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附件99.1 |
2022年3月2日,阿姆斯特丹
2021年全年业绩
营收1增长33%,至53亿欧元,未来将更加关注盈利能力
Just Eat Takeaway.com首席执行官Jitse Groen的声明:“经过一段时间的重大投资,以及调整后的EBITDA亏损在2021年上半年达到顶峰,该公司现在正在迅速实现盈利。虽然北欧部门在2021年的调整后EBITDA为2.56亿欧元,已经是该行业中利润最高的部门,但我们在这一年结束时,其他经营部门的调整后EBITDA也有了很大改善。团队正在努力工作,以使2022年成为公司和我们所有利益相关者都成功的一年。”
| ● |
在疫情期间,该公司的投资推动了2021年的强劲增长。2021年的总收入增长了33%,达到53亿欧元,而2020年为40亿欧元。调整后的EBITDA利润率2在2021年第四季度大幅改善,因此,2021年全年的调整后EBITDA利润率为GTV的负1.2%,远低于GTV的负1%和负1.5%的指导范围。 |
| ● |
北欧是该行业中利润最高的部分,2021年调整后的EBITDA为2.56亿欧元。在UK和爱尔兰,该公司的订单在过去两年里翻了一番,现在正走在盈利的明确道路上。在南欧和澳新银行,在疫情期间,对领先地位的高投资使该部门的订单增加了一倍,盈利能力也在不断提高。 |
| ● |
在北美,无论是美国还是加拿大,各州、省和地方政府都对在线送餐市场实行了强制性的收费上限。这对调整后的EBITDA产生了1.92亿欧元的重大影响。到2021年底,其中许多已经到期,但在纽约市和旧金山等美国主要城市,它们仍在使用。 |
| ● |
巴西市场领导者iFood在2021年继续实现强劲增长。与2020年相比,GTV在2021年增长了55%,同期收入增长了51%。 |
| ● |
该公司的业务已经加速,活跃的消费者,平均每月订单频率,回头客和平均交易价值都提高到了大流行前的水平。 |
| ● |
Just Eat Takeaway.com于2021年2月筹集了11亿欧元的可转换债券,并于2021年12月以优惠条件通过一项为期两年的定期贷款获得了另外3亿欧元的资金,截至2021年12月31日,其资产负债表上有13亿欧元的现金,为其运营现金流和业务计划提供了强大的现金基础。该公司债务的到期情况与指导性的盈利能力改善很好地保持了一致。管理层认为,其强大的现金状况、其持有的iFood股份在资产负债表上的可选性,以及其在美国寻求战略合作伙伴的意图,为未来提供了坚实的基础。 |
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| 1 |
Grubhub和Just Eat业务分别于2021年6月15日和2020年4月15日在国际财务报告准则的基础上进行了合并。除非另有说明,否则本新闻稿中的数字显示为组合于2019年1月1日完成,以提供合并后的可比信息。 |
| 2 |
调整后的EBITDA是指调整折旧、摊销、减值、以股票为基础的付款、收购和整合相关费用以及与基本经营业绩不直接相关的其他项目后的当期营业收入/亏损。 |

| ● |
根据国际财务报告准则,2021年该期间的亏损为10.44亿欧元,而2020年为1.51亿欧元。2021年的经营亏损主要是由于对历史上投资不足的Legacy Just Eat市场的投资,以重新定位业务,获得在线份额收益。此外,该期间的亏损是由(i)折旧,摊销和减值的显著增加,融资费用的增加和一次性整合成本造成的。所有这三个项目都与过去三年的收购直接相关,总计约为。2021年达到3.5亿欧元。 |
| ● |
管理层重申以下财务目标: |
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o |
到2022年,全球电视业务将同比增长15个百分点。 |
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o |
2021年是亏损的高峰年,2022年调整后的EBITDA利润率改善至GTV的负0.6%至负0.8%。 |
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o |
未来五年将增加超过300亿欧元的全球电视业务。 |
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o |
长期集团调整后EBITDA利润率超过GTV的5% |
| ● |
为了专注于领导职位和利润池,Just Eat Takeaway.com管理层打算终止其在挪威和葡萄牙的业务,预计将于2022年4月1日生效。挪威和葡萄牙的调整后EBITDA每年约为负1,000万欧元,对订单、GTV和收入的影响不大。 |
| ● |
Just Eat Takeaway.com最近宣布从纳斯达克退市,以降低成本和复杂性,并确认其美国存托股票在纳斯达克的最后交易日预计为2022年3月11日。预计将于2022年3月14日开始通过受赞助的第1级计划在场外交易市场上交易其ADS。 |
| ● |
今天,Just Eat Takeaway.com发布了其2021年年度报告。年报的复印件可在该公司的网站上查到,网址是:https://WWW.justeattakeaway.com/investors/。此外,将向国家储存机制提交一份年度报告,该年度报告不久将可在以下网址查阅:https://data.FCA.org.UK/#/nsm/NationalStorageMechanism。 |
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| 3 |
遵守并适当遵守当地法律、法规和咨询程序 |
2

Just Eat Takeaway.com N.V.(伦敦证交所代码:JET,AMS代码:TKWY,纳斯达克代码:GRUB),以下简称“公司”,或与其集团公司“Just Eat Takeaway.com”(全球最大的在线送餐市场之一)一起报告其2021年全年的财务业绩。
业绩亮点
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在合并的基础上1 |
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| 除非另有说明,否则以百万计 |
2021 |
2020 |
变更 |
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| 合作伙伴(千人)2 |
634 |
506 |
25% |
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| 活跃消费者2 |
99 |
91 |
9% |
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| 返还活跃消费者占活跃消费者的百分比 |
67% |
66% |
2pp |
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| 每个消费者的平均每月订单 |
2.9 |
2.6 |
11% |
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| 订单 |
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| 北美洲 |
374 |
314 |
19% |
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| 北欧 |
296 |
219 |
35% |
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| UK和爱尔兰 |
289 |
190 |
52% |
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| 南欧和澳新银行 |
128 |
93 |
38% |
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| 订单总数 |
1,086 |
816 |
33% |
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| 平均交易价值(欧元) |
25.94 |
26.28 |
(0.35) |
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| 交易总值(百万欧元)3 |
28,178 |
21,448 |
31% |
|
| 1Grubhub业务从2021年6月15日合并,Just Eat业务从2020年4月15日合并。这些数字的显示就好像合并是在2020年1月1日完成的,以提供该期间的可比信息。这些数字是未经审计的,由于四舍五入的原因,可能加不起来。 |
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| 2截至2021年12月31日的数字 |
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| 3按固定货币水平计算,GTV的变化为31%。 |
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在合并的基础上1 |
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| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
2019 |
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| 收入 |
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| 北美洲 |
2,470 |
2,111 |
1,498 |
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| 北欧 |
1,064 |
745 |
456 |
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| UK和爱尔兰 |
1,249 |
768 |
540 |
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| 南欧和澳新银行 |
548 |
370 |
235 |
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| 总收入 |
5,331 |
3,994 |
2,730 |
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| 经调整EBITDA |
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| 北美洲 |
(28) |
166 |
106 |
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| 北欧 |
256 |
217 |
96 |
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| UK和爱尔兰 |
(107) |
237 |
226 |
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| 南欧和澳新银行 |
(262) |
(92) |
(9) |
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| 总部 |
(208) |
(165) |
(120) |
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| 调整后EBITDA总额 |
(350) |
363 |
299 |
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| 1Grubhub业务从2021年6月15日合并,Just Eat业务从2020年4月15日合并。这些数字的显示就好像合并是在2019年1月1日完成的,以提供该期间的可比信息。这些数字是未经审计的,由于四舍五入的原因,可能加不起来。 |
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3

