本MD & A中包含的特定前瞻性信息包括但不限于“财务和运营指南”下的信息和报表，这些信息和报表与我们关于服务总收入、调整后EBITDA、资本支出和自由现金流的2026年综合指南有关。所有其他非历史事实的陈述都是前瞻性信息。

我们的结论、预测和预测（包括上述指导）基于多项估计、预期、假设和其他因素，其中包括：

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总体经济和行业状况，包括通货膨胀的影响；

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货币汇率和利率；

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产品定价水平和竞争强度；

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用户增长；

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定价、使用和流失率；

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政府监管的变化；

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技术和网络部署；

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设备的可用性；

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新产品上市时机；

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内容和设备成本；

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收购整合；

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行业格局和稳定性；以及

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下文“财务和经营指引”中“关键基础假设”项下列出的假设。

除另有说明外，本MD & A和我们的前瞻性信息不反映任何非经常性或其他特殊项目或任何处置、货币化事件、合并、收购、其他业务合并或其他交易的潜在影响，这些交易可能会被考虑或宣布，或可能发生在包含前瞻性信息的声明作出之日之后。

风险和不确定性

由于风险、不确定性和其他因素，实际事件和结果可能与前瞻性信息明示或暗示的内容存在重大差异，其中许多因素超出我们的控制范围或我们当前的预期或知识范围，包括但不限于：

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监管变化；

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技术变革；

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经济、地缘政治和其他影响商业活动的条件，包括潜在的关税适用、贸易战、经济衰退或移民人数减少；

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内容或设备成本的意外变化；

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文娱、信息、通信行业形势变化；

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我们运动队的表现，包括他们在各自季后赛中的参与或成功的不确定性；

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与体育相关的停工或取消及劳资纠纷；

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收购整合；

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诉讼和税务事项；

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竞争强度水平；

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新机遇的出现；

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外部威胁，例如流行病、流行病，以及其他公共卫生危机、自然灾害、气候变化的影响或网络攻击等；

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我们可能不会继续进行或完成任何收购MLSE非控股权益或其他交易，目的是从我们的体育和其他媒体资产中释放额外价值，在每种情况下，在预期的时间内或根本不会，

由于替代机会或要求、一般经济和市场条件或其他内部或外部考虑；

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我们可能无法成功地从我们的体育和其他媒体资产中释放额外价值；

•

预期的资产出售可能无法在预期的时间范围内实现，或者根本无法实现预期金额或类型的收益；

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会计准则机构的新解释或会计准则，或对现有解释和会计准则的变更；

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评级机构在评估或分配我们的次级票据的股权处理或股权信用或网络交易时使用的方法、标准或结论发生变化；和

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“影响我们业务的风险和不确定性”中概述的其他风险。

这些风险、不确定性和其他因素也会影响我们的目标、战略、计划和意图。如果这些风险、不确定性或其他因素中的一个或多个成为现实，我们的目标、战略、计划或意图发生变化，或前瞻性信息背后的任何其他因素或假设被证明是不正确的，我们的实际结果和计划可能与我们目前的预期存在重大差异。

因此，我们警告投资者在考虑包含前瞻性信息的陈述时要谨慎行事，并提醒他们，依赖诸如就我们未来的结果或计划创造法律权利之类的陈述是不合理的。我们没有义务（我们明确否认任何此类义务）更新或更改任何包含前瞻性信息或其背后的因素或假设的陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，除非法律要求。本MD & A中的所有前瞻性信息均由此处的警示性声明限定。

在做出投资决定之前

在做出任何投资决定以及详细讨论与我们的业务、运营、财务业绩和状况相关的风险、不确定性和环境之前，请全面审查这份MD & A中题为“我们行业的监管”、“风险管理”、“可持续性和社会影响”的章节，以及我们向加拿大和美国证券监管机构提交的各种其他文件，这些文件分别可在sedarplus.ca和sec.gov上找到。

了解更多信息

您可以在我们的网站（about.rogers.com/investor-relations）、SEDAR +（sedarplus.ca）和EDGAR（sec.gov）上找到更多关于我们的信息，包括我们的年度信息表，也可以发送电子邮件至investor.relations@rci.rogers.com。本文件中引用的这些网站和任何其他网站上或与之相连的信息以及任何报告，包括我们的2025年年度报告、2025年数据补充和2025年气候行动报告，不构成本MD & A的一部分，除非信息在此明确包含（或纳入）。

您还可以在about.rogers.com/investor-relations上找到有关我们的治理实践、企业社会责任报告、通信和媒体行业术语词汇表以及有关我们业务的更多信息。

 

具有更高吞吐量和更宽频谱通道的更高性能，使我们能够在特定区域提供新的光纤供电的罗杰斯 Xfinity互联网套餐和捆绑包，其对称速度高达每秒8吉比特（Gbps）。

互联网服务包括：

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通过宽带和固定无线接入（包括基本和无限使用套餐）、安全解决方案、电子邮件上网；

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访问速度最高可达：

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500Mbps on 罗杰斯 5G家庭互联网；

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1 Gbps，覆盖我们的整个电缆足迹；以及

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2Gbps及更高，覆盖了我们绝大多数的电缆足迹，部分区域能够接收高达8Gbps对称速度的访问速度；

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罗杰斯 Xfinity无限套餐，将快速可靠的速度与无限使用的自由、网络威胁保护、自安装选项相结合；

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罗杰斯 Xfinity应用程序，通过简单的数字仪表板为客户管理家庭WiFi网络提供个性化的WiFi体验，提供对家庭使用的可见性和控制权；

