美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

根据证券第14（a）节的代理声明

1934年《交易法》（修正案编号）

由注册人提交

由注册人以外的一方提交☐

Parsons Corporation

（注册人的名称在其章程中指明）

（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

2026年通告

年会

股东人数

和代理声明

2026年4月14日

Carey Smith，主席、总裁兼首席执行官

2025年是充满活力的一年，证明了我们多样化和有韧性的投资组合的实力。尽管面临逆风，这两个部门都实现了强劲增长，包括成功度过了历史上最长的联邦政府停摆和监管转变，就像一项行政命令影响了我们的一份保密合同。不包括这份合同，我们的联邦解决方案业务实现了9%的强劲总收入增长，我们的关键基础设施业务以15%的总收入增长蓬勃发展。我们的关键基础设施业务目前已经在北美和中东实现了连续四年两位数的总收入增长，这得益于连续21个季度的1.0或更高的订单出货比。2025年，我们将调整后的EBITDA利润率扩大了60个基点，公司记录为9.6%。这一纪录建立在2024年实现50个基点的扩张基础之上。我们公司历史上首次实现关键基础设施部门年度调整后EBITDA利润率超过10%。与往年一致，我们实现了强劲的现金流表现。此外，我们在这一年完成了三项增值收购，在2026年1月完成了第四项收购。这些公司中的每一家都符合我们严格的财务标准，并提供了技术差异化。

我们从2023年到2025年的持续表现表明，我们的战略增长计划正在奏效。展望未来，我们将继续投资于集成解决方案和软件，以向价值链上游移动，并赢得更大、更有利可图的合同。通过利用数字技术和人工智能（AI），我们将推动加速增长，创造变革性解决方案，并提高效率。

我们与全球优先事项和长期顺风有很强的一致性。美国计划基础设施支出的峰值预计要到2028年才会出现，下一个五年期地面交通法案将在基础设施投资和就业法案的基础上层层加码。在中东，我们预计扩张将持续数十年，尤其是在沙特阿拉伯。作为全球排名第一的项目管理公司，我们准备好利用这一增长，应用我们独特的投资组合、领域专业知识和声誉来扩大交通、环境修复和城市发展领域的市场份额。此外，我们还将发展先进制造业计划和建筑管理；中东国防、安全、旅游和酒店；以及欧洲基础设施。对于我们的联邦解决方案部分来说，我们国家面临的威胁从未像现在这样令人担忧，因为我们面临着广泛的近乎同行的威胁、民族国家行为者以及国内和国际恐怖主义。发挥我们精湛的、与作战相关的网络电子战（EW）、太空与导弹防御、关键基础设施防护能力。此外，我们将利用北美金顶和解资金、工业基地现代化、边境安全、反毒品和空间优势。在这两个领域，我们将利用我们的协同组合扩大我们在网络、关键基础设施保护、全氟和多氟烷基物质（PFAS）、受损国家和社区重建、事件管理、能源弹性和航空现代化方面的产品。最后，我们将继续成为选择性和增值资产的首选收购者和整合者。

随着我们进入2026年，我们的基础稳固，并为扩张做好了准备。我们在高增长的美国、加拿大和中东地区的六个增长、持久和盈利的终端市场开展业务。作为一家创新的、非传统的联邦和基础设施公司，我们利用我们互补的产品组合、敏捷性、上市速度和创新技术，为客户最困难的新出现的挑战提供解决方案。我们六个终端市场的可寻址复合年增长率约为8%。通过应用我们的技术差异化并提供强劲的胜率，我们预计将继续成为这两个细分领域的行业增长领导者。不包括保密合同，我们在2025年增长了12%，这是我们连续第三年成为这两个细分市场有机增长的行业领导者之一。在2026年，我们预计不包括之前提到的保密合同的有机增长为6%。我们的再竞争率在2026年不到4.5%，我们已经获得了到2029年的前四份合同再竞争，每份合同价值约为20亿美元。凭借我们投资组合的多样性和韧性，没有一份合同占Parsons收入的比例超过4%，我们最大的中东合同预计将产生Parsons 2026年收入的1.5%。我们有87亿美元的积压订单，再加上另外110亿美元的合同中标尚未入账，而Parsons是唯一的主承包商。最后，我们在这两个业务部门始终实现强劲的合同增长。

我们敏捷、创新和协作的21,000名员工将为我们的全球国防、安全和基础设施客户设想下一步。我们期待再次为股东创造长期价值。

2025年业绩–独特互补的投资组合推动强劲增长

尽管我们拥有六个核心市场，并在全球各地开展业务，但约束Parsons的是我们专注于通过创新解决方案和技术差异化提供一个更美好的世界。我们在整个Parsons业务上实现协同效应，以推动强劲增长。

财务业绩：

2025年，我们实现了1.0x的账面出货比，这延续了我们自IPO以来连续12个月（TTM）账面出货比（B2B）达到或超过1.0的记录。奖励为64亿美元，我们的关键基础设施部门实现了连续21个季度的订单出货比为1.0倍或更高。总收入为64亿美元，比上年下降6%。剔除受1月20日外援行政命令影响的单一大额保密合同，总收入增长12%，有机收入增长8%。关键基础设施部门总收入比上年增长15%，有机收入增长10%。除去保密合同，联邦解决方案部门同比增长9%，有机增长7%，尽管政府长期关闭带来了不利因素。调整后EBITDA为6.09亿美元，较上年增长1%，利润率在2024年扩大50个基点的基础上扩大了60个基点。9.6%的保证金率创下了公司纪录。我们实现了4.78亿美元的优异现金流表现，并实现了100%的自由现金流转换。

收购：

我们延续了2025年的成功收购记录，自2017年初以来已购买了17家公司。我们遵循了我们深思熟虑的先发制人交易方法，我们曾与这些公司合作，并且知道我们拥有相同的使命重点和文化。我们的财务标准是收入增长和调整后EBITDA利润率达到或超过10%。我们更倾向于拥有知识产权和差异化技术的公司。我们在2025年达成的所有三笔交易都符合这些标准。一项收购是在关键基础设施领域，一项是在联邦解决方案领域，一项对这两个领域都有好处。

增长：

我们在2025年的合同授予活动是由我们61%的总体赢率推动的。TTM B2B为1.0x，这延续了我们自首次公开募股以来，每个季度TTM B2B达到或超过1.0x的连续增长。

