附件 99.1
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投资者关系： 媒体联系人： |
堪萨斯城利伍德-（2024年8月2日）-AMC院线公司（纽约证券交易所代码：AMC）（“TERMAMC”或“本公司”）今天公布了截至2024年6月30日的第二季度业绩。
| ● | 总收入为10.306亿美元，而2023年第二季度为13.479亿美元。 |
| ● | 净亏损为（32.8）万美元，而2023年第二季度的净收益为860万美元。 |
| ● | 每股摊薄净亏损为（0.10）美元，而2023年第二季度每股摊薄净收益为0.06美元1. |
| ● | 调整后EBITDA为2940万美元，而2023年第二季度为1.825亿美元。 |
| ● | 经营活动使用的现金净额为（34.6）百万美元，而2023年第二季度为（13.4）百万美元。 |
| ● | 截至2024年6月30日，现金和现金等价物为7.703亿美元。 |
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截至6月30日的季度， |
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截至6月30日的六个月， |
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2024 |
|
2023 |
|
改变 |
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2024 |
|
2023 |
|
改变 |
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公认会计原则结果 |
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总收入 |
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$ |
1,030.6 |
|
$ |
1,347.9 |
|
(23.5) |
% |
|
$ |
1,982.0 |
|
$ |
2,302.3 |
|
(13.9) |
% |
净收益（亏损） |
|
$ |
(32.8) |
|
$ |
8.6 |
$ |
(41.4) |
|
|
$ |
(196.3) |
|
$ |
(226.9) |
$ |
30.6 |
|
经营活动使用的现金净额 |
|
$ |
(34.6) |
|
$ |
(13.4) |
$ |
(21.2) |
|
|
$ |
(222.9) |
|
$ |
(203.3) |
$ |
(19.6) |
|
每股摊薄收益（亏损） |
|
$ |
(0.10) |
|
$ |
0.06 |
$ |
(0.16) |
|
|
$ |
(0.67) |
|
$ |
(1.57) |
$ |
0.90 |
|
非公认会计原则结果* |
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总收入（2023年固定货币调整后） |
|
$ |
1,031.6 |
|
$ |
1,347.9 |
|
(23.5) |
% |
|
$ |
1,977.6 |
|
$ |
2,302.3 |
|
(14.1) |
% |
净收益（亏损）（2023年固定货币调整后 |
|
$ |
(32.7) |
|
$ |
8.6 |
$ |
(41.3) |
|
|
$ |
(195.4) |
|
$ |
(226.9) |
$ |
31.5 |
|
经调整EBITDA |
|
$ |
29.4 |
|
$ |
182.5 |
$ |
(153.1) |
|
|
$ |
(2.2) |
|
$ |
189.6 |
$ |
(191.8) |
|
调整后EBITDA（2023年固定货币调整后） |
|
$ |
29.2 |
|
$ |
182.5 |
$ |
(153.3) |
|
|
$ |
(2.0) |
|
$ |
189.6 |
$ |
(191.6) |
|
自由现金流 |
|
$ |
(79.2) |
|
$ |
(62.0) |
$ |
(17.2) |
|
|
$ |
(318.0) |
|
$ |
(299.3) |
$ |
(18.7) |
|
调整后净亏损 |
|
$ |
(137.9) |
|
$ |
(6.6) |
$ |
(131.3) |
|
|
$ |
(342.4) |
|
$ |
(186.3) |
$ |
(156.1) |
|
调整后每股摊薄亏损 |
|
$ |
(0.43) |
|
$ |
(0.04) |
$ |
(0.39) |
|
|
$ |
(1.17) |
|
$ |
(1.29) |
$ |
0.12 |
|
运营指标 |
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|
出席人数（千人） |
|
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50,013 |
|
|
66,368 |
|
(24.6) |
% |
|
|
96,644 |
|
|
113,989 |
|
(15.2) |
% |
美国市场出席人数（千人） |
|
|
36,493 |
|
|
50,023 |
|
(27.0) |
% |
|
|
66,983 |
|
|
82,385 |
|
(18.7) |
% |
国际市场出席人数（千人） |
|
|
13,520 |
|
|
16,345 |
|
(17.3) |
% |
|
|
29,661 |
|
|
31,604 |
|
(6.1) |
% |
平均银幕 |
|
|
9,618 |
|
|
9,879 |
|
(2.6) |
% |
|
|
9,660 |
|
|
9,939 |
|
(2.8) |
% |
*请参阅本新闻稿后面的表格，了解非美国公认会计原则财务指标的定义和全面调节。
截至2024年6月30日，现金为7.703亿美元，不包括4830万美元的限制性现金。
| ● | 将2026年到期的第二留置权票据本金总额1.739亿美元兑换为2500万股A类普通股。 |
| ● | 通过出售7250万股我们的A类普通股筹集了2.5亿美元的总收益（不计佣金和费用）。 |
| ● | 完成了一系列再融资交易，将公司2026年到期的至多24.5亿美元债务的期限延长至2029年及以后。 |
| o | AMC及其子公司发行了约20亿美元于2029年到期的新定期贷款（“新定期贷款”），作为公开市场购买其约19亿美元于2026年到期的现有优先有担保定期贷款（“现有定期贷款”）和约1亿美元于其2026年到期的10%/12%现金/PIK中的第二留置权次级有担保票据（“第二留置权票据”）的代价。新的定期贷款按定期有担保隔夜融资利率（“定期SOFR”）加上600至700个基点的利率计息，具体取决于杠杆水平。 |
| o | AMC及其附属公司发行约4.14亿美元新的6.00%/8.00%现金/PIK Toggle于2030年到期的优先有担保可交换票据（“可交换票据”）以换取现金，所得款项将用于 |
| 回购约4.14亿美元的第二留置权票据。 |
| o | AMC及其子公司有权额外发行最多3100万美元的新定期贷款，以购买现有的定期贷款。 |
