第150届年度股东大会召开通知日期2026年6月24日（星期三）上午10：00（招待会定于上午8：50开始）地点大阪帝国酒店3楼互联网直播送到。请参阅第5页。目录第150届年度股东大会召集通知………………………………1电子方式（如互联网等）行使表决权的指引……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………译文与日文原件如有出入，以后者为准。TAKEDA PHARMACEUTICAL COMPANY LIMITED（“TAKEDA”）特此声明与本翻译有关的所有陈述和保证，无论是明示的还是暗示的，包括但不限于与本翻译的准确性、可靠性或完整性有关的任何陈述或保证。在任何情况下，Takeda均不应对任何种类或性质的损害负责，包括但不限于直接、间接、特殊、惩罚性、后果性或偶发性损害由这种翻译引起或与之有关。这份译文包括日本原版所载财务报表审计报告的译文，该报告由TAKEDA的独立审计师KPMG AZSA LLC编写。KPMG AZSA LLC未经审计，也不对此翻译中包含的财务报表或其他财务信息的翻译的准确性或其他方面作出任何保证。
-1-TSE代码：45022026年6月2日日本大阪市中央区道正町四丁目1-1尊敬的股东您好540-8645，Japan丨武田制药有限公司丨Takeda Pharmaceutical Company Limited总裁兼代表董事Christophe Weber召开第150次年度股东大会的通知我们现将召开的TAKEDA Pharmaceutical COMPANY LIMITED（“公司”或“TAKEDA”）第150次年度股东大会（“会议”）通知公告如下。召开本次会议时，公司以电子形式提供包括股东大会参考文件在内的信息（此类内容，“以电子方式提供的事项”），并将以电子方式提供的事项作为“第150次年度股东大会召集通知”在公司网站上发布。如要审查该等事项，请使用以下网址访问公司网站。本公司网站：https://www.takeda.com/investors/events须以电子方式提供的事项于上述网站及以下网站登载。请访问其中任何一个。股东大会资料发布网站：https://d.sokai.jp/4502/teiji/东京证券交易所（TSE）网站（上市公司搜索）：https://www2.jpx.co.jp/tseHpFront/JJK020010action.do？show=show如需访问上方TSE网站，输入发行名称（武田制药公司）或TSE代码（4502），搜索后，点击“基本信息”，选择“公检文件/公关信息”查看。如不亲自出席会议，可通过电子方式（如互联网等）或邮寄方式行使表决权。请于2026年6月23日（星期二）（JST）下午5：30前，查阅下述股东大会备查文件并行使表决权。（可通过互联网直播观看当日会议记录，代替亲自出席，可提前行使表决权。“互联网直播带货”详见第5页。）
-2-通过电子手段（如互联网等）行使表决权请查阅第4页“通过电子手段（如互联网等）行使表决权的指引”，按照屏幕上的说明操作，并在下文注明的截止日期前注明您对每项提案的赞成或反对。行权截止时间（完成入职）：2026年6月23日（星期二）下午5：30（JST）以邮政邮寄方式行使表决权请在随附的“投票表决表”上注明您对每项议案的赞成或反对意见，并以邮政邮寄方式交还公司，以便在下文注明的截止时间前送达。行权截止时间（到达）：2026年6月23日（星期二）下午5：30（JST）详情1。日期时间：2026年6月24日（星期三）上午10时（接待时间定于上午8时50分开放）2。地点：大阪市北区天马桥一丁目8-50，日本帝国酒店，大阪3楼3。会议目标：拟报告事项：1。第149个会计年度（自2025年4月1日至2026年3月31日）的业务报告、合并财务报表和未合并财务报表2。会计审计师和审计监察委员会对第149个会计年度合并财务报表的审计结果待解决项目：第1号提案：拨付盈余第2号提案：选举八（8）名非审计监察委员会委员的董事第3号提案：选举三（3）名非审计监察委员会委员的董事第4号提案：选举一（1）名代任董事为审计监察委员会委员的第5号提案：向非审计董事发放奖金及监事会成员●如亲自出席会议，请于会议接待处出示随附的投票表。●会议当天，董事、管理人员、工作人员将身着Cool Biz服装。我们恳请您也穿着轻便的衣服出席。●也请配合公司或酒店为股东整体安全认为必要的措施。●如果会议的运作发生重大变化，这些变化将在我们的网站（https://www.takeda.com/investors/events）上公布。
-3-关于行使表决权处理的指导说明（1）如通过电子方式（如互联网等）和邮寄方式行使表决权，则以通过电子方式（如互联网等）行使的表决权为准，无论收到选票的时间和日期如何。（2）通过电子方式（如互联网等）多次行使表决权的，以最后一次行使表决权为准。（三）委托代理行使表决权的，可以将表决权委托给持有公司表决权的一名股东。不过，请注意，您需要提交证明此类代理权限的文件。（四）如返回的表决表中对提案未表示赞成或不赞成，则视为对提案投了赞成票。召开会议的其他安排1。根据法律法规和公司章程的规定，在送达要求送达该等文件的股东的纸质文件中，电子备件事项中未规定以下事项。审计监督委员会和会计审计员对被审计文件进行了审计，包括以下事项：1）业务报告中的以下事项・武田集团要处理的管理政策和问题・业务概况・经营业绩・财务状况和收入摘要・武田集团的主要业务・公司主要办事处・员工・主要贷款人和贷款金额・公司普通股・责任限制协议条款概要・公司赔偿协议条款概要・董事和高级职员责任保险条款概要・外部董事（本会计年度内的主要活动以及外部董事就公司原本期望他们履行的角色所履行的职责摘要）・会计审计师・确保公司运营适当性的制度概述及此类制度的实施状况2）合并权益变动表及合并财务报表附注3）未合并财务报表（未合并资产负债表、未合并经营报表、未合并净资产变动表及未合并财务报表附注）2。对受电子条款约束的事项所做的任何修改将通过在第1页所述网站上张贴大意为此的通知和这些事项的预先修改版本进行传达。3.第150届年度股东大会决议事项完成后将在我司网站发布，不再以书面形式发送决议通知。公司网站https://www.takeda.com/investors/events文件结尾CEO当选人致股东的信现已在我们的网站上提供我们邀请您通过以下网址或二维码阅读CEO当选人Julie Kim的第一封股东信：网址：https://takeda.info/2026-letter-en
-4-通过电子方式（如互联网等）行使表决权的指引（不适用于美国存托股份持有人）行使表决权的网站：https://evote.tr.mufg.jp/您可以通过使用智能手机或个人电脑访问行使表决权的网站，通过互联网行使表决权。请按照屏幕上的指示行使表决权。●请注意，每天凌晨2时30分至4时30分，您将无法访问上述网址。●因访问网站行使表决权而产生的任何互联网接入费或通信费等，由用户自行承担。扫描二维码行使表决权方式输入“登录ID”“暂定密码”（二维码为DENSO WAVE INCORPORATED注册商标）扫描随附“投票表格”右侧提供的“登录二维码”使用智能手机行使表决权，既不需要“登录ID”也不需要“暂定密码”。（1）使用个人电脑访问上述行使表决权的网站点击“下一屏”（2）输入“登录ID”和“暂定密码”输入投票表中提供的“登录ID”和“暂定密码”（3）登录点击“登录”，按照屏幕上的说明输入您对提案的赞成或反对。有关系统的查询，请联系：三菱日联信托银行公司企业代理部（服务台）电话：0120-173-027（免费电话）营业时间：上午9：00-下午9：00对机构投资者：提供“电子投票平台”作为行使表决权的一种方式。
-5-<互联网直播及提前提问>互联网直播送上，可提前提问。可以提前行使表决权，通过互联网直播观看，代替亲自出席会议。请查阅以下内容：（会议视频将于会议日期晚些时候发布在公司网站上按需提供）互联网直播日期和时间：2026年6月24日（星期三）上午10：00至会议结束（可于2026年6月24日上午9：00起访问）。在此之前，您可以进行访问测试。）登录方式：step 1请访问以下网址：https://meetings.lumiconnect.com/700-056-236-647丨扫一扫此处提示的二维码，您就可以访问上面的网站↓请选择语言“英文”，点击“Continue”丨若因点击浏览器“返回”按钮、退出或任何类似动作而出现会议ID进入画面，请输入“700-056-236-647”，点击“登录”，继续Step 2。↓此外，您还可以通过公司网站（https://www.takeda.com/investors/events）进行访问。↓如果出现“Cookie政策”弹出，请选择“仅限必要Cookie”或“接受Cookie”。step 2请输入您的登录ID和密码，然后点击“登录”。在访问上述网址前，请提前准备好登录屏幕要求的投票表右下方显示的“股东号”。登录ID（股东号）：中心的8位数字，不含任何字母。密码：股东登记处登记地址的邮政编码（不含连字符的7位数字）投票表右下方显示的“临时密码”不用于登录直播网站。请注意，在网络上看会议的股东，无权在会议期间行使表决权或提问。互联网受理提前提问受理时间：2026年6月3日（星期三）中午至2026年6月16日（星期二）下午5：00提问方式：访问上面的URL后，请按照上面的STEP1输入“登录ID”和“登录密码”。请注意，您可以提出一个与会议目标相关的问题（最多1000个英文字符）。在这类先行提问中，股东高度关注的事项将在会议期间得到解答。但是，请您理解，我们不能回答每一个预先提出的问题。注意事项•请注意，根据您的设备和观看环境的不同，您可能无法查看直播流。上述网址可提前进行系统检查，鼓励您使用。•请观看直播的股东在适用的截止日期前通过电磁方式（包括通过互联网）或书面方式提前行使投票权。请注意，根据《公司法》，观看直播不应被视为出席会议。据此，在会议当天观看直播的股东将无法行使表决权或提问。计划在会议当天在观看屏幕上提供一个免费的评论字段，收到的任何评论可用于会议的操作。•观看直播和提前提问仅对股东本人开放。•如因任何原因无法观看会议直播，将在公司网站（https://www.takeda.com/investors/events）上发布相关通知。关于直播及预提问题的查询虚拟股东大会服务台电话：0120-245-022（免费）营业时间：2026年6月3日（星期三）至2026年6月23日（星期二）：上午9：00至下午5：00（周一至周五）（仅限2026年6月3日（星期三）中午）2026年6月24日（星期三）：上午9：00至会议结束请注意，不能受理关于股东人数的查询。有关您“股东号”的查询，请联系如下：三菱日联信托银行公司企业代理部电话：0120-094-777（营业时间：上午9：00至下午5：00（周一至周五）；免费电话）
-6-股东大会参考文件提案和参考信息：第1号提案拨款盈余以我们发现和提供改变生活的治疗的愿景为指导，并以我们的资产负债表为支持（维持稳健的投资级信用评级；目标是2倍调整后净债务与调整后EBITDA的比率），我们将分配资本，为患者提供可持续价值，并为我们的股东提供有吸引力的回报。公司在资本配置方面的政策如下：•投资于增长动力；•股东回报。关于“投资于增长动力”，公司对新产品发布、内部和外部机会进行战略投资，以增强其管道和血浆衍生疗法。关于“股东回报”，公司采取了累进的股息政策，即每年增加或维持年度每股股息，并在适当时进行股票回购。公司就本财年盈余拨款提出如下建议：年终股息1类股息资产现金2向股东分配股息资产及分配总额每股普通股100日元；总额：158,493，885,300日元（参考）结合中期股息每股100日元，年度股息将为每股200日元（比上一财年每股增加4日元）。3派发股息的生效日期2026年6月25日<参考>第1号议案中提及的“经调整净负债”和“经调整EBITDA率”，请参见“1。武田集团的现状，（3）业务表现，（iv）武田定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施”的业务报告。
-7-第2号提案选举八（8）名非审计和监事会成员的董事该届会议由十（10）名非审计和监事会（ASC）成员的董事，即Christophe Weber、Milano FurutaTERM1、Andrew Plump、Masami Iijima Masami Iijima、TERM3、Ian Clark、Steven Gillis、Emiko Higashi、John Maraganore、Michel Orsinger和Miki Tsusaka任期将于本次股东大会结束时届满。公司将把非ASC成员的董事人数减少两（2）名，以求高效、敏捷的决策，并提议选举八（8）名非ASC成员的董事，其中包括五（5）名外部董事。八名非ASC成员的董事候选人，包括两名女性候选人，名单如下：候选人编号：姓名现任职务及职责任期董事出席董事会会议次数1次Julie Kim为新当选CEO--2丨米拉诺·古鲁塔Milano Furuta为连任董事首席财务官 2年8/8（100%）3 Andrew Plump为连任董事总裁，研究和发展11年8/8（100%）4 Masami Iijima连任外部董事独立董事董事董事会主席会议提名委员会主席5年8/8（100%）5 ↓ Steven Gillis Steven Gillis连任外部董事独立董事董事提名委员会成员7.5年7/8（88%）6 John Maraganore连任外部董事独立董事董事薪酬委员会成员4年8/8（100%）7 Miki Tsusaka连任外部董事独立董事薪酬委员会成员3年8/8（100%）8 Paul Stoffels新当选作为外部董事独立董事---<参考>董事会技能矩阵如遇2、3号议案提名董事当选，请访问以下网址。https://takeda.info/skillmatrix_SM_150_en
-第8名-第1名1970年6月6日出生（55岁）的Julie Kim新当选内部董事所持公司股份数量-所持公司美国存托股票（ADS）股份数量173,773股拟提供的公司ADS数量466,462股职业生涯摘要、在公司的职位、职责以及重要的兼任或职位2015年7月商业模式创新主管，Baxalta股份有限公司公司2016年6月Shire plc国际价值演示和访问主管2018年5月全球特许经营主管，血液学，Shire plc 2019年1月总裁，公司血浆衍生疗法业务部门2022年4月公司总裁、美国业务部门和美国国家负责人2025年9月公司全球投资组合部门临时负责人2025年11月武田制药美国公司董事兼首席执行官（至今）2026年1月公司CEO当选人（至今）提名为董事候选人的理由Julie Kim女士通过担任美国业务部门总裁、血浆衍生疗法业务部门总裁和全球投资组合部门临时负责人的领导能力，带来了对武田全球业务和投资组合的深入、第一手的了解。在经历了多年的继任过程后，她被任命为现任总裁兼首席执行官的继任者，这反映了董事会对她提供连续性领导并指导公司完成下一阶段增长的能力的信心。因此，公司提名Kim女士为公司董事。
-9-No.2 Milano Furuta 1978年2月26日出生（48岁）拟连任内部董事任期2年出席董事会会议次数8/8（100%）持有公司股份数量30,600股拟提供公司股份数量117,375股持有公司美国存托股票（ADS）数量-股份职业生涯摘要、在公司的职位、职责、重要的兼任或职务2000年4月加入兴业日本银行股份有限公司（现为Mizuho Financial Group, Inc.）2006年6月加入Taiyo Pacific Partners，美国2010年7月加入公司2017年6月国家经理、Takeda Pharma AB（瑞典）2019年1月企业战略官兼公司参谋长2021年4月公司日本制药事业部总裁2024年4月公司首席财务官（至今）2024年6月公司董事（至今）提名董事候选人的理由丨米拉诺古田Milano Furuta先生通过投融资运作，在财务和企业管理方面具有专长，在公司积累了多个国家的医药商业相关的业务策划、销售和市场营销、业务管理等方面的经验。近年来，古田先生作为武田执行团队的成员担任公司战略官等关键岗位，目前担任首席财务官，展现出较强的领导力，从财务角度对公司的经营活动起到了关键的支撑作用。考虑到Furuta先生的能力和经验对公司管理层至关重要，公司提名Furuta先生为公司董事。
-10-No.3 Andrew Plump 1965年10月13日出生（60岁）拟连任内部董事任期11年出席董事会会议次数8/8（100%）持有公司股份数-持股公司美国存托股（ADS）持股数量623,447股拟提供公司ADS数量826,384股职业概要、职位、在公司的职责、重要兼任的职业或职位2008年1月心血管疾病专营副总裁、全球发现负责人，默沙东公司2014年3月高级副总裁兼研究与转化医学总裁副总裁、丨赛诺菲2015年2月候任公司首席医疗与科学官2015年6月公司董事（至今）2015年6月公司首席医疗与科学官2019年1月公司总裁、研究与开发（至今）2021年7月武田发展中心美洲公司研究与开发总裁（至今）Andrew Plump博士作为董事候选人的提名理由，展现了其作为研究与开发总裁的强大领导力，在引领研发转型和推进建立公司研发管道的措施方面，包括利用我们在核心治疗领域的专业知识推进创新研发资产。他还通过内部和外部合作增强了研发能力，并在研发组织内加强了绩效和文化，这导致了公司现有的几个后期管道。考虑到Plump博士的能力和经验对公司管理层至关重要，公司提名其为董事。
-11-No.4 1950年9月23日出生（75岁）的Masami Iijima拟连任外部董事/独立董事任期5年出席董事会会议次数8/8（100%）持有公司股份数量6,400股拟提供公司股份数量13,224股持有公司美国存托股票（ADS）数量-股份职业生涯摘要、在公司的职位、职责以及重要的兼任或职务2008年6月三井物产株式会社代表董事、执行董事总经理，三井物产株式会社2008年10月代表董事、高级执行董事总经理，Ltd. 2009年4月代表董事、总裁兼首席执行官，三井物产株式会社 2015年4月代表董事、董事会主席，三井物产株式会社 2018年6月外部董事，软银集团（至今）2019年6月参赞，日本银行（至今）2021年4月董事，三井物产株式会社 2021年6月执行顾问，三井物产株式会社（至今）2021年6月公司外部董事，为ASC成员的公司外部董事2022年6月担任公司董事会会议主席的外部董事（至今）2023年6月外部董事，鹿岛株式会社（至今）提名为外部董事候选人的理由及预计担任的角色汇总Masami Iijima先生曾担任三井物产株式会社的代表董事、总裁、首席执行官，指导公司的全球管理工作。随后，他以公司代表董事、董事长、董事会会议主席的身份，重点督导管理层，提升董事会效能。在整个职业生涯中，他在公司治理、风险管理等多个领域积累了丰富的经验。他通过作为外部董事积极参与董事会、促进董事会会议以及作为董事会会议主席在外部董事会议上领导讨论，为确保公司的公平和适当决策和行动做出了贡献。此外，作为公司提名委员会主席，他一直在委员会领导讨论。自2021年6月起以外部董事身份参与公司管理且为ASC成员；并于2022年6月当选为外部董事且非ASC成员，成为董事会会议主席。公司提名饭岛先生为公司外部董事，因为预计他将继续为公司履行上述重要职责。
-12-No.5 1953年4月25日出生（73岁）拟连任外部董事/独立董事任期7.5年董事会会议出席次数7/8（88%）持有公司股份数量-股份数量拟提供的公司股份数量15,580股公司美国存托股票（ADS）持有数量15,857股职业生涯摘要、在公司的职位、职责以及重要的兼任或职务1981年8月Immunex Corporation（现为安进，Inc.）创始人、董事兼研发执行副总裁1993年5月首席执行官，Immunex Corporation 1994年10月Corixa Corporation（现为GSK plc）创始人、董事兼首席执行官1999年1月Corixa Corporation董事兼董事长2005年8月ARCH Venture Partners董事总经理（至今）2012年10月Shire plc外部董事2019年1月公司外部董事（至今）提名为外部董事候选人的理由和预期角色摘要Steven Gillis博士具有担任Shire外部董事的经验，为公司的投资组合及其相关治疗领域带来了深厚的专业知识。他拥有生物学博士学位，曾在美国和欧洲的全球医疗保健公司担任多个关键职位。他还在全球医疗保健业务管理方面拥有丰富的经验，并在免疫学方面拥有重要的专业知识。他作为外部董事积极参与董事会，为确保公司的公平和适当决策和行动做出了贡献。此外，作为公司提名委员会的成员，他为委员会的讨论做出了贡献，并且作为公司科学顾问小组的成员，他利用他在科学领域的专业知识为公司提供了宝贵的建议。公司提名吉利斯博士为外部董事，因为预计他将继续为公司履行上述重要职责。
-13-No.6 John Maraganore 1962年10月11日出生（63岁）拟连任外部董事/独立董事任期4年出席董事会会议次数8/8（100%）所持公司股份数量-股份拟提供公司股份数量13,224股公司美国存托股票（ADS）持股数量7,600股职业生涯摘要、在公司的职位、职责以及重要的兼任职业或职务2000年4月Millennium Pharmaceuticals，Inc.战略产品开发高级副总裁。2002年12月，阿尔尼拉姆制药董事兼首席执行官，Inc. 2017年6月生物技术创新组织主席2021年11月外部董事，Beam Therapeutics，Inc.（至今）2022年1月JMM Innovations，LLC负责人兼首席执行官（至今）2022年2月JMM Innovations，LLC（至今）外部董事，Kymera Therapeutics, Inc.（至今）2022年6月公司外部董事（至今）2024年3月外部董事，Rapport Therapeutics，Inc.（至今）2025年9月Corsera Health，Inc.（至今）首席执行官（至今）提名为外部董事候选人的理由及预期角色总结John Maraganore博士是一位开拓性的高管，在制药行业拥有超过三十年的经验。曾担任阿尔尼拉姆制药首席执行官兼董事近20年。在加入Alnylam之前，他曾担任Millennium Pharmaceuticals的高级管理人员和管理团队成员。通过他的职业生涯，他在医药行业积累了丰富的经验。他作为外部董事积极参与董事会，为确保公司的公平和适当决策和行动做出了贡献。此外，作为公司薪酬委员会的成员，他为委员会的讨论做出了贡献，并且作为公司科学顾问小组的成员，他利用他在科学领域的专业知识为公司提供了宝贵的建议。公司提名Maraganore博士为外部董事，因为预计他将继续为公司履行上述重要职责。
-14-No.7 Miki Tsusaka 1963年4月24日出生（63岁）拟连任外部董事/独立董事任期3年出席董事会会议次数8/8（100%）持有公司股份数量-股份数量拟提供的公司股份数量13,224股持有公司美国存托股票（ADS）数量-股份职业生涯摘要、在公司的职位、职责以及重要的兼任或职务1995年5月波士顿咨询集团合伙人兼董事总经理2003年5月波士顿咨询集团高级合伙人兼董事总经理2005年5月全球领导者，营销、销售和定价实践，波士顿咨询公司2011年10月执行委员会成员，波士顿咨询公司2013年6月首席营销官，波士顿咨询公司2023年2月总裁，微软日本有限公司（至今）2023年6月公司外部董事（至今）提名外部董事候选人的理由和预期角色总结Miki Tsusaka女士在全球业务、战略和数据与数字方面具有卓越的领导能力和广泛的专业知识，在利用技术推动创新和创造价值方面具有深刻的洞察力。她还通过与亚洲、欧洲、北美的公司合作，在跨多个行业的全球环境中拥有深刻的洞察力和广泛的工作经验。她作为外部董事积极参与董事会，为确保公司的公平和适当决策和行动做出了贡献。此外，作为公司薪酬委员会的成员，她为委员会的讨论做出了贡献。公司提名Tsusaka女士为外部董事，因为预计她将继续为公司履行上述重要职责。
-15-No.8 Paul Stoffels 1962年3月8日出生（64岁）拟新当选外部董事/独立董事所持公司股份数量-所持公司美国存托股票（ADS）股份数量-股份职业生涯摘要和重要的兼任职业或职位2009年6月强生制药研发全球主管2011年6月强生制药全球董事长2012年6月执行委员会成员和首席科学官，强生 2016年6月国际董事会成员，美国国立卫生研究院基金会（至今）2018年5月Philips Healthcare NV监事会副主席（至今）2018年7月执行委员会副主席兼首席科学官、强生 2022年1月执行董事、Stoffels IMC BV（至今）2022年1月Galapagos NV董事长兼首席执行官提名为外部董事候选人的理由和预期角色总结Paul Stoffels博士在全球医药研发、医疗保健创新和企业领导力方面拥有丰富的经验，通过在强生担任高级管理职务而获得，包括全球制药公司董事长、首席科学官、执行委员会副主席。该公司认为，他的科学驱动战略专长，加上他在欧洲公司的领导能力以及他参与应对新冠肺炎、埃博拉、艾滋病毒和结核病等重大疾病的全球公共卫生举措，将加强董事会对创新引领战略的监督，并将科学进步有效转化为可持续的业务成果。公司提名Stoffels博士为外部董事，因为公司预计他将为公司履行上述重要职责。
