美国证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格
10-K
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根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的年度报告 | |||||||
截至本财政年度
12月31日
, 2025
或
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根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的过渡报告 | |||||||
对于从到的过渡期
委托档案号：
1-5690
（在其章程中指明的注册人的确切名称）
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| （成立或组织的州或其他司法管辖区） | （I.R.S.雇主识别号） | ||||||||||||||||
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| （主要行政办公室地址） | （邮编） | ||||||||||||||||
（注册人的电话号码，包括区号）
根据该法第12（b）节登记的证券：
| 各类名称 | 交易代码（s） | 注册的各交易所名称 | ||||||
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根据该法第12（g）节登记的证券：
无
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人，请用复选标记表示。
有
否☐
如果根据《交易法》第13条或第15（d）条，注册人无需提交报告，请用复选标记表示。是☐
无
☒
用复选标记表明注册人（1）在过去12个月内（或要求注册人提交此类报告的较短期限内）是否已提交1934年证券交易法第13或15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内是否已提交此类提交要求。
有
否☐
用复选标记表明注册人在过去12个月内（或在要求注册人提交此类文件的较短期限内）是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条（本章第232,495条）要求提交的每个交互式数据文件。
有
否☐
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
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☒ | 加速披露公司 | ☐ | |||||||||||||||||
| 非加速披露公司 | ☐ | 较小的报告公司 |
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| 新兴成长型公司 |
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如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表明注册人是否已就编制或出具审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C.7262（b））第404（b）节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。
☒
如果证券是根据该法第12（b）节登记的，请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。
☐
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1（b）在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见法案第12b-2条）。有
☐
没有
截至2025年6月30日，注册人的非关联公司持有的注册人普通股的总市值约为
16.9
亿，基于纽约证券交易所报告的收盘销售价格。
有
137,622,108
截至2026年2月17日公司已发行普通股的股份。
按参考纳入的文件
| 目 录 | ||||||||
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第一部分。
项目1.生意。
通用配件公司于1928年在佐治亚州注册成立，是一家全球领先的汽车和工业替换零部件及增值解决方案服务提供商。我们为来自10,800多个地点的客户提供服务，主要分布在北美、欧洲和大洋洲（主要是澳大利亚和新西兰）。我们提供卓越的服务，行业领先的替换零件分类，广泛的供应链和分销能力，以及增强的技术解决方案。
本报告中使用的“我们”、“我们”、“我们的”、“GPC”和“公司”指GPC及其子公司，但文意另有所指的除外；术语“汽车零部件”和“工业零部件”指的是每个相应类别中的替换零部件。
我们的生意
我们经营汽车后市场和工业零部件分销行业。我们是一家全球性公司，专注于成为首选雇主、供应商和合作伙伴，同时为我们的股东创造价值。为了实现这一点，我们优先考虑卓越的客户服务、盈利增长、运营效率和强劲的现金流。2025年，我们的净销售额为243亿美元，收入分布在北美约74%、欧洲16%和大洋洲10%。
我们看到了整个市场具有吸引力的长期增长潜力。在汽车后市场行业，增长是由行驶里程的增加、不断增长和老化的车队、汽车技术日益复杂以及电动和混合动力汽车的机会不断扩大推动的。在工业分销行业，增长受到我们不同终端市场制造业活动增加、全球供应链转变、对自动化和机器人技术需求不断增长以及技术劳动力老龄化的支持。我们在为股东创造价值的有吸引力且分散的行业中具有竞争力的定位。
我们的竞争优势包括我们强大的品牌、在关键市场处于领先地位的全球足迹、强大的供应链和分销能力以及先进的技术解决方案。我们的财务战略支持这些优势，包括以超过市场的速度增长收入、提高运营利润率、保持健康的资产负债表、产生强劲的现金流以及有效分配资本的战略举措。
建议将汽车和工业业务分开
2026年2月17日，在我们的董事会和管理团队进行全面的战略和运营审查后，我们宣布打算将公司拆分为两家独立的上市公司：一家由我们的汽车零部件集团（“Global Automotive”）组成，另一家由我们的工业零部件集团（“Global Industrial”）组成。该交易旨在为公司股东提供符合美国联邦所得税目的的免税交易资格。分离的目标是在2027年第一季度完成，但须遵守某些惯例条件，其中包括我们董事会的最终批准、收到必要的监管许可以及遵守适用的SEC要求。无法保证任何分离交易最终会发生，或者，如果确实发生了，则无法保证其条款或时间。见项目1a。“Risk Factors – Risks related to the Proposed Separation –我们的汽车和工业业务的拟议分离可能无法按照目前设想的条款或时间表完成（如果有的话），并且无法保证分离完成后将实现预期的财务、战略和运营效益。
我们的分部
自2025年12月31日起，我们修订了经营分部的汇总，以呈现三个可报告分部：北美汽车零部件集团（“北美汽车”）、国际汽车零部件集团（“国际汽车”），统称为“汽车零部件集团”或“全球汽车”，以及工业零部件集团（“工业”或“全球工业”）。与我们的可报告业务分部相关的财务信息包含在我们的合并财务报表附注的分部数据脚注中。
北美汽车和国际汽车部门
业务概况
我们的北美汽车和国际汽车部门分别约占GPC净销售总额的39%和24%，它们共同代表了全球最大的零部件和汽车护理汽车网络。我们的北美汽车部门通过总部位于佐治亚州亚特兰大的Napa Auto Parts（“NAPA”）子公司和总部位于加拿大蒙特利尔的UAP Inc.在美国和加拿大开展业务。我们的国际汽车部门通过我们的全资子公司在欧洲和大洋洲开展业务
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子公司Alliance Automotive Group（简称“AAG”），总部位于英国伦敦，GPC Asia Pacific，总部位于澳大利亚墨尔本。
通过这两个汽车部门，我们分销汽车替换零件、配件、工具、设备和相关解决方案，帮助保持广泛的车辆安全高效运行。这些细分市场加在一起，通过以速度和可靠性提供广泛的产品，为超过一百万个客户地点提供服务，包括维修店、经销商、车队运营商和零售消费者。大部分订单都是从库存充足的库存中快速完成的，为我们的终端客户减少了车辆停机时间。
我们服务于两种主要客户类型：
•Do-IT-For-Me（DIFM）：商业客户包括独立和全国性的维修中心、经销店、服务站以及公共和私人车队。
•自己动手（DIY）：通过公司拥有和独立拥有的商店以及数字平台购物的零售客户。
我们的DIFM和DIY客户代表了大约Tely分别占我们两个汽车部门总销售额的80%和20%。
我们的全球汽车网络服务于超百万商业customer地点。我们拥有多元化的商业客户群，没有代表我们整体业务过度集中的特定客户类型。我们的网络在大型和分散的市场中运营，总可寻址市场估计为be超过2000亿美元。多数的汽车售后市场由小型、本土竞争对手和我们的品牌组成，规模、先进的技术、分销网络和能力使我们有别于竞争对手。
我们的产品和服务
库存可用性推动了我们的成功，我们的团队使用的数据和分析旨在确保在正确的时间在正确的位置提供正确的零件。在北美，大多数产品以NAPA品牌进行分销，这是一个关键的竞争优势。在欧洲和大洋洲，我们提供多样化的品牌，包括NAPA、Repco和许多其他国家品牌。我们的美国汽车业务提供来自数百家供应商的超过一百万个零部件，2025年美国汽车库存的大约55%是从10家主要供应商处购买的。总体而言，我们的全球汽车产品组合包括零部件、配件、工具和设备，涵盖从乘用车和卡车（包括混合动力和电动汽车）到摩托车、公共汽车、农业机械和重型设备的几乎所有车辆类型。
主要产品类别包括：
•更换制动器、电池、滤清器、发动机部件、流体等零部件
•汽车和重型车辆的配件和专用设备
•用于维修和保养的工具和诊断装置
•油漆、身体护理、碰撞修复用品（特定市场）
我们相信，我们通过以下方式为客户创造价值：
•高级库存管理，使用数据分析确保产品在最需要的地方可用
•广泛的分销网络与全渠道数字平台相结合，实现快速、可靠的交付
•支持客户和独立商店的技术专长和培训计划
•NAPA汽车护理网络等项目，为独立维修中心提供品牌支持、提高知名度、供应福利
•在特定地点提供的专业服务，包括油漆搅拌、电池测试、液压软管组装、关键切割
这些产品和服务共同使我们能够满足全球汽车后市场不断变化的需求，帮助保持车辆平稳运行，并为我们的客户最大限度地减少停机时间。
国家适应行动方案
我们是美国国家汽车零部件协会有限责任公司的唯一成员，这是一个成立于1925年的自愿团体，旨在促进汽车零部件的分销。我们根据联邦注册的NAPA分销某些汽车产品®品牌，在我们遍布美国、加拿大的许多配送中心和商店中使用，
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欧洲，还有澳大利亚。虽然我们推广NAPA线，但我们没有义务采购具体数量，也可能从不同供应商采购有竞争力的产品。
我们为NAPA的广告提供资金，以建立品牌认知度并支持产品推广。
此外，我们还遵守1954年5月4日由密歇根州底特律联邦地区法院签署的一项同意法令，该法令禁止某些反竞争做法，包括独家制造商协议、领土限制、价格固定以及关于在前NAPA成员中选择客户的统一政策。
全球运营和分销
我们广泛的物流配送网络支持近10,000公司在全球范围内拥有和独立拥有的商店。我们的配送中心战略性地分布在全球各地，以支持我们广泛的门店网络。我们的门店定位靠近关键商业客户，主要是维修店和汽车护理中心，能够实现频繁交付和高效的订单履行。
NAPA品牌是我们北美和国际业务不可或缺的一部分，是质量和可靠性的象征。我们的汽车部门继续投资于数字销售平台和全渠道服务能力，以满足不断变化的客户偏好。此外，我们致力于可持续的商业实践，包括通过我们的Back2Car计划在欧洲分销回收的汽车零部件，以及持续创新以支持全球不断增长的电动和混合动力汽车市场。
北美汽车
我们的北美汽车部门约占GPC总净销售额的39%。我们通过遍布美国和加拿大的6,864个地点为客户提供服务，其中包括大约35%的公司自有门店和65%的独立自有门店。我们通过广泛的门店网络、重型车辆网点、专业油漆和车身护理场所为客户提供服务。北美的大多数产品都以值得信赖的NAPA品牌进行分销。我行重卡业务以Traction、TruckPro、TW、Cadel等旗号运营。在加拿大，我们经营专门商店，提供NAPA/CMAX品牌的油漆和身体护理设备，以及通过Altrom和Auto-Camping横幅为进口车辆提供高质量的零件和润滑油。
独立门店在自己的管理下运营，但受益于我们的分销网络、行业领先的更换零件分类、营销、技术支持。我们近年来的战略收购增加了我们在关键、优先市场的公司自有门店数量，以增强运营协同效应和增长潜力。
下表详细列出了截至2025年12月31日的配送中心、公司自有门店和独立自有门店的数量。
| 北美洲 | ||||||||
| 配送中心 | 76 | |||||||
| 公司自有门店 | 2,471 | |||||||
| 独立直营店 | 4,317 | |||||||
| 地点总数 | 6,864 | |||||||
此外，通过我们独立的NAPA汽车护理计划等项目，我们的维修中心网络包括北美超过20,000个地点。这些计划提供附属修理厂的品牌认知度、购买力和获得先进技术的机会，同时允许他们保持独立的所有权和运营。
国际汽车
我们的国际汽车部门在欧洲和大洋洲开展业务，约占总净销售额的24%。
我们在欧洲的业务，通过AAG管理，通过over为数千家维修店和碰撞中心提供服务2,500人出局得到国家和地区配送中心支持的LETS。我们的分销网络包括公司自有和独立的附属商店和网点、重型车辆网点以及线上和专业网点。我们在欧洲各地以众多成熟的当地旗帜开展业务，例如：
•法国：Groupauto、Precisium、Pi è ces Auto
•德国：Coler、Henig、Knoll、Voigt
•英国和爱尔兰：UAN、CAAR和NAPA汽车零部件
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•比利时和荷兰：PartsPoint、Alliance Automotive Trading和Precisium
•西班牙和葡萄牙：洛桑、苏利马、高迪和科隆
我们的Australasia业务通过Repco和NAPA Auto Parts品牌的公司自有门店经营该地区最大的汽车后市场业务，为澳大利亚和新西兰的贸易和零售客户提供服务。Repco是一个全国性的双业态商店网络，为贸易和零售客户提供零件、工具和设备服务，而NAPA Auto Parts则为贸易、车队、工业、商业和采矿领域的专业客户提供电气和更换零件。我们在澳大利亚的业务还包括一个领先的双轮部门，该部门分销具有独家品牌的摩托车零件和服装，包括批发横幅（McLeod Accessories，John Titman Racing）和澳大利亚最大的摩托车配件零售商AMX超级商店。
下表详细列出了截至2025年12月31日按地理区域划分的配送中心、公司自有门店和独立关联公司的数量。
| 欧洲 | 大洋洲 | 合计 | ||||||||||||||||||
| 配送中心 | 71 | 14 | 85 | |||||||||||||||||
| 公司自有门店 | 796 | 568 | 1,364 | |||||||||||||||||
| 独立联属商店 | 1,750 | — | 1,750 | |||||||||||||||||
| 地点总数 | 2,617 | 582 | 3,199 | |||||||||||||||||
工业细分领域
业务概况
我们的工业部门占GPC净销售总额的37%，通过总部位于阿拉巴马州伯明翰的全资子公司Motion Industries，Inc.（“Motion”）和总部位于澳大利亚悉尼的Motion Asia Pacific在北美和大洋洲开展业务。我们为维护、维修和运营（“MRO”）客户和原始设备制造商（“OEM”）客户提供更换零件和增值解决方案，服务的潜在市场总额估计超过1500亿美元。
通过以速度和可靠性交付我们的产品，我们在大约900,000个地点为超过180,000名客户提供支持。几乎所有的产品都是为客户在工厂和设施维护中直接使用而设计的，确保他们能够在有限的中断情况下保持运营运行。大多数订单都是从我们现有的库存中立即完成的，交付通常在收到订单后24小时内完成。我们的国民账户客户共同代表了我们年销售额的大约45%，并突出了让Motion在行业中脱颖而出的信任和持久的合作伙伴关系。
我们的产品和服务
Motion是一家首屈一指的工业零件和解决方案提供商，以卓越的客户服务、增值服务和广泛的产品可用性而闻名，可访问超过1000万个替换零件。我们提供范围广泛的工业产品，包括：
•轴承、密封件和垫圈
•软管、配件、液压和气动部件
•磨具、粘合剂、密封剂、胶带
•泵和电力传输
•工具和测试设备
•电气用品和安全产品
•化学品和清洁用品
我们的客户涵盖骨料和水泥、汽车、化工和相关产品、设备和机械、设备出租和租赁、金属制品、食品和饮料、钢铁、采矿、木材和木材、石油和天然气、纸浆和造纸以及橡胶制品等众多行业。我们战略性地瞄准了发电、替代能源、政府、交通、港口以及电动汽车电池生产等新兴行业的特色产业。
我们通过以下方式为客户提供服务并传递价值：
•现场库存管理和供应商管理库存（“VMI”）
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•资产修复和跟踪，包括射频识别（“RFID”）资产管理我们客户的存货
•变速箱、流体动力系统、泵、传动轴、电气板、软管和垫圈的专业维修服务
•通过Motion AI实现先进的自动化和运动控制解决方案
•通过MiSupplierConnect集成电子商务能力，这是我们的先进平台，可将我们的IT系统与供应商的系统无缝连接。
这些服务和供应链效率使我们能够提供客户需要和期望的成本节约。通过提高运营可靠性和减少停机时间，我们帮助客户优化性能并保持运营平稳运行。
全球运营和分销
我们经营755个地点，包括配送中心、分支机构和服务中心，以确保产品易于为客户所用。我们致力于通过我们位于战略位置的配送中心为我们的客户提供更大的库存可用性。此外，大多数分支机构为满足当地市场内客户的特定产品需求而量身定制库存。该策略旨在满足客户对更接近需求点的更广泛库存选择的期望，并得到一流的最后一英里交付的支持，通常发生在下一个工作日，并提供当日服务。
我们的北美工业网络作为Motion进入市场，并在美国、波多黎各和加拿大开展业务。Motion获得了超过1000万个替换零件，这些零件来自近40,000家不同的供应商，其中约45%的采购来自我们的前50大战略供应商。我们的配送中心、分支机构和服务中心的组合旨在满足跨多个行业的多样化客户需求。各地分公司库存根据市场需求定制，确保快速可靠的订单兑现。
我们在澳大拉西亚的业务通过在澳大利亚、新西兰、印度尼西亚和新加坡以Motion旗帜运营的配送中心、分支机构和服务中心网络为工业客户提供支持。
下表详细列出截至2025年12月31日按地理区域划分的配送中心、分支机构和服务中心的数量。
| 北美洲 | 大洋洲 | 合计 | ||||||||||||||||||
| 配送中心 | 19 | 13 | 32 | |||||||||||||||||
| 分支机构 | 527 | 119 | 646 | |||||||||||||||||
| 服务中心 | 73 | 4 | 77 | |||||||||||||||||
| 地点总数 | 619 | 136 | 755 | |||||||||||||||||
供应商协议.
我们与大多数供应商保持非独家分销商协议。这些协议的条款各不相同；然而，这些协议通常会持续到一方违约或经双方同意终止。
竞争
我们的全球汽车和工业业务在竞争激烈的市场中运营，拥有广泛的国家、地区和地方业务。
在我们的汽车细分市场中，竞争来自专业零部件连锁店、汽车制造商（包括那些为自己和其他制造商的车辆销售零部件的制造商）、汽车经销商、仓库俱乐部、大型零售商和在线零售商。北美的主要竞争对手包括AutoZone，Inc.、O'Reilly Auto Parts，Inc.、Advance Auto Parts, Inc.和LKQ公司等。在国际上，竞争对手包括在欧洲拥有强大影响力的LKQ公司、大洋洲的Bapcor公司等。在工业分销方面，我们的主要竞争对手是Applied Industrial Technologies, Inc.，但我们也与Fastenal Company和固安捷，Inc等许多较小的区域竞争对手展开竞争。
我们的竞争优势基于广泛的产品供应、优质的服务、强大的品牌认知度、有竞争力的价格。有关该行业竞争的进一步信息载于“第1A项。风险因素——我们在开展业务的行业中面临实质性竞争。”
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环境可持续性
我们致力于发展可持续和高效的运营和商业实践，以增强和保护我们的人民、我们的社区和我们的星球。我们的目标是产生高于市场的回报，同时调整我们的业务实践，以支持我们利益相关者的利益。
我们定义可持续发展优先事项的过程侧重于同时改善我们的环境、社会和财务状况，以及我们努力将可持续发展融入我们的业务战略和企业文化的强大领导力和治理实践。董事会提名和ESG委员会（“董事会”）负责监督我们的可持续发展举措，这些举措旨在为我们的股东和所有利益相关者带来长期价值。
我们寻求促进包容性工作场所，并确保所有员工的健康、安全和福祉。我们强调通过伙伴关系和志愿者努力回馈和提升我们经营所在的社区。有关我们的人力资本管理举措的更多信息，请参阅下面的“人力资本管理”部分。
我们致力于通过在整个价值链中实施可持续举措来减少我们的环境足迹。我们不断将环境管理纳入我们的实践，并发现发展更高效运营的机会。有关我们的可持续发展努力和未来举措的更多信息，请参见我们的2025年可持续发展报告和我们网站www.genpt.com的可持续发展部分。
人力资本管理
我们关键的人力资本管理目标是吸引、留住和发展最优质的人才。为了支持这些目标，我们的人力资源计划旨在将未来和当前的人才与公司的机会联系起来，通过包容性文化吸引现有员工，并培养员工为组织内的未来机会而成长。
截至2025年12月31日，我们在全球拥有超过6.5万名员工，在17个国家开展业务。我们为员工感到自豪，并致力于帮助他们改善身体、情感、财务和社会福祉。我们的福利产品旨在满足跨企业和跨地区的全球劳动力的多样化和不断变化的需求，同时帮助我们的员工照顾自己和家人。我们提供医疗保健福利，旨在提高护理质量，同时限制自付费用。此外，我们的福利项目还包括一个在线平台，该平台提供了一种互动方式来实现个人和财务目标，以及一个奖励平台，用于奖励完成公司赞助的比赛和福利活动的员工。
我们定期开展一项全球敬业度调查，作为衡量员工敬业度和满意度的一种手段，同时也是改善我们人力资本管理战略的一种工具。我们的领导团队审查调查结果，并根据调查回复，制定行动计划，重点关注机会领域。我们很高兴地报告，我们最近的敬业度调查结果总体上是有利的，并表明我们的员工为为公司工作感到自豪。敬业度调查的结果帮助我们不断改进我们的人力资本战略，并找到促进员工敬业度和增长的方法。
此外，为了赋予员工不断增强技能和发挥最大潜力的能力，我们提供了一系列发展计划、资源和机会。许多是由每个业务部门在当地提供便利，并在企业层面发展核心领导力。我们更重要的项目之一是专注于来自所有全球业务部门的高潜力员工。该计划结合了面对面和虚拟的课程作业和培训，目的是让参与者完全沉浸在我们业务的运营中，并跨职能地制定战略和改进。我们还提供各种实习和轮岗计划，让员工看到我们业务的不同运作，同时也在整个公司建立牢固的关系。其他发展机会包括按需和现场培训课程，以帮助我们的员工实现他们的职业和个人目标。我们相信，这些计划表明了我们对培养未来领导者的持续承诺。
我们的文化因我们的核心价值观而得到加强，其中包括坚定不移地致力于为我们的队友、供应商、客户、社区和其他利益相关者捍卫平等。我们拥抱不同的想法和视角，致力于创造一个让所有队友都有机会成长和感受归属感的温馨环境。我们的目标是创造一种包容和欢迎的文化，在这种文化中，我们重视、尊重并为所有员工提供平等的机会。
有关人力资本管理的更多信息，请参阅我们的2025年可持续发展报告和人权政策，可在我们的投资者关系网站上查阅。
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附加信息
我们的网站可以在www.genpt.com上找到。我们通过我们的网站免费提供我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格当前报告、代理声明、对这些文件的任何修订以及其他报告。在向美国证券交易委员会（“SEC”）提交或提供此类材料后，这些文件和报告将在合理可行的情况下尽快在我们网站的投资者关系部分提供。我们还使用我们的网站作为披露重大信息的手段，并遵守SEC法规FD（公平披露）规定的披露义务。重要信息，包括新闻稿、分析师介绍和有关GPC的财务信息，通常会发布在我们的网站上。因此，除了关注我们的新闻稿、SEC文件以及公开电话会议和网络广播外，投资者还应关注我们网站的投资者关系部分。此外，我们的公司治理准则、行为和道德准则、审计委员会、薪酬和人力资本委员会以及提名和ESG委员会的章程，以及有关我们为股东和其他相关方与董事会沟通的程序的信息，也可在我们的网站上查阅。
在本10-K表的第三部分中，我们通过参考我们为2026年年度股东大会提供的代理声明纳入了某些信息。我们预计将于2026年2月27日左右向SEC提交代理声明，同时可在http://www.proxydocs.com/gpc在线查阅。有关以引用方式并入本表10-K第III部分的信息，请参阅代理声明（如有）。
项目1a.风险因素.