| o | AMC及其子公司有权额外发行最多5000万美元的可交换票据，为2025年、2026年和2027年到期的其他未偿债务进行再融资。 |
| o | 根据某些条款和条件，总额最高为4.64亿美元的可交换票据可交换为最多约9260万股（不包括PIK利息）的公司A类普通股。 |
截至2024年6月30日及2023年6月30日止季度及六个月
|
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季度结束 |
|
六个月结束 |
||||||||
|
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||||||||
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|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
招生 |
|
$ |
564.4 |
|
$ |
744.1 |
|
$ |
1,094.9 |
|
$ |
1,278.2 |
食品饮料 |
|
|
367.1 |
|
|
488.2 |
|
|
688.3 |
|
|
816.9 |
其他剧院 |
|
|
99.1 |
|
|
115.6 |
|
|
198.8 |
|
|
207.2 |
总收入 |
|
|
1,030.6 |
|
|
1,347.9 |
|
|
1,982.0 |
|
|
2,302.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
运营成本和费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
电影放映费用 |
|
|
272.3 |
|
|
383.1 |
|
|
511.6 |
|
|
629.3 |
餐饮成本 |
|
|
69.9 |
|
|
91.7 |
|
|
132.9 |
|
|
153.1 |
营业费用，不包括以下折旧和摊销 |
|
|
389.5 |
|
|
412.0 |
|
|
783.3 |
|
|
795.2 |
租金 |
|
|
218.4 |
|
|
220.8 |
|
|
442.9 |
|
|
426.5 |
一般和行政： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合并、收购及其他成本 |
|
|
0.1 |
|
|
0.6 |
|
|
— |
|
|
0.8 |
其他，不包括以下折旧和摊销 |
|
|
49.0 |
|
|
58.1 |
|
|
106.7 |
|
|
130.4 |
折旧及摊销 |
|
|
78.8 |
|
|
96.8 |
|
|
160.4 |
|
|
190.4 |
运营成本和费用 |
|
|
1,078.0 |
|
|
1,263.1 |
|
|
2,137.8 |
|
|
2,325.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营业收入（亏损） |
|
|
(47.4) |
|
|
84.8 |
|
|
(155.8) |
|
|
(23.4) |
其他费用（收入），净额： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他费用（收入） |
|
|
(108.2) |
|
|
(31.9) |
|
|
(151.0) |
|
|
5.9 |
利息支出： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
公司借款 |
|
|
89.2 |
|
|
92.0 |
|
|
180.2 |
|
|
182.7 |
融资租赁义务 |
|
|
0.6 |
|
|
1.0 |
|
|
1.5 |
|
|
1.9 |
非现金NCM展商服务协议 |
|
|
9.2 |
|
|
9.6 |
|
|
18.5 |
|
|
19.1 |
投资费用（收入） |
|
|
(6.1) |
|
|
5.1 |
|
|
(11.2) |
|
|
(8.4) |
其他费用（收入）合计，净额 |
|
|
(15.3) |
|
|
75.8 |
|
|
38.0 |
|
|
201.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税前收益（亏损） |
|
|
(32.1) |
|
|
9.0 |
|
|
(193.8) |
|
|
(224.6) |
所得税拨备 |
|
|
0.7 |
|
|
0.4 |
|
|
2.5 |
|
|
2.3 |
净收益（亏损） |
|
$ |
(32.8) |
|
$ |
8.6 |
|
|
(196.3) |
|
|
(226.9) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股摊薄收益（亏损） |
|
$ |
(0.10) |
|
$ |
0.06 |
|
$ |
(0.67) |
|
$ |
(1.57) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均已发行股份稀释（千） |
|
|
321,581 |
|
|
151,347 |
|
|
292,496 |
|
|
144,387 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至 |
|
截至 |
||
|
|
2024年6月30日 |
|
2023年12月31日 |
||
现金及现金等价物 |
|
$ |
770.3 |
|
$ |
884.3 |
公司借款 |
|
|
4,335.5 |
|
|
4,577.4 |
其他长期负债 |
|
|
99.2 |
|
|
102.7 |
融资租赁负债 |
|
|
50.6 |
|
|
55.4 |
Total AMC院线，Inc.的股东赤字 |
|
|
(1,696.6) |
|
|
(1,847.9) |
总资产 |
|
|
8,594.7 |
|
|
9,009.2 |
|
|
季度结束 |
|
六个月结束 |
||||||||
|
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||||||||
|
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
经营活动使用的现金净额 |
|
$ |
(34.6) |
|
$ |
(13.4) |
|
$ |
(222.9) |
|
$ |
(203.3) |
投资活动所用现金净额 |
|
$ |
(43.5) |
|
$ |
(40.8) |
|
$ |
(93.5) |
|
$ |
(57.4) |
筹资活动提供（使用）的现金净额 |
|
$ |
236.3 |
|
$ |
(6.5) |
|
$ |
227.3 |
|
$ |
62.4 |
自由现金流 |
|
$ |
(79.2) |
|
$ |
(62.0) |
|
$ |
(318.0) |
|
$ |
(299.3) |
资本支出 |
|
$ |
(44.6) |
|
$ |
(48.6) |
|
$ |
(95.1) |
|
$ |
(96.0) |
屏幕收购 |
|
|
— |
|
|
5 |
|
|
1 |
|
|
7 |
屏幕配置 |