-16-（注）1。任何候选人与公司之间不存在利益冲突。2.持有的公司股份数量代表截至2026年3月31日持有的普通股数量。将提供的公司股份数量代表已归属但未交付和计划归属的普通股数量，包括根据针对董事的董事会激励计划（“BIP”）和针对日本公司管理层的员工持股计划（“员工持股计划”）（该计划涉及2023年根据该计划将向Milano Furuta先生提供的公司股份）授予的在日本境外将在归属后转换为ADS进行结算的董事的普通股数量。根据BIP或员工持股计划将向候选人（不包括外部董事的董事候选人）提供的公司股份数量由限制性股票奖励（“RSU奖励”）和业绩份额单位奖励（“PSU奖励”）组成。根据BIP将向外部董事候选人提供的公司股份数量仅包括受限制股份单位奖励。将向候选人（不包括外部董事候选人）提供的RSU奖励在三年期内每年归属三分之一，PSU奖励自授予之日起三年归属。未来几年将归属的PSU奖励是指假设相关目标在100%水平上实现，则将提供的股份总数；实际提供的股份数量可能会更少或更多，具体取决于达到目标的水平。将向外部董事候选人提供的RSU奖励将在授予之日起三年内提供或支付。此外，就根据BIP或员工持股计划将提供的公司股份而言，在向每位候选人提供该等股份前，不得行使其投票权。3.持有的公司ADS数量代表截至2026年3月31日持有的美国存托股票数量，并四舍五入到最接近的整数。每份ADS代表普通股的一半。将提供的公司ADS数量代表根据公司集团海外员工长期激励计划（“LTIP”）已归属但未交付和计划归属的美国存托股票数量。根据LTIP提供的公司ADS数量包括RSU奖励和绩效份额单位奖励（“PSU奖励”）。RSU奖励在三年期间内每年归属三分之一，PSU奖励自授予之日起三年归属。未来几年归属的PSU奖励是指假设相关目标达到100%水平，将提供的ADS总数；实际提供的ADS数量可能会更少或更多，具体取决于达到目标的水平。此外，关于根据LTIP提供的ADS，在向每位候选人提供此类股份之前，不得行使其投票权。4.Masami Iijima先生、Steven Gillis博士、John Maraganore博士、Miki Tsusaka女士和Paul Stoffels博士为非公司ASC成员的外部董事候选人。公司设置了“外部董事独立性内部标准”（该等标准内容载于第17页），并根据该等标准选举外部董事。根据公司上市的日本金融工具交易所（如东京证券交易所）的规定，这5人均符合独立董事的任职条件。公司已就该等交易所分别通知，Masami Iijima先生、Steven Gillis博士、John Maraganore博士和Miki Tsusaka女士已被指定为独立董事。此外，公司计划任命Paul Stoffels博士为独立董事，并将向每一家此类交易所提交通知。5.公司已与Masami Iijima先生、Steven Gillis博士、John Maraganore博士及Miki Tsusaka女士订立合同，将其就《公司法》第423条第1款所载损害赔偿责任的最高金额限制为法律规定的价值。如果Masami Iijima先生、Steven Gillis博士、John Maraganore博士和Miki Tsusaka女士的连任获得批准，公司计划延续相同的合同以限制其责任。此外，如果Paul Stoffels博士的选举获得批准，公司计划与他签订相同的责任限制合同。6.公司已与《公司法》第430-2条第1款所界定的目前担任董事的所有候选人订立公司赔偿协议，其中规定，公司应赔偿第430-2条第1款第1项所列的费用，以及第430-2条第1款所列的损害赔偿， 在法律法规允许的范围内的第二项。若Milano Furuta先生、Andrew Plump博士、Masami Iijima先生、TERM1博士、Steven Gillis博士、John Maraganore博士和Miki Tsusaka女士的连任获得批准，公司计划继续执行相同的协议。此外，如果Julie Kim女士和Paul Stoffels博士的选举获得批准，公司计划与其签订同一份公司赔偿协议。7.公司已与《公司法》第430-3条第1款所定义的保险公司订立董事和高级职员责任保险合同，根据该合同，公司董事获得保险。此类保险涵盖此类被保险人因执行其职责或就此类责任向此类被保险人提出索赔而可能产生的责任所造成的损害。如连选或选举候选人获批准，该等候选人将根据该保险计划投保。保险合同拟在这类候选人任期内续签。
-17-<参考>公司外部董事独立性的内部标准公司将在符合金融工具交易所确立的独立性标准的前提下，判断一名外部董事是否对公司具有足够的独立性，并强调其符合以下质量要求。公司相信，这类人士作为公司外部董事，将真正满足股东的期望，即通过主动持续询问公司在全球做医药业务的重要事项的性质、鼓励改进并提出建议，能够在由公司董事组成的多元化人群中发挥强大影响力的人士，目的是促进对公司业务作出公正、公平的判断，确保公司的稳健管理。公司要求即将担任外部董事的人员满足以下四（4）项质量要求中的两（2）项或更多项：（1）具有源自企业管理经验的高级洞察力；（2）在会计和法律等需要高度专业知识的领域具有较高的知识水平；（3）他/她精通制药和/或全球业务；（4）他/她具有先进的语言技能和/或广泛的经验，这使他/她能够理解多种价值观并积极参与与他人的讨论。
-18-第3号提案选举三（3）名审计和监事会成员四（4）名董事为审计和监事会（ASC）成员公司的任期将于本次股东大会结束时届满，四（4）名董事为审计和监事会（Koji Hatsukawa、Jean-LucTERM2 Butel、Yoshiaki Fujimori和Kimberly A. Reed。公司提议选举三（3）名外部董事，他们是ASC成员。此议案获得了ASC的审核通过。3名为ASC成员的董事候选人（其中包括一名女性候选人）名单如下：候选人编号：姓名现任职务及职责任职董事出席董事会会议次数出席ASC会议次数1金佰利A. Reed连任外部董事独立董事董事（ASC成员）薪酬委员会成员4年8/8（100%）8/8（100%）2 Bruce Broussard新当选外部董事独立董事-----3 Koichiro Kimura新当选外部董事独立董事----<参考>为董事会在根据第2、3号提案提名的董事当选时的技能矩阵，请访问以下网址。https://takeda.info/skillmatrix_SM_150_en
-19-No.1 Kimberly A. Reed 1971年3月11日出生（55岁）拟连任外部董事/独立董事任期为董事（其中担任期间为ASC成员）4年（4年）出席董事会会议次数8/8（100%）出席ASC会议次数8/8（100%）持有公司股份数量-股份数量拟提供的公司股份数量13,224股公司美国存托股份（ADS）持有8,975股的职业生涯摘要、在公司的职位、职责以及重要的兼任或担任1997年10月法律顾问，美国众议院2004年5月美国财政部美国财政部长高级顾问2007年2月美国财政部社区发展金融机构基金董事兼首席执行官2007年12月雷曼兄弟公司金融市场政策关系副总裁2009年9月国际粮食信息理事会基金会总裁2019年5月美国进出口银行董事会主席、总裁、首席执行官2021年2月竞争力委员会杰出研究员（至今）2021年8月外部董事，Momentus Inc.（至今）2022年6月为ASC成员的公司外部董事（至今）2023年3月为外部董事的Hannon Armstrong Sustainable Infrastructure Capital, Inc. Capital，Inc. TERM2（至今）为外部董事候选人的提名理由和预期角色概览Kimberly A. Reed女士是第一位担任美国进出口银行（EXIM）董事会主席、行长兼首席执行官的女性，她帮助公司在竞争激烈的全球市场取得成功。她在该领域拥有丰富的国内和国际经验，曾在美国国际基金会和社区发展金融机构基金担任要职，并曾担任美国政府高级顾问和美国国会委员会顾问。通过她的职业生涯，她在全球商业；法律、法规和公共政策；以及财务和会计方面获得了丰富的领导经验和广泛的专业知识。她作为外部董事积极参与董事会，为确保公司的公平和适当决策和行动做出了贡献。此外，作为公司薪酬委员会的成员，她也为委员会的讨论做出了贡献。公司提名Reed女士为公司外部董事，该外部董事为ASC成员，是因为她有望持续为实现ASC的愿景做出贡献，该愿景是确保公司的良性持续增长，实现中长期企业价值的创造，并建立起能够容纳社会信任的良好公司治理体系。
-20-No.2 Bruce Broussard 1962年6月19日出生（63岁）拟新当选外部董事/独立董事所持公司股份数量-持公司美国存托股票（ADS）股份数量1,104股1997年1月职业生涯摘要和重要的兼任职业或职务Harbor Dental创始人兼首席执行官2000年8月US Oncology，Inc.2006年1月US Oncology，Inc.2006年1月US Oncology，Inc.2008年1月US Oncology，Inc.2009年9月US Oncology，Inc.2010年12月US Oncology，Inc.2010年12月Specialty Pharmacy Division总裁，McKesson Corporation 2011年12月总裁兼首席执行官、哈门那公司 2025年7月Marsh & McLennan Companies，Inc.外部董事（至今）2026年2月惠普公司公司临时首席执行官（至今）提名为外部董事候选人（ASC成员）的理由和预期角色概述Bruce Broussard先生在全球业务管理、医疗保健、金融和技术赋能转型方面拥有丰富的经验，通过担任高级管理职务获得经验，包括惠普 Inc.临时首席执行官和哈门那公司的长期总裁兼首席执行官公司认为，他在大，复杂的组织和他整合战略、运营和技术的能力将有助于可持续增长和长期价值创造。公司提名Broussard先生为公司外部董事，该外部董事为ASC成员，是因为期望他为实现ASC的愿景做出贡献，即保证公司的良性持续增长，实现中长期企业价值的创造，并建立一个能够容纳社会信任的良好公司治理体系。
-21-No.3木村光一郎1963年5月4日出生（63岁）拟新当选外部董事/独立董事所持公司股份数量-所持公司美国存托股票（ADS）股份数量-股份职业生涯总结和重要的兼任职业或职位1986年10月加入青山审计公司2012年7月代表执行官，普华永道会计师事务所Aarata（现为PricewaterhouseCoopers Japan LLC）2016年7月普华永道日本董事长兼战略理事会成员普华永道全球2019年7月副主席，普华永道亚太区2024年7月代表，木村光一郎注册会计师事务所（至今）2025年11月外部董事且为审计和监督委员会成员的MUFG银行股份有限公司（至今）提名为外部董事候选人（ASC成员）的理由和期望角色概述Koichiro Kimura先生在财务、会计方面拥有丰富的专业知识和广泛的经验，是通过其注册会计师的职业生涯发展起来的。公司相信，他对审计、财务报告和内部控制的深厚知识将有助于加强管理监督和公司治理。此外，他在全球普华永道组织管理方面的领导经验使他在治理和管理判断方面拥有广泛的专业知识和广阔的视角，支持有效的风险监督和平衡的董事会审议。公司提名作为ASC成员的外部董事的木村先生，是因为期望他能够为实现ASC的愿景做出贡献，即保证公司的良性持续增长，实现中长期企业价值的创造，并建立起能够容纳社会信任的良好公司治理体系。
-22-（注）1。上述候选人与公司不存在利益冲突。2.关于持有的公司股份数量和拟提供的公司股份数量，请参见第2号议案的附注2。3.持有的公司ADS数量代表截至2026年3月31日持有的美国存托股票数量，并四舍五入到最接近的整数。每份ADS代表普通股的一半。4.Kimberly A. Reed女士、Bruce Broussard先生和Koichiro Kimura先生为公司外部董事的候选人均为ASC成员。公司制定了“公司外部董事独立性内部标准”（该等标准内容载于第17页），并根据该等标准选举外部董事。根据公司上市的日本金融工具交易所（如东京证券交易所）的规定，这3人均符合独立董事的任职条件。公司已通知各该等交易所，Kimberly A. Reed女士已被指定为独立董事。此外，公司计划聘任Bruce Broussard先生和木村光一郎先生为独立董事，并将分别向该等交易所提交通知。5.公司已与Kimberly A. Reed女士订立合同，将其对《公司法》第423条第1款规定的损害赔偿责任的最高金额限制在法律规定的价值。如果Kimberly A. Reed女士的连任获得批准，公司计划继续执行相同的合同以限制其责任。另外，若选举Bruce Broussard先生和木村光一郎先生获得通过，公司计划与其订立同一项责任限制合同。6.公司与Kimberly A. Reed女士订立《公司法》第430-2条第1款所界定的公司赔偿协议，该协议规定公司应在法律法规允许的范围内赔偿第430-2条第1款第1项所列的费用和第430-2条第1款第2项所列的损害赔偿。如果Kimberly A. Reed女士的连任获得批准，公司计划继续执行同样的协议。此外，若选举Bruce Broussard先生和木村光一郎先生获得批准，公司计划与其订立相同的公司赔偿协议。7.公司已与《公司法》第430-3条第1款所定义的保险公司订立董事和高级职员责任保险合同，根据该合同，公司董事获得保险。此类保险涵盖此类被保险人因执行其职责或就此类责任向此类被保险人提出索赔而可能产生的责任所造成的损害。如连选或选举候选人获批准，该等候选人将根据该保险计划投保。保险合同拟在这类候选人任期内续签。
-23-第4号提案选举一名（1）名为审计监督委员会成员的替代董事如果属于ASC成员的董事人数低于法定最低人数，公司将提议选举一名（1）名为ASC成员的替代外部董事。此议案获得了ASC的审核通过。1名为ASC成员的替代董事候选人如下：Paul Stoffels，1962年3月8日出生（64岁）持有公司股份数量-持有公司美国存托股份（ADS）的股份数量-提名为替代外部董事候选人（ASC成员）的股份理由和预期角色总结Paul Stoffels博士在全球制药研发、医疗保健创新和企业领导力方面拥有丰富的经验，通过在强生担任高级管理职务而获得，包括全球制药董事长、首席科学官和执行委员会副主席。该公司认为，他的科学驱动战略专长，加上他在欧洲公司的领导能力以及他参与应对新冠肺炎、埃博拉、艾滋病毒和结核病等重大疾病的全球公共卫生举措，将加强董事会对创新引领战略的监督，并将科学进步有效转化为可持续的业务成果。公司提名Stoffels博士为公司替代外部董事，该外部董事是ASC成员，因为他有望为实现ASC的愿景做出贡献，即确保公司的良性持续增长，实现中长期企业价值的创造，并建立起能够容纳社会信任的良好公司治理体系。（注）1。如果第2号提案按原提议获得批准，Paul Stoffels博士将担任非ASC成员的董事职位，但是，如果本提案获得批准，并且属于ASC成员的董事人数低于法定最低人数，则Stoffels博士将辞去非TERM3成员的董事职位，并担任董事职位。2.有关Stoffels博士的职业生涯总结和股东大会参考文件中列出的其他信息，也请参见第15和16页。还有，将《公司法》第423条第1款规定的其赔偿责任的最高金额限定为法定价值的合同，以及《公司法》第430-2条第1款规定的公司赔偿协议，其中规定公司应在法律法规允许的范围内赔偿第430-2条第1款第1项规定的费用和第430-2条第1款第2项规定的损害赔偿，将在其担任ASC成员的董事职务时及之后继续任职和维持。此外，对于《公司法》第430-3条第1款中定义的与保险公司签订的董事和高级职员责任保险合同，他将在担任作为ASC成员的董事职位时及之后继续根据此类保险计划投保。
-24-第5号提案向非审计和监事会成员的董事支付奖金公司提议向截至本财政年度末在任的两（2）名非审计和监事会成员的董事（不包括居住在日本境外的董事和外部董事）支付总额不超过2.6亿日元的奖金，以与本财政年度所列的核心总收入、增长和推出产品增量核心收入和核心营业利润总额等关键绩效指标的实现情况保持一致。本议案内容经薪酬委员会审议，并经董事会根据董事薪酬政策决议通过，公司因此认为本议案合理。文件末尾<参考>拟议的2025财年奖金金额预计将比2024财年的实际奖金金额低40%以上，原因是2025财年企业KPI支付倍数显着低于100%，与2026年1月宣布的管理层指引向下修正一致。以下列出了确定奖金（短期激励（STI））的方法和确定董事奖金（STI）的关键绩效指标（“KPI”），以及每个KPI的理由、每个KPI在总分中的权重、目标目标目标、结果、最终绩效得分和基于最终绩效得分的派息率。CEO基薪的STI年度支出计算× STI目标% × STI支出倍数（基于企业KPI绩效）= STI支出内部董事（CEO除外）基薪的STI年度支出计算× STI目标% × STI支出倍数（基于75%的企业KPI绩效+ 25%的部门KPI绩效）= STI支出STI目标范围为“奖金”基薪的100%至250%，反映了全球企业的市场惯例。对于2025财年，STI目标%设定为CEO基本工资的150%，其他内部董事（CFO和研发总裁）分别为基本工资的100%和110%。个别董事赚取的STI金额反映了他们的综合薪酬，包括从附属公司赚取的金额（如适用）。用于奖金的STI支付倍数（STI支付率基于KPI绩效）根据KPI的实现情况从0%到200%不等，其中可能包括顶线收入和利润指标，以及为单个财政年度建立的其他绩效因素。特定企业KPI的支付分数是根据预先设定的绩效和支付范围计算和确定的。2025财年与STI相关的目标和企业KPI结果如下：
-25-KPI基本原理权重（a）目标结果绩效实现（占目标的百分比）支付得分（b）加权支付得分（a）x（b）核心总收入*•增长的关键指标，包括管道成功•衡量行业内成功的重要指标45% 45,812亿日元44,447亿日元97.0% 64.3% 28.9%增长和推出产品增量核心收入•未来收入增长的关键驱动因素•推动管道增长的关键指标和商业收入成功15% 2,283亿日元1,123亿日元49.2% 0.0% 0.0%核心经营利润总额*•衡量盈利能力，同时确保费用纪律•衡量武田成功的关键指标40% 11.750亿日元11.862亿日元101.0% 109.6% 43.8%基于预先确定的STI目标的企业KPI支付倍数72.8%*为消除某些国家的恶性通货膨胀影响而进行的调整降低了支出得分。与内部董事（CEO除外）奖金相关的部门KPI是根据每个部门的具体业务和组织目标设定的，能够明确代表每个部门的绩效。请参阅“1。武田集团的现状，（3）经营业绩，（iv）武田定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施”的业务报告，用于核心财务措施的定义。
-26-业务报告（自2025年4月1日至2026年3月31日）1。武田集团现况（1）武田集团针对武田企业哲学的管理政策和问题我们的企业哲学讲述了武田的故事——我们是谁、我们做什么、我们如何做以及为什么它很重要。当我们踏上武田的下一个时代时，我们将继续致力于兑现我们这一代人的承诺，让我们的世界更健康。我们的宗旨是为人民更好的健康和世界更光明的未来作出贡献。我们这样做是通过追求我们的愿景来发现和提供改变生活的治疗方法。我们的员工团结在我们的宗旨中，扎根在诚信、诚实、公平和坚持的价值观上，这些价值观定义了我们245年。这就是我们如何为患者、股东和社会创造长期价值，同时为我们的人民、我们所服务的社区和我们共享的地球保持积极影响。营商环境全球生物制药公司的外部环境仍然复杂，其定义是持续的地缘政治分裂和国际政策不确定性。持续的紧张局势、不断变化的联盟和不断演变的贸易政策正在维持跨境业务和长期投资规划的模糊性。这些动态越来越多地影响监管方法、供应链弹性以及全球医疗保健市场的整体稳定性。在主要地区，定价压力仍然是一个决定性的挑战。随着各国政府将预算优先事项转向国防，并面临增长放缓、通胀和更广泛的财政压力，公共医疗保健支出正面临越来越大的压力，并进一步加剧了定价压力。尽管各国政府希望扩大患者的可及性，但医疗保健预算继续受到更多限制，导致全球范围内的报销框架更加严格，市场准入途径也更加缓慢。在美国，持续实施与定价相关的政策变化为创新疗法增加了进一步的不可预测性，并可能影响未来的投资决策。在欧洲和日本，结构性预算限制继续限制了几个治疗领域的增长。与此同时，科技变革步伐迅速加快。科学、数据分析、自动化和人工智能领域的进步正在重塑我们发现、开发和交付新药的方式。在此背景下，武田正优先聚焦执行，强化供给和经营纪律，推进技术前行、以人为本的转型，同时保障科学严谨和耐心信任。武田在科学发现方面的持续进步为我们奠定了良好的位置。我们在目标治疗领域的工作以及我们越来越多地使用数字工具，加强了我们以更快的速度和效率交付创新药物的能力。随着外部压力的加剧，我们对患者的承诺——以及负责任地推进科学——仍然是我们如何驾驭未来岁月的基础。对武田未来的愿景面对全球医疗保健领域的快速科学进步和复杂性，武田的战略旨在实现近期交付，因为我们准备推出一系列新的、变革性的药物，同时也为我们的加速增长做好了准备。2025年，我们在三个领先的后期资产—— oveporexton、rusfertide和zasocitinib ——上都取得了强劲的第3阶段成果，每一个资产都有可能获得数十亿美元的收入。这些资产不仅展示了我们管道的深度和严谨性，还反映了我们在严苛的监管和商业里程碑下交付的能力。当我们展望未来时，我们的运营着眼于两个视野：地平线一加强我们的竞争力，并通过近期的投资和转型打造增长引擎；地平线二在中长期实现加速增长，因为我们为第一波上市（oveporexton、rusfertide、zasocitinib）扩大规模，同时为我们其他后期资产的下一波浪潮做准备，这将扩大我们对患者的影响，并为股东创造长期增长。
-27-Horizon One：Transforming for Growth The first horizon专注于推进产品发布、执行强大的后期管道并转变我们的运营方式。自1月份以来，我们对组织结构和工作方式实施了变革，作为CEO过渡计划的最后阶段。候任首席执行官Julie Kim建立了她的领导团队，并对组织进行了重新设计，以使领导者和团队更接近患者和客户。随着我们建立新团队，其中包括标准化、简化和加速采用先进技术，我们也在灌输对速度和性能的关注，同时保持立足于我们的价值观。有关2025年4月至今我们在研发方面的主要活动和进展的更多信息，请参阅我们在（3）业务绩效（v）活动和研发成果中对管道和研发活动的讨论。在这第一个视野中，我们正在确保必要的资源，以完美地执行我们预计在未来12个月内进行的多次发射。这一视野还涉及推进我们在胃肠道和炎症、神经科学和肿瘤学等关键治疗领域的强大管道，包括五项后期资产，并保持品牌，如ENTYVIO和GAMMAGARD LIQUID/KIOVIG，尽管市场动态充满挑战，但仍具有弹性和竞争力。成本纪律和战略投资是这一视野的标志。我们正在寻求到2028财年实现超过2000亿日元的年度总节余，将效率再投资于发布、管道开发和技术——这是一项在为加速增长做好准备的同时保持财务纪律的承诺。产生强劲的调整后自由现金流*是我们战略的核心，让我们能够履行承诺，为股东回报价值。*有关定义，请参阅（iv）武田在（3）经营业绩中定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施。地平线二：增长加速通过地平线一的严格选择和强大的发布重点，我们正在打造一个引擎，以解锁武田在地平线二的下一个增长时代——从成熟的产品组合转向新的重磅品牌群。这一新的队列将由oveporexton、rusfertide和zasocitinib牵头，随后将从我们的后期管道推出更多新产品。新产品收入加上对以更高效率运营的坚定承诺将使我们能够实现可持续增长，超越我们成熟产品组合的预期挑战。该公司还继续致力于扩大其对患者和社会的积极影响，通过部署下一代科学技术来重新定义什么是可能的，无论是在它提供的药物方面，还是在它帮助实现的结果方面。科技作为转型的引擎在这个新时代，科技不是一个独立的目标。它是武田转型的核心，与我们发现、开发和交付价值的方式密不可分——充当好奇心、创造力和我们团队集体专长的倍增器。人工智能、数字平台和高级分析现已嵌入价值链的每个阶段。这些技术加快了时间表，提高了决策质量，并更快地为患者带来了新的护理标准。我们的数字化能力还有助于打破孤岛，培养快速学习、跨职能敏捷性和卓越运营的文化。在整个武田，技术不仅仅是一种工具，它是一种扩大可能性的合作者。通过为我们的员工配备先进的平台和数据驱动的洞察力，我们使他们能够专注于最重要的事情：满足患者的紧急需求、推动影响、推动我们的增长以及与所有利益相关者建立持久的信任。由协作和影响定义的未来我们知道，医疗保健领域的有意义进展是伙伴关系的产物。武田对未来的愿景继续以合作为基础——在我们自己的团队内，在整个生物制药领域，并与更广泛的科学、监管和患者社区保持一致。我们积极寻求不同的声音，以共同创造解决方案，无论是通过公私伙伴关系、全球联盟还是当地社区参与。我们对合作的承诺延伸到我们如何打造下一波创新。开放科学、共享平台和建立联盟对于应对未来健康挑战的复杂性至关重要。通过跨部门和跨地域的共同努力，我们将扩大准入，推动公平结果，并扩大我们为子孙后代所做努力的积极影响。
