一、报告期内公司从事的主要业务　　公司聚焦农产品流通领域，以“致力美好生活”为使命，以“现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商”为战略定位，锚定“数字菜篮子”战略目标，推动全产业链高效协同与价值重构，构建贯穿基地端至消费端全链条、具备全面服务能力的现代农产品流通生态圈。公司业务范围涵盖农产品标准化基地种植及冷链加工集配服务、农产品批发市场建设及运营、城市食材配送、单品品牌打造及销售、进出口贸易及服务等农产品流通全产业链各个关键节点。　　报告期，公司紧紧围绕“作风建设年”主题的总体要求，加快推进战略重点项目建设，促进市场业务与产业链业务融合协同发展，强化精益经营管理，优化资源配置，持续深化... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司聚焦农产品流通领域，以“致力美好生活”为使命，以“现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商”为战略定位，锚定“数字菜篮子”战略目标，推动全产业链高效协同与价值重构，构建贯穿基地端至消费端全链条、具备全面服务能力的现代农产品流通生态圈。公司业务范围涵盖农产品标准化基地种植及冷链加工集配服务、农产品批发市场建设及运营、城市食材配送、单品品牌打造及销售、进出口贸易及服务等农产品流通全产业链各个关键节点。
　　报告期，公司紧紧围绕“作风建设年”主题的总体要求，加快推进战略重点项目建设，促进市场业务与产业链业务融合协同发展，强化精益经营管理，优化资源配置，持续深化改革创新，主要情况如下：
　　（一）上游种植基地建设持续扩容
　　公司依托“全国一张网”布局优势及农产品流通数据深挖消费需求，动态布局种植基地，基于市场需求指导农产品生产，打造规模化、标准化、数字化、订单化种植基地。目前，公司已与全国约44万亩基地建立协议合作关系，广泛覆盖广东、广西、云南、海南、宁夏、四川、安徽、福建、甘肃、河南、湖南、湖北、贵州等多个省份。
　　上半年，公司继续深入推进“深农农场”建设，以“一基地一园一中心”为支点带动周边一二三产融合发展、农民增收、乡村振兴。一方面持续拓展怀集、儋州、达州三个重点项目“一基地一园一中心”建设，怀集新增250亩种植基地，儋州新增1600亩种植基地、加快推进冷链集配中心建设，达州稳步推进项目建设；另一方面持续拓展新项目和优质单品，一是新增甘肃兰州、山西大同项目，自建种植基地合计3000余亩，二是持续培育推广板栗金薯、攀枝花芒果、怀集大米、四川耙耙柑等优质单品。
　　（二）中游全国布局的农产品批发市场组网联营
　　上半年，公司充分发挥全国布局优势，全面推进农产品批发市场组网联营，提升市场竞争力，进一步夯实市场运营基础，提高经济效益。一是加快推进重点项目的建设工作，成都新津项目稳步推进工程建设、上海惠南项目高效推进项目规划、广州南沙项目成功取得项目用地，长沙、广西、岳阳、惠州等多地市场开展二期建设工作，继续织密公司农批市场“全国一张网”。二是开展多个融合发展项目，基本覆盖全国布局网络。西安海吉星依托当地苹果产业资源，链接广西海吉星、柳州海吉星、深圳海吉星、天津海吉星等多家企业开展联营贸易对接；成都海吉星依托“产地直供+市场联营”机制，精选耙耙柑、龙泉驿水蜜桃、广东荔枝等“深农甄选”优质农产品，与公司旗下其他市场互联互通；惠州海吉星充分发挥基地菜产业资源优势，与九江市场、南昌市场共同探索“南菜北运”融合发展模式；宁夏海吉星深挖西北优质特色农产品，协同长沙、岳阳、九江等市场进行产销联动，打通“北菜南运”供应链条；公司全面搭建广东荔枝全国专销网络，组织开展广东荔枝兰州推介会。三是强化精益经营管理，持续推动批发市场业态优化和转型升级。深圳海吉星培育引进咖啡、鲜切花等新业态集群，与美团快驴合作推动批发市场仓配一体化运营，盘活空置物业；上海市场设立活鲜、荔枝、西瓜等车板交易专区，激活相关品类活力；长沙公司分区划片调整，形成小龙虾交易与分拣专区，推动同业态聚集发展；天津海吉星对甜瓜、西瓜、桔橙等品类进行系统性统筹规划，调整品类结构，盘活闲置档位资源；惠州海吉星打造“休闲食品交易中心”，以“商业+文旅+直播”的新模式，为商户提供现代化展销平台；宁夏海吉星规划单品一条街、九江市场打造蔬菜基地直供交易区、岳阳海吉星打造城配集配专区，优化场内资源配置。四是发挥“全国一张网”布局优势，提升民生保障能力，保障农产品供应物丰价稳，守护市民“菜篮子”。
　　（三）下游食材配送业务量质双升
　　上半年，公司重点围绕深农厨房、成都市场、长沙市场三家企业开展食材配送业务，以“引领行业标准”为运营立足点，以“市场化运营”、“精细化服务”为导向，整合上游供应链资源，持续推动打造食材配送标杆，推动公司食材配送业务规模和质量双提升。一是加快拓展异地城市配送业务，深农厨房已在北京、上海、天津、成都、南昌等全国大中城市成立21家分公司，在30多个异地省市开展食材配送业务，覆盖华北、华东、华中、华南、东北、西北、西南地区。二是稳步提升农产品质量安全管理能力，为食品安全保驾护航，深农厨房获评农产品质量安全规范管理AAA级企业。
　　（四）深耕流通全产业链，强化全链条服务能力
　　1、推动市场与产业链相互链接，建构业务融合发展能力
　　公司发挥全国布局优势，推动市场与产业链相互链接，积极开展单品培育工作，挖掘市场优质商户资源，组织产销对接会，促进市场与市场、市场与产业链、市场与商户之间的业务融合发展，共同构建“物流互通、商户互动、资源互享、产业互补、数字互联”的联动模式。
　　2、践行“引进来、走出去”策略，提升进出口服务能力
　　一是进出口业务规模显著提升。一方面是持续巩固与泰国、越南、巴西等核心客户的合作，进一步拓展合作空间，南美牛肉、泰国鸡副产品、东南亚榴莲等核心品类的规模稳健增长；另一方面是打通印尼、阿曼、委内瑞拉、阿根廷、秘鲁等渠道，引进阿根廷冻虾、冻鸢乌贼、冻鲣鱼、冻带鱼、冻墨鱼等品类，持续丰富品种品类。
　　二是供港业务服务成效显著。公司扎实推进农产品食品出口前置监管服务平台建设及运营，农产品供港经海吉星出具海关认可的供货证明，满足海关前置查验要求，高效供港；同时积极探索供港新模式，依托1039平台助力新疆核桃、西梅干等特色农产品进入香港市场，为农产品供港提供更加便捷的方式，同时不断丰富香港居民的消费品类。
　　3、培育优质单品，塑造品牌价值
　　公司以培育优质单品为突破口，探索“单品贸易、市场与市场联营、商户与市场联营”发展路径、出台单品运营和联营管理办法，引导旗下市场强化“全国一盘棋”意识，稳步推进榴莲、鸡蛋等单品联营工作，培育融合发展新动能；并在此基础上，积极参加中国国际消费品博览会、福市集联名成都宽窄巷子开展推广活动及国企好物进社区系列活动，持续提升“深农甄选”品牌知名度，塑造深农品牌价值。
