附件 99.1

Clipper Realty Inc.公布2026年第一季度业绩
纽约2026年5月14日电/美国商业资讯/--Clipper Realty Inc.(NYSE:CLPR)(“公司”)是纽约都会区领先的多户住宅和商业物业所有者和运营商,今天公布了截至2026年3月31日止三个月的财务和经营业绩。
截至2026年3月31日止三个月业绩摘要
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就住宅物业而言,业绩反映了我们的住宅物业的租赁持续强劲、新落成的迪恩街住宅物业(“展望屋”)第三季度的租赁以及与10 West 65相关的减值费用的影响第2025年第一季度街道物业;对于办公物业,结果反映了继2025年8月纽约市租约终止后,利文斯顿街250号商业物业第二个完整季度的运营情况;对于所有物业,与非豁免员工就付款做法达成和解的诉讼成本。 |
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2026年第一季度季度收入为3810万美元,2025年第一季度为3940万美元,其中2026年第一季度季度住宅收入为3190万美元,2025年第一季度为2920万美元,增加了270万美元,即9.3%;2026年第一季度季度季度商业收入为620万美元,而2025年第一季度为1020万美元,减少了400万美元。 |
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2026年第一季度的季度运营收入为440万美元,而2025年第一季度的运营亏损为2360万美元。 |
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净营业收入(“NOI”)12026年第一季度为2000万美元,2025年第一季度为2180万美元 |
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2026年第一季度季度净亏损1110万美元,2025年第一季度净亏损3510万美元 |
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调整后的运营资金(“AFFO”)12026年第一季度为230万美元,2025年第一季度为800万美元 |
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宣布2026年第一季度股息每股0.095美元 |
联席董事长兼首席执行官David Bistricer评论道,
“本季度,主要亮点是住宅租赁持续强劲,以及在解决我们利文斯顿街250号办公物业的贷方问题方面取得的重大进展。住宅物业持续高入住率,租客需求强劲。新的自由市场租约比以前的租金高出7%,续租超过5%,我们的主要住宅物业的租约达到创纪录水平。此外,我们位于纽约布鲁克林区迪恩街953号的新Prospect House物业已于2026年3月31日全部出租。我们将继续与我们位于利文斯顿街250号办公物业的贷方合作。”
截至2026年3月31日止三个月财务业绩
我们的结果反映了我们利文斯顿街250号办公物业的住宅租赁实力和解决问题的进展。如上文所述,住宅收入增长9.3%,住宅租金处于创纪录水平。下文介绍了影响公司财务业绩的重要项目。
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Prospect House物业在整个2026年第一季度继续出租,平均入住率为65%,本季度末全部出租。因此,在2026年第一季度,该物业产生的收入为170万美元,运营收入为0.4美元,净亏损为230万美元。我们预计,随着该物业在整个期间被占用,这些结果将显着改善。 |
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10西65第街道物业于2025年第二季度出售。2025年第一季度,该物业产生收入110万美元,运营亏损3360万美元,净亏损3420万美元,其中包括第二季度待售的3380万美元减值费用。 |
1NOI和AFFO是非GAAP财务指标。有关这些财务指标的定义以及这些指标与最具可比性的GAAP指标的对账,请参阅本新闻稿末尾的“非GAAP指标的对账”。