我们继续在所有六个终端市场赢得具有战略重要性的全球计划。在交通方面，我们获得了奥斯汀的Project Connect、利雅得的萨勒曼国王国际机场、纽瓦克的空中列车、

迪拜道路和交通管理局的蓝线地铁、门户开发委员会的哈德逊隧道、利雅得的交通管理。在网络和EW方面，我们扩展了C5ISR演习作战丨信服务丨和总务管理局合同，并获得了防御威胁减少机构红队、联合网络狩猎工具包、陆军高性能计算、机密网络工作等。在关键基础设施保护方面，我们与国务院的合作是基于我们的海外安全安装服务合同而发展起来的，我们获得了新的Nammo火箭工厂、霍尔斯顿工业基地现代化工作以及全球边境安全。城市发展市场随着国防基础设施、酒店、公共投资基金工程和项目管理在中东获胜而扩大。在水和环境方面，我们的PFAS市场有大幅增长，并赢得了NY隧道施工管理。最后，随着空军基地防空（ABAD）上的新任务订单，我们的太空与导弹防御集团得以成长。

战略投资：

我们继续在我们的六个高增长终端市场进行投资，并开发创新产品和解决方案。在整个2025年，我们开发和部署了与运营相关的解决方案，以保持在客户新出现的挑战的最前沿，包括以下方面：

此外，我们广泛的内部使用应用程序继续扩展，包括法律和合同、网络安全、现金预测、提案开发和合规等等。

我们先进的、颠覆性的技术解决方案使我们的客户能够执行他们最重要的使命。作为一家专注于创新技术的非传统公司，我们将继续投资并保持在最前沿，以使命的速度为我们的客户提供解决方案。

One Parsons：

我们利用联邦解决方案和关键基础设施投资组合的综合优势，推动协同领域的增长。例子包括：

营运表现

我们全年实现了关键的里程碑业绩，最重要的是提高了关键基础设施项目的执行，使我们首次实现了超过10%的调整后EBITDA利润率。

我们的节目表现在全年获得认可，包括以下内容：

未来

Parsons有一个强大、稳定、资金充足的积压工作，还有我们还没有预定的110亿美元的单场合同胜利。我们在六个增长、持久、盈利的终端市场保持领先和差异化的地位。我们有一个独特的、协同的、多样化的、有弹性的投资组合。我们卓越的国家安全产品组合的定位是提供超越近乎同类威胁的解决方案。全球基础设施支出前所未有。Parsons的财务前景良好，并证明，

有效的资本部署策略。由于有了这些驱动因素，并拥有完善、经过验证的战略，我们将继续为股东创造长期价值。

最后，我要感谢我们的21,000名员工提供了强劲的财务业绩，并解决了客户的复杂挑战。我们的使命焦点、员工敬业度和奉献精神以及独特的文化使我们与众不同。

凯里·史密斯
主席、总裁兼首席执行官

PARSONS CORPORATION 2026年度股东大会通知

代表董事会，

/s/约翰·T·马丁内斯

约翰·T·马丁内斯

首席法律干事

2026年3月2日

关于2026年4月14日召开的年度股东大会代理材料备查的重要通知。这份年会通知和代理声明以及我们的2025年年度报告可在www.parsons.com上查阅。

代理报表目录

代理声明摘要

本摘要重点介绍了本代理声明其他地方包含的某些信息。摘要并未包含您应考虑的所有信息，您应在投票前仔细查看我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告和整个代理声明。

除非上下文另有要求，（i）“Parsons”、“公司”、“我们”、“我们”和“我们的”等词语是指Parsons Corporation及其合并子公司，（ii）“我们的董事会”或“董事会”是指公司的董事会；（iii）“股东”是指我们普通股的持有人；（iv）本委托书中的“您”、“您的”、“您的”或其他类似含义的词语是指有权就将在年度会议上提交的事项投票的股东。

2026年年度股东大会

投票事项和董事会建议

请股东在2026年年度股东大会上就以下事项进行投票：

如何投票

截至股权登记日的股东可亲自出席会议投票或通过网络、电话、邮件方式提前提交委托代理人投票，具体如下：

公司业绩和2025年亮点

我们将调整后EBITDA计算为归属于Parsons Corporation的净利润，调整后包括归属于非控股权益的净利润并不包括利息费用（扣除利息收入），

所得税、折旧和摊销以及我们在评估持续经营业绩时未考虑的某些其他项目的拨备。这些其他项目包括（其中包括）商誉减值、无形资产和其他资产、就诉讼事项确认的利息和其他费用、与收购和其他非经常性交易成本相关的费用、基于股权的补偿以及与我们的公司重组举措相关的费用。EBITDA和调整后EBITDA是非GAAP指标，我们将2025、2024和2023财年EBITDA和调整后EBITDA与净收入的对账作为附录A。它是本代理声明中描述的薪酬计划的重要组成部分。

我们的董事会

今年的董事会提名人包括四位现任I类董事—— Letitia A. Long、Harry T. McMahon、Carey A. Smith和Robert H. Smith。下面列出了每位被提名人以及持续董事，您可以在第7页开始的“提案1：选举董事”下找到更多信息。

公司治理亮点

高管薪酬亮点

企业公民意识亮点

81多年来，我们的安全、可持续、质量、诚信和创新的核心价值观锚定了我们的业务，以支持我们创造国家安全和全球基础设施未来的使命。CARE（培养负责任的企业）是我们以人为本文化的核心，我们继续想象Next，通过慈善捐款和志愿服务为我们生活、工作和玩耍的社区做出贡献。

通过我们的Parsons回馈计划，我们通过支持符合我们核心价值观的倡议和非营利组织，将人们和社区联系起来。

承认和倡议包括：

其他值得注意的认可包括：

建议1：选举董事

板Structure

我们的董事会目前由十二名成员组成。根据我们的公司注册证书，我们的董事会分为三个等级，任期三年交错。在初始分类后的每一次股东年会上，任期将届满的董事继任者将被选出，任期自当选和获得资格之时起至其当选后的第三次年会。我们现任董事在三个职类中的划分如下：

董事人数的任何增加或减少都将在三个职类之间分配，以便尽可能使每个职类由三分之一的董事组成。我们董事会的这种分类可能会产生延迟或阻止我们公司控制权变更的效果。

I类选举

以下列出四位被提名为第一类董事的候选人。如果当选，被提名为第一类董事的候选人任期为三年，直至其继任者当选并符合资格。除非您在代理卡上指示我们以不同的方式投票，否则我们将投票给签名、返回的代理人，以选举此类被提名人。如任何被提名人因任何理由不能或将不会担任董事，我们可投票选举该等代理人，以选举董事会指定的替代被提名人。