分部信息
正如在2021年10月21日的资本市场日上宣布的那样,公司更改了报告结构,以更好地反映公司现有的组织和管理结构,并为投资者提供了Just Eat Takeaway.com在其地区的基本业务表现的更大清晰度。这四个运营部门包括:北美、北欧、英国和爱尔兰,以及南欧和澳大利亚和新西兰。北欧国家包括奥地利、比利时、丹麦、德国、卢森堡、挪威、波兰、斯洛伐克、瑞士和荷兰。南欧和澳新银行部分包括澳大利亚、保加利亚、法国、以色列、意大利、新西兰、葡萄牙、罗马尼亚和西班牙。
我们在巴西的业务中拥有非控制性权益,出于会计目的被归类为联营公司,因此不进行合并,其业绩被确认为低于经营业绩的单行项目。
总部和拨款
自2020年起,总部不再完全分配给各个部门,现在单独报告。总部与未分配费用有关,包括所有中央业务费用,例如员工费用和全球支持团队(如法律,财务,商业情报,人力资源和管理委员会)的项目费用。不包括在总部的是全球IT和产品功能的成本,这些成本分配给各个国家,因此包括在分部调整后的EBITDA中。总部支出从2020年的1.65亿欧元增至2021年的2.08亿欧元。这一26%的增长低于业务的有机增长,主要是由我们在扩大全球团队以支持增长和提高业务效率方面所做的投资驱动的。
北美洲
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在合并的基础上1 |
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| 除非另有说明,否则以百万计 |
2021 |
2020 |
变更 |
| 订单 |
374 |
314 |
19% |
| •交付率% |
75.2% |
66.6% |
8.6pp |
| 交易总值(欧元)2 |
11,501 |
9,827 |
17% |
| 收入(欧元)3 |
2,470 |
2,111 |
17% |
| 调整后的EBITDA(欧元) |
(28) |
166 |
-117% |
| •调整后EBITDA利润率(%)4 |
0% |
2% |
(1.9) |
1Grubhub和Just Eat业务分别于2021年6月15日和2020年4月15日在国际财务报告准则的基础上合并。这些数字的显示就好像合并是在2020年1月1日完成的,以提供整个12个月期间的可比信息。这些数字未经审计。
2按固定货币水平计算,全球电视的变化为19%。
3固定汇率水平的收益变化为19%。
4在整个12个月期间占GTV的百分比。GTV值未经审核。
在北美,订单自然增长了19%,这在一定程度上是由于我们当地忠诚计划的扩大;GH+(美国)和Skip Rewards(加拿大)。在美国,到2021年底,数百万GH+订户产生的订单约占总订单的25%,而在加拿大,该计划提高了消费者的参与度和忠诚度。
在美国和加拿大,多个州、省和地方政府对在线送餐市场实行强制性收费上限。这对收入产生了1.92亿欧元的重大影响。到2021年底,其中许多已经到期,但在纽约市和旧金山等美国主要城市,它们仍在使用。在加拿大,British Columbia上限被延长至2022年底,而其他省份的上限则受到室内用餐禁令和紧急命令的影响。在这段困难时期,我们继续支持合作伙伴,但我们认为永久的费用上限是非法的。我们与某些竞争对手一起,对旧金山(2021年7月)和纽约市(2021年9月)提起了诉讼。
尽管有上述的费用上限,我们北美部门的收入增长了17%,与GTV保持一致。这是因为我们增加了订单的交付份额和相关的交付费用。
4

调整后的EBITDA从2020年的1.66亿欧元降至2021年的负2800万欧元,调整后的EBITDA占GTV的百分比从2020年的2%降至0%。较低的调整后EBITDA主要反映了佣金上限和新冠病毒自愿回扣的影响,导致同比变化9100万欧元,以及由于需求增加导致劳动力短缺等主要是暂时性因素导致的快递成本增加。
北欧
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在合并的基础上1 |
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| 除非另有说明,否则以百万计 |
2021 |
2020 |
变更 |
| 订单 |
296 |
219 |
35% |
| •交付率% |
9.7% |
7.6% |
2.1pp |
| 交易总值(欧元)2 |
7,190 |
5,049 |
42% |
| 收入(欧元)3 |
1,064 |
745 |
43% |
| 调整后的EBITDA(欧元) |
256 |
217 |
18% |
| •调整后EBITDA利润率(%)4 |
4% |
4% |
(0.7)页 |
1Just Eat业务自2020年4月15日起合并。这些数字的显示就好像合并是在2020年1月1日完成的,以提供整个12个月期间的可比信息。这些数字未经审计。
2固定货币水平的变化,全球电视是43%。
3固定汇率水平的收益变化为43%。
4在整个12个月期间占GTV的百分比。GTV值未经审核。
在北欧,Just Eat Takeaway.com在2021年处理了2.96亿份订单,与2020年相比增长了35%,在市场和交付方面都表现强劲。GTV同比增长42%,跑赢订单增速7个百分点。这是由新冠肺炎疫情封锁期间较高的一篮子价值驱动的。
收入从2020年的7.45亿欧元增长到2021年的10.64亿欧元,增长了43%。这是由订单增长,交付份额增加以及2021年下半年交付费用上涨推动的。这得益于我们的辅助收入的增加,这主要是由促进的安置所推动的。
调整后的EBITDA从2020年的2.17亿欧元增至2021年的2.56亿欧元,增长了18%,尽管我们在扩展交付业务以及我们的合作伙伴网络和营销方面进行了投资。调整后的EBITDA利润率保持在4%,在我们的许多成熟市场中具有强大的运营杠杆,导致在Just Eat Takeaway.com中,调整后的EBITDA利润率占GTV的百分比最高。
5