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在利文斯顿街250号办公物业,主要租户纽约市于2025年8月终止了租约,正如之前宣布的那样,剩余的主要收入来源来自三十六个住宅单元。因此,在2026年第一季度,该物业产生的收入为40万美元,而2025年第一季度为460万美元;运营亏损为230万美元,而2025年第一季度的运营收入为200万美元;净亏损为500万美元,而2025年第一季度的净收入为80万美元。然而,在租约终止后,我们停止支付利息和物业税托管(包括5%的违约利息),因此通知该物业的贷方和特别贷款服务商,表示我们不打算继续支持该物业的持续运营和偿债短缺。我们还于2026年5月开始收到纽约市租约终止后的自付费用报销,主要是保险,我们正在与贷方协商同意和合作协议,尽管无法保证此类同意和合作协议将会完成。到目前为止,贷方已支付了所有预定的房地产税款。此外,在2026年4月29日,根据贷款人就票据和其他贷款文件项下的违约提出投诉,法院下达了一项命令,允许贷款人要求指定一名临时接管人负责管理、运营和租赁该物业。 |
| ● |
最后,结果包括一笔360万美元的费用,用于可能的诉讼和解,涉及我们所有物业几年来的某些工资做法,包括支付给代表该类别员工的律师的款项,以及估计未来支付给该类别参与者的款项。 |
收入。2026年第一季度的收入为3810万美元,而2025年第一季度的收入为3940万美元,减少了130万美元。这些结果包括,由于租金上涨和所有稳定物业的高入住率,住宅收入增加了270万美元(210万美元),Prospect House物业第三季度租赁的额外收入有限(170万美元),减去没有来自10 West 65的收入第街道物业于2025年5月售出(110万美元)。与2025年第一季度相比,2026年第一季度的商业收入减少了400万美元,原因是上述利文斯顿街250号物业的纽约市租约终止(420万美元)。
净亏损。2026年第一季度净亏损1110万美元(每股0.30美元),而2025年第一季度净亏损3510万美元(每股0.86美元),净亏损减少2400万美元。这些结果反映出,在稳定的情况下,较高的住宅收入,来自上文讨论的强劲租赁的持续物业,扣除较高的公用事业费用(130万美元),Prospect House物业在其初始租赁期间的净亏损(230万美元),不存在净亏损,包括减值费用,来自10 West 65第2025年5月出售的Street物业(3420万美元)、如上所述的纽约市250 Livingston Street物业的租约终止增加的净亏损(580万美元),以及上述诉讼和解的费用(360万美元)。
AFFO。2026年第一季度,AFFO为230万美元,合每股0.05美元,而2025年第一季度为800万美元,合每股0.19美元,减少了570万美元。这些结果包括,由于上述收入改善,正在进行的、稳定的住宅和办公物业的AFFO增加(增加120万美元);Prospect House在其初始租赁期内的负AFFO(120万美元),以及如上所述,纽约市租约终止后利文斯顿街250号物业的负AFFO增加(580万美元)。
资产负债表
2026年3月31日,应付票据(不包括未摊销贷款成本)为12.858亿美元,而2025年12月31日为12.862亿美元。
截至2026年3月31日,现金和现金等价物为2610万美元,而2025年12月31日为3080万美元;截至2026年3月31日,受限制现金为2860万美元,而2025年12月31日为2730万美元。现金和现金等价物的减少主要是由于1月份支付了六个月的翠贝卡房屋财产税,这减少了我们用于为资本支出和季度股权分配提供资金的住宅物业的强劲运营现金流。
股息
该公司今天宣布向2026年5月26日登记在册的股东派发第一季度股息每股0.095美元,与上一季度相同,将于2026年6月4日支付。
电话会议和补充材料
该公司将于美国东部时间2026年5月14日下午5:00召开电话会议,讨论2026年第一季度业绩并提供业务更新。电话会议可拨打(800)346-7359或(973)528-0008,会议入口代码647649。电话重播将于2026年5月14日在通话后至2026年5月28日期间通过拨打(800)332-6854或(973)528-0005、重播会议ID 647649提供。本新闻稿的补充数据可在我们网站www.clipperrealty.com的“投资者”页面的“季度收益”导航标签下找到。该公司向美国证券交易委员会(“SEC”)提交的文件在www.sec.gov上的归档名为Clipper Realty Inc.
关于Clipper Realty Inc.
