EX-99.3

如果您在2026年3月16日（记录日期）下午5：00（东部时间）持有宏利普通股，您有权收到我们2026年年会的通知并在会上投票。截至目前，我们有1,676，449,467股已发行普通股，每一股都有一票表决权。

关于法定人数

在会议能够进行之前，至少要有两名股东亲自或委托代理人出席会议。

EX-99.3 4 d45448dex993.htm EX-99.3 EX-99.3

附件 99.3

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宏利金融有限公司年会2026年5月14日股东年会通知您的参与很重要。请阅读本文件并投票。manulife.com 2026年度管理信息通告

年度股东大会的通知

普通股股东


请您参加我们的2026年年会普通股股东


当 2026年5月14日上午11时（东部时间）哪里宏利总行布卢尔街东200号安大略省多伦多如何参加我们的2026年年度会议将举行亲自到地址以上和通过活网络直播在 https://meetings。 lumiconnect.com /400-072-467-950 请宣读投票结果开始的部分第6页详解关于如何出席会议，投票并提出问题。更多信息和更新关于如何参加将举行会议可在我们的网站上查阅（www.manulife.com/ 年度会议）		四项业务 •收到截至2025年12月31日止年度的综合财务报表及核数师报告 •选举董事 •委任核数师 •拥有‘对高管薪酬的发言权’
		其他适当提请会议审议的事项将予以审议，但我们目前不知道有任何。制造商人寿保险公司年会将同时举行，也将以亲自和网络直播的方式举行。
		您需要注册为股东或代理持有人才能投票或提问。
		根据董事会的命令，安东内拉·迪奥公司秘书 2026年3月16日

致股东的讯息

唐·林赛

董事会主席

尊敬的各位股东，

我们谨代表董事会欣然邀请您参加将于2026年5月14日举行的宏利金融有限公司普通股股东年会。作为普通股股东，您有权收到我们的财务报表并在会议上投票表决您的股份。

我们的2026年管理信息通告从第2页开始，其中包括有关会议业务和您将投票的项目的重要信息，以及有关我们的公司治理实践和高管薪酬计划的信息。请先阅读通函，然后再投票表决你的股份。

2025年对宏利来说是关键的一年，我们迎来了Phil Witherington担任总裁兼首席执行官。基于公司成功的转型和势头，Phil非常适合引导宏利进入下一个篇章。在他任职的早期，他深思熟虑地推出了一项基于我们成为客户第一选择的雄心的更新的企业战略。该战略得到董事会的支持，并得到五个新的和提升的战略优先事项的支持，利用宏利的可观优势和全球足迹，同时将公司定位于可持续的长期增长，为我们的股东创造持久的价值。我们期待看到这一大胆的愿景成型，并为我们的客户、社区以及您，我们的股东实现利益。

你可以阅读宏利在2025年的表现，及其对高管薪酬的影响开始于

第42页。您还将在我们的2025年年度报告中找到有关本年度业绩和宏利战略进展的更详细讨论–可在manulife.com上查阅。

请阅读通函并投票表决你的股份。

会议将于2026年5月14日上午11：00（东部时间）以当面和网络直播的方式召开。你可以在第6页找到有关如何参加会议的信息。

您的投票对我们很重要–我们鼓励您考虑通函中列出的信息并行使您的投票权。有关如何投票的详细信息，请参见第7页。

会议将涉及四个事项：（1）接收我们的财务报表；（2）选举董事；（3）任命审计师；（4）对‘高管薪酬有发言权’。你将对除财务报表以外的所有项目进行投票。董事会建议你投票支持第2至第4项。

我们期待着在会上欢迎您的到来。

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唐·林赛

董事会主席

2026年3月16日


2026年管理信息通告					1

关于这个管理

资料通告

由于截至2026年3月16日收市时，阁下拥有宏利金融有限公司的普通股，故现将本管理资料通告提供予阁下。它包括有关会议的重要信息、要涵盖的事务项目以及如何投票你的股份。

您有权收到我们2026年普通股股东年会的通知，并在会上投票表决这些股份。

管理层正在征集你的代理人参加会议，这意味着我们正在联系你，以鼓励你投票。这将主要通过邮件完成，但也可能会通过电话与您联系，包括与使用Broadridge QuickVote相关的^™服务。我们保留了Kingsdale Advisors（Kingsdale），他们可能会在这个过程中协助我们。我们支付与Kingsdale的接触费用，我们预计约为52,000美元。

在这份文件中：

•

我们、我们、我们公司及宏利是指宏利金融有限公司

•

你、你及股东指宏利普通股股东

•

通告指宏利管理资料通告

•

会议是指我们于2026年5月14日召开的普通股股东年会

•

普通股或股份指宏利金融有限公司的普通股

•

Manufacturers Life means The Manufacturers Life Insurance Company

除另有说明外，本通告中的信息截至2026年2月27日，以加元为单位。本通告所述网站所载或以其他方式可透过网站查阅的任何资料，均不构成本文件的一部分。

欲了解更多信息

您可以在我们的2025年年度报告中找到有关宏利的财务信息，其中包括我们截至2025年12月31日止年度的经审计综合财务报表和管理层的讨论与分析（MD & A）。我们年度信息表的审计委员会部分有关于审计委员会的信息，包括委员会章程。

这些文件可在manulife.com、SEDAR +（sedarplus.ca）和EDGAR（sec.gov/edgar）上查阅。您也可以向我们索取2025年年度报告的副本——只需发送电子邮件至shareholder _ services@manulife.com。

关于贵司股票的重要信息

第三方可能会主动联系您，以购买您的股票，价格通常低于市场价值。加拿大和美国的证券管理人员对这些类型的要约表示了严重的担忧，包括投资者可能在不了解要约价格相对于其证券的实际市场价格的情况下对此类要约进行投标的可能性。投资者应谨慎对待这些类型的报价。

宏利与这些优惠并无关联，亦不认可或批准这些优惠。如果您被联系到购买您的宏利股票的要约或对您的股票有任何疑问，请与您的投资顾问交谈或联系我们的转让代理TSX Trust Company（TSX Trust），电话：1-800-783-9495（加拿大居民）、1-800-249-7702（美国居民）或1-416-682-3864（世界其他地区）。


2				宏利金融有限公司

交付2026年管理信息通告

根据加拿大证券管理人（CSA）的许可，并根据从加拿大金融机构监督办公室（OSFI）收到的代理征集要求的豁免，我们正在使用通知和存取权限向我们的登记股东和非登记（实益）股东交付本通告。

什么是通知和访问？

而不是收到一份通函的纸质副本，而是向股东发送了一个包裹，并附有一份通知，解释如何在网上查阅通函以及如何索取纸质副本。已登记股东和所有权声明持有人的代理表格，或非登记（实益）股东的投票指示表，随通知附上了指示，以便您可以投票您的股份。

如何上网查阅通告

我们的网站：www.manulife.com/annualmeeting

我们的转让代理网站：www.meetingdocuments.com/TSXT/mfc

关于SEDAR +：www.sedarplus.ca

如何索取通告的纸质副本

股东可自该通函在SEDAR +上提交之日起最长一年内索取该通函的纸质副本。如果您希望在会议之前收到纸质副本，请按照通知中提供的说明进行操作或提出要求，方法是访问www.meetingdocuments.com/TSXT/mfc或通过电话1-888-433-6443（加拿大和美国免费电话）或1-416-682-3801（世界其他地区）联系我们的转账代理TSX Trust，或通过电子邮件发送至tsxt-fulfilment@tmx.com。如果您对通知和访问有疑问，请致电TSX Trust。

注册电子递送

我们希望以您希望接收的方式为您提供信息。您可以选择接收
你的股东材料是在线的，而不是邮寄的。

非登记（实益）股东

访问proxyvote.com并从您的投票指示表中输入控制号码。选择“交付
设置”并选择电子邮件。

登记股东和非登记所有权声明持有人

访问tsxtrust.com/MFCdigital并按照说明操作。


2026年管理信息通告					3

在哪里可以找到



关于会议

谁能投票			6

如何投票			7

会议将涵盖哪些内容			12

关于董事

关于董事会的关键事项			15

董事简介			18

2025年董事会委员会报告			31

我们如何向董事支付薪酬			37

高管薪酬

主席致辞			42

薪酬讨论与分析			44

执行摘要			44

我们的高管薪酬方法			49

高管薪酬的组成部分			54

被点名高管的薪酬			71

分享表现			85

高管薪酬详情			87

补偿汇总表			87

股权补偿			90

退休福利			94

终止及控制权变更利益			100

补充资料			105

赔偿监督			109

董事会如何监督高管薪酬			109



管理赔偿风险			111

决策过程			114

对风险有实质性影响的员工的赔偿			116

宏利的管治

关于宏利董事会			120

董事会委员会			123

董事会的角色和职责			123

子公司治理			130

担任董事			130

在其他董事会任职			131

诚信			131

股权			131

期限限制			131

Independence			131

董事会继任			132

技能和经验			133

董事发展			135

评估			137

其他信息

宏利的可持续发展			138

董事及高级人员保险			141

向董事和执行干事提供的贷款			141

董事的批准			141

关于前瞻性陈述的注意事项			142

这个符号告诉你在哪里

你可以找到更多信息


4				宏利金融有限公司

关于会议

今年的年会在2026年5月14日举行。

阅读这一部分，了解谁可以投票，你可以如何投票以及你将投票的内容。


问题？如果您对会议有任何疑问，请致电我们在您所在地区的转让代理。注册持有人还可以致电我们的转让代理，获取有关管理您的股票账户的选项的信息。

加拿大		1-800-783-9495

美国		1-800-249-7702

香港		852-2980-1333

菲律宾		632-5318-8567

世界其他地区		1-416-682-3864



在哪里可以找到

谁能投票		6
如何投票		7
会议将涵盖哪些内容		12


2026年管理信息通告					5

谁能投票

我们必须获得对某一项目投出的简单多数票才能获得通过。

投票限制

以下实体和个人实益拥有的股份不能投票（财政部部长（加拿大）批准的情况除外）：

加拿大政府或其任何政治分区或机构

一个省的政府或其任何政治分区或机构

外国政府或任何外国政府的政治分区或机构

任何收购宏利任何类别股份超过10%的人士。

此外，如果任何人、由任何人控制的实体，或任何人连同该人控制的实体，实益拥有可投票股份的20%以上，则该人或实体不能投票，除非（加拿大）财政部长允许。

我们并不知悉有任何人实益拥有或行使控制权或指示（直接或间接）超过宏利普通股所附带的10%投票权。

如何参加会议


6				宏利金融有限公司

关于会议

请确保您的浏览器是兼容的，然后再尝试以股东或嘉宾身份在线访问会议，您将需要最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox。请不要使用Internet Explorer。您应该尽早登录，以确保您的浏览器是兼容的。包括防火墙和虚拟专用网络（VPN）连接在内的内部网络安全协议可能会阻止访问。如果您遇到连接或观看会议的任何困难，请确保您的VPN设置已被禁用或使用不受所在组织安全设置限制的网络上的计算机。如在注册过程中或与访问和参加会议发生困难，请致电1-800-783-9495（加拿大居民）、1-800-249-7702（美国居民）或1-416-682-3864（世界其他地区）与TSX Trust联系。

如何投票

有两种投票方式——会前委托代理人投票，或会议期间投票。你如何投票取决于你是登记股东、所有权声明持有人还是非登记（实益）股东。

鼓励股东在会议召开前投票表决其股份并提交代理人。



	有关代理投票的重要详细信息，请参见第11页。	登记股东和非登记所有权声明持有人（您的软件包包含代理表格）如果您名下有持股凭证或您的股份在我们转让代理维护的直接登记系统（DRS）中以电子方式记录，您就是登记股东。如果您持有的股份所有权声明是在制造商生命股份化时发布的，那么您就是所有权声明持有人。


代理投票您或您的授权代表必须填写代理表格。如果您是公司或其他法律实体，您的授权代表必须填写表格。		您可以通过以下四种方式之一对您的股份进行投票：
			在互联网上–前往您的代理表格上注明的网站。您将需要表格上的个人身份识别/控制号码。
			通过电话（仅限加拿大和美国）–拨打代理表格上的免费电话，并按照说明进行操作。您将需要表格上的个人身份识别/控制号码。
			邮寄–填写您的代理表格，并用提供的信封寄回。
			在智能手机上–使用代理表格上的二维码。
		您的代理人必须在2026年5月12日下午5：00（东部时间）之前收到，您的投票才能被计算在内。如果您正在邮寄您的代理表格，请务必留出足够的时间来递送信封。董事会主席可酌情免除代理交存的最后期限，恕不另行通知。如果会议延期，您的代理人必须在下午5：00（东部时间）之前收到，会议重新召开前两个工作日。


2026年管理信息通告					7


				登记股东和非注册所有权声明持有人（续）



会议当面表决参加会议需携带带照片的身份证件。						到会场后向我们的过户代理人办理入住手续。不要在会议前填写代理表格，因为您将在会议上亲自投票。


会议进行网络投票您将在会议材料随附的代理表格上找到您的控制号码。你将需要你的控制号码，以便能够在会议上投票或提问。						会议当天： 1.登录：https://meetings.lumiconnect.com/400-072-467-950会议开始时间前一小时可访问链接，让您测试连接 2.点击“我有登录” 3.输入您的控制号码（在会议材料随附的代理表格上）作为您的用户名 4.输入您的密码：“manulife2026”（大小写敏感） 5.按照指示进行投票。如果你已经通过代理投票，你在会议上的投票，如果投得合适，将自动撤销你之前的投票。


改变你的投票如果你改变了你想要如何投票你的股份的想法，你可以撤销你的代理表格。						发送日期更晚的新投票指示将撤销您之前提交的指示。您可以按照上面的说明，通过电话或邮件在互联网上发送新的代理。或以书面形式发出通知，并由您或您的授权代表签署至：公司秘书，宏利金融有限公司,200 Bloor Street East，Toronto，Ontario，M4W 1E5 Canada。您的新代理人必须在2026年5月12日下午5：00（东部时间）之前收到，您的投票才能被计算在内。如果您正在邮寄新的代理表格，请务必留出足够的时间来递送信封。如果会议延期，您的代理人必须在下午5：00（东部时间）之前收到，会议重新召开前两个工作日。如果你错过了最后期限，你只能通过在会议开始前向董事会主席发出书面通知来撤销你的代理。通知必须由您或您的授权代表签署。


8				宏利金融有限公司

关于会议

有关投票的重要详细信息，请参见第11页
代理。

非登记（实益）股东

（您的套餐包含投票指示表）

通过中介机构（银行、信托公司、证券经纪商、其他金融机构）持股的，属于非在册股东。这意味着股份登记在你的中介人名下，你是实益股东。



代理投票您或您的授权代表必须填写投票指示表。如果您是公司或其他法律实体，您的授权代表必须填写表格。	您可以通过以下四种方式之一对您的股份进行投票：
		在互联网上–前往您的投票指示表上注明的网站，并按照屏幕上的指示进行操作。
		通过电话（仅限加拿大和美国）–拨打您投票指示表上的免费电话，并按照说明进行操作。
		邮寄–填写您的投票指示表，并用提供的信封寄回。
		在智能手机上–使用投票指示表上的二维码。
	你的中间人必须收到你的投票指示，并有足够的时间根据你的指示采取行动。查看表格，了解提交投票指示的截止日期。如果您正在邮寄您的投票指示表，请务必留出足够的时间让信封送达。代理交存的最后期限可由董事会主席酌情免除，恕不另行通知。


会议当面表决您必须指定自己（或其他人）为代理持有人。然后你或你指定的人需要带上带照片的身份证明参加会议。	首先，通过在投票指示表上提供的空格中打印您的姓名，指定自己为代理持有人。您也可以指定其他人作为您的代理持有人（更多信息请参见第11页）。你可以通过以下两种方式之一来做到这一点： • 在提供的信封内签署并返回表格，但不要填写投票指示，因为您将在会议期间投票（检查提交表格的截止日期，并确保您留出足够的时间来递送信封），或 • 前往投票指示表上注明的网站，并按照指示进行操作。然后，当你到达会议时，向我们的转账代理打卡。


2026年管理信息通告					9


				非登记（实益）股东（续）

会议进行网络投票您必须指定自己（或其他人）为代理持有人。然后，您或您指定的人必须联系TSX Trust以获得一个控制号码。你需要一个控制号码，才能在会议上投票或提问。				首先，通过在投票指示表上提供的空格中打印您的姓名，指定自己为代理持有人。您也可以指定其他人作为您的代理持有人（更多信息请参见第11页）。你可以通过以下两种方式之一来做到这一点： • 在提供的信封中签署并返回表格但不填写投票指示，因为您将在会议期间进行在线投票（请查看表格提交的截止日期，并确保您留出足够的时间来递送信封），或 • 前往投票指示表上注明的网站，并按照指示进行操作。然后在不迟于2026年5月12日下午5点（东部时间）之前通过联系TSX Trust获得一个控制号码。你可以通过以下两种方式之一来做到这一点： • 致电1-866-751-6315（北美境内）或416-682-3860（北美境外），或 • 上网www.tsxtrust.com/control-number-request 如果您指定了其他人作为您的代理持有人，该人必须联系TSX Trust以获得一个控制号码。会议当天： 1.登录：https://meetings.lumiconnect.com/400-072-467-950会议开始时间前一小时可访问链接，让您测试连接 2.点击“我有登录” 3.输入您的控件号码作为您的用户名 4.输入您的密码：“manulife2026”（大小写敏感） 5.按照指示进行投票。如果你已经通过代理投票，你在会议上的投票，如果投得合适，将自动撤销你之前的投票。


改变你的投票你可以撤销你的投票指示表，如果你改变了你想如何投票你的股份。				请按照您的投票指示表上的说明进行操作，或联系您的中介以获取更多信息。你的中间人必须收到你的投票指示，并有足够的时间根据你的指示采取行动。请在表格中查看提交投票指示的截止日期。如果您正在邮寄您的投票指示表，请务必留出足够的时间让信封送达。董事会主席可酌情放弃或延长交存代理人的最后期限，恕不另行通知。


10				宏利金融有限公司

关于会议

代理持有人根据您的指示在会议上为您投票。

如果您没有在表格上注明您希望如何投票您的股份，Witherington先生或Lindsay先生将投票：

•

为选举本通函中的每名获提名董事

•

为委任安永会计师事务所为核数师

•

支持就我们的高管薪酬方法进行咨询投票

你也可以委任其他人作为你的代理持有人——该个人不需要是宏利的股东。为此，请在代理表格或投票指示表的空白处打印该人的姓名，在提供的信封中签署并返回表格，但不要填写您的投票指示，因为您的代理持有人将在会议期间投票（检查表格提交的截止日期，并确保您留出足够的时间来递送信封），或者前往代理表格或投票指示表上注明的网站并按照指示进行操作。一旦您的中间人收到您的指示，您的代理持有人需要要么亲自出席会议（请让您的代理持有人携带带照片的身份证件参加会议），要么在不迟于2026年5月12日下午5：00（东部时间）之前通过联系TSX Trust获得在线参加会议的控制号码。他们可以通过以下两种方式之一做到这一点：

•

致电1-866-751-6315（北美境内）或416-682-3860（北美境外），或

•

上网www.tsxtrust.com/control-number-request。

如果对待表决的项目或任何其他适当提交会议或任何休会的事项有修改，您的代理持有人可以按照他们认为合适的方式对您的股份进行投票。

问题？

如果您有任何问题或要求新的代理表格（详见第5页），请致电您所在地区的转让代理。


2026年管理信息通告					11

会议将涵盖哪些内容

会议将涉及四个事项。

1.接收财务报表（见manulife.com）

我们的2025年合并财务报表和审计师关于这些财务报表的报告将在会上提交。你可以在我们关于manulife.com的2025年年度报告中找到一份。

2.选举董事（见第15页）

你将选举13名董事在我们的董事会任职，直到明年普通股股东年会结束，或者如果他们离开董事会更早。所有被提名的董事都是在我们的2025年会议上选出的。你可以从第15页开始阅读有关被提名董事的信息。董事会建议你投票选举每一位被提名的董事。

3.委任核数师

安永会计师事务所（Ernst & Young LLP）（或前身）自1905年起担任宏利或宏利集团实体内实体的外部审计师。审计委员会建议董事会重新任命他们为我们2026财年的外部审计师，任期至我们下一次年会结束。

我们通过审计委员会监督、遵守加拿大和美国严格的监管独立性要求，包括至少每五年轮换一次首席审计合伙人、稳健的预先批准政策和对非审计服务的限制，以及安永自己的内部独立性保障措施，保持独立于外部审计师。审计委员会还每年对外聘审计员进行一次正式审查，每五年进行一次更全面的审查。2024年完成全面审查，下一次审查定于2029年进行。此外，该公司于2024年进行了外部审计招标过程，并计划在未来根据最佳实践治理准则进行外部审计招标，目前为每十年一次。有关招标程序的更多资料，请参阅宏利2025年管理资料通告第13至15页。

审计委员会审查

审计委员会每年对外聘审计员进行一次形式审查，每五年进行一次较为全面的审查。这些审查基于加拿大特许专业会计师（CPA Canada）和加拿大公共问责委员会（CPAB）制定的指导方针，以协助审计委员会履行其监督职责。

2024年进行了全面审查，涵盖截至2023年12月31日的五年期间。2024年的审查包括对项目合作伙伴和团队、他们的独立性、客观性和职业怀疑态度以及所执行的沟通和审计工作的质量进行评估。此外，如上所述，该公司于2024年进行了外部审计招标过程，并计划在未来根据最佳实践治理准则进行外部审计招标，目前为每十年一次。2025年，任命了一位新的牵头合伙人。


12				宏利金融有限公司

关于会议

下表列出安永在最近两个财政年度向宏利及其附属公司提供的服务，以及他们每年收取的费用。



（百万）	2025		2024

审计费用		$45.6
包括审计我们的财务报表以及子公司的财务报表、独立基金、法定备案审计、招股说明书服务、内部控制报告、季度报告审查和监管备案				$39.5

审计相关费用		$3.8
包括有关未归类为审计的财务会计和报告标准的咨询、与拟议或完成的交易相关的尽职调查以及为第三方报告内部控制的鉴证服务				$3.1

税费		$0.7
包括税务合规、税务规划和税务咨询服务				$0.4

所有其他费用		$0.7
包括其他咨询服务				$0.2

合计		$50.8		$43.2

注：上述费用总额不包括安永向宏利子公司管理的某些投资基金提供专业服务的2025年1960万美元和2024年1770万美元的费用。对于某些基金，这些费用由基金直接支付。对于其他资金，除其他行政费用外，子公司负责专业服务的审计师费用，以换取固定的行政费用。此外，总费用增加了760万美元，主要与全球财富和资产管理业务的几项收购相关的审计和审计相关费用有关。

我们的审计师独立性政策要求审计委员会预先批准外部审计师提供的所有审计和允许的非审计服务（包括费用和条件）。

如果在年内提出的新服务超出预先批准的类别或预算，则必须获得审计委员会的预先批准，或由委员会指定的代表其行事的成员预先批准。

董事会建议你投票支持任命安永会计师事务所为审计师。


2026年管理信息通告					13

4.对‘高管薪酬有发言权’（见第41页）

董事会认为，高管薪酬计划必须是健全、公平和与市场竞争的，并支持我们的战略和进展。

董事会认识到对高管薪酬的普遍审查有所增加，并认为股东应该有机会充分了解我们的薪酬目标、理念和原则，并对我们的高管薪酬方法有发言权。

因此，我们请你对以下决议进行表决：

决议，在谘询的基础上且不减损董事会的角色和责任，股东接受在宏利金融有限公司 2026年普通股股东年会之前送达的管理层信息通告中披露的高管薪酬方法。

去年，股东投票支持我们的高管薪酬方法的比例为94.60%。我们从第42页开始详细讨论2025年的高管薪酬计划。本次披露已根据管理层资源与薪酬委员会的建议获得董事会批准。董事会建议您投票支持我们的高管薪酬方法。

这是一次咨询投票，因此结果不具有约束力。然而，在未来就薪酬政策、程序和高管薪酬做出决定时，董事会将考虑结果，以及从其他股东参与活动中获得的反馈。

如果大量股东反对该决议，董事会将与股东（尤其是那些已知曾投票反对该决议的股东）接触，以了解他们的担忧，并将在这些担忧的背景下继续审查我们对高管薪酬的处理方式。

我们鼓励任何正在考虑对决议投反对票的股东与董事会联系，讨论他们的具体问题或关切（有关如何与董事会联系的详细信息，请参见第121页，有关我们的股东参与活动的详细信息，请参见第129页）。

关于股东提案和代理访问

我们必须在2026年12月16日下午5：00（东部时间）之前根据我们的代理访问政策收到股东提案或提名，以考虑将其纳入明年的通函。股东提案提交必须以书面形式提交，并符合《保险公司法》（加拿大）的要求。有关我们的代理访问策略的更多信息，请参见第129页。

将您的提案或提名通知发送至：
公司秘书

宏利金融有限公司

布卢尔街东200号

安大略省多伦多M4W 1E5

加拿大

邮箱：corporate _ governance@manulife.com


14				宏利金融有限公司

关于董事

在您投票表决您的股份之前，请阅读有关被提名董事的信息。

今年，已有13人被提名参加董事会选举，任期一年。所有被提名的董事都是在我们的2025年会议上选出的。我们此前曾宣布另一名董事凌海将加入董事会；但由于个人情况，其任命已被推迟。我们期待着将来欢迎他加入董事会。

这群董事拥有在一个复杂、公开交易的组织背景下进行适当监督和有效决策所必需的技能、经验和资格。




合适的尺寸	13	董事处于健康辩论和有效决策的适当范围内


独立	全部	被提名的董事是独立的，CEO除外，所有董事会委员会成员都是独立的


合格和金融知识	全部	董事们带来了有效监督所需的各种能力和经验，而且所有人都具备金融知识


出席情况	99%	是2025年在董事会任职的董事提名人的平均总出席人数


纳入	6	6
	在被提名的独立董事中（50%）为女性	的全部提名董事（46%）为女性


	2	2
	的被提名独立董事（17%）已自我认定为可见的少数成员¹	的全部提名董事（15%）已自我认定为可见的少数群体的成员¹


任期和任期限制	4.5	4.2
	年为被提名独立董事的平均任期	年是平均任期全部提名董事


	董事会有12年的任期限制。董事会主席的任期可为五年，无论担任董事的年限如何。


年龄	66	65
	是被提名独立董事的平均年龄	是平均年龄全部提名董事

¹	根据《就业公平法》（加拿大）的定义。



在哪里可以找到

关于董事会的关键事项	15	2025年董事会委员会报告	31
董事简介	18	我们如何向董事支付薪酬	37


2026年管理信息通告					15

纳入


我们的董事会认识到包容性的重要性，并致力于促进组织各级的多样性。董事会认为，拥有来自不同背景的高素质董事为董事会带来了不同的视角和经验，产生了健康的讨论和辩论以及更有效的决策。
				被提名的独立董事中有6名（50%）是女性。两名被提名的独立董事（17%）已自我认定为《就业公平法》（加拿大）中定义的可见少数群体的成员。

除其他外，多元化是董事会继任的一个重要考虑因素，您可以在第132页阅读更多关于董事会多元化方法及其招聘工作的信息。

监督

我们的董事会今年继续通过定期互动为管理层提供有效的监督和指导，包括：

•

董事会和委员会会议、定期更新电话、与管理层的会议，以及书面更新和非正式沟通

•

与监管机构和投资者进行重要互动，以更好地了解不断变化的运营环境和利益相关者的期望

•

继续利用董事会焦点小组深入探讨对公司具有战略重要性的关键议题

•

考虑到董事会的全球性，平衡使用面对面和虚拟会议形式，以促进面对面的互动，同时保持虚拟会议的灵活性，以实现所有董事的最佳参与，并帮助吸引来自全球的有才华的董事。

董事会在2025年的战略重点包括：

•

继续关注董事会继任，2025年任命了两名新董事，他们带来了对宏利战略优先事项至关重要的技能和经验

•

成功完成CEO接班流程，2025年5月喜迎Phil Witherington出任宏利新任CEO

•

对公司的战略雄心和相关活动提供了强有力的监督，包括宏利更新的企业战略、执行对Comvest Credit Partners（Comvest）的战略收购以及宣布与Mahindra & Mahindra Ltd.（Mahindra）的合资交易，以进入印度的人寿保险市场

•

作为股东外联计划的一部分，董事会成员会见了共同拥有宏利已发行机构股份约33%的投资者。


16				宏利金融有限公司

关于董事

多数投票

股东可以投票给每位董事，也可以不投票给每位董事。获得更多保留而不是投票的董事必须提交辞呈。

公司治理和提名委员会将审查有关辞职的细节，并向董事会报告。除非有特殊情况，董事会将接受辞呈。董事会将在会议后90天内决定是否接受辞职，并将发布新闻稿，披露辞职或辞职未被接受的原因。董事将不参加这些审议。该辞呈将于董事会接受时生效。

本政策仅适用于无争议选举，即提名董事人数与应选董事人数相同。

出席情况

董事会会议法定人数为董事过半数，董事应出席董事会及其各自委员会的所有会议。

获提名董事出席2025年举行的董事会和委员会会议的情况载于第18页开始的董事简介。2025年在董事会任职的董事提名人的平均整体出席率为99%。

股权


下面的董事简介包括每位董事的股权所有权的价值。我们通过将他们的普通股和递延股份单位（DSU）的数量乘以48.57美元，即我们的普通股在多伦多证券交易所（TSX）于2026年2月27日的收盘价，来计算股权所有权的价值。
				从2026年1月1日开始，董事获得至少13.75万美元（约57%）的年度董事会保留股权，董事股权所有权要求是年度董事会保留强制股权部分的六倍。

我们要求除CEO之外的所有董事必须拥有普通股、优先股和/或总市值至少是年度董事会保留人强制权益部分六倍的DSU。Witherington先生作为总裁和首席执行官有单独的股权所有权要求，他符合这些要求（见第112页）。

2025年，年度董事会保留金的强制权益部分为12.75万美元。公司治理和提名委员会与一名独立顾问合作，审查2025年的董事薪酬，并建议董事会批准将董事薪酬提高4.3%，以与复杂程度相似的公司保持一致，完全以股权形式获得，并将聘用金的强制性股权部分增加到137,500美元（约占董事会聘用金的57%）。这一变化于2026年1月1日生效。

董事预计将在加入董事会后的六年内满足其股权所有权要求。然而，对于截至2025年12月31日在董事会任职的董事，额外授予一年以满足增加的董事股权所有权要求。截至2026年2月27日，最低股权所有权要求为1,125，465美元（82.5万美元，使用加拿大银行每日汇率1.00美元= 1.3642美元）。外汇汇率的波动将导致最低所有权要求的差异。所有董事要么已满足董事股权所有权要求，要么已在满足要求的轨道上。


2026年管理信息通告					17

董事简介

Donald R. Lindsay（主席）

加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华/67岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 上市公司高管/董事
		•风险管理		• 技术/运营
		•人才管理/高管薪酬		• 环境/气候/社会/治理
		•亚洲经验
		Lindsay先生的国际商业经验，包括担任上市公司首席执行官超过17年，以及在投资和公司银行及全球金融服务领域担任高级管理职务近20年的经验，使他有资格担任董事会主席以及公司治理和提名委员会成员。Lindsay先生在驾驭环境、社会和治理（ESG）主题方面也拥有丰富的经验，这支持宏利努力管理相关风险和机遇，并实施其影响议程，以改善健康和福祉，支持财务弹性，并为更健康的地球做出贡献。


Lindsay先生此前曾担任加拿大最大的多元化采矿、矿物加工和冶金公司Teck Resources Limited的总裁兼首席执行官。自2005年以来，他一直担任该职位，带领Teck在ESG评级机构如标普全球、MSCI和ISS ESG中取得顶级排名。他的经历还包括在CIBC World Markets Inc.工作近二十年，在担任投资和企业银行业务主管以及亚太地区主管一段时间后，他最终担任了该公司的总裁。 Lindsay先生目前担任Trans Mountain Corporation董事会主席。他最近辞去了加拿大阿尔派公司董事会的职务。他是皇家安大略博物馆的遗产总督。他曾任国际矿业和金属理事会主席、世界经济论坛矿业和金属理事会主席、加拿大商业委员会主席。他是加拿大商会颁发的加拿大商业领袖终身成就奖的获得者。 Lindsay先生获得了皇后大学采矿工程理学学士学位，并拥有哈佛商学院MBA学位，曾获得温莎大学荣誉法学博士学位和不列颠哥伦比亚理工学院荣誉技术博士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2010年8月自2023年起担任董事会主席期限限制： 2028 2025年得票：97.10% 上市公司董事会（过去五年） • 必和必拓集团有限公司，2024年至今 • Teck Resources Limited,2005-2022年
板	9之9	100	%
董事会委员会
• 审计	5之5	100	%
• 公司治理和提名	5之5	100	%
• 管理资源和报酬	5之5	100	%
• 风险	5之5	100	%
合计	29中的29	100	%


作为董事会主席，Donald Lindsay不是审计、管理资源和薪酬或风险委员会的成员，而是应每位委员会主席的邀请出席。

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		120,000		177,918		297,918		$14,469,877		12.9x
2025		120,000		158,291		278,291		$12,539,792		11.4x
改变		0		19,627		19,627		$1,930,085

				股权相关信息见第37页


18				宏利金融有限公司

关于董事

Nicole S. Arnaboldi

美国佛罗里达州N.棕榈滩/67岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 亚洲经验
		•保险/再保险/投资管理		• 政府关系/公共政策/监管
		•风险管理		• 上市公司高管/董事
		•人才管理/高管薪酬		• 环境/气候/社会/治理
		Arnaboldi女士在一家大型金融机构，特别是在资产管理领域的丰富经验，使她有资格担任我们的董事会成员、风险委员会成员以及管理资源和薪酬委员会主席。


Nicole Arnaboldi是私募股权公司Oak Hill Capital Management的合伙人。她曾任职于全球金融服务公司瑞士信贷及其前身唐纳森、拉夫金和Jenrette证券公司的高级管理人员，在其财富和资产管理业务中担任多个高级职务，包括高级顾问，在此之前，担任Credit Suisse Asset管理公司副董事长。 Arnaboldi女士是Commonfund和Merit Hill Capital（非公有制公司）的董事会成员。她还在哈佛大学的多个顾问委员会任职，包括哈佛商学院（HarvardX）和哈佛法学院（Harvard Law School）。 Arnaboldi女士拥有哈佛学院的文学学士学位、哈佛大学的京东和MBA学位。 2025年会议出席情况				董事自 2020年6月期限限制： 2033 2025年得票：99.36% 上市公司董事会（最近五年） • NextEra Energy，Inc.，2022-至今
板	9之9	100	%
董事会委员会
• 管理资源和报酬（主席）	5之5	100	%
• 风险	5之5	100	%
合计	19年	100	%

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		6,500		59,865		66,365	$	3,223,348		2.9x
2025		6,500		53,727		60,227	$	2,713,829		2.5x
改变		0		6,138		6,138	$	509,519

				股权相关信息见第37页


2026年管理信息通告					19

Guy L.T.班布里奇

英国爱丁堡、中洛锡安/65岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 亚洲经验
		•保险/再保险/投资管理		• 政府关系/公共政策/监管
		•风险管理		• 上市公司高管/董事
		Bainbridge先生丰富的财务和审计经验使他有资格担任我们的董事会成员、公司治理和提名委员会成员以及审计委员会主席。


Guy Bainbridge是毕马威会计师事务所的前合伙人。他曾担任多家英国和全球最大金融机构的关键审计负责人，并曾在毕马威英国和欧洲董事会任职。 Bainbridge先生担任董事会成员，是Nationwide Building Society（一家成员持股的非公众公司）审计委员会和董事会风险委员会的成员。他还担任ICE Clear Europe Limited（一家非上市公司）的董事会成员和审计委员会主席。 Bainbridge先生是英格兰和威尔士特许会计师协会的成员，并拥有剑桥大学的文学硕士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2019年8月期限限制： 2032 2025年得票：97.54% 上市公司董事会（最近五年） • 无
板	8的9	89	%
董事会委员会
• 审计（主席）	5之5	100	%
• 公司治理和提名	5之5	100	%
合计	18的19	95	%

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		0		43,722		43,722	$	2,123,578		1.9x
2025		0		38,205		38,205	$	1,721,517		1.6x
改变		0		5,517		5,517	$	402,060

				股权相关信息见第37页


20				宏利金融有限公司

关于董事

南希·J·卡罗尔

加拿大安大略省多伦多/68岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 政府关系/公共政策/监管
		•保险/再保险/投资管理		• 上市公司高管/董事
		•风险管理		• 环境/气候/社会/治理
		•亚洲经验
		卡罗尔女士就法律和战略事务为保险和更广泛的金融服务部门的董事会和公司提供咨询服务的经验使她有资格担任我们的董事会成员以及审计委员会和公司治理和提名委员会的成员。


