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日期和时间
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虚拟会议 (现场互动网络直播) |
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记录日期
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2025年6月19日星期四 美国东部时间上午9:00 |
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www.virtualshareholdermeeting.com/DLTR2025
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2025年4月17日
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提案
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投票选项
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| | 板 推荐 |
| | 更多 信息 |
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第1号提案
选举董事 |
| | 赞成、反对或弃权各董事提名人 | | | 为代理卡上的每个被提名人 | | | 页78 | |
| 第2号提案 关于近地天体补偿的咨询投票 |
| |
赞成、反对或弃权
|
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为
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| | 页79 | |
| 第3号提案 批准委任独立核数师 |
| |
赞成、反对或弃权
|
| |
为
|
| | 页80 | |
| 第4号提案 批准2025年员工持股 购买计划 |
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赞成、反对或弃权
|
| |
为
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| | 页83 | |
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页
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治理或补偿项目
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美元树的实践
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董事会组成、领导和运营
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董事独立性
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大于90%
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常务董事委员会独立性
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100%
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稳健的首席独立董事角色或独立主席
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有
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董事无竞争选举中的多数投票标准
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| |
有
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董事辞职政策
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有
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董事会对公司战略和风险的监督
|
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有
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年度选举产生的董事会
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有
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董事平均年龄
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65
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平均董事任期
|
| |
2.8年
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出席会议比例低于75%的董事
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无
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| |
年度董事会、委员会和个别董事评估流程
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| |
有
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独立董事在管理层未出席的情况下召开
|
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有
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| |
2024财年召开的董事会会议次数
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| |
4
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2024财年举行的董事会和委员会会议总数
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35
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可持续发展和企业责任
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| | 专门的董事会委员会负责监督可持续性、企业责任和人力资本管理 | | | 有 | |
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环境政策
|
| |
有
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人权政策
|
| |
有
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|
| |
职业健康与安全政策
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| |
有
|
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| |
政治献金和支出政策说明
|
| |
有
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|
| |
可持续发展和社会影响报告
|
| |
有
|
|
| | 气候相关披露与气候相关财务披露特别工作组(TCFD)保持一致(纳入可持续发展和社会影响报告) | | | 有 | |
| |
供应商行为准则
|
| |
有
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|
| |
治理或补偿项目
|
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美元树的实践
|
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| |
其他治理实践
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董事、高级人员及联系人行为守则
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有
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| |
股东参与政策
|
| |
有
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|
| |
反对冲政策
|
| |
有
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|
| |
稳健的持股政策
|
| |
有
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|
| |
高级职员及董事质押的股份
|
| |
无
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|
| |
家庭关系
|
| |
无
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| |
独立核数师
|
| |
毕马威会计师事务所
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补偿做法
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| | 旨在奖励业绩、激励增长和推动长期股东价值的高管薪酬计划 | | | 有 | |
| |
稳健的回拨政策
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| |
有
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| |
基于具有挑战性的绩效目标的激励奖励
|
| |
有
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|
| |
有风险的赔偿的很大一部分
|
| |
有
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|
| |
赔偿政策和做法的年度风险评估
|
| |
有
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| |
薪酬咨询投票的发言权频率
|
| |
年度
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| |
独立薪酬顾问
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| |
有
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| |
双重触发控制权变更条款
|
| |
有
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|
| |
年度授予激励奖励时间政策
|
| |
有
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|
| |
水下期权的重新定价
|
| |
无
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|
| |
过度福利
|
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无
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董事姓名
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现任或前任主要职业
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董事 自 |
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独立
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公共 板子 (包括 美元 树) |
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| |
Michael C. Creedon, Jr.
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| | 美元树公司首席执行官 | | | | | 2025 | | | | | | 无 | | | | | | 1 | | |
| | William W. Douglas III | | | 前执行副总裁,供应链 可口可乐企业公司 |
| | | | 2025 | | | | | | 有 | | | | | | 4 | | |