I类提名人

要当选，被提名人必须获得所投选票的复数。CG & R委员会和董事会认为，每位I类被提名人为公司带来了一套强大而多样的技能和经验，包括重要的政府、上市公司、金融和战略经验，即

加强董事会在业务和长期战略方面的独立领导和有效性。第一类提名人选如下：

连续董事

任期在年会后延续并将于2027年年会（II类）或2028年年会（III类）届满的8名董事名单如下。

关于董事会及其委员会的公司治理和一般信息

我们的董事会和领导层Structure

我们的董事会目前由十二名董事组成，其中十一名是独立董事。我们的执行官和董事之间没有家庭关系。董事会的每位现任成员履行其出席或参加董事会及其所服务的各自委员会举行的规定总数会议的义务。

我们的董事会认识到，其关键职责之一是评估和确定其最佳领导结构，以便对管理层进行有效监督。我们的章程和公司治理准则为我们的董事会提供了合并或分离董事会主席和首席执行官（CEO）职位的灵活性。我们的董事会认为，我们现有的领导结构是有效的，在独立董事和非独立董事之间提供了适当的权力平衡，并为我们和我们的股东实现了最优的治理模式。主席/首席执行官对公司的机遇和挑战有最深入的了解，制定议程以确保董事会的时间集中在最关键的事项上，并增强我们向股东、客户和员工传达我们的战略的能力。

史密斯女士担任我们的董事会主席。

我们的公司治理准则规定，我们有一名首席独立董事。我们的首席独立董事是Steven F. Leer。在担任这一职务时，他召集独立董事会议并主持此类会议，包括董事会的所有执行会议，促进我们的主席与董事会独立董事之间的沟通，并审查向董事会提供的信息的数量、质量和及时性，以及我们的公司治理准则中描述的其他职责。

公司治理准则

董事会已采纳企业管治指引。董事会和CG & R委员会负责审查和修订他们认为必要和适当的这些准则。CG & R委员会负责监督公司的公司治理系统，包括审查和批准更新的董事会成员技能矩阵，该矩阵包含在本代理声明中。公司治理准则可在我们网站www.parsons.com的投资者关系部分查阅。

行为守则和道德规范

我们采用了适用于我们的董事、高级职员和雇员，包括我们的首席执行官、首席财务官、首席会计官或控制人，或履行类似职能的人员，以及与我们开展业务的第三方，包括代理商、代表、合资伙伴、顾问和分包商的书面行为和道德准则。我们已在我们的网站www.parsons.com上发布了这些代码的当前副本。此外，我们将在我们的网站上发布

法律或纽交所上市标准要求的与守则任何条款的任何修订或豁免有关的所有披露。

董事会会议和出席情况

董事应出席每一次董事会会议、其所任职的委员会的每一次会议以及股东年会。在2025财年，董事会举行了八次会议，并以书面同意的方式行事。我们在2025财年担任董事的每位董事出席了在2025财年担任董事期间举行的董事会（在其任职期间）和其任职的董事会委员会会议总数的要求次数。董事会成员除Robert Smith先生于2025年12月加入董事会外，还出席了2025年4月召开的2025年年度股东大会。

风险监督

虽然管理层负责我们公司面临的风险的日常管理，但我们的董事会及其委员会在监督我们的风险管理方面发挥积极作用，并承担风险管理的最终责任。董事会定期审查有关我们的运营、财务、法律、数据安全和战略风险的信息。具体而言，高级风险管理人员参加董事会的季度会议，提供包括重大风险在内的运营情况介绍，并可以解决我们董事会提出的任何问题或关切。

此外，我们的董事会委员会协助董事会履行其在某些风险领域的监督责任。A & R委员会协调董事会对我们在财务报告、披露控制和程序、风险、关联方交易、行为准则、数据和信息安全方面的内部控制的监督。C & MD委员会协助董事会履行其在管理我们的薪酬政策和计划所产生的风险以及与我们的首席执行官和执行领导团队相关的继任规划方面的监督责任。CG & R委员会协助董事会履行与董事会组织、成员和结构以及董事继任规划相关的风险管理方面的监督职责。当任何委员会收到与重大风险有关的报告时，相关委员会主席将向全体董事会报告讨论情况。

信息和安全风险

我们的首席安全和风险官负责开发、交付和维护企业信息、安全和风险管理程序，以保护Parsons的业务信息、资产及其配套基础设施免受未经授权的使用、披露、修改、损坏或丢失。我们的安全运营中心提供对信息系统的持续监控，以预防、检测和应对网络事件，并与我们的首席法务官接触，讨论此类应对措施和任何适当的披露要求。我们还为全球员工提供网络安全意识方面的培训，包括在线培训课程、信息安全互动讨论，首席信息安全官在公司的关键响应管理委员会中发挥关键作用。我们的安全控制协议直接映射到多个安全合规

框架，包括ISO 27001、Sarbanes-Oxley、DFARS条款（NIST 800-171/CMMC），以及严格的隐私法规，例如《通用数据保护条例》（GDPR）和《加州消费者隐私法》（CCPA）。有关该公司管理和披露网络安全风险和事件的程序的完整描述，可在该公司于2026年2月11日向美国证券交易委员会提交的10-K文件第1C节中找到。

年度董事会绩效评估

董事会和A & R、C & MD和CG & R委员会各自对其运营和有效性进行年度评估，并为未来设定目标。

2025年期间，CG & R委员会主席和首席独立董事对董事会和委员会的每位成员进行了访谈，以评估董事会及其委员会的绩效。在此之前，迈尔斯集团于2024年进行了外部审查和评估。CG & R委员会主席、首席独立董事于2026年1月向全体董事会提交了报告。该报告包括技能、行业和上市公司经验，以及董事会的独立性；其业务、治理和可持续性目标、流程和程序；以及2026年的战略目标。

经CG & R委员会、全体董事会审议通过的技能矩阵，参考如下。

1所有董事会成员均具有上市公司和/或高管经验。

董事会独立性

根据我们的公司治理准则和适用的纽约证券交易所（“NYSE”）上市标准，我们目前的12名董事中有11名是独立的。董事会已确定Ball先生、Holdsworth先生、Leer先生、McDew先生、McMahon先生、Mitchell先生、Smith先生和Wajsgras先生以及MME先生。根据纽交所制定的董事独立性标准，Long、Lord和Vautrinot是独立的。因此，我们目前拥有多数独立董事，并满足纽交所的适用规则。