前瞻性陈述
本报告中的某些陈述，以及我们向SEC提交或以其他方式向公众发布的其他材料以及我们在网站上提供的材料中的某些陈述构成前瞻性陈述，这些陈述受1995年《私人证券诉讼改革法案》的安全港条款的约束。高级官员还可能对分析师、投资者、媒体和其他具有前瞻性的人进行口头陈述。例如，前瞻性陈述可能涉及公司对未来一年的商业和经济趋势的看法，以及公司对利用这些商业和经济趋势的能力的预期；公司对2026年全年的展望以及公司成功执行其战略优先事项的能力，包括公司预计将Global Automotive和Global Industrial分离为两家独立的上市公司。我们提醒，我们的前瞻性陈述涉及风险和不确定性，尽管我们认为，鉴于目前可获得的信息，我们对未来的预期是合理的，但请注意不要过分依赖我们的前瞻性陈述。由于各种重要因素，实际结果或事件可能与我们在前瞻性陈述中指出的结果或事件存在重大差异。这些因素包括但不限于下文讨论的因素。
前瞻性陈述仅截至作出之日，除法律要求外，我们不承担更新前瞻性陈述的义务。不过，建议您审查我们在随后提交给SEC的10-Q、8-K表格和其他报告中就相关主题所做的任何进一步披露。
除了本年度报告中关于表格10-K的其他信息外，您还应仔细考虑以下描述的风险。以下列出的是重大风险和不确定性，如果这些风险和不确定性发生，可能会对我们的业务产生重大不利影响，或者可能导致我们的实际结果与本报告中的前瞻性陈述和我们所做的其他公开陈述中预期的结果存在重大差异。请注意，这些风险可能会随着时间的推移而变化，其他风险可能会在未来被证明是重要的。新的风险随时可能出现，我们无法预测此类风险或估计它们可能在多大程度上影响我们的业务、财务状况、经营业绩或我们证券的交易价格。以下考虑因素和风险在相关标题内组织，但也可能与其他标题相关。此外，下文所述的可能的重大风险和不确定性已经成为现实。
战略和运营风险
如果对我们产品的需求放缓，我们的业务将受到不利影响。
我们的业务取决于客户对我们分销的产品的需求。对这些产品的需求取决于许多因素。
关于我们的北美汽车和国际汽车部门，主要因素是：
•车辆每年行驶的里程数，因为更高的车辆行驶里程增加了维护和维修的需求；
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•汽车parc中的车辆数量，作为新车销量和车辆报废率的函数，作为稳定或增长的车辆总量，支撑了维护和维修需求的持续；
•原车辆制造商制造的车辆的质量以及对新车辆提供的保修或维修期限；
•六年及以上车龄的现役车辆数量，因为这些车辆通常不再在原车辆制造商的保修范围内，将比新车需要更多的维护和维修；
•增加电动汽车、混合动力汽车、乘车共享服务、替代交通工具和自动驾驶汽车以及未来的立法，包括激励购买电动和混合动力汽车，与此相关，可能会导致对零部件的需求减少；
•天然气价格，因为天然气价格上涨可能会阻止消费者使用他们的车辆；
•出行模式的变化，这可能会导致消费者更多地依赖其他交通方式；
•天气，因为较温和的天气条件可能会降低汽车零部件的故障率，而长时间的降雨和冬季降水可能会导致我们的客户推迟对其车辆的维护和维修；由于我们客户的汽车零部件故障率增加，极端炎热或寒冷的条件可能会增加对我们产品的需求，而全球变暖趋势和其他重大气候变化可能会在短期内产生更多的可变性或导致可能影响我们业务的其他天气条件；
•原汽车制造商或政府法规对获得诊断工具和维修信息施加的限制，因为消费者可能被迫让汽车制造商的经销商网络进行所有诊断工作、维修和保养；和
•经济总体而言，在包括持续通胀、波动和/或利率上升以及消费者债务水平上升在内的衰退情况下，可能会导致消费者推迟车辆维护和维修，并推迟可自由支配的支出和购买。
就我们的工业部门而言，主要因素是：
•工业生产水平和制造业产能利用率，因为这些指数反映了工业零部件的更换需求；
•制造业的变化反映在美国供应管理协会采购经理人指数的水平上，因为指数读数达到或超过50意味着制造业经济在扩张，而低于50则意味着制造业经济在收缩；
•我们某些制造业客户的合并减少了对我们产品的需求；
•立法或政府法规或政策的变化可能会影响我们多国客户群之间的国际贸易并导致对我们产品的需求减少；和
•总体经济，在衰退的情况下可能会导致对工业产出的需求减少。
供应链延迟或中断，包括与我们对供应商关系的依赖和供应链现代化有关的延迟或中断，可能会损害我们的业务
作为汽车和工业零部件的分销商，我们的业务依赖于与供应商发展并保持密切和富有成效的关系。我们依赖我们的供应商以优惠的价格向我们出售优质产品。多种因素，其中许多是我们无法控制的，影响了我们的供应商以优惠的价格及时向我们交付优质商品的能力。其中包括原材料短缺、制造能力不足、劳工罢工、向我们运送产品的供应和分销链中任何地方的短缺和纠纷、关税和海关立法和执法、运输中断、税收和其他立法不确定性、公共卫生紧急情况和/或天气状况。
此外，特定供应商的财务或运营困难可能会导致该供应商增加我们采购的产品的成本或质量下降，或阻止该供应商运营。供应商整合还可能限制我们可以从中购买产品的供应商数量，并可能对我们为这些产品支付的价格产生重大影响。此外，如果我们的供应商限制或取消目前保护我们免受库存过时的退货特权，我们将遭受不利影响。
此外，就我们的供应链现代化计划而言，我们已经并打算继续投资于我们现有的某些市场分销和履行中心的资本改进和运营增强，以及开发新的市场分销和履行中心。我们的供应链
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现代化倡议旨在提高我们的效率、地理覆盖范围和市场渗透率；然而，执行这一倡议需要大量资本投资，包括用于房地产和建筑以及技术改进等方面的大量支出。延迟或中断执行我们的供应链现代化计划，包括投资于我们的市场分销中心，可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们的运营业绩、收入和供应链可能会因重要客户或供应商的破产、资不抵债或其他信用失败而受到重大影响。
我们的运营取决于与各种客户和供应商的关系，如果任何客户或供应商宣布破产、资不抵债或以其他方式未能履行其财务或合同义务，我们可能会面临风险。例如，2025年9月，我们北美汽车部门的关键供应商之一申请了第11章破产。如果关键客户或供应商申请破产或停止运营，我们可能会面临重大中断，包括但不限于我们的供应链延迟、无法以可比成本采购替换商品、运营费用增加，而此类事件可能会对我们收回未偿应收账款的能力或产生未来销售和现金流的能力产生负面影响。我们的客户和供应商的信贷和财务困难也可能导致销量减少、价格下降、我们的产品退货增加，并可能对我们的品牌、收入、经营业绩和财务状况产生不利影响。
我们在开展业务的行业中面临实质性竞争。
汽车和工业零部件，特别是替换汽车零部件的销售竞争激烈，受到许多因素的影响，包括名称识别、产品可用性、客户服务、不断变化的客户偏好、门店位置和定价压力。因为我们寻求提供有竞争力的价格，如果我们的竞争对手降低价格或增加促销支出，我们可能会被迫降低价格，这可能会导致我们的收入和收益出现实质性下降。汽车和工业零部件分销商之间的竞争加剧，包括我们开展业务的市场上数字和电子商务提供商之间的可用性增加，可能会对我们的经营业绩造成重大不利影响。我们预计，在可预见的未来，我们任何业务部门的竞争都不会下降。
此外，汽车后市场行业持续经历整合。我们的竞争对手之间的整合可以进一步增强他们的财务状况，为他们提供能力，向我们竞争的客户提供更具竞争力的价格，更多地利用收购和其他机会
欣然、迅速地扩大规模并投资于他们的业务，更成功地利用发展中的技术，包括数据分析、人工智能和机器学习，并允许他们在合并运营中实现更高的效率，从而使他们能够更有效地竞争客户。如果我们无法继续制定成功的竞争策略，或者如果我们的竞争对手制定更有效的策略，我们可能会失去客户，我们的销售额和利润可能会下降。
地缘政治冲突的影响可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。
我们在美国以外的许多国家和地区都有业务或活动，包括整个西欧和大洋洲。因此，我们的全球业务受到我们开展业务的外国的经济、地缘政治和其他条件以及规范国际贸易的美国法律的影响。具体地说，世界许多地区地缘政治环境的不稳定（包括俄罗斯和乌克兰冲突、中东冲突和动乱以及美国和委内瑞拉关系最近的发展）和其他干扰可能会继续对全球经济状况和供应链造成压力。例如，美国、其他北约成员国和全球其他国家针对俄罗斯与乌克兰的冲突对其实施制裁和其他惩罚措施。虽然我们在俄罗斯或乌克兰没有业务，但诸如此类的报复性措施已经造成并可能继续造成全球安全担忧，可能导致更广泛的军事和政治冲突，进一步扰乱全球汽车供应链，并以其他方式对区域和全球经济产生重大影响，其中任何一项或所有这些都可能对我们的业务，特别是我们的欧洲业务产生不利影响。
虽然目前更广泛的后果尚不确定，但这些或其他地缘政治冲突的持续和/或升级产生了一些可能对我们的业务产生不利影响的风险，包括：
•通胀压力持续存在，大宗商品价格大幅波动；
•对我们全球技术基础设施的破坏，包括通过网络攻击、勒索攻击或网络入侵；
•国际贸易政策和关系的不利变化，包括美国的关税政策；
•我们维持或提高价格的能力，包括运费，以应对燃料成本增加；
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•全球供应链中断；
•外汇波动风险增加；和
•信贷和资本市场的限制、波动或中断。
如果我们遇到安全漏洞，如果我们的内部信息系统无法正常运行，或者如果我们未能成功实施、整合或升级我们的信息系统，我们的业务运营可能会受到重大影响。
我们依赖信息系统来处理客户订单、管理库存和应收账款收款、购买产品、管理应付账款流程、及时向客户发货产品、保持具有成本效益的运营、为客户提供优质服务和巩固财务业绩等等。
尽管我们实施了各种安全措施，但我们的IT系统和运营（以及与我们互动的第三方IT系统和运营）可能会受到计算机病毒、自然灾害、未经授权的物理或电子访问、停电、电信故障、计算机系统或网络故障、电汇故障、员工错误/渎职、网络攻击、安全漏洞和其他类似中断的损害或中断。此外，我们已经收购或可能收购的业务的IT系统可能会出现我们在收购之前无法识别的问题或继续对我们构成风险的其他问题，例如与收集、使用维护和数据披露做法或其他网络安全漏洞相关的问题。此外，用于对IT系统进行网络攻击和破坏的技术和复杂程度经常发生变化，包括由于部署了不断发展的人工智能工具和机器学习工具，用于识别漏洞和制造更有效的网络钓鱼企图，并且有可能在此类攻击发起或已经实施一段时间后才被识别。维护、运营和保护这些系统以及有关我们的员工、客户和供应商的相关个人和敏感信息，需要对我们已经做出并将继续做出的物理和技术安全措施、员工培训以及第三方服务进行持续投资。网络攻击或安全漏洞可能导致（其中包括）敏感和机密数据丢失、被操纵或暴露给未经授权的人员或公众，或延迟我们处理客户订单和管理库存的能力。虽然我们还寻求从与我们互动的第三方获得保证以保护机密信息，但存在这样的风险，即此类第三方持有或使用的数据的保密性或可访问性可能会受到损害。
迄今为止，我们没有经历过重大的网络安全漏洞；然而，我们的计算机系统和我们的第三方服务提供商的计算机系统一直并且很可能将继续受到未经授权的访问或网络钓鱼企图、计算机病毒、恶意软件、勒索软件或其他恶意代码的影响。
由于上述任何原因，我们的信息系统严重长期中断可能会严重损害基本业务流程（包括及时报告财务信息），并增加开支、减少销售额或以其他方式影响收益和现金流。此外，如果我们的客户、员工或供应商的信息出现丢失、披露或盗用或访问，这种中断可能会损害我们的声誉和业务前景，并使我们受到法律索赔。随着与信息安全、数据收集和使用以及隐私相关的监管环境变得日益严格，遵守这些要求也可能导致显着的额外成本。随着与网络安全漏洞相关的威胁变得越来越复杂和频繁，及时检测和保护我们的数据和基础设施可能会变得更加困难。有关我们的网络安全战略、风险评估和管理流程的更多信息，请参阅“第1C项。网络安全。"
我们认识到对企业对企业和企业对客户的电子商务选项和解决方案的需求不断增长，如果我们未能提供或适应客户希望使用的电子商务选项和解决方案，我们可能会失去业务。
我们的零售和商业客户越来越需要方便、易于使用的电子商务工具作为与我们开展业务的一种选择。我们的电子商务平台的成功取决于我们能否准确识别通过我们的电子商务平台提供的产品，并为我们的客户提供和保持具有最高级别数据安全的高效在线体验。运营电子商务平台是一项复杂的工作，使我们面临基于互联网的业务经常遇到的风险和困难，包括与（其中包括）我们支持、扩展和发展我们的互联网运营、网站、移动应用程序和软件以及相关运营系统的能力有关的风险。继续完善我们的电子商务平台涉及大量资本和资源投入、增加供应链和分销能力、吸引、发展和留住具有相关主题专业知识的合格人员以及有效管理和改善客户体验。如果我们无法成功提供电子
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我们的零售和商业客户渴望的商务解决方案，使自己与竞争对手的电子商务解决方案区分开来或适应新的或增强的电子商务工具，我们可能会失去现有的客户，无法吸引新的客户。我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流可能因此受到重大不利影响。
我们对关键人员的依赖以及工会活动潜力的增加可能会对我们未来的业绩产生不利影响，并损害我们的业务。
我们未来的成功在很大程度上取决于我们关键管理人员的持续服务和表现。我们相信，我们的管理团队在我们行业的深度和广度经验对于执行我们的业务计划是不可或缺的。我们还需要继续吸引、激励和留住其他关键人员，并维护员工的安全和福祉。我们的高级管理团队成员或其他关键员工失去服务、无法根据需要吸引额外的合格人员或未能计划高级管理层和关键人员的继任，可能对我们的业务产生重大不利影响。
此外，近年来行使组建或加入工会权利的工人有所增加，尤其是在美国。无法保证我们的员工未来不会选择由工会代表，这可能会对我们的文化产生不利影响，增加运营成本，并以其他方式扰乱我们的业务和运营。此外，我们对任何工会组织努力的回应都可能对我们的员工和客户如何看待我们的品牌产生负面影响，并对我们的业务和未来业绩产生重大不利影响。
我们的战略交易、举措和转型计划涉及风险，可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响，我们可能无法实现这些交易和举措的预期收益。
我们定期考虑并进行战略交易，包括合并、收购、投资、联盟以及其他增长和市场扩张战略，预期这些交易将带来销售增长、成本节约、协同效应和各种其他好处。评估这些交易的可行性和实现这些交易的收益受到重大不确定性的影响，我们在追求战略上有利的交易方面面临着重大竞争。追求战略交易也是一个耗时的过程，可能会涉及大量费用和管理层的关注。对于我们的每一项收购，我们都需要成功地将目标公司的产品、服务、联营公司和系统整合到我们的业务运营中，尤其包括与整合国外业务相关的挑战，以确保内部控制的充分性。整合可能是一个复杂且耗时的过程，如果整合未能完全成功或在一段重要时间内被推迟，我们可能无法实现收购的预期协同效应或收益。此外，即使目标公司成功整合，收购可能无法按预期推进我们的业务战略，使我们面临与我们的产品或服务相关的竞争或挑战加剧，并使我们面临额外的负债。在战略交易中获得的商誉或其他无形资产的任何减值都可能减少我们的收益。此外，我们在其他公司持有的任何投资都存在我们的投资部分或全部损失的风险。我们还不时考虑并进行资产剥离，预计这些交易将导致成本节约和其他各种好处的增加。战略性资产剥离具有不确定性，可能是一个复杂且耗时的过程。如果资产剥离没有完全成功或被推迟了一段重要的时间，或者如果我们无法以符合我们战略目标的方式将资产剥离的收益进行再投资，我们可能无法实现资产剥离的预期收益。
此外，在为我们的业务实施转型计划时，我们已将我们的战略举措整合到一个有凝聚力的业务模式中，该模式平衡了相互竞争的优先事项。如果我们无法继续高效有效地实施这些战略举措，例如我们的技术、供应链和销售效率举措，或者如果这些战略举措不成功，我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流可能会受到不利影响。为了促进这一转型计划，我们正在继续进行大量投资，招聘新的人才，并优化我们的商业模式、管理体系和组织。因此，强大的资产负债表提供了投资于这些新增长机会的灵活性，并在我们的资本配置中保持纪律，对于我们转型计划的成功至关重要。如果我们无法继续保持强劲的资产负债表或优化我们的资本配置或未能成功执行我们的战略举措和转型计划（或由于我们无法控制的原因而被推迟），我们可能无法实现我们计划的全部收益。此外，如果我们无法成功推动员工或客户采用某些战略举措，我们可能无法实现我们计划的全部好处。此外，未能继续在我们的计划上取得进展（或未能准确衡量我们计划的进展），可能会扰乱我们的业务开展并转移管理层的注意力和资源。所有这些潜在结果都可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
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如果我们未能维持有效的财务报告内部控制制度，我们有合理的可能性无法及时防止或发现我们年度或中期财务报表的重大错报，这可能导致投资者信心丧失，并对我们的业务、经营业绩、财务状况和股价产生负面影响。
有效的内部控制是我们提供可靠和准确的财务报表、保护我们的资产和有效防止欺诈所必需的。然而，一个控制系统，无论构思和操作得多么好，都只能提供合理的，而不是绝对的，保证控制系统的目标得到满足。无法保证所有控制问题或欺诈都会被发现。随着我们业务的不断增长，我们的内部控制继续变得更加复杂，需要更多的资源。此外，我们的一些员工远程工作，可能会给我们的财务报告系统和内部控制环境以及我们对财务报告的内部控制的有效性带来潜在的漏洞。任何未能保持有效控制都可能阻止我们及时可靠地报告财务业绩，并可能损害我们的经营业绩。此外，如果我们无法得出我们对财务报告具有有效内部控制的结论，或者如果我们的独立注册会计师事务所无法就我们对财务报告的内部控制的有效性提供无保留意见的报告，截至每个财政年度结束时，我们可能会面临负面宣传，这可能会导致投资者对我们报告的财务信息失去信心。未能保持有效的内部控制以及由此产生的任何负面宣传可能会对我们的业务和股价产生负面影响。
此外，如果存在任何重大弱点或重大缺陷，管理层将需要投入大量时间并产生大量费用来补救任何此类重大弱点或重大缺陷，管理层可能无法及时补救任何此类重大弱点或重大缺陷。我们对财务报告的内部控制存在任何重大缺陷也可能导致我们的财务报表出现错误，从而可能要求我们重述我们的财务报表，导致我们未能履行我们的报告义务，并导致股东对我们报告的财务信息失去信心，所有这些都可能对我们和我们普通股的市场价格产生重大不利影响。
拟议的离职风险
我们的汽车和工业业务的拟议分离可能无法按照目前设想的条款或时间表完成（如果有的话），并且无法保证分离完成后将实现预期的财务、战略和运营效益。
2026年2月17日，在我们的董事会和管理团队进行全面的战略和运营审查后，我们宣布打算将公司拆分为两家独立的上市公司：Global Automotive和Global Industrial。拟议的分立旨在为公司股东的美国联邦所得税目的免税，预计将于2027年第一季度完成。完成拟议的分离取决于（其中包括）我们董事会的最终批准、收到必要的监管许可以及遵守适用的SEC要求。
拟议的分离本质上是复杂的，意外的变化或发展可能会延迟或阻止分离的完成，或导致分离的条款或条件与预期不同或不如预期有利。无论我们是否完成分离，我们都可能面临与交易相关的重大挑战，包括但不限于：
•我们在必要时维持两家公司之间的运营、商业、数据和信息技术、知识产权、人力资源、财务、法律、销售和营销连续性的能力；
•如果美国国税局确定拟议分立的某些步骤不符合美国联邦所得税目的的免税待遇，公司及其股东可能产生重大税务责任的风险；
•与拟议离职相关的成本和费用预计将是巨大的，包括与商业和运营协同效应、重组和其他交易费用相关的成本，与建立独立的运营、商业、人员、数字和技术基础设施以及会计、税务、法律和其他专业服务费用相关的费用，其中任何一项都可能高于最初的预期；
•保留现有的业务和运营关系，包括与客户、供应商、员工和其他交易对手的关系；
•未能成功促进留用，以及激励和维护高效有效的劳动和员工关系；
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•获得任何所需的监管许可、运营权限或合同同意；
•确定Global Automotive和Global Industrial之间资产和负债的适当分配，以及管理分离后两家公司之间关系的条款；和
•投资者和其他外部利益相关者的潜在负面反应。
无法保证如果分离完成，将实现预期的财务、战略和运营利益（这些利益是基于一些假设，其中部分或全部可能被证明是不正确的）或为我们的股东提供比我们普通股当前价格所反映的更大的价值，或者分离的不协同效应将不会超过预期的金额。我们普通股的市场价格可能会受到上述不确定性的重大波动或其他不利影响。
如果拟议的分离发生，Global Automotive和Global Industrial将各自成为多元化程度较低的公司，重点领域更加集中。因此，Global Automotive和Global Industrial可能更容易受到不断变化的宏观经济和市场条件的影响；每家公司的经营业绩、现金流、有效税率以及其他财务和运营指标可能会受到更大的波动；每家公司为资本支出和投资提供资金、支付股息和偿还债务的能力可能会减弱。如果与拟议分离相关的挑战对我们的业务产生不利影响，它们也可能会提高本10-K表格中披露的其他风险，其中任何一项都可能对我们的业务、经营业绩和我们的普通股价格产生重大不利影响。
宏观经济、行业和金融风险
立法或政府法规或政策的变化，特别是与国际贸易和税收有关的法规或政策的变化，可能会对我们的经营业绩产生重大影响。
我们的业务是全球性的，改变现有的国际贸易协定、封锁外贸、增加保护主义或对外国商品征收关税，除其他外，可能会削弱消费者信心，对我们所依赖的行业的就业率产生负面影响，导致更高的销售成本和更低的毛利率和利润率，导致供应链延迟或中断或资本投资回报递减，包括与我们正在进行的配送中心优化计划有关，并阻止我们工业部门的客户追求设施和自动化项目，所有这些都可能对我们的业务、经营业绩、财务状况和未来期间的现金流量产生不利影响。
此外，在2025年上半年美国对美国进口的外国产品加征关税，包括对从中国进口的所有产品加征20%的关税，额外征收25%的焦油iff对从墨西哥和加拿大进口的所有产品，以及对其他国家的额外拟议关税。关税政策环境一直是并且预计将继续是动态的，我们无法预测美国或其他政府最终可能会在关税或贸易关系方面采取哪些额外行动，包括其他国家针对美国现有或未来的关税或其他措施采取的报复性贸易措施。虽然我们已采取措施减轻关税对我们业务的影响，包括通过提高价格和加强供应链，但关税和相关的通胀压力影响了我们的SG & A费用和毛利率。如果这些压力持续或恶化，我们可能需要采取额外措施来减轻对我们业务的影响，这可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。
作为一家全球企业，我们还受制于许多规范国际关系和我们国际业务的法律，包括美国《反海外腐败法》等法律，这些法律禁止向政府官员和商业客户进行不正当付款，并限制我们可以在哪里开展业务，我们可以在某些国家进出口哪些信息或产品，以及我们可以向非美国政府提供哪些信息。我们有与遵守这些和其他国际法有关的内部政策和程序；但是，存在这样的风险，即这些政策和程序不会始终保护我们免受雇员、代理人、商业伙伴或代表的不当行为的影响。违反国际法的情况很复杂，可能会导致刑事处罚、制裁和/或罚款，还可能导致代价高昂和耗时的政府调查，其中任何一项或所有这些都可能对我们的业务、财务状况以及经营结果和声誉产生不利影响。
此外，我们须在我们经营所在的每个司法管辖区缴纳税款。这些司法管辖区的税法或政策的变化，或现有税法的解释或执行的变化，可能会使我们的业务受到税务机关的审计、查询和法律挑战，并可能减少以前为我们的业务实施的税收结构的好处。因此，我们可能会产生额外成本，包括历史期间的税收和罚款，这可能会对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
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国内和全球总体宏观经济状况的不确定性和/或恶化，包括通货膨胀或通货紧缩、就业率和工资、税收政策变化、能源成本变化、不确定的信贷市场或其他经济状况，可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流产生负面影响。
我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流已经并可能在未来受到不确定的全球经济状况的不利影响，包括通货膨胀或通货紧缩、国内产出、地缘政治不确定性和动荡、就业率和工资，包括最低工资的增长、税收政策的变化、能源成本的变化、信贷市场的不稳定、消费者和企业信心下降、大宗商品价格波动、利率长期升高、货币政策、汇率波动、现任总统政府下财政和监管优先事项的变化，以及其他可能影响全球经济的挑战。我们的商业和零售客户都可能遇到财务资源恶化的情况，这可能导致现有或潜在客户推迟或取消购买我们产品的计划。
我们的供应商也可能受到这些和其他不确定或不断恶化的宏观经济状况的不利影响，这可能会影响他们履行对我们的财务义务的能力。此外，我们面临应收账款风险，因此，客户信用质量的任何显着恶化都可能导致信用损失增加、现金流减少，并可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利的重大影响。
外币汇率波动对我们的经营业绩产生了不利影响，并可能继续产生不利影响。
由于我们大部分海外业务的功能货币是适用的当地货币，但我们的财务报告货币是美元，因此我们在编制合并财务报表时需要将我们海外业务的资产、负债、费用和收入按适用的汇率换算成美元。因此，我们面临由正常业务过程中的交易产生的外币汇率风险，例如向全资子公司的销售和贷款、向第三方客户的销售、向供应商的采购以及与以外币计价的债权人的银行信贷额度。
外币汇率影响了我们的净销售额、净收益和经营业绩，并可能继续导致我们报告的净销售额和净收益下降。货币汇率波动也可能影响我们销售的产品与我们的外国竞争对手在同一市场销售的产品之间的比较价格，这可能会减少对我们产品的需求。由于美元走强或其他原因导致的汇率大幅波动，可能会对我们的经营业绩、财务状况和现金流量以及报告期之间合并财务报表的可比性产生不利影响。虽然我们在正常业务过程中积极管理我们的外汇市场风险，通过订立各种衍生工具来对冲此类风险，但这些衍生工具涉及风险，可能无法有效限制我们对外汇汇率波动的基本风险敞口，或最大限度地减少我们与外汇汇率变动相关的净收益和现金波动。此外，我们的外币汇率合约的一个或多个交易对手未能履行其对我们的义务可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
我们的债务水平可能会对我们的现金流产生不利影响，并阻止我们履行义务。
我们拥有无担保循环信贷额度和无担保优先票据，我们的负债水平除其他外可能：
•增加履行我们的财务义务的难度，包括与我们的无抵押循环信贷额度和我们的无抵押优先票据有关的义务；
•增加我们对不利经济和行业条件的脆弱性；
•限制我们在规划或应对行业变化和机会方面的灵活性，这可能使我们处于竞争劣势；
•要求我们将很大一部分现金流用于偿还债务的本金和利息，从而减少可用于其他业务目的的资金，例如营运资金、资本支出或其他现金需求；
•限制我们以可接受的条款产生额外债务的能力；和
•使我们面临利率波动的风险。
我们融资义务的条款包括限制，例如肯定、否定和财务契约、借款条件和附属担保。不遵守这些限制可能会导致
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我们的融资义务违约，或可能要求我们因未能遵守这些限制而获得贷方的豁免。发生未得到纠正的违约或无法获得必要的同意或放弃可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流量产生重大不利影响。我们还为我们拥有非控股股权的某些独立拥有的汽车零部件商店和某些其他关联公司的借款提供担保。迄今为止，我们没有经历与这些担保有关的任何重大损失。然而，如果这些担保下的任何借款人发生违约，我们可能会被要求以可能是重大的金额履行其付款义务。
此外，我们的债务由信用评级机构进行评级。我们的整体信用评级可能会受到不断恶化和不确定的信贷市场或其他可能在我们控制范围内或可能不在我们控制范围内的因素的负面影响。我们的无抵押循环信贷融资的利率，以及我们未来可能产生的任何额外债务，都受到我们的信用评级的影响。因此，维持投资级评级很重要，因为这有助于降低我们的借贷成本，并促进对我们的业务运营很重要的融资计划，包括我们的供应链金融计划。这些信用评级的任何恶化或不确定性，或置于“审查”或“观察”状态，都可能增加我们在无担保循环信贷额度下的借贷成本，并限制获得有利融资的机会。此外，如果这些计划或基础客户或供应商条款没有继续下去，并且我们无法获得替代计划，我们的现金和营运资金可能会受到负面影响，我们可能不得不利用我们的各种融资安排或增加我们的长期借款来满足短期和长期流动性需求。这种结果可能会大幅增加利息支出，并对任何未来债务的条款和成本产生不利影响。
法律和监管风险
我们可能会受到全球气候变化或法律、税收、监管或市场对这种变化的反应的影响。
对气候变化的关注已导致旨在减少温室气体排放（“GHG”）的立法和监管举措。例如，美国某些州政府、欧盟以及加拿大、英国、澳大利亚和其他地方的国家政府的政策制定者继续考虑或已经发布了对GHG相关的广泛要求的法规。在许多情况下，这些要求各不相同，可能会因国家而起冲突，增加我们的成本或需要大量的管理时间和注意力。许多在美国境外发布的法规制定了与碳排放和其他与可持续发展相关的信息相关的强制性年度报告要求，这些信息最终将受到审计，如果我们不遵守，可能会使我们公司面临罚款、监管调查或负面宣传。此外，燃油经济性要求的显着提高、联邦或州对二氧化碳排放的新限制或可能对车辆和汽车燃料实施的新的联邦或州激励计划可能会对我们销售的产品的需求产生不利影响。我们可能无法准确预测、准备和应对与电动汽车和其他最大限度减少排放的技术有关的新型技术创新。为减少GHG而颁布的法律可能直接或间接影响我们的供应商，并可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流量产生不利影响。汽车技术的变化（包括采用电动汽车或使用人工智能和机器学习）以及遵守任何新的或更严格的法律或法规，或对现有法律进行更严格的解释，可能需要我们或我们的供应商承担额外的合规成本和其他支出，所有这些都可能对我们的产品和我们的业务、财务状况、经营业绩或现金流的需求产生不利影响。
因为我们不时涉及诉讼，并受到众多法律和政府法规的约束，我们可能会招致大量的判决、罚款、法律费用和其他成本以及声誉损害。
由于各种原因，包括由于新的法律或监管框架，我们有时会成为客户、员工或其他第三方的投诉或诉讼的对象。例如，除其他诉讼外，我们是与我们主要在1991年之前销售的汽车零部件和用品的全国分销有关的众多未决石棉责任诉讼的一方，其中许多诉讼涉及据称因使用我们分销的汽车零部件而造成的人身伤害索赔。在其中一些诉讼程序中向我们寻求的损害赔偿是巨大的。尽管我们为一些诉讼索赔投保了责任保险，但如果一项或多项索赔大大超出我们的保险范围限制，或者如果我们的保单不涵盖索赔，我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流可能会受到重大不利影响。
此外，在我们经营的各个司法管辖区，我们受到越来越多的法律以及与税收、环境保护、产品质量标准、网络安全、机器学习、人工智能、数据隐私、建筑和分区要求以及就业法事项相关的政府法规的约束。如果我们未能遵守现有或未来的法律或法规，我们可能会受到
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政府或司法罚款或制裁，同时产生大量法律费用和成本。此外，如果我们被发现不遵守任何现有或未来的法律或法规，可能需要采取补救措施，我们的资本支出可能会增加。
一般风险
我们受到与企业社会责任和声誉相关的风险。
许多因素影响我们的声誉和我们品牌的价值，包括我们的客户、供应商、商业伙伴、投资者、监管机构、其他关键利益相关者以及我们开展业务的社区所持有的看法。我们的业务面临越来越多的与企业社会责任实践和披露相关的审查和法规，如果我们未能在环境管理和可持续性、供应链管理、气候变化、包容性、工作场所行为、人权、慈善事业和对当地社区的支持等多个领域采取负责任的行动和/或遵守适用的法律法规，我们将面临越来越大的声誉和品牌价值受损风险。我们正在不断评估我们在拟议和颁布的规则下的义务，并预计未来可能需要大量努力才能遵守。包括气候相关事项在内的可持续性事项的跟踪和报告标准也没有统一。对这些标准的修改可能需要调整我们的会计或运营政策，以及更新我们现有的系统以履行这些报告义务。因此，我们很可能需要准备好应对重叠但又不同的披露方法、框架和要求。
我们的2025年可持续发展报告可在我们的网站上查阅。如果我们的可持续发展实践或披露不符合或被认为不符合不断变化的监管、投资者和其他利益相关者的期望和标准，我们的声誉、我们吸引或留住员工的能力以及我们作为投资或业务合作伙伴的吸引力可能会受到负面影响。同样，我们未能或被认为未能在我们宣布的时限内追求或实现任何以可持续发展为重点的目标、指标或目标，遵守道德、环境或其他标准、法规或期望，或满足与这些事项有关的各种报告标准，或根本没有，可能会对我们的业务或声誉产生不利影响，并使我们面临政府执法行动和私人诉讼。虽然我们监测范围广泛的可持续性事项，但我们无法确定我们将成功管理这些事项，或者我们将成功满足监管机构、投资者、员工、客户和其他利益相关者的期望。任何未能达到此类预期的情况都可能影响员工敬业度和保留率以及客户和我们的合作伙伴与我们开展业务的意愿，这可能对我们的业务、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
我们的股价会有波动，你的投资价值可能会下降。
我们普通股的交易价格会有波动，未来可能会根据外部经济和市场情况而波动。股票市场总体上经历了显著的价量波动，有时与上市公司的经营业绩不相关或不成比例。这些广阔的市场、地缘政治和行业因素等可能会损害我们普通股的市场价格，无论我们的经营业绩和增长前景如何，你们的投资价值可能会下降。
项目1b.未解决的工作人员评论.