　　（五）提升数字化运营能力，加快数字化转型步伐
　　公司依托大数据、物联网、云计算等科技手段，持续提升数字化运营能力，加快数字化转型步伐。一是加大力度推进深农聚合交易（支付）系统在批发市场的应用，上半年累计交易金额超225亿元。二是全面试点应用标准转运载具，下属企业全面试点应用标准转运载具，天津海吉星采用三方合作模式协同推进载具运营，构建农产品供应全流程追溯体系。三是上线“农产品批发市场价格采集与发布平台”，推出“深农价格”微信小程序，提供价格查询、对比分析、趋势回溯等功能，助力产业链用户掌握价格动态，提升行业信息透明度。四是有序推进信息化建设，门禁无人化管理系统、档位管理系统等信息化项目升级改造。
　　（六）加强内部管理，提升业务保障能力
　　公司全面加强内部管理，优化资源配置，提升业务保障能力，为重点项目落地和战略目标实现保驾护航。一是加快推进资本运作，保障重点项目落地。目前再融资事项已获得中国证监会同意注册，正在加快推进再融资事项发行落地。二是加强资金管理，降低资金成本。公司保持良好信用，获得AAA主体信用评级，并加强与银行的沟通，进一步降低融资成本。三是加强资产管理，优化资源配置。全面梳理控股企业及参股企业经营状况，修订《集团参股企业管理规定》，厘清权责边界，持续推进“两非两资”项目处置。四是加强合规管理，防范经营风险。加速推进公司合规管理体系建设，制定《合规管理三张清单（基础清单）》《进出口贸易专项合规管理三张清单（专项清单）》《风险评估标准》等指引文件，将合规审查深度嵌入经营管理。五是强化制度保障，完善内部治理。制定《农产品及相关产品价格询价定价管理规定（试行）》及《单品贸易联营业务管理办法（试行）》，修订完善《进出口业务管理办法（试行）》《工程项目管理制度实施细则》等内部管理制度，促进业务合规、可持续发展。六是完成“十四五”规划评估，经评估，“十四五”规划期间基本得到全面落实，总体实施情况达到预期；在复盘和总结“十四五”规划经验的基础上，开展“十五五”规划，明确战略发展方向。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）全产业链服务能力优势
　　公司深耕农产品流通领域，从农批市场出发延伸至农产品流通全产业链，整合全球伙伴商户资源，深挖产业链价值，围绕农产品流通全产业链提供基地认证、食品安全检测、品牌培育、集约化加工配送、优质特色农产品推介、产销对接、农产品进出口等供应链“一站式”服务，构建了以国内批发市场为主体，国内国际业务和资源相互联动、相互分享、相互促进的新发展格局。
　　（二）全国布局的领先优势
　　公司专注于农产品流通行业36年，已实现全国多网点布局，覆盖农产品流通全产业链。基地端：已与全国约44万亩基地建立协议合作关系，广泛覆盖广东、广西、云南、海南、宁夏、四川、安徽、福建、甘肃、河南、湖南、湖北等多省，构筑“深农农场”全国网络布局优势；流通端：建立农产品批发市场“海吉星全国一张网”网络布局，在深圳、北京、上海、广州、天津、成都、西安、长沙、南昌、南宁等20余个大中城市投资了35个实体农产品物流园项目，实现华南、华北、华东、华中和西南等区域多个重要流通枢纽广泛覆盖，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系；配送端：已在北京、上海、天津、成都、南昌等全国大中城市成立21家分公司开展食材配送业务，初步形成“以深圳为中心，向全国辐射”的城市配送全国网络布局；进出口贸易：已实现深圳、上海、成都、天津多地布局，协同全国海吉星市场，广泛覆盖华南、华东、华北、西南多个区域，构建国内国际双循环发展格局。
　　（三）品牌运营能力和专业人才优势
　　公司以“致力美好生活”为使命，精心打造以保障食品安全、提高流通效率、挖掘优质农产品价值为核心的品牌，经过多年培育，公司已形成极具知名度和影响力的品牌矩阵：以“深农”为主品牌，以基地端“深农农场”、流通端“海吉星”、消费端“深农甄选”为三个关键子品牌，以及包括“深农聚合”、“FQT”等在内的服务体系品牌，汇集了工程建设、食品安全、信息科技、电子商务、物流管理、品牌打造等领域的创新性成果，成为农产品流通行业的标杆。
　　公司管理核心团队长期专注于农产品流通领域，具备丰富的行业经验，聚焦主业，为公司制定了清晰的战略定位及发展方向并长期持续执行。公司高度重视人才的培养与发展，秉持员工同企业同步成长、共同发展的理念，不断优化人才培养策略，构建了完备的人才发展体系，建立了完善的人才引进、培养、成长、晋升与激励机制，充实了公司人才储备，护航公司高质量、可持续发展。
　　（四）数字化管理及应用优势
　　公司以“农产品流通科技与价值赋能者”为品牌定位，深耕农产品流通行业，深入推广深农聚合支付交易系统，推动标准转运载具全面试点，率先探索全产业链“标准化、数字化”，积极融入科技浪潮，整合旗下农产品批发市场的数据资源，提升数字化运营能力，加快推动“数字菜篮子”建设。
　　公司始终深耕农产品大产业，聚焦流通赛道，联动战略伙伴优化供给端、创新流通端、激活市场端，提升农产品流通效率和食品安全保障，促进多样化、品质化农产品消费，提升全产业价值链，积极践行“一头连着农村，一头连着城市”的责任担当，不断实现人民对美好生活的向往，从田地到餐桌，为商户和消费者提供更有价值的服务，成为城市保供的压舱石、民生消费的桥头堡，为国家乡村振兴战略贡献企业力量和责任担当。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　在国内国际双循环相互促进的新发展格局下，农产品流通行业正面临着前所未有的机遇与挑战。一是城市高质量发展，居民消费结构也在持续升级，需求侧变化下，人民对美好生活的向往越来越强烈，对高品质、丰富度、性价比的农产品需求越来越高，但是农产品供给侧的供应能力和品质保障还是不足；二是各地实体农产品批发市场竞争如火如荼，大商超、新零售、电商纷纷进入农产品流通产业链中，争夺资源，行业竞争日趋激烈；三是随着城市化进程不断加快、城市人口不断增加，传统农批市场对城市发展的制约越发凸显，越来越多的城市亟需调整产业结构、优化城市布局，传统农批市场的转型升级迫在眉睫。为使批发市场与城市环境相协调，许多城市将会对农批市场进行升级改造、异地搬迁，提升土地使用效率、扩大单体市场规模、优化市场功能规划、提升农批市场服务城市的能力；四是对农批市场综合服务能力、管理能力、食品安全监管、仓储和保鲜设施等提出了更高要求，强化了食品安全的责任，提升了保障供应、稳定物价等要求；五是随着农业标准化程度的提升，冷链物流、柔性供应链的不断进步，5G、区块链技术的发展和应用，大数据的广泛应用与技术的革新，新技术的应用将催生流通新业态，智慧农业、智慧流通将改变流通模式和流通渠道，新零售这一新的商业形态在生鲜领域快速发展，推动农产品流通领域数字化的快速发展；六是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。无论是国内大循环、抑或是国内国外双循环，都离不开现代化产业链、供应链的建设。农产品批发市场在引导订单化农业发展、促进农产品产销链接、完善农产品保供及产业链建设等方面的作用日显突出。随着国家乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革的深入推进，农业现代化进程的加快，国家明确支持大型农产品批发市场，鼓励和引导龙头企业参与农产品流通基础设施建设、现代供应链体系建设、农业全产业链开发经营、农产品品牌培育打造，促进一二三产融合发展和产业优化升级。
