建发国际集团
01908

主营业务:
　　集团主要从事物业开发、房地产产业链投资服务及新兴产业投资等。

报告期业绩:
　　集团本期的收入约为人民币341.6亿元，与上年同期约人民币327.5亿元相比增加约人民币14.1亿元（或约4.3%）。
　　集团毛利约为人民币44.0亿元，与上年同期约人民币39.0亿元相比增加约人民币5.0亿元（或约12.8%）。与上年同期约人民币8.2亿元相比，公司权益持有人应占溢利增加约人民币0.9亿元（或约11.8%）至约人民币9.1亿元。

报告期业务回顾：
　　房地产开发业务出售物业于本期内，集团的物业开发业务收入达约人民币321.4亿元，与上年同期约人民币310.1亿元比较增加约人民币11.3亿元，占集团于本期内总收入约94.1%。于本期内，交付的物业总建筑面积（‘总建筑面积’）约为190.1万平方米，较上年同期减少约15.1万平方米。
　　合同销售于本期内，集团连同其合营公司及联营公司实现归属公司股东（‘股东’）权益的累计合同销售金额达约人民币533.5亿元，与上年同期比增加约4.9%（上年同期：约人民币508.7亿元）。于本期内，归属股东权益的累计合同销售总建筑面积约为200.8万平方米，与上年同期比较减少约18.4%。
　　土地储备于二零二五年六月三十日，集团在中国土地储备的可供销售总建筑面积约达1,271.0万平方米。

业务展望：
　　于二零二五年，市场分化持续加剧，行业竞争已从规模竞争转向品质与价值的综合较量。面对错综复杂的内外环境，公司深刻认识到，唯有坚守资产健康底线，筑牢库存的安全屏障，方能稳健穿越行业周期。产品力、服务力、成本力、运营力，将成为企业非常重要的核心竞争力。
　　二零二五年下半年，公司将紧扣‘稳规模、稳利润’的工作思路方向，聚焦以下关键领域强化执行落地：
　　一、销售端：把握机会，加快库存去化，提升销售品质在行销方面，公司将努力提升销售品质，聚焦核心城市推进深耕，提高市场占有率；动态地思考产品价值和竞争格局，有根据地采取合适的价格策略，积极捕捉政策与市场机遇，对于具备条件的项目及时提价。
　　其中，对于下半年的首开项目，公司将全力紧盯新项目的首开，由集团统一指挥部署，事业部负责落地执行，全力做好首开项目按计划的销售去化；对于存量项目，加强集团管控，并根据滞重库存的不同类型，推进‘老盘新做’等多种策略，加速去化进程，精准施策，提高项目周转速度，加快现金回收。
　　二、投资端：审慎投资，聚焦核心区域，确保精准投资在投资拓展上，将持续加大对市场及各区域的深度研究，密切关注政策导向和市场变化，保持对行业动态的高度敏锐性；研究好城市及地块的经营逻辑，读好城市、做好产品、控好风险，确保精准投资。
... 　　于二零二五下半年，拓展上把流动性摆在首位，投资优先考虑去化周期和价格风险，并兼顾利润率要求，增强库存的流动性；继续增强多元化投资能力，通过城市更新、资产包等拓展方式和渠道，补充核心城市的优质专案；坚持战略聚焦与区域深耕，重视城市中的地域深耕，实现品牌积累，与客户建立稳固的市场信任关系。
　　三、产品端：创新研发，推进灯塔落地，引领品质升级目前，公司打造推出‘锦·秀·华·章’四大产品系列，包括王府中式、盛世唐风、禅境中式、风雅宋韵、海派东方、诗意东方等不同风格的新中式住宅产品。在产品方面，公司将继续加大对研发投入、新技术投入，保持产品的领先性和差异化；持续推进新中式产品的反复运算升级，推动重点城市新产品落地，助力销售去化。
　　于二零二五下半年，公司将聚焦做好高品质灯塔项目落地，确保实现预期目标，实现灯塔引领，择机再拓展合适的灯塔项目；同时，持续强化生产品质管控，推进工地开放与交付风险排查，保障按时高品质交付，以交付口碑提升品牌力，实现客户对公司产品的高美誉度与‘好口碑’。
　　四、供应链端：整合资源，强化体系建设，提升运营效率在供应链方面，公司将继续加快集采平台与建造体系的建设步伐，优化成本，提高运营效率，提升公司在供应链环节的核心竞争力。
　　于二零二五下半年，公司将强化生产供应全链条关键节点管控，包括：在设计环节推进模组化与标准化，减少冗余成本；加强新材料研究与应用，形成技术储备；完善施工建造体系，做好设计与供应的衔接；优化供方管理，培育战略合作供方，由集团牵头深化与央国企优质供方的合作。
　　展望未来，房地产行业已进入‘品质居住时代’，客户对居住空间的健康性、舒适性、智慧性及社区服务的多元化需求持续升级。公司将继续要围绕‘美好生活’，找准客户需求，打造‘好产品、好服务、好生活’的价值闭环，并通过精细化管理与持续创新，努力实现健康可持续的发展。
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