Nancy Carroll是金融服务集团的前合伙人，也是麦卡锡T é trault LLP国家保险和再保险集团的负责人，作为加拿大和全球保险和再保险公司、银行及其董事会在复杂的监管、并购、交易、合规、治理和战略事务方面的领先法律顾问，拥有超过40年的经验。卡罗尔女士是玛格丽特公主癌症基金会的董事会成员，是安大略省法律协会的成员，并获得了多伦多大学公司董事协会和罗特曼商学院颁发的ICD.D称号。她拥有多伦多大学京东、女王大学国际政治研究文学硕士、Mount Allison大学文学学士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2025年2月期限限制： 2037 2025年得票：99.81% 上市公司董事会（最近五年） • 无
板	8之8	100	%
董事会委员会
• 审计	4之4	100	%
• 公司治理和提名	4之4	100	%
合计	16之16	100	%

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		0		3,289		3,289	$	159,747		0.1x
2025		0		0		0	$	0		不适用
改变		0		3,289		3,289	$	159,747
卡罗尔女士于2025年2月28日加入董事会。根据董事股权要求，她有望在加入董事会的六年内达到股权要求。随着2026年1月1日生效的董事薪酬变化，股权所有权要求增加到1,125，465美元（82.5万美元）。上述作为股权所有权准则倍数的总价值与各相应年度有效的准则有关。

				股权相关信息见第37页


2026年管理信息通告					21

Julie E. Dickson

加拿大安大略省渥太华/68岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 政府关系/公共政策/监管
		•保险/再保险/投资管理		• 上市公司高管/董事
		•风险管理
		Dickson女士丰富的财务、风险和监管经验使她有资格担任我们的董事会成员以及管理资源和薪酬委员会成员和风险委员会主席。


Julie Dickson是加拿大主要的金融服务监管机构加拿大金融机构的前任监管机构。她目前在加拿大公共问责委员会、迪拜金融服务管理局董事会任职。 Dickson女士是加拿大勋章军官，拥有新布朗斯威克大学文学士学位和女王大学经济学硕士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2019年8月期限限制： 2032 2025年得票：99.09% 上市公司董事会（最近五年） • 无
板	9之9	100	%
董事会委员会
• 审计	2之2	100	%
• 公司治理和提名	3之3	100	%
• 管理资源和报酬	2之2	100	%
• 风险（主席）	3之3	100	%
合计	19年	100	%

2025年5月8日，Dickson女士加入管理资源和薪酬委员会和风险委员会（并成为风险委员会主席），并辞去公司治理和提名委员会和审计委员会的职务。

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		0		81,007		81,007	$	3,934,510		3.5x
2025		0		70,221		70,221	$	3,164,158		2.9x
改变		0		10,786		10,786	$	770,352

				股权相关信息见第37页


22				宏利金融有限公司

关于董事

J. Michael Durland

加拿大安大略省多伦多/61岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 政府关系/公共政策/监管
		•风险管理		• 上市公司高管/董事
		•人才管理/高管薪酬		• 技术/运营
		•亚洲经验
		Durland先生强大的金融背景和在一家大型金融机构的丰富国际经验使他有资格担任我们的董事会成员以及审计委员会和公司治理和提名委员会的成员。


Michael Durland是加拿大丰业银行的前高级主管，在其资本市场部门担任多个高级职务，包括集团负责人兼全球银行和市场首席执行官。他目前是Melancthon Capital Corporation的首席执行官，该公司是一家私营公司，主要专注于向新兴的加拿大公司提供资本和咨询服务。他为董事会带来了一套复杂的风险承担和风险结构能力，以及国际商业经验。杜兰先生是圣玛丽大学校长。他是True Patriot Love Foundation（非营利组织）的董事会成员，以及Receptiviti Inc.和LifeRaft Inc.的董事会成员，Truleaf可持续农业（非公有制公司）的前任主席。他是多伦多大学芒克全球事务和公共政策学院的杰出研究员，曾任达尔豪西医学研究基金会董事会成员、全球风险研究所商业战略委员会和皇后大学社会影响中心咨询委员会成员以及皇后大学管理分析硕士项目成员。 Durland先生拥有圣玛丽大学商学学士学位和女王大学管理学博士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2024年3月期限限制： 2036 2025年得票：99.10% 上市公司董事会（最近五年） • 无
板	9之9	100	%
董事会委员会
• 审计	5之5	100	%
• 公司治理和提名	5之5	100	%
合计	19年	100	%

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		0		14,213		14,213	$	690,325		0.6x
2025		0		6,750		6,750	$	304,155		0.3x
改变		0		7,463		7,463	$	386,170
杜兰德先生于2024年3月5日加入董事会。在董事股权要求下，预计在加入董事会六年内达到股权要求。随着2026年1月1日生效的董事薪酬变化，股权所有权要求增加到1,125，465美元（82.5万美元）。作为上述股权所有权准则的倍数的总价值与各相应年度有效的准则有关。

				股权相关信息见第37页


2026年管理信息通告					23

唐纳德·P·卡纳克

美国华盛顿州贝尔维尤/73岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 政府关系/公共政策/监管
		•保险/再保险/投资管理		• 上市公司高管/董事
		•风险管理		• 技术/运营
		•人才管理/高管薪酬		• 销售/营销/分销
		•亚洲经验		• 环境/气候/社会/治理
		Kanak先生在一家大型保险公司和资产管理公司的丰富经验，特别是在亚洲市场，他在那里生活和工作了超过35年，这使他有资格在我们的董事会任职，并担任管理资源和薪酬委员会以及风险委员会的成员。


Donald Kanak是一位在亚洲拥有深厚保险经验的前高级管理人员。最近，他在Prudential Holdings Ltd.（Prudential PLC的一部分）担任过多个职务。他最终担任保险增长市场主席和保诚基金会主席，在此之前，担任Eastspring Investments主席和保诚亚洲公司主席。在加入保诚控股有限公司之前，他曾在美国国际集团（AIG）担任高级管理职位超过14年。 Kanak先生自2007年起担任国际金融体系（PIFS）项目高级研究员，自2017年起担任董事。他的研究重点是实现气候目标和发展新兴经济体资本市场的解决方案。他目前担任PreachFor Foundation董事会主席。此前，他曾担任世界自然基金会（WWF）-香港的受托人、欧盟-东盟商务理事会主席和执行董事会成员以及香港金融服务发展局（非公有制实体）董事会成员。 Kanak先生拥有北卡罗来纳大学的文学学士学位、哈佛大学法学院的京东以及牛津大学管理学硕士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2024年3月期限限制： 2036 2025年得票：99.73% 上市公司董事会（最近五年） • 无
板	9之9	100	%
董事会委员会
• 管理资源和报酬	5之5	100	%
• 风险	5之5	100	%
合计	19年	100	%

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		0		14,213		14,213	$	690,325		0.6x
2025		0		6,750		6,750	$	304,155		0.3x
改变		0		7,463		7,463	$	386,170
卡纳克先生于2024年3月5日加入董事会。在董事股权要求下，他有望在加入董事会的六年内达到股权要求。随着2026年1月1日生效的董事薪酬变化，股权所有权要求增加到1,125，465美元（82.5万美元）。作为上述股权所有权准则的倍数的总价值与各相应年度有效的准则有关。

				股权相关信息见第37页


24				宏利金融有限公司

关于董事

Anna Manning

加拿大安大略省多伦多/67岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 政府关系/公共政策/监管
		•保险/再保险/投资管理		• 上市公司高管/董事
		•风险管理		• 技术/运营
		•人才管理/高管薪酬		• 环境/气候/社会/治理
		•亚洲经验
		Manning女士领导一家全球人寿和健康再保险机构的经验使她有资格在我们的董事会任职，并担任管理资源和薪酬委员会以及风险委员会的成员。


Anna Manning是美国美国再保险集团集团有限公司（RGA）的前任总裁兼首席执行官，该公司是一家专注于生命与健康解决方案的全球性再保险公司。在加入RGA之前，她曾在Towers Perrin的Tillinghast保险咨询服务多伦多办事处工作了19年，为保险业提供并购、增值绩效衡量、产品开发、财务报告等方面的咨询服务。 Manning女士是精算师协会和加拿大精算师协会的会员，拥有多伦多大学精算科学学士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2024年8月期限限制： 2037 2025年得票：99.76% 上市公司董事会（最近五年） • 美国再保险集团，公司，2016-2023年
板	9之9	100	%
董事会委员会
• 管理资源和报酬	5之5	100	%
• 风险	5之5	100	%
合计	19年	100	%

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份			DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		5,100			10,376		15,476	$	751,669		0.7x
2025		7,715			3,060		10,775	$	485,522		0.4x
改变		(2,615	)		7,316		4,701	$	266,148
Manning女士于2024年8月7日加入董事会。根据董事股权要求，她有望在加入董事会的六年内达到股权要求。随着2026年1月1日生效的董事薪酬变化，股权所有权要求增加到1,125，465美元（82.5万美元）。作为上述股权所有权准则的倍数的总价值与各相应年度有效的准则有关。

					股权相关信息见第37页


2026年管理信息通告					25

John S. Montalbano

加拿大不列颠哥伦比亚省West Vancouver/61岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 亚洲经验
		•保险/再保险/投资管理		• 上市公司高管/董事
		•风险管理		• 销售/营销/分销
		•人才管理/高管薪酬		• 环境/气候/社会/治理
		Montalbano先生丰富的高级管理人员以及财富和资产管理经验使他有资格担任我们的董事会成员，并担任管理资源和薪酬委员会以及风险委员会的成员。


John Montalbano是一位经验丰富的财富和资产管理高管，曾任加拿大皇家银行高级主管，此前曾担任加拿大皇家银行全球资产管理公司首席执行官和加拿大皇家银行财富管理公司副主席。他目前是专注于风险资本投资的民营企业Tower Beach Capital Ltd.的负责人。 Montalbano先生目前担任加拿大养老金计划投资委员会和其他一些非公有制公司的董事。他还在多个非营利和顾问委员会任职，包括里多霍尔基金会和UBC绍德商学院教师顾问委员会。 Montalbano先生是一名特许金融分析师，拥有不列颠哥伦比亚大学的商业学士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2025年2月期限限制： 2037 2025年得票：99.82% 上市公司董事会（最近五年） • AbCellera Biologics股份有限公司，2020年至今 • Eupraxia Pharmaceuticals Inc.，2021-至今 • Aritzia Inc.，2019-2025年
板	8之8	100	%
董事会委员会
• 管理资源和报酬	3之3	100	%
• 风险	4之4	100	%
合计	15之15	100	%

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		2,000		3,289		5,289	$	256,887		0.2x
2025		2,000		0		2,000	$	90,120		不适用
改变		0		3,289		3,289	$	166,767
Montalbano先生于2025年2月28日加入董事会。在董事股权要求下，他有望在加入董事会的六年内达到股权要求。随着2026年1月1日生效的董事薪酬变化，股权所有权要求增加到1,125，465美元（82.5万美元）。作为上述股权所有权准则的倍数的总价值与各相应年度有效的准则有关。

				股权相关信息见第37页


26				宏利金融有限公司

关于董事

美谭

香港/70岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计 •保险/再保险/投资管理 •风险管理 •人才管理/高管薪酬		• 亚洲经验 • 上市公司高管/董事 • 环境/气候/社会/治理
		Tan女士在金融服务方面的丰富领导经验以及她对亚洲行业的深入了解使她有资格担任我们的董事会成员以及审计委员会成员以及公司治理和提名委员会主席。


May Tan是一名高级金融服务主管，曾在渣打银行担任多个高级职务，包括渣打银行（香港）首席执行官一职。她在亚洲的企业融资、银行和资本市场拥有超过30年的经验。她持有英格兰及威尔士特许会计师公会的资深特许会计师资格及香港注册会计师公会的注册会计师（资深）资格。谭女士是以下非公板的董事：MSIG Insurance（Hong Kong）Limited、Shanghai Guardian Limited和701 Limited。谭女士也是亚洲公司治理协会的理事会成员。 Tan女士获得了谢菲尔德大学经济学和会计学学士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2021年12月期限限制： 2034 2025年得票：99.04% 上市公司董事会（过去五年） • 中电控股有限公司，2018年至今 • 恒隆集团有限公司，2024年至今 • JP Morgan China Growth & Income PLC，2021-2024年 • 领展管理有限公司/领展产业信托，2013-2022年
板	9之9	100	%
董事会委员会
• 审计	5之5	100	%
• 公司治理和提名（主席）	5之5	100	%
合计	19年	100	%

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		0		23,430		23,430		$1,137,995		1.0x
2025		0		18,694		18,694		$842,352		0.8x
改变		0		4,736		4,736		$295,643

				股权相关信息见第37页


2026年管理信息通告					27

Leagh E. Turner

加拿大安大略省多伦多/54岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 上市公司高管/董事
		•风险管理		• 技术/运营
		•人才管理/高管薪酬		• 销售/营销/分销
		•亚洲经验		• 环境/气候/社会/治理
		•政府关系/公共政策/监管
		Turner女士在技术领域的丰富执行经验以及利用人员、流程和技术推动组织转型的领导专长使她有资格担任我们的董事会成员以及风险委员会和管理资源与薪酬委员会的成员。


Leagh Turner是科技领域一位经验丰富的全球高管，目前担任商业支出管理软件公司Coupa Software Inc.的首席执行官。此前，Turner女士是全球人力资本管理软件公司Ceridian HCM Holding公司的联席首席执行官。她还担任Plan International Canada的董事。Turner女士是提高女性领导力的坚定倡导者，曾两次在WXN（Women's Executive Network）加拿大最具影响力女性100强榜单上获得认可。 Turner女士拥有西安大略大学的文学学士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2020年11月期限限制： 2033 2025年得票：99.73% 上市公司董事会（过去五年） • Ceridian HCM Holding公司，2022-2023年
板	9之9	100	%
董事会委员会
• 管理资源和报酬	5之5	100	%
• 风险	5之5	100	%
合计	19年	100	%

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		0		30,306		30,306		$1,471,962		1.3x
2025		0		25,305		25,305		$1,140,243		1.0x
改变		0		5,001		5,001		$331,719

				股权相关信息见第37页


28				宏利金融有限公司

关于董事

Philip J. Witherington

总裁兼首席执行官

加拿大安大略省多伦多/49岁/不独立（管理层）


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 政府关系/公共政策/监管 • 上市公司高管/董事 • 销售/营销/分销 • 环境/气候/社会/治理
		•保险/再保险/投资管理
		•风险管理
		•人才管理/高管薪酬
		•亚洲经验
		Phil Witherington于2025年5月8日被任命为全球最大的保险和资产管理公司之一宏利的总裁兼首席执行官。


在此任命之前，Witherington先生为宏利亚洲总裁兼首席执行官，在此之前，他在宏利服务了五年的首席财务官。作为首席财务官，他负责管理宏利全球财务事务，并在宏利成功地领导了IFRS 17和IFRS 9的实施。Witherington先生于2014年加入宏利，担任宏利亚洲的首席财务官，并于2017年担任其临时总裁兼首席执行官。自2018年起，他一直是宏利执行领导团队的成员。 Witherington先生在全球保险和金融服务以及亚洲发达和新兴市场拥有超过25年的经验。在加入宏利之前，Witherington先生曾在汇丰银行担任零售银行和财富管理业务的亚太区财务主管，更早时曾担任其亚洲保险业务的副区域首席财务官。此前，Witherington先生是友邦保险的财务副总裁，总部设在香港。他还在伦敦和香港的毕马威会计师事务所工作了十年，专门从事金融服务审计和咨询服务，特别关注金融服务客户。 Witherington先生坚定致力于促进宏利业务所在社区的积极变化。在他的领导下，宏利继续推进促进终身健康、财务韧性、可持续性和包容性增长的举措和思想领导力。 Witherington先生拥有由英国爱丁堡大学管理学院（University of Edinburgh Management School，United Kingdom）和法国巴黎高等专科学校（É cole Nationale des Ponts et Chauss é es，Paris，France）联合授予的高级管理人员工商管理硕士学位。他还是英格兰及威尔士特许会计师公会（FCA）和香港会计师公会（FCPA）的会员。 2025年会议出席情况				董事自 2025年5月期限限制：仅适用于独立董事 2025年得票：99.82% 上市公司董事会（最近五年） • 无
板	7之7	100	%
董事会委员会
Witherington先生不是任何董事会委员会的成员，但应董事会主席和/或委员会主席的邀请出席
合计	7之7	100	%
股权作为首席执行官，威瑟林顿先生有单独的股权所有权要求，他满足了这些要求。你可以在第113页阅读更多关于这方面的内容。


2026年管理信息通告					29

John W.P-K. Wong

香港/70岁/独立


		关键能力和经验
		•财务/会计		• 亚洲经验
		•风险管理		• 政府关系/公共政策/监管
		•人才管理/高管薪酬		• 环境/气候/社会/治理
		Wong先生在亚洲医疗保健市场的丰富咨询经验使他有资格担任我们的董事会成员以及审计委员会和公司治理和提名委员会的成员。


John Wong是波士顿咨询公司（BCG）的前高级合伙人和前大中华区主席，目前担任该公司的高级顾问。他是一位值得信赖的顾问，在为亚洲医疗保健市场的全球客户提供服务方面拥有近30年的经验，并在建立生物制药、医疗技术和消费者健康方面拥有深厚的专业知识。 Wong先生拥有哈佛大学MBA学位、麻省理工学院化学工程理学硕士学位、伦敦帝国理工学院化学工程学理学学士学位。 2025年会议出席情况				董事自 2024年5月期限限制： 2036 2025年得票：99.07% 上市公司董事会（最近五年） • 无
板	9之9	100	%
董事会委员会
• 审计	5之5	100	%
• 公司治理和提名	5之5	100	%
合计	19年	100	%

股权（截至2026年2月27日及2025年2月28日）


年份	共同股份		DSU		共通股份及DSU		总价值		总值a 权益倍数所有权准则
2026		0		6,941		6,941		$337,124		0.3x
2025		0		2,840		2,840		$127,970		0.1x
改变		0		4,101		4,101		$209,154
黄先生于2024年5月9日加入董事会。在董事股权要求下，他有望在加入董事会的六年内达到股权要求。随着2026年1月1日生效的董事薪酬变化，股权所有权要求增加到1,125，465美元（82.5万美元）。作为上述股权所有权准则的倍数的总价值与各相应年度有效的准则有关。

				股权相关信息见第37页


30				宏利金融有限公司

关于董事

2025年董事会委员会报告

公司治理和提名委员会




截至2025年12月31日成员： May Tan – Chair 盖伊·班布里奇南希·卡罗尔迈克尔·杜兰 Donald Lindsay John Wong		公司治理和提名委员会的所有成员都是独立的。理事会主席也是成员。公司治理和提名委员会的所有成员也是审计委员会的成员，但董事会主席除外。该委员会在2025年举行了五次会议。它已批准这份报告，并信纳它已履行委员会章程所要求的所有责任。


关键职责		关键活动
管理委员会的更新和继任，包括为潜在候选人确定必要的能力、专长、技能、背景和个人素质，确定并保持合格候选人的常青名单和审查委员会成员资格		• 监督了两名新董事的招聘和入职，他们的技能和经验对宏利的战略优先事项至关重要。 • 持续监督并重点关注董事会继任和包容战略： • 审查了董事会的纳入政策。 • 根据董事会包容政策，维持由一家独立招聘公司确定的多元化候选人名单，其中包括来自代表性不足群体的个人，例如可见的少数群体、土著人民、残疾人和LGBTQ +社区成员。 • 审查了未来董事所需的特征、经验和专业知识。
制定有效的公司治理政策和程序，包括子公司治理和可持续性事项		• 继续根据同行实践和利益相关者的期望审查治理政策和流程。 • 监督公司的ESG框架和战略，包括监督与公司影响议程、气候行动计划和可持续发展报告以及相关气候承诺相关的事项，并定期收到相关主题的更新和监测进展，包括监管发展、违背公司承诺的进展以及利益相关者的反馈。 • 参加了由外部协助的关于气候风险和应对不断变化的气候的教育会议。 • 审查了董事会和委员会章程以及董事会和委员会主席、董事和首席执行官的授权的细节和遵守情况。 • 考虑了董事地位的所有重大变化，确认没有不利影响。 • 监测并收到关于公司治理发展的报告，对照新出现的最佳做法和其他要求评估当前做法。 • 审议了关于子公司治理和公司子公司治理框架的报告。 • 审查了关于股东反馈的报告。
制定和监督评估董事会、委员会、董事会主席、委员会主席和个别董事有效性的流程，包括董事同行评估		• 聘请了一名独立顾问，帮助执行董事会、董事会主席、各委员会和各委员会主席的年度评估流程，包括同行评估。 • 审查了董事独立性政策。 • 审查并建议董事会确认董事的独立性。 • 评估了董事会与管理层的关系。


2026年管理信息通告					31


关键职责		关键活动
监督主任定向教育计划		• 监督董事定向计划，促进董事的高效入职，以便进行有效监督。 • 监督董事教育议程并协调与董事会相关领域的研讨会，包括外部推动的人工智能会议，包括生成式人工智能（AI）治理、气候变化和网络安全相关事务。
监督董事薪酬		• 经审查，与独立顾问合作，董事薪酬，包括审查最佳做法、行业趋势和同行基准。 • 建议批准在2025年增加1万美元的年度保留金，完全以股权形式接收，以与市场保持一致。

委员会有机会在每次会议都没有管理层在场的情况下开会。该委员会与独立顾问Meridian Compensation Partners（Meridian）合作，对董事薪酬进行了全面审查。2025年，Meridian的收费为2.5万美元。审查后，委员会建议，并经董事会批准，增加10,000美元的董事年度聘金，完全以股权形式收到，以与市场保持一致（详见第37页）。


32				宏利金融有限公司

关于董事

审计委员会




成员截至 2025年12月31日： Guy Bainbridge – Chair 南希·卡罗尔迈克尔·杜兰美谭 John Wong		审计委员会和董事会已确定，2025年委员会的所有成员都是独立的，具有金融知识，Guy Bainbridge和May Tan符合2002年《萨班斯-奥克斯利法案》规定的审计委员会财务专家资格。所有成员还符合适用的美国和加拿大法律以及证券交易规则下审计委员会的额外独立性标准。该委员会还担任公司的行为审查委员会。审计委员会的所有成员也是公司治理和提名委员会的成员，委员会每年至少与风险委员会举行一次联席会议。该委员会在2025年举行了五次会议，其中包括与风险委员会的一次联席会议。委员会已批准这份报告，并信纳已履行委员会章程所规定的所有责任。


关键职责		关键活动
监督财务信息的质量和完整性，包括我们财务报告内部控制系统的有效性		• 审查了重要的会计和精算做法和政策（以及应用判断的领域）、财务披露（并建议董事会批准），以及管理层关于财务报告内部控制有效性的报告。 • 审查了外部审计师传达的关键审计事项和关键审计事项。
监督外聘核数师的表现、资历及独立性		• 对安永会计师事务所进行了年度审查，包括项目合伙人和审计团队，对其开展的审计工作的独立性、客观性和质量进行了审查，并向董事会建议重新任命其为审计师以供批准。 • 审查并批准或预先批准了审计师独立性政策、年度审计计划的范围和所有相关服务和费用、来年的经常性审计和非审计服务以及在以往批准之外的年内提出的审计和非审计服务。
监督我们的合规计划，包括遵守法律和监管要求以及我们合规实践的有效性		• 监督遵守适用的法律法规，包括反洗钱/反恐怖主义融资计划。 • 审查报告，并经常收到有关诉讼以及立法和监管发展的最新信息。
监督我们的内部审计计划，包括我们内部审计实践的有效性		• 监督内部审计方案，包括内部审计职能的预算、结构、技能、资源、独立性、资格、年度基于风险的审计计划。 • 评估了内部审计职能的有效性和效率。 • 审议通过了内部审计计划，并审查了关于内部审计活动和审计结果的定期报告。 • 审议通过首席审计执行官外部质量评估计划及相关行动计划。


2026年管理信息通告					33


关键职责		关键活动
监督我们的财务、精算、内部审计和全球合规职能		• 审阅了首席精算师、首席财务官（CFO）、首席审计执行官和全球首席合规官的报告、意见和建议。 • 审查了独立精算同行审评人的年度报告。 • 审查了有关资本事项的报告，包括公司的资本状况、资本举措、资本目标和比率。 • 审查了有关财务事项的报告，包括股息建议、资金计划、流动性状况和比率。 • 审查并批准了全球首席合规官首席审计执行官、首席财务官和首席精算师的任务以及全球合规、内部审计、财务和精算职能，并审查了绩效评估并评估了各自的有效性。
制定我们在管理利益冲突、保护机密信息和监测客户投诉方面的道德标准和政策		• 审查了商业行为和道德准则以及有关利益冲突和限制使用机密信息的程序。 • 审查了关于遵守守则和道德热线活动的报告。 • 监督投诉处理程序。
监测与关联方的安排和可能对我们的稳定性或偿付能力产生重大影响的交易		• 对与关联方的交易进行监督，该集团包括《保险公司法》（加拿大）定义的董事和高级管理人员，包括通过委员会批准的关联方交易政策，该政策包括披露和审查关联方交易的既定程序，适用于与关联方的广泛交易，从向关联方提供产品或服务到从关联方购买资产或服务。 • 审查了关于公司关联方程序和程序有效性的报告，以识别重大关联交易并支持遵守关联交易要求。

该委员会有机会在每次会议上都没有管理层在场的情况下举行会议，并在全年与独立精算同行审评员、首席财务官、首席精算师、首席审计执行官和全球首席合规官安永私下会面。它还在与风险委员会的联席会议上与首席风险官举行了非公开会议。


34				宏利金融有限公司

关于董事

管理资源和薪酬委员会



成员截至 2025年12月31日： Nicole Arnaboldi – Chair 朱莉·迪克逊唐纳德·卡纳克 Anna Manning 约翰·蒙塔尔巴诺莉雅·特纳		2025年管理资源和薪酬委员会的所有成员都是独立的，并符合我们的董事独立性政策中规定的额外独立性标准，符合适用的证券交易规则。大部分成员具有财务、人才管理和高管薪酬、风险管理经验。管理资源和薪酬委员会与风险委员会之间存在交叉成员关系。该委员会在2025年举行了五次会议。它已批准这份报告，并信纳它已履行委员会章程所要求的所有责任。


关键职责		关键活动
监督全球人力资源战略、政策和方案		• 审查了2025年补偿方案，并向董事会推荐了2026年补偿方案以供批准。 • 监测了员工敬业度，包括全球员工敬业度调查的持续强劲结果。 • 审查了薪酬方案，包括基本工资、奖励、养老金和福利计划，并向董事会提出了建议。 • 审查了关于人才管理的报告和关于公司包容战略的进展。 • 审查了全球薪酬政策和薪酬计划报告。 • 监督对我们风险敞口有实质性影响的员工的薪酬审查。
为首席执行官和其他高级管理人员制定和维护继任计划		• 完成了首席执行官和高级管理人员角色的继任规划审查，包括针对首席执行官和执行领导团队和控制职能负责人角色的重点审查会议。
审查高级管理人员的任命，然后再将其推荐给董事会批准		• 对高管任命的审查过程进行了监督。 • 收到人才发展行动最新情况。 • 审查了行政领导团队和关键控制职能职位的变动，包括与薪酬相关的变动，包括总裁兼首席执行官、宏利亚洲总裁兼首席执行官、总法律顾问、首席精算师、首席人事官、全球财务和投资者关系主管以及全球财务总监兼集团首席财务官。
审查和推荐CEO和其他高级管理人员的薪酬绩效目标和目标，根据CEO和其他高级管理人员的绩效目标和目标评估其绩效并建议其薪酬		• 考虑了与股东和代理顾问就薪酬计划举行的业务会议的反馈。 • 审查并批准了首席执行官的年度目标，评估了首席执行官的业绩和诚信并提出了薪酬建议，以供董事会批准。 • 审查了对执行领导班子成员和各监督职能负责人的绩效评估、薪酬建议和诚信评估，并批准了其年度目标。 • 审查了公司的薪酬同行群体，并继续监测同行之间的竞争性薪酬做法。
监督薪酬计划并确保薪酬计划与风险管理政策和实践以及公司战略保持一致		• 审查了独立顾问关于薪酬事项的报告，包括薪酬做法和趋势。 • 审查了监测同行之间竞争做法的报告，以及其他金融公司和其他相关公司。 • 审查了独立顾问的业绩和独立性。 • 审查了薪酬方案与健全风险管理原则相一致的报告，并确立了风险偏好。 • 审查了对我们的风险敞口有实质性影响的员工的赔偿报告。
监督员工养老金计划的治理		• 监督该公司的全球退休和全球福利计划。

委员会有机会在每次会议都没有管理层在场的情况下开会。该委员会还与一家咨询公司合作，以接收有关补偿事项的独立建议，并自2019年11月以来一直聘请Korn Ferry Hay Group，Inc.（Korn Ferry）作为其独立顾问。委员会主席批准独立顾问开展的所有工作。该委员会全年都与Korn Ferry举行了非公开会议。有关独立顾问的更多信息，请参见第109页。


2026年管理信息通告					35

风险委员会




成员截至 2025年12月31日： Julie Dickson – Chair 妮可·阿尔纳博迪唐纳德·卡纳克 Anna Manning 约翰·蒙塔尔巴诺莉雅·特纳		风险委员会的所有成员都是独立的，大多数人对风险管理和风险纪律了如指掌。风险委员会与管理资源和薪酬委员会之间存在交叉成员关系，委员会每年至少与审计委员会举行一次联席会议。该委员会在2025年召开了五次会议，其中包括一次与审计委员会的联席会议。委员会已批准这份报告，并信纳已履行委员会章程所规定的所有责任。


关键职责		关键活动
识别和评估我们的主要风险，并监督为管理这些风险而制定的计划、程序和控制措施		• 审查了首席风险官关于风险偏好、风险限额、主要风险敞口和风险前景、不断演变的风险、压力测试和新出现的风险以及管理主要风险的政策、程序和控制措施的报告。 • 审查了首席审计执行官关于管理主要风险的程序和控制的充分性和有效性的报告。 • 审查了首席风险官、首席精算师和首席财务官关于与公司战略和预测风险敞口相关的风险管理有效性和资本充足性评估的报告。 • 审查了关于资本目标和比率的报告。 • 审查了关于监管风险、地缘政治风险、完整性和安全考虑的报告，以及相关的风险管理策略。 • 审查了关于公司风险文化健全性的报告。 • 审查了公司的信息服务风险管理计划，包括每次会议上关于技术和网络安全风险、人工智能风险考虑、缓解和弹性的报告，并就该计划的有效性和识别和应对相关风险的控制进行了讨论。 • 通过公司的季度风险报告和不断变化的风险报告，以及关于人工智能风险和治理的专门会议，审查了与可持续性相关的不断变化的风险，包括气候风险和人工智能风险。 • 监测业务部门关于关键风险和风险管理策略的更新。 • 审查了危机管理演习结果，以进行适当的准备。
制定、监督和审查我们的企业风险管理框架、风险偏好和风险限额		• 审查了风险偏好框架，包括主要风险的风险限额，以及公司金融机构债券的保险限额，并建议董事会批准。
审查业务计划和新业务举措的风险影响，包括与我们的风险偏好和相关风险管控的一致性		• 审查了战略计划的风险影响，包括与批准的风险偏好和相关风险管控的一致性。
使我们的薪酬计划与健全的风险管理原则和既定的风险偏好保持一致		• 审查了关于薪酬方案与健全治理原则保持一致的报告，并确立了风险偏好。
监督风险管理职能		• 审查和批准了首席风险干事的任务和风险管理职能，并审查了绩效评估并评估了各自的有效性。 • 审查并批准了风险管理职能的预算、结构、技能和资源。
监督我们遵守风险管理政策的情况		• 审议通过了企业风险政策和主要风险政策的变更。

该委员会有机会在每次会议上都没有管理层在场的情况下举行会议，并在全年与首席风险官和首席信息风险官举行了非公开会议。它还在与审计委员会的联席会议上与首席审计执行官和全球首席合规官举行了非公开会议。


36				宏利金融有限公司

关于董事

我们如何向董事支付薪酬

我们在构建董事薪酬时牢记三个目标：

•

反映董事的责任、时间承诺和预期贡献

•

使董事的利益与我们股东的利益保持一致

•

与在范围和复杂性上与我们不相上下的全球金融机构竞争。

第38页的表格显示了2025年向宏利和制造商人寿提供服务的董事费用表。费用由两家公司平分。

董事不会获得股票期权、额外津贴、遣散费、养老金或退休福利或参与基于股权的薪酬计划，除非获得股权代替现金薪酬。Witherington先生不会获得董事薪酬，因为总裁兼首席执行官会因该角色获得报酬。

2025年，公司治理和提名委员会与一名独立顾问合作审查董事薪酬，并建议董事会批准将董事薪酬提高4.3%，以与复杂程度类似的公司保持一致。此次增持完全以股权形式获得，将董事会保留人的强制性股权部分提高至13.75万美元（约为董事会保留人的57%）。这一变化开始生效

董事薪酬结构的主要特征：

•

董事和董事会主席的薪酬为单一年度聘用金。不提供会议费或旅行津贴。

•

委员会主席将获得额外的聘用金，以确认这一领导角色所需的额外责任和工作量。

•

2025年，董事被要求获得至少127,500美元（约55%）的董事会保留股权，即使他们满足了股权所有权要求。这一数字在2026年1月1日增至137,500美元（约占董事会保留金的57%）。

•

董事股权所有权要求是年度董事会保留人强制股权部分的六倍。预计董事将在加入董事会后的六年内达到这一要求。然而，对于截至2025年12月31日的董事会董事，额外授予一年以满足增加的董事股权所有权要求。

2026年1月1日。公司治理和
提名委员会将继续监督董事薪酬，使其继续与上述目标保持一致。

关于股权

董事必须拥有宏利的股权，因此他们的利益与我们股东的利益保持一致。董事可将宏利普通股、优先股或递延股份单位计入符合所有权指引。董事可以实益拥有股份或对其行使控制权或指使。

我们要求除总裁和首席执行官之外的所有董事拥有普通股、优先股和/或递延股份单位，其总市值至少是年度董事会保留人强制权益部分的六倍。直到2026年1月1日，这等于76.5万美元，此后等于82.5万美元。总裁和首席执行官有单独的股权所有权要求，你可以在第113页阅读。

有关每位被提名董事的股权所有权的信息，请参见第18至30页。在2026年1月1日之前，董事被要求获得12.75万美元（约55%）的董事会保留股权。这一数字在2026年1月1日增至13.75万美元（约57%）。所有董事要么已满足董事股权所有权要求，要么正按计划在规定的时间内实现这一要求。


2026年管理信息通告					37

关于递延股份单位

递延股份单位是指与宏利普通股价值相同的名义股份，并以与我们普通股所支付的股息相同的比率赚取额外单位作为股息等价物。

递延股份单位在授予日全额归属，但董事只能在离开董事会后（在其离开美国董事的周年纪念日或在所有其他董事离开董事会的一年内）赎回其递延股份单位。递延股份单位只能在董事去世时转让。

我们通过将收到的美元价值除以我们普通股在授予日前最后一个交易日在多伦多证券交易所的收盘价来计算将授予的递延股份单位数量。

当我们的普通股支付股息时，董事将获得额外的单位作为股息等价物。根据股票计划向非雇员董事授予递延股份单位。更多信息请见第94页。

卓越的股份奖励

下表列示截至2025年12月31日已归属但未支付的递延股份单位市值。董事收到这些递延股份单位作为其薪酬的一部分。这些股票的估值采用的是2025年12月31日我们在多伦多证券交易所的普通股收盘价。


（截至2025年12月31日）	以股份为基础举办的奖项		股价		市场或支付价值既得股份奖励未支付或分配

妮可·阿尔纳博迪		59,865		$49.84		$ 2,983,672

盖伊·班布里奇		43,722		$49.84		$ 2,179,104

南希·卡罗尔		3,289		$49.84		$ 163,924

朱莉·迪克逊		81,007		$49.84		$ 4,037,389

迈克尔·杜兰		14,213		$49.84		$ 708,376

唐纳德·卡纳克		14,213		$49.84		$ 708,376

Donald Lindsay		177,918		$49.84		$ 8,867,433

Anna Manning		10,376		$49.84		$ 517,140

约翰·蒙塔尔巴诺		3,289		$49.84		$ 163,924

詹姆斯·普里尔		200,724		$49.84		$10,004,084

美谭		23,430		$49.84		$ 1,167,751

莉雅·特纳		30,306		$49.84		$ 1,510,451

John Wong		6,941		$49.84		$ 345,939

董事薪酬

董事费用


（美元）	2025		有效 2026年1月1日

年度保留人

董事会成员		$230,000		$240,000

董事会主席		$425,000		$435,000

董事会副主席¹（在年度董事会成员聘用金之外支付以及任何其他适用的保留条款）		$ 50,000		$ 50,000

附属董事会观察员（不时要求，可支付一额外聘用费和/或会议费用由董事会酌情决定）²		变量		变量

委员会主席聘用者		$ 40,000		$ 40,000

目前没有副主席。

²	目前没有董事就附属董事会收取费用。


38				宏利金融有限公司

关于董事

2025年董事薪酬

下表列示于2025年向宏利、Manufacturers Life及任何宏利附属公司提供服务而支付予独立董事的薪酬。金额以美元支付，并使用每个季度支付日期前一个工作日上午的BNN彭博汇率换算成表格的加元：

