附件 1.01
丹纳赫公司
冲突Minerals报告
本报告所述期间2025年1月1日至2025年12月31日
丹纳赫公司公司（“公司”）的这份冲突Minerals报告（“报告”）是根据经修订的1934年证券交易法颁布的规则13p-1和表格SD（“规则”）编制的，报告期为2025年1月1日至2025年12月31日。
该规则要求在一家公司制造或承包制造产品时披露某些信息，而规则中规定的矿物对于这些产品的功能或生产是必要的。我们在本报告中统称为“冲突Minerals”的特定矿物为黄金、铌钽铁矿（Coltan）、锡石和黑钨矿，包括它们的衍生物，仅限于钽、锡和钨。就该规则和本报告而言，“涵盖的国家”是刚果民主共和国、刚果共和国、中非共和国、南苏丹、乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚、赞比亚和安哥拉。
本报告涵盖的公司产品说明
本报告涉及：（i）冲突中的Minerals对该产品的功能或生产是必要的；（ii）由公司制造或签约制造的产品；（iii）在2025日历年完成制造的产品。这些产品，在本报告中统称为“涵盖产品”，由专业、医疗、工业和商业产品组成。
合理原产国查询
该公司已就冲突Minerals进行了合理的原产国查询（RCOI）。这项调查经过合理设计，旨在确定是否有任何冲突Minerals起源于所涵盖的国家，以及是否有任何冲突Minerals可能来自回收或废料来源。公司关于涵盖产品的供应链复杂，涵盖产品的最终制造商与冲突Minerals的原始来源之间的供应链中存在许多第三方；公司不直接从矿山、冶炼厂或精炼厂购买冲突Minerals。因此，公司必须依赖其供应商提供有关涵盖产品中包含的冲突Minerals来源的信息。此外，该公司认为，冲突Minerals的冶炼商和其他精炼商（“冶炼商”）最有能力查明冲突Minerals的来源，因此构建了其RCOI和尽职调查流程，以最终查明公司供应链中适用的冲突Minerals冶炼商。由于公司的供应商/冶炼厂RCOI与供应商/冶炼厂尽职调查流程重叠，本报告尽职调查部分对供应商/冶炼厂RCOI流程进行了总结。
鉴于我们供应链中的供应商数量众多，我们对所有供应商进行调查是不可行的。相反，我们向直接材料供应商发送了超过700份调查，约占公司2025年直接材料供应商支出（“供应商”）的80%。
根据RCOI，该公司有理由相信，其某些必要的冲突Minerals可能起源于所涵盖的国家，而不是来自回收或废料来源。
尽职调查
该公司在设计其尽职调查流程时，在所有重大方面均符合经济合作与发展组织（“OECD”）关于来自受冲突影响和高风险地区的Minerals负责任供应链的尽职调查指南以及适用于下游公司的随附补充剂（“OECD指南”）。根据OECD指导五步框架，我们采取了以下尽职调查措施。
公司根据OECD指南的Step 1建立了强大的管理体系。该公司的系统包括以下内容：
•步骤1a：政策.公司已采用与冲突Minerals相关的政策（“公司政策”），其中纳入了OECD指南中规定的标准。该政策表明，该公司承诺从与其在尊重人权、诚信和环境责任方面有共同价值观并遵守经合组织指南和《多德-弗兰克法案》第1502条的公司采购组件和材料。该政策还规定，对于公司供应链中来自所涵盖国家的冶炼厂，公司的供应商必须承诺仅从获得独立第三方审计机构“无冲突”指定的冶炼厂进行采购。根据该政策，每个公司供应商都必须提供已完成的负责任Minerals倡议（“RMI”）冲突Minerals报告模板（“模板”）申报。此政策可在www.danaher.com在“投资者”和“公司治理”标题下。
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•步骤1B：内部管理Structure.公司实施了内部管理结构，以执行RCOI和尽职调查流程。该结构由公司高级管理层的一名成员组成，全面负责RCOI和尽职调查过程；公司企业采购部门的一名成员，专门负责RCOI和尽职调查过程的设计和执行；以及公司运营公司的一名指定员工，负责履行运营公司与RCOI和尽职调查过程相关的职责。
