先地位，并认识到股东的观点。此外，我们为将道德和透明度纳入我们所做的一切而感到自豪，包括薪酬设计和披露。因此，我们将继续与投资者进行审查和对话，以确定是否有必要做出额外的改变。
经审慎考虑，薪酬委员会没有对我们2025年的高管薪酬计划和政策作出任何改变。
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2025年薪酬说明支持
96.6%
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薪酬设计与理念
强有力的薪酬治理政策和最佳实践的领导者
该公司长期以来一直是公司治理最佳实践的领导者。我们的高管薪酬计划反映了下文概述的强有力的、长期存在的治理政策。
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我们做什么
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我们不做的事
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美国首家向股东提供薪酬发言权投票的上市公司（自2008年开始的自愿行动，要求进行此类投票的三年前）
优先考虑与我们的股东就我们的薪酬计划进行积极接触
回应我们股东反馈的历史
在为近地天体确定方案设计和目标薪酬水平方面坚持严格的按绩效计酬理念
与典型市场实践相一致的激励计划支付机会上限
薪酬委员会监督该计划
独立薪酬顾问获薪酬委员会聘用并向其报告
独立薪酬顾问就首席执行官薪酬和绩效调整向全体董事会提交的年度报告
长期存在的高管和非雇员董事持股准则
长期存在的回拨政策，最近通过纳入额外的补偿触发器对其进行了修订，以超过当前的监管要求
所有带有控制权变更条款的雇佣协议中的双重触发要求
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 控制权变更后CEO无金降落伞薪酬
除非薪酬委员会批准，高级职员和董事不得实施10b5-1计划
禁止所有员工套期保值或从事卖空公司股票
高管、董事不得质押公司股票
不对水下股票期权进行重新定价
未发生控制权变更的消费税总额
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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设定高管薪酬的流程
角色与责任
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薪酬委员会
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在其协助下独立薪酬顾问谁
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和输入来自 管理谁 |
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•审查公司的高管薪酬计划；
•评估CEO的表现；
•确定并批准CEO的薪酬水平；
•每年对公司其他高管的绩效进行评估；
•审查和批准其他执行人员的薪酬水平；和
•审查公司执行官和非雇员董事的额外津贴或其他个人福利。
|
•提供可比较的公司业绩，以评估拟议的NEO补偿；
•提供公司高管薪酬和福利计划的竞争力评估；
•审查计划设计问题并提出改进建议；
•关于市场趋势和发展的报告；
•对高管薪酬与绩效之间的关系进行评估；
•为激励计划提供对拟议绩效目标和范围的评估；
•为薪酬委员会举办培训课程；及
•提议非雇员董事的薪酬。
|
•向薪酬委员会推荐具体的公司业绩目标；和
•确保业绩目标与公司战略保持一致，目标是支持长期股东价值创造和促进财务纪律。
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独立薪酬顾问
薪酬委员会直接负责薪酬委员会聘用的任何薪酬顾问或其他顾问的任命、薪酬和监督工作。薪酬委员会聘请了全国公认的薪酬顾问美世（美国）有限责任公司（“美世”），协助薪酬委员会设计和完善公司的高管薪酬方案并为其提供建议。2025年，为这些服务向美世支付的费用总计337,428美元。管理层保留了美世的某些关联公司，以便在2025年期间提供与高管薪酬无关的额外服务，并批准为这些服务支付总额为532021美元的款项。这些额外服务包括制定一项战略方法，在美国各地建立一个更加多样化的销售渠道网络，以支持增加收入增长的机会。此外，随着该公司通过美国经纪人销售保险产品的增长，这导致在2025年期间向美世的经纪人子公司支付的佣金总额为23,398，828美元。这些子公司与向公司提供薪酬咨询的子公司是分开的。据美世向薪酬委员会报告，该公司支付的款项总额占美世母公司年度收入的0.10%。薪酬委员会根据SEC规则和纽交所上市标准评估了美世的独立性，得出的结论是，美世为薪酬委员会所做的工作不存在利益冲突。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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43
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同业组的重要性
薪酬委员会在其独立薪酬顾问的协助下，将近地天体的目标薪酬设定在具有市场竞争力的水平。考虑的因素包括可比角色在市场上的目标薪酬水平、该角色在公司的主要职责和责任，以及个人的相关经验和表现。
正如本CD & A中所讨论的，薪酬委员会在设定薪酬金额和目标时会考虑我们的同行群体。每年，薪酬委员会在其独立薪酬顾问的协助下，审查同行群体的构成，以评估其持续适当性。薪酬委员会在此次年度审查中考虑的关键因素包括经营特点、营收规模、资产规模、盈利能力、市值、员工总数等。根据年度审查，薪酬委员会选择一组从事与公司业务相似、与公司规模相近、与公司竞争人才的同行公司。总体而言，就所考虑的规模因素而言，该公司位于这一群体的中间位置附近。
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2025年同行组
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与2024年同行集团相比的变化
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好事达保险公司
艾斯兰公司
Brighthouse
Chubb Limited
Corebridge Financial
Equitable控股
哈特福德金融服务集团
哈门那公司
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林肯国民集团公司
宏利金融有限公司
大都会人寿，公司。
信安金融集团有限公司
美国前进保险公司
保德信金融集团
旅行者保险公司
尤纳姆
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新增+
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不适用
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| 移除- | ||||||||
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不适用
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与2024年的同业组相比，2025年的同业组没有变化。下面的数据显示了该公司的收入、总资产和市值与同行集团中位数的比较情况：
| （百万美元） |
收入(1)
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总资产(2)
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市值(2)
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| 美国家庭人寿保险公司 | $17,164 | $116,470 | $57,794 | ||||||||
| 同行中位数 | $36,004 | $257,064 | $34,602 | ||||||||
| 美国家庭人寿保险公司与同行的百分比排名 | 第三十一届 |
26日
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第77届
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(1)截至2025年12月31日止年度
(2)截至2025年12月31日
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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基于绩效的薪酬：绩效目标是如何设定的
董事会和薪酬委员会认为，公司管理业务为我们的股东提供长期价值非常重要。因此，MIP和LTI计划下的绩效目标涉及支持股东回报的指标，而支出完全取决于这些目标的实现水平。以下部分详细介绍了我们如何在MIP和LTI计划下选择指标、确定性能目标金额以及设置这些目标时的其他重要考虑因素。
在不断评估和酌情刷新绩效目标的同时，我们多年来一直使用相同的方法来设定MIP和LTI目标。Aflac U.S.、Aflac Japan和Global Investments的分部指标与基于公司来年最佳估计制定分部财务预测（如下所述）时使用的假设一致。分部预测合并到用于制定业绩目标的公司财务预测中。
|
目标制定过程一般分两个阶段进行：
1建议
•公司首席执行官和首席财务官与美世协商，向薪酬委员会推荐与公司战略相一致的特定公司业绩目标，从而旨在推动股东价值并确保财务稳健。
•建议的幅度部分基于过去的业绩结果和复杂财务模型预测的公司财务前景的情景测试。
•该模型使用不同水平的总新年化保费销售、投资回报、预算费用、发病率、持续性、股本回报率和资本比率来预测对各种财务措施的影响。
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2建立
•薪酬委员会参考这些模拟结果，为每个绩效目标确定目标绩效水平，以及最低和最高水平。
•目标目标不一定是最低目标和最高目标等距的。相反，对于某些关键指标，MIP支付曲线被“倾斜”，需要显著高于目标的表现才能实现最大支付。
•相应地，一个最小结果的支出是目标支出的二分之一，而最大目标（或更好）的支出是目标支出的两倍。
•对于低于最低目标的表现，不支付任何费用。
•插值用于计算最小和目标目标或目标和最大目标之间结果的激励支出。
•2025年MIP目标获薪酬委员会批准
2025年3月。
|
||||||||
就2025年而言，薪酬委员会根据MIP制定了以下指标：
•Corporate Metric：剔除外币影响的调整后每股摊薄收益
•美国分部：新年化保费销售及净赚保费
•日本分部：新年化保费销售及净赚保费
•全球投资指标：净投资收益（仅美国和日本GAAP分部）和信用损失/减值
下文将更详细地描述为这些MIP指标中的每一个设置目标目标量时的考虑因素。
衡量管理层业绩的重要性，不包括货币的影响
自1991年以来，该公司传达了排除外汇影响的外部收益结果。同样，目标是在货币中性的基础上设定的。
Aflac Japan的业绩对我们的业绩很重要，因为截至2025年12月31日止年度，日本分部约占调整后总收入的53%。该公司报告的美国通用会计准则收入、收益、资产、账面价值和现金流受到日元和美元相对价值变化的影响，这些变化不在管理层的控制范围内。在设定目标时，薪酬委员会强烈认为，管理层不应因为日元走强时日元/美元汇率的短期变动而获得过度奖励，或在日元走弱时期因这些货币变动影响关键的激励薪酬指标而受到惩罚。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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45
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MIP目标设置
除了货币中性外，薪酬委员会在为每个MIP指标设定目标时，还会考虑上一年的业绩、当前的业务运营环境以及公司战略规划过程中产生的预测。对于2025年，大多数MIP绩效指标在结构上与2024年绩效目标一致，包括带有特定“倾斜”目标的权重，并根据2025年财务计划调整了幅度。该公司在制定MIP目标时使用了调整后每股收益的前景。这些指标的目标与公司在2024年12月3日的财务分析师简报会以及随后的2024年第四季度收益发布和电话会议期间的公开披露大体一致。
| 公制 | 业绩 措施 |
设定目标水平时考虑的因素 | ||||||
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企业指标
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•调整后每股收益
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2024年，该公司实现净利润54亿美元，全年增长16.8%，合每股摊薄收益9.63美元。该公司还公布，今年调整后收益增长9.1%，为41亿美元，调整后每股摊薄收益为7.21美元，增长15.7%。这一增长是由28亿美元（3040万）的公司股票回购和更高的调整后收益支撑的。调整后收益增加主要是由于净投资收益增加以及美国的福利和费用比率降低。
对于2025年，公司的货币中性调整后每股收益预计将低于上一年，这主要是由于调整后收益较低，其中包括由于日本和美国的净投资收入均较低导致调整后总收入和其他调整后费用的不利因素，日本分部的已赚溢价较低，主要是由于实缴影响，以及主要由于有利的第三季度解锁影响了去年的比较，以及由于为客户提供更好价值的持续举措推动的2025年美国分部福利比率估计较高，导致福利比率较高。
与往年一致，我们继续倾斜调整后每股收益的范围，以要求更高的业绩以实现最大派息。
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美国和日本分部指标
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•新年化保费销售
•净赚保费
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2024年，Aflac美国新年化保费销售额下降1.0%。2024年Aflac U.S.的新年化保费销售额下降，主要反映了受持续关注盈利增长的影响，集团自愿福利产品的销售额下降，以及网络牙科的销售疲软。2024年净已赚保费增长2.7%，这主要是由于包括团体人寿和残疾以及消费者市场业务在内的增长举措带来的净已赚保费增加。进入2025年，我们的业务重点继续是构建我们的增长属性，同时继续加强我们的核心自愿产品的分销范围。公司预计2025年销售增长，薪酬委员会设定全年销售增长0%至14%的区间。考虑当前经济波动和我们预期的销售增长后，公司预计净已赚保费增长在1.3%至5.3%区间。
同样，在日本，重点是大流行后的恢复和实现对产品开发的投资。2024年Aflac Japan新年化保费销售额增长5.6%至641亿日元，这在很大程度上是由津津正.这有助于加强我们的客户群，这对我们未来的增长至关重要。进入2025年，薪酬委员会决定将当年的销售范围上移，因为第三部门的销售预计将继续增长，因为产品线非常广泛津津正和米拉伊托以及我们专注于招聘主要员工的活动和扩大销售代理的数量。此外，净赚保费预计将下降，主要是由于有限支付第三部门保单成为实缴保单以及再保险的影响。薪酬委员会为包括日本邮政在内的销售额设定了约630亿日元至722亿日元的区间，并为净赚保费设定了-5.55 %至-4.00 %的区间。
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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| 公制 | 业绩 措施 |
设定目标水平时考虑的因素 | ||||||
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全球投资指标
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•投资净收益
•信贷损失/减值
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就2025年而言，包括对冲成本在内的Aflac Japan净投资收益预计将低于上一年，这主要是由于2024年与Aflac Re的额外再保险交易导致资产减少。预期的收益率下降在很大程度上被利率对冲所抵消。该公司预计2025年对Aflac U.S.的净投资收益将减少，这反映出收益率下降和可部署现金减少，因为对美国家庭人寿保险公司的贡献增加。我们的规划假设Aflac Japan和Aflac U.S.的可变净投资收益为10%的正回报
信用损失和减值的目标水平是在考虑当前资产质量、当前和预期市场状况以及潜在交易活动的情况下确定的，以改善投资组合的整体健康状况。
为了适当平衡收入和风险，基于自下而上的资产配置和现金流审查，2025年的目标表示为围绕预算的范围。与2024年一样，我们继续倾斜净投资收益的区间，以要求超出预算的目标业绩以获得最大的支出，同时不鼓励过度冒险。
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股权授予政策
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行政赔偿
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2026年代理声明
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47
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2025年高管薪酬
我们的高管薪酬计划的要素
基本工资
我们指定的执行官的基本工资相对于我们同行集团和更广泛的保险行业的可比高管而言具有竞争地位，通常针对市场中位数，但也反映了每个人的职责范围和绩效。薪酬委员会在审查和确定首席执行官的薪酬时使用薪酬的比较市场数据，首席执行官使用市场数据告知他就其他执行官的薪酬向薪酬委员会提出的建议。
阿莫斯先生在过去十三年中没有得到过加薪。Brod é n先生、Miller先生和Tillman夫人分别从2025年1月1日起获得8.8%、17.9%和10.0%的基本工资增长，以使他们各自的基本工资相对于市场上的类似角色具有竞争力。Dyslin先生分别于2025年1月1日和2025年7月1日获得4%和10%的基本工资增长，以使其各自的基本工资相对于市场上的类似角色具有竞争力。
| 任命为执行干事 |
2025年基薪 ($) |
2024年基薪 ($) |
2025年变化百分比 与2024年相比 |
||||||||
| Daniel P. Amos | 1,441,100 | 1,441,100 | 0.0 | % | |||||||
| Max K. Brod é n | 925,000 | 850,000 | 8.8 | % | |||||||
| 布拉德利·E·戴斯林 | 800,000 | 700,000 | 14.3 | % | |||||||
| 维吉尔·米勒 | 825,000 | 700,000 | 17.9 | % | |||||||
| Audrey Boone Tillman | 825,000 | 750,000 | 10.0 | % | |||||||
管理层激励计划
所有NEO都有资格参加管理层激励计划（MIP），这是一项年度非股权激励计划，该计划于2023年获得董事会薪酬委员会的批准和通过（“2023 MIP”）。2023年MIP是前任MIP的继任者，根据其条款，该MIP在2022年奖金年度结束时到期。前任MIP的基本属性在2023年的MIP中没有变化，与前任MIP不同的是，由于对某些《国内税收法》条款所做的更改导致股东批准是不必要的，因此没有在获得股东批准的情况下被采用。2023年MIP将继续有效，直至薪酬委员会或董事会终止。
目标MIP
赔偿委员会在其独立赔偿顾问的协助下，为近地天体确定了2025年的目标MIP水平。这些目标，如下所示，被确定为总体上相对于我们同行群体中具有可比职位的高管的市场中位目标而言具有竞争力。米勒先生和蒂尔曼夫人的目标MIP百分比分别提高到150%和135%，以使他们的目标MIP相对于市场上的类似角色具有竞争性。其他近地天体的目标与2024年相比保持不变.