|
|
85 |
|
|
140 |
|
|
130 |
|
|
348 |
建筑关闭，净额 |
|
|
(31) |
|
|
(9) |
|
|
(41) |
|
|
(13) |
平均银幕 |
|
|
9,618 |
|
|
9,879 |
|
|
9,660 |
|
|
9,939 |
运营的屏幕数量 |
|
|
9,889 |
|
|
10,120 |
|
|
9,889 |
|
|
10,120 |
运营的影院数量 |
|
|
886 |
|
|
906 |
|
|
886 |
|
|
906 |
每个剧院的屏幕 |
|
|
11.2 |
|
|
11.2 |
|
|
11.2 |
|
|
11.2 |
出席人数（千人） |
|
|
50,013 |
|
|
66,368 |
|
|
96,644 |
|
|
113,989 |
|
|
季度结束 |
|
六个月结束 |
||||||||
|
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||||||||
|
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
其他运营数据： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
出席人数（顾客，以千人计）： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国市场 |
|
|
36,493 |
|
|
50,023 |
|
|
66,983 |
|
|
82,385 |
国际市场 |
|
|
13,520 |
|
|
16,345 |
|
|
29,661 |
|
|
31,604 |
合并 |
|
|
50,013 |
|
|
66,368 |
|
|
96,644 |
|
|
113,989 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均票价（美元）： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国市场 |
|
$ |
12.01 |
|
$ |
11.78 |
|
$ |
12.09 |
|
$ |
11.81 |
国际市场 |
|
$ |
9.32 |
|
$ |
9.48 |
|
$ |
9.61 |
|
$ |
9.65 |
合并 |
|
$ |
11.29 |
|
$ |
11.21 |
|
$ |
11.33 |
|
$ |
11.21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每位顾客的餐饮收入（以美元计）： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国市场 |
|
$ |
8.34 |
|
$ |
8.22 |
|
$ |
8.22 |
|
$ |
8.13 |
国际市场 |
|
$ |
4.65 |
|
$ |
4.72 |
|
$ |
4.65 |
|
$ |
4.66 |
合并 |
|
$ |
7.34 |
|
$ |
7.36 |
|
$ |
7.12 |
|
$ |
7.17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均屏幕数（月末平均）： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国市场 |
|
|
7,228 |
|
|
7,418 |
|
|
7,257 |
|
|
7,466 |
国际市场 |
|
|
2,390 |
|
|
2,461 |
|
|
2,403 |
|
|
2,473 |
合并 |
|
|
9,618 |
|
|
9,879 |
|
|
9,660 |
|
|
9,939 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每位顾客的贡献保证金（美元）： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国市场 |
|
$ |
14.73 |
|
$ |
13.90 |
|
$ |
15.00 |
|
$ |
14.17 |
国际市场 |
|
$ |
11.16 |
|
$ |
10.88 |
|
$ |
11.23 |
|
$ |
11.16 |
合并 |
|
$ |
13.76 |
|
$ |
13.16 |
|
$ |
13.84 |
|
$ |
13.33 |
|
|
季度结束 |
|
六个月结束 |
||||||||
|
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||||||||
|
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国市场 |
|
$ |
815.9 |
|
$ |
1,087.4 |
|
$ |
1,505.0 |
|
$ |
1,791.9 |
国际市场 |
|
|
214.7 |
|
|
260.5 |
|
|
477.0 |
|
|
510.4 |
合并 |
|
$ |
1,030.6 |
|
$ |
1,347.9 |
|
$ |
1,982.0 |
|
$ |
2,302.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经调整EBITDA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国市场 |
|
$ |
49.3 |
|
$ |
174.8 |
|
$ |
21.7 |
|
$ |
185.7 |
国际市场 |
|
|
(19.9) |
|
|
7.7 |
|
|
(23.9) |
|
|
3.9 |
合并 |
|
$ |
29.4 |
|
$ |
182.5 |
|
$ |
(2.2) |
|
$ |
189.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
资本支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国市场 |
|
$ |
33.8 |
|
$ |
36.8 |
|
$ |
65.5 |
|
$ |
71.4 |
国际市场 |
|
|
10.8 |
|
|
11.8 |
|
|
29.6 |
|
|
24.6 |
合并 |
|
$ |
44.6 |
|
$ |
48.6 |
|
$ |
95.1 |
|
$ |
96.0 |
|
|
季度结束 |
|
六个月结束 |
||||||||
|
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||||||||
|
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
净收益（亏损） |
|
$ |
(32.8) |
|
$ |
8.6 |
|
$ |
(196.3) |
|
$ |
(226.9) |
加： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税拨备 |
|
|
0.7 |
|
|
0.4 |
|
|
2.5 |
|
|