Clipper Realty Inc.(NYSE:CLPR)是一家自我管理和自我管理的房地产公司,在纽约都会区收购、拥有、管理、运营和重新定位多户住宅和商业物业,在曼哈顿和布鲁克林拥有投资组合。有关该公司的更多信息,请访问www.clipperrealty.com。
前瞻性陈述
本新闻稿中包含的各种陈述,包括那些表达信念、期望或意图的陈述,以及那些不是历史事实陈述的陈述,均为前瞻性陈述。这些前瞻性陈述可能包括有关资本项目和特定物业成功的估计。我们的前瞻性陈述通常伴随着诸如“估计”、“项目”、“预测”、“相信”、“预期”、“打算”、“预期”、“潜力”、“计划”或其他传达未来事件或结果不确定性的词语。本新闻稿中的前瞻性陈述仅在本新闻稿发布之日发表。
除非法律要求,我们不承担更新这些声明的任何义务,我们提醒您不要过度依赖它们。我们将这些前瞻性陈述建立在我们目前对未来事件的预期和假设的基础上。虽然我们的管理层认为这些预期和假设是合理的,但它们本质上受到重大业务、经济、竞争、监管和其他风险、意外事件和不确定性的影响),其中大部分难以预测,其中许多超出我们的控制范围,可能导致我们的实际结果、业绩或成就与这些前瞻性陈述明示或暗示的任何未来结果、业绩或成就存在重大差异。有关这些和其他可能影响我们实际业绩的重要因素的讨论,请参阅我们向SEC提交的文件,包括我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告中的“风险因素”部分,以及不时向SEC提交的其他报告。
联系方式:
劳伦斯·克雷德
首席财务官
(718)438-2804 x2231
larry@clipperrealty.com
Clipper Realty Inc.
合并资产负债表
(单位:千,份额和每股数据除外)
| 2026年3月31日 |
2025年12月31日 |
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| (未经审计) |
||||||||
| 物业、厂房及设备 |
||||||||
| 投资房地产 |
||||||||
| 土地和改善 |
$ | 559,419 | $ | 559,419 | ||||
| 建筑和改善 |
838,742 | 836,437 | ||||||
| 租户改善 |
6,386 | 6,386 | ||||||
| 家具、固定装置和设备 |
13,782 | 13,684 | ||||||
| 发展中房地产 |
- | - | ||||||
| 房地产投资总额 |
1,418,329 | 1,415,926 | ||||||
| 累计折旧 |
(274,922 | ) | (266,976 | ) | ||||
| 房地产投资,净 |
1,143,407 | 1,148,950 | ||||||
| 现金及现金等价物 |
26,083 | 30,815 | ||||||
| 受限制现金 |
28,568 | 27,339 | ||||||
| 租户和其他应收款,分别扣除呆账备抵292美元和317美元 |
7,599 | 8,676 | ||||||
| 递延租金 |
2,264 | 2,067 | ||||||
| 递延成本和无形资产,净额 |
5,234 | 5,326 | ||||||
| 预付费用及其他资产 |
12,841 | 11,146 | ||||||
| 总资产 |
$ | 1,225,996 | $ | 1,234,319 | ||||
| 负债和权益(赤字) |
||||||||
| 负债: |
||||||||
| 应付票据,分别扣除未摊销贷款成本7844美元和8712美元 |
$ | 1,277,956 | $ | 1,277,521 | ||||
| 应付账款和应计负债 |
22,460 | 18,092 | ||||||
| 保证金 |
9,692 | 9,519 | ||||||
| 其他负债 |
11,412 | 9,941 | ||||||
| 负债总额 |
1,321,520 | 1,315,073 | ||||||
| 股权: |
||||||||
| 优先股,面值0.01美元;10万股授权(包括140股12.5% A系列累积无投票权优先股),已发行和流通股为零 |
- | - | ||||||
| 普通股,面值0.01美元;授权500,000,000股,已发行和流通股16,157,566股 |
160 | 160 | ||||||
| 额外实收资本 |
90,819 | 90,677 | ||||||
| 累计赤字 |
(127,316 | ) | (121,543 | ) | ||||
| 股东权益总额 |
(36,337 | ) | (30,706 | ) | ||||
| 非控股权益 |
(59,187 | ) | (50,048 | ) | ||||
| 总股本(赤字) |
(95,524 | ) | (80,754 | ) | ||||
| 总负债和权益(赤字) |
$ | 1,225,996 | $ | 1,234,319 | ||||
Clipper Realty Inc.