•

2025年3月31日1.00美元= 1.4309美元

•

2025年6月30日1.00美元= 1.3655美元

•

2025年9月30日1.00美元= 1.3939美元

•

2025年12月31日1.00美元= 1.3686美元。



	年费				所有其他 Compensation			合计 Compensation		分配年费

	年度保持器		委员会椅子固定器							费用赚了（现金）		分享- 基于奖项

妮可·阿尔纳博迪		$319,636		$55,589		–			$375,225		$198,035		$177,189

盖伊·班布里奇		$319,636		$55,589		–			$375,225		$198,035		$177,189

南希·卡罗尔		$265,765		$0		–			$265,765		$118,438		$147,326

苏珊·达巴尔诺		$115,202		$0		$5,000	¹		$120,202		$74,592		$45,609

朱莉·迪克逊		$319,636		$35,553		–			$355,190		$0		$355,190

迈克尔·杜兰		$319,636		$0		–			$319,636		$0		$319,636

唐纳德·卡纳克		$319,636		$0		–			$319,636		$0		$319,636

Donald Lindsay		$590,633		$0		–			$590,633		$0		$590,633

Anna Manning		$319,636		$0		–			$319,636		$0		$319,636

约翰·蒙塔尔巴诺		$265,765		$0		–			$265,765		$118,438		$147,326

詹姆斯·普里尔		$115,202		$20,035		$5,000	²		$140,238		$5,000		$135,238

美谭		$319,636		$55,589		–			$375,225		$198,035		$177,189

莉雅·特纳		$319,636		$0		–			$319,636		$142,446		$177,189

John Wong		$319,636		$0		–			$319,636		$142,446		$177,189

						合计			$4,461,655

¹	Susan Dabarno于2025年5月8日从董事会退休，并代表她向South Muskoka医院基金会捐赠了5000美元。

²	James Prieur于2025年5月8日从董事会退休，并代表他向马里昂艺术中心捐赠了5000美元。

董事薪酬总额上限为400万美元（559.12万美元）：宏利和制造商人寿各200万美元（279.56万美元）。加拿大的金额是使用加拿大央行2025年的年度汇率1.00美元= 1.3978美元计算得出的。2025年支付的补偿总额低于上限金额。


2026年管理信息通告					39

按比例收费

2025年董事薪酬表中的费用按比例分配给以下董事：

•

南希·卡罗尔和约翰·蒙塔尔巴诺于2025年2月28日被任命为董事会成员。

•

Susan Dabarno和James Prieur在担任了12年的董事任期后，于2025年5月8日从董事会退休。

•

Julie Dickson于2025年5月8日成为风险委员会主席。

分配年费

董事们必须在新的财政年度开始前决定，如果他们想要以股权而不是现金的方式获得全部或部分薪酬：

•

所赚取的费用是以现金形式收到的金额。

•

以股份为基础的奖励是作为权益收到的金额。


40				宏利金融有限公司

高管薪酬

高管薪酬旨在通过奖励在执行我们的业务战略方面表现出色的高管，为我们的长期可持续增长做出贡献。

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在哪里可以找到


主席致辞			42

薪酬讨论与分析			44
执行摘要			44
我们的高管薪酬方法			49
高管薪酬的组成部分			54
被点名高管的薪酬			71
分享表现			85

高管薪酬详情			87
补偿汇总表			87
股权补偿			90


退休福利			94
终止及控制权变更			100
补充资料			105

赔偿监督			109
董事会如何监督高管薪酬			109
管理赔偿风险			111
决策过程			114
对风险有实质性影响的员工的赔偿			116


2026年管理信息通告					41

主席致辞

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Nicole S. Arnaboldi

管理资源和薪酬委员会主席

2025年是宏利的关键一年，也是我们下一章迈出的有意义的一步。我们实现了创纪录的核心收益，强劲的新业务增长跨越

我们的保险部门，以及支持有纪律的再投资和股东回报的稳健资本生成。我们推进了有针对性的投资，扩大了我们的资产管理和另类投资平台，加深了我们在有吸引力的增长市场的影响力，同时继续因负责任和有效使用人工智能而赢得认可。这些成果共同反映了我们执行领导团队的持续执行以及多元化全球特许经营的实力。

业绩和战略进展

我们对我们的长期股东总回报感到满意，这是根据我们在多伦多证券交易所（TSX）的普通股价值变化计算得出的，在三年期间，与我们业绩同行组的同行相比，我们的普通股价值处于前四分之一。我们在2025年的业绩受到创纪录的核心盈利以及保险新业务价值（NBV）、新业务价值合同服务利润率（CSM）和年化保费等值（APE）销售额的两位数增长的推动。在这一年里，该公司向普通股股东返还了大约54亿美元，同时继续为增长进行投资。

我们通过有针对性的行动加强了我们的业务组合。收购Comvest Credit Partners（Comvest）、收购PT Schroder Investment Management Indonesia（Schroders Indonesia）的协议¹，我们宣布与Mahindra & Mahindra Ltd.（Mahindra）建立人寿保险合资企业的协议¹在印度，并成为首家在迪拜国际金融中心为高净值（HNW）客户设立办事处的国际人寿保险公司，拓宽了我们在有吸引力的市场的能力和覆盖范围。

我们还推进了我们的数字化雄心。GenAI销售使能解决方案在九个市场和多个业务线部署，该公司因AI领导力和负责任的创新而获得外部认可。这些举措正在改善我们的客户、员工和分销合作伙伴的体验。

我们的获胜团队和文化继续是一种竞争优势。2025年，我们的全公司参与度得分位于第90个百分位，连续第六年在盖洛普金融保险行业基准中排名前四分之一².我们的文化连续第三次获得盖洛普卓越工作场所奖全球认可，并首次入选《时代》世界最佳公司（2025年）榜单。

2025年是宏利根据IFRS 17和IFRS 9进行报告的第三年，这是几十年来保险会计要求的最重大变化。正如我们在2024年管理信息通告中所解释的那样，这些新的会计准则不会改变我们业务的基本经济学。

正因为如此，我们想提醒股东，根据以前的会计准则在2023年之前报告的结果与我们根据IFRS 17和IFRS 9自2023年以来报告的结果没有直接可比性。有关我们向新会计准则过渡的更多信息，请参见第105页。

1 Schroders Indonesia收购案需获得监管部门的批准并满足惯例成交条件。与马恒达的合资公司进入印度保险市场需获得监管部门的批准。见第142页关于谨慎的前瞻性陈述。

2基于盖洛普进行的年度全球员工敬业度调查。排名是通过与盖洛普金融和保险公司级别数据库相比的参与度均值来衡量的。


42				宏利金融有限公司

高管薪酬

领导层换届，刷新企业战略

在这一年里，我们完成了一次深思熟虑的CEO接班。5月，Phil Witherington被正式任命为总裁兼首席执行官。Phil从他之前担任的全球首席财务官和我们亚洲部门的总裁兼首席执行官的角色中带来了对我们公司的深入了解。

在Phil的领导下，我们于2025年11月推出了更新的企业战略，锚定我们成为客户第一选择的雄心。该战略以我们的价值观为指导，集中在五个优先事项上：赢得团队和文化，多元化的业务组合，为客户健康、财富和长寿赋能，利用我们在AI方面的行业领先地位为组织提供动力，以及优越的分销。

股东参与和我们的2026年补偿计划

宏利的高管薪酬专注于奖励成功执行我们的业务战略和实现长期可持续增长，我们的高管收到的大部分薪酬面临风险并直接受到我们股价的影响。

我们的项目继续在财务、运营和战略成果与严格的风险监督之间取得平衡。2025年，股东们表示强烈支持我们的薪酬框架及其与我们按绩效付费的理念保持一致，在我们关于高管薪酬方法的年度股东咨询投票中，以创纪录的94.6%投票赞成，即俗称的薪酬发言权。

2025年，董事会与机构投资者和代理咨询社区进行了积极对话，并与代表我们已发行的机构拥有股份约33%的机构股东进行了外展会议，以确保我们将广泛的观点纳入我们的决策过程。

在委员会的年度审查之后，我们确认我们目前的高管薪酬计划仍然合适，并且与我们更新的企业战略和按绩效付费的理念保持一致。反映出我们从投资者那里得到的支持和反馈，我们没有对2026年的计划做出实质性改变。然而，为了响应利益相关者的反馈，我们将

年度激励奖励主要由公司业绩得分决定，其中包括年初确定的财务、运营和战略目标。从2026年业绩年度开始，公司业绩评分中根据我们的战略优先事项和可持续发展战略跟踪进展的部分将被简化，以专注于与我们更新的企业战略相一致的七项企业级措施。这一更新将影响2027年的年度奖励支出。详见第47页。

改变我们2026年年度奖励的确定。

谢谢你

我谨代表委员会感谢我们的股东继续参与我们的高管薪酬计划，以及我们业务和战略方向的各个方面。尽管宏观经济仍存在不确定性，但我们相信，我们的多元化业务使我们能够从实力地位进入2026年，专注于根据我们更新的企业战略进行有纪律的执行，并为我们的股东和客户实现可持续的长期增长。

Nicole S. Arnaboldi

管理资源和薪酬委员会主席


2026年管理信息通告					43

薪酬讨论与分析

执行摘要

薪酬讨论和分析详细描述了我们的高管薪酬方法、董事会为2025年做出的薪酬决定，以及在做出这些决定时考虑的因素。它侧重于我们指定的高管2025年的薪酬：



菲尔·威瑟林顿		总裁兼首席执行官

科林·辛普森		首席财务官

保罗·洛伦茨		全球财富和资产管理总裁兼首席执行官

史蒂夫·芬奇		宏利亚洲总裁兼行政总裁

布鲁克斯Tingle		总裁兼首席执行官，John Hancock

高瑞宏		前总裁兼首席执行官

马克·科斯坦蒂尼		前全球战略和Inforce管理主管

2025年业绩亮点

2025年对宏利来说是具有里程碑意义和势头的一年，其特点是核心盈利创纪录、保险新业务增长强劲、资本部署有纪律，以及我们推出了更新的企业战略。我们还采取行动，加强我们在全球最大经济体的影响力，并增强我们为客户提供差异化投资和保险解决方案的能力。这一切都发生在经过深思熟虑的CEO过渡的同时，维持了宏利的势头，并为我们的持续成功做好了准备。

在持续的经济不确定性下，宏利实现核心每股收益（核心EPS）4.21美元¹2025年，增长8%^2,32024年起，2025年EPS为3.07美元，2024年为2.84美元。保险新业务表现强劲，占比超20%³所有保险分部的新业务合同服务利润率（CSM）的增长，为我们的整体CSM余额贡献了两位数的增长，并为支持我们未来的盈利能力奠定了基础。年化保费等值（APE）销售额⁴和新业务价值（NBV）⁴也实现了两位数的同比增长，分别为14%和18%。环球财富及资产管理（Global WAM）核心盈利增长14%³按实际汇率计算的归属于股东的净利润较2024年增长19%，这主要是由于较高的平均管理和行政资产（AUMA）带来的净手续费收入增加、收购的影响以及严格的费用管理。我们强劲的现金生成，64亿美元的汇款证明了这一点⁴，使我们能够灵活配置资本，在2025年通过股票回购和股息向普通股股东返还54亿美元，同时继续投资于我们的业务，以增强规模、增强能力并支持我们的增长轨迹。

我们的运营业绩继续支持我们强劲的长期股价表现，3年股东总回报（TSR）相对于薪酬和业绩同行排名前四分之一，相对于两组的5年股东总回报高于中位数。

这些结果是由我们成功的团队和文化推动的，他们的参与和执行支持了整个组织的强劲表现。员工敬业度连续第六年在盖洛普金融保险行业基准排名前四分之一⁵.此外，宏利

1	核心每股收益为非公认会计准则比率。有关更多信息，请参见第106页的非GAAP和其他财务指标。

2	2024年核心收益、核心EPS、核心ROE、NBV以及来自最具潜力业务的核心收益贡献已更新，以与2025年全球最低税率（GMT）的表述保持一致。请参阅我们2025年管理层对截至2025年12月31日止年度的讨论和分析（2025年MD & A）第17页的全球最低税。

3	核心EPS、核心盈利和新业务CSM的增长/下降百分比是在固定汇率基础上陈述的，并且是非公认会计准则比率。

4	有关AEP销售、NBV和汇款的更多信息，请参见第106页的非GAAP和其他财务指标。APE销售额和NBV的增长/下降百分比按固定汇率基准列报。

5	基于盖洛普进行的年度全球员工敬业度调查。排名是通过与盖洛普金融和保险公司级别数据库相比的参与度均值来衡量的。


44				宏利金融有限公司

高管薪酬

入选《时代》世界最佳公司（2025年）榜单，并荣获2025年盖洛普卓越工作场所奖。我们还被《福布斯》评为全球最佳雇主之一和全球顶级女性公司之一，并被列入他们的全球最佳人寿保险公司名单。

我们继续加强支持所有细分领域高质量、可持续增长的多样化业务组合。在亚洲，我们同意与Mahindra & Mahindra Ltd.（马恒达）建立50：50的人寿保险合资企业¹，现有合作伙伴通过我们的资产管理合资公司，进军印度保险市场。我们还成为第一家在迪拜国际金融中心设立办事处的国际人寿保险公司，专门为高净值（HNW）客户提供人寿保险合同方面的建议和安排。在Global WAM，我们收购了拥有175亿美元管理资产（AUM）的美国私人信贷管理公司Comvest Credit Partners（Comvest）75%的股份²于收购日期；及订立协议收购PT Schroder Investment Management Indonesia（Schroders Indonesia）¹，这将加强我们作为印尼最大资产管理公司的地位。

我们推出了宏利长寿研究院，这是一个研究、思想引领、创新、倡导和社区伙伴关系的全球平台。通过这个统一的平台，我们将在2030年前投资3.5亿美元，以帮助人们活得更久、更健康、经济上更有保障。

随着我们将人工智能嵌入我们的业务，我们的人工智能转型继续产生了有意义的影响。截至2025年12月31日，我们有91个正在生产中的用例，另有121个正在开发中。在一个示例中，我们在九个市场和所有四个运营部门的多个业务线部署了GenAI销售支持解决方案，提供了可衡量的结果，加速了信息访问并提升了客户互动。此外，Evident AI认可宏利作为AI成熟度和负责任创新的第一大人寿保险公司，这加强了我们作为AI驱动组织的承诺，以及部署AI以改善客户体验、提高生产力和交付有形价值的承诺。

2025年业务绩效对薪酬的影响

宏利的高管薪酬计划旨在奖励我们的指定高管，因为他们领导了我们业务的长期可持续增长，为我们的股东和客户创造了价值，并成功地执行了我们成为客户第一选择的雄心。

为了使我们的高管的利益与我们的股东的利益保持一致，我们指定的高管的直接薪酬总额的结构是他们的薪酬的很大一部分处于风险之中，其中结果取决于公司业绩和为我们的股东提供的回报。

在2025年进行了全面的利益相关者外联活动，并通过我们对高管薪酬方法（通常称为薪酬发言权）的年度股东咨询投票，股东对我们的薪酬框架的支持达到了创纪录的水平之后，董事会确认当前的计划仍然适当，并与我们更新的企业战略和按绩效付费的理念保持一致。因此，我们没有对目前的2026年高管薪酬计划做出重大改变。然而，为了响应利益相关者的反馈，我们将根据从2026年业绩年度开始更新的战略优先事项，对年度激励的组成部分实施微小的更改，该部分跟踪进展情况。更多详情见第47页。

我们在2025年的业务表现反映在该年度的高管薪酬决定中。我们指定的高管的年度激励资金的公司业绩得分为119%，反映了强劲的财务和运营表现，因为核心EPS、NBV和直通式处理（STP）超过了我们当年的目标。我们还在支撑我们的业务和可持续发展战略的战略优先事项方面取得了重大进展。有关确定我们的年度激励奖励的更多信息，请参见第56页。

1	Schroders Indonesia收购案需获得监管部门的批准并满足惯例成交条件。与马恒达的合资公司进入印度保险市场需获得监管部门的批准。见第142页关于谨慎的前瞻性陈述。

2	管理资产（AUM）是一种非公认会计准则下的财务指标。有关更多信息，请参见第106页的非GAAP和其他财务指标。


2026年管理信息通告					45

2023年度业绩份额单位（PSU）奖励归属于168%，反映了140%的业绩得分，这是由于PSU业绩因素的两个组成部分，即每股账面价值（不包括国外翻译业务）加上税后每股总CSM和核心股本回报率（核心ROE）的上述目标业绩，乘以三年相对TSR的修正值1.2，相对于我们的业绩同行集团，该指标位于前四分之一。有关2023年PSU奖励确定的更多信息，请参见第69页。

从第71页开始的高管简介中提供了有关每位指定高管的个人绩效和薪酬结果的更多信息。

行政补偿和可持续性

作为我们可持续发展战略的一部分，宏利为可持续发展相关措施设定董事会批准的企业目标，这些措施是我们业务战略的关键，并通过两种方式将这些因素纳入对指定高管的年度激励：

•

公司绩效评分的战略重点部分部分基于针对与员工敬业度、客户满意度和气候行动相关的目标进行的绩效评估。

•

每位指定高管的个人绩效目标还包括与员工敬业度、领导问责制和气候行动相关的目标，以及与道德商业行为相关的风险目标（有关我们指定高管的薪酬如何与我们的可持续发展战略相关联的更多信息，请参阅第71页开始的高管简介）。

您可以在我们的网站manulife.com/sustainability以及我们的年度可持续发展报告（2025年报告将于2026年第二季度发布）中了解有关宏利可持续发展战略的更多信息。

首席执行官薪酬

2025年5月9日，Phil Witherington担任宏利总裁兼首席执行官，接替于2025年5月8日退休的高瑞宏，并在2025年8月31日之前担任公司顾问。

在Witherington先生的领导下，宏利在2025年实现了强劲的财务、运营和战略业绩，包括创纪录的核心收益、强劲的新业务业绩、有针对性的战略投资、人工智能转型的持续进展，以及基于成为客户第一选择的雄心推出了更新的企业战略。为表彰他的表现，董事会授予Witherington先生每年3,126，733美元的奖励金，以反映他对高于目标的结果的贡献以及在我们的战略优先事项方面取得的进展（有关确定个人绩效调整的流程的更多详细信息，请参见第55页）。

在设定Witherington先生2026年的目标薪酬时，董事会考虑了他的表现、任期以及他的目标薪酬相对于薪酬同行群体的定位。在此次审查之后，相对于2025年，董事会没有对Witherington先生2026年的基本工资、年度激励目标或股权授予做出任何改变。

CEO直接薪酬总额（美元）


	R. Gori		R. Gori		威瑟林顿			威瑟林顿
	2023		2024		2025			2026

基本工资	$	1,300,000	$	1,300,000	$	1,050,959	²	$	1,200,000

年度奖励¹	$	3,806,400	$	4,243,200	$	3,126,733		$	2,400,000 （目标	)

股权激励¹	$	8,500,000	$	8,500,000	$	6,100,000		$	6,100,000

直接赔偿总额	$	13,606,400	$	14,043,200	$	10,277,692		$	9,700,000

1	授予时点：2025年一栏包括2026年2月支付的2025年年度授予激励和2025年3月授予的权益型激励。

2	反映Witherington先生于2025年1月1日至5月8日期间担任亚洲区总裁兼首席执行官以及于2025年5月9日至12月31日期间担任宏利集团总裁兼首席执行官期间的按比例薪酬。


46				宏利金融有限公司

高管薪酬

2026年行政补偿方案的变更

我们的年度激励计划根据财务、运营和战略成果，对高管在一年期间的绩效进行奖励。年度奖励的一部分专门与我们的企业战略进展挂钩，加强了我们战略优先事项的严格执行。这一组成部分被称为战略重点，占总体年度激励计划资金的20%，旨在加强与我们的企业战略相对应的进展。

在对2025年的高管薪酬计划进行全面审查后，根据利益相关者的反馈，我们简化了2026年业绩年度的战略重点部分，以使其更好地与我们更新的战略优先事项保持一致。绩效将由年初制定的具有量化目标的七个同等权重的企业级衡量指标组成的指数提供信息，但须进行定性叠加。

对于2026年，战略重点措施是：

•

员工敬业度，衡量为我们全公司相对于盖洛普金融和保险同行组的敬业度得分

•

衡量我们跨地区产生资本的能力，这推动了资本向股东的回报

•

代表我们健康雄心的新举措，成为客户健康、财富和财务福祉最值得信赖的合作伙伴

•

衡量投资绩效的指标，将我们可供客户使用的全球WAM投资策略与同行基金进行比较

•

朝着创造10亿美元以上累计企业价值的目标取得进展¹到2027年从AI

•

与客户忠诚度和体验相关的衡量标准

•

我们在道琼斯可持续发展指数中的排名，该指数衡量经济、环境和其他因素。

1	包括实现的运行率费用减少、人工智能驱动的工作流程带来的顶线收入提升、减少欺诈和增长吸收。


2026年管理信息通告					47

将CEO薪酬与股东价值挂钩

我们从不同的角度看待绩效薪酬，以确保CEO的收入与TSR之间有很强的一致性。

下面的CEO回溯表将过去五年每年授予CEO的直接薪酬总额与截至2025年12月31日该薪酬的实际值进行了比较，说明了我们的股价如何影响CEO随着时间的推移所获得的收入。

该分析还显示了截至2025年12月31日，每年每获得100美元补偿的实际价值，并将其与同期股东赚取的价值进行了比较。我们将这些价值按100美元编入索引，以提供有意义的比较。

该表说明，CEO薪酬的实际值与股东经验紧密吻合。这与我们强调将高管薪酬与宏利长期成功保持一致。


		直接总额 Compensation 获奖	实际值（实现和可变现）上 12月31日， 2025				价值100美元
（加利福尼亚州 $）首席执行官		直接总额 Compensation 获奖	实际值（实现和可变现）上 12月31日， 2025	期		宏利首席执行官		宏利股东

R. Gori	2021	$15,978,085	$20,022,222		2021年1月1日至2025年12月31日		$125.31		$281.09

R. Gori	2022	$15,872,059	$30,027,006		2022年1月1日至2025年12月31日		$189.18		$251.89

R. Gori	2023	$18,420,959	$31,000,077		2023年1月1日至2025年12月31日		$168.29		$237.95

R. Gori	2024	$19,310,621	$26,685,050		2024年1月1日至2025年12月31日		$138.19		$185.41

威瑟林顿	2025	$14,536,128	$16,125,710		2025年1月1日至2025年12月31日		$110.94		$117.72

•

授予的直接薪酬总额包括基本工资、年度激励和基于股权的激励，如每年薪酬汇总表中报告的那样。

•

实际价值（已实现和可变现）是指每年授予CEO的薪酬的实际价值，在授予至2025年12月31日期间实现或在2025年12月31日仍可变现。

•

CEO的价值为100美元，代表截至2025年12月31日，每年授予的直接薪酬总额每100美元的实际价值。

•

宏利股东的价值100美元代表在每个期间的第一个交易日进行的100美元普通股投资的累计价值，假设股息再投资。

我们的绩效薪酬调整审查还包括对CEO薪酬的五年回顾，与我们与业绩同行和各种指数的TSR表现进行比较。更多信息请见第75页。

有关我们指定高管的2025年薪酬决定的详细信息从第54页开始。


48				宏利金融有限公司

高管薪酬

我们的高管薪酬方法

我们的高管薪酬计划将指定高管的重点放在实现长期可持续增长以及为我们的股东和客户创造重大价值上。它旨在吸引和留住能够实现我们雄心勃勃的目标并为我们的竞争优势做出贡献的高素质高管人才。

我们的方法以绩效薪酬为中心，并得到指导我们的方案设计、薪酬决定和行政实践的五项原则的支持。

高管薪酬与强大的风险管理绩效挂钩。我们高管的大部分收入都是可变的，与业绩挂钩，并不能保证。在实践中，高管最终在业绩表现强劲时获得更多，而在业绩好坏参半时赚取更少。


2026年管理信息通告					49


我们做什么
与长期股东价值一致的薪酬–见第75、112和113页

• 大多数高管薪酬直接受到我们股价的影响，我们业绩份额单位的价值部分基于相对TSR • 年度激励计划纳入了与我们未来成功相关的措施		• 股权所有权准则、回拨条款、股票期权行权限制，以及我们的商业行为和道德准则不鼓励高管承担不应有的风险 • 高管年度激励和既得股权薪酬的10%以公开市场购买的宏利普通股交付
薪酬与业务战略保持一致–见第54和114页

• 激励薪酬与关键绩效衡量指标的实现挂钩，审慎平衡时间范围和绩效视角		• 业绩衡量指标与我们的业务战略、可持续发展目标和股东价值直接相关
以同行公司为基准的薪酬和业绩–见第53和67页

• 高管薪酬以我们的薪酬同行群体为基准		• 我们的业绩对标我们业绩同行组中的公司
薪酬与良好治理做法保持一致–见第109页

• 薪酬与金融稳定委员会健全薪酬实践原则保持一致 • 员工必须每年证明遵守我们的商业行为和道德准则 • 管理层资源和薪酬委员会接受独立建议		• 股东对高管薪酬有发言权 • 我们与股东就我们的高管薪酬计划进行接触 • 员工敬业度和其他与建立成功团队和文化相关的指标对薪酬有影响
薪酬与风险管理目标保持一致–见第111页

• 控制职能负责人激励薪酬基于与其所监管业务不直接挂钩的措施		• 首席风险官和风险委员会审查薪酬计划与风险管理目标的一致性
• We压力测试补偿方案设计 • 首席执行官和首席财务官离开宏利后须持有宏利股权一年 • 高管薪酬可能因不当行为被追回，即使不需要财务重述		• 对重大风险承担者的激励薪酬考虑内部审计、合规和风险管理的反馈

我们不做的事

无额外津贴总额

无股票期权的重新定价或回溯

无股权奖励的对冲或货币化

无就业协议中的多年期保障

无因控制权变更而终止的两年多的遣散费

无单次触发控制权变更


50				宏利金融有限公司

高管薪酬

补偿要素

我们指定的高管的高管薪酬方案包括基本工资、年度激励、基于股权的激励，以及养老金、福利和健康以及额外津贴等其他要素。

元素

表格

关键特征

基本工资

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现金

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•

基于指定高管的角色、资历、经验、业绩、职业发展、同行公司可比角色竞争评估的固定薪酬

•

每年审查并酌情调整

年度奖励

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现金

(90%)

股权
（10%以宏利普通股交付）

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•

基于绩效的可变薪酬与我们的业务战略相关的企业目标和可持续发展目标，以及在业绩期开始时建立的个人目标

•

个人业绩目标与财务和经营业绩以及对宏利战略优先事项和可持续发展战略的贡献挂钩

权益型

激励措施

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业绩份额单位（PSU）
(60%)

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•

长期与公司、股价表现挂钩的可变薪酬（三年归属期）

•

加强保留并加强与股东价值的一致性

•

10%的受限制股份单位及事业单位的归属价值以在公开市场购买的宏利普通股交付

受限制股份单位（RSU）
(40%)

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其他

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养老金

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•

包括确定缴款、现金余额和401（k）计划

•

因国家而异

福利和健康

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•

保护和投资于我们高管的健康和福祉

•

包括健康、牙科、心理健康、团体生活、残疾、健康（活力）

•

因国家而异

附加条件

LOGO

•

因国家而异


2026年管理信息通告					51

下面的图表显示了构成2025年我们指定高管的目标直接薪酬总额的组成部分组合。

一位被点名的高管的直接薪酬总额大部分是可变的（或有风险的），其中很大一部分与我们的股价挂钩。年度激励和基于股权的激励相结合，确保被点名的高管同时考虑其决策的短期和长期影响。

董事会认为，这种激励措施和时间范围的结合有助于推动持续业绩，使指定高管的利益与股东的利益保持一致，提供有竞争力的薪酬机会，并鼓励留任。

2025年目标总直接薪酬组合

首席执行官¹

其他点名高管（平均数）²

1	威瑟林顿担任首席执行官的目标组合。

2	不包括于2025年11月30日从宏利离职的Costantini先生。

为被点名的高管设定目标薪酬

宏利有一个正式的治理流程，用于审查和设定我们指定的高管的目标薪酬，包括每年将高管薪酬对标我们的薪酬同行群体。管理资源和薪酬委员会每年与其独立薪酬顾问Korn Ferry合作，确定适当的薪酬同行群体。2025年薪酬同行组没有变化。

该委员会评估同行薪酬水平，作为其对指定高管薪酬年度审查的一部分。它依赖于薪酬同行群体和Korn Ferry的指导，以了解在我们与之最直接竞争高管人才的公司中，担任类似角色的高管获得了哪些收入，以及薪酬方案设计和薪酬组合。我们一般寻求调整目标总直接


52				宏利金融有限公司

高管薪酬

我们指定的高管的薪酬为市场中位数，可能会根据角色的重要性、高管的表现、经验或其他原因调整高于或低于中位数的定位。

虽然我们的公司总部位于加拿大，但宏利是一家全球性公司。我们在25个市场开展业务，大约四分之三的核心收益来自加拿大以外地区。我们的运营由许多相关但又截然不同的业务组成，这些业务需要具有独特技能和能力的领导者。

我们利用并与人寿和健康保险领域的全球业务以及在这些市场运营的加拿大多元化银行竞争高管人才。因此，我们指定高管的薪酬同行群体包括这些行业的公司，这些公司公开披露的薪酬数据在规模和范围上与我们指定高管的角色相当，并被视为高管人才的竞争对手。

2025年薪酬同行群体

（与2024年持平）

全球健康和人寿保险

•

友邦保险控股有限公司

•

大都会人寿，公司。

•

加拿大电力公司

•

信安金融集团有限公司

•

保德信金融集团

•

英国保诚有限公司

•

Sun Life Financial Inc.

加拿大多元化银行

•

Bank of Montreal

•

新斯科舍银行

•

Royal Bank Of Canada

•

多伦多道明银行

宏利对比我们的薪酬同业集团

截至2025年12月31日

（美元）

1	截至2025年12月31日的市值来源于彭博，使用1.00美元= 1.3707美元的汇率换算成美元。

收入是一种财务指标，通常被用作比较跨行业和跨部门组织的相对规模的一种方式。包括宏利在内的保险公司将收入定义为损益表以下几行的总和：保险收入、净投资收益和其他收入。净投资收益的纳入及其因季度市场走势而固有的可变性，使其在组织规模和复杂性方面不如对其他行业公司的适当替代。

对于没有公开的可比数据的角色，我们还使用了以下薪酬调查和第三方提供商的数据：

•

金融服务高管薪酬调查由Korn Ferry进行

•

Willis Towers Watson开展的高管薪酬与保险高管报酬调查之多元保险研究

•

由怡安进行的麦克拉根人寿保险和资产管理薪酬调查。


2026年管理信息通告					53

高管薪酬的组成部分

基本工资

董事会每年审查指定高管的基本工资，并根据需要定期调整，评估他们的角色不断演变的责任、个人的经验、他们的表现，以及我们竞争高管人才的市场，这是我们的薪酬同行群体所定义的。

与我们按绩效付费的薪酬理念一致，被点名的高管以基本工资的形式获得其整体薪酬的一小部分。


	2025年基薪			2026年基薪		改变

Phil Witherington（美元）¹		$1,200,000	¹		$1,200,000		$0

科林·辛普森		$850,000			$900,000		$50,000

保罗·洛伦茨		$900,000			$900,000		$0

史蒂夫·芬奇（美元）		$700,000			$700,000		$0

Brooks Tingle（US $）		$700,000			$700,000		$0

高瑞宏（美元）		$1,300,000	²		不适用		不适用

Marc Costantini（美元）		$800,000	²		不适用		不适用

1	Witherington先生于2025年5月9日获委任为宏利银行总裁兼首席执行官。这张表中他的2025年底薪代表了他在这个岗位上的全年底薪。有关Witherington先生在担任宏利集团总裁兼首席执行官的新职位上的薪酬的更多详情，请见第73页。

2	Gori先生于2025年5月8日退任宏利总裁兼首席执行官，Costantini先生于2025年11月30日辞去战略和Inforce Management全球主管职务。显示的基本工资反映了每位高管的年化基本工资率。他们在2025年获得的实际工资是根据在他们的角色中所花费的时间按比例分配的。

基薪变动

自2026年3月1日起，董事会批准了对辛普森先生基本工资的变更，以解决相对于我们薪酬同行群体中的公司的市场竞争力，反映他的个人表现，并承认他的角色范围扩大，现在包括监督全球战略、企业发展和我们的财产再保险业务。

年度奖励

我们的年度激励奖励因实现公司目标和支持公司业绩和我们战略的个人绩效目标而被点名的高管。指定高管的年度激励在很大程度上受公司整体业绩的影响。

每位被点名的高管都有相当于其基本工资百分比的目标年度激励。他们实际的年度激励奖励取决于公司表现如何以及他们在这一年的个人表现。实际奖励可从零到最高2.5倍目标不等。

上一年度的年度奖励在2月份发放。税前奖励的百分之十（10%）以在公开市场购买的宏利普通股交付。

当管理层控制之外的重大事件影响业绩并会使奖励不合理、不具代表性或不适当时，董事会有权酌情调整年度激励。


54				宏利金融有限公司

高管薪酬

我们使用以下公式确定年度激励：

基本工资

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年度
激励
目标

基数%
工资

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公司
业绩
比分

范围：
0至2.0

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个人
业绩
比分

典型范围¹:
0至1.2

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年度
激励
奖项

上限为
2.5倍目标

10%已交付
在宏利
普通股

¹	委员会可以批准超出此范围的分数，但仅限于特殊情况下（如下文所述）。

公司业绩

我们指定的高管的实际激励主要由公司业绩得分驱动，其中包括财务和经营业绩目标以及在业绩期开始时确定的战略目标。公司业绩评分范围可以从0到2.0。最大值被设定为极难实现，只有在取得非凡成果时才能实现。

业绩计量、权重和确定公司业绩评分的目标在每年年初由董事会批准，与我们的战略重点、可持续发展战略和董事会批准的业务计划一致。推荐的业绩范围和目标部分基于过去的业绩以及财务和经营预测，以及公司对未来一年的最佳估计。场景测试确保潜在绩效与奖励结果保持一致，并且不鼓励不适当的冒险行为。

个人表现

委员会考虑每位被任命的高管对公司整体业绩的个人贡献、实现我们的战略优先事项和可持续发展战略，以及对我们文化的贡献。我们根据每位被点名高管的个人记分卡评估全年的个人表现，该记分卡明确定义了与被点名高管的年度业务计划及其对宏利整体贡献相关的具体目标，包括其对我们风险文化的影响以及作为我们价值观反映的行为。

个人业绩得分通常在0到1.2之间，除非存在特殊情况，例如特殊业绩或推动重要股东价值的一次性事件。就2025年而言，没有任何被点名的执行官被授予高于该范围最高端的个人绩效得分。

与我们的可持续发展战略相关联

•

公司绩效评分的战略重点部分部分基于针对与员工敬业度、客户满意度和气候行动相关的目标进行的绩效评估。

•

每位被点名高管的个人绩效目标还包括与员工敬业度、领导问责制和气候行动相关的目标，以及与道德商业行为相关的风险目标（更多信息，请参阅第71页开始的高管简介）。


2026年管理信息通告					55

2025年年度激励奖励

2025年年度激励奖励反映了119%的公司绩效评分（如下所述）和每位高管的个人绩效评分（基于第61页简要强调的个人成就，并在第71页开始的高管简介中进一步详细）^1,2.