NEO的MIP支出不能超过其目标的两倍。
| 任命为执行干事 | 目标MIP （占基本工资的百分比） |
||||
| Daniel P. Amos |
250
|
%
|
|||
| Max K. Brod é n |
175
|
%
|
|||
| 布拉德利·E·戴斯林 |
200
|
%
|
|||
| 维吉尔·米勒 |
150
|
%
|
|||
| Audrey Boone Tillman |
135
|
%
|
|||
|
48
|
美国家庭人寿保险并入
|
行政赔偿
|
||||||
MIP性能指标
每个NEO和公司所有其他高级职员级别的绩效衡量标准的权重不同。我们改变了权重，以反映每个职位能够并且应该如何影响特定指标的结果。
| 公制 | 补偿理由 | 丹尼尔·P。 阿莫斯 |
最大K。 Brod é n |
布拉德利·E。 戴斯林 |
维吉尔·米勒
|
奥黛丽 布恩 蒂尔曼 |
||||||||||||||
|
企业目标
|
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|
公司综合基础上的调整后每股摊薄收益（不包括外币影响）
这计算为：调整后收益，不包括外币影响*丨加权平均稀释流通股
|
非GAAP指标，反映业务的整体盈利能力，并将管理重点放在收入增长和审慎的费用管理的组合上。
|
45.60 | % | 40.00 | % | 22.50 | % | 33.33 | % | 37.50 | % | |||||||||
| 小计 | 45.60 | % | 40.00 | % | 22.50 | % | 33.33 | % | 37.50 | % | ||||||||||
|
美国分部
|
||||||||||||||||||||
|
新年化保费销售**（与2024年相比变化百分比）
|
专注于增加美国保险产品销售的指标，同时也推动了我们为客户提供的保险产品线的市场份额增长以及保持费用管理纪律。
|
9.00 | % | 10.29 | % | 2.50 | % | 18.00 | % | 15.625 | % | |||||||||
|
净赚保费
（与2024年相比变化百分比）
|
9.00 | % | 10.29 | % | 2.50 | % | 18.00 | % | 15.625 | % | ||||||||||
|
小计
|
18.00 | % | 20.58 | % | 5.00 | % | 36.00 | % | 31.25 | % | ||||||||||
|
日本分部
|
||||||||||||||||||||
|
新年化保费销售
（按MIP调整）**
|
专注于保持我们在癌症和医疗（第三部门）保险的领先地位，同时还提供第一部门保障产品。第三部门和第一部门保障型产品均低于储蓄型产品的利率敏感性，具有较强且稳定的边际。
|
13.60 | % | 14.28 | % | 3.75 | % | 10.00 | % | 15.625 | % | |||||||||
|
净赚保费
（与2024年相比变化百分比）
（按MIP调整）**
|
13.60 | % | 14.28 | % | 3.75 | % | 10.00 | % | 15.625 | % | ||||||||||
|
小计
|
27.20 | % | 28.56 | % | 7.50 | % | 20.00 | % | 31.25 | % | ||||||||||
|
全球投资
|
||||||||||||||||||||
|
净投资收益（仅美国和日本GAAP分部）
|
认识到需要负责任地投资溢价和其他现金流，以最大限度地提高我们投资组合的风险调整后业绩，但须遵守我们的负债状况和资本要求。
|
9.20 | % | 10.86 | % | 45.00 | % | 10.67 | % | — | % | |||||||||
|
信贷损失/减值
|
— | % | — | % | 20.00 | % | — | % | — | % | ||||||||||
|
小计
|
9.20
|
%
|
10.86
|
%
|
65.00
|
%
|
10.67
|
%
|
—
|
%
|
||||||||||
|
合计
|
100
|
%
|
100
|
%
|
100
|
%
|
100
|
%
|
100
|
%
|
||||||||||
*不计外币影响的调整后收益不按照公认会计原则计算。有关这一非GAAP财务指标的定义以及与最直接可比的GAAP指标的对账，请参见本代理声明的附录A。
**有关操作措施计算的定义和说明，请参见本代理声明附录B。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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49
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2025年MIP目标和实际绩效
企业指标
全年在货币中性基础上调整后的每股摊薄收益为每股7.46美元，该指标的MIP定义在货币中性基础上将实现的结果提高到7.52美元，导致2025年的最高派息。基于MIP定义的净增长0.06美元主要是由于可变净投资收益上限为我们长期回报预期的+/-10%。实际结果低于下限，导致正向调整0.06美元。
美国分部指标
Aflac美国新年化保费销售额增长3.0%，导致2025年的支出介于最低和目标之间。净赚保费在2025年增长2.9%，导致2025年的派息略低于目标。
日本分部指标
Aflac Japan报告的新年化保费销售额为743.51亿日元，但进行了调整，将用于MIP目的的结果降低至741.98亿日元，这导致了2025年的最高赔付。减持以排除失效及补发溢价为津津正.净已赚保费，不包括递延利润负债和未按计划进行交易资产门槛或释放GAAP未来保单利益准备金门槛超过30亿日元的年中财务再保险交易的影响，以及从公司MIP基础中排除的Aflac Pet小额短期保险有限公司的已赚保费，为1.041万亿日元（目标为1.033万亿日元），导致赔付介于目标和最大值之间。
全球投资指标
2025年，Aflac Global Investments为Aflac Japan创造了3858亿日元的调整后净投资收益，为Aflac U.S.创造了8.3亿美元的调整后净投资收益。这导致最高赔付为200%。全年信贷损失为2.09亿美元，导致最低和目标之间的支出。Aflac Global Investments继续产生强劲的资本和现金流，同时保持对审慎流动性和资本管理的承诺。
请参阅第页开始的2025年业务概览部分38了解更多信息。
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50
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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相对于2025年MIP目标的实际绩效在年底后确定，并提交给薪酬委员会在其2026年2月的会议上讨论和批准。对于绩效，使用线性插值来确定相应目标之间的绩效支出（即最小值到目标，或目标到最大值）。下表显示了2025年MIP奖项的企业和业务部门指标、目标和结果。
| 2025年MIP目标 | 2025年实际 | |||||||||||||
| 指定执行干事 | 最低 目标 (50%) |
目标 目标 (100%) |
最大值 目标 (200%) |
百分比 已达到 |
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美国家庭人寿保险公司
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|
调整后每股收益（包括对冲成本）(1)
（不包括货币变动）
|
|
200.00%
|
||||||||||||
|
Aflac美国分部
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||||||||||||||
|
新年化保费销售**
比2024年增加（减少）百分比
|
|
71.90% | ||||||||||||
|
净赚保费
与2024年相比的百分比变化
|
|
88.79% | ||||||||||||
|
Aflac日本分部
|
||||||||||||||
|
新年化保费销售额（十亿日元）(5)
（按MIP调整）**
|
|
200.00%
|
||||||||||||
|
净赚保费(4)
比2024年增加（减少）百分比
（按MIP调整）**
|
|
183.80%
|
||||||||||||
|
全球投资
|
||||||||||||||
|
投资净收益(2)
不包括货币效应（百万美元）
|
|
200.00%
|
||||||||||||
|
信用损失/减值（百万美元）(3)
|
|
86.40%
|
||||||||||||
(1)根据保险一般账户净投资收益定义对备选可变净投资收益范围进行了调整（见下文脚注2）。
(2)包括日本、美国、合并后的Aflac Re以及Global Investments股权投资的资产管理股权收入，不包括美国家庭人寿保险公司投资组合收入、对冲成本以及Aflac Re中计划外的美元兑日元转换交易的影响。可变净投资收益（私募股权和不动产股权）计入目标可变净投资收益的-10 %至10%范围内。日本和美国的指标针对适用于每个细分市场的要素进行了调整。
(3)不包括为预先批准的税收目的出售的证券的已实现损失、日本政策储备匹配和隔离投资组合资产负债管理、加拿大皇家银行提款计划的企业转移、Aflac Re交易用于货币匹配（即美元兑日元转换交易）或为现金结算或企业需求产生流动性、转换超过5亿美元资产的交易、遵守内部风险限制。不包括会计政策驱动的股票、替代品和永续证券的按市值计价损失。不包括一般信用损失准备金（即CECL）的变动。包括先前减值证券的收益。按计划汇率影响率折算的日元损失。包括出售止赎房地产的收益，最高不超过与该资产相关的先前减值金额。日本国债交易将获取的净收益/损失。
(4)不包括递延利润负债摊销的影响。
(5)不包括失效和重新发行溢价津津正.这一排除对支付百分比没有影响。
**有关操作措施计算的定义和说明，请参见本代理声明附录B。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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51
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2025年MIP支出
下表反映了基于2025年绩效结果的MIP的每个NEO的目标和已赚取的工资百分比。
如果薪酬委员会确定某一类MIP参与者将因某项支出与绩效衡量不相容而受到不适当的处罚或奖励，则薪酬委员会在某些有限的情况下拥有调整与特定绩效衡量相关的MIP结果的酌处权。近地天体2025年的MIP支出没有调整，这些奖励已于2026年2月支付。
| 占比% 基本工资 |
||||||||
| NEO | 目标 | 赚了 | ||||||
| Daniel P. Amos |
250
|
%
|
441 | % | ||||
| Max K. Brod é n |
175
|
%
|
303 | % | ||||
| 布拉德利·E·戴斯林 |
200
|
%
|
341 | % | ||||
| 维吉尔·米勒 |
150
|
%
|
233 | % | ||||
| Audrey Boone Tillman |
135
|
%
|
216 | % | ||||
有关MIP的更多信息，请参阅下面的2025年基于计划的奖励的赠款表格，其中显示了2025年根据MIP应付的门槛、目标和最高奖励金额，以及2025年薪酬汇总表，其中显示了2025年支付给NEO的非股权激励计划薪酬的实际金额。
长期激励
LTI计划概述
薪酬委员会管理长期激励计划。2025年2月，薪酬委员会授权以PBRS的形式向包括NEO在内的执行官授予LTI可变股权奖励。所有符合条件的非执行官员都获得了基于时间的限制性股票单位（“RSU”）。
在确定授予NEO的PBRS股份数量时，薪酬委员会由其独立薪酬顾问提供建议。薪酬委员会的决定是根据市场数据提供的，这些数据涉及公司同行集团和更广泛的保险部门内的可比高管职位，以及每个NEO的任期和业绩。基于这些考虑，薪酬委员会确定其认为在公司同行群体和更广泛的保险部门内具有竞争力的奖励水平，通常针对市场中位数，并将有效地使NEO的薪酬与业绩和我们股东的利益保持一致。2025年2月PBRS奖励的未来支出（如有）将基于公司2025年至2027年的业绩表现，将在授予的PBRS目标数量的0%至200%之间变化，这与典型的市场惯例一致。
LTI奖励将在发放之日起三年内归属，一般取决于综合服务和业绩条件的满足以及薪酬委员会的最终授权。
目标LTI奖
首席执行官的薪酬计划遵循以市场为基础的方法。薪酬委员会于2025年2月以具有市场竞争力的水平授予CEO目标年度LTI奖励，主要基于同行集团的市场数据。具体地说，CEO的目标LTI设定的金额接近公司同行集团CEO 2025年LTI的50个百分位。这导致该CEO的目标LTI为其基本工资的765%。
赔偿委员会在其独立赔偿顾问的协助下，为其他近地天体确定了2025年的目标LTI水平。这些目标，如下所示，被确定为一般相对于我们同行群体中具有可比职位的高管的市场中位目标而言具有竞争力。Brod é n先生的目标LTI百分比。Dyslin先生、Miller先生和Tillman夫人获得增加，以使他们的目标LTI相对于市场上的类似角色具有竞争性。
2025年年度LTI奖励目标占其他近地天体基本工资的百分比如下所示：
| NEO | 目标LTI（占基本工资的百分比） | ||||
| Max K. Brod é n |
325
|
%
|
|||
| 布拉德利·E·戴斯林 |
250
|
%
|
|||
| 维吉尔·米勒 |
300
|
%
|
|||
| Audrey Boone Tillman |
325
|
%
|
|||
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52
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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||||||
LTI性能指标
PBRS将基于公司在这些措施—— AROE、RBC、SMR/ESR ——的组合上取得的成就，归属于从2025年1月1日开始到2027年12月31日结束的累计三年业绩期间。如下所述，每个指标都被分配了一个权重，该权重决定了其对LTI支出的影响。一旦根据这些指标组合的加权平均成就计算支出，该金额将根据我们的RTSR进行修改（最高+/-20 %）。
如下文描述中所述，在设计LTI方案时，薪酬委员会认识到最大化盈利能力和股东股本回报率的重要性，但也认为在稳固的风险框架范围内追求这些目标是适当的。
| 公制 | 薪酬委员会理由 | 加权 | ||||||
|
调整后股东权益回报率（AROE）
我们将AROE（或货币中性AROE）定义为：调整后收益，不含外币影响≤调整后账面价值*
|
•使股东能够根据我们如何有效地利用资本产生收益来评估我们相对于其他组织的财务成就
•我们认为这一指标对我们的股东对公司的价值具有重大影响
|
70% | ||||||
| 风险资本（RBC） |
•美国目前的监管偿付能力衡量标准
•资本充足率是衡量金融市场和股东信心的重要指标
•决定支持普通股股息和股票回购的现金流能力的关键指标
|
15% | ||||||
|
偿付能力保证金比率（SMR）/经济偿付能力比率（ESR）
|
•日本主要资本充足衡量标准
•资本充足率是衡量金融市场和股东信心的重要指标
•决定支持普通股股息和股票回购的现金流能力的关键指标
|
15% | ||||||
| 相对于同行集团的股东总回报（RTSR） |
•将LTI支出与同行群体的相对表现保持一致
|
修改器 （最高± 20%） |
||||||
*AROE和调整后收益，不包括外币影响，调整后账面价值不按照GAAP计算。有关这些非GAAP财务指标的定义以及与最直接可比的GAAP指标的对账，请参见本代理声明的附录A。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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53
|
||||||
2025年LTI业绩目标
以下说明2025年PBRS赠款对所有近地天体的条款。
|
门槛 业绩水平 |
目标 业绩水平 |
最大值 业绩水平 |
2025-
2027
|
||||||||||||||
|
3年平均汇率-中性 阿罗 目标 |
12.5% | 14.5% | 17.5% | ||||||||||||||
|
3年平均加拿大皇家银行(1)目标
|
350% | 400% | 450% | ||||||||||||||
|
3年平均SMR(2)/
ESR目标(3)
|
500% | 600% | 700% | ||||||||||||||
| 170% | 200% | 230% | |||||||||||||||
| 支出（占目标的百分比） |
50%
|
100%
|
200%
|
||||||||||||||
|
×
|
|||||||||||||||||
|
3年。RTSR百分位 排名与同龄群体 |
25第百分位或更低
|
25岁之间第和 75第百分位 |
75第百分位或更高
|
||||||||||||||
|
RTSR修改器到 已赚金额 |
0.80x
|
1.00x
|
1.20x
|
||||||||||||||
|
支付
|
u
|
2028
|
|||||||||||||||
(1)加拿大皇家银行按综合基准计量。
(2)不包括未实现收益对可供出售证券的影响。
(3)SMR归属于2025年，ESR归属于2026年和2027年。
•对于财务绩效（AROE、SMR/ESR和RBC），将使用线性插值来确定相应目标之间的绩效支出（即目标的阈值，或目标的最大值）。
•对于RTSR，只有当公司的RTSR与我们的同行相比分别处于上或下四分位数时，才会进行1.20x或0.80x的调整。如果RTSR落在同行群体的第25至75个百分位之间，则不会对支出进行任何调整。
•最大潜在支出上限为授予的PBRS目标数量的200%。
这些指标的目标与公司此前在2024年第四季度财报发布电话会议上提供的公开披露大体一致。
2023-2025年履约期
2026年2月，近地天体收到了与2023年2月授予的截至2025年12月31日的三年业绩期间的PBRS奖励有关的付款。对于除米勒先生之外的所有NEO，这些奖励的支付比例是最初根据货币中性AROE、SMR和RBC指标的每一项三年平均结果授予的目标股票数量的172%。该公司相对于同行组的TSR表现处于第47个百分位排名，因此对已赚金额应用了1.00x的RTSR修正（无调整），如下表所示。
|
A
|
B
|
a*B = C
|
D
|
c*d
|
||||||||||||||||
|
2023至2025年业绩目标
|
加权 |
实际达成 （3年平均） |
赚了 百分比 目标 |
占目标百分比* 加权=已赚 金额 |
RTSR 修改器 |
支付百分比 （赚取百分比* 修改器）(3) |
||||||||||||||
|
美国家庭人寿保险公司 AROE
|
70%
|
14.8%
|
160%
|
112.0%
|
||||||||||||||||
|
加拿大皇家银行(1)
|
15%
|
652%
|
200%
|
30.0%
|
||||||||||||||||
|
SMR(2)
|
15%
|
1003%
|
200%
|
30.0%
|
||||||||||||||||
|
合计
|
172.0%
|
1.00
|
172.0%
|
|||||||||||||||||
(1)加拿大皇家银行按综合基准计量。
(2)不包括未实现收益对AFS证券的影响。
(3)最高派息上限为最初授予的目标股份数量的200%。
|
54
|
美国家庭人寿保险并入
|
行政赔偿
|
||||||
为米勒先生，根据每个货币中性AROE和RBC指标以及端点费用比率指标的三年平均结果，该奖励按最初授予的目标股票数量的135.4%倍支付。如上所述，该公司相对于同行集团的TSR表现处于第47个百分位排名，因此RTSR修正因素不会影响如下表所示的已赚金额。
|
A
|
B
|
a*B = C
|
D
|
c*d
|
||||||||||||||||
|
2023至2025年业绩目标
|
加权 |
实际达成 （3年平均） |
赚了 百分比 目标 |
占目标百分比* 加权=已赚 金额 |
RTSR 修改器 |
支付百分比 （赚取百分比* 修改器） |
||||||||||||||
|
美国家庭人寿保险公司 AROE
|
25%
|
14.8%
|
160%
|
40.00%
|
||||||||||||||||
|
加拿大皇家银行(1)
|
25%
|
652%
|
200%
|
50.0%
|
||||||||||||||||
|
终点费用率(2)
|
50%
|
38.0%
|
90.8%
|
45.40%
|
||||||||||||||||
|
合计
|
135.40%
|
1.00
|
135.4%
|
|||||||||||||||||
(1)加拿大皇家银行按综合基准计量。
(2)第3年（2025年）公开报告的终点费用率（费用/收入）。
2026年2月授予近地天体2023至2025年业绩期间的最终股份（不包括股息）为：
| NEO |
目标数量 获授予的股份数目 |
实际数量 获授股份 |
||||||||||||
| Daniel P. Amos |
|
|||||||||||||
| Max K. Brod é n |
|
|||||||||||||
| 布拉德利·E·戴斯林 |
|
|||||||||||||
| 维吉尔·米勒 |
|
|||||||||||||
| Audrey Boone Tillman |
|
|||||||||||||
补充股权奖励
我们不时以RSU的形式授予补充奖励，以激励实现战略目标、确认重大里程碑或确保领导层稳定。自2025年1月2日起，薪酬委员会向Miller先生授予RSU赠款，以表彰他在担任美国家庭人寿保险公司总裁这一新角色时所发挥的领导作用，因为在我们前进的过程中，这是公司的一个关键职位。授出将于授出日期的第三个周年归属，一般须在整个归属期内继续服务。2025年8月12日，薪酬委员会向Dyslin先生授予RSU赠款，以努力保持其职位在市场上的竞争力，并确保其未来的领导地位。授出将于授出日期的第三个周年归属，一般须在归属期内继续服务。有关补充奖励的更多信息，请参阅页面上的2025年基于计划的奖励授予表61.
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行政赔偿
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2026年代理声明
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55
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其他补偿
下表所述的退休、延期和储蓄计划是为了向包括近地天体在内的官员和雇员提供有竞争力的解雇后福利，以表彰他们对公司的服务和贡献而制定的。
固定福利养老金计划
正如下文“养老金福利”中进一步描述的那样，该公司维持着符合税收条件的非缴费型固定福利养老金计划，该计划几乎涵盖了满足资格要求的所有美国雇员，包括NEO。该公司还维持覆盖部分近地天体的不合格补充退休计划。2023年6月，公司修订了美国设定受益计划，冻结所有参与者在该计划下的未来福利，随后终止了该计划，自2024年1月1日起生效。
高管递延薪酬计划
NEO与其他美国合格高管有权参与高管递延薪酬计划（“EDCP”）。目前所有近地天体都参与了这一计划。EDCP将在下文“不合格递延补偿”下进行更详细的讨论。2025年的EDCP没有变化。
401（k）储蓄及利润分享计划
该公司维持一项符合税收条件的401（k）储蓄和利润分享计划（“401（k）计划”），包括美国的NEO在内的所有美国员工都有资格以相同的条款参与该计划。公司提供的匹配供款相当于每位员工供款的100%，最高可达员工合格年度现金补偿的4%。向401（k）计划作出的雇员供款100%归属。员工每服务一整年，按20%的比例归属公司供款。在服务五年后，员工完全归属于公司的所有贡献。
所有近地天体都有资格获得年度报酬4%的非选择性缴款。自2024年1月1日起，非选择性401（k）雇主缴款范围扩大至在2024年1月1日冻结未来福利之前参加固定福利计划的美国雇员。
其他福利
该公司向NEO提供我们认为合理、有竞争力且与我们的整体高管薪酬计划一致的其他福利。详见第页《2025年补偿汇总表》“全部其他补偿”一栏59.公司维持全体员工的医疗和牙科保险、团体人寿保险、意外死亡保险、癌症保险、残疾保险计划，以及带薪休假、休假等类似政策。美国的NEO和其他官员有资格与公司的其他受薪员工一起参加这些计划，并在相同的基础上参加这些计划。此外，近地天体有资格获得体检费用报销。
出于安全和时间管理的原因，公司的某些高级管理人员偶尔会因商务和个人目的乘坐公司飞机旅行。在董事会认为符合公司最佳利益及其业务目标的情况下，提供乘坐公司飞机的个人旅行和安保服务。
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56
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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额外高管薪酬计划实践和程序
持股指引；内幕交易政策；套期保值和质押限制
公司认为其高级管理人员和董事应在公司拥有重大股权，并自1998年以来对高级管理人员和非雇员董事实施了持股准则。最近于2024年2月15日修订的持股指引如下：
|
职务
|
所有权准则
|
什么算数
|
什么不算
|
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|
董事会主席/首席执行官
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8倍基本工资
|
所有权包括高级职员或非雇员董事实益拥有的所有股份，以及基于时间的未归属限制性股份。
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PBRS和股票期权（已归属或未归属）不计入这些股票所有权准则。
|
|||||||||||
|
美国家庭人寿保险公司总裁
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5倍 基本工资
|
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|
Aflac美国公司董事长/总裁
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4x 基本工资
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Aflac Japan董事长/总裁
|
4x 基本工资
|
|||||||||||||
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所有其他第16款干事