联合王国和爱尔兰
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在合并的基础上1 |
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| 除非另有说明,否则以百万计 |
2021 |
2020 |
变更 |
| 订单 |
289 |
190 |
52% |
| •交付率% |
39.3% |
14.7% |
24.6pp |
| 交易总值(欧元)2 |
6,647 |
4,515 |
47% |
| 收入(欧元)3 |
1,249 |
768 |
63% |
| 调整后的EBITDA(欧元) |
(107) |
237 |
-145% |
| •调整后EBITDA利润率(%)4 |
-2% |
5% |
(6.9)PP |
1Just Eat业务自2020年4月15日起合并。这些数字的显示就好像合并是在2020年1月1日完成的,以提供整个12个月期间的可比信息。这些数字未经审计。
2固定货币水平的变化,全球电视是42%。
3固定汇率水平的收益变化为57%。
4在整个12个月期间占GTV的百分比。GTV值未经审核。
在英国和爱尔兰,收入从2020年的7.68亿欧元同比增长63%至2021年的12.49亿欧元,市场领导地位明显,订单增长强劲,达到52%。收入增长率高于订单增长率,这得益于交付订单的百分比从2020年的15%增至2021年的39%。
订单结构向交付的快速转变反映了2021年品牌连锁合作伙伴关系的强劲增长,并导致平均交易额低于2020年。继去年在伦敦成功推出我们的雇佣式快递模式之后,该业务在2021年又扩展到了五个UK城市。
调整后的EBITDA从2020年的2.37亿欧元减至2021年的1.07亿欧元,调整后的EBITDA利润率占GTV的百分比从2020年的5%降至2021年的负2%。较低的调整后EBITDA反映了我们为赢得在线份额而进行的持续投资,包括扩大合作伙伴的选择范围(尤其是与品牌连锁店合作),特别是通过我们的欧足联赞助进行营销,以及在一段时间内为消费者减少交付费用的情况下,我们的交付业务有所增长。
6

南欧和澳新银行
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在合并的基础上1 |
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| 除非另有说明,否则以百万计 |
2021 |
2020 |
变更 |
| 订单 |
128 |
93 |
38% |
| •交付率% |
39.8% |
28.2% |
11.6pp |
| 交易总值(欧元)2 |
2,840 |
2,057 |
38% |
| 收入(欧元)3 |
548 |
370 |
48% |
| 调整后的EBITDA(欧元) |
(262) |
(92) |
184% |
| •调整后EBITDA利润率(%)4 |
-9% |
-4% |
(4.7)PP |
1Just Eat业务自2020年4月15日起合并。这些数字的显示就好像合并是在2020年1月1日完成的,以提供整个12个月期间的可比信息。这些数字未经审计。
2固定货币水平的变化,全球电视是35%。
3固定汇率水平的收益变化为45%。
4在整个12个月期间占GTV的百分比。GTV值未经审核。
2021年,南欧和ANZ的订单和GTV同比增长38%,而收入增长优于GTV和订单,同比增长达到48%。这是持续向交付订单(尤其是在澳大利亚)转变的结果,以及2021年下半年交付费用的增加。交付订单的份额从2020年的28%增加到2021年的40%,部分原因是对合作伙伴供应(尤其是品牌连锁店)的关注。
2021年,就订单数量而言,澳大利亚是Just Eat Takeaway.com增长最快的市场之一,这表明,在Takeaway.com与Just Eat合并之前,在线份额下降之后,澳大利亚的业绩出现了重大转变。
2021年调整后的EBITDA为负2.62亿欧元,而2020年为负9200万欧元,调整后的EBITDA利润率占GTV的百分比从2020年的负4%降至负9%。调整后EBITDA的下降尤其是由于对传统的Just Eat市场的投资,这些市场在历史上一直资金不足。这包括对营销的投资,利用我们的全球活动和欧足联的赞助,我们的送货业务,扩大覆盖范围并引入一段时间的降价,为我们的消费者提供具有竞争力的价值主张,并显著扩大我们的合作伙伴覆盖范围。
7

CFO的最新情况和财务审查
包括在CFO更新和财务审查的财务信息是从简明合并财务报表,如本文件。本节以IFRS为基础进行报告,这意味着自2021年和2020年收购日(“控制权转让”)起,业务合并已包括在内。
财务报表审查-以国际财务报告准则为基础
合并中的主要变化
-2021年9月30日,公司完成了对Bistro.sk100%股份的收购(“Bistro收购”)。
-2021年6月15日,公司完成了对Grubhub100%股份的收购(“Grubhub收购”)。
-2020年4月15日,公司完成了对Just Eat100%股份的收购(“Just Eat收购”)。
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
| 收入 |
4,495 |
2,042 |
| 快递费用 |
(2,531) |
(712) |
| 订单处理成本 |
(406) |
(193) |
| 工作人员费用 |
(890) |
(417) |
| 其他业务费用 |
(1,164) |
(655) |
| 折旧、摊销和减值 |
(443) |
(172) |
| 经营亏损 |
(939) |
(107) |
|
|
|
|
| 应占联营公司及合营企业的业绩 |
(62) |
(16) |
| 财务收入 |
23 |
3 |
| 财务费用 |
(76) |
(29) |
| 其他损益 |
2 |
2 |
| 所得税优惠/(费用) |
8 |
(4) |
| 本期间的损失 |
(1,044) |
(151) |
|
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| 本期其他综合收益/(亏损) |
718 |
(34) |
| 该期间的全面损失总额 |
(326) |
(185) |
收入
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
| 订单驱动的收入 |
4,314 |
1,975 |
| 辅助收入 |
181 |
67 |
| 收入 |
4,495 |
2,042 |
由于Just Eat Takeaway.com不断发展的格局,特别是收费和履行模式的多样化(包括新收购的Grubhub的模式),Just Eat Takeaway.com修改了2021年的收入分类。因此,以前的收入分类已变得不那么有意义,因为在我们以订单为导向的创收活动中,收入和现金流量的性质,金额,时间和不确定性受经济因素的影响没有显著变化。修订后的分类将直接从Just Eat Takeaway.com平台上下单获得的收入与不直接从Just Eat Takeaway.com平台上下单获得的收入区分开来。这些比较值已作了相应的调整。
收入是在扣除提供给合作伙伴或消费者的任何折扣,增值税和其他与销售相关的税款后列示的。
订单驱动的收入
8

订单驱动的收入包括所有收入来源,这些收入来自Just Eat Takeaway.com平台上的订单。订单驱动的收入来自合作伙伴和消费者,主要包括按订单收取的佣金和消费者送货费。
2021年,订单驱动的收入增长了118%,达到43亿欧元。这一增长主要是由Just Eat与Grubhub的合并带来的,与去年同期的8.5个月相比,Just Eat的合并带来了整整12个月的增长,以及强劲的订单表现,以及明显转向交付,扩大与品牌连锁店的合作伙伴关系,以及下半年快递费用的上涨,导致消费者费用收入增加。在新冠疫情期间,我们向合作伙伴提供了2.3亿欧元的政府规定的佣金上限和自愿合作伙伴支持计划,部分抵消了这一增长。
辅助收入
辅助收入包括任何其他收入来源,这些收入不是从Just Eat Takeaway.com平台上的订单中获得的。它主要包括商品销售,推广的安排费(不是按订单获得的)和订阅费。
订单履行成本
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
| 快递费用 |
2,531 |
712 |
| 订单处理成本 |
406 |
193 |
| 订单履行成本 |
2,937 |
905 |
与2020年相比,订单履行成本增加了20.33亿欧元,即224%。这一增长主要是由与Just Eat合并的整个12个月(去年为8.5个月),与Grubhub的合并,以及强劲的订单增长推动了订单处理成本,以及由于我们的快递业务的扩展而导致的快递成本增加所驱动。与上一年相比,2021年每个细分市场的交付订单和交付份额都有所增长。这些成本的增长速度高于送货单,这主要是由于我们采用的快递模式的扩展以及每个快递员的成本增加。
工作人员费用
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
| 工资和薪金 |
655 |
313 |
| 社会保障费用 |
85 |
43 |
| 养老金保费缴款 |
33 |
13 |
| 以股份为基础的支付 |
81 |
23 |
| 临时工作人员费用 |
36 |
25 |
| 工作人员费用 |
890 |
417 |
员工成本增加了113%,达到8.9亿欧元, 反映对我们组织的持续投资,以执行我们的增长战略。我们与员工相关的投资主要集中在运营职能部门,大量增加了客户服务人员和交付服务,以支持强劲的订单增长以及从外包到外包运营模式的转变。我们还扩大了销售团队,以加快新合作伙伴的收购,并扩大了IT和产品团队,以加强我们的平台能力并开发新功能。股份支付增加的部分原因是收购Grubhub,部分原因是奖金计划从现金奖金计划变更为股权激励计划。我们的大部分临时员工成本与运营有关, 其中不包括与受雇快递员有关的成本,这些成本被归类为订单完成成本中的快递员成本。我们与员工相关的投资增长速度低于收入增长速度。我们的员工, 不包括快递员, “从2020年的平均6,158个家庭增加到2021年的平均13,246个家庭。,
其他业务费用
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
| 营销费用 |
684 |
369 |
9