不适用。
项目1c.网络安全。
我们的信息安全项目由专门的首席信息安全官（“CISO”）管理，其团队负责领导全企业范围的网络安全战略、风险评估和管理政策、标准、架构和流程。
The
CISO
，与首席信息和数字官（“CIDO”）一起，每个人都有超过20年的先前工作经验，曾担任涉及信息技术的各种角色，包括安全、合规和系统。
CISO提供定期报告，其中会考虑来自内部利益相关者的信息、已知的隐私和安全漏洞、威胁检测计划以及来自外部来源的信息，例如报告的安全事件、行业趋势以及
第三方评估我们的执行领导团队，以及定期更新我们的审计委员会。
审计委员会定期收到针对公司网络安全计划和IT安全风险的更新，包括威胁保护态势、IT合规报告和IT风险态势。
董事会对与我们的信息安全计划和实践相关的风险拥有最终监督，并定期收到审计委员会主席关于网络安全和IT安全风险和缓解战略的最新信息，以及直接来自CIDO和CISO的定期更新信息。
我们的计划由内部和外部资源定期评估，并将这些审查的结果报告给高级管理层、审计委员会和董事会。
我们还积极与主要供应商、行业参与者以及情报和执法界接触，以对最佳做法进行基准测试和提高认识，这是我们持续努力评估和提高信息安全政策和程序有效性的一部分。
作为
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项目2.物业.
下表汇总了截至2025年12月31日我们的配送中心、公司自有门店、分公司及服务中心情况：
| 配送中心 | 其他地点 | ||||||||||
| 北美汽车合计 | 76 | 2,471 | |||||||||
| 国际汽车： | |||||||||||
| 欧洲 | 71 | 796 | |||||||||
| 大洋洲 | 14 | 568 | |||||||||
| 国际汽车合计 | 85 | 1,364 | |||||||||
| 工业： | |||||||||||
| 北美洲 | 19 | 600 | |||||||||
| 大洋洲 | 13 | 123 | |||||||||
| 工业合计 | 32 | 723 | |||||||||
| GPC合计 | 193 | 4,558 | |||||||||
除上述物业外，我们在全球设有各类总部、共享服务中心等设施。例如，我们的公司总部和美国汽车公司总部位于我们在佐治亚州亚特兰大拥有的两座办公楼内。我们一般拥有配送中心，并租赁门店和分支机构。我们相信，我们的设施整体状况良好，投保充足，得到充分利用，适合和充分开展我们目前运营的业务。
项目3.法律程序.
有关我们的法律诉讼的信息可在第二部分第8项的合并财务报表附注中的承诺和或有事项脚注中找到，该脚注以引用方式并入本文。
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项目4.矿山安全披露。
不适用。
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第二部分。
项目5.市场为注册人的共同权益、相关股东事项及发行人购买权益证券.
关于普通股的市场信息
我们的普通股在纽约证券交易所交易，股票代码为“GPC”。
股息信息
自1948年上市以来，我们每年都向股东派发现金红利，并在2025年之前连续69年增加年度分红。虽然我们历来按季度向普通股持有人支付股息，并预计未来将继续这样做，但未来股息的宣布和支付将取决于许多因素，包括但不限于我们的收益、财务状况、业务发展需求和监管考虑，并由我们的董事会酌情决定。
股票表现图
下面列出的是一个折线图，比较了从2020年12月31日开始到2025年12月31日止的五年期间，我们普通股的累计股东总回报率与标准普尔（“标普”）500股票指数和由我们构建的同行集团综合指数（“同行指数”）的累计股东总回报率的年度美元变化。这张图表假设在2020年12月31日将100美元投资于通用配件公司普通股、标普 500股票指数（我们是标普 500股票指数的成员，我们的累计股东总回报用于计算图表中列出的标普 500股票指数结果）和同行集团综合指数，如下所示，并假设将所有股息都进行再投资。
五年累计股东总回报对比
| 财年末累计股东总回报$ | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 通用配件公司 | $100.00 | $143.38 | $181.80 | $148.83 | $129.17 | $140.38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 标普 500股指 | $100.00 | $128.68 | $105.36 | $133.03 | $166.28 | $195.98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 同行指数 | $100.00 | $123.75 | $100.66 | $117.26 | $109.61 | $120.57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
在构建用于上述股票表现图的同行指数时，我们使用了在我们的两个汽车行业中与我们竞争的各上市公司的总股东回报率（按照各公司在2020年12月31日的股票市值加权，包括股息再投资）
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段和工业段。被纳入同行指数的每一家公司都在一个单独的行业与我们竞争，以下简称“同行集团”。我们的两个汽车细分领域的同业组包括那些构成道琼斯美国汽车零部件指数的公司（我们是这类行业组的成员，其个人股东回报在计算业绩图表中列出的同行指数结果时被包括在内）。在我们的工业部门的同行组中包括Applied Industrial Technologies, Inc.、Fastenal Company和固安捷公司在确定同行指数时，每个同行组都经过加权以反映我们在三个部门中每个部门的年度净销售额。
持有人
截至2026年2月5日，该公司普通股的在册持有人为6,031人。记录持有人的数量不包括以各种交易商、清算机构、银行、经纪商和其他受托人的名义持有股份的普通股的受益所有人。
发行人购买股本证券
下表提供了截至2025年12月31日止三个月期间购买公司普通股股票的信息：
| 期 | 合计 数量 股份 已购买（1） |
平均 付出的代价 每股 |
作为公开宣布的计划或计划的一部分而购买的股份总数（2） | 根据计划或计划可能尚未购买的最大股份数量 | ||||||||||||||||||||||
|
2025年10月1日至2025年10月31日
|
— | $ | — | — | 7,452,811 | |||||||||||||||||||||
|
2025年11月1日至2025年11月30日
|
3,658 | $ | 123.61 | — | 7,452,811 | |||||||||||||||||||||
|
2025年12月1日至2025年12月31日
|
406 | $ | 133.05 | — | 7,452,811 | |||||||||||||||||||||
| 合计 | 4,064 | $ | 124.55 | — | 7,452,811 | |||||||||||||||||||||
(1)包括员工为履行与限制性股票股份归属、行使股份增值权和/或预扣税款义务有关的预扣税款义务而向公司交出的股份。
(2)2017年8月21日，董事会宣布授权回购1500万股。根据该计划，可以在私下协商和/或公开市场交易中回购股票，包括根据符合《交易法》第10b5-1条规则的计划。这些回购计划的授权将持续到所有这些股份被回购或回购计划因董事会的行动而终止。该计划可能随时被暂停，并且没有到期日。约750万股授权股份仍可供公司回购。截至2025年12月31日，无其他已公告的回购计划。
项目6.[保留]
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项目7.管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析。
以下讨论和分析包含前瞻性陈述，包括但不限于与我们的计划、战略、目标、期望、意图和资源有关的陈述。此类前瞻性陈述应与我们在“项目1a”下的披露内容一并阅读。本10-K表的风险因素”。
概览
通用配件公司（“GPC”）是一家全球领先的汽车和工业替换零部件及增值解决方案服务提供商。自1928年我们在佐治亚州亚特兰大成立以来，我们就拥有悠久的增长和创新历史。近一个世纪以来，我们在提供卓越的客户服务、盈利增长和强劲的现金流产生方面建立了声誉。
2025年，我们从超过10,800个地点在北美、欧洲和大洋洲开展业务。我们的汽车业务在美国、加拿大、墨西哥、法国、英国、爱尔兰、德国、波兰、荷兰、比利时、西班牙、葡萄牙、澳大利亚和新西兰开展业务，占当年总收入的63%。我们的工业业务在美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、印度尼西亚和新加坡开展业务，占总收入的37%。
我们专注于成为首选的雇主、供应商和合作伙伴，同时为我们的股东提供价值。这一重点推动了我们的战略财务目标，即收入增长超过市场、提高营业利润率、保持健康的资产负债表、产生强劲的现金流以及有效分配资本。当我们展望未来时，我们正倾向于通过数字化创新和数据驱动战略来实现我们的供应链和技术现代化，以增强我们的竞争优势。通过优化供应链和利用技术，我们正在为我们的团队提供尖端工具，以继续专注于提供卓越的客户服务和推动可持续增长。这一切的核心是我们对卓越的承诺，以持续改进的文化和指引我们近一个世纪的强有力领导的遗产为支撑。
在2025年第四季度，我们将汽车后市场业务分解为两个可报告的分部。我们的工业部门没有变化。我们相信，这种扩大的细分将为我们的投资者提供更多信息，以更好地了解我们的业绩。在可报告分部发生变化的同时，我们对前期财务信息进行了修订，使其与本期的列报方式保持一致。这些变化对合并净销售额、总运营费用、净收入或稀释后的每股收益没有影响。有关更多信息，请参阅合并财务报表附注中的分部数据脚注。
关键绩效指标
我们在评估我们的业务时考虑了各种绩效和财务指标，用于衡量我们的结果的关键绩效指标总结如下。
可比销售额
可比销售额是一个关键指标，指的是我们的净销售额的同期比较，不包括收购、外汇和其他方面的影响。我们对可比销售额的计算是使用该期间的总营业天数计算的，其中包括我们公司自有门店的销售额和对我们独立所有者的销售额。该公司认为这一指标对投资者有用，因为它为管理层对公司核心持续运营的看法和评估提供了更大的透明度。这是一个被我们行业的分析师、投资者和竞争对手广泛使用的指标，但是我们对该指标的计算可能无法与其他公司披露的类似指标进行比较，因为并非所有公司和分析师都以相同的方式计算这一指标。
毛利及毛利率
毛利指销售净额减销售货品成本。毛利润占净销售额的百分比被称为毛利率。销售商品成本主要指销售商品的成本，包括供应商的入境运费成本。它还包括供应商数量激励和库存调整的影响。我们的毛利本质上是可变的，一般跟随净销售额的变化。我们认为，毛利和毛利率是有用的衡量标准，因为它们允许管理层、分析师、投资者和其他人在运营和其他费用和收入之前评估我们从销售中产生的利润。
销售、行政和其他费用（“SG & A”）
SG & A包括我们公司办公室、分部总部、配送中心、门店和分支机构的所有人员和人事相关成本。SG & A的额外费用包括我们的设施、运费和交付，
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营销、广告、技术、数字、法律和专业成本。运费和交付成本是与向我们的客户交付商品相关的运输和处理成本。我们认为SG & A是一种有用的衡量标准，因为它可以让管理层、分析师、投资者和其他人了解我们每个时期运营业务所产生的成本水平。
分部EBITDA和分部EBITDA利润率
分部EBITDA是我们用来评估我们公司业务分部的盈利能力的衡量标准，它的计算方法是净销售额减去销售商品成本和业务分部的其他运营费用总额，它不包括反映在公司EBITDA、净利息费用、折旧和摊销以及其他未分配成本中的金额。分部EBITDA占分部净销售额的百分比称为分部EBITDA利润率。我们认为，分部EBITDA和分部EBITDA利润率是有用的衡量标准，因为它们允许管理层、分析师、投资者和其他感兴趣的各方评估我们分部的盈利能力，并且它们与管理层评估业绩和制定薪酬计划的方式保持一致。有关更多信息，请参阅合并财务报表附注中的分部数据脚注。
净收入和EBITDA
我们认为，净收入和EBITDA，连同其各自调整后的衡量标准，是衡量经营业绩的有用衡量标准。净收入代表我们在扣除所有运营及其他费用和收入的影响后的盈利能力。EBITDA帮助我们在我们的资本投资决策（折旧、摊销）、融资决策（利息）和税收策略（所得税）直接产生的某些净费用的影响之前评估我们公司业务运营的基本盈利能力。
调整后的净收入和EBITDA衡量标准消除了某些非经常性费用和其他我们认为无法反映我们持续业务表现的项目。这些调整后的衡量标准有助于我们在不同时期的可比基础上评估我们的经营业绩，以便我们能够更好地了解影响我们业务运营的持续因素和趋势。我们还使用调整后的净收入，连同调整后的EBITDA，来预测我们的业绩，根据我们的预测评估我们的实际结果，并将我们的结果与我们所服务的行业中的其他公司进行比较。调整后的EBITDA也是我们的高管激励薪酬计划中包含的绩效衡量标准。有关我们如何定义调整后净收入和调整后EBITDA以及调整后净收入、EBITDA和调整后EBITDA与净收入的对账的讨论，请参阅下面的“非GAAP财务指标”，这是根据美国普遍接受的会计原则（“GAAP”）计算和列报的最直接可比的财务指标。
综合经营业绩
我们对结果的讨论侧重于2025年和2024年以及这些时期之间的逐年比较。本10-K表格中未包含的有关2023年业绩的讨论以及2024年与2023年业绩之间的年度比较，可在我们截至2024年12月31日止财政年度的10-K表格年度报告第II部分第7项中的“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”中找到。
我们在2025年的业绩反映了全球市场状况的持续逆风、持续的成本通胀、关税和全球贸易法规的变化以及与投资于我们的技术和供应链能力以推动增长相关的成本。
2025年，净销售额为243亿美元，增长3.5%，主要受收购和所有三个部门的可比销售额小幅增长推动.由于持续的战略定价和采购举措以及收购带来的好处，毛利率提高了50个基点。
净收入总计6600万美元，与去年同期相比下降92.7%。我们的结果包括7.42亿美元的养老金结算的离散费用、1.51亿美元的First Brands Group破产造成的信贷损失以及1.03亿美元的石棉相关产品负债重新计量。我们较低的净收入还受到较低的养老金收入和较高的SG & A费用的推动，这些费用来自工资、医疗保健成本、运费和租金方面的通胀压力，以及计划对技术进行投资以实现我们的系统和数字平台的现代化。这些技术投资，以及我们供应链能力的增强，也导致了逐年增加的额外借款带来的更高的折旧和利息。这些成本被与我们的全球重组计划相关的约1.75亿美元的成本节约增加部分抵消，该计划旨在使我们的资产和成本结构更好地与当前的经济环境保持一致。
关税对我们业务的影响
我们继续监测全球贸易环境，包括对直接或间接来自中国、加拿大和墨西哥等多个国家的商品库存征收的关税及其对我们运营的影响。在2025年期间，关税推动了我们客户的价格上涨和成本膨胀，这影响了我们的毛利率和SG & A费用。我们通过战略定价和采购举措应对这些挑战，利用全球
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供应商关系和技术工具。尽管持续的经济波动继续给我们的经营环境增加不确定性，但我们预计，我们平衡的投资组合和全球多元化将有助于缓解潜在的干扰。见第一部分，项目1a。关于关税相关风险的进一步讨论的风险因素。
我们截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的经营业绩汇总如下。
| 截至12月31日止年度， | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千） | $ | 销售额占比% | $ | 销售额占比% | $变化 | %变化 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净销售额 | $ | 24,300,141 | 100.0 | % | $ | 23,486,569 | 100.0 | % | $ | 813,572 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 销售商品成本 | 15,359,443 | 63.2 | % | 14,962,954 | 63.7 | % | 396,489 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 毛利 | 8,940,698 | 36.8 | % | 8,523,615 | 36.3 | % | 417,083 | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 营业费用： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 销售、行政和其他费用 | 7,151,043 | 29.4 | % | 6,642,900 | 28.3 | % | 508,143 | 7.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 538,023 | 2.2 | % | 407,978 | 1.7 | % | 130,045 | 31.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 呆账拨备 | 37,020 | 0.2 | % | 30,001 | 0.1 | % | 7,019 | 23.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 重组和其他费用 | 253,961 | 1.0 | % | 213,520 | 0.9 | % | 40,441 | 18.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 总营业费用 | 7,980,047 | 32.8 | % | 7,294,399 | 31.1 | % | 685,648 | 9.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 营业外支出（收入）： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 利息支出，净额 | 163,506 | 0.7 | % | 96,827 | 0.4 | % | 66,679 | 68.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 养老金结算费用 | 741,967 | 3.1 | % | — | — | % | 741,967 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | 3,010 | — | % | (43,579) | (0.2) | % | 46,589 | (106.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 营业外支出合计 | 908,483 | 3.7 | % | 53,248 | 0.2 | % | 855,235 | 1606.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 所得税前收入 | 52,168 | 0.2 | % | 1,175,968 | 5.0 | % | (1,123,800) | (95.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 所得税费用（收益） | (13,777) | (0.1) | % | 271,892 | 1.2 | % | (285,669) | (105.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 65,945 | 0.3 | % | $ | 904,076 | 3.8 | % | $ | (838,131) | (92.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日止年度， | ||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千，每股数据除外） | 2025 | 2024 | $变化 | %变化 | ||||||||||||||||||||||
| 稀释EPS | $ | 0.47 | $ | 6.47 | $ | (6.00) | (92.7) | % | ||||||||||||||||||
| 调整后摊薄EPS | $ | 7.37 | $ | 8.16 | $ | (0.79) | (9.7) | % | ||||||||||||||||||
| 北美汽车部门EBITDA | $ | 672,182 | $ | 715,530 | $ | (43,348) | (6.1) | % | ||||||||||||||||||
| 国际汽车部门EBITDA | $ | 544,173 | $ | 568,001 | $ | (23,828) | (4.2) | % | ||||||||||||||||||
| 工业部门EBITDA | $ | 1,146,422 | $ | 1,102,188 | $ | 44,234 | 4.0 | % | ||||||||||||||||||
| 企业EBITDA | $ | (357,175) | $ | (389,217) | $ | 32,042 | (8.2) | % | ||||||||||||||||||
| 经调整EBITDA | $ | 2,005,602 | $ | 1,996,502 | $ | 9,100 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||
| 北美汽车部门EBITDA利润率 | 7.1 | % | 7.8 | % | ||||||||||||||||||||||
| 国际汽车部门EBITDA利润率 | 9.3 | % | 10.2 | % | ||||||||||||||||||||||
| 工业部门EBITDA利润率 | 12.9 | % | 12.6 | % | ||||||||||||||||||||||
| 企业EBITDA利润率 | (1.5) | % | (1.7) | % | ||||||||||||||||||||||
| 调整后EBITDA利润率 | 8.3 | % | 8.5 | % | ||||||||||||||||||||||
净销售额
2025年净销售额增长3.5%，主要是由于收购带来2.2%的收益以及可比销售额增长0.9%。我们估计可比销售额受益于约2.0%的价格通胀，包括关税相关影响。我们继续受到消费者需求疲软的影响，因为高利率和持续的成本通胀等宏观经济逆风继续影响我们的客户，尤其是在欧洲。以PMI衡量的美国制造业经济活动仍呈收缩态势。
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2025年底继续给工业净销售额带来压力。外币换算对净销售额的影响可以忽略不计。
2025年北美汽车净销售额为95亿美元，较2024年增长3.3%，主要受收购贡献2.6%的推动。2025年国际汽车净销售额为59亿美元，较2024年增长5.4%，主要受收购贡献3.3%的推动。2025年工业净销售额为89亿美元，较2024年增长2.3%，主要受可比销售额增长1.5%和收购贡献1.2%的推动。
2025年，我们完成了超过50项战略收购，从而在全球范围内增加了超过250个地点。我们完成的大部分交易是在我们的北美汽车业务中，主要是通过在美国收购独立的NAPA商店。此外，我们对Benson Auto Parts进行了战略收购，扩大了我们在加拿大主要市场的门店足迹，并提供了多样化的产品，以更好地服务于我们在安大略省和魁北克省的客户。
毛利&毛利率
毛利润较2024年增加4.17亿美元，或约4.9%，主要受净销售额增加的推动。毛利润改善的部分原因是，与全球品牌重塑相关的某些现有库存的6200万美元减记费用在2025年没有发生。毛利润的增长主要被一笔1.51亿美元的非经常性费用所抵消，该费用用于为First Brands应付款项的预期信用损失准备金。First Brands是一家全球重要的汽车零部件供应商，在2025年9月申请第11章破产保护后，其业务在第四季度显着恶化。毛利率从2024年的36.3%增至36.8%，提高了50个基点，这得益于我们的战略定价和采购举措以及收购。
销售、行政和其他费用
SG & A费用较2024年增加5.08亿美元，增幅7.6%。SG & A费用的增长主要归因于与收购相关的运营费用增加约2.25亿美元，以及由于索赔数量和成本的不利趋势，我们的石棉相关产品负债增加了1.03亿美元。其余的增长是由通胀工资压力、医疗保健成本上升以及续租导致的租金支出增加推动的。我们还继续进行技术投资，以增强我们的供应链和数字化能力，因为我们改善了客户体验，提高了配送中心的自动化程度，并实现了支付平台的现代化。部分抵消这些增长的是与我们的全球重组计划相关的大约1.75亿美元的成本节约，该计划旨在更好地使我们的资产和成本结构与当前的经济环境保持一致。
重组和其他成本
2024年2月，我们批准并宣布了一项全球重组，旨在更好地调整我们的资产并进一步提高业务的盈利能力。这一举措包括遣散费、宣布的2024年美国自愿退休提议，以及某些配送中心、商店和其他设施的合理化和优化。2025年，我们承担了与该举措相关的2.54亿美元重组和其他费用。我们确认，与2025年这一全球重组举措相关的成本节约约为1.75亿美元。
有关我们全球重组计划的更多信息，请参阅合并财务报表附注中的重组脚注。
折旧及摊销
与2024年相比，2025年的折旧和摊销增加了1.3亿美元，这是由于我们的技术平台不断增强，例如改善客户体验和运营透明度的专有数字工具，以及旨在提高效率和服务水平的供应链举措。这些有针对性的投资是我们战略的关键组成部分，以加强我们的竞争地位，在不断变化的市场条件中支持客户需求，并推动长期价值创造。此外，增加的约4000万美元归因于与资产报废义务相关的非经常性调整。
营业外支出和收入
2025年，我们产生了9.08亿美元的净营业外支出，比2024年的净营业外支出5300万美元增加了8.55亿美元。这一类别主要包括一次性养老金结算费用和净利息支出，以及投资收入、某些其他养老金成本和收入、外币损益以及与我们的应收账款销售协议（“A/R销售协议”）相关的费用。
8.55亿美元的增长主要反映了与我们的美国合格固定福利计划结算相关的7.42亿美元养老金费用。此外，投资增加导致借款增加，导致2025年净利息支出增加6700万美元。与此同时，转向更为保守的投资
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我们的美国养老金计划结算前几个月的策略导致其他营业外收入减少了4700万美元。
所得税
截至2025年12月31日，我们的有效所得税率为（26.4）%，而2024年为23.1%。利率下降主要是由于净收入的变化以及投资和国内信贷收益的扩大。
截至2025年12月31日止年度的有效税率考虑了2025年7月4日颁布的一大美丽法案法案（“OBBBA”），该法案对所得税费用没有实质性影响。
净收入、调整后净收入和分部EBITDA
2025年净收入为6600万美元，与2024年的9.04亿美元相比下降了92.7%。2025年稀释后每股收益（“EPS”）为0.47美元，与2024年的6.47美元相比下降了6.00美元。2025年调整后净收入为10.0亿美元，与2024年的11亿美元相比下降了10.0%。调整后摊薄后每股收益为7.37美元，与2024年的8.16美元相比下降了0.79美元。
这些指标的同比下降主要是由于养老金收入下降和我们的美国合格固定福利计划的结算、First Brand破产导致的离散费用、不利的石棉索赔趋势、来自持续投资的更高费用、持续的成本膨胀和更高的利息支出。这部分被毛利率扩张以及我们的全球重组计划和成本行动带来的好处所抵消。这些项目中的每一项都在上面进行了更全面的解释。
北美汽车
北美汽车EBITDA较2024年减少4300万美元，即6.1%，EBITDA利润率由2024年的7.8%下降70个基点至7.1%，受以下因素推动。
北美汽车部门销售额增长3.08亿美元，增幅3.3%，主要受收购推动。毛利润增加2.82亿美元，即8.2%，毛利率扩大170个基点，这主要是由于我们的战略定价、采购举措和收购。然而，这些收益被不断上升的运营费用所抵消。运营费用增加了3.25亿美元，原因是人员成本、医疗保健成本、租金和运费。虽然收购促成了费用的上升，但EBITDA和EBITDA利润率的下降主要是由持续的成本膨胀推动的，主要是在人员成本、医疗保健成本和租金方面。
国际汽车
2025年EBITDA较2024年减少2400万美元，即4.2%，与2024年的10.2%相比，2025年EBITDA利润率下降90个基点至9.3%，受以下因素驱动。国际汽车部门销售额增长3.02亿美元，增长5.4%，这主要得益于收购带来的3.3%的收益。毛利润增加1.51亿美元，即6.0%，毛利率提高20个基点，这主要是由于战略定价和采购举措。
我们的毛利改善被不断上升的运营费用所抵消。运营费用增加了1.75亿美元，原因是人员成本、医疗保健成本、租金和运费。EBITDA和EBITDA利润率下降主要是由于我们现有业务的持续成本膨胀，主要是人员成本和租金。
工业
2025年EBITDA较2024年增长4.0%至11亿美元，与2024年的12.6%相比，2025年EBITDA利润率同比增长30个基点至12.9%，受以下因素推动。工业部门销售额增加2.04亿美元或2.3%，主要受增长1.5%推动在可比销售额加上来自收购的1.2%的贡献.