2.3 |
利息支出 |
|
|
99.0 |
|
|
102.6 |
|
|
200.2 |
|
|
203.7 |
折旧及摊销 |
|
|
78.8 |
|
|
96.8 |
|
|
160.4 |
|
|
190.4 |
一定的运营费用（2） |
|
|
1.0 |
|
|
(0.9) |
|
|
1.5 |
|
|
0.2 |
非合并实体收益中的权益 |
|
|
(1.0) |
|
|
(0.8) |
|
|
(4.7) |
|
|
(2.2) |
来自非合并实体的现金分配（3） |
|
|
1.6 |
|
|
1.7 |
|
|
2.9 |
|
|
1.7 |
应占EBITDA（4） |
|
|
(0.7) |
|
|
(0.3) |
|
|
(0.1) |
|
|
0.2 |
投资费用（收益）（5） |
|
|
(6.1) |
|
|
5.1 |
|
|
(11.2) |
|
|
(8.4) |
其他费用（收入）（6） |
|
|
(105.0) |
|
|
(30.1) |
|
|
(143.8) |
|
|
12.7 |
其他非现金租金福利（7） |
|
|
(10.7) |
|
|
(9.0) |
|
|
(22.4) |
|
|
(18.6) |
一般和行政费用——未分配： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合并、收购及其他成本（8） |
|
|
0.1 |
|
|
0.6 |
|
|
— |
|
|
0.8 |
股票补偿费用（9） |
|
|
4.5 |
|
|
7.8 |
|
|
8.8 |
|
|
33.7 |
调整后EBITDA（1） |
|
$ |
29.4 |
|
$ |
182.5 |
|
$ |
(2.2) |
|
$ |
189.6 |
| 1) | 我们提出调整后的EBITDA作为业绩的补充衡量标准。我们将调整后EBITDA定义为净收益（亏损）加上（i）所得税拨备（收益），（ii）利息费用和（iii）折旧和摊销，如 |
| 进一步调整以消除我们认为不代表我们持续经营业绩的某些项目的影响，并包括来自国际市场剧院运营的股权投资的应占EBITDA以及来自其他权益法被投资方的收益的任何现金分配。这些进一步的调整在上文中逐项列出。我们鼓励您评估这些调整以及我们认为适合进行补充分析的原因。在评估调整后的EBITDA时，您应该知道，未来我们可能会产生与本演示文稿中的某些调整相同或相似的费用。我们对调整后EBITDA的表述不应被解释为我们未来业绩将不受不寻常或非经常性项目影响的推断。调整后EBITDA是我们行业常用的非美国通用会计准则财务指标，不应被解释为替代净收益（亏损）作为经营业绩指标（根据美国通用会计准则确定）。调整后的EBITDA可能无法与其他公司报告的类似标题的衡量标准进行比较。我们将调整后的EBITDA包括在内，因为我们认为它为管理层和投资者提供了额外的信息来衡量我们的业绩和估计我们的价值。调整后EBITDA的前述定义与我们债务契约中调整后EBITDA的定义大体一致。 |
调整后的EBITDA作为一种分析工具具有重要的局限性，您不应孤立地考虑它，或替代我们根据美国公认会计原则报告的结果分析。例如，调整后EBITDA：
| ● | 未反映我们的资本支出、未来资本支出需求或合同承诺； |
| ● | 未反映我们的营运资金需求的变化或现金需求； |
| ● | 未反映我们债务的重大利息支出，或偿付利息或本金所需的现金需求； |
| ● | 不包括代表我们可用现金减少的所得税支付；和 |
| ● | 不反映未来可能需要更换的折旧和摊销资产的任何现金需求。 |
| 2) | 金额指与正在装修中的暂时关闭的银幕相关的开业前费用、影院及永久关闭银幕的其他关闭费用，包括相关的利息增值、资产处置和计入营业费用的其他非经营性损益。我们已将这些项目排除在外，因为它们属于非现金性质或非经营性性质。 |
| 3) | 包括权益法投资的美国非战区分配和收到的权益法投资的国际非战区分配。我们认为，包括现金分配是这些投资对我们运营贡献的适当反映。 |
| 4) | 应占EBITDA包括在某些国际市场上对影院运营商的股权投资产生的EBITDA。有关我们在非合并实体收益中的权益与应占EBITDA的对账，请参看下文。由于这些股权投资是在我们持有大量市场份额的地区的影院运营商，我们认为应占EBITDA更能反映这些股权投资的表现，管理层使用这一衡量标准来监测和评估这些股权投资。我们还向这些影院运营商提供服务，包括信息技术系统、某些屏幕广告服务以及我们的礼品卡和套票计划。 |
|
|
季度结束 |
|
六个月结束 |
||||||||
|
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||||||||
|
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
非合并实体的权益（收益） |
|
$ |
(1.0) |
|
$ |
(0.8) |
|
$ |
(4.7) |
|
$ |
(2.2) |
减： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
不包括国际剧院合资企业的非合并实体的权益（收益） |
|
|
(2.1) |
|
|
(1.5) |
|
|
(5.6) |
|
|
(2.6) |
国际剧院合营公司权益（亏损） |
|
|
(1.1) |
|
|
(0.7) |
|
|
(0.9) |
|
|
(0.4) |
所得税优惠 |
|
|
(0.1) |
|
|
(0.1) |
|
|
(0.1) |
|
|
(0.2) |
投资费用 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
0.1 |
|
|
0.1 |
利息支出 |
|
|
0.1 |
|
|
0.1 |
|
|
0.1 |
|
|
0.1 |
折旧及摊销 |
|
|
0.4 |
|
|
0.4 |
|
|
0.7 |
|
|
0.6 |
应占EBITDA |
|
$ |
(0.7) |
|
$ |
(0.3) |
|
$ |
(0.1) |
|
$ |
0.2 |
| 5) | 截至2024年6月30日止季度的投资费用（收入）包括我们对Hycroft Mining Holding Corporation（“Hycroft”）普通股投资的估计公允价值增值（0.4）百万美元、我们对购买Hycroft普通股的认股权证投资的估计公允价值增值（0.3）百万美元以及利息收入（5.4）百万美元。截至2023年6月30日的季度投资费用（收入）包括我们对Hycroft普通股投资的估计公允价值恶化320万美元，我们对购买Hycroft普通股的认股权证投资的估计公允价值恶化230万美元，以及利息收入（2.5）万美元。 |
| 6) | 截至2024年6月30日止季度的其他费用（收入）包括（19.1）百万美元的股东诉讼追偿、（0.6）百万美元的外币交易收益和（85.3）百万美元的债务清偿收益。截至2023年6月30日止季度的其他费用（收入）包括（1.2）百万美元的非现金诉讼或有调整、（7.5）百万美元的外币交易收益和（21.6）百万美元的债务清偿收益。 |
| 7) | 反映某些无形资产的摊销费用，由于采用了与使用权经营租赁资产减值相关的ASC 842、租赁和递延租金福利，从折旧和摊销重新分类至租金费用。 |
| 8) | 合并、收购和其他成本被排除在外，因为它们是非经营性的。 |