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使用罗杰斯 XFinity Pro增强了全屋WiFi覆盖范围和高级支持；

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使用XFinity Storm Ready WiFi在停电或网络中断期间保持连接的能力；以及

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罗杰斯 Xfinity Self Protection，提供24/7视频监控、七天云存储、安全、自动化、能效、通过智能手机应用程序进行智能控制，以及连接当地紧急服务的选项等服务。

电视服务包括：

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本地和网络电视，通过传统的数字或基于IP的娱乐服务与罗杰斯 Xfinity TV一起提供，包括内容包、单点频道和StreamSaver捆绑包（捆绑Netflix、Disney +和AppleTV）；

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提供XFinity电视服务的点播电视节目，内容为罗杰斯；

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XFinity电视服务提供基于云的数字录像机（DVR）；

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声控遥控器，重启功能，并在XFinity TV和罗杰斯 XFinity Streaming上集成YouTube、Netflix、SportsNet NOW、Amazon Prime Video、Disney +、Apple TV +等APP；

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罗杰斯 Xfinity App TV，单套餐结合Netflix超40个线性频道；

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罗杰斯 Xfinity Streaming，这是一款面向罗杰斯 Xfinity互联网客户的娱乐附加产品，让他们可以在一个地方访问自己喜欢的流媒体服务，例如Netflix、Disney +、AppleTV、派拉蒙+、Amazon Prime Video、Sportsnet +等等；

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Download and Go，使用XFinity TV应用程序将录制的节目下载到您的智能手机或平板电脑上以便日后观看的能力；

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线性和时移规划；

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数字专业频道；

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通过Amazon Luna为罗杰斯 Xfinity流媒体和App TV客户提供云游戏；以及

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使用SportsApp和4K电视节目访问额外的比赛内容，包括常规赛多伦多蓝鸟队的主场比赛以及精选的大型NHL和美国国家篮球协会（NBA）比赛。

电话服务包括：

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居民和小型企业本地电话服务；和

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语音信箱、呼叫等待、长途等通话功能。

卫星服务包括：

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卫星视频和音频节目；我们的客户可以访问超过350个高清视频频道和数千个点播、按次付费（PPV）以及订阅电影和电视节目；和

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我们当前的每个主要电视套餐都具有灵活性，其中包括一组基本频道和根据电视套餐大小的分层定制选项。

企业服务包括：

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多业务客户接入设备上的语音、数据网络、IP和以太网服务，允许客户扩展和添加服务，例如专用网络、互联网、IP语音和云解决方案，这些服务与其业务需求无缝融合以增长；

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光波、互联网、以太网和多协议标签交换服务，为在加拿大各地拥有一个或多个办公室、数据中心或存在点（以及云应用程序）的企业提供可扩展且安全的城域和广域专用网络，从而启用和互连关键业务应用程序；

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具有安全嵌入式、基于云、专业管理解决方案的简化信息技术（IT）和网络技术产品；

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用于初级、桥接和备用（包括通过我们的无线网络，如适用）连接的广泛电缆接入网络服务；和

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互联网服务提供商（ISP）的专门电信技术咨询。

媒体

我们的媒体资产组合，重点是体育和区域电视和广播节目，覆盖了各个海岸的加拿大人。

在体育媒体和娱乐方面，我们拥有加拿大唯一的美国职棒大联盟（MLB）球队多伦多蓝鸟队，以及主办多伦多蓝鸟队主场比赛、音乐会、贸易展览和特别活动的罗杰斯中心活动场地。我们还拥有MLSE的75%控股权益（见“MLSE交易”），后者拥有多伦多枫叶队（NHL）、多伦多猛龙队（NBA）、多伦多足球俱乐部（MLS）、多伦多阿尔戈英雄队（CFL）、各种小联盟球队，以及相关的房地产控股，如丰业银行球馆。

我们与美国国家橄榄球联盟（NHL Agreement）的协议在今年被延长至2037-2038赛季，该协议允许我们在一个典型的赛季中通过电视、智能手机、平板电脑、个人电脑和其他流媒体设备提供超过1300场常规赛比赛。它还授予罗杰斯在这些平台上的斯坦利杯季后赛和斯坦利杯决赛、所有与NHL相关的特殊赛事和非比赛赛事（如NHL全明星赛、NHL 4国对决和NHL选秀）的国家权利，以及分许可转播权的权利。

 

促进无线交易的技术。加拿大无线供应商此前一直受益于不断增长的移民，并继续受益于加拿大设备普及率的提高，包括客户拥有多台设备；然而，由于政府移民政策的变化，目前人口增长放缓，现在导致市场不那么活跃，导致毛额和净增加额下降。

无线提供商继续投资于5G等下一代技术，以满足日益增长的数据需求。无线网络上的新产品和应用，如无线专网，将继续依赖超可靠、低时延的传输网络，能够同时支持无线和有线流量。

为了帮助消费者负担得起新型无线设备的费用，罗杰斯和其他加拿大无线运营商提供了设备融资计划。2023年，我们通过引入罗杰斯客户提供3%的现金返还价值，并允许消费者以0%的利息为该设备提供高达36个月或48个月期限的全部费用的融资，从而扩大了罗杰斯客户可获得的融资。我们认为，能够在36或48个月内为设备提供资金有助于减少客户流失。

除了目前可用的无线设备融资计划外，用户越来越多地自带设备或将现有设备保留更长时间，因此可能不会签订无线服务的定期合同。这可能会对流失率产生负面影响，但也可能会因为其他运营商的流失率增加而创造总新增用户机会。这一趋势，加上过去几年竞争强度持续上升，也可能对订阅用户在购买最能满足其需求的计划时向其收取的每月服务费产生负面影响。