-28-财务前景建立在强大的财务基础和稳健的战略框架之上，我们的财务方法旨在支持可持续增长和长期价值创造。在近期至中期，我们专注于为包括oveporexton、rusfertide和zasocitinib在内的多项高潜力上市提供关键的监管和商业里程碑，并在我们成熟的成熟产品组合的弹性和竞争力的支持下推进更广泛的后期管道。为了保护盈利能力，我们将优化我们的组织结构，并利用数据和技术来提高决策和运营效率。我们还将减少其他运营费用，包括重组费用，并通过减少债务来降低财务费用，以改善报告的净利润，支持股息并帮助实现超过5%的ROE。有纪律的资本分配和现金产生将使调整后的自由现金流稳健*为持续投资增长提供资金，同时进一步削减债务和维持累进的股息政策，同时提高资本效率。长期来看，我们预计新产品将取代当前成熟的产品组合，成为增长加速的主要驱动力。营收增长和持续的成本纪律应该使我们能够提高盈利能力，核心运营利润*利润率向30s %的中低水平发展。我们还将调整后净债务与调整后EBITDA比率作为目标*2x，进一步加强我们的财务状况，并增强资本灵活性，以便进一步投资于可持续增长。综合来看，这些行动预计将支持财务业绩的持续改善。随着时间的推移，这有望有助于企业价值的持续提升和具有竞争力的股东总回报。*有关定义，请参阅（iv）武田在（3）经营业绩中定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施。资本配置政策以我们发现和提供改变生活的治疗的愿景为指导，并得到我们的资产负债表的支持（维持稳健的投资级信用评级；目标为2倍调整后净债务与调整后EBITDA的比率*），我们将分配资本，为患者提供可持续的价值，并为我们的股东提供有吸引力的回报。武田在资本配置方面的政策如下：•投资于增长动力；以及•股东回报。关于“投资于增长动力”，武田在新产品发布、增强其管道的内部和外部机会以及血浆衍生疗法方面进行战略投资。关于“股东回报”，武田采取了累进的股息政策，即每年增加或维持每股年度股息，并在适当时进行股票回购。*有关定义，请参阅（iv）武田在（3）经营业绩中定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施。
-29-（2）业务概览武田是一家全球研发驱动型生物制药公司，专注于在我们的胃肠道和炎症、神经科学和肿瘤等核心治疗领域以及通过我们的血浆衍生疗法和疫苗业务发现和提供改变生命的治疗方法。我们与合作伙伴一起，通过我们强大、模式多样的管道，提升患者体验并扩大罕见和更普遍疾病的治疗选择。在我们的价值链中整合先进技术和人工智能正在使我们的业务运营更加有效和高效，增加了创新，并使我们能够更好地为利益相关者服务。我们在大约80个国家和地区开展业务，在世界各地建立了制造基地网络，并在日本和美国设有主要研究中心。在商业方面，我们在美国、日本和欧洲拥有非常重要的业务，在中国的业务也在不断增长。我们在世界各地的员工因我们的目标而团结在一起，并以两个多世纪以来定义我们的价值观为基础。（3）经营业绩（i）合并财务业绩（2025年4月1日至2026年3月31日）亿日元或百分比截至3月31日的财政年度，AER CER 20252026日元变动%变动%收入4,581.64,505.7（75.8）（1.7）%（2.7）%销售成本（1,580.2）（1,571.6）8.6（0.5）%（1.9）%销售，一般及管理费用（1,104.8）（1,084.2）20.6（1.9）%（2.5）%研发费用（730.2）（675.9）54.3（7.4）%（7.0）%与产品相关的无形资产摊销及减值损失（643.2）（633.5）9.7（1.5）%（1.7）%其他营业收入26.22 4.7（1.5）（5.6）%（4.4）%其他营业费用（206.7）（156.4）50.3（24.3）%（25.8）%营业利润342.6 408.8 66.2 19.3% 14.5%财务收入和（费用），净额（163.5）（146.4）17.1（10.5）%（7.5）%应占权益法核算的投资亏损（4.0）（2.2）1.8（45.4）%（52.9）%税前利润175.12 60.28 5.14 8.6% 36.6%所得税费用（66.9）（68.2）（1.2）1.8%（10.4）%当年净利润108.1192.08 3.977.6% 65.7%公司所有者当年净利润107.91 91.88 3.87 7.7% 65.8%，基于实际汇率的变动金额和百分比变动以“AER”列报（按照国际财务报告准则列报），基于固定汇率（这是一种非国际财务报告准则衡量标准）的百分比变动以“CER”列报。有关CER %的更多信息，包括其定义，请参阅（iv）武田在（3）经营业绩中定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施。截至2026年3月31日的财年收入为45,057亿日元（-758亿日元和-1.7 % AER，-2.7 % CER）。与上一财年相比的下降主要是由于我们六个关键业务领域之一的神经科学的收入减少。神经科学的下降主要是由于VYVANSE（针对注意力缺陷多动障碍（“ADHD”））在美国的仿制药侵蚀的持续影响，我们在其他五个关键业务领域——胃肠病学（“GI”）、罕见病、血浆衍生疗法（“PDT”）、肿瘤学和疫苗——的收入增加。由于美国医疗保险D部分重新设计和340B计划扩展的影响，某些产品面临逆风，而其他地区和其他产品的需求稳定。我们六个关键业务领域之外的收入为2240亿日元（-334亿日元和-13.0 % AER，-15.9 % CER）。
-30-按地理区域划分的收入以下显示按地理区域划分的收入：截至3月31日的财年，十亿日元或百分比，AER CER 20252026日元变动%变动%变化日本418.54 33.11 4.6 3.5% 3.4%美国2,379.72,164.8（214.8）（9.0）%（7.7）%欧洲和加拿大1,055.31,146.29 1.08.6% 3.0%拉丁美洲235.82 54.1 18.37.8% 4.9%中国191.7 195.1 3.4 1.8% 1.4%亚洲（不含日本和中国）99.4 98.7（0.7）（0.7）%（0.3）%俄罗斯/独联体72.47 9.7 7.4 10.2% 0.7%其他*128.81 33.95.0 3.9% 1.0%合计4,581.64,505.7（75.8）（1.7）%（2.7）%*其他包括中东、大洋洲和非洲。按业务领域划分的收入以下显示按业务领域划分的收入：截至3月31日的财年，十亿日元或百分比，AER CER收入：20252026年日元变动%变动% GI 1,357.01,407.55 0.4 3.7% 3.1%罕见疾病752.876 2.79.9 1.3%（0.3）% PDT 1,032.71,057.5 24.9 2.4% 1.9%肿瘤学56 0.458 0.1 19.7 3.5% 2.0%疫苗55.459.6 4.27.6% 5.1% Neuroscience 565.84 14.3（151.5）（26.8）%（27.2）%其他257.42 24.0（33.4）（13.0）%（15.9）%合计4,581.64,505.7（75.8）（1.7）%（2.7）%收入同比变化本财年，我们每个业务领域的主要收入来自以下产品：■ GI in GI，收入为14,075亿日元（+ 504亿日元和+ 3.7% AER，+ 3.1% CER）。ENTYVIO（用于溃疡性结肠炎和克罗恩病）的销售额为9,580亿日元（+ 439亿日元和+ 4.8% AER，+ 4.2% CER）。在美销售额为6237亿日元（+ 45亿日元+ 0.7% AER）。这一增长是由皮下制剂的增长推动的，但被不利的外汇兑美元汇率所抵消。欧洲和加拿大的销售额为2567亿日元（+ 293亿日元，+ 12.9% AER）。这一增长主要是由于通过增加使用皮下制剂持续获得患者收益，同时伴随着对欧元的有利汇率。TAKECAB/VOCINTI（用于与酸相关的疾病）的销售额为1437亿日元（+ 129亿日元和+ 9.9% AER，+ 9.6% CER）。增长是由于中国和日本的需求强劲。EOHILIA（用于嗜酸性食管炎）的销售额为88亿日元（+ 33亿日元和+ 61.0% AER，+ 63.2% CER）。这一增长是由于美国RESOLOR/MOTEGRITY（用于慢性特发性便秘）的销售额为73亿日元（-12.2亿日元和-62.7 % AER，-62.8 % CER），需求强劲。这一下降主要是由于从2025年1月开始，美国出现了多个仿制药进入者的影响。
-31日-•罕见病中的罕见病，收入为7627亿日元（+ 99亿日元和+ 1.3% AER，-0.3 % CER）。LIVTENCITY（用于移植后巨细胞病毒感染/疾病）的销售额为469亿日元（+ 139亿日元和+ 42.2% AER，+ 41.0% CER）。这一增长主要归因于美国市场的持续表现反映了强劲的市场渗透率，并辅之以欧洲以及增长和新兴市场的持续地域扩张。ADZYNMA（用于先天性血栓性血小板减少性紫癜）的销售额为120亿日元（+ 49亿日元和+ 68.8% AER，+ 65.1% CER）。这一增长是由于欧洲上市后的增长，反映出对超罕见患者群体的治疗需求未得到满足。VONVENDI（用于血管性血友病）的销售额为253亿日元（+ 43亿日元和+ 20.8% AER，+ 18.6% CER）。这一增长是由于扩大了VONVENDI的适应症，使成年人群能够预防性使用。ADYNOVATE/ADYNOVI（用于A型血友病）的销售额为567亿日元（-79亿日元和-12.3 % AER，-13.1 % CER）。下降主要是由于ADVATE（用于A型血友病）在美国的销售额为1055亿日元（-62亿日元和-5.6 % AER，-6.8 % CER）的竞争压力。下降主要是由于美国的竞争压力■ PDT中PDT，收入为10575亿日元（+ 249亿日元+ 2.4% AER，+ 1.9% CER）。主要用于治疗原发性免疫缺陷、慢性炎症性脱髓鞘多发性神经病、多灶性运动神经病的免疫球蛋白产品的总销售额为7906亿日元（+ 328亿日元和+ 4.3% AER，+ 4.1% CER）。这一增长是由皮下免疫球蛋白疗法、CUVITRU和HYQVIA的增长推动的，而作为静脉注射免疫球蛋白疗法的GAMMAGARD LIQUID/KIOVIG的销售额略有增长，尽管受到美国医疗保险D部分重新设计以及对美元汇率不利的影响。FEIBA（用于A型和B型血友病）的销售额为329亿日元（-66亿日元和-16.6 % AER，-17.7 % CER）。下降的原因是来自全球重组疗法的竞争压力。■肿瘤学中的肿瘤学，收入为5801亿日元（+ 197亿日元+ 3.5% AER，+ 2.0% CER）。ADCETRIS（用于恶性淋巴瘤）的销售额为1402亿日元（+ 112亿日元和+ 8.7% AER，+ 5.3% CER）。欧洲、增长和新兴市场的需求强劲，伴随着对欧元的有利汇率，带动了这一增长。FRUZAQLA（用于结直肠癌）的销售额为551亿日元（+ 72亿日元和+ 14.9% AER，+ 14.6% CER）。这一增长是由于在欧洲、日本以及增长和新兴市场的成功推出，因为它解决了对转移性结直肠癌新治疗方案的需求。受医疗保险D部分重新设计的影响，美国的销售下滑部分抵消了这一增长。ICLUSIG（用于白血病）的销售额为750亿日元（+ 43亿日元和+ 6.1% AER，+ 5.6% CER）。这一增长主要是由于在加拿大的销售增长。LEUPLIN/ENANTONE（用于子宫内膜异位症、子宫肌瘤、绝经前乳腺癌、前列腺癌和其他特定适应症）的销售额为1208亿日元（+ 15亿日元和+ 1.3% AER，-0.4 % CER）。这一增长主要是由于对欧元有利的外汇汇率。NINLARO（用于多发性骨髓瘤）的销售额为821亿日元（-91亿日元和-10.0 % AER，-10.5 % CER）。减少的主要原因是竞争加剧和主要在美国的需求减少，部分被增长和新兴市场的销售增长所抵消。■疫苗中的疫苗，收入596亿日元（+ 42亿日元+ 7.6% AER，+ 5.1% CER）。QDENGA（用于预防登革热）销售额为408亿日元（+ 52亿日元+ 14.6% AER，+ 10.7% CER）。增加
-32-是由于增长和新兴市场在需求增加的推动下推出后的增长。其他疫苗产品的总销售额下降主要是由于MR疫苗（用于预防麻疹和风疹）在日本继续暂时停止发货。■神经科学中的神经科学，收入为4143亿日元（-1515亿日元和-26.8 % AER，-27.2 % CER）。VYVANSE/ELVANSE（用于ADHD）的销售额为2032亿日元（-1474亿日元和-42.0 % AER，-43.0 % CER）。下降是由于主要受美国仿制药侵蚀的持续影响销售成本为15716亿日元（-86亿日元和-0.5 % AER，-1.9 % CER）。减少的主要原因是收入减少，以及在实施会计程序确认库存的累积外币影响后，对截至2025年3月31日的财政年度记录的销售成本进行了调整。然而，这些因素在很大程度上被成本比率上升所抵消，原因是仿制药侵蚀导致产品组合变化，尤其是美国的VYVANSE，以及日元兑欧元贬值带来的外汇影响。销售、一般和行政（SG & A）费用SG & A费用为10,842亿日元（-206亿日元和-1.9 % AER，-2.5 % CER）。减少的主要原因是全企业效率方案下的成本节约。研发（R & D）费用研发费用为6,759亿日元（-543亿日元和-7.4 % AER，-7.0 % CER）。减少的主要原因是，由于开发活动的终止或进展导致各种开发方案的费用减少，对mezagitamab的共同开发资金被确认为研发费用的减少，以及全企业效率方案下的成本节约。这被包括zasocitinib和elritercept在内的后期管道项目的投资增加部分抵消。与产品相关的无形资产摊销和减值损失与产品相关的无形资产摊销和减值损失为6335亿日元（-97亿日元和-1.5 % AER，-1.7 % CER）。减少是由于摊销费用减少（-439亿日元），主要反映与VYVANSE/ELVANSE相关的无形资产摊销完成，部分被减值损失增加（+ 342亿日元）所抵消。截至2026年3月31日的财政年度的减值损失包括因决定停止细胞疗法研究而记录的与gamma delta T细胞疗法平台和相关肿瘤学项目相关的582亿日元，以及因未来销售预测下调而记录的与非小细胞肺癌治疗药物ALUNBRIG相关的319亿日元。截至2025年3月31日的财政年度的减值损失包括在决定终止通过Maverick Therapeutics Inc.获得的TAK-186和TAK-280的开发后记录的278亿日元，以及由于soticlestat（TAK-935）的3期研究未能达到其主要终点而记录的215亿日元。其他营业收入其他营业收入为247亿日元（-15亿日元和-5.6 % AER，-4.4 % CER）。减少是由于与2025年3月31日终了财政年度记录的或有对价协议相关的金融负债的公允价值变动产生的收益，以及截至2026年3月31日终了财政年度的其他减少，大部分被截至2026年3月31日终了财政年度记录的剥离收益增加所抵消。其他营业费用其他营业费用为1564亿日元（-503亿日元和-24.3 % AER，-25.8 % CER）。减少的主要原因是重组费用减少了573亿日元，这反映了截至2026年3月31日的财政年度全企业效率计划下的成本降低。它还反映了没有与终止临床试验的试验后准入相关的一次性费用，该费用已在截至2025年3月31日的财政年度记录，以及较低的资产减值损失。这些减少部分被较高的上市前库存估值储备所抵消。
-33-营业利润由于上述因素，营业利润为4088亿日元（+ 662亿日元和+ 19.3% AER，+ 14.5% CER）。净财务费用净财务费用为1464亿日元（-171亿日元和-10.5 % AER，-7.5 % CER）。减少的主要原因是，在截至2025年3月31日的财政年度确认了与出售Teva Takeda Pharma Ltd.股票相关的189亿日元减值损失。使用权益法核算的投资损失份额使用权益法核算的投资损失份额为22亿日元（-18亿日元和-45.4 % AER，-52.9 % CER）。所得税费用所得税费用为682亿日元（+ 12亿日元+ 1.8% AER，-10.4 % CER）。这一增长主要是由于税前利润增加和税收抵免减少，但在很大程度上被与2026年3月31日终了财政年度重新评估递延税项资产的可收回性相关的确认的税收费用减少所抵消。年内纯利由于上述因素，本年度纯利为1,920亿日元（+ 839亿日元及+ 77.6% AER，+ 65.7% CER），公司拥有人应占年内纯利为1,918亿日元（+ 838亿日元及+ 77.7% AER，+ 65.8% CER）。（二）核心财务指标结果（2025年4月1日至2026年3月31日）除按照国际财务报告准则编制财务报表外，对核心财务指标和不变汇率变动的定义和解释，武田采用核心财务指标的概念来衡量财务业绩。国际财务报告准则（IFRS）未对这些衡量标准进行定义。武田强烈鼓励投资者审查（iv）武田在下文定义和介绍的某些补充非国际财务报告准则措施，以获得有关这些指标的更多信息，包括其定义和对其有用性的限制。武田还在CER %变化的基础上提出了其核心财务措施的同期变化；有关更多信息，请参阅（iv）武田定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施。核心经营业绩十亿日元或百分比截至3月31日的财政年度，AER CER 20252026日元变动%变动%变动%核心收入4,579.84,505.7（74.1）（1.6）%（2.6）%核心经营溢利1,162.61,17 2.59.8 0.8%（0.9）%年度核心净利润775.88 14.438.65.0% 2.9%年度公司拥有人应占核心净利润775.68 14.13 8.55.0% 2.9%核心每股收益（日元）491517265.2% 3.1%核心收入核心收入截至3月31日的财政年度，2026年为45,057亿日元（-741亿日元和-1.6 % AER，-2.6 % CER）。减少的主要原因是神经科学领域的收入减少，主要是由于美国VYVANSE仿制药侵蚀的持续影响。武田的增长和推出产品（注）总计23133亿日元（+ 1114亿日元和+ 5.1% AER，+ 4.5% CER）。
-34-（注）武田截至2026年3月31日的财政年度增长和推出产品GI：ENTYVIO、EOHILIA罕见病：TAKHZYRO、LIVTENCITY、ADZYNMA PDT：免疫球蛋白产品包括GAMMAGARD LIQUID/KIOVIG、HYQVIA、CUVITRU，白蛋白产品包括human albumin和flexbumin肿瘤学：ALUNBRIG、FRUZAQLA疫苗：QDENGA核心运营利润截至2026年3月31日的财政年度核心运营利润为11725亿日元（+ 98亿日元和+ 0.8% AER，-0.9 % CER）。核心经营利润的组成部分如下：十亿日元或百分比截至3月31日的财政年度，AER CER 20252026日元变动%变动%变化核心收入4,579.84,505.7（74.1）（1.6）%（2.6）%核心销售成本（1,581.8）（1,572.6）9.2（0.6）%（1.9）%核心销售、一般和行政（SG & A）费用（1,105.0）（1,084.7）20.4（1.8）%（2.5）%核心研发（研发）费用（730.4）（676.0）54.4（7.4）%（7.0）%核心经营利润1,162.61,17 2.59.8 0.8%（0.9）%，这些项目波动如下：核心销售成本核心销售成本为15726亿日元（-92亿日元和-0.6 % AER，-1.9 % CER）。减少的主要原因是收入减少，以及在实施会计程序确认库存的累积外币影响后，对截至2025年3月31日的财政年度记录的销售成本进行了调整。然而，这些因素在很大程度上被成本比率的增加所抵消，这是由于仿制药侵蚀导致产品组合变化，尤其是美国的VYVANSE，以及日元兑欧元贬值的外汇影响。核心销售、一般和行政（SG & A）费用核心SG & A费用为10,847亿日元（-204亿日元和-1.8 % AER，-2.5 % CER）。减少的主要原因是全企业效率方案下的成本节约。核心研发（R & D）费用核心研发费用为6760亿日元（-544亿日元和-7.4 % AER，-7.0 % CER）。减少的主要原因是，由于开发活动的终止或进展导致各种开发方案的费用减少，对mezagitamab的共同开发资金被确认为研发费用的减少，以及全企业效率方案下的成本节约。这部分被对后期管道项目的投资增加所抵消，包括zasocitinib和elritercept。核心净利润年度核心净利润为8144亿日元（+ 386亿日元+ 5.0% AER，+ 2.9% CER），公司拥有人应占核心净利润为8141亿日元（+ 385亿日元+ 5.0% AER，+ 2.9% CER），由核心经营利润计算如下：
-350亿日元或百分比截至3月31日的财政年度，AER CER 20252026日元变动%变动%核心营业利润1,162.61,17 2.59.8 0.8%（0.9）%核心财务收入和（费用），净额（140.7）（133.2）7.5（5.3）%（1.9）%采用权益法核算的投资的核心利润份额1.1（0.1）（1.3）―（82.1）%核心除税前利润1,0 23.11,039.2 16.11.6%（0.9）%核心所得税费用（247.3）（224.8）22.5（9.1）%（12.8）%本年度核心净利润775.88 14.438.65.0% 2.9%本年度归属于公司所有者的核心净利润775.68 14.13 8.55.0% 2.9%于呈列期间，这些项目波动如下：核心净财务费用核心净财务费用为1332亿日元（-75亿日元和-5.3 % AER，-1.9 % CER）。截至2026年3月31日的财政年度，使用权益法核算的投资的利润（亏损）核心份额使用权益法核算的投资的亏损核心份额为-1亿日元（-13亿日元）。核心税前利润核心税前利润为10,392亿日元（+ 161亿日元和+ 1.6% AER，-0.9 % CER）。核心所得税费用核心所得税费用为2248亿日元（-225亿日元和-9.1 % AER，-12.8 % CER）。减少的主要原因是重新评估了递延税项资产的可收回性，导致截至2026年3月31日的财政年度的核心税项支出减少。核心EPS核心EPS为517日元（+ 26日元+ 5.2% AER，+ 3.1% CER）。
-36-（iii）2026年财政年度展望截至2027年3月31日的财政年度（2026年财政年度）综合预测如下：截至3月31日的财政年度综合预测，2027（FY2026）亿日元或百分比FY2025实际业绩FY2026预测日元变动%收入4,505.74,640.01 34.3 3.0%营业利润408.84 20.01 1.2 2.7%税前利润260.2252.0（8.2）（3.1）%年内净利润（公司拥有人应占）191.81 66.0（25.8）（13.4）% EPS（JPY）121.75 104.26（17.49）（14.4）%核心收入*4,505.74,640.01 34.33.0%核心经营利润*1,17 2.51,160.0（12.5）（1.1）%核心EPS（日元）*517 472 (45) (8.7) %*请参阅（iv）定义的某些补充非国际财务报告准则措施并由武田在（3）业务绩效中提出定义。【营收】武田预计2026财年营收为46,400.0亿日元，较2025财年增加1,343亿日元，增幅3.0%。打新收益增加*1和核心直连品牌*2，加上有利的同比汇兑影响，反映了日元从2025财年开始贬值，预计将超过抵消其他产品收入的减少。由于武田预计不会有任何需要调整的重大非核心项目，因此2026财年的核心收入预测与收入预测相同。【营业利润】营业利润预计增加112亿日元，或2.7%，至4200亿日元，主要是由于VYVANSE/ELVANSE在2025财年摊销结束导致收入增加和无形资产摊销费用减少。旨在加强我们的竞争力和加速未来增长的转型计划所节省的成本预计将被充分再投资，以支持新产品的推出和对研发的进一步投资，特别是在后期管道计划中。其他运营费用预计将增加，反映出转型计划产生的更高的重组费用。核心营业利润预计为116000亿日元，减少125亿日元，降幅1.1%。【年内纯利（公司拥有人应占）】预计年内纯利（公司拥有人应占）1,660亿日元，减少258亿日元，减幅13.4%。税前利润预计将减少82亿日元，或3.1%，至2520亿日元，反映出净财务费用的增加，超过了营业利润的增长。假设有效税率约为34%，而2025财年的税率较低，为26%，这是由于重新评估了与税收亏损结转相关的递延所得税资产的可收回性。报告EPS预期为104.26日元，下调17.49日元，或14.4%，核心EPS预期为472日元，下调45日元，或8.7%。*1新上市指过去5年内上市的精选产品（EOHILIA、LIVTENCITY、ADZYNMA、FRUZAQLA、QDENGA）和即将上市的产品Rusfertide、oveporexton、zasocitinib。即将推出的产品的收入需获得监管部门的批准。*2核心In-line品牌是指6年或更久前推出、年收入超过1000亿日元并积极推广的精选产品（ENTYVIO、GATTEX/REVESTIVE、TAKECAB/VOCINTI、TAKHZYRO、免疫球蛋白产品、白蛋白产品、ADCETRIS）。