尽管毛利率持平，但2025年毛利润增长7500万美元或2.8%。毛利润的增长主要是由战略定价、采购举措和收购推动的。2025年，由于持续的成本膨胀以及在较小程度上的收购带来的持续压力，运营费用有所增加。
企业EBITDA和其他分部调节项目
公司EBITDA主要反映与公司总部对我们业务部门的广泛支持相关的成本，以及集中管理而不分配给业务部门的其他成本。其中包括执行领导、人力资源、技术、网络安全、法律、公司财务、内部审计和风险管理等全公司职能的人员和其他成本，以及与石棉相关的产品负债成本和A/R销售协议费用。我们的运营目标是将企业EBITDA维持在净销售额的1.5%至2.0%的范围内。
2025年企业EBITDA亏损3.57亿美元，占净销售额的1.5%，而2024年亏损3.89亿美元，占净销售额的1.7%。
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其他未分配成本指重组及其他成本、收购及整合相关成本及其他。由于2024年2月批准的全球重组举措以及2025年收购活动的显着增加，这些同比下降。
EBITDA
2025年EBITDA为7.54亿美元，较2024年的17亿美元下降55.2%。EBITDA下降主要与养老金收入下降和我们的美国合格固定福利计划结算、First Brand破产和不利的石棉索赔趋势导致的离散费用、持续投资和通货膨胀导致的费用增加有关，部分被毛利率扩张以及我们的全球重组计划和成本行动带来的好处所抵消。这些项目中的每一项都在上面进行了更全面的解释。2025年调整后EBITDA为20亿美元，与2024年相比持平。
调整后的净收入、调整后的摊薄每股收益、EBITDA和调整后的EBITDA是非公认会计原则衡量标准（见下表，了解与最直接可比的公认会计原则衡量标准的对账情况）。
非GAAP财务指标
下表分别列出了净收入和摊薄EPS与调整后净收入和调整后摊薄EPS的对账，以说明调整的影响。我们还包括净收入与调整后EBITDA的对账。我们认为，不按照GAAP计算的调整后净收入、调整后摊薄每股收益和调整后EBITDA的列报，与相应的GAAP财务指标以及与这些指标的对账一起考虑时，为管理层和投资者提供了有意义的补充信息，表明了我们的核心业务。我们认为这些指标对投资者有用，因为它们通过删除管理层认为不能代表我们的运营并可能扭曲我们的长期运营趋势的项目，为管理层对我们持续经营业绩的看法和评估提供了更大的透明度。我们认为，这些措施有助于增强我们在不同时期的结果以及与竞争对手的可比性，并显示不同于不经常或不与我们的核心业务相关的项目的运营的持续结果。我们不会，也不建议投资者考虑将此类非公认会计原则财务指标与公认会计原则财务信息隔离或作为其替代。
下表对GAAP净收入与调整后净收入进行了核对：
| 截至12月31日止年度， | ||||||||||||||
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| GAAP净收入 | $ | 65,945 | $ | 904,076 | ||||||||||
| 调整项： | ||||||||||||||
| 重组及其他费用（1） | 253,961 | 221,007 | ||||||||||||
| 收购整合相关成本及其他（二） | 14,035 | 33,126 | ||||||||||||
| 库存品牌重塑战略举措（三） | — | 61,596 | ||||||||||||
| 石棉相关产品责任（四） | 103,352 | — | ||||||||||||
| 养老金结算（5） | 741,967 | — | ||||||||||||
| First Brands信用损失准备金（6） | 150,500 | — | ||||||||||||
| 退休义务和其他（7） | 30,111 | — | ||||||||||||
| 调整数共计 | 1,293,926 | 315,729 | ||||||||||||
| 调整的税务影响（8） | (333,450) | (79,964) | ||||||||||||
| 调整后净收入 | $ | 1,026,421 | $ | 1,139,841 | ||||||||||
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下表为假设稀释的每股普通股金额：
| 截至12月31日止年度， | ||||||||||||||
| （单位：千，每股数据除外） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| GAAP摊薄EPS | $ | 0.47 | $ | 6.47 | ||||||||||
| 调整项： | ||||||||||||||
| 重组及其他费用（1） | 1.82 | 1.58 | ||||||||||||
| 收购整合相关成本及其他（二） | 0.10 | 0.24 | ||||||||||||
| 库存品牌重塑战略举措（三） | — | 0.44 | ||||||||||||
| 石棉相关产品责任（四） | 0.74 | — | ||||||||||||
| 养老金结算（5） | 5.33 | — | ||||||||||||
| First Brands信用损失准备金（6） | 1.08 | — | ||||||||||||
| 退休义务和其他（7） | 0.22 | — | ||||||||||||
| 调整数共计 | 9.29 | 2.26 | ||||||||||||
| 调整的税务影响（8） | (2.39) | (0.57) | ||||||||||||
| 调整后摊薄EPS | $ | 7.37 | $ | 8.16 | ||||||||||
| 加权平均已发行普通股-假设稀释 | 139,250 | 139,670 | ||||||||||||
(1)调整反映了与全球重组计划相关的成本，该计划包括2024年在美国的自愿退休提议，以及某些配送中心、商店和其他设施的合理化和优化。
(2)调整主要反映与收购的独立汽车商店正在进行的整合相关的租赁和其他退出成本。
(3)调整反映了减记与新的全球品牌重塑和重新推出关键工具和设备产品相关的某些现有库存的费用。将被清算的现有库存由原本可销售的库存组成，清算不是来自我们正常的、经常性的运营活动。
(4)调整反映了我们对石棉相关产品负债的重新计量，该负债是根据当年索赔环境的不利变化以及其他假设对未来期间将发生的索赔数量进行的修订估计。
(5)调整反映了与我们的美国合格固定福利计划（美国养老金计划）结算相关的养老金费用。
(6)调整反映了申请第11章破产的关键汽车零部件供应商First Brands应支付的批量采购回扣和其他金额的预期信用损失费用。
(7)调整反映了截至2025年12月31日的季度记录的某些非常规费用，包括与某些资产报废义务相关的费用。
(8)我们通过考虑基础非GAAP调整的税收管辖区适用的税法和法定所得税率来确定非GAAP调整的税收影响，包括任何相关的估值减免。截至2025年12月31日止年度，我们对所有调整的应税部分适用法定所得税率，由此产生了3.33亿美元的税收影响。我们截至2025年12月31日止年度的非公认会计原则调整中包含的部分交易成本不可用于所得税目的的扣除；因此，对此类成本不适用法定所得税率。
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下表阐明了经调整项目在综合损益表中的列报位置：
| 截至12月31日止年度， | ||||||||||||||
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 行项目： | ||||||||||||||
| 销售商品成本 | $ | 160,200 | $ | 69,083 | ||||||||||
| 销售、行政和其他费用 | 95,777 | 33,126 | ||||||||||||
| 折旧费用 | 42,021 | — | ||||||||||||
| 重组和其他费用 | 253,961 | 213,520 | ||||||||||||
| 养老金结算费用 | 741,967 | — | ||||||||||||
| 调整数共计 | $ | 1,293,926 | $ | 315,729 | ||||||||||
下表对GAAP净收入与调整后EBITDA进行了核对：
| 截至12月31日止年度， | ||||||||||||||
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| GAAP净收入 | $ | 65,945 | $ | 904,076 | ||||||||||
| 折旧及摊销 | 538,023 | 407,978 | ||||||||||||
| 利息支出，净额 | 163,506 | 96,827 | ||||||||||||
| 所得税费用（收益） | (13,777) | 271,892 | ||||||||||||
| EBITDA | 753,697 | 1,680,773 | ||||||||||||
| 调整总数（1） | 1,251,905 | 315,729 | ||||||||||||
| 经调整EBITDA | $ | 2,005,602 | $ | 1,996,502 | ||||||||||
(1)金额与上述调整后净收益表中包含的调整相同。2025年42,021美元的折旧调整反映在折旧和摊销中。
展望
在2026年开始之际，我们宣布打算将Global Automotive和Global Industrial分离为两家独立的、行业领先的上市公司，从而在我们对目标的承诺方面迈出了重要的一步。我们认为，创建两家专注、独立的公司可以提高客户和市场的一致性，提高清晰度和速度，简化运营并实现有纪律、针对特定业务的投资，这也将使投资者对每项业务都有清晰的视线——释放更强的估值和长期利益相关者价值。
尽管市场状况持续疲软，但我们预计2026年收入和盈利将实现增长。我们预计毛利率将扩大，我们将继续强调成本控制、生产力和有纪律的资本配置，这将使我们即使在持续的成本和利率压力下也能有效表现。我们将继续专注于有纪律的资本配置，增加我们的股息，寻求扩大我们的能力和足迹的战略性补强收购，并继续投资于技术和供应链，以增强客户体验并提高我们业务的效率。
财务状况、流动性和资本资源
我们强劲的财务状况和现金流表现为我们提供了投资于收购、资本支出和技术的能力，以支持我们的全球增长战略，以及通过股息向股东回报价值。我们的资本来源主要包括来自运营的现金流，必要时通过发行商业票据、非公开和公开发行债务和银行借款进行补充。
2025年，我们宣布将常规季度现金股息提高3%。自1948年上市以来，我们每年都进行现金分红，2025年是连续第69年向股东增加分红。
目前，我们认为我们手头的现金和可用的短期和长期资本来源足以为我们的短期和长期运营提供资金，包括营运资金需求、战略收购、股息、股份回购、资本支出、预定的债务和利息支付以及所得税义务。
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现金流活动
2025年期间，经营活动提供的净现金为8.91亿美元，比2024年减少3.6亿美元，即28.8%，这是由于净收入减少、利息支付增加以及营运资本变化所致。如上所述，净收入下降的原因是需求持续疲软以及持续投资和通货膨胀导致的费用增加。我们2025年的经营现金业绩也受到影响，因为First Brands在第11章申请破产后未能汇出所欠我们的款项。营运资金主要受到我们在2024年进行的战略库存投资付款的影响，延期付款条款在2025年没有重复。根据客户付款的时间、库存采购、供应商付款、税款支付和外汇汇率波动等因素，营运资金的变化在不同时期可能会有很大差异。
在2025年期间，我们继续通过战略收购和资本支出对我们的业务进行投资，以拓宽我们的产品和服务范围，改善我们的业务运营并扩大我们的全球足迹。2025年，我们部署了3.18亿美元用于收购，4.7亿美元用于资本支出，5.64亿美元用于股息。此外，我们的债务净收益约为3.94亿美元，这反映了我们无担保循环信贷额度的6亿美元借款和我们的商业票据计划下的3.43亿美元以支持这些投资。这些收益被2025年2月1日到期的1.75%无担保优先票据本金5亿美元的偿还部分抵消。
截至2025年12月31日，我们的现金余额为4.77亿美元，而2024年12月31日的现金余额为4.8亿美元。我们的合并现金流量表摘要如下：
| 截至12月31日止年度， | ||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千） | 2025 | 2024 | $变化 | %变化 | ||||||||||||||||||||||
| 经营活动 | $ | 890,762 | $ | 1,251,251 | $ | (360,489) | (28.8) | % | ||||||||||||||||||
| 投资活动 | $ | (711,587) | $ | (1,507,524) | $ | 795,937 | 52.8 | % | ||||||||||||||||||
| 融资活动 | $ | (209,254) | $ | (333,936) | $ | 124,682 | 37.3 | % | ||||||||||||||||||
流动性和资本资源
我们的流动性由经营活动产生的现金和可用借款提供支持。截至2025年12月31日，流动性总额为15亿美元，包括4.77亿美元现金和公司20亿美元循环信贷协议下的11亿美元可用产能。这反映了在左轮手枪上提取的6亿美元和我们的商业票据计划下未偿还的3.43亿美元。由于某些州的工人赔偿和保险准备金要求，截至2025年12月31日，我们还有约7900万美元的未使用信用证未结清。我们未使用的信用证在一年内到期，但有自动展期条款。我们可能会不时订立其他信贷安排或融资安排，以提供额外流动性，并针对外汇风险进行管理。
此外，我们还有一份A/R销售协议，以循环方式将某些客户贸易账户的短期应收款出售给非关联金融机构。我们还促进一项自愿供应链金融计划，为我们的某些供应商提供机会，由供应商和金融机构自行决定向参与的金融机构出售应收我们的款项。有关更多信息，请参阅合并财务报表附注中的AR销售协议脚注和供应链金融脚注。
截至2025年12月31日，我们的未偿债务总额为48亿美元。这笔债务中约有13亿美元包括无担保优先票据，其中包含与最高债务与EBITDA比率相关的契约以及对额外借款的某些限制。于2025年12月31日，我们遵守了我们未偿还的无抵押优先票据项下的契诺，以及我们于2020年10月30日经修订的银团融资协议项下的契诺（“无抵押循环信贷融资”）。任何未能遵守我们的债务契约或限制的行为都可能导致我们的融资安排下的违约，或要求我们因未能遵守这些限制而获得贷方的豁免。发生仍未治愈的违约或无法获得必要的同意或豁免可能会造成其他债务安排下的交叉违约，并对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
2025年12月31日，我们的总平均债务成本为3.99%，2024年12月31日为3.62%。所有借款的利息支出总额（扣除利息收入）为1.64亿美元和9700万美元i分别为2025年和2024年。有关更多信息，请参阅合并财务报表附注中的债务脚注。
我们预计，在出于流动性目的需要时，通过发行商业票据、新的长期债务和我们的无担保循环信贷，我们将继续在短期和长期基础上进入资本市场
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设施。然而，这些资金的可用性和借贷成本可能会受到我们债务评级下调或某些财务比率恶化的不利影响。下表反映了截至2025年12月31日我们在标准普尔（“标普”）和穆迪的债务评级，这使我们更加了解我们的流动性来源以及我们的评级对我们的债务成本的影响。
| 债务评级 | 标普 | 穆迪 | ||||||||||||
| 商业票据 | A-3 | P-2 | ||||||||||||
| 长期负债 | BBB- | Baa1 | ||||||||||||
| 展望 | 负 | 负 | ||||||||||||
在2026年第一季度，我们还获得了惠誉国际评级（“惠誉”）的评级。惠誉给予我们的长期和高级无抵押票据BBB-评级，前景稳定。此外，惠誉给予我们的商业票据评级为F3。
债项评级不是评级机构建议买入、卖出或持有，每个评级应独立于任何其他评级进行评估。信用评级机构会定期审查其评级，因此，各机构授予我们的信用评级可能会随时进行修订。
美国养老金计划结算
2025年12月19日，我们通过根据团体年金合同将剩余福利义务转让给第三方保险公司，结算了美国养老金计划下的所有未来义务。美国计划结算后的剩余剩余计划资产将用于为2027年开始的与我们的美国固定缴款计划（合格替代计划）相关的某些供款提供资金，以及剩余的美国养老金计划费用。截至2025年12月31日，我们4.46亿美元的盈余计划资产包括1300万美元的现金、2.43亿美元的短期债券基金和1.9亿美元的GPC股票。
合同义务和其他义务
下表汇总了我们预计将以现金支付的截至2025年12月31日的重大现金需求。该表不包括取决于目前不确定或未知的事件或其他因素的金额，包括法律或有事项和不确定的税务状况。所列数额是根据各种估计数计算的，实际结果可能与所列数额不同。
| 各期到期付款 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千） | 合计 | 不到1年 | 1-3年 | 3-5年 | 5年以上 | |||||||||||||||||||||||||||
| 债务 | $ | 4,820,344 | $ | 1,297,328 | $ | 839,986 | $ | 1,455,590 | $ | 1,227,440 | ||||||||||||||||||||||
| 经营租赁 | 2,562,675 | 495,498 | 812,253 | 468,708 | 786,216 | |||||||||||||||||||||||||||
| 所需材料现金总额 | $ | 7,383,019 | $ | 1,792,826 | $ | 1,652,239 | $ | 1,924,298 | $ | 2,013,656 | ||||||||||||||||||||||
采购订单或采购库存及其他商品和服务的合同不包括在我们的估计中。我们无法确定代表合同现金需求的此类采购订单的总金额，因为采购订单可能代表采购授权，而不是具有约束力的协议。我们的采购订单基于我们当前的分销需求，由我们的供应商在短时间内完成。我们没有关于购买库存或其他货物的重大协议，其中规定了最低数量或设定了超出我们预期要求的价格。
此外，我们为某些独立拥有的汽车零部件商店（独立）的借款提供担保。由于我们参与这些独立机构，我们面临的最大损失风险通常等于受我们担保的借款总额。截至2025年12月31日，受公司担保的独立人士的借款总额约为5.3亿美元，较2024年12月31日的5.75亿美元下降7.7%。这些贷款的到期期限一般为一年至六年。我们在2026年到期的承诺金额约为3.75亿美元。迄今为止，我们在为独立人士的借款提供担保方面没有发生重大损失。
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关键会计政策
管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析基于我们的合并财务报表，这些报表是根据美国公认会计原则编制的。编制我们的合并财务报表要求管理层作出估计、假设和判断，这些估计、假设和判断会影响资产、负债、净销售额和费用的报告金额以及或有资产和负债的相关披露。管理层的估计基于历史经验和在当时情况下被认为是合理的各种其他假设，其结果构成对从其他来源不易看出的资产和负债的账面价值作出判断的基础。在不同的假设或条件下，实际结果可能与这些估计不同。
我们在本节中描述了要求我们做出重大估计、假设和判断的某些关键会计政策。如果一项会计政策涉及根据作出估计时对不确定事项的假设作出估计，并且如果使用不同的合理估计，或这些估计随时间的变化，可能对合并财务报表产生重大影响，则该会计政策被视为至关重要。管理层认为，以下关键会计政策反映了其在编制综合财务报表时使用的最重要的估计和假设。有关关键会计政策的更多信息，请参阅合并财务报表附注中的重要会计政策摘要脚注。
从供应商收到的对价
我们经常与我们的供应商达成协议，提供库存购买奖励。通常，我们在达到规定的批量采购水平或其他类似标准时赚取库存购买奖励。我们根据到目前为止的库存累计购买量和截至年底的预计库存购买量从我们的库存持有成本中扣除这些奖励。我们将收益中的这些激励措施确认为销售商品成本的降低，因为相应的库存被出售给我们的客户。尽管管理层认为我们将在2026年及以后继续收到供应商的考虑，但无法保证供应商将在未来继续提供相当数量的激励措施，或者我们将能够实现利用此类激励措施所需的特定数量。
应收供应商的对价包括各种供应商资助计划的应收回扣。截至2025年12月31日和2024年12月31日，应收供应商的对价，一般反映在预付费用和其他流动资产中，分别为9.07亿美元和9.73亿美元。
通过与First Brands Group的长期供应商协议，我们在整个汽车业务中根据批量采购获得了供应商回扣。First Brands Group于2025年9月提交了第11章破产保护的自愿申请。鉴于破产、与供应商运营相关的持续发展以及某些应收账款的逾期状态，我们评估了我们从供应商处获得的应收账款，以估计当前预期的信用损失和我们认为无法收回的金额。由于这些事件以及我们对供应商信用质量的持续评估，我们在2025年记录了1.51亿美元的销售成本费用。
员工福利计划
2024年4月29日，我们的董事会批准终止我们的美国合格固定福利计划（美国养老金计划），自2024年9月30日起生效。2025年12月19日，我们通过根据团体年金合同将剩余福利义务转让给第三方保险公司，结算了美国养老金计划下的所有未来义务。因此，我们确认了一次性、非现金、税前养老金结算费用为7.42亿美元(5.41亿美元，税后净额），主要与在累计其他综合亏损中确认以前未摊销的精算亏损净额有关。和解后，截至2025年12月31日，我们没有美国养老金义务。有关终止美国计划的更多信息，请参阅合并财务报表附注的员工福利计划脚注。
管理加拿大养老金计划的目标是在风险可控的情况下实现长期增长，目标是40%权益、50%固定收益、10%其他资产的基准以上的回报。欧洲的计划没有资金，也没有计划资产。
我们在确定我们的养老金计划资产和负债以及相关的养老金收入时做了几个假设。我们认为，这些假设中最关键的是计划资产的预期收益率和贴现率。我们做出的其他假设与员工人口因素有关，例如薪酬增长率、死亡率、退休模式和离职率。有关这些假设的更多信息，请参阅合并财务报表附注的员工福利计划脚注。
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基于加拿大养老金计划的投资政策，以及基于我们的资产配置和未来预期进行的资产研究，我们衡量2026年养老金收入的计划资产预期收益率为加拿大计划的6.01%。资产研究使用资本市场数据和历史关系，预测了我们福利义务大致期限的预期收益率。
贴现率，反映结算养老金义务的利率，是使用债券匹配法确定的。截至2025年12月31日，加权平均折价率为5.20%。
截至2025年12月31日止年度，我们的固定福利养老金计划的净定期福利支出为100万美元。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度，我们的固定福利养老金计划的净定期福利收入分别为5400万美元和4400万美元。2025年金额反映了与预期结算相关的策略变化。
业务组合
当我们收购业务时，我们采用收购会计法，以收购日的公允价值确认所收购的可辨认资产、承担的负债以及被收购方的任何非控制性权益，这需要进行重大的估计和假设。商誉按转让对价的公允价值超过取得的可辨认资产和承担的负债取得日公允价值的净额的部分计量。收购方法要求我们对报告期末会计核算不完整的任何项目记录临时金额。我们必须在计量期间完成核算，不能超过一年。在计量期间进行的调整可能会对我们的财务状况和经营业绩产生重大影响。
我们通常使用收入法来衡量客户关系和其他无形资产。这种方法中使用的重要估计和假设包括贴现率和某些假设，这些假设构成了预期从资产中产生的预测现金流量的基础（例如，未来收入增长率和EBITDA利润率）。如果与用于制定这些价值的假设和预测相比，基础业务活动的后续实际结果和更新预测发生变化，我们可以记录减值费用。此外，我们估计了某些收购的有形和无形资产的经济寿命，这些寿命用于计算折旧和摊销费用。如果我们对经济寿命的估计发生变化，折旧或摊销费用可能会增加或减少，或者收购的资产可能会减值。
法律和石棉负债
与法律纠纷、诉讼、石棉责任、监管事项相关的潜在损失，我们在很可能（未来的一个或多个事件很可能发生）发生损失且损失金额可以合理估计时进行计提。
为了计算我们与石棉相关的产品责任，我们估计了与未决索赔相关的潜在损失，还估计了未来对我们提出更多类似索赔的可能性。为了估计未来可能提出的索赔的潜在损失，我们考虑了针对我们的未决索赔、索赔提交率、共同被告的数量和他们在和解中分担的程度，以及按索赔类型划分的损失金额。未决和潜在的未来索赔及相关调整的估计损失，是使用从到期日与预计石棉负债相当的货币资产的市场数据得出的无风险利率，在贴现基础上计算得出的。我们使用精算专家来协助衡量我们的石棉负债。
虽然我们认为，根据所有可用信息，我们的法律和石棉负债估计是合理的，但如果一项或多项法律索赔大大超出我们的估计，我们的经营业绩和现金流可能会受到重大不利影响。有关我们与石棉相关的产品负债的更多信息，请参阅合并财务报表附注的承诺和或有事项脚注。
近期会计公告
有关近期会计公告的信息，请参阅合并财务报表附注中的重要会计政策摘要脚注。
项目7a.关于市场风险的定量和定性披露.