电缆趋势

经济状况、技术进步、非传统竞争对手、消费者行为和监管发展是影响有线的关键领域。这个市场是资本密集的，强大的互联网发行是有效服务它的中坚力量。互联网上的应用程序越来越多地被用来替代有线电话服务，电视内容越来越多地可以在网上获得。随着OTT服务的采用增加，向下的电视层级迁移（剃线）和以替代为意图的电视取消（剪线）仍在继续。

有线和有线公司正在扩大其服务范围，以包括更快的宽带互联网，包括持续提供多千兆位下载速度，某些计划在特定区域提供高达8Gbps的对称速度，以及无限带宽的互联网产品。消费者对流媒体在线媒体、上传个人内容、玩在线视频游戏以及不断增长的联网设备数量提出了比以往更快的速度要求。为了帮助促进这些速度，有线和有线公司正在将他们的网络转向更高速度和容量的数据通过电缆服务接口规范（DOCSIS）3.1和光纤到户（FTTH）技术，他们正在将他们的网络发展为能够使用DOCSIS 4.0。这些技术提供了比早期技术更快的潜在数据通信速度，使电视和互联网信号都能到达

消费者更快地保持可靠的速度，以应对越来越多的支持互联网的设备。

无线家庭互联网，即使用无线蜂窝信号传送的互联网，越来越多地由加拿大的电信公司提供。这项技术允许运营商向以下客户提供家庭互联网服务：（i）否则无法通过传统有线技术提供服务，或（ii）在运营商的电缆网络足迹之外，从而扩大客户的有效足迹。

我们的商业客户使用基于光纤的访问和云计算在更安全和可访问的环境中捕获和共享信息。这与多媒体和基于互联网的商业应用的兴起相结合，正在推动数据需求呈指数级增长。

企业和各级政府正在通过向虚拟数据存储和托管转变数据中心基础设施。这推动了对更先进的网络功能、强大、可扩展的服务以及支持性动态网络基础设施的需求。

加拿大有线公司正在拆除传统网络，并投资于将语音、数据和视频解决方案结合到单一分发和接入平台上的下一代平台。随着下一代平台越来越受欢迎，我们的竞争将开始包括系统集成商和制造商。

设备和机器正变得更加互联，人们更加依赖互联网和其他网络来促进更新和跟踪使用情况。

媒体趋势

消费者的观影行为在不断演变，行业也在不断适应这些变化。获得体育直播和其他优质内容对于获得和留住观众变得更加重要，而观众又会吸引广告商和订阅者。因此，内容所有权和/或与内容所有者的长期协议对媒体公司也变得越来越重要。联盟、球队、网络和新的数字入局者也在尝试通过在线/流媒体、社交和虚拟平台提供体育直播内容，而非传统体育的mindshare也在增长。

消费者对数字媒体、移动设备上的内容和点播内容的需求正在增加，媒体产品经历了显着的数字化吸收，这要求行业参与者加大在数字内容和能力方面的努力，以进行竞争。为应对这一趋势，广告商正在将支出转向全球数字平台和社交媒体上的优质视频和音频产品，这使营销人员能够狭窄地瞄准特定受众，而不是以前的大众营销方式。这导致重点转向通过对数字资产和广告技术的投资来吸引数字支出。

竞争已经发生了变化，加拿大的传统媒体资产越来越多地被少数规模和财力雄厚的竞争对手所控制。科技让新进入者，甚至个人，都能凭借自己的力量成为媒体玩家。

 

我们的一些竞争对手已经在传统和新兴平台上变得更加垂直整合。内容的提供者和购买者之间的关系变得更加复杂。全球聚合商也出现了，它们正在争夺内容和观众；其中一些聚合商有财力为其内容提供商提供更大的补偿，导致成本增加。主要流媒体公司也成为追求体育联盟转播权的主要参与者，导致与主要体育联盟签订更大的头条转播协议，导致我们的体育团队收入增加，但如果我们选择追求相同的权利，也会增加成本。

运动队越来越多地在其场地提供多样化和增强的球迷体验，包括进行重大翻修，以提供更高端和优质的体验，例如高级俱乐部或餐厅、多样的座位选择和美食体验。

体育联盟越来越多地允许球队出售历史上非传统资产的赞助（例如MLB和NBA的球衣补丁，或NHL的头盔贴纸），为球队提供了额外的机会。

 

价值创造模型

我们创造价值的方法

作为加拿大领先的通信和娱乐公司，我们通过我们的有线和无线服务、我们的新闻、体育节目和团队、娱乐节目以及我们屡获殊荣的信用卡，从一个海岸到另一个海岸接触到加拿大人。我们的目标是在加拿大人想要的地点和时间连接他们，目标是成为我们核心业务的第一名。我们致力于通过我们的五个企业优先事项来推进我们的目标和抱负，这些优先事项基于我们嵌入在我们开展业务方式中的基本实践。

2023年，我们开展了广泛的利益相关者参与活动，以确定我们的物质可持续性和社会影响

主题并评估其对我们业务的影响（更多信息请参见“利益相关者参与”）。2024年，随着我们简化报告和影响沟通，我们将人才吸引、发展以及多样性、公平、包容和归属感（DEIB）合并到“参与的人”项下。我们的土著和社区关系专题也得到了巩固，以强调总体社会经济影响。

通过将我们的物质可持续性和社会影响主题与我们的公司优先事项保持一致，如下所示，我们定义了我们作为一个组织如何创造影响，包括在全球可持续承诺和目标的背景下。我们将利用我们的价值创造模型，作为我们如何评估、管理和交流企业影响和绩效的框架。