	基本工资			年度激励目标			公司业绩比分			个人业绩比分			2025 年度激励奖项



Phil Witherington（美元）		$1,200,000	x		183%³	x		119%	x		120%	=		$3,126,733

科林·辛普森		$850,000	x		135%	x		119%	x		115%	=		$1,570,354

保罗·洛伦茨		$900,000	x		200%	x		119%	x		115%	=		$2,463,300

史蒂夫·芬奇（美元）		$700,000	x		150%	x		112%⁴	x		115%	=		$1,356,466

Brooks Tingle（US $）		$700,000	x		150%	x		119%	x		110%	=		$1,374,450

高瑞宏（美元）		$455,890⁵	x		200%	x		119%	x		100%	=		$1,085,019

1	Costantini先生于2025年11月30日辞去公司职务，未获得年度激励奖励。

2	金额是根据所示组成部分计算的，由于四舍五入，可能略有不同。

3	Witherington先生担任宏利亚洲总裁兼首席执行官期间和担任宏利总裁兼首席执行官期间的年度激励目标按比例分配，自2025年5月9日起生效。有关他2025年薪酬的更多信息，请见第73页。

4	Finch先生的公司业绩得分在他担任首席精算师期间的100%得分（如第112页所述，该职位的报酬与我们的业务表现没有联系，以促进对高级管理层和董事会的公正监督和建议）和他从2025年5月9日开始担任宏利亚洲总裁兼首席执行官期间的公司业绩得分119%之间按比例分配。

5	Gori先生在担任CEO期间获得了按比例分配的年度奖励，直至2025年5月8日退休。他没有获得宏利定期薪酬计划设计之外的任何一次性奖励。

2025年公司业绩分

由于核心EPS、NBV、STP均超过我们当年的目标，被点名的高管在2025年年度激励中的公司业绩得分为119%。我们还在支撑我们的业务和可持续发展战略的战略优先事项上取得了强劲进展。

绩效标准和范围是在年初制定的，与我们董事会批准的业务计划保持一致。请注意，宏利于2023年开始根据IFRS 17和IFRS 9进行报告。根据先前会计准则在2023年之前报告的结果不能直接与IFRS 17和IFRS 9下的结果进行比较。有关我们向这些新标准过渡的更多信息，请参阅我们2024年管理信息通告的第105页或第44-45页。


56				宏利金融有限公司

高管薪酬


	绩效标准和范围				结果	得分	加权比分
盈利能力 40%	核心每股收益($)¹				$4.21	114%	46%
盈利能力 40%	反映了基础盈利能力，是宏利股价估值的重要因素
		门槛（低于目标25%）	目标	最大值（高于目标25%）
		$3.05	$4.07	$5.08
	比分	0%	100%	200%
增长 30%	新业务价值（百万美元）¹				$3,533	126%	38%
增长 30%	衡量我们保险部门新业务的盈利增长
		门槛（低于目标40%）	目标	最大值（高于目标40%）
		$1,922	$3,204	$4,486
	比分	0%	100%	200%
客户 5%	关系网促进者评分（rNPS）衡量客户忠诚度和宣传				+27.3	78%	4%
客户 5%		门槛（低于目标10分）	目标	最大值（高于目标10分）
		+19.5	+29.5	+39.5
	比分	0%	100%	200%
5%	直通式处理（STP）
5%	衡量宏利对客户的处理时间
		门槛（低于目标3个pps）	目标	最大值（高于目标3个pps）	90.3%	111%	5%
		87.0%	90.0%	93.0%
	比分	0%	100%	200%
战略重点² 20%	绩效是根据一项指标进行评估的，该指标根据我们的战略优先事项和与我们的可持续发展战略相关的其他措施跟踪绩效。包括每项措施的可量化目标，但须进行定性叠加。每一项措施都有一个性能得分，范围可以从0%-200 %。					131%	26%
2025年公司业绩得分							119%

1	业绩以恒定汇率为基础进行衡量。

2	绩效是根据我们的业务计划中确定的预定目标进行评估的。


2026年管理信息通告					57

措施如何定义

•

核心每股普通股收益（Core EPS）定义为普通股股东可获得的核心收益除以稀释后的加权平均已发行普通股。

•

新业务价值（NBV）计算为报告期内实际出售的新业务在扣除资本成本后的预期未来可分配收益中的股东权益现值。

•

关系网推广员评分（rNPS）根据客户在被问及向家人、朋友或同事推荐宏利的可能性时提供的回复来衡量客户的忠诚度和拥护程度。rNPS是通过对客户的第三方市场研究研究来衡量的。

•

直通式处理（STP）定义为客户交互，包括资金处理，它是完全数字化的，占客户交互总数的比例。

•

战略重点包括根据我们的战略优先事项和与我们的可持续发展战略相关的其他措施跟踪绩效的措施指数。每一项措施的可量化目标在年初建立，并由管理资源和薪酬委员会批准。战略重点得分

了解我们的财务
报告过渡

2025年是宏利根据IFRS 17和IFRS 9报告的第三年，这是几十年来保险会计要求的最重大变化。正如我们在2024年管理信息通告中所解释的那样，这些新的会计准则不会改变我们业务的基本经济学。

正因为如此，我们想提醒股东，根据以前的会计准则在2023年之前报告的业绩与我们在IFRS 17和IFRS 9下的2023、2024和2025年业绩没有直接可比性。此外，收入、收益或账面价值等衡量指标将无法直接与银行等金融机构进行比较，这些机构根据IFRS 17不确认收入，或与总部位于不根据IFRS报告的司法管辖区的保险公司进行比较，例如美国。有关我们向新会计准则过渡的更多信息，请参见第105页。

计算为措施绩效得分的加权平均数，但须进行定性叠加。

了解公司业绩得分

盈利能力

•

核心每股收益在固定汇率基础上较上年增长8%，受核心收益增加推动¹^,2，以及普通股回购的影响。核心收益的增长反映了全球WAM、亚洲和加拿大的强劲业务表现，以及2025年精算方法和假设更新的净影响，部分被美国不利的人寿保险索赔经历（与上一年的有利经历相比）和较低的投资利差所抵消

增长

•

2025年NBV为35亿美元，较2024年增长18%，所有保险细分领域均有增长，亚洲和美国增长超20%。

客户

•

2025年rNPS为27，与2024年持平

•

STP³2025年为90%，比2024年提高1个百分点，超过我们2021年投资者日2025年88%的目标

1	核心收益是一种非公认会计准则财务指标。有关更多信息，请参见第106页的非GAAP和其他财务指标。

2	有关为确定核心收益而对归属于股东的净利润所做调整的详细信息，请参见第107页的“核心收益与归属于股东的净利润– 2025年的对账”。

3	STP代表完全数字化的客户互动，包括资金流动。


58				宏利金融有限公司

高管薪酬

战略重点

我们获胜的团队和文化反映在我们的员工敬业度得分和绩效中，并支持我们倡导客户至上文化和投资于下一代技能的优先事项：

•

连续第六年在盖洛普金融保险行业基准上实现前四分之一的员工敬业度并连续第三年颁发2025年盖洛普卓越工作场所奖

•

我们对人才、文化和员工体验的关注使我们连续第六年被《福布斯》评为全球最佳雇主榜单之一、全球顶级女性公司之一，并入选他们的全球最佳人寿保险公司榜单

我们继续推动多元化的全球商业模式，努力在所有细分领域实现高质量的可持续增长：

•

交付强劲的新业务表现，APE销售额（+ 14%）和新业务CSM（+ 28%）实现双位数同比增长

•

在亚洲，我们同意通过我们的资产管理合资企业与现有合作伙伴Mahindra建立50：50的人寿保险合资企业，以进入印度保险市场。这种伙伴关系将扩大我们的全球足迹，并使我们能够在世界上最大的经济体之一实现增长

•

我们成为第一家在迪拜国际金融中心设立办事处的国际人寿保险公司，专门为高净值客户提供人寿保险合同方面的建议和安排。这一战略举措加深了我们在中东的存在，增强了我们解决该地区高净值人士和超高净值人士日益增长的财富和保护需求的能力

•

在Global WAM，我们收购了美国私人信贷管理公司Comvest 75%的股份，截至收购日AUM为175亿美元

•

我们就收购Schroders Indonesia达成协议，这将加强我们作为印尼最大资产管理公司的地位

•

在加拿大，我们为加拿大人及其家人扩展了解决方案，包括在宏利银行推出简化的专业贷款产品套件，以简化为高净值客户和企业主服务的顾问的贷款体验，以及增强的在线人寿和健康保险申请表，可降低复杂性、加速医疗数据收集并缩短处理时间

•

在美国，我们通过加强分销模式并通过新产品和增强功能使我们的投资组合多样化，实现了强劲的新业务增长，这些产品包括：一种累积生存指数化万能寿险产品，这是John Hancock在该产品类别中的首个产品；一种新的混合指数化万能寿险解决方案，提供更灵活的生活福利和简化的数字化申请流程；以及一种新的可变万能寿险解决方案，具有改进的资金选择和指数贷款

随着我们将人工智能嵌入我们的业务中，我们继续成为数字化的客户领导者，我们的人工智能转型产生了有意义的影响。截至2025年12月31日，我们有91个在生产中的用例，另有121个在开发中：

•

宏利在首届EVIDent AI保险指数中荣获寿险公司第一名和整体前五名，突显我们在AI成熟度和负责任创新方面的领导地位

•

我们在所有四个运营部门的九个市场和多个业务线部署了GenAI销售支持解决方案，交付了可衡量的结果，加速了信息访问并提升了客户互动

•

在亚洲，在整个地区推出先进的AI支持的代理工具，以增强销售支持并改善客户体验。在印度尼西亚、新加坡和日本，我们推出了人工智能助手，以提供更快的产品和政策信息访问，并简化管理任务。在香港，我们推出了AI Sales Pro ——一种由GenAI驱动的工具，可帮助代理商识别顶级销售机会、制定个性化的客户解决方案，并获得关键的专业知识，以推动业务绩效

•

在Global WAM中，我们采用了一套人工智能驱动的研究工具，以增强我们公开市场投资研究团队的投资分析。通过将内部和外部数据整合到可操作的洞察力中，我们简化了研究流程，加快了决策速度，并使我们的投资专业人士能够专注于为客户推动价值


2026年管理信息通告					59

•

在加拿大，在我们的个人保险业务中引入了一种创新的GenAI工具，该工具通过分析历史数据和识别可用机会，自动生成与顾问的个性化通信。该工具使我们的内部销售团队能够传递及时、相关且可操作的信息，以推动有意义的互动并加强与顾问的协作

•

在美国，与Munich Re Life US合作，通过其AI驱动的风险评估平台alitheia提高承保效率，将即时承保决策资格从300万美元提高到500万美元，使更多客户能够体验到简化的人寿保险申请流程


除了针对我们在2025年宣布的新战略优先事项取得的进展外，我们还针对影响战略重点得分的关键中期财务目标实现或取得了扎实的进展： • 实现了我们关于最高潜力业务的核心盈利贡献的2025年目标^1,2，占核心收益的75%，高于2024年的68% • 持续主动管理成本费用效率44.8%³，与2024年保持一致，并实现我们低于45%的中期目标 • 2025年交付汇款64亿美元，过去两年累计汇款134亿美元，延续了我们在过去两年2024-2027年累计汇款220亿美元+的目标上的坚实进展，延续了我们在2024-2027年累计汇款220亿美元+的目标上的坚实进展				年度激励奖励主要由公司业绩得分决定，其中包括年初确定的财务、运营和战略目标。从2026年业绩年度开始，公司业绩评分中根据我们的战略优先事项和可持续发展战略跟踪进展的部分将被简化，以专注于与我们更新的企业战略相一致的七项企业级措施。这一更新将影响2027年的年度奖励支出。详见第47页。

我们在2025年的可持续发展优先事项方面也取得了持续进展：

•

我们在标准普尔企业可持续发展评估评级中取得了前十分位排名

•

我们首次在《时代》世界最佳公司（2025）榜单中获得认可，该榜单关注三个关键维度：员工满意度、收入增长和可持续性透明度

•

我们被MSCI将ESG评级从AA上调至AAA，这是可能的最高评级，认可我们强有力的治理和对可持续发展相关风险的主动管理

1	来自最具潜力业务的核心盈利贡献是非公认会计准则比率。有关更多信息，请参见第106页的非GAAP和其他财务指标。

2	最具潜力的业务包括亚洲分部、全球WAM分部、加拿大集团福利和北美行为保险产品。

3	费用效率比率是一个非公认会计准则比率。有关更多信息，请参见第106页的非GAAP和其他财务指标。


60				宏利金融有限公司

高管薪酬

2025年个人表现得分

为了确定第56页表格中的个人绩效得分，委员会和董事会考虑了广泛的因素，包括个人对公司整体业绩的贡献、实现我们的战略优先事项以及对我们的文化的贡献。每位高管的业绩亮点如下。从第71页开始，你会在他们的高管简介中找到关于他们2025年业绩的更多讨论。



菲尔·威瑟林顿		• 无缝过渡到总裁兼首席执行官的角色，宏利于2025年5月，通过纪律严明的执行维持宏利的势头，并采取行动引入更新的企业战略，以巩固我们强大的基础 • 实现强劲的营运表现，核心每股盈利同比增长8%，每股盈利增长8%，核心盈利创新高 • 在所有保险部门的新业务CSM方面实现了超过20%的增长，为我们的整体CSM余额做出了两位数的增长做出了贡献，并为支持我们未来的盈利能力奠定了基础。APE销售额和NBV同比也有两位数增长，分别为+ 14%和+ 18% • 实现了我们2025年的目标，即来自最具潜力业务的核心收益贡献，这些业务占核心收益的75%，高于2024年的68% • 通过收购Comvest 75%的股份、宣布我们同意通过与Mahindra的合资企业进入印度的人寿保险市场、在迪拜国际金融中心建立HNW办事处以及收购Schroders Indonesia的协议，加强了我们多元化的全球投资组合 • 截至2025年12月31日，我们继续进行AI转型，有91个使用案例在生产中，另有121个正在开发中；在首届EVIDent AI保险指数中被公认为寿险公司第一，整体排名前五，突显我们在AI成熟度和负责任创新方面的领先地位 • 在他于2025年5月被任命为总裁兼首席执行官之前，宏利在担任首席执行官期间，亚洲地区的经营和新业务表现强劲，推动了两位数的保险新业务增长和在宏利最大增长地区的CSM余额扩张 • 连续第六年获得前四分之一的员工敬业度，以此证明了一种制胜的文化

科林·辛普森		• 与2024年相比，2025年关键盈利指标有所增长：核心EPS从3.85美元增至4.21美元，核心收益从72亿美元增至75亿美元，核心ROE¹从16.2%提高到16.5%。此外，EPS从2.84美元增至3.07美元，归属于股东的净利润从54亿美元增至56亿美元，ROE12.0 %符合2024 • 在2025年交付了64亿美元的汇款，这使得向普通股股东返还了54亿美元的资本，并导致最近两年累计汇款134亿美元；在我们2024-2027年累计汇款220亿美元+的目标上取得了坚实的进展 • 实现了44.8%的费用效率比，与2024年相符，达到了我们不到45%的中期目标 • 在收购Comvest、收购Schroders Indonesia的协议、与Mahindra建立合资企业的协议中发挥了关键作用

1	核心ROE是一个非财务比率。有关更多信息，请参见第106页的非GAAP和其他财务指标。


2026年管理信息通告					61



保罗·洛伦茨		• 实现强劲的盈利增长，Global WAM的核心盈利较2024年增长14% • 收购美国私人信贷管理公司Comvest 75%股权，截至收购日AUM为175亿美元，并就收购Schroders Indonesia达成协议，这将加强我们作为印尼最大资产管理公司的地位 • 成功关闭宏利基建基金III，L.P.，从现有及新投资者筹集逾55亿美元 • 通过使用FutureStep扩展美国退休计划产品，推进了我们的数字优先方法^™和FutureChoice^™，两个完全数字化的解决方案，可增强我们的能力和市场影响力，并通过在美国退休时推出人工智能驱动的销售支持解决方案，提供实时洞察和个性化内容，与2024年相比，销售机会增加了两倍，信息搜索所花费的时间减少了50%以上

史蒂夫·芬奇		• 亚洲分部核心收益同比增长18%至21亿美元，股东应占报告净收益增长24%至21亿美元 • 在我们亚洲分部的主要新业务指标中实现了两位数的同比增长，其中AEP销售额（18%）、NBV（20%）和新业务CSM（27%） • 同意通过我们的资产管理合资公司与现有合作伙伴Mahindra建立50：50的人寿保险合资公司，以进入印度保险市场，并成为第一家在迪拜国际金融中心建立办事处的国际人寿保险公司，专门为高净值客户提供人寿保险合同建议和安排 • 在亚洲各地推出先进的人工智能代理工具，以增强销售支持并改善客户体验

布鲁克斯Tingle		• 在新业务指标方面实现了强劲的同比增长，包括APE销售额（24%）、NBV（22%）和新业务CSM（42%） • 持续推进行为保险在美国市场的领先地位。成为首家为符合条件的John Hancock Vitality会员提供Function Health技术和筛查工具的人寿保险公司，赋能客户更长寿、更健康、更美好的生活 • 与慕尼黑再保险美国公司合作，通过其AI驱动的风险评估平台alitheia提高承保效率，将即时承保决策资格从300万美元提高到500万美元，使更多客户能够体验到简化的人寿保险申请流程


62				宏利金融有限公司

高管薪酬

2026年年度激励奖励

下表为2025年和2026年年度激励目标。对于2026年，委员会考虑了市场定位、每位高管的总薪酬机会、业绩表现以及董事会将高管薪酬与股东利益保持一致的重点。


	2025年目标（占基本工资的百分比）		2026年目标（占基本工资的百分比）
菲尔·威瑟林顿		200%¹		200%
科林·辛普森		135%		150%
保罗·洛伦茨		200%		200%
史蒂夫·芬奇		150%		150%
布鲁克斯Tingle		150%		150%

1	Witherington先生于2025年5月9日获委任为宏利总裁兼首席执行官。2025年的目标代表了他在2025年担任总裁兼首席执行官的年化目标。

委员会批准提高辛普森先生的2026年年度激励目标，以反映他的角色持续增长、相对于内部和外部同行的市场定位，以及在负责全球战略、企业发展和财产再保险团队后他的角色范围扩大。

股权激励

我们每年都会授予基于股权的竞争性激励组合，其中可能包括限制性股票单位（RSU）和绩效股票单位（PSU），具体取决于高级职员的职位。

股权激励分配给业绩份额单位和限制性股票单位的比例与上年持平。2020年以来未授予股票期权。控制职能的负责人不会收到PSU，以确保他们的报酬不与他们监管的业务的绩效挂钩。

下表显示了2025年和2026年的股权激励组合。


	PSU		RSU

首席执行官		60%		40%

其他被点名的高管		60%		40%

首席风险官、首席精算师、全球首席合规官、首席审计师		0%		100%


2026年管理信息通告					63

股权激励

受限

份额单位

业绩

份额单位

股票期权

（2020年以来未授予）

他们什么

是

根据宏利普通股价格支付的名义股份

根据我们的表现和宏利普通股的价格支付的名义股份

买入宏利的权利

未来以特定价格发行的普通股

归属和

支付

马甲及三年底缴款

派息价值等于宏利普通股于归属日前10个交易日在多伦多证券交易所的平均收市价乘以受限制股份单位数目

派息率90%以现金交付，余下10%以在公开市场购买的宏利普通股交付

马甲和支付在三年结束。归属的单位数量取决于我们在授予日设定的绝对和相对业绩条件下的业绩，与我们的战略保持一致并经董事会批准

派息值等于宏利普通股在其归属日前10个交易日在多伦多证券交易所的平均收盘价，乘以业绩份额单位数量、业绩因子和相对TSR修正因子

如果我们三年期间的绝对TSR为负值，则相对TSR乘数上限为100%

派息率90%以现金交付，余下10%以在公开市场购买的宏利普通股交付

自授予日起四年内每年归属25%

2015年至2020年授予的股票期权，除情有可原情形外，自授予日起满五年方可行权

行权价格等于授予价格

价值为股票期权行权时的行权价与宏利普通股在多伦多证券交易所的价格之差

股票期权10年底到期，死亡时才能转让

LOGO 有关授予的PSU的业绩条件的详细信息，请参见第66页
2025


64				宏利金融有限公司

高管薪酬

股权激励

受限

份额单位

业绩

份额单位

股票期权

（2020年以来未授予）

股息

等价物

按与宏利普通股股息相同的比率记作额外单位，并须遵守与相关授予相同的归属条件

不赚取股息等价物

赠款

授予价格为授予日前10个交易日的平均收盘价

股票期权的授予价值采用Black-Scholes方法计算

通知

退休

对于2015年及之后授出的奖励，具名高管须在离开宏利前提供三个月的通知，否则他们将失去终止后退休福利，所有未偿还的赠款将被没收

封闭交易

窗户

在我们的内部人被禁止交易的情况下，不授予股权激励。年度奖励通常在我们的年终财务业绩公布后的封闭交易窗口结束后的10个交易日或更长时间内授予。还可以在聘用时进行奖励以挑选新的高管。如果租用日期在一个封闭交易窗口内，则授予被延迟到封闭交易窗口结束之后。该公司有一个自动股票期权行权程序，允许内部人通过该程序提前选择让其到期的股票期权行权，这可能发生在一个封闭的交易窗口内

2025年股权激励授予

委员会有关基于股权的激励授予的决定是基于对宏利未来的预期贡献、与我们的全球薪酬同行集团相比，他们的薪酬的竞争地位（更多详细信息见第53页）、组织优先事项和关键战略角色、继任计划、高管之间的内部公平，以及董事会对使高管薪酬与股东利益保持一致的关注。下表显示了根据委员会对这些因素的年度审查，委员会在2025年为我们的近地天体批准的年度股权激励赠款。

这些奖项旨在具有前瞻性。根据我们在归属时的股价和宏利未来三年的财务表现，指定高管实际实现的金额将高于或低于理论授予日金额。


	2025年股权激励

	合计	=	PSU（60%）	+	RSU（40%）

Phil Witherington（美元）	$6,100,000		$3,660,000		$2,440,000

科林·辛普森	$2,500,000		$1,500,000		$1,000,000

保罗·洛伦茨	$4,000,000		$2,400,000		$1,600,000

史蒂夫·芬奇（美元）	$2,400,000		$1,440,000		$960,000

Brooks Tingle（US $）	$2,100,000		$1,260,000		$840,000

高瑞宏（美元）¹	$3,525,000		$2,115,000		$1,410,000

Marc Costantini（美元）²	$3,500,000		$2,100,000		$1,400,000

1	董事会于2025年向高瑞宏授予3,525，000美元的股权赠款，用于其担任总裁兼首席执行官至2025年5月8日的服务，以及担任顾问至2025年8月31日的角色，以确保其行为继续符合宏利股东的长期利益。有关更多信息，请参阅我们的2025年管理信息通告第49页。

2	Costantini先生于2025年11月30日从宏利辞职后，丧失这些奖励。


2026年管理信息通告					65

我们将如何计算2025年业绩分成单位的支出

于2025年3月授出的业绩份额单位将根据以下公式归属及支付。

从2024年授予的奖励开始，绩效相对于三年业绩期开始时设定的门槛、目标和最高目标进行衡量。该目标与董事会批准的预算挂钩，并与我们的外部指导一致。

数量
PSU

业绩
份额单位
获奖

并收到
作为股息
期间的等价物
三年
期间

LOGO

业绩
因素

范围：0至2

账面价值
每股

（不包括
翻译
国外业务）

税后总额
每股CSM

•

权重：50%

•

门槛：低于目标10%

•

最高：高于目标10%

核心回报率
股权

•

权重：50%

•

门槛：40%
低于目标

•

最高：40%
高于目标

LOGO

相对TSR
乘数

幅度：0.8至1.2

相比我们的
业绩
同级群组as
测量在
纽约股票
交易所（NYSE）

•

前四分之一
= 1.2

•

第2名或第3名
四分位数=线性
插值
0.8之间
和1.2

•

底部四分位数
= 0.8

如果业绩期间的绝对股东总回报为负值，则上限为1.0

LOGO

股价
当时
归属

计算使用
平均
收盘价
宏利共同
股票上
TSX for the
10个交易日
日前
奖项归属

LOGO

PSU

支付

受以下描述的上限限制。

10%以宏利普通股交付

业绩因素和相对TSR乘数对PSU支出的综合影响导致支出上限为归属PSU数量的2.0倍。

相对TSR乘数是通过将在纽约证券交易所交易的宏利普通股的TSR与我们业绩同行组在整个业绩期间的TSR进行比较计算得出的。业绩同行包括一组保险公司，这些公司业务遍布全球、业务领域可比，在与宏利相同的宏观经济条件下也有类似的风险敞口。

相对TSR乘数以三年业绩期为基础，作为对PSU业绩因素的调整，而不是作为单独的业绩条件。这强调了管理层更直接可控的条件，同时继续有TSR和我们的股价有意义地影响三年期间的派息率。

当管理层无法控制的重大事件导致奖励不合理、不具代表性或不适当时，董事会可以修改计算结果。董事会还认为，管理层不应因做出符合股东长期最佳利益的决策而受到处罚。

当我们将目标业绩与实际结果进行比较时，我们会在支付时披露PSU的目标。在业绩期结束前披露这些信息将严重损害宏利的利益，因为这可能会将有关我们的战略、举措和业务计划的机密信息传递给我们的竞争对手，或被不恰当地解释为盈利指引。


66				宏利金融有限公司

高管薪酬

措施如何定义

•

每股账面价值（不含国外业务折算）：按普通股股东权益总额（不含国外业务折算）除以期末已发行普通股股数计算。我们排除了国外业务的换算，因为它代表了货币影响，这可能是不稳定的，会扭曲结果。

•

税后每股CSM总额：计算方法为公司采用税后CSM除以期末流通在外的普通股股数。

•

核心净资产收益率（core ROE）：计算为普通股股东可获得的核心收益占用于赚取核心收益的资本的百分比。采用平均普通股股东权益计算。核心ROE是一个非公认会计准则比率。欲了解更多信息，请参阅第106页的非GAAP和其他财务指标。

•

相对TSR：TSR是衡量投资者持有的普通股在业绩期间的表现。合并价格升值或贬值，再加上支付给股东的股息价值（假设股息再投资于额外股份）计算得出。相对TSR是通过将在纽交所交易的宏利普通股的TSR与我们业绩同行组在业绩期间的TSR进行比较计算得出的。为尽量减少失真，在宏利和我们的业绩同行的TSR计算中，使用20天平均股价作为开盘和收盘股价。

2025年业绩同行组

（与2024年持平）

虽然宏利的总部设在加拿大，但我们是一家全球业务。宏利约四分之三的核心收益来自加拿大以外的市场，我们在25个市场开展业务。因此，我们的业绩同行集团由委员会选出的一组多线、健康和人寿保险公司组成，这些公司最能代表在北美、欧洲和/或亚洲与我们竞争客户的公司，具有可比的业务线和产品供应，以及与宏利相同的宏观经济条件下的类似风险敞口。

•

友邦保险控股有限公司

•

安联SE

•

Assicurazioni Generali S.P.A。

•

Aviva plc

•

AXA SA

•

Brighthouse

•

第一生命

•

大都会人寿，公司。

•

加拿大电力公司

•

信安金融公司。

•

保德信金融集团

•

英国保诚有限公司

•

Sun Life Financial Inc.

•

尤纳姆

•

苏黎世保险集团


2026年管理信息通告					67

2026年股权激励授予

董事会于2026年2月批准了以下股权激励授予：


	2025年股权激励								2026年股权激励¹

	合计		=	PSU（60%）		+	RSU（40%）		合计		=	PSU（60%）		+	RSU（40%）

Phil Witherington（美元）		$6,100,000		$	3,660,000		$	2,440,000		$6,100,000		$	3,660,000		$	2,440,000

科林·辛普森		$2,500,000		$	1,500,000		$	1,000,000		$3,000,000		$	1,800,000		$	1,200,000

保罗·洛伦茨		$4,000,000		$	2,400,000		$	1,600,000		$4,000,000		$	2,400,000		$	1,600,000

史蒂夫·芬奇（美元）		$2,400,000		$	1,440,000		$	960,000		$2,500,000		$	1,500,000		$	1,000,000

Brooks Tingle（US $）		$2,100,000		$	1,260,000		$	840,000		$2,200,000		$	1,320,000		$	880,000

1	Gori先生于2025年5月8日退休，Costantini先生于2025年11月30日辞职。两名高管都没有获得2026年的股权激励。

董事会有关股权激励授予的决定是基于对宏利未来的预期贡献、与我们的全球薪酬同行集团相比，他们的总薪酬的竞争地位（更多详细信息见第53页）、组织优先事项和关键战略角色、继任规划，以及董事会对使高管薪酬与我们股东利益保持一致的关注。

董事会在授予2026年基于股权的薪酬时考虑了几个额外因素：

•

菲尔·威瑟林顿2026年的股权赠款与他2025年的赠款没有变化

•

科林·辛普森获得了2026年股权奖励的增加，以表彰他作为首席财务官的表现和持续增长，以更好地使他的薪酬与外部市场保持一致，并因为在担任我们的全球战略、企业发展和财产再保险团队的领导后，他的角色范围有所扩大

•

史蒂夫·芬奇（Steve Finch）获得了2026年股权奖励的增加，以表彰他在担任亚洲区总裁兼首席执行官的第二年的表现、增长，并更好地使他的薪酬与外部市场保持一致

•

Brooks Tingle获得了2026年股权奖励的增加，以反映他的表现，作为我们美国细分市场的领导者的持续增长，以及更好地使他的薪酬与外部市场保持一致。

2026年PSU的业绩、归属或支付条件没有变化（有关这些条件的更多信息，请参见第66页）。

这些奖项具有前瞻性，旨在留住、聘用和激励顶尖人才，并使管理层的利益与我们股东的利益保持一致。指名高管实际实现的金额将高于或低于理论授予日金额，具体取决于我们在归属时的股价和宏利未来三年的财务表现。


68				宏利金融有限公司

高管薪酬

2023年授予的股权激励的发放情况

于2023年授出的受限制股份单位及业绩股份单位于2026年3月7日归属。下表中的金额包括再投资股息。


	归属日期	授予日期价格	业绩因素	相对TSR 乘数	归属日期价格	支付作为授予% 价值

2023年RSU	2026年3月7日	$26.97	–	–	$48.41	203%

2023年PSU	2026年3月7日	$26.97	140%	1.2	$48.41	341%

2023年授予的业绩份额单位根据以下公式归属和支付。根据140%的业绩得分乘以三年相对TSR的1.2的修正值，这些奖励归属于168%。根据我们董事会批准的业务计划，使用在业绩期三年的每一年开始时设定的目标对业绩进行评估。使用宏利在整个三年业绩期间相对于业绩同行组的TSR表现评估相对TSR修正因子。


	数量 PSU 业绩授予的股份单位并收到作为股息等价物期间三年期间		业绩因素 140%	相对TSR乘数 1.2		归属时的股价		PSU 支付	作为一个百分比原始的奖项


菲尔·威瑟林顿	100,612	x	168%		x	$48.41	=	$8,182,597	341%

科林·辛普森	20,961	x	168%		x	$48.41	=	$1,704,661	341%

保罗·洛伦茨	95,581	x	168%		x	$48.41	=	$7,773,436	341%

史蒂夫·芬奇¹	–		–			–		–	–

布鲁克斯Tingle	51,256	x	168%		x	$48.41	=	$4,168,537	341%

高瑞宏	290,447	x	168%		x	$48.41	=	$23,621,660	341%

1	Finch先生在担任首席精算师期间没有收到PSU（如第112页所述，这一角色的报酬与我们的业务绩效没有联系，以促进对高级管理层和董事会的公正监督和建议）。

注：Costantini先生于2025年11月30日从宏利辞职后，没收其2023年的PSU和RSU。

业绩因子是如何计算出来的

2023年度事业单位的业绩因数确定为业绩相对于业绩期三年各年初设定的阈值、目标和最高目标的平均值。这些目标与董事会批准的预算挂钩，并与我们的外部指导一致。

正如我们在之前的管理层信息通告中所报告的那样，我们暂时引入了2021年至2023年授予的PSU的年度业绩目标，以应对转向IFRS 17和IFRS 9披露标准的不确定性，这影响了我们提前三年设定有意义的适当目标的能力。我们于2023年1月实施了IFRS 17和IFRS 9，并从2024年授予的PSU开始恢复到三年业绩目标。有关我们向IFRS 17和IFRS 9过渡的更多信息，请参见第105页。


2026年管理信息通告					69

2023年度PSU的业绩因素反映在调整后每股账面价值和核心ROE指标的上述目标业绩中：


绩效标准和范围					结果		得分	加权比分
每股帐面价值（不含国外业务翻译） + 税后每股CSM总额¹ ($) 50%		门槛（低于10% 目标）	目标	最大值（10%以上目标）
	2023	$25.14	$27.93	$30.73		2023 $29.53	157%
	2024	$26.93	$29.92	$32.91		2024 $32.78¹	196%		80%
	2025	$30.51	$33.90	$37.30		2025 $34.77	125%
	比分	0	1.0	2.0			平均160%





核心股本回报率¹ (%) 50%		门槛（40%以下目标）	目标	最大值（40%以上目标）
	2023	8.1%	13.5%	19.0%		2023 15.9%	143%
	2024	9.3%	15.5%	21.6%		2024 16.4%¹	115%		60%
	2025	9.7%	16.2%	22.7%		2025 16.5%	104%
	比分	0	1.0	2.0			平均120%

				2023年PSU性能系数					140%

1	出于补偿目的，2024年核心ROE和每股账面价值（不包括国外业务的换算）加上税后每股CSM反映了制定业绩目标所依据的原始基础，并且未就全球最低税（GMT）的影响进行重述。

相对TSR乘数是如何计算出来的

相对TSR乘数是通过将在纽交所交易的宏利普通股的TSR与我们业绩同行组在整个业绩期间的TSR进行比较计算得出的。对于2023年授予的PSU，相对TSR乘数是根据授予时董事会批准的以下标准计算的：

•

前四分之一TSR排名：1.2

•

2分位或3分位TSR排名：1.0

•

TSR排名倒数四分之一：0.8。

在截至2025年12月31日的三年业绩期间，宏利在其业绩同行集团中排名第90个百分位（前四分之一），导致乘数为1.2。

为减少失真，我们在宏利和业绩同行的TSR计算中均使用20日平均股价作为开盘和收盘股价。


70				宏利金融有限公司

高管薪酬

被点名高管的薪酬

菲尔·威瑟林顿

总裁兼首席执行官

Witherington先生于2025年5月9日获委任为宏利总裁兼首席执行官及董事会成员。他全面负责宏利的策略、营运及表现。从2023年7月1日起，直到被任命为总裁兼首席执行官，Witherington先生担任宏利亚洲总裁兼首席执行官，负责宏利快速增长的亚洲特许业务，包括在香港和澳门、中国大陆、日本、新加坡、越南、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚、柬埔寨和缅甸的业务，以及我们的国际高净值业务。在此任命之前，Witherington先生为Manulife的首席财务官，在此之前，为Manulife Asia的首席财务官。

在Witherington先生的领导下，宏利在2025年迎来了决定性的一年，核心收益创纪录，进行了有针对性的战略投资，并推出了更新的战略。我们还采取行动，加强我们在全球最大经济体的影响力，并增强我们为客户提供差异化保险和投资解决方案的能力。

在经济持续不确定的情况下，宏利实现核心每股收益4.21美元，较2024年增长8%，2025年每股收益为3.07美元，而2024年为2.84美元。我们在所有保险细分领域实现了20% +的新业务CSM增长，为我们的CSM余额做出了两位数的增长贡献，并为支持我们未来的盈利能力奠定了基础。APE销售额和NBV同比也有两位数增长，分别为+ 14%和+ 18%。与2024年相比，Global WAM的核心收益增长了14%，按实际汇率计算的归属于股东的净利润增长了19%，这主要是由于较高的平均AUMA带来的净费用收入增加、收购的影响以及严格的费用管理。64亿美元的汇款证明了我们强劲的现金生成，这使我们能够灵活地部署资本，通过股息和股票回购在2025年向普通股股东返还54亿美元，同时继续支持我们的增长轨迹。

宏利的长期股价表现继续强劲，3年期股东总回报相对于薪酬和业绩同行位于前四分之一，相对于两组的5年期股东总回报均高于中位数。

我们继续推动多元化的商业模式，努力在所有细分领域实现高质量的可持续增长，包括我们的关键增长引擎。在亚洲，我们同意通过我们的资产管理合资企业与现有合作伙伴Mahindra建立50：50的人寿保险合资企业，以进入印度保险市场。我们还成为第一家在迪拜国际金融中心设立办事处的国际人寿保险公司，专门为高净值客户提供人寿保险合同方面的建议和安排。在Global WAM，我们收购了美国私人信贷管理公司Comvest 75%的股份，截至收购日，其AUM为175亿美元；并签订了收购Schroders Indonesia的协议，这将加强我们作为印尼最大资产管理公司的地位。

随着我们将人工智能嵌入我们的业务，我们的人工智能转型继续产生了有意义的影响。截至2025年12月31日，我们有91个正在生产中的用例，另有121个正在开发中。在一个示例中，我们在九个市场和所有四个运营部门的多个业务线部署了GenAI销售支持解决方案，提供了可衡量的结果，加速了信息的访问并提升了客户互动。这些基于GenAI的解决方案为代理商、顾问和分销合作伙伴提供了个性化的参与洞察、自动电子邮件起草和实时辅导，以推动销售业绩。此外，Evident AI认可宏利作为AI成熟度和负责任创新的第一大人寿保险公司，这加强了我们作为AI驱动组织的承诺，以及部署AI以改善客户体验、提高生产力和交付有形价值的承诺。


2026年管理信息通告					71

以下信息描述了宏利的财务和经营业绩以及确定Witherington先生2025年薪酬的其他因素。

2025年财务和经营业绩

•

核心收益为75亿美元，按固定汇率计算，较2024年增长3%，反映出全球WAM、亚洲和加拿大业务表现强劲，以及2025年精算方法和假设更新的净影响，部分被美国不利的人寿保险索赔经历与上一年的有利经历相比所抵消，以及较低的投资利差