|
3倍 基本工资
|
|||||||||||||
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非第16款执行副总裁和高级副总裁
|
1倍基本工资
|
|||||||||||||
|
Aflac日本公司副董事长
|
1倍基本工资
|
|||||||||||||
|
非雇员董事
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5倍 年度现金保留金
|
|||||||||||||
|
合规期
|
高级管理人员有四年的时间从其受聘或晋升之日起满足其各自的持股要求。
非雇员董事自首次当选为董事会成员之日起有五年的时间来满足这些要求。
一旦这些持股准则增加或基本工资或年度现金保留金增加，受影响的个人将有自变更生效之日起额外两年的时间来遵守增加的要求。
|
|||||||||||||
|
合规状况
|
每位现任NEO和非雇员董事的股票所有权都超过了所有权准则，或者正在努力在允许的时间范围内满足必要的准则。定期审查实现准则的进展情况，并向董事会报告。
|
|||||||||||||
内幕交易政策和合规程序
公司有
通过
内幕交易政策和合规程序，规范董事会成员、高级职员、董事、雇员和其他受覆盖人员以及公司本身对公司证券的购买、出售和其他处置。公司认为，该政策是合理设计的，旨在促进遵守适用于公司的内幕交易法律、规章制度和上市标准。公司的内幕交易政策禁止我们不-雇员董事、高级管理人员和其他受保个人购买金融工具（包括衍生品和交易所基金），或以其他方式从事对冲或抵消交易，或旨在对冲或抵消我们普通股市值的任何下降（统称为“对冲”），或订立10b5-1计划，除非该计划获得薪酬委员会的批准。此外，禁止执行人员和非职工董事质押公司股票。公司内幕交易政策下的所有其他受覆盖个人在质押公司股票作为保证金账户或其他贷款的抵押品之前，必须获得政策合规官的预先批准。公司反套期保值政策禁止所有员工从事套期保值。公司的内幕交易政策和合规程序的副本已作为其截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告的附件 19提交。
就业协议
该公司与NEO（Dyslin先生和Miller先生除外）和担任关键角色的某些其他高管签订了雇佣协议。这些协议一般涉及角色和责任；在积极就业期间获得补偿和福利的权利；在死亡、残疾或退休的情况下终止；因故或无故终止；以及雇员辞职。有些协议还包含控制权发生变更时的终止和相关薪酬条款。这些控制权变更条款不适用，除非同时发生控制权变更以及公司无故终止或高管有正当理由辞职。这通常被称为“双重触发”要求。没有协议规定消费税总额。此外，每份协议都规定，在终止雇佣后的规定期限内，标的高管不得与公司竞争，或披露机密信息。阿莫斯已自愿放弃其雇佣协议中的所有“金色降落伞”和其他遣散部分。在特定情况下终止雇佣时，根据每个NEO的雇佣协议可能支付的款项在下文“终止或控制权变更时的潜在付款”下有更详细的描述。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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57
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控制权变更政策
公司没有正式的控制权变更政策。然而，一些个人雇佣协议（如上所述）和高管离职计划包含了与控制权变更相关的条款。
遣散计划
公司维持一项高管离职计划（“ESP”），向某些高级员工提供离职补偿。ESP旨在缓解因非原因或残疾而被公司非自愿终止雇佣关系，或因正当理由被员工自愿终止雇佣关系的高管员工参与者可能经历的经济困难，ESP中对这些术语进行了定义。戴斯林先生和米勒先生是ESP覆盖的唯一近地天体。
补偿追回（“回拨”）政策
公司长期以来一直维持“追回”政策，允许公司在适当情况下收回支付给某些高级管理人员的赔偿金。该政策现已修订，不仅符合2010年《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》、SEC规则和纽交所上市要求，还包括额外的触发因素，这些因素可能会因该政策所定义的此类官员的有害行为而补偿基于激励的薪酬。赔偿委员会负责决定是否需要或适当追讨、追讨的金额及受影响的人员组。薪酬委员会和审计委员会将继续监测这一领域的发展，以便在做法演变时考虑这些做法。
赔偿风险评估
继2009年底之后，SEC要求上市公司代理申请包括披露与对公司构成重大风险的赔偿相关的任何做法和政策。该评估作为对围绕薪酬和治理的做法和政策的审查，以评估是否对组织施加了任何重大风险，并由薪酬委员会作为其标准监督职责的一部分进行审查。为公司赔偿风险评估之目的，分析了以下九个“标准”方案设计要素/类别：
赔偿风险考虑
|
薪酬组合
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•现金与股权的平衡法
•MIP和LTI（PBRS）计划设计和目标水平每年以相关市场可比数据为基准
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绩效指标
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•MIP和LTI（PBRS）指标在短期、中期和长期绩效目标之间提供了平衡——使用多个指标有助于确保在一个指标上的绩效不会“被过度强调”
•MIP的指标反映了一种平衡、多方面的绩效评估方法：（1）公司目标（调整后EPS），（2）美国和日本业务部门目标（NEO的新年化保费销售额和净赚保费；其他美国官员也有调整后的费用率和税前调整后收益），（3）全球投资指标（净投资收入；信贷损失/减值），以及（4）与可持续发展相关的目标
•PBRS计划通常侧重于货币中性的调整后股东权益回报率（AROE）EX-FX、RBC和SMR/ESR。财务业绩的相对TSR修饰符为与股东保持一致提供了“市场检查”
•业务部门领导通过计划设计与公司整体绩效挂钩
|
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目标设定和支付曲线
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•由100%独立的薪酬委员会进行严格的目标设定过程，最终的衡量标准、目标和支出由薪酬委员会批准
•MIP（$ s）和PBRS（#股/单位）计划的支付上限为目标的200%--目标最高支付水平的200%在典型的市场实践范围内
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付款时间&调整
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•MIP和LTI（PBRS）计划的付款在薪酬委员会审查绩效结果后获得批准
•调整实际结果界定并纳入合理项目，逐年一致处理
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58
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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股权激励
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•基于股权的LTI赠款与多年业绩期限和长期价值创造保持一致
•PBRS的设计包括多个衡量整体绩效的指标，而不是强调单一指标的绩效
•定期对目标赠款水平进行基准测试，以评估竞争力
•定期复核运行率和悬额，确保权益份额池的适当管理和使用
•股票激励计划未经股东批准禁止期权重定价或买断
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风险缓解政策
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公司维持以下政策：
•有意义的持股指引
•追回政策
•反对冲政策
•反质押政策
•激励计划付款上限（相对于目标金额）–如前所述
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个人绩效评估
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•在某些有限的情况下对个人绩效进行评估，以调整MIP结果；个人绩效也是确定目标LTI赠款规模时的一个因素
•不当行为和不可接受的冒险行为将被纳入个人的赔偿评估过程
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遣散费/控制权变更政策
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•双重触发控制权变更遣散协议（现金和股权）
•没有来自并购活动或终止的消费税总额
•没有对“控制权变更”的宽松定义
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领导力与文化
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•公司文化，结合个人绩效评估流程和其他关键方案设计要素，减轻不必要或过度的冒险行为
•董事会、薪酬委员会和公司领导层定期审查公司政策有助于确保保持最佳做法
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根据这项审查，薪酬委员会认定，公司对员工的薪酬做法和政策不存在对公司产生重大不利影响的合理可能性。
高管薪酬的某些税务和会计影响
在评估公司高管薪酬结构时，薪酬委员会考虑税务和会计处理，平衡对个人和公司的影响。薪酬委员会认为，根据这些方案应付薪酬的潜在可扣除性和会计处理应该只是在为执行官制定现金和股权薪酬方案时考虑到的若干相关因素中的一个，而不是唯一或主要因素。美国《国内税收法》第162（m）条（“第162（m）条”）一般将公司在任何日历年可能扣除的某些执行官的薪酬金额限制在100万美元。虽然薪酬委员会在设计公司的薪酬方案时会考虑第162（m）节扣除限额的影响和财务会计影响，但薪酬委员会在其薪酬决定中的主要重点将仍然是最有成效地推进公司的业务目标，而不是薪酬是否可以扣除或其会计处理。因此，薪酬委员会将继续保持灵活性和支付竞争性薪酬的能力，不要求所有薪酬都可以扣除或接受任何特定的会计处理。
薪酬委员会报告
薪酬委员会已与管理层审查并讨论了先前的CD & A，并根据该审查和讨论，建议董事会将CD & A纳入本委托书，该委托书将通过引用并入公司截至2025年12月31日止年度向SEC提交的10-K表格年度报告中。
薪酬委员会
Joseph L. Moskowitz，主席
Georgette D. Kiser
Katherine T. Rohrer
Joseph L. Moskowitz，主席
Georgette D. Kiser
Katherine T. Rohrer
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行政赔偿
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2026年代理声明
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59
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高管薪酬表
2025年薪酬汇总表
下表提供了有关2025年、2024年以及在SEC披露规则要求的范围内，2023年向我们的首席执行官、首席财务官以及2025年底担任执行官的其他三位薪酬最高的执行官赚取或支付的总薪酬的信息。这五名军官在这份代理声明中被称为我们的近地天体。
| 姓名和 主要职位 |
年份 |
工资(1) ($) |
奖金 ($) |
股票 奖项(2) ($) |
期权 奖项(2) ($) |
非股权 激励 计划 Compensation ($) |
变化 养老金 价值和 不合格 延期 Compensation 收益(3) ($) |
所有其他 Compensation(4) ($) |
合计 ($) |
合计 没有 变化 养老金 价值* ($) |
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Daniel P. Amos 董事长兼首席执行官 |
2025 | 1,441,100 | — | 11,340,782 | — | 6,350,193 | 3,871,933 | 2,029,679 | 25,033,687 | 21,161,754 | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 1,441,100 | — | 10,399,871 | — | 5,821,241 | — | 1,606,042 | 19,268,254 | 19,268,254 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 1,441,100 | — | 10,270,666 | — | 5,796,333 | 2,720,265 | 474,889 | 20,703,253 | 17,982,988 | ||||||||||||||||||||||||||
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Max K. Brod é n 高级执行副总裁、首席财务官 |
2025 | 925,000 | — | 3,092,681 | — | 2,801,600 | — | 821,638 | 7,640,919 | 7,640,919 | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 850,000 | — | 2,510,924 | — | 2,325,606 | — | 526,983 | 6,213,513 | 6,213,513 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 750,000 | — | 2,428,668 | — | 2,075,603 | — | 479,749 | 5,734,020 | 5,734,020 | ||||||||||||||||||||||||||
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布拉德利·E·戴斯林 执行副总裁， 全球首席 投资干事； 总裁，Aflac 全球投资 |
2025 | 765,000 | — | 2,877,626 | — | 2,611,556 | — | 553,019 | 6,807,201 | 6,807,201 | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 700,000 | — | 1,378,529 | — | 2,425,284 | — | 534,358 | 5,038,171 | 5,038,171 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 625,000 | 1,125,293 | 2,100,111 | 49,952 | 463,043 | 4,363,399 | 4,313,447 | ||||||||||||||||||||||||||||
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维吉尔·米勒 美国家庭人寿保险公司和Aflac美国公司总裁 |
2025 | 825,000 | — | 3,546,247 | — | 1,921,907 | — | 579,898 | 6,873,052 | 6,873,052 | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 700,000 | 1,550,855 | 1,042,582 | — | 319,667 | 3,613,104 | 3,613,104 | ||||||||||||||||||||||||||||
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Audrey Boone Tillman 高级执行副总裁、总法律顾问 |
2025 | 825,000 | — | 2,758,408 | — | 1,784,843 | 96,100 | 550,441 | 6,014,792 | 5,918,692 | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 750,000 | — | 2,215,530 | — | 1,229,625 | — | 355,096 | 4,550,251 | 4,550,251 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 740,000 | — | 1,979,004 | — | 1,254,524 | 2,509,620 | 27,508 | 6,510,656 | 4,001,036 | ||||||||||||||||||||||||||
*养老金价值未发生变化的总额表示根据适用的SEC规则确定的总薪酬，减去养老金价值变化和不合格递延薪酬收入栏中报告的养老金价值变化。这一额外栏目已被列入，以显示养老金价值的同比变化对根据适用的SEC规则确定的总薪酬的影响。Total中报告的金额（未更改养老金价值）一栏与SEC规则要求的Total一栏中报告的金额不同，不能替代总薪酬。正如下文脚注3所讨论的，养老金价值的变化受制于许多与公司业绩无关的外部变量。
(1)在上述三年中的每一年，包括为阿莫斯先生递延的44.11万美元。该金额包含在下面的2025年不合格递延补偿表中。有关2025年基本工资调整的信息，请参见本委托书薪酬讨论与分析部分的“我们的高管薪酬方案要素——基本工资”。
(2)根据SEC的报告要求，我们在PBRS的目标水平绩效（即绩效条件的可能实现水平）下，根据ASC 718以其全部授予日公允价值报告所有股权奖励。公司的估值假设在公司向SEC提交的截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告的合并财务报表附注中的附注12“基于股份的薪酬”中进行了描述。有关这些长期激励及其条款的更多信息，请参阅本委托书薪酬讨论和分析部分中的“我们的高管薪酬计划的要素——长期激励”。假设以最高水平实现业绩目标，则PBRS的授予日公允价值合计为：Daniel P. Amos,22681564美元；Max K. Brod é n，6185362美元；Bradley E. Dyslin，3755080美元；Virgil R. Miller，5092380美元；Audrey Boone Tillman,5516816美元。见页面开头的“2025年财政年终杰出股权奖”62有关截至2025年12月31日我们与公允市场价值相比的未偿股权授予的更多详细信息。
(3)本栏中没有任何金额可归因于递延补偿的高于市场收益。Brod é n先生没有资格参加公司的设定受益计划，因为在他加入公司之前，这些计划已被冻结给新的参与者。请参阅页面开头的“养老金福利”部分和随附表格63以更详细地讨论退休计划。
(4)有关所有其他补偿的更多信息，详见下表“所有其他补偿”和“附加条件”。为Dyslin先生报告的2023年和2024年的金额已从之前在“所有其他赔偿”和“总额”栏中报告的金额进行了修订，以包括分别为36,188美元和30,654美元的某些交通费用，这些费用在过去几年的计算中被无意中遗漏了。
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60
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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2025年所有其他补偿
下表列出了2025年赔偿汇总表中所有其他赔偿栏中包含的2025年每一项目的金额。
| 姓名 |
附加条件和 其他个人 福利(1) ($) |
公司 贡献 至401（k）计划(2) ($) |
公司 贡献 至不合格 延期 Compensation ($) |
合计 ($) |
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| Daniel P. Amos | 443,420 | 28,000 | 1,558,259 | 2,029,679 | ||||||||||
| Max K. Brod é n | 48,318 | 28,000 | 745,320 | 821,638 | ||||||||||
| 布拉德利·E·戴斯林 | 18,136 | 28,400 | 506,483 | 553,019 | ||||||||||
|
维吉尔·米勒
|
2,517 | 28,000 | 549,381 | 579,898 | ||||||||||
| Audrey Boone Tillman | 472 | 28,000 | 521,969 | 550,441 | ||||||||||
(1)Perquisites在下面的2025年Perquisites表中有更全面的描述。
(2)Dyslin先生的“公司对401（k）计划的缴款”中显示的28,400美元包括超过计划限额的雇主缴款400美元，这些缴款连同相关收入于2026年从参与者的账户中删除。
2025年额外津贴
下表列出了所有其他补偿表中包含的2025年每项额外补贴给公司带来的增量成本。
| 姓名 |
个人使用
公司
飞机(1) ($) |
安全 服务(2) ($) |
其他(3) ($) |
附加条件共计
和其他
个人 福利(4) ($) |
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| Daniel P. Amos | 169,218 | 274,202 | — | 443,420 | ||||||||||
| Max K. Brod é n | — | — | 48,318 | 48,318 | ||||||||||
| 布拉德利·E·戴斯林 | — | — | 18,136 | 18,136 | ||||||||||
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维吉尔·米勒
|
— | — | 2,517 | 2,517 | ||||||||||
| Audrey Boone Tillman | — | — | 472 | 472 | ||||||||||
(1)公务机个人使用增量成本是根据公务机实际运营费用计算出的标准小时成本率，包括燃油费、机场费、餐饮费、机上电话费、机组差旅费、维护费等。这一比率每年重新计算。个人使用公司飞机已获得董事会授权，出于安全原因，并最大限度地提高高管的时间效率。企业飞机个人使用的增量成本没有归因于飞机已经因商业原因前往目的地的近地天体。
(2)安保服务的增量成本包括安保人员的工资和福利以及任何安保设备的实际成本、监控和维护费。虽然SEC规则要求将这些费用反映为对我们的NEO的补偿，但公司和董事会认为，为其NEO提供个人安全服务以回应公司因受雇而引起的担忧是一项与业务相关的费用。
(3)Other一栏中包含的金额包括Miller先生和Tillman夫人因客人旅行而产生的费用，Brod é n先生因个人报税准备和/或财务规划而产生的总计48,141美元的费用，以及Dyslin先生因客人旅行和公司付费汽车服务而产生的费用。
(4)公司没有为税收目的毛额增加本表所述的任何额外费用。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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61
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2025年基于计划的奖励的赠款
下表提供了有关2025年向近地天体提供基于计划的奖励的信息。
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估计可能的支出 非股权项下 激励计划奖励(1) |
预计未来支出 股权下 激励计划奖励(2) |
所有其他 股票奖励： 数量 股份 股票或 单位(3) (#) |
授予日期 公允价值 股票和 期权奖励 ($) |
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| 姓名 |
格兰特 日期 |
门槛 ($) |
目标 ($) |
最大值 ($) |
门槛 (#) |
目标 (#) |
最大值 (#) |
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| Daniel P. Amos | 2/11/2025 | — | — | — | 53,519 | 107,039 | 214,078 | — | 11,340,782 | |||||||||||||||||||||||
| 不适用 | 1,801,375 | 3,602,750 | 7,205,500 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Max K. Brod é n | 2/11/2025 | — | — | — | 14,595 | 29,190 | 58,380 | — | 3,092,681 | |||||||||||||||||||||||
| 不适用 | 809,375 | 1,618,750 | 3,237,500 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| 布拉德利·E·戴斯林 | 2/11/2025 | — | — | — | 8,860 | 17,721 | 35,442 | — | 1,877,540 | |||||||||||||||||||||||
| 8/12/2025 | — | — | — | — | — | — | 9,658 | 1,000,086 | ||||||||||||||||||||||||
| 不适用 | 765,000 | 1,530,000 | 3,060,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| 维吉尔·米勒 | 1/02/2025 | — | — | — | — | — | — | 9,770 | 1,000,057 | |||||||||||||||||||||||
| 2/11/2025 | — | — | — | 12,016 | 24,032 | 48,064 | 2,546,190 | |||||||||||||||||||||||||
| 不适用 | 618,750 | 1,237,500 | 2,475,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Audrey Boone Tillman | 2/11/2025 | — | — | — | 13,017 | 26,035 | 52,070 | — | 2,758,408 | |||||||||||||||||||||||