 

为全球框架做出贡献

罗杰斯致力于实现具体的联合国可持续发展目标，包括展示我们为实现这些更广泛的全球目标所做的本地化努力，详情如下。

SDG 5：性别平等–我们努力为我们的员工、我们的社区和整个价值链的利益相关者促进和嵌入多样性、公平、包容性和归属感。我们通过为员工提供学习和发展计划以及投资奖学金和赠款来实现这一目标，这些奖学金和赠款侧重于值得公平对待的青年，包括妇女。有关更多信息，请参阅“社会经济投资”和“参与的人”。

SDG 8：体面工作和经济增长–我们通过在通信、创新和技术方面创造机会和有价值的工作来投资于社区和加拿大年轻人，以实现可持续的经济增长。我们通过雇用25,000人和投资于支持青年和弱势加拿大人的项目来实现这一目标。有关更多信息，请参阅“社会经济投资”和“参与的人”。

SDG 9：工业、创新和基础设施–我们努力发展有韧性的网络，以支持社区、企业、

和个人，同时创新提供产品和服务，为加拿大人提供更好的联系。我们通过不断投资于我们的网络和伙伴关系来实现这一目标，因为我们努力为加拿大人带来尽可能好的连通性。有关更多信息，请参阅“网络领导力和韧性”。

SDG 12：负责任的消费和生产——我们通过寻找负责任的产品、优化材料使用以及从垃圾填埋场转移废物，努力实现可持续的消费和生产。我们通过稳健的废物管理计划和供应链管理来实现这一目标。有关更多信息，请参见“产品报废管理”和“采购与供应商管理”。

SDG 13：气候行动–我们致力于通过我们的碳净零目标、投资于能效和可再生能源以及以对环境负责的方式开展业务来应对气候变化。我们通过对我们的运营进行有意义的改变来实现这一点，以推动效率和向低碳经济过渡。有关更多信息，请参见“气候变化缓解与适应”。

 

2026年全年综合指引

对于2026年全年，我们预计总服务收入和调整后EBITDA的增长率与2025年相似，资本效率推动资本支出下降，自由现金流持续强劲。在2026年，我们预计将拥有财务灵活性，以保持我们的网络优势，并继续向股东返还现金。

 

（百万美元，百分比除外）		2025 实际				2026 指导范围1
服务总收入			19,104				增长3%			到		5%
经调整EBITDA			9,820				增长1%			到		3%
资本支出2			3,707				3,300			到		3,500
自由现金流3			3,356				3,300			到		3,500

 

1	以百分比表示的指导范围反映了与2025年全年业绩相比的百分比增长。

2	包括物业、厂房和设备的增加，扣除处置收益和应计政府赠款，但不包括频谱许可、使用权资产增加或通过业务合并获得的资产的支出。

3	自2026年1月1日起，我们将修订我们对自由现金流的计算，以调整与向非控股权益的持续分配相关的子公司股权衍生工具的净现金结算。我们认为修正后的计算更紧密地反映了网络交易的经济实质和附属衍生品经济对冲分配。2025年的影响意义不大。

上表概述了选定的2026年全年综合财务指标的指导范围。这些幅度考虑了我们目前的展望和2025年的业绩。财务展望的目的是帮助投资者、股东和其他人了解与预期2026年财务业绩相关的某些财务指标，以评估我们的业务表现。这些信息可能不适合用于其他目的。有关我们指引的信息，包括其背后的各种假设，具有前瞻性，应与“关于前瞻性信息”、“影响我们业务的风险和不确定性”、下文“关键基础假设”项下所列的重大假设，以及可能导致我们未来实际财务和经营业绩与我们目前预期不同的各种经济、竞争和监管假设、因素和风险的相关披露和信息一并阅读。

我们在合并的全年基础上提供与年度全年董事会批准计划一致的年度指导范围。我们在这一年中对全年财务指导的任何更新都只会针对上面出现的综合指导范围。

关键基本假设

我们在“2026年全年综合指引”中提出的2026年指引范围基于许多假设，包括但不限于以下对2026年全年的重大假设：

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在我们经营的所有细分领域，持续的竞争强度与2025年所经历的水平一致；

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没有影响我们业务活动的重大额外法律或法规发展、经济状况的其他变化或竞争环境的宏观变化；

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2026年加拿大整体无线市场渗透率继续增长；

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加拿大市场无线用户持续净增长；

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零售互联网用户持续增长；

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电视和卫星用户不断下降，包括客户从我们的传统电视产品迁移到罗杰斯 Xfinity TV的影响，因为订阅流媒体服务和其他过顶提供商继续越来越受欢迎；

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在媒体方面，体育领域的持续增长（包括MLSE一整年的成绩）以及2026年与2025年其他传统媒体业务类似的趋势；

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不发生与体育相关的重大停工或取消；

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关于资本支出，我们继续投资于（i）扩展我们的5G网络和（ii）升级我们的混合光纤同轴网络，以降低每个节点通过的家庭数量，利用最新技术，并提供更加可靠的客户体验；

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我们2026年以美元计价的支出的很大一部分以1.37美元/美元的平均汇率进行对冲；

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关键利率在2026年全年保持相对稳定；以及

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我们维持投资级信用评级。

 

此外，2026年2月6日，加拿大创新、科学和经济发展部宣布，我们在剩余频谱许可拍卖中赢得了30个频谱许可，主要是在3800MHz频段，总成本为8400万美元。我们在2026年2月20日支付了第一笔1700万美元。6700万美元剩余余额的最后一笔款项将于2026年3月20日到期。