| 住房开支 |
21 |
10 |
| 专业费用 |
91 |
78 |
| 其他与工作人员有关的费用 |
98 |
36 |
| IT相关费用 |
93 |
33 |
| 外包服务费用 |
97 |
47 |
| 其他业务费用 |
80 |
82 |
| 其他业务费用共计 |
1,164 |
655 |
营销费用
营销支出主要与(i)绩效营销(或按点击付费/按订单付费)有关,绩效营销直接产生流量和订单,例如搜索引擎营销,应用营销和附属营销(奖励第三方推荐Just Eat Takeaway.com的平台)以及品牌营销,例如电视和网络媒体,以及户外广告(广告牌)。
2021年,营销费用增加了85%,达到6.84亿欧元,而去年同期为3.69亿欧元,这主要是由于与Just Eat合并的整个12个月,而与Grubhub合并的去年是8.5个月,以及对我们品牌的投资,例如与欧足联合作举办2020年欧洲杯。
具体来说,2020年欧洲杯的赞助将我们的品牌协会定位为顶级体育赞助品牌,并为我们与欧足联的未来合作奠定了基础,直到2025年。我们通过与世界上一些最大的足球明星的定制广告活动,非常成功的“订购和胜利”活动,以及球员陪同,梦幻足球和其他活动,激活了合作伙伴关系。根据我们的战略目标,我们继续在大多数关键市场中占据领先地位,同时稳步提高我们的顶级品牌知名度,这导致与去年相比,新的消费者获得增长。
折旧、摊销和减值
2021年,折旧、摊销和减值支出为4.43亿欧元,高于2020年的1.72亿欧元。这一增长主要与与与Just Eat合并确认的无形资产的整个12个月的摊销有关,而去年为8.5个月,以及与Grubhub合并确认的无形资产的摊销有关。
在进行年度减值测试后,2021年确认了三个现金产生单位(“CGUS”)的商誉减值损失1800万欧元(2020年:无)和无形资产减值损失3600万欧元(2020年:无),其中分配了大量的商誉和其他无形资产。由于这些CGUS在2021年的市场地位下降或次级规模下降,并且与上一年相比订单增长率下降,因此这些CGUS的可收回金额低于账面价值。减值损失4500万欧元涉及“南欧和ANZ”部门,900万欧元涉及“北欧”部门。
10

应占联营公司及合营企业的业绩
我们在2021年应占联营公司和合资企业的业绩为亏损6200万欧元,而2020年为亏损1600万欧元。2021年的亏损与我们在联营公司iFood的亏损中所占的份额有关。2021年,我们在iFood上投资了8300万欧元。
所得税优惠/(费用)
2021年,净收入的税收优惠为800万欧元,而2020年的净收入税收支出为400万欧元。这主要与非荷兰实体的应税结果有关,导致当期税收支出为3,800万欧元,而2020年为2,700万欧元。2021年,递延税项收益为4600万欧元,而2020年为2300万欧元,这与无形资产摊销的暂时性差异、亏损的确认以及对UK税率变化影响的抵消作用有关。
本期间的损失
由于上述因素,Just Eat Takeaway.com在2021年实现税后净亏损10.44亿欧元(2020年:1.51亿欧元)。
本期其他综合收益/(亏损)
其他综合收益包括与境外业务中持有的非流动资产有关的外币折算收益。大约一半的收入与Grubhub相关的非流动资产的转换有关。
简明综合财务状况表
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
|
|
|
|
| 非流动资产 |
15,922 |
9,533 |
| 流动资产(不包括现金及现金等价物) |
534 |
293 |
| 现金及现金等价物 |
1,320 |
529 |
| 总资产 |
17,776 |
10,355 |
|
|
|
|
| 股本及股本溢价 |
13,459 |
8,807 |
| 法定储备金 |
357 |
(345) |
| 其他储备金 |
(766) |
37 |
| 权益持有人应占股东权益总额 |
13,050 |
8,499 |
| 非控制性权益 |
(8) |
5 |
| 权益总额 |
13,042 |
8,504 |
|
|
|
|
| 非流动负债 |
3,457 |
1,092 |
| 流动负债 |
1,277 |
759 |
| 负债总额 |
4,734 |
1,851 |
截至2021年12月31日,非流动资产(主要包括商誉,其他无形资产以及对联营公司和合资企业的投资)为159亿欧元,高于截至2020年12月31日的95亿欧元。这一增长主要是由收购Grubhub驱动的。
现金及现金等价物从2020年12月31日的5亿欧元增至2021年12月31日的13亿欧元。2021年的增长主要是由于发行了总额为11亿欧元的可转换债券,3亿欧元的银行贷款和收购Grubhub。
截至2021年12月31日,股东权益从2020年12月31日的85亿欧元增至131亿欧元,这主要是由于与收购Grubhub相关的新股发行,总计46亿欧元。
11