-37-编制2026财年报告预测时使用的主要假设十亿日元或百分比FY2025实际业绩FY2026预测汇率1美元= 150日元1欧元= 174日元1卢布= 1.9日元1人民币= 21.1日元1巴西雷亚尔= 27.6日元1美元= 156日元1欧元= 182日元1卢布= 2.0日元1人民币= 22.4日元1巴西雷亚尔= 29.5日元销售成本（1,571.6）（1,625.0）SG & A费用（1,084.2）（1,093.0）研发费用（675.9）（762.0）与产品相关的无形资产摊销（504.3）（413.5）与产品相关的无形资产减值*2（129.3）（100.0）其他营业收入24.7 2.5其他营业费用*3 (156.4) (229.0)财务收入和（费用），净额（146.4）（170.0）调整后自由现金流*1、4684.56 50.0至750.0资本支出（现金流基数）*4（410.9）（330.0）至（380.0）折旧和摊销（不包括与产品相关的无形资产）（216.8）（235.0）调整后EBITDA现金税率（不包括资产剥离）*1~12%低10s %*1有关定义，请参阅（iv）武田在（3）业务绩效中定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施。*2包括在研研发。*3包括主要与2025财年实际结果中708亿日元的全企业效率计划相关的重组费用，以及2026财年预测中1700亿日元的转型计划。*4包括在2025财年实际业绩中向Innovent Biologics Inc支付的1847亿日元预付款。管理层指导武田将核心收入、核心经营利润和核心每股收益在固定汇率（CER）基础上的变化作为管理层指导。FY2026管理层指导CER %变化*核心收入低单位数%下降核心经营利润5%至8%下降核心每股收益中10%下降*有关定义，请参阅（iv）武田在（3）经营业绩中定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施。前瞻性陈述本文件中的所有预测均基于管理层目前可获得的信息，并不代表实现这些预测的承诺或保证。各种不确定因素可能导致实际结果不同，例如商业环境变化、外汇汇率波动等。本报告以及与本报告相关的任何分发材料可能包含有关武田未来业务、未来地位和经营成果的前瞻性陈述、信念或意见，包括对武田的估计、预测、目标和计划。没有限制，前瞻性陈述通常包括“目标”、“计划”、“相信”、“希望”、“继续”、“预期”、“目标”、“打算”、“确保”、“将”、“可能”、“应该”、“将”、“可能”、“预期”、“估计”、“项目”、“预测”、“展望”或类似表述或其负面。这些前瞻性陈述基于对许多重要因素的假设，包括以下因素，这些因素可能导致实际结果与前瞻性陈述明示或暗示的结果存在重大差异：围绕武田全球业务的经济环境，包括日本和美国的总体经济状况以及国际贸易关系；竞争压力和发展；适用法律法规的变化，包括药品定价、税收、关税和其他与贸易相关的规则；新产品开发中固有的挑战，包括临床成功的不确定性和监管机构的决定及其时间；新产品和现有产品的商业成功的不确定性；制造困难或延误；利率和货币汇率的波动；索赔或
-38-对已上市产品或候选产品的安全性或有效性的担忧；健康危机的影响，如新型冠状病毒大流行；我们环境可持续性努力的成功，使我们能够减少温室气体排放或实现我们的其他环境目标；我们努力提高效率、生产力或节省成本的程度，例如整合包括人工智能在内的数字技术，在我们的业务中或重组我们业务的其他举措将导致预期收益；以及武田最近的20-F表格年度报告和武田向美国证券交易委员会提交的其他报告中确定的其他因素，可在武田的网站上查阅：https://www.takeda.com/investors/sec-filings-and-security-reports/或www.sec.gov。武田不承诺更新本报告中包含的任何前瞻性陈述或其可能做出的任何其他前瞻性陈述，除非法律或证券交易所规则要求。过去的业绩不是未来业绩的指标，武田在本报告中的业绩或陈述可能不是指示性的，也不是对武田未来业绩的估计、预测、保证或预测。如发生需要修正预告的重大事项，公司将及时进行披露。（iv）武田定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施除了根据国际财务报告准则提出的结果外，武田在补充基础上提出了某些“非国际财务报告准则”财务措施。这些财务指标包括固定汇率（“CER”）变化、核心财务指标、净债务、调整后净债务、EBITDA、调整后EBITDA、自由现金流和调整后自由现金流。武田管理层评估其经营业绩和财务状况，并使用此处介绍的国际财务报告准则措施和非国际财务报告准则措施做出经营和投资决策。因此，武田提出了这两类措施，以便为投资者提供额外信息，以分析武田的经营业绩和财务状况，并了解武田管理层如何评估相同的情况。武田的非国际财务报告准则计量不包括或调整某些收入、成本、现金流量或财务状况表项目的计算，这些项目包含在根据国际财务报告准则提出的最接近可比计量中。这些措施不是根据国际财务报告准则编制的，这类非国际财务报告准则措施应被视为对根据国际财务报告准则编制的措施（武田有时将其称为“报告”措施）的补充，而不是替代。武田强烈鼓励投资者全面审查其历史财务报表，并将根据国际财务报告准则提出的措施作为评估其业绩的主要手段。此外，武田鼓励投资者审查这些非国际财务报告准则财务措施的定义和讨论——尤其是对其有用性的限制——并了解这些措施与制药行业其他公司可能提出的类似标题的措施或一般情况有何不同。核心财务指标武田的核心财务指标，特别是核心收入、核心经营利润、本年度归属于公司所有者的核心净利润和核心每股收益，不包括与产品（包括在研研发）相关的无形资产的撤资收入、摊销和减值损失以及与武田核心业务的基本趋势和业务表现无关的其他影响，例如非经常性项目、采购会计影响和交易相关成本。核心收入指经调整的收入，以排除与武田核心业务的基本趋势和业务表现无关的收入项目（主要是与撤资和清算相关的收入或相关调整）。核心经营利润指经调整的经营利润，不包括与产品（包括在研研发）相关的其他经营费用和收入、摊销和无形资产减值损失以及与武田核心业务的基本趋势和业务表现无关的非现金项目或项目。公司拥有人应占年内核心纯利指公司拥有人应占年内纯利，经调整以消除在计算核心经营溢利及其他非经营项目（例如公允价值调整及与或有代价有关的推算财务费用等项目）中不寻常的项目的影响， 非经常性性质或与武田持续经营的基本趋势和业务表现以及每项调整的税收影响无关。核心每股收益的计算方法是将本年度归属于公司所有者的核心净利润除以报告期间的平均流通股（不包括库存股）。武田提出其核心财务措施是因为武田认为，这些措施有助于理解其业务，而不会受到武田认为与其核心业务的基本趋势和业务表现无关的项目的影响，包括（i）每年可能有很大差异或每年可能不会发生的项目，或（ii）武田认为其认可与我们核心业务的基本表现的趋势基本不相关的项目。武田认为，该行业的其他公司经常使用类似的措施，提供这些措施有助于投资者评估武田的业绩，不仅对照其前几年的业绩，而且依据与其竞争对手相似的基础。武田
-39-还提出了核心财务措施，因为武田将这些措施用于预算规划和薪酬目的（即，武田短期激励和长期激励薪酬计划的某些目标，包括首席执行官和首席财务官的激励薪酬，是根据武田核心财务措施的结果设定的）。核心财务措施对投资者的有用性有很大的局限性，包括但不限于：（i）它们不一定与其他公司使用的类似名称的措施相同，包括制药行业的措施，（ii）它们排除了财务信息和事件，例如一些人可能认为在评估武田的业绩、价值或未来前景时很重要的非现金费用的影响，（iii）它们排除了可能在未来不同时期继续发生的项目或项目类型（然而，武田的政策是不调整运营我们业务所需的正常、经常性现金运营费用）和（iv）它们可能不包括投资者可能认为对理解我们的运营结果很重要的所有项目，或排除投资者可能认为不重要的所有项目。不变汇率（“CER”）变化CER变化通过使用上一财年同期的相应汇率根据国际财务报告准则或核心（非国际财务报告准则）当期财务措施换算财务业绩，消除了外汇汇率对同比比较的影响，但前提是，在经历恶性通货膨胀的国家的子公司的经营业绩，并适用IAS29，即恶性通货膨胀经济体的财务报告，不根据CER变化进行调整，而是根据IAS29进行计算。武田提出CER变化是因为我们认为，这一衡量标准有助于投资者更好地理解汇率对我们业务的影响，并了解在没有汇率波动影响的情况下，我们的经营业绩可能每年发生了怎样的变化。这些是我们的管理层使用这些措施来评估我们的运营结果的主要方式。我们还认为，这对投资者来说是一个有用的衡量标准，因为证券分析师、投资者和其他利益相关方在评估我们行业其他公司的经营结果时经常使用类似的业绩衡量标准（其中许多公司类似地提出了针对汇率影响进行调整的衡量标准）。这种列报方式的有用性有很大的局限性，包括但不限于，虽然CER变化是使用与上一财政年度根据国际财务报告准则列报的财务业绩计算所使用的相同汇率计算的，但这并不一定意味着在相关财政年度内订立的交易可能已经订立或将以相同的汇率记录。此外，我们行业中使用类似标题度量的其他公司可能会以与我们不同的方式定义和计算这些度量，因此这些度量可能无法直接进行比较。因此，不应孤立地考虑CER变化，不是也不应被视为替代根据国际财务报告准则编制和列报的财务结果变化。自由现金流和调整后自由现金流武田将自由现金流定义为经营活动产生的现金流减去购置物业、厂房和设备（“PP & E”）。武田将调整后的自由现金流定义为经营活动产生的现金流，减去收购PP & E、无形资产、投资（不包括在公允价值层次中归类为第1级的债务投资）、联营公司和业务的股份的付款，扣除收购的现金和现金等价物以及被视为与之相关或实质相似的其他交易付款，以及加上出售PP & E、出售和赎回投资（不包括在公允价值层次中归类为第1级的债务投资）、出售联营公司的股份和出售业务的收益，扣除已剥离的现金和现金等价物，并根据武田无法立即或一般业务使用的任何其他现金的变动进行进一步调整。武田提出自由现金流和调整后的自由现金流，是因为武田认为这些衡量标准对投资者有用，因为证券分析师、投资者和其他感兴趣的各方在评估我们行业的公司时经常使用类似的流动性衡量标准。调整后的自由现金流也被我们的管理层用来评估我们的流动性和现金流， 特别是因为它们关系到我们满足流动性要求和支持我们的资本配置政策的能力。武田还认为，自由现金流和调整后的自由现金流有助于投资者了解我们的战略收购和业务剥离如何为我们的现金流和流动性做出贡献。自由现金流和调整后的自由现金流对投资者的有用性有很大的局限性，包括但不限于：（i）它们可能无法与其他公司（包括我们行业的公司）使用的类似标题的衡量标准相比较，（ii）它们没有反映我们当前和未来的合同承诺和其他要求使用或分配资本的承诺的影响，以及
-40-（iii）新增出售和赎回投资的收益以及出售业务的收益，扣除剥离的现金和现金等价物，并不代表从我们的核心持续经营业务中收到的现金。自由现金流和调整后的自由现金流不应被孤立地考虑，不是、也不应被视为经营活动现金流或根据国际财务报告准则列报的任何其他流动性衡量标准的替代品。国际财务报告准则下自由现金流和调整后自由现金流最直接可比的衡量标准是经营活动产生的现金净额。EBITDA和调整后EBITDA武田将EBITDA定义为扣除所得税费用、折旧和摊销以及净利息费用的合并净利润。武田将调整后EBITDA定义为进一步调整的EBITDA，以排除减值损失、其他营业收入和费用（不包括折旧和摊销，以及减值损失）、财务收入和费用（不包括净利息费用）、我们使用权益法核算的投资的损益份额、其他非现金项目，如非现金股权补偿费用，以及管理层认为与我们的核心业务无关的其他项目，包括来自剥离产品的EBITDA、采购会计影响和交易相关成本。武田提出EBITDA和调整后EBITDA是因为武田认为这些衡量标准对投资者有用，因为证券分析师、投资者和其他感兴趣的各方在评估我们行业的公司时经常使用这些衡量标准。主要是，调整后的EBITDA被武田用于监测其财务杠杆的目的。武田进一步认为，调整后的EBITDA有助于投资者确定其业务的趋势，否则这些趋势可能会被与持续经营无关的某些项目所掩盖，因为这些项目具有高度可变性，难以预测，可能会对我们的经营业绩产生重大影响，并可能限制我们在一致的基础上从一个时期到另一个时期评估业绩的能力。EBITDA和调整后EBITDA对投资者的有用性有很大的局限性，包括但不限于：（i）它们可能无法与其他公司使用的类似名称的衡量标准相比较，包括制药行业的衡量标准，（ii）它们排除了财务信息和事件，例如收购的影响，或无形资产的摊销，有些人可能认为这些信息和事件对评估武田的业绩、价值或未来前景很重要，（iii）它们排除了未来一段时间内可能继续发生的项目或项目类型；（iv）它们可能不包括投资者可能认为对理解我们的经营业绩很重要的所有项目，或者可能不排除投资者可能认为对这种理解不重要的所有项目。EBITDA和调整后EBITDA不应被孤立地考虑，不是、也不应被视为营业收入、当年净利润或根据国际财务报告准则提出的任何其他业绩衡量标准的替代品。按照国际财务报告准则列报的最具可比性的衡量标准是当年的净利润。净债务和调整后净债务武田将净债务定义为合并财务状况表中债券和贷款的账面价值，该账面价值仅根据现金和现金等价物进行调整，调整后的净债务首先通过计算我们合并财务状况表中显示的债券和贷款的流动和非流动部分之和，然后对其进行调整，以反映（i）对第四季度初的非日元未偿债务使用截至财政年度结束时的先前12个月平均汇率，以及对第四季度期间发生的新的非日元债务和赎回的现有非日元债务使用相关即期汇率，这反映了我们的管理层用来监控我们杠杆的方法，以及（ii）对武田的“混合”次级债务适用的“股权信贷”，由标普全球评级日本，以确认这些工具根据该机构的评级方法具有类似股权的特征。为了计算调整后的净债务，武田从这一数字中扣除现金和现金等价物，不包括武田代表第三方暂时持有的与疫苗业务和贸易应收账款销售计划相关的现金，以及在公允价值层次中被归类为第1级的债务投资被记录为其他金融资产。武田提出净债务和调整后净债务，是因为武田认为这些措施对投资者有用，因为我们的管理层使用它来监测和评估我们的债务，扣除现金和现金等价物，并与调整后的EBITDA一起，监测我们的财务杠杆（为免生疑问， 调整后净债务和调整后净债务与调整后EBITDA的比率无意作为武田流动性的指标）。武田还认为，证券分析师、投资者和其他利益相关方在评估我们行业的公司时，也经常使用类似的负债衡量标准。特别是在收购Shire之后，投资者、分析师，尤其是评级机构，一直密切关注武田的杠杆情况，以其调整后净债务与调整后EBITDA的比率为代表。鉴于评级机构特别对这一比率给予的权重，武田认为，这些信息有助于投资者不仅了解武田的财务杠杆，还有助于评级机构在评估武田信用质量时如何评估财务杠杆水平。因此，如下文所述，武田包括对其调整后净债务的调整，以反映评级机构给予其某些次级债务的“股权信用”（此类债务不符合作为
-41-IFRS下的权益）。调整后的净债务对投资者的有用性存在重大限制，包括但不限于：（i）它可能无法与其他公司使用的类似名称的衡量标准相比较，包括制药行业的衡量标准；（ii）它没有反映武田债务的利息支付金额；（iii）它没有反映对武田预付或赎回我们任何债务的能力的任何限制；（iv）它没有反映武田在将现金等价物转换为现金时可能产生的任何费用、成本或其他费用，在将现金从一种货币兑换成另一种货币或在我们的合并集团内转移现金时，（v）它适用于总债务的平均外汇汇率调整，尽管这与武田的融资协议一致，但并不反映武田能够将一种货币兑换成另一种货币的实际汇率，以及（vi）尽管武田的次级债券不符合国际财务报告准则下的股权处理条件，但它反映了股权信用，尽管武田认为这一调整是合理的，对投资者有用。调整后的净债务不应被孤立地考虑，不是也不应被视为可替代债券和贷款或根据国际财务报告准则列报的任何其他债务计量。国际财务报告准则下对净债务最直接可比的衡量标准是债券和贷款。（v）截至2026年3月31日的财政年度的活动和研发研发费用结果为6,759亿日元。武田不报告分类研发费用，包括按治疗领域或临床试验阶段，因为我们的研发预算是在全公司范围内确定的，具体支出可能会根据开发结果和优先事项进行重新分配。生物制药产品的研发（R & D）是一个漫长而昂贵的过程，可以跨越10多年。该过程包括多项研究，以评估产品的功效和安全性，然后提交给监管机构，后者审查数据并决定是否批准上市。只有少数治疗候选者通过如此严格的调查，成为可用于临床治疗的对象。一旦获得批准，对已上市产品有持续的研发支持，包括生命周期管理、医疗事务和其他投资。临床试验必须遵守区域和国际监管准则，一般需要五到七年或更长时间，需要大量支出。一般来说，临床试验是根据国际人用药品注册技术要求协调会议制定的指导方针进行的。相关的地区监管机构是美国的食品药品监督管理局（FDA）、欧盟的欧洲药品管理局（EMA）、日本的厚生劳动省（MHLW）和中国的国家药品监督管理局（NMPA）。人体临床试验的三个阶段，可能相互重叠，如下：使用一小群健康成人志愿者进行的1期临床试验，以评估药物的安全性和吸收、分布、代谢和排泄。使用一小群患者志愿者进行2期临床试验，以评估安全性、有效性、剂量和给药方法。2期临床试验可分为2a期和2b期两个子类。2a期通常是旨在证明临床疗效或生物活性的试点研究。2b期研究旨在找到药物显示生物活性且副作用最小的最佳剂量。使用大量患者志愿者进行3期临床试验，以便与其他已有药物或安慰剂相比评估安全性和有效性。在这三个阶段中，第3阶段需要最大的支出，因此决定进行第3阶段测试是药物开发过程中的关键商业决策。对于那些通过3期临床试验的候选药物，向有关政府当局提交新药申请（“NDA”）、生物制品许可申请（“BLA”）或上市许可申请（“MAA”）以供批准，如果获得批准，则允许该药物随后的商业上市。准备NDA、BLA或MAA提交涉及大量数据收集、验证、分析和费用。即使在产品上市后，卫生健康主管部门也要求对不良事件进行上市后监测，他们可能会要求发布-
-42-营销研究，以提供有关产品风险和收益的额外信息。武田的研发引擎专注于将科学转化为对患者产生关键影响的高度创新、改变生活的药物。我们的研发工作专注于三个核心治疗领域：胃肠和炎症、神经科学和肿瘤学。我们在PDT方面也有针对性地进行研发投入。我们三个核心治疗领域的研发引擎是我们研发投资的最大组成部分，并产生了令人兴奋的新分子实体（“NMEs”），它们代表了在我们核心治疗领域（胃肠道和炎症、神经科学和肿瘤学）的高度未满足医疗需求领域中潜在的同类最佳和/或同类首创药物。武田致力于为罕见和更普遍的疾病开发疗法，我们正在追求的许多改变生活的药物将在我们的核心治疗领域以及PDT中治疗罕见疾病。我们正在拥抱数据和数字技术，目的是提高创新质量和加速执行。我们寻求实现一种根本性转变，将人工智能嵌入药物发现的每个阶段，重新设计工作流程，以包括加速创新的自动化、数据驱动、预测性流程。武田的管道定位于支持公司的近期和长期持续增长。一旦实现了产品的首次批准，武田研发就能够支持此类批准的地理扩展和额外适应症的批准，以及上市后承诺和潜在的额外配方工作。武田的研发团队与商业职能部门密切合作，以最大限度地发挥已上市产品的价值，并在其研发战略和产品组合中体现商业洞察力。除了我们集中努力提高我们的内部研发能力外，与第三方合作伙伴的外部合作伙伴关系是我们增强研发管道战略的关键组成部分。我们扩大外部合作伙伴关系并使之多样化的战略使我们能够参与各种新产品的研究，并增加我们能够参与与研究相关的重大突破的机会。我们的关键研发设施包括：–大波士顿地区研发地点：我们的研发地点位于美国马萨诸塞州的剑桥和列克星敦。他们是全球胃肠和炎症、肿瘤学的研发中心，也是我们的全球研发总部。他们还支持包括血浆衍生疗法在内的其他领域的研发。此外，武田签署了一份为期15年的租约，用于在肯德尔广场建造的约60万平方英尺的最先进的研发和办公设施，武田计划从2026年开始占用该设施。–湘南健康创新园区武田研究中心：位于日本神奈川县的藤泽和镰仓，该地点设有武田研究实验室，该公司的神经科学研究在此进行。湘南健康创新园区（简称“湘南iPark”）于2018年启用，当时武田通过向外部开放，将其湘南研究中心转变为日本首个由制药主导的科学园区。为了吸引更多不同的合作伙伴，也为了进一步推动湘南iPark的成功，武田于2020年将湘南iPark的所有权转让给受托人，并将湘南iPark的运营转让给武田于2023年成立的公司。武田作为旗舰租户，致力于振兴日本的生命科学研究。–奥地利维也纳研发场所：我们的研发场所，位于奥地利维也纳，支持研发和PDT方面的项目。这些研究中心专注于研发中的生物制剂项目，并包含血浆衍生产品的生产场所。2025年4月以来研发事件的主要进展如下：研发管线■胃肠道和炎症在胃肠道和炎症方面，武田专注于为患有胃肠道疾病（包括肝脏疾病）以及免疫介导的炎症性疾病的患者提供创新的、改变生活的疗法。武田正在最大限度地发挥我们围绕ENTYVIO的炎症性肠病（IBD）特许经营的潜力， 包括引入一种皮下制剂和运行真实世界的证据生成研究，这些研究证明了ENTYVIO作为骨干疗法在IBD治疗范式中的地位，并进一步加深了我们对如何改善患者预后的理解。扎索替尼（TAK-279）是下一代口服酪氨酸激酶2（TYK2）抑制剂，具有治疗多种免疫介导的炎症性疾病的潜力。Fazirsiran（TAK-999）是一种潜在的first-in-class RNAi治疗α-1抗胰蛋白酶缺乏症相关肝病的晚期开发。Mezagitamab（TAK-079）是一种潜在的同类最佳抗CD38抗体，对免疫性血小板减少症（ITP）和IgA肾病（IGAN）等多种免疫介导疾病具有疾病修饰潜力。此外，武田是
-43-通过内部发现、合作伙伴关系和业务发展建立的管道取得进展，该管道探索炎症性疾病（特别是胃病、皮肤病和风湿病）的机会，以及精选的罕见血液和肾脏疾病（ADZYNMA、mezagitamab（TAK-079））、肝病和神经性胃病。ADZYNMA/通用名：重组ADAMTS13 – 2025年12月，武田宣布日本厚生劳动省（MHLW）批准ADZYNMA，将其适应症扩大至12岁以下的小儿先天性血栓性血小板减少性紫癜（CTTP）。此次批准主要基于全球3期281102试验在0-70岁CTTP患者中的安全性和有效性数据，其中包括5名日本人，以及3b期继续试验TAK-755-3002。ENTYVIO/通用名：vedolizumab – 2026年2月，武田宣布了关键的3期KEPLER试验的阳性数据，该试验评估了vedolizumab静脉注射（IV）在2至17岁的儿童溃疡性结肠炎（UC）患者中，这些患者对常规治疗方案或肿瘤坏死因子（TNF）拮抗剂的反应不足。研究表明，近一半（47.3%）的患者在54周时达到了临床缓解的主要终点。Vedolizumab的安全性特征与其已知的成人安全性特征大体一致。这些结果在欧洲克罗恩病和结肠炎组织（ECCO）第21届大会上发表。开发代码：TAK-079/通用名：mezagitamab – 2025年6月，武田宣布，日本厚生劳动省（MHLW）授予mezagitamab孤儿药指定，用于慢性免疫性血小板减少症（ITP）的潜在适应症。– 2025年11月，Takeda公布了来自皮下mezagitamab治疗原发性IgA肾病（IGAN）的1b期、开放标签、概念验证研究的新中期数据。该结果在美国肾脏病学会（ASN）肾脏第2025周上公布，显示在第96周（最后一次给药后18个月）接受研究性mezagitamab治疗的患者肾功能（eGFR）稳定，蛋白尿和血清GD-IgA1水平迅速降低，并持续到第96周。在这项研究中，mezagitamab通常具有良好的耐受性，没有发现新的安全问题。– 2025年11月，武田宣布MHLW授予mezagitamab孤儿药指定，用于IgAN的潜在适应症。开发代码：TAK-279/通用名：zasocitinib – 2025年12月，武田宣布了zasocitinib在成人中重度斑块状银屑病（PSO）中的两项关键3期研究的阳性顶线结果。研究表明，在第16周，扎索替尼在共同主要终点、静态医师全球评估（sPGA）0/1和银屑病面积和严重程度指数（PASI）75方面优于安慰剂。这些研究还达到了所有44个排名的次要终点，显示了一种方便的每日一次的药丸为PSO患者提供完全皮肤清除的潜力。超过一半接受zasocitinib治疗的研究参与者达到了PASI90，到第16周平均约30%达到了PASI100。扎索替尼总体耐受性良好，未发现新的安全信号。– 2026年3月，武田公布了zasocitinib在成人中重度PSO中的两项关键3期研究的新数据。约70%接受zasocitinib治疗的患者在第16周达到了清晰或几乎清晰的皮肤（sPGA 0/1），早在第4周就观察到PASI75应答率明显高于安慰剂。Zasocitinib在皮肤完全清除方面也显示出统计学上的显着改善，与安慰剂和阿普瑞司特相比，这是对PSO患者越来越重要的治疗目标。在这两项研究的第24周，对共同主要终点和关键次要终点的反应继续增加。扎索替尼通常具有良好的耐受性，安全性与2b期研究一致，没有发现新的安全性信号。该结果作为最新摘要在2026年美国皮肤病学会（AAD）年会上发表。■ Neuroscience in Neuroscience，Takeda正将其研发投资重点放在针对高度未满足需求的神经和神经肌肉疾病的潜在变革性治疗上，通过利用内部专业知识和外部合作建立其创新管道。武田神经科学的核心焦点是食欲素生物学、罕见的神经病学和神经退行性疾病。我们正在推进一系列量身定制的疗法，旨在释放食欲素的全部能量（即oveporexton（TAK-861）、TAK-360、TAK-495），以重新定义患有罕见睡眠-觉醒障碍和其他与食欲素生物学有关的情况的人的护理标准。在我们的产品组合中，我们正在利用疾病生物学理解方面的进步， 转化工具、创新模式和数字创新，以加速发展和患者获取。