| | Cheryl W. Grisé | | | 曾任东北公用事业执行副总裁、旗下主要运营公司首席执行官。 | | | | | 2022 | | | | | | 有 | | | | | | 3 | | |
| | Daniel J. Heinrich | | |
曾任高乐氏公司公司首席财务官
|
| | | | 2022 | | | | | | 有 | | | | | | 1 | | |
| | Paul C. Hilal | | |
Mantle Ridge LP创始人兼首席执行官
|
| | | | 2022 | | | | | | 有 | | | | | | 3 | | |
| | Timothy A. Johnson | | | 首席财务官和首席行政 Victoria’s Secret & Co.的官员。 |
| | | | 2025 | | | | | | 有 | | | | | | 1 | | |
| | Edward J. Kelly, III | | | 花旗集团公司机构客户集团退休主席。 | | | | | 2022 | | | | | | 有 | | | | | | 3 | | |
| | Jeffrey G. Naylor | | | 曾任TJX两家公司首席财务官 | | | | | 2018 | | | | | | 有 | | | | | | 3 | | |
| | 黛安·伦道夫 | | |
曾任犹他美容首席信息官
|
| | | | 2023 | | | | | | 有 | | | | | | 2 | | |
| | Bertram L. Scott | | | 前总裁兼首席执行官 亲和健康计划 |
| | | | 2022 | | | | | | 有 | | | | | | 4 | | |
| | Stephanie P. Stahl | | | Studio Pegasus LLC创始人、前 Coach全球营销和战略官, 公司。 |
| | | | 2018 | | | | | | 有 | | | | | | 4 | | |
| | |
董事技能和经验
|
| | |
美元树关键资质
|
| |
| | |
行政领导
|
| | |
美元树是一家大型国际公司。我们具有行政领导经验的董事曾担任大型上市公司或私营公司的执行官。
|
| |
| | |
财务管理
|
| | |
美元树是一家上市公司,以负责任的态度管理资源,并有义务做出准确的财务披露。我们确定了在董事会监督财务、会计或财务报告职能方面具有首席财务官、首席会计官或类似经验或经验的董事,包括根据适用的SEC规则有资格成为“审计委员会财务专家”的董事。
|
| |
| | |
消费/零售行业
|
| | |
美元树经营着超过8,500家商店,为北美各地社区的客户提供零售产品。我们确定了具有消费或零售行业公司执行级别经验或在消费或零售行业公司董事会任职经验的董事。
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| |
| | |
市场营销/广告/传播
|
| | |
我们的美元树品牌以及我们门店销售的品牌产品都受到客户的信任和重视。我们确定了在营销消费品方面具有执行级别经验或在营销或消费品公司董事会任职经验的董事。
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| |
| | |
战略规划
|
| | |
我们的战略愿景和我们执行愿景的能力对于我们增长和为股东提供长期价值的能力很重要。我们确定了具有制定和执行长期战略计划经验的董事。
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| | |
运营
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| | |
美元树在北美经营着超过8,500家零售店。我们确定了在一家拥有大型零售业务的公司的董事会中具有经验的董事。
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| |
| | |
人力资本管理
|
| | |
美元树拥有超过10万名员工,他们是我们公司运营中至关重要的资源。我们确定了在人力资源管理方面具有执行级别经验或管理大量员工队伍或在监督这些职能的董事会中具有经验的董事。
|
| |
| | |
信息技术/网络安全
|
| | |
美元树利用信息技术工具来运营我们的业务并增强客户的体验。我们将继续投资于工具以提高我们的性能和信息技术系统的安全性。我们确定了在信息技术和网络安全领域具有高管级经验的董事或在提供信息技术或网络安全产品或服务的公司的董事会中具有经验的董事。
|
| |
| | |
风险管理
|
| | |
美元树受到各种风险的影响,我们通过勤奋的行动和深思熟虑的领导来管理和缓解这些风险。我们确定了在企业风险管理方面具有执行级别经验或在董事会中监督风险管理职能的董事。
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| | |
全球采购/供应链
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美元树商品采用集散中心网络从世界各地的国内和国际供应商处采购,为我们的门店提供大量的产品。我们确定具有全球供应链运营公司董事会经验的董事。
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克里顿
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道格拉斯
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格里斯´
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海因里希
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希拉尔
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Johnson
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凯利
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| | |
奈勒
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| | |
伦道夫
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史考特
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斯塔尔
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董事技能和经验
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行政领导
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财务管理
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消费/零售行业
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市场营销/广告/传播
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战略规划
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运营
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人力资本管理
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信息技术/网络安全
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风险管理
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全球采购/供应链
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董事资格
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美元树独立董事
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美元树董事会任期(年)
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<1
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<1
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3
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3
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| | |
3
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| | |
<1
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| | |
3
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7
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<2
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| | |
3
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7
|
| |
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其他公共董事会经验
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人口背景
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年龄
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49
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64
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72
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69
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58
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58
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72
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66
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| | |
70
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| | |
74
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| | |
58
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| |
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Michael C. Creedon,JR。
美元树公司首席执行官| 49岁
|
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2025年起任董事
董事会委员会:
▪
无
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其他上市公司董事会经验
▪
无
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关键技能、经验和专长:
Creedon先生为我们的董事会带来了丰富的行政领导和零售运营经验。作为公司前首席运营官,他作为价值零售的领导者,在执行公司的增长战略方面有着丰富的经验。
|
| |||
| |
传记
Creedon先生自2024年12月18日起担任美元树,Inc.的首席执行官。他还曾于2024年11月至2024年12月担任公司临时首席执行官,并于2022年10月至2024年11月担任公司首席运营官。在加入公司之前,Creedon先生曾在Advance Auto Parts, Inc.担任多个行政领导职务,包括2021年3月至2022年10月的美国门店执行副总裁、2020年3月至2021年3月的美国门店总裁以及2017年2月至2020年3月的北方事业部总裁。在加入Advance Auto Parts, Inc.之前,Creedon先生于2010年9月至2013年11月在泰科国际担任领导职务,并于2004年10月至2010年9月在ADT Security担任领导职务。 |
| ||||||
| |