综合业务报表
(单位:千,每股数据除外)
(未经审计)
| 截至3月31日的三个月, |
||||||||
| 2026 |
2025 |
|||||||
| 收入 |
||||||||
| 住宅租赁收入 |
$ | 31,904 | $ | 29,190 | ||||
| 商业租金收入 |
6,211 | 10,208 | ||||||
| 总收入 |
38,115 | 39,398 | ||||||
| 营业费用 |
||||||||
| 物业运营费用 |
10,330 | 10,111 | ||||||
| 房地产税和保险 |
7,697 | 7,627 | ||||||
| 一般和行政 |
4,107 | 3,825 | ||||||
| 折旧及摊销 |
7,979 | 7,636 | ||||||
| 长期资产减值 |
- | 33,780 | ||||||
| 总营业费用 |
30,113 | 62,979 | ||||||
| 诉讼和解及其他 |
(3,600 | ) | - | |||||
| 经营收入 |
4,402 | (23,581 | ) | |||||
| 利息支出,净额 |
(15,546 | ) | (11,522 | ) | ||||
| 净亏损 |
(11,144 | ) | (35,103 | ) | ||||
| 归属于非控股权益的净亏损 |
6,906 | 21,756 | ||||||
| 归属于普通股股东的净亏损 |
$ | (4,238 | ) | $ | (13,347 | ) | ||
| 每股基本及摊薄净亏损 |
$ | (0.30 | ) | $ | (0.86 | ) | ||
| 加权平均普通股/OP单位 |
||||||||
| 已发行普通股 |
16,150 | 16,147 | ||||||
| 未完成的OP单位 |
26,317 | 26,317 | ||||||
| 稀释流通股 |
42,467 | 42,464 | ||||||
Clipper Realty Inc.
合并现金流量表
(单位:千)
(未经审计)
| 截至3月31日的三个月, |
|||||||||
| . |
2026 |
2025 |
|||||||
| 经营活动产生的现金流量 |
|||||||||
| 净亏损 |
$ | (11,144 | ) | $ | (35,103 | ) | |||
| 调整净亏损与经营活动提供的现金净额: |
|||||||||
| 折旧 |
7,944 | 7,611 | |||||||
| 递延融资成本摊销 |
869 | 457 | |||||||
| 递延成本和无形资产摊销 |
155 | 146 | |||||||
| 长期资产减值 |
- | 33,780 | |||||||
| 递延租金 |
(197 | ) | 22 | ||||||
| 股票补偿 |
1,086 | 1,143 | |||||||
| 坏账费用 |
(13 | ) | (13 | ) | |||||
| 经营性资产负债变动情况: |
|||||||||
| 租户和其他应收款 |
795 | (693 | ) | ||||||
| 预付费用、其他资产和递延成本 |
(1,463 | ) | (2,149 | ) | |||||
| 应付账款和应计负债 |
3,892 | 297 | |||||||
| 保证金 |
173 | 64 | |||||||
| 其他负债 |
1,471 | 1,114 | |||||||
| 经营活动所产生的现金净额 |
3,568 | 6,676 | |||||||
| 投资活动产生的现金流量 |
|||||||||
| 增加土地、建筑物和改善 |
(1,925 | ) | (9,680 | ) | |||||
| 投资活动提供(使用)的现金净额 |
(1,925 | ) | (9,680 | ) | |||||
| 筹资活动产生的现金流量 |
|||||||||
| 按揭票据的付款 |
(434 | ) | (578 | ) | |||||
| 抵押票据收益 |
- | 6,371 | |||||||
| 股息及分派 |
(4,712 | ) | - | ||||||
| 贷款发放和清偿费用 |
- | (250 | ) | ||||||
| 筹资活动提供的(用于)现金净额 |
(5,146 | ) | 5,543 | ||||||
| 现金及现金等价物和受限制现金净增加额,包括现金及现金等价物和分类为持有待售资产的受限制现金 |
(3,503 | ) | 2,539 | ||||||
| 持有待售资产内的现金及现金等价物及受限制现金 |
- | (1,480 | ) | ||||||
| 现金及现金等价物和受限制现金-期初 |
58,154 | 38,052 | |||||||
| 现金及现金等价物和受限制现金-期末 |
$ | 54,651 | $ | 39,111 | |||||
| 现金及现金等价物和受限制现金-期初: |
|||||||||
| 现金及现金等价物 |
$ | 30,815 | $ | 19,896 | |||||
| 受限制现金 |
27,339 | 18,156 | |||||||
| 现金及现金等价物和受限制现金总额-期初 |
$ | 58,154 | $ | 38,052 | |||||
| 现金及现金等价物及受限制现金-期末: |
|||||||||
| 现金及现金等价物 |
$ | 26,083 | $ | 21,288 | |||||
| 受限制现金 |
28,568 | 17,823 | |||||||
| 现金及现金等价物和受限制现金总额-期末 |
$ | 54,651 | $ | 39,111 | |||||
| 补充现金流信息: |
|||||||||
| 为利息支付的现金,2026年和2025年分别扣除资本化利息000美元和2780美元 |
$ | 10,609 | $ | 11,188 | |||||
| 资本化为开发中房地产的非现金利息 |
- | 566 | |||||||
| 计入应付账款和应计负债的不动产投资增加 |
2,559 | 9,206 | |||||||
| 宣布派发非现金股息 |
- | 4,614 | |||||||
Clipper Realty Inc.