| 不适用 | 556,875 | 1,113,750 | 2,227,500 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
(1)非股权激励计划奖励下的估计可能支出中显示的金额反映了公司MIP下NEO的支出水平，基于薪酬委员会于2025年3月4日批准的某些绩效目标的潜在实现情况。更多信息请看“我们的高管薪酬方案要素——管理层激励方案”从页面开始47.对于每个公司绩效目标，都规定了最低、目标和最高绩效水平。为每个绩效目标支付的金额取决于所取得的结果。
(2)股权激励计划奖励项下预计未来支出下显示的金额反映了授予的股份数量。这些股份包含将在实现薪酬委员会设定的绩效目标时失效的限制。对于所有NEO，根据公司AROE累计三年平均目标绩效目标的实现情况以及RBC和SMR/ESR比率，在授予日的第三周年授予奖励。对于2025年至2027年所有NEO的累计三年平均绩效期间，如果公司达到最低目标，PBRS奖励将按目标的50%归属，如果公司达到或超过最高目标，则按200%归属。所得金额随后可能会根据公司与同行集团的TSR表现进行修改，但不得超过上述200%的归属。所有NEO在PBRS裁决的基础股份方面拥有与所有其他普通股持有人相同的权利，包括所有所有权事件（在股份仍可能被没收的情况下转让股份的权利除外）和对此类股份的投票权。受PBRS奖励约束的股票应计股息将按照其他普通股持有人获得的相同股息率再投资于普通股。该等额外受限制股份将以记账形式由公司保管，但须遵守可归属于原始授予的相同条款和条件，直至有关应计股息的普通股股份的所有限制已失效。
(3)本栏报告的金额将于授予日的第三个周年归属，一般须在归属期内继续服务。
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62
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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2025年财政年度末杰出股权奖
下表提供了有关近地天体在2025财年末尚未获得的股权奖励的某些信息。
| 期权奖励 | 股票奖励 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股权激励计划奖励： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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期权 格兰特 日期 |
证券数量 未行使的标的 期权 |
期权 运动 价格 ($) |
期权 到期 日期 |
股票 奖项 授予日期 |
数 股份 或单位 股票那 还没有 既得 (#) |
市场 价值 股份或 单位 股票那 还没有 既得(2) ($) |
数量 不劳而获 股份、单位 或其他 权利 有 未归属 (#) |
市场或 支付 价值 不劳而获 股份、单位 或其他权利 还没有 既得(2)($) |
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| 姓名 |
可行使 (#) |
不可行使 (#) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Daniel P. Amos | 2/09/23 | 306,253 |
(3)
|
33,770,518 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/15/24 | 274,884 |
(4)
|
30,311,459 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/11/25 | 218,750 |
(5)
|
24,121,563 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Max K. Brod é n | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/09/23 | 57,509 |
(3)
|
6,341,517 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/09/23 | 7,668 |
(1)
|
845,550 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/15/24 | 66,367 |
(4)
|
7,318,289 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/11/25 | 59,654 |
(5)
|
6,578,047 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 布拉德利·E·戴斯林 | 2/09/23 | 33,554 |
(3)
|
3,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/15/24 | 36,437 |
(4)
|
4,017,908 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/11/25 | 36,215 |
(5)
|
3,993,428 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8/12/25 | 9,762 |
(1)
|
1,076,456 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 维吉尔·米勒 | 2/09/23 | 34,889 |
(3)
|
3,847,210 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/15/24 | 40,991 |
(4)
|
4,520,078 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/11/25 | 49,113 |
(5)
|
5,415,691 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1/02/25 | 9,983 |
(1)
|
1,100,825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
奥黛丽·布恩 蒂尔曼 |
2/09/23 | 59,010 |
(3)
|
6,507,033 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/15/24 | 58,560 |
(4)
|
6,457,411 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/11/25 | 53,206 |
(5)
|
5,867,026 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1)基于时间的RSU奖励包括以按正常股息率计算的额外RSU支付的应计但未支付的股息等价物，并且仅在分配既得奖励时以我们的普通股股份结算
(2)基于2025年12月31日我们普通股的每股收盘价110.27美元。
(3)系指与2023-2025年业绩周期相关授予并于2026年2月10日归属的PBRS，加上应计股息。根据薪酬委员会于2026年2月10日认证的实际业绩，除米勒先生外，所有NEO的这些奖励按目标的172%加上应计股息归属。根据薪酬委员会于2026年2月10日认证的实际业绩，米勒先生的这些奖励按目标的135.4%授予，加上应计股息。
(4)系与2024-2026年业绩周期有关的批予的PBRS。由于我们截至2025年底的业绩超过了目标业绩计量，这些奖励最多显示为（目标的200%），加上应计股息。然而，将支付的这些赔偿金中的任何金额（如果有的话）将取决于整个业绩期间的实际业绩以及薪酬委员会在业绩周期完成后对业绩的认证，这应该发生在2026年第一季度。
(5)系与2025-2027年业绩周期有关的批予的PBRS。由于我们截至2025年底的业绩超过了目标业绩计量，这些奖励最多显示为（目标的200%），加上应计股息。然而，将支付的这些赔偿金中的任何金额（如果有的话）将取决于整个业绩期间的实际业绩以及薪酬委员会在完成业绩周期后对业绩的认证，这应该发生在2027年第一季度。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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63
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| 股票奖励 授予日期 |
近地天体 | 股票奖励归属时间表 | ||||||
| 02/09/23及02/15/24 | 米勒先生 | Cliff在授予日的第三个周年日归属，基于自授予年度开始的连续三个日历年实现AROE、RBC、端点费用率的累计三年平均目标绩效目标。三年期限，达到三个比例阈值的股票按50%归属，达到最大值的股票按200%归属。然后，可以根据公司与同行集团的TSR表现（最高支付高达200%）来修改赚取的金额。 | ||||||
| 02/09/23 | Amos先生、Brod é n先生、Dyslin先生和Tillman夫人 | Cliff在授予日的第三个周年日归属基于AROE、SMR、RBC自授予年开始的连续三个日历年的累计三年平均目标绩效目标的实现情况。三年期限，达到三个比例阈值的股票按50%归属，达到最大值的股票按200%归属。然后，可以根据公司与同行集团的TSR表现（最高支付高达200%）来修改赚取的金额。 | ||||||
| 02/15/24 | Amos先生、Brod é n先生、Dyslin先生和Tillman夫人 | Cliff在授予日的第三个周年日归属，基于AROE、SMR/ESR、RBC自授予年开始的连续三个日历年的累计三年平均目标绩效目标的实现情况。三年期限，达到三个比例阈值的股票按50%归属，达到最大值的股票按200%归属。然后，可以根据公司与同行集团的TSR表现（最高支付高达200%）来修改赚取的金额。 | ||||||
| 02/11/25 | Mrs. Amos，Brod é n，Dyslin，and Miller and Mrs. Tillman | Cliff在授予日的第三个周年日归属，基于AROE、SMR/ESR、RBC自授予年开始的连续三个日历年的累计三年平均目标绩效目标的实现情况。三年期限，达到三个比例阈值的股票按50%归属，达到最大值的股票按200%归属。然后，可以根据公司与同行集团的TSR表现（最高支付高达200%）来修改赚取的金额。 | ||||||
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02/09/23
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Brod é n先生 | 对于RSU赠款，悬崖归属在授予日的第三个周年。 | ||||||
| 01/02/25 | 米勒先生 | 对于RSU赠款，悬崖归属在授予日的第三个周年。 | ||||||
| 08/12/25 | 戴斯林先生 | 对于RSU赠款，悬崖归属在授予日的第三个周年。 | ||||||
2025年期权行权和股票归属
下表提供了关于2025年期间为每一个近地天体行使的期权和授予的股票奖励的信息。
| 姓名 | 期权奖励 | 股票奖励 | |||||||||||||||
|
数量
股份
收购 运动时 (#) |
价值 已实现 运动时 ($) |
数量
股份
收购 关于归属 (#) |
价值 已实现 关于归属 ($) |
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| Daniel P. Amos | — | — | 294,981 | 30,268,000 | |||||||||||||
| Max K. Brod é n | 4,668 | 346,669 | 53,583 | 5,498,152 | |||||||||||||
| 布拉德利·E·戴斯林 | — | — | 13,729 | 1,408,733 | |||||||||||||
| 维吉尔·米勒 | — | — | 12,742 | 1,307,457 | |||||||||||||
| Audrey Boone Tillman | 19,314 | 1,614,439 | 62,938 | 6,458,068 | |||||||||||||
养老金福利
该公司维持了一个涵盖Brod é n先生以外的NEO的符合税收条件的非缴费型固定福利养老金计划，并继续维持覆盖Brod é n先生、Dyslin和Miller先生以外的NEO的不符合条件的补充退休计划。在Brod é n先生加入公司之前，所有这些计划都被冻结了。2023年6月，公司修订美国设定受益计划，冻结所有参与者在该计划下的未来福利，并终止该计划，自2024年1月1日起生效。2025年1月，公司为未参与外部保险人的整付机会的参与者购买了一份非参与式单一保费团体年金合同，以结清其在美国定义养老金计划下的义务，并向保险人支付了相关的年金保费。自2025年4月1日起，外部保险公司开始向计划参与者支付年金。
公司不计入任何退休计划下的额外服务年限，除非某些终止事件时的雇佣协议要求。阿莫斯先生有资格获得即时退休福利，这属于高级官员退休计划的规定。蒂尔曼夫人有资格获得即时退休福利，这属于美国补充高管退休计划的规定。
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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高管退休计划
目前，Tillman女士是参与公司美国补充高管退休计划（“SERP”）的唯一活跃NEO，该计划是公司的一项无资金和无担保债务，不是符合税收条件的计划。除了合格计划提供的福利外，SERP还向公司的某些高级职员提供退休福利。SERP的参与仅限于薪酬委员会定期指定的某些关键员工。要有资格获得SERP下的福利，参与者通常必须在55岁时受雇于公司或子公司。SERP自2015年1月1日起冻结给新参与者，自2023年12月31日起冻结额外应计项目，条件是积极就业的参与者可以继续为获得提前退休福利或延迟提前退休福利的资格而累积服务。
SERP包括一个四级福利公式，该公式根据下文所述的一个日历年度获得的最终三年平均薪酬（基本工资和非股权激励计划薪酬）提供福利。年度福利根据参与者退休时的年龄而有所不同：40%支付给55至59岁退休的人，50%支付给60至64岁退休的人，60%支付给65岁或之后退休的人。对于在55岁之前终止雇佣关系的至少服务十五年的参与者，可享受减少30%的福利。蒂尔曼夫人已达到50%的SERP退休福利水平。
福利通常以参与者终身年金的形式支付。参与人可以选择领取减少的终身福利，在这种情况下，任何未亡配偶将获得相当于支付给参与人金额50%的福利。福利是根据产生最高平均数的最后连续十个就业日历年中连续三个日历年的平均年报酬计算得出的。SERP项下的福利须与根据合格计划支付的金额相抵。
高级人员退休计划
首席执行官是参与高级管理人员退休计划（“RPSO”）的唯一在职员工，该计划是公司的一项无资金和无担保债务，不是符合税收条件的计划。RPSO的参与者在退休后的前十二个月获得全额补偿（基本工资和MIP）。此后，参与者可以选择领取相当于最终薪酬（基本工资加非股权激励）的60%的年度终身退休福利，或在参与者去世后的特定时期内，领取最终薪酬的54%以及最终薪酬的50%支付给未亡配偶。最终薪酬被视为（i）在公司任职的最后十二个月期间支付的薪酬，或（ii）在退休日期之前的最后十年的任何日历年收到的最高薪酬中的较高者。
通常，在参与人60岁累积十年信用服务或二十年信用服务之前，不支付任何福利。减额福利可支付给在65岁之前退休（残疾除外）且信用服务未满二十年的参与者。Amos先生有50年的信用服务，这意味着他完全归属于RPSO下的退休福利。RPSO于2009年1月1日冻结给新参与者，截至2023年12月31日冻结额外应计项目。
经薪酬委员会批准，RPSO项下的所有福利均须按年增加生活费。退休参与者及其配偶也有权获得其一生的全额医疗费用福利。根据RPSO支付的福利不受社会保障或合格计划抵消的约束。
2025年养老金福利
下表提供了有关公司于2025年12月31日和该日终了年度的养老金福利的某些信息。Amos先生和Tillman夫人是唯一参与公司养老金计划的近地天体。
| 姓名 | 计划名称 |
年数 信用服务 (#) |
现值 累计 惠益(1) ($) |
更改自 上一年 ($) |
期间付款 上一财政年度 ($) |
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| Daniel P. Amos | 高级人员退休计划 | 52 | 51,362,126 | 3,871,933 | — | ||||||||||||
| Audrey Boone Tillman | 补充行政人员退休计划 | 30 | 10,386,693 | 96,100 | — | ||||||||||||
(1)用于计算养老金福利的假设基于GAAP假设，如公司向SEC提交的截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告中的合并财务报表附注中的附注14“福利计划”中更全面地描述，但对Tillman夫人而言，假定的退休年龄是未减少福利的最早退休年龄，而对已超过该年龄的Amos先生而言，则是为GAAP目的确定的实际预期退休年龄。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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不合格递延补偿
下表提供了NEO参与美国家庭人寿保险公司高管递延薪酬计划（“EDCP”）的信息。
2025年不合格递延补偿
| 姓名 |
行政人员 贡献 在上一财政年度 ($) |
注册人 贡献 在上一财政年度 ($) |
聚合 收益（亏损） 在上一财政年度(3) ($) |
聚合 提款/ 分配(4) ($) |
聚合 终于平衡了 财政年终(5) ($) |
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Daniel P. Amos(1)
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— | 1,999,359 | 3,631,958 | — | 24,928,172 | ||||||||||||
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Max K. Brod é n(2)
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1,873,705 | 745,320 | 1,252,319 | — | 9,838,571 | ||||||||||||
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布拉德利·E·戴斯林(2)
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— | 506,483 | 958,419 | (469,110) | 6,862,385 | ||||||||||||
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维吉尔·米勒(2)
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31,277 | 549,381 | 162,084 | — | 2,344,801 | ||||||||||||
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Audrey Boone Tillman(2)
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49,500 | 521,969 | 296,944 | — | 4,464,331 | ||||||||||||
(1)Amos先生的1,999，359美元包括按赔偿委员会指示递延的441,100美元赔偿，列入本年度赔偿总表薪金栏。资金100%归属。剩余的1,558，259美元是既得公司资助的捐款，金额为其年度薪酬（基本工资加上MIP）的20%。
(2)Brod é n、Miller和Tillman先生的745,320美元、549,381美元和521,969美元递延薪酬是公司出资的未归属捐款，金额为其年度薪酬（基本工资加MIP）的20%。Dyslin先生的506,483美元递延薪酬是未归属的公司资助的捐款，金额为其年度薪酬（基本工资加上MIP）的15%。2025年的资金已于2026年3月记入EDCP的贷方。这是经薪酬委员会批准的年度缴款。年度缴款将100%归属于（i）15年就业或5年参与中较早者，（ii）65岁，（iii）控制权变更，（iv）死亡，或（v）残疾。表中显示的金额包含在所有其他补偿栏的本年度补偿汇总表中。此外，列入总余额栏的往年递延款项在以往各期报告为补偿。
(3)公司不会为高管或代表高管递延的金额支付或记入高于市场的收益。
(4)Dyslin先生的分配是根据他根据EDCP对从他的补偿中递延的金额进行的选举进行的。
(5)报告的金额代表来自EDCP的余额，包括先前在薪酬汇总表中报告为工资、非股权激励计划薪酬或所有其他薪酬的各种金额。
EDCP允许包括NEO（“参与者”）在内的某些美国官员推迟至多75%的基本工资和年度非股权奖励。公司可按薪酬委员会每年可能厘定的金额（如有的话）作出酌情配比或其他酌情供款。
对于2005年1月1日或之后赚取并归属的递延金额，EDCP的部分受《国内税收法》第409A条（“第409A条”）的约束。根据EDCP在2005年之前赚取和归属的递延金额（“祖父”金额）不受第409A条要求的约束，总体上继续根据EDCP的条款和2005年1月1日之前生效的税法进行管理。除Brod é n先生和Dyslin先生外，所有近地天体都满足了适用的归属要求。
上一财年年终栏的总余额中的金额包括在虚拟投资下确定的投资收益（和损失）。账户余额可以投资于参与者从一系列投资选择中选择的虚拟投资，这些投资选择基本上反映了公司401（k）计划下的可用资金，但普通股除外。参与者可以以适用于401（k）计划参与者的相同方式更改其投资选择（除非基金禁止）。
每年，当参与者选择是否根据EDCP将补偿推迟到下一年时，他们还会选择因这些推迟而产生的未来分配的时间和形式，每一种推迟类型（即工资和非股权激励奖励）都允许单独选择。具体地说，参与者可以选择从特定年份开始的分配（即使就业尚未结束）或在就业终止后六个月开始。参与者可以选择以一次总付或最多十次年度分期的方式进行任何分配。员工延期100%归属。可归属于酌情供款的分配按公司规定的形式和时间进行。
参与者可以延迟可归因于延期的分配的时间和形式，只要在初始分配日期至少十二个月前做出更改。关于非祖父数额，新的选举也必须满足第409A款的额外要求。一般来说，第409A节规定，不得加速分配（除了困难），任何延迟分配不得早于原定分配日期后五年开始。
未进行分配选举的递延金额在参与者离职六个月后一次性分配。
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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终止或控制权变更时的潜在付款
除了Dyslin先生和Miller先生之外，公司与每个NEO都有雇佣协议，他们是公司高管离职计划中唯一的NEO参与者。除下文所述外，雇佣协议性质相似，包含有关终止、伤残、死亡和公司控制权变更的条款。
阿莫斯已自愿放弃其雇佣协议中的所有“金色降落伞”和其他遣散内容。这些潜在付款的消除和不存在分别反映在2025年终止或控制权变更时的潜在付款表中。
对于Brod é n先生和Tillman夫人来说，如果NEO的雇佣被公司在没有“正当理由”的情况下终止或被NEO在“正当理由”的情况下终止，公司仍有义务在协议的预定期限内继续提供补偿和福利。截至2025年12月31日，每一个近地天体的剩余任期如下：Brod é n先生，28个月；Tillman夫人，291/3个月。此外，一旦公司在没有“正当理由”的情况下或任何NEO（包括Amos先生）出于“正当理由”而终止，所有未完成的股权奖励将完全归属，但受公司业绩影响的NEO的股权奖励仍将取决于该业绩。
如果NEO的雇佣被公司以“正当理由”终止，或者被NEO在没有“正当理由”的情况下终止，公司一般只有在终止日期之前累积的范围内才有义务支付补偿和福利。根据Brod é n先生和Tillman夫人的雇佣协议，“正当理由”通常是指公司已确定发生或存在以下任何一种情况：（i）NEO故意未能实质性地履行指定的管理职责（由于疾病、受伤或残疾除外）；（ii）NEO的故意行为对公司造成重大伤害；或（iii）NEO被定罪或认罪重罪。根据Brod é n先生和Tillman夫人的雇佣协议，与控制权变更无关的“正当理由”通常被定义为包括（i）大幅减少NEO的基本工资或奖金机会，这并不是针对所有类似情况的高管；（ii）终止雇佣协议，但其条款允许的情况除外；或（iii）公司主要办公室的重大搬迁。在无“正当理由”自愿终止或公司因“正当理由”终止的情况下，Brod é n先生和Tillman夫人在两年内被禁止直接或间接与公司竞争。
近地天体的就业协议规定，在近地天体完全丧失工作能力的情况下，补偿和福利在某些特定时期内继续存在。在NEO死亡后，NEO的遗产将在三年期间内支付一笔金额，金额等于NEO的基本工资和NEO生命最后三年期间实际支付的任何非股权奖励。此外，所有未兑现的股权奖励将在死亡或伤残之日兑现并归属。
一旦公司发生“控制权变更”，Brod é n先生和Tillman夫人的雇佣协议将延长三年，从控制权发生变更的月份开始。如果在“控制权变更”之后，Brod é n先生或Tillman夫人的雇佣被公司在没有“正当理由”的情况下或NEO以“正当理由”终止，公司必须向NEO支付一笔一次性遣散费，除其他付款外，但要代替任何进一步的工资付款，一次性支付相当于NEO基本工资和MIP下的非股权激励奖励总和的三倍（在协议规定的期间支付）。紧接控制权变更后的24个月期间的“正当理由”通常被定义为包括（i）公司在补偿或福利方面严重违反雇佣协议，或终止雇佣协议；（ii）NEO的头衔、职责或权限发生重大减少或变化；（iii）公司主要办公室发生重大搬迁；或（iv）公司继任者未能承担雇佣协议。“控制权变更”时应支付的金额将减少至公司不可为所得税目的扣除的范围。如果在“控制权变更”之后，公司在没有“正当理由”的情况下终止雇用NEO或NEO出于“正当理由”终止雇用，Brod é n先生和Tillman夫人的所有未偿股权奖励将成为完全归属，所有绩效标准将被视为在最高绩效水平上得到满足。
“控制权变更”一般被视为发生在以下情况：（i）个人或团体获得普通股50%或以上的所有权；（ii）个人或团体在连续十二个月期间获得普通股30%或以上的所有权；（iii）在连续十二个月的任何期间，组成董事会的大多数个人在期初未经董事会成员多数认可的情况下被替换；或（iv）个人或集团获得公司资产总公平市场价值40%或更多的所有权。