-44-开发代码：TAK-861/通用名：oveporexton – 2025年9月，武田在世界睡眠2025大会的多次口头报告中展示了NT1中具有里程碑意义的oveporexton Phase 3项目的orexin数据。FirstLight和RadiantLight研究都达到了所有主要和次要终点，证明在第12周所有剂量（每日两次1mg/每日两次2mg）中，与安慰剂相比，NT1症状的广泛范围有统计学意义（p < 0.001）和临床意义的改善。在World Sleep上的口头报告包括来自客观和患者报告的清醒、猝倒、症状严重程度和生活质量测量的数据。Oveporexton通常具有良好的耐受性，其安全性特征在迄今为止的临床研究中是一致的。– 2026年2月，武田宣布美国食品药品监督管理局（FDA）接受其新药申请（NDA），并授予oveporexton治疗NT1的优先审评。FDA已将处方药用户费用法案（PDUFA）目标日期定在2026年第三季度。NDA申请得到了包括FirstLight和RadiantLight全球3期研究在内的综合数据包的支持。Oveporexton此前获得了美国FDA和中国国家药品监督管理局药品审评中心的突破性疗法认定，用于治疗NT1的白天过度嗜睡。– 2026年3月，武田宣布向日本厚生劳动省（MHLW）提交NDA，用于NT1的预期适应症oveporexton。Oveporexton已获得MHLW的SAKIGAKE和孤儿药指定。NDA申请得到了包括FirstLight和RadiantLight全球3期研究在内的综合数据包的支持。■肿瘤学在肿瘤学领域，我们正在推进一系列跨越胸科、胃肠道和血液系统恶性肿瘤的潜在疗法。在胸癌和消化道癌症中，TAK-928（IBI363）和TAK-921（IBI343）正在跨多个适应症进行评估。在血液系统癌症方面，我们正在开发一个专注于髓系恶性肿瘤的产品组合，包括rusfertide（TAK-121）和elritercept（TAK-226）。我们深厚的内部专业知识、全球足迹和强大的战略合作者网络为我们推动创新和长期价值创造的能力奠定了基础。我们渴望治愈癌症，来自患者的灵感和来自各地的创新。ADCETRIS/通用名：brentuximab vedotin – 2025年6月，武田宣布，欧盟委员会（EC）批准ADCETRIS与依托泊苷、环磷酰胺、多柔比星、达卡巴嗪和地塞米松（BRECADD）联合用于新诊断的具有危险因素/III/IV霍奇金淋巴瘤的II期成人患者。这种基于ADCETRIS的联合方案，即BRECADD，用于治疗一线霍奇金淋巴瘤的批准是基于随机3期HD21试验的结果。VECTIBIX/通用名：panitumumab – 2025年9月，武田宣布，日本厚生劳动省（MHLW）批准对VECTIBIX的制造和上市许可进行部分变更，以包括与KRAS G12C抑制剂LUMAKRAS（sotorasib）联合使用的新适应症、剂量和给药，用于治疗化疗后进展的不可切除、晚期或复发性KRAS G12C突变阳性结直肠癌。该批准基于CodeBreak300试验的结果，这是一项3期、国际、多中心、随机、开放标签、主动对照试验，评估与VECTIBIX和LUMAKRAS联合治疗在既往接受过治疗的KRAS G12C突变阳性转移性结直肠癌患者中的疗效和安全性。开发代码：TAK-121/通用名：rusfertide – 2025年6月，Takeda和Protagonist Therapeutics宣布在第61届美国临床肿瘤学会（ASCO）年会全体会议上公布了3期VERIFY研究的详细结果。该研究达到了其主要终点，即达到临床反应的患者比例，定义为在研究周20-32期间没有进行放血手术的资格。Rusfertide加上目前的护理标准在高和低风险真性红细胞增多症（PV）组中的临床反应率增加了一倍以上，与安慰剂加上目前的护理标准相比，显着降低了放血资格，这是主要终点。Rusfertide的耐受性一般都很好。大多数不良事件为低级别和非严重，没有报告被认为与rusfertide相关的严重不良事件。在进行初步分析时，没有证据表明与安慰剂组相比，rusfertide组的癌症风险增加。– 2025年12月在第67届美国血液学会（ASH）年会上， Takeda和Protagonist Therapeutics展示了评估Rusfertide在PV患者中的关键3期VERIFY研究的52周新结果。新数据显示持续的血细胞比容控制和反应，定义为没有放血资格，没有新的安全信号。
-45-– 2026年3月，Takeda和Protagonist Therapeutics宣布，美国食品药品监督管理局（FDA）接受了新药申请（NDA），并授予rusfertide用于治疗成人PV的优先审评。FDA已将处方药用户费用法案（PDUFA）目标日期定在本日历年第三季度。除了优先审评，Rusfertide还获得了美国FDA的突破性疗法认定、孤儿药认定和快速通道认定。Rusfertide的NDA主要基于3期VERIFY研究的阳性32周初步分析和52周结果，以及2期REVIVE研究和长期扩展THRIVE研究的四年疗效和安全性数据。开发代码：TAK-853/通用名：mirvetuximab soravtansine – 2026年1月，武田宣布向日本厚生劳动省（MHLW）提交mirvetuximab soravtansine的新药申请（NDA），用于在日本治疗叶酸受体α（FR α）阳性、铂耐药的复发性卵巢癌（PROC）。NDA提交基于MIRASOL和SORAYA试验的结果，这是一项针对FR α阳性PROC患者的全球3期研究，以及TAK-853-1501试验，这是一项在日本进行的1/2期研究。在这些试验中，米维妥昔单抗索拉夫坦辛在治疗FR α阳性PROC患者中显示出一致的疗效和良好的安全性。Mirvetuximab soravtansine已被MHLW指定为孤儿药，用于FR α阳性复发性卵巢癌的预期适应症，此申请需接受优先审评。■其他罕见病项目武田的研发引擎专注于高度未被满足的医疗需求领域，包括在罕见和更普遍的情况下，跨越三个核心治疗领域（胃肠道和炎症、神经科学和肿瘤学）。在其他罕见病项目中，武田除了已上市的产品如治疗遗传性血管性水肿的TAKHZYRO之外，还专注于几个高度未满足医疗需求的领域。在罕见的血液学领域，武田专注于解决当今治疗出血性疾病的需求，包括通过ADVATE和ADYNOVATE/ADYNOVI。此外，武田旨在重新定义移植后巨细胞病毒（CMV）感染/疾病与LIVTENCITY的管理。武田致力于实现我们的愿景，为罕见病患者提供改变生活的药物。武田将继续探索后期业务发展，这可能会利用我们的罕见病能力，并加强我们在罕见病方面的承诺和领导地位。VONVENDI/通用名：von Willebrand factor（recombinant）– 2025年9月，武田宣布，美国食品药品监督管理局（FDA）批准了VONVENDI的补充生物制品许可申请（sBLA），将适应症扩大到包括常规预防，以减少成人von Willebrand disease（VWD）出血事件的频率，包括患有1型和2型疾病的患者，以及VWD儿科患者出血的按需和围手术期管理。该批准基于三项临床试验的数据——一项针对VWD成人的3期试验、一项针对VWD儿童的3期研究、一项针对VWD成人和儿童的3b期继续试验，以及支持性的真实世界数据。– 2026年2月，武田宣布，日本厚生劳动省（MHLW）批准对VONVENDI的制造和营销授权进行部分变更，以增加18岁以下患者治疗VWD的剂量和给药。该申请主要基于来自3期开放标签研究（071102试验）和3b期扩展研究（SHP677-304试验）的与18岁以下VWD患者出血事件和围手术期管理相关的安全性和有效性数据，这两项研究均在日本境外进行。TAKHZYRO/通用名：lanadelumab – 2025年9月，武田宣布，日本厚生劳动省（MHLW）批准TAKHZYRO笔300mg作为TAKHZYRO注射器的附加制剂皮下给药。■血浆衍生疗法（PDT）武田创建了一个专门的PDT业务部门，专注于端到端管理业务，从血浆捐赠到制造、研发和商业化。在PDT方面，我们渴望开发挽救生命的血浆来源疗法，这对于患有多种罕见和复杂慢性疾病的患者来说是必不可少的。PDT内部的专门研发组织负责最大化现有疗法的价值，确定新的靶向疗法，并优化整个PDT价值链的效率，从血浆捐赠到产品制造。近期，我们的首要任务是专注于从我们广泛的免疫球蛋白产品组合（HYQVIA、CUVITRU、 GAMMAGARD LIQUID和GAMMAGARD LIQUID ERC）通过寻求新的适应症、地域扩张，通过整合医疗保健技术增强患者体验。此外，我们正在开发具有20%促进SCIG（TAK-881）的下一代免疫球蛋白产品，并正在追求其他早期-
-46-阶段机会（例如TAK-411：高唾液酸化免疫球蛋白（HSIGG）），这将增加我们在全球分销的20多种治疗产品的多元化商业组合。HYQVIA/通用名：免疫球蛋白（IG）输液10%（人）w/重组人透明质酸酶用于皮下给药– 2025年6月，武田宣布，日本厚生劳动省（MHLW）批准对HYQVIA的制造和上市批准项目进行部分变更，用于慢性炎症性脱髓鞘性多根神经病（CIDP）和多灶性运动神经病（MMN）中运动无力进展减缓的额外适应症（如果观察到肌肉无力的改善）。该批准是基于一项针对日本CIDP和MMN患者的3期研究（TAK-771-3002）以及在日本境外进行的两项针对CIDP患者的3期研究（161403、161505）。– 2025年7月，武田宣布，美国食品药品监督管理局（FDA）授予HYHUB和HYHUB DUO的510（k）许可，这两种设备适用于17岁及以上的患者，允许在家庭环境或临床环境中无需使用针头即可从小瓶中转移HYQVIA。HYHub和HYHub Duo减少了制备HYQVIA输液所需的步骤数量。GAMMAGARD液体ERC/通用名：免疫球蛋白（IG）输液10%（人）（低IgA）– 2025年6月，武田宣布，美国食品药品监督管理局（FDA）批准在10%溶液中添加小于或等于2μ g/mL IgA的GAMMAGARD液体ERC，这是唯一一种即用型的低免疫球蛋白A（IGA）含量的液体免疫球蛋白（IG）疗法，作为两岁及以上原发性免疫缺陷（PI）患者的替代疗法。作为一种即用即用的液体，GAMMAGARD液体ERC可以通过消除重建的需要，帮助缓解患者及其医疗保健提供者的给药负担，并且可以静脉注射或皮下给药。KENKETU GLOVENIN-I/通用名：用于静脉给药的免疫球蛋白（IG）输液（人）– 2026年2月，武田宣布日本厚生劳动省（MHLW）批准KENKETU GLOVENIN-I 10%静脉注射液。此次批准涵盖了在日本获批的KENKETU GLOVENIN-I静脉注射液（5%制剂）获批的适应症。KENKETU GLOVENIN-I 10%来源于日本血浆，是武田现有获批KENKETU GLOVENIN-I的改良制剂；该制剂由冻干制剂改良为液体制剂，有效成分浓度由5%提升至10%。更高浓度的活性成分有望减少输液量，缩短输液时间，并能够以更少的液体负荷进行高剂量治疗。开发代码：TAK-881/通用名：免疫球蛋白（IG）输液20%（人）w/重组人透明质酸酶用于皮下给药– 2026年5月，武田宣布TAK-881-3001，一项在原发性免疫缺陷疾病（PID）患者中的关键2/3期临床试验，达到了其主要终点，这证明了在研TAK-881和HYQVIA之间的药代动力学（PK）可比性。此外，次要终点显示，TAK-881（一种使用透明质酸酶促进的SCIG20 %）表现出与HYQVIA（一种使用透明质酸酶促进的既定SCIG10 %）相当的安全性、有效性和耐受性特征。这些发现支持了TAK-881的潜力，它可以在HYQVIA一半容量的情况下为PID患者提供所需的免疫球蛋白（IG）剂量，减少输液时间，同时保持灵活，患者最多每月给药一次（PID为每三或四周一次）。■疫苗中的疫苗，武田正在应用创新来应对登革热（QDENGA）、新冠肺炎（NUVAXOVID）等传染病。为了支持扩大我们的管道和开发我们的项目，我们与日本的政府组织，以及包括WHO（世界卫生组织）、PAHO（泛美卫生组织）和Gavi（全球疫苗和免疫联盟）等在内的领先全球机构建立了合作伙伴关系。这些伙伴关系对于建立关键能力至关重要，这些能力将是交付我们的项目和充分发挥其潜力所必需的。NUVAXOVID肌肉注射液/通用名：重组冠状病毒（SARS-CoV-2）疫苗– 2025年8月，武田宣布，日本厚生劳动省（MHLW）批准了针对于2025年6月提交申请的Omicron LP8.1谱系制定的NUVAXOVID的制造和上市许可的部分变更。批准是基于抗原毒株变化的相关数据，以及非
-47-临床数据显示NUVAXOVID可诱导针对近期SARS-CoV-2变异株的中和抗体（LP.8.1、LP.8.1.1、JN.1、KP.3.1.1、XEC、XEC.4、NP.1、LF.7和LF.7.2.1）。QDENGA/通用名：登革热四价疫苗[活的、减毒的] – 2025年11月，武田宣布完成评估QDENGA的7年关键3期登革热四价免疫研究（TIDES）试验。这些数据，包括对加强剂量的探索性分析，证实了QDENGA的有利益处和风险状况，以及两剂方案提供了对登革热的持续保护。在最初的两剂QDENGA后，在4.5年给予的加强剂量在2年后仅略微增加了疗效。七年间，在所有四种登革热病毒血清型中观察到了总体疗效。加强剂量给药后未观察到新的安全信号。这些数据在世界儿科传染病学会（WSPID）第14届年会上公布。武田还在美国热带医学和卫生学会（ASTMH）年度大会上展示了其他非地方性加强研究的结果。构建可持续研究平台/加强研发协作除了我们集中精力提高内部研发能力外，与第三方合作伙伴的外部合作伙伴关系是我们增强研发管道战略的关键组成部分。我们扩大外部合作伙伴关系并使之多样化的战略使我们能够参与各种新产品的研究，并增加我们能够参与与研究相关的重大突破的机会。– 2025年10月，武田宣布与信达生物就两种晚期肿瘤药物TAK-928（IBI363）和TAK-921（IBI343）在中国大陆、香港、澳门和台湾以外的全球范围内的开发、制造和商业化订立许可和合作协议。TAK-928是一种潜在的first-in-class研究性PD-1/IL-2 α-biased双特异性抗体融合蛋白，正在非小细胞肺癌和结直肠癌中进行评估，并已在其他实体瘤类型中显示出潜在疗效。美国食品和药物管理局（FDA）已授予TAK-928快速通道指定，用于治疗在抗PD-（L）1疗法和铂类化疗后出现进展的不可切除、局部晚期或转移性SQNSCLC患者。TAK-921是一种下一代研究性抗体-药物偶联物（ADC），靶向Claudin18.2蛋白，该蛋白通常在胃和胰腺癌细胞中表达，目前正在胃癌和胰腺癌中进行评估。美国FDA已授予TAK-921快速通道指定，用于治疗复发和/或对先前一种治疗线难治的晚期不可切除或转移性胰腺导管腺癌（PDAC）。武田还将获得在中国大陆、香港、澳门和台湾以外地区为IBI3001（一种早期研究药物）许可全球权利的独家选择权。IBI3001是一款潜在的first-in-class双特异性ADC，旨在同时针对EGFR和B7H3。2025年12月，武田宣布，在满足所有成交条件后，与信达生物的许可和合作协议已完成。– 2026年1月，武田宣布与Halozyme Therapeutics, Inc.（Halozyme）达成全球合作和许可协议，授予武田与vedolizumab一起使用的Halozyme创新EnhANZE给药技术的独家使用权。武田研究活动更新– 2025年10月，作为战略投资组合优先排序过程的一部分，武田宣布决定停止其细胞治疗工作。武田将寻求外部合作伙伴，以利用其细胞治疗平台技术，并进一步推进该公司在该领域的研究和临床准备项目。该公司目前没有利用细胞治疗技术的积极临床试验。武田将把近期投资重点重新放在它认为可以以更快的速度和规模向患者提供变革性疗法的项目上。（4）设施投资（有形资产）截至2026年3月31日的财政年度，有形资产投资总额（以收购为基础）为2001亿日元，主要用于新建、扩建和更新设施，包括血浆采集中心和生产场所，以及扩建研究场所和办公室。
-48-（5）资金采购截至2026年3月31日的财政年度，武田执行了多笔债务交易。武田筹集了1840亿日元的无担保高级债券，期限为2030-2035年，用于偿还未偿还的商业票据提款。随后，武田在到期时赎回了8亿美元的无担保优先票据。此外，武田还筹集了24亿美元的2035和2055年到期的无担保优先担保票据，主要用于偿还5亿美元的双边贷款和未偿还的商业票据提款。因此，截至2026年3月31日，没有未偿还的商业票据。武田还偿还了截至2026年3月31日的财政年度到期的总额850亿日元的双边银行贷款，并为2034年3月新到期的600亿日元再融资。截至2026年3月31日的财政年度，受上述债务偿还和再融资活动的影响，截至2026年3月31日的合并未偿债券和贷款余额分别为46,568亿日元和2,250亿日元。
-49-（6）财务状况和收入摘要（i）武田集团财务状况和收入摘要（十亿日元，除非另有说明）第146财年第147财年第148财年第149财年2022年4月1日至2023年3月31日2023年4月1日至2024年3月31日2024年4月1日至2025年3月31日，2026年收入4,027.54,263.84,581.64,505.7营业利润490.52 14.13 42.6408.8所得税前利润375.15 2.81 75.12 60.2年度净利润317.01 44.2 108.1192.0年度归属于公司所有者的净利润317.01 44.1 107.9 191.8基本每股收益（日元）204.2992.09 68.36 121.75总资产13,957.815,108.81 4,248.315,453.1总权益6,354.77,274.06,936.07,774.8（注）武田集团的合并财务报表按照国际财务报告准则（IFRS）编制。（二）武田集团海外收入（十亿日元，除非另有说明）第146财年第147财年第148财年第149财年2022年4月1日至2023年3月31日2023年4月1日至2024年3月31日2024年4月1日至2025年3月31日海外收入3,515.43,812.44,163.14,072.6海外收入占武田集团收入的比例（%）87.389.49 0.99 0.4（三）武田集团研发费用（十亿日元，除非另有说明）第146财年第147财年第148财年第149财年4月1日，2022年至2023年3月31日2023年4月1日至2024年3月31日2024年4月1日至2025年3月31日2025年4月1日至2026年3月31日研发费用633.37 29.97 30.2675.9研发费用占武田集团收入的比例（%）15.7 17.115.9 15.0供您参考，公司财务状况和收入摘要如下：（十亿日元，除非另有说明）第146会计年度第147会计年度第148会计年度第149会计年度2022年4月1日至2023年3月1日至2024年3月31日，2025年2025年4月1日至2026年3月31日净销售额632.1595.65 80.4591.6营业收入136.14 8.136.92 1.1普通收入340.12 86.486.6205.5净收入330.63 38.91 52.8 197.3每股净收入（日元）213.06 216.60 96.79 125.29总资产9,407.39,756.39,489.49,639.7净资产4,206.24,088.23,989.43,758.9
-50-（7）武田集团的主要业务（截至2026年3月31日）武田集团的主要业务为药品的研究、开发、生产和营销。（八）主要子公司（截至2026年3月31日）公司名称（主要办事处）股本占总股份比例（%）主要业务美国Takeda Pharmaceuticals U.S.A.，Inc.（总部：美国马萨诸塞州剑桥市）21美元（3千日元）100.0销售药品、持有知识产权和集团内部财务Takeda Pharmaceuticals America，Inc.（总部：美国马萨诸塞州剑桥市）0美元100.0销售药品Takeda Vaccines，Inc.（总部：美国马萨诸塞州剑桥市）1100.0美元药品研发和持有知识产权Takeda Development Center Americas，Inc.（总部：美国马萨诸塞州剑桥市）1100.0美元药品研发Baxalta股份有限公司（总部：Bannockburn，美国伊利诺伊州）10美元（¥ 2000）100.0控股公司和集团内部财务Dyax Corp.（总部：美国马萨诸塞州列克星敦）0美元100.0控股知识产权Takeda Ventures，Inc.（总部：美国马萨诸塞州剑桥市）0美元100.0投资公司丨Baxalta Baxalta US Inc.（总部：美国伊利诺伊州班诺克本）1100.0美元生产药品和持有知识产权Shire Human Genetic Therapies，Inc.（总部：美国马萨诸塞州列克星敦）10美元（¥ 2000）100.0生产药品和控股知识产权BioLife Plasma Services LP（总部：美国伊利诺伊州班诺克本）100美元（¥ 16000）100.0单采血浆Takeda Manufacturing U.S.A.，Inc.（总部：美国马萨诸塞州剑桥市，美国）0.9万美元（百万日元）100.0生产药品Takeda U.S. Financing，Inc.（总部：美国马萨诸塞州剑桥）1100.0美元集团内部财务
-51-公司名称（主要办事处）股本占总股份比例（%）主要业务欧洲和加拿大Takeda Pharmaceuticals International AG（总部：瑞士Opfikon）500万欧元（9.78亿日元）100.0药品研发、为日本以外地区监管药品销售、持有知识产权、为所有地区监管全球制造和产品供应Baxalta Manufacturing，S. à r.l.（总部：瑞士纳沙泰尔）300万瑞士法郎（5.74亿日元）100.0控股公司、生产药品和持有知识产权Takeda Pharma AG（总部：Opfikon，瑞士）55.00万瑞士法郎（1.1亿日元）100.0销售药品Takeda GmbH（总部：德国康斯坦茨）1100万欧元（19.95亿日元）100.0控股公司、生产、销售药品和持有知识产权Takeda Italia S.P.A.（总部：意大利罗马）1100万欧元（20.59亿日元）100.0销售药品Takeda Austria GmbH（总部，工厂：奥地利林茨）1500万欧元（27.20亿日元）100.0生产、销售药品和持有知识产权Takeda Manufacturing Austria AG（总部：奥地利维也纳）100.0生产药品Baxalta Innovations GmbH（总部：维也纳，奥地利）3600万欧元（66.51亿日元）100.0药品研发Takeda France S.A.S.（总部：法国巴黎）300万欧元（5.93亿日元）100.0药品销售Takeda UK Limited（总部：英国伦敦）5000万英镑（105.43亿日元）100.0药品销售Takeda Ireland Limited（总部：爱尔兰Kilruddery）（工厂：爱尔兰Bray and Grange Castle）3.96亿欧元（724.84亿日元）100.0药品生产和持有知识产权Shire Acquisitions Investments Ireland指定活动公司（总部：爱尔兰都柏林）20美元（0.3万日元）100.0内部集团财务Shire Ireland Finance Trading Limited（总部：都柏林，爱尔兰）36.13亿美元（5.76633亿日元）100.0集团内部财务Takeda Canada Inc.（总部：加拿大多伦多）4100万加元（47.12亿日元）100.0销售药品Takeda Farmaceutica Espana S.A.（总部：西班牙马德里）200万欧元（2.85亿日元）100.0销售药品Takeda Pharma AB（总部：瑞典斯德哥尔摩）200万瑞典克朗（3300万日元）100.0销售药品Takeda Nederland B.V.（总部：荷兰Hoofddorp）500万欧元（8.42亿日元）100.0销售药品Baxalta Belgium Manufacturing S.A.（总部，工厂：比利时莱辛斯）2.02亿欧元（369.11亿日元）100.0生产药品
-52-公司名称（主要办事处）股本占总股份比例（%）主要业务俄罗斯/独联体武田制药有限责任公司（总部：俄罗斯莫斯科）12.6万俄罗斯卢布（日元24.7万）100.0生产、销售药品和提供管理服务拉丁美洲武田Distribuidora Ltda。（总部：巴西圣保罗）1.4亿巴西雷亚尔（4,247百万日元）100.0出售药品Takeda Pharma Ltda。（总部：巴西Jaguari ú na）700万巴西雷亚尔（2.15亿日元）100.0生产和销售药品Takeda Mexico S.A.de C.V.（总部：墨西哥Naucalpan）8.2亿墨西哥比索（72.36亿日元）100.0生产和销售药品Takeda Argentina S.A.（总部：阿根廷布宜诺斯艾利斯）8.53亿阿根廷比索（9700万日元）100.0销售药品中国武田（中国）控股有限公司（总部：中国上海）1.92亿美元（305.61亿日元）100.0在中国的控股公司、集团内部财务和提供管理服务武田（中国）国际贸易有限公司（总部：上海，中国）2200万美元（34.31亿日元）100.0销售药品天津武田制药股份有限公司（总公司：中国天津）1.55亿美元（247.11亿日元）100.0生产和销售药品Takeda APAC Biopharmaceutical Research and Development Company Limited（总公司：中国上海）5000万人民币（11.55亿日元）100.0研发药品Asia Takeda Pharmaceuticals Korea Co.，Ltd.（总公司：韩国首尔）2100.00万韩元（2.19亿日元）100.0销售药品Takeda Manufacturing Singapore Pte. Ltd.（总公司：新加坡）3.05亿美元（487.31亿日元）100.0生产药品和持有知识产权（注）1。“资本存量”一栏括号内的数字显示的是日元等值，使用截至2026年3月31日的汇率计算得出。2.“占总股份比例（%）”的数字包括通过子公司间接持有的股份。3.截至2026年3月31日，合并子公司（含合伙企业）数量为154家，采用权益法核算的联营企业为10家。4.没有子公司属于《公司法执行条例》定义的“特定全资子公司”。