截至2021年12月31日,偿付能力比率(即总股本除以总资产)为73%,低于2020年底的82%,这是由非流动资产的增加推动的。
截至2021年12月31日,非流动负债从截至2020年12月31日的11亿欧元增至35亿欧元,原因是发行了总额为11亿欧元的可转换债券,购买了4亿欧元的优先票据,以及收购Grubhub产生的递延所得税负债增加了4亿欧元。
12月31日终了年度简明合并现金流量表
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
|
|
|
|
| 经营活动产生/(用于)的现金净额 |
(423) |
177 |
| 投资活动产生/(用于)的现金净额 |
(106) |
15 |
| 筹资活动产生的现金净额 |
1,312 |
292 |
| 产生的净现金及现金等价物 |
783 |
484 |
|
|
|
|
| 外币现金汇率变动的影响 |
8 |
(5) |
| 现金及现金等价物净增加额 |
791 |
479 |
经营活动使用的现金净额
支付给员工和供应商的现金被确认为经营活动产生的现金流量。经营活动产生的现金流量还包括与业务收购和剥离相关的成本,拨备支出,以及为经营活动支付的所得税。
截至2021年12月31日止年度,经营活动所用现金净额为4.23亿欧元,而截至2020年12月31日止年度产生的现金净额为1.77亿欧元。2021年与2020年相比的变化主要是由收购Grubhub,为提高我们的领导地位而进行的大量投资,以及支付的4700万欧元(2020年:1400万欧元)的利息和5300万欧元(2020年:3300万欧元)的所得税所驱动。
投资活动所用现金净额
投资活动产生的现金流量是指资本支出和处置、按摊余成本结转的贷款的增加和处置、合资企业和股权投资的增加和处置以及企业合并产生的收益。在获得或出售时可获得的现金及现金等价物将从相关的付款或收益中扣除。
截至2021年12月31日的年度,投资活动所用现金净额为1.06亿欧元,而截至2020年12月31日的年度产生的现金净额为1500万欧元。与2020年相比,2021年的变化主要是由于向联营公司和合资企业提供了8300万欧元(2020年:5500万欧元)的资金,以及对房地产和设备以及其他无形资产的投资为1.51亿欧元(2020年:4300万欧元),部分被2021年从企业合并中获得的1.28亿欧元净现金(2020年:与Just Eat收购相关的1.13亿欧元现金)所抵消。
12

筹资活动产生的现金净额
筹资活动产生的现金流量包括行使股票期权的现金收入,已发行股票、债务工具和短期融资的付款,以及发行债务和权益工具的交易费用。
截至2021年12月31日止年度,融资活动产生的现金净额为13亿欧元,而截至2020年12月31日止年度产生的现金净额为2.92亿欧元。2021年与2020年相比的变化主要是由于发行了110万欧元的可转换债券和3亿欧元的银行贷款收益。
13

报告期后的事件
宣布退市
2022年2月8日,Just Eat Takeaway.com继续进行审查,以确定其最佳上市地点,该公司宣布已正式通知纳斯达克股票市场公司,打算自愿将其美国存托凭证从纳斯达克退市。Just Eat Takeaway.com预计将向美国证券交易委员会提交25号表格(取消上市通知),其在纳斯达克的美国存托凭证的最后一个交易日预计为2022年3月11日。该公司预计,在自愿退市后,其美国存托凭证将通过受赞助的一级计划在场外交易市场报价和交易。
自愿退市的主要考虑因素是公司在纳斯达克的美国存托凭证交易量较低,以及在纳斯达克通过美国存托凭证持有的公司总股本的比例较低(约为3.7%,预计将进一步减少)。考虑到这一点,并在满足相关要求的前提下,公司打算在2023年上半年根据1934年《证券交易法》(“交易法”)申请注销其普通股的登记。
该公司的普通股将继续在阿姆斯特丹泛欧交易所上市交易,其CREST存托权益将继续在伦敦证券交易所上市交易。
iFood基金
2022年2月,Just Eat Takeaway.com获得了在截至2022年3月的财年参与iFood融资的权利,向iFood投资3200万美元,以保持目前33.3%的持股比例。
宣布停止某些业务
为了专注于领导职位和利润池,Just Eat Takeaway.com管理委员会打算终止其在挪威和葡萄牙的业务,预计将于2022年4月1日生效。Just Eat Takeaway.com预计,此次关闭不会对报告的经营业绩产生重大影响。
Outlook
正如我们在2021年10月21日的资本市场日上宣布的那样,请在下面找到我们的2022年指南:
|
|
• |
到2022年,全球电视频道的综合增长率将达到15%左右。 |
|
|
• |
2022年调整后EBITDA利润率为GTV的负0.6%至负0.8% |
管理层重申以下长期目标:
|
|
• |
未来5年将增加超过300亿欧元的全球电视业务。 |
|
|
• |
长期集团调整后EBITDA利润率超过GTV的5% |
|
| 4 |
遵守并适当遵守当地法律、法规和咨询程序 |
14

管理委员会,2022年3月2日
首席执行官Jitse Groen
Brent Wissink,CFO
Jörg Gerbig,COO
投资者关系:
Joris Wilton
电子邮件:ir@justeattakeaway.com
媒体:
电子邮件:press@justeattakeaway.com
欲了解更多信息,请访问我们的公司网站:https://WWW.justeattakeaway.com/
关于Just Eat Takeaway.com
Just Eat Takeaway.com(伦敦证交所代码:JET,AMS代码:TKWY,纳斯达克代码:GRUB)是中国以外的全球领先的在线食品配送市场。
该公司总部位于阿姆斯特丹,专注于通过其平台连接消费者和餐厅。Just Eat Takeaway.com拥有超过63.4万家合作伙伴,为消费者提供多种多样的食物选择。Just Eat Takeaway.com主要与外卖餐厅合作。此外,Just Eat Takeaway.com还为不提供外卖服务的餐厅提供专有的餐厅外送服务。
Just Eat和Takeaway.com的合并迅速发展成为领先的在线送餐市场,其业务遍及美国、英国、德国、荷兰、加拿大、澳大利亚、奥地利、比利时、保加利亚、丹麦、法国、爱尔兰、以色列、意大利、卢森堡、新西兰、波兰、罗马尼亚、斯洛伐克、西班牙和瑞士,以及通过在哥伦比亚和巴西的合作伙伴关系。
分析师和投资者电话会议以及音频网络广播
Jitse Groen、Brent Wissink和Jörg Gerbig将于2022年3月2日(星期三)CET上午10:30主持一次分析师和投资者电话会议,讨论2021年全年的业绩。投资者社区的成员可以在https://WWW.justeattakeaway.com/investors/results-and-reports/上关注音频网络广播。
媒体和有线电话
Jitse Groen将于2022年3月2日(星期三)CET上午8:30举行媒体和有线电话会议,讨论2021年全年的业绩。媒体可以参加电话会议,电话:+31205315843。
财务日历
欲了解更多信息,请访问https://WWW.justeattakeaway.com/investors/financial-calendar/
更多信息,请访问https://WWW.justeattakeaway.com/
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● |
Just Eat Takeaway.com2021财年分析师报告 |
|
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● |
Just Eat Takeaway.com公司更新演示文稿,2022年3月 |
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● |
我们的媒体工具包,包括管理委员会的照片和行业相关的照片供下载 |
15