威廉·W。
道格拉斯三世 可口可乐企业公司前执行副总裁兼首席财务官 | 64岁
|
| |
2025年起任董事
独立
董事会委员会:
▪
无
|
| |
其他上市公司董事会经验
▪
SiteOne景观供应(2016年以来)
▪
可口可乐 HBC(自2016年起)
▪
Monster Beverages Corporation(自2025年起)
|
|
| | | | |
关键技能、经验和专长:
道格拉斯先生为我们的董事会带来了丰富的国内和国际零售经验。他曾在IT、金融、供应链领域担任领导职务。他是一位受人尊敬的金融领导者,他对当今竞争激烈的零售格局有着深刻的理解。
|
| |||
| |
传记
Douglas先生是可口可乐 HBC的前任首席财务官。可口可乐企业公司曾于1985年至2016年在可口可乐企业,Inc.和TERM3 HBC担任该职位和其他高级领导职务。目前在SiteOne Landscape Supply、可口可乐 HBC、Monster Beverages Corporation董事会任职。 |
| ||||||
| |
CHERYL W.GRIS é
原东北公用执行副总裁、旗下主要运营公司CEO | 72岁
|
| |
2022年起任董事
独立
董事会委员会:
▪
薪酬,主席
▪
提名与治理
|
| |
其他上市公司董事会经验
▪
ICF国际公司(2012年至2024年)
▪
PulteGroup,Inc.(自2008年起)
▪
大都会人寿保险公司(自2004年起)
▪
颇尔(2007年至2015年)
▪
达纳控股公司(2002年至2008年)
|
|
| | | | |
关键技能、经验和专长:
Gris é女士为我们的董事会带来了丰富的执行领导经验,拥有面向消费者的大型业务、强大的治理和法律背景,以及在许多不同部门的上市公司董事会中异常稳固和强大的领导记录。她被美国全国公司董事协会(NACD)评为美国最具影响力董事100强榜单前100名。
|
| |||
| |
传记
Gris é女士是Northeast Utilities(现名能源方案)的前任执行副总裁兼主要运营公司的首席执行官。她曾于1998年至2007年在东北公用事业担任这些职位和其他高级领导职务。她目前在Pulte Group,Inc.和大都会人寿保险公司的董事会任职 |
| ||||||
| |
Daniel J. Heinrich
前首席财务 高乐氏公司军官| 69岁 |
| |
2022年起任董事
独立
董事会委员会:
▪
审计
▪
财务,主席
|
| |
其他上市公司董事会经验
▪
Lowe’s Companies,Inc.(2021至2023年)
▪
爱玛客(2013至2023年)
▪
Ball Corporation(2016年至2022年)
▪
Edgewell个人护理用品公司(2012年至2022年)
▪
先进医学光学(2007至2009年)
|
|
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关键技能、经验和专长:
Heinrich先生为我们的董事会带来了他作为消费品公司和面向消费者的企业的董事和高管的丰富经验。他拥有丰富的高管级金融知识和经验,在战略业务发展、风险管理、并购、会计和信息技术领域发展了强大的专业知识。此外,我们的董事会已确定Heinrich先生有资格担任审计委员会财务专家。
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| |||
| |
传记
Heinrich先生是高乐氏公司的前任首席财务官。他于2001年至2011年在高乐氏公司担任该职位和其他高级领导职务。在此之前,他曾于1996年至2001年担任Transamerica财务公司高级副总裁兼财务主管;1994年至1996年担任Granite Management Company高级副总裁、财务主管兼财务总监;1986年至1994年担任第一国民银行高级副总裁、财务总监兼首席财务官;1978年至1986年担任安永会计师事务所高级审计经理。 |
| ||||||
| |
Paul C. Hilal
Mantle Ridge LP创始人兼首席执行官| 58岁
|
| |
2022年起任董事
独立
董事会副主席
董事会委员会:
▪
Compensation
▪
金融
▪
提名与治理
|
| |
其他上市公司董事会经验
▪
CSX Corporation(自2017年起)
▪
空气化工公司(自2025年起)
▪
爱玛客(2019年至2023年)
▪
Canadian Pacific Railway Limited(2012年至2016年)
|
|
| | | | |
关键技能、经验和专长:
Hilal先生为我们的董事会带来了丰富的经验,使公司能够成功实现创造价值的变革。除了对公司的了解之外,他在公司转型期间作为价值投资者、资本配置者和敬业的管家的经验,使他能够以独特且极有价值的方式为董事会及其使命做出贡献。此外,Hilal先生在多家上市公司董事会任职的经验使他能够为董事会提供关键的战略视角。
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| |||
| |
传记
Hilal先生是投资基金Mantle Ridge LP的创始人兼首席执行官。在创办Mantle Ridge LP之前,Hilal先生曾于2006年至2016年担任Pershing Square资本管理公司的合伙人和高级投资专业人士,于2002年至2005年担任Caliber资本管理公司的管理合伙人,于1998年至2001年担任Hilal资本管理公司的合伙人,并于1999年至2000年担任WorldTalk Communications Corporation的代理首席执行官。Hilal先生目前在CSX Corporation和空气化工公司的董事会任职。 |
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Timothy A. Johnson
Victoria’s Secret & Company前首席财务和行政官| 58岁
|
| |
2025年起任董事
独立
董事会委员会:
▪
无
|
| |
其他上市公司董事会经验
▪
The Aaron的公司(2021年至2024年)
▪
Brinker International, Inc.(自2025年起)
|
|
| | | | |
关键技能、经验和专长:
约翰逊先生拥有30多年的零售领导经验。他是一位受人尊敬的金融领导者,他对当今竞争激烈的零售格局提供了深刻的理解。
|
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传记
约翰逊先生是Victoria’s Secret & Company的前首席财务和行政官,他在2021年至2025年期间担任该职位。他此前于2015年至2019年担任必乐透公司首席财务和行政官,2012年至2015年担任首席财务官,并于2000年至2012年担任其他各种行政职务。在他职业生涯的早期,他曾在The Limited,Inc.担任高级职务,并作为Coopers & Lybrand的注册会计师开始了他的公共会计职业生涯。约翰逊先生是他自己的咨询公司Fairway Consulting LLC的董事总经理。他目前在Brinker International, Inc.董事会任职 |
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Edward J. Kelly, III
花旗集团公司机构客户组退休主席| 72岁
|
| |
2022年起任董事
独立
董事会主席
董事会委员会:
▪
审计
▪
提名与治理,主席
|
| |
其他上市公司董事会经验
▪
Citizens Financial Group, Inc.(自2019年起)
▪
大都会人寿保险公司(自2015年起)
▪
CSX Corporation(2002年至2019年)
▪
XL Group(2014年至2018年)
|
|
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关键技能、经验和专长:
凯利先生为我们的董事会带来了业务、战略、财务和法律方面的敏锐性以及广泛的领导专业知识。他的经验包括在构建以客户为中心的模型和管理一家大型金融机构的全球运营方面发挥关键作用。此外,他作为弗吉尼亚州的长期居民和弗吉尼亚大学法学院的讲师提供了当地视角。
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传记
Kelly先生是花旗集团公司机构客户组的前任主席。他曾于2008年至2014年在花旗集团公司担任该职务和其他高级领导职务,包括全球银行业务董事长、副董事长、首席财务官和全球银行业务负责人,以及花旗另类投资公司总裁兼首席执行官。在加入花旗集团之前,Kelly先生于2007年至2008年担任凯雷集团董事、2001年至2007年担任Mercantile Bankshares Corporation董事长兼首席执行官、1995年至2001年担任J.P. Morgan董事总经理、1994年至1995年担任J.P. Morgan总法律顾问以及1988年至1994年担任Davis Polk & Wardwell,LLP合伙人。 |
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Jeffrey G. Naylor
前首席财务 TJX的官员 公司| 66岁 |
| |
2018年以来董事
独立
董事会委员会:
▪
审计,主席
▪
金融
|
| |
其他上市公司董事会经验
▪
Synchrony Financial(2014年以来)
▪
Wayfair(2018年以来)
▪
Emerald Holding, Inc.(2013年至2021年)
▪
Fresh Market,Inc.(2010至2016年)
|
|
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关键技能、经验和专长:
Naylor先生为我们的董事会带来了通过担任多家大型上市公司的首席财务官、董事和审计委员会主席而获得的丰富财务和会计经验。Naylor先生在多家折扣零售商担任高管的经验使他能够在战略业务发展、风险管理、会计和信息技术领域贡献宝贵的见解和观点。此外,我们的董事会已确定Naylor先生有资格担任审计委员会财务专家。
|
| |||
| |
传记
Naylor先生是TJX公司的前任首席财务官。他于2004年至2014年在TJX公司担任该职位和其他行政领导职务,包括高级执行副总裁、首席财务和行政官兼高级执行副总裁,以及首席行政和业务发展官。在此之前,他于2001年至2004年担任必乐透,Inc.的首席财务官,在其职业生涯早期,他曾在Limited Brands、Sears、Roebuck and Co.和Kraft Foods,Inc.担任高级职位。Naylor先生的职业生涯始于Deloitte Haskins & Sells的注册会计师。Naylor先生还是他的咨询公司Topaz Consulting LLC的董事总经理。他目前在Synchrony Financial和Wayfair,Inc.的董事会任职。 |
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Diane E. Randolph
曾任犹他美容首席信息官| 70岁
|
| |
自2023年起任董事
独立
董事会委员会:
▪
审计
▪
金融
|
| |
其他上市公司董事会经验
▪
Shoe Carnival, Inc.(自2021年起)
▪
Core Mark Holding Company(2020至2021年)
|
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| | | | |
关键技能、经验和专长:
Randolph女士为我们的董事会带来了信息技术和业务转型领域的丰富经验,此外她还曾在多家上市公司和私营公司的董事会担任董事。随着公司开发和实施新技术和系统,Randolph女士将提供宝贵的见解和观点。
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| |
传记
Randolph女士是犹他美容的前任首席信息官。她在2014年至2020年期间担任该职位。在此之前,她曾于2008年至2014年担任Reitmans Canada Limited首席信息官,并于2005年至2008年担任商品业务流程总监。在她职业生涯的早期,她曾在Aptos,LLC(前身为STS Systems)担任软件开发副总裁。Randolph女士目前在Shoe Carnival, Inc.的董事会任职 |
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| |
Bertram L. Scott
Affinity Health Plan前总裁兼首席执行官| 74岁
|
| |
2022年起任董事
独立
董事会委员会:
▪
审计
▪
可持续发展与企业社会责任
|
| |
其他上市公司董事会经验
▪
Equitable Holdings, Inc.(自2019年起)
▪
Lowe’s Companies,Inc.(自2015年起)
▪
碧迪医疗公司(自2002年起)
▪
AllianceBernstein(2020至2022年)
|
|
| | | | |
关键技能、经验和专长:
Scott先生为我们的董事会带来了他丰富的公司治理和业务专长,此外还拥有在几家大型、复杂、上市公司的董事会担任董事以及担任多个董事会委员会主席的丰富经验。Scott先生利用他的专业经验,在发展和战略实施、并购、并购整合以及销售和营销方面为他所服务的董事会提供视角。此外,董事会已确定Scott先生有资格担任审计委员会财务专家。
|
| |||
| |
传记