尽管我们不面临与商品价格相关的重大风险，但我们面临利率和外币汇率在外币计价的营业收入和费用方面的变化。
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外币
我们为合并财务报表目的将经营单位的外币功能货币换算为美元而产生换算损益。就所列期间而言，我们的主要外汇风险敞口为欧元，我们欧洲业务的主要功能货币；加元，我们加拿大业务的功能货币；以及澳元，我们澳大利亚业务的主要功能货币。我们监控我们的外汇风险敞口，并不时订立货币远期合约，以管理我们对货币波动的风险敞口。就澳元和加元而言，外汇敞口对我们的业绩产生了负面影响，而欧元则对我们截至2025年12月31日止年度的业绩产生了正面影响。关于澳元和加元的外汇敞口对我们的业绩产生了负面影响，而欧元则对我们截至2024年12月31日止年度的业绩产生了正面影响。
在2025年和2024年期间，据估计，这些外国功能货币与美元之间的汇率变动10%将分别影响折算净销售额约8.67亿美元和8.29亿美元。如果这些功能货币与美元之间的汇率变动达到15%，那么2025年的折算净销售额将减少约13亿美元，2024年将减少12亿美元。如果这些功能货币与美元之间的汇率变动20%，那么2025年的折算净销售额将减少约17亿美元，2024年将减少17亿美元。
利率
我们在现有和未来的债务发行以及A/R销售协议方面受到利率波动的影响，为此，费用与利率变化挂钩。我们监控我们的固定利率和浮动利率债务组合以及我们的短期债务和长期债务组合。我们不时订立利率互换协议，以管理我们面对利率波动的风险。截至2025年12月31日，我们主要有固定利率债务。根据我们截至2025年12月31日和2024年12月31日未偿还的浮动利率债务和衍生工具，我们估计加息100个基点将在2025年和2024年产生非实质性影响，并将使我们的应收账款销售协议的费用增加1000万美元。
通货膨胀
在2025年和2024年，我们在业务和运营的各个部分经历了通胀压力，包括新的或增加的进口关税的影响，包括但不限于增加我们的产品成本，以及更高的运营成本，包括与工资、工资、租金和运费有关的成本。我们继续监测通胀的影响，以便通过定价策略、生产率提高和成本降低将其影响降至最低。如果我们的成本受到更大的通胀压力，我们可能无法通过价格上涨或其他成本效率措施完全抵消这种更高的成本。我们无法或未能这样做可能会损害我们的业务、财务状况和经营业绩。
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项目8.财务报表和补充数据.
表格10-K的年度报告
合并财务报表指数
| 页数 | |||||
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独立注册会计师事务所的报告
向通用配件公司的股东和董事会
对财务报表的意见
我们审计了随附的通用配件公司及子公司（本公司）截至2025年12月31日和2024年12月31日的合并资产负债表、截至2025年12月31日止三个年度的相关合并利润表、综合收益表、权益表和现金流量表以及相关附注（统称“合并财务报表”）。我们认为，合并财务报表按照美国公认会计原则，在所有重大方面公允反映了公司于2025年12月31日和2024年12月31日的财务状况，以及截至2025年12月31日止三年期间每年的经营业绩和现金流量。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）的标准，根据Treadway委员会发起组织委员会发布的内部控制——综合框架（2013年框架）中确立的标准，对公司截至2025年12月31日的财务报告内部控制进行了审计，我们2026年2月20日的报告对此发表了无保留意见。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在我们审计的基础上对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计，以就财务报表是否不存在重大错报获取合理保证，无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行程序以评估财务报表的重大错报风险，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估财务报表的总体列报方式。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是对财务报表的本期审计产生的事项，已传达或要求传达给审计委员会，并且：（1）涉及对财务报表具有重要意义的账目或披露，（2）涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对合并财务报表的意见，作为一个整体，我们也不会通过传达下文的关键审计事项，就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
| 石棉相关产品责任 |
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| 事项说明 | 如综合财务报表附注1及16所披露，公司因分销及销售含石棉的制动及摩擦产品而面临与石棉有关的产品责任诉讼。公司在很可能发生亏损且亏损金额能够合理估计的情况下，计提石棉相关产品负债。截至2025年12月31日，与石棉相关的产品负债应计金额为3.17亿美元。 由于与估计和使用估值技术相关的重大计量不确定性，审计公司针对某些疾病类型的石棉相关产品负债需要进行复杂的判断。此外，与石棉相关的产品责任对管理层有关某些疾病类型未来索赔数量的假设很敏感。 |
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36
| 我们如何在审计中处理该事项 | 我们获得了理解，评估了设计并测试了相关控制对公司估算石棉相关产品负债的过程的运行有效性。例如，我们测试了管理层对与某些疾病类型的未来索赔数量相关的假设的审查以及索赔数据与公司精算专家使用的数据的对账的控制。 为测试估计的石棉相关产品负债，我们的审计程序包括（其中包括）评估所使用的方法，测试重大假设，包括测试基础数据的完整性和准确性，并将重大假设与历史索赔以及外部数据进行比较。我们评估了从内部和外部法律顾问处获得的法律函件，并与法律顾问进行了讨论。我们请精算专家协助我们评估管理层使用的方法和假设，并独立开发一系列估计的石棉相关产品负债。我们将公司估计的石棉相关产品负债与我们的精算专家制定的范围进行了比较。我们还评估了公司在合并财务报表附注1和16中就该事项进行的披露是否充分。 |
|||||||||||||
/s/安永会计师事务所
我们从1948年开始担任公司的审计师。
佐治亚州亚特兰大
2026年2月20日
37
通用配件公司及子公司
合并资产负债表
（单位：千，股份数据和每股金额除外）
| 截至12月31日， | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | ||||||||||||||
| 当前资产： | ||||||||||||||
| 现金及现金等价物 | $ |
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$ |
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| 贸易应收账款，净额 |
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| 商品库存，净额 |
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| 预付费用及其他流动资产 |
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| 流动资产总额 |
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| 商誉 |
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| 其他无形资产，净额 |
|
|
||||||||||||
| 固定资产、工厂及设备，净值 |
|
|
||||||||||||
| 经营租赁资产 |
|
|
||||||||||||
| 其他资产 |
|
|
||||||||||||
| 总资产 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 负债和权益 | ||||||||||||||
| 流动负债： | ||||||||||||||
| 贸易应付账款 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 短期借款 |
|
|
||||||||||||
| 债务的流动部分 |
|
|
||||||||||||
| 其他流动负债 |
|
|
||||||||||||
| 应付股息 |
|
|
||||||||||||
| 流动负债合计 |
|
|
||||||||||||
| 长期负债 |
|
|
||||||||||||
| 经营租赁负债 |
|
|
||||||||||||
| 养恤金和其他退休后福利负债 |
|
|
||||||||||||
| 递延所得税负债 |
|
|
||||||||||||
| 其他长期负债 |
|
|
||||||||||||
| 股权： | ||||||||||||||
|
优先股，面值$
|
|
|
||||||||||||
|
普通股，面值$
|
|
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| 额外实收资本 |
|
|
||||||||||||
| 累计其他综合损失 | (
|
(
|
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| 留存收益 |
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| 母公司权益合计 |
|
|
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| 附属公司的非控制性权益 |
|
|
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| 总股本 |
|
|
||||||||||||
| 总负债及权益 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
见附注。
38
通用配件公司及子公司
合并损益表
（单位：千，每股金额除外）
| 截至12月31日止年度， | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| 净销售额 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 销售商品成本 |
|
|
|
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| 毛利 |
|
|
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| 营业费用： | |||||||||||||||||
| 销售、行政和其他费用 |
|
|
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| 折旧及摊销 |
|
|
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| 呆账拨备 |
|
|
|
||||||||||||||
| 重组和其他费用 |
|
|
|
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| 总营业费用 |
|
|
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| 营业外（收入）支出： | |||||||||||||||||
| 利息支出，净额 |
|
|
|
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| 养老金结算费用 |
|
|
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| 其他 |
|
(
|
(
|
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| 营业外支出合计 |
|
|
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| 所得税前收入 |
|
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| 所得税费用（收益） | (
|
|
|
||||||||||||||
| 净收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
见附注。
39
通用配件公司及子公司
综合全面收益表
（单位：千，每股金额除外）
| 截至12月31日止年度， | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| 净收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 其他综合收益（亏损），扣除所得税后： | |||||||||||||||||
|
外币换算调整，扣除2025年的税费/（收益）— $
|
|
(
|
|
||||||||||||||
|
现金流对冲调整，2025年扣除税费/（收益）— $
|
|
|
|
||||||||||||||
|
养老金和退休后福利调整，扣除2025年的税费/（福利）—— $
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 其他综合收益（亏损），税后净额 |
|
(
|
|
||||||||||||||
| 综合收益 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
见附注。
40
通用配件公司及子公司
合并权益报表
（单位：千，股份数据和每股金额除外）
| 普通股 | 额外 实缴 资本 |
累计 其他 综合 亏损 |
保留 收益 |
合计 家长 股权 |
非- 控制 兴趣 子公司 |
合计 股权 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股份 | 金额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年1月1日余额 |
|
$ |
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | — | — | — | — |
|
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合收益，税后净额 | — | — | — |
|
— |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
宣布的现金股息，$
|
— | — | — | — | (
|
(
|
— | (
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
行使基于股份的奖励，包括税收优惠$
|
|
|
(
|
— | — | (
|
— | (
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股份补偿 | — | — |
|
— | — |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 购买股票 | (
|
(
|
— | — | (
|
(
|
— | (
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非控制性权益活动 | — | — | — | — | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年12月31日余额 |
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | — | — | — | — |
|
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合亏损，税后净额 | — | — | — | (
|
— | (
|
— | (
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
宣布的现金股息，$
|
— | — | — | — | (
|
(
|
— | (
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
行使基于股份的奖励，包括税收优惠$
|
|
|
(
|
— | — | (
|
— | (
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股份补偿 | — | — |
|
— | — |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 购买股票 | (
|
(
|
— | — | (
|
(
|
— | (
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非控制性权益活动 | — | — | — | — | — | — | (
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年12月31日余额 |
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | — | — | — | — |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合收益，税后净额 | — | — | — |
|
— |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
宣布派发现金股息，$
|
— | — | — | — | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
行使以股份为基础的奖励，包括税损$
|
|
|
(
|
— | — | (
|
— | (
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股份补偿 | — |
|
— | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 将股票从养老金计划结算中重新分类 | (
|
(
|
— | — | (
|
(
|
— | (
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非控制性权益活动 | — | — | — | — | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年12月31日余额 |
|
$ |
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
见附注。
41
通用配件公司及子公司
合并现金流量表
（单位：千）
| 截至12月31日止年度， | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| 经营活动： | |||||||||||||||||
| 净收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 调整以使经营活动产生的净收入与净现金保持一致： | |||||||||||||||||
| 折旧及摊销 |
|
|
|
||||||||||||||
| 养老金结算 |
|
|
|
||||||||||||||
| First Brands信用损失准备金 |
|
|
|
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| 递延所得税 | (
|
(
|
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| 股份补偿 |
|
|
|
||||||||||||||
| 房地产销售收益 | (
|
(
|
|
||||||||||||||
| 其他经营活动 |
|
|
(
|
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| 经营性资产负债变动情况： | |||||||||||||||||
| 贸易应收账款，净额 | (
|
(
|
|
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| 商品库存，净额 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 贸易应付账款 | (
|
|
|
||||||||||||||
| 经营租赁使用权资产 |
|
|
|
||||||||||||||
| 其他流动和非流动资产 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 经营租赁流动和非流动负债 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 其他流动和非流动负债 |
|
|
(
|
||||||||||||||
| 经营活动所产生的现金净额 |
|
|
|
||||||||||||||
| 投资活动： | |||||||||||||||||
| 购置物业、厂房及设备 | (
|
(
|
(
|
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| 出售物业、厂房及设备所得款项 |
|
|
|
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| 收购业务 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 业务剥离收益 |
|
|
|
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| 出售投资所得款项 |
|
|
|
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| 净投资对冲结清收益 |
|
|
|
||||||||||||||
| 其他投资活动 |
|
|
(
|
||||||||||||||
| 投资活动所用现金净额 | (
|
(
|
(
|
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| 融资活动： | |||||||||||||||||
| 债务收益 |
|
|
|
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| 债务付款 | (
|
(
|
(
|
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| 商业票据所得款项净额 |
|
|
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| 从员工激励计划中发行的股份 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 支付的股息 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 购买股票 |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 其他融资活动 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 筹资活动使用的现金净额 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 汇率变动对现金及现金等价物的影响 |
|
(
|
|
||||||||||||||
| 现金及现金等价物净（减少）增加额 | (
|
(
|
|
||||||||||||||
| 年初现金及现金等价物 |
|
|
|
||||||||||||||
| 年末现金及现金等价物 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
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| 现金流量信息的补充披露 | |||||||||||||||||
| 年内支付的现金用于： | |||||||||||||||||
| 所得税 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
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| 利息 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
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见附注。
42
通用配件公司及子公司
合并财务报表附注
2025年12月31日
1.
重要会计政策摘要
商业
通用配件公司是一家汽车替换零部件和工业零部件及材料的分销商。我们通过一个由超过
10,800
遍布北美、欧洲和大洋洲的地点。
我们呈现
三个
可报告分部：北美汽车零部件集团（“North America Automotive”）、国际汽车零部件集团（“International Automotive”）和工业零部件集团（“Industrial”）。有关更多信息，请参阅Segment Information脚注。
2026年2月17日公告拟将公司分拆为
two
独立、上市公司：Global Automotive和Global Industrial。“全球汽车”，将包括我们的北美汽车和国际汽车部门，“全球工业”将包括我们的工业部门。该交易旨在为公司股东提供符合美国联邦所得税目的的免税交易资格。分离的目标是在2027年第一季度完成，但须遵守某些惯例和监管条件。无法保证任何分离交易最终会发生，或者，如果确实发生，则无法保证其条款或时间。我们的合并财务报表和相关脚注没有反映拟议的分离。
合并原则
某些上一年的金额被重新分类，以符合本年度的列报方式。这些重新分类对我们之前报告的总资产、总负债、经营业绩、综合收益或经营、融资或投资活动产生的净现金流量没有影响。
我们评估了截至财务报表发布之日的后续事件。
估计数的使用
收入确认
我们在客户获得对产品或服务的控制权时确认收入，并按反映预期就这些产品或服务收到的对价的金额确认收入。
收入在扣除退货、可变对价以及将汇给政府当局的从客户收取的任何税款后确认。随着时间推移确认的收入并不显着。与客户的付款条件因客户的类型和位置以及所提供的产品或服务而异。我们不会基于我们向客户转让承诺的商品或服务到客户为该商品或服务付款之间的期间为一年或更短的预期来调整重大融资成分影响的承诺对价金额。与客户达成的包括延长一年以上付款期限的安排并不重要。客户奖励、折扣、销售退货或返利的负债计入合并资产负债表的其他流动负债。
产品分销收入
我们主要通过批发分销产品，在较小程度上通过零售渠道分销产品来产生收入。对于批发客户，当商品的所有权和控制权转移给批发客户时确认收入。零售收入在商品转让给客户并收到对价时在销售点确认。某些运输和装卸活动可能会在客户获得产品控制权之前进行。与向我们的客户运送和处理相关的成本被视为履行合同的成本，并在其发生期间计入销售、管理和其他费用。
43
其他收入
我们向特定客户提供软件支持、产品编目、市场营销、培训等会员计划和支持服务。此项收入确认为提供服务。这些服务的收入是在短期内确认的，对我们的合并财务报表的影响并不大。
可变考虑
我们的产品通常带有退货权，可能包括奖励、折扣、信贷或回扣形式的可变对价。我们根据历史经验估计可变对价，以确定我们将有权获得的预期金额，以换取将承诺的商品或服务转让给客户。我们将估计的可变对价确认为相关产品或服务控制权转移时对交易价格的调整。可变对价的实现发生在产品交付后的短时间内；因此，货币时间价值效应并不显著。
外币换算
现金及现金等价物
我们将购买时原始期限为三个月或更短的所有高流动性投资视为现金等价物。
贸易应收账款和呆账备抵
商品库存，包括从供应商收到的对价
商品存货按成本或市场价值或可变现净值（如适用）中较低者估值。成本是通过大多数美国汽车和工业零部件的后进先出（“LIFO”）方法确定的，对于非美国和某些其他库存，通常是通过加权平均法确定的。如果采用先进先出法取代后进先出法，则合并资产负债表中存货的账面成本约为$
1.1
十亿美元
896
分别比2025年12月31日和2024年12月31日报告的数据高出百万。某些工业零部件库存的减少导致了后进先出库存层的清算，从而在2025、2024和2023年减少了非实质性的销售成本。
我们识别缓慢移动或过时的库存，并估计与此相关的适当拨备。从历史上看，这些损失并不显着，因为我们的绝大多数库存不太容易过时，并且有资格根据各种供应商退货计划进行退货。虽然我们没有理由相信我们的库存退货特权将在未来停止，但如果发生这种情况，我们与过时或移动缓慢的库存相关的损失风险将会增加。
我们在每年年初与我们的许多供应商签订协议，提供库存购买奖励。通常，我们在达到规定的批量采购水平或其他标准时赚取库存购买奖励。我们根据迄今为止的库存累计购买量和截至年底的预计库存购买量，将收到这些奖励作为库存成本的一部分进行计提。尽管管理层认为我们将在2026年及以后继续收到供应商的考虑，但无法保证供应商将在未来继续提供相当数量的激励措施。
44
预付费用及其他流动资产
预付费用和其他流动资产主要包括应收供应商的对价、预付费用、所得税和其他杂项应收款。应收供应商的对价包括各种供应商资助计划的应收回扣。
下表提供了12月31日合并资产负债表内列报的预付费用和其他流动资产的对账情况：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 预付费用 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 应收供应商的代价 |
|
|
||||||||||||
| 其他流动资产 |
|
|
||||||||||||
| 预付费用和其他流动资产合计 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
商誉
我们每年都会在第四季度对我们的商誉进行减值审查，如果情况表明账面金额可能超过公允价值，我们会更早进行审查。我们在报告单位层面测试商誉的减值，这是一个经营分部或低于经营分部（一个组成部分）的水平。如果组成部分构成可获得离散财务信息和经营成果且管理层定期审查该信息的业务，则该组成部分即为报告单位。但是，如果一个经营分部的两个或多个组成部分具有相似的经济特征并且满足其他汇总要求，我们将其汇总为一个报告单位。
在一个报告单位审查商誉是否有减值，我们一般选择首先评估定性因素，以确定报告单位的公允价值低于其账面值的可能性是否更大。定性因素包括不利的宏观经济、行业或市场状况、成本因素或财务表现。如果我们选择不进行定性评估或从我们对定性因素的评估中得出报告单位的公允价值低于其账面价值的可能性更大，我们必须进行定量测试以评估商誉减值。
有关我们年度商誉减值测试结果的更多信息，请参阅商誉和其他无形资产脚注。
商誉以外的长期资产
其他资产
其他资产主要为寿险保单现金退保价值、短债基金、权益法及其他投资、应收担保费、递延赔付利益等。有关短期债券基金的更多信息，请参阅员工福利计划脚注。
通过与First Brands Group的长期供应商协议，我们在整个汽车业务中获得了基于批量采购的供应商回扣。First Brands Group于2025年9月提交了第11章破产保护的自愿申请。鉴于破产、与供应商运营相关的持续发展以及某些应收账款的逾期状态，我们评估了我们从供应商处获得的应收账款，以估计当前预期的信用损失和我们认为无法收回的金额。由于
45
这些事件和我们对供应商信用质量的持续评估，我们记录了一笔$
151
百万与2025年销售商品成本之比。
物业、厂房及设备
物业、厂房及设备按成本减累计折旧列账。
我们将软件成本资本化，并将其归入物业、厂房和设备，相关折旧反映为折旧费用。这些软件成本包括开发或获得内部使用软件的成本，例如材料和服务的外部直接成本、工资和福利成本、利息成本，以及开发或获得允许新系统访问或转换历史数据的软件的成本。我们将成本资本化当初步项目阶段完成，管理层已授权并承诺为软件项目提供资金，很可能软件项目将完成，并且很可能使用软件来执行预期功能。当软件项目基本完成并可供预定使用时，成本资本化停止。与初步阶段活动、培训、维护和所有其他实施后阶段活动相关的成本在发生时计入费用。
折旧主要在每项资产的下列估计可使用年限内按直线法确定：建筑物、
10
到
40
年；机械设备，
5
到
15
年；家具和固定装置，
5
到
15
年；大写软件，一般
3
到
5
年，但可达
20
对企业资源规划和其他报废风险较低的核心系统进行战略投资的年限；以及租赁物改良的租期或使用年限中较短者。
其他流动负债
其他长期负债
自保
我们的大部分团体健康保险费用都是自保的。通过分析我们的索赔管理员提供的历史索赔数据，为已发生但未报告的索赔制定了准备金。这些准备金在随附的综合资产负债表中计入应计费用，因为这些费用预计将在一年内支付。
长期保险负债主要包括我们工人赔偿计划的准备金。我们为这些负债中的大部分提供高免赔额保单。我们根据独立精算师进行的分析记录我们的准备金。分析涉及计算损失发展因素，并将其应用于我们的保险提供商提供的准备金。虽然我们认为这些计算中使用的假设是适当的，但实际经验或我们的假设的重大变化可能会对记录的工人补偿成本和准备金产生重大影响。
业务组合
当我们收购业务时，我们采用收购会计法，以收购日的公允价值确认所收购的可辨认资产、承担的负债以及被收购方的任何非控制性权益，这需要进行重大的估计和假设。商誉按转让对价的公允价值超过取得的可辨认资产和承担的负债取得日公允价值的净额的部分计量。收购方法要求我们对报告期末会计核算不完整的任何项目记录临时金额。我们必须在计量期间完成核算，不能超过一年。在计量期间进行的调整可能会对我们的财务状况和经营业绩产生重大影响。
我们通常使用收入法来衡量客户关系和其他无形资产。这种方法中使用的重要估计和假设包括贴现率和某些假设，这些假设构成了预期从资产中产生的预测现金流量的基础（例如，未来收入增长率和EBITDA利润率）。如果与用于制定这些价值的假设和预测相比，基础业务活动的后续实际结果和更新预测发生变化，我们可以记录减值费用。此外，我们估计了某些收购的有形和无形资产的经济寿命，这些寿命用于计算折旧和摊销费用。如果我们对经济生活的估计
46
变更、折旧或摊销费用可能增加或减少，或收购资产可能发生减值。
法律和石棉负债
与法律纠纷、诉讼、石棉责任、监管事项相关的潜在损失，我们在很可能（未来的一个或多个事件很可能发生）发生损失且损失金额可以合理估计时进行计提。
石棉相关产品负债金额反映了我们根据目前已知事实对损失的最佳估计。为了计算负债，我们估计了与未决索赔相关的潜在损失，还估计了未来对我们提出额外、类似索赔的可能性。为了估计未来可能提出的索赔的潜在损失，我们考虑了针对我们的未决索赔、索赔提交率、共同被告的数量和他们在和解中分担的程度，以及按索赔类型划分的损失金额。未决和潜在的未来索赔的估计损失以及潜在的调整，是使用从到期日与预计石棉负债相当的货币资产的市场数据得出的无风险利率，在贴现基础上计算得出的。我们使用精算专家来协助衡量我们的石棉负债。
公允价值计量
公允价值被定义为退出价格，代表在市场参与者之间的有序交易中出售资产所收到的金额或转移负债所支付的金额。公允价值是一种基于市场的计量，是根据市场参与者在为资产或负债定价时使用的假设确定的。此外，ASC 820，公允价值计量，根据可观察和不可观察的输入定义层次结构中的级别。
•第1级----活跃市场中的报价等可观测投入；
•第2级-除活跃市场中的报价外，可直接或间接观察到的输入；和
•第3级-市场数据很少或没有的不可观察投入，这要求报告实体制定自己的假设
在2025年12月31日和2024年12月31日，我们的高级无抵押票据的公允价值约为$
3.8
十亿美元
4.1
亿，分别被指定为公允价值等级中的第2级。我们的估值技术主要基于涉及相同或可比资产或负债的可观察交易产生的价格和其他相关信息。
截至2025年12月31日，我们持有短期债券基金$
243
万，在公允价值等级中指定为第1级。
衍生工具在合并资产负债表中按公允价值确认，并在公允价值层次中被指定为第2级。它们使用报价以外的输入进行估值，例如外汇汇率和收益率曲线。
非金融资产和非金融负债的公允价值计量主要用于商誉、其他无形资产、长期资产的减值分析。这些涉及使用公允价值层次结构中定义的第3级输入在非经常性基础上进行公允价值计量。综合资产负债表中反映的现金及现金等价物、贸易应收账款和贸易应付账款的账面金额根据这些工具的短期性质与其各自的公允价值相近。
使用不可观察输入值进行公允价值计量具有内在的不确定性，使用不同的方法或假设来确定公允价值工具可能会导致在报告日进行不同的公允价值计量。报告所述期间使用的方法没有变化。
衍生品与套期保值
我们面临因业务运营和市场状况而产生的各种风险，包括利率和某些外币的波动。在认为合适的情况下，我们使用衍生工具和非衍生工具作为风险管理工具，以减轻利率和外汇风险的潜在影响。使用这些工具的目的是减少与这些费率变化相关的我们的收益、现金流和对某些外国子公司的净投资的波动。衍生金融工具不用于交易或其他投机目的。由于与衍生工具相关的交易对手违约，我们在历史上没有发生，并且预计在未来也不会发生任何损失。
我们正式记录了套期工具和被套期项目之间的关系，以及进行各种套期交易的风险管理目标和策略。这个过程包括链接现金
47
对特定预测交易或待支付现金流的可变性进行流量套期。我们还正式评估，无论是在套期开始时还是在持续的基础上，套期交易中使用的指定衍生工具和非衍生工具是否高度有效地抵消了被套期项目的现金流量变化。当指定工具被确定为套期保值有效性不高或标的被套期交易已不可能发生时，套期会计前瞻性终止。
运输和装卸费用
运费和装卸费在所附综合损益表中归类为销售、行政和其他费用，总额约为$
495
百万，$
381
百万，以及$
451
百万，分别截至2025年12月31日、2024年及2023年12月31日止年度。
广告费用
广告费用在发生时计入费用，总计$
236
百万，$
237
百万，以及$
234
分别截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的百万。
法律费用会计
我们在发生与损失或有事项相关的法律费用时将其支出。
股份补偿
我们维持各种长期激励计划，其中规定授予股票期权、股票增值权（“SARS”）、限制性股票、限制性股票单位（“RSU”）、业绩奖励、股息等价物和其他以股份为基础的奖励。SARS代表一种权利，可在行使时获得一笔金额，以普通股股份支付，金额等于在行使日我们普通股的公平市场价值超过授予基础价值的部分（如果有的话）。此类特别行政区的条款要求以普通股股份进行净额结算，并且不提供现金结算。RSU代表一种或有权利获得
一
我们在未来某个日期的普通股份额。先前授予的大部分奖励按比例归属，期限从到
三年
并按直线法相应计入费用。没收按发生时入账。我们在根据这些计划行使奖励或转换奖励时发行新股。
所得税
我们按照资产负债法核算所得税。在这种方法下，递延税项资产和负债是根据财务报表账面值与资产和负债的计税基础之间的差异，使用预期该差异将转回的当年有效的已颁布税率确定的。递延所得税资产和负债作为非流动递延所得税净额入账。此外，记录估值备抵是为了将递延税项资产减少到更有可能实现的金额。在做出这一决定时，我们考虑了所有可用的正面和负面证据，包括预计的未来应税收入、现有暂时性差异的未来逆转、近期的财务操作和税务规划策略。
当基于技术优点的审查（包括任何相关上诉或诉讼程序的解决方案）更有可能维持该职位时，我们承认不确定的税务头寸带来的税收优惠。
每股普通股净收入
每股普通股基本净收入的计算方法是将净收入除以年内已发行普通股的加权平均数。每股普通股摊薄净收益的计算包括股票期权、股票增值权和非既得限制性股票奖励期权的稀释效应。购买期权约
68
千，
11
千，和
3
千股普通股，范围从$
114
- $
179
每股分别于2025年12月31日、2024年和2023年12月31日发行在外。这些期权被排除在计算稀释后的每股普通股净收益之外，因为期权的行使价格高于各相关年度普通股的平均市场价格。
48
下表汇总了截至12月31日止年度的基本和稀释流通股：
| （单位：千，每股数据除外） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 净收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
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| 加权平均已发行普通股 |
|
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| 股票期权与非既得限制性股票奖励的稀释效应 |
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| 加权平均已发行普通股——假设稀释 |
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|
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| 基本每股收益 | $ |
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$ |
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$ |
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| 稀释每股收益 | $ |
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$ |
|
$ |
|
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最近的会计公告
美国公认会计原则的变更由财务会计准则委员会（“FASB”）以会计准则更新（“ASU”）对FASB会计准则编纂（“ASC”）的形式确立。我们认为，所有ASU和下文未列出的任何ASU的适用性和影响都经过评估，并确定不适用或预计将对我们的合并财务报表产生非实质性影响。
损益表—报告综合收益—费用分类披露（子主题220-40）：损益表费用分类
2024年11月，FASB发布ASU 2024-03，损益表-报告综合收益-费用分类披露（子主题220-40）：损益表费用分类。该准则要求在每个中期和年度报告期间的财务报表附注中披露有关某些成本和费用的特定信息，包括购买库存、员工薪酬、dep包括在每个相关费用标题中的再付款和无形资产摊销。还需要对相关费用标题中未单独分类的剩余金额进行定性描述。ASU 2024-03对2026年12月15日之后开始的财政年度以及2027年12月15日之后开始的财政年度内的中期有效，正如ASU 2025-01，损益表-报告综合收益-费用分类披露（子主题220-40）所阐明的那样。允许提前收养。本指南应前瞻性地适用于在生效后发布的财务报表ive本次更新的日期或追溯至财务报表中列报的所有以前期间。我们目前正在评估采用这一标准对我们的财务报表和披露的影响。
所得税（专题740）：所得税披露的改进
2023年12月，FASB发布ASU 2023-09，所得税（主题740）：所得税披露的改进。该标准要求披露费率调节中的特定类别和调节项目的附加信息，按国内和国外分类的税前收入费用，按联邦、州和外国分类的所得税费用，以及有关已缴纳所得税的进一步信息。该指引于截至2025年12月31日止年度生效。我们采用了这一准则，自2025年12月31日起生效，并追溯列报了所有期间的额外披露。
金融工具—信用损失（专题326）：应收账款和合同资产信用损失的计量
2025年7月，FASB发布ASU 2025-05，金融工具-信用损失（主题326）：应收账款和合同资产信用损失的计量。在将当前的预期信用损失模型应用于在ASC 606项下核算的往来应收款项和往来产生的合同资产时，本准则提供了一种实务变通方法，即假设截至资产负债表日的当期条件对于资产的剩余年限不发生变化。要求实体披露是否选择了实务权宜之计，并应前瞻性应用。我们采用了这一标准，自2025年12月31日起生效，并选择了切实可行的权宜之计。这一采用并未对我们的财务报表和披露产生重大影响。
无形资产—商誉及其他—内部使用软件（子主题350-40）：有针对性地改进内部使用软件的会计核算
2025年9月，FASB发布了ASU 2025-06，无形资产-商誉和其他-内部使用软件（子主题350-40）：有针对性地改进内部使用软件的会计处理。此次更新提供了修订指南，旨在完善内部使用软件相关成本的核算方式。该更新删除了不同项目阶段的概念，并要求一旦（1）管理层授权并承诺资助计算机软件项目，以及（2）该项目很可能将
49
完成，软件将用于按预期执行功能。在评估是否可能完成时，实体必须仔细考虑发展中的任何实质性不确定性。此外，该指南规定，财产、厂房和设备披露要求适用于资本化的软件成本。新标准将于2028年第一季度生效，但允许在任何年度报告期开始时提前采用。各实体可采用预期适用、追溯适用或修改后的过渡方式采用该指南。我们目前正在评估采用这一标准对我们的财务报表和披露的影响。
临时报告（议题270）
2025年12月，FASB发布ASU 2025-11，临时报告（主题270）。这一更新增强了临时报告的清晰度和组织性以及主题270的适用性。它还明确了中期财务报表所需的形式和内容，包括要求各实体披露自上一个年度报告期末以来对实体产生重大影响的事件。该准则对2027年12月15日之后开始的年度期间内的中期报告期间有效，允许提前采用。实体可以前瞻性地或追溯性地应用更新。我们目前正在评估采用这一标准对我们的财务报表和披露的影响。
2.