非公认会计原则措施的调节
(单位:千,每股数据除外)
(未经审计)
非GAAP财务指标
我们披露并讨论了来自运营的资金(“FFO”)、调整后的运营资金(“AFFO”)、调整后的利息、所得税、折旧和摊销前利润(“调整后EBITDA”)和净营业收入(“NOI”),所有这些都符合SEC颁布的S-K条例第10(e)项中规定的“非GAAP财务指标”的定义。
虽然管理层和投资界普遍认为,这些措施的介绍为投资者提供了有用的信息,但FFO、AFFO、调整后EBITDA和NOI都不应被视为净收入(亏损)或运营收入的替代方案,以作为我们业绩的指标。我们认为,要进一步了解我们的业绩,FFO、AFFO、调整后EBITDA和NOI应该与我们报告的净收入(亏损)或运营收入进行比较,并在根据GAAP计算的现金流量之外加以考虑,如我们在合并财务报表中所示。
来自运营的资金和调整后的运营资金
FFO由美国全国房地产投资信托协会(“NAREIT”)定义为净收入(按照公认会计原则计算),不包括出售财产和减值调整的收益(或损失),加上折旧和摊销,并在未合并的合伙企业和合资企业调整后。我们对FFO的计算与NAREIT定义的FFO一致。
AFFO被我们定义为FFO,不包括物业收购产生的可识别无形资产摊销、长期租赁收入的直线租金调整、原始债务产生的摊销成本、利率上限按市值调整、非现金股权补偿摊销、收购和其他成本、交易追求成本、修改/债务清偿损失、非自愿转换收益、终止租赁收益和非经常性诉讼相关费用,减去经常性资本支出。
房地产资产的历史成本核算隐含地假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地减少。事实上,房地产价值在历史上是随市场情况而上升或下降的。FFO旨在作为经营业绩的标准补充衡量标准,从净收入中排除历史成本折旧和估值调整。我们认为FFO在评估潜在的物业收购和衡量经营业绩方面很有用。我们进一步认为AFFO有助于确定可用于支付分配的资金。FFO和AFFO均不代表根据GAAP计算的净收入或运营现金流。您不应将FFO和AFFO视为净收入(亏损)的替代品,作为衡量我们经营业绩的可靠衡量标准;您也不应将FFO和AFFO视为经营、投资或融资活动现金流(根据公认会计原则计算)的替代品,作为流动性的衡量标准。
FFO和AFFO都没有衡量现金流是否足以满足我们所有的现金需求,包括贷款本金摊销、资本改进和分配给股东。FFO和AFFO不代表根据GAAP计算的经营、投资或融资活动产生的现金流量。此外,其他REITs披露的FFO和AFFO可能无法与我们对FFO和AFFO的计算进行比较。
下表列出了根据公认会计原则计算的FFO和AFFO与净亏损所列期间的对账情况(金额以千为单位):
| 截至3月31日的三个月, |
||||||||
| 2026 |
2025 |
|||||||
| FFO |
||||||||
| 净亏损 |
$ | (11,144 | ) | $ | (35,103 | ) | ||
| 不动产折旧摊销 |
7,979 | 7,636 | ||||||
| FFO |
$ | (3,165 | ) | $ | (27,467 | ) | ||
| AFFO |
||||||||
| FFO |
$ | (3,165 | ) | $ | (27,467 | ) | ||
| 房地产税无形摊销 |
120 | 120 | ||||||
| 直线租金调整 |
(197 | ) | 22 | |||||
| 债务发起成本摊销 |
869 | 457 | ||||||
| LTIP奖励的摊销 |
1,086 | 1,143 | ||||||
| 长期资产减值损失 |
- | 33,780 | ||||||
| 诉讼和解及其他 |
3,600 | - | ||||||
| 经常性资本支出 |