　　经过36年的发展，公司形成“深农农场全国一张网”“农批市场全国一张网”“城市配送全国一张网”“进出口贸易全国一张网”四位一体的全国性农产品流通网络体系，具有了丰富的农产品流通领域经营经验和资深的管理人才积累。公司持续深耕农产品流通主业，创新经营模式，加强技术创新，全面推进信息化建设、数字化转型升级；深耕重点区域、重点城市，以批发市场为中心、向产业链上下游延伸，加快上游基地建设、加强下游渠道建设、优化销售渠道布局、发展“深农+”品牌体系，推进全产业链业务布局，继续保持公司在农产品流通行业的领先地位。

　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期，公司整体经营情况稳健提升，营业收入和扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润较上年同期均有所增长；下属天津海吉星、长沙公司、上农批等多地市场经营性收入及利润同比增长，食材配送、进出口等商品销售业务规模和收入持续扩大，公司实现营业收入34.91亿元，同比增长44.98%，扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润1.56亿元，同比增长10.50%。公司实现归属于上市公司股东的净利润1.90亿元，同比下降11.07%，主要系上年同期国际食品租赁合同终止实现一次性收益0.43亿元而本报告期无此因素所致。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）农产品流通行业情况　　农产品流通一头连着农业生产，一头连着居民消费，具有引导生产、促进消费、畅通供需的功能。高效安全的农产品流通对于提升农业有效供给、更好满足居民消费、实现高水平供需平衡具有重要意义。农产品具有季节性强、种植地域广、标准化程度低、易腐烂、不耐存储等特点，我国耕地碎片化分布的特点，决定了我国农产品集约化生产程度不高，而农产品批发市场高效的集散功能（包括仓储/冷库、物流/配送、分装、加工等）能够大幅提高农产品流通效率，因此，我国农产品流通主流模式是以农产品批发市场为核心的多级分销体系。　　农产品批发市场是以粮油、蔬菜、鲜干果品、水产品、肉禽... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）农产品流通行业情况
　　农产品流通一头连着农业生产，一头连着居民消费，具有引导生产、促进消费、畅通供需的功能。高效安全的农产品流通对于提升农业有效供给、更好满足居民消费、实现高水平供需平衡具有重要意义。农产品具有季节性强、种植地域广、标准化程度低、易腐烂、不耐存储等特点，我国耕地碎片化分布的特点，决定了我国农产品集约化生产程度不高，而农产品批发市场高效的集散功能（包括仓储/冷库、物流/配送、分装、加工等）能够大幅提高农产品流通效率，因此，我国农产品流通主流模式是以农产品批发市场为核心的多级分销体系。
　　农产品批发市场是以粮油、蔬菜、鲜干果品、水产品、肉禽蛋等农产品及其加工产品为交易对象，为买卖双方提供商品集散、仓储物流、集配加工、资金结算等服务的交易场所。包括产地市场、销地市场和集散地市场在内的农产品批发市场体系，是我国农产品流通的关键环节和主渠道，在促进农业生产标准化、专业化、规模化，形成农产品大市场、大流通格局，促进农业结构调整，实现增产增收和保障城镇居民的“菜篮子”供应等方面，都发挥了不可替代的重要作用。农产品批发市场已成为我国农产品流通体系的枢纽、促进产销衔接的关键节点、服务产区农民的平台和保障城市居民食品供应的有效载体。
　　我国农产品批发市场从农贸市场与集贸市场起步，历经20世纪70年代末至1984年的自发形成阶段、1985年至20世纪80年代末的快速发展阶段、20世纪90年代初至90年代中期的超高速增长阶段、20世纪90年代中后期的整改规范发展阶段。21世纪以来进入了由数量扩张转为以质量提升为主的阶段，在农产品批发市场成交额不断攀升的同时，成交额亿元以上的农产品市场数量从2013年的1,019个减少至2023年的728个，大型市场的龙头效应和聚集效应开始逐步显现，叠加集团化迅速发展趋势，集中度将不断提升，对农产品批发市场而言，如何提质增效、增强服务能力、持续发展成为重中之重。
　　“十四五”时期，国家加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，三农重心转向全面推进乡村振兴、建设高效顺畅的流通体系。随着信息技术的快速发展和冷链物流基础设施建设的完善，信息流日益畅通、商流日趋高效、物流日渐合理，资金流越发安全、便捷，农超对接、农社对接、农企对接等直采直供模式和直播电商、前置仓等新兴模式迅速发展，对农产品批发市场商户的经营造成一定的冲击，商户逐渐从“坐商”思维转变为“行商”思维。
　　因此，在面临市场集中度不断攀升和新兴流通模式竞争不断加剧的双重压力下，农产品批发市场的运营者也开始主动对接基地集采，大力发展集配加工业务，压缩流通层级，提高供应链运营能力，从“房东”身份转变为以服务商户、赋能商户的“店小二”身份。
　　未来，农产品流通行业的竞争，将是全产业链条资源整合能力和综合服务能力的竞争，农产品批发市场将向具备在上游基地种植资源、下游集配加工、进出口贸易、食品安全保障和城市应急保供等全产业链条各个关键节点服务商户、赋能商户能力的方向转型升级。
　　（二）农产品流通行业政策情况