斯科特先生是一位退休的医疗保健高管,曾在2012年至2014年期间担任Affinity Health Plan的总裁兼首席执行官。在此之前,Scott先生曾于2010年至2011年在CIGNA Corporation担任美国商业总裁;并于2000年至2010年在TIAA-CREF担任多个行政领导职务,包括总裁和首席执行官。Scott先生目前在Equitable、Lowe’s Companies,Inc.和碧迪医疗 and Company的董事会任职。 |
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| |
Stephanie P. Stahl
前全球营销和战略官 Coach,Inc. | 58岁 |
| |
2018年以来董事
独立
董事会委员会:
▪
提名与治理
▪
可持续发展与企业社会责任,主席
|
| |
其他上市公司董事会经验
▪
Carter’s Inc.(自2022年起)
▪
纽威品牌公司(自2022年起)
▪
Edgewell个人护理用品公司(自2024年起)
▪
Knoll, Inc.(2013年至2021年)
|
|
| | | | |
关键技能、经验和专长:
Stahl女士为我们的董事会带来了营销、数据分析、数字战略、可持续发展和品牌发展方面的重要经验。Stahl女士的职业生涯专注于零售/消费领域,在开发、执行和优化重大变革举措(包括基本业务转型、并购和并购后整合)方面拥有丰富的经验。她还为我们的董事会带来了公司治理、投资者参与和ESG方面的重要经验。
|
| |||
| |
传记
Stahl女士是Coach,Inc.的前全球营销和战略官员。她在2012年至2015年期间担任该职位。在此之前,她曾于2010年至2011年担任Tracy Anderson Mind & Body,LLC首席执行官,2003年至2006年担任露华浓公司执行副总裁、首席营销官,1998年至2003年担任波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理。斯塔尔女士也是她的投资和咨询公司Studio Pegasus LLC的创始人。Stahl女士在Carter’s Inc.、纽威品牌,Inc.和Edgewell个人护理用品公司的董事会任职。 |
| ||||||
| |
•
候选人帮助董事会创造股东财富的能力
|
| |
•
董事会对具备相关知识和丰富经验的董事的需求
|
|
| |
•
候选人代表股东利益的能力
|
| |
•
候选人是否为公司重要股东
|
|
| |
•
候选人的领导能力、性格和商业判断力的个人品质
|
| |
•
候选人是否没有冲突,是否有准备、参加和出席会议所需的时间
|
|
| |
董事
|
| |
独立 董事 |
| |
审计 委员会 |
| |
Compensation 委员会 |
| |
提名 和 治理 委员会 |
| |
金融 委员会 |
| |
可持续性 和CSR 委员会 |
|
| |
Michael C. Creedon, Jr.
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | William W. Douglas III | | |
■
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | Cheryl W. Grisé | | |
■
|
| | | | |
C
|
| |
■
|
| | | | | | |
| | Daniel J. Heinrich | | |
■
|
| |
■
|
| | | | | | | |
C
|
| | | |
| | Paul C. Hilal | | |
■
|
| | | | |
■
|
| |
■
|
| |
■
|
| | | |
| | Timothy A. Johnson | | |
■
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | Edward J. Kelly, III | | |
■
|
| |
■
|
| | | | |
C
|
| | | | | | |
| | Mary A. Laschinger | | |
■
|
| | | | |
■
|
| | | | | | | |
■
|
|
| | Jeffrey G. Naylor | | |
■
|
| |
C
|
| | | | | | | |
■
|
| | | |
| | 黛安·伦道夫 | | |
■
|
| |
■
|
| | | | | | | |
■
|
| | | |
| | Bertram L. Scott | | |
■
|
| |
■
|
| | | | | | | | | | |
■
|
|
| | Stephanie P. Stahl | | |
■
|
| | | | | | | |
■
|
| | | | |
C
|
|
| | C =委员会主席 | | |
■=会员
|
| | | |||||||||||||
| | |
审计委员会
|
| |
2024财政年度举行10次会议
|
| | ||||||
| | |
主要职责和责任:
•
财务报告和内部控制Structure.监测公司的法律合规、财务报告流程和内部控制系统,并监督公司的审计流程和战略。
•
独立核数师.委任及评估公司的独立核数师,包括预先批准审计及须向独立核数师支付的非审计费用。
•
内部审计.监督公司的内部审计流程,包括参与规划内部审计和财务部门的审计工作。
•
企业风险评估.审查公司在风险评估和风险管理方面的做法,包括财务、运营、信息安全、数据隐私、业务连续性以及法律和监管风险。
•
合规和道德.审查公司的法律合规流程,包括其道德和合规计划,以及与法律合规和道德相关的内部控制的披露和系统。
•
关联交易.审查和监督任何关联方交易以及任何关联方交易的报告。
|
| | |||||||||
| | |
委员会成员
|
| |
▪
Jeffrey Naylor(主席)
▪
黛安·兰道夫
|
| |
▪
丹尼尔·海因里希
▪
伯特伦·斯科特
|
| |
▪
爱德华·凯利,三世
|
| |
| | | 独立性和金融专长:董事会在审查每个人的就业经验和其他相关因素后,确定委员会的所有成员均满足审计委员会成员资格的适用标准的纳斯达克股票市场和SEC规定,并且Daniel Heinrich、Edward Kelly,III、Jeffrey Naylor和Bertram Scott符合SEC规定所指的审计委员会财务专家资格。 | | | |||||||||
| | |
薪酬委员会
|
| |
2024财政年度举行7次会议
|
| | ||||||
| | |
主要职责和责任:
•
高管薪酬.为我们的执行官建立薪酬理念、结构和安排,包括审查和批准我们的高管薪酬福利和计划。
•
董事薪酬.审查并向董事会推荐董事会独立成员的福利和薪酬计划和方案。
•
独立薪酬顾问.保留独立的薪酬顾问,以便在适当时向委员会提供建议。
•
人力资本管理.审查我们在招聘、人力资本管理、人才发展和留住关键人员方面的举措。
•
赔偿风险评估.审查公司的激励薪酬政策和做法,以评估这些政策或做法是否鼓励过度冒险。
•
高管持股.审查高管持股水平,确保符合公司持股政策。
|
| | |||||||||
| | |
委员会成员
|
| |
▪
Cheryl Gris é(主席)
|
| |
▪
Paul Hilal
|
| |
▪
Mary Laschinger
|
| |
| | | 独立性:该委员会的所有成员均满足纳斯达克股票市场的独立性标准和SEC的相关规定。 | | | |||||||||
| | |
提名和治理委员会
|
| |
2024财政年度举行4次会议
|
| | ||||||
| | |
主要职责和责任:
•
董事会组成及治理Structure.审查并就董事会的规模、组成和经验相关需求向董事会提出建议,并监督我们的治理结构,包括董事会的结构以及管理文件和政策。
•
董事会候选人.确定、筛选和推荐拟由董事会提名或任命的候选人,包括重新提名任何现任董事。
•
牵头独立董事.董事长不独立的,推荐一名独立董事出任首席独立董事。
•
委员会任务.定期审查理事会每个委员会的成员和主席,并向理事会推荐委员会的任务,包括任何主席或委员会成员的轮换或调任。
•
冲突和豁免.审查和解决董事要求豁免公司行为准则的任何规定以及公司与董事会任何成员之间的任何实际或潜在利益冲突的请求。
•
年度绩效评估.建立供董事会每个常设委员会进行年度自我评估和领导董事会进行年度业绩自我评估的流程。
•
股东参与.监督公司的股东参与政策,监督与董事会就治理相关主题进行的股东沟通,并向董事会建议委员会认为适当的任何行动。
|
| | |||||||||
| | |
委员会成员
|
| |
▪
Edward Kelly,III(主席)
▪
Stephanie Stahl
|
| |
▪
谢丽尔·格里塞
|
| |
▪
Paul Hilal
|
| |
| | | 独立性:该委员会的所有成员均满足纳斯达克股票市场的独立性标准。 | | | |||||||||
| | |
财务委员会
|
| |
2024财政年度举行4次会议
|
| | ||||||
| | |
主要职责和责任:
•
资本Structure.审查公司的资本结构和分配,并向董事会提供建议。
•
金融交易.就重大融资和相关交易审查并向董事会提供建议。
•
房地产交易.就有关租赁、购买、出售、运输及其他收购及处置店铺、设施及不动产的财务考虑进行审查并向董事会提供意见。
•
新店开业.审查和评估新开店和业绩。
•
年度预算.审议年度经营计划和资本预算并向董事会提供建议并就重大资本项目和承诺向董事会提供建议。
•
收购和资产剥离.就收购和资产剥离向董事会进行审查并提供建议,并支持董事会与管理层一起对先前实施的收购和资产剥离进行审查。
|
| | |||||||||
| | |
委员会成员
|
| |
▪
丹尼尔·海因里希(主席)
▪
黛安·兰道夫
|
| |
▪
Paul Hilal
|
| |
▪
Jeffrey Naylor
|
| |
| | | 独立性:委员会的所有成员都是独立的。 | | | |||||||||
| | |
可持续发展和企业社会责任(CSR)委员会
|
| |
2024财政年度举行4次会议
|
| | ||||||
| | |
主要职责和责任:
•
可持续性.监督我们在环境问题和影响方面的战略、政策和倡议。
•
企业责任.监督我们在社会问题和影响方面的战略、政策和倡议,包括与关联健康和安全、工作场所安全和暴力预防、工作场所环境和文化、慈善事业以及社区和政府参与和关系相关的战略、政策和倡议。
•
人力资本管理.监督我们与人力资本管理相关的战略和政策,包括文化和归属感、招聘和甄选以及人才发展和保留公司员工队伍等事项。
•
企业可持续发展披露.审查我们有关可持续发展、人力资本和企业责任主题的披露,包括我们的可持续发展和社会影响报告。
•
股东和利益相关者的参与.监督我们在可持续发展和企业责任事项上的股东和利益相关者参与方式。
•
公司业绩.对照选定的外部可持续性和人力资本指数以及内部指标监控我们的绩效。
|
| | |||||||||
| | |
委员会成员
|
| |
▪
Stephanie Stahl(主席)
|
| |
▪
Mary Laschinger
|
| |
▪
伯特伦·斯科特
|
| |
| | | 独立性:委员会的所有成员都是独立的。 | | | |||||||||
| | |
补偿要素
|
| | |
非雇员董事 Compensation |
| |
| | | 保持器 | | | |
•年度现金保留金150,000美元
•年度股权奖励150,000美元
•年度总保留金300,000美元
|
| |
| | | 董事长(1) | | | |
•每年现金保留金100,000美元
•年度股权奖励100,000美元
•年度保留金总额20万美元
|
| |
| | | 牵头独立董事(2) | | | | $50,000 | | |
| | | 审计委员会主席 | | | | $40,000 | | |
| | | 薪酬委员会主席 | | | | $35,000 | | |
| | | 提名和治理委员会主席 | | | | $35,000 | | |
| | | 财务委员会主席 | | | | $30,000 | | |
| | | 可持续发展与企业社会责任 委员会主席 |
| | | $30,000 | | |
| | | 委员会成员 | | | | 没有委员会成员费用 | | |
| | | 会议费用 | | | | 不收会议费 | | |
| |
姓名
|
| |
已赚取的费用 或 以现金支付 ($)(1) |
| |
股票奖励
($)(2) |
| |
所有其他 Compensation ($) |
| |
合计
($) |
| ||||||||||||
| | Cheryl W. Grisé | | | | | 185,000 | | | | | | 150,000 | | | | | | — | | | | | | 335,000 | | |
| | Daniel J. Heinrich | | | | | 180,000 | | | | | | 150,000 | | | | | | — | | | | | | 330,000 | | |
| | Paul C. Hilal(3) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | Edward J. Kelly, III | | | | | 255,516 | | | | | | 215,800 | | | | | | — | | | | | | 471,316 | | |
| | Mary A. Laschinger | | | | | 150,000 | | | | | | 150,000 | | | | | | — | | | | | | 300,000 | | |
| | Jeffrey G. Naylor | | | | | 190,000 | | | | | | 150,000 | | | | | | — | | | | | | 340,000 | | |