•

2025年归属于股东的净利润为56亿美元，按实际汇率计算较上年增长3%

•

2025年核心EPS为4.21美元，EPS为3.07美元，而2024年核心EPS为3.85美元，EPS为2.84美元

•

2025年核心ROE为16.5%，2025年ROE为12.0%，而2024年核心ROE为16.2%，ROE为12.0%

•

3年TSR为137.9%，相对于我们的薪酬和业绩同行群体，宏利处于前四分位

MANULIFE战略优先事项和可持续发展战略取得的进展

我们的制胜团队和文化通过强大的员工敬业度和绩效基础得到展示：

•

我们连续第六年在盖洛普金融和保险行业基准上实现了前四分之一的员工敬业度，并连续第三年获得2025年盖洛普卓越工作场所奖

•

我们继续推动多元化的全球商业模式，努力在所有细分领域实现高质量的可持续增长：

•

新业务表现强劲，APE销售额（+ 14%）、新业务CSM（+ 28%）、NBV（+ 18%）实现双位数同比增长

•

在亚洲，同意通过我们的资产管理合资公司与现有合作伙伴Mahindra建立50：50的人寿保险合资公司，以进入印度保险市场。这种伙伴关系将扩大我们的全球足迹，并使我们能够在世界上最大的经济体之一实现增长

•

在Global WAM中，我们收购了Comvest的75%股权，Comvest是一家美国私人信贷管理公司，截至收购日的AUM为175亿美元

•

就收购Schroders Indonesia达成协议，这将加强我们作为印尼最大资产管理公司的地位

•

此外，我们还成为首家在迪拜国际金融中心设立办事处的国际人寿保险公司，专门为高净值客户提供人寿保险合同方面的建议和安排。这一战略举措加深了我们在中东的存在，并增强了我们解决该地区高净值人士和超高净值人士日益增长的财富和保护需求的能力

•

宏利在首届EVIDent AI保险指数中荣获寿险公司第一名和整体前五名，突显我们在AI成熟度和负责任创新方面的领导地位

•

我们在所有四个运营部门的九个市场和多个业务线部署了GenAI销售支持解决方案，交付了可衡量的结果，加速了信息访问并提升了客户互动


72				宏利金融有限公司

高管薪酬

•

在亚洲，在整个地区推出先进的AI支持的代理工具，以增强销售支持并改善客户体验。在印度尼西亚、新加坡和日本，我们推出了人工智能助手，以提供更快的产品和政策信息访问，并简化管理任务。在香港，我们推出了AI Sales Pro，这是一款由GenAI驱动的工具，可帮助代理商识别顶级销售机会、打造个性化客户解决方案，并获得关键知识以推动业务绩效

•

在加拿大，我们在个人保险业务中引入了一种创新的GenAI工具，该工具通过分析历史数据和识别可用机会，自动生成与顾问的个性化通信。该工具使我们的内部销售团队能够传递及时、相关且可操作的信息，以推动有意义的互动并加强与顾问的协作

•

在美国，我们与慕尼黑再保险人寿US合作，通过其AI驱动的风险评估平台alitheia提高承保效率，将即时承保决策资格从300万美元提高到500万美元，使更多客户能够体验到简化的人寿保险申请流程

除了在2025年更新的战略重点方面取得进展外，我们在关键的中期财务目标方面实现或取得了坚实进展：

•

我们实现了2025年的目标，即来自最具潜力业务的核心收益贡献，这些业务占核心收益的75%，高于2024年的68%

•

实现了44.8%的费用效率，符合2024年，我们的中期目标是低于45%

•

2025年交付的汇款为64亿美元，而2024年为70亿美元，最近两年累计汇款为134亿美元，继续我们在2024至2027年累计汇款220亿美元+的目标上取得的坚实进展

我们在2025年的可持续发展优先事项方面也取得了持续进展：

•

我们在标准普尔企业可持续发展评估评级中取得了前十分位排名

•

我们首次在《时代》世界最佳公司（2025）榜单中获得认可，该榜单关注三个关键维度：员工满意度、收入增长和可持续性透明度

•

我们被MSCI将ESG评级从AA上调至AAA，这是可能的最高评级，认可我们强有力的治理和对可持续发展相关风险的主动管理

直接赔偿总额

2025年5月9日，Phil Witherington担任宏利总裁兼首席执行官，接替于2025年5月8日退休并担任顾问至2025年8月31日的高瑞宏。

Witherington先生的2025年目标直接薪酬总额由董事会设定为9,700，000美元，由1,200，000美元的基本工资、基本工资的200%的目标年度激励（2,400，000美元）和6,100，000美元的股权激励奖励组成。

在设定他的薪酬目标时，董事会考虑了总裁兼首席执行官角色的全球范围和复杂性、宏利的国际足迹，以及我们的薪酬同行集团中各公司的市场实践，其中包括我们与之竞争高管人才的加拿大和全球组织的组合（见第53页）。董事会还考虑了宏利高级管理人员之间的内部薪酬关系。


2026年管理信息通告					73

管理资源和薪酬委员会在制定Witherington先生的薪酬方案时收到了独立顾问的建议以及额外的研究和分析。董事会认为，Witherington先生的目标薪酬应与全球同行群体保持适当一致，应反映其表现和责任，薪酬组合应强调关注宏利的长期业绩并与股东经验保持一致。

与宏利的按绩效付费方法一致，他的大部分薪酬是可变的（或有风险的），其中很大一部分与股价表现挂钩，反映了董事会专注于使高管薪酬与我们股东的利益保持一致。有关宏利的高管薪酬方法的更多信息，请参见第49页。

在设定Witherington先生2026年的目标薪酬时，董事会考虑了他的表现、任期以及他的目标薪酬相对于薪酬同行群体的定位。基于这一审查，董事会没有对Witherington先生的基本工资、年度激励目标或2026年相对于2025年的股权授予做出任何改变。

下表显示了董事会根据委员会的建议批准的Witherington先生2025年的直接薪酬总额。


（美元）	2024		2025²		2026

基本工资		$775,000		$1,050,959		$1,200,000

年度奖励¹		$1,897,000		$3,126,733		$2,400,000 （目标）
股权激励¹
•事业单位		$1,950,000		$3,660,000		$3,660,000
• RSU		$1,300,000		$2,440,000		$2,440,000

直接赔偿总额		$5,922,000		$10,277,692		$9,700,000

1	授予时点：2025年一栏包括2026年2月支付的2025年年度授予激励和2025年3月授予的权益型激励。

2	本栏的薪酬信息反映：Witherington先生于2025年1月1日至5月8日期间担任总裁兼首席执行官、亚洲区及于2025年5月9日至12月31日期间担任宏利总裁兼首席执行官期间的按比例薪酬；其于2026年2月支付的年度奖励；以及其于2025年3月授予的股权奖励。

有关2025年年度激励奖励的详情请见第56页，有关2025年股权授予的详情请见第65页，有关指定高管的2026年股权授予的详情请见第68页。

2025年实际薪酬组合


74				宏利金融有限公司

高管薪酬

为绩效付费

为确保我们的高管薪酬计划的有效性及其与我们按绩效付费的核心原则的一致性，我们从多个角度对其进行分析。见第48页的执行摘要，将CEO过去五年的收入与同期股东赚取的价值进行比较。

下图将宏利的TSR与标普/多伦多证券交易所综合金融指数的表现以及我们业绩同行组的中位数进行比较。它还显示了CEO在同一时期实现和可实现的薪酬，以及它如何与我们的股价保持一致。该图显示，当TSR较低时，CEO薪酬减少，当TSR较高时，CEO薪酬增加。这一环节是将CEO薪酬的很大一部分授予股权激励的直接结果。


（加利福尼亚州 $）	R. Gori		R. Gori		R. Gori		R. Gori		R. Gori		威瑟林顿
	2021		2022		2023		2024		2025		2025
宏利TSR（在多伦多证券交易所）		11.6%		5.9%		28.3%		57.5%		17.7%		17.7%
我们的绩效同行组的中位数		37.3%		6.2%		6.3%		26.3%		27.7%		27.7%
标普/多伦多证券交易所综合金融指数		36.5%		(9.4%)		13.9%		30.1%		35.3%		35.3%
已实现和可实现的CEO薪酬¹		1820万美元		1600万美元		3890万美元		8530万美元		310万美元		1310万美元
作为现金收到的薪酬（实现薪酬）为CEO		1080万美元		1150万美元		1330万美元		2380万美元		3400万美元		620万美元
CEO未偿股权价值同比变化（可实现薪酬变化）		740万美元		450万美元		2560万美元		6150万美元		$（30.9）m		690万美元

1	股权估值基于截至2024年的每一年12月31日宏利普通股在多伦多证券交易所的收盘价。对于2025年，股权的估值是在反映该年CEO过渡的适用计量日期（更多详情见下页的2025过渡年）。

已实现和可实现的薪酬

•

某一年度支付的现金报酬，包括基本工资、年度奖励（所示年度赚取但次年支付）

•

在归属时支付限制性股票单位和绩效股票单位以及行使股票期权实现的收益，以及在适用的计量期内未偿股权奖励、股票期权、递延股票单位和托管股份的价值变化，基于我们在每个日期在多伦多证券交易所的股价


2026年管理信息通告					75

2025年过渡年

•

对于上图，2025年已实现和可实现的薪酬是根据2025年5月9日的总裁和CEO过渡分配的

•

Gori先生在2025年的标准包括截至2025年5月8日已支付或实现的补偿，以及他的未偿股权奖励的价值变化，包括股票期权、递延股份单位和2024年12月31日至2025年5月8日期间托管的股份

•

Witherington先生的门槛包括2025年5月9日或之后支付或实现的薪酬、2025年5月8日之后行使股票期权实现的收益，以及2025年5月9日至2025年12月31日期间未偿股权价值的变化

股东总回报

TSR是某一年的1月1日至12月31日期间投资价值的变化，假设股息被再投资。对宏利来说，TSR反映了我们在多伦多证券交易所普通股的价值。


76				宏利金融有限公司

高管薪酬

科林·辛普森

首席财务官


		作为宏利的首席财务官，辛普森先生负责管理宏利的财务事务，包括财务会计和报告；规划和分析；税务；投资者关系；资金；资本管理和财务监管。2025年，辛普森先生扩大了他的职责，担任我们全球战略、企业发展和财产再保险团队的领导。他是宏利行政领导团队的成员。

在担任首席财务官的第三年，辛普森先生帮助宏利实现了强劲的财务业绩，同时展示了谨慎的风险承担、纪律严明的执行和财务管理，这些都促进了稳定和增长的利润。他在收购Comvest 75%股权、宣布收购Schroders Indonesia的协议，以及与Mahindra建立合资企业进入印度保险市场的协议中发挥了关键作用。

以下信息描述了财务和经营业绩以及确定他2025年薪酬的其他因素。

2025年业绩亮点：

•

2025年归属于股东的净利润为56亿美元，按实际汇率计算较上年增长3%

•

2025年核心EPS和EPS分别为4.21美元和3.07美元，2024年为3.85美元和2.84美元

•

2025年核心ROE为16.5%，ROE为12.0%，而2024年核心ROE为16.2%，ROE为12.0%

•

3年TSR为137.9%，相对于我们的薪酬和业绩同行群体，宏利处于前四分位

•

2025年实现汇款64亿美元，通过股票回购和分红向普通股股东返还54亿美元资本

•

引入我们更新的企业战略的关键贡献者，该战略锚定了成为客户第一选择的雄心

•

持续主动管理成本，费用效率比率为44.8%，与2024年一致，满足我们低于45%的中期目标

•

在我们的2025年参与度调查中，宏利的金融功能在全球金融服务和保险公司中排名前四分之一（第94个百分位）


2026年管理信息通告					77

直接赔偿总额

下表显示了董事会根据首席执行官和委员会的建议批准的辛普森先生2025年的直接薪酬总额，以及他2026年的基本工资和基于股权的激励措施。

对于2026年，董事会批准增加辛普森先生的目标薪酬，以反映他作为首席财务官的强劲表现和持续增长，扩大了他的角色范围，包括负责全球战略、企业发展和财产再保险团队，以及审查他相对于同行公司首席财务官的薪酬。

具体来说，辛普森先生的基本工资从85万美元增加到90万美元，他的年度激励目标从基本工资的135%增加到150%，他的目标股权激励从2,500，000美元增加到3,000，000美元。

有关2025年年度激励奖励的详情请见第56页，有关2025年股权授予的详情请见第65页，有关2026年股权授予的详情请见第68页。


	2024		2025		2026

基本工资		$800,000		$850,000		$900,000

年度奖励¹		$1,616,000		$1,570,354		$1,350,000 （目标）
股权激励¹
•事业单位		$1,440,000		$1,500,000		$1,800,000
• RSU		$960,000		$1,000,000		$1,200,000

直接赔偿总额		$4,816,000		$4,920,354		$5,250,000

1	授予时点：2025年一栏包括2026年2月支付的2025年年度授予激励和2025年3月授予的权益型激励。

2025年实际薪酬组合


78				宏利金融有限公司

高管薪酬

保罗·洛伦茨

全球财富和资产管理总裁兼首席执行官


		Lorentz先生负责公司全球WAM业务的各个方面，通过退休、零售和机构渠道为投资者提供解决方案。他还直接监督公共和私人市场能力的投资团队。他负责为投资者提供领先的解决方案，同时确保我们利用我们的全球规模和多元化业务来满足市场不断变化的需求。他是宏利行政领导团队的成员。

在Lorentz先生的领导下，宏利全球WAM部门凭借战略收购Comvest和宣布收购Schroders Indonesia实现了稳健的一年和关键的胜利，以及按实际汇率计算的归属于股东的净利润实现了两位数的增长，核心盈利在2024年分别增长了19%和14%。这些成果是在展示严格的费用管理、在数字化/AI加速和以客户为中心方面取得进展的同时取得的。

以下信息描述了全球WAM部门的财务和经营业绩以及确定他2025年薪酬的其他因素。

2025年业绩亮点

•

提供了强劲的财务业绩，与2024年相比，Global WAM的核心收益增长了14%，按实际汇率计算的归属于股东的净利润增长了19%，这主要是由于较高的平均AUMA带来的净费用收入增加、收购的影响以及严格的费用管理

•

财富和资产管理业务的AUMA为11070亿美元¹，与2024年12月31日相比增长11%

•

收购美国私人信贷管理公司Comvest 75%股权，截至收购日AUM为175亿美元。收购事项将提升我们的私人信贷能力，并通过使Comvest与宏利现有的高级信贷团队保持一致，打造一个全面的平台

•

订立收购Schroders Indonesia的协议，这将加强我们在当地的投资能力，并提升我们作为印尼最大资产管理公司的地位

•

成功关闭Manulife Infrastructure Fund III，L.P.，获投资者集资超55亿美元。这一里程碑反映了我们北美中端市场基础设施能力的持续实力，以及我们致力于通过战略性扩展我们的产品供应来满足投资者对替代解决方案的需求

•

与中国银行（香港）达成战略合作关系，向香港和马来西亚客户推出我们的旗舰全球多元资产多元化收益基金

•

通过使用FutureStep扩展美国退休计划产品，推进了我们的数字优先方法^™和FutureChoice^™，两个完全数字化的解决方案，可增强我们的能力和市场影响力，并通过在美国退休时推出人工智能驱动的销售支持解决方案，提供实时洞察和个性化内容，与2024年相比，销售机会增加了两倍，信息搜索所花费的时间减少了50%以上

•

在我们的2025年参与度调查中，Global WAM在全球金融服务和保险公司中排名前四分之一（第90个百分位）

1 AUMA是一种非GAAP财务指标，AUMA的百分比变化在固定汇率基础上表示为非GAAP比率。有关更多信息，请参见第106页的非GAAP和其他财务指标。


2026年管理信息通告					79

直接赔偿总额

下表显示了根据首席执行官和委员会的建议，董事会批准的Lorentz先生2025年的直接薪酬总额以及他2026年的基本工资和基于股权的激励。

有关2025年年度激励奖励的详情请见第56页，有关2025年股权授予的详情请见第65页，有关2026年股权授予的详情请见第68页。


	2024		2025		2026

基本工资		$870,000		$900,000		$900,000

年度奖励¹		$2,721,000	$	2,463,300		$1,800,000 （目标）

股权激励¹
•事业单位		$2,280,000	$	2,400,000		$2,400,000
• RSU		$1,520,000	$	1,600,000		$1,600,000

直接赔偿总额		$7,391,000	$	7,363,300		$6,700,000

1授予时点：2025年一栏包含2026年2月支付的2025年年度授予激励和2025年3月授予的股权激励

2025年实际薪酬组合


80				宏利金融有限公司

高管薪酬

史蒂夫·芬奇

总裁兼首席执行官，亚洲


		Finch先生是宏利亚洲的总裁兼首席执行官，负责监督宏利亚洲特许经营业务，包括香港和澳门、中国大陆、日本、新加坡、越南、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚、柬埔寨、缅甸和国际高净值业务。他担任宏利首席精算师至2025年5月，在全球范围内监督精算、风险和人寿再保险职能，之后担任现职。他在宏利任职超过30年，自2016年起成为行政领导团队成员。

芬奇先生顺利过渡到亚洲区总裁兼首席执行官的角色，并迅速在整个地区建立了信誉、信任和势头。在一个复杂、高度监管和以增长为导向的市场中，他交付了可靠的商业成果，加强了纪律严明的风险管理，并围绕明确的战略方向调整了领导者。在他的领导下，Asia Segment在表现出纪律严明的执行力的同时，实现了APE销售额（18%）、NBV（20%）和新业务CSM（27%）的两位数同比增长。

以下信息描述了亚洲分部的财务和经营业绩以及确定他2025年薪酬的其他因素。

2025年业绩亮点

•

亚洲分部实现24%的增长报告归属于股东的净收入为21亿美元，2025年核心收益增长18%至21亿美元，反映了持续的业务增长、2025年精算方法和假设更新的净影响以及良好的保险经验

•

我们在亚洲市场的保险业务的关键增长指标实现了两位数的同比增长：APE销售额（18%）、NBV（20%）和新业务CSM（27%）

•

与中国银行续订在菲律宾的银行保险合作伙伴关系，将我们的独家合作伙伴关系再延长15年

•

同意通过我们的资产管理合资公司与现有合作伙伴Mahindra建立50：50的人寿保险合资公司，以进入印度保险市场。这一伙伴关系将扩大我们的全球足迹，使我们能够在世界上最大的经济体之一实现增长，带来长期价值

•

成为首家在迪拜国际金融中心设立办事处的国际寿险公司，专门为高净值客户提供人寿保险合同咨询和安排服务

•

在亚洲各地推出先进的人工智能代理工具，以增强销售支持并改善客户体验。在印度尼西亚、新加坡和日本，我们推出了人工智能助手，以提供更快的产品和政策信息访问，并简化管理任务。在香港，我们推出了AI Sales Pro ——一种由GenAI驱动的工具，可帮助代理商识别顶级销售机会、制定个性化的客户解决方案，并获得关键的专业知识，以推动业务绩效

•

在新加坡和日本推出了VoICE，这是一个多信号仪表板，包括呼叫趋势分析、净情绪得分、主题趋势和来自呼叫中心成绩单的深入洞察

•

推出我们的旗舰生活方式计划增强版ManulifMOVE，于9月在新加坡首次推出，随后于10月在菲律宾推出

•

主办亚洲首届宏利长寿研讨会，加强我们对推进亚洲长寿运动的承诺

•

在我们的2025年参与度调查中，亚洲部分在全球金融服务和保险公司中排名前四分之一（第93个百分位）


2026年管理信息通告					81

直接赔偿总额

下表显示了董事会根据首席执行官和委员会的建议批准的Finch先生2025年的直接薪酬总额，以及他2026年的基本工资和基于股权的激励。

有关2025年年度激励奖励的详情请见第56页，有关2025年股权授予的详情请见第65页，有关2026年股权授予的详情请见第68页。


（美元）	2025		2026

基本工资		$700,000		$700,000

年度奖励^1,2	$	1,356,466		$1,050,000 （目标）

股权激励¹
•事业单位	$	1,440,000		$1,500,000
• RSU		$960,000		$1,000,000

直接赔偿总额	$	4,456,466		$4,250,000

1授予时点：2025年一栏包含2025年授予并于2026年2月支付的年度激励，以及2025年3月授予的股权激励。

2Finch先生2025年年度激励奖励的公司绩效评分在他担任首席精算师期间的100%评分之间按比例分配（如第112页所述，该角色的薪酬不与我们的业务绩效挂钩，以促进对高级管理层和董事会的公正监督和建议），而他在2025年5月9日开始担任宏利亚洲总裁兼首席执行官期间的公司评分为119%。

2025年实际薪酬组合


82				宏利金融有限公司

高管薪酬

布鲁克斯Tingle

总裁兼首席执行官，John Hancock


		Tingle先生是宏利金融有限公司美国分部John Hancock的总裁兼首席执行官。他也是宏利执行领导团队的成员，并担任John Hancock旗下保险公司的总裁兼董事会主席，这些公司包括John Hancock人寿保险公司（美国）和纽约John Hancock人寿保险公司。John Hancock是美国最大的人寿保险公司之一，为客户提供范围广泛的金融产品支持，包括人寿保险和年金。在2023年担任现职之前，Tingle先生曾担任John Hancock保险公司的总裁兼首席执行官。

Tingle先生为John Hancock带来了高影响力的一年，其特点是2024年AEP销售额（24%）、NBV（22%）和新业务CSM（42%）实现增长，该细分市场的品牌持续加强，以及行为保险在美国市场的领导地位显着提升。他重塑了美国细分市场的雄心和战略轨迹，围绕增长、以客户为中心和创新为组织注入活力。

下面的信息描述了美国分部的财务和经营业绩以及确定他2025年薪酬的其他因素。

2025年业绩亮点

•

在新业务指标方面实现了强劲增长，APE销售额增长24%，NBV增长22%，新业务CSM同比增长42%

•

继续推进行为保险在美国市场的领先地位，并提升差异化的行为价值主张，作为帮助更多人活得更久、更健康、更好生活的长期承诺的一部分

•

与Munich Re Life US合作，通过其AI驱动的风险评估平台alitheia提高承保效率，将即时承保决策资格从300万美元提高到500万美元，并使更多客户能够体验到简化的人寿保险申请流程

•

与麻省理工学院AgeLab合作宣布了首个长寿准备指数——这项创新研究正在让更多的美国人参与，了解为更长寿做好准备的真正意义，并通过长寿数据为企业提供信息

•

推出新的GenAI功能，包括在长期护理（LTC）中增强自动化理赔处理，以加强LTC业务的价值并为未来创新提供洞察力，以及在承保中使用Quick Quote（业界首批人工智能驱动的初步风险评估工具之一）

•

通过扩大我们的批发团队、追求更有针对性的增长战略以及加速我们在美国高净值和大众富裕市场的渗透，增强了我们的分销足迹

•

使符合条件的John Hancock Vitality成员能够获得早期检测技术和资源，从而主动管理他们的健康，包括每年和定期访问GRAIL的Galleri^®多癌早期检测检测，获得Function Health的技术和健康筛查工具，并获得连续血糖监测技术和营养师支持

•

入选《财富》2025年变革世界榜单，跻身通过核心业务战略推动积极影响的50家公司之列。唯一上榜第11届年度榜单的人寿保险公司，因行业领先的John Hancock活力计划而获得认可，该计划奖励客户为过上更长久、更健康、更好的生活而采取的日常步骤

•

在我们的2025年敬业度调查中，John Hancock在全球金融服务和保险公司中排名前四分之一（第92个百分位）


2026年管理信息通告					83

直接赔偿总额

下表显示了董事会根据首席执行官和委员会的建议批准的Tingle先生2025年的直接薪酬总额，以及他2026年的基本工资和基于股权的激励。

有关2025年年度激励奖励的详情请见第56页，有关2025年股权授予的详情请见第65页，有关2026年股权授予的详情请见第68页。


（美元）	2024		2025		2026

基本工资		$685,000		$700,000		$700,000

年度奖励¹		$1,607,000	$	1,374,450		$1,050,000 （目标）

股权激励¹
•事业单位		$1,050,000	$	1,260,000		$1,320,000
• RSU		$700,000		$840,000		$880,000

直接赔偿总额		$4,042,000	$	4,174,450		$3,950,000

1授予时点：2025年一栏包含2025年授予并于2026年2月支付的年度激励，以及2025年3月授予的股权激励。

2025年实际薪酬组合


84				宏利金融有限公司

高管薪酬

分享表现

下图比较了自2020年12月31日开始的五年期间投资于宏利普通股的100美元的累计价值，以及在假设股息再投资的情况下投资于两个主要市场指数和同期业绩同行的“指数”的100美元的价值。

宏利的股价表现与同业和其他相关指数相比，是董事会在确定高管薪酬水平时审查的一个镜头。


截至12月31日止年度	2020		2021		2022		2023		2024		2025

宏利		$100.00		$111.60		$118.14		$151.62		$238.79		$281.09

标普/多伦多证券交易所综合指数		$100.00		$125.09		$117.78		$131.62		$160.12		$210.85

标普/多伦多证券交易所综合金融指数		$100.00		$136.50		$123.70		$140.88		$183.28		$248.00

业绩同行组指数¹		$100.00		$137.35		$145.90		$155.05		$193.87		$247.59

1年回报率是2020年12月31日的100美元投资在五年期间的价值，假设投资每年实现了我们业绩同行群体的股东回报中值（这些同行的列表见第67页）。


2026年管理信息通告					85

管理成本比率

下表显示，2025年宏利指定高管的总薪酬为归属于股东的净利润的1.0%。

该表格提供了授予我们指定的高管的总薪酬，如过去五年每年的薪酬汇总表中所报告的那样。2025年有7名被点名的高管。

增加了一栏，显示使用过渡性而不是报告的净收入的2022年管理成本比率。由于实施了新的会计准则、IFRS 17和IFRS 9，这一数值与2023年管理信息通告中披露的存在重大差异。有关向IFRS 17和IFRS 9过渡对我们财务业绩的影响的更多信息，请参阅我们2024年管理信息通告的第105页或第44-45页。



					报告下 IFRS 17和IFRS 9
	2021		2022		2022 过渡性¹		2023		2024		2025

报告的赔偿总额被点名的高管（千美元）	$	41,839	$	41,647	$	41,647		$51,165		$49,774		$56,050

归属于的净收入股东（百万美元）		$7,105		$7,294		$3,498		$5,103		$5,385		$5,572

管理成本比率		0.6%		0.6%		1.2%		1.0%		0.9%		1.0%

1归属于股东的过渡性净收益是一种非公认会计准则财务指标。有关更多信息，请参见第106页的非GAAP和其他财务指标。

管理成本比率

支付给被点名高管的薪酬总额除以归属于股东的净收入，以百分比表示

每年任命高管

2025：菲尔·威瑟灵顿，科林·辛普森，保罗·洛伦茨，史蒂夫·芬奇，布鲁克斯·廷格尔，高瑞宏，马克·科斯坦蒂尼

2024年：高瑞宏，科林·辛普森，菲尔·威瑟林顿，保罗·洛伦茨，马克·科斯坦蒂尼

2023赛季：高瑞宏，科林-辛普森，菲尔-威瑟林顿，保罗-洛伦茨，Scott Hartz，马克-科斯坦蒂尼

2022赛季：高瑞宏，菲尔威瑟灵顿，马克-科斯坦蒂尼，丨玛丽安-哈里森，Scott Hartz

2021年：高瑞宏，菲尔·威瑟林顿，Marianne Harrison，Anil Wadhwani，Scott Hartz


86				宏利金融有限公司

高管薪酬

高管薪酬详情

补偿汇总表

下表显示了我们过去三个财政年度授予每位指定高管的总薪酬。我们为一些被点名的高管设定了美元薪酬，并将下面的金额转换为与我们的财务报表一致的加元。如下一页所示，所使用的汇率因补偿要素和年份而异。年度间总薪酬的差异反映了激励结果、个人角色和责任的变化以及货币换算的影响。

对于每位指定的高管，2025年行反映了2026年2月支付的年度激励和2025年3月授予的基于股权的激励奖励。请查看从第71页开始的指定高管简介，讨论他们2025年的直接薪酬总额。

非股权
激励
Compensation

年份

工资

以股份为基础

奖项

菲尔·威瑟林顿

总裁兼首席执行官

（2025年5月9日生效）

2025

2024

2023

$1,495,513

$1,057,388

$987,603

$8,763,870

$4,398,225

$4,000,000

$4,276,745

$2,692,412

$2,133,140

$183,300

$98,400

$243,900

$752,825

$915,428

$431,210

$15,472,253

$9,161,853

$7,795,853

科林·辛普森²

首席财务官

（2023年7月1日生效）

2025

2024

2023

$841,667

$800,000

$703,000

$2,500,000

$2,400,000

$1,000,000

$1,570,354

$1,616,000

$1,076,000

$234,200

$175,900

$59,100

$4,010

$3,891

$1,681,956

$5,150,231

$4,995,791

$4,520,056

保罗·洛伦茨

全球财富和资产管理总裁兼首席执行官

2025

2024

2023

$895,000

$866,667

$850,000

$4,000,000

$3,800,000

$2,463,300

$2,721,000

$2,281,000

$349,800

$303,300

$267,400

$3,779

$3,555

$1,935

$7,711,879

$7,694,522

$7,200,335

史蒂夫·芬奇

总裁兼首席执行官，亚洲

2025

2024

2023

$978,126

$837,791

$797,444

$3,448,080

$2,165,280

$2,037,767

$1,855,374

$1,701,741

$1,470,758

$219,400

$193,400

$182,300

$291,257

$6,792,237

$4,898,212

$4,488,269

布鲁克斯Tingle

总裁兼首席执行官，John Hancock

2025

2024

2023

$1,012,174

$932,518

$873,228

$3,017,070

$2,368,275

$2,037,767

$1,879,973

$2,280,815

$1,720,841

$268,400

$222,000

$147,100

$6,177,617

$5,803,608

$4,778,936

高瑞宏³

前总裁兼首席执行官

（2025年5月8日起退休）

2025

2024

2023

$688,480

$1,785,197

$1,728,123

$5,064,368

$11,503,050

$11,547,344

$1,484,089

$6,022,374

$5,145,492

$1,007,200

$1,015,300

$823,400

$147,357

$138,531

$138,256

$8,391,494

$20,464,452

$19,382,615

马克·科斯坦蒂尼⁴

前全球战略和Inforce管理主管

（2025年11月30日起辞任）

2025

2024

2023

$1,017,415

$1,013,652

$994,196

$5,028,450

$3,383,250

$2,513,245

$2,784,667

$2,306,171

$308,600

$275,900

$200,900

$6,354,465

$7,457,469

$6,014,512

1	在香港担任亚洲区总裁兼首席执行官期间，Witherington先生有权获得住房津贴、搬迁津贴、子女教育报销、俱乐部会员费以及汽车和司机。作为总裁兼首席执行官的宏利，他不再有权获得这些额外津贴，但有权获得灵活的支出津贴。有关这些额外津贴的更多详细信息和金额，请参阅下面的所有其他补偿。

2	辛普森先生于2022年11月1日加入宏利。曾任美国分部及普通账户首席财务官，至2023年6月30日晋升为宏利银行的首席财务官。他2023年的所有其他补偿金额包括一次性支付1,680，000美元，以取代从他的前雇主没收的补偿。

3	2025年，Gori先生因担任CEO直至2025年5月8日退休而获得按比例分配的年度奖励和股权奖励。

4	Costantini先生于2025年3月获得一笔授予日公允价值为350万美元的股权授予，他于2025年11月30日从宏利辞职后被没收。


2026年管理信息通告					87


88				宏利金融有限公司

基本工资

威瑟林顿先生的工资从2023年1月1日到2023年6月30日以加元确定并支付。自2023年7月1日至2025年5月8日，其薪酬以港元支付。截至2025年5月9日，他的工资以美元为单位，但半个月使用加拿大银行收盘汇率支付加元。

辛普森先生和洛伦茨先生的工资是以加元确定和支付的。戈里的工资以美元为单位，但每半个月使用加拿大央行收盘汇率支付加元。Finch先生、Tingle先生和Costantini先生的工资是以美元确定和支付的。

对于以美元和港元支付的高管，我们使用下表列出的年均汇率换算成加元。

汇率

美元

汇率

港元

2025

2024

2023

1.00美元= 1.3974美元

1.00美元= 1.36 98美元

1.00美元= 1.34 94美元

1.00港元= 0.17 93元

1.00港元= 0.17 55元

1.00港元= 0.17 24元

补充表格：

以美元计的赔偿总额

为了方便起见，这张表以美元显示了被点名高管的总薪酬。以加元和港元支付的金额与我们的财务报表一致转换为美元。

菲尔·威瑟林顿

2025

2024

2023

$10,966,849

$6,659,057

$5,754,587

科林·辛普森

2025

2024

2023

$3,660,962

$3,627,312

$3,343,292

保罗·洛伦茨

2025

2024

2023

$5,478,581

$5,581,803

$5,314,065

史蒂夫·芬奇

2025

2024

2023

$4,821,861

$3,551,816

$3,314,062

布鲁克斯Tingle

2025

2024

2023

$4,390,848

$4,199,869

$3,529,123

高瑞宏

2025

2024

2023

$5,928,924

$14,888,789

$14,299,715

马克·科斯坦蒂尼

2025

2024

2023

$4,448,916

$5,403,416

$4,441,650


股份奖励业绩份额单位的授予日公允价值，受限制股份单位，及授予的递延股份单位给被点名的高管。授予价格是平均收盘价为授予日前10个交易日。		格兰特日期	分享价格	汇率为在美元
	2025	3月10日	$43.44	1.00美元= 1.4367美元
	2024	3月5日	$32.57	1.00美元= 1.3533美元
	2023	3月7日	$26.97	1.00美元= 1.3585美元

基于期权的奖励

自2020年以来，我们没有授予股票期权。


年度奖励在获得该奖项的会计年度的下一年支付。The 使用该交易所将美元金额转换为加元适用于前一个发薪日的费率。养老金价值		汇率为在美元
	2025 2024 2023		1.00美元= 1.3678美元 1.00美元= 1.4 193美元 1.00美元= 1.35 18美元

第95页和第96页的养老金表格中每位指定高管的补偿性变更金额之和。

高管薪酬

所有其他赔偿

以美元支付的金额与我们的财务报表一致转换为加元。

Witherington先生的金额包括：

•

2025年：作为总裁兼首席执行官，宏利亚洲在香港任职期间（截至2025年5月8日）：1,383，871港元的住房津贴、200,000港元的搬迁津贴、520,801港元的子女教育津贴、57,582港元的俱乐部会员费，以及438,765港元的私人司机相关费用；作为总裁兼首席执行官，宏利（自2025年5月9日开始）：根据我们的外派搬迁政策，作为他从香港搬迁到多伦多的一部分，与他的房屋出售相关的成本150,000美元，以及128,788美元的灵活支出账户津贴。

•

2024年：3,900，000港元的房屋津贴、514,466港元的子女教育、76,470港元的俱乐部会员费和724,651港元的私人司机相关费用。

•

2023年：1,950，000港元的房屋津贴、20,000港元的搬迁津贴，以及157,000港元的子女教育，涵盖担任宏利亚洲总裁兼首席执行官期间。它还包括25000美元的灵活支出津贴，涵盖威瑟林顿担任首席财务官的六个月期间。

辛普森先生的金额包括：

•

2023年：一次性支付1,680，000美元，以取代从前雇主没收的补偿。

Finch先生的金额包括：

•

2025年：一次性搬迁津贴32,976美元，住房津贴598,867港元，商品和服务津贴306,413港元，与其私人司机相关的开支455,592港元。

Gori先生的金额包括：

•

2025年：100,000美元的灵活支出账户津贴和45,401美元的俱乐部会员费。

•

2024年：10万美元的灵活支出账户津贴和34580美元的俱乐部会员费。

•

2023年：10万美元的灵活支出账户津贴和28572美元的俱乐部会员费。


2026年管理信息通告					89

股权补偿

未偿股权激励奖励（截至2025年12月31日）


	基于期权的奖励
	授予日期	数量证券底层未行使选项		期权运动价格		期权到期日期		价值未行使价内选项
菲尔·威瑟林顿	2016年2月23日		10,865		$17.59		2026年2月23日		$350,396
科林·辛普森	–		–		–		–		–
保罗·洛伦茨	2017年2月28日 2018年2月27日 2019年3月5日		34,829 105,618 124,858		$24.61 $24,73 $22.60		2027年2月28日 2028年2月27日 2029年3月5日		$878,736 $2,652,068 $3,401,132
史蒂夫·芬奇	2019年3月5日 2020年3月3日		95,444 130,907		$22.60 $24.38		2029年3月5日 2030年3月3日		$2,599,895 $3,332,892
布鲁克斯Tingle	2016年2月23日 2017年2月28日 2018年2月27日 2019年3月5日 2020年3月3日		5,544 15,724 15,737 26,898 47,272		$17.59 $24.61 $24.73 $22.60 $24.38		2026年2月23日 2027年2月28日 2028年2月27日 2029年3月5日 2030年3月3日		$178,794 $396,717 $395,156 $732,702 $1, 203,545
高瑞宏	2016年2月23日		436,301		$17.59		2026年2月23日		$14,070,707
	2017年2月28日		243,473		$24.61		2027年2月28日		$6,142,824
	2017年6月8日		167,872		$23.51		2027年6月8日		$4,420,070
	2018年2月27日		395,962		$24.73		2028年2月27日		$9,942,606
	2019年3月5日		485,894		$22.60		2029年3月5日		$13,235,753
	2020年3月3日		689,991		$24.38		2030年3月3日		$17,567,171
马克·科斯坦蒂尼	–		–		–		–		–