电缆

我们扩展的光纤和混合光纤同轴（HFC）电缆网络为加拿大各地的家庭和企业提供服务。这个

跨洲、基于设施的光纤网络与118,000公里的光纤电缆也用于为商业客户提供服务，包括政府和我们本国市场以外的其他电信服务提供商。我们还将我们广泛的光纤网络用于无线蜂窝站点流量的回传。在加拿大，该网络从海岸延伸到海岸，包括光纤、接入和地铁，以及长途、光传输系统和枢纽和核心站点的IP路由器。该网络还延伸至美国，从温哥华南至西雅图；从马尼托巴-明尼苏达边境经明尼阿波利斯、密尔沃基、芝加哥、底特律和萨尼亚；从多伦多经布法罗；从圣约翰

 

我们的销售团队和第三方经销商和零售商向商业、公共部门和运营商批发市场销售服务。广泛的第三方渠道分销商网络与IT集成商、顾问、本地服务提供商以及其他间接销售关系打交道。这种多样化的方法提供了更广泛的覆盖范围，并允许下一代服务的强劲销售增长。

一流媒体内容

我们通过以下举措提供备受追捧的体育内容：

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与国家冰球联盟（NHL）达成的一项贯穿2037-2038赛季的独家全国协议，以及区域协议，使我们能够通过电视、智能手机、平板电脑和其他流媒体设备提供加拿大职业曲棍球的报道；

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多伦多蓝鸟队通过我们对球队的所有权在加拿大的转播和发行权；

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通过我们对MLSE的所有权，多伦多枫叶队50%和多伦多猛龙队主场比赛高达50%的区域转播权；

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Sportsnet +，OTT体育服务，提供全天候接入Sportsnet的电视内容；

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MLB Network，一个致力于棒球的24小时网络，在罗杰斯电视服务上带到了加拿大；

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与NBA达成的一项为期11年的转播协议将贯穿2025-2026赛季，该协议允许我们通过电视、智能手机、平板电脑和其他流媒体设备提供加拿大职业篮球的报道；和

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与Ultimate Fighting Championship（UFC）签订了一项媒体权利的长期转播协议，该协议允许Sportsnet直播UFC赛事。

我们通过与华纳兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）和NBC环球公司（NBCUniversal）的多年协议，在他们选择的平台上向加拿大人提供最受关注的生活方式和娱乐内容，包括：

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华纳兄弟Discovery的英语美国生活方式和事实品牌套件，包括HGTV、Food Network等等；和

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Bravo，以铆接无剧本编程为特色，其中包括Bravo热门系列的新一季。

产品和服务的社会影响

我们致力于开发满足加拿大人需求的创新产品和服务，同时在我们的社区产生积极影响。我们负责任的技术方法促进使用我们的技术连接加拿大人，并以以下原则为基础：

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促进安全保障；

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保护数据隐私；

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防止技术被滥用；

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实现公平准入；

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尊重人权，公平待人；以及

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公开、透明、负责。

2025年，我们发射了一项新的星移服务罗杰斯卫星，使我们在加拿大及其领海的覆盖范围扩大到超过540万平方公里。我们是第一家向所有人提供这种下一代技术的无线提供商

加拿大人。通过将我们的频谱许可证与卫星技术配对，加拿大人可以使用他们的智能手机保持联系，并在加拿大一些最偏远的地区访问短信到911。罗杰斯 Satellite还支持一些最受欢迎的应用程序，因此客户可以使用大多数现代智能手机查看天气、使用地图并保持联系，而在这些智能手机中，传统的蜂窝电话覆盖范围是不可用的。我们还为物联网业务推出了卫星到移动设备，这是加拿大的又一项首创，实际应用包括沿着偏远的高速公路和铁路走廊跟踪车队和资产，并为林业和采矿等行业的自动化传感器提供动力。随着技术的进步，它将有助于改变加拿大的企业和政府组织。

我们利用我们的5G技术作为积极变化的催化剂，并推动下一代创新。我们对加拿大各地的大学进行数百万美元的投资，例如不列颠哥伦比亚大学和滑铁卢大学，以支持研究和创新，这些研究和创新将改变行业并改善加拿大人的生活。通过我们的合作伙伴关系，研究人员正在解决诸如获得医疗保健的问题（例如，通过混合现实远程超声系统，将新手变成超声技师）、可持续性、采矿等行业的生产力，以及5G传感器技术在关键基础设施中的弹性。随着气候变化对全国各地社区产生前所未有的影响，我们在2025年扩大了研究范围，以帮助加拿大人、急救人员和政府。这包括在洪水风险建模和基于AI的微电网优化方面的研究。

认识到偏远土著社区面临的独特挑战，我们利用我们的技术来改善这些地区的准入和公共安全。我们还与各机构合作，加强城市和农村地区的公共安全举措，包括与执法和应急组织合作开发先进的通信系统，并部署5G驱动的工具，以帮助预防犯罪和应对灾害。

2026年初，我们推出了Screen Break，这是一项新的全国性计划，旨在帮助加拿大家庭解决青少年过度使用屏幕的问题。为了帮助年轻人养成健康的屏幕习惯，我们将在五年内投资5000万美元用于四个项目支柱：

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为家长和监护人赋能技术、工具和资源，帮助管理屏幕时间，指导屏幕时间对话；

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通过与基督教青年会等组织的合作伙伴关系为青年编程，以促进屏幕平衡和积极生活；

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研究和伙伴关系，以支持组织解决与屏幕时间过长有关的问题；和