蒂尔曼夫人是SERP的完全既得参与者，也是SERP中唯一的NEO。根据SERP，如果公司在“控制权变更”后两年内终止参与者的雇佣关系，而不是“原因”，或者参与者在此期间以“正当理由”终止雇佣关系，则参与者将有权获得一笔相当于她本有权获得的年度退休福利的精算等值的一次性金额。蒂尔曼夫人已达到SERP延迟提前退休福利50%的水平。“控制权变更”将被视为在上述相同情况下发生，但仅限于公司。为此目的的“原因”一般是指（i）在董事会向参与者发出实质性履行要求的书面要求后，参与者继续未能实质性履行其在公司的职责（由于疾病或参与者以“正当理由”发出终止雇佣通知后除外），（ii）参与者从事对公司造成重大损害的行为，或（iii）参与者对涉及道德败坏的重罪或罪行定罪、认罪或不抗辩。为此目的，“正当理由”通常被定义为包括“控制权变更”后就业状况、职责或薪酬福利的各种不利变化。
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行政赔偿
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2026年代理声明
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67
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Dyslin和Miller先生是公司高管离职计划的参与者。根据这项ESP，Dyslin和Miller先生将招致符合条件的解雇，因此，如果他们招致离职，他们将有资格根据ESP领取福利，因为（i）他们的雇佣因“原因”或残疾以外的任何原因被公司非自愿终止；或（ii）他们因“正当理由”终止雇佣关系。在Dyslin和Miller先生符合资格的终止发生在24-紧接控制权变更后的一个月期间，他们将获得相当于（i）其基本工资总额的150%的金额，以及（ii）其终止日期发生且绩效被视为目标的年度的年度MIP奖金的美元金额，加上一笔现金付款，相等于（i）根据其在目标的表现和其终止日期发生当年公司的实际表现，在其终止日期发生当年的年度绩效奖金的美元金额和（ii）一个零头的乘积，其分子是该奖金在年度绩效期间直至并包括其终止日期的天数，其分母为365。他们还将有资格获得相当于他们将在COBRA延续期间的前18个月支付的COBRA延续保险保费的现金金额，其确定如同（i）他们将为自己及其配偶和受抚养人选择COBRA延续保险，前提是这些个人在其终止日期属于Aflac团体医疗、牙科和/或视力保险，以及（ii）此类COBRA保险的费用是在其终止日期计量的，假设此类费用在该18个月期间保持不变。与控制权变更无关的“原因”一般指（i）对涉及不诚实的重罪或其他罪行供认不讳、nolo抗辩或定罪；（ii）证明与公司有关的重大不准确的财务或其他信息，并实际知悉这些不准确之处；（iii）重大违反公司政策、董事会或首席执行官的指示，或与限制性契诺有关的任何协议；（iv）在履行职责时的习惯性和重大疏忽；（v）重大不遵守将所有工作时间用于公司业务的义务（批准的休假和其他休假除外）；（vi）在为公司履行职责时故意或故意的不当行为或欺诈行为对公司造成重大损害或损害；或（vii）故意或故意不实质性履行职责，除非是由于疾病、受伤或残疾。与控制权变更无关的“正当理由”通常被定义为包括（i）高管基本工资或奖金机会的实质性减少；或（ii）距离参与者当前办公地点超过25英里的搬迁。
一旦高管的合格终止发生在控制权变更后的24个月期间或之内，他们将获得相当于（i）截至其终止日期的基本工资总额的300%的金额，以及（ii）其终止日期发生且绩效被视为达到目标的年度的MIP奖金的美元金额，加上等于（i）其终止日期发生当年的年度绩效奖金的美元金额与其和公司被视为达到目标的业绩的乘积，以及（ii）一个零头，其分子是奖金在年度绩效期间直至并包括其终止日期的天数，其分母为365。他们所有未归属的基于时间的股权奖励的股份将在其终止日期归属。他们所有未归属的基于业绩的股权奖励的股份将在其终止日期归属，其数量是根据假设他们和公司在此类奖励下的业绩在其终止日期达到目标而确定的。他们还将有资格获得相当于他们在COBRA接续期的前36个月应支付的COBRA接续保险保费的现金金额，这一金额的确定如同（i）他们将为自己及其配偶和受抚养人选择COBRA接续保险，只要这些个人在其终止日期属于Aflac团体医疗、牙科和/或视力保险范围，（ii）COBRA可延长36个月，（iii）此类COBRA保险的成本是在其终止日期计量的，假设此类成本在该36个月期间保持不变。控制权发生变更时应支付的金额将减少至公司不可为所得税目的扣除的范围，前提是该减少金额的税后价值大于所有税款（包括消费税）减少后他的遣散费的全部金额。与控制权变更相关的“原因”一般是指（i）对涉及不诚实的重罪或其他罪行供认不讳、nolo抗辩或定罪；（ii）在为公司履行职责时故意或故意的不当行为或欺诈行为，对公司造成重大损害或损害；或（iii）故意或故意不实质性履行高管职责，除非是由于疾病、受伤或残疾。与控制权变更相关的“正当理由”通常被定义为：（i）高管的基本工资或奖金或股权奖励机会大幅减少；（ii）高管的权力、职责和责任大幅减少，（iii）职责和责任的分配与高管在控制权变更前的分配明显不一致，（iv）高管主管的权力或责任大幅减少，（v）高管的预算大幅减少，（vi）搬迁至距参与者当前办公地点25英里以外，或（vii）未能维持遣散计划不变。就遣散计划而言，“控制权变更”一般被视为发生在以下情况：（i）个人或团体获得普通股50%或以上的所有权；（ii）个人或团体在连续十二个月期间获得普通股50%或以上的所有权；（iii）在连续十二个月的任何期间，组成董事会的大多数个人在期初未经董事会成员多数认可的情况下被替换；或（iv）个人或集团获得公司资产总公平市场价值的60%或更多的所有权。
下表反映了在各种终止情形下，如果终止此类高管的雇用，应向每个NEO支付的补偿金额。所显示的金额在所有情况下都假定终止于2025年12月31日生效，因此，包括通过这段时间赚取的金额以及在终止时将向近地天体支付的金额的估计数。由于许多因素影响实际支付的任何福利的性质和金额，因此支付或分配的金额可能与以下所示的有所不同。阿莫斯先生和蒂尔曼夫人是唯一有资格获得即时退休福利的近地天体。有关更多信息，请参见上面的“养老金福利”和“不合格递延补偿”。
如下表所示，提供的福利和施加的要求因终止发生的情况而异。
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68
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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2025年终止或控制权变更时的潜在付款
| 控制权变更前 | ||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 惠益 |
公司 终止 没有“好 原因”或 按员工 为“好 原因”(1) ($) |
公司 终止 为“好 原因”(2) ($) |
自愿 终止 没有“好 原因”(3) ($) |
自愿 终止与 竞争(4) ($) |
死亡(5) ($) |
残疾(6) ($) |
改变 在控制 终止 没有“好 原因”或 为“好 原因”(7) ($) |
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| 丹尼尔·P。 阿莫斯 |
工资 | — | — | — | — | 4,323,300 | 2,161,650 | — | ||||||||||||||||||
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非股权激励奖励(8)
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— | — | — | — | 16,165,741 | 6,350,193 | — | |||||||||||||||||||
| 遣散费 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
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退休(9)
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54,228,408 | 51,362,126 | 54,228,408 | — | 29,117,465 | 54,270,408 | 54,228,408 | |||||||||||||||||||
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健康和福利福利(10)
|
1,597,925 | 1,597,925 | 1,597,925 | — | 185,679 | 1,633,049 | 1,597,925 | |||||||||||||||||||
|
股权奖励(11)
|
64,082,017 | — | 39,960,463 | 39,960,463 | 64,082,017 | 64,082,017 | 64,082,017 | |||||||||||||||||||
| 总计 | 119,908,350 | 52,960,051 | 95,786,796 | 39,960,463 | 113,874,202 | 128,497,317 | 119,908,350 | |||||||||||||||||||
| 最大K。 Brod é n |
工资
|
2,158,333 | — | — | — | 2,255,000 | 1,275,000 | — | ||||||||||||||||||
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非股权激励奖励(8)
|
6,537,067 | — | — | — | 5,704,415 | 2,801,600 | — | |||||||||||||||||||
| 遣散费 | — | — | — | — | — | — | 11,179,800 | |||||||||||||||||||
|
退休(9)
|
65,333 | — | — | — | 3,577,457 | 4,737,437 | 3,577,457 | |||||||||||||||||||
|
健康和福利福利(10)
|
19,943 | — | — | — | — | 13,565 | 27,130 | |||||||||||||||||||
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股权奖励(11)
|
21,083,603 | — | — | — | 21,083,603 | 21,083,603 | 21,083,603 | |||||||||||||||||||
| 总计 | 29,864,280 | — | — | — | 32,620,475 | 29,911,205 | 35,867,990 | |||||||||||||||||||
| 布拉德利·E。 戴斯林 |
工资 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
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非股权激励奖励
|
— | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
| 遣散费 | 3,060,000 | — | — | — | — | — | 5,355,000 | |||||||||||||||||||
|
退休(9)
|
— | — | — | — | 1,620,397 | 1,620,397 | 1,620,397 | |||||||||||||||||||
|
健康和福利福利(10)
|
32,899 | — | — | — | — | — | 65,799 | |||||||||||||||||||
|
股权奖励(11)
|
3,858,946 | — | — | — | 6,932,142 | 6,932,142 | 6,932,142 | |||||||||||||||||||
| 总计 | 6,951,845 | — | — | — | 8,552,539 | 8,552,539 | 13,973,337 | |||||||||||||||||||
| 维吉尔R。 米勒 |
工资 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
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非股权激励奖励
|
— | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
| 遣散费 | 3,300,000 | — | — | — | — | — | 5,775,000 | |||||||||||||||||||
|
退休(9)
|
1,928,280 | — | 1,928,280 | — | 1,928,280 | 1,928,280 | 1,928,280 | |||||||||||||||||||
|
健康和福利福利(10)
|
39,754 | — | — | — | — | — | 79,508 | |||||||||||||||||||
|
股权奖励(11)
|
4,183,669 | — | — | — | 7,992,359 | 7,992,359 | 7,992,359 | |||||||||||||||||||
| 总计 | 9,451,703 | — | 1,928,280 | — | 9,920,639 | 9,920,639 | 15,775,147 | |||||||||||||||||||
|
奥黛丽·布恩 蒂尔曼 |
工资
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2,016,667 | — | — | — | 2,315,000 | 1,237,500 | — | ||||||||||||||||||
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非股权激励奖励(8)
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4,356,973 | — | — | — | 3,529,778 | 1,784,843 | — | |||||||||||||||||||
| 遣散费 | — | — | — | — | — | — | 6,163,875 | |||||||||||||||||||
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退休(9)
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11,330,933 | — | 11,262,489 | — | 5,611,262 | 12,087,442 | 11,262,489 | |||||||||||||||||||
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健康和福利福利(10)
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71,336 | — | — | — | — | 43,775 | 963,345 | |||||||||||||||||||
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股权奖励(11)
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18,831,529 | — | 12,964,466 | 12,964,466 | 18,831,529 | 18,831,529 | 18,831,529 | |||||||||||||||||||
| 总计 | 36,607,438 | — | 24,226,955 | 12,964,466 | 30,287,569 | 33,985,089 | 37,221,238 | |||||||||||||||||||
(1)Brod é n先生和Tillman夫人有权在各自雇佣协议的剩余期限内获得工资延续和非股权激励奖励付款。Amos先生自愿放弃获得此类付款的权利。健康和福利福利将在合同期限的剩余时间内继续提供，但Amos先生除外，他有权根据RPSO获得健康和福利福利。在不发生控制权变更的情况下离职后，Dyslin和Miller先生将有权获得相当于（i）其基本工资总额的150%的金额，以及（ii）其终止日期发生且业绩被视为达到目标的年度的年度MIP奖金的美元金额。Dyslin和Miller先生还将有权获得相当于COBRA延续期间前18个月他们应支付的COBRA延续保险保费的现金金额。
(2)因正当理由而终止的合同消除了剩余合同期的工资延续和非股权激励奖励义务，并导致高管参与任何补充退休计划的权利被没收（阿莫斯先生除外）。
(3)高管在没有正当理由的情况下自愿终止合同，消除了剩余合同期限的工资延续和非股权激励奖励义务。此外，Brod é n先生的非既得股权奖励将被没收。根据公司股权协议的条款，Amos、Dyslin和Miller以及Tillman夫人符合退休资格，并将在其受雇终止日期至少一年前（以满足业绩目标为前提）归属于授予的所有股权奖励。
(4)任何高管在终止后与公司竞争，将丧失获得任何进一步的工资和非股权激励奖励付款、RPSO和SERP下的任何福利的权利，以及根据EDCP获得高管雇主供款的所有权利。此外，Brod é n先生的非既得股权奖励将于
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行政赔偿
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2026年代理声明
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竞争。如果高管披露公司机密信息，SERP下的福利和EDCP下归属于高管雇主供款的福利将被没收。根据公司股权协议的条款，Amos、Dyslin和Miller以及Tillman夫人符合退休资格，他们各自将在其雇佣关系终止之日至少一年前（以满足绩效目标为前提）归属于授予的所有股权奖励。在所有其他栏目下披露的福利假设高管在终止雇佣后没有参与竞争或披露机密信息。
(5)当一名高管去世（Dyslin先生和Miller先生除外），该高管的遗产有权获得相当于该高管在前36个月支付的基本工资和非股权激励奖励金额的终期工资（在36个月内分期支付），或者，如果该高管的受雇时间少于36个月，如果该高管在整个36个月期间内存活，则该高管本应获得的薪酬金额。此外，本栏中的退休福利包括Amos先生RPSO项下未亡配偶年金的累积福利义务的现值。NEO的所有人都参与了公司资助的EDCP，该计划100%归属于Mrs. Amos、Miller和Tillman（可在因“正当理由”终止、因竞争或披露机密信息而终止时没收执行雇主供款），并在Mrs. Brod é n和Dyslin死亡时归属。这些近地天体和其他军官也有资格与公司的其他受薪雇员一起并在相同的基础上获得人寿保险福利。
(6)残疾津贴可支付18个月，如果更短，则可支付至适用协议期限结束，而行政人员（Dyslin先生和Miller先生除外）在其残疾期间仍然受雇。对于所有NEO，以工资延续或非股权奖励奖励形式支付的任何残疾福利（如表所示）将由公司赞助的残疾收入计划下允许的最高年度金额（144,000美元）抵消。NEO的所有成员都参与了公司资助的EDCP，该项目100%归属于Amos先生和Miller先生以及Tillman夫人，并为Brod é n先生和Dyslin先生提供了残疾背心。
(7)在控制权发生变更后终止时，Brod é n先生和Tillman夫人将各自有权获得（i）紧接控制权发生变更前有效的年基本工资和（ii）在终止日期前一年或控制权发生变更前一年支付的非股权激励奖励之和的三倍的一次性遣散费，金额以较高者为准。阿莫斯先生已经放弃了领取遣散费的权利。Dyslin先生和Miller先生将有权获得相当于（i）截至终止日期的年度基本工资总额的300%的金额，以及（ii）在业绩被视为达到目标的终止日期发生当年的MIP奖金的美元金额。
(8)这条线上的非股权激励奖励金额不包括2026年2月支付给NEO的2025年非股权激励奖励，截至2025年12月31日，在除竞争终止之外的所有情况下，这些奖励均不可没收。
(9)这一行的金额一般包括（i）根据RPSO和SERP应付的适用福利的现值，（ii）公司资助的对EDCP的缴款，以及（ii）根据高管的雇佣协议确定的某些额外金额，以代替继续参与公司基础广泛的退休计划。然而，本栏中反映SERP项下应付福利的金额可能与养老金福利表中显示的金额不同，原因是（i）由于因竞争而终止，RPSO项下应付福利减少，（ii）因“正当理由”终止、因竞争而终止或披露机密信息而终止时应付的SERP福利减少，以及（iii）由于死亡而应付的RPSO和SERP福利减少。无论终止雇佣的原因是什么，EDCP下的SERP福利和高管雇主缴款可在高管披露公司机密信息或公司内部竞争时被没收。
(10)此行中的金额通常代表公司将为适用的健康和福利福利支付的所有保费的估计一次性现值。显示给Amos先生的价值包括他在RPSO下为他的一生和他的配偶的一生提供的离职后医疗福利、某些其他福利福利的价值，以及为他的一生提供的非医疗附加福利（包括办公空间）。如果Amos先生从事与公司竞争的任何活动，这些金额将不予支付。Brod é n先生和Tillman夫人每人的健康保险价值是公司为健康计划下的在职员工保险支付的保费的每月成本，乘以根据其雇佣协议确定的高管有资格获得的公司支付的持续保险的月数。对于Dyslin先生和Miller先生，这些金额代表他们将支付的COBRA延续保险保费。
(11)该行的金额代表股票期权、限制性股票和RSU奖励加速归属的估计值。股票期权的价值确定如下：一年中最后一个工作日纽交所的每股收盘价超过每股期权行权价的部分，乘以未归属的期权股份数量。限制性股票和RSU奖励的价值是通过将未归属股票奖励的数量乘以用于期权的相同每股收盘价确定的。这些基于绩效的奖项的价值假设实现了最大绩效目标。
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美国家庭人寿保险并入
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行政赔偿
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CEO薪酬比例
公司认为，高管薪酬应在内部保持一致和公平，以激励公司员工并创造股东价值。为了证明公司对该原则的承诺，并根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》以及根据该法案通过的SEC规则的要求，我们正在披露董事长兼首席执行官Daniel P. Amos先生的年度总薪酬与我们为此目的确定为中位数员工的个人的年度总薪酬的比率。
根据适用的SEC规则确定，对于2025年，最后一个完成的财政年度：
•CEO的年度总薪酬，如页中包含的2025年薪酬汇总表中报告的59，为25033687美元；和
•在此相同基础上确定的中位数员工的年度总薪酬为63153美元。
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根据这些信息，我们首席执行官的年度总薪酬与全体员工年度总薪酬的中位数之比为396比1。
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为确定中位数员工的年度总薪酬，公司首先确定了截至2025年12月31日公司除CEO以外的所有员工的薪酬，其中考虑了现金工资、加班费和工资记录中的奖金的年度总和，在每种情况下确定时均不考虑生活成本调整。截至该日期，公司的员工人口包括约12,856人，在美国家庭人寿保险公司及其合并子公司工作，其中44%位于美国，55%位于日本。上述雇员人口包括截至2025年12月31日的兼职和临时雇员（不包括截至2025年12月31日的无薪休假雇员）。与2025年12月31日披露的雇员人口相比，表格10-K，其中仅包括全职雇员。对于位于日本的员工，采用2025年12月31日日元对美元的年度加权平均汇率149.32比1，将以日元为单位的薪酬换算成美元。
该公司确定，在此基础上，中位数员工是位于美国的全职、有薪员工，截至2025年12月31日的12个月期间的工资、加班费和奖金为63153美元。
关于中位数雇员，公司随后根据S-K条例第402（c）（2）（x）项的要求（确定薪酬汇总表中报告的年度总薪酬的基础），确定并计算了该雇员2025年全年薪酬的要素，因此年度总薪酬为63,153美元。
Amos先生自1990年起担任公司首席执行官，自2001年起担任董事长。他的长期任期，加上贴现率变动导致其退休金计算的正常变化，导致他的退休金价值（根据S-K条例第402（c）（2）（x）项计算时）每年变化很大，这可能导致比率发生较大变化。
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薪酬与绩效
下表显示了薪酬汇总表中列出的过去五个财政年度我们的NEO的总薪酬、向我们的CEO支付的“实际支付的薪酬”（或“CAP”），以及平均计算我们的其他NEO、我们的TSR、同期标普人寿保险指数的TSR、我们的净收入，以及我们用于薪酬目的的主要财务指标调整后的股本回报率。CAP数字并未反映适用年度内我们的NEO获得或支付给我们的NEO的实际补偿金额。有关我们的薪酬委员会就NEO在每个财政年度的薪酬做出的决定的信息，请参阅适用的代理报表报告薪酬的薪酬讨论与分析部分，该部分涵盖在薪酬与绩效表中的财政年度。
| 年份 |
总结
补偿表
PEO合计(1)
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Compensation
实际支付给
PEO(2)(7)
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平均汇总
补偿表
非PEO合计
近地天体(3)
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平均
Compensation
实际支付给
非PEO
近地天体(2)(9)
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初始固定100美元的价值 投资基于： |
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收入*(5)
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调整后
回报
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*以百万计
(1)首席执行官（“PEO”）在2025、2024、2023、2022、2021财年为
Daniel P. Amos
.