选举董事会成员的提名人选

CG & R委员会和董事会都会寻求最有助于Parsons挑选董事会提名人的人才和背景，并将考虑董事会其他成员推荐的候选人，以及股东推荐的候选人。此外，我们的公司治理准则规定，董事在年满75岁后将在下一次股东年会上从我们的董事会退休。

股东推荐董事提名人的流程

希望在年会上提名董事候选人的股东必须（a）向公司秘书提供及时通知（定义见公司章程第2.04（ii）节），（b）提供公司经修订和重述的章程中规定的有关该股东及其提名候选人的信息、协议和问卷，以及（c）在章程要求的时间和表格中提供对该通知的任何更新或补充。在评估被股东推荐为潜在董事的人时，CG & R委员会和董事会将考虑每个候选人，而不考虑推荐的来源，并考虑相关经验和因素。

董事定向及继续教育

董事会的每一位新成员都获得了迎新材料，并被要求参加与执行领导团队的会议。在这些会议中，讨论要点包括业务运营、财务、法律、人力资源和企业战略。2025年，Robert Smith收到了他的入职简报。继续教育由NACD和G100提供。董事会成员可通过这些场所和其他场所参加教育课程。

与董事会的沟通

任何股东或其他利害关系方可以通过写信给我们的公司秘书14291 Park Meadow Drive，Suite 100，Chantilly，VA 20151联系董事会，包括任何非雇员董事或作为一个团体的非雇员董事，或主席。一般来说，任何交付给我们的公司秘书以转发给董事会、主席或指定的董事会成员小组的股东通信将根据股东的指示转发。然而，我们的公司秘书保留不向董事会成员转发任何辱骂、威胁或其他不适当材料的权利。

董事会委员会

我们的董事会在2025年有三个常设委员会：A & R、C & MD、CG & R。每个委员会的章程可在我们网站www.parsons.com的投资者关系部分查阅。

以下图表列出了截至本委托书日期的2025年各常设委员会的成员和主席，并可由董事会酌情更改，以及相关信息。

以下是我们各委员会的简要介绍。

审计和风险（A & R）委员会

我们的A & R委员会监督我们的企业会计和财务报告流程。除其他事项外，A & R委员会：

我们A & R委员会的现任成员是Mitchell先生（主席）、Ball先生、Leer先生、Long女士、McMahon先生、Vautrinot女士和Wajsgras先生。根据我们的公司治理准则和适用的纽约证券交易所（“NYSE”）上市标准，A & R委员会的所有成员都是独立的。

我们A & R委员会的所有成员都符合SEC和NYSE适用规则和规定的金融知识要求。我们的董事会已确定，M. Christian Mitchell、George L. Ball、Steven F. Leer、David C. Wajsgras是SEC适用规则定义的A & R委员会财务专家，并具备纽约证券交易所适用规则和条例定义的必要财务知识。根据SEC的规定，A & R委员会的成员还必须满足更高的独立性标准。然而，A & R委员会的少数成员可自本招募说明书构成部分的注册声明生效之日起一年内免于提高A & R委员会独立性标准。我们的董事会还确定，在SEC和NYSE提高的A & R委员会独立性标准下，每个成员都是独立的。A & R委员会根据满足SEC和NYSE适用标准的书面章程开展工作。

A & R委员会在2025财年召开了八次会议，每季度听取一次关于信息安全运营缓解措施的简报，以应对与Parsons的全球员工、信息和资产相关的风险。

薪酬及管理发展委员会

我们的C & MD委员会审查并建议与我们的官员和雇员的薪酬和福利有关的政策。除其他事项外，C & MD委员会：

我们C & MD委员会的现任成员是Leer先生（主席）、Holdsworth先生、Lord女士、McDew先生、McMahon先生、Smith先生和Mitchell先生。根据我们的公司治理准则和适用的纽约证券交易所（“NYSE”）上市标准，C & MD委员会的所有成员此前都被确定为独立的。

我们的董事会已确定，我们的C & MD委员会的每个成员根据纽交所的适用规则和条例是独立的，并且是根据《交易法》颁布的规则16b-3中定义的“非雇员董事”。C & MD委员会根据满足SEC和纽交所适用标准的书面章程运作。

C & MD委员会在2025财年举行了八次会议，也以书面同意的方式行事。

企业管治及责任委员会

CG & R委员会负责就董事职位的候选人以及董事会的规模和组成向我们的董事会提出建议。根据我们的公司治理准则和适用的纽约证券交易所（“NYSE”）上市标准，CG & R委员会的所有成员都是独立的。

CG & R委员会负责监督我们的公司治理政策。CG & R委员会还将至少每年审查其委员会章程，并审查和评估CG & R委员会及其成员的绩效，包括委员会遵守其章程的情况。

我们CG & R委员会的现任成员是Vautrinot女士（主席）、Ball先生、Holdsworth先生、Long女士、Lord女士、McDew先生、Smith先生和Wajsgras先生。我们的董事会已确定，根据纽交所有关CG & R委员会独立性的适用规则和条例，我们CG & R委员会的每位成员都是独立董事。CG & R委员会根据满足SEC和NYSE适用标准的书面章程运作。

CG & R委员会在2025财年召开了五次会议。

董事持股指引

我们的董事会通过了股票所有权准则，该准则为我们所有的非雇员董事提供了股权所有权准则，以进一步使他们的利益与我们的股东的利益保持一致。根据该政策，我们的每位非雇员董事自（i）2020年1月1日或（ii）开始在董事会服务之日起计有五年时间，以实现价值相当于其年度现金保留金五倍的股权所有权。在计算董事的所有权时，非雇员董事或直系亲属持有的普通股、个人在股份中拥有经济利益或根据《交易法》规则13d-3为实益拥有人时间接拥有的普通股、根据Parsons激励计划发行的未归属限制性股票单位（RSU）以及董事根据股份价值退休计划（“SVR”）在递延账户中持有的单位将被视为非雇员董事拥有。所有权价值的衡量将参考Parsons普通股过去60个交易日的加权平均数，直至日历年的最后一天（含）；合规性将每年进行一次评估。在股价显著下跌，导致非职工董事持股低于指引水平的情况下，非职工董事将无需额外购买股票。股价波动影响的确定由C & MD委员会酌情决定。2021年，CG & R委员会通过了一项决议，要求任何董事和执行领导团队成员（向首席执行官报告）在能够出售任何股票的Parsons股票之前实施规则10b5-1交易计划。