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教育和倡导，以激励青少年重新思考他们与屏幕的关系。

产品报废管理

我们有责任通过可持续采购、提高产品效率、降低环境影响以及让客户参与数字解决方案来促进负责任的材料管理，以帮助我们向可持续的循环经济过渡。在我们的整个供应链中，我们寻求优化回收和退货流程的机会，旨在促进可持续的产品生产和负责任的消费。

 

RCI的A类投票普通股（A类股）在多伦多证券交易所交易。根据董事会的酌情权，我们对这两类股票支付相等的股息。2025年，每股支付的年化股息为2.00美元。

社会经济投资

我们的社会影响计划在加拿大各地的社区产生了有意义和可衡量的影响。我们与注册慈善机构、非营利组织、学术机构和土著社区合作，支持有助于满足社区需求的项目。我们邀请员工加入我们的行列，通过员工捐赠和志愿服务计划产生影响并赋予他们权力。

2025年，我们在加拿大各地推动了近2亿美元的社区福利。这包括直接投资的1.14亿美元（通过现金和实物支持），或我们税前净收入的1.5%，以及通过罗杰斯慈善经典和Jays Care基金会启用的额外8100万美元。

我们专注于对青年的投资、建设具有气候复原力的社区，以及在经济上增强新移民和值得公平对待的加拿大人的能力，我们致力于尽自己的一份力量。我们今年影响的一些亮点包括：

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通过罗杰斯青年助学金，通过教育和就业计划支持超过100,000名远离机会的青年；

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提供加拿大企业最大的奖学金项目；

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在燃烧区种植10万棵树，与Tree Canada合作，帮助未来更好地保护我们的森林；

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启动急救人员计划，为那些对维护我们社区安全至关重要的人提供独家折扣和特别优惠；

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继续提供Connected for Success，这是一项为超过250万符合条件的低收入加拿大人提供更实惠和更容易获得的互联网和无线服务的计划；

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使Jays Care基金会在加拿大各地开展计划，超过78,000名儿童和青年从中受益；

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通过一年一度的罗杰斯慈善精英赛筹集的2660万美元，支持艾伯塔省数千名青年；和

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通过向罗杰斯集团基金捐款来支持加拿大的独立影视制作人。

我们继续致力于与土著人民和社区进行有意义的接触，加强连通性，加强文化理解，并支持土著企业和个人的发展。这些努力有助于加拿大的持久进展与和解。今年，我们：

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通过光纤、无线、固定无线、卫星和卫星到移动技术为土著社区扩展了连接解决方案；

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支持土著拥有的ISP并完成了主要宽带项目，包括Rama连接倡议的Chippewas；

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持续的收入分享宽带合作伙伴关系（如Eskasoni Communications和Seaside Cable），并保持对土著客户的免税计费和优先定价；

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通过全国外联、powwow参与、青年体育项目和以土著为重点的会议加强文化关系；

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推出我们的第5个Downie-Wenjack Legacy Space，扩大国家土著新闻团队，放大土著声音；

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通过罗杰斯青年助学金、JAYS Care基金会合作伙伴关系以及与第一民族技术学院的合作，促进教育和青年发展；

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通过参与加拿大土着企业理事会和企业土着关系委员会保持企业领导地位；

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通过土着人民网络推进内部和解和学习，承认重要日期，并就MMIWG2S +问题进行教育；和

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通过与4个保护方向合作设计的东安大略区域网络项目等项目，支持环境合作。

参与人员

对于我们约25000名员工的团队，我们努力创造一个伟大的工作场所，专注于员工体验的各个方面，其中包括：

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通过各种举措吸引员工并建立高绩效团队；

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旨在通过有效的培训和发展、绩效驱动的员工认可计划以及一线员工的职业发展计划吸引和留住顶尖人才；

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保持我们对多样性和包容性的承诺，包括通过对所有员工进行关于无障碍和土著文化意识的强制性培训；和

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提供一个安全、协作、敏捷的工作场所，为员工提供成功的工具和培训。

让我们的员工参与进来

当人们感到有联系、参与其中并获得支持时，它会加强我们为客户和股东服务的能力，同时作为罗杰斯的大使支持更广泛的社区。2025年，我们继续我们的员工倾听计划，提供数据驱动的洞察，了解员工敬业度的最大优势和机会。我们每季度对员工进行一次调查，以衡量员工体验的五个关键方面：明确他们的角色、他们对我们的执行领导团队的信心、他们从经理那里获得的支持、他们的包容感和归属感，以及他们推荐我们的产品和服务的可能性。2025年，86%的员工表示，他们获得了成功所需的支持，他们很乐意在团队中做自己。

吸引和留住顶尖人才

我们专注于建立一支强大、包容、多元化的团队，通过提供考虑经验、责任和当地市场条件的有竞争力、公平的总薪酬来反映我们所服务的社区和客户。我们还将短期和长期的成功嵌入到我们的薪酬实践中。我们的总奖励计划包括货币补偿、各种与健康相关的福利以及财富积累计划。我们始终致力于支持员工度过人生的每一个阶段，包括孕产、收养和代孕福利，以及儿童和老年人护理服务。

 

我们的承诺和行动计划

在实现我们之前将范围1和范围2排放量比2011年基线减少25%的目标取得进展的基础上，我们加强了2024年的气候承诺，成为加拿大第一个批准科学目标倡议（SBTI）发布的基于科学的净零目标的国家运营商。

我们目前的长期净零目标是到2050年将绝对范围1、2和3的温室气体（GHG）排放量比2019年减少到净零。从短期来看，我们的目标是到2030年将基于市场的绝对范围1和2的GHG排放量比2019年减少50.2%。我们还计划到2029年让80%的供应商按支出设定自己的科学目标。