90				宏利金融有限公司

高管薪酬


	基于股份的奖励
	授予日期	份额类型基于奖	数量股或单位股份有未归属		市场或支付价值份额基于奖项还没有既得		市场或派息既得价值基于份额奖项不已支付或分布式
菲尔·威瑟林顿	2023年3月7日	PSU		100,612		$5,014,494
		RSU		67,074		$3,343,977
	2024年3月5日	PSU		86,892		$4,330,681
		RSU		57,928		$2,887,156
	2025年3月10日	PSU		124,640		$6,212,061
		RSU		83,094		$4,141,391
科林·辛普森	2023年3月7日	PSU		20,961		$1,044,677
		RSU		20,961		$1,044,677
	2024年3月5日	PSU		47,414		$2,363,132
		RSU		31,610		$1,575,439
	2025年3月10日	PSU		35,554		$1,772,001
		RSU		23,703		$1,181,334
保罗·洛伦茨	2023年3月7日	PSU		95,581		$4,763,735
		RSU		63,721		$3,175,842
	2024年3月5日	PSU		75,073		$3,741,662
		RSU		50,049		$2,494,459
	2025年3月10日	PSU		56,887		$2,835,252
		RSU		37,924		$1,890,134
史蒂夫·芬奇	2023年3月7日	PSU		–		–
		RSU		85,425		$4,257,598
	2024年3月5日	PSU		–		–
		RSU		71,296		$3,553,411
	2025年3月10日	PSU		49,039		$2,444,109
		RSU		32,693		$1,629,440
	2006年3月1日	DSU		8,741				$435,633
布鲁克斯Tingle	2023年3月7日	PSU		51,256		$2,554,581
		RSU		34,170		$1,703,017
	2024年3月5日	PSU		46,788		$2,331,918
		RSU		31,192		$1,554,594
	2025年3月10日	PSU		42,909		$2,138,563
		RSU		28,606		$1,425,709
高瑞宏	2023年3月7日	PSU		290,447		$14,475,866
		RSU		193,632		$9,650,596
	2024年3月5日	PSU		227,257		$11,326,487
		RSU		151,505		$7,550,991
	2025年3月10日	PSU		72,026		$3,589,777
		RSU		48,018		$2,393,202
马克·科斯坦蒂尼		–		–		–

优秀股权激励奖励表中：

•

未行使价内股票期权的价值是股票期权的行权价与49.84美元之间的差额，即宏利普通股于2025年12月31日在多伦多证券交易所的收盘价。如果行权价高于我们年终收盘股价，金额为零

•

以股份为基础的奖励的市场或支付价值基于49.84美元，即宏利普通股于2025年12月31日在多伦多证券交易所的收盘价

•

限制性股票单位（RSU）、绩效股票单位（PSU）和递延股票单位（DSU）以现金支付。百分之十（10%）的RSU和PSU付款以在公开市场购买的宏利普通股交付

•

尚未归属的价值PSU已使用1.0的绩效系数计算。


2026年管理信息通告					91

激励计划奖励– 2025年归属或赚取的价值

对于每个被点名的高管：

•

年内归属的期权价值显示，如果期权在归属日被行使，将会实现的金额，基于宏利普通股在多伦多证券交易所的收盘价

•

年内收到的期权价值显示2025年行权的具名高管实现的实际收益

•

归属的股份奖励价值显示2025年支付的金额

•

2025年获得的年度奖励的价值。


	基于期权的奖励				股份奖励		年度奖励
	价值归属年内		收到的价值年内		价值归属年内		获得的价值年内

菲尔·威瑟林顿		$0		$5,254,571		$6,597,315		$4,276,745

科林·辛普森		$0		$0		$1,211,672		$1,570,354

保罗·洛伦茨		$0		$4,053,915		$5,890,404		$2,463,300

史蒂夫·芬奇		$0		$2,447,921		$3,128,913		$1,855,374

布鲁克斯Tingle		$0		$534,931		$3,146,563		$1,879,973

高瑞宏		$0		$1,404,095		$24,591,497		$1,484,089

马克·科斯坦蒂尼		$0		$0		$5,784,548		$0

有关于2022年授出并于2025年3月归属的股份奖励的更多信息，请参阅我们的2025年管理信息通告第70页。

2025年行权的股票期权

Witherington先生、Lorentz先生、Finch先生、Tingle先生和Gori先生在2025年行使了股票期权，包括我们自动股票期权行使计划下的某些行使（见下文）：


	授予日期		选项数量	行权价（$）	收益（美元）

菲尔·威瑟林顿		2015年2月24日 2016年2月23日 2020年3月3日	7,724 32,597 140,464	$22.02 $17.59 $24.38	$165,335 $886,065 $4,203,171

保罗·洛伦茨		2015年2月24日 2020年3月3日	43,349 178,425	$22.02 $24.38	$927,898 $3,126,017

史蒂夫·芬奇		2015年2月24日 2017年2月28日 2018年2月27日	11,598 27,260 68,532	$22.02 $24.61 $24.73	$248,259 $630,091 $1,569,571

布鲁克斯Tingle		2015年2月24日 2016年2月23日	3,866 16,635	$22.02 $17.59	$82,753 $452,178

高瑞宏		2015年3月2日	42,939	$21.81	$1,404,095

在2025年，Witherington先生根据宏利的自动股票期权行使计划（如下所述）行使了40,321份期权。Witherington先生还选择通过“卖出补仓”安排行使2020年授予的一批股票期权，出售足够的股票以支付期权、税收和费用的行权价，同时保留所有剩余的股票。他总共保留了64,622股，这有助于满足宏利的股权所有权准则（详见第113页），并继续使他的利益与我们股东的利益保持一致。

股票期权自动行权程序

拥有未行使股票期权的高管有机会选择在到期前自动行使其既得股票期权。该计划旨在保护高管，如果他们因交易窗口关闭而无法行使股票期权，或者他们掌握重大非公开信息，他们就不会让股票期权在价内到期。选举是在


92				宏利金融有限公司

高管薪酬

他们没有掌握任何重大的非公开信息，并且是不可撤销的。如果一名高管离开宏利，该计划下的任何选举都将终止。

关于递延股份单位

2025年，加拿大和美国的高管有机会将部分或全部年度激励奖励、既得限制性股票单位和既得绩效股票单位交换为递延股票单位，但须遵守当地税收规则和裁决。我们也可能会在特殊情况下向一些新员工和其他高管授予递延股份单位。

递延股份单位是指追踪宏利普通股价值的名义股份，并以与普通股股息相同的比率赚取股息等值。只有当高管退休或离开宏利时，他们才能赎回现金。每赎回一单位，行政人员将获得赎回时一股宏利普通股的市值。归属条件特定于每项授予，但如上所述，为换取其他已归属奖励而收到的递延股份单位立即归属。递延股份单位使高管与股东的长期利益保持一致，只有在高管去世时才能转让。

根据加拿大税务裁决的变化，加拿大高管不能交换2015年之后授予的限制性股票单位和绩效股票单位。相反，为了促进更长期的股权所有权，加拿大高管可以选择获得递延股份单位，而不是限制性股份单位，只要他们在授予之前做出这一选择。

关于递延补偿账户

一些美国高管可以将高达90%的基本工资以及部分或全部年度激励和已归属限制性股票单位递延至递延薪酬账户。这笔钱必须在账户中保持至少三年，并进行调整，就好像资金已投资于宏利指定并由高管选定的一个或多个投资方案一样。在退出时，高管可以一次性或每年分期拿走现金。

根据股权补偿计划获授权发行的证券

下表显示截至2025年12月31日根据我们的股权补偿计划将发行和可供发行的证券总数：


	证券数量于行使时发行未完成的选择，认股权证和权利		加权平均行权价未完成的选择，认股权证和权利		证券数量剩余可用于未来发行下股权计划

证券持有人批准的股权补偿方案		8,173,250		23.51		6,495,666

以下表格向您介绍截至2025年12月31日我们的计划及其状态：


高管股票期权计划
高管股票期权计划在2000年年度及特别会议上获得股东批准。递延股份单位、股份增值权、限制性股份和业绩奖励也可根据高管股票期权计划授予。我们需要股东批准才能对计划进行修改。
可发行普通股的最大数量			73,600,000
• 占已发行普通股的百分比			4.3%
可发行普通股的最大数量（不能超过已发行普通股的百分比）
• 对任何一名参与者，或			5%
• 对内部人士作为一个整体			10%
已就股票期权及递延股份单位发行的普通股总数			59,202,768
• 占已发行普通股的百分比			3.5%


2026年管理信息通告					93

非职工董事股票预案


非职工董事股票方案在2001年年度股东特别大会上获股东通过。递延股份单位亦可根据股份计划授出。我们需要股东批准才能对计划进行修改。
可发行普通股的最大数量			1,000,000
• 占已发行普通股的百分比			低于0.1%
可发行普通股的最大数量（不能超过已发行普通股的百分比）
• 对任何一名参与者，或			5%
• 对内部人士作为一个整体			10%
已就递延股份单位发行的普通股总数			728,316
• 占已发行普通股的百分比			0.04%

我们在2025年没有向被点名的高管授予股票期权。下表显示了根据计划可供未来授予的股票期权、以股份结算的递延股份单位以及证券的总数：


	股票期权/ 未偿还的DSU				可供日后发行的证券
（截至2025年12月31日）	数		占稀释后的% 普通股		数		占稀释后的% 普通股
股票计划非雇员董事		271,684		0.02%		6,495,666		0.38%
股票期权		7,856,960		0.46%
递延股份单位		44,606		0.00%
合计		8,173,250		0.48%		6,495,666		0.38%

悬垂、稀释和燃烧率


（截至12月31日）	2023		2024		2025
悬空		1.25%		0.98%		0.86%
预留发行予员工及董事的普通股总数，减去已赎回的股票期权及以股份结算的递延股份单位数目，以该年度已发行证券的加权平均数百分比表示
稀释		0.93%		0.66%		0.50%
已发行的股票期权和以股份结算的递延股份单位总数，以当年已发行证券加权平均数的百分比表示
燃烧率
每年授予的股票期权和以股份结算的递延股份单位数量，以当年已发行证券加权平均数的百分比表示
• 高管股票期权计划		0.00%		0.00%		0.00%
• 非职工董事股票预案		0.01%		0.01%		0.01%

退休福利

我们指定的高管与我们在美国的员工一起参加了一项固定福利现金余额计划、一项401（k）计划和一项固定缴款补充计划。在加拿大，我们指定的高管与我们的员工一起参与一项固定缴款养老金计划，并与我们的其他高管一起参与一项固定缴款补充计划。

我们的补充退休安排提供给加拿大的高管和美国的所有雇员，当税收规则限制我们的注册（或税务合格）养老金计划提供的福利时。这些补充安排不符合税收条件，通常没有资金。

要从我们的补充安排中获得好处，我们指定的高管离职后一般必须遵守几个条件：


94				宏利金融有限公司

高管薪酬

•

非邀约：12至24个月之间；及

•

竞业禁止：12至24个月之间。

如果被点名的高管违反了其全部或部分补充退休安排所附带的上述离职后条件，则福利将被完全没收。

定义的福利养老金计划表

Finch先生和Tingle先生参与John Hancock现金余额计划。

Tingle先生在2008年1月之前参与了遗留的John Hancock非合格现金余额计划。

Costantini先生在2000年9月至2014年1月期间以及2022年6月至2025年11月期间在美国宏利工作期间，也有计划中剩余的福利。于2025年11月30日从宏利离职。

下表显示了设定受益养老金计划义务：


	数量年贷记服务				年度福利应付款项				开幕目前价值定义惠益义务		补偿性改变				非- 补偿性改变		收盘目前价值定义惠益义务
	12月31日， 2025		年龄 65		12月31日， 2025		65岁		开幕目前价值定义惠益义务		服务成本		其他		非- 补偿性改变		收盘目前价值定义惠益义务
史蒂夫·芬奇		32.8		40.4		$51,700		$73,500		$406,700		$26,700		$0		$7,300		$440,700
布鲁克斯Tingle		38.4		42.9		$142,300		$155,000		$1,383,000		$27,300		$0		$15,700		$1,426,000
马克·科斯坦蒂尼¹		27.2		35.8		$99,200		$124,500		$756,300		$27,400		$0		$23,900		$807,600

1	不包括Costantini先生在2014年1月离开宏利后获得的分配。Costantini先生于2025年11月30日从宏利离职。

年度应付福利金

根据截至2025年12月31日的当期应计养恤金收入和注明的贷记服务，从65岁起支付。

期初和期末设定受益义务

分别截至2024年12月31日和2025年12月31日的预计服务养老金的价值，使用用于确定这些日期的设定受益义务的精算假设，如我们2025年综合财务报表附注15所披露。

服务成本

2025年服务所得预计养老金的价值，使用用于确定2025年12月31日设定受益义务的精算假设，如我们2025年合并财务报表附注15所披露。

其他

任何计划修订的影响以及实际补偿与假定补偿之间的差异。

非补偿性变动

包括应计利息对期初设定受益义务的影响、精算假设的变化、经验损益以及由于货币波动造成的任何金额。

汇率

设定受益义务的期末现值已使用12月31日的汇率进行换算，2025年为1.00美元= 1.3707美元，2024年为1.00美元= 1.4382美元。其他金额采用2025年平均汇率1.00美元= 1.3974美元进行换算。

定义缴款养老金计划表

Gori先生、Witherington先生、Simpson先生和Lorentz先生于2025年在加拿大参与了宏利固定缴款计划和补充安排。


2026年管理信息通告					95

Witherington先生于2014年5月至2017年12月，以及于2023年7月至2025年5月在香港参与宏利强制性公积金充值。Witherington先生此前曾于2018年1月至2023年6月在加拿大参与宏利界定缴款计划和补充安排，自2025年5月9日起，他再次参与这些计划。

Finch先生于1992年10月至1997年12月期间参与了加拿大的宏利界定福利计划，并选择于1998年1月1日起将其在该计划中的福利转换为加拿大的宏利界定供款计划。他于1998年1月至2009年12月参与宏利界定供款计划，并于2001年6月至2009年12月参与加拿大的补充安排。

Finch先生和Tingle先生在美国参与John Hancock 401（k）计划和补充界定缴款安排。

高礼先生于2015年3月至2017年5月在香港参与宏利强制性公积金充值。于2025年5月8日退任宏利总裁兼首席执行官。

Costantini先生自其于1990年7月至2000年9月期间在加拿大工作时起在加拿大的宏利补充安排中以及自其于2000年9月至2014年1月期间在美国工作时起在John Hancock 401（k）计划中享有先前受雇于宏利的剩余福利。于2025年11月30日从宏利离职。

下表为2024年12月31日至2025年12月31日账户余额的对账情况：



	开幕累计价值		补偿性变更				非- 补偿性改变		收盘累计价值
	开幕累计价值		服务成本		其他		非- 补偿性改变		收盘累计价值

菲尔·威瑟林顿		$3,182,000		$183,300		$0		$580,400		$3,945,700

科林·辛普森		$349,300		$234,200		$0		$118,000		$701,500

保罗·洛伦茨		$5,025,300		$349,800		$0		$724,500		$6,099,600

史蒂夫·芬奇		$5,352,500		$192,700		$0		$829,900		$6,375,100

布鲁克斯Tingle		$7,186,000		$241,100		$0		$854,600		$8,281,700

高瑞宏¹		$9,565,000		$1,007,200		$0		$2,070,200		$12,642,400

马克·科斯坦蒂尼²		$1,868,700		$281,200		$0		$284,800		$2,434,700

1	Gori先生于2025年5月8日退任宏利总裁兼首席执行官。

2	不包括Costantini先生在2014年1月离开宏利后获得的分配。Costantini先生于2025年11月30日从宏利离职。

服务成本

宏利或John Hancock根据各自计划于2025年向每位获指名高管作出的贡献和/或名义上记入贷方的总金额。

其他

任何计划修订的影响。

非补偿性变动

包括被点名的高管作出的任何贡献、年内入账的所有投资收益以及因汇率波动而产生的任何金额。

汇率

就香港宏利强制性公积金充值为Gori先生及Witherington先生：

•

期末累计价值金额已使用12月31日汇率换算，2025年为1.00港元= 0.1761美元，2024年为1.00港元= 0.1851美元

•

其他金额已使用2025年平均汇率1.00港元= 0.17 93美元进行换算。


96				宏利金融有限公司

高管薪酬

对于Costantini先生、Finch先生和Tingle先生在美国的John Hancock 401（k）计划和补充固定缴款安排：

•

收盘累计价值金额已使用12月31日汇率换算，2025年为1.00美元= 1.3707美元，2024年为1.00美元= 1.4382美元

•

其他金额已使用2025年平均汇率1.00美元= 1.3974美元进行换算。

加拿大


	封闭式固定福利养老金计划	固定缴款养老金计划


谁参加	1999年1月1日前聘用的加拿大籍雇员。该计划不对新参与者开放。目前被点名的高管均未参与这一计划	1999年1月1日后聘用的加拿大籍雇员



条款		参与者贡献2%的应计养恤金收入参与者可自愿缴纳应计养恤金收入的0.5%至5%不等的缴款 2025年应计养恤金收入限制为270,480美元，计算为基本工资（加上军官年度奖励）参与者从一系列选项中进行选择，以投资其账户


年度养老金公式		我们贡献4%的应计养老金收入（2026年1月1日之前为3%）和50%的参与者自愿捐款匹配我们的缴款和参与者缴款加起来仅限于《所得税法》规定的缴款上限（2025年为33,810美元）我们的贡献立即归属



退休		当他们离开工作岗位时，参与者可以将其账户价值转移到锁定的退休车辆上，或者购买终身年金


	封闭式补充设定受益安排	补充界定缴款安排



	目前被点名的高管都没有这些安排，也没有员工留在这些安排之一	1999年1月1日后受聘的高管，以及在此日期后晋升为高管级别的员工，符合条件我们将应计养恤金收入的10%（Gori先生和Witherington先生为15%）记入每个参与者的名义账户，高于应计养恤金收入上限应计养老金收益按基薪和年度奖励计算，包括作为递延股份单位的金额投资收益贷项基于参与者选择的投资方案参与者可在退休时分期支取其账户价值，或经本人同意一次性支取


2026年管理信息通告					97

美国


	设定受益养老金计划（现金余额）	401（k）计划



谁参加	所有美国员工	所有美国雇员自愿参加



条款	参与者不缴款参与者在获得利息抵免的名义账户中获得缴款抵免利息抵免额是根据截至上一个历年9月30日的两个月内，每个营业日有效的10年期国债固定期限的平均年收益率对于Costantini先生在2000年9月至2007年12月期间根据遗留计划条款获得的福利，适用5.00%的最低利息入计率（每日复利）。	参与者最多可向IRS最高（2025年为35万美元）缴纳其合格工资的50% 参与者从一系列选项中进行选择，以投资其账户



养老金公式	We credit participant accounts with 4% of qualified compensation up to the social security wage base，plus 8% of qualified compensation that exceeds this base 符合条件的薪酬限于IRS最高限额（2025年为35万美元），按基本工资加上收到的年度奖励计算我们的贡献在服务三年后归属	我们为参与者缴款提供100%匹配，最高可达合格工资的4% 我们的缴款和参与者缴款加起来限制在IRS上限（2025年为23,500美元）我们的贡献立即归属



退休	正常退休为65岁，但在任何退休年龄都可以根据参与人在其养老金开始之日的账户价值支付福利缴费通常作为终身年金进行，但参与者可以选择一次性支付或其他支付方式	参与者在离职或永久残疾时收到其账户的价值


	封闭式固定福利养老金计划（最终平均工资）和补充设定受益安排	补充界定缴款安排



	所有被点名的高管都没有参与这些计划。	我们将超过IRS最高限额的8%的合格补偿记入每个参与者的名义账户符合条件的薪酬计算为基本工资和年度激励，包括作为递延股份单位的金额我们的名义贡献在服务三年后归属投资收益贷项基于参与者选择的投资方案参与者在离职后第七个月开始分18个月分期领取账户价值


98				宏利金融有限公司

高管薪酬

香港


				定额供款计划（宏利强制性公积金（MPF）充值）


谁参加				所有香港长期雇员



条款				参与者贡献年薪的5% 薪酬供款最高可达强积金上限（2025年为360,000港元）进入强制性账户。薪酬高于强积金最高限额的供款进入自愿帐户参与者从一系列选项中进行选择，以投资其账户



养老金公式				我们根据服务年限贡献如下： 5年以下年薪的6% 5至10年年薪的9% 10年以上年薪的10% 我们所有供款，除年薪首5%最高可达强积金上限外，均进入自愿帐户我们对强制账户的供款立即归属我们对自愿账户的供款归属于基于服务年限的浮动比额表，即从一年后的10%开始每年分级10%，到10年后的100%


退休				参与者可以在就业结束时收到自愿账户的价值，但只能在65岁之后收到强制账户的价值，但有一些例外情况


2026年管理信息通告					99

终止及控制权变更

下表显示了假设情景发生在2025年12月31日，如果在五种不同的情景下终止雇佣，将向每位指定高管提供的估计金额。

实际金额将取决于我们当时的股价以及其他变量，例如被点名的高管的年龄和服务年限。以下信息以截至2025年12月31日所有被点名高管的加元为单位。我们指定的高管以美元支付的薪酬金额已使用2025年平均汇率1.00美元= 1.3974美元进行换算。Gori先生于2025年5月8日退任宏利集团总裁兼首席执行官，Costantini先生于2025年11月30日辞去战略和Inforce Management全球主管职务。表格下方讨论了戈里先生和科斯坦蒂尼先生的离职协议。

付款类型

退休
（早期或
正常）

辞职

终止
与

原因

终止
无缘无故

变更
控制

菲尔·威瑟林顿

遣散费

–

养老金

–

总价值

–

科林·辛普森

养老金

–

总价值

–

保罗·洛伦茨

养老金

–

总价值

–

史蒂夫·芬奇

养老金

总价值

11,125,650

–

$14,793,825

布鲁克斯Tingle

养老金

总价值

11,044,352

–

$14,712,527

高瑞宏

养老金

–

总价值

–

马克

科斯坦蒂尼

养老金

–

总价值

–


100				宏利金融有限公司

高管薪酬

基于股权的奖励根据奖励协议和计划文件的条款和条件处理，除非指定的高管已订立协议另有说明。

显示的额外归属RSU、PSU和股票期权的金额是在每种终止情形下应支付的估计价值，并基于49.84美元的股票价值，即宏利普通股于2025年12月31日在多伦多证券交易所的收盘价。业绩份额单位的价值是在假设业绩因素为100%的情况下计算的。

辞职和退休

如果被点名的高管辞职或退休，则不支付遣散费。

Finch先生和Tingle先生都符合“正常退休”的年龄和服务标准，这将使他们有权在收到规定的提前书面通知并受其股权奖励协议的条款和条件约束的情况下，在辞职时获得额外的股权归属。上表没有显示Gori先生和Costantini先生的价值，因为他们在2025年底之前离开了该组织。

作为董事会对首席执行官的继任规划的一部分，并为确保平稳过渡，Gori先生于2024年11月18日与宏利订立退休协议，将于2025年5月8日退休。作为该协议的一部分，Gori先生有权：

•

继续归属于2023年和2024年授予的所有未归属的基于股权的未归属奖励，因为根据我们对高管的标准定义，Gori先生有资格获得正常退休待遇。

•

继续归属他2025年未归属的基于股权的奖励，该奖励因他在2025年的服务而按比例分配。

•

在2025年12月31日之前继续参与团体福利计划并获得行政支持和办公室。

除上述项目外，Gori先生没有收到任何与其退休有关的额外付款、应付款项或福利。

Costantini先生的雇用于2025年11月30日终止，他将没收与2025日历年或任何后续日历年相关的所有未偿还业绩份额单位、限制性份额单位和任何奖金。

因故终止

如果宏利有故终止指定高管的雇佣，雇佣将立即结束，不支付遣散费，并没收业绩份额单位、受限制股份单位、股票期权和补充退休福利。

无故终止

威瑟林顿和辛普森签订了雇佣协议，规定了如果他们的雇佣被无故终止，他们的应享权利。Lorentz先生、Finch先生和Tingle先生的雇佣协议没有具体涉及无故解雇时的权利。

无故终止的条款列于下表，条件是高管签署完整的最终释放。


2026年管理信息通告					101




科林·辛普森						有权： • 18个月代通知金由基本工资和目标年度激励组成 • 其主动受雇结束当年按目标计算的年度奖励金，根据结束日期按比例分配 • 延续18个月团体福利（不含人寿、短期和长期伤残保险）如果他在遣散期内开始新的工作或自营职业： • 他将不再参加团体福利计划，遣散费将停止发放，他将有权获得剩余遣散费的50%的一次性付款


保罗·洛伦茨						应享权利将基于适用法律、宏利计划/政策/做法，以及他的雇佣协议的适用条款。


史蒂夫·芬奇布鲁克斯Tingle						根据John Hancock高级职员遣散费计划的条款和条件，可能有资格获得遣散费，该计划根据服务年限向符合条件的高管提供遣散费（包括年基本工资和目标的年度激励奖金）和福利延续，但受制于至少52周且不超过78周的遣散期。根据John Hancock官员遣散费领取遣散费的资格计划，执行人员必须： • 因减员、高级职员职位裁撤、重组或改组、高管职位的职责或责任大幅减少、John Hancock拒绝提供该高级职员类似职位以在该高级职员临时分配到公司内的其他部门或角色结束时开始，或John Hancock确定该高级职员的资格不再满足公司业务需要而导致的离职， • 按照John Hancock规定的形式签署一份书面协议，包括解除索赔和某些离职后限制，以及 • 满足计划中规定的所有其他条款和条件。在上面的终止和控制权变更表中，Finch先生和Tingle先生在无故终止时的预期遣散费是截至2025年12月31日计算的，并就本披露而言，假设无故终止满足了John Hancock离职薪酬计划下的所有其他资格标准。

离职后条件

每位高管都有一份雇佣协议，其中规定了某些离职后条件，概述如下：

•

保护机密信息（无限期）

•

公司对我们知识产权的所有权（无限期）

•

非邀约（Witherington先生、Simpson先生和Lorentz先生24个月；Finch先生6个月；Tingle先生12个月）

•

竞业禁止（Witherington先生12个月；Simpson先生和Lorentz先生18个月；Finch先生6个月；Tingle先生12个月）

•

非贬损（Witherington先生、Simpson先生和Lorentz先生无限期；Finch先生和Tingle先生24个月）。


102				宏利金融有限公司

高管薪酬

违反任何契诺，宏利有权寻求法院强制令，此外还可寻求任何其他可用的权利和补救措施。在自愿辞职或退休的情况下，被点名的高管也受上述契约的约束。

控制权变更

Gori先生和Witherington先生是唯一被点名的控制权协议发生变更的高管。Gori先生的控制权变更协议于5月份从宏利退休时到期。Witherington先生在被任命为总裁兼首席执行官时签订了控制权变更协议。

如果控制权发生变更，Witherington先生的雇佣在控制权变更前60天开始、控制权变更后12个月结束的保护期内被无故或有正当理由终止，他有权：

•

两倍年薪，两倍前三年平均每年奖励

•

全部归属和支付未偿奖励，包括过去一年内授予的奖励，而业绩份额单位仍受适用的业绩条件约束

•

他的团体福利延续至多两年（不包括人寿和伤残保险）

•

根据我们在指定行政人员的居住管辖范围内有效的惯常搬迁做法获得搬迁福利的资格，直至保护期（控制权变更前60天和控制权变更结束后12个月结束）或其终止日期后六个月中较早者。

根据Witherington先生的控制权变更协议，如果控制权变更后，继任雇主不承担或兑现奖励，或根据新的替代计划提供同等奖励，他现有的基于股权的激励奖励将加速归属。

控制权变更被描述为以下任何一种情况：

•

现任董事不再构成董事会至少多数

•

任何一方成为直接或间接持有35%宏利有投票权股份的实益拥有人

•

宏利的股东批准合并、合并、合并、法定换股或需要股东批准的类似交易，除非紧随交易后我们的股东保留多数投票控制权，否则没有人将实益拥有我们35%或更多的有表决权股份，而现任董事构成董事会的多数

•

宏利的股东批准宏利的全部清算或解散或出售我们的资产，除非紧随交易之后预先存在的实益拥有人保留多数投票控制权，否则没有人将实益拥有我们35%或更多的有表决权股份，而现任董事构成宏利董事会管理层的多数被转让给非关联方。

正当理由被描述为保护期内发生的以下任何事件：

•

宏利减少Witherington先生的职位、权限或职责范围或规模

•

宏利要求他在距离目前工作地点40公里以上的地点办公或在更大程度上出行

•

宏利下调其年度基薪或不随其他高管基薪调整而上调

•

宏利减持目标激励奖励

•

宏利没有继续或提供替代宏利的福利福利计划或计划的福利、额外津贴和费用报销

•

宏利并无就其作为宏利高级职员的服务维持合理及足够的弥偿。

就业状况变化如何影响股权报酬

下一页的图表总结了当指定高管退休、辞职、无故终止或死亡时，限制性股票单位（RSU）、绩效股票单位（PSU）和股票期权的授予协议和计划文件的条款和条件下的处理方式。股权奖励协议规定：

•

辞职或终止时的奖励待遇可在指定高管的雇佣协议中具体规定（见第101和102页）


2026年管理信息通告					103

•

如果高管违反离职后条件，未归属的奖励可能被没收。被点名的高管受制于十二个月的竞业禁止和不招揽条件

•

如果被点名的高管涉及欺诈、盗窃、挪用公款或严重不当行为，可能会取消或追回奖励或收回付款

•

如果宏利进行会计重述，要求公司从某些高级管理人员（包括指定的高管）那里收回错误授予的基于激励的薪酬，则某些奖励可能会被收回

•

如果指定的高管因故被终止，奖励将被没收

•

当指定的高管去世时，限制性股票单位、绩效股票单位和股票期权可能会转让给受益人或遗产。


	提前退休^{1, 2} • 55岁和年龄加持续服务总计至少60	正常退休^1,2 • 55岁和年龄加持续服务总计至少65	辞职或终止无缘无故	死亡



RSU/PSU	数按比例在预定支付日期付款，但须符合任何履约条件	数量按比例分配给授予日一周年内的授予额为授予日一周年之后的授予额全额归属在预定支付日期付款，但须符合任何履约条件	辞职时被没收数目按自无因由终止时获批日期起计的服务按比例分配	全套背心截至死亡之日的付款业绩条件获豁免



股票期权	未归属期权终止既得期权可行权至期限届满³	未归属期权按比例分配给前12个月的授予未归属期权继续根据归属时间表全额归属既得期权可行权至期限届满	未归属的期权在辞职时被没收，并在无故终止时继续归属90天既得期权可在离职或无故终止后一年开始的90天期限内行使	未归属期权归属既得期权可在死亡之日起一年内行权

1	指定高管必须在退休前三个月通知我们。

2	对于股票期权，提前退休定义为55岁、连续服务10年，而正常退休定义为65岁。

3	截至2014年（含）年度获授的既得股票期权，可在退休后最多行使三年（定义为55岁和连续服务10年，而正常退休定义为65岁）。


104				宏利金融有限公司

高管薪酬

补充资料

了解宏利在IFRS 17和IFRS 9下的业绩

请注意：本节转载自宏利2024年管理资料通告第44页。宏利于2023年1月1日采纳了两项新的国际财务报告准则（IFRS）：IFRS 17保险合同（IFRS 17）（取代IFRS 4）和IFRS 9金融工具（IFRS 9）（取代IAS 39）。

转向这些会计准则是宏利数十年来合并财务报表最重大的变化。

IFRS 17为保险合同的确认和计量以及相应的财务报表列报和披露提供了全球一致的框架。然而，它不会影响我们业务的基本经济学、我们的财务实力或股息支付能力，或我们的业务战略。

根据IFRS 17报告的公司必须在保险合同的整个存续期内确认收入（而不是在签发时确认保险合同的收益），并提供所签发保险合同的扩大披露。虽然IFRS 17对保险合同收入确认的时间有影响，但与以前的会计准则相比，它对合同存续期内确认的总收入没有影响。

IFRS 9涉及金融资产的分类和计量以及金融资产的减值。虽然IFRS 9对投资收益的时点和计量有影响，但与以前的会计准则相比，它对随时间推移确认的总投资收益没有影响。

加拿大、欧洲和亚洲根据IFRS进行报告的公司于2023年采用了IFRS 17，但在过渡期间对其财务报告的影响将有所不同，难以比较，这取决于每家公司的业务组合、产品组合、会计政策选择、其财政年度结束以及实施IFRS 9的时间。根据美国公认会计原则（GAAP）进行报告的美国公司不受IFRS准则变化的影响，其为类似保险业务确认的定期收入与我们没有直接可比性。

虽然IFRS 17适用于所有保险合同，但它对像宏利这样发行长期保险合同的人寿保险公司的影响大于对保险业内其他部门的影响，例如发行短期保险合同的财产和意外伤害公司，或业务组合包括保险产品的多元化银行。

新会计准则显着改变了公司披露财务业绩的方式，因为它影响了公司财务报表中特定项目的计量和确认地点、时间和方式。例如，根据IFRS 4和IAS 39报告，我们2022年的稀释后每股普通股收益为3.68美元。然而，在我们的过渡结果下¹（即根据IFRS 17重述的结果，并包括影响，就好像IFRS允许在2022年实施某些IFRS 9原则一样），我们2022年的稀释后每股普通股收益为1.69美元。产生差异完全是因为会计准则的变化。

在将我们2023年的财务业绩与我们过去几年的业绩进行比较时，重要的是使用2022年的过渡业绩来更准确地描述宏利的业绩，因为根据先前会计准则在2023年之前报告的业绩与根据IFRS 17和IFRS 9报告的业绩没有直接可比性。

1	过渡性稀释每股普通股收益（过渡性稀释每股收益）是非公认会计准则比率。有关非GAAP财务指标和2022年过渡性财务指标的更多信息，请参见第106页的非GAAP和其他财务指标。


2026年管理信息通告					105

非公认会计原则和其他财务措施

公司根据国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则（IFRS）编制我们的合并财务报表。我们使用一些非公认会计准则和其他财务指标来评估整体业绩并评估我们的每一项业务。本节包括National Instrument 52-112 – Non-GAAP和其他财务措施披露要求的有关“特定财务措施”（定义见其中）的信息。

非GAAP财务指标包括核心收益（亏损）；普通股股东可获得的核心收益；税前核心收益；管理资产；管理和行政资产；Global WAM管理的AUMA；核心费用；以及归属于股东的过渡性净利润。此外，非美国通用会计准则财务指标包括以下按固定汇率（CER）计算的指标：上述任何非美国通用会计准则财务指标；归属于股东的净收入；以及普通股股东的净收入。

非GAAP比率包括核心股东权益回报率（核心ROE）；稀释后的每股普通股核心收益（核心EPS）；过渡性稀释后的每股普通股收益（过渡性稀释后EPS）；来自最具潜力业务的核心收益贡献；以及费用效率比率。此外，非公认会计原则比率包括上述任何非公认会计原则财务指标中以CER为基础的增长/下降百分比和非公认会计原则比率；归属于股东的净利润；普通股股东的净收入；CSM；扣除NCI的新业务CSM；以及稀释后的每股普通股收益（稀释后EPS）。

其他规定的财务措施包括新业务价值（NBV）；年化保费等值（APE）销售额；汇款；上述任何以CER为基础的规定的财务措施；以及上述任何规定的以CER为基础的财务措施的百分比增长/下降。

非GAAP财务指标和非GAAP比率不是GAAP下的标准化财务指标，因此可能无法与其他发行人披露的类似财务指标进行比较。因此，不应孤立地考虑它们，也不应将其作为根据公认会计原则编制的任何其他财务信息的替代品。

有关非GAAP财务指标的更多信息，请参阅我们2025年MD & A中的Non-GAAP和其他财务指标部分，有关过渡性财务指标的完整列表，请参阅我们2023年MD & A中IFRS 17和IFRS 9的实施情况，这两项措施均以引用方式并入，可在公司网站www.manulife.com/en/investors/results-and-reports上找到。