(2)基于业绩的限制性股票授予日公允价值采用目标层面业绩时的ASC 718进行计算。公司的估值假设在公司向SEC提交的截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告的合并财务报表附注中的附注12“基于股份的薪酬”中进行了描述。已使用截至年末和归属日期的股价和业绩应计修正进行调整（如适用）。
(3)
纳入2025和2024财年近地天体平均报酬计算的近地天体是Max K. Brod é n、Bradley E. Dyslin、Virgil R. Miller和Audrey Boone Tillman。纳入2023财年计算的近地天体有Max K. Brod é n、Frederick J. Crawford、Bradley E. Dyslin和Audrey Boone Tillman。纳入2022财年和2021财年计算的近地天体有Max K. Brod é n、Frederick J. Crawford、Eric M. Kirsch和Audrey Boone Tillman。
(4)
用于总股东回报的同业组为标普人寿与健康保险指数。
(5)2021年和2022年的金额已根据2023年1月1日采用与长期保险合同会计相关的会计准则进行了调整。
(6)
调整后股本回报率
（AROE）的2024年和2025年定义为不计外币影响的调整后股本回报率[新]。有关此非GAAP财务指标的定义以及与最直接可比的GAAP指标的对账，请参见本代理声明的附录A。
(7)
2021年至2023年的调整后股本回报率（AROE）定义为不包括外币影响的调整后股本回报率。有关此非GAAP财务指标的定义以及与最直接可比的GAAP指标的对账，请参见本代理声明的附录A。
(8)报告的金额进行了修订，以反映下表中与“前几年授予的股票奖励价值变化”和“前几年授予的既得股票奖励价值变化”相关的前几年使用的公式的更正。
(9)
SEC规则要求对薪酬汇总表总额进行某些调整，以确定薪酬与绩效表中报告的实际支付的薪酬。CAP不一定代表无限制地转移给适用的NEO的现金和/或股权价值，而是根据适用的SEC规则计算的价值。一般而言，CAP的计算方式为薪酬汇总表总薪酬调整，以反映截至适用年度12月31日或（如果更早）归属日（而不是授予日）的未偿股权奖励的公允市场价值的某些变化，以及对服务成本和养老金福利的先前服务成本的总价值的调整。由于股息已计入奖励的公平市场价值，因此不对股息进行调整。下表详细列出了这些调整：
| 年份 | 行政人员（s） | 总结 Compensation 表合计 |
减去变化 精算中 现值 养老金 |
减去赠款 日期公允价值 股票奖励 期间授予 财政年度 |
添加聚合 服务价值 成本和先前 服务成本 养老金 福利 |
新增年末 股票价值 奖项 授予 期间 会计年度 |
添加变化 股票价值 奖项 授予 前几年 |
添加变化 价值 既得股票 奖项 授予 前几年 |
Compensation 实际支付 |
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| 2025 | 首席执行官 | $
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| 其他近地天体 | $
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| 2024 | 首席执行官 | $
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| 其他近地天体 | $
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| 2023 | 首席执行官 | $
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| 其他近地天体 | $
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| 2022 | 首席执行官 | $
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| 其他近地天体 | $
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| 2021 | 首席执行官 | $
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| 其他近地天体 | $
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行政赔偿
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以下图表说明了CAP与薪酬与绩效表中财务绩效衡量指标之间的关系：
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CAP VS.公司和同行集团TSR
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CAP VS.公司净收入
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CAP VS.调整后的股权回报率
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确定NEO补偿的七个最重要的公司绩效衡量标准：
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行政赔偿
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2026年代理声明
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股权补偿方案信息
下表提供了截至2025年12月31日我们的股本证券被授权向我们的雇员或非雇员董事发行的薪酬计划的信息。
| 计划类别 | 证券数量 待发行 运动时 杰出的 期权、认股权证 和权利 (a) |
加权-平均 行权价格 杰出的 期权、认股权证 和权利 (b) |
证券数量 剩余可用 未来发行下 股权补偿 不包括证券的计划 反映在（a）栏中 （c） |
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| 股权补偿方案获股东批准 | 319,802 | $36.65 | 32,596,262 |
*
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| 股权补偿方案未获股东批准 | — | — | — | |||||||||||
| 合计 | 319,802 | $36.65 | 32,596,262 | |||||||||||
*在（c）栏所列的股份中，17,337，091股可供授予，但不是以期权、认股权证或权利的形式（即以限制性股票或RSU的形式）。
有关公司在股权奖励授予方面的一般做法的讨论，请参见上文薪酬讨论&分析中标题为“股权授予政策”的部分。
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美国家庭人寿保险并入
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审计事项
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批准核数师
2026年2月，审计和风险委员会投票决定任命独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所（KPMG LLP）对公司2026财年的合并财务报表进行年度审计，但须经股东批准。虽然不需要股东批准审计和风险委员会对毕马威会计师事务所的任命，但董事会重视我们股东的意见，并认为股东批准任命是一种良好的公司治理做法。如果对该提案投反对票，审计和风险委员会将重新考虑其选择。
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董事会和审计与风险委员会建议表决为批准毕马威会计师事务所（KPMG LLP）的选择。
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毕马威会计师事务所的代表预计将出席2026年年度股东大会。这些代表如愿意发言，可发言，并可就适当问题作出答复。
审计费用和其他费用
毕马威会计师事务所最近两个历年向公司提供的专业服务费用合计如下：
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2025 ($) |
2024 ($) |
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审计费用—截至12月31日止年度公司合并财务报表的审计(1)
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11,344,198 | 10,815,401 | ||||||
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审计相关费用(2)
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2,012,712 | 1,333,747 | ||||||
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税费(3)
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550,000 | 80,000 | ||||||
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所有其他费用(4)
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| 总费用： | 13,906,910 | 12,229,148 | ||||||
(1)包括分别用于Aflac日本监管财务报表2025年和2024年审计的1033995美元和1055524美元。
(2)包括与审计公司服务组织控制报告和其他证明报告有关的费用，包括总额为569,247美元的日本ESR保证服务
(3)税费包括独立审计师税务分部专业工作人员为报税及相关合规服务提供的所有服务，但与综合审计相关的税务服务除外。
(4)“所有其他费用”包括支付的所有与审计、审计相关或税务服务无关的费用。
审批前政策与程序
董事会的审计和风险委员会已考虑提供非审计专业服务是否与保持毕马威会计师事务所的独立性相一致，并得出结论认为是。审计和风险委员会根据SEC规则预先批准毕马威会计师事务所提供的所有审计和非审计服务，但须遵守非审计服务的最低限度例外情况。
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审计事项
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2026年代理声明
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审计与风险委员会报告
委员会成员和治理
公司董事会审计与风险委员会由四名董事组成，董事会审计与风险委员会由四名董事组成，董事会审计与风险委员会由四名董事组成，董事会审计与风险委员会由四名董事组成，董事会审计与风险委员会由四名董事组成，董事会审计与风险委员会由四名董事组成董事会已确定，审计和风险委员会的每个成员都是纽交所上市标准和SEC规则所定义的独立成员，具有金融知识，并符合SEC规则所定义的审计委员会财务专家的资格。
审计和风险委员会根据董事会通过的书面章程运作。该章程每年进行一次审查，符合所有现行监管要求，可在公司网站www.aflac.com上查阅，点击“投资者”，然后是“治理”，然后是“治理文件”，然后是“审计与风险委员会”。
2025年会议
2025年，审计与风险委员会共召开九次会议。在这些会议期间，委员会成员与管理层、毕马威（公司的独立注册公共会计师事务所）、内部审计师、首席风险官、总法律顾问、全球安全和首席信息安全官等人审查并讨论了各种话题，包括公司的收益发布和与季度和年度财务报表相关的SEC文件、法定保险财务报表文件，以及公司的财务报告内部控制系统，包括信息安全政策。
审计和风险委员会已与公司内部审计总监和毕马威会计师事务所就其对公司审计的总体范围和计划进行了讨论，并收到了定期的状态报告。审计和风险委员会与内部审计师和毕马威会计师事务所举行了会议，无论管理层是否在场，讨论了他们的检查结果、他们对公司内部控制的评估以及公司财务报告的整体质量。
监督财务报告的内部控制
审计和风险委员会监测了公司遵守《萨班斯-奥克斯利法案》关于财务报告内部控制相关报告的第404条的情况。监测过程包括公司财务管理部门、内部审计师和毕马威会计师事务所的定期报告和陈述。审计和风险委员会还审查了截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告中所载的公司执行官认证，以及毕马威会计师事务所发布的有关其对合并财务报表的审计和财务报告内部控制有效性的报告。
对独立注册会计师事务所的监督
审计与风险委员会负责公司独立注册会计师事务所的聘任、薪酬、留任、监督等工作。根据SEC规则和毕马威的政策，审计合伙人须遵守轮换要求，以限制个人合伙人可以为公司提供服务的连续年数。担任牵头审计合伙人的连续服务年限最长为五年。根据这一轮换政策为公司选择首席审计合伙人的过程涉及审计和风险委员会主席与潜在候选人之间的会议，以及与全体审计和风险委员会以及管理层的讨论。
审计和风险委员会每年评估毕马威会计师事务所的业绩，包括审计业务团队的高级成员，并决定是否重新聘用毕马威会计师事务所或考虑其他审计公司。在这样做时，审计和风险委员会认为：
•所提供服务的质量和效率；
•该公司的全球能力，特别是在美国和日本；
•其技术专长；
•其作为公司独立注册会计师事务所的任期（毕马威会计师事务所自1963年起担任该职务）；以及
•其对公司运营和行业的了解。
根据这一审查和与高级管理层成员的讨论，审计和风险委员会认为，在2025年期间向董事会推荐毕马威会计师事务所作为公司的独立注册公共会计师事务所符合公司和股东的最佳利益。尽管审计和风险委员会拥有任命独立审计师的唯一权力，但审计和风险委员会将继续其长期以来的做法，即建议董事会要求股东在2026年批准这一任命（见批准任命独立注册会计师事务所（提案3））。
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审计事项
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所需披露
审计和风险委员会还与毕马威会计师事务所讨论了上市公司会计监督委员会（PCAOB）和委员会的适用要求要求讨论的事项。
•审计和风险委员会收到了毕马威会计师事务所根据PCAOB适用要求提供的关于独立审计师与审计和风险委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函，并已与毕马威会计师事务所讨论了其独立性。
•审计与风险委员会与毕马威会计师事务所审议了其在2025年期间向公司提供的非审计服务是否符合其独立性。
在履行所有这些职能时，审计和风险委员会以监督身份行事。
•审计和风险委员会在向SEC提交文件之前，会审查公司关于10-Q表格和10-K表格的季度和年度报告。
•审计和风险委员会发挥监督作用，依赖于公司管理层的工作和保证，后者对建立和维持对财务报告的充分内部控制以及编制财务报表和其他报告负有主要责任，毕马威会计师事务所则受聘对公司的合并财务报表和公司财务报告内部控制的有效性进行审计和报告。
根据这些审查和讨论以及毕马威的报告，审计和风险委员会已向董事会建议，并且董事会已批准，将经审计的财务报表纳入公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告，以提交给SEC。
有关更多信息，请参阅页面上的“审计和风险委员会”部分22.
审计和风险委员会
Karole F. Lloyd，主席
W. Paul Bowers
Georgette D. Kiser
Joseph L. Moskowitz
Karole F. Lloyd，主席
W. Paul Bowers
Georgette D. Kiser
Joseph L. Moskowitz
关联交易
公司认识到，公司与其任何董事或高管之间的交易可能会带来潜在或实际的利益冲突，并造成决策基于公司及其股东最佳利益以外的考虑的表象。因此，根据我们的商业行为和道德准则，公司倾向于避免此类交易。尽管如此，在某些情况下，此类交易可能符合或不违背公司及其股东的最佳利益。因此，公司采纳了一项书面政策，要求审计和风险委员会审查并酌情批准任何此类交易。根据该政策，审计和风险委员会将审查公司现在或将成为参与者且所涉金额在任何财政年度超过120,000美元的任何交易，其中以下任何一方拥有、已经或将拥有直接或间接的重大利益：（i）董事或董事提名人，（ii）执行官，（iii）公司已发行股份5%以上的持有人，（iv）这些人中任何一方的直系亲属，或（v）任何事务所、公司，或这些人中的一人受雇于或作为普通合伙人或委托人或处于类似地位的其他实体，或该人拥有5%或更大实益权益的其他实体。审核及风险委员会在审议期间考虑多项因素，包括有关人士交易的条款是否对公司有利，不逊于公平交易中可能合理预期的情况。审计和风险委员会只会批准其善意认定符合或不符合公司及其股东最佳利益的交易。
以下每项正在进行的交易均已获得审计和风险委员会的审查和批准：
Max K. Brod é n先生为公司高级执行副总裁、首席财务官。他的配偶Sabrina Pasini Brod é n自2019年1月以来一直受雇于Aflac。在此之前，她是市场部门的独立顾问。现任董事，数字营销。2025年，她的总薪酬，包括工资、奖金和其他福利，为237,691美元。Sabrina Pasini Brod é n的薪酬与她的同龄人相称。
如先前报告，于2018年12月19日，公司、Aflac Japan及日本Post Holdings株式会社（“日本Post Holdings”）就“基于资本关系的战略联盟”订立基本协议。根据基本协议，日本Post Holdings承诺通过信托收购约7%的公司普通股流通股，并在应用分时段投票权后将公司视为权益法关联公司（见“说明
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审计事项
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投票权”部分如下，以获取更多信息）。此外，日本Post Holdings和Aflac Japan同意再次确认有关癌症保险的现有举措，并作出合理努力进一步发展与癌症保险销售持续增长相关的举措，例如在日本Post Holdings、日本邮政株式会社（“JPC”）和JPI的销售策略中将Aflac Japan癌症保险定位为与日本邮政保险株式会社（“JPI”）产品同样重要的产品，促进癌症保险销售并根据既定销售目标管理推广。根据基本协议，日本Post Holdings与Aflac Japan还同意考虑新的联合举措，包括在各个流程中利用数字技术，在新产品开发方面进行合作以促进以客户为中心的业务管理，在国内和/或海外业务扩展方面进行合作以及共同投资于第三方实体以及在资产管理方面进行合作。
于2019年2月28日，公司与日本Post Holdings；J & A Alliance Holdings Corporation（仅以其作为纽约投票信托J & A Alliance Trust（“信托”）受托人（受托人）的身份）；及General Incorporated Association J & A Alliance（“General Incorporated”）订立股东协议（“股东协议”）。根据股东协议，受托人同意使用商业上合理的努力，通过在美国的公开市场或私人大宗购买，就基本协议收购公司普通股约7%的实益所有权。根据日本Post Holdings于2021年1月6日向SEC提交的附表13G/A，截至2020年12月31日，该信托已实益收购了2020年10月19日已发行普通股股份数量的7.45%。日本Post Holdings是该信托的唯一受益人。
General Incorporated和Kenji Sano各自可被视为以信托受托人的身份分享对J & A Alliance Holdings Corporation直接拥有的普通股股份的投票权，因为（i）General Incorporated拥有J & A Alliance Holdings Corporation和（ii）Kenji Sano拥有General Incorporated的100%股权。由于日本Post Holdings作为信托的唯一委托人和受益人，可能被视为对受托人直接拥有的普通股股份分享投资权。上述人士（受托人除外）已明示放弃对受托人直接持有的股份的实益所有权。信托已同意不实益拥有超过公司已发行股份的10%及代表公司22.5%投票权的该等股份中的较高者。鉴于信托获得的股份与所有美国家庭人寿保险公司普通股股份一样，有资格获得10比1的投票权，且已连续持有48个月，股东协议进一步规定了投票限制，有效地限制了受托人的投票权不超过公司投票权的20%，并进一步限制了受托人在某些控制权变更交易方面的投票权。日本Post Holdings将不会在公司董事会中拥有董事会席位，也不会拥有控制、管理或干预公司管理的权利。除非经日本Post Holdings和公司相互书面同意或经信托处置其所有公司普通股股份或以其他方式停止实益拥有任何公司普通股股份而终止，否则股东协议将继续有效。
自2008年以来，公司和Aflac Japan与日本Post Holdings及其某些关联公司保持着各种商业和合同安排。根据这些安排，Japan Post Holdings的关联公司进行Aflac Japan癌症保单的销售，除其他外，提供实现此类保单的销售和服务所必需的或有益的补充支持。Aflac Japan根据这些合同安排签发的癌症保险单约占Aflac Japan 2025年已赚保费的6.7%，约占美国家庭人寿保险公司 2025年综合已赚保费总额的3.3%。作为便利此类销售和其他服务的交换条件，包括JPI作为再保险人为JPC和JPI销售的Aflac Japan癌症保险承担一定比例的承保风险，日本Post Holdings的关联公司在2025年期间从Aflac Japan及其关联公司总共收到了约1.02亿美元的佣金和其他付款。
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股票所有权
公司证券实益所有权
截至2026年2月24日，除如下所示外，没有任何人是记录所有人，或据公司所知，是超过5%的已发行普通股或公司可用投票的实益拥有人。
| 实益拥有人名称及地址 |
金额 有益的 所有权 股份 |
金额 有益的 所有权 投票 |
百分比 类(2) |
百分比 可用 投票(3) |
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领航集团(1) 先锋大道100号 宾夕法尼亚州马尔文19355 |
57,141,127 | 57,141,127 | 11.1 | 4.4 | ||||||||||
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J & A Alliance Holdings Corporation，
作为J & A Alliance Trust的受托人(1,4) 福国清美大厦1007号 千代田区内塞外町2-2-2 日本东京100-0011 |
52,300,000 | 523,000,000 | 10.2 | 20.0 | ||||||||||
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贝莱德，公司。(1) 50哈德逊院子 纽约，NY 10001 |
42,164,887 | 42,164,887 | 8.2 | 3.3 | ||||||||||
(1)上述信息来源于表格3和附表13G/A向SEC提交的文件，这些文件由日本Post Holdings株式会社于2026年2月13日提交；由领航集团于2026年1月7日提交；由贝莱德，Inc.于2024年1月26日提交。根据附表13G/A文件：领航集团拥有3,018，037股的投票权、52,252，431股的唯一决定权和4,888，696股的唯一决定权，而贝莱德，Inc.拥有38,238，081股的唯一投票权和42,164，887股的唯一决定权。
(2)类别百分比的计算方法是将截至2026年2月24日（记录日期）实益拥有的普通股数量除以已发行的普通股数量。
(3)可用票数百分比是根据公司截至2026年2月24日（记录日期）的普通股流通股记录，通过将各自的投票权数量除以可用票数总数计算得出的假定数字。以“街道”或“代名人”名义持有的普通股股份被推定为每股有权投一票。实际可用投票总数取决于从以“街道”或“代名人”名义持有的股份持有人收到的宣誓书，将由选举检查专员在年度会议上确定和认证。有关更多信息，请参阅下面的“投票权说明”和“法定人数和投票要求”部分。
(4)根据股东协议，信托已同意不实益拥有超过公司已发行普通股的10%及代表公司22.5%投票权的该等股份中的较高者。股东协议进一步规定了投票限制，要求信托投票（1）代表超过公司20%投票权的所有股份，以及（ii）与控制权交易变更有关的所有股份，在每种情况下，以与非信托实益拥有的股份的投票比例相等的方式。如果没有这些限制，截至2026年2月24日（记录日期），计算出的可用投票百分比将为40.7%，有关股东协议的更多信息，包括联合报告人的身份以及有关投票权和实益所有权的更多信息，请参见上文“关联人交易”部分。截至2026年2月25日提交公司10-K表格时，根据股东协议，信托自2026年2月25日起有九十（90）天的时间将其实益拥有的股份转让至公司已发行普通股的10%所有权门槛以下。
董事的证券所有权
现就截至2026年2月24日各董事及董事提名人提供以下资料：
| 姓名 |
普通股股份 实益拥有(1) |
百分比 流通股 |
投票权(2)
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百分比 可用票数 |
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| Daniel P. Amos | 2,905,038 | 0.6 | 16,618,500 | 1.3 | ||||||||||
| W. Paul Bowers | 71,850 | * | 71,850 | * | ||||||||||
| Arthur R. Collins | 6,756 | * | 6,756 | * | ||||||||||
| Michael A. Forrester | 4,737 | * | 4,737 | * | ||||||||||
| 细田美和子 | 6,778 | * | 6,778 | * | ||||||||||
| Thomas J. Kenny | 13,167 | * | 102,562 | * | ||||||||||
| Georgette D. Kiser | 19,292 | * | 19,292 | * | ||||||||||
| Karole F. Lloyd | 48,810 | * | 48,810 | * | ||||||||||
| Nobuchika Mori | 13,648 | * | 13,648 | * | ||||||||||
| Joseph L. Moskowitz | 56,992 | * | 346,378 | * | ||||||||||
| Katherine T. Rohrer | 21,553 | * | 21,553 | * | ||||||||||
*低于0.1%未列出的百分比。
(1)包括其有表决权的Daniel P. Amos长期激励计划授予的限制性股票364,160股。如果公司达到某些业绩目标，这些股份将在授予之日起三年内归属。包括购买股票的期权，可在60天内行使：Joseph L Moskowitz，32,154。还包括根据2025年长期激励计划授予Arthur R. Collins、Miwako Hosoda、Thomas J. Kenny、Georgette D. Kiser、Karole F. Lloyd、Nobuchika Mori、TERM4、Joseph L. Moskowitz、Katherine T. Rohrer，各1731股；W. Paul Bowers,3894股；Michael A. Forrester，4737股，这些人有投票权。该等股份将于授出日期起计一年后归属。对于Daniel P. Amos，包括其配偶拥有的5,072股股份；他作为合伙人的合伙企业拥有的941,326股股份；以及他作为受托人的信托拥有的908,632股股份。概无董事有任何质押股份。
(2)以“街道”或“代名人”名义持有的普通股股份被推定为每股有权投一票。有关更多信息，请参阅下面的“投票权说明”部分。
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股票所有权
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管理层的安全所有权
下表列出了截至2026年2月24日，由以下人员实益拥有的普通股的股份数量和已发行股份百分比：（i）我们指定的执行官，包括我们的首席执行官、首席财务官和本委托书高管薪酬部分中列出的其他三名薪酬最高的执行官，其信息未在“提案1：选举董事”标题下提供，以及（ii）所有董事、被提名人和执行官作为一个整体。
| 姓名 |
普通股股份 实益拥有(1) |
百分比 流通股 |
投票权(2)
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百分比 可用票数 |
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| Max K. Brod é n | 236,560 | * | 236,560 | * | ||||||||||
| 布拉德利·E·戴斯林 | 90,227 | * | 90,227 | * | ||||||||||
| 维吉尔·米勒 | 108,912 | * | 109,196 | * | ||||||||||
| Audrey Boone Tillman | 354,657 | 0.1 | 354,732 | * | ||||||||||
| 全体董事、被提名人、执行官为一组（20人） | 4,327,393 | 0.8 | 18,498,376 | 1.4 | ||||||||||
*低于0.1%未列出的百分比。
(1)包括可在60天内行使的期权，供所有董事和执行官作为一个整体购买40,863股股份。包括根据长期激励计划授予的以下限制性股票：2024年、2025年和2026年，Max K. Brod é n，88,953股；Audrey Boone Tillman,79022股；Bradley E. Dyslin，55,312股；Virgil R. Miller，70,995股。如果公司达到某些业绩目标，这些股份将在授予之日起3年内归属。还包括根据长期激励计划授予所有董事和执行官的限制性股票的股份为813,861股。承授人对其限制性股票有投票权，但在归属前不得转让股份。概无董事、代名人或执行人员有任何质押股份。公司质押政策信息请见第页“持股指引；套期保值、质押限制”56.