为实现净零排放目标，自2019年以来，我们已将范围1、2和3的合计GHG排放量减少了29%，自2024年起减少了9%。对照我们的2030年目标，我们继续强劲前进，实现了以市场为基础的范围1和2的GHG排放量减少21%，其中同比下降2%。考虑到业务增长，我们基于市场的排放强度，以每PB网络流量的二氧化碳当量吨（tCO2e/PB）衡量，与去年相比下降了12%（比2019年下降了71%）。总的来说，这些年度减少主要是由于我们自有建筑物的用电量减少、艾伯塔省、新布朗斯威克和新斯科舍省电网排放系数的有利下降以及脱碳努力（见下文）。具体到我们适用的范围3排放量占我们总足迹的91%，我们2025年的结果反映出自2019年以来下降了30%（比2024年下降了9%）。

为了支持我们基于科学的目标，满足利益相关者的期望，并管理我们的气候风险和机遇，我们建立了四个碳净零重点领域，以指导我们的行动和投资：

1.

提高我们整个业务的能源效率；

2.

在运营可行的情况下，继续将我们的车队过渡到电动、插电式混合动力和混合动力汽车，并在迄今为止取得的进展的基础上再接再厉；

3.

扩大我们对可再生能源的使用；和

4.

随着时间的推移，将与气候相关的考虑因素，包括供应商公开表示的低碳承诺和基于科学的目标，纳入我们的采购治理和采购决策中。

每年，我们都会对我们的GHG排放量进行全面分析，以测量我们的范围1、2和相关范围3的GHG排放量，以便我们清楚地了解我们的排放概况和绩效，提供指导我们战略规划的见解，并帮助我们根据长期净零路径确定减排工作的优先级。

能源效率

我们的许多设施支持能源密集型的广播、制作以及电视和无线电网络运营，同时我们的无线和有线网络继续在加拿大各地扩展。这些活动需要大量可靠的电力，这使得能源优化对于我们业务的长期成功、复原力和可持续性至关重要。为了解决这个问题，我们正在优先考虑整个业务的能源效率，作为我们减排战略的主要重点。

2025年，我们消耗了590万千兆焦耳（GJ）的能源，比2024年减少了3%。当考虑到网络的持续增长时，我们的能源使用强度，以每PB网络流量（GJ/PB）衡量，显着改善，下降了13%。与2024年相比，我们的电力使用（占我们总能源使用的90%）下降了2%，我们看到天然气使用减少了8%（占我们总能源使用的5%）。与2019年相比，我们的能源使用增加了7%，而我们的能源使用强度下降了60%。

通过我们在2025年的脱碳努力，我们已经实现了约6100万千瓦时的能源减排和5300吨的伴生GHG排放。这包括我们建筑物的能效升级、旧设备的退役、Cable的冷却优化项目以及节能爱立信无线电设备的实施。

车队电气化

我们的车队占我们范围1 GHG排放量的49%。为了解决这个问题，我们致力于最大限度地提高车队效率，加快向电动、混合动力和插电式混合动力汽车的过渡，同时保持对市场状况的响应。2025年，我们部署了89辆先进汽车，节省燃油89975升，减排209吨。今天，我们的车队包括287辆混合动力、插电式混合动力、电动汽车。对于我们的耗油车辆，我们利用远程信息处理来优化性能、提高效率，并淘汰老化、性能不佳的车辆，转而采用高效替代品。

可再生能源

向可再生能源过渡对于实现净零排放至关重要。我们的方法旨在加强长期能源弹性，并与加拿大各地不断变化的电力市场保持一致。我们还在投资可再生电力解决方案，以减少我们的电力使用和对化石燃料备用电力的依赖。这一战略结合了提供直接和可衡量的减排的现场可再生能源发电、通过我们的虚拟购电协议（VPPA）进行的长期合同可再生能源采购，以及对省级电网排放强度的持续监测，以帮助直接分配资本、能源效率投资和风险缓解行动。VPPA是一种衍生工具；更多信息见“金融风险管理”。

2025年，我们通过VPPA推进了向可再生能源的过渡，确保了每年约58,000兆瓦时的环境属性，占该设施发电量的38%，并在协议有效期内避免了约29,000吨GHG排放。我们继续在安大略省北部、艾伯塔省和萨斯喀彻温省的几座输电塔上运营小型可再生能源项目。2025年，我们启动了一项太阳能试点计划，利用传输站点冰保护屋顶抵消电网用电，并计划在2026年进行更大规模的概念验证，以评估符合条件的无线站点的可扩展性。

供应链参与

我们将继续加强可持续发展如何嵌入我们的整个价值链。随着我们推进净零战略，我们正在提高对负责任采购的期望，提高对供应商业绩的可见度，并寻找机会

 

就减排和运营效率开展合作。2025年，我们通过加强供应商监督并在采购流程中嵌入更强的可持续性标准，加强了跨采购和治理的SSI整合。我们在采购模板中增加了SSI权重，以优先考虑有公共减排承诺的供应商。我们的供应商行为准则要求供应商实施减少环境影响的计划，包括通过基于科学的目标减少碳排放、提高能源效率和其他环境标准。

安全、福祉、劳资关系

通过驾驭变革、赋能安全引领、提升应急准备、促进福祉，我们正在帮助员工保持安全、健康、韧性。我们遵循加拿大所有适用的劳动法。

加强安全管理

我们致力于员工和承包商的健康和安全，并防止受伤和疾病。2025年，我们完成了外部审计，验证了我们在加拿大西部实地行动团队的健康和安全计划的认可证书。我们还进行了内部审计，以发现改进的机会，实施纠正措施，并加强现场安全。2025年，我们继续加强承包商安全管理计划，包括新的稳健的资格预审流程。我们继续为我们的一线工作人员提供广泛的安全培训，以多种形式交付，无论是教官主导、交互式网络、现场级实践培训、虚拟现实，还是使用其他工具。