| | Winnie Y. Park(4) | | | | | 112,500 | | | | | | 150,000 | | | | | | — | | | | | | 262,500 | | |
| | 黛安·伦道夫 | | | | | 150,000 | | | | | | 150,000 | | | | | | — | | | | | | 300,000 | | |
| | Bertram L. Scott | | | | | 150,000 | | | | | | 150,000 | | | | | | — | | | | | | 300,000 | | |
| | Stephanie P. Stahl | | | | | 180,000 | | | | | | 150,000 | | | | | | — | | | | | | 330,000 | | |
| |
姓名
|
| |
金额 推迟到 2024 ($)(1) |
| |
股份 底层 金额 推迟到 2024 (#) |
| |
合计 递延 股份(#) |
| |
期权 出色, 包括 期权 收购 直通 延期 费用(#) |
| |
总股份 底层 期权 和延期 金额(#) |
| |||
| | Cheryl W. Grisé | | | | | 335,000 | | | |
3,443
|
| |
8,381
|
| |
—
|
| |
8,381
|
|
| | Daniel J. Heinrich | | | | | — | | | |
—
|
| |
3,327
|
| |
—
|
| |
3,327
|
|
| | Paul C. Hilal | | | | | — | | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| | Edward J. Kelly, III | | | | | 365,800 | | | |
3,934
|
| |
8,575
|
| |
—
|
| |
8,575
|
|
| | Mary A. Laschinger | | | | | 150,000 | | | |
1,398
|
| |
3,657
|
| |
—
|
| |
3,657
|
|
| | Jeffrey G. Naylor | | | | | 150,000 | | | |
1,398
|
| |
6,874
|
| |
2,803
|
| |
9,677
|
|
| | Winnie Y. Park | | | | | 262,500 | | | |
2,556
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| | 黛安·伦道夫 | | | | | 150,000 | | | |
1,398
|
| |
2,637
|
| |
—
|
| |
2,637
|
|
| | Bertram L. Scott | | | | | 150,000 | | | |
1,398
|
| |
3,657
|
| |
—
|
| |
3,657
|
|
| | Stephanie P. Stahl | | | | | 330,000 | | | |
3,388
|
| |
11,826
|
| |
—
|
| |
11,826
|
|
| |
Cheryl W. Grisé(主席)
|
| |
Paul C. Hilal
|
| |
Mary A. Laschinger
|
|
| |
2024年任命的执行官
|
| ||||
| |
Michael Creedon,Jr。
|
| | | 首席执行官 | |
| |
Richard Dreiling
|
| | | 前董事长兼首席执行官 | |
| |
杰弗里·戴维斯
|
| | | 前首席财务官(1) | |
| |
小劳伦斯·加塔。
|
| | | 首席商品官— Family Dollar | |
| |
迈克尔·金迪
|
| | | 前首席供应链官(2) | |
| |
理查德·麦克尼利
|
| | | 首席营销官— 美元树 | |
| |
这份CD & A包括以下重要信息:
|
| |||
| | | | | ||
| | | | | ||
| | | | | ||
| |
我们2024年高管薪酬计划的框架
|
| ||||||
| |
▶
|
| |
基本工资
|
| | 薪酬委员会根据工作表现、市场对标等多种因素提高了基薪。 | |
| |
▶
|
| |
年度现金激励绩效计划
|
| |
薪酬委员会维持调整后的营业收入指标(加权60%)和调整后的总收入指标(加权40%),以支持公司将战略重点放在盈利增长上。
•
通过严格的流程,委员会为每一项旨在激励和具有挑战性的绩效指标设定了目标、门槛和最大值以及支出曲线。
•
调整后的营业收入指标的绩效门槛支出为目标的85%,绩效最高支出为目标的112.5%。
•
调整后的总收入指标的绩效门槛支出为目标的95%,绩效最高支出为目标的105%。
•
此外,根据该计划赚取的任何支出都必须达到15亿美元(目标的71%)的调整后营业收入障碍。
|
|
| |
▶
|
| |
长期激励方案设计
|
| |
薪酬委员会维持股权激励奖励组合,包括50%的基于业绩的限制性股票单位(“PSU”)、30%的基于服务的限制性股票单位(“RSU”)和20%的股票期权。
•
PSU奖项是最大的组成部分,旨在奖励在实现公司战略目标方面的卓越表现。
•
股票期权奖励将我们高管薪酬的一部分与股票价格增值直接挂钩,并在自授予日起的三年期间内按比例归属。
•
RSU奖励与股价保持一致,为长期激励组合增添平衡,并支持高管留任。RSU在自授予日起的三年期间内按比例归属。
|
|
| |
▶
|
| |
长期激励奖励— PSU目标
|
| |
薪酬委员会批准了以下PSU绩效指标,在三年累积期内进行衡量:
•
调整后每股收益(加权60%)
•
调整后总收入(加权40%)
•
经股东总回报(“TSR”)修正,相对同业(+/-25 %)
|
|
| |
2024年高管薪酬计划
|
| |||
| |
元素
|
| |
车辆说明&战略角色
|
|
| |
基本工资
|
| |
•
通过具有市场竞争力的基本薪酬帮助吸引和留住高管
•
基于个人表现、经验和责任范围
|
|
| |
年度现金 奖金激励 |
| |
•
鼓励实现创造股东价值的短期财务业绩指标
•
2024年现金红利激励基于60%的调整后营业收入和40%的调整后总收入目标,旨在促进盈利增长
|
|
| |
长期 股权激励 奖项 |
| |
•
股权奖励构成的长期激励薪酬:PSU 50%、RSU 30%、股票期权20%
•
事业单位激励高管推动财务业绩实现长期目标
•
2024年授予的PSU基于调整后每股收益(加权60%)、调整后总收入(加权40%)、三年相对TSR修正(+/-25 %)的三年累计目标
•
RSU奖励通过多年归属和稳健的股票所有权准则创造了留任激励
•
股票期权激励高管兑现长期持续股价表现
|
|
| |
调整后营业收入 (60%的潜在MICP支出) |
| ||||||
| |
占企业的百分比 业绩 目标 已达到 |
| |
潜在支出 百分比 |
| |||
| |
85.0%以下
|
| | | | 0% | | |
| |
85%
|
| | | | 50% | | |
| |
90%
|
| | | | 66.7% | | |
| |
95%
|
| | | | 83.3% | | |
| |
100%
|
| | | | 100% | | |
| |
105%
|
| | | | 140% | | |
| |
110%
|
| | | | 180% | | |
| |
112.5%或以上
|
| | | | 200% | | |
| |
调整后总收入 (40%的潜在MICP支出) |
| ||||||
| |
占企业的百分比 业绩 目标 已达到 |
| |
潜在支出 百分比 |
| |||
| |
95.0%以下
|
| | | | 0% | | |
| |
95%
|
| | | | 50% | | |
| |
97.5%
|
| | | | 75% | | |
| |
100%
|
| | | | 100% | | |
| |
102.5%
|
| | | | 150% | | |
| |
105%或以上
|
| | | | 200% | | |
| |
公制
|
| |
2024
目标(1) ($) |
| |
2024
成就(1) ($) |
| |
占目标% 已实现 |
| |
支付% 每公制 |
| |
加权
(%) |
| |
合计 加权 支付 (%) |
| ||||||||||||
| | 调整后营业收入(2) | | |
$2,105.2
|
| |
$1,807.9
|
| | | | 85.9% | | | | | | 52.9% | | | | | | 60% | | | | | | 31.74% | | |
| | 调整后总收入(3) | | |
$31,649.8
|
| |
$30,845.6
|
| | | | 97.5% | | | | | | 74.6% | | | | | | 40% | | | | | | 29.84% | | |
| | 合计 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 100% | | | | | | 61.6% | | |
| |
行政人员
|
| |
奖金目标为 占基薪% |
| |
金额 目标 奖金 |
| |
总付款%
|
| |
企业 业绩 奖金 赚了 |
| ||||||||||||
| |
Michael Creedon,Jr。(1)
|
| | | | 100% | | | | | $ | 987,500 | | | | | | 61.6% | | | | | $ | 608,300 | | |
| |
Richard Dreiling(2)
|
| | | | 175% | | | | | | 2,450,000 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
杰弗里·戴维斯
|
| | | | 100% | | | | | | 850,000 | | | | | | 61.6% | | | | | | 523,600 | | |
| |
小劳伦斯·加塔。(2)
|
| | | | 100% | | | | | | 760,000 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
迈克尔·金迪
|
| | | | 75% | | | | | | 521,250 | | | | | | 61.6% | | | | | | 321,090 | | |
| |
理查德·麦克尼利
|
| | | | 100% | | | | | | 974,000 | | | | | | 61.6% | | | | | | 599,984 | | |
| |
成就 水平 |
| |
业绩 成就% |
| |
盈利%
|
| ||||||
| |
门槛
|
| | | | 97% | | | | | | 50% | | |
| |
目标
|
| | | | 100% | | | | | | 100% | | |
| |
最大值
|
| | | | 104% | | | | | | 200% | | |
| |
性能指标
|
| |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
| |
实际 结果 |
| ||||||||||||
| | | | |
(百万美元)
|
| |||||||||||||||||||||
| |
三年调整后总销售额 (2022-2024) |
| | | $ | 83,787 | | | | | $ | 86,378 | | | | | $ | 89,833 | | | | | $ | 89,718 | | |
| |
占目标%
|
| | | | 97% | | | | | | 100% | | | | | | 104% | | | | | | 103.9% | | |
| | |
补偿实践
|
| |
美元树的赔偿政策和行动
|
| |
| | | 按绩效付费 | | | 定向直接薪酬的很大一部分与关键指标的财务绩效挂钩。见第页“执行摘要— 2024年薪酬方案”27,以及页面上的“薪酬原则—目标薪酬组合”31. | | |
| | | 追回政策 | | | 如果公司的财务报表因重大不符合证券法规定的财务报告要求而被重述,我们的回拨政策要求任何执行官强制偿还超额激励薪酬。该政策符合2023年生效的SEC和纳斯达克上市标准。见下文“补偿(“回拨”)政策”。 | | |
| | | 稳健的持股指引 | | | 我们的高管持股准则与当前市场实践保持一致,并增强与股东长期利益的一致性。见下文“高管持股指引”。 | | |
| | | 不得对美元树证券进行套期保值、质押或在融资融券账户中持有美元树证券 | | | 我们的政策禁止执行官和董事会成员对我们股票的所有权进行对冲,并在保证金账户中持有我们的股票。在2024财年期间,我们的执行官和董事均未参与涉及公司股票质押的交易。见下文“针对公司股票套期保值的政策”和“不得质押公司股票”。 | | |
| | | 没有消费税总额 | | | 我们不提供消费税毛额付款。 | | |
| | | 双重触发条款 | | | 我们的股权激励计划下的股权奖励以及与执行官的所有控制权变更保留协议都包含控制权发生变更时的“双触发”归属条款。见第页“控制权安排的终止或变更”41. | | |
| | | 未经股东批准不得重新定价或现金收购水下股票期权 | | | 我们的股权激励计划禁止修改股票期权和股票增值权以降低奖励的行权价格,或以现金或其他奖励类型替代奖励,未经股东批准。 | | |
| |
艾伯森公司
|
| |
Rite Aid Corporation
|
|
| |
汽车地带公司
|
| |
罗斯百货有限公司
|
|
| |
BJ的批发俱乐部控股公司。
|
| |
塔吉特公司
|
|
| |
Burlington Stores, Inc.