(60 | ) | (35 | ) | ||||
| AFFO |
$ | 2,253 | $ | 8,020 | ||||
| 每股/单位AFFO |
$ | 0.05 | $ | 0.19 | ||||
调整后的利息、所得税、折旧及摊销前利润
我们认为,调整后的EBITDA是衡量我们经营业绩的有用指标。我们将调整后EBITDA定义为分配给非控股权益前的净收入(亏损),加上房地产折旧和摊销、可识别无形资产摊销、长期租赁收入的直线租金调整、非现金股权补偿摊销、利息费用(净额)、收购和其他成本、交易追求成本、债务修改/清偿损失和非经常性诉讼相关费用,减去非自愿转换收益和终止租赁收益。
我们认为,这一衡量标准提供了一种运营视角,而不是从GAAP运营收入或净收入(亏损)中立即显现出来。我们认为调整后的EBITDA是衡量我们核心经营业绩的一个有意义的财务指标。
然而,调整后的EBITDA只能作为衡量我们财务业绩的替代指标。此外,其他REITs可能使用不同的计算调整后EBITDA的方法,因此,我们的调整后EBITDA可能无法与其他REITs进行比较。
下表列出了按照公认会计原则计算的列报期间调整后EBITDA与净亏损的对账(金额以千为单位):
| 截至3月31日的三个月, |
||||||||
| 2026 |
2025 |
|||||||
| 经调整EBITDA |
||||||||
| 净亏损 |
$ | (11,144 | ) | $ | (35,103 | ) | ||
| 不动产折旧摊销 |
7,979 | 7,636 | ||||||
| 房地产税无形摊销 |
120 | 120 | ||||||
| 直线租金调整 |
(197 | ) | 22 | |||||
| LTIP奖励的摊销 |
1,086 | 1,143 | ||||||
| 利息支出,净额 |
15,546 | 11,522 | ||||||
| 长期资产减值损失 |
- | 33,780 | ||||||
| 诉讼和解及其他 |
3,600 | - | ||||||
| 经调整EBITDA |
$ | 16,990 | $ | 19,120 | ||||
净营业收入
我们认为NOI是衡量我们经营业绩的有用指标。我们将NOI定义为运营收入加上房地产折旧和摊销、一般和管理费用、购置和其他成本、交易追求成本、可识别无形资产的摊销和长期租赁收入的直线租金调整,减去终止租赁的收益。我们认为,这一衡量标准得到了广泛认可,并提供了一种从GAAP运营收入或净收入(亏损)中无法立即显现的运营视角。我们使用NOI来评估我们的业绩,因为NOI允许我们通过衡量物业业绩的核心运营并捕捉出租房屋和物业运营费用的趋势来评估我们公司的运营业绩。NOI也是物业估值中广泛使用的指标。
然而,NOI只应被用作衡量我们财务业绩的替代指标。此外,其他REITs可能会使用不同的计算NOI的方法,因此,我们的NOI可能无法与其他REITs进行比较。
下表列出了按照公认会计原则计算的与运营收入呈列的期间的NOI对账(金额以千为单位):
| 截至3月31日的三个月, |
||||||||
| 2026 |
2025 |
|||||||
| NOI |
||||||||
| 经营收入 |
$ | 4,402 | $ | (23,581 | ) | |||
| 不动产折旧摊销 |
7,979 | 7,636 | ||||||
| 一般和行政费用 |
4,107 | 3,825 | ||||||
| 房地产税无形摊销 |
120 | 120 | ||||||
| 直线租金调整 |
(197 | ) | 22 | |||||
| 长期资产减值损失 |
- | 33,780 | ||||||
| 诉讼和解及其他 |
3,600 | - | ||||||
| NOI |
$ | 20,011 | $ | 21,802 | ||||