　　政府高度重视农产品流通体系建设和现代农业设施建设，并将农产品批发市场的发展和促进优质农产品的有效供给作为重要任务，列入中央文件。2024年中央一号文件《中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》指出，完善农产品流通骨干网络，改造提升产地、集散地、销地批发市场，布局建设一批城郊大仓基地。支持建设产地冷链集配中心。发挥农产品国际贸易作用，深入实施农产品进口多元化战略。
　　2024年2月19日，农业农村部《农业农村部关于落实中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴工作部署的实施意见》提出：提升农机装备研发应用水平，推进先进农机创制，推广适用农机，提升农机服务能力；提升农产品流通效率，健全冷链设施网络，支持建设一批田头冷藏保鲜设施，推动建设一批农产品骨干冷链物流基地、产地冷链集配中心。
　　2024年9月15日，国务院办公厅《关于践行大食物观构建多元化食物供给体系的意见》提出：加强产地仓储保鲜设施建设完善产地冷链物流重要节点布局和服务网络；推进农产品质量安全追溯体系建设，深化农产品质量安全网格化和全链条管理；改造提升农产品产地市场，在大中城市周边布局建设销地冷链集配中心、主食加工基地等。
　　2024年10月21日，农业农村部《关于落实“四个一批”要求扎实推进帮扶产业高质量发展的指导意见》提出：鼓励巩固类、升级类产业因地制宜发展初加工、精深加工和综合利用加工，提高产品附加值。围绕巩固类、升级类产业需要因地制宜推进仓储保鲜冷链物流设施建设，有序推进农产品产地冷链集配中心建设，统筹推动建设产地市场、集散地市场、销地市场。完善以当地农产品为主要原料的加工、产地冷藏保鲜等产业配套设施，支持农产品品牌打造和产销对接，拓展产品销售渠道。
　　2024年10月25日，农业农村部发布《全国智慧农业行动计划(2024—2028年)》，文件提出：2024年全面启动智慧农业公共服务能力提升、智慧农业重点领域应用拓展、智慧农业示范带动3大行动8项重点任务。同时还发布了《关于大力发展智慧农业的指导意见》，明确到2030年，农业生产信息化率达到35%左右。展望2035年，智慧农业取得决定性进展，关键核心技术全面突破，技术装备达到国际先进水平，农业全方位、全链条实现数字化改造，农业生产信息化率达到40%以上，为建设农业强国提供强有力的信息化支撑。
　　2024年11月28日，商务部等9部门印发《关于完善现代商贸流通体系推动批发零售业高质量发展的行动计划》，文件提出：一是健全农产品供应链，完善农产品集散网络。依托农产品产地、销地和集散地，培育一批骨干农产品批发市场，完善冷藏保鲜、加工配送、交易结算等设施设备，鼓励线上线下融合、集团化发展，增强农产品集散和区域辐射能力。二是发展农产品冷链物流。建设改造区域冷链物流基地，整合加工、分拨、低温配送等功能，加强冷链物流干支衔接。发展第三方冷链物流。三是加强农产品产销对接。引导农产品流通企业向生产环节延伸，发展订单农业、产销一体等对接模式，优化以市场需求为导向的农业产业结构。鼓励城乡开展产销对接活动，加强土特产品牌展销。
　　2025年1月22日，中共中央、国务院印发《乡村全面振兴规划（2024－2027年）》，文件提出：通过整合资源，提高物流配送效率，降低物流成本；完善流通骨干网络，改造提升批发市场，布局建设城郊大仓基地；优化农产品冷链物流体系建设，加快建设骨干冷链物流基地，布局建设县域产地公共冷链物流设施。
　　2025年4月7日，中共中央、国务院印发了《加快建设农业强国规划(2024—2035年)》，文件提出：全方位夯实粮食安全根基，把中国人的饭碗端得更牢更稳；全领域推进农业科技装备创新，加快实现高水平农业科技自立自强；全环节完善现代农业经营体系，促进小农户和现代农业发展有机衔接；全链条推进农业产业体系升级，提升农业综合效益；进一步深化农业对外合作，培育农业国际竞争新优势；高质量推进宜居宜业和美乡村建设，提升农村现代生活水平；促进城乡融合发展，缩小城乡差别。
　　今后一个时期，我国农产品流通行业仍将围绕农产品批发市场基础设施建设和改造升级，建设现代化农产品冷链仓储物流体系，完善信息化建设，加强食用农产品、食品等追溯体系建设，推动农产品全产业链条发展，深化对外合作，补齐农产品供应短板，加强产销对接等方面持续提档升级。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司聚焦农产品流通领域，以“致力美好生活”为使命，以“现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商”为战略定位，锚定“数字菜篮子”战略目标，构建现代农产品流通全产业链发展新格局。公司业务范围涵盖农产品标准化基地种植及冷链集配服务、农产品批发市场运营、城市食材配送、品牌单品打造及销售、进出口贸易及服务等农产品流通全产业链各个关键节点。公司通过组织基地规模化、标准化种植及产地服务促进订单农业发展，为商户开拓高品质货源；通过批发市场运营及网络布局优势为商户拓展销售渠道；通过品牌单品战略提升产品附加值；通过城市食材配送业务和进出口贸易及服务帮助商户开拓货源、拓展销售渠道、提升供应链效率；通过科技手段全方位提升供应链服务能力，提升商户运营管理效率和成本管控能力，赋能全产业链伙伴商户共同做大做强。
　　报告期，公司坚持以“十四五”战略规划为引领，围绕“能力提升年”的总体要求，继续夯实基础稳前行、提升能力促发展，主要情况如下：
　　1、夯实农批市场运营基础，提升服务能力
　　报告期，公司旗下农产品批发市场经营状况稳进提质，长沙、深圳、天津等多地海吉星市场收入及利润同比提升。报告期，公司进一步夯实市场运营基础，狠抓精细化管理，加快推进项目投资建设。一是巩固公司农批市场“全国一张网”布局优势，农产品流通战略枢纽多点落子：公司在成都市新津区投资的西南海吉星智慧产业园项目已完成收地并开工建设，在上海市浦东新区投资的上海海吉星惠南项目规划已完成收地并进行建设方案设计，在广州市南沙区投资的粤港澳大湾区食品农产品进出口中心项目正进行筹备工作，结合公司现有农批市场布局，实现华南、华东、华北、西南、华中多个战略枢纽广泛覆盖；此外，天津、长沙、广西等多地市场加快推进二期建设，继续织密公司农批市场“全国一张网”。二是聚焦农批市场提质，提升运营服务能力：深圳海吉星打造玉米专营交易区、蛋品一条街、水果大宗交易区；成都海吉星打造高端食材专区、优化产品及客户结构；广西海吉星副食品城开业、拓展经营品类；天津海吉星建设城市集配中心、加工配送仓库、物流仓储分拨楼；上海公司打造标准化分割肉城市集采集配中心、进口农产品供应链直销中心等。公司旗下20家市场完成业态布局优化、品类结构调整，提升运营服务能力，助力伙伴商户高效发展。
　　2、全产业链业务融合发展，赋能伙伴商户