|
| |
盖普公司
|
|
| |
达乐公司
|
| |
克罗格公司
|
|
| |
劳氏公司。
|
| |
The TJX Companies,Inc。
|
|
| |
梅西百货。
|
| |
Tractor Supply Company
|
|
| |
诺德斯特龙百货公司
|
| |
沃尔格林联合博姿
|
|
| |
当前位置
|
| |
薪酬倍数
|
| |||
| | 首席执行官 | | | | | 6x | | |
| | 首席财务官 | | | | | 3倍 | | |
| | 首席运营官 | | | | | 3倍 | | |
| | 首席营销官 | | | | | 3倍 | | |
| | 其他首长级官员 | | | | | 2倍 | | |
| | 姓名和 校长 职务 |
| |
年份
|
| |
工资
($)(1) |
| |
奖金
($) |
| |
股票 奖项 ($)(2) |
| |
期权 奖项 ($) |
| |
非股权 激励 计划 Compensation ($)(1)(3) |
| |
所有其他 Compensation ($)(4) |
| |
合计
($) |
|
| |
Michael Creedon,Jr。(5)
首席执行官
|
| |
2024
|
| |
1,005,769
|
| |
—
|
| |
4,799,766
|
| |
1,199,964
|
| |
608,300
|
| |
22,105
|
| |
7,635,904
|
|
| |
2023
|
| |
892,308
|
| |
500,000
|
| |
2,079,896
|
| |
519,968
|
| |
740,340
|
| |
65,049
|
| |
4,797,561
|
| |||
| |
2022
|
| |
277,885
|
| |
—
|
| |
1,200,000
|
| |
—
|
| |
182,873
|
| |
15,260
|
| |
1,676,018
|
| |||
| |
Richard Dreiling
前主席兼 首席执行官 |
| |
2024
|
| |
1,094,230
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
174,645
|
| |
1,268,876
|
|
| |
2023
|
| |
1,350,000
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
1,943,393
|
| |
67,373
|
| |
3,360,766
|
| |||
| |
2022
|
| |
865,385
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
135,583,212
|
| |
—
|
| |
21,182
|
| |
136,469,779
|
| |||
| |
杰弗里·戴维斯
前首席财务 军官 |
| |
2024
|
| |
845,192
|
| |
—
|
| |
1,999,915
|
| |
499,978
|
| |
523,600
|
| |
25,464
|
| |
3,894,149
|
|
| |
2023
|
| |
825,000
|
| |
—
|
| |
1,799,830
|
| |
449,959
|
| |
678,645
|
| |
43,015
|
| |
3,796,449
|
| |||
| |
2022
|
| |
269,712
|
| |
300,000
|
| |
1,999,977
|
| |
—
|
| |
177,495
|
| |
6,641
|
| |
2,753,825
|
| |||
| |
小劳伦斯·加塔。
首席商品销售 Officer — Family Dollar |
| |
2024
|
| |
754,231
|
| |
—
|
| |
3,259,820
|
| |
439,959
|
| |
—
|
| |
2,363,455
|
| |
6,817,465
|
|
| |
2023
|
| |
725,385
|
| |
—
|
| |
1,759,779
|
| |
439,991
|
| |
600,498
|
| |
32,068
|
| |
3,557,721
|
| |||
| |
2022
|
| |
525,000
|
| |
—
|
| |
1,599,892
|
| |
—
|
| |
451,850
|
| |
84,863
|
| |
2,661,605
|
| |||
| |
迈克尔·金迪
前首席供应 链官 |
| |
2024
|
| |
691,154
|
| |
—
|
| |
2,619,820
|
| |
279,969
|
| |
321,090
|
| |
57,428
|
| |
3,969,461
|
|
| |
理查德·麦克尼利(6)
首席商品销售 干事— 美元树 |
| |
2024
|
| |
974,000
|
| |
—
|
| |
1,759,899
|
| |
439,959
|
| |
599,984
|
| |
56,467
|
| |
3,830,309
|
|
| |
2023
|
| |
950,923
|
| |
15,000
|
| |
1,759,779
|
| |
439,991
|
| |
801,212
|
| |
97,619
|
| |
4,064,524
|
| |||
| |
2022
|
| |
820,308
|
| |
90,000
|
| |
1,799,805
|
| |
—
|
| |
531,892
|
| |
257,783
|
| |
3,499,788
|
|
| |
姓名
|
| |
授予日期
|
| |
Compensation 委员会 行动 日期(1) |
| |
估计可能的支出 非股权激励下 计划(2) |
| |
预计未来支出 股权激励下 计划 |
| |
所有其他 股票 奖项: 数量 股份 股票或 单位 (#) |
| |
所有其他 期权 奖项: 数量 证券 底层 期权 (#) |
| |
运动 或基地 价格 期权 奖项 ($/SH) |
| |
授予日期 公允价值 股票 和期权 奖项 ($)(9) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
门槛
($) |
| |
目标
($) |
| |
最大值
($) |
| |
门槛
(#) |
| |
目标
(#) |
| |
最大值
(#) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Richard Dreiling
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,225,000 | | | | | | 2,450,000 | | | | | | 4,900,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
杰弗里·戴维斯
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 425,000 | | | | | | 850,000 | | | | | | 1,700,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,447(3) | | | | | | 135.91 | | | | | | 499,978 | | | |||
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,518(5) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 749,951 | | | |||
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,598(7) | | | | | | 9,197(7) | | | | | | 18,394(7) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,249,964 | | | |||
| |
Michael Creedon,Jr。
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 493,750 | | | | | | 987,500 | | | | | | 1,975,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 12,671(3) | | | | | | 135.91 | | | | | | 749,996 | | | |||
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,277(5) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,124,927 | | | |||
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,897(7) | | | | | | 13,795(7) | | | | | | 27,590(7) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,874,878 | | | |||
| | | | 01/03/2025 | | | | | | 11/03/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 13,706(4) | | | | | | 73.36 | | | | | | 449,968 | | | |||
| | | | 01/03/2025 | | | | | | 11/03/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 9,201(6) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 674,985 | | | |||
| | | | 01/03/2025 | | | | | | 11/03/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,667(7) | | | | | | 15,335(7) | | | | | | 30,670(7) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,124,976 | | | |||
| |
小劳伦斯·加塔。
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 380,000 | | | | | | 760,000 | | | | | | 1,520,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,433(3) | | | | | | 135.91 | | | | | | 439,959 | | | |||
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,856(5) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 659,979 | | | |||
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,046(7) | | | | | | 8,093(7) | | | | | | 16,186(7) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,099,920 | | | |||
| | | | 07/05/2024 | | | | | | 06/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 14,060(8) | | | | | | 23,433(8) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,499,921 | | | |||
| |
理查德·麦克尼利
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 487,000 | | | | | | 974,000 | | | | | | 1,948,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,433(3) | | | | | | 135.91 | | | | | | 439,959 | | | |||
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,856(5) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 659,979 | | | |||
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,046(7) | | | | | | 8,093(7) | | | | | | 16,186(7) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,099,920 | | | |||
| |
迈克尔·金迪
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 260,625 | | | | | | 521,250 | | | | | | 1,042,500 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,730(3) | | | | | | 135.91 | | | | | | 279,969 | | | |||
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,090(5) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 419,962 | | | |||
| | | | 04/01/2024 | | | | | | 03/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,575(7) | | | | | | 5,150(7) | | | | | | 10,300(7) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 699,937 | | | |||
| | | | 07/05/2024 | | | | | | 06/19/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 14,060(8) | | | | | | 23,433(8) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,499,921 | | | |||
| |
姓名
|
| |
奖项 日期 |
| |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
数量 证券 底层 未行使 期权 (#) 可行使 |
| |
数量 证券 底层 未行使 期权 (#) 不可行使 |
| |
股权 激励 计划奖励: 证券 底层 未行使 不劳而获 期权 (#) |
| |
期权 运动 价格 ($) |
| |
期权 到期 日期 |
| |
数量 股份或 单位 股票那 还没有 既得 (#) |
| |
市场 价值 股份或 单位 股票那 还没有 既得 ($) |
| |
股权 激励 计划奖励: 数量 不劳而获 股份、单位或 其他权利 还没有 既得 (#) |
| |
股权 激励 计划奖励: 市场或 支付价值 不劳而获 股份、单位或 其他权利 还没有 既得 ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Richard Dreiling
|
| | | | 3/19/2022 | | | | | | 1,634,544(1) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 157.17 | | | | | | 3/19/2032 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
杰弗里·戴维斯
|
| | | | 3/31/2023 | | | | | | 2,528 | | | | | | 5,056(2) | | | | | | — | | | | | | 143.55 | | | | | | 3/31/2033 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 3/31/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,135(3) | | | | | | 229,952 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 3/31/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,836(4) | | | | | | 574,771 | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | 8,447(8) | | | | | | — | | | | | | 135.91 | | | | | | 4/1/2034 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,518(9) | | | | | | 404,745 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 9,197(10) | | | | | | 674,600 | | | |||