|
|
市场滥用监管
本新闻稿包含内幕信息(i)根据《市场滥用监管条例》第7(1)条的规定,以及《市场滥用监管条例》第7(1)条的规定,因为它构成了根据《2018年欧洲联盟(退出)法》制定的UK法律的一部分。
审计员的参与
简明财务报表中的2021年和2020年全年信息基于Just Eat Takeaway.com的2021年财务报表,该报表包含在2021年年度报告(财务报表)中,该报告将于2022年3月2日发布。根据《荷兰民法典》第2:395条,我们声明,我们的审计师Deloitte Accountants B.V.对日期为2022年3月2日的财务报表发表了无保留意见。为了更好地了解公司的财务状况和结果以及德勤会计师事务所的审计范围,本报告应与财务报表一并阅读。股东大会尚未通过这些财务报表。
会计原则
Just Eat Takeaway.com的《2021年年度报告》业绩是根据欧洲联盟(“IFRS-EU”)采用的国际财务报告准则以及《荷兰民法典》第2册第9部分编制的。在准备本文档中的财务信息时,将采用与公司2020年年度报告中相同的会计原则。
免责声明
本新闻稿中包含的不是历史事实的声明, 或可能被视为, 前瞻性陈述, 包括1995年《美国私人证券诉讼改革法案》所定义的“前瞻性陈述”。这些前瞻性陈述可以通过使用前瞻性术语来识别, 包括术语“预期”, “期待”, “打算”, “可能”或“将”或类似术语, 或者通过对策略的讨论, 计划, 目标, 目标, 未来的事件或意图。前瞻性陈述可能而且往往确实与实际结果大不相同, 反映公司对未来事件的当前观点,并承受与未来事件相关的风险, 包括与竞争有关的风险或不确定因素, 品牌和声誉, 收购, 全球战略项目, 立法和监管, 财务报告, 操作复杂性、集成和转换, 除了那些包含该公司提交给美国证券交易委员会的文件, 包括公司在F-4表格上的注册声明(注册声明编号333-255540), 美国证券交易委员会于5月12日宣布生效, 2021, 以及表格6-K的最新报告, 可以在美国证券交易委员会的网站上免费获得, http://WWW.sec.gov, 以及公司的年度报告, 可以从公司的网站上免费获得, https://justeattakeaway.com。过去的表现并不能指导未来的表现,需要咨询的人应该咨询独立的财务顾问。前瞻性陈述反映了可在以下网站获得的知识和信息, 并且只说, 它们的制作日期, 并且公司明确表示不承担任何更新的义务或承诺, 审阅或修订本公告所载的任何前瞻性陈述。告诫读者不要过分依赖此类前瞻性陈述。由于四舍五入的原因,金额可能加不起来。“使用的百分比是基于不四舍五入的数字。,
无要约或邀约
本演示文稿不构成出售要约或征求出售要约或征求购买任何证券的要约,在提出此要约的任何司法管辖区也不存在任何证券出售,根据任何此类司法管辖区的证券法,在进行注册或资格认证之前,招揽或出售将是非法的。
非GAAP财务指标和替代绩效指标
16

本演示文稿包括SEC规则定义的某些非GAAP财务指标和欧洲规则定义的替代绩效指标。Just Eat Takeaway.com使用了这些非GAAP财务指标和其他绩效指标, 分别, 作为关键的绩效指标,因为该公司认为,这些指标通过排除主要由资本结构变化引起的潜在差异,促进了不同时期之间的经营绩效比较, 税收状况, 收购和重组的影响, 折旧及摊销费用对其固定资产的影响以及股票补偿费用的影响。这些非GAAP财务指标和替代绩效指标不是根据IFRS衡量Just Eat Takeaway财务绩效的指标,也不应被视为根据IFRS得出的绩效指标的替代指标。应该与Just Eat Takeaway.com根据国际财务报告准则编制的财务报表一并阅读。“在Just Eat Takeaway.com的2021年年报中,Just Eat Takeaway.com将这些指标与最直接可比的国际财务报告准则指标进行了核对。,
17

简明合并财务报表
这一页故意留为空白。
18

A-简明综合损益表及其他综合损益表
12月31日终了期间
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
| 收入 |
4,495 |
2,042 |
| 快递费用 |
(2,531) |
(712) |
| 订单处理成本 |
(406) |
(193) |
| 工作人员费用 |
(890) |
(417) |
| 其他业务费用 |
(1,164) |
(655) |
| 折旧、摊销和减值 |
(443) |
(172) |
| 经营亏损 |
(939) |
(107) |
| 应占联营公司及合营企业的业绩 |
(62) |
(16) |
| 财务收入 |
23 |
3 |
| 财务费用 |
(76) |
(29) |
| 其他损益 |
2 |
2 |
| 所得税前亏损 |
(1,052) |
(147) |
| 所得税优惠/(费用) |
8 |
(4) |
| 本期间的损失 |
(1,044) |
(151) |
|
|
|
|
| 其他综合(亏损)/收入 |
|
|
| 以后不会重新分类为损益的项目: |
|
|
| 通过OCI进行的权益工具投资的公允价值收益/(亏损) |
- |
323 |
| 随后可能重新分类为损益的项目: |
|
|
| 与国外业务相关的外币换算(亏损)/收益净额 |
718 |
(357) |
| 本期其他综合(亏损)/收入 |
718 |
(34) |
| 该期间的全面损失总额 |
(326) |
(185) |
|
|
|
|
| 亏损归因于: |
|
|
| 公司所有人 |
(1,031) |
(151) |
| 非控制性权益 |
(13) |
0 |
|
|
|
|
| 全部综合损失可归因于: |
|
|
| 公司所有人 |
(313) |
(185) |
| 非控制性权益 |
(13) |
0 |
|
|
|
|
| 每股亏损(以每股欧元表示) |
|
|
| 每股基本亏损 |
(5.61) |
(1.07) |
| 每股摊薄亏损 |
(5.61) |
(1.07) |
19

B-简明综合财务状况表
截至12月31日
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
| 物业、厂房及设备 |
|
|
| 商誉 |
8,283 |
4,616 |
| 其他无形资产 |
5,531 |
3,206 |
| 财产和设备 |
185 |
47 |
| 使用权资产 |
354 |
77 |
| 对联营公司和合资企业的投资 |
1,517 |
1,575 |
| 递延所得税资产 |
2 |
- |
| 其他非流动资产 |
50 |
12 |
| 非流动资产合计 |
15,922 |
9,533 |
|
|
|
|
| 贸易及其他应收款 |
298 |
162 |
| 其他流动资产 |
159 |
100 |
| 流动税收资产 |
44 |
17 |
| 存货 |
33 |
14 |
| 现金及现金等价物 |
1,320 |
529 |
| 流动资产总额 |
1,854 |
822 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 总资产 |
17,776 |
10,355 |
|
|
|
|
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
| 权益和负债 |
|
|
| 股东权益总额 |
13,050 |
8,499 |
| 非控制性权益 |
(8) |
5 |
| 权益总额 |
13,042 |
8,504 |
|
|
|
|
| 借款 |
2,204 |
474 |
| 递延所得税负债 |
910 |
550 |
| 租赁负债 |
316 |
66 |
| 非流动准备金和其他负债 |
27 |
2 |
| 非流动负债合计 |
3,457 |
1,092 |
|
|
|
|
| 借款 |
37 |
9 |
| 租赁负债 |
59 |
21 |
| 规定 |
63 |
7 |
| 贸易和其他负债 |
1,082 |
685 |
| 流动税项负债 |
36 |
37 |
| 流动负债合计 |
1,277 |
759 |
| 负债总额 |
4,734 |
1,851 |
| 权益和负债总额 |
17,776 |
10,355 |
20