　　报告期，公司旗下市场与市场之间、市场与产业链之间的相互联动、融合发展：上农批联动深圳海吉星推动上海本地西瓜供港；惠州海吉星联动深圳海吉星、光明海吉星共享蔬菜瓜等优质品种货源；广西海吉星联动深圳海吉星共同链接东盟水果进口贸易；沈阳海吉星与光明海吉星、天津海吉星联动开展自营装卸转运业务；长沙、柳州、惠州、西安、九江、南昌、安庆等多地市场之间开通物流专线等。公司持续推动全产业链业务融合发展，基本覆盖公司全国网络布局，既有市场与市场间的对接联动，也有产销对接、进出口业务等市场与产业链业务的融合发展，构建全产业链融合发展新格局，赋能伙伴商户拓宽拓深供应、销售渠道和业务覆盖面。
　　同时，为进一步加强与全球伙伴商户的交流与合作，公司举办“深农集团国际品牌发布暨35周年伙伴商户大会”，携手行业伙伴，构建常态化交流平台，共享产业链上下游资源，共同探讨科技创新、模式创新实施路径，共同攻坚农产品供应链标准化、数字化，推动行业高质量发展。
　　3、强化农产品基地服务，促进订单农业发展
　　报告期，公司深入挖掘商户的需要，动态布局“深农农场”、“深农果场”，并依托公司“全国一张网”布局优势及旗下农批市场农产品流通数据分析，基于市场需求指导农业种植，打造规模化、标准化、数字化、订单化种植基地，赋能伙伴商户降本增效。目前，公司已与全国约40万亩基地建立协议合作关系，广泛覆盖广东、广西、云南、海南、宁夏、四川、安徽、福建、甘肃、河南、湖南、湖北等多省；并持续推动广东肇庆、海南儋州、四川达州等重点区域“一基地一园一中心”建设，并以此为支点带动周边一二三产融合发展、农民增收、乡村振兴。
　　4、大力拓展城市食材配送，打造辐射全国网络布局
　　报告期，公司旗下市场和深农厨房以“市场化运营”、“高效供应链管理”为切入点，通过整合上游供应链资源，加快市场扩张步伐。目前，深农厨房已在北京、上海、天津、成都、南昌等全国大中城市成立21家分公司开展食材配送业务；公司旗下“吉星行”果蔬专营店在香港开业，主营产自深农农场的云南菜心、海南番薯等高品质果蔬，推动“新鲜美好”直达香港；公司城市食材配送业务已初步形成“以深圳为中心，向全国辐射”的网络布局。
　　5、深入探索农产品进出口业务，构建发展新格局
　　报告期，公司践行“走出去、引进来”策略，积极开拓海内外市场，深入探索农产品进出口业务，持续扩大核心业务品类和体量。公司引进印度尼西亚冻鱿鱼，马来西亚冻鱿鱼、冻马面鱼、鲜椰子及鲜猫山王榴莲，泰国冻榴莲肉及鲜榴莲肉，委内瑞拉冷冻带鱼，俄罗斯帝王蟹以及阿曼野生冷冻带鱼等6个国家数十个品类，推动优质果蔬出口阿联酋、越南等国家，同时，在深圳海吉星打造中东馆、东南亚馆、俄罗斯馆及国际馆专区，在福田农批市场打造“大马食品生活体验馆”，加深与周边国家的业务合作，赋能商户发掘新的资源和销售渠道。
　　报告期，公司持续探索提升进出口贸易及服务能力，新增成都公司、长沙海吉星、广西海吉星三家企业试点进出口业务，公司进出口业务规模进一步扩大，贸易额达12亿元。为提升进出口业务服务能力，公司大力推动落实进出口前置监管服务平台业务，目前，深圳海吉星每日供港蔬菜在前置监管服务平台开具供货证明的体量快速增长；并加强贸易服务，通过1039贸易平台，协助商户实现小额商品快速通关；公司已培育形成深圳海吉星出口集聚和服务优势，赋能商户提高出口效率、开辟食品农产品出口新渠道。
　　报告期后，公司在广州投资建设粤港澳大湾区食品农产品进出口中心项目，项目定位为“大湾区食品农产品进出口中心+海吉星国际食材供应中心”，充分依托南沙区位优势、港口资源和产业基础，打造食品农产品进出口业务在华南地区的运营枢纽；项目链接公司全国农产品批发市场网络，整合进出口产品需求，构建以国内市场为主体，国内国际业务和资源相互联动、相互促进的新发展格局。
　　6、加强品牌产品打造能力，挖掘优质农产品价值
　　为积极践行“致力美好生活”的使命，倡导健康美好饮食文化，公司积极拓宽“深农甄选”产品矩阵，通过精选产品，并基于深农标准从安全、品质、风味等多轮进行检测把控，选定优质产品，重塑品牌形象，通过“应时而食”品牌体验馆和“福市集”年货节活动扩大影响力。报告期，公司在现有单品基础上，继续挖掘、培育优质特色单品，新增儋州贝贝南瓜、儋州红薯、樟树港辣椒、怀集大米，并计划培育新疆西梅、库尔勒香梨、云南蓝莓等优质单品，不仅丰富了单品品类，拓宽了产品矩阵，且为客户深度挖掘出优质农产品的价值，提升了“深农甄选”品牌影响力。
　　公司在成都市场及福田农批市场建设打造了“应时而食”品牌体验馆，展示“深农甄选”的当季生鲜食材，陈列“应时而食”节气盒子及其入选产品、深农农场和深农果场的高品质食材以及甄选礼盒。
　　7、提升数字化运营能力，推动“数字菜篮子”战略落地
　　公司利用大数据、物联网、云计算等科技手段，提升数字化运营能力，加快推动“数字菜篮子”建设。一是深入推广深农聚合支付交易系统，由支付端延伸至交易端，提高市场运营效率、商户交易效率。报告期，深农聚合支付交易系统已覆盖20家旗下批发市场，开通商户万余家，年度交易金额大幅提升。二是推动标准转运载具全面在深圳、香港、银川、成都、达州、上海等地试用，跑通农产品供应全链条数字化应用模式，助力构建农产品供应全流程追溯体系，保障食品安全。
　　8、完善人才发展体系，提升核心竞争力
　　报告期，公司围绕优化制度体系、人才梯队培养体系、人才传帮带工作机制、业务和专项线培养模式方面下功夫：一是完善人才培养顶层设计，形成“1+3+1”三级配套制度体系。二是完善各层级人才培养体系，坚持“精准滴灌”，重新构建星座、星火、星苗各梯队人才发展培养体系，强调学习与实践并重，开展各梯队人才集中培训，挖掘人才到一线业务基地实训或挂职锻炼，提拔重用优秀人才。三是建立“传帮带”机制，为各层次人才配备导师，快速提升各层次人才协作能力和综合实力。四是组织专项培训，围绕公司法修订、贸易业务、AI应用等专项课题聘请名师授课，组织员工到腾讯等企业实地访学，组织内部讲师对员工授课，涉及战略规划、企业文化、意识形态，上市公司规则、基地业务、进出口业务、招商策略、品种研究等多个领域。通过完善企业文化建设、培养员工综合能力、提升员工专业技能等多方面的努力，拓宽公司人才蓄水池，提升公司核心竞争力，实现高质量、可持续发展。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）全产业链服务能力优势
　　公司深耕农产品流通领域，从农批市场出发延伸至农产品流通全产业链，整合全球伙伴商户资源，深度挖掘产业链价值，围绕农产品流通全产业链提供基地认证、食品安全检测、品牌培育、集约化加工配送、优质特色农产品推介、产销对接、农产品进出口等供应链“一站式”服务，构建了以国内批发市场为主体，国内国际业务和资源相互联动、相互分享、相互促进的新发展格局。