| 9) | 计入一般及行政的非现金开支：其他。 |
|
|
季度结束 |
|
六个月结束 |
||||||||
|
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||||||||
|
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经营活动使用的现金净额 |
|
$ |
(34.6) |
|
$ |
(13.4) |
|
$ |
(222.9) |
|
$ |
(203.3) |
加：资本支出总额 |
|
|
(44.6) |
|
|
(48.6) |
|
|
(95.1) |
|
|
(96.0) |
自由现金流（1） |
|
$ |
(79.2) |
|
$ |
(62.0) |
|
$ |
(318.0) |
|
$ |
(299.3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
资本支出调节： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
资本支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
增长资本支出（3） |
|
$ |
15.2 |
|
$ |
18.8 |
|
$ |
19.0 |
|
$ |
32.8 |
维护资本支出（2） |
|
|
36.6 |
|
|
27.1 |
|
|
64.8 |
|
|
46.5 |
应付工程款变动（4） |
|
|
(7.2) |
|
|
2.7 |
|
|
11.3 |
|
|
16.7 |
资本支出总额 |
|
$ |
44.6 |
|
$ |
48.6 |
|
$ |
95.1 |
|
$ |
96.0 |
| 1) | 我们提出“自由现金流”作为流动性的补充衡量标准。自由现金流是用于评估我们流动性的重要财务指标，因为它衡量我们从业务运营中产生额外现金的能力。自由现金流应该被视为经营活动中使用的净现金的补充，而不是替代，以此衡量我们的流动性.因此，我们认为重要的是将自由现金流视为对我们整个现金流量表的补充。自由现金流一词可能与其他公司报告的类似衡量标准不同。 |
| 2) | 维护资本支出是保持我们现有影院符合监管要求并处于可持续的良好运营状态所需的金额，包括维修暖通空调、视觉和音响系统、遵守ADA要求和现有系统技术升级的支出。 |
| 3) | 增长资本支出是增强客人体验、增加收入和利润的投资，包括影院改造、收购、新建影院、优质大业态、增强的食品和饮料产品以及提高效率和增加收入机会的服务模式和技术等举措。 |
| 4) | 应付工程款的变动是资本支出应计金额的变动，根据实际付款的时间不同，在不同时期之间波动较大。 |
|
季度结束 |
|
季度结束 |
|
季度结束 |
||||||||||||
|
美国 |
|
国际 |
|
合计 |
||||||||||||
|
6月30日， |
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||||||||||||
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
||||||
招生 |
$ |
438.4 |
|
$ |
589.1 |
|
$ |
126.0 |
|
$ |
155.0 |
|
$ |
564.4 |
|
$ |
744.1 |
食品饮料 |
|
304.2 |
|
|
411.1 |
|
|
62.9 |
|
|
77.1 |
|
|
367.1 |
|
|
488.2 |
其他剧院 |
|
73.3 |
|
|
87.2 |
|
|
25.8 |
|
|
28.4 |
|
|
99.1 |
|
|
115.6 |
总收入 |
|
815.9 |
|
|
1,087.4 |
|
|
214.7 |
|
|
260.5 |
|
|
1,030.6 |
|
|
1,347.9 |
电影放映费用 |
|
(224.6) |
|
|
(320.0) |
|
|
(47.7) |
|
|
(63.1) |
|
|
(272.3) |
|
|
(383.1) |
餐饮成本 |
|
(53.8) |
|
|
(72.1) |
|
|
(16.1) |
|
|
(19.6) |
|
|
(69.9) |
|
|
(91.7) |
贡献边际 |
|
537.5 |
|
|
695.3 |
|
|
150.9 |
|
|
177.8 |
|
|
688.4 |
|
|
873.1 |
出席人数（千人） |
|
36,493 |
|
|
50,023 |
|
|
13,520 |
|
|
16,345 |
|
|
50,013 |
|
|
66,368 |
每位顾客的贡献边际（1） |
$ |
14.73 |
|
$ |
13.90 |
|
$ |
11.16 |
|
$ |
10.88 |
|
$ |
13.76 |
|
$ |
13.16 |
|
六个月结束 |
|
六个月结束 |
|
六个月结束 |
||||||||||||
|
美国 |
|
国际 |
|
合计 |
||||||||||||
|
6月30日， |
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||||||||||||
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
||||||
招生 |
$ |
810.0 |
|
$ |
973.1 |
|
$ |
284.9 |
|
$ |
305.1 |
|
$ |
1,094.9 |
|
$ |
1,278.2 |
食品饮料 |
|
550.5 |
|
|
669.6 |
|
|
137.8 |
|
|
147.3 |
|
|
688.3 |
|
|
816.9 |
其他剧院 |
|
144.5 |
|
|
149.2 |
|
|
54.3 |
|
|
58.0 |
|
|
198.8 |
|
|
207.2 |
总收入 |
|
1,505.0 |
|
|
1,791.9 |
|
|
477.0 |
|
|
510.4 |
|
|
1,982.0 |
|
|
2,302.3 |
电影放映费用 |
|
(401.7) |
|
|
(508.5) |
|
|
(109.9) |
|
|
(120.8) |
|
|
(511.6) |
|
|
(629.3) |
餐饮成本 |
|
(98.8) |
|
|
(116.1) |
|
|
(34.1) |
|
|
(37.0) |
|
|
(132.9) |
|
|
(153.1) |
贡献边际 |
|
1,004.5 |
|
|
1,167.3 |
|
|
333.0 |
|
|
352.6 |
|
|
1,337.5 |
|
|
1,519.9 |
出席人数（千人） |
|
66,983 |
|
|
82,385 |
|
|
29,661 |
|
|
31,604 |
|
|
96,644 |
|
|
113,989 |
每位顾客的贡献边际（1） |
$ |
15.00 |
|
$ |
14.17 |
|
$ |
11.23 |
|
$ |
11.16 |
|
$ |
13.84 |
|
$ |
13.33 |
| 1) | 我们提出“每位顾客的边际贡献”作为我们业绩的补充衡量标准。我们将每位顾客的边际贡献定义为总收入减去电影放映成本和食品和饮料成本，除以顾客数量。 |