C-简明综合权益变动表
|
|
分享 |
分享 |
外币换算 |
|
公允价值计入OCI1准备金 |
以权益结算的股份支付准备金 |
可转换债券的权益部分 |
累计 |
股东权益总额 |
非- |
权益总额 |
| 百万欧元 |
|
|
法律储备 |
|
其他储备金 |
|
|
|
|||
| 截至2019年12月31日的余额 |
3 |
1,324 |
12 |
|
- |
4 |
23 |
(233) |
1,133 |
- |
1,133 |
| 综合(亏损)/收入总额 |
- |
- |
(357) |
|
323 |
- |
- |
(151) |
(185) |
- |
(185) |
| 发行股票 |
- |
400 |
- |
|
- |
- |
- |
- |
400 |
- |
400 |
| 与企业合并有关的股票发行 |
3 |
7,104 |
- |
|
- |
- |
- |
- |
7,107 |
5 |
7,112 |
| 交易费用 |
- |
(31) |
- |
|
- |
- |
- |
- |
(31) |
- |
(31) |
| 发行可转换债券 |
- |
- |
- |
|
- |
- |
51 |
- |
51 |
- |
51 |
| 以股份为基础的支付2 |
- |
4 |
- |
|
- |
20 |
- |
- |
24 |
- |
24 |
| 截至2020年12月31日的余额 |
6 |
8,801 |
(345) |
|
323 |
24 |
74 |
(384) |
8,499 |
5 |
8,504 |
| 综合(亏损)/收入总额 |
- |
- |
718 |
|
- |
- |
- |
(1,031) |
(313) |
(13) |
(326) |
| 与企业合并有关的股票发行 |
3 |
4,637 |
- |
|
- |
140 |
- |
- |
4,780 |
- |
4,780 |
| 交易费用 |
- |
(33) |
- |
|
- |
- |
- |
- |
(33) |
- |
(33) |
| 发行可转换债券 |
- |
- |
- |
|
- |
- |
139 |
- |
139 |
- |
139 |
| 可转换债券的递延税 |
- |
- |
- |
|
- |
- |
(15) |
- |
(15) |
- |
(15) |
| 以股份为基础的支付 |
0 |
45 |
- |
|
- |
24 |
- |
3 |
72 |
- |
72 |
| 转入累计赤字 |
- |
- |
- |
|
(323) |
- |
- |
323 |
- |
- |
- |
| 来自联营公司的直接股权变动 |
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
(79) |
(79) |
- |
(79) |
| 截至2021年12月31日的余额 |
9 |
13,450 |
373 |
|
- |
188 |
198 |
(1,168) |
13,050 |
(8) |
13,042 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1在获得控制权之前,我们对Just Eat的投资的公允价值收益,请参阅附注11业务合并 |
|||||||||||
| 2020年,Just Eat Takeaway.com更改了会计政策,将行使的购股权作为股票溢价的一部分,而不是累计亏损 |
|||||||||||
21

D-简明合并现金流量表
截至12月31日的年度
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
| 本期间的损失 |
(1,044) |
(151) |
| 调整项: |
|
|
| 折旧、摊销和减值 |
443 |
172 |
| 应占联营公司及合营企业的业绩 |
62 |
16 |
| 与股份支付有关的费用 |
76 |
23 |
| 在损益中确认的财务收入和费用 |
53 |
26 |
| 其他非现金调整 |
15 |
- |
| 所得税(收益)/费用在损益中确认 |
(8) |
4 |
|
|
(403) |
90 |
|
|
|
|
| 营运资金的变动 |
|
|
| 库存(增加) |
(17) |
(6) |
| 贸易应收款和其他应收款(增加)/减少额 |
5 |
(38) |
| 其他流动资产(增加)/减少额 |
7 |
(68) |
| 贸易和其他负债的增加 |
85 |
246 |
| 经营活动产生/(使用)的现金净额 |
(323) |
224 |
| 支付的利息 |
(47) |
(14) |
| 已付所得税 |
(53) |
(33) |
| 经营活动产生/(用于)的现金净额 |
(423) |
177 |
|
|
|
|
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
| 投资活动产生的现金流量 |
|
|
| 其他无形资产投资 |
(53) |
(16) |
| 物业及设备投资 |
(98) |
(27) |
| 收购子公司(已扣除现金) |
128 |
113 |
| 向联营公司和合资企业提供的资金 |
(83) |
(55) |
| 投资活动产生/(用于)的现金净额 |
(106) |
15 |
|
|
|
|
| 筹资活动产生的现金流量 |
|
|
| 发行普通股的收益 |
4 |
400 |
| 与发行普通股有关的交易费用 |
(33) |
(31) |
| 租赁付款的主要内容 |
(37) |
(12) |
| 借款收益 |
1,409 |
434 |
| 与借款有关的交易费用 |
(15) |
(6) |
| 偿还借款 |
- |
(493) |
| 与以股份为基础的支付奖励的净结算有关的已缴税款 |
(16) |
- |
| 筹资活动产生的现金净额 |
1,312 |
292 |
|
|
|
|
| 现金及现金等价物增加/(减少)净额 |
783 |
484 |
|
|
|
|
| 年初现金及现金等价物 |
529 |
50 |
| 外币现金汇率变动的影响 |
8 |
(5) |
| 第1年末的现金及现金等价物 |
1,320 |
529 |
1截至2021年12月31日止年度的现金及现金等价物包括1.9亿欧元(2020年:无)的现金余额,该现金余额根据合同被限制在最多三年内不能用于一般用途
22

E.主要业绩指标---新分部---合并计算1
|
|
在合并的基础上1 |
| 除非另有说明,否则以百万计 |
2021 |
2020 |
2019 |
| 合作伙伴(’000)2 |
634 |
506 |
327 |
| 活跃消费者2 |
99 |
91 |
71 |
|
|
|
|
|
| 订单总数 |
|
|
|
| 北美洲 |
373.9 |
314.0 |
228.0 |
| 北欧 |
295.9 |
219.2 |
149.1 |
| UK和爱尔兰 |
288.8 |
190.1 |
141.6 |
| 南欧和澳新银行 |
127.7 |
92.7 |
74.2 |
| 订单总数 |
1,086.4 |
816.0 |
593.0 |
|
|
|
|
|
| 平均交易价值(欧元) |
|
|
|
| 北美洲 |
30.76 |
31.29 |
28.62 |
| 北欧 |
24.30 |
23.03 |
21.02 |
| UK和爱尔兰 |
23.01 |
23.75 |
22.43 |
| 南欧和澳新银行 |
22.24 |
22.20 |
19.85 |
| 平均交易价值 |
25.94 |
26.28 |
24.13 |
|
|
|
|
|
| 全球电视总规模(10亿欧元) |
|
|
|
| 北美洲 |
11.5 |
9.8 |
6.5 |
| 北欧 |
7.2 |
5.0 |
3.1 |
| UK和爱尔兰 |
6.6 |
4.5 |
3.2 |
| 南欧和澳新银行 |
2.8 |
2.1 |
1.5 |
| 全球电视总人数 |
28.2 |
21.4 |
14.3 |
|
|
|
|
|
| 1Grubhub业务从2021年6月15日合并,Just Eat业务从2020年4月15日合并。这些数字的显示就好像合并是在2019年1月1日完成的,以提供整个12个月期间的可比信息。这些数字未经审计,由于四舍五入的原因,可能加起来不够。 |
|||
| 2截至2021年12月31日的数字 |
|||
23