分段信息
我们是汽车和工业替换零件和增值解决方案的全球服务提供商，我们的经营分部是根据销售的产品类型和地理区域进行组织的。
我们的某些经营分部由于具有相似的经济特征、产品和服务、客户的类型和类别以及分销方法而被汇总到我们的可报告分部中。
自2025年12月31日起，我们修订了经营分部的汇总，以呈现
三个
报告分部：北美汽车零部件集团（“North America Automotive”）、国际汽车零部件集团（“International Automotive”）和工业零部件集团（“Industrial”）。我们的北美汽车和国际汽车部门为汽车、卡车和其他车辆的几乎所有品牌和型号分销替换零件。我们的工业分部分销种类繁多的工业轴承、机械和流体动力传动设备、液压和气动产品、物料搬运部件和其他相关零件和用品。我们相信，这一扩大的细分领域将为我们的投资者提供更多信息，以更好地了解我们的业绩表现。上期分部信息已重新编制，以符合本期的列报方式。
分部间销售不显著。约$
301
百万，$
415
百万 和$
577
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度，美国以外的司法管辖区分别产生了百万所得税前收入。按国家划分的净销售额和净财产、厂房和设备与我们在各自国家的业务直接相关。企业资产主要是现金和现金等价物以及总部的设施和设备。
我们的总裁兼首席执行官是我们的首席运营决策者（“CODM”），并使用分部EBITDA来评估分部经营业绩并就资源分配做出决策。
定期向主要经营决策者提供的重大分部开支为总销售成本及总其他经营开支。其他运营费用总额代表运营我们分部的所有其他成本，例如人员、运费和交付、设施、技术、营销成本，以及外币等项目。
北美汽车板块
下表汇总了我们可报告的北美汽车部门财务信息：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 净销售额 | $ |
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$ |
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$ |
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| 销售商品成本 |
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| 毛利 |
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| 营业费用 |
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| EBITDA | $ |
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$ |
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$ |
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| 毛利率（1） |
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% |
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| 营业费用占净销售额的百分比 |
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% |
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% |
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| EBITDA利润率（2） |
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% |
|
% |
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% | ||||||||||||||
50
国际汽车板块
下表汇总了我们可报告的国际汽车分部财务信息：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 净销售额 | $ |
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$ |
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$ |
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| 销售商品成本 |
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| 毛利 |
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| 营业费用 |
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| EBITDA | $ |
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$ |
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$ |
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| 毛利率（1） |
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% |
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% |
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| 营业费用占净销售额的百分比 |
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% |
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% |
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% | ||||||||||||||
| EBITDA利润率（2） |
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% |
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% |
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% | ||||||||||||||
工业细分领域
下表汇总了我们可报告的工业部门财务信息：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 净销售额 | $ |
|
$ |
|
$ |
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| 销售商品成本 |
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| 毛利 |
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| 营业费用 |
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| EBITDA | $ |
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$ |
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$ |
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| 毛利率（1） |
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% |
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% |
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% | ||||||||||||||
| 营业费用占净销售额的百分比 |
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% |
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% |
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% | ||||||||||||||
| EBITDA利润率（2） |
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% |
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% |
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% | ||||||||||||||
(1)毛利率是毛利润占净销售额的百分比。
(2)EBITDA利润率是EBITDA占净销售额的百分比。
附加信息
下表列出了EBITDA与净收入的对账：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 分部EBITDA | ||||||||||||||||||||
| 北美汽车 | $ |
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$ |
|
$ |
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| 国际汽车 |
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| 工业 |
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| 企业EBITDA（1） | (
|
(
|
(
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| 利息支出，净额 | (
|
(
|
(
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| 折旧及摊销 | (
|
(
|
(
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| 其他未分配成本 | (
|
(
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| 所得税前收入 |
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| 所得税优惠（费用） |
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(
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(
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| 净收入 | $ |
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$ |
|
$ |
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(1)公司EBITDA包括与公司总部对我们业务部门的广泛支持相关的成本，以及集中管理而不分配给业务部门的其他成本。其中包括执行领导、人力资源、技术、网络安全、法律、公司财务、内部审计和风险管理等全公司职能的人员和其他成本，以及与石棉相关的产品负债成本和A/R销售协议费用。
51
下表汇总了其他未分配费用：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 其他未分配成本： | ||||||||||||||||||||
| 重组及其他费用（2） | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
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| 收购整合相关成本及其他（三） | (
|
(
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| 库存品牌重塑战略举措（4） |
|
(
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| 石棉相关产品责任（五） | (
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|
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| 养老金结算（6） | (
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| First Brands信用损失准备金（7） | (
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| 退休义务和其他（8） |
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| 其他未分配费用合计 | $ | (
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$ | (
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$ |
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(2)金额反映了与全球重组计划相关的成本，该计划包括2024年在美国的自愿退休提议，以及某些配送中心、商店和其他设施的合理化和优化。
(3)金额主要反映与正在进行的收购的独立汽车商店的整合相关的租赁和其他退出成本。
(4)金额反映了减记与新的全球品牌重塑和重新推出关键工具和设备产品相关的某些现有库存的费用。将被清算的现有库存由原本可销售的库存组成，清算不是来自我们正常的、经常性的运营活动。
(5)金额反映了我们对石棉相关产品负债的重新计量，该负债是根据当年索赔环境的不利变化以及其他假设对未来期间将发生的索赔数量进行的修订估计。
(6)金额反映了与我们的美国合格固定福利计划（美国养老金计划）结算相关的养老金费用。
(7)金额反映了申请第11章破产的关键汽车零部件供应商First Brands应付的批量采购回扣和其他金额的预期信用损失费用。
(8)金额反映了截至2025年12月31日的季度记录的某些非常规费用，包括与某些资产报废义务相关的费用。
下表汇总了我们的可报告分部总资产：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 资产： | ||||||||||||||
| 北美汽车 | $ |
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$ |
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| 国际汽车 |
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| 工业 |
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| 企业 |
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| 商誉和其他无形资产 |
|
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| 总资产 | $ |
|
$ |
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52
下表按可报告分部列出部分财务信息摘要：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 折旧和摊销： | ||||||||||||||||||||
| 北美汽车 | $ |
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$ |
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$ |
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| 国际汽车 |
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| 工业 |
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| 企业 |
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| 无形资产摊销 |
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| 折旧和摊销总额 | $ |
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$ |
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| 资本支出： | ||||||||||||||||||||
| 北美汽车 | $ |
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$ |
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$ |
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| 国际汽车 |
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| 工业 |
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| 企业 |
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| 资本支出总额 | $ |
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$ |
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$ |
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| 净销售额： | ||||||||||||||||||||
| 美国 | $ |
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$ |
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$ |
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| 欧洲 |
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| 加拿大 |
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| 大洋洲 |
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| 墨西哥 |
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| 净销售总额 | $ |
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$ |
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| 净物业、厂房及设备： | ||||||||||||||||||||
| 美国 | $ |
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$ |
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| 欧洲 |
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| 加拿大 |
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| 大洋洲 |
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| 墨西哥 |
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| 不动产、厂房和设备净额合计 | $ |
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$ |
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净销售额按我们每个可报告分部的地理区域分类，因为我们认为本演示文稿最能描述净销售额和现金流的性质、金额、时间和不确定性如何受到经济因素的影响。
下表按可报告分部列示与客户签订的合同按地域分列的销售净额：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 北美： | ||||||||||||||||||||
| 汽车 | $ |
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$ |
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$ |
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| 工业 |
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| 北美洲合计 | $ |
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$ |
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| 大洋洲： | ||||||||||||||||||||
| 汽车 | $ |
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$ |
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| 工业 |
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| 大洋洲合计 | $ |
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| 欧洲-汽车 | $ |
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$ |
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$ |
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| 净销售总额 | $ |
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$ |
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$ |
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53
3.
商誉和其他无形资产
截至2025年12月31日止年度、2025年12月31日止年度及2024年12月31日止年度的商誉账面值变动，以及其他可辨认无形资产的变动情况汇总如下：
| 商誉 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千） | 北美汽车 | 国际汽车 | 工业 | 合计 | 其他无形资产，净额 | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至2024年1月1日的余额 | $ |
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$ |
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$ |
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$ |
|
$ |
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| 新增 |
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| 摊销 | — | — | — | — | (
|
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| 外币换算 | (
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(
|
(
|
(
|
(
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| 截至2024年12月31日的余额 |
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|
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| 新增 |
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| 摊销 | — | — | — | — | (
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| 外币换算 |
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| 截至2025年12月31日的余额 | $ |
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$ |
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$ |
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$ |
|
$ |
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我们完成了截至2025年10月1日的年度商誉减值测试。我们根据对报告单位的定量或定性评估评估我们的商誉价值。为了完成定性评估，我们对历史收入和营业利润增长趋势、市场情况等因素进行评估，以确定报告单位商誉减值的可能性是否更大。我们定期为未通过我们定性评估的报告单位完成定量评估，或以其他方式定期完成。为了完成量化评估，我们使用收益和市场方法相结合的方法计算报告单位的公允价值，其中涉及重大的不可观察输入（第3级）。在收益法中，我们主要使用这些假设：预计收入增长率、EBITDA利润率、估计的加权平均资本成本和终值。在市场法中，我们主要使用基准公司市场倍数。我们认为，我们使用的输入和假设与假设的市场参与者将使用的输入和假设是一致的。一旦计算，我们验证报告单位的公允价值是否高于其账面价值。如果公允价值较低，我们确认减值，一般是针对差额。基于这些评估，我们在2025年或2024年期间没有确认任何商誉减值。
国际汽车部门累计减值损失为$
506,721
截至2025年12月31日和2024年12月31日。我们没有为北美汽车或工业部门产生任何累计减值损失。
如果未来期间宏观经济或商业状况持续下降，影响我们报告单位的预计收益和现金流量，除其他外，无法保证一个或多个报告单位的商誉可能不会减值。
其他无形资产
2025年12月31日及2024年12月31日与其他无形资产有关的账面总额及累计摊销情况如下：
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千） | 总账面金额 | 累计摊销 | 净 | 总账面金额 | 累计摊销 | 净 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 客户关系 | $ |
|
$ | (
|
$ |
|
$ |
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$ | (
|
$ |
|
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| 其他无形资产 |
|
(
|
|
|
(
|
|
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| $ |
|
$ | (
|
$ |
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
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54
可识别无形资产的估值使用了重大的不可观察输入值，因此，代表了第3级公允价值计量。可辨认无形资产的预计公允价值一般采用收益法确定。其他无形资产摊销费用共计$
152
百万，$
143
百万，以及$
147
分别截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的百万元。
以后五年其他无形资产摊销费用预计如下（单位：千）：
| 2026 | $ |
|
|||
| 2027 |
|
||||
| 2028 |
|
||||
| 2029 |
|
||||
| 2030 |
|
||||
| $ |
|
||||
4.
物业、厂房及设备
截至2025年12月31日及2024年12月31日的物业、厂房及设备包括以下各项：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 土地 | $ |
|
$ |
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| 建筑物及租赁物业改善 |
|
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| 机械、设备及其他 |
|
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| 家具和固定装置 |
|
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| Software |
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| 在建工程 |
|
|
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| 物业、厂房及设备，按成本计 |
|
|
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| 减：累计折旧 |
|
|
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| 固定资产、工厂及设备，净值 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
5.
应收账款销售协议
我们有一份A/R销售协议，将某些客户贸易账户的短期应收款以循环方式出售给非关联金融机构。A/R销售协议有一个
1
年任期。
作为A/R销售协议的一部分，我们通常会将其和某些美国子公司发起的指定应收款池出售给单独的破产远程特殊目的实体（“SPE”）。SPE的资产将首先可用于满足非关联金融机构的债权人债权。我们在合并财务报表中控制并因此合并了SPE。
SPE将满足特定资格条件的某些应收款的所有权和控制权转让给非关联金融机构，以换取现金。我们将与非关联金融机构的交易作为出售金融资产入账，相关应收账款从我们的综合资产负债表中终止确认。SPE持有的剩余应收款被质押，以确保已售应收款的可收回性。截至2025年12月31日和2024年12月31日的抵押应收款金额约为$
1.5
十亿美元
1.3
分别为十亿。
通过提供催收服务，我们继续参与SPE向非关联金融机构转让的应收款项。由于已售应收款收取现金，SPE不断将新的合格应收款的所有权和控制权转让给非关联金融机构，从而使已售应收款的未偿本金总额约为$
1.0
亿在任何时间点（这是协议允许的最大金额）。根据活动水平和其他因素，未来作为已售未清应收款项的金额可能会减少。已售应收款项的未偿本金总额约为$
1.0
十亿美元
1.0
分别截至2025年12月31日和2024年12月31日的十亿。
55
下表汇总了截至期末A/R销售协议项下的活动和未偿金额：
| （单位：千） | 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | ||||||||||||
| 出售给金融机构并终止确认的应收款项 | $ |
|
$ |
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||||||||||
| 已售应收款项收取的现金 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
与应收账款销售协议相关的持续现金活动在综合现金流量表中以经营活动产生的现金反映。
56
6.
债务
下表汇总了截至2025年12月31日和2024年12月31日我们的未偿债务：
| （单位：千） | 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | ||||||||||||
|
无担保循环信贷额度，$
|
$ |
|
$ |
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||||||||||
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商业票据，扣除贴现，加权平均费率为
|
|
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| 无抵押定期票据： | ||||||||||||||
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2022年1月6日，高级无抵押票据，$
|
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2019年6月30日，B轮高级无抵押票据，A $
|
|
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2016年11月30日，H系列高级无抵押票据，$
|
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2017年10月30日，K系列高级无抵押票据，欧元
|
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2017年10月30日，系列I高级无抵押票据，$
|
|
|
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|
2023年11月1日高级无抵押票据，$
|
|
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2019年5月31日，A系列优先无抵押票据，欧元
|
|
|
||||||||||||
|
2024年8月7日，高级无抵押票据，$
|
|
|
||||||||||||
|
2017年10月30日，L系列高级无抵押票据，欧元
|
|
|
||||||||||||
|
2020年10月27日，高级无抵押票据，$
|
|
|
||||||||||||
|
2019年5月31日，B系列高级无抵押票据，欧元
|
|
|
||||||||||||
|
2022年1月6日，高级无抵押票据，$
|
|
|
||||||||||||
|
2017年10月30日，M系列高级无抵押票据，欧元
|
|
|
||||||||||||
|
2023年11月1日高级无抵押票据，$
|
|
|
||||||||||||
|
2019年5月31日，C系列高级无抵押票据，欧元
|
|
|
||||||||||||
| 其他无担保债务 |
|
|
||||||||||||
| 无担保债务总额 |
|
|
||||||||||||
| 未摊销贴现和发债成本 | (
|
(
|
||||||||||||
| 总债务 |
|
|
||||||||||||
| 减一年内到期债务 |
|
|
||||||||||||
| 长期债务，不包括流动部分 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
57
下表汇总了2025年12月31日后几年我们债务的预定到期日（单位：千）：
| 2026 | $ |
|
|||
| 2027 |
|
||||
| 2028 |
|
||||
| 2029 |
|
||||
| 2030 |
|
||||
| 此后 |
|
||||
| $ |
|
||||
无担保循环信贷融资
于2020年10月30日订立$
1.5
亿元银团融资协议（经修订，“无担保循环信贷融资”）。2025年3月20日，我们修改了无担保循环信贷安排，将借款能力从$
1.5
十亿美元
2.0
亿，并将到期日延长至2030年3月20日。我们有$
600
截至2025年12月31日，无抵押循环信贷融资下的未偿还借款为百万，截至2024年12月31日无未偿还借款。
商业票据计划
2023年11月29日，我们建立了一个商业票据计划，允许我们发行高达$
1.5
十亿未偿还。我们在2025年3月27日修改了我们的商业票据计划，将最大借款能力从$
1.5
十亿美元
2.0
十亿。商业票据的期限各不相同，但不得超过
364
自签发之日起的天数。商业票据票据按商业票据市场的惯常条款出售，与无抵押和非次级债务享有同等地位。票据按面值减去代表利息因素的折扣发行，如计息，则按面值发行。发行商业票据的所得款项净额已用于偿还我们的若干无抵押优先票据（如下所述），并已且预计将继续用于一般公司用途。我们有$
343
截至2025年12月31日，在我们的商业票据计划下未偿还的百万美元，在合并资产负债表的短期借款中列报，以及
无
截至2024年12月31日的未偿还借款。截至2025年12月31日，我司未偿还商业票据的加权平均利率为
4.39
%.
在合并现金流量表中，鉴于原始期限为三个月或更短的商业票据活动的短期性质，我们将其按净额列报。
票据和其他借款
除了为其他营运资金需求提供资金外，我们还使用商业票据借款来偿还$
500
百万本金
1.75
2025年2月1日到期的%无抵押优先票据。
盟约
某些借款要求我们遵守有关最高债务与EBITDA比率的财务契约。在2025年12月31日，我们遵守了所有这些盟约。
7.
供应链金融项目
几家全球金融机构提供自愿供应链融资（“SCF”）计划，使我们的供应商（通常是那些授予延长期限的供应商）能够自行决定在无追索权的基础上以利用我们的信用评级并可能对他们有利的利率将其应收我们的款项出售给这些金融机构。我们和我们的供应商就我们采购的商品和服务的商业条款达成一致，包括价格、数量和付款条款，无论供应商是否选择参与供应链金融计划。我们目前与大多数供应商的付款条件从
30
到
360
天。供应商向我们销售商品或服务（如适用），他们根据商定的合同条款向我们开具相关发票。然后，如果他们正在参与SCF计划，我们的供应商将自行决定，如果有的话，他们想要出售给金融机构的哪些发票。反过来，我们将卖给金融机构的发票直接支付给金融机构，而不是供应商。我们或我们的任何子公司不对SCF计划下的第三方履约提供任何担保；但是，我们保证我们的子公司向参与SCF计划的金融机构支付适用的发票。我们对供应商参与SCF计划的决定没有经济利益，我们与金融机构没有直接的财务关系，因为这与SCF计划有关。因此，
58
应付我们选择参与SCF计划的供应商的款项包含在行项目中在我们的综合资产负债表中。
与选择参加供应链金融计划的供应商的应付款项有关的所有活动都反映在我们的综合现金流量表中的经营活动现金流量中。
| （单位：千） | 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | ||||||||||||
| 年初未偿债务 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 年内确认的发票 |
|
|
||||||||||||
| 年内支付的确认发票 | (
|
(
|
||||||||||||
| 年末已确认未偿债务 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
8.