|
|
季度结束 |
|
六个月结束 |
||||||||||||||
|
|
2024年6月30日 |
|
2024年6月30日 |
||||||||||||||
|
|
不变货币（10） |
|
不变货币（10） |
||||||||||||||
|
|
美国 |
|
国际 |
|
合计 |
|
美国 |
|
国际 |
|
合计 |
||||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
招生 |
|
$ |
438.4 |
|
$ |
126.6 |
|
$ |
565.0 |
|
$ |
810.0 |
|
$ |
282.3 |
|
$ |
1,092.3 |
食品饮料 |
|
|
304.2 |
|
|
63.1 |
|
|
367.3 |
|
|
550.5 |
|
|
136.4 |
|
|
686.9 |
其他剧院 |
|
|
73.3 |
|
|
26.0 |
|
|
99.3 |
|
|
144.5 |
|
|
53.9 |
|
|
198.4 |
总收入 |
|
|
815.9 |
|
|
215.7 |
|
|
1,031.6 |
|
|
1,505.0 |
|
|
472.6 |
|
|
1,977.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
运营成本和费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
电影放映费用 |
|
|
224.6 |
|
|
48.0 |
|
|
272.6 |
|
|
401.7 |
|
|
109.0 |
|
|
510.7 |
餐饮成本 |
|
|
53.8 |
|
|
16.1 |
|
|
69.9 |
|
|
98.8 |
|
|
33.7 |
|
|
132.5 |
营业费用 |
|
|
293.5 |
|
|
96.4 |
|
|
389.9 |
|
|
580.3 |
|
|
201.1 |
|
|
781.4 |
租金 |
|
|
162.6 |
|
|
56.1 |
|
|
218.7 |
|
|
328.3 |
|
|
113.6 |
|
|
441.9 |
一般和行政： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合并、收购及其他成本 |
|
|
0.1 |
|
|
— |
|
|
0.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
其他 |
|
|
32.4 |
|
|
16.6 |
|
|
49.0 |
|
|
71.0 |
|
|
35.2 |
|
|
106.2 |
折旧及摊销 |
|
|
61.4 |
|
|
17.4 |
|
|
78.8 |
|
|
124.9 |
|
|
35.1 |
|
|
160.0 |
运营成本和费用 |
|
|
828.4 |
|
|
250.6 |
|
|
1,079.0 |
|
|
1,605.0 |
|
|
527.7 |
|
|
2,132.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经营亏损 |
|
|
(12.5) |
|
|
(34.9) |
|
|
(47.4) |
|
|
(100.0) |
|
|
(55.1) |
|
|
(155.1) |
其他费用（收入） |
|
|
(108.8) |
|
|
0.7 |
|
|
(108.1) |
|
|
(117.7) |
|
|
(33.3) |
|
|
(151.0) |
利息支出 |
|
|
83.5 |
|
|
15.4 |
|
|
98.9 |
|
|
169.0 |
|
|
31.1 |
|
|
200.1 |
投资收益 |
|
|
(5.5) |
|
|
(0.6) |
|
|
(6.1) |
|
|
(10.0) |
|
|
(1.2) |
|
|
(11.2) |
其他费用（收入）合计，净额 |
|
|
(30.8) |
|
|
15.5 |
|
|
(15.3) |
|
|
41.3 |
|
|
(3.4) |
|
|
37.9 |
所得税前收益（亏损） |
|
|
18.3 |
|
|
(50.4) |
|
|
(32.1) |
|
|
(141.3) |
|
|
(51.7) |
|
|
(193.0) |
所得税拨备 |
|
|
0.6 |
|
|
— |
|
|
0.6 |
|
|
1.2 |
|
|
1.2 |
|
|
2.4 |
净收益（亏损） |
|
$ |
17.7 |
|
$ |
(50.4) |
|
$ |
(32.7) |
|
$ |
(142.5) |
|
$ |
(52.9) |
|
$ |
(195.4) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
出席情况 |
|
|
36,493 |
|
|
13,520 |
|
|
50,013 |
|
|
66,983 |
|
|
29,661 |
|
|
96,644 |
平均银幕 |
|
|
7,228 |
|
|
2,390 |
|
|
9,618 |
|
|
7,257 |
|
|
2,403 |
|
|
9,660 |
平均票价 |
|
$ |
12.01 |
|
$ |
9.36 |
|
$ |
11.30 |
|
$ |
12.09 |
|
$ |
9.52 |
|
$ |
11.30 |
每位顾客的餐饮收入 |
|
$ |
8.34 |
|
$ |
4.67 |
|
$ |
7.34 |
|
$ |
8.22 |
|
$ |
4.60 |
|
$ |
7.11 |
每位顾客的其他收入 |
|
$ |
2.01 |
|
$ |
1.92 |
|
$ |
1.99 |
|
$ |
2.16 |
|
$ |
1.82 |
|
$ |
2.05 |
|
|
季度结束 |
|||||||
|
|
2024年6月30日 |
|||||||
|
|
不变货币（11） |
|||||||
|
|
美国 |
|
国际 |
|
合计 |
|||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
招生 |
|
$ |
438.4 |
|
$ |
131.9 |
|
$ |
570.3 |
食品饮料 |
|
|
304.2 |
|
|
65.8 |
|
|
370.0 |
其他剧院 |
|
|
73.3 |
|
|
27.2 |
|
|
100.5 |
总收入 |
|
|
815.9 |
|
|
224.9 |
|
|
1,040.8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
运营成本和费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
电影放映费用 |
|
|
224.6 |
|
|
50.1 |
|
|
274.7 |
餐饮成本 |
|
|
53.8 |
|
|
16.8 |
|
|
70.6 |
营业费用 |
|
|
293.5 |
|
|
100.6 |
|
|
394.1 |
租金 |
|
|
162.6 |
|
|
58.5 |
|
|
221.1 |
