| 步长 | 经合组织指导 | 开展了尽职调查活动 | |||||||||
| 1 | 建立强有力的公司管理制度 |
•我们采用并发布了冲突Minerals政策,可在https://investors.lyondellbasell.com/governance/policies查阅。
•该公司创建了一个跨职能的冲突矿物合规团队,负责创建和实施我们的冲突矿物合规战略。合规、法律和采购部门派代表参加了团队。我们的员工和外部各方可以访问基于电话和互联网(http://www.lyondellbasell.ethicspoint.com)的道德报告系统,以匿名报告任何担忧。
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| 2 | 识别和评估供应链中的风险 |
•我们要求我们的范围内产品中使用的锡供应商提供有关使用CMRT的锡的来源和冶炼厂的信息,并审查每个已完成的CMRT响应。
•我们对照无冲突采购倡议组织(“CFSI”)公布的投诉冶炼厂名单(“无冲突冶炼厂名单”),审查了已完成的CMRT回复中确定的冶炼厂。
•根据我们的CMRT审查,我们确定我们聚烯烃业务的两个范围内产品中使用的锡并非来自所覆盖的国家。
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| 3 | 设计并实施应对已查明风险的战略 |
•我们的跨职能冲突矿物合规团队向我们的执行副总裁、首席人员与文化、法律和公司事务官以及我们的首席合规官报告了调查结果。
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| 4 | 在供应链确定的点位开展供应链尽职调查独立第三方审计 |
•作为下游供应商,我们与冲突矿物冶炼厂没有直接关系,也不对我们供应链中的这些实体进行或直接进行审计。关于我们的尽职调查,我们利用了CFSI提供的有关冶炼厂独立第三方审计的信息。
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| 步长 | 经合组织指导 | 开展了尽职调查活动 | |||||||||
| 5 | 供应链尽职调查年度报告 |
•我们向美国证券交易委员会提交了表格SD和本报告,并在我们的网站上提供了这份报告和表格SD。
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| 金属 | 冶炼厂名称 | ||||
| 锡 | PT溢价锡印尼* | ||||
| 锡 | 明苏尔* | ||||
| 锡 | PT Mitra Stania Prima* | ||||
| 锡 | PT Prima Timah Utama* | ||||
| 锡 | 云南锡业股份添冶炼分公司* | ||||
| 锡 | PT Timah Tbk Mentok* | ||||
| 锡 | PT Mintra Sukses Globalindo* | ||||
| 锡 | 马来西亚冶炼公司Berhad(巴生港)* | ||||