•Step 1C：供应商参与流程设计.该公司实施了收集所需供应商和冶炼厂RCOI和尽职调查数据的流程。有关供应链数据收集的详细信息包含在本报告的尽职调查部分。
•步骤1D：加强公司与供应商的互动.公司直接与供应商接洽，下文将进一步讨论。
•步骤1e：申诉机制.我们有一个公司级别的帮助热线，提供一种机制来报告违反我们的政策或其他担忧的行为。
公司根据OECD指南的步骤2A设计了供应商尽职调查流程，以确定公司供应链中的冶炼厂。该公司的供应商尽职调查过程包括以下内容：
•该公司联系了每个供应商，并要求提供供应商冲突Minerals合规性责任人的姓名和联系方式。
•公司通过电子邮件向每个此类供应商联系人发送了一份公司政策副本和模板链接，并要求该供应商向公司退回有关该供应商向公司提供的所有组件和材料的完整模板。
•必要时，公司对供应商进行了教育，说明索取冲突Minerals数据的原因，并回答了供应商与此相关的问题。
•公司跟进了对公司最初外联没有回应的供应商，也跟进了提交数据似乎不完整或不正确的供应商。
•该公司将供应商提供的冶炼厂合并为一份独特的冶炼厂名单。
一些供应商无法确定其供应链中的冶炼厂或原产国，一些供应商的回应是提供与供应商生产的所有物品相关的信息，而没有确定公司所购买物品的特定冶炼厂，一些供应商包括我们认为可能被错误识别为冶炼厂或无法运营的冶炼厂名称。根据供应商提供的答复，确定了341家独特的冶炼厂。该公司确定，这些冶炼厂中有48家的来源，或者有理由相信他们的来源来自所涵盖的国家；该公司没有对这些冶炼厂进行审计，而是依赖于RMI负责的Minerals保证流程（“RMAP”），如果该冶炼厂没有被RMAP审计并确认为无冲突，该公司根据OECD指南的步骤3B对该冶炼厂进行风险缓解。
由于供应商提供的信息缺乏细节，该公司无法确认其产品中必要的冲突Minerals是否由任何特定的冶炼厂或冶炼厂加工，因此无法确定此类冲突Minerals的加工设施、原产国或矿山或原产地。
供应链尽职调查年度报告
根据OECD指南第5节的规定，这份冲突Minerals报告已提交给美国证券交易委员会。冲突Minerals报告亦可于www.danaher.com（在“投资者”和“公司治理”标题下）。
风险缓释和尽职改善
公司预计将采取以下步骤来改进其尽职调查措施，并进一步降低公司产品中包含的必要冲突Minerals为所涵盖国家的武装团体提供资金或使其受益的风险：
•继续寻求在新的供应商合同中包含供应商承诺采取必要步骤，以（a）使公司能够遵守规则，以及（b）对于来自所涵盖国家的、仅来自已从独立的第三方审计师处获得“无冲突”指定的冶炼厂的丹纳赫供应链中的冶炼厂；和
•继续与供应商接触，以提高向公司提供的有关公司供应链信息的准确性和完整性。
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关于前瞻性陈述的警示性陈述
本报告中包含的某些陈述属于美国联邦证券法含义内的“前瞻性陈述”。除历史事实信息外的所有陈述均为前瞻性陈述。前瞻性陈述是基于我们的管理层根据他们的经验和对历史趋势、当前状况、预期未来发展和他们认为适当的其他因素的看法做出的假设和评估。前瞻性陈述并非对未来结果的保证；实际结果可能与我们的前瞻性陈述所设想的结果存在重大差异，您不应过分依赖任何此类前瞻性陈述。有关可能导致实际结果与这些前瞻性陈述产生重大差异的因素的信息，可在我们提交给SEC的文件中获得，包括我们的2025年10-K表格年度报告和2026年第一季度10-Q表格季度报告。这些前瞻性陈述仅在本报告发布之日发表，除适用法律要求外，公司不承担任何更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件和发展或其他原因。
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