(2)以“街道”或“代名人”名义持有的普通股股份被推定为每股有权投一票。有关更多信息，请参阅下面的“投票权说明”部分。
拖欠款第16（a）款报告
根据《交易法》第16条，执行官、董事和持有10%以上普通股的人必须向SEC提交其公司股本证券交易报告。仅基于对公司收到的此类报告副本的审查，或某些报告人的书面陈述，公司认为其报告人要求提交的所有文件在上一个财政年度都符合所有适用的第16条提交要求，但有一个例外。由于行政上的错误，指定的执行官Max K. Brod é n没有在交易的两个工作日内及时在表格4上报告于2025年2月11日为其配偶授予的限制性股票。报告这些交易的表格4于2025年2月18日提交。
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股东提案
John Chevedden，2215 Nelson Avenue — No. 205，Redondo Beach，加利福尼亚州 90278，拥有至少价值2,000美元的公司普通股，他已通知公司，他打算提交一份提案，供年度会议审议。根据《交易法》的要求，股东提案和支持性声明的文本显示为提出者提交给公司的文本。董事会和公司对提案或支持性声明的内容不承担任何责任。
提案4-独立董事会主席
股东要求董事会采取持久的政策，并根据需要修订包括《公司治理准则》在内的管理文件，以便2个独立的人尽快担任董事长和首席执行官的职务。
董事长由独立董事担任。独立牵头董事不得替代独立董事会主席。
董事会有权酌情推选一名非独立董事的临时董事会主席任职，而董事会须加速寻求独立董事会主席。这项政策可以在我们现任CEO续约或下一次CEO过渡时分阶段实施，尽管最好现在就采用，以获得最大收益。
任何时候都有一位独立的董事会主席通过为董事会决策带来公正性、客观监督和外部专业知识来改善公司治理，减轻利益冲突，提高透明度，并增强股东信心。
这种超然的视角让董事长能够专注于股东利益，加强管理层问责制，并提供关键的制衡，最终有助于长期的可持续性和可信度。
Aflac显然不喜欢股东的提议。Aflac阻止了对2025年股东提案的投票。
现在可能是实施这一政策的成熟时机，因为尽管股市表现强劲，但Aflac的股票表现在2025年底同比持平。
此外，有关Aflac的具有挑战性的新闻报道出现在2025年。
Aflac 2025年第一季度营收34亿美元，大幅低于分析师预期的42亿美元，主要是由于净投资损失。
2025年6月，Aflac是一个名为“分散的蜘蛛”的黑客组织在“网络犯罪活动”中针对的几家保险公司之一。黑客攻击使客户的社会安全号码、保险索赔和健康数据面临风险。
数据泄露事件发生后，针对Aflac提起了多起集体诉讼，指控该公司存在疏忽、违约、侵犯隐私等行为。这些诉讼指控，Aflac多年来一直被警告此类风险，但在数字安全方面的支出不足。
一些分析建议对Aflac股票持谨慎态度，理由是Aflac与同行相比的高市盈率以及日本市场持续存在的挑战。
请投赞成票：
独立董事会主席-提案4
回应股东关于独立董事会主席的提案
董事会建议进行表决反对这份股东提案。
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2026年代理声明
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征集及撤销代理
本代理声明是在公司董事会（“董事会”）代表公司征集代理时向股东提供的，供将于2026年5月4日（星期一）举行的年度股东大会上使用，用于随附的年度会议通知中规定并在此详细描述的目的，以及该次会议的任何休会。年会将于美国东部时间上午10时仅以虚拟会议形式的远程通讯方式举行。有关如何参与的详细信息，请访问www.virtualshareholdermeeting.com/AFL2026和investors.aflac.com。
我们主要行政办公室的邮寄地址是美国家庭人寿保险公司，地址为1932 Wynnton Road，Columbus，Georgia 31999。
所有交还公司的妥善执行的代理人将根据其所载的指示进行投票。如果您退回您签署的未注明投票指示的代理，该代理将被投票选举本代理声明中指定的所有董事提名人，以支持提案2和3的批准，反对提案4的批准，并根据代理持有人的酌情权就可能适当地在年度会议或其任何延期或休会之前的任何其他事项进行投票。如果您是在册股东，您也可以按照所附委托书规定的程序在线或通过电话提交您的委托书。股东可以在行使代理权之前的任何时间通过向公司公司秘书发出大意如此的书面通知或通过提交较晚日期的代理或随后的互联网或电话代理来撤销该代理。
本委托书及随附的委托书将于2026年3月19日或前后首次送达股东。
征集代理人
公司将支付征集代理的费用。公司将与券商、托管人及其他受托机构作出安排，向其客户发送代理材料，并将补偿这些实体的相关邮寄及相关费用。此外，公司的某些高级管理人员和其他员工可能会通过电话和个人联系人征集代理人，但这些个人将不会因这些努力而获得额外补偿。该公司已聘请Georgeson LLC协助征集代理，费用为10,000美元，外加合理的自付费用报销。
代理材料和年度报告
在SEC规则允许的情况下，我们正在以电子方式向我们的股东提供这些代理材料。我们相信，提供在线访问我们的关键文件将保护自然资源，并降低打印和分发我们的代理材料的成本。因此，我们已向我们的大多数股东邮寄有关本委托书和公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告（“年度报告”）的互联网可用性的通知，而不是这些文件的纸质副本。该通知包含有关如何在线访问我们的报告、如何在proxyvote.com上投票以及如何索取和接收我们的代理材料的纸质副本的说明，包括本代理声明和我们的年度报告。如果您选择代理声明、年度报告和其他账户邮寄的在线访问选项，您将收到您的代理材料可用的电子通知。如未收到通知且尚未选择网络访问，将通过邮寄方式收到代理材料的纸质副本。
对于未来的文件，注册股东可以通过访问https://shareholder.broadridge.com/aflac选择交付方式。如果您通过经纪人、银行或其他代名人间接拥有股票，请联系您的金融机构，了解有关交割选择的更多信息。
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代理的招揽及撤销
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多个股东共享同一地址
公司仅向同意且共享单一地址的股东发送一份年度报告和一份代理声明或这些材料的可用性通知。这被称为“持家”。不过，任何登记股东如希望收到单独的年度报告或委托书，可致电（706）596-3581、发送电子邮件至shareholder@aflac.com或邮寄至上述地址与股东服务部联系，我们将及时提供额外副本。如果您收到多份年度报告或代理声明或这些材料的可用性通知，您可以通过联系股东服务（如果您是登记股东）或通过联系记录持有人（如果您通过银行、经纪人或其他记录持有人拥有公司股票）来请求household。
投票权说明
公司认为，长期股东应该对我们的成功拥有更大的发言权。因此，经股东批准，公司的公司章程规定，公司普通股的每一股份有权获得一票表决权（“短期股份”），直至其由同一实益拥有人在会议记录日期前连续持有超过48个月，届时每一股份将有权获得十票表决权（“长期股份”）。如果股份以赠与、设计或遗赠的方式转让，或以其他方式通过继承法、世系法或从转让人的遗产中分配，或通过分配给以信托方式持有的股份的受益人的方式转让，则就确定每股票数而言，受让人被视为与转让人相同的实益拥有人。由于股票分割、股票股息或与现有股份相关的其他分配而直接获得的股份被视为已获得并自相关股份获得之日起连续持有。根据行使股票期权而获得的普通股股份被视为在授予期权之日获得。
公司分时间阶段的投票权与双重类别的股份结构有很大不同，因为长期股份和短期股份（1）在股息或清算时均不优先于另一方，（2）带有任何使持有人能够认购或接收股份的优先购买权，（3）有权累积投票选举董事，或（4）在额外投票权以外的任何方面都不同。
公司的表决权结构是1985年我们90%以上的股东通过的。自那时以来，公司和董事会定期与我们的股东讨论我们分时间阶段的投票权，包括与我们的业务关系相关的结构的战略原理，并继续认为这是公司的正确资本结构。公司将继续与我们的股东保持联系，听取他们对我们分时间阶段投票权的看法，并传达董事会对我们目前投票结构的理由，这有助于扩大长期股东的发言权，无论其从属关系或对管理层或董事会的看法如何，凭借他们对公司的较长财务承诺，为他们提供更多发言权。
以“街道”或“代名人”名义持有的普通股股份被推定为短期股份（持有时间少于48个月），并有权获得每股一票表决权，除非这一推定得到相反证据的反驳。如果您希望证明您以街道名义持有普通股的时间超过48个月，请填写并执行出现在您的代理人反面的宣誓书。委员会可能会要求证据支持宣誓书。
法定人数和投票要求
在2026年2月24日收盘时有普通股记录的持有人将有权在年度会议上投票。截至该日，有权投票的普通股流通股数量为515,183，672股。根据公司的记录，这代表以下投票权：
| 股份数量 | 每股票数 | 产生这么多票 | |||||||||||||||
| 429,662,845 | @ | 1 | = | 429,662,845 | |||||||||||||
| 85,520,827 | @ | 10 | = | 855,208,270 | |||||||||||||
| 515,183,672 | 合计 | 1,284,871,115 | |||||||||||||||
如果所有流通股每股有权获得十票，则可能的投票总数为5,151，836,720。然而，就本代理声明而言，我们假设可能在年度会议上投票的总票数将为1,284，871,115。
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代理的招揽及撤销
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代表有权在年度会议上投票的多数表决权的股份持有人，亲自出席或由代理人代表，将构成会议之前任何业务的交易的法定人数。为确定是否存在法定人数，弃权被视为“出席的股份”。当为受益所有人持有股份的被提名人没有对特定提案进行投票时，就会出现经纪人不投票的情况，因为被提名人对该项目没有全权表决权，也没有收到受益所有人的投票指示。为了确定是否存在法定人数，经纪人未投票被视为出席年会的“股份”。
下表显示了我们预计在年会上对每项提案的投票要求。
| 提案 | 通过所需投票 | 弃权票和券商不投票的影响 | ||||||
| 董事无争议选举 | 对被提名人的投票超过对该被提名人的投票 | 弃权票和经纪人不投票不计入投票，没有影响 | ||||||
| 咨询薪酬说 | 投票多数票 | 弃权票和经纪人不投票不计入投票，没有影响 | ||||||
| 批准独立注册会计师事务所 | 投票多数票 | 弃权票不计入已投选票，没有任何效力。经纪商和其他被提名人可能会在没有指示的情况下就此提案进行投票，因此我们预计经纪商不会投票。 | ||||||
| 关于独立董事会主席的股东提案 | 投票多数票 |
弃权票和经纪人不投票不计入投票，没有影响
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如果已经担任董事的被提名人没有在年度会议上以无争议的选举连任，佐治亚州法律规定，董事将继续作为“留任董事”在我们的董事会任职。然而，我们的董事辞职政策，这 是公司关于重大公司治理问题的指引的一部分，规定留任董事必须向我们的董事会主席提出辞呈。企业管治委员会将考虑该辞职，并向董事会建议是否接受或拒绝。在考虑是否接受或拒绝提交的辞呈时，企业管治委员会将考虑其成员认为相关的所有因素，包括股东投票反对该董事的陈述理由、董事的资格，以及辞职是否符合公司及其股东的最佳利益。董事会将不迟于选举举行的年度会议日期后的九十天内就公司治理委员会的建议正式采取行动。公司将在作出该决定后的四个工作日内，在向SEC提交的8-K表格中公开披露该决定，并对作出该决定的过程以及（如适用）拒绝提交的辞呈的原因进行全面解释。如果有被提名人尚未担任董事，且该个人未在年度会议上当选，则该被提名人将不会成为董事或留任董事。
在年度股东大会的有争议的选举中（意味着被提名人的人数超过了将当选的董事人数），董事选举的标准将是在该会议上亲自或通过代理人代表并有权就董事选举进行投票的股份的复数。
不投票的影响
如果您以街道名称持有您的股份，那么向记录所有者提供投票指示至关重要。在选举董事（提案1）或关于高管薪酬的咨询投票（提案2）和关于独立董事会主席的股东提案（提案4）中，未经您的指示，您的银行或经纪人不得对您以街道名义持有的股份进行投票。经纪人对这些事项的不投票将不会对提案的结果产生影响。贵银行或经纪可就批准委任公司独立注册会计师事务所（建议3）投票表决非指令性股份。
如果您是记录股东，并且您没有归还您的代理卡，则不会在年度会议上代表您就任何事项进行投票。
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其他事项
除本委托书中提及的事项外，董事会不知道任何预计将在2026年年度会议之前提出的事项。如有任何其他事项应在年会前提出，随附的代理人（或其替代人）中指定的人打算根据他们的最佳判断对代理人进行投票。
提交2027年年会股东提案和提名
关于列入我们2027年代理材料的建议
SEC规则允许股东提交提案，如果股东和提案满足《交易法》第14a-8条规定的要求，则将其包含在我们的材料中。要考虑将股东提案纳入我们2027年年度股东大会的代理材料，提案必须在2026年11月19日或之前在以下提供的地址收到。
根据我们的代理访问章程列入我们2027年代理材料的董事提名
我们的代理访问章程允许拥有我们已发行普通股股份的股东（或最多20名股东的团体），该股东至少代表有权在董事选举中投票的3%，并且连续拥有此类股份至少三年，在提名股东和被提名人满足我们章程规定的要求的情况下，提名并在我们的代理材料中包括最多占董事会20%的董事候选人。对于2027年年度股东大会，必须在2026年10月20日至2026年11月19日期间在以下提供的地址收到代理访问提名通知。代理访问提名的通知还必须符合《交易法》第14a-19（b）条的附加通知要求。
在我们2027年年会前提出的其他提案或董事提名
我们的章程为希望提出业务项目或提名不打算列入我们的代理材料的董事候选人的股东规定了程序。对于2027年年度股东大会，此类提案或提名的通知必须在2027年1月4日至2027年2月3日期间在以下提供的地址收到。在不太可能的情况下，公司将2027年年度股东大会的日期移至本年度年度股东周年大会日期（2026年5月4日）之前或之后超过25天的日期，公司必须不迟于首次向股东邮寄会议日期通知或公司对会议日期作出公开公告之日的第10天营业时间结束时收到该通知，以先到者为准。
除满足上述要求和公司章程规定的其他程序外，为遵守通用代理规则，有意征集代理以支持公司被提名人以外的董事提名人的股东必须在2027年3月5日之前提供通知，其中载列《交易法》第14a-19条规定的信息。
递交通告及补充资料的地址
所有由个人提名参选董事的股东提名或拟由股东在2027年年度股东大会上审议的其他业务项目的提案（无论是否打算纳入我们的代理材料），都必须以书面形式提交给我们的公司秘书，地址为：美国家庭人寿保险公司，地址：1932 Wynnton Road，Columbus，Georgia，31999。
代理访问和我们的章程的预先通知条款都要求股东的提名或其他业务项目的通知包含某些信息。董事提名人还必须满足某些资格要求。如果您希望介绍提名或其他事项，请查看我们的章程。
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其他事项
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2026年代理声明
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关于前瞻性陈述的注意事项
1995年的《私人证券诉讼改革法案》提供了一个安全港，以鼓励公司提供预期信息，只要这些信息性陈述被确定为前瞻性陈述，并附有有意义的警示性陈述，确定可能导致实际结果与前瞻性陈述中包含的结果存在重大差异的重要因素。公司希望利用这些规定。前瞻性陈述不基于历史信息，与未来运营、战略、财务结果、环境、社会和治理事项或其他发展有关。此外，前瞻性信息受到众多假设、风险和不确定性的影响。特别是，包含下列词语或类似词语的陈述，以及对未来结果的具体预测，通常符合前瞻性条件。公司不承担更新此类前瞻性陈述的义务。
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•期待
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•预期
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•相信
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•目标
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•目标
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•目标
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•可能
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•应该
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•估计
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•打算
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•项目
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•计划
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•将
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•假设
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•潜力
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•目标
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•展望
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我们的实际未来结果和趋势可能与我们的预期存在重大差异，这取决于多种因素，包括但不限于我们在截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告以及随后提交给SEC的报告中讨论的风险和不确定性。我们不承担更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或任何其他原因。
年度报告
公司已将2025年年度报告的10-K表格副本交付给每位有权在2026年年度股东大会上投票的股东。也可通过互联网访问https://investors.aflac.com并在“财务”部分下选择“SEC文件”以及美国证券交易委员会网站www.sec.gov获取。如需打印副本，请致电（706）596-3581、发送电子邮件至shareholder@aflac.com或邮寄至：
股东服务
美国家庭人寿保险公司
全球总部
永利道1932号
佐治亚州哥伦布市31999
行使投票权
公司鼓励您投票。请您通过网络或电话进行投票，或在收到的预付信封中签名、注明日期并寄回您的代理或投票指示表，如果您要求提供我们代理材料的纸质副本。我们鼓励您参加我们于2026年5月4日举行的虚拟2026年年会。关于投票和参加虚拟年会的更多信息，请看“2026年年度股东大会通知”和“参加虚拟年会”部分。
根据董事会的命令，
J·马修·劳德米尔克
企业 秘书
2026年3月19日
企业 秘书
2026年3月19日
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美国家庭人寿保险并入
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附录A –非美国公认会计原则措施的定义以及与相应美国公认会计原则措施的对账
本文件包含了对公司财务业绩指标的引用，这些指标不是根据美国公认会计原则（U.S. GAAP）（非U.S. GAAP）计算的。财务指标不包括公司认为可能掩盖保险业务基本原理和趋势的项目，因为这些项目往往是由一般经济状况和事件驱动的，或者与与保险业务没有直接关联的不经常活动有关。
由于功能货币为日元的Aflac Japan的规模，日元/美元汇率的波动可能会对报告结果产生显着影响。在日元走软的时期，将日元换算成美元会导致报告的美元减少。当日元走强时，将日元换算成美元会导致更多的美元被报告。因此，日元走弱相对于可比上一期间具有压制当期业绩的效果，而日元走强相对于可比上一期间具有放大当期业绩的效果。该公司很大一部分业务以日元进行，从未兑换成美元，而是为美国公认会计原则报告目的换算成美元，这导致在美国公认会计原则基础上对收益、现金流和账面价值产生外币影响。管理层评估公司的财务业绩，包括和不包括外币换算的影响，以分别监测累积的货币影响和一段时间内的货币中性经营业绩。日元/美元平均汇率取已公布的MUFG银行股份有限公司电报转账中间价（TTM）。
公司对本文件中包含的非美国通用会计准则财务指标的定义如下：
调整后收益是调整后的收入减去福利和调整后的费用。调整后每股收益（基本或稀释）是该期间的调整后收益除以所示期间的加权平均流通股（基本或稀释）。对收入和支出的调整都说明了某些项目超出了管理层的控制范围，因为这些项目往往是由一般经济状况和事件驱动的，或者与不直接与保险业务相关的不经常活动有关。调整后的收入是美国公认会计原则的总收入，不包括调整后的净投资损益。调整后的费用是美国公认会计准则的总收购和运营费用，包括与应付票据相关的衍生工具产生的利息的影响，但不包括与公司保险业务的正常过程无关且不反映公司基本业务业绩的任何非经常性或其他项目。管理层使用调整后收益和调整后每股摊薄收益来评估公司保险业务在综合基础上的财务业绩，并认为这些财务指标的列报对于理解公司保险业务的潜在盈利驱动因素和趋势至关重要。调整后收益和调整后每股收益（基本或稀释）最具可比性的美国通用会计准则财务指标分别是净收益和每股净收益。
不包括当期外币影响的调整后收益使用可比上年同期的平均外汇汇率计算得出，这消除了仅由外汇汇率变化驱动的波动。不包括当期外币影响的调整后每股摊薄收益是不包括当期外币影响的调整后收益除以所示期间的加权平均已发行稀释股份。公司认为不包括当期外币影响的调整后收益和不包括当期外币影响的调整后每股摊薄收益很重要，因为公司很大一部分业务在日本开展，外汇汇率不受管理层控制；因此，公司认为了解将外币（主要是日元）换算成美元的影响很重要。不计当期外币影响的调整后收益和不计当期外币影响的调整后每股摊薄收益的最具可比性的美国通用会计准则财务指标分别是净收益和每股净收益。
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附录A–非美国公认会计原则措施的定义以及与相应美国公认会计原则措施的对账
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2026年代理声明
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调整后净投资损益为经调整的净投资损益：i）与外币敞口管理策略和某些衍生活动相关的摊销对冲成本/收入，ii）与某些投资策略相关的外币和利率衍生工具的净利息收入/支出，两者均重新分类为净投资收益，以及iii）与应付票据相关的衍生工具产生的利息的影响，后者重新分类为利息支出，作为调整后费用总额的组成部分。公司认为调整后的净投资损益很重要，因为它代表了被视为不在管理层控制范围内的剩余金额，同时不包括在管理层控制范围内的部分，因此被重新分类为净投资收入和利息支出。调整后净投资损益最具可比性的美国通用会计准则财务指标是净投资损益。
摊销的套期保值成本/收入指因使用外币衍生工具对冲本公司日本分部或公司及其他业务的某些外币汇兑风险而产生或确认的成本/收入。这些摊销的套期保值成本/收益在衍生工具开始时根据每份合同的具体条款进行估计，并在衍生工具的合同期限内按直线法确认。公司认为，摊余套期保值成本/收益衡量的是与对冲某些外币汇兑风险相关的阶段性货币风险管理成本/收益，是净投资收益的重要组成部分。摊销对冲成本/收入没有可比的美国通用会计准则财务指标。
调整后净投资收益是根据i）与外币敞口管理策略和某些衍生活动相关的摊销对冲成本/收入调整的净投资收益，以及ii）与某些投资策略相关的外币和利率衍生工具的净利息收入/支出，这些收入从净投资损益重新分类为净投资收益。公司认为调整后的净投资收益很重要，因为它可以更全面地了解与公司投资和相关对冲策略相关的成本和收入。调整后净投资收益最具可比性的美国通用会计准则财务指标是净投资收益。
调整后股本回报率是年化调整后收益除以平均股东权益，不包括累计其他综合收益。管理层使用调整后的股本回报率来评估公司保险业务在综合基础上的财务业绩，并认为这一财务指标的列报对于理解公司保险业务的潜在盈利驱动因素和趋势至关重要。公司认为调整后的股本回报率很重要，因为它不包括累计其他综合收益的组成部分，这些组成部分会因管理层无法控制的市场波动而波动。调整后股本回报率最具可比性的美国通用会计准则财务指标是使用年化净收益和平均股东权益总额确定的股本回报率。