-53-（9）公司主要办事处（截至2026年3月31日）总部1-1、中央区道正町四丁目、大阪全球总部1-1、中央区日本桥本町二丁目、东京工厂大阪工厂（位于大阪）、光工厂（位于山口光）和成田工厂（位于千叶成田）（注）1。销售部门在公司在日本主要城市建立的枢纽从事其活动。2.该公司在神奈川县藤泽市、千叶县成田市和山口县光市开展研究活动。（10）雇员（截至2026年3月31日）（i）武田集团雇员人数较上一财政年度末增加（减少）47,029（426）（注）雇员人数指不包括临时雇员的长期雇员人数，按全职等值基准计算（*).(*）长期从业人员中有非全日制从业人员的，按转为全日制从业人员计算。（二）公司雇员状况雇员人数较上一财政年度末增加（减少）平均年龄平均就业年限（年）4,792（16）44.01 4.8（注）雇员人数指不包括临时雇员的长期雇员人数，按全职等值基准计算（*).(*）长期从业人员中有非全日制从业人员的，按转为全日制从业人员计算。（11）主要贷款人及贷款金额（截至2026年3月31日）贷款人贷款余额Norinchukin Bank JPY 80,000，000 million Shinkin Central Bank JPY 50,000，000 million Sumitomo Mitsui Trust Bank，Limited JPY 40,000，000 million Syndicated Hybrid Loans（Subordinated Loans）JPY 40,000，000 million Mizuho Trust & Banking Co.，Ltd. JPY 15,000，000 million（Note）The Syndicated Hybrid Loans（Subordinated Loans）are joint financing by several lenders arranged by
- 54 - 2.公司普通股（截至2026年3月31日）（1）公司授权发行的股份总数3,500，000,000股（2）已发行股份总数1,591，229,109股（其中库存股6,290，256股）（3）股东人数623,236（4）主要股东名称股东持股数（千）持股比例（%）Master Trust Bank of Japan，Ltd.（信托账户）266,86016.84日本托管银行，Ltd.（信托账户）85,0535.37 纽约梅隆银行作为存托银行存托凭证持有人71,6554.52 道富银行和信托公司50500146,6852.95 The Chase Manhattan Bank，N.A. London Secs Lending Omnibus Account 38,7312.44 JP Morgan Chase Bank 38564224,2421.53 JP Morgan Chase Bank 38578123,3941.48 TERM0 Nikko Securities Inc. 22,1421.40 JP Morgan Securities Japan Co.，Ltd. 20,0211.26 巴克莱银行 Securities Japan Limited 18,4061.16（注）所有权比例依据的是已发行股份总数减去库存股数量后计算得出的股份数量（1,584，938,853股）。（五）本会计年度内作为履行职责对价交付给公司董事的股份数股份数非审计、监事会成员的人数董事（不含外部董事）19.46万股3名董事非审计、监事会成员的外部董事21,500股6名董事为审计、监事会成员的董事12,600股4名董事（注）本会计年度内及之前交付给退任董事的股份。（六）关于公司股票的其他重大事项（i）公司根据股东大会决议和按照该等股东决议作出的董事会决议，对董事（不含居住在日本境外的非外部董事）引入了BIP（董事会激励计划）信托薪酬制度。BIP信托账户截至2026年3月31日持有公司股份数量为2,143，064股。（ii）公司根据董事会决议，在日本为包括公司高级管理层成员在内的特定员工引入股票授予ESOP（员工持股计划）信托。股票授予ESOP信托账户持有公司股份数量截至2026年3月31日为2,958，959股。
- 55 - 3.公司高管（1）董事情况（截至2026年3月31日）截至本会计年度末的董事情况如下：公司董事会由3名内部董事和11名外部董事组成，其中一名外部董事主持董事会会议，确保公司治理稳健，并设有完全由外部董事组成的审计和监督委员会（ASC）。此外，提名委员会和薪酬委员会的所有成员都必须是外部董事，以基于客观合理的标准，通过透明的程序确保董事的选举和董事的薪酬。鉴于公司全球业务的性质，董事会组成实现了公司管理层所需的知识、经验和能力的平衡。董事会以其适当的组成和规模，决定集团业务运营的最重要事项，并监督业务的执行，这被授权给总裁兼首席执行官和武田执行团队（TET）。姓名职务职务重要职务兼任Christophe Weber总裁兼代表董事首席执行官武田制药美国公司全球业务负责人Milano Furuta董事首席财务官 Andrew Plump武田发展中心美洲公司董事总裁兼研发总裁Masami Iijima董事会主席会议提名委员会主席执行顾问、三井物产株式会社TERMIan Clark Ian Clark董事Steven Gillis董事提名委员会成员董事总经理、ARCH Venture Partners TERM0 Emiko Higashi Emiko Higashi董事提名委员会成员薪酬委员会成员主席、Tomon Partners董事总经理，LLC John Maraganore董事薪酬委员会成员联席首席执行官，Corsera Health，Inc.负责人兼首席执行官，JMM Innovations，LLC董事提名委员会成员薪酬委员会成员Miki Tsusaka董事薪酬委员会成员总裁，微软日本株式会社ASCJean-LucTERM4 Butel董事负责人，ASC成员提名委员会成员，Yoshiaki Fujimori董事，ASC成员提名委员会成员高级执行顾问，CVC Asia Pacific（Japan）Kabushiki Kaisha Kimberly A. Reed董事，ASC成员薪酬委员会成员
-56-（注）1。董事Masami Iijima、Ian Clark、Steven Gillis、Emiko Higashi、John Maraganore、Michel Orsinger和Miki Tsusaka，以及ASC成员Koji Hatsukawa、Jean-Luc Butel、TERM7 Butel、Yoshiaki Fujimori Yoshiaki Fujimori和Kimberly A. Reed为《公司法》第2条第15项规定的外部董事。2.ASC级董事Koji Hatsukawa先生为TERM1成员，为注册会计师，具备财务、会计等方面的专家型知识。3.ASC办公室是专门负责ASC的行政部门，其成立是为了协助ASC的运作。通过利用内部控制制度进行系统审计以及定期收集重要会议出席和重要文件审查等信息、定期听取与执行业务经营的事业部经营业绩有关的报告等方式，确保审计的有效性。因此，不任命全职ASC成员。4.本公司与外部董事兼任的组织之间不存在应予注意的关系。5.公司制定了“公司外部董事独立性的内部标准”，并根据这些标准选举了外部董事。由于所有外部董事（即董事Masami Iijima、Ian Clark、Steven Gillis、Emiko Higashi、John Maraganore、Michel Orsinger和Miki Tsusaka，以及董事中的ASC成员Koji Hatsukawa Koji Hatsukawa、Jean-Luc Butel、Yoshiaki Fujimori和Kimberly A. Reed）均符合基于公司在日本上市的金融工具交易所（如Tokyo Stock Exchange，Inc.）规定的独立董事任职条件，公司已聘任其全部为独立董事，并分别向该等交易所提交了通知。（二）责任限制协议条款概要公司已与非执行董事Masami Iijima、Ian Clark、Steven Gillis、Emiko Higashi、John Maraganore、Michel Orsinger及Miki Tsusaka，以及担任审计和监事会成员的非执行董事Koji Hatsukawa、TERM5、Jean-Luc Butel、Yoshiaki Fujimori及Kimberly A. Reed签署协议，声明其根据《公司法》第423条第1款规定的损害赔偿责任的最高金额应为法律规定的金额。（三）公司赔偿协议条款概要公司已与董事们签立了《公司法》第430-2条第1款所定义的公司赔偿协议，这些董事分别为Christophe Weber、Milano Furuta、Andrew Plump、Masami Iijima、Ian Clark、Steven Gillis、TERM4 Masami Iijima、Emiko Higashi、John Maraganore、Michel Orsinger和Mituki Tsusaka，以及担任审计和监事会成员的董事们Koji Hatsukawa、TERM7、Jean-Luc Butel、Yoshiaki FujimoriTERM9和Kimberly A. Reed，但前提是公司应赔偿第430-2条规定的费用在法律法规允许的范围内的第二项。（四）董事及高级人员责任保险条款概要公司与保险公司签订了《公司法》第430-3条第1款所定义的董事及高级人员责任保险合同，根据该合同，董事、法定审计师和公司或公司集团的管理或监督职位的雇员均投保。此类保险涵盖此类被保险人因执行其职责而产生的责任或就此类责任向此类被保险人提出的索赔而可能产生的损害赔偿，除非保险单中规定的任何除外责任适用。本公司承担此类保险的全部保费金额，任何被保险人不承担任何实质性的保费金额。
-57-（5）董事薪酬及相关事项1。董事薪酬政策公司根据董事会决议制定了下文“董事薪酬政策”。公司按照本政策的理念和程序确定董事薪酬的构成和水平。董事薪酬政策1.指导原则以下是公司薪酬制度的指导原则，董事在公司治理准则下实现我们的管理目标：↓↓↓↓旨在吸引、留住和激励管理人才，以实现我们通过优化公司中长期业绩来提升企业价值的愿景，同时强化我们耐心至上的价值观，与公司业绩紧密相连，高度透明和客观，支持与股东利益的强烈一致，增强以股东为导向的管理视角，鼓励董事的挑战精神与武田主义的价值观相一致，坚韧不拔。建立透明和适当的董事薪酬治理，以建立与我们的利益相关者的信誉和支持2.薪酬水平我们的目标是在全球市场上具有竞争力，以吸引和留住有助于武田持续转型为全球、以价值观为基础、以研发为驱动的生物制药领导者的人才。董事薪酬旨在在由主要全球公司组成的全球市场上具有竞争力。具体来说，我们监测的全球市场数据包括与我们竞争的全球主要制药公司的薪酬数据，以及日本、美国和瑞士的其他主要公司的薪酬数据。3.补偿组件和混合3-1。非审计监事会成员的内部董事非审计监事会成员的内部董事的薪酬（由于公司不存在审计监事会成员的内部董事，以下第30至44页简称为“内部董事”）由“基本薪酬”（基薪及其他固定薪酬（如适用））组成，按固定金额支付，“基于绩效的薪酬”根据公司及其他业绩因素作为可变金额支付。“基于业绩的薪酬”包括根据每个会计年度的财务和其他业绩结果支付的年度“奖金（短期激励薪酬）”，以及与3年期间的长期公司业绩结果以及与武田股价挂钩的“长期激励计划（股票薪酬）”。奖金和长期激励占董事薪酬总额的比例明显更高，使内部董事的薪酬面临与公司业绩一致的风险。长期激励的比例在基于绩效的薪酬中特别高，以保证内部董事和股东利益的一致性，驱动中期和长期的公司价值创造。目标范围从基薪的100%-250 %用于“奖金”，范围从基薪的200%到600%以上用于“长期激励”，反映了全球企业的市场实践。■内部董事标准薪酬混合模型*奖金和长期激励与基薪的比例根据内部总监职务确定。
- 58 - 3-2.非审计监事会成员的外部董事非审计监事会成员的外部董事薪酬由基本薪酬和长期激励（股票薪酬）构成，基本薪酬按固定金额支付。作为基本薪酬的一部分，除董事会聘用者外，董事会会议主席、薪酬委员会主席、提名委员会主席均获得薪酬。这类董事不提供奖金。目前的薪酬组合为“基本薪酬”和“长期激励”，最高为100%的董事会保留人。不是驻在日本境外的审计与监督委员会成员的外部董事的薪酬可能会调整，以考虑到外汇汇率的影响。■非审计监事会成员的外部董事标准薪酬混合模型3-3。属于审计监事会成员的董事属于审计监事会成员的董事的薪酬由基本薪酬、固定薪酬和长期激励（股票薪酬）构成。作为基本薪酬的一部分，委员会聘用金支付给担任审计和监事会成员的外部董事，主席聘用金也支付给担任审计和监事会负责人、薪酬委员会主席和提名委员会主席的外部董事，此外还有董事会聘用金。这类董事不提供奖金。目前的薪酬组合为“基本薪酬”和“长期激励”，最高为100%的董事会保留人。在日本境外担任审计和监事会成员的外部董事的薪酬可能会调整，以考虑到外汇汇率的影响。■审计监事会成员的董事标准薪酬混合模型4.绩效薪酬4-1。内部董事对于内部董事而言，公司推出了长期激励计划，对于基于业绩份额单位设计的计划（业绩份额单位奖励）分配比例为60%，对于基于限制性股票单位设计的计划（限制性股票奖励）分配比例为40%。业绩份额单位奖励与公司业绩结果挂钩，以加强薪酬与公司业绩和股价之间的联系，并强化内部董事对中长期提升企业价值的承诺。限制性股票奖励仅与股价挂钩。年度绩效份额单位奖励绩效份额单位奖励属于基于绩效的薪酬，将与三年绩效期间最新的中长期关键绩效指标（KPI）挂钩。KPI旨在透明和客观，可能包括顶线收入、利润指标、研发指标和其他绩效因素。绩效份额单位奖励的支付范围为0%至200%（目标100%），基于绩效实现。对于2019年及之后授予的长期激励，将强制规定两年的持有期，这包括在股票归属时的限制性股票奖励。
-59-年度业绩份额单位奖励形象特别业绩份额单位奖励除定期股票补偿外，公司可能不时授予与时间点公司举措直接挂钩并与股东期望保持一致的一次性特别业绩份额单位奖励。针对一次性特别业绩份额单位奖励的既定KPI的业绩在三年期间内每年独立确定，在确定相关业绩指标在适用期间已实现后，股份成为归属。没有为一次性特别业绩份额单位奖励设立归属后持有期。特别绩效份额单位奖励（股票补偿）形象年度奖金（短期激励）奖金将根据年度目标的绩效实现情况发放。奖金将根据KPI的实现情况在0%至200%（目标100%）的范围内支付，其中可能包括顶线收入、利润指标以及为单个会计年度建立的其他绩效因素。对于总裁和首席执行官，年度奖金按达到规定的企业KPI（s）的100%加权。对于负有部门责任的其他内部董事，其年度奖金机会的75%与实现指定的公司KPI（s）挂钩，以推动其对集团范围内目标的承诺，而25%与实现部门KPI挂钩。自2026财年起，对于除总裁和首席执行官之外的内部董事，25%的年度奖金机会与个人绩效挂钩，取代与实现部门KPI的挂钩。4-2.属于监事会成员的董事和外部董事属于监事会成员的董事和外部董事的长期激励计划（股票薪酬）由仅与股价挂钩的限制性股票奖励组成，与公司业绩结果无其他挂钩。2019财年及之后授予的股票薪酬将在计算所用基点的授予日期后三年归属，董事将被要求至少持有其已归属股份部分的75%，直至他们停止担任董事（但在2018财年或之前授予的股票薪酬将在他们停止担任董事后归属并支付）。这些类别的董事不能获得奖金。3年业绩期2年持有期股份归属FY（X）FY（X + 3）FY（X + 2）FY（X + 1）FY（X + 4）3年企业倡议FY 1 FY 3 FY 2 FY 1业绩计量FY 2业绩计量FY 3业绩计量Shares vest Shares vest Shares vest
-60-非审计、监事会成员的董事薪酬董事全貌内部董事外部董事外部董事基本薪酬● ● ●奖金● 2长期激励计划（股票薪酬）基于业绩1 ● 3,4不与业绩结果挂钩● 4 ● 5 ● 51包括特别业绩份额单位奖励2根据KPI的实现情况从0%到200%不等，可能包括顶线收入、关于利润的指标，以及为单一会计年度3建立的其他绩效因素根据KPI的实现情况从0%到200%不等，其中可能包括顶线收入、利润指标、研发指标以及三年业绩期间的其他绩效因素4在任期内5马甲并在计算所使用的基点的授予日期3年后支付5.薪酬治理5-1。薪酬委员会设立薪酬委员会，委员会成员全部为外部董事，作为董事会的咨询机构，以确保董事薪酬的适当性及其决策过程的透明度。董事的薪酬水平、薪酬组合和基于绩效的薪酬（长期激励和奖金计划）由薪酬委员会审查，然后由董事会决议。公司通过董事会决议，将内部董事个人薪酬的决定权授予薪酬委员会，以确保决策过程的客观性和透明度。为增强公司企业管治的透明度，公司已对外披露薪酬委员会章程，作为公司企业管治文件的一部分。董事薪酬政策可能会继续演变和修订，以指导制定与董事问责和责任、股东价值创造和武田主义相一致的薪酬方案。5-2.补偿政策薪酬委员会和董事会于2020年通过了一项回拨政策，并于2023年对该政策进行了修订。修订后的政策规定，在重述财务业绩的情况下，武田将根据SEC和纽约证券交易所的规则，从其执行官那里收回任何错误支付的激励薪酬，其中包括适用的恢复期的基于激励的薪酬，如果没有重述，这些薪酬将不会被授予（即强制性回拨）。此外，如果发生重述和/或重大不当行为，独立外部董事可能会要求武田收回额外奖励和其他或有补偿。这将包括任何内部董事、武田执行团队（TET）的任何其他成员以及独立外部董事指定的任何其他个人在会计年度内以及董事会确定重述日期或独立外部董事确定发生重大不当行为日期（如适用）之前的三（3）个前会计年度内获得的全部或部分奖励和其他或有薪酬。修订后的政策于2023年10月2日生效，就重述情况下的强制性回拨而言，适用于自2023财年开始的激励薪酬。
- 61 - 2.董事薪酬总额本会计年度按类别划分的董事薪酬总额（不包括支付给相关董事作为雇员工作的工资和奖金）如下。类别人数薪酬总额按类型划分的薪酬总额基本薪酬基于业绩的薪酬非货币性薪酬红利业绩份额单位奖励限制性股票单位奖励非ASC成员的董事10 22.73亿日元5.54亿日元2.45亿日元8.38亿日元6.37亿日元（外部董事）（7）（2.77亿日元）（1.42亿日元）--（1.35亿日元）属于ASC成员的董事41.64亿日元0.87亿日元--7700万日元（外部董事）（4）（1.64亿日元）（8700万日元）--（7700万日元）注：1.非ASC成员的董事的上述奖金金额是根据预计的业绩达到情况为董事的奖金预留的。上一财年的实际奖金金额为4.53亿日元，而上一财年业务报告中所述的预留奖金金额为4.54亿日元。2.在按类型划分的补偿总额中，业绩份额单位奖励和限制性股票奖励中报告的金额是本财政年度记录的成本金额。3.尽管绩效份额单位奖励分为基于绩效的薪酬和非货币薪酬，但绩效份额单位奖励报告为基于绩效的薪酬。4、n除上述外，针对7名居住在日本境外的外部董事（其中2名为ASC成员的外部董事），考虑到2024年任期（自2024年6月26日召开的年度股东大会结束之日起，至2025年6月25日召开的年度股东大会结束之日止）外汇汇率对薪酬的影响，根据2016年6月29日召开的第140次年度股东大会决议，在外部董事范围内支付的非ASC成员的董事每月基本薪酬和ASC成员的董事每月基本薪酬合计9200万日元（其中属于ASC成员的外部董事2200万日元）。其中800万日元（包括属于ASC成员的外部董事200万日元）为本财年的薪酬。5.除上述情况外，2名非ASC成员且在上一会计年度末退休的董事的业绩份额单位奖励和限制性股票奖励的费用分别在该会计年度确认为1.72亿日元和2900万日元。6.除上述情况外，由于以加速和一次性方式确认费用以计入董事退休，1名非ASC成员并将于2026年6月24日举行的第150次年度股东大会结束时退休的董事的业绩份额单位奖励和限制性股票奖励的费用在该会计年度分别确认为4.98亿日元和1.65亿日元。
- 62 - 3.股东大会关于董事薪酬等的决议，1。关于董事不包括ASC成员的决议[ 1 ]基本薪酬根据每个职位的不同为固定金额，其每月总金额为不超过1.5亿日元（此金额内，每月不超过3000万日元为外部董事）（以2016年6月29日召开的第140届年度股东大会决议为准）。截至年度股东大会结束，与本决议相关的董事11人，其中外部董事6人。[ 2 ]每个会计年度的奖金由年度股东大会决议。【3】股票补偿（业绩份额单位奖励和限制性股票奖励）根据2019年6月27日召开的第143次年度股东大会决议。为该股票补偿贡献的金额上限和拟授予的股份数量如下（截至年度股东大会结束时，与本决议相关的董事人数为11人，其中外部董事8人）。（a）授予内部董事（不包括居住在日本境外的内部董事）的股票补偿：连续三个会计年度每年上限45亿日元（拟授予股票数量上限按上述上限金额除以本会计年度预定日的公司股票在东京证券交易所的收盘价计算）（b）授予非ASC成员的外部董事的股票补偿：上限3亿日元每个会计年度（拟授予股票数量上限按上述上限金额除以本会计年度预定日公司股票在东京证券交易所的收盘价计算）2。关于董事（ASC成员）的决议[ 1 ]基本薪酬根据每个职位的不同为固定金额，其每月总金额不超过1,500万日元（以2016年6月29日召开的第140届年度股东大会决议为准）。截至本次年度股东大会结束，与本次决议相关的董事共4名。[ 2 ]董事（ASC成员）的股票补偿（限制性股票奖励）基于2019年6月27日召开的第143届年度股东大会决议，本财年将为此出资不超过2亿日元。拟授予股票数量上限按上述上限金额除以本会计年度预定日本公司股票在东京证券交易所的收盘价计算。截至本次年度股东大会结束，与本次决议相关的董事共有4名。4.1.董事薪酬政策（5。薪酬治理），为确保董事薪酬的适当性和其决策过程的透明度，根据董事会决议，将内部董事个人薪酬的决定权授予薪酬委员会。通过基于这种治理的程序，薪酬委员会确定了本财政年度内部董事的个人薪酬金额。在本财年，薪酬委员会由以下成员组成：Emiko Higashi（主席）、John Maraganore、Michel Orsinger、Miki Tsusaka和Kimberly A. Reed（ASC成员），他们都是外部董事。
- 63 - 5.以下列出了确定基于绩效的薪酬（奖金（短期激励（STI））和作为长期激励计划一部分的绩效份额单位（PSU）奖励）的方法，以及确定董事基于绩效的薪酬的关键绩效指标（“KPI”），以及每个KPI的理由、每个KPI在总分中的权重、目标目标目标、结果、最终绩效得分和基于最终绩效得分的派息率。1.年度奖金（STI）年度STI现金支出计算如下：CEO基本工资的年度STI支出计算× STI目标% × STI支出倍数（基于企业KPI绩效）= STI支出年度STI内部董事（CEO除外）基本工资计算× STI目标% × STI支出倍数（基于75%的企业KPI绩效+ 25%的部门KPI绩效）= STI支出STI目标范围为“奖金”基本工资的100%至250%，反映了全球公司的市场惯例。对于2025财年，STI目标%设定为CEO基本工资的150%，其他内部董事（CFO和研发总裁）分别为基本工资的100%和110%。个别董事赚取的STI金额反映了他们的综合薪酬，包括从附属公司赚取的金额（如适用）。用于奖金的STI支付倍数（STI支付率基于KPI绩效）根据KPI的实现情况从0%到200%不等，其中可能包括顶线收入和利润指标，以及为单个会计年度建立的其他绩效因素。特定企业KPI的支付分数是根据预先设定的绩效和支付范围计算确定的。
-64-2025财年与STI相关的目标和企业KPI结果如下：KPI基本原理权重（a）目标结果绩效绩效（占目标的百分比）支付得分（b）加权支付得分（a）x（b）核心总收入*•增长的关键指标，包括管道成功•衡量行业内成功的重要指标45% 45,812亿日元44,447亿日元97.0% 64.3% 28.9%增长和推出产品增量核心收入•未来收入增长的关键驱动因素•推动管道增长的关键指标和商业收入成功15% 2283亿日元1123亿日元49.2% 0.0% 0.0%核心经营利润总额*•衡量盈利能力，同时确保费用纪律•衡量武田成功的关键指标40% 11.750亿日元11.862亿日元101.0% 109.6% 43.8%基于预先确定的STI目标的企业KPI支付倍数72.8%*为消除某些国家的恶性通货膨胀影响而进行的调整降低了支出得分。与内部董事（CEO除外）奖金相关的部门KPI是根据每个部门的具体业务和组织目标设定的，能够明确代表每个部门的绩效。请参考1。武田集团的现状，（3）经营业绩，（iv）武田为核心财务措施的定义定义和提出的某些补充非国际财务报告准则措施。