衍生品与套期保值
净投资对冲
我们已指定某些衍生工具和我们的一部分外币计价债务（一种非衍生金融工具）作为我们对一家欧洲子公司以欧元计价的净投资的外币汇率风险的对冲。我们还指定某些衍生工具作为我们对一家加拿大子公司以加元计价的净投资的对冲。我们采用现货法评估衍生工具的套期保值有效性，每种工具的这种评估不包括与外汇即期汇率和远期汇率在合约开始时的差异（即远期点数）相关的初始值。这一被排除部分的初始值被确认为在衍生工具期限内以系统和合理的方式减少利息费用。净投资套期保值的所有其他价值变动都包含在外币换算中的AOCL中，只有在欧洲或加拿大子公司被清算或以其他方式处置时才会重新分类为收益。结算时，支付或收到的现金一般反映在现金流量表的投资活动中。
下表汇总了被指定并符合套期保值关系一部分条件的衍生工具和外币计价债务（一种非衍生金融工具）的所在地和账面金额（单位：千）：
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 仪器 | 资产负债表位置 | 概念性 | 余额 | 概念性 | 余额 | |||||||||||||||||||||||||||
| 净投资对冲： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 远期合约 | 预付费用及其他流动资产 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 远期合约 | 其他流动负债 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 外币债务 | 债务的流动部分和长期债务 | € |
|
$ |
|
€ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
下表列出截至12月31日止年度与净投资对冲相关的税前损益：
| 重分类前于AOCL确认的（亏损）收益 | 被排除组件的利息费用中确认的收益 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净投资对冲： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 远期合约 | $ | (
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||
| 外币债务 | (
|
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | $ | (
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||
9.
租赁物业
我们主要租赁房地产用于零售商店、分支机构、配送中心、办公空间和土地。我们还租赁设备（主要是车辆）。
大多数房地产租赁包括
一
或更多续租选择，续租条款一般可将租期从到
20
年或更长时间。续租选择权的行使由我们酌情决定。我们在租赁开始时和持续基础上评估续租选项，并在分类租赁和计量租赁负债时包括我们合理确定将在预期租赁条款中行使的续租选项。我们选了
59
当租赁期限为12个月或更短且我们无法合理确定选择购买租赁资产的选择权时，不在合并资产负债表中记录租赁的政策。租赁协议一般不要求重大的可变租赁付款、剩余价值担保或限制性契约。
下表列出合并资产负债表中经营租赁资产和负债的所在地：
| （单位：千） | 资产负债表项目 | 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||||||||||||
| 经营租赁资产 | 经营租赁资产 | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| 经营租赁负债： | ||||||||||||||||||||
| 当前经营租赁负债 | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
| 非流动经营租赁负债 | 经营租赁负债 |
|
|
|||||||||||||||||
| 经营租赁负债合计 | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
经营租赁资产和租赁物改良的折旧年限受预期租期的限制。
我们的租赁一般不提供隐含利率，因此我们在计量经营租赁负债时使用我们的增量借款利率作为贴现率。增量借款利率表示我们在租赁开始时在特定货币环境下在租赁期限内以抵押方式借入等于租赁付款的金额所产生的利率的估计。我们对在该日期之前开始的经营租赁使用了截至2019年1月1日的增量借款利率。
我们对经营租赁的加权平均剩余租期和加权平均折现率分别为：
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||||||||
| 加权平均剩余租期（年） |
|
|
||||||||||||
| 加权平均贴现率 |
|
% |
|
% | ||||||||||
下表调节了期限超过一年的不可撤销经营租赁项下未贴现的未来最低租赁付款（按年份和合计显示）与截至2025年12月31日合并资产负债表上确认的经营租赁负债总额（单位：千）：
| 2026 | $ |
|
|||
| 2027 |
|
||||
| 2028 |
|
||||
| 2029 |
|
||||
| 2030 |
|
||||
| 此后 |
|
||||
| 未贴现未来最低租赁付款总额 |
|
||||
| 减：未贴现租赁付款额与贴现经营租赁负债差额 |
|
||||
| 经营租赁负债合计 | $ |
|
|||
未来最低租赁付款包括$
64
百万与我们合理确定将行使的延长租赁期限的选择权有关。未来最低租赁付款不包括$
11
万与尚未开始的经营租赁有关。租约预计于2026年开始，租期为3至
9
年。
60
下表列出截至12月31日止年度与租赁相关的经营租赁成本和补充现金流信息：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 经营租赁成本 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 为计入经营租赁负债计量的金额支付的现金 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 为换取新的经营租赁负债而取得的经营租赁资产 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
10.
员工福利计划
2024年4月29日，我们的董事会批准终止我们的美国合格固定福利计划（美国养老金计划），自2024年9月30日起生效。2025年12月19日，我们通过根据团体年金合同将剩余福利义务转让给第三方保险公司，结算了美国养老金计划下的所有未来义务。在这一结算之前，2025年10月，某些参与者选择领取一次性付款，以结算其养老金义务。这些和解直接由美国养老金计划的资产提供资金，不需要GPC提供额外的现金或资产贡献。作为结算的结果，我们确认了一次性、非现金、税前养老金结算费用$
742
百万（$
541
百万，税后净额）。这笔费用主要反映了在累计其他综合损失中确认所有未摊销的精算净损失。由于养老金结算，截至2025年12月31日，GPC没有与该计划相关的养老金义务。
美国养老金计划结算后的剩余剩余计划资产将用于为与我们的美国固定缴款计划（合格替代计划）相关的某些供款以及任何剩余的美国养老金计划费用提供资金。未用于这些供款或费用的盈余计划资产将在退出计划时被征收高达50%的消费税。截至2025年12月19日，我们的$
446
百万盈余计划资产由$
13
百万现金，$
243
百万在一个短期债券基金和$
190
百万GPC股票。美国养老金计划结算后，由短期公司债券、商业票据和资产支持证券组成的短期债券基金在我们的综合资产负债表中被归类为其他资产中的非流动可供出售（“AFS”）投资。我们将GPC股票作为我们普通股的回购入账，这些金额在我们的综合资产负债表中记录为普通股和留存收益的减少。在我们的资产负债表中确认盈余计划资产是现金流量表中的非现金活动。
AFS债务证券以公允价值计量，未实现损益在累计其他综合损失（“AOCL”）中确认，税后净额。截至2025年12月31日，AFS债务证券的摊余成本和公允价值为$
244
百万美元
243
分别为百万。未实现损失$
0.8
万被确定为与信贷无关，主要归因于市场利率的变化。
我们的其他固定福利养老金计划涵盖符合资格要求的加拿大和欧洲员工。加拿大的计划是缴费型的，福利基于职业平均薪酬。我们的筹资政策是提供相当于适用的养老金立法规定的最低要求缴款的金额。对于加拿大的计划，我们可能会根据我们的税收和现金状况以及计划的资金状况，将我们的贡献增加到高于最低限度的水平。欧洲的计划是根据当地法规提供资金的。
我们还赞助覆盖美国和加拿大员工的补充退休计划。我们的养老金和补充退休计划使用12月31日的衡量日期。
采用了几个假设来确定福利义务、计划资产和净定期收入。
非美国计划的贴现率采用Willis Towers Watson的RATE：Link模型设定。这种方法反映了高质量公司债券的可用收益率，这些债券将产生必要的现金流，以在到期时支付计划的福利。计划资产的预期收益率以计算出的计划资产的市场相关价值为基础，其中计划资产的损益在a
五年
期并累计其他综合收益。其他非投资未确认损益按“走廊”法在未来净收益中摊销，其中走廊等于受益义务或计划资产年初市场相关价值两者中较大者的10%。超过走廊标准的未确认损益根据计划的不同在计划参与者的平均未来寿命或服务期间摊销。这些假设在每个年度计量日期进行更新。
61
截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的福利义务变化如下：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 福利义务的变化 | ||||||||||||||
| 年初福利义务 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 服务成本 |
|
|
||||||||||||
| 利息成本 |
|
|
||||||||||||
| 计划参与者的贡献 |
|
|
||||||||||||
| 精算损失 |
|
|
||||||||||||
| 外币汇率变动 |
|
(
|
||||||||||||
| 支付的总福利 | (
|
(
|
||||||||||||
| 限电 | (
|
|
||||||||||||
| 美国养老金计划结算 | (
|
|
||||||||||||
| 其他 | (
|
|
||||||||||||
| 年底的福利义务 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
继养老金结算后还有$
213
截至2025年12月31日的百万美国养老金债务。上述包含的我们的美国养老金计划的福利义务为$
1.7
截至2024年12月31日，为10亿。我们在美国、加拿大和欧洲的固定收益养老金计划的累积福利义务总额约为$
441
百万美元
2.0
分别为2025年12月31日和2024年12月31日的十亿。
用于衡量2025年12月31日和2024年12月31日计划的养老金福利义务的假设是：
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| 加权平均贴现率 |
|
% |
|
% | |||||||
| 未来薪酬水平的增长率 |
|
% |
|
% | |||||||
截至2025年12月31日及2024年12月31日止年度的计划资产变动为：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 计划资产变动 | ||||||||||||||
| 计划资产年初公允价值 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 计划资产实际收益率 |
|
|
||||||||||||
| 外币汇率变动 |
|
(
|
||||||||||||
| 雇主供款 |
|
|
||||||||||||
| 计划参与者的贡献 |
|
|
||||||||||||
| 支付的福利 | (
|
(
|
||||||||||||
| 美国养老金计划的清算 | (
|
|
||||||||||||
| 其他 | (
|
|
||||||||||||
| 年末计划资产公允价值 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
上述包含的我们美国养老金计划的计划资产公允价值为$
2.0
截至2024年12月31日，为10亿美元。
截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度，预计福利义务超过计划资产的计划的预计福利义务总额和计划资产公允价值总额如下：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 预计福利债务总额 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 计划资产合计公允价值 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
62
截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度，累计福利义务超过计划资产的计划的累计福利义务总额和计划资产公允价值总额如下：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 累计福利义务总额 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 计划资产合计公允价值 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
我们的基金养老金计划在2025年12月31日和2024年12月31日的资产配置，以及2026年的目标配置，按资产类别分别为：
| 目标分配 | 12月31日计划资产占比 | ||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||
| 资产类别 | |||||||||||||||||
| 股本证券 |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| 债务证券 |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| 其他 |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
|
|
% |
|
% |
|
% | ||||||||||||
我们在加拿大的福利计划委员会制定投资政策和战略，并定期监测基金的表现。
加拿大养老金计划战略是实现长期目标，并根据加拿大适用的养老金立法以及受托标准投资养老金资产。加拿大养老金计划的长期首要投资目标是提供合理数量的长期增长资本，不过度暴露风险，保护资产不受购买力侵蚀，并提供达到或超过养老金计划精算假设的长期回报率的投资结果。公司关于加拿大养老金计划资产的投资策略是产生超过被动投资组合基准的收益（
40
%股权，
50
%固定收益，
10
%其他）。
欧洲的计划没有资金，因此没有计划资产。
按资产类别分列的截至2025年12月31日和2024年12月31日的计划资产公允价值如下表所示。在确定我们的养老金计划资产价值时，会考虑各种投入。用于对证券进行估值的输入或方法不一定表明与投资这些证券相关的风险。
估值方法可能产生的公允价值计算可能不能表明可变现净值或反映未来的公允价值。此外，虽然我们认为我们的估值方法是适当的，并且与其他市场参与者保持一致，但使用不同的方法或假设来确定某些金融工具的公允价值可能会导致在报告日采用不同的公允价值计量。权益类证券按计划年度最后一天交易的个别证券所在活跃市场报告的收盘价进行估值。包括公司债券、美国政府证券和资产支持证券在内的债务证券使用价格评估进行估值，该价格评估反映了截至日历计划年度最后一天的投资的市场买入方和/或卖出方。保证年金合同根据利率变动和实际给付调整后的交易价格进行估值。
63
| 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千） | 合计 | 同资产活跃市场报价（一级） | 重要的可观察输入 （2级） |
重要的不可观察输入 （三级） |
||||||||||||||||||||||
| 股票证券 | ||||||||||||||||||||||||||
| 普通股—共同基金—权益 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| 其他股票 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 债务证券 | ||||||||||||||||||||||||||
| 短期投资 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 现金及等价物 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 政府债券 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 公司债券 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 合计 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千） | 合计 | 同资产活跃市场报价（一级） | 重要的可观察输入 （2级） |
重要的不可观察输入 （三级） |
||||||||||||||||||||||
| 股票证券 | ||||||||||||||||||||||||||
| 普通股—共同基金—权益 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| 通用配件公司普通股 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 其他股票 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 债务证券 | ||||||||||||||||||||||||||
| 短期投资 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 现金及等价物 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 政府债券 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 公司债券 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 共同基金-固定收益 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 短期集合信托 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 其他 | ||||||||||||||||||||||||||
| 期权和期货 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 合计 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
包括的股本证券
无
2025年12月31日的通用配件公司普通股每股价格为$
177
截至2024年12月31日，为百万。该计划收到的关于公司股票的股息支付总额约为$
6
2025年和2024年均为百万。年内就利害关系方提供的服务支付的费用是根据此类服务的惯常和合理的费率计算的。
基于加拿大养老金计划的投资政策，以及基于我们的资产配置和未来预期进行的资产研究，我们衡量2026年养老金收入的计划资产预期收益率为
6.01
加拿大计划的百分比。资产研究使用资本市场数据和历史关系，预测了我们福利义务大致期限的预期收益率。
64
下表列出12月31日计划的资金到位情况和在合并资产负债表中确认的金额：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 其他长期资产 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 其他流动负债 | (
|
(
|
||||||||||||
| 养老金和其他退休后负债 | (
|
(
|
||||||||||||
| $ | (
|
$ |
|
|||||||||||
累计其他全面损失中确认的金额包括：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 精算损失净额 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 前期服务成本 |
|
|
||||||||||||
| $ |
|
$ |
|
|||||||||||
下表反映了预期从养老金计划或我们的资产中支付的总福利。在预计于2026年支付的养老金福利中，约为$
16
百万预计将从雇主资产中支付。下面的预期雇主缴款反映了预期将向资助计划缴款的金额。
有关养老金计划预期现金流的信息如下（单位：千）：
| 雇主贡献： | |||||
| 2026年（预计） | $ |
|
|||
| 预期福利金支付： | |||||
| 2026 | $ |
|
|||
| 2027 | $ |
|
|||
| 2028 | $ |
|
|||
| 2029 | $ |
|
|||
| 2030 | $ |
|
|||
| 2031年至2035年 | $ |
|
|||
净定期福利费用（收入）包括以下组成部分：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 服务成本 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| (
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 净定期福利费用（收入） | $ |
|
$ | (
|
$ | (
|
||||||||||||||
服务成本记入综合收益表的销售、行政及其他开支，而所有其他构成部分则记入其他营业外开支。养老金福利还包括与补充退休计划相关的金额。
65
在其他综合收益（损失）中确认的计划资产和福利义务的其他变动情况如下：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 本年度精算损失 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 精算损失的确认 | (
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 前期服务成本的确认 | (
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 对限电收益的认可 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 美国养老金计划结算 | (
|
|
|
|||||||||||||||||
| 其他 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 其他综合收益损失中确认的合计 | $ | (
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 在净定期福利费用（收入）和其他综合损失（收入）中确认的合计 | $ | (
|
$ |
|
$ | (
|
||||||||||||||
用于计量计划的净定期福利费用（收入）的假设如下：
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| 加权平均贴现率 |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| 未来薪酬水平的增长率 |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| 计划资产预期长期收益率 |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
11.
收购
对于每一项收购，我们根据各自收购日的公允价值，将收购价格分配给所收购的资产和承担的负债。所收购业务的经营业绩自其各自收购日期开始计入我们的综合收益表。
2025
我们以大约$
430
截至2025年12月31日止年度的百万元，其中包括若干非现金代价，并已扣除所收购的现金。我们确认了大约$
110
百万，$
60
百万，以及$
70
截至2025年12月31日止年度的百万收入，分别用于我们的北美汽车、国际汽车和工业收购。我们确认了大约$
240
百万与这些收购相关的商誉和其他无形资产。取得的其他无形资产$
100
万元由加权平均摊销年限为
20
年。作为收购的一部分确认的估计商誉一般不能扣税。所收购资产和承担的负债的公允价值是初步的，可能会在计量期间进行额外调整。
截至2025年12月31日止年度，我们未确认与最终确定收购会计相关的任何重大计量期调整。
2024
我们以大约$
1.2
截至2024年12月31日止年度的10亿美元，其中包括某些非现金对价，并扣除收购的现金。我们确认了大约$
380
百万,$
120
百万，和$
30
百万我们的北美汽车、国际汽车和工业收购分别截至2024年12月31日止年度的收入。
下表汇总了这些业务合计在收购日期所收购的资产和承担的负债的最终公允价值。
66
| （单位：千） | 截至收购日期 | |||||||
| 贸易应收账款 | $ |
|
||||||
| 商品库存 |
|
|||||||
| 预付费用及其他流动资产 |
|
|||||||
| 其他无形资产 |
|
|||||||
| 物业、厂房及设备 |
|
|||||||
| 经营租赁资产 |
|
|||||||
| 其他资产 |
|
|||||||
| 取得的可辨认资产总额 |
|
|||||||
| 流动负债 | (
|
|||||||
| 经营租赁负债 | (
|
|||||||
| 递延所得税负债 | (
|
|||||||
| 其他长期负债 | (
|
|||||||
| 承担的负债总额 | (
|
|||||||
| 取得的可辨认资产净额 |
|
|||||||
| 商誉 |
|
|||||||
| 取得的净资产 | $ |
|
||||||
取得的其他无形资产，共计约$
210
百万，主要由客户关系和商品名称组成，加权平均摊销年限为
18
年.
确认为收购部分的商誉一般不能抵税。商誉$
100
百万，$
150
百万，和$
30
百万已分别分配给北美汽车、国际汽车和工业部门。这一商誉主要归因于所收购业务的预期协同效应和集结的劳动力。
收购的业务包括
two
美国NAPA汽车零部件商店的最大独立所有者，2024年4月的汽车零部件设备公司（MPEC）和2024年7月的沃克汽车集团。我们认识到大约$
100
百万与MPEC和Walker收购相关的商誉和其他无形资产。收购的其他资产和承担的负债的近似价值包括$
290
百万、经营租赁资产$
240
百万和经营租赁负债$
250
百万.
截至2024年12月31日止年度，我们未确认与最终确定收购会计相关的任何重大计量期调整。
2023
我们以大约$
322
截至2023年12月31日止年度的百万元，扣除收购的现金。约$
147
百万，$
153
百万，以及$
22
万分别与北美汽车、国际汽车、工业收购相关。在这一年中，我们确认了大约$
147
百万，$
242
百万，以及$
48
百万销售额，扣除门店关闭，分别与我们2023年的北美汽车、国际汽车和工业收购有关。我们确认了大约$
219
百万与这些收购相关的商誉和其他无形资产。取得的其他无形资产$
99
万元由加权平均摊销年限为
20
年。作为部分收购确认的估计商誉一般不能抵税。
截至2023年12月31日止年度，我们未确认与最终确定收购会计相关的任何重大计量期调整。
12.
股份补偿
股份补偿费用$
47
百万，$
44
百万，以及$
57
百万，分别于截至2025年12月31日、2024年及2023年12月31日止年度入账。股份补偿安排在综合收益表中确认的所得税优惠总额约为$
13
百万，$
12
百万，以及$
15
2025年、2024年和2023年分别为百万。截至2025年12月31日，与尚未确认的未归属赔偿金有关的赔偿费用总额约为$
84
百万。截至2025年12月31日、2024年或2023年12月31日止年度，没有对估值方法或方法进行任何修改。
67
截至2025年12月31日
6
根据未来股权补偿奖励可供发行的百万股普通股。
我们的限制性股票单位活动及相关信息汇总如下：
| 非既得股份奖励（RSU） |
股份(1)
|
加权平均授予日公允价值 | 加权平均剩余合同年限（年） |
聚合内在价值(1)
|
||||||||||||||||||||||
| 年初未归属 |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 已获批 |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 既得 | (
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 没收 | (
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 年末未归属 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
（1）以千为单位
我们的股票增值权活动及相关信息汇总如下：
| 股票增值权（SARS） |
股份(1)
|
加权平均行使价 | 加权平均剩余合同年限（年） |
聚合内在价值(1)
|
||||||||||||||||||||||
| 年初未结清 |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 已获批 |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 已行使 | (
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 没收 | (
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 年底未结清 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
| 年底可行使 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
（1）以千为单位
截至2025年12月31日、2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日止年度行使的特别行政区和归属的RSU的总内在价值为$
59
百万，$
68
百万，以及$
89
分别为百万。RSU的公允价值基于我们股票在授予日的价格。采用Black-Scholes期权定价模型估算SARS公允价值。我们在2017年停止发行特别行政区。截至2025年12月31日、2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日止年度归属的SARS和RSU的公允价值总额为$
60
百万，$
51
百万，以及$
41
分别为百万。
68
13.
累计其他综合损失
下表按构成部分列示了AOCL的变化：
| 累计其他综合损失变动 按构成部分，扣除所得税后的净额 |
||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千） | 养老金和其他退休后福利 | 现金流对冲 | 外币换算 | 合计 | ||||||||||||||||||||||
| 2023年1月1日期初余额 | $ | (
|
$ | (
|
$ | (
|
$ | (
|
||||||||||||||||||
| 重分类前其他综合收益（亏损），税后净额 | (
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 从累计其他综合亏损中重新分类的金额，税后净额 |
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 2023年12月31日期末余额 | (
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||
| 重分类前其他综合收益（亏损），税后净额 | (
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||
| 从累计其他综合亏损中重新分类的金额，税后净额 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 2024年12月31日期末余额 | (
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||
| 重分类前其他综合收益（亏损），税后净额 | (
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 从累计其他综合亏损中重新分类的金额，税后净额 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 2025年12月31日期末余额 | $ | (
|
$ |
|
$ | (
|
$ | (
|
||||||||||||||||||
14.
所得税
我们的递延税项资产和负债的重要组成部分如下：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| 与以下相关的递延税项资产： | ||||||||||||||
| 尚未为税收目的扣除的费用 | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| 经营租赁负债 |
|
|
||||||||||||
| 尚未为纳税目的扣除的养老金负债 |
|
|
||||||||||||
| 雇员和退休人员福利 |
|
|
||||||||||||
| 净经营亏损 |
|
|
||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||
| 与以下相关的递延税项负债： | ||||||||||||||
| 雇员和退休人员福利 |
|
|
||||||||||||
| 存货 |
|
|
||||||||||||
| 经营租赁资产 |
|
|
||||||||||||
| 其他无形资产 |
|
|
||||||||||||
| 物业、厂房及设备 |
|
|
||||||||||||
| 其他 |
|
|
||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||
| 扣除估值备抵前的递延税项负债净额 | (
|
(
|
||||||||||||
| 估价津贴 | (
|
(
|
||||||||||||
| 递延所得税负债净额合计 | $ | (
|
$ | (
|
||||||||||
69
我们目前大约有$
504
百万净营业亏损毛额，其中约$
279
百万将无限期结转。其余净营业亏损约$
225
百万将于2026年开始到期。
所得税前收入构成如下：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 美国 | $ | (
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 国外 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 所得税前收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
所得税费用构成如下：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 当前： | ||||||||||||||||||||
| 联邦 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 状态 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 国外 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 延期： | ||||||||||||||||||||
| 联邦 | (
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| 状态 | (
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| 国外 | (
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| $ | (
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
税收费用总额与对所得税前收入适用法定联邦所得税率计算的金额之间存在差异的原因如下：
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （单位：千） | 金额 | 百分比 | 金额 | 百分比 | 金额 | 百分比 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 税前账面收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 美国联邦法定税率 | $ |
|
|
% | $ |
|
|
% | $ |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||
| 州和地方所得税，扣除联邦所得税影响（1）（2）（3） | (
|
(
|
% |
|
|
% |
|
|
% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 外国税收影响： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 澳大利亚 |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 加拿大 |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 其他外国司法管辖区 | (
|
(
|
% | (
|
(
|
% | (
|
(
|
% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 税收抵免 | (
|
(
|
% |
|
|
% |
|
|
% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 其他调整 |
|
|
% | (
|
(
|
% | (
|
(
|
% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 实际税率 | $ | (
|
(
|
% | $ |
|
|
% | $ |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||
(1)以下州的州税占2025年该类别税收影响的50%以上：阿拉巴马州、加利福尼亚州、佛罗里达州、伊利诺伊州、路易斯安那州、明尼苏达州、纽约州和德克萨斯州。
(2)以下州的州税占2024年该类别税收影响的50%以上：阿拉巴马州、加利福尼亚州、佛罗里达州、伊利诺伊州、路易斯安那州、明尼苏达州、纽约州、宾夕法尼亚州和威斯康星州
(3)以下州的州税占2023年该类别税收影响的50%以上：加利福尼亚州、佛罗里达州、伊利诺伊州、印第安纳州、密歇根州、明尼苏达州、新泽西州、纽约州、宾夕法尼亚州和威斯康星州。
70
公司的组成部分全球缴纳的一些税款如下：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 缴纳的联邦税 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 缴纳的州税 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 已缴纳的外国税款 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 澳大利亚 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 加拿大 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 英国 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 其他外国司法管辖区 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 已缴所得税总额（扣除收到的退款） | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
我们将全球无形低税收收入在税收发生的那一年作为期间成本进行核算。
我们或我们的子公司之一在美国、各州和外国司法管辖区提交所得税申报表。除少数例外，我们在2021年之前的几年内不再接受税务机关的联邦、州和地方税务审查，或在2013年之前结束的几年内不再接受外国所得税审查。我们目前正在接受2022年和2023年的联邦所得税审计，以及我们一些州和外国司法管辖区的审计。一些审计可能会在未来12个月内结束，与审计相关的未确认的税收优惠可能与实际结算金额不同。无法估计未来12个月内此类变化的金额对与审计相关的先前确认的不确定税务状况的影响（如果有的话）；但是，我们预计未来12个月内未确认的税收优惠总额不会发生显着变化。
未确认税收优惠的期初和期末金额对账如下：
| （单位：千） | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 年初余额 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 基于与当年相关的税务职位的新增 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 前几年税务职位的增加 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 前几年税收职位的减少 | (
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 因诉讼时效失效而减少 | (
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 定居点 | (
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 年末余额 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
截至2025年12月31日和2024年12月31日，包括利息和罚款在内的未确认税收优惠总额约为$
57
百万美元
37
分别为百万，其中约$
45
百万美元
35
百万，如果确认，将分别影响有效税率。
在截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日的纳税年度内，我们支付、收到退款或产生微不足道的利息和罚款。我们将与未确认的税收优惠相关的潜在利息和罚款确认为所得税费用的组成部分。
截至2025年12月31日，我们估计在某些境外子公司的外部基差约为$
1.5
亿，其中包括我国境外子公司累计未分配收益。我们继续无限期地再投资于这种外部基差。确定与这些实体的任何额外外部基差相关的未确认递延所得税负债净额的金额是不切实际的。这是由于与确定未分配收益的剩余税的计算相关的复杂性，包括外国税收抵免的可用性、任何额外的当地预扣税的适用性以及由于这些收益的分配可能产生的其他间接税收后果。
于2025年，我们订立有限合伙协议，成为经批准的合格可再生能源项目的有限合伙人。我们选择在这项合格投资中适用比例摊销法（“PAM”），根据该方法，股权投资按所得税抵免和净经营亏损的税收优惠分配比例作为税收费用的组成部分进行摊销。2025年期间，$
51
百万税收优惠，由$
47
万的股权投资摊销，计入.截至2025年12月31日，该股权投资的账面价值为$
7
百万记录在A $
43
百万初始承诺仍应在公司合并资产负债表上的其他流动负债中支付，预计将于2026年结算。截至2025年12月31日止年度并无股权投资减值。
71
15.