有关适用于执行官的准则的说明，请参阅本委托书的CD & A部分。

内幕交易、反对冲反质押政策

公司已采用经修订的内幕交易政策和程序，规范董事、高级职员和员工或公司本身购买、出售和/或以其他方式处置公司证券，这些政策和程序经过合理设计，旨在促进遵守内幕交易法律、规则和条例以及纽约证券交易所标准。我们的内幕交易合规政策还禁止根据重要的非公开信息交易公司的证券，并规定了定期禁售期，其中禁止某些指定员工交易我们的证券。根据我们的内幕交易合规政策，我们禁止我们的员工，包括我们的执行官和董事会成员，对冲与我们的普通股和其他证券的股份所有权相关的风险，以及质押我们的任何证券作为贷款的抵押品。内幕交易合规政策的副本已作为我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告的附件 19.3提交。

薪酬和管理发展委员会的交集和内部参与

我们C & MD委员会的现任成员是Leer先生、Holdsworth先生、McDew先生、McMahon先生、Mitchell先生和Smith先生以及Lord女士。在2025年期间，我们的C & MD委员会中没有任何成员曾担任任何其他实体的董事会或C & MD委员会成员，该实体有一名或多名执行官担任我们的董事会或C & MD委员会成员。

安全所有权信息

董事和执行官的安全所有权

下表显示了截至2026年2月13日关于我们的每位董事、每位指定的执行官以及我们的所有董事和执行官作为一个整体对我们普通股的实益所有权的信息。

显示的百分比基于截至2026年2月13日已发行普通股的107,011，496股。

拥有的金额和百分比是根据SEC关于确定证券实益所有权的规则报告的。SEC的规则一般将证券的实益所有权归属于单独拥有或与他人共享投票权或投资权的每个人，其中包括处置这些证券的权力。该规则还将一个人在行使其持有的可立即行使或可在60天内行使的股票期权或认股权证时将获得的所有已发行股本股份视为已发行股份。为了计算实益拥有的股份数量和该人的所有权百分比，这些股份被视为已发行并由持有这些期权的人实益拥有，但为了计算任何其他人的所有权百分比，它们不被视为已发行。根据本规则，一人或多人可被视为同一证券的实益拥有人，而一人可被视为该人与其没有经济利益的证券的实益拥有人。除非另有说明，本表中确定的个人或实体对显示为其实益拥有的所有股份拥有唯一的投票权和投资权，但须遵守截至2026年2月13日适用的社区财产法。

*不到1%。

延迟第16（a）节报告

《交易法》第16（a）条要求我们的董事、高级管理人员（定义见《交易法》颁布的规则16a-1）和实益拥有根据《交易法》第12条注册的任何类别我们股本证券10%以上的股东（统称，“报告人”）向SEC提交证券实益所有权的初始报表和与我们的股本证券相关的证券实益所有权变更报表。仅基于我们对我们收到的此类表格副本的审查以及我们收到的报告人的书面陈述，我们认为，就截至2025年12月31日的财政年度而言，已遵守适用于此类报告人的所有第16（a）节提交要求。

某些关系和关联方交易

员工持股计划

库存股票对员工持股计划的贡献每年按我们的董事会确定的金额进行，并以信托形式持有，仅为员工持股计划参与者的利益。在2025、2024和2023财年，我们分别向员工持股计划提供了1,172，622股、633,033股和915,113股普通股。

我们聘请员工持股计划受托人代表员工持股计划及其参与者和受益人担任独立受托人。我们在2025年为这些服务向ESOP受托人支付了462,690美元的费用，并偿还了ESOP受托人的法律顾问、财务顾问以及与我们的首次公开发行相关的其他自付费用和开支。

未合并的合资企业

我们经常向未合并的合资企业提供服务，我们的收入包括与收回这些服务的间接费用相关的金额。我们的收入包括2025财年的1.947亿美元、2024财年的1.826亿美元以及2023财年的2.138亿美元，这些收入与我们向未合并的合资企业提供的服务有关。截至2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日止年度，我们分别产生了约1.375亿美元、1.432亿美元和1.537亿美元的可偿还费用。

注册权

我们与ESOP受托人订立了登记权协议，在ESOP受托人在行使ERISA项下的受托责任时善意地确定ESOP被要求出售其股份的情况下，向ESOP提供与ESOP持有的股份相关的某些即期登记权，我们认为只有在我们的业务、财务状况或经营业绩出现重大不利恶化时才可能发生这种情况。

员工持股计划受托人信函协议

我们与员工持股计划受托人就我们的首次公开发行订立了一份信函协议，其中我们同意我们的管理层将每季度与员工持股计划受托人会面，讨论我们的业务以及员工持股计划的行政和运营，我们的董事会将每年与员工持股计划受托人会面，讨论我们的业务以及员工持股计划的行政和运营。由Parsons Corporation董事会确定的2025财年缴款金额不低于适用年度员工持股计划参与者现金薪酬的8%。

赔偿协议及董事及高级人员责任保险

我们已与每位董事和执行官订立赔偿协议。除其他外，这些协议要求我们在特拉华州法律允许的最大范围内对每位董事和执行官进行赔偿，包括赔偿董事或执行官在任何诉讼或程序（包括由我们或有权进行的任何诉讼或程序）中因该人作为董事或执行官的服务而产生的律师费、判决、罚款和和解金额等费用，包括我们的任何诉讼或程序。我们还保有董事和高级职员责任保险。

关联交易的政策与程序

我们的书面关联交易政策规定了关联交易的审议批准或批准的政策和程序。除《证券法》S-K条例第404项规定的某些例外情况外，本政策涵盖我们曾经或将成为参与者的任何交易、安排或关系，或任何一系列类似的交易、安排或关系，如果涉及的金额超过120,000美元，并且相关人拥有或将拥有直接或间接的重大利益，包括但不限于由相关人拥有重大利益的相关人或实体购买或向其购买商品或服务、负债、债务担保以及我们雇用相关人。在审查和批准任何此类交易时，我们的A & R委员会的任务是考虑所有相关事实和情况，包括但不限于该交易的条款是否与在与非关联第三方的公平交易中可能获得的条款相当，以及该关联人在该交易中的利益程度。本节中描述的所有事务都发生在采用本策略之前。