106				宏利金融有限公司

高管薪酬

Non-GAAP财务指标对账–核心收益

核心盈利（亏损）是一个财务指标，我们认为这有助于投资者更好地了解业务的长期盈利能力和估值。核心收益允许投资者通过排除直接通过收入流动的市场相关收益或损失、精算方法和假设的更新以及我们认为重要但不反映业务基本盈利能力的许多其他项目的影响来关注公司的经营业绩。

例如，由于我们业务的长期性，股票市场的盯市变动、利率包括对套期会计无效的影响、外币汇率和商品价格以及可选长期资产的公允价值在不同时期之间的变化，可以而且经常确实对我们的资产的报告金额、保险合同负债和归属于股东的净收入产生重大影响。如果市场在随后一段时间内走势相反，这些报告的金额可能无法实现。这使得投资者很难评估我们的业务在不同时期的表现，并将我们的表现与其他发行人进行比较。

新业务价值（NBV）计算为预期未来可分配收益中股东权益的现值，在根据加拿大人寿保险资本充足率测试（LICAT）框架和国际高净值业务计算的资本成本以及亚洲和美国当地资本要求后，对期间实际出售的新业务使用对未来经验的假设。NBV不包括具有非实质性保险风险的业务，例如公司的Global WAM、宏利银行和财产再保险业务。

NBV是评估公司新业务特许经营所创造价值的有用指标。它在保险行业得到广泛认可，并被我们的几个薪酬同行用作其年度激励计划记分卡中的关键措施。与核心收益不同，NBV在国际财务报告准则或美国公认会计原则下没有直接可比的衡量标准进行调节。

核心收益和我们的薪酬计划

我们认为，核心盈利更好地反映了我们业务的潜在盈利能力和估值。我们将核心收益和核心每股收益（EPS）作为公司整体和经营分部层面短期激励计划的关键指标。我们还将我们的中长期战略优先事项建立在核心收益的基础上。


2026年管理信息通告					107

和解

虽然核心收益与我们如何管理业务相关，并提供了一致的方法，但它并不能与可能产生重大影响的宏观经济因素绝缘。有关核心收益与归属于股东的净收入和所得税前收入的对账，请参见下文。

下表将核心收益与归属于股东的净利润进行了核对，我们认为这是最直接可比的GAAP衡量标准，如我们在截至2025年12月31日的年度经审计的合并财务报表中所报告的那样。

有关核心收益和核心每股收益中包含和排除的项目的更多详细信息，请参阅我们2025年MD & A的第96页。

核心收益与归属于股东的净利润的对账– 2025


（百万美元，税后并以适用的实际有效外汇汇率为准报告期，除非另有说明）	2025
所得税前收入（亏损）	$7,094
所得税（费用）回收
核心收益		(1,239	)
核心收益中排除的项目		205
所得税（费用）回收		(1,034	)
净收入（税后）		6,060
减：净收入（税后）归因于
非控股权益		278
参与投保人		210
归属于股东的净收益（亏损）（税后）		5,572
减：不计入核心收益的项目（税后）
市场经验收益（亏损）		(1,662	)
直接通过收入流动的精算方法和假设的更新		(216	)
重组费用		(12	)
收购相关无形资产摊销		(18	)
再保险交易、税务相关项目及其他		(41	)
核心收益（税后）		$7,521
核心收益所得税（见上文）		1,239
核心收益（税前）		$8,760


108				宏利金融有限公司

高管薪酬

赔偿监督

董事会如何监督高管薪酬

下一页的表格解释了宏利董事会、管理层和外部顾问在设计和授予高管薪酬方面各自的角色。

我们确保宏利的高管薪酬计划遵循良好的治理实践，将其与金融稳定委员会（FSB）的健全薪酬实践原则、FSB的实施标准和其他与薪酬相关的治理最佳实践保持一致。

我们每年都会对高管薪酬计划进行内部审计，以确认与FSB的原则和实施标准保持一致。


董事会独立顾问管理层资源与薪酬委员会聘请了全球咨询公司Korn Ferry 就高管薪酬提供独立建议的公司。委员会开始了它的关系与Korn Ferry于2019年11月。作为我们的独立顾问，Korn Ferry提供与薪酬决策相关的咨询服务，洞察薪酬趋势和做法，并参加委员会会议。下表为近两年Korn Ferry提供服务的费用。Korn Ferry会见独立顾问的要求，并不直接与宏利进行接触，而无委员会的事先批准。
	2024		2025
高管薪酬相关费用		$204,099		$231,377
所有其他费用		$1,749,375		$454,912

2025年，Korn Ferry向委员会提供的咨询服务包括审查我们的高管薪酬设计和建立同行群体的方法。2025年其他所有收费均为企业标杆调研和高管发展方案。


2026年管理信息通告					109


董事会监督： • 我们的整体薪酬方法，包括与健全的风险管理原则和宏利的风险偏好保持一致批准： • 我们的激励计划目标所依据的总体财务计划和战略 • 重大薪酬决定，包括首席执行官和其他高级管理人员的薪酬


董事会委员会董事会在管理资源和薪酬委员会及风险委员会的帮助下履行与薪酬相关的职责所有董事会委员会成员都是独立的
								见第131页有关董事的信息 Independence


从第31页开始，你会发现更多关于每个委员会成员和职责的信息

管理资源和薪酬委员会 • 监督我们的人力资源方法，包括高管薪酬计划 • 向董事会推荐重大薪酬决定 • 所有成员都是知识渊博的高级领导者，具有作为主要组织（公共、私营或非营利组织）的高级管理人员或董事会成员的广泛经验，并且大多数具有高管薪酬方面的经验 • 与风险委员会存在交叉成员关系		风险委员会 • 回顾我们的激励薪酬计划与健全的风险管理原则和实践以及我们的风险偏好的一致性 • 广大会员具备风险管理知识，同时具备相关风险原理的技术知识 • 与管理资源和薪酬委员会存在交叉成员关系


管理层的高管薪酬委员会 • 包括首席风险官、首席财务官和首席人事官 • 审查激励计划的业务绩效衡量标准、目标、权重和结果，以与我们的业务战略和风险管理目标保持一致 • 监控同行的激励计划设计 • 审查薪酬计划变更是否与我们的风险管理目标保持一致		首席风险官 • 参加管理资源和薪酬委员会会议，其中对薪酬方案设计的建议进行审查和批准，以确保对相关风险进行知情讨论 • 审查激励薪酬监督流程 • 与风险委员会一起审查补偿计划的变更，以确保它们符合我们的风险管理目标 • 是管理层高管薪酬委员会成员


110				宏利金融有限公司

高管薪酬

管理赔偿风险

薪酬与公司的风险偏好和风险管理目标保持一致，不鼓励不适当的风险承担。

我们使用补偿风险框架来构建我们如何管理与补偿计划相关的风险以及减轻这些风险的设计特征。该框架包括四个类别，它们塑造了我们的补偿计划的发展。我们每年都会根据框架评估我们的薪酬计划。

经营风险

经营风险有两个方面：

•

我们的薪酬计划鼓励的行为不符合我们的业务战略、我们的风险偏好声明和我们产生长期股东价值的目标的风险

•

补偿方案不鼓励承担有价值的长期风险的风险

我们寻求通过在我们的激励计划中纳入绩效衡量标准来管理业务风险的这两个方面，以使薪酬与我们的业务战略保持一致并反映员工对绩效的影响

人才风险

人才风险是我们的薪酬计划无法吸引和留住有才华的员工的风险

我们寻求通过将我们的薪酬计划设计为具有市场竞争力并吸引我们想要吸引的人才来管理这种风险

履约风险

绩效风险是我们的薪酬计划无法激励员工保持高绩效标准的风险

我们寻求通过在薪酬和绩效之间纳入适当的联系以及设计薪酬来管理这种风险，以鼓励高管在不承担不应有风险的情况下实现绩效目标

合规和道德风险

合规和道德风险是我们的薪酬计划将鼓励员工从事可疑、不道德或非法行为的风险

我们寻求通过强有力的监督和控制机制来管理这种风险，并通过以最大限度减少违反合规和道德准则的潜在激励员工对绩效产生影响的方式构建我们的薪酬计划

LOGO

有关我们的风险偏好和企业风险管理框架的信息，请参见第124页


2026年管理信息通告					111

缓解赔偿风险

我们寻求通过我们的风险管理政策、我们的高管薪酬计划的设计以及对我们的激励计划的适当监督来管理潜在风险。我们还将我们的风险偏好融入到我们的激励计划和绩效评估中。

程序设计

•

补偿奖励期限在短期和长期之间适当平衡

•

激励计划包括几个绩效目标，结合各种绩效情景

•

激励计划奖励取决于公司业绩和TSR，这将我们的战略和风险偏好与改善股东成果和资本实力联系起来

•

业绩份额单位奖励平衡资本的高效利用和长期股权增长

•

首席风险官、全球首席合规官、首席审计师和首席精算师的薪酬不与我们的业务绩效挂钩，以促进对高级管理层和董事会的公正监督和建议

•

对提供监督的分部控制职能负责人的年度奖励与其监督的业务绩效没有直接联系

激励计划监督

•

管理层资源和薪酬委员会监督所有激励计划，包括支出分配、控制和监控过程及其可能对业务风险产生的潜在影响

•

分部主管在其相关风险主管、人事和通信主管以及合规主管的支持下，审查和批准重大分部激励薪酬计划的重大变更，并每年证明它们不会对分部和宏利整体产生不适当的业务风险水平

•

我们的压力测试和回测补偿计划设计，以确保不同情景下的支出是适当的，并符合我们的业务表现

•

首席风险官和风险委员会还审查薪酬计划与风险管理目标的一致性

绩效评估中的风险视角

•

个人风险管理目标纳入所有高级领导的年度目标

•

我们根据风险管理标准对员工进行评估，以确保他们注意到工作中固有的风险，并在我们的政策和实践范围内工作，同时仍为物质风险承担者提供适当的激励，以实现我们的目标

•

绩效评估应反映出员工如何在我们的风险偏好范围内为管理我们的风险状况做出贡献，还应考虑到内部审计、合规或风险管理的任何报告，这些报告突出了不适当的行动

•

对重大风险承担者的激励薪酬进行风险调整，并考虑来自内部审计、合规和风险管理的报告。所做的任何调整均向管理资源和薪酬委员会报告

风险管理政策

•

追回——如果高管实施欺诈、盗窃、挪用公款或严重不当行为，无论是否存在财务重述，董事会可以酌情取消该高管的部分或全部已归属或未归属的激励奖励，并要求偿还已支付的全部或部分激励奖励。2023年，宏利采取额外补偿回拨政策，以符合纽约证券交易所上市标准。这一追回政策适用于宏利发生会计重述的情况，并要求公司从某些现任和前任高级管理人员（包括指定的高管）处收回错误授予的基于激励的薪酬

•

股权要求——所有高管均需满足股权要求。首席执行官和首席财务官离开宏利后须保持一年的股权所有权


112				宏利金融有限公司

高管薪酬

•

股份保留要求–首席执行官和首席财务官必须在其任职期间和离职后一年内至少持有普通股行使股票期权实现净收益的50%，前提是他们在其他方面不符合其股权所有权要求

•

不得对冲–高管和董事不得使用策略（例如卖空，或买卖看涨或看跌期权或其他衍生工具）对冲或抵消宏利证券的价格变动。这项政策已纳入我们的商业行为和道德准则。要求所有员工和董事每年都要证明遵守守则

股权所有权准则

高管须持有宏利证券，以使他们的利益与我们股东的利益一致。

高管自被任命或晋升到该职位之日起有五年时间达到要求。截至2026年3月9日，所有被点名的高管均达到或超过了股权准则。

递延股份单位（DSU）、限制性股份单位（RSU）、高管个人拥有的普通股和优先股都有资格符合准则，但股票期权和业绩股份单位（PSU）不符合条件。我们在计算股权时使用当前市场价格来计算奖励和个人持股的价值。

为帮助高管积累有意义的普通股所有权，所有年度激励、RSU和PSU奖励的税前收益的10%以在公开市场上购买的宏利普通股交付。

下表显示了截至2026年3月9日每位指定高管的股权所有权。

我们使用股价45.34美元，即宏利普通股于2026年3月9日在多伦多证券交易所的收盘价，计算了持股价值。在适用的情况下，按该日1.00美元= 1.3574美元的汇率将薪金换算成加元。


	时间在水平		所需所有权作为多个基地的工资		RSU		DSU		个人持股情况		总持有量		股权所有权作为多个的，基地工资

菲尔·威瑟林顿		0.8		7.0		$9,462,921				$10,105,923		$19,568,844		12.0

科林·辛普森		2.7		4.0		$3,611,035				$587,470		$4,198,505		4.7

保罗·洛伦茨		8.4		4.0		$5,439,588				$3,684,963		$9,144,551		10.2

史蒂夫·芬奇		8.2		4.0		$5,972,674		$396,300		$1,973,106		$8,342,080		8.8

布鲁克斯Tingle		2.9		4.0		$3,818,054				$4,147,658		$7,965,712		8.4

1股权所有权作为每位指定执行官的目标直接薪酬总额的倍数如下：Phil Witherington 1.5；Colin Simpson 0.8；Paul Lorentz 1.4；Steve Finch 1.5；Brooks Tingle 1.6。

菲尔·威瑟林顿

他个人持股总价值为10,105，923美元（0.8倍于他的目标直接薪酬总额），基于45.34美元的股价，即宏利普通股于2026年3月9日在多伦多证券交易所的收盘价。


2026年管理信息通告					113

决策过程

我们通过以下流程确定CEO、包括被点名高管在内的所有高管领导团队成员以及控制职能负责人的薪酬。执行领导团队由我们最高级的领导组成，他们负责制定我们的战略。基本工资在每年2月确定，任何变动一般在3月1日生效。年度奖励资金批准，并最终确定奖励，在上一财政年度结束后的每年2月。股权激励在我们发布财务业绩后的每年3月授予。




审查计划设计		管理层向管理层资源和薪酬委员会提出其关于下一年薪酬结构和支持理由的初步建议。这包括： • 补偿要素 • 补偿组合 • 业绩计量管理层资源和薪酬委员会讨论建议并向管理层提供反馈。该委员会向其独立薪酬顾问寻求有关薪酬问题的建议和指导，并可能寻求股东和代理咨询公司的反馈风险委员会审查该计划的风险管理方面一旦建议最终确定，管理资源和薪酬委员会将向董事会推荐薪酬方案和结构以供批准
	这个见第51页年的补偿程序
















设定绩效目标		董事会批准首席执行官和其他高级管理人员的个人绩效目标管理层资源与薪酬委员会： • 审查、批准并向董事会推荐执行领导团队和控制职能负责人的个人绩效目标 • 审查、批准并向董事会推荐用于激励计划目的的经营业绩计量和财务目标。目标与董事会批准的计划保持一致，旨在实现但提供业绩“延伸线” • 审查不同情景的压力测试，以设定适当的财务目标、绩效同行群体构成和计划变化
	见第57和66页今年的绩效目标












正在进行的市场和趋势审查		管理层资源与薪酬委员会： • 审议通过薪酬与绩效同行群体构成变动 • 对照期望的市场定位回顾目标补偿的竞争定位 • 审查正在进行的趋势
	更多内容见第53页关于赔偿对标


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高管薪酬



评估业绩		CFO向管理层资源和薪酬委员会展示并讨论经营业绩结果独立顾问提供了他们对激励计划所使用的绩效衡量标准和标准的健全性的观点管理层资源与薪酬委员会审核年度激励计划业绩因素及业绩分成单位董事会审查业绩结果并评估可能导致酌情调整的情况，然后批准业绩因素
	今年的业绩结果见第56和70页









敲定 Compensation		管理层向管理资源和薪酬委员会提交一份摘要，说明因内部审计、合规或风险管理报告而对重大风险承担者的激励薪酬进行的任何调整首席执行官与管理资源和薪酬委员会讨论并批准所有执行领导团队成员和控制职能负责人的个人绩效和薪酬建议在没有管理层的情况下举行的会议期间，管理层资源和薪酬委员会与董事会讨论首席执行官、所有执行领导团队成员和控制职能负责人的薪酬董事会在作出最终赔偿决定时行使独立判断
	有关他们今年薪酬的详细信息，请参见第71页开始的被点名的高管简介


2026年管理信息通告					115

已向雇员作出补偿

对风险的重大影响

我们致力于确保我们的薪酬计划与金融稳定委员会（FSB）的健全薪酬实践原则、金融稳定委员会的实施标准以及与薪酬相关的其他治理实践保持一致。我们的内部审计师每年都会对高管薪酬计划进行独立审查。

上一次审计于2025年3月完成，并确认我们继续与FSB原则和标准保持一致。

有关我们的薪酬治理实践的更多信息，请参见第109页。



		您可以在第35页的报告中了解管理资源和薪酬委员会的组成和任务，以及从第114页开始的薪酬决策流程和方案设计。

FSB原则和巴塞尔银行监管委员会

支柱3要求

下表显示了对我们的风险敞口有实质性影响的员工（实质性员工）的2025年薪酬细分。物资从业人员包括：

•

所有高管，包括在2025年任何时候都是执行领导团队成员的指定高管，以及

•

具有以下条件的员工：

–

制定政策和实施控制的权力和责任，和/或

–

对一般账户资产的重大影响、监督和审批权限，和/或

–

对可能对我们的风险敞口产生重大影响的重要业务部门的监督。

2025年赔偿


	（千美元）
数量材料员工	合计 Compensation		固定 Compensation		变量 Compensation		不延期 Compensation		延期变量 Compensation		遣散费付款
57		$210,349		$46,945	年度奖励	$55,084		$102,296		$106,800		$1,252
					特别奖项	$267
					RSU	$41,036
					PSU	$41,259
					其他长期激励措施	$24,506
					合计	$162,152

宏利在2025年向物资类员工提供了460万美元的签约奖金。签约奖金，如果提供，取代补偿雇员在离开前雇主时没收。


116				宏利金融有限公司

高管薪酬

可变补偿

授予2025年的年度激励、基于股权的激励授予价值的限制性股票单位、业绩份额单位和其他更长期的激励（基于企业的内部账面价值、管理的基金的市场价值，或我们私人市场业务中部分员工的附带利息支付）。54名物资员工获得2025年度激励奖励。

递延可变薪酬

2025年授予的受限制股份单位、业绩股份单位、递延股份单位及股票期权的总价值。

遣散费

2025年，如上所述向物质雇员支付了遣散费。同意为这些重要员工提供总计130万美元的遣散费。为保护员工隐私，我们已在保密基础上向金融机构总监办公室（OSFI）提供有关2025年重要员工同意的最高单次遣散费金额的信息。每年的终止数量视情况而波动。

待决的递延赔偿

数量
材料
员工

RSU/PSU/DSU

股票期权

总价值
延期
Compensation
优秀
年底

延期
Compensation
已支付
2025

价值
延期
Compensation
授予
2025

隐式
变化
延期
Compensation
价值

优秀
既得

优秀
未归属

优秀
既得

优秀
未归属

受限制股份单位、业绩股份单位及递延股份单位

金额基于49.84美元，即宏利普通股于2025年12月31日在多伦多证券交易所的收盘价。

已归属和未归属、未行使的价内股票期权

金额为股票期权的行权价与宏利普通股于2025年12月31日在多伦多证券交易所的收盘价49.84美元之间的差额。

2025年支付的递延补偿

受限制股份单位和业绩股份单位的总价值归属和支付以及2025年行使的股票期权的任何收益。

递延补偿价值的隐含变化

因股价及业绩归属条件发生变动而导致的递延补偿价值的增加（或减少）。


2026年管理信息通告					117

宏利的管治

我们认为，卓越的公司治理对我们的长期成功至关重要——对我们、我们的股东和我们的客户而言。我们的董事会在高层定下基调，在我们整个组织中推广强大的诚信和道德行为风险文化。

我们的治理政策和做法在所有重大方面与适用于我们的各种规则和要求保持一致，包括：

保险公司法（加拿大）

OSFI和CSA建立的公司治理准则

美国证券交易委员会规章制度

多伦多证券交易所公司治理准则

纽约证券交易所境内发行人公司治理规则。


		在哪里可以找到


关于宏利董事会			120
董事会委员会			123
董事会的角色和职责			123
促进诚信和道德行为的风险文化			123
战略规划			124
风险监督			124
领导力发展和继任			127
通讯和股东参与			128
子公司治理			130

担任董事			130
在其他董事会任职			131
诚信			131


股权			131
期限限制			131
Independence			131
董事会继任			132
技能和经验			133
董事发展			135
评估			137

其他信息			138
宏利的可持续发展			138
董事及高级人员保险			141
向董事和执行干事提供的贷款			141
董事的批准			141
关于前瞻性陈述的注意事项			142


118				宏利金融有限公司

宏利的管治

我们做什么


独立–见第131页 • 所有董事都是独立的（首席执行官除外），所有委员会成员都是独立的 • 董事会及其委员会可以保留独立顾问		• 董事会主席和首席执行官的角色是分开的 • 年度战略规划会议与董事会例会分开召开 • 在董事会和委员会会议上的秘密会议上
道德与诚信–见第123和130页 • 我们提倡强大的诚信道德行为风险文化 • 向所有员工或第三方提供道德操守热线		• 董事每年认证遵守我们的商业行为和道德准则，并接受信息风险管理方面的培训

领导和发展–见第135页
• 我们有导演迎新计划和继续教育 • 风险委员会成员必须每两年至少参加一次外部促进的网络安全会议或课程		• 公司治理和提名委员会成员必须每两年至少参加一次由外部协助的关于可持续发展问题（包括气候）的会议或课程 • 董事会有一个正式的年度自我评估流程，由独立顾问定期进行，包括2025年
董事会继任–见第132页 • 股东每年选举个人董事 • 我们有多数投票政策和董事任期限制 • 持续的、战略性的董事会接班方法，使用技能矩阵和独立的猎头公司协助董事会招聘 • 董事会包容政策涵盖性别、年龄、种族、民族、文化、残疾、性取向、地域代表性和其他特征		• 董事会继任实践促进董事会包容政策中规定的目标 • 搜索公司必须确定并提出多样化和平衡的潜在董事候选人名单，其中包括女性候选人，并明确考虑和提出来自其他代表性不足的群体的候选人，包括《就业公平法》（加拿大）中定义的可见少数群体、土着人民、残疾人和LGBTQ +社区成员
股东参与和结盟–见第129页
• 稳健的股东参与计划遵循公开的股东参与原则		• 我们对董事和高管有股权所有权准则 • 我们有一个代理访问策略
风险监督–见第124页 • 我们有强大的风险监督，由董事会执行并得到风险委员会的支持		• 审计和风险委员会每年至少开一次联席会议 • 管理资源与薪酬委员会与风险委员会存在交叉成员
我们不做的事

• 不得对冲宏利证券–禁止董事、高管及雇员将宏利普通股或股权奖励货币化或对冲
• 没有股票期权、额外津贴、遣散费、退休金或退休福利或参与以股权为基础的非执行董事薪酬计划，但以股权代替现金薪酬除外
• 董事无提名投票–股东可投票支持或拒绝向个别董事投票
• 没有交错投票选举董事–我们每年选举所有董事
• 没有不平等的投票结构–我们没有双重类别或从属的投票股份
• 没有打破平局的投票–如果董事会出现平局，我们的董事会主席没有决定性的投票


2026年管理信息通告					119

关于宏利董事会

董事会负责监督董事会授权中规定的我们的业务和事务。你可以从第123页开始更详细地了解董事会的职责，你可以在manulife.com和SEDAR +（sedarplus.ca）上找到董事会授权的副本。董事会直接通过其四个委员会履行职责，您可以从第122页开始阅读。

除了首席执行官，我们所有的董事都是独立的，董事会委员会的所有成员都是独立的。这确保了董事会和委员会能够有效地监督我们业务的各个方面，并以宏利的最佳利益行事。

董事会需要混合某些能力、经验和个人素质，以便进行适当的监督和有效的决策，并据此设定其规模和组成。董事会定期与公司治理和提名委员会审查其规模和组成，并可能在年度会议之间任命新的董事进入董事会。您可以从第132页开始阅读更多关于董事会多元化以及我们董事的能力和经验的信息。

董事会及其每个委员会在每次会议上留出时间在管理层不在场的情况下开会。董事会每月召开更新电话会议，以便在定期安排的会议之间让董事了解情况。

公司治理和提名委员会每年审查董事会授权。董事会授权、委员会章程和董事会主席、委员会主席、个人董事和首席执行官的职位说明发布在manulife.com上。

年度回顾

董事会在过去一年继续对公司进行有效监督：

•

根据同行实践和利益相关者期望，继续审查治理政策和流程

•

继续与利益相关者就重要领域进行接触，包括公司战略和我们的高管薪酬计划（有关我们与股东接触的更多信息，请参见第129页）

•

自2025年初以来，通过任命两名新董事，他们带来了对宏利战略优先事项至关重要的技能和经验，继续监督并专注于董事会继任

•

成功完成CEO接班流程，2025年5月喜迎Phil Witherington出任宏利新任CEO

•

继续对公司的战略雄心和相关活动进行强有力的监督，包括通过独立会议审查宏利更新的企业战略、执行对Comvest的战略收购以及宣布与Mahindra的合资交易以进入印度的人寿保险市场

•

聘请了一名独立顾问，帮助对董事会、委员会、董事会主席和委员会主席进行自我评估

•

聘请外部主持人提供有关重要领域的教育课程，包括人工智能治理、气候变化和网络安全事务（有关我们的董事会教育计划的更多信息，请参见第135页）。


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宏利的管治

联系董事会

我们的董事会重视与股东的定期和建设性接触，并鼓励股东直接向董事会表达他们对治理事项的看法。如果您对我们的治理实践有疑问，可以通过以下地址将其发送给董事会主席：

董事会主席

宏利金融有限公司

布卢尔街东200号

安大略省多伦多M4W 1E5

加拿大

邮箱：corporate _ governance@manulife.com

如果您的问题与董事会委员会事项有关，请将您的说明发送给适当委员会的主席。


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董事会主席 • 提供独立的董事会领导和监督


董事会监管机构： • 诚信和道德的风险文化 • 战略规划 • 风险管理 • 领导力发展和继任规划		• 公司治理 • 内部控制 • 通讯和公开披露


审计委员会 • 监督外部审计师、财务报告内部控制以及我们的财务、精算、内部审计和全球合规职能 • 担任行为审查委员会 • 审查我们对法律和监管要求的遵守情况	公司治理和提名委员会 • 制定我们的治理政策、做法和程序 • 制定和监督董事继任和发展的方法，包括包容性方法 • 制定和监督评估董事会、其委员会和个别董事有效性的流程 • 监管董事薪酬 • 监督公司的ESG框架和战略，包括与气候变化有关的事项和公司的气候承诺	管理资源和薪酬委员会监管机构： • 我们的全球人力资源战略、政策和计划 • 管理层接班 • 高管薪酬 • 养老金计划治理	风险委员会监管机构： • 我们主要风险的管理 • 我们管理这些风险的计划和程序 • 公司的信息风险管理方案，包括网络安全


管理 • 向委员会和董事会报告 • 财务、风险、合规和内部审计等控制职能独立于业务单元运行


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宏利的管治

董事会有四个委员会来帮助执行其任务：

审计委员会

公司治理和提名委员会

管理资源和薪酬委员会

风险委员会。

每个委员会完全由独立董事组成，并有委员会章程。各委员会在每次会议上留出时间进行非公开会议（管理层不在场），也可能利用部分时间与独立顾问和管理层个别成员会面。

委员会主席向董事会报告，提供委员会审议的最新情况以及任何需要董事会批准的建议。

委员会每年审查其章程，并根据需要进行更新。他们还对委员会在履行其章程规定的职责方面的表现和有效性进行评估。每个委员会在制定来年的优先事项和目标时都会考虑结果。

公司治理和提名委员会每年至少审查一次委员会组成，并酌情调整委员会成员。首席执行官没有参与任何这些决定。

您可以在manulife.com上访问委员会章程和每位委员会主席的职位描述，并阅读从第31页开始的2025年委员会报告。

独立建议

董事会和委员会可能会保留外部顾问以接受独立建议，我们支付这些服务的费用。

董事会的角色和职责

除其他事项外，董事会负责批准我们的战略、风险监督、领导层发展、继任计划和公司治理。它审查和批准我们的财务报表、重大投资、筹集资金和其他重大事项，例如重大合并、收购和资产剥离。

1 —提倡诚信和道德行为的风险文化

董事会和管理层提倡强大的诚信和道德行为风险文化。

我们的商业行为和道德准则适用于所有董事、管理人员和员工，并规定了宏利的价值观、工作场所的道德和我们的商业关系的重要性，避免了利益冲突，保护了我们的资产，并及时报告了非法或不道德的行为。

可持续发展与董事会

可持续性考虑因素，包括与气候相关的问题，跨越了董事会角色的几个方面，包括文化、战略规划、风险监督、领导和薪酬、包容和披露。每个委员会负责监督各种可持续性事项，包括战略、影响、风险、机会和披露。您可以从第138页开始，在我们的2025年可持续发展报告（2025年报告将于2026年第二季度发布）中阅读更多关于董事会在这一领域的监督活动的信息。


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任何人，包括第三方，都可以联系我们的全球道德操守办公室，或通过联系我们的道德操守热线提交机密报告，每周7天，每天24小时。

可通过电话或网络匿名举报。请访问manulifeethics.com了解更多信息或提交报告。

所有宏利董事、高级职员及雇员如怀疑欺诈或其他不道德行为或不法行为，包括与会计、审计或内部监控有关的违规行为，均有责任遵守守则并报告事件。该守则明确，个人可以举报涉嫌或潜在的违法或不道德行为，而无需担心出于善意作出的任何举报会遭到报复。

每年，每个受守则约束的人都必须完成年度培训，并确认他们已阅读并遵守守则。审计委员会监测遵守守则的情况，并每年对守则进行审查。

如果董事会根据审计委员会的建议批准，并及时披露，则在特殊情况下可以免除董事和高级管理人员守则的某些有限方面。迄今为止，董事会尚未放弃守则的任何方面。您可以在manulife.com上访问该代码的副本。

2 —战略规划

董事会和高级管理层举行年度战略规划会议，与定期董事会会议分开，董事会成员和管理层在会上审查宏利的战略，并讨论新兴趋势、竞争环境、风险问题和任何重要的业务问题或产品，作为我们战略方向的重要背景。

管理层制定战略、财务和资本计划，我们的风险偏好和资源配置。策略性业务计划包括宏利及我们每个业务分部的策略及相关机会及风险。

董事会审查计划、风险偏好和资源分配，与管理层进一步磋商，并在批准前考虑任何其他关键问题。

董事会全年监测管理层在战略计划方面的进展。它定期收到首席执行官和管理层关于战略发展和我们对照战略计划的绩效的最新信息，并监督管理层对计划所做的调整，以反映新的条件或环境因素。

战略规划会议的地点会定期在我们的全球主要市场轮换，让董事会有机会参观我们的全球业务并与这些业务的员工会面。2025年会议在美国波士顿举行。

3 —风险监督

公司战略方向驱动，以我们整体风险偏好为准。所有风险承担活动都在宏利的整体风险偏好框架内管理，该框架指导风险水平，针对我们为追求战略目标而准备接受的每个风险类别，以及我们可以容忍多少额外风险。

该公司的风险偏好框架支持知情决策、风险意识文化以及对风险和回报的平衡看法，从而促进可持续增长和韧性。

我们将面临的风险分为六个总体类别（统称为“主要风险”），以识别、评估、管理、监测和报告我们的风险状况：战略、市场和流动性、信贷和投资、保险、运营以及技术和网络。


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宏利的管治

实现我们的战略优先事项需要我们承担风险。有效的风险管理能够实现产生财务和运营弹性的价值保护，以及产生可持续增长的价值创造。我们面临的风险在我们的控制范围内，在我们的直接影响之外。在承担风险时，我们牢记以下风险管理原则：

•遵守对客户、债权人、监管机构和股东的承诺

•只追求我们能理解和管理的风险

•审慎有效配置资本，优化风险/收益

•维持我们的目标财务实力评级

•实现并保持财务和运营弹性

•按照既定目标投资所有资产，包括客户拥有的资产

•设计和交付以客户为中心的创新解决方案

•考虑环境、社会和治理影响

管理与气候相关的风险和机遇

公司治理和提名委员会监督与气候变化相关的事项，包括与气候相关的目标，并定期收到有关气候主题的报告，包括我们在实现宏利气候行动计划（见第140页）中规定的目标方面取得的进展。执行风险委员会和董事会风险委员会通过持续的风险流程和报告来考虑与气候相关的风险和机会。

我们的2025年MD & A包括与气候风险治理和风险管理相关的披露。还请参阅2025年可持续发展报告（2025年报告将于2026年第二季度发布），了解OSFI准则B-15：气候风险管理指导下的详细气候风险和机会相关披露。

•

促进员工福祉和包容性

•

保护我们的声誉和品牌

董事会期待审计委员会、风险委员会以及管理资源和薪酬委员会协助监督某些风险领域：

•

审计委员会

–

监督遵守法律和监管要求的情况

–

监督政策和内部控制系统的有效性，以减轻我们面临的财务报告风险

–

审查我们的季度和年度财务报表和相关披露，然后再将其推荐给董事会审议和批准

•

风险委员会

–

审查和评估我们的主要风险，包括我们的整体风险状况和风险偏好

审查和评估我们不断演变的风险

审查业务计划和新业务举措的风险影响

监督风险管理职能

监督我们遵守风险管理政策的情况

监督公司的风险文化

管理资源与薪酬委员会和风险委员会

审查我们的高管薪酬计划，以确保与我们的风险管理原则和风险偏好保持一致


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董事会与网络安全

董事会的风险委员会监督公司的信息风险管理计划，审议高级领导人关于技术和网络安全风险（包括人工智能相关风险）、缓解和复原力的季度报告，并审查该计划和控制措施的有效性，以识别和应对相关风险。

除董事会主席外，每位董事都在两个委员会任职。管理资源与薪酬委员会与风险委员会、公司治理与提名委员会与审计委员会之间存在交叉成员关系，为委员会审议增添了深度。审计委员会和风险委员会每年至少召开一次联席会议。

董事会每年至少与我们的主要监管机构OSFI举行一次直接会议，包括董事会主席在内的董事会其他成员与OSFI全年定期举行会议。

企业风险管理（ERM）框架

我们的风险管理方法受我们的ERM框架约束。ERM框架是一种基础性、整体性、一体化和适应性的方法，用于理解和管理风险，同时平衡保持竞争力的需要。这种结构为我们的风险状况提供了护栏，以优化风险调整后的回报，同时不影响我们履行对客户和所有利益相关者的承诺的能力。ERM框架由五个相互关联的组成部分组成：风险分类学、风险偏好、风险治理、风险过程和风险文化。

我们的风险管理实践受到外部和内部因素（如经济状况、地缘政治环境、技术和风险文化）的影响和影响，这些因素可以显着影响我们在追求战略性优化的风险承担和风险管理时可能面临的风险水平和类型。我们的ERM框架酌情纳入了相关影响和缓解行动。

作为ERM框架的一部分，我们遵循补偿风险评估流程，以支持与补偿计划相关的风险的治理和控制设计。我们的补偿方案每年都会通过这一流程进行评估。

我们有一个管理公司技术和信息安全风险的全球框架。支持这一框架的项目由首席信息风险官监督。这些方案确立了保护信息和计算机系统的治理、政策和标准，以及适当的控制措施。我们的技术风险管理计划为整个公司的所有技术风险领域活动提供战略、方向和监督，我们的信息安全管理计划为整个公司的所有网络安全风险领域活动提供战略、方向和监督。

合规和报告

管理层监督主要风险和控制措施的实施以管理风险，并定期评估是否存在任何实质性缺陷。他们至少每季度向董事会更新我们的主要风险。

控制和认证

我们定期更新我们的风险政策、风险管理流程、内部控制和管理信息系统，以确保它们与我们的风险状况相匹配并符合监管要求。我们还持续进行压力测试，以支持我们识别、评估和减轻风险的方式。

首席执行官和首席财务官对我们的披露控制和程序、年度财务报表和季度财务报表等进行认证，以满足法律和监管要求。


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宏利的管治

4 —领导力发展与继承

管理资源和薪酬委员会审查我们对人力资源、人才管理、薪酬和高级管理人员继任规划流程的方法。

我们的包容性文化旨在激励员工将真实的自己带到工作中，使他们能够为我们的客户、业务合作伙伴和社区提供高质量的服务。

下表显示了在宏利和我们的子公司担任领导职务的女性人数：


（截至2026年2月27日）

担任高级领导职务的女性（副总裁及以上）	534年中的199年	37%

担任高级官员职务的女性（高级副总裁及以上）	104个中的34个	33%

行政领导团队中的女性	4之15	27%

我们不断检查我们的人力资源和继任流程，为所有人创造包容的体验。我们致力于消除偏见、培养包容性并提高员工敬业度，以留住最优秀的人才，满足企业的需求。我们没有就女性在执行官职位上的代表性制定目标，因为我们相信，通过拥抱包容所有人（而不是简单地依赖代表性目标），我们将在所有群体中留住最优秀的人才，并创建一个更强大、更有韧性的全球组织。