一般和行政： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合并、收购及其他成本 |
|
|
0.1 |
|
|
— |
|
|
0.1 |
其他 |
|
|
32.4 |
|
|
17.3 |
|
|
49.7 |
折旧及摊销 |
|
|
61.4 |
|
|
18.2 |
|
|
79.6 |
运营成本和费用 |
|
|
828.4 |
|
|
261.5 |
|
|
1,089.9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经营亏损 |
|
|
(12.5) |
|
|
(36.6) |
|
|
(49.1) |
其他费用（收入） |
|
|
(108.8) |
|
|
0.9 |
|
|
(107.9) |
利息支出 |
|
|
83.5 |
|
|
15.6 |
|
|
99.1 |
投资收益 |
|
|
(5.5) |
|
|
(0.6) |
|
|
(6.1) |
其他费用（收入）合计，净额 |
|
|
(30.8) |
|
|
15.9 |
|
|
(14.9) |
所得税前收益（亏损） |
|
|
18.3 |
|
|
(52.5) |
|
|
(34.2) |
所得税拨备 |
|
|
0.6 |
|
|
— |
|
|
0.6 |
净收益（亏损） |
|
$ |
17.7 |
|
$ |
(52.5) |
|
$ |
(34.8) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
出席情况 |
|
|
36,493 |
|
|
13,520 |
|
|
50,013 |
平均银幕 |
|
|
7,228 |
|
|
2,390 |
|
|
9,618 |
平均票价 |
|
$ |
12.01 |
|
$ |
9.76 |
|
$ |
11.40 |
每位顾客的餐饮收入 |
|
$ |
8.34 |
|
$ |
4.87 |
|
$ |
7.40 |
每位顾客的其他收入 |
|
$ |
2.01 |
|
$ |
2.01 |
|
$ |
2.01 |
|
|
季度结束 |
|
六个月结束 |
||
|
|
2024年6月30日 |
|
2024年6月30日 |
||
|
|
不变货币（10） |
|
不变货币（10） |
||
净亏损 |
|
$ |
(32.7) |
|
$ |
(195.4) |
加： |
|
|
|
|
|
|
所得税拨备 |
|
|
0.6 |
|
|
2.4 |
利息支出 |
|
|
98.9 |
|
|
200.1 |
折旧及摊销 |
|
|
78.8 |
|
|
160.0 |
一定的运营费用（2） |
|
|
1.0 |
|
|
1.6 |
来自非合并实体的现金分配（3） |
|
|
1.6 |
|
|
2.9 |
非合并实体的权益（收益） |
|
|
(1.0) |
|
|
(4.7) |
应占EBITDA（4） |
|
|
(0.7) |
|
|
(0.1) |
投资收益（5） |
|
|
(6.1) |
|
|
(11.2) |
其他收入（6） |
|
|
(105.2) |
|
|
(144.1) |
其他非现金租金福利（7） |
|
|
(10.6) |
|
|
(22.3) |
一般和行政费用——未分配： |
|
|
|
|
|
|
合并、收购及其他成本（8） |
|
|
0.1 |
|
|
— |
股票补偿费用（9） |
|
|
4.5 |
|
|
8.8 |
调整后EBITDA（1） |
|
$ |
29.2 |
|
$ |
(2.0) |
|
|
|
|
|
|
|
调整后EBITDA（百万）（1） |
|
|
|
|
|
|
美国市场 |
|
$ |
49.3 |
|
$ |
21.7 |
国际市场 |
|
|
(20.1) |
|
|
(23.7) |
调整后EBITDA总额（1） |
|
$ |
29.2 |
|
$ |
(2.0) |
| 1) | 我们提出调整后的EBITDA作为业绩的补充衡量标准。我们将调整后EBITDA定义为净收益（亏损）加上（i）所得税拨备（收益），（ii）利息费用和（iii）折旧和摊销，进一步调整以消除我们认为不代表我们持续经营业绩的某些项目的影响，并包括来自国际市场剧院运营的股权投资的应占EBITDA以及来自其他权益法被投资方的收益的任何现金分配。这些进一步的调整在上文中逐项列出。我们鼓励您评估这些调整以及我们认为适合进行补充分析的原因。在评估调整后EBITDA时，您应该知道，未来我们可能会产生与本演示文稿中的某些调整相同或相似的费用。我们对调整后EBITDA的表述不应被解释为我们未来业绩将不受不寻常或非经常性项目影响的推断。调整后EBITDA是我们行业常用的非美国通用会计准则财务指标，不应被解释为替代净收益（亏损）作为经营业绩指标（根据美国通用会计准则确定）。调整后的EBITDA可能无法与其他公司报告的类似标题的衡量标准进行比较。我们将调整后的EBITDA包括在内，因为我们认为它为管理层和投资者提供了额外的信息来衡量我们的业绩和估计我们的价值。调整后EBITDA的前述定义与我们债务契约中调整后EBITDA的定义大体一致。 |
调整后的EBITDA作为分析工具具有重要的局限性，您不应孤立地考虑它，或将其作为对我们根据美国公认会计原则报告的结果的分析的替代品。例如，调整后EBITDA：
| ● | 未反映我们的资本支出、未来资本支出需求或合同承诺； |
| ● | 未反映我们的营运资金需求的变化或现金需求； |
| ● | 未反映我们债务的重大利息支出，或偿付利息或本金所需的现金需求； |
| ● | 不包括代表我们可用现金减少的所得税支付；和 |
| ● | 不反映未来可能需要更换的折旧和摊销资产的任何现金需求。 |
| 2) | 金额指与正在装修中的暂时关闭的银幕相关的开业前费用、影院及永久关闭银幕的其他关闭费用，包括相关的利息增值、资产处置和计入营业费用的其他非经营性损益。我们已将这些项目排除在外，因为它们属于非现金性质或非经营性性质。 |
| 3) | 包括权益法投资的美国非战区分配和收到的权益法投资的国际非战区分配。我们认为，包括现金分配是这些投资对我们运营贡献的适当反映。 |
| 4) | 应占EBITDA包括在某些国际市场上对影院运营商的股权投资产生的EBITDA。有关我们的非合并实体亏损权益与应占EBITDA的对账，请参见下文。由于这些股权投资是在我们持有大量市场份额的地区的影院运营商，我们认为应占EBITDA更能反映这些股权投资的表现，管理层使用这一衡量标准来监测和评估这些股权投资。我们还向这些影院运营商提供服务，包括信息技术系统、某些屏幕广告服务以及我们的礼品卡和套票计划。 |
|
|
季度结束 |
|
六个月结束 |
||
|
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||
|
|
2024 |
|
2024 |
||
|
|
不变货币 |
|
不变货币 |
||
非合并实体的权益（收益） |
|
$ |
(1.0) |
|
$ |
(4.7) |
减： |
|
|
|
|
|
|
不包括国际战区合资企业的非合并实体的权益（收益） |
|
|
(2.1) |
|
|
(5.6) |
国际剧院合营公司权益（亏损） |
|
|
(1.1) |
|
|
(0.9) |
所得税优惠 |
|
|
(0.1) |
|
|
(0.1) |
利息支出 |
|
|