David Wajsgras是公司董事会成员。Wajsgras先生的儿子Aaron Wajsgras于2026年第一季度被聘为公司联邦解决方案业务部门的产品经理。Aaron Wajsgras不与David Wajsgras同住，Aaron Wajsgras的薪酬安排与公司其他在公司内具有类似经验和职位的员工所能获得的薪酬安排一致。Aaron Wajsgras参加了公司福利计划，适用于所有其他类似职位的合格员工。公司董事会和董事会C & MD委员会不审查或批准执行领导团队级别以下员工的薪酬，因此不审查和批准Aaron Wajsgras的薪酬。然而，David Wajsgras将在2026年第一季度从C & MD委员会跳槽到CG & R委员会，而Chris Mitchell将在2026年第一季度从CG & R委员会跳槽到C & MD委员会。

在确定David Wajsgras是独立的时，董事会考虑了David Wajsgras作为公司雇员与其儿子Aaron Wajsgras之间的个人和商业关系，董事会已肯定地确定这种关系不会干扰David Wajsgras在履行其作为董事的职责时行使独立判断的能力。

薪酬讨论与分析

本薪酬讨论和分析（“CD & A”）连同薪酬表和相关披露，讨论了我们的高管薪酬政策和决定的基本原则，以及与分析这些政策和决定相关的最重要因素。此外，我们解释了我们的董事会和董事会的C & MD委员会如何以及为什么在2025财年达成涉及我们指定的执行办公室（NEO）的具体薪酬政策和决定。

我们2025年的近地天体是：

12025年12月，Kolloway先生宣布他打算在2026年第二季度退休，公司宣布John T. Martinez先生将接替他担任首席法务官，自2026年2月16日起生效。截至本代理声明之日，Kolloway先生退休的生效日期尚未确定。2026年1月19日，董事会任命并指定Martinez先生为第16节干事和指定执行干事，自2026年2月16日起生效，并确定自该日起，Kolloway先生将不再担任第16节干事。

执行摘要

公司业绩和亮点

我们将调整后的EBITDA计算为归属于Parsons Corporation的净利润，调整后包括归属于非控股权益的净利润，并不包括利息费用（扣除利息收入）、所得税准备金、折旧和摊销以及我们在评估持续经营业绩时未考虑的某些其他项目。这些其他项目包括（其中包括）商誉减值、无形资产和其他资产、就诉讼事项确认的利息和其他费用、与收购和其他非经常性交易成本相关的费用、基于股权的补偿以及与我们的公司重组举措相关的费用。EBITDA和调整后EBITDA是非GAAP指标，我们将2025、2024和2023财年EBITDA和调整后EBITDA与净收入的对账作为附录A。它是本代理声明中描述的薪酬计划的重要组成部分。

关键的2025年高管薪酬决定

按薪酬说

在评估公司的高管薪酬计划时，C & MD委员会考虑对“薪酬发言权”提案的股东咨询投票结果。在公司2025年年会上，超97%的股东投票通过了该议案。C & MD委员会认为，这些结果显示了对我们高管薪酬理念和计划的重大支持。考虑到2025年获得的积极支持，C & MD委员会认为，公司提供了具有竞争力、对股东友好的薪酬计划，有效地保留并激励了我们的高管，并决心总体上保留我们现有的2026年高管薪酬方法。

2025财年目标薪酬总额

关键高管薪酬实践

我们的高管薪酬计划包括以下高管薪酬治理政策和做法：

补偿理念

我们相信，通过基本工资、基于绩效的年度激励奖励、长期激励奖励以及基础广泛的福利和健康福利计划，为我们的NEO提供具有竞争力的总薪酬方案。我们的高管薪酬计划旨在实现以下目标：

高管薪酬设定流程

薪酬及管理发展委员会的角色

我们的董事会已授予C & MD委员会监督、审查和批准我们的薪酬安排和福利计划和政策的责任，以及与人才管理计划和政策相关的某些责任。我们的C & MD委员会每年都会确定和批准我们的执行官的持续薪酬安排，并向董事会建议非雇员董事的薪酬。

执行干事的作用

我们的董事长兼首席执行官，作为我们董事会的成员，出席董事会和C & MD委员会的部分会议，并在确定我们的高管薪酬理念、设计、激励目标金额和激励支出（除了她自己）方面向委员会提供投入。我们的财务部

与我们的CHRO和CEO合作，收集CEO在提出建议时审查的财务和运营数据。我们的CFO和CLO不时出席董事会或C & MD委员会的会议（或其中的部分），以介绍信息并回答与我们的高管薪酬结构有关的问题。任何执行官，包括我们的首席执行官，都没有参与关于他或她自己的薪酬的最终审议和决定。C & MD委员会在审议中考虑管理层的建议的同时，在批准我们NEO的最终补偿方面行使自己的独立判断。

薪酬顾问的角色

Semler Brossy被C & MD委员会聘用，以协助制定我们的2025年NEO补偿计划。Semler Brossy对我们的薪酬战略提供了分析和观点，并协助C & MD委员会修改了我们对NEO的薪酬计划，以更好地实现我们的目标。作为其职责的一部分，Semler Brossy在2025年为C & MD委员会执行了以下项目：

除如上所述向C & MD委员会提供建议外，Semler Brossy在2025年未向Parsons提供任何服务。C & MD委员会根据纽交所的要求和SEC规则中规定的因素，对Semler Brossy的独立性进行了评估，确定Semler Brossy是独立的，没有因Semler Brossy在2025财年开展的工作而产生利益冲突。

评估薪酬竞争力

C & MD委员会在确定CEO和NEO薪酬时，使用已公布的和专有的薪酬调查数据作为参考来源。

关于2024年与Semler Brossy的合作，C & MD委员会指示Semler Brossy开发一个补偿同行小组，以协助制定2025年我们所有NEO的补偿计划。Semler Brossy从工程和建筑、航空航天和国防、环境和设施服务以及研究和咨询服务行业中筛选了潜在的比较器公司，因为来自这些行业的公司是我们人才最相关的竞争对手。我们还考虑了这些公司的收入和市值，并确定由高于和低于我们自己水平的公司组成的薪酬同行组是合适的。我们的C & MD委员会认为，由于我们的历史和近期增长率，将收入高于我们的公司包括在内是合适的。

2024年7月，我们的C & MD委员会审查并决定将Mercury移除，并将V2X添加到2025年同行组中。当时未做其他变动，以以下公司作为2025年高管薪酬审议参考来源：