　　（二）全国布局的领先优势
　　公司专注于农产品流通行业36年，已实现全国多网点布局，覆盖农产品流通全产业链。基地端：已与全国约40万亩基地建立协议合作关系，广泛覆盖广东、广西、云南、海南、宁夏、四川、安徽、福建、甘肃、河南、湖南、湖北等多省；流通端：开创农产品批发市场“全国一张网”，在深圳、北京、上海、广州、天津、成都、西安、长沙、南昌、南宁等20余个大中城市投资了35个实体农产品物流园项目，实现华南、华北、华东、华中和西南等区域多个重要流通枢纽广泛覆盖，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系；配送端：已在北京、上海、天津、成都、南昌等全国大中城市成立21家分公司开展食材配送业务，初步形成“以深圳为中心，向全国辐射”的网络布局。
　　（三）品牌运营能力和专业人才优势
　　公司以“致力美好生活”为使命，精心打造以保障食品安全、提高流通效率、挖掘优质农产品价值为核心的品牌，经过多年培育，公司已形成极具知名度和影响力的品牌矩阵：以“深农”为主品牌，以基地端“深农农场”、流通端“海吉星”、消费端“深农甄选”为三个关键子品牌，以及包括“深农聚合”、“FQT”、“大白菜”等在内的服务体系品牌，汇集了工程建设、食品安全、信息科技、电子商务、物流管理、品牌打造等领域的创新性成果，成为农产品流通行业的标杆。
　　公司管理核心团队长期专注于农产品流通领域，具备丰富的行业经验，聚焦主业，为公司制定了清晰的战略定位及发展方向并长期持续执行。公司高度重视人才的培养与发展，秉持员工同企业同步成长、共同发展的理念，不断优化人才培养策略，构建了完备的人才发展体系，建立了完善的人才引进、培养、成长、晋升与激励机制，充实了公司人才储备，护航公司高质量、可持续发展。
　　（四）数字化管理及应用优势
　　公司以“农产品流通科技与价值赋能者”为品牌定位，深耕农产品流通行业，深入推广深农聚合支付交易系统，推动标准转运载具全面试点，率先探索全产业链“标准化、数字化”，积极融入科技浪潮，整合旗下农产品批发市场的数据资源，提升数字化运营能力，加快推动“数字菜篮子”建设。
　　公司始终深耕农产品大产业，聚焦流通赛道，与战略伙伴联动提升全产业价值链，致力于提升农产品流通环节交易效率、降低交易成本、保障食品安全质量、改善生态环保，积极践行“一头连着农村，一头连着城市”的责任担当，不断实现人民对美好生活的向往，从田地到餐桌，为商户和消费者提供更有价值的服务，成为城市保供的压舱石，为国家乡村振兴战略贡献企业力量和责任担当。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期，公司实现营业收入56.28亿元，同比上年增长2.51%，利润总额8.07亿元，同比上年增长0.15%，归属于母公司股东的净利润3.84亿元，同比上年降低14.43%。报告期，公司整体经营情况稳健提升，营业收入和利润总额较上年度有所增长；下属长沙、惠州、上海、南宁、深圳等多地市场经营性收入、利润同比增长；食材配送、进出口等产业链业务规模进一步扩大；归属于母公司股东的净利润同比下降主要系上年度公司处置原全资子公司云南东盟公司产生收益而本年度无此因素所致。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）农产品流通行业面临的机遇与挑战
　　随着国家乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革的深入推进，农业现代化进程的加快，国家明确支持大型农产品批发市场，鼓励和引导龙头企业参与农产品流通基础设施建设、现代供应链体系建设、农业全产业链开发经营、农产品品牌培育打造，促进农业转型升级，农产品流通行业仍大有可为，机遇与挑战并存。一是市场竞争日趋激烈。随着农产品批发市场集团化扩张，大型农产品批发市场的龙头效应和集聚效应逐渐显现，行业集中度越来越高，对农产品批发市场运营者提出更高的要求，因此，具备更完善的农产品批发市场网络布局和更高综合服务能力的集团将赢得先机。二是新兴模式带来冲击。随着农超对接、农社对接、农企对接等直采直供模式和直播电商、前置仓等新兴模式的迅速发展，批发市场商户的经营模式被迫从“坐商”转变为“行商”，对货源和销售渠道有更迫切的需求，因此，具备农产品流通全产业链资源整合能力的企业将更有竞争力。三是城市发展与农产品批发市场不协调。随着城市化进程不断加快、城市人口不断增加，传统农批市场对城市发展的制约越发凸显，越来越多的城市亟需调整产业结构、优化城市布局，传统农批市场的转型升级和新业态、新模式的建设发展迫在眉睫，因此，具备智慧农批、数字农批实践经验的企业在农批市场转型升级中更具优势。四是传统农产品批发市场不能满足消费需求。随着社会发展，居民愈发追求美好生活，而对农产品食品安全、溯源信息、个性化、高品质等方面提出更高的要求，传统农产品批发市场服务有限，难以满足消费者提出的更高要求，因此，具备食安检测服务、全链条溯源技术、单品培育、品牌打造等农产品流通全产业链服务能力的企业将赢得更大的发展空间。五是技术创新带来机遇和挑战。随着农业标准化程度的提升，冷链物流、柔性供应链的进步，5G、区块链、AI等技术的发展和应用，大数据的广泛应用与技术的革新，新技术的应用将催生流通新业态，智慧农业、智慧流通将改变流通模式和流通渠道，因此，优先探索将创新技术应用到农产品流通领域的企业将占据先机。
　　我国提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。无论是国内大循环、抑或是国内国际双循环，都离不开现代化产业链、供应链的建设。农产品流通在促进产销衔接和农产品产业链建设、保障农产品有效供给，以及引导生产资源市场化配置等方面具有不可替代的作用。
　　经过36年的发展，公司已形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系，具有丰富的农产品批发市场经营经验和资深的农批市场管理人才积累。公司持续深耕农批市场，创新经营模式，主动探索技术革新，全面推进信息化建设、农产品批发市场数字化转型升级；全面布局农产品流通重要枢纽城市，加快上游基地种植和冷链集配、加工中心建设、加深下游销售渠道布局、发展“深农+”品牌体系，推进全产业链业务布局，继续保持公司在农产品流通行业的领先地位。
　　（二）公司2025年度重点工作计划
　　2025年是公司实现“十四五”发展战略规划战略目标的收官之年，公司将围绕“作风建设年”的工作要求，持续巩固和拓展“十四五”期间的工作成果，深化全产业链业务拓展和“数字菜篮子”建设，践行数字化运营和服务，为“十五五”发展战略规划奠定坚实基础，助力公司实现转型升级战略目标。