| |
Michael Creedon,Jr。
|
| | | | 11/25/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,643(5) | | | | | | 193,864 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 3/31/2023 | | | | | | 2,921 | | | | | | 5,843(2) | | | | | | — | | | | | | 143.55 | | | | | | 3/31/2033 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 3/31/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,622(3) | | | | | | 265,674 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 3/31/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 9,056(4) | | | | | | 664,258 | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | 12,671(8) | | | | | | — | | | | | | 135.91 | | | | | | 4/1/2034 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,277(9) | | | | | | 607,118 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 13,795(10) | | | | | | 1,011,863 | | | |||
| | | | 1/3/2025 | | | | | | — | | | | | | 13,706(11) | | | | | | — | | | | | | 73.36 | | | | | | 1/3/2035 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 1/3/2025 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 9,201(12) | | | | | | 674,893 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 1/3/2025 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 15,335(13) | | | | | | 1,124,822 | | | |||
| |
小劳伦斯·加塔。(18)
|
| | | | 3/31/2023 | | | | | | 2,472 | | | | | | —(2) | | | | | | — | | | | | | 143.55 | | | | | | 2/1/2026 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 7/5/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 14,060(14) | | | | | | 1,031,301 | | | |||
| |
姓名
|
| |
奖项 日期 |
| |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
数量 证券 底层 未行使 期权 (#) 可行使 |
| |
数量 证券 底层 未行使 期权 (#) 不可行使 |
| |
股权 激励 计划奖励: 证券 底层 未行使 不劳而获 期权 (#) |
| |
期权 运动 价格 ($) |
| |
期权 到期 日期 |
| |
数量 股份或 单位 股票那 还没有 既得 (#) |
| |
市场 价值 股份或 单位 股票那 还没有 既得 ($) |
| |
股权 激励 计划奖励: 数量 不劳而获 股份、单位或 其他权利 还没有 既得 (#) |
| |
股权 激励 计划奖励: 市场或 支付价值 不劳而获 股份、单位或 其他权利 还没有 既得 ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
理查德·麦克尼利
|
| | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,606(6) | | | | | | 191,150 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,822(7) | | | | | | 206,994 | | | |||
| | | | 3/31/2023 | | | | | | 2,472 | | | | | | 4,944(2) | | | | | | — | | | | | | 143.55 | | | | | | 3/31/2033 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 3/31/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,065(3) | | | | | | 224,818 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 3/31/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,662(4) | | | | | | 562,008 | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | 7,433(8) | | | | | | — | | | | | | 135.91 | | | | | | 4/1/2034 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,856(9) | | | | | | 356,188 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,093(10) | | | | | | 593,622 | | | |||
| |
迈克尔·金迪
|
| | | | 6/30/2023 | | | | | | 1,525 | | | | | | 3,050(15) | | | | | | — | | | | | | 143.50 | | | | | | 6/30/2033 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 6/30/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,951(16) | | | | | | 143,106 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 6/30/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,878(17) | | | | | | 357,801 | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | 4,730(8) | | | | | | — | | | | | | 135.91 | | | | | | 4/1/2034 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,090(9) | | | | | | 226,652 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | 4/1/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,150(10) | | | | | | 377,753 | | | |||
| | | | 7/5/2024 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 14,060(14) | | | | | | 1,031,301 | | | |||
| |
姓名
|
| |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||
| |
股票数量 获得于 运动 (#) |
| |
已实现价值 运动时 ($) |
| |
股票数量 获得于 归属 (#) |
| |
已实现价值 关于归属 ($) |
| |||
| |
Richard Dreiling
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
杰弗里·戴维斯
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
8,175
|
| |
669,752
|
|
| |
Michael Creedon,Jr。
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
4,454
|
| |
425,563
|
|
| |
小劳伦斯·加塔。
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
3,895
|
| |
457,418
|
|
| |
理查德·麦克尼利
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
16,048
|
| |
2,082,094
|
|
| |
迈克尔·金迪
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
975
|
| |
104,101
|
|
| |
姓名
|
| |
行政人员 贡献 在上一财年 ($) |
| |
注册人 贡献 在上一财年 ($) |
| |
聚合 收益 在上一财年 ($) |
| |
聚合 提款/ 分配 ($) |
| |
聚合 余额 终于 FYE ($) |
|
| |
Richard Dreiling
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
杰弗里·戴维斯
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
Michael Creedon,Jr。
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
小劳伦斯·加塔。
|
| |
273,893
|
| |
—
|
| |
59,005
|
| |
—
|
| |
510,138
|
|
| |
理查德·麦克尼利
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
迈克尔·金迪
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
姓名
|
| |
死亡
($) |
| |
残疾
($) |
| |
退休
($)(1) |
| |
非自愿 终止 无缘无故 ($) |
|
| | Richard Dreiling | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 工资延续(2) | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
2,800,000
|
|
| | 因事件授予的奖励:(3) | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
基于服务和基于绩效的RSU
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
期权(4)
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
合计
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
2,800,000
|
|
| | 杰弗里·戴维斯 | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 遣散费(5) | | |
—
|
| |
2,571,450
|
| |
—
|
| |
2,571,450
|
|
| | 因事件授予的奖励:(3) | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
基于服务和基于绩效的RSU
|
| |
1,884,068
|
| |
1,884,068
|
| |
1,884,068
|
| |
—
|
|
| |
期权
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
合计
|
| |
1,884,068
|
| |
4,455,518
|
| |
1,884,068
|
| |
2,571,450
|
|
| | 迈克尔·克里登 | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 遣散费(5) | | |
—
|
| |
3,927,546
|
| |
不适用
|
| |
3,927,546
|
|
| | 因事件授予的奖励:(3) | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
基于服务和基于绩效的RSU(6)
|
| |
4,542,492
|
| |
4,542,492
|
| |
不适用
|
| |
—
|
|
| |
期权
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
不适用
|
| |
—
|
|
| |
合计
|
| |
4,542,492
|
| |
8,470,038
|
| |
不适用
|
| |
3,927,546
|
|
| | 小劳伦斯·加塔。 | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 遣散费(5) | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
2,301,265
|
|
| | 因事件授予的奖励:(3) | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
基于服务和基于绩效的RSU(7)
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
期权
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| |
合计
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
2,301,265
|
|
| | 迈克尔·金迪 | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 遣散费(5) | | |
—
|
| |
1,933,528
|
| |
不适用
|
| |
1,933,528
|
|
| | 因事件授予的奖励:(3) | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
基于服务和基于绩效的RSU(7)
|
| |
2,136,612
|
| |
2,136,612
|
| |
不适用
|
| |
—
|
|
| |
期权
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
不适用
|
| |
—
|
|
| |
合计
|
| |
2,136,612
|
| |
4,070,140
|
| |
不适用
|
| |
1,933,528
|
|
| | 理查德·麦克尼利 | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 工资延续(5) | | |
1,963,562
|
| |
1,963,562
|
| |
—
|
| |
1,963,562
|
|
| | 因事件授予的奖励:(3) | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
基于服务和基于绩效的RSU
|
| |
2,134,778
|
| |
2,134,778
|
| |
2,134,778
|
| |
—
|
|
| |
期权
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| | 人寿保险收益(8) | | |
450,000
|
| |
不适用
|
| |
不适用
|
| |
不适用
|
|
| |
合计
|
| |
4,548,340
|
| |
4,098,340
|
| |
2,134,778
|
| |
1,963,562
|
|
| |
姓名
|
| |
遣散费 付款(1) |
| |
奖金(2)
|
| | | | | | | | | | | | | ||||||||||||
| |