在Semler Brossy于2025年7月对同行群体进行审查后，C & MD委员会决定将Jacobs Solutions的分拆公司Amentum添加到2026年高管薪酬审议中。Jacobs Solutions也被保留在2025年7月批准的同业组中。

我们的C & MD委员会还使用了Radford McLagan、Pearl Meyer和Willis Towers Watson提供的已公布和专有的薪酬调查数据，以分析我们行业内外其他公司的薪酬实践，作为确定我们高管薪酬的参考来源，此外还考虑了其他相关因素。我们的C & MD委员会运用其独立判断来做出薪酬决定，并没有正式将我们的高管薪酬与任何公司集团进行比较，或使用一个公式来设定我们的NEO与这些数据相关的薪酬。使用的是与我们公司相当的收入范围的调查数据，而不是参与调查的特定公司的数据。我们的目标是从广泛的可比公司获得数据，用于薪酬比较目的。

使用比较市场数据和定性因素

我们的C & MD委员会分别审查高管薪酬的每个组成部分，还考虑到每个NEO的薪酬方案作为一个整体的价值及其与我们其他高管相比的相对规模，目标是将薪酬的所有要素设定在一个竞争范围内，使用一种平衡的方法，不使用硬性百分位来确定薪酬水平，而是根据各种相关因素做出其薪酬决定。

虽然C & MD委员会认为，有关其他公司薪酬做法的信息有助于评估个别高管薪酬要素和我们整体高管薪酬方案的竞争力、合理性和适当性，但这些信息只是我们C & MD委员会考虑的几个因素之一。考虑的其他因素包括：

我们视情况需要评估我们的薪酬理念和薪酬方案。至少，我们每年都会审查高管薪酬。作为这一审查过程的一部分，我们希望应用我们的价值观和上述目标，同时考虑确保我们的高管薪酬计划保持竞争力所需的薪酬水平。我们还会审查我们是否达到了绩效薪酬、关键员工留任和其他高管薪酬计划目标。

2025财年薪酬要素详解

元素一览

我们的NEO补偿计划由以下主要组成部分组成：

基本工资

C & MD委员会通常每年审查并根据需要调整我们每个近地天体的基薪，或在晋升或职责发生重大变化时进行。经验丰富的现任者的基本工资增长通常与为我们更广泛的组织提供资金的绩优池一致。高于或低于这一范围的年度增长可能反映个人对市场的竞争定位、责任或作用的增加或减少，以及/或C & MD委员会认为适当的其他考虑。在2025财年，NEO的基本工资增加如下所示，以保持我们薪酬计划的竞争力。

年度现金奖励

我们为NEO提供赚取年度现金奖金的机会，以鼓励实现公司目标，并奖励那些对我们公司业绩产生重大影响的个人。C & MD委员会决定并批准我们的年度激励奖金决定。

根据2025财年管理层年度激励计划（AIP），每个NEO的年度激励奖金完全基于我们针对公司财务目标的表现。

年度激励奖金等于（1）代表执行官可能作为年度激励奖金付款（或“目标激励奖金”）可能获得的目标金额的美元金额乘以（2）代表目标水平的整体实现情况及其对该财政年度每个绩效衡量标准（或“绩效目标实现情况”）的权重的百分比的乘积。目标激励奖金、绩效衡量标准和相关目标水平和权重，以及确定每位执行官绩效目标实现情况的方法，由我们的C & MD委员会（如适用）在考虑我们的CEO（针对CEO以外的NEO）在为执行官确定绩效衡量标准和相关目标水平和权重时提出的建议后确定。对于未能达到绩效门槛的目标，将不支付任何费用。财务目标的绩效门槛为目标的80%，如下所述。支出上限为目标的200%。

就2025财年的AIP而言，我们的C & MD委员会选择了收入、调整后的EBITDA、奖励和合并现金流作为最符合我们增强长期价值创造能力的四项企业业绩衡量标准。

根据我们的2025财年AIP，我国近地天体的最终绩效目标实现情况是上述四个公司财务目标中每一个目标的绩效实现情况之和。

四个企业财务目标的实现水平分别确定如下：

对于2025财年，下表列出了四种企业财务绩效衡量标准的目标水平（单位：百万）。每个财务指标的目标目标都是在年初考虑到我们的年度运营计划的情况下制定的。2025年6月，在批准2025财年目标后，该公司的一项机密合同被联邦政府在没有任何警告的情况下以及由于Parsons的交付或服务质量以外的原因而立即单方面取消，该合同被评为优秀。作为制定2025财年目标基础的年度运营计划包括了随后被取消的合同的财政贡献。C & MD委员会认为，调整先前批准的目标以反映今年剩余时间保密合同的取消将是适当的。C & MD委员会同样同意，被取消的合同在被取消后产生的任何意外的增量财务贡献收益将在当年的实际结果中进行调整。我们的C & MD委员会认为，实现四项公司财务业绩衡量指标的目标水平——无论是在上述调整之前还是之后——将需要我们的执行官在整个2025财年集中而持续地努力。

考虑到2025财年的财务业绩，我们NEO的整体激励支出为99.46%。现金流量指标的实际数字（如上表所示）反映了不包括一大而美丽的账单下研发会计变更带来的2460万美元收益，这在设定目标时是没有预料到的。如果在保密合同取消后没有对2025财年目标进行调整，并且我们没有为研发会计变更带来的利益进行调整，财务业绩实现将是84.92%。

下表提供了有关近地天体在2025财年获得的年度管理层奖励奖金奖励的信息：

长期激励

我们使用长期激励薪酬来激励和奖励我们的执行官长期的公司业绩，从而使我们的执行官的利益与我们的股东的利益保持一致。

2025年授予的长期激励。我们向我们的NEO授予了以下长期激励奖励，下文对每一项奖励进行了更详细的描述：

我们的CEO就哪些NEO（CEO除外）应获得长期激励奖励向C & MD委员会提供建议，并提供有关每个NEO的职责、当前和潜在对公司的贡献以及C & MD委员会可能认为与确定参与计划和单个NEO奖励规模相关的其他因素的信息。

每个RSU和PSU代表获得一股我们普通股的或有权利。归属股份将在每个归属日期之后交付给接收方。2025年授予我们NEO的RSU和PSU是根据我们的2019年激励奖励计划授予的。