- 65 - 2.长期激励（LTI）计划LTI框架使长期战略与股东回报保持一致，同时也促进留住关键的全球高管人才。关于PSU奖励，即作为长期激励计划的一部分分配给每位内部董事的标准积分的60%，内部董事获得和授予的PSU数量计算如下：目标PSU奖励（标准分（（目标单位数））× PSU支付倍数（基于KPI绩效）= PSU获得的PSU支付倍数范围从0%到200%，基于KPI绩效，例如顶线收入、利润指标、研发指标以及三年绩效期间的其他绩效因素。根据公司业绩目标实现情况获得的PSU，归属于内部董事的股份数量确定为每单位一股。在授予后的一段时间后，所获得的PSU的50%作为股票归属，其余以现金支付。2023-2025财年与PSU奖励相关的目标和KPI结果如下：KPI*1权重（a）目标结果绩效实现情况（占目标的百分比）支付评分（b）加权支付评分（a）x（b）3年累计核心收入*230% JPY 129,405亿JPY 130,211亿JPY 100.6% 112.5% 33.7% 3年累计核心经营利润*230% 34211亿日元35132亿日元102.7% 126.9% 38.1% R & D：Approvals，Pivotal Study Start，和其他关键事件40%预先确定的研发里程碑获得董事会批准*3根据薪酬委员会评估的研发里程碑目标取得的成就*4147.7% 147.7% 59.1% PSU支付倍数（3年相对TSR修改器前）130.9% 3年相对TSR修改器*5 +/-30 %点0%点PSU支付倍数130.9%*1每个KPI的设定都是为了使长期战略与股东回报保持一致，同时也促进留住关键的全球高管人才。*2为消除某些国家的恶性通货膨胀影响而进行的调整降低了支出得分。*3个研发里程碑包括与关键研究开始、监管批准和其他关键管道里程碑相关的具体目标，每年由薪酬委员会和董事会与科学咨询小组（“SAG”）协商审查和批准。*4个研发KPI支付得分反映了与董事会批准的预先确定的关键里程碑相对照的成就，包括关键的研究开始、监管批准以及三年业绩期内的其他关键管道里程碑。绩效和支付分数由薪酬委员会与SAG协商评估和确定。该框架旨在将高管薪酬与研发业绩挂钩，同时对业绩不足和超额表现具有敏感性，确认了研发成果与高管激励薪酬之间的直接联系：▪低于目标：96.8%（2018 – 2020财年）、91.3%（2019 – 2021财年）和76.2%（2020 – 2022财年），反映了特定的业绩挫折和支出减少。▪高于目标：112.6%（FY2021 – 2023）和143.3%（FY2022 – 2024），反映了重大成就——包括三项美国NME（新分子实体）批准和加速后期试验——这导致了更高的支出。*5公司3年TSR为51.0%，位于同行集团第57个百分位，导致总成绩的0%点修正（无调整）。
-66-FY2023-2025目标PSU奖励分别为：根据BIP授予CEO的120,610个单位（标准分）和根据ESOP授予CFO的11,928个单位（标准分）。此外，FY2023-2025目标PSU奖励分别为公司集团海外员工LTIP下的CEO 126,334单位（将以ADS结算）和总裁、研发部门162,316单位（将以ADS结算）。个别董事赚取的PSU反映其综合薪酬，包括从附属公司赚取的金额（如适用）。
- 67 - 6.非货币报酬（长期激励计划）非货币报酬（长期激励计划）包括以下内容。关于作为长期激励计划一部分的限制性股票（RSU）奖励，基于根据董事的专业职责和责任确定的标准积分，无论公司业绩如何，股份转换单位均按以下每位董事的百分比乘以计算并授予董事。董事RSU奖励在LTI内部董事总数中所占比例40%非ASC成员的外部董事100%为ASC成员的董事100%归属于每位董事的股份数量为每单位一股。在授予内部董事股份转换单位之后的一段时间内，以及授予非ASC成员的外部董事和属于ASC成员的董事标准积分后三年，50%的股份转换单位归属为股票，其余以现金支付。至于作为长期激励的一部分的绩效份额单位奖励，请参阅上文5.2。7.每位董事（不包括ASC成员）的薪酬符合第5条所述董事薪酬政策的理由。第1节中的补偿治理。董事薪酬政策，为规定薪酬制定过程的客观性和透明度，根据董事会决议，已授权薪酬委员会对内部董事的个人薪酬作出决定。由薪酬委员会提议的非ASC成员的外部董事的个人薪酬由董事会批准。董事的薪酬水平、薪酬组合和基于绩效的薪酬（短期和长期激励计划）由薪酬委员会从多边角度审查，与上述董事薪酬政策一致。根据董事会决议，授权薪酬委员会就个人薪酬作出决定，并确定本财政年度内部董事的个人薪酬金额。薪酬委员会向董事会提出了非ASC成员的外部董事的薪酬金额。因此，在确认了对该过程的审查以及薪酬委员会提案的内容后，董事会认为，内部董事和非ASC成员的外部董事的个人薪酬符合上述董事薪酬政策。
-68-（6）外部董事在本财政年度的主要活动以及外部董事就公司期望他们履行的角色所履行的职责的摘要。姓名出席会议次数本会计年度主要活动及外部董事就公司曾期望其履行的董事会审计和监事会职责所履行的职责摘要Masami Iijima董事8/8-他凭借在公司治理和风险管理以及公司全球管理等多个领域的丰富经验的深刻见解，积极参与董事会会议的讨论。此外，他还以主席身份为董事会会议和提名委员会会议以及外部董事牵头会议提供了便利，这有助于做出公平和适当的决定以及公司的健全管理。Ian Clark 7/8-他积极参与董事会会议的讨论，利用他在欧洲和加拿大全球医疗保健公司管理方面的丰富经验所带来的深刻见解，以及特别是在肿瘤学和一家医疗保健公司生物技术部门的运营领域的营销方面的非凡专长，这有助于做出公平和适当的决定以及公司内的健全管理。Steven Gillis 7/8-他拥有生物学博士学位，曾在美国和欧洲的全球医疗保健公司担任多个关键职位。他积极参与董事会会议和提名委员会会议的讨论，利用如此丰富的经验和他非凡的专业知识，特别是在免疫疗法的医疗保健业务领域，这有助于做出公平和适当的决定以及公司的健全管理。Emiko Higashi 8/8-她凭借自己在医疗保健、科技和金融行业的丰富经验和广泛专业知识，积极参与了董事会会议、提名委员会会议和薪酬委员会会议上的讨论，这有助于做出公平、适当的决定以及公司的稳健管理。John Maraganore 8/8-他积极参与董事会会议和薪酬委员会会议的讨论，利用他在制药行业全球业务管理方面的丰富经验的深刻见解，这有助于做出公平和适当的决策以及公司的健全管理。Michel Orsinger 8/8-他凭借在美国和欧洲主要医疗保健公司业务管理方面的丰富经验，积极参与了董事会会议、提名委员会会议和薪酬委员会会议的讨论，这有助于做出公平和适当的决定以及公司的稳健管理。
-69-姓名出席本财政年度主要活动的会议次数以及外部董事就公司曾期望他们履行的董事会审计和监事会职责所履行的职责的总结8/8-她利用其在全球业务、战略和数据及数字化方面的广泛专业知识，积极参与了董事会会议和薪酬委员会会议的讨论，这有助于做出公平和适当的决策以及公司的健全管理。属审计、监事会成员的董事Koji Hatsukawa 8/88/8在公司财务和会计领域拥有广泛的经验和专长，曾任注册会计师。他凭借这些经验和专长，通过积极参与董事会会议的讨论，为公司做出公平、适当的决策和健全的管理做出了贡献。他还为实现审计监事会的使命作出了贡献：确保公司良性持续增长，实现企业中长期价值创造，通过监督审计建立值得社会信赖的良好公司治理体系。Jean-Luc Butel8/87/8凭借在美国、欧洲和亚洲主要全球医疗保健公司业务管理方面的丰富经验，积极参与董事会会议和提名委员会会议的讨论，这有助于做出公平、适当的决策以及公司内部的稳健管理。他还为实现审计监事会的使命作出了贡献：确保公司的良性持续增长，实现企业中长期价值的创造，通过监督审计建立起值得社会信赖的良好公司治理体系。Yoshiaki Fujimori 8/87/8他凭借在医疗保健公司全球管理方面的丰富经验所获得的洞察力，积极参与了董事会会议和提名委员会会议上的讨论，这有助于做出公平、适当的决策以及公司内的稳健管理。他还为实现审计监事会的使命作出了贡献：确保公司健康持续成长，实现企业中长期价值创造，通过监督审计建立起值得社会信赖的良好公司治理体系。Kimberly A. Reed 8/88/8她凭借其丰富的美国国内和国际经验、领导能力和广泛的专业知识，积极参与了董事会会议和薪酬委员会会议的讨论，这有助于做出公平和适当的决定以及公司的健全管理。她还为实现审计监事会的使命作出了贡献：确保公司良性持续增长，实现企业中长期价值创造，通过监督审计建立值得社会信赖的良好公司治理体系。
- 70 - 4.会计审计师（1）会计审计师姓名KPMG AZSA LLC（2）本会计年度会计审计师的费用等金额（i）本会计年度的费用等金额10.58亿日元（ii）公司及其子公司将支付的现金及其他财务利益总额17.91亿日元（附注）1。由于公司与其会计审计师之间的审计协议并未区分《公司法》下审计的费用等金额与《金融工具和交易法》下审计的费用等金额并且这种区分在实践中是不可能的，因此上述金额显示了两种审计的费用总额等。2.审计和监督委员会根据日本审计和监督成员协会公布的《与会计审计员合作实践指南》，审查和审查会计审计员的审计计划、会计审计员的审计状况以及计算估计审计费用的理由。作为此类审查和审查的结果，审计和监督委员会根据《公司法》第3条第399条第1款同意会计审计师的费用等。至于公司位于海外的附属公司如" 1。武田集团当前状态，（8）主要子公司（截至2026年3月31日）"，除KPMG AZSA LLC以外的审计公司对财务报表进行审计。（三）非审计服务公司就“与实施新制度有关的项目风险和内部控制设计评估服务”和“发行债券的安慰函”服务，向会计审计师委托《注册会计师法》第2条第1款规定的服务以外的非审计服务。（四）关于解聘或驳回续聘会计审计员的决策政策如果确定会计审计员属于《公司法》第三百四十条第一款各项规定的任何事件，或者发生对公司审计有重大不利影响的事件，包括但不限于暂停该会计审计员审计许可的情形，经审计监督委员会全体委员同意，应当解聘该会计审计员。此外，审计监督委员会结合审计质量、会计审计师的质量控制和独立性等因素，决定是否续聘会计审计师。
- 71 - 5.确保公司经营适当性的制度概述及该等制度实施情况（一）确保经营适当性的制度概述公司将内部控制连同风险管理视为公司治理的重要组成部分，并制定了如下所述的内部控制制度。（i）确保武田集团运营适当性的制度•公司的企业理念，包括其“宗旨”、“价值观：武田主义”和“愿景”，在整个组织中根深蒂固。这些原则是武田企业文化的基础。此外，公司正持续致力于通过传播《武田全球行为准则》和制定道德和合规计划来加强其合规框架。•作为一家“设有审计与监督委员会（ASC）的公司”，公司建立了一套制度，使ASC能够有效履行与审计监督相关的职责，并随着时间的推移，增加了外部董事的比例和多样性，以增强董事会（BOD）的客观性和视角的广泛性。•公司自愿成立提名委员会和薪酬委员会，作为董事会的咨询机构。这两个委员会通过仅由外部董事担任委员会成员，包括主席，确保了董事遴选和薪酬的客观性和公正性。•公司设立了以下管理委员会，对重要事项进行适当审议和决策：o业务与可持续发展委员会（BSC），包括风险小组委员会（RSC）：负责公司、业务、风险事项。财年内，公司决定将风险、道德与合规委员会和BSC合并为单一委员会，进一步将风险管理嵌入相关决策，并在BSC下成立新的风险小组委员会（RSC），专注于风险管理和控制洞察。RSC与相关业务负责人确定企业风险缓解行动，并根据需要将问题或见解升级到BSC。修订后的委员会结构自2026年4月开始运作。o投资组合审查委员会（中国），包括早期管道委员会（EPC）作为其小组委员会：负责研发和产品相关事宜。在本财年，公司决定将中国拆分为两个不同的治理机构，与资产阶段保持一致，以进一步确保从企业角度评估投资组合决策，从而实现更全面和一致的决策。中国对从第2阶段及以后开始的后期项目的决策进行监督。EPC侧重于从投资组合进入到阶段1的早期投资组合决策。修订后的委员会结构自2026年4月开始运作•公司成立了武田执行团队（TET），由总裁兼首席执行官和武田集团各部门负责人组成，以加强其全球业务管理并促进跨部门协作。•公司建立了“武田集团管理政策（T-MAP）”，概括了公司的业务和运营、决策和报告结构、重要的操作规则，并将其应用于武田集团的所有部门和子公司。此外，每个TET成员在每个分部和子公司建立运营和授权规则，以确保运营进行得当。•公司通过制定业务弹性、环境、健康和安全（EHS）等全球政策以及提出和处理潜在不当行为的担忧，开发了整个武田集团的管理系统。•公司建立了质量管理体系（QMS），其中包括成文的要求和程序。审计和合规监测确保在研发、生产制造和产品质量方面的适当运作，以及遵守制药行业（GXP）的法律法规。•公司在武田集团内设立了集团内部审计（GIA），这是一个独立的鉴证职能，以支持通过其审计活动提高和保护组织价值。GIA部门制定和维护审计质量保证和改进计划，并开展内部审计活动。
-72-（ii）与董事履行职责有关的信息的保留和管理制度•公司建立了“全球记录和信息管理（RIM）政策”，并妥善保留和管理董事会会议记录、管理决策的批准以及与董事履行职责有关的其他信息。（iii）管理损失风险的规则和其他制度•公司基于“全球业务复原力政策”，建立了将企业风险管理、业务连续性管理、危机管理三个领域汇集在一起的一体化体系。⑤公司每年进行企业风险评估，用于对优先风险的识别、评估和缓解规划。⑤公司针对主要风险和基本业务领域制定业务连续性计划。⑤公司制定危机管理计划，以识别、管理和从危机中恢复，并根据影响程度组织危机管理委员会来应对•公司根据“全球监测政策”建立了识别、监测和报告高风险业务活动的原则和流程。•公司建立了患者安全和质量管理框架，在正常状态和危机模式下，针对包括产品召回在内的患者安全和质量问题启动必要行动。（iv）确保董事职责高效执行的制度•根据其《公司章程》的规定，公司建立了一个架构，将业务执行方面的一定程度的决策权授予某些董事。这使董事会能够更加专注于武田集团的业务战略、内部控制和其他重要业务事项。•这些委托给某些董事的事项在适当的管理委员会上进行讨论和决定，以确保灵活有效的决策过程。•公司建立了《董事会章程》、《T-MAP》等授权决策规则，确保董事职责以适当、高效的方式执行。（v）确保董事和员工在履行职责时遵守法律法规和公司章程的制度•公司设立了专门的部门负责商业道德和合规，以加强集团范围内的合规制度。•公司建立了其行为准则、全球政策（禁止贿赂、处理个人信息、禁止内幕交易等）和其他与合规相关的内部规则，并在整个武田集团实施培训计划。•公司制定了与医疗保健专业人员、医疗保健实体、患者、患者组织、政府官员和政府实体互动的全球政策和内部规则，以遵守法律法规，这对制药公司至关重要。•公司制定了提出和处理潜在不当行为担忧的指导方针，并制定了员工匿名并通过武田道德准则确保其保密的程序。（vi）确保财务报告可靠性的制度•公司根据Treadway委员会（COSO）发起组织委员会发布的2013年内部控制-综合框架，建立并实施财务报告内部控制制度，确保披露材料的可靠性。（vii）关于消除反社会势力的基本观点•公司的基本政策是消除与反社会势力的任何关系，包括正常交易，这些关系对民间社会的秩序或安全构成威胁。该公司致力于通过以下方式避免反社会势力的任何损害
-73-与警方保持密切联系，收集信息并在内部提供信息和培训机会。（viii）确保审计监督委员会审计工作有效进行的制度•公司通过《审计监督委员会章程》建立了以下制度，对ASC的角色、权限、职责等进行了界定，并制定了有关ASC审计监督的内部准则。⑤成立ASC办公室，任命敬业的工作人员在ASC的指导下协助ASC履行职责。与敬业工作人员有关的任命、人事变动、人事评价和其他事项均需征得ASC的同意，以确保独立于董事、协助ASC的员工以及ASC给予此类员工的指示的有效性。⑤ ASC可随时查阅重要会议记录和资料，并就公司基本管理方针和计划事项、包括公司子公司和关联公司相关事项在内的重大事项获知。此外，任何可能对武田集团造成重大损害的事实都需要立即向ASC报告。⑤公司已建立制度确保董事和员工，不会因向ASC报告而受到任何不利待遇。⑤公司建立了使ASC能够与内部审计事业部（授权ASC作出指示）、内控推进事业部和会计审计机构合作进行系统审计的环境。⑤ ASC和ASC成员执行职责所需的费用由公司承担。
-74-（2）系统实施状况概览，确保运营适当性在本财政年度内，公司努力适当实施上述（1）中描述的系统。公司在本财年作出的被认为对内部控制具有重要意义的主要努力如下：[传播公司的企业理念] •包括总裁兼首席执行官在内的TET成员，正在努力将公司的企业理念渗透到整个武田集团及其员工中。这一理念包括公司的“宗旨”、“价值观：武田主义”和“愿景”。他们正通过传递内部信息、召开市政厅会议等多种方式实现这一目标。【加强公司治理Structure】•公司是“设有审计和监事会（ASC）的公司”，随着时间的推移，增加了外部董事的比例和多样性，以提高董事会观点的客观性和广泛性。截至本财政年度末，董事会由14名成员组成（包括三名女性董事），其中11名为外部董事（其他三名董事在此称为“内部董事”）。六名董事为日本人，八名为外国人。所有外部董事均符合金融工具交易所确立的适用独立性标准。•所有ASC成员，包括负责人，均为外部董事。•公司自愿成立提名委员会和薪酬委员会，作为董事会的咨询机构。每个委员会的所有成员，包括主席，都是外部董事。【董事会现状】•董事会在本财年召开了八次会议，由一名外部董事主持。每一位司长都从各自不同的背景出发，从各自的观点出发作了适当的发言。•如上文所述，董事会将决定重要业务执行事项的权力授予内部董事。这使得董事会可以分配更多时间来审议可能对武田集团及其管理战略产生重大影响的问题，并监督内部董事在执行业务方面的表现。•在每次董事会会议之前，外部董事都会收到内部董事对会议议程的解释。此外，在任命新的外部董事时，公司确保他们彻底了解其法律义务，并向他们提供有关公司经营环境、战略等方面的信息，以加深他们的了解。•董事会会议期间，各外部董事积极参与讨论，并酌情就议程项目发表意见。他们基于在企业管理方面的广泛经验或在会计和法律等专门领域的深厚专业知识，提供了宝贵的见解。•第三方机构通过与所有董事的单独访谈，对本财年董事会的绩效和有效性进行了评估。访谈要求董事跨关键评估领域评估BOD，包括监督与Structure、构成与招聘、流程与运营、培训与发展以及BOD文化和动态。采访结束后，第三方机构对结果进行了分析，并准备了意见和建议。这些成果由该组织提交给董事会，随后由所有董事在董事会会议上进行讨论。•关于提名委员会的有效性，委员会成员进行了自我评估以确认其有效性，并将结果报告给董事会。薪酬委员会的有效性是通过委员会成员的评估，使用在第三方组织支持下开发的问卷，薪酬委员会确认其保持高水平的有效性。根据自我评估的结果，薪酬委员会向董事会报告了其继续努力以进一步提高其有效性的承诺。•在董事会的讨论中，根据第三方访谈，确定了公司董事会的以下关键优势：值得信赖的CEO –董事会关系、独特的董事会文化、经验丰富的董事、有条不紊的治理实践以及经过深思熟虑的董事会支持。因此，评估得出结论，公司BOD运营有效。•鉴于公司董事会目前正经历一段过渡期，包括有经验的董事离职和CEO过渡，董事会讨论了三个领域作为近期优先事项：通过过渡维持董事会文化、优先考虑董事入职以及加强对战略的监督， 风险和绩效，尤其是与
-75-尊重战略产品发布的成功执行。通过自评验证了ASC的有效性。【努力发展武田集团内部控制体系】•对于需要由公司决策机构（具体而言，董事会、业务与可持续发展委员会、投资组合审查委员会）解决的事项以外的事项，决策权授予由总裁兼首席执行官和武田集团负责人组成的TET成员。TET成员向下属的授权基于“全球政策-授权”进行。•集团内部审计（GIA）部门根据《集团内部审计章程》，对公司及各集团公司的每个业务单位/职能进行了内部审计，并将结果报告给总裁兼首席执行官、ASC、董事会。此外，GIA部门还进行了验证程序，以评估财务报告内部控制系统的有效性，并将结果报告给全球金融事业部。•全球金融事业部确认了公司业务部门/职能财务报告内部控制的有效性。这一点是根据（i）其测试计划的结果得到证实的，该计划评估了我们控制的设计和运行有效性，以及（ii）通过从公司各业务部门/职能部门的负责人收到的问卷对自我评估的答复。此外，全球金融部门还向首席财务官（CFO）、总裁兼首席执行官、ASC和BOD报告了最终评估结果，包括测试结果。•全球质量事业部保持公司对质量的承诺和愿景，根据“全球质量政策”为武田集团进行全球质量保证。•企业EHS部门确认了其人员的角色和责任，以有效监测和执行公司的环境、职业健康和安全管理活动。此外，基于武田的《全球环境、健康和安全政策》和其他公开的武田环境职位，企业EHS部门从环境管理、职业健康和安全以及合规等角度设定了具体目标并对武田集团进行了内部审计。【努力促进合规】•公司监测潜在高风险业务活动，并根据已查明的根本原因进行持续改进。•武田集团的合规相关问题定期向风险、道德与合规委员会和ASC报告，并及时向董事会和TET报告。【与风险管理有关的努力】•本财政年度的主要企业风险及其缓解措施通过企业风险评估报告在风险、道德与合规委员会进行了讨论和验证。•企业风险评估报告经董事会讨论通过。将风险缓释措施的执行责任下放给TET风险所有人。•本财年与风险管理相关的其他具体努力如下：↓通过武田集团内的风险协调员社区，公司促进风险管理实践和知识共享方面的技能提升。该公司还使用了一种简单且用户友好的企业风险评估工具，这有助于对整个公司的风险进行单一视图。基于这一基于技术的解决方案，公司期望促进效率并提高其分析风险数据和趋势的能力，并采取更加以数据为驱动的方法。↓此外，该公司还开展教育举措和模拟活动，目的是提高与危机管理活动相关的流程和熟练程度，例如大流行情况、关键疗法和市场行动短缺、自然灾害和地缘政治风险。↓在产品质量风险方面，公司将风险的识别、评估和控制融入其质量管理体系，并为参与研发、制造和质量的员工提供风险管理工具、培训和支持。↓该公司就数据隐私和人工智能（AI）风险开展各种风险评估和保证活动。↓公司为网络安全采取了以下行动：–由于公司认识到网络安全在确保与公司利益相关者的可信数字互动方面发挥的关键作用，数据、数字和技术风险、道德和合规委员会继续在全年定期举行会议，以处理数字风险决策，包括与网络安全相关的决策。
-76-–为加强网络安全意识和应对新出现的威胁，向所有员工提供强制性在线培训和频繁的内部沟通，并提供有关每项业务中网络威胁的最新信息。–公司继续进行重大投资，以加强公司数据和技术基础设施的流程和技术方面的安全性。持有保险以支付与公司未来可能面临的重大网络安全事件相关的某些费用。†该公司定期为TET进行危机管理演习，以庆祝他们的危机准备和复原力。↓有关乌克兰、以色列和伊朗局势的全球危机管理委员会继续运作，通过迅速和持续地向员工提供安全确认和必要的支持，确保了员工的安全。↓成立了有关巴基斯坦和印度地缘政治问题以及亚洲几场自然灾害的区域危机管理委员会，以做好准备，通过确定局势升级的关键触发因素来确保员工的安全。【审计监督委员会的努力】• ASC会议由ASC负责人主持。ASC在本会计年度共召开了八次会议，成员就董事会会议议程、董事业务执行情况和公司内控制度状况等事项交换了信息和意见。ASC成员通过参加重要会议、听取执行业务的部门的定期业务报告以及与GIA部门和内控促进部门协作以收集见解来获取信息。这是在ASC办公室工作人员的协助下完成的，他们定期收集信息。ASC通过在所有ASC成员之间共享这些信息来制定审计意见。• ASC在BOD会议上报告了上一财年的活动结果以及本财年的活动政策和计划并交换了意见。必要时，ASC还对董事的业务执行情况发表了意见。• ASC定期或根据需要与GIA部门召开会议交换意见，并接收与公司内部审计计划和审计结果相关的报告。ASC在确认这些报告的适当性后，有效地将这些结果用于ASC的审计。此外，ASC在向GIA部门发出必要的指示或要求进行调查并协调各自审计计划中的活动时，进行了系统的审计。•获委任的ASC成员作为提名委员会和薪酬委员会的成员出席了该等委员会，并就选举非ASC成员的董事及其薪酬发表了意见。此外，从这些委员会获得的信息在ASC上进行了共享，通过这一过程和其他相关过程，ASC适当地制定了意见并履行了监督职责。****************************************************************【业务报告注意事项】业务报告中注明的所有金额均四舍五入，以最接近的单位为准。
-77-合并财务报表合并损益表[ IFRS ] [参考]综合收益表[ IFRS ]（2025年4月1日至2026年3月31日）（2025年4月1日至2026年3月31日）（百万日元）（百万日元）项目金额[参考]上期收入金额4,505，7204,581，551销售成本（1,571，588）（1,580，217）销售，一般及管理费用（1,084，215）（1,104，766）研发费用（675,924）（730,227）摊销及与产品相关的无形资产减值损失（633,544）（643,233）其他营业收入24,74726，212其他营业费用（156,435）（206,733）营业利润408,761342，586财务收入211,17746，549财务费用（357,572）（210,065）应占权益法核算的投资损失（2,177）（3,986）税前利润260,189175，084所得税费用（68,163）（66,941）当年净利润192,026108，143归属于：公司所有者191,762 107,928非控股权益264215当年净利润192,026108，143项目金额[参考]金额上期净利润本年度192,026108，143不重分类进损益的其他综合收益（亏损）项目：（3,062）（19,357）以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产的公允价值变动（4,976）（12,311）设定受益养老金计划的重新计量1,914（7,046）后续可能重分类进损益的项目：935,463（146,484）折算国外业务汇兑差额903,895（153,345）现金流量套期保值28,950（956）套期保值成本3,1597，963应占权益法核算的投资的其他综合损失（541）（145）本年度其他综合收益（亏损），税后净额932,401（165,841）年度全面收益（亏损）总额1,124，427（57,698）归属于：公司拥有人1,124，114（57,852）非控制性权益313154年度全面收益（亏损）总额1,124，427（57,698）（注）综合全面收益表不受《公司法》要求，且未经审计，但仅供参考。