赚了,但 未付款 MICP |
| |
按比例 计算出来的 奖金 |
| |
RSU和 期权归属 因事件(3) |
| |
合计
|
| |||||||||||||||||||||
| |
杰弗里·戴维斯
|
| | | $ | 1,929,728 | | | | | $ | 523,600 | | | | | | — | | | | | $ | 1,884,068 | | | | | $ | 4,337,396 | | |
| |
Michael Creedon,Jr。
|
| | | | 4,431,358 | | | | | | 608,300 | | | | | | — | | | | | | 4,542,492 | | | | | | 9,582,150 | | |
| |
迈克尔·金迪
|
| | | | 1,681,607 | | | | | | 321,090 | | | | | | — | | | | | | 2,136,612 | | | | | | 4,139,309 | | |
| | 理查德·麦克尼利(4) | | | | | 1,963,562 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,134,778 | | | | | | 4,098,340 | | |
| |
年份
|
| |
总结 Compensation 表合计 校长 行政人员 军官(1) (克里顿) |
| |
总结 Compensation 表合计 校长 行政人员 军官(2) (Dreiling & Witynski) |
| |
总结 Compensation 表合计 校长 行政人员 军官(3) (菲尔宾) |
| |
Compensation 实际支付 到本金 行政人员 军官(1)(4) (克里顿) |
| |
Compensation 实际支付 到本金 行政人员 军官(2)(4) (Dreiling & Witynski) |
| |
Compensation 实际支付 到本金 行政人员 军官(3) (菲尔宾) |
| ||||||||||||||||||
| | 2024 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | | | | | | $ |
|
| | | | $ | ( |
| | | | | | | ||
| | 2023 | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | ( |
| | | | | | | ||||
| | 2022 | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | ||||
| | 2021 | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | ||||
| | 2020 | | | | | | | | | |
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| | | | |
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| | | | | | | | | |
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| | | | |
|
| | ||
| |
年份
|
| |
平均 总结 Compensation 表合计 非本金 行政人员 军官 近地天体(5)(6) |
| |
平均 Compensation 实际支付 到非- 校长 行政人员 军官 近地天体(5)(6)(7) |
| |
初始固定100美元的价值 投资基于: |
| |
公司净 收入 (亏损) (美元 百万) |
| |
公司 运营中 收入 (美元 百万) |
| |||||||||||||||||||||
| |
公司 合计 股东 返回(8) |
| |
同行组 合计 股东 返回(8)(9) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ | ( |
| | | | $ |
|
| |
| | 2023 | | | | |
|
| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | | ( |
| | | | |
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| | 2022 | | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | 2021 | | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | 2020 | | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
|
| |
| | 调整以确定实际支付的赔偿 首席执行官 |
| |
克里顿
|
| |
德雷林
|
| ||||||
| |
扣除补偿汇总表中“股票奖励”栏下报告的金额
|
| | | $ | ( |
| | | | $ | | | |
| |
扣除补偿汇总表中“期权奖励”栏下报告的金额
|
| | | | ( |
| | | | | | | |
| |
扣除上一年度授予但在该年度被没收的奖励的公允价值
|
| | | | | | | | | ( |
| | |
| |
年内授予仍未归属的奖励的公允价值增加 年终 |
| | | |
|
| | | | | | | |
| | 年内授予且于年内归属的奖励的公允价值增加 | | | | | | | | | | | | ||
| | 上一年度授予的、年末未兑现且未归属的奖励的公允价值从上年年末到年末的变动 | | | | | ( |
| | | | | | | |
| | 于上一年度授出并于年内归属的奖励的公允价值自上一年度年底至归属日期的变动 | | | | | ( |
| | | | | ( |
| |
| | 基于年内修改的奖励的增量公允价值的增加 | | | | | | | | | | | | ||
| |
基于归属前一年支付的股息或其他收益的增加
|
| | | | | | | | | | | ||
| | 调整以确定实际支付的赔偿 剩余的指定执行官 |
| |
2024
|
| |||
| |
扣除补偿汇总表中“股票奖励”栏下报告的金额
|
| | | $ | ( |
| |
| |
扣除补偿汇总表中“期权奖励”栏下报告的金额
|
| | | | ( |
| |
| | 扣除上一年度授予但在该年度被没收的奖励的公允价值 | | | | | ( |
| |
| | 年末仍未归属的年内授予奖励的公允价值增加 | | | | | | | |
| |
上一年度授予的奖励的公允价值从上一年年底到年底的变动 年末未偿还和未归属 |
| | | | ( |
| |
| |
于上一年度授出并于年内归属的奖励的公允价值自上一年度年底至归属日期的变动
|
| | | | ( |
| |
| | 基于年内修改的奖励的增量公允价值的增加 | | | | | | | |
| | 基于归属前一年支付的股息或其他收益的增加 | | | | | | | |
| |
重要的财务绩效指标
|
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姓名
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年龄
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职称和就业历史
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| |
迈克尔·克里登,JR。
|
| |
49
|
| | 自2024年12月起担任首席执行官。2024年11月至12月,Creedon先生担任公司临时首席执行官。他于2022年10月至2024年11月担任首席运营官。在加入公司之前,Creedon先生曾在Advance Auto Parts, Inc.担任多个行政领导职务,包括美国门店执行副总裁(2021年3月至2022年10月)、美国门店总裁(2020年3月至2021年3月)和北方事业部总裁(2017年2月至2020年3月)。 | |
| |
罗伯特·阿弗拉图奥尼
|
| |
55
|
| | 自2022年7月起担任首席信息官。2018年8月至2022年7月,Aflatooni先生担任执行副总裁兼The Howard Hughes Corporation首席信息官,负责领导公司投资组合中的所有信息技术战略和运营。2011年3月至2018年4月,Aflatooni先生在达乐担任IT运营、架构和营销副总裁。 | |
| |
Stewart Glendinning
|
| |
59
|
| | 自2025年3月起任首席财务官。从2025年1月到2025年3月,Glendinning先生在公司担任高级职务,专注于企业范围的转型举措。在加入公司之前,他曾在Express, Inc.担任高管职务,曾于2023年9月至2024年12月担任首席执行官;在泰森食品公司担任高管职务,曾于2022年10月至2023年9月担任Prepared Foods集团总裁,并于2018年2月至2022年10月担任执行副总裁兼首席财务官。 | |
| |
乔纳森·雷肯
|
| |
53
|
| | 自2023年8月起担任首席法务官和公司秘书。在加入公司之前,Leiken先生于2014年至2023年8月担任迪堡金融设备,Inc.的执行副总裁、首席法务官兼秘书。迪堡金融设备及其某些关联的荷兰实体在2023年6月(备案)至2023年8月(出现)期间根据美国和荷兰破产法成功完成了自愿的、预先打包的债务重组程序。 | |
| |
理查德·麦克尼利
|
| |
66
|
| | 2017年5月至今担任美元树门店首席营销官。McNeely先生还在2019年12月至2022年4月期间担任企业首席营销官。 | |
| |
史蒂夫·舒马赫
|
| |
53
|
| | 自2024年11月起担任首席人事官。2024年5月至2024年11月,舒马赫先生担任临时首席人事官。舒马赫先生于2018年至2024年5月期间担任公司人力资源高级副总裁。 | |
| |
ROXANNE WENG
|
| |
53
|
| | 自2025年4月起担任首席供应链官。在加入公司之前,翁女士于2023年10月至2025年4月担任Uline,Inc.创意运营副总裁。在加入Uline,Inc.之前,她于2021年11月至2023年5月担任沃尔格林联合博姿公司高级副总裁兼首席供应链官,于2021年2月至2021年11月担任集团副总裁,负责综合损失和资产保护,并于2019年11月至2021年8月担任集团副总裁,负责零售和金融转型。 | |
| | | | |
实益所有权(1)
|
| ||||||
| |
董事和指定执行官
|
| |
股份
|
| |
百分比
|
| |||
| | Michael Creedon,Jr。 | | | | | 16,706(2) | | | |
*
|
|
| | 杰弗里·戴维斯 | | | | | 17,608(3) | | | |
*
|
|
| | William W. Douglas III | | | | | 8,176 | | | |
*
|
|
| | Richard W. Dreiling | | | | | 1,641,662(4) | | | |
*
|
|
| | 小劳伦斯·加塔。 | | | | | 6,744(5) | | | |
*
|
|
| | Cheryl W. Grisé | | | | | 9,996(6) | | | |
*
|
|
| | Daniel J. Heinrich | | | | | 13,151(7) | | | |
*
|
|
| | Paul C. Hilal | | | | | 13,641,004(8) | | | |
6.5%
|
|
| | Timothy A. Johnson | | | | | 676 | | | |
*
|
|
| | Edward J. Kelly, III | | | | | 9,095(9) | | | |
*
|
|
| | Michael J. Kindy | | | | | 4,506(10) | | | |
*
|
|
| | Mary A. Laschinger | | | | | 22,657(11) | | | |
*
|
|
| | 理查德·麦克尼利 | | | | | 58,831(12) | | | |
*
|
|
| | Jeffrey G. Naylor | | | | | 26,489(13) | | | |
*
|
|
| | 黛安·伦道夫 | | | | | 2,638(14) | | | |
*
|
|
| | Bertram L. Scott | | | | | 3,657(15) | | | |
*
|
|
| | Stephanie P. Stahl | | | | | 17,698(16) | | | |
*
|
|
| |
所有现任董事和执行官作为一个群体(18人)
|
| | | | 13,943,349 | | | |
6.6%
|
|
| | | | |
实益所有权(1)
|
| |||
| |
其他5%股东
|
| |
股份
|
| |
百分比
|
|
| | 领航集团有限公司 先锋大道100号。 宾夕法尼亚州马尔文19355 |
| |
23,798,675(17)
|
| |
11.3%
|
|
| | 贝莱德,公司。 50哈德逊院子 纽约,纽约10001 |
| |
15,420,175(18)
|
| |
7.3%
|
|
| | Mantle Ridge LP 第五大道712号,套房17F 纽约,纽约10019 |
| |
13,640,904(19)
|
| |
6.5%
|
|
| |
互联网
www.proxyvote.com
24/7投票 |
| |
电话
1-800-690-6903
|
| |
邮件
投下你的选票,确定日期并签署你的代理人 卡并以预付邮件寄出 |
|
| | 访问www.proxyvote.com | | | 呼叫1-800-690-6903 | | | 将您已注明日期并已签名的代理卡交回 提供的已付邮资的信封。 |
|
| | 你将需要16位数字的身份证明 您的代理卡或通知中包含的号码。 |
| | 您将需要您的代理卡或通知中包含的16位身份号码。 | | | | |
| |
请投票
|
| |
董事会 建议 |
| |||
| |
1
|
| | 公司董事会十一名董事提名人 | | |
为 所有被提名人 |
|
| |
2
|
| | 在咨询基础上批准我们指定的执行官的薪酬 | | |
为
|
|
| |
3
|
| | 批准选择毕马威会计师事务所作为我们的独立注册公共会计师事务所的2025财年 | | |
为
|
|
| |
4
|
| | 关于美元树公司 2025年度员工持股购买计划的批复 | | |
为
|
|
| | |
|
| |
你的投票非常重要。即使您计划出席年会,请您按照代理卡或投票指示表上提供的指示,填写、签署并注明日期并以邮资预付的信封寄回或通过电话或互联网投票的方式投票您的股份。如需更多信息,请参见上面的“我该如何投票?”。
|
| |
| | |
|
| |
第1号提案 选举董事 |
| |
| | |
|
| |
董事会建议你为公司的每一位董事提名人投“赞成”票。
|
| |
| | |
|
| |
第2号提案 关于赔偿的咨询投票 指名执行干事的人数 |
| |
| | |
|
| |
董事会建议您投票“支持”我们的行政薪酬计划的咨询批准。
|
| |
| | |
|
| |
第3号提案 批准委任 独立审计师 |
| |
| | | | |
2024财政年度
|
| |
2023财年
|
| ||||||
| | 审计费用 | | | | $ | 4,536,851 | | | | | $ | 4,293,266 | | |
| | 审计相关费用(a) | | | | | 1,805,544 | | | | | | 35,000 | | |
| | 税费 | | | | | — | | | | | | — | | |
| | 所有其他费用(b) | | | | | 10,500 | | | | | | 7,500 | | |
| |
费用总额
|
| | | | 6,352,895 | | | | | | 4,335,766 | | |
| |
丹尼尔·海因里希
|
| |
Edward J. Kelly, III
|
| |
Jeffrey G. Naylor
|
| |
黛安·伦道夫
|
| |
Bertram L. Scott
|
|
| | |
|
| |
董事会建议,您投票“赞成”批准毕马威会计师事务所为我们的2025年独立注册会计师事务所。
|
| |
| | |
|
| |
第4号提案 批准2025年员工股票购买计划 |
| |
| | |
|
| |
董事会建议您投票“赞成”通过2025年员工股票购买计划。
|
| |
| |
(百万)
|
| |
年终 2025年2月1日 |
| |||
| | 总收入(GAAP) | | | | $ | 17,578.5 | | |
| | 销售成本(GAAP) | | | | | 11,284.1 | | |
| | SG & A(GAAP) | | | | | 4,832.4 | | |
| | 营业收入(GAAP) | | | | | 1,462.0 | | |
| | 终止经营业务的经营亏损(GAAP) | | | | | (1,824.8) | | |
| | 调整项: | | | | | | | |
| |
激励薪酬调整,净额
|
| | | | 2,170.6 | | |
| | 调整后的营业收入用于奖励薪酬(Non-GAAP) | | | | | 1,807.9 | | |