2025年，我们的NEO长期激励奖励的目标价值如下表所示。每个NEO的2025年长期激励薪酬目标，40%分配给RSU，60%分配给PSU（按“目标”）。

2025年授予NEO的RSU在2026年、2027年和2028年3月9日各分三期等额归属，但NEO在每个此类归属日期继续为公司服务，但2019年激励奖励计划或适用的奖励协议中规定的除外。

在NEO因死亡或残疾而终止服务的情况下，NEO将根据自上一个年度归属日（或如果尚未发生年度归属日，则自授予日）至终止日期已过去的月份部分，按比例归属计划于下一个年度归属日归属的RSU的一部分。如果NEO因退休而终止服务，定义为服务满10年的62岁NEO，参与者将在此种终止服务时立即归属于授予通知中规定的RSU总数。

我们所有NEO在控制条款方面的变化都需要一个加速归属股权的双重触发器。在发生符合条件的终止事件的控制权变更的情况下，NEO的RSU应在紧接此类控制权变更之前加速、归属并全额结算。

2025年授予的PSU是在三年绩效周期内实现预先设定的绩效目标时获得的。每年，我们的董事会都会批准适用的绩效标准，包括绩效水平，根据这些标准，将就NEO的PSU目标奖励确定应付的PSU。绩效目标可以在绝对或相对基础上以公司整体财务结果表示，例如但不限于其与预算目标或行业基准相关的结果。出于竞争原因，不披露这些绩效目标预先设定的门槛、目标和最大值。在一个绩效周期结束时，C & MD委员会根据适用的绩效目标和由此产生的NEO获得的PSU数量确定实际绩效。NEO的PSU目标美元价值在授予日根据截至并包括授予日的过去60个交易日加权平均数转换为若干PSU。

2025年授予的事业单位的三年业绩周期于2025年1月1日开始，并将于2027年12月31日结束。这些PSU被称为“2025-2027年PSU”。2025-2027年PSU的业绩目标在累计调整后EBITDA和累计收入之间平均分配，C & MD委员会认为这是推动业绩和促进我们的执行官和股东利益一致的重要衡量标准。

为2025-2027年PSU业绩目标设定的目标是根据公司的业务计划确定的，其设计具有挑战性但可以实现，有机会就累计调整后EBITDA的业绩实现达到目标的115%或更高，以及累计收入达到目标的115%或更高，最高支付目标PSU的200%。目标绩效相对于绩效目标将导致100%的PSU归属。Parsons必须达到阈值绩效（对于这两个财务指标中的至少一个，任何PSU都必须达到累计调整后EBITDA目标的90%和累计收入目标的90%才能归属。

与年度激励奖金一样，C & MD委员会于2025年6月调整了先前批准的2025-2027年PSU奖励目标，以从指标目标中去除取消保密合同的影响。未对其他PSU周期进行调整，本次调整未确认增量会计费用。

在确定业绩相对于累计调整后EBITDA和有资格归属的累计收入后，由此产生的PSU数量将乘以根据公司在2025-2027年业绩周期自定义“同行基准”（定义见下文）内的相对股东总回报（“rTSR”）百分位排名确定的乘数（“rTSR乘数”），具体如下：

阈值和目标之间以及目标和最大值之间的rTSR实现将被计算为潜在支付结果之间的插值。

“同行基准”包括AECOM、Booz Allen Hamilton Holding Corporation、CACI国际 Inc、Jacobs Solutions Inc、Leidos Holding，Inc、科学应用国际公司、斯坦泰克TERM0、TERM3 Inc、德照科技 Inc和WSP Global Inc。同行基准代表我们以财务业绩为基准的同行，大体上符合大多数分析师的模型，C & MD委员会认为这些模型适合计算rTSR。

2025-2027年业绩周期第一天和最后一天之前（含）的60个交易日加权平均股价将用于确定公司相对于同行基准的RSR。

在三年绩效周期完成后，C & MD委员会将确定绩效周期相对于绩效目标和rTSR的绩效百分比，并确定PSU的最终绩效百分比。除2019年激励奖励计划或适用的奖励协议中规定的情况外，接受者必须在支付之日受雇，才有资格归属于事业单位。

如果NEO因退休而终止服务，定义为在付款日期之前服务满10年的62岁、死亡或残疾，则NEO将仍然有资格根据三年周期的实际绩效归属并获得其三年绩效周期之前已过部分的按比例分配的PSU部分，PSU归属于C & MD委员会在绩效周期之后（或者，如果更早，则为控制权变更日期）的绩效认证。

我们所有的NEO控制权变更都需要一个加速归属股权的双重触发器。PSU应继续有资格获得加速归属，条件是，如果NEO在控制权变更时或之后十二（12）个月内无“因由”终止服务（并且不是由于NEO退休、死亡或残疾），前提是此种终止发生在付款日期之前，NEO将在此种终止之日归属于目标PSU。如果在付款日期之前发生控制权变更，如果NEO发生符合条件的终止事件，目标PSU应在紧接此类控制权变更之前加速、归属和全额结算。

2023-2025年长期激励奖励的归属

2023-2025年业绩周期业绩目标在累计调整后EBITDA和累计收入之间平均分配，C & MD委员会在授予时认为是

推动业绩和促进我们的执行官和股东利益一致的重要指标。

为2023-2025年业绩目标设定的目标是根据授予时的业务计划确定的，其设计是具有挑战性但可以实现的。2019年激励奖励计划和适用的奖励协议允许C & MD委员会在业绩实现的确定方面进行某些调整。对2023-2025年业绩目标所做的唯一调整是，在相关收购结束时使用包括被收购公司在内的调整后运营计划反映业绩期间的并购活动。

从累计调整后EBITDA和累计收入中得出的PSU数量随后由基于公司在2023-2025年业绩周期的同行基准（如上所述）内的“RTSR”百分位排名确定的RTSR乘数进行修改，有机会在公司的RTSR排名75百分位或以上时获得初始合格PSU的最大乘数125%，在排名50百分位时获得100%的目标乘数，在排名25百分位或以下时获得75%的乘数。阈值和目标之间以及目标和最大值之间的成就被计算为潜在支付结果之间的插值。

对于根据私营部门服务单位支付的任何金额，这两个财务指标中至少有一个要求至少达到阈值绩效。在阈值性能时，NEO获得50%的PSU奖励，在目标性能时获得100%，在实现最大目标时获得200%。2023-2025年周期的门槛、目标和最高目标是：

阈值与目标、目标与最大值之间的结果通过直线插值确定。