　　2025年，公司重点工作计划如下：
　　1、编制“十五五”发展战略规划
　　结合公司“十四五”发展战略规划的执行情况和行业发展情况，围绕“现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商”的战略定位，锚定“数字菜篮子”战略目标，系统性总结“十四五”发展情况、目标完成情况、重点工作推进情况和存在的不足等，梳理公司面临的机遇与挑战、核心竞争力和发展定位，制定总体目标、发展规划、实施路径及保障措施，形成“十五五”发展战略规划，引领公司未来发展主线和实施路径，加快数字化转型升级，推动公司高质量、可持续发展。
　　2、继续夯实全产业链发展根基
　　公司将继续夯实农产品流通全产业链发展根基，提升从基地端到渠道端一体化运营服务能力。继续深入推进“深农农场”“深农果场”种植基地建设，完善食材配送业务全国网络布局，加大力度拓展进出口贸易及服务，整合资源培育品牌单品、丰富产品矩阵；快速有序推进重点项目成都新津、上海惠南、广州南沙新项目和长沙等二期项目建设；继续探索数字化运营能力，持续推广深农聚合支付交易系统，优化并推广档位管理、来货报备、无人门禁系统和标准转运箱的运营；探索完善核心业务轻资产输出运营模式。
　　3、加深伙伴商户互动合作
　　公司将继续推进伙伴商户体系建设落地，制定并完善伙伴商户体系运作方案，深化伙伴商户全产业链业务合作，构建共享信息、共担风险、共同受益的伙伴关系，构建互惠共赢的农产品全产业链生态圈，结合公司农产品流通全产业链资源禀赋，共同应对行业变革，开拓新的盈利增长点，赋能伙伴商户高质量发展。建立每年度召开全球伙伴商户大会组织机制，筹备举办2025年全球伙伴商户大会，加深与全球伙伴商户的交流合作，共同探讨行业未来发展趋势及应对策略。
　　4、高质量经营可持续发展
　　公司将继续强化产权管理能力，全面梳理资产情况，完善参股企业管理规定；多措并举推进“两非两资”处置，化解历史遗留问题，瘦身健体、提质增效；继续全力以赴推动再融资项目落地，并积极探索超短期融资券、中期票据等其他融资渠道，拓宽公司的资金渠道，保障公司项目投资建设，助力公司发展；持续加强人才队伍建设，优化人才梯队培养体系，继续推进实训基地与内训师队伍建设，做好人才库动态管理工作；继续推进公司战略落地、业务融合发展，高标准完成公司经营指标，全面提升全产业链运营服务能力，筑牢公司高质量经营、可持续发展根基。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司以农产品批发市场的开发、建设、经营和管理为主要业务，业务范围涉及农产品基地种植、城市食材配送、进出口等农产品产业链服务。报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化。　　报告期，公司以“致力美好生活”为使命，围绕“能力提升年”的总体要求，锚定“数字菜篮子”战略目标，着力推动农产品批发市场经营稳进提质，同时依托农产品供应链的标准化、数字化，推动农产品批发市场数字化转型，优化供应链管理、提升流通效率，提升农产品质量安全水平、降低流通成本、提高产品附加值，构建现代农产品流通全产业链，实现高质量发展，打造农产品流通科技与价值赋能者。　　1、着力夯实基础，推动批发市... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司以农产品批发市场的开发、建设、经营和管理为主要业务，业务范围涉及农产品基地种植、城市食材配送、进出口等农产品产业链服务。报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化。
　　报告期，公司以“致力美好生活”为使命，围绕“能力提升年”的总体要求，锚定“数字菜篮子”战略目标，着力推动农产品批发市场经营稳进提质，同时依托农产品供应链的标准化、数字化，推动农产品批发市场数字化转型，优化供应链管理、提升流通效率，提升农产品质量安全水平、降低流通成本、提高产品附加值，构建现代农产品流通全产业链，实现高质量发展，打造农产品流通科技与价值赋能者。
　　1、着力夯实基础，推动批发市场经营稳进提质
　　报告期，公司继续着力夯实主业基础，多措并举推动批发市场经营稳进提质。一是多地市场践行公司融合发展战略部署。沈阳海吉星助力光明海吉星装卸转运业务；深圳海吉星和惠州海吉星、南昌海吉星和安庆海吉星相互联动，融合发展，助力伙伴商户拓宽业务范围。二是各地市场积极培育特色交易区域、引进优质品类。深圳海吉星打造中东馆、东南亚馆、俄罗斯馆和国际馆专区；成都海吉星打造牛蛙、贝类、特种水产专销区和外省鲜菜基地直发区，上海市场与上海供销社合作建立“上海供销市集全国批发交易中心”，光明海吉星试业肉类、禽类、冻品交易区，岳阳海吉星开设海鲜交易区，有效提升市场交易份额；成都海吉星、福田市场打造“应时而食”体验馆，探索推广具有区域特色的高品质应季农产品。三是多地市场积极推进项目建设工作。成都新津市场完成一期拿地并启动规划建设；天津、长沙、广西等多地海吉星市场稳步推进二期建设；惠州海吉星启动二期规划建设；长春海吉星启动升级改造。四是持续推动数字化建设。各地市场加大力度推广深农聚合支付交易系统，提高交易效率。
　　2、持续推动产业链延伸，提升“深农+”品牌影响力
　　报告期，公司围绕集团“打造现代农产品流通全产业链”战略部署，持续推动农产品流通链条向上下游延伸，拓展产业覆盖面，挖掘产业链价值，提升品牌影响力。上游向基地种植端延伸。一是与全国约40万亩基地建立协议合作关系，打造“深农农场”，推动规模化、专业化种植带动周边；二是继续推动广东肇庆、海南儋州、四川达州等重点区域基地项目建设。肇庆怀集项目集配中心及田间种植配套设施主要工程建设已全部完工，儋州项目启动集配中心建设项目，达州项目以“深农果场”产品攀枝花芒果为抓手，拓展电商平台、批发市场等销售渠道；三是发挥公司农批市场“全国一张网”优势，深圳海吉星设立“深农农场”专销区，长沙马王堆海鲜水产市场举办“2024年海南水(海)产品长沙产销对接推介会”，果菜公司与合肥周谷堆市场开启产销联动，促进产销精准对接；四是推出“深农甄选”中秋榴莲月饼和持续推进耙耙柑项目，继续挖掘、培育优势单品，丰富“深农甄选”产品矩阵。
　　下游向销售端延伸。一是继续拓展城市食材配送业务。深农厨房新增设立新疆、长春、韶关3个分公司，成都海吉星、长沙海吉星大力拓展城市食材配送业务。二是践行“一头连着国内、一头连着海外”发展理念，积极推进农产品食品进出口业务。深圳海吉星进出口公司引进印尼、马来西亚海鲜，拓展东南亚生鲜水果渠道，对接越南榴莲产地直采；成都海吉星完成进出口资质备案，积极探索进出口新业务。三是围绕早春、仲春、暮春、初夏、仲夏等时节，挖掘地标性特色农产品，打造线下生鲜团购套餐，推广优质农产品。四是拓展多元化销售渠道。长沙、南昌、宁夏、柳州等多地海吉星市场开展直播带货。五是推进深农伙伴商户体系建设。公司推动伙伴商户相互赋能，推动全产业链协同发展。