您可以在我们的年度可持续发展报告中了解更多关于我们包容性文化的信息。

管理发展和评估

管理资源和薪酬委员会在全球范围内监督我们的人力资源战略和人才管理计划。

管理发展

我们将高级管理层的人才和继任规划流程与让高绩效个人担任整个组织的关键角色这一主要目标相结合。

我们正专注于几个领域，以确保我们有深度的人才和多样化的领导力来填补未来的关键角色：

•

获取并留住高绩效、高潜力人才

•

有选择地外部聘用经验丰富的杰出高管

•

增加我们的多样性，以更好地反映我们经营所在的全球市场

•

识别早期高绩效、高潜力员工，发展他们的技能并提供定期评估

•

吸引我们的人才并推动高绩效，包括董事会对年度员工敬业度调查结果的审查，以及监督管理层不断提高员工敬业度的行动

•

在工作中和通过正式发展计划对我们的顶尖人才的发展进行重大投资。

高潜力员工参与的发展计划结合了特定领域的正式培训和实际工作经验，是有意义的和多样化的。该计划可能包括在不同部门的角色或一项国际任务等。

评估

我们有一个基于企业和个人绩效的正式评估流程：

•

董事会批准CEO下一年的目标，其中包括一个正式的记分卡，其中包含对实现我们大胆的抱负和战略优先事项很重要的指标，目标与我们的业务计划挂钩

•

独立董事每年考核CEO业绩，包括完成反馈问卷


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•

CEO对照一系列措施完成自我评估，提供给董事会协助其评估和薪酬决策

•

CEO接受360度领导力评估，通过收集多个利益相关者的反馈，对其技能和行为进行评估

•

管理资源和薪酬委员会每年审查对高级管理人员绩效的评估，基于业务绩效，包括风险相关方面，以及个人绩效

•

董事会还根据这些评估批准首席执行官和其他高级管理人员的薪酬决定。

审计委员会评估我们监督职能负责人的有效性，包括首席财务官、首席审计执行官、首席精算师和全球首席合规官。风险委员会评估首席风险官的有效性。董事会批准所有高级管理人员的任命。

管理层继任规划

管理层致力于培养高级管理人员级别以下的人才，以确保有一批训练有素、高绩效的管理人员，他们能够代表我们的客户群和我们经营所在的社区，并且拥有广泛的业务和职能经验，能够为建立一家可持续、高绩效的公司贡献共同的文化和价值观。发展我们的员工有助于留住员工并确保有序过渡。

我们的继任战略是基于在组织内提拔有才华的个人，并从外部招聘，以在适当的情况下加强我们的能力，并建立多样化的观点和新鲜的思维。

董事会及其委员会审查高级管理层和我们关键监督职能负责人的继任计划。董事会制定CEO的继任计划，管理资源和薪酬委员会监督高级管理人员的继任计划。管理资源和薪酬委员会在适当情况下在审计委员会和风险委员会的协助下，还监督我们监督职能负责人的继任计划。

管理层资源和薪酬委员会对高级管理人员继任计划进行定期审查。

5 —通讯及股东参与

披露政策和做法

董事会制定了重大信息披露的政策和标准，确保及时、准确、均衡。

执行披露委员会负责监督及监察我们的披露程序及做法，包括不时检讨宏利的披露政策。由向审计委员会报告披露事项的高级管理人员组成。

执行披露委员会在董事会层面审查之前审查披露文件中的所有重大信息。

一个跨职能小组，包括高级管理层成员，以及我们的法律、投资者关系和企业传播小组的员工，以及根据要求的其他人员，根据我们的披露政策审查信息和发展，以评估重要性。

董事会审查并批准我们的财务报表、MD & A和收益发布、年度信息表、管理层信息通告和其他重大披露。审计委员会审查重大财务披露，并审查和批准我们的披露政策。


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宏利的管治

订婚

我们定期与我们的利益相关者接触，因为我们认为，与股东和其他利益相关者直接接触和沟通对于获得及时和有意义的反馈很重要。我们的股东参与原则有助于我们的利益相关者了解董事会如何与股东互动以及他们如何与董事会互动。这些可在我们的网站manulife.com上找到。

由我们的投资者关系部门推动的董事会股东参与计划包括：

•

年度股东外联计划，就董事会主席和至少一名其他董事每年参与的各种主题产生对话和反馈

•

正在进行的沟通，这是创造公开、坦诚和富有成效的对话的重要组成部分。董事们全年都可以与股东互动并回答股东的问题

•

鼓励股东参加年会，因为这提供了一个讨论宏利、我们的公司治理实践和其他主题的宝贵机会。

谈高管薪酬

今年股东将再次有机会对我们的高管薪酬方法有发言权（见第14页）。这是一次咨询投票，因此结果不具有约束力。然而，在未来就薪酬政策、程序和高管薪酬做出决定时，董事会将把结果与从其他股东参与活动中收到的反馈一起考虑在内。

股东提案

股东可以提交提案，供年度会议审议，并列入我们的通函。公司治理和提名委员会监督这一过程。

更多信息见第14页。我们没有收到任何将在2026年年会上审议的提案。

作为我们股东外联计划的一部分，Donald Lindsay、Guy Bainbridge、Julie Dickson和Michael Durland与共同拥有宏利已发行机构股份约33%的股东会面。总体而言，投资者的反馈支持公司和董事会。讨论了范围广泛的事项，包括：

•

战略优先事项–宏利在执行其更新的企业战略方面取得的进展，包括增长其高增长业务、维持全球多元化和平衡的投资组合以及以有纪律的方式部署资本

•

治理–宏利的治理方法，包括董事会组成、首席执行官过渡、董事会和高管继任规划以及审计师独立性

•

风险管理–风险管理方法和对新出现风险的看法，包括地缘政治、运营、财务、技术和网络风险，以及对公司内部部署AI能力的看法

•

可持续发展–宏利的可持续发展战略和目标，包括我们的影响议程、气候行动计划、可持续发展报告、宏利长寿研究所、排放目标以及多样性和包容性

•

高管薪酬–我们的薪酬方案设计。

代理访问

董事会理解代理访问对股东很重要，并制定了代理访问政策，允许股东在下一次年度会议上提名董事进行选举。

截至提名之日至少三年内在至少5%的已发行普通股中拥有充分投票权和经济权利的合资格股东（或最多20名合资格股东的一组），可以提名最多20%的董事人数在下一次年度会议上当选。提名必须符合代理访问政策，被提名人必须符合政策中描述的资格标准。有关根据代理访问政策提交提名的更多信息，请参见第14页。

您可以在manulife.com上找到我们的代理访问策略。


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欲了解更多信息

您可以在manulife.com上找到有关宏利的更多信息，包括季度投资者电话会议的网络直播和高级管理层对投资界的介绍，我们的年度报告和其他投资者信息。

附属治理

公司治理和提名委员会负责审查董事会治理政策、做法和程序的充分性和有效性，包括支持董事会在全球范围内对我们子公司的活动进行监督。

我们的全球子公司治理政策和标准建立了一个子公司治理框架，支持董事会监督我们的子公司。我们对子公司治理采用基于风险的方法，根据规模、风险状况、监管状况、少数股东权益等因素对子公司进行分类，并根据每个子公司的风险分类调整我们的公司治理实践。

有效的附属董事会要求董事具备履行职责所需的技能、经验和诚信，附属董事会的规模和组成有助于公开有效的对话和每位董事的充分参与。我们大多数重要子公司的董事会既包括内部（即雇员）董事，也包括外部（即非雇员）董事。内部董事带来行业经验和知识，外部董事可以贡献不同的经验和专长，为子公司董事会增添多元视角。促进在我们的子公司董事会纳入不同的观点和想法对董事会和我们的子公司来说至关重要，因为它可以加强监督、决策和治理。

子公司治理的全球运营方法使我们能够在全球监督和透明度与当地执行之间取得平衡。这种混合方法包括：

•

一个中央团队，专注于推动子公司治理最佳实践和一致性（只要可能），支持子公司治理的企业范围观点，以及

•

对治理事务负有日常责任的地方卓越中心。

担任董事

我们和董事会期望董事以专业、诚信和始终符合宏利的最佳利益行事。

董事必须承诺必要的时间履行其作为董事的职责，除情有可原的情况外，应出席所有会议。我们适当补偿董事，我们的收费表与市场具有竞争力（详见第37页）。


董事必须将其地位的任何重大变化通知公司治理和提名委员会主席，包括考虑加入另一个上市公司董事会以及改变就业或居住国。在某些情况下，例如主要职业或居住国家发生变化，董事还必须提出辞呈以供考虑。				在无争议的选举中，获得的保留选票多于获得的选票的董事必须提交辞呈。有关我们的多数投票政策的更多信息，请参见第17页。

主席将审查此事并考虑适当的行动方案，包括在上市公司任命的情况下寻求委员会的批准。作为审查的一部分，委员会考虑是否存在可能损害董事行使独立判断能力或产生利益冲突的情况，以及拟议的任命是否会妨碍董事投入必要时间和承诺的能力。如果变更造成利益冲突，或影响我们遵守法律或监管要求或我们自己的内部政策的能力，我们预计董事将辞职。


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宏利的管治

在其他董事会任职

我们并没有为我们的董事可以担任的上市公司董事会数量设定限制，但如上文所述，公司治理和提名委员会必须审查并批准向另一家上市公司董事会提出的任命，以确保额外承诺不会造成利益冲突或影响董事的独立性或将适当时间投入宏利的能力。提名的董事候选人之间没有环环相扣的关系。

诚信

除了遵守我们的商业行为和道德准则外，董事还必须遵守为确保他们行使独立判断和避免利益冲突而制定的规则。

股权所有权

我们要求董事持有宏利的股权，以帮助他们的利益与我们股东的利益保持一致。所有独立董事必须持有至少六倍于年度董事会成员聘金的强制性股权部分。董事预计将在加入董事会后的六年内满足其股权要求。为促进股权所有权，所有董事将获得至少13.75万美元（约57%）的年度董事会聘用金，以递延股份单位支付。总裁和首席执行官有单独的股权所有权要求，你可以在第113页阅读。

任期限制

独立董事可以在我们的董事会任职长达12年，以平衡经验的好处与董事会更新的需要和新的视角。在特殊情况下，董事会有酌情权提名一名董事，额外任期一年，最多三年。

董事会主席的任期最长可达五年，无论担任董事的年限如何。林赛先生担任董事会主席的最长任期将于2028年会议结束。

Independence

我们的董事会独立性政策符合所有适用的法律、监管和证券交易所要求，可在manulife.com上查阅。该政策每年都会在确定公司董事的独立性时进行审查。

如果该个人与宏利没有可以合理预期会干扰该董事行使独立判断能力的直接或间接关系，则该董事是独立的。除了首席执行官，根据《保险公司法》（加拿大），他必须是董事会成员，所有被提名的董事都是独立的。审计委员会和管理资源与薪酬委员会的成员也符合适用于这些委员会的额外独立性要求。

董事会独立主席

董事会主席必须是独立董事。董事会主席每年由董事任命，任期最长可达五年。

董事会主席负责领导董事会，鼓励公开讨论和辩论，监督绩效并指导战略和政策事项的审议。董事会主席经常与高级管理层进行讨论，并与董事会成员进行一对一会谈，制定会议议程，并尽可能出席所有委员会会议。董事会主席还与宏利的主要监管机构OSFI进行频繁互动，以促进直接和公开的沟通，并就所有治理事项与公司治理和提名委员会成员密切合作。董事会主席的任务可在manulife.com上查阅。


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独立董事

独立董事定期与高级管理层会面，每次董事会和委员会会议均有机会在管理层不在场的情况下会面，以利于公开、坦诚的讨论。

独立董事还每年至少召开一次非公开会议，审查首席执行官的业绩并批准其薪酬，审查董事会自己的业绩评估并批准董事会下一年的目标。

他们还定期与公司的外部审计师、其他独立顾问、我们的控制职能负责人和其他管理层成员举行闭门会议。

董事会继任

公司治理和提名委员会监督董事会继任程序，并根据董事会的整体需要、任期限制和退休情况管理董事会继任。在这样做时，委员会对董事会继任采取了长期、战略性的观点，多样性是一个重要的考虑因素。根据董事会的纳入政策，委员会在确定董事会提名候选人时将考虑以下事项：

•

资历，包括技能、专长、能力和经验，以及董事会不时认定的其他素质，鉴于公司运营和战略的全球性，以及迅速变化的全球经济环境，这些素质是有效监督所必需的

•

将培养一种董事会文化的特征，这种文化欢迎多种观点，没有自觉或无意识的偏见和歧视

•

有助于董事会多样性的特征，包括性别、年龄、种族、民族、文化、残疾、性取向和地域代表性，以及可能不时确定的任何其他特征

•

法律和监管要求，例如与居住权和独立性有关的要求

董事会主席、委员会主席和其他董事面试合适的候选人，进行审查以确定潜在的冲突和相互关联，并由一家独立公司进行背景调查。委员会在向董事会推荐候选人以供董事会审查和批准提名或任命进入董事会之前，会考虑所有这些来源的投入。

包容

董事会认识到包容性的重要性，并致力于在组织的各个层面，包括在自己的队伍中，促进多样性。董事会有促进多元化的历史，并认为拥有来自不同背景的高素质董事会为董事会带来不同的视角和经验，产生健康的讨论和辩论以及更有效的决策。这一承诺反映在董事会长期的包容性政策中（您可以在manulife.com上访问该政策），以及下文所述的董事会继任做法中，其中包括考虑有助于董事会多样性和包容性的特征。我们为我们在建立一个代表我们经营所在社区的多元化董事会方面取得的进展感到自豪，特别是在董事会成员中女性代表的问题上，我们认识到需要继续关注增加其他代表性不足群体的代表性，包括认定为土着人、明显少数群体成员、有残疾或属于LGBTQ +社区成员的人。

董事会继任

公司治理和提名委员会聘请独立顾问帮助确定候选人，包括符合董事会包容政策的不同候选人。该委员会致力于公平和包容性的招聘做法，并要求猎头公司确定并提出多样化和平衡的潜在董事候选人名单，其中包括女性候选人，并明确考虑和提出来自其他代表性不足的群体的候选人，例如《就业公平法》（加拿大）中定义的可见少数群体、土著人民、残疾人和LGBTQ +社区成员。它还保留了一份来自这些代表性不足的群体、符合既定标准和目标的潜在候选人名单。


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特别是在性别方面，董事会努力在独立董事中保持男女平等，并确立了至少40%的独立董事为女性的具体目标，同时认识到董事会的组成在过渡期间可能会不时波动。为保持适当的性别均衡，不超过60%的独立董事将来自任何一种性别，在过渡期间可能会有临时波动。

下表显示了目前董事会中属于可见少数群体（根据《就业公平法》（加拿大）的定义）的妇女和董事人数。没有一名董事自我认定为土着人、残疾人或LGBTQ +社区成员。你可以在第127页阅读有关管理多样性的内容。



提名董事

女性董事（占董事总数的百分比）	6的13	46%

女性董事（占独立董事的百分比）	6的12	50%

自我认定为可见少数成员的董事¹ （占董事总数的百分比）	2的13	15%

自我认定为可见少数成员的董事¹ （占独立董事的比例）	2的12	17%

1	根据《就业公平法》（加拿大）的定义。

公司治理和提名委员会每年审查董事会纳入政策和具体目标，并可能酌情建议对政策和目标进行修改。董事会和委员会执行政策的有效性在年度绩效评估中得到考虑。

技能和经验

公司治理和提名委员会帮助确定全球金融服务公司董事会成员的必要素质、技能和经验，特别是宏利。该委员会维护一个技能矩阵，以确定董事会整体技能组合中的任何差距或新出现的重要领域。

董事必须具备六大核心属性：

诚信和道德行为的声誉

被证明具有有效运用判断力和沟通的能力

金融知识

在他们的专业领域中的突出地位

与我们的运营相关的经验

有充足的时间致力于董事会和委员会的工作。

除核心属性外，董事会所有成员都具有相当的高级管理经验，在亚洲、加拿大和美国的一个或多个国家拥有运营/治理经验，并具备适用证券法含义内的金融知识。

下一页的表格显示了董事会和个人提名人在考虑到公司当前运营和战略的情况下被确定为有效监督公司所必需的领域的不同经验。在审查董事会继任和评估潜在董事会成员时会考虑这些资格。


2026年管理信息通告					133

关键能力

财务/会计

我们在复杂的会计、精算和资本管理问题的金融环境中运营

保险/再保险/投资管理

我们重视行业专业知识，因为它提供了对运营、战略和市场因素的洞察力

风险管理

我们在复杂的风险环境中运营，在风险学科和驾驭新出现的业务风险、机会和/或威胁方面的经验为我们提供了有效管理主要风险的专业知识

人才管理/高管
Compensation

我们要在全球范围内吸引、发展和留住顶尖人才

关键经验

亚洲经验

在我们经营所在地区的商业和文化经验对于为公司的最佳长期利益提供监督至关重要

政府关系/公共政策/
监管

与政府机构合作的经验提供了对政府流程和行动的宝贵见解，了解我们地理足迹的监管环境对于理解我们长期战略的威胁和机遇至关重要

上市公司高管/董事

上市公司经验为复杂的公开交易组织的运营和治理提供了实用的见解

技术/运营

在与技术和数字创新、人工智能和网络安全相关的事务方面的经验非常重要，因为我们专注于通过整合技术（包括人工智能驱动的解决方案）来转变我们的业务，以创造价值、推动增长和生产力，并增强客户和同事的体验

销售/营销/分销

在我们专注于发展多元化业务组合时，在销售、营销和分销方面的经验提供了宝贵的市场和消费者洞察力

环境/气候/社会/治理

在环境（包括气候）、社会和治理事务方面的经验为我们提供了支持董事会监测和监督相关战略的专业知识，包括宏利的ESG框架


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宏利的管治

董事发展

董事接受持续的教育，以使他们及时了解和了解我们的业务以及市场和监管环境，以便他们能够有效地履行职责。

方向

我们能够以多样化的技能吸引来自不同背景的合格和有经验的导演。新董事参加一个全面的指导计划，以增加他们对宏利和对我们的运营很重要的事项的了解。该节目根据每位导演的知识、技能和经验量身定制。我们不断增强定向计划，以利用现有技术并提高其有效性和能力，以适应个人导演的需求。

董事接收有关宏利、董事会及董事会委员会的资料，以及他们作为董事的职责。董事会主席和委员会主席与新任董事会面，讨论董事会和委员会的作用，并让他们有机会进行坦诚的讨论并提出问题。

我们还安排与高级管理层就各种相关主题举行会议，以帮助新董事更深入地了解我们的战略优先事项、业务和挑战。

所有董事，无论是否为成员，都有出席委员会会议的长期邀请，并鼓励新董事这样做，作为其定位的一部分。

继续教育

我们为所有董事开办继续教育项目，公司治理和提名委员会协调项目议程。

该计划包括高级管理人员关于与我们的业务和运营以及监管环境相关的新出现的问题和主题的定期介绍，以及为增强董事对主题事项的理解而开发的信息包。还不定期邀请外部专家就各种议题进行发言。

定期组织现场访问和活动，董事可以与整个企业的员工互动，以获得更多见解

公司治理和提名委员会成员必须至少参加一次外部促进的可持续发展相关教育课程，风险委员会成员必须每两年至少参加一次外部促进的网络安全相关教育课程。欢迎董事会全体成员出席。2025年，董事会聘请外部主持人就重要领域提供教育课程，包括人工智能治理、气候变化和网络安全事务。

进入我们业务的各个方面和我们的全球运营。2025年，作为战略规划会议的一部分，董事会成员有机会在美国波士顿举办的多项活动中与宏利员工进行互动交流。

委员会主席还可以为其委员会成员协调关于特定主题的教育会议。


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下表提供了我们2025年董事继续教育计划的亮点：


日期	专题	与会者

	业务和运营
2025年2月 2025年11月	全球Inforce管理更新	板子
2025年5月	亚洲概览	板子
2025年5月	加拿大概览	板子
2025年5月	竞争格局	板子
2025年6月	全球财富和资产管理概览	板子
2025年6月	美国概况	板子
2025年6月	另类长久期资产投资策略	板子
2025年6月	并购概况	板子
2025年8月	全球Inforce管理更新	板子
2025年9月	股东视角	板子
2025年9月	外界对宏利的看法	板子
2025年10月	产品经济学	板子
2025年11月	私人市场策略更新	板子
2025年11月	长寿研究所	板子

	市场趋势和监管更新
2025年2月 2025年6月 2025年11月	人工智能治理	板子
2025年4月	地缘政治更新/市场&信用风险	板子
2025年9月	今天驾驭不断变化的气候（包括气候风险更新）	企业治理和提名委员会
2025年2月 2025年5月 2025年8月 2025年11月	技术和网络风险更新	风险委员会
2025年12月	网络安全	板子
2025年12月	公司治理更新	企业治理和提名委员会

我们还鼓励董事参与外部专业发展计划。只要按照既定程序提前批准方案，我们就会支付这些费用。

我们所有的董事都是公司董事协会（ICD）和全国公司董事协会（NACD）的成员，它们通过出版物、研讨会和会议为董事提供继续教育。他们还获得某些相关行业出版物的企业订阅。


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宏利的管治

评估

董事会聘请了一名独立顾问，以帮助对董事会、每个委员会、董事会主席和委员会主席进行自我评估。

董事与独立顾问进行了迭代面谈过程，以评估以下方面的绩效和有效性：

•

董事会和董事会主席相对于董事会的目标

•

委员会和这些委员会的主席相对于委员会的目标

•

他们自己和他们的同伴

•

董事会与管理层的关系（包括管理层酌情提供的反馈）。

董事会自我评估和董事会主席评估结果由公司治理和提名委员会审查，该委员会主席向全体董事会报告这些结果。董事会秘密开会，讨论反馈意见，并就来年的目标达成一致。董事会主席酌情与个别董事分享同行反馈。

董事会每年还评估董事会主席在执行任务方面的表现和有效性。

每一位委员会主席都征求委员会成员对各自委员会与上一年目标和下一年拟议目标的绩效的反馈意见。每个委员会还举行非公开会议，讨论评估，审查和评估各自委员会章程的充分性，并确认章程的所有要求在年内都得到满足。


2026年管理信息通告					137

其他信息

宏利的可持续发展

我们在年度可持续发展报告和公共问责声明中报告了我们的运营、产品和服务的环境、社会和治理层面，以及我们的社区合作伙伴关系。这些报告描述了我们的优先事项和业绩，包括董事会对宏利可持续发展战略的监督，可在我们网站www.manulife.com/sustainability的可持续发展部分找到。

我们的影响议程概述了通过我们的业务推动持续社会影响的关键重点领域，并反映了我们所服务的人群以及我们生活和工作所在社区的需求。三个相互关联的重点领域构成了我们的影响议程：优先考虑持续的健康和福祉，支持金融复原力，并为更健康的地球做出贡献。

在我们的可持续发展努力方面，我们积极参与各种国际公认的倡议和框架。我们2025年的MD & A在“战略风险——环境、社会和治理风险”部分披露了我们的可持续发展框架，包括宏利应对气候风险的方法。还请参阅我们在每年第二季度发布的可持续发展报告，了解详细的气候风险披露和我们的可持续发展表现。

战略和监督，包括监督

气候相关风险

宏利的可持续发展治理框架旨在通过在我们的业务目标范围内促进战略决策，帮助我们实现整个企业的可持续发展目标。

董事会负责监督我们的可持续发展战略和框架，包括我们与气候相关的战略、风险和机遇。董事会的每个委员会都负责监督具体的可持续发展事项，如下一页所述。

公司治理和提名委员会成员必须每两年至少参加一次外部促进的可持续发展相关教育课程。2025年，董事会聘请外部主持人就重要领域提供教育课程，包括人工智能治理、气候变化和网络安全事务。


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其他信息



								板		可持续性考虑因素，包括对气候相关战略、风险和机遇的监督，跨越了董事会角色的几个方面，包括他们对文化、战略规划、风险监督、领导和薪酬、包容和披露的参与和监督。

										每个委员会负责监督各种与可持续发展相关的事项，包括战略、影响、风险、机会和披露。

								企业治理和提名委员会		监督公司的ESG框架，包括与气候变化有关的事项和公司的气候承诺。该委员会在每次定期安排的会议上接收有关议题的最新信息，包括宏利的影响议程和气候行动计划，并监督相关气候承诺的进展。

								审计委员会		通过对财务报告和披露控制和程序的内部控制进行监督，监督公司的可持续发展风险披露，包括我们2025年MD & A中包含的宏利应对气候风险的方法。

								风险委员会		监督公司的主要风险以及管理这些风险的计划、程序和控制措施。该委员会通过公司不断变化的风险报告和定期风险报告，定期审查与可持续性相关的风险，包括气候风险和机遇。我们的2025年MD & A和2025年可持续发展报告（2025年报告将于2026年第二季度发布）包括有关气候风险治理和风险管理的更多信息。

								管理资源和 Compensation 委员会		监督公司的全球人力资源战略、政策和计划，包括包含与气候行动、员工敬业度、培养包容性文化和客户满意度相关的企业目标的高管薪酬计划。该委员会定期收到关于公司包容性方法进展情况的报告。

宏利的行政可持续发展委员会由高级行政人员组成，包括首席执行官、全球首席可持续发展官，以及其他职能和业务领导，负责与可持续发展相关的战略和披露。它通常每月举行一次会议，根据需要在会议之间进行额外的接触，并向公司治理和提名委员会提供季度更新。执行可持续发展委员会得到可持续发展专家中心的支持，该中心由来自多个企业和职能领域的代表组成。

您可以在我们的年度可持续发展报告中了解更多关于董事会对可持续发展事务的监督，包括气候。


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2025年可持续发展亮点

您可以在我们的可持续发展网站（manulife.com/sustainability）以及我们最近的可持续发展报告和公共问责声明（2025年报告将于2026年第二季度发布）中了解我们的可持续发展举措和绩效。这些披露由监管和自愿报告框架提供信息，包括国际财务报告准则基金会的国际可持续发展标准委员会（ISSB）、全球报告倡议组织（GRI）和可持续会计准则委员会（SASB）。报告还重点介绍了我们的几个全球可持续发展网络成员，包括联合国全球契约和联合国责任投资原则（PRI）。

气候行动计划

我们认识到环境和财政管理之间的联系，并制定了与追求净零经济相一致的气候行动计划。我们将气候变化考虑因素（如果相关）纳入有关我们如何管理我们的运营、我们如何投资我们自己的资产以及我们为客户提供的产品和服务解决方案的决策中。应对气候变化所需的努力需要全球范围内前所未有的合作与协作规模。我们的贡献包括朝着以下目标不断推进：

•

运营：到2035年将宏利的范围1和范围2排放量相对于我们2019年的排放量减少40%

•

投资：绘制到2050年在我们的普通账户投资组合中实现净零的路径，包括追求覆盖我们42%的投资资产的基于科学的近期目标，以及为能够在实体经济中实现经济脱碳和能源转型成果的解决方案提供资金

•

产品和服务：帮助客户实现自己的气候目标，增强我们业务在气候风险下的应变能力

您可以在http://manulife.com/climate上阅读更多关于这些承诺和正在实施的实现计划的信息。


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其他信息

董事及高级管理人员责任保险

我们设有董事及高级人员责任保险，以保障我们的董事及高级人员在我们无法赔偿他们的情况下，免受他们作为宏利及我们附属公司的董事及高级人员可能招致的责任。我们目前的政策提供了大约5亿美元的保险，每年都会进行审查。

向董事和执行干事提供的贷款

我们可能会在正常业务过程中向我们的董事、执行官和其他员工发放贷款，只要贷款符合法律和监管要求并按市场条款，因此与我们向具有类似信誉的客户提供的贷款的条款相同。

下表显示截至2026年2月15日宏利或我们附属公司的所有行政人员、董事及雇员以及前高级人员、董事及雇员对宏利或我们任何附属公司的未偿债务总额，不包括适用的加拿大证券法下的日常债务：


	向宏利或我们的任何子公司

总负债	$	2,876,137

下表显示了在2025财年任何时候担任或曾经担任董事或执行官的每个个人、每个董事提名人以及任何此类董事、执行官或董事提名人的每个联系人的债务情况，不包括适用的加拿大证券法规定的日常债务：


姓名和主要职务	参与公司或子公司		金额最大优秀财务期间结束的一年 12月31日， 2025¹		金额优秀截至 2月15日， 2026¹

Paul Lorentz，Global Wealth and Asset总裁兼首席执行官管理		宏利银行作为抵押权人	$	1,507,889	$	993,377

¹	金额代表以借款人的主要居所作抵押的宏利One账户。截至2025年12月31日，该融资的次级账户余额为0.00美元，按宏利一可变基准利率每年4.95%计算的循环余额为628,150.27美元。截至2026年2月15日，该融资在次级账户的余额为0.00美元，按宏利一可变基准利率4.95%计算的循环余额为993,377美元。

董事的批准

董事会已批准本通函的内容，并授权我们向所有登记在册的股东分发。

安东内拉·迪奥

公司秘书

2026年3月16日


2026年管理信息通告					141

关于前瞻性陈述的注意事项

宏利不时作出书面及/或口头的前瞻性陈述，包括在本文件内。此外，我们的代表可能会向分析师、投资者、媒体和其他人口头作出前瞻性陈述。所有这些声明都是根据加拿大省级证券法和1995年美国私人证券诉讼改革法案的“安全港”条款作出的。

本文件中的前瞻性陈述包括但不限于关于我们的战略优先事项和目标以及我们的中期财务和运营目标、收购Comvest和Schroders Indonesia的预期收益、我们进入印度保险市场及其预期收益的陈述，除其他外，还涉及我们的目标、目标、战略、意图、计划、信念、期望和估计，通常可以通过使用“可能”、“将”、“可能”、“应该”、“将”、“可能”、“怀疑”、“展望”、“预期”、“打算”、“估计”、“预期”、“相信”、“计划”、“预测”、“目标”、“寻求”、“目标”、“继续”、“目标”，“restore”、“embark”和“effort”（或其否定）以及类似含义的词语和表达，并包括有关可能或假定的未来结果的声明。

尽管我们认为此类前瞻性陈述所反映的预期是合理的，但此类陈述涉及风险和不确定性，不应过分依赖此类陈述，不应将其解释为以任何方式确认市场或分析师的预期。

在做出前瞻性陈述时应用了某些重要因素或假设，实际结果可能与此类陈述中明示或暗示的结果存在重大差异。

可能导致实际结果与预期产生重大差异的重要因素包括但不限于：一般商业和经济状况（包括但不限于股票市场的表现、波动性和相关性、利率、信贷和掉期利差、通货膨胀率、汇率、投资损失和违约、市场流动性和担保人的信誉，再保险公司和交易对手）；法律法规的变化；适用于我们经营所在任何地区的会计准则的变化；监管资本要求的变化；我们根据有效保单获得溢价率增加的能力；我们执行战略计划和战略计划变化的能力；我们的财务实力或信用评级被下调；我们维持声誉的能力；商誉或无形资产减值或针对未来税收资产建立拨备；与发病率相关的估计的准确性，死亡率和投保人行为；在应用会计政策和精算方法以及内含价值法时使用的其他估计的准确性；我们实施有效对冲策略的能力以及此类策略产生的不可预见的后果；我们采购适当资产以支持我们的长期负债的能力；竞争和合并水平；我们通过当前和未来分销渠道营销和分销产品的能力；收购和处置业务产生的不可预见负债或资产减值；出售通过其他综合收益分类为公允价值的投资产生的亏损的实现；我们的流动性，包括在需要时可获得融资以在预期到期日满足现有金融负债；质押额外抵押品的义务；提供信用证以提供资本管理灵活性；从交易对手收到的信息的准确性和交易对手履行其义务的能力；再保险的可用性、可负担性和充分性；法律和监管程序，包括税务审计、税务诉讼或类似程序；我们调整产品和服务以适应不断变化的市场的能力；我们吸引和留住关键高管的能力，雇员和代理人；对复杂模型的适当使用和解释或所用模型的缺陷；与我们的运营相关的政治、法律、运营和其他风险；地缘政治不确定性，包括国际冲突和贸易争端；收购和我们完成收购的能力，包括为此目的提供股权和债务融资；公司或公共基础设施系统的关键要素中断或发生变化；环境问题，包括气候变化；我们保护我们的知识产权的能力和面临侵权索赔的风险，Comvest和Schroders Indonesia收购的预期收益；收到监管批准并满足Schroders Indonesia收购的成交条件；收到监管批准以达成


142				宏利金融有限公司

其他信息

印度保险市场和此类进入的预期收益；我们执行数字化计划和部署未来数字化用例并从人工智能中获得价值的能力，以及我们无法从子公司提取现金。

有关可能导致实际结果与预期存在重大差异的重大风险因素以及作出前瞻性陈述时应用的重大因素或假设的更多信息，可在我们2025年管理层在“风险管理和风险因素”和“关键精算和会计政策”下的讨论和分析以及截至2025年12月31日止年度合并财务报表的“风险管理”附注中找到，以及在我们向加拿大和美国证券监管机构提交的文件中的其他地方。

除非另有说明，本文件中的前瞻性陈述是截至2026年3月16日的陈述，提出的目的是协助投资者和其他人了解我们的财务状况和经营业绩、我们未来的经营活动以及我们的目标和战略优先事项，可能不适用于其他目的。我们不承诺更新任何前瞻性陈述，除非法律要求。


2026年管理信息通告					143

我们的注册办事处宏利金融有限公司 200 Bloor Street East Toronto，Ontario M4W 1E5 Canada manulife.com IR3837E



会议当面表决参加会议需携带带照片的身份证件。						到会场后向我们的过户代理人办理入住手续。不要在会议前填写代理表格，因为您将在会议上亲自投票。


会议进行网络投票您将在会议材料随附的代理表格上找到您的控制号码。你将需要你的控制号码，以便能够在会议上投票或提问。						会议当天： 1.登录：https://meetings.lumiconnect.com/400-072-467-950会议开始时间前一小时可访问链接，让您测试连接 2.点击“我有登录” 3.输入您的控制号码（在会议材料随附的代理表格上）作为您的用户名 4.输入您的密码：“manulife2026”（大小写敏感） 5.按照指示进行投票。如果你已经通过代理投票，你在会议上的投票，如果投得合适，将自动撤销你之前的投票。


改变你的投票如果你改变了你想要如何投票你的股份的想法，你可以撤销你的代理表格。						发送日期更晚的新投票指示将撤销您之前提交的指示。您可以按照上面的说明，通过电话或邮件在互联网上发送新的代理。或以书面形式发出通知，并由您或您的授权代表签署至：公司秘书，宏利金融有限公司,200 Bloor Street East，Toronto，Ontario，M4W 1E5 Canada。您的新代理人必须在2026年5月12日下午5：00（东部时间）之前收到，您的投票才能被计算在内。如果您正在邮寄新的代理表格，请务必留出足够的时间来递送信封。如果会议延期，您的代理人必须在下午5：00（东部时间）之前收到，会议重新召开前两个工作日。如果你错过了最后期限，你只能通过在会议开始前向董事会主席发出书面通知来撤销你的代理。通知必须由您或您的授权代表签署。


				非登记（实益）股东（续）

会议进行网络投票您必须指定自己（或其他人）为代理持有人。然后，您或您指定的人必须联系TSX Trust以获得一个控制号码。你需要一个控制号码，才能在会议上投票或提问。				首先，通过在投票指示表上提供的空格中打印您的姓名，指定自己为代理持有人。您也可以指定其他人作为您的代理持有人（更多信息请参见第11页）。你可以通过以下两种方式之一来做到这一点： • 在提供的信封中签署并返回表格但不填写投票指示，因为您将在会议期间进行在线投票（请查看表格提交的截止日期，并确保您留出足够的时间来递送信封），或 • 前往投票指示表上注明的网站，并按照指示进行操作。然后在不迟于2026年5月12日下午5点（东部时间）之前通过联系TSX Trust获得一个控制号码。你可以通过以下两种方式之一来做到这一点： • 致电1-866-751-6315（北美境内）或416-682-3860（北美境外），或 • 上网www.tsxtrust.com/control-number-request 如果您指定了其他人作为您的代理持有人，该人必须联系TSX Trust以获得一个控制号码。会议当天： 1.登录：https://meetings.lumiconnect.com/400-072-467-950会议开始时间前一小时可访问链接，让您测试连接 2.点击“我有登录” 3.输入您的控件号码作为您的用户名 4.输入您的密码：“manulife2026”（大小写敏感） 5.按照指示进行投票。如果你已经通过代理投票，你在会议上的投票，如果投得合适，将自动撤销你之前的投票。


改变你的投票你可以撤销你的投票指示表，如果你改变了你想如何投票你的股份。				请按照您的投票指示表上的说明进行操作，或联系您的中介以获取更多信息。你的中间人必须收到你的投票指示，并有足够的时间根据你的指示采取行动。请在表格中查看提交投票指示的截止日期。如果您正在邮寄您的投票指示表，请务必留出足够的时间让信封送达。董事会主席可酌情放弃或延长交存代理人的最后期限，恕不另行通知。