不包括外币重新计量的调整后净资产收益率是年化调整后收益除以平均股东权益，不包括累计其他综合收益和与i）外币重新计量和ii）出售和赎回投资资产相关的累计（自2021年1月1日开始）外币损益。公司认为不包括外币重新计量的调整后股本回报率很重要，因为它既不包括累计其他综合收益，也不包括累计外币重新计量损益，后者会因管理层无法控制的市场波动而波动。不计外币重新计量的调整后股本回报率最具可比性的美国公认会计准则财务指标是使用年化净收益和平均股东权益总额确定的股本回报率。
不计外币影响的调整后股本回报率是剔除当期外币影响的年化调整后收益除以平均股东权益，剔除累计其他综合收益。公司认为不包括外币影响的调整后股本回报率很重要，因为它不包括外币变动和累计其他综合收益的组成部分，这些变动会因管理层无法控制的市场变动而波动。不计外币影响的调整后股本回报率的最具可比性的美国通用会计准则财务指标是使用年化净收益和平均股东权益总额确定的股本回报率。
剔除外币影响的调整后净资产收益率[新]是不包括当期外币影响的年化调整后收益除以平均股东权益，同时不包括与i）外币重新计量和ii）出售和赎回投资资产相关的累计其他综合收益和累计（自2021年1月1日开始）外币损益。公司认为不计外币影响的调整后股本回报率很重要，因为它在本期保持前期汇率不变，同时也不计入累计其他综合收益和累计外币收益/亏损，这是由于管理层无法控制的市场走势而波动的。不计外币影响的调整后股本回报率的最具可比性的美国通用会计准则财务指标是使用年化净收益和平均股东权益总额确定的股本回报率。
不包括当期外币影响的调整后收入是使用上一年可比期间的平均外汇汇率计算的调整后收入，这消除了仅由管理层无法控制的外汇汇率变化驱动的波动。剔除当期外币影响的调整后收入，最具可比性的美国公认会计准则财务指标是总收入。
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美国家庭人寿保险并入
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附录A–非美国公认会计原则措施的定义以及与相应美国公认会计原则措施的对账
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调整后账面价值是美国公认会计原则的账面价值（代表股东权益总额），减去美国公认会计原则资产负债表上记录的累计其他综合收益。调整后的每股普通股账面价值是期末调整后的账面价值除以所示期间的期末已发行普通股。公司认为调整后的账面价值和调整后的每股普通股账面价值很重要，因为它们不包括累计的其他综合收益，这些收益会因管理层无法控制的市场波动而波动。调整后账面价值和调整后每股普通股账面价值最具可比性的美国通用会计准则财务指标分别是账面总价值和每股普通股账面总价值。
不包括外币重新计量的调整后账面价值是美国公认会计原则的账面价值（代表股东权益总额），减去美国公认会计原则资产负债表上记录的累计其他综合收益，不包括与i）外币重新计量和ii）投资资产的出售和赎回相关的累计（从2021年1月1日开始）外币损益。调整后的每股普通股不包括外币重新计量的账面价值是调整后的期末不包括外币重新计量的账面价值除以所示期间的期末已发行普通股。公司认为不包括外币重新计量的调整后账面价值和不包括每普通股外币重新计量的调整后账面价值很重要，因为它们既不包括累计其他综合收益，也不包括累计外币重新计量收益/亏损，这是由于管理层无法控制的市场走势而波动的。不计外币重新计量的调整后账面价值和不计外币重新计量的调整后每股普通股账面价值的最具可比性的美国通用会计准则财务指标分别是账面总价值和每股普通股账面总价值。
调整后债务是美国公认会计准则资产负债表中记录的应付票据的总和，不包括50%的次级债券和永续债券以及所有债务到期前的融资。公司认为调整后的债务很重要，因为它对未偿债务的衡量与公司评级机构利益相关者的预期一致。调整后债务最具可比性的美国通用会计准则财务指标是应付票据。
调整后的债务包括50%的次级债券和永续债是美国公认会计准则资产负债表中记录的应付票据的总和，不包括债务到期前的融资。公司认为调整后的债务包括50%的次级债券和永续债券很重要，因为它对未偿债务的衡量与公司评级机构利益相关者的预期一致。包括50%次级债券和永续债券在内的调整后债务最具可比性的美国通用会计准则财务指标是应付票据。
由于四舍五入的原因，本代理声明中报告的金额可能不够高。
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附录A–非美国公认会计原则措施的定义以及与相应美国公认会计原则措施的对账
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2026年代理声明
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非美国公认会计原则措施的调节
以下各页的表格提供了调整后收益和调整后每股摊薄收益的对账，每一项都不包括外币影响、调整后的净投资损益、调整后的净投资收益、调整后的不包括外币的股本回报率和调整后的不包括外币的收入，与截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度最直接可比的美国公认会计原则计量进行了对账。
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美国公认会计原则净收益与调整后收益的对账
（不含外币）
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| 以百万计 | 每股摊薄 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日的12个月， | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
净收益
|
$ | 3,646 | $ | 5,443 | $ | 6.82 | $ | 9.63 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
影响净收益的项目：
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
调整后净投资（收益）损失(1)
|
375 | (1,495) | .70 | (2.65) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
其他及非经常性（收益）损失
|
54 | 23 | .10 | .04 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
不计入调整后收益的项目的所得税（福利）费用
|
(67) | 101 | (.13) | .18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
调整后收益
|
4,008 | 4,072 | 7.49 | 7.21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
本期外币影响(2)
|
(19) | 不适用 | (.04) | 不适用 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
不包括当期外币影响的调整后收益(3)
|
$ | 3,989 | $ | 4,072 | $ | 7.46 | $ | 7.21 | ||||||||||||||||||||||||||||||
(1)见下文净投资（收益）损失与调整后净投资（收益）损失的对账。
(2)前期外币影响反映为“N/A”，以隔离仅当期变动。
(3)不包括当期外币影响的金额是使用上一年可比期间的平均汇率计算的，这消除了仅由外币汇率变化驱动的波动。
|
美国公认会计原则净投资（收益）损失与调整后净投资（收益）损失的对账
|
|||||||||||||||||
| 以百万计 | |||||||||||||||||
| 截至12月31日的12个月， | 2025 | 2024 | |||||||||||||||
| 净投资（收益）损失 | $ | 572 | $ | (1,271) | |||||||||||||
| 影响净投资（收益）损失的项目： | |||||||||||||||||
|
摊销的套期保值成本
|
(45) | (26) | |||||||||||||||
|
摊销套期保值收益
|
98 | 113 | |||||||||||||||
|
与某些投资策略相关的衍生工具产生的净利息收入（费用）
|
(252) | (338) | |||||||||||||||
|
与应付票据相关的衍生工具利息的影响
|
2 | 27 | |||||||||||||||
|
调整后净投资（收益）损失
|
$ | 375 | $ | (1,495) | |||||||||||||
|
美国公认会计原则净投资收入与调整后净投资收入的对账
|
|||||||||||||||||
| 以百万计 | |||||||||||||||||
| 截至12月31日的12个月， | 2025 | 2024 | |||||||||||||||
| 投资净收益 | $ | 4,076 | $ | 4,116 | |||||||||||||
| 影响净投资收益的项目： | |||||||||||||||||
|
摊销的套期保值成本
|
(45) | (26) | |||||||||||||||
|
摊销套期保值收益
|
98 | 113 | |||||||||||||||
|
与某些投资策略相关的衍生工具产生的净利息收入（费用）
|
(252) | (338) | |||||||||||||||
| 调整后净投资收益 | $ | 3,877 | $ | 3,865 | |||||||||||||
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90
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美国家庭人寿保险并入
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附录A–非美国公认会计原则措施的定义以及与相应美国公认会计原则措施的对账
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美国通用会计准则权益回报率（ROE）与调整后ROE的对账
（不包括外币影响）
|
||||||||||||||
| 截至12月31日的12个月， | 2025 | 2024 | ||||||||||||
|
美国GAAP ROE-净收益(1)
|
13.1 | % | 22.6 | % | ||||||||||
|
剔除未实现外币折算收益（损失）的影响
|
(2.6) | % | (3.6) | % | ||||||||||
|
剔除未实现收益（损失）对证券和衍生品的影响
|
(.5) | % | .4 | % | ||||||||||
|
剔除贴现率假设变动影响
|
2.6 | % | (.2) | % | ||||||||||
|
剔除养老金负债调整的影响
|
— | % | — | % | ||||||||||
|
剔除累计其他综合收益的影响
|
(.4) | % | (3.4) | % | ||||||||||
|
美国通用会计准则ROE-减去累计其他综合收益
|
12.8 | % | 19.2 | % | ||||||||||
|
调整后收益和净收益之间的差异(2)
|
1.3 | % | (4.8) | % | ||||||||||
|
调整后ROE-报告
|
14.0 | % | 14.4 | % | ||||||||||
|
减：外币影响(3)
|
.1 | % | 不适用 | |||||||||||
|
调整后ROE，剔除外币影响
|
13.9 | % | 14.4 | % | ||||||||||
(1)美国通用会计准则ROE的计算方法是将净收益（年化）除以平均股东权益。
(2)见净收益与调整后收益的单独对账。
(3)外币影响的计算方法是将损益表的所有外币部分重述为可比上一年期间的加权平均外币汇率。影响是重述的调整后收益与报告的调整后收益之间的差异。为进行比较，仅使用加权平均上期汇率重列本期收入，从而消除了本期的外币影响。这使得可以对这一财务指标进行平等的比较。
|
美国通用会计准则权益回报率（ROE）与调整后ROE的对账
（不包括外币影响[新])
|
||||||||||||||
| 截至12月31日的12个月， | 2025 | 2024 | ||||||||||||
|
美国GAAP ROE-净收益(1)
|
13.1
|
%
|
22.6
|
%
|
||||||||||
|
剔除未实现外币折算收益（损失）的影响
|
(2.6)
|
%
|
(3.6)
|
%
|
||||||||||
|
剔除未实现收益（损失）对证券和衍生品的影响
|
(.5)
|
%
|
.4
|
%
|
||||||||||
|
剔除贴现率假设变动影响
|
2.6
|
%
|
(.2)
|
%
|
||||||||||
|
剔除养老金负债调整的影响
|
—
|
%
|
—
|
%
|
||||||||||
|
剔除累计其他综合收益的影响
|
(.4)
|
%
|
(3.4)
|
%
|
||||||||||
|
美国通用会计准则ROE-减去累计其他综合收益
|
12.8
|
%
|
19.2
|
%
|
||||||||||
|
调整后收益和净收益之间的差异(2)
|
1.3
|
%
|
(4.8)
|
%
|
||||||||||
|
调整后ROE-报告
|
14.0
|
%
|
14.4
|
%
|
||||||||||
|
减：不包括与外币重新计量相关的收益（损失）的影响(3)
|
3.6
|
%
|
2.9
|
%
|
||||||||||
|
调整后ROE，不含外币重新计量
|
17.6
|
%
|
17.3
|
%
|
||||||||||
|
减：外币影响(4)
|
.1
|
%
|
不适用
|
|||||||||||
|
调整后ROE，剔除外币影响
|
17.5
|
%
|
17.3
|
%
|
||||||||||
(1)美国通用会计准则ROE的计算方法是将净收益（年化）除以平均股东权益。
(2)见净收益与调整后收益的单独对账。
(3)与外币重新计量相关的损益影响按剔除累计（2021年1月1日开始）外币收益/与i）外币重新计量和ii）出售和赎回投资资产相关的损失。影响为调整后股本回报率-报告与调整后股本回报率相比的差异，不包括股东权益、与外币重新计量相关的损益。
(4)外币影响的计算方法是将损益表的所有外币部分重述为可比上一年期间的加权平均外币汇率。影响是重述的调整后收益与报告的调整后收益之间的差异。为进行比较，仅使用加权平均上期汇率重列本期收入，从而消除了本期的外币影响。这使得可以对这一财务指标进行平等的比较。
|
附录A–非美国公认会计原则措施的定义以及与相应美国公认会计原则措施的对账
|
2026年代理声明
|
91
|
||||||
|
美国公认会计原则总收入与调整后收入的对账
（不含当期外币影响）
|
|||||||||||||||||
| 以百万计 | |||||||||||||||||
| 截至12月31日的12个月， | 2025 | 2024 | |||||||||||||||
|
总收入-美国公认会计原则
|
$
|
17,164
|
$
|
18,927
|
|||||||||||||
|
加：美国公认会计原则已实现（收益）损失总额
|
572
|
(1,271)
|
|||||||||||||||
|
加：计入调整后收入的已实现资本利得/亏损项目
|
|||||||||||||||||
|
摊销的套期保值成本
|
(45)
|
(26)
|
|||||||||||||||
|
摊销套期保值收益
|
98
|
113
|
|||||||||||||||
|
与投资策略相关的衍生工具的利息现金流
|
(252)
|
(338)
|
|||||||||||||||
|
调整后收入与总收入之间的差异
|
|||||||||||||||||
|
调整后收入
|
$
|
17,537
|
$
|
17,405
|
|||||||||||||
|
减：外币影响(1)
|
79
|
不适用
|
|||||||||||||||
|
调整后收入，不包括外币影响
|
$
|
17,458
|
$
|
17,405
|
|||||||||||||
(1)外币影响的计算方法是将损益表的所有日元部分重述为可比上一年期间的加权平均日元汇率。影响是重述的调整后收入与报告的调整后收入的差异。为进行比较，仅使用加权平均上期汇率重列本期收入，从而消除了本期的外币影响。这允许对这一财务指标进行平等比较。
|
美国公认会计准则账面价值与调整后账面价值的对账
（不包括外币重新计量）
|
|||||||||||||||||
| 以百万计 | |||||||||||||||||
| 12月31日， | 2025 | 2024 | |||||||||||||||
|
美国GAAP账面价值
|
$
|
29,490
|
$
|
26,098
|
|||||||||||||
|
影响美国GAAP账面价值的项目：
|
|||||||||||||||||
|
未实现外币折算收益（亏损）
|
(4,847)
|
(4,998)
|
|||||||||||||||
|
证券及衍生工具的未实现收益（亏损）
|
(1,822)
|
4
|
|||||||||||||||
|
贴现率假设变动的影响
|
8,035
|
2,006
|
|||||||||||||||
|
养老金负债调整
|
86
|
10
|
|||||||||||||||
|
累计其他综合收益合计
|
1,452
|
(2,978)
|
|||||||||||||||
|
调整后账面价值
|
28,038
|
29,076
|
|||||||||||||||
|
外币重估收益（损失）
|
5,910
|
5,725
|
|||||||||||||||
|
不包括外币重新计量的调整后账面价值
|
$
|
22,128
|
$
|
23,351
|
|||||||||||||
|
调整后的杠杆率
|
|||||||||||||||||
| 以百万计 | |||||||||||||||||
| 12月31日， | 2025 | 2024 | |||||||||||||||
|
应付票据
|
$
|
8,409
|
$
|
7,498
|
|||||||||||||
|
次级债券和永续债各占50%
|
(285)
|
(282)
|
|||||||||||||||
|
债务到期前融资
|
(399)
|
—
|
|||||||||||||||
|
调整后债务
|
7,725
|
7,216
|
|||||||||||||||
|
股东权益合计
|
29,490
|
26,098
|
|||||||||||||||
|
累计其他综合（收益）损失：
|
|||||||||||||||||
|
未实现外币折算（收益）损失
|
4,847
|
4,998
|
|||||||||||||||
|
证券和衍生品的未实现（收益）损失
|
1,822
|
(4)
|
|||||||||||||||
|
贴现率假设变动的影响
|
(8,035)
|
(2,006)
|
|||||||||||||||
|
养老金负债调整
|
(86)
|
(10)
|
|||||||||||||||
|
调整后账面价值
|
28,038
|
29,076
|
|||||||||||||||
|
总资本
|
37,899
|
33,596
|
|||||||||||||||
|
债务资本化
|
22.2
|
%
|
22.3
|
%
|
|||||||||||||
|
调整后资本化前累计其他综合收益(1)
|
36,048
|
36,574
|
|||||||||||||||
|
经调整债务与经调整资本化之扣除累计其他全面收益
|
21.4
|
%
|
19.7
|
%
|
|||||||||||||
(1)调整后资本除以累计其他综合收益为调整后债务之和，包括50%的次级债券和永续债，加上调整后的账面价值。
|
92
|
美国家庭人寿保险并入
|
|||||||
附录B –操作措施的定义
公司将本文件中包含的运营措施定义如下：
新增年化保费销售有时被称为新的销售或销售。未反映在公司财务报表上的经营计量。新的年化保费销售通常代表公司销售的保单和附加险的年度保费，以及假设保单在整个期间仍然有效，将在12个月期间内收取的保单转换带来的增量。对于Aflac Japan，新的年化保费销售额由报告期内提交的申请确定。对于Aflac U.S.，新的年化保费销售额由报告期内发放的申请决定。保单转换定义为当前报告期内保单升级时年化保费的正差值。公司认为，这一指标是公司未来收益来源的关键指标。
Aflac日本新年化保费销售额（按MIP调整）是一项以日元计算并调整Aflac Japan新年化保费销售额以排除失效和补发的新年化保费销售额的措施津津正.该公司认为，这一指标反映了管理层对Aflac Japan新的年化保费销售额的预期。
股东总回报（TSR）是衡量财务业绩的一种指标，它表示公司普通股在一定时期内的总回报（包括股价增值和收到的股息）的百分比。该公司认为，对于美国家庭人寿保险公司的股东而言，TSR是衡量投资长期价值的良好指标。
营业比率用于评估公司的财务状况和盈利能力。例子包括：（1）与调整后总收入的比率，其中将费用表示为总收入的百分比；（2）与总保费的比率，包括福利比率。营业比率包括：效益比率和费用比率。
溢价持续性是在一个期间结束时（通常是一年）保持有效的保费的百分比，并以过去12个月的平均值为基础呈现。例如，95%的持续性将意味着一期初生效的保费的95%在期末仍然有效。该公司认为，这一指标是有效水平的关键驱动因素，有效水平是衡量公司业务规模和未来收益来源的关键指标。
Aflac Japan净已赚保费（按MIP调整）是一种以日元计算的衡量标准，针对某些变量调整Aflac Japan的净已赚保费，这些变量包括有限支付合同的递延利润负债的变化、任何未按计划进行交易资产门槛的年内再保险交易或超过30亿日元的美国公认会计原则未来保单利益准备金门槛的释放，以及从公司的MIP基础中排除的Aflac Pet小额和短期保险有限公司的已赚保费。该公司认为，这一指标反映了管理层对Aflac Japan净赚溢价的预期。
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2026年代理声明
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附录C –出席虚拟年会
董事会已作出决定，年度会议仅以远程通讯方式举行。
如何加入虚拟年会
欢迎截至2026年2月24日（记录日期）收盘时的股东参加虚拟年会，网址为：www.virtualshareholdermeeting.com/AFL2026通过输入他们的代理卡上包含的16位控制号码或他们之前收到的通知。如果您以街道名义持有您的股票，并且没有收到带有您的代理材料的16位唯一控制号码，请尽快联系您的银行、经纪人或其他记录持有人，以获得有效的合法代理，并获得有关如何获得一个控制号码以获准参加年度会议并在年度会议上投票的说明。网络直播的在线访问将在指定开始时间的15分钟前开放。股东可通过虚拟会议平台以书面形式提出问题。无控号人士可作为嘉宾出席，但不能在网络直播期间投票或提交问题。虽然将允许在虚拟会议期间进行投票，但美国家庭人寿保险公司鼓励股东在会议召开前进行投票。
会前投票：
在美国东部时间2026年5月3日晚上11：59之前通过以下方式之一对直接持有或以经纪人、银行或其他代名人名义持有的股份进行投票，在美国东部时间2026年4月29日晚上11：59之前对计划中持有的股份进行投票：
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互联网 请访问www.proxyvote.com。您将需要出现在您的代理卡或通知上的16位控制号码。 |
电话 如果您的股票是以经纪人、银行或其他代名人的名义持有，请遵循您的代理卡上提供的电话投票指示（如有）。如您的股份登记在您名下，请拨打电话1-800-690-6903，并按照电话投票指示操作。您将需要出现在您的代理卡上的16位控制号码。 |
邮件
邮寄收到完整包裹的，填写并签署代理卡，并在随附的邮资预付信封内寄回。
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平板电脑或智能手机 使用移动设备扫描出现在您的代理卡或通知上的二维码。 |
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会议期间投票：
请访问www.virtualshareholdermeeting.com/AFL2026。
股东可按照上述网站的说明，在虚拟年会期间出席并投票。
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会议网络直播将于美国东部时间2026年5月4日（星期一）上午10时准时开始。我们鼓励您在开始时间之前参加会议，因为报到将于上午9点45分开始。如果您在报到过程中或会议期间遇到技术难题，请拨打虚拟年会登录页面将发布的技术支持电话寻求帮助。
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我的特制Aflac鸭®是一款“智能”机器人伴侣，旨在 帮助安慰正在接受癌症和镰状细胞病治疗的儿童.Aflac旨在将一我的特制Aflac鸭在美国、日本和北爱尔兰，每一个3岁及以上、被诊断患有癌症和镰状细胞病的儿童手中——免费。到2025年，Aflac已给予我的特制Aflac鸭子到超过42,000名儿童.
在美国：自1995年以来，Aflac对亚特兰大儿童保健Aflac癌症和血液疾病中心已超过1.95亿美元mark，帮助使其成为美国顶级儿科癌症项目之一，据美国新闻与世界报道，对患有癌症和罕见血液疾病的儿童产生积极影响，包括镰状细胞。
在日本：2001年以来，三Aflac父母之家地点（两个在东京，一个在大阪）已成为家外之家为16万多名儿科患者及其家属同时接受严重疾病的治疗，比如癌症。