为确保我们的地点为应对紧急情况做好准备，额外的员工接受了急救培训，并安装了自动体外除颤器（AED）。此外，所有建筑物和车队车辆继续配备急救箱。我们增加了新的技术型工具，用于开展检查、交付培训，并提供化学品安全信息和学习资源。

支持福祉

专注于我们的精神、身体、社会和财务健康支柱，我们已将福祉作为明确的组织优先事项，我们致力于嵌入一个整体战略，以敬业的团队支持我们的人民领袖和员工继续保持势头。我们的方法旨在确保员工及其家人能够获得旨在促进整体福祉的一流项目、资源、工具和福利。2025年，我们通过几项关键举措扩大了我们的努力，包括：

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举办全国性的健康讲座，为员工提供引人入胜的课程，重点是促进身心健康意识和切实的幸福策略；

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在10月份的确认财富和幸福月，在此期间，我们举办了现场集市和教育会议，为员工创造机会了解财务、心理和身体健康，以及通过罗杰斯获得的福利和资源；

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推出新的Total Rewards平台，这是一个集中网页，巩固了我们的健康和福祉产品，使员工更容易获得计划和福利；和

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通过对人民领袖的心理健康培训支持我们的客户服务团队，发展经理心理

Health Toolkit，并为员工制作有关缓解压力和降级技巧的视频。

我们全面的福利产品包括：

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心理健康支持，包括与Homewood Health合作的员工和家庭援助计划，以及为所有员工提供慷慨的心理健康保险；

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身体健康计划，包括继续获得Maple Virtual Health、面对面的健身房服务，以及提高企业健康计划意识的举措；

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普惠性医疗福利，包括收养和代孕福利以及所有员工的健康积分；和

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财务福利，包括有机会参与我们的养老金计划和员工股份积累计划（ESAP）、团体注册退休储蓄计划（RRSP），以及带有雇主匹配要素的团体免税储蓄账户（TFSA）计划，以供员工做出的贡献。

通过这些举措，我们将继续致力于创造一个工作场所，让每个员工都能在精神、身体、社交和财务上茁壮成长。

采购和供应商管理

2025年，我们的采购和供应链团队通过将SSI严谨性进一步嵌入我们的采购实践和治理框架，推进了负责任的采购。基于先前对供应商行为准则和道德采购惯例（EPP）调查的增强，我们加强了对全球供应商基础的合规预期并提高了透明度。

我们的供应商行为准则概述了我们期望合作伙伴提供的道德行为、反贿赂做法、劳工标准以及环境、健康和安全管理。它禁止强迫劳动和童工劳动，要求遵守工资和工作周规定，并符合国际人权标准，包括《世界人权宣言》和《联合国工商业与人权指导原则》。这些原则继续指导我们在整个供应链中识别和减轻人权风险的方法。为了支持这项工作，我们进行年度EPP调查监测，定期举行业务审查，并利用专门的第三方风险监测工具。

2025年，我们在模板中加强了SSI负责任采购标准，为表现出公共减排承诺并保持多样化和包容性供应链的供应商引入了优惠评分。我们还更新了2026年的EPP调查，其中包括（i）北美行业分类系统（NAICS）绘图和纠正行动协议，（ii）就全氟和多氟烷基物质（PFAS）、联邦塑料登记处（FPR）和现代奴隶制要求聘请一级供应商，以及（iii）部署了带有仪表板的第三方风险监测平台，能够实时了解SSI相关风险。这些指标被嵌入合同和供应商记分卡中，以加强问责制并支持我们的多年战略，以提高范围3数据质量并满足不断变化的监管预期。这包括我们的目标，即80%的供应商（按支出）承诺到2029年实现减排和SBTI目标。

 

2025年，我们与47个国家的供应商合作，其中约90%总部位于加拿大，8%位于美国。我们继续优先消除多样化和中小型企业供应商的采购障碍，直接与187家经过认证的多样化供应商接触，并在他们的产品和服务上投资1.9亿美元。为了进一步建设能力和加强供应商关系，我们启动了多元化供应商指导计划，该计划将不同的供应商与我们的业务部门联系起来，并就风险缓解、扩展运营以及为国家组织开发强大的能力声明、沥青材料和RFX响应提供指导。

为了强化采购预期并将SSI原则嵌入日常实践，我们在2025年提供了有针对性的培训，包括全公司范围的模块、您在与供应商合作时的角色，以提高对采购政策、道德采购义务以及与供应商接触时员工责任的认识。针对采购团队成员，我们推出了专注于微培训和信息会

现代奴隶制风险识别、多样性和包容性、政策和合同语言更新以及供应商行为准则合规。这些会议得到了有关风险监测工具和纠正行动协议的实用指南的支持，以确保团队有能力遵守罗杰斯标准和监管义务。

通过这些举措，我们继续加强对社会负责的采购和气候领导力。通过将SSI原则嵌入采购政策、合同语言和治理框架，并通过我们的供应商行为准则和有针对性的培训加强这些期望，我们加强了整个供应链的问责制。这些行动支持我们致力于管理人权和环境风险，促进透明度，并为不同的供应商提供机会。随着我们向范围3和供应商多样性目标迈进，它们一起帮助建立长期韧性和可持续价值。