0.1 |
|
|
0.1 |
投资费用 |
|
|
— |
|
|
0.1 |
折旧及摊销 |
|
|
0.4 |
|
|
0.7 |
应占EBITDA |
|
$ |
(0.7) |
|
$ |
(0.1) |
| 5) | 截至2024年6月30日的季度投资（收入）包括我们对Hycroft普通股投资的估计公允价值增值（0.4）百万美元、我们对购买Hycroft普通股的认股权证投资的估计公允价值增值（0.3）百万美元以及利息收入（5.4）百万美元。 |
| 6) | 截至2024年6月30日止季度的其他（收入） 包括（19.1）亿美元的股东诉讼追偿， |
| 外币交易收益（0.6）万美元，债务清偿收益（85.3）万美元。 |
截至2024年6月30日止六个月的其他（收入）包括（19.1）百万美元的股东诉讼追偿、（91.1）百万美元的债务清偿收益、（36.2）百万美元的供应商纠纷和解和230万美元的外币交易损失。
| 7) | 反映由于采用ASC 842、租赁和与使用权经营租赁资产减值相关的递延租金收益而从折旧和摊销重新分类至租金费用的某些无形资产的摊销。 |
| 8) | 合并、收购和其他成本被排除在外，因为它是非经营性的。 |
| 9) | 计入一般及行政的非现金开支：其他。 |
| 10) | 截至2024年6月30日的季度和六个月的国际分部信息已按固定货币进行了调整。不变货币金额，这是非公认会计准则计量，使用2023年相应期间的平均汇率计算得出。我们根据美国公认会计原则，使用不同时点有效的汇率，将国际经营分部的业绩从当地货币转换为美元。外汇汇率从一个时期到下一个时期的重大变化可能导致报告结果出现有意义的变化。我们正在为我们的国际经营分部提供固定货币金额，以提供不包括外币波动影响的业务表现的期间比较。 |
| 11) | 截至2024年6月30日的季度和六个月的国际分部信息已按固定货币进行了调整。不变货币金额，这是非公认会计准则计量，使用2019年同期的平均汇率计算得出。我们根据美国公认会计原则，使用不同时点有效的汇率，将国际经营部门的业绩从当地货币转换为美元。外汇汇率从一个时期到下一个时期的重大变化可能导致报告结果出现有意义的变化。我们正在为我们的国际经营分部提供固定货币金额，以提供不包括外币波动影响的业务表现的期间比较。 |
|
季度结束 |
|
六个月结束 |
||||||||||||||
|
2024年6月30日 |
|
2024年6月30日 |
||||||||||||||
|
不变货币（2） |
|
不变货币（2） |
||||||||||||||
|
美国 |
|
国际 |
|
合计 |
|
美国 |
|
国际 |
|
合计 |
||||||
招生 |
$ |
438.4 |
|
$ |
126.6 |
|
$ |
565.0 |
|
$ |
810.0 |
|
$ |
282.3 |
|
$ |
1,092.3 |
食品饮料 |
|
304.2 |
|
|
63.1 |
|
|
367.3 |
|
|
550.5 |
|
|
136.4 |
|
|
686.9 |
其他剧院 |
|
73.3 |
|
|
26.0 |
|
|
99.3 |
|
|
144.5 |
|
|
53.9 |
|
|
198.4 |
总收入 |
|
815.9 |
|
|
215.7 |
|
|
1,031.6 |
|
|
1,505.0 |
|
|
472.6 |
|
|
1,977.6 |
电影放映费用 |
|
(224.6) |
|
|
(48.0) |
|
|
(272.6) |
|
|
(401.7) |
|
|
(109.0) |
|
|
(510.7) |
餐饮成本 |
|
(53.8) |
|
|
(16.1) |
|
|
(69.9) |
|
|
(98.8) |
|
|
(33.7) |
|
|
(132.5) |
贡献边际 |
|
537.5 |
|
|
151.6 |
|
|
689.1 |
|
|
1,004.5 |
|
|
329.9 |
|
|
1,334.4 |
出席人数（千人） |
|
36,493 |
|
|
13,520 |
|
|
50,013 |
|
|
66,983 |
|
|
29,661 |
|
|
96,644 |
每位顾客的贡献边际（1） |
$ |
14.73 |
|
$ |
11.21 |
|
$ |
13.78 |
|
$ |
15.00 |
|
$ |
11.12 |
|
$ |
13.81 |
| 1) | 我们提出“每位顾客的边际贡献”作为我们业绩的补充衡量标准。我们将每位顾客的边际贡献定义为总收入减去电影放映成本和食品和饮料成本，除以顾客数量。 |
| 2) | 截至2024年6月30日的季度和六个月的国际分部信息已按固定货币进行了调整。不变货币金额，这是非公认会计准则计量，使用2023年相应期间的平均汇率计算得出。我们根据美国公认会计原则，使用不同时点有效的汇率，将国际经营分部的业绩从当地货币转换为美元。外汇汇率从一个时期到下一个时期的重大变化可能导致报告结果出现有意义的变化。我们正在为我们的国际经营分部提供固定货币金额，以提供不包括外币波动影响的业务表现的期间比较。 |
截至2024年6月30日及2023年6月30日止季度及六个月
|
|
季度结束 |
|
年终 |
||||||||
|
|
6月30日， |
|
6月30日， |
|
6月30日， |
|
6月30日， |
||||
|
|
2024 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
分子： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净收益（亏损） |
|
$ |
(32.8) |
|
$ |
8.6 |
|
$ |
(196.3) |
|
$ |
(226.9) |
稀释每股亏损调整后净亏损的计算： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
债务清偿收益 |
|
|
(85.3) |
|
|
(21.6) |
|
|
(91.1) |
|
|
(86.7) |
对NCM和HYMC的投资亏损（收益） |
|
|
(0.7) |
|
|
7.6 |
|
|
0.3 |
|
|
11.9 |
供应商纠纷解决 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(36.2) |
|
|
— |
股东诉讼 |
|
|
(19.1) |
|
|
(1.2) |
|
|
(19.1) |
|
|
115.4 |
调整后每股摊薄亏损净亏损 |
|
$ |
(137.9) |
|
$ |
(6.6) |
|
$ |
(342.4) |
|
$ |
(186.3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
分母（千股）： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均每股摊薄亏损 |
|
|
321,581 |
|
|
151,302 |
|
|
292,496 |
|
|
144,387 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后每股摊薄亏损 |
|
$ |
(0.43) |
|
$ |
(0.04) |
|
$ |
(1.17) |
|
$ |
(1.29) |