F.除另有说明外,主要财务指标——新分部——合并计算1
| 在合并的基础上1 |
|||
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
2019 |
| 收入 |
|
|
|
| 北美洲 |
2,470 |
2,111 |
1,498 |
| 北欧 |
1,064 |
745 |
456 |
| UK和爱尔兰 |
1,249 |
768 |
540 |
| 南欧和澳新银行 |
548 |
370 |
235 |
| 总收入2 |
5,331 |
3,994 |
2,730 |
| 经调整EBITDA |
|
|
|
| 北美洲 |
(28) |
166 |
106 |
| 北欧 |
256 |
217 |
96 |
| UK和爱尔兰 |
(107) |
237 |
226 |
| 南欧和澳新银行 |
(262) |
(92) |
(9) |
| 总部3 |
(208) |
(165) |
(120) |
| 调整后EBITDA总额 |
(350) |
363 |
299 |
| 调整后EBITDA利润率(占GTV的百分比) |
|
|
|
| 北美洲 |
0% |
2% |
2% |
| 北欧 |
4% |
4% |
3% |
| UK和爱尔兰 |
-2% |
6% |
7% |
| 南欧和澳新银行 |
-10% |
-5% |
-1% |
| 调整后EBITDA总额 |
-1% |
2% |
2% |
| 本期间的利润/亏损.4 |
(1,044) |
(151) |
(115) |
| 总现金头寸5,6 |
1,320 |
529 |
50 |
| 1Grubhub业务从2021年6月15日合并,Just Eat业务从2020年4月15日合并。这些数字的显示就好像合并是在2019年1月1日完成的,以提供整个12个月期间的可比信息。这些数字未经审计,由于四舍五入的原因,可能加起来不够。 |
|||
| 收入是在扣除代金券和折扣后列报的。 |
|||
| 3总部费用包括与某一部门没有直接关系的管理和支助费用。 |
|
|
|
| 4该期间的利润/亏损是根据国际财务报告准则计算的,例如,使用GH和JE业务的实际收购日期 |
|
|
|
| 5总现金余额,而不是净债务/净现金 |
|
|
|
| 6总的现金状况是根据国际财务报告准则计算的,例如,使用GH和JE业务的实际收购日期 |
|
|
|
24

G.主要业绩指标-旧部分1
|
|
在合并的基础上1 |
| 除非另有说明,否则以百万计 |
2021 |
2020 |
2019 |
| 合作伙伴(’000)2 |
634 |
506 |
327 |
| 活跃消费者2 |
99 |
91 |
71 |
|
|
|
|
|
| 订单总数 |
|
|
|
| 美国 |
262 |
228 |
180 |
| 联合王国 |
274 |
179 |
133 |
| 德国 |
160 |
112 |
69 |
| 加拿大 |
112 |
86 |
48 |
| 荷兰 |
62 |
49 |
38 |
| 世界其他地区 |
217 |
161 |
125 |
| 订单总数 |
1,086 |
816 |
593 |
|
|
|
|
|
| 平均交易价值(欧元) |
|
|
|
| 美国 |
33.09 |
33.91 |
29.76 |
| 联合王国 |
22.96 |
23.74 |
22.49 |
| 德国 |
24.35 |
22.89 |
20.62 |
| 加拿大 |
25.33 |
24.37 |
24.41 |
| 荷兰 |
25.32 |
24.00 |
21.64 |
| 世界其他地区 |
22.75 |
22.42 |
20.39 |
| 平均交易价值 |
25.94 |
26.28 |
24.13 |
|
|
|
|
|
| 全球电视总规模(10亿欧元) |
|
|
|
| 美国 |
8.7 |
7.7 |
5.3 |
| 联合王国 |
6.3 |
4.3 |
3.0 |
| 德国 |
3.9 |
2.6 |
1.4 |
| 加拿大 |
2.8 |
2.1 |
1.2 |
| 荷兰 |
1.6 |
1.2 |
0.8 |
| 世界其他地区 |
4.9 |
3.6 |
2.5 |
| 全球电视总人数 |
28.2 |
21.4 |
14.3 |
|
|
|
|
|
| 1Grubhub业务从2021年6月15日合并,Just Eat业务从2020年4月15日合并。这些数字的显示就好像合并是在2019年1月1日完成的,以提供整个12个月期间的可比信息。这些数字未经审计,由于四舍五入的原因,可能加起来不够。 |
|||
| 2截至12月31日的数字 |
|||
25

H.除另有说明外,主要财务指标-旧分部-按合并基础计算1
| 在合并的基础上1 |
|||
| 百万欧元 |
2021 |
2020 |
2019 |
| 收入 |
|
|
|
| 美国 |
1,816 |
1,595 |
1,173 |
| 联合王国 |
1,184 |
725 |
509 |
| 德国 |
567 |
374 |
205 |
| 加拿大 |
654 |
515 |
325 |
| 荷兰 |
234 |
174 |
119 |
| 世界其他地区 |
875 |
610 |
398 |
| 总收入2 |
5,331 |
3,994 |
2,730 |
| 经调整EBITDA |
|
|
|
| 美国 |
(53) |
107 |
82 |
| 联合王国 |
(132) |
216 |
213 |
| 德国 |
188 |
125 |
19 |
| 加拿大 |
25 |
59 |
24 |
| 荷兰 |
74 |
75 |
64 |
| 世界其他地区 |
(244) |
(55) |
18 |
| 总部 |
(208) |
(165) |
(120) |
| 调整后EBITDA总额 |
(350) |
363 |
299 |
| 调整后EBITDA利润率(占GTV的百分比) |
|
|
|
| 美国 |
-1% |
2% |
2% |
| 联合王国 |
-2% |
5% |
7% |
| 德国 |
5% |
5% |
1% |
| 加拿大 |
1% |
3% |
2% |
| 荷兰 |
5% |
6% |
8% |
| 世界其他地区 |
-5% |
-2% |
1% |
| 调整后EBITDA利润率总额 |
-1% |
3% |
3% |
| 本期间的利润/亏损.4 |
(1,044) |
(151) |
(115) |
| 总现金头寸5,6 |
1,320 |
529 |
50 |
| 1Grubhub业务从2021年6月15日合并,Just Eat业务从2020年4月15日合并。这些数字的显示就好像合并是在2019年1月1日完成的,以提供整个12个月期间的可比信息。这些数字未经审计,由于四舍五入的原因,可能加起来不够。 |
|||
| 收入是在扣除代金券和折扣后列报的。 |
|||
| 3总部费用包括与某一部门没有直接关系的管理和支助费用。 |
|
|
|
| 4该期间的利润/亏损是根据国际财务报告准则计算的,例如,使用GH和JE业务的实际收购日期 |
|
|
|
| 5总现金余额,而不是净债务/净现金 |
|
|
|
| 6总的现金状况是根据国际财务报告准则计算的,例如,使用GH和JE业务的实际收购日期 |
|
|
|
26