　　3、持续加强人才队伍建设
　　报告期，公司围绕“能力提升年”主题，持续加强人才队伍建设。一是优化人才梯队培养模式，开展了多层次人才梯队培养。二是针对公司经营发展，开展了多场专题讲座及技能专项培训。三是健全人才培养制度体系，推行导师培养人才模式。四是计划实施2024年员工持股计划，激发公司核心骨干团队的积极性和创造力，助力公司高质量发展。
　　4、注入动能，激发企业经营活力
　　报告期，公司加快推进“两非两资”处置，加快推进南山农批城市更新项目，全力以赴推进再融资项目，为企业发展注入动能，激发企业经营活力。一是云南普洱茶公司完成注销。二是再融资项目获股东大会审议通过。
　　5、持续发挥城市保供压舱石作用
　　报告期，公司持续发挥城市保供压舱石作用。一是应对全国多地遭遇高温及强降雨等极端天气情况，公司发挥全国保供一张网优势，采用“藏菜于地”“藏菜于运”“藏菜于市”的机制，各地市场加强货源组织，做好价格监测，多举措保障市场供给，确保市民“菜篮子”供应和价格稳定。二是应对湖南省岳阳市多地洪涝灾害，长沙海吉星联动市场爱心商户驰援华容县抗洪一线，岳阳海吉星启动应急预案，全力支持抗洪救灾，保障抗洪救灾部队生活物资供应和民众基本生活物资需求。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）农批市场全国布局优势
　　公司专注于农产品流通行业35年，开创农产品批发市场“网络化”经营模式，在深圳、北京、上海、天津、成都、西安、长沙、南昌、南宁等22个大中城市投资了33个实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系。
　　（二）农产品流通全产业链布局优势
　　公司以农产品流通为主线，整合内外资源，服务批发市场主业，围绕农产品流通全产业链提供基地认证、食品安全检测、品牌培育、小额贷款、集约化加工配送等供应链服务，打造现代农产品流通全产业链。
　　（三）品牌和人才优势
　　公司以“致力美好生活”为奋斗目标，精心打造以保障食品安全、提高流通效率、综合利用资源为核心的海吉星品牌。经过多年培育，“海吉星”品牌知名度和影响力与日俱增，成为农产品流通行业的标杆。
　　公司重视员工的培养与发展，强调员工同企业同步成长、共同发展，建立了完善的人才引进、培养、成长、激励机制，通过不断地引进培养优秀人才使公司的人才队伍更壮大更完善，为公司的持续发展奠定了基础。
　　（四）数字化管理优势
　　公司以“农产品流通科技与价值赋能者”为品牌定位，深耕农批市场主业，创新经营模式，率先探索“标准化、数字化”，研发并试运营深农标准转运箱，整合旗下农产品批发市场的数据资源，探索数字化转型和新型市场交易模式，推动实体批发市场转型升级。
　　公司始终深耕农产品大产业，聚焦流通赛道，与战略伙伴一起带动全产业链价值提升，致力于提升农产品流通环节交易效率、降低交易成本、确保食品安全质量、改善生态环保，积极践行“一头连着农村，一头连着城市”、“一头连着国内、一头连着海外”的责任担当，不断实现人民对美好生活的向往，从田地到餐桌，为商户和消费者提供更有价值的服务，成为城市保供的压舱石，为国家乡村振兴战略贡献企业力量和责任担当。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　农产品批发市场承担着我国农产品流通的重任，机遇与挑战并重。一是城市高质量发展，居民消费结构也在持续升级，需求侧变化下，人民对美好生活的向往越来越强烈，对高品质、丰富度、性价比的农产品需求越来越高，但是农产品供给侧的供应能力和质量还是不足；二是各地实体农产品批发市场竞争如火如荼，大商超、新零售、电商纷纷进入农业行业，进入农业产业链中，争夺行业资源，行业竞争日趋激烈；三是随着城市化进程不断加快、城市人口不断增加，传统农批市场对城市发展的制约越发凸显，越来越多的城市亟需调整产业结构、优化城市布局，传统农批市场的转型升级和新业态、新模式的建设发展迫在眉睫。为使批发市场与城市环境相协调，许多城市将会对农批市场进行升级改造、异地搬迁，提升土地使用效率、扩大单体市场规模、优化市场功能规划、提升农批市场服务城市的功能；四是对农批市场综合服务能力、管理能力、食品安全监管、仓储和保鲜设施等提出了更高要求，强化了食品安全的责任，提升了保障供应、稳定物价等要求；五是随着农业标准化程度的提升，冷链物流、柔性供应链的进步，5G、区块链技术的发展和应用，大数据的广泛应用与技术的革新，新技术的应用将催生流通新业态，智慧农业、智慧流通将改变流通模式和流通渠道，新零售这一新的商业形态在生鲜领域快速发展，推动农产品流通领域数字化的快速发展；六是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。无论是国内大循环、抑或是国内国外双循环，都离不开现代化产业链、供应链的建设。农产品批发市场在促进产销衔接和农产品产业链建设、保障农产品有效供给，以及引导生产资源市场化配置等方面的作用日显突出。随着国家乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革的深入推进，农业现代化进程的加快，国家明确支持大型农产品批发市场，鼓励和引导龙头企业参与农产品流通基础设施建设、现代供应链体系建设、农业全产业链开发经营、农产品品牌培育打造，促进农业转型升级。
　　经过35年的发展，公司形成全国性农产品批发市场网络体系，具有了丰富的农产品批发市场经营经验和资深的农批市场管理人才积累。公司持续深耕农批市场主业，创新经营模式，加强技术创新，全面推进信息化建设、农产品批发市场数字化转型升级；深耕重点区域、重点城市，以批发市场为中心、向产业链上下游延伸，加快上游基地建设、加强下游销售渠道布局、发展“深农+”品牌体系，推进全产业链业务布局，继续保持公司在农产品流通行业的领先地位。

　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期，报告期，公司实现营业收入23.36亿元，同比下降12.72%，主要系产业链业务收入同比下降；实现净利润3.07亿元，同比增长16.92%，其中，归属于母公司股东的净利润2.13亿元，同比增长10.71%。报告期，公司农产品批发市场整体经营状况稳步提升，下属长沙、深圳、上海、惠州、南昌、成都等市场营业收入和净利润同比增长。 收起▲