-78-综合财务状况表[ IFRS ]（截至2026年3月31日）（百万日元）项目金额[参考]上期资产金额非流动资产财产，厂房及设备2,120，6391,968，209商誉5,809，0105,324，430无形资产3,419，3483,631，560权益法核算的投资8,79610，802其他金融资产439,941351，124其他非流动资产77,0 1070,282递延所得税资产487,867370，745非流动资产合计12,362，61111,727，152流动资产存货1,396，6201,217，349贸易及其他应收款844,312709，465其他金融资产41,88820，476应收所得税32,03615，789其他流动资产162,638159，603现金及现金等价物595,054385，113持作出售资产17,95513，397流动资产总额3,090，5032,521，192资产总额15,453，11314,248，344项目金额[参考]上期负债金额非流动负债债券和贷款4,369，6813,966，326其他金融负债571,248550，900净设定受益负债143,683135，429拨备37,55035，177其他非流动负债99,81882，859递延税项负债26,80435，153非流动负债总额5,248，7844,805，844流动负债债券和贷款512,157548，939贸易及其他应付款491,345475，541其他金融负债141,220219，120应交所得税97,880133，497拨备595,957533，140其他流动负债590,152596，283持有待售负债818-流动负债总额2,429，5302,506，521总负债7,678，3147,312，365权益股本1,695，2771,694，685股份溢价1,776，3521,775，713库存股（49,128）（74,815）留存收益1,056，5321,187，586其他权益构成部分3,297，4072,351，915与持有待售资产相关的其他综合收益（2,848）-公司所有者应占权益7,773，5926
-79-合并权益变动表[ IFRS ]（2025年4月1日至2026年3月31日）（百万日元）归属于公司所有者的权益股本股份溢价库存股留存收益权益的其他组成部分国外业务折算的权益汇兑差额截至4月1日以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产的公允价值变动，20251,694，6851,775，713（74,815）1,187，5862,419，9784,757年度净利润191,762其他综合收益（亏损）903,306（4,976）年度综合收益（亏损）---191,762903，306（4,976）与所有者的交易：发行新股593593收购库存股（20）（51,618）股息（312,524）从股权的其他组成部分转移（10,292）12,205以股份为基础的补偿77,371行使股份为基础的奖励（77,305）77,305转入与持有待售资产相关的其他综合收益2,848与所有者的交易总额59363825,687（322,815）2,84812，205截至3月31日，20261,695，2771,776，352（49,128）1,056，5323,326，13211,986归属于公司所有者的权益非控制性权益合计权益权益其他组成部分权益其他与持有待售资产相关的综合收益归属于公司所有者的权益合计现金流量套期保值套期保值成本重新计量设定受益养老金计划权益其他组成部分合计截至4月1日，2025（64,852）（7,967）-2,351，915-6,935，0848956,935，979年度净利润-191,762264192，026其他综合收益（亏损）28,9503，1591,914932，352932,35248932，401年度综合收益（亏损）28,9503，1591,914932，352-1,124，1143131,124，427与所有者的交易：发行新股-1,1861，186收购库存股-（51,638）（51,638）股息-（312,524）（312,524）从其他权益组成部分转入（1,914）10,292--股份补偿-77,37177，371行使股份奖励---转入与所待售2,848（2,848）--业主成交总额--（1,914）13,140（2,848）（285,606）-（285,606）截至2026年3月31日（35,903）（4,808）-3,297，407（2,848）7,773，5921,2087，774,800
-80-未合并财务报表未合并资产负债表（截至3月31日，2026）（百万日元）项目金额【参考】上期金额流动资产602,273588，944现金及存款73,941169，555应收账款43,39337，011证券207,41893，576商品和产品87,85576，940在制品30,95836，480原材料和用品53,94853，043应收所得税898374应收子公司及关联公司短期借款13,867300其他89,994121，665非流动资产9,037，4048,900，431有形非流动资产177,701172，634房屋建筑物77,29278，850机械设备17,85018，661车辆3442工具及固定装置10,65011，689土地35,37335，043租赁资产5941,438在建工程35,90926，911无形非流动资产23,46828，365投资及其他资产8,836，2358,699，433投资证券69,27699，274对子公司及关联企业的投资7,694，3687,693，846对子公司及关联企业的出资8,6538，589长期存款2,8985，854应收子公司长期借款及关联公司750,195700，461预付养老金成本90,64779，809递延所得税资产119,46165，929其他100,73745，671总资产9,639，6779,489，375项目金额[参考]上期流动负债金额2,039，4791,888，365应付账款91,14790，292其他应付款138,061148，449应计费用76,82070，015应交所得税4871,506短期借款1,382，8721,042，099债券流动部分274,523270，000长期借款流动部分-85,000收到的存款58,539151，577职工奖金准备金10,69014，069股份支付准备金3,2063，040董事奖金准备金和公司审计师245454重组费用准备金151,313其他2,87510，550非流动负债3,841，2723,611，655债券3,553，3393,392，083长期借款224,997164，997退休福利准备金7,0147，064诉讼准备金644703股份支付准备金1,7832，000资产报废义务1,0281，733长期递延收益13,41513，092其他39,05229，984负债合计5,880，7515,500，020股东权益4,441，0 244,528，923股本1,695，2771,694，685股溢价1,711，4831,709，762 额外实收资本 1,687，2901,686，697其他股份溢价24,19223，0退休福利-5,000股息准备金-11,000研发准备金-2,400资本改善准备金-1,054促进出口准备金-434减少非流动资产准备金24,00826，716一般准备金-814,500未分配留存收益1,043，470322,273库存股（49,099）（74,786）估值和换算调整（683,092）（540,674）可供出售证券未实现收益8,1616，151套期会计下的衍生工具递延收益（691,253）（546,824）股份收购权9941,106净资产总额3,758，9263,989，355负债和净资产总额9,639，6779,489，375
-81-非合并经营报表（2025年4月1日至2026年3月31日）（百万日元）项目金额[参考]金额上期净销售额591,604580，360销售成本301,157258，904毛利润290,447321，456销售，一般及管理费用269,310284，559营业收入21,13736，897营业外收入524,831211，842利息及股息收入327,825195，321其他197,0 0616,522营业外支出340,463162，145利息支出146,809120，671其他193,65441，474普通收入205,50486，594非常收入-134,776子公司和关联公司重组收益-120,061出售投资证券收益-14,715非常亏损18,45722，038子公司投资估值损失及附属公司18,457-重组成本-22,038所得税前收入187,047 199,332所得税–当期（2,277）（705）所得税–递延（8,010）47,217净收入197,335152，820
-82-未合并净资产变动表（2025年4月1日至2026年3月31日）（百万日元）股东权益估值及折算调整股份收购权总净资产股本股份溢价留存收益库存股股东权益合计可供出售证券未实现收益套期会计下的衍生工具递延收益估值及折算调整合计额外实收资本其他股份溢价其他股份溢价合计股份溢价法定准备金其他留存收益（*）截至4月1日的总留存收益，20251,694，6851,686，69723,0651，709,76215，8851,183，3761,199，261（74,786）4,528，9236,151（546,824）（540,674）1,1063，989,355会计年度项目变动发行新股593593-1,186-1,186股息-（313,233）（313,233）-（313,233）准备金转回-----净收益-197,335197，335197,335-197,335收购库存股--（51,618）（51,618）-（51,618）处置库存股1,1271，127-77,30578，432-78,432其他项净变动比会计年度股东权益---2,010（144,429）（142,418）（112）（142,531）会计年度项目变动合计5935931,1271，720-（115,898）（115,898）25,687（87,899）2,010（144,429）（142,418）（112）（230,429）截至3月31日，2026 1,695,277 1,687,290 24,192 1,711,483 15,885 1,067,478 1,083,363 (49,099) 4,441,024 8,161 (691,253) (683,092) 994 3,758,926 (*）其他留存收益明细（百万日元）退休福利准备金股息准备金研发准备金资本改善准备金促进出口准备金非流动资产减少准备金一般准备金未分配留存收益截至4月1日合计，20255,00011，0002,4001，05443426,716814，500322,2731，183,376会计年度项目变动发行新股-股息（313,233）（313,233）准备金转回（5,000）（11,000）（2,400）（1,054）（434）（2,708）（814,500）837,096-净收益197,335197，335收购库存股-处置库存股-会计年度内股东权益以外项目净变动-会计年度内项目变动总额（5,000）（11,000）（2,400）（1,054）（434）（2,708）（814,500）721,197（115,898）截至2026年3月31日----24,008-1,043，4701，
-83-【原以日文出具的会计审计报告的英文翻译】【与合并财务报表有关的会计审计报告的核证副本】独立审计师报告2026年5月12日董事会丨Takeda Pharmaceutical Company Limited KPMG AZSA LLC东京办事处Naohiro Nishida指定有限责任合伙人参与合伙人注册会计师Noriaki Habuto指定有限责任合伙人参与合伙人注册会计师Hiroaki Namba指定有限责任合伙人参与合伙人注册会计师意见我们对合并财务报表进行了审计，包括合并损益表，根据《公司法》第444-4条，Takeda Pharmaceutical Company Limited（“本公司”）及其合并附属公司（统称“本集团”）于2026年3月31日及2025年4月1日至2026年3月31日止年度的综合财务状况表、综合权益变动表及相关附注。我们认为，上述合并财务报表是根据《公司会计条例》第120-1条后半部分规定国际财务报告准则要求的披露项目的某些遗漏而编制的，在所有重大方面公允地反映了集团为其编制合并财务报表的该期间的合并财务状况和经营业绩。意见依据我们按照日本普遍接受的审计准则进行了审计。我们在这些准则下的责任在我们报告的“审计师在审计合并财务报表中的责任”部分中有进一步描述。根据与我们在日本审计合并财务报表相关的道德要求（包括适用于审计具有高度公众影响的实体的财务报表的道德要求），我们独立于集团，我们已根据这些要求履行了我们的其他道德责任。我们认为，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了依据。其他信息其他信息包括业务报告及其补充附表。管理层负责其他信息的准备和呈现。审计监督委员会负责监督董事在设计、实施和维护其他信息的报告流程方面履行职责的情况。我们对合并报表的意见不涵盖其他信息，我们不对此发表任何形式的鉴证结论。关于我们对合并财务报表的审计，我们的责任是阅读其他信息，并在这样做时考虑其他信息是否与合并财务报表或我们在审计中获得的知识存在重大不一致，或似乎存在重大错报。
-84-如果根据我们所做的工作，我们得出结论认为该其他信息存在重大错报，我们将被要求报告该事实。在这方面，我们没有什么可报告的。管理层和审计及监察委员会对合并财务报表的责任管理层负责根据《公司会计条例》第120-1条规定国际财务报告准则要求的披露项目的某些遗漏的后半部分编制和公允列报合并财务报表，并为管理层认为必要的内部控制，以使编制的合并财务报表不存在重大错报，无论是由于舞弊还是错误。在编制合并财务报表时，管理层应（i）评估是否适合以持续经营为前提编制合并财务报表，除非管理层打算清算或暂停业务或除了这样做之外没有其他实际的替代办法，以及（ii）如果有必要按照《公司会计条例》第120-1条后半部分规定国际财务报告准则要求的披露项目的某些遗漏的规定披露与持续经营有关的事项。审核监察委员会负责监督董事在集团财务报告程序的设计、实施和维护方面履行其职责的情况。审计师对合并财务报表审计的责任我们的责任是根据我们作为独立审计师在审计报告中进行的审计对合并财务报表发表意见，就合并财务报表整体是否不存在重大错报获取合理保证，无论是由于舞弊还是错误。错报可能产生于欺诈或错误，如果合理预期会单独或汇总影响合并财务报表使用者的决策，则认为是重大的。按照日本普遍接受的审计准则，我们在整个审计过程中行使职业判断力，保持职业怀疑态度，并履行以下职责：⚫我们识别和评估重大错报的风险，无论是由于欺诈或错误。此外，我们设计并实施了针对重大错报风险的审计程序。审计程序的选择和适用由我们酌情决定。此外，我们获取了充分、适当的审计证据，构成了意见的基础。⚫在进行这些风险评估时，我们考虑与审计相关的内部控制，以便设计适合具体情况的审计程序，而审计合并财务报表的目标并不是为了对集团内部控制的有效性发表意见。⚫我们评估管理层采用的会计政策的适当性及其适用方法，以及管理层作出的会计估计的合理性和相关披露的充分性。⚫我们总结了管理层以持续经营为前提编制合并财务报表是否合适，以及基于获取的审计证据，在持续经营为前提可能导致重大疑点的事件或情形是否存在重大不确定性。如观察到有关持续经营前提的重大不确定性，我们需要提请注意审计报告中有关合并财务报表的相关披露，或在有关重大不确定性的合并财务报表披露不适当时，要求我们发表带有保留说明的保留意见。虽然我们的结论是基于截至核数师报告日期所取得的审计证据，但未来的事件和情况可能会阻碍集团持续经营。⚫我们评估合并财务报表的列报和披露是否符合《公司会计条例》第120-1条后半部分规定国际财务报告准则要求的披露项目的某些遗漏的规定。此外，我们评估合并财务报表的列报、结构和内容，包括披露， 正确列报基础交易和会计事项。⚫我们计划并执行集团审计，以获取有关集团内实体或业务活动的财务信息的充分、适当的审计证据，作为对集团财务报表形成意见的基础。我们负责为集团审计目的而进行的审计工作的指导、监督和审查。我们仍对审计意见承担全部责任。我们向审计和监督委员会报告（其中包括）计划的审计范围和时间安排、有关审计的重大发现，包括在审计过程中发现的内部控制的任何重大缺陷，以及相关审计准则要求的任何其他事项。我们向审计和监督委员会报告我们遵守日本有关独立性的职业道德规定的情况，并与他们沟通可以合理地被认为影响我们独立性的事项，以及在适用的情况下为消除威胁或采取的保障措施。
-85-日本《注册会计师法案》要求披露的权益我所及其指定的业务合作伙伴在集团中没有根据《日本注册会计师法案》的规定应披露的权益。独立审计师报告读者须知：此处的独立审计师报告是《公司法》要求的独立审计师报告的英文翻译。文档结束
-86-【原以日文出具的会计审计报告的英文翻译】【会计审计报告的核证副本】独立审计师报告2026年5月12日董事会丨武田制药有限公司Takeda Pharmaceutical Company Limited KPMG AZSA LLC东京办事处Naohiro Nishida指定有限责任合伙人参与合伙人注册会计师Noriaki Habuto指定有限责任合伙人参与合伙人注册会计师Hiroaki Namba指定有限责任合伙人参与合伙人注册会计师意见我们对财务报表进行了审计，包括未合并资产负债表、未合并经营报表、未合并净资产变动表和未合并财务报表的相关附注，以及根据《公司法》第436-2-1条的规定，Takeda Pharmaceutical Company Limited（“本公司”）截至2026年3月31日和自2025年4月1日至2026年3月31日的第149个会计年度的补充附表（“财务报表及其他”）。我们认为，上述财务报表及其他按照日本普遍接受的会计原则，在所有重大方面公允地反映了公司为其编制财务报表及其他期间的财务状况和经营成果。意见依据我们按照日本普遍接受的审计准则进行了审计。我们在这些准则下的责任在我们报告的“审计师在审计财务报表和其他方面的责任”部分中有进一步描述。我们根据与我们在日本审计财务报表相关的道德要求（包括适用于审计具有高度公众影响的实体的财务报表的道德要求）独立于公司，我们已根据这些要求履行了我们的其他道德责任。我们认为，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了依据。其他信息其他信息包括业务报告及其补充附表。管理层负责其他信息的准备和呈现。审计和监督委员会负责监督董事在其他信息的报告流程的设计、实施和维护方面履行职责的情况。我们对财务报表及所附补充附表的意见不涵盖其他信息，也不对此发表任何形式的鉴证结论。结合我们对财务报表和所附补充附表的审计，我们的责任是阅读其他信息，并在此过程中考虑其他信息是否与财务报表和所附补充附表或我们在审计中获得的知识存在重大不一致，或似乎存在重大错报。
-87-如果根据我们所做的工作，我们得出结论认为该其他信息存在重大错报，我们将被要求报告该事实。在这方面，我们没有什么可报告的。管理层和审计及监察委员会对财务报表及其他的责任管理层负责根据日本普遍接受的会计原则编制和公允列报财务报表及其他，并负责管理层认为必要的内部控制，以使财务报表及其他的编制不存在重大错报，无论是否由于舞弊或错误。在编制财务报表及其他时，管理层应（i）评估是否适合以持续经营为前提编制财务报表及其他，以及（ii）如有必要根据日本普遍接受的会计原则披露与持续经营有关的事项。审计和监督委员会负责监督董事在财务报告流程的设计、实施和维护方面的表现。审计师在审计财务报表及其他方面的责任我们的责任是根据我们作为独立审计师在审计报告中进行的审计对财务报表及其他发表意见，对财务报表及其他整体是否不存在重大错报，无论是由于舞弊或错误，获取合理保证。错报可能源于欺诈或错误，如果合理预期单独或汇总时会影响财务报表和其他的使用者的决策，则认为是重大的。按照日本普遍接受的审计准则，我们在整个审计过程中行使职业判断力，保持职业怀疑态度，并履行以下职责：⚫我们识别和评估重大错报的风险，无论是由于欺诈或错误。此外，我们设计并实施了针对重大错报风险的审计程序。审计程序的选择和适用由我们酌情决定。此外，我们获取了充分、适当的审计证据，构成了意见的基础。⚫在进行这些风险评估时，我们考虑与审计相关的内部控制，以便设计适合具体情况的审计程序，而审计财务报表和其他的目标不是为了对公司内部控制的有效性发表意见。⚫我们评估管理层采用的会计政策的适当性及其适用方法，以及管理层作出的会计估计的合理性和相关披露的充分性。⚫我们总结了管理层以持续经营为前提编制财务报表等是否合适，以及基于获取的审计证据在持续经营的前提下可能导致重大疑点的事件或情形是否存在重大不确定性。如观察到有关持续经营前提的重大不确定性，我们需要提请注意审计报告中关于财务报表和其他的相关披露，或在有关重大不确定性的财务报表和其他的此类披露不适当的情况下，发表带有保留说明的保留意见。尽管我们的结论是基于截至审计报告日期所获得的审计证据，但未来的事件和情况可能会阻止公司持续经营。⚫我们评估财务报表和其他的列报和披露是否符合日本普遍接受的会计准则。此外，我们评估财务报表的列报、结构和内容以及包括披露在内的其他是否恰当地列报了基础交易和会计事项。我们向审计和监督委员会报告（其中包括）计划的审计范围和时间安排、有关审计的重大发现，包括在审计过程中发现的内部控制的任何重大缺陷，以及相关审计准则要求的任何其他事项。我们向审计和监察委员会报告我们遵守日本有关独立性的职业道德规范的情况，并与他们沟通可以合理地认为影响我们独立性的事项，并在适用的情况下， 为消除威胁而采取的措施或适用的保障措施。日本《注册会计师法》规定应披露的权益我所及其指定的业务合作伙伴在公司没有根据《日本注册会计师法》规定应披露的权益。独立审计师报告读者须知：此处的独立审计师报告是《公司法》要求的独立审计师报告的英文翻译。文档结束
-88-【原以日文印发的审计和监察委员会报告的英文翻译】【审计和监察委员会审计报告的核证副本】审计报告审计和监察委员会对董事自2025年4月1日至2026年3月31日第149个营业年度的履职情况进行了审计，现将该等审计的方法和结果报告如下：1。审计的方法和内容（1）关于《公司法》第399-13条第（1）款、（i）（b）项和（i）（c）项所述事项的董事会决议内容，以及根据这些决议制定的系统（即内部控制系统），审计和监督委员会定期收到董事和雇员等有关这些系统的建立和运行状况的报告，并在必要时要求对此作出解释并发表意见。委员会还收到了董事等和毕马威AZSA LLC关于财务报告相关内部控制的评估和审计状况的报告，并要求作出必要的解释。（二）审计监督委员会依据审计监督委员会确定的审计监督委员会章程履行职责。根据审计政策、审计计划和职责分工等要求，审计监督委员会出席重要会议，接收董事、员工等就履职相关事项提出的报告，必要时要求说明，审查审议报告所使用的重要材料，并配合内部审计司和授权审计监督委员会作出指示的内部控制促进司检查经营和资产状况。公司附属公司方面，审核监察委员会收到内部审计分部的审计结果报告，并视需要收到附属公司董事及雇员等就附属公司业务提出的报告，并与其交换意见。（三）审计监督委员会监督核实会计审计员是否保持独立立场并进行适当审计，收到会计审计员关于履行职责情况的报告，并视需要要求作出说明。此外，审核监察委员会接获会计核数师通知，根据《审计质量控制标准》（商业会计理事会）等，其已制定系统，以确保其职责得到适当履行（即通知《公司会计条例》第131条项下所述事项），并要求在必要时作出解释。审计和监察委员会采用上述方法，审查了业务报告及其补充附表、未合并财务报表（即未合并资产负债表、未合并经营报表、未合并净资产变动表、未合并财务报表附注）、未合并财务报表补充附表、合并财务报表（即合并财务状况表、合并损益表、合并权益变动表和合并财务报表附注，根据《公司会计条例》第120条第1款后一款规定，省略了使用国际财务报告准则要求披露的项目部分）的营业年度。2.审计结果（一）经营报告等的审计结果（一）我们发现经营报告及其补充附表按照法律、法规、公司章程的规定，准确地反映了公司的状况。（ii）我们没有发现任何不当行为或构成违反任何法律、法规或公司章程有关董事履行职责的重大事实。（iii）我们认为董事会有关内部监控制度的决议内容合理。此外，我们没有发现任何有关业务报告声明或董事履行与内部监控系统有关的职责应予评论的事项，包括内部
-89-对财务报告的控制。（2）未合并财务报表及其补充附表的审计结果我们认为会计审计师KPMG AZSA LLC的审计方法和结果是合理的。（3）合并财务报表的审计结果我们认为会计审计师KPMG AZSA LLC的审计方法和结果是合理的。2026年5月12日Takeda Pharmaceutical Company Limited审计监督委员会审计监督委员会委员Koji Hatsukawa审计监督委员会委员Koji Hatsukawa、Jean-Luc Butel Yoshiaki Fujimori审计监督委员会委员Kimberly A. Reed注：审计监督委员会委员TERM4、TERM5 Butel、Yoshiaki Fujimori、Kimberly A. Reed为《公司法》第二条第十五项和第三百三十一条第六款规定的外部董事。（完）