担保
我们为某些独立控制的汽车零部件商店和业务（“独立”）的借款提供担保。目前，独立股东一般由非关联企业合并，这些企业通过拥有独立股东的多数表决权权益而拥有控制性财务权益。我们在任何独立机构中都没有投票权或股权转换权。我们不控制独立，但收取担保费用。我们得出结论，独立人士是可变利益实体，但我们不是主要受益者。具体而言，独立机构的股权持有人有权指导对实体经济绩效影响最大的活动，包括但不限于有关雇用和终止人员的决策、当地营销和促销举措、定价和销售活动、信贷决策、监测和维护适当的库存以及存储时间。由于我们参与这些独立机构，我们面临的最大损失风险通常等于受我们担保的总借款。虽然独立人士的这类借款尚未偿还，但我们被要求遵守某些契约。在2025年12月31日，我们遵守了所有这些盟约。
于2025年12月31日，受美国担保的独立人士的借款总额约为$
530
百万。这些贷款一般从到
六年
.我们定期监测这些贷款的表现以及参与担保计划的独立机构的持续经营业绩、财务状况和信用评级机构的评级。如果我们被要求支付与这些担保有关的款项，我们将获得并清算由独立人士质押的某些抵押品（例如应收账款和库存），以收回根据担保支付的全部或大部分金额。我们根据历史经验、当前状况、任何抵押品的性质和预期价值以及合理和可支持的预测，在担保贷款组合的贷款期限内确认一项等于当前预期信用损失的负债。迄今为止，我们没有发生与独立人士借款担保有关的重大损失，目前的预期信用损失准备金并不重大。
截至2025年12月31日，不存在借款人遇到财务困难且预计将通过经营或出售抵押品大幅提供回收的重大担保贷款。
我们确认了某些资产和负债，金额为$
32
百万美元
41
百万元，分别用于与独立人士于2025年12月31日及2024年12月31日的借款有关的担保。这些资产和负债在合并资产负债表中计入其他资产和其他长期负债。这些负债与我们根据担保计划随时准备履行的非或有义务有关，它们与我们目前的预期信用损失准备金不同。
16.
承诺与或有事项
法律事项
我们受到各种索赔和诉讼的影响，主要是在美国，以及世界各地的监管程序。就这些索赔和其他事项确认的负债是基于我们认为合理的最佳可用信息和假设。尽管任何类型的诉讼都包含不确定性因素，但我们认为，我们的保险范围和我们的抗辩，以及未决和合理预期索赔的最终解决方案不会对我们的业务、经营业绩或财务状况产生重大不利影响。
石棉相关产品负债及应收保险金
我们对主要在1991年之前销售的含石棉制动和摩擦产品的分销和销售相关的可能的和可估计的索赔和和解承担责任。这些索赔和和解与我们的持续运营、创收活动和业务战略无关。
我们定期对我们的石棉责任进行全面的法律审查。我们审查了近期和历史索赔数据，包括：（i）提出的未决索赔数量，（ii）这些索赔的性质和组合（例如，疾病类型、原告类型、地理位置），（iii）解决未决索赔的成本，以及（iv）提交率和解决索赔成本的趋势（统称为“索赔数据”）。在预测未来的申请趋势和索赔时，我们还会考虑常见石棉疾病的已知潜伏期。我们向第三方精算专家提供索赔数据，该专家在确定索赔数据对未来申报趋势和成本的影响方面具有专长。精算专家协助我们估算未来索赔的数量和解决未决和未来索赔的成本。我们利用这一分析，利用从与预计负债期限相当的货币资产的市场数据得出的无风险利率，在贴现基础上发展我们对可能负债的估计。
可能会发生可能影响我们对石棉相关产品责任的估计的事态发展，在不同的假设或条件下，实际结果可能会有所不同。这些发展包括但不限于（i）估计所依据的关键假设方面的重大变化，包括未来索赔的数量、这些索赔的性质和组合，以及解决索赔的平均成本（ii）审判和上诉结果，（iii）法律和
72
适用于这些索赔的程序，以及（iv）其他共同被告和保险人的财务可行性。投诉几乎总是对多个被告提出索赔，其中所称的损害通常不归于个别被告，因此被告的责任份额可能会转向连带责任法，这可能因州而异。我们的估计受到了不利的通胀趋势、因新冠疫情期间法院关闭而积压的索赔以及不断变化的法律和产品责任环境的影响。
由于我们进行了全面的法律审查，包括我们对近期索赔活动趋势的评估和我们更新的精算分析，我们将负债增加了$
107
2025年百万。这一估计的变化是由于与我们估计的未来索赔数量、解决索赔的估计成本以及贴现率变化的影响有关的新信息。我们有
3,274
截至2025年12月31日的未决石棉诉讼。未决和未来索赔应计数额为$
317
截至2025年12月31日的百万美元，这代表了我们对负债的最佳估计，在我们计算的范围内$
258
百万至$
397
万，采用贴现率为
4.18
%.未决和未来索赔应计数额为$
256
截至2024年12月31日的百万美元，这代表了我们对负债的最佳估计，在我们计算的范围内$
219
百万至$
313
万，采用贴现率为
4.58
%.我们的未贴现产品负债为$
398
百万美元
336
分别截至2025年12月31日和2024年12月31日的百万。
我们持有的保险单涵盖了一些石棉结算和防御费用。每年，我们进行一项保险用尽研究，对未决和未来索赔的预期追偿进行建模，我们调整应收保险余额以反映这些追偿的现值。我们应收与未决和未来索赔相关的估计保险赔偿为$
38
百万美元
44
分别截至2025年12月31日和2024年12月31日的百万。
环境负债
17.
重组和其他成本
2024年2月，我们批准并启动了一项全球重组计划，旨在更好地调整我们的资产并进一步提高业务效率。这一举措包括宣布于2024年在美国自愿退休，同时对某些配送中心、商店和其他设施进行合理化和优化。该倡议是由我们的公司办公室批准和资助的，因此这些成本不会分配给我们的部门。
我们招致了$
254
百万美元
221
截至2025年12月31日及2024年12月31日止年度的重组及其他成本分别为百万元。下表汇总了与全球重组倡议相关的活动。
| （单位：千） | 遣散费和其他雇员费用 |
其他重组费用(1)
|
合计 | |||||||||||||||||
| 截至2024年1月1日的负债 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 重组和其他费用 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 现金支付 | (
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 非现金费用 |
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 翻译 | (
|
|
(
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| 截至2024年12月31日的负债 | $ |
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$ |
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$ |
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| 重组和其他费用 |
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| 现金支付 | (
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| 非现金费用 |
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(
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| 翻译 |
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| 截至2025年12月31日的负债 | $ |
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$ |
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$ |
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73
鉴于不断变化的商业和市场条件，我们正在扩大我们的重组计划，现在预计将产生额外的$
235
百万至$
260
随着我们完成这项倡议，2026年的成本将达到百万。总的来说，我们预计将产生介于$
710
百万美元
735
百万与我们在2024-2026年的全球重组计划有关。
我们预计将产生的估计费用受制于多项假设，实际金额可能与此类估计存在重大差异。由于可能发生的意外事件，包括与实施这些举措有关的事件，我们还可能产生目前未考虑的额外费用。
18.
后续事件
A/R销售协议
2026年1月2日，GPC修订其A/R销售协议，将设施容量从$
1
十亿美元
1.25
亿元，并将协议期限延长至2027年1月8日。
拟将汽车和工业业务分开
2026年2月17日公告拟将公司分拆为
two
独立上市公司：Global Automotive和Global Industrial。分离的目标是在2027年第一季度完成，但须遵守某些惯例和监管条件。有关更多信息，请参阅重要会计政策摘要脚注。
74
项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧.
不适用。
项目9a.控制和程序.
管理层关于披露控制和程序有效性的结论
截至本报告涵盖的期间结束时，我们在包括首席执行官（“CEO”）和首席财务官（“CFO”）在内的管理层的监督和参与下，对我们的披露控制和程序的有效性进行了评估，这些术语在SEC规则13a-15（e）中定义。基于该评估，我们的管理层（包括首席执行官和首席财务官）得出结论，截至2025年12月31日，我们的披露控制和程序是有效的，以确保积累重大信息并酌情将其传达给我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，以便及时就要求的披露作出决定。
管理层关于财务报告内部控制的报告
通用配件公司及其子公司（“公司”）的管理层负责根据1934年《证券交易法》规则13a-15（f）中定义的建立和维护对财务报告的充分内部控制。
我们的内部控制系统旨在为我们的管理层和董事会就我们已发布的综合财务报表的编制和公平列报提供合理保证。我们对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：
一、涉及保持记录，以合理详细的方式，准确、公允地反映公司资产的交易和处置情况；
二、提供合理保证，交易记录是必要的，以允许按照美国公认会计原则编制财务报表，公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行；和
三、就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产提供合理保证。
所有的内部控制制度，无论设计得多么好，都有其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。因此，即使那些被确定为有效的制度，也只能在财务报表编制和列报方面提供合理保证。此外，对未来期间的任何有效性评估的预测都受到以下风险的影响：由于条件的变化，控制可能变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，评估了截至2025年12月31日我们对财务报告的内部控制的有效性。在进行这一评估时，它使用了Treadway委员会发起组织委员会（2013年框架）（“COSO”）在“内部控制-综合框架”中提出的标准。基于这一评估，管理层得出结论，截至2025年12月31日，我们对财务报告的内部控制是有效的。
财务报告内部控制的变化
在截至2025年12月31日的第四财季，我们对财务报告的内部控制没有发生任何对我们的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
截至2025年12月31日，我们对财务报告的内部控制的有效性已由独立注册会计师事务所安永会计师事务所审计，该事务所还审计了我们截至2025年12月31日止年度的合并财务报表。安永会计师事务所关于我们财务报告内部控制的报告如下。
75
独立注册会计师事务所的报告
向通用配件公司的股东和董事会
关于财务报告内部控制的意见
我们根据Treadway委员会发起组织委员会（2013年框架）发布的《内部控制——综合框架》（COSO标准）中确立的标准，对截至2025年12月31日的通用配件公司及其子公司的财务报告内部控制进行了审计。我们认为，截至2025年12月31日，通用配件公司及其子公司（公司）根据COSO准则，在所有重大方面对财务报告保持有效的内部控制。
我们亦根据美国公众公司会计监督委员会（PCAOB）的准则，审计了公司截至2025年12月31日和2024年12月31日的合并资产负债表、截至2025年12月31日止三个年度各年的相关合并损益表、综合收益表、权益表和现金流量表，并对相关附注和我们日期为2026年2月20日的报告发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维护有效的财务报告内部控制，并负责评估随附的管理层财务报告内部控制报告中包含的财务报告内部控制的有效性。我们的责任是在我们审计的基础上，对公司财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计，以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。
我们的审计包括了解财务报告内部控制，评估存在重大缺陷的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性，以及在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是一个旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括：（1）与维护记录有关的政策和程序，这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置；（2）提供合理保证，交易记录是必要的，以允许按照公认会计原则编制财务报表，并且公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行；（3）就防止或及时发现未经授权的获取、使用、或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
财务报告内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。此外，对未来期间的任何有效性评估的预测都受到以下风险的影响：控制可能会因条件变化而变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化.
/s/
安永会计师事务所
2026年2月20日
76
项目9b.其他信息.
在截至2025年12月31日的财政季度中，我们的董事或执行官都没有
通过
，修改或
终止
任何旨在满足规则10b5-1（c）的肯定抗辩条件或任何“非规则10b5-1交易”的买卖公司证券的合同、指示或书面计划
安排。”。
项目9c.关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
77
第三部分。
项目10。董事、执行官和公司治理.
关于我们执行官员的信息。
公司的行政人员由董事会委任，各自按董事会的意愿任职，直至其继任者当选并获得资格，或直至其较早去世、辞职、免职、退休或被取消资格。公司现任高管为：
William P. Stengel，二世，48岁，于2024年6月3日被任命为公司总裁兼首席执行官。2026年1月15日，Stengel先生被任命为董事会候补主席，自2026年年度股东大会起生效。Stengel先生此前从2023年1月起担任公司总裁兼首席运营官，从2021年1月起担任公司总裁，从2019年11月起担任公司执行副总裁兼首席转型官。在此之前，Stengel先生曾任职于总部位于亚特兰大的工业分销商HD Supply，于2017年6月至2018年10月期间担任HD Supply设施维护总裁兼首席执行官。在担任总裁/首席执行官之前，他于2016年9月至2017年5月担任HD Supply设施维护的首席运营官，在担任该职务之前，他于2016年1月至2016年9月担任HD Supply设施维护的首席商务官。Stengel先生于2013年6月至2016年1月担任HD Supply战略业务发展和投资者关系高级副总裁。在加入HD Supply之前，Stengel先生曾在家得宝战略业务发展小组以及美国银行和Stonebridge Associates担任多个投资银行职务。
伯特·纳皮尔，51岁，于2022年5月2日被任命为执行副总裁兼首席财务官。Nappier先生于2020年6月至2022年1月担任联邦快递公司（“联邦快递”）执行副总裁、财务和财务主管，领导团队负责公司财务、现金管理、全球税务规划和战略、风险管理和企业发展。在此之前，Nappier先生还曾在联邦快递担任过其他各种职务，包括联邦快递欧洲总裁兼首席执行官、TNT快递、高级副总裁、国际首席财务官以及员工副总裁、员工副总裁和公司财务总监。在2005年加入联邦快递之前，Nappier先生曾担任Wright医疗技术公司SEC报告和会计总监以及安永会计师事务所审计经理。
珍·赫莱特现年46岁，于2024年8月被任命为执行副总裁、首席人事官。Hulett女士最近于2022年至2024年期间担任美元树公司执行副总裁兼首席人力资源官，负责监督人力资源的各个方面，以及内部和外部沟通、社区参与和多样性、公平和包容倡议。在加入美元树之前，Hulett女士于2020年至2022年期间在Core-Mark担任执行副总裁兼首席人力资源官，在2020年之前，她曾在爱立信和通用电气担任过多个人力资源职务。
Alain群众，57岁，于2025年8月1日被任命为北美汽车公司总裁。Masse先生于2011年加入GPC，担任加拿大UAP，Inc.重型汽车零部件部门执行副总裁，两年后晋升为NAPA执行副总裁。2015年，他被任命为UAP总裁。Masse先生在GPC拥有超过14年的进步经验，是一位干劲十足的领导者，对汽车后市场行业和NAPA商业模式有着深刻的理解。
詹姆斯·F·豪，55岁，被任命为公司工业业务Motion的总裁，2024年4月1日生效。Howe先生最近担任Motion执行副总裁兼首席商务和技术官–从2022年到2024年，负责监督电子商务、IT、卓越销售、企业客户、战略定价和人力资源。Howe先生在塑造Motion的企业轨迹方面发挥了关键作用。在工业零部件分销市场有30多年的经验。自1993年加入Motion以来，Howe先生还担任过许多其他管理职务。
纳文·克里希纳，58岁，于2021年6月21日被任命为执行副总裁、首席信息和数字官。在此之前，Krishna先生在梅西百货公司担任执行副总裁兼首席技术和信息官。在加入梅西百货之前，Krishna先生是家得宝，Inc.的技术副总裁，负责所有数字平台、用户体验设计、营销技术和客户服务。在此之前，他曾在塔吉特公司、FedEx Office and Print Services，Inc.和Federal Express Corporation担任过多种职务，并在Deloitte & Touche LLP领导了多年的技术咨询业务。
克里斯托弗·T·加拉，51岁，于2024年2月13日被任命为高级副总裁、总法律顾问和公司秘书。在此之前，Galla先生曾于2022年至2024年担任高级副总裁兼总法律顾问，于2020年至2022年担任副总裁兼总法律顾问，自
78
2015年至2020年，以及自2005年加入公司以来的各种其他法律角色。Galla先生在加入公司之前在私人诊所工作了六年。
本项目所需的进一步信息将在代理声明中列出，并以引用方式并入本文。我们采用了行为准则，可在我们网站的“投资者关系”部分查阅。对《行为守则》的任何修订或放弃，将在该等修订或放弃日期后立即在我们的网站上披露。
项目11.行政赔偿.
本项目所需的信息将在代理声明中列出，并通过引用并入本文。
项目12.某些受益所有人和管理层的安全所有权及相关股东事项.
本项目所要求的某些信息将在下文列出。本项目所需的其他信息在代理声明中列出，并通过引用并入本文。
股权补偿方案信息
下表给出了截至2025年12月31日有关公司现有所有股权补偿计划下可能发行的普通股的信息：
| 计划类别 | （a）行使未行使期权、认股权证及权利时将发行的证券数目（1） | （b）未行使期权、认股权证及权利的加权平均行使价 | （c）股权补偿计划下剩余可供未来发行的证券数量（不包括（a）栏反映的证券） | ||||||||||||||||||||
| 股权补偿方案获股东批准： | 1,187,992 | (2) | $ | 95.31 | (4) | 5,569,501 | (5) | ||||||||||||||||
| 未获股东通过的股权补偿方案： | 54,462 | (3) | 不适用 | 841,768 | |||||||||||||||||||
| 合计 | 1,242,454 | — | 6,411,269 | ||||||||||||||||||||
(1)反映根据股票期权、股票增值权、限制性股票单位和普通股等价物的行使或转换可发行的最大股份数量。股票增值权行权时实际发行的股票数量，按照行权日我司普通股股票公允市场价值与股票增值权授予价格的超额部分计算。
(2)通用配件公司 2015年激励计划，经修正。
(3)经修订的通用配件公司董事递延薪酬计划。
(4)未行使期权、认股权证和期权的加权平均行权价格仅根据未行使期权的行权价格计算，不考虑未行使的限制性股票单位，这些单位没有行权价格。
(5)所有这些股份均可根据全额股票奖励的授予进行发行。
项目13.某些关系和相关交易，以及董事独立性.
本项目所需的信息将在代理声明中列出，并通过引用并入本文。
项目14.首席会计师费用和服务.
本项目所需的信息将在代理声明中列出，并通过引用并入本文。
79
第四部分.
项目15.展览和财务报表时间表.
（a）作为本报告一部分提交的文件
（一）财务报表
以下通用配件公司及其子公司的合并财务报表通过引用第二部分-第8项并入本项目十五。本年度报告中包含的10-K表格中的财务报表和补充数据。请参阅综合财务报表索引。
独立注册会计师事务所关于财务报表的报告
合并资产负债表—— 2025年12月31日和2024年12月31日
合并损益表—截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度
综合全面收益表—截至2025年12月31日、2024年及2023年止年度
合并权益报表—截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度
合并现金流量表——截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度
合并财务报表附注— 2025年12月31日
（二）财务报表附表
由于不需要这些信息或因为所需信息已包含在财务报表或其附注中，因此省略了附表。
（三）展品
以下证物作为本报告的一部分提交或以引用方式并入。通过引用公司先前根据经修订的1934年《证券交易法》提交的文件并入的展品将根据第1-5690号文件提交给证券交易委员会。公司将应要求向公司的公司秘书提供任何展品的副本。
与长期债务有关的工具，其中根据该授权的证券总额不超过注册人及其附属公司在合并基础上的总资产的10%，尚未备案。登记人同意应要求向委员会提供每一份此类文书的副本。
80
| 附件编号 | 说明 | |||||||
| 附件 3.1 | ||||||||
| 附件 3.2 | ||||||||
| 附件 4.1 |
|
|||||||
| 附件 4.2 | 样本普通股证书。（以参考方式纳入本公司于表格S-1上的注册声明，注册号为33-63874。） | |||||||
| 附件 4.3 | ||||||||
| 附件 4.4 | ||||||||
| 附件 4.5 | ||||||||
| 附件 4.6 | ||||||||
| 附件 4.7 | ||||||||
| 附件 4.8 | ||||||||
| 附件 4.9 | ||||||||
| 附件 4.10 | ||||||||
| 附件 4.11 | ||||||||
| 附件 4.12 | ||||||||
81
| 附件 10.2* | ||||||||
| 附件 10.3* | ||||||||
| 附件 10.4* | ||||||||
| 附件 10.5* | ||||||||
| 附件 10.6* | ||||||||
| 附件 10.7* | ||||||||
| 附件 10.8* | ||||||||
| 附件 10.9* | ||||||||
| 附件 10.10* | ||||||||
| 附件 10.11* | ||||||||
| 附件 10.12* | ||||||||
| 附件 10.13* | ||||||||
| 附件 10.14* | ||||||||
| 附件 10.15* | ||||||||
| 附件 10.16* | ||||||||
| 附件 10.17* | ||||||||
| 附件 10.18* | ||||||||
82
| 附件 10.19* | ||||||||
| 附件 10.20* | ||||||||
| 附件 10.21* | ||||||||
| 附件 10.22* | ||||||||
| 附件 10.23* | ||||||||
| 附件 10.24* | ||||||||
| 附件 10.25* | ||||||||
| 附件 10.26* | ||||||||
| 附件 10.27* | ||||||||
| 附件 10.28 | ||||||||
| 附件 10.29 | ||||||||
| 附件 10.30 | ||||||||
| 附件 10.31* | ||||||||
| 附件 10.32* | ||||||||
| 附件 10.33 | ||||||||
| 附件 10.34* | ||||||||
| 附件 10.35* | ||||||||
| 附件 10.36 | ||||||||
83
| 附件 10.37* | ||||||||
| 附件 10.38* | ||||||||
| 附件 10.39 | ||||||||
| 附件 10.40 | ||||||||
| 附件 10.41 | ||||||||
| 附件 19 | ||||||||
| 附件 21 | ||||||||
| 附件 23 | ||||||||
| 附件 31.1 | ||||||||
| 附件 31.2 | ||||||||
| 附件 32 # | ||||||||
| 附件 97 | ||||||||
| 附件 101.INS | XBRL实例文档-实例文档不会出现在交互式数据文件中，因为它的XBRL标记嵌入到内联XBRL文档中。 | |||||||
| 附件 101.SCH | XBRL分类学扩展架构文档 | |||||||
| 附件 101.CAL | XBRL分类学扩展计算linkbase文档 | |||||||
| 附件 101.DEF | XBRL分类学扩展定义linkbase文档 | |||||||
| 附件 101.LAB | XBRL Taxonomy Extension Labels Linkbase Document | |||||||
| 附件 101.PRE | XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase文档 | |||||||
| 附件 104 |
以内联XBRL格式编制的截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告的封面
|
|||||||
| * | 表示管理合同和补偿性计划和安排。 | ||||
| # | 提供，而不是归档。 | ||||
项目16.Form 10-K summary。
不适用。
84
签名.
根据1934年《证券交易法》第13或15（d）节的要求，注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告，并因此获得正式授权。
| 通用配件公司 （注册人） |
||||||||
| 日期：2026年2月20日 | /s/William P. Stengel，II | |||||||
| William P. Stengel，二世 | ||||||||
| Chair-Elect & Chief Executive Officer | ||||||||
| 日期：2026年2月20日 | /s/伯特·纳皮尔 | |||||||
| 伯特·纳皮尔 | ||||||||
| 执行副总裁兼首席财务官 （正式授权人员及信安财务及 会计干事） |
||||||||
85
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员代表注册人并在所示日期以身份签署如下。
| /s/William P. Stengel，II | 2/10/2026 | /s/伯特·纳皮尔 | 2/10/2026 | |||||||||||||||||||||||
| William P. Stengel，二世 | （日期） | 伯特·纳皮尔 | （日期） | |||||||||||||||||||||||
| 候任主席兼首席执行官 | 执行副总裁兼首席财务官 （正式授权人员及首席财务及 会计干事） |
|||||||||||||||||||||||||
| /s/Paul D. Donahue | 2/10/2026 | /s/Matt Carey | 2/10/2026 | |||||||||||||||||||||||
| Paul D. Donahue | （日期） | Matt Carey | （日期） | |||||||||||||||||||||||
| 董事 非执行主席 |
董事 | |||||||||||||||||||||||||
| /s/Court Carruthers | 2/10/2026 | /s/Richard Cox, Jr. | 2/10/2026 | |||||||||||||||||||||||
| Court Carruthers | （日期） | Richard Cox, Jr. | （日期） | |||||||||||||||||||||||
| 董事 | 董事 | |||||||||||||||||||||||||
| /s/P. Russell Hardin | 2/10/2026 | /s/Donna W. Hyland | 2/10/2026 | |||||||||||||||||||||||
| P. Russell Hardin | （日期） | Donna W. Hyland | ||||||||||||||||||||||||
| 董事 | 董事 | |||||||||||||||||||||||||
| /s/让-雅克·拉方特 | 2/10/2026 | /s/Juliette W. Pryor | 2/10/2026 | |||||||||||||||||||||||
| 让-雅克·拉方特 | （日期） | Juliette W. Pryor | （日期） | |||||||||||||||||||||||
| 董事 | 董事 | |||||||||||||||||||||||||
| /s/达伦·雷贝莱斯 | 2/10/2026 | /s/劳里·舒普曼 | 2/10/2026 | |||||||||||||||||||||||
| 达伦·雷贝莱斯 | （日期） | 劳里·舒普曼 | （日期） | |||||||||||||||||||||||
| 董事 | 董事 | |||||||||||||||||||||||||
| /s/Charles K. Stevens, III | 2/10/2026 | |||||||||||||||||||||||||
| Charles K. Stevens, III | （日期） | |||||||||||||||||||||||||
| 董事 | ||||||||||||||||||||||||||
86
